Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Jaarverslag2016
Voorwoord
Met veel genoegen bieden wij u hierbij het jaarverslag 2016 aan, een verslag met naast de
gebruikelijke financiële- en personele cijfers, ook interviews met een aantal collega’s over
belangrijke ontwikkelingen.
2016 was het jaar waarin de crossmediale strategie zichtbaar vorm heeft gekregen. 2016 was
het jaar waarin op basis van onze kernwaarden verbinding, innovatie, topexecutie, flexibiliteit
en accountability hard is gewerkt.
Het harde werken is beloond en 2016 is wederom succesvol afgesloten. Dat geeft vertrouwen
voor de toekomst. Een toekomst, die voor de wereldwijde mediasector, waarbinnen wij
opereren, nog steeds onzeker en turbulent is.
NDC mediagroep heeft veel geïnvesteerd in samenwerking binnen de nationale mediasector
en in de verbinding met al onze klanten, leveranciers en alle stakeholders in het noorden.
Gesterkt door die verbinding gaan wij de toekomst met vertrouwen en vol energie tegemoet.
NDC mediagroep jaarverslag 2016 3
Jaarverslag
Doelstelling 4
Samenstelling directie 4
Kerncijfers 5
Bericht van de Raad van Commissarissen aan de aandeelhouders 6
Bestuursverslag 9
Volop in beweging 10
Interview met Carlien Bootsma 12
Interview met Floor Schouwman 14
Interview met Mike Helder 16
Terugblik in steekwoorden 18
Sociaal jaarverslag 2016 20
Personeelsgegevens 22
Organogram 24
Jaarrekening
Geconsolideerde balans per 31 december 2015 26
Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2015 28
Geconsolideerd kasstroomoverzicht over 2015 29
1. Algemene toelichting 30
2. Grondslagen voor de waardering van de activa en de passiva 33
3. Grondslagen voor de resultaatbepaling 36
Toelichting op de geconsolideerde balans 38
Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening 45
Enkelvoudige balans per 31 december 2015 48
Enkelvoudige winst- en verliesrekening over 2015 50
Toelichting op de balans en de verlies- en winstrekening 51
Toelichting op de enkelvoudige balans 52
Overige gegevens
Statutaire winstverdeling 56
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 57
Inhoudsopgave
4 NDC mediagroep jaarverslag 2016
Het doel van de vennootschap is het vervaardigen en uitgeven of het doen vervaardigen
en doen uitgeven van dag-, nieuws- en huis-aan-huisbladen, periodieken, boeken en overig
drukwerk, hetzij voor eigen rekening hetzij voor rekening van derden, en in het bijzonder het
uitgeven of doen uitgeven van het dagblad ‘Leeuwarder Courant’, het ‘Dagblad van het
Noorden’ en het ‘Friesch Dagblad’, het vervaardigen en uitgeven van elektronische media
gericht op de verspreiding van actuele informatie voor en over het Noorden van Nederland
en in het bijzonder Friesland, Groningen, Drenthe en de kop van Overijssel.
Doelstelling
Samenstelling directie
Mw. D. Boonstra
Mw. J Schiphorst
NDC mediagroep jaarverslag 2016 5
Kerncijfers
In duizenden euro’s 2016 2015 delta %
Resultaten
Netto Omzet 102.975 100.787 2,2%
Kosten van grond- en hulpstoffen -9.507 -8.229 15,5%
Kosten uitbesteed werk -22.821 -22.965 -1,7%
Lonen en salarissen -43.714 -45.245 -3,4%
Afschrijving vaste activa -4.155 -4.637 -10,4%
Overige bedrijfskosten -18.416 -14.954 23,2%
Totale bedrijfslasten -98.373 -96.030 2,4%
Bedrijfsresultaat 4.362 4.757 -8,3%
Resultaat na belastingen 2.760 2.959 -6,7%
Balans
Balanstotaal 41.065 47.616 -13,8%
Totaal eigen vermogen 7.412 4.652 59,3%
Nettoschuld¹ 5.894 14.185 -58,4%
Totaal eigen vermogen als % van balanstotaal 18,0% 9,8%
Kasstroom
Netto kasstroom uit operationele activiteiten 5.130 8.859 -42,1%
Netto kasstroom investeringsactiviteiten² 3.194 -773 -513,2%
Investeringen
Investeringen 1.526 1.352 12,9%
¹) De nettoschuld betreft langlopende rentedragende verplichtingen, verplichtingen aan financiers, het saldo van de verplichtingen aan en
vorderingen op gelieerde ondernemingen minus ter vrije beschikking staande liquide middelen.
²) De netto kasstroom investeringsactiviteiten wordt beïnvloed door de verkoop van het pand in Groningen.
6 NDC mediagroep jaarverslag 2016
De Raad van Commissarissen adviseert de aandeelhouders de jaar-
rekening vast te stellen en de directie decharge te verlenen.
Het financiële resultaat van 2016 stemt tot tevredenheid.
Het bedrijfs resultaat van de totale groep bedraagt 4,4 miljoen euro.
Afgezet tegen de trends op de landelijke dagbladenmarkt in Neder-
land, presteert NDC mediagroep B.V. goed. De oplagedaling is vrijwel
tot staan gebracht, de totale omzet is in een grillige markt op niveau
gebleven. Daarbij hebben externe drukopdrachten de daling in
advertentie omzet gecompenseerd.
De Raad van Commissarissen constateert met tevredenheid dat de
multimedia strategie die vorm gekregen heeft in het Middel Lange
Termijn Plan(MLTP) planmatig wordt uitgevoerd. De eerste resul taten
werden in 2016 zichtbaar, al bleef het uiteindelijke resultaat iets
achter op de verwachting. Binnen de organisatie is onverminderd
veel aandacht voor het realiseren van de in het MLTP geformuleerde
strategie. Het is evident dat een door alle stakeholders gedragen
strategie één van de belangrijke pijlers is in het welslagen ervan en
inmiddels breed wordt gedragen in de organisatie. De RvC zal de
executie van de strategie scherp volgen en is alert op de ontwikke-
lingen in het media landschap.
In 2016 vergaderde de RvC 5 keer (op 12 februari, 20 april, 1 juli,
23 september en 11 november). Daarnaast vonden er enkele malen
ingelaste telefonische vergaderingen plaats. Op 20 april woonden
twee leden van de RvC de Overlegvergadering van directie met de
Ondernemingsraad bij. Op 11 november vond aansluitend aan de
reguliere vergadering een zogenaamde “benen op tafel” sessie plaats.
Tijdens deze sessie werden presentaties gehouden door Ennel van
Eeden en Casper Scheffer van PwC (rapport “Entertainment & Media
outlook fort the Netherlands 2016-2020), Dr. Klaske Tameling (n.a.v.
haar dissertatie “En wat doen we online?”) en marketing manage-
ment consultant Walter van de Mee. Zowel van de reguliere- als de
telefonische vergaderingen heeft verslaglegging plaatsgevonden.
Deze verslagen alsmede de verslagen van de directievergaderingen
zijn ter kennis gebracht van de Aandeelhoudersvergadering.
Hierbij bieden wij u de jaarrekening over het jaar 2016 aan van NDC mediagroep B.V. ter behandeling en vaststelling. De jaarrekening, zoals die is opgesteld door de directie, is besproken door de Raad van Commissarissen in haar vergadering van 14 april 2017, nadat zij door de accountant was gecontroleerd. Deze heeft een goedkeurende verklaring afgegeven.
In 2016 is veelvuldig overleg gevoerd tussen de RvC en de directie
inzake de verkoop van de kantoorpanden in Groningen en
Leeuwarden. Uiteindelijk heeft dit geresulteerd in de verkoop
van beide kantoorpanden, waarvan Leeuwarden in 2017. Met de
opbrengst van de verkoop van de kantoorpanden, alsmede door af-
lossing vanuit operationele bedrijfsresultaten heeft de onderneming
een groot deel van de uitstaande lening bij Stichting FB Oranjewoud
kunnen aflossen. Dit heeft geresulteerd in een significante verbete-
ring van de financiële positie van de onderneming.
De vergaderingen van De Raad van Commissarissen werden bij-
gewoond door de directie, de bedrijfsjurist en de directiesecretaris.
De Commissarissen woonden de twee Algemene vergaderingen van
Aandeelhouders bij, waarbij de voorzitter van de Raad op basis van
statutaire bepalingen tevens als voorzitter van de Aandeelhouders-
vergadering optrad.
De voorzitter van de Raad van Commissarissen stemde regelmatig
de voortgang van een aantal dossiers af met de algemeen directeur,
terwijl incidenteel er contacten waren tussen overige directieleden
en individuele leden van de Raad van Commissarissen inzake speci-
fieke dossiers, zoals de verkoop van het vastgoed.
De contacten tussen de Raad van Commissarissen en leden van de
directie verliep in goede harmonie en kenschetsen zich een door
professionele wijze van samenwerking en open sfeer, waarbij de RvC
haar kritisch toezicht houdende rol niet uit het oog verloor.
Naast de mededelingen van de directie over de algemene gang
van zaken zijn onder andere de volgende onderwerpen aan de orde
geweest:
Jaarstukken betreffende 2015,
Voortgang budget 2016
Jaarplan/budget 2017.
Maand- en kwartaalrapportages
Strategie van de onderneming zoals verwoord in het MLTP en is
bijgesteld voor de periode 2017 - 2019.
Bericht van de Raad van Commissarissen aan aandeelhouders
NDC mediagroep jaarverslag 2016 7
Projecten- en innovatietrajecten
Diverse samenwerkingsovereenkomsten
Verkoop kantoorpanden
Financiering
Ontwikkelingen ten aanzien van het verbeteren van de
commerciele organisatie
Voortgang verbetertraject met betrekking tot finance & control.
Ontwikkelingen aangaande de cao’s.
Ontwikkelingen aangaande de pensioenregelingen
De RvC kenschetst haar inbreng in 2016 als actief en betrokken.
Alle geledingen van het bedrijf leven zich in in nieuwe markten.
De dynamiek en het ondernemerschap dat in de onderneming is
gekomen, wordt door medewerkers met enthousiasme opgepakt en
positief beïnvloed.
Vanaf 1 april 2017 loopt het 2 jarig mandaat van de RvC ten einde.
Met ingang van deze datum wordt de RvC voortgezet met
3 commissarissen. Hiervoor zijn de heren Hans Willem Cortenraad
(voorzitter) en Jorrit Volkers door de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders herbenoemd. Voor de 3e zetel is een vacature
ontstaan. Deze wordt zo spoedig mogelijk ingevuld. Per genoemde
datum is afscheid genomen van de commissarissen Antoin
Bruijninckx, Paul Mazel en Eddy Smit. Zij wordenbedankt voor hun
inzet en betrokkenheid.
Het overleg met de directie en de medezeggenschapsorganen als-
mede het periodiek overleg met de aandeelhouders verliep construc-
tief. De sfeer van openheid en vertrouwen past bij de zelfbewuste
onderneming die de NDC mediagroep is.
De Raad van Commissarissen dankt aandeelhouders, directie en
mede werkers voor hun inzet in deze spannende en interessante
tijden.
Namens de Raad van Commissarissen
H.W. Cortenraad, voorzitter
Leeuwarden, 28 april 2016
8 NDC mediagroep jaarverslag 2016
Resultaatontwikkeling 2016In 2015 is een strategisch plan opgesteld voor de jaren 2015-2018
waarin is aangegeven dat NDC zich gaat focussen op een crossme-
diale aanpak voor drie leeftijdscategorieën aan consumentenzijde en
voor adverteerders c.q. ondernemers.
De omzet over 2016 steeg licht ten opzichte van 2015 van 100,8
miljoen euro naar 103,0 miljoen euro. De oplage omzet daalde met
0,1 miljoen euro en de advertentieomzet met 1,2 miljoen euro, echter
deze lichte daling is beter dan de de landelijke trend. De totale omzet
steeg door hogere bezetting van de pers door toename van externe
drukorders.
Naast kostenbesparingen is ook gewerkt aan het duurzaam wijzigen
van het business model van de NDC mediagroep. Om digitaal publi-
ceren mogelijk te maken is de geplande investering in CCI NewsGate
uitgevoerd. De implementatie is eind 2015 gestart met het Friesch
Dagblad en voor de andere dag- en weekbladen begin 2016 succes-
vol afgerond.
Andere belangrijke ontwikkelingen in 2016 zijn:
CPM-tarieven zijn ingevoerd ten behoeve van het verkopen van
crossmediale concepten aan adverteerders.
CRM-data van zowel adverteerder als consument zijn
substantieel verrijkt.
Fact based sales is ingevoerd. Dat behelst het zichtbaar maken
van de relatie tussen salesinspanningen en sales-resultaten op
individueel niveau.
Voor de thema’s Ambitie, VanPlan en Gezondheid&Co zijn
aanvullende producten en diensten ontwikkeld; deze positieve
voorbeelden staan model voor het ontwikkelen van de andere
thema’s.
De samenwerking met Podium TV (bewegend beeld) is gestart en
leidt tot een zichtbare versnelling van de crossmediale strategie.
Samenwerking met de ‘iconen’ in het Noorden begint steeds
meer vorm en resultaat te krijgen.
Echter, het jaar 2016 maakt ook duidelijk dat de implementatie
van de strategie nieuwe competenties vereist die NDC mediagroep
verder moet ontwikkelen middels training, externe adviseurs of
samenwerking met derden moet invullen. Dit geldt in mindere of
meerdere mate voor alle functionele onderdelen. Daarnaast is er een
leiderschapsprogramma gestart in november 2016 voor een ieder die
mede sturing geeft aan dit transitie proces.
RisicobeheersingNDC mediagroep B.V. heeft in 2016 als onderdeel van FBJM Media
Holding B.V. geopereerd. Bij de inrichting van het risicobeheersing
systeem zijn een 25 tal risico’s gedefinieerd die we in een aantal
categorieën te weten strategische, organisatorische, juridische,
financiële en politieke risico’s hebben ingedeeld. Deze risico’s zijn
geanalyseerd op basis van (financiële) impact op het behalen van
de organisatie doelstellingen en kans dat het risico zich voordoet
binnen een jaar.
