Chief Time (Волгоград) 08 2013

С п е ц п р о е к тМИРОВОЗЗРЕНИЕ В ДЕЛЕ

ВЫЙТИ ИЗ МАТРИЦЫКАК СТРОИТЬ ВСЕЛЕННУЮРОМАН С КНИГОЙ

16+

ГАЛИНА ВОЛЧЕККриКНУТЬ

и ПриЛАСКАТЬГЕРМАН

СТЕРЛИГОВрАСЧЕТ

ПО-КрЕСТЬЯНСКиБРАЙАН ТРЕЙСИ

КриТиКАвО бЛАгО

6 РЫЧАГОВ ГЛОБАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Сергей Филиппов: «Любой бизнес может много больше»

к о Н С А Л т И Н Г о В А Я к о м п А Н И Я V E R T E X

В о л г о г р а д

И Ю л Ь – а в г у с т 2 0 1 3Ф И л О с О Ф И Я Д О с т И Ж Е Н И Й

Ре

кл

ам

а

Ре

кл

ам

а

2 CH I EF T I M E и юл ь – а вг ус т 2о13

Совет010 _ Брайан Трейсисотрудник – воздушный шарик, а ваши слова – иголки

опыты и выводы012 _ Тимофей Прохорово моральном кодексе коренных русских купцов

014 _ Галина волчекоб умении говорить «нет»

гоСть номера016 _ серГей филиППовОснОватель кОмпании «вертекс» – о том, как настроить себя на позитивный лад, успешно провести переговоры и отжать у конкурентов клиентов

Содержание

стр. 016стр. 010

стр. 01

2

4 CH I EF T I M E и юл ь – а вг ус т 2о134 CH I EF T I M E и юл ь – а вг ус т 2о13

Содержание

стр. 024

стр. 026стр

. 032

стр. 03

8

стр. 068

спецпроект: Мировоззрение руководителя

024 _ ОсОзнай и управляйПять тиПов Мировоззрения

026 _ виктОр ЕфимОвкак выйти из «Матрицы»

032 _ ГЕрман стЕрлиГОво создании экологического трибунала

038 _ вадим мЕщЕрякОво взаиМодействии вселенных

веЩи054 _ в дЕсятку10 настольных лаМП с изюМинкой

леГендА058 _ «пОбЕда»саМый элегантный автоМобиль советской эПохи

МестА064 _ вОлГОГрадистория создания ПаМятника «родина-Мать»

устроЙствА068 _ GPS-скОрОхОдыдизайнерские ботинки с навигатороМ

Post scriPtum072 _ прОфЕссОр лЕбЕдинскийя не дуМаю, что все ПредПриниМатели нужны

стр. 054

благодариМ санкт-Петербургское отделение общества любителей древней ПисьМенности за содействие в организации интервью с герМаноМ стерлиговыМ,

Ре

кл

ам

а

У ч р е д и т е л ь и и з д ат е л ь: О О О «и д «В о л г аС т ар », В о л г о г р а д

Адрес редакции: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, 12, БЦ «Резон», офис 704Тел./факс (812) 49-077-49e-mail: [email protected]

www.chief-time.ru(сайт разработан компанией «Медиасфера»)

Региональные издания журнала Chief Time выпускаются и распространяются:

Chief Time-Москва-Санкт-Петербург: Москва, Санкт-Петербург Chief Time-Екатеринбург: Екатеринбург, Свердловская обл.

Chief Time-Н. Новгород: Нижний Новгород, Нижегородская обл.Chief Time-Кубань: Краснодар, Новоросийск, Анапа, Сочи

Chief Time-Кузбасс: Кемерово, Новокузнецк, Ленинск-КузнецкийChief Time-Омск: Омск, Омская обл.

Chief Time-Черноземье: Воронеж, ЛипецкChief Time-Татарстан: Казань

Chief Time-Владивосток: Владивосток, ПриморьеChief Time-Ульяновск: УльяновскChief Time-Астрахань: Астрахань

Chief Time-Новосибирск: Новосибирск, Новосибирская областьChief Time-Иркутск: Иркутск, Иркутская область

Chief Time-Улан-Удэ: Улан-УдэChief Time-Волгоград: Волгоград, Волгоградская область

Chief Time-Уфа: Уфа, на территории Республики БашкортостанChief Time-Челябинск: Челябинск

Chief Time-Самара: Самара

О бщ и й т и ра ж : 10 9 5 0 0 э кз е м п ля р О в

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обязательна.

Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

г е н е ра л ь н ы й д и р е к т Ор ch i e f t i m e — Vol g o gr a dи з д ат е л ь и гл а В н ы й р е д а к т Ор

гл а В н ы й д и з а й н е р, p r e p r e s sд и з а й н е р

Ф О т Ог раФыгл а В н ы й б У х га л т е р

О тд е л р е к л а м ы

и з д ат е л ь и г е н е ра л ь н ы й д и р е к т ОрФи н а нС ОВ ы й д и р е к т Ор

иСпОл н и т е л ь н ы й д и р е к т Орд и р е к т Ор пО ра з В и т и ю Фе д е ра л ь нОй Се т и

з а м е С т и т е л ь д и р е к т Ора пО ра з В и т и ю Фе д е ра л ь нОй Се т иа д м и н иС трати Вн ы й д и р ект Ор д е лОВОг О к л У б а ch i e f ti m e

р У кОВ Од и т е л ь б и з н е С -п р е м и и «Ш е Ф г Од а »м е н е д ж е р пО р е к л а м е и p r

эВ е н т-м е н е д ж е р

i t- Об е Сп е ч е н и е

Инна СтрихарИнна СтрихарВиктория СургучеваАндрей ЧумарковАльбина Васильева, Мария Растегаева, Андрей ОсипянЮлия ТимошенкоОльга Данилова, Оксана Чернявская, Дина Лаврухина, Светлана Розанова

Тимофей КаребаЮрий ПарконенИрина КаребаСветлана ИсаковаОльга КоугеройненЛюбовь ГуськоваНаталья ВасильеваВиктория АндрееваУльяна Корзун

Тимур Жанарстанов

У ч р е д и т е л ь: О О О «ч иФм а р к » и з д ат е л ь: О О О «и з д ат е л ь Ск и й дОм «Ш е Ф -п р е м ь е р »

Журнал Chief Time — volgograd зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Волгоградской области.

Свидетельство ПИ № ТУ34-00 345 от 10 апреля 2012 года.

Chief Time — volgograd № 6 (21), июль–август 2013 года. Дата выхода 15 июля 2013 года.Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного электронного оригинал-макета

в типографии ОАО «Альянс «Югполиграфиздат», ООО ИПК «Панорама».400001, Волгоград, ул. КИМ, 6. Тел./факс: (8442) 26-60-10, 97-49-40.

Тираж 5000 экз. Заказ № ?.Цена свободная.

Адрес редакции и издателя: Волгоград, ул. маршала Рыбалко, 3. Тел. (8442) 36-00-24, e-mail: [email protected]

ИЮЛЬ–А Вг УС Т 2013ФилОСОФия дОСтижений


От редакции

ЗА СЛОвОм – деЛОМы все любим праздники. Праздники – это прекрасная возможность оста-новиться, объединиться, порадоваться, осмыслить, в конце концов. и осо-бое место занимают дни почитания предков, героев, особых профессий.Мы красиво, а порой и со слезами на глазах поднимаем тосты, застываем в молчании и совершенно искренне пытаемся пропускать через себя на-строение события. За Победу, за ветеранов, за погибших героев, за вДв…Но важнее всего то, что происходит дальше, на следующий день.а на следующий день начинаются суровые будни, и многие из нас, лег-ко отложив на полку ценности и идеалы, сверкавшие в словах накануне, с красивой улыбкой впаривают дутые ценные бумаги, под видом одного товара продают другой, вытягивают из госказны деньги на несуществу-ющие проекты.Получается, что праздничные торжественные слова и патетические ре - чи – это такой спектакль-профанация, фальшивая дань традиции краси-вых слов и застывания в минуте молчания.и наши предки, простите за грубость, уже многие годы в гробах пере-ворачиваются от нашей лживости и предательских поступков. Положи-ли гвоздичку на могилу Неизвестному солдату, а через месяц продали за хорошую цену продуктовое производство американскому концерну. Посмотрели фильм о героях-пограничниках, а на следующий день закры-ли производство и вывели его в Китай. всплакнули о погибших родствен-никах. а через пару часов уволили русских студентов и наняли таджиков.Подписались под поздравительным письмом в День энергетика, а через минуту закрыли договор с российским разработчиком и купили стандарт-ный проект, обкатанный во Франции. Произнесли тост за труд учителей и тут же раздали ученикам перепечатанную красочную английскую дет-скую энциклопедию.Кто-то скажет, мол, причем здесь почитание предков, есть масса произ-водственных сложностей, и все это чистая экономика. Наверное. и все же сначала – почитание предков, сохранение ценностей. совесть, любовь к Родине, и уж только потом экономика.счастье, что в нашей стране есть предприниматели, которые много о патри о тиз ме не говорят, они верят в Россию, в наш народ и строят биз-нес, направленный на наше развитие, здесь, сейчас и несмотря ни на что. Патриотизм – это слово, а они делают свое дело молча. у них молча можно и поучиться.

с уважением,тимофей Кареба

Рекл

ама

Волгоград, пр. Металлургов, 30а • www.34pearl.ru

Стоматологическая клиника«ЖЕМЧУЖИНА»

Мы работаем для вас без выходных!

сканерNobel Biocare

томографVatech PaX-Uni3D

водно-абразивная система Velopex Aquacut

зубныеимплантаты

3D-томографияСистема для рентгенологических исследований в стоматологии позволяет ставить более точный диагноз, удобно управлять информацией и передавать полученные изображения

по Сети. Быстрота съемки, низкая лучевая нагрузка, четкость изображения

Новое слово в лечении кариесаАппарат Aquacut был разработан для продвижения технологии бесконтактной обработки

кариозных полостей и полирования зубов. Это отличное средство лечения кариеса без анестезии, снятия зубного камня и налета и безболезненной полировки зубов

Полная линия имплантатов Nobel BiocareИмплантаты с функцией немедленной нагрузки для восстановления одного

или нескольких зубов, а также при полной адентии челюстей. Мостовидные протезы и коронки из диоксида циркония, прочная безметалловая керамика

Детская стоматология•хирург

• ортодонт• психолог• гигиенист

тел.: (8442) 43-99-77, 43-99-78, 601-977


Совет

Сотрудник – воздушный шарик. ваши Слова – иголки.

Во-перВых, всеми силами постарайтесь защитить достоинство другого человека. Рассматривайте его в виде воздушного шарика, а свои слова – в виде иголок.

Во-Вторых, сконцентрируйтесь на будущем, а не на прошлом. Не плачьте о пролитом молоке. Поговорите о том, что можно сделать сейчас. используйте слова типа: «Почему бы в следующий раз…».

В-третьих, концентрируйтесь на поведении или на результате, но не на человеке. Замените слово «ты» на описание проблемы. Не говорите: «ты делаешь недостаточно». скажите так: «твои показатели ниже, чем мы ожидали. Что можно сделать для их повышения?».

В-четВертых, говорите о себе как об источнике чувств. вместо слов «ты меня злишь!» скажите: «Я недоволен ситуацией и хотел бы обсудить, как ее можно изменить».

В-пятых, точно договаривайтесь о том, что собираетесь ме

самовыражения, предпринятым против того, кто не в состоянии дать отпор.

Деструктивная критика заставляет человека чувствовать себя некомпетентным и неполноценным, снижает его самооценку. Человек начинает злиться, обороняться, упорствовать, заниматься самоуничижением, приходит в напряженное состояние и постоянно совершает ошибки в той самой области, в которой был подвергнут критике. Результаты падают до нуля.

Брайан трейси предлагает заменить любую критику системой «конструктивной обратной связи»:

Брайан трейси – вСемирно извеСтный гуру в облаСти развития личноСти и бизнеСа, автор более 45 книг и программ по личноСтному роСту, пСихологии достижений,

правилам уСпешного управления Т е кс Т о л е г г о Р е л о в

Д о создания своей компании Brian Tracy International, консультирующей крупные корпорации, такие как IBM, трейси был предпринимателем и даже сде

лал блестящую карьеру в девелоперской компании стоимостью 265 миллионов долларов. сегодня Брайан трейси считается одним из лучших консультантов в мире, его успех заключается не столько в даваемых им советах, зачастую они просты, сколько в легкости внедрения их в практику ежедневного общения.

Например, всем очевиден вред неконструктивной критики – одной из наиболее опасных линий поведения. люди зачастую делают ошибку, полагая, что занимаются «конструктивной критикой», в то время как рвут другого человека на части. они называют эту критику конструктивной, пытаясь рационально объяснить собственное поведение. Но если такая критика не приводит к добрым чувствам, к желанию сделать чтото лучше, к повышению самооценки, значит, она является деструктивным актом

СтарайтеСь ВозВысить челоВека,

а не порвать его на чаСти

(Брайан Трейси провел около 5000 семинаров во всем мире, на коТорых присуТсТвовало Более 400 000 человек)

112о13 и юл ь – а вг ус т CH I E F T I M E

нять, когда и насколько. Будь-те конкретны, ориентируйтесь на поиск решения: «На будущее очень важно, чтобы вы вели аккуратные записи и дважды проверяли все до завершения отгрузки».

В-шестых, предлагайте по-мощь. спросите: «Чем я могу по-мочь вам в этой ситуации?». Будь-те готовы продемонстрировать человеку, что и как делать.

В-седьмых, исходите из пред-положения о том, что человек всегда хочет хорошо выполнить свою работу и если он сделал что-то не так, то это произошло не намеренно: проблема заклю-чается лишь в недостатке навы-ков, неполной информации или непонимании задач.

откажитесь от всякой деструк-тивной критики, старайтесь возвысить человека, будьте тер-пеливы, оказывайте поддержку, рассуждайте ясно и конструк-тивно, а главное – без злости: это самый быстрый способ повы-шения эффективности в работе и самоуважения сотрудников.

Если критика нЕ приводит к добрым чувствам,

к жЕланию сделать что-то лучше, значит,

она являЕтся дЕструктивным актом самовыражЕния


Тимофей Прохороврусский промышленник, ПродолжаТель знамениТой

динасТии Прохоровых – основаТелей и владельцев Трехгорной мануфакТуры – о богатстве и моральном кодексе

коренных русских купцов

Опыты и выводы

Мне часто говорили старшие: тимоша, не слишком изнуряй себя хлопотами и заботами, побереги свое здоровье; потерявши его, не воротишь. Но я всегда был отягощен исполнением необузданных обещаний и захватов. с раннего возраста невозможного для меня не существовало.

Когда наш капитал простирался за шестьсот тысяч рублей ассигнациями, я рвался отстать от промышленных дел, но как только мне не хватало решительности исполнить предполагаемое, я снова вдавался в обороты и связи.

Несмотря на неудачи, я не только не уменьшал производства, но умножал его: строил, арендовал фабрики и проч. такая ревность не помогла мне умножить моего капитала, а неудачи совсем расстроили мое здоровье.

Человеку нужно стремиться к тому, чтобы иметь лишь необходимое в жизни; раз это достигнуто, то оно может быть и увеличено, но увеличено не с целью наживы, богатства для богатства, а ради упрочения нажитого и ради ближнего.

Богатство часто приобретается ради тщеславия, пышности, сластолюбия…, это нехорошее, вредное богатство, оно ведет к гибели души. Богатство хорошо, когда человек, приобретая его, сам совершенствуется нравственно, духовно; когда он делится с другими и приходит им на помощь.

Богатство необходимо, должно встречаться в жизни, оно не должно пугать человека, лишь бы он не забыл Бога и заповедей его. При этих условиях богатство полезно.

Не будь богатства, не было бы ни открытий, ни усовершенствований в различных отраслях знаний, особенно промышленных. Без средств, без труда, энергии не может пойти никакое промышленное предприятие: богатство – его рычаг.

Если богатство приобретено трудом, то при потере его оно сохранит от гибели человека: он станет вновь трудиться и еще может приобрести больше, чем у него было. Если же богатство случайно досталось человеку, то такой человек часто не думает ни о чем и при потере богатства погибает.

Благотворительность совершенно необходима человеку, но она должна быть непременно целесообразна, серьезна: нужно знать, кому и сколько нужно дать. Наградою делающему добро человеку должно служить нравственное удовлетворение от сознания, что он живет «в Боге».

Т е кс Т и з П и с Е М и К Н и г и т . в . П р о х о р о в а « о Б о г а т Е Н и и »


Галина ВолчекХудожественный рукоВодитель театра «СоВременник» –

о театре как Семье, об амбициях, ВознаГраждении трудолюбия и умении ГоВорить «нет»

управлять тяжело любым коллективом, а мне пришлось руководить теми, с кем я училась, с кем я делала первые шаги в театре. Первое время я вздрагивала, когда меня называли галина Борисовна.

Для меня главное – человеческие отношения. иногда я могу крикнуть, иногда заорать, а иногда поцеловать, приласкать, пожалеть.

театр – это особенный организм. Для меня как руководителя самое важное понятие – это театр-дом. артисты могут ссориться, ругаться, завидовать друг другу, ревновать к режис-серу, но мы – семья. в семье может происходить разное, могут быть ссоры, скандалы, фыр-чания, но чаще – прекрасные моменты. и я готова поощрять людей, которые живут в театре как в семье, даже если они не очень успешны в профессии, но полностью отдаются делу. Моя главная задача – сохранить этот дом и семью. На это была положена жизнь.

За все годы, которые я сижу в кресле руководителя, я уволила только одного человека. из-за того, что он отменил спектакль, сказав, что болен, а сам в этот день играл в антре-призе, где ему заплатили большие деньги. утром его в театре уже не было, это было беспо-воротное решение.

Климат, который вы создаете в коллективе, гораздо важнее, чем звезда на погонах.

Желание уйти было только один раз. На художественном совете одна моя любимая актри-са сказала в запальчивости: «вот до чего ты довела театр!» Я написала заявление об уходе и уехала домой. Наутро ко мне домой приехал весь художественный совет, и я не стала даже ничего обсуждать. сказала: все, я была неправа.

Когда человек понимает, что он не звезда и ему придется играть вторые роли, и он это принимает без брюзжания и злобы, без сплетен и интриг, и если у него есть трудолюбие, то он всегда будет вознагражден.

Если человек не может, но хочет, я всегда ему помогу. а если ты манкируешь работой, а только претендуешь на роль главного, то тогда и сиди один со своими амбициями.

главные лидерские качества – это иметь чувство долга, любить людей и при этом уметь говорить «нет».

все лозунги очень быстро забываются. самым трудным было научиться говорить «нет».

Наша жизнь сегодня в огромной степени представляет собой наивную, а иногда и просто глу-пую кальку с американской модели жизнеустройства. Это естественный процесс – 70 с лиш-ним лет наш поезд мчался в одну сторону, а потом резко рванул ровно в противоположную.

Я делаю спектакль для людей. Не для народа – у нас это очень размытое, даже изуродован-ное понятие, им так нещадно манипулировали. именно для людей – для каждого, сидящего в зале. они для меня – люди. вот для них я и работаю.

Опыты и выводы м ат е р и а л п од го т о в и л о л Е г г о р Е л о в ф о т о Д М и т р и й р о Ж К о в


гость номера

CH I EF T I M E и юл ь – а вг ус т 2о1316 Рекл

ама

17 2о13 май-июнь CHIEF TIME 2о13 и юл ь – а вг ус т CH I E F T I M E 17

ОснОватель компании «Вертекс», бизнес-тренер, бизнес-консультант – о том, как настроить себя на позитиВный лад, успешнО проВести перегоВоры с транснациональными

«динозаВрами» и отжать у конкурентоВ драгоценных клиентОв и н т е р в ью т и м о ф е й к а р е б а ф о т о ю р и й ц о й

сергей ФилиппоВ:«Любой бизнес

может много больше»

Поделитесь: как стать усПешным бизнес-тренером?

Я думаю, ключ – в сочетании двух факторов: психоло-гической предрасположенности и богатого личного опыта.

Прежде чем основать свою компанию, я девять лет за-нимался продажами в других. сначала – работал ме-неджером и как менеджер продавал порой больше, чем половина отдела в целом. Потом шло повышение: уп-равление отделом продаж, управление направлением, коммерческий директор, директор по продажам.

Почему вы решили сменить род деятельности?

если вы разберетесь в продажах, то увидите, что в них много механики и мало искусства: когда я разобрался в рецептуре этой кухни от и до, то «готовить» самому стало уже не так интересно. Зато – захотелось поде-литься своими знаниями с другими.

Помните свой Первый тренинг?

конечно!Я тогда работал в компании, продававшей металло-обрабатывающие станки, и попросил руководителя, чтобы мне дали обучить персонал отдела продаж. Я провел однодневный тренинг, который сам же и раз-работал, – такая большая презентация с элементами практических наработок на тему «как продавать боль-ше». вовлеченность в процесс, ответная энергия груп-пы – вот что меня захлестнуло. настоящая школа удо-вольствия, своего рода оргазм от того, что ты говоришь, и – одновременно – понимание того, что эти навыки нужны, интересны и главное – эффективны! участ-ники не просто пришли послушать, их «зацепило». сейчас я называю этот эффект – «инсайт». После тре-нинга человек раскрывается – он поднимается на но-вый уровень понимания мира, реальности, клиента. словно бы спал и – проснулся. озарение. как след - ствие – он начинает больше продавать, и доходность бизнеса возрастает.

вы вошли во вкус, и…

Я попробовал потренировать «на стороне», и получи-лось, что первый клиент принес мне личного дохода в два раза больше, чем я получал в компании, в кото-рой работал. так вопрос открытия своего тренингового бизнеса был решен окончательно.

18 CH I EF T I M E и юл ь – а вг ус т 2о13CH I EF T I M E и юл ь – а вг ус т 2о1318


Оттуда такОе название – «вертекс»?

Над названием я думал больше месяца, и в опреде-ленный момент мне начала попадаться на глаза над-пись «VERTEX» (лат. вершина): я «ловил» ее на куртках, в экране телевизора, слышал по радио. Когда назва-ние попалось мне на глаза в пятый раз, я подумал, что это знак (смеется).

вы чем-тО Отличаетесь От других тренингОвых кОмпаний?

главное преимущество «зашито» в нашей миссии: «вер-текс» решает задачи бизнеса, предоставляя комплекс-ные и результат-ориентированные консалтинговые услуги. Помните, такая юмореска была: купил себе пиджак, претензий к рукавам нет, к материалу – нет, а сидит он все равно плохо, потому что все – от разных портных. Наши «пиджаки», напротив, сидят прекрасно, потому что мы подходим к задаче клиента комплексно: если нужно – сами подбираем персонал, обучаем его, сами выстраиваем эффективное управление, проводим коучинг руководителя, разрабатываем стратегию сбы-та или стратегию компании и, при необходимости, даже предоставляем обучающие видео, специально отснятые для конкретного заказчика.

как вы Объясняете целесООбразнОсть целОстнОгО пОдхОда?

Наш тезис: «любой бизнес может больше, много боль-ше». все, что стоит на пути к цели, – это конкуренты. все, что вам нужно, чтобы опередить их, – это быть умнее, активнее и профессиональнее. умный – это тот, кто использует все возможные ресурсы и исполь-зует их максимально эффективно. Происходит опере-жение времени.

есть ли примеры такОгО «Опережения»?

Безусловно, и среди них есть настоящие рекорды. один из менеджеров, прошедший наш тренинг, увеличил продажи за несколько месяцев с одного до девяти с по-ловиной миллионов рублей. в рамках корпоративного формата тренингов нам тоже есть чем гордиться: ком-пания, поставляющая на российский рынок электро-оборудование и инструмент, за полгода увеличила свои обороты в два раза, до нескольких миллиардов рублей. Это то, что они «отжали» у конкурентов, потому что ста-ли умнее и профессиональнее.

впечатляет. а есть какие-тО гарантии?

любой навык можно разложить на винтики и, поняв, как он работает, собрать этот механизм внутри лю-бого человека. также и в конкретном бизнесе – есть

точка понимания, когда все становится ясно, как на ладони: какой винтик стоит подтянуть, чтобы ча-сики, наконец, перестали отставать. Когда есть по-нимание причин, результат гарантирован. Конечно, если не будет форс-мажорных обстоятельств.

вы раскрыли миссию свОегО бизнеса, а как вы пОнимаете свОе личнОе предназначение?

Как у многих людей – менять мир к лучшему (смеется).Ресурс человека гораздо богаче, чем он думает, – как и бизнес, он всегда может больше. Развивая людей, мы повышаем эффективность организованных сис-тем, тем самым способствуя всестороннему прогрессу общества. увы, не многие руководители умеют исполь-зовать ресурсы своих компаний на все сто процентов.

как вы думаете – пОчему?

Причина первая – они сами просто не верят в такую возможность, вторая – их сотрудники не умеют ра-ботать, третья – неграмотно выстроенная система управления, в рамках которой люди не в состоянии добиться нужного результата.

Когда тренер готовит спортсмена к олимпиаде, он не кормит его тортиками – он увеличивает нагрузки. в управлении я часто сталкиваюсь с противополож-ной ситуацией: начальник расслабляет одаренного подчиненного, а потом у него не оказывается денег, чтобы платить тому достойную зарплату. в резуль-тате сотрудник говорит: «ах ты, козел…». и уходит. а руководитель хмурится: «Я в тебя верил, а ты…». а все, что было нужно, – это повысить уровень про-фессионализма в управлении.

как пОнимание личнОй миссии влияет на сОдержание Обучающих прОграмм?

Наши услуги сугубо практичны – мы задаем вектор раз-вития, тем самым помогая компаниям прийти к процве-танию. Я лично провел около пятисот тренингов, ком-пания в целом – несколько тысяч. Порядка пятнадцати тысяч человек прошли через наши программы, и я не знаю ни одного, кому бы обучение навредило! Это сви-детельствует о том, что мы выбрали правильную доро-гу. в бизнесе, как и в природе: выживают сильнейшие. так задумано. Значит, мы должны помогать выживать тем, кто хочет стать сильным. тем, кто хочет и верит в то, что процветание в принципе возможно.

если клиент заказывает Одну услугу, а вы пОнимаете, чтО ему пОмОжет тОлькО кОмплекс?

Мы проводим один тренинг, и, оценив результат, че-ловек, как правило, заказывает у нас и остальные.

19 2о13 и юл ь – а вг ус т CHIEF TIME

Помнится, у нас был клиент – дистрибьютор техники, которому поставщик, крупная интернациональная компания, задолжала пятьдесят миллионов рублей бонусов за выполнение объемов сбыта сверх планов. Договор о бонусах не был скреплен бумагами, только словом, но в бизнесе, как известно, лучше свое слово держать. они встречались пять раз, но – для клиента безрезультатно. Потом мы провели с клиентом двух-дневный тренинг по ведению переговоров с глубокой проработкой вопроса, он поехал к поставщику, прого-ворил с ним шесть часов и получил свой бонус. Затра-

ты окупились сторицей, и вернувшись, он отдал нам еще и процент с полученной суммы, хотя мы этого не оговаривали. Процент был больше, чем стоимость тренинга.

КаК вы думаете, почему он таК поступил?

видимо, так подсказала его совесть. Это редкий случай, ведь существует правило: тебе никогда не дадут больше, чем ты просишь. а вообще я думаю, что это очень хорошее правило – доплачи-

Я думаю, что это очень хорошее правило: доплачивать сверх оговоренного, когда работа сделана лучше

и эффективнее, чем оговорено



вать сверх оговоренного, когда работа сделана лучше и эффективнее, чем оговорено.

Вы передали ему какое-то секретное «перегоВорное» заклинание?

Никакого секрета нет и волшебной кнопки – тоже. На поверку оказалось, что клиент совершал в пере-говорах массу ошибок, но сам не мог их увидеть. Ког-да мы отработали все ошибки, он увидел, что задача решаема, – просто поверил в то, что сможет. ведь, в конце концов, переговоры выигрывает не тот, кто сильнее, а тот, кто лучше готов.

Возможно ли проВести перегоВоры так, чтобы оба остались В Выигрыше?

Когда за стол садятся профессионалы одного уровня, они в принципе могут поделить ресурс поровну, но в этом случае оба участника останутся слегка недо-вольными – потому что каждый получил чуть меньше,

чем ожидал. они выходят из зала немного разочаро-ванными и переглядываются друг с другом: «Ну как, ты доволен, я нет». Это значит, что все прошло хорошо.

а если оба думают, что победили?

Если после переговоров люди искренне полагают, что они оба выиграли, то это – два позитивных дурака! (смеется). Куда чаще бывает так: один доволен, а дру-гой – просто не понял, что произошло. Это разговор профессионала и непрофессионала. один получил, а другой – отдал. один выиграл, другой – проиграл, если речь шла об одном ресурсе, а не о взаимодопол-няющем сотрудничестве.

что Вы отВечаете, когда клиент торгуется?

Разложу логически: если человек считает, что у него достаточно опыта, чтобы получить услугу за мень-шую цену, то зачем ему у нас учиться? Я всегда спра-шиваю: неужели вы думаете, что тренер, который не умеет дорого продать свои услуги или легко усту-пает, сможет вас научить продавать дорого? Как? (разводит руками). скидка невыгодна и заказчику, зачем ему половина услуги? он говорит про деньги, а мы – про знания и инструменты, это как раз взаимо-дополняющее сотрудничество, а не борьба за деньги.

чего компания «Вертекс» никогда не делает?

во-первых, того, что однозначно принесет клиен-ту вред: всегда можно объяснить, где он смотрит

на ситуацию не так в силу недостаточности опыта, жизненных обстоятельств или ошибочности мышле-ния. во-вторых, мы никогда не обещаем того, чего не в состоянии дать. увеличить доход за три дня – это чудеса, на которых спекулируют фокусники. Мы профессионалы, а не кудесники. Бывает, клиент заказывает тренинг не ради результата, а только ра-ди шоу. Шоу-бизнес – это другое. Работать по таким запросам невыгодно ни нам, ни клиенту, в конечном счете. тренинг – это работа на результат, и это важ-нее всего.

на какие ключеВые принципы Вы опираетесь В жизни и бизнесе?

Я думаю, их три. во-первых, я действительно счи-таю, что трудиться надо на улучшение мира. Нельзя жить только для себя – когда эго начинает зашка-ливать, ты начинаешь все терять, причем очень быстро. во-вторых, стараюсь постоянно развивать себя, двигаться с ускорением – внутри меня сидит

такой человечек, который все время подгоняет: «да-вай быстрее, давай лучше, давай больше». Поиск но-вых рынков, новых технологий, новых методик – это все ускорение.

но если аВтомобиль Все Время ускоряется, то он…

Превращается в ракету.

Кто-то начал с киоска, а закончил крупным холдин-гом, и это две совершенно разные компании, с разны-ми процессами, разными структурами.

а третий принцип?

твоя команда – это все. люди должны верить в меня, в себя и в то, чем занимаются, тогда это компания победы.

Кроме меня компанией руководят четыре управляю-щих партнера – это ирина Кочнева, виктор Щеглов, Максим Днепровский, артем васильев. они кури-руют четыре разных направления. Каждый из них – опытный профессионал, под которым работает ко-манда отличных специалистов.

интересно, а как Вы подобрали сВою команду?

скорее, они меня нашли сами! видимо, есть какой-то магнетизм воли, мечты и целеустремленности, но… его на винтики уже не разложишь.

Люди доЛжны верить в меня, в себя и в то, чем занимаются, тогда это компания победы

21 2о13 и юл ь – а вг ус т CH I E F T I M E

Мировоззрение

ВСЕ, ЧТО С НАМИ ПРОИСХОДИТ,СУТЬ ЗЕРКАЛО, ОТРАЖАЮЩЕЕ НАС САМИХ

ВСЕЛЕННАЯ«ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ»

CH I EF T I M E И ЮЛ Ь – А ВГ УС Т 2О1322

ВИКТОР ЕФИМОВРЕКТОР

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО

АГРАРНОГО УНИВЕРСИТЕТА

о том, как выйтииз «матрицы»

ГЕРМАН СТЕРЛИГОВОДИН ИЗ ПЕРВЫХ

КРЕСТЬЯН- МИЛЛИОНЕРОВ

о «бизнес-плане» выстраивания

жизни

ВАДИМ МЕЩЕРЯКОВ

ВЛАДЕЛЕЦ «ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА

МЕЩЕРЯКОВА»

о трансформировании пространства

вокруг себя

2О13 И ЮЛ Ь – А ВГ УС Т CH I E F T I M E 23

ОСОЗ

НАЙ И

УПРА

ВЛЯЙ

ТЕ

КС

Т К

ОН

СТ

АН

ТИ

Н Х

УД

ЯК

ОВ

ЭГОИСТИЧНЫЙЧеловек c я-центричным миро-воззрением служит иллюзорно-му эго, сформированному внеш-ними факторами: воспитанием, образованием и средствами массовой информации. Его це-ли направлены на удовлетворе-ние собственных эгоистичных потребностей: купить футболь-ный клуб, закадрить фотомо-дель, выстроить дворец.

Принадлежность к я-цент рич-но му типу выдает речь: «я хо-чу…», «я знаю…», «я люблю…» –о чем бы человек ни говорил, он всегда говорит о себе, про-пуская мимо ушей замечания оппонента. «Беседы» эгоистов, как и их совещания, бывают многословными, но пустыми – люди слушают, но не слышат друг друга.

Бизнесмен с я-центричным мировоззрением, как прави-ло, ищет быстрой выгоды, не задумываясь о последствиях: главное – сорвать куш, а какой ценой – не важно. Несмотря на показные независимость и управленческую прыть, он часто попадает в капкан «внезапных» обстоятельств, перекладывая на них ответственность за свои неудачи.

СЕМЕЙНО-КЛАНОВЫЙЧеловек с мировоззрением се-мейно-кланового типа отождест-вляет себя с ближайшим окру-жением – семьей, кланом, про-фессиональным сообществом или организацией. Установка, от которой он отталкивается, принимая решения, звучит при-мерно так: «Партия сказала: «На-до!», комсомол ответил: «Есть!».

Заурядный клановый руководи-тель – это диктатор-отец: он по-ощряет «сыновей» за преданную службу и «казнит» их за крамолу и нарушение законов сообще-ства. Интересы последнего по-читаются святыми, а того, кто на них покушается, – клеймят позором, облекая в образ от-ступника, «врага народа» или еретика.

