42
marketingový manažer Miroslav Jarolímek Případová studie Kovohutě Příbram Od čistší produkce ke společenské odpovědnosti Mezinárodní seminář Od regulace k ekoefektivnosti – nové zkušenosti a podpora pro podniky 11.04.2011

marketingový manažer Miroslav Jarolímek

  • Upload
    iola

  • View
    47

  • Download
    3

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Případová studie Kovohutě Příbram Od čistší produkce ke společenské odpovědnosti. marketingový manažer Miroslav Jarolímek. Mezinárodní seminář Od regulace k ekoefektivnosti – nové zkušenosti a podpora pro podniky 11.04.2011. Společenská odpovědnost firmy (CSR) - 2011. CSR v Kovohutích PB - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

marketingový manažer Miroslav Jarolímek

Případová studie Kovohutě Příbram

Od čistší produkceke společenské odpovědnosti

Mezinárodní seminář Od regulace k ekoefektivnosti – nové zkušenosti

a podpora pro podniky11.04.2011

Page 2: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

Společenská odpovědnost firmy (CSR) - 2011

Page 3: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

CSR v Kovohutích PBlidé, ekologie, tradice

Page 4: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

4

Kovohutě Příbram – obecné představení(důležité pro vnímání CSR firmy)

CSR v Kovohutích Příbramvč. ekologických projektů

Obsah prezentace

Page 5: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

5

„Budovy – to jsou hromady cihel a betonu.

Stroje – to je spousta železa a oceli.

Život tomu dávají teprve lidé.“

Citát Baťa

Page 6: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

6

organizace, zaměstnanci – hutníci, provoz a dalšíposlání firmy – jako výsledek a dohoda

Kovohutě Příbram – co to je?„Firma, odkud přicházím“

Page 7: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

www.kovopb.cz [email protected]

Huť na stříbro a olovoKořeny úspěchu = 700letá tradice hutnictví

7

včera nám bylo 225 let

našemu hutnictví

budeza 10 dní

700 let

Page 8: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

8

TRADICE1311 → nejstarší písemný dokumento existenci hutě na Příbramsku – darovací listina z 21.4.1311

1786-1793 → výstavba nové hutěv místech,kde již v roce 1632 stávala huť stará

Page 9: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

9

4 divize: Recyklace, Drahé kovy, Elektroodpad, Produkty synergie 3 recyklačních divizí

výkup a recyklace odpadů olova, olověných bateriívýrobky na bázi olova, cínu, stříbra

a dalších kovů, mj. pájky (vč. bezolovnatých), plechy, střelivoelektroodpad – zpracování odpadů elektrických

a elektronických zařízení (OEEZ)recyklace odpadů s obsahem drahých kovů (zlato, stříbro, palladium, platina)

Skupina Drahé kovy – Galmet, Kovohuty SK vydavatel časopisu Xantypa

Činnosti společnosti Kovohutě Příbram… pro představu – nikoliv reklama :-) …

Page 10: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

10

Základní informace (rok 2010)

36.183 tun čistého olova z 56.888 tun olověných odpadů

11 tun drahých kovů

Tržby: 1,760 mld. Kč

Zaměstnanci: 247z toho 63 „bílých límečků“

Výroba:

Page 11: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

11

Organizační schéma

Kovohutě Příbram

Divize Recyklace

Divize Drahé kovy

Divize Produkty

Divize Elektroodpad

Ostatníservis, administrativa

Page 12: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

12

výchozí stav

tradice a současnost

aktivity

Informace o CSR máme v Poslání, Politice ISŘ, Pracovním řádu, Etickém kodexu, atd.Připravujeme také základní CSR dokument.

CSR v Kovohutích Příbram

Page 13: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

13

… Další velký podnik na Příbramsku, Kovohutě Příbram, byly svého času před zavřením. Ještě v roce 1993, kdy je vlastnil FNM, byl jejich osud více než zlý, stejně tak jako osud stovek zaměstnanců, kteří by jako hutní specialisté jen těžko hledali práci jinde. Naštěstí noví majitelé dokázali postavit Kovohutě na nohy. V roce 1994, kdy se staly akciovou společností, začaly doslova psát novou kapitolu své historie …

Page 14: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

14

angažování v Business Leaders Foru (BLF) – GŘ předsedou VV BLF,MM členem pracovní skupiny CSR-BLFwww.blf.cz; www.csr-online.cz

3 pilíře – sociální, environmentální a ekonomický – důraz na: péči o zaměstnance (1.), CSR aktivity ekologii – environmentální management (2.) korektní obchodní vztahy, jakost partnerství (3.)

Politika ISŘ: uplatňování zásad společenské odpovědnosti (CSR = Corporate Social Responsibility), která zahrnuje sociální, environmentální

a ekonomické principypod MOTTEM: „Vstřícnost k lidem a životnímu prostředí se vyplácí"

CSR není jen filantropie/dárcovství – má 3 výše uvedené pilíře. CSR se nedělápro marketing a propagaci – jde o „normální“ etické chování.

CSR v Kovohutích - východiska, historie

Page 15: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

Systém jakostidle EN ISO 9001:2008

Environmentální řízenídle EN ISO 14001:2004

Systém BOZPdle BS OHSAS 18001:2007

Bezpečný podnik

Podnik podporující zdraví 3. stupně

Odborný podnik pro nakládání s odpady (dle norem Entsorgungsfachbetrieb)

Akreditace zkušební laboratoředle ČSN EN ISO/IEC 17025:2005

Prvky CSR v certifikátech a osvědčeních

15

Page 16: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

16

CSR v rámci Poslání, Vize, Kolektivní smlouvy, ISŘ, Etického kodexuči Pracovního řádu – již řadu let, nyní příprava aktualizace (CSRv rámci etiky a firemní kultury); zvažujeme CSR report jakodoplnění k EkoRočence + Ročence ISŘ (k EMS také BOZP)

prohloubení principů CSR v rámci systému řízení – spolupráce diplomovéa bakalářské práce – 2008:

DP „Spoločenská zodpovednosť podniku“ (Slovenko) – teoriea aplikace v praxi Kovohutí Příbram – popis, hodnocení, nápady, doporučení

BP „Firemní kultura Kovohutí Příbram“ (VŠE Praha) – mj. námětyk formulaci nového Etického kodexu Kovohutí Příbram

CSR v Kovohutích – přístupy ...

Page 17: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

17

tradice a setkávání – Opět po roce, 220+700 let; Běh KovohutěmiPlumbum, Vizualizace, Briefingy, Cech

Konkrétní CSR aktivity ...

Page 18: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

18

získávání zaměstnanců – celá ČR: Praha (obchodní činnosti), Severní Čechy (ředitel nové divize Elektroodpad), Severní Morava (ekolog, správce projektů), Příbram (marketingový manažer), …

absolventi – praxe, pozice, projekty

staré ekologické zátěže – pravidelný monitoring všehoosobní jednání, okamžitá reakcepartnerství: BLF–CSR, stínování manažerů; CEMC; OHK; ČAOH; dříve také Junior Achievement

... Konkrétní CSR aktivity ...

Page 19: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

19

osobní příklady – vedoucí zaměstnanci apod.

... Konkrétní CSR aktivity

Page 20: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

20

IPPC

Recyklace odpadů – Odborný podnik

Ekologické služby – občané, region

SEZ

Projekty, záměry

Ekologie – Environmentální management (1. – předsunutý 2. pilíř – kvůli Čistší produkci)

Page 21: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

Ekologické služby

• Výkup olověných bateriíod občanů nepřetržitě 24 hodin denně

a 7 dní v týdnu na vrátnici společnosti (aktuální ceny na internetu)

• Elektroodpadsběrné místo v areálu společnosti Kovohutě Příbram (zdarma) – také

nepřetržitě 24 hodin denně a 7 dní v týdnu

• Zpracování odpadůs obsahem drahých kovůzlato, stříbro, palladium, platina

• Výkup a recyklace odpadů z autovraků

autokatalyzátory, autorádia a řídící panely,plošné spoje, kabely a cívky a již zmíněnéolověné baterie a další elektroodpad

• Sběr dalších odpadů - recyklacebaterie-suché články (tužkové baterie, „buřty“, apod. – zinko-uhlíkové, alkalické, atd.)

