LidershipiPersonat të cilët manifestojnë me shumë ndikim te të tjeret

njihen si liderëLiderët janë ata që nxisin të tjerët tu shkojnë pas për të

arritur qëllimet e caktuaraLidershipi është ajo marrëdhënie, nëpërmjet së cilës një

individ ndikon mbi sjelljen e njerëzve të tjerëLideri influecon në formë jodetyruese pasuesin që ta

realizojë qëllimin e shtruarGjëja më vitale që bën lideri është krijimi i frymës së punës

ekipore.

Gjatë realizimit të detyrave të tij, lideri duhet të ballafaqohet me një sërë sfidash:

Së pari, duhet të njohë mirë njerëzit dhe motivet e tyreSë dyti, të ndikojë në rritjen e motivimitSë treti, duhet të ndjekë me kujdes zhvillimin e situatës

me qëllim që ti marrë vendimetSë katërti, me punën e tij lideri duhet të jetë shembull

për të tjerët

Menaxherët i drejtojnë njerëzit duke u mbështetur tek pushteti që u jep pozita.

Lidershipi dhe menaxherët

Karakteristikat e liderëve

1. Novator2. Origjinal 3. Zhvillon4. Përqendrohet tek njerëzit5. Inspiron besim6. Perspektivë afatgjatë7. Pyet cfarë dhe pse 8. I mban sytë në horizont9. Shpik10.Sfidon status-quon11. Bën gjërat që duhen

Karakteristikat e menaxherëve

1. Administrator2. Kopjues3. Mban4. Përqendrohet në sis. dhe struk5. Mbështetet tek kontrolli6. Viziton afatshkurtër7. Pyet si dhe kur8. I mban sytë në fund të vijës9. Imiton 10. Pranon status-quon11. I bën gjërat si duhet

Stilet e lidershipitMënyrat e sjelljes së lidereve ndaj vartësve për arritjen e

qëllimeve mund të jenë:Stili autokratik i lidershipit - mbikëqyrja e rreptë e

vartësve, motivimi i të cilëve bëhet nëpërmjet frikës Stili demokratik i lidershipit - lideri demokratik e ndan

autoritetin e tij me vartësit, merr në konsideratë mendimet dhe opinionet e tyre

Stili liberal - duke u lënë vartësve një shkallë të madhe lirie, të përcaktojnë vet objektivat si dhe mënyrën e realizimit të tyre

Likert, stilet e lidershipit i ka klasifikuar në katër sisteme:Sistemi: shfrytëzues-autokratikMenaxherët që adaptojnë një stil të tillë lidershipi janë

mjaft autoritar dhe i marrin vet të gjitha vendimetNiveli i besimit reciprok epror-vartës është shumë i ulëtMotivimi i punonjësve bazohet kryesisht në frikë dhe

dënimePërdorimi i shpërblimeve është i kufizuar e për ndonjë rastSistemi: dashamirës - autokratikKy stil presupozon që shumica e vendimeve merret nga

eprori, i cili përpiqet ti bind vartësit se ai vepron duke pasur në konsiderat interesat e tyra.

Menaxherët lejojnë një delegim mjaft të kontrolluar të marrjes vendimesh, si dhe tërheqin disa prej ideve të vartësve

Shkalla e besimit të vartësve është e ulët, por ata nuk ushqejnë armiqësi ndaj eproreve

Sistemi: konsultativMenaxherët që përdorin këtë stil kanë besim tek vartësit,

por ky besim nuk është i plotëPraktikojnë një mbikëqyrje relativisht të gjerë, pra jo të

fortëSistemi: pjesëmarrësMenaxherët kanë besim të plotë tek vartësit e tyre,

mbështeten tek idetë e vartësveKomunikimi ekziston dhe funksionon lart-poshtë dhe

anasjelltas