Компания семейного типа вы-строена вертикально – приказы сваливаются на подчиненных без объяснений, а понима-ние их сути приходит по мере «взросления». В кланах, скреп-лен ных «великой идей», жест-кость, впрочем, соседствуетсо взаимовыручкой: старшие обучают младших, а младшие помогают старшим.


ОТВЕТИЛ: «ЕСТЬ!»ПАРТИЯ СКАЗАЛА: «НАДО!», КОМСОМОЛ


НАЦИОНАЛЬНЫЙНациональный уровень созна-ния – это национализм в хоро-шем смысле слова: человек ста-вит во главу угла родной народ и поступает так, чтобы способ-ствовать его развитию. Сред-ства, которые он при этом ис-пользует, выбраны с учетом на-циональных интересов или лич-ного представления о таковых.

Речь индивида с мировоззрени-ем типа «я – нация» пестрит обо-ротами, подчеркивающими его нацпринадлежность: «вот мы, русские…», «вот мы, американ-цы…», «вот мы, французы…». Судьба остальных народов вол-нует его лишь изредка – когдате с подачи «вождей» покуша-ются на ресурсы или целост-ность родины.

Грань между любовью к своемуи ненавистью к чужому зыб-ка, как граница Сектора Газа –иногда хватает слова, чтобы раздуть пламя войны, заодно сместив фокус общественного внимания с внутренних проб-лем. Пример из отечественной истории – «маленькая побе-доносная война» с Японией 1904–1905 годов.

ПЛАНЕТАРНЫЙМировоззрение типа «я – пла-нета» подразумевает осознание всеобщей взаимосвязи. Судите сами: облако, образовавшееся после аварии на Чернобыль-ской АС, разнесло радионукли-ды йода и цезия по всей Европе, а извержение вулкана Эйяфьят-лайокудль в Исландии едва не перекрыло воздушное сообще-ние между многими странами.

Человек с сознанием плане-тарного уровня принимает от-ветственность за все, что с ним происходит, вместо того чтобы искать виноватых в лице других людей, кланов и народов.«Нет ни Эллина, ни Иудея» – эти слова апостола Павла, обращен-ные к колоссянам (Новый завет, глава 3), значат для него ровно то, что значат.

Руководитель, отождествляю-щий себя с планетой, понимает: какие бы благие цели ни озву-чивала война (борьба, конку-ренция), в мировом масштабе она всегда разрушительна. Не-смотря на это понимание, сам он все-таки вовлечен в борьбу, например – с теми, кто меша-ет ему созидать «справедливое общество».

КОСМИЧЕСКИЙНа уровне космического осоз-нания планета Земля воспри-нимается как часть Вселенной, земная жизнь – как временная работа на фрилансе, а земные формы, представленные поло-вой, социальной и националь-ной принадлежностью, – как странная, но неизбежная ус-ловность, принятая «в лучшем из миров».

Человек, поднявшийся на уро-вень космического отождест-вления, принимает все как есть: «Все что ни происходит, то – к лучшему», «На все воля Божья» или «Все для всего всег-да» (Будда Гаутама) – таковыизречения, характеризующие его отношение к повседневным событиям, какими бы ужасны-ми они ни казались.

Едва ли бизнес как таковой ин-тересует человека типа «я – кос-мос» – он лишь искусно играетв него, когда эта игра не проти-воречит миссии, с которой он пришел на землю. Увидеть та-кого мастера «невооруженным глазом» почти невозможно – ес-ли только он сам не соблагово-лит показаться… в привычном виде.

252О13 И ЮЛ Ь – А ВГ УС Т CH I E F T I M E

26 CH I EF T I M E И ЮЛ Ь – А ВГ УС Т 2О13


ВИКТОР ЕФИМОВ,РЕКТОР КРУПНЕЙШЕГО АГРАРНОГО ВУЗА – О ТОМ, КАК

ВЫЙТИ ИЗ «МАТРИЦЫ», ЗАРУЧИТЬСЯ ПОДДЕРЖКОЙ СВЫШЕ И ПОДОБРАТЬ ЛЮДЕЙ, БЛИЗКИХ ПО ДУХУ

И Н Т Е Р В ЬЮ Т И М О Ф Е Й К А Р Е Б А , К О Н С Т А Н Т И Н Х У Д Я К О В ФОТО Ю Р И Й Ц О Й

Первый приоритетуправления

Виктор Ефимов. Ректор Санкт-Петербургского государственного аграрного университета, председатель ассоциации «Агрообразование СЗФО», в прошлом – председатель правления Банка развития пищевой промышленности «Витабанк» и генеральный директор Первой Петербургской макаронной фабрики. Профессор, доктор экономических наук, кандидат технических наук, публицист, автор книг по теории надгосударственного

управления. Имеет три высших образования: техническое (1971), политическое (1985) и финансово-экономическое (1994).

ЧТО ВЫ ПОНИМАЕТЕПОД МИРОВОЗЗРЕНИЕМ?Мировоззрение – это «мир и зре-ние», то есть представление чело-века о мире в образах и картин-ках, которые он получает через глаза. Есть еще миропонимание, но это уже следующая ступень: человек не просто видит и вос-принимает картинки, но и может изложить это представление лек-сически. В совокупности миро-воззрение и миропонимание – это «киты», на которых стоит будущее.Не только руководителя и его биз-неса, но и цивилизации в целом.

ЧТО ВЫ ИМЕЕТЕ В ВИДУ?Есть шесть приоритетов, которые определяют глобальное управ-ление, и первый из них – миро-воззренческий: представлениео смысле жизни, отношение к Бо-гу, способность к различению до-бра и зла. И еще – чувство меры.

Какое мировоззрение человеку привили, такое будущее он и по-лучит. В Индии, например, насчи-тывается более 200 миллионов че-ловек с мировоззрением «малень-ких людей». То же – в Южно-Афри-канской Республике. В литературе их так и называют – little people.

НИЗШАЯ КАСТА?Не совсем, я вам лучше образ дам.Еду я в аэропорт в ЮАР, слева – просторное поле, усеянное каки-ми-то существами. Копошатся,у кого картонка от солнца, у кого –брезента кусочек. Руки, ноги, голо-ва – облик человеческий, а по фак-ту – натуральный скот. Ни имени, ни паспорта, ни дома. Живут лет 30–35, питаются тем, что «большие люди» выбрасывают, проезжая мимо. И они всем довольны, пото-му что воспринимают свою жизнь как нормальную. Их мировоззре-ние таково: «Есть большие люди

и есть маленькие, если я малень-кий, то нужно жить так».

КАКОЙ ОТ ЭТОГО ПРОК?Роман Ивана Ефремова «Час бы -ка» – как раз об этом.Есть Kжи и Джи. Кжи – коротко-живущие, а Джи – длинноживу-щие. Так вот, до 35 лет коротко-живущих просто используют,а потом всех уничтожают. Кто, вы думаете, главный противник из-менения ситуации?

ОНИ САМИ?Это и есть настоящий фашизм: когда угнетенные горой сто-ят за того, кто организовал их угнетение.

КАКОВЫ ОСТАЛЬНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ?Второй приоритет – историко-алгоритмический: если нет про-шлого, то нет будущего. Древо,


лишенное корней, – это дрова. Цивилизация с обрубленными корнями – дрова для печи дру-гих цивилизаций. Американский историк Эрик Вульф писал: «Кто владеет настоящим, тот все влас-тен над прошлым, а кто управ-ляет прошлым – тот управляет будущим». Манипуляция истори-ей – инструмент формирования мировоззрения. Поэтому каждый новый властитель переписывает прошлое под себя.

КАКИМ ОБРАЗОМ?Подтасовывает факты под нуж-ную версию.Глобальные ошибки формируют-ся через «достоверные» архивы и купленные показания прямых свидетелей – тех, кто своими гла-зами видел то или иное событие.

ВЫ ДУМАЕТЕ, ЧТО КТО-ТО ПЕРЕПИСЫВАЕТ АРХИВЫ?У нас была предметная, весьма до-верительная беседа с одним чело-веком: его работа состояла в том, чтобы вписывать принесенные тексты в состаренные листочки за подписью Сталина. Потом эти «исправленные» листочки воз-вращали в архивы, а оттуда они попадали на экраны телевизоров в качестве «объективных истори-ческих свидетельств».

ТЕЛЕВИЗОР – ЭТО ТРЕТИЙ РЫЧАГ?Совершенно верно.Помните, у Ильфа и Петровав «Золотом теленке» – история Во-роньей слободки? Беспокойный ум камергера томился от безделья, когда он увидел, что соседка пере-ливает керосин, и подумал: «Заго-рится наша слободка». Эта мысль разнеслась по округе и все зашеп-тались: «Загорится… Загорится». Кто-то начал выносить вещи, кто-то побежал страховаться, и ровно в двенадцать, когда Остап Бендер исполнял медленное танго, дом вспыхнул – сразу с шести сторон.

НАМ СЕРГЕЙ АЛЕКСЕЕВПРО МАГИЮ СЛОВАТОЖЕ РАССКАЗЫВАЛ.«В начале было слово» – именно так, это не просто слова на ве-тер. Сначала мыслеформы – за-тем события. Поэтому когда мне

говорят, что телевидение просто показывает происходящее, я от-вечаю: «Нет, оно его формирует». Образы с экрана откладываютсяв бессознательном, и люди начи-нают выстраивать свое поведение в соответствии с ними. Это назы-вается – эгрегориально-матрич-ное управление мировоззрением.На берегу Женевского озера стоит памятник Чарли Чаплину. Имен-но он «легализовал» Гитлера в гла-зах общественности.

???Постоянно пародируя, высмеи-вая диктатора, он нивелировал ощущение опасности, тем самым позволив ему, а вернее тем, кто за ним стоял, реализовать этот жут-кий сценарий в полном объеме.

СЕЙЧАС БЫ, НАВЕРНОЕ, ВЫБРАЛИ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ САНКЦИИ.Мировые деньги – это четвертый приоритет.Нам навязывают деньги как абсо-лют, хотя на самом деле они лишь посредник в обращении товаров, которые производят из ресурсов. Луна отражает свет Солнца, день-ги – отраженная ценность ресур-сов. По логике, если у тебя есть энергия, сырье и рабочие руки, но нет денег, чтобы удовлетворить потребность в продукте, можешь их просто напечатать! У нас все перевернуто с ног на голову. Есть неплохой каламбурчик у Козьмы Пруткова. Он задает вопрос: «Что важнее: солнце или луна?». И от-вечает: «Конечно, луна! Солнце светит днем, когда и так светло».

МУАМАР КАДДАФИПОЖАЛ БЫ ВАМ РУКУ.Военное вмешательство, оружие – это шестой приоритет, он самый

маломощный, зато первый по ско-рости воздействия.

ТО ЕСТЬ?Выстрелил – и тут же «угрохал».Но, когда ты выстрелил, ты об-наружил себя, и это притом, что место «угроханного» может занять другой, более сильный. Поэтому военный рычаг поворачивают лишь те, кто утратил миропони-мание, например, Соединенные Штаты, страна-марионетка.

МЫ ПЕРЕПРЫГНУЛИ ЧЕРЕЗ ОДИН.Да, пятый приоритет – это генное оружие: табак, алкоголь, нарко-тики. Хочешь покорить народ – внедри в массовое сознание мыс-леформу: «Алкоголь и табак – это норма». Почему Русь тысячелетия-ми сохраняла свою письменность, традиции, обычаи и нравы? Пото-му что она никогда не пила – тяга к алкоголю формировалась целе-направленно и не так уж давно. Нет на земле более прибыльного бизнеса, чем торговля наркотика-ми, но чтобы его запустить, нужен «планктон». Я еще могу понять, ес-ли человек закурит за деньги, но когда он сам себя травит и еще за это платит… Извините, тараканы, когда их дихлофосом опрыскива-ют, на дихлофос не скидываются.

НАСКОЛЬКО ГЛУБОКО ЭТА «НОРМА» УКОРЕНИЛАСЬ В МЕНТАЛИТЕТЕ?Я верю, что нация сохранится благодаря родовым линиям, кото-рые осознают алкоголь как генное оружие. Наслоения… Это все-таки наслоения, и они могут быть сбро-шены, потому что любой народ –не то, что он есть сегодня, а то,о чем он мечтает.

КАК, ОПИРАЯСЬ НА ГЛОБАЛЬНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ, УПРАВЛЯТЬ ЧАСТНОЙ КОМПАНИЕЙ?Сперва нужно помирить свое ми-ровоззрение с мирозданием.Печальный пример – Борис Бере-зовский. Казалось бы, куда кру-че? Деньги неслыханные. Но что в итоге? Долгое время богом для него было эго, это так называемое я-центричное мировоззрение. По-мимо него существует бо го цент-рич ное: когда и руководитель,и его подчиненные понимают, что

МИРОВОЗЗРЕНИЕ И МИРОПОНИМАНИЕ –ЭТО «КИТЫ», НА КОТОРЫХ СТОИТ БУДУЩЕЕ РУКОВОДИТЕЛЯ И ЕГО БИЗНЕСА




жить нужно по-божески. Давайте не будем лукавить: в глубине души мы все знаем, что «по-божески»,а что – нет. Этот компас дается нам от рождения.

БОГОМ?Для меня как для физика суще-ствование надмирной реальности или наивысшего иерархического управления – это аксиома. Отк-рывая механические часы, я ви -жу руку мастера, открывая чело-века, – руку Создателя.

КОГДА ОПРЕДЕЛИЛСЯ САМ –КАКОВ СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ?Нужно найти людей, близкихпо духу.Если люди расходятся в главном, то они конфликтуют даже по ме-лочам: один говорит – направо, другой – налево. Потому что мно-гие решения формируются на бессознательном уровне, то есть на уровне интуиции.

КАК ОТДЕЛИТЬ «ЗЕРНА»ОТ «ПЛЕВЕЛ»?Мудрый руководитель подмечает мелочи: по реакции на обстоятель-ства, по поведению и привычкам всегда видно, что за человек перед тобой, что для него главное. Я счи-таю, что нужна корпоративная этика – вот прямо обязательный, любому новичку понятный доку-мент, в котором были бы изложе-ны мировоззренческие принципы руководителя. У любой компании сегодня есть свой сайт. Почему бы не завести на нем персональную страничку? Не написать: «Я счи-таю, что это хорошо, а это – пло-хо»? Тогда люди начинают свои «компасы» подстраивать, и возни-кает некое единство. Возможно, не самый лучший способ, но все же лучше, чем ничего.

ЧЕМ ЛУЧШЕ?Богоцентричные коллективы – зернышки будущей государствен-ности.Конечно, есть люди, у которыхвсе есть, которые думают только о себе, любимых, но счастливыми их не назовешь. Даже они видят, что происходит: от этого не спря-чешься ни за броней лимузина, ни за трехметровым забором.

А если ты ведешь праведную жизнь, то Создатель тебе помога -ет – поток случайностей становит-ся совершенно иным. Это очевид-но, но многие в это не верят. А раз не верят, то у них и не работает.

РАСПРОСТРАНЯЕТСЯ ЛИЭТА ПОМОЩЬ НА КОЛЛЕКТИВ?Если он мыслит по-божески, то да, но не стоит напрямую связывать эту помощь с получением колос-сальной прибыли.Был у меня близкий знакомый,я с ним пытался говорить о жизни по-божески, а он надо мной смеял-ся: «Слушай, да брось ты эту ерун-ду, надо деньги делать!». Он делал деньги довольно успешно, а потом вышел на крылечко, и над голо-вой у него взорвалась бомба. По-следнее, что он сказал, было: «Они меня убили». На одном из самыхзнаменитых кладбищ в Петербур-ге у него самый красивый памят-ник – все, что осталось.

КАК ВЫ ОПРЕДЕЛЯЕТЕ, НА КОГО МОЖНО ПОЛОЖИТЬСЯ?Для меня «лакмусовая бумаж-ка» – это отрицательное отноше-ние к алкоголю и табаку. Если

у человека хватило ума осознать, что алкоголь и табак – это раз-водилово, которое ломает судь-бы, то это положительный знак.А если он воспринимает выпив-ку как норму – «ой, какой коньяк дорогой», то это уже сигнал, и я начинаю уточнять какие-то де-тали. Потому что если человек не пьет и не курит – это одна ситуа-ция, если он выпивает регулярно,«как все», – другая, а если он за-пойный – третья.

РАЗВЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА НЕ ВАЖНЕЕ?У меня большой ректорат, куря-щих – отчасти целенаправленно,

отчасти случайно – нет. Куря-щие люди транслирует наводки с эгрегора курящих, и отсутствие их избавляет от разного рода «не-предвиденных» обстоятельств.С таких, казалось бы, мелочей на-чинается нормальная, дружная работа, когда люди понимают друг друга с полуслова, не про-тивятся, получая распоряжения,и не думают: «Да, ерунда какая-то, лучше я сделаю по-своему, а по -том вывернусь как-нибудь».