De aanwezige maatregelen en actieplannen zijn geëvalueerd in
die zin dat het gepercipieerde risico tot een aanvaardbaar niveau
wordt teruggebracht. Daarnaast zijn er als gevolg van de jaarlijkse
risicoanalyse additionele benodigde maatregelen geïdentificeerd, wat
resulteert in nieuwe actieplannen. De voortgang van de actieplannen
wordt op kwartaal basis gemeten.
De belangrijkste strategische risico’s voor NDC mediagroep B.V.
zijn de dalende oplage en advertentie inkomsten uit de traditionele
verdienmodellen. Middels de ingezette transitiestrategie die met
name bestaat uit een continu content producerende redactionele
organisatie voor verschillende distributie kanalen en het beschikbaar
stellen van een crossmediaal bereik verwacht NDC mediagroep B.V.
dat de relevantie voor verschillende doelgroepen en adverteerders
toeneemt in en voor de Noordelijke regio. Een andere pijler waar
NDC mediagroep B.V. op steunt is om door middel van samenwerken
met andere partijen in de bedrijfstak de bedrijfskosten beheersbaar
te houden, voor Grafisch Bedrijf en Nationale Sales zijn concreet
stappen gemaakt, voor Transport&Distributie en ICT worden moge-
Bestuursverslag
In 2016 is de NDC mediagroep B.V. verder gegaan op het pad van de transitie naar een crossmediaal bedrijf dat Noord-Nederland op een financieel gezonde wijze voorziet van onafhankelijk en relevant nieuws. Dit heeft er toe geleid dat het jaar 2016 met een positief bedrijfsresultaat van 4,4 miljoen euro en een positief netto-resultaat van 2,8 miljoen euro is afgesloten.
NDC mediagroep jaarverslag 2016 9
lijkheden nader geanalyseerd. Een ander zeer belangrijk risico is het
bewaken van de kwaliteit en de betrouwbaarheid van de redactio-
nele content. Dit wordt gedaan onder meer door het borgen van de
onafhankelijkheid van de redactionele organisatie en de kwaliteit van
de medewerkers.
Risico’s rondom wetgeving freelancers, minimumloon, privacy,
mededinging en BTW zijn als juridisch / politiek geclassificeerd;
deze risico’s worden geadresseerd door de nodige externe expertise
in te huren om aanpassing van het te voeren beleid te ondersteunen
c.q. te medewerkers te trainen.
Organisatorische risico’s zoals de back-up in het geval van (gedeelte-
lijke) uitval van de drukkerij en de transport& distributie activiteiten
zijn georganiseerd door respectievelijk externe uitwijk te organiseren
en met meerdere partijen te werken waardoor van risico spreiding
sprake is.
Een ander zeer belangrijk organisatorisch risico is opvolging op
kernposities te waarborgen, hiervoor hebben we een opleidings-
programma geïmplementeerd dat erop is gericht om talenten in onze
organisatie verder te ontwikkelen en een effectieve doorstroming te
bevorderen.
Andere belangrijke risico’s zijn de beheersing van de security van de
ICT systemen en het beleid rondom veiligheid en arbeidsomstandig-
heden van de medewerker, ook hier wordt gewerkt met de nodige
externe expertise om dit beleid uit te voeren c.q. medewerkers te
begeleiden.
NDC mediagroep B.V. zal bij het innemen van de (fiscale) stand-
punten handelen binnen de grenzen van de wet, daarbij rekening
houdend met de bedoeling en intenties van de wetgever. Daarnaast
wordt het belang van de stakeholders mee gewogen.
Vooruitzichten2017 moet worden gezien als een schakeljaar om op langere termijn
een duurzaam NDC mediagroep B.V. neer te zetten, ook in financiële
zin. Belangrijke speerpunten zijn:
Bouwen aan gewenste competenties/professionalisering
resulteert naast extra kosten aan opleiding & adviseurs ook in
afvloeiingskosten.
De executie van de strategie in de vorm van programmamanage-
ment, goede route to market en gecontroleerde vrijgave van de
budget op basis van te realiseren doelstellingen.
Gezonde kostenbase door flexibiliseren en optimaliseren. Een
aantal kosten posten heeft een eenmalig karakter. Een ander
deel van de ‘nieuwe uitgaven’ gaat behoren tot de zogenaamde
nieuwe kostenbase van het crossmediale NDC bedrijf. Om deze
kostenbase op lange termijn financieel duurzaam te maken is het
project Raak! opgestart om vast te stellen wat de toekomstige
benodigde processen/activiteiten zijn (de nieuwe kostenbase)
en daaruit zal voortvloeien dat een aantal activiteiten niet meer
noodzakelijk is cq. niet meer tot de core-activiteiten van
NDC mediagroep behoort. Dat leidt tot een verdere flexibilisering
van de kosten, ook hiervoor zijn afvloeiingskosten gebudget-
teerd.
De onderneming is langlopend gefinancierd door Stichting
FB Oranjewoud. De lening bedraagt ultimo 2016 15 miljoen. In 2017
is het pand Leeuwarden verkocht. De opbrengstwaarde van het pand
Leeuwarden bedraagt 7,5 miljoen, welke is afgelost op de lening.
In februari 2017 is nog een bedrag van 2,5 miljoen afgelost,
waardoor de resterende lening ultimo april 2017 5 miljoen bedraagt.
Deze dient uiterlijk 31 december 2018 terugbetaald te worden.
Gezien de huidige liquiditeitspositie, behaalde financiële resultaten
over de afgelopen 2 jaar en positieve meerjaren prognose, zijn wij
positief over de mogelijkheden tot herfinanciering voor de eind-
datum van de lening of volledige aflossing vanuit de operationele
kasstromen. Om deze redenen zijn wij van mening dat de veronder-
stelling van continuïteit van de onderneming is gerechtvaardigd.
Samenstelling directieDe directie van de vennootschap bestaat uit twee vrouwen en twee
mannen. De RvC bestaat uit vier heren. De verhouding man en
vrouw bij NDC mediagroep B.V. is in lijn met wat gebruikelijk is in
de branche. Voor de invulling van (toekomstige) vacatures zullen bij
beschikbaarheid en geschiktheid van kandidaat mannen en vrouwen
met gelijke voorkeur worden behandeld.
TenslotteDankzij de inzet en toewijding van de medewerkers is 2016 wederom
een succesvol jaar geweest. Het jaar 2016 is in vele opzichten een
bijzonder en inspannend jaar geweest. Wij zijn alle medewerkers
en betrokkenen erkentelijk voor hun voortdurende bijdrage aan de
ontwikkeling van NDC mediagroep B.V. Alleen met hen en hun inzet
kunnen we koers houden en ons doel realiseren.
Leeuwarden, 28 april 2017
D. Boonstra en J. Schiphorst
10 NDC mediagroep jaarverslag 2016
Deze transitie is noodzakelijk, omdat het mediagedrag van consu-
menten drastisch is veranderd. Nederland is een van de hoogst
gedigitaliseerde landen van de wereld met uitstekende wifi netwerken
en mobiele netwerken. Meer dan 90 procent van de bevolking is
aangesloten op internet en de meeste consumenten zijn vrijwel
permanent online met hun smartphone, tablet of personal computer.
Deze technologische ontwikkeling heeft de verhouding tussen
consumenten en nieuwsorganisaties gewijzigd. Printmedia onder-
vinden geduchte concurrentie van internet en hebben als gevolg
daarvan hun oplages zien dalen. Moderne nieuwsconsumenten
verwachten van hun ‘nieuwsleveranciers’ dat zij overal, op elk
moment en op alle podia op de hoogte worden gehouden van
nieuws en ontwikkelingen in de samenleving. Social media stellen
nieuwsconsumenten in staat om zelf ook nieuwsbrenger te zijn, te
reageren op nieuws en nieuws te delen met vrienden en bekenden.
Commercieel zijn de gevolgen van de digitalisering eveneens merk-
baar. Bedrijven en adverteerders ontdekken de vele extra mogelijk-
heden die nieuwe media en nieuwe technieken bieden om
te communiceren met (nieuwe) klanten.
Behalve een hoog tempo van technologische vernieuwing, is
convergentie van sectoren waarneembaar. Voorbeelden hiervan zijn
co-creatie en branded content. Voor nieuwsorganisaties die vitaal
en relevant willen blijven is het een noodzakelijkheid om hieraan
tegemoet te komen. NDC anticipeert hierop door partnerships aan
Volop in beweging
NDC mediagroep was in 2016 volop bezig om uitvoering te geven aan de middellange termijnplanning. Daarin is een strategie uitgezet voor de jaren 2016-2018 om te veranderen van printmediabedrijf naar een cross mediale uitgeverij in Noord-Nederland.
Vrijwel permanent online met smartphone,
tablet of personal computer.
NDC mediagroep jaarverslag 2016 11
te gaan met andere organisaties in het Noorden zoals Wildlands in
Emmen en Leeuwarden Culturele Hoofdstad 2018. NDC Studio is
de partner voor het in co-creatie realiseren van branded content
concepten. Een ander voorbeeld is het platform MijnNieuws&Co.
Burgers schrijven mee aan het nieuws voor lokale gemeenschappen
rond de weekbladen.
NDC ondervindt, evenals andere uitgeverijen, sterke concurrentie
van de ‘digital giants’: Google, Facebook, Apple etc. Internationale
onderzoeken wijzen op de unieke regionale/lokale content waar-
mee uitgevers, zoals NDC, onderscheidend zijn. Met verdiepende
kwaliteitsjournalis tiek en sterke merken op online en offline plat-
forms ligt hierin de kracht van NDC.
NDC werkt vastberaden aan een nieuwe organisatie die het mogelijk
maakt om de nieuwe wensen van consumenten en bedrijven/
adverteerders te vervullen. Gegrondvest op een lange historie, die
teruggaat tot 1752, is NDC dé nieuws- en informatiebrenger van
Noord-Nederland. Drie regionale dagbladen, bijna dertig week bladen,
twee nieuwsbladen en diverse digitale themakanalen vormen het
kloppend hart van Noord-Nederland. De printmedia zijn hiervan een
solide en onmisbaar onderdeel. De oplage daalt veel minder snel dan
enkele jaren geleden. Qua oplage ontwikkeling presteerde NDC beter
dan het landelijk gemiddelde. Er is een voorzichtige trend naar een
nieuw evenwicht in het medialandschap waarin gedrukte dagbladen
hun meerwaarde vinden in duiding en verdieping.
Het realiseren van de crossmediale uitgeverij vindt plaats langs drie
lijnen, de redactie, marketing en sales en het grafisch bedrijf.
De redactie bouwt volop aan een crossmediale organisatie die zeven
dagen per week, 24 uur per dag een betrouwbare nieuwsvoorziening
garandeert. Kern hiervan is onafhankelijke en onderscheidende
journalistiek. Dit gebeurt door middel van tekst en (bewegend) beeld,
social sharing en in toenemende mate ook in samenwerking met de
consumenten en het organiseren van lezingen en debatavonden.
De redactie richt zich hierbij op de regionale en lokale gemeen-
schappen in Groningen, Friesland, Drenthe en de Noordoostpolder
en specifieke doel groepen rondom thema’s waarvoor relevante
crossmediale content wordt geproduceerd.
Marketing en sales ontwikkelen nieuwe crossmediale pakketten en
producten die waarde toevoegen voor consumenten en adverteer-
ders. Bestaande inkomstenstromen worden geoptimaliseerd.
Het aantal betaalde relaties zowel particulier als zakelijk, wordt
vergroot. Nieuwe inkomsten uit evenementen en ticketverkoop
worden toegevoegd.
Ondersteunend hieraan vindt professionalisering van de dagelijkse
operatie plaats. Voor de uitgeverij betekent dit een effectieve
organisatie. Met gerichte inspanningen worden optimale resultaten
geboekt. Behoud van volume en efficiëntie zijn belangrijke speer-
punten voor het Grafisch Bedijf en Transport & Distributie.
Wat informatietechnologie betreft betekent dit het realiseren van
de beste data voor doelgroepenbereik. Er is permanente aandacht
voor het optimaliseren van bedrijfs processen en waar mogelijk het
verlagen van de kosten en het flexibiliseren van arbeid. Het beleid
is gericht op het ontwikkelen en verbeteren van competenties van
medewerkers. Er worden trainings- en opleidingsprogramma’s
aangeboden. In het najaar is een omvangrijk leiderschapsprogramma
gestart.
Redactionele organisatie
De redactie is verantwoordelijk voor drie dagbladen, twee betaalde
nieuws bladen en bijna dertig weekbladen. Daaraan gekoppeld zijn
verschillende submerken zoals Wonen&co, NoordZ en Ambitie.
De redactie richt zich op meerdere doelgroepen: regionaal, lokaal,
jongeren en doelgroepen rondom een specifiek thema en produceert
crossmediaal in tekst en (bewegend) beeld voor print en digitale
podia. Daarnaast werkt de redactie aan het uitbouwen van de inter-
actie met lezers. Door de ingebruikneming van een nieuw redactie-
systeem is het mogelijk om eenmaal geproduceerde content voor
meerdere podia aan te wenden.
Redactie-regionaalDe regionale redacties investeren in het versterken van de kwaliteit
van regionale journalistiek en het omturnen van het printgerichte
productieproces naar een digital first productieproces. Leidend hierin
zijn het onafhankelijke en onderscheidende journalistieke verhaal
en het vervullen van de behoeften van nieuwsconsumenten in
Noord-Nederland.
Het Friesch Dagblad is gedurende 2016 meer naar de kern terugge-
keerd in de zin dat de basis van het Friesch Dagblad de christelijke
12 NDC mediagroep jaarverslag 2016
‘Roven van de RUG’ is een longread
van DvhN-redacteur Carlien Bootsma.
Ze schreef het samen met Peter Keizer van
de Universiteitskrant. Het artikel was de
enige longread van Nederlandse bodem die
tussen veelal Amerikaanse longreads de
top-10 van NRC Handelsblad haalde.
Het onderzoeksproject naar de omvangrijke
fraude binnen de muren van de Groninger
universiteit werd een hit op internet.
