Junta General de Accionistas 2007 · Factores que afectan al sector y a Repsol YPF Plan Estratégico 2005-09 Creciente fortaleza del euro frente al dólar Objetivos estratégicos:

1

Junta General de Accionistas 2007

Entorno económico y energético

Factores que afectan al sector y a Repsol YPF

Plan Estratégico 2005-09

Hitos 2006

Objetivos estratégicos: hacia dónde vamos

Índice

Hitos 2006Entorno económico

y energéticoFactores que afectan

al sector y a Repsol YPF Plan Estratégico 2005-09 Objetivos estratégicos:

hacia dónde vamos

2


Crecimiento del PIB mundial


Hitos 2006

0%

2,5%

5%

2000 2003 2005 20062004 Previsión 200720022001

Fuente: Fondo Monetario Internacional (FMI)

Entorno económicoy energético

Factores que afectanal sector y a Repsol YPF Plan Estratégico 2005-09 Objetivos estratégicos:

hacia dónde vamos

3

Crecimiento del PIB mundial


Hitos 2006

0%

2,5%

5%

2000 2003 2005 20062004 Previsión 200720022001

Fuente: Fondo Monetario Internacional (FMI)

Entorno económicoy energético


hacia dónde vamos

Crecimiento económico

mundial sostenido

2003 2005 20062004 Previsión 20072000 20022001

Diferencial España Zona Euro

Crecimiento del PIB en España

Fuente: Eurostat, Instituto Nacional de Estadística (INE) y Dirección de Estudios y Análisis del Entorno de Repsol YPF


Hitos 2006Entorno económicoy energético

Factores que afectanal sector y a Repsol YPF

0%

2,5%

5%

Plan Estratégico 2005-09 Objetivos estratégicos:hacia dónde vamos

4

2003 2005 20062004 Previsión 20072000 20022001

Diferencial España Zona Euro

Crecimiento del PIB en España

Fuente: Eurostat, Instituto Nacional de Estadística (INE) y Dirección de Estudios y Análisis del Entorno de Repsol YPF




0%

2,5%

5%


Crecimiento económico de España

superior a la media europea

Crecimiento del PIB en Argentina

0%

4,5%

9%

2003 2005 20062004 Previsión 2007

Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), FMI




hacia dónde vamos

5

Crecimiento del PIB en Argentina

0%

4,5%

9%

2003 2005 20062004 Previsión 2007

Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), FMI




hacia dónde vamos

Economía argentina creció

más de un 8%

Consumo de petróleo y crecimiento económico mundial

0%

3%

6%

2000 2003 2005 2006200420022001 2007

Crecimiento del PIBCrecimiento del consumo de petróleo

Fuente: FMI, Agencia Internacional de la Energía (AIE), Agencia de Información Energética de EE.UU. (EIA)




hacia dónde vamos

6

Consumo de petróleo y crecimiento económico mundial

0%

3%

6%

2000 2003 2005 2006200420022001 2007

Crecimiento del PIBCrecimiento del consumo de petróleo

Fuente: FMI, Agencia Internacional de la Energía (AIE), Agencia de Información Energética de EE.UU. (EIA)



Factores que afectanal sector y a Repsol YPF Plan Estratégico 2005-09

Continuará aumentando

la demanda de petróleo …

Objetivos estratégicos:hacia dónde vamos

Contribución de los países emergentes al crecimiento mundial

1996-2000 2001-2005 2006-20101991-1995

Latinoamérica Otros Asia (sin China) China

0

25

50

(% PIB mundial)

Fuente: Dirección de Estudios y Análisis de Entorno de Repsol YPF, varios




hacia dónde vamos

7

Contribución de los países emergentes al crecimiento mundial

1996-2000 2001-2005 2006-20101991-1995

Latinoamérica Otros Asia (sin China) China

0

25

50

(% PIB mundial)

Fuente: Dirección de Estudios y Análisis de Entorno de Repsol YPF, varios




hacia dónde vamos

… los países emergentes serán

el motor de este crecimiento

0

350

700

Número de vehículos por cada 1.000 hab (2005-2025)




Fuente: Banco Mundial, O.N.U. y Repsol YPF


698

655

604

381

206

299

646552

488

248

160158

381813

NorteAmérica

EuropaOccidental

EuropaOriental

AméricaLatina

SuresteAsiático

Oriente Medioy África

ChinaSur Asia

2005 2025

8

0

350

700

Número de vehículos por cada 1.000 hab (2005-2025)




