Akreditace kurzu 1MU_413 Manažerské účetnictví pro VS vybrané části

Akreditace kurzu 1MU413 Manažerské účetnictví pro VS

vybrané části

Prezentace pro studenty kurzu1MU413 – Manažerské účetnictví pro vedlejší specializaci

Bohumil Králkatedra manažerského účetnictvíFakulta financí a účetnictvíVysoké školy ekonomické v [email protected]. +420 224 095 127, + 420 224 095 149Konzultační hodiny: pondělí 14,00 – 16,00

č. m. 284 Nová budova

mailto:[email protected]

Vědomostní předpoklady

• 1FU201 Účetnictví

nebo jiný kurz obsahově pokrývající základy účetnictví a základy

finančního účetnictví

Stručný obsah kurzu • Cíl, obsah a struktura manažerského účetnictví • Členění nákladů a výnosů podniku s důrazem na rozhodování• Alokace nákladů a její vztah k řízení po linii výkonů, po linii

odpovědnosti a k rozhodování• Využití kalkulací v rozhodování• Řízení procesů, činností a aktivit a jeho informační podpora• Rozhodovací úlohy na existující kapacitě• Rozhodování o budoucí kapacitě • Systém plánů a rozpočtů • Manažerské účetnictví a řízení po linii odpovědnosti• Metoda standardních nákladů a výnosů• Aplikace rozdílových metod v řízení podniku• Manažerské účetnictví a cenová rozhodování • Strategicky orientované manažerské účetnictví• Vývojové tendence manažerského účetnictví

Základní literatura:• Král, B. a kol.: Manažerské účetnictví – 3. rozšířené a

aktualizované vydání, Praha, Management Press, 2010• Fibírová, J., Šoljaková, L., Wagner, J.: Manažerské

účetnictví – nástroje a metody, Praha: Wolters Kluwer ČR, 2015

• Případové studie distribuované prostřednictvím internetu

Doporučená literatura:• Šoljaková, L., Král, B.: Manažerské účetnictví – případové studie a

příklady, Praha, VŠE 2011 • Manažerské účetnictví – oficiální terminologie, ASPI, Praha

2002 (překlad: Šoljaková, L., Houska, M.)• Šoljaková, L., Král, B., Fibírová, J., Wagner, J.: Slovník

účetních pojmů, ASPI, Praha 2006• Wagner, J.: Měření výkonnosti, Grada, Praha 2009

Stručný obsah a forma cvičení

• Obsah cvičení navazuje na výše uvedenou obsahovou strukturu kurzu

• Cvičení probíhají formou řešení případových studií způsob zadání těchto případových studií umožňuje jejich předběžné studium a zpracování formou domácí přípravy tak, aby v rámci cvičení bylo možno:

již pouze ověřit správnost řešení z domácí přípravy

zobecnit přijaté řešení, resp. pokračovat v řešení jiným, alternativním způsobem

Požadavky na absolvování kurzu

Zkouška na základě:• způsobu zpracování případových studií a aktivity na cvičeních 30 bodů• závěrečného testu z problematiky cvičení i přednášek 30 bodů• ústní pohovor ve zkouškovém období 40 bodů• V každé části je nutno získat alespoň 40 % přidělených bodů

Hodnocení:• 50 – 59 bodů 4+• 60 – 74 bodů dobře• 75 – 89 bodů velmi dobře• 90 – 100 bodů výborně

Podrobnější informace nejen o kurzu najdete na webovýchstránkách katedry: http://nb.vse.cz/kmu/ - studenti VŠE

nabídka kurzů

http://nb.vse.cz/kmu/

1. Cíl, obsah a struktura manažerského účetnictví

Prezentace pro studenty kurzu1MU413 – Manažerské účetnictví pro vedlejší specializaci

Bohumil Králkatedra manažerského účetnictvíFakulta financí a účetnictvíVysoké školy ekonomické v [email protected]

Osnova prezentace

• Podnikatelský proces a jeho zobrazení v účetnictví pro interní a externí uživatele

• Vývoj manažerského účetnictví: vztah nákladového účetnictví a účetnictví pro rozhodování

• Výkonově, odpovědnostně a procesně orientované účetnictví

• Duální pojetí manažerského a finančního účetnictví

• Vztah manažerského účetnictví a controllingu

• Vliv změn podnikatelského prostředí a manažerských potřeb na vývoj manažerského účetnictví

Osnova prezentace




• ---• ---• ---

Vzájemný vztah finančního, daňového a manažerského účetnictví

Účetnictví

Finanční Daňové Manažerské

PRO ŘÍZENÍ …. (NÁKLADOVÉ)výkonově orientovanéodpovědnostníprocesně orientované

PRO ROZHODOVÁNÍna existující kapacitěo budoucí kapacitě

Zákazníci

Prodej

Podnikové politiky, strategické plány a rozpočty a jejich taktická konkretizace,

např. pro oblasti

marketing, výzkum, vývoj

fixní aktiva

Výrobky, polotovary,

nedokončená výroba

Výroba

Dodavatelé

Materiál a subddodávky

Lidské zdroje

Roční výsek pořízení

fixních aktiv

Rozpočty nákladů :

- jednicových- režijních

Rozpočet výnosů

Krátkodobé útvarové rozpočty minimálně rozpočty režie

Hlavní podnikový rozpočet

Rozpočtová rozvaha

Rozpočtová výsledovka

Rozpočet peněžních

toků

Krátkodobé rozpočty

peněžních toků

dlouhodobé financování

Systém podnikových plánů a rozpočtů

(s důrazem na hlavní výdělečnou činnost)

Výkonově orientované účetnictví

• Základní motto: Jaké jsou hodnotové parametry našich výkonů?

