3
JHL:n vaihtoehtomalli nykyiselle valtion tuottavuusohjelmalle hallitusohjelmaan vuosille 2011 - 2015 18.11.2010 Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL ry

JHL:n vaihtoehto valtion tuottavuusohjelmalle

Embed Size (px)

Citation preview

JHL:n vaihtoehtomalli nykyiselle valtion tuottavuusohjelmalle

hallitusohjelmaan vuosille 2011 - 2015

18.11.2010Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL ry

JHL:n kannat nykyiseen valtion tuottavuusohjelmaan

• Nykymuotoinen tuottavuusohjelma on lopetettava ja siirryttävä aitoon tuloksellisuuteen panostamalla henkilöstön innovointikykyyn ja työhyvinvointiin sekä työtapojen ja prosessien kehittämiseen. Uusi tuloksell isuusohjelma tulee tehdä yhdessä henkilöstön kanssa. Kunnissa Kuntatyönantajan kanssa on jo täl lainen ohjelma tehty.

• Henkilöstömitoitukset oltava kohdallaan• Tuottavuusohjelma henkilöstön saneerausohjelmana lyhentää työuria• Tuottavuutta on kohotettava kestävän tuloksellisuuden (VM:n Kestävä

Tuottavuushanke KeTu) periaatteilla. Huom!! Kunnissa mall i on jo käytössä.

• Mahdollisen henkilöstön vähenemisen on perustuttava toiminnan kehittämiseen ja sitä kautta todelliseen työmäärän vähenemiseen

• Henkilöstöä on palkittava tuottavuuden noususta, eli osa tuottavuushyödyistä on kanavoitava henkilöstölle palkkauksen tai esim. tulospalkkiojärjestelmien kautta

• Tuottavuustarkastelussa on painotettava nykyistä enemmän kokonaistuottavuutta työn tuottavuuden sijasta

JHL:n esitys vaihtoehtoisesta valtion kestävästä tuloksellisuusohjelmasta hallitusohjelmaan vuosille 2011 - 2015• Nykyinen tuottavuusohjelma lakkautettava ja luotava henkilöstön kanssa

uusi kestävä tuloksell isuusohjelma i lman suoraan vähennystavoitetta hall innonalojen henkilöstömääriin

• Kokonaistuottavuus päätavoitteeksi ohjelmaan• Henkilöstö mukaan aidosti työprosessien kehittämiseen ja siten tuloksellisuuden

ja tuottavuuden parantamiseen• Henkilöstön palkitsemiseen luotava järjestelmä, jotta henkilöstöä kannustetaan

innovoimaan ja kehittämään omaa työtään ja sen prosesseja• Julkishallintoon kehitettävä uusia johtamis- ja toimintamalleja, joilla tuetaan

henkilöstöä arjessa ja muutoksessa, lisätään työtyytyväisyyttä, tehokkuutta ja oppimista merkittävällä tavalla

• Mall i l la edistetään • Pitkällä tähtäimellä kestävää, hyvin johdettua ja todennettavaa innovaatio- ja

tuottavuuskehitystä valtionhallinnossa• Henkilöstön hyvinvointia, koska voivat hallita omaa työtänsä olemalla mukana

kehittämisessä• Työelämän laatua

• Kestävä tuloksel l isuus valtiokonsernissa • tarkoittaa virastojen ja laitosten toiminnan pitkän aikavälin tavoitteellista, osaamiseen

ja innovaatioihin perustuvaa kehittämistä, johtamista ja ohjausta• todentuu virastojen henkilöstön työhyvinvointina, toiminnan tehokkuutena,

palvelujen laatuna, asiakashyötyinä sekä yhteiskunnallisena vaikuttavuutena