PowerPoint Presentation

Adellin Sontrina Sinambela (201380001)Vina Renata (201380003)Muhammad Yunus (201380026)Ayu Soliha Pasadena (201380055)Chapter 6.Formulating StrategyStrategic Planning and StrategyStrategic Planning : Proses di mana sebuah manajer perusahaan mengevaluasi prospek masa depan perusahaan dan memutuskan strategi yang tepat untuk mencapai tujuan jangka panjang.Sarana dasar oleh perusahaan yang bersaing - pilihannya usaha atau bisnis yang akan beroperasi dan cara-cara yang membedakan dirinya dari para pesaingnya - adalah strategiReasons for going internationalReactive ReasonGlobalization of CompetitorsReasons for going internationalReactive ReasonTrade BarriersReasons for going internationalReactive ReasonTrade BarriersReasons for going internationalReactive ReasonRegulations and RestrictionsReasons for going internationalReactive ReasonCustomer DemandsReasons for going internationalProactive ReasonEconomies of ScaleSalah satu alasan banyak perusahaan besar untuk memperluas pasar ke luar negeri adalah untuk mencari skala ekonomi. Semakin banyak output yang dihasilkan maka biaya yang kita btuhkan untuk produksi semakin rendah. Karena biaya fix cost menyebar ke semua unit produksi, sehingga menurunkan biaya per-unit.Reasons for going internationalProactive ReasonGrowth OpportunitiesKetika peluang ekspansi menjadi terbatas, perusahaan sering didorong untuk mencari pasar internasional baru. Sebuah produk matang atau layanan dengan pertumbuhan terbatas di pasar domestik sering memiliki kehidupan baru di negara lain di mana ia akan berada dalam tahap awal dari siklus hidupnya.Reasons for going internationalProactive ReasonResource Access and Cost SavingReasons for going internationalProactive ReasonIncentivesStrategic formulation process

Steps in developing international and global strategiesMission and ObjectivesSteps in developing international and global strategiesEnvironmental AssessmentInstitutional Effects On International CompetitionAttractiveness Of Overseas MarketsSejauh mana negara memiliki lembaga untuk mempromosikan aturan hukum mempengaruhi daya tarik mereka untuk investor luar. Selain itu, lembaga berkontribusi pada lingkungan yang stabil bagi perusahaan-perusahaan dengan menciptakan undang-undang khusus seperti yang melindungi hak milik. Negara-negara dengan lembaga yang lebih maju dipandang lebih stabil dan menarik untuk perusahaan-perusahaan

Steps in developing international and global strategiesEnvironmental AssessmentInstitutional Effects On International CompetitionEntry Barriers and Industry Attractiveness Lembaga menciptakan hambatan untuk masuk dalam industri tertentu dan karenanya membuat industri-industri yang lebih menarik bagi perusahaan incumbent. Sebagai contoh, dalam industri farmasi AS, hambatan diciptakan oleh US Food and Drug Administration di perusahaan persyaratan persetujuan obat yang ketat. Steps in developing international and global strategiesEnvironmental AssessmentInstitutional Effects On International CompetitionAntidumping As An Entry BarrierContoh kedua dari entry barrier diilustrasikan oleh undang-undang saat ini adalah anti dumping. Praktek anti-dumping adalah salah satu isu penting dalam menjalankan perdagangan internasional agar terciptanyafair trade. Mengenai hal ini telah diatur dalam Persetujuan Anti-Dumping (Anti-Dumping AgreementatauAgreement on the Implementation of Article VI of GATT 1994). Tarif yang diikat (binding tariff) dan pemberlakuannya secara sama kepada semua mitra dagang anggota WTO merupakan kunci pokok kelancaran arus perdagangan barang.Steps in developing international and global strategiesEnvironmental AssessmentInstitutional Effects On International CompetitionCompetitiveness of Indian IT/BPO FirmsSalah satu penjelasan adalah bahwa perubahan institutional di India, seperti penekanan lebih besar pada pendidikan tinggi, adanya reformasi hukum dan peraturan yang meliberalisasi ekonomi, serta menciptakan suasana yang lebih terbuka dan kompetitif di mana perusahaan-perusahaan ini bisa berkembang. Perubahan ini telah menciptakan peluang untuk perusahaan-perusahaan Barat untuk mulai mencari anak perusahaan di India dan mengambil keuntungan dari sumber daya manusia yang terampil tetapi lebih murah. Hal ini memaksa perusahaan IT / BPO India untuk menjadi lebih kompetitif untuk mengambil pendatang baru.