Fuente: Banco Mundial, O.N.U. y Repsol YPF


698

655

604

381

206

299

646552

488

248

160158

381813

NorteAmérica

EuropaOccidental

EuropaOriental

AméricaLatina

SuresteAsiático

Oriente Medioy África

ChinaSur Asia

2005 2025

El proceso de motorización en países emergentes garantiza

el crecimiento sostenido de la demanda de crudo

Evolución del tipo de cambio Euro/Dólar

0,8

1,1

1,4

Fuente: Agencias de Información


ene00

ago00

mar01

oct01

may02

dic02

jul03

feb04

sep04

abr05

nov05

jun06

dic06



hacia dónde vamos

9

Evolución del tipo de cambio Euro/Dólar

0,8

1,1

1,4



ene00

ago00

mar01

oct01

may02

dic02

jul03

feb04

sep04

abr05

nov05

jun06

dic06



Creciente fortaleza del euro

frente al dólar


Evolución del precio del crudo Brent

$/bbl

Media 2000-2003 = 26,69 $/barril

Media 2004-2006 = 53,05 $/barril

10

80

45



ene00

ago00

mar01

oct01

may02

dic02

jul03

feb04

sep04

abr05

nov05

jun06

dic06



hacia dónde vamos

10

Evolución del precio del crudo Brent

$/bbl

Media 2000-2003 = 26,69 $/barril

Media 2004-2006 = 53,05 $/barril

10

80

45



ene00

ago00

mar01

oct01

may02

dic02

jul03

feb04

sep04

abr05

nov05

jun06

dic06



hacia dónde vamos

Elevada volatilidad del precio

del crudo en un escenario

de precios altos

Evolución del precio del Henry Hub

$/millónde Btu

Media 2000-2003 = 4,28 $/millón de Btu


2

16

9



ene00

ago00

mar01

oct01

may02

dic02

jul03

feb04

sep04

abr05

nov05

jun06

dic06



hacia dónde vamos

11

Evolución del precio del Henry Hub

$/millónde Btu



2

16

9



ene00

ago00

mar01

oct01

may02

dic02

jul03

feb04

sep04

abr05

nov05

jun06

dic06



hacia dónde vamos

La demanda de gas

crece a pesar de

los altos precios

0

8

16

$/bbl


ene00

ago00

mar01

oct01

may02

dic02

jul03

feb04

sep04

abr05

nov05

jun06

dic06

Evolución margen de refino (1)

Media 2000-2003 = 5,61 $/barril

Media 2004-2006 = 9,85 $/barril



(1) Referido al cracking del Brent


12

0

8

16

$/bbl


ene00

ago00

mar01

oct01

may02

dic02

jul03

feb04

sep04

abr05

nov05

jun06

dic06

Evolución margen de refino (1)

Media 2000-2003 = 5,61 $/barril

Media 2004-2006 = 9,85 $/barril



(1) Referido al cracking del Brent


Márgenes de refino elevados

y con perspectivas

favorables


13


Precios altos

Costes en aumento

Escasez de recursos y nuevas fuentes energéticas

Mayor presión de los países productores

Creciente importancia del negocio del GNL

Exploración y producción



hacia dónde vamos

Elevados márgenes de refino

Mayor importancia del grado de conversión de las refinerías

Especificaciones medioambientales más exigentes

Aumento de la demanda de productos en Europa, especialmente de diesel

Factores que afectan al sector y a Repsol YPFRefino y marketing



hacia dónde vamos

14

Elevados márgenes de refino

Mayor importancia del grado de conversión de las refinerías

Especificaciones medioambientales más exigentes

Aumento de la demanda de productos en Europa, especialmente de diesel

Factores que afectan al sector y a Repsol YPFRefino y marketing



hacia dónde vamos

Nuevas oportunidades

en un escenario cambiante


15

DISCIPLINA FINANCIERA


CRECER ENUPSTREAMY GNL

TRANSFORMAR

LA CARTERA

DE ACTIVOSREDUCIR

COSTES

OPTIMIZAR

ABB Y

DOWNSTREAM

Mayor rentabilidad para el accionista

Hitos 2006Plan Estratégico 2005-09Entorno económicoy energético



Mayor rentabilidad para

el accionista



Retorno total al accionista - media anual(2005-2006)