De Fiscale Inlichtingen en opsporings dienst
(FIOD) lichtte in januari 2015 acht ver-
dachten van bed. Onder hen een manager
van het facilitair bedrijf van de RUG. Hij
werd verdacht van witwassen, valsheid in
geschrifte en ambtelijke corruptie. Het OM
spreekt van een miljoen euro die hij en zijn
medeverdachten verduisterd hebben.
„Ik werkte toentertijd nog maar kort op de
Groninger redactie en had nog niet eerder
zo’n grote zaak bij de poot gehad. Dat het
een omvangrijk onderzoeksproject ging
worden was meteen duidelijk. Daarom
besloot ik de krachten te bundelen. Peter
Keizer – van de universiteitskrant – was ook
al flink aan het graven geweest. We beslo-
ten verder samen op te trekken.”
Hoe meer mensen Keizer en Bootsma te
spreken kregen, hoe meer er wilden praten.
Het werd een sneeuwbal die alsmaar groter
werd. „We hadden zo veel informatie
verzameld dat het moeilijk was de boel te
ordenen. De laatste dagen voor de deadline
werkten we dag en nacht aan het artikel.
Geweldig om te doen.’’
Het artikel werd in mei gepubliceerd en
bracht de nodige reuring met zich mee.
„Het werd online ontzettend veel gelezen,
vermoedelijk omdat de RUG zelf weinig over
de zaak communiceerde. Ik denk dat ons
verhaal voorzag in een behoefte.”
„Dat de hoofdredactie en collega’s mij de
ruimte gaven om helemaal in de fraude te
duiken vind ik bijzonder, maar zeker ook
belangrijk. Met onderzoeksjournalistiek
kunnen wij ons als geschreven pers onder-
scheiden.”
De dagbladen van NDC investeren in onderscheidende journalistiek
Carlien Bootsma
Fotografie: Pepijn van den Broeke
NDC mediagroep jaarverslag 2016 13
identiteit is, zeker in deze meer onzekere en onveilige tijden.
Deze identiteit cq. Statuur kan breder in (noord) Nederland worden
vermarkt. Tevens is gewerkt om deze christelijke grondslag te
vertalen in meer eigentijds producten, de eerste cross mediale uiting
hiervan zal worden geleverd gedurende 2017.
Om aan de digitale doelstellingen te voldoen zijn de redacties van
Dagblad van het Noorden en Leeuwarder Courant in het najaar van
2016 een project begonnen om zich anders te organiseren en nieuwe
competenties en vaardigheden te ontwikkelen. Bij dit project “Naar
de hoogste Versnelling’’ zijn meer dan zeventig redacteuren nauw
betrokken om het draagvlak voor veranderingen maximaal te maken.
De doelen zijn helder: groter onlinebereik, meer videocontent en
meer aanvullend bereik via sociale media en themakanalen. Dit is een
flinke opgave omdat tegelijkertijd zo efficiënt mogelijk kwalitatief
hoogwaardige kranten moeten worden gemaakt. Redacteuren vol-
gen opleidingen op gebieden als datajournalistiek, grote interviews,
verhalend schrijven, foto- en videojournalistiek met de smartphone
en schrijven voor online.
Naar de Hoogste Versnelling bouwt voort op de nieuwstafels die
in 2015 zijn gevormd om het digitale bereik te verdubbelen. Live
Centre is in gebruik genomen, een tool voor liveblogs waarmee real
time verslag kan worden gedaan van grote gebeurtenissen, zoals
sportevenementen, gebeurtenissen met grote impact zoals branden
en verkeersincidenten, geruchtmakende rechtszaken en politieke
verkiezingen.
Deze transitie naar crossmediale verslaggeving wordt versneld door
de samenwerking met Podium TV, een commercieel televisiestation
dat op de kabel is te zien in Drenthe, Friesland en Groningen.
De samenwerking richt zich in eerste instantie op het ‘live’ verslaan
van (sport-) evenementen met livestreams op de sites van Dagblad
van het Noorden en Leeuwarder Courant. De sportredactie levert
hieraan een bijdrage. De live beelden zorgen voor een flinke groei
van het aantal websitebezoekers. Er is gestart met een actueel sport-
programma FC Noord. Een volgende stap zijn nieuwsflitsen vanaf de
redactie om de belangrijkste verhalen onder de aandacht te brengen.
Het is de bedoeling om in de loop van 2017 samen met Podium TV
profijtelijke en uitvoerbare concepten rondom thema’s als ‘Reis! ’,
‘Wonen&co’ en Gezondheid&co te produceren.
Redactie-lokaalMet twee lokale nieuwsbladen en bijna dertig weekbladen is NDC
sterk verankerd in lokale gemeenschappen in Noord-Nederland. De
weekbladen hebben met een gemiddeld bereik van 67 procent het
hoogste bereik van Nederland (NOM HaH krant Monitor). Om dit
bereik vast te houden en verder uit te bouwen is begonnen met het
maken van lokale nieuwsapps en het bouwen van het community-
platform MijnNieuws&Co. Op dit platform kunnen burgers hun eigen
nieuws en verhalen publiceren. MijnNieuws&Co is in de zomer be-
gonnen in Hoogeveen en Heerenveen. Het platform moet uitgroeien
tot een plek waar deze zogenoemde burgerjournalisten met elkaar en
met redacteuren kunnen communiceren en tips kunnen uit wisselen.
Voor de opzet hiervan en het begeleiden van het proces zijn twee
communitymanagers benoemd. Het platform is een krachtig middel
om de ruim 1,7 miljoen inwoners van Noord-Nederland te in-
formeren, te vermaken en langdurig met elkaar te verbinden.
Redactie-jongerenDe blogs Sikkom en Suksawat richten zich op jongeren in Groningen
en Leeuwarden in de leeftijd van 18 tot 24 jaar. Bezoekers vullen de
blogs grotendeels zelf met content die zij willen delen. Ze worden
daartoe uitgedaagd door een kleine redactie. Sikkom en Suksawat
kenmerken zich door durf, en humor. De toon is prikkelend, rebels
en uitdagend. De blogs draaien om thema’s die jongeren aanspreken
zoals uitgaan, ontspanning en plezier, maar ook serieuzer onder-
werpen zoals studie en werk worden niet uit de weg gegaan.
Samen met de afdeling marketing heeft de redactie gewerkt aan het
uitbouwen van de themakanalen. Deze themakanalen moeten het
huidige bereik vergroten door specifieke doelgroepen aan te spreken
door print en digitale podia slim met elkaar te verbinden. Er is
gestart met het verder uitdiepen van de thema’s Wonen&co,
Gezondheid&co, Ambitie, Reis! en NoordZ; onder meer door een
effectieve inzet van social media. De nieuwe platformen trekken een
groeiend aantal bezoekers. In 2017 krijgt dit een vervolg door nieuwe
thema’s, waaronder culinair, toe te voegen.
14 NDC mediagroep jaarverslag 2016
„We hebben in 2016 flinke stappen gezet
om bestaande en nieuwe digitale producten
tot bloei te brengen. Klein begonnen, zijn
we inmiddels met een team van vier vaste
en twaalf flexibele specialisten volop bezig.
We zijn begonnen om bestaande sites en
apps met kleine stapjes en eenvoudige
aanpassingen te verbeteren. Met succes.
Een voorbeeld? Door populaire artikelen
op onze dagbladsites te nummeren is het
gebruik met 80 procent toegenomen.
Het aantal bezoekers dat zich registreert
voor plusartikelen is verdubbeld door de
teksten van deze verhalen na de eerste
alinea te laten vervagen. Ook hebben we de
abonneerpagina’s veel gebruiksvriendelijker
gemaakt en dat zie je terug in het aantal
aanmeldingen. Relatief simpele ingrepen
met mooie gevolgen.”
„Het is ongelofelijk mooi om met digitale
specialisten te werken die echt heel goed
zijn in e-commercie, adwords en conversie.
Onze werkzaamheden vallen grofweg te
verdelen in drie categorieen: online marke-
ting, continue verbetering van bestaande
producten en nieuwe projecten, zoals het
lokale nieuwsplatform, dataverrijking en
analyse en Mijnomgeving.”
„Eerder koos NDC voor om alleen een regie-
rol te vervullen en de werkzaamheden uit te
besteden, nu halen we meer maakkracht in
huis. Daarnaast gaan we connecties aan en
nodigen we partners uit om bij ons aan
te haken. Je merkt dat we zo meer vaart
maken. Neem Mijn Omgeving. Dat is best
een groot project waar we vroeger een
externe partij mee aan het werk zetten.
De time to market was lang. Nu hebben we
in zes weken een eerste versie getest.”
„Het is heel mooi om te zien dat er binnen
NDC een digitale dynamiek op gang begint
te komen. Natuurlijk gaat niet alles meteen
goed, maar dat is niet erg. Ook daar leren
we van. Er begint digitaal ondernemerschap
te ontstaan. De groeicijfers bewijzen dat
we de opgaande lijn te pakken hebben. Dat
zet vast en zeker door in 2017. We zijn hard
op weg om alle 1,7 miljoen noorderlingen
te kennen en te weten wat NDC voor hen
kan betekenen. Alle randvoorwaarden zijn
ingevuld. Nu moeten we met z’n allen gaan
zeilen en zorgen dat het roer staat. Dan
houden we de wind in de zeilen.”
Floor Schouwman, Manager productdevelopment:
Floor Schouwman
Fotografie: Pepijn van den Broeke
NDC mediagroep jaarverslag 2016 15
Marketing en Sales organisatie
De kernactiviteit van de sales en marketing organisatie is het
ver vullen van de behoefte van de 1,7 miljoen consumenten
in Noord-Nederland en de veertigduizend ondernemingen in
Noord-Nederland. Relevante content, groot bereik en kennis van
de inwoners van Noord-Nederland geven NDC een voordeel ten
opzichte van andere mediabedrijven. Aan landelijke adverteerders
kan de toegang tot 10 procent van de totale Nederlandse bevolking
worden aan geboden. Adverteerders in het Noorden kunnen gebruik
maken van een optimale product- en mediamix.
Er is begonnen met het toevoegen van meer dimensies aan de
noordelijke doelgroep op basis van demografie, tijdsbesteding en
interesses. Dit wordt uitgedrukt in contactmomenten.
Daarnaast is de basis verbreed. Naast print, online, video en events
zijn digitale schermen, tv en mobiele, relevante themasites in
Noord-Nederland toegevoegd.
Adviseurs van NDC vervullen in het gesprek met adverteerders een
regierol en bieden one-stop oplossingen. Adverteerders betalen één
tarief op basis per 1000 personen die worden bereikt. Zij kunnen de
verschillende kanalen met elkaar vergelijken: print, online, thema’s,
out of home. Het hybride gebruik van de diverse kanalen wordt zo
gestimuleerd. Ook landelijke adverteerders kunnen zo op effectieve
wijze hun boodschap in Noord-Nederland communiceren. De cross-
mediale inzet voor alle NDC-merken zorgt ervoor dat bedrijven het
grootst denkbare bereik realiseren met hun boodschap. Mediabeste-
ding van klanten bewijzen dat deze aanpak aanslaat en werkt. Deze
verandering gaat niet vanzelf. Nieuwe producten en concepten zijn
volop in ontwikkeling en worden voortdurend geëvalueerd. Tegelij-
kertijd worden de competenties en vaardigheden van medewerkers
verder ontwikkeld.
Het commerciële bedrijf werkte hard aan een uitgebreide database
met klantgegevens. Er zijn inmiddels 600.000 kwalitatieve data-pro-
fielen beschikbaar in het CRM-systeem. Het gaat hierbij om de
volgende gegevens: naam, adres, woonplaats, email-adressen en pri-
maire interessegebieden. Eind 2017 zijn hier nog minimaal 300.000
profielen aan toegevoegd. Tevens zullen de profielen verder worden
verdiept op interessegebieden en gedrag op basis van aangegane
transacties. Uiteraard vindt de dataverzameling plaats binnen de
richtlijnen van de privacywetgeving.
De kwaliteit van de informatie over bedrijven in Noord-Nederland
is sterk verbeterd. Alle veertigduizend bedrijven zijn geclassificeerd
op basis van de door NDC gekozen thema’s. Dit is cruciaal voor een
actieve en effectieve marktbewerking. Er zijn specifieke thema-rond-
gangen opgesteld die salesmedewerkers kunnen gebruiken. Op
basis van juiste tijdstip van het jaar, historie van media-bestedingen
en een crossmediaal commercieel aanbod zijn medewerkers in de
gelegenheid om adverteerders een aantrekkelijk en effectief aanbod
te doen.
Deze werkwijze is voor zowel medewerkers als voor de adverteerders
nieuw. Er is daarom geld gereserveerd voor verdere training. Er is
behoefte aan nieuwe competenties op het gebied van onder andere
data en social media en crossmedia ervaring.
Voor een goede verwerking van crossmediale campagnes en verko-
pen is het advertentiesysteem Adpoint aangepast. Hierin is ook de
facturering meegenomen. Hierdoor is de marktbewerking effectiever
geworden. Besloten is om op basis van de ervaringen van 2016 de
sales-force te splitsen in 2 blokken: key-accounts en een blok special
sales voor de grotere adverteerders. Doelen hiervan zijn: duidelijk
klant-eigenaarschap, het bereiken van nieuwe adverteerders, het
verkopen van pakketten met meerdere kanalen en het verhogen van
transactie-bedrag.
Door de samenwerking met Podium TV is het crossmediale aanbod
uitgebreid met video-content. Bewegend beeld voegt emotie toe aan
het portfolio en beantwoordt aan een duidelijke wens van de
adverteerders. Landelijk en internationaal was video-content de
drijver van de groei in netto-media-bestedingen. NDC heeft de
mediarechten van vele amateur topsportclubs in Noord-Nederland
en van een groot aantal theaters bemachtigd.
Commercieel succes van klanten op social media realiseert NDC in
samenwerking met Crowdy News, een wereldspeler op dit gebied die
gevestigd is in Groningen.
