11
Lempäälän keskustan kehittämishanke Yhteiskehittämistä tulevaisuuslaboratorio Hääkivessä Sakari Kestinen 10.4.2013

Lempäälän keskustan kehittämishanke

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Lempäälän keskustan kehittämishanke. Yhteiskehittämistä tulevaisuuslaboratorio Hääkivessä Sakari Kestinen 10.4.2013. Lempäälä. Tampereen eteläinen naapuri Päärata, valtatiet 3 & 9 21 500 asukasta Maa-ala: 271,7 km² Tulovero: 20,5 %. Lempäälä tänään. Lempäälän keskustahanke. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Lempäälän keskustan kehittämishanke

Lempäälän keskustan

kehittämishankeYhteiskehittämistä tulevaisuuslaboratorio Hääkivessä

Sakari Kestinen10.4.2013

Page 2: Lempäälän keskustan kehittämishanke

Lempäälä

Tampereen eteläinen naapuri

Päärata, valtatiet 3 & 9

21 500 asukasta

Maa-ala: 271,7 km²

Tulovero: 20,5 %

Page 3: Lempäälän keskustan kehittämishanke

Lempäälä tänään

Page 4: Lempäälän keskustan kehittämishanke

Lempäälän keskustahanke

Tavoite: Lempäälästä Tampereen kaupunkiseudun eteläosan toiminnallinen

ykkönen

Page 5: Lempäälän keskustan kehittämishanke

Lempäälä ylihuomenna

Page 6: Lempäälän keskustan kehittämishanke

Hääkivi?

Page 7: Lempäälän keskustan kehittämishanke

Hääkivi vs. perinteinen

yhdyskuntasuunnittelu

Page 8: Lempäälän keskustan kehittämishanke

Hääkiven idea•Tila on pöytäkirja / arkisto =

yhteinen muisti

•Kodinomainen tila, varattu vain

keskustan

kehittämisprosessilleJokaviikkoiset

kokoontumisetSmartboard

Page 9: Lempäälän keskustan kehittämishanke

Hääkivi-prosessin henkiset johtajat

Timo PalanderkehitysjohtajaLempäälän kehitys Oy

Toni Virkkunen

”innovaattori”

Page 10: Lempäälän keskustan kehittämishanke

Kuin kaksi marjaa?

Toni Virkkunen, Lempäälä-innovaattori

Steve Jobs, Applen perustaja ja pitkäaikainen pääjohtaja

Page 11: Lempäälän keskustan kehittämishanke

Mitä voimme oppia Hääkivestä?

Hääkivi on yksi ryhmä, jossa on edustettuna laajasti toimijoita. Kreisejä ideoita uskaltaa pienessä piirissä laukoa ilmoille, jotta ne

voidaan yhdessä jalostaa kehityskelpoisiksi.

Hyvin toimiessaan Hääkivi-tyyliin johdettu hanke etenee perinteistä virkamiesvalmistelua

paremmin ja nopeammin. Ryhmän jäsenet haastavat toistensa ajattelua, ja lopputuloksena

kukaan ei koe hukanneensa aikaa hankkeen parissa vaan on ylpeä yhteisestä saavutuksesta.