BP

NIPPONOIL

SHELL

APACHE

ANA-DARKO

REPSOLYPF

TOTAL

CHEVRON

ENI

EXXONMOBIL

0

10

20

%


Retribución para el accionista en línea con los grandes del sector


16

DISCIPLINA FINANCIERA



Intervalo objetivo


Ratio de endeudamiento:Deuda/Fondos propios + Deuda

24,2

18,1 16,8

2004 2005 2006Objetivos estratégicos:

hacia dónde vamos

Plan Estratégico 2005-092005-2006 mejor ratio de

endeudamiento que el previsto en el Plan Estratégico

0%

20%

30%

{

CRECER EN

UPSTREAM Y GNL Desarrollo rentable de nuevas oportunidades

Foco en el crecimiento orgánico en áreas con ventajas competitivas

Éxitos exploratorios en Líbia y Argelia

Adquisición de activos (TSP, GenghisKhan y Shenzi)

Elevado encaje estratégico



hacia dónde vamos


17



Fuente: Wood Mackenzie 2005 (Contratos de compra)

Principales comercializadores mundiales de GNL

KOGAS ChubuElectric

TokyoGas

CPC Petronet(Dahej)

TokyoElectric

GdF GasNatural

OsakaGas

KansaiElectric

DistrigasBG

RYPFBOTASRepsol YPF + GN

Mtpa

0

25

12,5Alianza con Gas Natural: Liderazgo mundial comercialización de GNL

Gran experiencia en el sector y activos productivos en Trinidad y Tobago

Capacidad de regasificación, flota y mercados en ambos lados de la Cuenca Atlántica

Futuros desarrollos en Camisea, Canaport Gassi Touil y Persian LNG

CRECER EN

UPSTREAM Y GNL



Salto al liderazgo en el GNL

OPTIMIZAR

ABB Y

DOWNSTREAM



hacia dónde vamos


Maximizar ventajas de la integración

Mantenimiento de la producción en Argentina

Contratos con rentabilidad en Bolivia

Resultados rondas exploratorias en Brasil

Máxima utilización de la capacidad productiva

Ebitda 2005-06 mejor que el previstoen el Plan Estratégico

P. E. 2005-09Real + PA2007

Evolución EBITDA Downstream ABB

0

1.500

3.000

Mill. €

2005 2006 2005 2006

18

TRANSFORMAR

LA CARTERA

DE ACTIVOS



Mill. €



0

500

1.000

Plan Estratégico Real

Desinversión 2005-06 superior al objetivo del Plan Estratégico

750

1.100

Priorizar activos con crecimiento y alta

rentabilidad

Potenciar las áreas donde tenemos

ventajas competitivas

Enajenación de activos poco rentables o

no estratégicos

REDUCIR

COSTES



Ahorros acumulados 2005-2006 superiores a los previstos en el Plan Estratégico

Mill. €

0

300




290

470

Reducción significativa de costes en un contexto de

alta inflación en la industria

Reducción de recursos en funciones

corporativas y de apoyo (17%)

Optimización de compras

Eficiencia energética

Optimización de procesos y mejora continua

Ahorros 2005-2006

19

REDUCIR

COSTES



Ahorros acumulados 2005-2006 superiores a los previstos en el Plan Estratégico

Mill. €

0

300




290

470

Reducción significativa de costes en un contexto de

alta inflación en la industria

Reducción de recursos en funciones

corporativas y de apoyo (17%)

Optimización de compras

Eficiencia energética

Optimización de procesos y mejora continua

Hemos reforzado las ventajas

competitivas del Grupo

Hitos 2006

20

Mill. €

Resultados.// Beneficio Neto

2.000

2.500

3.000

2004 2005 2006

3.124 Mill. €

Hitos 2006




Mill. €

Resultados.// Beneficio Neto

2.000

2.500

3.000

2004 2005 2006

3.124 Mill. €

Hitos 2006




Beneficio histórico …

en un entorno de cambios

21

Mill. €

Resultados.// Deuda Neta

4.000

5.000

6.000

2004 2005 2006

4.396 Mill. €

Hitos 2006



hacia dónde vamos

Mill. €

Resultados.// Deuda Neta

4.000

5.000

6.000

2004 2005 2006

4.396 Mill. €

Hitos 2006



hacia dónde vamos

Beneficio histórico …reduciendo

la deuda y los costes financieros

22

2004 2005 2006

Mill. €

Resultados.// Inversiones

3.000

4.000

5.000

5.737 Mill. €

Hitos 2006



hacia dónde vamos

Hitos 2006Resultados.// Exploración y producción

0

1.500

3.000

2004 2005 2006

Resultado de lasoperaciones:3.286 Mill. €

0

5.000

10.000

2004 2005 2006

Ingresos operativos:

