MEDIA3 крупнейший российский холдинг печатных СМИ

20 апреля, 2023


MEDIA3крупнейший российский холдинг печатных СМИ

Медиакорпорация как развивающаяся система

Конференция факультата журналистики МГУ 2010

MEDIA3 создана в 2008 году в результате объединения управления медиа-активами Группы «Промсвязькапитал».Группа «Промсвязькапитал» приобретала медиа-активы и активы в связанных с медиа отраслях с 1999 года

Формирование концепции MEDIA3

Формирование концепции MEDIA3


MEDIA3 – концепция

MEDIA3 создает информационный, познавательный и развлекательный контент, необходимый российскому потребителю и распространяет его на всех доступных платформах – прежде всего, в крупнейших и наиболее авторитетных печатных СМИ.MEDIA3 обеспечивает российский рынок печатных СМИ ключевой для его существования услугой – цветной газетной печатью, предлагая также полный спектр других полиграфических услуг в Центральном регионе России.MEDIA3 является одной из ключевых компаний рынка распространения печати, обеспечивая через тысячи торговых точек более 40 миллионов граждан России газетами, журналами и другими информационными продуктами. MEDIA3 – это компания, сочетающая традиции и инновации, размер и скорость, лидерство и ответственность за него.MEDIA3 – российская компания, опирающаяся на национальные ценности и ориентированная на достижение глобального результата.

ТАКОВА ГАЗЕТНАЯ ЖИЗНЬ

MEDIA3 создает информационный, познавательный и развлекательный контент, необходимый российскому потребителю и распространяет его на всех доступных платформах – прежде всего, в крупнейших и наиболее авторитетных печатных СМИ.

Структура MEDIA3 (по блокам/сегментам)


Розничные компании

Активы Группы MEDIA3 разделены на четыре блока: Издательский блок, Полиграфический блок, Дистрибуционный блок , Digital

СД

СД

СД

СД

СД СД СД

Стр

укту

ра гр

уппы

Структура Издательского блока


СД

Profit center

Costcenter

Budget Zone

Стр

укту

ра гр

уппы

- Переход к «фабрике контента»

- Развитие новых проектов и новых направлений бизнеса на базе МедиаПарка

- Перестройка бизнес процессов

- Создание единых дирекционных служб

- Внедрение РИС

- Выбор подрядчика (TP Bennet)

- Выбор редакционно-издательской системы (Atex)

- Проект и строительство

- Разработка стратегии медиа группы

-Разработка концепции

- Изучение опыта западных издательских домов

-Выбор площадки

-Финансирование проекта

Стадии создания МедиаПарка

Здесь мы находимся сегодня

Разработка проекта шла достаточно долго, претерпела несколько стадий модификаций, которые уже доказали свой бизнес смысл – с т.з. сокращения издержек и роста эффективности бизнеса

Труд

Экстра-М

Центр+ АиФ

Ария-АиФПК Экстра-М

МедиаПарк

Ария-АиФ в начале 2009 года завершила строительство нового центра дистрибуции в г.Видное

Ария-АиФ в начале 2009 года завершила строительство нового центра дистрибуции в г.Видное

MEDIA3 до создания МедиаПарка

До создания МедиаПарка все издательские и интернет активы Медиа3 представляли из себя самостоятельные предприятия и располагались в традиционных пространствах, с кабинетно-коридной системой, не имели никаких общих служб

Объединение операций

АиФ Труд Экстра-М Центр ПлюсРедакцияРедакция РедакцияРедакция РедакцияРедакцияSalesSales SalesSales SalesSales SalesSales

ИздательствоИздательство ИздательствоИздательство ИздательствоИздательство ИздательствоИздательство

ИнтернетИнтернет ИнтернетИнтернет ИнтернетИнтернет ИнтернетИнтернет

МенеджментМенеджмент МенеджментМенеджмент МенеджментМенеджмент МенеджментМенеджмент

Объединенная рекламная службаОбъединенная рекламная служба

Объединенные издательские службыОбъединенные издательские службы

Дирекция интернет-проектов MEDIA3Дирекция интернет-проектов MEDIA3

ДирекцияДирекция

Экстра-М Центр ПлюсДирекцияДирекция

Первый этап: единый менеджмент контентных

активов

Первый этап: единый менеджмент контентных

активов

Через некоторое время операции издательств были объединены, но

редакционные процессы сохраняют независимость

Через некоторое время операции издательств были объединены, но

редакционные процессы сохраняют независимость

Объединение рекламных служб АиФ и Труда,

издательских служб всех ИД

Объединение рекламных служб АиФ и Труда,

издательских служб всех ИД

Создание объединенной

дирекции интернет-проектов

Создание объединенной

дирекции интернет-проектов

Объединение управления проектами

классифайд-газет

Объединение управления проектами

классифайд-газет

УК Медиа3

Фотографии

В промышленном пространстве прошлого – медиа-пространство будущего

Создание МедиаПарка. Результаты

Повышение рентабельности бизнеса

• Сокращение общей площади, занимаемой издательскими активами на 35%

• Сокращение персонала издательств около 25% при расширении линейки газетных и журнальных и интернет продуктов

