Nb October 2014

Защищать бизнес: не только нужно, но и можно

Как найти подход к IT

40

44

банки, финансы, инвестиции

Волгоград • Екатеринбург • Нижний Новгород • Нижний Тагил • Челябинск • Тюмень • Чита • Уфа

н а ц и о н а л ь н ы й б и З н е с — ж у р н а л д л я р у К о в о д и т е л е й н о в о г о п о К о л е н и я

оКтябрь (2014)ПЕРМЬ

татьяна миролюбовадекан экономического факультета пермского государственногонационального исследовательского университета:

историю факультета делают выпускники

4

АлексАндр Белгороков, содиректор и совладелецADCONSULT

В 1991 году окончил факультет журналистики Ростовского госу-дарственного университета, затем стажировался в области PR и мар-кетинга / брендинга территорий в США, Испании, Франции, Италии, Германии. В качестве маркетоло-га разрабатывал стратегию про-даж для брендов «Спортмастер», «Александра и Софья», «Миви-мекс», «Маккофе», «ЗИЛ», «Каппа-рол», «Русское море». Совместно с Романом Пивоваровым является автором и разработчиком почти всех образовательных программ ADCONSULT за последние пять лет. Является автором электрон-ных книг «Как продавать рекла-му?» и «Заповеди малозатратнор-го маркетинга» (в соавторстве с Романом Пивоваровым), а также десятков статей по продажам ре-кламы, опубликованных как на сай-те ADCONSULT, так и на сайтах /в журналах партнеров.

кирилл Алтухов, Председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»

Родился 25 августа 1970 года в Мо-скве. Окончил Московское Суво-ровское военное училище (1987), Ленинградское высшее военное инженерное училище (1991) по специальности «Математическое и программное обеспечение автома-тизированных систем управления», а также Московский государствен-ный социально-экономический университет по специальности «Экономика и социология труда».В банковской сфере Кирилл Алтухов работает с 1995 года. Свою карье-ру начинал в ОАО «Газпромбанк» с должности ведущего специалиста Отдела инвестиционных услуг, где впоследствии вырос до начальника Службы клиентского обслуживания. С 2009 года — управляющий дирек-тор, руководитель-куратор рознич-ного бизнеса ОАО «Банк Москвы».С декабря 2012 года возглавлял Владимирское головное отделение Волго-Вятского банка Сбербанка России. В апреле 2014 года возгла-вил Западно-Уральский банк Сбер-банка России.

АннА БояршиновА, генеральный директор «Тойота Центр Пермь» и «Лексус-Пермь»

Работает в автобизнесе с юности. Сегодня она — единственная жен-щина в городе, которая управляет компанией, владеющей несколь-кими автоцентрами. Сейчас Анна живет своим делом и считает его не работой, а стилем жизни. Здесь у нее друзья, семья, команда, в которую она верит, как в себя. И работа, которая дает ей главное, что составляет смысл жизни, — общение с людьми, желание сде-лать лучше жизнь клиентов. Она первой делает так, чтобы клиенты понимали — они всегда № 1. Анна понимает и поддерживает их — людей, создающих дух и настрое-ние в этом мире, людей, которые изменяют мир. Это вдохновляет больше всего. И ради этого сто-ит работать и жить.Так считают команды «Тойота» и «Лексус», и прежде всего их руководитель — Анна Бояршинова.

экспертный совет

Это сообщество топ-менеджеров, собственников бизнеса, представителей власти, тех людей, которые на деле доказали свой профессионализм и успешность, чей управленческий опыт может быть полезен другим руководителям.

Экспертный совет создает в журнале особую дискуссионную среду, наполненную компетентными мнениями специалистов в своей отрасли, необходимую руководителям-читателям для формирования собственной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты журнала создают новые возможности для развития предпринимательства в Пермском крае.

ЭкСПеРТный СОвеТ жУРнАЛА NATiONAL BUSiNeSS

6

ЭдуАрд МАтвеев, генеральный директор ООО «Ук «кастом кэпитал»

Работает в сфере финансов и управления активами с 1996 года. Имеет два высших образования, сертификат CIIA, а также стажи-ровку по программе TACIS на базе Manchester Business School. При-шел в ООО «УК «Кастом Кэпитал», чтобы реализовать давнее жела-ние — построить компанию меч-ты. Именно здесь получил возмож-ность собрать профессиональную команду, построить гибкие стра-тегии управления, реализовывать инвестиционные проекты в самых разных направлениях, в том числе в реальном секторе. В 2011 году из-дал книгу о фондовом рынке для детей и взрослых «Лесная биржа» (в настоящее время вышло уже второе издание). В 2013 году — автор и соведущий телепрограм-мы по повышению финансовой грамотности «Лесная биржа» на телеканале Vetta-РБК. Автор тре-нингов для детей по финансам, на-стольной игры «Битва за ресурсы». Входит в координационный совет Пермского края по финансовой грамотности.

АнАстАсия кАтушенко, генеральный директор ОАО «Пермский гарантийный фонд»

Родилась 20 октября 1981 года в Перми. Получила экономическое образование и диплом специ-алиста по клинической психоло-гии. В 2003 году окончила эконо-мический факультет Пермского государственного университета (сейчас ПГНИУ) по специально-сти экономист-математик. Будучи студенткой, проходила практику в Пермском филиале ОАО «Альфа-Банк», после чего проработала в банковской сфере 11 лет по на-правлениям корпоративного кре-дитования и развития бизнеса. В 2013 году возглавила Пермский гарантийный фонд. Придержива-ется девиза компании — «Разви-ваемся вместе с вами». Увлекается джазовой музыкой, йогой, пешими прогулками. Своим главным увле-чением Анастасия считает работу.

экспертный совет

ПАвел неверов, генеральный директор Тк «ОЛМИ»

Родился 7 июля 1974 года в городе Ахангаран Ташкентской области. Окончил Уральский государствен-ный технический университет, получил дополнительное обра-зование в Шведском институте менеджмента. В 1998 году осно-вал компанию «Апрайт», вплоть до 2008 года был ее генеральным директором. С 2004 по 2009 гг. был независимым директором в советах директоров нескольких российских компаний. С 2005 года ведет курс «Стратегический менеджмент» в программе МВА. С апреля 2013 года — генеральный директор ТК «ОЛМИ».Провел более 120 консалтинго-вых проектов для компаний Ура-ло-Сибирского региона, Москвы и Санкт-Петербурга. Павел является участником разработки Страте-гии-2020 Свердловской области (2008г.), Стратегии города Екате-ринбурга (2000-2004 гг.) и про-граммы комплексного развития города Нижнего Тагила (2009г.), Форсайт Россия (2012 г). Является автором интернет-проекта «Человеческие ресурсы России». Женат, двое детей. Хобби — фото-графия и автомобильные путеше-ствия по России. Своей миссией Павел считает создание для окру-жающих его людей условий для их развития. Предпочитает быть, а не казаться.

8 экспертный совет

влАдиМир Пучнин,финансовый директорОАО «кД Групп»

В 1989 году окончил экономичес-кий факультет Пермского государ-ственного университета (сейчас ПГНИУ). С 2000 года по настоящее время — доцент кафедры финан-сов, кредита и биржевого дела ПГНИУ. В 1991 году возглавил отдел недвижимости Пермской товарной биржи. С 1993 года по 2003 год за-нимал руководящие должности в пермских банках «Империал» и «Дзержинский». С 2009 года был председателем, а сейчас сопред-седатель НП «Клуб финансовых директоров Пермского края». В 2009 году признан лауреатом На-циональной премии «Финансовый директор — 2009» в номинации «Лучшее антикризисное управле-ние». В ОАО «Камская долина» ра-ботает с 2003 года. Сейчас является директором ООО «КД-финанс», фи-нансовым директором инвестици-онно-строительной компании «КД Групп», крупнейшего девелопера Пермского края. Любит проводить свободное время с семьей. Пред-почитает активный отдых — спорт, туризм.

Алексей сеМенцов, ведущий бизнес-тренер «Школы эффективного бизнеса»

Родился в 1978 году в городе Верхняя Салда. Окончил экономи-ческий факультет Уральского го-сударственного педагогического университета и экономический факультет Europa-Universitaet Viadrina. Сейчас — кандидат эко-номических наук, действительный аудитор систем менеджмента качества по стандарту ИСО 9001 Bureau Veritas, член Уральской ис-следовательской группы Институ-та сравнительных исследований трудовых отношений (Москва). Им успешно реализовано более 50 консалтинговых и образователь-ных проектов. Увлекается нумиз-матикой.

тАтьянА тенус, директор рекламного агентства «Паритет»

Родилась и выросла в Перми. Полу-чила два высших образования — экономическое и гуманитарное. Продажами занимается с 1996 года. Начинала карьеру в дистри-бьюторском бизнесе в компании «Фуд-трейд» руководителем груп-пы продаж. В качестве управленца дебютировала в компании «Фуд-сервис», где возглавила направле-ние по продаже кофейного обору-дования и расходных материалов. Была в числе «пионеров» по разви-тию кофейного бизнеса в Перми. В 2006 году возглавила автоцентр Honda компании «Верра-моторс». Под руководством Татьяны центр занял первое место в России по оценке клиентов качества обслужи-вания.В 2010 встала во главе рекламного агентства «Паритет», которым ру-ководит по сей день. Общий управ-ленческий стаж Татьяны — 13 лет.Своей главной заслугой считает сложившийся коллектив професси-оналов, «заточенную» на результат команду отдела продаж и благо-дарность клиентов. Несколько лет практикует Тайцзи Цигун, из послед-них увлечений — скалолазание.

10 содержание10

Стильв поисках стиля52

банКи. финансы. инвестиции

Защищать бизнес: не только нужно, но и можно

правовое поле

17

настоящая власть у всемирной экономической олигархии

тенденции

34

40 Как найтиподход к IT

IT

44

спецпроеКт

татьяна Миролюбова: историю факультета делаю выпускники

14персона

Ничто так не способствует укрощению страстей и торжеству чистого разума, как атмосфера денег.

Марио Пьюзо. Крестный отец

11октябрь / 2014 колонка редактора

В сложившейся на финансовых рынках ситуации наша главная задача, как не-однократно подчеркивал Президент, председатель правления Сбербанка Герман Греф — вне зависимости от того, как будет складываться ситуация, реализовать все свои стратегические цели, касающиеся развития банка. Сейчас в приоритете выпол-нение всех ключевых проектов, которые прописаны в нашей пятилетней Стратегии. Я считаю, что у нас все для этого есть. Просто вспомните, каким Сбербанк был пять-шесть лет назад, и какие мы сегодня.

Очевидно и для нас, и для клиентов, что мы сделали очень серьезный прорыв за эти годы. У Сбербанка, у его коллектива есть огромный потенциал и огромная вера в себя и своих коллег, в нашу команду. Убежден, что в этих очень непростых условиях мы можем выполнить свою миссию, решить стоящие перед банком задачи и повысить уровень качества работы с клиентами, расширить продуктовую линейку, внедрить новые технологии.

Совсем недавно Сбербанк существенно увеличил ставки по вкладам для физиче-ских лиц. Это шаг навстречу клиенту и, кстати, не единственный. Например, Сбербанк России запустил программу, в рамках которой физические лица, а также представи-тели малого и микробизнеса, имеющие финансовые трудности, могут осуществить урегулирование задолженности по кредитам и кредитным картам на упрощенных условиях.

рекламно-информационный журнал № 7 (90), октябрь 2014

РеДакциЯ NatioNal BusiNess в Перми: Издатель: анастасия Гурьева ([email protected]). Руководитель редакции National Business в Перми: владислав валерьевич колчанов ([email protected]). Выпускающий редактор: Марина Мокина. Верстка: Ольга колокольникова. Фото: Дмитрий копп, Юрий евдокимов, валерий воробьев. Коммерческий директор: Роберт Шавалеев ([email protected]). Руководитель отдела правового обеспечения: татьяна Мигулева ([email protected]). Отпечатано в ООО «ПК «Астер», 614064, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел. (342) 249-54-01. Тираж 4999 экз. Дата выхода тиража из печати: 27.10.2014адрес редакции журнала National Business в Перми:ул. Монастырская, 12б, офис 412. телефон (342) 2‑155‑177([email protected]).

РеДакциЯ «наШ биЗнес — National Business»в г. Екатеринбурге:главный редактор: александр викторович василевский([email protected]), шеф-редактор: Юлия Розенфельд([email protected]), художественный редактор: еленакленова ([email protected]), литературный редактор:Марина Гаева ([email protected]), коммерческий директор: сергей Отрубчак ([email protected]), руководитель проекта: евгений Михеев ([email protected]).Зам. директора по развитию: Дарья смольянова([email protected]), арт-директор: виталий кошелев([email protected]), технический редактор: Дмитрийбабенышев ([email protected]), благодаримза поддержку: Юрия Матвеева, Юрия балтина.Адрес редакции журнала «National Business»в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3,тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88).

ЖуРнал National Business (нэшэнл бизнес) зарегистрирован федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. свидетельство пи № фс77–22778 от 30 декабря 2005 года. издается в городах: екатеринбург, Калининград, пермь, нижний тагил, тюмень, Челябинск, нижний новгород, волгоград, Чита, уфа, янао. совокупный тираж 64000 экз. цена свободная. редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. при перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных сМи, ссылка на «NB» обязательна. все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

ПРиеМ РеклаМы: екатеРинбуРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216-37-35 (36, 37, 38), e-mail: [email protected]. тЮМенЬ, ул. Ленина, 2А, офис 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: [email protected]. ниЖний нОвГОРОД, ул. Ижорская, 3, оф. 36, тел. (831) 416-78-63, e-mail: [email protected]. уфа, ул. Коммунистическая, 128/4, 8 (917) 379-78-00, (347) 273-47-39, 273-13-78, [email protected], [email protected]. вОлГОГРаД, пр. Ленина, 85, (8442) 59-15-50, 59-15-30, e-mail: [email protected]. ЧелЯбинск, ул. С. Кривой, 55. (351) 280-48-58. ниЖний таГил, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37-78-79, e-mail: [email protected]. Чита, ул. Богомягкова, 12а, оф. 4, тел. (3022) 354-333, e-mail: [email protected]. ЯнаО, г. Новый Уренгой, ул. Набережная, 44Д, тел. (3494) 926-022, e-mail: [email protected]. калининГРаД, ул. Яблочная, 14, (4012) 693-233, e-mail: [email protected]

МИССИя выПОЛнИМА

кирилл алтухов,Председатель Западно-уральского банкаоАо «сбербанк россии», приглашенный редактор номера

18+

12 бизнес-новости

Впериод с 8 по 14 февраля 2015 года в Китае пройдет первый Ки-тайско-Российский туристический конгресс «Развитие туристическо-го сотрудничества между регионами Китая и России». Организаторы мероприятия — Пермское региональное отделение Российского союза туриндустрии, Правительство города Сямэнь в Китае, Нацио-нальная Китайская Туристическая Ассоциация.

Основная цель мероприятия — продвижение туристических возможностей, укрепление деловых контактов между представите-лями туриндустрии Китая, регионов и малых городов России, с це-лью увеличения потока туристов в регионы, в частности в Пермский край. В рамках деловой программы у участников будет возможность обсудить перспективы сотрудничества в сфере туризма и культуры, структуру и отличительные черты туристического рынка регионов России и Китая и др.

По словам организатора, Председателя правления Пермского регионального отделения РСТ Ксении Сарапуловой, нужно, чтобы участники от обеих стран узнали больше о возможностях друг друга и установили рабочие контакты. «Нам важно начать формировать реальный спрос на туристические продукты Пермского края у китай-ского потребителя» — говорит она.

Сбербанк России запустил программу, в рамках которой физи-ческие лица, а также представители малого и микробизнеса, име-ющие финансовые трудности, могут осуществить урегулирование задолженности по кредитам и кредитным картам на упрощенных условиях.

Программа предусматривает два варианта урегулирования задолженности. При использовании первого Сбербанк может ан-нулировать неустойку при погашении просроченной задолжен-ности, во втором варианте возможно уменьшение ежемесячного платежа путем предоставления льготного периода по оплате кре-дита и/или увеличения срока действия кредитного договора.

Для того чтобы воспользоваться программой, клиенту необходи-мо обратиться в филиал ОАО «Сбербанк России» и совместно со спе-циалистом банка выбрать вариант урегулирования задолженности.

«Сбербанк России всегда готов пойти навстречу и подставить плечо своим клиентам. И программа по урегулированию проблем-ной задолженности призвана помочь предпринимателям прео-долеть временные трудности и продолжать развивать свой биз-нес», — прокомментировал новое предложение председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России» Кирилл Алтухов.

Более подробную информацию о программе и условиях можно получить в филиалах банка. Программа продлится до 31 декабря 2014 года включительно.

В начале октября уже в седьмой раз были подве-дены итоги конкурса среди лучших студентов стро-ительного факультета ПНИПУ на присуждение сти-пендии имени почетного строителя России Алексея Васильевича Коровникова.

Проведение конкурса стало традицией — еже-годно трое кандидатов становятся именными сти-пендиатами. В этот раз в конкурсе на получение сти-пендии приняли участие 8 студентов строительного факультета ПНИПУ (ПГТУ), все они занимаются научно-практической и исследовательской деятельностью.