10.454 Mill. €

0

600

1.200

2004 2005 2006

Producción:1.128 Mil. bep/día

Mill. € Mill. € Mil. bep



hacia dónde vamos

23

Hitos 2006Resultados.// Refino y marketing

0

1.500

3.000

2004 2005 2006

Resultado de lasoperaciones:1.855 Mill. €

0

25.000

50.000

2004 2005 2006


43.646 Mill. €

0

30

60

2004 2005 2006

Ventas:58,7 Mill. Tn

Mill. € Mill. € Mill. Tn



hacia dónde vamos

Hitos 2006Resultados.// Química

0

200

400

2004 2005 2006

Resultado de lasoperaciones:353 Mill. €

0

2.500

5.000

2004 2005 2006


4.670 Mill. €

0

2,5

5

2004 2005 2006

Ventas:4,8 Mill. Tn

Mill. € Mill. € Mill. Tn



hacia dónde vamos

24

Hitos 2006Resultados.// Gas y electricidad

0

250

500

2004 2005 2006

Resultado de lasoperaciones:469 Mill. € (1)

0

1.750

3.500

2004 2005 2006


3.308 Mill. € (1)

0

20

40

2004 2005 2006

Ventas:36,2 bcm

Mill. € Mill. € bcm



hacia dónde vamos

(1) Correspondiente a la participación accionarial de Repsol YPF en Gas Natural

2006: DJS World Index2006: DJS Stoxx Index2007: La mejor petrolera en Responsabilidad Social Corporativa,según The Good Company Ranking 20072007: Máximo nivel de transparencia del Informe de ResponsabilidadCorporativa 2006, según Global Reporting Initiative

Hitos 2006Transparencia y Gobierno Corporativo

Reconocimiento de transparencia

por Comité Independiente de Expertos



hacia dónde vamos

25

Creación de la Comisión de Ética y Conducta del Consejo de

Administración

Código de Ética y Conducta para los empleados

Aprobado el Plan Director de Responsabilidad Corporativa 2007-2009

38 millones euros destinados a inversión social en 2006




hacia dónde vamos

Creación de la Comisión de Ética y Conducta del Consejo de

Administración

Código de Ética y Conducta para los empleados

Aprobado el Plan Director de Responsabilidad Corporativa 2007-2009

38 millones euros destinados a inversión social en 2006




hacia dónde vamos

Repsol YPF: la petrolera más

transparente del mundo

26

Sacyr Vallehermoso20,0%

PMI HOLDINGS4,8% La Caixa

9,1%REPINVES

5,0%

Hitos 2006

Participacionesestables: 40%

Accionistas y Dividendo.// Distribución del accionariado

España25,3%

Estados Unidos16,4%

Resto del Mundo19,4%



hacia dónde vamos

Sacyr Vallehermoso20,0%

PMI HOLDINGS4,8% La Caixa

9,1%REPINVES

5,0%

Hitos 2006

Participacionesestables: 40%

Accionistas y Dividendo.// Distribución del accionariado

España25,3%

Estados Unidos16,4%

Resto del Mundo19,4%



hacia dónde vamos

Un núcleo estable para

un proyecto independiente

27

Hitos 2006Accionistas y Dividendo.// Dividendo por acción

2004 2005 2006

Dividendo:0,72 €/acc.

0,4

0,5

0,7

0,8

0,6

20%

20%

€/acc.



hacia dónde vamos

Base 100 02/01/04

Accionistas y Dividendo.// Evolución bursátil

Hitos 2006

15,69 euros/acción

26,20 euros/acción

100

140

180

Repsol YPF Eurostoxx 50 Dow Jones

+ 67%

ene04

may04

sep04

ene05

may05

sep05

ene06

may06

sep06

dic06



hacia dónde vamos

+6,2%

28

Base 100 02/01/04

Accionistas y Dividendo.// Evolución bursátil

Hitos 2006

15,69 euros/acción

26,20 euros/acción

100

140

180

Repsol YPF Eurostoxx 50 Dow Jones

+ 67%

ene04

may04

sep04

ene05

may05

sep05

ene06

may06

sep06

dic06



hacia dónde vamos

+6,2%

Objetivo:

