LAPORAN INTERIM SEKRETARIAT JENDERAL - kkp.go.idkkp.go.id/an-component/media/upload-gambar-pendukung/kkp/LAPORAN... · tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan

LAPORAN KINERJA TAHUN 2017

S E K R E TA R I AT J E N D E R A L

KEMENTERIANKELAUTANDANPERIKANAN

iii Laporan Kinerja Sekretariat Jenderal Triwulan III Tahun 2017

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ......................................................................................... ii

DAFTAR ISI ..................................................................................................... iii

DAFTAR TABEL .............................................................................................. v

DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... vi

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................... 1

A. Latar Belakang ........................................................................................... 1

B. Kedudukan, Tugas, dan Fungsi ................................................................. 1

C. Organisasi dan Personalia ......................................................................... 2

BAB II PERENCANAAN KINERJA ................................................................... 5

A. Visi dan Misi ............................................................................................... 5

B. Sasaran Strategis ...................................................................................... 5

C. Indikator Kinerja dan Target Kinerja Tahun 2017....................................... 8

D. Program dan Kegiatan ............................................................................... 10

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ................................................................. 12

A. Capaian Kinerja Organisasi ....................................................................... 12

B. Analisis Capaian Kinerja ............................................................................ 19

1. Sasaran Strategis 1: Terwujudnya Aparatur Sipil Negara KKP yang

Kompeten, Profesional Dan Berintegritas .......... 19

2. Sasaran Strategis 2: Tersedianya Manajemen Pengetahuan yang

Handal dan Mudah Diakses ............................... 22

3. Sasaran Strategis 3: Terwujudnya Birokrasi KKP Yang Efektif, Efisien,

dan Berorientasi Pada Layanan Prima .............. 25

4. Sasaran Strategis 4: Terkelolanya Anggaran Pembangunan Secara

Efisien dan Akuntabel ........................................ 37

5. Sasaran Strategis 5: Terwujudnya Kerja Sama Internasional yang

Implementatif dan Hubungan Masyarakat yang

Efektif ................................................................. 42

6. Sasaran Strategis 6: Tersedianya Kebijakan Pembangunan Lingkup

SETJEN yang Partisipasif .................................. 52

7. Sasaran Strategis 7: Terselenggaranya Penempatan SDM KKP

Berbasis Kompetensi ......................................... 55

8. Sasaran Strategis 8: Terintegrasinya Sistem Informasi KKP ............... 57

9. Sasaran Strategis 9: Terselenggaranya RB KKP Sesuai Road Map

RB KKP .............................................................. 58

10. Sasaran Strategis 10: Terwujudnya Laporan Keuangan yang

Akuntabel ......................................................... 63

11. Sasaran Strategis 11: Terselenggaranya Publikasi dan Pelayanan

Komunikasi Dengan Media dan Lembaga yang

Optimal ............................................................ 64

iv Laporan Kinerja Sekretariat Jenderal Triwulan III Tahun 2017

12. Sasaran Strategis 12: Terlaksananya Pengembangan dan Pembinaan

Kerja Sama Internasional dan Antar Lembaga

Bidang KP ........................................................ 67

13. Sasaran Strategis 13: Terwujudnya Aparatur Sipil Negara SETJEN

yang Kompeten, Profesional dan Berintegritas 70

14. Sasaran Strategis 14: Tersedianya Manajemen Pengetahuan Setjen

yang Handal dan Mudah Diakses .................... 72

15. Sasaran Strategis 15: Terwujudnya Birokrasi SETJEN yang Efektif,

Efisien dan Berorientasi Pada Layanan Prima . 75

16. Sasaran Strategis 16: Terkelolanya Anggaran Pembangunan SETJEN

Secara Efisien dan Akuntabel .......................... 85

C. Kinerja Anggaran ....................................................................................... 90

BAB IV PENUTUP............................................................................................ 100

Kesimpulan ...................................................................................................... 100

Saran ................................................................................................................ 104

v Laporan Kinerja Sekretariat Jenderal Triwulan III Tahun 2017

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Komposisi Pegawai Sekretariat Jenderal berdasarkan Satuan

Kerja dan Jenis Kelamin Tahun 2017 .............................................. 4

Tabel 2.1 Sasaran Strategis Sekretariat Jenderal Tahun 2017 ....................... 6

Tabel 2.2 Indikator Kinerja dan Target Sekretariat Jenderal Tahun 2017 ....... 8

Tabel 2.3 Kegiatan dan Pagu Anggaran Sekretariat Jenderal Tahun 2017 .... 11

Tabel 3.1 Capaian Kinerja Triwulan III Tahun 2017 Sekretariat Jenderal ....... 14

Tabel 3.2 Capaian Indikator Kinerja 1 ............................................................. 21







Tabel 3.9 Capaian Bagian Kerja Sama Tahun 2017 ....................................... 43

Tabel 3.10 Capaian Indikator Kinerja 8 ........................................................... 48

Tabel 3.11 Tone Pemberitaan KKP pada Tahun 2017 .................................... 49

Tabel 3.12 Daftar Media Cetak dan Online yang Melakukan Pemberitaan

tentang KKP ................................................................................. 50

Tabel 3.13 Daftar kebijakan dan nilai efektivitas kebijakan lingkup Setjen ...... 53

Tabel 3.14 Capaian Indikator Kinerja 9 ........................................................... 55

Tabel 3.15 Capaian Indikator Kinerja 10 ......................................................... 56



Tabel 3.18 Capaian program dan kegiatan pada rencana aksi RB ................. 60





Tabel 3.23 Perubahan Indikator IKU Persentase Jumlah Publikasi Program

dan Kegiatan KKP Melalui Media dan Lembaga Stakeholder

Lainnya .......................................................................................... 66






Tabel 3.29 Penilaian Level maturitas SPIP ..................................................... 78



vi Laporan Kinerja Sekretariat Jenderal Triwulan III Tahun 2017


Tabel 3.33 Capaian Indikator Kinerja 25 ........................................................ 87


Tabel 3.35 Pagu dan Realisasi Anggaran Tahun 2017 lingkup SETJEN ....... 90

Tabel 3.36 Capaian Output Terhadap Indikator Sekretariat Jenderal Tahun

2017 .............................................................................................. 92

vii Laporan Kinerja Sekretariat Jenderal Triwulan III Tahun 2017

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Struktur Organisasi Sekretariat Jenderal Tahun 2017 ................. 4

Gambar 2.1 Peta Strategi Sekretariat Jenderal Tahun 2017 ........................... 7

Gambar 3.1 Dashboard Capaian Kinerja Triwulan III Tahun 2017 Sekretariat

Jenderal pada aplikasi kinerjaku.kkp.go.id .................................. 13

Gambar 3.2 Capaian Indeks Kompetensi dan Integritas KKP per Aspek

Tahun 2017 ................................................................................. 21

Gambar 3.3 Grafik Manajemen Pengetahuan Berdasarkan Aspek

Keikutsertaan dan Aspek Keaktifan per Eselon I Tahun 2017 .... 24

Gambar 3.4 Grafik Manajemen Pengetahuan Berdasarkan Aspek

Ketergabungan dan Aspek Keaktifan per Eselon lingkup KKP ... 25

Gambar 3.5 Grafik Perbandingan Nilai Capaian per Area RB KKP tahun

2016 dan 2017 ............................................................................ 27

Gambar 3.6 AKIP KKP per aspek per unit kerja tahun 2016-2017 .................. 36

Gambar 3.7 Nilai kinerja anggaran KKP per aspek Tahun 2017 ..................... 38

Gambar 3.8 Realisasi IKU Nilai Kinerja Anggaran per Eselon I Tahun 2017 .. 39

Gambar 3.9 Persentase Capaian Tahun 2017 IKU Persentase Dokumen

yang Diterima/Ditindaklanjuti dalam Kerangka Kerja Sama ........ 43

Gambar 3.10 Media Share Tahun 2017 ........................................................... 49

Gambar 3.11 Hasil Survey Efektivitas Kebijakan pada masing-masing

Eselon I ...................................................................................... 53

Gambar 3.12 Capaian Indeks Kompetensi dan Integritas Sekretariat Jenderal

per aspek tahun 2017 ................................................................. 71

Gambar 3.13 Manajemen Pengetahuan per Eselon II Lingkup Setjen tahun

2017 ........................................................................................... 73

Gambar 3.14 Manajemen Pengetahuan Berdasarkan Aspek Keikutsertaan

dan Aspek Keaktifan per Eselon II Lingkup Setjen Tahun 2017 . 74

Gambar 3.15 Target dan Realisasi per Area RB Setjen tahun 2017 ................ 76

Gambar 3.16 Tampilan Kanal Youtube KKP News .......................................... 85

Gambar 3.17 Nilai Kinerja Anggaran Setjen KKP per Aspek Tahun 2017 ....... 87

Gambar 3.18 Realisasi IKU Nilai Kinerja Anggaran per Eselon II lingkup

Setjen Tahun 2017 ..................................................................... 88

1 Laporan Kinerja Sekretariat Jenderal Tahun 2017

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Laporan Kinerja Sekretariat Jenderal tahun 2017 ini merupakan bentuk

akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada

Sekretariat Jenderal atas penggunaan anggaran. Penyusunan Laporan Kinerja

Sekretariat Jenderal ini mengacu pada Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara

Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Laporan Kinerja Sekretariat Jenderal tahun 2017 menjelaskan tentang

pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan yang memadai dari hasil

analisis terhadap pengukuran kinerja tahun 2017. Tujuan penyusunan Laporan

Kinerja ini adalah sebagai laporan atas kinerja yang telah diperjanjikan kepada

Menteri Kelautan dan Perikanan dan memberikan informasi kinerja kepada publik

atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai, dan sebagai upaya perbaikan

berkesinambungan bagi Sekretariat Jenderal untuk meningkatkan kinerjanya.

B. Kedudukan, Tugas dan Fungsi

Pada awal tahun 2017 dengan terbitnya Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun

2017 tentang Perubahan atas Peraturan Presiden Nomor 63 Tahun 2015 tentang

Kementerian Kelautan dan Perikanan, terdapat 1 Unit Kerja baru di KKP (Badan

Riset dan SDM KP) yang merupakan penggabungan dari 2 Unit Kerja (Badan

Litbang KP dan Badan Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat KP),

sedangkan 8 Unit Kerja Eselon I lainnya termasuk Sekretariat Jenderal masih tetap

dengan fungsi dan tugas yang sama.

Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 23/PERMEN-

KP/2015 sebagaimana telah diubah menjadi Peraturan Menteri Kelautan dan

Perikanan Nomor 6/PERMEN-KP/2017 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Kementerian Kelautan dan Perikanan, Sekretariat Jenderal adalah unit organisasi


yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Menteri Kelautan dan

Perikanan yang mempunyai tugas menyelenggarakan koordinasi pelaksanaan

tugas, pembinaan, dan pemberian dukungan administrasi kepada seluruh unsur

organisasi di lingkungan KKP.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud di atas, Sekretariat

Jenderal menyelenggarakan fungsi:

1. Koordinasi kegiatan KKP;

2. Koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan anggaran KKP;

3. Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi ketatausahaan,

kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, kerja sama, hubungan masyarakat,

arsip, dan dokumentasi KKP;

4. Pembinaan dan penataan organisasi dan tata laksana;

5. Koordinasi dan penyusunan peraturan perundang-undangan serta pelaksanaan

advokasi hukum;

6. Pengelolaan barang milik/kekayaan negara dan layanan pengadaan barang/jasa

pemerintah; dan

7. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri.

C. Organisasi dan Personalia

Untuk melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, struktur organisasi Sekretariat

Jenderal terdiri dari:

1. Biro Perencanaan mempunyai tugas melaksanakan koordinasi

penyusunan rencana, program, dan anggaran lintas sektor dan luar negeri,

pengelolaan kinerja KKP, serta monitoring, evaluasi, dan laporan di bidang

kelautan dan perikanan.

2. Biro Sumber Daya Manusia Aparatur mempunyai tugas melaksanakan

koordinasi penyusunan perencanaan, pengembangan, pembinaan, mutasi,

administrasi jabatan fungsional, tata usaha sumber daya manusia aparatur,

penyediaan data dan informasi sumber daya manusia aparatur, serta

pelaporan.

3. Biro Hukum dan Organisasi mempunyai tugas melaksanakan koordinasi

dan fasilitasi penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan,


advokasi, dokumentasi, dan informasi hukum, pembinaan organisasi dan

tata laksana, serta fasilitasi reformasi birokrasi KKP.

4. Biro Kerja Sama dan Hubungan Masyarakat mempunyai tugas

melaksanakan koordinasi dan fasilitasi penyusunan, analisis,

pengembangan program, dan pembinaan kerja sama internasional,

antarlembaga, dan hubungan masyarakat di bidang kelautan dan perikanan.

5. Biro Keuangan mempunyai tugas melakukan pembinaan tata kelola,

pengendalian, monitoring dan evaluasi pelaksanaan anggaran belanja,

koordinasi Penerimaan Negara Bukan Pajak dan pembinaan badan layanan

umum, tata laksana dan transformasi keuangan, kepatuhan pejabat

perbendaharaan, penyelenggaraan sistem akuntansi dan pelaporan,

pengendalian internal dan kepatuhan atas laporan keuangan, dan

penyelesaian kerugian negara dan koordinasi pengelolaan barang milik

negara.

6. Biro Umum mempunyai tugas melaksanakan koordinasi, fasilitasi,

pelaksanaan, dan bimbingan teknis pengelolaan rumah tangga, tata usaha,

persuratan dan kearsipan, layanan pengadaan barang dan jasa, layanan

perizinan terpadu satu pintu, dan pengelolaan barang milik negara lingkup

Setjen, serta pemberian pelayanan yang menunjang pelaksanaan tugas

kantor pusat KKP. Selain itu Sekretariat Jenderal secara administratif

membina satu pusat yaitu:

7. Pusat Data, Statistik, dan Informasi mempunyai tugas melaksanakan

pengelolaan dan penyediaan data dan statistik, pengembangan aplikasi

sistem informasi, serta infrastruktur teknologi informasi di bidang kelautan

dan perikanan.


Gambar 1.1 Struktur Organisasi Sekretariat Jenderal Tahun 2017

Sumber: Permen KP nomor 6 Tahun 2017

Sekretariat Jenderal pada tahun 2017 memiliki Sumber Daya Manusia

sejumlah 596 orang Pegawai Negeri Sipil (PNS). Jumlah PNS lingkup Sekretariat

Jenderal berdasarkan unit kerja seperti pada tabel berikut:

Tabel 1.1 Komposisi Pegawai Sekretariat Jenderal berdasarkan Satuan Kerja dan Jenis Kelamin

Tahun 2017

No. Unit Kerja Laki-laki

(orang)

Perempuan

(orang)

Jumlah PNS

(orang)

1. Sekretariat Jenderal 4 - 4

2. Biro Perencanaan 46 16 62

3. Biro Sumber Daya Manusia Aparatur 34 21 55

4. Biro Hukum dan Organisasi 24 13 37

5. Biro Kerja Sama dan Hubungan Masyarakat 25 28 53

6. Biro Keuangan 29 23 52

7. Biro Umum 90 46 136

8. Pusat Data Statistik dan Informasi 38 20 58

9. Satuan Otorita Batam 120 15 135

Jumlah 410 182 592

Sumber: SIMPEG KKP (Januari 2018)


BAB II PERENCANAAN KINERJA

A. Visi dan Misi

Berdasarkan Permen KP nomor 45 tahun 2016 tentang Renstra Kementerian

Kelautan dan Perikanan tahun 2015-2019, Visi pembangunan Kelautan dan

Perikanan adalah “Mewujudkan Sektor Kelautan dan Perikanan Indonesia

yang Mandiri, Maju, Kuat dan Berbasis Kepentingan Nasional”. Untuk

mewujudkan visi KKP, telah tertuang didalam Peraturan Sekretaris Jenderal nomor

1 tahun 2016 tentang Renstra Setjen tahun 2015-2019, Sekretariat Jenderal

menetapkan visi sebagai berikut :

Dalam rangka mewujudkan visi tersebut, maka misi Sekretariat Jenderal yang

diemban adalah:

1. Meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan akuntabilitas kerja organisasi KKP:

Dalam upaya memberikan dukungan administrasi kepada seluruh unit

organisasi di lingkungan KKP secara optimal, Sekretariat Jenderal terus

berupaya meningkatkan kinerja yang berorientasi pada proses yang efisien dan

akuntabel dengan dampak yang akuntabel dan efektif. Profesional dalam

memberikan pelayanan dan dukungan administrasi lingkup Kementerian.

2. Meningkatkan budaya kerja yang berkepribadian KKP: Upaya mewujudkan

good government dan clean governance di KKP dilakukan melalui peningkatan

budaya kerja Aparatur Sipil Negara (ASN) KKP yang kompeten, profesional,

dan berkepribadian.

B. Sasaran Strategis

Sasaran strategis merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata oleh

instansi pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu

yang lebih pendek dari tujuan. Dalam sasaran strategis telah ditetapkan indikator

sasaran sebagai ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk

diwujudkan pada tahun bersangkutan. Setiap indikator sasaran disertai rencana

“Profesional dalam Pelayanan dan Dukungan Administrasi Kementerian”


tingkat capaian (target) masing-masing. Sasaran strategis diupayakan untuk dapat

dicapai dalam kurun waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan dengan

tujuan yang ditetapkan dalam rencana strategis. Dengan demikian, setiap tujuan

yang ditetapkan memiliki indikator yang terukur.

Sehubungan dengan karakteristik tersebut di atas dan berdasarkan Peraturan

Sekjen Nomor 1 tahun 2016 tentang Rencana Strategis Sekretariat Jenderal KKP

Tahun 2015-2019, serta ditetapkan dengan Keputusan Sekjen nomor 5 tahun 2017

tentang Perubahan atas Keputusan Sekjen nomor 12 tahun 2016 tentang Indikator

Kinerja Utama Sekretariat Jenderal Tahun 2015-2019, Sasaran Strategis

Sekretariat Jenderal untuk tahun 2017 adalah sebagai berikut:

Tabel 2.1 Sasaran Strategis Sekretariat Jenderal Tahun 2017

SASARAN STRATEGIS

CUSTOMER PERSPECTIVE

SS1 Terwujudnya Aparatur Sipil Negara KKP yang kompeten, profesional dan berintegritas

SS2 Tersedianya manajemen pengetahuan yang handal dan mudah diakses

SS3 Terwujudnya birokrasi KKP yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima

SS4 Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien dan akuntabel

SS5 Terwujudnya kerja sama internasional yang implementatif dan hubungan masyarakat

yang efektif

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

SS6 Tersedianya kebijakan pembangunan lingkup SETJEN yang partisipasif

SS7 Terselenggaranya penempatan SDM KKP berbasis kompetensi

SS8 Terintegrasinya sistem informasi KKP

SS9 Terselenggaranya RB KKP yang Optimal

SS10 Terwujudnya Laporan Keuangan yang Akuntabel

SS11 Terselenggaranya publikasi dan pelayanan komunikasi dengan media dan lembaga

yang optimal

SS12 Terlaksananya pengembangan dan pembinaan kerja sama bidang KP

LEARN AND GROWTH PERSPECTIVE

SS13 Tersedianya ASN lingkup Setjen yang kompeten, profesional dan berkepribadian


SASARAN STRATEGIS

SS14 Tersedianya manajemen pengetahuan lingkup Setjen yang handal dan mudah diakses

SS15 Terwujudnya birokrasi Setjen yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima

SS16 Terkelolanya anggaran pembangunan Setjen secara efisien dan akuntabel

Selanjutnya dari sasaran strategis tersebut disusunlah peta strategi. Peta

strategi adalah sejumlah sasaran strategis yang terangkai dalam hubungan sebab

akibat dan mengacu pada visi dan misi organisasi. Peta strategi memberikan

gambaran visual dari strategi organisasi sehingga memudahkan dalam

mengkomunikasikan strategi. Peta strategi memiliki berbagai perspektif. Perspektif

adalah cara pandang yang digunakan melalui metode Balanced Scorecard (BSC)

untuk mengelola kinerja organisasi. Peta strategi Sekretariat Jenderal tahun 2017

dapat dilihat pada gambar berikut :

Gambar 2.1 Peta Strategi Sekretariat Jenderal Tahun 2017


C. Indikator Kinerja dan Target Kinerja Tahun 2017

Untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan maka diperlukan indikator

kinerja dan target kinerja yang dituangkan ke dalam perjanjian kinerja. Perjanjian

kinerja merupakan instrumen pelaksanaan Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan

Kinerja, dan merupakan tekad dan janji yang akan dicapai antara pimpinan unit

kerja yang menerima amanah/tanggung jawab/kinerja dengan pihak yang

memberikan amanah/tanggung jawab/kinerja. Untuk tahun 2017, dengan dukungan

anggaran Rp 547.788.952.000, Sekretaris Jenderal telah memperjanjikan 16

Sasaran Strategis dan 26 target IKU dengan Menteri Kelautan dan Perikanan yang

dituangkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2017 sebagai berikut:

Tabel 2.2 Indikator Kinerja dan Target Sekretariat Jenderal Tahun 2017

SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET


1 Terwujdunya Aparatur Sipil

Negara KKP yang kompeten,

profesional dan berintegritas

1 Indeks Kompetensi dan

Integritas KKP (%)

80

2 Tersedianya manajemen

pengetahuan yang handal dan

mudah diakses

2 Persentase Unit Kerja yang

menerapkan sistem

Manajemen Pengetahuan

yang terstandar (%)

65

3 Terwujudnya birokrasi KKP yang

efektif, efisien, dan berorientasi

pada layanan prima

3 Nilai Kinerja Reformasi

Birokrasi KKP (nilai)

A (80)

4 Nilai AKIP KKP (nilai) A (85)

4 Terkelolanya anggaran

pembangunan secara efisien

dan akuntabel

5 Nilai Kinerja Anggaran KKP

(%)

85

6 Opini atas Laporan Keuangan

KKP (opini)

WTP (5)

5 Terwujudnya kerja sama

internasional yang implementatif

7 Persentase dokumen yang

diterima/ditindaklanjuti dalam

kerangka kerja sama (%)

80



dan hubungan masyarakat yang

efektif

8 Rasio jumlah pemberitaan

yang negatif dibanding total

pemberitaan tentang KKP (%)

<8

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

6 Tersedianya kebijakan

pembangunan lingkup SETJEN

yang partisipasif

9 Indeks efektifitas kebijakan

pemerintah lingkup SETJEN

(indeks)

7,7

7 Terselenggaranya penempatan

SDM KKP berbasis kompetensi

10 Persentase unit kerja yang

mengimplementasikan

penempatan SDM KKP

berbasis kompetensi dibanding

total unit kerja yang ada di KKP

(%)

95

8 Terintegrasinya sistem informasi

KKP

11 Persentase Teknologi

Informasi & Komunikasi (TIK)

yang terintegrasi dibanding

total TIK yang ada (%)

90

9 Terselenggaranya RB KKP

sesuai road map RB KKP

12 Persentase program dan

kegiatan RB yang

dilaksanakan dibanding jumlah

program dan kegiatan yang

harus dilaksanakan sesuai

road map RB per tahun (%)

100

13 Persentase penyampaian

informasi sistem Jaringan

Dokumentasi dan Informasi

Hukum (JDIH) KKP (%)

80

14 Nilai Kepuasan Pelayanan

Kerumahtanggaan (nilai)

B (70)

10 Terwujudnya Laporan Keuangan

yang Akuntabel

15 Persentase ketepatan waktu

penyampaian Laporan

Keuangan (%)

100

11 Terselenggaranya publikasi dan

pelayanan komunikasi dengan

media dan lembaga yang

optimal

16 Persentase jumlah publikasi

program dan kegiatan KKP

melalui media dan lembaga

stakeholder lainnya (%)

90

12 Terlaksananya pengembangan

dan pembinaan kerja sama

17 Jumlah dokumen kerjasama

yang disepakati (dokumen)

66



internasional dan antar lembaga

bidang KP

LEARN & GROWTH PERSPECTIVE

13 Terwujudnya Aparatur Sipil

Negara SETJEN yang

kompeten, profesional dan

berintegritas

18 Indeks kompetensi dan

integritas SETJEN (%)

80

14 Tersedianya manajemen

pengetahuan SETJEN yang

handal dan mudah diakses

19 Persentase unit kerja lingkup

SETJEN yang menerapkan

sistem manajemen

pengetahuan yang terstandar

(%)

65

15 Terwujudnya birokrasi SETJEN

yang efektif, efisien dan

berorientasi pada layanan prima

20 Nilai Kinerja Reformasi

Birokrasi SETJEN (nilai)

A (80)

21 Nilai AKIP SETJEN (nilai) A (86)

22 Level Maturitas SPI Setjen

(level)

2

23 Persentase tindak lanjut

Direktif Pimpinan (%)

100

24 Jumlah inovasi pelayanan

publik KKP lingkup SETJEN

(Inovasi)

1

16 Terkelolanya anggaran

pembangunan SETJEN secara

efisien dan akuntabel

25 Nilai kinerja anggaran SETJEN

(%)

85

26 Persentase Tingkat Kepatuhan

terhadap SAP lingkup SETJEN

(%)

100

D. Program dan Kegiatan

Sekretariat Jenderal melaksanakan program kerja yang mendukung

pelaksanaan program pembangunan kelautan dan perikanan secara keseluruhan

yaitu Program Peningkatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya di Kementerian Kelautan dan Perikanan.


Tujuan program adalah meningkatkan pembinaan dan koordinasi

penyelenggaraan pembangunan kelautan dan perikanan dengan sasaran

meningkatnya kesesuaian pelaksanaan dukungan manajerial.

Untuk mencapai tujuan dan sasaran program tersebut, kegiatan yang

dilaksanakan sebagaimana tabel berikut.

Tabel 2.3 Kegiatan dan Pagu Anggaran Sekretariat Jenderal Tahun 2017

No Satuan Kerja Kegiatan Anggaran (Rp)

1. Biro Perencanaan Pengelolaan Perencanaan, Penganggaran,

Kinerja dan Pelaporan KKP

24.000.000.000

2. Biro Sumber Daya

Manusia Aparatur

Pengelolaan Kepegawaian Kementerian dan

Kelautan dan Perikanan

108.064.360.000

3. Biro Hukum dan

Organisasi

Penyiapan produk hukum dan penataan

organisasi KKP

15.539.090.000

4. Biro Kerja Sama dan

Hubungan

Masyarakat

Pengelolaan Kerjasama KP dan Hubungan

Masyarakat

20.891.250.000

5. Biro Keuangan Pengelolaan Keuangan KKP 16.800.000.000

6. Biro Umum Pengelolaan Administrasi dan Pelayanan

Penunjang Pelaksanaan Tugas KKP

234.578.614.000

7. Pusat Data, Statistik

dan Informasi

Pengelolaan Data Statistik dan Informasi

Kelautan Perikanan

85.900.000.000

8. LPUMKP Pengelolaan Modal Usaha Kelautan dan

Perikanan

19.365.635.000

9. Dekonsentrasi Dekonsentrasi 22.650.003.000

TOTAL 547.788.952.000

Sumber: http://monev.anggaran.kemenkeu.go.id


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi

Pengukuran kinerja dilakukan secara periodik yakni

triwulan/semester/tahunan. Pengukuran Indikator Kinerja Utama (IKU)

memperhitungkan karakteristik IKU dimaksud.

Monitoring, evaluasi, pengukuran sampai pelaporan dalam rangka

pengumpulan data kinerja Sekretariat Jenderal dilakukan oleh tim pengelola kinerja

secara triwulanan.

Dalam pelaksanaannya, metode pengukuran kinerja pada Sekretariat

Jenderal menggunakan sistem aplikasi pengelolaan kinerja (SAPK) berbasis online

www.kinerjaku.kkp.go.id. Proses penghitungan kinerja menggunakan Manual IKU

yang telah disusun sebelumnya, serta menilai capaian kinerja dari kegiatan-

kegiatan yang mendukung pencapaian kinerja program. Koordinasi proses

penghitungan dilakukan oleh para pengelola kinerja setiap sasaran strategis sesuai

dengan tanggung jawabnya.

Akuntabilitas Kinerja organisasi Sekretariat Jenderal merupakan kinerja

secara kolektif dari seluruh Biro dan Pusat di lingkungan Sekrertariat Jenderal.

Dengan didasarkan atas perjanjian kinerja tersebut di atas serta seluruh perjanjian

kinerja di level Satuan Kerja, telah dilakukan pengukuran dan evaluasi kinerja

secara berkala.

Tampilan dashboard capaian Sekretariat Jenderal Tahun 2017 dalam sistem

aplikasi pengelolaan kinerja (SAPK), terlihat pada gambar berikut:

http://www.kinerjaku.kkp.go.id/


Gambar 3.1 Dashboard Capaian Kinerja Tahun 2017 Sekretariat Jenderal pada aplikasi SAPK

(kinerjaku.kkp.go.id)

Sumber: kinerjaku.kkp.go.id per 15 Februari 2018

Secara umum Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) Sekretariat

Jenderal Tahun 2017 sebesar 100,58%. Terdapat 9 Sasaran Strategis yang

nilainya di atas 100%, namun masih terdapat 7 Sasaran Strategis dengan

pencapaian di bawah 100% yaitu 1).Tersedianya manajemen pengetahuan yang

handal dan mudah diakses, 2).Terwujudnya birokrasi KKP yang efektif, efisien, dan

berorientasi pada layanan prima, 3).Terkelolanya anggaran pembangunan secara

efisien dan akuntabel, 4).Terselenggaranya penempatan SDM KKP berbasis

kompetensi, 5).Terselenggaranya RB KKP yang optimal, 6). Terwujudnya laporan

keuangan yang akuntabel, dan 7). Tersedianya manajemen pengetahuan SETJEN

yang handal dan mudah diakses. Secara rinci capaian kinerja Sekretariat Jenderal

Tahun 2017 berdasarkan uraian capaian kinerja dapat diikuti pada tabel 3.1 berikut:


Tabel 3.1 Capaian Kinerja Tahun 2017 Sekretariat Jenderal

Sasaran Strategis

Uraian Indikator

Kinerja

Target

2017

Realisasi

2017

Capaian


1 Terwujudnya

Aparatur Sipil

Negara KKP

yang

kompeten,

profesional dan

berintegritas

1 Indeks

Kompetensi

dan Integritas

KKP

80% 87,17% 108,96%

2 Tersedianya

manajemen

pengetahuan

yang handal

dan mudah

diakses

2 Persentase

Unit Kerja

yang

menerapkan

sistem

Manajemen

Pengetahuan

yang

terstandar

65% 60,68% 93,35%

3 Terwujudnya

birokrasi KKP

yang efektif,

efisien, dan

berorientasi

pada layanan

prima

3 Nilai Kinerja

Reformasi

Birokrasi KKP

A (80) 78,74 98,43%

4 Nilai AKIP

KKP

A (85) 84,59 99,52%

4 Terkelolanya

anggaran

pembangunan

secara efisien

dan akuntabel

5 Nilai Kinerja

Anggaran

KKP

85% 86,71% 102,01%

6 Opini atas

Laporan

Keuangan

KKP

WTP (5) TMP (1) 20,00%

5. Terwujudnya

kerja sama

7 Persentase

Dokumen

80% 126,4% 120,00%


Sasaran Strategis

Uraian Indikator

Kinerja

Target

2017

Realisasi

2017

Capaian

internasional

yang

implementatif

dan hubungan

masyarakat

yang efektif

yang

diterima/ditind

aklanjuti

dalam

kerangka

kerjasama

8 Rasio jumlah

pemberitaan

yang negatif

dibanding

total

pemberitaan

tentang KKP

(%)

<8% 2,67% 120,00%

6. Tersedianya

kebijakan

pembangunan

lingkup

SETJEN yang

partisipasif

9 Indeks

efektifitas

kebijakan

pemerintah

lingkup

SETJEN

(indeks)

7,7 8,11 105,32%

7. Terselenggara

nya

penempatan

SDM KKP

berbasis

kompetensi

10 Persentase

unit kerja

yang

mengimpleme

ntasikan

penempatan

SDM KKP

berbasis

kompetensi

dibanding

total unit kerja

yang ada di

KKP (%)

95% 90,28% 95,03%


Sasaran Strategis

Uraian Indikator

Kinerja

Target

2017

Realisasi

2017

Capaian

8. Terintegrasinya

sistem

informasi KKP

11 Persentase

Teknologi

Informasi &

Komunikasi

(TIK) yang

terintegrasi

dibanding

total TIK yang

ada (%) *

90% 100% 111,11%

9. Terselenggara

nya RB KKP

sesuai road

map RB KKP

12 Persentase

program dan

kegiatan RB

yang

dilaksanakan

dibanding

jumlah

program dan

kegiatan yang

harus

dilaksanakan

sesuai road

map RB per

tahun (%)

100% 90,95% 90,95%

13 Persentase

penyampaian

informasi

sisten

Jaringan

Dokumentasi

dan Informasi

Hukum (JDIH)

KKP (%)

80% 80% 100%

14 Nilai

kepuasan

pelayanan

B (70) 75,16 107,34%


Sasaran Strategis

Uraian Indikator

Kinerja

Target

2017

Realisasi

2017

Capaian

kerumah

tanggaan

10. Terwujudnya

Laporan

Keuangan

yang Akuntabel

15 Persentase

kesesuaian

penyusunan

dan ketepatan

waktu

penyampaian

Laporan

Keuangan (%)

*

100% 80% 80%

11. Terselenggara

nya publikasi

dan pelayanan

komunikasi

dengan media

dan lembaga

yang optimal

16 Persentase

jumlah

publikasi

program dan

kegiatan KKP

melalui media

dan lembaga

stakeholder

lainnya (%)

90% 97,32% 108,13%

12 Terlaksananya

pengembanga

n dan

pembinaan

kerja sama

bidang KP

17 Jumlah

dokumen

kerjasama

yang

disepakati

(dokumen)

66 93 120%

LEARN & GROWTH PERSPECTIVE

13 Terwujudnya

Aparatur Sipil

Negara

SETJEN yang

kompeten,

profesional dan

berintegritas

18 Indeks

kompetensi

dan integritas

SETJEN (%)

80% 86,33% 107,91%


Sasaran Strategis

Uraian Indikator

Kinerja

Target

2017

Realisasi

2017

Capaian

14 Tersedianya

manajemen

pengetahuan

SETJEN yang

handal dan

mudah diakses

19 Persentase

unit kerja

lingkup

SETJEN yang

menerapkan

sistem

manajemen

pengetahuan

yang

terstandar (%)

65% 60,76% 93,48%

15 Terwujudnya

birokrasi

SETJEN yang

efektif, efisien

dan

berorientasi

pada layanan

prima

20 Nilai Kinerja

Reformasi

Birokrasi

SETJEN

(nilai)

A (80) A (91,01) 113,76%

21 Nilai AKIP

SETJEN

(nilai)

A (86) A (87,10) 101,28%

22 Level

Maturitas SPI

Setjen (level)

2 2,96 120,00%

23 Persentase

tindak lanjut

direktif

pimpinan (%)

100% 96,43% 96,43%

24 Jumlah

inovasi

pelayanan

publik KKP

lingkup Setjen

(Inovasi)

1 1 100,00%

16 Terkelolanya

anggaran

pembangunan

25 Nilai kinerja

anggaran

SETJEN (%)

85% 88,12% 103,67%


Sasaran Strategis

Uraian Indikator

Kinerja

Target

2017

Realisasi

2017

Capaian

SETJEN

secara efisien

dan akuntabel

26 Persentase

Tingkat

Kepatuhan

terhadap SAP

lingkup

SETJEN (%)

100% 100% 100%

*Data Kinerjaku per 9 Februari 2018

Indikator Kinerja Utama (IKU) Sekretariat Jenderal tahun 2017 sebanyak 26

IKU, dari jumlah tersebut terdapat 17 (tujuh belas) IKU dengan capaian diatas

100%, namun masih terdapat 9 (sembilan) IKU dengan capaian dibawah 100%

yakni: 1).Persentase Unit Kerja yang menerapkan sistem Manajemen Pengetahuan

yang terstandar, 2).Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi KKP, 3).Nilai AKIP KKP, 4).

Nilai Kinerja Anggaran KKP, 5).Opini atas Laporan Keuangan KKP, 6).Persentase

unit kerja yang mengimplementasikan penempatan SDM KKP berbasis kompetensi

dibanding total unit kerja yang ada di KKP, 7).Persentase program dan kegiatan

yang harus dilaksanakan sesuai roadmap RB per tahun, 8).Persentase unit kerja

lingkup Setjen yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar,

dan 9). Persentase tindak lanjut direktif pimpinan lingkup Setjen. IKU - IKU tersebut

diatas harus menjadi perhatian dan harus ditingkatkan, terutama IKU Opini atas

laporan keuangan KKP.

B. Analisis Capaian Kinerja

Analisis capaian kinerja dilakukan pada setiap pernyataan kinerja Sasaran

Strategis dan indikator kinerja untuk setiap perspektif sebagai berikut:

1. Sasaran Strategis 1: Terwujudnya Aparatur Sipil Negara KKP Yang

Kompeten, Profesional Dan Berintegritas.

Nilai capaian sasaran strategis ini didukung oleh 1 (satu) IKU yaitu Indeks

Kompetensi dan Integritas KKP, dengan penjelasan capaian sebagai berikut:


Indikator Kinerja 1 (satu): Indeks Kompetensi dan Integritas KKP

Tingkat kompetensi SDM KKP diukur dari kemampuan dan karakteristik yang

dimiliki seorang Aparatur Sipil Negara (ASN) berupa pengetahuan, keterampilan

dan sikap perilaku yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas jabatannya, sehingga

ASN tersebut dapat melaksanakan tugas secara profesional, efektif dan efisien.

Integritas merupakan suatu konsep yang menunjuk konsistensi antara

tindakan dengan nilai dan prinsip, dan digunakan untuk menggambarkan kejujuran

dan kebenaran dari tindakan seseorang.

Nilai Indeks Kompetensi dan Integritas diperoleh dari rata-rata nilai 4 (empat)

variabel pembentuk, yaitu (1) Persentase nilai kompetensi dan integritas (diperoleh

dari hasil uji asesment pegawai); (2) Persentase pencapaian output Sasaran

Kinerja Pegawai (SKP); (3) Persentase tingkat kehadiran pegawai, dari data finger

print absen yang terintegrasi dengan Sekretariat Jenderal, dan (4) Persentase

kepatuhan ASN dalam penyerahan LHKASN/LHKPN.

Penilaian Indeks kompetensi dan integritas dilakukan terhadap ASN yang

mengikuti asesment untuk pengisian Jabatan pimpinan tinggi utama, madya dan

pratama KKP (90%) dan ASN yang mengikuti asesment reguler (10%, dipilih

dengan metode random sampling).

Sumber data diambil dari beberapa variabel yang sudah memliki alat ukurnya

yaitu (1). hasil rekomendasi penilaian kompetensi/asesmen terhadap pejabat yang

telah mengikuti Asesmen, (2). SKP Pegawai, (3). Finger Print Absen yang

terintegrasi dengan Sekretariat Jenderal, dan (4). LHKASN/LHKPN. Yang dihitung

merupakan hasil penilaian terhadap pejabat yang telah dilakukan asesmen.

Cara menghitung indikator ini dengan menggunakan formula perhitungan,

seperti dibawah ini:

Keterangan:

KI = Nilai Kompetensi dan Integritas

KompAses = Nilai kompetensi ASN berdasarkan hasil penilaian kompetensi (asesment)

(Persen)

KompSKP = Persentase capaian output pegawai pada SKP

KompAbs = Persentase tingkat kehadiran pegawai KKP


KompLHKPN = Persentase kepatuhan pelaporan harta kekayaan (penyerahan dokumen

LHKASN/LHKPN) (jabatan fungsional umum atau seluruh staf)/LHKPN

(PBJ, KPA, Penandatangan SPM, Bendahara Pengeluaran/penerimaan,

lihat di Permen 20 tahun 2013)

N = Jumlah variabel

Prestasi untuk sasaran ini dengan indikator kinerja utama Indeks kompetensi

dan integritas dapat dilihat sebagaimana tabel berikut.

Tabel 3.2 Capaian Indikator Kinerja 1

2016 2017 Perbandingan

Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019

Target Realisasi Capaian Target Realisasi Capaian Target

Indeks Kompetensi dan Integritas KKP (%)

77 84,85 110,19% 80 87,17 108,96% 98,89% 94 92,73%

Indikator indeks kompetensi dan integritas merupakan indikator yang diukur

tahunan. Target indikator Indeks Kompetensi dan Integritas KKP pada tahun ini

dinaikan menjadi 80% dibanding tahun 2016 target indeks 77%. Realisasi tahun

2017 sebesar 87,17% (capaian 108,96% dari target), dengan nilai per aspek

sebagaimana tabel berikut.

Gambar 3.2 Capaian Indeks Kompetensi dan Integritas KKP per aspek tahun 2017

97,7290,24

84,1176,62

Presensi SKP Assessment LHKPN


Capaian berikut merupakan upaya atas dukungan faktor-faktor : 1) Uji Asesment

untuk Eselon II, III, IV dan JFT/JFU, 2) Pengembangan sistem presensi melalui

aplikasi SiKepo, 3) melakukan monitoring dan Evaluasi presensi yang terintegrasi

dan online pada Unit Pelaksana Teknis (UPT) KKP 4) Telah terintegrasinya system

fingerprint antar unit kerja eselon I terpusat di Biro SDM Aparatur, 5) Telah

dilakukan saresahan etika Birokrasi bagi Pejabat eselon I dan II KKP, 6) Penerapan

“no SKP no Tukin” surat edaran Sekretaris Jenderal No. 721/SJ/VI/2015 tanggal 8

Juni 2015 tentang Pembayaran Tukin Secara Bulanan di Lingkungan KKP.

Capaian tahun 2017 yang sebesar 108,96% dengan realisasi indeks 87,17

masih dibawah capaian tahun 2016 yang sebesar 110,19% dengan realisasi indeks

84.85, karena untuk tahun ini target 80 lebih besar dari tahun sebelumnya yang

hanya 77. Hal ini menunjukkan sudah berkurangnya gap kompetensi pada struktur

pegawai di level bawah, maka masih perlu dilakukan upaya-upaya untuk

meningkatkan kompetensi dengan sosialisasi peraturan-peraturan kepegawaian

serta pelatihan terfokus pada aspek-aspek yang masih rendah. Sementara jika

dibandingkan antara realisasi 2017 dengan target tahun 2019, sudah tercapai

92,73%.

2. Sasaran Strategis 2: Tersedianya Manajemen Pengetahuan Yang Handal

dan Mudah Diakses

Nilai sasaran strategis ini didukung oleh 1 (satu) IKU, yaitu Persentase Unit

Kerja Yang Menerapkan Sistem Manajemen Pengetahuan Yang Terstandar,

dengan penjelasan capaian sebagai berikut:

Indikator Kinerja 2 (dua) : Persentase Unit Kerja yang Menerapkan Sistem

Manajemen Pengetahuan yang Terstandar

Sistem Manajemen Pengetahuan merupakan suatu rangkaian yang

memanfaatkan teknologi informasi yang digunakan oleh instansi pemerintah

ataupun swasta untuk mengidentifikasi, menciptakan, menjelaskan, dan

mendistribusikan pengetahuan untuk digunakan kembali, diketahui dan dipelajari.

Perhitungan penerapan Manajemen Pengetahuan lingkup KKP dilakukan atas (i)

tingkat sharing dokumen mandatory; (ii) tingkat keikutsertakan pejabat dan staf

serta (iii) tingkat keaktifan unit kerja dalam SI-MP. Masing – masing bobot penilaian


untuk sharing dokumen 20%, keikutsertaan pejabat dan staf 40%, dan keaktifan

unit kerja 40%.

Capaian IKU Manajemen Pengetahuan di Level 0 dihitung dari rata-rata nilai

Manajemen Pengetahuan Unit Kerja Eselon I lingkup KKP, sebagaimana rumus

berikut :

𝑴𝑷𝟎 =𝑴𝑷𝟏 + 𝑴𝑷𝟐 + ⋯ + 𝑴𝑷𝒏

𝒏

Keterangan:

MP0 = persentase manajemen pengetahuan KKP

MP1, MP2, …MPn = persentase manajemen pengetahuan Unit Kerja Eselon I

n = Jumlah unit kerja eselon I

Berikut hasil dari capaian indikator kinerja manajemen pengetahuan dilingkup

KKP:



Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019


persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%)

50 60,92 121,8% 65 60,68 93,35% 76,64% 100 60,68%

Dari target tahun 2017 sebesar 65%, dapat terealisasi 60,68%, sehingga

capaian pada tahun 2017 sebesar 93,35%. Dalam penerapan sistem manajemen

pengetahuan yang terstandar diharapkan setiap individu di lingkup KKP memiliki

pemahaman yg sama atas informasi yang dibagikan. Data realisasi tahun 2017

tersebut berasal dari aplikasi Bitrix dan dihitung oleh Pusdatin KKP.


Kegiatan yang menunjang indikator ini adalah :

a. Pengumpulan data user dari masing-masing unit Eselon I untuk pembuatan

user aplikasi manajemen pengetahuan.

b. Optimalisasi penggunaan aplikasi manajemen pengetahuan dengan

memperbaharui berita dan informasi lingkup KKP.

Pada tabel terlihat bahwa realisasi pada tahun 2017 sebesar 60,68%, ini

merupakan persentase rata-rata dari realisasi aspek, aspek input/download

dokumen, aspek keikutsertaan dan aspek keaktifan pada setiap Eselon I lingkup

KKP, dengan nilai masing-masing Eselon I seperti gambar di bawah.

Gambar 3.3 Grafik Manajemen Pengetahuan Berdasarkan Aspek Keikutsertaan dan Aspek Keaktifan per

Eselon I Tahun 2017

Dari grafik diatas menunjukkan bahwa Ditjen Perikanan Tangkap nilai

Manajemen Pengetahuannya paling rendah yaitu senilai 20,62%, disebabkan

karena pejabat dan pelaksana lingkup Ditjen Perikanan Tangkap yang tergabung

dalam aplikasi Bitrix hanya 8,4% dan keaktifannya hanya 3,22%. Sedangkan nilai

Manajemen Pengetahuan tertinggi pada Inspektorat Jenderal senilai 81,40%,

dengan nilai keikutsertaan 39,69% dan keaktifan 21,71%.

Capaian untuk indikator ini sebesar 93,35% dimana terdapat beberapa

upaya yang telah dilakukan antara lain dengan sosialisasi kepada unit kerja

pengguna, pemberian contoh-contoh informasi yang dapat disharing,


meningkatkan partisipasi user yang sudah tergabung. Untuk aspek keikutsertaan

dan aspek keaktifan tiap pejabat dapat dilihat pada grafik, pada aspek keikutsertaan

hampir semua pegawai sudah ikut terdaftar dan aspek keaktifan pejabat eselon II

yang sangat aktif dibanding pejabat eselon lain, sebagaimana tersaji pada gambar

di bawah ini:

Gambar 3.4 Manajemen Pengetahuan Berdasarkan Aspek Keikutsertaan dan Aspek Keaktifan per Eselon

Lingkup KKP

3. Sasaran Strategis 3: Terwujudnya Birokrasi KKP Yang Efektif, Efisien, dan

Berorientasi Pada Layanan Prima

Nilai sasaran strategis ini didukung oleh 2 (dua) IKU, yaitu Nilai Kinerja

Reformasi Birokrasi KKP dan Nilai AKIP KKP, dengan penjelasan capaian sebagai

berikut :

Indikator Kinerja 3 (tiga) : Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi KKP

Nilai kinerja reformasi birokrasi KKP diperoleh dari indeks reformasi birokrasi

hasil penilaian Kementerian Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi (KemenPAN-RB) terhadap 8 (delapan) Area Perubahan Reformasi


Birokrasi, yaitu: (i) manajemen perubahan pola pikir dan budaya kerja aparatur;

birokrasi dengan integritas dan kinerja yang tinggi; (ii) peraturan perundang-

undangan; regulasi yang tertib, tidak tumpang tindih, dan kondusif; (iii) organisasi;

yang tepat fungsi dan tepat ukuran (right sizing); (iv) tata laksana; sistem, proses,

dan prosedur kerja yang jelas, efektif, efisien, terukur, dan sesuai dengan prisip-

prinsip good governance; (v) sdm aparatur; sdm aparatur yang berintegritas, netral,

kompeten, kapabel, professional, berkinerja tinggi, dan sejahtera; (vi) akuntabilitas;

meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi; (vii) pengawasan;

meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan bebas kkn; (viii)

pelayanan publik; pelayanan prima yang sesuai kebutuhan dan harapan

masyarakat. Capaian Nilai Kinerja RB KKP berdasarkan hasil penilaian Kemenpan

RB atas implementasi RB di KKP dengan menggunakan instrumen yang sudah

dirumuskan oleh Tim Menpan RB.

Prestasi untuk sasaran ini yang indikatornya adalah nilai kinerja reformasi

birokrasi KKP dapat dilihat sebagaimana tabel berikut :



Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019


Nilai Kinerja RB KKP (nilai)

A

(80,5)

BB

(70,51) 97,81%

A

(80)

A

(78,74) 98,43% 100,63%

AA

(85) 92,64%

Hasil capaian nilai kinerja Reformasi Birokrasi KKP Tahun 2017 berdasarkan dari

penilaian Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

(KEMENPAN RB) seperti tabel di atas sudah mencapai nilai sebesar 78,74.

Berdasarkan perhitungan capaian per area, terdapat 3 area yang belum mencapai

80% yakni, 1). Manajemen Perubahan dengan capaian 68,80%, 2). Penataan Tata

Laksana dengan capaian 74,40% dan 3) Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

dengan capaian 73,50%, berikut capaian RB per area tahun 2017.


Gambar 3.5 Grafik Target 2017 dan Realisasi 2016 per Area RB KKP

Kegiatan yang telah dilakukan dalam mendukung indikator nilai kinerja reformasi

birokrasi sesuai per area antara lain:

1. Manajemen Perubahan

1) Tim RB KKP telah dibentuk sesuai kebutuhan organisasi

2) Tim RB telah melakukan monev Rencana Kerja Roadmap RB KKP

2015-2019, dan telah ditindaklanjuti dengan revisi/penyempurnaan

Rencana Aksi Road Map tahun 2017

3) Road Map RB KKP 2015-2019 telah disusun dan diformalkan

4) Road Map RB KKP 2015-2019 telah mencakup 8 Area Perubahan

dan Quickwin

5) Percepatan Pelayanan Publik

6) PMPRB telah direncanakan dan diorganisasikan dengan baik

7) Aktivitas PMPRB telah dikomunikasikan pada masing-masing unit

kerja

8) Telah dilakukan pelatihan yang cukup bagi Tim Asessor PMPRB

9) Pelaksanaan PMPRB dilakukan oleh Asesor sesuai dengan

ketentuan yang berlaku

0 20 40 60 80 100 120 140

Manajemen Perubahan

Penataan Peraturan Perundang-Undangan

Penataan dan Penguatan Organisasi

Penataan Tatalaksana

Penataan Sistem Manajemen SDM

Penguatan Akuntabilitas

Penguatan Pengawasan

Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik


10) Koordinator assessor (Tim Itjen KKP) telah melakukan reviu terhadap

seluruh kertas kerja PMPRB Eselon I sebelum menyusun kertas kerja

instansi

11) Seluruh asesor dan koordinator asesor mencapai konsensus atas

pembahasan seluruh kriteria yang tertuang dalam Berita Acara Hasil

Konsensus PMPRB

12) Rencana aksi tindak lanjut (RATL) telah dikomunikasikan dan

dilaksanakan

13) MKP dan seluruh pejabat eselon I KKP terlibat secara aktif dan

berkelanjutan dalam pelaksanaan Reformasi Birokrasi

14) Terdapat media komunikasi secara reguler untuk menyosialisasikan

tentang reformasi birokrasi yang sedang dan akan dilakukan

15) Sudah terdapat penetapan Agent of Change secara formal sesuai

ukuran organisasi tertuang dalam Kepmen KP No 11/Kepmen-

KP/2016 tentang Penetapan Komite Integritas yang beranggotakan

para pejabat eselon I dan II. Tunas integritas di KKP telah terbentuk

sebanyak 196 orang (Pusat dan daerah) yang seluruhnya telah

memperoleh pelatihan dari KPK

2. Penataan peraturan perundang-undangan

1) Telah dilaksanakan identifikasi dan analisis atas 1.010 regulasi

seluruh jenis produk hukum KKP pada Agustus 2016

2) Telah dilakukan revisi atas peraturan yang tidak sinkron sehingga

terbit 7 Permen KP terkait perizinan dan investasi (No. 56 Tahun

2016, No. 71 Tahun 2016, No. 72 Tahun 2016, No. 73 Tahun 2016,

dan No. 74 Tahun 2016), serta 75 tahun 2017, No 08 Tahun 2017

3) Adanya Sistem pengendalian penyusunan peraturan perundangan

yang mensyaratkan adanya Rapat Koordinasi, Naskah

Akademis/kajian/policy paper, dan Paraf Koordinasi

4) Adanya Sistem pengendalian penyusunan peraturan perundangan

yang mensyaratkan adanya Rapat Koordinasi, Naskah

Akademis/kajian/policy paper, dan Paraf Koordinasi

5) Telah dilakukan evaluasi sistem pengendalian penyusuanan per-UU-

an serta evaluasi Proleg Tahun 2016 dan Tahun 2017


3. Penataan dan Penguatan Organisasi

1) Telah dilakukan evaluasi untuk menilai ketepatan fungsi dan

ketepatan ukuran organisasi

2) Telah dilakukan evaluasi untuk mengukur jenjang organisasi

3) Telah dilakukan evaluasi untuk menganalisis kemungkinan duplikasi

fungsi

4) Telah dilakukan evaluasi untuk menganalisis kemungkinan adanya

satuan organisasi yang berbeda tujuan namun ditempatkan dalam

satu kelompok

5) Dalam evaluasi duplikasi fungsi telah dianalisis juga kemungkinan

adanya pejabat yang melapor kepada lebih dari seorang atasan

6) Telah dilakukan evaluasi untuk menganalisis kesesuaian struktur

organisasi dengan kinerja yang akan dihasilkan melalui Pemetaan

struktur organisasi, tugas dan wewenang pelaksanaan mandat

Peraturan perUndangan-Undangan dengan potret kondisi organisasi

saat ini

7) Telah dilakukan Pemetaan struktur organisasi sesuai tugas dan

wewenang pelaksanaan mandat Peraturan perUndangan-Undangan

potret kondisi organisasi saat ini

8) Telah dilakukan Evaluasi terhadap duplikasi Tugas dan Fungsi antar

Kementerian

9) Telah dilakukan evaluasi analisis kemampuan struktur organisasi

dengan potret kondisi organisasi saat ini

10) Hasil evaluasi yang tertuang dalam Laporan Evaluasi Organisasi KKP

2016, Naskah akademik telah ditindaklanjuti dengan terbitnya

Permen KP 06/2017 tentang Organisasi dan Tata Kerja KKP sebagai

pengganti PER.23/MEN/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Kementerian Kelautan dan Perikanan

4. Penataan tata laksana

1) Peta proses bisnis berupa Peta BSC telah disusun Desember 2016

untuk seluruh Eselon I lingkup KKP

2) Seluruh peta proses bisnis KKP dan Unit Eselon I telah dijabarkan

dalam SOP


3) Seluruh eselon I telah menerapkan SOP

4) Terdapat evaluasi terhadap efisiensi dan efektivitas peta proses bisnis

dan SOP secara berkala dan seluruh hasilnya ditindaklanjuti. Hasil

monev 2015 merekomendasikan perbaikan terhadap 12 SOP lingkup

BKIPM dan seluruhnya telah ditindaklanjuti

5) Telah terdapat rencana pengembangan e-gov di KKP

6) Sistem One Data KKP, a.l. sudah dilakukan migrasi seluruh aplikasi

e-gov ke dalam data center KKP

7) Telah diimplementasikan e-Gov untuk peningkatan pelayanan

masyarakat yg terintegrasi dalam website KKP

8) Telah diimplementasikan Aplikasi perijinan, sertifikasi dan

transaksional online yang terintegrasi dengan website KKP

9) Terdapat kebijakan pimpinan tentang keterbukaan informasi public

10) Seluruh informasi publik dapat diakses melalui Website

www.kkp.go.id maupun media cetak/majalah lingkup KKP, serta

website Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID)

11) Monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan

informasi publik dilakukan secara berkala (semesteran)

5. Penataan Sistem Manajemen SDM

1) Analisis jabatan dan analisis beban kerja telah dilakukan kepada

seluruh jabatan lingkup KKP

2) Perhitungan kebutuhan pegawai telah dilakukan kepada seluruh unit

kerja

3) Terdapat rencana redistribusi pegawai KKP

4) Terdapat dokumen proyeksi kebutuhan pegawai 5 tahun (2014-2019)

5) Formasi jabatan telah dihitung dan diformalkan pada seluruh unit

organisasi

6) Pengumuman penerimaan telah diinformasikan secara luas kepada

masyarakat

7) Pendaftaran CPNS KKP dapat dilakukan dengan mudah, cepat dan

pasti (online)

8) Persyaratan administrasi dan kompetensi telah diinformasikan secara

jelas dan terbuka luas tidak diskriminatif dalam Pengumuman


Pengadaan CPNS KKP Tahun 2014 melalui website

www.ropeg.kkp.go.id

9) Proses seleksi jelas kriteria dan prosesnya, tidak terjadi KKN, dan

dapat dipertanggungjawabkan

10) Pengumuman hasil seleksi dapat diakses publik

11) Telah terdapat Kebijakan tentang kompetensi jabatan lingkup KKP

12) Telah dilakukan asessment kepada sebagian besar pegawai KKP

13) Telah diidentifikasi kebutuhan pengembangan kompetensi kepada

seluruh pegawai

14) Telah disusun rencana pengembangan kompetensi dengan

dukungan anggaran yang mencukupi

15) Telah dilakukan pengembangan berbasis kompetensi kepada seluruh

pegawai KKP

16) Monitoring dan evaluasi pengembangan pegawai berbasis

kompetensi telah dilakukan

17) Telah ditetapkannya kebijakan promosi terbuka bagi seluruh jabatan

struktural di lingkup KKP

18) Pengisian jabatan pimpinan tinggi lingkup KKP telah dilakukan melalui

promosi terbuka secara nasional

19) Pelaksanaan promosi dilakukan dengan cara kompetitif dan penilaian

dilakukan secara obyektif oleh Tim Pansel independen

20) Panitia Seleksi telah melibatkan pihak independen (eksternal)

21) Pengumuman secara online setiap tahapan seleksi

22) Penerapan penetapan kinerja individu telah dilakukan terhadap

seluruh pegawai KKP melalui aplikasi online e-Pegawai khususnya

Sasaran Kinerja Pegawai (e-SKP)

23) Seluruh pegawai telah melakukan penilaian kinerja individu yang

terkait dengan kinerja organisasi

24) Ukuran kinerja individu seluruh pegawai telah sesuai dengan indikator

kinerja individu level diatasnya

25) Pengukuran kinerja individu dilakukan secara bulanan dalam bentuk

pengisian e-SKP setiap pegawai sekaligus sebagai dasar pencairan

Tunjangan kinerja bulanan

http://www.ropeg.kkp.go.id/


26) Monev atas pencapaian kinerja individu telah dilakukan secara

berkala

27) Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk

pengembangan karir individu

28) Capaian kinerja individu dalam e-SKP bulanan telah menjadi dasar

pemberian tunjangan kinerja kepada seluruh pegawai

29) Terdapat kebijakan tentang disiplin/kode etik/kode perilaku pegawai

lingkup KKP

30) Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku instansi telah

diimplementasikan kepada seluruh unit organisasi

31) Monev pelaksanaan aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah

dilakukan berkala

32) Terdapat pemberian sanksi dan imbalan (reward) kepada seluruh unit

organisasi (Pusat dan daerah)

33) Terdapat dokumen tentang penyusunan Faktor Jabatan

34) Seluruh unit organisasi telah menetapkan peta jabatan

35) Seluruh unit organisasi telah menetapkan kelas jabatan

36) Terdapat sistem informasi yang dibangun sesuai dengan kebutuhan

37) Pegawai dapat mengakses sistem informasi kepegawaian

38) Sistem informasi kepegawaian terus dimutakhirkan

39) Simpeg digunakan untuk memantau proses kenaikan pangkat, mutasi

pegawai, pengembangan diklat pegawai, dll.

6. Penguatan Akuntabilitas

1) Seluruh pimpinan terlibat secara langsung pada saat penyusunan

Renstra

2) Seluruh pimpinan terlibat secara langsung pada saat penyusunan

Penetapan Kinerja

3) Telah terdapat upaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangani

akuntabilitas kinerja melalui Bimtek/Sosialisasi/FGD/Pelatihan

SAKIP/BSC, peningkatan kapasitas SDM seluruhnya dilaksanakan di

unit kerja (mandiri)

4) Pedoman Pengukuran Kinerja / Manual IKU masing-masing Eselon I

dan KKP


5) Sistem Pengukuran Kinerja berbasis elektronik sudah

terimplementasi dan terintegrasi

6) Sistem Pengukuran Kinerja dapat diakses oleh seluruh unit kerja

7) Pemutakhiran data kinerja atas pelaksanaan Rencana Aksi

Penetapan Kinerja dilakukan setiap bulan, input capaian IKU dalam

sistem aplikasi di set up triwulan/sesuai periode waktu yang

ditetapkan, namun pengumpulan data kinerjanya tetap bulanan

7. Penguatan Pengawasan

1) Telah terdapat kebijakan penanganan gratifikasi

2) Telah dilakukan public campaign

3) Penanganan gratifikasi telah diimplementasikan

4) Telah dilakukan evaluasi atas kebijakan penanganan gratifikasi

5) Hasil evaluasi atas penanganan gratifikasi telah ditindaklanjuti

6) Telah terdapat peraturan Pimpinan organisasi tentang SPIP

7) Telah dibangun lingkungan pengendalian

8) Telah dilakukan penilaian risiko atas organisasi

9) Telah dilakukan kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risiko

yang telah diidentifikasi

10) Sistem Pengendalian Intern telah diinformasikan dan

dikomunikasikan kepada seluruh pihak terkait

11) Telah dilakukan pemantauan pengendalian intern

12) Telah disusun kebijakan pengaduan masyarakat

13) Penanganan pengaduan masyrakat telah diimplementasikan

14) Hasil penanganan pengaduan masyarakat telah ditindaklanjuti

15) Telah dilakukan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat

16) Hasil evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat telah

ditindaklanjuti

17) Telah terdapat Whistle Blowing System, telah disosialisasikan, dan

telah diimplementasikan

18) Telah dilakukan evaluasi atas Whistle Blowing System dan hasil

evaluasi atas Whistle Blowing System telah ditindaklanjuti

19) Telah terdapat Penanganan Benturan Kepentingan

20) Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialisasikan


21) Penanganan Benturan Kepentingan telah diimplementasikan

22) Telah dilakukan evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan

23) Hasil evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan telah

ditindaklanjuti

24) Telah dilakukan pencanangan zona integritas

25) Telah ditetapkan unit yang akan dikembangkan menjadi zona

integritas

26) Telah dilakukan pembangunan zona integritas

27) Telah dilakukan evaluasi atas zona integritas yang telah ditentukan

28) Telah terdapat unit kerja yang ditetapkan sebagai “menuju

WBK/WBBM”

29) Rekomendasi APIP didukung dengan komitmen pimpinan

30) APIP didukung dengan SDM yang memadai secara kualitas dan

kuantitas

31) APIP didukung dengan anggaran yang memadai

32) APIP berfokus pada client dan audit berbasis risiko

8. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

1) Terdapat kebijakan standar pelayanan

2) Standar pelayanan telah dimaklumatkan

3) Terdapat SOP bagi pelaksanaan standar pelayanan

4) Dilakukan reviu dan perbaikan atas standar pelayanan

5) Dilakukan reviu dan perbaikan atas SOP

6) Telah dilakukan sosialisasi/pelatihan dalam upaya penerapan Budaya

Pelayanan Prima (contoh: kode etik, estetika, capacity building,

pelayanan prima)

7) Informasi tentang pelayanan mudah diakses melalui berbagai media

8) Telah terdapat sistem punishment(sanksi)/reward bagi pelaksana

layanan serta pemberian kompensasi kepada penerima layanan bila

layanan tidak sesuai standar

9) Seluruh pelayanan core bisnis KKP (30 jenis layanan) telah dilakukan

terpadu melalui PTSP di GMB IV Lt 1 KKP

10) Terdapat inovasi pelayanan

11) Terdapat media pengaduan pelayanan


12) Terdapat SOP pengaduan pelayanan

13) Terdapat unit yang mengelola pengaduan pelayanan

14) Telah dilakukan tindak lanjut atas seluruh pengaduan pelayanan

untuk perbaikan kualitas pelayanan

15) Telah dilakukan evaluasi atas penanganan keluhan / masukan

16) Dilakukan survey kepuasan masyarakat terhadap pelayanan

17) Hasil survey kepuasan masyarakat dapat diakses secara terbuka

18) Dilakukan tindak lanjut atas hasil survey kepuasan masyarakat

19) Telah memiliki rencana penerapan teknologi informasi dalam

pemberian pelayanan

20) Telah menerapkan teknologi informasi dalam memberikan pelayanan

21) Telah dilakukan perbaikan secara terus menerus

Indikator Kinerja 4 (empat) : Nilai AKIP KKP

AKIP merupakan perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan dan ketidakberhasilan pelaksanaan misi

organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui

sistem pertanggungjawaban secara periodik.

SAKIP adalah instrumen yang digunakan instansi pemerintah dalam

memenuhi kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan

ketidakberhasilan pelaksanaan misi organisasi, terdiri dari berbagai komponen

yang merupakan satu kesatuan, yaitu perencanaan strategis, perencanaan kinerja,

pengukuran kinerja, dan pelaporan kinerja.

Nilai AKIP KKP merupakan ukuran perkembangan implementasi SAKIP di

KKP. Nilai diperoleh dari hasil evaluasi Kementerian Pemberdayaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi (KemenPAN-RB) setiap tahunnya, terhadap 5

(lima) komponen SAKIP di KKP: (i) Perencanaan Kinerja; (ii) Pengukuran Kinerja;

(iii) Pelaporan Kinerja; (iv) Evaluasi Kinerja; (v) Pencapaian sasaran kinerja

organisasi.

Prestasi untuk sasaran ini yang indikatornya adalah berdasarkan Lembar

Kerja Evaluasi (LKE) yang disusun oleh KEMENPAN RB dapat dilihat sebagaimana

tabel berikut :




Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019


Nilai AKIP KKP (nilai)

A

(84)

A

(80,76) 96,14

A

(85)

A

(84,59) 99,52% 103,52%

AA

(90) 93,99%

Jika dibandingkan nilai AKIP antara tahun 2016 dan 2017, capaian pada tahun

2017 mengalami peningkatan, semua aspek meningkat sebagaimana tersaji pada

grafik dibawah ini.

Gambar 3.6

AKIP KKP per aspek per unit kerja tahun 2016-2017

Nilai SAKIP KKP pada tahun 2017 mengalami kenaikan dari tahun

sebelumnya, namun tetap perlu penyempurnaan di beberapa area terutama dalam

hal penerapan pemberian Tukin berbasis kinerja. KKP akan terus mempertahankan

prestasi ini atau bahkan ditingkatkan di tahun-tahun mendatang demi terwujudnya

sasaran akhir Renstra di tahun 2019 dengan nilai AA.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017

Perencanaan Pengukuran Pelaporan Evaluasi Capaian Nilai


4. Sasaran Strategis 4: Terkelolanya Anggaran Pembangunan Secara Efisien

dan Akuntabel

Nilai sasaran strategis ini didukung oleh 2 (satu) IKU, yaitu indikator Nilai

kinerja anggaran KKP dan indikator Opini atas LK KKP, dengan penjelasan capaian

sebagai berikut:

Indikator Kinerja 5 (lima): Nilai Kinerja Anggaran KKP

Nilai kinerja anggaran adalah proses menghasilkan suatu nilai capaian kinerja

untuk setiap indikator yg dilakukan dengan membandingkan data realisasi dengan

target yang telah direncanakan sebelumnya. Nilai diperoleh dari data input dan

output yang dimasukkan setiap Satuan Kerja lingkup KKP kedalam aplikasi SMART

Kementerian Keuangan.

Cara menghitung indikator tersebut dengan menggunakan Peraturan Menteri

Keuangan No.249/PMK.02/2011 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Atas

Pelaksanaan RKA-K/L melalui pengukuran Aspek:

1) Penyerapan Anggaran (P), dilakukan dengan membandingkan antara

akumulasi realisasi anggaran seluruh satker dengan akumulasi pagu anggaran

seluruh satker.

2) Konsistensi (K) antara perencanaan dan implementasi, dilakukan berdasarkan

rata-rata ketepatan waktu penyerapan anggaran setiap bulan yaitu dengan

membandingkan antara akumulasi realisasi anggaran bulanan seluruh satker

dengan akumulasi rencana penarikan dana bulanan seluruh satker dengan

jumlah bulan.

3) Pencapaian Keluaran (PK), dilakukan dengan membandingkan antara rata-rata

realisasi volume keluaran dengan target volume keluaran dan rata-rata realisasi

Indikator kinerja keluaran dengan target indikator kinerja keluaran.

4) Tingkat efisiensi (NE), dilakukan berdasarkan rata-rata efisiensi untuk setiap

jenis keluaran pada setiap satker, yang diperoleh dari hasil perbandingan

antara realisasi anggaran per volume keluaran dengan pagu anggaran per

volume keluaran.

Dari hasil monitoring SMART per 27 Februari 2018, nilai kinerja anggaran

KKP dari masing-masing aspek adalah sebagai berikut:


Gambar 3.7 Nilai kinerja anggaran KKP per aspek Tahun 2017

Sumber: SMART Kemenkeu per 27 Februari 2018 (data diolah)

Pada diagram batang terlihat anggaran KKP tahun 2017, dari aspek

penyerapan anggaran KKP hanya mencapai 66,88% dari target 100%, dari aspek

konsistensi anggaran KKP hanya mencapai 54,78% dari target 100%, dari aspek

capaian keluaran anggaran KKP hanya mencapai 94,76% dari target 100%,

sehingga nilai kinerja mencapai 86,71 dari target 100% sedangkan dari aspek

efisiensi sudah sangat efisien karena sudah sesuai target yang ditetapkan

kemenkeu.



Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019


Nilai Kinerja Anggaran KKP (%)

85 77,89 91,63% 85 86,71 102,01% 111,33% 94 92,24%

Data 2017 (SMART KemenKeu, 27 Februari 2018)

66,88

54,78

95,76

20

86,71

0

20

40

60

80

100

120

Penyerapan Konsistensi Pencapaian Keluaran Efisiensi Nilai Kinerja

Capaian Nilai Maksimal


Pada tabel di atas terlihat bahwa capaian kinerja anggaran KKP pada tahun

2017 sebesar 102,01%, capaian sudah melampaui target nilai kinerja anggaran.

Gambar 3.8 Realisasi IKU Nilai Kinerja Anggaran per Eselon I Tahun 2017

Dari grafik dapat terlihat yang menjadi perhatian adalah Direktorat Jenderal

Pengelolaan Ruang Laut yang Nilai Kinerjanya paling kecil dibanding eselon satu

lain, nilai kinerja anggarannya kecil dikarenakan penggunaan anggaran yang belum

konsisten dan penyerapannya belum maksimal.

Indikator Kinerja 6 (enam): Opini Atas Laporan Keuangan KKP

Opini BPK atas Laporan Keuangan adalah merupakan pernyataan profesional

pemeriksa mengenai kewajaran informasi keuangan yang disajikan dalam laporan

keuangan yang didasarkan pada empat kriteria yakni kesesuaian dengan standar

akuntansi pemerintahan, kecukupan pengungkapan (adequate disclosures),

kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, dan efektivitas sistem

pengendalian intern.

86,85

80,4

69,89

82,63

65,96

58,78

43,39

54,79

96,72

75,85

81,65

42,25

59,95

74,95

25,47 25,4

77,46

97,91

88,12

94,47

85,88 84,7188,19

79,2175,63

91,0888,06

0

20

40

60

80

100

120

SETJEN ITJEN DJPT DJPB DJPSDKP DJPDS DJPRL BRSDMKP BKIPM

Penyerapan Konsistensi Capaian Keluaran Efisiensi Nilai Kinerja


Terdapat empat jenis opini yang dapat diberikan oleh Pemeriksa (BPK), yakni:

• Opini Wajar tanpa pengecualian (biasa disingkat WTP) adalah opini audit

yang akan diterbitkan jika laporan keuangan dianggap memberikan informasi

yang bebas dari salah saji material. Jika laporan keuangan diberikan opini jenis

ini, artinya auditor meyakini berdasarkan bukti-bukti audit yang dikumpulkan,

perusahaan/pemerintah dianggap telah menyelenggarakan prinsip akuntansi

yang berlaku umum dengan baik, dan kalaupun ada kesalahan, kesalahannya

dianggap tidak material dan tidak berpengaruh signifikan terhadap

pengambilan keputusan; WTP Dengan Paragraf Penjelasan (biasa disingkat

WTP-DPP). Opini WTP-DPP dikeluarkan karena dalam keadaan tertentu

auditor harus menambahkan suatu paragraf penjelasan dalam laporan audit,

meskipun tidak mempengaruhi pendapat wajar tanpa pengecualian atas

laporannya. Ada beberapa keadaan yang menyebabkan ditambahkannya

paragraf penjelasan. Keadaan itu, misalnya, adanya ketidakkonsistenan

penerapan prinsip akuntansi, adanya keraguan tentang kelangsungan hidup

lembaga pengelola keuangan. Salain itu, bisa juga karena auditor setuju

dengan suatu penyimpangan dari prinsip akuntansi yang dikeluarkan oleh

Dewan Standar Akuntansi Keuangan atau adanya penekanan atas suatu hal;

• Opini Wajar dengan pengecualian (biasa disingkat WDP) adalah opini audit

yang diterbitkan jika sebagian besar informasi dalam laporan keuangan bebas

dari salah saji material, kecuali untuk rekening atau item tertentu yang menjadi

pengecualian. Sebagian akuntan memberikan julukan little adverse

(ketidakwajaran yang kecil) terhadap opini jenis ini, untuk menunjukan adanya

ketidakwajaran dalam item tertentu, namun demikian ketidakwajaran tersebut

tidak mempengaruhi kewajaran laporan keuangan secara keseluruhan;

• Opini tidak wajar adalah opini audit yang diterbitkan jika laporan keuangan

mengandung salah saji material, atau dengan kata lain laporan keuangan tidak

mencerminkan keadaan yang sebenarnya. Jika laporan keuangan

mendapatkan opini jenis ini, berarti auditor meyakini laporan keuangan

perusahaan/pemerintah diragukan kebenarannya, sehingga bisa menyesatkan

pengguna laporan keuangan dalam pengambilan keputusan;

• Opini tidak menyatakan pendapat (TMP) oleh sebagian akuntan dianggap

bukanlah sebuah opini, dengan asumsi jika auditor menolak memberikan

pendapat artinya tidak ada opini yang diberikan. Opini jenis ini diberikan jika


auditor tidak bisa meyakini apakah laporan keuangan wajar atau tidak. Opini ini

bisa diterbitkan jika auditor menganggap ada ruang lingkup audit yang dibatasi

oleh perusahaan/pemerintah yang diaudit, misalnya karena auditor tidak bisa

memperoleh bukti-bukti yang dibutuhkan untuk bisa menyimpulkan dan

menyatakan laporan sudah disajikan dengan wajar.

Capaian untuk sasaran ini yang indikatornya adalah opini atas laporan

keuangan kkp dapat dilihat sebagaimana tabel berikut :



Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019


Opini atas LK KKP (%)

WTP WTP 100% WTP TMP 20% 20% WTP

(100%) 20%

Opini BPK-RI atas laporan keuangan adalah merupakan pernyataan

profesional pemeriksa mengenai kewajaran informasi keuangan. Hasil evaluasi

BPK-RI atas laporan keuangan KKP tahun 2017 atas hasil evaluasi terhadap

laporan keuangan KKP tahun 2016 adalah Tidak Menyatakan Pendapat

(disclaimer).

Penyebab terjadinya disclaimer dalam pengadaan bantuan kapal perikanan

tahun 2016 adalah proses administrasi, Berita Acara Serah Terima (BAST) kapal

yang belum lengkap dan pencatatan keuangan yang belum akuntabel. Saat ini telah

dilakukan upaya tindak lanjut untuk penyelesaiannya bersama tim dari Inspektorat

Jenderal KKP dan BPK RI serta task force yang dibentuk Kementerian Keuangan.

Hal lain yang tidak diyakini kewajarannya adalah dokumen kepemilikan tanah

di Jawa Timur seluar 469.970 m2 atas Perjanjian Ruislag No 51 Tahun 1998

Departemen Pertanian yang diputuskan BANI pada tahun 2009 harus ditindaklanjuti

Kementerian Kelautan dan Perikanan. Perjanjian ini tidak termasuk yang

diserahkan oleh Departemen Pertanian sehingga hak untuk menerima pertukaran

belum dapat dilaksanakan dan masih dalam tahap konfirmasi ke BPN tentang

dokumen tanah. Terhadap permasalahan tersebut, KKP akan melakukan


pertemuan dengan Ditjen Kekayaan Negara, Kementerian Keuangan untuk

mencari win-win solution.

Pengadaan tanah PPN Pelabuhan Ratu dari Pertamina yang disepakati

dibayar bertahap pada tahun 2014 dinilai berlarut. Bukti kepemilikan atas tanah

yang telah dibayar sebagian, belum dikuasai. Terhadap permasalahan tersebut,

KKP telah melakukan pembahasan dengan Pertamina dan menyetujui untuk

dilakukan penyetoran/pengembalian ke kas negara.

5. Sasaran Strategis 5: Terwujudnya Kerja Sama Internasional yang

Implementatif dan Hubungan Masyarakat yang Efektif

Nilai sasaran ini didukung oleh 2 (satu) Indikator Kinerja, yaitu Persentase

Dokumen yang Diterima/Ditindaklanjuti dalam Kerangka Kerja Sama dan Rasio

jumlah pemberitaan yang negatif dibanding total pemberitaan tentang KKP, dengan

penjelasan capaian sebagai berikut:

Indikator Kinerja 7 (tujuh) : Persentase Dokumen yang

Diterima/Ditindaklanjuti dalam Kerangka Kerja Sama

Peran vital yang diamanatkan oleh Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan

Nomor 6/PERMEN-KP/2017 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian

Kelautan dan Perikanan kepada Biro Kerja Sama dan Hubungan Masyarakat dan

berdasarkan hasil capaian kerja sama di tahun 2016, berimplikasi pada perubahan

IKU yang semula “Jumlah Dokumen Kerja Sama yang Telah Diimplementasikan”

menjadi “Persentase Dokumen yang Diterima/Ditindaklanjuti dalam Kerangka Kerja

Sama”. Perubahan IKU ini juga didasarkan atas keinginan Biro Kerja Sama dan

Hubungan Masyarakat untuk ikut terlibat aktif dalam pencapaian IKU KKP dan

pencapaian program prioritas KKP di tahun 2017. Tentu saja keterlibatan ini

dilakukan melalui penjajakan kerja sama, menindaklanjuti kerja sama yang telah

disepakati, dan melakukan monitoring implementasi kerja sama sesuai dengan

tugas baru yang diamanatkan kepada Biro Kerja Sama dan Hubungan Masyarakat.

Capaian atas IKU Persentase Dokumen yang Diterima/Ditindaklanjuti dalam

Kerangka Kerja Sama dapat dilihat pada tabel di bawah ini:



2016 2017 2019 Perbandingan

Realisasi 2017

dengan Target

2019


Persentase Dokumen yang Diterima

/Ditindaklanjuti dalam Kerangka

Kerja Sama

Indikator Baru Tahun 2017 80% 126,4% 158% 85% 148,71%

Capaian masing-masing Bagian Kerja Sama Bilateral, Kerja Sama Regional

dan Multilateral, serta Kerja Sama Antar Lembaga tahun 2017 dapat dilihat pada

tabel berikut.

Tabel 3.9 Capaian Bagian Kerja Sama Tahun 2017

No Bagian

Disepakati Ditindaklanjuti/

Diterima

Persentase

Capaian

2017

1 Kerja Sama Bilateral 27 28 102,2%

Subbagian Kerja Sama Amerika dan

Eropa

15 16 106,7%

Subbagian Kerja Sama Asia dan Pasifik 10 10 100,0%

Subbagian Kerja Sama Afrika dan

Timur Tengah

2 2 100,0%

2 Kerja Sama Regional dan Multilateral 19 40 198,1%

Subbagian Kerja Sama Regional 7 12 171,4%

Subbagian Kerja Sama Intrakawasan 5 11 180,0%

Subbagian Kerja Sama PBB 7 17 242,9%

3 Kerja Sama Antarlembaga 19 15 78,9%

Subbagian Kerja Sama Lembaga

Pemerintah

9 7 77,8%

Subbagian Kerja Sama Lembaga

NonPemerintah

10 8 80,0%

Capaian Biro Kerja Sama dan Hubungan

Masyarakat

126,4%


Gambar 3.9 Persentase Capaian Tahun 2017 IKU Persentase Dokumen yang Diterima/Ditindaklanjuti dalam

Kerangka Kerja Sama

Capaian pada tahun 2017 tidak dapat dibandingkan dengan capaian tahun 2016

karena merupakan IKU baru yang dibentuk dari 3 IKU di level III Biro Kerja Sama

dan Hubungan Masyarakat dengan karakteristik masing-masing sebagai berikut.

1. Kerja Sama Bilateral: Persentase capaian kerja sama bilateral dilakukan

melalui capaian/kegiatan yang dilakukan di triwulan berjalan (sebagai bentuk

tindak lanjut atas dokumen kerja sama yang masih berlangsung) terhadap hasil

inventarisasi dokumen kerja sama yang masih aktif. Khusus untuk kerja sama

bilateral, terdapat beberapa catatan dalam rangka pelaksanaan verifikasi

capaian di tahun 2017. Catatan tersebut antara lain:

a. Sebagai catatan atas capaian di tahun sebelumnya dan hasil pertemuan

internal lingkup Biro Kerja Sama dan Hubungan Masyarakat,

capaian/kegiatan yang diverifikasi hanya akan dilakukan jika terdapat

dokumen kerja sama yang telah ditandatangani (aktif).

b. Dokumen kerja sama aktif yang telah menjadi capaian pada triwulan

sebelumnya tidak akan dihitung kembali pada triwulan berikutnya, namun

akan tetap dilakukan pembaruan kegiatan sebagai bentuk tindak lanjut atas

dokumen kerja sama yang telah ditandatangani (masih aktif) tersebut.

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

Bilateral Mulilateral Antar Lembaga

Target Realisasi


c. Dokumen kerja sama yang telah disepakati pada triwulan berjalan secara

otomatis menjadi tambahan atas dokumen kerja sama aktif yang telah

dilakukan inventarisasi sehingga jumlah dokumen kerja sama aktif akan

berbeda di setiap triwulan tergantung jumlah dokumen kerja sama yang

habis masa berlakunya dan jumlah dokumen kerja sama yang baru

ditandatangani.

Jika pada kerja sama antarlembaga perbandingan kerja sama yang

dilakukan hanya terhadap dokumen Kesepakatan Bersama yang

ditandatangani pada kurun waktu tahun berjalan, maka untuk kerja sama

bilateral tidak dilakukan hal yang serupa karena terlalu riskan akibat proses

koordinasinya berlangsung lama dan harus ditempuh melalui Kementerian

Luar Negeri masing-masing negara mitra. Oleh karena itu pada kerja sama

bilateral dilakukan dengan melakukan inventarisasi dokumen kerja sama

yang masih aktif hingga triwulan berjalan di tahun 2017.

2. Kerja Sama Regional dan Multilateral = Jika kerja sama bilateral dan kerja sama

antarlembaga capaiannya dihitung melalui jumlah dokumen kerja sama yang

ditindaklanjuti, maka untuk kerja sama regional dan multilateral dihitung melalui

persentase dokumen kertas posisi RI/proposal/usulan yang diterima oleh forum

internasional.

Persentase capaian kerja sama regional dan multilateral dilakukan melalui

persentase jumlah keterlibatan dalam forum internasional selama triwulan

berjalan terhadap target forum internasional yang akan diikuti selama 1 tahun

berjalan. Sebagai catatan atas capaian di tahun sebelumnya.

3. Kerja Sama Antarlembaga = Dokumen Kesepakatan Bersama (KB) yang telah

ditindaklanjuti ditandai dengan adanya Perjanjian Kerja Sama (PKS) yang

biasanya dilakukan oleh Unit Eselon I terkait. Sehingga pada IKU ini, untuk kerja

sama antarlembaga, verifikasi dokumen dilakukan melalui persentase jumlah

dokumen PKS yang ditandatangani terhadap jumlah dokumen KB yang telah

ditandatangani.

Capaian pada tahun 2017 adalah 28 dokumen yang diterima/ditindaklanjuti dengan

persentasenya sebesar 126,4%. Pendorong keberhasilan yaitu:


1. Pembinaan yang efektif. Pejabat pimpinan tinggi dan pejabat administrasi di

BKSH melaksanakan pengorganisasian, pendelegasian wewenang dan

pembinaan yang efektif yang meningkatkan profesionalisme kerja disertai

dengan pengawasan melekat sehingga menghasilkan kreativitas dan

atmosfer yang meningkatkan gairah berkarya. Proses ini juga terbukti

meningkatkan kinerja, semangat, ketekunan, kedisiplinan, serta menjadi

inspirasi dan menjadi energi positif bagi seluruh jajaran BKSH diantaranya

dalam koordinasi, penjajakan kerja sama, pelaksanaan tindak lanjut dari

dokumen kerja sama yang disepakati dan pelaksanaan monitoring atas

implementasi kerja sama,

2. Motivasi internal yang kuat dari jajaran BKSH yaitu pejabat administrasi dan

staf untuk bekerja keras, berdisiplin, berimprovisasi, berkreasi dan

mengartikulasikan setap tugas yang diterimanya agar memberikan hasil

terbaik (sebagai hasil proses manajerial yang prima). Hal ini diantaranya

tercermin dari kemampuan menjalankan koordinasi secara berkala dengan

unit kerja terkait di lingkup KKP. Selain itu kematangan pengalaman turut

mendukung keberhasilan kinerja pada ini.

3. Dalam kerja sama bilateral atau kegiatan dalam kerangka hubungan

bilateral, bisa dikatakan bahwa semua kegiatan tersebut diawali dari

diterimanya undangan baik dari pihak internal KKP sendiri dan dari luar KKP.

Hal ini menunjukkan bahwa posisi atau keberadaan BKSH sebagai instansi

koordinator kegiatan kerja sama bilateral di KKP amat penting dan strategis

sehingga selalu dilibatkan dalam kegiatan hubungan bilateral antara

Indonesia dan Negara sahabat dalam bidang kelautan dan perikanan. Selain

itu, kondisi ini mencerminkan bahwa BKSH mendapat amanah atau

kepercayaan dari unit kerja lain di lingkungan KKP maupun luar KKP untuk

mengawal, memfasilitasi, menjaga, memperjuangkan dan, jika diperlukan,

memberi masukan (yang dianggap harus disampaikan) atas isu-isu dalam

forum hubungan bilateral. Dengan demikian, pada tahun 2017 BKSH sukses

melaksanakan salah satu peranannya yang dikenal di KKP yaitu “diplomat”

KKP.

4. Untuk Kerja Sama Multilateral yang dikelola oleh Bagian Kerja Sama

Multilateral, selama Oktober sampai dengan Desember 2017 telah

dihasilkan 10 dokumen kerja sama yang diterima/ditindaklanjuti. Dokumen-


dokumen tersebut berasal dari 1 dokumen kerja sama regional, 4 dokumen

kerja sama intrakawasan dan 5 dokumen kerja sama Perserikatan Bangsa-

Bangsa. Tidak berbeda jauh dari kerja sama bilateral, kegiatan-kegiatan

diawali dari menanggapi undangan kegiatan multilateral yaitu dengan

menghadirinya. Yang menghadiri undangan tersebut diantaranya adalah

Menteri Kelautan dan Perikanan dan pejabat tinggi pratama KKP. Pada tiap

kegiatan tersebut, BKSH selalu dimintai dokumen pendukung untuk

melengkapi perjuangan diplomasi KKP di tingkat multilateral. Oleh karena

itu, terlihat jelas besarnya kepercayaan untuk BKSH mulai dari pimpinan

tertinggi KKP dalam mendukung kegiatan multilateral KKP dalam bentuk

penyiapan dokumen pendukung. Selain itu, BKSH dipercaya sebagai

lumbung informasi yang lengkap terpercaya untuk isu-isu terkait dengan

kegiatan multilateral dalam bidang kelautan dan perikanan yang diandalkan

dukungan pemikiran tertulisnya. Bahkan pada salah satu kegiatan

multilateral yang diselenggarakan FAO di Republik Rakyat Tiongkok, pihak

penyelenggara memberikan dukungan finansial dalam rangka

menghadirkan delegasi dari BKSH. Ini tentu saja merupakan salah satu

capaian yang bisa dibanggakan BKSH. Dengan demikian, implikasi positif

atas kinerja BKSH untuk kondisi ini adalah terlampauinya salah satu target

BKSH pada IKU persentase Dokumen yang diterima/ditindaklanjuti dalam

Kerangka Kerja Sama.

5. Terkait dengan kerja sama antarlembaga, pada tahun 2017 persentase

dokumen kerja sama yang diterima/ditindaklanjuti adalah sebesar 72,7% dan

ketika dibandingkan dengan jumlah dokumen yang disepakati maka

diketahui tidak mencapai target yang ditetapkan yaitu 80%. Hal ini

disebabkan oleh Bidang Kerja Sama Antarlembaga lebih terfokus pada dan

lebih banyak dibebani tugas pelayanan konstruksi dokumen kerja sama

antarlembaga dalam negeri untuk disepakati dimana sifat pelayanan dan

pekerjaan ini sangat menguras waktu, pikiran dan tenaga karena nilai

strategisnya dan politisnya.


Indikator Kinerja 8 (delapan) : Rasio Jumlah Pemberitaan yang Negatif

Dibanding Total Pemberitaan Tentang KKP

Jumlah pemberitaan yang negatif merupakan jumlah pemberitaan tentang

KKP yang dimuat di media massa baik lokal maupun internasional. Sesuai

Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor: NOMOR 44/PERMEN-KP/2016

Tahun 2016 tentang Penyelenggaraan Kehumasan di Lingkungan KKP, dan

peraturan ini bertujuan untuk menyamakan persepsi dan memberikan arah dalam

melaksanakan kehumasan yang dilakukan oleh unit kehumasan di lingkungan

Kementerian agar mampu berperan sebagai media komunikasi dan pemberi

informasi terhadap berbagai arah kebijakan dan keberhasilan Kementerian secara

profesional, objektif, bermoral, efisien, transparan, dan akuntabel serta pemberian

pelayanan berkualitas.

Dalam pelaksanaan pembangunan kelautan dan perikanan, keberadaan

pemberitaan yang negatif dibanding total pemberitaan KKP di harapkan mampu

memberikan gambaran secara menyeluruh terwujudnya citra positif KKP di

masyarakat.

Prestasi untuk sasaran ini yang indikatornya adalah Rasio jumlah pemberitaan

yang negatif dibanding total pemberitaan tentang KKP dapat dilihat sebagaimana

tabel berikut :



Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019


Rasio jumlah pemberitaan yang negatif dibanding total pemberitaan tentang KKP

<10 1,6 120% <8 2,67 120% 100% <10 120%


Hasil rekap sentimen pemberitaan KKP selama tahun 2017 dapat dilihat pada tabel

di bawah ini.

Tabel 3.11 Tone Pemberitaan KKP pada Tahun 2017

Total pemberitaan mengenai Kementerian Kelautan dan Perikanan pada

media cetak dan online untuk periode Januari – Desember 2017 sebanyak 9839

artikel terdiri dari 6204 media cetak dan 3635 media online. Jumlah pemberitaan

media cetak dan online pada periode Januari - Desember 2017 terpantau paling

tinggi pada bulan Maret 2017 dengan 1122 artikel, sebagian besar mengenai isu

PRL, DJPT, PDSPKP, Sekjen, DJPB, PSDKP, Tol Laut, BKIPM, TNI AL,

BAKAMLA, BRSDMKP dan POLAIR. Media share sepanjang tahun 2017 dapat

dilihat pada grafik berikut.

Gambar 3.10 Media Share Tahun 2017

Twitter

75%

Media Cetak

14%

Media Online

8%

Televisi

3%

Media Share Tahun 2017

Twitter Media Cetak Media Online Televisi

No Pemberitaan Jumlah

1 Positif 4.529

2 Netral 5.878

3 Negatif 286

Total 10.693

% Capaian 2,67%


Daftar media cetak dan online yang melakukan pemberitaan mengenai KKP

sepanjang tahun 2017 dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 3.12 Daftar Media Cetak dan Online yang Melakukan Pemberitaan tentang KKP

Media Total artikel Media Total artikel

Kompas 936 Warta Kota 121

Bisnis Indonesia 631 Beritasatu 119

Media Indonesia 521 vivanews.com 100

Rakyat Merdeka 477 beritatrans.com 96

Investor Daily Indonesia 466 Suara Pembaruan 62

Detikcom 459 iqplus.info 54

liputan6com 331 Majalah Tempo 44

Koran Tempo 327 Suara Merdeka 33

Pikiran Rakyat 322 thejakartapost.com 25

Harian Kontan 307 Sindo Weekly 23

okezonecom 306 Tabloid Sinartani 22

koran jakarta 306 jurnalnasional.com 20

metrotvnews.com 304 Tabloid Kontan 14

wartaekonomi.co.id 292 Bali Pos 13

Antaranewscom / LKBN Antara 290 Tabloid AgroIndonesia 11

Indo Pos 290 rappler.com 7

jpnn.com 278 Kedaulatan Rakyat 5

Harian Ekonomi Neraca 276 Bali Post 5

Republika 256 Gatra 3

The Jakarta Post 228 Channelnewsasiacom 3

merdeka.com 224 The New York Times 2

Jawa Pos 204 Analisa 2

inilah.com 185 NatGeo Traveler 2

kompascom 183 jakartaglobe.com 2

Rakyat Merdeka Online 178 Bloombergcom 1

investorindonesia.com 174 BBC Online 1

Harian Seputar Indonesia 171 The Asian Wallstreet Journal 1

Pos Kota 125 rri.co.id 1

Grand Total 9839

Media Total artikel Media Total artikel

Kompas 936 Warta Kota 121

Bisnis Indonesia 631 Beritasatu 119

Media Indonesia 521 vivanews.com 100

Rakyat Merdeka 477 beritatrans.com 96

Investor Daily Indonesia 466 Suara Pembaruan 62

Detikcom 459 iqplus.info 54

liputan6com 331 Majalah Tempo 44

Koran Tempo 327 Suara Merdeka 33

Pikiran Rakyat 322 thejakartapost.com 25

Harian Kontan 307 Sindo Weekly 23

okezonecom 306 Tabloid Sinartani 22

koran jakarta 306 jurnalnasional.com 20

metrotvnews.com 304 Tabloid Kontan 14

wartaekonomi.co.id 292 Bali Pos 13

Antaranewscom / LKBN Antara 290 Tabloid AgroIndonesia 11

Indo Pos 290 rappler.com 7

jpnn.com 278 Kedaulatan Rakyat 5

Harian Ekonomi Neraca 276 Bali Post 5

Republika 256 Gatra 3

The Jakarta Post 228 Channelnewsasiacom 3

merdeka.com 224 The New York Times 2

Jawa Pos 204 Analisa 2

inilah.com 185 NatGeo Traveler 2

kompascom 183 jakartaglobe.com 2

Rakyat Merdeka Online 178 Bloombergcom 1

investorindonesia.com 174 BBC Online 1

Harian Seputar Indonesia 171 The Asian Wallstreet Journal 1

Pos Kota 125 rri.co.id 1

Grand Total 9839


Sepanjang tahun 2017 terdapat 3 (tiga) isu besar yang kerap diberitakan oleh media

cetak dan online. Ketiga isu besar tersebut, yaitu:

1. Isu Pengelolaan Ruang Laut (PRL) cukup tinggi diantaranya mengenai

Kelangkaan garam mengakibatkan petani di Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur,

kewalahan memenuhi pesanan dari pembeli. Garam hasil produksi petani tidak

sempat disimpan sehingga kondisi gudang kosong. Petani garam di Desa

Tambak Cemandi, Kecamatan Sedati. Kabupaten Sidoarjo, Jayadi (63),

mengatakan, "Umur garam itu hanya empat hari dari seharusnya 7-14 hari masa

kristalisasi. Namun, karena hujan tiba-tiba turun, pekerja di tambak langsung

memungut garam dalam kondisi seadanya untuk menghindari gagal panen"

(Garam di Sidoarjo Diserbu Pembeli, Kompas, Hal. 21, 01 Agustus 2017);

2. Isu Setjen KKP (Sekretariat Jenderal) merupakan salah satu isu yang banyak

di muat media diantaranya mengenai, Gebrakan Indonesia memberantas

penangkapan ikan ilegal yang merusak lingkungan dan merugikan Nelayan kecil

mendapat apresiasi dari komunitas internasional. Usai membuka data sistem

pemantauan kapal (vessel Monitoring system/VMS) melalui platform Global

fishing Watch yang tengah dikembangkan oceana, SkyTruth, dan Google. Susi

Pudjiastuti, Menteri Perikanan Dan Kelautan, Mengatakan "Mereka akan takut

karena laut Indonesia sudah diawasi,". (Pengakuan Dunia untuk Indonesia,

Kompas, Hal. 2, 11 Juni 2017);

3. Pemberitaan mengenai Direktorat Jenderal Perikanan Tangkap (DJPT) salah

satu isu yang cukup banyak dimuat media diantaranya mengenai Kementerian

Kelautan dan Perikanan (KKP) mulai membagikan Alat Tangkap pengganti

Cantrang dan sejenisnya. Hingga Juni, sekitar 8.000 Alat Tangkap diselesaikan

dan digunakan untuk mengganti Alat Tangkap pukat tarik dan pukat hela untuk

kapal Nelayan berukuran di bawah 10 gross ton. Sjarief Widjaja, Direktur

Jenderal Perikanan Tangkap KKP, mengatakan hal itu pada akhir pekan lalu di

Jakarta. (Bantuan Alat Tangkap Mulai Dibagikan, Kompas, Hal. 14, 27 Juni

2017).

Capaian pada tahun 2017 sebesar 2,67% telah jauh melampaui target tahun

2017 yang telah ditentukan (<8%). Adapun pendorong keberhasilan pada tahun


2017, yaitu publikasi tentang kegiatan dan capaian seluruh Unit Eselon I yang

dilakukan melalui berbagai media.

6. Sasaran Strategis 6: Tersedianya Kebijakan Pembangunan Lingkup

SETJEN yang Partisipasif

Sasaran strategis ini didukung oleh 1 (satu) Indikator Kinerja, yaitu Indeks

efektifitas kebijakan pemerintah lingkup SETJEN, dengan penjelasan capaian

sebagai berikut:

Indikator Kinerja 9 (tujuh): Indeks Efektifitas Kebijakan Pemerintah Lingkup

SETJEN

Indeks efektivitas kebijakan pemerintah adalah suatu ukuran untuk

menilai sejauh mana kebijakan yang diterbitkan oleh KKP dapat diterima

oleh stakeholders KP, serta mampu mencapai tujuan pembuatan kebijakan

tersebut.

Hasil survei dilakukan terhadap stakeholder/customer/kelompok

sasaran yang akan terkena dampak dari suatu kebijakan tersebut. Survei

dilakukan melalui prosedur sebagai berikut: (a) konsistensi nilai jawaban

responden; (b) pemberian skor nilai skala (methods of summated ratings);

(c) standarisasi skor nilai skala; (d) penetapan angka indeks, dengan

besaran angka indeks bergerak dari ‘1’ sampai dengan ‘5’; dan (e) analisis

dan interpretasi nilai indeks.

Survei tersebut mulai dilakukan pada bulan Oktober 2017 terhadap 8

Kebijakan lingkup Sekretariat Jenderal yang telah diimplementasikan

minimal 6 bulan sejak ditetapkan. Responden survey terdiri dari 228 orang

Pegawai dari masing-masing unit Kerja eselon I lingkup KKP dengan tingkat

jabatan yang berbeda-beda (mulai dari Eselon III, IV dan Staf Pelaksana),

dengan hasil sebagai berikut :


Gambar 3.11 Hasil Survey Efektivitas Kebijakan pada masing-masing Eselon I

Dari hasil survey terlihat bahwa pada seluruh unit Eselon I, nilai

efektivitas kebijakan lingkup Sekretariat Jenderal lebih tinggi dari target 7,7,

yang merupakan target tahun 2017. Sedangkan nilai efektivitas untuk tiap

kebijakan adalah sebagai berikut:

Tabel 3.13 Daftar kebijakan dan nilai efektivitas kebijakan lingkup Setjen

No

.

Kebijakan yang di Survey Hasil Survey

a. Permen KP No. 52/PERMENKP/2016 tentang

Pedoman Umum Penyusunan Rencana Kerja dan

Anggaran

8,57%

b. Permen KP No. 65/PERMEN-KP/2016 tentang

Pedoman Kerja Sama dan Penyusunan Perjanjian

di Lingkungan KKP

8,36%

c. Permen KP No. 5 tahun 2017 tentang Pedoman

Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil

7,95%

d. Permen KP No. 6 tahun 2017 tentang Organisasi

dan Tata Kerja KKP

7,50%


e. Instruksi Menteri No. 389 Tahun 2016 tentang

Pelaksanaan Sistem Informasi di Lingkungan KKP

8,35%

f. Instruksi Menteri No. 145 Tahun 2017 tentang

Penggunaan Alamat Elektronik Kedinasan di

Lingkungan KKP

7,13%

g. Surat Edaran (SE) Menteri KP No.

B.193/SJ/RC.420/II/2017 tentang Prosedur Usulan

Revisi Anggaran di Lingkungan KKP tahun 2017

8,52%

h. Surat Edaran (SE) Sekjen B.242/SJ/III/2017

tentang Penataan Ruang Kerja dan Pembatasan

Penggunaan Kantong Plastik

7,63%

Dari hasil survey, terlihat bahwa nilai efektivitas dinilai berbeda untuk

setiap kebijakan, nilai tertinggi adalah Permen KP No. 52/PERMENKP/2016

tentang Pedoman Umum Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran

sedangkan yang terendah adalah Instruksi Menteri No. 145 Tahun 2017

tentang Penggunaan Alamat Elektronik Kedinasan di Lingkungan KKP.

Perbedaan hasil dipengaruhi oleh tingkat implementasi kebijakan tersebut.

Sebagian besar responden survey menyatakan bahwa penyusunan RKAKL

di unit kerja telah dilaksanakan sesuai Permen KP No. 52 tahun 2017,

sedangkan penggunaan alamat elektronik kedinasan sesuai Instruksi

Menteri No. 145 Tahun 2017 belum terimplementasi dengan baik karena

Sosialisasi kebijakan dinilai kurang efektif, tampilan antar muka belum

dirasakan baik dan mudah digunakan, penggunaan alamat elektronik belum

menjadi hal yang biasa di unit kerja responden.

Rata-rata nilai efektivitas kebijakan lingkup adalah 8,11% menandakan

bahwa tingkat efektivitas kebijakan Setjen “Sangat Baik”, sebagaimana

klasifikasi berikut:

Nilai >8 – 10 = Sangat Baik

Nilai >6 – 8 = Baik

Nilai >4 – 6 = Cukup Baik

Nilai >2 – 4 = Kurang Baik

Nilai 0 – 2 = Buruk


Prestasi untuk sasaran ini dengan indikator indeks efektifitas kebijakan

pemerintah dapat dilihat sebagaimana tabel berikut :



Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019


Indeks efektifitas kebijakan pemerintah lingkup SETJEN

6,5 7,67 118,00% 7,7 8,11 105,32% 89,25% 8 101,38%

Indeks efektifitas kebijakan pemerintah lingkup Setjen tahun 2017 lebih tinggi

113,89% dari target 7,7, jika dibandingkan dengan target tahun 2016 meningkat

sebesar 5,73% dan jika dibandingkan dengan target 2019 telah tercapai sebesar

101,37%.

Dari hasil realisasi, dapat disimpulkan bahwa kebijakan lingkup Setjen secara

umum telah efektif dalam mencapai tujuan ditetapkannya kebijakan tersebut,

sehingga diharapkan akan mendukung pencapaian program dan kegiatan KKP.

Namun demikian, perlu dilakukan upaya peningkatan efektivitas beberapa

kebijakan melalui sosialisasi kebijakan, evaluasi kebijakan serta perbaikan dan

peningkatan sarana dan prasarana pendukung implementasi kebijakan.

7. Sasaran Strategis 7: Terselenggaranya Penempatan SDM KKP Berbasis

Kompetensi

Sasaran strategis ini didukung oleh 1 (satu) Indikator Kinerja, yaitu Persentase

unit kerja yang mengimplementasikan penempatan SDM KKP berbasis kompetensi

dibanding total unit kerja yang ada di KKP, dengan penjelasan capaian sebagai

berikut:


Indikator Kinerja 10 (Sepuluh) : Persentase Unit Kerja yang

Mengimplementasikan Penempatan SDM KKP Berbasis Kompetensi

Dibanding Total Unit Kerja yang Ada di KKP

Penempatan dan penataan pegawai sangat penting untuk memperoleh

kuantitas, kualitas, komposisi dan distribusi ASN yang tepat sesuai dengan

kebutuhan unit kerja. KKP memiliki 201 unit kerja yang terdiri dari 67 unit kerja

Eselon II unit pusat dan 134 unit pelaksana teknis.

Persentase unit kerja yang mengimplementasikan penempatan SDM KKP

berbasis kompetensi dibanding total unit kerja yang ada di KKP adalah Unit kerja

KKP Pusat dan UPT pusat di daerah yang telah menempatkan SDM sesuai dengan

kompetensinya.

Prestasi untuk sasaran ini yang indikatornya adalah persentase unit kerja

yang mengimplementasikan penempatan SDM KKP berbasis kompetensi

dibanding total unit kerja yang ada di KKP dapat dilihat sebagaimana tabel berikut:



Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019


Persentase unit kerja yang mengimplementasikan penempatan SDM KKP berbasis kompetensi

dibanding total unit kerja yang ada di KKP

95 94 98,94% 95 90 94,74% 95,76% 100 90%

Dari hasil laporan per Desember 2017 realisasi sebesar 90.27% (mencapai 95.02%

dari target), selisih yg menyebabkan tidak tercapainya target tersebut, karena dari

penilaian berdasarkan skala 1 - 4 (A-D) dengan jumlah pertanyaan 15 dan

penghitungan berdasarkan hasil jawaban sebagai berikut: jawaban A sebanyak

1332 x 1, B sebanyak 3426 x 2, C sebanyak 4533 x 3 dan D sebanyak 30.249 x 4,

total nilai jawaban 142.779 dibandingkan dengan jumlah nilai jawaban berdasarkan

jumlah responden 39.540 x 4 yaitu 158.160

Faktor-faktor yang mempermudah penempatan SDM dalam suatu unit kerja :

1) Variasi kompetensi SDM yang dimiliki KKP cukup beragam dari berbagai

latar belakang pendidikan.


2) Hasil asessment telah dijadikan dasar penempatan.

3) Formasi jabatan telah sesuai analisis jabatan dan analisis beban kerja.

8. Sasaran Strategis 8: Terintegrasinya Sistem Informasi KKP


Teknologi Informasi & Komunikasi (TIK) yang terintegrasi dibanding total TIK yang

ada. Pencapaian Indikator Kinerja tersebut, sebagai berikut:

Indikator Kinerja 11 (Sebelas): Persentase Teknologi Informasi & Komunikasi

(TIK) yang Terintegrasi Dibanding Total TIK yang Ada

Modernisasi yang kini berlangsung ditandai kehadiran teknologi informasi dan

komunikasi (TIK) seperti internet atau media online telah banyak memberi

kemudahan bagi manusia terutama dalam melangsungkan aktivitas komunikasi

atau pertukaran informasi sehingga dapat menunjang terhadap kehidupan yang

semakin praktis, efisien dan dinamis. Kehadiran internet sebagai media baru yang

semakin hari semakin dimanfaatkan kalangan masyarakat luas dari berbagai

lapisan untuk berkomunikasi.

Sistem Informasi Manajemen (SIM) merupakan hal yang sangat penting

dalam pengembangan e-government di kementerian/Lembaga, karena dengan

sistem informasi (aplikasi sistem informasi) merupakan salah satu komponen dari

pengembangan e-government, selain dari kelembagaan, kebijakan, infrastruktur

dan perencanaan. Sekretariat Jenderal terus mengembangkan Teknologi Informasi

dan Komunikasi (TIK) di lingkup KKP, dengan melaksanakan peningkatan dan

pengembangan baik infrastruktur maupun aplikasi sistem informasinya

berdasarkan skala prioritas. Sekretariat Jenderal telah melakukan upaya untuk

mengintegrasikan seluruh TIK di lingkungan KKP melalui penyiapan peraturan

menteri dan penyusunan masterplan.

Pengertian Teknologi Informasi dan Komunikasi, adalah payung besar

terminologi yang mencakup seluruh peralatan teknis untuk memproses dan

menyampaikan informasi. TIK mencakup dua aspek yaitu teknologi informasi dan

teknologi komunikasi.


Prestasi untuk sasaran ini yang indikatornya adalah Prosentase Teknologi

Informasi & Komunikasi (TIK) yang terintegrasi dibandingkan total TIK yang ada

dapat dilihat sebagaimana tabel berikut :



Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019


Persentase Teknologi Informasi & Komunikasi (TIK) yang terintegrasi dibanding total TIK yang ada

90 97,92 108,80% 90 100 111,11% 102,12% 100 100%

Persentase TIK yang terintegrasi dibanding total TIK yang ada mencapai 100

(100%) dari target. Dengan adanya Instruksi Menteri No.389/Tahun 2016 tentang

Pelaksanaan Sistem Informasi di Lingkungan KKP, maka semua sistem informasi

lingkup KKP akan dirasionalisasikan oleh Pusdatin. Untuk mendukung hal tersebut,

kegiatan yang telah dilakukan adalah:

1) Integrasi aplikasi Ijin Pemasukan Hasil Perikanan (IPHP), satu Portal Website

KKP;

2) Aplikasi Elektronik Pengendalian dan Pengawasan (eDalwas);

3) Sistem Informasi Kapal Perikanan (Sipalka: Sistem Informasi Pendaftaran

Kapal Perikanan, Sipepi : Sistem Informasi Perijinan Penangkapan Ikan,

Simkada: Sistem Informasi Kapal Daerah).Integrasi Aplikasi Sipepi dengan

Simponi Kemenkeu dan integrasi Sipalka dengan Kemenhub – Ditjen

Perhubungan Laut;

4) Pengembangan Aplikasi Simwaskan.

9. Sasaran Strategis 9: Terselenggaranya RB KKP Sesuai Road Map RB KKP

Sasaran strategis ini didukung oleh 3 (tiga) Indikator Kinerja, yaitu (1) Indikator

Persentase program dan kegiatan RB yang dilaksanakan dibanding jumlah program

dan kegiatan yang harus dilaksanakan sesuai road map RB per tahun, (2)

Persentase penyampaian informasi sistem Jaringan Dokumentasi dan Informasi


Hukum (JDIH) KKP, (3) Nilai kepuasan pelayanan kerumahtanggaan, dengan

penjelasan capaian sebagai berikut:

Indikator Kinerja 12 (Dua belas): Persentase Program dan Kegiatan RB yang

Dilaksanakan Dibanding Jumlah Program dan Kegiatan yang Harus

Dilaksanakan Sesuai Road Map RB Per Tahun

Roadmap RB yang harus dilaksanakan, yaitu: (i) manajemen perubahan; (ii)

peraturan perundang-undangan; (iii) organisasi; (iv) tata laksana; (v) SDM aparatur;

(vi) akuntabilitas; (vii) pengawasan; (viii) pelayanan publik;

Prestasi untuk sasaran ini yang indikatornya adalah Presentase Program dan

Kegiatan RB yang dilaksanakan dibanding jumlah program dam kegiatan yang

harus dilaksanakan sesuai Roadmap RB pertahun.



Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019


Persentase program dan kegiatan RB yang dilaksanakan dibanding jumlah program dan kegiatan

yang harus dilaksanakan sesuai road map RB per tahun

90 97,92 108,80% 100 90,95 90,95% 83,59% 100 90,95%

Pada tabel di atas terlihat bahwa realisasi indikator tersebut pada tahun 2017

sebesar 90,95%, berikut tabel capaian rencana aksi per area.


Tabel 3.18 Capaian program dan kegiatan pada rencana aksi RB

Program dan Kegiatan RB PIC Target Realisasi Capaian

Persentase program dan kegiatan RB yang

dilaksanakan dibanding jumlah program

dan kegiatan yang harus dilaksanakan

sesuai road map RB per tahun

TIM POKJA

RB KKP 100 90,95 90,95

- Manajemen Perubahan BKSH 100 75 75,00

- Peraturan Perundang-undangan ROKUM 100 100 100,00

- Penguatan Kelembagaan ROKUM 100 100 100,00

- Penguatan Tata Laksana PUSDATIN 100 87 87,00

- Sistem SDM ASN ROSDMA 100 92,03 92,03

- Akuntabilitas Kinerja ROREN 100 91,67 91,67

Indikator Kinerja 13 (Tiga belas): Persentase Penyampaian Informasi Sistem

Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum (JDIH) KKP

Indikator ini merupakan indikator baru pada tahun 2017, Jaringan

Dokumentasi dan Informasi Hukum Nasional yang selanjutnya disingkat JDIH

adalah wadah pendayagunaan bersama atas dokumen hukum secara tertib,

terpadu, dan berkesinambungan, serta merupakan sarana pemberian pelayanan

informasi hukum secara lengkap, akurat, mudah, dan cepat.

JDIH merupakan upaya untuk memenuhi tuntutan masyarakat atas dokumen

dan informasi hukum dalam rangka memperoleh kepastian hukum. JDIH KKP

adalah pemberian pelayanan informasi hukum/penyebarluasan produk peraturan

perundang-undangan bidang kelautan dan perikanan melalui Sistem Informasi

(infohukum.kkp.go.id).

Pengukuran Persentase penyampaian informasi sistem Jaringan

Dokumentasi dan Informasi Hukum (JDIH) KKP menggambarkan persentase

peraturan perundangan yang diupload dalam SI-JDIH KKP dibanding total

peraturan perundangan yang dihasilkan.




Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019


Persentase Penyampaian Informasi Sistem Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum (JDIH) KKP

Indikator Baru 2017 90 100 111,11% - 100 100%

Karena indikator baru tahun 2017 maka tidak ada nilai target dan realisasi

pada tahun 2016. Pada kegiatan Indikator Kinerja Utama ini mengutamakan proses

upload data dari penyelesaian peraturan perundang-undangan ke dalam

aplikasi/website infohukum. Sarana aplikasi infohukum bertujuan untuk

memberikan info dan menyebarluaskan produk produk hukum dan organisasi

Kementerian Kelautan dan Perikanan kepada masyarakat dan stake holder.

Penyusunan peraturan perundangan merupakan proses pengembangan gagasan

tentang bagaimana Pemerintah dan masyarakat madani saling berinteraksi satu

sama lain yang kemudian diupload ke aplikasi sebagai bagian dari kegiatan

diseminasi dan publikasi. Produk hukum ini merupakan langkah awal bagi para

pengambil kebijakan untuk merancang keputusan sesuai bidangnya masing –

masing.

Indikator Kinerja 14 (Empat belas): Nilai Kepuasan Pelayanan

Kerumahtanggaan

Indikator ini merupakan indikator baru pada tahun 2017, Nilai kepuasan

pelayanan kerumahtanggaan digunakan untuk mengetahui tingkat kepuasan

pengguna gedung kantor pusat KKP terhadap pelayanan kerumahtanggaan.

Penilaian Kepuasan Pelayanan Kerumahtanggan didasarkan pada

Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor KEP.

25/M.PAN/2/2004 tentang Pedoman Umum Penyusunan Indeks Kepuasan

Masyarakat Unit Pelayanan Instansi Pemerintah.


Menentukan kepuasan pelayanan dengan menggunakan kuisioner dengan

metode skala likert 1-4, dimana

Nilai 1 : Tidak Baik

Nilai 2 : Kurang Baik

Nilai 3 : Baik

Nilai 4 : Sangat Baik

Untuk menentukan jumlah koreponden dapat menggunakan rumus:

𝒏 =𝑵

𝟏 + 𝑵𝒆𝟐

Keterangan:

n = jumlah sampel

N = jumlah populasi (jumlah pegawai kantor pusat KKP ± 6000orang

e = batas toleransi kesalahan (error tolerance = 0,05)

Nilai tingkat kepuasan terhadap kerumahtanggan didapat dari:

Nilai rata-rata per unsur = ∑ nilai terunsur : ∑ kuisioner

yang terisi

Nila rata-rata tertimbang per unsur = nilai rata-rata perunsur x

0.071

Nilai kepuasan terhadap kerumahtanggan = nilai rata-rata tertimbang per

unsur x 25

Nilai kepuasan yang didapatkan:

A (sangat baik) : 81.26 – 100

B (baik) : 62.51 – 81.25

C (kurang baik) : 43.76 – 62.60

D (tidak baik) : 25.00 – 43.75




Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019


Nilai Kepuasan Pelayanan Kerumahtanggaan

Indikator Baru 2017 70 75,16 107,34% - 78 96,36%

Berdasarkan tata acara penilaian diatas maka didapat nilai kepuasan

terhadap pelayanan kerumahtanggan sebesar 75,16 tergolong dalam kategori

“Baik”. Dengan adanya nilai kepuasan pelayanan kerumahtanggaan pada tahun

2017, diharapkan pada tahun 2018 terjadi peningkatan pelayanan kerumahtanggan

di kantor pusat KKP sehingga nilai kepuasaan pelayanan kerumahtanggan juga ikut

meningkat.

10. Sasaran Strategis 10: Terwujudnya Laporan Keuangan yang Akuntabel

Sasaran strategis ini didukung oleh 1 (satu) Indikator Kinerja yaitu Persentase

ketepatan waktu penyampaian Laporan Keuangan, dengan penjelasan capaian

sebagai berikut

Indikator Kinerja 15 (Lima belas): Persentase Kesesuaian Penyusunan dan

Ketepatan Waktu Penyampaian Laporan Keuangan

Indikator ini diukur terhadap pelaporan dengan Sistem Akuntansi Instansi

(SAI) tepat waktu dan tidak terdapat surat teguran dari Kementerian Keuangan.

Peraturan perundang-undangan dapat mengatur bahwa laporan keuangan harus

diterbitkan pemerintah pada waktu tertentu. Apabila pemeriksa mengetahui bahwa

laporan keuangan pemerintah tersebut tidak dapat diterbitkan tepat waktu,

pemeriksa harus mengungkapkannya dalam Laporan Hasil Pemeriksaan atas

Laporan Keuangan. Laporan keuangan harus memenuhi unsur–unsur kualitas

laporan keuangan, antara lain dilaporkan tepat waktu, lengkap, akurat, meyakinkan,

obyektif dan Jelas. Ketepatan waktu menunjukkan rentang waktu antara penyajian

informasi yang diinginkan dengan frekuensi pelaporan Informasi. Menyajikan

laporan keuangan secara tepat waktu dlm kurun waktu yang telah ditetapkan akan


dapat mempengaruhi keputusan manajemen yang diambil dalam masa yang akan

datang dan digunakan oleh pengguna laporan keuangan.



Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019


Persentase Kesesuaian Penyusunan dan Ketepatan Waktu Penyampaian Laporan Keuangan

100 100 100% 100 80 80% 80% 100 80%

Penyerahan LK Tahunan unaudited TA.2017 akan diserahkan paling lambat

Tanggal 28 Februari 2018, sesuai dengan Surat Ditjen Perbendaharaan Nomor.S-

11819/PB/2017 Tanggal 29 Desember 2017 Hal Jadwal Rekonsiliasi, Penyusunan

dan Penyampaian Laporan Keuangan Kementerian Negara/Lembaga (LKKL)

Tahun 2017 Unaudited serta Perlakuan Akuntansi atas transaksi Akhir Tahun

Anggaran 2017, sedangkan kesesuaian harus berdasarkan checklist yang

ditetapkan oleh Kementerian Keuangan sesuai dengan data dukung dari LKJ ini.

11. Sasaran Strategis 11: Terselenggaranya Publikasi dan Pelayanan

Komunikasi Dengan Media dan Lembaga yang Optimal


jumlah publikasi program dan kegiatan KKP melalui media dan lembaga

stakeholder lainnya, dengan penjelasan capaian sebagai berikut:


Indikator Kinerja 16 (Enam belas): Persentase Jumlah Publikasi Program dan

Kegiatan KKP Melalui Media dan Lembaga Stakeholder Lainnya.

Kegiatan penyebaran informasi dilakukan dalam bentuk kegiatan dokumentasi

dan peliputan. Tujuan utama kegiatan ini yaitu untuk mempublikasikan dan

mensosialisasikan kegiatan Menteri Kelautan dan Perikanan dan pejabat Eselon I

KKP lainnya.

Dalam hal peliputan/reportase, Biro Kerja Sama dan Hubungan Masyarakat

memilih sejumlah media yang disesuaikan dengan isu serta newsworthiness

kegiatan yang akan dilaksanakan. Selanjutnya menyertakan wartawan media

tersebut dalam kunjungan kerja pimpinan. Kegiatan ini juga dilakukan dengan

menugaskan fotografer (untuk mendokumentasikan seluruh rangkaian kegiatan)

dan staf Biro Kerja Sama dan Hubungan Masyarakat untuk mendampingi para

wartawan dan mencermati seluruh perkembangan isu kelautan dan perikanan di

lapangan. Kegiatan ini dilakukan ke daerah-daerah objek pembangunan kelautan

dan perikanan di tanah air, hingga lokasi di luar negeri sesuai dengan program kerja

Menteri Kelautan dan Perikanan.

Capaian atas IKU Persentase Jumlah Publikasi Program dan Kegiatan KKP

Melalui Media dan Lembaga Stakeholder Lainnya dapat dilihat pada tabel

berikut.



Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019


Persentase jumlah publikasi program dan kegiatan KKP melalui media dan lembaga stakeholder

lainnya

85 95,5 112,35% 90 97,32 108,13% 96,24% 90 108,13%

Realisasi Persentase jumlah publikasi program dan kegiatan KKP melalui

media dan lembaga stakeholder lainnya pada tahun 2017 sebesar 97,32% melebihi

target yang ditetapkan yaitu 90%, sehingga capaian tahun 2017 mencapai


108,13%. Target tahunan ini naik menjadi 90% dibanding tahun lalu yang hanya

85%.

IKU ini didukung oleh 2 kegiatan, yaitu:

1. Persentase terpublikasinya program dan kegiatan KKP melalui media

dibanding jumlah publikasi program dan kegiatan KKP

a. Kontribusi Subbagian Analisa Media berupa publikasi melalui media sosial

dan media online

b. Kontribusi Subbagian Komunikasi Pers melalui pelaksanaan konferensi

pers, Chief Editors Meeting (CEM), liputan dan dokumentasi, pembuatan

konten kreatif berupa video dan artikel, serta siaran pers.

2. Persentase jumlah sosialisasi program dan kegiatan KKP pada

lembaga/stakeholder dibanding jumlah kegiatan sosialisasi yang ada. Kegiatan

ini sepenuhnya merupakan tanggung jawab Subbagian Hubungan Lembaga

dan Publikasi dengan pelaksanaan kegiatan berupa pameran, pengelolaan

perpustakaan KKP, Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID),

Badan Koordinasi Kehumasan Masyarakat (Bakohumas), dan hubungan

lembaga negara (DPR RI).

Di tahun 2016, IKU ini hanya didukung oleh 2 Subbagian, yaitu Subbagian

Komunikasi Pers dan Hubungan Lembaga dan Publikasi. Sedangkan di tahun

2017, IKU ini didukung oleh seluruh Subbagian yang ada pada Bagian Hubungan

Masyarakat (Analisa Media, Komunikasi Pers, dan Hubungan Lembaga dan

Publikasi). Selain itu, di masing-masing Subbagian ditambahkan beberapa kegiatan

baru yang dapat diilihat secara rinci pada tabel berikut:

Tabel 3.23 Perubahan Indikator IKU Persentase Jumlah Publikasi Program dan Kegiatan KKP Melalui Media

dan Lembaga Stakeholder Lainnya

Subbagian 2016 2017

Analisa Media - 1. Media Sosial

2. Media Online

Komunikasi Pers 1. Konferensi Pers

2. CEM

1. Konferensi Pers

2. CEM


3. Liputan dan

Dokumentasi

3. Liputan dan

Dokumentasi

4. Kreatif (artikel)

5. Kreatif (video)

6. Siaran Pers

Hubungan Lembaga

dan Publikasi

1. Hubungan Lembaga

2. PPID

3. Pameran

1. Hubungan Lembaga

2. PPID

3. Pameran

4. Bakohumas

5. Perpustakaan

Kinerja di tahun 2017 telah melebihi target yang telah ditetapkan, bahkan

telah melampaui target jangka menengah. Kegiatan pendorong keberhasilan

tercapainya target yaitu, publikasi yang gencar dilakukan melalui media sosial,

media online, peliputan dan dokumentasi, pembuatan konten kreatif berupa artikel

dan video, serta pembuatan siaran pers. Namun demikian, terdapat beberapa

indikator di triwulan tertentu yang tidak mencapai target yang telah ditetapkan. Hal

ini disebabkan karena kegiatan tersebut (liputan dan dokumentasi serta CEM)

sangat bergantung kepada kegiatan yang dilakukan oleh Pimpinan yaitu Menteri

Kelautan dan Perikanan dan unit Eselon I lingkup KKP.

12. Sasaran Strategis 12: Terlaksananya Pengembangan dan Pembinaan

Kerja Sama Internasional dan Antar Lembaga Bidang KP

Sasaran strategis ini didukung oleh 1 (satu) Indikator Kinerja, yaitu Jumlah

dokumen kerjasama yang disepakati, dengan penjelasan capaian sebagai berikut:

Indikator Kinerja 17 (Tujuh belas): Jumlah dokumen kerjasama yang

disepakati.

Dokumen kerjasama yang dimaksud adalah: (1) Dokumen kerja sama dan

perjanjian internasional dan antarlembaga bidang kelautan dan perikanan; (2)

Dokumen kerja sama teknik, dan (3) Pedoman Delegasi Republik Indonesia (Delri)

yang berhasil ditandatangani selama satu tahun anggaran.


Dokumen kerja sama yang disepakati (untuk Kerja Sama Antarlembaga)

terdiri atas Kesepakatan Bersama (KB) dan Perjanjian Kerja Sama (PKS) sebagai

tindak lanjut dari KB yang telah ditandatangani. Umumnya PKS disepakati oleh

mitra kerja sama dengan unit Eselon I teknis terkait. Sedangkan untuk kerja sama

internasional, dokumen kerja sama yang disepakati hampir seluruhnya dilakukan

oleh Kerja Sama Bilateral.

Pedoman Delri disusun sebagai salah satu kelengkapan dalam mengikuti

pertemuan internasional baik lingkup bilateral, regional, maupun multilateral.

Pedoman ini memuat latar belakang permasalahan, analisis permasalahan yang

ditinjau dari aspek politis dan yuridis serta aspek lain yang dapat mempengaruhi

kepentingan nasional Indonesia. Pedoman Delri juga memuat posisi Indonesia,

saran, dan penyesuaian yang dapat dilakukan untuk mencapai kesepakatan.

Prestasi untuk sasaran ini yang indikatornya adalah meningkatnya jumlah

dokumen kerjasama dan perjanjian internasional bidang KP yang disepakati dapat

dilihat sebagaimana tabel berikut.



Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019


Jumlah dokumen kerjasama yang disepakati

42 77 181% 66 93 140,91% 77,85%

Belum

revisi

Renstra

Pada Tahun 2017 realisasi sebesar 93 dokumen telah melebihi target yg

sebesar 66, sehingga capaian tahun 2017 sebesar 140,91%, sedangkan

pencapaian dari hasil tahun 2016 adalah sebesar 181% dari target sebesar 42

dokumen. Target 2019 lebih kecil dari target 2017 karena masih mengikuti renstra

Setjen 2015-2019 yang belum direvisi, target 2017 sesuai perjanjian kinerja 2017

merevisi target yang direnstra.

Untuk dokumen kerja sama yang disepakati, beberapa hal yang mendorong

capaian di tahun 2017, yaitu:


1. Tindak lanjut atas dokumen kerja sama internasional yang telah disepakati

sebelumnya, misalnya dalam bentuk Implementing Arrangements maupun

project documents;

2. Kunjungan pemimpin negara mitra (Perancis, Arab Saudi, dan Sri Lanka);

3. Pertemuan bilateral antara RI dengan negara mitra yang menghasilkan

dokumen dalam bentuk Protocol, Agreed Minutes, atau Minutes of Meeting;

dan

4. Komitmen untuk dapat melaksanakan tindak lanjut berupa penandatanganan

Perjanjian Kerja Sama (PKS) atas penandatanganan KB yang baru

dilaksanakan (kerja sama antarlembaga).

Untuk dokumen KSST, adapun pendorong capaian di tahun 2017 yaitu

pemutakhiran pemetaan prioritas negara penerima KSST dan pemutakhiran data

kapasitas Indonesia dalam memberikan bantuan teknis. Pelaksanaan Kerja Sama

Selatan-Selatan di KKP adalah pelaksanaan International Training on Fisheries for

African and Middle East Countries pada tanggal 17-24 Juli 2017 yang diikuti oleh

14 peserta dari 12 negara di kawasan Afrika dan Timur Tengah meliputi Aljazair,

Mauritania, Namibia, Nigeria, Djibouti, Madagaskar, Mozambique, Kenya, Mesir,

Sudan, Zimbabwe, dan Senegal yang diselenggarakan oleh Kemlu bekerja sama

dengan KKP di bidang di Balai Pelatihan dan Penyuluhan Perikanan (BPPP)

Ambon. Selain itu, KKP juga telah memberikan beasiswa D3/S1 kepada aparatur

Timor Leste di STP Jakarta, Politeknik KP di Bitung dan Sidoarjo.

Untuk dokumen pedoman Delri, beberapa hal yang mendorong capaian di

tahun 2017, yaitu:

1. Kunjungan kerja Menteri Kelautan dan Perikanan ke luar negeri dalam rangka

akselerasi pembangunan industri perikanan Indonesia, untuk meningkatkan

kesadaran negara-negara untuk memerangi IUU Fishing dan mengakui adanya

kejahatan dalam industri perikanan yang bersifat lintas batas dan terorganisir

(Transnational Organised Crimes), dan penurunan tarif bea masuk produk

perikanan Indonesia ke pasar Uni Eropa; dan

2. Keikutsertaan delegasi KKP pada forum internasional dalam rangka mengawal

isu-isu strategis yang diperjuangkan oleh Indonesia.


13. Sasaran Strategis 13: Terwujudnya Aparatur Sipil Negara SETJEN yang

Kompeten, Profesional dan Berintegritas

Nilai ini didukung oleh 1 (satu) Indikator Kinerja, yaitu Indeks kompetensi dan

integritas Setjen, dengan penjelasan capaian sebagai berikut:

Indikator Kinerja 18 (Delapan belas): Indeks Kompetensi dan Integritas Setjen

Kompetensi adalah kemampuan dan karakteristik yang dimiliki seorang

Aparatur Sipil Negara berupa pengetahuan, keterampilan dan sikap perilaku yang

diperlukan dalam pelaksanaan tugas jabatannya, sehingga ASN tersebut dapat

melaksanakan tugas secara profesional, efektif dan efisien.

Tingkat kompetensi SDM diukur dari kemampuan dan karakteristik yang

dimiliki seorang Aparatur Sipil Negara (ASN) berupa pengetahuan, keterampilan

dan sikap perilaku yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas jabatannya, sehingga

ASN tersebut dapat melaksanakan tugas secara profesional, efektif dan efisien.

Sumber data diambil dari beberapa variabel yang sudah memliki alat ukurnya

yaitu (1). hasil rekomendasi penilaian kompetensi/asesmen terhadap pejabat yang

telah mengikuti Asesmen, (2). SKP Pegawai, (3). Finger Print Absen, dan (4).

LHKASN/LHKPN. Yang dihitung merupakan hasil penilaian terhadap pejabat yang

telah dilakukan asesmen.

Cara menghitung indikator ini dengan mengagregasi dari variabel diatas,

yaitu: (1). Dengan membandingkan kompetensi hasil rekomendasi penilaian

kompetensi/asesmen dari Asesor dengan jenis standar kompetensi yang

dipersyaratkan sesuai Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor

3A/KEPMEN-SJ/2014, (2). Persentase capaian output pegawai pada SKP, (3).

Persentase tingkat kehadiran pegawai, (4). LHKASN/LHKPN.




Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019


Indeks kompetensi dan integritas Setjen

77 81,85 106,30% 80 86,33 107,91% 101,51% 94 91,84%

Realisasi tahun 2017 sebesar 86,33% (capaian 107,91% dari target), dengan

nilai per aspek sebagaimana tabel berikut:

Gambar 3.12 Capaian Indeks Kompetensi dan Integritas Sekretariat Jenderal per aspek tahun 2017

Capaian tahun 2017 sebesar 107,91%, merupakan upaya atas dukungan

faktor-faktor : 1) Uji Asesment untuk Eselon III, IV dan JFT/JFU, 2) Perbaikan sistem

SiKepo, 3) Penambahan titik lokasi presensi, 4) Penerapan “no SKP no Tukin”.

Selain ditunjang dari faktor di atas di Setjen juga dilakukan Sarasehan etika

birokrasi.

Nilai perbandingan tahun 2017 terhadap tahun 2016 sebesar 101,51%, terjadi

kenaikan karena penilaian hasil asesment dilakukan dengan sampling 162

pegawai dari seluruh pegawai Setjen yang diasessment dan ada kenaikan dari

setiap variabel komponen pendukung. masih perlu dilakukan upaya-upaya

peningkatan kompetensi dan integritas pegawai Setjen, melalui pemetaan

97,1190,00

81,6776,54

Presensi SKP Assessment LHKPN


kompetensi pegawai dan melaksanakan pelatihan terhadap pegawai dengan

kompetensi yang rendah sesuai aspek yang masih perlu ditingkatkan.

Jika dibandingkan antara realisasi 2017 dengan target jangka menengah,

sudah tercapai 91,84%. Upaya yang akan dilakukan untuk mencapai target tahun

2019 antara lain melalui peningkatan kompetensi pegawai-pegawai melalui

pelatihan dan sosialisasi peraturan-peraturan kepegawaian.

14. Sasaran Strategis 14: Tersedianya Manajemen Pengetahuan Setjen yang

Handal dan Mudah Diakses


unit kerja lingkup Setjen yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang

terstandar dengan penjelasan capaian sebagai berikut:

Indikator Kinerja 19 (Sembilan belas): Persentase Unit Kerja Lingkup Setjen

yang Menerapkan Sistem Manajemen Pengetahuan yang Terstandar

Sistem Manajemen Pengetahuan adalah suatu rangkaian yang

memanfaatkan teknologi informasi yang digunakan oleh instansi pemerintah

ataupun swasta untuk mengidentifikasi, menciptakan, menjelaskan, dan

mendistribusikan pengetahuan untuk digunakan kembali, diketahui dan dipelajari.

Dalam pelaksanaan pembangunan kelautan dan perikanan, keberadaan

data dan informasi diharapkan mampu memberikan gambaran secara menyeluruh

tentang pencapaian hasil-hasil pembangunan kelautan dan perikanan yang dapat

dimanfaatkan sebagai bahan monitoring dan evaluasi. Data dan informasi juga

diharapkan dapat dijadikan acuan dalam menentukan arah kebijakan dan ukuran

hasil yang akan dicapai di masa mendatang, sehingga dapat disusun arah dan

program pembangunan yang optimal, efisien dan berkelanjutan dalam rangka

mendukung percepatan pembangunan sektor kelautan dan perikanan.

Capaian untuk sasaran ini yang indikatornya adalah Jumlah unit kerja lingkup

Setjen yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar dapat

dilihat sebagaimana tabel berikut.




Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019


Persentase Unit Kerja Lingkup Setjen yang Menerapkan Sistem Manajemen Pengetahuan yang

Terstandar

50 51,11 102,2% 65 54,81 84,32% 82,50% 100 54,81%

Realisasi tahun 2017 belum mencapai target yang ditetapkan, sehingga

capaian baru sebesar 84,32%, lebih rendah jika dibandingkan dengan capaian

tahun lalu yang mencapai 82,50%.

Pada tabel terlihat bahwa realisasi Manajemen Pengetahuan lingkup Setjen

tahun 2017 sebesar 54,81%, ini merupakan persentase rata-rata dari realisasi

aspek ketergabungan dan aspek keaktifan pada setiap Eselon II lingkup Setjen,

dengan nilai masing-masing Eselon II seperti gambar di bawah.

Gambar 3.13 Manajemen Pengetahuan per Eselon II Lingkup Setjen tahun 2017


Gambar 3.14 Manajemen Pengetahuan Berdasarkan Aspek Keikutsertaan dan Aspek Keaktifan per Eselon II

Lingkup Setjen Tahun 2017

Pada grafik diatas, disebutkan bahwa nilai manajemen pengetahuan

terendah pada Biro Kerjasama dan Humas (BKSH) senilai 35,00%, hal ini

disebabkan karena tidak adanya keaktifan pejabat dan pelaksana lingkup BKSH

pada aplikasi Bitrix, disebabkan karena yang sudah gabung pada aplikasi Bitrix

tidak aktif dalam sharing informasi. Sedangkan nilai manajemen pengetahuan

tertinggi pada Pusdatin senilai 82,22%, dikarenakan karena 75% dari pejabat dan

pelaksana lingkup Pusdatin sudah tergabung dalam aplikasi bitrix dan 80,56% aktif

dalam sharing informasi.

Kegiatan yang telah dilakukan dalam rangka penerapan Manajemen

Pengetahuan tahun 2017 antara lain:

a) Pengumpulan data user (email) dari masing-masing unit Eselon I dan II untuk

pembuatan user aplikasi manajemen pengetahuan.

b) Optimalisasi penggunaan aplikasi manajemen pengetahuan melalui:

1) Penyimpanan dokumen secara online

2) Polling dan penyampaian penghargaan

3) Sirkulasi Undangan secara online

4) Jadwal dan hasil kegiatan

5) Internalisasi sistem oleh Pusdatin


Untuk perbaikan di tahun 2017 ini, diperlukan adanya penyempurnaan manual dan

petunjuk teknis, penyeragaman format nama dan jabatan, optimalisasi fitur aplikasi,

dan sosialisasi secara lebih menyeluruh.

15. Sasaran Strategis 15: Terwujudnya Birokrasi SETJEN yang Efektif, Efisien

dan Berorientasi Pada Layanan Prima

Sasaran strategis ini didukung oleh 5 (lima) Indikator Kinerja, dua indikator

lama dan tiga indikator baru yaitu: (1) Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Setjen, (2)

Nilai AKIP Setjen, (3) Level Maturitas SPI Setjen, (4) Persentase tindak lanjut

direktif pimpinan, dan (5) Jumlah Inovasi Pelayanan Publik KKP lingkup Setjen,

dengan penjelasan capaian sebagai berikut:

Indikator Kinerja 20 (Dua puluh): Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Setjen

Nilai penerapan reformasi birokrasi adalah nilai yang menggambarkan

kemampuan aparatur untuk merubah bentuk birokrasi yang lebih baik sehingga

aparatur mampu bekerja secara lebih profesional, efektif, dan akuntabel dalam

menyelenggarakan pemerintahan dan pelayanan kepada masyarakat.

Penilaian atas implementasi reformasi birokrasi di Setjen dilaksanakan

minimal satu kali setiap tahun melalui Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi

Birokrasi (PMPRB) secara online oleh masing-masing Unit Eselon I yang telah

diverfikasi oleh Inspektorat Jenderal.

Upaya yang dilakukan fokus pada:

1. Panel I PMPRB online

2. Panel II PMPRB online

3. Panel III PMPRB online




Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019


Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Setjen

A

(83)

AA

(90,35) 108,9%

A

(80)

AA

(91,01) 113,76% 104,46%

AA

(85) 107,07%

Hasil capaian nilai kinerja Reformasi Birokrasi Setjen Tahun 2017

berdasarkan dari penilaian PMPRB telah mencapai target. Hanya 1 area yang tidak

mencapai 80%, yaitu Peningkatan kualitas pelayanan publik dengan capaian

53,90%, berikut capaian RB Setjen per area tahun 2017.

Gambar 3.15 Capaian per Area RB Setjen tahun 2017

Untuk tahun 2017, akan dilakukan beberapa rencana aksi untuk

meningkatkan nilai pada area tersebut, antara lain melalui memiliki kebijakan

standar pelayanan dimaklumatkan dan dibuat SOP nya, melakukan survey

kepuasan masyarakat terhadap pelayanan, hasil survey kepuasan masyarakat

dapat diakses secara terbuka, melakukan tindak lanjut atas hasil survey kepuasan

masyarakat.

93,42%

100,00%

100,00%

93,30%

98,53%

100,00%

97,93%

53,90%

0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100,00% 120,00%

MANAJEMEN PERUBAHAN

PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI

PENATAAN TATALAKSANA

PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM

PENGUATAN AKUNTABILITAS

PENGUATAN PENGAWASAN

PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK


Indikator Kinerja 21 (Dua puluh satu): Nilai AKIP Setjen

AKIP merupakan perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi

organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui

sistem pertanggungjawaban secara periodik. SAKIP adalah instrumen yang

digunakan instansi pemerintah dalam memenuhi kewajiban untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi

organisasi, terdiri dari berbagai komponen yang merupakan satu kesatuan, yaitu

perencanaan stratejik, perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, dan pelaporan

kinerja. Nilai AKIP Setjen merupakan ukuran perkembangan implementasi SAKIP

di Setjen, nilai diperoleh dari hasil evaluasi Inspektorat jenderal mitra Setjen setiap

tahunnya terhadap terhadap 5 (lima) komponen SAKIP di KKP: (i) Perencanaan

Kinerja; (ii) Pengukuran Kinerja; (iii) Pelaporan Kinerja; (iv) Evaluasi Kinerja; (v)

Pencapaian sasaran kinerja organisasi.

Nilai AKIP merupakan hasil penilaian oleh Itjen berdasarkan lembar kerja

evaluasi yang disusun oleh KEMENPAN RB.



Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019


Nilai AKIP Setjen

A

(84)

A

(86,24) 102,7%

A

(86)

A

(87,10) 101,28% 98,62%

AA

(90,5) 96,24%

Ada kenaikan target tahunan dari target tahun 2016 sebesar A (84), pada

tahun 2017 menjadi A (86). Hasil evaluasi AKIP oleh Inspektorat Jenderal

menyatakan bahwa Sekretariat Jenderal mendapatkan predikat A (87,10) yang

telah melebihi target sebesar 86, dimana terdapat 2 aspek yang mengalami

peningkatan yakni aspek pelaporan kinerja dan aspek evaluasi kinerja. Faktor-


faktor yang menunjang 2 aspek tersebut antara lain, pelaksanaan Retreat KKP

membahas evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan, instrumen monitoring dan

evaluasi melalui aplikasi F8K secara berjenjang kepada Unit Kerja di lingkungan

Setjen.

Namun demikian pada aspek perencanaan kinerja masih perlu upaya

perbaikan dengan melibatkan seluruh pimpinan dalam proses revisi Renstra Setjen

serta melaksanakan acara penandatangan Perjanjian Kinerja dari Level 1-4.

Indikator Kinerja 22 (Dua puluh dua): Level Maturitas SPI Setjen

Maturitas (maturity) berarti dikembangkan penuh atau optimal (Cooke-Davis,

2005). Andersen and Jessen (2003) menyatakan bahwa konsep maturitas pada

organisasi bertujuan mengarahkan organisasi dalam kondisi yang optimal untuk

mencapai tujuannya.

Level maturitas penyelenggaraan SPIP adalah tingkat

kematangan/kesempurnaan penyelenggaraan sistem pengendalian intern

pemerintah dalam mencapai tujuan pengendalian intern sesuai dengan Peraturan

Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern

Pemerintah.

Tabel 3.29 Penilaian Level maturitas SPIP

LEVEL MATURITAS INTERVAL SKOR

0 Belum Ada Kurang dari 1,0 (0 < skor <1,0)

1 Rintisan 1,0 s/d kurang dari 2,0 (1,0 ≤ skor < 2,0)

2 Berkembang 2,0 s/d kurang dari 3,0 (2,0 ≤ skor < 3,0)

3 Terdefinisi 3,0 s/d kurang dari 4,0 (3,0 ≤ skor < 4,0)

4 Terkelola dan Terukur 4,0 s/d kurang dari 4,5 (4,0 ≤ skor < 4,5)

5 Optimum Antara 4,5 s/d 5,0 (4,5 ≤ skor ≤ 5)


FORMULA

Tahapan penilaian:

1) Penilaian pendahuluan

Survey persepsi dengan menggunakan kuesioner yang disusun oleh BPKP.

2) Pengujian Bukti

Kuesioner lanjutan, wawancara, analisis dokumen, dan observasi yang

dilakukan oleh tim assesor dari BPKP.

Hasil penilaian dikeluarkan oleh tim asessor dari BPKP.



Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019


Level Maturitas SPI Setjen

Indikator Baru 2017 2 2,96 148% - 3 98,67%

Karena indikator baru tahun 2017 maka tidak ada nilai target dan realisasi

pada tahun 2016, dan indikator ini belum dilakukan pengukuran, karena frekuensi

pengukuran bersifat tahunan dari target tahun 2017 sebesar level 2.

Maturitas disusun dalam rangka peningkatan pemahaman dan internalisasi

terkait pengendalian rutin, pengendalian berkala dan pengendalian dengan

pendekatan manajemen resiko. Untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan yang

baik (good government governance) dan akuntabilitas pengelolaan keuangan,

seluruh Pimpinan Unit Eselon I dan Kepala Satuan Kerja beserta seluruh pegawai

wajib menyelenggarakan SPIP secara efektif di lingkungan kerjanya masing-

masing dalam pelaksanaan kegiatan pemerintahan dengan menerapkan unsur-

unsur :

a. Lingkungan Pengendalian (Control Environment)

Lingkungan pengendalian adalah kondisi yang diciptakan dalam suatu unit

kerja sehingga akan mempengaruhi efektifitas kinerja unit kerja, oleh sebab itu

sebagaimana termasuk pada Permen KP nomor 10 tahun 2016, setiap pimpinan

unit kerja dilingkungan kementerian harus menciptakan dan memelihara lingkungan


pengendalian yang menimbulkan perilaku positif dan kondusif untuk penerapan SPI

di lingkungan kerjanya.

b. Penilaian Risiko (Risk Assessment)

Penilaian risiko dimaksudkan agar setiap satker dapat mengelola setiap risiko

dalam pelaksanaan kegiatan di unit kerjanya yang dapat mengancam visi, misi,

tujuan dan sasaran. Penilaian risiko dilaksanakan atas kebijakan dan kegiatan.

c. Kegiatan Pengendalian (Control Activities)

Untuk mengatasi risiko dan mematikan adanya kepatuhan terhadap arahan

pimpinan yang sudah ditetapkan, pimpinan unit kerja wajib menyelenggarakan

kegiatan pengendalian sesuai dengan ukuran, kompleksitas, dan sifat dari tugas

dan fungsi unit kerja yang bersangkutan.

1) Rutin:

Aspek organisasi, perencanaan, pengelolaan keuangan, akutansi &

pelaporan, kerugian negara, kepegawaian, dan kinerja.

2) Berkala:

SPI SDM, SPI Penyusunan Anggaran, SPI Pengadaan Barang/Jasa,

SPI Barang Milik Negara, SPI Kerugian Negara, SPI Pelaksanaan

Anggaran.

3) Berbasis MR:

SPI atas Kebijakan dan Kegiatan.

d. Informasi dan komunikasi (Information dan Communication)

e. Pemantauan Pengendalian Intern (Monitoring)

Pemantauan rutin, berkala dan berbasis Manajemen Risiko.

Indikator Kinerja 23 (Dua puluh tiga): Persentase tindak lanjut direktif

pimpinan

Direktif Pimpinan adalah arahan pimpinan dalam Rapat Pimpinan, Rapat

Terbatas, Sidang Kabinet, dan Rapat Kerja. Pemantauan atas tindaklanjut Direktif

pimpinan dilakukan menggunakan Sistem Aplikasi Directive Monitoring System

(DMS). Alamat url aplikasi : http://kinerjaku.kkp.go.id/dms/.

Arahan pimpinan dan informasi diinput oleh Biro Perencanaan KKP ke DMS

dan secara otomatis masuk ke akun DMS Eselon I penanggung jawab arahan

http://kinerjaku.kkp.go.id/dms/


tersebut. Tindaklanjut Eselon I adalah langkah/kegiatan yang dilakukan Eselon I

dalam rangka menyelesaikan arahan pimpinan, yang diinput ke dalam sistem DMS.

Jangka waktu untuk menindaklanjuti arahan pimpinan adalah 2 minggu setelah

arahan diinput ke sistem DMS. Diatas 2 minggu akan dinyatakan jatuh tempo/tidak

selesai apabila tidak ditindaklanjuti. Tindak lanjut arahan akan diverifikasi oleh Biro

Perencanaan untuk dinyatakan “selesai” atau “Perlu koreksi/proses lebih lanjut”.

Status tindaklanjut akan ditampilkan pada dashboard sistem DMS, sebagai berikut:

Penjelasan status data :

contoh: Status arahan setelah diinput disimulasikan sbb:

Periode 1 tahun yang dihitung yaitu arahan yang muncul triwulan IV tahun

lalu dan triwulan I, II, III berjalan. Dihitung dari Persentase Arahan MKP yang

ditindaklanjuti oleh Eselon I dalam status “Selesai” dibanding total Arahan MKP ke

Eselon I.

Persentase TDP= 𝐴𝑠

𝐴𝑇 𝑥 100%


Keterangan :

As = Arahan yang telah selesai ditindaklanjuti

AT = Total arahan menteri yang turun ke Eselon 1 (lingkup

dipersempit)

TDP = Tindak lanjut arahan MKP ke Eselon I



Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019


Persentase tindak lanjuti direktif pimpinan lingkup Setjen

Indikator Baru 2017 100 96,43 96,43% - 100 96,43%

Indikator ini terealisasi sebesar 96,43% dari target 100%, sehingga capaian

tahun 2017 sebesar 96,43%. Indikator ini merupakan indikator baru pada tahun

2017 sehingga tidak dapat dibandingkan dengan tahun 2016. Tahun 2017 terdapat

28 arahan/direktif pimpinan yang harus ditindaklanjuti, sampai dengan akhir tahun

masih terdapat satu arahan yang belum selesai ditindaklanjuti, yaitu arahan menteri

kelautan dan perikanan kepada sekretaris jenderal KKP untuk membuat kerjasama

dengan PT. Garuda Indonesia untuk mendapatkan potongan harga lebih murah

sebesar 15% bagi para pegawai KKP dan keluarganya.

Indikator Kinerja 24 (Dua puluh tiga): Jumlah Inovasi Pelayanan Publik KKP

lingkup Setjen

Inovasi Pelayanan Publik adalah terobosan jenis pelayanan publik baik yang

merupakan gagasan/ide kreatif orisinal dan/atau adaptasi/modifikasi yang

memberikan manfaat bagi masyarakat, baik secara langsung maupun tidak

langsung. Dengan kata lain, inovasi pelayanan publik sendiri tidak mengharuskan

suatu penemuan baru, melainkan pula mencakup satu pendekatan baru bersifat

kontekstual baik berupa inovasi pelayanan publik hasil dari perluasan maupun

peningkatan kualitas pada inovasi pelayanan publik yang ada.


Capaian dihitung dari jumlah Dokumen Proposal Inovasi Pelayanan Publik

yang disusun Setjen, untuk diseleksi dan diajukan ke Kompetisi Inovasi Pelayanan

Publik oleh koordinator Reformasi Birokrasi Aspek Pelayanan Publik KKP.

Penyusunan Proposal dan pelaksanaan kompetisi mengacu pada PermenPAN-RB

No. 19 tahun 2016 tentang Kompetisi Inovasi Pelayanan Publik di lingkungan

Kementerian/Lembaga, Pemda, BUMN dan BUMD tahun 2017.

Kategori Inovasi Pelayanan Publik : (1) Tata kelola pemerintahan; (2)

Penggunaan teknologi informasi dan komunikasi dalam penyelenggaraan

pelayanan publik ; (3) Perbaikan kesejahteraan sosial dalam penyelesaian

masalah-masalah sosial; (4) Pelayanan langsung kepada masyarakat.

Kriteria suatu inisiatif inovasi, yaitu: (1) Memberikan perbaikan pelayanan

publik; (2) Memberikan manfaat bagi masyarakat; (3)Dapat dan/atau sudah

direplikasi (role model); (4) Berkelanjutan; (5) Inovasi sudah dilaksanakan minimal

1 (satu) tahun.



Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019


Jumlah Inovasi Pelayanan Publik KKP lingkup Setjen

Indikator Baru 2017 1 1 100% - - -

Indikator ini telah tercapai 100% dari target tahun 2017 sebanyak 1 inovasi

berupa penyebarluasan informasi terkait KKP beserta kebijakannya melalui media

online.

Dalam rangka memenuhi sekaligus menjawab tantangan IKU ini, BKSH

(mewakili Sekretariat Jenderal KKP) mengajukan sebuah produk yang cukup

inovatif untuk penerangan publik yaitu kanal YouTube KKP News

(https://www.youtube.com/channel/UCr-KiDsQqw2AKA1pq2DPsIg). Kanal ini

mulai dibuat dan dilucurkan oleh tim Humas BKSH pada 2016.

Para pengguna dan pemirsa (viewer) YouTube dapat mengunggah,

menonton, dan mengunduh video secara gratis. YouTube sangat cocok bagi yang

ingin mencari informasi tentang berita dan kebijakan KKP tanpa harus membaca


artikel sehingga dapat memberikan efek santai dan rileks bagi para pencari

informasi tersebut. Para pemirsa kanal YouTube KKP News dapat menyaksikan

video setiap waktu, tidak terikat jam tayang dan tidak diinterupsi oleh pesan

komersial. Video dalam YouTube dapat disiarkan dan diakses oleh ribuan hingga

jutaan pemirsa.

Kanal YouTube KKP News berisi video hasil liputan kegiatan menteri KP,

pejabat-pejabat eselon I KKP, pejabat-pejabat eselon II KKP, siaran kebijakan KKP

dan kegiatan-kegiatan lainnya yang terkait dengan KKP. Adalah hal yang sangat

sulit untuk dipungkiri kalau publik dapat memperoleh keuntungan intangible dari

produk layanan informasi kanal YouTube KKP News. Setidaknya ada 2 hal yang

merupakan keunggulan informasi kanal YouTube KKP News untuk penerangan

publik. Kedua hal tersebut adalah sebagai berikut:

1. Seluruh isi atau konten berita dan liputan dalam kanal YouTube KKP News

adalah resmi (official) dipublikasikan oleh KKP setelah disusun dan diolah

oleh internal KKP sendiri sehingga setiap produk informasi publik pada kanal

YouTube KKP News dipastikan bebas dari bias informasi karena telah

melalui supervisi dan pengawasan internal yang ketat oleh pejabat KKP yang

berwenang, hingga ke wording beritanya.

2. Oleh karena kanal YouTube KKP News adalah milik KKP yang dikelola oleh

pihak internal KKP (yakni tim Humas BKSH) maka kanal YouTube KKP

News juga menyediakan produk informasi untuk publik dengan nuansa dan

pendekatan yang lebih dalam tentang internal KKP yang kemungkinan besar

tidak bisa diperoleh publik dari media massa lainnya atau kurang atau tidak

merupakan concern bagi media massa lain. Contohnya adalah video rapat

internal KKP, pelantikan pejabat KKP dan lain sebagainya.

Untuk jangka panjang, video-video dalam kanal YouTube KKP News

diharapkan juga dapat berguna menjadi bahan arsip atau dengan kata lain menjadi

bagian dari sejarah nasional RI dalam sektor kelautan dan perikanan. Hal menarik

lainnya dari kanal ini adalah oleh karena YouTube merupakan media sosial maka

interaksi dapat terjadi antara pemirsa dengan tim Humas BKSH sebagai wakil dari

KKP melalui kolom/kotak komentar sehingga aspirasi masyarakat Indonesia dan

internasional dapat diserap. Tentunya setiap aspirasi masyarakat dapat berguna

sebagai bahan evaluasi atas kebijakan KKP.


Gambar 3.16 Tampilan Kanal Youtube KKP News

16. Sasaran Strategis 16: Terkelolanya Anggaran Pembangunan SETJEN

Secara Efisien dan Akuntabel

Nilai ini didukung oleh 2 (dua) Indikator Kinerja yaitu Nilai kinerja anggaran

Setjen dan Persentase kepatuhan terhadap SAP lingkup Setjen dengan penjelasan

capaian sebagai berikut :

Indikator Kinerja 25 (Dua puluh lima): Nilai Kinerja Anggaran Setjen

Nilai Kinerja anggaran Setjen adalah proses menghasilkan suatu nilai capaian

kinerja untuk setiap indikator yg dilakukan dengan membandingkan data realisasi

dengan target yang telah direncanakan sebelumnya di lingkup Setjen.

Cara menghitung indikator tersebut dengan menggunakan Peraturan Menteri

Keuangan No.249/PMK.02/2011 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Atas

Pelaksanaan RKA-K/L, yang dimodifikasi dengan hanya menggunakan satu aspek

saja, yaitu:

Aspek Implementasi (I)

Nilai Kinerja aspek implementasi

(P x WP) + (K x WK) + (PK x WPK) + (NE x WE)


Bobot Kinerja Aspek Implementasi (WI) sebesar 33,3% , terdiri atas:

a. Bobot Penyerapan Anggaran (WP) =9,7%

b. Bobot Konsistensi antara Perencanaan dan Implementasi(WK)=18,2%)

c. Bobot Pencapaian Keluaran (WPK) =43,5%

d. Bobot Efisiensi (WE) =28,6%

Pengukuran Aspek Implementasi:

• Pengukuran Penyerapan Anggaran (P), dilakukan dengan membandingkan

antara akumulasi realisasi anggaran seluruh satker dengan akumulasi pagu

anggaran seluruh satker

• Pengukuran Konsistensi (K) antara perencanaan dan implementasi, dilakukan

berdasarkan rata-rata ketepatan waktu penyerapan anggaran setiap bulan

yaitu dengan membandingkan antara akumulasi dan akumulasi realisasi

anggaran bulanan seluruh satker rencana penarikan dana bulanan seluruh

satker dengan jumlah bulan

• Pengukuran Pencapaian Keluaran (PK), dilakukan dengan membandingkan

antara rata-rata realisasi volume keluaran dengan target volume keluaran dan

rata-rata realisasi Indikator kinerja keluaran dengan target indikator kinerja

keluaran (contoh terlampir)

• Pengukuran tingkat efisiensi (NE), dilakukan berdasarkan rata-rata efisiensi

untuk setiap jenis keluaran pada setiap satker, yang diperoleh dari hasil

perbandingan antara realisasi anggaran per volume keluaran dengan pagu

anggaran per volume keluaran.

Dari hasil monitoring SMART per 27 Februari 2018, nilai kinerja anggaran

Sekretariat Jenderal KKP dari masing-masing aspek adalah sebagai berikut:


Gambar 3.17 Nilai kinerja anggaran Setjen KKP per aspek Tahun 2017

Sumber: SMART Kemenkeu per 27 Februari 2018 (data diolah)

Pada diagram batang terlihat anggaran Setjen KKP tahun 2017, dari aspek

penyerapan anggaran Setjen KKP mencapai 86,85% dari target 100%, dari aspek

konsistensi anggaran KKP mencapai 74,85% dari target 100%, dari aspek capaian

keluaran anggaran KKP mencapai 97,37% dari target 100%, dan dari aspek

efisiensi anggaran KKP mencapai 12,91% dari target 20%, sehingga nilai kinerja

mencapai 88,12 dari target 100%.

Prestasi untuk sasaran ini yang indikatornya adalah nilai kinerja anggaran

Setjen dapat dilihat sebagaimana tabel berikut:



Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019


Nilai kinerja anggaran Setjen

85 88,25 103,8% 85 88,12 103,67% 99,87% 95 92,76%

Data Smart 27 Februari 2018

86,85

75,85

97,37

12,91

88,12

0

20

40

60

80

100

120

Penyerapan Konsistensi PencapaianKeluaran

Efisiensi Nilai Kinerja

Capaian Nilai Maksimal


Indikator nilai kinerja anggaran Sekretariat Jenderal KKP pengukurannya

secara triwulanan, target indikator kinerja anggaran Setjen tahun ini dan tahun lalu

sama yaitu sebesar 85%. Realisasi tahun 2017 untuk indikator ini sebesar 88,12%

sehingga pencapaian tahun 2017 sebesar 103,67%. Jika dibandingkan dengan

pencapaian tahun 2016 tidak terlalu signifikan perubahannya hanya mengalami

penurunan pencapaian 0,13%.

Gambar 3.18 Realisasi IKU Nilai Kinerja Anggaran per Eselon II lingkup Setjen Tahun 2017

Dari grafik dapat terlihat yang menjadi perhatian adalah Biro Sumber Daya

Manusia dan Aparatur yang Nilai Kinerjanya paling kecil dibanding eselon dua lain

lingkup Sekretariat Jenderal, nilai kinerja anggarannya kecil dikarenakan

penggunaan anggaran yang belum konsisten dan penyerapannya belum maksimal,

ini disebabkan oleh kegiatan yang dibintang oleh DJA (kegiatan Golden Hand

Shake), tidak dapat dilaksanakan karena regulasi yang belum selesai.

92,72

36,82

99,69

93,2188,78

98,6995,21

81,43

59,91

83,95

9,57

100

89,27

100 100 98,85

51,59

38,99

3,33

20

0,31

6,7911,22

1,314,79

18,57 20

83,0376,9

85,89 87,9492,63

86,51 88,45 88,3785,01

0,00

20,00

40,00

60,00

80,00

100,00

120,00

Dekon BSDMA BKSH ROREN ROKEU BHO ROUM PUSDATIN LPUMKP

Penyerapan Konsistensi Capaian Keluaran Efisiensi Nilai Kinerja


Indikator Kinerja 26 (Dua puluh enam): Persentase Kepatuhan Terhadap SAP

Lingkup Setjen

Persentase tingkat kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Pemerintah (SAP)

adalah Angka persentase informasi dalam Laporan Keuangan yang relevan, dapat

dipahami, dapat diperbandingkan dan tepat waktu sesuai dengan Standar

Akuntansi Pemerintah (PP No. 71 Tahun 2010)

Teknik menghitung indikator ini yaitu:

• menghitung tingkat penyesuaian/koreksi atas rekomendasi hasil review Itjen

terhadap LK semester I tahun berjalan (dengan batas waktu penyelesaian

bulan September) dan LK tahunan/n-1 (dengan batas waktu penyelesaian

bulan Februari n+1) , baik jumlah kejadian maupun nilai uang

• Menghitung tingkat penyesuaian/koreksi atas rekomendasi hasil pemeriksaan

BPK terhadap LK tahunan/n-1 (dengan batas waktu penyelesaian 7 hari kerja

setelah diterimanya CATATAN HASIL PEMERIKSAAN), baik jumlah kejadian

maupun nilai uang

• Bobot jumlah kejadian dengan nilai uang adalah 50%:50%.

Prestasi untuk sasaran ini yang indikatornya adalah persentase tingkat

kepatuhan terhadap SAP dapat dilihat sebagaimana tabel berikut.

Tabel 3.34

Capaian Indikator Kinerja 26


Capaian 2017

dengan

Capaian 2016

2019 Perbandingan

Realisasi

2017 dengan

Target 2019


Persentase kepatuhan terhadap SAP lingkup Setjen

100 100 100% 100 100 100% 100% 100 100%

Persentase tingkat kepatuhan terhadap SAP adalah angka persentase

informasi dalam Laporan Keuangan yang relevan, dapat dipahami, dapat

diperbandingkan dan tepat waktu sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 71

Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi Pemerintah.

Jadwal penyusunan Laporan Keuangan Kementerian Kelautan dan Perikanan

Tahun 2017 unaudited lingkup Setjen adalah sebagai berikut :


a. Jadwal upload ADK Satker ke E-Rekon dan LK (open period) tingkat

UAPPA – Setjen pada Tanggal 8 Februari 2018 sampai 14 Februari 2018

b. Waktu penyusunan dan penyampaian LK (close period) tingkat UAPPA –

Setjen pada Tanggal 15 Februari 2017 sampai dengan 19 Februari 2018

C. Kinerja Anggaran

Secara rinci, alokasi pagu anggaran dan realisasi tahun 2017 (sampai dengan

bulan September) sebagaimana dijelaskan pada tabel berikut :

Tabel 3.35 Pagu dan Realisasi Anggaran Tahun 2017 lingkup SETJEN

No Satuan Kerja Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Realisasi

(%)

1. Biro

Perencanaan 23.200.000.000 21.624.314.142 93,21

2.

Biro Sumber

Daya Manusia

Aparatur

35.064.360.000 12.912.166.667 36,82

3. Biro Hukum dan

Organisasi 15.539.090.000 15.335.046.640 98,69

4.

Biro Kerja Sama

dan Hubungan

Masyarakat

21.791.250.000 21.724.225.016 99,69

5. Biro Keuangan 15.900.000.000 14.116.600.686 88,78

6. Biro Umum 234.735.516.000 223.496.318.986 95,21

7.

Pusat Data,

Statistik dan

Informasi

85.900.000.000 69.949.232.609 81,43

8. LPUMKP 19.365.635.000 11.601.241.783 59,91

9. Dekonsentrasi 22.650.003.000 21.017.740.569 92,79

Total 474.145.854.000 411.776.887.098 86,85


Pada tahun 2017, Sekretariat Jenderal mengelola anggaran sebesar Rp.

474.145.854.000,-, yang dibagi ke dalam 8 satker pusat, dan termasuk 34 satker di

provinsi. Sampai dengan 22 Januari 2018 realisasi penyerapan anggaran

Sekretariat Jenderal mencapai Rp. 411.776.887.098,- atau 86,85 %.


Tabel 3.36 Capaian Output Terhadap Indikator Sekretariat Jenderal Tahun 2017

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Output

Anggaran

Satuan

Output

Target

Output

Realisasi

Output

Capaian

Output Pagu

(Rp)


1. Terwujdunya

Aparatur Sipil

Negara KKP yang

kompeten,

profesional dan

berintegritas

1 Indeks Kompetensi

dan Integritas KKP

2. Tersedianya

manajemen

pengetahuan

yang handal dan

mudah diakses

2 Persentase Unit Kerja

yang menerapkan

sistem Manajemen

Pengetahuan yang

terstandar

3. Terwujudnya

birokrasi KKP

yang efektif,

efisien, dan

3 Nilai Kinerja

Reformasi Birokrasi

KKP

4 Nilai AKIP KKP



Anggaran

Satuan

Output

Target

Output

Realisasi

Output

Capaian

Output Pagu

(Rp)

berorientasi pada

layanan prima

4. Terkelolanya

anggaran

pembangunan

secara efisien

dan akuntabe

5 Nilai Kinerja Anggaran

KKP

6 Opini atas Laporan

Keuangan KKP

5. Terwujudnya

kerja sama

internasional

yang

implementatif dan

hubungan

masyarakat yang

efektif

7 Persentase dokumen

yang

diterima/ditindaklanjuti

dalam kerangka kerja

sama

8 Rasio jumlah

pemberitaan yang

negatif dibanding total

pemberitaan tentang

KKP

INTERNAL PERSPECTIVE

6. Tersedianya

kebijakan

9 perundang-

undangan I 4.331.449.000 dok 28 49 175,00%



Anggaran

Satuan

Output

Target

Output

Realisasi

Output

Capaian

Output Pagu

(Rp)

pembangunan

lingkup SETJEN

yang partisipasif

Indeks efektifitas

kebijakan pemerintah

lingkup SETJEN

perundang-

undangan II 2.631.449.000 dok 48 66 137,50%

7. Terselenggaranya

penempatan SDM

KKP berbasis

kompetensi

10 Persentase unit kerja

yang

mengimplementasika

n penempatan SDM

KKP berbasis

kompetensi dibanding

total unit kerja yang

ada di KKP

Layanan

Perencanaan

dan

pengembangan

pegawai

1.089.260.000 Dokumen 1

1

100%

8. Terintegrasinya

sistem informasi

KKP

11 Persentase Teknologi

Informasi &

Komunikasi (TIK)

yang terintegrasi

dibanding total TIK

yang ada

aplikasi dan

sistem informasi 3.185.910.000 dok 1

1

100%



Anggaran

Satuan

Output

Target

Output

Realisasi

Output

Capaian

Output Pagu

(Rp)

9. Terselenggaranya

RB KKP sesuai

road map RB

KKP

12 Persentase program

dan kegiatan RB yang

dilaksanakan

dibanding jumlah

program dan kegiatan

yang harus

dilaksanakan sesuai

road map RB per

tahun

laporan

pelaksanaan

dan evaluasi RB

1.024.470.000 laporan 8 8 100%

penataan

organisasi dan

analisis jabatan

565.150.000 dok 7 10 142,86%

13 Persentase

penyampaian

informasi sistem

Jaringan Dokumentasi

dan Informasi Hukum

(JDIH) KKP

penataan tata

laksana di

lingkungan KKP

589.840.000 dok 3

4

133,33%

14 Nilai kepuasan

pelayanan

kerumahtanggaan layanan rumah

tangga 5.052.486.000 dok 1

1

100%



Anggaran

Satuan

Output

Target

Output

Realisasi

Output

Capaian

Output Pagu

(Rp)

10

.

Terwujudnya

Laporan

Keuangan yang

Akuntabel

15 Persentase

kesesuaian

penyusunan dan

ketepatan waktu

penyampaian Laporan

Keuangan

dokumen

perencanaan

dan

penganggaran

4.331.621.000 dok 7 7 100%

dokumen

pelaksanaan

anggaran

4.659.008.000 dok 4 4 100%

dokumen

pelaporan

pelaksanaan

anggaran

848.910.000 dok 5 5 100%

11

.

Terselenggaranya

publikasi dan

pelayanan

komunikasi

dengan media

dan lembaga

yang optimal

16 Persentase jumlah

publikasi program dan

kegiatan KKP melalui

media dan lembaga

stakeholder lainnya

Layanan

hubungan

masyarakat dan

komunikasi

4.814.540.000 layanan 13 13 100%



Anggaran

Satuan

Output

Target

Output

Realisasi

Output

Capaian

Output Pagu

(Rp)

12

.

Terlaksananya

pengembangan

dan pembinaan

kerja sama

internasional dan

antar lembaga

bidang KP

17 Jumlah dokumen

kerjasama yang

disepakati Layanan kerja

sama

internasional

13.472.613.000 layanan 66 89 134,85%

LEARN AND GROWTH PERSPECTIVE

13

.

Terwujudnya

Aparatur Sipil

Negara SETJEN

yang kompeten,

profesional dan

berintegritas

18 Indeks kompetensi

dan integritas

SETJEN

Penilaian

Kompetensi

Pegawai lingkup

Biro SDM

Aparatur

292.650.000 dok 1

1

100%

14

.

Tersedianya

manajemen

pengetahuan

SETJEN yang

handal dan

mudah diakses

19 Persentase unit kerja

lingkup SETJEN yang

menerapkan sistem

manajemen

pengetahuan yang

terstandar

infrastruktur

teknologi

informasi

14.279.835.000 dok 1 1 100%

data statistik 33.112.395.000 dok 1 1 100%



Anggaran

Satuan

Output

Target

Output

Realisasi

Output

Capaian

Output Pagu

(Rp)

15

.

Terwujudnya

birokrasi SETJEN

yang efektif,

efisien dan

berorientasi pada

layanan prima

20 Nilai Kinerja

Reformasi Birokrasi

SETJEN

Standart

Operasional

Prosedur (SOP)

Satker

2.047.373.000 dok 1 1 100%

21 Nilai AKIP SETJEN layanan

pengelolaan

kinerja

5.110.953.000 dok 1 1 100%

layanan

perencanaan

umum

4.080.168.000 dok 1 1 100%

22 Nilai maturitas SPIP

lingkup SETJEN

dokumen

pemeriksaan

dan

pertanggung

jawaban

525.060.000 dok 3 2,96 98,67%

23 Persentase tindak

lanjut direktif pimpinan

lingkup SETJEN

layanan

perencanaan

program dan

anggaran

3.986.200.000 dok 1

1

100%



Anggaran

Satuan

Output

Target

Output

Realisasi

Output

Capaian

Output Pagu

(Rp)

24 Jumlah inovasi

pelayanan publik KKP

lingkup SETJEN

layanan internal 338.647.000 dok 16 1 6,25%

16

.

Terkelolanya

anggaran

pembangunan

SETJEN secara

efisien dan

akuntabel

25 Nilai kinerja anggaran

SETJEN

layanan

monitoring,

evaluasi dan

pelaporan

4.141.020.000 dok 1 1 100%

26 Persentase Tingkat

Kepatuhan terhadap

SAP lingkup SETJEN

Pelayanan

penatausahaan

Biro Keuangan

4.659.008.000 dok 4 4 100%


BAB IV

PENUTUP

Kesimpulan

Dari hasil analisis terhadap capaian kinerja Sekretariat Jenderal Tahun 2017,

beberapa hal yang dapat disimpulkan antara lain bahwa:

1. Secara umum Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) Sekretariat

Jenderal Tahun 2017 sebesar 100,39% (Kategori Baik) dan lebih tinggi

dibanding NPSS Kementerian yang hanya sebesar 98,23%. Dari 16 Sasaran

Strategis, terdapat 9 Sasaran Strategis yang nilainya di atas 100% dan 7

Sasaran Strategis masih di bawah 100% yaitu:

No Sasaran Strategis

Lingkup

Sekretariat Jenderal

Persentase

Capaian

Tahun 2017

1. Terwujudnya ASN KKP yang kompeten, profesional, dan

berintegritas

108,96%

2. Tersedianya manajemen pengetahuan yang handal dan

mudah diakses

93,35%

3. Terwujudnya birokrasi KKP yang efektif, efisien, dan

berorientasi pada layanan prima

98,98%

4. Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien dan

akuntabel; dan

60,70%

5. Terwujudnya kerja sama internasional yang implementatif

dan hubungan masyarakat yang efektif

120,00%

6. Tersedianya Kebijakan Pembangunan lingkup Setjen yang

Partisipatif

105,32%

7. Terselenggaranya penempatan SDM KKP berbasis

kompetensi

95,03%

8. Terintegrasinya sistem informasi KKP 111,11%

9. Terselenggaranya RB KKP yang optimal 99,43%


10. Terwujudnya Laporan Keuangan yang Akuntabel 80,00%

11. Terselenggaranya publikasi dan pelayanan komunikasi

dengan media dan lembaga yang optimal

108,13%

12. Terlaksananya pengembangan dan pembinaan kerja sama

bidang KP

120,00%

13. Terwujudnya ASN Setjen yang kompeten, profesional dan

berintegritas

107,91%

14. Tersedianya manajemen pengetahuan SETJEN yang

handal dan mudah diakses

93,48%

15. Terwujudnya birokrasi Setjen yang efektif, efisien, dan

berorientasi pada layanan prima.

104,95%

16. Terkelolanya anggaran pembangunan SETJEN secara

efisien dan akuntabel

101,87%

2. Dari 26 (dua puluh enam) Indikator Kinerja Utama Sekretariat Jenderal

Tahun 2017, terdapat 17 (tujuh belas) IKU yang capaiannya diatas 100%,

dan 9 (sembilan) IKU yang capaiannya dibawah 100% yakni:

No Indikator Kinerja Utama

Lingkup

Sekretariat Jenderal

Persentase

Capaian 2017

1. Indeks Kompetensi dan Integritas KKP 108,96%

2. Persentase Unit Kerja yang menerapkan sistem

Manajemen Pengetahuan yang terstandar

93,35%

3. Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi KKP 98,43%

4. Nilai AKIP KKP 99,52%

5. Nilai Kinerja Anggaran KKP 101,40%

6. Opini atas Laporan Keuangan KKP 20,00%

7. Persentase Dokumen yang diterima/ditindaklanjuti

dalam kerangka kerjasama

120,00%

8. Rasio jumlah pemberitaan yang negatif dibanding total

pemberitaan tentang KKP

120,00%

9. Indeks Efektifitas Kebijakan Pemerintah lingkup

Setjen

105,32%


10. Persentase unit kerja yang mengimplementasikan

penempatan SDM KKP berbasis kompetensi

dibanding total unit kerja yang ada di KKP

95,03%

11. Persentase Teknologi Informasi & Komunikasi (TIK)

yang terintegrasi dibanding total TIK yang ada

111,11%

12. Persentase program dan kegiatan RB yang

dilaksanakan dibanding jumlah program dan kegiatan

yang harus dilaksanakan sesuai road map RB per

tahun

90,95%

13. Persentase penyampaian informasi sisten Jaringan

Dokumentasi dan Informasi Hukum (JDIH) KKP

100,00%

14. Nilai Kepuasan Pelayanan Kerumahtanggaan 107,34%

15. Persentase kesesuaian penyusunan dan ketepatan

waktu penyampaian Laporan Keuangan

80,00%

16. Persentase jumlah publikasi program dan kegiatan

KKP melalui media dan lembaga stakeholder lainnya

108,13%

17. Jumlah dokumen kerjasama yang disepakati 120,00%

18. Indeks Kompetensi dan Integritas lingkup Setjen 107,91%

19. Persentase unit kerja lingkup SETJEN yang

menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang

terstandar

93,48%

20. Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi SETJEN 113,76%

21. Nilai AKIP SETJEN 101,28%

22. Level Maturitas SPI Setjen 120,00%

23. Persentase tindak lanjut direktif pimpinan lingkup

Setjen

82,14%

24. Jumlah inovasi pelayanan publik KKP lingkup Setjen 100,00%

25. Nilai kinerja anggaran SETJEN 103,73%

26. Persentase kepatuhan terhadap SAP lingkup Setjen 100,00%

3. Pada tahun 2017, Sekretariat Jenderal mengelola anggaran sebesar Rp.

474.145.854.000,-, yang dibagi ke dalam 8 satker pusat, dan termasuk 34

satker di provinsi. Sampai dengan 22 Januari 2018 realisasi anggaran

Sekretariat Jenderal mencapai Rp. 411.776.887.098,- atau 86,85%. Satker


yang perlu ditingkatkan realisasi anggarannya adalah Biro SDMA, dan

LPMUKP.

No Satuan Kerja Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Realisasi (%)

1. Biro

Perencanaan 23.200.000.000 21.624.314.142 93,21

2.

Biro Sumber

Daya Manusia

Aparatur

35.064.360.000 12.912.166.667 36,82

3. Biro Hukum dan

Organisasi 15.539.090.000 15.335.046.640 98,69

4.

Biro Kerja Sama

dan Hubungan

Masyarakat

21.791.250.000 21.724.225.016 99,69

5. Biro Keuangan 15.900.000.000 14.116.600.686 88,78

6. Biro Umum 234.735.516.000 223.496.318.986 95,21

7.

Pusat Data,

Statistik dan

Informasi

85.900.000.000 69.949.232.609 81,43

8. LPUMKP 19.365.635.000 11.601.241.783 59,91

9. Dekonsentrasi 22.650.003.000 21.017.740.569 92,79

Total 474.145.854.000 411.776.887.098 86,85


Saran

Memperhatikan analisis capaian kinerja sebagaimana diuraikan pada BAB III,

serta dalam rangka meningkatkan capaian kinerja Sekretariat Jenderal tahun 2018,

upaya yang akan dilakukan antara lain:

1. Persentase Unit Kerja yang menerapkan Sistem Manajemen Pengetahuan

yang terstandar

Perlu peningkatan upaya tindak lanjut yang sudah dilakukan seperti:

sosialisasi kepada unit kerja pengguna, pemberian conto-contoh informasi

yang dapat disharing, dan meningkatkan partisipasi user yang sudah

tergabung.

2. Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi KKP

Menindaklanjuti atas hasil monitoring dan evaluasi rencana kerja dalam

roadmap, pelibatan seluruh unit kerja dalam reviu roadmap, internalisasi

kepada seluruh unit kerja, evaluasi terhadap efisiensi dan efektivitas peta

proses bisnisn dan SOP secara berkala, tetap melakukan reviu dan

peningkatan pelayanan publik, melakukan inovasi pelayanan.

3. Nilai AKIP KKP

Pelaksanaan AKIP di KKP sudah baik, dan harus terus mempertahankan

dan meningkatkan akuntabilitas kinerja organisasi pada tahun-tahun

mendatang, sehingga target renstra akan tercapai.

4. Opini atas Laporan Keuangan KKP

Agar tidak terjadi lagi opini BPK tidak menyatakan pendapat, KKP agar

berkomitmen terkait dengan ketepatan penyerahan dokumen pertanggung

jawaban kegiatan KKP dan menyelesaikan permasalahan-permasalahan

yang tidak terselesaikan di masa lalu.

5. Persentase unit kerja yang mengimplementasikan penempatan SDM KKP

berbasis kompetensi dibanding total unit kerja yang ada di KKP.

Agar implementasi penempatan SDM KKP berbasis kompetensi diterapkan

kepada seluruh pegawai.

6. Persentase program dan kegiatan RB yang dilaksanakan dibanding jumlah

program dan kegiatan yang harus dilaksanakan sesuai road map RB per

tahun.


Dari rencana aksi pada roadmap RB KKP 2015-2019, terdapat rencana aksi

pada area akuntabilitas yang belum dilaksanakan, a). Video Conference

terkait kinerja di daerah (UPT dan Provinsi) secara periodik, b). PermenKP

terkait Pedoman pelaksanaan SAKIP KKP. Menindaklanjuti hal tersebut,

pada TA 2017 akan dilakukan video conference memakai aplikasi pada

sistem manajemen pengetahuan, penetapan draft pedoman pengelolaan

kinerja KKP dengan menambahkan bab pengelolaan kinerja pegawai yang

akan di inisiasi oleh Biro Kepegawaian.

7. Persentase Kesesuaian Penyusunan dan Ketepatan Waktu Penyampaian

Laporan Keuangan

Penyampaian laporan keuangan diharapkan dapat diserahkan ke

Kementerian Keuangan sebelum 15 hari dari target pengumpulan.

8. Persentase Unit Kerja Lingkup Setjen yang Menerapkan Sistem Manajemen

Pengetahuan yang Terstandar

Diharapkan kepada seluruh pejabat dapat mensharing kegiatan dan atau

pengetahuan di aplikasi bitrix, sehingga seluruh pegawai KKP mendapatkan

ilmu tambahan yang bermafaat dalam kebutuhan organisasi.

9. Persentase tindak lanjuti direktif pimpinan lingkup Setjen

Disarankan untuk membuat MOU dengan pihak PT. Garuda Indonesia untuk

mendapatkan potongan harga tiket sebesar 15% bagi para pegawai KKP dan

keluarganya, sebagaimana yang telah dilakukan oleh PT. Garuda Indonesia

kepada PT. POS Indonesia yang memberikan potongan harga tiket pesawat

bagi karyawan PT. POS Indonesia.

KEMENTERIANKELAUTANDANPERIKANAN

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT JENDERAL

TAHUN

2017

Documents

LAPORAN INTERIM SEKRETARIAT JENDERAL - kkp.go.idkkp.go.id/an-component/media/upload-gambar-pendukung/kkp/LAPORAN... · tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan