Presentacin del curso Economa Global

Alamo ,JoseCoral Caycho ,RoyGiron,LuisGrabiel ,PamelaHuacoto Hernandez ,AkzelMuoz ,CeciliaReyes Lucero.YertySanchez Martinez,Kevin

HOMOLOGACION Y EVALUCION DE PROVEEDORES INTERNACIONALES

INTEGRANTES

HOMOLOGACION DE PROVEEDORESLa homologacin de proveedores es el proceso por el cual una empresa define aquellos proveedores que estn cualificados para suministrarle productos o servicios.Un proveedor que desee trabajar con una empresa que disponga de un sistema de homologacin de proveedores deber conseguir esta homologacin antes de poder comenzar a suministrar sus productos o servicios

OperativaMateria Financiero-legalMedio AmbienteSeguridadGestin De CalidadGestin ComercialResponsabilidad Social.El ISO 9001 es la Norma Internacional orientada a la gestin de la calidad del proceso que se lleva a cabo para ofrecer un producto o servicio. Las empresas que cuenten con esta certificacin no estn exoneradas del proceso de homologacin.

Cul es la diferencia entre el ISO 9001 y la Homologacin?La homologacin se realiza en base a un cuestionario de preguntas que permiten cuantificar niveles de cumplimiento.PROPSITO DE LA HOMOLOGACIN DE PROVEEDORES Contar con un sistema de evaluacin y clasificacin, mediante el cual se eviten puntos de vista diferentes o criterios subjetivos al evaluar a un proveedor.

Contar con una metodologa que nos permita conocer diversos aspectos de la gestin de una empresa proveedora y cuantificarlos.Objetivos principales del proceso de homologacin de proveedores

Obtener mejores resultados de aprovisionamiento, con unas fuentes de abastecimiento ya seleccionadas y evaluadas. Informacin actualizada y la opcin de comparar puntajes, fortalezas y debilidades entre los proveedores, mediante el sistema.Minimizar riesgos en la eleccin de proveedores y disminuir el costo de control de los productos y servicios recibidos.

Ventajas del proceso de Homologacin

Ms calidadMenos tiempoMenor riesgoMejor precioEvaluacion de la capacidad de los proveedores para cumplir los estandares de calidad; mayor confidencialidad y seguridad de la informacion.Para realizar estudios de mercado, y reduccin de tiempos de entrega al conocer los proveedores las particularidades del cliente.Riesgo de trabajar con proveedores que no puedan cumplir con sus compromisos o tengan problemas de solvencia econmica, as como de trabajar con proveedores que han prestado un mal servicio en el pasado.Se alcanzan relaciones basadas en la confianza con los proveedores, logrando una posicin como cliente estratgico.Mtodos Homologacin De Proveedores

Este sistema es similar al de auditora, pero sin realizar visita al proveedor. En este caso, la empresa elabora un cuestionario en el que se preguntan los datos importantes sobre la actividad, organizacin, medios, proceso productivo y gestin de la calidad del proveedor. Bsqueda de proveedores y Obtencin de Informacin

El proceso de bsqueda de proveedores es un accin que si realiza de la manera adecuada, nos va a permitir llegar a una buena seleccin de proveedoresFORMAS DE BUSCAR UN PROVEEDORTrabajadores de la empresa: trabajadores que probablemente conozcan proveedores con los que hayan trabajado anteriormente en sus antiguos empleos.El internet es una buena fuente donde se puede contactar con proveedores, no solo nacionales, si no tambin proveedores internacionales que permitan satisfacer nuestra necesidad.Diarios, revistas y publicaciones especializadas.Ferias o exposiciones especializadas.LA OBTENCIN DE INFORMACIN DE LOS PROVEEDORES Una vez que hemos elaborado nuestra lista de posibles proveedores se comienza a obtener informacin de las empresas con las cuales podramos formar lazos de trabajo.

