Manual de Organización Dirección de Obra Pública

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Directorio Institucional

Lic. Edgar Castillo Martínez Presidente Municipal Constitucional

C. Salvador Maldonado Alcántara

Síndico Municipal C. Yadira Jacqueline García Vargas

Primera Regidora C. María Cortez Cruz Segunda Regidora

Profr. Francisco Gómez Marín Tercer Regidor

Lic. Álvaro Reyes Olvera Cuarto Regidor

C.P. Francisco Lugo Arce Quinto Regidor

Lic. Angélica Mendoza Mendoza Sexta Regidora

C. Jorge Vega Miranda Séptimo Regidor

Lic. Edgar Martínez Zarza Octavo Regidor

C. Hipólita Cruz Martínez Novena Regidora

Ing. Daniel Arciniega Sandoval Décimo Regidor

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Índice Pág.

Presentación 5

Valores 6 Estamos comprometidos a… 7 Marco jurídico 8 Estructura orgánica 10

Objetivo General, Misión y Visión 11 Objetivos y Funciones 12 Organigrama 31

Directorio Interno 32 Validación 33 Aprobación 34 Hoja de Actualización 35

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Con el propósito de fomentar un entorno de respeto e igualdad entre el personal de la Dirección de Obra Pública que considere los principios básicos de igualdad y equidad, existente entre hombres y mujeres para su óptimo desarrollo personal y profesional; toda referencia, incluyendo los cargos y puestos en este Manual, al género masculino lo es también para el género femenino, cuando de su texto y contexto establezca que es para uno y otro género.

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Presentación

El presente Manual de Organización es un instrumento administrativo y normativo de la Administración Pública del Municipio de Jilotepec. En este Manual de Organización, se identifican y dan a conocer las funciones, que corresponde realizar a la Dirección de Obra Pública; cuyo propósito es ser una herramienta de consulta diaria para facilitar el conocimiento y desempeño de funciones de los servidores públicos, al permitir tener una mayor certidumbre en el desarrollo de sus actividades y la adecuada coordinación entre las áreas, delimitando sus responsabilidades. La Dirección de Obra Pública se erige como la Dependencia encargada de la planeación, programación, ejecución, conservación, mantenimiento, demolición y apoyo técnico de la elaboración de la obra pública. Para el logro de sus fines se pretende que con la aplicación del presente manual, se optimicen recursos, se eficienten las labores relativas a selección e inducción del personal de nuevo ingreso, así como para establecer procesos de simplificación y modernización administrativa.

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Valores Gratitud Los servidores públicos reconocerán que la sociedad ha depositado su confianza en ellos, correspondiendo con agradecimiento todos aquellos beneficios que se desprendan del desempeño de sus funciones. Humildad Los servidores públicos de Jilotepec deberán actuar con una actitud sensible y solidaria, de respeto y apoyo hacia la sociedad. Trato Humano El servidor público debe dar a las personas un trato digno, cortés, cordial y tolerante. Está obligado a reconocer y considerar en todo momento los derechos, libertades y cualidades inherentes a la condición humana. Responsabilidad Cumplir con la máxima diligencia en el servicio que le sea encomendado y abstenerse de cualquier acto u omisión que implique abuso o ejercicio indebido de un empleo, cargo o comisión. Todas las decisiones y acciones del servidor público deben estar dirigidas a la satisfacción de las necesidades e intereses de la sociedad, por encima de intereses particulares ajenos al bienestar de la colectividad. Lealtad Los servidores públicos aceptan los vínculos implícitos en su adhesión a la Administración a la que pertenece, de tal modo que refuerza y protege, en su trabajo cotidiano, el conjunto de valores que aquélla representa.

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Estamos comprometidos a… Los integrantes de la Administración 2013-2015 estamos comprometidos con la IGUALDAD SUSTANTIVA, para ello emprenderemos acciones, medidas estructurales, legales o de política pública; que eliminen la discriminación contra las mujeres que menoscaba o anula el reconocimiento, goce o ejercicio de sus derechos humanos y las libertades fundamentales, y supondrá el acceso a las mismas oportunidades, considerando las diferencias biológicas, sociales y culturales de mujeres y hombres. Velaremos en el cumplimiento de nuestras funciones que no se realicen actos de discriminación en contra de otros servidores públicos, usuarios o la población jilotepequense en general; por motivos de origen étnico o nacional, género, edad, discapacidad, condición social, condiciones de salud, religión, condición migratoria, opiniones, preferencias sexuales, estado civil o cualquier otro que atente contra la dignidad humana.