Mayor retorno para el accionista


29

Upstream.// Argentina// Plan de actuación

Mantener el nivel productivo en las cuencas tradicionales

Nuevo plan de desarrollo de campos argentinos (PLADA)

Explorar el “offshore”

Optimización de la producción para satisfacer las necesidades del mercado

Alcanzar los objetivos estratégicos con altos estándares en seguridad, calidad y medio ambiente





ExploraciónProducciónBloques Enarsa

Upstream.// Argentina// Plan de desarrollo de campos argentinos





Análisis de la cartera actual de proyectos

+

Riesgo

-

2007 2008 - 2009 2010 +

Plazo

Los proyectos visualizados por PLADA se agrupan principalmente en los siguientes vectores de crecimiento:

Infill masivoTight gasCrudos PesadosRecuperación terciariaAguas profundas

PLADA ha generado una cartera de proyectos más balanceada, gracias a:

Mejora de la planificación a medio y largo plazoIncorporación de nuevos profesionalesEl uso de tecnología no aplicado en Argentina previamente

Proyectos tradicionales

Proyectos identificados con PLADA

30

Upstream.// Brasil// Apuesta por la exploraciónSegundo área mundial de reservas en aguas profundas

Liderazgo de Repsol YPF entre las IOC en Brasil

Albacora Leste, en producción en 2006 (17.000 boepd neto)

Éxito en las últimas rondas exploratorias

Inversión prevista de 100 mill. $/año en zonas de alto potencial

Gas, en la Cuenca de Santos

Petróleo en Santos, Campos y Espíritu Santo





0

7.500

15.000

GollfoMéxico

Brasil Angola Nigeria Australia Noruega

Las mayores reservas Probadas en aguas profundas (1)

(1)Fuente: WoodMackenzie y Deutsche Bank.

Mill. bep

Upstream.// Bolivia// Nuevos contratos

Hitos 2006 Hacia dónde vamosEntorno económicoy energético




Los nuevos contratos garantizan la rentabilidad de las inversiones

Ajuste reservas por desconsolidación de Andina y nuevo marco contractual

Seguridad jurídica

31

EE.UU.

México

Upstream.// Golfo de México (EE.UU.)

Plataforma tecnológica en Houston

Activos en desarrollo

Neptune (producción 2008)

Genghis Khan (produccción

2007)

Shenzi (producción 2009)

Producción estimada a partir

de 2009: 50.000 barriles/día

82 bloques en exploración

Hitos 2006 Hacia dónde vamosEntorno económicoy energético




Houston OCEANO

ATLÁNTICO

Libia250.000 barriles/día de producción actualNuevos descubrimientos 2006-072007: aprobado el desarrollo del mayordescubrimiento de la historia de Repsol YPF(1.261 millones de barriles “oil in place”)Objetivo: duplicar la producción y las reservas

Argelia2006: éxitos exploratorios que pueden incorporar a libros 90 millones de barriles de reservas

Upstream.// Norte de África





ArgeliaLíbia

32

Trinidad y Tobago2006:

Venezuela2006:

Trinidad y Tobago

Representa el 23% de las reservas de Repsol YPFEntrada en producción a plena capacidad de unade las mayores plantas de licuación del mundocon 5,2 bcmAdquisición de campos TSP

Primer productor privado de gasSociedades mixtas con PDVSA compensa menorproducción y reservas con mayores precios yoportunidades para nuevos campos

Upstream.// Caribe





Venezuela

Upstream.// Proyectos integrados GNL

Reforzar la alianza con Gas Natural

Foco en la ejecución de los

proyectos en curso

Búsqueda de nuevos proyectos

para garantizar el crecimiento tras

el 2012

Situación única para acceder a los

nuevos mercados mundiales

Importancia del capital empleado





En desarrollo

Desarrollado

PERÚ LNG

TRINIDAD Y TOBAGO

CANAPORT

GASSI TOUILPERSIAN LNG

En fase de ingeniería

33

Upstream.// Crecimiento orgánico enfocado





Número sondeos de exploración

0

30

60

2002 2003 2004 2005 2006 P 2007

Crecimiento vía exploración

Inversión: 800-1.000 Mill.$ anuales

Exploración enfocada en cuencas con mejor conocimiento y ventajas competitivas

Downstream.// Refino y Marketing

Referente mundial en Refino y MarketingInversión de 5.100 millones euros hasta finalizar grandes proyectos en cursoPlan de inversiones en España: 4.000 millones euros

Aumentará un 20% la capacidad de refino y un 56% el nivel medio de conversiónMejorará eficiencia, seguridad, medio ambiente y especificacionesproductos

Maximizar la producción en las refinerias de ArgentinaRefino muy eficiente para tratar crudos pesados y de alto azufreCon los más exigentes criterios de calidad y seguridad7.000 puntos de venta con un concepto multiservicioMás de 10 millones de tarjetas





34

PUERTOLLANO

BILBAO

RefineriaRefineria

Planta Planta BiodieselBiodiesel

LEON

CARTAGENA

TARRAGONA

LA CORUÑA

Downstream.// Biocombustibles





Estrategia biodieselCerca de un millón de toneladas de producción anual propia Acuerdos comerciales con otros productoresPresidencia de la Plataforma Tecnológica Europea de Biocombustibles y líderes del proyecto PIIBE

Primeros en consumo de bioetanol en Europa

Downstream.// Química

Líder en el sur de Europa

Anticipación al mercado con productos de alto valor añadido

Ampliación del Complejo de Sines (Portugal): Uno de los mayores de EuropaInversión de 600 millones de eurosDuplicará la capacidad productiva





35

1ª compañía en Latinoamérica y 3ª del mundo

Líder en productividad

Crecimiento en mercados emergentes

Objetivo: racionalización en mercados madurosMejora de la posición competitiva

Downstream.// GLP





Ejes de actuación en los próximos años

Prioridad de

crecimiento en GNL

Crecimiento selectivo

del downstreamContinuar mejorandola rentabilidad sobreel capital empleado

Liderazgo enbiocombustibles

Crecimiento del upstreamen áreas estratégicas

Equilibrio en lacartera de activos

Aseguran la rentabilidad y el crecimiento de

Repsol YPF





Crecimiento del dividendo,con disciplina financiera

36

Ejes de actuación en los próximos años

Prioridad de

crecimiento en GNL

Crecimiento selectivo

del downstreamContinuar mejorandola rentabilidad sobreel capital empleado

Liderazgo enbiocombustibles

Crecimiento del upstreamen áreas estratégicas

Equilibrio en lacartera de activos

Aseguran la rentabilidad y el crecimiento de

Repsol YPF





Crecimiento del dividendo,con disciplina financieraUna compañía transparente

con un negocio muy rentable y

un futuro brillante

Propuestas a la Junta General de Accionistas 2007

37

Aprobación de las Cuentas Anuales e Informe de Gestión correspondientes al ejercicio 2006, de Repsol YPF, S.A. y de su Grupo Consolidado, de la propuesta de aplicación de sus resultados y de la gestión del Consejo de Administración durante dicho ejercicio.

Modificación de los Estatutos Sociales

Modificación del Reglamento de la Junta General de Accionistas

Propuestas a la Junta General de Accionistas

Nombramiento, ratificación o reelección de Consejeros.

Determinación del número de Consejeros.

Ratificación y nombramiento como Consejero de D. Juan Abelló Gallo.

Ratificación y nombramiento como Consejero de D. Luis Fernando del Rivero Asensio.

Ratificación y nombramiento como Consejero de D. Manuel Raventós Negra.

Ratificación y nombramiento como Consejero de D. José Manuel LouredaMantiñán.

Reelección de D. Antonio Brufau Niubó como Consejero.

Reelección de D. Carmelo de las Morenas López como Consejero.

Nombramiento de D. Luis Carlos Croissier Batista como Consejero.

Nombramiento de D. Ángel Durández Adeva como Consejero.


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Designación de Auditor de Cuentas de Repsol YPF, S.A. y de su Grupo Consolidado.

Autorización para la adquisición derivativa de acciones de Repsol YPF, S.A., dentro del plazo de 18 meses a contar desde el acuerdo de la Junta.

Delegación de facultades para complementar, desarrollar, ejecutar, subsanar y formalizar los acuerdos adoptados.


Junta General de Accionistas 2007

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Junta General de Accionistas 2007 · Factores que afectan al sector y a Repsol YPF Plan Estratégico 2005-09 Creciente fortaleza del euro frente al dólar Objetivos estratégicos: