La Subcontratación Industrial en España y sus ...subcont.camaras.org/subcont_ind/documentos/estudiosubcontratacio… · 2.1. origen de la actividad y breve referencia metodolÓgica

La SubcontrataciónIndustrial en España y sus

repercusiones en el empleo yen la creación de empresas

La SubcontrataciónIndustrial en España y sus

repercusiones en el empleo yen la creación de empresas

Marzo 2.003

Autor:

LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA Y SUSREPERCUSIONES EN EL EMPLEO Y EN LA CREACIÓN DE

EMPRESAS

i

INDICE

Página

PRESENTACIÓN .................................................................................. 3

BREVE DESCRIPCIÓN.............................................................................. 4

PARTE A. PRESENTACIÓN....................................... 7

1. LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA:PRESENTACIÓN Y METODOLOGÍA...................................................... 11

1.1. LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA: DEFINICIÓN YMETODOLOGÍA..............................................................................111.1.1. El punto de partida: la definición de la subcontratación industrial ........ 11

1.1.2. Cómo conocer la tipología de la subcontratación: Metodología............. 14

1.1.3. Relevancia de los resultados ........................................................... 16

PARTE B. LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL ENEL CONTEXTO EUROPEO: UNIÓN EUROPEAY ESPAÑA .................................................. 19

2. IMPORTANCIA ECONÓMICA DE LA SUBCONTRATACIÓNINDUSTRIAL EN EL CONTEXTO EUROPEO........................................... 23

2.1. ORIGEN DE LA ACTIVIDAD Y BREVE REFERENCIA METODOLÓGICA......232.1.1. Origen de la subcontratación........................................................... 23

2.1.2. Breve referencia metodológica ........................................................ 25

2.2. CARACTERIZACIÓN DE LA SUBCONTRATACIÓN.................................272.2.1. Principales magnitudes de la subcontratación en la UE ....................... 27

2.2.2. Presencia geográfica de la subcontratación industrial en laactualidad..................................................................................... 34

2.2.3. Subcontratación industrial y sector de actividad ................................ 39

2.3. ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESASSUBCONTRATISTAS: “PROYECTO FRAMES” .......................................552.3.1. Presentación: Definición y objetivos del proyecto FRAMES .................. 55

2.3.2. Tipología obtenida y análisis de la potencialidad empresarial ............... 57

2.4. APROXIMACION A LA MOTIVACIÓN PARA LA SUBCONTRATACIÓN........602.4.1. Por qué y quién subcontrata: la motivación del contratista.................. 60

2.5. PERSPECTIVAS DE LA SUBCONTRATACIÓN .......................................642.5.1. Características principales de la subcontratación industrial en

Europa ......................................................................................... 64

2.5.2. Perspectivas de la subcontratación industrial en Europa...................... 65

2.5.3. Iniciativas públicas......................................................................... 67


EMPRESAS

ii

3. LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA.CUANTIFICACIÓN .............................................................................. 73

3.1. LA ENCUESTA INDUSTRIAL Y LA ACTIVIDAD DESUBCONTRATACIÓN: IMPORTANCIA ECONÓMICA DE LAACTIVIDAD. ..................................................................................733.1.1. Introducción.................................................................................. 73

3.1.2. Las empresas presentes en el mercado de la subcontrataciónindustrial ...................................................................................... 75

3.1.3. La subcontratación industrial: presencia y sectores de actividad .......... 77

3.1.4. La actividad subcontratista y el sector de actividad ............................ 82

3.2. LAS EMPRESAS SUBCONTRATISTAS Y CONTRATISTAS EN LAINDUSTRIA ESPAÑOLA ...................................................................853.2.1. Caracterización de la empresa subcontratista .................................... 85

3.2.2. Caracterización de la empresa contratista ......................................... 90

3.3. PRIMERAS CONCLUSIONES: MERCADO SUBCONTRATISTA,TAMAÑO DE LAS EMPRESAS Y SECTORES DE ACTIVIDAD. ..................94

PARTE C. LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL ENESPAÑA ..................................................... 99

4. LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA. OPERACIÓNDE RECONOCIMIENTO SECTORIAL................................................... 103

4.1. EL DIRECTORIO ESPAÑOL DE LA SUBCONTRATACIÓNINDUSTRIAL................................................................................1034.1.1. Presentación ............................................................................... 103

4.2. OPERACIÓN DE CAMPO: METODOLOGÍA Y ANÁLISIS DERESULTADOS ..............................................................................1044.2.1. Definición de la operación de campo .............................................. 104

4.2.2. Tejido empresarial consultado y procedimiento de análisis ................ 105

5. LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA. TIPOLOGÍA YTEJIDO EMPRESARIAL ..................................................................... 113

5.1. CARACTERIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD SUBCONTRATISTA.................1135.1.1. Composición de la definición de la actividad de subcontratación......... 113

5.1.2. Caracterización de la subcontratación según el tamaño de laempresa ..................................................................................... 122

5.1.3. Caracterización de la subcontratación según la actividad principaldel subcontratista ........................................................................ 126

5.2. CÓMO SE ESTABLECE Y QUÉ CONLLEVA LA RELACIÓN DESUBCONTRATACIÓN.....................................................................1355.2.1. Establecimiento de la relación de subcontratación............................ 135

5.2.2. Exigencias del contratista ............................................................. 140

5.3. SECTOR DE ACTIVIDAD DEL CONTRATISTA Y CARACTERIZACIÓNDE LA RELACIÓN DE SUBCONTRATACIÓN.......................................1485.3.1. Actividad de subcontratación y sector de actividad del contratista...... 148


EMPRESAS

iii

5.3.2. El origen sectorial de los contratistas, el tamaño empresarial y laactividad subcontratada................................................................ 152

6. LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA. GENERACIÓNDE INICIATIVAS EMPRESARIALES Y DE EMPLEO ............................. 159

6.1. LA GENERACIÓN DE LA EMPRESA Y ACTIVIDAD SUBCONTRATISTA....1596.1.1. La generación de la empresa......................................................... 159

6.1.2. Actividad de la empresa subcontratista y antigüedad ....................... 164

6.1.3. Importancia de la facturación subcontratista en el conjunto de laactividad. ................................................................................... 169

6.1.4. Relevancia de la actividad de subcontratación en la facturación dela empresa. Tamaño y sector de actividad del subcontratista. ........... 173

6.2. EMPLEO Y ACTIVIDAD SUBCONTRATISTA .......................................1776.2.1. Empleo y composición del mismo................................................... 177

6.2.2. Empleo y otras variables analizadas ............................................... 182

6.3. EMPLEO Y FORMACIÓN EN LA EMPRESA SUBCONTRATISTA ..............1846.3.1. La formación del empleo en las empresas subcontratistas................. 184

6.3.2. Formación de las personas empleadas y el tamaño de lasempresas subcontratistas ............................................................. 187

6.3.3. Formación y realización de actividades de I+D ................................ 190

6.4. MOTIVACIÓN Y POTENCIALIDAD EN EL DESARROLLO FUTURO ..........1936.4.1. Motivación para el desarrollo empresarial ....................................... 193

6.4.2. Crecimiento potencial según segmentos de clientes ......................... 199

6.5. NUEVAS INICIATIVAS EMPRESARIALES Y CALIDAD DEL EMPLEOEN LAS EMPRESAS SUBCONTRATISTAS ..........................................2036.5.1. El papel de la subcontratación en el desarrollo empresarial ............... 203

6.5.2. La actividad de subcontratación y la calidad del empleo.................... 205

6.5.3. Motivación y potencialidad en las empresas subcontratistasrecientemente creadas. ................................................................ 207

7. LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL. DINAMISMOEMPRESARIAL.................................................................................. 213

7.1. DINAMISMO EMPRESARIAL: SELECCIÓN DE VARIABLES...................2137.1.1. Dinamismo empresarial: selección de variables ............................... 213

7.2. MERCADOS Y CLIENTES EN LA EMPRESA SUBCONTRATISTA .............2157.2.1. Cercanía geográfica y presencia internacional.................................. 215

7.2.2. Canales de comercialización para la venta exterior........................... 224

7.2.3. Habilidades para la gestión comercial exterior ................................. 228

7.3. ACTIVIDAD SUBCONTRATISTA E INVERSIÓN EN I+D .......................2327.3.1. Motivación para la realización de la actividad de I+D........................ 232

7.4. VALORACIÓN DE LA COMPETITIVIDAD DEL PRODUCTO ....................2377.4.1. Competitividad del producto ofertado ............................................. 237

7.4.2. Calidad y otras certificaciones ....................................................... 242

7.5. ANÁLISIS DAFO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS PARA ELDESARROLLO EMPRESARIAL .........................................................2447.5.1. Presentación ............................................................................... 244


EMPRESAS

iv

7.5.2. AMENAZAS Y OPORTUNIDADES..................................................... 245

7.5.3. Debilidades y Fortalezas ............................................................... 250

8. SÍNTESIS Y CONCLUSIONES. LA PROMOCIÓN DE LAS EMPRESASSUBCONTRATISTAS ......................................................................... 265

8.1. RECONOCIMIENTO DE LA ACTIVIDAD SUBCONTRATISTA:APROXIMACIÓN SECTORIAL..........................................................2658.1.1. ¿Conflictos metodológicos?: medir la subcontratación industrial......... 265

8.2. LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA.............................2678.2.1. El sector de la subcontratación industrial en España......................... 267

8.2.2. Tipología de la actividad subcontratista .......................................... 272

ANEXO A. APOYOS A LA EMPRESA SUBCONTRATISTA.......................... 285

A.1. APOYO A LA CONSOLIDACIÓN Y PRESENCIA EXTERIOR....................285

A.2. APOYO A LA ACTIVIDAD DE I+D....................................................288

ANEXO B. CLASIFICACIÓN DE LA SUBCONTRATACIÓN PORACTIVIDADES Y ESPECIALIDADES................................................... 295

ANEXO C. BIBLIOGRAFÍA..................................................................... 303


EMPRESAS

v

INDICE DE CUADROS

Página

Cuadro 2.1. Estimación de la contribución de la subcontratación a la producciónindustrial (en %). 1995......................................................................... 28

Cuadro 2.2. Estimación del peso de la subcontratación en el total industrial.Distribución por países (en %). 1995...................................................... 30

Cuadro 2.3. Estimación del número de empleados en la subcontratación. 1995. ............ 31Cuadro 2.4. Principales magnitudes de la subcontratación en la UE-15 y aportación al

tejido industrial. 1998 y 2000 ................................................................ 33Cuadro 2.5. La producción de la subcontratación industrial. Distintos países. 1998 ........ 34Cuadro 2.6. La subcontratación industrial y el tejido empresarial, 1998........................ 35Cuadro 2.7. La subcontratación industrial y el empleo, 1998 ....................................... 37Cuadro 2.8. Encuestas realizadas............................................................................. 41Cuadro 2.9. El sector del automóvil.......................................................................... 44Cuadro 2.10. Organización de la subcontratación en la industria electrónica ................... 48Cuadro 2.11. El sector aeronáutico en Europa. Principales países. ................................. 51Cuadro 2.12. Caracterización de las empresas participantes en el proyecto FRAMES (%

de empresas por categoría). .................................................................. 58Cuadro 2.13. Principales características empresas contratistas. Europa vs. Media global

(% de empresas) ................................................................................. 61Cuadro 2.14. Principales características empresas contratistas. Alemania vs. Europa (%

de empresas) ...................................................................................... 62Cuadro 2.15. Principales características empresas contratistas. Francia vs. Europa (%

de empresas) ...................................................................................... 63Cuadro 3.1. Empresas contratistas y subcontratistas. Encuesta Industrial, 1999-2000.

España................................................................................................ 76Cuadro 3.2. Número de empresas según agrupación y colectivo contratista y

subcontratista. Encuesta Industrial, 1999-2000. España ........................... 77Cuadro 3.3. Porcentaje de empresas subcontratistas y de empresas contratistas en

cada sector de actividad........................................................................ 82Cuadro 3.4. Las empresas subcontratistas y las empresas industriales según sectores

de actividad. Número de empresas e importe de la cifra de negocio.1999-2000 .......................................................................................... 83

Cuadro 3.5. Contribución (%) a los ingresos/pagos relativos a la subcontrataciónindustrial según sector de actividad. Empresas subcontratistas yempresas contratistas. Promedio 1999-2000 ........................................... 85

Cuadro 3.6. El tejido empresarial ligado a la subcontratación industrial en España.1999-2000 .......................................................................................... 86

Cuadro 3.7. El tejido empresarial ligado a la subcontratación industrial en España.1999-2000 .......................................................................................... 91

Cuadro 4.1. Balance de la operación de campo........................................................ 104Cuadro 4.2. Caracterización de las empresas consultadas ......................................... 106Cuadro 5.1. Componentes de la relación de la subcontratación.................................. 114Cuadro 5.2. Delimitación de la condición de subcontratista según .............................. 118Cuadro 5.3. Caracterización de la subcontratación y condición de subcontratista ......... 119Cuadro 5.4. Caracterización de la subcontratación y número de clientes ..................... 120Cuadro 5.5. Otras características de la subcontratación según segmento de empleo .... 124Cuadro 5.6. La subcontratación y la actividad de la empresa según segmento de

empleo ............................................................................................. 125Cuadro 5.7. Actividad de la empresa subcontratista y participación en la prescripción

técnica de la producción subcontratada (%) .......................................... 128Cuadro 5.8. Actividad del subcontratista y provisión de materias primas e integración

de la marca comercial del subcontratista en el producto final ................... 130


EMPRESAS

vi

Cuadro 5.9. El papel de la subcontratación en la actividad de la empresa, número declientes y posición como contratista según la actividad del subcontratista.. 132

Cuadro 5.10. Gestión del contacto con el contratista (%). .......................................... 136Cuadro 5.11. Gestión del contacto y caracterización del subcontratista a partir de la

prescripción técnica. Porcentaje de respuestas afirmativas segúnprescripción técnica ............................................................................ 137

Cuadro 5.12. Gestión del contacto y tamaño de la empresa (segmentos de empleo)...... 138Cuadro 5.13. Gestión del contacto y sector de actividad del subcontratista ................... 139Cuadro 5.14. Exigencias desde el contratista y prescripción técnica de la producción

subcontratada.................................................................................... 141Cuadro 5.15. Exigencias del contratista y tamaño de la empresa ................................. 143Cuadro 5.16. Exigencias desde el contratista y grandes grupos de empleo.................... 144Cuadro 5.17. Exigencias del contratista y actividad del subcontratista.......................... 146Cuadro 5.18. Antigüedad de la empresa y exigencias del contratista............................ 147Cuadro 5.19. Número y porcentaje de empresas que mencionan contar con clientes en

los siguientes sectores ........................................................................ 149Cuadro 5.20. Origen sectorial del contratista y caracterización de la relación de

subcontratación ................................................................................. 150Cuadro 5.21. La presencia de la subcontratación en la actividad de la empresa según el

origen de los contratistas .................................................................... 151Cuadro 5.22. Exigencias de los contratistas según su origen sectorial .......................... 151Cuadro 5.23. Origen de los clientes contratistas según segmento de empleo de la

empresa subcontratista....................................................................... 153Cuadro 5.24. Origen de los clientes contratistas según segmento de empleo de la

empresa subcontratista....................................................................... 153Cuadro 5.25. Origen de los clientes contratistas según la actividad de la empresa

subcontratista.................................................................................... 154Cuadro 5.26. Clientes según pertenencia sectorial ..................................................... 155Cuadro 6.1. Inicio de la actividad y estructura del capital.......................................... 160Cuadro 6.2. Inicio de la actividad y tamaño según segmento de empleo ..................... 162Cuadro 6.3. Porcentaje de empresas subcontratista según su actividad y antigüedad. .. 165Cuadro 6.4. Actividad del subcontratista según segmento de tamaño......................... 166Cuadro 6.5. Participación de los ingresos de la subcontratación con respecto al total

de ingresos según participación en el diseño técnico de la producciónsubcontratada.................................................................................... 171

Cuadro 6.6. Participación de los ingresos de la subcontratación en la facturación totaly su relación con el número de clientes................................................. 172

Cuadro 6.7. Participación de los ingresos de la subcontratación con respecto al totalde ingresos según segmento de empleo ................................................ 174

Cuadro 6.8. Composición según segmento de empleo de cada uno de los estratos departicipación de los ingresos de la subcontratación con respecto al totalde ingresos. ...................................................................................... 175

Cuadro 6.9. Participación de los ingresos de la subcontratación con respecto al totalde ingresos según actividad del subcontratista....................................... 176

Cuadro 6.10. Tamaño de la empresa (segmentos de empleo) y cuota de empleo fijo ..... 180Cuadro 6.11. Actividad desarrollada por la empresa subcontratista y cuota de empleo

fijo ................................................................................................... 181Cuadro 6.12. Empleo fijo y las variables de facturación total y facturación derivada de

la subcontratación .............................................................................. 183Cuadro 6.13. Composición de las plantillas con respecto a la formación según

segmentos de empleo......................................................................... 188Cuadro 6.14. Composición de las plantillas con respecto a la actividad de la empresa

subcontratista.................................................................................... 189Cuadro 6.15. Las empresas subcontratista según la participación de los distintos

niveles de estudios en su plantilla y la realización de actividad de I+D...... 191


EMPRESAS

vii

Cuadro 6.16. Valor de la subcontratación en el origen y desarrollo de las empresassubcontratistas .................................................................................. 194

Cuadro 6.17. Antigüedad de la empresa e importancia de la subcontratación en sugestación .......................................................................................... 195

Cuadro 6.18. Tipología de empresa subcontratista e importancia de la subcontrataciónen su origen y desarrollo..................................................................... 196

Cuadro 6.19. Actividad de la empresa subcontratista e importancia de lasubcontratación en su origen y desarrollo.............................................. 197

Cuadro 6.20. Perspectivas de crecimiento en la facturación derivada de su condición desubcontratista.................................................................................... 199

Cuadro 6.21. Perspectivas de crecimiento en la facturación derivada del papel delsubcontratista en la definición técnica de la producción subcontratada.Puntuación media............................................................................... 200

Cuadro 6.22. Crecimiento en la facturación derivada de la actividad de la empresasubcontratista.................................................................................... 201

Cuadro 6.23. Empresas subcontratistas de creación reciente y total de empresas segúntipo de subcontratista (prescripción técnica) .......................................... 204

Cuadro 6.24. Empresas subcontratistas de creación reciente y total de empresas segúnactividad ........................................................................................... 204

Cuadro 6.25. Empresas de reciente creación según tamaño de empleo y total de lasempresas consultadas......................................................................... 205

Cuadro 6.26. Porcentaje de empresas según cuota de empleo fijo. Empresas creadasdespués de 1998 y total...................................................................... 206

Cuadro 6.27. Porcentaje de empresas según cuota de plantilla con estudiosprofesionales y con estudios universitarios y según año de origen. ........... 206

Cuadro 6.28. Porcentaje de empresas que realizan actividad de I+D según año deorigen............................................................................................... 207

Cuadro 6.29. Empresas de reciente creación e importancia de la subcontratación en sugestación. Puntuación media. .............................................................. 208

Cuadro 6.30. Crecimiento potencial de los clientes según la antigüedad de la empresa.Puntuación media............................................................................... 209

Cuadro 7.1. Porcentaje de empresas según participación de la facturación exterior enla facturación total según tamaño......................................................... 217

Cuadro 7.2. Presencia exterior y actividad de la empresa subcontratista. Porcentajede la facturación ................................................................................ 219

Cuadro 7.3. Distribución de las empresas según cuotas de venta (subcontratación) enEspaña, la UE y otros mercados. .......................................................... 221

Cuadro 7.4. Distribución de las empresas según cuotas de venta (subcontratación) enEspaña, la UE y otros mercados. Participación técnica en el diseño de laproducción subcontratada ................................................................... 221

Cuadro 7.5. Distribución de las empresas según cuotas de venta (subcontratación) enEspaña, la UE y otros mercados. Segmentos de empleo .......................... 223

Cuadro 7.6. Herramientas de gestión de la presencia exterior. Total y tipo desubcontratista.................................................................................... 225

Cuadro 7.7. Herramientas de gestión de la presencia exterior según segmentos detamaño ............................................................................................. 226

Cuadro 7.8. Herramientas de gestión de la presencia exterior según actividad de laempresa subcontratista....................................................................... 228

Cuadro 7.9. Habilidades para la gestión comercial exterior. Total de empresas............ 230Cuadro 7.10. Habilidades para la gestión comercial exterior según segmentos de

tamaño ............................................................................................. 231Cuadro 7.11. Habilidades para la gestión comercial exterior según actividades de

subcontratación ................................................................................. 232Cuadro 7.12. Actividad de I+D y % gasto I+D/facturación. Total empresas consultadas

y tipo de subcontratistas ..................................................................... 234


EMPRESAS

viii

Cuadro 7.13. Actividad de I+D y % gasto I+D/facturación. Tamaño según segmentosde tamaño......................................................................................... 235

Cuadro 7.14. Realización y motivación para la actividad de I+D según la actividad dela empresa subcontratista ................................................................... 236

Cuadro 7.15. Gasto en I+D (como porcentaje de la facturación) y actividad de laempresa subcontratista....................................................................... 236

Cuadro 7.16. Aspectos más competitivos del producto ............................................... 238Cuadro 7.17. Valoración de la competitividad de la producción según el origen sectorial

del contratista ................................................................................... 239Cuadro 7.18. Valoración de la competitividad de la producción según el tipo de

subcontratista.................................................................................... 240Cuadro 7.19. Valoración de la competitividad de la producción según el tamaño de la

empresa subcontratista....................................................................... 240Cuadro 7.20. Valoración de la competitividad de la producción según la actividad de

subcontratista.................................................................................... 241Cuadro 7.21. Porcentaje de empresas que cuentan con certificación de calidad y/o

certificación medioambiental. Total y según participación en laprescripción técnica ............................................................................ 243

Cuadro 7.22. Cuadro resumen: Factores exógenos .................................................... 250Cuadro 7.23. Cuadro resumen: Factores endógenos .................................................. 260Cuadro 8.1. La actividad de subcontratación. INE (EI, 2000), Midest (2000) y

Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España(2002) .............................................................................................. 267

Cuadro.8.2. La Subcontratación industrial en la industria española. ........................... 268Cuadro 8.3. Comparación de resultados. Estimación alta de la subcontratación y

subcontratación "bajo pedido". 2001 .................................................... 270Cuadro 8.4. Indicadores de la actividad de subcontratación....................................... 273Cuadro 8.5. Indicadores del dinamismo empresarial................................................. 273Cuadro 8.6. Caracterización de las empresas especializadas integradas en el tejido

empresarial de la subcontratación industrial en España (14,2% de lamuestra)........................................................................................... 275

Cuadro 8.7. Caracterización de las empresas semi-especializadas integradas en eltejido empresarial de la subcontratación industrial en España (8,4% de lamuestra)........................................................................................... 276

Cuadro 8.8. Caracterización de las empresas co-fabricantes integradas en el tejidoempresarial de la subcontratación industrial en España (25,8% de lamuestra)........................................................................................... 277

Cuadro 8.9. Caracterización de las empresas principalmente subcontratistas decapacidad integradas en el tejido empresarial de la subcontrataciónindustrial en España (51,7% de la muestra). ......................................... 278

Cuadro 8.10. Clasificación de las empresas según actividades y grupos........................ 280Cuadro A.1. Apoyo a la presencia exterior............................................................... 288


EMPRESAS

ix

INDICE DE GRÁFICOSPágina

Gráfico 1.1. Definición sectorial de la subcontratación ................................................ 13Gráfico 1.2. Presentación del trabajo realizado: áreas y contenidos.............................. 15Gráfico 2.1. Distribución sectorial del empleo en la subcontratación (sentido amplio),

1995 .................................................................................................. 29Gráfico 2.2. Distribución sectorial del empleo en la subcontratación ("a medida"),

1995 .................................................................................................. 29Gráfico 2.3. Tamaño medio de la empresa subcontratista frente a la empresa

industrial media ................................................................................... 39Gráfico 2.4. Estructura piramidal de las relaciones de subcontratación en la industria

automovilística..................................................................................... 42Gráfico 2.5. Fabricantes de automóviles, subcontratistas y no subcontratistas y

distribución geográfica de la subcontratación ........................................... 43Gráfico 2.6. Segundo nivel: Subcontratación en los proveedores de los fabricantes de

automóviles y presencia geográfica ........................................................ 44Gráfico 2.7. Empresas subcontratistas y no subcontratistas del sector electrónico.

Distribución geográfica de la subcontratación........................................... 49Gráfico 2.8. Distribución geográfica de la subcontratación de las filiales y las empresas

nacionales independientes..................................................................... 49Gráfico 2.9. Distribución geográfica de la subcontratación de las empresas de

montaje. ............................................................................................. 50Gráfico 2.10. Origen de los ingresos de las empresas subcontratistas en la industria

electrónica .......................................................................................... 51Gráfico 2.11. Perfil de las empresas subcontratistas. Distribución por país...................... 59Gráfico 3.1. Distribución porcentual de las empresas subcontratistas y de la Industria

según sectores de actividad. Promedio 1999-2000 ................................... 79Gráfico 3.2. Distribución porcentual de las empresas contratistas y de la Industria

según sectores de actividad. Promedio 1999-2000 ................................... 80Gráfico 3.3. La empresa subcontratista y la empresa industrial. Tamaño medio según

empleo y facturación. Promedio 1999-2000............................................. 87Gráfico 3.4. La empresa subcontratista y la empresa industrial. Mercados de destino

de la producción (%). Promedio, 1999-2000............................................ 88Gráfico 3.5. La empresa subcontratista y la empresa industrial. Otras variables

caracterizadoras (%). Promedio, 1999-2000............................................ 89Gráfico 3.6. La empresa contratista y la empresa industrial. Tamaño según empleo y

facturación. Promedio 1999-2000........................................................... 92Gráfico 3.7. La empresa contratista y la empresa industrial. Mercados de destino de la

producción (%). Promedio, 1999-2000 ................................................... 93Gráfico 3.8. La empresa contratista y la empresa industrial. Gastos en I+D (%).

Promedio, 1999-2000 ........................................................................... 93Gráfico 4.1. Módulos de información y procedimiento de análisis ............................... 108Gráfico 5.1. Participación del subcontratista en las prescripciones técnicas.................. 115Gráfico 5.2. Materias primas, exclusividad e incorporación de marca comercial según

quien provea la prescripción técnica ..................................................... 116Gráfico 5.3. Compatibilidad: producción propia y producción subcontratada ................ 117Gráfico 5.4. Caracterización de las empresas subcontratistas y su posición de

contratistas. Total y según prescripción técnica...................................... 121Gráfico 5.5. Caracterización de la subcontratación según segmentos de empleo .......... 123Gráfico 5.6. Caracterización de la subcontratación (prescripción técnica) en los tres

grandes grupos de empleo .................................................................. 123Gráfico 5.7. Porcentaje de empresas subcontratistas consultadas según la actividad

que desarrollan .................................................................................. 127


EMPRESAS

x

Gráfico 6.1. Tipo de subcontratista (prescripción técnica) y año de inicio de laactividad ........................................................................................... 161

Gráfico 6.2. Síntesis: papel de la empresa en la prescripción técnica, antigüedad ytamaño actual.................................................................................... 163

Gráfico 6.3. Antigüedad de la empresa subcontratista, empleo medio y segmento deempleo principal................................................................................. 168

Gráfico 6.4. Participación de los ingresos de la subcontratación con respecto al totalde ingresos. Total............................................................................... 170

Gráfico 6.5. Participación de los ingresos de la subcontratación según la aportación dematerias primas, la incorporación de la marca o la presencia de contratode exclusividad .................................................................................. 172

Gráfico 6.6. Distribución de las empresas según participación del empleo fijo en eltotal ................................................................................................. 177

Gráfico 6.7. Distribución de las empresas según participación del empleo ................... 178Gráfico 6.8. Cuota de empleo fijo y caracterización de la actividad subcontratista ........ 179Gráfico 6.9. Distribución de las empresas según el porcentaje de personas con

distintos niveles de estudios ................................................................ 185Gráfico 6.10. Plantilla tipo según niveles de estudios para los tres grupos de empresas

subcontratistas según prescripción técnica ............................................ 186Gráfico 6.11. Motivación en la realización de actividades de I+D y participación del

empleo con formación superior en su plantilla........................................ 192Gráfico 7.1. Presencia exterior como porcentaje de la facturación en función de la

prescripción técnica ............................................................................ 216Gráfico 7.2. Porcentaje de empresas con ventas en los mercados exteriores. Total

empresas .......................................................................................... 220Gráfico 7.3. Distribución de la certificación de calidad y la medioambiental según

segmentos de tamaño ........................................................................ 243

LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑAY SUS REPERCUSIONES EN EL EMPLEO Y EN LA

CREACIÓN DE EMPRESAS

PRESENTACIÓN



2



3

PRESENTACIÓN

INCYDE y el Consejo Superior de Cámaras de Comercio de España son conscientes

de la importancia que tiene la actividad de subcontratación industrial en la

economía española.

La implantación de una estrategia empresarial conocida bajo el nombre de

“subcontratación industrial” está adquiriendo cada vez más importancia en las

economías desarrolladas desde hace años. A través de esta estrategia, las

empresas externalizan parte de su proceso productivo con el objetivo de, por un

lado, mejorar la calidad del producto y, por otro, abaratar costes.

Por un lado, se logra una mejora de la calidad del producto al encargar a empresas

especializadas la fabricación de una parte del proceso productivo que

posteriormente se incorporará en el producto final; y por otro, se consigue un

abaratamiento de los costes de fabricación al no tener que soportar la empresa la

inversión total necesaria para afrontar el desarrollo de todo el proceso productivo.

Todo acaba incidiendo en una mejora de la competitividad de la empresa y, en

consecuencia, de la economía en su conjunto.

El desarrollo de la subcontratación industrial se convierte en un importante motor

económico, no sólo en el ámbito comercial, sino también en la generación de

empleo y riqueza y como fuente de atracción de inversión.

Para los diferentes países de nuestro entorno (Francia, Alemania, Reino Unido,

Italia, etc.) la subcontratación industrial representa un importante porcentaje de

su PIB industrial, afectando a un elevado número de empresas y trabajadores.

En dichos países, estadísticas oficiales e informes de diferentes organismos ponen

de manifiesto dicha importancia.

En España, las Cámaras de Comercio llevamos mucho tiempo trabajando en este

campo ya que la subcontratación industrial se viene desarrollando desde hace años

afectando a un número muy importante de empresas industriales. Sin embargo,

los datos sobre esta gran actividad en nuestro país son prácticamente inexistentes.



4

El estudio que estamos presentando pretende cubrir ese vacío y mostrar a

instituciones y empresas, por un lado, la importancia de esta actividad para las

empresas españolas y la economía en general y, por otro, la necesidad de adaptar

las estadísticas industriales españolas incluyendo datos sobre subcontratación

industrial que, como podremos ir viendo a lo largo del estudio, involucra a cerca

de 19.000 pequeñas y medianas empresas, más de 253.000 trabajadores, con

unas ventas netas en el año 2.001 de alrededor de 40 millardos de Euros,

representando un 10,6% de las ventas netas del total de la industria española.

Las empresas que desarrollan esta actividad generalmente se encuentran poco

reconocidas dado que la que aparece en el exterior es la empresa contratista,

responsable final del producto. Este estudio quiere ayudar a conceder a estas

empresas la importancia que tienen y el reconocimiento del mundo empresarial.

BREVE DESCRIPCIÓN

El presente estudio responde a la necesidad recogida en la introducción y se realizó

bajo un doble planteamiento : la asunción de las definiciones de la Comisión

Europea al respecto y el diseño de un análisis de reconocimiento sectorial. De esta

forma, se garantiza el ajuste a lo que ya vienen siendo las definiciones utilizadas

por Eurostat, permitiendo la comparación internacional y, de otra parte, se

entiende que la subcontratación industrial es un sector de actividad "transversal",

donde la definición no proviene de la actividad desarrollada propiamente dicha1,

sino de otros aspectos2 y en este caso de la vinculación inter-empresarial

establecida entre el contratista y el subcontratista.

De forma concreta, este documento cubre las lagunas de información relativas a la

actividad de subcontratación en España y es, ante todo,

❒ Un proyecto de reconocimiento sectorial novedoso: puesto que es la primera

vez que se aborda el análisis del tejido industrial bajo esta definición.

1 Y derivada de la Clasificación Nacional de Actividades (CNAE-93), INE.2 Dentro de estos sectores transversales se incluyen a la actividad medioambiental, definida apartir de la finalidad última del bien y/o servicio producido, o el sector del turismo, donde elhecho caracterizador es la condición de turista del demandante final (condición que se sustentaen pernoctar al menos una noche fuera del domicilio habitual).



5

❒ Que cuenta con una amplia respuesta empresarial (1.245 empresas), cuyas

respuestas contribuyen de forma definitiva en la robustez de los resultados

obtenidos.

❒ Permite una aproximación a la importancia económica de la actividad de

subcontratación, detallando cuáles son las actividades económicas-industriales

concernidas, qué participación representa en la facturación de las empresas,

cuál es el número de clientes, etc.

❒ Y la constatación de que se trata de un tejido empresarial dinámico, ligado a

la actividad innovadora (I+D) y con clara presencia exterior. Pero sobre todo,

generador de empleo de calidad en tanto que se trata de empresas

consolidadas y con una amplia plantilla fija que cuenta con la actividad de

subcontratación como la base indispensable para el mantenimiento de su

viabilidad presente y futura.



6

PARTE A.

PRESENTACIÓN

1. LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL

EN ESPAÑA: PRESENTACIÓN Y

METODOLOGÍA



10

LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA. PRESENTACIÓN Y METODOLOGÍA

El capítulo 1 del presente estudio se estructura en dos bloques.

❒ El bloque 1.1 establece los objetivos del estudio y las principales fuentes

de información en las que se apoya, entre las que destaca la encuesta realizada

a 1.245 empresas subcontratistas en España.

❒ El bloque 1.2. describe las cuestiones metodológicas que concurren en esta

aproximación. Así,

! El apartado 1.2.1. detalla cuál es la definición de subcontratación que se va aseguir.

! El apartado 1.2.2. establece las áreas de información en las que se va a apo-yar este estudio.

! Y el apartado 1.2.3. avanza en cuanto a la relevancia de los resultados obte-nidos.



11

1. LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA: PRESENTACIÓN Y

METODOLOGÍA

1.1. LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA: DEFINICIÓN Y ME-

TODOLOGÍA

1.1.1. El punto de partida: la definición de la subcontratación industrial

La definición de la subcontratación bascula entre dos ideas que pudieran responder

al concepto de "subcontratación en un sentido amplio" y "subcontratación en un

sentido restringido", tal y como se mencionan en distintas fuentes analizadas. El

primero se refiere al hecho de que la empresa saca fuera de su estructura cual-

quier actividad, sea de producción o de servicios, y que suele asimilarse a la idea

del "outsourcing". La segunda de las acepciones restringe el concepto de subcon-

tratación a aquellas partes específicas de la actividad productiva que son realizadas

desde unidades productivas ajenas al que presenta finalmente el producto termi-

nado en el mercado.

Esta aparente disparidad en el concepto del objeto de análisis hace que a menudo

las conclusiones de los distintos estudios no sean comparables ya que realmente

se refieren a realidades distintas. Es por ello por lo que en la definición de subcon-

tratación que se utiliza en este estudio se tiene presente la reflexión metodológica

ya realizada con anterioridad. Así, entre 1993 y 1997 Eurostat y la Comisión Euro-

pea1 desarrollaron distintos trabajos2 encaminados a definir en qué consiste la ac-

tividad de subcontratación industrial. En la publicación titulada New Industrial Sub-

contracting in Europe3 se entiende que existe una relación de subcontratación bajo

las condiciones expresadas a continuación:

1 Concretamente, la DG XXIII.2 De hecho una definición anterior (Comisión de la Comunidad Europea, 1989), define la subcon-tratación como "un acuerdo a través del cual una empresa (contratista, comprador o principal)confía a otra (subcontratista, vendedor o auxiliar) el procedimiento de ejecutar para ella, y segúnunas determinadas indicaciones preestablecidas, una parte de la producción o de los servicios,quedando a cargo del contratista la responsabilidad económica final". Recogido en el artículo "laformalización de los acuerdos de subcontratación: El caso de la industria electrónica española",Susana López, Juan Ventura Victoria y Manuel Gonzalez-Díaz, Investigaciones Económicas, vol.XXVI, 2002.3 Comisión Europea, 1997.



12

❒ El cliente participa en la concepción del producto, e incluso se encarga de ha-

cer llegar al productor ciertas especificaciones con respecto al proceso pro-

ductivo.

❒ El cliente tiene la responsabilidad de comercializar el producto.

Pero esta definición es en ocasiones demasiado amplia. En el mismo estudio se

menciona que en el caso de sectores de tipo "piramidal", como es el aeronáutico o

incluso del automóvil, la relación de subcontratación incluye otro tipo de restriccio-

nes que en general aluden a las limitaciones de la empresa subcontratista en su

apertura hacia otros clientes y se menciona que:

❒ El oferente/productor/subcontratista no puede establecer otra relación comer-

cial hasta la expiración del contrato de exclusividad que tenga con el contra-

tista; y/o

❒ La producción subcontratada se incorpora como parte de un producto final lo

que supone que, de facto, lleve la marca comercial de la empresa contratista.

Estas matizaciones no cerrarían la casuística de la configuración de las relaciones

de subcontratación. Puede ocurrir que ésta se centre en la capacidad productiva e

incluso que las dos empresas implicadas cambien sus papeles en distintos mo-

mentos de tiempo. Finalmente existen sectores de actividad en los que la relación

de subcontratación incluye la aportación de las materias primas por parte del con-

tratista, modalidad detectada en los sectores relacionados con la producción textil.

En estos casos la relación de subcontratación es aquella en la que el subcontratista

desarrolla su producción bajo la prescripción técnica y la provisión de materias

primas realizadas por el contratista, que es el encargado de la comercialización del

bien. Dicho de otra manera, el subcontratista es en este caso un productor que

trabaja a destajo.

De estos comentarios4 se deduce que definir la relación de subcontratación (indus-

trial) es complicada. El gráfico adjunto resume5 los componentes de dicha defini-

4 En el mismo informe se recogen ciertas especificaciones referidas a la subcontratación en laactividad de construcción. Esta, junto con la subcontratación textil (maquila) y la provisión deservicios bajo contrata, no se incluye en el análisis de la subcontratación que se recoge en esteestudio.5 Recogido en "Guide européen des alliances entre PME de la sous-traitance". Comisión Europea,1998.



13

ción y tiene en cuenta las distintas acepciones de esta relación6 entre empresas y

según distintos sectores de actividad.

Gráfico 1.1. Definición sectorial de la subcontratación

TextilTextil(Trabajo a destajo)(Trabajo a destajo)

Una relación de subcontratación existe cuando:Una relación de subcontratación existe cuando:

DefiniciónDefiniciónGeneralGeneral

AutomóvilAutomóvilAeronáuticaAeronáuticaElectrónicaElectrónica

Definición GeneralDefinición General

yy

la mercancía tratadala mercancía tratadaes propiedad deles propiedad deldador de órdenesdador de órdenes

El dador de órdenesEl dador de órdenesparticipa en laparticipa en laconcepción delconcepción del

productoproductosuministrando alsuministrando al

productor laproductor latotalidad o parte detotalidad o parte delas especificaciones,las especificaciones,

pudiendo abarcarpudiendo abarcaréstas desde planoséstas desde planostécnicos detalladostécnicos detallados

hasta lashasta lasinstrucciones másinstrucciones más

ampliasamplias

yy

el dador de órdenesel dador de órdeneses responsable deles responsable del

productoproducto

Definición GeneralDefinición General

yy

la mercancía lleva ella mercancía lleva elsello de fabrica delsello de fabrica deldador de órdenesdador de órdenes

una vez incorporadouna vez incorporadoal producto finalal producto final

y/oy/o

el proveedor no estáel proveedor no estáautorizado a venderautorizado a venderel producto puesto ael producto puesto a

punto antes delpunto antes delvencimiento de unvencimiento de un

acuerdo deacuerdo deexclusividadexclusividad

Fuente: Comisión Europea, 1998.

Lógicamente, la definición de subcontratación hace referencia expresa a cómo se

relaciona una empresa con otra, en qué consiste dicha relación o sobre qué se arti-

cula. Pero este hecho no consta en la forma en la que hasta ahora se han aborda-

do las estadísticas económicas y/o empresariales, sustentadas en la adscripción a

la actividad productiva materializada en la Clasificación Nacional de Actividades

CNAE-1993. Ello lleva a que, efectivamente, de las operaciones estadísticas habi-

6 De hecho, en "La subcontratació industrial en Catalunya", editado por la Generalitat de Catalun-ya, Departament d´Industria, Comerc i Turisme (2000), se utiliza como referencia esa mismadefinición, recogida en la documentación de la Comisión Europea.



14

tuales no se extrae la condición de subcontratista tal y como se ha definido y mu-

cho menos se puede establecer tipologías de subcontratistas.

Para ello es preciso contar con la colaboración de las empresas que, de alguna

manera, han de reconocerse en dicho patrón de comportamiento. Pero, posible-

mente el hecho más relevante con respecto al concepto de subcontratación, es el

escaso atractivo del término considerándose incluso peyorativo lo que lleva a no

reconocerse bajo esta denominación. Y ocurre que en la medida en que la su-

puesta condición de subcontratista se ha ido consolidando, proceso en el que sin

duda ha contribuido la propia aportación del subcontratista, ha ido cambiando la

terminología con la que se alude a dicha relación de subcontratación: ya no son

subcontratistas sino Fabricantes de Componentes de Automoción de Nivel I, II,

etc., por ejemplo.

1.1.2. Cómo conocer la tipología de la subcontratación: Metodología

El proceso de trabajo seguido que ha dado lugar a este estudio se resume a conti-

nuación; en este procedimiento se han combinado objetivos y métodos y hubiera

sido imposible sin contar con la participación de las empresas, bien a través del

cuestionario o bien en las distintas entrevistas realizadas.

❒ Area de documentación. Panorámica internacional-europea.

Recopilación de documentación. Se ha llevado a cabo una búsqueda exhausti-

va de información relativa a la subcontratación industrial en la acepción de

"actividad económica", en el sentido de evaluar el número de empresas com-

prometidas, su importancia económica, su empleo, etc.

❒ Area de presencia estadística. Delimitación del tamaño del sector.

La importancia de la actividad de subcontratación desde distintos ángulos del

análisis económico-empresarial ha justificado la búsqueda de operaciones de

medida conjuntas y que, en el marco de la Unión Europea, permitan repre-

sentar al sector en su conjunto. Auspiciado desde Eurostat, en las últimas

operaciones del INE (Encuesta Industrial) se han incluido dos preguntas al

respecto, aunque limitadas a las empresas de más de 20 empleos, que son

analizadas como referencia de partida del tamaño del sector de la subcontra-

tación industrial en España.



15

Esta es una primera referencia, con las ventajas y las limitaciones que de he-

cho conlleva.

❒ Area de encuestación. Conocimiento de las empresas subcontratistas.

Se ha realizado una operación de campo sobre el Directorio de la Subcontrata-

ción Industrial de España. El objetivo es conocer a la empresa subcontratista y

delimitar una tipología a partir de variables de comportamiento que a menudo

se relacionan con la competitividad de las empresas. En cierto modo, se res-

ponde a la pregunta siguiente ¿el tejido empresarial asimilado a la subcontra-

tación industrial se corresponde con la idea preconcebida y peyorativa que se

otorga al término en sí?.

Gráfico 1.2. Presentación del trabajo realizado: áreas y contenidos

Trabajo deGabinete

Operación decampo

Trabajo deGabinete

• Recopilación información

• Análisis de la documentación.Contexto europeo/internacio-nal

• Explotación y análisis de re-sultados de la Encuesta Indus-trial (INE)

• Encuesta a las empresas

− diseño de cuestionario− desarrollo de la operación

• Entrevistas personales

• Explotación y análisis de resul-tados

I N F O R M E F I N A L:RESULTADOS Y CONCLUSIONES



16

1.1.3. Relevancia de los resultados

Puede decirse que la relevancia de los resultados obtenidos es de tres tipos. En

primer lugar, crea un corpus documental, ya que ha reconsiderado la docu-

mentación disponible en la actualidad, en un contexto amplio (internacional) y bajo

la premisa de considerar a la actividad de subcontratación industrial como un sec-

tor de actividad. En segundo lugar, porque ha partido de aquellas aproximacio-

nes ya existentes (Encuesta Industrial, Directorio de Subcontratación Industrial),

buscando la rentabilidad de los esfuerzos ya hechos y que los amplía, porque ob-

tiene nuevos resultados a partir de los mismos. Y en tercer lugar, porque supone

una aproximación novedosa y con una muy importante respuesta del tejido

industrial vinculado a la subcontratación ya que se sustenta en la opinión y signifi-

cativa participación de las empresas.

Las conclusiones de este estudio sobre la actividad de la subcontratación presente

en el sector industrial español ponen de manifiesto que se trata de un colectivo

empresarial diverso en el que el papel de la calidad, la actividad exterior y la soli-

dez de su estructura de empleo son aspectos que precisamente la definen incluso,

en ocasiones, con mejores resultados que la empresa industrial media, rompiendo

el tópico peyorativo del término subcontratación o empresa subcontratista.

Este resultado general deja abierta una vía de estudio de la realidad industrial su-

perando el concepto tradicional de sector de actividad o de grupos de tamaño de

las empresas y analizando las formas actuales de producción encaminadas hacia

las relaciones inter-empresariales de subcontratación (normalmente verticales) y

sustentadas en la búsqueda de la mejor estructura productiva para cada una de las

cadenas de valor de cada producto.



17

SÍNTESIS: LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA. PRESENTACIÓN YMETODOLOGÍA

! En general (ni en la Unión Europea, ni en España) no existe una estadísti-ca oficial que establezca cuál es la producción anual realizada bajo sub-contratación, cómo son las empresas involucradas, etc.

! Existen algunos trabajos que abordan esta cuantificación (Midest) y otrosque tratan de conocer a que sectores concierne la externalización o cuántode dicho proceso se realiza en el marco del comercio internacional. Es de-cir, en general se trata de aproximaciones parciales al objeto de análisis,que no suelen tener una continuidad temporal y sobre todo que no ahon-dan especialmente en caracterizar a las empresas que realizan este tipode cometidos.

! El punto de partida de este estudio ha sido la información contenida en laEncuesta Industrial de INE, de acuerdo con un plan de Eurostat para apro-ximar una medida metodológicamente común para la UE-15.

! Y por otra a parte, a partir de la definición de la Comisión Europea conrespecto a la subcontratación industrial se ha realizado una operación derecogida de información realizada sobre más de 2.000 empresas indus-triales en España en la que han colaborado 1.245 empresas, cuyos resul-tados son los analizados en este estudio.

! Se presenta, por lo tanto, una panorámica del estado de la cuestión en laUE (capítulo 2), se aborda el análisis de la información de la Encuesta In-dustrial del INE (capítulo 3) y se analiza en profundidad la informaciónprovista por 1.245 empresas industriales subcontratistas radicadas en Es-paña (capítulos 4, 5, 6 y 7).







PARTE A.

LA SUBCONTRATACIÓN

INDUSTRIAL EN EL

CONTEXTO EUROPEO:

UNIÓN EUROPEA Y

ESPAÑA



2. IMPORTANCIA ECONÓMICA DE LA

SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN EL

CONTEXTO EUROPEO



22

PRESENTACIÓN: IMPORTANCIA ECONÓMICA DE LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ELCONTEXTO EUROPEO

El capitulo 2 centra su atención en la recopilación de información que alude a lasubcontratación industrial como sector de actividad, desde su aportación a la ge-neración de riqueza y empleo, en un contexto internacional. Se desagrega en 5bloques de análisis.❒ El bloque 2.1. establece el origen de la actividad de subcontratación.

! El apartado 2.1.1. ilustra brevemente en cuanto al origen histórico del fenó-meno.

! El apartado 2.1.2. realiza una breve referencia metodológica, con respecto ala inexistencia de un seguimiento estadístico de la actividad de subcontrata-ción industrial desde una fuente de información oficial (léase, instituto de es-tadística)

❒ El bloque 2.2. caracteriza a la actividad de subcontratación en el marco dela UE.! El apartado 2.2.1 recoge las principales magnitudes de la subcontratación in-

dustrial en la UE, tales como producción, número de empresas o empleo.! El apartado 2.2.2. presenta la distribución geográfica de la actividad, aten-

diéndose a la presencia de la subcontratación según países de la UE-15.! El apartado 2.2.3. analiza la vertiente sectorial de la actividad de subcontrata-

ción: automóvil, electrónica y aeronáutica.❒ El bloque 2.3. centra la atención en la variable "competitividad" de las empre-

sas subcontratistas, evaluada a través del proyecto FRAMES.❒ El bloque 2.4. analiza la motivación a subcontratar. Se recogen los motivos

por los que los contratistas se decantan por la modalidad de subcontratación enun único apartado.

❒ El bloque 2.5. cierra esta panorámica de forma que,! El apartado 2.5.1. realiza una síntesis de la subcontratación industrial en al UE

a partir de la información recogida y presentada.! El apartado 2.5.2. plantea las perspectivas de la subcontratación industrial en

la UE.! Finalmente, el apartado 2.5.3. expone las iniciativas públicas desarrolladas

desde los organismos europeos con respecto a la actividad de subcontrata-ción.



23

2. IMPORTANCIA ECONÓMICA DE LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL

EN EL CONTEXTO EUROPEO

2.1. ORIGEN DE LA ACTIVIDAD Y BREVE REFERENCIA METODOLÓGICA

2.1.1. Origen de la subcontratación

El origen de la subcontratación se vincula con el sector de la automoción y en con-

creto con la década de los 701. Hasta entonces, los beneficios de esta industria se

habían originado fundamentalmente por las economías de escala y el incremento

permanente de la producción de vehículos. Es decir, respondía a un sistema de

organización de la producción “fordista” o producción en masa, siendo la escala de

producción de la industria de nivel nacional. La crisis económica de mediados de

los 70, en la que se produjo una saturación de los mercados, originó un cambio

profundo en las estrategias empresariales, que consistió fundamentalmente en

asumir que para la actividad automovilística se había producido: la globalización de

la industria y la introducción de nuevos factores competitivos, como la calidad y la

diversificación de productos.

El nuevo entorno competitivo ha ido demandando una mayor flexibilidad del proce-

so productivo, entre otras cosas porque se amplía el rango del producto2 y se mo-

difica la convicción de la estrategia empresarial, primando el componente de servi-

cio y satisfacción del cliente sobre la base meramente fabricante. Claramente se

constata que con el paso del tiempo, las empresas del sector de la automoción han

terminado centrándose en sus actividades principales (“lean and mean produc-

tion”) de diseño, montaje y marketing, y, en algunos casos, en la producción de

componentes considerados estratégicos, como por ejemplo, los motores.

En este escenario, la subcontratación se ha convertido en uno de los elementos

centrales de las nuevas estrategias competitivas de las grandes empresas del

sector. La estrategia desarrollada ha consistido en partir la "cadena valor" del pro-

1 Observatorio Europeo de Relaciones Industriales, “Outsourcing and industrial relations in motormanufacturing”.2 Motorizaciones, carrocerías, complementos, etc. y sus múltiples combinaciones. Se ha pasadode un único producto (modelo T) a un vehículo a la carta y a partir de la demanda del clientefinal.



24

ducto en tantas fases y componentes como ha sido preciso, otorgando a un pro-

ductor externo la responsabilidad de cada fase o pieza3.

Este punto de arranque de la subcontratación industrial en un sector determinado

se ha ido normalizando hacia otras actividades y de hecho4 de forma general se

suele aludir a las siguientes grandes áreas de la subcontratación industrial en las

que se encuentran los grandes productores de equipos de transporte:

! Industria del automóvil

! Industria electrónica

! Industria textil y de la confección

! Industria aeronáutica

Pero estas no son las únicas actividades industriales que gestionan su producción

mediante el sistema de la subcontratación. En general, en la medida en que un

producto, pieza o fase de un determinado sistema productivo ha ido especializán-

dose, la capacidad técnica de ser abordado por la empresa ha ido disminuyendo a

favor de su propia especialización. Es decir, comienza a reconocerse que bajo la

necesidad original de optar por la subcontratación amparada en la reducción o ra-

cionalización de los costes5, crece el peso de esta elección en razón de la propia

estrategia productiva.

Un ejemplo del peso creciente de la actividad de subcontratación es su contribu-

ción a la generación del valor añadido. Tomando a Francia como ejemplo y para el

conjunto de los sectores, la contribución de los grandes grupos –fundamental-

mente empresas de más de 500 empleados y donde se concentra el grueso de los

contratistas- en los últimos 20 años la contribución al valor añadido de sus pro-

ductos ha disminuido de un 40% a un 28%. Obviamente, el resto del tejido indus-

trial lo ha absorbido. Se han observado tendencias similares en el resto de países

europeos, aunque han sido más marcadas en los del norte que en los del sur. Este

primer dato ya apunta hacia la importancia de una forma de relación inter-

empresarial que redunda en la redistribución del valor añadido bruto, y previsible-

3 Obviamente, la empresa automovilística se reserva el montaje del vehículo. Este cambio deproductor/fabricante a montador/diseñador se percibe con claridad en la publicidad: "creamosautomóviles,...shift_expectations,...."4 "New industrial subcontracting in Europe". Comisión Europea.19975 Argumento que, por otra parte, mantiene su vigencia.



25

mente del empleo preciso para su generación, en un número creciente de empre-

sas y actividades.

2.1.2. Breve referencia metodológica

La subcontratación en general también denominada outsourcing -sobre todo el

relativo a los servicios- es una práctica empresarial relativamente extendida y res-

ponde a la reflexión interna de "sacar fuera" aquellas actividades tales como las

alejadas del núcleo central de la actividad empresarial6, las vinculadas a ciertos

servicios de mantenimiento que pueden o no requerir especialización7, las de alta

cualificación y presencia puntual en la gestión cotidiana8 etc. Esta introducción que

alude a modalidades de contratación inter-empresarial relativamente extendidas

no han sido, sin embargo, especialmente estudiadas como fenómeno económico.

Ello lleva a que el primer reto que se plantea para construir la panorámica europea

de la actividad de subcontratación es que:

❒ No existe un cuerpo estadístico que "siga" la actividad de subcontratación, por

que no existe una estadística oficial.

❒ A cualquier medida del sector se añade la propia idiosincrasia de cada país en

la recogida de la información, lo que añade una nueva cautela sobre las posi-

bles comparaciones internacionales que se hagan.

Pese a esta relativa falta de documentación oficial y de corte macroeconómico9, la

subcontratación es analizada desde distintas vertientes10 y agentes11. Ahora bien,

no siempre centrada en la subcontratación industrial, que se incluye como una

parte más de la subcontratación general. Centrando la atención en el proceso de

identificación de dicha relación inter-empresarial realizado por Eurostat12 se con-

cluyó que:

6 Por ejemplo, el transporte origen-destino de la producción.7 Servicios de limpieza de las instalaciones, de mantenimiento de máquinas.8 Servicios jurídicos, de ingenierías.9 Número de empresas, empleo generado,...10 Ver Bibliografía.11 Destacando el papel de Midest y de la propia Comisión Europea, que abordó el primer estudiocentrado en al subcontratación industrial en una serie de países y sectores concretos.12 Ampliamente tratado en "New Indutrial Subcontragting", Comisión Europea, 1997.



26

❒ La subcontratación, o correctamente enunciado, la compra/venta de bienes y

servicios intermedios entre las empresas industriales se recogía en la opera-

ción de encuestación dirigida a las estadísticas/encuestas industriales aborda-

das por los distintos institutos estadísticos y que contribuyen al informe

"Structure of Industry";

❒ Normalmente, este tipo de información es requerida -y sobre todo aportada-

por empresas de más de 20 empleados.

Pero, además, en esta reflexión se aborda el hecho diferencial de la subcontrata-

ción de manera que no se trata únicamente de un intercambio "comercial" de bie-

nes y servicios, sino que vincula a las empresas en decisiones técnicas, materiales,

etc. En dicho estudio piloto se trata de avanzar en la definición de qué es exacta-

mente la subcontratación a partir de la información relativa a una serie de sectores

en los que se conocía de la existencia de actividad contratista/subcontratista con

una cierta trayectoria. Estos resultados han mantenido su vigencia, en parte por-

que no se ha realizado una operación similar.

Además, en esta presentación de la actividad de subcontratación se incluyen las

iniciativas públicas comunitarias relativas al seguimiento y conocimiento de dicha

actividad como el Segundo Foro Europeo de la Subcontratación en Graz, 1998 y el

Proyecto SCAN.

Por tanto, la documentación recopilada y revisada se ha hecho, bajo el prisma de

ahondar en los aspectos conectados con la subcontratación industrial y relativa a

su contribución y estructura económica medida en variables tales como número de

empresas, sectores de actividad, empleo generado, etc.

A continuación se aborda, en primer lugar, una panorámica de la actividad de sub-

contratación en la UE basada en las principales cifras y puesta en comparación con

otros datos de la industria europea. Además, se analiza la presencia geográfica y

ciertas características de la actividad en su presencia sectorial. Esta aproximación

se hace desde las empresas oferentes. Pero es importante conocer qué lleva a

subcontratar. En este sentido, en la segunda parte se aborda muy brevemente

ciertas motivaciones de la demanda de subcontratación. Estos resultados se refie-

ren a la subcontratación en general, pero permiten apuntar hacia qué conceden

importancia las grandes empresas cuando sacan fuera una parte de su actividad.



27

Finalmente, se concluye con la síntesis del capítulo y las perspectivas otorgadas a

la actividad de subcontratación en el mercado europeo.

2.2. CARACTERIZACIÓN DE LA SUBCONTRATACIÓN

2.2.1. Principales magnitudes de la subcontratación en la UE

a) Génesis histórica: la subcontratación industrial en la UE, 1995

En este sentido, y como ya se ha apuntado anteriormente, la falta de datos esta-

dísticos referidos a la subcontratación industrial en Europa dificulta el análisis de la

evolución temporal. En cualquier caso, y dado el carácter de estudio básico sobre

el que se apoyan los datos anteriores, a continuación se presentan los referidos a

la subcontratación industrial en Europa en el año 1995, a efectos de enmarcar la

información que se ofrecerá posteriormente, referida a 1998.

El cuadro adjunto muestra la estimación de la contribución de la subcontratación a

la producción industrial europea que se realizó para 1995, así como los datos de

los sectores más destacados. Como puede observarse, se ofrecen dos estimaciones

entre las que media una diferencia considerable:

❒ La estimación baja hace referencia exclusivamente a la subcontratación “a

medida”13, por la que la empresa contratista provee a la subcontratista de los

materiales a emplear.

❒ La estimación alta engloba aquellas relaciones en las que el subcontratista se

encarga de la compra de materiales, participa en el desarrollo del producto,

lleva a cabo inversiones y actividades de I+D, etc.

Atendiendo a los datos del Cuadro 2.1 se observa que, por una parte, la industria

del caucho y del plástico parece ser la que registró un mayor peso de la subcon-

tratación en la producción total cuando se considera la definición más amplia de

subcontratación, mientras que para la estimación baja su peso disminuía clara-

mente –de hecho, es el sector que presenta la mayor diferencia entre las dos esti-

13 “Travail à façon”, en “Une estimation du marché global de sous-traitance dans l’Union euro-péenne en 1995”, ver Bibliografía.



28

maciones-. Por el contrario, el sector de la alimentación, bebidas y tabaco registró

un peso reducido de la subcontratación en ambas estimaciones.

En lo que concierne a la distribución por sectores del empleo de la subcontratación,

ambas definiciones –“a medida” y la más general- presentan a tres sectores en los

que se concentró el grueso del volumen de trabajadores: el textil, la fundición y

fabricación de maquinaria, aunque su peso –el de la fabricación de maquinaria- en

el total disminuyó en el caso de la definición más general.

Cuadro 2.1. Estimación de la contribución de la subcontratación a la pro-ducción industrial (en %). 1995

Actividad Estimación baja Estimación altaTotal 3,3 18,2Peso máximo• Caucho y plástico 1,6 37,6Peso mínimo• Alimentación, bebidas y tabaco 0,8 4,7Máxima diferencia en la estimación• Caucho y plástico 1,6 37,6• Cuero y zapatos 3,6 32,4Menor diferencia en la estimación• Alimentación, bebidas y tabaco 0,8 4,7• Coque, refino e industrias nucleares 6,0 11,1Fuente: Une estimation du marché global de sous-traitance dans l’Union Euro-

péenne en 1995. Eurostat, 1998.



29

Gráfico 2.1. Distribución sectorial del empleo en la subcontratación (sen-tido amplio), 1995

Material transporte

8%

Maquinaria9%

Química10%

Otros14%

Madera, papel13%

Fundición20%

Textil17%

Mat. Elect.-electrónico

9%

Fuente: Une estimation du marché global de sous-traitance dans l’Union Européenneen 1995, Eurostat.

Gráfico 2.2. Distribución sectorial del empleo en la subcontratación ("amedida"), 1995

Material transporte

7%

Maquinaria13%

Química6%

Otros11% Madera, papel

8%

Fundición21%

Textil26%

Mat. Elect.-electrónico

8%

Fuente: Une estimation du marché global de sous-traitance dans l’Union européenneen 1995, Eurostat.



30

De modo similar, y a nivel de cada uno de los países europeos14, el peso de la sub-

contratación en el total de la producción industrial también mostraba diferencias

considerables entre las dos estimaciones. En el caso de la estimación baja, y a ex-

cepción de Irlanda15, el peso de la subcontratación en el total de la producción in-

dustrial se situó en torno al 3-4% en todos los países. Estas tasas están directa-

mente relacionadas con la estructura sectorial de la industria en cada uno de los

países, de modo que el Reino Unido registró una tasa ligeramente más elevada

que el resto debido a las elevadas ventas de los servicios industriales en el sector

de fabricación de otros materiales de transporte –dominado por el sector aeronáu-

tico-.

Cuadro 2.2. Estimación del peso de la subcontratación en el total indus-trial. Distribución por países (en %). 1995.

Estado Miembro Estimación baja Estimación altaBélgica y Luxemburgo 2,9 17,4Dinamarca 2,4 16,5Alemania 3,4 15,2Grecia 3,7 16,5España 3,0 15,6Francia 3,5 17,1Irlanda 1,1 8,0Italia 2,8 28,6Holanda 2,8 14,0Portugal 3,2 22,5Reino Unido 4,3 13,0EU-12 3,3 18,2Fuente: Une estimation du marché global de sous-traitance dans l’Union

Européenne en 1995. Eurostat, 1998.

Al considerar la definición amplia de la subcontratación, se observa cómo Italia y

Portugal se situaron a la cabeza de la UE-12, debido, probablemente, al considera-

ble peso de la pequeña empresa en estos países16. Sin embargo, España y Grecia

también se caracterizan por la elevada presencia de pequeñas empresas y la con-

tribución de la subcontratación –en sentido más amplio- no era tan importante

como en Italia y Portugal, por lo que el reducido tamaño empresarial no podía ser

la única razón. Un análisis más profundo pone de manifiesto que Italia concentra

una gran parte de la industria europea del cuero y zapatos –caracterizada por su

14 UE-12, ya que se refiere a 1995.15 Los autores consideran que los datos referentes a Irlanda no son comparables con los del restode países debido, probablemente, al empleo de un sistema de contabilización.16 Alrededor del 70% del empleo industrial en estos países se localizaba en empresas de menosde 200 empleados.



31

frecuente empleo de la subcontratación-, mientras que Portugal presenta una mar-

cada tasa de subcontratación en el sector de maquinaria de oficina/instrumentos

de precisión.

Cuadro 2.3. Estimación del número de empleados en la subcontratación.1995.

Estado miembro Estimación baja Estimación altaBélgica y Luxemburgo 74.700 176.600Dinamarca 33.500 99.700Alemania 600.500 1.512.900Grecia 49.000 81.200España 369.800 840.900Francia 404.500 952.000Irlanda 10.900 30.200Italia 550.800 1.852.800Holanda 76.600 187.200Portugal 139.400 386.300Reino Unido 415.900 816.000EU-12 2.725.600 6.935.900Fuente: Une estimation du marché global de sous-traitance dans

l’Union Européenne en 1995. Eurostat, 1998.

Por último, en el Cuadro 2.3 se muestra el volumen de empleados en la industria

subcontratista por países para ambas especificaciones. Lo más destacable es que

la diferencia entre las estimaciones, pese a ser importante, es significativamente

menor que en el caso de la contribución de la subcontratación a la producción. En

este sentido, mientras que para la producción la estimación alta era entre cinco y

seis veces superior a la baja, al considerar el número de empleados, dicho factor

se reduce a dos veces y media. Este hecho permite deducir que, para una produc-

ción equivalente, la subcontratación en sentido más general es proporcionalmente

menos rica en empleo que la que se realiza “a medida”.

Por otra parte, Italia y Portugal destacaron una vez más por su elevado volumen

relativo de empleados en la subcontratación –para ambas definiciones-, seguidas

de España en primer lugar, y de Alemania, Holanda y el Reino Unido, a mayor

distancia.

b) La subcontratación industrial en la UE, 1998 y 2000

La generación del mercado europeo de la subcontratación, pese a sus orígenes

diversos, se ha producido desde unas bases homogéneas, a diferencia del resto del



32

mundo, donde el 80% de los contratos de subcontratación se localizan en sectores

intensivos en mano de obra –como metal/mecánico, caucho/plástico, eléctrico y

electrónico-, en Europa el desarrollo de la misma responde a una búsqueda de es-

pecialización por parte de las grandes empresas.

Desde 1990, fecha en la que comenzaron a recogerse los primeros datos sobre el

mercado europeo de la subcontratación, hasta la actualidad, se estima que el cre-

cimiento de su volumen se ha situado en torno al 75%. La razón principal de esta

evolución ha sido la pujante y cada vez más importante cultura de externalización

observada en las vinculaciones entre empresas industriales y, muy particularmen-

te, dentro de los grandes grupos, que, como se ha apuntado anteriormente, han

experimentado reducciones considerables en su contribución al valor añadido. En

este sentido, en los sectores industriales en Europa las actividades de creación de

plusvalías se confían en un 50-70% al exterior lo que demuestra que, actualmente,

la subcontratación es una fase esencial del proceso industrial en la que participan

todas las partes a todos los niveles y que tiene lugar en prácticamente todas las

actividades industriales.

El Cuadro 2.4 muestra las principales cifras de la subcontratación industrial en la

UE-15. Es necesario apuntar que la información incluida proviene de fuentes ho-

mogéneas pero diversas, por lo que no se le puede asignar valor estadístico y sim-

plemente orienta en cuanto a la importancia de la subcontratación industrial en

Europa. De hecho, se reconoce que por una parte, se emplea la información del

Primer Foro Europeo de la Subcontratación (Madrid, 1992), que ha sido reprocesa-

da y actualizada estadísticamente. Esta primera serie de valores se ha comparado,

por parte de analistas de Eurostat, con las matrices de intercambios inter-

industriales establecidas para cada país. Por último, el cruce de estos datos con los

ratios definidos para la mayor parte de los sectores relacionados con la oferta de la

subcontratación (forja, fundición, industria plástica, industria textil, electrónica,

etc.) ha posibilitado el ajuste final de la información.



33

Cuadro 2.4. Principales magnitudes de la subcontratación en la UE-15 yaportación al tejido industrial. 1998 y 2000

Producción(Millardos de Euros)

Número deEmpresas

Número detrabajadores

1998 (1)Subcontratación 351,2 277.350 4.028.760Total Industria 1.432,8 2.033.243 29.447.011% Subcontratación/Total industria 24,5% 13,6% 13,7%

2000 (2)Subcontratación 620,5 753.068 5.444.752(1): Etude sur la Sous-traitance Européenne, Midest, 2000.(2): Riost-CENAST (Centre National de la Sous-Traitance)

Como puede observarse en el Cuadro 2.4, el mercado de la subcontratación in-

dustrial en la UE-15 alcanzó un volumen de 351,2 millardos de euros en 1998,

cifra que representó un 24,5% de la producción industrial de la UE. El número de

empresas subcontratistas era de más de 277.000 y empleaban a más de 4 millo-

nes de trabajadores. Comparada con la actividad del tejido industrial de la UE-

1517, esta actividad representa el 24,5% de la producción, mientras que en lo que

respecta tanto al volumen de empleo como al número de empresas, su peso se

sitúa en torno al 13,7% del total industrial.

Estas cifras muestran importantes diferencias con respecto a los valores de 2000.

A este respecto, nótese que prácticamente se ha duplicado el valor de la produc-

ción y que se triplica el número de empresas y que, sin embargo, el empleo aso-

ciado crece mucho menos. Es posible que, entre ambas, se haya producido distin-

tos cambios en el método (no reflejados) de forma que lo que se imputa como cre-

cimiento sea, simplemente, cambio en la unidad de medida.

17 Y sólo con una finalidad orientativa.



34

2.2.2. Presencia geográfica de la subcontratación industrial en la actuali-

dad

a) Subcontratación industrial y país

La presencia de la subcontratación industrial en los distintos países que integran la

UE apuntan hacia dos hipótesis explicativas del fenómeno:

❒ Presencia de la actividad directamente propiciada por el tamaño de la econo-

mía que se analiza. En la medida en que el tamaño de una economía crece,

también lo suele hacer el tamaño medio de sus empresas propiciando una po-

sible mayor presencia de la actividad subcontratista.

❒ Presencia de la actividad como especialización productiva, de manera que en

ciertas economías concurre una mayor proporción de este tipo de actividad.

