Krizni Menadžment 1-Dio

7/25/2019 Krizni Menadment 1-Dio

1/33

KRIZNI MENADMENT

OD TULIPANSKE KRIZE

DO SVJETSKE

HIPOTEKARNE KRIZE

DR SLOBODAN M.LUKI

1 DIO - TEMA


2/33

Dozef tiglic

Doit!i" Noelo#e !$g%$&e z$ e"o!o'i() *++1.g. DotiglicS$ Li&i(o' Bil', (e !$i,$o "!(ig) R$t o& / ilio!$ &o%$#$ ci(e!$ ,)"o$ ) I%$").U to( "!(izi Stiglic i Bil', ,) !$#eli &$ (e ci(e!$etogo&i!(e $'e%i2"e oe%$ci(e ) I%$") #e3 %e#$zil

t%o"o#e 1* go&i!$ %$to#$!($ ) 4i(et!$') i &$ (e o,#i$ o& ci(e!e %$t$ ) Ko%e(i. SAD ) I%$") '(e,e2!o t%o'ili($%&i &ol$%$6 "oli"o iz!o,i go&i!(i )&et UN6 !$gl$,) $)to%i. 7%e'$ !(i8o#i' %i(e2i'$6 4$i!gto! (e / 8il($'ili($%&i &ol$%$ 'og$o &$ i,"o%i,ti z$ 9!$!,i%$!(e izg%$: 'ilio!$ ,t$!o#$6 l$te z$ 1; 'ilio!$ %ofe,o%$6

z&%$#,t#e!) !(eg) z$ ;/+ 'ilio!$ &(ece6 ,tie!&i(e z$"olo#$! e


3/33

A- Nizozemski tulipanski mjehur 1636.g.

- Mjehur Mississippija 1720.g.

- Mjehur cijena dionica potkraj 1920-ih godina 1927-1929!

- Mjehur "u#nog mora 1720.g.

- Nagli i $eliki porast %anko$nih zajmo$a Meksiku i drugim zemljama u raz

Mjehur prema nekretninama i dionicama u &ajlandu' maleziji' (nddrugih azijskih zemalja 1992-1997.g.

Mjehur prema nekretninama i dionicama u "apanu 19)*-19)

Mjehur prema dionicama iz$an %erze u +jedinjenim ,r#a$ama 199

Nagli i $eliki porast inostranog in$estiranja u Meksiku 1990-1993.g.

11 4ELIKI? KRI>A -M@E?URA


4/33

>A@EDNIKA NIT S4I? KRI>AS4E KRI>E SUNASTALE NA 7O>A@ML@ENOM NO4U

- ODNOSNO DU=U >AKON 7ONUDE I7OTRACN@A- STRA?- 7IRAMIDALNE EME0SRBI@A DAINA I @E>DAF

ALBANI@A7ON>I@E4A E4A


5/33

ENOMEN KRI>E 7REDU>EA


6/33

7ROM@ENE romjene goto$o u$ijek izazi$aju poremeaje' katkad /ak traumati/ne. %og toga

ako mogu' iz%jega$aju. (pak' promjene su dio #i$ota jedne organizacije i neophodnapredak. Menad#eri koji znaju kako ih pred$idjeti' kako ih usmjeriti i njima upra$zado$oljni s$ojom karijerom' a njiho$a preduzea e %iti uspjena.

Mnogi uspjeni programi promjena izrastaju iz kriza. ordo$a pri/a Promjeni se pono$ila se u mnogim preduzeima.

rema nekim procjenama' 705 inicijati$a za promjenama ne postignu s$oje cilje$ +$ijet %iznisa se nalazi u okolini koja se mijenja ijetka su preduzea koja su od s$og nastanka ostala ista u smislu proiz$odnog p

podru/ja poslo$anja (no$acije i promjene su klju/ni aktor uspjenog upra$ljanja preduzeem 8roj moguih promjena u okolini je neograni/en opte promjene spadaju- oliti/ke- &ehnoloke- :konomske- ra$ne- inansijske- ;ojne i dr.


7/33

KRIZNI MENADMENT

U posebnepromjenespadaju:

oja$a no$ihproiz$oda

oja$a no$ihtehnologija

&ehnoloke idruge ino$acije

No$eupra$lja/ke

metode

No$i na/inikorienjaenergije

oja$a no$eopreme

oja$a no$ihmaterijala


8/33

7RIM@ERI U 7RAKSI 7ROM@ENE4E>ANE >A I@ENU =ORI4A

1. :$ropska unija poma#e ri%are sa 600 miliona e$ra iz :$ropskog ri%arskog o%ud#et onda je >'3 miliarde e$ra za period 2007-2013.g.!

2. ?eneral motors @ odgo$or na po$eanje cijena gori$aA otputanje radnika' pprograma' zat$aranje > a%rike kamiona' smanji$anje proiz$odnje za 700 hilj$ozila' otputanje 2-3 hiljade administrati$nih radnika i menad#era' o%usta$ljproiz$odnje pojedinih ro%nih marki i prodaje' izgradnja solarnih stanica zaproiz$odnju energije 1)3 hiljade m2 ulaganje *0 miliona e$ra u 19 a%rika u

3. rancusko-holandski a$io pre$oznik B( rance @ CDM iz%aciti a$ione iz up

prije 2012' 7>7->00' po$eati %roj sjedita za 1'15 u odnosu na planiranih >>. Criza i cijene nate da se proglase $iom silom radi $raanja dotacija iz ondo

zahtje$i iz oljske!


9/33

7%i'(e% (e&!og ,i,te'$ z$ )z)!) - K$t$logi!&i"$to%$ !eg$ti#!$ i oziti#!$ o&,t)$!($

/estalost po$ratnih pitanja acionalni troko$i ;remenski troko$i u s$rhu o%razo$anja ruko$odst$a


10/33

Kontrolna lista krajnje ocjene opasnosti popreduzee


11/33

KRIZNI MENADMENT

+pecijalne ponude' $eliki popusti u cijeni

onude koje idu na li/ni sopst$eni troak &emeljne izmjene sistema prodaje Neta/ne inormacije i o%a$jetenja Nedostaje spremnost za da$anje inormacija o$eana tra#nja za pitanjima %oniteta od strane treih lica oslo$o=a iz%jega$a da li/no prego$ara $ezano za kredite +$a=e i nesuglasice izme=u $odeih ljudi C$aliiko$ani radnici daju otkaz o$ean opozi$ do%ro$oljnih socijalnih u/inaka Nezapolja$anje no$ih radnika' penzionisanje postojeih' otkazi ri$remeni rad' pokri$anje pola smjene


12/33

Katalog uzronika krize

M(e,to !$,t$!"$ )z%o"$i!,ol#e!ci(e ,te2$($F

U ol$,ti ... 7o($#ilo ,e ..G )z%o"$ "%ize

>!$2$(

I!te%!e ol$,ti o,lo#$!($

-uko$odst$o-oslo$na struktura-Na%a$ka-pra$ljanje-rodaja-inansije-Cadro$i

Creditne institucije,o%a$lja/iCupciConkurenti

7*'>6>'>2*'0*3')66'7)0'323'1

29'*20'1>)'>1)'6

2'>2'22'02'22'22'32'1

2'12'02'>2'3

:ksterne o%lasti **'3 2'2


13/33

KARAKTERITIKE !R"ANIZA#I$E KA! I"NA%I RAN!&'!Z!REN$A

a menad#ere koji se sreu sa kriznom situacijom u preduzeu ukazujemo nslijedeih 9 karakteristika koje su korisne za rano upozorenje i ako se ne pramogu da doprinesu propadanju preduzea

1. +u$ian personal

2. &olerancija nesposo%nosti

3. ?lomazne administrati$ne procedure

>. Nesrazmjerna mo ta%skih slu#%i*.

amjena sutine sa ormom6.


14/33

RAST 7REDU>EA SE NE OD4I@A RA4NOM@ERNO IKONTINUIRANO NUCNOST 7RILA=OHA4AN@A 7REDU>ESREDINI U KO@O@ OBA4L@A S4O@U D@ELATNOST

O7ADAN@E

K4ALITATI4NI SKOK

RA>4O@ 7REDU>EAK4ALITATI4NI SKOK

STA=N

4RI@EME

OD ISTO=

4IE

OD 7ROM@EN@ENO=

4IE

O7ADAN@E

STA=NAI@A


15/33

KRIZNI MENADMENT ast je i ansa i rizik za raz$oj preduzea. ast preduzea zna/i poziti$an raz$oj pred

se mo#e odnositi na s$e o%lasti preduzea tr#ite' zaposlene' inansije' kadro$e' orgaonesena rastom' mnoga preduzea dospije$aju u zonu rizika' a da toga /esto ni sams$jesna.

&re%a pra$iti razliku izme=u k$antitati$nog rasta proiz$odnja iste $rste proiz$oda u $ekoli/inama! i k$alitati$nog rasta proiz$odnja razli/itih $rsta proiz$oda u istim ili $eim rastu preduzea ja$lja se mnogo internih i eksternih prago$a prepreka' ko/nica!.

Documents

Krizni Menadžment 1-Dio