Modelo CVU

Embed Size (px)

Citation preview

  • 7/24/2019 Modelo CVU

    1/24

    Modelo Costo Volumen

    Utilidad

  • 7/24/2019 Modelo CVU

    2/24

    MODELO

    COSTO VOLUMEN UTILIDAD

    En el proceso de planeacin operativa o a corto plazo toempresa debe estar consciente de que tiene tres elementpara encauzar el futuro: costos volmenes y precios. El x

    depender de la creatividad e inteligencia con que se manedic!as variables

  • 7/24/2019 Modelo CVU

    3/24

    El Punto deEquilibrio

    "odas las organizaciones surgen con un propsito determinado# q

    puede ser# por eemplo# el incremento del patrimonio de sus accionistla prestacin de un servicio a la comunidad.

    Es normal que al planear sus operaciones los eecutivos de una emptraten de cubrir el total de sus costos y lograr un excedente corendimiento a los recursos que !an puesto los accionistas al servicio dorganizacin. El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a costos se llamapunto de equilibrio; en l no !ay utilidad ni prdida

    la tarea de planeacin# este punto es una referencia importante# ya queun l$mite que influye para dise%ar actividades que conduzcan a esiempre arriba de l# lo ms aleado posible# en el lugar donde se obtmayor proporcin de utilidades.

    &ara calcular el punto de equilibrio es necesario tener biidentificado el comportamiento de los costos' de otra manera

    sumamente dif$cil determinar la ubicacin de este punto.

  • 7/24/2019 Modelo CVU

    4/24

    Grfic del Punto deEquilibrio

    (

    )(

    *((

    *)(

    +((

    +)(

    ,(

    (

    -ostosengreso

    s

    ngresos por ventas/&01

    "otal costos 2os/31

    &rdidaenoperacin

    4tilidades enoperacin

    /E5"1

    -ostos totales enoperacin /3 6071

    &unto deequilibrioE5" 8 (

    4nidades producidas y vendidas /01/miles1

    ( +(

    9(!"E ( ;( *((

    *+(*9(

    S"

    E

  • 7/24/2019 Modelo CVU

    5/24

    A#lnc$ientoO#erti%o E$#re&

    A

    *((

    )(

    (

    (

    *)(

    ,(

    (

    +)(

    +((

    +(

    9( ( ;(

    Unidde& '!(

    '$ile&(

    *((

    *+(

    In)re&

    o&*co&to&

    '$ile&(

    &unto deEquilibrio

    /E5" 8(1

    ngresos porventas

    -ostostotales deoperacin

    -ostos fios

  • 7/24/2019 Modelo CVU

    6/24

    A#lnc$ientoO#erti%o E$#re& "

    ,((

    (

    ( +( 9( ( ;( *(( *+(*9(

    Unidde& #roducid& * %endid& '!('$ile&(

    )(

    *((

    *)(

    +((

    +)(

    Co&to&e

    In)re&o&

    -ostos totalesen

    operacin

    ngresosporventas

    -ostos2os

    &unto deequilibrioE5" 8 (

  • 7/24/2019 Modelo CVU

    7/24

    A#lnc$ientoO#erti%o E$#re&

    C

    -ostos 2os

    )(

    (

    *((

    *)(

    +((

    +)(

    ,((

    ( +(

    9( (;(

    4nidades /01/miles1

    *((

    *+(

    .ngre

    sosycostos

    /mile

    s1 -ostos totales

    en operacin

    ngresosporventas

    &unto deequilibrioE5" 8 (

  • 7/24/2019 Modelo CVU

    8/24

    Punto de Equilibrio Anli&i& NoLinel

    0>99 H ? B ;F90999 que e& lnue% utilidd

    EJEMPLO

    Un e$#re& tiene co&to& %rible& unitrio& ;4>0 ;49 %rible&de #roducci7n * ;> de %rible de %ent= &u& co&to& fi2o& &o;>990999= &u #recio de %ent e& de ;

  • 7/24/2019 Modelo CVU

    18/24

    De 4990999 unidde& &ube 40999 l diferenci con e#unto de equilibrio ori)inl e& de 0999 unidde&+

    En e&t &ituci7n /br1 #rdid debido l& %entlned& &on &7lo 40999 H B 0 ;4%rible& de #roducci7n * ;> de %rible de %ent= &u& co&to62o& &on ;>990999= &u #recio de %ent e& de ;

  • 7/24/2019 Modelo CVU

    19/24

    Cambios en la variable p

    Pr l& e$#re&& que no e&tn &u2et& control de#recio&0 re&ult $u* intere&nte %er l& diferente&o#cione& de &to&0 * &u re#ercu&i7n en l de$nd *0 #ortnto0 &u efecto &obre l& utilidde& de l e$#re&+

    Su#7n)&e el $i&$o e2e$#lo %i&to con relci7n lo&c$bio& de lo& co&to& %rible&+ Pr incre$entr l

    de$nd e& nece&rio %ender en ;4 el #roducto0 en %e de;

  • 7/24/2019 Modelo CVU

    20/24

    Una empresa tiene costos variables unitarios !", !# variable de produccin y de variable de venta$ sus costos fijos son "##,###$ su precio de venta es d%#$ actualmente logra su punto de equilibrio vendiendo !##,### unidades$ a univel de ventas de !%#,### unidades obtiene una utilidad de !##,##. &lanevender !%#,### unidades. '(u pasara con sus utilidades y el punto de equilibrio se introdujera un sustituto de cierta materia prima que reduce sus costos variablede produccin en

    )* (u pasara con sus utilidades y el punto de equilibrio si se introdujera u

    sustituto de cierta materia prima indirecta como son los energticos que aumensus costos variables de produccin en !

    +upngase el mismo ejemplo visto con relacin a los cambios de los costovariables. &ara incrementar la demanda es necesario vender en ! el producto, eve- de %# y las ventas en lugar de !%#,### unidades, sern ahora de !#,##unidades. '(u pasar con el punto de equilibrio y las utilidades*

    /a administracin de una empresa desea conocer el efecto sobre el punt

    de equilibrio y las unidades ante las siguientes circunstancias0 se vendenen la actualidad !%#,### unidades a %#.## cada una y se desea incrementar precio !"1$ supngase que las dems factores permanecen constantes.

    +iguiendo con el mismo ejemplo visto y suponiendo que los costos fijose incrementan en !##,### por la depreciacin de una nueva maquinari

    que se comprar para suplir otra obsoleta, surge la pregunta0'(u pasar coel punto de equilibrio '2ules sern las utilidades*

    +upngase ahora que se piensa llevar a cabo una campa3a publicitaria con el fde incrementar el volumen de venta de !%#,### productos a !"#,###, con ucosto adicional de publicidad de "#,###

  • 7/24/2019 Modelo CVU

    21/24

    Co&to Pro$edio Totl+5 Ae indica el costo de producir unaunidad delproducto para cada nivel deproduccin ",

    C,C",=

    B Co&to VriblePro$edio+5

    ",C" =C

    B Co&to Ki2oPro$edio+5

    ",CF" =CF

    B Co&to Mr)inl o Incre$entl+5 Es el costo adicionalincurrido como consecuencia de producir una unidad

    adicional del producto

    1

    1

    .", ", -",

    CM =.C, C, -

    C,=

  • 7/24/2019 Modelo CVU

    22/24

  • 7/24/2019 Modelo CVU

    23/24

    Ni%el ,#ti$o deProducci7n

    Es aquel punto que !a permitidoreducir produccin por unidad al nivel

    ms bao posible

    los costosde

    CPT B CM

    Ni%el M1ni$o deProducci7n

    BEs aquel punto en el que se !a alcanzado el niveldeproduccin de mxima e2cacia productiva de lo

    factores variables. En ese punto se !a logrado lcombinacin ms e2caz de los factores variables dproduccin.

    CVP B CM

  • 7/24/2019 Modelo CVU

    24/24

    4na frase clebre atribuida

    -onfucio que resalta el !ec!o que !asta que no te metes verdad a !acer algo no !ay fode entenderlo bien# aunque lo !aaprendido de memoria y aunqte lo cuenten una y otra vez.

    Caber sin !acer# esnosaber.Cteven -ovey