Tal y como se desprende del Cuadro 2.5, más del 28% del volumen total de la

subcontratación industrial en la UE-15 en 1998 tuvo lugar en Alemania, la econo-

mía de mayor peso de la zona. De hecho, la contribución de los distintos países al

total está directamente relacionada con el tamaño de su economía, de modo que

los cinco países más grandes de la UE-15 acapararon el 80% del volumen de la

subcontratación industrial en 1998.

Cuadro 2.5. La producción de la subcontratación industrial. Distintos países.1998

Subcontratación industrial(Millardos de Euros)

%

Alemania 99,6 28,4Francia 60,5 17,2Italia 51,3 14,6Reino Unido 41,2 11,7España 28,9 8,2Países Bajos 11,9 3,4Bélgica 10,8 3,1Austria 9,3 2,6Suecia 9,6 2,7Portugal 7,4 2,1Dinamarca 6,0 1,7Finlandia 5,5 1,6Irlanda 4,5 1,3Grecia 3,9 1,1Luxemburgo 0,8 0,2Total UE - 15 351,2 100,0Fuente: Etude sur la Sous-traitance Européenne, Midest 2000.



35

b) Subcontratación industrial y volumen de empresas

Respecto al número de empresas, destaca el hecho de que Italia y España son los

países que registraron una mayor cantidad de empresas subcontratistas, con un 19

y un 17,8% del total, respectivamente. La contribución de estos países al volumen

de negocio total era inferior, especialmente en el caso de España, con un 8,2%, lo

que indica el menor tamaño, por término medio, de las empresas subcontratistas

de estos países (ver siguiente apartado).

En el Cuadro 2.6 se recoge también el número total de empresas industriales a

efectos de determinar el peso de las empresas subcontratistas industriales en el

total de cada uno de los países (ver Cuadro 2.4). Sin embargo, una vez más hay

que mostrar cautela con los datos referidos a las subcontratación, que parecen ser

excesivamente elevados como lo demuestra el hecho de que en Irlanda el número

de empresas subcontratistas supere al total de empresas industriales.

Cuadro 2.6. La subcontratación industrial y el tejido empresarial, 1998

Número deempresas

subcontratistas%

Número de empresasIndustriales

%% emp.

subcon/ emp.ind. total

Alemania 44.110 15,9 313.225 15,4 14,1Francia 34.430 12,4 236.102 11,6 14,6Italia 52.680 19,0 582.195 28,6 9,0Reino Unido 36.920 13,3 333.052 16,4 11,1España 49.340 17,8 244.703 12,0 20,2Países Bajos 5.460 2,0 44.576 2,2 12,2Bélgica 4.800 1,7 46.508 2,3 10,3Austria 4.120 1,5 25.534 1,3 16,1Suecia 5.760 2,1 28.324 1,4 20,3Portugal 15.340 5,5 91.514 4,5 16,8Dinamarca 2.910 1,0 22.011 1,1 13,2Finlandia 2.670 1,0 26.105 1,3 10,2Irlanda 7.600 2,7 7.369 0,4 --Grecia 10.850 3,9 31.110 1,5 34,9Luxemburgo 360 0,1 915 0,0 39,3Total UE - 15 277.350 100,0 2.033.243 100,0 13,6No se calcula el ratio % para Irlanda por lo dudoso de las cifras.Fuente: Etude sur la Sous-traitance Européenne, Midest 2000. Eurostat.

Teniendo en cuenta la apreciación anterior y relativizando debidamente las conclu-

siones del análisis, Luxemburgo y Grecia registran los porcentajes más elevados de

empresas subcontratistas –en ambos casos, más del 34% de las empresas indus-

triales son subcontratistas-, mientras que Italia, sorprendentemente, pese a ser el

país europeo que cuenta con el mayor número de empresas subcontratistas, es



36

también la nación en la que el peso de las empresas subcontratistas en el total de

las empresas industriales es menor (9%), lo que se debe a su elevado número de

empresas industriales. Alemania y Francia registran porcentajes similares, en torno

al 14%, mientras que en España el peso proporcional de las empresas subcontra-

tistas en el total industrial alcanza el 20,2%, claramente por encima de la media

europea.

c) Subcontratación industrial y empleo

En lo que respecta al número de trabajadores empleados en la subcontratación, la

cifra en 1998 superó los 4 millones de personas, lo que representa el 13,7% del

total de la población empleada en la industria –porcentaje muy similar al del nú-

mero de empresas-. Como queda reflejado en el Cuadro 2.7, Alemania es el país

que aporta un mayor número de trabajadores (21,9% del total), seguido de Italia.

También se incluye en el cuadro la distribución por países del número de trabaja-

dores en el total de la industria y, de forma similar al caso de la subcontratación,

Alemania e Italia ocupan las dos primeras posiciones.

Si se analiza el peso proporcional de los trabajadores de la subcontratación indus-

trial en el total de los empleados en la industria, como sucedía en el caso del nú-

mero de empresas, se puede observar cómo18 en Grecia, España y Luxemburgo la

contribución de la subcontratación al total de la industria en términos de número

de empleados es superior a la que se registra en el conjunto europeo (24,5%,

22,7% y 21,4%, respectivamente). Francia e Italia se sitúan en torno al 13%,

mientras que en Alemania la cifra supera ligeramente el 11%.

18 De nuevo, resultan sorprendentes los datos correspondientes a Irlanda.



37

Cuadro 2.7. La subcontratación industrial y el empleo, 1998

Número de trabajadoresen la subcontratación

%Número de

trabajadores en laindustria

%% trabaj.

subcon/ trabaj.ind. total

Alemania 882.160 21,9 7.887.124 26,8 11,2Francia 555.000 13,8 4.223.308 14,3 13,1Italia 615.000 15,3 4.800.052 16,3 12,8Reino Unido 590.700 14,7 4.427.297 15,0 13,3España 582.000 14,4 2.563.907 8,7 22,7Países Bajos 109.200 2,7 1.031.568 3,5 10,6Bélgica 95.900 2,4 716.290 2,4 13,4Austria 82.400 2,0 630.022 2,1 13,1Suecia 115.200 2,9 655.939 2,2 13,6Portugal 138.100 3,4 1.039.521 3,5 13,3Dinamarca 58.150 1,4 484.900 1,6 12,0Finlandia 53.300 1,3 413.442 1,4 12,9Irlanda 68.500 1,7 229.674 0,8 29,8Grecia 76.000 1,9 310.506 1,1 24,5Luxemburgo 7.150 0,2 33.461 0,1 21,4Total UE - 15 4.028.760 100,0 29.447.011 100,0 13,7Fuente: Etude sur la Sous-traitance Européenne, Midest 2000. Eurostat

El análisis conjunto del número de empresas y de empleados permite tener en

cuenta el tamaño medio de las empresas subcontratistas y, consecuentemente, su

comparación con el tamaño medio de las empresas industriales en general. En este

sentido (Gráfico 2.3), el tamaño medio de las empresas subcontratistas, por nú-

mero de empleados, es inferior, tanto en Italia como en España –12 empleados

por término medio en ambos países- al registrado en los demás países grandes –

20 empleados en Alemania, 16 en Francia y en el Reino Unido- y al número medio

en el total de la UE-15, que se situó en 15 empleados. En general, se puede obser-

var que las empresas subcontratistas son menores en los países del sur de Europa

y en Irlanda, de modo que la empresa subcontratista media en Portugal, Grecia e

Irlanda no supera los 10 empleados, lo que según la clasificación establecida por la

Comisión Europea, constituye una microempresa19. Por el contrario, los países del

centro y norte de Europa, a excepción de Irlanda, presentan un tamaño medio de

empresa considerablemente mayor que los del sur, con una media de 20 emplea-

dos en todos los países, salvo el caso ya citado del Reino Unido, que alcanzaba los

16 trabajadores.

19 1-9 empleados: microempresas. 10-49 empleados: pequeñas empresas. 50-249 empleados: medianas empresas.



38

En cualquier caso, y como queda reflejado en el Gráfico 2.3, el tamaño de las em-

presas subcontratistas en cada uno de los países está claramente relacionado con

el tamaño medio de las empresas industriales. De esta manera, y salvo en el caso

irlandés –especial cautela con los datos de Irlanda- y luxemburgués, donde se re-

gistran tamaños medios de empresa significativamente inferiores al de la industria

en general, en el resto de países la dimensión de las subcontratistas industriales

con respecto a las empresas industriales se presenta en tres grupos:

❒ La empresa subcontratista es mayor que la empresa industrial media. Es el

caso de Italia, España, Reino Unido, Finlandia y Bélgica.

❒ La empresa subcontratista es ligeramente menor que la empresa industrial

media. Es el caso de Francia, Alemania, Holanda, Austria, Suecia, Portugal,

Dinamarca y Grecia.

❒ La empresa subcontratista es muy inferior -o registra un número de empleos

por empresa- a la empresa industrial media. Es el caso de Irlanda y Luxem-

burgo.

El resultado de esta panorámica por países, que es relativamente dispar, contrasta

con la situación global media. Así, en el Gráfico 2.3 se observa que la empresa

subcontratista media europea cuenta con un tamaño medio similar al de la empre-

sa industrial media presente en la UE-15.



39

Gráfico 2.3. Tamaño medio de la empresa subcontratista frente a la em-presa industrial media

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Ale

man

ia

Fran

cia

Italia

R.U

.

Espa

ña

Hol

anda

Bél

gica

Aus

tria

Suec

ia

Port

ugal

Din

amar

ca

Finl

andi

a

Irlan

da

Gre

cia

Luxe

mbu

rgo

Tota

l UE-

15

Empresa subcontratista Empresa industrial

Fuente: Etude sur la Sous-traitance Européenne, Midest 2000. Eurostat. Elaboración Ikei.

La relevancia del análisis del tamaño medio de las empresas subcontratistas tiene

su origen en las nuevas tendencias que se están produciendo en el ámbito de la

subcontratación. En este sentido, como se verá posteriormente, se prevé un in-

cremento de la dimensión empresarial de las subcontratistas para poder responder

a las cada vez mayores exigencias por parte de las contratistas, fundamentalmente

en términos de nivel de servicio, cualificación y garantías de calidad ofrecidas. De

hecho, ya se está produciendo una concentración de empresas subcontratistas, de

modo que éstas tienden a crecer en tamaño.

2.2.3. Subcontratación industrial y sector de actividad

a) Presentación

La información empleada para la realización de este apartado proviene del estudio

de la Comisión Europea “New Industrial Subcontracting in Europe”20, que se centra

20 Ver Bibliografía.



40

en una serie de sectores de actividad determinados, tanto por la particular rele-

vancia de la subcontratación en los mismos como por su peso relativo dentro de la

economía de la Unión Europea.

El estudio comenzó con el establecimiento de una definición común de subcontra-

tación que permitiera obtener datos comparables entre los distintos Estados

miembros21. Se definió como relación de subcontratación toda aquélla en la que:

❒ La empresa cliente participa en la concepción del producto, especificando a la

empresa proveedora desde detalles técnicos a aspectos más genéricos, y

❒ La empresa cliente se encarga de comercializar el bien producido.

En cualquier caso, se siguieron manteniendo diferencias para algunos de los sec-

tores. Por ejemplo, en sectores tales como el del automóvil, el aeronáutico y el

electrónico, la subcontratación se realiza en base a la especialización, de forma

que se traduce principalmente en la provisión de subsistemas completos. La defini-

ción anterior, a efectos de incluir información referente a marcas y licencias de

producción y de distribución se completó para estos sectores como sigue:

❒ La empresa proveedora no puede vender el producto desarrollado para el

cliente a otras organizaciones hasta que finalice el plazo del acuerdo de exclu-

sividad, y/o

❒ El bien producido toma la marca de la empresa cliente una vez que ésta lo

adquiere.

Pese a que la definición no cubre todos los tipos posibles de relación económica

entre empresas, por lo menos permite definir un lenguaje común entre los distin-

tos países. En lo que concierne al estudio de campo, se enviaron encuestas por

correo a empresas contratistas, subcontratistas o ambas, en los países incluidos en

el cuadro adjunto. Dichas encuestas se modificaron debidamente para adaptarse a

las especificidades de cada sector. La muestra de subcontratistas se eligió porque

las empresas en cuestión habían manifestado en una encuesta anterior actuar co-

mo subcontratistas o aparecer en listas de subcontratistas y, en cualquier caso, la

selección de las empresas a encuestar correspondió a cada uno de los organismos

encargados del estudio en cada uno de los países.

21 en el momento de la realización, UE-12.



41

Por otra parte, las encuestas realizadas a “todos los sectores” en Dinamarca y

Francia tuvieron por objeto determinar la bondad de la definición antes menciona-

da. Para ello se preparó una lista con una serie de posibles relaciones empresaria-

les y cada una de las empresas encuestadas tenía que indicar en qué tipo de rela-

ción tomaba parte. El estudio de Dinamarca empleó esta información para identifi-

car las relaciones existentes entre las empresas subcontratistas y sus clientes,

mientras que en Francia, en función del tipo de relaciones descritas, se destinó a

determinar el volumen de la subcontratación.

Cuadro 2.8. Encuestas realizadas

Sector PaísOrganización

encargada de laencuesta

Poblaciónencuestada

Bélgica Fabrimetal* Principales contratistas y subcontratistasAlemania Scientific Consulting* Principales contratistas y subcontratistasEspaña IMPI/CEAM* SubcontratistasFrancia SESSI Grandes contratistasItalia ISTAT FIAT y sus subcontratistasPortugal INE Principales contratistas y subcontratistas

Automóvil

Reino Unido Clarendon Consultants* Principales contratistas y subcontratistasBélgica Fabrimetal* Principales contratistas y subcontratistasAlemania Scientific Consulting* Principales contratistas y subcontratistasEspaña IMPI/CEAM* SubcontratistasFrancia SESSI Grandes contratistasHolanda CBS Philips y sus subcontratistas

Electrónica

Reino Unido Clarendon Consultants* Principales contratistas y subcontratistasDinamarca Danmark Statistik Principales contratistas y subcontratistasTodos los sectoresFrancia** SESSI Principales contratistas y subcontratistas

*: Estos organismos son institutos privados de investigación. El resto son los respectivos institutos na-cionales de estadística u otro tipo de organismos gubernamentales.

**: Esta encuesta se financió totalmente por el país en cuestión.Fuente: New Industrial Subcontracting in Europe, 1997.

b) Sector del automóvil

Desde la perspectiva de la subcontratación, la industria del automóvil se compone

de dos subsectores claramente diferenciados:

❒ La construcción y montaje de vehículos, que incluye a los principales fabri-

cantes de automóviles que se encargan principalmente de diseñar y montar

vehículos nuevos.



42

❒ Producción de equipos, accesorios y partes de uso exclusivo en vehículos, que

incluye a empresas proveedoras de los fabricantes de vehículos cuyas activi-

dades van desde la producción de componentes simples al diseño y producción

de sistemas complejos, como por ejemplo el ABS.

Por lo tanto, y como queda reflejado en el Gráfico 2.4, la industria del automóvil

presenta una organización piramidal, con los fabricantes en la cumbre y en con-

tacto directo con los proveedores de “primera línea”. Estos a su vez realizan sus

compras a los que serían los proveedores de “segunda línea”, que al mismo tiempo

cuentan con sus propios proveedores.

Gráfico 2.4. Estructura piramidal de las relaciones de subcontratación enla industria automovilística

La naturaleza piramidal de la subcontrataciónen la industria del automóvil

PRODUCTOR DEAUTOMÓVILES

(montador)

PRODUCTORES DEMOTORES

PRODUCTORES DECHASIS

PROVEEDORES DEEQUIPOS PRINCIPALES

(primer nivel)

Productores desistemas

electrónicos

Productores depiezas fundidas

Productores desubsistemas

Productores decomponentesespecíficos

Proveedores deequipos de

segundo nivel

Proveedores deequipos detercer nivel

Proveedores deequipos de

segundo nivel

Proveedores deequipos detercer nivel

Fuente: New Industrial Subcontracting in Europe. 1997.

Pese a que tradicionalmente la industria del automóvil se ha caracterizado por su

elevado grado de integración vertical, como ha quedado reflejado anteriormente,

en la actualidad, las nuevas condiciones competitivas han motivado una reestruc-

turación y racionalización de sus procesos productivos, de modo que la subcontra-

tación en la industria del automóvil se basa en una estrategia de especialización

que busca la reducción de los costes de producción. Consecuentemente, se ha re-



43

gistrado un incremento de la subcontratación que ha motivado que los proveedo-

res de los fabricantes de automóviles tengan un peso cada vez mayor en el valor

añadido del producto final. En este sentido, la subcontratación representa entre el

70 y el 80% de las compras realizadas por las empresas fabricantes de automóvi-

les. Por su parte, a medida que se desciende en la pirámide de la producción se

observa cómo la tendencia a subcontratar por parte de los propios subcontratistas

va disminuyendo, siendo siempre mayor entre aquéllos que se dedican a la pro-

ducción de sistemas complejos. En los Gráfico 2.5 y Gráfico 2.6 se muestra la dis-

tribución geográfica de las compras subcontratadas por parte de los fabricantes de

automóviles y de los proveedores de equipamiento.

Gráfico 2.5. Fabricantes de automóviles, subcontratistas y no subcontra-tistas y distribución geográfica de la subcontratación

No subcontratación

23%

Mismo país58%

Países UE 13%

Países no UE6%

Subcontratistas77%

Fuente: New Industrial Subcontracting in Europe, 1997.



44

Gráfico 2.6. Segundo nivel: Subcontratación en los proveedores de losfabricantes de automóviles y presencia geográfica

No subcontratación

47%

Países no UE4% Países UE

7%

Mismo país42%

Subcontratistas53%


Por su parte, en el Cuadro 2.9 se presenta una estimación del volumen de emplea-

dos en la subcontratación de la industria del automóvil, realizada en base a la en-

cuesta del estudio.

Cuadro 2.9. El sector del automóvil

Compras totales(millones de euros)

Número deempleados

Fabricantes de automóviles 168.000 1.030.000Proveedores de equipos 36.000 472.000Fuente: New Industrial Subcontracting in Europe, 1997.

Pese a que las empresas prevén futuros aumentos en el volumen de la subcontra-

tación, también se espera una disminución en el número de empresas subcontra-

tistas, ya que se observa un fenómeno de reducción del número de proveedoras

que se ha iniciado por la cumbre de la pirámide -es decir, por los fabricantes de

automóviles- y es probable que se extienda por todos los niveles. En este sentido,

el número de subcontratistas con los que trabajan los fabricantes de vehículos se

situó en torno a la cifra de 1.000 –250 para los proveedores de primera línea -, lo

que supera claramente a la registrada en otras zonas –200 en Japón- y la disminu-

ción se contempla que se realice reestructurando a los subcontratistas en torno a

grupos de productos –por ejemplo, que un solo subcontratista se encargue de to-



45

dos los ejes traseros- lo que supondrá que las subcontratistas tengan que alterar

su rango de productos.

El sector del automóvil se caracteriza por la cercanía geográfica de los subcontra-

tistas de modo que el trabajo subcontratado en el extranjero es inferior al 25% del

total y en su mayoría proviene de otros países de la UE. Sin embargo, esta cifra

hay que matizarla dado que muchos de los subcontratistas cuentan con filiales en

el extranjero por lo que el porcentaje de compras nacionales sería realmente infe-

rior.

En lo que respecta a la relación entre contratistas y subcontratistas, es destacable

que los subcontratistas de primera línea, y principalmente los grandes proveedores

de equipos, terminan erigiéndose en socios de los contratistas, más que meros

subcontratistas. De hecho, en más del 50% de los casos se establecen acuerdos de

cooperación en materia de I+D y diseño de productos. Estos grandes proveedores

a su vez cuentan con sus propios subcontratistas –más de la mitad de sus compras

pueden ser clasificadas como subcontratación-, a los que encargan la producción

de elementos menos complejos y con los que mantienen una relación, en este ca-

so, menos estrecha que la que ellos tienen con los fabricantes de automóviles.

El grado de dependencia de las empresas subcontratistas de la industria del auto-

móvil varía entre los distintos sectores; mientras que es elevado en el metal y la

producción de equipos, los productores de caucho y equipamientos eléctricos y

electrónicos indican un bajo grado de dependencia. En cualquier caso y a nivel ge-

neral, la dependencia de las empresas subcontratistas respecto al cliente principal

es limitada, ya que alrededor del 70% de las mismas obtenían un porcentaje infe-

rior al 30% de sus ingresos de dicho cliente principal. Italia se distingue del resto

de países ya que el 75% de las empresas subcontratistas de la industria italiana

del automóvil obtenían más del 80% de sus ingresos de un único contratista (Fiat).

Las empresas fabricantes de automóviles consideran que el ritmo acelerado de las

innovaciones tecnológicas hace necesaria una actuación por parte de las institucio-

nes públicas en materia de formación profesional, ya que se contempla como la

clave para mantener tanto su competitividad como la de los distintos niveles de

subcontratistas.



46

c) Sector electrónico

En un principio la industria electrónica fabricaba componentes básicos activos -

como semiconductores y tubos- y pasivos –resistencias y condensadores-, pero

posteriormente se expandió para incluir la electrónica en sentido amplio, que en-

globa a una serie de sectores que montan componentes en sistemas, como por

ejemplo informática, telecomunicaciones y equipos de medida. Debido al desarrollo

de los microprocesadores, la industria informática es en la actualidad el usuario

principal de componentes electrónicos aunque cada vez con más frecuencia, estos

también se emplean en sectores alejados de la industria electrónica, como el

transporte ferroviario, la aviación y la industria armamentística. Por lo tanto, el

alcance de su tecnología –se emplea prácticamente en todos los sectores- con-

vierte a la electrónica en un sector clave a la hora de garantizar la competitividad y

la calidad de la economía.

Uno de los elementos característicos de la subcontratación en el sector electrónico

es que ésta se realiza con frecuencia de modo parcial –se subcontrata parte de una

tarea y el resto lo realiza la propia empresa contratista- y está menos extendida

que en la industria del automóvil, de manera que la subcontratación representa el

50% del total de las compras -80% en la industria del automóvil-. De todas for-

mas, las empresas contratistas prevén un aumento del volumen de subcontrata-

ción, y al igual que en la industria del automóvil, acompañado de una disminución

en el número de subcontratistas.

Los subcontratistas en el sector electrónico se pueden clasificar en dos tipos:

❒ Fabricantes de componentes electrónicos, que forman parte de la misma ca-

dena de producción que los contratistas. Se asemejan a los grandes provee-

dores de equipamiento de la industria del automóvil ya que negocian directa-

mente con las empresas contratistas y, por lo tanto, incluyen a la gran mayo-

ría de los subcontratistas de primera línea. La relación con los contratistas es

muy estrecha, ya que el desarrollo tecnológico les afecta de forma similar.

❒ Otro tipo de subcontratistas, que fabrican componentes de las fases iniciales

de la cadena de producción -como cables de metal- o elementos auxiliares –

como cajas de plástico o envases-, empleando una tecnología completamente

diferente a la del contratista principal. Este tipo de subcontratistas tiene un

contacto menos estrecho con la cadena de producción de la empresa contra-

tista principal y prácticamente no existe cooperación en temas como I+D o di-



47

seño de productos. Sin embargo, ya que pueden negociar directamente con el

contratista principal, en algunas ocasiones actúan como subcontratistas de

primera línea.

Por lo tanto, la industria electrónica no presenta una estructura piramidal como la

del automóvil o la de la aeronáutica, de forma que los fabricantes de componentes

y de equipos emplean los conocimientos de otros sectores –plástico, metal, equi-

pos eléctricos- independientemente de la línea de subcontratación en la que se

posicionan. El producto final es menos complejo y, consecuentemente, la cadena

de producción es más corta.

Como se ha comentado anteriormente, la globalización en la industria electrónica

está originando que muchas de las empresas del sector estén implantándose en

otros países dentro y fuera de la Unión Europea. Este fenómeno está dando pie a

prácticas diferentes entre las matrices y las filiales en materia de subcontratación,

de modo que, como se ha apuntado anteriormente, las primeras subcontratan al-

rededor del 50% de sus compras, mientras que en las filiales esta cifra desciende

al 30%.



48

Cuadro 2.10. Organización de la subcontratación en la industria electrónica

Organización de la subcontratación en laindustria electrónica

CONTRATISTASPRINCIPALES EN LA

INDUSTRIAELECTRÓNICA

• Productores de equipos deemisión y transmisión

• Productores de equipos derecepción

• Productores de componentes

• Productores de maquinaria yequipamiento eléctricos

• Empresas del metal

• Empresas del caucho y del plástico

SUBCONTRATISTASEN LA INDUSTRIA

ELECTRÓNICA

Fuente: New Industrial Subcontracting in Europe. 1997.

La globalización también se manifiesta en la tendencia de las empresas contratis-

tas a subcontratar a empresas extranjeras –con mayor frecuencia que en la indus-

tria del automóvil-, sobre todo las empresas matrices europeas, que realizan prác-

ticamente la mitad de sus compras subcontratadas en el extranjero, fundamental-

mente fuera de la Unión Europea. El Sudeste asiático, por su parte, emergió en la

década de los noventa como mercado subcontratista de componentes electrónicos

estándar.

Los Gráfico 2.7, Gráfico 2.8 y Gráfico 2.9 presentan la distribución geográfica de

las compras subcontratadas por parte de las empresas matrices, sus filiales y las

empresas de montaje. Como se ha mencionado anteriormente, a medida que nos

alejamos del cliente principal no sólo se reduce el peso relativo de la subcontrata-

ción sino también su carácter internacional.



49

Gráfico 2.7. Empresas subcontratistas y no subcontratistas del sectorelectrónico. Distribución geográfica de la subcontratación

Países no UE16%

Países UE 7%

Mismo país28%

No subcontratación

49%

Subcontratistas51%


Gráfico 2.8. Distribución geográfica de la subcontratación de las filiales ylas empresas nacionales independientes.

Países no UE2%

Países UE 2%

Mismo país26%

No subcontratación

70%




50

Gráfico 2.9. Distribución geográfica de la subcontratación de las empre-sas de montaje.

Países no UE0%

Países UE 0% Mismo país

5%

No subcontratación

95%


Como sucedía en el sector del automóvil, una de las motivaciones principales para

subcontratar la representaba la reducción de los costes unitarios, pero al mismo

tiempo, y con igual importancia en el caso de la industria electrónica, las empresas

citaban la consecución de flexibilidad en términos de volumen de producción, que,

dada la innovación constante del sector, se erige en un aspecto esencial.

En lo que concierne a los subcontratistas, pese a que la subcontratación represen-

taba la principal fuente de ingresos (80% de los ingresos totales) para la gran ma-

yoría (75% de las empresas subcontratistas del sector), el contar con distintas

empresas clientes, en distintos sectores, hace que el grado de dependencia res-

pecto al cliente principal sea bajo (ver Gráfico 2.10). Por otra parte, las relaciones

entre ambas partes no suelen estar formalizadas; sólo el 40% de las subcontra-

tistas trabajan bajo contrato, siendo la condición fundamental para establecer y

mantener la relación, la calidad de los productos provistos.

De modo similar a la industria del automóvil, y pese a que las empresas europeas

son particularmente exitosas en algunas áreas concretas –telecomunicaciones y

robótica-, apuntan a la necesidad de mejorar la formación profesional para incre-

mentar su competitividad.



51

Gráfico 2.10. Origen de los ingresos de las empresas subcontratistas en laindustria electrónica

Otros contratistas55%

No subcontratación

20%

Contratista principal

25%


d) Sector aeronáutico

El sector aeronáutico en Europa se concentra en aquellos países en los que se lo-

calizan los grandes fabricantes de aeronaves, de modo que el Reino Unido y Fran-

cia aglutinan la gran mayoría del volumen de negocio y del empleo22.

Cuadro 2.11. El sector aeronáutico en Europa. Principales países.

1995(UE-12)

1997(UE-12)País

Producción Empleo Producción EmpleoReino Unido 35,6% 37,7% 28,1% 33,0%Francia 32,4% 26,5% 42,0% 26,1%Alemania 17,5% 17,9% 18,0% 20,5%Italia 8,7% 10,6% 7,8% 13,3%Fuente: New Industrial Subcontracting in Europe (1997) y Panorama de la Industria Euro-

pea (2000).

La evolución reciente de la industria aeronáutica en Europa ha estado íntimamente

ligada al modelo Airbus, lo que unido al incremento en los gastos de defensa de los

distintos países, permitió un incremento considerable del volumen de negocio

22 Existe producción en otros países como Dinamarca, de menor peso.



52

hasta principios de los noventa. Sin embargo, en este punto, y como se mencio-

nará posteriormente, el sector se vio sacudido por una caída en el número de pa-

sajeros que supuso una reducción de los planes de inversión de las compañías aé-

reas y, consecuentemente, la cancelación de muchos pedidos.

El mercado se caracteriza por el dominio de la industria estadounidense, lo que

explica el empleo del dólar como moneda en la que se establecen todos los precios

y, por lo tanto, la especial sensibilidad de este sector a la fluctuación del tipo de

cambio de esta moneda de modo que los principales contratistas de la industria

aeronáutica no sólo se cubren del riesgo del tipo de cambio sino que lo comparten

con sus proveedores.

En lo que respecta al tipo de actividad, el sector está dividido en tres subgrupos:

❒ Producción de aeronaves y misiles, cuyas empresas se encargan de la investi-

gación, definición y control del trabajo.

❒ Producción de motores aéreos.

❒ Producción de equipamiento, cuyas empresas trabajan en contacto estrecho

con la industria aeronáutica pero que no actúan como contratistas principales.

De forma análoga a la industria del automóvil, la extrema complejidad del pro-

ducto ha motivado un esquema de organización piramidal que posibilita una espe-

cialización en funciones y, consecuentemente, una asignación más eficiente de la

inversión, la formación, la investigación. Por lo tanto se trata de un sector en el

que se identifican varios niveles de subcontratación.

❒ Los contratistas en la cumbre de la pirámide están representados por los fa-

bricantes de aviones y de motores, que son los grandes contratistas en este

sector.

❒ El resto de participantes, entre los que hay que distinguir a los fabricantes de

equipos de los subcontratistas propiamente dichos. En este sentido, los pri-

meros desarrollan funciones o sistemas de acuerdo a sus propias patentes y

técnicas y actúan respetando las especificaciones del contratista principal.

Suelen trabajar para distintos contratistas e incluso para diferentes sectores y

por su tamaño, capacidad financiera y autonomía, es más correcto conside-

rarlos socios de los grandes contratistas que subcontratistas.



53

Las características del sector hacen que los contratistas principales participen en el

diseño del producto y que los proveedores raramente vendan productos personali-

zados para una compañía determinada a otros clientes, a no ser que se trate de

productos especialmente básicos –sensores, tuercas, interruptores-.

La complejidad del producto también explica el largo proceso de producción y los

retrasos que se producen entre la formalización del pedido y la entrega final de la

aeronave. La reducción de los retrasos es precisamente la razón principal para

subcontratar los procesos industriales y de esta manera, incrementar la productivi-

dad. El peso de la subcontratación en el total de las compras totales es alto, si-

tuándose en torno al 50% del volumen total.

Sin embargo, el sector aeronáutico se caracteriza también por la frecuente sub-

contratación de capacidad –o subcontratación transversal-, que se traduce en rela-

ciones de subcontratación entre empresas competidoras –incluso fabricantes de

aviones-. Suele darse cuando una gran empresa aeronáutica ha conseguido un

pedido que no puede satisfacer por su limitada capacidad de producción y, por lo

tanto, tiene que recurrir a empresas competidoras para completarlo en su totali-

dad, por lo que es extremadamente sensible a la situación del mercado. En Fran-

cia, según estimaciones del SESSI23, la subcontratación de capacidad representaba

el 54% del total de la subcontratación en la industria aeronáutica en 1990, mien-

tras que en 1993 dicho porcentaje se había reducido al 31%. La evolución de la

subcontratación de capacidad depende, fundamentalmente, de dos factores:

❒ El carácter cíclico de la actividad de los contratistas principales

❒ La situación económica.

Por lo tanto, en fases de recesión económica la subcontratación de capacidad dis-

minuye más que la especializada o piramidal.

Frente a la subcontratación de capacidad, que como ya se ha visto, se realiza fun-

damentalmente con empresas del sector, la subcontratación especializada –es de-

cir, de procesos industriales- no se limita al sector aeronáutico. De hecho, las prin-

cipales subcontratistas pertenecen a la industria metalúrgica y a la de equipos

eléctricos y electrónicos, y en segundo término, a la industria química y de plásti-

23 Service de Statistiques Industrielles



54

cos. En este sentido, SBAC24 estima que dos tercios de los subcontratistas de pri-

mera línea del programa Eurofighter 2000 provienen de sectores distintos al aero-

náutico.

Las subcontratistas de la industria aeronáutica son pequeñas empresas –menos de

100 empleados- cuya dependencia respecto a la gran empresa contratista es in-

versamente proporcional a su tamaño: las proveedoras más pequeñas suelen tra-

bajar en exclusiva para un único contratista –incluso para un solo programa-. Pese

a que tradicionalmente las empresas subcontratistas se han situado geográfica-

mente cerca de las grandes empresas productoras de aviones, recientemente esta

tendencia se ha alterado de modo que tanto las grandes contratistas como las pro-

pias subcontratistas tienen socios extranjeros, incluso de fuera de Europa –aunque

hay que destacar que la tendencia a la internacionalización disminuye a medida

que se desciende en la pirámide de las relaciones de subcontratación-.

La caída en la actividad industrial del sector aeronáutico a principios de los noventa

se sintió a lo largo de todo el proceso productivo del sector. La disminución en la

cantidad de pedidos precedió a un cambio en la estrategia de las grandes empre-

sas contratistas respecto a sus actividades de subcontratación –la actividad de al-

gunas subcontratistas se redujo a la mitad en un trimestre-, cambio que sumió en

una profunda crisis a las subcontratistas más dependientes del sector aeronáutico.

De hecho, las subcontratistas que superaron la crisis fueron aquéllas que previa-

mente habían diversificado sus actividades –y, por consiguiente, sus fuentes de

ingresos- y las que se habían fusionado entre sí a efectos de acometer actividades

de I+D, es decir, las que habían alcanzado ya una dimensión empresarial determi-

nada.

En referencia al número de subcontratistas, las grandes empresas contratistas, los

fabricantes de aeronaves, los productores de motores y de equipos buscan una

reducción de la cifra de subcontratistas de primera línea, subcontratando sistemas

completos –comunicación, seguridad, ayuda de navegación-. Esta práctica sustitu-

ye a la subcontratación de partes independientes, que se reveló como poco óptima

desde el punto de vista de la inversión, e incluye asimismo la subcontratación de

servicios -diseño de sistemas, software-. La subcontratación en la industria aero-

náutica responde también a la transferencia por parte de los contratistas, de los

24 Society of British Aerospace Companies (SBAC)



55

riesgos asociados a la inversión y a la fluctuación en la cotización del dólar, riesgos

que afectan a todos los niveles de la subcontratación.

2.3. ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS SUBCONTRA-

TISTAS: “PROYECTO FRAMES”

2.3.1. Presentación: Definición y objetivos del proyecto FRAMES

El objetivo del proyecto FRAMES es mejorar la competitividad de las empresas

subcontratistas en tres sectores -metal/mecánico, textil y plástico/biomédico-, a

través de la realización de un benchmarking o comparación de prácticas entre dis-

tintas empresas. Aunque este es un proyecto de referencia en Europa, su escasa

base muestral exige cautela en las conclusiones que se elaboran a partir del mis-

mo.

La metodología empleada es un instrumento de benchmarking desarrollado por

ECIPAR25, que permite determinar a las empresas subcontratistas su posiciona-

miento respecto a otras subcontratistas de dimensión similar y pertenecientes al

mismo sector a nivel europeo. En este sentido, para cada una de las empresas se

definen un perfil estratégico y un perfil subcontratista.

La recogida de datos se ha realizado entre diciembre de 1999 y enero de 2001, en

seis países europeos: Italia, Reino Unido, España, Francia, Dinamarca e Irlanda,

creándose una base de datos de 120 empresas -40 de Italia y 16 de cada uno de

los demás países-.

Perfil estratégico: Perfil subcontratista:! Organización y cultura.! Producción.! Calidad.! Posición competitiva.! Resultados económico-financieros.

! Relaciones con el cliente, es decir, lo importante quees el subcontratista para el cliente, o el grado dedependencia del cliente.

! Sus competencias o las prácticas requeridas por laempresa contratista para trabajar conjuntamente.

Se determina la correlación entre los perfiles estratégico y subcontratista de las

empresas y se obtiene que, aquéllas que presentan buenos resultados en la di-

mensión subcontratista tienen, por término medio, mejores resultados que las de-

25 ECIPAR, Formazione e Servizi Innovativi, Emilia Romagna, Italia.



56

más en el perfil estratégico. Consecuentemente, es posible establecer la siguiente

clasificación de las empresas de acuerdo con los resultados obtenidos en los dos

perfiles:

❒ Contendientes o competidoras: se trata de empresas subcontratistas poten-

cialmente capaces de competir a nivel internacional. Representan el 27,5% del

total de la muestra y ninguna consigue puntuar por encima de 80 en ambos

perfiles.

❒ Subcontratistas con habilidades empresariales: estas subcontratistas se ca-

racterizan por presentar un desarrollo y crecimiento empresarial –comprensión

del mercado, acercamiento y gestión de un número elevado de clientes, etc.-

diferenciado del suyo propio como subcontratista. Es el grupo menos numero-

so de la muestra, con un 11,7% del total.

❒ Co-fabricantes: se trata de empresas subcontratistas capaces de trabajar en

grupo para un cliente, que es el que mantiene la responsabilidad estratégica

del proceso. Son el segundo grupo más numeroso de la muestra tras las

“contendientes”, con un 22,5% del total y en cierta medida, este hecho pone

de manifiesto el proceso de crecimiento seguido por las subcontratistas: en un

principio se limitan a aprender a producir para otra empresa; luego, si son ca-

paces de seguir aprendiendo y creciendo, pueden llegar a interpretar el mer-

cado por sí mismas; por último, las más avanzadas terminan siendo capaces

de gestionarse como empresas independientes.

❒ Vulnerables: estas empresas subcontratistas se caracterizan por necesitar

mejorar tanto sus habilidades productivas como las estratégicas para poder

competir internacionalmente. Suponen el 18,3% de la muestra.

❒ Marginales: se encuentran en la peor posición y necesitan mejoras radicales

para competir a nivel internacional. Representan el 20% de la muestra.

En esta muestra de empresas, el 70% de las mismas tienen entre 5 y 50 emplea-

dos -microempresas y pequeñas empresas, según la Comisión Europea26-, el 25%

tiene más de 50 empleados y el 5% restante no supera los 200 empleados. Por lo

tanto, el 75% de la muestra está formada por microempresas y pequeñas empre-

26 Clasificación de las empresas según el número de empleados:1-9 empleados: microempresas.10-49 empleados: pequeñas empresas.50-249 empleados: medianas empresas.



57

sas y el 25% restante por medianas empresas. Italia presenta el tamaño medio de

empresa más reducido de los seis países, mientras que Francia y España tienen las

subcontratistas más grandes. Respecto a la distribución por sectores, el 50% de

las empresas pertenece al sector metal/mecánico, el 25% al sector textil y el 25%

restante al sector plástico/bio-médico.

2.3.2. Tipología obtenida y análisis de la potencialidad empresarial

La distribución del tipo de empresa (perfil estratégico/subcontratista) por países se

muestra en el cuadro adjunto. En principio, se detectan dos grandes grupos:

❒ Principalmente contendientes, que son los países en los que más de la mitad

de sus empresas subcontratistas se clasifican como “competidoras” y con “ha-

bilidades empresariales”. En este grupo se encontrarían Francia y el Reino

Unido –con la peculiaridad de no contar con ninguna subcontratista con “habi-

lidades empresariales”.

❒ Otras opciones, que engloban al resto de países incluidos en el estudio y cuyas

empresas subcontratistas muestran mayor probabilidad de clasificarse como

“co-fabricantes”, “vulnerables” o “marginales”. Este grupo incluye a Italia, Ir-

landa, Dinamarca y España.

Centrando la atención en las empresas subcontratistas francesas destaca que ob-

tienen los mejores resultados en el epígrafe "competidoras", con un 66,7% de las

mismas y sólo un 13% en las posiciones marginales. Se trata de las empresas más

grandes de la muestra y sus puntos fuertes, comparativamente con las subcontra-

tistas de los otros cinco países incluidos en el estudio, son las “competencias” y

sus “resultados económico-financieros”. Este hecho demuestra, en cierta medida,

que la competitividad de la industria subcontratista francesa podría sustentarse en

los precios que, como se ha comentado anteriormente, eran comparativamente

bajos respecto a los de la industria contratista.

Respecto al Reino Unido, también el 13,3% de las subcontratistas británicas se

encuentra en las dos peores posiciones mientras que un 53,3% de las mismas se

clasifica como “competidoras”. Sin embargo, debe tenerse en cuenta el menor ta-

maño de las empresas británicas frente al de las francesas. Su punto fuerte princi-

pal son las “prácticas de gestión general” –en cuanto a competencias-, mientras

que sus “resultados económico-financieros” son algo más bajos. La recomendación



58

del proyecto es que las empresas subcontratistas británicas deberían iniciar una

senda de crecimiento para sobrevivir, puesto que buenas prácticas demuestran

que la probabilidad de éxito es elevada.

Dado que en ambos países no se registran subcontratistas “con habilidades empre-

sariales”, puede deducirse que el modelo de desarrollo seguido por dichas empre-

sas es el de “co-fabricante”.

Cuadro 2.12. Caracterización de las empresas participantes en el proyectoFRAMES (% de empresas por categoría).

Italia Reino Unido Francia Irlanda Dinamarca EspañaContendientes 14,6 53,3 66,7 26,7 3,3 0Habilidades empresariales 14,6 0 0 26,7 16,7 6,7Co-fabricantes 22,9 33,3 20,0 13,3 25,0 20,0Vulnerables 25,0 6,7 6,7 20,0 16,7 20,0Marginales 22,9 6,7 6,7 13,3 8,3 53,3Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: FRAMES Project, ECIPAR, 2001.

Por su parte, Italia, Irlanda y Dinamarca presentan porcentajes similares en las

categorías extremas –“competidoras”, “marginales” y “vulnerables”-, pero mien-

tras que Italia y Dinamarca tienen una menor proporción de subcontratistas con

“habilidades empresariales” que “co-fabricantes”, Irlanda es el único país de los

analizados en el que las subcontratistas desarrollan sus habilidades empresariales

con anterioridad a convertirse en “co-fabricantes”.

En lo que concierne a Italia, destaca el elevado porcentaje (50%) de subcontratis-

tas clasificadas en las categorías inferiores, su reducido tamaño empresarial –el

menor de todos los países analizados- y su débil estructura organizativa, de modo

que sus peores resultados corresponden al “cumplimiento del calendario de pro-

ducción” y al “cumplimiento de las entregas”. Por el contrario, son excelentes en

“capacidad productiva” y las mejores en “tiempo de intercambio de maquinaria” y

“eficiencia productiva”. Las opciones que se plantean a las subcontratistas italianas

son, por un lado, mantener su pequeño tamaño y reducidos beneficios sobrevi-

viendo gracias a su flexibilidad o por otro, mejorar su organización para poder

competir internacionalmente con las mejores empresas europeas.

Respecto a las subcontratistas danesas, se trata de empresas bien organizadas,

que obtienen sus mejores resultados precisamente en aquellos ámbitos en los que



59

las italianas se mostraban más débiles. En este sentido, muestran buenos niveles

de “rentabilidad”, “beneficios” y “satisfacción de los clientes”, mientras que la

“formación” representa el aspecto crítico y necesitan poner al día sus conocimien-

tos y competencias. Una de las posibles razones de esta necesidad de formación

puede constituirla el bajo peso proporcional de las subcontratistas danesas en el

producto final, su lejanía del contratista, ya que, está demostrado que mantener

una relación directa y fluida con la empresa contratista representa una de las

fuentes principales de aprendizaje para las subcontratistas.

Irlanda, por su parte, es el país con una mayor proporción de subcontratistas con

“habilidades empresariales”. Son las mejores en todos aquellos aspectos relaciona-

dos con los clientes, desde la “calidad del servicio” al “precio relativo”, mientras

que sus “prácticas productivas” y sus “resultados económico-financieros” son cla-

ramente mejorables. De hecho, la mejora de estas prácticas, a efectos de evitar la

caída de los beneficios cuando la coyuntura sea menos favorable, es la recomen-

dación principal para el éxito futuro de las subcontratistas irlandesas.

Gráfico 2.11. Perfil de las empresas subcontratistas. Distribución por país.

(% de empresas por categoría)

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Italia R eino Unido F rancia Irlanda D inamarca España

C o ntendientes H abilidades empresaria les C o -fabricantes Vulnerables M arginales

Fuente: FRAMES Project, ECIPAR, 2001.

Por último, y de acuerdo con los resultados de este estudio, las subcontratistas

españolas están en clara desventaja frente a las demás europeas, con un 70% de

las mismas clasificadas en las categorías más desfavorables y ninguna “competi-

dora”. Sin embargo, es necesario apuntar que la elección de una única región es-



60

pañola27, podría haber resultado sesgada. Es por ello por lo que los puntos débiles

que se señalan como dificultad para “acceder a fuentes de conocimiento” y por el

hecho de que su “peso en el producto final es muy reducido” como para poder es-

tablecer relaciones fluidas con el cliente principal, por lo que, como se ha comen-

tado anteriormente, ambos problemas se encuentran relacionados con su lejanía

respecto a la empresa contratista. Para que aumenten su peso relativo en la cade-

na de subcontratación, estas empresas necesitan apoyo institucional.

2.4. APROXIMACION A LA MOTIVACIÓN PARA LA SUBCONTRATACIÓN

2.4.1. Por qué y quién subcontrata: la motivación del contratista

La situación actual de las empresas contratistas europeas se analiza en el informe

“Business Process Outsourcing. Europe”28. La relevancia de la subcontratación, que

en la actualidad es una práctica generalizada en una gran cantidad de sectores de

actividad, motivó la realización de este estudio con el objetivo de identificar las

prácticas en materia de subcontratación adoptadas por las empresas más activas

en la materia. En este sentido, por empresa contratista se entiende toda organiza-

ción que subcontrata alguno de sus procesos empresariales a un proveedor exter-

no. Es, desde esta perspectiva la aproximación más amplia, ya que incluye entre

otras a la subcontratación industrial.

La utilidad de los resultados de este estudio a efectos de un análisis ceñido a la

subcontratación industrial son limitados. Pese a ello, resulta de interés destacar los

siguientes hechos:

❒ El objeto de análisis es un panel amplio de servicios/producción a subcontra-

tar. En principio, los relativos a sistemas de suministros y aprovisionamientos

son los dos que pudieran incluir la modalidad de subcontratación industrial. El

primer resultado a destacar es que dichas modalidades aunque no son las más

nominadas están cerca de los valores aludidos en cuanto a subcontratación de

servicios ciertamente extendidos en el outsourcing, como son nóminas, etc.

❒ De forma general para cualquiera de los tres ámbitos que se consideran ocu-

rre que las empresas tienen mayor conciencia de los beneficios derivados de la

27 Andalucía28 PricewaterhouseCoopers, “Business Process Outsourcing. Europe”, Septiembre 1998.



61

subcontratación que de los obstáculos o las razones para subcontratar. Es de-

cir, para cualquiera de los items propuestos para evaluar, el porcentaje de

empresas que contesta afirmativamente a cada uno de ellos es sustancial-

mente mayor cuando se refiere a argumentos de beneficios que con respecto

al detalle de obstáculos o de razones para subcontratar.

Cuadro 2.13. Principales características empresas contratistas. Europa vs.Media global (% de empresas)

Europa Media GlobalPrincipales razones para subcontratar! Competencia global 37 32! Servicio al cliente 15 7! Beneficios 13 13! Crecimiento 6 10! Reducción de costes 6 8Beneficios estratégicos de la subcontratación! Reducción de costes 76 79! Centrarse en las actividades fundamentales compañía 73 75! Mantener ventaja competitiva 63 67! Obtener experiencia externa 60 61! Mejorar la calidad del servicio 58 70! Acceso a tecnología avanzada 46 59Obstáculos a la subcontratación! Dificultad de medir los resultados 52 56! Resistencia organizacional 46 56! Pérdida de control del proceso 43 48! Falta de experiencia previa en subcontratación 36 43! Planificación inadecuada 36 42Procesos subcontratados con más frecuencia! Procesos de selección 32 21! Nóminas 32 37! Sistema de suministros 16 13! Aprovisionamientos 9 15Aspectos más valorados selección subcontratista! Garantía cumplimiento nivel de servicio determinado 92 91! Experiencia en el proceso a subcontratar 83 90! Contacto estrecho para evitar pérdida de control 83 88! Lleva a cabo actividades de I+D 55 67Fuente: “Business Process Outsourcing. Europe”, PricewaterhouseCoopers, 1998.

Como datos específicos hay que destacar el importante porcentaje de respuestas

obtenido por Francia y Alemania en las líneas relativas a subcontratación industrial.

Curiosamente, este hecho podría explicar el muy importante porcentaje de empre-

sas alemanas que entienden el disponer de centros de excelencia como factor de-

terminante para subcontratar a una empresa. Por otra parte, Francia evalúa la

medida de la innovación otorgando casi similar importancia a que el subcontratista

realice actividades de I+D.



62

Y finalmente, lo cierto es que las empresas conocen o intuyen los beneficios de la

subcontratación. Y, desde luego, reconocen con más facilidad aún qué esperan o

qué características ha de cumplir un subcontratista. Tanto la capacidad de innovar

(sea en centro de excelencia o en la realización de I+D), una cierta trayectoria o

madurez en el conocimiento del proceso/producto y la cercanía, como fórmula de

control y garantía del servicio/producto subcontratado son características amplia-

mente reconocidas por las empresas de dos de los mercados más importantes para

la producción industrial española.

Cuadro 2.14. Principales características empresas contratistas. Alemaniavs. Europa (% de empresas)

Alemania EuropaPrincipales razones para subcontratar! Competencia global 52 37! Servicio al cliente - 15! Beneficios 16 13! Crecimiento - 6! Reducción de costes 8 6Beneficios estratégicos de la subcontratación! Reducción de costes 76 76! Centrarse en las actividades fundamentales compañía 80 73! Mantener ventaja competitiva 68 63! Obtener experiencia externa 56 60! Mejorar la calidad del servicio 56 58! Acceso a tecnología avanzada 44 46Obstáculos a la subcontratación! Dificultad de medir los resultados 30 52! Resistencia organizacional 48 46! Pérdida de control del proceso 35 43! Falta de experiencia previa en subcontratación 17 36! Planificación inadecuada 22 36Procesos subcontratados con más frecuencia! Procesos de selección 17 32! Nóminas 17 32! Sistema de suministros 30 16! Aprovisionamientos 0 9Aspectos más valorados selección subcontratista! Centros de excelencia para eficiencia del proceso 88 68! Garantía cumplimiento nivel de servicio determinado 80 92! Experiencia en el proceso a subcontratar 76 83! Contacto estrecho para evitar pérdida de control 76 83! Lleva a cabo actividades de I+D 52 55Fuente: “Business Process Outsourcing. Germany”, PricewaterhouseCoopers, 1999.

La muestra europea incluye a 101 grandes empresas de ocho países, con una cifra

media de ingresos de 5.000 millones de dólares y una media de 16.000 emplea-

dos. El reducido tamaño de la muestra no permite otorgar validez estadística a los

resultados obtenidos, de modo que se incluyen simplemente a título indicativo.



63

La muestra de empresas alemanas consta de 25 compañías, con unos ingresos por

término medio de 7.300 millones de dólares y una media de 25.800 empleados. Al

igual que en el caso europeo, y dado lo reducido de la muestra, las conclusiones a

extraer no tienen validez estadística, pero nos ofrecen una perspectiva a modo

indicativo del enfoque de la subcontratación de las contratistas alemanas.

Cuadro 2.15. Principales características empresas contratistas. Francia vs.Europa (% de empresas)

Francia EuropaPrincipales razones para subcontratar! Competencia global 28 37! Servicio al cliente 44 15! Beneficios 4 13! Crecimiento 8 6! Reducción de costes - 6Beneficios estratégicos de la subcontratación! Reducción de costes 80 76! Centrarse en las actividades fundamentales compañía 72 73! Mantener ventaja competitiva 52 63! Obtener experiencia externa 68 60! Mejorar la calidad del servicio 48 58! Acceso a tecnología avanzada - 46Obstáculos a la subcontratación! Dificultad de medir los resultados - 52! Resistencia organizacional - 46! Pérdida de control del proceso - 43! Falta de experiencia previa en subcontratación - 36! Planificación inadecuada - 36Procesos subcontratados con más frecuencia! Procesos de selección 16 32! Nóminas 56 32! Sistema de suministros - 16! Aprovisionamientos 32 9Aspectos más valorados selección subcontratista! Centros de excelencia para eficiencia del proceso 60 68! Garantía cumpliento nivel de servicio determinado 92 92! Experiencia en el proceso a subcontratar 80 83! Contacto estrecho para evitar pérdida de control 96 83! Lleva a cabo actividades de I+D 68 55Fuente: “Business Process Outsourcing. France”, PricewaterhouseCoopers, 1999.

La muestra de empresas francesas incluye a 25 grandes compañías, que tiene una

cifra media de ingresos de 1.800 millones de dólares y 7.400 empleados por tér-

mino medio. Una vez más, los datos se interpretan a título meramente indicativo

sin tener validez estadística.



64

2.5. PERSPECTIVAS DE LA SUBCONTRATACIÓN

2.5.1. Características principales de la subcontratación industrial en Euro-

pa

Las características principales de la subcontratación industrial en Europa son las

siguientes:

❒ Se trata de una actividad que se localiza en todas las actividades industriales y

cuya importancia en Europa es creciente. Pese a la falta de un cuerpo de datos

estadísticos completamente fiable y comparable entre países, se estima que la

subcontratación industrial representaba en 1998 en torno a un 18% del valor

total de la producción industrial y más de un 13% en cuanto al volumen del

empleo y el número de empresas industriales.

❒ Los principales mercados subcontratistas son Alemania y Francia, las dos eco-

nomías industriales más desarrolladas de la Unión Europea, aunque sus reali-

dades son diferentes. Mientras que Alemania se caracteriza por una conside-

rable presencia de la subcontratación internacional –motivada por los elevados

precios de la industria subcontratista alemana-, Francia presenta un mercado

subcontratista más barato y muy competitivo.

❒ En este sentido, el Proyecto FRAMES –benchmarking de empresas subcontra-

tistas europeas- corrobora este hecho, ya que las subcontratistas francesas,

seguidas de las británicas, parecen estar en las mejores condiciones para

afrontar la competencia internacional y sobrevivir como empresas indepen-

dientes.

❒ En línea con el punto anterior, se pone de manifiesto que una variable clave

para garantizar la supervivencia de las empresas subcontratistas es su cerca-

nía respecto al cliente final, ya que la posibilidad de negociar directamente les

ofrece una fuente esencial de aprendizaje. Otros aspectos importantes son el

alcance de un tamaño mínimo necesario –para responder a las exigencias ca-

da vez mayores de los contratistas- y la diversificación de las fuentes de in-

gresos para reducir el grado de dependencia.

❒ En lo que se refiere a la distribución del outsourcing industrial por sectores, la

subcontratación europea se concentra en la industria del automóvil, la electró-

nica y la aeronáutica. En las tres se ha recurrido al outsourcing como una vía

para afrontar las nuevas condiciones competitivas y las expectativas apuntan

a un uso cada vez más frecuente e internacional.



65

❒ Respecto a los aspectos más valorados por las grandes empresas contratistas,

Alemania y Francia destacan sobre el resto de países europeos por su valora-

ción de la capacidad de innovación y la realización de actividades de I+D por

parte de las empresas subcontratistas. La experiencia previa del subcontra-

tista y el mantenimiento de un contacto estrecho con el proveedor para poder

controlar el proceso son los otros elementos especialmente considerados por

las empresas contratistas.

2.5.2. Perspectivas de la subcontratación industrial en Europa

El futuro de la subcontratación industrial en Europa está vinculado a su propio ori-

gen histórico, en el que han destacado los siguientes aspectos:

❒ Un concepto de economía basada en la demanda y caracterizada por la bús-

queda de sistemas especializados con suficientes economías de escala que

permitieran ofrecer productos avanzados a precios ajustados a las necesidades

del mercado.

❒ El fenómeno de la robotización y las nuevas técnicas creadas a partir de la

misma y la producción integrada.

❒ La creciente sofisticación de los productos y la consecuente complicación de

sus concepciones y desarrollo.

Estos factores se observan en todos los diferentes sectores susceptibles de exter-

nalizar en los que, progresivamente, han ido apareciendo empresas capaces de

responder a esa demanda especializada de subcontratación. En este sentido, y

como se ha indicado anteriormente, hay que apuntar que, a diferencia del resto del

mundo, donde la subcontratación ha surgido en los sectores de mano de obra in-

tensiva, en Europa su desarrollo ha sido motivado por la búsqueda de una super

especialización por parte de las empresas.

Centrándonos, por lo tanto, en las perspectivas futuras, es muy probable que se

produzcan intensivas externalizaciones a largo plazo, con crecimientos similares a

los observados desde 1990, debido principalmente a dos razones: la mundializa-

ción de la economía y la presión general sobre el nivel de precios, que provocarán

un crecimiento de la subcontratación tanto dentro como fuera de la UE-15.



66

a) Globalización de los mercados

La liberalización de los intercambios a escala mundial tiene una clara connotación

negativa para la actividad de subcontratación, ya que supone la introducción de

nuevas variables en la industria europea, como la capacidad de negociación y la

presión continua entre las partes en busca de una reducción sistemática de los

precios. Dicha presión a la baja tenderá a ser más fuerte a medida que los sub-

contratistas observen una progresiva transferencia de actividades hacia países con

salarios más bajos y donde la incidencia de la tecnología sea menor. De hecho, las

empresas que pueden permitírselo, ya están llevando a cabo actividades de deslo-

calización de la producción. En el sector del automóvil, por ejemplo, se observa un

desplazamiento, cada vez más frecuente, de actividades relacionadas con periféri-

cos, cables, accesorios, etc., hacia países con mano de obra barata y facilidades

vinculadas a logísticas sencillas que permiten desarrollarla.

En cualquier caso, incluso los sectores con mayor incidencia tecnológica también se

están viendo afectados, debido al desarrollo de las nuevas tecnologías y la capaci-

dad de transmitir datos complejos. Por lo tanto, el fenómeno de la migración pue-

de extenderse a cualquier área de la actividad de subcontratación, incluidas las de

más alta tecnología, como por ejemplo la confección textil de alta gama, el mon-

taje de tarjetas electrónicas, la mecánica de precisión, los utillajes y los moldes de

inyección.

Al mismo tiempo, la importancia de aspectos críticos de la subcontratación, como

el conocimiento y la experiencia de los profesionales, podría ser en algunos proce-

sos productivos cada vez menor, ya que se irán sustituyendo gradualmente por

sistemas de robótica y software programables que dirigirán a las máquinas. Las

relaciones de negocio estarán cada vez más determinadas por criterios de eficacia

técnica, comercial y financiera, exigiendo una cada vez mayor y más especializada

formación del factor humano.

b) Presión general sobre el nivel de precios: el sistema de precios ob-

jetivos

La necesidad de mejora de la competitividad respecto a los mercados mundiales,

obliga a las empresas externalizadoras a desarrollar nuevas estrategias de compra,

más rigurosas y objetivas, como por ejemplo, la búsqueda permanente de nuevos



67

proveedores. La técnica de precios objetivos asigna la iniciativa en el precio al

vendedor o subcontratista y el externalizador, en función de las distintas ofertas,

elige y fija el precio final. Este sistema, que es el establecido para una economía

de mercado, se inició en Japón, extendiéndose rápidamente en el sector de fabri-

cación de automóviles, óptica y electrónica, para terminar siendo adoptado progre-

sivamente por todas las multinacionales.

Por lo tanto, las expectativas futuras apuntan a un incremento de la presión com-

petitiva que se trasladará a los precios pagados a los subcontratistas, de modo que

se producirá un sostenimiento o incluso una reducción de los mismos siendo previ-

sible que la dictadura de los precios caracterice, aún en mayor grado de lo que lo

ha venido haciendo hasta la actualidad, la subcontratación industrial. En este sen-

tido, se observa una tendencia clara a que el precio monopolice las negociaciones

anuales entre subcontratistas y externalizadoras, produciéndose al final una situa-

ción claramente favorable a las últimas. Esto puede llegar a representar una ame-

naza grave para la continuidad de la actividad de las empresas subcontratistas y,

por lo tanto, para los más de 4 millones de empleos directamente relacionados con

la subcontratación industrial en la UE-15.

Es por todo ello que la consideración del tamaño empresarial de las subcontratistas

toma relevancia ya que cada vez se requieren nuevas garantías, más calidad y

mayor nivel de servicio, lo que implica la necesidad de alcanzar un tamaño mínimo

necesario, por debajo del cual la supervivencia de las empresas subcontratistas es

previsible que corra peligro.

2.5.3. Iniciativas públicas

En vista de la importancia de la subcontratación en Europa, tanto en términos de

volumen de negocio como de personas empleadas - la gran mayoría de las pymes

industriales de la UE, que constituyen la espina dorsal de la industria europea,

ejercen su actividad como subcontratistas-, y dadas las expectativas futuras de un

recrudecimiento de las condiciones competitivas, la Comisión Europea ha conside-

rado necesario tomar algunas medidas para apoyar a la subcontratación.



68

Las iniciativas adoptadas por la Comisión Europea29 en este sentido buscan tres

objetivos fundamentales:

! Mejorar la transparencia del mercado de la subcontratación.

! Reforzar la colaboración interindustrial.

! Promover la internacionalización de la subcontratación europea.

Estas iniciativas no han tenido un gran alcance hasta el momento por lo que que-

daría pendiente desarrollar realmente acciones para la promoción de la subcon-

tratación industrial.

29 www.europa.eu.int/comm/enterprise/entrepreneurship/supply/community_initiatives.htm.



69

SÍNTESIS: IMPORTANCIA ECONÓMICA DE LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ELCONTEXTO EUROPEO

! Según Midest, en el año 2000 la producción realizada bajo subcontratación industrial enEuropa asciende a 620,5 millardos de €, involucra a más de 700 mil empresas y emplea aalrededor 5 millones de personas. El 28% de dicha producción corresponde al textil, el21% a la fundición, el 13% al sector de maquinaria, el 8% a madera-papel y electrónicay el 7% a material de transporte.

! Atendiendo a la descomposición de la variable producción en la UE-15 destaca el peso deAlemania (28,4%), Francia (17,2%), Italia (14,6%), Reino Unido (11,7%) y España(8,2%). En cuanto al empleo, las aportaciones por países varían ligeramente pero semantiene la importancia de Alemania (21,3%), Francia (13,8%), Italia (15,3%), ReinoUnido (14,7%) y España (14,4%).

! La industria contratista en la UE se ha analizado específicamente en los casos del auto-móvil, la industria electrónica, la industria aeronáutica y la confección textil. Se ha cons-tatado la dificultad evidente de ceñir esta relación empresarial bajo un definición cerraday, además, se ha puesto de manifiesto que en la medida en que la actividad es global, lasubcontratación es una modalidad creciente de organización empresarial.

! La motivación para la subcontratación es clara: binomio globalización-especialización, querequiere de una dotación tecnológica precisa para casi cada una de las fases/partes delproducto. La supervivencia de la empresa subcontratista depende de la cercanía al con-tratista (cliente final), contar con el tamaño mínimo suficiente para responder a las de-mandas del contratista y, paradójicamente, de diversificar sus ingresos minimizando sugrado de dependencia (sector, cliente).

! La potencialidad de la actividad de subcontratación en la UE se basa en la propia globali-zación de los mercados y la presión sobre el nivel de precios.










EN ESPAÑA. CUANTIFICACIÓN



72

PRESENTACIÓN: LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA. CUANTIFICACIÓN

El capítulo 3 aborda la subcontratación industrial en España basada en la infor-mación provista por en la Encuesta Industrial del Instituto Nacional de Estadística(INE). Se estructura en 4 bloques de información.❒ El bloque 3.1. se centra en los resultados obtenidos del análisis de la En-

cuesta Industrial del INE.! El apartado 3.1.1. establece cómo se recoge la actividad de subcontratación

en al Encuesta Industrial! El apartado 3.1.2. detalla cuántas son las empresas vinculadas al mercado de

la subcontratación industrial en España.! El apartado 3.1.3. describe la presencia sectorial de la actividad de subcon-

tratación industrial en España.! El apartado 3.1.4. conecta con la actividad subcontratistas y su peso en los

distintos sectores de actividad.! El apartado 3.1.5. cuantifica el mercado subcontratista.

❒ El bloque 3.2. se caracteriza a la empresa subcontratista a partir de la in-formación provista por el INE.! El apartado 3.2.1. establece la comparación de al empresa subcontratista y la

empresa industrial en cuanto a personas ocupadas, cifra de negocio o gastoen I+D, por ejemplo.

! El apartado 3.2.2. analiza a las empresas subcontratistas según su tamaño,su sector de actividad,...

❒ El bloque 3.3. se caracteriza a la empresa contratista a partir de la informa-ción provista por el INE.! El apartado 3.3.1. aborda dicha caracterización a partir de su empleo, cifra de

negocio o gasto en I+D.! El apartado 3.3.2. analiza a las empresas contratistas según su tamaño, su

sector de actividad,...

❒ El bloque 3.4. cierra este capítulo elaborando las primeras conclusiones yplanteando la utilidad de las fuentes de información analizadas.



73

3. LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA. CUANTIFICACIÓN

3.1. LA ENCUESTA INDUSTRIAL Y LA ACTIVIDAD DE SUBCONTRATACIÓN:

IMPORTANCIA ECONÓMICA DE LA ACTIVIDAD.

3.1.1. Introducción

El Instituto Nacional de Estadística (INE), en respuesta a la solicitud realizada por

Eurostat, ha incorporado un pequeño apartado dedicado a la actividad de subcon-

tratación. Este se plantea en colaboración con Eurostat con el objetivo de realizar

el mismo tipo de medición de la actividad de subcontratación desde las distintas

instituciones estadísticas del espacio europeo. El planteamiento que se hace es el

siguiente:

Subcontratación de servicios industriales

"Se deberán indicar aquí los ingresos percibidos por la empresa por servicios industriales

prestados a otras empresas que hayan sido subcontratados por éstas, así como, en su ca-

so, los pagos realizados a otras empresas por trabajos industriales que formando parte de

su proceso productivo sean subcontratados a las mismas (No incluir el IVA)

! Ingresos obtenidos por servicios (subcontratados) prestados a otras empresas

! Pagos realizados por trabajos industriales subcontratados a otras empresas."

En lo que al concepto utilizado se refiere puede decirse que es acorde con la defini-

ción de subcontratación que se está utilizando en este proyecto. Y, puesto que la

realiza el INE y para el conjunto de las empresas que participan en la Encuesta

Industrial es el mejor resultado como medida "oficial" del tamaño del mercado de

subcontratación industrial en España. Pero se precisa una cierta cautela en la res-

puesta obtenida dada la escasa trayectoria de su recogida (únicamente dos ejerci-

cios).

Tal y como se recoge en la presentación de la Encuesta Industrial1 el objetivo de

esta operación es " proporcionar una información precisa, fiable y en el menor pla-

zo de tiempo posible, de las principales características estructurales de la actividad

1 Publicación editada por el INE en su versión Encuesta Industrial de Empresas y Encuesta Indus-trial de Productos. También puede consultarse en la web de la institución (www.ine.es).



74

de los diversos sectores que constituyen la actividad industrial de la economía".

Para ello, la metodología utilizada se ciñe a la recomendada por Eurostat a fin de

garantizar la posibilidad de la comparación de los datos entre los distintos países.

Con esta breve presentación lo que se pretende dejar claro es que la EI cuenta con

una estructura sólida y definida y con un determinado objetivo por lo que la ex-

plotación de los resultados de la EI se ciñe al propio contenido de la encuesta.

En las páginas siguientes se presentan los resultados obtenidos de la explotación

específica solicitada al INE y construida a partir de la existencia de dichas pregun-

tas relativas a subcontratación industrial. Se ha solicitado dicha explotación para

los dos años para los que está disponible y estos resultados permiten establecer un

marco de referencia del mercado de la subcontratación en España, aludiendo al

volumen de negocio, las empresas implicadas, el empleo generado y la caracteri-

zación de estas unidades empresariales con referencia expresa a su presencia ex-

terior y al gasto en I+D. Estos resultados se contraponen con respecto a los co-

rrespondientes a la empresa industrial media, a fin de resaltar los elementos co-

munes o precisamente los que diferencian al colectivo subcontratista y al contra-

tista.

Finalmente es preciso tener en cuenta que el carácter novedoso de este tipo de

información -pregunta nueva en un cuestionario ya muy conocido por las empre-

sas- y dado que la trayectoria de recogida de información es todavía demasiado

"corta" no se va a hacer hincapié en las diferencias interanuales, puesto que puede

tomarse como diferencia lo que todavía es ajuste a la respuesta de estas pregun-

tas. En este sentido y como criterio general los resultados presentados son el pro-

medio de los dos años, 1999 y 2000, aunque también se presenten los datos para

cada uno de ellos.

Por tanto y como resumen de lo expuesto hay que destacar que el presente capí-

tulo:

❒ Se construye sobre la información provista por la Encuesta Industrial del INE,

para los años 1999 y 2000 sobre la base de un bloque de preguntas reciente-

mente introducido y que alude directamente a la realización de pagos/ingresos

derivados de la subcontratación industrial y realizada únicamente por las em-

presas de más de 20 empleos.