Напомним, что именную стипендию в 2011 году уч-редила Пермская региональная общественная орга-низация (ПРОО) поддержки строительных инициатив имени А.В. Коровникова совместно со строительной группой «Камская долина». Ее целью является увеко-вечивание памяти об А.В. Коровникове, крупном орга-

ПерМский крАй и китАй рАЗвивАют туристическое сотрудничество

новАя ПрогрАММА сБерБАнкА

«кАМскАя долинА» нАгрАдилА лучших студентов ПниПу

Стахановская, 45 БЦ «Синица»тел. 210-36-11www.kamdolina.ru

низаторе строительного производства Прикамья, а также поддержка талантливых студентов, включение их в решение актуальных строитель-ных задач. В поздравительном слове стипендиатам члены Совета ПРОО сошлись во мнении, что в этот раз выбор победителей был сложным из-за высокой конкуренции среди студентов, желающих подтвердить свои достижения.

Помимо стипендии и памятных ценных призов, студенты ежегодно получают возможность прохождения производственной практики, а также платформу для научно-исследовательских разработок. Так, за время существования стипендии несколько талантливых выпускников были трудоустроены в строительную компанию «Камская долина».

комсомольский пр-т ,15в-504тел. 202-16-60

узнать более подробную инфор-мацию и подать заявку на участиеможно до 15 декабря 2014 года по e-mail: [email protected]

ОАО «ПГФ» при поддержке Министерствапромышленности, предпринимательстваи торговли Пермского Края, предоставляетследующие виды поручительств:

Микропоручительство При финансировании микропредприятий

СтандартПри финансировании на любые цели для СМСП

РазвитиеПри финансировании на любые цели для СМСП

Развитие +При финансировании на любые цели для СМСП, кроме СМСП, основным видом деятельности которых является оптовая и(или) розничная торговля. Финансирование оказывается в рамках программ Финансовых организаций при участии ОАО «МСП-Банк»

ГосзаказПри получении кредита на исполнение государственного контракта

Преимущества получения кредита в банке под поручительствогарантийного фонда:

• Получение кредита при отсутствии достаточного собственного обеспечения

• Простая схема получения поручительства

• Прозрачные требования к заемщику

• Принятие решения — до 3-х рабочих дней

• Гибкий подход к обеспечению заемщика: любое обеспечение не менее 30% от суммыкредита, (либо по требованиям банка)

Не хватает залога дляполучения кредита в банке?

Воспользуйтесь поручительством«Пермского гарантийного фонда»!

ул. Монастырская, 12, 2-й этажТелефоны: 217-97-70, 217-97-80,

[email protected], www.pgf-perm.ru

14 деловой календарь

Международная шанхайская выставка оборудования для нефтяной, нефтехимической и газовой промышленности SIPPE 2014 Китай, Шанхай, Shanghai New International Expo Center

Международный форум All-over-IP 2014Россия, Москва, КВЦ «Сокольники»

Международная продовольственная выставка «Петерфуд 2014»Россия, Санкт-Петербург, КВЦ «Экспофорум

Международный форум-выставка «Изменение климата и экология промышленного города 2014»Россия, Челябинск, Конгрессно-выставочный холл ЦМТЧ

ЭКспонентаМ

11-13 ноября

Международная продовольственная выставка «Петерфуд 2014»

Россия, Санкт-Петербург, КВЦ «Экспофорум»

Окончание регистрации – 15 октября

Выставке «Петерфуд» уже более 20 лет, это единственная в России продовольственная выставка, обеспечивающая экспонентам гарантированный контакт с закупщиками розничных сетей прямо на стендах. Участвуя в выстав-ке, можно представить всю линейку своих брендов для закупщиков 40 региональных и федеральных сетей, «из первых рук» узнать требования к ассортименту вашей категории, договориться о поставках в вашем регионе.

12-14 ноября

Международный форум-выставка «Изменение климата и экология

промышленного города 2014» Россия, Челябинск,

Конгрессно-выставочный холл ЦМТЧ

Окончание регистрации – 30 сентября

Авторитетное мероприятие в области экологии, ресур-сосбережения и маркетинга, международный экологи-ческий форум в Челябинске ежегодно собирает ведущие зарубежные и российские предприятия, экспертов в области «зелёного» бизнеса, представителей федераль-ных и региональных министерств. Ключевые темы этого года – извлечение экономической выгоды из внедрения экологических технологий, государственно-частное пар-тнерство и стороннее финансирование экопроектов, эко-логический маркетинг и другие.

19-20 ноября

Международный форум All-over-IP 2014

Россия, Москва, КВЦ «Сокольники»

Окончание регистрации – 15 октября

Международный форум All-over-IP – самое быстрорасту-щее мероприятие на рынке безопасности, IT и корпора-тивных коммуникаций. The Next Big Thing – это слоган об-новлённой выставки и программы мероприятий, который отражает новые темы, технологии и новые возможности инвестировать и зарабатывать. All-over-IP становится цен-тром мировых анонсов и технологических премьер и ме-стом встречи лучших поставщиков. Экспозиция разделена на семь направлений продукции, показывающих наиболь-ший рост объёмов продаж.

4-6 декабря

Международная шанхайская выставка оборудования для

нефтяной, нефтехимической и газовой промышленности SIPPE 2014Китай, Шанхай, Shanghai New

International Expo CenterОкончание регистрации – 1 ноября

Масштабная экспозиция оборудования для добычи, хра-нения и транспортировки нефти и газа, SIPPE закрепила за собой статус ведущего регионального события в отрасли и может похвастаться неизменным интересом иностран-ных гостей. Организаторы ожидают 900 экспонентов, около 30 тысяч гостей и до 300 инсайдеров от ведущих нефтяных корпораций Китая и зарубежья. Помимо экспо-зиционной части, в рамках SIPPE состоится Международ-ный саммит по вопросам добычи сланцевого природного газа и Форум о нефтедобывающем оборудовании.

БизнеС-мероприятия

нАшА ПодБоркА БлижАйших БиЗнес-МероПриятий ПолеЗнА не только воЗМожныМ ПосетителяМ, но и ПотенциАльныМ ЭксПонентАМ: сПециАльно для них NatioNal BusiNess укАЗывАет дАты окончА-ния регистрАции учАстников.

ТРК «СемьЯ»,первая очередь, 3 этаж, тел. (342) 238 68 69магазин мужской одежды, обуви и аксессуаров

16 персона

татьяна миролюбоваД-р экономических наук, профессор, после окончания школы с золотой медалью поступила учиться на экономический факультет ПГУ. С этого времени вся жизнь связана с факультетом: аспирантка, преподаватель, зав. кафедрой, с 2014 года — декан.

ДОСье

татьяна васильевна, расскажите немного об истории возникновения экономического факуль‑тета ПГниу. как сильно он изменился за последние годы и что помогает ему не терять актуальности и популярности у абитуриентов?

История экономического факультета напрямую связана с развитием края. В 1916 году в Перми был соз-дан классический университет, а в 50-х годах в связи с изменениями, происходящими в стране, возникла не-обходимость открытия экономического факультета и кафедры отраслевых экономик. Так мы стали родона-чальниками экономического образования в крае.

За эти годы факультет сильно изменился. Первый его выпуск составил 48 человек, сейчас же – 350-400 человек. Преобразился факультет не только в количе-ственном плане, но и в качественном. Поменялось со-держание образования, методы, формы обучения.

За годы существования экономического факульте-та нами накоплен огромный академический опыт, но в то же время мы всегда открыты для инноваций. Наши конкурентные преимущества перед другими учебными заведениями — сочетание традиций и новаторства, а также уникальный кадровый состав. Обучение ведут преподаватели высшей квалификации, среди которых академики, кандидаты и доктора наук, и профессора. Но самое главное, что большая часть наших преподавате-лей – не просто теоретики. Многие из них параллельно являются руководителями крупных предприятий, лиде-рами в своем деле, обладающими обширными знания-ми в области рыночной экономики, мирового эконо-мического опыта, практики менеджмента, банковской и биржевой деятельности, маркетинга, информационных систем, юриспруденции. Наши преподаватели регуляр-но проходят стажировку в российских и зарубежных

тАтьянА МиролюБовА: иСторию факультета делают выпуСкникизарубежные стажировки, двойные дипломы, MBA – далеко не полный перечень проектов, в которых участвуют студенты и преподаватели экономического факультета пГниу. о равноправ-ном сотрудничестве с иностранными коллегами и постоянном совершенствовании, усложнении и расширении сферы действия международных проектов нам рассказала татьяна миролюбова, декан экономического факультета пермского государственного национального исследовательского университета

университетах и школах бизнеса, повышают свою ква-лификацию, принимают участие в конференциях и сим-позиумах национального и международного уровня.

Расскажите о ваших выпускниках. кто они, ка‑кую роль в их жизни сыграл ваш факультет?

История факультета создается не только в стенах университета, ее делают выпускники. За 55 лет эко-номический факультет подготовил несколько тысяч высококвалифицированных специалистов, которые сейчас занимают руководящие должности в законода-тельных и исполнительных органах государственной власти, банковских структурах, крупнейших российских и международных фирмах. Экономический факультет дает отличные возможности для реализации самых не-вероятных амбиций, поэтому можно привести огром-ное количество примеров успешных бизнесменов и политиков, в прошлом – выпускников ПГНИУ. Нашей гордостью являются Первый заместитель председателя Пермской городской Думы Аркадий Кац, Первый ис-полнительный вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Андрей Кузяев, член Совета Федерации Федерального собра-ния РФ от Пермского края Андрей Климов, член Совета Федерации Федерального собрания РФ от Пермского края Игорь Шубин, Министр финансов Пермского края Ольга Антипина, генеральный директор ОАО Стройпа-нелькомплект Виктор Суетин, финансовый директор KD-групп Владимир Пучнин и многие другие.

Реализуются ли на вашем экономическом фа‑культете программы получения международного образования?

Сегодня экономический факультет ПГНИУ готов продвигать своих студентов на глобальный рынок зна-ний, что свидетельствует о высоком рейтинге нашего диплома и, в определенной степени, о его междуна-родном признании. С каждым годом все больше наби-рают темпы программы получения международного образования. Они, как правило, начинаются с бакалав-риата и затем продолжаются в магистратуре. В первую очередь стоит отметить нашу магистерскую програм-му «Информационные системы и анализ финансовых рынков» (MIFIT), которая реализуется при поддержке международной компании «Прогноз» и соответствует по содержанию подобным программам зарубежных университетов. Обучение ведется полностью на ан-глийском языке. Помимо наших преподавателей, на экономический факультет приезжают читать лекции и проводить мастер-классы зарубежные эксперты из академической среды, финансовой и IT-индустрии. На этой программе у нас учатся не только русские, но и иностранные студенты, основной язык общения с ко-торыми также английский. В будущем мы намерены развивать международное сотрудничество, поэтому не ограничиваем себя одной программой, а нацелены на создание еще нескольких, которые будут востребованы иностранными студентами.

17октябрь / 2014 персона

Игорь Шубин, член совета Федерации Федерального собрания рФ от Пермского края:Диплом нашего факультета – своего рода гарантия успеха. Для меня лично учеба здесь стала важной частью жизни. Здесь я не просто получил профессию, знания, первый профессиональный опыт, – здесь я выбрал и свою судьбу и дальше не сворачивал с этого пути.

Аркадий Кац, первый заместитель председателя Пермской городской думы:Здесь существует особая творческая атмосфера, попадая в которую студент формируется как личность, воспитывает в себе способность к нестандартному мышлению, получает массу других возможностей для самореализации.

Андрей Кузяев, исполнительный вице-президент оАо «лукойл»:За пять лет, проведенных на экономическом факультете, я, по сути, выбрал свой жизненный путь. Здесь я приобрел серьезный багаж знаний и умений, который самым активнейшим образом используется мной и по сей день.

Могут ли студенты экономического факульте‑та, обучаясь в ПГниу, параллельно окончить ино‑странный университет?

Ещё один путь получения международного обра-зования — совмещение магистерской программы в зарубежном вузе с программой местного вуза. С 2006 года у студентов нашего факультета появилась возмож-ность пройти обучение по программе «Двойного ди-плома» в престижнейших зарубежных вузах-партнерах Manchester Metropolitan University (Великобритания) или Kedg Business School (Франция). После завершения обучения на бакалаврских программах ПГНИУ студен-ты могут получить диплом зарубежного университета. Большинство предметов, изучаемых в иностранных ву-зах, в рамках двустороннего договора засчитываются в ПГНИУ, и наоборот, предметы, изучаемые студентами у нас, засчитываются в зарубежном университете,поэтому нагрузка не удваивается. Таким образом, студент, окон-чивший экономический факультет ПГНИУ, параллельно может стать выпускником зарубежного вуза.

Что могут получить бизнесмены, придя на ваш факультет? насколько выгодны для них такие ин‑вестиции в собственное образование? какие кон‑курентные преимущества они получают?

Совместно с Луисвилльским университетом у нас на факультете реализуется программа MBA, включаю-щая в себя 12 дисциплин. Половина из них читается слу-шателям в университете Луисвилля, вторая половина – на экономическом факультете ПГНИУ. После окончания программы студентам выдается американский диплом Луисвилльского университета, который котируется во всем мире. Благодаря такой комбинации слушатели по-лучают уникальную возможность приобрести важные практические знания ведения успешного бизнеса веду-щими компаниями США. Выпускной квалификационной работой является бизнес-план, защита которого проис-ходит в штатах перед венчурными инвесторами. Таким образом, у выпускников MBA появляется реальная воз-можность создать свой венчурный бизнес в Америке.

Могут ли компании, сотрудничая с вами, под‑готовить специалистов для работы в своей ком‑пании?

В сентябре 2013 года на экономическом факуль-тете при участии Manchester Metropolitan University и компании «ЛУКОЙЛ Оверсиз» открылся уникальный образовательный проект – магистерская программа «Международный нефтегазовый бизнес» (направление «Менеджмент»). Программа предусматривает очную и заочную форму обучения в течение двух и двух с по-ловиной лет соответственно. В ее учебном процессе принимают участие профессора из зарубежных уни-верситетов, а также ведущие специалисты компании «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Управленческую и научно-исследо-вательскую практику студенты-магистранты проходят в региональных офисах и операционных компаниях

«ЛУКОЙЛ Оверсиз». Отмечу, что эта магистерская про-грамма ориентирована на подготовку высококвалифи-цированных специалистов, сочетающих компетенции в управлении, международных отношениях и нефтега-зовом бизнесе.

Кроме того, на основе заключенных договоров о сотрудничестве на факультете успешно реализуются проекты со Сбербанком России, ОАО «Метафракс», банком «Урал – ФД» и другими. Поскольку мы ориен-тированы на тесное сотрудничество с бизнесом, то будем развивать такие проекты: на стадии подготовки находится заключение договоров с бюджетообразую-щими предприятиями края: «Протон-ПМ», «Азот», «Ми-неральные удобрения», «Пермский картон» и другими компаниями.

ул. Букирева, 15пГниу, Экономический факультеттел. 239-63-60call-центр: 234-30-70http://econom.psu.ru

ничто тАк не сПосоБствует укрощению стрАстей и торжеству чистого рАЗуМА, кАк АтМосФерА денег.

Марио Пьюзо. Крестный отец

банкифинансы

инвестиции

СПЕЦПРОЕКТ

банки. финансы. инвестицииспецпроект

ЭКсперт

ЧувСтвительноСть к Ценам на нефтьчего опасаются банки, почему массовый отзыв банковских лицензий можно считать нормальным трендом и что последует за санкциями в отношении россии, – читателям National Business рассказала приглашенный эксперт наталья орлова, главный экономист Альфа-Банка

как на банковской сфере отразится рост просроченных кредитов, в том числе рознич‑ных?

В банках уже ожидают роста просроченных кредитов – эта тема не только нескольких месяцев, но и всего последнего года – рост просроченных кредитов в рознице до сих пор остается поводом для беспокойства. Однако изменения последних месяцев, особенно негативные инвестиционные тренды и падение инвестиций (этот показатель в январе 2014 был на уровне 7%) заставляет многие банки задуматься о качестве корпоративного кре-дитования. В этом году есть две «больные темы», два фактора риска. Первый – это окончание олим-пийской стройки. Здесь внимание привлекают ком-пании, которые в ней участвовали, и необходимо смотреть, как будет складываться их финансовое положение. Второй фактор – заморозка тарифов, решение о которой было принято в конце прошло-

го года, она лишает естественные монополии средств для инвестирования. Для банков это означает, что необ-ходимо более пристально смотреть, что происходит в сегменте корпоративного кредитования, а что касается розницы, то здесь банки будут вынуждены столкнуться с большими резервными коллизиями, поскольку ожи-даются просроченные долги. Тем не менее я думаю, что большого негатива, то есть роста просроченных кредитов, быть не должно.

В рознице наблюдается активный спрос на ипотеч-ные кредиты, и банки проявляют интерес к этому сег-менту. Он защищен стоимостью квартир, и в нём есть положительная тенденция. К сожалению, она не совсем обоснована экономически и связана с тем, что люди перемещают вклады в недвижимость. Но как факт этим трендом банки могут воспользоваться. Поэтому основ-ное внимание этого года – на качество кредитования.

Юридические лица все активнее выводят день‑ги из банковской сферы и вкладывают и в недвижи‑мость. Правильная ли это тактика?

Думаю, что такой тренд – негативное стечение об-стоятельств и сочетание большого числа негативных факторов, которое в комплексе привело к такому дви-жению в этих сегментах. Но это движение кажется мне объяснимым.

Оценивать, правильно ли это – очень сложно в дан-ной ситуации, потому что люди получают много проти-воречивой информации. Я считаю, что отзыв банковской лицензии – это очень хороший тренд, у нас 900 банков и разговоры о необходимости сокращении их количества ходят давно. Новое руководство центрального банка ак-тивно взялось за этот процесс, но если бы он имел место в условиях темпов роста 4 – 5%, это не так насторажива-ло бы. Поэтому беспокойство по поводу отзывов лицен-зии стало базовым, затем к этому добавилось давление на рубль, с марта на горизонте появились риски санкций. И для людей, которые не являются экономистами, это всё набор рисков и весьма естественное поведение в такой ситуации на какое-то время забрать свои вклады.