Steps in developing international and global strategiesSources Of Environmental Information Keberhasilan pemindaian lingkungan tergantung pada kemampuan manajer untuk mengambil perspektif global serta memastikan bahwa sumber informasi bisnis mereka bersifat global. Berbagai sumber daya publik yang tersedia untuk memberikan informasi. Di Amerika Serikat saja, lebih dari 2.000 layanan informasi bisnis yang tersedia di database komputer disesuaikan dengan industri dan daerah tertentu. Namun, sumber-sumber informasi internal biasanya lebih baik, terutama yang menggunakan pengamatan tangan pertama, up-to-date dan informasi yang relevan bagi perusahaan.Steps in developing international and global strategiesInternal AnalysisAnalisis ini menentukan daerah operasi perusahaan mewakili kekuatan atau kelemahan perusahaan (saat ini atau masa depan) dibandingkan dengan pesaing, sehingga perusahaan dapat menggunakan informasi tersebut untuk keuntungan strategis.Internal berfokus pada sumber daya perusahaan dan pengoperasian secara global. Kekuatan dan kelemahan dari perusahaan serta kemampuan fungsional dievaluasi untuk menentukan apa faktor kunci keberhasilan (KSFs) perusahaan yang di miliki dan seberapa baik dapat membantu perusahaan dalam memanfaatkan peluang asingSteps in developing international and global strategiesCompetitive AnalysisPada proses ini, manajer perusahaan melakukan analisis kompetitif untuk menilai kemampuan perusahaan dan faktor kunci keberhasilan dibandingkan pesaingnya. Hasil dari proses ini akan membantu untuk mengidentifikasikan masalah-masalah potensial yang dapat di koreksi ataupun mungkin mengeliminasi secara signifigkan untuk pertimbangan lebih lanjut. Steps in developing international and global strategiesStrategic Decision-Making Models

Steps in developing international and global strategiesGlobal and International Strategic AlternativesBerdasarkan pada ukuran perusahaan, manajer harus mempertimbangkan dua tingkat alternatif strategis. Tingkat pertama, alternatif strategis global (berlaku terutama untuk perusahaan multinasional), menentukan pendekatan apa yang ingin diambil suatu perusahaan secara keseluruhan untuk pasar global. Tingkat kedua, alternatif strategi masuk, berlaku untuk perusahaan-perusahaan dari berbagai ukuran; alternatif ini menentukan strategi entri spesifik apa yang sesuai untuk masing-masing negara di mana perusahaan berencana untuk beroperasi.

Steps in developing international and global strategiesApproaches to World MarketsGlobal StrategyPeningkatan tekanan kompetitif telah memaksa perusahaan untuk mempertimbangkan strategi globaluntuk memperlakukan dunia sebagai pasar di seluruh dunia yang dibeda-bedakan. Strategi seperti sekarang longgar dirujuk sebagai globalisasi-istilah yang mengacu pada pembentukan operasi di seluruh dunia dan pengembangan produk standar dan pemasaran. Banyak analis, seperti Porter, berpendapat bahwa globalisasi adalah penting kompetitif bagi perusahaan di industri global yang: "Dalam industri global, perusahaan harus, dalam beberapa cara, mengintegrasikan kegiatan pada dasar di seluruh dunia untuk menangkap hubungan antara negara-negara. Ini termasuk, tetapi membutuhkan lebih dari, mentransfer aset intagible antara negara-negara. Alasan di balik globalisasi adalah untuk bersaing dengan mendirikan ekonomi di seluruh dunia dari skala, manufaktur lepas pantai, dan arus kas internasional. Istilah globalisasi, oleh karena itu, struktur organisasi yang berlaku seperti itu adalah untuk strategi.Steps in developing international and global strategiesApproaches to World MarketsRegionalization/LocalizationSteps in developing international and global strategiesGlobal Integrative StrategiesSteps in developing international and global strategiesUsing E-Business For Global Expansion

Steps in developing international and global strategiesUsing E-Business For Global Expansion

Steps in developing international and global strategiesE-global or E-local?Steps in developing international and global strategiesEntry Strategy AlternativesExporting

LicensingSteps in developing international and global strategiesEntry Strategy AlternativesFranchising

Contrac ManufacturingSteps in developing international and global strategiesEntry Strategy AlternativesOffshoring

Services Sector OutsourcingSteps in developing international and global strategiesEntry Strategy AlternativesTurnkey OperationsManagement ContractsSteps in developing international and global strategiesEntry Strategy AlternativesInternational Joint Ventures

Fully Owned Subsidiaries

E-businessSteps in developing international and global strategiesStrategic ChoiceSteps in developing international and global strategiesStrategic Choice

Steps in developing international and global strategiesStrategic Choice

Steps in developing international and global strategiesTiming Entry and Scheduling ExpansionsSteps in developing international and global strategiesThe Influence Of Culture On Strategic ChoiseConclusionProses perumusan strategis untuk daya saing global adalah tugas yang menakutkan di kancah internasional stabil dan yang rumit oleh kesulitan yang terlibat dalam memperoleh informasi yang tepat waktu dan kredibel. Namun, wawasan awal ke perkembangan global memberikan keuntungan penting dalam memposisikan perusahaan untuk sukses di masa depan.Ketika strategi entri yang dipilih, manajer internasional berfokus pada menerjemahkan rencana strategis ke dalam operasi yang sebenarnya. Seringkali ini melibatkan aliansi strategis; selalu melibatkan kegiatan tingkat fungsional untuk implementasi strategis.Thank YOU