National Business Октябрь 2015. Волгоград

НА

Ш

БИ

ЗН

ЕС

СЕРГЕЙ ФРОЛОВ СОУЧЕРЕДИТЕЛЬ КОМПАНИИ «РОСПРОМЭКО»

РЕШЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ - В СОТРУДНИЧЕСТВЕ ВЛАСТИ, БИЗНЕСА И НАСЕЛЕНИЯСПЕЦПРОЕКТТОРГОВЛЯ И МАРКЕТИНГ

ВЛАСТЬСАМОЗАНЯТЫХ ГРАЖДАН «ЗАПАТЕНТУЮТ»

ИСТОРИЯ БРЕНДАMARC CAIN

ВОЛГОГРАД Екатеринбург

Тюмень Пермь

Нижний НовгородНижний Тагил

ЧелябинскЧитаУфа

Октябрь 2015

Журнал Наш бизнес – National Business (Нэшэнл Бизнес), учредитель – ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики 3, 1, 347. Издатель: ООО «Бизнес Медиа». Адрес издателя и редакции: г. Волгоград, пр. Ленина, 85, тел.: (8442) 59-15-30(50). Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законода-тельства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свиде-тельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатерин-бург, Тюмень, Пермь, Нижний Новгород, Волгоград, Н. Тагил, Челябинск, Чита, Уфа. Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного электронного оригинал-макета в типографии ОАО «Альянс «Югполиграфиздат», ООО «Т-Пресс». 400001 г. Волгоград, ул. КИМ, 6. Тел./факс: (8442) 26-60-10, 97-49-40.; номер заказа 2299-ТП. Совокупный тираж 49 000 экз. Тираж в Волгограде 4 000 экземпляров. Цена свободная. Дата выхода тиража из печати – двадцать третье октября 2015 г. Редак-ция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепе-чатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:[email protected]. ПЕРМЬ, Стахановская, 45, оф. 232, тел.:(342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:[email protected] ТЮМЕНЬ, ул. Харьковская, 83а/4, оф 309 – 319, тел./факс: (3452) 54-06-07, 54-06-08, 54-06-09, 54-06-10, 54-06-11, 54-06-12, e-mail: [email protected] ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 59-15-30, 59-15-50, e-mail: [email protected] Н.НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36. Тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: [email protected] ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: [email protected] Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: [email protected] УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: [email protected] ЯНАО, г. Новый Уренгой, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: [email protected] КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: [email protected]

КОЛОНКА РЕДАКТОРА 1

МЕСТА РАСПРОСТРАНЕНИЯ ЖУРНАЛА:АВТОСАЛОНЫ: MERCEDES (АГАТ-МБ) ул. Землячки, 39г; FORD (АГАТ-АВТО) ул.Череповецкая, 1а; GM (ПУМА-АВТО) ул.Землячки, 94; FORD (АРКОНТ) ул. Неждано-

вой, 12; HYUNDAI (АГАТ-АВТО) ш. Авиаторов, 2а; MITSUBISHI (АРКОНТ) ул. Землячки, 19г; TOYOTA (АГАТ- АВТО) ш. Авиаторов, 2а; OPEL, CHEVROLET (НВ-АВТО) ул. Ав-

торемонтаная, 17; LEXUS (АГАТ-ПРЕМИУМ) ш. Авиаторов, 2б; NISSAN (АРКОНТ) ул. Еременко, 7б; MAZDA пр. Ленина, 65; АУДИ ЦЕНТР ВОЛГОГРАД пр. Университет-

ский, 102; PEUGEOT (АРКОНТ) ул. Рокоссовского, 56; КМ/Ч ул. Историческая, 191; SUZUKI ул. Землячки, 69; RENAULT ул. Землячки, 67; SKODA, HONDA (Волга-Раст) ул. К.

Либкнехта, 19а; SKODA, KIA (Арконт) ул. Вильнюсская, 42, VOLKSWAGEN (ВОЛГА-РАСТ) ул. Землячки, 82г АВИАКОМПАНИИ: АЭРОПОРТ-СЕРВИС аэропорт; пр. Жукова, 88; пр. Героев

Сталинграда 45; ул.Краснознаменская, 6; ул. Мира, 12; ул. Невская 11а, пр. Ленина 15 (Вестибюль ОАО «Волгоградэнерго»); ПОЛЁТ ул.Ленина, 9, оф.44; ТАВС ВОЛГА ул. Аллея Героев, 5;

ГОСТИНИЦЫ: ГОСТИНИЦА АЭРОПОРТ п. Гумрак, аэропорт; ЮЖНАЯ ул. Рабоче-Крестьянская, 18; ОТЕЛЬ БАНК ул. Коммунистическая, 40; СТРАХОВЫЕ КОМПАНИИ: РОСГОССТРАХ

ул. Историческая, 122; ИНГОССТРАХ ул. Комсомольская, 10; КАПИТАЛЪ СТРАХОВАНИЕ пр. Ленина, 23; РЕНЕССАНС СТРАХОВАНИЕ ул. Рокоссовского, 62; ЮГОРИЯ ул.Хиросимы, 6;

САЛОНЫ КРАСОТЫ: GATINEAU ул. Краснознаменская, 6; PROFESSIONAL ул. Хиросимы, 6; JUST MAN ул. Краснознаменская, 2; ИЗАБЕЛЛА пр.Ленина, 41; МОНЭ ул. Пархоменко, 63;

СВЯЗЬ: ОФИС БИЛАЙН г. Волжский ул. Сталинградская, 8; г. Волгоград, ул. Ковровская, 24; МЕБЕЛЬНЫЕ САЛОНЫ: MEBEL&ZEIT ВТЦ, 1 уровень; АЗБУКА СТИЛЯ ул. Мира, 20; ДОМ

МЕБЕЛИ RAITA пр. Ленина, 65 д; КУХОННАЯ СТУДИЯ «МАРИЯ» пр. Ленина, 23; ОГМА ХАУС ул. Коммунистическая, 10, пр-т Жукова, 106 А; ОДИС ЛЮКС ул. Циолковского, 19; САЛОНЫ

ИНТЕРЬЕРНЫХ АКСЕССУАРОВ: АЗБУКА СВЕТА ул. Мира, 20; ФИНАНСЫ: НОМОС-БАНК ул. Социалистическая, 17; АЛЬФА-БАНК ул. Советская, 7; БКС пр. Ленина, 5; ВОЗРОЖДЕ-

НИЕ ул. Невская, 11; ВОЛГА-КРЕДИТ БАНК ул.Советская, 28; ГОРОДСКОЙ ИПОТЕЧНЫЙ БАНК ул. Комсомольская, 6; КИТ-ФИНАНС пр. Ленина, 20; КМБ ул.Мира, 18; МОСОБЛБАНК

пр. Металлургов, 15; МОРСКОЙ БАНК ул. Коммунистическая, 28а; НАЦИОНАЛЬНАЯ ФАКТОРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ул. Порт-Саида, 18а; НОРДЕА пр. Ленина 46; ПРОМСВЯЗЬБАНК

ул. Мира, 18; РУСЬБАНК ул. Невская, 11а; РАЙФФАЙЗЕН пр. Ленина, 4; РОСБАНК пр. Ленина, 46; СИТИБАНК пр. Ленина, 2; ТРАНСКРЕДИТБАНК ул. Коммунистическая, 19д; ТРОЙКА

ДИАЛОГ ул. Мира, 11; ТУСАР Набережная 62 Армии, 6; ЭКСПРЕСС-ВОЛГА ул. Коммунистическая, 9; Банк Западный ул. Невская, 16а; РЕСТОРАНЫ, АЛКОГОЛЬ, ТАБАК: АРО-

МАТНЫЙ МИР пр. Ленина, 15; КНЯГИНИНСКИЙ ДВОР ул. Академическая, 8; КАЗАЧИЙ ХУТОР ул. Рабоче-Крестьянская, 15; BRAUHOUSE ул. Ковровская, 24; PRO VINO пр. Ленина,

2а; STEAK HOUSE ул. Советская, 11; БАМБЕРГ ул. Советская, 20; ШАФРАН ул. Аллея Героев, 2, ул. 13-я Гвардейская, 7; ШИНОК ул. Еременко, 68; ЗАМОК НА ПЕСКАХ ул. Курская,

1; ЗОЛОТАЯ ПРАГА ул. Советская, 28а; СОСНОВЫЙ БОР ул. Ангарская, 137\181; KAЙFE пр. Ленина, 23а; GRAND CAFE пл. Павших Борцов, 1; ЧЕШСКИЙ ДВОР ул. Советская, д.5;

ПИВНАЯ БИБЛИОТЕКА ул. Аллея Героев, 2; ДОЛЯ АНГЕЛОВ ул. Советская, 15; МИСАГО ул. Аллея Героев, 1; ПИВНИЦА ул.Баумана, 6; ФАСОЛЬ Маршала Чуйкова, 19; BAR&GRILL

ул.Мира, 5; КАПУЧИНО БАР, КАПУЧИНО ТОКИО ул. Штеменко, д.5; КАЗАН-МАНГАЛ ул. Краснознаменская, 12; ФаСоль ул. Чуйкова, 19; ХОРОШИЕ ЛЮДИ ул. Штеменко, 46; ФИТ-

НЕС-КЛУБЫ: АРТ-ФИТНЕС ул. Комсомольская, 12; БАЛИ ул. Краснознаменская, 9; СПАРТА проезд Аптечный, 1а; МАГАЗИНЫ МОДНОЙ ОДЕЖДЫ, АКСЕССУАРОВ: ОПТИ-

ЧЕСКИЕ РАБОТЫ ул. Мира, 11; ВИЗИТ пр. Ленина, 33; КЛЕОПАТРА ул. Коммунистическая, 10; ДОН ЖУАН пр. Ленина, 20; PIERRE CARDIN ул.Мира, 10; HUGO BOSS пр. Ленина, 29;

EMILIO GUIDO молл «Парк Хаус», 2 уровень; ЭЛЕГАНТ молл «Парк Хаус», 1 уровень; МАГАЗИНЫ ОРУЖИЯ: АРТЕМИДА пр. Металлургов, 29, ул. Грузинская, 34; ГОРОДСКАЯ АДМИ-

НИСТРАЦИЯ, КУРЬЕРСКАЯ ДОСТАВКА в деловые центры: «МЕРКУРИЙ», «ДЕЛЬТА», «ПАРК ХАУС», «ПРЕМЬЕР БИЛДИНГ», «ЕВРОПЕЙСКИЙ», «ДИАМАНТ НА КОМСОМОЛЬСКОЙ».

Рекламно-информационный журнал октябрь (8) 2015

Адрес редакции журнала «National Business» в Волгограде:пр. Ленина, 85.

Телефоны: (8442) 59-15-30, 59-15-50, www.nb34.ru

Наш

биз

нес

Никита Стрелков

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Екатеринбурге:Главный редактор: Александр Викторович Василевский ([email protected])Шеф-редактор: Юлия Ахтамянова ([email protected])Художественный редактор: Елена Лузина ([email protected])Литературный редактор: Марина Гаева ([email protected])Дизайн: Мария Сычева ([email protected])Журналисты: Юлия Ахтамянова, Ольга Викулова, Эдгар Вятич, Елизавета Есвейн, Елена Лузина, Николай Нильский, Юлия Розенфельд, Юлия Семёнова, Анастасия ФортунаКоммерческий отдел: Юлия Горская (gorskaya@ banzay.ru), Наталья Захарова ([email protected]), Алиса Подашевская ([email protected]), Севинч Халилова ([email protected])Фотографы: Роман Байкалов, Лев Кульков, Александр Осипов

Генеральный директор: Юрий Матвеев ([email protected])Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко ([email protected])Коммерческий директор: Денис Гаврилов ([email protected])Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев ([email protected])Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова ([email protected])PR-специалист: Никита Сиваков ([email protected])Руководитель коммерческих проектов журнала «Банзай»: Владлена Зеленская ([email protected])Благодарим за поддержку: Юрия Балтина

Время — деньги.Эти слова сейчас становятся главным принци-пом, которым руководствуется бизнес, нацелен-ный на успех. Вопросы становятся конкретнее, ответы - лаконичнее, долгие дискуссии о про-странственных вещах отходят на второй план. Этому же принципу последуем и мы.Что вас ждет в этом номере? Прежде всего, мы постарались затронуть три актуальных вопроса:

что происходит с экологией города и кто готов бороться за ее сохранение, какие шаги следует предпринимать бизнесу, чтобы выжить в кри-зис, и когда же он закончится? Ответы на эти и другие не менее важные вопросы вы найдете на последующих страницах. Предупрежден значит вооружен? Что же, тогда вооружаемся полезной информацией, друзья!

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Волгограде:Генеральный директор: Юлия Дербишева ([email protected])Заместитель генерального директора: Екатерина ЧёрнаяРуководитель проекта: Никита Стрелков ([email protected])Старший дизайнер: Ксения АгафонниковаКоммерческий отдел: Светлана ПронинаАвтор номера: Анастасия КриворотоваФото: Влад Вощинин

Сергей Фролов,соучередитель компании «РосПромЭко»

ПЕРСОНА

8

МИР

14 Восточный экономический форум: главные тезисы

СПЕЦПРОЕКТ

23 Торговля и маркетинг

В последнее время экологические проблемы стоят перед Волгоградом особенно остро. Химические выбросы в атмосферу, несанкцио-нированные свалки, загрязнение водоемов – все это создает угнетающую атмосферу и вызывает желание сменить место жительства.

Решение экологических проблем – в сотрудничестве власти, бизнеса и населения

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

10 Конфликт по правилам

ИСТОРИЯ БРЕНДА

50 Marc Cain

КОЛОНКА РЕДАКТОРА1ДЕЛОВОЙ КАЛЕНДАРЬ3

6 НОВОСТИ

18 ВЛАСТЬ Самозанятых граждан «запатентуют»

32 ФИНАНСЫВ кризис бизнес меняет стиль управления

36 ITЧто ждет российский рынок IT и телекоммуникаций?

34 ПРАВОВОЕ ПОЛЕБанкротство граждан –не панацея

38 ТУРИЗМЧто ждет российский туризм?

42 ЭКОНОМИКАЕвгений Ясин: Условия подъема российской экономики

46 ЭКСКЛЮЗИВБизнесу на заметку

48 АВТОФранкфурт 2015

54 КНИГИ

56 АФОРИЗМЫ

ОКТЯБРЬ 2015 2 СОДЕРЖАНИЕ

3

БИЗНЕС-МЕРОПРИЯТИЯНаша подборка ближайших бизнес-мероприятий полезна не только возможным посетителям, но и потенциальным экспонентам: специально для них National Business указывает даты окончания регистрации участников.

ДЕЛОВОЙ КАЛЕНДАРЬ

ЭКСПОНЕНТАМ

10–12ноября

24-я Международная выставка технических

средств охраны и оборудования для обеспечения

безопасности и противопожарной

защитыРоссия, Санкт-Петербург,

КВЦ «Экспофорум» Окончание регистрации –

20 октября

По итогам Общероссийского рейтинга выставок Sfitex / Securika – обладатель звания «Лучшая реги-ональная выставка России» во всех номинациях по тематике «Безопасность, пожарная безопасность, охрана труда». К участию приглашаются разработ-чики, производители и поставщики продукции, отвечающей современным требованиям безопас-ности, заинтересованные в динамичном разви-тии. Выставка представит технические средства безопасности, системы охранного телевидения и наблюдения, средства обеспечения пожарной безопасности, системы связи и оповещения, про-граммное обеспечение для защиты информации.

2–5февраля

Международная выставка кровельных

технологий, деревянного домостроения

и внутренней отделки помещений DACH+HOZ

2016/Roof+Timber Interna-tional 2016

Германия, Штутгарт, Stuttgart Exhibition CenterОкончание регистрации

– 30 октября

Крупнейшая в мире профильная выставка, Roof+ Timber International успешно продвигает достижения разных стран в области постройки деревянных домов, настила крыш и внутренних работ. Выставка пред-лагает современные решения для проектов любого масштаба. Вся продукция, от комплексных систем и обрабатывающих инструментов до готовых элемен-тов и вспомогательных приспособлений, отличается качеством и обоснованной ценовой политикой. Стоит отметить повышенный интерес производителей изо-ляционных материалов, установок для выработки сол-нечной энергии и вентиляционного оборудования.

ПОСЕТИТЕЛЯМ

23–27 октября

39-я Международная выставка индустрии

гостеприимства Host 2015

Италия, Милан, Fiera Milano

Выставка Host – абсолютный лидер в области ри-тейла. Эта огромная площадка собирает более 1600 экспонентов и около 130 000 посетителей. Основ-ные направления экспозиции: ресторанный бизнес, мебель и принадлежности для сектора HoReCa, тор-говые аппараты и кофе-машины, мороженое, конди-терские изделия, чай, кофе, хлебобулочные изделия, пицца и паста. Деловая программа включает более 400 мероприятий: кулинарные семинары и воркшо-пы, конкурсы лучших поваров и барменов. Участие в мероприятиях и экспозиции Host будет интересно как малым предприятиям, так и крупным сетям.

10–13 ноября

Международная выставка

«МеталлургМаш 2015»

Россия, Москва, ВВЦ

В выставке примут участие ведущие производители и поставщики оборудования, инжиниринговых реше-ний и современных технологий: SMS Group, Danieli, Ficep, Metalforme и другие. Национальные экспозиции представят Германия, Италия, Финляндия и Китай. Для производителей и поставщиков оборудования форум является важной презентационной площадкой. Орга-низаторы ожидают свыше 600 компаний-участников более чем из 30 стран и порядка 30 тысяч посетителей – потребителей чёрных и цветных металлов из стройин-дустрии, машиностроения, ТЭК, транспортных, логи-стических и металлоторговых компаний.

