Kazakhstan 2011#6

ПравительствоНаша главная задача – построение конкурентоспособной экономики

Блиц-опросГлавные достижения и ключевые задачи

Конкурентоспособность Спасательный круг макроэкономики

Рейтинг Казахстана от IMD: Прерванное восхождение

Нефть Казахстана. Show must go on...

2011_6

Капитаны экономикиштурмуют новые рубежи

English version

| 103 page |

Лидеры2011е ж е г о д н о е д е л о в о е о б о з р е н и е

20-летию независимостиРеспублики Казахстанпосвящается

СОДЕРЖАНИЕ contEnts

www.InvestKz.com

7210 68

2

0

1

1

6

English vErsion

| 103 page |

2011_6

Leaders2011a n n u a l b u s i n e s s o v e r v i e w

Devoted to 20th Anniversary of Independence of the Republic of Kazakhstan

GovernmentOur Task of Priority Is to Build up a Competitive and Stable Economy

CompetitivenesLife Buoy of Macroeconomics

Ranking from IMD: Interrupted Climb of Kazkahstan

ForumGlobal Energy Partnership Connecting East and West

BASFWe Always Strive for Excellence

Park of Nuclear Technologies: We Combine Science and Business

KazakhmysContribution, Worthy of a Leader

A DAN DZOThe Algorithm of Efficiency

Borusan MakinaWe Believe in the Future of Kazakhstan and Are Willing to Invest in It!

KokshetauminvodyReputation Above All

ПРАвИтЕльСтвОНаша главная задача – построение конкурентоспособной экономики

10 ПРАвИтЕльСтвЕННый блИц-ОПРОСГлавные достижения и ключевые задачи

14КОНКуРЕНтОСПОСОбНОСть Спасательный круг макроэкономики

18КОНКуРЕНтОСПОСОбНОСтьРейтинг Казахстана от IMD: Прерванное восхождение

24 ФОРумЭнергетическое партнерство, соединяющее восток и Запад

28ФОРум Нефть Казахстана. show must go on...

34ОГО ИНтЕРОйлбыть первыми во всем

38НЕФтяНыЕ хРОНИКИ Пришлось снизить планку

40бОРуСАН мАКИНАмы верим в будущее Казахстана и готовы в него инвестировать

44ГОРНый ОбЗОРНовые золотые правила

48 КАЗАхмыСвклад, достойный лидера

52a Dan DzoАлгоритм эффективности

56

ИНтЕРРИН20 лет созидания на рынке взрывчатых веществ

60

ОтРАСльАберрации энергетики

64

ФОРум Капитаны экономики штурмуют новые рубежи

68

ПРЕмИИ И КОНКуРСыНаграды лидерам бизнеса

72

РАхАтСладкий вкус победы

74

КОКшЕтАумИНвОДыРепутация превыше всего

78

бЕНтСоциальная ответственность как принцип жизни и бизнеса

82

АГРОПРОмурожай больших проблем

84

turkuaz MachInEry лучшая техника для фермеров Казахстана!

88

тЕлЕКОмНа интернет-дрожжах

90

kaztranscoMв фокусе – информационная безопасность бизнеса

94

бАНКИПозитив против негатива

96

Bank rBkСказано – сделано!

100

туРИЗмКазахи в лапландии

140

4 l2011#4l Kazakhstan

Индекс Персоны • Компании • Министерства и ведомства

ПЕРСОНЫ

Акишев Кемаль 78Алиев Аскар 78Альберс марк 32 Аман Евгений 17, 85 Аркулли Рональд 53Бачикалов Анатолий 93бектуров Азат 16бланш Франсиско 41Винсент де лассанье 88Гарелли Стефан 24Госсен Рэндал 32Гришанков Дмитрий 70Гюнайдын Озгюр 44Дэвис Скотт 32Есекеев Куанышбек 91, 93Жайылган Арман 36Жолтаев Герой 35 Жумагалиев Аскар 15, 91Карабалин узакбай 35Карягин Андрей 70Келимбетов Кайрат 14, 40Киинов ляззат 34–35Ким владимир 53Кинг ларри 32Коронель Ана люсия 96Кузиев Дильмурат 82–83Кулибаев тимур 29 Лакетт Иорданий 49люхудзяев Фарид 100Мажибаев Кайрат 70–71мамажанов Адиль 69мамытбеков Асылжан 85марченко Григорий 16, 49, 98масимов Карим 10, 29, 41, 69, 85матишев Алиакпар 35–36миллер тим 69мищенко вячеслав 32монстрей Франк 42мынбаев Сауат 29, 32, 34–35, 37Назарбаев Нурсултан 69, 72 Нефф Эндрю 37Новачук Олег 53Огай Эдуард 58Оттингер Гюнтер 31Оффан Пьер 41Попелюшко Анатолий 74, 76Портнов Александр 56 Радостовец Николай 100Сала-и-мартин Ксавье 19Саргаскаев Нурлан 91Смагулов Нурлан 71Смелков Андрей 91–92Стейн Дэниэл 37Султанбекова Карлыгаш 94Таскаранов Нурсултан 70таунсенд Дуглас 37трайков трайчо 31Уилсон майкл 32, 37ульянов Олег 38Фадеев валерий 69Финлейсон Крис 29Хамад бин халиф Аль тани 41хольст Ное ван 32Шарп Джулиан Дэвид 94Четинелли мехмет Кемаль 88Цзянь Гао 53

КОМПАНИИ

A Dan Dzo 56–58aEs 65aker solutions 53amitech astana 72 argus Media 32ast Etalon crown 73Bank of america 41 Bank rBk 100Barclays capital 50 BG Group 29Bofa Merrill Lynch 41 Caterpillar 44–46cnh International 88cnPc 41cnPc-Актобемунайгаз 68conocophillips 30, 41EnBW 44Enrc 42, 45, 49, 58FBt Еngeneering 79Fintur holdings B.V. 91Fitch ratings 42Franklin resources 42Freeport McMoran copper & Gold 50 glencore 49Great Western Exploration 49GsM Казахстан 89 halliburton 45henderson Global 42hsBc kazakhstan 69hundai auto truck & Bus 71ihs Energy 37IMD 12, 24, 26–27International nickel study Group 50JP Morgan asset Management 42 KasE 42, 75kaspi bank 69, 98–99kazEnErGy 28–29, 35kaztranscom 94–95kEGoc 66krones 79lloyd’s register Quality assurance 94–95LME 50navigant consulting 66new holland agriculture 88ncoc 41, 73 Prudential 42rBs Казахстан 99resmi 70sBs Group 100snr Denton 36schlumberger 45standard & Poor›s 96–98 sumitomo Metal Mining co. 50 Tele2 Казахстан 91 telia sonera 91turkuaz Machinery 88vostock capital Partners 42

Абзал и Компания 73 Агромашхолдинг 73 Адил 73Азмол 38 Аксу Дзен 73 Актюбинская медная компания 45Актюбинский завод ферросплавов 50 Алтел 91

Альянс банк 98–99Алюминий Казахстана 50 Арселормиттал темиртау 61, 68АГмП 48Ассоциация инженеров-взрывников 62 Астана Групп 71 АтФбанк 98–99Атырауский НПЗ 41Банк центрКредит 98–99беНт 82–83богатырь Комир 49, 58борусан макина Казахстан 44–45 брандо 73 бтА банк 69, 97–99Водоканалстрой 100Газпромнефть – смазочные материалы 38Гелиос 73Гидроспецстрой 61Даму 58, 100Донской ГОК 50ЕбРР 66Евразийский банк 99Екі дос 73 ЕЭК 49, 66Жаикмунай 41–42 Жезказганская распределительная электросетевая компания 73 Жилстройсбербанк 98–99Иволга-холдинг 73 Ижорские заводы 49 Интергаз центральная Азия 42Интеррин 60–62Кайнар-АКб 72 КазАгро 87Казатомпром 58, 73Казахвзрывпром 61 Казахмыс 42, 45, 48–49, 52–54, 57–58, 61, 68Казахстан тексти лайн 73 Казахстан темiр жолы 42, 58, 72, 85Казахский институт нефти и газа 35 Казахтуркмунай 73 Казахтелеком 91, 93Казгермунай 73 Казкоммерцбанк 68–69, 98–99КазмунайГаз 30, 35, 41–42, 58 Казмунайтениз 36, 41 Казстройсервис 42 КазтрансГаз 42Казфосфат 73 Казхром 50, 66Казцинк 45, 49, 58, 68, 72Карагандавзрывстройсервис 61КаР-тел 91КИмЭП 46Кокшетауминводы 78–80Корпорация «Сайман 73 Костанайский мелькомбинат 72Крендель 73Кублей 73ЛлК-Интернешнл 38Майкаинзолото 61майкл уилсон и партнеры 32, 37мамбетов и Компания 73 мангистамунайгаз 42, 68масло-Дел 73 медицинский центр Евразия 73мобайл телеком-Сервис 91

мубадала 30мЭА 32Народный банк Казахстана 69, 72, 98–99НПФ «Астана» 70Нурбанк 98–99ОГО Интеройл 38–39Озенмунайгаз 40Оман Ойл 30Орал-дизайн-стройсервис 73Павлодарский НПЗ 41Павлодарэнерго 66ПетроКазахстан 68, 73Продкорпорация 17, 85, 87ПСО шымкентжилстрой 73Рахат 74–76 РД «КазмунайГаз» 35, 40, 73 РЗА 73 Рубиком 73 РуСАл 45, 49Русская медная компания 61Самрук-Казына 29, 35, 68, 98Самрук-Энерго 49, 66Сбербанк 69–71, 98–99Семизбай-u 73 Ситибанк Казахстан 99СПК «Каспий 66Тау-Кен Самрук 49 тД «технические масла – Казахстан» 38темiрбанк 98–99тенгизшевройл 41, 68–69, 72трансэнерго 73тройка Диалог 70–71Ульбинский металлургический завод 73Хоум Кредит банк 98Цеснабанк 99Шеврон 32шелл 30, 41Ырыс бахыт 73Эйр Астана 16Эксонмобил 32Эксперт РА Казахстан 68–69Эмбамунайгаз 40Эргономика 72 Эрнст энд янг 74, 76

МИНИСТЕРСТВА И ВЕДОМСТВА

Агентство по статистике 42, 50, 90, 93 АРЕм 65Комитет по финансовому надзору 98 Министерство нефти и газа 30, 35, 37, 40–41, 70министерство обороны 91министерство связи и информации 15министерство сельского хозяйства 17, 85–87 министерство транспорта и коммуникаций 16 министерство экономического развития и торговли 14 Национальный банк 16, 48, 98

Указана страница статьи, в которой упоминается персона,

компания или ведомство

Собственник:тОО «Казахстаника»

Из да те ль:тОО «Деловой журнал «Казахстан»

Глав ный ре дак тор:вла ди мир во ло шин

Зам. главного ре дак тора:Сергей Гахов

Арт-редактор:Ев ге ний мо мот

Pr-менеджер:Наталья волошина

Cлужба рекламы:Кирилл Иванцов

Айжан КасымалиеваДинара Коккозова

Служба подписки и распространения:

Ольга топороваГалия Жукашева

Технический ре дак тор:люд ми ла Сте па но ва

Корректор:лилия Герасименко

Дизайн и верстка:мурат Чарипбаев

Ре дак ция не обя за тель но раз де ля ет точ ку зре ния ав то ров статей.

Статьи со знаком публикуются на правах рекламы.

За со дер жа ние рек лам ных ма те ри а лов от вет ст вен ность не сут рек ла мо да те ли.

Ре дак ция ос тав ля ет за со бой пра во ре дак ти ро ва ния тек с тов без из ме не ния

их ин фор ма ци он но го со дер жа ния.

Пе ре пе чат ка ма те ри а лов жур на ла со знаком

до пу с ка ет ся толь ко с писменного разрешения ре дак ци и.

Журнал издается шесть раз в год, тиражом 3000 экземпляров

Журнал зарегистрирован в министерстве культуры и информации

Республики Казахстан.cв. № 5920-Ж от 27.04.2005

По во про сам со труд ни че ст ва, рас про ст ра не ния журнала,

а также раз ме ще ния рек ла мы и дру гих ма те ри а лов об ра щай тесь:

Ре с пуб ли ка Ка зах стан, 050060, г. Алматы, пр. Гагарина 236 «б»,

бц «темир-тау», 3 этаж, офис 319тел.: + 7 (727) 266 25 07

факс: + 7 (727) 266 25 08e-mail: [email protected]

www.investkz.com

для писем: Республика Казахстан, г. Алматы, 050000, главпочтамт, а/я 185

Отпечатано:типография «Print house Gerona»

Республика Казахстан, 050000, г. Алматы,

пр. Сейфуллина, 458/460, офис 201-205 тел./факс: +7 (727) 250 47 40

owner:kazakhstanika Ltd

Publisher:kazakhstan Business Magazine Ltd

Editor-in-Chief:Vladimir Voloshin

Deputy Editor-in-Chief:sergey Gakhov

Art-Editor:Eugeniy Momot

Pr-manager:natalya Voloshina

Advertising service:kirill Ivantsovaizhan kassymaliyeva Dinara kokkozova

subscription and Distribution service:olga toporovaGaliya zhukasheva

Technical Editor:Ludmila stepanova

Proofreader:Liliya Gerasimenko

Design:Murat charipbaev

the editors do not always share the opinions of the authors.

articles marked as are published as advertisements.

the advertisers are fully responsible for the content of their advertising materials.

the editors reserve the right to edit and abridge texts without changing their informational content. no material in the Magazine marked with the sign may be reproduced in any form or by any means without the written permission of the publisher.

the magazine is published with 3,000 copies six times a year

the magazine is registered in the Ministry of culture and Information of the republic of kazakhstan.registration certificate # 5920-Ж as of 27.04.2005

For any matters concerning co-operation, the distribution and placement of advertising and other materials, please contact:

236 "B", Gagarin ave., business-center"temir-tau", 3rd floor, office 319 050060, almaty, republic of kazakhstantel.: + 7 (727) 266 25 07fax: + 7 (727) 266 25 08e-mail: [email protected]

Post Box 185, 050000, almaty, republic of kazakhstan

Printed by Print house Gerona office 201-205, 458/460, seifullin ave., 050000, almaty, republic of kazakhstan tel./fax: +7 (727) 250 47 40

© copyright 2011 by kazakhstanika ®

международный деловой журнал Kazakhstan, 2011 №6

Уважаемые читатели!

Прежде всего, позвольте поздравить вас с двадцатиле-тием независимости Республики Казахстан и пожелать счастья, процветания, новых высот в жизни и бизнесе!

Журнал, который вы держите сейчас в руках, особен-ный. Это наш новый проект – ежегодное деловое обо-зрение «лидеры 2011». мы посвятили его капитанам экономики нашей страны – передовым отечественным компаниям, работающим в самых различных отраслях. Компаниям, которые не только вносят свой вклад в эко-номические достижения республики, но и являются ее социально ответственными корпоративными граждана-ми. мы считаем, что экономический прогресс современ-ного Казахстана в равной степени зависит как от бизнес-сообщества, так и от правительства, которые должны выступать полноценными партнерами в решении лю-бых вопросов. в этой связи мы обратились к Премьер-министру Кариму масимову, а также руководителям ми-нистерств и ведомств с просьбой поделиться своими достижениями и видением стоящих перед ними задач. взгляд международных экспертов на сильные и слабые стороны конкурентоспособности казахстанской эконо-мики вы найдете в материалах, посвященных рейтингам WEF и IMD. Кроме того, мы подготовили ряд, ставших уже традиционными, отраслевых обзоров, которые мы всег-да стремимся делать максимально полезными с профес-сиональной точки зрения

Это последний номер уходящего года. в следующем 2012 году мы представим новые проекты делового жур-нала kazakhstan, которые, как мы надеемся, будут инте-ресны вам – нашим читателям.

Владимир Волошин, Главный редактор журнала Kazakhstan

Ваше мнение важно для нас. Мы ждем Ваших откликов. Наш электронный адрес: [email protected]

КоРПоРативНый БРеНдиНг

Наши инструменты

цИтАты НОмЕРА

www.InvestKz.com

Карим Масимов

мы хорошо понимаем, что построение конкурентоспособной, устойчиво развивающейся эко-номики является первостепенной задачей для государственных институтов и общества. Реше-ние этой важнейшей задачи, бесспорно, обеспечит долгосрочное экономическое процветание Казахстана.

стр. 12

Кайрат Келимбетов

С учетом ожидаемых тенденций и рисков бюджетная политика будет исходить из принципа контрцикличности, предусматривающего сдерживание роста расходов государства на уровне, не превышающем роста номинального ввП в период подъема экономики, и их увеличение в пе-риод экономического спада. Она также будет строиться на обеспечении сбалансированности бюджета и Нацфонда в целях недопущения «проедания» нефтяных поступлений.

Аскар Жумагалиев

в числе основных достижений нашего министерства я назвал бы реализацию ряда проектов и мероприятий по модернизации центров обслуживания населения, развитию «электронного правительства» и запуску спутникового телевидения, которые были осуществлены по поруче-нию главы государства.

стр. 15

Кайрат Мажибаев

Если взять любые наши компании средней капитализации, то они являются не столько слабы-ми жертвами глобальной или региональной интеграции, сколько т. н. таргетами для слияния и поглощения со стороны международных или ведущих российских компаний. Потому что они настолько конкурентоспособны, что гораздо легче купить или сотрудничать с ними, чем убы-точно конкурировать.

стр. 71

Нурлан Смагулов

я много встречаюсь в рамках работы с российскими и белорусскими предпринимателями, они к нам относятся порою даже более уважительно, чем мы сами к себе... поэтому мой message казахстанским предпринимателям – работать без фобий, работать, очерчивая границы своей деятельности не только территорией Казахстана, но и близлежащих стран.

стр. 71

Григорий Марченко

Если рассматривать суверенный рейтинг как способность государства обслуживать свои дол-ги, а способность нашего правительства их выплачивать, никакого сомнения не вызывает, то в принципе рейтинг Казахстана должен составлять «А». Поэтому повышение s&P нашего рейтин-га до «ввв+» – это, безусловно, шаг позитивный, но надеемся не последний.

стр. 98

стр. 14

правительство

10 l2011# 6l Kazakhstan

Карим Кажимканович, в текущем году наша страна отмечает двадцатилетие своей независимости. С какими пока-зателями отечественная экономика за-вершает этот юбилейный год?

За два десятилетия независимости Ка-захстан реализовал масштабные эко-

номические реформы и успешно прошел сквозь череду потрясений, включая постсо-ветскую рецессию экономики, инфляцион-ный, платежный и инвестиционный кризисы, а также несколько волн глобальной финан-совой нестабильности. На заре независимо-сти дисбалансы, доставшиеся еще от плано-вой экономики, а также новые, связанные с форсированием рыночных реформ, сказа-лись на всех сферах государственного и об-щественного развития.

так, в 1991–1996 годах сокращение объе-мов промышленного производства состави-ло свыше 14 %, сельского хозяйства – почти 25 %, услуг транспорта – около 30 %, тем-пы инфляции превышали 1 000 %. Сегодня такие цифры немыслимы даже в масшта-бах отдельных секторов экономики рес-публики.

Позитивные результаты проводимых ры-ночных реформ казахстанцы стали явно ощу-щать с наступлением нового тысячелетия. Пере жив бурный рост, в 2006–2007 годах мы начали выходить на траекторию устойчивого развития, когда экономика Казахстана еже-годно росла темпами на уровне 10 %.

вместе с тем, волна нестабильности на мировом финансовом рынке во второй половине 2008 года переросла в замедле-

ние темпов экономического роста, привела к падению цен на основные составляющие товарного экспорта Казахстана. Посколь-ку экономика нашей страны уже была сос-тавной частью экономики мировой, то гло-бальная рецессия негативно отразилась и на нас, вызвав в 2008 году замедление темпов роста до 3,3 %. Особенно негативно это влияние проявилось в наиболее зави-симых от экономической конъюнктуры сек-торах – в финансовой сфере и на рынке не-движимости.

Своевременные антикризисные меры Правительства, направленные на сохране-ние деловой и инвестиционной активности, а главное – дальновидная политика наше-го Президента и его политическая воля по-зволили не допустить в Казахстане рецес-

НАША ГЛАВНАя ЗАДАЧА – ПОСТРОЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОй ЭКОНОМИКИ

На вопросы международного делового журнала kazakhstan отвечает Премьер-министр Республики Казахстан Карим масимов.

11Kazakhstan l2011# 6l

сии и даже обеспечить в 2009 году прирост экономики на 1,2 %.

более того, в этот кризисный период бы-ли выработаны такие механизмы и реше-ния, которые позволили в последующем обеспечить выход отечественной экономи-ки на путь посткризисного развития.

Начиная с 2010 года Правительство реа-лизует новую экономическую задачу: соз-дать условия и поддерживать ежегодные темпы роста экономики в среднесрочном периоде на уровне 7 %. все это сообразует-ся с основным приоритетом нашей социаль-но-экономической политики, обозначен-ным Главой государства: войти в группу стран с высоким уровнем доходов, доведя размер ввП на душу населения в 2015 го-ду до $15 тыс.

Каковы промежуточные итоги реали-зации Программы ФИИР как главно-го стратегического документа страны в сфере экономики?

ускоренная диверсификация экономики – вот основная цель Государственной про-

граммы по форсированному индустриаль-но-инновационному развитию республики. Последние статданные свидетельствуют о том, что постепенно отечественная эко-номика встает на индустриальные рельсы, и в первую очередь благодаря реализации масштабной индустриальной программы. так, за январь–июнь 2011 года объем ввП в текущих ценах составил 11 трлн тенге, при этом по сравнению с аналогичным перио-дом 2010 года реальный ввП вырос на 7 %.

Ключевым внутренним фактором, позво-лившим обеспечить рост экономики, явля-ется увеличение спроса на потребитель-ском рынке за счет роста государственного и частного секторов. Год 20-летнего юби-лея нашей независимости демонстрирует, по мнению экспертов, плавное и поступа-тельное восстановление хозяйственных от-ношений между субъектами рынка, а также вступление Казахстана в фазу экономичес-кого роста.

в число лидеров по показателям прироста физического объема производства входит, в целом, обрабатывающая промышленность, а также металлургия конечного цикла, хи-мическая промышленность, машинострое-ние, производство одежды, мебели, машин и оборудования, автотранспортных средств.

Созданная система мер господдержки приоритетных секторов экономики на се-годняшний день включает более 60 ин-струментов. в их числе 13 отраслевых и 9

функциональных программ поддержки биз-неса, в которых конкретизированы отрасле-вые и секторальные меры развития, а также схема размещения производственных мощ-ностей, аккумулирующая все необходимые ресурсы в республиканском масштабе. все это консолидировано в Карте индустриа-лизации, которая служит нам и целевым ориентиром, и практическим руководством к действию.

На сегодня Карта индустриализации включает 609 проектов на сумму 9,6 тр-лн тенге. Кроме того, она предусматрива-ет соз дание 205 тыс. временных и 179 тыс. постоян ных рабочих мест.

в 2010 году введено в эксплуатацию 152 проекта Карты индустриализации на сумму более 800 млрд тенге с созданием 23 тыс. постоянных рабочих мест. в целом за юби-лейный год независимости будет запуще-но 237 проектов на сумму 1 трлн тенге с созданием порядка 20 тыс. новых рабо-чих мест.

таким образом, по итогам двух лет реа-лизации президентской Программы индус-триализации будет запущено 389 проектов на общую сумму 1,8 трлн тенге, созда-но более 42 тыс. новых постоянных рабо-чих мест.

Формируется национальная инновацион-ная система. Доля инновационно активных предприятий пока составляет 4,3 %, но она с каждым годом увеличивается. Рост ин-новаций отмечается во всех отраслях, за исключением строительной индустрии. На сегодняшний день созданы три конструк-торских бюро и два международных центра технологического сотрудничества с компа-ниями из Франции и Южной Кореи.

Оказывается комплексная поддержка оте-чественным предприятиям по продвиже нию своей продукции на внешние рынки. Органи-зовано порядка 30 специальных пре зентаций казахстанских товаров и брендов, 20 торго-вых миссий, проведена масса бизнес-встреч. в результате заключены экспорт ные кон-тракты на сумму порядка $400 млн.

При этом с прошлого года государство по-крывает экспортерам половину затрат, свя-занных с выводом продукции на внешние рынки. так, в прошлом году были возмещены затраты 43 отечественным предприятиям.

в целях повышения конкурентоспособ-ности промышленных предприятий прини-маются меры по их модернизации и раз-витию новых производств. в настоящий момент 155 предприятий уже изъяви-ли желание стать участниками програм-

мы «Производительность-2020». При этом их наибольшее число сосредоточено в ма-шиностроении и индустрии производства стройматериалов.

в целом за полтора года реализации но-вой индустриальной программы запущено 227 проектов на сумму около 1 трлн тенге с созданием порядка 30 тыс. новых постоян-ных рабочих мест.

Вы являетесь сторонником мнения, что глобальную экономику ожидает вторая волна рецессии. В случае реализации самого негативного сценария – каки-ми будут последствия для экономики Казахстана и что намерено предпри-нять правительство в этой связи?

Очевидно, что сложившиеся на сегод-ня определенные дисбалансы в эконо-

миках развитых и развивающихся стран, могут негативно сказаться на росте ми-рового производства и ухудшить общее положение дел в глобальном масштабе.

текущие тенденции таковы, что я выделил бы следующие основные риски для мировой экономики.

во-первых, это потенциальный риск де-фолта по государственным обязательствам СшА, несмотря на недавнее увеличение по-толка заимствования. такое развитие со-бытий чревато глубокими негативными по-следствиями для всей мировой экономики, которые могут сопровождаться резкими из-менениями валютных курсов, падением бир-жевых индексов, котировок ценных бумаг. Для многих стран это также грозит обес-цениванием номинированных в долларах международных резервов. Значительный дефицит бюджета, вкупе с хронически от-рицательным сальдо торгового баланса са-мой крупной мировой экономики, несомнен-но, замедлит мировой экономический рост в среднесрочной перспективе.

Другой риск – это отсутствие понятных планов бюджетной консолидации, высокие уровни государственного долга и дефи-цита бюджета в крупных странах с разви-той экономикой. Прежде всего в зоне евро. Не менее важно «самочувствие» и китай-ской экономики, признаки перегрева ко-торой, наряду с другими факторами, также могут затормозить мировой экономический рост и обрушить цены на сырьевые товары.

ввиду открытости и интегрированности Казахстана в мировую экономическую сис-тему это негативно отразится и на нас. Опыт кризиса 2009 года показал, что в случае его очередной волны затронутыми окажутся

правительство


все секторы нашей экономики независимо от их внешней или внутренней ориентиро-ванности.

Как уже неоднократно говорилось, на этот случай у нас есть свой «план б». Он предпо-лагает в качестве исходных условий сокра-щение мирового спроса на экспорт ные то-вары, включая падение в 2012–2015 годах цен на нефть марки Brent до уровня в $40 за баррель.

При неблагоприятных внешних условиях развития стимулирование роста экономики должно обеспечиваться через воздействие на внутренние факторы, внутренний спрос. Это будет проводиться посредством стиму-лирования конечного потребления и вало-вого накопления капитала.

в период спада экономическая политика Правительства будет направлена на активи-зацию потребления и инвестиционной ак-тивности за счет ранее созданных резервов, а также поддержание оптимальных пропор-ций воспроизводства.

Согласованность инструментов фис-кальной и денежно-кредитной политики в сочетании с мерами структурной и ин-вестиционной политики будет основным условием достижения параметров устой-чивого роста.

С учетом того, что казахстанская эко-номика уже функционирует в рамках Таможенного союза, а со следующего го-да и ЕЭП, готовы ли наши страны к ско-ординированным действиям по борьбе с возможной рецессией?

в декабре 2010 года было принято со-глашение о согласованной макроэконо-

мической политике государств таможенно-го союза, определяющее ее направление, принципы формирования, порядок и меха-низмы принятия совместных решений.

Это соглашение предполагает создание благоприятных условий для повышения устойчивости экономик наших стран к внеш-нему воздействию. так, мы ежегодно будем согласовывать на последующий трехлетний период ряд сценарных параметров для раз-работки прогнозов социально-экономиче-ского развития, а значит, и национальных бюджетов. в их числе цены на нефть, темпы развития мировой экономики, курсы нацио-нальных валют к доллару и евро и прочее.

При этом предполагается, что усилия наших правительств будут ориентирова-ны на устойчивость экономического раз-вития и обеспечение макроэкономической стабильности.

Как известно, Россия уже завершила дву-сторонние переговоры с ЕС и находит-ся на пороге вступления в ВТО. Как про-двигается в этом направлении Казахстан и как, на Ваш взгляд, членство наших стран в ВТО может повлиять на интегра-ционные процессы в рамках ЕЭП?

Очевидно, что вступление в втО – это один из внешнеэкономических прио-

ритетов нашего государства. уже мож-но говорить, что переговорный про-цесс по вступлению Казахстана в данную меж дународную организацию находит-ся на завершающей стадии – заверше-ны двусторонние переговоры по доступу на казахстанский рынок товаров и услуг с 26 странами–членами втО, в том числе с Европейским союзом.

Кроме того, у нас есть принципиальная договоренность с нашими партнерами по та-моженному союзу о том, что нормы втО, ка-сающиеся сферы регулирования в рамках данного интеграционного объединения, ста-новятся частью его правовой системы.

Это означает, что все обязательства, при-нятые страной, первой вступившей в втО, становятся частью договорной базы тамо-женного союза. Фактически, существующая договорная база позволяет адаптировать будущие обязательства наших государств в рамках членства и в втО, и в Евразийском экономическом союзе.

В настоящий момент Казахстан занима-ет 36-е место в рейтинге конкуренто-способности по версии iMD и 72-е мес-то – по версии ВЭФ. На ваш взгляд, на каких сферах следует сконцентриро-вать свои усилия государству и бизнесу чтобы улучшить эти показатели?

Согласно последнему рейтингу Глобаль-ного индекса конкурентоспособности

всемирного экономического форума, Казах-стан, как и по итогам предыдущего отчета, занял 72-е место среди 142 стран мира. При этом, отмечается улучшение среднего бал-ла нашей страны в общем рейтинге конку-рентоспособности.

По основным макроэкономическим пока-зателям Казахстан входит в 50–60 самых конкурентоспособных государств мира. Это такие индикаторы, как уровень националь-ных сбережений и государственного дол-га (12-е место), бюджетный баланс (16-е мес то), уровень государственных расходов (50-е место), национальный ввП в долларах СшА и его доля по паритету покупательской способности от мирового ввП (53-е место),

ввП на душу населения в долларах СшА (59-е место).

высоко оценены некоторые социальные показатели, такие как доступность образо-вания, налоговая система, качество тран-спортной и коммуникационной инфраструк-туры, защита инвесторов и, что особенно важно, – общественное доверие политикам.

в целом результаты наиболее известных рейтингов показывают, что основными кон-курентными преимуществами Казахстана выступают показатели макроэкономиче-ской стабильности. международные эк-сперты уже включили Казахстан в тройку самых быстрорастущих экономик мира. впе-ред мы пропустили только Катар и Китай.

в рейтинге вЭФ Казахстан является ли-дером по макроэкономической стабильно-сти в Среднеазиатском регионе и находится практически на одном уровне с развиваю-щимися странами Европы и Азии.

в рейтинге IMD по фактору «Экономиче-ская деятельность» Казахстан опережает такие развитые страны, как Италия, Дания и Испания.

Оба рейтинга указывают на положитель-ные результаты работы в сфере налого-обложения, направленной на снижение на-логовой нагрузки на несырьевой сектор экономики, снижение административных барьеров, повышение эффективности на-логового администрирования.

в целом Казахстан продолжает плано-мерную деятельность по улучшению своей конкурентоспособности, в первую очередь путем социальной и экономической модер-низации, реализации государственной по-литики по индустриально-инновационному развитию.

мы концентрируем свое внимание на воп-росах развития бизнеса, финансовых инс-титутов и инноваций, привлечения инвес-тиций в высокотехнологичные секторы экономики.

в числе проблем, которые Правительству предстоит решить – недостаточная степень развития конкурентной среды, слабый уро-вень культуры инновационного менеджмен-та, неразвитость фондового рынка и низкая доступность финансовых услуг.

мы хорошо понимаем, что построение конкурентоспособной, устойчиво раз-вивающейся экономики является перво-степенной задачей для государственных институтов и общества. Решение этой важнейшей задачи, бесспорно, обеспечит долгосрочное экономическое процветание Казахстана.

МЕЖДУНАРОДНЫЙГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОНГРЕСС

4 - 6 июля 2012 | Дворец Независимости | Астана | Казахстан

ФОРУМ ВЫСТАВКА КОНКУРС КРУГЛЫЕ СТОЛЫ МАСТЕР-КЛАССЫ

www.amm.kzОрганизатор Соорганизатор

ГАУХАР БЕКМАНОВА, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТАтел.: +7 (727) 258 80 30 моб.: +7 (702) 760 88 80

e-mail: [email protected]

Конгресс «АММ» ежегодно объединяет мировых политических, деловых, финансовых и научных лидеров горно-металлургической индустрии для развития взаимовыгодного партнёрства, внедрения инноваций и привлечения инвестиций.

• 1 233 делегата из 25 стран мира;• 90 компаний-экспонентов на Выставке;• Площадь Выставки – 2 180 кв.м.

ЦИФРЫ И ФАКТЫ «АММ-2011»:

Государственный Партнёр

правительственный блиц-опрос


Кайрат Келимбетов, Министр экономического развития и торговли РК

1 Как известно, в апреле 2011 года Пре-зидентом страны подписан указ «О мерах по дальнейшему совершенствованию систе-мы государственного управления Республи-ки Казахстан». в результате министерство экономического развития и торговли полу-чило ряд новых и дополнительных функ ций и полномочий, в частности в области опре-деления экономической политики прави-тельства.

Глава государства поставил ряд задач. было очень четко сказано, что мЭРт должно стать единым стратегическим штабом эко-номического блока Правительства, который должен готовить очень мощную аналитику и сценарии макроэкономической политики и прогнозирования. в связи с этими факто-рами деятельность министерства, с учетом сложной глобальной экономической ситуа-ции, была несколько переформатирована.

Согласно недавно принятому Закону «О внесении изменений и дополнений в не-которые законодательные акты РК по воп-росам разграничения компетенций упол-номоченных органов по государственному и бюджетному планированию в бюджетном процессе», у мЭРт появились дополнитель-ные функции. теперь, мы будем отвечать за определение основных направлений бюд-жетной политики. Прогнозы бюджетных параметров на три года, поступления, рас-ходы, дефицит бюджета, новые инициати-вы расходов, направленных на реализацию приоритетов социально-экономического развития, объем гарантированного тран-сферта из Нацфонда, трансфертов общего характера между республиканским и мест-ным бюджетами, уровень государственного заимствования, лимиты госдолга, предо-ставление госгарантий и поручительства государства – все это будет полем деятель-ности мЭРт.

Президентом поставлена задача войти в группу стран с высоким уровнем доходов, доведя в 2015 году размер ввП на душу на-селения до $15 тыс. Для этого в среднесроч-ном периоде необходимо обеспечить еже-годные темпы роста экономики на уровне 7 %. мы должны организовать слаженную работу по реализации поставленных за-дач, достичь запланированного по итогам года 7 % роста, обеспечить макроэкономи-ческую стабильность и тем самым создать устойчивую базу для поступательного раз-вития в следующем году.

2 в стране реализуются госпрограммы ФИИР, «Производительность», Програм-ма социальной модернизации, «Дорожная карта бизнеса-2020» «Занятость-2020». вы знаете, что развитие малого и средне-го предпринимательства в Казахстане от-носится к категории приоритетных задач Правительства и сопровождается конкрет-ными мерами государственной поддерж-ки. так, в этом году в мЭРт созданы Ко-митет по предпринимательству и Комитет

по региональному развитию. Что касает-ся первого, то сейчас возникли вопросы о создании инновационного и расширении среднего предпринимательства. Для то-го чтобы об этом говорить, нужна струк-тура, которая бы за это отвечала. мЭРт как раз и является органом координации уси-лий бизнес-ассоциаций, с одной сторо-ны, и гос органов – с другой. в Комитете по предпринимательству эту координирую-щую функцию взаимодействия госорганов с бизнес-средой мы будем расширять.

в структуре мЭРт также создан Комитет по региональной политике. мы уже выпус-тили документ, который называется «Прог-нозно-пространственная схема развития Казахстана». в Казахстане разная степень развития регионов. Например, есть Алма-ты и Астана, которые являются очевидными лидерами и по количеству инвестиций, и по новым рабочим местам, и по потенциалу развития. Однако есть и регионы, которые развиваются не столь активно. Соответст-венно, надо координировать все бюджет-ные программы, касающиеся региональ-ного развития, так как это рабочие места, школы, детсады и пр. Кроме того, у каждой территории есть свой стратегический план развития. всеми этими вопросами и займет-ся новый комитет.

Что касается бюджетной политики, то в этом направлении будут приняты меры, направленные на стимулирование разви-тия экономики, не нарушая при этом мак-роэкономической стабильности. С учетом ожидаемых тенденций и рисков, бюджет-ная политика будет исходить из принципа контрцикличности, предусматривающего сдерживание роста расходов государства на уровне, не превышающем роста номи-нального ввП в период подъема экономи-ки, и их увеличение в период экономиче-ского спада. бюджетная политика также будет строиться на обеспечении сбаланси-рованности бюджета и Национального фон-да в целях недопущения «проедания» неф-тяных поступлений.

ГЛАВНЫЕ ДОСТИЖЕНИяв рамках проекта «лидеры 2011» мы обратились к руководителям министерств и ведомств с просьбой поделится с читателями журнала kazakhstan своими достижениями в уходящем году, а также рассказать о том, какие задачи они ставят перед собой в 2012 году.


Аскар Жумагалиев, Министр связи и информации РК

1 в числе основных достижений нашего министерства я бы назвал реализацию ряда проектов и мероприятий по модернизации центров обслуживания населения, разви-тию «электронного правительства» и за-пуску спутникового телевидения, которые были осуществлены по поручению Главы го-сударства

С момента передачи цОНа в ведение на-шего министерства была проведена боль-шая работа для улучшения качества оказа-ния государственных услуг.

внедрение новых технологий, позволяю-щих отслеживать статус исполнения гос-услуги и бронировать очередь в цОНе че-рез портал «электронного правительства», а также оптимизация бизнес-процессов и запуск системы оценки труда работни-ков цОНа, позволили значительно сокра-тить время оказания услуг и уменьшить очереди.

также в этом году в ряде регионов мы запустили мобильные цОНы, которые вы-езжают в отдаленные населенные пункты и оказывают гражданам госуслуги, тем са-мым экономя их время и деньги на поездку в районные центры. в конце ноября мы пре-зентовали Ситуационный центр, основное назначение которого – видеомониторинг работы цОНов в режиме онлайн для опе-ративного решения проблемных ситуаций и исключения фактов коррупции.

большой объем работы мы проделали в рамках развития «электронного прави-тельства». можно сказать, что на последние год-полтора пришелся настоящий пользова-тельский бум. Если еще в начале 2010 го-да популярность портала www.egov.kz едва превышала ежедневный показатель в 3 000 посещений, то нынешняя статистика гово-рит о 25 000–30 000 посещений. Кстати, на данный момент через портал уже оказа-но более 8,5 млн электронных услуг.

Еще одним достижением 2011 года я счи-таю запуск спутникового цифрового телеви-дения. благодаря этому мы решили пробле-му доступа жителей приграничных регионов республики к отечественному тв. Сегодня абонентская база спутникового тв уже до-стигла 60 000 абонентов. мы тоже достиг-ли положительных результатов в отноше-нии контента отечественных каналов. Что особо радует, телеканалы вышли в Интер-нет, а также организовали онлайн вещание на собственных сайтах. Очень скоро в сто-лице будет запущен телерадиокомплекс площадью 75 500 м2. Он будет оснащен са-мым современным оборудованием, что так-же должно стать предпосылкой для созда-ния качественного контента.

2 в 2012 году большое внимание будет уделено переходу на цифровое эфирное те-левещание, полностью завершить который мы должны до 2015 года. Для внедрения цтв мы разработали частотно-территориальный план и в начале следующего года планиру-ем организовать цифровое эфирное веща-

ние в Караганде, Астане и Алматы. Думаю, что население оценит преимущества цтв – улучшится качество изображения и увели-чится число программ. в 2012 году мы про-должим открытие новых каналов, на очереди телеканалы «білім» и «хабар-24».

также будет продолжена работа по внед-рению стандартов сотовой связи 3G и 4G. в настоящее время стандарт 3G внедрен во всех областных центрах, а также в городах Астана и Алматы. К 2013 году данная услуга будет доступна жителям населенных пунк-тов численностью свыше 50 000 человек, а к 2015 году – 10 000 и выше.

буд у т продолжены и мероприятия по упрощению процесса предоставления госуслуг и их автоматизации. уже сегодня на www.egov.kz можно не только получать различные справки, но и оплачивать нало-ги, штрафы за нарушение ПДД. в планах на ближайшие два года автоматизация еще порядка 40 социально значимых услуг. Сре-ди них – регистрация по месту жительства, услуга по выдаче водительских удостове-рений, справка о наличии либо отсутствии судимости, прием документов для участия в конкурсе на присуждение образователь-ных грантов, регистрация актов гражданско-го состояния, назначение пособий и другие.

Перевод услуг в электронный формат поз волит запустить и композитные (ком-плексные) услуги. К примеру, услуга по ре-гистрации рождения ребенка будет вклю-чать в себя получение свидетельства о рождении, назначение пособия, поста-новку на очередь в детский сад. Это поз-волит избежать посещения различных ин-станций и получать услугу непосредственно на www.egov.kz. Кстати, следующий год мы также посвятим внедрению мобильной вер-сии портала «электронного правительства». Думаю, наши сограждане, решившие обра-титься за получением госуслуг в цОН или на портал www.egov.kz, будут приятно удив-лены результатом совместной работы гос-органов по переводу госуслуг в электрон-ный формат, оценив наши нововведения.

И КЛюЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ1. Решение какого вопроса вы назвали бы главным достижением вашего ведомства в 2011 году?2. Какую задачу вы определили бы в качестве ключевой для вашего ведомства на ближайшую перспективу?

правительственный блиц-опрос


Григорий Марченко, Председатель Национального банка РК

1 Самым значительным достижени-ем не только Национального банка, но и всего государственного аппарата в этом году я бы назвал макроэкономи-ческую стабильность в Казахстане. Ко-нечно, такой результат является итогом совместной скоординированной ра-боты всех ведомств, и Национальный банк, безусловно, внес в это свой по-сильный вклад. Назовем основные точ-ки контроля:• Замедление инфляционных процес-

сов. вот первоочередная задача, куда направлены наши усилия. в результа-те уже к концу октября мы достигли постепенного «возвращения» уров-ня годовой инфляции в пределы це-левого коридора в 6–8 %. мы имеем все основания полагать, что по ито-гам года инфляция сохранится в за-данных пределах.

• устойчивость национальной валюты. Происходящие в мировой экономике негативные финансовые тенденции, в частности снижение кредитных рей-тингов СшА и проблемы в Европе, хо-тя и имеют некоторую долю воздей-ствия на казахстанский валютный рынок, все же не поколебали устой-чивость тенге. И это мы с полным пра-вом относим к позитивным результа-там нашей работы.

• Положительный платежный баланс Казахстана. На данный момент поло-жение таково, что текущий счет у нас положительный. в целом это являет-ся следствием благоприятной ситуа-ции с мировыми ценами на наши глав-ные объекты экспорта.

• Стабильное функционирование фи-нансового сектора страны. Конечно, проблемы в банковском секторе есть, и в частности главная из них – низкое качество ссудного портфеля. С 2008 года темпы роста кредитной актив-ности значительно сократились. Эта негативная тенденция продолжалась почти три года, в течение которых кредитования практически не было. тем не менее сегодня кредитная ак-тивность банков восстанавливается, объемы уже превысили докризисные цифры. По итогам девяти месяцев 2011 года объем кредитного порт-феля увеличился на 11 % по сравне-нию с началом года.

• Рост депозитной базы. Стабильность финансового сектора и устойчивость национальной валюты обусловили рост доверия населения к банков-ской системе в целом. Это сопровож-далось увеличением депозитов насе-ления на 17 % с начала года.

2 Задача Национального банка Респуб-лики Казахстан закреплена законода-тельно и заключается в обеспечении стабильности цен. Это наша стратегиче-ская задача, и все наши действия всег-да предпринимаются исходя из этого прио ритета.

Кроме того, Национальный банк сохра-нит фокус своей деятельности на обес-печении устойчивости национальной валюты и финансового сектора страны. в настоящее время при проведении эко-номической политики государства сти-мулирование кредитной активности бан-ков имеет особую актуальность.

в мультипликативном плане это даст толчок для экономического роста, кото-рый, как известно, в среднесрочной пер-спективе задан на уровне 7 %. При этом основные усилия государства будут на-правлены на решение вопросов не ко-личественного, а качественного роста экономики. Сбалансированная денеж-но-кредитная политика Национального банка, безусловно, будет этому способ-ствовать.

Азат Бектуров, Вице-министр транспорта и коммуникаций РК

1 министерство транспорта и коммуни-каций является многоотраслевым ведом-ством, а потому сложно дать однозначный ответ на поставленный вопрос. Каждая из отраслей завершает год со своими дос-тижениями.

так, в настоящее время завершаются об-щестроительные работы на двух желез-нодорожных линиях Жетыген – Коргас и узень – государственная граница с турк-менистаном. Открыть движение поез дов планируется в декабре 2011 года.

Что касается автодорожной отрасли, то здесь, в общей сложности, построено, реконструировано и отремонтировано 2 231 км автомобильных дорог республи-канского значения. При этом было постро-ено и реконструировано 993 км (включая 750 км по проекту реконструкции транзит-ного коридора Западная Европа – Запад-ный Китай), а капитальный и средний ре-монт был осуществлен на 1 238 км дорог.

в сфере гражданской авиации бы-ла произведена реконструкция взлетно-посадочных полос и аэровокзалов в 13 аэро портах. Сейчас продолжаются рабо-ты по реконструкции аэропортов в горо-дах Актау и Кокшетау.

Авиакомпанией «Эйр Астана» в 2011 го-ду введены в эксплуатацию 3 новых регио-нальных воздушных судна Embraer 190. Кроме того, в декабре текущего года пла-


нируется приобретение еще одного – Boeing 757.

таким образом, транспортники страны достойно встречают 20-летие Независи-мости Республики Казахстан.

2 Основные задачи транспортного ве-домства определены Программой по раз-витию транспортной инфраструктуры в Республике Казахстан на 2010–2014 годы. в соответствии с ней ключевыми из них на ближайшую перспективу явля-ются развитие и улучшение транспорт-но-эксплуатационных показателей ав-томобильных дорог республиканского и местного значения, повышение тран-зитного потенциала с развитием шести ко-ридоров, переход на самоокупаемость ра-бот по содержанию автомобильных дорог республиканского значения с введением платной системы на отдельных участках.

в целях дальнейшего развития инфра-структуры железнодорожного транспор-та рассматривается реализация проектов строительства железнодорожных линий бейнеу – Жезказган и Аркалык – шу-барколь. Первый позволит создать опти-мальный транспортный коридор между центральным и Западным регионами стра-ны и значительно расширить сеть желез-ных дорог республики. в свою очередь, проект Аркалык – шубарколь даст воз-можность сократить дальность грузопе-ревозок из центрального Казахстана в се-верном и западном направлениях.

Следующий год является определяю-щим и в реализации проекта реконструк-ции международного транзитного кори-дора Западная Европа – Западный Китай.

в сфере воздушного транспорта ми-нистерством будет продолжена работа по проектам строительства и реконструк-ции инфраструктуры аэропортов, а также обновления парка воздушных судов.

Евгений Аман, Ответственный секретарь Министерства сельского хозяйства РК

1 Главным достижением текущего сель-скохозяйственного сезона, на наш взгляд, является получение аграриями стра-ны высокого урожая всех сельскохо-зяйственных культур. Это способствует увеличению валовой продукции отрасли и рос ту производительности труда, а также укреплению финансово-эконо-мического состояния сельхозтоваропро-изводителей.

в частности, валовый сбор зерновых составил 29,7 млн тонн при урожайности 18,5 центнера с гектара. Это рекордный показатель не только за всю историю не-зависимого Казахстана, но и за всю исто-рию производства зерновых в нашей стране. При этом пшеницы, а это наша

основная продовольственная культура, намолочено 25,1 млн тонн с площади 13,8 млн га при урожайности 18,2 ц/га. так-же собрано 435 тыс. тонн риса при уро-жайности 46,5 ц/га и 479 тыс. тонн куку-рузы при урожайности 48,6 ц/га. Кроме того завершена уборка картофеля, вало-вый сбор которого составил 2,8 млн тонн при урожайности 159,3 ц/га.

в настоящее время принимаются не-обходимые меры по обеспечению со-хранности выращенного урожая и его реализации. в частности, АО «НК «Прод-корпорация» осуществляет перемеще-ние 500 тыс. тонн зерна с хПП северного региона в другие области, субсидирова-ние экспорта 2,5 млн тонн продовольст-венной пшеницы и закуп 5 млн тонн зер-на. Следует отметить, что такие меры являются своевременными и беспреце-дентными.

2 Основной задачей аграрного сектора является обеспечение эффективного про-изводства сельскохозяйственной продук-ции в объемах, достаточных для внутрен-него рынка, а также для формирования экспортных ресурсов, с целью занятия ве-дущих позиций на внешних рынках.

Прежде всего актуальными остаются три главные задачи, озвученные Главой государства в своем послании народу Казахстана. Это повышение производи-тельности труда, обеспечение продо-вольственной безопасности страны и на-ращивание экспортного потенциала АПК.

Достижение поставленных задач пред-усматривается в рамках отраслевой Про-граммы по развитию агропромышленно-го комплекса до 2014 года, направленной на индустриализацию отрасли. в первую очередь акцент будет делаться на импор-тозамещении и проведении активной экс-портной политики.


конкурентоспособность

СПАСАТЕЛьНЫй КРУГ МАКРОЭКОНОМИКИ

в 2011 году Казахстан сохранил за собой 72-ю строчку в рейтинге глобальной конкурентоспособности всемирного экономического форума, преодолев затяжную череду ежегодных падений. При этом улучшение макроэкономических показателей нашей страны было нивелировано ухудшением ее позиций с точки зрения технологической готовности и развития финансового рынка. На этом фоне все более тревожный масштаб приобретает отставание республики в инновационной сфере.

в 2011 году число участников Отчета о глобальной конкурентоспособности

WEF (Global competitiveness 2011–2012) по-полнилось еще тремя, увеличившись до 142 стран. возглавляет этот рейтинг, как и преж-де, швейцария, за которой следуют Синга-пур, швеция и Финляндия (табл. 1). СшА, чья конкурентоспособность падает уже третий год подряд, скатились на 5-е место. трево-гу американского бизнеса, в дополнение к ухудшающимся макроэкономическим пока-зателям, вызывают такие институциональ-ные факторы, как низкое доверие общества к политическим деятелям и неэффектив-

ность правительства. вместе с тем, впервые с начала кризиса, американские банки и фи-нансовые учреждения демонстрируют при-знаки улучшения. в первую десятку, следом за СшА, также вошли такие развитые госу-дарства, как Германия, Нидерланды, Дания, япония и великобритания.

Рейтинг еще одной крупнейшей экономи-ки мира – Франции упал на 3 позиции – до 18-го места, а Греции, ставшей ахиллесовой пятой ЕС, снизился на 7 – до 90-го. вместе с тем, как считают составители отчета, про-ведение реформ, направленных на повыше-ние конкурентоспособности, может сыграть

ключевую роль в преодолении таких евро-пейских проблем, как необходимость фис-кальной консолидации и снижение уровня безработицы.

в целом результаты исследования пока-зывают, что за последние несколько лет, на фоне стагнирующей конкурентоспособно-сти развитых стран, значительно улучши-лось положение в рейтинге многих разви-вающихся государств, которые становятся новыми точками роста мировой экономи-ческой активности. так, еще на одну строч-ку – до 26-го места поднялся Китай, а ЮАР и бразилия переместились вверх, заняв, со-


ответственно, 50-ю и 53-ю позиции. Остав-шиеся два члена BrIcs – Индия и Россия де-монстрируют негативную динамику. Первая сместилась с 51-го на 56-е место, а вторая – с 63-го на 66-е.

Продолжает стабильно наращивать свою конкурентоспособность большая часть стран ближнего востока. Катар (14) и Сау-довская Аравия (17) уже входят в первую двадцатку рейтинга. За ними следуют Из-раиль (22), ОАЭ (27), Кувейт (34) и бахрейн (37). Что касается латинской Америки, то здесь лидируют Чили (31), Панама (49), бра-зилия и мексика (58).

Если говорить о наибольших взлетах и падениях рейтинга образца 2011 года, то среди явных аутсайдеров можно назвать Египет (минус 13 пунктов – до 94-го мес-та), Словению (-12 – до 57-го), Черногорию (-11 – до 60-го), Румынию (-10 – до 77-го) и тунис (-8 – до 40-го). вместе с тем наи-более резко подняли свою конкурентоспо-собность Эфиопия (плюс 13 – до 106-го), Камбоджа (+12 – до 97-го) и Филиппины (+10 – до 75-го).

Что касается постсоветских государств, то большая их часть также смогла улучшить свое положение. в их числе литва, которая переместилась с 47-го на 44-е место, Азер-байджан – с 57-го на 55-е, латвия – с 70-го на 64-е, украина – с 89-го на 82-е, Грузия – с 93-го на 88-е, Армения – с 98-го на 92-е, молдавия – с 94-го на 93-е и таджикистан, совершивший рекордный прыжок сразу на 11 пунктов – на 105-е места. Россия, напро-тив, потеряла 3 строчки, упав на 66-ю пози-цию. cо 121-го до 126-го места снизилась конкурентоспособность Кыргызстана. При этом, Казахстан и Эстония удержались на своих местах – 72-м и 33-м.

Комментируя итоги рейтинга, соавтор отчета профессор Колумбийского уни-верситета Ксавье Сала-и-мартин (Xavier

sala-i-Martin) заявил, что, несмотря на вновь возникшие опасения в отношении ближай-ших перспектив глобальной экономики, по-лиси-мейкеры не должны забывать долго-срочные принципы конкурентоспособности. По его мнению, для того чтобы восстановле-ние имело более устойчивую опору, новые и развивающиеся экономики должны гаран-тировать, что их рост основан на повышении производительности. в свою очередь, раз-витые экономики, многие из которых сей-час борются с финансовыми проблемами и «анемичным» ростом, должны сосредото-читься на мерах по увеличению конкурен-тоспособности, с тем чтобы «создать новый цикл роста и обеспечить твердое восста-новление экономики».

Макроэкономическая конкурентоспособность

Итак, в 2011 году мы сохранили свое 72-е место по Глобальному индексу конку-

рентоспособности (GcI), на основе которо-го WEF и ранжирует страны. более того, по семибалльной шкале мы даже поднялись на 0,1 пункта с 4,1 до 4,2 балла.

Как видно из таблицы 2, это произошло благодаря улучшению позиции Казахстана по субиндексу «базовые требования», в ко-тором мы выросли с 69-го до 62-го места. Ключевую роль здесь сыграло продолжа-ющееся восстановление сводного пока-зателя «макроэкономическая среда», где Казахстан отыграл еще 8 строчек, подняв-шись на 18-е место. вместе с тем мы поте-ряли три строчки по показателю «Институ-циональное развитие» (94) и одну в сфере инфраструктуры (82). При этом наше по-ложение по показателю «Здравоохране-ние и начальное образование», который также входит в рассматриваемый субин-декс, осталось неизменным – 85-е место.

Пять строчек Казахстан потерял в субин-дексе «Факторы эффективности», опустив-шись с 71-го до 76-го места, тогда как два года назад мы еще были на 69-м. Причем из шести входящих в этот субиндекс сводных показателей стабильными остались толь-ко три, а остальные три ушли в минус. При этом наихудшую динамику показали «Раз-витость финансового рынка» (минус 4 – до 121) и «технологическая готовность» (-5 – до 87-го).

Продолжается катастрофическое паде-ние конкурентоспособности нашей эконо-мики по субиндексу «Инновационные фак-торы» – здесь мы опустились со 102-й на 114-ю строчку. таким образом, за два по-следних года в этом субиндексе мы уже по-теряли 36 позиций!

тем не менее, благодаря тому что Казах-стан входит в группу государств, занимаю-щих промежуточное положение между пер-вой и второй стадиями развития экономики, наши результаты по субиндексу «базовые требования» (играющему наибольшее зна-чение для конкурентоспособности), смогли полностью нивелировать падение не только в инновационной сфере, но и по «Факторам эффективности».