75

❒ Dicho análisis permitirá avanzar en el conocimiento de la actividad de subcon-

tratación en contraposición con el tejido industrial español y con el fin de es-

tablecer el marco de referencia de dicho mercado.

3.1.2. Las empresas presentes en el mercado de la subcontratación in-

dustrial

El primer dato recogido en el Cuadro 3.1 es el número de empresas que declaran

realizar actividades que les generan ingresos o pagos adscritos al régimen de la

subcontratación industrial. Esta declaración supone definir de facto un colectivo de

empresas subcontratista y un colectivo de empresas contratista, oferta y demanda

de un mismo mercado. Centrando la atención en este primer resultado se observa

que:

❒ Apenas hay diferencias entre 1999 y 2000 en el orden de magnitud de ambos

colectivos. Para el colectivo subcontratista la Encuesta Industrial (en adelante,

EI) señala la existencia de 2.660-2.574 empresas para los años 1999 y 2000

y, 6.080-7.299 en el caso del colectivo contratista.

❒ Sin embargo, nótese que el colectivo contratista casi triplica el número de

empresas que declaran contar con ingresos derivados de la subcontratación.

Al hilo de lo mencionado, el número de empresas contratistas triplica a las sub-

contratistas lo que puede ser debido a que exista una peor respuesta con relación

a la subcontratación puesto que a menudo se entiende como un término peyorati-

vo para la empresa y que no pasa con la condición de contratista. Es decir, resulta

más sencillo considerar que se realizan pagos como contratista que declarar que

parte de su actividad se corresponde con la modalidad de subcontratación. Y, de

hecho, entre 1999 y 2000, con la propia experiencia de conocer este tipo de pre-

guntas en este cuestionario, el número de contratistas aumenta, no así el de sub-

contratistas.



76

Cuadro 3.1. Empresas contratistas y subcontratistas. Encuesta Industrial,1999-2000. España

1999 2000 ∆ % anual Promedio 99-00Nº empresas subcontratistas 2.660 2.574 -3,2 2.617Nº empresas contratistas 6.080 7.299 20,0 6.690Nº empresas industriales 22.770 22.617 -0,7 22.694Nota: Empresas de más de 20 empleos.Fuente: Encuesta Industrial (INE). Elaboración Ikei

Antes de consolidar la importancia de estos resultados se ha tenido en cuenta la

variación interanual de los dos ejercicios disponibles y el tamaño medio de los dos

años de referencia. Aunque sólo son dos puntos de referencia, conviene contrapo-

ner la solidez de estos resultados en comparación con la evolución registrada en

otros colectivos de tamaño similar. Es decir, ¿el número de empresas consignadas

como contratistas/subcontratistas evolucionan de forma similar a cualquier otro

sector de actividad?. A este respecto se elaboran las siguientes conclusiones a

partir de la información recogida en el Cuadro 3.2.

❒ El tamaño medio del colectivo contratista en el bienio considerado supera

cualquiera de los sectores considerados.

❒ Sin embargo, el tamaño medio del colectivo subcontratista es muy similar a

una parte importante de dichas agrupaciones sectoriales. Este hecho subraya

la importancia de este colectivo, que aglutina a un número mayor de empre-

sas que otras actividades como papel, edición y artes gráficas o maquinaria y

equipo mecánico.

❒ Las principales diferencias se aprecian en el cambio interanual de forma que el

comportamiento del colectivo subcontratista se adecua a un número impor-

tante de las agrupaciones sectoriales señaladas, no así en el caso del colectivo

contratista con un muy claro incremento interanual.

❒ En este sentido, el tamaño medio correspondiente al colectivo subcontratista

es "estable" -dada la escasa variación interanual que muestra- y este resulta-

do es "robusto", en tanto que la variación interanual es similar a otros colecti-

vos (agrupaciones sectoriales) analizados.

❒ En cuanto al colectivo contratista, la variación interanual mostrada es "excesi-

va" lo que hace dudar del tamaño real. Esto es, podría existir una cuota de in-

corporación en el 2000 que no estaba registrada en 1999.



77

Cuadro 3.2. Número de empresas según agrupación y colectivo contratistay subcontratista. Encuesta Industrial, 1999-2000. España

Sector de actividad 1999 2000 ∆ % anual Promedio 99-00Industrias extractivas y del petróleo 347 336 -3,2 342Alimentación, bebidas y tabaco 3.170 3.053 -3,7 3.112Ind. Textil, confección, cuero y calzado 3.666 3.349 -8,6 3.508Madera y corcho 938 978 4,3 958Papel, edición, artes gráficas, soportes 1.580 1.727 9,3 1.654Industria química 936 982 4,9 959Caucho y materias plásticas 1.097 1.054 -3,9 1.076Productos minerales no metálicos diversos 1.767 1.801 1,9 1.784Metalurgia y fab. artículos metálicos 3.542 3.748 5,8 3.645Maquinaria y equipo mecánico 1.744 1.765 1,2 1.755Mat. Eléctrico, electrónico 1.044 1.011 -3,2 1.028Material de transporte 834 807 -3,2 821Ind. Manufactureras diversas 1.930 1.827 -5,3 1.879Energía y agua 175 179 2,3 177Total empresas industriales 22.770 22.617 -0,7 22.694Colectivo subcontratista 2.659 2.571 -3,3 2.615Colectivo contratista 6.080 7.299 20,0 6.690Nota: Empresas de más de 20 empleos.Fuente: Encuesta Industrial (INE). Elaboración Ikei

3.1.3. La subcontratación industrial: presencia y sectores de actividad

Estas empresas, sean contratistas o subcontratistas, están adscritas a una deter-

minado sector de actividad de acuerdo con la actividad principal que declaren en el

contexto de la EI2. Tal y como se ha mencionado ya, se han considerado las 14

agrupaciones sectoriales elaboradas por el INE. Dicha información permite realizar

el análisis en dos sentidos: de una parte, conocer cuál es la distribución sectorial

interna de los dos colectivos y, de otra parte, conocer cuál es su aportación al

sector o sectores de actividad a los que pertenece.

El Gráfico 3.1 muestra (promedio 1999-2000) el perfil de la distribución porcentual

según el sector de actividad del colectivo de empresas subcontratistas y de la in-

dustria española. Los perfiles son similares aunque con diferencias de interés. Así,

❒ Una de cada dos empresas subcontratistas se adscribe a las actividades de

metalurgia y fabricación de artículos metálicos (20,9%), industria textil, con-

fección, cuero y calzado (17,9%), alimentación, bebidas y tabaco (11,7%). En

el total de la industria española se observa que las empresas correspondientes

a estas tres agrupaciones sectoriales son una proporción ligeramente inferior

2 Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE-93). INE



78

(45,1% frente al 50,5%). En ambos casos cada uno de estos sectores absor-

ben más del 10% del total de empresas.

❒ Un segundo bloque de agrupaciones sectoriales es el que registra un peso re-

lativo entre el 5 y el 10% de las empresas totales. Para el colectivo subcon-

tratistas, una de cada tres empresas (30%) pertenece a las agrupaciones de

maquinaría y equipo mecánico (9,9%), papel, edición, artes gráficas y otros

soportes (8,1%), productos minerales no metálicos (6,6%) y material electró-

nico (5,4%).

Dicha participación es del 27,4% en el conjunto de la industria española. Pero,

de acuerdo con el criterio de clasificación (posición con respecto a la participa-

ción media), dentro de este grupo no le corresponde estar a la agrupación

sectorial de material eléctrico-electrónico sino en el grupo de otras industrias

manufacturares, que aglutinan al 8,3% de las empresas industriales españolas

y son el 3,1% de las subcontratistas.

❒ Finalmente, el colectivo de agrupaciones sectoriales de menor peso es el más

numeroso en ambos casos y coincidente para ambos colectivos con la salve-

dad hecha sobre el grupo de otras industrias manufactureras.



79

Gráfico 3.1. Distribución porcentual de las empresas subcontratistas y dela Industria según sectores de actividad. Promedio 1999-2000

1,8

11,7

17,9

2,6

8 ,1

3 ,4

2 ,9

6 ,6

20,9

9,9

5 ,4

4,7

3,1

1,1

1,5

13,7

15,5

4,2

7,3

4,2

4,7

7,9

16,1

7,7

4 ,5

3,6

8 ,3

0 ,8

0 5 10 15 20 25 30

Industrias extract ivas y del petró leo

A limentació n, bebidas y tabaco

Ind. T ext il, co nfecció n, cuero y ca lzado

M adera y co rcho

P apel, edic ió n, artes gráf icas, so po rtes

Industria quí mica

C aucho y materias plást icas

P ro ducto s minera les no metálico s diverso s

M etalurgia y fab.art í culo s metálico s

M aquinaria y equipo mecánico

M at.e léctrico , electró nico

M ateria l de transpo rte

Ind. M anufactureras diversas

Energí a y agua

Industria Subco ntrat is ta T o ta l Industria

Nota: Empresas de más de 20 empleos.Fuente: Encuesta Industrial (INE). Elaboración Ikei.

Realizando el mismo tipo de análisis con respecto al colectivo contratista (Gráfico

3.2), el primer hecho a destacar es que, efectivamente, el perfil de la distribución

con respecto a los valores medios representado por el conjunto de la industria es-

pañola es similar y con menores diferencias. Así,

❒ El bloque de aportación media superior al 10% es el menos numeroso e inte-

gra a metalurgia y fabricación de artículos metálicos (20,8%), industria textil,

confección cuero y calzado (15,6%) y maquinaria y equipo mecánico (10,8%).

Luego, prácticamente una de cada dos empresas contratistas pertenece a uno

de estos tres grupos sectoriales (47,2%).

En la industria española, a diferencia del sector de subcontratación no estaría

incluido el grupo de maquinaria y equipo mecánico (7,7%) y, por el contrario,

entraría la industria de la alimentación, bebidas y tabaco (13,7%).

❒ Dentro del colectivo intermedio se incluye la industria manufacturera diversa

(8,6%), la relativa a papel, edición, artes gráficas y otros soportes (8,1%),



80

alimentación bebidas y tabaco (7,2%) y productos minerales no metálicos di-

versos (6,0%). Representa el 30% de las empresas contratistas.

En el universo industrial total y como ya se ha mencionado, saldría la industria

de alimentación, bebidas y tabaco a favor del colectivo asignado a maquinaria

y equipo mecánico 7,7%).

❒ Finalmente, el tercer bloque es coincidente y con diferencias entre y uno y

otro colectivo. Estas suelen ser relevantes para cada uno de ellos por su me-

nor dimensión. Un ejemplo de ello es la cuota de participación de la industria

química, del 2,5% como contratistas al 4,2% en el total de la industria, o el

material de transporte, del 4,6% como contratista al 3,6% en el total de la in-

dustria.

Gráfico 3.2. Distribución porcentual de las empresas contratistas y de laIndustria según sectores de actividad. Promedio 1999-2000

1,8

7,2

15,6

3,5

8 ,1

2,5

3 ,9

6

20,8

10,8

5,7

4,6

8 ,6

0,7

1,5

13,7

15,5

4,2

7,3

4,2

4,7

7 ,9

16,1

7,7

4 ,5

3,6

8,3

0 ,8

0 5 10 15 20 25 30

Industrias extract ivas y del petró leo

A limentació n, bebidas y tabaco

Ind. T ext il, co nfecció n, cuero y ca lzado

M adera y co rcho

P apel, edic ió n, artes gráf icas, so po rtes

Industria quí mica

C aucho y materias plást icas

P ro ducto s minera les no metálico s diverso s

M etalurgia y fab.art í culo s metálico s

M aquinaria y equipo mecánico

M at.e léctrico , electró nico

M ateria l de transpo rte

Ind. M anufactureras diversas

Energí a y agua

Industria Subco ntrat ista T o tal Industria




81

La segunda parte de este análisis combina ambos colectivos, contratista y subcon-

tratista3 (cuyos resultados se recogen en el Cuadro 3.2), con respecto a su aporta-

ción a cada agrupación sectorial del total de la industria española. Este gráfico re-

sulta ilustrativo en cuanto a la diferente presencia de una u otra posición -

contratista/subcontratista4 según sectores o agrupaciones sectoriales. Como rasgo

general puede destacarse que en todas las agrupaciones sectoriales existe una

cuota relevante de empresas que se declaran subcontratistas o contratistas. Es

decir, puede decirse que hay una especie de comportamiento medio común, pero

con unas matizaciones de interés.

En el Cuadro 3.2 se ha señalado en cursiva y negrita el bloque de agrupaciones

sectoriales en los que se cumple simultáneamente que dichas aportaciones al total

de la industria superan el valor medio tanto del colectivo subcontratista como con-

tratista. Este es el bloque que puede llamarse como metal-mecánico y apunta ha-

cia una importante interacción empresarial. El otro gran grupo de la relación inte-

rempresarial es el relativo a la industria textil, confección y calzado.

Por último y por su escaso porcentaje destaca el grupo de industrias manufactu-

reras diversas, con una aportación de empresas subcontratistas muy pequeña

(4,3%) y un alto peso en el colectivo de contratistas (30,5%).

3 Apenas se entra a evaluar las diferencias entre las aportaciones de ambos colectivos a cadagrupo de actividad ya que, tal y como se ha mencionado, hay un mayor número de empresas quese declaran contratistas.4 Puede ocurrir que una empresa esté en ambas categorías.



82

Cuadro 3.3. Porcentaje de empresas subcontratistas y de empresas con-tratistas en cada sector de actividad

Sectores de actividad

%empresassubcontrat./

empresas sector(a)

%empresascontratista/empre

sas sector(b)

Diferencia(a) y (b)

Industrias extractivas y del petróleo 13,6 36,1 -22,5Alimentación, bebidas y tabaco 9,8 15,5 -5,7Ind. Textil, confección, cuero y calzado 13,3 30,0 -16,7Madera y corcho 7,2 24,5 -17,3Papel, edición, artes gráficas, soportes 12,8 32,4 -19,6Industria química 9,2 17,5 -8,3Caucho y materias plásticas 7,0 24,5 -17,4Productos minerales no metálicos diversos 9,7 22,7 -13,0Metalurgia y fab. artículos metálicos 15,1 38,1 -23,1Maquinaria y equipo mecánico 14,8 41,3 -26,6Mat. eléctrico, electrónico 13,7 37,1 -23,4Material de transporte 14,9 37,8 -22,9Ind. Manufactureras diversas 4,3 30,5 -26,2Energía y agua 15,5 27,4 -11,9Valor medio 11,5 29,7 -18,2Nota: Empresas de más de 20 empleos.Fuente: Encuesta Industrial (INE). Elaboración Ikei.

3.1.4. La actividad subcontratista y el sector de actividad

La presencia de la actividad de subcontratación en las distintas actividades econó-

micas presentes en el tejido industrial español se ha puesto claramente de mani-

fiesto al constatar que existe una presencia ampliamente repartida de empresas

que se reconocen en su papel de contratista y/o de subcontratista.

En lo que a número de empresas se refiere destaca la importante presencia de

esta actividad en el grupo metal-mecánico y la industria textil. Puesto en términos

de ingresos y pagos efectuados, las conclusiones son más difíciles de abordar.

❒ De una parte, porque la distancia entre la cantidad total ingresada en con-

cepto de subcontratación es muy inferior a la señalada en concepto de pago

reconocido por el colectivo contratista. Y, por cierto, de similar magnitud en

los dos ejercicios considerados.

❒ Y de otra parte, porque esta distancia se reproduce sector a sector de activi-

dad, excepto en el caso de la industria química para el que la cantidad ingre-

sada supera a la cantidad pagada. Esta apreciación podría apuntar hacia que

la dificultad de cuantificar los ingresos derivados de la actividad en calidad de



83

subcontratista es común a casi cualquier actividad y, por otra parte, desde

cualquier sector de actividad resultaría más sencillo evaluar el pago efectuado.

❒ Pero, además, cabe que una parte de la actividad subcontratista -ingresos

derivados de la subcontratación- no esté incluido y que correspondería a las

empresas de menos de 20 empleos, no contempladas en este análisis.

Cuadro 3.4. Las empresas subcontratistas y las empresas industriales se-gún sectores de actividad. Número de empresas e importe dela cifra de negocio. 1999-2000

Area desubcontratación

Area decontratación

Año Sector de actividad Ingresossubcontratación

(miles de €)

Nºempresas

Pagos porsubcontratación

(miles de €)

Nºempresas

1999 1.049.906 2.660 3.514.122 6.081Industrias extractivas y del petróleo 17.849 47 144.012 134Alimentación, bebidas y tabaco 160.840 327 134.824 491Ind. Textil, confección, cuero y calzado 126.345 533 408.939 831Madera y corcho 16.850 58 32.235 184Papel, edición, artes gráficas, soportes 59.803 184 241.690 374Industria química 83.851 86 75.916 127Caucho y materias plásticas 1.817 66 111.213 259Productos minerales no metálicos diversos 40.723 183 145.269 418Metalurgia y fab. artículos metálicos 208.158 556 559.533 1.228Maquinaria y equipo mecánico 43.506 242 363.321 639Mat. Eléctrico, electrónico 143.940 161 477.331 381Material de transporte 88.229 115 597.817 321Ind. Manufactureras diversas 16.048 77 125.713 643Energía y agua 41.947 25 96.309 51

2000 1.900.981 2.574 5.163.844 7.299Industrias extractivas y del petróleo 8.747 46 185.018 113Alimentación, bebidas y tabaco 464.806 285 215.303 474Ind. Textil, confección, cuero y calzado 158.930 404 777.212 1.250Madera y corcho 33.183 80 51.054 287Papel, edición, artes gráficas, soportes 335.130 241 693.310 709Industria química 101.897 90 152.371 210Caucho y materias plásticas 12.267 85 190.254 267Productos minerales no metálicos diversos 48.330 163 235.411 390Metalurgia y fab.artículos metálicos 214.612 540 772.139 1.557Maquinaria y equipo mecánico 98.865 276 447.719 812Mat.eléctrico, electrónico 218.745 121 465.532 381Material de transporte 121.225 129 787.958 299Ind. Manufactureras diversas 35.315 84 129.347 504Energía y agua 48.929 30 61.216 46

Nota: Empresas de más de 20 empleos.* INCN: Importe Neto de la Cifra de NegociosFuente: Encuesta Industrial (INE). Elaboración Ikei.



84

Por tanto, esta presentación de los resultados de la actividad de la subcontratación

según los sectores de actividad tiene como finalidad fundamental ilustrar en cuanto

a su dispersión en el conjunto de la actividad económica (Cuadro 3.5).

❒ Desde el lado de la oferta, esta dispersión orienta en cuanto a la presencia

sectorial de las empresas que realizan subcontratación industrial. Tal y como

refleja el gráfico adjunto, las agrupaciones sectoriales de alimentación, bebi-

das y tabaco (21,2%), metalurgia y fabricación de artículos metálicos

(14,3%), papel, edición, artes gráficas y soportes (13,4%) y material-eléctrico

y electrónico (12,3%) absorben la parte principal del total de los ingresos de

subcontratación.

❒ Desde el lado de la demanda, el total pagado en concepto de prestación de

servicios industriales en régimen de subcontratación permite definir el tamaño

del mercado. Puede decirse que la actividad de subcontratación genera más

de 4.000 millones de €, como promedio de los ejercicios 1999 y 2000.

❒ Y que los grandes sectores demandantes/pagadores de dicha actividad son

material de transporte (16%), metalurgia y fabricación de artículos metálicos

(15,3%), industrial textil, confección y cuero y calzado (13,7%), material

eléctrico y electrónico (10,9%) y papel, edición, artes gráficas y soportes gra-

bados (10,8%).

❒ Por tanto, y como conclusión, destaca una cierta coincidencia entre agrupacio-

nes sectoriales de manera que, tanto por su presencia en la oferta como por

su carácter demandante la actividad textil, el grupo metal-mecánico y el en-

torno del papel configuran los núcleos principales del mercado de la subcon-

tratación en España.



85

Cuadro 3.5. Contribución (%) a los ingresos/pagos relativos a la subcon-tratación industrial según sector de actividad. Empresas sub-contratistas y empresas contratistas. Promedio 1999-2000

Subcontratistas:% ingresos subcontr.

Contratistas:% pagos subcontr.

Industrias extractivas y del petróleo 0,9 3,8Alimentación, bebidas y tabaco 21,2 4Ind. Textil, confección, cuero y calzado 9,7 13,7Madera y corcho 1,7 1Papel, edición, artes gráficas, soportes 13,4 10,8Industria química 6,3 2,6Caucho y materias plásticas 0,5 3,5Productos minerales no metálicos diversos 3 4,4Metalurgia y fab.artículos metálicos 14,3 15,3Maquinaria y equipo mecánico 4,8 9,3Mat.eléctrico, electrónico 12,3 10,9Material de transporte 7,1 16Ind. Manufactureras diversas 1,7 2,9Energía y agua 3,1 1,8Nota: Empresas de más de 20 empleos.Fuente: Encuesta Industrial (INE). Elaboración Ikei.

3.2. LAS EMPRESAS SUBCONTRATISTAS Y CONTRATISTAS EN LA INDUS-

TRIA ESPAÑOLA

3.2.1. Caracterización de la empresa subcontratista

Según la información aportada por el INE, el colectivo de empresas subcontratistas

de más de 20 empleos (tomando como referencia el valor medio de los ejercicios

1999 y 2000) se caracteriza por las siguientes cifras (Cuadro 3.6):

❒ Son alrededor de 2.600 empresas, lo que significa en torno al 11,5% de las

empresas industriales españolas de más de 20 empleos consideran que cuen-

tan con ingresos bajo esta definición.

❒ Emplea a 170.087 personas, que representan el 9,5% de los empleados en los

sectores industriales presentes en la economía española (como media de 1999

y 2000).

❒ Y su cifra de facturación o el importe neto de la cifra de negocio asciende a

30.504 millones de euros, representando el 9% del negocio generado por el

conjunto de la industria española en lo que a las empresas de más de 20 em-

pleos se refiere.



86

❒ Estas primeras cifras aluden a su importancia en la actividad industrial y a un

primer hecho diferencial: el menor tamaño medio de la empresa subcontra-

tista con respecto a la empresa industrial media española.

Cuadro 3.6. El tejido empresarial ligado a la subcontratación industrial enEspaña. 1999-2000

1999 2000 promedio1999-200

Nº empresas subcontratistas 2.660 2.574 2.617• Ingresos subcontratación (miles €) 1.049.906 1.900.981 1.475.444• Importe neto de su cifra de negocio (miles €) 26.953.928 34.055.936 30.504.932• Empleo 163.843 176.330 170.087Nº empresas industriales de más de 20 empleos 22.770 22.617 22.694• Importe neto de su cifra de negocio (miles €) 315.769.999 358.457.463 337.113.731Ratios del mercado subcontratista/contratistaIngresos subcontratación/INCN (%) 3,9 5,6 4,8Ingresos subcontratación/empresa (miles de €) 395 739 564Ratios sobre la Industria (%)Empresas subcontratistas/Total empresas 11,7 11,4 11,5Cifra de negocio subcontratistas/Cifra de negocio Industria 8,5 9,5 9,0Nota: Empresas de más de 20 empleos.Fuente: Encuesta Industrial (INE). Elaboración Ikei

El tamaño medio de la empresa subcontratista se refleja en tres indicadores: el

empleo medio por empresa, el importe medio de la cifra de negocio por empresa y

el importe medio de la cifra de negocio generado por persona empleada.

En el Gráfico 3.3 se recogen los dos indicadores de tamaño y permiten concluir

que:

❒ El empleo medio de una empresa subcontratista es de 65 personas frente a

las 78 de una empresa industrial tipo. Esto supone que una empresa subcon-

tratista es, de media, un 16,7% más pequeña que la media de las empresas

industriales en España.

❒ La generación de recursos, de ingresos propios de la actividad, por empresa

es de 179 mil euros frente a los 190 de la empresa industrial media. Y en este

caso, su diferencia con respecto al conjunto de la industria disminuye con res-

pecto al observado en el tamaño medio según empleo y sólo es un 5,8% me-

nor que la media industrial.



87

❒ Luego, queda patente el menor tamaño de la empresa, lo que condiciona su

capacidad para generar actividad y, en consecuencia, facturación5. Pero, es

preciso llamar la atención en la menor distancia media en la generación de ci-

fra de negocio por empleado.

Gráfico 3.3. La empresa subcontratista y la empresa industrial. Tamañomedio según empleo y facturación. Promedio 1999-2000

65,0 77,9

179,3 190,7

0

50

100

150

200

250

Empresas subcontratistas Empresas industriales de más de 20empleos

Empleo medio Importe neto medio por empleo (miles de euros)


Con respecto al destino de las ventas, se han contemplado cuatro grandes merca-

dos: la propia comunidad en la que está radicada, el resto de España, la UE y el

resto del mundo. Estrictamente hablando, el mercado doméstico de cualquier em-

presa europea es el espacio constituido por la UE-15. Desde esta perspectiva

(Gráfico 3.4), el peso de estos mercados en la actividad de la empresa subcontra-

tista es muy similar al consignado por la empresa industrial media (6% y 6,8%,

respectivamente). Pero, sobre todo, destaca la diferencia en la UE como mercado

de destino, ya que alcanza el 24,8% de su facturación frente al 20,4% correspon-

diente a la media de las empresas industriales en España.

Consecuentemente y tomando como actividad exterior cualquiera que se realice

fuera de España se obtiene que la empresa subcontratista, pese a su menor tama-

5 Son más que numerosos los estudios que analizan la relación entre tamaño y actividad econó-mica, de forma que la facturación en términos de empleo, por ejemplo, de las empresas crece -engeneral- más que proporcionalmente con respecto a su tamaño.



88

ño medio6, supera en 3,6 puntos a la que realiza la empresa industrial media (el

69,2% frente al 72,8%).

Gráfico 3.4. La empresa subcontratista y la empresa industrial. Mercadosde destino de la producción (%). Promedio, 1999-2000

Empresas subcontratistas Total empresas industriales

Resto UE25%

España69%

Resto mundo

6%

Resto UE20,4%

Resto mundo

6,8%

España72,8%


Este tipo de resultados debería apuntar hacia alguna otra diferencia en variables

que suelen aludir a la competitividad empresarial (Gráfico 3.5). Como referencia de

la misma se ha tenido en cuenta los siguientes indicadores.

❒ El gasto en I+D, como porcentaje de empresas que declaran realizar este tipo

de actividad y como peso de éste en la cifra de negocios empresarial. Es un

indicador de la capacidad de innovación de la empresa.

❒ La participación de capital extranjero también suele ser considerado como un

indicador de la bondad (solvencia, posición en el mercado, etc.) de una em-

presa en tanto que muestra de forma indirecta el interés de un grupo u em-

presa de otro origen en participar en dicho proyecto empresarial o en facilitar

por esta vía su presencia en dicho mercado.

❒ Y finalmente, la pertenencia a un grupo suele ser mencionado como un ele-

mento que facilita la transmisión de ideas, actitudes, etc. que se incorporan a

la dinámica cotidiana de la actividad empresarial.

6 Y este es también un hecho ampliamente contrastado: la propensión exportadora crece con eltamaño empresarial.



89

Gráfico 3.5. La empresa subcontratista y la empresa industrial. Otras va-riables caracterizadoras (%). Promedio, 1999-2000

69,3

34,9

0,260,25

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Empresas subcontratistas Total empresas industrial0,20

0,21

0,22

0,23

0,24

0,25

0,26

0,27

Gasto en I+D, empresas Gasto en I+D, cifra de negocio

3,8

6,94

14,213,0

0

1

2

3

4

5

6

7

8

Empresas subcontratistas Total empresas industrial0

2

4

6

8

10

12

14

16

Participación capital extranjero Pertenencia a grupo


Dos de cada tres empresas subcontratistas (69,3%) declaran realizar algún tipo de

gasto en I+D. Este hecho es, en sí mismo, valioso pero más aún si se pone en re-

lación con el resto del tejido industrial quedando patente que el porcentaje de em-

presas involucradas en el colectivo subcontratista duplica al correspondiente en el

conjunto de la industria. En cuanto al valor de este gasto con respecto a la cifra de

negocio (Gráfico 3.5), éste se sitúa en el 0,25% del importe neto de la cifra de

negocio en ambos colectivos.

También en el Gráfico 3.5 se recoge que la participación de capital extranjero en

empresas subcontratistas es el 3,8%, cifra que es duplicada por las empresas in-

dustriales en España (6,9%). Por otra parte, la participación en un grupo es muy



90

similar (13% y 14,2%) siendo éste un hecho que también se produce en mayor

proporción en las empresas de mayor tamaño.

3.2.2. Caracterización de la empresa contratista

El colectivo de empresas que declaran haber realizado algún pago en concepto de

subcontratación, el colectivo contratista, está constituido por más de 6 mil empre-

sas, lo que hace que prácticamente una de cada tres empresas industriales espa-

ñolas se coloque en dicha posición. Tomando como referencia el valor medio de las

principales variables caracterizadoras del colectivo para los ejercicios 1999 y 2000

destacan las siguientes cifras recogidas en el Cuadro 3.7.

❒ El colectivo contratista está constituido por 6.690 empresas, por lo que prácti-

camente una de cada tres empresas industriales (29,6%) participa de este ti-

po de relación interempresarial.

❒ El empleo asociado a este colectivo supera el medio millón de personas

(501.017) con un ratio de participación en el empleo industrial total ligera-

mente inferior a su participación en términos de número de empresas

(28,1%).

❒ Generan una cifra de negocio de más de 80 mil millones de euros, de los que

aproximadamente un 6% se "saca fuera" como producción subcontratada.

❒ Suponiendo que la generación de negocio por empleo es igual en la empresa

contratista que en la que se subcontrata, en términos medios se podría decir

que dicho 6% de producción que se subcontrata precisaría del mismo 6% en

el empleo total del colectivo contratista. Es decir, el empleo preciso para aten-

der dicha demanda es de 30.061 personas.



91

Cuadro 3.7. El tejido empresarial ligado a la subcontratación industrial enEspaña. 1999-2000

1999 2000promedio1999-200

Nº empresas contratistas 6.080 7.299 6.690• Pagos en concepto de subcontratación (miles €) 3.514.121 5.163.846 4.338.984• Importe neto de su cifra de negocio (miles €) 70.023.369 88.408.800 79.216.085• Empleo 455.963 546.071 501.017Nº empresas industriales de más de 20 empleos 22.770 22.617 22.694• Importe neto de su cifra de negocio (miles €) 315.769.999 358.457.463 337.113.731Ratios del mercado subcontratista/contratistaPagos en concepto de subcontratación/INCN (%) 5,0 5,8 5,5Pagos subcontratación/empresa contratista (miles de €) 578 707 649Ratios sobre la Industria (%)Empresas contratistas/Total del empresas 26,7 32,3 29,5Cifra de negocio contratistas/Cifra de negocio Industria 22,2 24,7 23,5Nota: Empresas de más de 20 empleos.Fuente: Encuesta Industrial (INE). Elaboración Ikei

Los principales rasgos de la empresa contratista se ponen de manifiesto al contra-

poner los rasgos de su tamaño con respecto al tamaño industrial medio, tal y como

se observa en el Gráfico 3.6.

❒ El tamaño medio de la empresa contratista es prácticamente similar a la em-

presa industrial media. Tomando como referencia el empleo medio, éste es

prácticamente coincidente con el valor medio de la industria española, de 75 a

78 empleos. Nótese que una empresa contratista tiene, en promedio, diez

empleos más que una empresa subcontratista7.

❒ Los ingresos medios generados por empleo en el colectivo contratista es de

159 frente a los 190 de la media industrial. Luego, la generación media de ne-

gocio por empleo es un 16,3% inferior a la media de la industria española.

❒ Luego, puede decirse que el tamaño medio de la empresa contratista se sitúa

como un punto intermedio entre los valores medios obtenidos por el colectivo

subcontratista y la media de las empresas industriales en España.

7 Y teniendo presente que no se contemplan empresas de menos de 20 personas empleadas.



92

Gráfico 3.6. La empresa contratista y la empresa industrial. Tamaño se-gún empleo y facturación. Promedio 1999-2000

74,9

158,1

77,9

190,7

0

50

100

150

200

250

Empleo medio Importe neto medio por empleo (miles deeuros)

Empresas contratistas Empresas industriales de más de 20 empleos


Con respecto a los mercados de destino de la producción realizada por el colectivo

contratista (Gráfico 3.7), destaca el menor peso porcentual relativo al mercado

español, que es casi cinco puntos inferior a la media de la industria española. Por

otra parte, destaca porque no sólo tiene una mayor presencia exterior, sino porque

éste se difunde tanto en la presencia en la UE como en otros mercados, que au-

menta en un punto el valor otorgado por la media de la industria española.

Finalmente, hay que tener en cuenta que los valores porcentuales de presencia

exterior de la empresa contratista se asimilan tanto o más al colectivo subcontra-

tista que a la media industrial, que también registra presencias en la UE del 24,8%

y de su actividad y del 6% en el resto del mundo. En este sentido, el grupo de ac-

tividad contratista-subcontratista muestra una mejor proyección internacional que

la industria española en su conjunto.



93

Gráfico 3.7. La empresa contratista y la empresa industrial. Mercados dedestino de la producción (%). Promedio, 1999-2000

Empresas contratistas Total empresas industriales

España68,2%

Resto mundo

7,8%

Resto UE

24%

Resto UE

20,4%

Resto mundo

6,8%

Resto España72,8%


Gráfico 3.8. La empresa contratista y la empresa industrial. Gastos enI+D (%). Promedio, 1999-2000

34,9

59,0

0,26

0,22

0

10

20

30

40

50

60

70

Empresas contratistas Total empresas industrial0,20

0,21

0,22

0,23

0,24

0,25

0,26

0,27

Gasto en I+D, empresas Gasto en I+D, cifra de negocio

5,9

6,9

14,214,2

5,45,65,8

66,26,46,66,8

7

Empresas contratistas Total empresas industrial0246810121416

Participación capital extranjero Pertenencia a grupo




94

Además de la proyección internacional, el gasto en I+D pone de manifiesto la im-

portancia concedida a la innovación, y por ende, a la competitividad industrial y se

recoge en el Gráfico 3.8. Casi dos de cada tres empresas contratista reconoce rea-

lizar actividades de I+D. Puesto en valor, dicha inversión representa el 0,22% de

su cifra de negocio, porcentaje ligeramente inferior al señalado por la industria

española en su conjunto. A este respecto y como ya se ha mencionado en el caso

de la actividad subcontratista, este menor peso medio podría ser explicado por el

menor tamaño medio de las empresas contratistas.

La presencia de capital extranjero es ligeramente inferior a la industria española

(5,9% y 6,9%, respectivamente) y supera ampliamente a la cifra consignada por

el colectivo subcontratista (3,9%). Finalmente, la pertenencia a grupo es aludida

por un porcentaje similar de empresas (14,2%) y coherente con la propia presen-

cia de capital extranjero que ya se ha mencionado.

A modo de síntesis, puede decirse que la caracterización de la actividad contratista

se vincula con empresas medianas, con clara presencia internacional y activas en

materia de innovación.

3.3. PRIMERAS CONCLUSIONES: MERCADO SUBCONTRATISTA, TAMAÑO

DE LAS EMPRESAS Y SECTORES DE ACTIVIDAD.

Del análisis de la subcontratación industrial tal y como se recoge en la Encuesta

Industrial del INE, además de la información extraída de otras fuentes de informa-

ción incluidas, se realiza la siguiente síntesis. Para ello se tiene en cuenta que

existen dos tipos de resultados:

Los que establecen el tamaño del mercado de subcontratación

Contando con que los resultados obtenidos sólo son válidos para el colectivo de

empresas de más de 20 empleos, se concluye que:

❒ En España, el mercado de la actividad contratista-subcontratista implica a

2.615 empresas desde la vertiente de la oferta y 6.680 empresas desde el la-

do de la demanda.



95

❒ En las primeras se ocupan prácticamente 200.000 personas y en las segundas

se rebasa el medio millón de personas.

❒ Para las empresas subcontratistas esta actividad es una parte de la que reali-

zan que completa el conjunto de su actividad.

Los que permiten caracterizar a las empresas subcontratistas

En el análisis pormenorizado del tipo de empresa que reconoce su condición de

subcontratista realizado a partir de la EI,

❒ Queda patente el menor tamaño medio de la empresa subcontratista (65) y

también de la empresa contratista (74) frente a la empresa industrial media

(79).

❒ Pese a este menor tamaño y en teoría menores recursos disponibles, mues-

tran mejores registros en presencia internacional y en gasto en I+D.

❒ Finalmente, existe una presencia generaliza en lo que a sectores de actividad,

es decir, existe algún porcentaje de empresas subcontratista/contratista en

todos los sectores de actividad. Ahora bien, se observa una mayor concentra-

ción media en dos sectores de actividad, como son los relacionados con la ac-

tividad textil, confección cuero y calzado y el papel, edición y artes gráficas y

un gran grupo, como es el metal-mecánico.

Este hecho es reforzado desde las otras dos investigaciones que analizan las

compras intermedias/subcontratadas que apuntan a estos sectores.

Pero, queda pendiente de establecer el tamaño del mercado de la subcontratación

en España. Las conclusiones ajustadas a este respecto son que:

❒ De una parte, es posible que se esté infravalorando el número de empresas y

el empleo asociado al colectivo subcontratista desde el momento en que según

los resultados de la EI el empleo medio es de 65 personas. Frente a este re-

sultado, el tamaño medio de las empresas adscritas a las Bolsas de Subcon-

tratación es de 49. Y el informe del Midest8 hace referencia a que las empre-

sas subcontratistas en España tendrían un tamaño medio de 12 personas.

❒ De otra parte, y tal y como ya se ha mencionado en apartados anteriores, la

mejor aproximación al tamaño del mercado viene del gasto reconocido desde

8 Recogido ampliamente en el capítulo dedicado a la panorámica europea.



96

los contratistas. Estos reconocen un pago de algo más de 5 millardos de €

para el año 2000, cifra francamente alejada de los 28 millardos estimados en

el mencionado informe del Midest.

Con este breve contraste lo que se quiere poner de manifiesto es que todavía se

están iniciando los estudios que permitan conocer la magnitud e importancia de la

actividad de subcontratación. Así, las magnitudes de referencia disponible son al

menos en parte deudoras de la propia metodología de la recogida de la informa-

ción. A este respecto cabe señalar que las mismas no son directamente compra-

bles.

❒ Para la EI, las preguntas relativas a la subcontratación son un subproducto del

objetivo principal y además sólo corresponde a las empresas de más de 20

empleos.

❒ Para el informe del Midest, el análisis de la subcontratación es el fin principal.

Se hace mención expresa de contar con las empresas de más de 10 empleos

y, en cualquier caso, de tener un objetivo orientativo y no estadístico.

❒ Pero, además, la información de la EI proviene de una encuesta y la informa-

ción de Midest se sustenta en el análisis de la matriz intermedia de las tablas

IO.



97

SÍNTESIS: LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA. CUANTIFICACIÓN

! Según el INE (Encuesta Industrial) y para el colectivo de empresarial de más de 20 em-pleos: la actividad de subcontratación industrial involucra a más de 2.600 empresas encalidad de subcontratistas y alrededor de 7.000 desde la vertiente contratistas. En lasprimeras se emplean más de 200.000 personas y en las segundas se rebasa el medio mi-llón.

! Entre el 26% y el 32% de las empresas industriales españolas (de más de 20 empleos)son contratistas y entre un 11-12% son subcontratistas. El tamaño medio del subcontra-tista es de 65 empleos, frente al 75 de las contratistas y 78 del total de la industria espa-ñola.

! La presencia internacional es mayor en la empresa subcontratista: el 31% de su produc-ción se destina fuera de España, frente al 31,8% de la empresa contratista y el 27,2% dela empresa industrial media. Dos tercios (69%) de las empresas subcontratistas realizanactividades de I+D frente al 59% de las contratistas y el 34,9% del conjunto de la indus-tria española.

! La actividad de subcontratación en España gira en torno a dos ejes: el metal-mecánico,que incluye a metalurgia, fabricación de artículos metálicos, maquinaria y equipo mecáni-cos, material eléctrico y electrónico y material de transporte, y el configurado por textil,confección, cuero y calzado.

! La información de la Encuesta Industrial evalúa el tamaño de la actividad de subcontrata-ción en España: las empresas subcontratistas reconocen como ingresos de subcontrata-ción alrededor de 2 millardos de € y las empresas contratistas reconocen un pago de 5millardos de €.

! Estas cifras pueden estar infravalorando la actividad de subcontratación en dos sentidos:porque no completan la pregunta relativa a subcontratación, lo que supone disminuir elnúmero de empresas subcontratistas y porque no se considera a las empresas de menosde 20 empleos.





PARTE A.

LA SUBCONTRATACIÓN

INDUSTRIAL EN ESPAÑA




EN ESPAÑA. OPERACIÓN DE

RECONOCIMIENTO SECTORIAL



102

PRESENTACIÓN: LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA. OPERACIÓN DERECONOCIMIENTO SECTORIAL

El capítulo 4 se centra en la presentación de la operación de encuesta que habasado gran parte de este estudio. Se estructura en dos bloques de información.

❒ El bloque 4.1 presenta el Directorio de la Actividad de SubcontrataciónIndustrial en España como base de empresas sobre la que se ha hecho la en-cuesta..

❒ El bloque 4.2. describe la metodología y el análisis de resultados que se vaa llevar a cabo en los capítulos 5, 6 y 7 del presente estudio.! El apartado 4.2.1. define la operación de campo realizada que se ha saldado

con la participación de 1.245 empresas.! El apartado 4.2.2 analiza las primeras variables que caracterizan a las empre-

sas consultadas, tales como tamaño-empleo, distribución de las ventas, oparticipación de capital extranjero.



103

4. LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA. OPERACIÓN DE RE-

CONOCIMIENTO SECTORIAL

4.1. EL DIRECTORIO ESPAÑOL DE LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL

4.1.1. Presentación

La información analizada hasta este punto ha puesto de manifiesto que, en gene-

ral, "se estima" un cierto mercado subcontratista pero se sabe poco o nada de có-

mo son las empresas subcontratistas. Sin embargo, a lo largo de los años, la im-

portancia de la actividad subcontratista ha sido reconocida por distintos agentes,

entre ellos y de forma especial, por las Cámaras de Comercio.

Las Cámaras de Comercio han ido involucrando a las empresas en la necesidad de

ofrecer una imagen del sector de subcontratación. De esta forma, se ha ido cons-

truyendo este Directorio Español de la Subcontratación1.

Se trata de:

❒ Una red de más de 2.000 empresas subcontratistas españolas y con capacidad

exportadora, ordenadas por su localización geográfica y por los distintos gru-

pos de productos de subcontratación que se ofertan2.

❒ Una magnífica base de datos que permite recabar la información precisa para

conocer cómo son las empresas subcontratistas.

Esta iniciativa de las Cámaras de Comercio supone ofrecer a cualquier contratista

una oferta completa de las empresas subcontratistas españolas.

1 www.subcont.com2 Ver Anexo.



104

4.2. OPERACIÓN DE CAMPO: METODOLOGÍA Y ANÁLISIS DE RESULTADOS

4.2.1. Definición de la operación de campo

Como ya se ha mencionado no existe un seguimiento especifico recogido en las

fuentes estadísticas habituales, por lo que el tejido empresarial de referencia son

las distintas Bolsas de Subcontratación, que constituyen el Directorio Español de la

Subcontratación Industrial presentes en las Cámaras de Comercio de España. Esta

es, sin duda, la mejor fuente de información básica disponible hasta el momento y

que ha permitido ahondar en el conocimiento de la realidad empresarial vinculada

a la subcontratación en España.

Son más de 2.0003 empresas que se reconocen a sí mismas como subcontratistas

y a las que se ha solicitado participar en la operación de encuestación. Esta se ha

realizado entre marzo y junio de 2002, sustentada en el envío por correo ordinario

de la presentación de este proyecto de investigación y del correspondiente cues-

tionario, que ha sido seguido telefónicamente. La tasa de respuesta obtenida es

del 60% de la base empresarial disponible y que se resume en 1.245 efectiva-

mente consultadas, cuya participación se agradece expresamente desde estas pá-

ginas. Lo que supone que con respecto al universo de partida (2066 empresas) y

con un 95,5% de confianza, la tasa de respuesta obtenida hace que el error

muestral sea menos del 2%. Por lo tanto, queda patente que este volumen de in-

formación es suficientemente relevante y significativo en cuanto a la cualificación

de la actividad de subcontratación industrial en España, porque además está ho-

mogéneamente repartido por el conjunto del país.

Cuadro 4.1. Balance de la operación de campo

TOTALDesagregación Madrid Cataluña CAPV

RestoCC.AA. % Total

Distr. Respuesta %horizontal

20,6 34,8 15,3 29,3 100,0 1.245

% Bolsa parcial (vertical)

58,4 63,9 60,2 57,7 60,3 2.066

Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de lasCámaras de Comercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.

3 Concretamente, 2.066.



105

4.2.2. Tejido empresarial consultado y procedimiento de análisis

El grupo empresarial que ha participado en esta operación de encuestación ascien-

de a 1.245 y responden a un rango amplio de tamaño empresarial (empleo, sec-

tor) así como otras variables (presencia exterior, pertenencia grupo, etc.) que cua-

lifican el tipo de empresas consultadas. Como primer paso resulta lógico contrapo-

nerlo a otra fuente asimilada, para conocer la representatividad de las respuestas

obtenidas. Tomando como referencia del tejido industrial a la propia Encuesta In-

dustrial realizada por el INE y, concretamente al colectivo considerado subcontra-

tista, de esta breve comparación hay que destacar que (ver Cuadro 4.2):

❒ En lo que al empleo se refiere, las estructuras son ligeramente diferentes, ya

que en el caso de la Encuesta Industrial no se incluyen4 respuestas de empre-

sas de menos de 20 empleos. Corrigiendo este hecho y eliminando el grupo de

menos de 20 efectivamente consultado en el caso de la encuesta realizada so-

bre las Bolsas de Subcontratación, la estructura sería de 4,6%, 9,3%, 22,6%

y 63,4% para los colectivos de 20 a 49 empleos, de 50 a 99, de 100 a 249 y

más de 250 empleos respectivamente. Esta estructura porcentual otorga un

mayor tamaño medio.

❒ En las empresas subcontratistas consultadas la distribución de ventas tiene un

mejor registro exportador. Es, a estos efectos, más dinámica5.

❒ Y, finalmente, esta última hipótesis se refrenda al obtener las empresas sub-

contratistas una mayor presencia en grupos, condición que suele venir asocia-

da a la presencia internacional6.

4 En esta explotación en concreto, ya que la pregunta sobre la que se apoya la misma no se reali-za en el cuestionario reducido de menos de 20 trabajadores.5 Hecho que sin embargo conviene no magnificar ya que la creación de las bolsas tiene un clarocomponente exportador lo que podría explicar este resultado.6 No es que se haya detectado una relación causa-efecto pero si que es cierto que las tasas depresencia exterior mejoran -en condiciones similares- cuando se trata de empresas que pertene-cen a grupos o están participadas (Fuente: Las empresas vascas ante los mercados exteriores(Gobierno vasco), Perfil de las empresas vascas exportadoras y no exportadoras, (Gobierno Vas-co), la Internacionalización de la Pyme guipuzcoana (Kutxa)).



106

Cuadro 4.2. Caracterización de las empresas consultadas

Empresassubcontratistasconsultadas**

Empresassubcontratistas*

Segmento de empleo ............................................. 1.245 2.616• más de 250 empleos ................................................ 2,7 3,6• de 100 a 249 empleos.............................................. 5,5 5,8• de 50 a 99 empleos ................................................. 13,5 10,5• de 20 a 49 empleos ................................................. 37,9 80,2• Menos de 20 empleos............................................... 40,1 --Distribución de las ventas (valor medio) .................. 1.245 2.616• España................................................................... 46,3 67,8• Otros mercados....................................................... 55,7 32,2Pertenencia a grupo empresarial ........................... 1.245 2.616• Si ......................................................................... 17,3 15,5• No......................................................................... 81,8 84,5Participación de capital extranjero ........................ 1.245 2.616• Si ........................................................................ 3,5 4,3• No......................................................................... 96,5 95,7* De la Encuesta Industrial, 1999 y 2000.** A partir de la adscripción de las Bolsas de SubcontrataciónFuente: Encuesta Industrial (INE) y Encuesta a las empresas subcontratistas de España. Elabora-

ción Ikei.

Este primer resumen de información delimita el tipo de empresa participante en

esta consulta. Es evidente que no se conoce con seguridad cuál es el universo de

empresas subcontratistas en España, lo que condiciona poder establecer y compo-

ner una muestra representativa. Pero sí se sabe que según la Encuesta Industrial

del INE, el total de empresas que se califican como tal es de alrededor de 2.600.

De las Bolsas de Subcontratación se han obtenido 743 respuestas relativas a em-

presas de más de 20 empleos, luego ha respondido casi una de cada tres de las –

potencialmente- señaladas por el INE- lo que significa que las respuestas obtenidas

registran -con un margen del 95,5%- un error muestral del 3% con respecto al

universo señalado por los resultados del INE.

Estas reflexiones refuerzan la importancia de los resultados que se analizan a con-

tinuación y les dotan de una importante robustez. Pero, dado que la participación

en la bolsa es voluntaria, y para mitigar la previsible pérdida del carácter aleatorio

de la selección que pudiera tener especial impacto en algunas respuestas, en los

resultados que se exponen en los capítulos siguientes se ha tenido en cuenta que:

❒ La información se desagrega siempre y cuando el colectivo al que haga refe-

rencia sea de -al menos- el 10% de las contestaciones (125 empresas) de

forma que se garantice un número significativo de respuestas.



107

❒ Y, en segundo lugar, en lo que atañe a sectores de actividad y empleo, éstos

se ha incluido en la medida en que los resultados eran relevantes.

El análisis de la actividad subcontratista se ha abordado a partir de la información

contenida en el cuestionario cumplimentado por las empresas. El gráfico adjunto

resume los módulos abordados y que se integran en los capítulos 5, 6 y 7. Por úl-

timo y como aspecto exclusivamente metodológico, en general se ha mantenido el

resultado de "no sabe/ no contesta" como una información más ya que, de una

parte respalda la solidez del resultado (una muy leve tasa de respuestas aluden a

no sabe/no contesta) y, de otra, porque refuerza la consistencia del mismo.



108

Gráfico 4.1. Módulos de información y procedimiento de análisis

• Características: provisión materias primas,definición técnica, exclusividad, ...

• Combinación con otra actividad y rango declientes

• La relación de subcontratación: modalidades decontacto, exigencias del contratista

Delimitación de la actividad de subcontrataciónDelimitación de la actividad de subcontratación

• Especificidad productiva: combinación deprocesos, etc.

• Sectores de actividad contratista

La actividad subcontratista en el marco de laLa actividad subcontratista en el marco de laactividad empresarialactividad empresarial

• Vinculación origen de la iniciativa y actividadsubcontratista

• Descripción del empleo concernido

• Potencialidad de la actividad subcontratista

La actividad subcontratista y generación de empleoLa actividad subcontratista y generación de empleo

• Distribución de la presencia según mercados

• Herramientas de la gestión internacional

• Actividad subcontratista e innovación: I+D,calidad, etc.

Dinamismo empresarial y empresas subcontratistasDinamismo empresarial y empresas subcontratistas

Fuente: Elaboración IKEI.



109

SÍNTESIS: LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA. OPERACIÓN DE

RECONOCIMIENTO SECTORIAL

! Las Cámaras de Comercio han trabajado sobre el sector de la subcontratación industrialen España. Una de las grandes líneas de actuación ha sido la configuración del DirectorioEspañol de Subcontratación.

! El Directorio Español de Subcontratación es una base de datos de más de 2.000 empre-sas subcontratistas con vocación de presencia internacional y gestionado por las Cámarasde Comercio.

! Sobre esta base de empresas se ha realizado una operación de encuesta, de la que sehan obtenido 1.245 cuestionarios completos, lo que significa que han participado dos ter-cios de las empresas incluidas en la base y esta participación está homogéneamente re-partida por el territorio español.

! La alta participación obtenida significa que se dispone de una muestra suficiente (errormuestral del 3%) con respecto al universo de empresas subcontratistas señalado por laEncuesta Industrial.

! La calidad de la muestra obtenida se justifica por los resultados obtenidos en la pertenen-cia a grupo y la participación de capital extranjero, similares o cercanos a los de la En-cuesta Industrial, y que a medida que aumentan resultan en un mayor dinamismo em-presarial.

! El punto de partida del cuestionario es la definición de subcontratación industrial (Comi-sión Europea, 1997): la relación entre dos empresas, de forma que la segunda realizapara la primera una parte o fase de su producto, colaborando o no en el diseño técnico dedicha producción. Además, puede ocurrir que la empresa contratista provea la materiaprima precisa, exija exclusividad en la relación y/o permita incorporar la marca comercialdel subcontratista en el producto final. Obviamente, la responsabilidad final de la puestaen el mercado del producto es del contratista.

! Esta y otras cuestiones son abordadas en el cuestionario que, junto con otras variables yel alto grado de respuesta obtenida han permitido analizar los siguientes bloques de in-formación: delimitación de la actividad de subcontratación, la actividad subcontratista enel marco de la actividad empresarial, la actividad subcontratistas y la generación de em-pleo y el dinamismo empresarial de las empresas subcontratistas.






EN ESPAÑA. TIPOLOGÍA Y TEJIDO

EMPRESARIAL



109

PRESENTACIÓN: LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA. TIPOLOGÍA Y TEJIDO

EMPRESARIAL

En el capítulo 5 se aborda en profundidad la composición de la relación de sub-contratación.

Se estructura en tres grandes bloques con los subsiguientes apartados.

❒ El bloque 5.1. caracteriza la actividad subcontratista.! Así, el apartado 5.1.1. parte de la definición establecida desde la Comisión

Europea que determina que se den las siguientes condiciones (provisión dematerias primas, papel jugado en la definición técnica de la producción sub-contratada, ...). Asimismo, se evalúa su presencia (única, habitual, esporádi-ca,...) en su forma de relación y con qué volumen de clientes se relacionan.

! El apartado 5.1.2. analiza la relación de subcontratación establecida bajo lasvariables analizadas según el tamaño de la empresa.

! Y el apartado 5.1.3. se centra en el sector de actividad principal de la empresasubcontratista.

❒ El bloque 5.2. desarrolla cómo se establece y qué conlleva la relación desubcontratación.! El apartado 5.2.1. analiza por que vías se produce el contacto entre el sub-

contratista y el contratista.! El apartado 5.2.2. detalla cuáles son las exigencias del contratista hacia el

subcontratista. Y, sí estas cambian según el tamaño de empresa, el sector deactividad del subcontratista o la antigüedad de la empresa.

❒ El bloque 5.3. describe la realidad de la subcontratación desde los secto-res contratistas aludidos por las empresas consultadas.! El apartado 5.3.1 caracteriza la actividad de subcontratación desde el sector

de actividad del contratista.! Y el apartado 5.3.2 parte del sector de actividad del contratista y analiza cuál

es el tamaño de la empresa subcontratista que le atiende o a qué sector deactividad se adscribe.



110

5. LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA. TIPOLOGÍA Y TEJI-

DO EMPRESARIAL

5.1. CARACTERIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD SUBCONTRATISTA

5.1.1. Composición de la definición de la actividad de subcontratación

a) Definición de la actividad de subcontratación

La condición de subcontratista se ha planteado a partir del control o la capacidad

de maniobra que se reconocen las empresas sobre cuatro aspectos concretos: la

decisión sobre las materias primas, la participación en la prescripción técnica de la

producción que van a realizar, el reconocimiento de su participación en el producto

final en términos de incorporación de su marca comercial y la relación de exclusivi-

dad. Estos son los resultados brutos obtenidos de esta consulta y que se plantean

como una pregunta multirrespuesta, es decir, cabe responder afirmativamente a

más de una opción. Esta es la descripción de los resultados obtenidos (Cuadro

5.1):

❒ Puede decirse que para algo más de una de cada 10 empresas (13,1%) la

aportación de materias primas por parte del contratista es un hecho significa-

tivo de su relación de contratación pero que llega a prácticamente una de cada

tres empresas cuando se incluye a aquéllas para las que ocasionalmente este

hecho se produce.

❒ La participación o no en la prescripción técnica de la producción subcontratada

es una característica que permite una mayor discriminación entre comporta-

mientos y así:

! El 66,9% de las empresas consultadas afirma recibir la prescripción técnicadel contratista en su totalidad;

! Del total de empresas consultadas, el 33,6% de las mismas considera queésta se realiza de forma compartida con el contratista;

! Y un 24% considera que es detallada desde la propia empresa en su calidadde subcontratista.

❒ Normalmente, la producción subcontratada se integra bajo la marca comercial

del contratista (66,2%), aunque hay un 22,7% que declaran la capacidad de



111

incorporar su marca comercial en el producto final generado por el contratista

y en el que su producción se integra.

❒ Y, finalmente, la condición de exclusividad en la relación contratis-

ta/subcontratista se produce para el 19,8% de las empresas consultadas y es

ocasional para un 8,4% de las mismas.

Cuadro 5.1. Componentes de la relación de la subcontratación

(% respuestas)SI NO A veces Ns/Nc

• El contratista provee las materias primas necesarias.... 13,1 66,5 20,2 0,2• Con respecto a las prescripciones técnicas de la pro-

ducción subcontratada .- Es totalmente provista por el contratista, ................ 66,9 30,7 1,8 0,6- Se diseña de forma compartida entre el contratista y

el subcontratista 33,6 63,9 2,0 0,5- Se proponen por el subcontratista en su totalidad .... 24,0 72,5 1,8 1,7

• La producción subcontratada se integra en el productofinal bajo su marca comercial ................................... 22,7 66,2 9,7 1,4

• La producción subcontratada se realiza bajo un con-trato de exclusividad (no se puede vender a otro con-tratista mientras este contrato esté en vigor).............. 19,8 69,6 8,4 2,2


Con respecto a las prescripciones técnicas, la empresa ha respondido a cada una

de las opciones. Además de las opciones habituales (si, no, no sabe/no contesta)

se incorporó la alternativa "a veces" para cada una de ellas ya que las empresas

respondían que, en general o en la mayor parte de las ocasiones es así, pero que

en otras podía ocurrir otra de las opciones mencionadas. Por tanto, a partir de este

resultado bruto se ha realizado la depuración de las respuestas de forma que se

establezcan los patrones más nítidos a partir de las respuestas más claras (sin in-

cluir contestaciones "a veces", por ejemplo) y así delimitar las relaciones de sub-

contratación en cuanto a su capacidad de participar en el diseño. De esta forma se

concluye que (Gráfico 5.1):

❒ En general, las posiciones relevantes son las que aluden a la prescripción dada

desde el contratista (45,1% de las empresas consultadas) y cuando esta es

compartida entre contratista y proveedor o subcontratista (45,8%), siendo

menor aunque en una proporción ciertamente relevante la situación en la que

el subcontratista es el que establece la prescripción técnica de la producción

subcontratada (9,8%).



112

❒ En esta reconsideración de la información la situación de prescripción técnica

compartida alude a aquellas situaciones en las que ésta se reconoce como

modalidad única -siempre es compartida- o casual en función del cliente, del

producto, etc. o temporal, de forma que en algunos momentos la realiza el

contratista, en otros el subcontratista, etc.

Gráfico 5.1. Participación del subcontratista en las prescripciones técnicas

(% respuestas)

Sólo contratista45,1%

Contratista-subcontratista

45,1%

Sólo subcontratista

9,8%

Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial enEspaña, 2002 de las Cámaras de Comercio y Fundación Incyde.Elaboración Ikei.

A continuación se presenta el panel de resultados que combina la situación con

respecto a la prescripción técnica junto con las otras tres variables consideradas,

que se plantea como respuesta afirmativa y ocasional1. De este conjunto de infor-

mación y centrando la atención en el Gráfico 5.2, varios son los hechos a destacar:

❒ En el colectivo de empresas subcontratistas que reciben la prescripción técnica

del contratista, un tercio (34,4%) reciben las materias primas, y una cuarta

parte (24,1% y 25,1% respectivamente) incorporan su marca comercial y re-

conocen la exclusividad de su relación.

❒ Las empresas subcontratistas que comparten con el contratista dicho diseño

técnico muestran una recepción de materias primas similar al grupo anterior

1 No se ha incluido la opción no sabe no contesta por ser marginal y haberse detallado en el cua-dro anterior.



113

(35,6%) pero aumenta significativamente la capacidad de incorporar la marca

comercial (36,5%) y también la exclusividad de la relación (31%).

❒ Finalmente, las empresas subcontratistas que se encargan totalmente del di-

seño técnico de dicha producción, reducen el porcentaje en la provisión de

materias primas (17,2%) y mantienen el relativo a la exclusividad (29,5%) en

valores similares al grupo de empresas que comparte el diseño técnico. Pero,

el hecho realmente notorio es que una de cada dos reconoce su capacidad de

incorporar la marca comercial (51,6%).

Gráfico 5.2. Materias primas, exclusividad e incorporación de marca co-mercial según quien provea la prescripción técnica

(% respuestas)

Provisión contratistas Provisión compartida Provisión subcontratistas

34,4

24,1

25,1

35,631,0

36,5

29,517,2

51,6

Materias primas Inc. marca comercial Exclusividad

Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámarasde Comercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.

b) Presencia cotidiana y vinculación con un rango de clientes

Según se refleja en el Gráfico 5.3, la actividad de subcontratación es la modalidad

de desarrollo de la actividad para dos tercios de las empresas consultadas

(67,2%). Para el tercio restante (32,7%), el 75,1% de las empresas la califican

como de actividad habitual y consideran que en general forma parte de la estruc-

tura de la cartera de pedidos y únicamente una de cada cuatro (24,9%) la consi-

deran episódica, en tanto que no responde a un patrón fijo en la estructura de la

cartera de pedidos. Pero además es preciso destacar que estas empresas son a su

vez contratistas en una proporción importante (70,1%) como forma rutinaria y

habitual de funcionar. Es decir, estas empresas podrían estar apuntando hacia la



114

especialización en un determinado tramo de la producción o del producto del que

ellas son proveedoras hacia delante pero que, a su vez, descargan "hacia atrás"

alguna parte de su producción.

Gráfico 5.3. Compatibilidad: producción propia y producción subcontratada

(% respuestas)

Misma activ idad / producto

27,1%

Activ idades relacionadas

62,4%

Activ idades independientes

10,5%


Como ya se ha mencionado, una de cada tres empresas compatibilizan la actividad

de subcontratación con otra actividad. Tal y como se recoge en el Cuadro 5.2 de

éstas, dos tercios (62,3%) la define como una actividad relacionada, ya que utiliza

los mismos recursos para la obtención de un producto diferente -o sea, dentro de

la misma gama o nicho-. Pero, una de cada diez empresas la catalogan como de

"diferente" al recurrir a otros materiales o procesos productivos, etc. En cuanto al

número de clientes que atienden se observa que, en general, la mayoría de las

empresas declara contar con un rango superior a cinco clientes (88,6% de las res-

puestas obtenidas) y apenas hay un 1,4% de respuestas que aluden a un contra-

tista único.



115

Cuadro 5.2. Delimitación de la condición de subcontratista según

a) La composición de la actividad empresarial

Respuestas %vertical• La producción sólo se realiza bajo régimen de sub-

contratación....................................................... 838 67,3• La producción subcontratada que se compatibiliza

con otra ............................................................ 407 32,7- Es una actividad habitual ................................... 294 72,2- Es una actividad episódica ................................. 113 27,8

• Es, a su vez, contratista con respecto a parte opartes de su producción....................................... 873 70,1

Total empresas 1.245 100,0

b) El número de clientes

Respuestas %vertical• Cuenta con un número muy limitado de clientes

contratistas (tan sólo 1)...................................... 18 1,4• Cuenta con un rango medio de clientes contratistas

(entre 2 y 5) ..................................................... 124 10,0• Cuenta con un rango amplio de clientes contratistas

(más de 5) ....................................................... 1.094 88,6

Total empresas 1.245 100,0Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002

de las Cámaras de Comercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei

Uniendo ambos bloques de información, caracterización de la actividad de subcon-

tratación en función de la prescripción técnica y presencia de la misma en la activi-

dad empresarial, se detectan varios resultados de interés ya que la información

obtenida del cruce de ambas variables permite un análisis doble (Cuadro 5.3):

❒ Considerando los porcentajes de columna y basculando sobre los tres grandes

grupos en relación con la condición de subcontratista (prescripción técnica de

la producción subcontratada) queda patente que:

! En el caso del colectivo más numeroso y que sólo desarrolla su actividad entanto que subcontratista, para una de cada dos empresas la prescripcióntécnica es provista exclusivamente por el contratista (51,4%), para más deuna tercera parte (39,7%) ésta es compartida y casi una de cada diez (9%)se realiza desde el subcontratista.

! El segundo grupo es aquel que integra la actividad de subcontratación deforma habitual; en este caso crece la participación del subcontratista en ladefinición técnica de la producción en su faceta compartida (59,7%).



116

! Y finalmente, cuando se califica a la actividad subcontratista como de epi-sódica aumenta la importancia del papel de la prescripción técnica desarro-llada desde el subcontratista (17,9%).

❒ Desde la perspectiva de la información clasificada a partir de los tres grupos

establecidos según prescripción técnica (porcentaje de fila), se observa que:

! Cuando se trata del colectivo que recibe la prescripción técnica desde elcontratista, más de tres cuartas partes de la respuesta obtenida (76,8%)corresponde a empresas que sólo realizan actividad en régimen de subcon-tratación.

! En el grupo de las empresas en las que la prescripción es compartida, aun-que se mantiene como principal la situación de sólo realizar actividad desubcontratación (59,1%) resulta relevante que un tercio (30,8%) conside-ren que esta es una actividad compartida y una de cada diez realiza activi-dades de subcontratación sólo esporádicamente.

! Y, por ultimo, en el grupo de empresas cuya posición en la prescripción téc-nica es dominante desde el ámbito de la subcontratación se mantiene laimportancia de que ésta sea la única modalidad productiva (61,5%) o lahabitual (21,3%) pero sobre todo, y en comparación con los otros dos gru-pos, es muy importante (17,2%) el colectivo para el que es una actividadesporádica.

Cuadro 5.3. Caracterización de la subcontratación y condición de subcon-tratista

Sólo act.subcontratación

Subcontrataciónact.habitual

Subcontrataciónact. episódica

% columna %fila % columna %fila % columna %fila

TotalEmpresas

Prescripción técnica ..............• Solo contratista .............. 51,4 76,8 31,4 16,3 33,3 7,0 560• Compartida.................... 39,7 59,1 59,7 30,8 48,7 10,1 562• Solo subcontratistas 9,0 61,5 9,0 21,3 17,9 17,2 122Total empresas (% fila)..... 837 67,3 290 23,3 117 9,4 1.244Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras

de Comercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.

Se realiza la misma aproximación cruzando el tipo de subcontratista definido a

partir de la participación en la prescripción técnica y el panel de clientes a los que

atienden (ver Cuadro 5.4). De esta información es preciso destacar que:

❒ En primer lugar, el grueso de las empresas atiende a más de cinco clientes

(88,5%).



117

❒ En segundo lugar, este comportamiento es exactamente el mismo en cada

grupo de empresas definido a partir de la prescripción técnica. Es decir, sea

ésta definida por el contratista, compartida o realizada únicamente por el sub-

contratista, estas empresas tienen en su mayoría (88,8%, 88,9% y 85,1%)

más de cinco clientes.

Cuadro 5.4. Caracterización de la subcontratación y número de clientes

Un clienteEntre 2 y 5

clientesMás de 5 clientes

% columna %fila % columna %fila % columna %fila

Nºempresas

Prescripción técnica ..............• Solo contratista .............. 44,4 1,4 43,5 9,7 45,1 88,8 555• Compartida.................... 50,0 1,6 42,7 9,5 45,5 88,9 560• Solo subcontratistas........ 5,6 0,8 13,7 14,0 9,4 85,1 121Total empresas (columnas) 18 1,5 124 10,0 1094 88,5 1.236Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras


Finalmente, las empresas subcontratistas se reconocen a sí mismas como contra-

tistas. Tal y como se muestra en el Gráfico 5.4, el 71,6% del total de las empresas

consultadas se comporta como contratista y un 25,8%, lo hace a veces.

Estos porcentajes cambian ligeramente al considerar la prescripción técnica. Así,

las empresas con prescripción técnica compartida son las que más subcontratan

(77%), porcentaje que disminuye en el caso de las empresas con prescripción sólo

del contratista (68,5%) o sólo del subcontratista (61,3%).



118

Gráfico 5.4. Caracterización de las empresas subcontratistas y su posiciónde contratistas. Total y según prescripción técnica.

(% respuestas)

71,6 68,577,0

61,3

25,6 28,120,8

36,1

2,8 3,4 2,2 2,50

102030405060708090

Total Provista contratista Compartida Sólo subcontratista

Si No a veces

Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España,2002 de las Cámaras de Comercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.

Caracterización de la empresa subcontratista en España. Resumen

• La prescripción técnica de la producción subcontratada se reparte de la siguiente forma:

un 45,1% se realiza desde el contratista, otro 45,1% se comparte con el subcontratista y

una de cada 10 empresas subcontratistas se encarga del diseño técnico de la producción

que le subcontratan.

• Por otra parte, la provisión de materias primas por parte del contratista es un hecho

reconocido por el 13,1% de las empresas consultadas. Además, una de cada cuatro em-

presas subcontratistas opera bajo un contrato de exclusividad.

• Este componente de implicación técnica explica la capacidad de incorporar su propia

marca en el producto final (22,7%), proporción que mejora sensiblemente cuando la

prescripción técnica se hace desde el subcontratista (40,2%).

