• Hvilke lederroller de skal udfyldes, for at ledelsen bliver en succes, er der mange teorier om!

• Her gennemgås tre af de mest anerkendte– Adizes lederroller– Mintsbergs 10 lederroller– Belbins 9 lederroller

Rolle Interesserer sig for

Yder Produkt/proces

Tid Drift/udvikling Krav

P-Producent • Hvad• Her og nu

Resultater Produkt Kort sigt Drift • Handlekraft• Viden

A-Administrator • Hvad• System/regler

Styring Proces Kort sigt Drift • Analytiske evner• Ordenssans

E-Entrepreneur • Hvad ellers• Hvorfor• Hvorfor ikke• Udvikling

Ændring Produkt Langt sigt Udvikling • Kreativitet• Risikovillig• Vedholdende

I-Integrator • Hvem• Team• Social

Sammenhold Proces Langt sigt Udvikling • Samarbejdsevne• Politisk sans

Interpersonelle roller • Topfigur

• Leder

• Forbindelsesled

Informationsroller • Informationssøger og -modtager

• Informationssorterer og fordeler

• Talsmand

Beslutningsroller • Initiativtager

• Problemløser

• Ressourcefordeler

• Forhandler

Beskrivelse af rollen og bidragettil teamarbejdet

Teamrolle Tilladelige svagheder, der kanfølge med rollen

• Begavet, kreativ indadvendt og idérig• Ser vanskelige problemstillinger fra nye vinkler• Problemløser

Idémand

• Kan være svag i sin kommunikation med andre• Glemsom og ikke praktisk anlagt• Kritikfølsom

• Entusiastisk, nysgerrig og meddelsom• Undersøger muligheder• Udadvendt, skaber kontakter

Kontaktskaber

• Kan opleves som flygtig• Taber let interessen, når den første entusiasme har lagt sig• Taler meget

• Moden, selvsikker og tillidsfuld• Kan prioritere• Klargør mål og frembringer beslutninger• Udadvendt, har øje for teammedlemmernes talenter

Koordinator

• Kan have en tendens til at manipulere ogvære imperiebygger• Ikke nødvendigvis den mest vidende i teamet

• Dynamisk, højt gearet og rastløs• Udadvendt, udfordrer og skaber pres, finder veje uden om forhindringer Opstarter

• Kan have et heftigt temperament• Kan opleves utålmodig, påståelig og stædig• Kan virke provokerende

Beskrivelse af rollen og bidragettil teamarbejdet

Teamrolle Tilladelige svagheder, der kanfølge med rollen

• Analytisk, nøgtern og objektiv• Indadvendt, med en præcis dømmekraft• Ser alle rationelle aspekter af en sag

Analysator

• Kan virke kritisk og skeptisk og meget direkte• Noget træg og ikke så inspirerende for andre

• Socialt orienteret, udadvendt og skarpt iagttagende• Sensitiv, diplomatisk og fleksibel• Lytter, opbygger, undgår gnidninger og skaber et godt klima

Formidler

• Kan være ubeslutsom og usikker i afgørende situationer• Kan virke konfliktsky og reagere overfølsomt

• Disciplineret, pålidelig og loyal• Indadvendt, effektiv i gennemførende faser• Realistisk og praktisk

Organisator

• Kan opleves som noget ufleksibel• Reagerer afvisende overfor nye muligheder og er langsom til at omstille sig

• Omhyggelig, samvittighedsfuld• Kvalitetsbevidst, leder efter fejl ogforglemmelser• Indadvendt, vedholdende og præcis Afslutter

• Kan have en tendens til at bekymre sigUnødvendigt• Kan virke emsig• Utilbøjelig til at delegere

• Bidrager med specialviden og tekniske færdigheder• Stærk faglig engagement og selvtillid• Indadvendt, koncentreret om sine mål og opgaver

Specialist

• Tendens til at isolere sig og væreuinteresseret i andre mennesker• Vogter sit område og bidrager snævert inden for dette

• Oprettelsen af teams skal ske med baggrund i opgaverne

• Lederen er klar til at give ”slip”– Kræver et udpræget Y-syn fra lederens side

• Det kræver et stort forarbejde af lederen– Sammensætningen i teamet skal være

optimalt fra starten• Dette er lederens ansvar

– Mål og rammer skal udarbejdes

• En teambuildingsproces kan indeholde følgende faser:– Udvælgelse og orientering

• hvorfor er vi her?

– Samvær, social interaktion, tillid• hvordan vil vi have det sammen

– Fastlægge mål• hvad skal vi nå sammen?

– Arbejdsgrundlag for team• hvem gør hvad?

– Arbejdsform• hvordan gør vi det her?

– Opfølgning og evaluering• hvordan går det – og hvordan bliver vi endnu bedre?