С другой стороны, по макроэкономиче-ским показателям мы уже находимся в пер-вой двадцатке рейтинга, а потому потен-циал дальнейшего роста здесь достаточно ограничен. более того, наше текущее макро-экономическое благополучие напрямую за-висит от благоприятной конъюнктуры ми-ровых цен на сырье, а потому в случае ее ухудшения может столь же быстро сойти на нет.

Плюсы и минусы

Справедливости ради необходимо от-метить, что общая динамика отечест-

таблица 1. Выборочный рейтинг глобальной конкурентоспособности по индексу (gCi) 2011–2012, 2010–2011 и 2009–2010 гг.

Страны Рейтинг2011–2012

Рейтинг2010–2011

Рейтинг2009–2010

Рейтинг2011–2012балл (1–7)

Субиндексы в 2011–2012 гг.базовые

требованияфакторы

эффективностиинновационные

факторышвейцария 1 1 1 5,74 3 2 1Сингапур 2 3 3 5,63 1 1 11швеция 3 2 4 5,61 4 7 2Финляндия 4 7 6 5,47 5 10 4СшА 5 4 2 5,43 36 3 6Дания 8 9 5 5,40 8 9 8япония 9 6 8 5,40 28 11 3великобритания 10 12 13 5,39 21 5 12Канада 12 10 9 5,33 13 6 15Норвегия 16 14 14 5,18 9 14 19Австралия 20 16 15 5,11 14 12 26Республика Корея 24 22 19 5,02 19 22 18Китай 26 27 29 4,90 30 26 31Эстония 33 33 35 4,62 27 36 37Кувейт 34 35 39 4,62 34 67 66литва 44 47 53 4,41 49 48 50Азербайджан 55 57 51 4,31 59 77 67турция 59 61 61 4,28 64 52 58латвия 64 70 68 4,24 66 54 64Россия 66 63 63 4,21 63 55 97Иордания 71 65 50 4,19 61 78 70Казахстан 72 72 67 4,18 62 76 114марокко 73 75 73 4,16 54 83 79украина 82 89 82 4,00 98 74 93Грузия 88 93 90 3,95 86 89 117Армения 92 98 97 3,89 94 91 110молдавия 93 94 - 3,89 102 103 127монголия 96 99 120 3,86 101 105 112таджикистан 105 116 122 3,77 106 118 100Кыргызстан 126 121 123 3,45 131 115 138Чад 142 139 131 2,87 142 139 130

Отдельно выделены 5 лидирующих стран, а также постсоветские государства.Источник: Сравнительная таблица составлена на основе последнего отчета WEF по глобальной конкурентоспособности (сравнительные данные ито-говых индексов GcI за 2009–2010 и 2010–2011 гг., а также структурные составляющие рейтинга GcI за 2011–2012 гг.).

таблица 3. Позитивные показатели в индексе конкурентоспособности

Преимущества Рейтинг/142 Преимущества Рейтинг/

1421. Общественные институты 6. Эффективность рынка товаров

1.04 Общественное доверие политикам 46 6.04 масштаб и влияние налого обложения 41

1.08 Эффективность госрасходов 50 6.05 уровень налоговой нагрузки 31

1.21 Защита инвесторов* 36 6.06 Количество процедур необходимых для открытия бизнеса 34

2. Инфраструктура 6.08 Издержки сельскохозяйственной политики 49

2.03. Качество ж/д инфраструктуры 33 6.16 Сложность продаж 402.08 Количество линий фиксированной телефонной связи на 100 человек* 46 7. Эффективность рынка труда

2.09 Количество пользователей сотовой связи на сто человек* 38 7.02 Гибкость определения

заработной платы 31

3. Макроэкономическая стабильность 7.03 Сложность трудоустройства* 39

3.01 Дефицит/профицит госбюджета* 16 7.04 Практика приема на работу и увольнения 34

3.02 уровень национальных сбережений 12 7.05 Затраты, связанные с увольнением 16 3.05 Государственный долг 12 7.06 Оплата и производительность 18 4. Здравоохранение и начальное образование 7.09 Гендерный фактор* 19

4.01 влияние малярии на бизнес 1 8. Развитие финансового сектора нет4.02 Количество заболеваний малярией на 100 тыс. человек* 1 9. Технологическое развитие нет

4.06 Распространенность вИЧ* 21 10. Объем рынка5. Высшее образование и профподготовка 10.02 Объем зарубежного рынка * 475.01 Количество поступающих в школы, в %* 18 11. Конкурентоспособность бизнеса нет

12. Инновации нет

*достоверные данные



венной конкурентоспособности по срав-нению с прошлым годом выглядит более оптимистично. Из 111 показателей, фор-мирующих итоговый индекс GcI, положе-ние Казахстана улучшилось по 40, ухудши-лось по 62, а по 7 осталось без изменений. Еще 1 индикатор является новым, а потому не имеет базы для сравнения. Кроме того, в этом году не было предоставлено дан-ных по показателю средней маржи меж-ду процентными ставками по депозитам и кредитам.

возросло и число тех сфер, которые Ка-захстан может считать своими преимуще-ствами (табл. 3). Сегодня мы входим в 50 наиболее конкурентоспособных стран по 25 показателям, тогда как в прошлом го-ду их было только 17. в частности, в этом году к ним добавились эффективность го-сударственных расходов (+15 – до 50-го места), количество линий фиксированной телефонной связи (+8 – до 46-го) и пользо-вателей мобильной связи (+28 – до 38-го),

таблица 4. Негативные показатели в индексе конкурентоспособности

Недостатки Рейтинг/142 Недостатки Рейтинг/

142

1. Общественные институты 6.11 Распространенность иностранной собственности 111

1.01 Защита прав собственности 107 6.13 Нагрузка таможенных процедур 102

1.06 Судебная независимость 111 6.15 уровень клиентоориентиро-ванности 117

1.16 Надежность правоохранительных органов 111 7. Эффективность рынка труда

1.19 Защита интересов миноритариев 113 7.07 Доверие к профес сио нальному менеджменту 116

2. Инфраструктура 8. Развитие финансового сектора

2.02 Качество дорог 125 8.03 Доступ к финансированию на фондовом рынке 107

2.04 Качество портовой инфраструктуры 104 8.04 легкость получения кредита 120

3. Maкроэкономическая стабильность 8.06 устойчивость банковского сектора 131

3.03 Инфляция* 117 8.07 Регулирование ценных бумаг и фондового рынка 112

4. Здравоохранение и начальное образование

9. Уровень технологического развития

4.04 Распространенность туберкулеза* 102 9.01 Доступность новейших технологий 103

4.07 Детская смертность* 91 9.02 внедрение технологий на уровне фирм 113

4.08 Продолжительность жизни* 101 9.03 ПИИ и трансферт технологии 1004.10 Количество учащихся в начальных учебных заведениях * 90 11. Конкурентоспособность

бизнеса5. Высшее и профессиональное образование

11.01 Количество местных поставщиков* 124

5.03 Качество системы образования 112 11.02 Качество продукции местных поставщиков 105

5.05 Качество профессиональных бизнес-школ 109 11.04 Природа преимуществ

конкурентоспособности 129

6. Эффективность рынка товаров 12. Инновации6.01 Интенсивность местной конкуренции 117 12,01 Инновационный потенциал 1016.03 Эффективность антимонопольной политики 121 12.02 Качество научно-

исследовательских институтов 121

6.09 Превалирование торговых барьеров 112

12.04 Научное сотрудничество между университетами и промышленно-индустриальным сектором экономики

119

6.10 торговые тарифы 102 12.06 Доступность ученых и инженеров 106

*достоверные данные

таблица 2. Конкурентоспособность Казахстана по структурным показателям gCi

Индекс gCi место из 142 стран Оценка по 7 балльной шкале (7-max)

2011–2012 72 4,2Базовые факторы1. Институциональное развитие2. Инфраструктура3. макроэкономическая стабильность4. Здравоохранение и начальное образование

62 9482 18 85

4,63,53,7 5,95,5

Факторы эффективности 5. высшее образование и профессиональная подготовка 6. Эффективность рынка товаров и услуг7. Эффективность рынка труда8. Развитость финансового рынка9. уровень технологического развития10. Размер рынка

76 65 87 21

1218755

4,04,24,14,93,33,44,2

Инновационные факторы11. Конкурентоспособность бизнеса12. Инновационный капитал

114 109 116

3,0 3,42,7


а также количество учащихся, принятых в средние школы (+33 – до 18-го). Прав-да, если сравнить последний показатель с нашим местом по количеству учащих-ся, принятых в вузы (-8 – до 59-го), ста-новится ясно, что высшее образование в Казахстане отнюдь не становится более доступным.

Наибольшее число улучшений можно от-метить в показателях «Эффективности рын-ка товаров», характеризующих конкурен-тоспособность нашей страны. так, на фоне других государств, вынужденных в услови-ях бюджетного дефицита поднимать или вводить новые налоги, Казахстан стал бо-лее выгодно смотреться по общему уров-ню налоговой нагрузки (+23 – до 31-го) и ее влиянию на деятельность бизнеса (+33 – до 41-го). Совместная работа объе-динений предпринимателей и государства в сфере облегчения условий ведения биз-неса также принесла свои плоды: по коли-честву процедур, необходимых для откры-тия нового предприятия, мы оказались на 33-й строчке против 56-й в прошлом году. Правда, времени для этого в Казахстане по-прежнему тратится больше, чем во многих других странах (-3 – до 74-го места). К чис-лу наших конкурентных преимуществ при-бавились и относительно низкие издержки проведения политики в сфере сельского хо-зяйства (+13 – до 49-го).

хорошую базу для наращивания конку-рентоспособности продолжает демонстри-ровать сводный показатель «Эффективно-сти рынка труда» (21-е место). Сегодня к нашим преимуществам можно отнести 6 из 9 индикаторов, входящих в него. Картину здесь омрачает все еще низкое доверие к профессионализму наемного менеджмен-та (116) и усилившаяся тенденция «утечки мозгов» (-8 – до 88-го).

Наиболее же сильные позиции Казах-стан сохраняет по балансу государствен-ного бюджета (+17 – до 16-го), уровню на-циональных сбережений (+19 – до 12-го) и государственного долга (12). вместе с тем падение в 2011 году последнего показателя на 5 строчек свидетельствует о том, что не-обходимость прямого участия государства в поддержке стабильности экономики про-должает расти.

Что касается наших минусов, то, хотя их количество в целом несколько сократилось, список показателей, по которым мы нахо-димся ниже 100-й строчки, за год только увеличился – с 35-го до 44-го (для сравне-ния: в 2009 году их было лишь 20).


Наиболее критичные, на наш взгляд, по-казатели представлены в таблице 4. Самым слабым индикатором конкурентоспособно-сти Казахстана остается состояние отечест-венной банковской системы – 131-е место из 142 возможных. более того, обременен-ные неработающими кредитами, наши бан-ки не могут обеспечить бизнесу адекватный доступ к заемным средствам (120). На этом фоне за Казахстаном окончательно закре-пился статус сырьевой экономики (-17 – до 129-го). При этом степень развития пере-рабатывающих отраслей наглядно демон-стрируют такие показатели, как количество местных поставщиков (-11 – до 124) и интен-сивность местной конкуренции (-8 до 117). Как результат, у нас наблюдается высокий уровень зависимости от импорта (116).

Если же говорить об индикаторах, пока-завших наибольший спад, то здесь нужно отметить качество системы образования – 112-е место (-19), фаворитизм в решениях правительства – 100-е (-19), защиту интел-лектуальной собственности – 116-е (-18),

а также способность компаний усваивать новые технологии – 113-е место (-18).

Казахстан vs Россия

в заключение хотелось бы обратить вни-мание на два фактора риска, которые,

на наш взгляд, очень тесно взаимоувязаны между собой в новых условиях функциони-рования отечественной экономики.

Прежде всего, вступление в таможенный союз нанесло сокрушительный удар рей-тингу конкурентоспособности Казахстана по показателю «уровень средневзвешен-ного таможенного тарифа». всего за год он превратился из нашего преимущества (50) в явный недостаток (102), и здесь мы, впол-не закономерно, стали сопоставимы с Рос-сией (109-е место).

С одной стороны, взамен мы получили дос туп к огромному российскому рынку с его 9-й позицией (против нашей 56-й). С другой, это не избавляет отечественный бизнес от необходимости жестко конку-

рировать на этом рынке с теми же россий-скими компаниями. Понятно, что ключевую роль в этой борьбе будет играть внедре-ние новых технологий, а также высо-кий уровень инновационности товаров и услуг, предлагаемых нашими поставщи-ками. И вот здесь мы выглядим далеко не столь сопоставимо. Судите сами: по потен-циалу внедрения инноваций Казахстан занимает 101-е (-26) против 38-го места у России; по качеству научно-исследова-тельских институтов соответственно 121-е (-9) против 60-го; по затратам компаний на НИОКР – 107-е (-23) против 61-го, по уров-ню взаимодействия НИИ и промышленно-сти – 119-е (-8) против 75-го, по доступ-ности ученых и инженеров – 106-е (-15) против 72-го. Представляется, что если этот разрыв и дальше будет увеличиваться, реальная роль Казахстана в едином эконо-мическом пространстве будет закреплена вполне однозначно и довольно надолго.

Редакционный обзор

Конкурентоспособность 2.0

Рейтинг международного института развития менеджмента (швейцария),

по версии 2011 года, впервые, начиная с 1989 года, назвал самыми конкурен-тоспособными экономиками сразу двух участников – Гонконг и СшА, которые обо-шли прошлогоднего победителя – Синга-пур (см. табл. 1). таким образом, СшА (которые сами в 2010-м потеряли паль-му первенства) в текущем году вновь оты грали свои позиции, что произошло, в основном, благодаря достаточно мощ-ному восстановлению финансовых рын-ков. 4-е место заняла швеция, наглядно

показав, что экономическая модель север-ной части Европы тоже может быть весьма конкурентоспособной. Очень неплохо вы-глядит Германия, которая за счет оживле-ния экспорта и более гибкого рынка труда переместилась сразу на 6 строчек вверх – до 10-го места. также стабильно продол-жают улучшать свои результаты Катар (8), Корея (22) и турция (39). Если говорить о ситуации в странах бРИК, то в 2011 году Россия в глобальном рейтинге поднялась на две позиции, переместившись на 49-е место из 59 возможных. Правда, при этом она по-прежнему отстает от своих парт-неров по блоку – Китая (29), Индии (32) и бразилии (44).

Комментируя итоги исследования, ди-ректор центра мировой конкурентоспо-собности профессор Стефан Гарелли отме-тил, что все страны, показавшие в рейтинге 2011 года хорошие результаты, можно раз-делить на две группы. в первую входят те, кто продемонстрировал способность со-хранить конкурентоспособность даже в пе-риод глобального кризиса, как, например, Китай, швейцария (5), Польша (34). во вто-рую – те, кто хотя и значительно «просел» за время рецессии, сейчас очень быстро восстанавливают свои позиции, – это Син-гапур, тайвань (6), и та же швеция.

По мнению г-на Гаррелли мы входим в но-вую эру – так называемую конкурентоспо-

РЕйТИНГ КАЗАХСТАНА ОТ iMD:ПРЕРВАННОЕ ВОСХОЖДЕНИЕв 2011 году, впервые за четыре года своего участия в рейтинге национальной конкурентоспособности, по версии IMD, Казахстан продемонстрировал негативную динамику. мы откатились с прошлогодней 33-й позиции до уровня 2009 года, заняв 36-е место. Наибольший негативный вклад в это падение внесли такие показатели, как снижение эффективности отечественного бизнеса и состояния инфраструктуры.



Схема 1. Ландшафт конкурентоспособности Казахстана

Состояние экономики Эффективность правительства Эффективность бизнеса Состояние инфраструктуры

внут

ренн

яяэк

оном

ика

меж

дуна

родн

ая

торг

овля

внеш

ние

инве

стиц

ии

Заня

тост

ь

цены

Госу

дарс

твен

ные

фин

ансы

Фиск

альн

аяпо

лити

ка

Инст

итуц

иона

льна

я с

реда

Зако

нода

тель

ство

, р

егул

ирую

щее

биз

нес

Общ

еств

енна

я ср

еда

Прои

звод

ител

ьнос

ть

Рыно

к тр

уда

Фина

нсы

мен

едж

мент

Отно

шен

ия и

цен

ност

и

базо

вая

инф

раст

рукт

ура

техн

олог

ичес

кая

инф

раст

рукт

ура

Науч

ная

инф

раст

рукт

ура

Здор

овье

и о

круж

ающ

ая с

реда

Обра

зова

ние

39 39

26

14

47

14

10

41

33

24

46

15

51

31

25

36

42

55 55

41

таблица 1. Рейтинг мировой конкурентоспособности 2011

Страна 2011%

2011место

2010место Страна 2011

%2011место

2010место

Гонг Конг 100,000 1 2 Исландия 70,821 31 30

СшА 100,000 1 3 Индия 70,649 32 31

Сингапур 98,557 3 1 Эстония 68,264 33 34

швеция 94,063 4 6 Польша 66,860 34 32

швейцария 92,588 5 4 Испания 66,675 35 36

тайвань 92,011 6 8 Казахстан 66,152 36 33

Канада 90,782 7 7 Индонезия 64,610 37 35

Катар 90,219 8 15 мексика 64,025 38 47

Австралия 89,259 9 5 турция 63,787 39 48

Германия 87,824 10 16 Португалия 63,785 40 37

люксембург 86,475 11 11 Филиппины 63,291 41 39

Дания 86,418 12 13 Италия 62,748 42 40

Норвегия 86,313 13 9 Перу 62,651 43 41

Нидерланды 85,707 14 12 бразилия 61,043 44 38

Финляндия 84,380 15 19 литва 60,211 45 43

малайзия 84,120 16 10 Колумбия 59,744 46 45

Израиль 81,629 17 17 венгрия 58,918 47 42

Австрия 81,619 18 14 Словацкая Республика 58,593 48 49

Китай 81,100 19 18 Россия 58,376 49 51

Соединенное Королевство 80,278 20 22 Румыния 57,497 50 54

Новая Зеландия 79,799 21 20 Словения 56,880 51 52

Корея 78,499 22 23 Южная Африка 56,856 52 44

бельгия 77,599 23 25 Иордания 55,184 53 50

Ирландия 77,101 24 21 Аргентина 54,671 54 55

Чили 76,827 25 28 болгария 53,562 55 53

япония 75,214 26 27 Греция 51,882 56 46

таиланд 74,886 27 26 украина 51,454 57 57

ОАЭ 73,188 28 - хорватия 49,402 58 56

Франция 71,394 29 24 венесуэла 35,249 59 58

Чешская Республика 70,990 30 29


Фактор «Эффективность правительства» 2009 2010 2011

21 20 21

Рейтинг по субфакторам

Государственные финансы 16 14

Фискальная политика 12 10

Институциональная среда 39 41

Законодательство, регулирующее бизнес 26 33

Общественная среда 24 24

Сильные стороны

2.1.04 Совокупный государственный долг, % от ввП 5

2.5.05 Социальное единство является приоритетом для правительства (опрос) 6

2.2.12 Реальные налоговые поступления от физических лиц не препятствуют работе или стремлению продвинуться по службе (опрос)

7

2.2.01 Общий объем налоговых поступлений, % от ввП 9

2.2.11 Ставка социальных взносов работодателя, обязательные отчисления в процентах от дохода равного ввП на душу населения

9

Слабые стороны

2.3.03 Спрэд процентных ставок, разница между процентной ставкой по кредитам и депозитам

54

2.3.07 Стабильность обменного курса, соотношение национальной валюты к sDr, 2010/2008 гг.

52

2.4.06 Финансовые рынки являются легкодоступными (опрос) 52

2.3.04 Кредитный рейтинг страны, рейтинг от Institutional Investor Magazine по шкале от 0 до 100

51

2.4.19 Иммиграционное законодательство (не препятствует найму иностранной рабочей силы)

51

Источник: IMD World competitiveness yearbook 2011

Фактор «Состояние экономики» 2009 2010 2011

44 43 35


внутренняя экономика 38 39

международная торговля 55 39

внешние инвестиции 27 26

Занятость 23 14

цены 49 47


1.4.08 безработица среди молодежи, % безработных среди молодых людей до 25 лет 4

1.2.24 валютный курс поддерживает конкурентоспособность предприятий (опрос) 7

1.3.06 Прямые инвестиционные потоки из-за границы, % от ввП 8

1.3.02 Прямые инвестиционные потоки за рубеж, % от ввП 8

1.3.13 Перемещение производственных мощностей представляет угрозу для будущего развития в экономике (опрос) 8


1.2.12 Экспорт коммерческих услуг, $ млрд 56

1.5.01 Инфляция потребительской цены, среднегодовой уровень % 54

1.2.23 Доходы от туризма, международные туристические доходы, % от ввП 52

1.2.13 Экспорт коммерческих услуг, % от ввП 51

1.3.03 Объемы прямых инвестиций за границу, % от ввП 49


собность 2.0. мир конкурентоспособных экономик становится все более националь-ным, когда страны все больше ориентиру-ются на внутренние возможности. Этому способствует возврат к идеям индустриа-лизации, усилению экспорта и более кри-тический взгляд на делокализацию эко-номик. Государства начинают взращивать национальных чемпионов, которые будут играть все большую роль в будущем. таким образом, мировая конкурентоспособность 2.0 заставляет правительства возвращать-ся к вопросу о национальных приоритетах.

Результаты Казахстана

Наша страна в текущем году откати-лась на 36-ю позицию, заняв второе

место в списке, состоящем из пяти пост-советских государств, ранжируемых IMD. Среди них Эстония (33), литва (45), Рос-сия и украина (57). При этом ближайши-ми соседями Казахстана по рейтингу ока-зались Испания (35) и Индонезия (37). И если одну строчку мы потеряли чисто технически, из-за того что в верхней части шкалы конкурентоспособности появился новый участник – ОАЭ (28), то две осталь-ные были «сданы» под нажимом объек-тивных факторов. в частности, Казах-стан опустился на одну ступень – до 21-й по уровню эффективности правительства, на семь – до 36-й – по эффективности биз-неса и на семь – до 46-й – по развитию ин-фраструктуры. таким образом, из четырех базовых факторов позитивную динамику показал лишь один – состояние отечест-венной экономики. Здесь мы поднялись сразу на 12 строчек – до 35-го места.

в целом казахстанская конкуренто-способность сегодня оценивается IMD в 66,152 % от гонконгской и американской. в списке стран с населением менее 20 млн человек мы откатились с 19-го на 21-е мес-то, а в своем географическом блоке (Евро-па – ближний восток – Африка) – с 19-го на 22-е.

Показатели Казахстана по 20 субфак-торам представлены на схеме 1, а список наиболее слабых и сильных сторон нашей конкурентоспособности вы найдете в соот-ветствующих графических блоках.

Правительство vs Бизнес

вэтом году, помимо общего рейтинга, IMD также опубликовал результаты

своего первого исследования, посвящен-



Фактор «Эффективность бизнеса» 2009 2010 2011

34 29 36


Производительность 39 46

Рынок труда 8 15

Финансы 42 51

менеджмент 23 31

Отношения и ценности 18 25


3.2.15 Женская рабочая сила, % от общей рабочей силы 4

3.2.01 уровень компенсации, общая часовая компенсация для работников производительного сектора (зарплата+ доп.прибыль), $

12

3.5.05 Необходимость экономических и социальных реформ, как правило, осознается (опрос)

15

3.5.02 Имидж за границей, насколько страна поддерживает развитие бизнеса (опрос)

15

3.2.21 Квалифицированные иностранные специалисты привлекаются к работе на предприятиях в вашей стране (опрос)

17


3.3.04 Инвестиционный риск по шкале Euromoney по кредитоспособности от 0 до 100

55

3.2.20 «утечка мозгов» (массовая эмиграция образованных/квалифицированных специалистов) не препятствует конкурентоспособности вашей экономики (опрос)

52

3.3.01 Активы банковского сектора, % от ввП 51

3.1.01 Общая производительность (ППС): ввП по ППС на одного занятого, $ 50

3.1.04 Производительность труда (ППС): ввП по ППС на одного работающего в час, $ 50


Фактор «Состояние инфраструктуры» 2009 2010 2011

44 39 46


базовая инфраструктура 33 36

технологическая инфраструктура 40 42

Научная инфраструктура 44 55

Здоровье и окружающая среда 52 55

Образование 40 41


4.1.24 Стоимость электричества в промышленности, $ за квт/ч 3

4.4.23 устойчивое развитие является приоритетом компаний (опрос) 5

4.2.03 Стоимость телефонного звонка по стандартной телефонной сети, $ за 3 мин. разговора

6

4.2.11 Стоимость широкополосного интернета, $ за 100 кбит/с в месяц 7

4.2.22 Экспорт высокотехнологических товаров, % произведенных промышленных товаров

8


4.4.12 Интенсивность энергии, объем потребленной коммерческим сектором энергии на каждый доллар ввП, кДж

58

4.4.05 Средняя ожидаемая продолжительность жизни при рождении 57

4.4.11 Проблемы здоровья, имеют ли они большое влияние на работу бизнеса (опрос) 57

4.2.10 Число пользователей интернетом, на 1 000 жителей / Источник: computer Industry almanac

56

4.2.09 Число компьютеров на душу населения, на 1 000 человек / Источник: computer Industry almanac

56


ного «разрыву в эффективности прави-тельств» (Government Eff iciency Gap), призванного определить, всегда ли стра-ны «имеют то правительство, которое они заслуживают».

С приходом рецессии государственные расходы на поддержку экономик достиг-ли новых вершин, составив для разви-тых стран в среднем 47 % ввП, при этом у 12 европейских государств они уже превышают 50 %-ную черту. в этой свя-зи в новом мире «государственного ка-питализма», когда правительства взяли под жесткий контроль многие экономи-ческие процессы, эффективность властей становится ключевым фактором конку-рентоспособности. тогда как временной лаг между правительственными рефор-мами и потребностями экономики про-должает расти.

в рамках своего исследования IMD срав-нивал места, занимаемые каждой страной, по двум факторам: эффективность прави-тельства и эффективность бизнеса. Ока-залось, что в большинстве развитых го-сударств власти выглядят гораздо менее конкурентоспособными, чем бизнес. так, например, у японии разрыв в эффектив-ности правительства и частного сектора составляет 23 строчки – 50-е место про-тив 27-го. Немногим лучше обстоят де-ла у бельгии (разрыв в 16 позиций), Ир-ландии (12), СшА (8) и Германии (8). Что касается развивающихся стран, то мно-гие из них отличаются более эффектив-ным правительством, нежели бизнесом. Это относится к России, ЮАР, Чили, Эсто-нии и Индонезии. Отличный баланс меж-ду этими двумя факторами демонстрируют Гонконг, Сингапур и Австралия.

Если говорить о наших результатах, то по своей конкурентоспособности ка-захстанское правительство занима-ет 21-е место, тогда как частный биз-нес – лишь 36-е. Конечно, столь высокая оценка эффективности нашей исполни-тельной власти не может не радовать, однако имею щийся перекос в 15 пунктов тоже вряд ли можно назвать достижени-ем. Особенно если учесть, что под конку-рентоспособностью той или иной страны эксперты из IMD прежде всего понима-ют способность государства создавать и поддерживать среду, в которой возни-кает конкурентоспособный бизнес.

За дополнительной информацией обращайтесь на www.imd.ch/wcc


форум


в начале октября в Астане прошел VI Евразийский энергетический форум, учрежденный под эгидой Ассоциации kazEnErGy. Стартовав в 2006 году в качестве одной из отраслевых дискуссионных площадок, сейчас он по своей важности и спектру рассматриваемых вопросов уже приобрел глобальный статус. учитывая, что 2011 год является для Казахстана юбилейным, особое место на нынешнем форуме было уделено признанию прогресса, достигнутого отечественной нефтегазовой отраслью за последние два десятилетия.

ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО,СОЕДИНяющЕЕ ВОСТОК И ЗАПАД


Открывая форум, Премьер-министр Ка-захстана Карим масимов отметил, что

энергетическая индустрия всегда игра-ла ключевую роль в развитии республи-ки. Именно в этот сектор пришли первые иностранные компании, которые и сегод-ня остаются крупнейшими инвесторами нашей страны. И хотя Казахстану и его зарубежным партнерам уже есть чем гор-диться, впереди предстоит много рабо-ты. в этой связи г-н масимов напомнил, что мировой энергетический сектор про-должает находиться в состоянии неопре-деленности. в начале 2011 года в ответ на увеличение спроса значительно вырос-ли цены на энергоносители, возникли пе-ребои в поставках, связанные с политиче-скими конфликтами в Северной Африке. Сегодня рынок находится под давлением ухудшающейся глобальной экономиче-ской ситуации.

«в последние месяцы, мировая эконо-мика вновь переживает сложный период. Замедление экономического роста, ухуд-шение финансовой ситуации в СшА и эскалация долгового кризиса в Европе разрушили доверие и возродили риск ре-цессии… возникли препятствия и на пути развивающихся экономик, которые играли роль драйвера восстановления мировой экономики. увеличиваются долговые обя-зательства, обрушились фондовые рынки, приток капитала замедлился… Проще го-воря, путь к устойчивому восстановлению мировой экономики будет длинней и уха-бистее, чем ожидалось».

Для энергетической промышленности, развитие которой невозможно без значи-тельных капиталовложений, такое поло-жение дел особенно болезненно. в этой связи правительство Казахстана осозна-ет необходимость проявлять активность в привлечении и удержании инвестиций, а потому нацелено на улучшение бизнес-климата, чтобы «помочь индустрии раз-виваться и брать на себя риски». Сре-ди предпринимаемых Казахстаном мер Премьер-министр отметил финансиро-вание в развитие человеческого капита-ла, инфраструктуры и технологий, а так-же реформирование нормативной базы для устранения административных барье-ров и сокращения бюрократических про-волочек.

Глава правительства также заверил, что, будучи надежным энергетическим партне-ром, соединяющим восток и Запад, Казах-стан будет продолжать способствовать

диверсификации маршрутов транспорти-ровки энергоресурсов и конечных рын-ков. в этой связи он особо отметил начало первой стадии расширения нефтепровода КтК, что увеличит его пропускную способ-ность более чем на 40 млн тонн, а также старт строительства газопровода бей-неу – бозой – шымкент, который «в ко-нечном итоге будет соединен с газопрово-дом Китай – центральная Азия».

Резюмируя свое выступление, г-н ма-симов отметил, что наша страна осознает значительную роль энергетического сек-тора в улучшении уровня жизни и усиле-нии экономического развития. «в настоя-щее время промышленность столкнулась с беспрецедентными вызовами. Но я уве-рен, что, работая в команде – правитель-ство, бизнес и общество, – мы будем спо-собны противостоять энергетическим вызовам XXI века».

Нефтяной расклад

Полную картину о текущем положе-нии дел в казахстанской нефтега-

зовой индустрии и о перспективах ее развития представил министр нефти и газа Сауат мынбаев. так, он заявил, что по подтвержденным запасам нефти на июнь 2011 года Казахстан находит-ся на 9-м месте в мире. При этом, с уче-том оценок геологических запасов и раз-ворачивающихся масштабных ГРР, «есть все основания рассчитывать на их уве-личение». Что касается уровня добычи, то пока в мировом рейтинге мы занима-ем лишь 16-ю позицию. За годы незави-симости объемы нефтедобычи выросли с 20 млн тонн в 1994 году до 80 млн тонн в 2010 году. К 2020 году ее уровень пре-высит 132 млн тонн и республика войдет в первую десятку крупнейших нефтедо-бывающих государств. «в этом смысле Казахстан одна из немногих стран–про-изводителей углеводородов, у которых пик добычи еще впереди».

Говоря о конкретных проектах, за счет которых планируется прорыв в первую де-сятку, г-н мынабев прежде всего отметил месторождение тенгиз. Сейчас по нему прорабатывается так называемый «проект будущего развития» с возможным увели-чением ежегодных объемов добычи с ны-нешних 26 млн до 36 млн тонн. «Полагаю, в ближайшее время этот проект будет внесен на рассмотрение в уполномочен-ный орган».

Что касается главной оффшорной на-деж ды Казахстана, то министр под-твердил, что срок начала коммерческой добычи на Кашагане по-прежнему наме-чен на декабрь 2012-го – июнь 2013 го-да. Первая фаза этого проекта пред-полагает объем добычи в 370 тыс. баррелей в день с возможным увеличе-нием до 450 тыс. б/д. вместе с тем он не стал скрывать, что по второй фазе освое-ния Кашагана пока сохраняется неопре-деленность. «Но думаю, что при тесном взаимодействии подрядных компаний и уполномоченного органа, при соответ-ствии предлагаемых решений стандартам лучшей мировой практики и учете взаим-ных интересов проект может быть значи-тельно более успешным».

Примечательно, что г-н мынбаев в своем выступлении вообще не упомя-нул третий крупнейший нефтегазовый проект Казахстана – Карачаганакский. впрочем, на фоне отсутствия конкрети-ки о ходе переговоров правительства с партнерами консорциума это не ста-ло неожиданностью. Правда, несколь-ко позже, уже в ходе пресс-брифинга, некоторую ясность в ситуацию по Ка-рачаганаку внесли исполнительный ви-це-президент и управляющий директор по странам Европы и центральной Азии BG Group Крис Финлейсон, а также Пред-седатель ФНб «Самрук-Казына» и ассо-циации kazEnErGy тимур Кулибаев.

Первый заявил, что партнеры планируют до конца текущего года закрыть вопрос, который они сейчас обсуждают в прави-тельстве. При этом г-н Финлейсон доба-вил, что для BG Group «Казахстан – крайне важная и долгосрочная часть портфолио. Это актив, в который компания вложила много усилий, актив с огромным потенциа-лом. Поэтому BG планирует сотрудничест-во на самом высоком уровне на ближай-шие 50–60 лет».

в свою очередь, г-н Кулибаев пояснил, что переговоры идут в две фазы: первая – урегулирование спорных налоговых воп-росов, вторая – коммерческие перегово-ры по покупке.

возвращаясь к выступлению г-на мын-баева, необходимо отметить, что, анонси-руя будущий рост объемов добычи, Казах-стан во многом рассчитывает на успешное развитие шельфовых проектов на Каспии. так, по его словам, здесь уже есть поло-жительные итоги. в частности, по ре-зультатам бурения получено первое под-

форум


тверждение о наличии углеводородных ресурсов на структуре «Ракушечное мо-ре», которую национальная компания «КазмунайГаз» осваивает в партнерстве с компаниями «Коноко Филипс» и «му-бадала». На участке Жемчужина (КмГ, «шелл» и «Оман Ойл») доказана нефте-газоносность структур «хазар» и «Ауэ-зов». Продолжается работа и на других участках.

в общей сложности в реестре мини-стерства нефти и газа сегодня имеет-ся 61 разведочный контракт. «Разумеет-ся, геологический риск есть всегда. Сухие скважины участков тюб-Караган и Кур-мангазы – свидетельство тому. тем не ме-нее, согласитесь, основание рассчиты-вать на существенный прирост запасов и тем более объемов добычи углеводоро-

дов у нас, безусловно, есть», – подчеркнул глава миннефтегаза.

Говоря о системе транспортировки до-бытых увС, он отметил, что на текущий момент «в принципе охвачены все на-правления». Существующая экспортная трубопроводная система состоит из неф-тепровода Атырау – Самара с транзитом через Россию на рынки восточной Ев-ропы, КтК – с выходом к портам Черно-го моря, а также направленных на Китай нефтепроводов Атырау – Кенкияк и Кум-коль – Атасу – Алашанькоу. Кроме того, имеется маршрут через порт Актау на ма-хачкалу и баку с последующим выходом к Черному морю, а по трубопроводу ба-ку – тбилиси – Джейхан – к Средиземно-му морю. Существует и возможность тран-спортировки казахстанской нефти через

баку на иранскую Некку, откуда, посред-ством своп-операций, – на Персидский залив. С вводом второй фазы Кашагана планируется запуск нового логистиче-ского маршрута, так называемой Казах-станско-Каспийской системы транспор-тировки.

Что касается перспектив дальнейше-го расширения экспортных мощностей, то здесь основной упор будет делаться на КтК и трубопровод Казахстан – Ки-тай. Проект расширения КтК уже стар-товал, и ожидается, что к I кварталу 2015 года по нему можно будет еже-годно прокачивать 52 млн тонн казах-станской нефти. Что касается трубопро-вода Казахстан – Китай, то увеличение его мощности до 20 млн тонн – это лишь вопрос строительства дополнительных нефтеперекачивающих станций, а сам проект будет реализован по мере рос-та ресурсной базы. «таким образом, с учетом потенциального использова-ния ККСт, мы полагаем, что вопрос экс-портных маршрутов для нас в принци-пиальном плане ясен полностью. При этом понятно, что по каждому проекту есть вопросы оперативного и техниче-ского характера, которые мы с нашими партнерами готовы своевременно ре-шать», – резюмировал министр.

Не преминул он рассказать и о специ-фике функционирования нефтегазовой отрас ли Казахстана в условиях таможен-ного союза и Единого экономического про-странства. во-первых, Россия, беларусь и Казахстан договорились, что пос ле 2014 года РК будет обеспечивать свой внутрен-ний рынок только собственной нефтью. Это связано с сохранением различных на-логовых режимов в наших странах, в част-ности с тем, что оплата и уровень экспорт-ной пошлины на нефть унифицированы не будут. во-вторых, мы будем торговать аб-солютно свободно нефтепродуктами без каких-либо пошлин. в-третьих, предусма-тривается переход на единые технические регламенты и стандарты в этой сфере. в-четвертых, «мы договорились о нацио-нальных тарифах на транспортировку нефти, в том числе на экспорт». По мне-нию министра, последнее особенно важ-но, поскольку Казахстан – нефтеэкспор-тирующая страна, зависящая от транзита. А потому «это является исключительным стабилизирую щим фактором для поста-вок казахстанских увС на внешние рынки и особенно за пределы тС».


Газа не будет?

между тем международные форумы, по-добные kazEnErGy, – это не только хо-

роший повод рассказать о собственных до-стижениях, но и прежде всего возможность узнать, чего ожидают от нас зарубежные партнеры. И здесь речь в первую очередь идет о Евросоюзе, который, обеспечивая более половины общего объема прямых иностранных инвестиций, является самым крупным объединенным инвестором в Ка-захстане. Причем две трети этих инвести-ций идут именно в энергетический и гор-нодобывающий секторы отечественной экономики.

взгляд ЕС на перспективы дальнейшего сотрудничества представил Еврокомиссар по энергетике, член Европейской комис-сии Гюнтер Оттингер. По его словам, ЕС – самый крупный объединенный региональ-ный энергетический рынок в мире, который со временем замкнет на себе сеть энерге-тических поставок из Евразии на востоке, Арктики на севере, Сахары на юге и Атлан-тики на западе. «все это создает солидные бизнес-возможности и большой взаим-ный интерес для поддержки и культива-ции благоприятного инновационного кли-мата, а также для обеспечения стабильной и предсказуемой базы энергопоставок». Сегодня ЕС импортирует более 80 % нефти и 60 % газа. более того, в Европе сокра-щается добыча собственных ископаемых энергоресурсов. При этом, несмотря на те-кущий экономический кризис и вне зависи-мости от того, насколько успешны окажутся страны ЕС в стимулировании развития воз-обновляемых источников энергии, их зави-симость от импорта в последующие деся-тилетия будет увеличиваться.

Как отметил г-н Оттингер, энергетиче-ское сотрудничество ЕС с Казахстаном уже базируется на крепком фундаменте. Однако, по его мнению, в этом направле-нии может быть сделано гораздо больше. в частности, он предложил нашей стране присоединиться к проекту транскаспий-ского газопровода, который должен обес-печить транспортировку газа из стран центральной Азии в Европу. «Несколько недель тому назад все члены Европейско-го союза дали добро Европейской комис-сии для того, чтобы создать необходимые условия по договору между Европейским союзом, Азербайджаном и туркменистаном о строительстве транскаспийского газово-го трубопровода. Для ЕС такой трубопро-

вод станет очень важным вкладом в разви-тие Южного газового коридора. Немногие осведомлены о том, что это первый слу-чай, когда Евросоюз предложил заключить международный договор в поддержку ин-фраструктурного проекта. Это показыва-ет, насколько данный проект важен для ЕС и всех его 27 государств-членов. мы так-же убеждены, что транскаспийский тру-бопровод повысит уровень стабильности и процветания в регионе. мы приветство-вали участие Казахстана в будапештском саммите по Набукко и Пражском саммите по Южному коридору, а потому будем при-ветствовать соответствующее участие Ка-захстана в дальнейшем».

Акцент г-на Отттингера на сотрудничест-ве именно в газовой сфере вполне поня-тен. Согласно прогнозам, представленным

на форуме министром экономики, энерге-тики и туризма болгарии трайчо трайко-вым, в 2025–2030 годах потребление газа в ЕС, даже с учетом влияния экономическо-го кризиса, составит 600 млрд м3. в настоя-щий момент ЕС сильно зависит от поставок газа из России, на долю которой приходит-ся 23 % доказанных запасов голубого топ-лива. между тем около 47 % мировых за-пасов газа сосредоточено в Каспийском регионе, центральной Азии и на ближнем востоке.

И все же в отношении конкретно нашей страны Евросоюз может рассчитывать, скорее, лишь на политическую поддерж-ку. И хотя, с одной стороны, доказан-ные запасы газа Казахстана составляют 3,3 трлн м3 (причем в ближайшие десять лет объемы его добычи вырастут с теку-

форум


щих 40,5 млрд м3 до 92,2 млрд м3). Однако, с другой, производство товарного газа, со-гласно прогнозам мНГ, за это время увели-чится совсем незначительно – с 26 млрд м3 до 28,6 млрд м3.

Как объяснил Сауат мынбаев, это свя-зано с тем, что наш газ в основном по-путный. Это означает, что в целях наибо-лее полного извлечения жидких фракций большая его часть закачивается обратно в пласт. Не стоит забывать и о том, что за годы независимости внутреннее газопо-требление выросло вдвое. Причем этот показатель может увеличиться уже в са-мое ближайшее время. На этом фоне за-верения г-на мынбаева о том, что в слу-чае изменения коммерческих условий реализации газа либо внедрения техно-логических новаций, позволяющих отка-заться от обратной закачки, объемы его производства могут быть легко увеличе-ны, являются для Запада довольно сла-бым утешением. Особенно учитывая то, что в прошлом году был введен в строй газопровод туркменистан – узбекистан – Казахстан – Китай.

Проблемы и перспективы

Не менее значимыми, на наш взгляд, показались выступления и других

участников форума. в частности, хоро-шей новостью стало заявление управля-ющего директора евразийского подразде-ления компании «шеврон» Скотта Дэвиса о том, что, согласно прогнозу мЭА, ди-намика чис ленности населения плане-ты и возрастаю щий уровень жизни будут подстегивать мировой спрос на энергети-ческие ресурсы. только к 2035 году он вы-растет почти на 40 %. Причем, даже по са-мым оптимистичным прогнозам развития вИЭ, 75 % этого спроса будет по-прежне-му обеспечиваться за счет нефти, природ-ного газа и угля.

в свою очередь, президент всемирного нефтяного совета Рэндал Госсен отметил всевозрастающую роль Казахстана сре-ди стран – поставщиков нефти: «учитывая геополитическое смещение по добыче га-за, основной посыл в отношении углево-дородов – значительные, огромные инвес-тиции в энергетическую инфраструктуру, которая должна отвечать этому растущему спросу». По оценкам мЭА, инвестиции, ко-торые необходимо вложить в мировую сис-тему энергоресурсов, в период до 2035 го-да составят около $33 трлн.

в этой связи, как считает старший ви-це-президент корпорации «Эксонмобил» марк Альберс, Казахстан может и должен максимально использовать мировые тен-денции, чтобы проложить путь к экономи-ческому росту и созданию новых рабочих мест, а также технологическому прогрессу и наращиванию экспортного потенциала.

майкл уилсон, управляющий директор консалтинговой компании «майкл уилсон и партнеры», обратил внимание на дру-гой аспект, связанный с темой финансиро-вания нефтегазовых проектов: «я думаю, один из новых резонов в условиях долгово-го кризиса, учитывая глобальные финансо-вые потрясения для нефтяной отрасли, сос-тоит в том, что мы должны делать акцент на более мелких и средних проектах. К нам часто обращаются казахстанские компа-нии, имею щие различные блоки, которые

являются весьма интересными, но которым нужно дополнительное финансирование. Крупные транснациональные игроки могут заимствовать по международным ставкам; но сложность, с которой мы сталкиваемся, в том, как сделать так, чтобы долговое фи-нансирование, инвестиции в собственный капитал стали доступны для средних и мел-ких казахстанских проектов».

вячеслав мищенко, директор по разви-тию бизнеса в странах СНГ агентства argus Media, напомнил, что мировая разведка и добыча все больше движется в сторону тяжелых условий, и это существенно по-вышает затраты компаний на производство и доставку энергоносителей на ключевые рынки. Эпоха дешевых энергоносителей действительно приходит к концу, а потому в цене на нефть, несомненно, будет при-сутствовать спекулятивная составляющая.

О том, как можно снизить ее влияние, в своем выступлении рассказал генераль-ный секретарь международного энергети-

ческого форума Ное ван хольст. По его сло-вам, сегодня нефть – это не только сырье, но и финансовый актив, такой же, как зо-лото или ценные бумаги. «Плохая новость в том, что пока мы не достигли консенсу-са относительно того, что двигает нефтя-ные цены: финансовый рынок или же сама нефть как продукт. Однако хорошая но-вость заключается в том, что есть консен-сус относительно мер, которые помогут из-бегать существенной волатильности».

во-первых, необходимо укреплять со-трудничество между потребителями, производителями и транзитными госу-дарствами. во-вторых, странам нужно об-мениваться анализом будущих тенденций и данными собственных рынков, коопери-ровать и анализировать их, а затем на этих выводах выстраивать единую согласован-ную политику. «Если рынки не знают, что же происходит, например, в плане спро-са на нефть в Китае и Индии, они начина-ют строить догадки, а это создает почву для спекуляций и для большей волатиль-ности». Кроме того, сегодня, как никог-да, нужна транспарентность финансовых и сырьевых рынков, гармонизация регу-ляторных нормативов торговли нефтяны-ми деривативами.

Первый шаг в этом направлении уже сде-лан. в феврале 2011 года под эгидой все-мирного экономического форума 86 стран стали подписантами новой хартии. При этом был достигнут 90-процентный охват производителей, транзитеров и потребите-лей увС в мировом масштабе. К сожалению, в их число наша страна не попала. в этой связи г-н ван хольст призвал Казахстан как можно быстрей присоединиться к но-вому глобальному энергетическому диало-гу на правительственном уровне.

Это, как и многие другие выступления, прозвучавшие в ходе kazEnErGy, нагляд-но продемонстрировали, что глобализа-ция экономических процессов охватыва-ет все новые и новые горизонты. При этом Казахстан всегда будет оставаться в фоку-се внимания крупнейших мировых игроков. в этой связи, как метко подметил леген-дарный американский телеведущий ларри Кинг, выступивший в качестве модератора нескольких сессий форума, главное для на-шей страны – оставаться самодостаточной и не позволять никому контролировать се-бя. И пока с этим вызовом мы справляемся вполне успешно.


Как метко подметил легендарный американ-

ский телеведущий ларри Кинг, главное для нашей

страны – оставаться самодостаточной и не

позволять никому конт-ролировать себя.

форум


Первым на конференции выступил ви-це-министр нефти и газа Казахстана

ляззат Киинов. в целом его доклад как по форме, так и по содержанию почти полностью повторил спичь Сауата мын-баева на kazEnErGy. вместе с тем по от-дельным вопросам г-н Киинов озвучил собственные, довольно жесткие ком-ментарии. так, говоря о ситуации в сфе-

ре нефтепереработки, он заявил, что в условиях запрета на экспорт ГСм, ко-торый действует в Казахстане вот уже полтора года, отечественные бизнес-мены, занимающиеся реализацией неф-тепродуктов, начали искать пути как восполнить снижение своей прибыли различными законными и незаконными способами.

«Один пример. мы вырабатываем бен-зин АИ-80 в достаточных объемах, но сейчас его стало не хватать. возникает вопрос: почему? видимо, потому, что мы традиционно завозили 30–35 % бензина АИ-92 и АИ-93 из Российской Федерации. весной текущего года цена в России выро-сла, а потому разница у них и у нас соста-вила 25–30 тенге. Следовательно, резко

НЕФТь КАЗАХСТАНА.

Эстафету осеннего марафона нефтяных мероприятий у форума kazEnErGy подхватила конференция kIoGE, проходившая в Алматы уже в 19-й раз. Как вполне справедливо заметил в ходе ее открытия глава миннефтегаза Сауат мынбаев, формат конференции kIoGE всегда отличался прикладным характером обсуждаемых проблем. Не стала исключением и kIoGE 2011.

show MusT go on...


сократился ввоз у нас высокооктаново-го бензина. мы начали ощущать нехват-ку данного бензина, и те, кто имеет АИ-80, стали делать из него 92-й, 93-й. в народе говорят – «бодяжить». в результате у нас не стало хватать не только 92-го и 93-го, но и АИ-80. При этом на автозаправоч-ных станциях бензина нет, но на нефте-базах он есть», – обрисовал положение дел на внутреннем бензиновом рынке ви-це-министр.

Создавая искусственный дефицит, про-давцы ГСм получают возможность реали-зовать тот же бензин по талонам со стои-мостью литра на 15–20 тенге дороже, чем предельная цена, установленная минис-терством. в этой связи, по словам г-на Киинова, был проведен соответствующий анализ и совещания с ресурсодержателя-ми и заместителями акимов областей, а также городов Алматы и Астана. «мы до-говорились, что такое положение нетер-пимо. теперь по каждому такому случаю будет жесткая реакция с нашей стороны».

в борьбе с дефицитом ключевую роль могла бы сыграть широкомасштабная мо-дернизация трех казахстанских НПЗ, что-бы они могли полностью перейти на оте-чественное сырье (сегодня при общем объеме переработки в 13,8 млн т на до-лю собственно казахстанской нефти при-ходится лишь 6,8 млн т). Однако, как при-знал ранее на kazEnErGy Сауат мынбаев, к модернизации НПЗ правительство при-ступило с некоторым опозданием.

Пока же сбивать дефицит приходится за счет «КазмунайГаза», который, как из-вестно, этой осенью закупил определен-ный объем высооктанового бензина в Рос-сии. При этом из-за разрыва цен сделать это компании пришлось себе в убыток. тем не менее глава миннефтегаза не исклю-чает возможность того, что уже в следую-щем году Казахстан может начать перера-ботку своей нефти на толлинговой основе в Китае.

Второе дыхание геологоразведки

Еще одна проблема, которую в своем выступлении затронул г-н Киинов, –

развитие геологоразведки, которая, по его словам, сегодня «является наиболее важной для отечественного нефтегазо-вого сектора». Когда-то Казахстан был в чис ле ведущих республик СССР по объе-мам и качеству геологических изысканий.

Однако «мы растеряли те достижения, ко-торые имели».

Сегодня все еще приходится поль-зоваться той геологической информа-цией, которая была наработана в совет-ские времена. хотя уже есть позитивный тренд – приходит понимание важности этой отрасли, и правительство прини-мает меры по оживлению работы в ней. Как известно, в Казахстане принята спе-циальная государственная Программа по развитию минерально-сырьевого ком-плекса на 2010–2014 годы. Ее реализа-ция должна обеспечить прирост запасов по всем основным видам полезных иско-паемых. Рассматривается вопрос о созда-нии научно-исследовательских институ-тов гео логии – специального объединения в составе «Самрук-Казыны», которое будет заниматься поисками полезных ископае-мых. ляззат Киинов выразил надежду, что Казахстану удастся поднять эту работу на нужный уровень, чтобы обеспечить себя в будущем необходимым сырьем.

Эту тему подхватил академик Герой Жолтаев, заведующий кафедрой геология нефти и газа НИИ геологических наук име-ни Сатпаева. По его мнению, имеющиеся у Казахстана 4,8 млрд т запасов нефти рас-пределены на территории республики не-равномерно, поскольку 50 % увС сосредо-точено в районе месторождений тенгиз и Кашаган. «На остальной части суши – се-вер, юг и восток Прикаспия, где есть ин-фраструктура, мы не можем похвастаться приростом запасов нефти. успехи в этих районах скромны, несмотря на то что там большие перспективы. беда в том, что це-ленаправленная, грамотная нефтепоиско-вая работа не ведется». в Казахстане до сих пор нет единой научно обоснованной программы поисковых работ, за исклю-чением тех остатков, которые сделаны в

советское время и составлены на старой тео ретической основе. Как результат, «мы не можем направить новых инвесторов на наиболее правильный и эффективный путь по освоению осадочного бассейна». вместе с тем, академик отметил как пози-тивную деятельность РД «КазмунайГаз», которая пытается вести поиски на соле-вой и подсолевой части Прикаспия, а так-же на мангышлаке.

Действительно, на сегодняшний день эта компания проявляет наибольшую ак-тивность в сфере геологоразведки. так, например, месяц назад она объявила о за-вершении сделки по приобретению сразу четырех разведочных контрактов на об-щую сумму $43,8 млн, которые предпо-лагают проведение ГРР на блоках темир, терескен, Каратон-Саркамыс и на терри-тории, прилегающей к месторождениям узень и Карамандыбас. По оценкам компа-нии, геологические ресурсы по всем бло-кам могут составить около 1,5 млрд барре-лей в нефтяном эквиваленте. Для работы на этих блоках разработан план меро-приятий, согласно которому в ближайшие несколько лет там будет проведена сей-сморазведка 2Д и 3Д, а также поисково-разведочное бурение по разным блокам от 6 до 17 скважин.

узакбай Карабалин, генеральный ди-ректор Казахского института нефти и газа, сосредоточил свое внимание на сос тоянии отечественной нефтегазовой науки. По его словам, сегодня перед ка-захстанскими учеными, работающими в этой сфере, стоит целый ряд важных за-дач, в том числе автоматизация процес-сов нефтедобычи. «многие месторожде-ния в Казахстане находятся на поздней стадии разработки, и остаточные запасы большинства месторождений становятся трудноизвлекаемыми. Проекты добычи на казахстанском шельфе Каспия также сложны, и в силу этого требуют исполь-зования самых передовых компьютерных технологий».

Новые отношения в новых условиях

выступая на конференции, испол-нительный директор Ассоциации

kazEnErGy Алиакпар матишев заявил, что Казахстан формирует новую модель взаимоотношений с иностранными ин-весторами, в которых республика через «КазмунайГаз» и ее дочернюю компанию

Приток инвестиций не прекращается. Просто

и у государства, и у иностранных игроков есть свои интересы,

и никто из них не хочет сдавать свои позиции.

Эндрю Нефф

форум


«Казмунайтениз» начинает играть не ве-домую, а ведущую роль. По его словам, Казахстан уже сегодня может осуществ-лять крупные шельфовые проекты – для этого у нас достаточно финансов и ресур-сов, а также технологических возможно-стей, и в будущем данная позиция бу-дет только усиливаться. Государство и дальше намерено увеличивать свое при-сутствие в шельфовых проектах, чтобы обеспечить их полное соответствие на-циональным интересам. «Как показы-вает практика, шельф Каспия обладает инвестиционной привлекательностью. в течение нескольких лет Казахстан прив лек компании из Индии и Кореи, что не только подтверждает политику стра-ны по диверсификации инвестиций, но и свидетельствует о существовании реаль-

ной конкуренции за доступ к ресурсам казахстанского шельфа».

Что касается взаимодействия государ-ства и нефтегазовых компаний, то, как считает г-н матишев, сейчас существует необходимость проводить системную сба-лансированную фискально-налоговую по-литику, а также разработать дополнитель-ные стимулы для инвестиций в шельфовые проекты.

тот факт, что многие, запущенные еще в девяностых годах, проекты сырьевого сек-тора не в полной мере отвечают страте-гическим интересам Казахстана, общеиз-вестен. вопрос для государства сегодня состоит в том, как восстановить справед-ливый баланс интересов в этих проектах. Здесь есть два направления действий: приобретение доли по коммерческим це-

нам (чем правительство занимается давно и целенаправленно) и совершенствование правовой среды. Именно новые юридиче-ские нормы дают правительству возмож-ность значительно жестче контролировать инвесторов.

