Upload
tracy
View
74
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Loeng 8 Palgakorralduse kujundamine erinevat tüüpi organisatsioonides Koostas: Riina Rohelaan, 2014. Loengu teemad. Palgasüsteemi kujundamist mõjutavad organisatsioonisisesed tegurid Organisatsiooni elutsükli mõju palgakorraldusele Organisatsiooni tegevusala mõju palgakorraldusele. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Loeng 8Palgakorralduse kujundamine erinevat tüüpi organisatsioonides Koostas: Riina Rohelaan, 2014
1
2
Palgasüsteemi kujundamist mõjutavad organisatsioonisisesed tegurid
Organisatsiooni elutsükli mõju palgakorraldusele
Organisatsiooni tegevusala mõju palgakorraldusele
Loengu teemad
3
Palgasüsteemi kujundamist mõjutavad organisatsioonisisesed
tegurid• Organisatsioonis olevate ametikohtade kategooriad, sageli:– juhid saavad ettevõtte tulemustest sõltuvat
palka– töölised saavad palka tükitöö alusel– müügipersonal saab müügitulemustest
sõltuvat palka jne.• mitterahaliste või rahaliste motivaatorite
prioriteetsus• orientatsioon protsessile või tulemustele • orientatsioon kvaliteedile• konkurents tööjõuturul ja selle arvessevõtmine• organisatsiooni stabiilsus/muutlikkus
4
aeg
Käi
ve, k
asum
sünd noorus keskiga küpsus
Organisatsiooni elutsükkel
5
Organisatsiooni elutsükli mõju palgakorraldusele
• Kasvavas organisatsioonis on palju personaalseid palgakokkuleppeid, mis hiljem viiakse üle ühtsele palgasüsteemile
• Küpses organisatsioonis on formaalne astmetega palgasüsteem, mis põhineb ametikohtade hindamisel, tulemustel ja kompetentsusel
• Taandarenevas organisatsioonis traditsiooniline palgakorraldus jääb kõrvale ja palk diferentseeritakse tööperekondadest või indiviididest lähtuvalt
6
Organisatsiooni tegevusala mõju palgakorraldusele (1)
• Bürokraatlik organisatsioon (näiteks avaliku sektori riigiasutused)– tasu kujuneb ametikoha, mitte inimese
väärtuse või tööpanuse alusel– sisemine õiglus on olulisem
konkurentsivõimelisusest tööjõuturul– palkade üle toimub tihe kontroll– palgatõus on piiratud ja toimub ainult
palgaastme piires
Näiteid riigiasutuste palgakorraldusest
7
1. Noarootsi gümnaasiumi palgajuhend2. Kaitseressursside Ameti palgajuhend3. Tööinspektsiooni palgajuhend4. Siseministeeriumi palgajuhend
8
Organisatsiooni tegevusala mõju palgakorraldusele (2)
• Tootmisorganisatsioon– tootmistöölistel on tükipalk või ajapalk – keskastme juhtidel ja kontoripersonalil on
sarnane süsteem bürokraatliku organisatsiooniga
– tippjuhtidel ja müügipersonalil on tulemustest sõltuv palk
9
NÄIDE: Lihalõikaja tükitöötasu arvestamine tootmisettevõttesLihalõikajaid tasustatakse täistükitöötasu alusel, lähtutakse järgmisest infost:
• tööpäevade (vahetuste) ning töötajate kaupa kalendrikuu jooksul lõigatud toodete liigid ja kogused;• tükitöö arvestamiseks kehtestatud tootegrupid ja -koefitsiendid:
Lihalõikajate tükitöö arvutamiseks vajalikud andmed saadakse iga tööpäeva (vahetuse) lõppedes peale lõigatud liha kaalumist ning andmete kandmist tootelehtedele. Iga päeva kohta arvutatakse töötajate individuaalsed tootekogused kilogrammides erinevate tootegruppide (TG) kaupa, mis korrutatakse läbi vastava tootekoefitsiendiga (Tk). Saadud tulemus on töötaja päeva tükitöötasu vastava tootegrupi eest (TG1 päevatasu, TG2 päevatasu jne). TG1 päevatasu (eur) = TG1 x Tk1,TG2 päevatasu (eur) = TG2 x Tk2, …TG6 päevatasu (eur) = TG6 x Tk6.Päeva tootegruppide tükitöötasud summeeritakse ja saadakse ühe tööpäeva tükitöötasu kokku (TG päevatasu).TG päevatasu (eur) = TG1 päevatasu + TG2 päevatasu +…+ TG6 päevatasu.Kalendrikuu lõppedes arvutatakse töötajale kõikide tööpäevade jooksul teenitud tükitöötasude alusel kuu tükitöötasu. KUU TÜKITÖÖTASU (eur) = TG päevatasu 1. tööpäev + TG päevatasu 2. tööpäev +…+ TG päevatasu n tööpäev
10
Toote-koefitsient (Tk) eur/kg
Tootegrupp (TG)
Tootegruppi kuuluvad tooted
0,0255 TG1 Kaelatükeldus0,03825
TG2 Küljetükk
0,0595 TG3 Kaelaviilutus0,0625 TG4 Abalihalõikus esitükist0,07 TG5 Esitükk0,07 Abalihast singilõikus0,0935 TG6 Abalihast saslõkilõikus
11
Mahu (kg) eesmärk
täidetud 100%
+/- 1%eesmärgist
Maksimaalne summa
Müügimaht 300 eurot 50 eurot 500 eurot
Kasumi (eurodes) eesmärk täidetud
100%
+/- 1%eesmärgist
vastavalt +/- eur
Maksimaalne summa
Müügikasum 300 eurot 50 eurot 500 eurot
Näide müügijuhi tulemustasu arvestamine tootmisettevõttes. Müügijuhile makstakse tulemustasu igakuiselt lisaks kokkulepitud kuupalgale alljärgnevate eesmärkide täitmise eest müügijuhile määratud klientide alusel. Klientide valiku ja jaotuse müügijuhtide vahel kinnitab müügidirektor.1. Klientide mahu eesmärkide täitmise eest kilogrammides. Iga +/- 1% võrreldes eesmärgiga muudab tulemustasu määra vastavalt +/- 100 eurot. 2. Klientide summaarse müügikasumi (boonused ja allahindlused ei sisaldu) täitmise eest. Iga +/- 1% muudab tulemustasu määra vastavalt +/- 100 eurot.
12
Organisatsiooni tegevusala mõju palgakorraldusele (3)
• Müügiorganisatsioon– äritulemust mõjutavad töötajad saavad
tulemuspalka– palgatase on seotud tihedalt palgaturuga– töötasu stimuleerib tulemuslikkust tiheda
konkurentsi tingimustes• Meeskondadest koosnev organisatsioon
– töötasu sõltub meeskonna tulemusest– kindlaks on määratud meeskonna liikmete
vahel tasu jagamise põhimõtted
13
TÖÖTASU SÜSTEEMI KUJUNDAMISE PROTSESS
Töötasustamisefilosoofia
Töötasustamisestrateegia
Töötasustamisepoliitika
Põhiprintsiibid
Mitterahalisedkomponendid
Tegevustejuhtimine
Rahalisedkomponendid
Soodustused
Ametikohtadehindamine
Palgastruktuur
Turu analüüs
Töötasusüsteem
Kogutöötasu
Ülesanne: tööajanormi arvutamineTöötaja JAAN töötab ettevõttes täiskoormusega, tema töö on
vahetustega esmaspäevast reedeni. 2014. aasta veebruaris oli JAAN tööl kokku 120 tundi, kuusjuures
töötaja viibis puhkusel 3.-9. jaanuarini. 1) Mitu tundi oli JAANI tööajanorm veebruaris 2014?2) Kas töötajal olid jaanuaris üle- või alatunnid? Kui olid, siis mitu
tundi?3) Samas üksuses töötab lisaks Jaanile veel 5 täistööajaga
töötajat, kes olid tööl kogu kuu vältel. Milline on kõikide töötajate veebruarikuu 2014 tööajanorm kokku?
14
E T K N R L P
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28
15
Küsimused?