• Hodnotové parametry:» různé úrovně nákladové náročnosti» marže » cena » zisk …..

• Výkony: » Výrobky» Práce» Služby» Investiční projekty….

• Vztah manažerského účetnictví ke kalkulaci

Odpovědnostní účetnictví

• Základní motto: Jak transformovat cíle podniku na nižší odpovědnostní úrovně, aby tyto cíle byly

– konzistentní s cíli podniku– ovlivnitelné– motivačně účinné

• Budování systému odpovědnostního řízení probíhá ve třech vzájemně spjatých etapách:

– organizační (vztah organizační a ekonomické struktury) – instrumentální (jak řídit útvary – (de)centralizace – informační

• Významný je vztah odpovědnostního účetnictví– k systému vnitropodnikových rozpočtů– k systému vnitropodnikových cen

Procesně orientované účetnictví

• Základní motto: Jaká je nákladová náročnost a přidaná hodnota podnikových aktivit, činností a procesů?

• Aktivita: elementární prvek podnikatelského procesu, který lze zhodnotit

minimálně z hlediska nákladové náročnosti, v lepším případě i z hlediska vztahových veličin (Cost Drivers), které nákladovou náročnost aktivity ovlivňují

• Činnost: Systémové spojení aktivit, tvořící vydělitelnou část podnikatelského

procesu, která může, ale nemusí být odpovědnostně uzavřena na jediném odpovědnostním středisku

• Proces: Systémové spojení činností, počínající rozpoznáním zákaznických

potřeb a ukončené uspokojením zákazníka (včetně kontaktů do budoucna)

Účetnictví pro rozhodování

• Vznik spojován se členěním nákladů, ale i dalších hodnotových veličin z hlediska jejich závislosti na objemu prováděných výkonů

• Postupně ovšem dochází k výraznějším změnám, které mají vliv zejména na metodické prvky manažerského účetnictví („spíš manažerské než účetnictví“)

• Nové členění hodnotových veličin: relevantní x irelevantní

• Stejně jako v nákladovém účetnictví lze rozlišit rozhodování ve výkonové, odpovědnostní a procesní oblasti

• Typologie rozhodování: řada rozhodovacích úloh je obdobná z hlediska informačního zázemí, které je třeba pro jejich řešení

• Úlohy řešené na existující kapacitě x úlohy řešené o budoucí kapacitě

• Vzájemný vztah obou typů úloh

Osnova prezentace





Duální pojetí vzájemného vztahu manažerského a finančního účetnictví

Motto:

Různý obsah rozhodovacích úloh, které řeší externí a interní uživatelé účetních informací, se nutně projevuje v různých požadavcích na jejich obsahové zajištění.

Obsahová diferenciace se v případě interních uživatelů neprojevuje jen požadavky na podrobnější a častěji poskytované účetní informace, ale také• na odlišně vymezená aktiva a pasiva• na jejich variantnější ocenění

Tato obsahová odlišnost se pak projevuje i v jinak vyjádřených nákladech, výnosech a zisku

Osnova prezentace






Co je controlling ?

Citace 1:Controlling je systém pravidel, který napomáhá dosažení podnikových cílů, zabraňuje překvapením a včas "rozsvěcuje červenou", když se objevuje nebezpečí, které vyžaduje v řízení příslušná opatření.

Controlling je projekt, při němž jsme přírodě nahlíželi přes rameno: slouží k udržení žádoucího stavu, např. teploty, vlhkosti, zásobování energií apod. v přírodě, nebo zisku, výnosů, produktivity atd. v hospodářství.... Porovnání žádoucího stavu se skutečností je proto srdcem systému controllingu.

Mann, Rudolf - Mayer, Elmar Controlling - metoda úspěšného podnikání

(1992)

Citace 2:Controlling je nástroj řízení, který má za úkol koordinaci plánování, kontroly a zajištění informační datové základny tak, aby se působilo na zlepšení podnikových výsledků."