Например, уже более года действует но-вый «Закон о недрах», существенно ужес-точивший подходы к нефтегазовым кон-трактам. в настоящее время контракты на совмещенную разведку и добычу могут заключаться только по месторождениям, имеющим стратегическое значение или сложным с геологической точки зрения, причем только по специальному решению правительства. Кроме того, появился ряд требований, которых должны строго при-держиваться и недропользователи по ста-рым контрактам. Одно из них в качестве примера привел Арман Жайыл ган, партнер консалтинговой компании snr Denton. Недропользователи, которые в прошлом подписывали контракты с государством, в случае отсутствия у них проект ных до-кументов обязаны разработать и предста-вить их на утверждение уполномоченно-му органу не позднее 18 месяцев со дня вступления в силу «Закона о недрах». По его мнению, не все компании смогут это сделать, поскольку «непонятно, как проектный документ определяется в со-ответствии с новым определением, и ка-кие требования к нему будут предъявле-ны». Как считает эксперт, эта, как и многие другие нормы новых регламентов, позво-ляют государству при желании применять к недропользователям самые разные меры воздействия.

Переплетение интересов

выступления иностранных участни-ков kIoGE хотя и демонстрировали

их озабоченность некоторыми действия-ми казахстанской стороны, все же звуча-ли вполне дипломатично. так, посол вели-кобритании в Казахстане и Кыргызстане Дэвид моран заявил, что использовать и наращивать местный опыт – это выгодно.

«я знаю, что международные энерге-тические компании с этим согласятся. вопрос в том, как сделать это так, чтобы можно было помочь трем энергетическим проектам Казахстана – Кашагану, Карача-ганаку и тенгизу, чтобы они могли процве-тать. Сейчас все эти проекты подошли к своей критической стадии. Это очень важ-ное время для Казахстана и его междуна-


родных партнеров. И есть некоторые важ-ные решения, которые нужно принять». По его словам, сделать это можно, напри-мер, используя опыт великобритании, ко-торая преуспела в наращивании местного содержания в британских нефтегазовых проектах на Северном море. И ключом к успеху там были «диалог, сотрудничест-во и время».

взгляд официального вашингтона на развитие энергетики Каспийского регио-на озвучил Дэниэл Стейн, старший совет-ник специального посланника Госдепа СшА по энергетическим вопросам в Ев-разийском регионе. По его словам, СшА будут и дальше поощрять развитие сба-лансированного и дифференцированно-го энергетического рынка для Европы с множеством ресурсов и маршрутов их доставки, а прикаспийским странам по-могать находить новые маршруты выхода на внешние рынки. «Эти страны должны иметь возможность делать свой, незави-симый, выбор», – заметил американский дипломат.

Он также заявил, что события последне-го года, в том числе связанные с аварией на АЭС «Фукусима» и гражданской вой-ной в ливии, еще больше подняли роль Каспия на глобальном энергетическом рынке. вместе с тем г-н Стейн опроверг мнение, что регион становится ареной новой «большой игры» между крупными державами.

в отношении переговоров вокруг «боль-шой тройки» нефтегазовых проектов Ка-захстана дипломат ограничился своей, ставшей уже дежурной, фразой о том, что «возникла озабоченность некоторы-ми действиями казахстанской стороны, которые могут подорвать долгосрочные контракты, и их надо решать на услови-ях равноправного партнерства, а не через другие механизмы».

Гораздо конкретней звучали оценки других спикеров. в частности, старший советник международного центра по на-логообложению и инвестициям Дуглас таунсенд заявил, что ценность законо-дательных норм об избежании двойного налогообложения теряется по причине по-вторных пересмотров контрактов со сто-роны казахстанских налоговых органов. И это при том, что «четкие правила и ста-бильность является главным в привлече-нии и удержании инвесторов».

майкл уилсон, управляющий директор юридической компании «майкл уилсон и

Партнеры» напомнил, что еще в 1994 году была достигнута договоренность, что ус-ловия налогообложения по Карачаганско-му проекту не будут меняться еще в тече-ние 10 лет после окончания контракта, но, как известно, изменения начались раньше планируемой даты.

Главный энергетический аналитик из американской консалтинговой фирмы Ihs Energy Эндрю Нефф представил ре-зультат исследования, согласно которо-му в Казахстане, по сравнению с други-ми странами, существуют очень высокие риски изменения налогового законода-тельства. И все же, несмотря на то что западные инвесторы много жалуются на эти риски, они не уходят из Казахстана. «Приток инвестиций не прекращается. Просто и у государства, и у иностранных игроков есть свои интересы, и никто не хочет сдавать свои позиции». По мне-нию эксперта, главная проблема состо-ит в том, что, пока идут диспуты, проекты не могут развиваться стабильно. А пото-му нужно или один раз и надолго пере-смотреть условия контрактов, или «оста-вить их в покое».

в свою очередь, Сауат мынбаев во вре-мя пресс-конференции, проходившей в рамках kIoGE, подчеркнул, что цели пере-сматривать все контракты у уполномочен-ных органов нет. «Сейчас всего заключен 201 контракт с иностранными инвестора-ми, а два года назад было более 250. Кон-тракты разрывались только из-за невы-полнения их условий». Отвечая на воп рос о перспективах СРП, заключенных в 1990-х годах, глава миннефтегаза заявил, что специального намерения расторгать кон-

тракты только потому, что они СРП, у го-сударства нет. «Но ситуации, когда мы в правовом поле принимаем решения об их окончании, возможны».

Отдельно рассматривался на kIoGE и «китайский фактор». так, Эндрю Нефф подчеркнул, что сдвинувшееся в сторо-ну Азии геополитическое балансирова-ние Казахстана связано, в частности, с активными действиями Китая. За послед-ние четыре года китайские инвестиции в Казахстан учетверились, тогда как у ве-ликобритании после мирового экономи-ческого кризиса они упали. уже сейчас компании из КНР занимают солидную до-лю в нефтегазовом секторе Казахстана, причем не только в секторе добычи, но и неф тепереработки, а в ближайшем бу-дущем и нефтехимии. Как считает майкл уилсон, успех китайских компаний связан с тем, что они готовы платить все, что тре-буется по закону, а порой «и сверх этого».

Эксперты сошлись на том, что влияние региона центральной Азии еще боль-ше усиливается из-за смещения миро-вого экономического центра тяжести в восточном направлении. Как результат, сегодня страны этого региона обретают большое стратегическое значение, ока-завшись посередине между традицион-ными европейскими покупателями и бы-стро развивающимися экономиками Азии. в свою очередь, Казахстан учитывает собственные интересы, выбирает выгод-ные ему направления, балансируя меж-ду западными, российскими и китайски-ми инвестициями.

Алексей Нигай

лидеры


Олег Сергеевич, по оценкам незави-симых экспертов, Ваша компания яв-ляется крупнейшим дистрибьютором технических масел и смазок на рынке Казахстана. Как Вам удалось добиться таких результатов?

Наша компания была создана в 1998 го-ду как совместное предприятие группы

российских компаний «ОГО» и казахстан-ской Petrokaz. На первом этапе мы сфо-кусировались на продажах в секторе B2B, заключив контракты с такими нефтяными компаниями и заводами-производителя-ми, как ООО «ллК-Интернешнл», ООО «Газ-промнефть – смазочные материалы» и ОАО «Азмол». такой выбор был обусловлен тем, что крупные промышленные предприя-тия Казахстана были оснащены машина-ми и оборудованием еще в советское вре-мя, а потому на них использовались масла производства России и стран СНГ. Со вре-менем, по мере модернизации техниче-ского парка наших клиентов, мы включили в свой портфель и международные брен-ды – Mobil, shell , agip, castrol, BP, total. Наладив логистику и партнерские отноше-ния с производителями, мы стали соответ-ствовать главным критериям, которыми ру-ководствуются промышленные компании при выборе поставщика смазочных мате-риалов, – это лучшая цена, широкий выбор

и максимально сжатые сроки поставок. К 2009 году «ОГО Интеройл» заняла 42 % казахстанского рынка наливных техниче-ских масел и продолжает удерживать ли-дирующие позиции до сих пор. Сегодня мы имеем пул из 150 корпоративных клиентов по всему Казахстану, из которых 20 – клю-чевых. По нашим прикидкам, эти 20 компа-ний производят около 80 % ввП страны.

Что касается розничного сегмента, то долгое время он был нам малоинтересен, поскольку в нем процветало так называе-мое «бодяжничество». Отчасти эта пробле-ма сохраняется до сих пор: из 50 брендов, которые сейчас торгуются в нашей стра-не, 20 абсолютно неизвестны на мировом рынке и, по сути, являются суррогатом. тем не менее данный сегмент эволюционирует, а потому в 2005 году, оценив перспективы роста рынка на ближайшее десятилетие, мы открыли розничное подразделение – сетевую дистрибуционную компанию тор-говый Дом «технические масла – Казах-стан». Здесь наша стратегия прежде всего направлена на прямое присутствие в каж-дой области Казахстана. За счет этого мы обеспечиваем эффективную логистику и близость к клиенту, предоставляя мак-симально качественный сервис. в данный момент наша собственная сеть уже включа-ет 9 филиалов в таких городах, как Атырау,

уральск, Кызылорда, шымкент, тараз, Ал-маты, Семей, Кокшетау и усть-Каменогорск, а также Петропавловск и Павлодар, где на-ши филиалы будут открыты в следующем году. в общей сложности мы охватываем прямой дистрибуцией 36 % розничных тор-говых точек, расположенных на всей терри-тории Казахстана.

Как Вы оцениваете развитие отечест-венного рынка масел и каков вклад в этот процесс Вашей компании в качест ве лидера отрасли?

На данный момент объем казахстан-ского рынка смазочных материалов

составляет ежегодно лишь $300 млн в це-нах дистрибьюторов. Плюс около $50 млн зарабатывает ритейл. Это делает данный сегмент бизнеса малопривлекательным для крупных игроков. К примеру, помимо торгового Дома «тмК», сейчас в нем дей-ствуют лишь одна-две компании, которые можно считать по-настоящему сетевыми. Динамика развития дистрибуции масел в Казахстане на 7–8 лет отстает, скажем, от отечественных FMcG-рынков. в какой-то мере это объясняется спецификой самого бизнеса. Конечный потребитель соверша-ет покупку всего два раза в год, когда ме-няет масло в своем автомобиле; уровень требований к маслу сводится к 2–3 пока-

БЫТь ПЕРВЫМИ ВО ВСЕМуспешное развитие любого рын-ка во многом зависит от актив-ности компаний, занимающих на нем доминирующее поло-жение. Именно лидеры зада-ют стандарты и тренды, и обя-заны держать планку качества. О ситуации на отечественном рынке смазочных материалов и его перспективах мы попро-сили рассказать генерально-го директора группы компаний «ОГО Интеройл» Олега ульянова.


зателям, по мнению потребителя, являю-щихся решающими, а именно: проверенное временем качество, доступность по цене и рекомендации технических специали-стов. Соответственно, мы не можем пос-тоянно влиять на него, стимулировать его покупки, воспитывать в нем культуру по-требления.

Что касается нашей компании, то, являясь лидером, мы обязаны внедрять лучшие практики, как говорится, «разго-нять» рынок, чтобы нашим коллегам-кон-курентам, а их около сорока, было к чему стремиться. Это значит, что мы больше дру-гих должны вкладывать в логистику, марке-тинг, развитие кадров, используем при этом бенчмарки лучших западных компаний.

так, например, в секторе розничной тор-говли мы запустили долгосрочную тор-говую программу по продвижению ма-сел и смазок. Путем прямого присутствия в каж дой из областей, мы уменьшаем свою затратную часть, что позволяет предостав-лять потребителям максимально выгодную для них цену и дополнительный сервис. в итоге это дает возможность обеспечить единые стандарты качества дистрибуции и регулирование розничных цен в боль-шинстве городов Казахстана.

вообще у нас в стране, даже на самом высоком уровне, слабо понимают, что та-кое товаропроводящая сеть, ее функцио-нальная значимость для экономики. Нас, дистрибьюторов, считают перекупщика-ми и лишним звеном, которое обогащается, ничего не делая. я крайний противник та-ких часто звучащих формулировок. Напри-мер, в нашем сегменте во всем мире ни одна международная нефтяная компания, произ-водящая смазочные материалы, не содер-жит собственную сеть дистрибуции и ри-тейла (кроме АЗС). Это общепризнанный формат. И мы не какие-то там посредни-ки – мы зарабатываем свои деньги, предо-ставляя рынку определенные услуги. более того, товаропроводящие сети надо поддер-живать, поскольку они активно участвуют в развитии малого и среднего бизнеса. На-пример, у нас около двух тысяч розничных клиентов – магазинов, пунк тов замены ма-сел и СтО. Это все субъекты малого бизнеса.

Каковы принципы Вашей компании в сфере корпоративно-социальной ответственности?

Основная ценность трейдинговой ком-пании – это ее люди. Сейчас в «ОГО

Интеройл» работают свыше 200 человек.

Именно сотрудники составляют ту осно-ву, на которой строится благополучие и процветание нашего бизнеса, наших клиентов и партнеров, общества в це-лом. вот почему довольно существен-ную долю своего дохода мы выделяем на развитие персонала. являясь флаг-маном в нашем сегменте бизнеса, мы формируем уровень зарплаты, который, в среднем, на 20 % выше отраслевого. во-первых, это позволяет удерживать сотрудников и повышать их лояльность, а во-вторых, дает им возможность улуч-шать условия жизни.

в период финансового кризиса наша группа не стала пополнять армию без-работных, как это сделали многие дру-гие. у любой трейдерской компании фонд заработной платы и вознагражде-ний – статья затрат номер один, а потому вполне понятно, что сокращать расходы начинают именно с нее, путем увольне-ния работников. Что касается нас, то в 2009 году мы провели корпоративное собрание, где было четко обещано, что ни один человек не будет уволен. таким образом, руководство не только поддер-жало своих сотрудников, но и укрепило свой бизнес. Общеизвестно, что, если человек не уверен в завтрашнем дне, то его результативность резко снижается.

Если говорить о корпоративных взаи-моотношениях, то при агрессивном рос-те бизнеса компании очень важно де-легировать полномочия, и я, насколько могу судить, с этим вполне справляюсь. Наши сотрудники умеют принимать ре-шения и нести ответственность за них. также важно, на какой почве все это взращивается. Наша философия строит-ся на принципах прозрачности и демо-кратичности, и моя прямая обязанность как руководителя следить за тем, что-бы эти два постулата соблюдались. в целом я считаю, что у нас достаточно креа тивная, прозрачная и демократич-ная компания.

Что касается внешней социальной от-ветственности, то она является неотъем-лемой и важной частью корпоративных ценностей «ОГО Интеройл». мы активно поддерживаем социальные, обществен-ные, культурные и спортивные проек-ты, участвуем в различных благотвори-тельных акциях и мероприятиях. Особое внимание уделяем развитию детей, вкла-дывая в них как в самых перспективных жителей Казахстана.

Каковы планы на будущее и как Вы оце-ниваете перспективы рынка в целом?

в конце 2009 года мы приняли средне-срочную стратегию развития компании,

рассчитанную на три года, и поэтому весь следующий год мы будем продолжать ра-ботать над достижением заложенных в нее целевых показателей. так, например, если в 2009-м у нас было 5 филиалов, то по ито-гам 2012 года их будет 14. вторая задача – расширить клиентскую базу. в Казахстане сейчас насчитывается около 6 000 магази-нов, ПЗм и СтО, занятых в ритейле масел. И мы хотим, что называется, «стоять перед дверью» у 5 000 из них.

Если говорить о финансовых показате-лях, то по итогам трех лет наша выручка увеличится в 3 раза, а EBIтDa – в 7 раз. Основ ным драйвером такого роста явля-ется то, что за последнее время мы под-писали контракты с международными брендами, чья продукция изначально бо-лее маржинальна. Сейчас мы постепен-но переходим к качественной дистри-буции, и нам выгодней продавать более дорогой продукт, чем более дешевый и массовый.

Что будет после 2012 года? Скорее все-го, мы начнем развивать ритейл в виде собственной сети ПЗм. Для любого ди-стрибьютора в Европе или Америке это является естественным этапом развития бизнеса. Насколько эти планы осущест-вимы, будет зависеть от состояния рынка, который пока для этого не созрел. Сегод-ня в Казахстане главным каналом реали-зации масел остаются открытые рынки, вторыми идут магазины и только потом ПЗм и СтО. Однако надежда, как говорит-ся, умирает последней, и я думаю, что уже к 2013 году потребитель будет предпочи-тать качественный сервис, а не менять мас ла у себя в гараже, лежа под машиной. в России это уже произошло. Сейчас мы также наблюдаем рост культуры потреб-ления в Казахстане.

Если говорить о международной экспан-сии, то уже «вызревают» соседние рынки центральной Азии. в частности, для нас очень интересен рынок узбекистана, и, я думаю, к 2013 году мы будем готовы вес-ти бизнес и там. тем более что обеспе-чить логистику из Казахстана будет до-вольно просто. И конечно же, огромный потенциал для нас имеет российский ры-нок – он в 10 раз больше, плотность насе-ления выше, а потому дистрибуцией там за-ниматься намного легче и дешевле.

нефтяные хроники


Добыча нефти упала…

Назаседании правительства 15 ноября 2011 года министр экономического

развития и торговли Кайрат Келимбетов заявил, что министерство нефти и газа снизило прогноз добычи нефти в текущем году на 0,5 % – c 81 млн т до 80,35 млн т.

Основное влияние на падение темпов казахстанской нефтедобычи оказало сни-жение производственных показателей АО «Разведка Добыча КазмунайГаз», входя-щего в тройку крупнейших нефтяных ком-паний страны. Главная причина – четы-рехмесячная акция протеста работников Производственного филиала «Озенмунай-газ» РД КмГ, проходившая с мая по август

2011 года. в результате по итогам девяти месяцев ПФ «Озенмунайгаз» добыл лишь 3 789 тыс. т нефти, что на 685 тыс. т мень-ше, чем за аналогичный период прошло-го года. На падение добычи РД КмГ так-же отрицательно сказались аварийные отключения и ограничения подачи элек-троэнергии на месторождения из-за не-благоприятных погодных условий в мар-те и апреле.

Как отмечают в РД КмГ, степень влияния акции протеста на показатели годовой до-бычи компании будет зависеть от того, на-сколько оперативно будет достигнут пла-новый уровень суточной добычи нефти ПФ «Озенмунайгаз». Сейчас нормальный производственный процесс уже восста-

новлен и наблюдается увеличение объе-мов суточной добычи нефти. вместе с тем отклонение от плана по итогам 2011 года может составить порядка 1 150 тыс. т, или 8,5 % от консолидированного объема до-бычи РД КмГ (с учетом долей в совместно кон тролируемых предприятиях, где ожи-дается некоторое перевыполнение плана).

Акции протеста повлияли и на показа-тели нефтяного экспорта, которые в тре-тьем квартале 2011 года снизились на 37 % по сравнению с аналогичным перио-дом 2010 года. в итоге экспортные объ-емы неф ти производственных филиалов «Озенмунайгаз» и «Эмбамунайгаз» соста-вили лишь 4 365 тыс. т, а поставки на внут-ренний рынок – 1 409 тыс. т.

ПРИШЛОСь СНИЗИТь ПЛАНКУ

Похоже, что нефтегазовый комплекс не оправдывает ожиданий правительства, демонстрируя в уходящем 2011 году недостаточно высокие темпы роста объемов добычи углеводородного сырья. И хотя благоприятная ценовая конъюнктура частично нивелирует наши потери, причины такого замедления сами по себе вызывают серьезную тревогу.


…а цены на нее выросли

Па дение объ емов экспор т а увС фактически означает, что Казахстан

не сможет извлечь максимальную выгоду от благоприятной мировой конъюнктуры цен на нефть, которые, по оценкам международных экспертов, будут и дальше расти. так, аналитики Bank of america прогнозируют, что в случае реализации очередной программы стимулирования экономики СшА стоимость нефти марки Brent в ближайшие 18 месяцев увеличится, приблизившись к болевому для глобальной экономики порогу в $140 за баррель. По словам Франсиско бланша, руководителя отдела сырьевых исследований Bofa Merrill Lynch, третий раунд количественного смягчения в СшА на фоне ослабления курса доллара приведет к росту цен на нефть до $130–140 за баррель. И это при том, что доля затрат на энергоносители в мировом ввП уже равна 9 %, что соответствует ее уровням перед рецессиями 1980-х и 2008–2009 годов.

Как считает г-н бланш, повышение цен на нефть приведет к разрушению спро-са на нее. Этот процесс усугубится недо-статочными товарными запасами нефти в СшА и низкими резервными мощностя-ми в странах ОПЕК. тем не менее штаты смогут с высокой степенью вероятности избежать рецессии даже в случае подо-рожания нефти до прогнозируемого уров-ня, чего нельзя сказать о других странах мира, отметил аналитик.

Дави на газ

Наэтом фоне Катар отс таивает необходимость привязки мировых

цен на газ к нефтяным ценам. Об этом заявил эмир Катара хамад бин халиф Аль тани в ходе первого саммита Форума стран–экспортеров газа (ФСЭГ). «Это не логично, что разница между ценами на нефть и газ возрастет в пользу нефти, несмотря на экологические преимущества газа. Поэтому экспортеры газа не должны отказываться от своих справедливых требований о привязке цен на газ к нефтяным ценам».

Эмир Катара также подчеркнул, что страны–участницы ФСЭГ должны отстаи-вать эту позицию, но не должны при-бегать к таким мерам, как сокращение добычи в целях повышения цен на голу-бое топливо. «Речь идет не о контроле

над производством газа, а о других наших возможностях, таких, как совершенство-вание и продвижение технологий, кото-рые расширяют области его использова-ния на международных и региональных площадках; формирование нормативной базы по использованию газа как более экологичного вида топлива; оказание ин-формационной и технической поддерж-ки; продвижение газа на новые рынки».

Что касается ситуации на отечествен-ном газовом рынке, то 14 ноября 2011 года Премьер-министр Казахстана Карим маси-мов поручил миннефтегазу совместно с НК «КазмунайГаз» заключить долгосрочное соглашение с китайской cnPc на постав-ку туркменского газа в случае возникно-вения дефицита голубого топлива в южных регио нах страны. «министерству нефти и газа и «КазмунайГазу» необходимо за-ранее думать о дефиците газа на юге. Пе-ремычку для поставки газа cnPc построи-ли, а потому у нас должен быть договор».

Как известно, в начале ноября 2011 года узбекская сторона ограничила поставку газа в Казахстан почти на четверть, в ре-зультате чего возник острый газовый де-фицит на юге республики. С целью заме-щения недостающего объема миннефтегаз договорилось с cnPc о поставке из турк-менистана 500 млн м3 газа для обеспече-ния осенне-зимнего отопительного сезона 2011–2012 годов, а уже с 10 ноября пер-вый газ начал поступать в Казахстан.

В фокусе новые технологии и экология

в 2012 году компания shell намерена разработать «Дорожную карту» раз-

вития научно-исследовательской базы для нефтегазовой отрасли Казахстана. Этот документ станет продолжением про-екта, инициированного shell в рамках ра-боты Совета иностранных инвесторов при Президенте РК. в его рамках компа ния уже разработала и представила Правитель-ству Казахстана Контурный план, позво-ляющий определять перспективные тех-нологические потребности нефтегазо вой отрас ли страны.

в свою очередь, консорциум north caspian operating company и компании conocophillips, «Казмунайтениз» и «тенгиз-шевройл» подписали техническое задание по созданию проектной группы для лик-видации возможных аварийных разливов неф ти второго уровня. По мнению предсе-

дателя ncoc Пьера Оффана, сотрудничест-во с вышеназванными компаниями позво-лит усовершенствовать уже существующую у консорциума структуру по ликвидации аварийных разливов нефти с целью защи-ты экологии Каспийского моря.

Кроме того, стало известно, что нацио-нальная компания «КазмунайГаз» при проведении нефтяных операций на мор-ских участках «Исатай–шагала» плани-рует утилизировать все отходы с приме-нением концепции «нулевого сброса». КмГ будут приняты все необходимые меры для сведения к минимуму неблагоприят-ных последствий, а также недопущения повреждения и истощения естественных экологических систем и природных ресур-сов при проведении нефтяных операций. Кроме того, в период проведения работ будет осуществляться постоянный эколо-гический мониторинг состояния окружаю-щей среды.

«КазТрансОйл» наращивает объемы прокачки

По данным этой компании, в январе–ок-тябре текущего года она транспорти-

ровала 45 085 тыс. т нефти, что на 4 % боль-ше, чем за аналогичный период 2010 года. При этом грузооборот по системе маги-стральных нефтепроводов АО «КазтрансОйл» вырос на 2 % – до 28 879 млн т/км.

в частности, объем прокачки нефти по участку Атырау – Самара магистраль-ного нефтепровода узень – Атырау – Са-мара составил 12 844 тыс. т (+1 %), а по нефтепроводу Атасу – Алашанькоу – 9 354 тыс. т (+11 %). увеличился и тран-зит российской нефти по участку нефте-провода «тОН-2» на 3 % – до 4 720 тыс. т.

За этот период объем транспортировки нефти на отечественные нефтеперераба-тывающие заводы составил 10 863 тыс. т. При этом поставки на Атырауский НПЗ уве-личились на 11 % – до 3 465 тыс. т, а на Павлодарский на 6 % – до 3 774 тыс. т.

«Жаикмунай» хочет полный листинг на lsE

Как сообщил американский еже-недельник the Financial times ,

в случае прохождения полного листинга компанией zhaikmunai LP она может быть включена в корзину расчета индекса FtsE 250.

нефтяные хроники


По словам ее основного акционера Франка монстрей (которому принадле-жит 28 % акций), имея в свободном обра-щении 33 % акций, компания удовлетво-ряет критерию FtsE, требующему, чтобы доля акций на бирже составляла не менее 25 %. Для получения листинга zhaikmunai LP также придется увеличить количество независимых директоров. в настоящее время в Совет директоров компании, сос-тоящий из семи человек, входят три не-зависимых директора. После выполнения этих требований «Жаикмунай» станет тре-тьей казахстанской компанией после Enrc и «Казахмыса» (обе включены в список FtsE 100), чьи акции торгуются в основ-ном списке LsE.

Напомним, zhaikmunai LP разрабаты-вает Чинаревское месторождение в За-падном Казахстане. в число ее круп-ных акционеров, помимо г-на монстрей, также входят «Казстройсервис» (27 %) и российская Vostock capital Partners (+13 %). Пакетами акций zhaikmunai LP также владеют Prudential , Franklin resources, JP Morgan asset Management и henderson Global. Глобальные депо-зитарные расписки компании торгуются на LsE с 2008 года.

Fitch поднимает прогноз

21 ноября международное рейтинговое агентство Fitch ratings изменило со

«Стабильного» на «Позитивный» прогноз по долгосрочным рейтингам дефолта эмитента НК «КазмунайГаз» и «Казахстан темір жолы», подтвердив рейтинги обеих компаний.

Изменения прогноза по рейтингам КмГ и КтЖ произошли вследствие повышения агентством долгосрочного РДЭ Респуб-лики Казахстан в иностранной валюте с уровня «BBB-» до «BBB» и долгосрочно-го РДЭ в национальной валюте с уровня «BBB» до «BBB+». Прогноз по суверенным рейтингам Казахстана является «Пози-тивным».

По мнению Fitch, обе компании про-должают получать преимущества за счет сильных связей с государством. Однако предоставление им полной и своевремен-ной финансовой поддержки (что позволи-ло бы их рейтингам находиться на одном уровне с суверенным) не является опре-деленным из-за отсутствия существенной доли долга с прямыми гарантиями. Как следствие, рейтинги КмГ и КтЖ находят-ся на один уровень ниже, чем суверенные.

«Интергаз Центральная Азия» меняет эмитента

входящая в состав АО «КазтрансГаз» компания «Интергаз центральная

Азия» сменила эмитента по своим 10-летним еврооблигациям и одновре-менно провела их листинг на kasE. теперь эмитентом этих бумаг, выпущенных в 2007 году на сумму в $600 млн, вместо Intergas Finance B.V. является АО «Интергаз центральная Азия». Этот шаг позволит компании значительно экономить на на-логовых выплатах.

вместе с тем 4 ноября 2011 года «Ин-тергаз центральная Азия» осуществи-ла плановое погашение еврооблига-ций на $250 млн. Оно было произведено за счет собственных средств компании, накоп ленных в соответствии с програм-мой аккумулирования денежных средств на погашение 7-летних еврооблигаций. всего на погашение этих бумаг АО «Ин-тергаз центральная Азия» уже потратило свыше $357 млн.

«Мангистаумунайгаз» выплатит дивиденды

АО «мангистаумунайгаз» намерено выплатить дивиденды за первое

полугодие 2011 года по своим простым kz1c05020017 (MMGz) и привилегированным kz1P05020113 (MMGzp) акциям двумя траншами. выплаты по первому траншу начнутся по привилегированным акциям 21 ноября, а по простым – 22 ноября 2011 года. Начало выплат по второму траншу намечено по привилегированным акциям на 1 февраля, а по простым акциям – на 2 февраля 2012 года. Размер дивиденда на одну привилегированную или простую акции (после уплаты соответствующих налогов, предусмотренных законодатель-ством Казахстана) составит 275,5 тенге.

Напомним, АО «мангис таумунай-газ» принадлежит компании Mangistau Investments B.V., которая является сов-местным предприятием АО «НК «Каз-мунайГаз» и cnPc E&D в равных долях. Компания разрабатывает 15 месторожде-ний нефти и газа с общими начальными геологическими запасами в 1,11 млрд т. Основными промышленными объекта-ми являются месторождения Каламкас и Жетыбай.


Объемы добычи углеводородного сырья в Казахстане в 2004–2011 гг.

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010январь–октябрь

2011Нефть и газокон-денсат, млн т 59 61,45 65,05 67,42 70,72 78,51 79,52 67

Природный газ, млрд м3 20,5 26,2 27,0 29,22 33,38 35,6 37,1 32,5

Источник: Агентство Республики Казахстан по статистике

По данным Агентства по статисти-ке, за десять месяцев текущего года в Казахстане было добыто 56,8 млн т сырой нефти и 10,2 млн т газоконден-сата. Это, соответственно, на 0,1 % меньше и на 9,8 % больше в сравне-нии с январем–октябрем 2010 года.

Добыча природного газа в этот период составила 32,5 млрд м3 (+8,8 %). При этом было добыто 15,9 млрд м3 га-за природного в газо образном состо-янии (+14,7 %), а его товарный выпуск вырос до 7,6 млрд м3 (+4,6 %). в свою очередь, добыча неф тяного попутно-го газа достигла 16,6 млрд м3, что на 3,6 % больше чем в январе–октябре 2010 года.

Если говорить о грузообороте оте-чест венной трубопроводной систе-мы, то в январе–октябре 2011 года он сос тавил 83,4 млрд т/км (+16,7 %), в том числе 52,1 млрд т/км (+5,6 %) у нефтепроводов и 31,3 млрд т/км (+41,3 %) у газопроводов.

За это время на казахстанских НПЗ было произведено 2 271,8 тыс. т бен-зина, включая авиационный, что на 8 % меньше, чем за аналогичный период прошлого года. выпуск ке-росина также снизился на 21,8 % – до 321 тыс. т. вместе с тем повыси-лось производство топочного мазута на 12 % – до 3 559,9 тыс. т и дизтоп-лива на 5,8 % – до 3 955,7 тыс. т.

Производственная статистика за январь–октябрь 2011 года


«Борусан Макина Казахстан» входит в состав группы «Борусан», которая является одним из наиболее динамич-но развивающихся холдингов Турецкой Республики. Что сегодня представляет собой бизнес «Борусан» в глобальном масштабе?

Основанный в 1944 году, «борусан» входит в десятку ведущих компаний

турции. Сегодня общий штат сотрудников холдинга насчитывает около 6 000 че-ловек, при этом мы давно и успешно ра-ботаем на ближнем востоке и в Европе, а также в странах СНГ. бизнес группы «бо-русан» представлен в пяти основных об-ластях: производство стали, дилерская

деятельность, логистика, телекоммуника-ции и энергетика.

так , выпускающая стальные трубы Borusan Mannesmann Boru занимает пер-вое место среди европейских предприятий. Сотрудничающая с холдингом arcelorMittal компания Borçelik считается в турции лиде-ром в производстве листовой стали. Группа Borusan Mannesmann Boru после приобре-тения итальянского завода structo Vobarno получила статус европейского произво-дителя. Borusan Logistics оказывает ком-плексные услуги в сфере организации пе-ревозок и технологии управления портами, а Borusan telekom – ведущий оператор услуг на рынке телекоммуникаций. в сфере

гидро- и ветроэнергетики группа борусан сотрудничает с немецкой компаний EnBW.

Что касается нашей дилерской деятель-ности, то группа «борусан» уже долгие го-ды является эксклюзивным представите-лем в турции таких компаний, как BMW, Land rover, «Роллс-ройс» и Mini cooper.

И конечно же, мы выступаем официаль-ным дилером caterpillar как в самой турции, так и в Азербайджане, Грузии, Казахстане и Кыргызстане. в общей сложности на тер-ритории СНГ в этом направлении работают более 1 000 человек, в том числе, 500 со-трудников здесь в Казахстане, что свиде-тельствует о перспективности и важности местного рынка.

И ГОТОВЫ В НЕГО ИНВЕСТИРОВАТь!

Для компании «борусан макина Казахстан», представляющей на отечественном рынке технику и оборудование мирового бренда caterpillar, 2011 год оказался по-настоящему прорывным – компания запустила центр по восстановлению компонентов в городе Караганде. уникальность проекта заключается в том, что он не только является самым крупным инвестиционным вложением группы «борусан» в экономику Казахстана, но и не имеет аналогов в странах СНГ. Об этом и о дальнейших планах компании нашему журналу рассказал генеральный директор тОО ИП «борусан макина Казахстан» Озгюр Гюнайдын.

МЫ ВЕРИМ В БУДУщЕЕ КАЗАХСТАНА


Техника и оборудование Caterpillar зарекомендовала себя как эталон эффективности и качества. Какую продукцию с брендом Caterpillar представляет казахстанским потре-бителям Ваша компания?

в Казахстане в качестве диле-ра caterpillar мы работаем с июля

1999 года, предоставляя оборудование и технику для горнодобывающего сек-тора, промышленного и инфраструктур-ного строительства; силовые генерато-ры, мобильные энергостанции и насосы (в т. ч. для нефтяной промышленности), а также комбайны, тракторы и другую сельскохозяйственную технику.

Головной офис «борусан макина Ка-захстан» расположен в Алматы, а сеть наших филиалов с ремонтными цехами и складскими помещениями охватыва-ет 22 города республики, включая Аста-ну, Караганду, Атырау, Актау, уральск, Костанай, усть-Каменогорск, Кокшетау и другие.

в сущности, основное направление работы «борусан макина Казахстан» – это не только продажа техники, но и ее дальнейшее сервисное обслужива-ние. Поставленное нами оборудование должно работать 24 часа в сутки и 365 дней в году. Это наш лозунг, и мы гор-димся тем, что он повседневно претво-ряется в жизнь. Сервисом в нашей ком-пании занимаются 400 человек, что позволяет обслуживать технику факти-чески без остановки производственных процессов, что очень удобно для клиен-тов. Поскольку машины caterpillar осна-щены по последнему слову науки и тех-ники мы можем контролировать работу оборудования, производить диагности-ку и устранять неполадки с помощью спутниковой космической связи.

caterpillar – один из лидеров в своей сфере, и спрос на его технику огромен. Поэтому мы с удовольствием удовлетво-ряем потребности в ней казахстанских компаний. лучшей нашей рекоменда-цией является список клиентов, куда входят такие гиганты ГмК, как «Казах-мыс», «Казцинк», группа Enrc, Актю-бинская медная компания и «РуСАл». в нефтегазовой сфере – это halliburton и schlumberger. Кроме того, среди на-ших покупателей – ряд строитель-ных компаний, «Кока-Кола», «Пепси» и «Эфес», отель «Анкара» и многие другие.

Отраслевые эксперты уже назвали беспрецедентной новацией Ваш по-следний проект – первый в СНГ Центр по восстановлению компонентов. Какие возможности открывает ЦВК перед вашими клиентами?

Новый центр, запущенный в мае это-го года в Караганде, занимает пло-

щадь 50 тысяч м2 и имеет в своем шта-те 190 человек. На сегодняшний день это самая крупная инвестиция «бо-русан макина» в казахстанское про-изводство. мы уже вложили в цвК $15 млн и планируем дополнительные инвестиции.

цель вложений – создание производ-ственной линии, представляющей но-вейшее технологичное оборудование для механообработки, монтажа и тес-тирования. благодаря этому владельцы техники с брендом caterpillar теперь смогут значительно сократить свои расходы на приобретение новых узлов и агрегатов за счет получения компо-нентов с восстановленным и увеличен-ным ресурсом.

более того, на основе функциональ-ной диагностики и тестов наш центр обеспечит возможность предупрежде-ния потенциальных поломок, что су-щественно снизит расходы заказчиков на ремонт и восстановление. С этой це-лью в цвК действует лаборатория sos, производящая анализ масел на пред-мет окисления, азотирования, наличия серы, чистоты, а также содержания во-ды. Плановый отбор проб масел, спе-циально разработанный caterpillar для двигателей и машин этой компа-нии, является неотъемлемой частью профилактического техобслуживания. Периодический анализ проб позволя-ет нашим экспертам обнаружить повы-шенный износ до появления серьезных проблем.

Наряду с этим цвК оснащен спе-циальным оборудованием для испыта-ний двигателей, трансмиссии, гидрав-лических компонентов и топливных насосов, а также специальной пло-щадкой для разбора и сборки гидрав-лических цилиндров. Кроме того, во вспомогательном цехе производится восстановление блока и головок ци-линдров, клапанов и т. д.

При цвК также создан учебный от-дел, где свои знания передают на-ши квалифицированные специалисты.

Классы полностью компьютеризирова-ны и оснащены тренировочными симу-ляторами.

хочется подчеркнуть, что это наш важнейший проект, тем более что цент-ров подобного уровня во всем мире все-го около десятка. Компания caterpillar регулярно проводит мониторинг таких центров, и мы очень горды тем, что наш цвК после тестирования получил выс-шую оценку качества – пять «звезд». мы считаем, что достичь подобных ре-зультатов нам помогло правильное ис-пользование человеческих ресурсов и инноваций.

Кризисные годы оказались тяжелы-ми для всех, тем не менее в это не-простое время «Борусан» осуществ-лял значительные инвестиции. Как Вам это удалось?

Залог нашего успеха как в кризис, так и в более спокойное время – в ак-

центе не только на продажах, но и на постпродажном обслуживании. Кроме того, важную роль сыграла наша сис-тема менеджмента, основанная на ме-тодологии «Lean 6 sigma». базируясь на статистических показателях, она на-правлена на резкое повышение эффек-тивности работы компании.

внедрение этой методологии в «бо-русан макина Казахстан» началось в cентябре 2005 года, благодаря чему в период кризиса мы смогли грамотно оценить риски, сократить отдельные расходы, не увольняя при этом персо-

ПРОРЫВ ГОДА


нал, и не закрывая филиалы. более того, сэкономленные средства мы вложили в развитие производства, в частности в карагандинский цвК.

Одним из основных преимуществ при-менения «Lean 6 sigma» в нашей ком-пании является то, что она предпола-гает командную работу. так или иначе, практически все сотрудники компа-нии вовлечены в проекты, что позво-ляет обмениваться мнениями и идеями, и принимать наиболее конструктивные решения.

в казахстанском подразделении в реа лизации методологии участвуют 150 человек. ведущих специалистов в этой сфере мы называем «черными поясами» – это менеджеры высочайшей квалификации, способные отследить

и устранить любую проблему. Как ре-зультат, в кризисные годы мы не только не сдали свои позиции, но и получили в 2010 году награду Американской тор-говой палаты «Совершенство в Инно-вациях» за наши инвестиции в систему «Продакт линк» и вклад в инновацион-ное развитие региона.

Насколько нам известно, «Борусан Макина» уделяет большое внимание подготовке персонала?

Совершенно верно. Развитие, обуче-ние, что называется, «взращивание»

талантов, особенно в том, что касается сервисного обслуживания техники за-казчиков, – это наш важнейший приори-тет. в принципе, основные инвестиции «борусан» – это вклад в человеческий

потенциал. в Алматы и Караганде у нас есть собственные центры подготовки, а обучение работников выделено в от-дельный департамент.

мы активно сотрудничаем с алматин-скими техническими вузами и Карагандин-ским техническим университетом. Кроме того, мы заключили соглашение с КИмЭП и начали совместную программу «Факуль-тет лидерства», финансируемую за счет средств компании. у нас также сущест-вуют договоренности с университетами турции, куда на обучение мы направля-ем своих сотрудников, включая менед-жерский состав. тем самым мы развиваем будущих лидеров казахстанского бизне-са, акцентируясь на раскрытии их лично-го потенциала.

в компании регулярно проводится мониторинг уровня удовлетворенно-сти работников, который сейчас дости-гает 75 %, что намного выше среднего показателя в целом по отрасли, а это порядка 60 %. Примечательно, что ра-дость от работы, получаемая сотрудни-ками, очень тесно соотносится с удов-летворением заказчиков.

И в заключение: каковы дальнейшие планы Вашей компании?

Если рассуждать глобально, то пос-ле того как компания caterpillar

поглотила одного из крупнейших аме-риканских производителей Bucyrus, мы, как ее дилер, уже в ближайшем будущем представим в Казахстане широчайшую линейку техники этого бренда, включая подземное и назем-ное оборудование для угольной про-мышленности.

Это позволит нам в еще большей мере удовлетворять потребности наших клиен-тов. также «борусан» намеревается бо-лее активно продвигать свою продукцию и услуги для предприятий нефтегазового сектора, в основном на западе республи-ки – в уральске, Актау и Актобе.

вообще, Казахстан – это очень удач-ный рынок для длительных вложений: динамичное население и значительные природные ресурсы позволяют строить здесь эффективный, постоянно разви-вающийся бизнес. мы верим в буду-щее Казахстана и готовы поддержать его своими инвестициями и активной работой.

www.borusanmakina.kz

горный обзор


Как известно, 16 августа 2011 года по-становлением Правительства РК бы-

ли утверждены «Правила ввоза на тер-риторию Республики Казахстан из стран, не входящих в таможенный союз, и вы-воза с территории Республики Казах-стан в эти страны драгоценных метал-лов и сырьевых товаров, содержащих драгоценные металлы». Новые правила были разработаны в рамках реализации указа Президента РК, направленного на выполнение решения межгосудар-ственного совета (высшего органа тС) Евразийского экономического сообще-ства «О едином нетарифном регули-ровании таможенного союза Респуб-лики беларусь, Республики Казахстан и Российской Федерации» от 27 ноября 2009 года.

Согласно принятому постановлению в нашей стране вводится государствен-ный контроль при вывозе и ввозе дра-гоценных металлов и содержащих их сырьевых товаров. Кроме того, госу-дарство получило приоритетное право на приобретение предполагаемого к вы-возу аффинированного золота в слитках для пополнения золотовалютных активов Национального банка.

Как отмечается в совместном пресс-релизе Нацбанка и Ассоциации горно-добывающих и горно-металлургических предприятий, одной из задач при уста-новлении госконтроля является создание условий и стимулов для развития вну-треннего рынка золота и расширения пе-реработки драгоценных металлов на тер-ритории Казахстана и стран тС. Для того

чтобы добывающие драгоценные металлы предприятия смогли выполнить свои обя-зательства по уже имеющимся экспорт-ным контрактам, предлагается сохранить до 1 января 2012 года облегченный поря-док государственного контроля.

Кроме того, Нацбанк предложил и ряд других мер, направленных на развитие производства аффинированного золота и внутреннего рынка этого драгметалла. Среди них обеспечение загрузки сущест-вующих в республике аффинажных мощ-ностей (в частности, корпорации «Ка-захмыс») за счет авансирования закупок аффинированного золота в слитках. Кро-ме того, Нацбанк поднял вопрос обеспе-чения равных условий при налогообло-жении НДС при реализации золота как на внутреннем рынке, так и на экспорт.

утвердив новые правила ввоза и вывоза драгоценных металлов, Правительство и Национальный банк Казахстана рассчитывают создать благоприятные условия и стимулы для развития внутреннего рынка золота. Это также должно расширить возможности переработки драгметаллов на территории нашей республики и стран тc.

НОВЫЕ ЗОЛОТЫЕ ПРАВИЛА


Нацбанк также намерен построить за свой счет лабораторию по контролю со-держания золота и других драгметал-лов в слитках, поскольку, как считает его Председатель Григорий марченко, это не-обходимо для создания прозрачных схем реализации золота, которые в настоящее время вызывают у экспертов много воп-росов. При проведении лабораторных процедур должны будут присутство-вать специалисты аффинажных заводов и представители производителей, которые будут совместно устанавливать, «сколько реально в этом сплаве золота, серебра, прочих металлов».

Ожидается, что в результате реализации этих мер отечественные производители золота (соответствующего как казахстан-ским стандартам, так и стандартам лон-донской биржи металлов – Good Delivery), получат на ближайшие годы гарантиро-ванного партнера и потребителя их про-дукции в лице главного банка страны.

Необходимо отметить, что в настоящее время в Казахстане аффинажем драгоцен-ных металлов занимаются только два пред-приятия. Одно входит в состав усть-Каме-ногорского металлургического комплекса АО «Казцинк» (kazzinc Llp, основной ак-ционер – Glencore) и производит слитки стандарта London Good Delivery. Аффи-нажные мощности «Казцинка» позволяют ежегодно выпускать до 8 т золота и 300 т серебра. второе предприятие – это за-вод по аффинажу драгметаллов Корпора-ции «Казахмыс» (kazakhmys Plc), который производит драгметаллы по национальным стандартам. Проектная мощность завода составляет 10 т золота и 650 т серебра.

вместе с тем АО «Национальная горно-рудная компания «тау-Кен Самрук» уже в 2012 году планирует начать строитель-ство нового аффинажного предприятия мощностью в 25 т золота в год. При этом ин-вестиции в данный проект составят поряд-ка $30 млн. Создание в Казахстане третьего аффинажного производства связано с ам-бициозными планами правительства страны по увеличению к 2015 году объемов выпус-ка золота свыше 70 т в год. Для сравнения: в 2010 году в Казахстане было произведе-но чуть более 13,3 т аффинированного зо-лота, что на 29,5 % больше, чем в 2009-м.

Кроме того, НГК «тау-Кен Самрук» за-ключила соглашение с австралийской компанией Great Western Exploration о создании СП по разведке и добыче меди и золота на Спасском медном месторожде-

нии. При этом Great Western Exploration рассчитывает на получение 50-процент-ной доли участия в данном проекте в об-мен на его финансирование вплоть до раз-работки и утверждения банковского тЭО. Кроме того, эта компания будет выступать в качестве операционного менеджера СП, неся ответственность за бюджетирование и планирование разведочных работ, а так-же выполнение других технических и фи-нансовых обязательств.

Стороны договорились, что в течение ближайших трех месяцев завершат про-цесс создания СП и передачи ему прав на недропользование. Согласно под-писанному соглашению, Great Western Exploration будет пользоваться данными неоконченной в советский период геоло-горазведки, выявившей на Спасском мес-торождении залежи меди, серебра, цинка, молибдена, висмута и олова.

Как отметил управляющий директор Great Western Exploration Иорданий ла-кетт, новый проект имеет значительный потенциал и представляет «уникальную возможность для обеих сторон создать горнодобывающий актив мирового клас-са». По его словам, в течение следующих 12 месяцев австралийская компания наме-рена потратить примерно $3 млн на реали-зацию трех разведочных проектов: одного в Казахстане и двух в Австралии. Причем казахстанский актив является приоритет-ным и на него предполагается выделить наибольшую сумму инвестиций.

Запасы руды Спасского медного мес-торождения оцениваются от 70 тыс. до 2 млн т при содержании меди от 0,6 до 1,68 %. Площадь этого месторожде-ния, расположенного в центральном Ка-захстане, составляет 12 500 км2. Здесь имеется вся необходимая инфраструкту-ра, включающая железнодорожные линии, автомобильные трассы и водоводы. Кроме того, Спасское территориально соседству-ет с медеплавильными мощностями корпо-рации «Казахмыс».

ЕЭК начала программу диспетчеризации на «Восточном»

Евроазиатская энергетическая кор-по рация ввела в эксплуатацию

диспет черский пунк т на с танции «Фестивальная» разреза «восточный», который даст возможность «видеть» движение всего транспорта, где и какая

техника работает, какой у нее расход топлива и километраж. Кроме того, на станции «Фестивальная» установили с ч е т чик и в аго н о в , позв о л яющ и е определить точное число конвейерного транспорта на линии.

Реализация данного проекта стоимо-стью $3 млн – первый этап программы управления разрезом «восточный». Пла-нируется, что после его завершения будет введена диспетчеризация всего производ-ственного комплекса, а вся информация будет поступать в единый центр управле-ния. Данная технология сегодня активно используется многими угольными разре-зами Европы.

Напомним, что разрез «восточный» является одним из трех подразделений АО «Евроазиатская энергетическая корпо-рация», куда также входят Аксуская тЭС и производственное ремонтное подразде-ление. Основные направления деятель-ности ЕЭК – это выработка электроэнер-гии, добыча угля, ремонт энергетического и горного оборудования. Компания входит в состав холдинга Enrc.

На «Богатыре» заработал новый ковшовый экскаватор

Компания «богатырь Комир» запустила в эксплуатацию первый из четырех

экскаваторов ЭКГ-15, закупленных у российского ОАО «Ижорские заводы». второй экскаватор такой же модификации будет введен в строй в феврале 2012 года. Кроме того, в течение следующего года на предприятие поступят еще 2 экскаватора емкостью ковша 12 м3, кото-рые будут задействованы на вскрышных работах.

Обновление парка горных машин явля-ется составной частью программы по пе-реходу на циклично-поточную техноло-гию, которую «богатырь Комир» реализует с 2006 года. При этом ЭКГ-15 признан наиболее удачным вариантом ковшовых экскаваторов.

Напомним, тОО «богатырь Комир» при-надлежит АО «Самрук-Энерго» и россий-ской компании «РуСАл». Предприятие поставляет уголь десяти казахстанским и пяти российским электростанциям. в нас тоящее время производственная мощность двух действующих угольных разрезов компании – «богатырь» и «Се-верный» составляет 42 млн т угля в год.

горный обзор


Модернизация Павлодарской ТЭЦ-1

Завершен проект по замене трех подогревателей высокого давления

на турбоагрегате № 3 Павлодарской тЭц-1, входящей в состав АО «Алюминий Казахстана». Реализация данного проекта стоимостью 1,1 млрд тенге позволит увеличить паропроизводительнос ть подогревателей высокого давления с 450 до 550 тонн/час.

Планируется, что до конца 2011 года на Павлодарской тЭц-1 будет завершен еще ряд инвестиционных проектов, на-правленных на поддержание технических параметров котлоагрегатов. в частности, намечено провести капитальный ремонт котлоагрегата станции № 6 (объем инвес-тиций 200 млн тенге) и комплексный капи-тальный ремонт котлоагрегата станции № 8 (100 млн тенге).

Павлодарская тЭц-1 эксплуатируется с 1964 года и имеет установленную элек-трическую мощность 350 тыс. мвт, а теп-ловую – 1 170 Гкал. Станция обеспечивает

паром и электроэнергией предприятия АО «Алюминий Казахстана», а также го-рячей водой и электроэнергией – город Павлодар.

АЗФ избавился от отходов шлака

За последние три года на «Актюбинском заводе ферросплавов», входящем

в АО «тНК «Казхром», были полностью переработаны отходы высокоуглеродистого шлака, которые копились на шлакоотвале с 1946 года. Переработка была осу-ществлена в рамках природоохранных мероприятий по снижению негативного воздействия на экологию отвалов пустых пород, золоотвалов и хвостохранилищ, а также сокращения промышленных отходов за счет их вторичного использования.

вместе с тем на предприятиях тНК «Казхром» все еще остается большой объ-ем непереработанных отходов, в том чис-ле около 830 млн т вскрышных пород, на-копленных АО «Донской ГОК», и почти 12 млн т шлаков рафинированного ферро-хрома – на АЗФ.

Мировой рынок металлов

Ка к п р о г н о з и р у ю т а н а л и т и к и крупнейшего японского производи-

теля никеля sumitomo Metal Mining co., в 2012 году излишек этого металла на мировом рынке может увеличиться с нынешних 20 тыс. т до 54 тыс. т. Это связано с сокращением спроса на никель из-за долгового кризиса в Европе и медленного роста экономики СшА. Как отмечают эксперты, к осени цены на никель уже упали на 25 % к уровню начала 2011 года, показав худшую динамику среди металлов, котирующихся на LME. Несколько иные прогнозы дают аналитики International nickel study Group, которые считают, что избыток никеля по итогам 2011 года составит 30 тыс. т, а в 2012 году он увеличится до 70 тыс. т.

в компании «РуСАл» ожидают, что по итогам текущего года мировое потреб-ление алюминия вырастет на 13 % и до-стигнет 46 млн т. По прогнозам компании, потребление в Китае увеличится на 15 % – до 19 млн т, в Индии на 11 % – до 1,9 млн т, в бразилии на 9,8 % – до 1,1 млн т, в Рос-сии на 6,1 % – до 0,9 млн т, в странах Се-верной Америки на 5 % – до 5,5 млн т, в Ев-ропе на 1,6 % – до 6,4 млн т. При этом будет наблюдаться падение потребления никеля в японии на 3 % – до 1,7 млн т. в «РуСАле» не ожидают дальнейшего ухудшения це-новой конъюнктуры, полагая, что в 2012 году цена на алюминий будет на $300 вы-ше среднего текущего уровня. Для справ-ки: по данным лондонской биржи метал-лов, контракты на поставку алюминия в феврале 2012 года заключались по це-не $2,136 тыс. за тонну.

Что касается рынка меди, то, как счи-тают аналитики Barclays capital, мировая добыча медных руд в текущем году сокра-тится на 1,9 % – до 15,8 млн т (в пересчете на чистый металл), или на 300 тыс. т мень-ше, чем в 2010 году. Столь пессимистич-ная оценка связана с проблемами на ряде горнодобывающих предприятий, начиная от трудовых споров и забастовок шах-теров и заканчивая ухудшением усло-вий разработки месторождений. в част-ности, подобные проблемы возникали на рудниках Grasberg (Индонезия) и cerro Verde (Перу), принадлежащих корпорации Freeport McMoran copper & Gold.


Согласно данным Агентства по ста-тистике, в январе–октябре 2011 года в Казахстане объем инвестиций в ос-новной капитал составил 3 711 711 млн тенге, увеличившись на 0,8 % по сравне-нию с аналогичным периодом 2010 года. При этом наиболее привлекательной от-раслью для капиталовложений остает-ся горнодобывающая промышленность и разработка карьеров, доля которой в общем объеме составила 34 %. Пре-обладающим источником инвестиций остаются собственные средства пред-приятий, удельный вес которых в общем объеме достиг 48,4 % против 43,9 % в ян-варе–октябре 2010 года. Доля средств госбюджета составила 18,2 % (21,4 %), иностранных инвестиций – 23,5 %–26 %), а заемных средств – 10,9 % (8,7 %).

Если говорить об объеме промышлен-ного производства, то он увеличился на 4 %. При этом рост в горнодобываю-щей промышленности составил 1,9 %, в обрабатывающей – 6,9 %, а в электро-снабжении, подаче газа, пара и воздуш-ном кондиционировании – 6,8 %.

ГмК Казахстана за десять месяцев те-кущего года показал, в целом, положи-тельную динамику. За это время было произведено 4 102,708 тыс. т нерафи-

нированной стали (на 14,7 % больше, чем за аналогичный период прошлого года). При этом выпуск плоского про-ката составил 2 516,967 тыс. т (+4,9 %), оцинкованного проката – 516,309 тыс. т (+4,9 %), белой жести и луженого листо-вого проката – 167,767 тыс. т (-1,6 %).

Объем производства ферроспла-вов сократился на 0,9 % – до 1 402,471 тыс. т, а добыча алюминиевой ру-ды (бокситов), напротив, выросла на 2 % – до 4 537,4 тыс. т. Кроме того, бы-ло добыто 43 576,3 тыс. т железной руды (+3,4 %), 28 414,1 тыс. т медной (+5,8 %), 461,1 тыс. т медно-цинковой (+1,7 %), 5 860 тыс. т свинцово-цинковой (+6 %), 2 509,1 тыс. т марганцевой (-3,5 %), а так-же 4 280,5 тыс. т хромовой руды (+1,4 %).

При этом выпуск меди в концентра-те уменьшился до 292,7 тыс. т (-8,4 %), свинца в концентрате – до 29 тыс. т (-0,7 %), цинка в концентрате – до 294,6 тыс. т (-8,9 %), а железорудных окаты-шей – до 6 604,1 тыс. т (-1,6 %).

На этом фоне отечественная угле-добыча продолжает демонстриро-вать рост: в январе–октябре 2011 го-да в Казахстане было добыто 89 761,5 тыс. т угля, что на 6 % больше, чем за аналогичный период 2010 года.

