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Alibaba y su líder excéntrico Jack Ma, han mezclado lo mejor de la tecnología Oriental y Occidental, para crear la compañía de ecommerce más grande del mundo, y quizás próximamente la empresa más grande y diversa basada en tecnología del mundo. Alibaba el 19 de Septiembre del 2014 cuando realizo su oferta pública de venta se valoró en unos históricos $231 billones de dólares. También logro hacer a Jack Ma, de por si el hombre más rico de China, valorarse en más de $18 billones. Alibaba no es solamente ecommerce. Mientras sus tres plataformas principales Taobao (compañía consumer-to-consumer) Tmall (business-to- consumer) y Alibaba.com (business-to-business )generaron más de $250 billones en transacciones y 7.9 billones en ingresos en el 2013 en China, la empresa también tiene acciones en pagos electrónicos, cloud computing, entretenimiento por streaming, como también una estructura de cadena de suministro. Tienen planeado expandir sus intereses tecnológicos a nivel global.

Jack Ma (Traducido)

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JAck Ma

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Alibaba y su lder excntrico Jack Ma, han mezclado lo mejor de la tecnologa Oriental y Occidental, para crear la compaa de ecommerce ms grande del mundo, y quizs prximamente la empresa ms grande y diversa basada en tecnologa del mundo. Alibaba el 19 de Septiembre del 2014 cuando realizo su oferta pblica de venta se valor en unos histricos $231 billones de dlares. Tambin logro hacer a Jack Ma, de por si el hombre ms rico de China, valorarse en ms de $18 billones. Alibaba no es solamente ecommerce. Mientras sus tres plataformas principales Taobao (compaa consumer-to-consumer) Tmall (business-to-consumer) y Alibaba.com (business-to-business )generaron ms de $250 billones en transacciones y 7.9 billones en ingresos en el 2013 en China, la empresa tambin tiene acciones en pagos electrnicos, cloud computing, entretenimiento por streaming, como tambin una estructura de cadena de suministro. Tienen planeado expandir sus intereses tecnolgicos a nivel global.

1. S como Forrest Gump.Jack Ma relaciona la inocencia con el personaje de Forrest Gump. Ma ha visto esta pelcula cientos de veces. Nunca se ha dejado vencer, ni siquiera cuando ganaba 15 dlares mensuales cuando trabajaba como maestro. Tampoco se deprimi cuando lo rechazaron de varios trabajos. Sigui creyendo que si alguien se atena a sus principios y trabajaba duro, cualquier cosa era posible.Como Forrest Gump, Ma siempre ve el mundo y sus posibilidades como los ve un nio, creyendo que la tecnologa es como magia y que la vida es como una caja de chocolates, aunque no sepas lo que te va a tocar. Los emprendedores exitosos no dejan que los obstculos los tiren y ven lo posible y lo imposible, pero la diferencia es que se enfocan slo en lo que esposible.2. Innova en los hombros de gigantes.Ma sabe que la innovacin usualmente no es sinnimo de invento. ComoSteve Jobs, que no invent el reproductor de msica digital y Bill Gates que no invent los sistemas operativos para las computadoras, Ma construy sus propiedades ms exitosas sobre los cimientos de lo que hubo antes. Por ejemplo,eBayya haba sido establecido como el sitio de e-commerce de consumidor a consumidor ms grande y exitoso del mundo y fue cuando MA lanz Taobao.Lo que hizo Ma fue adaptar el concepto especficamente para China, sabiendo que la cultura, historia filosofa y mentalidad eran tan importantes como la funcionalidad. Por eso incluy una funcin dechat en vivoen Taobao para que los compradores y vendedores pudieran construir una relacin de confianza y negociaran en tiempo real. En China toda transaccin es personal. Para ser como Jack Ma, los emprendedores deben creer que la invencin pura no es necesaria para innovar.3. Vuela con las guilas.Jack Ma se rode de personas inteligentes y capaces. Nunca crey que fuera un experto en todo y que, como fundador, se haba ganado el derecho de gestionar cada aspecto de su negocio.En una poca, Ma estaba abierto a traer ejecutivos extranjeros para lograr su meta de mezclar el oeste con el este. Tambin se hizo amigo de Jerry Yang, co fundador de Yahoo! y de Masayoshi Son, presidente de la empresa de telecomunicacionesSoftbank. Ambos fueron de los primeros inversionistas en Alibaba y ayudaron a que la empresa creciera ms rpido. Los emprendedores necesitan dejar que tambin los otros tengan el control y deberan hacer lo correcto por su negocio no para su ego.4. Toma en serio tu negocio.Ma ha trabajado muy duro desde el da uno para construir unaculturanica en Alibaba. S, eso suena como un clich, pero se comprob que ha sido uno de los factores ms importantes para el xito de Alibaba. Ma ha construido una cultura de participacin, inclusin y diversin. Se asegur que todas esas caractersticas personales se convirtieron en caractersticas de la empresa y es conocido por cantar karaoke con sus empleados, organizar viajes para la empresa (por diversin no trabajo) y vestirse con trajes extravagantes al abordar la gestin.Ha creado un ambiente en Alibaba en el que los empleados lo tratan como una combinacin de una figura paterna, gur ylder. El resultado es un grupo de ejecutivos, trabajadores y gerentes leales y muy hacendosos que seguiran a Ma hasta el fin del mundo.Es de vital importancia que los emprendedores construyan una marca y cultura al mismo tiempo. Nada de esto fue accidente. Ma pas aos estudiando lacultura occidental, conceptos de management y negocios exitosos, tom lo que necesitaba y dej el resto. Combin eso con su amor y entendimiento de la cultura y hbitos de China para crear un xito de la tecnologa global que est posicionada para convertirse en la primera marca china global.