наталья орлова , главный экономистАльфа-Банка

2121 бАнКИ. фИнАнсы. ИнвестИцИИоктябрь / 2014

Может сокращение банковского рынка оказать негативное воздействие на экономику регионов?

С одной стороны, понятно, что региональным ком-паниям интереснее работать с региональными бан-ками, потому что они лучше понимают проблематику бизнеса, есть некая информационная база, так как эти банки давно работают с местными заемщиками. С дру-гой – продвижение крупных федеральных банков или международных банков в России – это общий миро-вой тренд. В принципе, когда приходят международные банки, собственные ниши остаются как у маленьких ре-гиональных банков, так и у крупных российских.

Но, конечно, региональные банки должны пони-мать, что экономическая ситуация толкает их в фиктив-ность. И те организации, где есть реальный банковский бизнес, могут попытаться повысить свою эффектив-ность. Но в условиях замедления темпов роста это по-лучится не у всех. Также есть ряд банков, которые за-нимаются не совсем добросовестной деятельностью, или масштаб их бизнеса не очень большой. И таким игрокам, к сожалению, приходится уходить, это такой естественный отбор в банковском секторе. Поэтому, учитывая, что у нас 900 банков, а лицензии были лише-ны порядка 40, то в принципе в масштабе банковской системы это не катастрофа.

Последние пять-десять лет аналитика по количе-ству банков сводилась к тому, что должно функциони-ровать около 300 – 390 банков. А у нас на 200 банков приходится 95% сектора, поэтому необходимо пони-мать, что оставшиеся 700 банков они обслуживают 5% и совершенно очевидно, что это очень маленький кусок пирога для такого количества банков. Поэтому то, что сейчас происходит – это естественный тренд. Хотя я думаю, что какие-то региональные банки будут оста-ваться – есть признанные региональные бренды, но они должны готовиться к тому, что их станет меньше.

в связи с присоединением крыма есть вероят‑ность того, что появятся строительные объекты, сравнимые с сочинской олимпиадой. как это по‑влияет на экономику России?

Мы видим, что присоединение Крыма уже сейчас спровоцировало ослабление бюджетной политики. В этом году за первый квартал рост бюджетных расходов составил около 8%, хотя по году был план 5% роста; так-же на 50% выросли расходы на финансирование обо-ронного сектора. Большая заслуга бюджета в том, что экономика в первом квартале по-прежнему демонстри-ровала 1% рост, хотя для многих аналитиков и это стало удивлением. В марте настроения сильно ухудшились и странно, что это сочетается с сохранением темпов ро-ста производства – выше 1%. Сейчас ведется активная дискуссия по поводу изменения бюджетного правила. В связи с присоединением Крыма есть необходимость финансировать проекты, нужны бюджетные деньги, а бюджет очень сильно зажимал увеличение расходов.

Действительно, мы находимся в ситуации, когда присоединение Крыма дало толчок к дополнитель-ному росту бюджетных расходов. Если это кратко-срочно поможет росту экономического роста, то это будет чревато растущей инфляцией и дополнитель-но раскрутит маховик индексации. Для понимания приведу цифры: в 2007 году бюджет был сбаланси-рован при цене на нефть $60 за баррель, в прошлом году где-то $114 за баррель, поэтому к следующему году мы ждем показатель $120 – 130 за баррель. Пока мы тратим нефтяные ресурсы и доходы на то, чтобы финансировать проекты, поскольку это не ускоряет экономический рост, то у нас растет чувствитель-ность к ценам на нефть.

Почему, с вашей точки зрения, в структуре потребления так велика доля импорта, но инве‑сторы не спешат вкладываться в производства, которые способны замещать этот импорт.

Чтобы заместить импорт, необходимо произ-водить что-то более высокого качества и по более низкой стоимости. Учитывая картинку, которая по-казала давление зарплаты на производителей (схема ХХ), это достаточно проблематично. У нас есть боль-шой вес издержек – в том числе, административных, в фонд зарплаты, которые, к сожалению, делают бизнес не очень рентабельным. Поэтому в теории, импортозамещение – это хорошая концепция, но для этого необходимо изменение экономической модели. Для этого нужно, чтобы у нас не сверху спу-скались планы – в каких сегментах мы хотим расти и сколько денег туда необходимо направить, а чтобы у бизнеса были возможности направлять деньги в те проекты, которые он считает рентабельными. А без увеличения ожиданий рентабельности это не-возможно. Для этого необходимо изменить три фак-тора экономического роста, которые определяют 1,5 – 2% – это качество инвестиций, предложение трудовых ресурсов и производительность труда.

в рознице наблюдает-ся активный спрос на ипотечные кредиты, и банки проявляют инте-рес к этому сегменту


Для бизнеса важно создать такие условия, чтобы он мог легко поставить новые технологии и произ-водить на них, и при этом у него было бы нулевое налогообложение в течение пяти лет. Это первый вариант.

Второй вариант возможен, если государство массово сократит численность занятых в гос-секторах, то есть освободит для рынка трудовые ресурсы. Тогда конкуренция за трудовые ресур-сы снизится, и компании будут чувствовать себя комфортно. Третий вариант – это стимулирование инвестиций: через снижение коррупционного бремени, через снижение налоговой нагрузки и другими способами.

Мы сейчас говорим о той ситуации, когда ра-стут бюджетные риски и расходная часть очень большая, в ней много обязательств, в том числе социальных, пенсионных. Потому что сокраще-ние и сворачивание пенсионной реформы – это, в общем, большие долгосрочные обязательства перед бюджетом; может быть, не прямо сейчас, но через какое-то время, когда правительство начнет искать источники доходов.

Поэтому все компании, которые сейчас при-нимают решение – создавать бизнес в России или нет – смотрят на эту перспективу и прогнозы, ко-торые говорят им о том, что, скорее всего, нало-говая нагрузка будет расти. Я не говорю о том, что конкретно какие-то налоги будут увеличены и есть четкий план по повышению, это общеэкономиче-ская тенденция. Так что идея хорошая, но пока что много информации, которая говорит о том, что это будет непросто.

в качестве одного из шагов по импортоза‑мещению часто называют госстимулирование

за счет активной траты резервов. Здесь речь идет о некой политической воле?

Концепция, что госстимулирование ускорит рост, была актуальна 30 лет назад. Госстимулирование уско-ряет рост не потому, что что-то там «проинвестировали и что-то выросло», а через инфляцию. Когда она запуска-ется, люди начинают больше потреблять, активизиру-ется спрос и тогда компании подстраиваются под этот растущий спрос.

Для госстимулирования необходимо, чтобы эконо-мика была достаточно крупной могла запустить инфля-цию. В России это пока не очень реалистично, потому что мы видим, что при высокой инфляции капиталы на-чинают уходить. Если запустить инфляцию и изменить правила игры, то есть простимулировать через госу-дарство, но при этом улучшить качество конкуренции на рынке, снизить административное давление – тогда, возможно, это принесет свои плоды. Но запускать эту модель, ничего в ней не поменяв, а, только дав больше государственных денег – это заранее проигрышный ва-риант, просто финансовый отток капитала.

есть ли какой‑то «потолок» падения рубля в те‑кущем году?

С одной стороны, Центральный банк пытается адаптировать инфляцию, и мы переходим к условиям, когда главным фактором для сохранения стоимости сбережений стала инфляция. С другой стороны, мое беспокойство связано с тем, что мы сейчас видим оп-тимизацию бюджетной дискуссии. Позиции ЦБ сейчас очень уязвимы, в том смысле, что он старается выдер-живать инфляцию, но инфляция в России не только монетарная – это могут быть и бюджетные решения, и решения по ускоренным темпам роста тарифов в следующем году. Поэтому мы должны смотреть на ин-фляцию, и ее показатели будут определять ожидания. При таких условиях фундаментальный прогноз – это 38 рублей за доллар.

Второе соображение основано на том, что валют-ный курс зависит от позиций ЦБ на валютном рынке. У ЦБ много резервов, и в принципе он может удержи-вать отметку на уровне 36 рублей за доллар, но тогда

Присоединение Крыма дало толчок к дополнительному росту бюджетных расходов


придется потратить около 100 млрд долларов. При резервах около 500 млрд в год – это вполне возможно, поэтому динамика инфляции укажет на долгосрочный тренд: куда фундаментально будет двигаться рубль, здесь важно чтобы инфляция находилась в рамках ориентиров ЦБ. И если они сдерживают инфляцию, то тогда имеет смысл тратить эти резервы. Если инфляция будет систематически выше, то, конечно, необходимо будет отступить. Но 38 рублей за доллар США – мне кажется таким защищенным рубежом и маловероятно, что отметка упадет за этот уровень.

как вы оцениваете рост благосостояния на‑селения?

У меня смешанные ощущения. С одной стороны, по статистике, вроде как доходы будут продолжать расти. Другой вопрос, что благосостояние в широком смысле определено не только количеством денег, ко-торое есть у людей, а еще и тем, что они могут при-обрести за эти деньги. Поэтому, если мы говорим об ощущении благосостояния, то это скорее будет ощу-щение либо стагнации, либо какого-то ухудшения. По-тому что, с одной стороны, население будет получать деньги, возможно, даже большие, чем сегодня. (Может быть не в одном секторе, не в одной профессии, но перемещаясь их можно будет найти.) Но, совершенно очевидно, что общая ситуация будет сложнее, пото-му что падает качество услуг. Ведь когда мы говорим, что нет инвестиций, это сказывается на долгосрочных факторах: на качестве образования, здравоохранения и других. Поэтому косвенно эти факторы нуждаются в улучшении и сказываются на благополучии.

со стороны сШа и европы в отношениях с Россией много «скрытых» санкций. в какой‑то мо‑мент эта политика сойдет на нет или у неё есть экономические предпосылки?

Официальные санкции – это одно. Но главная опасность исходит от необъявленных, например, когда речь идет о внутренних распоряжениях зару-бежных органов власти, предписывающих сокращать портфель инвестиций на российском рынке. Возмож-но, это приведет к тому, что деньги перестанут быть такими доступными, как раньше, или принципы, по ко-торым их дают, станут менее понятными. Пока я вижу на уровне бизнеса огромное стремление к взаимному диалогу и большое желание не раскачивать лодку. Для российских игроков западные капиталы важны, но и западные банки и компании не хотят терять россий-ский рынок. И я считаю, что это хороший знак, потому что это показатель того, насколько мы интегрированы в международное сообщество.

насколько реальна национальная платежная система, о которой сейчас все говорят?

Важно понимать, что тема национальной платеж-ной системы обсуждалась много лет. Мы создаем на-циональную платежную систему в условиях, когда наша

экономика сильно опирается на платежи по Visa и MasterCard. И получается, что мы будем создавать дубликат системы, которая уже функционирует.

Создание национальной платежной системы в любом случае потребует финансовых ресурсов, и важно, как будет складываться экономический диалог. Если поле для диалога возникнет, то с боль-шой вероятностью эта система будет локального применения.

Но возможен и вывод национальной платеж-ной системы на новый уровень. Visa и MasterCard тоже когда-то были внутренними платежными си-стемами. Позднее они вышли на международный уровень. Поэтому для нас это возможность сделать заявку и создать систему не только для России, но и для более широкого пространства, например, ев-разийского сообщества или территории СНГ. Пока это может быть система внутреннего применения, чтобы сделать заявку на конкуренцию с MasterCard. И я думаю, что будущее зависит от того, насколько широким станет поле для бизнес-диалога.

Общая концепция развития экономики заключается в том, что все-таки комфортнее чувствуют себя сегменты, которые ориентирова-ны на физических лиц, на потребителей и которые ориентированы на сектор услуг


инвеСтиЦии в металлурГиюМеталлургия – одна из тех отраслей национальной экономики, где россия по-прежнему занимает лидирующие позиции. Многие отечественные компании демонстрируют прибыль, несмотря на неблагоприятные внешнеэкономические условия, во многом благодаря стабильному спросу на внутреннем рынке. основными факторами, которые позволят и дальше рассчитывать на высокие темпы развития российской металлургии, аналитики называют модернизацию, а также повышение эффективности бизнеса и доступность банковского кредитования. о том, что необходимо российской производственной компании для роста, а также как обеспечить долгосрочные инвестиции для новых проектов, редакция National Business обсудила с финансовым директором ооо «ук лысьвенская металлургическая компания» (ук лМк) сергеем резонтовым

сергей, в 2013‑м лысьвенский металлур‑гический завод вошел в тОП‑30 рейтинга крупнейших компаний края. удастся ли вам сохранить высокие позиции по итогам этого года?

Лысьвенский металлургический завод (ЗАО «ЛМЗ») – основная производственная площадка ЛМК. На сегодняшний день завод – единствен-ный в России производитель электролитически оцинкованного проката и проката с полимерным покрытием на его основе. В конце 2013-го мы по-ставили перед собой амбициозные цели по росту объемов производства и эффективности деятель-ности. И результаты за шесть месяцев 2014 года подтверждают, что наши планы достижимы – объ-ем выпущенной продукции выше аналогичного показателя прошлого года на 19%. По данным рейтинга авторитетного отраслевого журнала «Металлоснабжение и сбыт», в первом полугодии 2014 года ЛМЗ занял четвертое место среди по-ставщиков продукции для дальнейшего передела на российский рынок. В ближайшее время мы пла-нируем наращивать объемы производства.

какие компании помимо лМЗ входят в группу лМк?

Лысьвенская металлургическая компания включает в себя два производственных предпри-

ятия: ЗАО «Лысьвенский металлургический завод» и ОАО «Лысьвенский завод эмалированной посуды», а также торговую компанию ООО «Инсаюр-Автотрейд-ТЛ».

Наш завод эмалированной посуды – один из круп-нейших отечественных производителей товаров на-родного потребления. Предприятие выпускает более 100 наименований продукции, занимая более 20% от-ечественного рынка эмалированной посуды.

Всего в компаниях группы работает более 2500 человек.

ситуация в металлургической отрасли на се‑годняшний день не самая простая. Планируете ли оптимизировать производство, или компания уверена в своих силах и рассматривает возмож‑ность реализации новых крупных проектов?

Вопрос оптимизации существующего производ-ства – одно из основных условий устойчивости биз-неса. Методы оптимизации производства различные. В рамках программы повышения эффективности теку-щей деятельности на заводе планомерно проводится модернизация производства, освоение новых техно-логических процессов, видов продукции и снижение издержек. Основная текущая задача оптимизации производства – обеспечение максимальной загрузки производственных мощностей ввиду дефицита про-дукции на российском рынке.

ЭКсперт

Сергей Резонтов, финансовый директорООО «Ук Лысьвенская металлургическая компания»


наш завод эмалированной посуды – один из крупнейших от-ечественных производителей товаров народного потребления. Предприятие выпускает более 100 наименований продукции

Основным элементом стратегии развития груп-пы является реализация проекта строительства ли-стопрокатного комплекса (ЛПК) на промышленной площадке ЗАО ЛМЗ, которое планируется провести в два этапа. В рамках первого этапа до конца 2015 года предполагается расширение действующего произ-водства за счет установки нового агрегата полимер-ных покрытий с технологией Printech производи-тельностью до 110 тыс. тонн в год и в рамках второго этапа – строительство до конца 2016-го цеха холодно-го проката производительностью 820 тыс. тонн метал-лопродукции в год.

Масштабный проект. вы рассчитываете на собственные средства или планируете привлечь долгосрочные инвестиции финансовых структур?

Cтоимость проекта – 13 млрд рублей. Финанси-рование строительства ЛМК предполагает произво-дить как из собственных средств, так и за счет при-влеченных кредитов от наших финансовых партнеров. Например, уже много лет нас связывают системные и продуктивные отношения с ЮниКредит Банком. С этим банком мы работаем с 2007 года, а в регионе он присутствует более 13 лет.

какие требования вы выдвигаете своим фи‑нансовым партнерам для сотрудничества?

Есть целый ряд факторов: максимальная надёж-ность и высокая деловая репутация, использование банком лучших стандартов управления рисками, про-фессионализм команды менеджеров, индивидуаль-ный подход к клиенту при рассмотрении каждого про-екта. Для нас особое значение имеет наличие у банка опыта работы не только в области финансирования текущей деятельности промышленных предприятий, но и участие в реализации крупных инвестиционных проектов, в том числе финансирование поставок обо-рудования из-за рубежа.

и Юникредит соответствует всем этим пока‑зателям?

Так же, как и другие наши финансовые партнеры. Мы стараемся мониторить ситуацию на банковском рынке, изучаем мнение экспертов финансовой отрас-ли, следим за рейтингами финансовых организаций. ЮниКредит Банк является частью международной фи-нансовой группы и имеет 25-летний опыт работы в России. Журнал Forbes шестой год подряд включает его в топ-лист наиболее надежных российских банков, поэтому в репутации банка мы уверены. А для нас, в свою очередь, открытие финансирования крупным международным банком в непростой экономической ситуации – это ещё одна высокая оценка финансовой устойчивости группы ЛМК.

каковы дальнейшие планы компании? Как уже сказано, наши основные планы связаны со

строительством и вводом в эксплуатацию ЛПК. Этот проект включен в Перечень основных инвестицион-

ных проектов предприятий металлургической промышленности «Стратегии развития черной металлургии России на 2014 – 2020 годы и на пер-спективу до 2030 года».