De kernactiviteit van de sales en marketing organisatie is en blijft
het vermarkten van content in Noord-Nederland op regionale en
lokale schaal. Het accent lag met name op het behouden van zoveel
mogelijk totaalabonnementen. Daarnaast richtte Sales zich vooral
op thema’s als Ambitie en VanPlan. De oplageomzet is voor het eerst
sinds jaren gegroeid (bijna 1 procent). Een prijsverhoging halverwege
het jaar wist de daling van het aantal abonnementen te compense-
16 NDC mediagroep jaarverslag 2016
„Voor het grafisch bedrijf en transport en
distributie is 2016 een heel positief jaar
geworden. Na een periode met enkele
reorganisaties, kregen we het in 2016
steeds drukker. Sinds februari drukken we
elke avond vijf actuele kranten volgens een
strak draaischema: Metro, Telegraaf, Friesch
Dagblad, Dagblad van het Noorden en
Leeuwarder Courant. Het aantal commer-
ciele drukorders groeit. In het begin van
het jaar drukten we 1,5 miljoen kranten per
week, eind van het jaar waren dat er
4,5 miljoen. De pers draait dagelijks van
14.00 tot 07.00 uur.”
„Ik ben enorm trots op onze drukploegen.
Ze bestaan uit vakbekwame collega’s in
vaste en flexibele dienst, een mix van
ervaren vakmensen en startende talenten.
Zo vloeit er nieuwe kennis het bedrijf in en
kunnen we inspelen op veranderingen in
de markt. Nieuwe collega’s leiden we intern
op tot proces operator. Door de individuele
kwaliteit en onderlinge collegialiteit kunnen
we volstaan met compacte ploegen, die een
grote output leveren. Dit maakt ons tot een
aantrekkelijke partner voor drukorders.”
„Het geeft veel voldoening dat onze klanten
ons waarderen om de kwaliteit die we
leveren en onze leverbetrouwbaarheid.
Dit is niet alleen onze verdienste, maar het
resultaat van teamwork. We kunnen dit
realiseren omdat redacties tijdig aanleveren
en de collega’s van transport en distributie
als laatste schakel in de keten naadloos
aansluiten.”
„Door de successen van 2016 is het plezier
terug in de drukkerij en groeit ons zelf-
bewustzijn. We hebben toegevoegde
waarde voor NDC mediagroep en zijn naast
de uitgeverij een onmisbare pijler. Kranten-
oplages dalen en digitale producten groeien.
Maar online en offline kunnen niet zonder
elkaar. Print en digitaal versterken elkaar.
Daarom zie ik de toekomst van ons grafisch
bedrijf met veel vertrouwen tegemoet.”
Mike Helder, Productieleider Grafisch bedrijf NDC mediagroep:
Mike Helder
Fotografie: Pepijn van den Broeke
NDC mediagroep jaarverslag 2016 17
ren. Het thema Ambitie, dat zich richt op de arbeidsmarkt wist,
mede dankzij een aantrekkende economie, een groei van ruim
20 procent te realiseren. Met Van Plan is NDC in staat om de ticket-
verkoop van grote evenementen in Noord-Nederland te verzorgen.
Dit, gecombineerd met de grootste database van Uit-gegevens in
Noord-Nederland, zorgt voor een nieuwe geldstroom. De revenuen
van de investeringen in het nieuwe Van Plan platform lieten een
spectaculaire groei zien. De groei zal naar verwachting de komende
jaren doorgaan.
Friesch Dagblad heeft in 2016 weer zijn eigen toegewijd verkoop-
team wat heeft geleid tot een goede prestatie; er is in 2016 3,1%
meer verkocht dan in 2015; dit in vergelijking met de landelijke
nationale trend van -8,8%. Deze additionele advertentie verkoop ook
afkomstig van thema gerelateerde bijlagen.
Het groeiend digitaal bereik vertalen naar meer digitale verkopen
moet verder worden ontwikkeld. Het aanbieden van video-content
gaat hieraan bijdragen, wat heeft geresulteerd in de structurele
samenwerking die is aangegaan met Podium TV in de loop van
2016. Daarnaast zal de Regionale Digitale Trade Desk voor landelijke
adverteerders in samenwerking met andere uitgevers verder moeten
worden uitgewerkt, waardoor deze desk wel zal bijdragen aan de
digitale omzet in 2017.
Grafisch Bedrijf, Transport & Distributie
NDC Grafisch Bedrijf is goed gesitueerd en geoutilleerd. Dat is
bewezen door een groeiend aantal externe drukorders. Daarnaast
zijn er veel incidentele en meer structurele drukorders binnen-
gehaald waardoor het bezettingspercentage van de pers sterk is
verbeterd. Het aantal unieke kranten dat is gedrukt, is in 2016 sterk
toe genomen. Na enige jaren van stagnatie groeit de vraag naar
kwalitatief, hoogwaardig drukwerk. Met de moderne drukpers in
Leeuwarden is NDC in staat concurrerende aanbiedingen te doen in
de markt.
Transport & Distributie wist zich ook nu weer te onderscheiden
door goede dienstverlening en grote leverbetrouwbaarheid. Ondanks
zware winterse omstandigheden met ernstige ijzel in januari 2016
slaagden transporteurs en bezorgers erin de kranten te bezorgen.
Operatie
Kostenbewust handelen is belangrijk voor NDC, omdat de omzet
onder druk staat en nieuwe verdienmodellen nog in opbouw zijn.
In het kader van de transitie naar een toekomstgerichte organisatie
is een verschuiving noodzakelijk van vaste naar flexibele kosten.
In 2016 zijn diverse procesoptimalisaties doorgevoerd. Het optimaal
en professioneel verloop van processen is cruciaal ter ondersteuning
van de nieuwe strategie. Een voorbeeld is het naar de markt brengen
van nieuwe activiteiten en/of producten. Dit vereist een multi j18
disciplinair voorbereidingsproces met diverse go/no go momenten.
Dit proces is beschreven en geïmplementeerd in de ‘Go to market’
aanpak.
Er is een start gemaakt met programmamanagement. Dit zorgt
ervoor dat bestaande en nieuwe projecten in de juiste samenhang
worden uitgevoerd. Dit borgt dat de begrote investeringen voor
innovatie effectief worden besteed. Eind 2016 is gestart met het
inrichten van multidisciplinaire werkplekken bij specifieke projecten.
18 NDC mediagroep jaarverslag 2016
Terugblik in steekwoorden
Er is veel gebeurd in 2016. Hier een kleine bloemlezing van in het oog springende gebeurtenissen
Grafisch bedrijf verwerft grote drukorders.
Tweede editie beurs Reis! In Oude Drukfabriek Groningen
trekt 8000 bezoekers.
Elfde editie beurs Wonen & Co trekt veel bezoekers.
Redacties beginnen met nieuwstafel 2.0 voor digitaal first
produceren.
NDC Studio wordt opgericht en verkoopt eerste branded content
producten
MijnNieuws&Co wordt gelanceerd als communityplatform.
Sales voert CPM-tarieven in voor het verkopen van cross-mediale
concepten.
Sportverslaggever Renze Lolkema is voor LC en DvhN aanwezig
op de Olympische Spelen in Rio de Janeiro. Sportverslaggever
Peter van der Meeren is voor LC en DvhN aanwezig op de
Paralympische Spelen in Rio de Janeiro.
LC start nieuwe campagne ‘Fries is gewoon…’
DvhN start nieuwe campagne ‘Dag interessante dag’.
Medewerkers geven NDC rapport cijfer 6,8 in eerste
medewerkerstevredenheidsonderzoek.
Start van het leiderschapsprogramma.
Marketing verrijkt 600.000 CRM-dataprofielen van adverteerders
als consumenten.
NDC begint met video content door samenwerking
met Podium TV.
Effectiviteit verkoop verbeterd door Fact based sales.
DvhN start met 1 editie in Groningen en 2 in Drenthe om lezers
meer algemeen nieuws te bieden.
NoordZ wordt maandelijkse bijlage LC en DVHN.
Nieuwe producten en diensten voor VanPlan en Gezondheid&Co
ontwikkeld.
NDC wordt co founder van
Leeuwarden Culturele Hoofdstad 2018.
Xmedia, innovatiecongres voor het Noorden wordt voor de twee-
de keer gehouden.
Live uitzendingen Gamma Racing Day en profronde van Surhuis-
terveen zoergen voor tienduizenden sitebezoekers.
NDC Programmamanagement begint. Projecten worden beoor-
deeld op onderlinge samenhangen en van prioriteit voorzien.
Verkoop pand in Groningen.
Het media-aanbod raakt meer en meer versnipperd. Eén medium is vaak niet genoeg om uw doelgroep te bereiken. Crossmediale campagnes zijn nu de norm. Dit vraagt om andere instrumenten. Daarom introduceren we een transparanter tarievenmodel, gebaseerd op één rekenheid, het CPM-tarief (kosten per duizend contacten). Voortaan kunt u de prijs-prestatie-verhouding van al onze media vergelijken op basis van contactmomenten.Zo kunt u nog beter koers bepalen in het veranderende medialandschap en de kracht ervaren van crossmediaal adverteren. U zult zien dat onze media een bijzonder waardevolle bijdrage leveren aan de effectiviteit van uw campagne in de noordelijke regio.
Met NDC mediagroep 24/7 verbonden met Noord-Nederland. Kijk op www.ndcmediagroep.nl
Reken maar!
Crossmediale campagneszijn de norm
NDC_CPM-introductie_225x280.indd 1
03-05-16 08:30
20 NDC mediagroep jaarverslag 2016
Medewerkers hebben over het algemeen lange dienstverbanden,
lange functieverblijftijden en een hoge gemiddelde leeftijd.
De organi satie werkte van oudsher in silo’s (sectoren) in plaats van
in een matrix. Dit heeft voordelen: grote kennis van de organisatie en
van het productieproces en grote betrokkenheid bij de titels.
In 2016 is voor het eerst sinds jaren de instroom van jonge mensen
(< 30 jaar) toegenomen. Zij brengen nieuwe kennis en ideeën binnen.
Dit zorgt voor een aantrekkelijke dynamiek. Er is een begin gemaakt
met een leven lang leren en werken in multidisciplinaire teams,
belangrijke ontwikkelingen voor een bedrijf in transitie.
Opleidingen en OntwikkelingIn september is gestart met een leiderschapsprogramma. 80 leiding-
gevenden en sleutelfunctionarissen nemen hieraan deel. De inhoud
van het programma bestaat uit bewustwording van de veranderende
markt en arbeidsmarkt, persoonlijk leiderschap, samenwerken in
teams en ondernemerschap. Deelnemers krijgen inzicht in hun drijf-
veren en toegevoegde waarde.
De spin-off van dit programma is dat leidinggevenden met hun
eigen team aan de slag gaan. Hierdoor komen uiteindelijk zoveel
mogelijk medewerkers in aanraking met het effect van dit
programma.
Voor medewerkers is een diversiteit aan opleidingen beschikbaar
Deze opleidingen richten zich veelal op nieuwe toepasbare tech-
nieken en ook op persoonlijke effectiviteit.
De eerste verkennende gesprekken zijn gevoerd met een aanbieder
van een E-learning tool. Dit krijgt in 2017 een vervolg.
Het is onze doelstelling om medewerkers de gelegenheid te bieden
om in hun eigen tijd kennis te vergaren. In de online bibliotheek is
een groot aantal (standaard) opleidingen opgenomen. Instructie-
materiaal wordt ook via deze e-learning tool toegankelijk gemaakt
voor iedereen die dat nodig heeft.
NDC kent al vele jaren een beoordeling- en beloningssystematiek.
We hebben in samenspraak met de ondernemingsraad ervoor
gekozen de systematiek op een aantal punten aan te passen.
Inmiddels heeft de OR positief geadviseerd en zijn leidinggevenden
geïnformeerd zodat zij met nieuwe energie de gesprekken met hun
medewerkers aangaan.
ArbodienstverleningEr is afscheid genomen van de bedrijfsarts. De arbodienstverlening
wordt gemoderniseerd. Na een interim periode zijn er afspraken
gemaakt met arbodienstverlener Richting.
Het ziekteverzuimpercentage bedroeg 4,01% voor de hele organi-
satie. Het verzuim verschilt per bedrijfsonderdeel verschilt.
Het Grafisch Bedrijf kent een gemiddeld hoger verzuimpercentage.
Een mogelijke verklaring hiervoor is de fysieke belasting en het
werken in ploegendienst. Veel medewerkers hebben lange reistijden
omdat zij in de omgeving van Groningen en Winschoten woonachtig
zijn. Aangevuld met de eerder genoemde hoge leeftijd, zijn dit
ingrediënten voor een hoger verzuimpercentage. De leiding van het
grafisch bedrijf is in gesprek met medewerkers om helder te krijgen
wat nodig is om hen gezond de eindstreep te laten halen. Door de
opschuivende AOW leeftijd wordt dit steeds belangrijker.
Medewerkers tevredenheidsonderzoekIn de zomer is er een medewerkers tevredenheidsonderzoek (MTO)
uitgevoerd. NDC mediagroep hecht veel waarde aan haar mede-
werkers en vindt het belangrijk om op verschillende manieren met
medewerkers in contact te zijn. De resultaten van het MTO brengen
in beeld welke ervaringen en verwachtingen medewerkers hebben,
waardoor zij gedreven worden en hoe betrokken zij zijn bij het
bedrijf. De resultaten zijn gedeeld met de leidinggevenden en de
medewerkers. Het is ieders opdracht om actieplannen op te stellen
om de situatie te verbeteren.
Sociaal Jaarverslag 2016
Voor medewerkers stond 2016 in het teken van bewustwording van de noodzaak tot veranderen. NDC mediagroep heeft de koers verlegd van een uitgever van traditionele printproducten naar een content leverancier. De strategie is gericht op het vergroten van het bereik, het leveren van cross mediale producten en diensten, digitaliseren en de introductie van bewegend beeld.
NDC mediagroep jaarverslag 2016 21
Deregulering Beoordeling Arbeidsrelatie (DBA)De verschillende contractvormen zijn onder de loep genomen.
