Upload
marny-mccoy
View
52
Download
8
Embed Size (px)
DESCRIPTION
KĀ VEIDOT PARTNERĪBU. 3.4 . Apmācību vienība Kā nodibināt un pieteikt partnerības tīklu. Kā nodibināt un pieteikt partnerības tīklu. Partnerības tīkla nodibināšanai un pieteikšanai nepieciešamās darbības iedalāmas divos aspektos : - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
KĀ VEIDOT PARTNERĪBU
3.4. Apmācību vienība
Kā nodibināt un pieteikt partnerības tīklu
1
Kā nodibināt un pieteikt partnerības tīklu
Partnerības tīkla nodibināšanai un pieteikšanai nepieciešamās darbības
iedalāmas divos aspektos:
Pirmajam ir būtiskas iezīmes un to izmanto, lai nepārprotami noteiktu katra partnera mērķus, darbības un resursus;
Otrs ir formāls un attiecas uz vienošanos apliecinošiem dokumentiem (nepieciešami gan no iesniedzēju, gan partneru puses).
2
Kā nodibināt un pieteikt partnerības tīklu
Pieteikuma iesniegšanas un parakstīšanas brīdī:
tīkla vadīšanai jābūt vismaz hipotētiski definētai, tādējādi nodrošinot veiksmīgu tīkla darbību;
jānosaka aktivitātes, kas veicamas katram partnerim.
3
Kā nodibināt un pieteikt partnerības tīklu
Pieteikuma veidlapā jāsniedz informācija par:
tīkla organizācijas priekšrocībām; katra dalībnieka lomu dažādās darba paketēs; pienākumu sadali, īstenojot programmu un publicējot
rezultātus.
Turklāt uzdoti jautājumi arī par:
tīkla izveidošanas procesu; panāktām norunām; partneru iepriekšējo pieredzi.
4
Kā nodibināt un pieteikt partnerības tīklu
Nodomu vēstule mobilitātes projekta ietvaros
Leonardo da Vinči mobilitātes projekta noteikumi paredz, ka ikvienam partnerim jāuzraksta un jāparaksta nodomu vēstule
atbilstoši Mobilitātes Kvalitātes saistībām.
Saistības ir detalizēts paziņojums par visu mobilitātē iesaistīto vienību un personu (sūtošo, starpnieku un
uzņēmēju organizāciju un personu) lomām, pienākumiem un aktivitātēm.
5
Kā nodibināt un pieteikt partnerības tīklu
Sūtošajai organizācijai jāapraksta sekojošais:
apmācību etapa mērķi attiecībā uz pilnveidojamām kompetencēm un prasmēm;
galamērķa valsts vai valstis, konkretizējot mobilitātes laika posmu, viesu organizāciju un vispārējo programmu;
apmācāmo izvēles metodes un procedūras; studentu sagatavošanas aktivitātes, sadarbojoties ar uzņēmējas
organizācijas partneriem, ar mērķi informēt dalībniekus par uzņēmējas valsts dzīvesveidu un kultūru (ieskaitot valodas prasmju sagatavošanu);
vienošanās procedūras par apmācībām ar uzņēmējiem partneriem;
ar mobilitāti saistītās organizācijas un loģistikas procedūras; sasniegto rezultātu novērtēšanas metodes.
6
Kā nodibināt un pieteikt partnerības tīklu
Uzņēmējām organizācijām jāapliecina sekojošas saistības:
atbalstīt studentu centienus izprast uzņēmējas valsts kultūru un domāšanas veidu;
pārbaudīt uzņēmējas valsts apdrošināšanas nosacījumus; organizēt apmācības saskaņā ar noteikumiem, kas
apspriesti ar sūtošo organizāciju, ņemot vērā studentu individuālās vajadzības;
individualizēt apmācītāju un viņa/viņas pienākumus; aplūkot apmācību aktivitātes loģistikas un faktiskos
aspektus .
7
Kā nodibināt un pieteikt partnerības tīklu
Starpnieku organizācija apņemas:
sadarboties ar uzņēmējas organizācijas valsti, izvēloties apmācībām piemērotās firmas un institūcijas;
visās sākotnējās aktivitātēs sadarboties ar sūtošo organizāciju;
sadarboties rezultātu un sabiedriskās atzīšanas izplatīšanas procesos.
8
Kā nodibināt un pieteikt partnerības tīklu
Parasti partnerības paredz tādus likumu dokumentus kā konvencijas, protokolus,
līgumus, vienošanās, kas, kā norādīts pieteikuma veidlapā un nolūku vēstulē, ir apstiprināti ar atbilstošu dokumentāciju.
9
Kā nodibināt un pieteikt partnerības tīklu
Valsts aģentūras un Komisija nesniedz skaidras norādes par šāda veida līgumu nosacījumiem, bet ir acīmredzams, ka
nedrīkst nepievienot zināmu konkrētu informāciju:
pilnīgu atskaiti (programma, nosaukums, identifikācijas kods) par finansējamo projektu (stipendiju);
atsauci uz iesaistītajiem partneriem; iesaistīto partneru pienākumus un atbildību. Būtu vēlams īsumā
aprakstīt mobilitātes programmu, saņēmējus, saturu, apmācību veidu un katra partnera lomu attiecīgajās darbībās;
ar finansiālo plūsmu (priekšapmaksas, kvītis…), finanšu auditu, protokoliem saistītos finansiālos un vadības aspektus;
kopīgā darba stratēģijas; uzraudzības un sasniegto mērķu novērtēšanas aktivitātes; mērķu sasniegšanai ieplānoto laiku.
10
Kā nodibināt un pieteikt partnerības tīklu
Saturs
Tīkla formalizēšanai nepieciešamie dokumenti: detaļu etapi un pakāpes.
Papildu dokumenti. Mobilitātes kvalitātes saistības.
11