Реализация проекта позволит группе не толь-ко более чем в три раза увеличить производ-ственные мощности и обеспечить действующее производство холоднокатаным прокатом, но и расширить сортамент завода. После ввода в экс-плуатацию цеха холодной прокатки ЛМЗ станет единственным в России производителем всего спектра холоднокатаной листовой продукции: хо-лоднокатаного листа, горяче- и электролитически оцинкованного проката и проката с полимерными покрытиями на их основе. Будет создано более 800 новых высокотехнологичных рабочих мест, значительно возрастет объем налоговых отчисле-ний в бюджет края.


роССия, которую мы потерялив рейтинге стран по конкурентоспособности всемирного экономического форума, который был опубликован 3 сентября, россия заняла рекордное для себя 53-е место, поднявшись за год на 11 позиций. Помимо всего прочего, это еще и самый большой скачок россии за всё время существования рейтинга

На первых местах, как обычно, расположились европейские страны, а также Соединенные Штаты, Япония, Сингапур и Гонконг.

Россию традиционно обогнали не только стра-ны Балтии (Эстония на 29-й позиции соседствует с Китаем и Исландией), но и партнер по Таможен-ному союзу Казахстан, занявший 50-ю строчку, и даже Азербайджан, который на 38 позиции идет сразу за Чехией.

И всё же 53-е место – это не так плохо. Рейтинг составлялся на основе официальной статистики и опросов предпринимателей. Россия улучшила как абсолютные значения по всем направлени-ям, так и относительные позиции. Таким образом рост произошел не только за счет работы над собой,

но и за счет общего ухудшения ситуации в остальных странах.

Отчет составляется по многим показателям, ко-торые разделены на три субиндекса, которые, в свою очередь, делятся на направления. Так, например, су-биндекс «Базовые показатели» разделен на показате-ли качества работы публичных институтов, правосу-дия, государственных органов. Для оценки всего этого специалисты изучают непредвзятость судов, качество защиты прав собственности, в том числе интеллек-туальной, уровень коррупции, прозрачность поли-тических решений. В целом по базовому субиндексу Россия занимает 44-е место, что выше среднего.

Хуже всего в базовом субиндексе дело обсто-ит с качеством дорог (124-е место), с защитой прав

53-е место – это самый большой скачок России за всё время существо-вания рейтинга стран по конкурентоспособности


газа и нефти в Европу – а это не только экспорт и макроэкономическая стабильность бюджета, но и проблемы с транспортной инфраструктурой.

Вообще публикация рейтинга конкурентоспо-собности государств лишний раз напоминает, что долгая и муторная работа по улучшению инвести-ционного климата, по сокращению на один день какой-нибудь бюрократической процедуры, по выстраиванию макроэкономической политики, может быть в один день перечеркнута одним по-литическим решением – например, по присоеди-нению Крыма.

И всё бы, в целом, ничего, но по какой-то при-чине россияне очень любят рейтинги и в целом достаточно бессмысленные соревнования – а зна-чит и в будущем придется следить за положением страны в том или ином докладе, о движении вверх или вниз.

Материал подготовлен по данным сайта http://polit.ru

на положение России в рейтинге повлияли состояние дорог, защита прав собственников и ситуация с Украиной

собственности (120-е), с правами миноритариев (118-е), а также с инфляцией (115-е). Лучше всего в этом разделе выступил государственный долг (10-е место), доступность мест у авиаперевозчиков (11-е), количество мобильных телефонов (20-е) и качество железнодорожной инфраструктуры (26-е).

Во втором субиндексе, который оценивает эффек-тивность экономики, Россия занимает 41-ю позицию, что также лучше среднего. Тут лучший показатель – размер экономики, которая в пересчете по парите-ту покупательной способности занимает 6-е место в мире. Помимо размера рынка, который напрямую за-висит от размера экономики, в России также всё хо-рошо с охватом высшего образования (19-е место), со связью оплаты с производительностью труда (24-е), а также с гибкостью заработной платы (28-е).

Обеспокоенность экспертов вызывает доля им-порта и экспорта в ВВП (133-е и 104-е место соответ-ственно), стоимость сельскохозяйственной полити-ки (122-е место), а также слишком малое количество компаний в собственности иностранцев (124-е место).

По третьему блоку, который оценивает иннова-ции и уровень развития бизнеса, Россия занимает аж 75-е место. Нельзя сказать, чтобы показатели в этом субиндексе были очень плохи – просто в нем отсут-ствуют строчки, в которых Россия занимает места сильно выше среднего, как было в предыдущих двух блоках. Тут лучше всего дело обстоит с количеством патентов (43-е место) и с качеством исследователь-ских институтов (56-е), зато опрошенные предпри-ниматели, судя по всему, вообще ничего не знают о производственных кластерах (118-е место).

Надо сказать, что в другом любимом россиянами рейтинге Doing Business (ведение бизнеса) страна за-нимает далеко не столь почетное 92 место. Дело в том, что в нем основной вес имеют показатели качества государственного регулирования, которые по тради-ции в России далеко не на высоте – в рейтинге МЭФ это только четверть показателей. Впрочем, и в Doing Business России постепенно улучшает свои позиции: со 124 места в 2011 году она поднялась до 92 в 2014-м.

Самое неприятное в публикации рейтинга это то, что статистика бралась по итогам 2013 года, а опросы предпринимателей проходили в самом начале 2014 года – то есть еще до разворачивания украинского кризиса и введения секторальных санкций против России. Иными словами, рейтинг, который и так яв-ляется далеко не идеальным способом отражения ре-альности, еще и устарел до момента публикации.

В отчете Всемирного экономического фору-ма прямо говорится, что последствия конфликта на Украине могут оказаться очень серьезными. Инно-вационный и образовательный секторы экономики достаточно сильно зависят от государственного фи-нансирования, а оно может сильно сократиться в ре-зультате санкций. Также пострадать могут поставки


Своя руБашка Ближеесть деньги компании, а есть капитал собственника. и, как выясняется, принципы управления этими деньгами вовсе не одинаковы. Проведя масштабный опрос среди предпринимателей из нескольких крупных городов, мы выяснили, куда и почему они вкладывают личные средства

«Бывают бизнесмены, которые не разли-чают собственный кошелек и бюджет компа-нии, в случае необходимости они легко от-кажутся от нормы прибыльности или даже сработают в убыток и вложат личные день-ги, лишь бы любимое дело не пострадало, – рассказывает Антон Лоскутнов, рантье и совла-делец небольшой строительной фирмы. – Но та-ковых немного, большинство собственников бо-лее-менее устоявшегося бизнеса четко различают, где деньги организации, а где личный капитал. И собственные финансы вкладывают совершенно не так, как инвестируют средства компании».

В том, как поступают со своими капиталами предприниматели, проявляется настоящий, глу-бокий смысл отношения этих людей к деньгам. Одни консервативно прячут собственные сред-ства, другие азартно играют ими. Неизменно одно: традиционные разговоры о личном «кошельке» остаются в стороне, предприниматели, нередко готовые похвастаться приращением бизнес-капи-

тала, о личных активах распространяются куда реже. Мы провели масштабный опрос и выяснили, как из-менились способы вложения собственных средств у представителей бизнеса за последнее время, что сегодня в фаворе, а от чего многие уже отказываются.

Заводы и пароходы не предлагать

Реальный сектор серьезно сдал свои позиции по всему, что касается инвестиций. Не стали исключе-нием и личные капиталы предпринимателей. Если в начале 2013-го более чем 400 предпринимателей из Екатеринбурга, Перми, Челябинска, Казани и Нижнего Новгорода (почти 60% опрошенных) заявляли о своих планах в ближайшее время вкладывать личные сред-ства в реальный сектор, то в феврале 2014 года речь идет уже о менее чем трети опрошенных. По мнению наших собеседников, причины такого поворота со-бытий на поверхности: снижение покупательной способности клиентов, пессимистические прогнозы развития экономики и опасения «закручивания гаек»

Андрей Попов, автор и ведущий проекта HR-mnenie.com

ЭКсперт


со стороны государства после большого олимпий-ского проекта и геополитических скандалов. «Нельзя сказать, что предприниматели совершенно разочаро-вались в перспективах региональных рынков, – ком-ментирует эксперт компании TIRA Анна Григорьева. – Просто сейчас настал очередной период сдержан-ного отношения к будущему, который всегда сопро-вождается снижением инвестиционной активности. Особенно это касается «сложных» отраслей и бизнеса с относительно долгой окупаемостью».

Дополнительным фактором, который снижает ин-терес к инвестициям в реальный сектор на Урале, ста-новится развитие сервисов, упрощающих инвестиции на международные финансовые рынки. «В нынешней ситуации многим предпринимателям стало проще инвестировать как частным лицам крупные суммы, на-пример, в золото или валюту – в общем, торговать на международном рынке, – рассказывает директор груп-пы регионов ГК TeleTrade Полина Кузнецова. – Появи-лись очень интересные сервисы по доверительному управлению капиталом. На этом фоне спад в реальном секторе вполне естественно вызывает дополнитель-ный приток инвесторов в финансовый сегмент. Но не стоит полагать, что эти деньги потеряны для экономи-ки. Опыт предыдущего кризиса показал, что как только начнется новый рост, часть капиталов, заработанных таким путем, вернется в реальный сектор, а часть оста-нется на глобальном финансовом рынке».

Правда, некоторые предприниматели уверены, что вкладывать личные капиталы в бизнес вообще не стоит. «Собственные деньги ты не просто не отдаешь в эту область, ты их держишь подальше от любого клас-

сического бизнеса, – настаивает Алексей Крылов, совладелец транспортной компании «Гермес». – Может, срабатывает старый принцип про яйца и корзину, может быть, ещё какие-то потаенные сте-реотипы, но абсолютно все известные мне пред-приниматели собственные деньги вкладывают во всё что угодно: от картины и монет до домиков на испанском побережье, но только не в бизнес». К сожалению, как бы нам ни хотелось, великих знатоков искусства и нумизматов среди предпри-нимателей всё же немного. Остальным требуется что-то более понятное.

Квадратный Метр дрогнул Минувший год серьезно изменил представ-

ления предпринимательского сообщества о наи-более перспективных инвестиционных инстру-ментах. Последние десять лет стабильно высокую прибыль частным инвесторам приносили покупка золота и местной жилой недвижимости. С 2001 по 2012-й личные средства, вложенные в по-добные активы, прирастали ежегодно в среднем на 18 – 20% в год. А бывали и совсем сумасшед-шие периоды, как, например, с 2005 по 2007-й годы в целом ряде крупных городов страны. Но в 2013 -м пара золото – квадратный метр оказалась в аутсайдерах по прибыльности.

«Сегодня мы на перепутье, сломался мощный тренд, сформировавший целое поколение в ма-лом и среднем бизнесе, и теперь даже опытные и успешные люди в некоторой растерянности, – от-мечает Алексей Крылов. – Например, в 2011 – 2012

если в 2006 году ин-вестор мог получить с российской недвижимо-сти 105% годовых, то в 2013-м – только 5


году многие поиграли в ПИФы, но их век оказался короток, большинство фондов не дали ожидаемо-го результата, и страсть к паям охладела».

По привычке оставаясь верными поклонни-ками недвижимости, предприниматели стали ак-тивнее вкладываться в зарубежные жилые и офис-ные площадки. «Недвижка» в Европе переживает новый приток российских денег, растет популяр-ность испанского и чешского направлений, однако этот рынок находится в подвешенном состоянии, в него можно вкладываться, но былых прибылей это уже не дает, и мне кажется, что его «золотой век» остался в прошлом», – заключает директор и совладелец ювелирного центра «Шик» Юлия По-година, владеющая двумя квартирами в Барселоне.

Доля рантье, делающих деньги только на недвижимости, понемногу стала сокращать-ся. «Снижение платежеспособности населения, высокая конкуренция на фоне всё большего предложения квартир в крупных городах соз-дают угрозу рынку и снижают доходность, – комментирует Олег Свердлов, владелец агентства «Бизнес-Квадра». – Ставки ренты по самому хо-

недавно был бум ПИфов, теперь частные инвесторы активно про-буют валютный рынок

довому товару – однокомнатным квартирам – растут медленно, а инвестиции в приобретение квартир вы-соки. Ещё лет пять-шесть назад этот способ получать доход казался самым стабильным. Однако чем больше людей рвется в квартирные рантье, тем хуже живется всей этой категории в целом».

Опросы начала 2014 года, проводившиеся среди частных вкладчиков и инвесторов с суммой вложе-ний более 10 млн рублей, подтверждают тенденцию к сокращению активных инвестиций в недвижимость и осторожный рост спроса на валютные инвестиции. Осторожный, как правило, из-за отсутствия опыта. «Я, к примеру, валютные инвестиции делаю очень акку-ратно, – рассказывает Ольга Дерягина, владелица тор-говой компании «Аквилон». – Работа с валютой требует большего опыта, чем вложения в квадратные метры. Сейчас, продав пару объектов, я пробую на освободив-шиеся средства торговать на валютном рынке, но опы-та не хватает, а специально этому учиться не хочется».

«Торговля на валютном рынке принципиально отличается от традиционных инвестиций в недви-жимость тремя вещами: во-первых, это инвестиции, которые не зависят от кризисных явлений в экономи-ке, потому что зарабатывать можно как на росте, так и на падении цен, во-вторых – инвестиции, не ограни-ченные рамками местного рынка. Новые инвесторы не конкурируют между собой за прибыль, потому что вливаются в глобальный международный рынок. Этот «пирог» настолько огромен, что при грамотном под-ходе хватит всем, – перечисляет Полина Кузнецова. – И, наконец, в-третьих – эти инвестиции не имеют та-кого высокого порога вхождения, как та же недви-жимость – вместо нескольких миллионов стартовая сумма может составлять несколько сот тысяч рублей».

Эксперты инвестиционного рынка сходятся во мнении, что снижение курса рубля почти не повлияло на активность вложений в валютный рынок со стороны уральских инвесторов. А в некоторых ситуациях даже наоборот: за январь-февраль 2014 года ощутимо уве-личилось число частных лиц, решивших именно сейчас начать торговать валютой через доверительных управ-ляющих либо при посредничестве банков, либо через операторов-трейдеров. Доля инвесторов, работающих на рынке через посредников, а не самостоятельно, вы-росла примерно на 15% за тот же период.

Валюта, хоть и простой инструмент и имеет по-нятные преимущества, подходит не всем. Нужно либо искать компетентного управляющего, либо учиться самому. Это тебе не старая добрая схема: купил пару квартир в начале года, продал в конце с наценкой 20%. Поэтому вложения личного капитала в недвижимость, особенно европейскую, сохраняют свое место в топе. Однако, похоже, времена простых схем закончились, и многим предпринимателям при распоряжении личными капиталами придется либо совсем превра-щаться в «консерваторов» (5% годовых – вообще «не круто»), либо пробовать учиться чему-то новому.


За период деятельности Фонда поддержка оказана 468 субъектам малого и среднего предпринимательства на общую сумму финансирования 3 654 513,02 тыс. руб. при объеме поручительства 1 457 913,44 млн. руб.

СПРАвкА

пермСкий Гарантийный механизм кредитов бояться – в бизнес не ходить. кипы документов, залоги, расчеты о перспективах воз-врата… но какое обеспечение возврата заемных средств может предоставить руководство малой или средней компании? о том, как найти выход из ситуации, нам рассказала анастасия катушенко, генеральный директор оао «пермский гарантийный фонд»

Увеличение доступности предприятий Пермского края к финансовым ресурсам реализовывается через привлечение в качестве обеспечения поручительства ОАО «Пермский гарантийный фонд» . Оно является аль-тернативой залогу при получении кредитов, займов, лизинга в финансовых организациях, являющихся пар-тнерами Гарантийной организации.

ОАО «Пермский гарантийный фонд» создан в 2010 году и специализируется на предоставлении поручи-тельств представителям малого и среднего бизнеса на территории Пермского края. Его учредителем является Министерство промышленности, предприниматель-ства и торговли Пермского края.

Финансовые организаций в качестве залога актив-но принимают поручительство ОАО «Пермский гаран-тийный фонд» по обязательствам своих заемщиков, так как обеспечение в качестве поручительства фонда высоко ценится в банковском секторе, а поддержка государства является дополнительной гарантией для финансовых организаций.

Кроме того, Агентство «Эксперт РА» (RAEX) под-твердило рейтинг надежности гарантийного покрытия, предоставляемого Пермскому гарантийному фонду, на уровне А+ «Очень высокий уровень надежности гаран-

тийного покрытия». Эксперты отмечают стабиль-ный прогноз по рейтингу – высокую вероятность сохранения рейтинга на текущем уровне. Лишь 17 региональных фондов из 90 имеют такой же высо-кий уровень гарантийного покрытия, что и ОАО «Пермский гарантийный фонд», а ряд финансовых организаций уже относят поручительство ОАО «Пермский гарантийный фонд» к высшей категории залогового обеспечения и охотно им пользуются.

Для применения поручительства Пермского гарантийного фонда, в качестве обеспечения сво-их обязательств, предпринимателям Пермского края достаточно заполнить заявку на поручитель-ство и согласие на проверку данных в НБКИ. Все это вы можете сделать в офисе банка-партнера или Пермского гарантийного фонда, либо же за-полнить online-заявку на сайте фонда и при этом сэкономить свое время. Если предприниматель еще не определился с банком, то после полученияэлектронной заявки специалистами ОАО «Перм-ский гарантийный фонд», она будет направлена вовсе банки-партнеры, из которых предпринима-тель сможет выбрать финансовую организацию для сотрудничества.

В настоящее время Соглашения о сотрудниче-стве заключены с 35 финансовыми организациями, среди которых две микрофинансовые организации, три лизинговых компании и 30 банков-партнеров.

