6
Lidershipi Personat të cilët manifestojnë me shumë ndikim te të tjeret njihen si liderë Liderët janë ata që nxisin të tjerët tu shkojnë pas për të arritur qëllimet e caktuara Lidershipi është ajo marrëdhënie, nëpërmjet së cilës një individ ndikon mbi sjelljen e njerëzve të tjerë Lideri influecon në formë jodetyruese pasuesin që ta realizojë qëllimin e shtruar Gjëja më vitale që bën lideri është krijimi i frymës së punës ekipore.

Lidershipi

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Lidershipi. Personat të cilët manifestojnë me shumë ndikim te të tjeret njihen si liderë Liderët janë ata që nxisin të tjerët tu shkojnë pas për të arritur qëllimet e caktuara - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Lidershipi

LidershipiPersonat të cilët manifestojnë me shumë ndikim te të tjeret

njihen si liderëLiderët janë ata që nxisin të tjerët tu shkojnë pas për të

arritur qëllimet e caktuaraLidershipi është ajo marrëdhënie, nëpërmjet së cilës një

individ ndikon mbi sjelljen e njerëzve të tjerëLideri influecon në formë jodetyruese pasuesin që ta

realizojë qëllimin e shtruarGjëja më vitale që bën lideri është krijimi i frymës së punës

ekipore.

Page 2: Lidershipi

Gjatë realizimit të detyrave të tij, lideri duhet të ballafaqohet me një sërë sfidash:

Së pari, duhet të njohë mirë njerëzit dhe motivet e tyreSë dyti, të ndikojë në rritjen e motivimitSë treti, duhet të ndjekë me kujdes zhvillimin e situatës

me qëllim që ti marrë vendimetSë katërti, me punën e tij lideri duhet të jetë shembull

për të tjerët

Page 3: Lidershipi

Menaxherët i drejtojnë njerëzit duke u mbështetur tek pushteti që u jep pozita.

Lidershipi dhe menaxherët

Karakteristikat e liderëve

1. Novator2. Origjinal 3. Zhvillon4. Përqendrohet tek njerëzit5. Inspiron besim6. Perspektivë afatgjatë7. Pyet cfarë dhe pse 8. I mban sytë në horizont9. Shpik10.Sfidon status-quon11. Bën gjërat që duhen

Karakteristikat e menaxherëve

1. Administrator2. Kopjues3. Mban4. Përqendrohet në sis. dhe struk5. Mbështetet tek kontrolli6. Viziton afatshkurtër7. Pyet si dhe kur8. I mban sytë në fund të vijës9. Imiton 10. Pranon status-quon11. I bën gjërat si duhet

Page 4: Lidershipi

Stilet e lidershipitMënyrat e sjelljes së lidereve ndaj vartësve për arritjen e

qëllimeve mund të jenë:Stili autokratik i lidershipit - mbikëqyrja e rreptë e

vartësve, motivimi i të cilëve bëhet nëpërmjet frikës Stili demokratik i lidershipit - lideri demokratik e ndan

autoritetin e tij me vartësit, merr në konsideratë mendimet dhe opinionet e tyre

Stili liberal - duke u lënë vartësve një shkallë të madhe lirie, të përcaktojnë vet objektivat si dhe mënyrën e realizimit të tyre

Page 5: Lidershipi

Likert, stilet e lidershipit i ka klasifikuar në katër sisteme:Sistemi: shfrytëzues-autokratikMenaxherët që adaptojnë një stil të tillë lidershipi janë

mjaft autoritar dhe i marrin vet të gjitha vendimetNiveli i besimit reciprok epror-vartës është shumë i ulëtMotivimi i punonjësve bazohet kryesisht në frikë dhe

dënimePërdorimi i shpërblimeve është i kufizuar e për ndonjë rastSistemi: dashamirës - autokratikKy stil presupozon që shumica e vendimeve merret nga

eprori, i cili përpiqet ti bind vartësit se ai vepron duke pasur në konsiderat interesat e tyra.

Page 6: Lidershipi

Menaxherët lejojnë një delegim mjaft të kontrolluar të marrjes vendimesh, si dhe tërheqin disa prej ideve të vartësve

Shkalla e besimit të vartësve është e ulët, por ata nuk ushqejnë armiqësi ndaj eproreve

Sistemi: konsultativMenaxherët që përdorin këtë stil kanë besim tek vartësit,

por ky besim nuk është i plotëPraktikojnë një mbikëqyrje relativisht të gjerë, pra jo të

fortëSistemi: pjesëmarrësMenaxherët kanë besim të plotë tek vartësit e tyre,

mbështeten tek idetë e vartësveKomunikimi ekziston dhe funksionon lart-poshtë dhe

anasjelltas