De aanleiding is het vervallen van de VAR verklaring (verklaring
arbeidsrelatie) en de invoering van de wet DBA. Voor de organisatie
is dit een groot en complex project. NDC mediagroep heeft
honderden freelancers die hun diensten verlenen. De Belastingdienst
tolereert geen schijnconstructies. Met expertise van het Nederlands
Uitgeversverbond is een werkgroep met deze probleemstelling aan
de slag gegaan. Dit resulteert in het opstellen van modelovereen-
komsten voor de meeste freelancers en het maken van afspraken
tussen freelancers en payroll organisaties.
PersoneelsbezettingDe DBA resulteert in een hogere personele bezetting bij de redacties.
Er zijn freelancers die geen zelfstandig ondernemer blijken te zijn en
via een uitzendbureau of payroll organisatie worden ingezet.
Deze laatste worden meegenomen in de totale personeelsbezetting.
Als gevolg van een externe drukorder is de bezetting van het
Grafisch Bedrijf uitgebreid.
De dagbladredactie is een project gestart ‘schoolverlaters van de
bank’. Acht recent afgestudeerden HBO of WO journalisten, jonger
dan 27 jaar krijgen de kans om bij ons werkervaring op te doen.
Voor NDC is dit de gelegenheid om in een vroeg stadium kennis
te maken met talent. Op deze manier denken we de voorziene uit-
stroom als gevolg van pensionering op een innovatieve en efficiënte
manier op te vangen.
Organisatie breed, maar specifiek bij Sales en Marketing, is ingezet
op het aantrekken van nieuwe, andere competenties. Data gedre-
ven werken en online kennis zijn competenties waar we nog niet
voldoende van in huis hebben.
In memoriam
Op 14 oktober hebben we afscheid moeten nemen van
onze collega Dick van Goinga. Hij is 59 jaar geworden.
Dick was een medewerker van Service Centrum Financiën.
Bedrijfsbrede verbeterpunten uit het MTO
Succesgebied Kernverwachting
1 De organisatie De mate waarin NDC mediagroep gericht is op ontwikkelingen in de markt
2 De organisatie De mate waarin NDC mediagroep professioneel is georganiseerd
22 NDC mediagroep jaarverslag 2016
Personeelsgegevens
Aantal medewerkers
Per afdeling
In aantallen fte’s Per 31 december 2016 Per 31 december 2015
Sales&Marketing 139,1 141,2
Redactie 185,6 176,1
Friesch Dagblad 37,4 36,6
MPV 33,1 34,1
Grafisch bedrijf 69,8 59,9
Transport&distributie 17 18
Facilitaire dienst 4,7 4,7
ICT 15,1 15,6
Finance 20,3 22,4
Staf 9,2 9,6
Totaal NDC 531,3 518,2
In- en uitstroom medewerkers
gewogen gemiddelde in fte’sVerloop-
percentage % instroom % uitstroom
Totaal NDC 10,1% 5,9% 4,2%
Verdeling man/vrouw 2016
In procenten (afgerond)
69% Mannen
31% Vrouwen
Ziekteverzuim in 2016 (exclusief zwangerschap)
BedrijfsonderdeelVerzuim-
percentageZiektemeld-
frequentieAantal
meldingen
Totaal NDC 4% 0,8 477
NDC mediagroep jaarverslag 2016 23
Leeftijdsopbouw medewerkers
Aantal dienstjaren medewerkers
Aantal uren per week
160
140
120
100
80
60
40
20
0
aant
al m
edew
erke
rs
6
28 27 32
70
94
135121
94
<=24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 >=60
leeftijdscategoriën
140
120
100
80
60
40
20
0
aant
al m
edew
erke
rs
aantal dienstjaren
27
46
29
53
105
55
127
7491
<=1 1-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 >=35
fulltime: • 36-40 uur | parttime: • 28-35 uur / • 20-27 / • <20
57%30%
9%4%
24 NDC mediagroep jaarverslag 2016
Organogram
NDC Mediagroep B.V.100% Leeuwarden
NDC ICT B.V.100% Leeuwarden
Friesch Dagblad B.V.100% Leeuwarden
NDC Participatie B.V.100% Groningen
Media Menu C.V.100% Groningen
Media Menu Beheer B.V.100% Groningen
Mensenlinq C.V.35% Amsterdam
NDC Grafisch Bedrijf B.V.100% Leeuwarden
NDC Admix B.V.100% Groningen
NDC Transport100% Leeuwarden
NDC mediagroep jaarverslag 2016 25
26 NDC mediagroep jaarverslag 2016
Geconsolideerde balans Voor voorgestelde resultaatbestemming
In duizenden euro’s Referentie Per 31 december 2016 Per 31 december 2015
ACTIVA
Vaste activa
Immateriële vaste activa 4
Goodwill 0 235
Ontwikkelingskosten software 1.235 1.310
1.235 1.545
Materiële vaste activa 5
Bedrijfsgebouwen en -terreinen 7.518 14.068
Machines en installaties 10.695 12.315
Andere vaste bedrijfsmiddelen 451 281
Vaste bedrijfsmiddelen in uitvoering 98 86
18.762 26.750
Financiële vaste activa
Deelnemingen 6 117 152
Latente belasting 7 1.543 2.520
Overige vorderingen 8 1.054 62
2.714 2.734
Vlottende activa
Voorraden 9 781 740
Vorderingen
Handelsdebiteuren 10 7.775 7.714
Vordering op groepsondernemingen 11 1.870 1.927
Overige vorderingen 511 613
10.156 10.254
Liquide middelen 7.417 5.593
41.065 47.616
NDC mediagroep jaarverslag 2016 27
In duizenden euro’s Referentie Per 31 december 2016 Per 31 december 2015
PASSIVA
Groepsvermogen 12 7.412 4.652
Voorzieningen
Pensioenverplichting 13 552 667
Overige 14 1.213 2.098
1.765 2.765
Langlopende schulden 15 15.181 21.705
Kortlopende schulden
Bankiers 0 0
Handelscrediteuren 5.317 3.385
Belastingen en premies sociale verzekeringen 16 4.011 4.136
Pensioenpremies 206 313
Overige schulden 17 7.173 10.660
16.707 18.494
41.065 47.616
28 NDC mediagroep jaarverslag 2016
Geconsolideerde winst- en verliesrekening
In duizenden euro’s Referentie 2016 2015
Netto omzet 19 102.975 100.787
Kosten van grond- en hulpstoffen 9.507 8.229
Kosten uitbesteed werk 22.821 22.965
Lonen en salarissen 20 43.714 45.245
Afschrijving immateriële vaste activa 4 550 874
Afschrijving materiële vaste activa 5 3.605 3.763
Overige bedrijfskosten 18.416 14.954
Totaal bedrijfslasten 98.613 96.030
Bedrijfsresultaat 4.362 4.757
Rentebaten 16 20
Rentelasten -705 -694
Totaal financiële baten en lasten -689 -674
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting 3.673 4.083
Belastingen 21 -977 -1.185
Resultaat deelnemingen 64 61
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belasting 2.760 2.959
Resultaat na belastingen 2.760 2.959
NDC mediagroep jaarverslag 2016 29
Geconsolideerde kasstroomoverzicht
In duizenden euro’s Referentie 2016 2015
Kasstroom uit operationele activiteiten
Bedrijfsresultaat 4.362 4.757
Aanpassingen voor:
Afschrijving op immateriële en materiële vaste activa 4.147 4.909
Mutatie voorzieningen -1.000 -611
3.147 4.298
Verandering in werkkapitaal
Vorderingen 8 98 -144
Voorraden 9 -41 12
Kortlopende schulden (inclusief bankkrediet) 17 -1.811 576
Kasstroom uit bedrijfsoperaties -1.754 444
Resultaat deelnemingen 64 34
Betaalde rente -689 -674
Vennootschapsbelasting 0 0
-625 -640
Kasstroom uit operationele activiteiten 5.130 8.859
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Investeringen in immateriële vaste activa 4 -910 -670
Investeringen in materiële vaste activa 5 -616 -682
Desinvesteringen in immateriële vaste activa 4 670 0
Desinvesteringen in materiële vaste activa 5 4.007 589
Mutatie in financiële vaste activa 43 -10
3.194 -773
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Opgenomen leningen 15 0 21.914
Aflossing kortlopend R/C krediet 0 -3.000
Aflossing langlopende schulden 15 -6.500 -22.553
-6.500 -3.639
Netto kasstroom 1.824 4.447
Mutatie geldmiddelen en effecten
Geldmiddelen en effecten per 1 januari 5.593 1.146
Afname/toename geldmiddelen en effecten 1.824 4.447
Geldmiddelen en effecten per 31 december 7.417 5.593
30 NDC mediagroep jaarverslag 2016
De in de consolidatie begrepen vennootschappen zijn:
NDC mediagroep B.V. Leeuwarden 100 %
NDC Admix B.V. Groningen 100 %
NDC Transport B.V. Leeuwarden 100 %
NDC Grafisch Bedrijf B.V. Leeuwarden 100 %
Friesch Dagblad B.V. Leeuwarden 100 %
Mediamenu C.V. Groningen 100 %
NDC ICT B.V. Leeuwarden 100 %
Buiten de consolidatie blijven een aantal kleine meerderheids- en minderheidsdeelnemingen die afzonderlijk en gezamenlijk
van te verwaarlozen betekenis zijn.
1.1 Activiteiten De activiteiten van NDC mediagroep B.V.(KVK nummer 01016748),
gevestigd aan de Sixmastraat 15 8932 PA te Leeuwarden aan en haar
groepsmaatschappijen bestaan voornamelijk uit:
het uitgeven, verkopen en drukken van dag- en huis aan huis-
bladen.
het uitgeven en verkopen van aan bovenstaande
gerelateerde digitale producten.
GroepsverhoudingenNDC mediagroep B.V. behoort tot de groep FBJM Media Holding B.V.
Aan het hoofd van deze groep staat FBJM Media Holding B.V
te Leeuwarden. NDC mediagroep B.V. is opgenomen in de geconsoli-
deerde jaarrekening van FBJM Media Holding B.V te Leeuwarden.
1.2 Grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening
De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming
met de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW en de Richt-
lijnen voor de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad voor de
Jaarverslaggeving.
1.3 Continuïteit Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteits
veronderstelling.
De onderneming is langlopend gefinancierd door Stichting
FB Oranjewoud. De lening bedraagt ultimo 2016 15 miljoen euro.
In 2017 is het pand Leeuwarden verkocht. De opbrengstwaarde van
het pand Leeuwarden bedraagt 7,5 miljoen euro, welke is afgelost op
de lening. In februari 2017 is nog een bedrag van 2,5 miljoen euro
afgelost, waardoor de resterende lening ultimo april 2017
5 miljoen euro bedraagt. Deze dient uiterlijk 31 december 2018
terugbetaald te worden.
Gezien de huidige liquiditeitspositie, behaalde financiële resultaten
over de afgelopen 2 jaar en positieve meerjaren prognose, zijn wij
positief over de mogelijkheden tot herfinanciering voor de eind-
datum van de lening of volledige aflossing vanuit de operationele
kasstromen. Om deze redenen zijn wij van mening dat de veronder-
stelling van continuïteit van de onderneming is gerechtvaardigd.
1.4 Consolidatie In de consolidatie worden opgenomen de financiële gegevens van
NDC mediagroep B.V., haar groepsmaatschappijen en andere rechts-
personen waarop zij een overheersende zeggenschap kan uitoefenen
of waarover zij de centrale leiding heeft. Groepsmaatschappijen
zijn rechtspersonen waarin NDC mediagroep B.V., direct of indirect,
beslissende zeggenschap kan uitoefenen doordat zij beschikt over de
meerderheid van de stemrechten of op enig andere wijze de finan-
ciële en operationele activiteiten kan beheersen. Hierbij wordt tevens
rekening gehouden met potentiële stemrechten die direct kunnen
worden uitgeoefend op balansdatum. De groepsmaatschappijen en
andere rechtspersonen waarop zij een overheersende zeggenschap
kan uitoefenen of waarover zij de centrale leiding heeft worden
voor 100% in de consolidatie betrokken. Het aandeel van derden in
het groepsvermogen en in het groepsresultaat wordt afzonderlijk
vermeld.
1 Algemene toelichting
NDC mediagroep jaarverslag 2016 31
Wanneer er sprake is van een joint venture, dan wordt het des-
betreffende belang proportioneel geconsolideerd. Van een joint
venture is sprake indien als gevolg van een overeenkomst tot samen-
werking de zeggenschap door de deelnemers gezamenlijk wordt
uitgeoefend. Intercompany-transacties, intercompany-winsten en
onderlinge vorderingen en schulden tussen groepsmaatschappijen
en andere in de consolidatie opgenomen rechtspersonen worden
geëlimineerd. Ongerealiseerde verliezen op intercompany-trans-
acties worden ook geëlimineerd tenzij er sprake is van een bijzondere
waardevermindering. Waarderingsgrondslagen van groepsmaat-
schappijen en andere in de consolidatie opgenomen rechtspersonen
zijn waar nodig gewijzigd om aansluiting te krijgen bij de geldende
waarderingsgrondslagen voor de Groep. Aangezien de winst-en-
verliesrekening over 2016 van NDC mediagroep B.V. is verwerkt in
de geconsolideerde jaarrekening, is volstaan met weergave van een
verkorte enkelvoudige winst-en-verliesrekening in overeenstemming
met artikel 2:402 BW.
Buiten de consolidatie blijven een aantal kleine meerderheids- en
minderheidsdeelnemingen die afzonderlijk en gezamenlijk van te
verwaarlozen betekenis zijn.
1.5 Acquisities en desinvesteringen van groepsmaatschappijen
Vanaf de overnamedatum worden de resultaten en de identificeer-
bare activa en passiva van de overgenomen vennootschap op-
genomen in de geconsolideerde jaarrekening. De overnamedatum is
het moment dat overheersende zeggenschap kan worden uit-
geoefend in de desbetreffende vennootschap. De verkrijgingprijs
bestaat uit het geldbedrag of equivalent dat is overeengekomen voor
de verkrijging van de overgenomen onderneming vermeerderd met
eventuele direct toerekenbare kosten. Indien de verkrijgingprijs hoger
is dan het nettobedrag van de reële waarde van de identificeerbare
activa en passiva wordt het meerdere als goodwill geactiveerd onder
de immateriële vaste activa. Indien de verkrijgingprijs lager is dan
het nettobedrag van de reële waarde van de identificeerbare activa
en passiva wordt het verschil (negatieve goodwill) als overlopende
passiefpost opgenomen. De in de consolidatie betrokken maat-
schappijen blijven in de consolidatie opgenomen tot het moment
dat zij worden verkocht; deconsolidatie vindt plaats op het moment
dat de beslissende zeggenschap wordt overgedragen.