Horváth, Péter

Controlling (2002)

Vztah manažerského účetnictví a informací controllingu

Controlling

Věcně naturální Finanční Nákladový

Předmět zobrazení manažerského účetnictví

Základní tradiční rysy manažerského účetnictví

• FÚ je více orientováno na minulost; MÚ by mělo poskytovat podklady

pro porovnání skutečnosti a žádoucího stavu (Nákladové účetnictví) pro rozhodování o budoucích variantách podnikání (Účetnictví pro rozhodování)

• FÚ je zaměřeno zejména na zobrazení externích vztahů podniku a okolí; MÚ se orientuje nejen na externí, ale i interní vztahy útvarů, procesů, činností a aktivit

• MÚ se podstatně liší od FÚ hloubkou, podrobností a variabilitou informací, které poskytuje zejména o nákladech výkonů, útvarů, procesů, činností a aktivit

• FÚ někdy zakrývá - MÚ se naopak výrazně orientuje na výsledky z prodeje

• MÚ je „účetnictvím odpovědnostních uzlů“

Operativně lze ovlivnit pouze malou část režijních nákladů

• Naopak většina vzniká jako důsledek předchozích rozhodnutí

• Průnik na trh, resp. rozšíření tržního podílu jsou dlouhodobě možné jen přímým nebo skrytým snižováním cen, a tlakem na hospodárnost

Vynaloženénáklady

Náklady vázané k rozhodnutí

Tradičnípředmět účetního

zobrazení

Náklady

100 %

80 %

60 %

40 %

20 %

0 %

Výzkum, vývoj atechnická příprava výroby

Zásobování,

výroba, prodej

Odstraňování

následků

Etapy celkovéhoživotního cyklu výrobku

Strategické řízení nákladů – nový prvek v řízení výkonnosti

Výnosy z prodeje 50 000 000 40 000 000 20 000 000- Variabilní náklady prodaných výkonů -20 000 000 -20 000 000 -12 000 000

Jednicový materiál -10 000 000 -14 000 000 -8 000 000Jednicové mzdy -6 000 000 -3 000 000 -3 000 000Variabilní režie ……… -4 000 000 -3 000 000 -1 000 000

Marže 30 000 000 20 000 000 8 000 000- Fixní náklady výrobku -8 000 000 -2 000 000 -500 000

Odpisy nákladů na vývoj výrobku -6 000 000 -500 000 -300 000Odpisy speciálních nástrojů ….. -2 000 000 -1 500 000 -200 000

Marže II 22 000 000 18 000 000 7 500 000- Fixní náklady skupiny výrobku

Odpisy strojů a zařízení ….. Marže III 7 500 000- Fixní náklady střediska Marže IV- Fixní náklady podniku Rozpočtovaný zisk z prodeje

zákazníci nebo jejich skupiny teritoria prodeje

27 100 000-4 400 00022 700 000

Rozpočtovaná položka

-15 000 000-15 000 00025 000 000

-5 400 000

Struktura účelového členění: výrobky nebo jejich skupiny

Struktura manažerské výsledovky – hlavní výdělečná činnost (zjednodušené údaje)

Osnova prezentace






• Vliv změn podnikatelského prostředí a manažerských potřeb na vývoj manažerského účetnictví

Manažerské účetnictví - současné vývojové tendence

• Interdisciplinarita, doprovázená

• silnou integritou hodnotových informací s naturálními a kvalitativními parametry podnikatelského procesu a

• snahou o rozšíření obsahového záběru

• Manažerské účetnictví: systém hodnotových informací

• Prodloužení časového horizontu řízení a jeho informační podpora

• Zvýraznění časové hodnoty účetní informace v taktickém a operativním řízení

• Multidimenzionalita podnikatelského procesu a potřeba jejího odrazu v informačním systému

• Vizualizace žádoucího stavu a vývojových tendencí ve vzájemných vztazích hodnotových a věcných parametrů podnikatelského procesu

•

„Jak se jevíme našim VLASTNÍKŮM ?

„Jsme schopni inovací, změn a zlepšení ?“

ZAMĚSTNANCI

„Jak se jevíme našim ZÁKAZNÍKŮM?“

„Které z našich podnikatelských

PROCESŮ přinášejí hodnotu ?“

Vize a strategie

Balanced Scorecard – výchozí schéma

Nástroje strategického řízení podniku

Primárně hodnotově zaměřené …• Analýza hodnotového řetězce (Value Chain Analysis)

• Řízení založené na vztahu k aktivitám (ABM) Kalkulace s přiřazováním nákladů podle aktivit (ABC)

Rozpočtování nákladů ve vztahu k aktivitám (ABB)

Účetnictví orientované na aktivity (ABA)

• Řízení faktorů ovlivňujících přidanou hodnotu (VBM) Koncept rozšířeného podniku (Extended Enterprise Concept)

• Kalkulace životního cyklu výkonu (Life Time Costing)

• Kalkulace cílových nákladů (Target Costing)

• Hodnotová analýza výkonu (Value Analysis of Product)

... a na ně navazující nástroje věcného řízení• JIT, TQM, CAD, CAM, Funkční analýza …

Manažerské účetnictví - budoucí vývoj ?

• Vícenásobné ocenění majetku, závazků, vlastního kapitálu, nákladů a výnosů s důsledkem variantního zobrazení žádoucího a/nebo skutečného průběhu podnikatelského procesu

• Klouzavý horizont účetního zobrazení

Dámy a pánové, děkuji za Vaši pozornost .

Documents

Akreditace kurzu 1MU_413 Manažerské účetnictví pro VS vybrané části