• La subcontratación es la única modalidad de producción para dos tercios (67,2%) de las

empresas. Ahora bien, en la medida en que se tiene más control sobre la prescripción

técnica crece la posibilidad de combinarlo con una mayor presencia de producción propia,

así como se incrementa la posibilidad de actuar a su vez como contratista. Ahora bien,

cuando existe otro tipo de producción ésta está relacionada con la producción subcon-

tratada.



119

5.1.2. Caracterización de la subcontratación según el tamaño de la empre-

sa

El tamaño empresarial suele ser un factor que diferencia los comportamientos em-

presariales. En este sentido, y tal y como muestra el Gráfico 5.5 las variables que

caracterizan la actividad de subcontratación no son una excepción. Tomando como

punto de partida cómo se realiza o a quién compete la provisión técnica de la pro-

ducción subcontratada se observa que en líneas generales el patrón general pare-

cería que se mantiene. Es decir, no hay posiciones extremas del tipo de "en las

empresas pequeñas la definición técnica viene dada por el contratista" y viceversa,

"entre las empresas de mayor dimensión el porcentaje de prescripción técnica

desde el subcontratista es la situación mayoritaria". En todos los grupos la posición

dominante es aquella en la que la empresa considera que la prescripción la provee

sólo el contratista o es compartida por ambos, siendo sensiblemente menor el gru-

po que considera que es siempre el subcontratista el que aporta el diseño técnico

de dicha producción.

Pero esta sería una conclusión excesivamente general ya que las diferencias de-

tectadas son relevantes:

❒ En el grupo de hasta diez empleos es dónde mayor proporción de empresas

estiman que la producción subcontratada viene determinada únicamente des-

de el contratista (47,8%) y/o es compartida (46,1%). Es decir, es el grupo

que registra la menor proporción de empresas subcontratistas que realizan en

exclusividad este diseño (6,5%).

❒ Los máximos valores porcentuales en la participación exclusiva del subcontra-

tista se producen en los grupos de 10 a 19 empleos y de 100 a 249 empleos,

correspondiéndoles el 12,2% y 13%, respectivamente. Ahora bien, ambos

muestran una situación simétrica en la prescripción realizada desde el contra-

tista, que es sensiblemente menor en el grupo de empresas de más tamaño.

❒ En los restantes casos, este reparto se va ajustando y prácticamente se puede

concluir que se observa un peso creciente del papel del subcontratista (aunque

sea compartida con el contratista) a medida que crece el empleo.



120

Gráfico 5.5. Caracterización de la subcontratación según segmentos deempleo

(% respuestas)

47,8 46,342,4

48,8

42,0 44,1 45,146,141,5

47,741,7

44,9 47,1 45,1

6,112,2 10 9,5

138,8 9,8

0

10

20

30

40

50

60

Hasta 10empleos

Entre 10 y 19empleos



Entre 100 y249 empleos

Más de 250empleos

Total

Totalmente prov ista contratista Prescripción compartida Totalmente prov ista subcontratista


De hecho, esta conclusión se ve con más claridad si se consideran tres grandes

grupos según tamaño (Gráfico 5.6). Queda claro que la prescripción realizada por

el contratista es mayor cuanto más pequeña es la empresa. Y, por otra parte, la

posibilidad de realizar la prescripción en su totalidad desde el subcontratista es

creciente con el tamaño.

Gráfico 5.6. Caracterización de la subcontratación (prescripción técnica)en los tres grandes grupos de empleo

(% respuestas)

Hasta 20 empleos De 20 a 99 empleos Más de 100

47,0%

43,6%

9,4% 44,1%

46,1%

9,8% 42,7%

45,6%

11,7%

Sólo contratista Compartida Sólo subcontratista




121

La provisión de materias primas por parte del subcontratista fluctúa en los distin-

tos tamaños de empresa considerados (Cuadro 5.5); la agregación en tres grandes

bloques no consolida las diferencias2 por lo que puede concluirse que, de hecho,

los valores medios obtenidos para el conjunto de las empresas consultadas serían,

en líneas generales, extensibles a cualquier segmento de empleo. Pero, las dife-

rencias surgen de forma importante en la posibilidad de arrastrar la marca comer-

cial del subcontratista hasta el producto final e integrarla es creciente con el tama-

ño de la empresa. Y nótese que esta probabilidad se duplica desde las empresas

más pequeñas hasta las empresas más grandes y, por otra parte, la existencia de

un contrato de exclusividad, la vinculación contratista-subcontratista que limita la

combinación y/o atención hacia otros contratistas, es creciente con el tamaño de la

empresa.

Cuadro 5.5. Otras características de la subcontratación según segmentode empleo

(% respuestas)Características de la subcontratación

Materias primasprovistas contratista

Marca propia en elproducto final

Contratoexclusividad

Segmentos de empleo

Si A veces Si A veces Si A vecesHasta 10 empleos .......... 16,5 24,8 20,0 10,9 14,3 8,7De 10 a 19 empleos ....... 13,7 21,9 16,3 11,1 16,3 5,6De 20 a 49 empleos ....... 11,4 19,3 22,0 8,9 19,9 8,7De 50 a 99 empleos ....... 10,1 15,5 28,6 6,5 25,6 11,9De 100 a 249 empleos.... 14,5 14,5 34,8 11,6 34,8 5,8Más de 250 empleos....... 17,6 23,5 44,1 14,7 23,5 11,8Total empresas ........... 13,1 20,2 22,7 9,7 19,8 8,4Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las

Cámaras de Comercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.

El Cuadro 5.6. recoge la información relativa a la actividad subcontratista (única o

compartida), el número de clientes y actuar -a su vez- como contratista según el

segmento de empleo de las empresas subcontratistas. De esta información se con-

cluye que:

❒ A medida que crece el tamaño (empleo) la probabilidad de que la empresa

trabaje sólo como subcontratista disminuye (del 68,3% del grupo de hasta 10

empleos al 55,9% de los de más de 250 empleos)

2 Que para la respuesta "si" queda en 15,1%, 11,1% y 15,5% para empresas hasta 20 empleos,de 20 a 99 empleos y más de 100, respectivamente.



122

❒ Para cualquier segmento de tamaño, las empresas consultadas cuentan en su

mayoría (8 o incluso 9 de cada 10 empresas) con más de cinco clientes.

❒ Y finalmente, a medida que crece el tamaño de la empresa crece el porcentaje

de empresas que actúan a su vez como contratistas (del 63,9% de las de me-

nos de 10 empleos al 85,3% de las de más de 250 empleos).

Cuadro 5.6. La subcontratación y la actividad de la empresa según seg-mento de empleo

La subcontratación y la actividad de la empresa

Actividad compartida** Número de clientes**Segmentos de

empleo Únicaactividad* Habitual Esporádica Menos de 2 De 2-a 5 Más 5

Actuar comocontratista*

Hasta 10 empleos ... 68,3 63,0 37,0 2,6 16,1 81,3 63,910-19 empleos ....... 71,1 67,5 32,5 1,9 9,7 88,4 64,820-49 empleos ....... 64,0 78,9 21,1 0,8 6,6 92,6 73,350-99 empleos ....... 71,4 66,0 33,0 0,6 10,8 88,5 75,0100- 249 empleos ... 65,2 76,9 23,1 0,0 10,3 89,7 71,0Más 250 empleos .... 55,9 73,3 26,7 0,0 15,2 84,8 85,3Total empresas .... 67,3 72,1 27,8 1,4 10,0 88,6 71,6* Porcentaje de respuesta afirmativa.** Sobre 100 del colectivo que ha contestado que es una actividad compartida.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de

Comercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.



123

Caracterización de la empresa subcontratista en España según segmento de

empleo. Resumen

• A medida que crece el tamaño de la empresa aumenta el porcentaje de empresas que

declaran realizar la prescripción técnica de la producción subcontratada. Lógicamente, en

las empresas de menor empleo es donde se reconoce una mayor prescripción técnica

desde el contratista.

• En la provisión de materias primas por parte del contratista y en el número de clientes

atendidos no hay diferencias asociadas a un aumento en el tamaño de las empresas.

Pero, por el contrario, sí se detecta con claridad que a medida que crece el tamaño de la

empresa también lo hace el porcentaje de empresas que incorporan su marca comercial

en la producción subcontratada. Y asimismo, con el aumento de tamaño aumenta la pro-

porción de empresas que cuentan con un contrato de exclusividad.

• A medida que aumenta el tamaño de la empresa disminuye la probabilidad de que la

subcontratación sea la única modalidad de producción: el 71,1% de las empresas entre

10 y 19 empleos se considera únicamente subcontratista y tan sólo el 55,9% de las de

más de 250. Y, por el contrario, la probabilidad de actuar a su vez como contratista es

claramente creciente con el aumento de tamaño de la empresa (de un 63,9% a un

85,2%).

5.1.3. Caracterización de la subcontratación según la actividad principal

del subcontratista

La actividad que desarrolla la empresa subcontratista se analiza a continuación. Se

recogen los mismos 17 grupos de actividad recogidos en las Bolsas de Subcontra-

tación3. Como paso previo, conviene ver cuál es la composición del colectivo anali-

zado según la actividad que desarrolla, en el que se ha incorporado un sector

"otros" que agrupa a las empresas relativas a textil, cerámica, madera, vidrio y

química, con un claro menor número de respuestas. Tal y como se observa en el

Gráfico 5.7, la importancia de la actividad metal-mecánica es clara ya que más de

una de cada dos empresas realiza fundición, transformación sin arranque de viru-

tas o mecanizado de piezas con arranque de virutas (58,8%). El 40% de las res-

tantes empresas se reparte en actividades varias, destacando entre otros la im-

portancia de plástico (9,2%), tratamientos superficiales matrices (4,9%), matrices,

moldes y modelos (4,5%) y electricidad (4,3%).

3 Para mayor detalle de las actividades incluidas ver Anexo.



124

Gráfico 5.7. Porcentaje de empresas subcontratistas consultadas según laactividad que desarrollan

6,9

28,9

23

0,9

4,9

4,5

1,3

9,2

1,7

4,3

2,9

2,3

9,2

0 5 10 15 20 25 30 35

Fundición

Transf. sin arranque

Mecanizado con arranque

Trat. térmicos

Recub. superficiales

Matrices, moldes y moldeo

Utillaje y herramientas

Plásticos

Caucho

Electricidad

Electrónica

Prts. subcontratación

Otros*

(en %)

Otros: Textil, madera, cerámica, vidrio, química.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002

de las Cámaras de Comercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.

El papel de cada una de las partes -contratista y subcontratista- en la prescripción

técnica relativa a la producción subcontratada muestra interesantes diferencias

según la actividad del subcontratista. La información se recoge en el Cuadro 5.7

❒ El primer grupo seleccionado integra a aquellas actividades en las que el por-

centaje de empresas en las que la situación de prescripción desde el subcon-

tratista supere con claridad el valor global (9,8%) y además, la correspon-

diente a la situación de provisión por parte del contratista sea inferior a dicho

valor global (45,1%). En este grupo se incluye a tratamientos térmicos

(18,2% y 36,4%), tratamientos superficiales (19,7% y 41%), matrices, mol-

des y modelos (12,5% y 42,9%) y utillaje y herramientas (12,5% y 37,5%).

❒ El segundo grupo integra a aquellas actividades en las que la participación de

las empresas que realizan esta prescripción de forma compartida supera el

valor medio global (45,1%) y la correspondiente a la provisión desde el con-

tratista sea inferior al valor medio global (45,1%). En este grupo se integran

las actividades de electricidad (73,6% y 18,9%), electrónica (63,9% y 27,8%)



125

y otros (46,6% y 40%). Este último grupo merece una aclaración ya que el

resultado depende de la actividad de cerámica en la que el 100% de las em-

presas aluden a una prescripción técnica compartida y en el otro extremo está

la textil, que en el 66,3% de los casos se trata de prescripción totalmente

realizada por el contratista.

❒ Finalmente, el tercero de los grupos integraría a las actividades en las que el

papel del contratista es determinante y que cumplen que el porcentaje de em-

presas que menciona esta prescripción técnica es muy superior al valor global

medio (45,1%). Este es el colectivo más numeroso ya que incluye a seis de

las trece actividades posibles y además a las más numerosas. Así, puede es-

tablecer dos subgrupos:

! Las que cumpliendo esta restricción con respecto a la prescripción del con-tratista, cuentan con un importante número de empresas que realizan estaprescripción (sólo subcontratista). Es el caso de la Fundición (54,7% y9,3%), transformación sin arranque de viruta (45,3% y 9,4%), mecanizadocon arranque de viruta (52,8% y 8%) y plástico (48,7% y 8,7%).

! En el otro subgrupo se integraría la actividad de caucho (52,4% y 4,8%) yotros productos de subcontratación (55,2% y 6,9%), que en ambos casossuperan la media global de participación del contratista (45,1%) y no alcan-zan la de la prescripción realizada únicamente por el subcontratista (9,8%).

Cuadro 5.7. Actividad de la empresa subcontratista y participación en laprescripción técnica de la producción subcontratada (%)

Prescripción técnica

Sólo Contratista Compartida Sólo SubcontrataciónFundición 54,7 36,0 9,3Transf. sin arranque 45,2 45,3 9,4Mecanizado con arranque 52,8 39,2 8Tratamientos. térmicos 36,4 45,5 18,2Recubrimientos. superficiales 41 39,3 19,7Matrices, moldes y moldeo 42,9 44,6 12,5Utillaje y herramientas 37,5 50,0 12,5Plásticos 48,7 42,6 8,7Caucho 52,4 42,9 4,8Electricidad 18,9 73,6 7,5Electrónica 27,8 63,9 8,3Productos de subcontratación 55,2 37,9 6,9Otros* 40 46,6 13,3Total 45,1 45,1 9,8*: Otros = Textil, madera, cerámica, vidrio y química.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de

las Cámaras de Comercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.



126

La provisión de materias y la incorporación de la marca en el producto final tam-

bién registra importantes diferencias entre las actividades consideradas (Cuadro

5.8). Se ha recogido tanto la respuesta afirmativa (si, siempre) como la ocasional

(a veces). En el resultado total influye el comportamiento de los colectivos más

numerosos y en este caso muy vinculados a la actividad metálica. Pero resulta de

interés conocer el comportamiento de cada actividad. Así, en la provisión de mate-

rias primas por parte del contratista se observa que ésta es irrelevante en las acti-

vidades de fundición (5,8%) y transformación sin arranque de viruta (8,1%) pero

tiene una clara importancia en el caso del mecanizado de piezas con arranque

(16,1%). Este comportamiento es determinante ya que entre estos tres grupos de

actividad concentran el 58,8% de las empresas.

Las actividades de tratamientos térmicos (27,3%), electricidad (24,5%), caucho

(23,8%), electrónica (19,4%) y otros productos de subcontratación (20%) mues-

tran porcentajes para los que más de una de cada cuatro empresas señala esta

situación como la habitual (que el contratista provea las materias primas). Este

colectivo en su conjunto congrega al 12,1% de las empresas consultadas.

El tercero de los grupos construidos con respecto a la provisión de materias primas

por parte del contratista, integraría situaciones más cercanas a la media (13,1%),

en las que destaca el caso de utillaje y herramientas (18,8%) muy cerca del grupo

anterior. En este colectivo se integran además de las mencionadas, recubrimientos

superficiales, matrices, moldes y modelos, y plásticos, que reúnen al 29,1% de las

empresas consultadas.



127

Cuadro 5.8. Actividad del subcontratista y provisión de materias primas eintegración de la marca comercial del subcontratista en elproducto final

Provisión mat. primas(% respuesta afirmativa)

Integr. marca comercial(% respuesta afirmativa)

TotalEmpresasActividad

Si A veces Si A veces Número % columna

Fundición 5,8 11,6 29,1 16,3 86 6,9Transf. sin arranque 8,1 22,2 24,2 9,7 360 28,9Mecanizado con arranque 16,1 27,6 20,3 6,6 286 23,0Trat. Térmicos 27,3 9,1 27,3 0 11 0,9Recub. superficiales 14,8 16,4 14,8 4,9 61 4,9Matrices, moldes y moldeo 14,3 3,6 17,9 10,7 56 4,5Utillaje y herramientas 18,8 6,3 50,0 6,3 16 1,3Plásticos 12,2 19,1 15,7 8,7 115 9,2Caucho 23,8 14,3 19,0 14,3 21 1,7Electricidad 24,5 15,1 32,1 17 53 4,3Electrónica 19,4 11,1 33,3 22,2 36 2,9Prts. Subcontratación 20,7 17,2 31,0 10,3 29 9,2Otros* 20,0 12,5 27,5 0 15 2,3Total 13,1 20,2 22,7 9,7 1.245 100,0*: Otros: Textil, madera, cerámica, vidrio, química.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de


La integración de la marca comercial del subcontratista en el producto final tiene

distinto reflejo según cada uno de los sectores de actividad tal y como se observa

en el Cuadro 5.8. A diferencia de lo señalado en el caso de la provisión de materias

primas por parte del contratista, la integración de la marca comercial tiene un

componente de estabilidad más fuerte en el sentido de que el valor medio de la

respuesta "sí" es significativamente mayor que el porcentaje de respuestas "a ve-

ces". Pero, además, esta distancia se amplía en algunas actividades en concreto.

Siguiendo un criterio similar de ordenación de la información con respecto al valor

medio obtenido por el total de las empresas consultadas, se establecen tres gran-

des grupos. El primero de ellos alude a aquellas actividades en las que más de una

de cada tres empresas de la actividad considerada integra su marca comercial. En

este colectivo se incluye a utillaje y herramientas (50%), electrónica (33,3%),

electricidad (32,1%) y productos de subcontratación (31%). Un segundo grupo se

refiere a aquellas actividades en las que el porcentaje de empresas que integran su

marca en la producción subcontratada se sitúa entre el valor medio del total de las

empresas consultadas (22,7%) con un límite superior del 30%. En este grupo está

la fundición (29,1%), la transformación sin arranque de viruta (24,2%)y los trata-

mientos térmicos (27,3%). Finalmente, el colectivo con menor capacidad de inte-

grar su marca es aquel en el que el porcentaje de empresas que reconocen dicha



128

capacidad es inferior a la media global. Son las actividades de mecanización con

arranque de viruta (20,3%), recubrimientos superficiales (14,8%), matrices, mol-

des y modelos (17,9%), plástico (15,7%) y caucho (19%).

En el Cuadro 5.9 se constata que la subcontratación es para dos tercios de las em-

presas consultadas la única forma o modalidad de trabajo. Este resultado global

incluye variantes interesantes si se atiende a la actividad que desarrolla el sub-

contratistas. Así,

❒ Para el 90,9% empresas incluidas en la actividad de tratamientos térmicos

ésta es la única modalidad de actuación o facturación.

❒ Para las empresas incluidas en recubrimientos superficiales, matrices, moldes

y modelos y utillaje y herramientas en un 80,3%, 83,9% y 81,3% de los casos

respectivos es la única modalidad de funcionamiento.

❒ Las empresas dedicadas a fundición, transformación sin arranque de viruta y

mecanización con arranque de viruta son las responsables del valor medio

obtenido, al ser los tres colectivos más numerosos y en los tres casos ocurre

que dos de cada tres empresas trabajan sólo bajo régimen de subcontrata-

ción.

❒ Las restantes actividades se sitúan en porcentajes inferiores a la media, de

forma que una de cada dos de las empresas subcontratistas pertenecientes a

las actividades de caucho, electrónica o productos de subcontratación consi-

deran que la subcontratación es su única actividad.

El grupo de empresas que reconoce combinarla con otra actividad es más numero-

so en algunos sectores (electricidad, por ejemplo) que en otros (tratamientos tér-

micos), pero muestran un patrón común: en la mayoría de los casos se trata de

una actividad habitual. Por otra parte y con respecto al número de clientes atendi-

dos bajo el régimen de subcontratación, la conclusión a destacar es que la situa-

ción más habitual es contar con un panel de más de 5 clientes. Este patrón se re-

fuerza todavía más en el caso de las empresas dedicadas a recubrimientos térmi-

co y utillaje y herramientas (100%, respectivamente), recubrimientos superficiales

(95,1%) o fundición (94,1%).

Finalmente, las empresas subcontratistas son a su vez, en una proporción de dos

de cada tres empresas, contratistas. Este hecho se refuerza en las empresas vin-

culadas a la actividad de transformación con o sin arranque de viruta (74,2% y



129

76,2%) y matrices, moldes y modelos (78,6%). En el otro extremo se encuentran

las empresas centradas en la actividad de electricidad o electrónica en las que la

proporción baja a algo más de una de cada dos.

Cuadro 5.9. El papel de la subcontratación en la actividad de la empresa,número de clientes y posición como contratista según la acti-vidad del subcontratista

La subcontratación y la actividad de la empresaActiv. Compartida*** Número de clientes***

Actividad delsubcontratista Única

actividad** Habitual Esporádica Menos de 2 De 2-a 5 Más 5Actuar comocontratista**

Fundición 68,6 66,7 33,3 0,0 5,9 94,1 68,6Transf. sin arranque 66,4 76,0 24,0 0,8 10,0 89,2 74,2Mecanizado con arranque 66,8 70,5 29,5 1,8 13,0 85,2 76,2Trat. térmicos 90,9 0,0 100,0 0,0 0,0 100,0 63,6Recub. superficiales 80,3 75,0 25,0 0,0 4,9 95,1 63,9Matrices, moldes y moldeo 83,9 88,9 11,1 3,6 7,3 89,1 78,6Utillaje y herramientas 81,3 66,7 33,3 0,0 0,0 100,0 68,8Plásticos 67,5 67,6 32,4 2,7 6,3 91,1 57,4Caucho 52,4 80,0 20,0 0,0 4,8 95,2 66,7Electricidad 54,7 62,5 37,5 1,9 13,5 84,6 64,2Electrónica 66,7 25,0 75,0 0,0 11,1 88,9 58,3Prts. subcontratación 55,2 69,2 30,8 3,4 20,7 75,9 79,3Otros* 46,6 75,0 25,0 6,6 20,0 73,3 20,0Total empresas........... 67,2 72,1 27,8 1,4 10,0 88,6 70,2* Incluye a Textil, madera, cerámica, vidrio y química.** Porcentaje de respuestas afirmativas.*** Distribución de la respuesta hasta 100%.Porcentajes de filaLos valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de


Para sintetizar la información ya analizada y poder agrupar las distintas actividades

según su comportamiento o el papel que juega la subcontratación en su actividad

se va a tener en cuenta el comportamiento global medio en cada variable y la dis-

persión del resultado en cada una de ellas (desviación estándar4). Los grupos re-

sultantes son los siguientes:

❒ La primera agrupación de actividades la forman tratamientos térmicos, los

recubrimientos superficiales y utillajes y herramientas. En este colectivo es

donde la prescripción técnica desde el subcontratista es mayor y menor la

realizada desde el contratista. La subcontratación es para 8 o 9 de cada diez

empresas de este colectivo la única modalidad de producción y que atiende en

4 En algún caso -prescripción técnica de la producción subcontratada- se considera la mitad deeste valor.



130

todos los casos a más de cinco clientes. Y entre el 65-75% de las empresas

son a su vez contratistas.

❒ Un segundo grupo integra a las actividades de electricidad y electrónica y

destacan porque compartir la definición técnica de la producción subcontrata-

da es la modalidad más habitual (73,6% y 63,9%). Entre el 20 y 25% del co-

lectivo reconoce la provisión de materias primas desde el contratista y una de

cada tres integra su marca comercial en el producto final. El porcentaje de

empresas que se reconoce como contratista es inferior a la media (entre el 55

y el 65%). Y, asimismo, es el colectivo en el que el porcentaje de empresas

que declara actuar únicamente bajo subcontratación es menor (54,7% y

66,7%). Y, finalmente, es el más concentrado en un número de clientes infe-

rior a 5 (15,4% y 11,1%). En este grupo también podría incluirse la actividad

de otros productos de subcontratación que comparte los rasgos mencionados

excepto en la prescripción técnica (con un papel claro del contratista) y en la

capacidad de subcontratar, superior a la de electricidad y electrónica (79,3%).

❒ Finalmente, el tercero de los colectivos integraría a la actividad de fundición,

mecanizado con o sin arranque de virutas, caucho y plástico. Para una de cada

dos empresas de este colectivo la definición técnica la realiza el contratista,

diminuyendo de forma importante el porcentaje de empresas que delimitan

por ellas mismas dicha producción subcontratada. Para algo más de dos de

cada tres empresas la subcontratación es la única modalidad productiva y 9 de

cada diez empresas tienen más de cinco clientes. La actuación como subcon-

tratistas es relevante - en torno al 70%- para fundición, transforma-

ción/mecanizado sin o con arranque de virutas siendo ligeramente inferior -

alrededor del 60%- para plástico y caucho. Esta misma distinción interna se

aplica a la integración de la marca comercial, que es ligeramente mayor en los

primeros que en los segundos, y a la inversa con respecto al contrato en ex-

clusividad.



131

Caracterización de la empresa subcontratista en España según la actividad

desarrollada. Resumen

• Del total de las empresas consultadas (1.245) los grupos principales son: fundición

(6,9%), transformación sin arranque de virutas (28,9%), mecanización con arranque de

virutas (23%), y plásticos (9,2%). El comportamiento de las empresas de estas activida-

des explican en gran medida el comportamiento del conjunto de empresas consultadas.

• La primera agrupación de actividades la forman tratamientos térmicos, recubrimientos

superficiales y utillajes y herramientas. En este colectivo es donde mayor es la prescrip-

ción técnica desde el subcontratista y menor la realizada desde el contratista. Entre 8 o 9

empresas de cada 10 consideran que ésta es la única modalidad de producción y atiende

en todos los casos a más de cinco clientes. Y entre el 65-75% de las empresas son a su

vez contratistas.

• Un segundo grupo integra a las actividades de electricidad y electrónica, caracterizado

por el alto porcentaje de empresas que declaran compartir con el contratista la definición

técnica de la producción subcontratada (73,6% y 63,9%). Para algo más de una de cada

dos empresas la subcontratación es la única modalidad productiva y una de cada tres in-

tegra su marca comercial en el producto final. Es el grupo en el que más peso tiene el

porcentaje de empresas que cuentan con un número de clientes inferior a 5 (15,4% y

11,1%). En este grupo también debería incluirse la actividad de otros productos de sub-

contratación que comparte los rasgos mencionados excepto en la prescripción técnica

(con un papel claro del contratista) y en la capacidad de subcontratar (superior a la de

electricidad y electrónica).

• Finalmente, el tercero de los colectivos integraría a la actividad de fundición, mecanizado

con o sin arranque de virutas, caucho y plástico. Para una de cada dos empresas la defi-

nición técnica la realiza el contratista, diminuyendo de forma importante el porcentaje de

empresas que delimitan por ellas mismas dicha producción subcontratada. Para algo más

de dos de cada tres empresas la subcontratación es la única modalidad productiva y 9 de

cada diez empresas tienen más de cinco clientes



132

5.2. CÓMO SE ESTABLECE Y QUÉ CONLLEVA LA RELACIÓN DE SUBCON-

TRATACIÓN

5.2.1. Establecimiento de la relación de subcontratación

El establecimiento de la relación contratista/subcontratista se plantea de diferentes

formas. En general, este contacto inicial suele ser difícil adscribirlo a un único canal

de contacto o, lo que es más importante aún, habida cuenta que la mayoría de las

empresas apunta hacia un rango amplio de clientes parece difícil pensar que se

puede establecer la relación inter-empresarial de la subcontratación a través de

una única modalidad de contacto comercial. Consecuentemente se plantea una

batería de opciones frente a las que la empresa consultada señala, lógicamente,

más de una opción.

Según se observa en los datos recogidos en el Cuadro 5.10, para prácticamente

tres cuartas partes de las empresas consultadas (71,3%) ha sido el contratista el

que ha establecido el contacto. La segunda opción más señalada es la que sustenta

el contacto en la acción comercial desarrollada desde la empresa y su infraestruc-

tura de comercialización; en este caso, 4 de cada 10 empresas (41,7%) han inicia-

do así una relación de subcontratación y las restantes opciones son mencionadas

en una proporción muy inferior. Frente a este resultados hay que tener presente

que:

❒ En general, estos son canales de contacto en mayor medida indirectos y ge-

neralistas, en el sentido que responden al hecho de "estar presente" más que

a la acción específica de la que se espera un retorno concreto y materializado

en un contrato.

❒ Entre las respuestas obtenidas destaca la participación en acciones promocio-

nales que tienen habitualmente como fin el primer contacto, el intercambio de

experiencias etc. El 15,4% de las empresas reconocen participar en este tipo

de acciones y les otorgan haber obtenido contactos con sus clientes contratis-

tas.

❒ La presencia en Ferias en calidad de expositor es señalada por una de cada

diez empresas (10,8%) como la modalidad de contacto con el/los contratistas

con los que cuenta en su cartera.



133

❒ Las demás opciones muestran tasas de respuesta más bajas, pero que las

empresas mencionan como una forma más de contacto aunque no les otor-

guen el mismo peso o importancia en retorno efectivo.

Cuadro 5.10. Gestión del contacto con el contratista (%).

% filaGestión del contacto SI NO

• El contratista es el que ha buscado a mi empresa ................... 71,3 28,7• La presencia de mis productos en una Feria (expositor) ........... 10,8 89,2• Las visitas a distintas Ferias en condición de visitante ............. 6,9 93,1• La participación en acciones promocionales: misiones inversas,

misiones comerciales, encuentros de cooperación ................... 15,4 84,6• El establecimiento de contactos a partir de mi agente/servicio

comercial........................................................................... 41,7 58,3• El establecimiento de un consorcio de empresas para ofrecer en

estos mercados un paquete de producción conjunto................. 0,7 99,3• Contactos a través de las Bolsas de Subcontratación................ 2,8 97,2• Otros ............................................................................... 13,0 87,0MultirrespuestaFuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las


El papel prescriptor en la definición del producto replica, en general, los valores

medios mencionados: es decir, sea el contratista quien defina en su totalidad la

producción a subcontratar, sea ésta compartida o finalmente responda a la defini-

ción realizada por el subcontratista, parece claro que el contacto se genera desde

el propio contratista en los tres casos, tal y como se concluye por los datos ofreci-

dos en el Cuadro 5.11. En segundo lugar como opción más señalada, se menciona

la labor desarrollada desde el departamento comercial. Las diferencias son de ma-

tiz: siendo para los tres grupos estas dos opciones las más relevantes, éstas pier-

den peso en el colectivo en el que la prescripción técnica la realiza el contratista y,

por otra parte, para el colectivo en el que la prescripción se deriva del subcontra-

tista ganan peso, además de las mencionadas, otras opciones (presencia en Fe-

rias,...).



134

Cuadro 5.11. Gestión del contacto y caracterización del subcontratista apartir de la prescripción técnica. Porcentaje de respuestasafirmativas según prescripción técnica

Prescripción técnica realizada por:Gestión del contacto

Contratista Compartida Subcontratista• El contratista es el que ha buscado a mi empresa ................ 72,7 71,2 65,6• La presencia de mis productos en una Feria (expositor) ........ 10,0 11,2 12,3• Las visitas a distintas Ferias en condición de visitante .......... 4,6 8,7 9,0• La participación en acciones promocionales: misiones inver-

sas, misiones comerciales, encuentros de cooperación .........15,5 15,3 15,6

• El establecimiento de contactos a partir de mi agente/serviciocomercial .......................................................................

40,6 43,4 38,5

• El establecimiento de un consorcio de empresas para ofreceren estos mercados un paquete de producción conjunto .........

0,5 1,1 0,0

• Contactos a través de las Bolsas de Subcontratación............. 2,7 3,0 2,5• Otros ............................................................................ 13,9 11,4 16,4MultirrespuestaFuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de


El tamaño de la empresa establecido a partir del segmento de empleo contribuye a

conocer la gestión de este contacto (ver Cuadro 5.12). De una parte, hay que se-

ñalar que los canales o modalidades de gestión más nominadas son, básicamente,

las mismas. Pero, precisamente el efecto tamaño introduce rasgos diferenciales de

interés que marcan una pauta creciente o decreciente en el uso de cada una de las

modalidades propuestas. Así,

❒ A medida que crece el tamaño de la empresa decrece la modalidad "el contra-

tista ha buscado a mi empresa" y pasa del 79,2% al 54,4%;

❒ Por otra parte, la dotación de recursos a la acción comercial concreta y la con-

vicción de que dicho esfuerzo genera un retorno queda patente; en este senti-

do, a medida que la empresa crece en tamaño menciona en una clara mayor

proporción el acceso o el contacto con el contratista a partir de la presencia en

ferias (expositor) y/o derivado del contacto del equipo comercial.



135

Cuadro 5.12. Gestión del contacto y tamaño de la empresa (segmentos deempleo)

(% respuesta)

Segmentos de empleoGestión del contacto

Hasta 20 De 20 a 49 De 50 a 99 Más 100

• El contratista es el que ha buscado a mi empresa ........ 79,2 70,3 61,3 54,4• La presencia de mis productos en una Feria (expositor) 5,6 12,7 16,7 17,5• Las visitas a distintas Ferias en condición de visitante .. 5,4 8,9 7,1 4,9• La participación acc. Promocionales: misiones inversas,

misiones comerciales, encuentros de cooperación ........12,0 13,8 24,4 25,2

• El establecimiento de contactos a partir de mi agen-te/servicio comercial ................................................

33,0 45,3 48,2 56,3

• El establecimiento de consorcio-empresas para ofreceren estos mercados un paquete de producción conjunto..

0,4 0,2 2,4 1,9

• Contactos a través de las Bolsas de Subcontratación..... 0,8 4,0 4,2 4,9• Otros .................................................................... 14,6 12,5 13,1 7,8Multirrespuesta. El porcentaje hace referencia a cada opción.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras


Para cada una de las 13 actividades consideradas, los comportamientos internos

son diferentes sí bien existe un cierto patrón común: "el contratista ha buscado a

mi empresa" y "el establecimiento de contacto a través del departamento comer-

cial" son las dos alternativas nominadas por un mayor número de empresas en

cualquiera de las actividades que se consideren (ver Cuadro 5.13). Centrando la

atención en las mismas se observa que:

❒ Para las empresas integradas en transformación sin arranque de virutas, me-

canización con arranque, tratamientos térmicos, recubrimientos superficiales y

utillaje y herramientas, al menos tres de cada cuatro empresas declaran que

el contratista ha buscado a su empresa. Sin embargo en los restantes casos -

fundición, matrices, moldes y modelos, plásticos, caucho, electricidad y elec-

trónica, la proporción oscila entre una de dos y dos de tres empresas.

❒ El establecimiento de contactos a través del propio departamento comercial es

considerado como un canal de contacto por casi una de cada dos empresas

asimiladas a fundición, transformación con arranque de virutas, electrónica,

electricidad y plásticos.

La participación en acciones comerciales sería el tercer canal a partir de la mención

efectuada por las empresas. Los mayores porcentajes por actividad corresponden a

electrónica, caucho, electricidad y fundición, superando el 22% de las empresas

asimiladas a cada actividad. Por otra parte, en las siguientes modalidades de con-



136

tacto y considerando que el porcentaje de respuestas es significativo cuando es

mencionado por al menos el 10% de cada grupo se observa que:

❒ La presencia en ferias de los productos propios sólo es relevante en las activi-

dades de mecanización con arranque de virutas, tratamientos superficiales,

matrices, moldes y modelos y electrónica.

❒ La visita a ferias es una práctica que sólo se reconoce de forma significativa en

el caso de la actividad de fundición.

Cuadro 5.13. Gestión del contacto y sector de actividad del subcontratista

(% de respuestas afirmativas)Contratistaha buscado

a mi em-presa

Presenciamis pro-

ductos enferia

Visitanteen ferias

Participa-ción accio-

nes

Establ. con-tactos serv.comercial

Establ. con-sorcio em-

presas

A través Bol-sas Subcon-

tratac.

Fundición 61,6 9,3 11,6 22,1 55,8 0,0 2,3Tr.sin arranque de viruta 73,3 8,3 6,7 11,7 45,0 0,8 3,9Mec.con arranque viruta 75,5 14,7 4,9 14,7 35,7 0,7 4,2Tratamientos térmicos 72,7 18,2 9,1 18,2 27,3 0,0 0,0Recubrim.superficiales 80,3 1,6 6,6 18,0 27,9 0,0 1,6Matric., moldes y modelos 62,5 14,3 8,9 14,3 48,2 0,0 3,6Utillaje y herramientas 87,5 6,3 6,3 31,3 0,0 0,0Plásticos 67,0 9,6 4,3 15,7 46,1 0,0 0,9Caucho 66,7 4,8 9,5 23,8 42,9 0,0 0,0Electricidad 64,2 3,8 3,8 22,6 45,3 3,8 3,8Electrónica 50,0 16,7 8,3 27,8 52,8 0,0 0,0Prod. subcontratación 69,0 13,8 13,8 10,3 44,8 3,4 0,0Otros* 73,3 26,6 0,0 26,6 26,6 0,0 0,0TOTAL 71,3 10,8 6,9 15,4 41,7 0,7 2,8*: Incluye: Textil, Madera, Cerámica, Vidrio y Química.Los valores que superan la media del total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negritaMultirrespuestaFuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de Comercio y

Fundación Incyde. Elaboración Ikei.



137

Contacto contratista/subcontratista. Resumen

• El contacto con el contratista parte del propio contratista y en menor proporción de la

acción comercial del subcontratista. El control sobre la prescripción técnica y sobre todo,

con el tamaño de la empresa, favorece una gestión del contacto más activa (departa-

mento comercial, asistencia a ferias como expositor).

• Por sectores de actividad, el patrón general se mantiene en la medida en que depende de

la iniciativa del contratista como canal más nominado en todos los casos. Ahora bien, las

empresas de fundición, transformación sin arranque de virutas, matrices, moldes y mo-

delos, electricidad y electrónica mencionan en mayor proporción la acción propia vía de-

partamento comercial, y también muestran mejores registros en otras acciones comer-

ciales.

• En este sentido, en la medida en que el subcontratista tiene un mayor control sobre la

definición técnica (especialización tecnológica) o una mayor capacidad de respuesta

(normalmente ligada a los recursos disponibles desde la empresa) crece su margen de

maniobra para colocar su capacidad de producción en régimen de subcontratación ya que

se dota de recursos y estrategias para establecer contacto con el contratista.

5.2.2. Exigencias del contratista

a) Aproximación global

En los resultados obtenidos y reflejados en el Cuadro 5.14 las empresas consulta-

das apuntan a que la calidad es el aspecto más reconocido y exigido: algo más de

una de cada dos empresas (58%) reconoce contar con una certificación de calidad

general, como puede ser la ISO9000 o la EFQM y que ésta ha sido exigida por el

contratista. Además, prácticamente una de cada dos (45,5%) reconocen contar

con certificaciones de calidad concreta y asociadas a productos o procesos, como

pueden ser los relacionados con automoción o con cumplir los propios protocolos

del contratista.

Un segundo grupo de exigencias se relaciona directamente con el entorno laboral.

El 18,4% de las empresas reconocen haber incorporado actuaciones relacionadas

con la seguridad laboral más allá de las de obligado cumplimiento (exigencia nor-

mativa vigente). Y un porcentaje similar (18,6%) requieren de una adecuación

explícita y reconocida en la formación de los efectivos que participan en los proce-

sos productivos que se les destinan a ellos en régimen de subcontratación.



138

Cuadro 5.14. Exigencias desde el contratista y prescripción técnica de laproducción subcontratada

(% respuestas afirmativas)

Prescripción técnica realizada porExigencias desde el contratista* TOTAL

Contratista Compartida Subcontrat.• Le exigen certificaciones de calidad generales

(ISO9000, EFQM,..) ..................................... 58,0 60,1 56,0 57,4• Le exigen certificaciones de calidad específicas

del contratista ............................................ 45,5 43,7 48,0 42,6• Le exigen certificaciones medioambientales

(ISO14000,......) ......................................... 8,7 9,3 7,7 10,7• Le exigen ofrecer sus servicios a través de la

página web de la central de compras del con-tratista ....................................................... 2,6 2,3 2,8 2,5

• Le exigen el cumplimiento de ciertos preceptosen seguridad laboral además de los obligatorios 18,4 15,9 19,9 23,0

• Le exigen ciertas adecuaciones en la formaciónde los efectivos............................................ 18,6 15,9 21,4 18,0

Los valores que superan la media del total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.* Multirrespuesta.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras


La exigencia de certificación medioambiental es mencionada en una menor propor-

ción, aunque es llamativo que casi una de cada diez empresas (8,7%) reconozca la

exigencia desde el contratista como motivación para la incorporación de este as-

pecto incluido en las buenas prácticas medioambientales. Este hecho cobra rele-

vancia como rasgo de la globalización de cualquier actividad: normalmente se

tiende a vincular el impacto en el ámbito geográfico de proximidad por lo que cui-

dar dicho impacto, en el sentido de minimizarlo responde al objetivo de atender la

demanda de la sociedad de dicho entorno. En la medida en que se reconoce que el

impacto más que local es global y, sobre todo, que las empresas cuentan con

clientes finales más allá del propio entorno de proximidad o de radicación, el cum-

plimiento de un cierto protocolo medioambiental se extendería hacia sus provee-

dores en razón de cualquiera de estos dos argumentos.

En la consideración de estas exigencias para cada uno de los grupos establecidos a

partir de la prescripción técnica se observa que cuando existen, éstas son simila-

res, destacando las relativas a la calidad. Se observa un mayor reconocimiento de

exigencia externa cuando no se participa en la prescripción técnica y, por otra

parte, el mayor porcentaje de certificaciones específicas de calidad se da en el co-

lectivo de prescripción compartida. Y los requisitos ligados a la seguridad laboral y

la formación de los efectivos se reconoce en una mayor proporción cuando existe

participación en la definición técnica de la producción subcontratada.



139

Ahora bien, es preciso tener en cuenta que estas materias (certificaciones de cali-

dad, medioambientales, aspectos de seguridad laboral, formación,..) se han plan-

teado en régimen de exigencia por parte del contratista, lo cual no significa que la

cumplan -hecho que parece probable-. Por esta razón y como variable de control

se ha consultado a las empresas dentro de otro bloque en cuanto a que de hecho

dispongan de certificación de calidad y/o de certificación medioambiental. Los re-

sultados obtenidos son que el 59,1% de las empresas cuentan con dicha certifica-

ción de calidad y un 7,8% con respecto al parámetro medioambiental. Ambos da-

tos confirman que la exigencia del contratista se traduce en consecución y por

tanto en la mejora de las practicas empresariales.

b) Exigencias del contratista y segmentos de empleo

El tamaño de la empresa suele estar en relación directa con la asunción de este

tipo de certificaciones; pero de esta aproximación general, ampliamente recogida

desde distintas fuentes5, no se suele saber cuál es la motivación6 para asumir este

tipo de protocolos en la gestión empresarial: es decir, puede ser el resultado de

una motivación interna o, en el caso de las empresas subcontratistas, responder a

una demanda exterior como es la exigencia del contratista. Los resultados obteni-

dos en esta consulta a las empresas confirmarían esta conexión entre tamaño em-

presarial y tipo de relación con otra empresa: es decir, en la motivación para la

consecución de estas certificaciones se reconoce el papel del contratista como fac-

tor de exigencia.

Como resultado previo es preciso destacar la escasa incidencia de la opción "a ve-

ces". Es decir, cuando se menciona que ésta es una exigencia lo es de forma ha-

bitual y cotidiana, no se trata de una exigencia esporádica en el tiempo.

5 Como son los propios registros de Aenor o cualquier otra entidad encargada de autorizar y re-gistrar estas certificaciones.6 En el caso de la certificación medioambiental, claramente responde a una exigencia normativa.Fundación Entorno, "El Libro Blanco de la gestión medioambiental de la industria española",(1998) e "Informe 2001 de la gestión medioambiental de la empresa española" (2002).



140

Cuadro 5.15. Exigencias del contratista y tamaño de la empresa

Exigencias (% fila)

Calidad general Calidad específica MedioambientalesSegmentos de empleo

Si A veces Si A veces Si A veces• Hasta 10 empleos ......... 33,5 8,3 37,0 0,0 2,2 0,0• De 10 a 19 empleos ...... 51,1 6,3 40,7 1,1 1,5 1,1• De 20 a 49 empleos ...... 60,4 6,4 45,3 0,0 5,9 0,8• De 50 a 99 empleos ...... 78,6 6,0 54,2 0,6 18,5 2,4• De 100 a 249 empleos... 88,4 4,3 59,4 0,0 33,3 13,0• Más de 250 empleos...... 85,3 5,9 70,6 0,0 50,0 5,9

Exigencias (% fila, continuación)

Serv.web contratista Seg.laboral Formación efectivosSegmentos de empleo

Si A veces Si A veces Si A veces• Hasta 10 empleos ......... 0,4 0,0 11,3 0,4 9,1 0,4• De 10 a 19 empleos ...... 1,1 0,4 14,4 1,1 11,5 1,1• De 20 a 49 empleos ...... 2,3 0,8 17,8 2,3 20,3 1,5• De 50 a 99 empleos ...... 4,2 1,8 26,8 4,8 28,6 1.8• De 100 a 249 empleos... 13,0 0,0 31,9 1,4 29,0 1,4• Más de 250 empleos...... 2,9 0,0 38,2 0,0 44,1 0,0Los valores que superan la media del total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.MultirrespuestaFuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras


Como resultado general cabe destacar que la exigencia o su cumplimiento vienen

fuertemente condicionados por el tamaño de la empresa ya que la proporción de

respuestas afirmativas es claramente creciente con dicha variable, tal y como se

constata en el Cuadro 5.15. Y este resultado es válido para cualquiera de las exi-

gencias mencionadas en dicho panel. Centrando la atención en aspectos concretos,

❒ Es muy importante destacar que una de cada tres empresas de menos de 10

empleos -realmente, empresas muy pequeñas- reconocen contar con una

acreditación de calidad exigida por el contratista. Y esta proporción llega a

prácticamente la totalidad de las empresas de más de 250 empleos (85,3%).

❒ Pero esta certificación no es incompatible con contar con otras específicas de

calidad, que en el caso de las empresas más pequeñas (menos de 10 em-

pleos) ofrece un ligero mejor resultado (37%). En todos los demás tramos de

empleo se mantienen en una proporción igualmente creciente con el tamaño y

ligeramente inferior al consignado en la certificación de calidad general.

❒ El impacto medioambiental, o su minoración, representado en la exigencia de

dicha certificación es exigida en una clara menor proporción y repite el creci-

miento de su presencia a medida que aumenta el tamaño de la empresa.



141

❒ Y finalmente, las exigencias ligadas a los efectivos laborales, bien relativas a

seguridad o a formación, reproducen el patrón de presencia creciente ya men-

cionado en las restantes exigencias.

❒ Es decir, calidad general, calidad específica (ligada al proceso, al producto) y

formación-seguridad laboral se reconocen como exigencias realizadas por

parte del contratista. Y esta exigencia y su cumplimiento es notoriamente cre-

ciente con el tamaño de la empresa; pero, más allá de resaltar el peor resul-

tado de las empresas más pequeñas respecto de las de mayor tamaño, es

preciso subrayar que respecto de su colectivo (conjunto de empresas indus-

triales) será seguramente un resultado muy superior.

Cuadro 5.16. Exigencias desde el contratista y grandes grupos de empleo

(% respuestas)

Segmentos de empleos

Hasta 20 De 20 a 49 De 50 a 99 Más de 100• Le exigen certificaciones de calidad ge-

nerales (ISO9000, EFQM,..) ..................... 43,0 60,4 78,6 87,4• Le exigen certificaciones de calidad espe-

cíficas del contratista .............................. 39,0 45,3 54,2 63,1• Le exigen certificaciones medioambien-

tales (ISO14000,......)............................. 1,8 5,9 18,5 38,8• Le exigen ofrecer sus servicios a través

de la página web de la central de com-pras del contratista ................................. 0,8 2,3 4,2 9,7

• Le exigen el cumplimiento de ciertos pre-ceptos en seguridad laboral además delos obligatorios....................................... 13,0 17,8 26,8 34,0

• Le exigen ciertas adecuaciones en la for-mación de los efectivos ........................... 10,4 20,3 28,6 34,0


c) Exigencias del contratista y sector de actividad del subcontratista

La desagregación de las respuestas según el sector de actividad se recoge en el

Cuadro 5.17. De ésta se concluye que, en general, las exigencias de calidad (ge-

nerales o específicas) son las más mencionadas en cualquiera de las actividades

mencionadas. El segundo bloque son las relativas a las personas empleadas. Pero,

existen interesantes diferencias entre las distintas actividades consideradas.

❒ Así, e iniciando el recorrido en los aspectos de calidad, la posición extrema la

muestran las empresas asimiladas a recubrimientos térmicos que reconocen



142

un 100% de exigencia en certificación general. El segundo mayor porcentaje

lo muestra la actividad de caucho, en el que el 85,7% de las empresas reco-

noce esta exigencia. En el extremo contrario -menor proporción- se encuentra

utillaje y herramientas y electrónica en las que una de cada dos empresas re-

conoce esta exigencia. El resto de las actividades muestran proporciones en

torno al valor medio (58%) y que podría leerse como que prácticamente dos

de cada tres empresas reconocen esta exigencia.

❒ La exigencia de calidad específica es mencionada por el 45,5% del conjunto de

las empresas consultadas. Los valores máximos corresponden a fundición

(58,1%) y caucho (61,9%) y los mínimos a matrices, moldes y modelos

(35,7%) y utillaje y herramientas (31,3%). Para cualquiera de las actividades

consideradas, la distancia entre los porcentajes de empresas que reconocen

una exigencia de calidad y una específica oscila entre 10 y 50 puntos porcen-

tuales. La mínima distancia se da en fundición y la máxima en recubrimientos

térmicos.

❒ Tanto en seguridad laboral como en formación, el máximo porcentaje de em-

presas que las reconocen corresponde a electricidad (34% en ambos casos) y

caucho (28,6% y 23,8%) y los mínimos a utillajes y herramientas (6,3% y

0%) y otros productos de subcontratación (10,3% y 6,9%). Y además se ob-

serva que para cualquier actividad, los porcentajes de empresas que se reco-

nocen exigidas con respecto a estas dos variables son muy cercanos. O sea, el

contratista que exige en seguridad exigirá en formación y viceversa.



143

Cuadro 5.17. Exigencias del contratista y actividad del subcontratista

(% respuestas)Certif.calidad

generales

Certif.calidad

específicas

Certif. me-dioam-

bientales

Ofrecerserv. webcontratista

Seg. laboralademás

obligatoria

Adecuac.Formaciónefectivos

SIA

vecesSI

Aveces

SIA

vecesSI

Aveces

SI A veces SIA

veces

Fundición 59,3 7,0 58,1 0,0 9,3 3,5 1,2 0,0 14,0 1,2 11,6 0,0Tr. sin arranque de viruta 56,1 6,1 45,8 0,0 8,6 1,4 3,1 0,6 22,8 1,9 22,5 1,1Mec. con arranque viruta 61,9 6,3 45,8 0,3 8,4 0,7 1,4 0,0 14,7 1,7 16,4 1,0Tratamientos térmicos 100,0 0,0 45,5 9,1 9,1 0,0 18,2 0,0 27,3 0,0 18,2 0,0Recubrim. superficiales 62,3 8,2 49,2 0,0 13,1 1,6 4,9 0,0 23,0 3,3 18,0 3,3Matric., moldes y modelos 58,9 1,8 35,7 0,0 8,9 0,0 3,6 0,0 14,3 0,0 10,7 0,0Utillaje y herramientas 50,0 6,3 31,3 6,3 -- 0,0 6,3 6,3 6,3 0,0 0,0 0,0Plásticos 60,0 6,1 40,0 0,0 8,7 0,9 2,6 0,0 12,2 2,6 15,7 1,7Caucho 85,7 0,0 61,9 0,0 9,5 4,8 0,0 0,0 28,6 0,0 23,8 0,0Electricidad 62,3 9,4 52,8 1,9 15,1 0,0 3,8 1,9 34,0 3,8 34,0 0,0Electrónica 50,0 5,6 41,7 0,0 2,8 2,8 5,6 2,8 19,4 8,3 16,7 8,3Prod.subcontratación 51,7 6,9 34,5 0,0 10,3 0,0 3,4 0,0 10,3 0,0 6,9 0,0Otros* 33,3 6,6 20,0 0,0 6,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6,6 0,0TOTAL 58,0 6,5 45,5 0,3 8,7 1,1 2,6 0,6 18,4 1,9 18,6 1,2

* Incluye: Textil, Madera, Cerámica, Vidrio y Química.Los valores que superan la media del total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negritaMultirrespuestaFuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de


d) Exigencias del contratista y antigüedad de la empresa subcontra-

tista

Este bloque de información se cierra con la importancia concedida o el número de

empresas que reconozcan esta exigencia a partir de la antigüedad o vigencia tem-

poral de las empresas consultadas (ver Cuadro 5.18). A este respecto, para cual-

quier empresa y sea cual sea su antigüedad los bloques de exigencias son comu-

nes, prevaleciendo la importancia de la calidad y la seguridad y formación de los

efectivos sobre las restantes opciones. Pero, también se detectan ciertas diferen-

cias:

❒ El porcentaje más alto en relación con las dos exigencias de calidad mencio-

nadas corresponde a las empresas más antiguas: de hechos, dos de cada tres

considera que la certificación de calidad general es una exigencia del contra-

tista.

❒ Las empresas de antigüedad intermedia -entre 1986 y 1998- recortan ligera-

mente la exigencia de calidad aunque se mantiene en parámetros superiores



144

al 50% y si crece -ligeramente- el porcentaje que reconoce la exigencia relati-

va a los efectivos laborales, tanto en seguridad laboral como en formación su-

perando la proporción de una de cada cinco empresas exigidas al respecto.

❒ Finalmente, las más modernas o las de más reciente inicio son las que se

muestran o que reconocen en menor proporción estas exigencias de calidad

que incluso se queda en una de cada tres empresas en el caso de las certifica-

ciones específicas. Pero muestran la proporción más alta en las exigencias de

formación de los efectivos vinculados a la producción subcontratada.

Cuadro 5.18. Antigüedad de la empresa y exigencias del contratista

(% respuestas)Inicio de la actividad

Antesde 1985

Entre 1985y 1991

Entre 1992y 1998

Posteriora 1998

Total

Exigencia cert. calidad generales ................ 59,3 54,5 57,4 44,4 58,0Exigencia cert. calidad específicas ............... 46,7 44,2 42,6 33,3 45,5Exigencia cert. Medioambientales................ 8,5 10,0 8,5 -- 8,7Exig. ofrecer serv. web contratista .............. 3,0 1,3 1,6 -- 2,6Exig. segurid. Laboral además obligatoria .... 17,1 21,2 23,3 16,7 18,4Exigencia adecuaciones formación efectivos . 17,6 22,1 19,4 22,2 18,6Total...................................................... 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras




145

Exigencias del contratista. Resumen

• Una de cada dos empresas (58%) reconoce responder a una exigencia del contratista en

lo que al cumplimiento o disponibilidad de una certificación de calidad se refiere. Esta

proporción se reduce ligeramente (45,5%) en el caso de una certificación específica. Por

otra parte, las relativas a los efectivos laborales se manifiesta por una de cada cinco em-

presas (18,4% y 18,6% empresas, respectivamente). Los otros dos grupos de exigencias

señaladas están claramente menos presentes en este colectivo empresarial.

• Estos resultados no muestran diferencias importantes cuando se consideran las respues-

tas según la participación en la definición técnica de la producción subcontratada. Pero el

reconocimiento de estas exigencias es manifiestamente creciente con el tamaño empre-

sarial. Y, en cuanto a la antigüedad, se detecta un mayor porcentaje de empresas que

reconocen las exigencias de calidad entre las creadas entre 1986 y 1998 y una mayor

exigencia entre las más nuevas con relación a la formación de los efectivos.

• En cuanto a sectores de actividad las diferencias son más notorias: desde que la totalidad

las empresas del sector de recubrimientos superficiales reconocen la exigencia de calidad

general hasta que ninguna de utillajes y herramientas se encuentra urgida por el contra-

tista en materia de seguridad laboral.

5.3. SECTOR DE ACTIVIDAD DEL CONTRATISTA Y CARACTERIZACIÓN DE

LA RELACIÓN DE SUBCONTRATACIÓN

5.3.1. Actividad de subcontratación y sector de actividad del contratista

¿Qué actividades desarrollan los contratistas?, ¿cuál es su origen sectorial? Y, más

aún, ¿ello supone una diferencia de matiz en la definición de la subcontratación o

en las exigencias a cumplir?. En el capítulo tercero del presente estudio y derivado

de la explotación de la encuesta industrial del INE se ha establecido con claridad

un grupo de acción ligado a la actividad metal-mecánica. Las empresas consulta-

das también establecen que su clientela principal se centra en la actividad de me-

talurgia (24,3%), maquinaria y equipos (15,5%), y automóvil (21,5%) tal y como

se recoge en el Cuadro 5.19. Pero, además, es importante señalar que aunque

existe la doble opción (señalar más de un sector como origen del contratista) el

41,6% de las empresas sólo han señalado uno, reforzando en general la importan-

cia de los ya señalados.



146

Cuadro 5.19. Número y porcentaje de empresas que mencionan contar conclientes en los siguientes sectores

Nº empresas % columna• Papel, edición, artes gráficas ........................... 37 1,9• Metalurgia y fabricación de artículos metálicos ... 481 24,3• Maquinaria y equipo mecánico ......................... 308 15,5• Material eléctrico-electrónico ........................... 170 8,6• Automóvil ..................................................... 425 21,5• Otro material de transporte ............................. 63 3,2• Otros sectores............................................... 497 25,1Total empresas un único sector ..................... 518 41,6Total respuestas ............................................ 1.981 100,0*: Multirrespuesta.**: No deben sumar 100, puesto que pueden estar en más de un grupoFuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España,

2002 de las Cámaras de Comercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.

La concentración de la actividad contratista en ciertas actividades puede derivar en

una modalidad de relación de subcontratación (ver Cuadro 5.20). De esta forma, el

cuadro adjunto retoma los elementos de la caracterización de la actividad de sub-

contratación, y se constata que la provisión de materias primas por parte del con-

tratista apenas es un elemento diferencial según el origen del contratista. Por otra

parte, cómo se aborde la prescripción técnica de la producción subcontratada in-

troduce matices interesantes.

❒ Los subcontratistas que trabajan para el sector del automóvil son los que en

mayor proporción (53,6%) reciben la definición técnica de la producción úni-

camente del contratista;

❒ Por el contrario, los que atienden pedidos del sector de otro material de trans-

porte son los que realizan en mayor proporción dicho diseño de forma com-

partida (57,1%) y sólo superados por los dirigidos a papel, edición y artes

gráficas;

❒ La máxima proporción de empresas subcontratistas que realizan el diseño de

dicha producción corresponde a las que trabajan para el sector de material

eléctrico y electrónico;

La integración del producto subcontratado en el producto final arrastrando la mar-

ca comercial del proveedor se da en una de cada cinco empresas subcontratistas y

este patrón se repite en casi todos los sectores, siendo ligeramente más elevado

en el caso de los relacionados con contratistas del papel, edición y artes, gráficas,

otro material de transporte y otros sectores de actividad.



147

La condición de exclusividad en la relación de subcontratación y según el origen del

contratista resulta ser un hecho que diferencia a las empresas consultadas. El re-

sultado global obtenido promedia importantes diferencias intersectoriales siendo

los sectores de material eléctrico y electrónico, automóvil y otro material de trans-

porte donde la presencia de dicha relación de exclusividad aumenta de forma no-

toria (del 19,8% al 24,7%, 27,5% y 31,7%, respectivamente).

Cuadro 5.20. Origen sectorial del contratista y caracterización de la rela-ción de subcontratación

Prescripción técnica**Mat.

Primas* Sólo con-tratista

Compar-tida

Sólo sub-contratista

Integraciónmarca co-mercial*

Contratoexclusivi-

dad*

Empresas ori-gen contratista(% columna)

Papel, edición y art.gráficas ... 8,1 24,3 73,0 2,7 32,4 8,1 1,9Metalurgia ........................... 15,6 44,9 45,3 9,8 21,8 17,5 24,3Maquinaria .......................... 13,0 44,8 50,3 4,9 17,2 15,9 15,5M.eléc-electrónico ................ 14,7 33,5 54,1 12,4 21,8 24,7 8,6Automóvil............................ 13,9 53,6 38,6 7,8 19,8 27,5 21,5Otro m.transporte ................ 14,3 38,1 57,1 4,8 25,4 31,7 3,2Otros sectores ..................... 9,1 45,7 43,5 10,9 24,3 17,3 25,1Total.................................. 13,1 45,1 45,1 9,8 22,7 19,8 100,0* Porcentaje respuesta afirmativa.** Distribución de la respuesta hasta 100%.Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de Comercio

y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.

En el Cuadro 5.21 se recogen datos como que la producción bajo subcontratación

es la única modalidad de producción para más de dos tercios de las empresas;

pero este resultado global resume situaciones diversas que van de una de cada

dos empresas cuando se atiende a contratistas del sector de papel, edición y artes

gráficas y llega a tres de cada cuatro en el caso del automóvil y otro material de

transporte. De entre las que declaran que compatibilizan ésta con la actividad pro-

pia ocurre que para la mayoría, ésta es una actividad habitual. Y, en este caso, las

empresas que colaboran con contratistas de los mismos sectores como el automó-

vil, otros materiales de transporte y maquinaria y equipos, son los que presentan

mayores registros. Finalmente, el número de clientes apenas si introduce diferen-

cias de interés ya que la mayoría colabora con más de cinco.



148

Cuadro 5.21. La presencia de la subcontratación en la actividad de la em-presa según el origen de los contratistas

Actividadcompartida** Número de clientes**Solo

subcontratación*Habitual Episódica Hasta 2 Entre 2 y 5 Más de 5

Papel ......................... 51,4 61,1 38,9 2,8 11,1 86,1Metalurgia .................. 62,6 73,2 26,8 0,8 11,5 87,7Maquinaria.................. 64,6 80,7 19,3 0,0 9,2 90,8M.eléc-electrónico........ 67,6 74,5 25,5 0,0 7,1 92,9Automóvil ................... 75,9 80,4 19,6 0,7 6,4 92,8Otro m.transporte........ 74,6 75,0 25,0 4,8 7,9 87,3Otros sectores............. 67,9 67,3 32,7 1,8 7,9 90,3Total ...................... 67,3 71,3 28,7 1,4 10,0 88,6* Porcentaje respuesta afirmativa.** Distribución de la respuesta hasta 100%.Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de


Queda patente que la relación de subcontratación vincula de forma decisiva la es-

trategia productiva del subcontratista y, en general, se integra en un producto

para el que el contratista trata de asegurar el cumplimiento de unos requisitos mí-

nimos que se asegura por la vía de la exigencia de ciertas certificaciones, etc. Este

hecho queda especialmente patente al observar que tres de cada cuatro empresas

subcontratistas que trabajan para algún contratista del sector del automóvil esti-

man que éste les exige una certificación de calidad (general) y una de cada dos

añade una de carácter específico (ver Cuadro 5.22). Las respuestas de las empre-

sas que aluden a una contratación desde el sector de otro material de transporte

se sitúan en valores cercanos. Ambos hechos se reproducen con respecto a la cer-

tificación medioambiental.

Cuadro 5.22. Exigencias de los contratistas según su origen sectorial

(% fila)

Calidad general Calidadespecífica

Medioam-bientales

Seg.laboral Forma-ción

Si A veces Si Si Si Si

Empresas ori-gen contratista

(% col)

Papel ...................... 43,2 10,8 40,5 2,7 18,9 29,7 1,9Metalurgia ............... 53,6 6,7 48,0 4,6 17,7 18,5 24,3Maquinaria............... 52,9 8,1 46,4 4,5 14,9 18,8 15,5M.eléc-electrónico ..... 64,7 10 45,9 9,4 22,4 22,4 8,6Automóvil ................ 75,3 4,2 48,5 15,8 14,8 17,6 21,5Otro m.transporte ..... 65,1 3,2 61,9 15,9 14,3 17,5 3,2Otros sectores .......... 54,1 7,6 41,6 8,2 20,5 17,7 25,1Total ..................... 58,0 6,5 45,5 8,7 18,4 18,6 100Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de




149

Actividad de subcontratación y origen sectorial del contratista. Resumen

• La clientela principal de la actividad de subcontratación se centra en los sectores demetalurgia (24,3%), maquinaria y equipos (15,5%) y automóvil (21,5%). El 41,6% delas empresas subcontratistas consultadas mencionan un único sector contratista.

• La producción subcontratada viene prescrita por el contratista en una de cada dos em-presas que trabajan para el sector del automóvil. Sin embargo, una de cada dos empre-sas que trabajan para otro material de transporte realizan la definición técnica de estaproducción de forma compartida. Y la mayor proporción de empresas subcontratistasque desarrollan por ellas mismas la definición de dicha producción lo hacen para secto-res como electricidad y electrónica. La relación de exclusividad registra mayores por-centajes (alrededor de una de cada cuatro) en automóvil, electricidad, electrónica yotro material de transporte.

• Automóvil y otro material de transporte son los sectores contratistas que introducenmayor exigencia en calidad, sea general o específica. Y los de material eléctrico y elec-trónico en seguridad laboral y formación.

5.3.2. El origen sectorial de los contratistas, el tamaño empresarial y la

actividad subcontratada

Otro dato de interés es conocer cuáles son los tamaños de las empresas subcontra-

tistas que se relacionan con los contratistas a partir del origen sectorial de éstos.

Evidentemente, el peso de las empresas de menos de 20 empleos y la presencia

generalizada en casi todas las actividades de los contratistas hacen que las diferen-

cias señaladas a continuación sean sobre todo de matiz. En consecuencia, y señala-

das las mejoras con respecto de los valores medios del conjunto (ver Cuadro 5.23):

❒ Destaca el peso de las empresas subcontratistas de menor tamaño dentro de

las que mencionan a la actividad de metalurgia como el sector de origen de

sus contratistas, ya que prácticamente una de cada dos tiene menos de 20

empleos.

❒ En el caso de las relacionadas con los contratistas asimilados a maquinaria y

equipo, crece las de tamaño medio (de 50 a 99 empleos) y las de mayor ta-

maño (más de 250 empleos).

❒ Claramente los subcontratistas que se relacionan con contratistas relativos a

material eléctrico y electrónico cobran peso en el segmento medio-alto (entre

50 y 249 empleos)



150

❒ Otras participaciones excepcionales se corresponden con los contratistas liga-

dos al automóvil, donde crece en importancia el colectivo de 100 a 249 em-

pleos y, por otra parte, un segmento ciertamente inferior (de 20 a 49) en el

caso de otro material de transporte.

Cuadro 5.23. Origen de los clientes contratistas según segmento de empleode la empresa subcontratista

(% fila)

Segmento de empleo

Hasta 10 De10 a 19 De 20 a 49 De 50 a 99 De 100 a 249 Más de 250

Papel ...................... 16,2 16,2 45,9 16,2 5,4 0,0Metalurgia ............... 22,3 24,6 36,7 10,8 4,0 1,7Maquinaria .............. 20,8 20,2 40,1 13,4 2,3 3,3M. eléc-electrónico.... 19,4 19,4 36,5 15,9 7,6 1,2Automóvil................ 12,3 21,2 37,7 17,5 8,3 3,1Otro m. transporte ... 12,7 20,6 49,2 11,1 6,3 0,0Otros sectores ......... 16,7 21,4 38,9 13,1 6,3 3,6Total ..................... 17,9 21,6 38,5 13,8 5,6 2,6Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras


Cuadro 5.24. Origen de los clientes contratistas según segmento de empleode la empresa subcontratista

(% columna)

Segmento de empleo

Hasta 10 De10 a 19 De 20 a 49 De 50 a 99 De 100 a 249 Más de 250Papel.................... 1,7 1,4 2,2 2,2 1,8 0,0Metalurgia............. 30,3 27,6 23,1 19,1 17,1 15,7Maquinaria ............ 18,1 14,5 16,1 15,1 6,3 19,6M. eléc-electrónico . 9,3 7,7 8,1 9,9 11,7 3,9Automóvil ............. 14,7 21,0 21,0 27,2 31,5 25,5Otro m. transporte . 2,3 3,0 4,1 2,6 3,6 0,0Otros sectores ....... 23,5 24,8 25,3 23,9 27,9 35,3Total ................... 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras


De la información recogida en el Cuadro 5.25 se constata que la actividad de me-

talurgia y fabricación de artículos metálicos es el origen de los contratistas para

alrededor de una de cada tres empresas subcontratistas de fundición, transforma-

do con arranque de virutas, mecanizado con arranque y recubrimientos superficia-

les y llega a cuatro de cada diez de las dedicadas a tratamientos térmicos. Asimis-

mo, una de cada cuatro empresas subcontratistas enclavadas en utillaje y herra-



151

mientas y en otros productos de subcontratación menciona también a este sector

como origen de sus contratistas. Además tanto una de cada cuatro empresas de

tratamientos térmicos como de otros productos de subcontratación trabajan pa-

ra/con contratistas provenientes de la actividad de maquinaria.

Los contratistas del sector del automóvil son el segundo grupo significativo ya que

son mencionados por casi una de cada dos de las empresas subcontratistas dedi-

cadas a matrices, moldes y modelos (41,7%) y utillaje y herramientas (45,8%),

una de cada tres de caucho (28,6%) y una de cada cuatro (24,3%) de plástico.

Por otra parte, se detecta otro grupo, en torno a la actividad de electricidad y

electrónica ya que una de cada tres subcontratistas en esta actividad se dirige a

contratistas de los mismos sectores. Y, finalmente aunque sin entrar a detallar,

dentro de lo que se ha englobado como otros sectores destacaría la línea de elec-

trodomésticos -industrial y de consumo-, la industria química (general y materiales

en plástico) y el sector de la construcción.

Cuadro 5.25. Origen de los clientes contratistas según la actividad de laempresa subcontratista

(% de fila)Papel,

edición,artes

gráficas

Metalurgiay fab. art.metálicos

MaquinariaMat. Eléct-electrónico Automóvil

Otro mat.Transporte

Otrossectores

Fundición ....................... 0,7 28,3 17,9 6,9 21,4 2,8 22,1Transf. sin arranque ......... 1,8 28,6 14,6 8,2 18,1 2,8 25,9Mecanizado con arranque.. 1,7 27,8 22,1 5,4 23,1 3,4 16,5Trat. térmicos ................. 0,0 42,1 26,3 0,0 21,1 0,0 10,5Recub. superficiales.......... 3,1 35,1 8,2 2,1 21,6 6,2 23,7Matrices, moldes y moldeo 0,0 12,5 6,3 12,5 41,7 1,0 26,0Utillaje y herramientas ..... 0,0 25,0 12,5 0,0 45,8 0,0 16,7Plásticos ......................... 1,2 5,8 7,5 11,6 24,3 4,6 45,1Caucho........................... 5,7 17,1 11,4 2,9 28,6 8,6 25,7Electricidad ..................... 3,6 16,7 14,3 32,1 11,9 2,4 19,0Electrónica...................... 0,0 5,8 15,4 30,8 9,6 3,8 34,6Prts. subcontratación ....... 2,2 26,1 26,1 4,3 19,6 2,2 19,6Otros*............................ 0,0 10,5 0,0 0,0 15,8 0,0 73,7Total ............................. 1,6 24,1 15,5 8,8 21,8 3,2 24,9Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de Co-

mercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.



152

Cuadro 5.26. Clientes según pertenencia sectorial

(% de columna)Papel,

edición,artes

gráficas

Metalurgiay fab. art.metálicos

MaquinariaMat. Eléct-electrónico Automóvil

Otro mat.Transporte

Otrossectores

Fundición ....................... 3,3 9,3 9,2 6,2 7,8 6,8 7,1Transf. sin arranque ......... 33,3 36,7 29,1 28,6 25,8 27,1 32,2Mecanizado con arranque .. 26,7 29,6 36,5 15,5 27,3 27,1 17,0Trat. térmicos.................. 0,0 1,8 1,8 0,0 1,0 0,0 0,4Recub. superficiales.......... 10,0 7,7 2,8 1,2 5,3 10,2 5,1Matrices, moldes y moldeo 0,0 2,7 2,1 7,5 10,1 1,7 5,5Utillaje y herramientas...... 0,0 1,4 1,1 0,0 2,8 0,0 0,9Plásticos ......................... 6,7 2,3 4,6 12,4 10,6 13,6 17,2Caucho........................... 6,7 1,4 1,4 0,6 2,5 5,1 2,0Electricidad ..................... 10,0 3,2 4,3 16,8 2,5 3,4 3,5Electrónica ...................... 0,0 0,7 2,8 9,9 1,3 3,4 4,0Prts. subcontratación ........ 3,3 2,7 4,3 1,2 2,3 1,7 2,0Otros*............................ 0,0 0,5 0,0 0,0 0,8 0,0 3,1Total ............................. 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0* Incluye: Textil, Madera, Cerámica, Vidrio y Química.Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de


Origen sectorial del contratista y tamaño empresarial o actividad del

subcontratista. Resumen

• Considerando a los empresas subcontratistas según segmentos de tamaño se observa

que una de cada tres empresas subcontratistas de menos de 20 empleos atiende al sec-

tor de metalurgia, casi dos de cada cuatro de entre 20 y 49 empleos atiende -a partes

iguales- a empresas de los sectores de metalurgia y automóvil, una de cada tres de 50 a

99 empleos se dirige al sector del automóvil. La clientela principal de la actividad de sub-

contratación se centra en los sectores de metalurgia (24,3%), maquinaria y equipos

(15,5%) y automóvil (21,5%). El 41,6% de las empresas subcontratistas consultadas

mencionan un único sector contratista.

• Se detectan tres grandes destinos de la producción subcontratada: de una parte el núcleo

metal-mecánico, con una importante conexión entre las actividades de fundición, trans-

formación, mecanizado y recubrimientos hacia contratistas de metalurgia y fabricación de

artículos metálicos; la rama del automóvil aumenta su rango de proveedores hacia el

caucho y plástico y el tercero de los núcleos gira en torno a la actividad eléctrica y elec-

trónica. Finalmente y aunque no se ha entrado a detallar, el cuarto bloque integraría a la

línea de electrodoméstico (industrial y de consumo privada) y la industria química.



153

SÍNTESIS: LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA. TIPOLOGÍA Y TEJIDO EMPRESARIAL

! El 45,1% de las empresas subcontratistas reciben la prescripción técnica del contratista, otro45,1% la comparte con él y una de cada 10 empresas subcontratistas se encarga del diseño téc-nico de la producción que le subcontratan. La provisión de materias primas por parte del contra-tista es un hecho reconocido por el 13,1% y una de cada cuatro empresas subcontratistas operabajo un contrato de exclusividad.

! La capacidad de incorporar su propia marca en el producto final (22,7%), mejora sensiblementecuando la prescripción técnica se hace desde el subcontratista (40,1%).

! La subcontratación es la única modalidad de producción para dos tercios (67,3%) de las empre-sas. Ahora bien, en la medida en que se tiene más control sobre la prescripción técnica crece laposibilidad de combinarlo con una mayor presencia de producción propia, así como se incre-menta la posibilidad de actuar a su vez como contratista. El 41,6% de las empresas subcontra-tistas consultadas mencionan un único sector contratista.

! El tamaño es un factor diferencial: la exclusividad, la implicación técnica, la capacidad para ac-tuar como contratista y el cumplimiento de exigencias (calidad) es claramente creciente con eltamaño. Y, de forma inversa, la consideración de la subcontratación como única modalidad deproducción y la dependencia del contacto desde le contratista es mayor en los segmentos demenos empleo. Por otra parte, automóvil y otro material de transporte son los sectores contra-tistas que introducen mayor exigencia en calidad, sea general o específica. Y los de materialeléctrico y electrónico en seguridad laboral y formación

! La primera agrupación de actividades la forman tratamientos térmicos, recubrimientos superfi-ciales y utillajes y herramientas. En este colectivo es donde mayor es la prescripción técnicadesde el subcontratista y menor la realizada desde el contratista. Entre 8 o 9 empresas de cada10 consideran que ésta es la única modalidad de producción y atiende en todos los casos a másde cinco clientes. Y entre el 65-75% de las empresas son a su vez contratistas.

! Un segundo grupo integra a las actividades de electricidad y electrónica, caracterizado por el altoporcentaje de empresas que declaran compartir con el contratista la definición técnica de la pro-ducción subcontratada (73,6% y 63,9%). Para algo más de una de cada dos empresas la sub-contratación es la única modalidad productiva y una de cada tres integra su marca comercial enel producto final. Es el grupo en el que más peso tiene el porcentaje de empresas que cuentancon un número de clientes inferior a 5 (15,4% y 11,1%). En este grupo también debería incluirsela actividad de otros productos de subcontratación que comparte los rasgos mencionados ex-cepto en la prescripción técnica (con un papel claro del contratista) y en la capacidad de sub-contratar (superior a la de electricidad y electrónica).

! Finalmente, el tercero de los colectivos integraría a la actividad de fundición, mecanizado con osin arranque de virutas, caucho y plástico. Para una de cada dos empresas la definición técnicala realiza el contratista, diminuyendo de forma importante el porcentaje de empresas que deli-mitan por ellas mismas dicha producción subcontratada. Para algo más de dos de cada tres em-presas la subcontratación es la única modalidad productiva y 9 de cada diez empresas tienenmás de cinco clientes

! Se detectan tres grandes destinos de la producción subcontratada: de una parte el núcleo metal-mecánico, con una importante conexión entre las actividades de fundición, transformación, me-canizado y recubrimientos hacia contratistas de metalurgia y fabricación de artículos metálico; larama del automóvil aumenta su rango de proveedores hacia el caucho y plástico y el tercero delos núcleos gira en torno a la actividad eléctrica y electrónica. Finalmente y aunque no se ha en-trado a detallar, el cuarto bloque integraría a la línea de electrodoméstico (industrial y de con-sumo privada) y la industria química.






EN ESPAÑA. GENERACIÓN DE

INICIATIVAS EMPRESARIALES Y DE

EMPLEO



155

PRESENTACIÓN: LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA. GENERACIÓN DE INI-CIATIVAS EMPRESARIALES Y DE EMPLEO

El capítulo 6 analiza la relación entre la condición de subcontratista y la propia existenciade la iniciativa empresarial. Y cómo ésta ha garantizado y garantiza la existencia de unvolumen importante de empleo de calidad. Se desarrolla en 5 bloques de información.

❒ El bloque 6.1. analiza el papel de la actividad subcontratista en la génesis de la em-presa y su participación en la facturación..! El apartado 6.1.1. mide la antigüedad de las empresas subcontratistas consultadas a

partir de su año de inicio.! El apartado 6.1.2. tiene en cuenta esta antigüedad desde la perspectiva de la actividad

realizada por las empresas subcontratistas.! El apartado 6.1.3. constata la importancia de la facturación derivada de la subcontra-

tación en el conjunto de la actividad de la empresa.! El apartado 6.1.4. analiza esta conexión según el tamaño de la empresa y la actividad

específicamente desarrollada.

❒ El bloque 6.2. centra la atención en la calidad del empleo generado por las empresassubcontratistas.! El apartado 6.2.1. analiza la importancia del empleo fijo en las plantillas de las empre-

sas consultadas.! El apartado 6.2.2. tiene en cuenta la relación entre facturación y cuota de empleo fijo.

❒ El bloque 6.3. analiza la formación del empleo vinculado a las empresas subcontra-tistas.! El apartado 6.3.1. expone cuáles es el nivel de formación de las empresas consultadas.! El apartado 6.3.2. detalla la presencia de distintos niveles de formación en función de

la actividad principal de las empresas consultadas.! El apartado 6.3.3. conecta los resultados obtenidos con respecto a la formación con la

realización de actividades de I+D.

❒ El bloque 6.4. responde a qué papel juega la actividad de subcontratación en la iniciati-va empresarial y que potencialidad futura le otorgan.! En el apartado 6.4.1. las empresas consultadas evalúan la importancia de la actividad

de subcontratación con respecto a su origen, su empleo,...! En el apartado 6.4.2. las empresas consultadas evalúan distintas opciones de creci-

miento: en los mismo mercados, en los mismos productos, en otros,...

❒ El bloque 6.5. sintetiza los resultados obtenidos en las empresas subcontratistas de nue-va creación.! El apartado 6.5.1. caracteriza a la empresa subcontratista creada con posterioridad a

1998.! El apartado 6.5.2. se centra en su empleo! El apartado 6.5.3. evalúa el papel de la subcontratación en la génesis y desarrollo de la

empresa.



156

6. LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA. GENERACIÓN DE

INICIATIVAS EMPRESARIALES Y DE EMPLEO

6.1. LA GENERACIÓN DE LA EMPRESA Y ACTIVIDAD SUBCONTRATISTA

6.1.1. La generación de la empresa

La actividad de subcontratación industrial se desarrolla por propia definición en el

seno del tejido industrial. Este hecho con ser aparentemente obvio es, sin embar-

go, significativo: el tejido económico español ha sufrido en las últimas dos décadas

lo que se ha denominado la terciarización de la actividad, puesta de manifiesto por

el peso creciente de las actividades ligadas al sector de servicios en el PIB y en el

empleo total. En este fenómeno coinciden dos factores, uno de ellos propio al país,

como es la construcción de un sector público ya más similar en tamaño a la media

europea y, por otra parte y compartido con el resto del entorno económico, se

produce la entrada de nuevas unidades y actividades de servicios respondiendo a

la iniciativa privada. Esta evolución del conjunto de la actividad ha configurado a la

actividad industrial como "la actividad madura", en el sentido de contar con una

cierta trayectoria histórica y, en muchos casos, una cierta consolidación del empleo

manifestada en la mayor edad media de sus empleados.

Estos comentarios generales resumen de forma absolutamente genérica un cambio

que es, sin duda, más amplio en las variables a las que afecta (tecnologías, forma-

ción del conjunto de la población, ...), con importantes matices (que van de la di-

ferencia sectorial, a la regional, a la de casi cada empresa, ...) y distintos resulta-

dos en la evolución de cada actividad1. Tener presente estos hechos responde a la

idea de que la actividad industrial sigue siendo el núcleo de la actividad económica

en una economía desarrollada y que sin una cierta posición al respecto parece difí-

cil que se construya un sector de servicios potente2. La tendencia de las estrate-

gias empresarialies es la subcontratación de parte de la producción con el fin de

aumentar la especialización y disminuir los costes.

1 Tipificándose por su cambio en el peso porcentual (sobre PIB, normalmente) en actividades enretroceso, consolidadas, en expansión, etc...2 Salvo excepciones, tales como que un país se configure como paraíso fiscal o sea la sede admi-nistrativa de una organización supranacional, por ejemplo.



157

En este sentido, y en lo que a las empresas consultadas se refiere, no resulta es-

pecialmente llamativo que algo más de dos tercios de las mismas hayan iniciado su

andadura con anterioridad a 1985 tal y como se desprende de los datos del Cuadro

6.1. Es decir, se trata de empresas con más de 25 años de experiencia, muy lejos

de lo que correspondería a la media de las empresas de servicios.

Son empresas que en su mayoría muestran en su accionariado únicamente capital

español: 9 de cada diez reconoce no contar con capital extranjero en su estructura

societaria. Y prácticamente en una de cada dos empresas de las que lo manifiestan

ésta es la totalidad del capital, disminuyendo los porcentajes con el peso de dicha

participación. Por tanto, puede decirse que el tejido empresarial subcontratista es

un colectivo maduro y netamente español.

Cuadro 6.1. Inicio de la actividad y estructura del capital

%• Año inicio actividad .......................................... 100,0

- Antes 1985 .................................................. 69,4- Entre 1985 y 1991 ........................................ 18,7- Entre 1992 y 1998 ........................................ 10,4- Posterior a 1998 ........................................... 1,5

• Participación capital español.............................. 96,4• Participación capital extranjero .......................... 3,6

- 100%......................................................... 47,7- 75-99% ...................................................... 15,2- 50-74% ...................................................... 15,2- Menos 50% ................................................. 21,9

Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en Espa-ña, 2002 de las Cámaras de Comercio y Fundación Incyde. ElaboraciónIkei.

La consolidación de un cierto tejido empresarial puede verse desde dos perspecti-

vas: en tanto que una parte relevante del mismo sea "antiguo", lo que significa

contar con un colectivo empresarial que lleva un periodo temporal suficiente fun-

cionando. O por otra parte, en tanto se pone de manifiesto su capacidad para ge-

nerar nuevas iniciativas empresariales, lo que significa una oportunidad como acti-

vidad de interés, y de ahí la entrada de nuevos inversores.

Este doble planteamiento ha de matizarse cuando se trata de actividad industrial

ya que existe un mayor número de barreras a la entrada que frente a otras activi-

dades de más reciente incorporación al panorama de la actividad económica. Al ser

actividades maduras ya se cuenta con un número importante de agentes, lo que

representa una mayor competencia y para las supervivientes una mayor competi-



158

tividad en el ejercicio de la actividad. Y porque en general se trata de actividades

que precisan de una importante inversión en activos fijos y la correspondiente fi-

nanciación, lo que supone un obstáculo añadido para los nuevos emprendedores.

Gráfico 6.1. Tipo de subcontratista (prescripción técnica) y año de iniciode la actividad

(% respuestas)Solo contratista Compartida Solo subcontratista

67,20%

19,90%

11,30%

1,60%

70,2%

18,5%

9,9%

1,4%

75,8%

14,2%

9,2%

0,8%

Total Empresas

69,4%

18,7%

10,4%

1,5%

antes de 1985 1986-1991

1992-1998 posterior a 1998


Teniendo presente estas cuestiones, considerar la antigüedad de la iniciativa em-

presarial ilustra en cuanto a la solvencia del grupo presente en la actividad sub-

contratista. Atendiendo a la caracterización realizada a partir del papel jugado en

la prescripción técnica desde el contratista y el subcontratista (ver Gráfico 6.1) se

observa que, lógicamente, el grueso se ha creado con anterioridad a 1985 en cual-

quiera de los casos, pero se observan ciertos matices de interés:

❒ El colectivo en el que menos peso tienen las empresas iniciadas antes de 1985

es el que recibe la prescripción técnica de la producción subcontratada desde

el contratista: 1,6 empresas de cada cien se han creado con posterioridad a

1998, dos de cada diez, entre 1985 y 1991.



159

❒ Para el colectivo de empresas en las que es el propio subcontratista el que

aborda dicha especificación técnica es en el que más peso cuentan las iniciati-

vas empresariales más antiguas.

❒ Y finalmente, el colectivo en el que la prescripción técnica está compartida

entre el contratista y el subcontratista se sitúa en una situación intermedia

entre los mencionados.

El tamaño y el empleo generado en la empresa están correlacionados con su anti-

güedad, de ahí que la mayor cantidad de pequeñas empresas se da en el grupo

más joven, siendo para las empresas constituidas con posterioridad a 1998 el por-

centaje de empresas con menos de 10 empleos el 44,4 % frente al 15,2% para las

empresas constituidas antes de 1985. El tamaño de la empresa y el empleo gene-

rado necesita un periodo de maduración.

Cuadro 6.2. Inicio de la actividad y tamaño según segmento de empleo

Antes de1985

Entre 1985y 1991

Entre 1992y 1998

Posterior a1998

Total

Hasta 10 empleos............. 15,2 22,1 30,2 44,4 18,5Entre 10 y 19 empleos ...... 21,2 22,9 22,5 27,8 21,7Entre 20 y 49 empleos ...... 39,5 39,4 27,1 11,1 37,9Entre 50 y 99 empleos ...... 14,2 10,0 15,5 11,1 13,5Entre 100 y 249 empleos... 6,4 3,5 3,9 5,6 5,5Más de 250 empleos ......... 3,3 2,2 0,8 2,7Total ............................. 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las


Por otro lado, las hipótesis barajadas apuntarían hacia una posible mayor conexión

entre un menor tamaño empresarial si la empresa recibe la prescripción del con-

tratista y un mayor tamaño medio -unidad empresarial más consolidada- si la

prescripción se realiza desde el subcontratista. Es decir, que exista una conexión

entre antigüedad, tamaño y autonomía en la definición de la producción. Este he-

cho se confirma pero las diferencias, aunque relevantes, son pequeñas.



160

Gráfico 6.2. Síntesis: papel de la empresa en la prescripción técnica, anti-güedad y tamaño actual

TOTAL EMPRESAS CONSULTADAS

Definición compartidaDefinición compartida(45,1% empresas consultadas)(45,1% empresas consultadas)

Antes de 1985 70,3%Entre 1986-1991 18,5%Entre 1992-1998 9,9%Posterior a 1998 1,4%

Definición subcontratistaDefinición subcontratista(9,8% empresas consultadas)(9,8% empresas consultadas)


Definición contratistaDefinición contratista(45,1% empresas consultadas)(45,1% empresas consultadas)

Hasta 10 empleos 19,6%10-19 empleos 22,3%20-49 empleos 35,7%50-99 empleos 14,6%Más 100 empleos 7,9%

Tamaño medio 43,4 empleos






Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cá-maras de Comercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.

La generación de la empresa. Resumen

• Dos de cada tres empresas subcontratistas (69,4%) tiene más de 15 años de antigüedad

y la práctica totalidad (96,4%) pertenece a inversores españoles.

• Las diferencias entre los tipos de subcontratistas establecidos a partir de su papel en la

prescripción técnica de la producción subcontratada son pequeñas aunque relevantes:

puede decirse que las empresas subcontratistas que se encargan de la totalidad del dise-

ño de la producción subcontratada son ligeramente más antiguas y registran un mayor

empleo medio.

• Antigüedad y estructura del empleo corren parejas de forma que las empresas más anti-

guas son las que cuentan con plantillas más amplias.

• Se concluye que a medida que crece el papel de la empresa subcontratista en la defini-

ción de la producción subcontratada se consolida el proyecto empresarial, en tanto que

es más antiguo y registra mayor empleo medio.



161

6.1.2. Actividad de la empresa subcontratista y antigüedad

La actividad específica que desarrollan las distintas empresas subcontratistas ha

supuesto la incorporación de matices al comportamiento general. La variable anti-

güedad no es, en este sentido, una excepción. Claramente, pueden detectarse tres

grandes grupos de actividad subcontratista según la antigüedad de la empresa y a

partir de la información contenida en el Cuadro 6.3.

❒ Colectivo maduro: incluye las actividades en las que la parte principal de las

empresas se han iniciado con anterioridad a 1985 -superando la media global-

y, por otra parte, muestra un menor dinamismo medio con posterioridad a

1998 -el porcentaje de empresas creadas en ese periodo es inferior al corres-

pondiente al total de las empresas consultadas-. Dentro de este colectivo se

incluye a la transformación sin arranque de viruta, a los tratamientos térmi-

cos, matrices, moldes y modelos, utillaje y herramientas y caucho.

❒ Colectivo intermedio: incluye las actividades en las que el porcentaje de em-

presas creadas entre 1986 y 1998 supere al valor obtenido en el colectivo to-

tal de empresas consultadas y sin que superen el correspondiente al del tramo

último -porcentaje de empresas creadas con posterioridad a 1998-. Dentro de

este grupo se incluyen las actividades de mecanizado con arranque de virutas,

recubrimientos superficiales y plásticos.

❒ Colectivo dinámico: incluye a las actividades en las que el porcentaje de em-

presas creadas con posterioridad a 1992 sea superior al valor medio del con-

junto de las empresas. Las actividades comprendidas son tres: fundición,

electricidad y electrónica.

Fuera de esta clasificación queda la actividad "otros productos de subcontratación"

que aunque muestra un peso importante en el tramo anterior a 1985 (72,4%) y

supera el valor medio global (69,7%), está por debajo del dinamismo del último

tramo temporal (0% frente al 1,2% global) pero muestra un importante porcentaje

de empresas que iniciaron su andadura entre 1992 y 1998 (17,2%). Por tanto, es

posible que responda a situaciones internas diversas. Por otra parte, tampoco es

sencillo clasificar al grupo "otros" por la heterogeneidad de las actividades que in-

cluye como son textil, madera, cerámica, vidrio y química. Luego, realmente el

dato más relevante para este grupo es su antigüedad.



162

Cuadro 6.3. Porcentaje de empresas subcontratista según su actividad yantigüedad.

Antes 1985 1985-1991 1992-1998 Posterior 1998Utillaje y herramientas 87,5 12,5 0,0 0,0Otros* 85,7 7,1 0,0 7,1Caucho 81,0 9,5 9,5 0,0Matrices, moldes y moldeo 76,8 16,1 5,4 1,8Transformación sin arranque 73,3 15,3 10,6 0,8Tratamientos térmicos 72,7 0,0 27,3 0,0Productos subcontratación 72,4 10,3 17,2 0,0Mecanizado con arranque 68,7 20,8 9,9 0,7Fundición 67,9 17,9 11,9 2,4Recubrimientos superficiales 66,7 26,7 5,0 1,7Electricidad 66,0 18,9 11,3 3,8Plásticos 64,0 21,9 13,2 0,9Electrónica 40,0 37,1 20,0 2,9Total (distribución %) 69,7 18,5 10,6 1,2*: Textil, Madera, Cerámica, Química y Vidrio.Se señalan en negrita los valores que superen el valor medio total.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de


Aunque se vincula de forma general antigüedad y tamaño, esta hipótesis puede

estar condicionada por la propia idiosincrasia de la actividad: es impensable una

empresa fabricante de automóviles de menos de 500 empleos -incluso de menos

de 5.000-. Es decir, existen umbrales de tamaño mínimos para poner en marcha

ciertas actividades que exigen una plantilla mínima por encima de los estratos de

tamaño habituales en la creación de empresas, vienen definidos por la capacidad

instalada -inversiones en activo fijo-. No se puede entrar a determinar las necesi-

dades de cada una de las actividades de las empresas subcontratistas pero el aná-

lisis de su estructura según segmentos de empleo apuntaría hacia la incidencia de

esta hipótesis. En cualquier caso, es preciso destacar que son, en su mayoría y

para cualquiera de las actividades que se consideren empresas pequeñas: al me-

nos 3 de cada 4 empresas cuentan con menos de 50 empleos siendo la única ex-

cepción la actividad de electricidad, que reduce esta proporción a 2 de cada 3 em-

presas.

Pero este resultado general no invalida analizar las diferencias que existen. De esta

forma se detectan tres grandes grupos (Cuadro 6.4):

❒ Actividades con un número significativo de empresas de tamaño medio-alto:

incluye fundición, transformación sin arranque de viruta y recubrimientos su-

perficiales.



163

❒ Actividades con un número significativo de empresas de tamaño medio: inclu-

ye a mecanización con arranque de viruta, tratamientos térmicos, matrices,

moldes y modelos y caucho.

❒ Actividades con un número significativo de empresas de tamaño medio-

pequeño: incluye a plásticos, electrónica, electricidad y utillajes y herramien-

tas; estas dos últimas actividades también cuentan con una presencia impor-

tante en el segmento de empleo de 50 a 99 empleos.

Cuadro 6.4. Actividad del subcontratista según segmento de tamaño

% empresas según segmento de empleoActividad

Hasta 10 De 10 a 19 De 20 a 49 De 50 a 99 Más de 100Fundición 14,0 18,6 40,7 16,3 10,5Transformación sin arranque 15,0 18,9 42,2 14,4 9,4Mecanizado con arranque 20,3 27,6 35,3 8,7 8,0Tratamientos Térmicos 9,1 18,2 45,5 18,2 9,1Recubrimientos Superficiales 16,7 16,7 43,3 15,0 8,3Matrices, moldes y moldeo 8,9 26,8 41,1 16,1 7,1Utillaje y herramientas 31,3 25,0 25,0 0,0 18,8Plásticos 22,8 24,6 35,1 11,4 6,1Caucho 19,0 9,5 61,9 9,5 0,0Electricidad 24,5 18,9 20,8 28,3 7,5Electrónica 33,3 19,4 27,8 11,1 8,3Prts. Subcontratación 25,0 14,3 25,0 32,1 3,6Otros* 20,0 0,0 60,0 10,0 10,0Total (distribución %) 18,4 21,5 38,1 13,6 8,4* Incluye: Textil, Madera, Cerámica, Vidrio y Química.Se señalan en negrita y cursiva los valores que superen el valor medio total.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cá-

maras de Comercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.

Una vez más se trata de matizar elementos que diferencian porque resulta obvio

que existe un comportamiento común importante que se sustenta en la idea de un

colectivo empresarial consolidado y que se sintetiza en el Gráfico 6.3. Consideran-

do la información analizada de forma conjunta queda patente que:

❒ Grupo de actividades maduras. Destacan las actividades que se incluyen en el

grupo 1, transformación sin arranque de viruta, tratamientos térmicos y otros

productos de subcontratación, para las que el tamaño de empresas significati-

vo es el de medio-alto si bien también incluye a la actividad de caucho, de

tamaño intermedio y a la de utillaje y herramientas que, aunque significativa

en el colectivo de tamaño medio-pequeño, cuenta con un porcentaje de em-

presas importante de 50 a 99 empleos.



164

Son las actividades en las que la actividad de subcontratación es más rele-

vante y en tres de los casos la prescripción la realiza el contratista y en los

otros tres, el propio subcontratista.

ActividadPrescripción

técnica principal% empresas

sólo subcontrataciónTransformación sin arranque Contratista 66,4Tratamientos térmicos Subcontratista 90,9Matrices, moldes y modelos Subcontratista 83,9Utillajes y herramientas Subcontratista 81,3Caucho Contratista 52,4Otros ptos. de subcontratación Contratista 55,2Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España,


❒ Grupo de actividades intermedias: incluye a mecanización con arranque, recu-

brimientos superficiales y plásticos; predomina el peso del grupo medio-

pequeño como el significativo de dos de las tres actividades incluidas. Dismi-

nuye el porcentaje de empresas dedicadas únicamente a subcontratación si

bien, la actividad que muestra el mayor registro es en la que destaca en su

papel para la definición técnica de la producción subcontratada.

ActividadPrescripción

técnica principal% empresas

sólo subcontrataciónMecanización con arranque de viruta Contratista 66,8Recubrimientos superficiales Subcontratista 80,3Plásticos Contratista 67,5

❒ Grupo de actividades dinámicas, caracterizado por registrar un porcentaje sig-

nificativo de iniciativas empresariales iniciado con posterioridad a 1998. Tanto

electricidad como electrónica cuentan con porcentajes de empresas impor-

tantes en los segmentos medio y pequeño. Y además, con una claro predomi-

nio de la posición compartida en el diseño de la producción subcontratada. En

este grupo también está, paradójicamente, la actividad de fundición, que

muestra una reactivación en el inicio de esta actividad con un porcentaje rele-

vante de empresas surgidas a partir de 1998. En los tres casos, una de cada

tres empresas no es únicamente subcontratista.



165

Actividad Prescripcióntécnica principal

% empresas sólosubcontratación

Fundición Contratista 68,6Electricidad Compartida 54,7Electrónica Compartida 66,7

Gráfico 6.3. Antigüedad de la empresa subcontratista, empleo medio ysegmento de empleo principal

TOTAL EMPRESAS CONSULTADAS

Actividades intermediasActividades intermedias Actividades dinámicasActividades dinámicasActividades madurasActividades maduras

1. Transformación sin arran-que de viruta.................... (48,1)

1. Tratamientos térmicos .... (50,9)2. Matrices, moldes y mode-

los.................................... (45,2)3*. Utillaje y herramientas..... (51,6)2. Caucho ............................ (31,2)1. Otros productos de sub-

contratación..................... (43,4)

3. Mecanización con arran-que de viruta.................... (40,2)

2. Recubrimientos superficia-les.................................... (46,4)

3. Plásticos .......................... (37,9)

1. Fundición......................... (50,9)3. Electricidad...................... (47,6)3. Electrónica....................... (50,9)

❑ Empleo medio: término entre paréntesis❑ Seg.empleo principal: 1 (medio-alto), 2 (medio), 3 (medio-bajo)❑ Antigüedad:

• Madura (mayoría antes 1985, escasa con posterioridad a 1998)• Intermedia (porcentaje iniciado entre 1986-1991 superior a la media)• Dinámicas (porcentaje iniciado después de 1998 superior a la media)




166

Actividad de las empresas subcontratistas, antigüedad y empleo. Resumen

• Transformación sin arranque de viruta, tratamientos térmicos y otros productos de sub-

contratación son actividades maduras y de tamaño medio-alto. Además, coincide con un

alto porcentaje de empresas con un importante papel en el diseño técnico de la produc-

ción subcontratada.

• Un segundo colectivo, mecanización con arranque de virutas, recubrimientos superficia-

les y plásticos, destacan por contar con un grupo de empresas de creación más reciente

en el que disminuye el cupo que se dedica únicamente a subcontratación y en dos de las

tres actividades predomina el contratista como prescriptor.

• Finalmente, el grupo de actividades en el que se han iniciado recientemente más unida-

des empresariales son electricidad y electrónica, claramente de menor tamaño y con un

componente clave en la definición técnica compartida con el contratista. En este grupo

crece la proporción de empresas que compatibilizan la actividad de subcontratación con

la actividad propia o independiente.

6.1.3. Importancia de la facturación subcontratista en el conjunto de la

actividad.

El tejido empresarial que realiza la actividad de subcontratación es, a la vista de

los resultados obtenidos de pequeña dimensión media, puesto que cuenta con un

alto porcentaje de empresas de menos de 50 empleos, pero de una cierta tradición

o trayectoria lo que le hace un sector consolidado.3. ¿En qué se traduce esta res-

puesta en los resultados empresariales?. En la importancia de los ingresos deriva-

dos de la subcontratación para un número importante de empresas. De hecho,

para el 72,4% son la única modalidad de ingresos tal y como se refleja en el

Gráfico 6.4.

3 La diferencia con el porcentaje de empresas que declaran ser únicamente subcontratistas(67,2%) se debe a que en este caso se ha de tener información de tres variables además de lamencionada (ingresos totales e ingresos derivados de la subcontratación) que pueden estar in-completos lo que da lugar a una cierta pérdida de casos y a estas ligeras e insignificantes dife-rencias.



167

Gráfico 6.4. Participación de los ingresos de la subcontratación con res-pecto al total de ingresos. Total

(100%) 72,4% empresas

(Del 50 al 99%)9,3% empresas

(Del 30 a 49%)6,0% empresas

(Del 15 al 29%)8,7% empresas

(Menos del 15%)3,6% empresas


Pero, es importante señalar que para una de cada diez empresas con no ser la úni-

ca actividad es prácticamente dominante ya que representa entre el 50 y el 99%

de su facturación. La condición de actividad esporádica o de menor relevancia con-

cierne a un colectivo realmente pequeño puesto que el 3,6% de las empresas se

situaría en un umbral inferior al 15%. Por tanto, queda patente la importancia de

la actividad de subcontratación en la generación de ingresos para las empresas

consultadas.

En el Cuadro 6.5 se recoge el porcentaje de empresas según segmentos de factu-

ración derivados de la subcontratación con respecto al papel de contratistas y sub-

contratistas en la prescripción técnica de dicha producción subcontratada. De esta

información se concluye que cuando la actividad subcontratista es determinante

(100% de la facturación) la mayoría de las empresas (51,4%) reciben del contra-

tista la prescripción técnica. Por el contrario, cuando ésta es menos significativa

(menos del 30% de la facturación) crece el porcentaje de empresas subcontratis-

tas que determinan por si mismas dicha prescripción técnica (13% y 26,2%, para

menos del 15% de la facturación y entre el 15% y el 29%, respectivamente).



168

Cuadro 6.5. Participación de los ingresos de la subcontratación con res-pecto al total de ingresos según participación en el diseñotécnico de la producción subcontratada

(porcentaje de fila)

Tipología según prescripción técnica

Totalmenteprovista

contratista

Prescripcióncompartida

Totalmenteprovista

subcontratistaTotal

Menos del 15% facturación 28,6 45,2 26,2 100,0Del 15 al 29% facturación 28,0 59,0 13,0 100,0Del 30 a 49% facturación 33,3 59,4 7,2 100,0Del 50 al 99% facturación 38,9 52,8 8,3 100,0100% facturación 51,4 39,7 9,0 100,0Total (distribución %) 45,1 45,1 9,8 100,0Se señalan en negrita los valores que superen el valor medio total.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de


Las otras tres variables que caracterizan la relación de subcontratación también

introducen interesantes rasgos diferenciados en función de cada segmento de fac-

turación. De forma sintética (ver Gráfico 6.5), puede concluirse que a medida que

se consolida la importancia de la actividad de subcontratación en el conjunto de la

facturación, pierde peso tanto la aportación de materias primas como disminuye la

capacidad de integrar la marca comercial del contratista en la producción subcon-

tratada. En cuanto a la existencia o no de contrato de exclusividad los resultados

no son concluyentes.



169

Gráfico 6.5. Participación de los ingresos de la subcontratación según laaportación de materias primas, la incorporación de la marca ola presencia de contrato de exclusividad

23,8

22,0

17,4

8,3

11,7

54,8

21,0

36,2

27,8

18,9

7,1

17,0

13,0

11,1

8,5

0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0

Menos del 15% subc.

Del 15 al 29% subc.

Del 30 a 49% subc.

Del 50 al 99% subc.

100% subc.

Materias primas Integración marca comercial Contrato de exclusividad

Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 delas Cámaras de Comercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.

Cuadro 6.6. Participación de los ingresos de la subcontratación en la fac-turación total y su relación con el número de clientes

(porcentaje de fila)Número de clientes contratistasParticipación

Subcontratación/facturación total 1 cliente Entre 2-5 clientes Más de 5 clientes

Menos del 15% de la facturación 7,1 28,6 64,3Del 15 al 29% de la facturación 2,0 35,0 63,0Del 30 a 49% de la facturación 1,5 16,4 82,1Del 50 al 99% de la facturación 0,9 11,1 88,0100% de la facturación 1,1 4,9 94,0Total (distribución %) 1,8 10,0 88,6Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las


El número de clientes también matiza el resultado general en términos de partici-

pación de la actividad de subcontratación en el conjunto de la facturación tal y co-

mo se recoge en el Cuadro 6.6. Hay que partir de la base de que para cualquiera

de los tramos el porcentaje significativo es aquel que corresponde a las empresas

de más de cinco clientes. Pero, queda patente que a medida en que crece la im-

portancia de la actividad de subcontratación crece el número de clientes.



170

Importancia de la actividad de subcontratación en la facturación de la

empresa. Resumen

• La participación de la actividad de subcontratación en la facturación es mayor cuando

ésta viene determinada por el contratista o, al menos, participa en ella. Por tanto, cuan-

do viene determinada por el subcontratista crece la posibilidad de aportar al total una

proporción inferior al 100%.

• La integración de la marca comercial y la provisión de materias primas desde el contra-

tista es inversamente proporcional a la importancia de la subcontratación en la factura-

ción de la empresa.

• La participación de la facturación de la actividad de subcontratación es creciente con el

número de clientes.

6.1.4. Relevancia de la actividad de subcontratación en la facturación de la

empresa. Tamaño y sector de actividad del subcontratista.

Como en otro tipo de cuestiones ya analizadas, el factor tamaño introduce ciertos

rasgos diferenciales, aunque nunca suficientes para cambiar la distribución global.

Es decir, en cualquier segmento de tamaño, el porcentaje de empresas para las

que la actividad de subcontratación es la única (100%) es el más importante. Sin

embargo, y asumiendo este resultado como principal, se puede señalar que este

porcentaje de empresas diminuye a medida que aumenta el tamaño, de forma que

se pasa de tres de cada cuatro empresas en el caso de menos de 10 empleos a

una de cada dos empresas para las que tienen más de 250 empleos.

Lógicamente, a medida que crece el tamaño también aumenta el porcentaje de

empresas para las que la actividad de subcontratación es significativa pero no es la

totalidad de la facturación. Y, de forma simétrica, cuanto más pequeña la empresa

subcontratista más determinante resulta la facturación derivada de la actividad de

subcontratación (ver Cuadro 6.7).



171

Cuadro 6.7. Participación de los ingresos de la subcontratación con res-pecto al total de ingresos según segmento de empleo


Intervalos % subcontratación/facturación

<15% 15%-29% 30%-49% 50%-99% 100%Hasta 10 empleos 0,9 15,3 6,9 4,2 72,7Entre 10 y 19 empleos 1,6 9,1 3,2 9,9 76,2Entre 20 y 49 empleos 4,3 7,9 1,2 14,6 72,1Entre 50 y 99 empleos 7,9 4,9 6,1 7,9 73,2Entre 100 y 249 empleos 5,8 4,3 24,6 0,0 65,2Más de 250 empleos 2,9 0,0 41,2 0,0 55,9Total de empresas 3,6 8,7 6,0 9,3 72,0Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las


Centrando la atención en el análisis de cada subgrupo según la participación de la

actividad de subcontratación en la facturación total recogidos en el Cuadro 6.8,

estos son los resultados a entresacar:

❒ Para el colectivo de empresas situadas en el grupo inferior al 15% de la fac-

turación, el grueso de las empresas están entre los 20 y los 49 empleos

(42,9%), siendo el grupo de 50 a 99 el segundo en importancia (31%).

❒ En el colectivo en el que la facturación de subcontratación representa entre el

30 y el 49% de la facturación tienen más peso las empresas de más de 100

empleos (45% del total del colectivo).

❒ Y finalmente, cuando la actividad de subcontratación es el 100% de la factura-

ción el 36,2% de las empresas tiene entre 20 y 49 empleos y el 23% entre 10

y 19 empleos, representando las empresas de menos de 50 trabajadores un

78% del total.



172

Cuadro 6.8. Composición según segmento de empleo de cada uno de losestratos de participación de los ingresos de la subcontrata-ción con respecto al total de ingresos.

(porcentaje de columna)


<15%15%-29%

30%-49%

50%-99%

100% Total

Hasta 10 empleos 4,8 33,0 21,7 8,3 18,8 18,7Entre 10 y 19 empleos 9,5 23,0 11,6 23,1 23,0 21,9Entre 20 y 49 empleos 42,9 33,0 7,2 56,5 36,2 36,3Entre 50 y 99 empleos 31,0 8,0 14,5 12,0 14,3 14,2Entre 100 y 249 empleos 9,5 3,0 24,6 0,0 5,4 6,0Más de 250 empleos 2,4 0,0 20,3 0,0 2,3 2,9Total 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las


A partir de la información del Cuadro 6.9 se constata que la participación de la

facturación de la actividad de subcontratación en cada una de las actividades de-

sarrolladas por las empresas subcontratistas registra importantes diferencias que

permiten establecer tres grandes grupos:

❒ Las actividades netamente subcontratistas, en las que para al menos 8 de ca-

da 10 empresas la actividad de subcontratación es el 100% de la facturación.

En este grupo se incluye a las actividades de tratamientos térmicos (90,9%),

recubrimientos superficiales (84,5%), matrices, moldes y modelos (90,4%) y

utillaje y herramientas (86,7%).

❒ Las actividades principalmente subcontratistas son aquellas en las que no sólo

hay un número determinante de empresas para las que la subcontratación es

la única actividad sino que además existe un número significativo (superior al

valor medio) de empresas en las que esta contribución está entre el 50 y 99%

del total facturado o ingresado. En este grupo se incluye a la fundición (76,6%

y 11,7%), transformación sin arranque de viruta (70,1% y 13,5%), plásticos

(72,6% y 11,3%) y caucho (68,8% y 12,5%).

❒ Las actividades también subcontratistas, en tanto que crece el porcentaje de

empresas que cuentan con otras actividades para completar la facturación to-

tal. En este grupo se encuentran

! mecanizado con arranque de viruta: para la que existe un 10,8% de lasempresas para las que la actividad de subcontratación representa entre el15 y el 29% de la facturación;



173

! electricidad y electrónica, en las que para dos de cada tres empresas lasubcontratación representa la totalidad de la facturación pero para casi unade cada cinco (17% y 16,7%, respectivamente) representa entre el 15 y el29% de la misma.

! Y otros productos de subcontratación, que apenas llega a que dos de cadatres empresas se sitúen en el 100% de la facturación generada desde la ac-tividad de subcontratación.

Cuadro 6.9. Participación de los ingresos de la subcontratación con res-pecto al total de ingresos según actividad del subcontratista



<15%15%-29%

30%-49%

50%-99%

100%

Sector actividad fundición 5,2 5,2 1,3 11,7 76,6• Transformación sin arranque de viruta 3,8 8,2 4,4 13,5 70,1• Mecanización con arranque de viruta 4,1 10,8 7,8 6,0 71,3• Tratamientos térmicos 9,1 -- -- -- 90,9• Recubrimientos superficiales 1,7 1,7 6,9 5,2 84,5• Matrices, moldes y modelos 1,9 3,8 1,9 1,9 90,4• Utillaje y herramientas -- 6,7 6,7 -- 86,7• Plásticos 3,8 5,7 6,6 11,3 72,6• Caucho 6,3 6,3 6,3 12,5 68,8• Electricidad 4,3 17,0 10,6 6,4 61,7• Electrónica 2,8 16,7 5,6 8,3 66,7• Productos de subcontratación 3,7 11,1 18,5 7,4 59,3• Otros* 0,0 10,0 0,0 20,0 70,0Total de grupo 3,6 8,7 6,0 9,3 72,4* Incluye: Textil, Madera, Cerámica, Vidrio y Química.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las


Facturación de la actividad de subcontratación. Empleo y actividad. Resumen

• En cualquier segmento de tamaño, el porcentaje de empresas para las que la actividad

de subcontratación es la única (100%) es el más importante. Pero, queda patente que a

medida que crece el tamaño se reduce la probabilidad de empresa únicamente subcon-

tratista.

• Para cualquier tipo de actividad, el porcentaje de empresas que únicamente trabajan

bajo pedido es de al menos dos tercios del total. Sin embargo, existen matices que van

desde el determinismo de actividades como tratamientos térmicos o recubrimientos su-

perficiales a electricidad, electrónica u otros productos de subcontratación que cuentan

con un porcentaje de empresas significativo para las que la facturación derivada de la

subcontratación está entre el 15 y el 29% de sus ingresos totales.



174

6.2. EMPLEO Y ACTIVIDAD SUBCONTRATISTA

6.2.1. Empleo y composición del mismo

Para facilitar la tarea de cumplimentar el cuestionario, a las empresas se les ha

consultado con respecto a su estrato de empleo; a partir de la obtención de mar-

cas de clase se han obtenido4 los valores relativos al empleo medio del conjunto y

de cada uno de los subgrupos considerados. Este se ha situado entre los 44 y 47

empleos por unidad productiva. Este dato revela la condición de PYME de gran

parte de este tejido empresarial. Pero, además, se quiere conocer cuál es la cali-

dad de dicho empleo. La variable elegida es la cuota de empleo fijo, como estruc-

tura de efectivos que resuelven las demandas de pedidos futuras. Es decir, han

establecido cuál es el reparto entre plantilla temporal y plantilla fija con respecto al

total (repartir el 100%)5. De esta respuesta se han establecido los estratos si-

guientes como se resumen en el Gráfico 6.6.

Gráfico 6.6. Distribución de las empresas según participación del empleofijo en el total

(M eno s del 25% empleo

f ijo )1 ,2%

(100% empleo f ijo )

34,0%

(90-99% empleo f ijo )

22,8%


22 ,4%


15 ,8%


3 ,9%


4 Ver capítulo 5.5 Este tipo de preguntas son en ocasiones no respondidas –por la dificultad de conocer en el mo-mento la situación, comodidad, etc...- Se cuenta con 1.217 respuestas, lo que representa el 98%de las empresas consultadas.



175

Así, se concluye que:

❒ Una de cada tres empresas consultadas cuentan con una plantilla totalmente

fija (100%).

❒ Además, el 45,2% establece un reparto que les sitúa entre el 75% y 99% de

la plantilla bajo este régimen.

❒ Y sólo el 5% de las empresas consultadas manifiestan contar con menos del

50% de las personas bajo contrato fijo, siendo la diferencia cubierta con per-

sonal eventual.

Gráfico 6.7. Distribución de las empresas según participación del empleo

(100% jornada anual)

89,8% empresas

(95-99% jornada anual)

3,0% empresas


3,7% empresas


1,8% empresas

(Hasta 75% jornada anual)1,7% empresas


Se trata de unidades empresariales comprometidas al incorporar en su plantilla

personas que cuentan con un horizonte de trabajo reconocido y sin un límite. La

jornada es principalmente anual, tal y como se refleja en el Gráfico 6.7, ya que el

89,9% estima que el conjunto de su plantilla está bajo esta modalidad de jornada.

El 10,1% restante se reparte entre los restantes tramos, destacando la significa-

ción del tramo entre 95-99% y 90-94% que conjuntamente representan el 6,7%

restante. Y finalmente es preciso destacar el escaso número de empresas que

cuentan con menos del 75% de su plantilla trabajando a jornada completa, que no

llegan a 2 de cada 100 de las empresas consultadas.



176

Por otra parte, el objeto central de este análisis es la acepción subcontratista del

colectivo analizado. Reagrupadas las empresas en los tres colectivos codificados

con respecto a su papel en la prescripción técnica de la producción subcontratada

se observa que las diferencias en la composición son pequeñas y destaca el mejor

resultado –mayor proporción de empresas con mayor cuota de empleo fijo- a me-

dida que se involucra la empresa en el diseño técnico de la producción subcontra-

tada (ver Gráfico 6.8).

Gráfico 6.8. Cuota de empleo fijo y caracterización de la actividad sub-contratista

(% respuestas)

Contratista Compartida Subcontratista

32,80%

22,56%

22,18%

16,45%

6,02%

34,6%

21,3%

23,0%

17,0%

4,2%

37,5%

30,8%20,9%

7,5%

3,3%

Total

34,0%

22,8%

22,4%

15,8%

5,1%

100% empleo f ijo 90-99% empleo f ijo

75-89% empleo f ijo 50-74% empleo f ijo

meno s del 50% empleo f ijo


El tamaño de la empresa introduce aspectos distintivos en el conjunto del colecti-

vo. Así y como se recoge en el Cuadro 6.10, resulta evidente que a medida que

crece el tamaño de la empresa, crece la participación de una parte de la plantilla

en régimen de temporalidad o eventualidad: dos de cada tres empresas de menos

de diez empleos cuenta con la totalidad de su plantilla fija y, sin embargo, en los

tramos superiores –sobre todo a partir de 100 empleos- este porcentaje disminuye

de forma importante y crece el número de empresas que equilibran sus efectivos

entre las dos modalidades de contratación propuestas.



177

Cuadro 6.10. Tamaño de la empresa (segmentos de empleo) y cuota deempleo fijo

(% columna)Hasta 10empleos

10 y 19empleos

20 y 49empleos

50 y 99empleos

100 y 249empleos

Más de 250empleos

Total

100% e.fijo .......... 61,7 41,6 25,3 18,4 15,2 7,0 34,090-99% e.fijo ....... 7,8 21,2 29,9 26,4 16,7 34,5 22,875-89% e.fijo ....... 16,5 20,8 24,0 23,9 36,4 13,8 22,450-74% e. fijo ...... 13,9 11,5 16,0 25,2 18,2 34,5 15,8Menos 50% e.fijo 3,5 4,8 4,8 6,2 13,6 10,3 5,1Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras


La actividad desarrollada por la empresa subcontratista matiza desde otra pers-

pectiva la relevancia del empleo fijo en este colectivo empresarial, sin olvidar que

en cualquier caso el dato más relevante es que un número importante de empre-

sas alude a una amplia plantilla fija. Contando con este dato, se pueden establecer

tres grandes grupos de actividad a partir de la información contenida en el Cuadro

6.11:

❒ Las actividades con mayor cuota de empleo fijo son fundición, matrices, mol-

des y modelos, utillaje y herramientas y caucho. En estos casos, el porcentaje

de empresas que considera que su plantilla es en su totalidad fija (100%) o

cuasi-fija (90-99%) supera los valores medios del conjunto. Es decir, las em-

presas situadas en estas actividades registran una mayor probabilidad de

contar con mayor proporción de su plantilla fija.

❒ Por otra parte, las actividades de transformación sin arranque de viruta, tra-

tamientos térmicos, electricidad y electrónica son las que registran un mayor

porcentaje de empresas que aluden a cuotas de empleo temporal más impor-

tantes. Es decir, existe un porcentaje de empresas que cuenta con un por-

centaje de empleo fijo que absorbe entre el 50 y el 74% o incluso menos del

50% de su plantilla, superando los valores medios del conjunto de las empre-

sas consultadas. En este grupo también puede incluirse a las empresas dedi-

cada a recubrimientos superficiales.

❒ En el punto intermedio quedan las restantes actividades -mecanización con

arranque, plásticos, otros productos de subcontratación y otras actividades-

en las que en general los porcentajes de empresas están más equilibrados a lo

largo de las opciones propuestas, destacando por su mayor peso en los tra-

mos intermedios..



178

Cuadro 6.11. Actividad desarrollada por la empresa subcontratista y cuotade empleo fijo

(% fila)

100%empleo fijo

90-99%empleo fijo

75-89%empleo fijo

50-74%empleo fijo

Menos del50% del

empleo fijoFundición 40,2 23,2 20,7 13,4 2,4Transformación sin arranque 30,4 22,2 25,0 16,5 6,0Mecanización con arranque 33,5 25,4 18,7 16,9 5,7Tratamientos Térmicos 27,3 9,1 36,4 18,2 9,1Recubrimientos superficiales 30,0 20,0 26,7 13,3 10,0Matrices, moldes y modelos 37,0 35,9 16,7 14,8 5,6Utillaje y herramientas 56,3 31,3 12,5 0,0 0,0Plásticos 39,5 21,9 21,1 14,9 2,6Caucho 45,0 25,0 10,0 20,0 0,0Electricidad 35,3 19,6 17,6 19,6 7,9Electrónica 34,3 11,4 25,7 20,0 8,6Otros ptos. subcontratación 32,1 32,1 25,0 7,1 3,6Otras actividades 46,6 13,2 20,0 6,7 6,7Total 34,0 22,8 22,4 15,8 5,1Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cá-


Empleo y composición del mismo. Tamaño y actividad subcontratista.

Resumen.

• El empleo medio de las empresas consultadas está entre los 44 y 47 personas. Se conci-

be como un empleo asegurado para responder a uno continuo de demanda: tres de cada

cuatro empresas (79,2%) cuenta con al menos el 75% de su plantilla en régimen de

contrato fijo.

• La presencia del empleo a tiempo parcial puede considerarse absolutamente residual ya

que la gran mayoría de las empresas (89,9%) contrata a la totalidad de su plantilla para

la realización de jornadas anuales.

• Queda patente que a medida que crece el tamaño de la empresa, aumenta la probabili-

dad de aumentar su cuota de plantilla temporal.

• Las actividades de fundición, matrices, moldes y modelos, herramientas y utillajes, y

caucho son las que cuentan con mayor porcentaje de empresas con la práctica totalidad

de la plantilla fija. En el otro extremo, transformación sin arranque, electricidad y elec-

trónica registran un mayor número de empresas con mayor cuota de empleo temporal.



179

6.2.2. Empleo y otras variables analizadas

En el Cuadro 6.12 se presenta la distribución porcentual de las empresas según

cuota de empleo fijo con respecto a la facturación total y, de otra parte, a la fac-

turación subcontratada. Se constata que:

❒ El colectivo de empresas que manifiesta tener el 100% de su plantilla fija es

básicamente pequeño, con una facturación inferior a los 900.000 euros

(43,7% del grupo). Tan sólo un 5,3% de empresas con la totalidad de su

plantilla fija registra una facturación de más de 9 millones de euros.

❒ El siguiente grupo en importancia -con una plantilla fija de entre el 90 y el

99% de su empleo- gana en peso en los tramos intermedios, de forma que

una de cada dos (49,6%) factura entre uno y 3,6 millones de euros.

❒ Para los colectivos en los que el empleo fijo representa entre el 50 y el 74%

de la plantilla o es inferior a dicho 50% crecen los porcentajes de empresas

que se sitúan en los tramos medios-bajos (entre 0,9 y 3,6 millones de €),

pero todavía lejos de los valores del colectivo que registra el 100% de la plan-

tilla fija.

La estimación de las facturaciones medias6 resume estas conclusiones: a medida

que crece la cuota de empleo fijo la facturación total media por empresa es menor

(de 3,6 M€ al 2,3 M€) y en cuanto a la facturación derivada de la subcontratación

ocurre lo mismo (de 1,8 M€ al 1,2 M€). Ambos hechos confirman la conexión fac-

turación, tamaño (empleo) y cuota de empleo fijo. Cuanto más pequeña la empre-

sa, en empleo o en facturación, más cuota de empleo fijo y mayor contribución de

la subcontratación al conjunto de su actividad.

6 Establecidas a partir de marcas de clase.



180

Cuadro 6.12. Empleo fijo y las variables de facturación total y facturaciónderivada de la subcontratación

(% columna)

Variables Estratos de empleo fijo

Total facturación100%

empleo fijo90-99%

empleo fijo75-89%

empleo fijo50-74%

empleo fijoHasta 50%empleo fijo

Hasta 0,9 M€ 43,7 17,5 21,3 21,5 23,3de 0,91 a 1,8 M€ 23,0 26,1 26,6 24,7 26,7de 1,81 a 3,6 M€ 16,1 23,5 20,2 24,7 16,7de 3,61 a 6 M€ 9,5 13,8 17,1 10,8 13,3de 6,1 a 9 M€ 2,4 6,3 3,0 5,4 10,0Más de 9 M€ 5,3 12,7 11,8 12,9 10,0Facturación media (M€) 2,3 3,8 3,5 3,6 3,6Facturación subcontrataciónHasta 0,2 M€ 14,6 5,2 4,6 7,0 8,3de 0,21 a 0,4 M€ 14,3 5,2 5,7 7,0 13,3de 0,41 a 0,8 24,1 19,0 19,0 17,2 18,3de 0,81 a 1,6 19,0 27,6 27,0 23,7 23,3de 1,61 a 3,2 M€ 14,6 18,7 16,3 19,4 16,7más de 3,2 M€ 10,8 23,5 26,2 23,7 25,0Facturación media derivada de lasubcontratación (M€)

1,2 1,9 1,9 1,9 1,8

Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras deComercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.

Empleo y facturación en las empresas subcontratistas. Resumen.

• En términos de facturación se confirma que la probabilidad de contar con toda la plantilla

fija es mayor en el estrato inferior a un millón de euros.

• La facturación media más alta se registra en el grupo de empresas que cuenta con una

parte de la plantilla en régimen temporal.

• Este mismo comportamiento se reproduce en el caso de la facturación derivada de la

subcontratación.



181

6.3. EMPLEO Y FORMACIÓN EN LA EMPRESA SUBCONTRATISTA

6.3.1. La formación del empleo en las empresas subcontratistas

La formación de las personas empleadas en las empresas subcontratistas está re-

lacionada con la propia trayectoria de las empresas: de pequeña dimensión, in-

dustriales y de cierta antigüedad media. Resulta coherente con una composición

tipo que se reparte entre el 47,2% del empleo con estudios primarios y/o secun-

darios, el 40,4% con estudios profesionales y un 12,4% con estudios superiores.

Este es un resultado tipo que resume un rango amplio de situaciones diversas re-

cogidas en el Gráfico 6.9. El análisis que se realiza a continuación tiene en cuenta

el porcentaje de empresas con respecto de cada uno de los tramos propuestos. De

la visión conjunta de los gráficos siguientes se observa que:

❒ El porcentaje de empresas más numeroso (35,2%) se sitúa en el estrato de

menos del 25% de la plantilla con estudios primarios y secundarios. Pero,

además, apenas hay empresas (3,5%) que tengan la totalidad de su plantilla

con este nivel de estudios en su plantilla.

❒ En cuanto a los estudios de formación profesional, casi una de cada cuatro

empresas (23,4%) reconoce que ésta es la formación de entre un cuarto y la

mitad de su plantilla.

❒ Finalmente, es preciso subrayar la importante presencia de la formación su-

perior. En este bloque destaca un 4,2% de las empresas con más del 35% de

su plantilla con formación superior así como que una de cada cuatro empresas

(24,8%) declara contar con entre un 10 y un 14% de su plantilla con dicha

formación.

Con este análisis desagregado lo que se quiere es llamar la atención en cuanto a

que la distribución tipo que se ha obtenido responde a un comportamiento medio y

no tanto a la presencia de valores extremos -empresas con plantilla en formacio-

nes inferiores y por otro lado, empresas con plantillas altamente cualificadas-.



182

Gráfico 6.9. Distribución de las empresas según el porcentaje de personascon distintos niveles de estudios

15,9 9,5

26,9

14,5

12,9

23,4

35,242,7

3,5 4,55,55,7

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Primarios y secundarios Profesionales

Menos del 25% del empleo Entre el 25-49% del empleo Entre el 50-74% del empleo Entre el 75-89% del empleo Entre el 90-99% del empleo 100% del empleo

15,2

24,8

19,5

30,1

4,26 ,2

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Estudio s superio res

M eno s del 5% del empleo Entre e l 5 -9% del empleo Entre e l 10-14% del emleo Entre e l 15-24% del empleo Entre e l 25-35% del empleo M ás del 35% del empleo


La caracterización técnica de la actividad subcontratista a partir del papel jugado

en la provisión técnica de la producción subcontratista matiza este resultado ge-

neral y se recoge en el Gráfico 6.10. Las diferencias son, en general, pequeñas

pero con todo son relevantes.

Así, en el caso de las empresas subcontratistas donde la prescripción técnia la rea-

liza el contratista, la mitad de la plantilla (51%) tiene estudios primarios y/o se-



183

cundarios. Este porcentaje registra el menor valor (44,8%) en el grupo de empre-

sas que comparten la prescripción técnica. Y de hecho, en éstas es donde mayor

es el porcentaje de plantilla con formación profesional (42,9%). Finalmente, queda

claro que a medida que crece el papel en la prescripción técnica aumenta el por-

centaje de la plantilla con estudios superiores (del 10,6%al 13%).

Gráfico 6.10. Plantilla tipo según niveles de estudios para los tres gruposde empresas subcontratistas según prescripción técnica

(% respuestas)

Sólo contratista Compartida Sólo subcontratista

51,0%

38,4%

10,6%

44,8%

42,9%

12,3%

48%

39%

13%

Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras deComercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.

Formación de la plantilla en las empresas subcontratistas.

• Las empresas subcontratistas destacan por contar con el 47,2%, 40,4% y 12,4% de sus

efectivos con estudios primarios y secundarios, formación profesional y estudios supe-

riores, respectivamente.

• Este es un resultado que mejora -en el sentido de ganar peso la formación superior- en

la medida en que gana peso la participación activa de la empresa subcontratista en la

definición técnica de la producción subcontratada.

5 1 ,0%

3 8 ,4 %

1 0,6 %

Estudio s primario s y secundario sF o rmació n pro fesio nalEstudio s superio res



184

6.3.2. Formación de las personas empleadas y el tamaño de las empresas

subcontratistas

La consideración de cada uno de estos colectivos de empleo según la formación y

según el tamaño de la empresa permite elaborar una serie de conclusiones de in-

terés recogidos en el Cuadro 6.13.

Centrando la atención en la presencia de estudios primarios y secundarios en los

distintos colectivos de empresas destaca la importancia porcentual de empresas de

menos de 10 empleos que cuentan con la totalidad de su plantilla con esta forma-

ción (10%) que supera otros valores (4,1% y 1,9% para las empresas de 10 a 19

empleos y 20 a 49 empleos, respectivamente) pero sobre todo la inexistencia de

este tipo de empresas cuando se supera el umbral de los 50 empleos. Por otra

parte, en el colectivo de más de 250 empleos es donde se alcanza el porcentaje de

empresas más alto (52,9%) que declaran que los efectivos laborales que cuentan

con dicha formación es inferior al 25% de su plantilla.

En la disponibilidad de efectivos con formación profesional destaca el porcentaje de

empresas que alude a cuotas inferiores al 25% de la plantilla en los grupos de en-

tre 50 y 99 empleos (48,8%) y más de 250 empleos (52,9%). Con respecto a esta

formación destaca la proporción de empresas (13,5%) de menos de 10 empleos

que declaran contar con la totalidad de la plantilla con dicha formación. Es decir, es

una formación con mayor presencia media en las empresas más pequeñas.

Por otra parte, los niveles superiores de formación muestran que a medida que

crece el tamaño de la empresa crece la proporción de empleo con formación supe-

rior. No obstante, son las empresas muy pequeñas en las que se encuentra un

porcentaje alto con la totalidad de la plantilla con dicha formación. Como explica-

ción de esta situación hay que mencionar la "mayor juventud" de las empresas de

menor tamaño unido a la mejora media del nivel de estudios del conjunto de la

población activa.



185

Cuadro 6.13. Composición de las plantillas con respecto a la formación se-gún segmentos de empleo

(% columna)

Segmentos de empleo

Hasta 10empleos

Entre 10 y19

empleos

Entre 20 y49

empleos

Entre 50 y99

empleos

Entre 100y 249

empleos

Más de250

empleos

Estudios Primarios y secundariosMenos del 25% del empleo 20,4 17,8 37,5 14,4 5,5 4,3Entre el 25-49% del empleo 12,5 20,6 40,0 13,1 10,6 3,1Entre el 50-74% del empleo 18,8 25,1 37,6 11,6 4,2 2,7Entre el 75-99% del empleo 13,0 23,8 40,5 16,7 4,8 1,1100% del empleo 52,3 25,0 20,5 0,0 2,3 0,0Estudios ProfesionalesMenos del 25% del empleo 37,8 42,6 42,2 48,8 42,0 52,9Entre el 25-49% del empleo 25,7 24,4 22,2 21,4 23,2 23,5Entre el 50-74% del empleo 10,9 15,2 14,0 14,9 27,5 11,8Entre el 75-99% del empleo 12,2 14,1 18,9 14,3 7,2 8,8100% del empleo 13,5 3,7 2,8 0,6 0,0 2,9Estudios SuperioresMenos del 5% del empleo 52,6 31,9 23,7 19,6 17,4 26,5Entre el 5-9% del empleo 1,3 15,2 26,1 27,4 31,9 23,5Entre el 10-14% del empleo 13,9 23,3 28,0 32,7 26,1 26,5Entre el 15-24% del empleo 10,9 17,4 16,1 14,3 17,4 14,7Entre el 25-35% del empleo 10,0 7,8 4,7 3,0 4,3 8,8Más del 35% del empleo 11,3 4,4 1,5 3,0 2,9 0,0Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de


De la información considerada en el Cuadro 6.14 queda patente7 la mayor forma-

ción media de las empresas ligadas a las actividades de electrónica, otros produc-

tos de subcontratación y plásticos, ya que muestran mayores porcentajes en em-

presas en los estratos altos de formación superior (entre el 25% y 35% y más del

35%).

En una situación inmediatamente siguiente estaría el grupo de herramientas y uti-

llajes, matrices, moldes y modelos, mecanización con arranque de virutas y elec-

tricidad, que muestran porcentajes altos de empresas con formación profesional y

están relativamente bien situadas en lo que a formación superior se refiere. En

este grupo se incluiría el colectivo de "otros productos de subcontratación".

7 Sólo se destacará aquellos hechos realmente notorios.

LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA Y SUS REPERCUSIONES EN ELEMPLEO Y EN LA CREACIÓN DE EMPRESAS

186

Cuadro 6.14. Composición de las plantillas con respecto a la actividad de la empresa subcontratista

(% columna)

Tipo de actividad

Fundi-ción

Trans-forma-ción sin

arranque

Mecani-zación

conarranque

Trata-mientosTérmicos

Recubri-mientossuperfi-ciales

Matrices,moldes ymodelos

Utillaje yherra-

mientasPlásticos Caucho

Electri-cidad

Electró-nica

Produc-tos de

subcon-tratación

Estudios Primarios y secundarios 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0Menos del 25% del empleo 33,7 36,7 38,8 0,0 19,7 33,9 37,5 26,1 19,0 45,3 47,2 44,8Entre el 25-49% del empleo 8,1 10,0 14,3 36,4 14,8 17,9 25,0 14,8 9,5 9,4 13,9 17,2Entre el 50-74% del empleo 23,3 28,3 28,7 27,3 23,0 23,2 25,0 27,0 42,9 28,3 30,6 24,1Entre el 75-99% del empleo 29,1 20,3 16,1 36,4 37,7 23,2 12,5 28,7 19,0 17,0 8,3 10,3100% del empleo 5,8 4,7 2,1 0,0 4,9 1,8 0,0 3,5 9,5 0,0 0,0 3.4Estudios Profesionales 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0Menos del 25% del empleo 54,7 45,8 27,6 54,5 60,7 42,9 18,8 52,2 57,1 26,4 38,9 31,0Entre el 25-49% del empleo 18,6 21,9 28,7 27,3 23,0 21,4 31,3 22,6 23,8 30,2 30,6 27,6Entre el 50-74% del empleo 12,8 13,6 16,8 18,2 8,2 14,3 12,5 12,2 4,8 18,9 22,2 17,2Entre el 75-99% del empleo 12,8 14,2 19,6 0,0 1,6 16,1 37,5 11,3 14,3 20,8 5,6 13,8100% del empleo 1,2 4,4 7,3 0,0 6,6 5,4 0,0 1,7 0,0 3,8 2,8 10,3Estudios Superiores 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0Menos del 5% del empleo 33,7 30,0 33,9 18,2 37,7 25,0 31,3 25,2 28,6 22,6 19,4 31,0Entre el 5-9% del empleo 20,9 23,9 17,1 18,2 26,2 25,0 6,3 16,5 0,0 15,1 16,7 10,3Entre el 10-14% del empleo 29,1 24,7 23,4 27,3 19,7 23,2 31,3 22,6 42,9 24,5 16,7 31,0Entre el 15-24% del empleo 7,0 13,6 17,5 27,3 8,2 16,1 18,8 21,7 14,3 24,5 5,6 13,8Entre el 25-35% del empleo 7,0 5,0 4,9 9,1 4,9 7,1 0,0 12,2 9,5 5,7 8,3 10,3Más del 35% del empleo 2,3 2,8 3,1 0,0 3,3 3,6 12,5 1,7 4,8 7,5 33,3 3,4*: Se ha eliminado el grupo Otros (textil, madera, cerámica, vidrio y química) por ser excesivamente dispar para un número de respuestas pequeño.Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de Comercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.



187

Distribución de la formación del empleo según tamaño y actividad de la

empresa subcontratista. Resumen.

• Para las empresas de tamaño muy pequeño las estructuras del empleo según su forma-

ción parecen responder a dos realidades: de alta formación o de formación básica (pri-

marios y secundarios).

• A medida que crece el tamaño de la empresa crece la importancia de las empresas que

cuentan con una proporción sustancial de empleo con formación superior.

• Hay un número significativo de empresas muy pequeñas con la totalidad de sus efectivos

con formación superior

• Con respecto a las actividades desarrolladas está claro que para electrónica, plásticos y

otros productos de subcontratación crece la probabilidad de contar con proporciones re-

levantes de empleo con formación superior.

• En herramientas y utillajes, matrices, moldes y modelos, mecanización con arranque de

virutas y electricidad, registra una clara mayor presencia de la formación profesional. Y

en el segundo, fundición, transformación con arranque, caucho y recubrimientos superfi-

ciales.

6.3.3. Formación y realización de actividades de I+D

La actividad de I+D es analizada en el capítulo 7 pero su evidente conexión con la

formación de los efectivos laborales de estas empresas ha hecho que se plantee su

análisis en este apartado dedicado a la formación.