НАВЕРНОЕ ЕСТЬ ЕЩЕ КРИТЕРИИ?Дальше – о чем человек мечтает.Один мечтает о зарплате в мил-лион, вопрос «а зачем она мне?» он себе даже не задает. Он дума-ет: чем больше денег, тем больше счастья. Еще один критерий –это отношение к спорам. Я думаю так: из двух спорящих виноват тот, кто умнее. Я никогда не раз-бираюсь в деталях, а приглашаю к себе и говорю: «Я всегда считал тебя неглупым человеком. Если ты считаешь себя умнее, то ты должен был найти, как предот-вратить спор, а не раскручивать его. Где же твой ум?».

ЧТО В ИТОГЕ?В итоге человек признает свою ви-ну, потому что дураком ему назы-ваться не хочется.Потом, я стараюсь не создавать особо комфортных условий, по-тому что могучий дуб не вырас-тет в оранжерее. Для меня важно, чтобы человек не пасовал, спо-койно переносил трудности. Ес-ли он ждет, что ему все принесутна блюдечке с голубой каемоч-кой, то ему не к нам. Инициатива должна быть у человека. Если он, проработав два месяца, спраши-вает «а что мне делать?», значит, он как работник не состоялся.

А ЕСЛИ ПРОЯВИЛ ИНИЦИАТИВУ,НО ОСТУПИЛСЯ?Это еще одна моя заповедь.Из трех зол – ошибка, перестра-ховка и бездеятельность – наи-меньшее зло – первое. Потому что, поняв ошибку, ее можно испра-вить. А перестраховка и бездея-тельность на всю жизнь лишают вас авторитета и возможности продвижения.

ЛУНА ОТРАЖАЕТ СВЕТ СОЛНЦА, ДЕНЬГИ –ОТРАЖЕННАЯ ЦЕННОСТЬ РЕСУРСОВ





У Германа на отшибе


В ТРИДЦАТЬ СЕМЬ ОН ПОСЛАЛ ГОРОД КО ВСЕМ ЧЕРТЯМ И ПЕРЕБРАЛСЯ В ЛЕСА. ОН НАЗЫВАЕТ СЕБЯ ПРАВОСЛАВНЫМ, А МОСКОВСКУЮ

ПАТРИАРХИЮ – СБОРИЩЕМ ЕРЕТИКОВ. ОН ПРОГОРЕЛ НА ПОЛИТИКЕ И ВНОВЬ РАЗЖИЛСЯ НА КРЕСТЬЯНСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ. РАТУЕТ

ЗА СОЗДАНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ТРИБУНАЛА И ЗА ОСТАНОВКУ НАУЧНОГО ПРОГРЕССА. СОЗДАЛ ОБЩЕСТВО ЛЮБИТЕЛЕЙ ДРЕВНЕЙ ПИСЬМЕННОСТИ, ЧТОБЫ ВЕРНУТЬ МИРУ ЛЕТОПИСНЫЙ СВОД ЦАРЯ

ИОАННА ГРОЗНОГО. ЕГО НЕ ПОНИМАЮТ, ПРЕВОЗНОСЯТ И НЕНАВИДЯТ. CHIEF TIME РЕШИЛ РАЗОБРАТЬСЯ НА МЕСТЕ,

КТО ЖЕ ОН НА САМОМ ДЕЛЕ: ПРОВОКАТОР, ОТСТУПНИКИЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ С ИНЫМ МИРОВОЗЗРЕНИЕМ, А МОЖЕТ,

ЛИДЕР НОВОГО ДВИЖЕНИЯ? ИНТЕРВЬЮ И ФОТО Т И М О Ф Е Й К А Р Е Б А


О Т РЕ Ж Ь КО СИЧК У,ВС ЯК СЮ Д А ВХО Д ЯЩ ИЙ

Герман Стерлигов живет на отши-бе. На подъезде – деревянный ука-затель с надписью «Хлеб», почтиу въезда – двухметровый деревян-ный православный крест. Чтобы подъехать к дому, нужно преодо-леть два ряда ограждений с воро-тами и шлагбаумом. На первом шлагбауме нас встречает борода-тый мужик в тулупе и с обрезом. Он же нас проводит через все во-рота и подводит к дому. Сам дом срублен из могучих бревен, и его окружает еще один невысокий до-щатый забор с табличкой: «Оставь мобильный, всяк сюда входящий». У забора припаркованы черный Mercedes S-класса и Dodge Ram. Оставляем все мобильники в сво-ей машине. Бородатый ведет насв дом через холодные сени, посре-ди которых шумит мощный тепло-вентилятор. Входим в дом и наты-каемся на буравящий нас цепкий взгляд хозяина.

– Так, всё, давай обратно за огра -ду, – с порога разворачивает наше-го фотографа Стерлигов, замечая на его затылке косичку. – У меня тут дети, не подавай плохой при-мер. Разворачиваемся и выходим.

Нашего фотографа зовут Юра Цой, он – крещеный кореец родом с Са-халина, который бывший милли-онер вместе с Уралом и Сибирью, помнится, предлагал продать«с целью переселения оставшего-ся в живых титульного населенияв центральные районы России».

– Насчет косички нас не преду…

– Я всех предупреждаю.

Юра возвращается в авто, и во-дитель отвозит его за территорию.

БИЗНЕС- П Л А Н ПО - К РЕС Т ЬЯНСК И

Изба у Стерлигова просторная – метров десять на десять, не мень-ше. Срублена она со вторым све-том: внизу – исполинская печь, кожаный диван с креслами и длинный обеденный стол; навер-

ху, куда ведет грубая и широкая лестница, вероятно, опочивальня.

– Я хочу подарить вам пару номе-ров журнала, – говорю я, усажива-ясь на диван.

– Называй меня Герман, и на ты, –затем вдруг добавляет: – Навсегда даришь, точно?

– Конечно, – удивляюсь вопросу я.

– Тогда это будет на моей совести, –говорит он и, взяв журналы, бро-сает их в раскаленное устье пе -чи – настолько широкое, что, ка-жется, оно без труда «переварит» даже метровое бревно.

– Ты вообще завязывал бы с этим делом, – комментирует Стерли-гов, – ничего не потеряешь, только приобретешь. Завел бы крестьян-ское хозяйство, жил бы поживал, добра наживал. Ерундой маешь-ся. Время жизни убиваешь. Зачемтебе все это надо?

– Не уверен, что смогу прокормить семью крестьянским трудом… – разглядывая простое убранство дома, выдаю я с улыбкой.

– О чем ты говоришь? – оживля-ется он, – У меня сын купил Dodge Ram, так он ему не понравился, недавно взял новый Land Cruiser, а Ram продает. Шестнадцать лет парню. Это вы там, в городе, с хле -ба на квас перебиваетесь, а мыкак сыр в масле катаемся.

– А что же фермеры жалуются,что едва концы с концами сводят?

– Потому что они бизнесом зани-маются: считают, как подешевле вырастить, потом отвезти, догово-риться с этими, с теми, за справки заплатить… Много побочных рас-ходов, оттого и невыгодно. А ес-ли выстраиваешь хозяйство, как жизнь, то очень даже.

– Что значит – «выстраивать, как жизнь?». Есть какой-то «биз -нес-план»?

– Первое – нужно выбрать место для выполнения заповедей Божь-

их: в городе, к примеру, тяжело их выполнять, а в лесу – легче. Вто -рое – удобство для семьи, третье –здоровье детей, четвертое – са-мо хозяйство, комфорт, безопас-ность. Пятое – работники.

– А деньги?

– Вот деньги на шестом месте.На этом крестьянский бизнес-план можно заканчивать. Чем меньше бумажек, тем человек свободнее. Верный признак – народная при-мета. Когда все в бумажках и в те-лефоне – всё, твой дом – тюрьма. А если много зарабатываешь – тогда точно. У меня телефона вообще нет.

С ЛОВО И Д Е ЛО

Стерлигов велит подать чаю –на столе мигом образуются бере-стяные кружки с душистым тра-вяным отваром, мед и варенье.

– Чем православный предприни-матель отличается… от обычно-го? – возвращаюсь к разговору я.

– У православного предпринимате-ля, у православного отца, у право-славного мужа цель одна – попасть в Рай. И другой быть не может. Создать станцию техобслужива-ния, продать картошки побольше и даже воспитать детей – это всене его цель. У всех остальных – много других целей, и это называ-ется – языческая жизнь.

– И что делать, чтобы попасть в Рай?

– Что угодно Господу, то и дела-ешь, что неугодно – тут же завя-зал. Сейчас, сию секунду, а не по-том. Никто не знает своего послед-него дня, последнего часа. Может, сегодня последний разговор у нас с тобой, а я помру через час. Кто знает? Почитай Священное писа-ние, там все написано, от А до Я.

– Виноват, не знаю старославян-ского, – пытаюсь шутить я.

– Учебник древнеславянского – это три страницы, – настаивает Стерлигов. – Два часа для ребен-ка. Читаешь каждый день – и все понимаешь. Посмотри на мо-


ЭТО ВЫ ТАМ, В ГОРОДЕ,С ХЛЕБА НА КВАС ПЕРЕБИВАЕТЕСЬ,А МЫ КАК СЫРВ МАСЛЕ КАТАЕМСЯ




их – обычные дети, разгильдяи. Врезал пару раз – все читают, все понимают. Если что не пони-мают – снова ремня. Но уж давноне наказывал…

– Не жалко бить?

– В Священном писании сказано: «Разве враг ты сыну своему, что жалеешь ему розог?». И еще: «Уча-сти наказание сыну своему».

Х ЛЕ Б Н АС У Щ НЫЙ

У Германа Стерлигова пятеро детей: четыре сына и дочь, ко-торая в силу замужества уже«не считается». Старшего сына зовут Арсений, ему шестнадцать, среднего – Сергий, ему двенад-цать, их младших братьев – Пан-телеймон и Михей, восьми и ше-сти годков. Супруга и мать живет в отдельном доме или – «на жен-ской половине», как его называет Стерлигов.

Все вместе сыновья занимают-ся хлебопечением и разведением скотины, продавая хлеб и мясо лично в руки и по заказам.

– Сергий, у тебя на сколько рублей последний заказ был? – подзывает сына Герман.

– На 120 тысяч, – вспоминает тот.

– У меня дети не бедствуют, – улы-бается он. – Покупают отличные вещи: сабли, шашки, которые сто-ят недешево. Они зарабаты вают на них честным трудом. Я у них занимаю, когда денег нет.

– Часто?

– Нечасто. Когда нет денег, гово-ришь: «Сергий, дай денег». Дает денег.

– А как обязанности распре-деляете?

– Старший управляет всем хозяй-ством – это овцы, козы, лошади, вопросы безопасности, транс-порт, строительство. Он управ-ляющий, а я – глава. У каждого ребенка – своя доля ответствен-

ности. У Сергия, допустим, козыи хлеб. О них с него и спрос.

– Чем тебя магазинный хлеб обидел?

– Магазинный хлеб пекут в элект-рических печках, тесто – на дрож-жах или на химическом стартинге, зерно – с элеватора, где его обра-батывают ядохимикатами, чтоб не сгнило. То, что в бутиках по пятьсот рублей лежит, жрать во-обще нельзя, а то, что в десять раз дешевле, – это для быдла, которое называется российским народом городским. Причем это быдло са -мо выбирает для себя такую жизнь.

Я некоторое время молчу. Пыта-юсь для себя понять, что за чело-век сидит передо мной и в чем его правда.

Ч Т О Б ОГ ПО С Л А Л

– Пойдемте, отобедаем, чем Бог по-слал, – приглашает хозяин. – Толь-ко еда будет скромная, пост нынче.

Бог посылает вареную в чугунке картошку с тем самым хлебом; на вкус – ничего, правда, чуть пресноватый.

– Ведете бухгалтерию? – инте-ресуюсь я.

– Чего там считать? – открывает крышку Стерлигов.

– Ну… сколько зерна закупать.

– На хрена, скажи мне, такая жизнь, когда все считать надо? – удивляется он. – Построили три амбара и заполняем… Это в не-нормальной городской жизни, ког-да все впритык, надо «подбивать» бабки. Это называется бизнес.А мы себе голову ерундой не за-биваем. Ни одной бумажки отчет-ности нет – ни у детей, ни у меня. Это для язычника необычно. Для православного это обычно. И обы-денно, я бы сказал. Естественно.

За спиной хозяина узкое окошко, слева у стены – настоящий арсе-нал: шесть карабинов, «калаш», несколько сабель, арбалет.

БУ М А Ж Н А Я РЕ ВО ЛЮЦ ИЯ

Несмотря на любовь к оружию, отношения с местной властью, со слов самого Стерлигова, склады-ваются «нормально»: менты его не трогают, потому что видят, что «люди работают», а государевых ветеринаров он сам гонит в шею.

– Готовите православную ре-волюцию? – киваю я на нечто, один в один похожее на автомат Калашникова.

– Нет, я не революционер, – взды-хает он. – Я – традиционалист. Революцию устроили те, кто ввел бумажные деньги. Я – антирево-люционер. А в Сбербанке – рево-люционер. Последователь Троц-кого. Это люди, которые перевора-чивают государства и перекраи-вают границы. В прошлом августе они вывезли золотой запас из США в Европу, а это признак того, что США – кирдык.

Немного удивляюсь необычной информированности крестьян-ского предпринимателя, но про-должаю: – Чем же золото лучше бумаги?

– Бумажные деньги стали давать колдунам-ученым. Без меры и без числа, потому что их можно напе-чатать сколько угодно – не жалко. Так развернулась вся погибель человеческая. Обрушение бумаж-ных и электронных денег, выход на золото и серебро остановят на-учный прогресс.

– Банкнотам лет триста, а про-грессу многие сотни… – вкли-ниваюсь я.

– До этого ничего не было! – вспы-хивает он, – Были зачатки: порохи в XVI веке – медицина Парацель-са и анатомия. Но развилась нау-ка с появлением бумажных денег. Тысячу лет – одно и то же, а тут – каждый год что-то меняется. По-чему? Это очень легко объяснить экономически. Безналичный рас-чет – убийство природы.

Герман Львович, извинившись, отвлекается от разговора и углуб-


ляется в проверку и чтение почты на iPad. «Пропесочив» вслух нера-дивого исполнителя, громко вы-зывает сына:

– Сергий, где мой телефон?

Получив аппарат, отлучается вы-дать кому-то порцию указаний.

СЫН О Т Ц А

В конце нашего разговора Гер-ман Стерлигов дарит несколько

томов из серии переизданного им летописного свода Иоанна Грозного. Книги большие и кра-сивые. Попросив сына показать нам хозяйство, Стерлигов уез-жает по делам.

Вместе с Сергием отправляемся на экскурсию: через двор, сараи и конюшню – в новую, поставлен-ную его старшим братом пекарню.

В конюшне я останавливаюсь, чтобы сделать пару кадров: про-

шу немногословного Сергия вы-глянуть из-за воротника тулупаи немного улыбнуться.

– Лицо плохо видно, – поясняю я парню свои попытки поймать свет.

Едва улыбнувшись, Сергий сдвигает папаху и отворачивает воротник: в объектив смотрят уже по-отцовски суровые, но еще по-пацански открытые ми-ру глаза.




ИЗДАТЕЛЬ ВАДИМ МЕЩЕРЯКОВ – УДИВИТЕЛЬНЫЙ ЧЕЛОВЕК. ОН СУМЕЛ УЙТИ С ВЫСОКООПЛЧИВАЕМОЙ РАБОТЫ, ОТ УМНЕЙШЕГО

НАЧАЛЬНИКА И НАЧАТЬ СОВЕРШЕННО НОВОЕ ДЕЛО.СУДЬБА ПРЕПОДНОСИТ ЕМУ СТРАННЫЕ ПОДАРКИ, КОТОРЫЕ

ОН САМ НЕ ЗНАЕТ, КАК ОБЪЯСНИТЬ. НО ЕСЛИ ПРИСМОТРЕТЬСЯ,ПРОСТО ОН ДАЕТ ЖИЗНИ ВОЗМОЖНОСТЬ

СЕБЯ ИЗМЕНИТЬ Т Е КС Т Т И М О Ф Е Й К А Р Е Б А , К С Е Н И Я Б У К Ш А Ф О Т О Ю Р И Й Ц О Й

РОМАН С КНИГОЙ

Вадим Мещеряков. Родился в 1969 году в городе Губкин в семье военного. Детство провел в тамбовской области. Закончил Московскую государственную юридическую академию. Более 15 лет проработал юристом в банковской системе. В 2005 году основал «Издательский дом Мещерякова». В 2008 году оставил пост старшего вице-президента Росбанка и сосредоточился на издании детских книг. Самые известные серии издательского дома – «Книга с историей» и «Научные развлечения». Создатель единственной в России сети книжных клубных

магазинов, предназначенных для детей – Лавочки Детских Книг. Женат. Отец двух дочерей.



Как известно, мудр не тот, у ко-го всё под контролем, а тот, кто попадает своим ритмом в такт ритму Вселенной.

ДУША ДОРОЖЕ

КОГДА ВЫ РЕШИЛИ РЕЗКО ИЗМЕНИТЬ СВОЮ ЖИЗНЬ?

Семь с половиной лет назад.До этого я был банковским юри-стом, работал в «Онэксиме» у Прохорова. Проработал пятнад-цать лет в общей сложности. За-рабатывал очень хорошо, гораздо больше, чем сейчас. Но деньги за-сасывают, большие деньги и за-рабатывание денег. Я в какой-то момент почувствовал, что пере-стаю быть человеком. Мне нача-ло казаться, что я лучше других. Я мог нахамить охране, водите-лю. Стал в беза пел ля ци он ном тоне разговаривать с женой, с детьми. И все это – только пото-му, что я человек, который хоро-шо зарабатывает.

УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ СОЗНАНИЯ СЕЙЧАС ПЕРЕХОДИТНА СЛЕДУЮЩУЮ

СТУПЕНЬ, КОТОРУЮ МНОГИЕ МОГУТ ПРОСТО НЕ ОСОЗНАТЬ

Пятнадцать лет я тешил себя на-деждой, что так и должно быть, и это моя жизнь. Я работалс удовольствием в начале. Года за два до увольнения у меня по-явилось протестное настроение.Я не мог больше носить костюмы. Протестное настроение такое. Надеваю костюм – и дикое пото-отделение начинается. В суббо-ту-воскресенье нормально себя чувствовал, а надевал костюм –и на улице минус двадцать пять, а я просто не могу… Я понял, что основная причина – в том, что

я не занимаюсь собой, своим вну-тренним развитием. Стал все ме-рить деньгами, других инте ресов просто не было.А потом тело мне само подсказа-ло. Я очень сильно заболел, на-чались сильные боли в области поджелудочной железы, и никто не мог ничего найти. Потом нев-ролог очень хороший взял меняв свои руки, и боли отступили.Это все меня привело к осознанию того, что мне надо что-то в жизни менять. Пришел к Прохорову, ска-зал, что мне душа дороже.

ЧЕМУ НАУЧИЛА ПРЕЖНЯЯ РАБОТА?

Первое – стратегически мыслить. Прохоров очень хороший бизнес-мен, он научил меня просчиты-вать на десять шагов вперед. Вто-рое – научил смелости в принятии решений. Он не боится ввязы-ваться в проект, может быть, не до конца иногда осознавая весь масштаб этого проекта или все его сложности. Третья вещь, ко-торой он меня научил: команда

должна быть, конечно же, профес-сиональная, но в первую очередь эти люди должны быть твоими единомышленниками, потому что в любой сложной ситуации, кото-рая неизбежно в бизнесе может возникнуть, люди некомандные, может быть, даже более профес-сиональные, уйдут. Они не будут с тобой до конца. А командныене разбегутся. Эти три вещи для меня основополагающие.

НЕОБЫЧНЫЙ БИЗНЕС

ПОМНИТЕ МОМЕНТ, КАК ПРИНЯЛИ РЕШЕНИЕ ЗАНИМАТЬСЯ КНИГАМИ?

Да, очень хорошо помню. Это про-изошло через полгода после того, как я открыл издательство.Сначала я делал его для супруги. Она к тому моменту уже семь лет сидела дома со старшей дочерью. Не работала. Про нее сразу хочу сказать, это обязательно, если можно, отметить: у нее IQ выше моего. У нее 165. Это – за гранью. У меня 155, тоже хороший, но

зал: «Ась, я писателем никогда не стану. По моему глубокому убеж-дению, все писатели не от мира сего». Я грубее выразился: сказал, что они все чуть-чуть придуроч-ные. В хорошем смысле слова! Не то, что они – дураки. Я имеюв виду, что они в своем мире жи-вут. Вот я таким не смогу быть, потому что я полупридурочный. И это идеальная ситуация для того места, которое я занимаю. Я по-нимаю то, что обычный бизнес-мен, не полупридурочный, не мо-жет понять.У меня спрашивают: какая у вас ниша? Я отвечаю: наша ниша – ка-чественный контент, качествен-ное оформление и качественная полиграфия. Уважение к книге. Вот такая ниша.Приходит раскрученный автор,я его издаю. Но он не из-за денегко мне пришел. Я не могу больше ЭКСМО или АСТ заплатить по оп-ределению. А из-за идеи, которуюя ему предложил, – как сделать кни-гу. Приходят рукописи, потрясаю-щие по своей силе, или книги, ко-

у нее – за гранью. И вот я ей гово-рю: давай работу тебе организу -ем – издательство сделаем? Бу-дешь книги выпускать. Уговорил ее. Открыл Издательский Дом Ме-щерякова: я, она и еще дизайнер.

А КОГДА ПОЧУВСТВОВАЛИ, ЧТО ЭТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ВАШЕ?

Когда понял, как издательство может заработать много денег. Когда за второй месяц работыя продал порядка 70 тысяч книг, то решил, что мне это очень инте-ресно. Как бизнес, а не как мое де-ло. Ведь бизнес – это способ зара-батывания денег, думал я. Башку-то сносит сразу, когда ты 70 ты -сяч продаешь за месяц. Я понял: все, счастье наступило, наштам-повал 20 книжек… Вообще ни-каких продаж. Абсолютно. Каюк. Тогда я понял, что хочу занимать-ся издательским делом.Я недавно жене выдал, довольно грубо… Я ведь с писателями мно-го общаюсь, с иллюстраторами, и сам пытаюсь писать. И я ска-



торые уже издавались и оказались незаметными для рынка. Людико мне сами приходят. Я могу точ-но сказать, что мое издательство знают лучше, чем АСТ или ЭКСМО, потому что, хотя их книг в тысячи раз больше, чем моих, их книгине ассоциируются с издательством. А мои – ассоциируются.

Я завел в ЖЖ блог, сам его веду, честно. Сейчас это уже сложности в жизнь вносит, потому что у меня в день – порядка 20-25 тысяч про-смотров, я вхожу уже в ТОП-300 блогов в ЖЖ, но люди реагируют. Людям интересно общаться на-прямую. Я могу рефлексии свои давать, и не стесняюсь таких ве-щей, могу сомнения свои выда-вать, идеи, не боясь, что их укра-дут. Хотя крадут идеи постоянно, но ничего страшного, в общем.Я не прекращаю это делать. Я как рассуждаю: если кто-то хорошую идею украдет и исполнит ее хоро-шо, это же здорово для рынка!

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ВСЕЛЕННЫХ

В ВАШЕМ ПОНИМАНИИ – КАК УСТРОЕН МИР?

Мир устроен очень гармонич-но. Ничего просто так не быва-ет. Вопрос в том, осознаешь ты эту гармонию или нет. Если ты ее осознаешь и на одной волнес ней находишься, то выполня-ешь определенную функцию. Эту иррациональную вещь нельзя осознать, ее можно назвать верой,а я называю гармонией. Она иног-да входит в противоречие с чело-веческой логикой. Самое главное, на мой взгляд: уровень развития сознания сейчас переходит на сле-дующую ступень, которую многие могут просто не осознать.

Этим летом я пережил большой кризис, беспричинный. Просто три месяца пластом лежал. И по-сле этого – не вдруг, через три ме-сяца – стали такие вещи откры-ваться… Поразительные осозна-ния произошли. Семь лет назад прочитал книгу. Автор – француз, не помню ни фамилии, ни назва-

ния. Потерял книгу при переезде, все время пытался вспомнить, чтобы переиздать, искал, но не находил. И вот поехал впервые в жизни на книжную ярмаркув Минск. Прошел мимо белорус-ского стенда и увидел эту книгу. Купил, конечно. А на следующий день прохожу мимо того же стен -да – а там объявление: сегодня будет встреча с Кристианом Гар-сеном, тем самым автором. При-шел, познакомились, обменялись мейлами. Я предложил его издать и спрашиваю: ты в Минске быва-ешь часто? Он говорит: Нет, в пер-вый раз. И я в первый раз.Или. Мне девушка какая-то пи-шет: есть парень, совершенно се-бя не продвигает, не хочет, он во-обще социопат, но очень талант-лив. Прочтите отрывок из рома-на, пожалуйста. Я рукописи очень редко читаю. Но тут прочитываю и понимаю, что это поразитель-ной силы роман. Созваниваюсь с ним, встречаюсь, да, двадцать пять лет, классный… А тут у ме-ня переманивают дизайнера. Еду домой, за МКАДом уже вспоми-наю того парня, Кирилла, и что он мне показывал свой сайт, где какой-то бред рисует. Книжка его выходит через пару месяцев под псевдонимом «Мигель Грейс», он просит не называть своей фами-лии. Я его спрашиваю: «Кирилл,

у меня четыре обложки, одна лучше другой. Я думаю: может,я дурак? Показываю своим редак-торам, выкладываю в ЖЖ… Все:это вообще чума! Вот я хочу чело-века – он появляется. Понимаете? Как это объяснить?

ВЫ СЧИТАЕТЕ, ЧТО ЭТО ЯВЛЯЕТСЯ НЕКИМ СВИДЕТЕЛЬСТВОМ ТОГО,ЧТО УРОВЕНЬ СОЗНАНИЯ ПЕРЕХОДИТ НА НОВУЮ СТУПЕНЬ?

Да. Только мы этого можем не осознавать.Со мной часто такое стало про-исходить – я чувствую физиче-ски, что живу в мире, который состоит из отдельных вселенных. Каждый человек – это вселенная. Я начинаю задумываться о себе, и мы как бы понимаем, что мы – это вселенная. Наши внутренние переживания, мысли, которые извне не видны. Мы проявляемся вовне через какие-то действия.А ведь основное происходит внут-ри. На меня часто стало нападать чувство, жуткое, на самом деле, оно и приятное, и жуткое, и не-понятное, что я (это я только так думаю) – такая вселенная, а на са-мом деле таких вселенных вокруг меня огромное количество. И как они между собой взаимодейству-ют – парадокс, непонятно, как устроено. Объяснить я этого не могу. Я вообще кристаллизатор,а не систематизатор. Я не могу системно что-то изложить, но мо-гу из коллективного бессознатель-ного выкристаллизовать мысльи провести ее, озвучить. В 99% случаев я оказываюсь прав.

КАКАЯ ВАША САМАЯ ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ, К КОТОРОЙ ВЫ ИДЕТЕ?ЗАЧЕМ ВЫ ВСЕ ЭТО ДЕЛАЕТЕ?

Я для себя это делаю. Прежде все-го, чтобы чувствовать себя в гар-монии с самим собой.Основная цель, на мой взгляд,в честности своего дела. Предпри-ниматель должен трансформи-ровать, улучшать пространство вокруг себя. Всеобщее простран-ство – это дело Творца. А задача каждого – трансформировать свою вселенную.

ВСЕОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО – ЭТО ДЕЛО ТВОРЦА.

А ЗАДАЧА КАЖДОГО – ТРАНСФОРМИРОВАТЬ

СВОЮ ВСЕЛЕННУЮ

а ты можешь обложку сделать?» Он говорит: «Легко!» Ну хорошо, сделай для тех произведений, ко-торые и я, и ты знаем: выбираем «Ромео и Джульетту», «Над про-пастью во ржи», «Великий Гэтсби» и «Сто лет одиночества». На сле-дующее утро открываю почту –


I HR-к

онфе

ренци

я Юфо

ИЗМЕНЕНИЯ

Скорость изменений на всех кли-ентских рынках, усиление конку-ренции, рост не оп ре де лен но сти влекут за собой необходимость развития новых подходов в управ-лении персоналом.

Состояние рынка труда, связан-ное с демографическим спадом, сущностное изменение мотивации людей на работу, приход поколе-ния Z, а также особенности наци-ональной культуры людей постсо-ветского пространства усиливают необходимость применения этих новых подходов в управлении.

Постепенно, с разной скоростью для разных отраслей бизнеса, мы начинаем переходить от управ-ления людьми к вовлечению на-ших сотрудников. Мы все больше говорим не об удовлетворенности персонала, а о его эмоциональной приверженности целям и задачам организации.

Соответственно, управление по инструкциям уходит в прошлое. Инструкции необходимы, но они становятся следствием интеллек-туального творчества самих со-трудников. А это происходит в ре-зультате вовлечения их в процесс управления знаниями.

ЦЕЛИ ИЛИ ЦЕННОСТИ?

Управление по целям, системы сбалансированных показателей также уходят в прошлое. Ситуа-ция может меняться настолько быстро, что приверженность го-довым целям, которые потеря-ли свою актуальность во втором квартале, может стать причиной развала организации.

В среде постоянных изменений на первое место выходит управление по ценностям, предполагающее высокую зрелость людей, навы-ки самоуправления и принятие ответственности.

В современном бизнесе сотрудни-ки способны сами ставить цели и корректировать их в зависимо-сти от ситуации. Для того чтобы цели организации и цели персо-нала совпадали и менялись мак-симально согласованно во вре-мени, необходим новый уровень организации процесса управле-ния через вовлечение персона-ла на основе единства ценностей и смыслов.

Ценности компании

Рекл

ама

ЭНЕргИЯ кОМаНды. УправЛЕНИЕ пО ЦЕННОСТЯММаксиМ долговкоммерческий директор TeamLab,тренер-консультант, сертифицированный бизнес-тренер (сертификат РАБО, 2006).Опыт тренинговой и консультационной деятельности – 20 лет

илона серегинауправляющий партнер TeamLab 5F,кандидат психологических наук,тренер-консультант.Опыт тренинговой и консультационной деятельности – 19 лет

44 CH I EF T I M E И юл ь – А Вг УС т 2о13

Аудитория конференции: руководители компаний, топ-менеджеры, HR-директора, специалисты по управлению персоналом.Дата проведения: 5 сентября 2013 года.Зарегистрироваться можно до 1 сентября 2013 года по телефонам: 8 (8442) 97-90-47 или 8-917-338-07-45 (Мария Несытова).www.whitewindquest.org

МАЛАЯ ГРУППА

Развитие менеджмента в Рос-сии предполагает, что мы будем переносить и использовать луч-ший опыт западных и восточных подходов, учитывая менталитет наших людей. Специалисты по развитию командных эффектов в бизнесе, объединенные «Коман-дой «Белый Ветер» и TeamLab 5F, реализуя подходы вовлечения персонала на основе единства ценностей и смыслов, обращают внимание на то, что в отечествен-ной модели управления объектом управления будет не индивиду-альность, как в западной модели, не персонал всей организации, как в восточной модели, а малая группа.

Именно малая группа числен-ностью до 16 человек позволя-ет сформировать групповые неформальные нормы, создаю-щие уникальную культуру всей организации.

Учитывая этот взгляд, мы ви-дим существенные перспективы развития инструментов команд-ного менеджмента, способству-ющего вовлечению персонала и развитию конкурентоспособ- ной корпоративной культуры, объединяющей единомышленни-ков и соратников в высокоэффек-тивные малые группы функцио-нальных и проектных команд.

ЭНЕРГИЯ КОМАНДЫ

Наша конференция «Энергия команды. Управление по цен-ностям» посвящена обсуждению методологии и анализу 10-лет-него опыта использования ин-струментов командной работы. Ведущие практики, работающие в этой теме, представят свои под-ходы и познакомят с достигнуты-ми результатами.

По мнению экспертов «Белого Вет-ра» и TeamLab 5F, особое значение имеет работа с управленческими командами, создающими основу корпоративной культуры.

Последовательное развитие уп-равления по ценностям с при-менением методов командного менеджмента необходимо начи-нать с управленческих команд. Как это эффективно и экологично делать? Что нужно учесть? Какие есть подводные камни и чего сле-дует избегать? Какие результаты бизнесу и за какое время это мо-жет дать? На все эти вопросы мы ответим на конференции, под-крепляя примерами выступлений представителей бизнеса.

КОНФЕРЕНЦИЯ

Приглашаем вас на нашу Пер-вую HR-конференцию Южного федерального округа 5 сентября 2013 года, посвященную опы-ту уп рав ле ния на основе ценно-стей и смыслов. Вы познакоми-тесь с практикой использова-ния инструментов командного менеджмента для вовлечения персонала в процессы достиже-ния впечатляющих бизнес-ре-зультатов. Мы уверены – этот опыт поможет вам стать еще сильнее и эффективнее.

Конференция будет проходить в outdoor-формате, предполага-ющем как классические аудитор-ные дискуссии, так и активные мероприятия.

В качестве спикеров и ведущих мастер-классов на конференции выступят эксперты в области ко-мандного менеджмента и управ-ления по ценностям из Моск вы, Санкт-Петербурга, а также специ-алисты-практики, представители бизнеса, имеющие опыт внед ре-ния и работы на основе ценност-ного подхода крупнейших россий-ских компаний.

ЭНЕРГИЯ КОМАНДЫ. УПРАвЛЕНИЕ ПО ЦЕННОстЯМ

452о13 И Юл ь – а Вг УС т CH I E F T I M E

ДЕНЬ СТРОИТЕЛЯ

ЕСТЬ ПРОФЕССИИ, КОТОРЫЕ ДАЮТ ЛЮДЯМ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ НАДЕЖДУ,А УЖЕ ПОТОМ – КОМФОРТ, СПОКОЙСТВИЕ, ТЕПЛО, УЮТ. И СТРОИТЕЛЬ – ОДНА ИЗ ТАКИХ СПЕЦИАЛЬНОСТЕЙ. БЛАГОРОДНАЯ, ОТВЕТСТВЕННАЯ, ПРЕСТИЖНАЯ. КАЖДЫЙ ЧЕЛОВЕК МЕЧТАЕТ ОСТАВИТЬ НА ЗЕМЛЕ СВОЙ СЛЕД: СОВЕРШИТЬ ОТКРЫТИЕ,

НАПИСАТЬ КНИГУ… ИЛИ ПОСТРОИТЬ ДОМ.


КаК сКладывается ситуация в строительной отрасли на сегодняшний день?

Глобальных перемен нет. Предложение на жилье превышает спрос – в этом ситуация не поменялась. По сравнению с прош лым годом и даже полугодием, строительный рынок значительно вырос. Причем происходило это скачками. Думаю, это полугодие будет самым пло дотвор ным за последние четыре года. Хотя задача, стоящая перед городом, – обеспечить один квадратный метр нового жилья на человека, а в общей сложности миллион – из разряда фан тастики. Из 89 регионов России Волгоград в плане развития строительной отрасли в лучшем случае гдени будь в середине, пос ле Москвы, РостованаДону и Краснодара.

ощутима ли КонКуренция среди застройщиКов?

Понятие конкуренции в строительном бизнесе Волгограда довольно условно. За десять лет работы я не особо ее ощутил. Она присутствует номинально, но ярко не выражена. Наш город сравнительно небольшой и представлен всего лишь несколькими серьезными застройщиками, находящимися примерно в одинаковом положении, в том числе в плане це но об ра зо ва ния. Если человек нацелен купить квартиру в Центральном районе, то круг сужается сам по себе. Если же он руководствуется не местоположением, а другими параметрами, или не определился с районом, то здесь борьба за покупателя имеет место. Но, как правило, человек принимает решение самостоятельно.

КаКие новости у Компании «стримлайн»?

Стройка вышла на финишную прямую. 30 сентября, как и было запланировано, 25этажный дом по улице Новороссийской, 2б будет сдан. Площадь квартир – от 54 до 78 м2, а их стоимость летом – 44 тыс. руб. за м2. К преимуществам новостройки стоит отнести удобное местоположение в центре Волгограда поблизости от спортивного стадиона «Динамо» и впечатляющий вид на город. Первые два этажа займут офисные помещения, которые можно будет как арендовать, так и приобрести в собственность. В доме пре ду смотрен подземный паркинг и четы ре надежных лифта Otis, поэтому смело можно присматривать себе квартиру прямо под облаками!

Никита АНплитовзаместитель генерального директора компании «стримлайн»

Рекл

ама

472О13 И юл ь – а ВГ уС т CH I E F T I M E

КаК сКладывается ситуация в строительной отрасли волгограда?

Видно, что город растет: ведется строительство важных транспорт-ных узлов, комплексно осваивают-ся земельные участки в Советском и Кировском районах, открыва-ются новые гипермаркеты, появ-ляются новостройки, гостиницы. Город готовится к Чемпионату мира по футболу 2018 года… Пер-спективы у строительной отрас-ли есть, большие перспективы. Важно, чтобы власти обеспечили достойные условия труда и благо-приятный инвестиционный кли-мат для девелоперов, финансовых структур и чтобы поставленные перед Волгоградом задачи были выполнены в срок и с оглядкой на будущий архитектурный облик нашего любимого города.

ощутима ли КонКуренция среди застройщиКов?

Наша компания ведет строитель-ство жилого комплекса «Дом на Бульваре» на Семи ветрах рядом с моллом «ПАРК ХАУС». Это место с хорошей транспортной доступ-ностью, развитой инфраструкту-рой. Дом представлен квартирами комфорт-класса с просторными кухнями и застекленными лод-жиями. Неужели у нас могут быть конкуренты?! (Улыбается.) Будут у нас конкуренты или нет – зави-сит только от нас, от нашей цено-вой политики и темпов строитель-ства. Пусть Дзержинский район по количеству новостроек – один из лидеров по Волгограду, но общее количество возводимого жилья для города-миллионика ничтожно мало. Поэтому спрос будет, и наш клиент обязательно придет к нам.

КаКие новости у Компании «объединенная строительная Корпорация»?

Новостей у нас много. Получи-ли разрешение на строительство, опуб ли ко ва ли проектную деклара-цию, начали продавать квартиры в соответствии с ФЗ № 214. На на-чальном этапе, пока мы забиваем сваи и выполняем фундаментные работы, жилплощади продаются по «летним» ценам – от 34 тысяч руб лей за квадратный метр на трех-комнатные квартиры, 36 тысяч – на двухкомнатные, 38 тысяч – на од но ком нат ные. Для покупателей действуют ипотечные программы от Сбербанка, партнером которого наша компания стала в июне. Па-раллельно всем строительным рабо-там ведем и проектирование новых объектов, о которых, надеюсь, в ско-ром времени узнают волгоградцы.

Константин Дробингенеральный директор ооо «объединенная строительная корпорация»

Рекл

ама

CH I EF T I M E и юл ь – А ВГ УС т 2о1348

День строителя

Волгоград, ул. Чуйкова, 77(ост. «Мамаев курган»)

тел.: (8442) 23-03-83, 56-36-16www.u-stroy.com

ООО «Объединенная строительная корпорация»

Ж И Л О Й К О М П Л Е К С

Дом на Бульваре1-, 2-, 3-комнатные квартиры в новом монолитно-кирпичном

доме комфорт-класса возле молла ПАРК ХАУССдача дома — II квартал 2015 года

* Ук

азан

а це

на н

а тр

ехко

мна

тны

е кв

арти

ры п

ри п

олно

й ед

инов

рем

енно

й оп

лате

. Про

ектн

ая д

екла

раци

я об

ъект

а не

движ

имос

тина

ww

w.u

-str

oy.c

om. П

рода

жи

согл

асно

ФЗ

№21

4. З

астр

ойщ

ик —

ОО

О «О

бъед

инен

ная

стро

ител

ьная

кор

пора

ция»

. Рек

лам

а.

ЛЕТОМ ЦЕНЫ НИЖЕ!только этим летом квартиры

от 34 000 руб. за кв. м!*

Виктор и Наталья ЩЕРБАКОВЫВЛАДЕЛЬЦЫ КОМПАНИИ «МИР СЕТКИ»

КАКИЕ ТЕНДЕНЦИИ, НА ВАШ ВЗГЛЯД, ХАРАКТЕРИЗУЮТ СТРОИТЕЛЬНУЮ ОТРАСЛЬ СЕГОДНЯ И КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПРОИЗОШЛИ В НЕЙ ЗА ПОСЛЕДНИЙ ГОД?

Строительная отрасль находится в ожидании счастливого будуще-го, причем находится в этом ожи-дании давно, но пока ни будущего, ни счас тья нет.Надеемся на чемпионат мира по футболу, для Волгограда он может стать тем переломным моментом, после которого наш город можно будет уверенно называть совре-менным. Надеемся, что в город придут, наконец, обещанные ин-вестиции. И тогда работы мно-

го будет у всех – и у строителей,и у дорожников.

КАКИМИ НОВЫМИ ВИДАМИ ПРОДУКЦИИ И УСЛУГАМИ ПОПОЛНИЛСЯ АССОРТИМЕНТ «МИРА СЕТКИ»?

Мы не стоим на месте. За послед-ний год компания значительно расширила предлагаемый ассор-тимент металлоката. Также недав-но мы начали торговать нержаве-ющим металлопрокатом.Компания стала дилером заво-да пластиковых сеток «Протэкт»,и теперь мы предлагаем поистине огромный выбор товаров для сада и огорода. У нас появился широ-кий выбор маскировочных сетей,

декоративных изгородей, тентов, укрывных материалов, спанбон-дов, георешеток и многого другого. Причем все эти товары доступныу нас по низким ценам.

КАКОВЫ ПЛАНЫ ПО РАЗВИТИЮ КОМПАНИИ НА БЛИЖАЙШИЙ ГОД?

Мы продолжим увеличивать ас-сортимент предлагаемых товаров. Клиентам удобно, когда в одном месте можно закупить все, что необходимо для стройки, это эко-номит время и деньги. Компания «Мир Сетки» всегда интересуется, что необходимо нашим клиентам, и мы стараемся удовлетворить все их потребности. Ре

клам

а


День строителя

КОМПАНИЯ «МИР СЕТКИ» – КРУПНЕЙШАЯ МЕТАЛЛОТОРГОВАЯ БАЗА В НИЖНЕМ ПОВОЛЖЬЕ, СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩАЯСЯ НА ТОРГОВЛЕ

ВСЕМИ ВИДАМИ СЕТОК, ПРОВОЛОКИ, ГВОЗДЕЙ И Т. Д.Для обеспечения устойчивой работы компания «Мир Сетки» развивает сра-зу несколько направлений продукции.Главное направление, благодаря ко-торому компания достигла нынешних успехов, – торговля кладочной, дорож-ной, сварной сеткой и рабицей. Слож-но найти в Волгограде или Волжском крупную стройку, куда бы компания «Мир Сетки» ни поставляла эти по-зиции, а также дорожную сетку, по-липропиленовую фибру, вязальную проволоку, арматуру, трубы, швеллер, полосу, квадрат, ленту, оцинкованный и просечно-вытяжной листы, битум, кровельные материалы, утеплителии много других товаров. Для мусоро-проводов поставляются асбестовые трубы больших диаметров.

В последние годы компания «Мир Сет-ки» стала активно продвигать на волго-градском рынке панельные евроограж-дения. Когда панели, столбы, калитки, ворота, крепеж покрашены в один цвет, это смотрится весьма респектабельно. «Мир Сетки» сотрудничает с компанией Grand Line. Нас полностью уст ра и ва ет их продукция по параметру цена-каче-ство, а также профессиональные и че-ловеческие качества сотрудников.Большой популярностью пользуется продукция для дачников: шпалеры, арки, декоративные заборчики, кусто-держатели, бордюрные ленты и т. п.Компания «Мир Сетки» – официальный дилер Переславского завода пластико-вых сеток НПК «Протэкт» по Нижнему Поволжью. На нашем складе представ-

лен ассортимент их продукции – плас-ти ко вых и газонных сеток, садовых решеток, сетки для защиты саженцев, спанбонда, нетканого полотна, укрыв-ных материалов, аварийных ограж-дений, маскировочных сетей, тентови москитных сеток и т. д.

ОГРАЖДЕНИЯ НА ВСЕ СЛУЧАИ ЖИЗНИ

Панельное ограждение

Модульные ограждения Садовая решетка

Тканая сетка

Рекл

ама

Волгоград, ул. Рузаевская, 12тел.: (8442) 56-00-02, 56-00-04

www.mirsetki.ru


Market

Рекл

ама

ДЛЯ ТЕХ,КТО ПОНИМАЕТ

Вряд ли найдется волгоградец, хоть раз не отведавший све-жего забористого пива, аро-матного сбитня, кваса или с детства любимых лимона-

дов, производимых на одном из крупнейших и старейших пред-приятий нашего города – заводе «Пивоваръ». Ведь его история, бо-гатая и непростая, началась более 130 лет назад, в 1881 году.

Сегодня это один из немногих производителей в России, выпус-кающий качественный «живой» продукт – здесь освоен выпуск бо-лее двадцати сортов непастеризо-ванного пива, от безалкогольного до крепкого. Всего же завод про-изводит около 60 наименований продукции, об уровне и качестве которой говорят многочисленные медали и дипломы выставок. «Пи-воваръ» – единственный в стране пивоваренный завод, семь сортов пива которого вошли в список «100 лучших товаров России». В

2004 году он был отмечен выс-шим международным знаком ка-чества, а пиво «Царская любовь» получило «Золотой эталон» и сер-тификат на право маркировки продукции фирменной эмблемой GOLDEN STANDARD (Золотой стандарт). На международной специализированной выставке в Сочи «Пиво-2005» «Царская Лю-бовь» удостоилась золота, а «Стре-мянное» – бронзы.

Технологи «Пивовара» не толь-ко бережно хранят рецепты по-пулярных напитков, но и создают на их основе новые, не менее вкус-ные. Отсутствие консервантов и пастеризации, главная отличи-тельная черта живого пива, по-зволяет в полной мере сохранить его вкусовые качества и полезные свойства: высокое содержание микроэлементов и живых клеток пивных дрожжей. Такой продукт и хранится недолго, но только в силу своей натуральности. Ва-


Рекл

ама

ЗАВОД ПРОИЗВОДИТ ОКОЛО 60 НАИМЕНОВАНИЙ ПРОДУКЦИИ, ОБ УРОВНЕ И КАЧЕСТВЕ КОТОРОЙ ГОВОРЯТ МНОГОЧИСЛЕННЫЕ МЕДАЛИ И ДИПЛОМЫ ВЫСТАВОК

рится пиво вручную, каждый сорт требует индивидуальных условий и сроков приготовления.

В нашем регионе только «Пиво-варъ» варит квас, сбитень, пиво и напитки не на водопроводной воде, а на артезианской, не на концентратах, а на пророщен-ном волгоградском зерне, не по собственным «экономичным» технологическим условиям, а по ГОСТам и рецептам отцов-осно-вателей, исключающих образова-ние сивушных масел и токсинов, причиняющих головные и другие боли, с тонизирующими и целеб-ными травами Алтая и Тибета, с йодом, зверобоем и чабрецом.

На предприятии также работает специальный цех по производству детских напитков и минеральной воды. Здесь выпускается более тридцати наименований продук-ции, большинство из которых – на основе фруктозы. Есть и серия на-

питков, которые могут пить люди, страдающие диабетом. И это не все направления в которых раз-вивается завод. Сегодня на «Пи-воваре» работают более семисот профессионалов своего дела. За-вод является одним из самых от-зывчивых меценатов: участвует в строительстве и реконструкции церквей в регионе, развитии дет-ских организаций, оказывает по-мощь ветеранам.

Волгоград,ул. Рабоче-Крестьянская, 65тел.: (8442) 95-55-12, 95-82-80

CH I EF T I M E и юл ь – а вг ус т 2о13

В десятку

54

АнтикварнаяЕдва ли Луис Тиффани, основатель Tiffany Studios, представлял, что созданная им в 1906 лампа Lotus спустя 91 год уйдет с молотка за 2,8 миллиона долларов. Экземпляр, за который коллекционеры готовы, кажется, продать душу, изготовили вручную по секретной технологии – из спаянных цветных стеклышек. Изящные, но не столь старые аналоги по цене от шестидесяти до пятисот долларов их, разумеется, не интересуют.

СогревающаяCulinary Heat Lamp – своеобразный объект от компании Bon Home: с виду – настольный светильник, а на самом деле – портативная печка с керамическим нагревательным элементом вместо лампы накаливания. Чудоагрегат, пригодный как для быстрого подогрева еды, так и для воспитательнопрофилактической работы, стоит всего 29 долларов – в два раза дешевле, чем детектор лжи.

КофейнаяCup&Light – простая, но завораживающая композиция из пластика: опрокинутый стаканчикабажур, откуда выливается кофестойка, и чашкаподставка. Выполненная в стиле DIY («сделай сам»), конструкция позволяет менять стаканчики в зависимости от настроения – в комп лекте их три. Лампа излучает мягкий «светодиодный» свет и создает ощущение уюта. Цена – 25 долларов.

КосмическаяДизайнеры итальянской фирмы Atmosphere Globemakers, в основном выпускающей глобусы, обратили взоры к звездному небу: они придумали серию светильников в виде планет, которые, кроме обычного, дарят покупателям еще и свет знаний. Подставки выполнены из стали (это придает им «модерновый» оттенок), цены, как и положено, заоблачные: от 225 долларов за экземпляр.

ФутуристическаяОбъединив креатив и точные расчеты, дизайнер Ангела Янсен и инженер Гер Янсен изобрели светодиодный светильник, который «сносит крышу»: верхняя часть Silhoutte Floating Lamp свободно парит, прозрачно намекая, что светлое будущее не за горами. За левитацию отвечают электромагниты, встроенные между частя ми абажура, футуристически нагло разрезанного по горизонтали. Цена – 980 долларов.

«Да буДет свет!» – сказал монтер. «Да буДет стиль!» – откликнулись

дизайнеры Т е кс Т Е л Ен а К р и в оп а лов а

55

ИнтригующаяНемецкая фирма Kafka «поиграла со шриф - том» – сконструирова-ла светильники в виде букв X и Y, выполненных из матового, смягча-ющего свет фарфора. Что вдохновило ди-зайнеров – уравнения с двумя неизвестными или набор человеческих хромосом, неизвестно, однако факт остается фактом: вместе элемен-ты, каждый из которых обойдется в двести с лишним долларов, смот рят ся презента-бельнее, чем поодиночке.

ЯпонскаяБлагодаря итальянской фирме Micron Lighting абажур настольной лампы приобрел новые очертания: вместо при-вычного круга – симво-личный трилистник. Создатели продукта MOX, вершину которого венчают шесть мощ-ных светодиодов, под-смотрели форму три-листника у гейш – по их словам, как и в случае с их заколками, она олицетворяет гармо-нию и стабильность. Цена – по запросу.

БрутальнаяTable gun, разработан-ная итальянским дизай-нером Филиппом Стар-ком по заказу фирмы Flos, – лампа с грозным, выполненным из по-золоченного алюминия основанием. «Оружие – знак нашего времени, мы получаем те символы, которые заслужили», – считает автор и до-бавляет, что золотой автомат олицетворя-ет столкновение меж-ду деньгами и войной, а черный цвет плафо - на – неизбежный конец. Цена – 2300 долларов.

ЛегендарнаяИдею лампы Criminal дизайнеру Себастьяну Малевиллу подсказал клип Майкла Джексона Smooth Criminal – отсю-да и название, и широ-кополая шляпа. Стойка светильника наклонена почти на 45 градусов и обыгрывает леген-дарный танец, а сам он зажигается от извест-ного всему миру жеста – прикосновения к голов-ному убору. Цена при-общения к светоносной легенде – 130 долларов.

ЭксклюзивнаяЭксклюзивные, сделан-ные из сухой тыквы-гор-лянки лампы Calabarte – дело рук польского ху-дожника Пржемека Кравчински, считаю-щего резьбу по тыкве «страстью всей жиз-ни». Из-за особенностей каждого плода узоры каждый раз ложатся по-разному – соответ-ственно, варьируется и стоимость, средние показатели которой за-вораживают не меньше, чем причудливая игра теней – без малого три тысячи долларов.

2о13 и юл ь – а вг ус т CH I E F T I M E

сосудов,годныхдля приятной чайной церемонии

ВЫ ЧЕЛОВЕК С БОГАТОЙ БИОГРАФИЕЙ. КАК ОКАЗАЛИСЬ НА ВАЛЮТНОМ РЫНКЕ?Международный валютный рынок интересовал меня со времен сту-денчества. Уже 14 лет я трейдер-аналитик в ГК TeleTrade. Ежеднев-но в эфире телеканала РБК кон-сультирую зрителей по ситуации на рынках. Также я являюсь прак-тикующим трейдером.

ЕСТЬ СОВЕТЫ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ НАЧАТЬ РАБОТАТЬ НА ВАЛЮТНОМ РЫНКЕ?Выберите надежного брокера. Долголетие компании на рынке – важнейший критерий. Компании TeleTrade в этом году исполнится19 лет, она имеет высокие стандар-ты и огромный уставный капитал.

ЭТО РИСКОВАННОЕ ЗАНЯТИЕ?Дам важный совет: инвестируй-те грамотно! Доверяйте управле-ние своими средствами только надежным партнерам. Начните с услуг персонального трейдера. Компания TeleTrade предлагает достойный выбор профессиональ-ных уп рав ля ю щих, среди которых только трейдеры международно-го масштаба с серьезным стажем успешной торговли. У вас будет возможность понаблюдать за ра-ботой профессионала и обучаться. Когда почувствуете уверенностьв собственных силах, открывай-те счет для самостоятельной тор-говли. А аналитика с точностьюдо 93 % и консультации специали-стов компании помогут вам торго-вать наиболее эффективно.

КАКИЕ УСЛУГИ ДЛЯ РАБОТЫ НА ВАЛЮТНОМ РЫНКЕ ПРЕДЛАГАЕТ TeleTrade?Компания предлагает несколько уникальных услуг для торговлина международном валютном рын-ке. Проект «Персональный трейдер» предназначен для тех, кто не име-ет времени самостоятельно управ-лять своими средствами или не хо-чет осваивать тонкости биржевой торговли. Проект «Мастер-Инвест», разработанный лично мной, – это уникальная возможность для ин-вестора выбрать нескольких трей-деров, которые смогут приносить вам стабильный доход.И главная моя рекомендация на-последок: инвестируйте грамот-но и пользуйтесь только услугами экспертов!

ПЕТР ПУШКАРЕВ:«ИНВЕСТИРУЙТЕ ГРАМОТНО!»

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ ПЕТРА ПУШКАРЕВА — ВЕДУЩЕГО АНАЛИТИКА ГК TeleTrade, ЭКСПЕРТА ТЕЛЕКАНАЛА РБК, АВТОРА БЕСТСЕЛЛЕРА

«ИСКУССТВО БЫТЬ СМИРНЫМ». ЗА НЕСКОЛЬКО ЧАСОВ ДО СВОЕГО МАСТЕР-КЛАССА ОН ОТВЕТИЛ НА ВОПРОСЫ НАШЕЙ ГОСТЬИ ЮЛИАНЫ ШЛЯКИНОЙ.

56 CH I EF T I M E И ЮЛ Ь -А ВГ УС Т 2О13

История успеха

Бла

года

рим

«М

окка

бар

» за

пом

ощь

в пр

овед

ении

съе

мки

. Рек

лам

а.

реклама

Бла

года

рим

«М

окка

бар

» за

пом

ощь

в пр

овед

ении

съе

мки

. Рек

лам

а.

реклама

КУДА ВЛОЖИТЬ ДЕНЬГИ? ИССЛЕДОВАНИЕДОХОДНОСТЬ, В МЕСЯЦ

ВАЛЮТНЫЙ РЫНОК

123-137 %

ЗВОНИТЕ И УЗНАЙТЕ, КАК ИНВЕСТИРОВАТЬ ВЫГОДНО!

Волгоград, ул. Рабоче-Крестьянская, 33телефон (8442) 600-355сайт: www.teletrade.ru

Как показали исследования аналитического отдела компании TeleTrade,* инвестиции в валютный рынок по-прежнему дают наибольшую доходность в сравнении с другими видами инвестиций.

Распределение позиций по показателю «Доходность» основных финансовых рынков:

1. Валютный рынок: доход до 123–137 % в первом квартале 2013 года**2. Рынок недвижимости: доход 0,1–3,2 % за первый квартал 2013 года****3. Российский фондовый рынок: доход 0,57–4,49 % в первом квартале 2013 года (падение рынка на 3,69–5,17 % во втором квартале 2013 года)***4. Банки (вклады в рублях): доход до 1 % в месяц*****

* По результатам голосования в рейтинге Академии Masterforex-V компания TeleTrade была признана лучшей в сфере оказания аналитических услуг на финансовом рынке в декабре 2012 года: www.teletrade.ru/about/awards

** Лучший трейдер месяца проекта «Персональный трейдер» по итогам февраля — 137 %; средняя доходность лучших десяти мастеров проекта «Мастер-Инвест» за последние 30 дней на 22.03.2013 – 123 %.

*** Показатели ПИФов за первый квартал 2013 года по данным сайта investfunds.ru: www.pif.investfunds.ru/funds/rate.phtmlДинамика изменения индексов ММВБ и РТС за последний месяц на 22.03.2013: www.stocks.investfunds.ru/indicators/view/216/ и www.stocks.investfunds.ru/indicators/view/218/

**** По данным сайта rbc.ru за первый квартал 2013 года: www.rating.rbc.ru/article.shtml?2013/03/10/33900729

***** По данным сайтов rbc.ru и banki.ru: www.rating.rbc.ru/article.shtml?2013/03/21/33909315 и www.banki.ru/news/research/?id=4660906

Легенда


Главная «Победа» российскоГо автоПрома

19 июня 1945 года, за пять дней до парада победы, на суд ИосИфу сталИну была представлена будущая звезда

отечественной автомобИльной промышленностИ. рабочее названИе машИны «Родина» вызвало у вождя однозначную реакцИю.

«а сколько будет стоИть родИна?» – поИнтересовался товарИщ сталИн. желающИх ответИть не нашлось. тогда был предложен

запасной варИант ИменИ – «Победа». секунды спустя ИосИф вИссарИоновИч вынес вердИкт: «ну, невелИка «победа»…

пусть будет «победой» т е кс т Е л Ен а ОзЕр Ов а

2О13 и юл ь – а вг ус т CH I E F T I M E 59

Легенда


НЕМЕЦКИЕ ГЕНЫ

Еще до начала Курской битвы, в самый разгар войны, ГАЗ вы-ступил с проектом послевоенного развития завода. Уже тогда были сформулированы основные тех-нические параметры культового советского легкового автомобиля, первые эскизы которого появились еще в довоенное время.Не секрет, что машина, названная в честь разгрома фашистов, име-ет немецкие корни. «ГАЗ всегда ориентировался на американские машины, а здесь была взята за ос-нову европейская. Трофейный Opel Kapitan оказал большое влияние на «Победу», – поясняет Владимир Реутов, инженер-конструктор ГАЗ в 1960-е годы. «Победа» частично позаимствовала у немецкого авто-мобильного Kapitan’а узлы шасси и силовую конструкцию днища.

«БЕСКРЫЛАЯ ПОБЕДА»

Отцом «Победы» с модельным индексом ГАЗ-М-20 стал Андрей Липгарт, на тот момент главный конструктор завода. Конечный облик автомобиля был вырабо-тан художником-конструктором Вениамином Самойловым. Не-смотря на немецкие гены, «Побе-да» во многом является продуктом технического новаторства совет-ских механиков. Кузов ГАЗ-М-20 был первым в СССР, полностью спроектированным и подготов-ленным к массовому производ-ству. До этого момента даже на независимо разработанные моде-

ли (например КИМ-10) производ-ственное оснащение заказывали иностранным, преимущественно американским фирмам. «Победа» стала первым отечественным ав-томобилем с несущим кузовом, а также первопроходцем в мире серийных машин «бескрылой» формы. «Обескрыленный» авто-мобиль вызвал недоумение у Вя-чеслава Молотова, имя которого в то время носил завод. «А почему у машины «тупой» перед?» – по-интересовался товарищ Молотов. Однако конструкторскому бюро

удалось убедить высокого покро-вителя в новаторстве идеи.

ПОБЕДА НАД ПОЛОВОЙ ДИСКРИМИНАЦИЕЙ

Благодаря более легкому по срав-нению с предшественниками управлению «Победа» пошатнула половую дискриминацию в автомо-бильном мире. Термин «профессио-нальные шоферицы» обязан своим рождением именно ГАЗ-М-20. Ма-шину нафаршировали новинками, облегчающими жизнь водителю. Появились электрические указа-тели поворота и стоп-сигналы, зву-ковые сигналы высокого и низкого тона. Автомобиль получил неза-висимую подвеску передних колеси гидравлический привод тормо-зов. Впервые в советской «легко-вушке» был предусмотрен багаж-ник, а салон позволял вместить пять человек. К годовщине Победы автомобильная тезка гордо сошла с конвейера.

БЕЗОТКАЗНЫЙ ГАЗ

Несмотря на ауру безгрешности, первый производственный блин

под названием «Победа» оказался комом. ГАЗ-М-20 страдал множе-ством болезней: проблемы с тор-мозной системой, слабые сцепле-ние и амортизаторы, слабый, хотя надежный, двигатель, выбор ко-торого был связан с послевоенной нехваткой топлива. Как следствие, излишне задумчивая динамика позволяла разгоняться до предель-ных 105 км/ч только за минуту. По словам Владимира Реутова,«при нашей послевоенной разру-хе то, что она вообще разгоняласьи возила безотказно, было хорошо. Тем более что ввиду отсутствия импортных машин состязаться ей было не с кем». Особенно нервиро-вало VIP-пассажиров дребезжание стекол на ухабистых трассах и не-герметичность дверей. В результа-те в салон задувал ветер, проникали пыль и дождевая вода. Последней каплей в накопившемся море не-довольства «Победой» стало бурное негодование генералов по поводу низкого потолка салона, в который они упирались папахами.В результате через два года после запуска в серийное производство, по личному приказу Сталина, ГАЗ-М-20 был на год снят с кон-вейера для проведения работы над ошибками. Выпущенные до это-го машины вернули на завод для устранения дефектов.

ЗАМОРСКИЕ КЛОНЫ СОВЕТСКОЙ ЛЕГЕНДЫ

Модернизированная «Победа» стала лакомым кусочком для ино-странных любителей контрафак-та. В конце 1940-х годов вариа-ции на тему ГАЗ-М-20 появлялиськак грибы после дождя. Самые

Легенда


известные – английский Stand-art Vanguard, немецкий Borgward Hansa 2400, италь ян ские CEMSA и Fiat 1900, чешские Scoda семей-ства 1200.Единственная лицензионная ко-пия «Победы» с 1951 года выпуска-лась в Польше под маркой «Варша-ва». Спустя пять лет автомобиль стали собирать только из польских комплектующих. «Варшава», пре-терпевая серьезную модерниза-цию, производилась в вариантах «седан», «универсал» и «пикап»до 1973 года – на 15 лет дольше сво-его советского оригинала.Экспорт «Победы» также шел«на ура». ГАЗ-М-20 охотно закупа-ли в Югославии, Бельгии, Швеции, Финляндии. Кроме того, европей-ские дилеры и частные лица вво-зили «Победу» в Англию и США.

ГАЗИК А-ЛЯ ДЖИП

Ввиду успешности модели кон-структоры ГАЗ на базе «победного» кузова запустили еще несколько модификаций культового автомо-биля. Например, появление вариа-ции ГАЗ-М-20 в виде буржуазного кабриолета объяснялось экономи-ей стального проката.На базе «Победы» был создан це -лый ряд спортивных модифика-ций, способных развивать ско-рость до 180 км/ч. На чемпионате

СССР по автогонкам 1955 года ма-шины «Победа-Спорт» заняли пер-вые места.Для облегчения страданий пред-седателей колхозов, вынужденных

в костюмах и галстуках совершать контролирующие выезды в поля, кузов легковой М-20 скрестилис ходовой частью армейского «Га-зика». В результате родился как бы джип под кодовым названием ГАЗ-М-72. Этот уникальный гиб-рид стал первым в мире «паркет-ным» внедорожником.

ЧУДО-САНИ

В 1959 году ОКБ Камова разра-ботало почтовую «Победу» в вари-анте автомобильных аэросаней. Таким образом, установленная на лыжи «Победа» с авиационным мотором АИ-14 была превращена в быстроходный транспорт для северных районов страны в пе-риод зимнего бездорожья. Около100 экземпляров этой чудо-техни-ки развозили корреспонденцию по замерзшим руслам Амура, Ени-сея, Лены, Печоры, Оби. «Север-2» выполнял регулярные почтовые и пассажирские рейсы в райо-нах Сибири, Дальнего Востока, Казахстана.

СИМВОЛ ВЛАСТИ

Несмотря на то что ГАЗ-М-20 по-зиционировался как массовый автомобиль среднего класса, при отнюдь не «средней» стоимостив 18 тысяч рублей в конце 1940-х годов в частные руки он попадал редко. Первые «Победы», как и на-грады, распределял лично това-рищ Молотов.

В 1950-Х «ПОЛЕВАЯ» ВЕРСИЯ «ПОБЕДЫ» ГАЗ-М-72

СТАЛА ПЕРВЫМ В МИРЕ «ПАРКЕТНЫМ»

ВНЕДОРОЖНИКОМ

ГАЗ-М-20 как символ власти мог принадлежать только избран ным. Помимо партийных руководи-телей среднего и высшего звена «Победы» возили приму Большо-го театра Галину Уланову, авиа-конструктора Семена Лавочкинаи других выдающихся деятелей.

ДОСТУПНАЯ РОСКОШЬ

Между тем, заплатив 1 рубль за ки-лометр, любой советский гражда-нин мог почувствовать себя пред-ставителем партийной элиты. В 1949 году был налажен массовый выпуск специальной версии для такси – ГАЗ-М-20А. Таксомотор-ная «Победа» быстро завоевала любовь водителей за неприхотли-вость, высокие эксплуатационные и ходовые качества и значитель-ный по тем временам комфорт. Бо-лее 37 тысяч «Побед» с шашечкамина борту трудились в городах Со-юза вплоть до 1962 года.

БЕЛАЯ ВОРОНАРОССИЙСКОГО АВТОПРОМА

За двенадцать с половиной лет вы-пуска «Победы» было собрано чуть более 236 тыс. автомобилей, чтопо меркам мирового автопрома представляет очень скромный ко-личественный результат. По мне-нию специалистов, даже спустя55 лет, прошедших с момента вы-

пуска последней «Победы», она остается белой вороной – в лучшем смысле этого выражения – отече-ственной автомобильной промыш-ленности. Как отметил обладатель раритетного ГАЗ-М-20, лидер группы «Земляне» Сергей Скачков: «Я не знаю, как такая красивая ма-шина могла получиться у нашего автопрома, который в основном творит какие-то… гадости».

Места

Битва за МаМаев курган, который до войны никто из сталинградцев не называл иначе, чеМ «бугор», длилась

135 суток. четыре с лишниМ Месяца тысячи солдат засыпали и просыпались с единственной Мыслью:

отстоять заветную высоту Т е кс Т Ви к т ор и я Ф ом ен к о, В ол г ог ра д

зов Матери-родины выше свободы

CH I EF T I M E и юл ь – а Вг ус т 2о1364

на каждый квадратный метр холма упало до 1250 пуль и осколков. а когда в феврале 1943 года город начали от-страивать заново, его обошли

стороной. слишком страшными бы-ли воспоминания. да и что постро-ишь на земле, которая преврати-лась в железо, смешанное с кровью?

Выше только зВезды

В мае 1959-го на волжских берегах появились москвичи. Это были, ко-нечно, не коммерсанты, а, как мод-но сейчас говорить, представители креативного класса: творческая группа под руководством скульпто-ра евгения Вучетича. и строить они собирались не бизнес-центр, а мемориальный комплекс.

За год до этого в Берлине открыл-ся памятник советскому солдату,

и Вучетич пребывал в зените сла - вы. Презентуя проект мемориала, он заявил: центральная компози-ция должна «поражать взгляд». ус-ловие выполнили если не на 100, то на 85% – точно. на 85 метров воз-высилась над землей родина-мать. на 40 метров выше статуи свободы!

После открытия монумент вошел в книгу рекордов гиннеса как са-мый высокий из рукотворных на тот момент.

шерше ля фам

«Хоть она и родина, а все-таки ба-ба», – так, видимо, думали худож-ники, понимая, что «из головы» столь грандиозный образ не выду-мать. нужна натура. они искали ее – и нашли. Хоть и не с перво-го раза: выбранная натурщица из московского художественного

фонда не устроила скульпторов и была забракована.

