LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

OPTIMALISASI MANAJEMEN OPERASIONAL KOPERASI WANITA

“SETAMAN”

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Akhir

Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan Ekonomi Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Oleh

DEVANA DEA ANGGEL FIRANDA

NIM. 12402173243

Dosen Pembimbing Lapangan

Jusuf Bachtiar, S.S, M.Pd

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

IAIN TULUNGAGUNG

2020

II

JUSUF BACHTIAR, S.S, M.Pd

NIP. 197106162007101001

HALAMAN PERSETUJUAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

Laporan akhir Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Jurusan Ekonomi

Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung ini telah

disetujui dan disahkan pada :

Hari : Senin

Tanggal : 7 September 2020

Di : Tulungagung

Judul Laporan : Optimalisasi Manajemen Operasional Koperasi Wanita

“Setaman”

MENYETUJUI

Dosen Pembimbing Lapangan

MENGESAHKAN

a.n. Dekan

KEPALA LABORATORIUM FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

ISLAM

SISWAHYUDIANTO, M.M

NIDN. 2015068402

III

KATA PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan kepada Allah SWT yang telah memberikan

kenikmatan yang tiada terkira, sehingga atas izin-Nya saya dapat menyelesaikan

laporan akhir dari Praktik Pengalaman Lapangan selama 31 hari yang telah saya

laksanakan pada suatu lembaga dengan baik dan lancar. Tidak lupa sholawat serta

salam semoga tercurahkan untuk junjungan Nabi kita yaitu Nabi Muhammad SAW.

Laporan ini ditulis dengan judul “OPTIMALISASI MANAJEMEN

OPERASIONAL KOPERASI WANITA SETAMAN”. Praktik Pengalaman

Lapangan merupakan bentuk pelatihan akademik sebagai upaya penerapan ilmu

pengetahuan yang diperoleh selama perkuliahan kelapangan yang sebenarnya, yaitu

lingkungan lembaga atau instansi tempat praktik yang terkait. Selain itu, juga sebagai

wadah untuk mengadakan penelitian mengenai kendala yang ada di lembaga atau

instansi tempat praktik, serta sebagai pengabdian kepada lembaga, yaitu dengan

melakukan kegiatan di luar kampus guna menyampaikan program dan eksistensi

kelembagaan kepada pihak, khususnya kepada lembaga tempat praktik.

Melalui laporan ini, penulis mengucapkan terima kasih kepada :

1. Prof. Dr. Maftukhin, M. Ag. selaku Rektor Institut Agama Islam Negeri (IAIN)

Tulungagung.

2. Dr. H. Dede Nurohman, M. Ag. selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Islam.

3. Muhammad Aswad, MA. selaku Ketua Jurusan Ekonomi Syariah Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Islam.

4. Siswahyudianto, M.M. selaku Kepala Laboratorium Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Islam.

5. Jusuf Bachtiar, S.S, M. Pd. selaku Dosen Pembimbing Lapangan.

6. Lilik Riyani, S.Pd. selaku Ketua Koperasi Wanita “Setaman”.

7. Para pengurus Koperasi Wanita “Setaman” lainnya.

8. Para Anggota Koperasi Wanita “Setaman”.

IV

9. Teman-teman dan seluruh pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan

penulisan laporan ini.

Penulis menyadari bahwa laporan ini masih banyak kekurangan dan jauh dari

kata sempurna. Oleh, karena itu penulis menerima saran dan kritik yang membangun

agar kedepannya dapat membuat laporan yang lebih baik lagi. Semoga laporan ini

bermanfaat bagi saya dan berguna bagi setiap orang yang membacanya.

Tulungagung, 31 Agustus 2020

Penulis

Devana Dea Anggel Firanda

NIM. 12402173243

V

DAFTAR ISI

COVER...............................................................................................................i

HALAMAN PERSETUJUAN..........................................................................ii

KATA PENGANTAR…………………………………………………….......iii

DAFTAR ISI......................................................................................................iv

BAB I PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran ......................................................................................1

B. Tujuan dan Kegunaan ..............................................................................2

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan ..............................................................3

BAB II PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Koperasi Wanita “Setaman” .........................................................4

B. Pelaksanaan Praktik ................................................................................7

C. Permasalahan Di Lapangan ....................................................................7

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga ..............................................................7

BAB III PEMBAHASAN

A. Kajian Teori ...........................................................................................8

B. Analisis Terhadap Temuan Studi Kasus ..................................................10

BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan. ..........................................................................................13