Si se considera la información ordenada como porcentaje de fila (Cuadro 6.15) se

constata con claridad que el 90,9% de las empresas en las que la totalidad de la

plantilla tiene estudios primarios y secundarios no realizan actividades de I+D. De

hecho, en la medida en que disminuye el peso de esta formación en el total de la

plantilla aumenta la proporción de empresas que realizan I+D.

Si se centra la atención en la información relativa a la formación profesional, la

secuencia de porcentajes no es concluyente y fluctúa de forma que se acercan los

resultados de los extremos: el 68,1% de las empresas que cuentan menos del

25% de su plantilla con estudios de formación profesional no realizan actividades

de I+D y el 69,6% de las que cuentan con la totalidad de su plantilla con dicha

formación, tampoco la acometen.



188

Cuadro 6.15. Las empresas subcontratista según la participación de losdistintos niveles de estudios en su plantilla y la realización deactividad de I+D

No realiza I+D Realiza I+D No realiza I+D Realiza I+D(porcentaje de fila) (porcentaje de columna)

Estudios primarios y secundariosmenos 25% plantilla 55,1 44,9 30,4 44,325-49% plantilla 59,5 40,5 11,8 14,550-74% plantilla 67,0 33,0 28,1 24,975-99% plantilla 74,2 25,8 24,7 15,4100% plantilla 90,9 9,1 5,0 0,9Formación Profesionalmenos 25% plantilla 68,1 31,9 45,1 38,025-49% plantilla 65,6 34,4 23,8 22,450-74% plantilla 52,5 47,5 11,8 19,275-99% plantilla 61,0 39,0 14,4 16,5100% plantilla 69,6 30,4 4,9 3,8Estudios superioresmenos de 5% plantilla 75,9 24,1 35,8 20,4 de 5 a 9% plantilla 66,9 33,1 20,4 18,1de 10 a 14% plantilla 62,5 37,5 23,9 25,8de15 a 24% plantilla 51,9 48,1 12,2 20,4de 25 a 34% plantilla 48,1 51,9 4,7 9,0más de 35% plantilla 46,2 53,8 3,0 6,3Total empresas 64,2 35,8 794 442Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cáma-

ras de Comercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.

El rasgo diferencial lo introduce el peso o la aportación de la formación superior

entre los efectivos laborales de las empresas. Queda patente que, a medida que

crece el porcentaje de empleo con dicha formación, aumenta la probabilidad de

que la empresa realice dicha actividad. Y de hecho, a partir del 25% de la plantilla

con formación superior, el porcentaje de empresas que realizan actividad de I+D

supera a las que no realizan dicha actividad.

La realización de actividad de I+D no sólo requiere contar con efectivos preparados

sino también estar motivados a ello. Esta se ha considerado en una doble vertien-

te: como la que responde a la estrategia empresarial (motivación interna) y como

la motivada por la cooperación con el contratista (motivación externa).

La importancia de la disponibilidad de efectivos con formación superior parece

clara: o bien la motivación interna genera disponer de efectivos o, puesto que

existen, se genera el interés en realizar actividades de I+D. Sea cual sea la direc-

ción de la relación causal -asumiendo que existen otros factores determinantes,

como el tamaño de la empresa-, el Gráfico 6.11 resume este hecho.



189

Gráfico 6.11. Motivación en la realización de actividades de I+D y partici-pación del empleo con formación superior en su plantilla

(% respuestas)

Como estrategia empresarial Cooperación contratista No realiza

6,6%9,2%

22,2%

25,3%19,0%

17,7%

5,6%8,7%15,9%

27,0%

15,9%

27,0%

3,0%4,7%

12,2%

23,9%

20,4%

35,8%

Más del 35% del empleo Entre el 25-35% del empleo

Entre el 15-24% del empleo Entre el 10-14% del emleo

Entre el 5-9% del empleo Menos del 5% del empleo


Formación y actividad de I+D en la empresa subcontratista. Resumen.

• El 64,2% de las empresas subcontratistas no realizan actividades de I+D. Y, el 35,8%

restante las acometen.

• Esta claro que en la medida en que gana peso en la estructura de una empresa la planti-

lla con estudios primarios y secundarios, diminuye la probabilidad de realizar actividades

de I+D. Por el contrario, a medida que crece la correspondiente a los estudios superiores

la probabilidad aumenta e incluso cambia de signo, siendo mayor el número de empresas

que las realizan frente a las que no.

• La presencia de una cuota de efectivos con estudios superiores parece determinante.

Pero además, cuanto mayor sea ésta más probable es que la empresa responda a una

motivación propia -estrategia empresarial- que a una externa -en cooperación con el

contratista- en lo que a motivación para la realización de actividades de I+D se refiere.



190

6.4. MOTIVACIÓN Y POTENCIALIDAD EN EL DESARROLLO FUTURO

6.4.1. Motivación para el desarrollo empresarial

Dos de cada tres empresas consultadas declaran que realizan su actividad única-

mente bajo la modalidad de subcontratación. Este hecho parece en sí mismo de-

terminante en cuanto a la existencia genérica de la empresa. Ahora bien, cabe

preguntarse si esta forma de actividad empresarial se ha planteado desde la géne-

sis misma de la iniciativa o simplemente se ha ido derivando hacia ella. Es decir,

¿es la actividad de subcontratación una estrategia productiva a tener en considera-

ción?. Para responder a esta pregunta es preciso contar con la opinión de las em-

presas y a tal fin se ha planteado valorar la relevancia de la actividad de subcon-

tratación en función de su origen, desarrollo actual y perspectivas de futuro, pun-

tuando su importancia de 0 a 100 -desde importancia nula hasta muy importante-

cuyos resultados se recogen en el Cuadro 6.16.

Es importante subrayar que estas respuestas conciernen a al menos el 95% de las

empresas consultadas siendo prácticamente irrelevante la incidencia de la opción

no sabe/no contesta. Este hecho, si bien significativo en el conjunto de la encues-

ta, cobra valor cuando se trata de responder a preguntas de corte cualitativo en el

que la repuesta no suele ser automática. Se trata de respuestas sólidas no sólo por

el conjunto de empresas consultadas sino porque además, han respondido de for-

ma efectiva perdiendo un irrelevante número de respuestas.

Centrando la atención en los valores resultados obtenidos se observa que:

❒ El máximo valor medio lo obtiene la importancia de la actividad de subcon-

tratación en el desarrollo de la actividad productiva, en su capacidad de ge-

nerar (incrementar) la facturación o los ingresos de la compañía, obteniendo

87,1 sobre 100.

❒ La importancia de la actividad de subcontratación en el origen de la empresa,

en la decisión de iniciar el proyecto es el segundo ítem más valorado y muy

cercano a su importancia en la facturación de la empresa. Obtiene una pun-

tuación de 84 puntos y es, por lo tanto, entre importante y muy importante.

❒ Ligado con lo anterior es lógico que si ésta es determinante en el origen y en

la facturación, lo sea en el empleo con 83,5 puntos de valor medio para el

conjunto de las empresas.



191

❒ En el orden de la puntuación obtenida alrededor de la importancia media se

sitúan tres ítems: el desarrollo de nuevas líneas de negocio (50,7), la posibili-

dad de ampliar el empleo actual (50,3) y la capacidad de generar nuevas ne-

cesidades formativas en los empleados (52,3).

❒ Finalmente, la importancia concedida a la actividad de subcontratación en la

génesis de nuevas unidades y/o divisiones empresariales se tilda de poco im-

portante.

Cuadro 6.16. Valor de la subcontratación en el origen y desarrollo de lasempresas subcontratistas

Valor Medio• En el origen de la empresa .............................................................. 84,0• En el desarrollo de la actividad productiva (facturación)....................... 87,1• En el desarrollo de nuevas líneas de negocio complementarias dentro de

la empresa....................................................................................50,7

• En el desarrollo de nuevas unidades empresariales (con o sin disoluciónde un departamento de la empresa que le ha podido dar origen) ..........

31,0

• En el volumen actual de empleo ....................................................... 83,5• En la posibilidad de ampliar el empleo presente .................................. 50,3• En la capacidad de generar nuevas necesidades formativas en los

empleados ....................................................................................52,3

Puntuación de 0 a 100 en cinco puntos (0, 25, 50, 75 y 100). Valor máximo (100), valor míni-mo (0 y 25)Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva ynegrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las


La antigüedad de la empresa no introduce cambios en lo señalado anteriormente

(ver Cuadro 6.17). Así, para cualquiera de los cuatro colectivos considerados se-

gún año de origen resulta bastante importante en el origen, en el nivel de la fac-

turación y en el empleo actual. Ahora bien, esta conclusión puede modularse en

cada uno de estos grupos de empresas. Así,

❒ Para las empresas más nuevas, inicio posterioridad a 1998, la puntuación me-

dia obtenida con respecto a cualquiera de las cuestiones planteadas es ligera-

mente inferior a la media y notoriamente menor que la obtenida en los res-

tantes grupos.

❒ Las empresas que han iniciado su actividad entre 1992 y 1998 son las que

otorgan en prácticamente todos los casos la mayor puntuación: de hecho llega

a 91,4 puntos en la importancia concedida a la actividad de subcontratación

en la facturación de la empresa.



192

❒ Para las empresas más antiguas, las puntuaciones medias obtenidas también

son ligeramente inferiores a la media, pero con menor distancia de los dos

colectivos que más lo valoran.

Cuadro 6.17. Antigüedad de la empresa e importancia de la subcontrata-ción en su gestación

Antes de1985

Entre 1985y 1991

Entre 1992y 1998

Posteriora 1998

Total

En el origen de la empresa............................ 82,3 88,2 88,9 73,6 84,0En la facturación ......................................... 86,0 89,7 91,4 76,5 87,1En el desarrollo de nuevas líneas de negocio.... 50,7 51,8 49,8 44,1 50,7En el desarrollo de nuevas líneas empresaria-les.............................................................

31,0 30,9 31,1 30,9 31,0

En el volumen actual de empleo..................... 82,1 86,5 87,9 77,9 83,5En la posibilidad de ampliar el empleo ............ 48,6 55,1 52,8 46,4 50,3En la capacidad de generar nuevas necesida-des formativas ............................................

51,9 52,1 55,0 43,1 52,3

Puntuación de 0 a 100 en cinco puntos (0, 25, 50, 75 y 100).Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras


Por otra parte, a lo largo de este estudio se ha tenido presente el papel prescriptor

de la empresa subcontratista en el diseño de la producción subcontratada como

factor diferencial. Con respecto a la valoración de los distintos items considerados

con relación a la generación de la iniciativa empresarial, la facturación y el actual

empleo queda patente que la actividad de subcontratación es determinante en los

tres grupos, con puntuaciones medias que superan los 75 puntos. Pero, es cierto

que esta importancia es decreciente en la medida en que la empresa subcontra-

tista participa en la prescripción de dicha producción. Estos datos se reflejan en el

Cuadro 6.18.

Con respecto al papel otorgado a la actividad de subcontratación para ampliar su

empleo y para generar nuevas necesidades formativas, las empresas que se sitúan

como de prescripción compartida son las que mejor valoran su incidencia (52,3 y

53 puntos, importancia media) claramente por encima de los otros dos colectivos

(sólo contratista y sólo subcontratista).



193

Cuadro 6.18. Tipología de empresa subcontratista e importancia de la sub-contratación en su origen y desarrollo

Participación en la prescripción técnica

Sólocontratista

CompartidaSólo

SubcontratistaTotal

En el origen de la empresa ............................. 88,3 80,4 81,6 84,0En la facturación ........................................... 91,0 83,9 83,6 87,1En el desarrollo de nuevas líneas de negocio ..... 49,6 52,8 46,1 50,7En el desarrollo de nuevas líneas empresariales. 27,8 34,5 30,0 31,0En el volumen actual de empleo ...................... 87,4 80,9 77,9 83,5En la posibilidad de ampliar el empleo .............. 49,4 52,3 45,0 50,3En la capacidad de generar nuevas necesidadesformativas ...................................................

52,4 53,0 48,1 52,3

Puntuación de 0 a 100 en cinco puntos (0, 25, 50, 75 y 100).Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de


En el Cuadro 6.19 se recoge la valoración que hacen las empresas según la activi-

dad que desarrollan. Previamente y antes de detallar dicha percepción, es impor-

tante señalar la consistencia interna de las respuestas en dos sentidos:

❒ Con respecto a los items que hacen referencia a su historia pasada, es decir,

valorar la importancia de la actividad de subcontratación con respecto al ori-

gen de la empresa, la facturación o el empleo actual. Son los tres argumentos

que obtienen valores más altos y son siempre los más altos en cualquiera de

las actividades que se considere.

❒ Con respecto a los items que hacen referencia a una situación previsional

(empleo futuro, necesidades formativas potenciales, nuevas líneas de negocio)

la valoración media es sensiblemente inferior al grupo anterior y normalmente

es porque se detectan tantos o más factores de riesgo a futuro (desde la am-

pliación de la UE hacia el Este hasta la propia contracción de la actividad eco-

nómica general) que factores de éxito o de beneficio. También en este caso, la

coherencia entre las respuestas de las empresas es importante y se mueven

en un similar orden de magnitud.


194

Cuadro 6.19. Actividad de la empresa subcontratista e importancia de la subcontratación en su origen y desarrollo

(% columna)

Segmentos de empleo

FundiciónTransformac

ión sinarranque

Mecanización con

arranque

Tratamientos

Térmicos

Recubrimientos

superficiales


Utillaje yherramienta

sPlásticos Caucho

En el origen de la empresa 82,9 83,4 85,4 92,5 86,7 90,2 91,7 82,1 76,2En la facturación 87,5 86,7 87,3 95,0 91,0 92,9 92,2 87,6 89,3En el desarrollo de nuevas líneas denegocio

53,0 50,6 50,6 50,0 44,0 43,1 36,7 55,7 52,5

En el desarrollo de nuevas líneasempresariales

30,9 29,7 29,5 32,5 39,0 34,9 21,9 31,5 36,3

En el volumen actual de empleo 82,4 84,1 83,5 90,0 89,6 87,1 90,6 82,6 83,3En la posibilidad de ampliar el empleo 43,1 50,3 50,7 50,0 52,2 60,9 37,5 52,3 58,3En la capacidad de generar nuevasnecesidades formativas

48,8 52,8 55,0 40,0 54,6 56,6 53,1 47,2 67,9

Segmentos de empleo

Electricidad Electrónica Textil Madera Cerámica Vidrio Química

Productos desubcontrataci

ónTOTAL

En el origen de la empresa 81,3 82,4 75,0 67,9 50,0 25,0 62,5 82,1 84,0En la facturación 81,9 85,0 75,0 81,3 25,0 25,0 62,5 82,8 87,1En el desarrollo de nuevas líneas denegocio

53,4 52,1 25,0 50,0 75,0 25,0 87,5 52,7 50,7

En el desarrollo de nuevas líneasempresariales

35,1 31,8 25,0 31,3 25,0 25,0 12,5 29,5 31,0

En el volumen actual de empleo 77,4 80,6 66,7 78,1 50,0 25,0 62,5 80,2 83,5En la posibilidad de ampliar el empleo 48,5 46,9 41,7 35,7 25,0 25,0 37,5 52,6 50,3En la capacidad de generar nuevasnecesidades formativas

48,6 52,9 25,0 43,8 25,0 25,0 37,5 44,0 52,3

*: Se ha eliminado el grupo Otros (textil, madera, cerámica, vidrio y química) por ser excesivamente dispar para un número de respuestas pequeño.Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de Comercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.



195

Con respecto a la valoración de la actividad de subcontratación en su origen y de-

sarrollo actual, hay que destacar que:

❒ Las empresas dedicadas a la actividad de tratamientos térmicos, recubri-

mientos superficiales, matrices, moldes y modelos y utillajes y herramientas

han valorado claramente por encima de la media (rondando los 90 puntos so-

bre 100) la importancia de la actividad de subcontratación en su origen, fac-

turación y su empleo actual.

❒ En valores cercanos a la media (entre 80 y 82 puntos sobre 100) se sitúan las

empresas adscritas a las actividades de fundición, transformación sin arranque

de viruta, plástico, caucho, electricidad, electrónica y otros productos de sub-

contratación.

En cuanto a la potencialidad otorgada en su desarrollo futuro:

❒ El grupo de empresas formado por recubrimientos superficiales, matrices,

moldes y modelos y utillajes y herramientas son las que muestran una ligera

mejor valoración en cuanto a que la actividad de subcontratación pueda abrir

nuevas líneas de negocio. También coincide -incluyendo a caucho y descon-

tando a herramientas y utillajes- que son el grupo de empresas que mejor

valoran a la actividad de subcontratación en su capacidad de generar empleo.

❒ En línea con la importancia concedida en el pasado, las empresas adscritas a

fundición, transformación sin arranque de viruta, plástico, caucho, electrici-

dad, electrónica y otros productos de subcontratación empeoran en general su

valoración con respecto al otro grupo.



196

Motivación para el desarrollo empresarial. Resumen.

• La actividad de subcontratación se considera muy importante en la facturación actual

(87,1/100), el origen de la empresa (84/100) y el empleo (83,5). Este rango de impor-

tancia se mantiene independientemente de la antigüedad de la empresa, del papel juga-

do por la empresa en la definición técnica de la producción o incluso del tamaño

• La importancia concedida a la actividad de subcontratación en el futuro es menor, bien

sea en la capacidad de generar nuevas líneas de negocios, nuevas iniciativas empresa-

riales o en incrementar el empleo de la empresa.

• Las actividades que más importancia le han concedido en el pasado se la otorgan en el

futuro, como son recubrimientos superficiales, matrices, moldes y modelos y utillajes y

herramientas. Caucho, electricidad y electrónica son los que muestran una mayor brecha

relativa entre la valoración pasada y la futura.

6.4.2. Crecimiento potencial según segmentos de clientes

La expectativa de desarrollo se plantea en una triple vertiente que va de los clien-

tes habituales y que forma parte de la cartera de pedidos actual a los más novedo-

sos: crecimiento en los mercados y productos consolidados, crecimiento derivado

de clientes consolidados pero en nuevos productos y en nuevos mercados y final-

mente crecimiento de nuevos clientes en los mercados o en los productos conoci-

dos y consolidados y en otros nuevos (sean productos o sea en nuevos mercados).

Las respuestas -como puntuación media- son decrecientes, de la mayor puntuación

del cliente habitual a la menor del cliente potencial y se recogen el Cuadro 6.20.

Cuadro 6.20. Perspectivas de crecimiento en la facturación derivada de sucondición de subcontratista

Valor Medio• Clientes actuales...................................................................... 50,7• Clientes nuevos de los mismos sectores

- En los mismos mercados ........................................................ 41,4- En otros mercados (básicamente mercados/ países exteriores) .... 25,2

• Clientes nuevos de otros sectores...............................................- En los mercados ya consolidados ............................................. 27,0- En otros mercados (básicamente mercados/ países exteriores) .... 14,9

Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 delas Cámaras de Comercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.

El papel jugado por la prescripción técnica introduce diferencias a partir del papel

creciente de la empresa subcontratista en el diseño técnico y se recogen en el



197

Cuadro 6.21. A medida que la empresa se involucra en el mismo, crece o mejora la

importancia concedida al crecimiento de cualquiera de las líneas de clientes nue-

vos. Por otra parte, las empresas que comparten esta prescripción con el contra-

tista ven posibilidades de crecimiento en los mercados ya conocidos pero a los que

podrían incorporar nuevos clientes.

Cuadro 6.21. Perspectivas de crecimiento en la facturación derivada delpapel del subcontratista en la definición técnica de la produc-ción subcontratada. Puntuación media

Totalmenteprovista

contratista

Prescripcióncompartida

Totalmenteprovista

subcontratista

Totalempresas

• Crec. fact.: clientes actuales ........................... 50,7 48,8 52,2 50,1• Crec. fact.: clientes nuevos mismos sectores/

mismos mercados .........................................39,6 43,3 40,4 41,4

• Crec. fact.: clientes nuevos mismos sectores/otros mercados.............................................

22,8 26,5 31,3 25,2

• Crec. fact.: clientes nuevos otros sectores/mercados consolidados ..................................

24,7 30,1 23,6 27,0

• Crec. fact.: clientes nuevos otros sectores/otros mercados.............................................

12,7 17,1 15,6 14,9

Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de


En cuanto a las valoraciones de las empresas atendiendo a su pertenencia secto-

rial, el Cuadro 6.22 muestra la coherencia con respecto a los valores medios ya

que el orden establecido (de más a menos conocido) se mantiene en todos los ca-

sos. La excepción a los resultados parciales viene señalado por los siguientes gru-

pos de actividades:

❒ Las empresas incluidas en las actividades de tratamientos térmicos (42,5) y

de caucho (41,3) empeoran la expectativa media global en lo que a los clien-

tes actuales se refiere.

❒ Para los clientes nuevos en los mismos sectores y mercados, destaca el em-

peoramiento de la valoración media (41,3) de las empresas en sectores como

utillaje y herramientas (33,9) y caucho (38,8).


198

Cuadro 6.22. Crecimiento en la facturación derivada de la actividad de la empresa subcontratista(% columna)

Segmentos de empleo

FundiciónTransformac

ión sinarranque

Mecanización con

arranque

Tratamientos

Térmicos

Recubrimientos

superficiales


Utillaje yherramienta

sPlásticos Caucho

Crecimiento fact.: clientes actuales 51,2 51,9 48,9 42,5 51,6 50,0 48,4 51,3 41,3Crecimiento fact.: clientes nuevosmismo sectores/mismos mercados

49,9 41,5 40,5 45,0 41,2 43,1 33,9 42,3 38,8

Crecimiento fact.: clientes nuevosmismo sectores/otros mercados

34,7 25,6 24,0 17,5 20,1 26,6 25,0 22,8 32,9

Crecimiento fact.: clientes nuevosotros sectores/mercados consolidados

30,3 23,8 27,5 19,4 31,3 33,3 17,9 29,5 29,0

Crecimiento fact.: clientes nuevosotros sectores/otros mercados

22,8 14,5 14,1 12,5 14,8 14,9 11,7 11,0 17,7

Segmentos de empleo

Electricidad Electrónica Textil Madera Cerámica Vidrio Química

Productos desubcontrataci

ónTOTAL

Crecimiento fact.: clientes actuales 49,5 47,1 16,7 46,9 50,0 0,0 75,0 47,4 50,1Crecimiento fact.: clientes nuevosmismo sectores/mismos mercados

43,4 42,1 16,7 50,0 50,0 0,0 50,0 38,4 41,4

Crecimiento fact.: clientes nuevosmismo sectores/otros mercados

23,5 37,9 0,0 25,0 75,0 0,0 0,0 23,0 25,2

Crecimiento fact.: clientes nuevosotros sectores/mercados consolidados

27,5 30,6 25,0 15,6 0,0 0,0 75,0 31,3 27,0

Crecimiento fact.: clientes nuevosotros sectores/otros mercados

17,9 26,9 0,0 6,3 0,0 0,0 0,0 20,5 14,9

*: Se ha eliminado el grupo Otros (textil, madera, cerámica, vidrio y química) por ser excesivamente dispar para un número de respuestas pequeño.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de Comercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.



199

❒ La consideración de los clientes nuevos en los mismos sectores pero en otros

mercados amplía el abanico de la respuesta desde la mejor valoración con

respecto a la media (25,2) de las empresas asociadas a electrónica (37,9),

fundición (34,7) y caucho (32,9) hasta la claramente peor de los grupos de

empresas pertenecientes a tratamientos térmicos (17,5) y recubrimientos su-

perficiales (20,1).

❒ En cuanto a dichos clientes nuevos en otros sectores de actividad pero de

mercados ya consolidados destaca por su mejor valoración con respecto a la

media global (27,0) de las empresas de fundición (30,3), recubrimientos su-

perficiales (31,3) y matrices, moldes y modelos (33,3). Por el contrario em-

peora en los casos de utillajes y herramientas (17,9) y tratamientos térmicos

(19,4).

❒ Y finalmente, el crecimiento derivado de nuevos clientes en nuevos mercados

y nuevos sectores asumiendo que éste es poco importante (14,9) es mejor

valorado por fundición (22,8) frente al empeoramiento otorgado desde plásti-

cos (11,0).

Crecimiento potencial de los clientes. Resumen.

• En general, la potencialidad del crecimiento según distintas líneas de clientes, productos

y mercados crece con el grado de conocimiento de los mismos.

• Puede decirse que en la medida en que se incorpora la empresa al diseño técnico de la

producción subcontratada mejora la expectativa de crecimiento futuro de clientes o sec-

tores o productos nuevos y las empresas que reciben la prescripción técnica del contra-

tista evalúan mejor sus posibilidades en los mercados consolidados.

• Las empresas de caucho y tratamientos térmicos empeoran la valoración media en los

mercados consolidados. Y, por otra parte, las empresas de fundición, recubrimientos su-

perficiales, matrices, moldes y modelos y electrónica mejoran la valoración media en lo

que puede ser los mercados diferentes de los actuales, bien porque se cambia de clien-

tes, de mercados o incluso de productos.



200

6.5. NUEVAS INICIATIVAS EMPRESARIALES Y CALIDAD DEL EMPLEO EN

LAS EMPRESAS SUBCONTRATISTAS

6.5.1. El papel de la subcontratación en el desarrollo empresarial

A lo largo de este capítulo se ha puesto de manifiesto que la actividad de subcon-

tratación industrial:

❒ Ha generado nuevas empresas industriales; no se trata por tanto de una mo-

dalidad de actividad obsoleta sino que mantiene su vigencia.

❒ Ha consolidado a las empresas existentes, ya que las empresas más maduras

cuentan con un mayor tamaño medio (empleo o facturación) lo que indica que

el paso del tiempo dedicado a la producción bajo subcontratación ha ampliado

las plantillas de efectivos.

❒ Ha justificado los resultados empresariales obtenidos, ya que para una parte

relevante de las empresas consultadas la facturación derivada de la subcon-

tratación aporta el 100% de los ingresos de la empresa.

❒ Y ha caracterizado unas plantillas de efectivos laborales de calidad, aludiendo

al importante porcentaje de empleo fijo con el que cuenta y la alta formación

media del mismo.

Las empresas industriales subcontratistas creadas con posterioridad a 1998 son el

1,5% de la muestra consultada. El Cuadro 6.23 recoge la distribución porcentual

de dichas empresas con respecto a su papel en la prescripción técnica de la pro-

ducción subcontratada. Los resultados obtenidos muestran que el papel prescriptor

es menor que en el conjunto de las empresas consultadas (el 5,6% frente al

9,7%). Esta diferencia se compensa en el segmento que comparte con el contra-

tista dicha prescripción ( 44,5% y 45,1%). De esta forma, se puede decir que se

trata de un colectivo empresarial que no se genera como "subcontratista de capa-

cidad", en el sentido de no realizar aportación técnica, sino que la aportación técni-

ca es relevante para la mitad de las empresas consultadas.



201

Cuadro 6.23. Empresas subcontratistas de creación reciente y total de em-presas según tipo de subcontratista (prescripción técnica)

Creadasposterior 1998

Total

Solo contratista 50,0 45,1Compartida 44,4 45,1Solo subcontratista 5,6 9,7Total 100,0 100,0Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación

Industrial en España, 2002 de las Cámaras de Co-mercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.

Los resultados recogidos en el Cuadro 6.24 muestran que se mantiene la impor-

tancia de la actividad metálica ligada a actividades como fundición (14,3%), meca-

nización con arranque de viruta (14,3%) o transformación sin arranque de viruta

(21,4%). Pero sobre todo sobresale en aquellas actividades de mayor dinamismo

en los últimos años como electricidad (14,1%) y electrónica (7,1%), que superan

en más del doble el peso que les corresponde en el total de las empresas consulta-

das (4,7% y 3,1%, respectivamente).

Estas cifras refrendan no sólo el interés de la actividad industrial como generadora

de nuevas iniciativas empresariales sino que éstas tienen cabida en el entorno de

la actividad de subcontratación más tradicional (se han seguido creando empresas)

y en aquellas actividades menos maduras.

Cuadro 6.24. Empresas subcontratistas de creación reciente y total de em-presas según actividad

Creadas Posterior 1998 Total empresasFundición 14,3 7,4Transf.sin arranque 21,4 31,6Mecanizado con arranque 14,3 25,0Trat.térmicos 0,0 1,0Recub.superficiales 7,1 5,3Matrices, moldes y moldeo 7,1 4,9Utillaje y herramientas 0,0 1,4Plásticos 7,1 10,0Caucho 0,0 1,8Electricidad 14,3 4,7Elctrónica 7,1 3,1Prts.subcontratación 0,0 2,6Otros* 7,1 1,2Total 100,0 100,0Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en Espa-

ña, 2002 de las Cámaras de Comercio y Fundación Incyde. Elabora-ción Ikei.



202

Las empresas creadas con posterioridad al año 1998 son empresas de menor ta-

maño medio (ver Cuadro 6.25.): el 55,5% tienen menos de 20 empleos frente al

40,2% del conjunto de las empresas consultadas. Este resultado es coherente con

el propio proceso de desarrollo de la iniciativa empresarial, que incorpora empleo a

medida que consolida suposición. Pero, por otra parte, resulta muy destacable que

en un máximo de cinco ejercicios (de 1998 a 2002) el 11,1% tenga ya entre 50 y

99 empleos y el 5,6% tenga entre 100 y 249 empleos.

Cuadro 6.25. Empresas de reciente creación según tamaño de empleo ytotal de las empresas consultadas

Empresas creadasposterior 1998

Total empresas

Menos de 20 empleos 55,5 40,2De 20 a 49 empleos 27,8 37,9De 50 a 99 empleos 11,1 13,5De 100 a 249 empleos 5,6 5,5Más de 250 empleos 0,0 2,7Total 100,0 100,0Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en

España, 2002 de las Cámaras de Comercio y Fundación Incyde.Elaboración Ikei.

6.5.2. La actividad de subcontratación y la calidad del empleo

Que un empleo sea de calidad depende en gran medida de su estabilidad, de la

condición de empleo asalariado fijo. En promedio, las empresas consultadas tienen

como media el 89% de su plantilla fija, valor muy superior al 66% que otorga el

INE al conjunto del sector de servicios8.

El grupo de empresas creadas con posterioridad a 1998 tienen -en promedio- el

84% de su plantilla fija. Así, tal y como recoge el Cuadro 6.26, sólo el 5,6% de las

empresas subcontratistas creadas con posterioridad a 1998 tienen menos del 50%

del empleo fijo, cifra similar al total de las empresas consultadas. Las diferencias

se concentran en el segmento de 100% de empleo fijo, de forma que una de cada

dos de las más recientemente creadas se sitúan en este nivel y sólo son una de

cada tres del total de las empresas.

8 Encuesta Estructural de Servicios. Además, una cuarta parte es empleo autónomo.(INE, 2000).



203

Cuadro 6.26. Porcentaje de empresas según cuota de empleo fijo. Empre-sas creadas después de 1998 y total

Posterior a 1998 Total empresas% empleo fijo 100% 50,0 34,0% empleo fijo 90-99% 5,6 22,8% empleo fijo 75-89% 11,1 2,4% empleo fijo 50-74% 27,8 15,8% empleo fijo menos de 50% 5,6 5,1Total 100,0 100,0Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en Espa-

ña, 2002 de las Cámaras de Comercio y Fundación Incyde. ElaboraciónIkei.

Por tanto, la estabilidad del empleo generado por las empresas subcontratistas

recientemente iniciadas está fuera de toda duda. Su calidad se completa con la

formación de la plantilla de dichas empresas. El Cuadro 6.27 pone de manifiesto

que tanto en términos de formación profesional como de estudios universitarios

crece el peso de empresas que se sitúan en los segmentos superiores. Este hecho

también es coherente con la mejor cualificación de las personas incorporadas al

mercado de trabajo en comparación con las generaciones anteriores.

Cuadro 6.27. Porcentaje de empresas según cuota de plantilla con estudiosprofesionales y con estudios universitarios y según año deorigen.

Formación Posterior a 1998 Total empresas

Estudios profesionales< 25% 16,7 42,725-49% 33,3 23,450-74% 27,8 14,575-99% 11,1 15,0100% 11,1 4,5Estudios superiores< 5% 27,8 30,15-9% 11,1 19,510-14% 22,2 24,815-24% 22,2 15,225-34% 5,6 6,2>35% 11,1 4,2Total 100,0 100,0Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en

España, 2002 de las Cámaras de Comercio y Fundación Incyde.Elaboración Ikei.

Finalmente, otro factor que caracteriza a las empresas subcontratistas es la reali-

zación de actividades de I+D. Tal y como muestra el Cuadro 6.28, una de cada

tres empresas declara realiza esta actividad. Pero las empresas más recientemente



204

creadas se sitúan en un porcentaje inferior (11,1%). La explicación a este com-

portamiento combina el factor tamaño y el papel prescriptor en el diseño técnico

que, tal y como ha venido reflejándose a lo largo de este estudio, son variables

dinamizadoras de esta actividad. En el caso de las empresas más nuevas se ha

constatado un ligero menor porcentaje de empresas con papel prescriptor y clara-

mente menor tamaño medio.

Cuadro 6.28. Porcentaje de empresas que realizan actividad de I+D segúnaño de origen

I+D Antes de 1985 Entre 1985 y1991

Entre 1992 y1998

Posterior a1998

Si 37,3 33,6 32,3 11,1No 62,7 66,4 67,7 88,9Total 100,0 100,0 100,0 100,0Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en Es-

paña, 2002 de las Cámaras de Comercio y Fundación Incyde. Elabora-ción Ikei.

6.5.3. Motivación y potencialidad en las empresas subcontratistas recien-

temente creadas.

Esta reflexión en cuanto a la incidencia de la actividad de subcontratación en el

desarrollo empresarial queda refrendada al considerar la importancia concedida por

las empresas (de nada a muy importante, de 0 a 100) a ciertos factores como su

origen, su empleo actual o futuro etc .... El Cuadro 6.29 muestra que los resulta-

dos obtenidos en ambos colectivos empresariales son similares. Por tanto, la opi-

nión de las empresas jóvenes en cuanto a la motivación y potencialidad de la acti-

vidad de subcontratación coincide con la del conjunto de empresas consultadas.

Asimismo, se pone de manifiesto que la actividad de subcontratación es determi-

nante en el origen, en la facturación y en el empleo actual de la empresa, tanto

para el grupo de empresas jóvenes como para el total de las empresas consulta-

das. Con respecto a estos tres aspectos, la subcontratación se considera bastante

importante -alrededor de 8 puntos sobre 10-. Consecuentemente, se puede con-

cluir que la actividad de subcontratación industrial es una modalidad de actividad

relevante también en las empresas de reciente creación.



205

Finalmente, la potencialidad de la actividad es clara: para el conjunto de las em-

presas consultadas -de las que el 69,4% son empresas con más de 15 años de

andadura- la importancia concedida a la subcontratación para generar empleo,

nuevas actividades empresariales o de negocio, etc... es prácticamente similar

(importante, o 5 puntos sobre 10). Es decir, ambos colectivos empresariales la

reconocen como vía de desarrollo empresarial "importante" tal y como reflejan los

resultados del Cuadro 6.29.

Cuadro 6.29. Empresas de reciente creación e importancia de la subcon-tratación en su gestación. Puntuación media.

Empresas creadasposterior 1998

Total empresas

En el origen de la empresa 73,6 84,0En la facturación 76,5 87,1En el desarrollo de nuevas líneas de negocio 44,1 50,7En el desarrollo de nuevas líneas empresariales 30,9 31,0En el volumen actual de empleo 77,9 83,5En la posibilidad de ampliar el empleo 46,4 50,3En la capacidad de generar nuevas necesidades formativas 43,1 52,3Puntuación media (de 0 a 100, de nada a muy importante).Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cáma-


La importancia de la subcontratación como eje de desarrollo de su panel de clien-

tes se aborda en el Cuadro 6.30. El primer hecho a destacar es que las diferencias

son pequeñas y el nivel de importancia concedido es similar o muy cercano. Ahora

bien, cabe señalar que las empresas creadas con posterioridad a 1998 están con-

solidado su posición en el mercado más cercano (clientes actuales), de ahí que

muestren en este caso una mejor puntuación media que el resto de los grupos de

empresas considerados.



206

Cuadro 6.30. Crecimiento potencial de los clientes según la antigüedad dela empresa. Puntuación media

Antes de1985

Entre 1985y 1991

Entre 1992y 1998

Posterior a1998

Total

Crec. fact.: clientes actuales 49,3 51,8 50,6 52,8 50,1Crec. fact.: clientes nuevos mis-mos sectores/mismos mercados

40,7 43,0 42,4 36,1 41,4

Crec. fact.: clientes nuevos mis-mos sectores/otros mercados

26,2 23,0 22,6 15,6 25,2

Crec. fact.: clientes nuevos otrossectores/ mercados consolidades

26,9 27,9 27,4 20,6 27,0

Crec. fact.: clientes nuevos otrossectores/otros mercados

15,7 13,2 13,1 8,3 14,9

Puntuación media (de 0 a 100, de nada a muy importante).Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cá-


Características de las empresas subcontratistas de nueva creación.

Resumen.

• En los últimos cinco años la subcontratación industrial ha generado nuevas iniciativas

empresariales.

• El tipo de empresa subcontratista creada apenas se aleja del patrón medio diseñado en

este estudio, si bien se detecta un menor porcentaje de empresas con un claro papel

prescritor en el diseño técnico de la producción subcontratada (del 9,7% al 5,6%).

• La actividad metal-mecánica sigue presente en estas nuevas incorporaciones pero desta-

ca el mayor peso de nuevas empresas en electricidad y electrónica.

• Lógicamente, la empresa subcontratista más joven es de menor tamaño. El 44,4% tiene

menos de 10 empleos frente al 21,7% del conjunto de las empresas consultadas. Aunque

el 5,6% ya tienen entre 100 y 249 empleos.

• Se trata de un empleo de calidad ya que tienen (en promedio) el 84% del empleo de su

plantilla fijo. Asimismo, mejora en la formación de sus efectivos con respecto a las em-

presas más maduras.

• Finalmente, la subcontratación industrial es un motivo muy importante en su origen,

empleo y facturación actual. Al igual que lo evaluado por el total de las empresas sub-

contratistas. La potencialidad en el crecimiento de los clientes actuales para las empresas

nuevas es mayor que en el total de las empresas.



207

SÍNTESIS: LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA. GENERACIÓN DE INICIATIVASEMPRESARIALES Y DE EMPLEO

! Dos de cada tres empresas subcontratistas (69,4%) tiene más de 15 años de antigüedad y la prácti-ca totalidad (96,4%) pertenece a inversores españoles. A medida que crece el papel de la empresasubcontratista en la definición de la producción subcontratada se consolida el proyecto empresarial,en tanto que es más antiguo y registra mayor empleo medio

! La participación de la actividad de subcontratación en la facturación es mayor cuando ésta vienedeterminada por el contratista o, al menos, participa en ella. Por otra parte, la integración de la mar-ca comercial y la provisión de materias primas desde el contratista es inversamente proporcional a laimportancia de la subcontratación en la facturación de la empresa. Además, queda patente que amedida que crece el tamaño se reduce la probabilidad de empresa únicamente subcontratista.

! El empleo medio de las empresas consultadas está entre los 44 y 47 personas: tres de cada cuatroempresas (79,2%) cuenta con al menos el 75% de su plantilla en régimen de contrato fijo.

! La presencia del empleo a tiempo parcial puede considerarse absolutamente residual ya que la granmayoría de las empresas (89,9%) contrata a la totalidad de su plantilla para la realización de jorna-das anuales. A medida que crece el tamaño de la empresa, aumenta la probabilidad de aumentar sucuota de plantilla temporal.

! La formación media de las empresa subcontratistas es el 47,2%, 40,4% y 12,4% para los colectivoscon estudios primarios y secundarios, formación profesional y estudios superiores, respectivamente.Este resultado mejora -en el sentido de ganar peso la formación superior- en la medida en que ganapeso la participación activa de la empresa subcontratista en la definición técnica de la producciónsubcontratada

! Para las empresas de tamaño muy pequeño, las estructuras del empleo según su formación parecenresponder a dos realidades: de alta formación o de formación básica (primarios y secundarios)

! El 64,2% de las empresas subcontratistas no realizan actividades de I+D. Y, lógicamente, el 35,8%restante la acometen. Esta claro que en la medida en que gana peso en la estructura de una empre-sa la plantilla con estudios primarios y secundarios, diminuye la probabilidad de realizar actividadesde I+D. Por el contrario, a medida que crece la correspondiente a los estudios superiores la probabi-lidad aumenta e incluso cambia de signo, siendo mayor el número de empresas que las realizanfrente a las que no

! La presencia de una cuota de efectivos con estudios superiores parece determinante. Pero además,cuánto mayor sea ésta más probable es que la empresa responda a una motivación propia -estrategia empresarial- que a una externa -en cooperación con el contratista-.

! La actividad de subcontratación se considera muy importante en la facturación actual (87,1/100), elorigen de la empresa (84/100) y el empleo (83,5). Este rango de importancia se mantiene indepen-dientemente de la antigüedad de la empresa, del papel jugado por la empresa en la definición técni-ca de la producción o incluso del tamaño

! En general, la potencialidad del crecimiento según distintas líneas de clientes, productos y mercadosdisminuye con el grado de conocimiento de los mismos. En la medida en que se incorpora la empresaal diseño técnico de la producción subcontratada mejora la expectativa de crecimiento futuro declientes o sectores o productos nuevos. Las empresas que reciben la prescripción del contratistaevalúan mejor sus posibilidades en los mercados consolidados

! El 1,5% de las empresas consultadas ha iniciado su actividad con posterioridad a 1998. Pertenecen ala actividad metal-mecánica pero muestra mayor dinamismo la electricidad y la electrónica.

! Comparten o diseñan en su totalidad dicha producción. Y aunque de menor tamaño medio, un 5,6%ha consolidado su empleo entre 100 y 249 efectivos. La práctica totalidad (84%) del empleo del quedisponen ya es fijo. Aunque todavía sólo el 11,1% realiza inversiones en I+D.

! La subcontratación ha justificado su origen y desarrollo y esperan consolidar su posición en losclientes actuales.



7. LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL.

DINAMISMO EMPRESARIAL



209



210

PRESENTACIÓN: LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA. DINAMISMO EMPRESARIAL YFACTORES CLAVE

El capítulo 7 centra su atención en aquellas variables que suelen referirse al dinamis-mo de una determinada iniciativa empresarial. Para ello se establecen se cuatrobloques de información y análisis.

❒ El bloque 7.1. establece cuáles son las variables habitualmente nominadas comode referencia en el dinamismo empresarial. Se aborda en un único apartado.

❒ El bloque 7.2. centra la atención en la proyección internacional de las empresassubcontratistas consultadas.! El apartado 7.2.1 analiza las ventas según mercados de destino. Y atendiendo al

tamaño de la empresa y a los sectores de actividad! El apartado 7.2.2. presenta los resultados con respecto a la utilización de distin-

tos canales de comercialización. Asimismo, en este análisis se tienen en cuentafactores tales como el tamaño de la empresa o el sector de actividad.

! El apartado 7.2.3. recoge los resultados con respecto a las utilidades con las quecuenta la empresa para la actividad comercial (exterior). También se analiza elimpacto en los resultados derivado del tamaño o del sector de actividad.

❒ El bloque 7.3 analiza la actividad de I+D partiendo de su motivación: ¿por quédesarrollar actividad de I+D?. Se tiene en cuenta la cuantía invertida y el factor di-ferencial que introduce en los resultados el factor tamaño o el sector de actividad.

❒ El bloque 7.4. presenta los resultados con respecto a la evaluación que hacen lasempresas de su propia competitividad.

! El apartado 7.4.1. establece cuáles son los factores que dotan, a juicio de lasempresas, de competitividad a su producto. Y las diferencias generadas en razóndel tamaño de la empresa, del tipo de subcontratista, ...

! El apartado 7.4.2. entra a considerar los resultados obtenidos con respecto a alcalidad.

❒ Finalmente, el bloque 7.5 recoge los resultados de una serie de entrevistas realiza-das que se presenta como Matriz DAFO. Se trata de:! Conocer los factores exógenos percibidos por los subcontratistas, entendidos co-

mo amenaza o como oportunidad;! Conocer la capacidad de respuesta desde la propia empresa y enunciada como

fortaleza o debilidad.



211

7. LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL. DINAMISMO EMPRESARIAL

7.1. DINAMISMO EMPRESARIAL: SELECCIÓN DE VARIABLES

7.1.1. Dinamismo empresarial: selección de variables

El desarrollo de la iniciativa empresarial lleva parejo la realización de una serie de

actividades que van desde la actividad netamente productiva hasta la incorpora-

ción de estrategias con el objetivo de garantizar la perdurabilidad de la misma y

sobre todo su consolidación en los mercados. Conviven a menudo entrelazadas dos

tipos de estrategias: la presencia exterior y la inversión en I+D. La condición de la

mera existencia empresarial se garantiza con contar con “producto” y éste suele

llevar el calificativo de “propio” para ser garantía de una cierta presencia interna-

cional. Ambos hechos se sustentan en una determinada dimensión empresarial:

tamaño y masa crítica que se traduzcan en disponer de recursos objetivos y subje-

tivos para afrontar estas tareas. La medida de la presencia de ambos ejes refleja el

reconocimiento explícito de que ambas áreas se abordan desde la empresa.

Numerosos estudios apuntan hacia la relación entre competitividad, desarrollo

económico y presencia exterior1, cuya conclusión es: a medida que una comunidad

socio-productiva es más desarrollada, crece la presencia en los mercados exterio-

res. Pero, además, el escenario de mercado único en el marco UE es un elemento

añadido del evidente proceso de globalización de la actividad económica en su

conjunto2, se trata de "asumir lo inevitable" que introduce la necesidad de "actuar

bajo nuevas reglas de juego". Se apuntan tres líneas de acción a tener en cuenta

en este nuevo marco:

❒ la eficiencia productiva: la competitividad en la gestión es incuestionable y

habrá de basarse en la innovación (I+D+i), la gestión de recursos humanos y

el establecimiento de los márgenes empresariales en un contexto global.

❒ el control de costes y más aún en el actual escenario de moneda única por lo

que el diferencial de precios se apoya únicamente en los costes unitarios -ya

no hay recurso en el marco UE al tipo de cambio-.

1 "El nivel de desarrollo de las exportaciones españolas, 1960-1996" Información Comercial Espa-ñola, nº 780 (1999).2 "Hacia una economía abierta y global", Juergen B. Douges. Conferencia Anual IDELCO, 1998.



212

❒ La evaluación del contexto global como un mercado potencial del producto. La

actividad comercial no puede limitarse a la cuota consolidada de venta del

producto. No porque efectivamente se vaya a abordar una acción agresiva si-

no porque hay que conocer cuál es la potencialidad propia y de los competi-

dores.

Este tipo de reflexiones ampliamente recogidas en numerosos estudios ponen de

manifiesto la importancia de la presencia exterior y, sobre todo, cómo se aborda

(venta exterior activa frente a una actuación pasiva). Por ello en este bloque de

información se analiza la presencia exterior y la habilitación de recursos desde el

tejido empresarial subcontratista a través de:

❒ Variables cuantitativas de resultado: Distribución de las ventas según merca-

dos; cuota de exportación con respecto a la facturación de la empresa

❒ Variables cualitativas relativas a la dotación de recursos empresariales para la

acción exterior: contar con un departamento comercial, habilidades de los tra-

bajadores en el dominio de idiomas.

Por otra parte, la actividad de I+D se reconoce como "fuente de ventajas competi-

tivas estratégicas"3 si bien suele considerarse que la desarrollada por la empresa

es el "eslabón más débil de la cadena"4 de la innovación, que incluye a la Universi-

dad-Centros Tecnológicos, la Administración Pública, etc. Se reconoce que "la em-

presa española no ha basado su expansión en la innovación" y un ejemplo de ello

es que según la encuesta de innovación tecnológica de las empresas5, el 11% de

las empresas españolas se considera innovadora frente al 25% de las europeas. Y

un 25% de las empresas realiza actividades de I+D y un 17% tiene departamento

a este efecto6.

En el marco de este proyecto y centrado en el análisis del tejido industrial subcon-

tratista se han considerado una serie de indicadores que aluden a la posición de

éstas frente a la innovación. Dicha aproximación se ha planteado en un doble sen-

tido: la realización de inversiones en actividad de I+D y qué motiva dicha activi-

3 "El sistema español de innovación. Diagnóstico y recomendaciones". Fundación Cotec para laInnovación tecnológica(2002).4 Idem, nota anterior.5 INE (1997)6 Sobre empresas de más de 20 empleos.



213

dad. Es decir, esta aproximación responde a una doble acepción: desde la medida

objetiva7 (cómo se valora) a la medida subjetiva (a qué motivación responde8).

El capítulo se aborda, por lo tanto, en esta doble vertiente, presencia exterior y

actividad de I+D, en la que siempre se tiene presente la condición de subcontra-

tista y las actividades que como tal realizan las empresas. Y se cierra con la valo-

ración de las empresas subcontratistas con respecto a las variables que influyen en

la competitividad de su producto.

7.2. MERCADOS Y CLIENTES EN LA EMPRESA SUBCONTRATISTA

7.2.1. Cercanía geográfica y presencia internacional

a) Cercanía geográfica

Estrictamente hablando y en un entorno de pertenencia a la UE –más aún después

de la entrada en vigor del euro como moneda única- la parte correspondiente a las

ventas realizadas en Alemania, Francia, Reino Unido, etc. es mercado UE y por

tanto, mercado doméstico para la producción de las empresas españolas. Este he-

cho, sin embargo, esconde una realidad implícita reconocida: no es lo mismo ven-

der en Burgos que en Bordeaux y, de esta percepción compartida por los agentes

socioeconómicos se justifica la continuidad en la denominación de éstos como mer-

cados exteriores, que también se mantiene en este análisis.

Para el 46,3% de las empresas subcontratistas (ver Gráfico 7.1), el destino de su

producción es únicamente el mercado español y el 53,7% reconoce contar con una

cuota de su actividad dedicada los mercados exteriores. La importancia del resul-

tado se completa con el conocimiento de la cuota de facturación otorgada a este

destino de forma que el 15,6% de las empresas estiman que su facturación exte-

rior se sitúa entre el 11 y el 25% pero, y lo que es más importante, una de cada

diez empresas (10,6%) la cifra entre el 25 y el 50% de su actividad.

7 Indicador propuesto en el "Cuadro de Indicadores de la Innovación", Fundación Cotec (2002).8 De acuerdo con la reflexión incluida en el mencionado Libro Blanco de la Innovación, en el quese expone que dicha actividad se aborda "principalmente reaccionando frente a estímulos exter-nos (exigencias de los clientes, presión de los competidores) más que como consecuencia de suiniciativa de explotar nuevas oportunidades tecnológicas".



214

Gráfico 7.1. Presencia exterior como porcentaje de la facturación en fun-ción de la prescripción técnica


18,6

21,1

12,9 16,523,7

15,6

12 8,812,7 10,6

50,5 44,046,3

37,3

24,518,1

5,15,14,95,31,42,51,31,3

Contratista Compartida Subcontratista Total

0% Hasta 10% De 11 a 25% De 16% a 50% De 51% a 75% Más de 75%


Se constata que a medida que aumenta la implicación de la empresa subcontra-

tista crece su potencialidad en los mercados exteriores. Pero, además, esta posi-

ción se reproduce hasta alcanzar el segmento de 16% al 50% de su facturación a

partir del cual los porcentajes convergen. Dicho de otra manera: la probabilidad de

exportar es mayor en el caso de las empresas subcontratistas que se encargan de

la prescripción técnica de la producción subcontratada pero, la propensión (mag-

nitud de esta proporción) tiende a igualarse en los tramos porcentuales superiores

de los tres grupos.

Atendiendo a la desagregación de esta información pero según los segmentos de

tamaño y que se recoge en el Cuadro 7.1, se constata que:

❒ La probabilidad de exportar es claramente creciente con el tamaño de la em-

presa: el 68,5% de las empresas de menos de 20 empleos declaran no vender

fuera de España absolutamente nada. Este porcentaje queda en el 15,5% en

el caso de las empresas de más de 100 empleos.

❒ Ahora bien, una vez iniciada la senda exportadora, las diferencias son menos

amplias en las cuotas inferiores de exportación: hasta el 10% de la factura-



215

ción, el máximo lo alcanzan las empresas de 20 a 49 empleos, (25,5%) y el

mínimo corresponde a las de menor tamaño (16,8%).

❒ Sin embargo, la brecha se abre a partir de una propensión exportadora de

cierta dimensión (del 16% en adelante) donde ya las empresas de mayor di-

mensión prácticamente doblan a las pequeñas.

Cuadro 7.1. Porcentaje de empresas según participación de la facturaciónexterior en la facturación total según tamaño.

Segmentos de tamaño(% de columna)

Hasta 20 emp. De 20 a 49 De 50 a 99 Más de 1000% facturación 68,5 47,1 27,8 15,5Hasta 10% facturación 16,8 25,5 23,3 19,7De 11 a 25% facturación 8,4 15,4 23,3 18,3De 16% a 50% facturación 3,7 8,7 18,0 22,5De 51% a 75% facturación 1,9 2,6 6,8 18,3Más el 75% facturación 0,6 0,7 0,8 5,6Total empresas 499 472 168 105Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las


La actividad de las empresas subcontratistas introduce importantes diferencias en

el comportamiento del colectivo considerado (Cuadro 7.2). Las actividades de re-

cubrimientos superficiales (65%), utillaje y herramientas (56,3%), plásticos

(53,7%), y otros (incluye a textil, madera cerámica y química, 53,3%) muestran

dos conjuntos de empresas con menor probabilidad de exportar al ser su porcen-

taje de venta exclusiva a España superior a la media del conjunto (46%).

Un segundo grupo integrado por fundición (26,2%), matrices, moldes y modelos

(35,2%), caucho (31,6%), electricidad y electrónica (36,1% y 32,1%, respectiva-

mente) es el que muestra la probabilidad exportadora más alta ya que tan sólo

una de cada tres empresas declara actuar únicamente en España, lo que supone

que dos tercios de las empresas colocan alguna parte de su facturación en el exte-

rior.

Una vez que la empresa actúa en dichos mercados, la propensión exportadora mi-

de la participación de dichas ventas en la facturación total. Para sintetizar la infor-

mación recogida en el Cuadro 7.2 el análisis se va a centrar en los tres bloques

establecidos a partir de la probabilidad de exportar (primera columna del cuadro



216

7.2 donde se recoge el porcentaje de empresas que exportan el 0% de su factura-

ción):

❒ Probabilidad baja: al menos el 50% de las empresas del grupo no exportan

! Recubrimientos superficiales y plásticos muestran el mismo comportamientode manera que a la menor probabilidad de exportar le unen que en ningúnestrato de exportación muestran una cuota significativa de empresas.

! Utillaje y herramientas, la probabilidad de exportar se mantiene lejos de lamedia, pero muestra una cuota relevante de empresas en segmentos altos(12,5% en el tramo del 51 al 75% de exportación/facturación).

❒ Probabilidad media: entre el 40% y el 50% de las empresas del grupo no ex-

portan

! Transformación sin arranque y mecanizado sin arranque muestran un pa-trón de comportamiento similar. Con una probabilidad de exportar similar ala del conjunto, cuentan con un colectivo de empresas más importante enlos tres últimos estratos de facturación y claramente superiores a los valo-res medios del conjunto.

! Tratamientos térmicos se asimila en términos generales a transformación ya mecanización, pero el hecho que lo diferencia es que el 9,1% de las em-presas de esta actividad exportan más del 75% de su producción.

! Electricidad, con una probabilidad exportadora mejor con los anteriores,está claro que las empresas de este sector "van poco a poco" de forma queel porcentaje de empresas en cada escalón crece con el propio salto en laparticipación de la facturación. De esta forma, el dato más relevante es queel 27,5% de las empresas del sector exportan hasta el 10% y un 21,6%saltan al escalón de 11% al 25%.

❒ Probabilidad alta: menos del 40% de las empresas del grupo no exportan

! Fundición, es el sector con probabilidad más alta que se traduce en queademás, su propensión exportadora es alta ya que no sólo el 10,7% de susempresas exportan entre el 51 y el 75%, sino que en conjunto, el 27,4%exporta más del 25% de su facturación.

! Matrices, moldes y modelos, concentra su propensión exportadora en lossegmentos bajos: exporta un número importante de empresas y cuando lohacen una de cada tres llega hasta el 10% de su facturación y una de cadacinco (22,2%) se sitúa entre el 11 y el 25%.



217

! Caucho: repite el patrón señalado para matrices y modelos, con una clarapresencia de empresas en los estratos inferiores de la exportación y de estaforma el 42,3% de las empresas ligadas a esta actividad y tienen algunaactividad exterior que llega a representar hasta el 25% de su facturación.

! Electrónica y otros productos de subcontratación tienen un comportamientoparecido en el que destaca la penetración internacional de más de dos ter-cios de sus empresas, pero que se mantienen principalmente en los seg-mentos inferiores al 50% de la facturación y con más claridad, por debajodel 25%.

Cuadro 7.2. Presencia exterior y actividad de la empresa subcontratista.Porcentaje de la facturación

(porcentaje de fila)% exportación/facturación

0% hasta 10% de 11 a 25%de 26% a

50%de 51% a

75%más el 75%

Fundición 26,2 22,6 23,8 15,5 10,7 1,2Transf. sin arranque 47,0 21,4 13,7 11,7 4,6 1,7Mecanizado con arranque 49,3 18,3 12,7 11,3 6,3 2,1Trat. térmicos 45,5 18,2 9,1 9,1 9,1 9,1Recub. superficiales 65,0 16,7 11,7 5,0 1,7 0,0Matrices, moldes y moldeo 35,2 31,5 22,2 7,4 3,7 0,0Utillaje y herramientas 56,3 6,3 18,8 6,3 12,5 0,0Plásticos 53,7 20,4 12,0 9,3 3,7 0,9Caucho 31,6 21,1 21,1 21,1 5,3 0,0Electricidad 41,2 27,5 21,6 7,8 2,0 0,0Electrónica 36,1 19,4 27,8 11,1 2,8 2,8Prts. subcontratación 32,1 39,3 17,9 7,1 3,6 0,0Otros* 53,3 6,7 6,7 20,0 13,3 0,0Total 46,3 21,3 15,6 10,6 5,1 1,4* Incluye: Textil, Madera, Cerámica, Vidrio y Química.Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de


b) Penetración internacional de la actividad de subcontratación

En este apartado se analiza la presencia exterior de las empresas subcontratistas,

sus mercados de destino tanto para la producción subcontratada como para la que

se realiza de forma independiente. El grueso de las empresas declara dirigirse bá-

sicamente a mercados de la UE (ver Gráfico 7.2). Este hecho es coherente preci-

samente con su condición de subcontratistas: su producción se integra en un pro-

ducto sofisticado y que requiere un tejido industrial maduro que lo realice. Tam-



218

bién es reflejo de la importancia que tiene para la actividad subcontratista la cer-

canía en el mercado y en la relación contratista-subcontratista. El ranking de paí-

ses está dominado por Francia y Alemania, mercados también altamente subcon-

tratistas9.

Gráfico 7.2. Porcentaje de empresas con ventas en los mercados exterio-res. Total empresas

16,8 15,4

8,110,3

18,9

30,5

17,720,8

8

20,3

11,8

21,3

0

5

10

15

20

25

30

35

Francia Alemania Reino Unido Italia Resto UE Otrosmercados

Subcontratación Resto producción


Tomando como referencia el porcentaje de la facturación vendida en cada uno de

los tres mercados (España, UE y Resto) según segmentos o porcentajes sobre el

total de la facturación relativa a la actividad de subcontratación (ver Cuadro 7.3)

se observa que casi dos de cada tres empresas (59,1%) destina la totalidad de su

producción al mercado español. Es decir, no exportan en absoluto. Por otra parte,

el dato quizás más destacable es que, precisamente, existe una cuota relevante de

ventas en el exterior en tanto que para el 10,5% de las empresas la facturación

subcontratada dirigida al mercado español está entre el 75 y el 89% de la misma,

lo que significa que entre el 10 y el 25% de la misma se destina a otros mercados.

Por último, nótese que el 2,9% de las empresas muestra una facturación interior

(entre el 25 y el 49%) que ya es menos relevante que la destinada a los mercados

exteriores.

En cuanto al mercado UE, el grueso de las empresas se sitúan en el umbral que va

hasta el 25% de la facturación en esta actividad, ya que una de cada cuatro se

9 Ver capítulo 2.



219

colocaría en dicho umbral. Y, finalmente, la situación en el resto de los mercados

es ligeramente peor, en el sentido de que es más reducida la presencia de la em-

presas en cualquier segmento de participación con respecto a la facturación. Es

decir, tanto la probabilidad como la propensión exportadora empeora en los mer-

cados distintos de la UE.

Cuadro 7.3. Distribución de las empresas según cuotas de venta (sub-contratación) en España, la UE y otros mercados.

España UE Otros mercados100% ventas 59,1 0,3 0,190-100% ventas 18,3 0,1 0,175-89% ventas 10,5 0,4 0,050-74% ventas 7,7 3,2 0,525-49% ventas 2,9 6,7 0,9De 1 a 25% ventas 0,9 26,5 12,20% ventas 0,6 62,9 86,2Total ventas 100,0 100,0 100,0Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España,


En estas conclusiones hay que tener en cuenta que se está trabajando con un co-

lectivo de empresas con una cierta proyección internacional. Atendiendo al papel

que juegan en la prescripción técnica de la producción subcontratada se puede

concluir que tanto la probabilidad como la propensión de exportar es claramente

creciente con la implicación técnica de la empresa subcontratista en el diseño téc-

nico de dicha producción tal y como se refleja en el Cuadro 7.4.

Cuadro 7.4. Distribución de las empresas según cuotas de venta (sub-contratación) en España, la UE y otros mercados. Participa-ción técnica en el diseño de la producción subcontratada

Contratista Compartida Subcontratista

España UE Resto España UE Resto España UE Resto

100% ventas 62,6 0,4 0,0 57,5 0,2 0,0 52,0 0,0 0,090-100% ventas 17,9 0,0 0,2 19,1 0,2 0,0 17,0 0,0 0,075-89% ventas 7,9 1,0 0,0 12,3 0,2 0,2 14,0 1,0 0,050-74% ventas 7,7 3,0 0,0 6,8 2,9 1,2 12,0 5,0 0,025-49% ventas 2,8 6,3 0,6 2,9 6,8 1,2 3,0 8,0 1,0Hasta el 25% ventas 0,4 24,4 8,9 1,2 27,9 13,5 2,0 29,0 22,00% ventas 0,6 64,8 90,2 0,2 61,8 84,0 0,0 57,0 77,0Total ventas 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de




220

En la actividad exterior, el tamaño reducido de la empresa es un obstáculo más

que reconocido para exportar y que justifica que una parte importante de las me-

didas de apoyo a las empresas se dirijan a empresas de pequeña dimensión. El

Cuadro 7.5 refrenda la necesidad de este tipo de apoyos, crecientes en la medida

en que la empresa disminuye de tamaño. Claramente se observa que las empresas

de menos de 20 empleos y las empresas de más de 100 empleos prácticamente

reflejan dos situaciones simétricas: para las primeras, tres cuartas partes de las

empresas tienen el 100% de sus ventas de subcontratación centradas en España y

sin embargo, las segundas sólo en un 29,2% de los casos. Por tanto, la probabili-

dad de exportar es evidentemente creciente con el tamaño de la empresa.

Pero, además, la propensión exportadora (participación de la exportación con res-

pecto a la facturación) también es creciente con el tamaño y en los dos mercados

considerados. Es decir, mejora la presencia tanto en la UE como en otros mercados

a medida que crece el tamaño y ésta se fortalece ya que representa una cuota más

relevante del conjunto de su producción.



221

Cuadro 7.5. Distribución de las empresas según cuotas de venta (sub-contratación) en España, la UE y otros mercados. Segmentosde empleo

Segmentos de empleo

Hasta 20empleos

20 a 49empleos

De 50 a 99empleos

Más de 100empleos

• Ventas en España- 0%................................... 0,2 0,5 0,0 1,4- Hasta 25% ........................ 0,4 0,7 0,0 6,9- Del 25% a 49% ................. 1,0 2,1 6,0 13,9- Del 50% a 74% ................. 3,4 8,5 15,0 18,1- Del 75% a 89% ................. 5,0 12,3 21,8 13,9- Del 90% a 99% ................. 14,9 21,8 21,1 16,7- 100% ............................... 75,1 54,0 36,1 29,2

Total de grupo ...................... 100,0 100,0 100,0 100,0• Ventas en la Unión Europea

- 0%................................... 78,6 58,1 38,3 30,6- Hasta 25% ........................ 17,0 30,3 41,4 37,5- Del 25% a 49% ................. 2,3 7,8 12,0 19,4- Del 50% a 74% ................. 1,5 2,4 8,3 9,7- Del 75% a 89% ................. 0,4 0,9 0,0 1,4- Del 90% a 99% ................. 0,0 0,0 0,0 1,4- 100% ............................... 0,2 0,5 0,0 0,0

Total de grupo ...................... 100,0 100,0 100,0 100,0• Ventas en otros

- 0%................................... 92,7 86,7 76,7 56,9- Hasta 25% ........................ 6,7 11,6 22,6 33,3- Del 25% a 49% ................. 0,2 1,2 0,8 4,2- Del 50% a 74% ................. 0,2 0,5 0,0 4,2- Del 75% a 89% ................. 0,2 0,0 0,0 0,0- 100% ............................... 0,0 0,0 0,0 1,4

Total de grupo ...................... 100,0 100,0 100,0 100,0Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de




222

Presencia internacional y actividad subcontratista. Resumen

• La actividad de las empresas de subcontratación muestra una interesante penetración

internacional: de hecho, el 46,3% de las empresas consultadas sólo trabajan para clien-

tes radicados en España, luego el 53,7% muestra una clara vocación de presencia inter-

nacional.

• Queda claro que la probabilidad y la propensión de exportar son crecientes con el tamaño

de la empresa y con la implicación del diseño técnico de la producción subcontratada.

• Por sectores de actividad destaca la vocación internacional de fundición, transformación

con arranque, mecanización con arranque o electrónica frente a la menor presencia de

plástico, recubrimientos térmicos o electricidad.

• El número de empresas que mencionan como destinos a los mercados UE, en especial

Francia y Alemania se produce tanto para la producción subcontratada como para la no

subcontratada y con una mayor importancia para la primera.

• La presencia exterior de la producción subcontratada crece a medida que aumenta el

tamaño de la empresa y la implicación técnica en su desarrollo. Y además, se centra en

mayor medida en los mercados UE.

• La exportación es más probable y más cuantiosa en las empresas más grandes y en las

empresas subcontratistas que diseñan la producción subcontratada.

7.2.2. Canales de comercialización para la venta exterior

Las empresas subcontratistas han manifestado una clara vocación internacional. La

relación con el contratista se inicia de diferentes formas. "El contratista ha buscado

a mi empresa" ha sido la opción más nominada en lo que a establecer contacto se

refiere. Esta situación explica por qué con esta proyección internacional y esta

cuota de destino de las ventas hacia los mercados internacionales, los resultados

en cuanto a disponibilidad de herramientas para la gestión de estas ventas parece

"escaso".

El Cuadro 7.6 analiza las herramientas de gestión de la presencia exterior, ofre-

ciendo los siguientes datos: ocho de cada diez empresas (81,8%) cuenta con un

departamento comercial general: dicho de otra forma, tan sólo dos de cada diez

empresas gestionan las ventas dentro de lo que puede ser la gerencia-gestión-

administración de la empresa. Este resultado muestra el dinamismo de un colecti-

vo de empresas consultadas donde destaca de forma determinante el segmento de

menor tamaño -menos de 20 empleos-.



223

Ahora bien, hay que destacar el importante número de empresas que cuenta con

algún tipo de herramienta que le permite situar a su producción en el exterior. Así,

❒ Más de una de cada cuatro empresas (26,1%) cuenta con un agente comercial

en destino -lo que supone no cargar la estructura administrativa de la empre-

sa-;

❒ Casi una de cada cinco empresas (18,2%) cuenta con un departamento dedi-

cado a la actividad exterior.

❒ Un 4,6% de las empresas han participado en un consorcio de exportación

❒ Y, en cifras porcentuales inferiores, se detecta un cierto uso de filiales (pro-

ductivas, comerciales) y otras herramientas de penetración internacional.

Las diferencias señaladas en el Cuadro 7.6 a partir del papel jugado por la empre-

sa subcontratista en el diseño técnico de la producción subcontratada son peque-

ñas. Destaca el mayor peso del departamento comercial en el exterior cuando

existe una participación de la empresa subcontratista en el diseño técnico y asi-

mismo crece el uso de herramientas específicas como el consorcio de exportación.

La implantación, vía filiales muestra porcentajes relevantes en los casos en los que

el subcontratista es el responsable de dicho diseño técnico.

Cuadro 7.6. Herramientas de gestión de la presencia exterior. Total y tipode subcontratista

(porcentaje de respuestas afirmativas)Prescripción técnica

Totalempresas Sólo

contratista Compartida Sólosubcontratista

• Departamento comercial general .......... 81,8 86,9 78,4 76,1• Departamento comercial internacional... 18,2 13,5 19,0 32,7• Agente comercial en destino ................ 26,1 28,6 23,5 26,9• Consorcio de exportación .................... 4,6 4,8 4,1 6,0• Joint Venture para la exportación ......... 1,2 1,2 1,5 0,0• Filial comercial en el exterior ............... 3,1 1,2 3,4 9,0• Filial productiva en el exterior .............. 1,4 1,2 1,1 3,0• Otros*.............................................. 2,4 1,2 3,4 3,0• Total base......................................... 100 100 100 100• Total empresas 1.245 561 562 122* Incluye: Textil, Madera, Cerámica, Vidrio y Química.Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cá-




224

El panel de herramientas recogido en el Cuadro 7.7 tiene como fin gestionar la

presencia exterior de las empresas subcontratistas permite matizar algunos de las

conclusiones ya planteadas.

De una parte, el papel de un departamento comercial general es, como su califica-

tivo indica, importante para cualquier ámbito. Las empresas más pequeñas se

apoyan en este recurso y su importancia decrece de forma importante a medida

que crece de tamaño.

Por el contrario, la especialización del departamento resulta estar ajustado al pro-

pio volumen de ventas en el exterior. Si la presencia internacional crece con el

tamaño, también lo hace contar con un departamento para este fin. Algo parecido

ocurre con el agente comercial en destino que normalmente combina la venta de

varias firmas, y se hace menos interesante a medida que crece la actividad de una

de las representadas. Esta, lógicamente, se decanta por otra herramienta (como el

departamento especifico). De nuevo, el tamaño de la empresa (en general, muy

correlacionado con su presencia exterior) es determinante en estos resultados.

Las restantes herramientas siguen un perfil similar si bien son menos utilizadas. En

todos los casos la mayor proporción se da a medida que crece el empleo pero no

resultan en absoluto despreciables los casos en los segmentos más pequeños de

tamaño.

Cuadro 7.7. Herramientas de gestión de la presencia exterior según seg-mentos de tamaño

Segmentos de tamaño

Hasta 10empleos

De 10 a19

empleos

De 20 a49

empleos

De 50 a99

empleos

De 100 a 249empleos

Más de 250empleos

• Departamento comercial general........ 91,5 87,6 83,8 78,3 75,4 56,0• Departamento comercial internacional 6,4 6,7 15,4 26,7 29,8 40,0• Agente comercial en destino.............. 12,8 23,6 18,6 35,8 38,6 56,0• Consorcio de exportación.................. 2,1 2,2 2,4 8,3 8,8 12,0• Joint Venture para la exportación....... 0,0 2,2 1,2 0,0 1,8 4,0• Filial comercial en el exterior ............. 2,1 0,0 2,0 1,7 14,0 8,0• Filial productiva en el exterior............ 2,1 0,0 0,0 0,0 7,0 12,0• Total empresas ............................. 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de




225

La disponibilidad de recursos para hacer frente a la actividad exterior también

muestra interesantes diferencias según sectores de actividad (ver Cuadro 7.8).

Evidentemente, la gran mayoría de las empresas utilizan su departamento general

de ventas también cuando éstas se realizan en el extranjero. El rango de las res-

puestas obtenidas no presenta diferencias relevantes sobre todo porque es una

pregunta muy condicionada por el tamaño de la empresa. La clave, sin embargo,

se muestra en las restantes herramientas.

❒ El departamento comercial exterior es mencionado por más de una tercera

parte de las empresas de utillaje y herramientas (37,5%) y electrónica

(25,9%).

❒ El recurso al agente comercial en destino está asociado a las empresas de

fundición (40,4%) tratamientos térmicos (33,3%) y utillaje y herramientas

(25%)

❒ El consorcio es una figura a la que ha recurrido alrededor del 15% de las em-

presas de recubrimientos superficiales (16,7%), utillaje y herramientas

(12,5%) y electricidad (14,3%).

❒ Y destaca la presencia de filiales en el exterior en el caso de utillajes y herra-

mientas tanto comerciales como productivas (12,5% y 25%, respectivamen-

te).

❒ Lógicamente, estos sectores con herramientas para la presencia internacional

son los que se han alineado en las propensiones exportadoras más altas.



226

Cuadro 7.8. Herramientas de gestión de la presencia exterior según acti-vidad de la empresa subcontratista

(% de respuestas afirmativas)Dpto. co-mercialgeneral

Dpto. co-mercialintern

Agente co-mercial en

destino

Consorciode expor-

tación

Jointventure

Filial comer-cial en elexterior

Filial pro-ductiva enexterior

Fundición 77,2 17,5 40,4 5,3 0,0 3,5 0,0Tr. sin arranque de viruta 84,1 19,4 28,2 3,5 1,8 3,5 1,2Mec. con arranque viruta 79,4 15,1 22,2 7,1 0,8 4,0 1,6Tratamientos térmicos 83,3 16,7 33,3 16,7 0,0 0,0 0,0Recubrim. superficiales 77,3 13,6 22,7 4,5 4,5 0,0 0,0Matric., moldes/modelos 93,9 6,1 15,2 12,5 3,0 0,0 0,0Utillaje y herramientas 87,5 37,5 25,0 2,0 0,0 12,5 25,0Plásticos 85,7 20,4 22,4 0,0 0,0 2,0 0,0Caucho 85,7 14,3 21,4 14,3 0,0 0,0 0,0Electricidad 81,5 25,9 18,5 0,0 3,7 3,7 7,4Electrónica 77,8 22,2 22,2 0,0 0,0 5,6 0,0Prod. subcontratación 100,0 6,7 13,3 6,7 0,0 0,0 0,0TOTAL 81,8 18,2 26,1 4,6 1,2 3,1 1,4Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de Comercio

y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.

Canales de comercialización. Resumen

• "El contratista ha buscado a mi empresa" explica por qué el 81,8% de las empresas ca-

naliza su gestión exterior a través del departamento de ventas general.

• La presencia de otras opciones, departamento específico de comercio exterior (18,2%) y

agentes comercial en destino (26,1%) es mencionada por un número relevante de em-

presas. Ahora bien estas herramientas son nominadas en mayor proporción a medida

que crece la implicación técnica de la empresa en la producción subcontratada y con ab-

soluta rotundidad, a medida que crece el tamaño de las empresas.

• La utilización de canales de comercialización específicos se asocia a aquellas actividades

con clara propensión exportadora: destaca el mayor porcentaje de empresas de fundi-

ción, electrónica, utillajes y herramientas y recubrimientos superficiales que disponen de

departamento de ventas exteriores, agente comercial en destino o haber participado en

un consorcio.

7.2.3. Habilidades para la gestión comercial exterior

Las utilidades para la venta en el exterior se plantean como los recursos de que

dispone la empresa desde su propia estructura humana y prácticamente alude a

las habilidades de las personas para gestionar acciones en otros entornos: cuando



227

hay distancia geográfica, cambio en el idioma, etc. En este sentido (ver Cuadro

7.9), destaca el importante porcentaje de empresas que cuentan con personal que

domina el inglés (52,2%) pero muy cerca de otros idiomas, como alemán o fran-

cés, (44,1%).

Por otra parte, la incorporación de las nuevas tecnologías se pone de manifiesto al

considerar qué empresas cuentan con página web y/o con correo electrónico. Lógi-

camente, el uso de la página web como herramienta de gestión es mucho menos

frecuente (38,9%) que el uso del correo electrónico (80%) pero ambas cifras son

realmente importantes si se comparan estos resultados con los de otros estudios

específicos:

❒ Eurostat, e-commerce in the member states and Norway (200110), publica que

en España el 7% del total de las empresas cuenta con página web propia. Esta

cifra queda en el 6% para el universo de empresas industriales.

❒ El INE, en la Encuesta piloto de Comercio electrónico (2000), señala que el

19,5% del total de las empresas españolas cuentan con correo electrónico.

Por otra parte, la incorporación de habilidades es justamente creciente con la im-

portancia de dicho papel y que se recoge en el Cuadro 7.9. Esta afirmación es

contundente en cuanto a:

❒ El 63,9% de las empresas subcontratistas con responsabilidad exclusiva en el

diseño técnico cuentan con personal que habla inglés.

❒ Una de cada dos empresas subcontratistas con responsabilidad técnica exclu-

siva (45,9%) disponen de página web propia.

Analizando todos estos instrumentos de gestión en función de la tipología de la

empresa subcontratista, basada en la prescripción técnica, se puede observar

(Cuadro 7.9) que la utilización de estos instrumentos es mayor cuanto mayor es la

implicación técnica de la empresa subcontratista.

10 Si bien el dato puede perfectamente ser anterior a la fecha de la publicación.



228

Cuadro 7.9. Habilidades para la gestión comercial exterior. Total de em-presas

(% respuestas afirmativas)Prescripción técnica

TotalEmpresas Sólo

contratistaCompartida

Sólosubcontratista

• Disponibilidad en la empresa de personal quese maneje en inglés .....................................

52,2 48,8 52,5 63,9

• Disponibilidad en la empresa de personal quese maneje en otro idioma .............................

44,1 42,1 45,4 44,3

• Disponibilidad de página web (presentacióndel producto, contactos, ...) ..........................

38,9 34,2 40,9 45,9

• Disponibilidad de gestión de la operación através de correo electrónico ..........................

80,0 77,0 78,6 86,1

• Total empresas ........................................... 1.245 561 562 122Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de


El tamaño de la empresa es uno de los rasgos que en mayor proporción condiciona

la disponibilidad de recursos humanos preparados o la incorporación de las nuevas

tecnologías de la comunicación. El Cuadro 7.10 permite comprobar este hecho con

rotundidad:

❒ A medida que crece el tamaño de la empresa, crece la probabilidad de contar

con recursos formados en idiomas: Este hecho es más que evidente en el caso

del inglés, donde únicamente una de cada cuatro empresas con menos de 10

trabajadores cuenta con este recurso frente a nueve de cada diez en el caso

de las de más de 250 empleos. Resultado que se reproduce miméticamente al

considerar otro idioma.

❒ La distancia con respecto a la disponibilidad de herramientas como el correo

electrónico o la página web es menor que en el caso del idioma. Si una de ca-

da cinco empresas de menos de 10 empleos declara contar con una página11

llega hasta una de cada dos en el caso de más de 250 empleos. Por otra par-

te, el correo electrónico cuenta con una mayor difusión media y una de cada

dos empresas de menos de 10 empleos dispone del mismo, creciendo de for-

ma importante a partir de este tamaño.

11 Puede ser alojada, no necesariamente propia.



229

Cuadro 7.10. Habilidades para la gestión comercial exterior según seg-mentos de tamaño

(Porcentaje de respuestas afirmativas)Segmentos de tamaño

Hasta 10empleos

De 10-19empleos

De 20-49empleos

De 50-99empleos

De 100-249empleos

Más de 250empleos

• Disponibilidad en la empresa de per-sonal que se maneje en inglés..........

24,8 37,4 55,5 79,2 89,9 88,2

• Disponibilidad en la empresa de per-sonal que se maneje en otro idioma ..

23,0 29,6 43,9 70,2 88,4 73,5

• Disponibilidad de página web (pre-sentación del producto, contactos, ..)

20,4 32,2 41,5 54,8 56,5 47,1

• Disponibilidad de gestión de la opera-ción a través de correo electrónico ....

55,7 75,9 85,4 88,7 92,8 85,3

• Total empresas .............................. 230 270 472 168 69 34Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de


Las diferencias entre las habilidades de los recursos humanos que están gestio-

nando la actividad comercial y en especial la exterior no muestran diferencias im-

portantes entre las distintas actividades de subcontratación consideradas (ver

Cuadro 7.11). Resulta obvio que a actividad más potencialmente exportadora, ma-

yor preparación en dominio de idiomas; pero esto no es necesariamente extensible

a los aspectos de tecnologías de comunicación, como web o correo electrónico. El

cuadro adjunto recoge los porcentajes de empresas por actividad que han respon-

dido afirmativamente a dicha disponibilidad. Y se señalan aquellos porcentajes que

superan la media del conjunto de las empresas.



230

Cuadro 7.11. Habilidades para la gestión comercial exterior según activi-dades de subcontratación

(% de respuestas afirmativas)

Personaldominio inglés

Personal dominiootros idiomas

Disponibilidadpágina web:

contactos

Correo electrónicopara gestión

operación

Fundición 68,6 60,5 43,0 86,0Tr. Sin arranque de viruta 52,8 44,7 36,4 80,3Mec. con arranque viruta 47,6 42,7 38,1 73,1Tratamientos térmicos 63,6 54,5 45,5 81,8Recubrim. superficiales 44,3 34,4 42,6 82,0Matric., moldes y modelos 57,1 57,1 35,7 89,3Utillaje y herramientas 31,3 25,0 37,5 75,0Plásticos 49,6 38,3 31,3 71,3Caucho 57,1 57,1 52,4 85,7Electricidad 54,7 47,2 41,5 84,9Electrónica 63,9 44,4 52,8 83,3Prod. subcontratación 58,6 37,9 41,4 86,2TOTAL 52,0 43,8 38,4 78,6Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de


Habilidades para la gestión comercial exterior. Resumen

• Se plantean dos tipos de habilidades: las ligadas al idioma y las relacionadas con las TICs

(Tecnologías de la Información y Comunicación). Y puede decirse que el porcentaje de

respuestas mejora claramente con el tamaño, aunque la brecha es relevante en el caso del

idioma y ya de menor calado con respecto a las TICs

• La diferencia según la implicación técnica del subcontratista también se mantiene en este

caso. El porcentaje de empresas que dispone de estas habilidades crece mayor es la im-

plicación de la empresa en la prescripción técnica del producto.

7.3. ACTIVIDAD SUBCONTRATISTA E INVERSIÓN EN I+D

7.3.1. Motivación para la realización de la actividad de I+D

La medición de actividades de I+D se lleva a cabo por el INE de forma homogénea

y bajo una metodología que permite la comparación internacional. En las pregun-

tas recogidas en esta consulta se trata de una aproximación más genérica pero

que así y todo resulta de interés (ver Cuadro 7.12). Como primer dato hay que

destacar que una de cada cuatro empresas realiza actividades de I+D, lo que re-



231

sulta coherente con un colectivo de empresas que en un 55% participa en el dise-

ño técnico de la producción que le encargan.

Como se ha mencionado en el apartado de presentación de este capitulo, el desa-

rrollo de las actividades de I+D en las empresas industriales españolas viene pro-

piciado por un agente externo. En esta consulta se ha planteado la motivación bajo

este criterio buscando una respuesta que permita distinguir la existencia de una

estrategia interna del cumplimiento o de la necesidad de responder ante un cliente

importante. La respuesta obtenida es contundente:

❒ De las empresas que declaran realizar actividades de I+D, tres de cada cuatro

lo hace en respuesta a una decisión interna y una de cada cuatro la relaciona

con el compromiso con el contratista.

❒ Este reparto se amplía a medida que gana peso la propia implicación de la

empresa subcontratista en colaboración con el contratista pero muestra valo-

res realmente cercanos entre los colectivos que recibe la prescripción técnica

del contratista y cuando la propone en exclusividad (83,9% y 89,5%, respec-

tivamente).

La valoración cuantitativa de la actuación desarrollada en I+D queda puesta de

manifiesto al requerir a las empresas para que valoren su significación con res-

pecto al conjunto de la facturación (también en el Cuadro 7.12). Como resultado

de conjunto, cabría considerar que, incluyendo a las que no gastan nada en I+D, la

media del colectivo subcontratista considerado sería el 0,35%12 de su facturación.

Pero este dato incluye las que efectivamente no asumen dicha actividad, por lo que

el porcentaje de recursos en función de facturación empleados en I+D por las em-

presas que invierten es mayor.

Como valor medio, las empresas consultadas que realmente efectúan dicho gasto

en I+D y en el último ejercicio de referencia (2001) cifran esta inversión en el

1,15% de su facturación. Este resultado general responde al importante número

de empresas (33%) que se sitúan en un umbral inferior (hasta el 0,25% de su

facturación) y que no pueden compensar al muy inferior colectivo (6,4%) que su-

pera el 5% de su facturación.

12 Obtenido a partir de las marcas de clase ya que a las empresas se les preguntó la cuantía delgasto según estos estratos y no el dato bruto.



232

Atendiendo al papel que juegan las empresas subcontratistas en la prescripción

técnica de esta producción se observa que:

❒ El porcentaje de empresas que realizan actividad de I+D es mayor cuando hay

implicación técnica. El 45,2% de las empresas subcontratistas que comparten

este diseño con el contratista y el 44,3% de las empresas subcontratistas que

lo proponen en su totalidad realizan actividad de I+D.

❒ La estrategia empresarial es la principal motivación para los tres grupos de

empresas según su papel en la prescripción técnica. El grupo que comparte

este diseño con el contratista es el que en mayor porcentaje (32,3%) alude a

la cooperación con el contratista como motivación para la realización de la ac-

tividad de I+D.

❒ Finalmente el gasto medio invertido en I+D con respecto a la facturación es

claramente creciente con la implicación técnica en el diseño de la producción

subcontratada.

Cuadro 7.12. Actividad de I+D y % gasto I+D/facturación. Total empresasconsultadas y tipo de subcontratistas

Prescripción técnicaTotalempresas

%Sólo

contratistaCompartida

Sólosubcontratista

• Realiza actividad de I+D (nº empresas) . (1.233) (555) (556) (122)- Si................................................... 35,6 24,4 45,2 44,3- No ................................................. 64,4 75,6 54,8 55,7

• Motivación ......................................... (439) (134) (251) (54)- Como estrategia empresarial.............. 74,8 83,9 67,7 89,5- En cooperación con el contratista........ 25,2 16,1 32,3 10,5

• I+D / Facturación ............................... (314) (100) (178) (36)- Hasta 0,25% ................................... 30,6 33,0 33,1 11,1- Del 0,26 – 0,50%............................. 20,7 21,0 20,8 19,4- Del 0,51 – 2,00%............................. 25,2 26,0 21,9 38,9- Del 2,01 – 5,00%............................. 17,2 17,0 16,3 22,2- Más del 5,00%................................. 6,4 3,0 7,9 8,3

• I+D/ facturación. Valor medio .............. 1,38 1,15 1,42 1,82Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cá-


El Cuadro 7.13 analiza la realización y el gasto en I+D según los segmentos de

tamaño de las empresas consultadas. De las respuestas obtenidas se concluye

que:



233

❒ A medida que crece el tamaño de la empresa crece la probabilidad de realizar

actividades de I+D. De hecho, el 70,9% de las empresas de más de 100 em-

pleos realizan actividades de I+D frente al 21,7% de las de menos de 20 em-

pleos.

❒ La motivación para realizar actividades de I+D es, para todos los grupos de

empresas analizados, la propia estrategia empresarial.

❒ La importancia de la actividad de I+D se evalúa al contabilizar el gasto efec-

tuado con respecto a la facturación.

! El porcentaje de empresas que lo sitúa hasta el 0,25% de su facturación esel 41,1% en el grupo de menos de 20 empleos, pero sólo el 10,5% en el demás de 100 empleos.

! A medida que crece el tamaño de la empresa, crecen los porcentajes deempresas que dicen gastar en el 0,5% y el 2% de su facturación y entre el2% y el 5%.

! Finalmente, es muy llamativo que el 12,3% de las empresas de menos de20 empleos gasten en I+D más del 5% de su facturación, superando am-pliamente los porcentajes de los otros grupos (4,5%, 3,3% y 5,3%).

Cuadro 7.13. Actividad de I+D y % gasto I+D/facturación. Tamaño segúnsegmentos de tamaño

(porcentaje de columna)

Segmentos de empleoHasta 20empleos

20-49empleos

De 50 a 99empleos

Más de 100empleos

• Realiza actividad de I+D (nº empresas)- Si .................................................. 21,7 35,6 16,7 14,7- No ................................................. 78,3 62,2 50,0 29,1

• Motivación- Como estrategia empresarial ............. 68,5 71,2 78,3 68,5- En cooperación con el contratista........ 31,5 28,8 21,7 31,5

• I+D / Facturación- Hasta 0,25% ................................... 41,1 35,3 21,7 10,5- Del 0,26 – 0,50%............................. 19,2 24,8 23,3 24,6- Del 0,51 – 2,00%............................. 13,7 21,1 31,7 36,8- Del 2,01 – 5,00%............................. 13,7 14,3 20,0 22,8- Más del 5,00%................................. 12,3 4,5 3,3 5,3

Total empresas ..................................... 499 472 168 103Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cáma-




234

En cuanto a las actividades consideradas (ver Cuadro 7.14) en el tejido empresa-

rial subcontratista, corresponde a las empresas de fundición, electricidad y electró-

nica los porcentajes de actuación en el campo de I+D más relevantes realizada por

prácticamente una de cada dos empresas.

Cuadro 7.14. Realización y motivación para la actividad de I+D según laactividad de la empresa subcontratista

De los que realizanRealiza

Norealiza Como estrategia

empresarialCooperación con

contratista

Fundición 48,8 51,2 70,7 29,3Transformación sin arranque de viruta 32,3 67,7 66,9 33,1Mecanización con arranque de viruta 31,6 68,4 74,4 25,6Tratamientos térmicos 27,3 72,7 33,3 66,7Recubrimientos superficiales 33,3 66,7 75,1 24,9Matrices, moldes y modelos 38,2 61,8 57,1 42,9Utillaje y herramientas 37,5 62,5 83,5 16,5Plásticos 35,7 64,3 65,8 34,2Caucho 33,3 66,7 100,0 0,0Electricidad 50,9 49,1 81,5 18,5Electrónica 58,3 41,7 90,6 9,4Productos de subcontratación 37,9 62,1 72,8 27,2Total 35,6 64,4 74,7 25,3Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cáma-


Cuadro 7.15. Gasto en I+D (como porcentaje de la facturación) y actividadde la empresa subcontratista

Hasta0,25%

0,26%-0,50%

0,51%-2,0%

2%-5% más de5%

Fundición 22,2 11,1 48,1 14,8 3,7Transformación sin arranque de viruta 34,1 23,5 20,0 18,8 3,5Mecanización con arranque de viruta 24,6 27,7 26,2 15,4 6,2Tratamientos térmicos 0,0 0,0 66,7 33,3 0,0Recubrimientos superficiales 35,7 7,1 28,6 21,4 7,1Matrices, moldes y modelos 81,3 12,5 0,0 0,0 6,3Utillaje y herramientas 20,0 20,0 40,0 0,0 20,0Plásticos 16,0 16,0 36,0 24,0 8,0Caucho 50,0 25,0 25,0 0,0 0,0Electricidad 21,1 15,8 26,3 21,1 15,8Electrónica 26,7 26,7 6,7 13,3 26,7Productos de subcontratación 12,5 50,0 25,0 12,5 0,0Total 30,6 20,7 25,2 17,2 6,4Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cá-




235

Realización de actividades de I+D. Resumen

• El 35,6% de las empresas realizan actividades de I+D. De éstas, el 25,2% responden a

una estrategia de cooperación con el contratista y el 74,8% a la propia motivación de la

empresa.

• Este resultado general se ve mejorado en la medida en que existe implicación técnica de

la empresa en la definición técnica de la producción.

• Por otra parte, según crece el tamaño de la empresa aumenta la probabilidad de realizar

estas actividades y por otra parte, las empresas más grandes son las que cooperan en

mayor proporción con el contratista. La variable gasto realizado es también creciente con

la implicación técnica y obviamente con el tamaño de la empresa.

• En cuanto a las actividades desarrolladas por la empresa subcontratista, destaca el papel

de fundición electricidad y electrónica como los colectivos que realizan en mayor propor-

ción I+D. Y, tratamientos térmicos y matrices moldes y modelos los que registran mayor

porcentaje en la cooperación con el contratista.

7.4. VALORACIÓN DE LA COMPETITIVIDAD DEL PRODUCTO

7.4.1. Competitividad del producto ofertado

La competitividad de la empresa es el resultado de múltiples factores que han sido

preguntados a las empresas en función de aquellos que son relativamente fáciles

de identificar desde su percepción (ver Cuadro 7.16).

En una primera aproximación hay que destacar la calidad (84,5 puntos) como el

rasgo que diferencia a la producción realizada por las empresas subcontratistas y

que es coherente con las respuestas obtenidas tanto en el eje de penetración in-

ternacional como en la actuación en el campo de I+D. En segundo lugar, se cita a

la rapidez y el tiempo de respuesta (78,5 puntos) que completa la anterior: no sólo

se ofrece un buen producto sino que éste se provee en un plazo ajustado.

Ligado con lo anterior, la relación calidad-precio sería el tercer factor mejor valora-

do (76,5) y en el que prima el peso de la calidad sobre el precio (65,2). Segura-

mente sería menos relevante de percibirse una mejor posición en la acepción inno-

vadora de la producción ya que se le otorga una peor puntuación (47 puntos). Por

último, la cercanía al contratista en el sentido de que ello suponga una ventaja



236

comparativa no es en sí mismo un hecho relevante y de nuevo se conecta con la

proyección internacional: se llega al contratista dónde quiera que esté.

Cuadro 7.16. Aspectos más competitivos del producto

Nº empresasValorMedio Valor

MáximoValor

Mínimo

Nº Empresas(respuestas)

• Precio ............................................. 65,2 251 56 1.235• Calidad ........................................... 84,5 659 184 1.239• Falta de otras ofertas en el entorno

del contratista ..................................51,1 152 444 1.083

• Carácter innovador ........................... 47,0 99 490 1.189• Relación calidad/precio ...................... 76,5 384 6 1.230• Rapidez/Tiempo respuesta ................. 78,5 493 301 1.230• Servicio post-venta (si procede) ......... 76,9 211 19 567Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva ynegrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las


Esta aproximación a la valoración de la competitividad del producto se desagrega a

partir de cuál es el sector para el que se trabaja (ver Cuadro 7.17). Claramente, y

como puede verse en el cuadro adjunto, las diferencias de opinión entre las em-

presas son realmente muy pequeñas y refuerzan, de una parte, la consistencia del

tejido subcontratista como grupo empresarial bien situado y, de otra, su capacidad

de respuesta ante sectores de actividad fuertemente determinados por criterios de

calidad reconocidos. Únicamente cabe destacar la mayor puntuación media otorga-

da a precio, falta de ofertas, carácter innovador y rapidez/tiempo de respuesta por

parte de las empresas cuyos contratistas provienen de los sectores de material

eléctrico y electrónico. Destaca, también, la puntuación media en la calidad que se

otorgan las empresas que trabajan para el automóvil. Y, finalmente, destaca la

favorable valoración obtenida en la relación calidad precio por parte de las empre-

sas de otro material de transporte.



237

Cuadro 7.17. Valoración de la competitividad de la producción según el ori-gen sectorial del contratista

Papel, edi-ción, artes

gráficas

Metalur-gia

Maqui-naria

Materialeléctrico-

electrónico

Auto-móvil

Otro ma-terial

transporte

Otrossectores

Total detabla

Precio........................... 59,0 64,8 63,2 66,9 66,5 66,1 64,7 65,2Calidad......................... 79,9 84,8 83,2 84,3 86,1 85,1 84,8 84,5Faltan otras ofertas ........ 47,3 51,8 48,9 52,8 51,1 38,3 50,9 51,1Carácter innovador......... 49,2 44,1 47,2 52,7 46,4 50,0 47,3 47,0Relación calidad/precio ... 71,5 76,6 75,4 78,3 77,9 81,1 75,8 76,4Rapidez/tiempo respuesta 76,4 77,9 75,7 80,1 79,8 80,6 77,7 78,5Servicio post-venta ........ 76,4 74,8 73,6 77,5 77,4 78,4 79,4 76,9Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de Co-

mercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.

Y finalmente, queda patente que las diferencias entre las distintas empresas según

su papel en el diseño técnico de la producción subcontratada tampoco modifica las

conclusiones apuntadas, ni siquiera las matiza a favor de uno u otro grupo (ver

Cuadro 7.18). Algo parecido ocurre con la valoración realizada a partir de la consi-

deración de los segmentos de tamaño (ver Cuadro 7.19), que confirman la impor-

tancia de la calidad, el tiempo de respuesta y el servicio post-venta. Lo único des-

tacable es la valoración más moderada, en general, de las empresas más grandes.

Por tanto, puede decirse que con un grado de consistencia interno prácticamente

total las empresas subcontratistas valoran entre bastante y muy competitivo su

producto con respecto a los siguientes factores:

! La calidad

! La rapidez en el tiempo de respuesta

! El servicio post-venta

! La relación calidad-precio.



238

Cuadro 7.18. Valoración de la competitividad de la producción según el tipode subcontratista

Provisión técnica prod.subcontratada

Contratista compartida subcontratistaMedia

• Precio ...................................... 63,9 65,8 68,4 65,2• Calidad .................................... 84,4 84,2 86,9 84,5• Falta otras ofertas ..................... 50,6 50,4 56,3 51,1• Carácter innovador .................... 39,8 52,7 54,5 47,0• Relación calidad/precio ............... 76,0 76,5 77,5 76,4• Rapidez/Tiempo respuesta .......... 78,2 78,7 78,9 78,5• Servicio post-venta (si procede) .. 76,5 76,3 81,2 76,9• Aspecto competitivo: otros.......... 75,0 86,1 75,0 81,7Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva ynegrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las


Cuadro 7.19. Valoración de la competitividad de la producción según el ta-maño de la empresa subcontratista

Empleo actual

Hasta10

Entre10 y 19

Entre20 y 49

Entre50 y 99

Entre 100y 249

Más de250

Total degrupo

• Precio ....................................... 67,3 65,1 64,7 64,2 66,3 59,6 65,2• Calidad ..................................... 82,8 82,5 85,9 84,4 88,0 86,0 84,5• Falta otras ofertas ...................... 54,6 52,3 51,1 48,7 45,8 39,8 81,1• Carácter innovador ..................... 41,2 45,3 49,8 48,0 48,1 52,3 47,0• Relación calidad/precio ................ 77,2 74,4 77,3 76,8 76,5 70,5 76,4• Rapidez/Tiempo respuesta ........... 79,4 78,3 79,0 76,7 76,8 78,8 78,5• Servicio post-venta (si procede) ... 74,5 79,7 76,9 75,8 80,8 67,7 76,9Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de



239

Cuadro 7.20. Valoración de la competitividad de la producción según la actividad de subcontratista

(% columna)

Actividades

FundiciónTransforma-

ción sinarranque

Mecaniza-ción conarranque

Trata-mientosTérmicos

Recubri-mientos su-perficiales


Utillaje yherramien-

tasPlásticos Caucho

• Precio ........................................ 62,5 65,6 64,3 61,4 61,9 61,6 60,9 68,6 67,9• Calidad ...................................... 82,4 85,8 83,4 84,1 87,3 82,7 87,5 86,0 83,3• Falta otras ofertas ....................... 52,5 52,2 51,2 45,5 44,5 52,7 62,5 55,1 50,0• Carácter innovador ...................... 41,8 46,4 44,8 38,6 48,8 53,8 50,0 49,3 51,3• Relación calidad/precio................. 75,0 76,8 75,6 72,7 79,9 75,5 68,8 79,6 73,8• Rapidez/Tiempo respuesta ............ 72,6 78,1 77,4 75,0 85,7 80,0 85,0 83,1 77,4• Servicio post-venta (si procede) ... 67,6 75,6 75,6 66,7 75,9 84,2 90,0 83,5 72,2

Actividades (cont)

Electrici-dad Electrónica Textil Madera Cerámica Vidrio Química

Productos desubcontrata-

ciónTOTAL

• Precio ....................................... 68,8 66,0 66,7 65,6 50,0 75,0 62,5 60,3 65,2• Calidad ..................................... 84,4 83,3 66,7 84,4 75,0 50,0 87,5 81,0 84,5• Falta otras ofertas ...................... 51,6 53,1 16,7 68,8 75,0 50,0 37,5 38,0 51,1• Carácter innovador ..................... 60,8 57,1 16,7 48,9 50,0 25,0 75,0 39,8 47,0• Relación calidad/precio................ 77,4 74,3 66,7 71,9 75,0 50,0 75,0 75,9 76,4• Rapidez/Tiempo respuesta ........... 84,6 78,5 83,3 75,0 50,0 50,0 62,5 70,7 78,5• Servicio post-venta (si procede) .. 82,9 84,2 100,0 83,3 75,0 50,0 75,0 71,2 76,9Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cámaras de Comercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.



240

Competitividad del producto. Resumen

• La calidad (84,5/100), el tiempo de respuesta (78,5/100) y la relación calidad precio

(76,4/100) -además del servicio post-venta (76,9/100), que concierne al 40% de la

muestra- son los tres factores sobre los que se sustenta la competitividad del producto

ofertado.

• La robustez del resultado se refuerza desde el momento en que apenas hay diferencias

según se considere la implicación técnica del subcontratista, el segmento de tamaño, la

actividad del subcontratista o el sector de actividad del contratista.

7.4.2. Calidad y otras certificaciones

La calidad se valora como rasgo de competitividad de la producción y también se

reconoce como exigencia del contratista13. Pero, además, se refrenda con el cum-

plimiento de ciertas calificaciones al respecto y que se constata en el Cuadro 7.21.

Así, prácticamente seis de cada diez empresas reconocen contar con certificaciones

de calidad (el porcentaje disminuye de forma importante con respecto al impacto

medio ambiental (7,9%).

El papel jugado por la empresa subcontratista en el diseño técnico de la producción

subcontratada no parece tener especial incidencia con respecto a la certificación de

calidad ya que los tres grupos muestran valores muy cercanos. El mayor porcen-

taje de empresas que disponen de la certificación medioambiental corresponde al

grupo de empresas subcontratistas que realizan en su totalidad el diseño técnico

de la producción subcontratada (13,1% frente a 8,2% y 6,2%).

13 Ver capítulo 5



241

Cuadro 7.21. Porcentaje de empresas que cuentan con certificación de ca-lidad y/o certificación medioambiental. Total y según partici-pación en la prescripción técnica


CERTIFICACIÓNCALIDAD

CERTIFICACIÓNMEDIOAMBIENTAL

Total empresas 59,2 7,8Prescripción técnica• Sólo contratista 61,0 8,2• Compartida 56,6 6,2• Sólo subcontratista 62,3 13,1Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002de las Cámaras de Comercio y Fundación Incyde. Elaboración Ikei.

De nuevo, la variable segmento de tamaño ayuda a analizar la distribución del re-

sultado general obtenido. Una vez más, disponer de cualquiera de estas certifica-

ciones es claramente creciente con el tamaño de la empresa tal y como se refleja

en el Gráfico 7.2.

Gráfico 7.3. Distribución de la certificación de calidad y la medioambientalsegún segmentos de tamaño

91,3 94,1

62,1

85,1

49,6

30,9 30,4

47,1

15,54,73,70,90

20

40

60

80

100

Hasta 10empleos





Más de 250empleos

Calidad Medioambiental




242

7.5. ANÁLISIS DAFO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS PARA EL DESARRO-

LLO EMPRESARIAL

7.5.1. Presentación

La matriz DAFO (Debilidades-Amenazas, Fortalezas-Oportunidades) es una herra-

mienta habitual en la presentación de resultados de corte cualitativo que no tienen

una pretensión de representatividad estadística. El objetivo es presentar de forma

ordenada el diagnóstico de la situación del sector de subcontratación construido a

partir de las respuestas de las empresas recogidas en la encuesta así como por la

validación de las mismas a partir de una serie de entrevistas personales de con-

traste. La matriz DAFO ordena estas conclusiones en dos grandes líneas:

❒ De una parte, el escenario exógeno a la propia empresa o en este caso, de

esta modalidad de relación empresarial y de los sectores con los que se vin-

cula, conociendo los elementos que se constituyen en oportunidad de desarro-

llo y asimismo, aquellos que se enumeran como amenaza, en tanto que re-

cortarían o limitarían dicha posición empresarial.

❒ De otra parte, se establecen los puntos fuertes y débiles de dicho colectivo,

basados en la capacidad de respuesta desde la propia organización o señalan-

do precisamente dichas carencias o debilidades.

El análisis realizado a partir de la respuesta de 1.245 empresas subcontratistas ha

permitido delimitar en una primera etapa estos cuatro bloques. Lógicamente, se

trata de establecer un panel que sea dentro de un orden común superando la es-

pecificidad de algunas actividades. Pero en ocasiones se menciona expresamente

que un determinado factor puede tener signo diferente para distintos subsectores:

por ejemplo, la sustitución de productos sustentados en materiales metálicos por

plásticos es un hecho que es una amenaza para un colectivo y por el contrario una

oportunidad para otro.

A continuación se exponen de forma ordenada estos cuatro bloques que responden

a la situación media de la empresa subcontratista en España.



243

7.5.2. AMENAZAS Y OPORTUNIDADES

a) Amenazas

1.) Derivadas de la configuración socioeconómica

(i) La globalización como riesgo

La concepción netamente global de los principales sectores contratistas ha hecho

que repartan su presencia también de forma global. En consecuencia, el reto es

cómo asegurar la relación independientemente de la localización del contratista, es

decir, el reto será encontrar la forma de producción a un precio competitivo y que

integre el coste del transporte. Sobre todo cuando simultáneamente se ha ido pro-

duciendo la incorporación de nuevos productores/competidores.

Por otra parte, la configuración de grandes grupos también incide directamente en

el mercado subcontratista. A menudo ocurre que contrae peligrosamente el nú-

mero de clientes, lo que le hace excesivamente dependiente de un gran grupo.

(ii) Complejidad creciente de la actividad económica

La complejidad creciente de la actividad económica en general y de los grupos em-

presariales en particular hace que puede ocurrir que la empresa subcontratista se

sitúe entre dos estrategias (contratista y proveedor, normalmente empresas más

grandes y con más recursos que el propio subcontratista) contradictorias y que

incluso incluyen pre-pactos en precios. El margen de maniobra desde la estrategia

empresarial de las empresas de pequeña dimensión es muy pequeño.

(iii) Zonas emergentes: ¿nuevos competidores?

Quizás éste es uno de los mayores riesgos si no se es capaz de responder por la

vía de la mejora continua. Se trata de actividades maduras que se introducirán

paulatinamente en nuevas áreas económicas (sin el coste de aprendizaje ni en la

forma de establecer la relación de subcontratación, ni en el diseño técnico) y con la

ventaja actual de menores costes, sobre todo de mano de obra, especialmente

cuando juega a favor de los mismos la cercanía geográfica e incluso los intereses

políticos para el desarrollo de una determinada área.



244

2.) Derivadas de las características de la producción

(i) Productos de demanda sensible: traslado amplificado al subcontratista

Como ya se ha reconocido a lo largo del presente estudio, la producción subcon-

tratista se dirige o contribuye a crear un producto de consumo duradero o de in-

versión (coche, electrodoméstico, ordenador personal, etc... o avión, buque, ma-

quinaria,...), que lo hace especialmente sensible a las contracciones en el ciclo

económico. Dicho efecto se amplifica hacia el subcontratista en razón de su menor

tamaño y, por lo tanto, capacidad de respuesta. Pero, además, asumiendo que

pueda acomodarse la producción en espera de una recuperación de la actividad

ocurre que este tipo de productos o una parte importante de los mismos suele te-

ner dificultades de almacenamiento para una colocación en otros mercados o, sim-

plemente, no hay mercados que los puedan absorber.

En esta línea, las condiciones establecidas por las empresas contratistas de deter-

minados sectores, entre los que destaca la automoción, llevan a que algunas sub-

contratistas que en un principio se dirigen a multitud de sectores, voluntariamente

rechacen trabajar para el sector de la automoción. En este sentido, los aspectos

principales que justifican su decisión son los márgenes reducidos, la variabilidad de

la demanda y, directamente relacionado con la misma, las condiciones de almace-

namiento que establecen los clientes por las que los subcontratistas deben encar-

garse del almacenamiento de los productos hasta que la empresa cliente vaya a

necesitarlos.

(ii) La demanda de un producto continuamente innovador: exigencias de cam-

bio y acortamiento de la serie

Por otra parte, la innovación como hecho social se traduce en una exigencia de

cambio que va desde la demanda -el consumidor- hacia los oferentes de los pro-

ductos finales y que se retrotrae hasta el tejido subcontratista. Consecuentemente,

los productos a los que contribuye la producción subcontratista también tienen que

reflejar esta capacidad de cambio, de adaptación. Ello hace que las series sean

cada vez más cortas, obligando a la producción subcontratada a re-evaluar su pro-

ducción y la relación de subcontratación frecuentemente. Incorpora un doble ele-

mento de incertidumbre: estar a la altura de la innovación requerida y ser de nue-

vo seleccionado para realizar dicha provisión.



245

3.) Derivadas del cambio tecnológico

(i) La incorporación de otros materiales u otras tecnologías como amenaza

Una parte importante de la producción subcontratada se centra en las actividades

“metal-mecánicas”. Giran, por tanto, sobre un determinado soporte (metal) y/o

tecnología (mecánica).

En la medida en que se han ido mejorando las aplicaciones, tratamientos, etc. está

ocurriendo que se puede cambiar el metal por el plástidco y los aspectos mecáni-

cos por digitales. Evidentemente este tipo de modificaciones en los productos a los

que contribuye la producción subcontratada (automóviles, electrodomésticos, etc.)

supone una amenaza para el colectivo de empresas subcontratistas centradas en

las actividades de metal-mecánica.

b) Oportunidades

1.) Derivadas de la configuración socio-económica

(i) El euro como valor positivo

El euro es en sí mismo una ventaja. No hay que olvidar que gran parte de la pro-

ducción industrial subcontratada se dirige a los mercados europeos maduros y se

integra en productos de larga presencia en el mercado. El papel del subcontratista

industrial español es aquel que realiza una parte de la producción que cuenta con

un cierto valor añadido. Y en un escenario de moneda única reconocida la compa-

ración se hace sobre los costes unitarios, siendo determinante la remuneración al

factor trabajo. En consecuencia, este diferencial no sólo puede estar consolidando

situaciones actuales sino que abre la oportunidad a los que todavía no se han pre-

sentado en estos mercados.

(ii) La relativa estabilidad financiera en lo que al precio del dinero se refiere

El actual escenario de bajos tipos de interés es compartido por las empresas sub-

contratistas con el resto de los agentes económicos. El abaratamiento del precio

del dinero no sólo ha recompuesto las estructuras de deuda de las empresas sino

que está permitiendo financiar las operaciones de inversión con un menor coste.



246

Todo ello en un escenario en el que el que los tipos de interés cuentan con un serio

límite al alza derivado del marco europeo.

(iii) La globalización como oportunidad de negocio

El desarrollo de la actividad en marcos globales y sobre todo las mejoras en las

vías de comunicación y telecomunicación también suponen un acercamiento a un

número creciente de contratistas. La globalización también se convierte en una

oportunidad para la cooperación entre los propios subcontratistas ya que repre-

senta un mayor y mejor flujo de información.

(iv) Mejora de las rentas medias globales

En la medida en que se desarrollan los colectivos humanos crece la capacidad de

gasto ligado a los productos de consumo duradero y también la necesidad cre-

ciente de otros bienes y servicios. Este hecho resulta obvio en los últimos 20 años

en España. En la medida en que mejora la renta per cápita de los países, aumen-

tarán las posibilidades de las empresas subcontratistas que trabajan las economías

más maduras. Un ejemplo de ello es la incorporación a la UE de 10 países lo que,

además de otras cuestiones, es evidente que aumenta el mercado de consumido-

res.

(v) Areas emergentes, como oportunidad

Y, aunque han sido aludidas en términos de amenaza, las áreas económicas en

expansión o emergentes suponen un destino adicional para la producción subcon-

tratista que está ligada a productos complejos y que requieren de un desarrollo

socio-económico generalizado que se traduzca en nichos de consumidores con ca-

pacidad de gasto. En este sentido, el dirigirse a distintas zonas geográficas au-

menta el potencial de crecimiento de las empresas subcontratistas, no sólo porque

permite incrementar la base de contratistas, sino también porque abre las puertas

a mercados en expansión –frente a la posible situación de madurez de los mismos

en España-.



247

2.) Derivadas de las características de la producción

(i) Producciones largas: cobertura de la cartera de pedidos

En un número importante de casos, la producción subcontratada viene demandada

desde grandes empresas contratistas que mueven importantes volúmenes de pro-

ducción. Para las empresas subcontratistas este tipo de trabajos bajo pedidos

suele resolver la cartera de producción de más de un ejercicio.

(ii) Series cortas, modificaciones en los productos: ¿nueva selección de provee-

dores?

Por otra parte, la vida media de cualquier producto de los mencionados se ha he-

cho más corta (continuo re-styling) lo que representa unas oportunidades de con-

tactar con nuevos contratistas toda vez que se reconsideran las relaciones y pro-

ducciones subcontratistas. En esta estrategia de penetración, las empresas sub-

contratistas reconocen que no se puede entrar rompiendo precios (alto coste y

riesgo para las empresas que están en el entorno de los 80 empleos) sino ampa-

rándose en el valor de la innovación y/o de la inversión realizada para el desarrollo

de la producción subcontratada.

3.) Derivadas del desarrollo tecnológico

(i) Desarrollo de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación

En la misma línea, la continuada difusión de las NTICs (Nuevas Tecnologías de la

información y de la comunicación) representa un nuevo espacio para el contacto

ágil con el contratista y sobre todo para presentar la empresa a un rango creciente

de clientes con un coste que está muy lejos de las acciones comerciales (catálogo)

del pasado aunque no son incompatibles con el desarrollo de estrategias presen-

ciales.

(ii) Nuevos materiales: oportunidad para otros colectivos

Y, aunque como amenaza para algunos, lo cierto es que nuevos materiales y nue-

vas tecnologías pueden representar nuevas oportunidades para las empresas más

dinámicas -que quieran diversificar sus nichos de negocio- e incluso que busquen

algún tipo de producto o de servicio propio. En este sentido, la búsqueda de pro-

ducto propio, la inversión en I+D resulta determinante.



248

Cuadro 7.22. Cuadro resumen: Factores exógenos

AMENAZAS OPORTUNIDADES

i) Derivadas de la configuración socioeco-nómica

i) Derivadas de la configuración socioeco-nómica

• La globalización como riesgo• Complejidad creciente de la actividad económica• Zonas emergentes: ¿nuevos competidores?

• El euro como valor positivo• La estabilidad financiera y el precio del dinero• La globalización como oportunidad de negocio• Mejora de las rentas medias globales• Áreas emergentes como oportunidad

ii) Derivadas de las características de la pro-ducción

ii) Derivadas de las características de la pro-ducción

• Productos de demanda sensible: traslado amplifi-cado al subcontratista

• Demanda de un producto continuamente innova-dor: exigencias de cambio y acortamiento de lasseries

• Producciones largas: cobertura de la cartera depedidos

• Series cortas, modificaciones en productos:¿nueva selección de proveedores?

iii) Derivadas del cambio tecnológico iii) Derivadas del cambio tecnológico• La incorporación de otros materiales en otras

tecnologías como amenaza• Desarrollo de las NTICs• Nuevos materiales: oportunidad para otros co-

lectivosFuente: Elaboración Ikei.

7.5.3. Debilidades y Fortalezas

a) Debilidades

1.) Derivadas de la relación con el contratista

(i) Los déficits en comunicación

El subcontratista que efectivamente realiza una parte de la producción no siempre

se relaciona con el contratista final (el que ensambla el producto) o no lo hace de

forma rutinaria (planes de producción, logística de la provisión, etc..) lo que impli-

ca que se acumule un cierto "ruido" en la información que debería llegar desde

este cliente final a las ramas más inferiores de los subcontratistas. Es decir, si

romper la producción en tantas partes y tanto productores como sea necesario ha

podido responder a criterios de eficiencia productiva y flexibilidad, el flujo de in-

formación sufre rupturas en cada nodo de subcontratación lo que podría estar in-

corporando otro tipo de deficiencias en el servicio desde el subcontratista hasta el

contratista final.



249

(ii) Deterioro de la comunicación por el alejamiento de las partes

Por otra parte, la cercanía respecto al cliente o contratista final es un aspecto clave

de la relación de subcontratación14, ya que de esta manera se ofrece un producto y

servicio que responde efectivamente a las características deseadas por el contra-

tista final, que se adecua a sus necesidades y que, consiguientemente, puede lle-

gar a incrementar la probabilidad de afianzar dicha relación. Pero la propia dinámi-

ca de organización mundial estaría agravando la lejanía entre el contratista y el

subcontratista, lo que se está percibiendo como un fenómeno añadido en la rup-

tura del contacto entre ambas partes y contribuye a dotar de importancia a la fi-

gura del intermediario -integrado o no en el grupo del contratista principal-. Una

de las consecuencias derivadas de este proceso es, una vez más, el deterioro en la

comunicación al crearse este espacio de distancia.

(iii) Cambio de interlocutores y deterioro de la comunicación

El tamaño medio de una empresa subcontratista es de 45-48 empleos y además,

con una más que notable continuidad de dichas personas, ya que se da un alto

porcentaje de empleo fijo. A medida que crece el tamaño, y en los contratistas

grandes esto es más evidente, crece la rotación de las personas que, precisamente

se relacionan con estos subcontratistas. Ello agudiza el deterioro de la comunica-

ción ya reseñado.

(iv) Estrategias de internacionalización como "efecto dominó"

Por otra parte, el movimiento de los propios contratistas (que abren plantas en

otros países) puede obligar a moverse a los subcontratistas que todavía muestran

una escasa implantación internacional. En la medida en que los costes de trans-

porte -desde el subcontratista hacia el contratista- no compensen la distancia geo-

gráfica actual se van a mantener las posiciones actuales; en caso contrario, el mo-

vimiento de los contratistas hacia otras zonas pudiera estar condicionado las deci-

siones estratégicas de la empresa subcontratista o incluso poniendo en riesgo a

parte del tejido subcontratista actual.

Y este hecho es especialmente notorio para las empresas subcontratistas de dedi-

cación plena (la mayoría) para las que la vinculación con la evolución del contra-

14 Por ejemplo, reconocido en el Proyecto FRAME.



250

tista supone un mayor impacto en sus propios resultados porque no se compensa

con la evolución de otros clientes, de otros sectores de actividad.

(v) Indefinición de la innovación

Definir qué es innovación depende en gran medida del contratista y más aún, de la

persona responsable en la empresa contratista. Los límites entre las mejoras rela-

cionadas con la calidad y la innovación son difusos y se tiene la impresión que, a

menudo, el contratista descarga esta responsabilidad en el subcontratista sin tener

-desde el propio contratista- idea clara de qué es lo que entiende por innovación.

(vi) Recelo genérico hacia el subcontratista

Se podría decir que se detecta un cierto recelo genérico desde el contratista hacia

el subcontratista, un cierta desconfianza en lo que se le va a dar, en el precio,

etc... Cuesta mucho generar un clima de confianza que a menudo se rompe por la

alta rotación de personas sobre todo en las grandes empresas contratistas. En

cierto modo, una evidencia de este recelo es la manifestación del poder de nego-

ciación del contratista manifestada en exigencias de productividad anual, difícil-

mente coherente con procesos o líneas de producción de productos que están años

en el mercado. La ganancia productiva se produce en el momento de lanzar dicho

proceso, no habiendo ganancias anuales relevantes a incorporar en términos de

productividad y que, sin embargo, se exigen.

(vii) Desarrollo de productos propios

Asimismo, el desarrollo de productos propios por parte de las subcontratistas pue-

de generar recelos entre sus clientes, que ven cómo la empresa a la que confían el

desarrollo de parte de sus productos/procesos, y que cuenta por lo tanto con in-

formación privilegiada, pasa a ser competidora directa. Este hecho puede llegar a

determinar que muchas subcontratistas desistan de desarrollar sus productos pro-

pios, para así evitar cualquier repercusión negativa en sus carteras actuales de

clientes.



251

2.) Derivadas de la relación de subcontratación

(i) Exigencias de calidad y de formación: restricciones a la estrategia empre-

sarial

Asimismo, se observa que las empresas contratistas también exigen la posesión de

certificados de calidad. En algunos casos, llegan a realizar auditorías internas a las

posibles subcontratistas que pueden consistir en la fabricación de pre-series, tras

las cuales la subcontratista quedaría homologada ante ese contratista. Lógica-

mente, cada contratista busca su certificación u homologación lo que introduce en

el subcontratista la necesidad de pasar repetidos test de calidad para distintos

clientes.

En otros casos, las empresas clientes pueden llegar a exigir no sólo que el equipo

de trabajo que vaya a participar en su proyecto tenga un nivel formativo determi-

nado sino que el mismo se mantenga constante a lo largo de todo el proyec-

to/desarrollo de producto contratado. Ambos tipos de restricciones condicionan la

capacidad de organización interna por parte de la empresa subcontratista.

(ii) Formalización frente a trabajo bajo pedido

Otro elemento que constituye una debilidad para las empresas subcontratistas es

el referente a la formalización de la relación de subcontratación. Tal y como reco-

gen distintos trabajos15, el contratista formaliza la relación bajo un contrato cuan-

do el coste de éste es inferior a los inconvenientes (contingencias imprevisibles)

derivados de desarrollarla sin él. Es decir, el contratista habría de ser capaz de

elaborar contratos (prácticamente) completos a un coste razonable. El problema es

que dicha amplitud exigiría detallar cualquier circunstancia posible y oponerle un

valor compensatorio. Ello alargaría no sólo el procedimiento de elaboración con-

tractual sino la negociación con el subcontratista (o con un grupo candidato). El

acuerdo de subcontratación se resuelve, las más de las veces, sobre la base de

una cierta reputación (del subcontratista) y de manera no formalizada.

En estas circunstancias, cuando ésta no incluye la firma de un contrato sino que se

trabaja bajo pedido, el subcontratista no cuenta con garantías futuras de continui-

dad de la relación actual, si bien pueden identificarse una serie de factores claves a

15 Ver Bibliografía Susana Bayón.



252

la hora de incrementar la probabilidad de continuidad de la relación como es la

participación en el diseño técnico de la producción subcontratada.

(iii) Flexibilidad implícita y falta de reconocimiento

Desde las empresas subcontratistas también se apunta a la flexibilidad en el servi-

cio como una de las variables especialmente valoradas por los contratistas. Pese a

que en un principio el precio constituye un aspecto clave, a medida que se va

afianzando la relación de subcontratación las empresas contratistas conceden una

importancia significativa a contar con garantías de que la subcontratista, llegado el

momento, va a poder cumplir con un pico de actividad determinado, aunque no

estuviera previsto inicialmente. Por lo tanto, esa garantía de respuesta se erige en

un aspecto decisivo en muchos casos. Hay que apuntar que, lógicamente, esta

flexibilidad implica la realización de horas extraordinarias y de ajuste de la produc-

ción por parte de las subcontratistas, esfuerzos que al no haberse contemplado

bajo una relación formalizada en contrato rara vez se reconocen.

(iv) Delegación de la inversión en I+D

En las grandes líneas de subcontratación (automoción, equipos, etc...) la actividad

de I+D ha seguido el mismo proceso que la realización del producto: cada uno de

los subcontratistas se encarga de la producción de una determinada parte, lo que

suele incluir la actividad de I+D que le corresponde. Este hecho supone trasladar

hacia empresas más pequeñas -en general- una de las actividades justamente más

costosas y además sin control sobre el producto. Es decir, el contratista puede de-

cantarse finalmente por otro proveedor.

Sin embargo, también es posible identificar empresas subcontratistas altamente

especializadas que se limitan a cumplir con lo especificado en el plano entregado

por los clientes o que, como mucho, participan de vez en cuando en desarrollos

conjuntos con la empresa contratista. Este hecho supone reconocer explícitamente

que la motivación para el desarrollo de actividades de I+D proviene sólo del con-

tratista, lo que debilita la posición del subcontratista a favor de desarrollar una

estrategia propia y lo hace aún más dependiente (técnico-dependiente) del contra-

tista.



253

(v) Ser, a su vez, subcontratista: recelo por parte del contratista

Además, las empresas contratistas también conceden un valor especial a que la

subcontratista les entregue el producto completo, de modo que pueda ser comer-

cializado o incluido en su proceso de producción de inmediato, sin tener que recu-

rrir a subcontratistas adicionales. Sin embargo, hay ocasiones en las que la empre-

sa subcontratista o no puede encargarse de todas las actividades encomendadas

por el cliente por falta de capacidad o simplemente necesite subcontratar a su vez

alguna parte. Este hecho suele generar un cierto recelo ya que el contratista pier-

de, aún más si cabe, el control sobre el producto subcontratado.

3.) Derivadas de las características de los subcontratistas

(i) Falta de conciencia de la necesidad de innovar

El precio es un factor determinante y reconocido como tal desde los propios con-

tratistas, pero gana peso el factor de la innovación. Sin embargo, la capacidad de

innovar aunque reconocida no parece ser un factor crítico o al menos los subcon-

tratistas -como respuesta media- lo sitúan por detrás del precio, de la calidad, o

incluso del servicio. Por lo tanto, podría apuntarse la existencia de una falta de

conciencia de la necesidad de innovar como forma de asegurar la relación con el

contratista.

(ii) Estrategias de penetración

La innovación ha de formar parte de la estrategia de penetración. Al precio no sólo

no se le reconoce como factor de competitividad en la actualidad sino que tampoco

se plantea como imprescindible como argumento de expansión.

(iii) Dependencia sectorial y hacia un grupo de clientes del mismo sector

En general, el grueso de los subcontratistas se abre a más de cinco contratistas lo

que no significaría una dependencia importante sino fuera porque a menudo son

del mismo sector o porque justamente uno de ellos es el realmente determinante

en la facturación. Este hecho tendría un especial impacto en un tejido industrial

constituido por empresas que tienen en su mayoría más de 20 años en activo. En

la medida en que la actividad está condicionada por su conexión a un sector sub-



254

contratista, el crecimiento de éste16 pudiera estar agotando la propia capacidad. Y,

por contra, haber justificado ampliaciones sustentadas en los resultados de años

excepcionales que pueden traducirse en sobrecapacidad en momentos de contrac-

ción del mercado.

(iv) El tamaño como un obstáculo para ser un proveedor o subcontratista crítico

La calidad y la innovación son factores clave en la selección de una empresa sub-

contratista y a ambas variables están ligadas a la actividad de I+D. Pero, como ya

se ha constatado en este estudio, el tamaño medio es un factor fuertemente con-

dicionante, sobre todo cuando gran parte de los subcontratistas son empresas de

menos de cien empleos. Este tamaño supone o conlleva los inconvenientes habi-

tuales en el propio desarrollo de la iniciativa empresarial que no son otros que las

limitaciones en la disponibilidad de recursos suficientes (empleo, ingresos) para

garantizar la continuidad de la empresa. Podría decirse que se trata de una colecti-

vo empresarial requerido para la innovación pero que, al igual que el resto de la

actividad industrial española, no registra tradición al respecto ni, en un número

importante de casos, cuenta con los recursos necesarios en razón de su reducido

tamaño.

b) Fortalezas

1.) Derivadas de la relación con el contratista

(i) Flujo de conocimiento

Las empresas subcontratistas reconocen contar con una larga trayectoria en esta

modalidad de relación inter-empresarial que a menudo ésta se realiza con el mis-

mo grupo de contratistas -o al menos, un núcleo común a lo largo de los años-.

Ello supone un flujo de conocimiento desde la empresa contratista hacia la empre-

sa subcontratista. Para la empresa representa acceder a otras formas de enfocar el

negocio, resolver las relaciones inter-empresariales, etc. además constatar de pri-

mera mano la importancia que se concede a aspectos básicos de la empresa (cali-

dad). Este conocimiento supone una mejora para la propia empresa de subcontra-

tación en el enfoque de su acción empresarial.

16 Claramente en el caso de automoción.



255

(ii) Factor motivador de buenas prácticas

Tal y como se ha constatado en los resultados de este estudio, la relación con el

contratista funciona como un agente motivador en aspectos tales como calidad,

medio ambiente o formación.

2.) Derivadas de la relación de subcontratación

(i) Producción subcontratista de calidad

Los subcontratistas valoran la calidad, la relación precio/calidad y el servicio como

los tres factores competitivos de su producto y muy por delante del precio, el ca-

rácter innovador o la cercanía al contratista. En este sentido, se apunta también

que la importancia relativa del precio como factor determinante decrece –no desa-

parece- en aquellos sectores caracterizados por productos muy especializados, en

los que la calidad pasa a primar como variable decisiva.

(ii) Capacidad de respuesta probada

De alguna manera, es un tejido empresarial competitivo que responde a una pro-

ducción de un cierto nivel tecnológico y con capacidad de respuesta en un área

geográfica amplia. Asimismo, la flexibilidad en el servicio unida a la entrega de un

producto/proceso completo y listo para ser comercializado o dirigido a la siguiente

fase de producción son aspectos igualmente importantes para las contratistas, se-

gún las empresas subcontratistas.

Es una respuesta acorde con la condición de tejido empresarial maduro no sólo por

la antigüedad media de las empresas sino porque en general las relaciones comer-

ciales contratista/subcontratistas suelen ser de una cierta duración. Desde las em-

presas subcontratistas más dinámicas se ha sabido generar un clima de confianza

basado en los parámetros ya mencionados, ya que la formalización de contratos

para períodos de tiempo determinados parece ser una alternativa mucho menos

frecuente que el trabajo por pedidos.

(iii) Duración de la relación de subcontratación

El colectivo subcontratista es un tejido empresarial maduro -por la antigüedad me-

dia de las empresas- y para el que la actividad de subcontratación ha sido deter-

minante en su origen y desarrollo actual.



256

3.) Derivadas de las características del subcontratistas

(i) Dinamismo empresarial

De acuerdo con los resultados obtenidos de la Encuesta realizada, puede concluirse

que una parte importante del tejido empresarial subcontratista se puede conside-

rar altamente dinámico: realización de actividades de I+D e internacionalización

(ventas en el exterior) y participación técnica en el diseño de la producción sub-

contratada. Este dinamismo en I+D está muy relacionado con la posición del sub-

contratista como proveedor crítico de una parte importante de las empresas sub-

contratistas: una de cada diez es la que define técnicamente la producción que se

va a subcontratar y cuatro de cada diez lo hace en colaboración con el propio con-

tratista, lo que muestra la apuesta compartida por un mejor producto.

(ii) Estrategia de diversificación de los clientes y de las actividades

En la medida en que se realiza la actividad de I+D y se domina la definición técni-

ca de la producción subcontratada crece la convicción de realizar ésta como estra-

tegia propia. Esta responde al objetivo de limitar la dependencia del panel de con-

tratistas, que puede llevar incluso a la búsqueda de producto propio. Sin embargo,

y como se ha mencionado anteriormente, esta alternativa puede llegar a compro-

meter la cartera actual de clientes por el recelo que genera entre los mismos el

hecho de que uno de sus proveedores se convierta en competidor.

En cualquier caso, y con relación a la dependencia, hay que tener en cuenta tam-

bién que todas aquellas empresas subcontratistas cuentan, en general, con una

amplísima base de clientes pertenecientes a distintos sectores e incluso países, de

modo que no sólo consiguen limitar dicha dependencia, sino que al mismo tiempo

diversifican riesgos al contar con clientes en sectores a los que la evolución del

ciclo económico afecta de modo diferente.

(iii) Existencia de proveedores críticos

Una de cada diez empresas subcontratistas aporta en su totalidad la definición téc-

nica de la producción subcontratada. Y casi una de cada dos comparte con el con-

tratista este diseño técnico. Por tanto, en este estudio se confirma que existe un

grupo relevante de empresas cuyo papel en la cadena subcontratista cuenta con

un importante componente técnico y de calidad, reflejado en su gasto de I+D y en

el porcentaje de empresas que cuentan con certificaciones de calidad. Desde las



257

empresas subcontratistas se reconoce que ambos factores (tecnología y calidad)

son los rasgos que determinan sean proveedores críticos para un determinado

contratista. Y, por tanto, difíciles de sustituir.

(iv) Consolidación de equipos. La formación de las personas

Finalmente, se trata de grupos humanos consolidados en torno a una iniciativa

empresarial: plantillas de cierta edad que ya reconocen la necesidad de la forma-

ción continua y que efectúan actividades en este sentido. De la misma manera, se

reconoce que la estrategia de consolidar el equipo en las áreas significativas (co-

mercial, innovación-tecnología, control de la producción) es un objetivo prioritario

cuando se trata de empresas que responden a un objetivo de producción con claro

valor añadido.

En este sentido hay que destacar que las empresas subcontratistas se caracterizan

por intentar dotar de una formación versátil y continua a sus empleados, no sólo

porque en algunos casos pueden llegar a exigirlo los propios clientes, sino también

porque de este modo consiguen dar respuesta a distintas necesidades que puedan

llegar a surgir. Por lo tanto, la versatilidad de la mano de obra representa una

ventaja tanto para la empresa subcontratista como para los empleados. Asimismo,

no resulta extraño que como consecuencia de la cualificación de los operarios, las

propias empresas contratistas se interesen por los mismos y les recluten para tra-

bajar con ellas.

(v) Cooperación: ¿superar el pequeño tamaño vía acciones agrupadas?.

El pequeño tamaño (menos –incluso- que 100 trabajadores) suele ser el argu-

mento explicativo de los peores resultados de este tipo de empresas en la presen-

cia exterior o en la actividad de I+D frente a los obtenidos por las empresas más

grandes. Pero también se ha constatado que las empresas pequeñas que pertene-

cen a grupos empresariales o que participan en iniciativas conjuntas obtienen me-

jores resultados (en acción exterior o en I+D) que otras de similar tamaño pero

que no actúan de forma agrupada.

En este sentido, las propias empresas reconocen que la acción agrupada es la for-

ma que les permitiría superar los obstáculos derivados de su pequeño tamaño

(menores recursos que las empresas de mayor dimensión).



258

Cuadro 7.23. Cuadro resumen: Factores endógenos

DEBILIDADES FORTALEZAS

i) Derivadas de la relación con el contratista i) Derivadas de la relación con el contratista• Los déficits de comunicación• Deterioro de la comunicación por el alejamiento

de las partes• Cambio de interlocutores y deterioro de la comu-

nicación• Estrategias de internacionalización como "efecto

dominó"• Indefinición de la innovación• Recelo genérico hacia el subcontratista• Desarrollo de productos propios

• Flujo de conocimiento• Factor motivador de buenas prácticas

ii) Derivadas de la relación de subcontrata-ción

ii) Derivadas de la relación de subcontrata-ción

• Exigencias de calidad y formación: restriccionesa la estrategia empresarial

• Formalización frente a trabajo bajo pedido• Flexibilidad implícita y falta de conocimiento• Delegación de la inversión de I+D• Ser a su vez subcontratista: recelo por parte del

contratista

• Producción subcontratista de calidad• Capacidad de respuesta probada• Duración de la relación de subcontratación

iii) Derivadas de las características de lossubcontratistas

iii) Derivadas de las características de lossubcontratistas

• Falta de conciencia de la necesidad de innovar• Estrategias de penetración: hay que basarlas en

la innovación• Dependencia sectorial y hacia un grupo de clien-

tes• El tamaño como obstáculo

• Dinamismo empresarial• Estrategias de diversificación de los clientes y de

las actividades• Existencia de proveedores críticos• Consolidación de equipos: la formación de las

personas• Cooperación: ¿superar el pequeño tamaño vía

acciones agrupadas?Fuente: Elaboración Ikei.



259

SÍNTESIS: LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL. DINAMISMO EMPRESARIAL

! La actividad de las empresas de subcontratación muestra una interesante penetración internacio-nal: de hecho, el 46,3% de las empresas consultadas sólo trabajan para clientes radicados en Es-paña, luego el 53,7% muestra una clara vocación de presencia internacional.

! La probabilidad como la propensión de exportar es creciente con el tamaño de la empresa y con laimplicación del diseño técnico de la producción subcontratada

! Por sectores de actividad destaca la vocación internacional de fundición, transformación con arran-que, mecanización con arranque o electrónica frente a la menor presencia de plástico, recubri-mientos térmicos o electricidad.

! El número de empresas que mencionan a los mercados UE, en especial Francia y Alemania se pro-duce tanto para la producción subcontratada como para la no subcontratada y con una mayor im-portancia para la primera.

! La presencia exterior de la producción subcontratada crece a medida que aumenta el tamaño de laempresa y la implicación técnica en su desarrollo. Y además, se centra en mayor medida en losmercados UE.

! "El contratista ha buscado a mi empresa" explica por qué el 81,8% de las empresas canaliza sugestión exterior a través del departamento de ventas general.

! La presencia de otras opciones, departamento específico de comercio exterior (18,2%) y agentescomercial en destino (26,1%) es mencionada por un número relevante de empresas. Ahora bienestas herramientas son nominadas en mayor proporción a medida que crece la implicación técnicade la empresa en la producción subcontratada y con absoluta rotundidad, a medida que crece eltamaño de las empresas.

! La utilización de canales de comercialización específicos se asocia a aquellas actividades con clarapropensión exportadora: destaca el mayor porcentaje de empresas de fundición, electrónica, uti-llajes y herramientas y recubrimientos superficiales que disponen de departamento de ventas ex-teriores, agente comercial en destino o haber participado en un consorcio.

! Se plantean dos tipos de habilidades: las ligadas al idioma y las relacionadas con las TICs. Y puededecirse que el porcentaje de respuestas mejora claramente con el tamaño, aunque la brecha esrelevante en el caso del idioma y ya de menor calado con respecto a las TICs

! El 35,6% de las empresas realizan actividades de I+D. De éstas, el 25,2% responden a una estra-tegia de cooperación con el contratista y el 74,8% a la propia motivación de la empresa. Este re-sultado general se ve mejorado en la medida en que existe implicación técnica de la empresa en ladefinición técnica de la producción.

! Por otra parte, según crece el tamaño de la empresa aumenta la probabilidad de realizar activida-des de I+D y por otra parte, las empresas más grandes son las que cooperan en mayor proporcióncon el contratista. La variable gasto realizado es también creciente con la implicación técnica y ob-viamente con el tamaño de la empresa.

! En cuanto a las actividades desarrolladas por la empresa subcontratista, destaca el papel de fundi-ción electricidad y electrónica como los colectivos que realizan en mayor proporción actividad deI+D.

! La calidad, el tiempo de respuesta, la relación calidad precio y el servicio post-venta son los tresfactores sobre los que se sustenta la competitividad del producto ofertado.

! La significatividad del resultado se refuerza desde el momento en que apenas hay diferencias se-gún se considere la implicación técnica del subcontratista, el segmento de tamaño, la actividad delsubcontratista o el sector de actividad del contratista.