Solicitndoles informacin: ya sea pidindosela directamente, por ejemplo, a sus vendedores, representantes, etc. Visitas a las oficinas y puntos de venta o distribucin.Se puede obtener referencias de antiguos clientes.Visitando la pgina web de la empresa y la forma de presentacin as como objetivos, misin y visin.Seleccin de proveedores internacionalesAl seleccionar un proveedor Internacional, la informacin y las referencias de esa empresa son amplias ya que se trata de una empresa reconocida dentro del mercado internacional y a lo largo de su trayecto en el campo laboral a importado tanto como ha exportado. Esta bsqueda y seleccin de proveedores puede realizarse de la siguiente manera:

Ronda de negocios internacionalesCmara de comercioFerias internacionalesOrganizaciones del estado (Promperu, adex, etc.).Bsqueda de la informacinBsicamente se toma en cuenta si es que la empresa esta debidamente registrada dentro de su pas y el cumplimiento de sus obligaciones dentro del pas de origen ya sea tributario y/o legal, si la empresa no cumple con ciertos requisitos es posible que sea una empresa fantasma.

CRITERIOS DE SELECCIN DE PROVEEDORES

El primer paso para realizar la evaluacin de proveedores es definir los criterios que van a ser tenidos en cuenta. La evaluacin debe incluir los siguientes criterios:Calidad de los suministros. Fiabilidad del plazo de los suministrosFlexibilidad del proveedor. Fiabilidad de la informacin. CompetitividadNivel de precios. CriteriosEVALUACIN DE PROVEEDORESUna vez definidos los criterios que van a tenerse en cuenta a la hora de evaluar a los proveedores, es necesario dar un peso a cada uno de ellos, ya que no todos los criterios tienen la misma importancia para cada empresa.Una posible ponderacin sera la siguiente:

Calidad suministros50%Fiabilidad suministros20%Flexibilidad proveedor20%Flexibilidad informacin5%Competitividad5%El siguiente paso es definir el sistema de evaluacin a utilizar para cada uno de los criterios: puntuacin de 0 a 10; puntuacin de 0 a 5; valoracin A, B, C, as como los casos en que se pone una puntuacin u otra.En el caso de calidad de los suministros, si se ha elegido un sistema de puntuacin de 0 a 5 habr que definir en qu casos se pone un 5, un 4, etc. Una posible escala de valoracin sera la siguiente:

Puntuacin 5.Puntuacin 4Puntuacin 3.Puntuacin 2.Puntuacin 1Puntuacin 0.Cuando no se ha detectado ningn incumplimiento de especificaciones en el perodo evaluado.Cuando los incumplimientos de especificaciones estn entre el 1% y el 2% de las cantidades suministradas.Cuando los incumplimientos de especificaciones estn entre el 3% y el 5% de las cantidades suministradas.Cuando los incumplimientos de especificaciones estn entre el 6% y el 10% de las cantidades suministradas.Cuandolos incumplimientos de especificaciones estn entre el 11% y el 20% de las cantidades suministradas.Cuando los incumplimientos de especificaciones superan el 20% de las cantidades suministradas.Finalmente hay que definir la frecuencia de evaluacin de los proveedores.Un ejemplo de acciones a tomar es el siguiente:

Proveedores con puntuacin 0. Inmediatamente dejan de ser proveedores homologados y, por tanto, no podrn suministrar ms productos a la empresa. Si desean volver a suministrar productos, debern pasar de nuevo el proceso de homologacin.

Proveedores con puntuacin 1 2. Se notifica al proveedor que en un plazo de un mes deber entregar a la empresa un plan escrito y programado de acciones para corregir sus incumplimientos. Si en los dos meses siguientes el proveedor no puede demostrar que est realizando acciones para alcanzar un nivel satisfactorio, ser des homologado y no podr suministrar ms productos.Proveedores con puntuacin 3 4.Se notifican al proveedor los incumplimientos que ha tenido, y se solicita un plan para corregirlos, anuncindole que en la prxima evaluacin deber mejorar sus resultados.prxima evaluacin deber mejorar sus resultados.CASOS