B. Saran .....................................................................................................13

LAMPIRAN

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran

Sejak zaman dahulu setiap orang tidak pernah lepas dari suatu

permasalahan ekonomi yang telah dihadapinya dan dari permasalahan ekonomi

ini juga timbul berbagai macam dan kendala ekonomi dalam berumah tangga

maupun dalam kehidupan sehari-hari. Karena kebanyakan orang yang mengalami

kesulitan biaya dan modal apabila seseorang tersebut tidak memiliki pekerjaan

yang tetap. Berbagai cara telah dilakukan manusia untuk memecahkan

permasalahan ekonomi yang dihadapi. Bahwa jika semula dalam pemacahan

kebutuhan hidupnya, manusia berusaha melakukannya secara bersama-sama dan

dalam perkembangannya lebih lanjut, cara-cara yang dilakukan oleh masyarakat

untuk memecahkan permasalahan ekonomi yang mereka hadapi itu berbeda-beda,

seirama dengan perkembangan zaman. Dari munculnya permasalahan ekonomi

tersebut, manusia berinisiatif mendirikan organisasi atau lembaga yang dapat

memecahkan dan membantu dalam masalah perekonomian yang dihadapi yaitu

dengan mendirikan koperasi.

Di dalam koperasi manajemen operasional memegang peran yang sangat

penting bagi perkembangan dan citra dari koperasi tersebut. koperasi yang baik

dan sehat dapat dilihat dari manajemen operasional yang bekerja secara optimal

dan koperasi yang tidak memiliki banyak permasalahan. Optimalisasi adalah

usaha memaksimalkan kegiatan sehingga mewujudkan keuntungan yang

diinginkan atau dikehendaki. Dari uraian tersebut diketahui bahwa optimalisasi

hanya dapat diwujudkan apabila dalam perwujudannya secarae fektif dan efisien.

Optimalisasi manajemen operasional adalah menjadikan manajemen operasional

bekerja secara terbaik dan paling menguntungkan. Sedangkan manajemen

operasional di dalam koperasi yaitu menghimpun dana dan mengelola dana.

Untuk optimalisasi di dalam manajemen operasional koperasi yaitu menghimpun

dana dan mengelola dana secara baik dan secara optimal agar organisasi atau

2

koperasi tersebut bisa berkembang semakin maju dan demi kesejahteraan

anggotanya.

Dengan mengatur segala manajemen operasional di dalam koperasi untuk

bekerja secara optimal dan dapat mencapai tujuan koperasi dibutuhkan dari

dukungan para pengurus serta partisipasi para anggota dalam kedisiplinan pada

unit simpan pinjam. Partisipasi dan kedisiplinan para anggota dalam unit simpan

pinjam dapat mempengaruhi kinerja manajemen operasional dan kesehatan dari

koperasi tersebut.

B. Tujuan dan Kegunaan

1. Tujuan

Tujuan dari diadakannya Praktik Pengalaman Lapangan ini untuk mengetahui

seberapa jauh teori atau ilmu yang di peroleh selama pembelajaran di kampus

dan bisa mengimplementasikan dari teori atau ilmu yang didapatkan tersebut

pada lapangan. Serta memberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk

melihat keadaan langsung yang terjadi di lapangan.

Selain itu meningkatkan keahlian dan profesionalisme mahasiswa dalam

bidang ekonomi syariah melalui praktik di lapangan. Serta menguji

kemampuan mahasiswa untuk memecahkan permasalahan yang terjadi di

lapangan atau lingkungan kerja.

Tujuan dari laporan Praktik Pengalaman Lapangan ini adalah untuk

mengetahui seberapa optimalnya manajamen operasional di Koperasi Wanita

Setaman dan mengetahui proses manajemen operasional di Koperasi Wanita

Setaman.

2. Kegunaan

a. Bagi Institut Agama Islam Negeri Tulungagung

1) Menambah referensi mahasiswa lain IAIN Tulungagung tentang

Optimalisasi Manajemen Operasional Koperasi Wanita Setaman.

3

2) Menambah relasi atau kerjasama antara pihak IAIN Tulungagung

dengan pihak lembaga yang terkait.

b. Bagi Mahasiswa

1) Mendapatkan pengalaman dalam menyiapkan diri di lingkungan kerja

yang nyata.

2) Mendapatkan sarana dalam mempraktikan ilmu yang di dapat selama

perkuliahan.

3) Memperoleh masukan dalam meningkatkan kemampuan dan

profesionalisme dalam mempersiapkan diri di lingkungankerja.

4) Memberikan rasa tanggung jawab dan disiplin yang tinggi dalam

mempersiapkan terjun ke dunia kerja.

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan

1. Waktu Pelaksanaan

Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi

dan Bisnis Syariah IAIN Tulungagung gelombang II ini dilaksanakan mulai

tanggal 1 Agustus 2020 sampai tanggal 31 Agustus 2020. Dimana kegiatan

Praktik Pengalaman Lapangan ini dilakukan secara online dan tidak setiap hari

berada di lembaga tersebut. pelaksanaannya berada di desa masing-masing

dan dalam bentuk observasi serta wawancara kepada narasumber di lembaga

tersebut. Dikarenakan untuk memutus rantai penyebaran virus COVID-19.

2. Tempat Pelaksanaan

Lokasi pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan bertempat di kantor

Koperasi Wanita Setaman yang berada di jalan Dr. Sutomo 2 No. 33,

Kelurahan Tertek. Kecamatan Tulungagung, Kabupaten Tulungagung.

4

BAB II

PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Koperasi Wanita “Setaman”

1. Latar Belakang

Menurut UU No. 25 Tahun1992 tentang Perkoperasian. Definisi

Koperasi Indonesia adalah badan usaha yang beranggotakan sekolompok

orang atau badan hukum koperasi, dengan melandaskan kegiatannya

berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat.

Tujuan dari didirikannya koperasi adalah untuk mensejahterakan anggota

pada khususnya dan masyarakat pada umumnya.

2. Sejarah Berdirinya Koperasi Wanita “Setaman”

Koperasi Wanita Setaman berdiri sejak 17 Juni 2010, dengan Nomor dan

Tanggal Badan Hukum 188.4/375/BH/XVI.29/115/2010. Pendirian dari

koperasi wanita ini adalah Bu Lilik Riyani. Ibu Lilik bersama dengan para

ibu-ibu rumah tangga lainnya pada akhirnya mempunyai gagasan untuk

mendirikan suatu perkumpulan suatu arisan yang terealisasikan dalam bentuk

suatu simpan pinjam. Pada akhirnya tercetuslah suatu koperasi wanita yang

berdiri di Kantor Kelurahan Tertek. Alasan dari dibentuknya koperasi wanita

ini adalah mengentaskan perekonomian masyarakat di kelurahanTertek ini.

Dan menghindarkan masyarakat dari pinjaman Rentenir (Bank Titil). Sesuai

dengan sejarahnya yang ada di Kelurahan Tertek maka koperasi ini diberi

nama Koperasi Wanita “Setaman”. Nama “Setaman” sendiri di ambil dari

nama jalan, sebelum nama jalannya berubah menjadi jalan Dr. Sutomo

sekarang, dulu nama jalannya yaitu jalan Setaman. Dan akhirnya dibuatlah

nama koperasi wanita tersebut menjadi koperasi wanita “Setaman”.

Awal mula berdiri pada tahun 2010 dengan jumlah anggota yang

bergabung sejumlah 25 orang, kebanyakan yang bergabung dalam

5

perkumpulan koperasi ini yaitu para ibu rumah tangga semula hanya

mengurus rumah tangga dan tidak menghasilkan suatu profit apapun.

Sehingga banyak dari ibu rumah tangga Kelurahan Tertek mulai bergabung

dan meminjam modal usaha untuk dipergunakan sebagai modal untuk

mendirikan usaha kecil mikro.

Koperasi Wanita Setaman mempunyai beberapa kegiatan, salah satu

kegiatan yang dilaksanakan adalah simpan pinjam. Pada unit simpan pinjam

ini melayani kegiatan pinjaman kepada anggotanya dengan pembagian sisa

hasil usaha (SHU).

3. Visi, Misi dan Tujuan Koperasi Wanita “Setaman”

A. Visi :

Koperasi sehat dan mantap menuju kebahagiaan, kesejahteraan, dan

kemandirian ekonomi anggota.

B. Misi :

a. Mewujudkan pengelolaan koperasi yang sehat dan mantap.

b. Mengelola koperasi secara profesional.

c. Pelayanan yang prima kepada anggota dan calon anggota.

d. Mewujudkan pengelolaan yang efektif dan efisien.

e. Meningkatkan tabungan anggota.

f. Meningkatkan modal koperasi.

g. Bekerjasama dengan koperasi atau badan usaha lain.

C. Tujuan :

a. Kebahagiaan anggota

b. Kesejahteraan anggota

c. Kemandirian ekonomi anggota

6

Gambar 2.1

STRUKTUR ORGANISASI KOPERASI WANITA “SETAMAN”

Sumber : Koperasi Wanita Setaman

Rapat Anggota

Pengurus :

Ketua : Hj. LILIK RIYANI, S.Pd

Sekretaris : ENNY MURNAWATI, SH

Bendahara : HARTINI, S.Pd

Pengawas

MAHMUDA YUNIDIANA

Hj. RODJANAH, S.Pd

Manajer

Staf Umum

Staf Pembukuan

Kasir

Kabag

Kabag

Kabag

Kabag

Kabag

Anggota / Calon Anggota / Masyarakat

7

B. Pelaksanaan Praktik

Tempat atau lokasi pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan ini di Kantor

Koperasi Wanita Setaman di jalan Dr. Sutomo 2 No. 33, Kelurahan Tertek.

Kecamatan Tulungagung, Kabupaten Tulungagung. Praktik Pengalaman

Lapangan ini berlangsung pada tanggal 1 Agustus 2020 sampai tanggal 31

Agustus 2020. Pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan pada gelombang II kali

ini dilaksanakan di desa masing-masing karena adanya masa pandemic COVID-

19.

Dalam pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan ini dilaksanakan dalam bentuk

observasi dan wawancara saja dengan Ibu Lilik Riyani selaku Ketua Koperasi

Wanita Setaman Kelurahan Tertek dengan membahas Optimalisasi Manajemen

Operasional di Koperasi Wanita Setaman.

C. Permasalahan Di Lapangan

Permasalahan yang saya temukan selama melaksanakan Praktik Pengalaman

Lapangan di Koperasi Wanita Setaman yaitu :

1. Banyaknya dana anggota yang macet sehingga dapat mempengaruhi

pengoptimalan manajemen operasional Koperasi Wanita Setaman.

2. Dalam menghimpun dana atau menjadi anggota baru ada seleksi sendiri yang

dilakukan oleh Koperasi Wanita Setaman.

D. Tanggapan Dari Pihak Lembaga

Tanggapan dari pihak lembaga Koperasi Wanita Setaman sangat terbuka dalam

memberikan keterangan dan memberikan jawaban dari pertanyaan dan informasi

yang saya butuhkan untuk mengerjakan Laporan Akhir Praktik Pengalaman

Lapangan. Dari pihak lembaga Koperasi Wanita Setaman juga berantusias dalam

memberi tanggapan terhadap persoalan atau permasalahan yang saya temukan

selama melaksanakan Praktik Pengalaman Lapangan di Koperasi tersebut.

8

BAB III

PEMBAHASAN TERHADAP TEMUAN STUDI KASUS

A. KAJIAN TEORI

1. Pengertian Optimalisasi

Optimalisasi menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia ialah tertinggi,

pailing baik, sempurna, terbaik, paling menguntungkan. Mengoptimalkan

berarti menjadikan sempurna, menjadikan paling tinggi, menjadikan

maksimal. Optimalisasi berarti pengoptimalan.1

Optimalisasi adalah proses pencairan solusi yang terbaik, tidak selalu

keuntungan yamg paling tinggi yang bisa dicapai jika tujuan pengoptimalan

adalah memaksimalkan keuntungan atau tidak selalu biaya yang paling kecil

yang bisa ditekan jika tujuan pengoptimalan adalah meminimumkan biaya.2

Ada tiga elemen permasalahan optimalisasi yang harus diidentifikasi, yaitu

tujuan alternative keputusan, dan sumber daya yang dibatasi.

1) Tujuan

Tujuan bisa berbentuk maksimisasi atau minimisasi. Bentuk maksimisasi

digunakan jika tujuan pengoptimalan berhubungan dengan keuntungan,

penerimaan dan sejenisnya. Bentuk minimisasi akan dipilih jika tujuan

pengoptimalan berhubungan dengan biaya, waktu, jarak, dan sejenisnya.

Penentuan tujuan harus memperhatikan apa yang diminimumkan atau

maksimumkan

2) Alternative Keputusan

Pengambilan keputusan dihadapkan pada beberapa pilihan untuk mencapai

tujuan yang ditetapkan. Alternative keputusan yang tersedia tentunya

alternative yang menggunakan sumber daya terbatas yang dimiliki

pengambil keputusan. Alternative keputusan merupakan aktivitas atau

1Tim Prima Pena, Kamus Besar Bahasa Indonesia, (Gita Media Press, 2015). hlm. 562 2 Hotniar Siringoringo, Pemograman Linear : Seri Teknik Riset Operasi, (Yoyakarta : Graha

Ilmu, 2005). hlm. 4

9

kegiatan yang dilakukan untuk mencapai tujuan.