8. SÍNTESIS Y CONCLUSIONES.

LA PROMOCIÓN DE LAS EMPRESAS

SUBCONTRATISTAS



264

SÍNTESIS Y CONCLUSIONES. LA PROMOCIÓN DE LAS EMPRESAS SUBCONTRATISTAS

El capítulo 8 cierra el conjunto de información analizada a lo largo de los capítulosanteriores y especialmente del 3 al 7, en los que se han ido analizando los resultadosobtenidos en el trabajo de campo en el que se basa este estudio, y concluye encuanto a la importancia y retos de las empresas subcontratistas. Se articula en4 bloques.

❒ El bloque 8.1. retoma los aspectos conflictivos de la propia definición y centralos aspectos tratados en este estudio. En concreto, subraya que el trabajo reali-zado permite elevar el tamaño del mercado subcontratista definido a partir de ladefinición de la Comisión Europea.

❒ El bloque 8.2. aborda la cuantificación de la actividad de la subcontrata-ción industrial en España.! El apartado 8.2.1. cuantifica el sector de subcontratación industrial analizado

y cierra las cifras de empresas concernidas, empleo, etc.! El apartado 8.2.2. establece la tipología de empresas subcontratistas detecta-

da.



265

8. SÍNTESIS Y CONCLUSIONES. LA PROMOCIÓN DE LAS EMPRESAS SUB-

CONTRATISTAS

8.1. RECONOCIMIENTO DE LA ACTIVIDAD SUBCONTRATISTA: APROXIMA-

CIÓN SECTORIAL

8.1.1. ¿Conflictos metodológicos?: medir la subcontratación industrial

Outsourcing, externalización, subcontratación, contrata, especia-

lización vertical, desintegración de la producción, división de la

cadena valor, especialización intra-producto, deslocalización, co-

mercio intra-medio, producción multi-etapa, prestación de servi-

cios industriales,....

En cada uno de estos términos subyace un "mínimo común denominador":

La existencia de un acuerdo entre dos empresas independientes

mediante el cuál una de ellas provee a la otra un determinado

bien o servicio preciso en el desarrollo de su actividad.

Este mapa1 orienta en cuanto al conjunto de cifras relacionadas con cada uno de

estos términos y permite establecer un marco de referencia concreto sobre los dos

hechos que son relevantes a efectos del análisis de la organización industrial y que

derivan de una realidad que se equilibra entre la complejidad creciente y la espe-

cialización necesaria:

❒ La tendencia centrífuga de las empresas para "sacar" fuera de la misma la o

las partes de su actividad -antes integradas- y así centrar su atención en la

"parte que mejor conocen" (rentabilizar la producción en aras de un mayor

valor añadido empresarial).

❒ La tendencia centrípeta a integrar un número creciente de actividades dentro

de la propia actividad derivadas de la complejidad creciente de la propia reali-

dad empresarial y económica: proyección exterior, I+D, innovación, recursos

humanos, impacto medioambiental,....son aspectos que requieren una espe-

cialización difícilmente asumible en tamaños empresarial de cierta dimensión.

1 Que lógicamente sirve para ordenar una colección de definiciones la mayoría de las veces so-breentendidas y rara vez enunciadas en su totalidad y al mismo tiempo (lugar).



266

En este escenario se enmarca este análisis de la actividad de subcontratación in-

dustrial que se centra única y exclusivamente en:

El acuerdo entre dos empresas mediante el cual (exclusivo o no,

formalizado o no) el contratista encarga al subcontratista la eje-

cución de una parte de su producción según unas determinadas

indicaciones pre-establecidas, quedando a cargo del contratista la

responsabilidad económica final.(Comisión Europea, 1997)

Esta definición ya limita el objeto de estudio, y muestra que en España la organi-

zación estadística relativa a la información económica en ningún momento recoge

algo exactamente así enunciado.

Cuando se trata de avanzar a cuántas empresas afecta, a qué actividades, cuánto

aporta al PIB, tienen que realizar aproximaciones recurriendo a diferentes modali-

dades estadísticas2 ante la falta de datos estadísticos directos sobre la actividad de

subcontratación industrial.

En este estudio se parte de una definición clara, clave y reconocida internacional-

mente y frente a la que las empresas se posicionan. A partir de este hecho, se ha

analizado el resto de la información que permite no sólo la aproximación macroe-

conómica -cuántas empresas son, qué producción- sino, y tal vez más relevante:

cómo son esas empresas, qué ventajas comparativas tienen y en qué aspectos

requieren apoyos para mejorar.

Este capítulo reflexiona sobre el conjunto de información ya analizado. En el si-

guiente apartado se presentan las grandes cifras del sector y la propia tipología

interna que incluye dicho tejido empresarial.

2 Encuesta Industrial, Tablas Input-Output.



267

8.2. LA SUBCONTRATACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA

8.2.1. El sector de la subcontratación industrial en España

El Cuadro 8.1 sintetiza los resultados recogidos desde distintas fuentes. No se de-

berían comparar puesto que responden a momentos y criterios metodológicos di-

ferentes, pero permiten orientar perfectamente en cuanto a la importancia de la

actividad.

Cuadro 8.1. La actividad de subcontratación. INE (EI, 2000), Midest(2000) y Encuesta de Reconocimiento de la SubcontrataciónIndustrial en España (2002)

Fuente Resultados: Tejido industrial subcontratistas• Empleo medio/empresa: 65• Empleo total: 200.000• Colectivo empresarial: 2.615 (más de 20 empleos)• Facturación:35 mil M €

INE, Encuesta Industrial(promedio 1999-2000)

• Ing.Subcontratación/Facturación: 11,5%• Empleo medio/empresa: 12• Empleo total: 582.000• Colectivo empresarial: 49.340

Midest (2000)

• Producción Subcontratación: 28,9 mil M €• Empleo medio/empresa: 45• Empleo total: 58.295• Colectivo empresarial: 1.245• Facturación total:4,8 mil M €

Encuesta de Reconocimiento dela Subcontratación Industrial enEspaña (2002)

• Ing. Subcontratación/Facturación: 83%Nota: Datos ampliamente recogidos y comentados en los capítulos 2, 3, 4, 5 y 6 del presente

estudio.Fuente: Elaboración Ikei.

Este panel de cifras ya pone de manifiesto los principales ejes de disparidad entre

las fuentes:

❒ En el caso del INE es posible que la pregunta a la que se hace referencia (in-

gresos de subcontratación) esté minusvalorando la importancia de la activi-

dad, bien porque se deja de contestar, bien porque se valora a la baja la im-

portancia de la actividad.

❒ En el caso de Midest, los resultados apuntan una metodología que mide la es-

timación alta de la actividad de subcontratación, recogida la publicación "Une



268

estimation de marché global de sous-traitance dans l'Union Européenne en

1995" y realizada por Eurostat y publicada en 19983.

A modo de conclusión, y para dar una referencia de la importancia de la actividad

de subcontratación en España se tiene en cuenta:

❒ La estructura de la industria en España (Encuesta Industrial INE). Se toma

como referencia el número de las empresas subcontratistas (más de 20 em-

pleos) detectadas por esta fuente y el valor de su facturación (37,6 millardos

de €). Eso sí, se aplica el porcentaje de producción elaborada bajo subcontra-

tación que se ha recogido en la Encuesta de Reconocimiento de la Subcontra-

tación Industrial en España (2002), que es del 84% para este colectivo.

❒ Se estima un volumen de empresas de menos de 20 empleos y subcontratis-

tas a partir de la propia estructura de la EI, teniendo en cuenta la facturación

que se obtiene en la Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación In-

dustrial en España, así como que de ésta el 87% es la realizada bajo subcon-

tratación.

Cuadro.8.2. La Subcontratación industrial en la industria española.

Total Industria(2001), (1)

Ind.Subcontratista

(2001), (2)

%Sub/TotalIndustria

Nº empresas 163.265 18.876 11,6• Menos de 20 140.571 16.259• Más de 20 22.694 2.617Ocupados 2.658.008 253.141 9,5• Menos de 20 empleos 874.485 83.054• Más de 20 empleos 1.786.181 170.087Ventas netas (Millardos €) 370,0 39,2 10,6• Menos de 20 56,0 7,5• más de 20 314,0 31,7(1) Empresas y ocupados corresponde a 2000. Las ventas corresponden a 2001.(2) Estimado a partir de los datos de la Encuesta Industrial (2000 y 2001) y de la

Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España (2002)de las Cámaras de Comercio y Fundación Incyde

El análisis exhaustivo sobre el tejido industrial que integra la subcontratación in-

dustrial en España abordado a lo largo de este estudio permite afirmar que es un

motor importante para la economía española como fuente de inversión y de rique-

3 Recogida en el capítulo 2 del presente estudio.



269

za y sin embargo no está suficientemente tratada desde las estadísticas oficiales

(INE). Según los resultados del Cuadro.8.2 al 2001,

❒ El sector de la Subcontratación Industrial en España comprende a prácti-

camente 20.000 empresas;

❒ Emplea a más de 250 mil personas.

❒ Realiza una facturación de casi de 40 millardos de euros,

❒ Y representa prácticamente el 11% de la producción industrial de España4.

Esta es la mejor aproximación posible basada en la estructura de la actividad in-

dustrial que aporta el INE y en el comportamiento de las empresas con respecto a

la subcontratación industrial que se ha recabado en la Encuesta de Reconocimiento

de dicha actividad realizada a partir del Directorio Español de Subcontratación.

Estos datos ponen de manifiesto que en la actualidad el principal inconveniente

para medir y reconocer al sector subcontratista es que las empresas no se recono-

cen como tal. Y la razón fundamental es que el propio término -subcontratista- se

percibe como peyorativo. De hecho, se consideran proveedores.

Ello lleva a que la operación de reconocimiento de la actividad de subcontratación

que hace el INE (Cuadro 8.3) confirma que la medida del mercado subcontratista

se situaría entre los valores de la estimación baja y alta establecidos por Eurostat5,

tal como se explicó en el Capítulo 2 (3% y 15,6% respectivamente), más próximo

a la estimación alta ya que llega al 10,6% de las ventas de la industria española.

❒ La "estimación a la alta" recogida por Eurostat alude a la relación entre dos

empresas de forma que acuerdan que una haga alguna parte del producto de

la primera, quedando a su cargo, el material, el desarrollo de I+D, etc. Esta se

cifró para España en el 15,6% y se sustenta en las compras intermedias, apli-

cando ciertas hipótesis para algunas ramas de actividad que se consideran es-

pecialmente concernidas y por el intercambio interior.

❒ Para confirmar la importancia de estas cifras, nótese que Eurostat cifra en el

17,1% la estimación alta para Francia y la Sessi-EAE6 considera que la pro-

4 Cifra similar (11,4%) a la obtenida y recogida por Sessi-EAE para Francia5 Ver capítulo 2, cuadro 2.46 Enquête Annuelle d´Entreprise, homóloga de la encuesta industrial del INE, realizada por elMinisterio de Economía y Finanzas y de la Industria de Francia.



270

ducción realizada bajo subcontratación representa el 11,4% de la producción

industrial de Francia.

❒ Luego, la distancia entre ambos tipos de estimación y para ambos países es

similar y se sitúa en torno a los 5 puntos porcentuales.

Cuadro 8.3. Comparación de resultados. Estimación alta de la subcontra-tación y subcontratación "bajo pedido". 2001

Subcontratación Industrial(1)

Estimación alta Estimación baja

Subcontrataciónindustrial en

España(2)

Peso de la subcontratación sobre laindustria (%)

15,6 3,0 10,6

Subcont industrial(3) millardos de € 57,8 11,1 39,6(1): "Une estimation du marché global de sous-traitance dans l'Union Européenne en 1995.

Eurostat, 1998,(2): La subcontratación industrial en España, 2002. Consejo Superior de Cámaras de España e

Incyde.(3): Elaborado a partir de Encuesta Industrial (INE) y con la estimación que realiza Eurostat.

Este estudio ha permitido completar la información aportada por el INE sobre el

tamaño del sector de la subcontratación industrial en España, que alude a un

conjunto de empresas y de personas cuya caracterización está muy lejos de la

acepción peyorativa que se percibe en el término "subcontratista". Y, de hecho, los

resultados obtenidos en este estudio se resumen en:

❒ La madurez de su trayectoria ya que el 69,4% de las empresas cuentan con

una andadura superior a los 15 años.

❒ La estabilidad en el empleo generado claramente manifiesto en el 56,8%

de las empresas que tienen al menos el 90% de su plantilla fija y en que nue-

ve de cada diez reconocen que sus efectivos trabajan a tiempo completo. De

hecho, a medida que crece el tamaño de la empresa, aumenta la cuota de

empleo temporal y/o jornadas parciales.

❒ La calidad de dicho empleo al contar con una importante presencia de efec-

tivos con formación superior. Así, una plantilla tipo de una empresa subcon-

tratista cuenta con entre el 10 y el 13% de efectivos con formación superior.

❒ El dinamismo en su gestión, materializado en la presencia de sus productos

en los mercados exteriores para el 53,7% de las empresas consultadas.

❒ Y la continua puesta al día cuyo esfuerzo se refleja en que un 35,8% de las

empresas reconocen realizar inversiones en I+D. Dentro de este mismo es-



271

fuerzo cabe destacar que, el 52,9% de las empresas dispone de alguna certifi-

cación de calidad homologada.

❒ Aspectos todos ellos que explican que el 45,1% de las empresas subcontra-

tistas coopere con el contratista en el diseño técnico de la producción

subcontratada. Y, aún más, el 9,8% de las empresas subcontratistas asuman

en su totalidad dicho diseño. Lógicamente, a medida que crece la implica-

ción técnica de la empresa subcontratista aumenta el porcentaje de empresas

que realizan I+D, exportan o disponen de certificación de calidad.

❒ Y, asimismo, que el 22,7% de las empresas integren su marca comercial en

la producción subcontratada y un 19,8% reconozca la exclusividad de la re-

lación con el contratista.

La actividad empresarial realizada bajo el modelo de la subcontratación industrial

es la única forma de producción para dos tercios de las empresas subcontratistas.

Reconocen que la subcontratación es muy importante en el origen, la facturación

y el empleo actual de las empresas consultadas. Esta percepción de "actividad de

futuro" explica que el 1,5% de las empresas consultadas se ha creado con poste-

rioridad a 1998: es decir, la subcontratación industrial en sectores económicos

maduros es atractiva para generar nuevas iniciativas empresariales y empleo.

Detallando las características de las empresas subcontratistas jóvenes cabe

reseñar que:

❒ El tipo de empresa subcontratista creada apenas se aleja del patrón medio

diseñado en este estudio si bien se detecta un menor porcentaje de empresas

con un claro papel prescritor en el diseño técnico de la producción subcontra-

tada (del 9,7% al 5,6%).

❒ Lógicamente, la empresa subcontratista más joven es de menor tamaño. El

55,6% tiene menos de 20 empleos frente al 40,2% del conjunto de las empre-

sas consultadas. Aunque el 5,6% ya tienen entre 100 y 249 empleos.

❒ Se trata de un empleo de calidad ya que tienen (en promedio) el 84% del em-

pleo de su plantilla fijo. Asimismo, mejora en la formación de sus efectivos con

respecto a las empresas más maduras.

❒ Un 11,1% realiza actividad de I+D que siendo inferior al 35,6% del total es

una cifra importante si se tiene presente que son empresas con menos de 5

años de andadura.



272

❒ Finalmente, la subcontratación industrial es un motivo muy importante en su

origen, empleo y facturación actual, coincidiendo esta evaluación con la del

total de las empresas subcontratistas. La potencialidad en el crecimiento de

los clientes actuales para las empresas nuevas es mayor que en el total de las

empresas

Por tanto, y como cierre, queda clara la importancia económica de la actividad

de subcontratación industrial ya que se trata de una sector de actividad relevante

en su aportación al total de la producción industrial. Y que integra a un conjunto de

empresas solventes, estables, dinámicas y con potencialidad de futuro.

8.2.2. Tipología de la actividad subcontratista

a) Variables que caracterizan a la empresa subcontratista

A lo largo de los capítulos 4, 5, 6 y 7 se ha analizado la información provista por

1.245 empresas españolas dedicadas a la subcontratación industrial. El producto

de este análisis es conocer dicho tejido empresarial; se ha puesto especial acento

en aquellas variables que transmiten la capacidad de proyección futura de la em-

presa. La fiabilidad de los resultados viene avalada por dos factores.

❒ El primero de ellos es la alta tasa de respuesta obtenida: sobre un colectivo

reconocido como subcontratista de 2.066 empresas han participado en esta

operación de recogida de información 1.245 empresas.

❒ Y el segundo es la alta tasa de cumplimentación de la información requerida

puesto que en la mayoría de las preguntas realizadas apenas tiene relevancia

en la opción "no sabe, no contesta". De esta forma, el análisis realizado no

sólo es suficientemente amplio -en el sentido de aludir a una conjunto nume-

roso de empresas, sino que además es profundo, en tanto que han contestado

de forma eficiente.

Cada uno de los bloques de información ha sido analizados en cada uno de los ca-

pítulos anteriores. En este apartado se trata no tanto de señalar los aspectos de

matiz sino de entresacar aquellos que forman cuerpo de grupo y que permitan la

clasificación del tejido industrial subcontratista. Para ello se han seleccionado dos

tipos de variables de corte que se detallan en los Cuadro 8.4 y Cuadro 8.5, respec-

tivamente.



273

Cuadro 8.4. Indicadores de la actividad de subcontratación

Ambito Indicador/variable de referenciaCaracterización de la subcontratación • Prescripción técnica

• Otras: exclusividad, materias primas,...• Exigencias del contratista

Impacto en la actividad empresarial • Compatibilidad con otra actividad• Contribución a la facturación• Importancia en el origen de la empresa• Expectativa de crecimiento

Impacto en la identidad empresarial • Competitividad de la producciónFuente: Elaboración Ikei.

Cuadro 8.5. Indicadores del dinamismo empresarial.

Ambito Indicador/variable de referenciaRelacionados con la actividad de I+D • Realización de actividad de I+D

• Disponibilidad de certificación de CalidadRelacionados con la presencia exterior • Producción exportada

• Herramientas para la exportaciónRelacionados con la cooperación empresarial • Pertenencia a grupo

• Participación en acciones conjuntasFuente: Elaboración Ikei.

Este panel de indicadores incluye aquellas variables que permiten distinguir tipos

de comportamiento. Es decir, funcionan como filtros estableciendo grupos con un

cierto grado de homogeneidad con respecto a dicho panel. En esta selección, a

veces se trata de cumplir una determinada condición, pero, las más de las veces,

se limita a alcanzar una proporción relevante. Tal y como hemos señalado, realizar

la actividad de subcontratación como la única modalidad productiva de la empresas

no es una variable de corte ya que deja dos tercios a un lado y otro tercio, al otro.

Pero, la combinación de otros factores, como la participación en la prescripción

técnica de la producción subcontratada, realizar actividades de I+D o tener un

contrato de exclusividad, sí consigue perfilar cuatro grandes tipos de empresas

subcontratistas.

Esta ordenación permite distinguir cuatro grandes grupos de empresas:

❒ Las empresas especializadas (Cuadro 8.6) son el 14,2% de la muestra. El

76,8% de las empresas comparten con el contratista el diseño técnico y el

23,2% se encargan del mismo en su totalidad. Son, empresas de una cierta

dimensión (89 empleos de media), y el 22% de este colectivo tiene más de

100 empleos y ninguna menos de 20. Sólo una de cada dos es subcontratista

exclusivamente. Exporta (34% de su facturación como media) realiza activi-



274

dad de I+D, cuentan con certificación de calidad (82,5%) y a su vez es sub-

contratista (78,5%).

❒ Las empresas semi-especializadas (Cuadro 8.7) representan el 8,4% de la

muestra. Prácticamente para nueve de cada diez empresas, la prescripción es

compartida con el contratista y sólo en uno de cada diez casos corresponde

únicamente al subcontratista. El empleo medio es de 65 personas. Y se man-

tienen que para una de cada dos, la subcontratación es la única modalidad.

Dos tercios cuentan con certificaciones de calidad, una de cada dos realiza ac-

tividad de I+D, y la exportación es incipiente.

❒ Las empresas co-fabricantes (Cuadro 8.8) son el 25,8% de la muestra. Sólo

trabajan bajo prescripción técnica del contratista. Disminuye el tamaño medio

de la empresa que queda en 49 empleos. Para el 79,3% de las empresas ésta

es la única modalidad de producción. Sólo un tercio realiza actividad de I+D y

tres de cada cuatro cuentan con certificación de calidad. Una tercera parte de

las empresas no exporta.

❒ Las empresas subcontratistas de pequeña dimensión (Cuadro 8.9) son el

51,7% de la muestra. Son, ante todas, las empresas más pequeñas ya que el

78,1% tiene menos de 20 empleos. Para el 52,2% de las empresas la pres-

cripción técnica es compartida, para el 37,4% la aporta el contratista y para el

10,4% corresponde al propio subcontratista. Para tres cuartas partes, la sub-

contratación es la única modalidad de funcionamiento. Sólo una de cada cinco

realizan actividad de I+D y más de tres cuartas partes no exportan. De hecho,

se podría incluso descomponer en dos subtipos, la empresa subcontratista de

capacidad y la empresas especializadas de muy pequeño tamaño (que es la

que exporta y realiza actividad de I+D).



275

Cuadro 8.6. Caracterización de las empresas especializadas integradas enel tejido empresarial de la subcontratación industrial en Es-paña (14,2% de la muestra).

Papel en la prescripción técnica! 76,8% prescripción compartida! 23,2% prescripción del subcontratistaOtras características de la relación de subcontratación! El 35% integra su marca comercial en la producción subcontratada! El 30,5% cuenta con contrato de exclusividad! El 78,5% es a su vez subcontratistaIncorporación en la actividad empresarial! El 57,8% la subcontratación es el 100% de la facturación! El 41,8% factura más de 3,6 M €Contacto y exigencias del contratista! El 53,7% reconoce que le ha buscado el contratista! El 77,4% reconoce exigencias en certificación de calidad! El 53,7% reconoce exigencias de calidad específicas! El 22% reconoce exigencias en la formación de sus efectivosActividad exterior! El 37,1% cuenta con un departamento de comercio exterior! El 30,2% cuenta con un agente comercial en destino! El 5,7% tiene una filial comercial en el exterior! Todas las empresas exportan al menos el 10% de su facturación, de ahí que la

exportación media sea del 34% y un 20,4% exporte más del 50%Calidad e I+D! El 70,1% realiza actividades de I+D! El 82,5% posee certificación de calidad! El 18,6% certificación medioambientalOtras! El 22% tiene más de 100 empleos; empleo medio por empresa, 89.! El 70,1% pertenece a una asociación empresarial! El 34,5% pertenece a un grupo empresarial! El 77,4% se ha iniciado antes de 1985Fuente: Elaboración Ikei.



276

Cuadro 8.7. Caracterización de las empresas semi-especializadas integra-das en el tejido empresarial de la subcontratación industrialen España (8,4% de la muestra).

Papel en la prescripción técnica! El 86,7% comparte la prescripción técnica de la producción subcontratada! El 13,3% realiza la prescripción técnica (sin compartir ni cooperar con el

contratista)Otras características de la relación de subcontratación! el 30,5% integra su marca comercial en la producción subcontratada! el 19% cuenta con contrato de exclusividad! el 81% es a su vez subcontratistaIncorporación en la actividad empresarial! Para el 57% la subcontratación es el 100% de la facturación! el 28,6% factura más de 3,6 M€Contacto y exigencias del contratista! el 72,4% reconoce que le ha buscado el contratista! el 60% reconoce exigencias en certificación de calidad! el 60% reconoce exigencias en certificación de calidad específica! el 33,3% reconoce exigencias en materia de formación de efectivosActividad exterior! El 8% cuenta con un departamento de comercio exterior! El 20,7% cuenta con un agente comercial en destino! El 4,6% cuenta con una filial comercial en destino! Todas las empresas exportan, pero hasta el 10% de su facturaciónCalidad e I+D! El 53,3% realiza actividad de I+D! El 66,7% posee certificaciones de calidad! El 5,7% posee certificación medioambientalOtras! EL 13,4% de las empresas tiene más de 100 empleos; el empleo medio es de 65

personas! El 68,6% participa en una asociación sectorial! el 19% pertenece a un grupo empresarial! El 69,5% se han originado antes de 1985Fuente: Elaboración Ikei.



277

Cuadro 8.8. Caracterización de las empresas co-fabricantes integradas enel tejido empresarial de la subcontratación industrial en Es-paña (25,8% de la muestra).

Papel en la prescripción técnica! 100% prescripción provista por el contratistaOtras características de la relación de subcontratación! el 20,9% integra su marca comercial en la producción subcontratada! el 21,8% cuenta con contrato de exclusividad! el 71% es a su vez subcontratistaIncorporación en la actividad empresarial! Para el 79,3% la subcontratación es el 100% de la facturación! el 37,1% factura más de 3,6 M€Contacto y exigencias del contratista! El 66% reconoce que le ha buscado el contratista! El 71% reconoce exigencias en certificación de calidad! El 49,8% reconoce certificación de calidad específicas! El 20,9% reconoce exigencias en materia de formación de efectivosActividad exterior! Un 36,1% de las empresas no exportan y, de las que lo hacen, un 21,5% exportan

por debajo del 10% de su facturación! El 15,7% cuenta con un departamento de comercio exterior! Un 29,8% de las empresas reconoce tener un agente comercial en destino! Un 1,6% alude a una filial comercial en el exteriorCalidad e I+D! El 32,9% realiza actividad de I+D! El 74,1% posee certificación de calidad! El 11,8% posee certificación medioambientalOtras! El 13,4% de las empresas tiene más de 100 empleos y el 61,6% tiene entre 20 y

49 empleos; el empleo medio es de 71 personas! El 69,8% pertenece a una asociación sectorial! El 23,1% pertenece a un grupo empresarial! El 72,3% se inició antes de 1985Fuente: Elaboración Ikei.



278

Cuadro 8.9. Caracterización de las empresas principalmente subcontra-tistas de capacidad integradas en el tejido empresarial de lasubcontratación industrial en España (51,7% de la muestra).

Papel en al prescripción técnica! 37,4% prescripción provista por el contratista;! 52,2% prescripción compartida! 10,4% subcontratistaOtras características de la relación de subcontratación! el 65,6% es a su vez subcontratista! el 18,8% integra su marca comercial en la producción subcontratada! el 16% cuenta con contrato de exclusividadIncorporación en la actividad empresarial! Para el 75,2% la subcontratación es el 100% de la facturación! el 3,9% de las empresas factura más de 3,6 M€ y el 55,1% factura menos de 0,9M€Contacto y exigencias del contratista! El 78,7% reconoce que le ha buscado el contratista! el 45,8% reconoce exigencias en certificación de calidad! El 39,6% reconoce exigencias en certificación de calidad específicas! el 13,4% reconoce exigencias en materia d formación de efectivosActividad exterior! el 7,3% cuenta con un departamento de comercio exterior! El 20,3% cuenta con un agente comercial en destino! El 1,3%, con una filial comercial en el exteriorCalidad e I+D! el 24,8% realiza actividad de I+D! el 43,9% posee certificaciones de calidad! El 3,1% posee certificación medioambientalOtras! 1,1% de las empresas tiene más de 100 empleos y el 78,1 tiene menos de 20; el

empleo medio es de 18 personas! El 54,5% pertenece a una asociación empresarial! El 9,3% pertenece a un grupo empresarial! El 15% se ha iniciado después de 1992Fuente: Elaboración Ikei.

La variable que mejor señala el paso de un grupo a otro es el tamaño empresarial.

Este es determinante tanto para establecer la relevancia de la actividad de sub-

contratación como para establecer la capacidad de la empresa en el manejo de las

variables de competitividad. Como ya se ha mencionado, el objetivo que combina

"subcontratación " y "potencialidad" de la iniciativa empresarial es, precisamente,

que la empresa se constituya en un proveedor crítico, con capacidad de negocia-

ción y cierto know-how sobre la parte del producto que realiza. Esta posición de

control hace que se sitúe como un homólogo ante el contratista y cuyo valor se

sustenta en la calidad, la respuesta y la innovación.

La mejora en una serie de variables se consigue -en general- aumentando el ta-

maño de la empresa o generando los recursos que permitan superar los déficits



279

que éste le supone: la acción agrupada, la independencia en la acción de I+D,

etc...son factores a tener en cuenta. De los cuatro grupos se pueden extraer las

siguientes conclusiones como balance general para el conjunto del tejido industrial

subcontratista:

❒ La actividad de subcontratación es el motivo principal en la existencia de estas

empresas; para cualquiera de los cuatro grupos considerados es fundamental

en su origen y desarrollo actual.

❒ La actividad de subcontratación es relevante en la viabilidad de la empresa, ya

que en todos los casos representa una parte significativa de su actividad

(facturación). Las diferencias se derivan de cómo se afrontan las variables

determinantes de la competitividad industrial: presencia exterior y actividad

de I+D.

❒ El desarrollo del producto se ampara en los mismo criterios: calidad y relación

calidad precio. En este sentido, las diferencias de la calificación de competiti-

vidad de la producción que hacen las empresas de cada uno de los grupos

presentan pocas diferencias. Es, en este sentido, un tejido empresarial homo-

géneo.

❒ Las oportunidades de crecimiento mostrarían un cierto agotamiento de los

nichos actuales y conocidos y un cierto escepticismo frente a los menos cono-

cidos (por desconocimiento de otros mercados, otras líneas de producción,...).

❒ La continuidad en la promoción de la actividad de I+D y de la acción exterior

ha de servir para consolidar dichas iniciativas dónde el principal obstáculo es,

en muchos casos, el no contar con suficiente tamaño y éste es el que las hace

-en líneas generales- vulnerables. Incluso en la generación de expectativas de

futuro.

Por sectores de actividad, la primera conclusión que puede establecerse es que no

hay una conexión absoluta actividad/grupo. Más bien, podría decirse que en todas

las actividades hay empresas de cualquiera de estos cuatro grupos de empresas.

Pero, sí se detecta una cierta asociación relativa.

❒ Preferentemente especializadas (grupo 1) y co-fabricantes de tamaño medio

(grupo 3): incluye a Fundición, Transformación sin arranque de viruta, Trata-

mientos térmicos, matrices, moldes y modelos y Caucho

❒ Preferentemente especializadas (grupo 1) y empresas subcontratistas princi-

palmente de capacidad (grupo 4), en el que se incluiría a electricidad y elec-

trónica.



280

❒ Preferentemente co-fabricantes (grupo 3) y empresas subcontratistas princi-

palmente de capacidad (grupo 4), que incluye a Recubrimientos superficiales y

a Herramientas y utillajes.

❒ Preferentemente empresas subcontratistas principalmente de capacidad (gru-

po 4) incluye a Mecanización con arranque de viruta y Plástico.

Ésta no deja de ser simplemente una agrupación que muestra la probabilidad de

un mejor resultado en cada uno de estos grupos para cada una de las actividades.

Pero, el hecho es que, con oscilaciones a veces importantes, una de cada dos em-

presas se situaría en el grupo "principalmente de capacidad" en tanto que no con-

solide su posición y no sea capaz de "saltar" hacia los otros grupos tal como refleja

el Cuadro 8.10.

Cuadro 8.10. Clasificación de las empresas según actividades y grupos.

Tipología de empresas subcontratistas

Especiali-zadas

Co-fabric.tamaño

alto

Co-fabric.tamañomedio

CapacidadTotal

Fundición 16,3 8,1 37,2 38,4 100,0Transformación sin arranque de viruta 15,6 9,4 28,9 46,1 100,0Mecanización con arranque de viruta 11,5 7,0 25,5 55,9 100,0Tratamientos térmicos 18,2 0,0 36,4 45,5 100,0Recubrimientos superficiales 6,6 9,8 29,5 54,1 100,0Matrices, moldes y modelos 14,3 14,3 26,8 44,6 100,0Utillaje y herramientas 12,5 0,0 31,3 56,3 100,0Plásticos 11,3 6,1 20,9 61,7 100,0Caucho 19,0 4,8 38,1 38,1 100,0Electricidad 18,9 7,5 15,1 58,5 100,0Electrónica 16,7 8,3 13,9 61,1 100,0Productos de subcontratación 10,3 10,3 34,5 44,8 100,0Total 14,2 8,2 25,8 51,7 100,0Los valores que superan la media total de las empresas consultadas se señalan en cursiva y negrita.Fuente: Encuesta de Reconocimiento de la Subcontratación Industrial en España, 2002 de las Cáma-




281

SÍNTESIS Y CONCLUSIONES

! Al cierre de 2001, el sector de la Subcontratación Industrial en España involucra a práctica-mente 20.000 empresas, emplea a más de 250.000 personas con una facturación de alrede-dor de 40 millardos de euros, lo que representa un 10,6% respecto al total de la industria.

! Esta es la mejor aproximación posible y basada en la estructura de la actividad industrial queaporta el INE. Es preciso subrayar que esta medición se sustenta en la definición másrestringida de la actividad de subcontratación, denominada "subcontratación a la carta o bajopedido" y que se suele llamar también estimación baja. Bajo estas definiciones y segúnEurostat a España le corresponde un arco que va del 3% al 15,6% respecto al total de laindustria..

! Tal y como ya se ha constatado en la definición y metodología del procedimiento seguido eneste trabajo, la estimación realizada se ajusta perfectamente a dicha definición -bajo pedido,a la carta,..- y representa el 5,9% de la producción industrial en España. Siguiendo dichapublicación, en ésta de subraya el componente de actividad de un cierto (medio, o inclusoalto) valor añadido.

! La tipología de las empresas subcontratistas españolas se elabora a partir de un panel devariables, buscando la homogeneidad interna y la heterogeneidad entre los grupos. Se hanestablecido cuatro grupos:

· Las empresas especializadas son el 14,2% de las empresas subcontratistas.

· Las empresas semi-especializadas representan el 8,4% de las empresas subcontratistas

· Las empresas co-fabricantes son el 25,8% de las empresas subcontratistas

· Las empresas subcontratistas de pequeña dimensión son el 51,7% de las empresas sub-contratistas

! La potencialidad del sector subcontratista va a depender en gran medida de la capacidad degestionar su relación con el contratista, convirtiéndose en un proveedor crítico. Para ello, laactividad de I+D, la innovación y la presencia exterior van a ser determinantes. Por otraparte, en ello incide de forma especial el tamaño de la empresa: seguir trabajando paraasegurar que se superen los obstáculos derivados del tamaño es el reto a compartir por elconjunto de los agentes.







ANEXO A: APOYOS A LA EMPRESA

SUBCONTRATISTA





285

ANEXO A. APOYOS A LA EMPRESA SUBCONTRATISTA

En este apartado se presentan de forma breve dos grandes grupos de apoyo al

desarrollo de las empresas subcontratistas.

Lo objetivos de este panel son:

❒ la consolidación

❒ la presencia exterior

❒ la actividad de I+D

Estas referencias responden precisamente al interés suscitado por este tejido em-

presarial que ha motivado una importante actuación, desde la Fundación INCYDE y

el conjunto de Cámaras de Comercio de España.

A.1. APOYO A LA CONSOLIDACIÓN Y PRESENCIA EXTERIOR

Como se ha podido ir viendo a lo largo del estudio, las empresas están optando

por subcontratar la producción de parte de su proceso productivo a otras empre-

sas, para posteriormente incorporarlo en su producto final.

Esta subcontratación industrial viene siendo apoyada desde hace muchos años por

las Cámaras de Comercio ya que conlleva múltiples beneficios no sólo para la em-

presa sino para el desarrollo económico del país.

Las Cámaras apoyan el desarrollo de las empresas subcontratistas españolas a

través de sus Bolsas de Subcontratación Industrial; éstas son departamentos es-

pecializados en esta actividad cuya finalidad es apoyar a estas empresas y promo-

cionar su actividad tanto en el interior como en el exterior.

Actualmente existen 29 Bolsas de Subcontratación Industrial en la sede de las si-

guientes Cámaras de Comercio: Álava, Alicante, Barcelona, Bilbao, Cádiz, Canta-

bria, Ciudad Real, Córdoba, Girona, Guadalajara, Gipuzkoa, Huesca, La Rioja, Llei-

da, Madrid, Manresa. Miranda de Ebro, Murcia, Navarra, Oviedo, Palamós, Sa-

badell, Sevilla, Terrassa, Tortosa, Valencia, Valladolid, Vigo y Zaragoza. La coordi-

nación de todas ellas la realiza el Consejo Superior de Cámaras de Comercio.



286

Las Bolsas cubren prácticamente todas las Comunidades Autónomas y han su-

puesto la creación de la imagen de marca “Spanish Subcontracting Network”, re-

conocida internacionalmente, como oferta de las empresas españolas subcontra-

tistas.

Las Bolsas de Subcontratación de las Cámaras apoyan a las empresas subcontra-

tistas en las siguientes áreas:

❒ Área de Asesoramiento: ofrecen asesoramiento individualizado a las em-

presas con el fin de resolver aquellas cuestiones que surgen en el trabajo

diario de la empresa.

❒ Área de Promoción: organizan actividades de promoción exterior para dar a

conocer a las empresas contratistas la oferta de empresas españolas subcon-

tratistas y sus posibilidades.

❒ Área de Formación: organizan acciones formativas, tanto generales como mo-

nográficas (técnicas, calidad, certificaciones, mercados exteriores, idiomas,

nuevas tecnologías, etc.) con el objeto de mejorar la competitividad de la em-

presa subcontratista.

❒ Area de Información: facilitan los contactos con empresas contratistas y ofre-

cen acceso a estadísticas, informes, directorios, guías, bases de datos, etc. de

importancia para la empresa. Dentro de esta área las Bolsas juegan un im-

portante papel como fuente de información de esta actividad en España (ela-

boración de informes, estudios, etc.).

Toda esta labor se engloba en el denominado Plan Sectorial de Subcontratación

Industrial que las Cámaras gestionan desde hace años en colaboración con el Ins-

tituto Español de Comercio Exterior (ICEX). Este Plan se encuentra enmarcado en

la política de apoyo de planes sectoriales integrados en la estrategia de promoción

del Instituto.

A través de las acciones de este plan las Bolsas impulsan la presencia de las em-

presas subcontratistas españolas en los principales mercados de la subcontrata-

ción, a través de la participación en las principales ferias internacionales del sector

y de la organización de acciones de promoción concretas (misiones comerciales

inversas, encuentros empresariales, etc.). Todo con el objetivo de poner en con-

tacto a las empresas subcontratistas con las contratistas.



287

El Plan Sectorial de Subcontratación Industrial se recoge en el Plan Cameral de

Promoción de Exportaciones que desarrollan anualmente las Cámaras de Comercio.

En el Plan Cameral se integran todas las actividades de apoyo exterior que realizan

las Cámaras anualmente. Se puede ampliar información en su página web

www.plancameral.org.

En el marco de las actividades que desarrollan las Bolsas de Subcontratación In-

dustrial en apoyo de las empresas españolas subcontratistas, las Cámaras gestio-

nan la página web de la “Subcontratación Industrial Española”: www.subcont.com.

A través de esta página se da servicio, por un lado, a la empresa española sub-

contratista a través de diferentes instrumentos de información y, por otro, a la

empresa contratista al facilitarle información sobre la subcontratación industrial en

España y sus empresas subcontratistas.

Los contenidos de la página orientados a los mercados exteriores se encuentran

disponibles en castellano, inglés, francés y alemán.

La página ofrece información sobre la actividad en España, sobre las Bolsas de

Subcontratación Industrial de las Cámaras y sus responsables, actividades promo-

cionales, acceso al Directorio de Empresas Españolas Subcontratistas con Actividad

Exportadora, acceso a estudios e informes sobre el sector, estadísticas de comercio

exterior de España, guías on-line de apoyo a la empresa subcontratista, gestión

on-line de consultas sobre comercio exterior, noticias, etc.

La página web es una página de referencia tanto para las empresas subcontratistas

como para las empresas con interés en contactar con empresas españolas.

Dentro de esta labor de apoyo a las empresas, las Bolsas gestionan conjuntamente

el Directorio de Empresas Españolas Subcontratistas con Actividad Exportadora, en

base al cuál se ha realizado todo el trabajo de campo incorporado en este estudio.

Este directorio no recoge a todas las empresas subcontratistas españolas, sino que

ofrece una relación de aquellas empresas españolas subcontratistas que tienen

capacidad de ofrecer sus servicios de subcontratación en mercados exteriores y

que voluntariamente han decidido estar en él.



288

El directorio facilita información de más de 2.500 empresas en castellano, inglés,

francés y alemán. Ofrece, por un lado, información general de la empresa (nom-

bre, dirección, responsable, teléfono, fax, web, e-mail, facturación, exportación,

etc.) y, por otro, específica sobre sus productos, maquinaria, actividad, sector

cliente, certificaciones, homologaciones, materias primas, etc.

Se puede acceder a este directorio a través de la página web www.subcont.com. El

directorio se actualiza permanentemente incluyendo nuevas empresas y más in-

formación de ellas.

Finalmente, hay que reseñar que las Bolsas, de forma individual, también gestio-

nan directorios de las empresas de subcontratación industrial de su demarcación.

Para ampliar información sobre la política de apoyo de las Bolsas de Subcontrata-

ción Industrial se puede contactar con sus responsables a través de la misma pá-

gina web.

Cuadro A.1. Apoyo a la presencia exterior

Apoyo de las Cámaras de Comercio a través desus Bolsas de subcontratación Industrial

Departamentos camerales especializados en lasubcontratación industrial.

“Spanish subcontracting Network” Marca reconocida internacionalmente de laoferta subcontratista española.

Plan Sectorial de Subcontratación Industrial Plan anual de apoyo a las empresas españolassubcontratistas, gestionado por las Bolsas conla colaboración del Instituto Español de Comer-cio Exterior (ICEX).

Plan Cameral de Promoción de las Exportacio-nes

Plan anual que recoge todas las acciones depromoción exterior de las Cámaras de Comercio(www.plancameral.org).

www.subcont.com Página web de la “Subcontratación IndustrialEspañola”, gestionada por las Bolsas, con todala información sobre el sector y su promoción,en castellano, inglés, francés y alemán

“Directorio de Empresas Españolas Subcontra-tistas con Actividad Exportadora”

Gestionado por las Bolsas ofrece información demás de 2.500 empresas españolas subcontra-tistas. En castellano, inglés, francés y alemán.

Fuente: Bolsas de Subcontratación Industrial de las Cámaras de Comercio.

A.2. APOYO A LA ACTIVIDAD DE I+D

Las variables que influyen de forma más decisiva en la creación y el desarrollo de

la capacidad tecnológica son la educación técnica, la inversión en investigación y el

http://www.plancameral.org/

http://www.subcont.com/



289

desarrollo y estímulo de la innovación. En esta línea, los Estados actúan como

promotores del desarrollo tecnológico, y esta inquietud también es prioritaria en el

caso de nuestro país.

La mayoría de las medidas públicas de apoyo a la I+D+I se encuadran dentro del

Plan Nacional de Investigación, Desarrollo e Innovación Tecnológica1. En él se defi-

ne un Sistema Nacional de Innovación integrado, con una estrategia nacional úni-

ca, que aglutina y coordina gran parte de las acciones de apoyo a la I+D+I gestio-

nadas por los diferentes departamentos ministeriales y financiadas con cargo a los

Presupuestos Generales del Estado o a otras fuentes económicas, como los fondos

estructurales de la Unión Europea o las recuperaciones de los créditos concedidos a

las empresas. Abarca también todo el espectro de actuaciones, desde la investiga-

ción básica hasta la innovación tecnológica y plantea medidas para complementar

o reforzar, según los casos, las acciones de I+D de la Unión Europea. Contempla

además las iniciativas promovidas por las Comunidades Autónomas a través de los

correspondientes planes regionales o de otros instrumentos equivalentes.

En este marco, el Ministerio de Ciencia y Tecnología tiene atribuida la gestión de

diversas políticas que se engloban en el Programa de Fomento de la Investigación

Técnica (PROFIT)2, y cuenta, por lo tanto, con diferentes instrumentos de soporte

a la industria, no sólo mediante el clásico apoyo económico (subvenciones e incen-

tivos fiscales), sino también mediante la difusión de los resultados de la I+D+I, su

protección y vigilancia, y otros servicios de orientación y apoyo.

Por su parte el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI)3, entidad

pública empresarial dependiente del Ministerio de Ciencia y Tecnología, apoya la

realización de proyectos de I+D+I desarrollados por empresas españolas, inde-

pendientemente de su sector de actividad y su dimensión.

Su misión es ayudar a elevar el nivel tecnológico de las empresas, mediante la

financiación de proyectos de I+D+I, la gestión y promoción de su participación en

programas internacionales de cooperación tecnológica, el apoyo a la transferencia

de tecnología en el ámbito empresarial y el impulso a la creación y consolidación

de empresas de base tecnológica.

1 http://www.mcyt.es2 http://www.mcyt.es/profit3 mttp://www.cdti.es



290

Los proyectos que financia el CDTI son de Investigación Industrial, Desarrollo e

Innovación Tecnológica. Estos proyectos implican la creación o mejora de un pro-

ducto o de un proceso productivo. Han de tener para la empresa un claro impacto

económico a corto o medio plazo. Las empresas con actitud innovadora demostra-

da a lo largo de una trayectoria continua de colaboración pueden acogerse a una

variante de los proyectos de Desarrollo Tecnológico denominada proyectos Multi-

objetivo, que se caracterizan por su mayor dimensión. La financiación ofrecida os-

cila entre el 25% y el 60% del presupuesto de los proyectos, con unos plazos de

reembolso entre 5 y 8 años.

También gestiona los Proyectos de Investigación Industrial Concertada (PIIC), para

financiar aquellas iniciativas de investigación precompetitiva cuyos resultados no

son directamente comercializables y suponen un riesgo técnico elevado. Están

pensados para iniciativas lideradas y presentadas por una empresa industrial y

realizadas en colaboración con Universidades y Centros de Investigación. Las em-

presas pueden disponer de un crédito sin intereses para financiar hasta el 60% del

presupuesto total del proyecto a reembolsar en un plazo de 6 a 8 años, con la no-

vedad de poder incluir un tramo de ayuda no reembolsable que cubre hasta el

70% del contrato suscrito por la empresa con la entidad de investigación (Univer-

sidades, OPIS, CTIs...) con un máximo que no puede superar el 20% del presu-

puesto total del proyecto.

La financiación del CDTI se diferencia de otras ayudas públicas en que no exige

garantías financieras reales a las empresas que optan a sus ayudas y en su carác-

ter plurianual, lo que hace posible financiar iniciativas de duración superior a un

año, que son las que habitualmente demandan las empresas.

Además de la financiación de proyectos de innovación, el CDTI también facilita el

acceso de las empresas a la financiación bancaria preferente mediante la Línea de

Financiación para la Innovación Tecnológica, en colaboración con el Instituto de

Crédito Oficial (ICO). Esta línea nació como respuesta a la creciente necesidad de

las empresas de acometer iniciativas de modernización tecnológica mediante la

incorporación de nuevos procesos, equipos y programas informáticos a su activi-

dad.



291

El CDTI desarrolla también una intensa actividad de ámbito internacional, promo-

viendo y apoyando la participación de las empresas y entidades españolas en pro-

gramas internacionales. Estos programas aportan una financiación muy atractiva

para las empresas, ya sea mediante la asignación de subvenciones directas a pro-

yectos, como es el caso del Programa Marco de I+D de la Unión Europea, o me-

diante la adjudicación de contratos de desarrollo o de suministro de bienes indus-

triales de alto contenido tecnológico, como en el caso de la Agencia Espacial Euro-

pea, el CERN o el ESRF.

Los programas internacionales cuentan además con otros atractivos, posiblemente

de mayor valor para las empresas que el mero aspecto financiero: permiten a las

compañías cooperar en proyectos de I+D con entidades extranjeras, lo que supone

una importante fuente de experiencias valiosas; facilitan el acceso a las tecnolo-

gías que desarrollan los consorcios en los que se incorporan; asimilan nuevos mé-

todos de trabajo y de gestión; promueven la generación de alianzas estables con

socios extranjeros, facilitando así su acceso a mercados internacionales y su ex-

pansión en el exterior.





ANEXO B: CLASIFICACIÓN DE LA

SUBCONTRATACIÓN POR ACTIVIDADES Y

ESPECIALIDADES





295

ANEXO B. CLASIFICACIÓN DE LA SUBCONTRATACIÓN POR ACTIVIDA-

DES Y ESPECIALIDADES

1. FUNDICIÓN

1.1. HIERRO1.1.1. Gris1.1.2. Blanca1.1.3. Maleable1.1.4. Con grafito esferoidal1.1.5. Otras aleadas y especiales

1.2. ACERO1.2.1. Al carbono1.2.2. Baja y media aleación1.2.3. Al manganeso1.2.4. Inoxidables1.2.5. Refractarios1.2.6. Otros, alta aleación

1.3. SUPERALEACIONES1.3.1. De base níquel1.3.2. De base cobalto1.3.3. Al 15% ferrosilicio1.3.4. Otras

1.4. ALUMINIO Y SUS ALEACIONES1.4.1. Aluminio1.4.2. Aleaciones de Al y Cu1.4.3. Aleaciones de Al y Si1.4.4. Aleaciones de Al y Cu-Si1.4.5. Aleaciones de Al al Mg1.4.6. Aleaciones de Al al Cu-Mg-Ti1.4.7. Otras aleaciones de aluminio

1.5. COBRE1.5.1. Cobre1.5.2. Bronce al estaño1.5.3. Bronce al aluminio1.5.4. Bronces especiales1.5.5. Latones ordinarios1.5.6. Latones especiales1.5.7. Otras aleaciones de cobre

1.6. ZINC Y SUS ALEACIONES1.6.1. Zinc1.6.2. Zamac1.6.3. Otras aleaciones de zinc

1.7. OTROS METALES Y SUS ALEACIONES1.7.1. Magnesio y sus aleaciones1.7.2. Titanio y sus aleaciones1.7.3. Plomo y sus aleaciones1.7.4. Otros y sus aleaciones

1.8. TÉCNICAS DE MOLDEO1.8.1. Moldeo a mano1.8.2. Moldeo mecánico1.8.3. En mota1.8.4. En cáscara1.8.5. Cerámico1.8.6. En coquilla cerámica1.8.7. A la cera perdida1.8.8. Por gravedad1.8.9. Por inyección1.8.10. Por centrifugación1.8.11. A baja presión1.8.12. Bajo vacío1.8.13. Por colada continua1.8.14. Otras técnicas de moldeo

2. TRANSFORMACIÓN SIN ARRANQUEDE VIRUTA

2.1. SINTERIZACIÓN2.1.1. Metales refractarios2.1.2. Aglomerados duros2.1.3. Pseudo aleaciones2.1.4. Filtros2.1.5. Cojinetes autolubricantes2.1.6. Imanes2.1.7. Piezas de acero2.1.8. Metales no férreos

2.2. FORJA EN CALIENTE2.2.1. Forja libre2.2.2. Laminación de aros y anillos2.2.3. Estampación de aceros2.2.4. Extrusión de piezas huecas2.2.5. Estampación de aluminio y sus

aleaciones2.2.6. Estampación de otros mater.no

férricos

2.3. FORJA EN SEMICALIENTE

2.4. FORJA EN FRÍO

2.5. CORTE DE CHAPA2.5.1. Longitudinal2.5.2. Con cizalla/guillotina2.5.3. Con troquel2.5.4. Corte fino2.5.5. Por punzonado2.5.6. Con láser2.5.7. Con plasma2.5.8. Corte de chapa magnética2.5.9. Otros



296

2.6. PUNZONADO2.6.1. Manual2.6.2. Programado2.6.3. Con control numérico

2.7. ESTAMPACIÓN, EMBUTICIÓN2.7.1. Estampación en frío2.7.2. Embutición

2.8. REPULSADO, ENTALLADO2.8.1. Manual2.8.2. Mecánico

2.9. CONFORMADO DE CHAPA2.9.1. Plegado2.9.2. Curvado2.9.3. Laminación en frío2.9.4. Perfilado en frío con rodillos2.9.5. Fabricación de tubo

2.10. CONFORMADO DE TUBO2.10.1. Doblado de tubo2.10.2. Conformado de tubo2.10.3. Abocardado de tubo

2.11. EXTRUSIÓN2.11.1. Extrusión de perfiles2.11.2. Estirado de barras y tubos2.11.3. Martillado rotativo

2.12. LAMINACIÓN2.12.1. De perfiles especiales en ca-

liente2.12.2. De perfiles especiales en frío

2.13. TREFILADO

2.14. CALIBRADO2.14.1. De barras por torneado2.14.2. De barras por estirado2.14.3. De tubos por estirado2.14.4. De perfiles especiales

2.15. CONFORMADO DE ALAMBRE2.15.1. Fabricación de muelles2.15.2. Fabricación de mallas metálicas2.15.3. Otros artículos de alambre

2.16. SOLDADURA2.16.1. Por arco2.16.2. Por resistencia2.16.3. Por fricción y presión2.16.4. Por rayos láser2.16.5. Por proyección2.16.6. Fuerte (aportación latón, etc.)2.16.7. Blanda (aportación estaño,

etc.)2.16.8. Con plata2.16.9. Por ultrasonidos

2.16.10. Por bombardeo de electrones2.16.11. Uniones por adhesivo2.16.12. Otras soldaduras

2.17. OXICORTE2.17.1. Manual2.17.2. Con plantillas2.17.3. Seguimiento óptico

2.18. CALDERERÍA2.18.1. Gruesa2.18.2. Media2.18.3. Fina2.18.4. De aceros inoxidables2.18.5. De aluminio2.18.6. De otros metales no férricos

2.19. MECANOSOLDADURA2.19.1. Estructuras metálicas2.19.2. Cerrajería2.19.3. Carpintería metálica2.19.4. De aceros inoxidables2.19.5. De aluminio2.19.6. De otros metales

2.20. MONTAJE DE CONJUNTOS Y SUB-CONJUNTOS2.20.1. Ajuste mecánico2.20.2. Soldadura2.20.3. Atornillado2.20.4. Remechado2.20.5. Rebordeado2.20.6. Otros

3. MECANIZACIÓN CON ARRANQUEDE VIRUTA

3.1. ASERRADO-TRONZADO3.1.1. Sierra alternativa3.1.2. Cinta horizontal3.1.3. Cinta vertical3.1.4. Sierra circular3.1.5. Disco abrasivo

3.2. CEPILLADO-LIMADO3.2.1. Cepillo carnero-limadora3.2.2. Cepillo puente

3.3. TORNEADO3.3.1. Torno paralelo3.3.2. Torno revolver3.3.3. Automático de barra3.3.4. Automático de plato3.3.5. Torno vertical3.3.6. Torno al aire3.3.7. Torno especial3.3.8. Torno con C.N.C.

3.4. PUNTEADO3.4.1. Por coordenadas3.4.2. Por C.N.C.

3.5. FRESADO



297

3.5.1. Fresado universal3.5.2. Fresado horizontal3.5.3. Fresado vertical3.5.4. Fresado con copiador3.5.5. Fresado con ciclos automáticos3.5.6. Fresado con C.N.C.

3.6. MANDRINADO3.6.1. Mandrinado horizontal3.6.2. Mandrinado vertical3.6.3. Mandrinado con C.N.C.

3.7. TALADRADO3.7.1. Taladro de sobremesa3.7.2. Taladro de columna3.7.3. Taladro radial3.7.4. Taladro radial con C.N.C.3.7.5. Taladro de cabezal múltiple3.7.6. Taladro de agujeros profundos

3.8. TALLADO DE ENGRANES3.8.1. Cilíndricos rectos3.8.2. Cilíndricos helicoidales3.8.3. Cónicos rectos3.8.4. Cónicos helicoidales3.8.5. Grupos cónicos espirales3.8.6. Cilíndricos interiores3.8.7. Ruedas y tornillos sin fin3.8.8. Tipo “Chevron”3.8.9. Cremalleras3.8.10. Otros

3.9. MORTAJADO3.9.1. Ranuras para chavetas3.9.2. Ejecuciones unitarias

3.10. BROCHADO3.10.1. Brochado de interiores3.10.2. Brochado de exteriores

3.11. ROSCADO3.11.1. Roscado de interiores3.11.2. Roscado de exteriores3.11.3. Roscado por laminación

3.12. LAPEADO-BRUÑIDO3.12.1. Plano3.12.2. Cilíndrico exterior3.12.3. Cilíndrico interior

3.13. RECTIFICADO3.13.1. Plano3.13.2. Cilíndrico y cónico exterior3.13.3. Cilíndrico y cónico interior3.13.4. Universal3.13.5. Sin centros3.13.6. De entallas y árboles ranura-

dos3.13.7. De roscas3.13.8. De engranajes3.13.9. Especiales

3.14. GRABADOS3.14.1. Grabados por fresa3.14.2. Grabado químico

3.14.3. Otros grabados

3.15. CENTROS DE MECANIZADO

3.16. MÁQUINAS TRANSFER

3.17. DECOLETAJE

3.18. MECÁNICA DE PRECISIÓN

3.19. MICROMECÁNICA

3.20. ELECTROEROSIÓN3.20.1. Por hilo continuo3.20.2. Otros

3.21. MONTAJE DE CONJUNTOS Y SUB-CONJUNTOS3.21.1. Mecánicos3.21.2. Electro-mecánicos3.21.3. Hidráulicos3.21.4. Neumáticos3.21.5. Otros

4. TRATAMIENTOS TÉRMICOS

4.1. DISTENSIÓN A BAJA TEMPERATURA

4.2. RECOCIDO4.2.1. Globular4.2.2. Subcrítico

4.3. NORMALIZADO

4.4. TEMPLE Y REVENIDO4.4.1. Bonificado4.4.2. En atmósfera controlada4.4.3. Al vacío4.4.4. Por inducción4.4.5. Por láser4.4.6. Por haz de electrones

4.5. TRATAMIENTOS TÉRMICOS ESPE-CIALES4.5.1. De imanes4.5.2. De aceros inoxidables4.5.3. De aleaciones de aluminio4.5.4. De bronces, cobres, etc.4.5.5. Otros

4.6. TRATAMIENTOS TERMOQUÍMICOS4.6.1. Decarburación4.6.2. Cementación4.6.3. Nitruración4.6.4. Carbonitruración4.6.5. Sulfinizado (Difusión de C, N y

S)4.6.6. Otras difusiones

5. RECUBRIMIENTOS SUPERFICIALES

5.1. PREPARACIÓN Y/O ACABADO5.1.1. Por calor



298

5.1.2. Por proyecciones de abrasivos5.1.3. Por operaciones mecánicas5.1.4. Por vía química5.1.5. Desengrasado por disolventes5.1.6. Desengradaso por detergentes5.1.7. Por vía electrolítica5.1.8. Por ultrasonidos5.1.9. Por otros procedimientos

5.2. TRANSFORMACIÓN QUÍMICA DESUPERFICIES5.2.1. Oxidación (pavonado)5.2.2. Fosfatación5.2.3. Cromado5.2.4. Coloración5.2.5. Pasivado (aceros inoxidables)

5.3. TRATAMIENTOS ELECTROQUÍMICOS5.3.1. Anodizado de hierros y aceros5.3.2. Anodizado de cobres y sus

aleaciones5.3.3. Anodizado de aluminio y sus

aleaciones5.3.4. Anodizado de magnesio y sus

aleaciones5.3.5. Anodizado de titanio5.3.6. Otros tratamientos electroquí-

micos

5.4. REVESTIMIENTOS METÁLICOS5.4.1. Revestimiento de cobre5.4.2. Revestimiento de níquel5.4.3. Revestimiento de cromo5.4.4. Revestimiento de zinc5.4.5. Revestimiento de estaño5.4.6. Revestimiento de aluminio5.4.7. Revestimiento de metales pre-

ciosos5.4.8. Revestimiento de cadmio5.4.9. De otros metales y aleaciones

5.5. REVESTIMIENTOS CERÁMICOS5.5.1. Antidesgaste5.5.2. Anticorrosión5.5.3. Antifricción5.5.4. Refractarios5.5.5. Conductores5.5.6. Aislantes5.5.7. Decorativos5.5.8. Otros

5.6. OTROS REVESTIMIENTOS NO METÁ-LICOS5.6.1. Pintura5.6.2. Esmaltado5.6.3. Plastificado5.6.4. Serigrafía5.6.5. Otros

5.7. SISTEMAS DE REVESTIMIENTO5.7.1. A mano5.7.2. Por inmersión5.7.3. Por proyección

5.7.4. Deposición física en fase vapor(PVD)

5.7.5. Deposición química en fase va-por (CVD)

5.7.6. Deposición iónica5.7.7. Otros

6. MATRICES, MOLDES Y MODELOS

6.1. MATRICES6.1.1. Convencionales6.1.2. Progresivas6.1.3. Compuestas6.1.4. Transferencia6.1.5. Para corte6.1.6. Para doblado6.1.7. Para embutición6.1.8. Para acuñado6.1.9. Para repulsado6.1.10. Para abocardado6.1.11. Para estirado6.1.12. Para martillado6.1.13. Para forja6.1.14. Para extrusión6.1.15. Para trefilar (hileras)6.1.16. Para sinterizado

6.2. MOLDES6.2.1. Para plástico6.2.2. Para caucho6.2.3. Para sustancias minerales6.2.4. Para fundición6.2.5. Para otros materiales

6.3. MODELOS6.3.1. De madera6.3.2. De poliestireno6.3.3. De otras resinas6.3.4. Metálicos6.3.5. Originales y medios en resinas6.3.6. Otros

7. UTILLAJE Y HERRAMIENTAS

7.1. UTILLAJES7.1.1. Para mecanizado7.1.2. Para montaje7.1.3. Para soldadura7.1.4. Para ensayo y control7.1.5. Para calibrado y medición7.1.6. Otros



299

7.2. HERRAMIENTAS7.2.1. De acero rápido7.2.2. De carburos7.2.3. De diamante

8. PLÁSTICOS

8.1. MOLDEO8.1.1. Por inyección8.1.2. Por extrusión8.1.3. Calandrado8.1.4. Compresión-transferencia8.1.5. Colada-recubrimiento8.1.6. Soplado8.1.7. Plásticos reforzados8.1.8. Espumación8.1.9. Por vacío8.1.10. Otros moldeos

8.2. CONFORMADO

8.3. MECANIZACIÓN

8.4. ENSAMBLADO, MONTAJE

8.5. TRATAMIENTOS SUPERFICIALES8.5.1. Pintado8.5.2. Impresión8.5.3. Gofrado8.5.4. Metalizado8.5.5. Otros tratamientos

8.6. MATERIALES COMPUESTOS8.6.1. Moldeo de composites8.6.2. Mecanizado de composites

9. CAUCHO

9.1. MOLDEO9.1.1. Inyección9.1.2. Extrusión9.1.3. Calandrado9.1.4. Compresión-transferencia-

sinterización9.1.5. Colado, recubrimiento9.1.6. Soplado9.1.7. Cauchos reforzados9.1.8. Espumación9.1.9. Engomado9.1.10. Otros moldeos

9.2. CONFORMADO

9.3. MECANIZACIÓN

9.4. ENSAMBLADO, MONTAJE

9.5. TRATAMIENTOS SUPERFICIALES

10. ELECTRICIDAD

10.1. CABLEADO10.1.1. De armarios y cuadros de

mando10.1.2. Otros cableados

10.2. BOBINADOS10.2.1. Motores y máquinas eléctricas

de c.c.10.2.2. Motores y máquinas eléctricas

de c.a.10.2.3. Transformadores10.2.4. Otros bobinados

10.3. COMPONENTES Y CONJUNTOS SUB-CONTRATADOS10.3.1. Colectores10.3.2. Escobillas10.3.3. Resistencias10.3.4. Condensadores10.3.5. Bobinas y componentes induc-

tivos10.3.6. Relés10.3.7. Otros

11. ELECTRÓNICA

11.1. CIRCUÍTOS IMPRESOS NO ENSAM-BLADOS

11.2. CIRCUITOS INTEGRADOS

11.3. COMPONENTES ELECTRÓNICOS

11.4. SENSORES

11.5. SUBCONJUNTOS ELECTRÓNICOS

11.6. TECLADOS DE MEMBRANA

12. TEXTIL

12.1. HILADOS

12.2. TEJIDOS

12.3. CONFECCIÓN

12.4. GÉNEROS DE PUNTO12.4.1. Exterior12.4.2. Interior

13. MADERA

13.1. INDUSTRIAS BÁSICAS13.1.1. Serrería de corte13.1.2. Secaderos13.1.3. Fábrica de chapas13.1.4. Fábrica de tableros



300

13.1.5. Corte de tablero a medida13.1.6. Chapeado de tableros

13.2. DE SEGUNDA TRANSFORMACIÓN13.2.1. Embalajes13.2.2. Palets13.2.3. Bobinas13.2.4. Otros elementos completos13.2.5. Torneados13.2.6. Molduras rectas13.2.7. Marquitos y molduras curvas13.2.8. Realización de tallas13.2.9. Fabricación de curvados13.2.10. Chapeado de cantos

13.3. INDUSTRIAS DE ACABADO13.3.1. Pintado y barnizado13.3.2. Tapicería

14. CERÁMICA

14.1. CONFORMADO

14.2. GRABADOS

14.3. VARIOS

15. VIDRIO

15.1. SOPLADO

15.2. CONFORMADO

15.3. GRABADOS

15.4. VARIOS

16. QUÍMICA

16.1. MEZCLADO

16.2. BLENDING16.2.1. De lubricantes16.2.2. De grasas

17. PRODUCTOS DE SUBCONTRATA-CIÓN

17.1. ACOPLAMIENTOS

17.2. BULONES PISTON

17.3. CAMISAS DE CILINDROS

17.4. CILINDROS DE LAMINACIÓN

17.5. CILINDROS HIDRÁULICOS

17.6. CORONAS DE ARRANQUE

17.7. CUCHILLAS MAQUINARIA DE CORTE

17.8. DIRECCIONES DE VEHÍCULOS

17.9. FONDOS ABOMBADOS

17.10. HUSILLOS17.10.1. De extrusoras17.10.2. A bolas17.10.3. Convencionales

17.11. JUNTAS

17.12. PISTONES

17.13. POLEAS17.13.1. Centrifugadas17.13.2. Otras no fundidas

17.14. REDUCTORES Y CAJAS DE VELOCI-DAD

17.15. RESISTENCIAS ELÉCTRICAS

17.16. SEGMENTOS PARA PISTONES

17.17. VÁLVULAS17.17.1. Para coches17.17.2. Para control de fluidos17.17.3. Otras válvulas

17.18. GATOS MECÁNICOS

17.19. TORNILLOS Y TUERCAS ESPECIA-LES

17.20. RETENES

17.21. ELECTRODOS DE FORMA PARAELECTROEROSIÓN

17.22. RODAMIENTOS ESPECIALES

17.23. ACCESORIOS DE PRECISIÓN PARAMATRICERÍA

17.24. PALANCAS DE FRENO17.24.1. Automáticas17.24.2. Manuales

17.25. CADENAS ESPECIALES

17.26. CARROCERÍAS17.26.1. Para tractores17.26.2. Para vehículos industriales17.26.3. Para máquinas



ANEXO C: BIBLIOGRAFÍA





303

ANEXO C. BIBLIOGRAFÍA

❒ Ambassade de France en Espagne, Mission Économique de Bilbao, "La sous-traitance métal-mécanique en Espagne", 2002.

❒ Audoin Conseil Pierre, “The Outsourcing and ASP (Application Service Provi-der) Services Industry in Germany. Market and Strategies 1999-2005” (La in-dustria de la subcontratación y de los servicios ASP en Alemania. Mercado yEstrategias 1999-2005), Munich, 2001.

❒ Boletín ICE Económico, "La evolución del outsourcing en el sector manufactu-rero". Noviembre 2001.

❒ CAPEB, “Guide de bonne practique de la sous-traitance” (Guía de buenasprácticas de la subcontratación), Grenoble.

❒ Caso, R. “Subfornitura industriale: analisi giuseconomica delle situazioni didisparitá di potere contrattuale” (Subcontratación industrial: análisis económi-co del desequilibrio de poderes contractuales”.

❒ Comisión Europea, “New Industrial Subcontracting in Europe” (Nueva subcon-tratación industrial en Europa), 1997.

❒ ECIPAR, Formazione e Servizi Innovativi, Emilia Romagna, Italia. ProyectoFRAMES.

❒ Egger H. y P. Egger, “Market Concentration and International Outsourcing”(Concentración de mercado y subcontratación internacional), Octubre 2001.

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❒ Eurostat, "E-Commerce in the member states and Norway, 2001", 2002.

❒ Eurostat, “Une estimation du marché global de sous-traitance dans l’UnionEuropéenne en 1995” (Una estimación del mercado global de la subcontrata-ción en la Unión Europea en 1995), 1998.

❒ Eustat, "Encuesta sobre la sociedad de la información, ESI-Empresas, 2001".2002.

❒ Everest Group, “Outsourcing Relationships: Why are they so difficult to mana-ge?” (Relaciones de Subcontratación: ¿Por qué son tan difíciles de gestionar?),Enero 2002.

❒ Fundación empresa pública (Ministerio de Ciencia y Tecnología), "Encuestasobre Estrategias Empresariales: avance de resultados 2000". 2002.



304

❒ Gregori, T. “Outsourcing and employment in Italy” (Subcontratación y empleoen Italia).

❒ “Il mercato della subfornitura in Italia” (El mercado de la subcontratación enItalia).

❒ INE, "Encuesta Estructural de Servicios, 2000", 2002.

❒ INE, "Encuesta Industrial, 1999-2000", 2002.

❒ INE, "Encuesta piloto de comercio electrónico 2000", 2001.

❒ Instituto Italiano de Comercio Exterior, “Subfornitura in Piemonte” (Subcon-tratación en Piamonte).

❒ Investigaciones económicas, Lopez-Bayón Susana, et al., Universidad deOviedo, "Informe 2002 de la Gestión Medioambiental en la Empresa Españo-la", 2002.

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