созданием мини-прототипа мону-мента занимался лев майстренко с двумя коллегами – сталинскими стипендиатами. В 1961 году ста-линград переименовали в Волго-град, а в центре города открыли престижный ресторан. В нем-то и попалась на глаза художникам 26-летняя официантка Валентина изотова.

когда лев майстренко предложил Валечке позировать, она стуше-валась: никогда прежде ей не при-ходилось заниматься ничем по-добным, да и труд натурщицы был в те времена не в почете. В довер-шение ко всему она была замужем! любопытство, однако, победило предрассудки, и работа над мону-ментом закипела.

Презентуя проект мемориала,

Вучетич заяВил: центральная комПозиция

должна «поражать

взгляд»


Места

Три рубля в час

Пару раз в неделю валентина приходила в подвал центрального продуктового магазина «Минск», где располагалась мастерская. Несколько часов кряду она стояла с выставленной вперед ногой и раскинутыми руками, сжимая вместо меча длинную рейку. из одежды на ней была лишь нижняя часть купальника: постепенно мастера уговорили натурщицу сбросить лифчик.

вучетич прикрыл грудь скульпту ры развевающейся туникой, но контуры ее тела под бетонной тканью угадываются в подробностях. «Ребята показали мне позу, в которой я должна была стоять, и все время настраивали: «валя, ты ведь должна звать за собой людей!» – вспоминала изотова. – и я звала. За это мне платили три рубля в час.

По поводу этого «вечного зова» в волгограде сохранилась байка, воспроизводящая разговор вучетича с известным физиком андреем сахаровым. «Меня спрашивает начальство: зачем у статуи открыт рот? – якобы рассказывал скульптор. – ведь это некрасиво. отвечаю: «а она кричит: за Родину!.. мать вашу!» Заткнулись».

впрочем, с самим мэтром валентина изотова увиделась лишь однажды – глава проекта зашел

в мастерскую убедиться, что внешность волгоградской официантки соответствует его грандиозному замыслу.

сТальные «нервы»

сложнейшие расчеты, обеспечившие устойчивость конструкции, выполнил Николай Никитин – легендарный советский архитектор, участвовавший в проектировании Дворца советов, зданий Мгу на ленинских горах и останкинской телебашни.

восьмитонная Родинамать ничем не прикреплена к основанию – она свободно стоит на шестнадцатиметровом бетонном фундаменте, основная часть которого скрыта под землей. а сам монумент совершенно свободно балансирует на двухметровой «подставке».

толщина железобетонных стенок статуи – всего тридцать сантиметров. Жесткость каркаса обеспечивается почти сотней закрепленных внутри металлических тросов. «Почти» – потому что их 99. и они постоянно напряжены.

Меч Родиныматери весит 14 тонн, его высота превышает высоту десятиэтажного дома – 33 метра! сначала клинок сделали из нержавейки, обшитой листами титана, но оказалось, что степные ветры раскачивают его, создавая угрозу обрушения и вызывая жут

кий грохот. Поэтому в 1972м меч заме нили на другой, отлитый из фторированной стали.

судьба имен

торжественное открытие мемориала состоялось 15 октября 1967 года. вскоре после этого обнаружилось, что фамилия скульптора на подписной табличке указана с ошибкой: «вучетичев» вместо «вучетич». Почему – неизвестно, расхожая версия: люди, делавшие табличку, хотели указать фамилию и инициалы – вучетич Е. в.

валентину изотову на торжества не пригласили – то ли просто забыли, то ли не сочли нужным. впрочем, женщина и сама говорила, что стеснялась даже рассказывать знакомым, что работает натурщицей. стыдно было. Позже, правда, любопытство вновь взяло вверх над стыдливостью, и валя отправилась смотреть на «новую себя». Даже статуэтку сувенирную прикупила на память.

сорок лет спустя валентина изотова призналась, что при виде бетонной скульптуры с мечом не испытывает ни священного трепета, ни гордости, ни ностальгии. ибо это все равно, что встретить на улице приятельницу, с которой сто лет знакома. По привычке кивнешь головой и скажешь без всякого пиетета: «Здравствуй, валя».

В июле руководитель банка ВТБ в Волгограде Владимир Русаев про-вел пресс-конференцию, посвящен-ную итогам работы банка в регионе в первом полугодии 2013 года. Речь шла о приоритетных проектах и на-правлениях, а также социальной от-ветственности ВТБ в нашем городе.

Для справки.ОАО Банк ВТБ, его дочерние бан-ки и финансовые организации (группа ВТБ) – ведущая российская финансовая группа, предоставля-ющая широкий спектр финансово-банковских услуг в России, странах СНГ, Западной Европы, Северной Америки, Азии и Африки.Основной акционер ВТБ – Прави-тельство РФ, которому в лице Фе-дерального агентства по управле-нию государственным имуществом принадлежит 60,9 % акционерного капитала.В Волгоградской области банк ВТБ представлен тремя операционны-ми офисами – двумя в Волгограде и одним в Волжском. Клиентами банка являются ведущие компании города и области, имеющие высо-кую деловую репутацию.В 2013 году банк ВТБ в Волгограде отмечает 15-летие.

По словам Владими-ра Русаева, все по-ставленные задачи удалось реализо-вать. За минувший год (с июля 2012 по июнь 2013 го-

да) кредитный портфель ВТБ в Волгограде вырос вдвое, его величина превысила 9 млрд руб. По данным на 1 июля 2013 го-да в банке ВТБ обслуживается порядка тысячи корпоративных клиентов, представляющих сред-ний и крупный бизнес Волгогра-да и области.

Совокупная сумма кредитов, вы-данных компаниям региона в пер-вом полугодии 2013 года, при-близилась к цифре в 2 млрд руб. Объем привлеченных средств составил 1,7 млрд руб., объ-ем конверсионных операций – 3,4 млрд руб., что на 10 % больше по сравнению с аналогичным пе-риодом прошлого года.

ВТБ равнозначно финансирует все отрасли экономики, а также продолжает участвовать в раз-витии инфраструктуры города

путем финансирования органов власти. В структуре кредитно-го портфеля доля субъектов РФ и муниципалитетов составляет 43 %, торговли – 31 %, пищевой промышленности – 14 %.

– В первом полугодии 2013 года мы реализовали ряд проектов, в том числе с такими крупными компаниями, как «Агро Инвест», «Тамерлан» (сеть магазинов «Пя-терочка), «Арконт Шина» и други-ми. В числе значимых проектов – финансирование реконструкции здания для размещения гостини-цы Hampton by Hilton Volgograd Profsoyuznaya группы компаний «Столия». Сумма сделки состави-ла 200 млн рублей», – рассказал Владимир Русаев.

Поддержка социально незащи-щенных слоев населения – од-но из приоритетных направле-ний социальной политики ВТБ. В первом полугодии банк оказал помощь ветеранам, помог орга-низовать праздник для детей-инвалидов, выступил спонсором чемпионата области по футболу среди любительских команд.Ре

клам

а

КРедИТный ПОРТФель ВТБ ЗА гОд

ВыРОС ВдВОе

Банк ВТБ в Волгоградеул. Рабоче-Крестьянская, 30а

тел. (8442) 93-09-69 www.vtb.ru


Б л и з к о к с е р д ц уHeart Monitor – система мониторинга сер-дечной активности от Дэвида Альберта из компании AliveCor. Она представляет собой чехол с металлическими датчика-ми для задней панели iPhone. Устанавли-ваешь бесплатное приложение iPhonECG, прикладываешь телефон чехлом к груди, ждешь десять секунд и получаешь график сердечных колебаний. Можно сохранить его в PDF и отправить врачу. Цена удо-вольствия, пока доступного лишь в США, – 199 долларов.

Э х , г е л ь , ч т о з а г е л ь !

Veti-Gel – это гель, способный быстро остано-вить кровотечение; в его основе – синтети-ческий аналог естественного внеклеточного материкса, который составляет основу со-единительной ткани человека. Джо Ландоли-на, двадцатилетний студент Нью-Йоркского университета, утверждает, что созданный им препарат (пока он проходит клинические испытания) вскоре вытеснит ватно-марле-вые тампоны – для серийного выпуска он даже основал компанию-стартап Suneris, Inc.

д е р м а т о л о г о н л а й нSkin of Mine от фирмы Medical Image Mining Laboratories – ин-тересный сервис, созданный для тех, кто не бежит к дер-матологу, едва заметив покраснение или сыпь. Программа позволяет получить консультацию дерматолога, не выхо-дя из дома, – нужно лишь сфотографировать проблемный участок и, заплатив 40–70 долларов, отправить фото на сайт skinofmine.com. «Цель – не заменить врача, а контроли-ровать состояние кожи между визитами к нему», – говорит президент Элен Кислал.

Быть здоровым желает каждый, но не каждый знает, как зараБотать, исполняя желания. идеи некоторых

предпринимателей кажутся Бредовыми, но когда они начинают приносить доход, врачам остается лишь развести руками:

медицина здесь Бессильна Т е кс Т Е л Ен а К р и в оп а лов а

необизнес


Г р а д у с н и к и з т к а н иПолзунки Babyglow, изобретенные англичанином Крисом Эбеджером, помогают матерям отслеживать температуру тела своих чад: по мере ее повышения голубая (или розовая) ткань постепенно становится белой. Изобретатель, тронутый документальным фильмом о страданиях малышей, потратил на разработку термопигментов шесть лет. Усилия его вскоре были вознаграждены: он заключил контракт на 12,5 млн фунтов стерлингов с компанией Quality Workwear 4 U, которая вывела его продукт на мировой рынок.

Ш а Г к з д о р о в ь юFitBit The One от американской фирмы FitBit продается не хуже, чем горячие пирожки, но, в отличие от них, идет фигуре только на пользу. Инновационный гаджет считает пройденные расстояния, «покоренные» лестницы, сожженные за день калории, оценивает качество и время сна. Синхронизируя показатели физической активности, девайс отправляет их на личную страницу пользователя на сайте fitbit.com, который представляет их в виде графиков и диаграмм.

с п л о Ш н о е н а д у в а т е л ь с т в оЯпонская фирма Kinoshita Kogyo решила проблему быстрой иммобилизации при переломах: если раньше «костолом» часами дожидался приезда «скорой», то теперь у него есть Air Gibbs Suiha – шина с тонким шлангом для самостоятельного надувания. Производитель, сыгравший на боязни японцев остаться беспомощными, уверяет: чтобы добиться прочной фиксации поврежденной конечности, хватит десяти секунд. Цена: 47 долларов за ручную шину, 65 – за ножную.

Светская жизнь


Рекл

ама

5 ИЮЛЯ В БИЗНЕС-ЦЕНТРЕ «ВОЛГОГРАДСИТИ» ПРОШЕЛ МАСТЕР-КЛАСС«ИСКУССТВО БЫТЬ БОГАТЫМ» ОТ ЭКСПЕРТА ТЕЛЕКАНАЛА РБК,

АНАЛИТИКА-ТРЕЙДЕРА С БОЛЕЕ ЧЕМ 14-ЛЕТНИМ СТАЖЕМ, ВЕДУЩЕГО АНАЛИТИКА ГРУППЫ КОМПАНИЙ TeleTrade ПЕТРА ПУШКАРЕВА.

МАСШТАБНОЕ СОБЫТИЕ ДЛЯ ТЕХ, КТО ЛЮБИТ ЗАРАБАТЫВАТЬ

Мероприятие собрало более 120 че-ловек. У всех участников была уни-кальная возможность не только по-

знакомиться с известным аналитиком, записать его стратегии по торговле, нои подписаться на получение по электрон-ной почте аналитики по выходам в при-быльные сделки от Петра Пушкарева.

В первой части мероприятия гости за-давали вопросы аналитику о ситуациии торговле на валютном рынке.

Во второй части, помимо продолже-ния интереснейшего мастер-класса, ор-ганизатор мероприятия – компания TeleTrade – совместно с именитым гостем разыграли среди участников несколько призов: сертификаты на обучение номи-налом 5000 руб., обучающие диски, книгу Петра Пушкарева «Искусство быть смир-ным» с автографом автора и суперприз – чек на персональный счет в компании но-миналом 5000 $.

Светская жизнь

2о13 И юл ь – а вг ус т CH I E F T I M E 71

Рекл

ама

В знаменитом ралли «ШелкоВый путь» принимает участие команда «камаз-мастер», которую на протяжении

многих лет поддержиВает банк Втб. 8 июля В Волгограде состоялся промежуточный финиШ гонки.

«Шелковый путь» проШел через волгоград

волгоградский офис банка предоставил кли-ентам уникальную возможность заглянуть в мир автогонщиков. в рамках мероприя-

тия гости посетили бивуак, пообщались с гон-щиками, осмотрели технику и сфотографиро-вались с командой.

– втБ выступает генеральным спонсором раллийной команды «КаМаЗ-Мас тер» с 2005 го- да. Эта команда единственная среди элиты международных ралли сама разрабатывает,

проектирует, собирает гоночные грузовики и участвует в соревнованиях, – говорит руко-водитель банка втБ в волгограде владимир Русаев. – Ралли – это, прежде всего, испыта-ние. участие и победы команды «КаМаЗ-Мас-тер» в самых престижных международных со-ревнованиях и ралли-рейдах свидетельствуют о наличии в России огромного потенциала, по-зволяющего создавать уникальную конкурен-тоспособную на мировом рынке продукцию.

1

1, 3. Интервью с гостями. 2. Интервью с айратом Мардеевым, «КАМАЗ-Мастер»; 4. владимир Русаев вручает детям из детского дома города серафимович подарки от компании «Мир без слез»; 5. Беседа с виктором Чагиным и айдаром Беляевым, «КАМАЗ-Мастер»; 6. Фуршет от втБ.

2

3

4

5

6


КаК по-вашему, зачем ну жны предприниматели?

Я не думаю, что все пред-приниматели нужны. Пол-ным-полно бизнесменов, которые приносят обществу вред, занимаются какими-то финансовыми аферами. Почему бы не делать лекар-ства дешевые или еду нор-мальную? По-моему, так: большинство из них хочет урвать побольше и уехать подальше. Культура бизнеса отсутствует напрочь, и госу-дарство ее развитию, мягко говоря, не способствует.

Говорят, что народ получает ту власть, Которую заслу живает.

Как сказать. в историче-ском смысле это, наверное, так, а если взять простую советскую бабушку – то нет. Разве она, честно от-работав 35 лет на заводе, заслуживает пенсию в пять тысяч? Если вовремя не из-менить ситуацию сверху, то попрет снизу. великий русский народ терпелив, но и у него когда-нибудь лоп-нет терпение. а в бунте он беспощаден. так что нуж-ны четкие жесткие меры, а не эти показушные анти-коррупционные процессы. Двух пожурили, остальные как сидели, так и сидят.

КаК изменить ситуацию К лучшему?

сначала – объединиться. один в поле не воин. объ-

Профессор Лебединскийо границах народного терПения,

ПреодоЛении трусости и наблюдениях за водной стихией и н т е р в ь ю К онс та н т и н Х у Д Я К ов

ствую в себе предраспо-ложенности к коммерции. Я лучше у реки посижу – без этой возни и суеты. За-рабатывать больше, чем другие, покорять сердца новых женщин, а в итоге – что? гробовая доска. на самом деле, многие вещи в жизни не важны, хотя иногда нужна и стреми-тельность. Довольно тон-кие штуки. тут регулиро-вать надо.

вы это у реКи осозна ли?

отчасти да. Знаете, как башка прочищается!в молодости ты полон сил, гормоны бурлят и доста-точно просто плыть по течению, а после тридца-

ти пяти – уже подгребать приходится, а иногда – от «бобров» отбиваться. а как же? Приходится ми-риться с жестокостью, мы же не только для себя жи-вем, но и ради детей. Если бы только для себя, можно было бы и не напрягаться.

поделитесь опытом: КаК создать имя-бренд?

Я искусственно ничего не придумывал – все есте-ственно получалось, про-сто прикололся. не все знают, что я по образо-ванию классический пи-анист. совсем из другой оперы. Мое – это класси-ка, фьюжн, иногда рок. Я не из тех людей, кто за-слушивается своими пес-нями. Помнится, в 1994-м даже отказывался выхо-дить на сцену под своим именем – только инкогни-то. не хотел расстраивать мать, друзей. так появил-ся Профессор лебедин-ский. но тем не менее, он – тоже часть моей души.

не жа леете?

о чем жалеть? Хотя меня давно нет в телевизоре, у моего творчества есть постоянные поклонни-ки, благодаря которым я и живу.

единиться можно, только победив в себе трусость. Пока у нас как? Каждый трясется над тридцатью рублями и боится зад от стула оторвать, хотя в награду может получить и все семьдесят. граж-данская инициатива от-сутствует. наоборот, я на-блюдаю убийство добрых чувств, которому – кста- ти – потворствует ин тер-нет, людскую разрознен-ность и разрушение ин-ститута семьи.

вы, случаем, сами Коммерцией не занима лись?

никогда.с головой у меня полный порядок, однако я не чув-

P. S.

коммерцией никогда не занимаЛся, с гоЛовой у меня ПоЛный Порядок

Реклама

Documents

Chief Time (Волгоград) 08 2013