Екатерина Соколова,налоговый консультант,советник налоговый службы I ранга

Антон Аронов,директор ООО «ВолжскИнвест»

Александр Вязовик, партнер, руководитель направления по банкротству юридической фирмы VEGAS LEX

журнал для руководителей нового поколения

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ:

ЕленаЛукина,индивидуальныйпредприниматель

ОксанаВарламова, управляющий ОО «Волгоград-Спартановка» Филиала АКБ «ВПБ» (ЗАО) в Ростове-на-Дону

ИринаДенисова,директор по персоналу управляющей фасилити-компании «Элоя Сервис»

СтаниславВинников,генеральный директор ИТ-компании «Абак-2000»

Ольга Шибайло, директор компании «Аудит-НВ»

ВладиславКоверченко,учредитель группы компаний «Догма Хаус»

Елена Гришина, бизнес-консультант учебно-методическогоцентра «Премиум»

ОксанаТретьякова, владелица магазина-студии LOYMINA

ЕленаПтицына, заместитель управляющего Филиалом АКБ «ВПБ» (ЗАО) в Ростове-на-Дону

Владимир Шибайло,директор ООО «Волгоградская транспортная компания»

ВасилийЛукин, специалист админи-страции г. Ленинска

АлександрАверин, директор ООО «Агат-МБ» официальный дилер Mercedez-Benz в г. Волгоград


Ольга Шибайло, директор компании «Аудит-НВ»

ВладимирРусаев,руководитель дирекции банка ВТБ по Волгоградской и Астраханской областям

Вадим Рудыкин, владелец салона «Формула красоты»

МихаилДелягин,российский экономист, публицист и политик

Основная часть кредитных средств была направлена на проведение се-зонно-полевых работ, приобретение семян, минеральных удобрений, го-рюче-смазочных материалов, закуп-ку кормов и другие цели. В 2014 году объем кредитных средств, выделяемых на поддержку аграриев Волгоградским отделением Сбербан-ка, составил 743 млн рублей. «Сбербанк предоставляет широкую линейку кредитов для сельхозто-

варопроизводителей. Основные цели кредитования: покупка ГСМ, при-обретение семян, покупка спецтехники, автомобилей и оборудования, используемых в бизнесе, текущей ремонт помещений, покупка нетелей, а также рефинансирование кредитов в других банках», – говорит управля-ющий Волгоградским отделением Сбербанка Евгений Воеводин.Также возможно предоставление поручительства АО НДКО «Агентства кредитных гарантий» и Регионального гарантийного фонда при частич-ном недостатке залогового обеспечения.

ОКТЯБРЬ 20156

СБЕРБАНК НАПРАВИЛ БОЛЕЕ 460 МЛН РУБЛЕЙ НА ПОДДЕРЖКУ АГРАРИЕВ ВОЛГОГРАДСКОГО РЕГИОНА В 2015 ГОДУ

VEGAS LEX О БАНКРОТСТВЕ

НОВОСТИ

23 сентября партнер, руководитель направления по банкротству юридической фирмы VEGAS LEX Александр Вязовик выступил на бизнес-бранче «Банкротство граждан и юридических лиц», органи-зованном журналом «Корпоративный юрист».

Александр Вязовик в своем вы-ступлении на тему «Злоупо-требления кредиторов в бан-кротстве: как защититься от агрессивных действий?» уделил особое внимание практике за-хвата бизнеса и активов посред-ством процедур банкротства, рискам и способам управления ими. Эксперт более подробно остановился на способах защиты предприятия от неправомерных действий кредиторов и удержа-ния контроля над ним. В ходе встречи участники также

обсудили нормы о банкротстве физических лиц, вступающие в силу 1 октября 2015 года, и их влияние на бизнес, практические реко-мендации по минимизации рисков и использованию преимуществ в связи с введением банкротства граждан, риски и издержки в ситуа-ции инициирования банкротства, перспективы оспаривания сделок в делах о банкротстве гражданина.

В 2015 году Волгоградское отделение ПАО «Сбербанк России» в рамках реализации программы развития сельского хозяйства в регионе оказал поддержку волгоградским аграриям на сумму свыше 460 млн рублей.

ВОЛГОГРАДСКИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРИГЛАШАЮТ НА «ДЕНЬ ШЕФА-2015»Волгоградская торгово-промышленная палата приглашает на VIII ежегодный профессиональный праздник руководителей - «День шефа-2015».

«День шефа» – место встречи первых лиц волгоградского бизнеса, возможность неформального общения с друзьями и коллегами, эффективная площадка для поиска новых деловых контактов и по-зиционирования компании.

Ежегодно «День шефа» объединяет в рамках общего яркого празд-ника более 150 руководителей и собственников ведущих компаний Волгограда и Волгоградской области, представителей органов вла-сти и муниципального управления.«День шефа» – это событие с неповторимой атмосферой и темати-кой. Насыщенная программа вечера не заставит скучать даже самых взыскательных гостей. В этом году наших участников ждут увлека-тельные арт-проекты и интерактивные площадки, праздничный бан-кет, зажигательные танцевальные сеты и многое другое.Праздник состоится 30 октября 2015 года в 17:00 в ресторане «Дом гостей».

ДОМ.RU TV – МАКСИМУМ УДОВОЛЬСТВИЯ

Приставку «Дом.ru TV» II-ого поколе-ния отличает целый ряд инноваци-онных и крайне полезных сервисов. С помощью функции «мультискрин» просмотр фильма или программы, начатый на телеэкране, можно про-должить на мобильных гаджетах. На их экранах доступны 60 телеканалов

онлайн и 30 телеканалов в архиве, а также обширная видеотека. Пристав-ка обеспечивает доступ с телеэкрана к нужной информации: новостям, прогнозу погоды и курсу валют. Пользователь может выйти в популярные социальные сети «ВКонтакте» и «Инстаграм», оценить ситуацию на доро-гах через «Яндекс.Пробки» и составить маршрут с помощью 2ГИС.Все возможности приставки раскрывает тарифный пакет XXL. В нем всё по максимуму: высочайшая скорость интернета (100 Мбит/с), огромный выбор каналов (более 160, из них 61 канал – в формате HD), а в качестве бонуса – наибольшие баллы по программе привилегий.Заявку на приставку и подключение к «Дом.ru TV» можно оставить на сайте www.domru.ru, по телефону (8442) 532-111 или в Центрах продаж «Дом.ru».

ТВ-приставка «Дом.ru TV» II-ого поколения и тарифный пакет XXL открывают доступ к широким возможностям цифрового телевидения, в числе которых – большой выбор телеканалов, популярные интернет-сервисы и разнообразные функции управления эфиром.

Лице

нзия

148

1 от

11.

08.2

015

Организатор: Генеральный информационный партнер:

тел. 8 800 333 7000www.domru.ru

По результатам тестов по-лучены положительные заключения, подтверждаю-щие физические и теплофи-зические свойства трех мо-дификаций Теплоизоляции Броня: Броня Классик, Бро-ня Фасад и Броня Антикор.Данные модификации были комплексно протестирова-

ны специалистами на физические, химические и теплофизические свой-ства. В частности, были проверены химическая стойкость, сопротивление воде и подтвержден коэффициент теплопроводности материала, который составляет 0,001. Кроме того, были проведены тесты на сокращение ма-териалом теплоотдачи и адгезии к металлической поверхности, также осуществлялось тестирование на выделение летучих органических веществ.Успешно проведенные испытания являются финальным мероприятием для старта глобальных отгрузок Сверхтонкой Теплоизоляции Броня в Объединенные Арабские Эмираты, причем применение волгоградской «Брони» на территории Эмиратов будет осуществляться без ограничений.

НОВОСТИ 7

СБЕРБАНК НАПРАВИЛ БОЛЕЕ 460 МЛН РУБЛЕЙ НА ПОДДЕРЖКУ АГРАРИЕВ ВОЛГОГРАДСКОГО РЕГИОНА В 2015 ГОДУ

ДОМ.RU TV – МАКСИМУМ УДОВОЛЬСТВИЯ

ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ БРОНЯ УСПЕШНО ИСПЫТАНА И СЕРТИФИЦИРОВАНА В ОАЭ

ВДОХНОВЕНИЕ ДЛЯ ДОМАВ ТЦ «Стройград» салонов, в которых можно найти все необходи-мое для ремонта жилых помещений и создания уюта в них, стало ещё больше. Расширенный ассортимент товаров поможет обно-вить интерьер вашего дома и вдохновит вас на изменения.

Салон «Дели» обеспечит функ-циональными и долговечными кухнями, которые станут излю-бленным местом ваших родных и друзей. «Купи пол» предлагает самые разные вариации наполь-ных покрытий, будь то ламинат, линолеум, винил и даже ковро-вые поверхности. Ассортимент «Дверного ателье» также попол-

нился модными осенними коллекциями. На территории «Стройграда» от-крылся единственный в Волгограде фирменный салон «Александрийские двери», где вы сможете найти надёжную продукцию с качественной фур-нитурой. Совсем скоро состоится открытие нового мебельного салона «GENIUSPARK», который является одним из лучших мебельных брендов среди отечественных производителей. Компания выпускает большую ли-нейку мягкой мебели, в которую входят как оригинальные диваны, так и функциональная модульная мебель для комфортного отдыха. Ищите вдохновение в ТЦ «Стройград»!

Волгоградский Инновационный Ресурсный Центр (ВИРЦ) про-шел успешное тестирование и сертификацию производимой им Сверхтонкой Теплоизоляции «Броня» в Объединенных Арабских Эмиратах.

ВТБ РАЗВИВАЕТ СОТРУДНИЧЕСТВО С КОМПАНИЕЙ ERG

В продолжение озву-ченных в рамках XIX Санкт-Петербургского международного эко-номического фору-ма договоренностей стороны согласовали взаимовыгодные ус-ловия, подразумеваю-щие продление обще-го графика выплат по

обязательствам ERG перед группой ВТБ до 2021 года и возможную консолидацию текущих кредитных соглашений с увеличением паке-та залогового обеспечения.«Данная консолидация позволит ERG продолжить реализацию стратегии развития в период волатильности на мировых рынках и укрепить позиции группы ВТБ в финансовом секторе региона. Сегодняшним соглашением мы закрепили ранее достигнутые до-говоренности и продолжим поддерживать наши партнерские от-ношения и в дальнейшем», – прокомментировал подписанное со-глашение Юрий Соловьев.

В рамках Инвестиционного форума ВТБ Капитал «РОССИЯ ЗО-ВЕТ!» первый заместитель президента-председателя правле-ния банка ВТБ Юрий Соловьев и председатель совета менед-жеров Eurasian Resources Group Sarl (ERG) Александр Машкевич подписали соглашение о взаимопонимании и сотрудничестве.

пр-т Ленина, 65К, тел. 24-08-95

ВЕНЧУРНЫЙ ФОНД ПРОМСВЯЗЬБАНКА И ОПОРЫ РОССИИ ИЩЕТ ПРОЕКТЫ В ВОЛГОГРАДЕПромсвязьбанк принимает заявки на очередной отборочный тур проектов на получение инвестиций Венчурного фонда и «ОПОРЫ РОССИИ». Защита проектов состоится в ноябре 2015г. на базе филиала в Волгограде.

Венчурный фонд был запущен Промсвязьбанком в сотрудничестве с общероссийской обще-ственной организацией малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» в февра-ле 2013 года для поддержки компаний малого бизнеса в России. Общий размер фонда – 300 млн. рублей. Сумма инвестиций в один проект от 1,5 до 10 млн. рублей. Всего в портфеле фонда 22 профинансированных проекта на общую сумму более 95 млн рублей. Самые из-вестные из них: прачечная «Баба Шура» в Новосибирске, компания по сбору и переработке вторичного сырья «Чистая планета» в Хабаровске, ресторан «Дорогая, я перезвоню» в Чите, сеть розничных супермаркетов металлопроката и стальных труб «Инбитек» в Белгороде. ПАО «Промсвязьбанк», генеральная лицензия Банка России №3251.

В отборочном туре презентовать свои бизнес-проекты могут моло-дые предприниматели в возрасте от 18 до 35 лет, у которых уже есть успешный опыт ведения бизнеса, а также те, кто только начинают новый проект или хотят кратно увеличить масштаб существующего. С января 2015 года финансирование также можно получить на цели сохранения действующей компании или на покупку готово-го бизнеса. Отметим, что проекты из IT-индустрии, научной сферы и инновации к рассмотрению экспертами фонда не принимаются. Более подробно о требованиях к участникам можно узнать на сай-те www.psbfund.ru, либо по телефону в Волгограде 99 70 07.

Волгоградский Инновационный Ресурсный Центр

ул. Батальонная, 13А, тел.: 49-50-91, 50-62-30, www.nano34.ru

ОКТЯБРЬ 2015 8 ПЕРСОНА

В последнее время экологические проблемы стоят перед Волгоградом особен-но остро. Химические выбросы в атмосферу, несанкционированные свалки, загрязнение водоемов – все это создает угнетающую атмосферу и вызывает желание сменить место жительства. О проблемах региона и о социальной ответ-ственности каждого горожанина мы поговорили с соучередителем компании «РосПромЭко» Сергеем Фроловым.

РЕШЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ – В СОТРУДНИЧЕСТВЕ ВЛАСТИ, БИЗНЕСА И НАСЕЛЕНИЯ

Сергей, как думаете, почему экологиче-ские проблемы стали настолько масштаб-ными?

Причин на самом деле масса: от недостатка финансирования и элементарного отсутствия бюджетных средств на поддержку коммуналь-ной инфраструктуры до износа оборудования на предприятиях и халатного отношения к про-блемам экологии руководства этих предприятий.

Выход есть? Ведь обеспечением без-опасности граждан, в том числе экологи-ческой, должно заниматься прежде всего государство.

Это так. И государство на самом деле уси-лило своё внимание к решению этих проблем. Было ужесточено законодательство, например, с января 2016 года у всех перевозчиков отходов должна появиться лицензия на осуществление данной деятельности, существуют различные меры административной ответственности за нарушение установленных правил. Но, к сожа-лению, этого недостаточно. Пока в сознании каждого из нас не появится понимание того, что нужно думать не только о деньгах, но и об окружающей среде, ничего не изменится. На-пример, многие люди предпочитают работать с нелегальными перевозчиками отходов, кото-рые берут немного меньше, но и не утилизируют отходы должным образом, засоряя всё вокруг. Распространена ситуация, когда ассенизатор-ский автомобиль, откачав септик, сбрасывает отход в ближайший канализационный люк, а то и вовсе на почву. Это, во-первых, незаконно, а во-вторых, ответственность несет не только перевозчик, но и гражданин, у которого отходы вывезли, потому что именно он по закону явля-ется их собственником.

Сергей Фролов,соучередитель компании «РосПромЭко»

нодательства в данной сфере позволит исправить эту печальную ситуацию.

Есть примеры регионов, в которых про-цесс транспортировки и утилизации полно-стью отлажен и легализован?

На самом деле, проблема эта общероссий-ская. Где-то, безусловно, дела идут лучше, но та-кого, чтобы весь город был охвачен единой нала-женной сетью, пока нет. Поэтому мы хотим создать эту систему здесь, отработать её, довести до авто-матизма и двинуться с ней в другие регионы. Но, безусловно, самая главная наша цель – привести в порядок наш город. Чтобы все отходы утилизиро-вались как положено, а налоги шли в казну.

В чем главная сложность построения по-добной системы?

Самая большая проблема – заставить людей работать легально. Выдать заказчику документ о приеме отходов, отвезти их на легальную станцию приема, заплатить за слив деньги, заплатить на-логи с полученных доходов – для многих пере-возчиков это нереально. По их словам, они 20 лет работали и никому не платили. И хорошо, что власть это понимает и пытается упорядочить эту деятельность на законодательном уровне.

Опыт передовых в этом вопросе стран принимаете во внимание?

Безусловно. Например, я недавно был в Риге на мероприятии по обмену опытом, встречался с руководителем рижского водоканала. Он поде-лился деталями функционирования их системы утилизации отходов. Несмотря на то, что Латвия – это тоже бывшая союзная республика, они на-много опережают нас в вопросах обращения с отходами. В планах нашей команды – наладить по-добную грамотную систему и в нашем городе.

Мы много времени и средств тратим на ин-формирование населения, потому что абсолютно каждый житель нашего города должен понимать свою социальную и юридическую ответствен-ность и вносить вклад в сохранение окружающей среды. Нельзя думать только о сиюминутной вы-годе, мы тут живем – нужно думать о будущем. У нас частная компания, цель любой частной ком-пании – выход на доходность. Но в то же время мы понимаем, что на данном этапе нашей дея-тельности мы должны много вкладываться в по-вышение уровня социальной ответственности, в разработку схемы взаимодействия между все-ми участниками рынка, в контроль несанкцио-нированных сбросов. У нас есть круглосуточная горячая линия, мы консультируем по любым во-просам, связанным с экологической конъюнкту-рой и призываем всех проявлять гражданскую сознательность.

9ПЕРСОНА

РЕШЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКИХПРОБЛЕМ – В СОТРУДНИЧЕСТВЕ ВЛАСТИ, БИЗНЕСА И НАСЕЛЕНИЯ

Значит, вы решили заниматься этим биз-несом, потому что обеспокоились пробле-мами экологии?

С появлением детей вообще очень многие взгляды меняются. И да, когда начинаешь чув-ствовать ответственность за своих детей, ав-томатически появляется обеспокоенность за окружение, в котором они находятся. Плюс с 2009 года я начал преподавать экологическое право, погружаться в тему. Например, на тот момент в нашем городе не было ни одного за-конного приемника жидких бытовых отходов, который бы соответствовал всем санитарным правилам и нормам.

В чем вы видите вашу миссию? Как ваша компания может помочь городу справиться с существующими проблемами?

