Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
A menedzsment,sportmenedzsment fogalma,a sport funkciói
Rekreáció levelező II. évfolyam
1. előadás
SportmenedzsmentRekreáció III. évfolyam
Oktató: Onyestyák Nikoletta – Sportmenedzsment Tanszék
Témakörök:1. A sportmenedzsment fogalma, a sport funkciói
2. Szervezetek, a szervezet célrendszere
3. Sportszervezetek Magyarországon (irányító, végrehajtó)
4. Eseménymenedzsment
Követelmény: gyakorlati jegy Írásbeli dolgozat a vizsgaidőszakban
W. Steven Brown: 13 végzetes hiba, amit menedzserek elkövetnek
Eredményesmenedzsment
Emberierőforrások
Megfelelő mennyiségű
tőke
Megfelelő időzítés
Jó minőségű,egyedülálló
termék
Az üzleti siker5 feltétele
MI A MENEDZSMENT?
• A menedzsment egy folyamat, amelynek segítségével a szervezet
eléri céljait.
MIT CSINÁLNAK A MENEDZSEREK?
• A menedzserek valósítják meg ezt a folyamatot.
KIK VALÓSÍTJÁK MEG?
• Meghatározzák a szervezet céljait.
• Előteremtik a szervezet működéséhez szükséges erőforrásokat.
• Irányítják és ellenőrzik a szervezet erőforrásait a szervezeti
célok elérése érdekében.
MENEDZSMENT
VEZETÉS SZERVEZÉS
Társadalmi elvárások,
CÉLOK
SZERVEZET
KÜLSŐ ÉS BELSŐ
ELŐFELTÉTELEK
(Személyi, anyagi, tárgyi)
FELADATOK FOLYAMATOK EREDMÉNYEK
TÁRGYI ERŐFORRÁSOK
Ingatlanok
Berendezés
Felszerelés
PÉNZÜGYI ERŐFORRÁSOK
Bevétel: közvetlen a vásárlótól
közvetett
(kölcsön, állam)
Kiadás
Költségvetések
Készpénz áramlás
EMBERI ERŐFORRÁSOK
MENEDZSMENTA SZERVEZET
CÉLJA
A SPORTMENEDZSMENT TERÜLETEI
SPORTMENEDZSMENT
ELMÉLETE
SZABÁLYOK
DEFINÍCIÓK
MÓDSZERTANA
ESEMÉNY-
SZERVEZÉS
SZERVEZETEK
SZERVEZÉSE
VILÁGVERSENYEK
VERSENYEK
KONFERENCIÁK
EGYÉB ESEMÉNYEK
ÚJ
SZERVEZETEK
LÉTREHOZÁSA
SZERVEZETEK
ÁTSZERVEZÉSE
VEZETÉS – SZERVEZÉSELMÉLET - MANAGEMENT
KIALAKULÁSÁNAK TÖRTÉNETI ELŐZMÉNYEI INDÍTÉKAI
- A TÁRSADALMI MUNKAMEGOSZTÁS FOKOZÓDÁSA;
- POLGÁRI TÁRSADALOM ”TÖMEGTERMELÉSSEL” JELZETT
SZAKASZÁNAK KIALAKULÁSA;
- AZ 1929-ES NAGY GAZDASÁGI VÁLSÁG;
- A TÁRSADALMI ÉLET SZERVEZETEINEK BONYOLULTABBÁ
VÁLÁSA (MONOPÓLIUMOK, TRÖSZTÖK);
- A ”MANAGER” MEGJELENÉSE (ELVÁLIK A TULAJDONOS ÉS
A TULAJDON)
- A TUDOMÁNY ÖNFEJLŐDÉSE – KÉNYSZERÍTŐ
PROBLÉMAHELYZET, MÓDSZERES MEGOLDÁS.
Zárt
rendszer
Nyílt
rendszer
Racionális cselekvés Emberközpontú cselekvés
1900-1930
TAYLOR
FAYOL
WEBER
1930-1960
MAYO
MCGREGOR
BARNARD
SELZNICK
MASLOW*
1960-1970
CHANDLER
LAWRENCE-
LORSCH
BURNS-
STALKER*
1970-
SIMON
WEICK
MARCH
*Scott eredeti kétdimenziós rendszerében nem.