На регулярной основе ОАО «Пермский гаран-тийный фонд» увеличивает количество банков-партнеров. С 1 октября 2014 года вновь объявлен конкурс по отбору финансовых организаций для заключения Соглашений о сотрудничестве.

ул. монастырская, 12, 2-й этажтел.: 217-97-70, [email protected]

Анастасия Катушенко, генеральный директор ОАО «Пермский гарантийный фонд»

ЭКсперт


президент московского Центра предпринимательства виктор Седов рассказал о возможностях и пу-тях развития карьеры для молодых предпринимателей в нынешних, отнюдь не благоприятных, эко-номических условиях

Курсы доллара и евро достигли историческо-го максимума. Следующая реакция экономики в условиях надвигающегося финансового кризи-са – рост цен (доля импортных товаров в России составляет 30 – 50% рынка), сокращение расходов компаний и, как следствие, – безработица. Какие перспективы ждут выпускников российских вузов в такое «благоприятное» для карьеры время?

Наперекор тревожным заголовкам газет, мож-но сказать, что их ждет отличная перспектива – попытаться не пойти проторенным путем поиска работы в государственной компании или между-народной корпорации.

Этот путь стабилен и предсказуем, но не сто-ит ожидать серьезных прорывов в период спада экономики – зарплату сокращают быстро, а вот повышают потом – с большим трудом.

Есть другой путь – более рискованный, но и выиграть можно значительно больше. Неслучай-но именно в кризисы 1998 и 2008 годов на рос-

сийском рынке зажглись самые яркие звёзды россий-ского бизнеса. Ведь большинство предпринимателей считают, что кризис – это время новых возможностей. В США есть подпредмет в сфере обучения предпри-нимательству – opportunity recognition («осознание возможностей»). Очень важно вовремя увидеть шанс для появления нового бизнеса – и не только в виде идеи, но и в понимании механизма воплощения идеи бизнеса в жизнь.

В то же время совершенно очевидно, что для реа-лизации любой бизнес-идеи нужно финансирование, а в кризис доступ к нему особенно сложен и дорог. Тем не менее на сегодня получить необходимые фи-нансовые ресурсы для интересного страртапа вполне реально – нужно лишь быть подготовленным.

Во-первых, начинающему молодому предприни-мателю, который не до конца уверен в готовности пу-ститься в свободное плавание, можно протестировать свою бизнес-идею на платформе бизнес-инкубаторов.

Зачастую они создаются на площадках вузов и пре-

виктор Седов, президент московского Центра предпринимательства

ЭКсперт

как наЧать Свой БизнеС в кризиС?


Кирилл Алтухов, Председатель Западно-уральского банка оАо «сбербанк россии»

Открытие нового бизнеса даже в непростое время для экономики, при взвешенном подходе — оправдано. За время работы проекта «Бизнес-старт» в Западно-Уральском банке открылось более 40 новых бизнесов. Проект «Бизнес-Старт» — это федеральный проект Сбербанка по поддержке малого предпринимательства, который реализуется на территории всей страны. в его рамках

разработан одноименный кредитный продукт ОАО «Сбербанк России».кредит «Бизнес-Старт» подразумевает получение клиентом стартового капитала в объеме до 80% финансирования проекта, кредита для запуска собственного бизнеса с нуля в сумме до 7 млн. рублей на длительный срок без дополнительного обеспечения. Также клиент может выбрать — открыть бизнес под известным брендом франчайзера или по типовому бизнес-плану, разработанному банком.Основное требование к заемщику «Бизнес-старта» — отсутствие текущей предпринимательской деятельности в течение последних 90 календарных дней. У наших клиентов, выбравших для себя бизнес, есть возможность изучить мультимедийный курс «Основы предпринимательской деятельности», а также на протяжении работы получать поддержку компаний-франчайзеров., что немаловажно для старта.

кОММенТАРИй

доставляют базовые условия для создания бизнеса – бесплатное помещение, экспертные консультации и содействие в привлечении инвесторов.

Кроме того, важно получить как можно больше информации от других предпринимателей, для чего существует масса открытых бесплатных мероприя-тий – их проводят «Опора России», «Росмолодежь», ООО «Центр предпринимательства» как в Москве, так и в регионах.

Иногда гораздо важнее найти не деньги, а партне-ра по бизнесу с необходимыми знаниями, связями и новыми идеями.

Во-вторых, на сегодня существуют государствен-ные программы поддержки предпринимателей как на федеральном, так и на региональных уровнях. Финан-сирование осуществляется не только для всех новых компаний, но и с учетом отраслевой специфики.

Например, Министерство здравоохранения осу-ществляет финансирование проектов в области ме-дицины, Министерство сельского хозяйства поддер-живает аграрные инициативы. Суммы таких грантов не самые крупные, но в первое время существования компании любые ресурсы имеют большое значение.

Например, в начале марта Минэкономразвития выступило с новой идей – единовременной финансо-вой поддержкой молодых матерей, начинающих свой бизнес.

На уровне субъектов федерации существуют корпорации развития, бизнес-инкубаторы, фонды и агентства поддержки предпринимательства, консуль-тационные службы, иногда даются гранты – такие про-граммы есть, в частности, в Томске, Ярославле, Калуге, Пензе, Самаре, Санкт-Петербурге.

И, наконец, существует возможность привлече-ния финансирования со стороны акселераторов и бизнес-ангелов, венчурных фондов и фондов прямых инвестиций. Такие крупные фонды прямых инвести-ций, как Russia Partners, Baring Vostok, «Роснано», Aton Capital Partners, «Эльбрус Капитал», ВТБ Private Equity, осуществляют серьезное финансирование перспек-тивного инновационного бизнеса, но они работают прежде всего с крупными проектами.

Венчурные фонды (в России Runa Capital, Bright Capital, Intel Capital, Maxfield, Prostor Capital, e-Ventures, «Алмаз Капитал») поддерживают технологически ори-ентированные проекты, зачастую уже работающие, и лишь иногда идеи на начальной стадии.

Для малого и среднего бизнеса, наверное, целе-сообразнее искать финансирование через бизнес-ак-селераторы, которые обеспечат поддержку бизнеса на ранней стадии и предоставят необходимую инфра-структуру, инвестирование, консультационную и ин-формационную поддержку.

Сильные игроки – Altair, Impulse VC, Vesna, IMI.VC, ФРИИ. Также есть фонды, которые специализируются на определенных отраслях – биомедицине, IT, энерге-тике, компьютерных играх, финансах.

Важно помнить, что инвестирование как фон-дом, так и бизнес-акселератором происходит в обмен на долю в капитале.

Однако хорошая идея – это ещё не качествен-ный проект. Многие хорошие идеи отсеиваются ещё на стадии подачи заявки на грант – исклю-чительно в силу того, что не соответствуют тре-бованиям фондов, в том числе по оформлению информации.

каковы же основные критерии, которые принимаются во внимание при предоставле‑нии грантов?

Уникальная бизнес-идея в соответствии с тре-бованиями программы, которая дает гранты – где-то ценятся технологичность и инновационность, где-то важно решение для определенной отрасли (медицина, химическая промышленность), соци-альная значимость или региональная специфика.

Качественное представление проекта – гра-мотный бизнес-план, оценка окупаемости, рисков и перспектив развития. Обязательны ключевые показатели эффективности и анализа чувствитель-ности проекта.

Команда, которая должна состоять не только из идеологов и менеджеров, но и из исполните-лей, чья квалификация должна соответствовать заявленному бизнесу.

Что важно понимать и помнить, когда ком‑пания подает заявку на грант?

Дело в том, что, получая помощь для стартапа от государства или фонда, предприниматель обязуется работать по чужим правилам – строгая отчетность, контроль принятия решений, включение в бизнес акционеров (доля фонда в стартапе не блокирую-щая, но позволяющая контролировать ситуацию).

Следовательно, прежде чем решиться на этот шаг, стоит серьезно подумать, какова истинная цена привлечения финансирования.

Иногда гораздо важнее найти не деньги, а партнера по бизнесу с необходимыми знания-ми, связями и новыми идеями

«Опора России» постоянно проводит мероприятия, где

начинающие предприниматели могут обменяться опытом


Однако участие в стартапе сильного фонда позволяет поднять новый проект на более высо-кий региональный, федеральный и международ-ный уровень, что сложно сделать в одиночку – са-мые яркие истории успешных стартапов в России и в мире появились именно благодаря привлечению сильных инвесторов, которые дают не только деньги,

но и экспертную, и информационную поддержку биз-неса на всех этапах его развития.

Среди таких проектов – Dnevnik.ru (интернет-дневник в школах), PRUFFI (подбор персонала), Bear Hotels (сеть хостелов), ООО «Картон Черноземье» (переработка картона и пластика) и другие молодые российские проекты.

Launch gurus www.launch-gurus.com

36 тенденции

нАстоящАя влАсть у всеМирной ЭкономиЧеСкой олиГархиифранцузский профессор-экономист Серж лятуш о том, как антирост может сделать людей счастливее, о мире без нефти и об идеях толстого и кропоткина

Мировая рецессия ставит вопрос перезапуска экономики. Увеличение размеров валового продукта, рост доходов населения, количества произведенных товаров и, соответственно, уровня их потребления являются неизменными ключевыми критериями оцен-ки эффективности власти с точки зрения экономики. Способны ли такие монетарные и количественные ме-тоды подсчитать пользу, которую вся экономическая система дает непосредственно человеку?

Есть и течения в науке, которые отказываются воспринимать экономический рост и производство как самоцель развития общества. Приоритетами становятся личностный рост, человеческое обще-ние, потребление культурных продуктов вместо ма-териальных. Сторонники этой теории указывают на экологические и социальные проблемы, порождае-

мые глобальным потреблением, на неустойчивость модели, которая существует за счет неравенства и уничтожения природы, не принося удовлетворе-ния человеку, который в ней находится.

В качестве альтернативы предполагается идея «антироста». Экономика должна перестать быть цен-тральной темой общественной жизни, хозяйственная деятельность – строиться на глобальных торговых связях и доступности полезных ископаемых. Эконо-мика и жизнь людей возвращаются на местный уро-вень. Сельское хозяйство обеспечивает питанием на-селение окрестностей, рабочий день сокращается за счет отказа от избыточного производства. Одноразо-вые предметы, запрограммированное устаревание, будучи нерациональным расходованием ресурсов, ликвидируются. Естественно, даже некоторые из этих

Серж лятуш, французский профессор-экономист

нефтяная экономи-ка — хищническая, а не производи-тельная. Это хищ-ническое отноше-ние к природе, к ресурсам, которые надо использовать крайне бережливо

37октябрь / 2014 тенденции

решений снизят традиционные экономические по-казатели, но не уровень жизни.

Один из идеологов концепции антироста – Серж Ля-туш, профессор Университета Париж-юг XI, специалист по экономике, политическим и социальным наукам. Что может означать с его точки зрения эта идея для России и как этот проект может быть реализован?

Экономически развитые страны обладают раз‑витой инфраструктурой, которая позволит населе‑нию достойно жить в отсутствие экономического роста, но может ли быть антирост там, где этой инфраструктуры нет? При каких условиях эконо‑мического развития страны (в стране) может быть реализован проект антироста?

На первый взгляд, проект антироста подходит стра-нам, уже испытавшим на себе результаты существенно-го экономического развития, но неприменим для стран, которые называют недоразвитыми, развивающимися, которые до сих пор не получили доступа к обществу потребления. На самом деле это вопрос своеобразного маркетинга: подхода к продвижению этой идеи в инди-видуальном порядке. Не везде это должно называться антиростом, можно находить другие названия, обозна-чающие устойчивое общество. Но если мы соглашаемся с идеей о том, что общество потребления и развитие ради развития являются ловушками, тянущими нас к катастрофе, то она также верна и для тех, кто только подходит к ней и еще способен ее избежать.

в рассуждениях об антиросте вы чаще иных под‑нимаете вопрос о производстве питания, почему так?

Современное сельское хозяйство основано на ис-пользовании пестицидов, техники, химических удо-брений, то есть на нефти. Происходящее – катастро-фа со всех точек зрения: санитарной, экологической, антропологической, земля превращается в пустыню, почвы истощаются. Однозначно, такой способ хозяй-ствования не является решением будущего: это не продуктивность, а фанатичный продуктивизм.

Система производства пищи сегодня стимулиру-ет пандемию ожирения – люди потребляют слишком много жиров и сахара. Это легко транспортируемые формы продовольствия, именно их выгодно произво-дить в больших хозяйствах. Дополнительно использу-ются синтетические консерванты, обладающие кан-церогенными свойствами и вместе с тем требующие большого количества энергии для производства.

если всё так плохо, то почему система еще суще‑ствует?

Хозяйство может быть экономически эффектив-ным, когда есть нефть и огромные земельные терри-тории, как в США. На них можно работать, привлекая мало людей и получая огромное количество про-дуктов, но соотношение потраченной и полученной энергии крайне низкое, в некоторых случаях оно мо-жет составлять 500 потраченных калорий на одну про-изведенную пищевую калорию.

Существуют альтернативные системы – агроле-соводство, пермакультура и другие. С приложением большего количества рук можно получать достойные урожаи. На национальном уровне это доказали япон-цы, получающие по три урожая с небольших участков, возделываемых вручную. Учитывая миллионы безра-ботных по всей планете, недостаток рабочих рук не является проблемой для развития системы локально-го сельского хозяйства, снабжающего население на местном уровне здоровыми сезонными продуктами питания.

вы пишете, что антирост является культур‑ным проектом. Откуда могут прийти необходи‑мые культурные изменения, видите ли вы их где‑нибудь?

Вокруг себя – в европейских нациях, во Франции – я вижу сдвиги в нужную сторону, особенно среди молодежи. Возникает какая-то осознанность, вдохно-вение на изменения, я это называю деколонизацией воображаемого (деколонизация мысли). Это очень медленный процесс: сложно биться с огромной маши-ной продуктивистской пропаганды, давлением лобби транснациональных фирм.

Кроме этого, я вижу некоторые страны, в первую очередь в Латинской Америке, которым удалось восстановить не до конца уничтожен-ную традиционную мудрость и скромность. Мы это видим в Боливии, управляемой президентом Моралесом, в Эквадоре под руководством Ра-фаэля Корреа, в Уругвае. Мы видим традиции ко-ренных народов Америки, которые всплывают в современном сознании. Представление о достой-ной жизни, в гармонии с природой, которая рас-сматривается как субъект, а не объект человеческой

Я не знаю, читают ли сегодня россияне толстого и авторов-народников, у меня ощущение, что их сейчас вытягивают на поверхность, в том числе в рамках политического про-цесса, но их мысли деформируются национализмом

38 тенденции

Я не знаю, возможно ли это, но могу точно сказать, что желательно. Нефтяная экономика – хищническая, а не производительная. Это хищническое отношение к природе, к ресурсам, которые надо использовать крайне бережливо. Используя нефть, мы ускоряем из-менения климата, эффекты которых мы видим сегодня и приближаемся к катастрофе. Нефть – продукт огра-ниченный, исключительный, и им надо пользоваться только там, где невозможно без него обойтись. Сегодня мы его разбазариваем, используем не по назначению.

Вторая причина – плохо используемый ресурс создает ренту, которая никогда не служила на благо населения, нет ни одного подобного примера. В не-которых случаях, например в Нигерии, она приводит к совершенно ужасным последствиям, к резне. В других случаях от обогащения нефтяных эмиров и россий-ских олигархов население тоже ничего не получает.

Россия обладает большими запасами неис‑пользуемых территорий. Означает ли проект антироста отказ от их освоения?

Этот вопрос решается традиционно: новые земли надо колонизировать по мере роста на-селения и его потребностей. Нет ничего плохого в том, чтобы оставить значительное пространство, в котором смогут жить и размножаться растения и животные без их систематического уничтожения. К тому же природные территории нужны для вы-ращивания скота в естественных условиях, которое должно прийти на смену интенсивному животно-водству. Понятно, что вопрос о введении новых зе-мель в оборот будет решаться разными способами в перенаселенной Руанде и малонаселенной Канаде.

в воронежской области, регионе с одной из наиболее богатых в мире почв, планируется раз‑витие никелевых месторождений. как вы оцени‑ваете подобное решение?

Добывающая промышленность не дает ничего мест-ному населению, она нарушает природное и социаль-ное равновесие, в котором людям удается поддерживать разумный уровень жизни. Уничтожается плодородный

деятельности. Эти ценности отражаются и в новых за-конах и конституциях, принимаемых этими странами.

в русской культуре есть корни антироста?Да, они связаны с именами Толстого, Кропотки-

на, Чаянова, и их идеи вновь получают свою значи-мость. Среди современных мыслителей хотелось бы отметить Теодора Шанина (основатель Высшей шко-лы социальных и экономических наук при РАНХиГС), с которым я общался на почве концепции антироста. Я не знаю, читают ли сегодня россияне Толстого и ав-торов-народников, у меня ощущение, что их сейчас вытягивают на поверхность, в том числе в рамках по-литического процесса, но их мысли деформируются национализмом. В своей политике Путин использует кое-что из этой российской традиции.

как будет выглядеть переход к обществу анти‑роста?

Это всегда выбор. Когда-то, на заре независимости Индии, это понял Махатма Ганди, он не хотел для своей родины вхождения в общество роста. Были дебаты, где с одной стороны выступала молодежь, получившая техническое образование в британских университе-тах, а с другой – проект Ганди, проект скромности и ав-тономности. Он стремился создать систему деревень, которые развиваются, удовлетворяют потребности населения, не сталкиваясь с ограничениями, связан-ными с экономическим ростом. К сожалению, сегодня эту позицию не разделяют соотечественники Ганди.

Не сразу поддался обществу потребления Китай, который был вынужден впустить его под гром пушек опиумных войн, Япония тоже сопротивлялась, но сдалась быстрее.

Не является исключением и Россия, где в начале ХХ века были большие дебаты, одной из сторон кото-рых были народники. Они хотели опираться на Мiр, на коммуну. Проект Толстого, Кропоткина тоже не осно-вывались на бесконечном росте.

сегодня российская экономика основана на нефти. Может ли общество отказаться от богатств, которые получаются благодаря нефти?

система производ-ства пищи сегодня стимулирует пан-демию ожирения – люди потребляют слишком много жиров и сахара

39октябрь / 2014 тенденции

слой ради обогащения нескольких владельцев-эксплуа-таторов. Это примерно одинаково везде и всегда, и ско-рее всего, такая же ситуация будет развиваться и здесь.

Массовые протесты последних лет, в том числе «арабская весна», имеют явную ноту неоконсерва‑тизма. Могут ли они стать источником антироста?

Парадоксально и печально, но нет. Эти исламист-ские и националистские движения впитывают тради-ционные идеи, но их экономический подход остает-ся ультралиберальным и ультрапродуктивистским. Очень поверхностно ставится вопрос о пересмотре некоторых аспектов западной культуры, а пересма-триваемые аспекты мне кажутся достаточно позитив-ными: эмансипация религии, освобождение женщин. Стоит отметить, что традиционалистские и правые партии возникают повсюду – в Северной Европе, в Венгрии, Австрии, Франции.

станет ли экономический кризис 2009 года, плавно перетекший, по всей видимости, в кризис 2014 года, крахом либеральной экономики?

С теоретической точки зрения сегодня никто не защищает либеральную модель, но на практике каж-дый является ее сообщником. Мы находимся в безум-ной ситуации: все президенты развитых стран говорят, что либерализм умер, что налоговые гавани должны быть ликвидированы, но всё это продолжает суще-ствовать. Более того, настоящая власть у всемирной экономической олигархии. До тех пор, пока она не будет смещена, мы будем находиться в состоянии кри-зиса и не увидим настоящих перемен.

Как только начинается восстановление экономи-ки, оно оказывается заблокировано ценой на нефть и другие первичные ресурсы, а эти цены, в свою оче-редь, связаны с экологическим кризисом. Настоящего восстановления уже нет, и вместе с общественным кризисом, кризисом ценностей, культуры они все сме-шиваются, и мы оказываемся в постоянно продолжа-ющемся кризисе. Неизвестно, что станет спусковым крючком обвала – изменения климата, голод, падение доллара или международной экономики, – но все фак-торы будут играть свою роль.

Как мы выйдем из этого обвала? Или создав обще-ство с моделью благополучия, не зависящую от пре-дыдущей идеи безграничного роста, или же создав жестокую диктатуру для поддержания благополучия отдельных групп в условиях крайне ограниченных ре-сурсов.

Эти диктатуры возникнут и в традиционно де‑мократических странах?

Уже сегодня можно обнаружить, что демократия на-ходится в процессе трансформации, актуальнее гово-рить о постдемократиях. Лобби и медиа коррумпируют демократии, манипулируют властью. Пока мы еще не на-ходимся в системах тоталитаризма или диктатуры, плю-рализм еще работает, но он явно изменился, особенно с созданием систем глобального наблюдения, напри-мер со стороны американского Агентства националь-

ной безопасности. Мы уже находимся под присмо-тром оруэлловского Большого Брата.

но проект антироста должен развивать по‑литическую систему в сторону маленьких само‑управляющихся систем?

В некоторых регионах, где антирост победит, воз-можно сохранение локальных демократий, которые будут создавать широкие властные структуры по фор-ме пирамиды. Такую модель описал Мюррэй Букчин.

смогут ли две системы сосуществовать на од‑ной планете?

Существует риск, что мир будет становиться всё более хаотичным, в нем не будет международных от-ношений, потому что не будет нефти и передвижения на самолетах. Вырастет возможность автономии. Не забывайте, что техническая деградация существен-но снизит технические возможности, в том числе, и возможных фашистских режимов. Вполне вероятно, что они даже не будут в состоянии транспортировать атомную бомбу. Впрочем, в этих рассуждениях, я на-деюсь, мы ушли в научную фантастику.

Материал подготовлен по данным сайта http://rusplt.ru

40 строительство

«кАМскАя долинА» делАет стАвку на ЭнерГоЭффективноСть17 сентября в пермской торгово-промышленной палате состоялся первый региональный форум «Энер-гоэффективность бизнеса: пять факторов успешного развития» из цикла мероприятий, посвященных популяризации политики энергосбережения. Главными организаторами и модераторами форума выступили представители строительного холдинга «кд Групп» (оао «камская долина») — владимир пучнин и ольга коршунова

Участники получили возможность узнать об инно-вационном развитии в области энергосбережения и энергоэффективности, обсудили механизмы финанси-рования энергосервисных контрактов.

Мероприятие проводилось при поддержке Ми-нистерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Пермского края и собрало большое коли-чество ведущих экспертов отрасли. Открыл форум заместитель председателя краевого Правительства Олег Демченко, который в приветственном слове участникам форума подчеркнул актуальность темы энергоэффективности для России и, в частности, Пермского края. Энергоэффективность и энергосбе-режение входят в пять стратегических направлений приоритетного технологического развития Россий-ской Федерации и являются одним из основных ре-зервов отечественной экономики. В соответствии с государственной программой «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» к 2020 году Россия должна снизить расходы тепловой энергии на 40%. Для снижения энергопотребления необходимо массово внедрять современные энер-гоэффективные и энергосберегающие строительные материалы и технологии, что позволит добиться более высокого качества жилья и комфорта проживания в нем, снизить затраты на его эксплуатацию. Пермским краем накоплен серьезный потенциал для стабиль-ного развития, что делает его привлекательным для прямых иностранных и отечественных инвестиций в различные секторы экономики и, прежде всего — в строительный комплекс.

В странах Запада уже накоплен большой опыт успешной реализации проектов энергоэффективно-го строительства, прежде всего, серьезное внимание уделяется проектированию зданий. На сегодняшний день лидером в энергосбережении является Герма-ния. В рамках форума опытом поделились специально приглашенные гости — представители Бизнес-ассо-

циации предпринимателей Германии, прибывшие из Берлина, — Норберт Бурчик и Бернхард Чех. В своих докладах они рассказали об использовании возоб-новляемых источников энергии, а также о развитии в Германии новой отрасли — энергетической инфор-матики.

владимир Пучнин, заместитель генераль‑ного директора по экономике и финансам ОаО «кД ГРуПП», сопредседатель клуба финансистов Пермского края:

— Вопросы, которые задавала аудитория, говорят о том, что бизнес интересуется, могут ли предлагае-мые установки выработки электроэнергии стать аль-тернативой существующей энергетике. Наверное, нет. За рубежом все проекты анализируются, прежде все-го, с точки зрения экологической безопасности. Для нас такой подход, скорее всего, — завтрашний день. Тем более что сейчас складывается очень непростая ситуация. Мы исходим из того, что проблемы России и Европы носят краткосрочный или среднесрочный ха-рактер, и в любом случае уверены, что фундамент для завтрашнего дня закладывается сегодня. И ряд проек-тов, которые в досанкционный период были начаты, а сейчас по объективным причинам приостановлены, в ближайшее время может быть продолжен.

В качестве спикеров выступили представители крупнейших промышленных, энергетических, стро-ительных компаний, которые говорили о необходи-мости перехода от стратегии снижения расходов на строительство к стратегии снижения совокупной стоимости владения зданием. В связи с этим перво-начальное удорожание строительства от внедрения энергоэффективных технологий в разы компенсиру-ется экономией, полученной в период жизненного цикла эксплуатации домов.

Представители банков заострили внимание на основных проблемах финансирования энергосбе-регающих проектов. Наиболее актуальными из них

в соответствии с государственной программой «Энер-госбережение и повышение энер-гетической эффек-тивности» к 2020 году Россия должна снизить расходы тепловой энергии на 40%

41октябрь / 2014 строительство

ул. Советская, 40тел. 210-36-11www.kamdolina.ru

являются низкое качество подготовки инвестицион-ных проектов в формате, приемлемом для финанси-рования, а также отсутствие опыта использования широко применяемых за рубежом инновационных финансовых механизмов. В качестве путей повышения энергоэффективности участники форума видят следу-ющие мероприятия: сокращение потребления энер-гетических ресурсов за счет снижения их потерь; раз-витие культуры энергосбережения; государственную поддержку реализации энергосервисных контрактов; создание конкуренции на рынке энергоснабжения.

Ключевым моментом конференции стал обмен опытом по повышению энергоэффективности и энер-госбережению. В частности, представители стро-ительного холдинга «КД ГРУПП» (ОАО «Камская до-лина») рассказали о внедрении энергоэффективных технологий в строящихся жилых домах, коттеджных поселках и объектах коммерческой недвижимости.

Строительный холдинг «КД ГРУПП» уже не первый год занимается внедрением технологий, направлен-ных на сбережение энергии. В структуре холдинга выделено специальное подразделение, специализи-рующееся на оказании услуг в области проведения энергоаудита — ООО «ТЭВК-сети». Оно оказывает полный комплекс услуг по энергетическому обследо-ванию зданий с последующим заключением энерго-сервисных контрактов. Все работы уже апробированы как на многоквартирных жилых домах, так и на объ-ектах коммерческой недвижимости, которые возво-дит строительный холдинг. Полный перечень услуг компании был представлен на XVII межрегиональной выставке «Энергетика. Энергосбережение», которая прошла 23-26 сентября в выставочном центре «Перм-ская ярмарка».

Ольга коршунова, директор по взаимодей‑ствию с профессиональными сообществами и инновационному развитию ОаО «кД ГРуПП», экс‑

перт рабочей группы по энергоэффективности и «зеленым» технологиям Пермской тПП:

— Мероприятие подтвердило, что рабочая группа по энергоэффективности и «зеленым» технологиям, ко-торая создана для возобновления дискуссии о внедре-нии энергоэффективных технологий в крае, нужна; что этот вопрос как никогда актуален. В аудитории собра-лось большое количество заинтересованных лиц, мы услышали интереснейшие доклады. Серия подобных мероприятий пройдет в течение всего года. Комитет по модернизации экономики готов изучить мировой и российский опыт, который есть у наших коллег. Перед нами стоит задача провести мероприятия, посвящен-ные внедрению энергоэффективных технологий в ЖКХ, социальной инфраструктуре, и не только выявить проблемы, не только попытаться скорректировать существующее законодательство (что очень сложно), но и обменяться положительным опытом. В частности, для строительного холдинга «КД ГРУПП» (ОАО «Кам-ская долина») интересен опыт экспертов из Германии, специализирующихся на возобновляемых источниках энергии. На своих объектах «Камская долина» активно внедряет технологии использования солнечной энер-гии (гелиоустановки, солнечные батареи), поэтому об-мен опытом с зарубежными партнерами крайне важен и актуален. По завершении форума компания «Камская долина» и представители Бизнес-ассоциации пред-принимателей Германии договорились о дальнейшем сотрудничестве по вопросам энергосбережения и по-вышения энергоэффективности проектов.

Для снижения энергопотребления необходимо массово внедрять современные энергоэффективные и энергосберегающие строи-тельные материалы и технологии

42 правовое поле

федеральный закон о региональных бизнес-омбудсменах был принят полтора года назад. региональные законы, первые назначения… время предварительных итогов пришло только теперь. елена артюх, 12 марта назначенная уполномоченным по защите прав предпринимателей в Свердловской области, рассказала NB о первых жалобах, первых результатах системной работы и о том, что предпринимателю необходимо знать о своём защитнике

вы уже давно защищали права бизнесменов на общественных началах. Что принципиально изменилось после назначения?

Появился официальный статус, официальные задачи и полномочия: контроль за деятельностью государственных и муниципальных органов и долж-ностных лиц на территории Свердловской области (заключения Уполномоченного о восстановлении нарушенных прав обязательны для рассмотрения), возможность защищать предпринимателей в суде. И, что немаловажно, больше времени: раньше я уделяла этой деятельности свободное время, а теперь зани-маюсь только этим.

А содержательная часть работы практически не изменилась. Мне по-прежнему это интересно, я по-прежнему полна оптимизма и верю, что права пред-принимателей не только нужно, но и можно защитить.

насколько предприниматели осведомлены о деятельности «их» омбудсмена?

ЗАщищАть БиЗнес: не только нужно, но и можно

Не все. А те, кто знает о нашем существовании, за-частую не понимают наши полномочия и функционал. Однажды из пяти записавшихся на приём трое пришли с вопросом, где взять деньги на бизнес. Региональный уполномоченный занимается защитой прав предпри-нимателей! В тех случаях, когда они нарушены действи-ями государственных или муниципальных органов или должностных лиц на территории области. Это абсолют-но конкретная формулировка. А если один предпри-ниматель взял у другого денег и не отдаёт, и они всё равно приходят к уполномоченному, я разъясняю им, что с этим вопросом они должны идти в суд: уполно-моченный не может вмешиваться в отношения двух коммерческих организаций.

Раньше предприниматель шёл в суд и в том случае, если его права нарушались властью. Этого оказалось недостаточно?

Это возможно и сейчас. Но суд нельзя превра-щать в бесконечно разрастающуюся машину, которая

Елена Артюх, уполномоченный по защите прав предпринимателей в Свердловской области

43октябрь / 2014 правовое поле

если один пред-приниматель взял у другого денег и не отдаёт, и они всё равно приходят к уполномоченному, я разъясняю им, что с этим вопросом они должны идти в суд: уполномоченный не может вмеши-ваться в отношения двух коммерческих организаций

будет обрабатывать все незаконные действия или бездействие всех чиновников. От чиновника слиш-ком часто приходится слышать: «Что-то не нравит-ся? В суд». Одним неохота работать, другие просто боятся сделать шаг влево или вправо и принимают решения только по самым простым, железобетонно бесспорным ситуациям – а во всех остальных случа-ях отправляют бизнесмена к судье: пусть он решает, а мы получим исполнительный лист и исполним его. Это в лучшем случае: есть одно министерство, которое по-зволяет себе тратить государственные деньги на судеб-ные штрафы за неисполнение судебного акта, а затем судиться уже по поводу его исполнения.

Если мириться с таким положением, то нужно со-кращать весь исполнительный аппарат и пропорцио-нально расширять судебный. Но, на мой взгляд, это не-правильно. Почему судья должен принимать решение за чиновника? Во-первых, тот получает зарплату, имеет определённый функционал и должен его выполнять. Во-вторых, принятие решений в судебном порядке – это очень дорого и очень долго. Чтобы пройти все судебные инстанции, нужно потратить месяцев восемь, а то и год.

В суде должны разбираться настоящие споры – такие, разрешение которых никак невозможно без вме-шательства третьего лица – судьи. А основная масса ситуаций должна решаться не в суде, и в этом я вижу одну из целей уполномоченного. Включаясь в процесс, приводя аргументы и организуя переговоры, он спо-собствует тому, чтобы решения должностными лицами всё-таки принимались. В тех случаях, когда чиновник хотел бы добросовестно принять решение, но что-то ему мешает (недостаток знаний либо действительно неоднозначность ситуации), заключение уполномочен-ного может помочь.

как предпринимателю заручиться таким за‑ключением?

Обратиться к уполномоченному с жалобой. Я анализирую ситуацию и, если понимаю, что его права действительно нарушены, готовлю заключение, где со ссылками на закон описываю свою позицию и требую от должностного лица устранить нарушение в течение 30 дней (на предоставление документов или информа-ции по запросам уполномоченного чиновнику даётся 15 дней). В противном случае я вправе обращаться в суд в интересах предпринимателя.

В этом уникальность института уполномоченного: на сегодняшний день больше ни у кого нет возмож-ности защищать в суде от своего имени конкретного субъекта, в том числе у прокурора – тот обращается в суд в интересах неопределённого круга лиц (например, жителей определённого района).

а возможно ли создание института ответствен‑ности для чиновника, который зря отправляет че‑ловека в суд?

Сегодня уполномоченный, установив нарушения в действиях чиновника, может обратиться к его руково-дителю с требованием привлечь его к дисциплинарной

или административной ответственности. Но я считаю это недостаточным и являюсь автором предложения, которое пока не очень хорошо воспринимается колле-гами, но, на мой взгляд, эффективно решит эту проблему.

С органа, чьи действия признаны незаконными в суде, взыскиваются судебные издержки. Особенно ча-сто признаются незаконными решения налоговых ор-ганов, а суммы издержек при этом бывают достаточно серьёзными (несколько десятков, а то и сотен тысяч рублей) – и возмещаются за счёт казны! Я считаю, что чи-новник, который принял решение, признанное судом незаконным, должен хотя бы частично персонально разделять эту материальную ответственность, а также в обязательном порядке нести дисциплинарное наказа-ние (от выговора до увольнения) и претерпевать слож-ности при последующей аттестации.

Мои оппоненты говорят: тогда никто не пойдёт на госслужбу. Но ведь при существующем порядке дея-тельность злоупотребляющего или просто неумного чиновника оплачивается казной дважды: его зарплатой и судебными издержками.

легко ли будет определить ответственного?Конечно. Тот же акт налоговой проверки подпи-

сывается тремя конкретными людьми: инспектор, ру-ководитель проверочной группы и начальник инспек-ции. Для предпринимателя часто решение о взыскании недоимки – это вопрос жизни и смерти его бизнеса. Разве люди, которые ставят подпись под документом, влекущим такие последствия, не должны делать это ос-мысленно и обоснованно? Налоговые органы – очень неэкологичны, не способны к диалогу в хорошем смыс-ле этого слова. Иногда кажется, что они вообще не спо-собны находить разумные компромиссы.