Мы занимаемся полным комплексом услуг, связанным с обращением с опасными отходами. И наша задача – построить как можно больше приемных сливных станций, чтобы обеспечить перевозчикам логистическое удобство. На дан-ный момент таких станций у нас три, две находят-ся в процессе строительства, а вообще мы плани-руем построить порядка 11 подобных станций. Во-вторых, мы выступаем за полную легализацию всех действий компаний, работающих в данной сфере. Хочется верить (и мы вместе с командой высококвалифицированных специалистов при-ложим к этому все усилия), что регион наконец-то начнет получать налоги, бизнес серых перевоз-чиков останется в прошлом, процесс утилизации отходов станет прозрачным, а в итоге нам с вами станет лучше жить.

А давайте поподробнее насчет казны ре-гиона. Власть в курсе, что из-за ваших недо-бросовестных коллег по цеху, регион недо-получает бюджетные средства?

И над этим вопросом мы тоже работаем. Мы предоставили развернутую информацию, разра-ботали поэтапный план и заручились поддержкой городской администрации, объяснили, что нужно упорядочить рынок нелегальных перевозчиков, заставить платить не только налоги, но и предпри-ятию-собственнику сетей. У нас каждая приемная станция оборудована модемными счетчиками, можно в режиме онлайн следить за тем, сколько мы приняли, и каждый перевозчик должен за-платить за слив отходов, у них больше не будет возможности положить эти (украденные) деньги в карман. Сейчас Водоканал в крайне тяжелом финансовом положении, нет денег не то что на новое оборудование, но, зачастую, даже на то, что-бы отремонтировать изношенное существующее. Поэтому, несмотря на приход концессионера, на-лаженная система контроля за соблюдением зако-

ДОСЬЕСергей Фролов,Дата рождения: 22.09.1982 Образование:2004г. – ВолГУ, специальность юрист2007г. – ВолГУ, защита кандидатской диссертации2009г. – Доцент кафедры конституци-онного и муниципального права ВолГУ2013г. – ВолГУ, специальность эконо-мист. Преподает несколько дисциплин, включая экологическое право

СПРАВКАГод основания компании «РосПромЭко» – 2012.Основные виды деятельности: обраще-ние с жидкими, твердыми бытовыми и промышленными отходами. В том числе подготовка ЖБО к дальнейшему обезвреживанию на биологических очистных сооружениях организаций коммунальной инфраструктуры.«РосПромЭко» – на сегодняшний мо-мент единственная в городе компания, предоставляющая легальный способ утилизации ЖБО.Компания имеет все необходимые ли-цензии и документы для осуществления своей деятельности.Организовано функционирование службы контроля по сбору информации о фактах несанкционированного сброса жидких отходов и некачественного оказания услуг по их сбору.

ул. Хиросимы, 18,тел.: 45-94-32, 60-14-94

www.rpe34.ru

ОКТЯБРЬ 201510

КОНФЛИКТ ПО ПРАВИЛАМОктябрьский Совет директоров, организованный журналом NB и учебно-мето-дическим центром «Премиум», прошёл в формате мастер-класса на тему «Орга-низационные конфликты: причины, условия и стратегии разрешения». Главным спикером мероприятия выступила Елена Гришина, психолог и бизнес-консуль-тант учебно-методического центра «Премиум».


МАСТЕР-КЛАССЕлена Гришина

Конфликт возникает как естественная и неиз-бежная составляющая человеческих отношений. Он может подтолкнуть нас к поиску возможного компромисса и сотрудничества. Конфликты по-зволяют учиться и развивать себя. Конфликт – это процесс, управляя которым можно использовать его разрушительный потенциал для достижения полезных результатов.

Любой конфликт предполагает наличие энергии: это потенциальный источник привер-женности своей команде и организации в целом. Команды становятся высокоэффективными, когда серьёзные вопросы выносятся на обсуждение. В процессе конструктивных дискуссий поддер-живаются глубокие эмоциональные связи, осно-ванные на взаимном уважении и увлеченности делом, причем цели и результаты работы значимы для каждого сотрудника. Необходимая составля-

Организатор мероприятия:

Партнёры мероприятия:

ющая управления конфликтами – это создание ат-мосферы сотрудничества и выработка установки «выигрыш» –«выигрыш». Необходимо искать опти-мальный вариант решения проблемы, не нарушая эмоционального контакта сторон.

Приступая к работе над конфликтом и пред-принимая конкретные шаги для его разрешения, мы действуем себе во благо, достигая наилуч-ших результатов и укрепляя долговременные связи. Эффективное управление конфликтами стимулирует творчество, содействует личному и профессиональному росту. Открытое призна-ние противоположной точки зрения, способность к переговорам, взаимное уважение и поиск точек соприкосновения являются обязательными усло-виями разрешения любого конфликта. Желание избежать открытых конфликтов, в частности в ор-ганизации, приводит к снижению качества работы. Сотрудники перестают обмениваться информаци-ей, испытывают стресс, что приводит к снижению

г. Волгоград, ул. Мира, 20,тел. +7 (8442) 383-207www.nosorogcafe.ru

@nosorogcafe

ул. Хорошева, 16тел.: 53-55-18,36-45-87www.umc-premium.ru

ЕленаПтицына, заместитель управляющего Филиалом АКБ «ВПБ» (ЗАО) в Ростове-на-Дону

ИринаДенисова,директор по персоналу управляющей фасилити-компании «Элоя Сервис»

11

КОНФЛИКТ ПО ПРАВИЛАМ


Елена Гришина, бизнес-консультант учебно-методическогоцентра «Премиум»

самооценки и ухудшению отношений в коллекти-ве. При выборе максимально эффективной страте-гии разрешения конфликтной ситуации необходи-мо учитывать эмоции, уровень интеллектуального развития, установки противоположной стороны, а также уровень информированности участников друг о друге и индивидуальные особенности вос-приятия ситуации. Джордж Колризер, психолог с большим опытом работы, в своей книге «Не стать заложником: Сохранить самообладание и убедить оппонента» предлагает рассматривать конфликт

как возможность «положить рыбу на стол», то есть открыто признавать существование проблемы и уважительно взаимодействовать с оппонентом: «Чтобы мы могли отведать рыбы, кто-то должен ее почистить и приготовить. Если оставить рыбу на столе, она испортится и протухнет. К сожалению, многие люди оставляют много рыбы – конфликтов и спорных вопросов – у себя под столом».

Психологи выделяют следующие факторы возникновения организационных конфликтов:

– недостатки в организации производствен-ных процессов, неблагоприятные условия тру-да, несовершенство системы его оплаты и др.;

– недостатки в деятельности руководителей (ошибочность решений, недостаточная компе-тентность, недостатки стиля руководства и т.д.);

– противоречия в интересах членов рабо-чих групп, нарушения внутригрупповых норм поведения;

– личностные особенности работников.Для эффективного управления и разрешения

конфликтов руководителям желательно учиты-вать психологические особенности сотрудников. Существует большое количество способов опре-деления личностных особенностей сотрудников. Один из самых эффективных вытекает из теорий «X», «Y» и «Z» Дугласа Мак Грегора, а также теории мотивации А. Маслоу. Сотрудник типа «X» по сво-ей природе ленив и не любит работать. Он всяче-ски избегает ответственности, предпочитая, что-бы им руководили. Эффективный труд в данном случае достигается только путём принуждения и угрозы наказания. Для сотрудника такого типа важны исключительно физиологические потреб-ности, возможность инициативы исключена. Ра-ботник типа «Y» – сотрудник, который знает по-толок своего профессионализма. В случае, если его компетентность выходит за функциональные рамки, может проявить инициативу. Для него

Оксана Варламова, управляющий ОО «Волгоград-Спартановка» Филиала АКБ «ВПБ» (ЗАО) в Ростове-на-Дону

ВасилийЛукин, специалист администрации г. Ленинска

ЕленаЛукина,индивидуальный предприниматель

АлександрАверин, директор ООО «Агат-МБ» официальный дилер Mercedez-Benz в г. Волгоград

ОКТЯБРЬ 201512 СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Ольга Шибайло,директор ООО «Аудит-НВ»

Оксана Третьякова, владелица магазина-студии LOYMINA

Екатерина Соколова,налоговый консультант, советник налоговый службы I ранга

Владимир Шибайло,директор ООО «Волгоградская транспортная компания»

Никита Стрелков, руководитель проекта National Business в г. Волгограде

важны потребность в безопасности (он должен быть уверен, что инициатива не будет наказана), в общении и уважении его как личности и как про-фессионала. Сотрудник типа «Z» является генера-тором идей. Для него определяющим фактором является возможность самосовершенствования на своём рабочем месте.

Предрасположенность сотрудника к кон-фликтам также зависит и от доминирующего типа темперамента. Холерик «встал не с той ноги» или «у него душа поёт». Для него самая большая про-блема – рутинная работа. Сангвиник – стабильный сотрудник, но может перетянуть инициативу на себя, а в случае неудачи ответственности за от-рицательный результат не понести. Всегда пом-нит обиды других людей. Флегматик идеально справляется с рутинной работой, является самым бесконфликтным сотрудником в коллективе. Ме-ланхолик – спокойный сотрудник, который долго копит обиды и в момент может «взорваться». Про таких людей говорят: «никогда от него такого не ожидал».

Основываясь на личностных и професси-ональных компетенциях сотрудника, руково-дитель может предупреждать конфликты «по вертикали» руководствуясь следующими прин-ципами:

– Ставить подчиненным ясные, конкретные и выполнимые задачи.

– Приказы и распоряжения обосновывать в правовом отношении.

– Использовать текущий контроль для сни-жения вероятности возникновения конфликтов.

– Не спешить с однозначной оценкой ре-зультатов деятельности подчиненного.

– Достигнутое подчиненным оценивать ис-ходя из начального положения дел и успехов других работников.

– Не стремиться в короткий срок перевос-питать «нерадивого» сотрудника.

– Не перекладывать ответственность за управ-ленческие ошибки на подчинённых.

В процессе регулирования конфликта может использоваться одна из перечисленных ниже стратегий поведения, разработанных К. Томасом и Р. Килменном. В случае давления действия на-правлены на открытую борьбу за свои интересы. Сотрудничество направлено на формирование решения, полностью удовлетворяющего обе стороны путем открытого обсуждения. Компро-мисс – «игра вничью»: формируется решение, при котором никто не проигрывает, но и не выиграет. Избегание ориентировано на отрицание наличия конфликта и на выход из него без принятия какого-либо решения. Приспособление – действия на-правлены на сохранение отношений путем отказа от своих требований и полного удовлетворения интересов оппонента.

В заключении хотелось бы привести высказы-вание Л.Н.Толстого: «Все бедствия людей проис-ходят не столько от того, что они не сделали для того, что нужно, сколько от того, что они делают то, что не нужно делать».

МНЕНИЯОксана Варламова

Конфликты нельзя игнорировать. Человече-ская жизнь не может проходить без них, но выра-ботка разрешения таких ситуаций зависит только от нас.Василий Лукин

Конфликты – это всегда неприятный момент, но они являются двигателем прогресса. Елена Лукина

Конфликтная ситуация может возникнуть в лю-бую секунду, буквально из ниоткуда. Нужно быть

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ 13

Владислав Коверченко,учредитель группы компаний «Догма Хаус»


Станислав Винников,генеральный директор ИТ-компании «Абак-2000»

Вадим Рудыкин, владелец салона «Формула красоты»

СПРАВКА

Кафе Nosorog делает вашу жизнь слаще! Теперь домашние десерты и тортики можно взять с собой в нашей фирменной упаковке – смело балуйте своих родных и близких по поводу и без сладкими ком-плиментами.

г. Волгоград, ул. Мира, 20,тел. +7 (8442) 383-207www.nosorogcafe.ru

@nosorogcafe

готовыми к их возникновению и уметь выходить из них максимально комфортно.Ирина Денисова

Существует большое количество разных точек зрения на одну и ту же ситуацию, поэтому важно уметь грамотно отстаивать свою позицию.Ольга Шибайло

Поиски разрешения конфликтных ситуаций делают нас мудрее и добрее, поэтому конфликты должны быть.Екатерина Соколова

На мой взгляд, важно уметь выходить из кон-фликтов достойно и без лишней агрессии. Владимир Шибайло

Конфликты являются неотъемлемой состав-ляющей человеческой жизни, и их исход всегда зависит исключительно от нашего отношения к возникшей ситуации.

Цели форумаЕсли целью Петербургского международного экономического форума является помощь международным инвесторам в обсуждении и решении проблем, а также оценка возможно-стей российских регионов, то перед ВЭФ стоит совсем иная задача. Поддержка ускоренного развития экономики Дальнего Востока и расшире-ние международного сотрудничества в Азиатско-Тихоокеанском регионе являются приоритетными задачами. Помимо этого перед форумом стоят цели по укреплению связей международного инвести-ционного сообщества, российского бизнеса и вла-стей РФ, а также оценка экономического потенци-ала Дальнего Востока и презентация концепций территорий опережающего развития (ТОРов) и свободного порта Владивосток.«Мы изначально ориентировались на то, что в форуме примет участие тысяча человек,

ВОСТОЧНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ: ГЛАВНЫЕ ТЕЗИСЫВосточный экономический форум (ВЭФ) состоялся во Владивостоке в начале сентября. Основными его темами стали агропромышленный комплекс, добыча природных ресурсов и инновационное предпринимательство. Президент России Владимир Путин, выступая на пленарном заседании ВЭФ, подчеркнул, что Дальний Восток должен успешно конкурировать с другими азиатскими площадками, а приоритетом российских властей будет развитие экономической свободы в регионе. Также он отметил, что будут приложе-ны дополнительные усилия для создания наилучших условий для ведения бизнеса отечественным и зарубежным инвесторам на Дальнем Востоке.

и исходили из того, что нам нужны не масштабы, а люди, – 26 августа доложил Владимиру Путину вице-премьер Юрий Трутнев, курирующий Дальний Восток. – Сегодня на экономиче-ский форум заявилось около четырех тысяч участников, в том числе 1470 иностранных. Мы сейчас ведем работу со всеми делегациями индивидуально, чтобы никого не обидеть и в то же время уместиться в рамки форума».В итоге в форуме приняли участие 32 официальные иностранные делегации, крупнейшими из кото-рых стали группы официальных лиц Китая, Южной Кореи и Японии. А делегации Камбоджи, Вьетнама и Китая лично возглавляли вице-премьеры пра-вительств. Также на Восточный экономический форум прибыли представители таких стран, как США, Великобритания, Германия, Франция, Изра-иль, ОАЭ и многие другие. Более половины делега-тов форума являлись представителями крупного

Цели форума

В ходе первого Восточного эконо-мического форума было заключено более 80 крупных инвестиционных контрактов на сумму свыше 1,3 трлн рублей

ОКТЯБРЬ 201514 МИР

15МИР

иностранного бизнеса: руководители крупней-ших транснациональных корпораций, таких как KOGAS, Nord StreamAG, JBIC, Mazda Motor, Mitsubishi Corporation, Samsung, LS Networks и многих других.Форум проходил на площадке Дальневосточного федерального университета (ДВФУ). В рамках тор-жественного открытия ВЭФ напротив главного здания университета была высажена «Аллея Рос-сии». Здесь были представлены саженцы расте-ний, наиболее характерных для каждого субъекта Российской Федерации, в том числе всех девяти регионов, входящих в состав Дальневосточного федерального округа. Аллея символизирует неде-лимость государственной территории, единство исторического, культурного, языкового и эко-номического пространства России. Ее открытие было приурочено к приезду президента России Владимира Путина, который специально прибыл в ДВФУ, чтобы открыть форум и выступить с речью в рамках пленарного заседания.В ходе своего выступления Владимир Путин пред-ложил другим странам создавать в АТР крупные исследовательские центры: «Предлагаем поду-мать о создании крупных исследовательских платформ и установок, о так называемых проектах Megascience, на базе которых возможны настоя-щие научные прорывы». По его словам, на сегодня подобные лаборатории глобального уровня, кон-церны, ИТР сосредоточены, в основном, в Европе. «Думаю, пришло время создать такую инфраструк-туру, сеть научных и образовательных центров, коопераций и в Азиатско-Тихоокеанском реги-оне, – подчеркнул он. – Россия приглашает к этой работе все заинтересованные стороны».Кроме того, глава государства заявил, что Даль-невосточный федеральный университет станет площадкой для выработки новых идей, решения задач развития России и всего АТР. С его слов, с участием коллег из Китая, Индии и других стран здесь активно ведутся фундаментальные и при-кладные исследования, сюда приезжают учиться люди из разных регионов России. В. Путин сооб-щил о своих расчетах на то, что они останутся работать на Дальнем Востоке, поскольку регион нуждается в квалифицированных кадрах, и выра-зил уверенность в успехе. «Сама идея современ-ного Дальнего Востока, Дальнего Востока XXI века, получила поддержку российского обще-ства, что является гарантией успеха», – сказал он.

Реализация проектов в ходе форумаВ ходе первого Восточного экономического форума было заключено более 80 крупных инве-стиционных контрактов на сумму свыше 1,3 трлн рублей, об этом сообщил полномочный предста-витель президента России в Дальневосточном федеральном округе Ю. Трутнев. А Владимир Путин

в ходе выступления рассказал, что на Дальнем Вос-токе уже реализовано несколько десятков крупных инвестиционных проектов, многие из которых по своему масштабу имели очень большое, если не глобальное значение. В качестве примеров он привел запуск нефтяной магистрали Восточная Сибирь – Тихий океан, открытие во Владивостоке федерального универ-ситета, строительство газопровода «Сила Сибири», а также завершающееся строительство космо-дрома «Восточный». Кроме того, важными про-ектами являются модернизация БАМа, освоение шельфа Сахалина, Магадана и Камчатки. Президент отметил успехи судостроительной промышленно-сти, золотодобычи, сельского хозяйства.Одним из крупнейших проектов, принятых на форуме, стал контракт НК «Роснефть» с Дальне-восточным центром судостроения на строитель-ство двух многофункциональных судов снабже-ния усиленного ледового класса, а также договор «Роснефти» и индийской ONGC о продаже 15% «Ванкорнефти». Были подписаны соглашение между ПАО «Газпром» и Министерством разви-тия Дальнего Востока о строительстве Амурского газоперерабатывающего завода (ГПЗ) и соглаше-ние о создании инвестиционного товарищества для финансирования проектов на Дальнем Вос-токе России ГК «Роснано», ПАО «РусГидро» и АО «Фонд развития Дальнего Востока и Байкаль-ского региона» (ФРДВ). Как пояснил глава «Роснано» Анатолий Чубайс, компания в качестве управляющего товарища должна сформировать поток высоко-технологичных проектов для их дальнейшего финансирования за счет двух вкладчиков – самого «Роснано» и «РусГидро», каждый из кото-рых обязуется выделить по 2,4 млрд руб. «Далее поток будет рассматриваться ФРДВ на предмет возможного соинвестирования, которое будет сопоставимо с объемами, выделяемыми нашими компаниями»,– пояснил А. Чубайс.Также было заключено инвестиционное согла-шение между Министерством развития Даль-него Востока и УК «Колмар» по финансированию строительства горно-обогатительного комплекса «Инаглинский». Важными контрактами для Даль-него Востока стали соглашения по проектам продовольственного хаба в Приморье, созданию комплекса по глубокой переработке сои, продо-вольственно-логистического комплекса, рыбного кластера и «Приморского кольца».В. Путин поздравил всех участников Восточного экономического форума с первыми подписанными контрактами и отметил, что форум уже доказал свою состоятельность. «За каждым из этих доку-ментов – конкретные планы, успешная реализация которых, безусловно, принесет ощутимую пользу

Реализация проектов в ходе форума

В форуме приняли участие 32 офици-альные иностран-ные делегации, крупнейшими из которых стали группы офици-альных лиц Китая, Южной Кореи и Японии. А деле-гации Камбоджи, Вьетнама и Китая лично возглавляли вице-премьеры правительств. Также на Восточный экономический форум прибыли представители та-ких стран, как США, Великобритания, Германия, Фран-ция, Израиль, ОАЭ и многие другие

ОКТЯБРЬ 201516 МИР

всем участникам проектов». Президент выразил надежду, что результаты будут заметны как для компаний и их работников, так и для экономики Дальнего Востока и родных стран инвесторов, что позволит региону успешно развиваться и реали-зовать свой экономический потенциал.

Приоритеты развития Дальнего ВостокаПрезидент России Владимир Путин, выступая на Восточном экономическом форуме 4 сен-тября, затронул текущую ситуацию в отече-ственной экономике и инвестиционную при-влекательность Дальнего Востока. «Наши главные приоритеты на Дальнем Востоке – это активная политика социального развития, формирование современной транспортной, образовательной инфраструктуры, строитель-ство доступного жилья, создание качествен-ной системы оказания медицинских услуг. И, безусловно, расширение экономической свободы», – подчеркнул В. Путин. По словам президента, российские власти намерены прилагать все усилия для предостав-ления отечественным и зарубежным инвесто-рам лучших условий ведения бизнеса, чтобы эффективность и отдача от капитала Дальнего Востока России могла успешно конкурировать с ведущими деловыми центрами.Также президент России предложил распро-странить преференции свободного порта, действующие на территории Владивостока, на другие гавани Дальнего Востока. «Считаю, что нам удалось выработать удачную и кон-курентную форму свободного порта, исполь-зовав и свой исторический опыт, и лучшую зарубежную практику, поэтому предлагаю правительству рассмотреть распростране-ние режима свободного порта на другие узловые гавани Дальнего Востока», – заявил он. Глава государства отметил, что рези-денты свободного порта Владивосток полу-чат ещё более широкий набор преференций: соответствующий закон вступает в силу уже в октябре текущего года, а его действие рас-пространится на все ключевые порты юга Приморья, а также на 15 муниципальных образований, где проживает 75 процентов жителей Приморского края.В. Путин в своем выступлении также пояснил, что для бизнеса в Приморье значительно упрощаются процедуры прохождения гра-ниц. «Вместо многочисленных контролеров на границе вводится единый орган, сами пункты пропуска будут работать круглосу-точно. Предусмотрено и предварительное электронное декларирование грузов. Иностран-ные граждане, приплывающие на территорию

России через свободный порт Владивосток, полу-чат возможность оформлять восьмидневную визу прямо на границе. Резидентам свободного порта будут предоставлены льготы по страховым взно-сам и налоговым платежам, а также режим в сво-бодной таможенной зоне», – рассказал он.Президент особенно отметил, что рассчитывает на создание в регионе мощного транспортного, а впоследствии и индустриального узла. Это связано с тем, что к возможностям потенциала Владивостокского свободного порта проявляют интерес западноевропейские и южноазиатские партнеры. «Я убежден, что страны АТР, несмотря на текущие проблемы, безусловно, останутся локомотивом мировой экономики, важнейшим рынком сбыта товаров и услуг, и укрепление отношений с государствами этого региона имеет для России стратегическое значение», – заявил В. Путин.Кроме того, президент обратил внимание на то, что одной из ключевых задач как нашей страны, так и стран Азиатско-Тихоокеанского региона, является создание энергомоста. По его словам, принципиально новые возможности для вза-имовыгодного взаимодействия в торговле и кооперации со стороны АТР открывает и евразийская интеграция. «Евразийский эко-номический союз – это емкий региональный рынок со свободным движением товаров, капитала, услуг, рабочей силы, с понятными правилами и без лишних барьеров. Рынок, я хочу особенно это подчеркнуть, изначально построенный нами по принципам Всемирной торговой организации», – отметил В. Путин.Примечательно, что полпред Ю. Трутнев в одном из интервью сообщил, что средства на поддержку инвестиционных проектов на Дальнем Востоке не будут проходить через чиновников. «Развивать Дальний Восток для любой территории только за счет бюджетных денег – абсолютно бессмысленно и неэффек-тивно. Надо делать так, чтобы частным компа-ниям было выгодно вкладывать сюда деньги. Для этого надо подбирать соответствующие налоговые режимы, создавать преференции в административных процедурах, помогать строить инфраструктуру»,– заявил он. По его словам, самой сложной задачей в развитии Дальнего Востока будет изменение ментали-тета чиновников.Помимо новых преференций, участники форума обсуждали поставки энергоресурсов в страны Азии, в частности – перспективы экспорта СПГ с Сахалина. Были представлены проекты и в ряде других отраслей, от производства двигателей Mazda на заводе «Соллерс» во Владивостоке до строительства отелей на Камчатке.

Приоритеты развития Дальнего Востока

Президент выразил надежду, что результаты будут заметны как для компаний и их работников, так и для экономики Дальнего Востока и родных стран инвесторов, что позволит реги-ону успешно развиваться и реализовать свой экономиче-ский потенциал

Наши главные приоритеты на Дальнем Восто-ке – это активная политика соци-ального развития, формирование современной транспортной, образовательной инфраструктуры, строительство доступного жилья, создание каче-ственной системы оказания меди-цинских услуг. И, безусловно, рас-ширение экономи-ческой свободы

ОКТЯБРЬ 201518 ВЛАСТЬ

«В рамках антикризисного плана мы собира-емся расширить возможности применения спе-циальных налоговых режимов, ввести патент для самозанятых граждан и установить возмож-ность уплаты ими налогов и страховых взносов по принципу одного окна», – заявил Медведев.Депутат Госдумы Андрей Макаров сразу про-комментировал это заявление – дело будет непростым. Надо определиться, кто такие само-занятые: это те, у кого нет наемных сотрудников, или те, у кого нет нанимателей?Однако Дмитрий Медведев возразил: «Мы, нако-нец, должны поставить точку в дискуссии о том, кто такие самозанятые. Тот критерий, о котором

САМОЗАНЯТЫХ ГРАЖДАН «ЗАПАТЕНТУЮТ»На расширенной коллегии Министерства финансов премьер-министр РФ Дмитрий Медведев объявил о планах ввести налоговый патент для самозанятых граждан в ближайшее время.

говорит депутат, восходит к классическому поня-тию самозанятого населения еще советского пери-ода, а то, чем руководствуется Минфин и другие структуры, – это модифицированные понимания».

ИСТОРИЯ ВОПРОСАПредложение ввести особую систему выдачи патентов для самозанятых граждан изначально вынес уполномоченный при президенте РФ по защите прав предпринимателей Борис Титов еще в июне 2014 года.Он акцентировал внимание на том, что россий-ским законодательством не предусмотрен осо-бый правовой статус «самозанятый гражданин».

Мы, наконец, долж-ны поставить точку в дискуссии о том, кто такие самоза-нятые

19ВЛАСТЬ

Люди вынуждены регистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя – с соот-ветствующей ответственностью всем своим имуществом, внесением социальных платежей, уплатой налогов.В результате, по разным оценкам, самозанятого населения, которое остается «невидимым» для управления, стимулирования, статистического учета и фискальной нагрузки, в России насчи-тывается до 3 млн человек.Директор департамента развития малого и среднего предпринимательства и конку-ренции Минэкономразвития РФ Наталья Ларионова обрисовала ситуацию: «В при-нятии решения по патентам нас подстегнуло резкое, на несколько сотен тысяч, сокраще-ние числа ИП, произошедшее в 2013 году».Главная причина такого «исчезновения» – конечно, непомерный рост социальных взно-сов. Новые меры призваны облегчить ведение легального бизнеса для самозанятых граждан. Скоро таксистам, мастерам-ремонтникам и швеям-надомницам не придется вставать на учет в качестве ИП. Равно как по истече-нии срока действия патента, если человек не

намерен его продлять, ему не придется сни-маться с учета ИП, чтобы перестать платить обязательные соцвзносы.Оплату как патента, так и взносов, планиру-ется передвинуть на окончание срока дей-ствия патента – то есть не будет больше необ-ходимости оплачивать их авансом.Предполагается, что детали патентной системы для самозанятых – стоимость патента, подпа-дающие под него виды деятельности – местные власти в каждом из субъектов Федерации опре-делят самостоятельно. Минимальная ставка на сегодня составляет 6% от 100 тыс. руб. – это 6 тыс. руб. в год, или 500 руб. в месяц.Также рассматриваются поправки в законы, направленные на предоставление налого-вых льгот так называемым гринфилдам, то есть новым предприятиям промышленности в пределах общего объема осуществляемых ими капитальных затрат.Итак, после принятия закона можно будет просто купить патент на свою деятельность вместо регистрации в качестве юрлица или индивидуального предпринимателя. Ответим на некоторые часто задаваемые вопросы.

Скоро таксистам, мастерам-ремонт-никам и швеям-на-домницам не придется вставать на учет в качестве ИП. Равно как по истечении срока действия патента, если человек не намерен его продлять, ему не придется сни-маться с учета ИП, чтобы перестать платить обязатель-ные соцвзносы


ЧЕМ ПАТЕНТ ДЛЯ САМОЗАНЯТОГО ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ПСН ДЛЯ ИП?1. Патент для самозанятых граждан отличается тем, что его достаточно купить и смело заниматься малым бизнесом (без регистрации ИП или ООО).2. Для самозанятых граждан будут доступны около 40 видов деятельности, которыми можно зани-маться без наемных работников: мелкие бытовые услуги, монтажные работы, услуги репетиторства, ухода за детьми, перевод, услуги по перевозке пас-сажиров и грузов, выпечка хлеба и производство молока на продажу, рыбоводство и рыболовство, розничная торговля на ярмарках и сельхозрынках.

КАК ПОЛУЧИТЬ ПАТЕНТ?Согласно законопроекту, достаточно будет обра-титься в свою налоговую инспекцию, чтобы:1. Подать заявление.2. Оплатить патент.

ЗАЧЕМ ВВОДИТСЯ ТАКАЯ СИСТЕМА?Очевидно, это попытка государства вывести «из тени» предпринимателей, которые не хотят «связываться» с регистрацией ИП или имеют сезонную работу. Зачем вставать на учет как ИП ради трех-четырех месяцев в году?Новая система позволит регистрироваться по упрощенной процедуре на срок, за который внесен соответствующий платеж, и без права заниматься иными видами деятельности кроме тех, которые уже оплачены.Такая специальная регистрация необходима, чтобы избежать привлечения к уголовной и административной ответственности за веде-ние предпринимательской деятельности без государственной регистрации самозанятыми лицами.

КАКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПЕРЕД ИП У САМОЗАНЯТОГО ГРАЖДАНИНА?Статус самозанятых граждан не предполагает никакой налоговой отчетности и контрольно-кас-совой техники, самозанятые полностью освобож-даются от контрольно-надзорных мероприятий. Для них устанавливается более мягкий, по срав-нению с иными предпринимателями, режим административной ответственности: самозанятые рассматриваются как физические лица, им уста-навливаются налоговые каникулы.Преимуществами самозанятого гражданина благодаря новому закону о патентах будут фик-сированная налоговая нагрузка и уплата всех налогов в режиме «одного окна». Но когда этот закон вступит в силу – неизвестно, хотя обозна-чено «ближайшее время».

КОГО СЧИТАЮТ САМОЗАНЯТЫМИ В РФ?Под понятием «самозанятые граждане» подраз-умеваются индивидуальные предприниматели, адвокаты и нотариусы, а также главы фермер-ских хозяйств.Существующее законодательство РФ предусма-тривает определенные особенности государ-ственных процедур, пенсионных взносов и нало-гообложения для граждан этой категории.Единый государственный реестр обеспечивает государственную регистрацию предпринима-телей, после чего данные отправляют в Пенси-онный фонд РФ. Там в течение пяти дней данные вносятся в специальную базу для ведения учета взносов, выплат и других операций. После регистрации в ПФР на имя самозаня-того гражданина направляется уведомление об успешной регистрации с регистрационным номером базы данных регионального органа ПФР. Если регистрация не произошла, фонд уве-домляет клиента о том, что помешало процедуре, и о возможных способах исправления ошибок.Если самозанятый гражданин нанимает работ-ников с целью практического выполнения заданий или услуг с заключением трудового договора, он должен зарегистрироваться в пен-сионном фонде как работодатель. Самозанятые граждане должны своевременно вносить платежи по страховому взносу в два главных учреждения: пенсионный фонд и фонд медицинского страхования. Сумма платежа высчитывается по сумме сто-имости страхового года. В расчете не учиты-вается факт работы предпринимателя за год, убытки или доходы тоже не считаются.

ГЛАДКО БЫЛО НА БУМАГЕЭффективность новых мер будет зависеть от того, какой единовременный платеж придется заплатить самозанятым за право вести законную деятельность.Судя по всему, в него включат цену патента и страховые платежи. Страховые платежи во все фонды за год составляют 22 – 25 тыс. рублей (это для бизнесменов без работников). Цена тарифа может предположительно составить 6 – 12 тыс. рублей в год. Если ее не увеличат, единый пла-теж составит 28 – 37 тыс. рублей в год. Эта сумма для самозанятого населения может оказаться слишком большой, случается, что такие предприниматели не платят налогов вовсе. А вот для компаний патент обойдется дешевле, чем содержание сотрудника в штате, и это может соз-дать почву для злоупотреблений. Не исключен и побочный эффект – снижение собираемости НДФЛ и взносов во внебюджетные фонды в связи

Статус самоза-нятых граждан не предполагает никакой налоговой отчетности и кон-трольно-кассовой техники, самоза-нятые полностью освобождаются от контрольно-надзорных мероприятий. Для них устанав-ливается более мягкий, по срав-нению с иными предпринимате-лями, режим административной ответственности


с переводом штатных работников организаций на систему налогообложения в виде патента для самозанятых граждан и получение значительной экономии для предприятий на выплатах в госу-дарственные внебюджетные фонды.Как пишет «Российская газета», вопросами закон-ности применения патентов и стимулированием их приобретения самозанятыми лицами могут заняться региональные власти. Спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко предложила передать на местный уровень доходы от налога по упрощенной системе налогообложения, три чет-верти прироста всех налогов на малый и средний бизнес и часть региональных неналоговых доходов.

Источники: government.ru, ip365.ru, audit-it.ru, www.rg.ru

Евгений Калугин, экономист, журналист, пере-водчик, самозанятый, ИП с пятилетним стажем:В определенном виде патентная система для ИП уже есть и работает.Вообще, патентная система налогообложения введена с 2013 года (Федеральный закон 94-ФЗ от 26.06.2012 года) и заменила упрощенную систему налогообложения на основе патента.Если говорить сухими словами законников, то патентная система налогообложения (ПСН) является разновидностью специального нало-гового режима. Применять ее могут исключи-тельно индивидуальные предприниматели. При этом, если средняя численность работни-ков по всем видам деятельности за налоговый период (включая работников по договорам гражданско-правового характера) превышает 15 человек, ИП не имеет права применять ПСН.Сущность ПСН – в получении на определенный срок патента, заменяющего уплату некоторых

налогов. Получение патента, например, на «оказание автотранспортных услуг по пере-возке грузов автомобильным транспортом» заменяет собой уплату налога с доходов, получаемых ИП, именно по этому виду дея-тельности. Если у ИП есть еще какая-либо деятельность, по которой патент не полу-чался, то такая деятельность облагается в рамках другой системы налогообложения (ОСНО, УСН, ЕСХН, ЕНВД).ПСН не применяется в отношении предпри-нимательской деятельности, осуществляемой в рамках договора товарищества (договора о совместной деятельности) или договора доверительного управления имуществом.Это на сегодня. И это работает, хотя имеются свои ограничения по объему получаемых в год денег. Я в течение трех лет покупал патент и не испытывал никаких проблем. А пару лет назад переводческая деятель-ность бесследно исчезла из списка возмож-ных видов деятельности с использованием патента, и теперь я плачу налоги из расчета 6% с оборота.Так что сказать, что Дмитрий Медведев гово-рит о чем-то новом, нельзя. Почему же прави-тельство продвигает патенты для самозанятых как новую идею? Здесь другая концепция, она направлена на очень мелкий бизнес. Сегодня ИП по патентам (там, где это возможно) могут работать до оборота в 60 миллионов рублей в год. Власти просто хотят переформатировать существующую систему патентов, чтобы выве-сти часть предпринимателей «из тени». Хотя, когда я работал по патенту, можно было лишь на 50% уменьшить его стоимость за счет соцвыплат, а при обычной схеме упрощенной системы налогообложения – все 100% соци-алки вычитаются из налогов, что выгоднее.Подготовлено совместно с Екатеринбургским центром развития предпринимательства (ekbiznes.ru)

Патентная система налогообложения (ПСН) является разновидностью специального на-логового режима. Применять ее мо-гут исключительно индивидуальные предприниматели. При этом, если средняя числен-ность работников по всем видам деятельности за налоговый период (включая работни-ков по договорам гражданско-пра-вового характера) превышает 15 человек, ИП не имеет права применять ПСН

23СПЕЦПРОЕКТ

спецпроект

ТОРГОВЛЯ И МАРКЕТИНГ

Кажется, не осталось уже ни одной человеческой надобности, которую рынок не использовал бы в своих целях.

Маргарет Этвуд. Лакомый кусочек

ОКТЯБРЬ 20153 ТОРГОВЛЯ И МАРКЕТИНГ

ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНЫ В РОССИИ В нашу страну онлайн-торговля пришла отно-сительно недавно, тем не менее в последние годы можно наблюдать огромный рост продаж именно через интернет-магазины. Аналитики сообщают, что до кризиса ежегодный прирост российских интернет-продаж достигал 25%. Еще в 2010 году их доля в общем товарообороте страны составляла менее 1%, а на конец 2014-го достигла уже 5%.

ТОРГОВЛЯ И МАРКЕТИНГ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНЫ: ЧЕГО ЖДАТЬ?Каждый день в сети появляется множество новых интернет-магазинов. Некоторые из них разрастаются и становятся успешными, другие же сразу исчезают с рынка. Несмотря на кризис и растущую конкуренцию, онлайн-торговля продолжает стремительно развиваться, всё больше переходя из дополнительного сервиса для торговли в отдельный сегмент маркетинга.

24

Это, конечно, не идет в сравнение с Европой и США, где доля интернет-продаж в общем това-рообороте устойчиво занимает 15%. Причиной такого отставания российского рынка, пре-жде всего, является пока менее развитая зона интернет-покрытия, В ближайшем будущем эта зона в России про- должит разрастаться, невзирая на экономи-ческую ситуацию и другие внешние факторы. Таким образом, продажи, совершаемые

Интернет-торговля станет одним из самых перспектив-ных направлений развития бизнеса

25ТОРГОВЛЯ И МАРКЕТИНГ

в Интернете, будут только увеличиваться, а интернет-торговля станет одним из самых перспективных направлений развития бизнеса.

УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС Важным плюсом создания интернет-магази-нов является тот факт, что онлайн-торговля требует минимального вложения денег. Всё, что необходимо, это разработка сайта, реги-страция юридического лица и небольшой офис. Предприниматель, делая выбор в пользу Интернета, освобождает себя от расходов на аренду складов и помещений под магазин. Это связано с тем, что, обработав заказ клиента, про-давец бронирует конкретный товар на складе у дистрибьютера. Также для интернет-магази-нов требуется меньшее количество персонала, зачастую именно это становится причиной низ-ких цен на товар при онлайн-продажах отно-сительно офлайна (разница в цене составляет порядка 10%, но бывает, что доходит до 30%). Конечно, интернет-магазину требуется служба доставки. Но на сегодня рынок обладает доста-точным количеством фирм, готовых взять это на себя за относительно небольшую плату. Загнан-ные в условия конкурентной борьбы службы доставки оптимизируют свою работу, снижая стоимость собственных услуг до минимальной, но при этом сохраняя высокий уровень каче-ства. Это делает доставку товара из онлайн-магазинов еще более недорогой и быстрой. В настоящее время все крупные торговые сети так или иначе уходят в онлайн. Например,

интернет-продажи компании М-Видео еще в 2011 году увеличились на 90%. С тех пор топ-менеджмент компании делает упор именно на интернет-сегмент.

ЧТО ПРОДАЕТСЯ ОНЛАЙН?Складывается впечатление, что сейчас в Интер-нете можно купить всё что угодно. Однако это не так. В сети огромный спектр товарных сегментов и целые торговые ниши, которые пока вообще не заняты. На данный момент наибольшей попу-лярностью среди интернет-покупателей пользу-ются различная бытовая и электронная техника, компьютеры и сопутствующие им товары, а также одежда и обувь. Также хорошо продаются в Интер-нете книги, детские товары, билеты и турпоездки, товары для строительства и ремонта.Не так давно было сложно представить, как можно покупать одежду в Интернете, но сегодня одежда уже на третьем месте среди приобета-емых в онлайн-магазинах товаров. Однако наи-большая конкуренция сейчас ощущается среди компьютерной, бытовой техники и электроники, косметических и гигиенических товаров.Наиболее перспективными нишами являются либо абсолютно пустующие, либо те, в чьем направлении работает незначительное число интернет-магазинов. Анализируя рынок, можно предположить, что наиболее популярным сей-час становится заказ еды через Интернет.Простота создания, минимальные расходы, легкость ведения бизнеса, высокий рост

Загнанные в усло-вия конкурентной борьбы службы доставки опти-мизируют свою работу, снижая стоимость собственных услуг до минимальной, но при этом сохраняя высокий уровень качества

По предваритель-ным прогнозам к 2020 году при-быль от интернет-магазинов должна вырасти до 2180 млрд руб., а доля интернет-продаж в общем товарообороте страны составит 7%


популярности среди покупателей делают интернет-магазины неотъемлемой частью раз-вития современного бизнеса. Онлайн-торговля имеет огромное будущее и является наиболее перспективным направлением среди прочих видов продаж.

КАК СОХРАНИТЬ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН В КРИЗИС?Нынешний экономический кризис ощущается во всех сферах: рушатся любые бизнес-стратегии, а перспективы развития рассыпаются на глазах. Однако как бы ни росли цены, люди всё равно вынуждены покупать огромный спектр различ-ных товаров. Учитывая, что дешевле и удобнее делать это через Интернет, многим онлайн-мага-зинам кризис может сыграть на руку. По опыту прошлого кризиса можно заметить, что даже при спаде экономики интернет-коммерция сохраняла тенденции роста. Причиной как раз послужило то, что аудитория обладает сложив-шимся представлением – в Интернете купить дешевле. Однако спрос рос только на такие товары, как книги, продукты, одежда. Другая ситуация на рынке онлайн-торговли сложилась

в области услуг. Это было связано с тем, что их потребителями являются, как правило, компа-нии, а не физические лица. А компании в пер-вую очередь стремятся сократить издержки, в то время как частные лица продолжают покупать.Нынешний кризис смогут выдержать интер-нет-компании, отслеживающие эффектив-ность своих бизнес-процессов и имеющие достаточный оборот, чтобы удержаться на рынке. Руководители крупных интернет-мага-зинов прогнозируют в ближайшем будущем закрытие или поглощение небольших компа-ний, закрытие нескольких крупных игроков, поэтому оптимистично смотрят на долгосроч-ную перспективу рынка, разрабатывая про-грамму действий в кризис.

ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИПо предварительным прогнозам к 2020 году при-быль от интернет-магазинов должна вырасти до 2180 млрд руб., а доля интернет-продаж в общем товарообороте страны составит 7%. Сложивша-яся экономическая ситуация не должна сильно повлиять на рынок онлайн-торговли, хотя может несколько сократить показатели роста.

Простота создания, минимальные расходы, легкость ведения бизнеса, высокий рост популярности среди покупателей делают интернет-магазины неотъемлемой частью развития современного бизнеса


Ежедневно потребители делают выбор в пользу того или иного товара. Совершая покупку, мно-гие полагают, что делают это самостоятельно, не подозревая, что их к этому просто подтолк-нули. В своей книге о поведении потребителей профессор Колумбийского университета Шина Айенгар весьма точно отметила, что «когда ком-пания пытается угадать, чего хочет потребитель, она невзначай делает выбор за потребителя». Развитие маркетинга привело к тому, что жела-ния клиентов всё меньше напоминают базовые потребности, и с каждым днем всё больше навя-зываются извне. Но, чтобы управлять желаниями

КАК «УГАДАТЬ» ЖЕЛАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЯ?История торговли может лишь мечтать о тех временах, когда продавец был королем, а покупатель – вассалом. В условиях ожесточенной конкурен-ции и возросшей компетентности клиентов коммерсант сегодня должен предугадывать желания потребителя. Однако эксперты утверждают, что желания клиента нужно не угадывать, а грамотно ими управлять.

клиента, продавец должен понимать психоло-гию покупателя и уметь с ней работать. Если на начальном этапе достаточно общего представ-ления о том, какой продукт покупает целевая аудитория, то возможность предлагать персо-нализированный подход к покупателю появ-ляется на более позднем этапе и несет в себе ключевое значение для компании-продавца.

КАКИЕ БЫВАЮТ ПОКУПАТЕЛИ?Чтобы упростить себе задачу, нужно понимать, что люди делятся на определенные психотипы. И в зависимости от принадлежности человека

Развитие маркетинга привело к тому, что желания клиентов всё меньше напоминают базовые потребности

29ТОРГОВЛЯ И МАРКЕТИНГ

к какому-либо из них варьируется и его воспри-ятие продавца, товара и момента покупки.Так, например, существуют нетерпеливые потребители. Они, как правило, отличаются высокой самооценкой, и поэтому доверяют только себе. Для них важно, чтобы их не обманы-вали и предоставляли им право выбора. Такие клиенты любят, когда всё быстро и ясно. Бывают же, наоборот, чувствительные потребители, им свойственна излишняя эмоциональность. Как правило, они принимают решения очень спонтанно, и предпочитают доверять продавцу. Также они зачастую руководствуются советами знакомых.Консервативные клиенты – это еще один психотип потребителей. Этих людей раздра-жают перемены, поэтому если вы сразу сумели заполучить такого клиента, он будет долго сохранять вам верность. С другой стороны, если такой покупатель уже выбрал товар или услугу у другого продавца, отбить этого клиента невозможно. Они делают всё медленно и осно-вательно, им необходимы твердые гарантии. Бывают и анализирующие покупатели. Этот тип никуда не торопится, и делает выбор очень терпеливо. Лучшее, что можно сделать для такого клиента – это предоставить сравнитель-ную таблицу, где каждый товар описан по ряду параметров, выраженных в цифрах.

Если глубже изучить каждый из типов покупа-телей, то можно неплохо управлять желаниями каждого из них. Однако нельзя забывать о том, что все клиенты очень разные, и нужно к каж-дому из них построить индивидуальный подход.

РАЗНЫЕ ЦЕЛИ – РАЗНЫЙ ТОВАР Один и тот же клиент в разное время может вести себя совершенно по-разному. Разные цели рождают различные требования к товару. Основные можно также разбить на группы. Есть покупатели, которым нужна определен-ная торговая марка. Это примерно 30% потре-бителей эконом-сегмента и 65% премиума. За необходимый бренд покупатель готов пере-плачивать и тратить больше времени на поиск товара. Бывают покупатели, которых интересует нечто новое. В эконом-сегменте их количество составляет 15%, а в премиум-сегменте – 10%. Экспериментатора интересует то, чего еще ни у кого нет и то, что он еще никогда не пробо-вал. Новизна товара на рынке может стать для такого покупателя причиной покупки.Есть потребители, которых в первую оче-редь интересует низкая цена. Выбирая самый дешевый товар в своем сегменте, человек может руководствоваться разными причи-нами. Это может быть вынужденная мера или нежелание переплачивать за бренд.

Если глубже изучить каждый из типов покупателей, можно неплохо управлять желаниями каждого из них. Однако нельзя забывать о том, что все клиенты очень разные, и нужно к каждому из них построить индивидуальный подход


В любом случае потребители этой категории являются самой неоднозначной группой. Их доля в эконом-сегменте – 40%, в премиум-сегменте – 10%. Во всех названных группах могут найтись любители скидок и распро-даж. В эконом- и премиум-сегментах таких покупателей по 15%.Любой новый продукт должен быть адресо-ван конкретной категории потребителей – это всегда более выигрышная стратегия. Хотя воз-можны исключения, и может сложиться ситу-ация, когда товар, предложенный одним кли-ентам, заинтересует других. Иллюстрирует это ситуация с Renault Logan, который задумывался как демократичный автомобиль для Восточной Европы, но стал популярен и в Западной, где его стали позиционировать как автомобиль для молодежи.

ТЕХНОЛОГИИ В МАРКЕТИНГЕИнтернет сегодня проник во все сферы жизни, и торговля не исключение. Одной из самых трендовых тем последнего времени стала персонализация контента. Интернет-марке-тологи стремятся изучить клиента полно-стью, поэтому собирают различные данные о поведении пользователей в сети. Сейчас их меньше интересует, сколько клиенту лет и где он живет, зато важно, кто он такой и чего хочет.

Для этого берутся в расчет три вида данных о клиенте: его география (откуда и с какого устройства он зашел), поведение (чем зани-мается в сети) и личность (кто такой). Чтобы выяснить последнее, требуется анализировать большие объемы данных и индивидуальные опросы пользователей.Сегодня поисковым системам нет смысла ранжировать выдачу по похожим словам, они выстраивают алгоритмы работы с понятиями, которые скрываются за этими словами. Пер-сонализация пользователя позволяет полу-чить более заинтересованных клиентов. Даже при плохой поисковой оптимизации и низком ранжировании по обычным запросам любой сайт может попасть в выдачу к пользователю, если он соответствует его интересам. Такие технологии особенно интересны ресурсам с большим объемом материалов, ведь система рекомендаций подскажет пользователю, что посмотреть, до того как он сам поймет, что ему нужно. Изучая стандартные приемы маркетинга и психологию потребителя, а также используя современные технологии, угадывать жела-ния покупателя нет никакой необходимости. Следуя определенным алгоритмам, можно с точностью просчитывать, что нужно тому или иному клиенту.

Все будет хорошо! 105.6 FM

ОКТЯБРЬ 201532 ФИНАНСЫ

В КРИЗИС БИЗНЕС МЕНЯЕТСТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯВ условиях нестабильной экономики банковский сектор больше остальных под-вержен изменениям. Владимир Русаев, руководитель дирекции банка ВТБ по Волгоградской и Астраханской областям, рассказал о приоритетной стратегии развития, новых финансовых продуктах и ближайших планах подразделения.

С какими показателями в Волгоградской области банк ВТБ подходит к концу 2015 г.?Несмотря на определенные трудности в эко-номике страны, Волгоградский офис ВТБ на протяжении 2015 года уверенно наращивает кредитный портфель. Сейчас прирост с начала года составляет более 10%, что является весо-мым показателем в текущей ситуации. Наши клиенты – одни из ведущих в регионе компа-ний, поэтому мы надеемся на дальнейший рост кредитного портфеля и, как следствие, увели-чение инвестиций в экономику области. В 2015 году ВТБ стал уполномоченным банком по осу-ществлению сопровождения контрактов госо-боронзаказа, и мы успешно справляемся с этой задачей. Я уверен, что продукция оборонного назначения благодаря банковскому сектору будет произведена в срок.

Изменилась ли в вашем банке стратегия работы по корпоративному направлению?В целом, стратегия взаимодействия с клиен-тами по корпоративному направлению оста-ётся прежней. Если клиент надёжный и его финансовые показатели стабильно растут, у нас нет никаких оснований не вступать с ним в партнёрские отношения или прекра-щать существующие.

На какие финансовые продукты вы делаете ставку в ближайшей перспективе?В текущей ситуации мы гибко реагируем на изме-нения, которые происходят в экономике. Напри-мер, ВТБ начал осуществлять финансовые опе-рации в китайских юанях – это новый продукт, созданный специально в период турбулентно-сти на финансовых рынках. Наличие филиала ВТБ в Шанхае дает возможность предложить клиентам наиболее конкурентоспособные условия ведения бизнеса. Клиенты, которые взаимодействуют с китайскими партнёрами, могут расплачиваться национальной валютой поставщика, открывать аккредитивы в юанях и финансировать внешнеторговые сделки с привлечением китайских банков.

В целом, по банковскому сектору кредиты для бизнеса стали менее доступными. Отразилась ли данная ситуация на ваших показателях? Нестабильность в экономике не повлияла на эффективность нашей работы, рост нашего кредитного портфеля – этому подтверждение. Конечно, устойчивых клиентов стало меньше: потребительский спрос снизился, как след-ствие – сократился объём прибыли компаний. Однако в Волгограде есть игроки с достаточно стабильными показателями роста, и с ними можно делать бизнес, чем мы и занимаемся.

Какие отрасли по Волгоградской области вы расцениваете как перспективные?В сложившейся ситуации мы делаем акцент на менее рисковых отраслях и высокоэффективных предприятиях. Активнее всего сейчас развиваются компании, обслуживающие госзаказы, инноваци-онные производства, а также компании, участвую-щие в реализации программы импортозамещения (пищевая промышленность, сельское хозяйство). Конечно, существуют отрасли, которые больше других подвержены негативному влиянию кри-зиса – это строительство и автодилеры. Однако и в данных секторах есть компании, обладаю-щие высоким уровнем финансовой устойчиво-сти. Поэтому каждую сделку мы рассматриваем индивидуально.

Вы много общаетесь с руководством компа-ний. Что говорит бизнес о текущей ситуации?Окружающая среда поменялась, и бизнесмены в новых обстоятельствах стали особенно осторож-ными: перестраивают стиль управления, меняют стратегии менеджмента, более тщательно выби-рают партнёров. На мой взгляд, сложившуюся эко-номическую ситуацию нужно рассматривать как период новых возможностей, когда необходимо проявить смелость и профессионализм. Поэтому те компании, которые смогли адаптироваться к новым условиям, успешно развиваются и зара-батывают, кто перестроиться не смог – покидают рынок.

Владимир Русаев,руководитель дирекции банка ВТБ по Волгоградской и Астраханской областям

ОАО

Бан

к ВТ

Б

В КРИЗИС БИЗНЕС МЕНЯЕТСТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

ОКТЯБРЬ 201534 ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

БАНКРОТСТВО ГРАЖДАН –НЕ ПАНАЦЕЯС конца прошлого года многие с интересом наблюдали за тем, как законодатели наконец приняли долгожданные поправки, позволяющие банкротить граждан, а затем – отложили дату вступления их в силу с 01 июля 2015 до 01 октября 2015. Сначала поручили рассмотрение таких дел районным судам, а потом передали арбитражным.

Метаморфозы закона на этом не закон-чились. Федеральным законом от 29.06.2015 №154-ФЗ были внесены существенные измене-ния. Часть из них касается ситуаций, когда граж-данин-банкрот не освобождается от исполне-ния долгов.

Эти нормы представляют интерес как для кредиторов, так и для должников. Первые получают надежду на взыскание долга, а вто-рые – могут и вовсе вычеркнуть банкротство из списка возможных решений своих финансовых сложностей.

В следующих случаях суд по итогам банкрот-ства сохраняет за должником обязательства:

– гражданин привлечен к уголовной или административной ответственности за право-нарушения в сфере банкротства (например, за преднамеренное банкротство);

– должник не предоставил необходимые све-дения управляющему или суду либо исказил их;

– если при возникновении или исполнении обязательства перед кредитором гражданин действовал незаконно, в том числе совершил мо-шенничество, злостно уклонился от погашения задолженности (включая задолженность по на-логовым платежам), предоставил кредитору за-ведомо ложные сведения при получении креди-та, скрыл или умышленно уничтожил имущество.

То есть у судов появился достаточно эф-фективный инструмент, позволяющий влиять на должников. Граждане же, решившие пройти через процедуру банкротства, должны действо-вать весьма аккуратно, если хотят получить ос-вобождение от долгов.

Кроме того, не подлежат списанию обяза-тельства о возмещении вреда, причиненного жизни или здоровью, морального вреда, о вы-плате заработной платы и выходного пособия, взыскании алиментов, а также иные требования, неразрывно связанные с личностью кредитора. Такие требования также могут быть предъявле-ны гражданину после завершения банкротства.

Вдобавок сохраняются обязательства участников и руководителей организаций, связанные с: привлечением контролирующе-го лица к субсидиарной ответственности по долгам организации; возмещением граждани-ном убытков, причиненных им организации, участником которой он был или членом кол-легиальных органов которой являлся; а также обязательства по возмещению бывшим арби-тражным управляющим убытков, причиненных в делах о банкротстве; по возмещению вреда имуществу, причиненного умышленно или по грубой неосторожности; по применению по-следствий недействительности сделки, при-знанной недействительной согласно нормам Закона о банкротстве.

Даже в том случае, когда дело о банкрот-стве гражданина уже было завершено, оно мо-жет быть возобновлено судом. Это происходит в случае выявления фактов сокрытия граждани-ном имущества или незаконной его передачи третьим лицам.

При этом сама по себе процедура личного банкротства не так доступна, как она была по-зиционирована изначально. Во-первых, финан-сировать ее должен сам гражданин, который и с текущими кредиторами рассчитаться не мо-жет. Во-вторых, Закон о банкротстве – объемный документ, и разобраться в нем самостоятельно неспециалисту достаточно сложно.

Таким образом, вновь полученная граждана-ми возможность «обнулить» свои обязательства перед кредиторами путем банкротства не явля-ется панацеей. С одной стороны, существенная часть должников, пройдя через процедуру, мо-жет начать с чистого листа свою экономическую жизнь. С другой – многие из них не получат жела-емого освобождения от долгов вследствие при-веденных выше поправок. В значительной мере это будет зависеть от добросовестности самого должника, активности и настойчивости его кре-диторов, а также позиции суда.

Александр Вязовик, партнер, руководитель направления по банкротству юридической фирмы VEGAS LEX

Какая компания имеет право содействовать в получении вида на жительство?Наша компания, VolDan Investments Limited, имеет эксклюзивное право от правительства Венгрии на приоб-ретение государственных облигаций для граждан СНГ, например, России, Украины, Узбекистана. Вид на житель-ство вместе с инвестором получают также супруг(а) и несовершеннолет-ние дети. Для них процедура прово-дится абсолютно бесплатно. Какова стоимость участия в программе?Номинальная стоимость государ-ственных облигаций составляет 30 000 евро. Сумма будет возвраще-на правительством по истечении пятилетнего инвестиционного срока. Одноразовая административная комиссия составляет 60 000 евро, которая покрывает все расходы по получению временного

Гражданам третьих стран была существенно облегчена возможность получения постоянного вида на жительство в Европейском союзе через инвестирование

в венгерские государственные облигации. Это самая быстрая, простая и финансово комфортная миграционная программа в Европе.

и постоянного вида на жительство для инвестора и членов его семьи.

Что представляет собой процесс оформления вида на жительство, когда производится его оплата?После подписания договоров кли-ент перечисляет средства на счет условного депозита международной юридической компании. Для пода-чи заявления поездка в Венгрию не требуется – подать заявление можно через местное консульство Венгрии. Процедура очень простая: мы предо-ставляем все необходимые заполнен-ные документы, которые следует толь-ко подписать в присутствии консула. Карта временного вида на жительство выпускается в течение трех-четырех недель. После этого, спустя шесть месяцев, клиент получает постоянный вид на жительство – на всю жизнь. Вид на жительство дает право безвизо-вого въезда и нахождения на террито-рии стран Шенгенской зоны.

Есть какие-то обязательства у держателей вида на жительство?

Нет никаких обязательств, кроме инвестиций. Это значит, что держа-тели вида на жительство не обязаны жить или проводить минимум вре-мени в Венгрии, покупать недвижи-мость, создавать предприятие и становиться налогоплательщиком. Венгерская программа выгодно отличается по стоимости от по-добных программ в других странах. Она дает инвестору возможность свободного путешествия, получе-ния образования, работы и ведения бизнеса в Европе.

Станьте резидентом Евросоюза, свяжитесь с нами сегодня!

E-mail: [email protected] Тел.: +36 70 775 5087 +36 30 468 5778 Skipe: voldangroup

ОКТЯБРЬ 201536 ИТ

Положение телекоммуникационной индустрии остается стабильным, но возникает комплекс проблем, требующих оперативного решения: падает выручка от голосовых услуг, растут затраты на обслуживание валютного долга и поддержание существующего уровня капи-тальных затрат – таков пессимистический про-гноз специалистов.«При этом финансовое состояние телекоммуни-кационных компаний в целом можно оценить как стабильное, хотя при резком ухудшении макроэ-кономической обстановки некоторые компании всё же могут столкнуться с трудностями, – резю-мирует «Российская бизнес-газета», опираясь на выводы аналитиков. – В условиях кризиса,

ЧТО ЖДЕТ РОССИЙСКИЙ РЫНОК IT И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ?Аналитики J’son & Partners Consulting пришли к выводу, что российские телекоммуникации и IT-отрасль в 2015 году столкнутся с весьма значитель-ными трудностями. По их мнению, негативное влияние кризиса более всего отразится на IT-индустрии.

девальвации рубля, затрудненности доступа к иностранному капиталу и падения доходов населения телекомоператорам и IT-компаниям нужно определить потенциальные точки роста и оптимизировать свою деятельность».

ПРОТЕКЦИОНИЗМ «МЕШАЕТ» ИНВЕСТИЦИЯМРынок телекоммуникационных услуг – один из наиболее важных секторов многих отрас-лей российской экономики и функциониро-вания государства. Эксперты J’son & Partners Consulting, отмечают, что в 2014 году объем российской телекоммуникационной отрасли достиг 1,28 трлн рублей. Аналитики компании

37ИТ

PMR прогнозируют спад российского телекома в валютном исчислении на 2015 год: «Сегменты услуг фиксированной и голосовой мобильной связи достигли своей зрелости, а главным драйвером роста местной телекоммуника-ционной отрасли являются услуги передачи данных в сотовых сетях. Важно, что телеком-муникационные сервисы остаются одной из немногих сфер услуг в стране, где цены не под-нимаются, несмотря на темпы инфляции. В 2014 году российский рынок связи увеличился на 3,5% в рублях, но в пересчете на евро снизился на 10,3% из-за ослабления рубля. В 2015-м ожи-дается спад еще на 1,8% в европейской валюте, но в рублевом выражении рынок останется в плюсе, увеличившись на 2,3%». Российский телеком отличается от европейского в первую очередь сильной политикой протекционизма, подчеркивается в отчете PMR. Это ограничи-вает поступление иностранных инвестиций. К тому же в стране еще существуют реги-ональные различия в развитии услуг связи. Но местные операторы и власти прилагают общие усилия, чтобы этот пробел устранить. Прогноз относительно ситуации в IT-отрасли тоже неутешителен. Аналитики сходятся во мнении, что при существующих экономи-ческих условиях в наиболее выигрышном положении оказываются экспортно ориенти-рованные компании. В первую очередь те, что разрабатывают программное обеспечение на заказ. Этому есть весьма убедительное объяс-нение: главной статьей их расходов является «приобретение» рабочей силы, вдвое подеше-вевшей в долларовом эквиваленте.

КАК ГОСУДАРСТВО МОЖЕТ ПОДДЕРЖАТЬ IT-РЫНОКЗначительную долю рынка составляют услуги по системной интеграции и дистрибуции импортной техники и программного обеспе-чения. С ростом курса доллара, ухудшением макроэкономической ситуации и сохраняю-щейся волатильности на валютном рынке про-явится серьезное негативное воздействие на эти сегменты.«Прогноз справедлив. В последние годы IT-рынок падает. Развитие рынка системной интеграции – это не самодостаточный процесс, а функция от развития экономики и развития бизнеса заказчиков. Если бизнес клиента не раз-вивается, а стагнирует или сокращается, то он тратит IT-бюджет на поддержку существующих критичных для него решений и оптимизацию производственной деятельности, а не на реше-ния для развития бизнеса. Это негативно сказы-вается на рынке и на спросе на интеграционные

предложения. Можно сказать, что восстановле-ние спроса и прежнего объема рынка послужит «маркером» улучшения экономической ситуа-ции в стране, – считает президент Группы ком-паний «Техносерв» Сергей Корнеев. – А пока мы ожидаем перераспределения структуры оборота за счет наращивания доли тех про-дуктов и сервисов, которые сейчас особенно актуальны для заказчиков. Очевидно, что для скорейшего восстановления IТ-отрасли необ-ходима и господдержка, выраженная в разви-тии IT-инфраструктуры страны и ведомств. В слу-чае если государство останется самым большим заказчиком на рынке, что наблюдалось в тече-ние последних пяти лет, это станет самой луч-шей поддержкой отрасли».

УПОР НА СОБСТВЕННЫЕ РЕШЕНИЯ И ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫРуководитель проекта Инвестиции 101.ру Руслан Смирнов поддерживает авторов прогноза: «…Российская IT-индустрия очень импортозависима. Закупаемое за границей программное обеспечение стало в два-два с половиной раза дороже из-за падения курса рубля, и гораздо сложнее стало его прода-вать российским предприятиям. От этого выиграют российские разработчики, но их очень немного, и они опять же ориентиро-ваны на экспорт и разработку компьютерных игр… Фактически отрасль вернулась обратно в 2008 год, за исключением того, что в мире появились шагнувшие далеко вперед разра-ботки, такие как шлемы виртуальной реаль-ности Oculus Rift. Полагаю, что выходом из сложной ситуации для российских разра-ботчиков может стать использование крауд-фандинговых площадок, таких как Kickstarter, чтобы привлекать средства на разработку ПО и соревноваться в качестве с зарубежными исполнителями.По мнению представителей индустрии, ком-паниям и операторам для продолжения работы на рынке нужно сделать упор на направления, которые можно развивать сво-ими силами. «Для компаний интеграторов – это сервисные услуги, собственные решения и программные продукты,.. – добавил Сергей Корнеев. – …Сегодня в IT-проектах для любой сферы бизнеса впереди идет приложение, конкретное решение либо сервисное пред-ложение. Всё остальное – просто платформа, которая мало интересна для развития бизнеса заказчиков».Источник: «Российская бизнес-газета» – Инновации. http://www.rg.ru/2015/04/21/rinok.html

Выходом из сложной ситуации для российских разработчиков может стать использование краудфандинговых площадок, таких как Kickstarter, чтобы привлекать средства на разработку ПО и соревноваться в качестве с зарубежными исполнителями

ОКТЯБРЬ 20151 ТУРИЗМ

«Россия, используя свой огромнейший потен-циал исторического, культурного и природного наследия, становится всё более привлекатель-ной как для отечественных, так и для иностран-ных туристов. Богатейшие возможности нашей страны, ваша плодотворная работа с каждым годом помогают сделать туризм одним из при-оритетных секторов российской экономики. Этот год стал знаковым для туристического сообщества России. Существенные изменения в структуре туристского рынка заложили проч-ную основу для дальнейшего успешного раз-вития отрасли, создания благоприятных усло-вий для труда и отдыха наших граждан» – эти слова глава ведомства Олег Сафонов адресовал всем представителям турбизнеса, поздравляя их с праздником.

В НИЖНЕМ ТАГИЛЕ БУДЕТ СОЗ-ДАН ТУРИСТИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР В середине сентября, в рамках X Международ-ной выставки вооружения, военной техники

ЧТО ЖДЕТ РОССИЙСКИЙ ТУРИЗМ?Всемирный день туризма отмечался 27 сентября. Руководитель Федерального агентства по туризму Олег Сафонов поздравил с праздником профессионалов турбизнеса и всех, кто связан с этой сферой деятельности. А не так давно он посетил с рабочим визитом Нижний Тагил.

38

и боеприпасов RAE 2015, руководитель Росту-ризма провел ряд встреч по вопросам сотруд-ничества в сфере туризма, сообщается на сайте ведомства. Было подписание соглашение по созданию туристического кластера «Нижний Тагил – центр индустриального, военного, патриотического и исторического туризма». Свои подписи под ним поставили руководи-тель Федерального агентства по туризму Олег Сафонов, глава Нижнего Тагила Сергей Носов, генеральный директор АО «НПК «Уралвагонза-вод» Олег Сиенко, генеральный директор ФКП НТИИМ Николай Смирнов, а также исполни-тельный директор НО «Национальный туристи-ческий союз» Валерий Кайгородов.По словам Олега Сафонова, в Нижнем Тагиле наиболее успешно проходит реализация феде-ральной программы по развитию внутреннего туризма, город преображается, становится комфортным не только для горожан, но и для туристов. «Нижний Тагил известен всем как промышленный металлургический центр, но

Этот год стал знаковым для туристического со-общества России. Существенные из-менения в струк-туре туристского рынка заложили прочную основу для дальнейшего успешного раз-вития отрасли, создания благо-приятных условий для труда и отдыха наших граждан

неизвестен с точки зрения исторического, военно-технического и патриотического туризма», – сказал руководитель Федерального агентства. Именно это направление и следует развивать в дальнейшем, считает представитель госструктуры.Глава Нижнего Тагила Сергей Носов отметил, что идея развития города как туристического центра Урала возникла еще во время предыдущей выставки вооружений. Была поставлена цель: инфраструк-тура города должна соответствовать высокому уровню, который демонстрирует нижнетагильская военная биеннале. Олег Сафонов подтвердил слова тагильского мэра: «При реализации нашей программы на один рубль бюджетных средств привлекается три рубля част-ных инвестиций. Этот принцип успешно реализу-ется в Нижнем Тагиле. Таким образом, бизнес будет заинтересован в дальнейшем развитии данного кластера». Руководитель Федерального агент-ства сообщил, что займется перераспределением средств, которые не сумели освоить в других реги-онах, и у Нижнего Тагила есть отличные шансы полу-чить дополнительное финансирование. «Все видят, куда идут деньги, видят, что город качественно меняется», – подчеркнул руководитель Федераль-ного агентства по туризму.Помимо этого, Олег Сафонов встретился с пред-ставителями министерств Свердловской области, администрации Екатеринбурга и Нижнего Тагила, туроператоров и вузов. На встрече обсуждался широкий спектр актуальных проблем отрасли.

КАК УДВОИТЬ ДОХОДЫ ОТ ВЪЕЗДНОГО ТУРИЗМАОдной из тем стали визовые послабления, которые способны удвоить доходы России от въездного туризма. Глава ведомства Олег Сафонов отметил, что можно использовать и механизм групповых без-визовых поездок, показавший свою эффективность в Китае.Упрощение визовых процедур способно за корот-кий срок вдвое увеличить прибыль России от въезд-ного туризма и стимулировать развитие инфра-структуры. «Въездной туризм – это несырьевой экспорт, экспорт услуг. В прошлом году иностран-ные туристы привезли к нам порядка $12 млрд. Эти объемы не соответствуют ни территории РФ, ни возможностям нашей страны как туристско-рекре-ационной зоны», – сказал Олег Сафонов.Глава ведомства считает, что нарастить данный вид экспорта можно очень быстро, причем для этого не нужны инвестиции. «Конечно, финансовая составляющая важна: необходимо строить причалы, гостиницы, дороги. Но если говорить о въездном туризме, прежде всего, важно, чтобы туристы физи-чески могли въехать на территорию нашей страны, а это блок визовых вопросов», – отметил он.

ОКТЯБРЬ 201540 ТУРИЗМ

Мы находимся в условиях гло-бального конкури-рования за турпо-токи, и если мы не создадим конку-рентных условий, к нам не поедут или поедут в мень-ших объемах

Сафонов напомнил, что в мире существует тен-денция упрощения визовых процедур и повы-шения технологичности выдачи виз. Так, министр экономики и финансов Турции недавно пред-ложил создать в стране особые туристские зоны, куда иностранцы смогут прибывать без загран-паспортов, не проходя никаких таможенных процедур. «Это пример того, до чего доходит борьба за туристов. Мы находимся в условиях глобального конкурирования за турпотоки, и если мы не создадим конкурентных условий, к нам не поедут или поедут в меньших объ-емах», – отметил он.По словам чиновника, решение об упрощении или повышении технологичности выдачи виз позволит «увеличить объем несырьевого экс-порта в два раза за короткий период». Он отметил, что можно использовать и меха-низм групповых безвизовых поездок, показав-ший свою эффективность на примере Китая. Недавно Ростуризм выступил с предложением сократить количество людей в таких группах с пяти до трех человек и удлинить возмож-ность их путешествия с 15 до 21 дня. Китайские партнеры поддержали это предложение. «Но хотелось бы, чтобы подобные соглашения были заключены с другими странами БРИКС, в том числе с Индией. Это очевидный шаг, способ-ствующий развитию экономики нашей страны», – сказал Сафонов.

ДАЛЬНИЙ ВОСТОК – ПЛОЩАДКА ДЛЯ НАЧАЛА ЗНАКОМСТВА С РОССИЕЙНа Камчатку сейчас приезжает 50 тысяч человек в год, из них 14 тысяч – иностранцы. «Чтобы приез-жало больше людей, нужна новая инфраструктура,

отели, развитие международного сектора аэро-порта Петропавловска-Камчатского, порта. Однако на вопрос, что первично – инфраструк-тура или турпоток, ответ для меня очевиден, – говорит О. Сафонов. – Если есть турпоток и его объемы просчитываются, бизнес создаст каче-ственные условия для размещения туристов. Но никто не будет вкладывать деньги в строитель-ство гостиниц, не понимая, каким образом они окупятся. Мы должны четко озвучить, какие меры будут приняты для резкого увеличения турпо-тока, и бизнес отреагирует очень быстро». По словам чиновника, увеличению турпотока мешает не только инфраструктура, но и устарев-шая нормативная база. «Сейчас разрешения для осуществления круизных заходов РФ выдает на основании постановления Совета министров РСФСР, датированного 1991 годом. К чему это приводит? Например, в этом году было всего 22 обращения за разрешениями на проведение круизной деятельности. И даже из этого неболь-шого количества запросов изначально были раз-решены лишь три круиза!» – пояснил Сафонов.После вмешательства Ростуризма ситуацию уда-лось исправить: было организовано несколько совещаний, где рассматривалась ситуация с кру-изными судами, и разрешения получили 19 из 22 круизов.«Очевидно, что необходимо изменить порядок согласования и разрешения круизной деятель-ности на территории РФ. Теоретически потен-циал въездного туризма огромен, практически он еще не реализован, а ведь Дальний Восток может стать для иностранных туристов пло-щадкой, с которой удобно будет начинать зна-комство с нашей страной», – подчеркнул глава Ростуризма.

ОКТЯБРЬ 20151 ВЛАСТЬ1 ЭКОНОМИКА

КРИЗИС С ГЛОБАЛЬНЫМ МАСШТАБОМПубликации, которые по этому поводу имеются у нас в настоящее время, показывают, что сей-час сменилась динамика и начался подъем. Этот редкий случай неопределенности в экономике

ЕВГЕНИЙ ЯСИН: УСЛОВИЯ ПОДЪЕМА РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИВ зале ученого совета УрФУ 29 сентября состоялась открытая лекция одного из отцов-основателей современной экономической мысли в России, Евгения Ясина. Выдающийся российский ученый-экономист, государственный и общественный деятель, экс-министр экономики Российской Федерации, научный руководитель Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» рассказал об условиях подъема российской экономики.

представляет собой большой интерес. Важно понимать, что сейчас происходит глобальный кризис мировой экономики. В этом замешана не только Россия, но и все развитые и развива-ющиеся страны, которые используют доллар как резервную валюту.

42

Cейчас происходит глобальный кризис мировой экономики. В этом замешана не только Россия

43ЭКОНОМИКА

Но в ряде стран, которые сейчас страдают от кри-зиса, Россия занимает в некотором смысле осо-бое положение. Это молодая страна с молодой экономической системой, которая существует только двадцать пять лет. Я обращу внимание на то, что, по данным исследований Дугласа Норта, Великобритания, Франция и США потратили на взращивание современной экономики и вкла-дывание в дополнительные демократические системы законодательства примерно по сто лет. Это важно понимать, потому что мы живем в период серьезных изменений. Сейчас мы расстаемся с индустриальной эпохой и входим в инновационную. Можно ориентироваться на 1973 год, когда после основания ОПЕК в тече-ние двенадцати месяцев цены на нефть выросли втрое, а впоследствии еще в десять раз. Это сиг-нал к тому, что крупных хозяйственных проры-вов, использующих дешевые полезные ископа-емые, мы, похоже, больше не увидим. Мы будем пользоваться только тем, что есть по рыночной цене, иногда высокой, но при этом будем ориен-тироваться на производительность. Что касается наших молодых вех, понятно, что Россия – это страна, которая появилась не вчера и не двадцать четыре года назад. Это государ-ство, которое родилось из-за радикальной смены экономической системы. Вместо иерархической плановой распределительной системы, которая у нас господствовала семьдесят четыре года, в 1991-м мы получили некие исходные позиции, чтобы начать переход к рыночной экономике. Многие из российских граждан считают, что

ничего не изменилось: «как жили, так и живем, ну, может, чуть больше товаров появилось в мага-зине. Как жили, так и живем плохо». В мою задачу не входит убеждать вас, что мы живем хорошо, но всё-таки изменения в России произошли. Те изме-нения, которые произошли, и проблемы, с кото-рыми мы сталкиваемся, не относятся к плановой экономике. Они относятся к той экономике, кото-рую мы сегодня имеем, и характеризуют возмож-ности нашего развития и дальнейших перемен.

ИЗМЕНЕНИЕ ТЕМПОВ РОСТАВ 2008 году мы утратили возможность говорить, что у нас идет подъем. Новая система хорошо работала, а наши успехи были в значительной сте-пени связаны с повышением цен на нефть и газ. В течение десяти лет мы шли довольно быстрым темпом и могли существенно реформировать экономику. Мы живем в стране, в которой при-вычны высокие темпы экономического роста, но сейчас начался другой период, и необходимо понимать, что в данный момент происходит.Надо сказать, что главным фактором роста было именно повышение цен на нефть. С 1998-го по 2003 год работали и другие факторы. Это и обста-новка значительной трансформации и девальва-ция – до 2003-го нефть особой роли не играла. Точка минимума по нефтяным ценам была в 1998 году – восемь долларов за баррель. Не забывайте, что в 1983-м цены были выше сорока пяти долла-ров за баррель. И если пересчитывать с учетом динамики цен и динамику доллара, то снижение получатся примерно в три раза. В 1986 году стало

Мы живем в стране, в которой привычны высокие темпы экономического роста, но сейчас начался другой период, и необхо-димо понимать, что в данный момент происходит

ОКТЯБРЬ 201544 ЭКОНОМИКА

ясно, что нам повезло. Мы имели на своей стороне фактор повышения цен на нефть и были страной, которая располагает большими ресурсами. Теперь нам придется думать о чём-то другом. Неясно, сможем ли мы добиться экономического роста в тех условиях, когда цены на наши основ-ные предметы экспорта пошли вниз. Сейчас мы должны понять, есть ли у нас какие-то ресурсы для поднятия темпов экономического роста. Пусть темпы будут ниже, чем мы имели в нулевых годах, но достаточно высокие, чтобы население страны на основе новых факторов имело бы возможность повышения темпов экономического роста. Учиты-вая то обстоятельство, что в самые лучшие годы уровень производительности труда и жизни был более чем вдвое ниже, чем в США и европейских странах.

ЕСТЬ ЛИ ПЕРСПЕКТИВЫ?Крутых поворотов в политике пока не произо-шло, и сама политика является, на мой взгляд, взвешенной, не считая определенных манёвров. В экономике все решения достаточно взвешен-ные, но можем ли мы на что-то рассчитывать? Вопрос в том, что мы не довели до конца рыноч-ные реформы, и у нас нет совершенной рыноч-ной экономики. Удастся ли нам это сделать – большой вопрос.Важно подчеркнуть, что резерв времени, кото-рый у нас был, чтобы опираться на возможности, созданные ранее, а также на уровень рыночной экономики, которого мы добились в 1990-е, по существу, закончился. Есть ли какой-то поворот

событий, который изменил бы ситуацию? С моей точки зрения, есть. Но это трудный ход, не про-сто изменение, которое происходит из-за того, что меняется власть. Не будет такого, что у кого-то есть план действий, который в течение двух-трех лет реализуется, и страна начинает жить по-другому. Нам предстоят очень серьезные изменения, свя-занные с изменением образа жизни, созданием новой институциональной системы. Главные перемены происходят не потому что появился новый царь или новая партия. Глав-ное, что происходит, – меняются институты. Они не просто меняются – должно пройти опреде-ленное время переживания, адаптации. Нужно понимать, что первый соблазн, возника-ющий у людей, которые вчера выступали с рево-люционными лозунгами, а сегодня встали у вла-сти, – набить свой карман. Я считаю, что меры, направленные на то, чтобы быстро и оконча-тельно всё исправить, это становление другого общественного строя, который для России крайне непривычен.

ПРОБЛЕМЫ РЕФОРМИРОВАНИЯКогда проводились реформы Гайдара, то это были, в основном, экономические реформы, и они опирались на перемену нескольких основных институтов. Во-первых, либерализа-цию акцентов, а, во-вторых, либерализацию цен. Для того, чтобы быть либеральной средой, цены должны служить механизмом поддержания равновесия, для этого они должны пережить финансовую стабилизацию. Мы должны уста-новить устойчивые отношения, и это финансо-вая стабилизация проходит с большим трудом. У нас этот процесс проходил с 1992 по 1998 год. Кроме того, есть вопросы, связанные с привати-зацией, открытием экономики, денежной систе-мой, денежным оборотом. Нужно понимать, что также важно установление системы верховенства права, чтобы люди знали, что командует, в конечном счете, не начальник, а закон. Но у нас нет привычки к этому, и при царе, в особенности до крепостного права, и дальше, при советской власти, не было этого правового порядка. Если мы хотим, чтобы правовая система работала, у вас должно быть постоянное наблюдение за ней, а законодательные органы должны посто-янно ее совершенствовать. Нужна независимость суда, демократическая система политической конкуренции. Это то, что нужно, чтобы работал механизм, независимо от того, есть ли у вас повы-шение цен на нефть. Мы пережили начало нуле-вых, получив высокие цены на нефть, но не про-вели эти важные институциональные изменения, и закрепился несколько иной порядок.

Нам предстоят очень серьезные изменения, вязанные с изменением образа жизни, созданием новой институциональ-ной системы. Главные перемены происходят не потому что появился новый царь или новая партия. Главное, что происходит, – меняются институты. Они не просто меняются – должно пройти определенное время переживания, адаптации

45ЭКОНОМИКА

Могу сказать, что если мы захотим проводить политику, которую проводили до сих пор, то будем иметь примерно такое же ухудше-ние. Если захотим проводить радикальные и быстрые перемены, то с большой вероят-ностью они будут иметь негативные послед-ствия. Потому что тут речь идет о медленных процессах, о том, как люди приспосабливаются к новой системе, и как у них складываются взаи-моотношения. Наконец, постепенное развитие не предполагает чрезвычайных темпов роста, но и не предполагает чрезвычайных усилий. Я являюсь сторонником того, чтобы шаг за шагом двигаться в направлении политического или правого развития в тех направлениях, кото-рые обеспечивают нормальную работу обще-ственного и экономического механизма.

НЕФТЬ ЗА РУБЛИ, А БОГАТСТВУ НАРОДУ?Продавая нефть за рубли, мы не превратим рубль в международную резервную валюту. В таком положении находимся не только мы, но и Норвегия, и Саудовская Аравия. У опре-деленного слоя наших экономистов появля-ются такие предложения, но они, на мой взгляд, совершенно бессмысленны. Что касается передачи богатств населению, то я считаю, что мы не должны снова созда-вать социалистическую систему. Есть большое количество людей, думающих, что возможно-сти, которые у нас были, не до конца исполь-зованы. В итоге получатся рубли, на которые нечего купить. Это уже было. Нынешняя система должна работать на рыночных началах, основ-ные реформы в рыночной области осуще-ствимы, и надо довести это дело до конца.

НОВАЯ ИДЕОЛОГИЯЯ не исключаю, что если бы правящая элита девяностых уделяла больше времени идеоло-гическому обеспечению, то это могло приве-сти к лучшим результатам. Но мои наблюдения показали, что большинство людей не были готовы к рыночным переменам. Я работал министром с 1994 по 1997 год, и моей главной работой было разъяснение. Честно признаюсь я считаю, что мои объяснения не были плохи, просто народ был к ним не готов. Народ был настроен так же, как потом был настроен в 2000 году, когда Владимир Путин сказал, что мы «будем мочить их в сортире». Тогда его рейтинг нереально подскочил. Это ощущение решимости, и многие считали, что нам не хватает порядка, поэтому стремились не к созданию нового порядка, а к силовому разрушению старого. Мы сейчас не должны

преуменьшать сложность перемен, которые происходили все эти годы в нашей стране. Я не знаю, сколько времени нам потребуется для окончания реформ, но давайте смотреть на вещи реально. Для того чтобы люди приспосо-бились к новым порядкам, чтобы они стали мыс-лить в этих категориях, нужно пройти непро-стой процесс. Может быть, нам понадобится не сто лет, а сто пятьдесят. Для того чтобы работоспособная российская экономика существовала, мы должны, прежде всего, заниматься инновациями и производить их в таких количествах, которые будут давать весомый рыночный эффект. Мы, конечно, будем зарабатывать на нефти и газе, но не 60 – 70%, а 30 – 40%, и это нормально. Без хорошего образования и науки, которая способна гене-рировать эти инновации, у нас нет перспектив. А основаниями для того, чтобы люди успешно занимались бизнесом, являются верховенство права и политическая конкуренция.Не знаю, как будут развиваться события. Я убежден, что мы не должны падать духом от того, что в нашей стране есть те или иные недостатки. Мы должны добиваться того, чтобы в России созрела и стала эффективной нормальная рыночная экономика, и вместе с ней демократическая политическая система. Это не получается сразу. На самом деле, это путь, который прошли все западные страны, путь, который вместе с нами еще будут про-ходить все страны Азии и Латинской Америки. Думаю, этот тот путь, который рано или поздно приведет к успеху.

Без хорошего образования и науки, которая способна генери-ровать эти инновации, у нас нет перспектив. А основаниями для того, чтобы люди успешно занимались бизнесом, являют-ся верховенство права и политиче-ская конкуренция

ОКТЯБРЬ 201546 ЭКСКЛЮЗИВ

БИЗНЕСУ НА ЗАМЕТКУ10 ноября в Волгограде с авторским семинаром выступит известный российский экономист, публицист и политик Михаил Делягин. В преддверии мероприятия Михаил дал эксклюзивное интервью журналу NB и ответил на животрепещущие вопросы, волнующие бизнес.

О КРИЗИСЕКак долго продлится текущее состояние экономики в стране? Нынешний кризис вызван тотальной корруп-цией, безнаказанным произволом монопо-лий и принципиальным отказом либералов в правительстве и Банка России от развития. Санкции и дешевая нефть лишь усугубили его, но и девальвация, и паническое бегство капитала начались еще в январе 2014 года – при относительной стабильности ситуации на Украине и высокой цене на нефть.Кризис будет длиться, пока российское госу-дарство не перейдет от логики безалаберного использования ресурсов к логике развития своей страны. До конца июля 2016 года это не случится, и экономическое положение будет медленно ухудшаться. Дальше возможен срыв в системный кризис, который без коренного оздоровления социально-экономической политики, без перехода от реформ к нормаль-ности произойдет не позже 2018 года.

Что ожидать бизнесу в ближайшей перспективе? Дальнейшего сжатия спроса и усиления дав-ления государства. Надеяться на то, что кри-зис рассосется сам собой, – непродуктивно. Государство будет подавлять черный и серый бизнес, что уже вызвало потрясающий вопль об очередном возвращении тоталитаризма и начале 1937 года. Но тот факт, что законы предназначены к исполнению, становится все более понятен широким слоям бизнеса. К сожалению, давление государства отнюдь не всегда носит цивилизованный характер и часто ведет к разрушению добросовестного бизнеса.

Какие рынки могут показать рост, несмотря на текущую экономическую ситуацию?Рынки новых технологий, а также те, что связаны с новыми, обусловленными этими технологи-ями, потребностями. Будут расти рынки, порож-даемые деградацией общества: рынки безопас-ности, социальных услуг, здравоохранения

и качественного образования (даже в Москве наблюдается дефицит просто нормальных учи-телей). Будут расти рынки, обслуживающие потребности бедных и нищих. Отказываясь от покупок новых вещей, люди будут ремонтиро-вать старые, и это расширит рынки соответству-ющих услуг.

Какие рекомендации вы могли бы дать биз-несу в период кризиса?Постоянно проверяйте перспективность сферы деятельности. Если вы не обладаете уникаль-ными преимуществами, диверсифицируйте бизнес. Кризис развивается неоднородно, и вы сможете преодолевать временные трудности в одной сфере за счет другой. Не допускайте паники: решения можно прини-мать только на ясную, не затуманенную страхом голову. Не доверяйте общему мнению: очень часто люди ошибаются коллективно. Продумы-вайте решения тщательно, но, убедившись в их правильности, выполняйте их настойчиво, не отступая. Берегите кадры: квалифицированные сотрудники становятся все большей редкостью.Не ждите скорого завершения кризиса. Он прин-ципиально отличается от предшествующих. Поэ-тому привыкайте работать на падающих рынках: других в ближайшие годы не будет, если вы не сумеете создать себе рынок сами. Низкая конку-рентность рынка и низкая эффективность боль-шинства его участников позволяет развиваться за счет перехвата чужих рыночных ниш. Главное, чтобы в ходе естественной концентрации пере-хватывали вы, а не у вас. Наша прелесть – в нашей отсталости. Элементар-ное соблюдение правил и стандартов, обеспече-ние заинтересованности клиентов и персонала, заимствование стандартных западных техноло-гий, в первую очередь организационно-управ-ленческих, дает колоссальное конкурентное преимущество.

ОБ ИНФОРМАЦИИВ чем вы видите основные недостатки ана-литических материалов, встречающихся в интернете и СМИ?

Михаил Делягин,российский экономист, публицист и политик

47ЭКСКЛЮЗИВ

Продумывайте решения тщательно, но, убедившись в их правильности, выполняйте их настойчиво, не отступая.

На мой взгляд, основные недостатки – это частичность изложения, при котором по иде-ологическим причинам, из-за неграмотности автора или просто ограниченности места не рассматриваются существенные стороны затрагиваемой темы, а также не позволяющая раскрыть тему политкорректность. Довольно много материалов представляют собой просто набор высказываний экспертов, часто никому не известных. Обычно он составлен так, чтобы отражать позицию редакции. Деловые издания, по понятным причинам, смотрят на мир с точки зрения бизнеса, в том числе тогда, когда его интересы объективно противоречит интере-сам общества, а издания широкого профиля часто не поднимают читателя до уровня экс-пертов, а, напротив, чтобы не обидеть и не потерять его, предельно упрощают изложение до примитивного уровня. Наконец, довольно много журналистов искренне полагает, что не надо владеть не только материалом, но даже и русским языком, – достаточно критиковать власть или, наоборот, всецело поддержи-вать ее. Ряд даже титулованных журналистов откровенно подтасовывают материалы или

даже вовсе строят свои публикации на соб-ственных выдумках.

Какие источники информации вы могли бы посоветовать нашим читателям?Нормальные источники по каждой теме свои. Скажем, по деятельности компаний, на мой взгляд, лучшее издание – портал «Секрет фирмы». Интересны многие материалы «Экс-перта». «Ведомости» подробно пишут о жизни бизнеса, но читать их общественно-политиче-скую часть можно только в комплекте с газе-той «Завтра», иначе вы окажетесь беззащитны перед весьма изощренной пропагандой.К сожалению, в последнее время ИА «Росбиз-несконсалтинг» и связанное с ней РБК-ТВ, на мой взгляд, утратили сбалансированность и превратились в инструмент скорее пропа-ганды, чем информации, став чем-то вроде смягченных вариантов «Дождя», «Эха Москвы», «Сноба», «Слона» и «Медузы». Для получения информации, на мой взгляд, лучше использо-вать Lenta.ru. В освещении общественно-поли-тической сферы интересен портал Odnako.org, в сфере макроанализа – KHazin.ru.

ОКТЯБРЬ 20151 АВТО

Bentley BentaygaЭту модель поклонники марки ждали вместе со всем миром. Первый внедорожник от Bentley, который заявлен как самый быстрый и самый дорогой внедорожник в мире. Предвестником был концепт Exp 9 F, который дебютировал на Женевском Автосалоне в 2012 году. Публика была шокирована внешним видом концепта, а автожурналисты наперебой упражнялись

ФРАНКФУРТ 2015Автосалон в Германии в этом году богат на новинки в премиум и люкс сегмен-те. Особенно в классе кроссоверов.

в острословии в сторону автора – Дирка ван Брекеля. Серийный образец нарисован новым главным дизайнером марки – Люком Донкер-вольке, который утверждает, что никогда не видел концепт живьем, чтобы создать машину с нуля. Впрочем, несмотря на эти заявления, внешне серийный образец очень сильно напоминает концепт, особенно при взгляде ¾ сзади. Автомобиль построен на новой модульной платформе концерна MLB, на кото-рой построен новый Audi Q7. Под капотом мощный шестилитровый W12 мощностью 608 л.с. при 6000 об/мин и 900 Нм, который пере-дает тягу на все четыре колеса через новый восьмиступенчатый автомат ZF.С ним автомобиль разгоняется до 100 км/ч за 4.1 с, а максимальная скорость составляет 301 км/ч.Кроме выдающихся технических данных Bentayga отличается роскошным оснащением: адаптивный круиз-контроль, инфракрасная камера ночного видения, самопарковщик, кожа тончайшей выделки, один из трех вариантов аудиосистем, старший из которых выдает 1950 Вт через 18 динамиков, и в виде опции – золотые механические часы Breitling Mulliner Tourbillon, инкрустированные алмазами, с автоматическим подзаводом. Оттенок золота и цвет цифер-блата – по желанию владельца.

48

49АВТО

Audi S4/S4 AvantОфициальная премьера нового поколения семейства А4 из Ингольштадта состоялась в июне. На подмостках Франкфурта же появи-лись спортивные модификации. Как водится, в двух кузовах: седан и универсал.Под капотом новый мотор – тоже 3.0 литра и шесть цилиндров, но приводной компрессор уступил место турбонаддуву. Отдача возросла до 354 л.с. и 500 Нм, а динамические характе-ристики разгона до 100 км/ч улучшились на 0,3 с до 4,7 с. Привод стабильно полный Quattro с центральным самоблоком в пропорции 40:60 в пользу задней оси в стандартном режиме. Роботизированный S-tronic уступил место более надежному 8-ступенчатому автомату Tiptronic.

Jaguar F-paceСпустя год после премьеры концепта C-X17 британцы выпустили серийный экземпляр. Различия в кузове минимальны. В – лежит платформа от другой новинки этого года – XE. Передняя подвеска на двойных поперечных рычагах, задняя – многорычажная. Основ-ными двигателями станут двухлитровые чет-верки семейства Ingenium. К ним добавится трехлитровая версия V6 с механическим нагнетателем в 340 л.с. В качестве коробки передач – 8-ступенчатый ZF. Поговаривают и о версии SVR с 5-литровым V8.

ОКТЯБРЬ 201550 ИСТОРИЯ БРЕНДА

КАЖДАЯ КОЛЛЕКЦИЯ – СУПЕРЗВЕЗДАИтальянские ткани, немецкое качество, европейский шик и особенный, но мгновенно узнаваемый стиль – это Marc Cain, бренд, сочетающий в себе эстетикy и искусствo, непринужденнoe мироощущение и естественность, инновационнoe мышление и эксклюзивность.

ДЕНЬГИ – НЕ ГЛАВНОЕВпервые о Marc Cain услышали в 1973 году, и за эти 40 с небольшим лет марка стала всемирно известным брендом в сегменте женской одежды премиум-класса. Центральное предприятие Marc Cain GmbH, откуда осуществляется управ-ление компанией, находится в Германии, городе Бодельсхаузен. В последнее десятилетие в раз-витие компании были инвестированы десятки миллионов евро, в том числе на строительство нового производственного и административ-ного здания с ультрасовременным оснащением и высокотехнологичным оборудованием.Эти ориентированные на будущее инвестиции – однозначное заявление о том, что центром про-изводства и управления будет оставаться Германия. Хельмут Шлоттерер, основатель марки, мыслит совершенно особенными для

51

КАЖДАЯ КОЛЛЕКЦИЯ – СУПЕРЗВЕЗДА

ИСТОРИЯ БРЕНДА

современного бизнеса категориями – капитал его интересует не в первую очередь. Возможно, именно эта приверженность собственным идеа-лам и помогает ему достигать прибыльности на двузначном уровне – подобными успехами не может похвастаться практически ни одно немец-кое предприятие fashion-отрасли. Производство одежды марки Marc Cain сконцентрировано на территории Европы. Высококачественное сырье – ткани, пряжа и джерси – поставляются напрямую из Италии. Изготовление трикотажного полотна на уль-трасовременных вязальных машинах, а также процесс облагораживания текстильных мате-риалов происходит в Германии. Пошив одежды осуществляется в Румынии и Венгрии на пар-тнерских предприятиях. Источник креативных решений и эксклюзивного дизайна коллекций Marc Cain – центральное предприятие в Бодель-схаузене. Здесь же размещены отделы 3-х смен-ного производства по изготовлению трикотажа, конечной отделке изделий и принтовой печати. Расположение отделов разработки и изготовле-ния моделей на центральном предприятии обе-спечивает непосредственное внедрение инно-вационных решений в процесс производства.

МУЖЧИНА ИЗ ФРАНЦУЗСКОЙ КАНАДЫВ начале 70-х, когда у Хельмута Шлоттерера, сына разоряющегося фабриканта из Швабского Альба, возникла необходимость спасать семейное про-изводство, он взял кредит в нескольких банках и нагрузил фабрику отца заказами для создан-ного им бренда Marc Cain. Почти 10 лет потребо-валось Хельмуту, чтобы полностью отдать долги

(в которые он дал себе слово больше никогда не влезать и до сих пор это слово держит) и почув-ствовать себя независимым. На вопрос о том, как появилось название Marc Cain, основатель марки рассказывает довольно забавную историю: «Хотелось выбрать такое имя, которое бы одинаково хорошо звучало на разных языках, так было принято в 70-е годы. Шлоттерер для этого не подходило. Будучи еще студентом, в Италии я познакомился с челове-ком из французской Канады – его так звали, и имя мне понравилось. Многие годы меня все время спрашивают – кто этот человек? Эти вопросы мне так надоели, что однажды после тяжелого дня на ярмарке, поздней ночью в баре гостиницы,

Приверженность собственным идеалам помогает Хельмуту Шлоттереру достигать прибыльности на двузначном уровне – подобными успехами не может похвастаться практически ни одно немецкое предприятие fashion-отрасли.

Хельмут Шлоттерер, основатель марки

ОКТЯБРЬ 201552 ИСТОРИЯ БРЕНДА

разумеется, слегка приняв, я поведал одной жур-налистке, что Марк Кейн – итальянский дизайнер, единственной страстью которого были хорошо одетые женщины и быстрые машины. Однажды он на Феррари въехал в дерево в Болонье и лишился жизни, с тех пор я делаю его работу. Потом мне пришлось приложить немало уси-лий, чтобы люди забыли эту историю».

МОДНАЯ РЕВОЛЮЦИЯОснователя марки Marc Cain можно смело назвать первопроходцем. Например, он был первым, кто пошел по пути непрерывных поставок. Тогда это носило революционный характер – торговые организации обычно мак-симально заполняли прилавки в начале сезона, а затем несколько месяцев спокойно прода-вали товар. Хелльмут же убедил дилеров в том, что коллекции надо обновлять постоянно

в течение сезона. У покупателей это создает ощущение постоянной новизны ассортимента, а производству позволяет работать беспере-бойно, без взлетов и падений.В 70-х годах предприятие стало пионером в применении первых электронных швейных машин. На данный момент тестируется приме-нение единственной в своем роде вязальной машины с усовершенствованными компонен-тами и модифицированным программным обе-спечением. После каждой успешной рабочей операции из такой вязальной машины выходит готовый пуловер. Благодаря инновационной технологии «knit & wear», Marc Cain имеет воз-можность предложить потребителю товар со 100%-ным знаком качества «Made in Germany».

МНОГОЛИКОСТЬ И КОМБИНИРОВАНИЕЖенщина, выбирающая Marc Cain, – какая она? Это современная жительница мегаполиса, уве-ренная в себе, открытая и любознательная. Ей нравится быть женщиной и самовыражаться в непринужденной и естественной форме с помощью одежды, которую она выбирает. Для того, чтобы этот выбор был легче, дизай-неры марки выпускают сразу несколько линий одежды, которые подразделяются на темы, существенно отличающиеся по цвету и орнаменту. Главным принципом создания коллекций служит идея комбинирования, то есть воз-можность сочетания различных предметов гардероба. Под комбинированием в Marc Cain понимают не только идеальный подбор отдельных деталей, а прежде всего, искусное сочетание, казалось бы, несовместимых пред-метов одежды. Встреча противоположностей, обеспечивающая, несмотря ни на что, завер-шенный облик. Визитной карточкой Marc Cain являются новей-шие технологии обработки ткани, нанесения вышивок и принтов, позволяющие работать со всеми видами материалов (кожей, шелком, хлопком, шерстью). Все ткани после покраски проходят многоступенчатое тестирование на гипоаллергенность. Благодаря улучшенному производству, куртку из замши и юбку из кожи специальной выделки легко можно постирать в машине, а кофта из немнущегося льна не заставит долго стоять с утюгом.Marc Cain можно смело назвать fashion-феноменом. Этот бренд занял особенную нишу в модной индустрии, пропагандируя удобную роскошь и создавая одежду, подходящую прак-тически для каждой женщины и любого дресс-кода: от офисного до торжественного.

ОКТЯБРЬ 201554 КНИГИ

Ричард Брейли, Стюарт МайерсПринципы корпоративных финансов

Этот общепризнанный учебник уже более десяти лет остаётся непревзойденным руководством по финансовому менеджменту. Его главное достоинство – наглядное приложение современных теорий к повседневной финансовой практике: оценке текущей деятельности, анализу проектов, выбору источников финансирования, бюджетному планированию, управлению рисками, принятию решений в условиях перемен. Материал построен так, что практикующий менеджер может пользоваться им как справочным пособием. Человеку с недостатком опыта обилие примеров и задания для самопроверки позволят обрести навык финансового менеджмента.

Клайтон М. Кристенсен, Скотт Энтони, Эрик РотЧто дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений

Книга даёт подробный ответ на вопрос: «Как распознать инновации, которые станут «подрывными»?» Предлагаемый аналитический инструментарий позволяет оценивать стратегические решения компаний, определять, кто победит в грядущей конкурентной битве, предвидеть изменения в отрасли. Авторы демонстрируют, как пользоваться этим инструментарием, на примере пяти отраслей: авиация, образование, производство полупроводников, здравоохранение и телекоммуникации. Книга адресована всем, чей успех зависит от умения делать прогнозы.

Брайан ТрейсиКак управляют лучшие

Бизнес-гуру Брайан Трейси работал с более чем тысячей компаний из 52 стран и на основе этого опыта собрал идеи, которые может немедленно использовать лидер и руководитель любого уровня. Они помогут вам: определить личный стиль лидерства, мотивировать свою команду во времена турбулентности в экономике, строить команды, которые выигрывают чемпионаты, и эффективно доносить до них свои идеи. С этим практичным руководством, основанном на опыте лучших руководителей, каждый станет более эффективен в таком критически важном навыке, как управление.

Алексей Дурнев, Алексей Бородин, Елена МаликИнвестирование в недвижимость. Как заработать без стартового капитала на чужих деньгах

В условиях нестабильности наиболее ликвидным вложением является недвижимость. Так почему бы не научиться извлекать из неё прибыль? Сдавать в аренду имеющуюся комнату или квартиру – хорошее приложение к основному доходу. Из этой книги вы узнаете, как грамотно распорядиться метражом и средствами, чтобы эта же комната приносила вам в два-три раза больше денежных средств. Необязательно иметь миллион для покупки недвижимости. В современном мире множество способов извлечения прибыли, и все необходимые инструменты вы найдете в этой книге!

Дж. Ханк РейнвотерКак пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

Программист подобен кошке, которая гуляет сама по себе. Так уж исторически сложилось. Именно поэтому так непросто быть руководителем команды программистов. Даже если вы сами были блестящим и дисциплинированным программистом и оказались в роли менеджера – вряд ли вы знаете, как добиваться своевременного выполнения задач. Если же вы опытный IT-менеджер, эта книга поможет вам укрепить свои компетенции. Материал изложен довольно компактно и легко укладывается в голове. Некий словарь трудных случаев управления IT-проектами.

Ольга ХазоваИскусство юридического письма

Эта книга – введение в юридическое письмо: как организовать работу по написанию юридических документов, какие стилистические нормы следует соблюдать, как должен выглядеть окончательный текст. Книга раскрывает основные правила, которым необходимо следовать, чтобы юридический текст был ясным, понятным и эффективным. Особое внимание уделяется относительно новым для российской практики видам юридического письма: меморандумам, юридическим заключениям и письмам клиентам, в том числе электронным.

АФОРИЗМЫ ОКТЯБРЬ 201556

Запад есть Запад, Восток есть Восток,и вместе им не сойтись.

На Западе тело и жизнь – это всё. На Востоке тело и жизнь, полное ничто, дух, цель и воля, для них все.

Западное образование годится для одного, восточное – для другого. Можно сказать: «Этим пальцем лучше делать одни вещи, этим – другие». Но вся рука в любом случае лучше.

Брюс Ли

Лешек Кумор

Алмат Мусин

Лион Фейхтвангер

Западный человек, дитя оптимисти-ческой цивилизации, живет на свете,делая вид, что смерти нет, а если и есть, то очень нескоро. Японская же традиция призывает пребывать в постоянной готовности к неожиданному концу.

Говорят про Россию, что она не принадлежит ни к Европе, ни к Азии, что это особый мир. Пусть будет так. Но надо еще доказать, что человечество, помимо двух своих сторон, опреде-ляемых словами - Запад и Восток, обладает еще третьей стороной.

Борис АкунинПётр Чаадаев

Восток – истинный хитрец: он почитает маньяков как пророков; мы же смотрим на пророков как на маньяков.

На Западе армии были слишком велики для здешних стран. На Востоке страны были слишком велики для армий.

Уинстон ЧерчилльГенрих Гейне

На Востоке молчание считается золотом, а не неуклюжей паузой в разговоре, как в Европе.

С Востока свет – с Запада шик.

Станислав Ежи Лец Тахир Шах

Людям Запада часто трудно смириться с существованием других сторон света.

Слияние восточной мудрости с западной техникой – дело чрезвычайно трудное и неблагодарное.

Редьярд Киплинг

Documents

National Business Октябрь 2015. Волгоград