Оптимизация бизнес процессов

• Объединены дирекционные службы издательств (юридические, производственные, финансовые, PR, маркетинговые службы, службы регионального развития, производства, распространения, IT отделы, хозяйственные службы)

• Создание единой рекламной и интернет службы

Переход на единую IT платформу

Повышение рентабельности бизнеса

• Сокращение общей площади, занимаемой издательскими активами на 35%

• Сокращение персонала издательств около 25% при расширении линейки газетных и журнальных и интернет продуктов

Оптимизация бизнес процессов

• Объединены дирекционные службы издательств (юридические, производственные, финансовые, PR, маркетинговые службы, службы регионального развития, производства, распространения, IT отделы, хозяйственные службы)

• Создание единой рекламной и интернет службы

Переход на единую IT платформу

Создание МедиапаркаБудущее развитие

• Создание фабрики контента

- Создание единого центра координации, производства и распределения контента

- Разработка технологии создания и запуска новых продуктов и каналов распространения

• Перспективы создания аналогичных медийных центров в крупнейших регионах России

• Создание фабрики контента

- Создание единого центра координации, производства и распределения контента

- Разработка технологии создания и запуска новых продуктов и каналов распространения

• Перспективы создания аналогичных медийных центров в крупнейших регионах России

Логика организации медиа-холдингас точки зрения Value Chain• В современном мире средства массовой информации являются необходимым

инфраструктурным элементом общества. • СМИ обеспечивают двусторонний канал политической, экономической и

развлекательной коммуникации между государством и обществом, с одной стороны, и между производителями товаров и услуг и потребителями, с другой.

• Для осуществления своей миссии коммуникационного канала СМИ создают и используют медиа-сервисы: для печатных СМИ, составляющих основу бизнеса MEDIA3, ключевыми являются сервис полиграфии и сервис распространения и розничных продаж печатных СМИ.

• Объединение в рамках одной холдинговой и управленческой структуры активов, тесно связанных друг с другом в части Value Chain, обеспечивает высокий уровень синергии как качественной, так и количественной. В случае MEDIA3 удалось выстроить собственную сквозную цепочку Value Chain, которая обеспечивает качественный финансовый результат Группы.


Будущее в настоящем: синергия платформ

• Каждый бизнес-блок MEDIA3 представляет из себя развитую платформу – доступную как внутренним клиентам, так и внешним потребителям. Но синергетический эффект достижим только для компаний MEDIA3

• Взаимосвязанные бизнесы, образующие вертикально интегрированный холдинг, позволяют достигать лучших финансовых результатов его составных частей

• Мощь финансовых и аудиторных потоков возрастает при пересечении. Вертикальная интеграция бизнеса обеспечивает его стабильность. Использование уникальной цепочки добавленной стоимости позволяет достигать более высоких финансовых результатов, чем среднеотраслевые показатели.

Дистрибуция Полиграфия

Печатные СМИ

40-45% себестоимости

20-90% выручки

Пример: АиФ и Дистрибуция

• Наличие собственной дистрибуции позволяет АиФ достигать ощутимой экономии в затратах на присутствие в розничных сетях (20-25% в сравнении с конкурентами).

• Определённая независимость «АиФ» от других участников рынка дистрибуции не позволяет последним навязывать невыгодные и безальтернативные условия сотрудничества.


Более

2600 торговых точек

14-15% рынка

Розничного распространения СМИНе менее 6000 точек

внешних клиентов логистических служб


Развитие контентной составляющей MEDIA3

Капитализация брендов Медиа-парк Развитие интернет-направления

Сильные бренды позволяют быстро формировать новые аудитории с помощью новых изданий, приложений и расширений продуктовой линейки

В конце 2008 года все издания MEDIA3 переедут в «Медиа-парк» – современный конвергентный newsroom, оснащенный новейшими издательскими технологиями

Интернет-сайты www.aif.ru и www.trud.ru входят в 5-ку ведущих газетных сайтов Рунета – каждый из них читают более 1,5 млн.пользователей в неделю

Новые продукты Интеграция Локализация

Ребрендинг «Труда» – пример создания нового продукта на базе старого/сильного бренда, отвечающего и интересам аудитории и спросу рекламодателей.

Возможности Медиа-парка позволят обеспечить беспрецедентный для российских СМИ уровень интеграции печатных и интернет-версий наших изданий и сформировать новое предложение как для читателей, так и для рекламодателей

Сильная региональная составляющая изданий MEDIA3 открывает нашим изданиям доступ к высокому уровню роста и возможностям локализации контента, которые очень востребованы потребителем СМИ


101000, Россия, г. Москва

ул. Мясницкая, д. 41-а

Тел.: +7 495 221 56 86

Факс: +7 495 221 56 75

www.media3.ru

[email protected]

Documents

MEDIA3 крупнейший российский холдинг печатных СМИ