• Projekt Školyspolupráce v oblasti ekologie a odpadů;také boj proti kriminalitě

„Fotbal proti zločinu“ od 08/09 (1. FK Příbrama město Příbram) - další sporty, kultura, atd.= nově „Šance pro každého“ od 09/10

21

Page 22: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

22

Podpora sběru elektroodpaduŠrotozemšťané 2006 a 2007 v Kovohutích

Page 23: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

23

IPPC – Kovohutě spadají pod působnost zákonao integrované prevenci (IP)

Soulad většiny technologických parametrůs referenčními dokumenty (BREF)o nejlepších dostupných technologiích (BAT)

Soulad většiny emisních parametrů s BREF

Soulad většiny parametrů čištění vod s BREF

Schválený POH společnosti

Ekologie a IPPC

Page 24: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

24

Centrum špičkové technologie – Centrum pro výzkuma vývoj technologií a zařízení na zpracování

odpadních surovin s obsahem těžkých a drahých kovů - 2001

Konsorcia – Zvýšení podílu materiálového využití recyklace odpadu těžkých a drahých kovů - 2006

Impuls – Výzkum a vývoj průmyslové technologie využití kyseliny sírové k recyklaci zinku

z nebezpečných odpadů – závěrečná zpráva 2011

Projekty - Čistší produkce

Page 25: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

25

vakuové odzinkování – 2004

odparné chlazení plynů ze šachtové pece – 2005

PROJEKT ELEKTROODPAD – DIVIZE v roce 2005

získávání cínu z produktů rafinace do prodejné formy – 2006

odchlorování úletů ze šachtové pece – 2007

drcení a třídění strusky a kamínku – 2007

využívání odpadních vod namísto užitkových – 2007

získávání polypropylenu (PP) z baterií k recyklaci – 2009+2010

výzkum částečného využívání odpadní kyseliny – 2010

Realizované projekty

Page 26: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

recyklace ZnC a alkalických baterií(baterie-suché články)

získávání koncentrátů z elektroodpadu

školicí středisko – informační a školicí středisko spojené s hutnickým muzeem

Rozpracované projekty 2011

26

Page 27: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

separace těžkých kovů z odpadních vod

rozšíření čističky odpadních vod

MEMLAB - Mezinárodní projekt vývoje nového typu malé olověné baterie s podporou prostředků EU, řešitelem TWI Cambridge, Velká Británie

Projekty 2011

27

Page 28: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

Ukázka pozitivního vlivu vybraného projektu na životní prostředíSnížení emisí skleníkových plynů při recyklaci olověných baterií

28

Page 29: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

29

Aktuální ocenění Kovohutí Příbramza činnost vč. CSR přístupu

4x – 00+04+06+07

Page 30: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

30

Kovohutě Příbram v Ceně zdravía bezpečného životního prostředí (BLF)vítězství 1998 - s projektem „Modernizace technologie recyklace použitých automobilových

baterií“finále 2004 - s projektem „Odparné chlazení šachtové pece“ = nominace do širšího finále

Evropské ceny životního prostředí 2006vítězství 2005 - s „Projektem Elektroodpad“ = nominace do Evropské ceny životního prostředí 2008finále 2008 (vyhlášení 2009) – projekty „Systémová podpora zdraví na pracovištích” a „Recyklace polypropylenu z vyřazených automobilových baterií“finále 2009 (vyhlášení 2010) – projekt „Snížení emisí skleníkových plynů při recyklaci olověných baterií“ – další nominace do Evropy

Page 31: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

Poslání společnosti vč. CSR

Službou šetrnou k životnímu a pracovnímu prostředí zhodnocujeme nejlepšími dostupnými technologiemi recyklace>odpady olova>odpady drahých kovů>odpady elektrických a elektronických zařízení (OEEZ)

Jsme tradičním a spolehlivým dodavatelem výrobků a slitin na bázi olova, cínu a drahých kovů.

Usilujeme o trvalé postavení uznávanéhoregionálního zaměstnavatele.