а возможны ли компромиссы в рамках законо‑дательства?

Безусловно. Например, у аппарата уполномочен-ного за шесть месяцев работы уже был конфликт с на-

44 правовое поле

Чиновник, который принял решение, признанное судом незаконным, дол-жен хотя бы частич-но персонально разделять матери-альную ответствен-ность по судебным издержкам, а также в обязательном порядке нести дисциплинарное наказание

логовым органом: с нас требовали отчётность за 2013 год, хотя мы были зарегистрированы в апреле 2014-го. Я позвонила руководителю службы с предложением признать свою очевидную ошибку, сэкономить ресурсы своего и моего органов и избавить нас от необходимо-сти писать объяснение и являться на разбор ситуации – но она отказалась. Между тем, у любого руководителя есть право пересмотреть собственное решение и своей властью его отменить. Я же говорю о разумных рамках нормального переговорного процесса.

как вы информируете предпринимателей о своём появлении и деятельности?

Сейчас я активно перемещаюсь по муниципалите-там и провожу публичные встречи для предпринима-телей, которым интересно послушать, задать вопросы, в том числе на личном приёме. Приглашения рассы-лаем по всем возможным каналам: через глав муници-палитетов, общественные объединениям предприни-мателей… Последние иногда сами инициируют такие встречи.

Приходит обычно от 40 до 100 человек в зависимо-сти от муниципалитета. В процентном отношении это 10 – 15% предпринимателей. Наверное, мне бы хоте-лось видеть больше, тем не менее я не чувствую недо-статка в работе. Публичные встречи, как и жалобы – это не только важнейшие направления моей работы, но и источник фактуры: по ним можно составить представ-ление о предпринимательском климате. В разных му-ниципалитетах он совершенно разный и сильно зави-сит от главы. В одном жёсткий, закрытый глава, который делит предпринимателей на «своих» и «чужих»: первым – режим благоприятствования, вторых в лучшем случае в упор не видят. А в другом глава готов к диалогу и пере-говорному процессу в пределах своей компетенции. Так, в одном из городов одну из двух жалоб с личного приёма удалось тут же фактически разрешить с главой.

над чем приходится работать, кроме жалоб?Из жалоб вытекает следующий уровень ра-

боты – анализ системных проблем и выработ-ка предложений по их решению. У региональных уполномоченных есть право вносить в муниципалите-ты и губернатору мотивированные предложения об из-

менении муниципальных и региональных актов, а через федерального уполномоченного мы можем выносить предложения об изменении федеральных. На данный момент мы выявили и работаем над двумя серьёзными системными направлениями.

Первое – это вопрос сетевых ритейлеров, вы-тесняющих малую и микроторговлю, актуальный в каждом муниципалитете и особенно болезненный в малых городах: большая часть малого бизнеса здесь – торговля, потеря десятка рабочих мест – уже существенно и заметно, а большинство налогов сети платят не здесь. Некоторые сетевики отказыва-ются замечать местных производителей, и об этом говорят не только предприниматели, но и главы му-ниципалитетов. С одной стороны, сети – тоже субъ-екты предпринимательской деятельности и имеют право сами решать, с кем работать, но, с другой сто-роны, главы не могут не поддерживать социальный баланс и не заботиться об остальных. И, наконец, самая большая проблема – это отсутствие контроля за долей присутствия сетей. В соответствии с зако-ном о торговле одна сеть не может составлять более 25% товарооборота муниципалитета, и Федеральная антимонопольная служба обязана это отслеживать, но фактически этого не происходит.

Мы предварительно договорились с министер-ством экономики собрать рабочую группу и вынести эту проблему на обсуждение общественного совета по развитию предпринимательства при областном прави-тельстве, чтобы понять, что мы можем изменить в по-вседневной практике, и сформулировать предложения по изменению федерального закона о торговле. На-пример, в малых городах (до 50 тысяч жителей) можно ограничить присутствие не одной сети, а всех сетей совокупно (например, до 35 – 45%), чтобы оставалась какая-то ниша для малого и микробизнеса.

а второе системное направление?Подготовка областного законопроекта о нало-

ге на имущество организаций. В апреле в Налоговый кодекс РФ были внесены поправки, в соответствии с которыми с 1 января 2015 года все малые предпри-ятия, которые находятся на налоговых спецрежимах и были освобождены от налога на имущество, должны начать его платить.

Смысл этих поправок в том, чтобы приструнить те крупнейшие торговые центры, которые жульническим способом уходят от налогообложения. Но вместе с ними приструнили и малый, и микробизнес и фактиче-ски обнулили весь смысл спецрежимов. Одновременно с этим вводится кадастровая стоимость объектов вме-сто балансовой, что колоссально увеличивает нагрузку на добросовестных налогоплательщиков.

Благодаря тому, что большая часть регулирования передана на региональный уровень, мы можем сейчас работать над тем, чтобы по региональному закону ма-лые и микрокомпании, освобождённые от этого налога, так и были от него освобождены.

45октябрь / 2014 IT

уральСкие БизнеСменыПредПочитАют БеЗлиМит Сегодня руководители малого и среднего бизнеса хотят получить качественную связь по приемлемой цене и безлимитной системе предоставления услуг. разговаривать между собой коллегам, как правило, приходится довольно часто, поэтому платить за лишние минуты совсем невыгодно. зачастую сотрудни-кам предприятий различных сфер нужно звонить клиентам, решать рабочие вопросы в интернете и ез-дить в командировки. о том, как эффективно решать задачи с помощью мобильной связи, мы поговори-ли с директором по развитию корпоративного бизнеса компании «мегафон» на урале инной Смирновой

инна, что больше всего волнует предпринима‑телей при выборе оператора?

Клиентам важно качество услуг, от этого зависит и репутация фирмы, и эффективность бизнеса. Доступ-ность сотрудника в поездках по региону, вовремя от-веченный звонок, оперативно отправленное письмо с помощью мобильного интернета – показатель уровня развития предприятия и залог его успеха. Немало-важным является и приемлемая стоимость, именно поэтому наши услуги и предложения отвечают этим критериям.

а какие тарифы наиболее популярны среди уральских бизнесменов?

Наши клиенты предпочитают тарифы линейки «Корпоративный безлимит». На сегодня это одно из самых интересных предложений на рынке. Только с начала года рост подключений на эти тарифы пре-высил 30%. В каждый из вариантов тарифа включена безлимитная связь с абонентами «МегаФона» своего региона, большой объем исходящих вызовов на другие номера, сообщения и интернет. В зависимости от по-требности в объеме этих услуг тариф можно настроить под каждого сотрудника.

каковы условия для тех, кто часто ездит в ко‑мандировки?

Любой сотрудник может выбрать свой вариант та-рифа в зависимости от географии использования мо-бильного номера. Модификация S подходит тем, кто общается внутри региона, M будет удобна клиентам, которые помимо звонков внутри региона совершают междугородние звонки. Пакет с модификацией L реко-мендован сотрудникам, которые часто ездят в коман-дировки в разные регионы страны и даже позволяет бесплатно принимать все входящие звонки в странах Европы.

люди все чаще решают рабочие вопросы в сети. какие условия для любителей интернета?

Конечно, каждый вариант тарифа включает ин-тернет-трафик. В зависимости от задач, которые стоят

перед сотрудником, можно выбрать от 3 до 15 ГБ и вы-полнять бизнес-задачи с помощью самого быстрого мобильного интернета от «МегаФона» в сетях 3G и 4G.

а 15 Гб – это много?Только представьте, этот объем можно сравнить с

3 тысячами скаченных музыкальных треков в формате MP3 или 15 тысячами отправленных электронных пи-сем с вложением.

инна, все любят скидки. какие бонусы бизнесу вы можете предложить?

Хороший вопрос! У нас действует привлекательная программа лояльности «Скидка за стаж», с ее помощью клиенты могут получить 20% своих расходов на связь обратно на счет. Например, в этом месяце вы потратили на связь 5 000 рублей, а в следующем мы вернем вам 1 000 рублей. Отличный подарок от оператора любимым клиентам!

сейчас появилась возможность переходить к другому оператору с сохранением привычного но‑мера телефона. Пользуется ли эта услуга спросом у представителей бизнеса?

Мы видим интерес к «МегаФону» и на массовом, и на корпоративном рынках, и положительную динамику переходов к нам. Для корпоративного рынка услуга особенно важна, так как дает свободу клиентам, кото-рым важно сохранить номер. Совсем недавно нашим клиентом стал старейший завод по выпуску цемента на Урале, градообразующее предприятие «Невьянский цементник».

и напоследок, как стать корпоративным клиен‑том «Мегафона»?

Подать заявку на переход с сохранением номера можно на нашем сайте, и в ближайшее время с вами свяжется специалист корпоративного отдела. С пер-сональной помощью консультантов процесс смены оператора и выбор оптимального тарифа станет мак-симально простым. Новые клиенты могут подключиться на выгодные корпоративные тарифы в любом фирмен-ном салоне на территории Урала.

пермское отделениеоао «мегафон»:ул. екатерининская, 32а,тел. 204-63-63,факс 204-63-00,www.megafon.ru

ИннаСмирнова,директор по развитиюкорпоративного бизнеса компании «МегаФон» на Урале

46 IT

кАк нАйти Подход к IT? как влияют информационные технологии в россии на производительность труда в разных областях и в разных отраслях? какая роль должна быть у государства в процессе повышения производитель-ности труда, стимулирования производительности труда за счет информационных технологий? Свои ответы на непростые вопросы предложили участники красноярского экономического форума

александр Пота‑пов, исполнительный директор Российской венчурной компании (Рвк):

Даже если от-влечься от моих десяти лет в Microsoft и пяти лет в Adobe, изнутри можно было видеть и в самих интернациональных корпорациях, и у пар-

тнеров, что производительность труда в IT-секторе заметно выше, чем в другихсекторах, но явно недо-тягивает до лучших образцов в других странах. С моей сегодняшней позиции, могу поделиться некоторыми цифрами, соображениями уже с позиции инвестици-онной привлекательности IT-компаний и будущего IT-отрасли именно в этом разрезе. В 2013 году было совершено 222 венчурных сделки, из которых более

90% пришлось как раз на IT-компании. Причем все эти сделки довольно равномерно распределились по стадиям. Средняя величина сделки уменьшилась почти на два млн, что говорит о более осторожном подходе инвесторов и оценке активов, которые они приобретают, с одной стороны; с другой – говорит о неком очевидном сдвиге на более ранние стадии инвестирования. С третьей, если мы посмотрим на суть проектов, в которые происходят инвестиции, то в 90% проектов по IT картина такая: 80% из них – это consumer интернет-проекты. Остальные относятся к телекоммуникациям, причем они объемные. И немно-го инвестировано в облачные вычисления, облачные хранилища данных и так далее. Совершенно понятен интерес частных инвесторов. Они вкладывают в ин-тернет-проекты облегченного формата. Между тем, если мы посмотрим на рейтинг самых быстрорасту-щих компаний России из технологического сектора, то заметим, что из всех компаний 40% – это IT. В топ-10 входит уже пять IT-компаний, причем всем хорошо

в 2013 году было совершено 222 вен-чурных сделки, из которых более 90% пришлось как раз на IT-компании


известных на отечественном рынке. Что косвенно сви-детельствует о том, что выручка на сотрудника здесь выше, чем в других компаниях других отраслей, и они становятся более привлекательными для инвесторов.

Наконец, российскому сектору IT, в который пред-полагается привлекать какие-то деньги инвесторов, всё-таки важно «целиться» не в то, что есть сейчас в современном мире, а «целиться» сильно вперед. По-тому что трудовых ресурсов в ближайшее время на всех не хватит. Есть IT-стратегия, разработанная Мини-стерством связи и коммуникаций, из которой следует, что необходимо уделять этому больше внимания и как минимум в два раза увеличить количество заня-тых в этой отрасли. Но понятно, что без широкой про-граммы перепрофилирования этим кадрам неоткуда взяться физически. Даже если все выпускники пойдут в IT отрасль, то всё равно их не хватит для обеспечения проектов, потому что далеко не все становятся пред-принимателями; естественно, далеко не все способны придумать какой-то стартап, который займет место на кривой Gartner Hype Cycle.

Если изучать суть этих проектов, то становится очевидно, что большинство из них глубоко вторичны и третьеразрядны. Но чтобы преодолеть этот раз-рыв, во-первых, нужно смириться с мыслью о том, что на следующий год, и через год, и через три его не преодолеть. Необходима образовательная про-грамма совершенно другого масштаба, не только университетского и открытых школ образования, это должна быть большая исследовательская работа при университетах именно в IT-ключе. И тогда, возможно, через какое-то время, через семь-десять лет, будут видны какие-то сдвиги, если целенаправленно пла-номерно двигаться в этом направлении, никуда не сворачивая. Все средства нужно в первую очередь направить в образование, причем в самые передо-вые его сегменты.

Максим Шарков, директор краснояр‑ского филиала «вым‑пелком», торговая марка «билайн»:

Очень важный сей-час аспект и в России, и в мире, что стоимость самого IT-инвентаря снижается. В частности представители Microsoft продают продукт, и мы в

принципе им помогаем, на облачных решениях – это Office 365. По сути это всё про то, чтобы не каждый покупал себе отдельно лицензии или еще что-то, а это про то, чтобы минимизировать затраты на IT. Та-ким образом, и сами затраты на IT становятся более эффективными, и на вполне очевидных примерах эффективность повышается. Мы сами представители

компании, которая пользуется активно IT. Проводились такие исследования: после внедрения корпоративной мобильной почты конкретно на этот процесс эффектив-ность производительности труда повысилась на 40%. Я не буду вдаваться в какое-то продвижение продуктов компании, но идея в том, что если взять конкретный процесс, то увеличение производительности труда при внедрении IT-технологий, по нашим данным и по от-зывам наших корпоративных клиентов, увеличивается до 60%.

Что касается государства и степени его влияния, мы все проговорили про образование, я сам человек, который получил IT-образование. Мог ли я его быстро применить после того, как вышел из вуза? Нет, очень далеко всё было от реальной жизни. Наверняка, каждый из вас может в той или иной мере это отметить. Давно это было, надеюсь, что очень многое изменилось; но мы опять-таки можем говорить, что нет, не влияют либо мало влияют инвестиции. Но вопрос не в том, какой инструмент, а кто еще этим инструментом пользуется.

Сегодня и вчера много раз слышал такое сло-восочетание – «поколение Y», это, собственно говоря, те трудовые ресурсы, которые в ближай-шее время придут и приходят уже ко всем нам в компании. Сложно представить, что они будут ра-ботать в компаниях, в которых не сильно развита IT-инфраструктура. Не приди в компанию молодые кадры с хорошими IT-знаниями, мы опять вернемся и будем проводить исследования, которые не будут показывать повышение производительности труда.

Очень важный сейчас аспект и в России, и в мире, что стоимость самого IT-инвентаря снижа-ется

48 IT

евгений ковнир, директор Департа‑мента развития отрас‑ли информационных технологий Министер‑ства связи и массовых коммуникаций Рф:

Мы рассматри-в а е м I T и п р о и з в о -д и т е л ь н о с т ь т р у д а в двух аспектах. Пер-вый аспект – влияние

и применение IT и непосредственно производитель-ность труда в тех или иных секторах экономики. В дан-ном случае информация будет этому способствовать, тут никто не спорит, и мы все с этим согласны. С нашей точки зрения, вопрос может быть даже не столько в бюджетировании или в увеличении объемов расходов, сколько в квалифицированном применении IT, квали-фицированном формулировании требований к приме-нению IT, к постановке и реализации таких задач. Это во многом связано с уровнем квалификации специалистов, которые работают в реальных секторах экономики и про-водят ту самую информатизацию. Второй аспект IT и про-изводительность труда. IT-отрасль, производящую IT-продукцию, мы рассматриваем как отрасль высоко-производительную, в которой сегодня сформирова-но несколько сотен тысяч высокопроизводительных рабочих мест. И в перспективе ближайших пять-семь

лет мы поставили перед собой задачу увеличить ко-личество специалистов, работающих в этой отрасли, в два раза, еще на несколько сот тысяч человек. Мы понимаем, что рыночные реалии для этого существу-ют. Рынок позволяет IT-бизнесу расти и развиваться. Существенным тормозом на пути этого развития является отсутствие специалистов, которые могли бы пополнить эти компании, могли бы производить новую IT-продукцию, новых программистов, новых специалистов, которые помогли бы нам увеличить размеры отрасли. Сколько система образования у нас выпустит, столько IT-отрасль и готова устроить. Первый и второй аспект рассмотрения проблемы замыкается на IT-образовании. Мы активно работа-ем совместно с Минобрнауки насчет этого сектора, и не только с Минобрнауки. Хочу сказать, что на 2015 год на 3-4% увеличены контрольные цифры приема в вузы, что на фоне демографического спада уже какой-то результат. Наряду с этим формируют-ся мероприятия, связанные с развитием средне-го образования в области IT: IT-колледжи, всё, что с этим связано, активность вовлечения школьни-ков в IT-деятельность, факультативы, робототехника и так далее. Есть определенный план мероприятий. Пользуясь случаем, хотел бы пригласить те субъек-ты, кто заинтересован в развитии IT-образования. Без его развития невозможно повысить продуктив-ность работы экономики, предприятий региона и развить IT-отрасль.