Nos comprometemos a que nuestros actos se lleven a cabo con legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia; bajo las premisas de la inclusión, la tolerancia, la dignidad humana, la transparencia, la hospitalidad y la solidaridad, atendiendo las necesidades y servicios públicos que requieren los hombres y mujeres de Jilotepec…

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Marco Jurídico

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México. Ley de Planeación Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios. Ley de Bienes del Estado de México y de sus Municipios. Ley del Trabajo de los Servidores Públicos del Estado y Municipios. Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México. Ley de Planeación del Estado de México y Municipios. Ley Orgánica Municipal del Estado de México. Ley de Ingresos del Estado de México para el Ejercicio Fiscal del año correspondiente. Presupuesto de Egresos del Gobierno del Estado de México para el Ejercicio Fiscal del año correspondiente. Código Administrativo del Estado de México. Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México. Código Financiero del Estado de México y Municipios. Código Civil del Estado de México Código de Procedimientos Civiles del Estado Libre y Soberano de México. Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y

9 Municipios. Reglamento del Libro Décimo Segundo del Código Administrativo del Estado de México. Reglamento del Libro Décimo Tercero del Código Administrativo del Estado de México. Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México. Todos los Reglamentos inherentes y aplicables al marco jurídico citado. Bando Municipal 2012 Gaceta Municipal, 5 de Febrero de 2012 Código Reglamentario del Municipio de Jilotepec 2013-2015 Gaceta Municipal, __ de ______ de 2013. Acuerdo de Cabildo de fecha _____ de _____de 2013 por la que se aprueba la estructura orgánica del H. Ayuntamiento, publicada en Gaceta Municipal, ___ de ______ de 2013.

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Estructura Orgánica Dirección de Obra Pública

• Subdirección de Revisión Técnica • Subdirección de Electrificaciones • Subdirección de Construcción y Mantenimiento de Vías

Terrestres o Departamento de Bacheo

§ Maquinaria § Subdirección de Infraestructura Educativa y Civil § Subdirección de Estudios, proyectos, presupuestación y

programación • Informática

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Objetivo General

Formar al mejor Municipio del Estado de México.

Misión

Planear las acciones para la programación y control de la obra pública, la realización de concursos, contratos y estimaciones; y el desarrollo de proyectos para ejecutar el Programa Anual de Obras.

Visión

Planear y construir obra pública de conformidad con el Plan de Desarrollo Municipal, propiciando el bienestar de la población y elevar su nivel de vida.

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Dirección de Obra Pública Objetivo Construir obra pública en favor de la ciudadanía, a través de la elaboración y el cumplimiento del Programa de Obra Anual con base a la normatividad aplicable en la materia, a fin de crear, mantener y mejorar la infraestructura requerida en el Municipio.

Funciones • Ejecutar la obra pública y los servicios relacionados con

la misma que autorice el Ayuntamiento, ya sea por administración o por contrato, de acuerdo a la normatividad aplicable, a los planes, presupuestos y programas previamente establecidos, coordinándose en su caso con las autoridades Federales, Estatales y Municipales.

• Dirigir, coordinar y controlar la ejecución de los programas relativos a la construcción de las obra pública.

• Elaborar los proyectos y presupuestos de la obra pública, debiendo coordinarlos con las dependencias que correspondan.

• Expedir las bases a que deben ajustarse los concursos para la adjudicación de los contratos de obra pública, y vigilar el cumplimiento de los mismos.

• Realizar las acciones derivadas de la celebración de convenios y acuerdos de coordinación con las instituciones federales, estatales o municipales.

• Revisar y autorizar los Contratos de obra pública en términos de lo previsto en la legislación en la materia.

• Recibir, evaluar y autorizar el trámite para pago de cada una de las estimaciones por concepto de obra pública.

• Revisar y coordinar la entrega- recepción de las obras públicas que hagan los contratistas, con la intervención

13 de la Contraloría Interna Municipal, y los Comités Ciudadanos de Control y Vigilancia.

• Revisar la integración de los expedientes de las obras que realice el Gobierno Municipal.

• Integrar el informe mensual de obra pública que se entrega al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México.

• Integrar el Informe anual de obras terminadas y en proceso que se entrega al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México.

• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia, las que señalen las disposiciones legales aplicables y las asignadas directamente por Presidente Municipal.

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Subdirección de Revisión Técnica

Objetivo Llevar a cabo el seguimiento y control de la obra pública, generando para ello los informes técnicos necesarios que sustenten la toma de decisiones.

Funciones • Diseñar y proponer nuevos sistemas que permitan un

mayor aprovechamiento de espacios y una disminución de costos sin demeritar la calidad de la obra.

• Concertar con las instancias correspondientes las acciones encaminadas al desarrollo de planes, programas, estudios, estrategias y objetivos a cumplir por la Administración.

• Apoyar y asesorar a las unidades administrativas que lo soliciten, en la interpretación técnica de los proyectos.

• Realizar y revisar los proyectos estructurales que determinen los elementos resistentes de una edificación.

• Analizar y revisar que los proyectos de obra contengan las especificaciones y características necesarias para su cuantificación.

• Revisar y autorizar los catálogos de conceptos para concurso, estimaciones, precios unitarios y contratos para la realización de obra pública.

• Recopilar, integrar, analizar, clasificar y preparar la información técnica para la elaboración de los proyectos arquitectónicos y propuestas estructurales en los proyectos de cada una de las obras públicas por contrato y administración.

• Realizar análisis estructurales de acuerdo al tipo de obra a construir, basándose en los datos tomados del proyecto arquitectónico, así como de los levantamientos topográficos.

• Coordinar la evaluación estructural de los diferentes inmuebles existentes en el municipio, mediante visitas técnicas realizadas al sitio de interés.

15 • Elaborar los dictámenes e informes técnicos de cada uno

de los proyectos de construcción que efectúe el Municipio.

• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia, las que señalen las disposiciones legales aplicables y las asignadas directamente por el Director de Obra Pública.

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Subdirección de Electrificaciones Objetivo Planear, coordinar y ejecutar las acciones, proyectos o programas tendientes a desarrollar la infraestructura de electrificación, alumbrado público y de ahorro de energía en el Municipio.

Funciones • Elaborar proyectos y programas municipales de

electrificación, alumbrado público y de ahorro de energía. • Coordinar y tramitar ante las autoridades federales y

estatales o cualquier otro organismo público o privado, la ejecución de programas de electrificación en las zonas más necesitadas del Municipio

• Proporcionar y controlar las acciones para el desarrollo de programas en materia de electrificación, alumbrado público y ahorro de energía en las comunidades del Municipio.

• Determinar la zonificación del territorio, para la eficaz aplicación de los planes, estudios y acciones que se deriven de los programas de electrificación, alumbrado público y ahorro de energía, con el propósito de satisfacer las demandas de la población.

• Promover la firma de acuerdos y convenios que se requieran para coordinar acciones de interés mutuo con otras entidades públicas o privadas en materia de electrificación.

• Coordinar las acciones con la Comisión Federal de Electricidad, cuando la prestación del servicio de energía eléctrica así lo requiera.

• Supervisar que las obras y programas que se realicen se ajusten a las normas especificadas en los proyectos, a los precios y programas de trabajo aprobados.

• Proporcionar asesorías técnicas en materia de

17 electrificación y desahogar las consultas que formule el Ayuntamiento, el Presidente Municipal, las Dependencias y Entidades de la Administración.

• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia, las que señalen las disposiciones legales aplicables y las asignadas directamente por el Director de Obra Pública.

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Subdirección de Construcción y Mantenimiento de Vías Terrestres

Objetivo Planear y programar la construcción de obra, así como la conservación o mantenimiento de vías y de infraestructura, que satisfagan los requerimientos de la sociedad jilotepequense.

Funciones • Planear y programar las acciones de supervisión de las

construcciones, acorde con el Programa General de Obra Pública.

• Unificar criterios para el desarrollo y conclusión en las diversas etapas de construcción de las obras.

• Proponer y realizar los procedimientos y criterios para la supervisión y control técnico de las obras.

• Conocer los componentes y características, así como registrar y actualizar las modificaciones del proyecto, tanto en los programas de ejecución como en calidad y costo en la bitácora de construcción.

• Detectar mediante revisión aleatoria física las desviaciones y anomalías existentes en las construcciones.

• Supervisar las construcciones a través del análisis, coordinación y ejecución de los trabajos marcados en los proyectos ejecutivos, de acuerdo a las normas establecidas, así como revisar, analizar y supervisar el catálogo de conceptos, números generadores y precios unitarios autorizados.

• Gestionar la conciliación de la obra con el contratista, referente a conceptos desarrollados con sus cantidades y volúmenes para la elaboración de estimaciones.

• Vigilar el desarrollo correcto y puntual de las construcciones desde su inicio hasta su terminación.

• Coordinar los levantamientos en apoyo a las comunidades

19 y elaborar los catálogos de conceptos y el presupuesto base de cada una de las obras que lleva a cabo el Municipio.

• Participar en el ámbito de su competencia en la supervisión para que las construcciones se ejecuten conforme al proyecto, especificaciones y plazos determinados.

• Colaborar con las autoridades federales, estatales, así como con grupos sociales y particulares en las reuniones para tratar asuntos relacionados con la construcción de las obras.

• Realizar el reporte sobre los avances de las obras en proceso de construcción.

• Elaborar las actas de entrega-recepción de las obras y servicios concluidos, para la programación de los eventos correspondientes la recepción de la fianza de buena calidad.

• Verificar que se cuente con suficiencia presupuestal para tramitar la asignación y autorización de volúmenes adicionales y nuevos conceptos que se generen en la realización de las obras.

• Vigilar y controlar el desarrollo de los trabajos, en sus aspectos de tiempo, calidad, costo y apego a los programas de ejecución de los trabajos de acuerdo con los avances, recursos asignados, rendimientos y consumos pactados en el contrato.

• Reportar, aplicar y tramitar las penalizaciones que sean necesarias con motivo de los atrasos en la ejecución de los trabajos en el incumplimiento del programa.

• Preservar las inversiones efectuadas en la construcción, el mejoramiento, la rehabilitación y el mantenimiento periódico de los caminos.

• Garantizar la transitabilidad permanentemente para que los usuarios puedan circular diariamente por las vías; es decir, que las interrupciones para su movilización sean mínimas durante el año.

• Proporcionar comodidad, seguridad y economía en la circulación de los vehículos que utilizan los caminos.

• Hacer un uso eficiente y eficaz de los recursos destinados

20 al mantenimiento vial.

• Atender las demandas de los usuarios viales y demás partes interesadas.

• Mejorar continuamente los instrumentos y las técnicas de mantenimiento vial.

• Mantenimiento rutinario y periódico a las vías terrestres. • Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su

competencia, las que señalen las disposiciones legales aplicables y las asignadas directamente por el Director de Obra Pública.

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Departamento de Bacheo

Objetivo Coordinar las acciones operativas para procurar el servicio público en las calles y avenidas del municipio, a través de trabajos de bacheo.

Funciones • Reparar baches de adoquín, banquetas, registros,

canaletas y drenaje pluvial de las peticiones solicitadas y canalizadas por la Subdirección de Obras.

• Supervisar el estado en que se encuentran las calles, avenidas, bulevares y vías del Municipio a fin de detectar en donde existen más necesidades de bacheo y así priorizar éstas a efecto de mantenerlas en el mejor estado posible.

• Atender las solicitudes de bacheo. • Realizar el bacheo en las calles que se le indiquen

conforme a los programas establecidos. • Realizar los trabajos de barrer, bajar asfalto, calavereo, así

como tender el asfalto en el bache y compactar el bache con el rodillo, etc.

• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia, las que señalen las disposiciones legales aplicables y las asignadas directamente por el Subdirector de Construcción y Mantenimiento de vías terrestres.

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Maquinaria Objetivo Coordinar las acciones que permitan una eficiente administración de la maquinaria, para la realización de las obras.

Funciones • Coordinar los recorridos a las diversas comunidades a

efecto de determinar las prioridades en materia de utilización de maquinaria y equipo.

• Supervisar y establecer los controles sobre el apoyo de maquinaria y equipo a cada una de las obras que se llevan a cabo.

• Llevar el control sobre la utilización de la maquinaria y equipo, combustibles, reparaciones, refacciones, renta de maquinaria, así como el uso de la misma en tareas en beneficio del Municipio.

• Llevar a cabo el despacho de chóferes y operadores de acuerdo a las órdenes e instrucciones de trabajo.

• Suministrar a cada operador de las unidades, los vales de material pétreo, para su acarreo y suministro a cada de las obras por administración que se llevan a cabo en las diversas comunidades.

• Supervisar el estado en que se encuentra el sitio a donde se va a realizar el trabajo.

• Verificar con base en los reportes y físicamente que los trabajos realizados se cumplan en tiempo y forma requeridos y que se atiendan a solicitudes programadas.

• Controlar la provisión de material al personal como aceites y demás utensilios necesarios para los vehículos, maquinaría y de intendencia.

• Coordinar el material de bacheo, herrería y albañilería, que se utilicen para la ejecución de los trabajos programados.

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• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia, las que señalen las disposiciones legales aplicables y las asignadas directamente por el Jefe de Departamento de Bacheo.

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Subdirección de Infraestructura

Educativa y Civil Objetivo Proponer las obras públicas en materia de infraestructura educativa y civil a ejecutar, que conlleven a un desarrollo integral del municipio para mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

Funciones • Coordinar la planeación de los proyectos de las obras

públicas en materia de infraestructura educativa y civil. • Supervisar la determinación y cuantificación de los

materiales y trabajos necesarios de la infraestructura educativa y civil, de acuerdo a los proyectos.

• Coordinar la atención de la población que requiere información para la construcción de obras en las comunidades, en la materia de su competencia.

• Supervisar la elaboración de los presupuestos de las obras públicas que formen parte de los programas federales, estatales y municipales en materia educativa.

§ Coordinar los procesos licitatorios correspondientes a efecto de asignar las obras y los servicios relacionados a las personas físicas o jurídicas colectivas que cumplan conforme a la normatividad aplicable o, en su caso, cuando se determine optar por las modalidades de invitación restringida o adjudicación directa cuyo objeto sea infraestructura educativa o civil.

§ Coordinar las brigadas para la elaboración de los estudios topográficas que se requieran para los proyectos en la ejecución de las obras.

• Supervisar que se proporcionen los lineamientos técnicos de construcción a la población que realiza obras para garantizar que su ejecución se lleve a cabo de acuerdo

25 con las normas técnicas y arquitectónicas que sean aplicables. Ejecutar, solicitando el auxilio de la Fuerza Pública, las demoliciones o retiros de cualquier obra que se realice sin autorización, que ponga en peligro a los habitantes del Municipio, o que se haya efectuado en terrenos o vías públicas, áreas verdes o comunes.

• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia, las que señalen las disposiciones legales aplicables y las asignadas directamente por el Director de Obra Pública.

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Subdirección de Estudios, Proyectos, Presupuestación y Programación

Objetivo Planear, diseñar, presupuestar y programar los proyectos así como estudios especiales relacionados con la obra pública, la infraestructura eléctrica, caminos o vialidades, así como aquellos que contribuyan a la toma de decisiones. Funciones • Proponer y coordinar el desarrollo de los proyectos,

estudios y actividades que coadyuven a la toma de decisiones, con el propósito de lograr los objetivos de la Administración.

• Revisar y emitir opinión sobre los documentos y/o asuntos relacionados con la obra pública e infraestructura para el desarrollo y electrificación que se le turnen.

• Dar seguimiento a los asuntos clasificados como urgentes y prioritarios, con el propósito de verificar su avance o cumplimiento.

• Generar conjuntamente con las demás unidades administrativas del sector, lineamientos normativos que apoyen el desarrollo de los trabajos y estudios técnicos y administrativos de su competencia.

• Recopilar, integrar y analizar la información necesaria, a fin de que sea utilizada en la integración y evaluación de programas, en la realización de reportes y en la elaboración de estadísticas.

• Coordinar la realización de la programación de las obras públicas y servicios relacionados con las mismas, de acuerdo al presupuesto existente.

• Participar en la integración del presupuesto por programa, así como en las acciones de modificación o reconducción de los proyectos y programas anuales.

27 • Coordinar la formulación e integración del proyecto de

presupuesto de obra pública. • Definir las normas, procedimientos y mecanismos sobre el

ejercicio y control del presupuesto de gasto corriente y de inversión en materia de obra pública.

• Definir criterios, lineamientos y presupuestos generales para programar y establecer prioridades sobre los estudios, proyectos, obras que se deban ejecutar en el municipio.

• Elaborar, conjuntamente con las unidades administrativas, el Programa Operativo Anual para la construcción, mantenimiento, rehabilitación y operación de obras en el municipio.

• Elaborar los análisis de mercado y precios unitarios, los precios actualizados, para la estimación de los costos de las obras.

• Coordinar actividades para la programación de las obras y acciones en el municipio, con instancias públicas, privadas y sociales, a fin de maximizar sus resultados.

• Atender la coordinación permanente con las instancias federal, estatal y municipal para la programación y ejecución de obras, con el fin de obtener el máximo de obras y optimizar las acciones que en esta materia se realicen en el municipio.

• Definir políticas y estrategias que permitan a la dependencia obtener recursos financieros para su desarrollo y consolidación.

• Planear en atención a las políticas de calidad, organización y funcionamiento de los gobiernos federal, estatal y municipal; así como la construcción y conservación de obras públicas aprobadas del Ramo 33, de infraestructura y equipamiento urbano y rural que satisfagan los requerimientos de la sociedad, con base en la normatividad aplicable vigente y en estrecha coordinación con los gobiernos federal y estatal, así como con instituciones públicas y privadas.

• Ejecutar los Programas de Obra Pública del Ramo 33 aprobados, con apego a los criterios de calidad, contando con participación de la población y atendiendo

28 prioritariamente las demandas de zonas marginadas desprotegidas y con carencias en el desarrollo social.

• Dirigir y coordinar el proceso de obra pública, con la toma de decisiones en las etapas de planeación, ejecución y evaluación con base en el análisis de datos y en información confiable.

• Efectuar un adecuado y permanente seguimiento y evaluación del avance físico, financiero y satisfactorio de las obras, generando en su caso, las medidas correctivas oportunas que permitan una mejora continua de los procesos involucrados.

• Administrar eficaz y eficientemente los recursos de todo tipo requeridos para el desarrollo del proceso de obra pública.

• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia, las que señalen las disposiciones legales aplicables y las asignadas directamente por el Director de Obra Pública.

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Informática

Objetivo Coordinar el manejo de tecnología en materia de informática que coadyuve la realización de obra pública, así como atender y solucionar todas las peticiones de problemas informáticos que se deriven de ella.

Funciones • Planear, organizar, dirigir y controlar las actividades

relacionadas con la atención a usuarios, soporte técnico y desarrollo de software.

• Coordinar y supervisar la atención a las peticiones de los usuarios en materia de operación, instalación y configuración de hardware y software, así como promover y fomentar la capacitación de paquetería especifica.

• Dirigir y supervisar el desarrollo de sistemas, brindando apoyo en la actualización de los procesos de obra pública.

• Proporcionar servicios de asesoría respecto a la operación y el uso de paquetería, utilerías y equipos de cómputo.

• Proponer la adquisición de equipos de cómputo, programas de aplicación y de protección informática, de acuerdo a las necesidades de la Dirección, así como supervisar el inventario de hardware y software.

• Establecer políticas, procesos, programas, procedimientos y presupuestos en el ámbito de soporte técnico en cómputo.

• Dirigir y supervisar la interconexión entre las computadoras a través de la red interna y controlar el acceso a Internet.

• Realizar estudios de viabilidad y factibilidad para el uso y aplicación de tecnologías de información en la materia y para el desarrollo de sistemas y programas de cómputo.

• Dirigir el monitoreo de cambios tecnológicos en materia de hardware, software y redes de computadoras.

30 • Revisar periódicamente el equipo de cómputo y sistemas

automatizados, a efecto de optimizar su aprovechamiento y verificar su cuidado, además de recomendar y aplicar esquemas de respaldo de bases de datos, de código fuente y de información.

• Diseñar, desarrollar e implementar sistemas automatizados de información que sirvan de apoyo a las actividades operativas y la toma de decisiones.

• Desarrollar las demás funciones inherentes al área de su competencia, las que señalen las disposiciones legales aplicables y las asignadas directamente por el Director de Obra Pública.

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Organigrama

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Directorio Interno

Lic. Dirección de Obra Pública Lic. Subdirección de Revisión Técnica Lic. Subdirección de Electrificaciones Lic. Subdirección de Construcción y Mantenimiento de Vías Terrestres Lic. Departamento de Bacheo Lic. Maquinaria Lic. Subdirección de Infraestructura Educativa y Civil Lic. Subdirección de Estudios, proyectos, presupuestación y programación Lic. Informática

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Validación

______________________________ Lic.

Secretario Técnico

________________________________ Lic.

Director de Planeación

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Aprobación

____________________________________ Vo. Bo.

Lic. Edgar Castillo Martínez Presidente Constitucional Municipal de Jilotepec

________________ _________________ Fecha del Oficio Aprobación Número de Oficio

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Hoja de Actualización

Manual de Organización de la Presidencia Municipal del H. Ayuntamiento de Jilotepec, México; enero de 2013.

Primera Edición. Lic. Edgar Castillo Martínez Presidente Municipal Constitucional de Jilotepec Lic. Secretaria Técnica Lic. Responsable de Elaborar o Actualizar el Manual