H. FAYOL (1841-1925) VEZETÉSI TEÓRIÁJÁNAK LÉNYEGIELEMEI
- A MUNKÁT VÉGZŐ EMBERRE KONCENTRÁL;
- A LIEÁRIS VEZETÉSI STRUKTÚRÁT RÉSZESÍTI ELŐNYBEN;
- A VEZETŐI MUNKA 5 ALAPVETŐ ELEME
Vezetni nem más, mint:
1. Tervezni
2. Szervezni
3. Rendelkezni
4. Koordinálni
5. Ellenőrizni
F. W. TAYLOR (1865-1915) A SCIENTIFIC MANAGEMENTELMÉLETÉNEK VÁZLATOS MEGÁLLAPÍTÁSAI, TÉNYEI:
- HIERARCHIA ÉS MUNKAMEGOSZTÁS A SZERVEZET MINDEN SZINTJÉN
- MEGFELELŐ EMBER A MEGFELELŐ HELYRE;
- FUNKCIÓK SZERINTI VEZETÉS – FUNKCIONÁLIS VEZETÉSI STRUKTÚRA;
TAYLOR ELVEI:olyan rendszer, ahol csak jól lehet dolgoznia bér alapja a műszaki normamegfelelő ember a megfelelő helyrenincs csoportmunkaszabványosítás
MAX WEBER (1864-1920) AZ IDEÁLTÍPUSÚBÜROKRATIKUS SZERVEZET JELLEMZŐI
- A SZERVEZET CÉLOK SZERINT FELADATOK, MUNKAMEGOSZTÁS
-A SZERVEZET HIERARCHIA ELVEI SZERINT ÉPÜL FEL,
-A SZERVEZET ELVONT SZABÁLYOK SZERINT TEVÉKENYKEDIK,
-AZ IDEÁLIS VEZETŐ A FORMALISZTIKUS SZEMÉYLTELENSÉG SZELLEMÉBEN
-SZAKKÉPZETTSÉG.
A VEZETÉS
A vezetés a szervezetnek az a része, amely a szervezeti hierarchia
egyes pontjain, szintjein önállósul, speciális irányítási céllal jön létre, s
a munkamegosztás során a szervezet működését biztosítja.
A SZERVEZET MŰKÖDÉSÉNEK ALAPVETŐ ELEMEI:
- CÉLOK KITŰZÉSE;
- FELADATOK MEGHATÁROZÁSA;
- FELTÉTELEK BIZTOSÍTÁSA;
- A SZERVEZET ALKALMAZKODÁSÁNAK BIZTOSÍTÁSA;
- A SZERVEZET FOLYAMATOS FEJLESZTÉSE.
Vezetői funkciók és feladatok Tervezés: célkitűzés, célelérés útja, módszerek
Tájékozódás, tájékoztatás
Helyzetelemzés: erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek értékelése (SWOT)
Döntéshozás: rutin vagy egyedi, összetett döntések;egyéni és/vagy csoportos döntések
Szervezés, koordináció: munkaszervezés, folyamat ésműködésszabályozás
A végrehajtás irányítása, a dolgozók motiválása
Ellenőrzés, értékelés: viselkedés, eredmény
Mivel lehet ösztönözni az embereket?
Önmegvalósítás
Presztízs
Szociabilitás
Változatosság
Munkaerkölcs
Elmélyülés
Kreativitás
Tekintély
Függetlenség
Irányítás
Ösztönzési rendszerkialakítása
Teljesítményértékelésirendszer
Munkakör kialakításmunkakör gazdagításrévén
AA vezetőkvezetők hatékonyságáthatékonyságát befolyásolóbefolyásoló külsőkülsőtényezőktényezők
A beosztottakA beosztottakszemélyiségeszemélyisége
A feladatA feladatjellegejellege
A vezető A vezető hatalmánakhatalmának
forrásaforrása
A vezető és a A vezető és a A vezető és a A vezető és a beosztottakbeosztottak
viszonyaviszonya
CsoportosCsoportosdöntésekdöntésekszabályaiszabályai
A dolgozókA dolgozókszükségleteiszükségletei
A beosztottakA beosztottakfejlettségefejlettsége
HATÉKONYHATÉKONYHATÉKONYHATÉKONYVEZETÉSVEZETÉS
paternalista,koopoeratív
karizma,befolyásolás
szabályozás,hatalomérvényesítés
Vezetési módszer
koopoeratívak,egyensúlyozók
informálisakformalizáltakJellemző viszonyok
technokratikus,hatalmi
személyközistrukturálisJellemző koordináció
együttműködésvállalkozás,kreativitás
teljesítmény,eredmény
Legfőbb értékek
befolyásolókigényeinekkielégítése
elégedett ügyfelekés alkalmazottak
szervezeti eredmény
Vezetés célja
befolyásolócsoportok
emberekszervezetVezetés tárgy
VÁLLALATKORMÁNYZÁSA
EMBEREK VEZETÉSESZERVEZETEK
VEZETÉSESZEMPONTOK
A háromféle értelmezés összevetéseA háromféle értelmezés összevetése -- Pound (1995)
VEZETŐI SZEREPEK
MINTZBERG SZERINT
1. SZEMÉLYKÖZI SZEREPEK
- nyilvános megjelenések szerepe
- főnöki szerep
- kapcsolattartó (teremtő és ápoló) szerep
2. INFORMÁCIÓS SZEREPEK
- információ gyűjtő
- információ-elosztó
- szóvivő szerep
3. DÖNTÉSI SZEREPEK
- vállalkozói szerep
- zavarelhárító szerep
- erőforrás-elosztó szerep
- tárgyaló-megegyező szerep
A sport társadalmi funkciói
1. Egészség-megőrző funkció
2. Szórakoztató funkció
3. Gazdasági funkció
4. Politikai – reprezentációs funkció
5. Példakép funkció
6. Nevelési
7. Esztétikai
8. Kulturális
A sport egészség-megőrző funkciója
Prevenció, megtartás, rehabilitáció
Egészségre nevelés a sport által
Az egészség fizikai, pszichikai és szociális feltételei
Táplálkozás – egészség – fizikai aktivitás
A sport életmódformáló funkciója
Versenyspirál – a szervezet kihasználása
Edzéselmélet fontossága
Sport – teljesítménykényszer – dopping
Iskolai sport, rekreációs sport, versenysport
Az egészség-megőrző funkció kiteljesedésének színterei
A sport szórakoztató funkciója
Aktív – részvétel, helyszíni néző
Passzív – médián keresztül
Látványosság
Szolgáltatóipari eszköz
Szocializációs hatás – közösségteremtő erő
A sport gazdasági funkciója
Sport, mint áru Sporttevékenység
Sporteszközök
Látvány
Sportintézmények
Sportinfrastruktúra
Sportoló, mint munkavállaló Hivatásos sportoló
Életképesebb munkavállaló – a termelőmunka közvetlen energiaforrása, munkaerő regenerálódása
A sport politikai, reprezentációsfunkciója Sokáig a honvédelemben töltött be fontos szerepet Hazafiság egy erkölcsi indíttatású magatartásmód –
hazaszeretet, haza-szolgálat Sportdiplomáciai funkciók, majd politikai is Nemzetközi kapcsolatok építése A nemzetközi sporteseményen a hazát is képviselik Ókori olimpiai eszme Hidegháború a sportban
A sport példakép funkciója
Élsportolók, olimpikonok
Sztárok: teljesítmény, szépség, gazdagság,népszerűség
Rekreációban az extrém sportoknál
Szabadidős Látványsport
A sport •Szabadidős tevékenység•Fizikai erőkifejtéssel jár•Nem szükséges eleme averseny
•Munka, hivatás•Nem feltétlenül jár fizikaierőkifejtéssel•Szükséges eleme averseny
A sportoló célja •Szabadidő eltöltés•Egészségmegőrzés
•Jövedelemszerzés•Előmenetel
A sportolóközgazdasági szerepe
•Fogyasztó •Munkaerő
Fogyasztó •A sportoló maga •A szórakozni vágyóközönség
A fogyasztó célja •Egészségre gyakorolt hatás •Élvezeti érték
A funkciók érvényesülésétbefolyásolja
Sportág nézettségi foka
Sporttörténeti hagyományok
Nagypolitika elvárásai
Természeti, anyagi, személyi kondíciók
1. Feladat
Válasszon ki egy konkrét sportszervezetet ésnevezze azt meg!
1. Milyen konkrét erőforrásokra van szüksége ennek a sportszervezetnek? Honnan tudjaezeket beszerezni?
2. Hogyan érvényesülnek a sport társadalmifunkciói ennél a sportszervezetnél?