Konkurenti: 1

Naziv tima: Gusjenice

lanovi:

Tomislav Krstanovi,

Ivan Vanja Martinovi,

Nikola Mikuli, Gina Maloa,

Maja Majstori,

Branka Malnar

ANALIZA OKRUENJA:

SWOT ANALIZASvako poduzee, pa tako i Redox, mora voditi rauna o unutranjem i vanjskom okruenju. U tom kontekstu se SWOT analiza moe razumijeti kao prikaz unutranjih snaga i slabosti organizacije te vanjskih prilika i prijetnji s kojima se suoava organizacije. U kontekstu vremena, snage i slabosti predstavljaju sadanjost temeljenu na prolosti, dok prilike i prijetnje predstavljaju budunost temeljenu na prolosti i sadanjosti.Slabosti : S obzirom da na hrvatskom tritu postoji nekolicina poduzea koja se bave istom djelatnou kao i Redox, neke njihove operacije i procedure bi mogle biti naglaenije. Uzmimo kao primjer samu proizvodnju. Redox proizvodi svoje proizvode od drva spajana atestiranim metalnim spojevima. Promatrajui ponudu konkurencije, moemo uoiti da oni u proizvodnji svojih proizvoda koriste vie razliitih vrsta materijala, ime automatski stvaraju prednost pred Redoxom. Prema tome, Redox bi osim drva u svoju proizvodnju mogao uvesti jo neku vrstu materijala kako bi time proirili svoju ponudu.

to se tie marketinga, marketinke aktivnosti bi takoer mogle biti naglaenije i agresivnije, ime bi privukli panju krajnjih potroaa, a to su djeca. Djecu treba izvui iz kue, s kompjutera i pokazati im kako se na pravi nain mogu zabaviti u prirodi.

1.web stranica nije prilagoena djeci

2.neiskoritenost internetskih resursa

3.neupeatljiv i neatraktivan vizualni dizajn

4.nerazvijena svijest javnosti o prednostima poduzea

5.niska prisutnost na tritu zemalja regije6.neoptimalizirana inovativnost s obzirom na mogunosti (samostalna proizvodnja omoguuje realizaciju vlastitih ideja naspram uvoznika koji nemaju veliku mogunost plasiranja vlastitih inovacija) 7.nedovoljno razvijen asortiman

8.via cijena naspram konkurencije

Snage Tvrtka Redox na hrvatskom tritu posluje ve 13 godina te se nametnula kao vodea tvrtka u proizvodnji opreme za djeja igralita, djeje vrtie i igraonice. Iz godine u godinu Redox ostvaruje pozitivne poslovne rezultate i kontinuirani rast proizvodnje. Na naem podruju poduzea srodna Redoxu su veinom uvoznici, dok je Redox iskljuivo proizvoa ove vrste proizvoda. Takoer, Redox je u suradnji sa firmama poput Dinersa, Jamnice, Kraa ostvario uspjenu marketinku suradnju.

Sigurnost je jedna od najveih snaga Redoxa. Njihova djeja igralita zadovoljavaju najstroe sigurnosne norme EU. Bitno je istaknuti da je garancija sigurnosti cijelog Redox programa Quality System Certificate UNI EN ISO 9001:2000.

Nadalje, poduzee Redox proizvodi proizvode od hrvatskih sirovina, drva najbolje kvalitete, uz vlastita idejna rjeenja i dizajn. Ukoliko doe do tete na njihovim proizvodima, Redox garantira servis sa originalnim rezervnim dijelovima, a isto tako i strunu montau svojih proizvoda.

1.izrazita briga za djecu

2.samostalna proizvodnja

3.kvalitetni materijali

4.brojni certifikati kao dokaz kvalitete

5.suradnja sa velikim poduzeima

6.istiskivanje konkurencije iz pojedinih grana i projekata (opremanje igralita uz benzinske pumpe i suradnja s Agrokorom)7.socijalna usmjernost poduzea

Prilike: Zahvaljujui injenici da tvrtka Redox ostvaruje pozitivne poslovne rezultate i kontinuirani rast proizvodnje, svojim postojeim kapacitetima te dodatnim ulaganjima ima mogunosti proiriti se na ostala trita izvan granica Republike Hrvatske, a ve su veliki korak napravili izgradnjom djejeg igralita u Tanzaniji. Isto tako, dodatnim ulaganjima te proirenjem svojih proizvodnih kapaciteta, odnosno materijala za izradu opreme, mogu poveati svoju ponudu to bi im uvelike pomoglo u konkurentskoj utakmici.

1. ulazak u EU e omoguiti suradnju i bolje pozicioniranje na tritima unutar granica unije2.konstantan razvoj trita vezanog uz djecu i njima namijenjene proizvode

3.djeca su lojalna i lako se veu za stvari

4.djeca su veliko trite koje ima dosta jednostavne potrebe

5. Nastup na regionalnim i meunarodnim sajmovima vezanim uz igrake i djeju opremu primjer (Kln, Nurnberg).

6. Udruivanje u promidbene saveze s ostalim poduzeima, izvoznicima, gospodarskom komorom radi lakeg plasmana vlastitih proizvoda i stvaranja obostrane koristi.

7. Mogunost integracijskog rastaPrijetnje:Najveu prijetnju tvrtki Redox predstavlja konkurencija te potezi konkurencije koji bi mogli potisnuti njihov razvoj. Nadalje, postoji mogunost da doe do promjene u potranji korisnika njihovih proizvoda. Npr. postojei oblik ljuljake, tobogana ili neke druge sprave za igranje nee vie biti interesantan djeci, to iziskuje od Redoxa nova idejna rjeenja, inovaciju te dizajn privlaniji djeci. Ostale prijetnje navedene su tokama 1.-7.

1.ulaskom u EU nepovoljnije emo poslovati na naim trenutano primarnim inozemnim tritima (danom ulaska prestaje vrijediti sporazum o slobodnoj trgovini sa BIH, Srbijom i Crnom Gorom to dovodi do poveanja carina odnosna cijena na spomenutim tritima)

2.nezahvalna ekonomska situacija u svijetu ne omoguuje svima da plaaju viu cijenu za kvalitetu

3.velika konkurencija

4.trendovi koji pokazuju da djeca sve manje provode vrijeme na igralitu

5.vandalizam

6.djeca ne prepoznaju kvalitetu (certifikate) nego atraktivnost i zabavu

7.zbog male stope nataliteta Hrvatske i Eu neizvijesna budunost industrijeIDEJA

Projektni zadatak formirati emo na idejama prepoznatljivosti branda i marketingu ope dobrobiti. Pregledavajui internestske stranice poduzea primjetili smo da je stranica vie manje orijentirana samo na kupce ali ne i na krajnje potroae djecu. Poslovni krakter stranice sigurno nije privlaan malianima. Prilagoavanje stranice najmanjima kljuno je jer u dananje vrijeme djeca predkolske dobi samostalno barataju raunalima i plove prostranstvima interneta. Ponudimo im li zabavan sadraj sigurno emo privu pozornost maliana ime utabavamo put za izgradnju lojalnog odnosa izmeu poduzea i djece. Kreirajui vezu s djecom automatski uspostavljamo i odnose sa kupcima te se time pozicioniramo u izvrsni trini poloaj jer ako u oima djece Redox postane sinonim za zabavu oni e inzistirati da se svaki put otiu igrati ba u Redoxov park. Time e se odmorita, benzinske postaje ili bilo koji drugi objekti koji raspolau sa nekim drugim igralitem staviti u nezgodan poloaj naspram onih koji imaju Redoxov park.

Prvi korak pri ostvarivanju prethodnih ciljeva bi bio redizajniranje stranice. Prilikom otvaranja stranice pojavio bi se prozori u kojem bi bile ponuene 2 opcije: odrasli i djeca.

Klik na odabrano polje usmjerio bi nas na sadraje informativnog i poslovnog karaktera poduzea ukoliko je rije o roditeljima ili zainteresiranim strankama a ako je rije o djeci ona bi bila usmjerena na zabavni sadraj. Stranice namjenjene malianima bile bi koncepirane u obliku virtualne igraonice u kojima bi bile ponuene igre poput ovjee ne ljuti se, memorija te ostalih igrica koje bi razvijale djeje kognitivne sposobnosti. Svakih 20 minuta tijekom igranja iz kuta ekrana iskoio bi vrckavi ovjeuljak ( maskota ) koji bi upozoravao djecu da je nezdravo dugo sjediti pred raunalom i da bi ba mogli otii do oblinjeg Redoxovog parka.

Drugi korak bi bio kreacija maskote koja bi dominirala na djejem djelu stranica, bila bi glavni protagonist u igricama te bi se kao fizka linost pojavljivala na raznim eventima ( npr. otvaranje novih parkova ) vezanim uz poduzee. Napravimo li maskotu pozitivno emo utjecat na prepoznatljivosti Redoxa te emo se jo vie pribliiti mlaim kategorijama za koje je karakteristino da se jako lako veu za animirane junake.

Neizostavan biljeg strategije svakog suvremenog uspjenog poduzea je i marketing ope dobrobiti. Bilo bi izvrsno kada bi Redox pokazao javnosti da za djecu brine uvijek a ne samo dok su u parku. S obzirom da su prvi poeli koristiti zatitne ploe u parkovima to je sigurno jedan od simbola poduzea pogotovo zato jer predstavljaju sigurnost glavnu strateku smjernicu Redoxa. Upravo na tim ploama bi se bazirao sljedei projekt. Moglo bi se napravit etalie po uzoru na stazu slavnih. etnica bi bila poploena navedenim ploama arenih boja. Na povrinu bi se urezivala imena osoba ili poduzea koja su tijekom te godine, ( moe i mjeseca i tjedna ) najvie doprinjeli djeci, njihovom obrazovanju, sigurnosti itd. ( npr. ako je neka firma donirala veliki iznos namjenjen razminiravanju ). Time bi poticali zajednicu na drutveno odgovorno ponaanje jer bi izmeu ostalog svojim potezima osigurali besplatni promotivni prostor usred najatraktivnijeg dijela grada. Takvim akcijama Redox bi sigurno privukao oi javnosti na sebe te moda i postao turistika atrakcija jer bi areno etalite usljed sumornih fasada centra grada sigurno izgledalo atraktivno. Uspije li se oplemeniti turistika ponuda grada u kojem etnica bude projektirana i poduzee bude svrtano u turistie vodie plasman na inozemno trite biti e zagarantiran.