1.6 Verbonden partijenAls verbonden maatschappij worden alle rechtspersonen aangemerkt
waarover overheersende zeggenschap , gezamenlijke zeggenschap of
invloed van betekenis kan worden uitgeoefend. Ook rechtspersonen
die overwegende zeggenschap kunnen uitoefenen worden aan-
gemerkt als verbonden partij. Ook de statutaire directieleden, andere
sleutelfunctionarissen in het management van NDC mediagroep B.V.
of van FBJM Media Holding B.V. en nauwe verwanten zijn verbonden
partijen.
1.7 Toelichting op het geconsolideerde kasstroomoverzicht
Het kasstroom overzicht is opgesteld volgens de indirecte methode,
met uitzondering van de posten hieronder toegelicht. De geld-
middelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen.
Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest, ontvangen divi-
denden en winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom
uit operationele activiteiten. De verkrijgingsprijs van de verworven
groepsmaatschappijen is opgenomen onder de kasstroom uit inves-
teringsactiviteiten. De afgestoten activa (vorderingen, voorraden,
voorzieningen, kortlopende schulden, materiële vaste activa en
financiële vaste activa) zijn apart weergegeven in het kasstroom
overzicht. Daarnaast zijn de financieringskosten, vennootschaps-
belasting en resultaat deelneming weergegeven als reële kasstromen
met als tegenhanger de mutatie in het werkkapitaal.
1.8 Leasing Bij de vennootschap bestaan er leasecontracten waarbij een groot
deel van de voor- en nadelen die aan de eigendom verbonden
zijn, niet bij de vennootschap ligt. Deze leasecontracten worden
verantwoord als operationele leasing. Verplichtingen uit hoofde van
operationele leasing worden, rekening houdend met de ontvangen
vergoedingen van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de
winst-en-verliesrekening over de looptijd van het contract.
1.9 Schattingen Om de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaar rekening
te kunnen toepassen, is het nodig dat de directie van NDC media-
groep B.V. zich over verschillende zaken een oordeel vormt, en dat
de directie schattingen maakt die essentieel kunnen zijn voor de in
de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven
van het in art. 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de
aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende
32 NDC mediagroep jaarverslag 2016
veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de betreffende
jaarrekeningposten.
1.10 Stelsel- en schattingswijzigingDe gehanteerde grondslagen van waardering en resultaatbepaling
zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaande jaar.
> Algemene toelichting
NDC mediagroep jaarverslag 2016 33
2.1 Algemeen Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd tegen de
verkrijging- of vervaardigingprijs of de actuele waarde. Indien geen
specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering plaats
tegen de verkrijgingprijs. Toelichtingen op posten in de balans,
winst-en-verliesrekening en kasstroomoverzicht zijn in de jaar-
rekening genummerd.
2.2 Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen de
verkrijgings prijs onder aftrek van afschrijvingen. Er wordt rekening
gehouden met bijzondere waarde verminderingen; dit is het geval als
de boekwaarde van het actief hoger is dan de realiseerbare waarde
ervan.
Goodwill
Goodwill voortkomend uit acquisities en berekend in overeen-
stemming met paragraaf 1.4, wordt geactiveerd en lineair af-
geschreven gedurende de geschatte economische levensduur
met een maximum van 20 jaar.
Uitgavenrechten en licenties
Kosten inzake uitgavenrechten en licenties worden gewaardeerd
tegen de verkrijgingprijs en lineair afgeschreven over de resterende
economische levensduur met een maximum van 20 jaar.
Ontwikkelingskosten software
De ontwikkelde software onder de immateriële vaste activa wordt
gewaardeerd tegen verkrijgingprijs of vervaardigingprijs en wordt op
basis van de geschatte economische levensduur lineair afgeschreven.
Het verloop van de afschrijvingen houdt gelijke tred met de genoten
economische voordelen in de verstreken perioden. In de regel wordt
voor ontwikkelde maatwerksoftware een afschrijvingstermijn van
3 jaar gehanteerd.
2.3 Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en -terreinen worden gewaardeerd tegen
verkrijging prijs plus bijkomende kosten of vervaardigingprijs onder
aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de geschatte econo-
mische levensduur. Op terreinen wordt niet afgeschreven. Met op
balansdatum verwachte bijzondere waardeverminderingen wordt
rekening gehouden. Voor de vaststelling of voor een materieel vast
actief sprake is van een bijzondere waardevermindering wordt
verwezen naar paragraaf 2.7. De panden in Groningen en
Leeuwarden worden voor verkoop aangehouden.
Overige vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijging- of
vervaardigingprijs inclusief direct toerekenbare kosten onder aftrek
van lineaire afschrijvingen gedurende de geschatte economische
levensduur, of lagere bedrijfswaarde. De vervaardigingprijs bestaat
uit de aanschaffingskosten van grond- en hulpstoffen en kosten
die rechtstreeks toerekenbaar zijn aan de vervaardiging inclusief
installatie kosten. Kosten van groot onderhoud aan de bedrijfs-
gebouwen worden direct ten laste van de winst- en verliesrekening
gebracht. De afschrijving van de materiële vaste activa vangt aan
zodra het actief in gebruik is genomen.
2.4 Financiële vaste activa De deelnemingen waarin invloed van betekenis kan worden uit-
geoefend worden gewaardeerd volgens de nettovermogenswaarde-
methode, bepaald conform de grondslagen van deze jaarrekening.
Indien de waardering van een deelneming negatief is, wordt deze op
nihil gewaardeerd. Wanneer 20% of meer van de stemrechten uit-
gebracht kan worden, wordt ervan uitgegaan dat er invloed van
betekenis is. Indien en voor zover NDC mediagroep B.V. in deze
situatie geheel of gedeeltelijk instaat voor de schulden van de
deelneming, dan wel het stellige voornemen heeft de deelneming tot
betaling van haar schulden in staat te stellen, wordt een voorziening
getroffen. Deelnemingen waarop geen invloed van betekenis kan
worden uitgeoefend worden gewaardeerd tegen verkrijgingprijs.
Indien sprake is van een duurzame waardevermindering vindt waar-
dering plaats tegen deze lagere waarde; afwaardering vindt plaats
ten laste van de winst-en-verliesrekening.
De eerste waardering van gekochte deelnemingen is gebaseerd
op de reële waarde van de identificeerbare activa en passiva op
het moment van acquisitie. Voor de vervolgwaardering worden de
grondslagen toegepast die gelden voor deze jaarrekening, uitgaande
van de waarden bij eerste waardering.
2.5 Latentie belastingvorderingenLatente belastingvorderingen worden opgenomen voor verrekenbare
verliezen en voor verrekenbare tijdelijk verschillen tussen de waarde
van de activa en passiva volgens fiscale voorschriften enerzijds en de
in deze jaarrekening gevolgde waarderingsgrondslagen anderzijds,
met dien verstande dat latente belastingvorderingen alleen worden
opgenomen voor zover het waarschijnlijk is dat er toekomstige
2 Grondslagen voor de waardering van de activa en de passiva
34 NDC mediagroep jaarverslag 2016
fiscale winst zal zijn waarmee de tijdelijke verschillen kunnen worden
verrekend en verliezen kunnen worden gecompenseerd, rekening
houdend met het moment waarop naar verwachting de latentie
wordt gerealiseerd.
De berekening van de latente belastingvorderingen geschiedt tegen
de op het einde van het verslagjaar geldende belastingtarieven,
voor zover deze al bij wet zijn vastgesteld.
2.6 Vorderingen op deelnemingen en overige vorderingen
De onder financiële vaste activa opgenomen vorderingen worden
initieel gewaardeerd tegen de reële waarde onder aftrek van nood-
zakelijk geachte voorzieningen. Vervolgens worden deze vorderingen
gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs. Bij de waardering
wordt rekening gehouden met eventuele waardeverminderingen.
2.7 Overige vorderingen De onder financiële vaste activa opgenomen overige vorderingen
omvatten leningen. Deze vorderingen worden gewaardeerd tegen
de reële waarde.
2.8 Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa
Door de Groep wordt op iedere balansdatum beoordeeld of er
aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere waarde-
vermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties
aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief vast-
gesteld. Indien het niet mogelijk is de realiseerbare waarde voor het
individuele actief te bepalen, wordt de realiseerbare waarde bepaald
van de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort.
Van een bijzondere waardevermindering is sprake als de boekwaarde
van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde; de realiseerbare
waarde is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde.
Een bijzonder waardeverminderingverlies wordt direct als een last
verwerkt in de winst-en-verliesrekening.
Indien wordt vastgesteld dat een in het verleden verantwoorde
bijzondere waardevermindering niet meer bestaat of is afgenomen
wordt de toegenomen boekwaarde van de desbetreffende activa niet
hoger gesteld dan de boekwaarde die bepaald zou zijn indien geen
bijzondere waardevermindering voor het actief zou zijn verantwoord.
2.9 Voorraden De voorraden grond- en hulpstoffen worden gewaardeerd tegen de
betaalde inkoopprijs of lagere marktwaarde. Onderhanden werk en
gereed product zijn gewaardeerd tegen kostprijs, waarbij rekening
wordt gehouden met incourantheid. De systematiek voor de bepaling
van de incourantheid van de voorraden is bepaald aan de hand van
de levenscycli die de desbetreffende producten op hun markt ken-
nen. De opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs onder aftrek
van direct toerekenbare verkoopkosten. Bij de bepaling van de op-
brengstwaarde wordt rekening gehouden met de incourantheid van
de voorraden. Reserve onderdelen voor de pers worden gewaardeerd
tegen de betaalde inkoopprijs.
2.10 Vorderingen Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de
reële waarde van de tegenprestatie. Handelsvorderingen worden na
eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs.
Als de ontvangst van de vordering is uitgesteld op grond van een
verlengde overeengekomen betalingstermijn wordt de reële waarde
bepaald aan de hand van de contante waarde van de verwachte
ontvangsten en worden er op basis van de effectieve rente rente-
inkomsten ten gunste van de winst-en-verliesrekening gebracht.
Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht
op de boekwaarde van de vordering.
2.11 Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito’s met
een looptijd korter dan twaalf maanden. Rekening-courant schulden
bij banken zijn opgenomen onder schulden aan kredietinstellingen
onder kortlopende schulden. Liquide middelen worden gewaardeerd
tegen nominale waarde. De liquide middelen staan ter vrije beschik-
king van de rechtspersoon.
2.12 Eigen vermogen Indien de Groep eigen aandelen inkoopt, wordt de verkrijgingprijs
van de ingekochte aandelen in mindering gebracht op de overige
reserves, totdat deze aandelen worden ingetrokken of worden
verkocht. Indien ingekochte aandelen worden verkocht, komt de
opbrengst uit verkoop ten gunste van de overige reserves.
Kosten direct samenhangend met de inkoop, verkoop en/of uitgifte
van nieuwe aandelen worden rechtstreeks ten laste gebracht van
het eigen vermogen, onder verrekening van relevante winstbelas-
tingeffecten. Overige rechtstreekse mutaties in het eigen vermogen
> Grondslagen voor de waardering van de activa en de passiva
NDC mediagroep jaarverslag 2016 35
worden eveneens verwerkt onder verrekening van relevante winst-
belastingeffecten.
2.13 Voorzieningen Voorzieningen worden gevormd voor in rechten afdwingbare of
feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan, waarbij
waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en
waarvan de omvang op betrouwbare wijze is in te schatten.
De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting
van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per
balans datum af te wikkelen. De voorzieningen worden gewaardeerd
tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting
noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen, tenzij anders
vermeld. Wanneer de verwachting is dat een derde de verplichtin-
gen vergoedt, en wanneer het waarschijnlijk is dat deze vergoeding
wordt ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting, dan wordt
deze vergoeding als actief in de balans opgenomen.
2.14 SchuldenSchulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen
reële waarde. Transactiekosten die direct zijn toe te rekenen aan de
verwerving van de schulden worden in de waardering bij de eerste
verwerking opgenomen. Schulden worden na eerste verwerking
gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen
bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van
transactiekosten.
Het verschil tussen de bepaalde boekwaarde en de uiteindelijke
aflossingswaarde wordt op basis van de effectieve rente gedurende
de geschatte looptijd van de schulden in de winst-en-verliesrekening
als interestlast verwerkt.
36 NDC mediagroep jaarverslag 2016
3.1 Algemeen Het resultaat wordt bepaald als verschil tussen de opbrengstwaarde
van de geleverde prestaties en de kosten en andere lasten over het
jaar. De resultaten op transacties worden verantwoord in het jaar
waarin zij zijn gerealiseerd; verliezen reeds zodra zij voorzienbaar
zijn. Afschrijvingen vinden plaats volgens de lineaire methode op
basis van de geschatte economische levensduur.
3.2 Opbrengstverantwoording De oplage en advertentie opbrengsten worden verantwoord in de
periode waarop zij betrekking hebben.
Opbrengsten uit de levering van goederen worden verwerkt zodra
alle belangrijke rechten en risico’s met betrekking tot de eigendom
van de goederen zijn overgedragen aan de koper.
3.3 Netto-omzet Netto-omzet omvat de opbrengsten uit levering van goederen en
diensten onder aftrek van kortingen en dergelijke en van over de
omzet geheven belastingen en na eliminatie van transacties binnen
de Groep. Voor zover met recht van retour is geleverd, zijn reser-
veringen ter zake opgenomen.
3.4 Kosten De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan
het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.
3.5 Lonen en salarissen Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeids-
voorwaarden verwerkt in de winst-en-verliesrekening voor zover ze
verschuldigd zijn aan werknemers.