Производственная статистика за январь–октябрь 2011 года

Комплексные решения ЭСАБ

для ремонта, восстановления и

упрочняющей наплавки

изношенных деталей конструкций и

механизмов.

s t r e n g t h t h r o u g h c o o p e r at i o n

ТОО «ЭСАБ Казахстан» предлагает следующие материалы и оборудование:

• сварочные электроды, проволоки и флюсы;• оборудование для ручной, п/автоматической и автоматической сварки;• портальные машины резки металлов;• средства защиты сварщика и окружающей среды.

050008, г. Алматы, ул. Сатпаева, 29Д, оф. 204тел.: (727) 259 86 60, факс: (727) 259 86 61e-mail: [email protected] www.esab.ru


ВКЛАД, ДОСТОйНЫй ЛИДЕРА

Флагман казахстанской цветной металлургии – Группа Казахмыс встречает 20-летие независимости страны новыми достижениями. Компании есть что подарить казахстанцам к этой знаменательной дате. Это запуск крупнейшего за всю историю Казахмыса инвестиционного проекта по освоению месторождения бозшаколь, успешно продолжающаяся модернизация Экибастузской ГРЭС-1, выход на Гонконгскую фондовую биржу и новые соглашения со стратегическими партнерами.

в прошлом – гигант советской инду-стрии, а ныне – глобальный отрасле-

вой лидер, корпорация Казахмыс по праву считается одним из системообразующих предприятий отечественной экономи-ки. являясь крупнейшим производите-лем меди в стране, Казахмыс владеет 17 рудниками, 10 горно-обогатительны-ми фабриками и двумя медеплавильными производственными комплексами. Горно-рудное производство полностью интег-рировано – начиная от добычи руды и за-канчивая выпуском конечной продукции в форме катодной меди и медной катан-ки. только в 2010 году Казахмыс произвел

из собственной руды 303 тыс. тонн меди в катодном эквиваленте.

вместе с тем деятельность компании не ограничивается только производством ме-ди. Подразделение kazakhmys Mining выпу-скает значительные объемы других метал-лов, включая цинк, серебро и золото. так, к примеру, в 2010 году на рынок выдано 167 тыс. тонн цинка в концентрате. Кроме того, группа является одним из десяти круп-нейших мировых производителей серебра: в прошлом году выпуск этого металла до-стиг 14 млн унций.

в общей сложности в 2010 году дохо-ды Казахмыса от реализации составили

$3,2 млрд при показателе EBItDa (за вы-четом особых статей) в $2,8 млрд. в группе компаний работают более 61 тыс. человек, главным образом казахстанские граждане, что делает Казахмыс крупнейшим частным работодателем республики.

весомые достижения были достигнуты и на международных рынках. Группа Казах-мыс входит в список FtsE-100, объединяю-щий крупнейшие компании, котирующиеся на лондонской фондовой бирже. Кроме то-го, ее ценные бумаги размещены на Казах-станской и Гонконгской фондовых биржах.

так, в июне 2011 года компания провела листинг на Гонконгской фондовой бирже,


что стало знаковым событием как для само-го предприятия, так и для повышения инве-стиционной привлекательности Казахстана в целом. По словам председателя Совета ди-ректоров Группы Казахмыс владимира Ки-ма, наряду с весьма успешным лондонским листингом, проведенным шесть лет назад, нынешний «рывок в Гонконг» стал новой вехой в развитии компании. Глава Гонконг-ской фондовой биржи Рональд Аркулли так-же приветствовал появление первой казах-станской компании в списке эмитентов этой торговой площадки. Казахмыс в этом отно-шении обогнал не только другие отечест-венные предприятия – он стал вторым эми-тентом на hkEx, представляющим мировую медную отрасль.

Необходимо отметить, что выход компа-нии на азиатские фондовые рынки – это действительно стратегический шаг, позво-ляющий укрепить взаимовыгодные связи с крупными инвесторами и получить допол-нительные инвестиционные возможности для реализации проектов по расширению производства.

в 2011, юбилейном, году стартовал один из важнейших проектов как для самого Ка-захмыса, так и для отрасли в целом. Ком-пания приступила к разработке крупного медного месторождения бозшаколь, распо-ложенного недалеко от Астаны. Исследова-ния, проведенные всемирно известной ком-панией aker solutions, подтвердили запасы руды бозшаколя на уровне, превышающем 1,1 млрд тонн.

Объем извлекаемой руды в централь-ной части месторождения оценивается в 845 млн тонн, еще около 326 млн тонн ру-ды можно будет добыть на восточном карье-ре. Согласно планам компании первая руда будет получена в 2015 году. в течение по-следующих трех лет ожидается выход гор-норудного комплекса на полную производ-ственную мощность с добычей до 30 млн тонн руды в год и последующим ежегодным выпуском до 100 тыс. тонн меди в концен-трате. При таком уровне производства руд-ник проработает более 40 лет. Необходимо отметить, что в недрах бозшаколя залегают и значительные запасы попутных металлов, в том числе 3,5 млн унций золота и 33 млн унций серебра.

Примечательна и инновационная сторона проекта, недаром в самой компании его на-зывают «поводом для гордости». так, здесь будут использованы самые современные технологии. Новый горнорудный комплекс включит мощную обогатительную фабри-

ку, значительно превосходящую по своим техническим параметрам уже имеющиеся у компании предприятия. Проект изначаль-но ориентирован на внедрение высочайших стандартов в области техники безопасно-сти и обеспечение максимальной авто-матизации. А потому неудивительно, что строительство бозшаколького ГОКа вклю-чено в Карту индустриализации Казахстана на 2010–2014 годы.

Не стоит забывать и о социальном аспек-те. С началом активной деятельности Каза-хмыса будут инвестированы значительные средства в развитие транспортной, комму-нальной и социальной инфраструктуры ре-гиона, возрастут выплаты в республикан-ский и местные бюджеты.

Наряду с другим проектом – разработ-кой Актогайского месторождения, бозша-

коль даст компании совокупный ежегод-ный прирост выпуска медного концентрата на уровне 200 тыс. тонн. благодаря этому уже в ближайшие годы Казахмыс преодоле-ет производственный рубеж в 500 тыс. тонн меди в год.

Что касается Актогая, одного из самых богатых и перспективных месторождений меди, расположенного в восточном Ка-захстане, то здесь компанией в текущем году также сделан гигантский шаг впе-ред. так, 13 июня генеральный управляю-щий директор Группы Казахмыс Олег Но-вачук и вице-президент Государственного банка развития Китая Гао цзянь подписа-ли меморандум о взаимопонимании по пре-доставлению кредитной линии размером до $1,5 млрд. Эти средства пойдут на ос-воение Актогая, который содержит около


лидеры

5 млн тонн меди. При проектной мощности предприя тия в 100 тыс. тонн медного кон-центрата срок эксплуатации рудника соста-вит 43 года, а число сотрудников на период его эксплуа тации превысит тысячу человек. При этом данный проект не уступает бозша-колю как в плане инноваций, так и ожидае-мого развития инфраструктуры.

важным фактором конкурентоспособ-ности Казахмыса является то, что его про-изводство поддерживается развитой же-лезнодорожной и мощной энергетической инфраструктурой. в основе последней – крупнейшая в стране Экибастузская ГРЭС-1, в которой Казахмыс владеет 50-процентной долей. Фактически группа управляет более 20 % производства электроэнергии в Казах-стане, что накладывает на нее дополнитель-ную социальную ответственность.

так, в настоящий момент Казахмыс осу-ществляет инвестиционную програм-му стои мостью $1 млрд, в результате реа-лизации которой производительность Экибастузской ГРЭС-1 будет восстановлена до 4 000 мвт, а также значительно уменьшат-ся выбросы. Финансирование этого широ-комасштабного проекта осуществляется за счет реинвестирования прибыли, получен-ной от поставки электроэнергии. уже к 2017 году на станции планируется восстановить и модернизировать энергоблоки № 8, 2 и 1, что позволит удовлетворить возрастающий спрос на электроэнергию не только в Казах-стане, но и в соседней России.

в рамках общей программы модерниза-ции на Экибастузской ГРЭС-1 продолжает-ся начатая в 2009 году реконструкция энер-гоблока № 8. На данный момент выполнено

40 % всего объема восстановительных работ, а уже в 2012 году энергоблок планируется ввести в эксплуатацию. Проект стоимостью более 23 млрд тенге охватывает замену ко-тельного оборудования и турбины, установку электрического оборудования и современ-ных устройств по автоматическому контр-олю, а также электростатического фильтра. Предполагается, что запуск энергоблока по-зволит предприятию уже в 2013 году выра-ботать до 18 млрд квт/ч электроэнергии. При этом мощность станции будет доведена до 3 000 вт, а это 75 % от проектного уровня.

Кроме того, осенью нынешнего года на Экибастузской ГРЭС-1 была запущена первая нитка золопровода, модернизиро-ванного в рамках экологического проек-та общей стоимостью 4 млрд тенге. модер-низация осуществляется согласно ведущим мировым стандартам безопасности. Кста-ти, на предприятии внедрены и успеш-но работают три международных стандар-та – Iso 9001:2000, ohsas 18001:2007 и Iso 14001:2004.

Сейчас на электростанции также осу-ществляется проект по установке электро-фильтра нового поколения на энергоблоке №6, стоимость которого превышает 2 млрд тенге. Использование новых технологий на действующем энергоблоке позволит по-высить уровень золоулавливания, что сни-зит выбросы до 15 тысяч тонн в год. Эффек-тивность очистки электрофильтров нового поколения достигает 99,8 %, что снижает вредные выбросы в атмосферу до четырех-кратного показателя. такие фильтры к 2013 году будут установлены на 6 эксплуатируе-мых энергоблоках – это обеспечит электро-

станции дополнительную надежность и без-опасность.

Необходимо отметить, что модерниза-ция Экибастузской ГРЭС-1, помимо решения задачи удовлетворения растущего спро-са на электроэнергию и превентивных мер по предотвращению ее дефицита, имеет важнейшее социальное значение. так, Ка-захмыс обеспечивает здесь работой око-ло тысячи человек, и это число постоянно растет за счет вновь создаваемых подраз-делений.

Если говорить о корпоративно-соци-альной ответственности Группы Казахмыс в целом, то сегодня объем отчислений кор-порации превышает обязательства боль-шинства других крупных горнодобывающих предприя тий как у нас в стране, так и за ее пределами. Ежегодно компания инвестиру-ет десятки миллионов долларов в строи-тельство и ремонт школ, больниц и дорог, оказывает поддержку спортсменам, деяте-лям культуры и экологам, активно занима-ется благотворительностью и поддержива-ет социально значимые инициативы.

Казахмыс также является активным участником программы «выбираем ка-захстанское», которая была разработа-на компанией совместно с правительством Казахстана и направлена на поддержку и повышение конкурентоспособности пред-приятий малого и среднего бизнеса. Сегод-ня в Казахмысе доля закупа товаров и услуг у отечественных производителей значи-тельно выше, чем в среднем по отрасли.

все это свидетельствует о том, что Казах-мыс является не только успешным игроком горно-металлургического рынка, но и одним из локомотивов национальной экономики. мощные добывающие и перерабатывающие комплексы, профессиональный менеджмент, успешное взаимодействие с инвесторами обеспечивают компании лидирующие по-зиции в сфере прорывных индустриальных проектов. Достаточно сказать, что общий объем инвестиций Казахмыса в программу индустриально-инновационного развития Казахстана составит в ближайшие 3–4 го-да порядка $6 млрд. Эти средства пойдут в основном на финансирование объектов энергетики, горнодобывающих предприятий и обновление металлургического комплек-са. Роль Казахмыса для отечественной эко-номики наглядно демонстрирует тот факт, что сегодня годовой доход компании обес-печивает около 2,5 % ввП страны.

Это вклад, достойный лидера, и в буду-щем он будет только расти!


АЛГОРИТМ

Александр Сергеевич, консалтинг яв-ляется довольно специфичным видом бизнеса. Что подтолкнуло Вас к соз-данию своего дела именно в дан-ной сфере?

Эта идея возникла в то время, когда я ра-ботал технологом в ОАО «шереметьево-

Карго» – одном из крупнейших авиацион-ных терминальных комплексов России, где занимался оптимизацией бизнес-про-цессов: технологий погрузки-разгрузки,

движения грузов, управления ресурсами. Именно тогда пришло понимание, что по-лученные наработки могут быть полезны и для других российских предприятий. Од-ним из первых наших клиентов стал произ-водственно-распределительный комплекс «москва-макдональдс», обеспечивающий продукцией все рестораны сети «макдо-нальдс» в москве и области. За несколь-ко лет мы существенно подняли свой уро-вень компетенции, накопили значительный

интеллектуальный капитал, сформиро-вали мощную управленческую команду и портфель успешных проектов, а с 2005 года компания стала работать на рынке под брендом «a Dan Dzo».

«a Dan Dzo» – имя среневекового япон-ского воина-самурая, мифологического героя, который был до последнего вздо-ха верен своему суверену, отстаивая его интересы, как бы трудно ни приходилось. Именно эти принципы – преданность за-

в новых экономических условиях казахстанский топ-менеджмент все чаще прибегает к помощи независимых консультантов для повышения эффективности своих предприятий. Наряду с этим местные консалтинговые компании заявляют о готовности конкурировать с именитыми западными коллегами, поскольку не уступают им в методологии и опыте. так, за довольно небольшой срок существования казахстанского филиала российской компании «a Dan Dzo» профессионализм и результативность ее команды смог оценить не только отечественный бизнес, но и государственные структуры. Как считает руководитель ГК «a Dan Dzo» Александр Портнов, знание специфики и ментальная близость помогают нашим консультантам не только давать рекомендации, но и внедрять их в производственную практику.

ЭФФЕКТИВНОСТИ


казчику и его целям – мы стремимся во-плотить в философии нашего бизнеса. «a Dan Dzo» – это дух, которым пропита-на вся наша компания. Серьезная, нара-ботанная практикой, система управления проек тами позволяет контролировать рис-ки клиента. При этом мы стараемся пред-видеть риски, принимая меры для того, чтобы их предотвратить, а не разгребать последствия. Своим заказчикам изначаль-но мы предлагаем несколько вариантов ре-шений: дорогие, но очень качественные; в меру качественные и в меру дорогие; недорогие, эффективные, но с некоторы-ми рисками. Какой бы вариант ни выбрал клиент, мы всегда доводим проект до ло-гического конца и получаем положитель-ный результат.

Если еще в 2004 году мы работали вчетвером, то сегодня у нас четыре де-сятка сотрудников, тогда как обычно штат консалтинговой компании не пре-вышает десяти человек. Поскольку за-частую мы одновременно реализуем 5–7 проектов, это требует постоянного от-бора и ротации соответствующих спе-циалистов. При этом претенденты стоят к нам в очередь, порой ожидая пригла-шения год, а то и два. Новых консуль-тантов мы стараемся сразу вовлечь в ат-мосферу «a Dan Dzo». Корпоративный кодекс управления, где закреплены пра-вила отношений с клиен тами, взаимодей-ствия менеджмента и рядовых сотрудни-ков, а также серьезная система вводных и пост проектных семинаров позволяет нашей команде быс тро расти и стано-виться все более эффективной.

На чем специализируется Ваша ком-пания, какие отрасли входят в круг ее интересов?

мы занимаемся консалтингом в про-изводстве и в логистике, то есть

консалтингом, который, что называется, можно пощупать руками. Производство, снабжение, складирование, доставка, да-же управление – все это логистические процессы. так, на производстве между рабочими центрами перемещаются потоки сырья, промежуточной продукции, товар-но-материальных ценностей. При управ-лении между руководителями и подчинен-ными перемещаются потоки документов и информации. Что особенно приятно, ре-зультаты нашей работы видны без слов – новые склады, эффективные цеха, эконо-мичный транспорт.

Когда в 2000 году я разрабатывал стра-тегию нашей компании, то предполагал, что консалтинг будет аналитическим цент-ром, базой для развития других видов биз-неса. Постепенно мы создали комплексную линейку услуг, которая позволяет работать с проектами от «А» до «я». Сегодня сюда входят консалтинг, аутсортинг, автомати-зация и мониторинг.

При этом мы отнюдь не случайно специа лизируемся на консультировании крупных промышленных предприятий в та-ких отрас лях, как металлургия, химиче-ская, пищевая, нефтедобывающая и неф-теперерабатывающая индустрия. Дело в том, что если для ритейлеров, логисти-ческих и транспортных компаний процес-сы логистики составляют основу бизнеса и они постоянно работают над их оптими-зацией, то производственным компаниям в этих вопросах очень часто нужна внеш-няя помощь. Приходя на такое предприя-тие, мы за короткий срок находим точки повышения эффективности, о которых его «старожилы», как правило, даже не дога-дываются.

Приведу только один пример. Сейчас мы начинаем активно внедрять проекты комплексного совершенствования пред-приятий, основанные на «теории ограни-чения систем». Эта методология направ-лена на выявление самого слабого звена в цепочке производственных процессов. Образно говоря, один плохо работающий станок вызывает перебои в работе все-го предприятия. мы находим такие «уз-кие» места и разрабатываем мероприя-тия по их «расшивке». увеличив затраты на одно такое проблемное звено, компа-ния получает прирост доходов в течение года на 30–40 %.

С чем было связано решение о созда-нии филиала компании в Казахстане? Какой проект стал точкой отсчета рабо-ты «A DAn DZo» в нашей стране?

в 2006 году меня впервые пригласили в Казахстан на транспортную конфе-

ренцию, и уже тогда я увидел здесь боль-шие перспективы. Это страна с огромными грузопотоками и транзитным потенциалом, а также многочисленными промышленны-ми компаниями, где возможности оптими-зации буквально «лежат под ногами».

в 2007 году мы познакомились с пред-ставителями корпорации «Казахмыс» и уже на следующий год начали масштаб-ный совместный проект по совершенство-

ванию функций материально-техническо-го снабжения, складской и транспортной деятельности, а также информационно-го обеспечения логистических процес-сов. К этой задаче мы подошли комплекс-но: охватили все региональные филиалы, задействовали большой штат московских специалистов, детально изучили рабо-ту компании, выявили точки оптимиза-ции и разработали концепцию развития логистики на два года вперед. После че-го руководство корпорации «Казахмыс» предложило нам осуществить ее реализа-цию – ведь мы отличаемся от других кон-салтинговых компаний именно тем, что доводим наши рекомендации до внедре-ния. тем более что, как показывает прак-тика, если рекомендации консультантов оставляются на откуп менеджменту само-го предприятия, то они реализуются мак-симум на 15–20 %.

Как результат, под нашим наблюдени-ем была полностью перестроена корпо-ративная система снабжения, произво-дительность труда выросла на 20–30 %, а общие затраты на одну операцию со-кратились. И в этом огромную роль сыг-рали собственно персонал и руководство корпорации. мы внедрили в «Казахмысе» корпоративную информационную логи-стическую систему – примеров осущест-вления такого масштабного проекта я не могу привести во всем СНГ. Рассчитанный на два года, он был выполнен день в день, а его первоначальный бюджет был сокра-щен на 20 %. мы также помогли перевести на аутсорcинг весь автотранспорт корпо-


консультант

рации, создав отдельное предприятие. в сентябре 2010 года по инициативе ру-ководства «Казахмыса», без каких-либо сложностей, мы передали эту компанию в управление другой команде.

По нашей инициативе и при активном со-действии был создан департамент разви-тия системы товародвижения – коллектив штатных консультантов, сформированный из работников «Казахмыса» и обученный нашими тренерами. Сегодня этот департа-мент продолжает работать в полном соот-ветствии с принципами, которые мы зало-жили. благодаря этому «Казахмыс» будет и дальше оставаться на пике технологий при использовании внутренних ресурсов.

Работая в России и Казахстане, стал-киваетесь ли Вы со спецификой мест-ного рынка?

в Казахстане очень интересно работать. С одной стороны, в отличие от огром-

ной России, здесь все более компактно и осязаемо. Понятно, как надо действо-вать, чтобы принести пользу конкретно-му предприятию. С другой стороны, здесь очень гибкое и динамичное руководство, которое стремится к эффективности и за-интересовано в преобразованиях. в Рос-сии бизнес тоже достаточно прогресси-вен, но все же менее поворотлив. там мы часто сталкивались с перекладыванием ответственности, тогда как в Казахстане менеджеры охотно идут на эксперимен-ты, решения принимаются оперативно и внед ряются быстро. Причем это касает-ся не только топ-менеджмента, но и линей-ных работников.

более того, именно в Казахстане мы впервые столкнулись с практикой при-влечения наших консультантов для созда-ния государственных программ. в част-ности, по инициативе Председателя правления корпорации «Казахмыс» Эду-арда Огая и под эгидой партии «Нур Отан» наша компания приняла активное участие в разработке отдельной программы разви-тия мСб в области производства при со-действии градообразующих предприятий. Сегод ня правительство Казахстана изуча-ет возможность включения этой програм-мы в чис ло уже действующих госпрограмм.

Примечательно, что наш подход в ме-тодологической части не отличался от проек та логистического аудита круп-ного предприятия – просто в качестве та-кового рассматривалась вся страна. Дол-жен сказать, что в ходе анализа текущей

ситуации с программами поддержки ма-лого и среднего бизнеса мы с удивлением обнаружили, что они серьезно проработа-ны и скрупулезно прописаны. Единствен-ный минус в том, что документы слабо ко-ординируются между собой, а потенциал градообразующих предприятий полностью не использован.

в рамках этого проекта мы встретились с десятками предпринимателей, предста-вителями министерств и ведомств, фонда «Даму», банков и крупных компаний, та-ких как «Казахмыс», Enrc, «богатырь Ко-мир», «Казцинк», «Казатомпром», «Казах-стан темiр жолы», «КазмунайГаз» и др. мы поделились своими рекомендациями и получили очень хорошие отклики. Это действительно экономически обоснован-ная, реально работающая схема, которую просто нужно утвердить и реализовывать. И здесь ключевой момент – роль незави-симых консультантов-операторов, которые будут отслеживать преобразования в рам-ках внедрения данной программы. Это но-вое – с таким подходом я не сталкивался ни в одной стране.

Предлагаемый подход к внедрению гос-программ – аналог нашей собственной технологии «мОРС» – мониторинга и опе-ративного реагирования на сбои. в наших проектах применение данной технологии всегда следует после разработки и нача-ла внедрения. Консультанты-операторы по ключевым точкам и должностям отсле-живают определенные события, которые должны произойти в определенное вре-мя и определенном месте в рамках регла-мента. Если они не происходят, то, значит, вскором это отразится на конечной работе всей компании. Еженедельный информа-ционный бюллетень о состоянии процес-са рассылается руководителям ключе-вых звеньев, по горячим следам даются рекомендации. такой контроль со сто-роны позволяет новой технологии при-житься в течение 2–3 месяцев. уверен, что если подобный мониторинг будет осуществляться в рамках государствен-ной программы, то результат превзойдет ожидания.

К этому проекту мы относимся очень трепетно, поскольку в нем задействова-ны и государство, и бизнес. Одно дело оптимизировать работу склада на част-ном предприятии, другое – консультиро-вать структуры, работа которых отразится на развитии экономики всей страны. такие масштабы захватывают и вдохновляют…

Вдохновляют на дальнейший рост? Какие цели в будущем Вы ставите для себя в Казахстане?

мы планируем серьезное расшире-ние офиса, доведя его до уров-

ня российского, с возможностью не только выполнять проекты, но и растить местные кадры. Переговоры, которые мы сейчас ве-дем с потенциальными клиентами, позволя-ют нам об этом заявлять с высокой долей уверенности.

Если говорить о конкретных услугах, то, на мой взгляд, очень перспективным для Казахстана являются как сам аутсор-синг, так и консалтинг в сфере аутсорсин-га. Процесс безболезненного отчленения непрофильной деятельности в виде от-дельного бизнеса сопряжен с большими рисками, и здесь очень важно привлекать опытных консультантов.

мы также видим большую потребность в консультировании мСб по организации производства. большое будущее имеет и внедрение методологии «теория ограни-чений систем», что позволит без значитель-ных вложений в основные средства (порой только за счет организационных решений) достигать фантастических результатов в повышении эффективности предприятия.

в целом мы хотим развивать консалтинг «a Dan Dzo» на таком уровне, который по-зволит конкурировать с западными брен-дами, при этом учитывая и понимая мента-литет наших людей. люди у нас совсем не ленивые, как принято считать. Просто мы хотим во всем увидеть смысл. Когда этот самый смысл осознан, более эффектив-ных работников не найти. Сегодня в России и Казахстане есть крупные промышленные предприятия, способные занять лидирую-щие позиции на мировом рынке, но нет аналогичной национальной консалтинго-вой компании, эффективно работающей не только в странах СНГ, но и за рубежом. Имея задачи масштабного рос та производства, нашим странам необходима соответствую-щая система консалтингового сопровожде-ния производства. ведь консультанты – сво-его рода катализаторы производственного роста, если хотите, смазка этого механизма, позволяющая ему работать с большим КПД.

Обладая профессионализмом и опытом, мы готовы создать мощный национальный консалтинговый центр, в который мог бы обратиться как частный бизнес, так и го-сударственные органы.

www.adandzo.com


ИНТЕРРИН: 20 ЛЕТ СОЗИДАНИя НА РЫНКЕ ВЗРЫВЧАТЫХ ВЕщЕСТВ

в декабре 2011 года Республика Казахстан отмечает двадцатилетие Независимости. в такие знаменательные моменты принято подводить итоги пройденного пути и намечать новые ориентиры. Есть повод для гордости и планы на будущее и у Научно-производственного предприятия «Интеррин»: начав свою деятельность как отраслевая научная лаборатория, сегодня эта компания превратилась в одно из ведущих отечественных предприятий по производству взрывчатых веществ и ведению буровзрывных работ.


важным и успешным направлением деятельности тОО «Научно-произ-

водственное предприятие «Интеррин» является создание новых высокотех-нологичных производств, ориентиро-ванных на выпуск самых современ-ных и безопасных видов взрывчатых веществ. Сегодня в структуру этого предприятия входит десять производ-ственных участков, расположенных в ряде регионов республики. Одна-ко так было не всегда. Несмотря на то, что горнодобывающая промышлен-ность по праву считается одной из ве-дущих отрас лей казахстанской эконо-мики, она долгое время развивалась, не имея собственной производствен-ной базы для изготовления взрывчатых материа лов (вм). в годы становления независимости на территории респуб-лики полностью отсутствовала ин-фраструктура по обеспечению горных предприятий вм. При этом государство не выделяло бюджетное финансирова-ние для строи тельства объектов буро-взрывного комплекса.

Создание новой для нашей страны индустрии осуществлялось путем при-влечения иностранных компаний как для производства вм, так и ведения взрывных работ. При этом отечествен-ные предприятия для того, чтобы ин-тегрироваться в данный процесс мог-ли рассчитывать только на свои силы и средства. Главным недостатком по-добной стратегии было то, что зару-бежные компании приходили на рынок Казахстана, обладая собственными ли-цензионными видами взрывчатых ве-ществ (вв) и технологиями их изго-товления, при этом, создаваемые ими предприятия, имели неограниченные инвестиционные возможности.

в такой ситуации казахстанские пред-приятия, чтобы не потерять рынок, долж-ны были в короткий срок освоить новое для них производство вм, не получая к тому же финансовой помощи со сто-роны государства. Чтобы не приобре-тать иностранные лицензии на право производства вв необходимо было раз-рабатывать собственные вв различного назначения, а также технологии и обо-рудование для их изготовления, проек-тировать и строить заводы, конструиро-вать и изготавливать технологическое оборудование, транспортную и заряд-ную технику.

в этой связи НПП «Интеррин», рабо-тавшее в области механизации взрывных работ, поставило перед собой новую за-дачу по формированию собственной ба-зы по производству промышленных вв, приступило к ее реализации. Основной упор был сделан на создании мини-за-водов непосредственно при горнодобы-ваю щих предприятиях.

Главным дос тоинс твом мини-за-водов является оперативность в их проек тировании и с троите льс тве , а также низкие цены на взрывчатые вещества, благодаря отсутствию издер-жек на транспортно-складские расхо-ды. Как правило, мини-заводы распола-гаются в небольших зданиях площадью около 350 м2 и могут при необходи-мости иметь четыре основных цеха и вспомогательные помещения. Один такой мини-завод способен обеспечить горные предприятия с ежегодным объе-мом потребления вв от 2–3 тыс. тонн до 25–30 тыс. тонн.

Для реализации подобного масштаб-ного проекта были разработаны техно-логии производства гранулированных и эмульсионных вв для открытых и под-земных работ, сконструировано и изго-товлено технологическое оборудование, приобретены и реконструированы скла-ды взрывчатых материалов и железнодо-рожные тупики с прирельсовыми разгру-зочными площадками.

Исходя из экономических соображе-ний были определены регионы для раз-мещения мини-заводов, а также созданы производственные участки по изготов-лению вв и ведению взрывных и буро-взрывных работ.

Правильно выбранная стратегия при-несла свои плоды. Объемы изготов-ления взрывчатых веществ увеличи-лись с 7 263 тонн в 2006 году до 48 000 тонн на ноябрь 2011 года (рост в 6,6 ра-за), взрывных работ – с 3 755 тыс. м3 до 18 700 тыс. м3 (в 5 раз), а буро-взрывных работ – с 3 338 тыс. м3 до 13 100 тыс. м3 (в 3,9 раз).

С учетом потребностей горных пред-приятий, было построено свыше 30 ми-ни-заводов в том числе подземных. За это время было приобретено и ре-конструировано четыре склада вм и еще три взято в аренду. Кроме того, было закуплено буровое оборудование и организовано производство пневмо-зарядчиков.

Приближение производства вв непо-средственно к местам ведения взрывных работ снижает возможность использова-ния их не по назначению, способствует усилению контроля за их расходом, а также уменьшает угрозу террористиче-ских актов. в настоящее время на мес тах изготавливается 80–85 % вв. При этом ассортимент изготавливаемой продук-ции и объемы производства соответст-вуют потребностям региональных потре-бителей.

в рамках развития собственного про-изводства в Казахстане было создано 10 производственных участков, изго-тавливающих вв и ведущих буровзрыв-ные, взрывные и специализирован-ные работы. Количество сотрудников НПП «Интеррин» на сегодняшний день превысило 600 человек.

Для изготовления на мини-заводах было создано 18 видов вв, включая гра-нулированные, эмульсионные, затарива-емые в мешкотару по 40 кг или в патроны диаметром от 34 до 190 мм, и патрони-рованные. Они изготавливаются в объе-ме до 50 тыс. тонн в год и поставляют-ся на ведущие горнорудные предприятия Казахстана, среди которых тОО «Корпо-рация Казахмыс», АО «Арселор миталл те-миртау», АО «Русская медная компания», тОО «Карагандавзрыв стройсервис», АО «Казахвзрывпром», АО «майкаинзо-лото», тОО «Гидроспецстрой» и другие.

Россыпные гранулированные вв, пред-назначенные для пневмозаряжания шпуров и скважин на подземных рабо-тах, изготавливаются из невзрывчатых компонентов на смесительных установ-ках уИ-2 или СДГ. Заряжание шпуров

Взрывчатые вещества, разработанные НПП «Интеррин» для изготовления на мини-заводах

Гранулированные ВВ для подземных работ

Гранулит А6, Гранулит А, Гранулит Эт-А, Гранулит Эт-у, Игдарин ЭГ, Игдарин ЭГА

Эмульсионные ВВ для открытых горных работ

для сухих скважин:Интерит-20, Интерит-20П, Интерит-20Э, Гранулит Этв-30

для обводненных скважин:Интерит-40, Интерит-40т, Гранулит Этв-40, Гранулит Этв-П

сделано в казахстане


Для ЗАРяЖАНИя СКвАЖИН

Для ЗАРяЖАНИя шПуРОв

РПЗ с регули-руемой дозой

ЗП-25 ЗП-12 РПЗ (2 кг) РПЗ (1 кг)

и скважин гранулированными вв осу-ществляется пневмозарядчиками ЗП и РПЗ. Для передвижных условий работ (строи тельство дорог, плотин и т. д.) разработаны мобильные комплексы из-готовления вв.

Для заряжания сухих и обводненных скважин на открытых работах исполь-зуются эмульсионные составы типа Ин-теритов 20 и 40 (таблица). Составы вв защищены патентами и включены в Пе-речень допущенных к применению в Ка-захстане.

Оценивая разработанные Научно-производс т венным пре дприят ием «Интеррин» технологии производства промышленных вв, необходимо отме-тить, что они отличаются малой энер-

гоемкостью, не требуют больших экс-плуатационных затрат, достаточно безопасны.

По показателю «цена – качество» соз-данные НПП «Интеррин» взрывчатые вещества способны успешно заменять продукцию иностранных компаний. По-всеместное применение отечественных вв будет препятствовать оттоку капита-ла за рубеж, что позволит направить эти средства на дальнейшее развитие базо-вой отрасли отечественной индустрии.

Для успешного ведения взрывных работ необходимы квалифицированные специа-листы. Их подготовку проводит учебный центр, созданный на базе НПП «Интеррин» по распоряжению Департамента по гос-надзору за ЧС, техническому и горно-

му надзору в ноябре 2000 года. За время своего существования центром было под-готовлено более 2 тыс. специа листов, ра-ботающих сегодня на многих горных пред-приятиях республики.

Для освещения научных разрабо-ток и практических достижений в дея-тельности горнорудных предприятий, в том числе в области взрывного дела, НПП «Интеррин» с 2003 года выпускает специализированное периодическое из-дание – «Горный журнал Казахстана».

Для развития в республике техноло-гий производства различных видов вв и ведения взрывных работ создано объ-единение юридических лиц «Ассоциация инженеров-взрывников Казахстана», в которой «Интеррин» стал самым ак-тивным участником. Ассоциация про-водит конференции по взрывному делу, на которых обсуж даются вопросы даль-нейшего развития индустрии вм, а так-же проблемы, стоя щие перед инжене-рами-взрывниками и пути их решения.

Постоянный спрос на вм и особенно на средства инициирования, опреде-ляет высокие цены на импортную про-дукцию, объемы поставок которой пос-тоянно увеличиваются. Для того, чтобы «подтянуть» импортозависимые позиции к нормальному ценообразованию, необ-ходимо в корне изменить сложившую-ся ситуацию. в этой связи назрела не-обходимость в создании национального научно-технического центра по иссле-дованию свойств вв, безопасности и эф-фективности технологий их производ-ства и применения.

в задачах центра, должны быть вклю-чены вопросы, касающиеся разработки и внедрения новых, более современных методов взрывной отбойки, осуществле-ния мероприятий по техническому пере-вооружению производства, разработки и освоения новой доставочно-зарядной техники, позволяющей улучшить усло-вия труда взрывников, повысить без-опасность взрывной отбойки и качество взрывных работ.

успешная деятельность центра ста-нет не только гарантом поступательно-го развития отечественной отрасли про-изводства и применения вм, но и внесет значительный вклад в инновационно-индустриальное развитие экономики Казахстана.

www.interrin.mininginfo.kz

Пневматические порционные зарядчики типа ЗП и РПЗ

мини-завод НПП «Интеррин»


во всех отраслевых программах Казахстана декларируется необходимость достижения энергетической независимости как составной части национальной безопасности страны. К сожалению, эта цель пока не достигнута. Анализ свидетельствует, что темпы модернизации действующих и ввода новых генерирующих мощностей все еще отстают от потребностей страны.

АБЕРРАЦИИ ЭНЕРГЕТИКИ


Электроэнергетика Казахстана является одним из важнейших секторов отечест-

венной экономики. За 20 лет независимо-сти ситуация в отрасли значительно изме-нилась: были осуществлены структурные преобразования и проведена практиче-ски полная приватизация энергетических предприятий. Реформы включали разделе-ние энергокомпаний по видам деятельнос-ти, создание оптового и розничного рын-ков электроэнергии. Развитие конкуренции в электроэнергетике привело к повышению тарифов и созданию локальных монополий.

Однако за прошедшие два десятка лет существующие энергообъекты практиче-ски не развивались, обновления основных фондов, модернизация и реконструкция станций и сетей не осуществлялись. И это при том, что основные генерирующие мощ-ности были введены в 50–70-е годы прош-лого столетия (самой молодой электростан-ции Казахстана – Экибастузской ГРЭС-2 уже исполнилось 40 лет), как следствие, они в значительной мере выработали свой пар-ковый ресурс. И хотя в приватизационные договоры энергообъектов закладывались достаточно существенные инвестицион-ные обязательства их новых собственни-ков, должный контроль за их выполнением со стороны государства отсутствовал.

И это понятно. ведь интересы энерго-компаний сосредоточены прежде всего на получении максимальной прибыли, а не на решении стратегических вопросов энер-гобезопасности Казахстана. так, во време-на управления компанией «Алматы Пауэр Консолидэйтед» (АПК) бельгийскими ин-весторами она была практически доведе-на до банкротства и вновь выкуплена госу-дарством. И это при рентабельности в 25 %!

Другой пример. По данным Агентства по регулированию естественных монопо-лий (АРЕм), на начало 2010 года корпо-рация aEs не выполнила обязательства на общую сумму в $459 млн. в том чис-ле по шульбинской ГЭС – на $396,59 млн (94,9 % невыполнения), по усть-Каменогор-ской ГЭС – на $32,97 млн (82,4 %), по усть-Каменогорской тЭц – на $21 млн (35 %), по Согринской тЭц – на $8,96 млн (35,8 %). Отметим, что предприятия aEs по выработ-ке тепловой и электрической энергии в Ка-захстане обладают ресурсами общей уста-новленной мощностью более 6 800 мвт.

На сегодняшний день лишь некоторые из новых владельцев произвели круп-ную модернизацию и реконструкцию при-обретенных предприятий. Остальные осу-

ществляют свою деятельность в рамках уже имеющихся возможностей и «тарифных» границ. Как отмечают специалисты, финан-совых проблем в электроэнергетической отрасли с приватизацией не убавилось, за-то начался постоянный рост энерготари-фов, причем без учета платежеспособности потребителей. И это при том, что электро-энергия, которая продается сейчас на рын-ке, в основном вырабатывается на станци-ях, построенных в советское время. Они уже давно «самортизированы», и компании в любом случае получают прибыль.

Результатом значительной выработки паркового ресурса генерирующего обору-дования (а это 75 % у тЭС и 90 % у ГЭС) стал разрыв между установленной (19,1 тыс. мвт) и располагаемой (14,8 тыс. мвт) мощ-ностью действующих электростанций.

между тем в последние годы начался обратный процесс: государство возвра-щается в отрасль. Добившись ранее раз-деления и приватизации единой в техно-логическом и физическом плане системы энергоснабжения на множество частей, которые сейчас принадлежат различным хозяйствующим субъектам, власти теперь стремятся к объединению прежних энерго-предприятий в госхолдинг. таким образом, иностранные инвесторы получают возмож-ность за хорошие деньги вернуть изношен-ные объекты государству, используя модель «трактебеля» в отношении АПК.

Подойдя к критическому уровню изно-са в отрасли, правительство взялось нако-нец инвестировать само и создавать новые правовые рамки для поощрения част-ных инвестиций. Однако балансирующий рынок электроэнергии (бРЭ), необходи-мый для поддержания баланса потребле-ния и генерации в Единой энергосисте-ме Казахстана, до сих пор функционирует в имитационном режиме. А ведь переход к осуществлению реальных денежных опе-раций планировалось осуществить еще во

втором квартале 2008 года. Причина – как неподготовленность технологической ин-фраструктуры и несовершенство норма-тивно-правовой базы, так и дефицит элек-троэнергии и мощности.

В поисках выхода

Нехватка энергии может стать сущест-венным фактором сдерживания темпов

экономического развития страны, посколь-ку основными потребителями электро-энергии являются крупные промышленные предприятия (в 2010 году на их долю при-шлось 40 %). в ряде областей рост электро-потребления уже привел к дефициту мощ-ностей, причем не только в условиях пика в зимний период. так, например, до вво-да в эксплуатацию второй цепи линии «Се-вер – Юг» величина дефицита мощности в южных регионах республики, не покры-ваемая собственными источниками, состав-ляла порядка 1 500 мвт. И хотя реализация этого проекта позволила удвоить переда-чу мощности от экибастузских ГРЭС на юг, однако она так и не решила в полной мере проблему его энергообеспечения.

Причина сложившейся ситуации оче-видна: нарушение принципа опережаю-щего развития энергетики относительно остальных отраслей экономики. Напомним, в апреле 1999 года правительство выпу-стило постановление «О программе разви-тия электроэнергетики до 2030 года», в ко-тором были расписаны меры по избежанию дефицита за счет упреждающих вводов но-вых мощностей, реконструкции и модер-низации действующих электростанций и электросетей. Однако из-за отсутствия механизмов финансирования и стимули-рования ничего для привлечения инвес-тиций в электроэнергетику сделано не было. в октябре прошлого года с целью изменения ситуации правительством бы-ла принята новая Программа развития

в настоящий момент в Казахстане действуют 63 электрические станции различной формы собственности с общей установленной мощностью около 19 Гвт. Крупнейшими электростанциями страны сегодня являются Экибастузские ГРЭС-1 и ГРЭС-2, Аксуская (бывшая Ермаковская) ГРЭС, Карагандинская тЭц-3, усть-Каменогорская тЭц, шульбин-ская ГЭС и Жамбылская ГРЭС. более 85 % всей электроэнергии вырабатывается на теп-лоэлектростанциях (тЭС), а около 38 % всей генерирующей мощности (6,7 тыс. мвт) приходится на теплоэлектроцентрали (тЭц), которые параллельно вырабатывают тепло и электроэнергию. При этом 70 % тЭС работают на угле и лишь 15 % – на газомазутном топливе. Что касается структуры потребления, то на долю промышленности приходится 75 %, домохозяйства – 10,5 %, экспорт – 3 %, транспорт – 2,2 %, потери в сетях – 8,1 %.

Имеющиеся электроэнергетические мощности

отрасль


электроэнергетики страны на 2010–2014 годы, которая предусматривает доведе-ние выработки электроэнергии в 2014 го-ду до 97,9 млрд квт/ч при прогнозном по-треблении в 96,8 млрд квт/ч.

Согласно данной программе, развитие ге-нерирующих мощностей должно быть осу-ществлено как за счет ремонта и модерни-зации существующих электростанций, так и строительства новых – уральской ГтЭС, мойнакской ГЭС, Акшабулакской ГтЭС, бал-хашской тЭС. в этом году в Западно-Казах-станской области уже введена в эксплуа-тацию уральская ГтЭС (3 газотурбинных агрегата с суммарной мощностью 54 мвт), а в Павлодарской области на ГРЭС горо-да Аксу «Евроазиатская энергетическая корпорация» запустила в эксплуатацию энергоблок мощностью 325 мвт. в общей сложности до конца года намечен ввод ге-нерирующих мощностей в объеме около 900 мвт.

Начата реализация проекта «Расши-рение и реконструкция Экибастузской ГРЭС-2 с установкой энергоблока № 3», который предполагает строительство нового энергоблока мощностью 600–630 мвт. Запланировано проведение реконструкции и модернизации шар-даринской ГЭС. Одновременно прораба-тываются вопросы финансирования про-екта «Строительство балхашской тЭС». Ее строительство оценивается пример-но в $4,5 млрд и будет проводиться в два этапа: первую очередь объекта (два бло-ка по 660 мвт) планируется завершить

в 2014 году, а вторую (еще два таких же блока) в 2016–2017 годах.

Следует отметить, что в рамках програм-мы особый акцент делается на маломощ-ные пиковые ГЭС, самой крупной из которых должна стать мойнакская ГЭС на реке Чарын в Алматинской области. При общей стоимо-сти строительства в $340 млн заимствован-ные средства составляют $328,8 млн. Этот энергетический долгострой (сооружение станции было начато еще в 1985 году) вы-даст первую электроэнергию в декабре те-кущего года. Ожидается, что станция с про-ектной мощностью 300 мвт будет ежегодно вырабатывать 1,27 млрд квт/ч, что позво-лит закрывать пиковые значения потре-бления электроэнергии в южных регио-нах страны.

между тем при принятии решения по раз-витию электроэнергетических объектов необходимо учесть резко выросшую сто-имость их строительства. так, по данным аналитиков, она увеличилась для угольных тЭС с $1 460–1 900 за 1 квт в 2003–2004 годах до $2 860–4 770 (то есть в 2–3 ра-за), для ПГу на газе – с $660–710 до $800–1 600 (в 2–2,5 раза), а для АЭС – с $1 350–2 160 до $4 610–7 550 (в 3,5 раза). меньше всего удельная стоимость сооружения из-менилась для Гту – с $330–770 до $540–1 000 (в 1,5 раза). в этой связи следует очень взвешенно подходить к выбору про-ектов строительства новых генерирующих мощностей. в частности, в западных регио-нах страны, где имеются крупные нефтега-зовые месторождения, необходимо разви-

вать парогазовую генерацию и расширять сеть газотурбинных электростанций, ра-ботающих на попутном газе нефтедобы-вающих предприятий (из 10 млрд м3 га-за можно произвести около 40 млн квт/ч электроэнергии).

Тарифный гопак

Согласно Плану мероприятий по раз-витию электроэнергетики до 2015 го-

да, в отрасль необходимо инвестировать $22 млрд. Однако финансирование тако-го объема капиталовложений лишь за счет госбюджета и собственных средств компа-ний без привлечения денег внешних инве-сторов просто нереально. При этом иност-ранные инвесторы придут сюда только в том случае, если получат гарантии прием-лемого уровня доходности. А потому, влас-ти намерены идти по уже проторенному пути – сделать главным источником инве-стирования энергетики простых потребите-лей. С 2000 года тарифы на электроэнер-гию в Казахстане уже выросли почти втрое.

При этом непонятно, как повышение та-рифов сочетается с одной из главных за-дач правительства: борьбой с ростом цен. К примеру, если сравнительно не-давно в Алматы плата за 1 квт/ч состав-ляла 8,84 тенге, причем без ограничения, то теперь утверждена норма потребления на одного человека в 90 квт/ч для быто-вых потребителей, не использующих элек-трические плиты. Электроэнергия, потре-бляемая в этих пределах, оплачивается по минимальному тарифу – 11,40 тенге за киловатт, а сверхнормативная по макси-мальному – 14,81 тенге. Инициаторы но-вовведения предполагают, что эта мера заставит потребителей перейти на режим жесткой экономии. Однако такое тарифное «регулирование» – чисто бюрократическая процедура, не обременяющая ни чиновни-ков, ни монополистов, поскольку взвалива-ет решение проблемы повышения эффек-тивности энергосис темы на плечи рядовых потребителей. При этом монополисты регу-лярно отправляют в антимонопольное ве-домство «обоснованные» заявки на повы-шение стои мости электричества, отопления и прочих благ цивилизации.

Ветхие сети

Наряду с генерацией, наиболее проблем-ным вопросом являются и электричес-

кие сети. Основными недостатками на-

График

Динамика производства и потребления электроэнергии в Казахстане, млрд квт/ч

120

100

80

60

40

20

0

1990

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

*

2015

*

* прогнозИсточник: Агентство РК по статистике, atFBank research

83

61,4

55,4

58,3

63,9

66,9

67,8

71,7

76,4

80

78,4

82,7

86

103,

45

100,

4

64,4

57,4

58,7

62,4

64,8

68,4

71,9

76,4

80,6

77,9

83,8

87,4

100,

5 Производство Потребление


циональной электросети Казахстана (НЭС) являются ограниченная пропускная способ-ность сетей по направлениям Север–Юг и Се-вер–восток, отсутствие связи между Единой системой и Западным Казахстаном, а также недостаточная техническая оснащенность. в этой связи требуется сооружение ряда крупных межсистемных линий электропе-редачи – третьей цепи Север–восток–Юг и Запад–Юг, а также комплекс ная модерни-зация НЭС. в 2009 году АО «kEGoc» заверши-ло первый этап программы по модернизации НЭС и начало второй, рассчитанный до 2016 года. Для его реализации в 2008 году нац-компания заключила кредитное соглашение с ЕбРР на сумму в 255 млн евро.

Имеются серьезные проблемы и в рабо-те региональных электросетевых компаний (РЭК). Это высокие (до 20,4 % при мировых показателях до 7,1 %) потери электроэнер-гии, связанные с неудовлетворительным техническим состоянием сетей и подстан-ций, а также отсутствием единой техниче-ской политики. весомый негативный вклад вносят и несанкционированные отборы электроэнергии, однако о способах реше-ния этой проблемы на государственном уровне почти не вспоминают.

Особенно плохим состоянием отличаются энергетические сети в сельской местности – государство практически утратило здесь контроль над развитием электрификации. в настоящее время электричества лишены свыше 250 сельских населенных пунктов: где-то линии не работают, где-то и вовсе утрачены. По расчетам специалистов, на се-ле необходимо построить 112,6 тыс. км вы-соковольтных линий (напряжением 110 кв и ниже), 614 распределительных подстан-ций (напряжением 110 и 35 кв) суммарной мощностью 4,13 млн квт, а также 23,7 тыс. потребительских подстанций 10/0,4 кв об-щей мощностью более 4,3 млн квт. Это по-зволит к 2015 году довести объемы по-требления электроэнергии агросектором до 8,7–9,9 млрд квт/ч. Однако реализация столь масштабных планов электросетево-го строительства требует не только значи-тельных финансовых средств, но и восста-новления соответствующей проектной базы, а также системы строительно-монтажных организаций.

Дорогая альтернатива

учитывая структуру размещения энер-гетических мощностей, можно пред-

положить, что дефицит электроэнергии

будет сохраняться и даже нарастать во всех регионах республики (за исключени-ем энергоизбыточной северной зоны, где расположено около 60 % генерирующих мощностей). Одним из путей его ликвида-ции является развитие энергетики, осно-ванной на использовании возобновляемых источников.

По мнению специалистов агентства navigant consulting, самыми быстрыми темпами среди альтернативных источни-ков электроэнергии будет расти ветрогене-рация. в настоящее время вЭС в структуре своей электроэнергетической отрасли име-ют около 76 стран мира, а в 43 действуют национальные программы развития ветро-энергетики, предусматривающие в ближай-шей и среднесрочной перспективе созда-ние тысяч мвт мощности вЭС.

Казахстан тоже обладает значительны-ми ресурсами возобновляемой энергии рек, ветра, солнца – потенциал одной только ветроэнергетики сегодня оценивается бо-лее чем в 1,8 трлн квт/ч в год. На Казах-станском форуме энергетиков, прошедшем в начале ноября, этой теме были посвяще-ны доклады двух из четырех сессий. Одна-ко, помимо частичного использования гид-роэнергии, у нас в стране возобновляемые ресурсы по-прежнему находят весьма сла-бое применение.

И хотя программа по развитию электро-энергетики на 2010–2014 годы предусмат-ривает вовлечение вЭС в энергобаланс, их доля в общем объеме электропотребле-ния к 2015 году составит всего около 1 %. в Казахстане уже заявлены сразу несколь-ко проектов в области ветроэнергетики, но все они пока лишь на бумаге. в частности, АО «Самрук-Энерго» ожидает завершения в декабре 2011 года разработки тЭО строи-тельства трех электростанций, работающих

на вИЭ. так, планируется строительство вЭС в шелекском коридоре (Алматинская область) мощностью 60 мвт и близ города Ерейментау (Акмолинская область) мощно-стью 51 мвт. Стоимость этих проектов сос-тавит соответственно $162 млн и $135 млн. в мангистауской области СПК «Каспий» со-бирается построить в 2011–2012 годах вЭС мощностью 19,5 мвт и стоимостью около $37 млн. Кроме того, планируется сооруже-ние солнечной электростанции мощностью 2 мвт в городе Капшагай. Схема финанси-рования этого проекта будет определена после завершения тЭО.

Однако во всех этих проектах много не-определенности. все они капиталоемкие, при этом стадии разработки и согласова-ния с уполномоченными органами зани-мают весьма длительное время. в отличие от традиционной энергетики, альтернатив-ная не самодостаточна и требует государ-ственного субсидирования.

Главным препятствием к развитию ветро-энергетики являются высокие капитальные затраты на строительство (стоимость одно-го ветряка составляет от 5 млн до 7,5 млн евро) и, соответственно, высокий тариф на электроэнергию. Например, 1 квт/ч элек-троэнергии, произведенной вЭС, оценивает-ся в 25–30 тг/квт/ч, что значительно выше стоимости электроэнергии экибастузских ГРЭС – 5,6 тг/квт/ч.

Как результат, в наших условиях электро-энергия из альтернативных источников до-рога и потребитель в ней не заинтересован. безусловно, по мере роста цен и развития технологий привлекательность альтерна-тивных источников будет расти, однако это случится отнюдь не завтра.

Сергей Смирнов

в настоящий момент в рамках реализации программы ФИИР компаниями kEGoc, «Самрук-Энерго», ЕЭК, тНК «Казхром», «Павлодарэнерго» и другими за счет собст-венных и заемных средств осуществляется реализация 13 проектов в области элек-троэнергетики общей стоимостью $753,2 млрд тенге. уже завершены такие проекты, как расширение Атырауской тЭц мощностью 75 мвт, строительство четырех подстан-ций в Алматы и Алматинской области, восстановление энергоблока № 2 Аксуской ГР-ЭС, а также строительство уральской ГтЭС мощностью 54 мвт. До конца текущего года будут завершены проекты строительства ГтЭС на месторождении Акшабулак мощно-стью 87 мвт и мойнакской ГЭС мощностью 300 мвт. в стадии реализации также нахо-дятся такие проекты, как строительство балхашской тЭС с мощностью первого моду-ля 1 320 мвт, восстановление энергоблока № 8 Экибастузской ГРЭС-1, модернизация шардаринской ГЭС, строительство 3-го энергоблока на Экибастузской ГРЭС-2, строи-тельство ПС 500 кв «Алма» с присоединением к НЭС Казахстана линиями напряжени-ем 500, 220 кв, схема выдачи мощности мойнакской ГЭС, а также II этап модернизации НЭС. Последний проект предполагает замену электрооборудования на 55 подстанциях.

Электроэнергетические проекты программы ФИИР


форум

Кто вы, лидеры?

лидером отечественной экономики, по версии «Эксперт РА Казахстан»

стал ФНб «Самрук-Казына» – в прошлом году доходы этого госхолдинга составили 3,6 трлн тенге, увеличившись на 23,9 %. Кроме того, на его долю пришлось по-чти 28 % от общего объема реализации товаров и услуг ста крупнейших казах-станских компаний – участников рейтин-га. Примечательно, что 14 из 20 лидеров

«Эксперт-100-Казахстан» – это предпри-ятия с государственным участием. При этом государство полностью либо частич-но владеет компаниями, которые принесли свыше 81 % совокупной выручки золотой сотни. таким образом, казахстанская мо-дель экономики приобрела вполне завер-шенные черты «государственного капи-тализма».

Следом за ФНб «Самрук-Казына» пер-вые строчки в рейтинге заняли такие ги-ганты, как «тенгизшевройл» (2-е место),

Enrc (3), «ПетроКазахстан» (4), «cnPc-Актобемунайгаз» (5), Корпорация «Ка-захмыс» (6), «мангистамунайгаз» (7), «Арселормиттал темиртау» (8) и «Каз-цинк» (10-е место). Единственным пред-ставителем несырьевого сектора в этой десятке оказался «Казкоммерцбанк» за-нявший 9-ю строчку рейтинга.

хотя промышленные предприятия, яв-ляющиеся, судя по рейтингу, основой нашей экономики, в 2010 году увеличи-ли свою выручку на 37,3 %, однако глав-

КАПИТАНЫ ЭКОНОМИКИ ШТУРМУюТ НОВЫЕ РУБЕЖИОтечественная экономика вышла из глубокой фазы кризиса: в 2010 году совокупная выручка 100 крупнейших компаний Казахстана превысила 13 трлн тенге, увеличившись на 25 % к показателю 2009-го и на 50 % – 2007 года. таковы итоги третьего ежегодного рейтинга «Эксперт-100-Казахстан», представленного в рамках одноименного экономического форума агентством «Эксперт РА Казахстан». Динамика, демонстрируемая лидерами национального бизнеса, вполне соответствует статусу Казахстана как одной из самых быстрорастущих экономик мира.


ными драйверами такого роста стали все же доходы так называемой «добы-вающей» части промышленности. благо-даря позитивной динамике мировых цен на нефть и металлы, нефтедобываю щие и горно-металлургические компании обеспечили около 71 % совокупной вы-ручки всех участников рейтинга. При этом доходы нефтяников увеличились на 34 %, а горняков и металлургов – на 47,7 %.

в отраслевом разрезе наиболее круп-ными генераторами выручки после сы-рьевого комплекса остаются банки (7 %) и строительный сектор (1,6 %), хотя их доходы и показали снижение на 12 % и 11,4 % соответственно. Крупные бан-киры и девелоперы попали в ловушку «дешевого» зарубежного капитала, за-хлопнувшуюся в 2007 году, за что и рас-плачиваются четвертый год подряд.

так, выручка «бтА банка» в 2010 го-ду упала на 22 %, «Казкоммерцбанка» – на 20,7 %, а Народного банка Казах-стана – на 8,6 %. вместе с тем трудности, испытываемые мегабанками, дали шанс банкам второго эшелона. Наиболее ди-намично выглядит казахстанский «Сбер-банк», который начиная с 2007 года уве-личил свои доходы почти в четыре раза, hsBc kazakhstan – с ростом в 2,3 раза, а также kaspi bank, чьи доходы подня-лись на 40 %. Как отмечает генеральный директор «Эксперт РА Казахстан» Адиль мамажанов, в случае если процесс очи-щения ссудных портфелей крупных банков будет оставаться таким же вя-лотекущим, можно ожидать не только дальнейшего снижения концентрации банковской системы, но и роста инте-реса бизнеса к привлечению альтерна-тивного финансирования.

вместе с тем не может не радовать рост выручки, который по итогам 2010 года показали компании агропромыш-ленного комплекса (+26,6 %), пищевой промышленности (+25,6 %), транспорта (+24,3 %) и телекоммуникаций (+16,1 %). Несмотря на то что представители каж-дого из этих сегментов занимают в об-щем объеме доходов первой сотни чуть более 1 %, именно они, по мнению сос-тавителей рейтинга, способны стать новыми локомотивами экономики, осо-бенно с учетом нарастающих интегра-ционных процессов в рамках таможен-ного союза и Единого экономического пространства.

Интеграция как ответ вызовам

вообще, проблемы и возможности, свя-занные с формированием ЕЭП и вступ-

лением Казахстана в втО, а также их влияние на конкурентоспособность нацио-нально бизнеса, стали основной темой вы-ступлений и дискуссий нынешнего форума. Открывая пленарную сессию, ее модера-тор генеральный директор медиахолдин-га «Экс перт» валерий Фадеев отметил, что бизнес опасается роста конкуренции и дру-гих проблем, связанных с интеграцион ными процессами. «я думаю, ни в коем случае не надо бояться этих вопросов, а надо просто методично их решать – так, как это делали страны Европейского союза. Это занимает десятилетия, но, в конце концов, все при-обретают от этого дополнительные выгоды и преимущества».

в свою очередь, Премьер-министр Ка-захстана Карим масимов, подчеркнув ак-туальность проведения форума сразу после подписания Декларации о Евра-зийской экономической интеграции и До-говора о Евразийской экономической ко-миссии, напомнил, что идея создания Евразийского союза впервые была вы-сказана Нурсултаном Назарбаевым еще в 1994 году. «За эти 17 лет и наши стра-ны, и мир в целом изменились, на многие вопросы мы смотрим по-другому, тем цен-нее достигнутые договоренности. в интег-рационных процессах всегда есть и сто-ронники, и противники, потому как это сложные вопросы, к которым надо подхо-дить взвешенно, находя взаимоприемле-мые решения».

Напомним, что 22 ноября глава Кабми-на принял участие в заседании Совета Организации экономического сотрудни-

чества и развития, где состоялась пре-зентация Казахстана как потенциального кандидата на членство в ОЭСР. По словам г-на масимова, главный вопрос, который ему задавали члены Совета, – означает ли создание ЕЭП, что мы как-то обособ-ляемся, уходим от мировых процессов, закрываем свои рынки. «Здесь, на мой взгляд, нужно давать очень ясные и чет-кие ответы, чтобы не было двоякого тол-кования. Россия фактически уже без пя-ти минут, а Казахстан, будем надеяться, в ближайшие 12 месяцев вступит во все-мирную торговую организацию. И в этой связи принципы глобальной конкурен-ции и вовлечения в мировые процессы не ставятся в противоречие с создани-ем нашего Единого экономического про-странства, а, наоборот, друг друга взаим-но дополняют».

вместе с тем Карим масимов считает, что необходимо учитывать как положи-тельный, так и отрицательный опыт Ев-росоюза, продумывая каждый шаг в дви-жении вперед. в этой связи главами правительств стран тС принято решение создать единую рабочую группу на уровне министров экономик, которая будет при-нимать конкретные меры поддержки биз-неса, а также противостоять проблемам, приходящим из развитого мира. «Нашим экономикам нужно проводить грамотную своевременную экономическую политику для того, чтобы адекватно противостоять этой волне. И мы можем оказать в этом по-мощь друг другу. в ближайшие 12 меся-цев нам предстоит принимать непростые, но очень важные решения. Создание ЕЭП, несмотря на все вызовы, является очень своевременным и поможет смягчить уда-ры», – резюмировал премьер.

Ожидания бизнеса

От лица крупных добывающих компа-ний на форуме выступил генераль-

ный директор тОО «тенгизшевройл» тим миллер. Рассказав о достижениях пред-приятия в сфере развития казахстан-ского содержания, он все же был вынуж-ден констатировать, что сегодня на долю товаров в общем объеме закупок у отече-ственных поставщиков приходится лишь 10 %, поскольку в республике отсутству-ют необходимые производства и техно-логии. в этой связи г-н миллер выразил надежду, что создание ЕЭП позволит тшО расширить свои возможности в закупках

Современная модель казахстанского бизне-са зависит не столько

от стандартов корпора-тивного управления и наличия независимых директоров, сколько от лидерских качеств

его капитанов.

форум


из национальных источников. «Совместно с министерством нефти и газа мы сейчас работаем в рамках таможенного союза, например с машиностроителями из Рос-сии и беларуси, с точки зрениях их при-влечения к созданию в Казахстане сов-местных предприятий». Но рассчитывать на кардинальные изменения в этой сфе-ре Казахстану пока не стоит. «львиная доля наших закупок приходится на слож-ное оборудование. технологиями его про-изводства обладают единицы – лидеры в своей сфере, с которыми работают неф-тяные компании по всему миру». Поэтому, как считает г-н миллер, казахстанским предприятиям нужно искать такую нишу, в которой их оборудование и ноу-хау смо-гут действительно конкурировать на гло-бальном уровне.

вопрос развития инноваций, как фактор повышения конкурентоспособности бизне-са и страны в целом, рассматривался в хо-де отдельной секции. Как отметил ее моде-ратор генеральный директор ЗАО «Эксперт РА» Дмитрий Гришанков, на сегодня в Ка-захстане формально есть все условия – соз даны институты поддержки инноваций, приняты средне- и долгосрочная програм-мы. Однако для того чтобы система зарабо-тала на полную мощь, нужно «настроить» эти механизмы, наполнить ее ресурсами.

в развернувшейся дискуссии ее участ-ники выделили ряд ключевых проблем, на которые стоит обратить особое внима-ние. во-первых, важно развивать не только технологические, но и управленческие ин-новации. во-вторых, общие тренды в сфере новых технологий должен формировать го-

сударственный заказ. учитывая, что круп-ный бизнес, в силу своей инерционности, закрыт для инноваций, акцент нужно де-лать на средних компаниях. Наконец, бы-ла озвучена инициатива инновационного цент ра «Сколково», который готов стать инновационным хабом не только для Рос-сии, но и для всего ЕЭП.

При обсуждении темы поиска альтерна-тивных источников финансирования пред-седатель правления АО «НПФ «Астана» Анд-рей Карягин заявил, что в качестве таковых могли бы выступить пенсионные фонды. «мы очень заинтересованы в выпус ке ак-ций и облигаций коммерческого сектора на рынке Казахстана. Суммы, которые мо-гут инвестировать в экономику пенсион-ные фонды, весьма значительны. в пенси-онной системе аккумулировано порядка $17 млрд, поэтому НПФ сейчас под силу лю-бой проект в экономике Казахстана и не-посредственно в коммерческом секторе». При этом основным препятствием полно-ценного участия фондов в этом процессе г-н Карягин назвал действующую систему регулирования рисков. «Сейчас управле-ние рисками ведется по статичной форме, то есть прежде чем риск начинает сраба-тывать, мы должны его сразу же оплатить».

Председатель правления группы ком-паний resmi Кайрат мажибаев считает, что объединение экономик должно так-же подразумевать интеграцию финансо-вых и фондовых рынков. «таможенный союз предоставляет огромные возможно-сти для доступа в Казахстан российских фондов прямых инвестиций. Их достаточ-но много, они отлично структурированы, имеют хороший опыт, там очень много яр-ких профессионалов, причем капитал у них большей частью международный, а управ-ляющие компании – в основном россий-ские, прекрасно понимающие местную специфику». в свою очередь выход на рос-сийские фондовые биржи предоставил бы отечественным компаниям со средней ка-питализацией более широкий доступ к при-влечению дополнительных инвестиций.

весьма интересное предложение в этом плане высказал директор департамента корпорпативных клиентов Дб АО «Сбер-банк» Нурсултан таскаранов. По его сло-вам, группа «Сбербанка» совместно с круп-нейшим инвестиционным банком СНГ «тройка Диалог» разработали гибрид-ный продукт финансирования, который может быть вполне интересен для сред-них и крупных компаний реального сек-


тора казахстанской экономики. Речь идет о получении доступа к избыточной рос-сийской ликвидности через выпуск руб-левых евро- или локальных облигаций. При этом «Сбербанк» и «тройка Диалог» не только полностью сопровождают лис-тинг, но и гарантированно сами выкупают до 33 % локальных и до 25 % еврооблига-ций. Что касается валютного риска, то он исключен, поскольку сразу после выпуска бумаг заключается валютно-процентный своп и компания-эмитент получает по фак-ту долларовое фондирование по фиксиро-ванной ставке на срок от трех лет и более.

Мнение тех, кто сделал себя сам

Как заявили в своих выступлениях Кай-рат мажибаев и президент «Астана

Групп» Нурлан Смагулов, средний бизнес Казахстана усиление конкуренции в рам-ках ЕЭП отнюдь не пугает. в устах пред-ставителей новой экономики, то есть пред-принимателей, создавших свои компании с нуля, это прозвучало весьма авторитетно.

так г-н мажибаев заявил, что «ввиду ог-ромной импортозависимости не только ка-захстанского, но и российского бизнеса, уже с начала 90-х годов его архитектура, формат и модель сверхконкурентна даже в рамках втО». Если взять любые компании средней капитализации, то они «являются не столько слабыми жертвами глобальной или регио-нальной интеграции, сколько, прежде все-го, так называемыми таргетами для слияния и поглощения со стороны международных или ведущих российских компаний». Пото-му что «они настолько конкурентоспособ-ны, что гораздо легче купить или сотрудни-чать с ними, чем убыточно конкурировать».

Глава resmi обратил внимание на то, что тС – это союз стран с сильным участи-ем государства в экономике, когда нацио-нальные компании имеют возможность ра-ботать в льготированном режиме. И хотя госхолдинги очень хорошо выполняют ин-фраструктурные функции, создавая об-щие условия, все же это дает лишь крат-косрочный или среднесрочный эффект. Что касается реального трансферта луч-шего опыта и инноваций, а также доведе-ние их до потребителей, то во все времена эту функ цию обеспечивал частный капи-тал и частная инициатива. в этой связи г-н мажибаев подчеркнул, что, формируя ЕЭП, очень важно иметь в виду среднесрочные и долго срочные планы бизнеса, создавать

для него среду «с четко очерченными пра-вилами конкурентности».

Нурлан Смагулов считает, что в рамках тС перед казахстанским бизнесом открывают-ся новые возможности. Причем зачастую в таких неожиданных сферах, как маши-ностроение, которое пока вряд ли можно назвать сильной стороной отечественной экономики. в качестве примера он при-вел одну из своих компаний – hundai auto truck & Bus, которая осуществила постав-ку в беларусь 1 000 грузовиков казахстан-ской сборки. «Это беспрецедентно, пото-му что беларусь – производитель мАЗов, белАЗов. Это высокоразвитая, инженерная, машиностроительная страна… в следую-щем году мы планируем поставки в Азер-байджан и даже в Россию. Несмотря на то что в РФ тоже есть завод hundai, наши ко-рейские партнеры отдали нам регион вос-точной Сибири».

Конечно, открытие отечественного рын-ка для российских компаний, а в бли-жайшем будущем и для китайских – это грозные вызовы, и здесь казахстанским предпринимателям нужно думать о том, как им противостоять и консолидировать уси-лия с правительством, чтобы показать свою выживаемость и конкурентоспособность. Однако, по мнению г-на Смагулова, во всем этом есть три позитивных фактора. во-пер-вых, наше население очень лояльно к оте-чественным предпринимателям, а потому потребитель все-таки будет поддерживать казахстанские бренды. во-вторых, сейчас правительство реализует беспрецедентные меры поддержки малого и среднего бизне-са. И в-третьих, в Казахстане достаточно много амбициозных менеджеров, способ-

ных противостоять российским. «я мно-го встречаюсь в рамках работы с россий-скими и белорусскими предпринимателями, они к нам относятся порою даже более ува-жительно, чем мы сами к себе… поэтому мой message казахстанским предприни-мателям – работать без фобий, работать, очерчивая границы своей деятельности не только территорией Казахстана, но и близ-лежащих стран».

Нурлана Смагулова и Кайрата мажибае-ва долго не отпускали с трибуны, задавая все новые вопросы, которые в основном касались взгляда на лидерство, командо-образование, конкуренцию. И такой ин-терес к этим двум предпринимателям и их опыту далеко не случаен: по сути, именно компании среднего сегмента представля-ют настоящий казахстанский бизнес. ведь крупные промышленные корпорации – это, как правило, предприятия с участием ли-бо государства, либо тНК, тогда как во гла-ве средних отечественных компаний стоят не наемные топ-менеджеры, а их основа-тели. И люди эти еще достаточно молоды и энергичны. можно сказать, что современ-ная модель казахстанского бизнеса зави-сит не только и не столько от стандартов корпоративного управления или наличия независимых директоров, сколько от лич-ных лидерских качеств его капитанов. Именно их харизматичность, а также уме-ние видеть перспективу, принимать новые вызовы и вести за собой команду сегодня являются главными условиями конкуренто-спобности национального бизнеса.


лидеры

9 декабря в Астане состоялась торжественная церемония награж дения лауреатов премии Президента Республики Ка-

захстан «Алтын Сапа» и победителей республиканского конкур-са-выставки «лучший товар Казахстана» 2011 года. Она прош-ла в рамках большого праздничного мероприятия посвященного Дню индустриализации, где были представлены новейшие объ-екты Карты индустриализации Казахстана и победители премии «Парыз». в событии принял участие Президент Республики Ка-захстан, члены Правительства, представители бизнес-сообщест-ва. Программа дня завершилась концертом со звездами эстрады.в ходе церемонии награждения состоялся общенациональный те-лемост по презентации и запуску индустриальных объектов Ка-захстана. в режиме онлайн Глава государства ознакомился с на-чалом работы региональных проектов, реализованных в рамках программы форсированного индустриально-инновационного раз-вития страны, и дал старт новым производствам.

Президент Казахстана Нурслутан Назарбаев вручил специальные премии в следующих номинациях: «Индустриальный прорыв» – тОО «Казцинк» «Лидер индустриализации» – АО «НК «Казахстан темір жолы»

Новая экономика невозможна без качественного роста отечест-венных производителей товаров и услуг. в этом году в конкурсе на соискание премии Президента РК «Алтын сапа» приняли учас-тие 232 компании.

Лауреаты премии «Алтын Сапа» 2011 года

«Лучшее предприятие производственного назначения» (в категории крупного предпринимательства) – тОО «Кайнар-АКб»«Лучшее предприятие производственного назначения» (ма-лого и среднего предпринимательства) – тОО «amitech astana»«Лучшее предприятие, выпускающее товары для населения» (крупного предпринимательства) – АО «Костанайский мелькомбинат» «Лучшее предприятие, выпускающее товары для населения» (малого и среднего предпринимательства) – тОО ПКФ «Казахстан тексти лайн»«Лучшее предприятие, оказывающее услуги» (крупного предпринимательства) – АО «Народный сберегательный банк Казахстана»«Лучшее предприятие, оказывающее услуги» (малого и сред-него предпринимательства) – тОО «Научно-производственная фирма «Эргономика»

Объявлены лауреаты специальных премий Президента Республики Казахстан, премии «Алтын Сапа» и конкурса «Парыз», а также победители конкурса-выставки «лучший товар Казахстана» 2011 года.

НАГРАДЫ ЛИДЕРАМ БИЗНЕСА

Конкурс социальной ответственности бизнеса «Парыз» 2011

важный вклад в управление государственно-частным партнер-ством внесла Премия «Парыз». целью проведения ежегодного конкурса «Парыз» является стимулирование субъектов частно-го предпринимательства к решению социальных вопросов, как для своих работников, так и для общества в целом. С 2011 го-да в дополнение к трем номинациям «лучший коллективный до-говор», «лучший социальный проект года» и «лучшее социаль-но ответственное предприятие» введена номинация «За вклад в экологию».

Гран При завоевало тОО «тенгизшевройл»в номинации «Лучший социальный проект года» Золотой «Па-рыз» получили АО «НАК «Казатомпром» и тОО «Казахтуркмунай»Серебряный «Парыз» – ncoc и тОО «Екі дос»бронзовый «Парыз» – РД «КазмунайГаз»«Лучший коллективный договор» Золотой «Парыз» – тОО «СП «Казгермунай» и тОО «Крендель»Серебряный «Парыз» – тОО «медицинский центр Евразия» и тОО «ПСО шымкентжилстрой»бронзовый «Парыз» – АО «Жезказганская распределительная электросетевая компания»«Лучшее социально-ответственное предприятие»Золотой «Парыз» – тОО «Иволга-холдинг» и полное товарищество «Абзал и Компания» Серебряный «Парыз» – АО «трансэнерго» и тОО «Орал-дизайн-стройсервис»бронзовый «Парыз» – АО «ульбинский металлургический завод» и коммандитное товарищество «мамбетов и Компания»«За вклад в экологию»Золотой «Парыз» – тОО «ПетроКазахстан Ойл Продактс» и тОО «Кублей»Серебряный «Парыз» – тОО «Казфосфат» и К/х «Адил»бронзовый «Парыз» – тОО «Семизбай-u» и тОО «Гелиос»

За право получения наград конкурса «Парыз» в этом году пре-тендовали более 610 предприятий. Конкурсантами было реали-зовано 370 социальных проектов на общую сумму 120 млрд тенге.

Конкурс-выставка «Лучший товар Казахстана» 2011 года

в категории «Лучшие товары производственного назначения»Диплом I степени получило АО «Агромашхолдинг»Диплом II степени – тОО «Корпорация «Сайман» Диплом III степени – тОО «ast Etalon crown» в категории «Лучшие товары для населения»:Диплом I степени – тОО «брандо» Диплом II степени – тОО «ырыс бахыт» Диплом III степени – тОО СП «Аксу Дзен» в категории «Лучшие продовольственные товары»:Диплом I степени – тОО «масло-Дел» Диплом II степени – тОО «Рубиком» Диплом III степени – АО «РЗА»

Эти высокие награды особенно актуальны на фоне последних из-менений, когда наша республика активно включилась в интег-рационные процессы по формированию Единого экономическо-го пространства, начало которому положил таможенный союз.


«Сладкие» традиции

Свою первую продукцию фабрика выпу-стила еще в далеком 1942 году. Про-

изводственной базой для нового пред-приятия послужили эвакуированные в Алма-Ату кондитерские фабрики москвы и харькова. Несмотря на тяжелое военное время, удалось сохранить, смонтировать и запустить производственное оборудо-вание, пересмотрев рецептуры, наладить

выпуск кондитерских изделий. И хочется отметить, что предприятие не останавли-валось и не прекращало своей работы, на-чиная с тех памятных дней и до настоящего времени. Следующей вехой в истории Ал-ма-Атинской кондитерской фабрики стала ее первая реконструкция в начале 80-х го-дов, в ходе которой были построе ны новые цеха по обработке какао-бобов, создано шоколадное и конфетное производство. в 1992 году предприятие было приватизи-

ровано и получило свое нынешнее назва-ние. благодаря упорству и высокому про-фессионализму сотрудников компания не только успешно преодолела трудности пе-реходного периода, но и с 1995 года вышла на траекторию стабильного роста.

Сегодня АО «Рахат» представляет со-бой современный промышленный ком-плекс с двумя производственными площад-ками – фабрикой в Алматы и отделением в шымкенте, которое дополняет мощности

Не одно поколение ка-захстанцев знает и лю-бит сладости «Рахат», вы-пускаемые крупнейшей отечественной конди-терской фабрикой с од-ноименным названием. в 2011 году президент АО «Рахат» Анатолий Попелюшко представ-лял Казахстан в фина-ле международного кон-курса «Предприниматель года», организованно-го компанией «Эрнст энд янг». участие в этом пре-стижном конкурсе ста-ло признанием достиже-ний руководства и всего коллектива предприятия, которое сегодня готово на равных конкуриро-вать с ведущими миро-выми производителями кондитерских изделий.

СЛАДКИй ВКУС ПОБЕДЫ


головного предприятия. По объемам про-изводства, обороту и рыночной доле ком-пания является лидером кондитерской от-расли республики. Деятельность фабрики соответствует стандартам мСФО. С 2004 го-да акции компании были включены в офи-циальный список kasE.

Основным конкурентным преимуществом продукции с брендом «Рахат» с уверенно-стью можно назвать неизменно высокое ка-чество. Это достигается за счет тщательного отбора сырья с использованием натураль-ных ингредиентов, неукос нительного соблю-дения технологических процессов, высо-кой степени механизации и автоматизации производства, соблюдения правил хране-ния и транспортировки готовой продукции. Для удовлетворения растущего и все более взыскательного потребительского спроса совершенствуется рецептура уже выпуска-емых сладос тей, при этом особое внимание уделяется разработке и внедрению новых видов кондитерских изделий. На предприя-тии проводится огромная работа по изуче-нию рынка, новинок отрасли, опыта коллег и созданию собственных уникальных ре-цептур. Достаточно сказать, что фаб рика «Рахат» ежегодно предлагает своим поку-пателям не менее десяти новинок. Сегод-ня компания поставляет на отечест венный рынок свыше 300 наименований кондитер-ских изделий одиннадцати групп. Это шо-колад, конфеты, печенье, карамель, вафли, зефир, ирис, мармелад, драже, какао-поро-шок и сувенирные наборы. только на основе натуральных какао-продуктов выпускается свыше 50 видов высококачест венного пли-точного шоколада.

Необходимо отметить, что АО «Рахат» является единственным предприятием в Казахстане, имеющим полную техноло-гическую цепочку производства шокола-да – от переработки какао-бобов до выпу-ска разнообразных кондитерских изделий. высокопроизводительное оборудование, не имеющее аналогов в странах централь-ной Азии, позволяет выпускать как традици-онные шоколадные плитки и пористый шо-колад, так и плитки европейского формата с крупными наполнителями из изюма, оре-хов и воздушного риса.

Кроме того, «Рахат» является единствен-ной в республике кондитерской фаб рикой, освоившей выпуск специальной продукции для людей, страдающих диабетом. Сюда входят несколько наименований шоколада, конфет, печенья и вафель с натуральными заменителями сахара.

Строгая планка качества

Напредприятии организована и дей-ствует внутренняя система качест-

ва, которая включает в себя входной ла-бораторный контроль поступающего сырья и полуфабрикатов, операционный кон-троль соблюдения рецептур, процедур и условий ведения технологических про-цессов, а также выходной контроль го-товой продукции и условий ее хранения. Единая ответственность и комплексный характер системы контроля качества по-зволяют четко и в полной мере владеть си-туацией, оперативно принимать решения, исключая попадание в торговую сеть из-делий даже с минимальными нарушениями требований нормативной документации.

И все же в современном кондитерском производстве делать упор исключительно на контроль качества готовой продукции явно недостаточно. Именно поэтому в 2007 году АО «Рахат» сертифицировало систему менеджмента по стандарту ИСО 9001–2000, а в августе 2010 года получило сертификат соответствия требованиям Ст РК ИСО 9001–2009. Особое внимание в компании уделя-ют как совершенствованию технологиче-ских процессов, внедрению новых методов контроля, измерения и анализа, так и повы-шению квалификации сотрудников и разви-тию производственной базы.

Регулярно проводимые мероприятия по модернизации и замене устаревшего оборудования на новое, высокопроизводи-тельное направлены на решение основной задачи – превращения фабрики «Рахат» в современный гибкий производственный комплекс, способный выпускать самую раз-нообразную кондитерскую продукцию.

Заслуженный успех

уровень качества, вкусовые и потреби-тельские свойства кондитерских изде-

лий торговой марки «Рахат» высоко оцени-ваются как потребителями, так

и экспертами. Продукция предприятия не-однократно удостаивалась золотого знака качества, была отмечена многочисленными наградами и медалями национальных и меж-дународных отраслевых выставок и конкур-сов. так в 2006 году компании было прису-ждено второе место в республиканском конкурсе «Алтын сапа». в 2007 году «Рахат» стал победителем выставки «Казахстанская марка». в 2008 году лига потребителей Ка-захстана наградила его народным знаком «безупречно». в 2010 году компания приня-ла участие в республиканском конкурсе-вы-ставке «лучший товар Казахстана», где за-воевала первое место в номинации «лучшие продовольственные товары». в том же году, в ходе выставки «Продэкспо-2010» в москве, «Рахат» был удостоен диплома и золотой ме-дали в конкурсе «лучший продукт».

богатым на награды оказался и 2011 год. Компания завоевала Гран-при в потреби-тельской дегустации «выбор народа» на XIII казахстанской выставке «Сладости-2011» в Алматы. По итогам международного смо-тра качества кондитерских изделий в мо-скве восемь наименований продукции «Ра-хат» получили золотые медали «За высокое качество продукции», а сама фабрика заво-евала Гран-при этого мероприятия.


лидеры

4 июня 2011 года в монте-Карло состоя-лось еще одно знаковое для АО «Рахат» со-бытие – церемония награждения участников международного конкурса «Предпринима-тель года-2011», организованного компа-нией «Эрнст энд янг». Нашу страну на этом престижном международном конкурсе пред-ставлял победитель национального этапа 2010 года – президент АО «Рахат» Анатолий Попелюшко. «участие в конкурсе позволило показать достижения и успехи не только на-шей компании, но и Казахстана как страны, стремящейся к открытости и глубокой интег-рации в мировое сообщество. Наши дости-жения адекватны тем усилиям, которые мы вкладываем в развитие собственного дела, используя современные передовые техно-логии, оборудование и новаторский подход коллектива. Это позволило нам выпускать продукцию, которая успешно конкуриру-ет с ведущими мировыми производителя-ми», – подчеркнул г-н Попелюшко, принимая поздравления коллег, партнеров и клиентов.

С мыслями о людях

Одним из главных достижений в компании считают тот факт, что в период мирового

финансового кризиса предприя тие сумело сохранить рабочие места. При этом «Рахат» не только избежал сокращения кадров, но и разработал антикризисную программу, це-лью которой стало максимальное развитие производства, использование имеющихся преимуществ и сведение к минимуму внеш-них и внутренних рисков. На сегодняшний день фабрика обеспечивает занятость око-ло 4,5 тысячи человек по всему Казахстану. На предприятии повышенное внимание уде-ляют состоянию здоровья своих работни-ков, соблюдению режима их труда и отдыха,

а также высокому уровню безопас ности про-изводства. в 2011 году начата работа по раз-работке и внедрению системы менеджмента профессиональной безопасности и охра-ны труда в соответствии с требованиями Ст РК ohsas 18001-2008.

важным направлением корпоративно-социальной политики АО «Рахат» является благотворительная деятельность. большое внимание уделяется учебно-воспитатель-ным учреждениям: предприятие оказы-вает поддержку в проведении различных спортивных, культурных, праздничных ме-роприятий для детей с ограниченными возможностями, сирот и детей из малообе-спеченных семей.

На протяжении многих лет компания ока-зывает помощь Алматинскому областному детскому дому № 1 и Алматинскому филиа лу «Спешиал Олимпикс Казахстан», специали-зированному комплексу «Жануя», алматин-ской школе-интернату № 7, «sos Детская де-ревня», десяткам других организаций.

Компания считает своим долгом помогать казахстанцам, пострадавшим от стихийных бедствий. так, весной 2008 года она приня-ла участие в оказании помощи пострадав-шим от паводка жителям Южно-Казахстан-ской области. в 2010 году силами компании была заново отстроена врачебная амбула-тория, пострадавшая в результате проры-ва плотины в поселке Кызылагаш Алматин-ской области. Не остались без внимания и работники предприятия, пострадавшие от паводка в уральске весной 2011 года. Для более глубокой реализации и вопло-щения в жизнь социально значимых проек-тов и придания планомерности благотвори-тельной деятельности в 2010 году создана отдельная структура – Корпоративный бла-готворительный фонд «Демеу».

Новые рубежи

Компания старается делать свою продук-цию максимально доступной для ка-

захстанцев – и это последовательная и от-ветственная политика компании: по итогам 2010 года порядка 90,23 % ее конфет бы-ло реализовано на внутреннем рынке. Гео-графия продаж охватывает весь Казахстан, поскольку компания имеет систему дистри-буции своей продукции в 18 городах, вклю-чая 14 областных центров. Распростране-ние продукции по Алматы осуществляется через крупных оптовых покупателей, а так-же через фирменные розничные магазины. в других регионах республики доступность конфет обеспечивается созданием собст-венной широкой дистрибьюторской сети дочерних организаций. Это позволяет по-требителям покупать конфеты по тем же ценам, что и в Алматы.

Одной из приоритетных задач для АО «Рахат» также является расширение экспорт ного рынка. Сегодня компания по-ставляет свою продукцию в такие стра-ны, как Россия, Германия, Китай, Кыргыз-стан, таджикистан, узбекистан, Афганистан и Гана, на рынках, которых она полюбилась и стала востребованной. так, если в 2010 году на долю внешних рынков приходилось около 10 % от общего объема продаж пред-приятия, то по итогам 6 месяцев 2011 го-да уровень экспорта уже превысил 13 %. С началом функционирования таможенно-го cоюза значительно увеличилось и число потребителей из России. Если в 2009 году в общем объеме продаж компании доля РФ составляла 0,37 %, то за первое полугодие 2011 года этот показатель достиг 6,76 %.

Наряду с расширением объемов поста-вок в страны, с которыми уже налажено успешное сотрудничество, фабрика на-мерена выйти и на рынок дальнего зару-бежья. Неподдельный интерес к конфетам с маркой «Рахат», проявляемый участни-ками и посетителями ежегодных выставок в Кельне, шанхае и москве, подтвержда-ется возможностью реального страте-гического партнерства с крупными за-рубежными торговыми организациями. Это свидетельствует о том, что уже в бли-жайшей перспективе компании вполне по силам сделать свою продукцию попу-лярной и узнаваемой, наравне с признан-ными лидерами мировой кондитерской ин-дустрии.

www.rakhat.kz


Сегодня АО «Кокшетауминводы» – это уникальный завод по производству ал-

когольной и безалкогольной продукции, на котором работает около тысячи казах-станцев. Пять современных линий розли-ва ежедневно выпускают 70 тыс. алко-гольных и 170 тыс. литров безалкогольных напитков, а 30 тыс. торговых точек по все-му Казахстану предлагают эту высококлас-сную продукцию миллионам потребителей. явля ясь градообразующим предприятием города Кокшетау и входя в тройку круп-нейших налогоплательщиков Акмолинской области, компания перечисляет в государ-

ственный бюджет порядка 10 млн тенге в день.

Путь АО «Кокшетауминводы» к признанию на национальном и международном уровне начался в 1991 году, когда на территории природного парка бурабай компанией бы-ло разведано и обустроено месторождение подземных лечебно-столовых минеральных вод. вскоре был начат выпуск первой ми-неральной воды kulager-arasan, названной так в честь легендарного скакуна Кулагер и святого источника «Арасан». Параллель-но было налажено производство газирован-ных безалкогольных напитков. в 1996 году

на территории национального парка Кокше-тау было найдено месторождение подзем-ных вод Кентеколь, и через некоторое вре-мя на предприятии был организован выпуск первой в Казахстане живой питьевой во-ды turan.

в 1997 году компания всерьез задума-лась о производстве алкогольной продук-ции на основе чистейшей природной воды и солодового спирта. так появился стопро-центно казахстанский бренд «хаома», на-званный так по предложению известного археолога Кемаля Акишева, в честь саков-хаомоваргов – предков казахов, известных

РЕПУТАЦИя ПРЕВЫШЕ ВСЕГОДвадцать лет назад на волне экономических преобразований в Казах-стане создавалось мно-жество коммерческих предприятий. многие из них так и не смогли спра-виться с трудностями пе-реходного периода – и канули в лета. Но те, ко-му удалось выжить, прев-ратились в конкуренто-способные, социаль но ориентированные ком-пании, которыми по праву может гордить-ся наше государство. К последним относит-ся и флагман экономики Акмолинской области – АО «Кокшетауминводы», которым вот уже два десятилетия бессменно руководит Аскар Казна-виевич Алиев.


соответствующих современному потреби-тельскому спросу, к примеру, таких, как «хо-лодный чай turan». таким образом, в общей сложности АО «Кокшетаумин воды» сегод-ня выпускает 61 безалкогольный и 43 алко-гольных бренда.

Деятельность АО «Кокшетауминводы» полностью интегрирована. у компании имеются свои месторождения природных и минеральных вод, современные тех-нологии производства, собственная фи-лиальная сеть, охватывающая десять регио-нов Северного и центрального Казахстана, дистри бьюторская сеть в девяти регио-нах Западного и Южного Казахстана, а так-же торговое представительство в россий-ском Омске.

в фокусе постоянного внимания компа-нии находятся вопросы отраслевых регла-ментов. в период с 2005-го по 2010 год при ее непосредственном участии были разра-ботаны важные методические и методоло-гические государственные стандарты в сфе-ре производства минеральной и питьевой воды. Сегодня работа в данном направле-нии продолжается уже в рамках стандар-тов таможенного союза.

Отдельного внимания заслуживает дей-ствующая на заводе система контроля ка-чества. в 2007 году на АО «Кокшетауминво-ды» был внедрен международный стандарт системы менеджмента безопас ности пище-вых продуктов ИСО 22000. Контролю каче-ства подвергается все входящее сырье: во-да, спирт и вспомогательные материалы. Заводская лаборатория обеспечена совре-менным газовым хромотографом, который имеет программу определения подлинно-

сти спирта, а за счет установки автоматиче-ских контроллеров, обеспечивается контр-оль продукции в течение всего цикла производства. в 2011 году компания по-лучила диплом «лучшая система менедж-мента безопасности пищевых продуктов» от Ассоциа ции по сертификации «Русский Регистр». Как результат, высокое качество напитков АО «Кокшетауминводы», неодно-кратно подтверждалось золотыми награ-дами на международных дегустационных конкурсах. Из более чем 75 наград отметим лишь две последние – две золотые медали за водки особые «хаома standart» и «хаома Miras» на конкурсе «лучшая водка 2011» в москве. По сложившейся традиции меда-листы этого конкурса выставляются в музее истории водки в уникальном историко-архи-тектурном комплексе Измайловского крем-ля. Сегодня под сводами этого музея гордо красуются уже пять видов водки «хаома».

Символично, что именно в год 20-летия компании казахстанцы высоко оценили ка-чество ее продукции. благодаря их оценке,

АО «Кокшетауминводы» победило сразу в двух номинациях престижного конкурса «выбор года в Казахстане». торговая мар-ка «хаома Оригинальная» была удостоена звания «водка премиум класса (отечест-

венная) № 1 – 2011 года в Казах-стане», а марка «хао ма

Юбилейная» – «Народ-ная водка (отечест-венная) № 1 – 2011 го-да в Казахстане».

Созд ава я совр е -менное производство,

своими умениями готовить одноименный божественный напиток. А уже в 1999 году продукция «Кокшетауминводы» получила первое признание профессионалов. вода turan и водка особая «хаома» были отмече-ны Золотыми медалями на международном дегустационном конкурсе ликеро-водочной продукции «IntErDrInks 99» в москве.

Следующей вехой в истории компании стал 2001 год, когда в медицинском ин-ституте Самары был найден оптималь-ный состав воды, который поддержива-ет нужный баланс в организме человека. Дальнейший анализ осуществлялся уже в АО «Кокшетау минводы», по результа-там которого оказалось, что практически точно воспроизвести такой состав можно путем смешивания в определенных про-порциях лечебно-столовой воды kulager-arasan и природной минеральной turan. в результате появилась первая в респуб-лике физио логически полноценная при-родная питьевая вода «Свежесть».

в 2001–2007 годах компания приступила к активной торговой экспансии. За это вре-мя, помимо уже имеющегося представитель-ства в Караганде, были открыты филиалы в Астане, Костанае, Петропавловске, Алма-ты, Павлодаре, Экибастузе, Семее и усть-Ка-меногорске.

Последние четыре года для АО «Кокше-тауминводы» прошли под знаком техниче-ской, технологической и управленческой модернизации. в 2008 году на заводе бы-ли установлены две дополнительные линии розлива от итальянского производителя FBt Еngeneering, а в 2010 году компания в ре-кордные сроки завершила проект по строи-тельству нового безалкогольного завода, реализованный в рамках программы ФИИР. На этом предприя тии была установлена ли-ния розлива мощностью 12 тыс. бутылок в час от немецкого производителя krones. Инновационной составляющей проекта ста-ло то, что впервые в Казахстане здесь была внедрена новейшая система микробиологи-ческой фильтрации воды Pall, оснащенная каскадом нанополимерных картриджей, позволяющих очистить воду, не изме-няя ее природных свойств и химиче-ского состава.

в связи с запуском нового производ-с тва появилась возможность рас-ширения ассор-тимента безалко-гольных напитков,

лидеры


руководство АО «Кокшетауминводы» од-новременно формирует крепкий друж ный коллектив, уделяя особое внимание раз-витию персонала. Существующий рынок труда не может обеспечить потребности предприятия в высококвалифицированных кадрах в полном объеме, а потому частич-но эти вопросы решаются за счет внутрен-них резервов. в компании разработаны схемы сдельно-повременной оплаты труда, которые направлены на повышение про-изводительности и материальной заинте-ресованности персонала. Предусмотрены надбавки за профессионализм и добросо-вестное отношение к своим обязанностям, а организационная структура построена та-ким образом, чтобы удовлетворить потреб-ности сотрудников в профессиональном и карьерном росте.

Ежегодно 22 мая компания празднует свой день рождения. в этот день подводятся ито-ги прошедшего года, озвучиваются планы на будущее, проводится награждение луч-ших сотрудников, вручаются удостоверения ветеранов тем работникам, которые отрабо-тали на предприятии семь лет. в преддверии праздника традиционно организуются вну-трикорпоративные соревнования по таким видам спорта, как волейбол, футбол, шах-маты, нарды, боулинг и гирьевой спорт. Есть в АО «Кокшетауминводы» и еще одна прият-ная традиция – в свой день рождения каж-дый работник получает личные поздравления от руководства компании и всего коллектива.

Сотрудники завода уверены в завтрашнем дне, чувствуя себя частью большой крепкой семьи. Принятый коллективный договор га-рантирует права рабочих и обеспечивает

стабильность. Средняя заработная плата сегодня составляет 99 626 тенге. На пред-приятии действует система материаль-ной помощи. в рамках социального паке-та компанией ежегодно выделяется свыше 88 млн тенге. Не случайно, что в 2010 го-ду АО «Кокшетауминводы» было награжде-но дипломом «лучшее предприятие» в рам-ках проекта по социальной ответственности бизнеса «мерей».

Подтверждая статус ответственного кор-поративного гражданина Казахстана, ком-пания на протяжении многих лет оказывает благотворительную помощь общественным организациям Акмолинской области и го-рода Кокшетау. Среди них ОО «милосердия и Здоровья РК», ОО «Совет ветеранов», Фи-лиал ОО «Организация ветеранов РК Акмо-линской области», ОО «Союз ветеранов вой-ны в Афганистане города Кокшетау», ГККП «Областной центр народного творчества и культурного досуга», ОЮл «Ассоциация индустрии туризма и отдыха Акмолинской области, Частный фонд «Косагалы батыр» и многие другие.

Особый приоритет для АО «Кокшетаумин-воды» – участие в проектах государствен-ного масштаба, позитивно влияющих на ка-чество жизни всех казахстанцев. С самого начала своей деятельности компания ак-тивно подкwлючилась к клиническим ис-следованиям минеральных вод. Результаты многолетних наблюдений лег ли в осно-ву программы «Здоровая вода для детей», осуществляемой по инициативе и за счет средств АО «Кокшетауминводы». в ее рам-ках предприятие поставляет питьевую био-генную воду «туран» в школы и детские сады города Астаны. Проект реализуется совместно с Акиматом города, Институтом проблем питания Казахской академии пи-тания, министерствами здравоохранения и образования, а также комитетами по за-щите прав детей и по техническому регули-рованию и метрологии РК.

Непрерывное развитие компании, про-изводство высококачественной продук-ции, внедрение инновационных технологий и реализация социальных программ – все это позволяет удерживать высокую планку конкурентоспособности и иметь репутацию социально ориентированного предприятия. Именно на таких принципах уже 20 лет ра-ботает АО «Кокшетауминводы», внося свой вклад в экономическое развитие независи-мого Казахстана.

www.kmw.kz

Социально-ответственная компания samsung Electronics kz and central asiaСоциально-ответственная корпорация АО НК «Казахстан темiр жолы»Социально-ответственный проект в области репродуктивного здоровья населения проект «мужчины и репродуктивное здоровье» АО «Научный центр урологии им. б.у. Джарбусынова»Производитель лекарственных препаратов (отечественный) №1 в Казахстане Фармацевтическая компания «Ромат»Клиника №1 в Казахстане Нцу им. б.у. ДжарбусыноваПенсионный фонд №1 в Казахстане АО «НПФ Народного банка»Сеть магазинов парфюмерно- косметической продукции элит класса №1 в Казахстане «Французский Дом BsB»Гипсокартон (отечественный) №1 в Казахстане knauFМногофункциональный жилой комплекс №1 в Казахстане «Гаухар тас» (MaG)Коттеджный поселок №1 в Казахстане BI Village (BI Group)Теплые полы №1 в Казахстане DEVIДорожно-строительная компания №1 в Казахстане «Казахдорстрой»Профиль для крепления гипсокар-тонных листов (отечественный) №1 в Казахстане knauFПрофессиональное уборочное оборудование №1 в Казахстане «Керхер»Инжиниринговая компания №1 в Казахстане «as-Инжиниринг Констракшн»Строительная компания №1 в Казахстане Строительная компания «базис»Сухие строительные смеси на гипсовой основе (отечественные) №1 в Казахстане rotBanD

Клининговая система №1 в Казахстане robocleanКомпания по внедрению экологиче-ских технологий в области перера-ботки нефтяных шламов, эмульсий и применению присадок в области производства нефтепродуктов №1 в Казахстане тОО «Компания мунай-Экология»Производитель масложировой продукции №1 в Казахстане АО «Евразиан Фудс»Холодильник side by side №1 в Казахстане samsungАЗС №1 в Казахстане «КазмунайГаз»Внедорожник (отечественный) №1 в Казахстане ssang yong kyronПоставщик технических масел и сма-зочных материалов №1 в Казахстане тД «технические масла Казахстан»Топливо №1 в Казахстане «КазмунайГаз»Планшетный компьютер №1 в Казахстане samsungИнтернет решения для дома и малого офиса №1 в Казахстане «tP-Link»lED 3D smart Tv №1 в Казахстане samsungСеть салонов света №1 в Казахстане LInElCD монитор №1 в Казахстане samsungТранспортно-экспедиторская компания №1 в Казахстане мЭК «транссистема»Сервисное обслуживание электронной и бытовой техники № 1 в Казахстане samsungBusiness grand-Prix «Динамика развития» НПФ «Капитал»Сеть магазинов парфюмерно- косметической продукции №1 в Казахстане BeautymaniaСмартфон №1 в Казахстане samsung

Кухонные товары (аксессуары для приготовления и хранения пищи) №1 в Казахстане «Фрекен бок»Торгово-розничная сеть №1 в Казахстане «Magnum cash&carry»Кухонные товары (товары для уборки) №1 в Казахстане «Фрекен бок»Сеть предприятий общественного питания №1 в Казахстане «Каганат»Варенье (отечественное) №1 в Казахстане «цин-Каз»Народная водка (отечественная) №1 в Казахстане «хаома Юбилейная»Чай листовой (отечественный) №1 в Казахстане «Рахмет»Кетчуп (отечественный) №1 в Казахстане «3 желания. болгарский сладкий»Растительное масло (отечественное) №1 в Казахстане «шедевр»Чай гранулированный (отечественный) №1 в Казахстане «Рахмет»Водка премиум класса (отечественная) №1 в Казахстане «хаома Оригинальная»Майонез (отечественный) №1 в Казахстане «3 желания. Провансаль»Отечественный туроператор №1 в Казахстане туристская Компания «Гульнар тур»Специальная премия «Выбор года» «Ретро FM Казахстан»Цифровое телевидение №1 в Казахстане АО «Алма тв»Телеканал №1 в Казахстане КтКНародная газета №1 в Казахстане «Караван»Специальная премия «Выбор года» «Известия Казахстан»Общественно-политический еженедельник №1 в Казахстане «Новое Поколение»

Специальная премия «Выбор года» газета «время»Газета частных объявлений №1 в Казахстане «Из рук в руки»Оператор кабельного телевидения №1 в Казахстане АО «Алма тв»Специализированное издание по трудоустройству №1 в Казахстане газета «Срочно требуются»

Лауреаты премии «АЛТЫН АДАМ» 2011Тележурналист года Артур ПлатоновДеятель науки года Алчинбаев мирзакарим КаримовичАким года Есимов Ахметжан СмагуловичВрач года – Каюпова Нина АмировнаСпортсмен года – Серик СапиевИностранный дипломат года бочарников михаил НиколаевичЖурналист года – виктор бурдинКинорежиссер года Сатаев Акан Каргамбаевич

Специальная премия оргкомитетаВосходящая звезда оперной отечественной сцены медет ЧотабаевОткрытие года – лучший зарубежный исполнитель Злата ОгневичЗа вклад в музыкальное искусство Казахстана Ермек бекмухамедович СеркебаевЗа вклад в развитие театрального искусства Казахстана Обаев Есмухан НесипбаевичЗа вклад в развитие казахстанской журналистики Паттеев шамшидин

www.viborgoda.kz

ПОБЕДИТЕЛИ ПРОЕКТА «ВЫБОР ГОДА» – «ЧЕЛОВЕК ГОДА» 2011

лидеры


Акционерное общество «беНт» было образовано в 1987 году на базе заво-

да железобетонных изделий производст-венного объединения «Ремстройтехника». Когда в Казахстане начался процесс прива-тизации, коллектив завода одним из первых в стране выкупил свое предприятие и на-чал искать пути сохранения и развития его потенциала. в то время в нашей стране вы-

соким спросом пользовались железобе-тонные шпалы, которые импортировались из России, а потому компания в кратчай-шие сроки освоила их выпуск по россий-ской технологии. А в 1998 году компанией было создано казахстанско-германское СП «беНт-Фоссло» (с января 2007 года – тОО «беНт-Электро»), на котором в рекордно короткие сроки был налажен выпуск же-

лезнодорожных шпал с креплением и про-кладками по технологии немецкой фирмы «Фоссло Фасстенинг Системс». Предприя-тие росло и развивалось вместе со всей страной. в 1997 году, в период, когда пти-цеводческие хозяйства были практиче-ски разорены, руководство области обра-тилось к промышленникам поддержать эту отрасль, взяв их в доверительное управле-

СОЦИАЛьНАя ОТВЕТСТВЕННОСТьКАК ПРИНЦИП ЖИЗНИ И БИЗНЕСА

АО «беНт» по праву считается одним из ведущих, стабильно развивающихся предприятий не только Алматинского региона, но и национальной экономики в целом. Свидетельством тому ряд дипломов и призов, полученных компанией на международных конкурсах и выставках. Среди них золотая медаль «За безупречную репутацию в деловой практике», приз «Золотая Арка Европы» и звание «лучшее предприятие СНГ». в год 20-летия независимости Казахстана список наград АО «беНт» пополнился еще одной. Оксфордский саммит лидеров назвал компанию одной из самых динамично развивающихся в Европе, а ее Президент Дильмурат Кузиев получил «Орден Королевы виктории».


ние с последующим выкупом. так еще од-ним направлением деятельности АО «беНт» стало птицеводство.

Сегодня акционерное общество объеди-няет ряд промышленных и сельскохозяй-ственных предприятий. в его структуру входит завод железобетонных конструк-ций, выпускающий железобетонные шпалы всех типов, сваи, строительные конструк-ции и материалы. Агропромышленный ком-плекс компании представлен закончен-ным циклом производства птицеводческой продукции, а также заводом комбикормов и рыбным хозяйством.

вся продукция, выпускаемая АО «беНт», сертифицирована по международным стан-дартам качества. Коллектив предприятия, на котором трудятся свыше 2 500 человек, постоянно занимается совершенствованием технологии и внедрением передовых мето-дов работы. Компания неоднократно стано-вилась победителем конкурса «лучшие то-вары Казахстана» (в 2001, 2003, 2005, 2006 годах), она также была отмечена как луч-шее предприятие по импортозамещению в республиканском конкурсе «Алтын Сапа» и первой в республике получила сертифи-кат качества «халал».

Энергия созидания

успех любой бизнес-структуры зависит от компетентности и лидерских качеств

ее руководителя. Дильмурат Пирмухамедо-вич Кузиев возглавляет предприятие уже более двух десятилетий. Обеспечить ди-намичное развитие компании и вывести ее в число передовых под силу только по-на-стоящему талантливому организатору, ко-торый не только обладает стратегическим мышлением, но и знает специфику работы каждого производственного участка. Диль-мурат Кузиев работает на производстве бо-лее 35 лет. в 1975 году он окончил Казах-ский государственный политехнический институт им. в.И. ленина по специально-сти «инженер-металлург» и 12 лет работал в ПО «Ремстройтехника», а затем возгла-вил завод напорных труб. Именно это на-значение и стало ключевым в истории успе-ха АО «беНт».

Сегодня Дильмурата Кузиева хорошо зна-ют и уважают как в нашей стране, так и за ру-бежом. Причем не только как бизнесмена, но и благодаря его активной общественной по-зиции. Он является главой Ассоциации про-мышленников, предпринимателей и сель-хозпроизводителей Казахстана, членом

Ассамблеи народа Казахстана и политсо-вета НПД «Нур Отан».

Дильмурат Кузиев одним из первых от-кликнулся на обращение Президента Рес-публики Казахстан, в котором тот призвал бизнес к социальной ответственности. И это далеко не случайно, ведь для него благотво-рительность – это не просто слово, а часть его жизни. Он вырос в многодетной семье, где родители с детства привили детям чув-ство ответственности не только за себя, но и за других. Это могло выражаться в чем угодно: в помощи соседям, дальним родст-венникам, больным, сиротам.

меценат поддерживает артистов, ученых и спортсменов, выделяет гранты для посту-пающих в вузы и стипендии для особо ода-ренных детей, строит мечети, ремонтирует школы и больницы, помогает нуждающимся. Кузиев внес огромный вклад в реконструк-цию уйгурского театра. На личные средства членов его семьи и при поддержке местно-го населения были построены крупнейшие уникальные по архитектуре мечети в посел-ке Султан-Корган близ Алматы и в селе Жа-нашар Алматинской области.

Как говорит сам Дильмурат Пирмухамедо-вич: «Для тех, кто работает, никакой кризис не страшен, ведь в Казахстане уже давно за-ложены основы благополучного экономиче-ского развития, и как следствие, отсюда вы-текают все возможности для дальнейшего развития меценатства. Именно в такое вре-мя мы и проходим испытание на социаль ную ответственность бизнеса и казахстанского патриотизма».

укрепляя традиции социальной ответ-ственности бизнеса, в 2000 году Дильму-рат Кузиев стал инициатором учреждения независимой премии «Ильхам» (вдохно-вение) от Клуба меценатов, организато-ром и идейным вдохновителем которого он является. Эта премия присуждает-ся самым талантливым представителям искусства, литературы, науки, просвеще-ния и других сфер творческой деятель-ности, внесших вклад в сохранение куль-турного наследия страны, обогащающих духовную сокровищницу Казахстана. За более чем десять лет существования пре-мии, ее лау реатами стали десятки твор-ческих людей разных национальностей, которые своим трудом способствовали развитию и процветанию Казахстана. За это время в Клуб меценатов вступили представителями бизнеса разных нацио-нальностей, среди его членов – казахи, уйгуры, евреи, русские, корейцы… все

они – люди, объединенные одной общей целью – сохранить и приумножить духов-ное богатство Казахстана.

Премия «Ильхам» очень быстро ста-ла узнаваемой и престижной, прежде всего, благодаря тому, что она незави-симая. благодаря «Ильхам», путевку в жизнь получили молодые таланты – му-зыканты, художники, ученые, с которы-ми смогли познакомиться не только на-ши соотечест венники, но и зарубежная общест венность. Клуб меценатов содей-ствует популяризации своих номинантов, издавая книги о их творчестве и помо-гая в их реализации. Еще одно, важней-шее значение премии – ее своевремен-ность для нашего общества. в условиях, когда многие ценности стали измеряться лишь материальными возможностями, та-кие премии, как «Ильхам», способствуют в первую очередь духовному и нравствен-ному воспитанию молодежи, формирова-нию общественного сознания.

Идеи Дильмурата Пирмухамедовича всег-да направлены на позитивное развитие – будь это сфера бизнеса или социальные проекты. Поэтому все, кто рядом, заряжа-ются его энергией, осознанием ответствен-ности перед обществом.

Признанием заслуг и свидетельством уважения земляков стало присвоение ему званий почетного гражданина Илийско-го, Енбекшиказахского, Панфиловского и уйгурского районов Алматинской обла-сти. Дильмурат Кузиев награжден Почет-ным дип ломом Президента РК «За благо-творительную и спонсорскую деятельность в культурной и гуманитарной сферах» (2009 год), удостоен звания «лучший предприни-матель десятилетия» (2001 год) и назван лучшим бизнесменом в конкурсе «выбор года – 2007».

в 2011 году благотворительная и обще-ственная деятельность Дильмурата Пирму-хамедовича Кузиева, его стремление к воз-рождению национальных традиций, были особо отмечены в ходе Оксфордского сам-мита лидеров бизнеса, науки и искусства. Организаторы Саммита – Европейская ас-самблея бизнеса (Europe Business assembly), торговая палата долины темзы (thames Valley chamber of commerce Group), меж-дународный клуб лидеров (club of Leaders international) и международный клуб рек-торов Европы (the club of the rectors of Europe) вручили казахстанскому бизнесмену и меценату престижную мировую награду – «Орден Королевы виктории».

агропромагропром

УРОЖАй БОЛьШИХ ПРОБЛЕМРекордный за все годы независимости Казахстана урожай зерновых в очередной раз обнажил инфраструктурные недостатки в системе АПК, создав большие проблемы по хранению, транспортировке и реализации. Похоже, горький опыт 2009 года, когда часть большого урожая сгнила под открытым небом, мало чему научил государственных агрочиновников.


внутри страны у нас потребление 8 млн т,

включая се ме на, поэто-му общая по требность

для производ ства около 14 млн т зерна. мы сейчас пе ре про-

из водим, и такие урожайные годы нам

больше вредят.А. Мамытбеков

Казахстан считается зоной рискован-ного земледелия, и урожай практи-

чески всецело зависит от климатических «подарков» природы. в этом году в рес-публике зерновыми культурами было за-сеяно 16,2 млн га (из них 13,8 млн га – пшеницей), погодно-климатические условия оказались очень благоприятны-ми, как результат – побиты все рекорды урожайности со времен освоения цели-ны. По данным областных управлений сельского хозяйства, валовый сбор зер-на составил около 30 млн т при средней урожайности 18,3 ц/га (что вдвое выше уровня 2010 года). в частности, только в трех зерновых областях страны – Кос-танайской, Северо-Казахстанской и Ак-молинской было собрано 24,5 млн т с уро-жайностью 20,2 ц/га, 22,4 ц/га и 16,7 ц/га соответственно.

И хотя агрочиновники гордо отрапорто-вали о результатах уборочной страды (не забыв отметить и заслугу правительства в этом успехе хлеборобов), многим зер-нопроизводителям в основных зерносею-щих регионах на севере и в центре стра-ны рекордная жатва радости не принесла. «вдруг» выяснилось, что зерно негде хра-нить и в ряде районов убранный хлеб не-делями лежит в буртах на токах и эле-ваторных площадках. А это значит, что со значительной частью этого богатства придется расстаться. Не нашедшее кры-ши зерно начинает прорастать, гореть и, в конечном итоге, пропадать. так, в Коста-найской области собранного зерна в два с лишним раза больше, чем имеющихся мощностей для его хранения. Не лучше ситуация и в Акмолинской области. Зер-нохранилища были заполнены до отказа, к элеваторам выстраивались очереди гру-зовиков, что резко замедляло вывоз зер-на с полей, где оно с каждым днем теряет свое качество.

Надежды крестьян на быстрый экспорт зерна (что позволило бы им рассчитать-ся с кредиторами) тоже не оправдались. трейдеры не спешат его закупать, посколь-ку зерновозов у нас в стране в разы мень-ше потребности в них, при этом и имею-щиеся используются не самым лучшим образом. Ситуация еще более усугубилась решением руководства КтЖ передать зна-чительную часть своего подвижного сос-тава АО «НК «Продкорпорация», что было продиктовано необходимостью перемеще-ния 500 тыс. т зерна внутри страны с це-лью освобождения элеваторных мощно-

стей для нового урожая. Сегодня в борьбу за урожай бросают даже вагоны (конечно, после промывки), в которых ранее пере-возился глинозем. Как следствие, ажио-тажный спрос на вагоны продержится, по крайней мере, до конца года.

все эти инфраструктурные проблемы давно набили оскомину. К примеру, о не-хватке тех же зерновозов говорится уже на протяжении последних лет десяти. Однако ни дельных советов, ни действен-ной помощи от властей хлеборобы пока не видят. Им самим приходится ломать голо-ву над тем, что теперь делать с этим золо-том полей.

Ненужный урожай

Ситуация с урожаем 2009 года практи-чески ничему не научила наших агро-

стратегов: Казахстан вновь столкнулся с рядом проблем, связанных с хранением, доработкой, транспортировкой и реализа-цией зерна.

На этом фоне с недоумением восприни-маются бравые заявления главы минис-терства сельского хозяйства Асылжана мамытбекова, к примеру о том, что Казах-стан не ждут проблемы с экспортом зер-на из-за дефицита вагонов-зерновозов. Не менее экзотично выглядит и его совет фермерам хранить зерно в полиэтилено-вой таре прямо на полях. тогда как у по-следних нет ни возможности такую тару приобрести, ни спецмашин для ее запол-нения зерном. Да и как оставлять зерно в поле: его или разворуют, или уничтожат грызуны и птицы.

Даже Премьер-министр Карим маси-мов был вынужден признать, что все зерно

спасти не удастся. На заседании фракции «Нур Отан» 20 сентября он заявил: «хо-чу сказать, что вопрос решается не на сто процентов. я сам разговаривал с акима-ми и сельхозтоваропроизводителями. Часть зерна все-таки придется нам хра-нить и на полях». Однако уже спустя не-делю, выступая на заседании правитель-ства, Асыл жан мамытбеков отмечает, что Казахстан не испытывает проблем с хра-нением зерна урожая 2011 года.

Действительно, в стране имеется 217 лицензированных хлебоприемных пред-приятий (хПП) с общей емкостью хране-ния порядка 13,5 млн тонн. Кроме того, у сельхозформирований имеются нели-цензионные хПП, которые могут хранить около 8,9 млн т пшеницы. Однако на мно-гих элеваторах нет эффективной системы сушки зерна, а технологическое оборудо-вание не подлежит ремонту и требует за-мены. И это понятно, ведь основная масса действующих элеваторов построена еще в 60–70 годы прошлого века.

Проблем было бы меньше, если бы эле-ваторов было больше. Однако, по словам ответственного секретаря минсельхо-за Евгения Амана, если ориентировать-ся на средний урожай, то строить но-вые элеваторы государству нет смысла. в 2010 году, например, они были загруже-ны на 40 %. Но ведь тогда и урожай зер-новых в Казахстане был весьма низким – в чистом весе было собрано 12,2 млн т (против 21 млн т в 2009 году).

С техникой на селе вообще много проб-лем. По информации аграрного ведомст-ва, средний возраст более 80 % зерно-уборочных комбайнов и тракторов 13–14 лет при нормативном сроке эксплуатации 8–10 лет. «На пенсию» пора отправлять девять из десяти тракторов и сеялок, семь из десяти комбайнов. Поддержание ста-рой техники в работоспособном состоянии требует повышенных затрат, а обновление машинно-тракторного парка по-прежнему идет низкими темпами.

можно вспомнить и о задаче вхожде-ния Казахстана в пятерку мировых экс-портеров зерна. Однако, по заверениям г-на мамытбекова, больше 14 млн т Казах-стану, оказывается, и не нужно: «внутри страны у нас потребление порядка 8 млн тонн, включая семена, поэтому у нас об-щая потребность для производства около 14 млн тонн зерна; мы сейчас перепроиз-водим, и такие урожайные годы нам боль-ше вредят».

агропром


Экспорт и конъюнктура

в минсельхозе заявляют о намерении увеличить экспорт зерна до 15 млн т.

Однако его потребление на наших тради-ционных рынках в странах центральной Азии, Афганистане и Иране составляет всего 6–6,5 млн т. более того, некоторые наработанные экспортные потоки казах-станской пшеницы сегодня оказались пе-рекрыты либо блокируются жесткой кон-куренцией. так, расширение экспорта зерна в Иран будет идти не за счет пше-ницы, а ячменя, поскольку в 2010 году ИРИ с целью защиты местных товаропро-изводителей ввел запрет на импорт 20 ви-дов продуктов продовольствия, включая и пшеницу.

в направлении балтийского и Черного морей зерновые поставки в текущем году будут осложнены высокой конкуренцией с Россией и украиной, которые также со-брали неплохой урожая. Как следствие, такие морские порты, как Новороссийск и туапсе, для казахстанского зерна будут закрыты до конца года. Не предоставили российские компании и обещанного ко-личества вагонов для его отгрузки.

Согласно прогнозу минсельхоза РФ, ва-ловой сбор зерна в России в текущем го-ду составит около 90 млн т. Кроме того, рынок внутреннего потребления нашего северного соседа уже перенасыщен зер-новыми. К новому маркетинговому году, несмотря на скудный урожай 2010 года, переходящие запасы зерна оказались бо-лее высокими, чем предполагалось, вслед-ствие действия эмбарго на его вывоз. Ожидается, что в текущем маркетинговом

году экспорт российского зерна превысит 20 млн т. Совпадают с этими прогнозами и недавние оценки российского экспорта минсельхозом СшА: 18 млн т пшени-цы и более 2,2 млн т фуражного зерна. в свою очередь, украина планирует со-брать урожай в объеме 51 млн т, что по-зволит ей поставить на внешние рынки 23–25 млн т зерна против 12 млн т в ми-нувшем году. таким образом, европейское направление будет перекрыто российской и украинской пшеницей.

в ситуации, когда объем урожая пре-вышает собственное потребление, а ем-кости традиционных экспортных рынков не хватает, Казахстану предстоит ис-кать альтернативные направления сбы-та – в странах Северной Африки, ближ-него востока и Юго-восточной Азии. Однако и здесь есть свои сложности. Ка-захстанское зерно надо довезти до по-тенциальных покупателей, однако боль-шие транспортные расходы делают его слишком дорогим, что заметно снижа-ет доходность таких сделок. Кроме то-го, из-за роста стоимость ГСм для сель-хозтоваропроизводителей (она с 2005 года увеличилась в 2,8 раза), гербици-дов и удоб рений (в 2–3 раза), соответ-ственно, выросла себестоимость зерна.

впрочем, есть у Казахстана и другой амбициозный план – завоевание китай-ского рынка. Однако, несмотря на оп-тимизм чиновников, подвижек в этом направлении пока нет. Например, в прош-лом году, по данным таможенного коми-тета РК, экспорт казахстанского зер-на в Китай составил всего 45,7 тыс. т из планируемых 1 млн т. учитывая ем-

кость рынка, туда можно было бы экспор-тировать намного больше, но у китайской стороны жесткие требования к перевоз-ке: обязательно в мешках и крытых ваго-нах. А это ограничивает объемы и увели-чивает логистические расходы. Остается лишь на деяться, что этот вопрос будет урегулирован на высшем уровне.

Резко подскочившие в последние го-ды мировые цены на пшеницу сделали ее продажу за рубеж выгодным бизне-сом. в годы высокой конъюнктуры на-ши зерновики и трейдинговые компании неплохо зарабатывают на ней. Но сто-ит ценам упасть (причем на фоне вы-сокого урожая), как участники рынка оказываются в сложной ситуации, по-скольку, кроме зерна, мы ничего суще-ственного не можем предложить импор-терам из других стран. Дело в том, что за годы независимости в производстве зерновых произошли резкие структур-ные изменения. Доля пшеницы сущест-венно возросла – с 68,7 % в 1995 году до 80 % в 2010-м (при рекомендуемой аг-ронаукой норме в 50 %), ячменя, наобо-рот, снизилась с 23,4 % до 13,9 %, овса – с 2,6 % до 1,1 %, ржи – с 0,9 % до 0,4 %, гречихи – с 0,6 % до 0,3 %, проса – с 0,4 % до 0,2 % и т. д. такая структура производ-ства обусловила доминирование пшени-цы – в казахстанском экспорте зерновых ее доля достигла 92 %.

Сельскому хозяйству нужна диверси-фикация и уход от монокультуры пше-ницы. власти об этом периодически за-являют, однако целевые программы по диверсификации зернопроизводст-ва так и не разработаны. А ведь на их

График

валовый сбор зерновых в Казахстане в 2001-20011 гг., млн тонн

30

25

20

15

10

5

0

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

*

по данным открытых источников

* предварительная оценка

15,9

16

14,8

12,4 13

,8 16,5

20,1

17,2

22,7

13,9

29,6

реализацию нужны не только деньги, но и время: каждой культуре необходима своя техника, технология возделывания, свои специалисты и рынки сбыта.

Цена вопроса

Завершение уборки делает актуаль-ной еще одну проблему: по какой цене

продать урожай, если запасы зерна в рес-публике растут, а экспортные реалии ока-зываются обратно пропорциональны экс-портным возможностям?

С целью поддержки аграриев и обес-печения продовольственной безопаснос-ти страны «Продкорпорация» объявила закуп 5 млн т зерна по цене 25 тыс. тен-ге за 1 тонну пшеницы 3-го класса. Закуп осуществляется за счет средств респуб-ликанского бюджета, заимствований из Национального фонда, а также собст-венных и привлеченных средств нацио-нального холдинга «КазАгро». Однако во многих регионах сдать зерно в госре-зерв невозможно. в Акмолинской, Кос-танайской и Северо-Казахстанской об-ластях, с учетом остатка прошлых лет, предстоит хранить более 17 млн т зер-на при существующих мощностях хране-ния в 10,6 млн т.

Конечно, правительство пытается на-растить элеваторные мощности за счет строительства новых хлебоприемных предприятий. так, за счет средств Нацио-нального холдинга «КазАгро» с начала 2010 года по настоящее время введено в эксплуатацию 13 зернохранилищ сово-купной емкостью хранения 327 тыс. т зер-на. в октябре 2011 года ожидается ввод еще двух зернохранилищ на 61 тыс. т. Одна ко этого явно недостаточно.

Переполненные элеваторы и ограни-ченные возможности для экспорта при-вели к перенасыщенности внутреннего рынка и закономерному следствию – па-дению цен на зерно почти до уровня его себестоимости. Если в начале года од-на тонна пшеницы 3-го класса стоила на рынке 45–50 тыс. тенге, то сейчас, на-пример, в Карагандинской области, она снизилась до 14–15 тыс. тенге. в Павло-дарской области, по словам фермеров, после обвала цен пшеницу стали у них закупать по 9 тыс. тенге. более того, «Продкорпорация» даже приостановила прием зерна из-за отсутствия свободных объемов на элеваторах. И это с пшени-цей 3-го класса! А куда девать пшеницу

4-го и 5-го классов, которой тоже собра-но в изобилии и которая, похоже, вооб-ще никому не нужна?

безусловно, наши внутренние це-ны во многом будут зависеть от состоя-ния мировых рынков. так, в октябре минсельхоз СшА повысил мировой про-гноз производства пшеницы в 2011/2012 маркетинговом году (июль 2011-го – июнь 2012 года) до 681,2 млн т против 678,12 млн т в сентяб ре. Существенно пе-ресмотрен и прогноз переходящих запа-сов зерна – с 194,59 млн т до 202,37 млн т.

таким образом, анализ объемов экс-порта, стоимости зерна и существующей мировой конъюнктуры приводит к неуте-шительному выводу: рассчитывать на вы-сокие экспортные доходы в этом марке-тинговом году нереально. Рынок будет перенасыщен, и цена останется низкой. Поэтому сейчас главная задача состоит в том, чтобы наладить сбыт. Решить ее может только минсельхоз, поскольку са-ми крестьяне в этом вопросе бессильны.

Для того чтобы избежать повторения сложившейся ситуации в будущем, не-обходимо, во-первых, создать дополни-тельные мощности, которые позволят со-хранять урожай (пусть даже рекордный) до следующего года. Емкости элеваторов должны быть доведены до 20 млн т, тогда зерно можно будет придержать до более высоких весенних цен, когда они порой вырастают на 200 %.

во-вторых, создать фермеру возмож-ность либо годового хранения урожая, обеспечив его кредитом под это зерно, либо его продажу государству по фикси-рованной среднегодовой цене.

в-третьих, на законодательном уров-не в рамках таможенного союза решить проблемы с железнодорожным тарифом для транспорта, который с казахстанским зерном пойдет транзитом через террито-рию России.

в-четвертых, использовать в рамках та-моженного союза СвОП-операции, когда Казахстан будет поставлять пшеницу сво-им партнерам, а они в счет этого будут экс портировать в Европу и другие регио-ны мира зерно из собственных запасов.

И, главное, всемерно развивать ди-версификацию сельхозкультур и зерно-переработку, что обеспечит стабильное развитие отечественного зернопроиз-водства.

Сергей Смирнов


прорыв года

Решение о том, что turkuaz Machinery получило статус официального ди-

лера new holland agriculture по Казах-стану, было озвучено в ходе пресс-кон-ференции, прошедшей 27 октября 2011 года в Астане. в ней приняли участие ге-неральный директор turkuaz Machinery мехмет Кемаль Четинелли (Mehmet kemal cetinnelli) и вице-президент cnh International винсент де лассанье (Vincent de Lassagne).

Рассказывая о планах new holland agriculture в нашем регионе, винсент де лассанье отметил, что бренд, кото-рый он представляет, известен на рын-ке Казахстана с 2000 года. «мы уве-рены, что у нас будет возможность значительно укрепить наше присутст-вие здесь благодаря нашему партнер-ству с turkuaz Machinery. Оно сделает более доступным широкий спектр сель-скохозяйственного оборудования new holland для фермеров Казахстана, по-может им поднять свою деятельность на качественно новый уровень», – за-явил он.

в свою очередь, мехмет Кемаль Че-тинелли подчеркнул, что в turkuaz Machinery также очень рады такому со-трудничеству: «мы сможем поддержи-вать казахстанских потребителей не

только с помощью нашей команды тех-нического обслуживания, но и финан-совым пакетом и обучением, что помо-жет им получить максимальную отдачу от своей техники».

Он отметил, что с первых дней свое-го су ществования группа turkuaz Machinery активно занимается внед-рением продукции мировых произво-дителей на рынки Казахстана, узбе-кистана, Кыргызстана, таджикистана и туркменистана. Компания осуществ-ляет поставки оборудования и техники для горнодобывающих, нефтегазовых, строительных и сельскохозяйственных предприятий, а также ведет их сервис-ное обслуживание.

Сегодня turkuaz Machinery имеет го-ловной офис в Алматы, а также сеть по продажам и обслуживанию клиен-тов на всей территории Казахстана, включая 16 филиалов, торговые точки по продаже запасных частей и обору-дования, а также пункты техническо-го обслуживания, оборудованные пар-ком из 40 мобильных транспортных цехов. теперь вся эта инфраструкту-ра поддержки клиентов будет в пол-ной мере доступна и казахстанским потребителям техники от new holland agriculture.

Напомним , бренд new hol l and agriculture принадлежит концерну case new holland (cnh), который входит в сос тав группы Fiat. Акции cnh разме-щены на Нью-йоркской фондовой бирже с контролирующим участием Fiat s.p.a. Компания является ведущим мировым производителем широкой линейки трак-торов, начиная от малых специализиро-ванных моделей до очень мощных и вы-сокопроизводительных (таких, как t9 с двигателем 600 л.с.), предназначен-ных для крупных сельских хозяйств. Кроме того, компания предлагает боль-шой выбор зерноуборочных комбайнов и жаток, включая серию csX, которая уже была хорошо принята в Казахстане, а также квадратные, круглые и большие прямоугольные пресс-подборщики, счи-тающиеся сегодня ведущими в своем классе.

Опираясь на свой более чем столет-ний опыт, имея конструкторские центры и производственные мощности по все-му миру, new holland agriculture раз-работала и внедрила одни из лучших методов ведения сельского хозяйства. Компания представляет технику и тех-нологии, полностью соответствующие конкретным требованиям фермеров, где бы они ни находились.

тОО «turkuaz Machinery» и международный производитель сельскохозяйственного оборудования – компания new holland agriculture заключили соглашение о партнерстве. в его рамках тurkuaz Machinery, используя собственную сеть продаж и обслуживания, будет представлять на казахстанском рынке весь спектр продукции этого всемирно известного бренда.

ЛУЧШАя ТЕХНИКА ДЛя ФЕРМЕРОВ КАЗАХСТАНА!


Напомним, что в прошлом году рынок связи вырос лишь на 5 % (для срав-

нения: в 2009 году рост составил 8,3 %, в 2008-м – 10,4 %, а в 2007-м – 33 %). Конечно, говорить о показателях все-го 2011 года еще рано, поскольку он не закончился, однако цифры за 10 меся-цев уже вселяют оптимизм. так, по дан-ным Агентства по статистике, в янва-

ре–октябре предприятиями связи было оказано услуг на сумму 453,9 млрд тенге, что в сопоставимых ценах на 17,8 % боль-ше объема за аналогичный период 2010 года. При этом доходы от услуг между-городной телефонной связи составили 37,48 млрд тенге (что на 9,9 % больше, чем за 10 месяцев прошлого года), услуг мест-ной телефонной связи – 32,9 млрд тенге

(минус 1,1 %), интернета – 68,5 млрд тенге (плюс 62,5 %) и сотовой связи – 246,7 млрд тенге (+13,5 %). таким образом, наиболь-ший вклад в общий объем доходов пред-приятий связи внесли услуги мобильной связи (54,5 %), интернета (15,1 %), между-городной (8,3 %) и местной телефонной связи (7,2 %). можно предположить, что, скорее всего, общий рост рынка по итогам

НА ИНТЕРНЕТ-ДРОЖЖАХуходящий год выдался довольно насыщенным для сектора телекоммуникаций. Это и выход на рынок сотовой связи новых игроков, спровоцировавший обострение конкуренции, и развертывание операторами сетей стандарта 3G, и активная подготовка к внедрению 4G, и запуск спутника связи kazsat-2, и резкий рост потребления интернет-услуг. Как результат – после трехлетнего спада динамика рынка вновь начала ускорение.


2011 года будет в пределах 17–20 %, тем более что в предновогодний период до-ходы отрасли традиционно повышаются.

Как видим, сегодня основным драйве-ром рынка является интернет, показываю-щий самые высокие темпы, хотя пока этот сегмент имеет сравнительно небольшой удельный вес. Однако в ближайшие годы мы станем наблюдателями стремительного увеличения его доли. Особенно учитывая, что рост рынка сотовой связи практически достиг своего предела в части голосовых услуг, а потому дальнейшее его развитие будет обеспечиваться за счет увеличения доходов от передачи данных.

видимо, именно этот факт в какой-то мере сказался на решении «Казахтеле-кома» продать свою долю (49 %) в сото-вом операторе «GsM Казахстан» (торго-вые марки kcell, activ и Vegaline). хотя сам по себе этот шаг стал полной неожиданно-стью для рынка, поскольку данный актив обеспечивал «Казахтелекому» немалую долю прибыли. Кстати, согласно консо-лидированным финансовым показателям, чистая прибыль «Казахтелекома» за 9 ме-сяцев составила 39,9 млрд тенге, доходы от реализации услуг – 125,9 млрд тенге, а EBItDa – 52,6 млрд тенге.

в самой компании решение о прода-же объяснили желанием сосредоточить-ся на работе по внедрению стандарта 4G. «в условиях усиливающейся конкуренции на рынке мобильной связи АО «Казахте-леком» планирует сконцентрироваться в том числе и на развитии собственного мобильного сегмента. С учетом прогно-зов аналитиков в телекоммуникацион-ной отрасли «Казахтелеком» уже сейчас готовится к переходу на стандарты связи следующего поколения (4G). С этой пози-ции продажа миноритарного пакета в дан-ном операторе является логичным этапом реа лизации нашей собственной мобиль-ной стратегии. мы полагаем, что условия меморандума являются достаточно выгод-ными для обеих сторон», – прокомменти-ровал решение о продаже председатель правления АО «Казахтелеком» Куанышбек Есекеев.

Отметим, что условия меморандума, подписанного «Казахтелекомом» и telia sonera, предполагают, что националь-ная компания продаст принадлежащие ей акций в ходе планируемого народно-го IPo. Исключение здесь составит пакет «24 %+1 акция», который будет выкуплен telia sonera либо подконтрольной ей ком-

панией Fintur holdings B.V., являющейся непосредственным участником в тОО «GsM Казахстан ОАО «Казахтелеком». Как ожи-дается, планируемое IPo будет способст-вовать дальнейшему развитию и оживле-нию отечественного фондового рынка.

впрочем, с продажей доли в «GsM Ка-захстан» национальный оператор не вы-ходит полностью из сотового бизнеса: «Казахтелеком» владеет стопроцентной долей единственного казахстанского со-тового оператора, работающего в стан-дарте cDMa – компании «Алтел» (торго-вые марки Dalacom и Pathword). И, судя по всему, именно на базе «Алтела» и будет происходить внедрение услуг связи чет-вертого поколения.

между тем другие игроки – тот же «GsM Казахстан» и «КаР-тел» (торговая марка Beeline) неоднократно заявляли о своей готовности к построению сетей в стандар-те 4G и даже уже развертывали тестовые зоны. теперь дело за распределением час-тотного диапазона и выдачей лицензий. И если работа по высвобождению частот министерством обороны еще продолжает-ся, то диапазоны радиочастот для 4G-свя-зи в Казахстане уже определены. Как со-общил министр связи Аскар Жумагалиев, радиочастоты будут выдаваться на плат-ной основе компаниям, которые возьмут на себя инвестиционные обязательства по покрытию территории мобильной свя-зью четвертого поколения.

вместе с тем залогом успешного внед-рения любых новых услуг является на-личие спроса. А казахстанские пользо-ватели мобильной связи потреблять 4G пока не готовы. Одна из причин – высо-кая стои мость абонентских терминалов 4G, в то время как стандарт 3G поддерживают прак тически все современные мобильные телефоны. Определенные сомнения в це-лесообразности запуска 4G именно в дан-ный момент высказывают и участники со-тового рынка. «Когда лучше всего это делать, есть разные мнения. ведь стандарт 3G эволюционирует, в том числе в части та-ких важных показателей, как распростра-ненность, стоимость терминального обору-дования и т. д. Пока еще не использованы все возможности, имеющиеся в рамках па-кета hsPa+ или 3G. Года через три операто-ры начнут активно внедрять эту техноло-гию. текущий вариант LtE, который сейчас внедряется, существенных преимуществ по скорости передачи данных перед hsPa+ последних версий не имеет», – поделился

своим мнением в интервью Profit.kz дирек-тор по развитию бизнеса «GsM Казахстан» Нурлан Саргаскаев.

Ну а пока окончательно решаются воп-росы с частотами для 4G, операторы ак-тивно внедряют стандарт 3G. Связью тре-тьего поколения уже охвачены десятки городов, а операторы отмечают значитель-ный рост трафика данных. так, по заяв-лению представителей Beeline, 2011 год стал для компании годом небывалого рос-та объемов передачи данных: с внедрени-ем технологии 3G трафик увеличился в че-тыре раза.

Причем главной услугой, базирующей-ся на 3G, стал именно доступ в интернет, в то время как видеозвонки оказались со-вершенно не востребованы рынком. Что касается других потенциально интере-сных сервисов, то их пока не предлагают. Скорее всего, это будет следующим ша-гом, пос ле того как произойдет насыще-ние рынка мобильным интернет-доступом.

Значительное оживление, помимо за-пуска 3G, привнесло и начало активной деятельности в Казахстане нового игро-ка – шведской tele2, купившей в прош-лом году у «Казахтелекома» компанию «мобайл телеком-Сервис» с брендом neo. Отличаясь агрессивной маркетинго-вой политикой, tele2 спровоцировала на-стоящие ценовые войны. Наиболее ради-кальным ответом на экспансию tele2 стал запуск компанией «КаР-тел» нового брен-да дешевой сотовой связи «Дос». Причем запуск «Дос» был осуществлен одновре-менно с запуском tele2 в Алматы – 28 мая.

Однако в tele2 не отчаиваются, несмотря ни на агрессивную конкурентную среду, ни на неудачные попытки сбить ставку интер-коннекта. Как известно, при текущей став-ке в 19 тенге за минуту соединения с други-ми GsM-операторами, компания вынуждена работать себе в убыток, удерживая тарифы на уровне значительно ниже 19 тенге.

И все жде tele2 удается показывать ре-зультаты выше запланированных. «мы заявляли, что у нас показатель прибыль-ности составит минус 500 млн шведских крон, сейчас получается минус 400 млн шведских крон, потому что мы больше зарабатываем и меньше тратим», – про-комментировал итоги работы за 9 ме-сяцев 2011 года председатель правле-ния «tele2 Казахстан» Андрей Смелков. При этом выход компании на рентабель-ность по EBItDa запланирован на второе полугодие 2013 года. «мы понимаем, что

телеком

сначала нужно инвестировать, наращи-вать абонентскую базу, выручку и толь-ко потом придет прибыль. Это совершен-но нормальный процесс, когда компания за два года после начала своих коммер-ческих операций выходит на положитель-ную EBItDa». Кстати, абонентская база компании по состоянию на 30 сентября 2011 года превысила 1,122 млн человек, что, по признанию Андрея Смелкова, так-же превысило ожидания самой tele2.

учитывая, что услугами tele2 пока охва-чена не вся территория Казахстана, рост абонентской базы оператора будет гаран-тированно продолжаться за счет новых регионов присутствия. Оценить же реаль-ный интерес пользователей к новому иг-року мы сможем ближе к середине весны 2012 года. До конца текущего года tele2 запустит свою сеть во всех областях, и в следующем году прирост за счет абонен-тов, берущих сим-карту нового оператора для того чтобы «просто попробовать», бу-дет уже вряд ли возможен.

Пока же отзывы о качестве связи tele2 самые разнообразные – от восторжен-

ных возгласов до заявлений типа «вы-кинул их симку». впрочем, увеличилось и количество нареканий в адрес предста-вителей сотовой «дуополии» – операто-ров kcell и Beeline. Об этом свидетель-ствуют и результаты исследования EPsI rating (независимый проект по измере-нию Общеевропейского индекса удовлет-воренности потребителей), проведенно-го в Казахстане в сентябре–октябре 2011 года. Согласно исследованию средне-взвешенный индекс удовлетворенности потребителей мобильной связи в на-шей стране снизился за прошедший год до уровня в 77,5 балла, что на 4,3 % ни-же, чем в 2010 году.

Необходимо отметить, что в ходе иссле-дования качество работы своих операто-ров за прошедшие 12 месяцев оценива-ли около 750 абонентов. Анализ данных проводился для основных брендов с наи-большей долей рынка и с учетом динамики прошлых лет. в итоге в рейтинг вошли как отдельные бренды – kcell, activ, Beeline, так и сводная группа «Другие», включив-шая tele2, Dalacom, Pathword.

Примечательно, что удовлетворен-ность упала несмотря даже на то, что операторы запустили массу новых услуг. При этом наибольшее снижение удов-летворенности потребителей отмечает-ся у Beeline – индекс упал на 6 % – до от-метки 75,6 балла, что хуже, чем во время первого измерения, проведенного в 2009 году. Индекс удовлетворенности kcell снизился на 4,4 % и составил 79,1 балла, в то время как для activ значение индек-са осталось на том же уровне в 80,6 бал-ла (с учетом ошибки измерений плюс/ми-нус 2,6 балла).

таким образом, в Казахстане лидера-ми по уровню удовлетворенности потре-бителей остаются бренды activ и kcell. Приход на наш рынок tele2 положение для группы «Другие» пока сильно не из-менил. Здесь удовлетворенность снизи-лась на 3,8 % и находится на уровне 73,8 балла (плюс/минус 2 балла). вместе с тем в сравнении с результатами 2009 года по-требители группы «Другие» все же стали более довольны работой своих операто-ров связи.

С внедрением 3G обострилась кон-куренция на рынке интернет-доступа – все больше пользователей в качестве устройства доступа во всемирную паути-ну используют мобильный телефон. Да-же Агентство по статистике теперь ста-ло отдельно выделять эту группу в своих отчетах. так, по итогам октября 2011 го-да число фиксированных телефонных ли-ний составило 4,17 млн единиц, абонентов сотовой связи – 22,47 млн, абонентов со-товой связи, имеющих доступ к интерне-ту – 8,14 млн, абонентов фиксированного интернета – 1,17 млн единиц.

Как следствие, все больше внимания ин-тернет-услугам оказывает и АО «Казахтеле-ком». За 9 месяцев текущего года компания провела ряд мероприятий по улучшению потребительских характеристик услуг до-ступа к сети интернет с акцентом на актив-ное развитие Казнета и повышение скоро-сти без изменения уровня оплаты.

в предыдущем обзоре мы уже писали, что с 1 июля были улучшены параметры тарифных планов Megaline hit/Light/Box. Кроме того, с 1 августа изменены параме-

тры тарифного плана Megaline turbo: сни-жена ежемесячная плата (с 5 845 до 4 600 тенге, включая НДС) и увеличен порог трафика на внешние ресурсы (до 40 Гб). С 1 сентября для всех населенных пун-ктов уровня ниже областного центра ско-рость доступа на внешние ресурсы увели-чена с 1 до 2 мбит/с, а на внутренние – с 2 до 4 мбит/с. вместе с тем, при отсутствии технической возможности предоставле-ния услуги по установленным параметрам, предусмотрено применение к ежеме-сячной плате понижающего коэффици-ента 0,75. Национальный оператор так-же запустил два новых тарифных плана: с 1 сен тября введен Megaline Drive (с тари-фом 5 600 тенге), а с 1 октября – Megaline optima (3 500 тенге).

любопытно, что на этом фоне «Казахте-леком» отложил планы выхода на зару-бежные рынки. Напомним, что во второй половине сентября коммерческий дирек-тор дирекции информационных систем АО «Казахтелеком» Анатолий бачикалов со-общил: в связи с тем, что Казахстан сейчас вступил в таможенный союз, компания на-

мерена конкурировать на перспективном российском и белорусском рынках. Од-нако уже через несколько недель пред-седатель правления АО «Казахтелеком» Куанышбек Есекеев заявил, что лучше сос-редоточиться на решении вопросов связи внутри страны. «мы планируем провести внутренние реструктуризационные про-цессы, поучаствовать на внутреннем рын-ке, где мы еще видим потенциал. я думаю, мы сначала должны его исчерпать». Оче-видно, что в центре внимания «Казахте-лекома» будет и реализация 4G-проектов, главный функционал которых – беспро-водная передача данных.

в целом, если говорить о прогнозах на следующий год, то, учитывая текущие тренды и ближайшие планы операторов, можно предположить, что казахстанский рынок телекоммуникаций покажет рост примерно на нынешнем уровне – около 17 %. И этому главным образом будет спо-собствовать дальнейшая интернетизация страны во всех ее проявлениях.

Александр Васильев


Как известно, деятельность любой сов-ременной компании напрямую зави-

сит от эффективности функционирования ее информационной системы. Проникно-вение передовых технологий практически во все сферы бизнеса дает ряд очевид-ных преимуществ, однако влечет за со-бой также и определенные риски. С уве-личением сложности и разветвленности компьютерных сетей развиваются и свя-занные с этим угрозы безопасности.

Особенно критична подобная ситуа-ция в сфере оказания информационных услуг – когда ключевыми активами ком-пании являются персональные данные клиентов, а потеря информации ставит под угрозу существование организации как таковой.

Как свидетельствует мировая стати-стика, преступления в области It растут стремительно. Зачастую злоумышленник способен получить контроль над компью-терной сетью организации, например из-за задержки в установке обновлений ПО или простой оплошности пользова-

телей. Еще одним источником угроз яв-ляются внутренние проблемы компа-ний – низкая лояльность сотрудников, невыполнение требований по обслужива-нию оборудования или контроля доступа.

Решение проблем информационной безопасности возможно лишь на ба-зе комплексного и системного подхода. Реализация данного принципа на практи-ке привела к появлению международного стандарта Iso/IEc 27001:2005, регулирую-щего вопросы управления информацион-ной безопасностью. в Казахстане данный документ был принят в качестве нацио-нального в 2008 году в соответствии с го-сударственной программой по гармони-зации национального законодательства с международным.

Казахстанский бизнес постепенно при-ходит к пониманию необходимости внед-рения системы менеджмента для управ-ления рисками. Это объясняется не столько популярностью стандартов Iso, сколько насущной потребностью в защи-те активов и создании должного уровня

безопасности оказываемых услуг. Первой телекоммуникационной компанией в Ка-захстане, внедрившей систему управле-ния информационной безопасностью ста-ло АО «kaztranscom», успешно прошедшее сертификацию у крупнейшего классифи-кационного общества Lloyd’s register Quality assurance.

О подробностях внедрения мы бесе-дуем с руководителем данного проекта Карлыгаш Султанбековой, Управляю-щим директором – координатором дея-тельности филиалов АО «KazTransCom».

Чем было вызвано решение о стар-те проекта и приведении системы ин-формационной безопасности компа-нии в соответствие международным стандартам?

Решение назрело давно, однако основ-ным фактором, повлиявшим на его

принятие, стало пожелание корпора-тивных клиентов компании. Организа-ция надежной защиты информации и не-прерывности бизнеса – это необходимое

В ФОКУСЕ – ИНФОРМАЦИОННАя БЕЗОПАСНОСТь БИЗНЕСА


условие, влияющие на степень доверия клиентов и партнеров.

будучи высокотехнологичной компа-нией, имея разветвленную сеть филиа-лов по всему Казахстану и осознавая свою ответственность перед клиентами, мы понимаем важность наличия сис темы, которая позволила бы управлять всеми аспектами информационной безопаснос-ти. международный стандарт Iso 27001 охватывает не только It-составляю-щую, но и работу с персоналом, физи-ческую безопасность, оценку и управле-ние рисками во всех бизнес-процессах. Это позволяет обеспечивать конфиден-циальность, целостность и доступность ресурсов информационной системы для конечных пользователей.

Расскажите подробнее об этапах раз-работки. С чего начиналось внедрение?

Построение системы требует учас-тия подготовленных специалистов.

Для работы над проектом была созда-на рабочая группа из числа работников структурных подразделений и филиалов АО «kaztranscom». Они прошли специаль-ное обучение по системе информацион-ной безопасности, после чего, собствен-но, и началась работа по внедрению.

Наличие Интегрированной систе-мы управления на базе ранее серти-фицированных систем – менеджмента качества (Iso 9001:2008), управле-ния профессиональной безопасностью (ohsas 18001:2007), экологического ме-неджмента (Iso 14001:2004) – положи-тельно повлияло на внедрение нового стандарта. Создав ранее интегрирован-ную систему менеджмента, наша компания получила дополнительные преимущест-ва. Наличие сертифицированных систем управления, наряду с практикой оказания качественных услуг связи, помогло росту доверия клиентов и повлия ло на резуль-тативность деятельности компании.

в ходе работы с новым стандартом были разработаны политики в обла-сти информационной безопасности, ин-теллектуальной собственности, категори-рования информации, а также утвержден метод оценки информационных активов и оценены риски информационной без-опасности. все эти шаги были необхо-димы для создания безопасных условий передачи информации и сохранения кон-фиденциальности потребителям телеком-муникационных услуг.

Что представляет собой сертифика-ционный аудит? Почему был выбран lloyd's register Quality Assurance?

Сертификационный аудит являет-ся внешним, и в процессе его про-

хождения привлекаются независимые специализированные органы, которые оценивают документацию разработан-ной системы, а также ее фактическую работу, построенные бизнес-процес-сы и соблюдение требований стандарта Iso/IEc 27001:2005.

Для сертификации системы управле-ния информационной безопасностью было принято решение работать имен-но с Lloyd’s register Quality assurance, являющейся одной из самых авторитет-ных и компетентных организаций в этой сфере. Сотрудничество с LrQa позво-лило сделать работу системы более со-вершенной и устранить некоторые недо-четы. Решение о соответствии системы было принято 18 ноября, а 5 декабря нам был вручен сертификат международно-го образца.

Каковы результаты проекта? Какие преимущества получат конечные по-требители услуг?

Результатом, конечно, является нали-чие действующей системы управле-

ния информационной безопасностью. Наша компания взяла высокую план-ку – область применения Iso 27001 ка-сается всех подразделений и всех видов оказываемых услуг. в результате анали-за и оценки бизнес-процессов и структу-ры компании была разработана система, позволяющая обеспечить режим инфор-

мационной безопасности с учетом харак-терных особенностей АО «kaztranscom». Созданы и работают все обязательные элементы, предписанные стандартом.

Необходимо, однако, понимать, что сис тема требует постоянной доработки и улучшения, над чем мы и продолжаем работать. Преимущества системы оче-видны: клиенты получают уверенность в качестве наших услуг с точки зрения информационной защищенности и обес-печения непрерывности бизнеса.

Пройдя весь путь внедрения и сер-тификации, что Вы могли бы посо-ветовать отечественным компаниям, решившим его повторить?

внедрение такого проекта, конечно, сложно, как и все новое. важно учи-

тывать человеческий фактор – у персо-нала могут возникать сомнения или со-противление происходящим изменениям. Необходимо быть последовательными и действовать согласно утвержденным этапам проекта. Обязательными условия-ми являются заинтересованность и под-держка высшего руководства, участие всего персонала компании и его постоян-ное обучение. Сертификация не является разовым процессом, она нуждается в еже-годном подтверждении. Это серьезная от-ветственность перед клиентами, партне-рами и сертификационными органами. АО «kaztranscom» намерено постоянно поддерживать эффективность созданной системы, улучшать и развивать ее.

www.kaztranscom.kz

банки


банки

Риски для Казахстана

в конце октября нашу страну посетила ежегодная миссия мвФ, которую воз-

главила Ана люсия Коронель. Этому собы-тию предшествовали консультации фонда с правительством Казахстана и Нацбанком, которые прошли в июне. цель нынешнего визита – изучение ситуации в экономике и финансовом секторе. выводы высокопо-

ставленных иностранных гостей о нашем положение дел оказались куда менее оп-тимистичными, чем годом ранее. так, в сво-ем заключительном заявлении представи-тели мвФ обратили внимание на «слабую динамику в строительстве и сфере недви-жимости», а ожидаемый рост ввП в 2011 году на уровне 6,5 % объяснили благо-приятной ценовой конъюнктурой на рын-ке сырья. Однако именно в этом, по мне-

нию мвФ, и кроются потенциальные риски для республики на фоне ухудшения ситуа-ции в глобальной экономике.

«быстрый подъем экономики Казахстана после кризиса 2007–2009 годов вселяет надежду. Однако восстановление происхо-дит на фоне быстрого ухудшения внешне-экономической обстановки. Экономическая активность в мире снижается и становит-ся более хрупкой, уверенность ослабе-

ПОЗИТИВ ПРОТИВ НЕГАТИВАОсень выдалась богатой на события в финансовом секторе, наиболее знаковыми из которых, пожалуй, оказалось посещение Казахстана миссией международного валютного фонда, а также решение standard & Poor's повысить суверенные рейтинги нашей страны. Причем происходили они на фоне дальнейшего ухудшения ситуации в отечественной банковской сфере.


вает, а негативные риски усиливаются». Источник роста рисков исходит от запад-ных стран, поскольку их структурные про-блемы «оказались сложнее, чем ожидалось, а процесс разработки и реализации реформ приобрел менее определенный характер». Как результат, возникают явные негатив-ные риски для глобального роста по причи-не возможных задержек в урегулировании кризиса в «еврозоне» и восстановлении не-государственного спроса в СшА.

При этом в фонде не исключают, что в случае материализации этих рисков, ско-рее всего, цены на сырье упадут, а объемы мировой торговли и движения капитала со-кратятся, тормозя рост в странах с форми-рующейся рыночной экономикой и в раз-вивающихся государствах. А учитывая зависимость Казахстана от экспорта сырья и его тесные связи с международными рын-ками, он, как и многие другие страны, мо-жет серьезно пострадать в результате та-ких потрясений.

Банкам придется туго

в этой ситуации поводом для беспокой-ства остаются сохраняющиеся проблем-

ные зоны в банковской системе Казахстана. «Несмотря на реструктуризацию внешней задолженности и финансовую поддержку со стороны государства, качество бан-ковских активов продолжало ухудшать-ся, а объем неработающих ссуд остается на крайне высоком по международным мер-кам уровне», – предупреждают в фонде.

более того, представители мвФ подчер-кнули, что высокие объемы начисленно-го, но не полученного процентного дохода, значительная доля реструктурированных ссуд и низкая прибыльность создают риски для нормативов достаточности капитала. в то же время целевые субсидированные кредиты, адресная поддержка со стороны государства и адаптивная денежно-кредит-ная политика вряд ли смогут способство-вать росту кредитования в ближайшей пер-спективе, учитывая, что банки по-прежнему не желают рисковать, а крупные юридиче-ские лица продолжают снижать долю заем-ных средств.

вместе с тем, если не будет больших по-трясений, положение банков, по мнению миссии мвФ, может постепенно улучшить-ся. Однако, учитывая неопределенную си-туацию в мировой экономике, эксперты советуют применить «инициативный под-ход для обеспечения полного оздоровле-

ния банковской системы и повышения ее способности противостоять потенциаль-ным потрясениям и направлять сбереже-ния на производительную деятельность».

Значительное ухудшение общемировой экономической ситуации, и в частности «возможное отрицательное воздействие со стороны крупных соседних государств», может оказать отрицательное влияние на экономику Казахстана и его банковскую систему. «Передача воздействия будет про-исходить в виде сокращения объемов до-ступных ресурсов и увеличения стоимости заимствований для банков, юридических лиц и квазигосударственных структур, а также ослабления доверия, что, в свою очередь, приведет к дополнительным труд-ностям для банков».

в этом случае не поможет даже обилие в экономике финансовых ресурсов, по-скольку «такая ситуация создаст множе-ство трудностей для директивных органов, а также станет препятствием для реализа-ции задач обеспечения роста за счет разви-тия негосударственного сектора и экономи-ческой диверсификации, предусмотренных Стратегическим планом развития страны до 2020 года».

Справиться с этими трудностями, по мне-нию мвФ, помогут своевременные и реши-тельные меры по укреплению банковской системы Казахстана. При этом в качестве «целесообразных решений», уже принятых государством, эксперты отметили: во-пер-вых, отмену налоговых положений, препят-ствовавших списанию безнадежных ссуд; во-вторых, меры, направленные против кредитования в инвалюте и на увеличение требований к минимальному размеру капи-тала; в-третьих, принятие новой концепции урегулирования проблемных активов.

тем не менее в мвФ считают, что влас-тям необходимо предпринять «дополни-тельные серьезные усилия». в первую очередь речь идет о том, чтобы добиться правильной оценки кредитов и формиро-вания резервов на случай их невозврата всеми банками. При этом фонд дал впол-не прозрачный намек на то, что отдельным бву может понадобиться дополнительный капитал. «в соответствующих случаях не-обходимо предпринять конкретные дей-ствия для снижения объема безнадежных ссуд и пополнения капитала банков за счет средств акционеров или государства. Не-обходимо подготовить планы чрезвычайных действий на случай возникновения указан-ных обстоятельств».

Обольщаться не стоит

После столь неутешительных выводов и рекомендаций мвФ несколько пози-

тивные вести от standard & Poor's выглядели уже не столь убедительно. буквально через несколько дней после завершения мис-сии мвФ это международное рейтинговое агентство повысило долгосрочный и крат-косрочный суверенные кредитные рейтинги Казахстана по обязательствам в иностран-ной валюте с «ввв/А-3» до «ввв+/А-2», под-твердив суверенные кредитные рейтинги по обязательствам в национальной валю-те на уровне «ввв+/А-2». Прогноз по рей-тингам – «Стабильный».

Кроме того, s&P подтвердило рейтинг по национальной шкале на уровне «kzaaa», оставив оценку риска перевода и конвер-тации валюты для казахстанских несуве-ренных заемщиков неизменной – на от-метке «ввв+». Свое решение аналитики s&P аргументировали улучшением «гибко-сти бюджета и внешних показателей в ре-зультате двойного профицита и связанно-го с ним значительного экономического роста, поддерживаемого растущей нефте-добычей и ценами на нефть, а также взве-шенной бюджетной политикой и устойчиво высоким притоком прямых иностранных ин-вестиций».

впрочем, сильно обольщаться по это-му поводу не стоит, поскольку позитивные факторы могут быть нивелированы нега-тивными тенденциями. А произойти это мо-жет в случае серьезного внешнего шока, та-кого, как падение цен и внешнего спроса на нефть из-за дальнейшего снижения тем-пов роста в развитых странах.

Не в пользу Казахстана говорят и сохра-няющиеся проблемы банковского сектора. По мнению аналитиков агентства, несмо-тря на то что значительная реструктуриза-ция долговых обязательств отечественных банков существенно снизила их зависи-мость от внешнего долга (до 24 % всех обя-зательств на конец 2010-го), долг остается «значительным, и риски, в частности свя-занные с банком бтА, являются ограничи-вающим фактором для рейтингов».

более того, в s&P обращают внимание на то, что устойчивость депозитов, разме-щение которых подвержено влиянию го-сударства, остается критическим факто-ром для ликвидности банковской системы. При этом проблемные активы отечествен-ных банков (просроченные на 90 и более дней), согласно национальным стандартам

банки


банковской отчетности, остаются на высо-ком уровне и составляют около 30 %.

вместе с тем в агентстве предупреди-ли, что рейтинги могут оказаться под дав-лением в случае значительного ухудшения внешних условий и состояния финансово-го сектора, которые не удастся компенсиро-вать действиями правительства. Отдельно s&P выделило политические риски, которые могут оказать негативное влияние на рей-тинги «в случае роста неопределенности, связанной с текущим высокоцентрализо-ванным процессом принятия и выполне-ния решений, или озабоченностью по по-воду безболезненности процесса перехода власти».

Позитивным фактором для рейтингов Казахстана могут стать «признаки того, что будущий процесс перехода президент-ской власти будет осуществляться в соот-ветствии с общепринятыми процедура-ми». Рейтинги могут быть повышены также в случае, если правительство ускорит про-ведение структурных реформ, что приве-дет к успешной диверсификации экономи-ки и развитию частного сектора.

Нацбанк не согласен!

Правда, глава Национального банка Гри-горий марченко вновь не согласился

с оценками агентства s&P. На ноябрьской пресс-конференции он заявил, что на са-мом деле суверенные рейтинги Казахстана должны быть выше. «Естественно, это по-зитивная тенденция (повышение рейтин-гов – ред.). Об этом мы говорили давно, что в условиях когда внешний долг мень-ше $4,5 млрд, при этом у правительства бо-лее $42 млрд находится в Нацфонде, сред-ства которого полностью инвестированы за рубежом, наше государство одно из немно-гих, которое является чистым кредитором по отношению ко всему остальному миру».

Соответственно, по мнению г-на марчен-ко, если рассматривать суверенный рейтинг как способность государства обслуживать свои долги, а способность нашего прави-тельства их выплачивать, «никакого сомне-ния не вызывает», то в принципе рейтинг Казахстана должен составлять «А». Поэто-му повышение рейтинга – это, безусловно, шаг позитивный, но, как надеется наш глав-ный банкир, не последний.

в качестве еще одного аргумента он со-слался на долговой кризис в отдельных странах ЕС, которые имеют более высокие рейтинги, чем Казахстан. все это, по словам

г-на марченко, говорит о том, что в действи-ях рейтинговых агентств просматривается «определенная долгосрочная несправедли-вость к нашему правительству».

вместе с тем, сосредоточившись исклю-чительно на позитиве, он не стал вообще говорить о негативе.

во-первых, о том, что правительство в лице ФНб «Самрук-Казына», национализи-ровав три банка – бтА, «Альянс» и «темiр», списало с «согласия» кредиторов $12 млрд.

во-вторых, о том, что, помимо госдолга, есть еще и внешние обязательства подкон-трольных ФНб «Самрук-Казына» националь-ных компаний и институтов развития на де-сятки миллиардов долларов.

И не факт, что все эти долги будут пога-шены без особых проблем в случае ухудше-ния платежеспособности отдельных из них. так что текущая ситуация не выглядит такой уж безоблачной.

КФН не радует

впрочем, позитивные новости от s&P и положительные оценки г-на марчен-

ко было нивелировали выкладки Комитета по финансовому надзору (КФН) Нацбанка о состоянии банковского сектора на нача-ло октября. Напомним, что они составля-ются на основе данных неконсолидиро-ванной и неаудированной оперативной отчетности банков второго уровня.

в первую очередь обеспокоенность вы-зывает снижение собственного капитала и прибыли сектора в целом. только в сен-тябре первый показатель уменьшился на 50 млрд тенге, или на 3,4 % – до 1 409,9 млрд тенге. Основным виновником столь за-метного снижения стал «бтА банк», чей (и без того отрицательный) собственный ка-питал увеличился еще на 65,1 млрд тенге

до минус 138,1 млрд (или в 1,9 раза). Куда лучше обстояли дела у второго, ушедшего в минус банка – «Альянса». у него этот пока-затель сократился на 15,6 % – до –2,5 млрд тенге. Если же говорить о лидерах, то на-ибольший размер собственного капитала вновь зафиксирован у «Казкоммерцбанка» с приростом за сентябрь на 0,3 %, – до 461,9 млрд тенге. второе место по-прежнему за-нимает Народный банк Казахстана, «полег-чавший» на 0,2 % – до 286,3 млрд тенге. За ним идут «Жилстройсбербанк» (86,6 млрд), «банк центрКредит» (81,3 млрд) и «Нур-банк» (71,6 млрд).

Не дает поводов для оптимизма и ситуа-ция с прибылью банковского сектора. Этот показатель за месяц сократился значитель-но больше, чем собственный капитал бан-ков, – на 25,7 % – до 22,3 млрд тенге. И здесь также отличился «бтА банк», убыток кото-рого вырос в два раза – до –25,4 млрд. Еще хуже обстояли дела только у «АтФбанка», потери которого увеличились на 15,4 % – до –25,5 млрд тенге.

Наибольшую прибыль на 1 октя-бря имеет Народный банк Казахстана, у которого этот показатель поднялся на 12,8 % – до 27,3 млрд тенге. Позитивную динамику – рост на 7,8 % – до 12,4 млрд демонстрирует и идущий вторым «Альянс банк». третью строчку разделили ка-захстанский «Сбербанк» и kaspi bank – по 4,6 млрд. Четвертым оказался «темiр-банк» с 4,4 млрд, а замкнул пятерку «хоум Кредит банк» с прибылью в 4,2 млрд.

в качестве хорошей новости можно от-метить рост совокупных активов банков-ского сектора на 1,6 % – до 13 035 млрд тенге. Здесь лидирует «Казкоммерцбанк», потяжелевший на 1,2 % – до 2 589 млрд тенге. На втором месте оказался Народный банк Казахстана, чьи активы увеличились до 2 187,4 млрд. Следом расположился «бтА банк». Правда, у него этот показа-тель снизился на 3,3 % – до 1 706,7 млрд. Четвертый результат показал «АтФбанк» – +8,1 % – до 1 106,4 млрд, а пятый – «банк центрКредит» – +0,3 % – до 1 086,1 млрд.

Положительным оказался и рост депо-зитной базы банковского сектора. Общий размер депозитов корпоративных кли-ентов за месяц увеличился на 5,6 % – до 5 239,7 млрд тенге. в абсолютном выра-жении прирост составил 278,4 млрд тенге, или $1,9 млрд!

Пальму первенства по размеру вкла-дов юридических лиц удерживает «Каз-коммерцбанк» (+1 % – до 927,9 млрд),

мы считаем, что рейтинг Казахстана

должен составлять на уровне «А». Поэтому то,

что повысили до «BBB+» – это, безусловно, шаг

позитивный, но наде -емся, не последний.

Г. Марченко


таблица 1Рейтинг «Топ-10» казахстанских банков по объемам активов, млрд тенге

Название банка на 01.10.11 на 01.07.11 Изменение1 Казкоммерцбанк 2 589,0 2 483,6 105,42 Народный банк Казахстана 2 187,4 2 148,8 38,63 бтА банк 1 706,7 1 990,0 -283,34 АтФбанк 1 106,4 1 116,0 -9,65 банк центрКредит 1 086,1 1 153,3 -67,26 Альянс банк 527,2 546,7 -19,57 Сбербанк 464,6 373,4 91,28 Ситибанк Казахстан 424,4 260,6 163,89 цеснабанк 408,5 293,1 115,410 kaspi bank 390,7 367,8 22,9

*составлено по данным КФН Национального банка РК

таблица 2Рейтинг «Топ-10» казахстанских банков по размеру собственного капитала, млрд тенге

Название банка на 01.10.11 на 01.07.11 Изменение1 Казкоммерцбанк 461,9 286,2 175,72 Народный банк Казахстана 286,3 244,0 42,33 Жилстройсбербанк 86,6 85,3 1,34 банк центрКредит 81,3 77,9 3,45 Нурбанк 71,6 45,6 26,06 темiрбанк 65,6 18,0 47,67 АтФбанк 65,5 88,5 -23,08 Сбербанк 47,7 43,1 4,69 kaspi bank 44,6 37,7 6,910 Евразийский банк 32,5 28,2 4,3

*составлено по данным КФН Национального банка РК

таблица 3Рейтинг «Топ-10» казахстанских банков по объему депозитов физических лиц, млрд тенге

Название банка на 01.10.11 на 01.07.11 Изменение1 Народный банк Казахстана 539,6 526,6 13,02 Казкоммерцбанк 517,3 491,9 25,43 банк центрКредит 362,9 335,0 27,94 бтА банк 303,5 295,1 8,45 kaspi bank 205,4 186,6 18,86 АтФбанк 144,1 138,6 5,57 Альянс банк 98,9 89,4 9,58 цеснабанк 86,0 76,1 9,99 Евразийский банк 64,7 66,5 -1,810 Сбербанк 60,5 43,5 17,0

* составлено по данным КФН Национального банка РК

таблица 4Рейтинг «Топ-10» казахстанских банков по объему депозитов юридических лиц, млрд тенге

Название банка на 01.10.11 на 01.07.11 Изменение1 Казкоммерцбанк 927,9 1 006,2 -78,82 Народный банк Казахстана 924,5 973,5 -49,03 бтА банк 473,2 437,6 35,64 АтФбанк 462,6 433,9 28,75 Ситибанк Казахстан 371,9 213,8 158,16 банк центрКредит 338,6 387,0 -48,47 Сбербанк 301,8 240,4 61,48 цеснабанк 246,5 154,6 91,99 Альянс банк 184,9 152,3 32,610 rBs Казахстан 158,0 96,7 61,3

* составлено по данным КФН Национального банка РК

в спину которому дышит Народный бан-ка Казахстана (+1,6 % – до 924,5 млрд). С большим отрывом на третьем месте оказался «бтА банк» (+11,4 % – до 473,2 млрд). Следом идут «АтФбанк» (+13,9 % – до 462,6 млрд) и «Ситибанк Казахстан», показав впечатляющий рост на 20,4 % – до 371,9 млрд.

Что касается совокупных вкладов на-селения, то они увеличились на 2,1 % – до 2 609,5 млрд тенге. Здесь лидирует На-родный банк Казахстана (0,1 % – до 539,6 млрд тенге), «серебро» досталось «Каз-коммерцбанку» (+2,1 % – до 517,3 млрд), а «бронза» – «банку центрКредит» (+3,2 % – до 362,9 млрд). Замыкают пятерку лидеров «бтА банк» (+1,1 % – до 303,5 млрд) и kaspi bank (+3 % – до 205,4 млрд).

Конечно, за рост депозитной базы в на-ших банках можно было бы только пора-доваться, тем более что сейчас размер гарантийного возмещения по депозитам физических лиц составляет 5 млн тенге и, скорее всего, по настоянию Нацбанка этот уровень сохранится и после 1 января следующего года. При этом уставный ка-питал Казахстанского фонда гарантиро-вания депозитов (КФГД) в период 2008–2010 годов был увеличен с 16 млрд тенге до 121 млрд, или в 7,6 раза. в нынеш-нем году этот показатель возрастет еще на 12 млрд тенге.

И все бы ничего, если бы не проблемы «бтА банка». Как мы отмечали выше, его от-рицательный капитал по итогам сентября достиг более 138 млрд тенге, тогда как вклады населения увеличились с 156,8 млрд на начало 2010 года до 303,5 млрд на 1 ок-тября 2011-го. Очевидно, что без дополни-тельной капитализации риски банкротства банка увеличиваются. Причем такие риски стали расти после того, как этой осенью бтА не смог дважды разместить свои облигации и продать часть своих акций.

Поэтому без новых финансовых вливаний со стороны государства будущее банка вы-глядит весьма туманным, а с ним и будущее депозитов физических лиц в бтА, поскольку даже значительная капитализация КФГД не позволяет гарантировать их полное покры-тие в случае развития негативного сцена-рия. Конечно, на помощь может прийти Нац-банк и вновь влить нужные средства в фонд, неся при этом значительные расходы. Но что он будет делать, если в этой ситуации окажутся сразу несколько банков?




Стартовый рывок

С октября прошлого года активы Bank rBk выросли более чем в 10 раз, кре-

дитный портфель увеличился более чем в 8 раз, а депозитный портфель – более чем в 200 раз! Кроме того, банк почти уд-воил свою клиентскую базу. в рэнкинге казахстанских банков в рекордно корот-кие сроки Bank rBk переместился с 38-го на 26-е место и не планирует снижать взя-тый темп.

По словам eго руководства, Bank rBk планирует занять место в так называемом «втором эшелоне» отечественной банков-ской системы, предложить своим клиен-там очень конкурентоспособные продук-ты и высокие стандарты сервиса.

Согласно принятой стратегии, банк не претендует на «изобретение велосипеда» в банковской сфере – его клиентов ожида-ют в целом известные банковские продук-ты и услуги. в то же время обновленный игрок рынка планирует заслужить их ло-яльность качественным индивидуальным сервисом, который традиционно считает-ся доступным лишь клиентам из категории VIP. в Bank rBk такой уровень обслужива-ния предложен в качестве стандартного.

убедиться в справедливости этих слов можно, посетив первый новый модельный офис банка в Алматы по адресу: Площадь Республики, 13. в аналогичном стиле будут выполнены все новые отделения Bank rBk, чтобы клиенты не испытывали неудобств вне зависимости от того, в каком городе они решат зайти в банк.

Металлургический базис

cвою историю Bank rBk ведет с 1991 го-да, когда в городе темиртау был создан

частный банк мекен. таким образом, буду-чи ровесником независимости, Bank rBk не является новичком на финансовом рын-ке республики.

До последнего времени банк не рабо-тал с массовым сегментом, поскольку был

ориентирован на обслуживание груп-пы крупных клиентов, представляющих горно-металлургическую и химическую отрас ли экономики страны. Не потерял связь с металлургией банк и сегодня. Крупным участником АО «Bank rBk» яв-ляется Фарид люхудзяев, руководитель группы производственных предприятий и горнодобывающих компаний sBs Group. Кроме того, у банка достаточно большой список миноритарных акционеров, среди которых можно отметить темиртауский электрометаллургический комбинат.

Новые акционеры приняли решение о том, что Bank rBk должен играть более заметную роль в экономике страны, тем более что он располагает для этого всеми необходимыми ресурсами.

в частности, акционеры банка уже заяв-ляли, что готовы финансировать его рост, способствовать увеличению кредитова-ния, расширять филиальную сеть в тех ре-гионах, где это экономически обосновано.

безусловно, пока рано говорить о том, что банк является лидером по каким-то показателям в абсолютном выражении, однако трудно поспорить с тем, что у не-го имеет ся колоссальный потенциал роста.

банк не планирует масштабной регио-нальной экспансии, считая главным прио-ритетом экономическую эффективность, а не желание быть в обязательном поряд-ке представленным во всех регионах. Bank rBk намерен усилить присутствие в Алма-ты, а в регионах, к уже имеющимся офи-сам в Караганде и шымкенте, в ближайшее время добавить филиалы в Астане, Павло-даре и усть-Каменогорске.

Стратегия развития Bank rBk утвержде-на Советом директоров, в котором, наряду с представителями акционеров и менедж-мента, работают два независимых дирек-тора – бывший министр и глава антимо-нопольного ведомства, а ныне Президент Союза товаропроизводителей и экспорте-ров Казахстана, Исполнительный дирек-тор Республиканской ассоциации горно-добывающих и горно-металлургических

предприятий Николай Радостовец и авто-ритетный финансист из великобритании Джулиан Дэвид шарп. Привлечение в Совет столь авторитетных независимых директо-ров – лучшее подтверждение серьезного отношения к вопросам корпоративного управления и риск-менеджмента.

Банк для клиента

Сегодня Bank rBk – универсальный фи-нансовый институт, ориентированный

на обслуживание всех групп клиентов – крупных компаний, предпринимателей и физических лиц. Частные клиенты могут получить в банке кредиты на потребитель-ские цели, неотложные нужды и на покуп-ку автомобилей. в свою очередь, предпри-нимателям и крупному бизнесу в банке предложен полный спектр услуг: кредит-ные линии на покупку основных средств, финансирование оборотного капитала, га-рантии, расчетно-кассовое обслуживание, размещение временно свободных средств и так далее.

Не остается банк в стороне и от уча-стия в реализации государственных про-грамм, направленных на индустриально-инновационное развитие страны. в конце ноября в Караганде в рамках государст-венной программы «Дорожная карта биз-неса-2020» был подписан трехсторонний договор на субсидирование между фондом «Даму», АО «Bank rBk» и тОО «водоканал-строй». Согласно условиям этого догово-ра, банк стал оператором субсидирова-ния строительства нового отечественного промышленного объекта – завода компа-нии тОО «водоканалстрой» по производ-ству теплоизоляционных материалов.

Проведя ребрендинг, Bank rBk взял се-бе слоган «Сказано–сделано». И сегодня перед всей командой банка стоит зада-ча доказать, что это не просто красивый элемент позиционирования, а действи-тельно принцип, которым каждый со-трудник руководствуется в своей еже-днев ной работе.

СКАЗАНО – СДЕЛАНО!во втором эшелоне казахстанских банков наметилось оживление. «возмутитель спокойствия» – Bank rBk. После прихода новых акционеров и принятия обновленной стратегии развития этот финансовый институт, ранее называвшийся «Казинкомбанк», существенно активизировался на рынке и уже успел стать лидером среди отечественных банков по темпам роста активов и другим ключевым показателям работы.

2011_6

leaders2011a n n u a l b u s i n e s s o v e r v i e w

Devoted to 20th anniversary of Independence of the republic of kazakhstan

governmentour task of Priority Is to Build up a competitive and stable Economy

CompetitivenesLife Buoy of Macroeconomics

ranking from iMD: Interrupted climb of kazkahstan

ForumGlobal Energy Partnership connecting East and West

BAsFWe always strive for Excellence

Park of nuclear Technologies: We combine science and Business

Kazakhmyscontribution, Worthy of a Leader

A DAn DZothe algorithm of Efficiency

Borusan MakinaWe Believe in the Future of kazakhstan and are Willing to Invest in It!

Kokshetauminvodyreputation above all


government

Karim Kazhimkanovich, this year our country celebrates the twentieth anniversary since its independence. with what performance indicators has the domestic economy marked this anniversary year?

over the two decades of its independence, kazakhstan has implemented large-

scale economic reforms and has successfully passed through a series of upheavals – including the post-sov iet economic recession, inflationary, investment and payment crises, as well as a few waves of global financial instability.

at t he daw n of t he count r y ’s independence, both the imbalances inherited from the planned economy and those new, related to the acceleration of

market reforms affected all spheres of public and social development.

thus, in 1991–1996 there was a decline of more than 14 % in industrial production, nearly 25 % in agriculture, about 30 % in transport services, while the inflation rate exceeded 1,000 %. today, such figures seem unbelievable even for some individual sector of the economy of the republic.

With the coming of the new millennium, kazakhstani people clearly gained a feeling of the positive results of the conducted market reforms. after experiencing rapid growth in 2006–2007, we started to get on the path of sustainable development, when kazakhstan's economy grew at a rate of at 10 % a year.

along with that, the wave of instability in the global financial market in the second half of 2008 began a slowdown in economic growth and led to falling prices of the main export commodities of kazakhstan. since our economy was an integral part of the world economy, the global recession had a negative impact on us, resulting in economic growth slowdown to 3.3 % in 2008. Especially the negative effect was reported in the financial and real estate markets – the sectors of the economy mostly dependent on the economic situation.

the timely anti-recession measures of the Government, aimed to preserve the business and investment activity, and the most important thing – the clearly-sighted policy of our President and

our TAsK oF PrioriTy is To BuilD uP A CoMPETiTivE AnD sTABlE EConoMy

Prime Minister of kazakhstan karim Massimov answers questions from the kazakhstan business magazine.


his polit ical will allowed to prevent the recession in kazakhstan and even to provide 1.2 % economic growth in 2009.

Moreover, in the recession period there were developed the mechanisms and solutions that made the domestic economy settle down to a course of post-recession development.

since 2010 the government has been implementing a new economic challenge – to create condit ions and maintain the annual economic growth rate at 7 % in the medium term prospect. all this is in line with the main priority of the socio-economic policy of kazakhstan, outlined by the head of the republic – to be among the countries with high-income economies by increasing the GDP per capita to $15 thousand in 2015.

what are the interim results of the Accelerated innovative and industrial Development Program as the major strategic document of the country in the economic area?

the accelerated diversif icat ion of the economy is the main goal of

the state program of accelerated industrial and innovative development of kazakhstan. the latest statistical data indicates that the domestic economy gradually r ises in the industrial track, mostly thanks to the ambitious industr ial program. In January–June 2011, the country’s GDP in current prices amounted to 11 trillion tenge, while real GDP grew by 7 %, compared to the same period of 2010.

the key internal factor that added to the economic growth is the increased demand in the consumer market due to the growth of the public and private sectors. the year 2011, marking the 20th anniversary of kazakhstan’s independence, is notable, in the opinion of experts, for the smooth and gradual recovery of economic relations between the market participants, and kazakhstan’s entry into a phase of economic growth.

By the increase in physical volume of production, among the leading sectors are the processing industry, physical metallurgy, chemical industry, machine building, and production of clothing, furniture, machines, equipment and vehicles.

at the moment, the established system of state support of the priority sectors of the economy involves more than 60 support instruments. among them are

13 industrial and 9 functional programs to support businesses that specify measures of development by sectors of the economy and industr ies, as well as the layout plan of production facilities, uniting all the necessary resources in the national scale. all this is consolidated in the Industrialization Map, serving for us as a target and practical guide to action.

at the current moment, the Industriali-zation Map includes 609 projects worth 9.6 trillion tenge total. Moreover, it provides for the setting of 205 thousand temporary jobs and 179 thousand permanent jobs.

In 2010, 152 projects, worth in aggre-gate over 800 bil l ion tenge and involving the setting of 23 thousand permanent jobs , were commissioned under the Industrialization Map. During the cur rent year, mark ing the 20 th anniversary of kazakhstan’s independence, there will be launched 237 projects with a total worth of 1 trillion tenge, with the creation of about 20 thousand new jobs.

thus , fol lowing the two years of implementat ion of the president ial industrialization program there will be launched 389 projects totaling 1.8 trillion tenge, and more than 42 thousand new permanent jobs will be created.

Development of the national innovation system is in progress. the percentage of “innovative active” enterprises is just 4.3 % so far, but their share increases every year. the growth of innovation is marked in all sectors of the economy, except for the construction industry. three engineering offices and two international centers for technological cooperation with companies from France and south korea have been set up to date.

Integrated suppor t to domest ic enterprises to promote their products in the external markets is provided. there was arranged about 30 special presentations of kazakhstani goods and brands; 20 trade missions were set up, as well as a great number of business meetings were held. as a result, export contracts were executed to the amount of some $400 million.

at the same time, starting from the last year the state covers half of the exporters’ costs associated with entering the external markets for products. In the last year, 43 domestic enterprises were compensated the below-said costs.

to raise competitiveness of industrial enterprises, measures are taken to upgrade

existing productions and develop new ones. at the moment, 155 companies have already expressed their desire to become participants of the program “Productivity 2020”. however, the greater number of them represents the engineering industry and production of building materials.

In general, over the one and a half years of implementation of the new industrial program 227 projects were launched, worth about 1 trillion tenge, and 30 thousand new permanent jobs were created.

you are a supporter of the view that the global economy is likely to face a second wave of recession. in a case of the most negative scenario, what are the implications for the economy of Kazakhstan, and what is the government going to do in this regard?

Itis clear that today some current imbalances in the economies of

developed and developing countries are likely to adversely affect the growth of world production and to worsen the overall situation on a global scale.

With such current trends I would distinguish the following main risks to the global economy.

First, it is a potential risk of the united states default on its government debts, despite the recent raising of the ceiling to increase borrowing. the development of this scenario is fraught with considerable negative consequences for the global economy, which can result in sharp changes in exchange rates, falling stock indices and securities prices. For many countries, it also threatens the depreciation of u.s. dollar-denominated international reserves. a considerable budget deficit, coupled with a chronically negative balance of trade of the largest economy in the world will certainly slow down global economic growth in the medium-term prospect.

the other risk is the lack of clear plans for f iscal consolidation, high levels of sovereign debt and budget deficits in large countries with advanced economies, first of all, in the Euro zone. no less important is the condition of china’s economy, the overheating signs of which, along with other factors, are also likely to slow down the global economic growth and bring the raw material prices to collapse.

Due to the openness of kazakhstan and its integration with the global economy, this will negatively affect us.


government

the experience of the 2009 recession showed that in the event of the next wave of recession all sectors of kazakhstan’s economy, regardless of their export market orientation or domestic market orientation, will be affected.

as it was already stated, we have plan B for this case. It assumes as the basic condit ions the reduct ion in global demand for export commodities, including the falling prices of Brent crude to a level of $40 per barrel in 2012–2015.

In the event of an adverse development scenar io in the ex ternal market s , stimulation of economic growth should be provided by influencing the domestic factors and domestic demand. this will be implemented by means of stimulation of ultimate consumption and gross capital formations.

During the recession the economic policy of the Government will be focused on intensif icat ion of consumpt ion and investment act iv it ies owing to the previously created reserves and maintenance of optimal proportions of reproduction.

consistency of instruments of the fiscal and monetary policies, coupled with measures of structural and investment policy will be the main option for achieving sustainable growth.

given the fact that Kazakhstan's economy is already operating in the framework of the Customs union, and from next year of the single Economic space (sEs), are our countries ready for coordinated action to fight a possible recession?

InDecember 2010 there was executed an agreement on coordinated

macroeconomic policy of the customs union member countries, which specifies the directions of the policy, principles of its development, procedures and mechanisms for joint decision-making.

this agreement involves the creation of favorable condit ions to increase sustainability of the customs union member countries’ economies to external shocks. so, every year we will negotiate a number of scenarios each time for a three year period to develop forecasts of socio-economic development , and hence the national budgets. this will include oil pr ices, pace of global economic growth, national currencies exchange rates to the dollar and euro, and so on.

It is assumed that the ef for ts of the governments will focus on sustainable economic development and macroeconomic stability.

As you know, russia completed bilateral negotiations with the Eu and is on the verge of accession to the wTo. what progress has Kazakhstan made in this direction so far and how, in your opinion, can membership of our countries in the wTo affect the integration process within the sEs?

Itis clear that the accession to the Wto is one of the foreign economic

priorities of our country. We can say already that the negotiations on accession by kazakhstan to the given international organization is at their final stage – bilateral negotiations on entering the kazakhstani market for the goods and services of 26 Wto member countries, including the European union, are accomplished.

Moreover, we have a principal arrangement with our partners on the customs union that the Wto rules concerning the matter of regulation in the framework of the given integration association, become part of the customs union’s legal system.

this means that all the commitments made by the country which was the first who acceded to the Wto, become part of the contractual framework of the customs union. In fact, the existing contractual framework allows us to adapt future obligations of our countries as members of the Wto and Eurasian Economic union.

At the moment, Kazakhstan ranks 36th

in the iMD competitiveness rankings and 72nd in the wEF competitiveness rankings. in your opinion, on what areas should the government and businesses focus to improve these indicators?

according to the latest rankings for the Global competitiveness Index of

the World Economic Forum, kazakhstan retained the 72nd position, the same as in the previous year, among 142 countries in the world. With this, there was marked improvement in the average score of our country in overall competitiveness rankings.

By major macroeconomic indicators kazakhstan is among 50–60 most competitive economies in the world. these are the indicators such as the gross national savings and general government

debt (12th position), government budget balance (16th), wastefulness of government spending (50th), national GDP in u.s. dollars by purchasing power parity and its share in the world GDP (53rd), and GDP per capita in u.s. dollars (59th).

some social indicators were accessed as high; these are access to education, tax system, quality of the transport and communication infrastructure, protection of investors, and the most important thing – public trust of politicians.

In general , the result s of bet ter known rat ings show that the main competitive advantages of kazakhstan are the macroeconomic stability indicators. International experts already said that kazakhstan is among the three fastest growing economies in the world. We are behind Qatar and china only.

In the WEF rankings, kazakhstan is a leader in macro-economic stability in the central asian region and is practically on a par with the developing countries of Europe and asia.

In the IMF rankings by the “Economic Performance” factor kazakhstan is ahead of developed countries such as Italy, Denmark and spain.

Both the rankings indicate positive results in the f ield of taxation, aimed at reducing the tax burden on the non-oil sector of the economy, reduction of administrative barriers, and improving the efficiency of tax administration.

In general , kazakhstan continues its activities to improve competitiveness, first of all , through social and economic modernization and implementation of the government policy on industrial and innovative development.

We focus our attention on development of business, f inancial institutions and innovations, also on raising investments in high-tech sectors of the economy.

among the problems the government will have to solve is insufficient development of the competitive environment, poor culture of innovat ion management , underdevelopment of the stock market and low accessibility of financial services.

We clearly understand that the building up of the competitive and sustainably developing economy is a priority task for the state institutions and society. the solving of this critical task, no doubt, will provide long-term economic prosperity of kazakhstan.


ComPetItIveneSS

In 2011, the number of the countries covered by the WEF ’s Global

competitiveness report has increased by three participants, now totaling 142. switzerland is at the top of ranking, as before. then it follows singapore, sweden and Finland (table 1). the u.s.a., whose competitiveness has been falling for the third consecutive year, slipped to the 5th position. some institutional factors, such as low public trust in politicians and government inefficiency raise the anxiety of american businesses, in addition to the deteriorating macroeconomic indicators.

along with that, for the first time since the beginning of the recession, the u.s. banks and financial institutions are showing signs of improvement. such developed nations as Germany, the netherlands, Denmark, Japan, and the united kingdom are also among the top ten, following the united states.

rankings of one more world’s major economies – the economy of France – is 3 ranks down to 18th, while the economy of Greece, which become the achilles heel for the Eu, is 7 places down to 90th. however, according to the compilers of the report, the carrying out of reforms aimed at improving

competitiveness can play a key role in overcoming such problems in Europe, as the need for fiscal consolidation and reduction in the unemployment rate.

In general , the studies show that over the past few years, on the background of stagnating competitiveness of the developed countries, the positions of many developing countr ies in the ranking considerably improved; these countries become new places of growth in the world economic activity. china is up one place to 26th, while south africa and Brazil moved up to 50th and 53rd position, respectively. the remaining

liFE Buoy oF MACroEConoMiCs

In 2011, kazakhstan has managed to retain its 72nd position in the global competitiveness ranking by the World Economic Forum, having overcome a protracted series of annual falls. With this, the improved macroeconomic indicators of our country have leveled its deteriorated position in technological readiness and financial market development. on this background, the lag in innovations of our republic is becoming of a more and more alarming scale.


two member countries of BrIcs – India and russia – showed a negative trend. the first one moved down from 51st to 56th, while the second one from 63rd to 66th.

the greater part of the Middle East countries continue to steadily increase their competitiveness. Qatar (14th) and saudi arabia (17th) already rank among the top twenty countries in the list. they are followed by Israel (22nd), the uaE (27th), kuwait (34th), and Bahrain (37th). concerning Latin america, here the leading countries are chile (31st), Panama (49th), Brazil and Mexico (58th).

speaking of the greatest ups and downs in the 2011 rankings, among the obvious outsiders one can call Egypt (13 places down to 94th position), slovenia (12 ranks down to 57th position), Montenegro (-11 to 60th), romania (-10 to 77th), and tunisia (-8 to 40th). on the contrary, Ethiopia (13 ranks up to 106th), cambodia (+12 to 97th), and Philippines (+10 to 75th) most sharply rose in the global competitiveness ranking.

regarding the post-soviet states, the greater part of them has also managed to improve their position. they include Lithuania, which moved from 47th to 44th, azerbaijan – from 57th to 55th, Latvia – from 70th to 64th, ukraine – from 89th to 82nd, Georgia – from 93rd to 88th, armenia – from 98th to 92nd, Moldova – from 94th to 93rd, and tajikistan, the latter made a record leap, 11 places up to 105th

position. russia, on the contrary, moved 3 places down to 66th. competitiveness of kyrgyzstan has dropped from 121st to 126th. With this, kazakhstan and Estonia have managed to retain their positions, 72nd and 33rd, respectively.

commenting on the rankings results, the co-author of the report, Professor of

Economics at columbia university Xavier sala-i-Martin told that despite the newly emerging concerns about the immediate prospects of the global economy, the policy-makers should not forget the long-run fundamentals of competitiveness. In his opinion, in order that recovery would be more sustainable, the emerging and developing economies should ensure that their growth is based on increased productivity. In its turn, the developed economies , many of which are now struggling with financial problems and “anemic” growth, should focus on measures to increase competitiveness in order to “create a new cycle of growth and ensure a firm economic recovery”.

Macroeconomic competitiveness

In 2011 we have re t a ined our 72 n d pos i t ion in t he G lobal

competitiveness Index (GcI), under which the WEF ranks the countries. Moreover, on the seven point scale we even went up by 0.1 score from 4.1 to 4.2.

as it is seen from table 2, this was due to improvement of kazakhstan's position in Basic requirements subindex, where kazakhstan moved up from 69th to 62nd. here, the continued reinstatement of position by the Macroeconomic environment aggregate indicator played a key role, where kazakhstan has won back 8 more places rising to 18th. along with that, we are three places down in the Institutions indicator, now ranking 94th and one place down in Infrastructure (82nd). With this, kazakhstan’s ranking in healthcare and primary education, which is also part of the said subindex under review, has remained unaltered (85th position).

kazakhstan is five places down in the Eff iciency enhancers subindex, having dropped from 71st to 76th, while two years ago it took the 69th position. Moreover, of the six aggregate indicators of this sub-index, kazakhstan’s position on three of them has remained stable, while on the other three it went down. Financial market development (4 places down to 121st) and technological readiness (-5 to 87th) demonstrated the worst dynamics.

a continuing catastrophic decline in competitiveness of our economy in the Innovation subindex has dropped the country from 102nd to 114th position. thus, over the last two years we have already lost 36 places in this pillar!

nevertheless, due to the fact that kazakhstan is among the group of states with the transition of economy from stage 1 to stage 2, the country’s position in Basic requirements, which has the most importance for competitiveness, made possible to completely level the decline not only in the Innovation and sophistication factors subindex, but in the Efficiency enhancers subindex as well.

on the other hand, by macroeconomic indicators, we are already in the top twenty in the ranking, and therefore the potential for further growth here is relatively limited. Moreover, our current macro-economic well-being directly depends on a favorable situation with world commodity prices; therefore, in the event of deterioration of it, that well-being can quickly come to naught.

strengths and weaknesses

In all fairness it should be noted that the general dynamics of domestic

competitiveness, compared to the last year, looks more optimistic. of 111 indicators,

table 1. global Competitiveness index selective rankings (gCi) 2011–2012, 2010-2011 and 2009–2010

Country/Economy gCi, 2011–2012 rank

gCi, 2010–2011 rank

gCi, 2009–2010 rank

gCi, 2011–2012 score

(1-7)

subindexes gCi in 2011–2012 Basic

requirementsEfficiency enhancers

innovations factors

switzerland 1 1 1 5.74 3 2 1

singapore 2 3 3 5.63 1 1 11

sweden 3 2 4 5.61 4 7 2

Finland 4 7 6 5.47 5 10 4

united states 5 4 2 5.43 36 3 6

Denmark 8 9 5 5.40 8 9 8

Japan 9 6 8 5.40 28 11 3

united kingdom 10 12 13 5.39 21 5 12

canada 12 10 9 5.33 13 6 15

norway 16 14 14 5.18 9 14 19

australia 20 16 15 5.11 14 12 26

korea, republic 24 22 19 5.02 19 22 18

china 26 27 29 4.90 30 26 31

Estonia 33 33 35 4.62 27 36 37

kuwait 34 35 39 4.62 34 67 66

Lithuania 44 47 53 4.41 49 48 50

azerbaijan 55 57 51 4.31 59 77 67

turkey 59 61 61 4.28 64 52 58

Latvia 64 70 68 4.24 66 54 64

russian Federation 66 63 63 4.21 63 55 97

Jordan 71 65 50 4.19 61 78 70

Kazakhstan 72 72 67 4.18 62 76 114Morocco 73 75 73 4.16 54 83 79

ukraine 82 89 82 4.00 98 74 93

Georgia 88 93 90 3.95 86 89 117

armenia 92 98 97 3.89 94 91 110

Moldova 93 94 - 3.89 102 103 127

Mongolia 96 99 120 3.86 101 105 112

tajikistan 105 116 122 3.77 106 118 100

kyrgyz republic 126 121 123 3.45 131 115 138

chad 142 139 131 2.87 142 139 130

(top 5 leading countries and post-soviet countries are highlighted in different colours). Source: comparative table was composed on the basis of the last WEF report on Global competitiveness Index 2009–2010, 2010–2011, 2011–2012 and subindexes’ data.

table 3. Kazakhstan’s competitive advantages in gCi

Advantages rank/142 Advantages rank/1421st pillar: institutions 6th pillar: goods market efficiency1.04 Public trust of politicians 46 6.04 Extent and effect of taxation 411.08 Wastefulness of government spending

50 6.05 total tax rate, % profits* 31

1.21 strength of investor protection* 36 6.06 no. procedures to start a business* 342nd pillar: infrastructure 6.08 agricultural policy costs 492.03 Quality of railroad infrastructure 33 6.16 Buyer sophistication 402.08 Fixed telephone lines/100 pop.* 46 7th pillar: labor market efficiency2.09 Mobile telephone subscriptions/100 pop.*

38 7.02 Flexibility of wage determination 31

3rd pillar: Macroeconomic environment7.03 rigidity of employment index, 0–100 (worst)*

39

3.01 Government budget balance, % GDP*

16 7.04 hiring and firing practices 34

3.02 Gross national savings, % GDP* 12 7.05 redundancy costs, weeks of salary* 16 3.05 General government debt, % GDP* 12 7.06 Pay and productivity 18 4th pillar: health and primary education

7.09 Women in labor force, ratio to men*

19

4.01 Business impact of malaria 18th pillar: Financial market development

none

4.02 Malaria cases/100,000 pop.* 1 9th pillar: Technological readiness none4.06 hIV prevalence, % adult pop.* 21 10th pillar: Market size5th pillar: higher education and training

10.02 Foreign market size index, 1–7 (best)*

47

5.01 secondary education enrollment* 18 11th pillar: Business sophistication none12th pillar: innovation none

*hard data

COMPETITIVENESS


forming the final GcI index, kazakhstan’s position has improved on 40 of them and worsened on 62 others and remained unchanged on 7 indicators. one more indicator is new, and, therefore, it has no basis for comparison. Besides, this year no data on the average margin between the interest rates on deposits and loans has been provided.

the number of those areas which kazakhstan could consider its advantages has also increased (table 3). today we are among the 50 most competitive economies by 25 indicators, while last year these were by only 17 such indicators. In particular, this year there were added the Wastefulness of government spending (+15 to 50th position), Fixed telephone lines (+8 to 46th) and Mobile telephone subscriptions (+28 to 38th), as well as secondary education enrollment rate (+33 to 18th). true, if to compare the latter figure to our position

table 4. Kazakhstan’s competitive disadvantages in gCi

Disadvantages rank /142 Disadvantages rank /142

1st pillar: institutions 6.11 Prevalence of foreign ownership 111

1.01 Property rights 107 6.13 Burden of customs procedures 102

1.06 Judicial independence 111 6.15 Degree of customer orientation 117

1.16 reliability of police services 111 7th pillar: labor market efficiency

1.19 Efficacy of corporate boards 113 7.07 reliance on professional management

116

2nd pillar: infrastructure 8th pillar: Financial market development

2.02 Quality of roads 125 8.03 Financing through local equity market

107

2.04 Quality of port infrastructure 104 8.04 Ease of access to loans 120

3rd pillar: Macroeconomic environment

8.06 soundness of banks 131

3.03 Inflation, annual % change* 117 8.07 regulation of securities exchanges

112

4th pillar: health and primary education

9th pillar: Technological readiness

4.04 tuberculosis incidence/100,000 pop.*

102 9.01 availability of latest technologies

103

4.07 Infant mortality, deaths/1,000 live births*

91 9.02 Firm-level technology absorption

113

4.08 Life expectancy, years* 101 9.03 FDI and technology transfer 100

4.10 Primary education enrollment, net %*

90 11th pillar: Business sophistication

5th pillar: higher education and training

11.01 Local supplier quantity 124

5.03 Quality of the educational system

112 11.02 Local supplier quality 105

5.05 Quality of management schools

109 11.04 nature of competitive advantage

129

6th pillar: goods market efficiency 12th pillar: innovation

6.01 Intensity of local competition 117 12.01 capacity for innovation 101

6.03 Effectiveness of anti-monopoly policy.

121 12.02 Quality of scientific research institutions

121

6.09 Prevalence of trade barriers 112 12.04 university-industry collaboration in r&D

119

6.10 trade tariffs, % duty* 102 12.06 availability of scientists and engineers

106

*hard data

table 2. The global Competitiveness index 2011-2012. Kazakhstan

gCi rank (out of 142) score (1–7)

2011–2012 72 4.2

Basic requirements1. Institutions2. Infrastructure3. Macroeconomic environment4. health and primary education

62 9482 18 85

4.63.53.7 5.95.5

Efficiency enhancers5. higher education and training6. Goods market efficiency7. Labor market efficiency8. Financial market development9. technological readiness10. Market size

76 65 87 21

1218755

4.04.24.14.93.33.44.2

innovation and sophistication factors11. Business sophistication12. Innovation

114 109 116

3.0 3.42.7


by the tertiary education enrollment rate (-8 to 59th), it is clear that the higher education in kazakhstan is not becoming more affordable.

the greatest number of improvements can be noted in the indicators, characterizing the competitiveness of our country in terms of the Goods market efficiency. thus, in comparison with the other countries who are forced to raise the budget deficit or impose new taxes, kazakhstan is looking more attractive by the total tax rate (+23 to 31st) and its Extent and effect of taxation (+33 to 41st). Joint work of business associations and the state in facilitating the conditions of running business also brought its fruit: the number of Procedures required to start a business, we climbed up to the 33rd position against 56th in the last year. however, the time required to start a business in kazakhstan is still much more than in many other countries (-3 to 74th position). among our competitive advantages are now the relatively low agricultural policy costs (+13 to 49th).

the aggregate indicator Labor market ef f iciency (21st) continues to show a good base for raising competitiveness. today, 6 of 9 indicators, comprising this aggregate indicator, can be referred to our advantages. here the picture is darkened by still low confidence in reliance on Professional management (116th), and Brain drain tendency (-8 to 88th).

however, kazakhstan remains having the most powerful positions in Government budget balance (+17 to 16th), Gross national savings (+19 to 12th), and General government debt (12th). along with that, the fall in 2011 of the latter indicator by 5 places evidences that the need for direct government involvement in supporting the stability of the economy continues to grow.

concerning our weaknesses, although their number has slightly decreased, in general , the list of the indicators by which we are below the 100th position has increased during one year alone from 35 to 44 items (for comparison, in 2009 this list comprised only 20 items).

the most critical indicators, in our view, are presented in table 4. the weakest indicator of kazakhstan’s competitiveness is the condition of the domestic banking system (soundness of banks) – 131st position of 142 possible ones. Moreover, our domestic banks, burdened with non-

COMPETITIVENESS


performing loans, cannot provide adequate access to the borrowings for businesses (Ease of access to loans) (120th). so, on this background, kazakhstan finally secured a place for its economy as commodity-based one (-17 to 129th). the progress of development of the processing industries vividly demonstrate such indicators, as the number of Local supplier quantity (-11 to 124th) and Degree of customer orientation (-8 to 117th). as a result, we observed a high level of dependence on imports (116th position).

speaking of the indicators that showed the most decline, here we should mention Quality of the educational system – (-19 to 112th position), Favoritism in decisions of Government officials – (-19 to 100th position), Intellectual property protection (-18 to 116th), as well as the ability of companies adopt new technologies (Firm-level technology absorption) (-18 to 113th).

Kazakhstan vs russia

In conclusion, I would like to draw the readers’ attention to two risk

factors, which, in our opinion, are very closely connected with each other in the new conditions of operation of the domestic economy.

First of all, accession to the customs union delivered a crushing blow to kazakhstan’s competitiveness ranking by weight average customs tariff indicator (trade tariffs, % duty). During one year alone, it has turned out from our advantage (50th in 2010) to the apparent drawback (102nd position), and here we, quite naturally, became comparable with russia (109th position).

on the one hand, in exchange we got access to a huge russian market with its 9th position against our 56th. on the other hand, this does not save the domestic businesses from the need to compete

strongly in this market with the russian companies themselves. It is clear that introduction of new technologies and high level of innovation of products and services offered by our suppliers will play a key role in this struggle. here we do not look so comparable. Judge for yourself: By capacity of innovations kazakhstan ranks 101st (26 positions down) against russia’s 38th position, by Quality of scientific research Institutions 121st rank (9 places down) against russia’s 60th; by company spending on r&D 107th (23 places down) vs. russia’s 61st, by university-industry collaboration in r&D – 119th (8 places down) against 75th, by availability of scientists and engineers – 106th (15 places down) vs. 72nd. It seems that if this gap continues to grow, the real role of kazakhstan in the single economic space will be fixed quite clearly and for a long time.

Editorial

Competitiveness 2.0

In 2011, for the first time since 1989, the two countries at once, hong kong

and the u.s.a., were ranked by international Institute for Management Development (sw it zer land) as the wor ld ’s most competitive economies, which surpassed last year’s winner – singapore (see table 1.). so, the u.s.a. which lost the palm in 2010 has won back its positions in the current year that mainly occurred due to relatively strong recovery of the financial markets. sweden was ranked 4th, demonstrating that the economic model of north Europe can also be very competitive. Germany’s position in the rankings list owing to revival of exports and a more flexible labor market looks very good, 6 points up to 10th. also

Qatar (8th), korea (22nd) and turkey (39th) consistently continue improving their positions. speaking of the situation with the BrIc countries, russia in the 2011 global rankings has been two positions up from 59th position to 49th. true, it still lags behind the other BrIc member countries – china (29th), India (32nd), and Brazil (44th).

commenting on the results of the study, Director of the World competitiveness center, Professor at IMD stephen Garelli, noted that all those countries which have demonstrated good results in the 2011 rankings can be divided into two groups. the first involves those countries, such as china, switzerland (5th), and Poland (34th), which demonstrated the ability to remain competitive even in the period of global recession. the second group

involves those who even though lost their positions during the recession, are now rapidly recovering their economies; these are singapore, taiwan (6th), and sweden.

according to Mr. Garrelli , we are enter ing a new era , the so-cal led compet it iveness 2.0. the world of competitive economies is becoming more and more national, when the countries are focusing to a greater extent on the capabilities inside the country. this is facilitated by a return to the ideas of industrialization, increased exports, and a more critical view of the delocalization of the economies. the states are beginning to cultivate national champions, who will play an increasingly important role in the future. thus, the global competitiveness

In 2011, for the first time in its four years’ participation in the rankings from IMD for national competitiveness, kazakhstan showed a negative trend. We fell back from last year's 33rd position to the 2009 year’s level – 36th. the largest negative contribution to this decline was made by reduced economic performance and infrastructure.

CoMPETiTivEnEss rAnKing FroM iMD:inTErruPTED CliMB oF KAZAKhsTAn

Competitiveness



table 1. The world Competitiveness 2011 scoreboard

country 2011 %

2011 rank

2010 rank

country 2011 %

2011 rank

2010 rank

hong kong 100.000 1 2 Iceland 70.821 31 30

usa 100.000 1 3 India 70.649 32 31

singapore 98.557 3 1 Estonia 68.264 33 34

sweden 94.063 4 6 Poland 66.860 34 32

switzerland 92.588 5 4 spain 66.675 35 36

taiwan 92.011 6 8 kazakhstan 66.152 36 33

canada 90.782 7 7 Indonesia 64.610 37 35

Qatar 90.219 8 15 Mexico 64.025 38 47

australia 89.259 9 5 turkey 63.787 39 48

Germany 87.824 10 16 Portugal 63.785 40 37

Luxembourg 86.475 11 11 Philippines 63.291 41 39

Denmark 86.418 12 13 Italy 62.748 42 40

norway 86.313 13 9 Peru 62.651 43 41

netherlands 85.707 14 12 Brazil 61.043 44 38

Finland 84.380 15 19 Lithuania 60.211 45 43

Malaysia 84.120 16 10 colombia 59.744 46 45

Israel 81.629 17 17 hungary 58.918 47 42

austria 81.619 18 14 slovak republic 58.593 48 49

china mainland 81.100 19 18 russia 58.376 49 51

united kingdom 80.278 20 22 romania 57.497 50 54

new zealand 79.799 21 20 slovenia 56.880 51 52

korea 78.499 22 23 south africa 56.856 52 44

Belgium 77.599 23 25 Jordan 55.184 53 50

Ireland 77.101 24 21 argentina 54.671 54 55

chile 76.827 25 28 Bulgaria 53.562 55 53

Japan 75.214 26 27 Greece 51.882 56 46

thailand 74.886 27 26 ukraine 51.454 57 57

uaE 73.188 28 - croatia 49.402 58 56

France 71.394 29 24 Venezuela 35.249 59 58

czech republic 70.990 30 29

Kazakhstan Competitiveness landscape

Economic Performance government Efficiency Business Efficiency infrastructure

Dom

estic

Eco

nom

y

Inte

rnat

iona

l tra

de

Inte

rnat

iona

l In

vest

men

t

Empl

oym

ent

Pric

es

Publ

ic F

inan

ce

Fisc

al P

olic

y

Inst

itutio

nal

Fram

ewor

k

Busi

ness

Leg

islat

ion

soci

al Fr

amew

ork

Prod

ucti

vity

&

Effic

ienc

y

Labo

r Mar

ket

Fina

nce

Man

agem

ent

Prac

tices

atti

tude

s and

Val

ues

Basi

c Inf

rast

ruct

ure

tech

. Inf

rast

ruct

ure

scie

ntifi

c In

fras

truc

ture

heal

th a

nd

Envi

ronm

ent

Educ

atio

n

39 39

26

14

47

14

10

41

33

24

46

15

51

31

25

36

42

55 55

41

Economic Performance 2009 2010 2011

44 43 35

sub-Factor rankings:

Domestic Economy 38 39

International trade 55 39

International Investment 27 26

Employment 23 14

Prices 49 47

strengths

1.4.08 youth unemployment 4

1.2.24 Exchange rates (s) 7

1.3.06 Direct investment flows inward (%) 8

1.3.02 Direct investment flows abroad (%) 8

1.3.13 relocation threats of production (s) 8

weaknesses

1.2.12 Exports of commercial services ($bn) 56

1.5.01 consumer price inflation 54

1.2.23 tourism receipts (%) 52

1.2.13 Exports of commercial services (%) 51

1.3.03 Direct investment stocks abroad ($bn) 49

Source: IMD World competitiveness yearbook 2011

government Efficiency 2009 2010 2011

21 20 21


Public Finance 16 14

Fiscal Policy 12 10

Institutional Framework 39 41

Business Legislation 26 33

social Framework 24 24

strengths

2.1.04 total general government debt (%) 5

2.5.05 social cohesion (s) 6

2.2.12 real personal taxes (s) 7

2.2.01 collected total tax revenues (%) 9

2.2.11 Employer›s social security contribution rate 9

weaknesses

2.3.03 Interest rate spread 54

2.3.07 Exchange rate stability 52

2.4.06 capital markets (s) 52

2.3.04 country credit rating 51

2.4.19 Immigration laws (s) 51


of 2.0 makes the governments go back to the question of national priorities.

Kazakhstan’s positions

In the current year our country has been down to the 36th position,

ranking second among the f ive ex-soviet states , included in the IMD’s rank ings. among them are Estonia (33rd) , Lithuania (45th) , russia , and ukraine (57th). the closest neighbors to kazakhstan in the rankings list are spain (35th) and Indonesia (37th). Even if we have lost points in one pil lar by technical reasons due to the fact that in the top of the competitiveness scale a new par t icipant appeared – the united arab Emirates (28th), in the other two pillars we lost our points due to the pressure of objective factors. In particular, kazakhstan is down one point to 21st in government eff iciency, down seven points to 36th in business eff iciency and also down seven points to 46th in infrastructure. thus, among the four key f ac tors , k azakhst an showed positive dynamics only in one of them – economic performance. here, kazakhstan is 12 points up to 35th.

overall , kazakhstan’s competitiveness today is ranked by IMD as 66.152 % of the hong kong’s and u.s.a.’s ones. In the list of countries with the population of less than 20 million people we are down from 19th to 21st, and in our geographical block of countries (Europe – Middle East – africa) from 19th to 22nd.

kazakhstan’s indicators on 20 sub factors are presented in Figure 1, while the list of strengths and weaknesses of kazakhstan’s competitiveness can be found in the relevant graphic blocks.

government vs Business

this year, apart from the overall rating, IMD has also published results of its

first study, devoted to the Government Ef f iciency Gap, aimed to determine whether the countries always “have the governments they deserve.”

With the coming of the recession, the government spending to support the economies reached new heights, making 47 % of the GDP, on average, for the developed countries, while in 12 European countries they already exceed

Competitiveness


Business Efficiency 2009 2010 2011

34 29 36


Productivity & Efficiency 39 46

Labor Market 8 15

Finance 42 51

Management Practices 23 31

attitudes and Values 18 25

strengths

3.2.15 Female labor force (%) 4

3.2.01 compensation levels ($) 12

3.5.05 need for economic and social reforms (s) 15

3.5.02 Image abroad (s) 15

3.2.21 Foreign high-skilled people (s) 17

weaknesses

3.3.04 Investment risk 55

3.2.20 Brain drain (s) 52

3.3.01 Banking sector assets (%) 51

3.1.01 overall productivity (PPP) 50

3.1.04 Labor productivity (PPP) 50


infrastructure 2009 2010 2011

44 39 46


Basic Infrastructure 33 36

tech. Infrastructure 40 42

scientific Infrastructure 44 55

health and Environment 52 55

Education 40 41

strengths

4.1.24 Electricity costs for industrial clients 3

4.4.23 sustainable development (s) 5

4.2.03 Fixed telephone tariffs 6

4.2.11 Fixed broadband tariffs 7

4.2.22 high-tech exports (%) 8

weaknesses

4.4.12 Energy intensity 58

4.4.05 Life expectancy at birth 57

4.4.11 health problems (s) 57

4.2.10 Internet users 56

4.2.09 computers per capita 56


the 50 % threshold. In this regard, in the new world of “state capitalism”, when the governments took many economic processes under tough control , the ef fect iveness of the author it ies is becoming a key factor of competitiveness, while the t ime l ag bet ween the governmental reforms and the needs of the economies continues to grow.

as part of its studies, IMD compared p o s i t ions t aken b y each o f t h e countr ies by using two factors – the government ef f iciency and business ef f iciency. It was found that in most developed countr ies the author it ies seem much less compet it ive than bus iness . For e xample , in Japan , the gap bet ween the gover nment ef f iciency and business ef f iciency is 23 points – 50th against 27th. Belgium looks a little bit better than that (a 16 points gap), Ireland (a 12 points gap), usa (8), and Germany (8). regarding the developing countries, many of them have more effective governments than business. this applies to russia, south afr ica, chile, Estonia, and Indonesia. hong kong, singapore and australia demonst rate an excel lent bal ance between these two factors.

speaking of the results of our country, the kazakhstan’s government is ranked 21st, while private business is only 36th. of course, such high assessment of our executive branch ef f iciency is good news; however, the current gap of 15 points with the business ef f iciency can hardly be called an achievement. Especially if one takes into consideration that experts from IMD understand under competitiveness of a country, f irst of all , the ability of the state to create and maintain an environment in which competitive business develops.

For more detailed information, please refer to www.imd.ch/wcc

The editorship of the Kazakhstan internat ional business magazine expresses special thanks to IMD’ World Competitiveness Center Deputy Director Suzanne RosseletMcCauley for providing the combined data on the national competitiveness of Kazakhstan.



the sixth Eurasian Energy Forum, set up under the auspices of kazEnErGy association, was held in early october in astana. Launched in 2006 as one of the discussion platforms of the industry, the forum has already acquired a global status by its importance and range of discussed issues. taking into account that the year 2011 is a jubilee year for kazakhstan, special focus at this forum was made on recognition of the progress achieved over the past two decades by the domestic oil and gas sector.

gloBAl EnErgy PArTnErshiP ConnECTing EAsT AnD wEsT


opening the forum, Prime Minister of kazakhstan

karim Massimov noted that the energy indust r y has always played a key role in the development of the country. this sector is exactly the one where t he f i r s t f ore ign companies came to and today still remain the largest investors in our countr y. although kazakhstan and its foreign partners have already something to be proud of, a lot of work is still ahead. In this regard, Mr. Massimov said that the global energy sector is still in limbo. In early 2011, following an increase in demand, the energy prices significantly increased; there were some inter rupt ions in supplies due to political conf licts in nor th af r ica. today the market is under pressure from the deteriorating situation within the global economy.

“In recent months, the global economy has again gone through a dif f icult per iod. a slowdown in economic growth, deterioration of the financial situation in the u.s.a., and an escalating debt crisis in Europe have destroyed the confidence and rev ived the r isk of a recession… obstacles have ar isen in the developing economies as well, which played the role of the driver in the global economic recover y. External debts of the countries are increasing, equity markets have collapsed, capital inflows slowed down… Put simply, the path to sustainable global economic recovery will be longer and more bumpy than expected.”

For the energy industry, whose development is impossible without signifi cant investment i n f l o w s , t h i s s i t u a t i o n is espec ial ly painful . so, the Government of kazakhstan recognizes the need to be proactive in attracting and

retaining investments, and therefore aims at improving the business climate so as “to help the industry grow and chal lenge the r isks”. among the measures taken by kazakhstan, the Prime Minister acknowledged funding in the development of human capital, infrastructure and technologies, as well as regulatory reforms to remove administrative barriers and reduce bureaucracy.

the head of the government also assured that, as a reliable energy partner, connecting East and West , kazakhstan w il l cont inue promot ing the diversification of energy transportation routes and end-markets. In this concern, he highlighted the beginning of the first stage of expansion of the cPc pipeline, which will increase its capacity by more than 40 million tons, and the start of construction of the Beineu – Bozoy – shymkent gas pipeline, which “eventually will be connected to the china – central asia gas pipeline”.

summing up his speech, Mr. Massimov noted that our country realizes the significant role the energy sector plays in improv ing the l iv ing standards and enhanc ing e c o n o m i c d e v e l o p m e n t . “cur rent ly , t he indus t r y has faced unprecedented challenges. But I am confident that working in the Government, Business and society team we will be able to withstand the energy chal lenges of the 21st century.”

oil alignment

Minister of oil and Gas sauat Mynbayev outlined a

complete picture of the current situat ion in kazakhstan’s oil and gas industry and its development prospects. he stated that kazakhstan by proved oil reserves , as of

June 2011, ranks 9th in the world. In this regard, taking into account the geological reserves estimates and large-scale exploration programs, “there is every reason to expect the reserves will increase.” concerning production levels, kazakhstan ranks just 16th in the world. During the years of independence, oil production grew from 20 million tons in 1994 to 80 million tons in 2010. By 2020, the level of production is expected to exceed 132 million tons, making the republic be among the top ten largest oil producing states. “In addition, kazakhstan is one of just a few hydrocarbons producing countr ies which have not reached their peak of production.”

speaking of the particular projects, due to which it is planned to make a breakthrough to be among the top ten, Mr. Mynbayev, called the tengiz oilfield, above all. the so-called “project of future development” is currently under development, w ith a possible increase in annual output from current 26 million tons to 36 million tonnes. “I suppose this project in the near future will be submitted for consideration to the authorized body.”

as for the main of fshore h o p e s o f k a z a k h s t a n , the Minister confirmed that the commencement of com-mercial production at kashagan is still scheduled for December 2012 – June 2013. the first phase of the project involves the output of 370 thousand barrels of oil per day with a possible increase to 450 thousand b/d. however, he did not hide the fact that it feels some uncer t a int y about the second phase of kashagan. “I think with close interaction bet ween the contrac t ing companies and author ized body, and with compliance of the proposed solutions with

the world’s best practices and respect for mutual interests, the project can become much more successful.”

It is noteworthy that in his speech Mr. Mynbayev did not mention the third largest oil and gas project in kazakhstan – k a r a c h a gana k . h o w e v e r , following the lack of any certainty about the progress of negot iat ions bet ween the government and partners on the consortium, it was not a surprise. Later on, during a press conference for mass media, Executive Vice President and Managing Director for Europe and central asia of BG Group, chris Finlayson, as well as chairman of samruk-kazyna and kazEnErGy association timur kulibayev made some cl ar it y to the s ituat ion on karachaganak.

the f irst one stated that the par tners have p l ans before the end of this year to close the question they are cur rent ly d iscuss ing with the government. also, Mr. Finlayson added that for BG Group “kazakhstan is an extremely important and long-term portion of the portfolio. this is an asset , in which the company has invested a lot of efforts, an asset with great potential. therefore, BG intends to cooperate at the highest level for the next 50–60 years.”

In his turn, Mr. kulibayev explained that the negotiations have two phases: the f irst one involves the settlement of tax issues at dispute, and the second one commercial negotiations for the purchase.

returning to the statement of Mr. Mynbayev, it should be noted that announcing future product ion growth, kazakhstan largely relies on the successful development of of fshore projects in the caspian sea. according to him, they already have positive results. In particular, following

forum


the results of drilling, they got f irst conf irmat ion of the occurrence of hydrocarbons in the rakushechnoye sea structure, which the national c o m p a n y k a z M u n a y G a s is developing in partnership w ith conocoPhil l ips and Mubadala. the oil and gas bearing capacity of the khazar a n d a u e z o v g e o l o g i c a l structures at the zhemchuzina site (kMG, shell and oman oil) was proved. Work continues on other sites as well.

t h e t o t a l n um b e r o f exploration contracts currently in the Ministry of oil and Gas’s registry is 61. “of course, there are some geological r isks. Dry wells of the tub-karagan and kurmangaz y sites are the ev idence to this. nevertheless, you see, we certainly have grounds to expect a substantial increase in the reserves and, as a result , increased production of hydrocarbons”, – the oil and Gas Minister emphasized.

speaking of the system of transportation of extracted hydroc ar b ons , he not e d that at the current moment “al l routes are covered , in pr inciple.” the existing e x p o r t p ip e l in e s y s t e m consist s of the atyrau – samara oil pipeline which goes as transit through russia to the markets of Eastern Europe, the cPc pipeline with access to the Black sea ports, and the atyrau – kenkiyak and kumkol – atasu – alashankou oil pipelines , directed to china. there is also a route through the port of aktau to Makhachkala and Baku with access to the Black sea, while the Baku – tbilisi – ceyhan pipeline has access to the Mediterranean sea. there is a possibility to carry kazakhstan’s oil via Baku to Iranian nekka, f rom where through swap operations the oil can be carried to the Persian Gulf. With the commissioning of the second phase of kashagan it is planned to launch a new logistics route, known as the kazakhstan-caspian transportation system.

concerning the prospects of further expansion of export capacity, here the focus will be

on the cPc and kazakhstan – china pipelines. the cPc expansion project is already commenced, and it is expected that by the f irst quarter of 2015 it will become possible to annually pump 52 million tons of kazakhstan’s oil via it. regarding the kazakhstan – china pipeline, the increase in its capacity to 20 million tons is only a matter of construction of additional pumping stations, while the project itself will be implemented with the growth of the resource base. “thus, taking into account the potential use of the kkts, we believe the issue of export routes is quite clear for us. of course, there are questions of strategic and technical nature on each of the projects which we and our partners are ready to solve on time,” – the Minister said.

a l s o , h e t o l d a b o u t the specifics of operation of the oil and gas industry of kazakhstan in the condition of the customs union and common Economic space. Firstly, russia, Belarus and kazakhstan agreed that after 2014 kazakhstan will provide the domestic market with its domestic oil only. this is due to retaining of various tax regimes in the three countries, in particular, that the payment and the export duties rates will not be unified. secondly, we will be trading oil freely, without any duties. thirdly, a transition to common technical regulations and standards in this area is provided for. Fourth, “we agreed on the national tariffs on oil transportation, including o n e x p o r t s .” a cco r d in g to the Minister, the latter i s e sp ec ia l ly imp or t ant , because kazakhstan is an oil exporting country, depending on transit. therefore, “this is a stabilizing factor for supplies of kazakhstan’s hydrocarbons to ex ternal market s and , especially, outside the customs union area.”


won’t be any gas?

Meanwhile, international forums, such as kazEnErGy,

are not just a good occasion to tell about our own achievements, but, above all , an opportunity to learn what foreign partners are expecting from us. here, the matter concerns , f irst of all , the European union, which prov ides more than half of the total foreign direct investments and is the largest, united investor in kazakhstan. two-thirds of these investments were made in the energy and mining sectors of the domestic economy.

t h e Eur op e an un ion ’s vision of prospects of further cooperation was presented by European commissioner for Energy Günther oettinger. according to him, the Eu is the largest unified regional energy market in the world, which with time will cover the network of energy supplies from Eurasia in the east, the arctic in the north, sahara in the south and the atlantic ocean in the west. “all of this creates enormous business opportunities and a great common interest to support and cultivate a favorable investment climate, as well as to ensure a stable and predictable energy supply base.” today, the Eu imports more than 80 % of oil and 60 % of gas. Moreover, production of their own fossil fuels in Europe is reducing. however, despite the current economic recession, and regardless of to what extent the Eu countries will turn out to be successful in promoting t h e r e n e w a b l e e n e r g y development, their dependence on imports will be increasing in the coming decades.

Mr. oettinger noted that energy cooperation of the Eu with kazakhstan is based on a solid foundation. however, in his opinion, much more can be done in this direction.

In particular, he suggested that our country will join the trans-caspian gas pipeline project , which will ensure the transpor tat ion of gas from central asia to Europe. “a few weeks ago, all members of the European union gave the green light to the European commission to create necessary conditions for the agreement between the European union, azerbaijan and turkmenistan on construction of the trans-caspian gas pipeline. For the Eu, such a pipeline would be a very important contribution in the development of the southern Gas cor r idor. It is not a commonly known fact that this is the f irst case when the Eu proposed to conclude an international treaty to support the infrastructure project. this shows how this project is important for the Eu and all its 27 member states. We are also assured that the trans-caspian pipeline will add to stability and prosperity in the region. We welcomed the participation of kazakhstan in the Budapest summit on nabucco and in the Prague summit on the southern corr idor, and therefore we welcome the relevant parti-

cipation of kazakhstan in the future.”

the focus of Mr. oettinger on cooperation in the gas sphere is quite understandable. according to the forecasts presented by the Minister of Economy, Energy and tourism of Bulgaria traycho traykov, in 2025–2030 gas consumption in the Eu, even t ak ing into account the impact of the economic recession, will be 600 billion m3. at the moment, the Eu heavily depends on gas

supplies from russia; the latter accounts for 23 % of the world’s natural gas proven reserves. Meanwhile , about 47 % of the world’s gas reserves are located in the caspian region, central asia, and Middle East.

and yet, specif ically with regard to our country, the Eu can rather expect political support only. although, on the one hand, the proven gas reserves of kazakhstan are 3.3 trillion m3, while in the next ten years its output

forum


is expected to grow f rom the current 40.5 billion m3 to 92.2 billion m3. however, on the other hand, production of marketable gas, according to the predic t ions f rom the oil and Gas Ministry, will increase during this period just slightly from 26 billion m3 to 28.6 billion m3.

sauat Mynbayev explained that the reason for this is that our gas is mostly associated petroleum gas. this means that for the complete extraction of liquids, the greater part of this gas is injected back into the reservoir. We should not forget that during the years of kazakhstan’s independence, the internal gas consumption has doubled. Moreover, this figure could rise in the near future. on this background, the assurances of Mr. Mynbayev that in case of changes in the commercial terms of selling of gas, or the introduction of technological innovat ions , allowing giving up the gas injection method, the output of gas will easily increase, hardly seem to be consolation for the West , espec ial ly c o n s i d e r i n g t h a t l a s t year the turkmenistan – uzbekistan – kazakhstan – china ga s p ip e l ine w a s commissioned into operation.

Problems and prospects

Inour opinion, speeches of other par t icipants

of the forum did not seem of less importance. In particular, t h e g o o d n e w s w a s the statement by the Managing Director of the Eurasia strategic Business unit of chevron scott Davis, who announced that , according to IEa, the upward trend in the world’s population and rising living standards will spur global demand for energy resources. By 2035, it will grow by almost 40 %. Moreover,

according to the most optimistic predictions of renewable energy development , 75 % of this demand will still be met due to oil, natural gas and coal.

In his turn, President of the World Petroleum council randall Gossen emphasized t h e i n c r e a s i n g r o l e o f kazakhstan among the oil supplying countr ies: “Given the geopolitical shif t in gas production, the main dr ive forward for hydrocarbons is large, huge investments in energy infrastructure, which should

meet this growing demand.” according to the IEa estimates, the investments to be made in the global system of energy during the period of up to 2035 have to be about $33 trillion.

In v iew of the above , according to senior Vice Pres ident of E x xonMobil Mark albers, kazakhstan can and should make maximum use of the global t rends in order to pave the way for economic growth, job creation, technological advance, and increase in export potential.

Michael Wilson, Managing Director of the consult ing company Michael Wil son & Partners , drew attention to another aspect related to the topic of f inancing of oil and gas projects. “I think one of the reasons in the condition of debt crisis, given the global f inancial turmoil for the oil industry, is that we need to shift to small- and medium-scale projects. kazakhstani companies often apply to us, as they have

oil blocks for development , which are very interesting, but they need additional funding. Large transnational players can borrow at the international rates, but the complexity we have faced is how to make the debt financing and equity investments accessible for the medium and small kazakhstani projects.”

Vyacheslav Mishchenko, D i r e c t o r f o r B u s i n e s s Development for the cIs countr ies of argus Media agency, recalled that the global exploration and production

is increasingly moving toward heavy conditions, and this increases costs for companies to produce and deliver energy to the key markets. the era of cheap energy is really coming to an end. therefore, a speculative component will undoubtedly be part of the oil price.

In his speech, the secretary General of the International Energy Forum, noe Van hulst, told how to reduce the impact of that speculative component of oil pr ices. according to him, today oil is not only a raw material, but a financial asset, such as gold or securities. “the bad news is that we have not reached a consensus on what actually is the drive that moves oil prices. Is it the financial market or oil itself as a product? however, the good news is that there is a consensus on measures that will help avoid substantial volatility.”

F irst ly, it is necessar y to strengthen cooperation bet ween the consumer s ,

producers and transit countries. secondly, the countries need to share the analysis of future trends and data on their own markets, to cooperate and analyze them, and then fol lowing the conclusions made, to build up a uniform co o r d ina t e d p o l ic y. “ I f the markets do not know what’s going on, for example, with the demand in china and India, they are lost in conjecture; this makes the ground for speculat ions and greater volatility.” today as never before we need transparency of the financial and commodity markets and harmonization of the regulatory standards for trading in oil derivatives.

the f irst step has been already made in this direction. In Februar y 2011, under the auspices of the World Economic Forum, 86 countries became signatories to the new charter. there was achieved a 90 % coverage of the producers, transporters and consumers of hydrocarbons in the world. unfortunately, our country did not enter that list. therefore, Mr. hulst urged kazakhstan, as quickly as possible, to join the new global energy dialogue at the governmental level.

his speech like many other s t atement s made at the kazEnErGy forum demonstrated that the globalizat ion of economic processes is covering more and more new horizons. kazakhstan will always be the focus of the world’s major players. In this regard, as was aptly noted by the legendary amer ican telev is ion host Larry king, while speaking as a moderator of a few sessions of the Forum, the main thing for kazakhstan is to be self-sufficient and do not let anyone control this process. so far we have been coping with this challenge quite well.

Editorial

as was aptly noted by Larry king, while speaking as a moderator of a few sessions of the Forum, the main thing for kazakhstan

is to be self-sufficient and do not let anyone control this process.

how Kazakhstan’s market is prospective today for BAsF and what industries are placed stake on?

since almost 20 years we are active in central asia

and in kazakhstan. We started with a representative office and later on we founded BasF central asia LLP, a 100% group company of BasF – the chemical company. that shows our commitment especially towards kazakhstan and in turn it tells you that we see steadily growth of the local market and of the diversif ication of the industr ies. currently our main focus is on construction, agricultural, mining and gas treatment industries.

Please tell in detail how you have come to this business and how you have appeared in the chemical industry?

Ba sF – the chemical company of fers great

job oppor tunit ies for its employees around the world. Especial ly in the region of the group headquarter BasF is well known and attracts many people as an employer; so did it happen with me. It is great working for our company as we create solutions and products you use every day. so it is really an invisible contr ibution, but a visible success. since almost 15 years I am working for BasF and I had lots of really exciting assignments. the latest offer was to get my current assignment here in central asia and I am very proud to manage a company which offers all in once: big challenges and a growth track above the GDP growth in once.

Managing Director of BasF central asia, Mr. krueckl Florian, answers the questions from the kazakhstan Magazine.

wE AlwAys sTrivE For ExCEllEnCE

what task is set by the company’s mana ge ment?

Double the sales unt il 2020, fully comply with

env ironmental , health and safety rules of the country and our company as well as fully respect our compliance rules.

how do you plan to develop the company?

For the existing business we have a super ior position

in the market already – our ambition to be always one step ahead of competit ion will remain and we will grow above market growth rates in a profitable manner. We will certainly increase our efforts to grow businesses according to our strategy where we understand the indiv idual markets already.

talking about new business fields, we first of all need to understand which industries at which steps of the value chain will be settled in our region. having gained these insights we certainly will der ive in collaboration with our valued customers their needs in terms of products , ser v ices and complete solutions. We always strive for excellence – so this is also valid for our customer relationships. We want to make our customers more successful.

what products in your opinion will become most popular in the near future in Kazakhstan?

also in kazakhstan we will certainly see the need to

follow the global trends such as: growing & aging population,

urbanization, energy demand & climate protection as well as globalization and developing markets. these trends are leading to the need for solutions in the areas of health & nutr ition, construction & housing, energy & resources as well as mobility & communication. all products that are supporting these solutions will become attractive. BasF – the chemical company will certainly always find a solution for the customers working in these fields of the future.

how do you evaluate the level of competition among chemical enterprises in Kazakhstan?

It very much depends on the individual segments. as an

example we perceive a tough competition in the construction chemical area where some competitors do choose a route to market strategy which is obviously based on extremely low pr ices in order to gain market share. the future might tell us if that is a sustainable business approach or not.

what changes are possible in this sector of the country due to creation of the Customs union?

We see that the overall imp l em en t a t ion i s

managed better and better by every day. From a strategic point of view one could argue that the chemical industry will invest in assets within the russian Federation and can sell the products very easy to kazakhstan. an investment in the russian Federation might be for some companies of a higher

attractiveness due to the higher local demand.

For our company customs union did not change much. Products we need to import are pre-dominantly from turkey, Germany and switzerland – so this customs union is not supporting us here. our export business is going mainly to kirghizstan and uzbekistan, also here no support.

how do you build and control the employees’ work?

We have a well working t a r g e t a g r e e m e n t

and appraisal system in place for each employees of the company – from production to sales. that makes our goals very transparent for the individuals. More important is the frequent personal contact and discussion with the employees. the people need to feel that they contribute to the overall success of the company, independently what job they are doing – everyone counts at BasF.

what is your recipe for success?

say what you think and do what you say. Furthermore

I am always passionated about my jobs which leads me to keep a certain discipline to work on improving the company and become even more successful than we are already. another aspec t is the team that surrounds me – having an excellent and diverse team in place is of utmost importance to achieve the goals.

www.basf-cc.kz www.basf.ru


Abzal Tursynbaevich, it has been two years since your last interview to our magazine. what progress has been achieved in the development of the nuclear technologies park infrastructure during this period?

During this period the technopark underwent considerable changes.

First of all , a great deal of work was done to create infrastructure and to commercialize scientific developments. so, in 2010, we accomplished the construction of a complex of buildings, intended for administrative and production purposes. this complex passed through state inspection and consists of a business center, business incubator, laboratory, industrial premises, offices, and exhibition and conference halls.

Equipp e d w i t h a mo der n da t a communication and telecommunication network, the complex offers premises for rent and provides related services. We provide services in development and support of business, such as business planning, marketing research, searching for funding sources, etc., as well as commercialization of scientif ic developments, legal and consulting services, setting up of science-intensive productions, and information and

exhibition services. the integrated network of telecommunication and It infrastructure allows the employees and customers of the technopark to use IP-telephony services and provides access to Internet and Wi-Fi.

In september 2010, the technopark premises hosted the First International conference, called Innovative technologies: reality and Prospects. Delegates from the cIs countries – russia, ukraine, and uzbekistan, and from abroad – the uk and Germany, as well as representatives of the closed nuclear centers Programme attended this event. total, 126 scientists and experts from seven countries in the world took part in the conference. they made 33 speeches and 8 poster presentations; this marks the high intellectual nature of the conference.

one more important event was the fact of issuing to the nuclear technologies Park a certificate of compliance with the quality management system Iso 9001:2008 in December 2010. also, in the current year our company has successfully passed through the first QMs audit.

this certif icate confirms that works carried out in the below-mentioned areas comply with international standards. these

areas involve the search, examination and selection of innovative projects, carrying out market research and developing business plans, investment in innovation projects, search for grantors and co-investors, irradiation of materials with a directed flux of electrons with the set parameters to give them new physical and chemical properties or to carry out biological sterilization.

Could you tell in detail about the nuclear units of the nuclear Technologies Park and opportunities they open for research and production?

on e o f t h e u n i q u e s e r v i c e s the technopark offers is the irradiation

at the industrial electron accelerator ELV-4, and from the year 2012 at the electron accelerator ILu-10. the accelerators ELV-4 and ILu-10 are widely used as a source of ionizing radiation in radiation-thermal technologies to solve assignments of scientific and applied nature. Irradiation at the accelerators makes it possible to significantly improve the characteristics of materials: to increase their operating time and factor of resistance to physical and chemical influences.

wE CoMBinE sCiEnCE AnD BusinEss

abzal kusainov, President of the Park of nuclear technologies Jsc answers our questions.


Moreover, the commissioning into operation of the accelerator ILu-10 will allow to attract enterprises of the medical cluster to the technopark and to provide the output and highest sterilization of radiation-crosslinked pharmaceuticals, disinfectants, medical products and medical clothing. apart from this, the unit will allow to carry out radiation cross-linking and processing of wire and cable products, as well as sterilization of food products. In general , the electron ir radiat ion technology can be applied in various fields of production.

thus, by using our electron accelerators, domestic companies will not only improve the technical features of their products; they will increase competitiveness of their products in the market.

what kind of work is currently in progress to further strengthen the material and technical basis of the technopark?

Inpr inciple , al l the technopark ’s activities on implementation of

innovative projects are aimed at creating and strengthening the existing infrastructure of nuclear facilities of the kurchatov town and creating new industrial complexes. For example, the construction of a building for radiation sterilization on the basis of the industrial electron accelerator ILu-10 started in 2010. now the installation of technological equipment and accelerator itself is in full swing. It is planned to launch the accelerator into operation by the 20th anniversary date of kazakhstan’s independence.

it is known that the nuclear Technologies Park’s mission is to be a platform for “nurturing” high-tech companies. how successful is this process? what companies are already operating in the technopark area?

to date, the technopark’s infrastructure hosts eleven enterprises, established

on a public-private partnership basis. all of them are focused on output of high-tech products and innovative services.

For example , the kaz-kor nutech company LLP produces radiat ion-crosslinked waterproof roofing, Merusar and co. LLP medical work clothes, and Intehnos LLP together with the Institute of atomic Energy, the latter a structural division of the republican state Enterprise the national nuclear center of the republic

of kazakhstan, radiant heating systems. three joint kazakhstan-russian ventures operate on the territory of the nuclear technologies Park. they are LLP kazfoam, p r o d u c i n g r a d i a t i o n - c r o s s l i n k e d polyethylene foam, LLP Xsenon, producing radiation-synthesized pharmaceuticals and therapeutic mineral water, and LLP MunayGazIzolyatsiya , manufactur ing shrunk-on rings and straps for the oil and gas industry and communal utilities. one more kazakhstan-ukrainian joint venture – LLc Dempurg-Pnt engages in output of train-stop equipment for rolling stock of rail transport, including radiation-crosslinked coupling hose pipes.

some companies , located on the terr itory of the technopark , engage in provision of services. among them are LLP Energoauditkazahstan, offering energy audit services to public and industrial facilities, LLP open kazakhstan Education, providing educational and consulting ser v ices , LLP atomproject , engaged in consulting services, and LLP It-Link, providing marketing services related to communications equipment and Wi-Fi installation services.

under the nuclear technologies Park development strategy, we are planning by the year 2020 to incubate over 20 successful high-tech companies in the field of nuclear, radiation and related technologies. I can assure that the technopark’s activities will add to creation of a favorable business climate for development of small and medium businesses, as well as contribute to the progress of socio-economic development of the kurchatov town and the region as a whole.

what new innovative projects are in the technopark’s plans for implementation in the near future?

Inprospect, we are planning a number of innovative projects, which will be

implemented on the territory of the nuclear technologies Park. these projects involve services in cleaning and decontamination of radioactively contaminated tubing and oilf ield equipment, production of radioisotope products , and ser v ices in irradiation of materials with neutrons and protons, as well as the manufacture of medical vascular stents by using radiation sterilization technology.

the setting up of regional radiation and technology centers will open great

opportunities for promotion of radiation technologies in var ious sectors of the economy, as well as for provision of services in sterilization of medical products and food, grain disinfestation, wastewater treatment , medical waste disposal, etc.

one more promising project is the setting of a production line for radiation modification of the polymer coating of cable products. among priority projects is also the setting up of a venture for processing of ore and mining dumps to extract the rare earth metals and for production of nuclear fuel for safe subcritical reactors.

what role, in your opinion, is given to the nuclear Technologies Park in the state-run Program of Accelerated industrial and innovative Development of Kazakhstan for 2010–2014?

under the Program of accelerated I n d u s t r i a l a n d I n n o v a t i v e

Development, a modern infrastructure has to be created in kazakhstan for implementation of innovative projects. among the successful examples of such innovative system creation is the nuclear technologies Park. today, we can say with confidence that the greater part of the objectives set before us has been successfully fulf illed. the evidence of that is the currently existing and created infrastructure of our technologies Park, adjusted production and commercialization of innovative technologies, ideas and projects.

www.pnt.kz


ConTriBuTion, worThy oF A lEADEr

kazakhmys Group of companies, the flagship of the kazakhstan’s non-ferrous metallurgy, is celebrating the 20th anniversary of the country’s independence with the company’s new achievements. the group of companies has something to present to the kazakhstan’s citizens to this memorable date. this is the launch of the Bozshakol field development project, the largest investment project in the history of kazakhmys, also the successfully continued modernization of Ekibastuz GrEs-1, the listing of the company’s securities on the hong kong stock Exchange, and new agreements with strategic partners.


the giant of the soviet industry in the past and now a global leader of the sector,

kazakhmys corporation can be considered by right one of the backbone enterprises of the national economy. as the largest copper producer in the country, kazakhmys owns 17 mines, 10 concentrating mills, and two copper smelters. Mining production is fully integrated, starting from ore mining to output of finished products such as copper cathodes and copper wire rods. In the 2010 year alone, kazakhmys produced 303 thousand tons of copper cathodes from its own ore.

along with that , copper production is not the only activities of the company. the company’s division kazakhmys Mining extracts considerable volumes of other metals, including zinc, silver, and gold. For example, 167 tons of zinc concentrate was delivered for the market in 2010. In addition, the said group of companies is among the top ten world producers of silver: last year the output of this metal by the company reached 14 million ounces.

the total revenues of kazakhmys from sales in 2010 were $3.2 billion, while EBItDa (excluding special items of the budget) $2.8 billion. the group of companies employs more than 61 thousand people, mostly kazakhstani nationals, that makes kazakhmys the largest domestic private employer.

significant progress was achieved by the group of companies in external markets. kazakhmys Group of companies is in the FtsE-100 list that comprises the largest companies listed on the London stock Exchange. Moreover, kazakhmys’s securities are listed on the kazakhstan stock Exchange and hong kong stock Exchange.

In June 2011 the company’s securities were put in the list on the hong kong stock Exchange, which became a landmark event for the company and increases the investment attractiveness of kazakhstan, in general. according to kazakhmys’s council of the Directors chairman Vladimir kim, coupled with the quite successful listing on the London stock Exchange, conducted six years ago, the current “breakthrough to hong kong” has become a new milestone in the company’s development. the head of the hong kong stock Exchange ronald arkulli also welcomed the emergence of the f irst kazakhstani company among the issuers. In this regard, kazakhmys not only surpassed other domestic companies, but became a second issuer on the hkEx,

the latter represents the world’s copper industry.

Entering the asian stock markets by the company is indeed a strategic move, allowing strengthening mutually beneficial relations with major investors and gaining extra investment oppor tunit ies for production expansion projects.

one of the most important projects to kazakhmys and the related industry was put into implementation in the jubilee year 2011. the company begun developing the large copper deposit Bozshakol , located near astana. studies carried out by the world known company aker solutions showed that the proved ore reserves of Bozshakol exceed 1.1 billion tons.

the ore that can be extracted in the central part of the deposit is estimated at 845 million tons, and some 326 million tons more can be extracted in the eastern mine. according to the company’s schedule, first ore is to be extracted in 2015. It is expected that over the next three years the ore mining complex will reach its full mining capacity of 30 million tons of ore a year with subsequent annual output of to 100 tons of copper concentrate. at this level of mining, the mine will operate for over 40 years. It should be noted as well that significant reserves of associated metals, including 3.5 million ounces of gold and 33 million ounces of silver, are bedded in the depths of the Bozshakol deposit.

the innovative aspect of the project is remarkable, and the company itself regards it the “reason for pride.” there the most advanced technologies will be applied. the new mining complex will involve a high capacity ore concentrating mill, significantly surpassing by technical parameters the already existing mining capacities of the company. the project was initially focused on meeting the highest industrial safety standards and maximizing automation. that is why the construction of the Bozshakol ore concentrating mill became part of the 2010–2014 kazkahstan’s Industrialization Map program.

the social aspect should not be forgotten as well. With the beginning of an active phase of kazakhmy’s operation, money will be heavily invested in transport, communal services and social infrastructure of the region; inflows to the republican and local budgets will increase.

along with the other project – the aktogai field development – Bozshakol will add to

increasing the company’s aggregate annual output of copper concentrate by some 200 thousand tons. Due to this, in the coming years kazakhmys will exceed the mining level of 500 thousand tons of copper a year.

concerning aktogai – one of the richest and most promising copper deposits in East kazakhstan, – here in the current year the company has made a notable step forward as well. on June 13, General Managing Director of kazakhmys Group of companies, oleg novachuk, and Vice President of china Development Bank, Gao Jian, executed a Memorandum of understanding to extend a line of credit of to $1.5 billion. these funds will be spent to develop aktogai, the latter has the copper reserves of about 5 million tons. at the ore concentrating mill design capacity of 100 thousand tons of copper concentrate a year, the life of the ore mine will endure for 43 years, while the number of employees during the period of the mine operation will exceed one thousand people. Moreover, this project does not yield to Bozshakol both in terms of innovation and anticipated development of infrastructure.

an impor tant factor that adds to kazakhmys’s competitiveness is that its operation is ensured by a developed railway and high capacity power infrastructure. the latter is Ekibastuz GrEs-1, the largest power plant in the country, in which kazakhmys holds a 50 % stake. In fact, the group of companies manages more than 20 % of electric power generation in kazakhstan. the last fact imposes additional social responsibility on the company.

With regard to the above-said, at the given moment kazakhmys is implementing an investment program worth of $1 billion that will result in restoring the Ekibastuz GrEs-1 capacity to 4,000 MW and a considerable reduction of emissions. Funding of this ambitious project is carried out owing to reinvesting the profits from electric power supply. the company has plans by the year 2017 to restore and upgrade the power units #8, 2 and 1 to meet the growing demand for electricity not only in kazakhstan but also in neighboring russia.

as part of the overall modernization program, the upgrading of power unit #8 at Ekibastuz GrEs-1, launched in 2009, is still in progress. By now, 40 % of the total scope of operations on modernization has been completed, and in 2012 the power


leaderS

unit is expected to be commissioned into operation. the project worth over 23 billion tenge covers replacement of the boilers and turbine, as well as installation of electrical equipment, modern equipment for automatic control, and an electrostatic f ilter. the expectations are that with the launch of the power unit into operation the company will be capable to generate to 18 billion kilowatt of electric power an hour in 2013. the capacity of the power station will increase to 3,000 MW, which is 75 % of the planned level.

Moreover, this fall the first conduit for ash discharge outlet was put into operation at Ekibastuz GrEs-1. the unit was subjected to modernization under the environmental project wor th of 4 bil l ion tenge. Modernization was carried out in line with

the leading international safety standards. the company introduced and successfully applies three international standards – Iso 9001:2000, ohsas 18001:2007, and Iso 14001:2004.

a project of installation of an electric f ilter of new generation is currently in progress at electric power unit #6 with the project value exceeding 2 billion tenge. the application of new technologies at the operating power unit will add to increase the level of ash collection, which will reduce emissions to 15 tons per year. the cleaning efficiency of the electric filters of new generation reaches 99.8 %, which reduces harmful emissions into the atmosphere by four times. such f ilters are to be installed by the year 2013 at six power units in operation that will ensure extra

reliability and the safety of the electric power plant.

It should be noted that the modernization of Ekibastuz GrEs-1 coupled with solving the problem of the growing demand for electric power and preventive measures to prevent its shortage are of great social signif icance as well. here kazakhmys secures jobs to thousand of people, and the number of jobs steadily continues due to newly established divisions of the company.

If we talk about corporate social responsibility of kazakhmys Group of companies as a whole, today’s amount of deductions paid by the corporation exceed those paid by other major mining companies, both domestically and abroad. Every year, the company invests tens of millions of dollars in building and repairing of schools, hospitals and roads, provides support to sportsmen, artists and environmentalists, and actively involves in charity and supports socially important initiatives.

kazakhmys is also an active participant of the program “We choose things produced in kazakhstan”, which was developed by the company jointly with kazakhstan’s government and is aimed at supporting and increasing competitiveness of domestic small and medium businesses. today, kazakhmys’s share of purchased goods and services from domestic producers is much higher than the average indicator within the industry.

all this evidences that kazakhmys is not only a successful player in the mining and metals markets, but also one of the drivers of the national economy. high capacity mining and processing facilities, professional management, and successful interaction with the investors ensures the leading positions in the breakthrough industrial projects for.the company. suffice it to say that the total investments by kazakhmys in the industrial and innovative development program of kazakhstan in the coming 3–4 years will be about $6 billion. these funds will be primarily used to finance energy facilities, mining enterprises and to upgrade the metals industry facilities. that fact that today’s annual income of the company provides about 2.5 % of the domestic GDP is a vivid demonstration of the kazakhmys’s role in the domestic economy.

this is the contribution worthy of a leader, and in the future it will be only growing!

oF EFFiCiEnCy


ThE AlgoriThM

In the new economic conditions, the kazakhstani top managers started more often resorting to assistance of independent consultants to increase the efficiency of their businesses. along with that, the local consulting companies announce their readiness to compete with their well-known Western counterparts, since the first of the two mentioned is not inferior to the methodology and experience of the latter. thus, in the relatively short period of operation of the kazakhstan-based branch of the russian company a Dan Dzo, both domestic businesses and governmental agencies were given a good chance to make certain the professionalism and effectiveness of the russian company’s team. according to the head of the a Dan Dzo alexander Portnov, the knowledge of specifics and mental similarity help our consultants not only to make recommendations, but introduce them into industrial practice as well.

Alexander sergeyevich, consulting is quite a specific kind of business. what thing pushed you to set up this business?

this idea came to my mind when I worked as a technologist at sheremetyevo-

cargo, Jsc , one of the largest air terminals in russia where I was engaged in optimization of business. this involved handling techniques, cargo movement, and resources management. Exactly at that time I acquired an understanding that

the developments and skills we gained there can be useful for other russia’s companies as well. one of our first clients was the Production and Distr ibution complex Moscow-McDonald ’s , which provided its products to all restaurants of the McDonald’s network in Moscow and adjacent areas. In a few years we had significantly raised our competence, acquired considerable intellectual capital, created a strong management team and

successful projects portfolio, and from 2005 the company began working in the market with the brand name a Dan Dzo.

a Dan Dzo is the name of the medieval Japanese samurai warrior, the mythological hero, who was loyal to his last breath to his sovereign, defending the interests of the latter, irrespective of the difficulties he experienced. Exactly these principles – the loyalty to the customer and its goals – we strive to bring this to our business


philosophy. a Dan Dzo – our company is permeated with all that spirit. a well-developed system of project management, which proved itself in practice, allows controlling the risks of the clients. at the same time, we try to anticipate risks and take relevant measures to prevent them, rather than to eliminate the consequences. Initially, we offer a few options as solutions to our customers: expensive, but with very good quality; with relatively good quality and relatively expensive; not expensive, effective, but with some risks. Whatever option the client chooses, we always bring the project to its logical end and get a positive result.

In 2004 there were four of us in the company; today, the staff numbers four dozen people, while according to usual pract ice, a consult ing company has the staff of 10 people, in average. since it often happens that we simultaneously implement 5 to 7 projects, this requires constant selection and rotation of relevant specialists. the applicants for jobs in our company sometimes wait for a year or two to be invited for interviewing. We try to immediately engage new staffers in the atmosphere of a Dan Dzo. the corporate Management code, which establishes the rules for building up relations with the customers , interact ion between the managers and employees , and the complicate system of introductory and post-project seminars allows our team to grow fast and become more and more effective.

what is the area your company specializes in and what industries are in the range of its interests?

We engage in consulting services in the area of production and

logistics, i.e., f iguratively speaking, the consulting which you can touch with your hands. Manufacturing, supplies, storage, delivery, and even management – all these are the logistics processes, since in production the streams of raw materials, inter mediate goods , commodit ies and physical valuables move between the production centers. In management, the flows of documents and information move between the managers and employees. What is especially good is that the result of our work can be seen without words – the new warehouses, convenient shops, economical transport.

When in 2000 I was developing the strategy of our company, I supposed that consulting would be an analytical center, the basis for development of other types of business. Gradually, we created a comprehensive range of services, allowing us to work with projects from a to z. today, this includes consulting, outsourcing, automation, and monitoring.

In view of the above-said, it is not by chance that we specialize in advising large industrial enterprises in such sectors as metallurgy, chemical, food, oil production and petrochemical. the matter is that for the retailers, logistics and transport companies the logistics processes at the core of their business, and they constantly work to optimize these processes, while the manufacturing companies in these matters are often in need of assistance from outside companies. When we come to such an enterprise, in the short run we manage to find points where to increase efficiency, where even the old managers do not guess.

I would like to give just one example. now we are starting actively introducing projects to comprehensively enhance enterprises. these projects are based on the “theory of constraining systems.” this methodology aims to identify the weakest link in the production processes chain. Figuratively speaking, one malfunctioning machine causes disruptions across the enterprise. We find such “bottlenecks and develop actions to fix that. By increasing the costs on such a problematic link, the company gains an increase in income by 30–40 % during the year.

what was the reason that made the company make a decision to set up a branch in Kazakhstan? what project was the starting point for A DAn DZo in our country?

In2006 I was invited for the f irst time to kazakhstan for a transport

conference, and even at that time I saw great potential here. this is a country with huge freight traffic and transit potential. there are a large number of industrial companies here, where the optimization possibilities literally “lie under our feet.”

In 2007, we got acquainted with the represent at ives of kazakhmys corporation, and in the following year launched a large-scale joint project to improve logistics, warehousing and transport activities, also information

suppor t of logist ics processes. our approach to this task was comprehensive: We covered all regional offices, engaged a large staff of experts from Moscow, studied in detail the company’s operation, determined the points for optimization, and developed the concept of logistics for two years ahead. after this, the kazakhmys corporation management offered us to carry out this task, because we differ from other consulting companies, since we implement our recommendations in practice. usually, the practice shows that if recommendations of the consultants are just given to the company’s management for implementation, and the consultants themselves do not see them to an end, the result is usually 15–20 % maximum.

as a result , under our superv ision the cor por ate supply s ys tem was completely rebuilt, and labor productivity rose by 20–30 %, while the general costs per transaction decreased. the staff and management of the corporation played a great role in all that. We introduced a corporate information logistics system at kazakhmys. I cannot give any other similar example of implementation of such a large project in the cIs. scheduled for a period of two years, this project was completed exactly by the set deadline, while its initial budget reduced by 20 %. We also helped to transfer to outsourcing the entire transport of the corporation by establishing a separate company. In september 2010, on the initiative of kazakhmys management , without any


ConSultant

complexities we transferred that company in control to the other team.

on our initiative and with our active assistance, there was set up a department to develop a product distr ibut ion system – a team of office consultants, formed from the kazakhmys staf fers and trained by our coaches. today, this department continues operating in full compliance with the principles we laid. owing to this, kazakhmys will continue to remain at the peak of technologies in the use of the corporation’s internal resources.

while working in russia and Kazakhstan, have you faced the specifics of the local market?

It is ver y interest ing to work in kazakhstan. on the one hand,

unlike russia with its huge terr itory, everything here in kazakhstan is more compact and tangible. It is quite clear how we should act to benefit a particular enterprise. on the other hand, there is very flexible and dynamic leadership here, which is committed to efficiency and is interested in transformation. In russia, business is also relatively progressive, but less nimble. there we often faced a shifting of responsibility, while in kazakhstan managers are open to experiments; decisions are made and implemented quickly. this concerns not only the top management, but linear workers as well.

Moreover, here in kazakhstan for the first time we faced the practice of engaging our consultants in developing state-run programs. In particular, on the init iat ive of kazakhmys corporat ion chairman of the Board Eduard ogai and under the auspices of the nur otan party, our company took an active part in development of the individual program of small and medium businesses development in the field production with the assistance of the backbone companies. today, kazakhstan’s government is examining the possibility to include this program in a number of state programs under implementation.

It should be noted that our approach in methodology did not differ from a project of logistics audit of a large company – a slight difference was that we just applied all this to the entire country. I should mention also that in the course of analysis of the current situation with the programs

of support of small and medium businesses, we were surprised to find out that they were profoundly developed and thoroughly described in details in the paper. the only drawback is that the documents are poorly coordinated with each other, while the potential of backbone enterprises has not been fully utilized.

When implement ing this project , we met with dozens of entrepreneurs, representatives of the ministr ies and departments, Damu Fund, banks and large companies, such as kazakhmys, Enrc, Bogatyr komir, kazzinc, kazatomprom, kazakhstan temir zholy, kazMunayGas, etc. We gave our recommendations and were given a very good response. this is, indeed, an economically justif ied and, in fact, operating scheme, which simply needs to be adopted and implemented. here, the key point is the role of independent advisers-operators, which will be tracking transformation in the course of implementation of this program. this is something new; I never have faced such an approach in any other country.

the proposed approach to implementation of state programs is the analogue of our own technology MPrF (Monitoring and Prompt response to Failures). In our projects the application of the given technology always follows the development and start of introduction into practice. the consultants-operators of the key points and positions track certain events which had to occur at a particular time and place, in compliance with the regulations. If they do not occur, this means that soon this will badly affect the operation of the entire company. the weekly newsletters as to the progress of the process are distributed among the chiefs of the key departments, and recommendations are immediately given. such control from outside allows the new technology to settle down in 2–3 months. I am sure if monitoring of this kind is carried out with regards to a state program, the result will exceed expectations.

We regard this project very carefully, since it involves both government and pr ivate business. It is one thing to optimize the work of a warehouse at a private enterprise: however it is another thing to advise the structures, whose work will affect the economic development of the entire country. such scales are exciting and inspiring…

They inspire you for future growth? what kind of goals do you set before yourself for the future in Kazakhstan?

We are planning a major expansion of the office, bringing it to the level

of our office in russia, with the ability to not only implement projects, but also to incubate local staff. the talks we are now carrying on with potential clients make us confident to announce this with a high degree of certainty.

If we talk about particular services, then, in my opinion, the services outsourcing and consulting in outsourcing look very promising for kazakhstan. the process of painless separation of non-core activities into an individual business is associated with high risks; so, it is very important to engage experienced consultants.

We also see that small and medium businesses are in great need of consulting on how to organize their production. the introduction of the methodology “theory of constraining systems” has a great future; this will allow without considerable investments in fixed assets, sometimes due to organizational solutions only, to achieve fantastic results in increasing the efficiency of the enterprise.

In general , we want to develop the consulting of a Dan Dzo at such a level, enabling us to compete with Western brands, but the consulting which will be coupled with our comprehension and taking into account the mentality of our people. our people are not lazy, as is commonly believed. We just simply want to see essence in any matter. When this essence is understood by the employees, you would find it hard to get more efficient workers. today in russia and kazakhstan there are large industrial enterprises which are able to take leading positions in the global market, but there is no national consulting firm of the analogous level which could operate effectively not only in the cIs countries, but abroad. With the objectives of massive growth of production set before our countries, we need an adequate system of consulting support. after all, the consultants are a sort of production growth accelerators, even the grease to this mechanism, enabling it to work with great efficiency.

With our professionalism and experience, we are ready to create a powerful national consulting center, where both the private businesses and governmental agencies could apply to for consulting.

www.adandzo.com


breaKthrough of the year

Borusan Makina Kazakhstan is part of the Borusan group, which is now one of the fastest growing holding companies in Turkey. what is Borusan’s business on a global scale today?

Founded in 1944, Borusan is among the top ten leading

companies in turkey. today, the holding company employs more than 6,000 people, and has a long and successful history of operation in the

Middle East, Europe, and cIs countries. the Borusan Group’s business covers areas such as steel production, dealership, logistics, telecommunications, and energy.

F or e x amp l e , Bor u s an Mannesmann Boru, manu-facturing steel pipes, ranks first among European companies. cooperating with the holding company arcelorMittal , the Borçelik company is regarded a l eading manuf ac turer

of sheet steel in turkey. the Borusan Mannesmann Boru Group, after acquisition of the Italian factory structo Vobarno, was given a status of the European manufacturer. Borusan Logistics provides comprehensive services in the area of transportation and seapor t management technologies, while Borusan telekom is a leading operator of telecom services in the telecommunication market. In

the field of hydraulic power and wind energy the Borusan Group cooperates with German EnBW.

concer ning our dealer activities, the Borusan Group has been for many years the exclusive representative of some companies such as BMW, Land rover, rolls-royce, and Mini cooper in turkey.

of course, we act as an official dealer of caterpillar in turkey, azerbaijan, Georgia, kazakhstan, and kyrgyzstan.

wE BEliEvE in KAZAKhsTAn's FuTurE AnD ArE willing To invEsT in iT!

For Borusan Makina kazakhstan that offers machinery and equipment of the world famous brand caterpillar in the local market, the year 2011 has truly turned out to be a breakthrough year, since the company launched into operation a components rebuild centre in karaganda. this project is unique, as it is the largest investments the Borusan Group has ever made in the economy of kazakhstan, and this project has no analogues in the cIs countries. so, ozgur Gunaydin, General Director of the Borusan Makina kazakhstan LLP FE, agrees to share these and other plans of the company for the future with our magazine.


More than 1,000 employees total are engaged in these activities in the cIs countries, including 500 employees here in kazakhstan, which is a testament to the viability and importance of the local market.

Machinery and equipment of the Caterpillar trademark have proved themselves as a model of efficiency and quality. which products of Caterpillar does your company offer to Kazakhstani consumers?

In kazakhstan, the company has been operating as a

caterpillar dealer since July 1999, of fer ing equipment and machinery for the mining sector and industr ial and infrastructure construction, power generators, mobile power stations and pumps (including those for the oil industry), as well as combine harvesters, tractors and other agricultural machinery.

the head office of Borusan Makina kazakhstan is located in almaty, while a network of the company’s branches with repair shops and warehouses covers 22 cities of the republic, including astana, karaganda, atyrau, aktau, uralsk, kostanai, ust-kamenogorsk, kokshetau, and others.

In essence, the main scope of Borusan Makina kazakhstan’s activities involves both the sel ling of machiner y and it s fur ther maintenance. the equipment provided by us can operate 24 hours a day, 365 days a year. that’s our motto, and we are proud this motto comes true in day-to-day life. 400 people in our company engage in maintenance of the machinery, allowing servicing it without actually stopping the production processes, which is very convenient for customers. since caterpillar machinery is equipped in line with the

latest scientific achievements and technologies , we can control the operat ion of the equipment , diagnose and f ix problems with the he l p of sate l l i te space communications.

caterpillar is among the leading manufacturers in this field, and the demand for its products is huge. therefore, we are pleased to satisf y the needs of kazakhstani companies in this machinery. the list of our clients, involving the giants of the mining sector such as kazakhmys, kazzinc, Enrc Group, the aktobe copper company, and rusaL, is the best letter of recommendation to us. In the oil and gas industry these giants are halliburton and schlumberger. among our customers there are coca-cola, Pepsi, Efes, ankara hotel, construction companies, and many others.

industry experts call your last project, the Components rebuild Centre (CrC), which is the first one of such kind in the Cis, an unprecedented innovation. what opportunities does this centre open for your customers?

the established venture, launched in May of this year

in karaganda, covers an area of 50,000 m2 and employs a staff of 190 people. currently, it’s the largest investment by Borusan Makina in the economy of kazakhstan. We have already invested $15 million in the said venture and are planning further investments.

the goal of the investments is to set up a production line, representing the latest technological equipment for machining, assembly and testing. thanks to this, the owners of vehicles of the caterpillar brand will now be able to significantly reduce cost s for acquis it ion of

new units and parts due to obtaining of the machinery components, being in use, with the restored and extended service life. Moreover, through functional diagnostics and testing, the crc will provide an opportunity to avert potential damage to the machinery that will substantially reduce the customers’ costs for repair and restoration. With this purpose, the crc operates a sos laboratory, which makes analysis of oil for oxidation, nitration, presence of sulfur, purity, and water content. the scheduled oil sampling, spec if ical ly designed by caterpillar for the engines and machines of this company is an integral part of preventive maintenance. Periodic analysis of samples allows our experts to detect increased wear prior to the emergence of serious problems.

along with that, the crc is equipped with special

equipment to test engines, t r ansmiss ions , hydr aul ic components and fuel pumps, and has a special area for disassembling and assembling of hydraulic cylinders. In addit ion, in the auxiliary workshop work is carried out to restore the block and heads of cylinders, valves, etc.

also, a training department was set up within the crc’s structure, where the highly-skilled specialists exchange their knowledge with the trainees. classes are fully computerized and equipped with training simulators.

I want to emphasize that this is our most important project, especially, in view of the fact that similar level centers are just about a dozen around the world. the caterpillar company regularly monitors these centers, and we are very proud that our crc after examination was given five “stars” – the highest rating of


breaKthrough of the year

quality. We believe the right use of human resources and innovations helped us achieve these results.

The years of recession were difficult for everyone, however, in this difficult time Borusan made considerable investments. how did you manage that?

our success story during the recession and in previous

good times is nothing else, but the emphasis both on sales and post-sales service. Moreover,

our system of management, which is based on the “Lean 6 sigma” methodology, played an important role in that. this system that is based on statistical indicators is aimed to sharply increase the efficiency of the company’s operation.

the introduction of this methodology at Borusan Makina kazakhstan started in september 2005. owing to this, during the recession per iod , we were able to correctly assess the risks, cut

some costs without laying off staff, and not close branches. In addition, we invested the funds so saved in development of production, particularly, in the karaganda crc.

one of the main advantages of “Lean 6 sigma” application by our company is that it supposes teamwork. one way or another, practically all the company’s employees engage in projects; this allows to exchange views and ideas, and to make the most constructive decisions. In the kazakhstan-based company ’s div ision 150 people are involved in implementation of this methodology. We call the leading experts in this area the “black belts”; these are the highly-skilled managers, who are able to reveal and resolve any problem. as a result, during the recession, we have not only surrendered our posit ions, but were given the 2010 “Excellence in Innovation” award f rom the amer ican chamber of commerce for our investments in the Product Link system and innovative contribution of the region.

As far as we know, Borusan Makina pays great attention to staff training, is this true?

It i s q u i t e t r u e . Development , training,

and so-called “cultivation” of talents, especially in the area of the servicing of customers’ machinery is our top priority. In fact, major investments by Borusan are the investment in human potential. In almaty and karaganda we have our own training centers, and a separate department engages in training of the employees. We actively cooperate with technical institutions of higher education in almaty and with the karaganda technical university. We also entered into an agreement with kIMEP and launched a joint program

“the Leadership Faculty”, financed by the company. We also have arrangements with universities in turkey, where we direct our employees, including managerial staff. so, we keep developing the future leaders of kazakhstani business by focusing on uncovering their personal potential.

the company regul ar ly m o n i t o r s t h e l e v e l o f empl oye e ’s s a t is f ac t ion , which is now reaching 75 %, that is far above the average indicator within the industry; the latter is about 60 %. It is worth mentioning that the joy the employees get from work is very closely related to the customer’s satisfaction.

And finally, what are the future plans of Borusan Makina?

When thinking globally, after caterpillar launched

a take-over of Bucyrus – one of the largest u.s. producers, we, as the company’s dealer, will offer in kazakhstan in the near future the widest range of machinery of the Bucyrus brand, including ground and underground equipment for the coal mining industry. this will allow to an even greater extent for us to meet the demand of our clients. also, Borusan is going to more actively promote its products and services for the oil and gas sector, mainly in the west of the country – in uralsk, aktau, and aktobe.

In general, kazakhstan is a very good market for long-term investments. the dynamically developing population and natural resources the country is endowed with add to building up effective and successfully developing business. We believe in the future of kazakhstan and are ready to support it with our investments and active work.

www.borusanmakina.kz


today, kokshetauminvody is a unique plant producing alcoholic and soft drinks with a

more than a thousand workers, working for it. Five modern bottling lines produce 70 thousand liters of alcoholic drinks and 170 thousand liters of soft drinks a day. More than 30,000 retail outlets throughout kazakhstan offer high-class products to millions of kazakhstan people. Being a backbone enterprise of the kokshetau town and among the three largest taxpayers of the akmola region, the company pays more than 15 million tenge of taxes and other mandatory payments a day to the state budget.

the time preceeding the establishment of the company was marked by an acute shortage of all types of goods. there was the deficit for almost everything, especially for mineral water in northern kazakhstan. at that time, a decision was made to search for mineral springs in the vicinity of kokshetau – the land of a thousand of lakes, to meet the demand for water of the local population and country, in general. the solution was found. the company explored the area of the Burabai conservation and discovered mineral springs underground,

so it developed wells to extract the mineral water. soon, the production of the first mineral water kulager arasan started, named after the legendary racer kulager, about whom akan sera, who lived in the akmola region and was the kazakh “akyn”, an improvising poet and singer in the kazakh culture, sang in his song. In parallel, the production of carbonated soft drinks started. In 1996, the kentekol underground water deposits were discovered on the territory of the kokshetau national park, and after a while the company launched the production of the first table water in kazakhstan, named turan.

In 1997 the company set a goal to start producing alcoholic beverages with the purest natural water and malt spirit as a basis. this is how a 100 % kazakhstani brand haoma appeared, named so on the suggestion of the great kazakh archaeologist kemal akishev, the man who uncovered the greatness of the steppe civilization to the modern generation. at the core of the brand name interpretation there is a legend about the saks-haomovargs, the ancestors of the kazakhs, known for their abilities to cook the divine drink “haoma”.

In 1999, the products of kokshetauminvody were given the first appraisal from experts. a special sort of vodka “haoma” was awarded a Gold Medal at the International tasting competition for Distilled Beverages IntErDrInks 99 in Moscow.

In 2001–2007 the company began a large-scale trade expansion. During this period, in addition to the already operating branch office in in karaganda, there were opened branch offices in the cities of astana, kostanai, Petropavlovsk, almaty, Pavlodar, Ekibastuz, semei, and ust-kamenogorsk.

the last five years for kokshetauminvody were marked by modernization in the area of technology, management and technical areas. starting from the year 2008, the company underwent systemic changes in order to improve management; also, the automated process of production of soft drinks and mineral water was introduced. the laboratory of the plant is upgraded with modern equipment. all the process manufacturing line, from the raw material to the end product, is subjected to continuous quality control. In 2010 the company completed in record

rEPuTATion ABovE All

a lot of businesses was set up in kazakhstan twenty years ago in the wake of economic reforms. Many of them were not able to cope with the difficulties of the transition period, so they closed. those who survived turned into competitive and social-oriented companies, and our country can be proud of them. among these companies is the flagship of the akmola region’s economy – kokshetauminvody Jsc, which is being run for already 20 years by askar kaznaviyevich aliyev.


time a project of construction of a new soft drink producing plant, implemented under the Program of accelerated Industrial and Innovative Development of kazakhstan. at that plant, the company set a bottling line from krones aG, one of the world’s leading manufacturers of equipment for the food industry, with a capacity of 12 thousand bottles an hour. the innovative aspect of the project was that for the first time in kazakhstan there was introduced the newest system of microbiological water filtration Pall. the system is equipped with a cascade of nanopolymeric cartridges, allowing cleaning water without altering its natural properties and chemical composition.

the launch of the new production line into operation made it possible to expand the range of soft drinks to meet the growing consumer’s demand. so, new products appeared such as the Ice tea turan and juice drinks turan. today, kokshetauminvody produces 61 nonalcoholic brands and 43 alcoholic brands.

kokshetauminvody is a fully vertically integrated company. the company has its own deposits of underground water and mineral springs, own branch network, covering ten regions in northern and central kazakhstan, also distribution networks in nine regions of Western and southern kazakhstan, and sales offices in the russian Federation. also, the company applies modern technologies of production.

the quality control system, operating at the plant, deserves special attention. Back in 2007, kokshetauminvody introduced the international food safety management standard Iso 22000, and in 2011 the company was given the diploma “the best food safety management system” in kazakhstan by the association for certification “russian register”.

as a result , the kokshetauminvody beverages were given many awards for their high quality and unique taste at the international tasting competitions. of 75 awards given, the most significant are the gold medals given at the international competition the Best Vodka of the year to the brands original haoma, special vodka haoma Baksy, and haoma Miras.

according to tra-dition, the award- w inners of the competition exhi-bit their products in the museum of the history of vodka

at the unique historical and architectural complex Izmailovsky kremlin. today, beneath the arches of the museum 5 types of haoma vodka are exhibited.

It is symbolic that exactly in the year of the 20th anniversary of the company kazakhstani people highly assessed the quality of the company’s products. Due to their assessment, kokshetauminvody won in two categories of the prestigious contest "choice of the year in kazakhstan". the trademark "haoma original" was given the award "Vodka of the Premium class (domestic) #1 – 2011 in kazakhstan", while "haoma anniversary" "the People's Vodka (domestic) #1 – 2011 in kazakhstan" award.

the solid team of people who work well together at kokshetauminvody plays an important role in the company’s success. the plant workers are confident in the future, they feel part of a large happy family. the basis of stability is a collective agreement. It provides for various salaries and emoluments schemes that are aimed at improving the productivity and financial incentives of the personnel. allowances are provided for professionalism and sound performance of duties, while the organizational structure is built in such a way as to boost the professional growth and career development of the employees. a special focus in the contract is the promotion of those workers who decided to devote their life to working for kokshetauminvody. those employees, who have been working in the company for 7 years and have achieved certain results, are given the status of a kokshetauminvody veteran and are encouraged by extra financial incentives paid to them.

at the moment, more than 200 veterans are working in the company. this is a quarter of the total number of people working for kokshetauminvody.

a special focus for kokshetauminvody is the participation in projects of national importance, positively affecting the quality of life of all kazakhstani people. From the beginning of its operation, the company has been actively involved in clinical studies of mineral water. some important state standards as to the techniques and methodology applied in the production of mineral and table water were developed with the direct participation of kokshetauminvody. the company is a regular participant of meetings devoted to issues of the related industry in the framework of the customs union. the results of years of studies formed the basis of the program “healthy Water for children”, which’s implementation was initiated and is funded by kokshetauminvody. under this program, the company supplies table biogenic water turan to schools and kindergartens in the city of astana. the project is implemented jointly with the authorities of astana, Institute for nutrition Problems under the kazakh academy of nutrition, ministries of healthcare and education, committee for protection of children’s rights and committee for technical regulation and metrology of the republic of kazakhstan.

having proved the status as a socially responsible enterprise in kazakhstan, the company has been donating for many years to hundreds of public organizations in the akmola region of kazakhstan. among them is Public association for Mercy and health in the republic of kazakhstan, Pa council of Veterans, Pa branch alliance of Veterans of the akmola region in kazakhstan, Pa union of afghan War Veterans in kokshetau, Private Foundation kosagaly Batyr, and many others.

continuous development of the company, production of high quality products , introduction of innovative technologies, and

implementation of social programs – all this makes the company focus on keeping the competitiveness bar high and maintaining the reputation of a social-or iented enterprise. these are exactly the principles

the company has been based on in its work for over 20

years, contributing to the economic develop-ment of independent kazakhstan.

www.kmw.kz


туризм

КАЗАХИ В ЛАПЛАНДИИЖдут казахстанцев за Полярным кругом в феврале 2012 года. Начнем по порядку. Казахстанская туристская ассоциация, Казахстанский «Финский клуб» и Продюсерский центр Ольги Актаевой придумали событие, под названием «Казахи в лапландии».

воздух звенит чистотой, снег идеальной белизны. Арктическая ночь длится с 9 утра до 4 вечера и заканчивается фантастической картиной заката. вначале вдоль горизонта появляется пурпурная полоса, затем, вопреки всем законам природы, поднимается до половины солнце, а потом в течение двух часов это огненное извержение заливает горизонт, рисуя какие-то марсианские картины.

Где же отогреваться в полярные морозы? Не напрасно все сауны в мире называются финскими. Финляндия воистину страна бань. Нам удалось испробовать на себе не только традиционную финскую сауну, но и баню «по-черному», находясь в гостях у Санта-Клауса. такая баня долго разогревается внутренним огнем, дым накапливается внутри помещения, после чего


двери ненадолго распахиваются, дым выходит, а тепло остается. вместе с теплом вас окутывает пряный аромат трав и копченостей. После глубокого прогревания нырнуть в ледяную купель – легко, приятно и весело. Нырнули все – и никаких простуд после этого не последовало. Но сегодня не об этом. у подножия горы леви открыл свои двери аквапарк с 17 бассейнами разных размеров и разного предназначения, с массажными водопадами, с джакузи и разнообразными СПА-процедурами. Развлекаясь в теплых волнах, можно наблюдать роскошь горнолыжных ск лонов и ч уд е с а вир т у озов горных лыж.

Кто-то спросит: «А если я не умею кататься на лыжах? Да и боюсь». Горнолыжные школы в леви считают лучшими в Финляндии. Сам город расположился вокруг одноименной горы с 10 подъемниками. все закольцовано вокруг этой горы. Здесь есть пологие двухкилометровые склоны для новичков, склоны с разнообразным рельефом для более опытных любителей, «синие» – для любителей острых ощущений и даже «черные склоны» – для профессионалов, где ежегодно проводятся этапы Кубка мира. Есть и специальные склоны для обучения взрослых и малышей. вообще, сюда можно приезжать всей семьей. любопытно, что в туалетных комнатах всех отелей, ресторанов и клубов имеются детские горшочки и специальные места для переодевания или пеленания детей. я лично такого нигде прежде не видела.

Горячие финские… Парни? Напитки? бани?.. Дни!

туризм


«Мы поедем, мы помчимся на олен я х у т ром ранним»? Обязательно. Оказывается, в тайге нет ничейных оленей, все кому-то принадлежат, хотя большинство из них кормится самостоятельно. Рабочие олени живут на фермах, где можно увидеть сани и чумы, изготовленные и украшенные также, как и много веков назад. На санях катают и развлекают туристов. Их укутывают в оленьи шкуры и мчат по бескрайним просторам под веселое улюлюканье погонщика. в чумах у очага теперь греются туристы, пьют чай, грог и получают удовольствие от необычности обстановки. А когда вы подъедете к собачьей ферме, у вас появятся и другие вопросы.

Почему собаки так воют на разные голоса? Оказывается, лайки не просто выносливые собаки, но и «трудоголики». Когда они слышат звук подъезжающих автомобилей с туристами, то желание бежать становится нестерпимым – вот они и стонут, и скачут, и воют. Эти собаки имеют до четверти волчьей наследственности, что придает им красивую внешность: голубые глаза и светлую шерсть, а еще чрезвычайную (не удивляйтесь!) послушность. Дело в том, что волки традиционно живут в стае и подчиняются вОЖАКу. Но собаки и волки, живущие в питомнике, никогда не общались с вольными волками, для них вожак – ЧЕлОвЕК, ему они и подчиняются беспрекословно. Когда мы снимали собачьи упряжи для тележурнала «Странник», нам приходилось несколько раз ее останавливать, менять скорость и направление движения. Нужно сказать, что у погонщика нет в руках ни кнута, ни вожжей, которыми бы он мог физически управлять собаками, только голос, свист и другие специфические звуки. такое взаимопонимание поражает.


много интересного здесь и для тех кто любит активный отдых. Когда мы собрались на подледную рыбалку, то организаторы опять вызвали у нас массу вопросов. Например, зачем они заставили нас снять всю теплую собственную одежду, в которой мы планировали отправиться в холодную дорогу, заменив на профессиональную, – на пару размеров больше необходимых комбинезоны, носки, то ли сапоги – то ли валенки, шлемы и маски? Позже мы все это оценили. Просторная одежда сохраняет тепло вокруг человеческого тела, а специальные термоматериалы сог р евают, ч то позволяе т долго находиться на морозе. мы проехали на больших снегоходах 45 километров по снежным просторам, по узким мосткам, по идеальной ледяной озерной глади, по крутым береговым откосам и пухлому снегу. мы ловили в крохотных лунках маленьких рыбок. мы ели на обед вкусный олений суп и блины со свежей ягодой. Кстати о еде в лапландии: она очень вкусная, сытная и полезная. Однажды нас пригласили на обед к шаману. в Финляндии самые привлекательные объекты не выставляют напоказ, а как будто припрятывают.

харчевня шамана на поверхности выглядела как обычный чум. Зайдя в него, мы обнаружили лестницу, ведущую в подземелье. А уже там мы попали в просторный зал со столами, уютными светильниками и большим кострищем в центре. в очаге на решетке жарилось мясо, рядом вертикально стояли и подкапчивались две крупные тушки семги, а под потолком в тепле томились куски оленьего сердца. Оказывается, бубен, как и любой другой музыкальный инструмент, подлежит настройке. шаман настроил его, равномерно прогрев над огнем, простукивая и прослушивая меняющийся звук. Когда подготовка была закончена , шаман совершил магический приветственный ритуал, и начался «праздник живота». вокруг очага опоявилось множество финских разносолов: грибы, огурцы, морошка, брусника, по-разному приготовленная картошка, оленьи ребрышки, колбаски, куски вареного и жареного оленьего мяса. А десерт был просто фантастическим – нежный сыр со свежими северными ягодами. Нужно ли описывать наши ощущения после такого вечера, который закончился «семейной фотографией», в смысле – нас и семьи шамана.

Что еще? Коротко перечислю то, что показалось привлекательным лично мне. Интересная экскурсия в деревню, офис и на почту Санта-Клауса. Подземная пещера Эльфов, где дети появляются из камина и учатся… шалить. ледяной отель, где все сделано изо льда, – там можно переночевать только одну ночь (на большее никто не решается).

И все же фишка этого События в другом. Скоро на этих великолепных склонах обоснуются казахстанцы, да не какие-нибудь Чемпионы, а все, кто может отнести себя к категориям «Чайники», «Дети», «Продвинутые», «Суперспецы» и «ветераны». Соревнования по горным лыжам и доскам в этих категориях будут освещаться лучшими СмИ Казахстана, призы победителям предоставят самые представительные Спонсоры. Кстати, вы еще успеете сформировать свою команду (от пяти человек), поехать болельщиками или стать одним из Спонсоров. А все вместе, мы внесем свой вклад в дело развития здорового образа жизни – нашей и наших детей.

Ольга Актаева

тел.: (727) 27 28 333, 27 27 444 E-mail: [email protected]

Documents

Kazakhstan 2011#6