31

Page 32: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

32

Pracovní podmínky, práce v riziku

Bezpečnost práce

Podpora zdraví, KPL

Sociální oblast

Motivace

Péče o zaměstnance (2. – posunutý 1. pilíř)

Page 33: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

33

pracovní příležitosti – významný zaměstnavatel regionufunkční – celoživotní příležitosti včetně rodinných vazeb

Integrovaný systém řízení – pravidla, směrnice … i pro personalistiku (ŘLZ, Výchova a vzdělávání)

zapracování, vzdělávání, příprava, rozvojové záležitostipříklady – Kvalifikační požadavky na některé funkce

a realita

Péče (přístup) o zaměstnancev Kovohutích – dimenze

Page 34: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

34

plány výchovy a vzdělávání

studia zaměstnanců, další kursy pro mistry i další zaměstnance = dohody o setrvání, apod.

nové technologie a procesy – praxe a jejich zvládání – spolupráce s obdobnými provozy v Evropě

Příprava a rozvoj

Page 35: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

35

Sociální program – Kolektivní smlouvapro příklad ukázka poskytovaných benefitů 1/2

Page 36: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

36

Sociální program – Kolektivní smlouvapro příklad ukázka poskytovaných benefitů 2/2

Page 37: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

37

Systémová podpora zdraví

principy – KPLsmysl a cílmotivace zaměstnanců

Page 38: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

38

Projekt Školy – ekologie – spolupráce při sběru a třídění odpadů, apod. (viz dále)sportovní oddíly pod tradiční hlavičkou „Kovohutě Příbram“:

Atletický oddíl Kovohutě Příbram Běh Kovohutěmi – v roce 2011 již 41. ročník – Den Kovohutí (setkávání)

www.kovopb.cz/beh.html Kuželkářský oddíl Kovohutě Příbram – 3. liga - www.kovopb.cz (část „Kuželkáři“) Fotbalový oddíl TJ Kovohutě Příbram (oddíl kopané)(dříve také střelecký oddíl)

spolky zaměstnanců a příznivců hutě: Cech příbramských hutníků-olovářů – založen 1974 - www.kovopb.cz (část Cech) Cech příbramských horníků a hutníků – spolupráce - www.cechphh.cz

příbramské sporty: volejbal VO Vavex Příbram – extraliga - www.volejbal.pb.cz fotbal 1. FK Příbram (Baník) – 1. Gambrinus liga – www.fkpribram.cz – projekty

školy prevence kriminality a ekologie; hornicko-hutnické tradice (viz výše) Rally Příbram (nepravidelně)

neziskové organizace – členství a podpora (viz dále)

Kompletní přehled najdete na www.kovopb.cz – část Partnerství

Partnerství (3. pilíř)mj. nekomerční sponzoring

Page 39: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

39

= spolupráce v oblasti ekologie a odpadů – sběr a třídění

Smyslem je mezi žáky-studenty, pedagogy, dalšími zaměstnanci a přáteli škol propagovat naše činnosti a získat je pro účinné třídění a ekologickou likvidaci.Na oplátku školám nabízíme:ExkurzeStáže studentůPřednáškyVzdělávací seriál „Etiketa I.+II. část“Účast na Běhu Kovohutěmi Apod.

Synergie PŠ:Ekologické služby pro široký region – nepřetržitě olověné autobaterie

a elektroodpad; další baterie, polypropylen; spolupráce organizacePŠ – spolupráce 1. FK Příbram – „Fotbal proti zločinu“ + „Šance pro každého“Ekologická cena BLF – školy 07 – návaznost Pb odpady 98 + elektroodpad 05

Partnerství – Projekt Školy (PŠ)www.kovopb.cz/cz/skoly_i.html

Page 40: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

Partnerství – neziskové organizace

40

Page 41: marketingový manažer Miroslav Jarolímek

41

Asi jen zopakovat větu z naši Politiky Integrovaného systému řízení (PISŘ):

uplatňování zásad společenské odpovědnosti (CSR = Corporate Social Responsibility), která zahrnuje sociální, environmentální

a ekonomické principypod MOTTEM: „Vstřícnost k lidem a životnímu prostředí se vyplácí"

Co řící závěrem ?

Page 42: marketingový manažer Miroslav Jarolímek