3) Sumber daya Dibatasi

Sumberdaya merupakan pengorbanan yang harus dilakukan untuk

mencapai tujuan yang ditetapkan. Ketersediaan sumberdaya ini terbatas.

Keterlibatan ini yang mengakibatkan dibutuhkannya proses optimalisasi.

Manfaat Optimalisasi :

1) Mengidentifikasi tujuan

2) Mengatasi kendala

3) Pemecahan masalah yang lebih tepat dan dapat diandalkan

4) Pengambilan keputusan yang lebih cepat

2. Pengertian Manajemen Operasional

Manajemen Operasional adalah salah satu aspek dari manajemen koperasi

yang memusatkan perhatiannya terhadap pengelolaan variabel-variabel kunci

yang menentukan tercapainya efisiensi dan efektivitas kegiatan utama

koperasi secara optimal.3 Manajemen operasional terbagi atas :

1) Manajemen masukan, yaitu pengadaan sumber dana yang didapat berasal

dari mana.

2) Manajemen peralatan dan SDM, yaitu pengurus koperasi harus

menentukan secara cermat jenis alat atau peralatan dalam mengelola dan

kualitas SDM dalam pengelolaan dana tersebut.

3) Manajemen keluaran, yaitu pengurus harus menentukan secara tepat dalam

pengeluaran dana untuk para anggotanya.

B. ANALISIS TERHADAP TEMUAN STUDI KASUS

Koperasi Wanita “Setaman” merupakan koperasi lembaga perekonomian desa

yang kegiatan yaitu unit simpan pinjam. Unit simpan pinjam yaitu memberikan

3http://filipuslodwick.blogspot.com/2013/06/normal-0-false-false-false-in-x-none-x.html?m=1

diakses pada tanggal 28 Agustus 2020 pukul 11.00

10

pelayanan berupa penyaluran pinjaman dana kepada anggota sebagai bagian dari

kegiatan usaha koperasi yang bersangkutan. Manajemen operasional pada

Koperasi Wanita “Setaman” ini dengan melakukan kegiatan menghimpun dana

dan mengelola dana dari para anggota. Kegiatan menghimpun dana menghimpun

dana ini dilakukan oleh pengurus Koperasi Wanita “Setaman” dengan sangat

selektif. Dalam penerimaan anggota baru ada criteria tersendiri yang di tetapkan

oleh pengurus Koperasi Wanita “Setaman” tujuannya agar tidak salah memilih

anggota yang akan menghambat dari kinerja maupun kesehatan Koperasi. Adapun

syarat-syarat pendaftaran anggota baru yaitu :

a. WNI

b. Berdomisili di wilayah kerja koperasi

c. Mempunyai KTP Kelurahan Tertek

d. Mengisi formulir pendaftaran

e. Membayar simpanan pokok, wajib dan sukarela

f. Menyerahkan pas foto.

Sedangkan untuk persyaratan kepada calon peminjam sebagai berikut :

a. WNI yang berdomisili di Kelurahan Tertek

b. Memiliki sumber pendapatan tetap selama paling sedikit 1 tahun

c. Menjalankan usaha mikro produktif selama paling sedikit 1 tahun dalam

bidang : pertanian/nelayan, peternakan/budidaya kelautan, perdagangan, jasa,

produksi

d. Bersedia menyediakan agunan, jika diperlukan, berdasarkan survey pasar dan

analisa pinjaman yang dilakukan oleh koperasi

e. Bersedia menyimpan sejumlah dana di koperasi secara teratur dalam bentuk

simpanan

f. Mendapatkan persetujuan dari pasangan (suami atau istri) untuk mengajukan

dan mendatangani akad pinjaman

g. Sudah menjadi anggota minimal 3 bulan

h. Tidak memiliki tunggakan (kredit bermasalah)

i. Tidak pernah tersangkut masalah pidana

11

j. Memiliki karakter dan moral baik

Selain itu pengurus Koperasi Wanita “Setaman” ini juga selektif dalam

menerima anggota baru maupun peminjam dengan cara melakukan survey

langsung kepihak yang bersangkutan, dan mensurvei latar belakang pihak yang

bersangkutan apakah pihak yang bersangkutan tersebut benar-benar orang baik

dan tidak punya permasalahan dalam perkreditan. Sedangkan untuk pengelolaan

dana tersendiri dari Koperasi Wanita “Setaman” dalam bentuk simpanan, dalam

Koperasi Wanita “Setaman” ini terdapat 3 bentuk simpanan yaitu : simpanan

pokok, simpanan wajib dan simpanan manasuka. Untuk simpanan pokok hanya

dibayarkan satu kali oleh anggota pada awal keanggotaan koperasi dan tidak bisa

diambil ketika anggota ingin keluar dari koperasi, jumlah yang dibayarkan sebesar

Rp. 10.000. Kemudian untuk besar simpanan wajib yang harus dibayarkan setiap

bulan Rp. 10.000 dan sedangkan simpanan manasuka sebesar Rp. 20.000. Dari

dana simpanan tersebut dikumpulkan dan dikelola oleh pengurus Koperasi Wanita

“Setaman” dan sisa dari SHU pada setiap RAT akan dibagikan ke para anggota

dan juga akan dimasukkan ke 3 macam dana yaitu dana social, dana pendidikan

dan dana cadangan. Setiap dana yang masukakan dikelola untuk simpan pinjam

para anggota jadi tidak ada dana yang menganggur.

Anggota seluruhnya dari Koperasi Wanita “Setaman” ini berjumlah 74 orang,

Dari jumlah anggota 74 orang ini ada 24 orang yang tidak aktif atau macet dalam

pinjaman. Dan dana yang macet sekarang berjumlah Rp. 33.613.000 dari ke 24

anggota yang tidak aktif ini. Penanganan yang diberikan oleh pengurus Koperasi

Wanita “Setaman” ini dalam menangani anggota yang nakal atau dana pinjaman

yang macet dari anggota yaitu dengan cara :

a. Keterbukaan

b. Tanggung jawab bersama dan solidaritas anggota

c. Pembinaan yang berkelanjutan kepada anggota

d. Efisiensi dengan memperhatikan prinsip bahwa manfaat yang diperoleh harus

lebih besar dari biaya yang dikeluarkan.

Apabila anggota tetap tidak mau membayar angsuran yang macet akan dikenai

12

sanksi dan diberi surat dari Kantor Kelurahan oleh Ketua Koperasi Wanita

“Setaman”. Hal ini dilakukan langsung oleh para pengurus Koperasi dengan

mendatangi rumah para anggota yang macet membayar kredit/angsuran. Pertama

yang dilakukan dengan cara menyelesaikan secara baik-baik atau kekeluargaan

dahulu gunanya untuk menghindari konflik antara anggota dengan koperasi

kemudian membujuk para anggota yang macet dalam angsuran ini untuk

membayar lagi angsuran yang nunggak. Jika tidak dibayar juga akan diberi sanksi

dan surat langsung dari Kantor Kelurahan. Cara penyelesaian ini dilakukan agar

manajemen operasionalnya bisa berkembang secara optimal dan tidak menganggu

kesehatan Koperasi Wanita “Setaman”.

Alternative atau penyelesaian masalah yang dipilih oleh para pengurus

Koperasi Wanita “Setaman” ini di rasa cocok untuk mengatasi masalah yang ada

di dalam koperasi dan menyelamatkan kesehatan koperasi serta juga bisa

mencapai tujuan koperasi yaitu kesejahteraan anggota. Kedisiplinan dari para

anggota dalam membayar angsuran juga dapat mendukung dalam optimalisasi

manajemen operasional Koperasi Wanita “Setaman” ini.

13

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Dalam mengoptimalisasi manajemen operasional pada Koperasi Wanita

“Setaman” ini dilakukan oleh para pengurus dengan cara optimal dan

pengelolaan dana secara baik. Para pengurus Koperasi Wanita “Setaman” ini

lebih selektif dan lebih berhati-hati dalam penerimaan anggota baru agar tidak

mengganggu dalam pengoptimalan manajemen operasional serta tujuan dari

koperasi sendiri. Sedangkan untuk mengatasi masalah kredit yang macet atau

para anggota yang macet dalam membayar angsuran, para pengurus Koperasi

Wanita “Setaman” ini secara kekeluargaan terlebih dahulu dan apabila tidak

membayar juga akan diberi sanksi serta surat dari Kantor Kelurahan.

Keberhasilan dan perkembangan suatu koperasi dilihat dari optimalisasi dalam

manajemen operasional sendiri. Jadi para anggota juga harus disiplin dan

mendukung dalam kegiatan atau operasional Koperasi Wanita “Setaman” agar

koperasi ini tetap berjalan dan bekembang lebih maju lagi.

B. Saran

1. Bagi Akademik

Kinerja Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam lebih di tingkatkan lagi dalam

menangani masalah mahasiswa. Lebih banyak menjalin kerjasama dengan

instansi atau lembaga lainnya di Tulungagung untuk jurusan Ekonomi

Syariah.

2. Instansi atau Lembaga Tempat PPL

Untuk Koperasi Wanita “Setaman” agar menambah produk dari koperasi

sendiri supaya memiliki banyak produk tidak hanya simpan pinjam saja.

Dalam penanganan anggota yang tidak aktif lebih ditingkatkan lagi demi

tujuan dari koperasi itu sendiri.

14

3. Mahasiswa sebagai peserta PPL

Selalu berusaha memberikan yang terbaik bagi lembaga tempat PPL

maupun Fakultas. Dengan adanya Praktik Pengalaman Lapangan ini bisa

dimanfaatkan sebagai pembelajaran pada dunia kerja nanti.

DAFTAR PUSTAKA

http://filipuslodwick.blogspot.com/2013/06/normal-0-false-false-false-in-x-none-

x.html?m=1 diakses pada tanggal 28 Agustus 2020 pukul 11.00

Tim Prima Pena. 2015. Kamus Besar Bahasa Indonesia. Gita Media Press

Siringoringo, Hotniar. 2005. Pemograman Linear : Seri Teknik Riset Operasi.

Yoyakarta : Graha Ilmu.

Lampiran 1

BERITA ACARA HARIAN

PPL JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG

GELOMBANG II TAHUN 2020

Pada tanggal 1 sampai tanggal 31 bulan Agustus Tahun 2020, bertempat di

Koperasi Wanita “Setaman” Kelurahan Tertek, telah dilaksanakan PPL Jurusan Ekonomi

Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung gelombang II Tahun 2020

oleh mahasiswa dengan identitas sebagai berikut :

Nama : Devana Dea Anggel Firanda

NIM : 12402173243

Jurusan : Ekonomi Syariah

No. Hari/Tanggal Pukul Kegiatan

1. Sabtu, 01 Ags 2020 10.00 - 12.10 Saya melakukan kunjungan ke kantor

Koperasi Wanita Setaman untuk meminta

izin melaksanakan PPL dan sekaligus

membuat janji untuk betemu para

pengurus.

2. Minggu, 2 Ags

2020

09.00-selesai Berkunjung kantor Koperasi Wanita

Setaman lagi untuk bertemu para

pengurus sekaligus berfoto dan bertanya

tentang profil lembaga.

3. Senin, 3 Ags 2020 13.00–selesai Menganalisa kembali dan mencatat hasil

dari wawancara yang sudah dilakukan

hari sebelumnya.

4. Selasa, 4 Ags 2020 10.00- 11.42 Mengunjungi kantor Koperasi Wanita

Setaman lagi untuk mengambil data atau

meminjam buku RAT dan Laporan SOM.

Serta berbincang sedikit mengenai

operasional dari Koperasi Wanita

Setaman tersebut.

5. Rabu, 5 Ags 2020 11.00-selesai Menganalisa kembali atas wawancara

dan data yang sudah diperoleh untuk

menemukan permasalahan yang terjadi di

Koperasi Wanita Setaman

6. Kamis, 6 Ags 2020 13.00 – 13.45 Menghubungi Ketua Koperasi Wanita

Setaman untuk bertanya tentang jumlah

anggota yang aktif maupun tidak aktif.

7. Jumat, 7 Ags 2020 09.00-selesai Mencari tahu tentang informasi Koperasi

Wanita di internet.

8. Sabtu, 8 Ags 2020 13.00-selesai Menganalisis kembali hasil temuan yang

sudah diperoleh dan merangkainya untuk

mendapatkan judul laporan.

9. Minggu, 9 Ags

2020

18.30-selesai Mulai menyusun laporan PPL bagian

profil lembaga Koperasi Wanita Setaman.

10. Senin, 10 Ags 2020 11.00-selesai Melanjutkan menyusun laporan PPL

bagian visi, misi dan struktur organisasi.

11. Selasa, 11 Ags

2020

10.20 - 11.00 Mengembalikan buku RAT dan laporan

SOM yang telah saya pinjam ke Koperasi

dan memfoto atau melihat laporan

keuangan serta buku keanggotan

koperasi.

12. Rabu, 12 Ags 2020 09.00-selesai Menonton youtube tentang pendalaman

PPL gelombang 2 dengan tema

“Pemberdayaan Desa dan UMKM”

13. Kamis, 13 Ags

2020

09.30-selesai Melakukan review pendalaman PPL

gelombang 2 yang ada di youtube.

14. Jumat, 14 Ags

2020

10.15-10.45

13.45-selesai

Menghubungi Ketua Koperasi Wanita

Setaman terkait menanyakan pertemuan

besok di kantor koperasi.

Menyusun daftar pertanyaan untuk

wawancara besok dan persiapan untuk

melakukan observasi juga.

15. Sabtu, 15 Ags 2020 16.00 – 17.35 Melakukan observasi di Koperasi Wanita

Setaman untuk mengetahui proses

simpan pinjam yang dilakukan oleh para

anggota. Dan melakukan wawancara

kepada pengurus koperasi dan beberapa

anggota koperasi.

16. Minggu, 16 Ags

2020

11.00-selesai Menganalisis hasil observasi dan

wawancara kemarin kemudian

dituangkan dalam kerangka-kerangka

dalam menyusun laporan.

17. Senin, 17 Ags 2020 09.00-11.00 Melakukan konsultasi pemilihan judul

laporan akhir PPL kepada DPL disertai

dengan latar belakang pemilihan judul

tersebut via WA.

18. Selasa, 18 Ags

2020

08.00-selesai Melanjutkan tugas review pendalaman

PPL gelombang 2

19. Rabu, 19 Ags 2020 11.15-selesai Melanjutkan menyusun laporan dari judul

sampai Bab I

20. Kamis, 20 Ags

2020

11.15 - 12.00 Membuat janji bersama pengurus

koperasi dan menyusun pertanyaan yang

akan di wawancarakan besok bersama

pengurus Koperasi.

21. Jumat, 21 Ags

2020

09.35 - 11.55 Melakukan kunjungan lagi ke kantor

Koperasi Wanita Setaman untuk

wawancara tentang permasalahan yang

saya temukan dan solusi dari

permasalahan tersebut.

22. Sabtu, 22 Ags 2020 11.00-selesai Menganalisis kembali hasil wawancara

kemarin untuk menyusun laporan.

23. Minggu, 23 Ags

2020

09.00-selesai Kembali melanjutkan penyusunan

laporan akhir PPL

24. Senin, 24 Ags 2020 13.00-selesai Mengedit video observasi dan foto-foto

yang diambil waktu wawancara dan

observasi

25. Selasa, 25 Ags

2020

14.00-selesai Menyusun pertanyaan untuk wawancara

besok kepada pengurus Koperasi.

26. Rabu, 26 Ags 2020 13.00 – 14.30 Mengunjungi kantor Koperasi Wanita

Setaman untuk melakukan wawancara

lagi bersama para pengurus tentang peran

koperasi bagi desa.

27. Kamis, 27 Ags

2020

12.45-selesai Menganalisis hasil dari wawancara

kemarin dan kembali melanjutkan

penyusunan laporan akhir PPL.

28. Jumat, 28 Ags

2020

10.00 – 12.00 Melakukan kunjungan kembali ke kantor

Koperasi Wanita Setaman untuk

berpamitan dan mengucapkan banyak

terima kasih karena telah di ijinkan untuk

melakukan PPL di lembaga tersebut.

29. Sabtu, 29 Ags 2020 13.00-selesai Kembali menyelesaikan penyusunan

laporan akhir PPL.

30. Minggu, 30 Ags

2020

18.00-selesai Menyusun berita acara harian yang

selama ini dilakukan selama PPL dan

menyelesaikan lampiran dalam

penyusunan laporan akhir PPL.

31. Senin, 31 Ags 2020 09.00-selesai Meneliti kembali hasil laporan akhir PPL

gelombang 2.

Tulungagung, 31 Agustus 2020

Devana Dea Anggel F.

NIM. 12402173243

Jusuf Bachtiar, S.S, M. Pd.

NIP. 197106162007101001

Lampiran 2

BERITA ACARA KONSULTASI

Nama : Devana Dea Anggel Firanda

NIM : 12402173243

Jurusan : Ekonomi Syariah

DPL : Jusuf Bachtiar, S.S, M. Pd.

Tempat PPL : Koperasi Wanita “Setaman” KelurahanTertek

Judul Laporan : Optimalisasi Manajemen Operasional Koperasi Wanita “Setaman”

No. Hal Yang

Dikonsultasikan

Catatan DPL Paraf

1. Pengajuan Judul

Laporan

Judul yang saya pilih harus sesuai

dengan tema PPL gelombang 2

sesuai dengan Jurusan Ekonomi

Syariah yaitu Potensi Desa /

Lembaga Perekonomian Desa

Tulungagung, 7 September 2020

Lampiran 3

Dokumentasi Kegiatan PPL

Foto bersama Pengurus Koperasi Wanita Setaman

Kegiatan Simpan Pinjam Koperasi Wanita Setaman bersama para anggota dan pengurus

koperasi