Upload
mary-mullins
View
141
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Lidershipi. Personat të cilët manifestojnë me shumë ndikim te të tjeret njihen si liderë Liderët janë ata që nxisin të tjerët tu shkojnë pas për të arritur qëllimet e caktuara - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
LidershipiPersonat të cilët manifestojnë me shumë ndikim te të tjeret
njihen si liderëLiderët janë ata që nxisin të tjerët tu shkojnë pas për të
arritur qëllimet e caktuaraLidershipi është ajo marrëdhënie, nëpërmjet së cilës një
individ ndikon mbi sjelljen e njerëzve të tjerëLideri influecon në formë jodetyruese pasuesin që ta
realizojë qëllimin e shtruarGjëja më vitale që bën lideri është krijimi i frymës së punës
ekipore.
Gjatë realizimit të detyrave të tij, lideri duhet të ballafaqohet me një sërë sfidash:
Së pari, duhet të njohë mirë njerëzit dhe motivet e tyreSë dyti, të ndikojë në rritjen e motivimitSë treti, duhet të ndjekë me kujdes zhvillimin e situatës
me qëllim që ti marrë vendimetSë katërti, me punën e tij lideri duhet të jetë shembull
për të tjerët
Menaxherët i drejtojnë njerëzit duke u mbështetur tek pushteti që u jep pozita.
Lidershipi dhe menaxherët
Karakteristikat e liderëve
1. Novator2. Origjinal 3. Zhvillon4. Përqendrohet tek njerëzit5. Inspiron besim6. Perspektivë afatgjatë7. Pyet cfarë dhe pse 8. I mban sytë në horizont9. Shpik10.Sfidon status-quon11. Bën gjërat që duhen
Karakteristikat e menaxherëve
1. Administrator2. Kopjues3. Mban4. Përqendrohet në sis. dhe struk5. Mbështetet tek kontrolli6. Viziton afatshkurtër7. Pyet si dhe kur8. I mban sytë në fund të vijës9. Imiton 10. Pranon status-quon11. I bën gjërat si duhet
Stilet e lidershipitMënyrat e sjelljes së lidereve ndaj vartësve për arritjen e
qëllimeve mund të jenë:Stili autokratik i lidershipit - mbikëqyrja e rreptë e
vartësve, motivimi i të cilëve bëhet nëpërmjet frikës Stili demokratik i lidershipit - lideri demokratik e ndan
autoritetin e tij me vartësit, merr në konsideratë mendimet dhe opinionet e tyre
Stili liberal - duke u lënë vartësve një shkallë të madhe lirie, të përcaktojnë vet objektivat si dhe mënyrën e realizimit të tyre
Likert, stilet e lidershipit i ka klasifikuar në katër sisteme:Sistemi: shfrytëzues-autokratikMenaxherët që adaptojnë një stil të tillë lidershipi janë
mjaft autoritar dhe i marrin vet të gjitha vendimetNiveli i besimit reciprok epror-vartës është shumë i ulëtMotivimi i punonjësve bazohet kryesisht në frikë dhe
dënimePërdorimi i shpërblimeve është i kufizuar e për ndonjë rastSistemi: dashamirës - autokratikKy stil presupozon që shumica e vendimeve merret nga
eprori, i cili përpiqet ti bind vartësit se ai vepron duke pasur në konsiderat interesat e tyra.
Menaxherët lejojnë një delegim mjaft të kontrolluar të marrjes vendimesh, si dhe tërheqin disa prej ideve të vartësve
Shkalla e besimit të vartësve është e ulët, por ata nuk ushqejnë armiqësi ndaj eproreve
Sistemi: konsultativMenaxherët që përdorin këtë stil kanë besim tek vartësit,
por ky besim nuk është i plotëPraktikojnë një mbikëqyrje relativisht të gjerë, pra jo të
fortëSistemi: pjesëmarrësMenaxherët kanë besim të plotë tek vartësit e tyre,
mbështeten tek idetë e vartësveKomunikimi ekziston dhe funksionon lart-poshtë dhe
anasjelltas