3.6 Pensioenen De Groep heeft een aantal pensioenregelingen. De meeste
regelingen betreffen zogenaamde toegezegde-bijdrageregelingen.
Voor toegezegde-bijdrageregelingen betaalt de Groep op verplichte,
contractuele of vrijwillige basis premies aan pensioenfondsen en
verzekeringsmaatschappijen. Behalve de betaling van premies heeft
de Groep geen verdere verplichtingen uit hoofde van deze pensioen-
regelingen. De premies worden verantwoord als personeelskosten als
deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen
als overlopende activa indien deze tot een terug storting leiden of
tot een vermindering van toekomstige betalingen. De Groep heeft
ook een aantal toegezegde pensioenregelingen. Hierbij is een
pensioen toegezegd aan personeel op de pensioengerechtigde
leeftijd, afhankelijk van leeftijd, salaris en dienstjaren.
De dekkingsgraad van Pensioenfonds PGB ligt eind december 2016
onder de minimaal vereiste dekkingsgraad. De dekkingsgraad van
het pensioenfonds is 96 %. Het pensioenfonds heeft een herstelplan
opgesteld in verband met de lage dekkingsgraad. Op basis van de
uitvoeringsovereenkomst met het pensioenfondsen de pensioen-
overeenkomst met de werknemers, zijn er in beginsel geen extra
verplichtingen in het kader van extra betaling, backservice verplich-
tingen, (extra) uitvoeringskosten, extra pensioenaanspraken, nadelen
van individuele waardeoverdrachten. Er is verder geen sprake van
toegezegde restituties, over rente, winstdeling en voordelen van
individuele waardeoverdrachten die ten gunste komen aan
NDC mediagroep B.V..
3.7 Afschrijving immateriële en materiële vaste activa
De afschrijving op immateriële en materiële vaste activa wordt
berekend door middel van vaste percentages van de aanschafwaarde
op basis van de verwachte economische levensduur. Boekwinsten
en boekverliezen bij verkoop van materiële vaste activa worden
verwerkt onder de afschrijvingen.
3.8 Rentebaten en rentelasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening
houdend met de effectieve rentevoet van de betreffende activa
en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening
gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen
leningen.
3.9 Belasting naar de winst De belasting over het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening en de
buitengewone baten en lasten wordt in beginsel berekend naar het
nominale tarief, waarbij rekening wordt gehouden met de fiscale
faciliteiten. Overigens worden voor de belasting naar winst voor-
zieningen getroffen op basis van de resultaten overeenkomstig de
winst- en verliesrekening, hetgeen inhoudt dat rekening wordt ge-
houden met een voorziening latente belasting. Dienovereenkomstig
wordt deze voorziening berekend tegen het geldende tarief.
3.10 Financiële instrumenten Algemeen
Voor de toelichting van primaire financiële instrumenten wordt
3 Grondslagen voor de resultaatbepaling
NDC mediagroep jaarverslag 2016 37
verwezen naar de specifieke postgewijze toelichting. Hieronder
worden de primaire financiële instrumenten van de onderneming en
de hiermee verbonden risico’s toegelicht.
Valutarisico
NDC mediagroep B.V. is uitsluitend werkzaam in Nederland.
De vennootschap loopt geen valutarisico.
Rente- en kasstroomrisico
Voor vorderingen en schulden met variabele renteafspraken loopt
NDC mediagroep B.V. risico ten aanzien van toekomstige kas-
stromen; met betrekking tot vastrentende vorderingen en schulden
loopt NDC mediagroep B.V. risico’s over de reële waarde als gevolg
van wijzigingen in de marktrente. Met betrekking tot de vorderingen
worden geen financiële derivaten met betrekking tot renterisico
gecontracteerd.
Reële waarde
De reële waarde van de primaire financiële instrumenten benadert
de boekwaarde van de primaire financiële instrumenten, tenzij
anders weergegeven bij de balansposten.
Kredietrisico
NDC mediagroep B.V. heeft geen significante concentraties van
kredietrisico. De omzet wordt op maandbasis gefactureerd waardoor
geen grote debiteurenposities uitstaan. Hierdoor is het kredietrisico
beperkt.
Liquiditeitsrisico
NDC mediagroep B.V. heeft kredietfaciliteiten bij FB Oranjewoud
en stichting Je Maintiendrai Fonds. Onder contractueel bepaalde
voorwaarden kan NDC Mediagroep B.V. gebruik maken van deze
faciliteiten.
38 NDC mediagroep jaarverslag 2016
4 Toelichting op de geconsolideerde balans
Vaste Activa
Immateriële vaste activa [4]
In duizenden euro’s Goodwill UitgaverechtenOntwikkelde software Totaal
Aanschaffingswaarde
Saldo per 1 januari 2016 1.717 1.177 1.809 4.703
Investeringen 0 0 910 910
Desinvesteringen 0 0 -670 -670
Saldo per 31 december 2016 1.717 1.177 2.049 4.943
Afschrijvingen
Saldo per 1 januari 2016 1.482 1.177 499 3.158
Afschrijvingen 235 0 315 550
Saldo per 31 december 2016 1.717 1.177 814 3.708
Boekwaarde per 1 januari 2016 235 0 1.310 1.545
Investeringen 0 0 910 910
Desinvesteringen 0 0 -670 -670
Afschrijvingen -235 0 -315 -550
Boekwaarde per 31 december 2016 0 0 1.235 1.235
Voor de uitgaverechten gelden afschrijvingstermijnen van 3-20 jaar. De goodwill betreft de betaalde goodwill voor de aankoop van het
FD Holding B.V.. Deze wordt in drie jaar afgeschreven.
De ontwikkelingskosten software betreft ontwikkelde maatwerksoftware. Deze wordt in drie jaar afgeschreven. De afschrijvingen worden
berekend vanaf het moment van ingebruikneming van het actief.
NDC mediagroep jaarverslag 2016 39
Materiële vaste activa [5]
In duizenden euro’s
Bedrijfs-gebouwen Terreinen
Machines Installaties
Andere vaste bedrijfs-middelen
Vaste bedrijfs-middelen in uitvoering Totaal
Aanschaffingswaarde
Saldo per 1 januari 2016 48.305 27.633 37.415 86 113.439
Investeringen 0 75 529 12 616
Desinvesteringen -19.088 0 0 0 -19.088
Saldo per 31 december 2016 29.217 27.708 37.944 98 94.967
Afschrijvingen
Saldo per 1 januari 2016 34.237 15.318 37.134 0 86.689
Afschrijvingen 6 1.695 359 0 2.060
Afschrijvingen desinvesteringen -14.081 0 0 0 -14.081
Duurzame waardevermindering 1.537 0 0 0 1.537
Saldo per 31 december 2016 21.699 17.013 37.493 0 76.205
Boekwaarde per 1 januari 2016 14.068 12.315 281 86 26.750
Investeringen 0 75 529 12 616
Desinvesteringen -5.007 0 0 0 -5.007
Afschrijvingen -1.543 -1.695 -359 0 -3.597
Boekwaarde per 31 december 2016 7.518 10.695 451 98 18.762
De afschrijvingen worden berekend vanaf het moment van ingebruikneming van het actief, met dien verstande dat de afschrijving in het
eerste jaar de helft bedraagt van de jaarafschrijvingen. Daarnaast is er ultimo 2016 een extra afwaardering gedaan op het pand aan de
Sixmastraat 15 te Leeuwarden van 1.537.000 euro naar de verwachte opbrengstwaarde van 7,5 miljoen euro. Per 1 januari 2017 is dit pand
verkocht. Het pand in Groningen is verkocht per 31 december 2016.
De toegepaste afschrijvingspercentages zijn:
bedrijfsgebouwen: 3,5% en 4%
verbouwingen: 10%
machines en installaties:
rotatiepersen: 7%
expeditie apparatuur 10%
overige machines en installaties: 20%
automatisering: 20% en 331/3%
andere vaste bedrijfsmiddelen:
inventarissen: 20%
vervoermiddelen: 25%
40 NDC mediagroep jaarverslag 2016
Financiële vaste activa
Deelnemingen [6]
Hieronder zijn opgenomen de deelnemingen in NDC Participatie B.V. (Groningen 100%), Mediamenu Beheer B.V. ( Groningen 100%) en
Mensenlinq B.V.(Groningen 35%).
Het verloop van deze post is als volgt:
In duizenden euro’s 2016 2015
Balans per 1 januari 152 109
Interim dividend -97 -32
55 77
Aandeel in resultaat 62 75
Balans per 31 december 117 152
De deelnemingen in groepsmaatschappijen zijn gewaardeerd op netto-vermogenswaarde. Indien de netto-vermogenswaarde van een
groepsmaatschappij negatief is, is deze deelneming op nihil gewaardeerd.
Latente belastingen [7]
De latente belastingvorderingen hebben onder andere betrekking op compensabele verliezen.
In duizenden euro’s 2016 2015
Verrekenbare tijdelijke verschillen 1.485 1.540
Latentie fiscaal verrekenbare verliezen 58 980
1.543 2.520
Latente belastingvorderingen en -verplichtingen zijn opgenomen voor verliescompensatie en voor tijdelijke verschillen tussen de waarde
van de activa en passiva volgens fiscale voorschriften enerzijds en de in deze jaarrekening gevolgde waarderingsgrondslagen anderzijds.
Deze worden opgenomen voor de nominale waarde, waarbij wordt uitgegaan van het nominale belastingtarief van 25 %. De verlies-
compensatie heeft betrekking op toekomstige verrekenbare verliezen.
> Toelichting op de geconsolideerde balans
NDC mediagroep jaarverslag 2016 41
Overige vorderingen [8]
Het verloop van deze post is als volgt:
In duizenden euro’s 2016 2015
Balans per 1 januari 62 67
af: Aflossingen -30 -31
Verstrekte leningen 22 26
Storting / herrubricering overgangskas 1.000 0
1.054 62
Onder de overige vorderingen is een vordering op Vastgoed Groningen Ontwikkelingen B.V. opgenomen. Deze vordering betreft een nog te
ontvangen bedrag welke in verschillende tranches overgemaakt wordt naarmate het pand Groningen meer verhuurd wordt. Totdat het pand
verhuurd wordt kan NDC mediagroep om niet van de kantoorruimte gebruik maken. De vordering wordt in 4 jaar afgeschreven in jaarlijkse
termijnen voor het bedrag van de huurwaarde. Tevens worden de ontvangen tranches ten laste van de vordering gebracht.
De looptijd van de overige vorderingen is tussen de 1 en 4 jaar.
Vlottende Activa
Voorraden [9]
In duizenden euro’s 2016 2015
Grond en hulpstoffen 315 283
Reserve onderdelen 466 457
Saldo 31 december 781 740
Handelsdebiteuren [10]
In het saldo van de handelsdebiteuren is een voorziening op de debiteuren verwerkt van 228.000 euro (2015: 355.000 euro).
Vordering op groepsmaatschappij [11]
In duizenden euro’s 2016 2015
Balans per 1 januari 1.927 1.695
af : Aflossingen -57 0
Verstrekt krediet 0 232
Balans per 31 december 1.870 1.927
Groepsvermogen [12]Het groepsvermogen wordt in de toelichting bij de enkelvoudige balans toegelicht.
42 NDC mediagroep jaarverslag 2016
Pensioenverplichting [13]In de jaarrekening zijn verplichtingen opgenomen uit hoofde van de per balansdatum bestaande, maar nog niet afgefinancierde verplichtingen
uit hoofde van de uitvoeringsovereenkomst(en).
Aan deze voorzieningen liggen actuariële berekeningen ten grondslag.
De pensioenverplichting is als volgt samengesteld:
In duizenden euro’s 2016 2015
Onvoorwaardelijke indexeringsverplichting 0 0
Overige pensioenverplichtingen (WAO/VUT/individuele regelingen) 552 667
Saldo 31 december 552 667
Inzake de pensioenvoorziening is het volgende mutatieoverzicht op te stellen:
In duizenden euro’s 2016 2015
Saldo per 1 januari 667 748
Af : uitkeringen -115 -81
Saldo 31 december 552 667
De pensioenlasten bedroegen in totaal 2.167.000 euro (2015: 2.973.000 euro).
Overige [14]
In duizenden euro’s 2016 2015
Saldo per 1 januari 2.098 2.628
Toevoeging 158 1.510
Onttrekkingen -1.043 -2.040
Saldo 31 december 1.213 2.098
Specificatie van de voorzieningen
In duizenden euro’s 2016 2015
Reorganisatie 260 1.160
Jubileum voorziening 953 938
Saldo 31 december 1.213 2.098
> Toelichting op de geconsolideerde balans
NDC mediagroep jaarverslag 2016 43
Per 31 december 2016 is voor reorganisaties een bedrag opgenomen van 260.000 euro. Van deze reorganisatievoorziening heeft een bedrag
van 220.000 euro een looptijd van 1 jaar. Het resterende bedrag van 40.000 euro heeft een looptijd tussen de 1 en 3 jaar.
Ook is er een voorziening gevormd voor jubileum uitkeringen van 953.000, deze voorziening heeft een langlopend karakter.
Langlopende schulden [15]
Het verloop van de schulden is als volgt:
In duizenden euro’s 2016 2015
Saldo per 1 januari 21.705 22.344
Herfinanciering Stichting FB Oranjewoud 0 21.914
Aflossing lening Stichting FB Oranjewoud /ING -6.500 -22.115
Aflossing lening -24 -438
Saldo 31 december 15.181 21.705
Per 30 juni 2015 heeft een herfinanciering plaats gevonden, waarbij de totale lening van NDC mediagroep B.V. aan ING ter waarde van
22.115 miljoen is afgelost en opnieuw is gefinancierd door Stichting FB Oranjewoud. De rente vergoeding op deze lening bedraagt euribor
+ 3,5%. In 2016 is het pand Groningen verkocht, hiervan is 4,0 miljoen euro. afgelost op de lening. Tevens is medio 2016 2,5 miljoen euro.
afgelost vanuit de operationele kasstroom. In 2017 is het pand Leeuwarden verkocht, de opbrengstwaarde van 7,5 miljoen euro. is afgelost
op de lening. In februari 2017 is nog een bedrag van 2,5 miljoen euro afgelost, waardoor de resterende lening ultimo april 2017 5 miljoen euro
bedraagt. Deze dient uiterlijk 31 december 2018 terugbetaald te worden.
Ten behoeve van deze lening en de rekening courant faciliteit is pandrecht verstrekt op de materiële vaste activa, handelsdebiteuren en
domein- en merknamen.
Belastingen en premies sociale verzekeringen [16]
In duizenden euro’s 2016 2015
Te betalen BTW 1.578 2.793
Te betalen premies sociale verzekeringen en loonheffing 2.433 1.343
4.011 4.136
44 NDC mediagroep jaarverslag 2016
> Toelichting op de geconsolideerde balans
Overige schulden [17]
In duizenden euro’s 2016 2015
Vakantietoeslag/-dagen 2.317 4.198
Bezorggelden 1.130 1.084
Vooruitontvangen abonnements gelden 1.795 3.458
Diversen 1.931 1.920
7.173 10.660
Alle overige schulden hebben een looptijd korter dan 1 jaar.
Niet in de balans opgenomen verplichtingen [18]
In duizenden euro’s 0-1 jaar 1-5 jaar totaal
Huur 130 151 281
Lease Auto's 566 1.219 1.785
Lease overig 50 150 200
Diensten 6.107 9.151 15.258
Diversen 3.286 5.399 8.685
Totaal 10.139 16.070 26.209
Er zijn bankgaranties afgegeven voor een bedrag van 19.000 euro.
Fiscale eenheid
De vennootschap met de 100% deelnemingen vormt een fiscale eenheid voor zowel de vennootschapsbelasting als de BTW met de moeder-
maatschappij FBJM Media Holding B.V.. Op grond van de standaard voorwaarden zijn de vennootschappen en de met haar gevoegde dochter-
ondernemingen ieder hoofdelijk aansprakelijk voor ter zake door de combinatie verschuldigde belasting en verwerking van belastingen binnen
fiscale eenheid. De moeder rekent af op basis van fiscale resultaten van de dochters met inachtneming van de toerekening van de voordelen
van de fiscale eenheid aan de verschillende maatschappijen die daar van deel uit maken.
NDC mediagroep jaarverslag 2016 45
5 Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening
Omzet [19]De omzet van de groep is als volgt te specificeren:
In duizenden euro’s 2016 2015
Omzet advertenties dagbladen 17.823 18.030
Omzet advertenties HaH bladen 13.740 14.716
Abonnementen en losse verkoop 54.069 54.149
Overige omzet 17.343 13.892
102.975 100.787
Lonen en salarissen [20]De samenstelling is als volgt:
In duizenden euro’s 2016 2015
Lonen en salarissen 31.079 31.497
Pensioenlasten 2.167 2.973
Sociale lasten 4.723 5.130
Overige personeelskosten 5.734 4.135
Toevoeging reorganisatie voorziening 11 1.510
43.714 45.245
In het jaar 2016 had de groep 531 werknemers (fte) (in 2015: 518) in dienst. Alle werknemers waren in 2016, evenals in 2015,
werkzaam in Nederland.
Belastingen [21]De belasting over het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening kan als volgt worden toegelicht:
2016 2015
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 3.737 4.144
Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 977 1.185
Effectief belastingtarief 26,0% 29,0%
Toepasselijke belastingtarief 25,0% 25,0%
Het effectieve belastingtarief wijkt af van het nominale belastingtarief. Dit wordt veroorzaakt door het resultaat op de deelneming
Mensenlinq C.V. en doordat er niet fiscaal verrekenbare goodwill ten laste van de resultatenrekening is gebracht.
46 NDC mediagroep jaarverslag 2016
AccountantshonorariaIn het jaar 2015 zijn de volgende bedragen aan accountantshonoraria ten laste van het resultaat gebracht:
2016 2015
Totale honoraria voor het onderzoek van de jaarrekening 111.250 115.000
Totale honoraria voor andere controleopdrachten 11.775 15.000
Totale honoraria voor adviesdiensten op fiscaal terrein 13.892 4.000
136.917 134.000
Bovenstaande honoraria betreffen de werkzaamheden die bij de vennootschap en de in de consolidatie betrokken maatschappijen zijn uit-
gevoerd door accountantsorganisaties en externe accountants zoals bedoeld in art. 1, lid 1 Wta (Wet toezicht accountantsorganisaties) en
de in rekening gebrachte honoraria van het gehele netwerk waartoe de accountantsorganisatie behoort.
Beloning bestuurders en commissarissen
De bezoldiging aan bestuurders bedroeg in 2016 465.000 euro (2015: 376.000 euro)
Verbonden partijen
Alle groepsmaatschappijen, zoals opgenomen in paragraaf 1.3, alsmede de deelnemingen toegelicht in paragraaf 6 worden aangemerkt als
verbonden partij. Transacties tussen groepsmaatschappijen worden in de consolidatie geëlimineerd.
> Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening
NDC mediagroep jaarverslag 2016 47
48 NDC mediagroep jaarverslag 2016
Enkelvoudige balans
In duizenden euro’s Referentie Per 31 december 2016 Per 31 december 2015
Vaste activa
Immateriële vaste activa 22
Goodwill 0 235
Ontwikkelingskosten 1.235 1.310
1.235 1.545
Materiële vaste activa
Bedrijfsgebouwen en -terreinen 7.518 14.068
Machines en installaties 103 132
Andere vaste bedrijfsmiddelen 441 254
Vaste bedrijfsmiddelen in uitvoering 98 56
8.160 14.510
Financiële vaste activa
Deelnemingen 23 377 221
Latente belastingen 866 1.816
Overige vorderingen 1.023 56
2.266 2.093
Vlottende activa
Vorderingen
Handelsdebiteuren 7.067 6.845
Overige vorderingen 482 613
Vorderingen op groepsmaatschappijen 22.467 21.745
30.016 29.203
Liquide middelen 6.297 5.008
47.974 52.359
NDC mediagroep jaarverslag 2016 49
In duizenden euro’s Referentie Per 31 december 2016 Per 31 december 2015
Eigen vermogen
Geplaatst kapitaal 24 18 18
Agio reserve 25 18.828 18.828
Algemene reserve 26 -14.194 -17.153
Onverdeeld resultaat 27 2.760 2.959
7.412 4.652
Voorzieningen
Pensioenverplichting 539 650
Overige 28 10.859 10.665
11.398 11.315
Langlopende schulden 15.000 21.500
Kortlopende schulden
Schulden aan groepsmaatschappijen 0 83
Overige schulden 14.164 14.809
14.164 14.892
47.974 52.359
50 NDC mediagroep jaarverslag 2016
Enkelvoudige winst- en verliesrekening
In duizenden euro’s 2016 2015
Netto resultaat groepsmaatschappijen -890 1.316
Overige baten en lasten na belasting 3.650 1.643
2.760 2.959
Aangezien de resultaten van de vennootschap zijn verwerkt in de groepsjaarrekening wordt ingevolge artikel 2:402 BW,
volstaan met een samenvatting van het resultaat.
NDC mediagroep jaarverslag 2016 51
Toelichting op de balans en de winst- en verliesrekeningGrondslagen voor het opstellen van de jaarrekeningDe enkelvoudige jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalin¬gen van Titel 9 Boek 2 BW en de Richtlijnen voor
de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving.
Grondslagen van waardering en van resultaatbepalingDe grondslagen van waardering en van resultaatbepaling voor de enkelvoudige jaarreke¬ning zijn gelijk aan die voor de geconsolideerde
jaarrekening. Deelnemingen in groepsmaatschappijen worden gewaardeerd volgens de nettovermogenswaardemethode in overeenstemming
met paragraaf 2.5 in de geconsolideerde jaarrekening.
Voor de grondslagen van de waardering van activa en passiva en voor de bepaling van het resultaat wordt verwezen naar de opgenomen
toelichting op de geconsolideerde balans en winst-en-verliesrekening.
52 NDC mediagroep jaarverslag 2016
Toelichting op de enkelvoudige balans
Vaste activa
Immateriële vaste activa [22]
In duizenden euro’s Goodwill Uitgaverechten
Ontwikkelings-kosten software Totaal
Aanschaffingswaarde
Saldo per 1 januari 2016 1.717 1.177 1.809 4.703
Investeringen 0 0 910 910
Desinvesteringen 0 0 -670 -670
Saldo per 31 december 2016 1.717 1.177 2.049 4.943
Afschrijvingen
Saldo per 1 januari 2016 1.482 1.177 499 3.158
Afschrijvingen 235 0 315 550
Saldo per 31 december 2016 1.717 1.177 814 3.708
Boekwaarde per 1 januari 2016 235 0 1.310 1.545
Investeringen 0 0 910 910
Afschrijvingen -235 0 -315 -550
Boekwaarde per 31 december 2016 0 0 1.235 1.235
Financiële vaste activa
Deelnemingen [23]
In duizenden euro’s 2016 2015
Saldo per 1 januari 221 366
Interim dividend -97 -444
Aandeel in resultaat 62 61
Presentatie wijziging 0 0
Resultaat groepsmaatschappijen -890 1.316
Gepresenteerd onder voorziening deelneming 1.081 -1.078
Saldo 31 december 377 221
De deelnemingen in groepsmaatschappijen zijn gewaardeerd op netto-vermogenswaarde. Indien de netto-vermogenswaarde van een groeps-
maatschappij negatief is, is deze deelneming op nihil gewaardeerd. Voor de negatieve waarde is ultimo 2016 vervolgens een bedrag van
9,6 miljoen euro onder de overige voorzieningen opgenomen.
NDC mediagroep jaarverslag 2016 53
Eigen vermogen
Geplaatst kapitaal [24]
De vennootschap heeft per 31 december 2016 90.000 gewone aandelen en 1 prioriteits aandeel geplaatst.
De nominale waarde bedraagt 1,00 euro per aandeel. 18.152 aandelen zijn volgestort.
Het verloop kan als volgt worden weergegeven:
In duizenden euro’s 2015 2014
Geplaatst kapitaal
Saldo per 1 januari 18 18
Mutatie 0 0
Saldo 31 december 18 18
Agio Reserve [25]
Saldo 1 januari 18.828 18.828
Agio storting 0 0
Saldo 31 december 18.828 18.828
Algemene reserve [26]
Saldo 1 januari -17.153 -7.076
Toevoeging aan algemene reserve 2.959 -10.077
Saldo 31 december -14.194 -17.153
Onverdeeld resultaat [27]
Saldo per 1 januari 2.959 -10.077
Bij: onverdeeld resultaat 2.760 2.959
Bij: toevoeging algemene reserve -2.959 10.077
Saldo 31 december 2.760 2.959
Totaal eigen vermogen 7.412 4.652
Voorstel resultaatverwerkingVooruitlopend op een desbetreffend besluit van de algemene vergadering van aandeelhouders is overeenkomstig artikel 28 van de statuten het
resultaat groot 2.760.000 euro toegevoegd aan de algemene reserve.
54 NDC mediagroep jaarverslag 2016
Overige voorzieningen [28]
In duizenden euro’s 2016 2015
Reorganisatie 260 1.160
Jubileum voorziening 938 938
Voorziening deelneming 9.646 8.567
Saldo 31 december 10.859 10.665
Gebeurtenissen na balansdatumEr is geen sprake van gebeurtenissen na balansdatum met een (mogelijke) impact op de jaarrekening 2016.
Per 1 januari 2017 is het pand van NDC mediagroep B.V. aan de Sixmastraat 15 te Leeuwarden via een sale and lease back constructie verkocht
aan stichting FB Oranjewoud voor een bedrag van 7.500.000 euro. Dit bedrag is afgelost op de lening.
Tevens is medio februari 2017 nog een bedrag van 2.500.000 euro afgelost, zodat nu een langlopende lening resteert
van 5.000.000 euro.
> Toelichting op de enkelvoudige balans
NDC mediagroep jaarverslag 2016 55
Leeuwarden, 28 april 2017
NDC mediagroep B.V.
Postbus 394
8901 BD Leeuwarden
De directie,
D. Boonstra J. Schiphorst
56 NDC mediagroep jaarverslag 2016
Overige gegevens
Statutaire winstverdeling
In artikel 30 van de statuten is bepaald hoe de winst wordt verdeeld aan de aandeelhouders. Uit de winst behaald in een boekjaar wordt eerst,
zo mogelijk op het prioriteits aandeel uitgekeerd een percentage van het nominale bedrag van het aandeel gelijk aan het percentage van de
wettelijke rente per laatste dag van dat boekjaar. Op het prioriteitsaandeel zal behoudens het bepaalde artikel 33 lid 5 geen verdere uitkering
van winst geschieden. De vennootschap kan aan de aandeelhouders en andere gerechtigden tot de voor uitkering vatbare winst slechts
uitkeringen doen voor zover haar eigen vermogen groter is dan het bedrag van het geplaatste kapitaal vermeerderd met de reserves die
krachtens de wet moeten worden aangehouden.
Uitkeringen van winst geschiedt na de vaststelling van de jaarrekening waaruit blijkt dat zij geoorloofd is. Dividenden worden betaalbaar
gesteld vier weken na vaststelling, tenzij de algemene vergadering daartoe een andere datum bepaald. Uitkeringen ten laste van de reserves
van de vennootschap kunnen slechts geschieden krachtens een besluit van de algemene vergadering, genomen met goedkeuring van
de directie en de raad van commissarissen.
De cijfers over het boekjaar 2016, die zijn opgenomen in dit jaarverslag, zijn afkomstig uit de jaarrekening 2016.
Over de jaarrekening 2016 van NDC mediagroep B.V. is een controleverklaring van de onafhankelijke accountant afgegeven,
gedateerd 28 april 2017.
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
www.ndcmediagroep.nl
Locatie LeeuwardenSixmastraat 15, 8932 PA Leeuwarden
Postbus 394, 8901 BD Leeuwarden
Telefoon 058 - 284 58 45
Locatie GroningenLubeckweg 2, 9723 HE Groningen
Postbus 60, 9700 MC Groningen
Telefoon 050 - 584 44 44