без развития IT-образования невозможно повы-сить продуктивность работы экономи-ки, предприятий региона и развить IT-отрасль


Для успеха нужно трудолюбивое населе-ние, активные пред-приниматели и умное правительство

андрей Ромулов, генеральный дирек‑тор кб «искра»:

Много говорим про IT, но на самом деле это инструмент. Понятно, что молот-к о м г в о з д ь з а б и т ь гораздо лучше, чем утюгом например. И понятно, что на совре-менном грузовозе мы

больше перевезем грузов и быстрее, чем на парус-нике. Я думаю, что если говорить именно о произ-водительности в целом, то начинать необходимо с другого. Да, хороший инструмент компьютеры, IT-технологии, сеть. Основатель немецкого эконо-мического чуда и реализатор Эрхард говорил, что для успеха нужно трудолюбивое население, актив-ные предприниматели и умное правительство. На самом деле, у хорошего руководителя не может быть плохих сотрудников, это тоже однозначно. Если у нас низкая производительность труда, важ-но менять что-то в «консерватории». В «консерва-тории» в первую очередь абсолютно точно надо менять политику идеологии, которую мы про-пагандируем., то самое поколение Y… Недавно была конференция специалистов по трудовым ре-сурсам, которые приняли решение: ничего с этим поколением сделать нельзя, предпринимателям на работу рекомендуется их не брать, и больше

занимайтесь бэби-бумерами и поколением Х. Это результат, несмотря на все технологии. Здесь тре-буется пропаганда, поскольку нам необходимо трудолюбивое население.

Второе: мы нуждаемся в квалифицированных ру-ководителях. Прежде чем что-то автоматизировать, как я уже говорил, можно и тем же компьютером гвоздь забивать, нам нужны прежде всего грамот-ные руководители, которые пропишут определен-ные процессы. Нет процессов – нечего автомати-зировать. И все эти системы, о которых говорили: электронное правительство, внедрение каких-то сервисов электронных – это кто-то должен сесть и написать, квадратик за квадратиком. А следующий вопрос – задуматься, насколько это эффективно, ис-ключить потери, исключить то, что не создает какой-то добавленной стоимости для клиента.

И третье: законы, которые мы пишем…. Как только у предпринимателя появляется кредитная карточка и он овладевает английским языком, он ста-рается отсюда уехать. Если он отсюда уедет, он актив-но будет развивать процессы где-то в другом месте и там будет эффективно применять IT-технологии, которые, конечно, дадут высокую производитель-ность труда. Поэтому я думаю, что это действительно системный вопрос и начинать нужно от печки, от «консерватории».

Источник: Красноярский экономический форум – 2014. Круглый стол «Информационные

технологии и производительность труда».

50 авто

Land Cruiser 200 относится к той категории автомобилей, которые не нуждаются в особых представ-лениях. по сути, это самая настоящая современная классика — не зря этот внедорожник в россии является одним из лидеров в своем сегменте, а также флагманом продаж Toyota. и как и у любого классического произведения, у него есть масса поклонников. однако, что же думают об этой машине владельцы других внедорожников?

Чтобы узнать ответ на этот вопрос, Тойота в Перми пригласила двух экспертов журнала National Business на полномасштабный тест-драйв на испытательном полигоне — ведь никакой презентационный заезд вокруг автосалона не даст столь аутентичного пред-ставления об автомобиле, какое дает штатная его экс-плуатация в «естественной среде обитания». Своими впечатлениями поделились Петр Козловский, дирек-тор Пермского отделения компании «МегаФон» (ездит на Land Cruiser Prado) и Дмитрий Стародумов, гене-ральный директор компании «Альфапласт» (ездит на Mercedes-Benz ML 350).

Петр козловский, директор Пермского отделе‑ния компании «Мегафон»

Начну с сервиса — в автосалоне Тойота он дей-ствительно на высоте, пожалуй, лучший на автомобиль-ном рынке Пермского края. Я специально приехал на тест-драйв на полчаса раньше назначенного време-ни — хотелось не только попробовать машину на

тест-драйве, но и походить по салону, познакомиться с современными моделями Toyota. Могу сказать, что меня не оставляли без внимания с первых же минут — тут же подошли, уточнили, приехал ли я на тест-драйв, сообщили по телефону о моем приезде ответственным людям, предложили чашечку кофе. Затем подошла де-вушка, которая устроила мне небольшую экскурсию по автомобилям — в общем, меня не оставляли ни на секунду без внимания. Рядом со мной всегда кто-то на-ходился, и я мог в любую минуту получить ответы на свои вопросы. Это можно сравнить с активной обрат-ной связью на руле — чем больше ты вовлекаешься в действие, тем больше информации получаешь. Вместе с тем я не могу назвать сервис назойливым — консуль-тант был рядом лишь тогда, когда это было необходимо. Такой подход — отличный баланс клиентоориентиро-ванности и ненавязчивости.

В поездке к полигону меня сопровождал не менед-жер салона, а инструктор. Ему отдельное спасибо — я очень редко встречался со специалистами, настолько

LANd CruIser 200: клАссик внедорожья

петр козловский, директор

пермского отделениякомпании «МегаФон»

51октябрь / 2014 авто

грамотными в общении. Помимо своих водительских качеств, он продемонстрировал себя как очень при-ятный и компетентный собеседник. С ним было ин-тересно разговаривать практически на любые темы, хотя большая часть нашей беседы, конечно же, вра-щалась вокруг автомобиля. При этом до полигона я ехал в качестве пассажира — за это время у меня была возможность спокойно рассмотреть автомо-биль, его отделку и дизайн, узнать о конструктивных особенностях, задать множество вопросов и полу-чить развернутые подробные ответы. Таким образом, я смог еще до тест-драйва узнать про этот автомобиль практически все и, что называется, внутренне подго-товиться к испытаниям. При этом чем ближе мы подъ-езжали к полигону, тем сильнее мне хотелось сесть за руль и проверить полученные знания на практике. На мой взгляд, это абсолютно правильный подход.

Трасса заслуживает отдельного внимания. Она расположена в живописнейшем месте, но при этом практически в черте города. На этом не очень боль-шом участке есть практически все возможные пре-пятствия, позволяющие раскрыть полностью потен-циал этого автомобиля: грязевые спуски, подъемы, чуть ли не броды, поля, проселочные дороги. Считаю, что мне повезло в хорошем смысле, т.к. мы попали под небольшой дождь, и это дало возможность попро-бовать автомобиль на мокрой проселочной дороге. Первое время я ездил очень аккуратно, советовался с инструктором, но слыша уверенность в его голосе,

все смелее заезжал в бездорожье. Что интересно, в по-ведении автомобиля не было не малейшего намека на то, что мы сейчас завязнем и встанем. Затем, покатав-шись какое-то время, моя уверенность в автомобиле выросла еще больше. Даже когда мы ехали по особо «тяжелому» участку, это не мешало нам спокойно бе-седовать с инструктором, обсуждая возможности авто-мобиля. Помню, я был просто подкуплен этим чувством комфорта и практически вседозволенности.

Очень понравились две системы (хотя они и не яв-ляются новыми) — помощь при спуске и подъеме, в том числе и движение задним ходом. Когда мы съехали по очень крутому спуску, я сказал: если бы она еще и назад так могла! «Почему бы нет!» — ответил инструктор. И мы очень спокойно въехали назад задним ходом. Также очень понравилась система помощи при повороте на коротком участке. При этом блокируется одно заднее колесо и радиус поворота существенно уменьшается — практически как на танке. Машина это делает «самосто-ятельно», без участия водителя — ему остается только управлять рулем.

52 авто

Дмитрий стародумов, генеральный директор компании «альфапласт»

Впечатлений от тест-драйва на полигоне осталась масса. Трасса оказалась замечательной: с глубокими ямами, колеей, заполненными водой, грунтовкой по травяному полю, настоящей лесной дорогой, круты-ми спусками и подъемами. И нам, конечно, «повез-ло» — прошел хороший дождь, поэтому было очень скользко.

Вот здесь и удалось реализовать давнюю мечту — по-настоящему «поджиповать», преодолеть все эти сложности уральского ландшафта. Помню, мы заехали в настолько глубокий и жуткий лесной лог, из которо-го и пешком, казалось, выбраться сложно, а машина, хоть и с трудом, но выехала. Я гонял по ухабам, разво-рачивался на месте, легко и непринужденно вылезал из глубокой грязи.

Скажу честно — Land Cruiser 200 меня приятно удивил. Несмотря на свои внушительные размеры и массу, это настоящий внедорожник с соответствую-щими опциями. Мне понравилось пользоваться «по-мощниками» — при спуске-подъеме и при развороте на ограниченной площади. Конечно, все внедорож-ные возможности были ограничены шоссейными шинами, и если кому-то нужен настоящий вездеход, то резина нужна специальная. Ну и, конечно, нужно учитывать огромную массу и очень длинную базу — законы физики никто не отменял. Машина набирает очень ощутимую инерцию, и если ее начинает разво-рачивать на скользкой дороге, то все эти электронные

Кроме того, Land Cruiser 200 очень приятно уди-вил при вхождении на высокой скорости в повороты. Ездить я люблю достаточно динамично — это уже черта моего характера, и такая устойчивость мне очень понравилась. Единственное, хотелось бы, что-бы автомобиль немного резче реагировал на газ и на ускорение. Впрочем, на это инструктор мне от-ветил, что коробка на Land Cruiser 200 обучаемая и подстраивается под стиль езды, и если бы мне дали тестовый автомобиль на целый день, он легко под меня подстроится.

Могу сказать, что внедорожники — это мой тип автомобилей. На протяжении последних 10 лет я езжу исключительно на внедорожниках и кроссо-верах. На Land Cruiser 200 мне приходилось кататься еще, наверное, поколения 3 назад. Машина всегда была интересной. Сегодня мой служебный автомо-биль — это Land Crusier Prado, на нем я езжу уже два года. Land Cruiser 200 в личном пользовании у меня не было, но возможность ездить на нем была всегда — эти машины были у друзей или знакомых. В Пермь я приехал из северных регионов, где тра-диционно развиты нефтяная и газовая промышлен-ности. Там самой большой популярностью среди руководства пользуются именно Land Cruiser 200. Это неудивительно: машина предлагает прекрасное сочетание надежности, качества, престижа, комфор-та и внедорожных качеств. Land Cruiser 200 удобен, представителен, он дает ощущение спокойствия и уверенности в тяжелых дорожных условиях.

дмитрий Стародумов, генеральный директор

компании «Альфапласт»

53октябрь / 2014 авто

помощники могут и не справится, а вас развернет на все 180 градусов, как со мной и произошло. Нужно быть очень внимательным водителем, какой бы крутой машина не была.

После полигона мы выехали на шоссе. Сначала я немного разочаровался: все-таки не спорткар и раз-гон не головокружительный. Но спустя пару минут автомат и мой стиль езды адаптировались друг с дру-гом. Land Cruiser 200 уверенно набирал скорость, и разогнавшись до своих ограниченных электроникой 180 км, ехал очень уверенно. Скорость в салоне не ощущается, поэтому на акселератор лучше давить без фанатизма.

Автомобиль вызвал очень яркие эмоции. Больше всего запомнились огромные размеры и ощутимая масса автомобиля, а также легкость, с которой он раз-гоняется и преодолевает различные препятствия. И интерьер, и экстерьер — все подчеркивает внуши-тельные размеры машины. Это настоящий крейсер, он и рулится соответствующе. Все сделано очень надеж-но, с огромным запасом прочности — этим и славится Land Cruiser.

Land Cruiser 200 не зря называют легендарным автомобилем — у него длинная, богатая и славная история. Всем своим видом он излучает надежность, мощность, безопасность и высокий статус. Эта машина подойдет очень многим, она универсальна: для горо-да и дачи, для больших семей и маленьких, для актив-ного отдыха на охоте и на рыбалке. Несомненно, это дорогой автомобиль для успешных людей.

тойота Центр пермьул. Героев хасана, 79тел. 268-98-88www.toyota59.ru

тойота Центр прикамьеш. космонавтов, 306тел. 2-333-444www.toyota59.com

скажу честно — Land Cruiser 200 меня приятно уди-вил. несмотря на свои внушитель-ные размеры и массу, это настоя-щий внедорожник с соответствую-щими опциями

54 стиль

в ПоискАх Стилякаждый мужчина с наступлением зимних холодов хочет оде-ваться не только тепло и комфортно, но и выглядеть стиль-но. Само собой, возникает вопрос: что носить осенью-зимой 2014-2015? Самое модное направление сезона – простые си-луэты и качественные материалы, смешанные с современ-ными тенденциями

Незаменимыми вещами в российских холодных погодных условиях являются куртки и пальто, подхо-дящие как для осенних прогулок по городу, так и для выходов в свет. Стоит отметить, что если в прошлых сезонах дизайнеры тяготели к пастельным тонам, то этой осенью они предпочли черный, серый и темно-синий цвета. Выбору верхней одежды стоит уделить особое внимание. В ней вас встречают и ее видят по-следней, когда вы уходите. По мнению большинства дизайнеров, в гардеробе каждого мужчины обяза-тельно должно быть пальто. Наиболее его удачная длина до колена, в таком пальто тепло и удобно пере-двигаться как пешком, так и в автомобиле. Отличным примером является черное пальто-бушлат от Tommy Hilfiger с двубортной передней частью, угловыми прорезными карманами с обтачками на пуговицах на талии.

трк «Семья»,1 -я очередь, 1-й этаж

Практически в каждой коллекции сезона осень-зима 2014-2015 присутствуют мужские джинсы, как классические модели, так и более оригинальные. Что в который раз доказывает простую истину – мужская мода и джинс неразлучны. При выборе мужских брюк отдавайте предпочтение традиционным фасонам и сдержанной цветовой гамме: черному, синему, тем-но-зеленому, серому, коричневому и белому. Класси-ческие джинсы от Gant – основа гардероба каждого мужчины. Модель декорирована стильной фирмен-ной нашивкой синего цвета на поясе, оранжевой прострочкой. Джинсы средней посадки застегивают-ся на заклепку с молнией. Пояс оформлен шлевками для ремня. Спереди расположены втачные карманы и один небольшой «секретный» кармашек, сзади – накладные карманы. Прямой крой джинс Gant позво-лит чувствовать себя комфортно при ходьбе.

55октябрь / 2014 стиль

Популярным трендом сезона является свитер – уни-кальная и незаменимая вещь мужского гардероба. Раз-нообразие фасонов и принтов позволит каждому найти свою модель и подчеркнуть индивидуальный стиль. Сви-теры можно носить как отдельно, так и с рубашкой. А водолазки и свитеры с горловиной идеально подходят для создания непринужденного делового стиля. С чер-ным, серым и песочным цветом активно конкурируют оттенки бордо, синего и зеленого, что позволяет выйти за рамки стандартной гаммы делового стиля одежды. Си-ний кардиган Tommy Hilfiger с двубортным воротником, имитирующим пиджак, идеально дополнит и утеплит любой образ. Он отлично подойдет как к брюкам, так и к джинсам. Для создания образа в деловом стиле обра-тите внимание на классические брюки, рубашки, водо-лазки. В этом случае, главное не забыть про галстук. Стоит помнить, что, как и свитер, кардиган лучше выбирать из

луначарского, 62 б

трк «Семья», 1-я очередь, 3 этаж

благородных материалов (шерсть, кашемир). Они будут смотреться уместнее и солиднее.

Одним из самых важных элементов любого образа является обувь. В этом сезоне она отличается бруталь-ным характером и элегантностью. Вспомним об осен-ней слякоти и огромных сугробах и добавим в список маст-хэв высокие непромокаемые ботинки от Gant. Мо-дель изготовлена из натуральной кожи и замши корич-невого цвета. Шнуровка прочно зафиксирует модель на вашей ноге, а меховая подкладка прекрасно сохранит тепло. Толстая подошва оформлена тонкой полосой коричневого цвета.

Резюмируя вышесказанное, можно отметить, что мужчинам в сезоне осень-зима 2014-2015 мода пред-писывает классику и комфорт во всех их проявлениях. Бутики Tommy Hilfiger и Gant помогут вам быть не толь-ко модным, но и одетым, прежде всего, тепло и удобно.

в октябре 2014 года официальный дилер Porsche в перми открыл двери нового автоцентра, который продолжает клиентоориентированную стратегию компании и предлагает своим посетителям ком-плексные услуги по продаже и техническому обслуживанию автомобилей Porsche

Новый дом Porsche полностью соответствуют корпоративным стандартам, и отвечает мировым требованиям концерна по архитектуре и дизайну. Современные решения и инновационные техно-логии в организации пространства автоцентра в

сочетании с культурой обслуживания призваны обеспечить максимальный комплекс услуг для кли-ентов. «Официальный дилерский центр является нашей визитной карточкой и гарантией предостав-ления профессиональных услуг и сервиса для кли-ентов Porsche, — отметил д-р Томас Штэцель. — Новый Порше Центр Пермь призван привлечь новых клиентов и повысить лояльность к бренду среди существующих поклонников Porsche. Тем са-мым он демонстрирует свой вклад в долгосрочное развитие и успех бренда Porsche в регионе, а так-же полный спектр профессиональной поддержки своим существующим и будущим клиентам».

На 850 м2 шоу-рума свободно размещается вся линейка модельного ряда Porsche: легендарный 911 Carrera, спортивные Boxster и Cayman, абсо-лютно новый компактный кроссовер Macan, а так-же обновленные Panamera и Cayenne. Широкий выбор дополнительного оборудования и эксклю-зивных материалов открывает безграничные воз-можности для индивидуализации и дооснащения любого автомобиля автомобиля Porsche.

центр Porsche в перми

Сервисная зона нового автоцентра Porsche за-нимает площадь 816 м2. Это позволило увеличить количество подъемников, а значит и количество автомобилей, находящихся на временном ремонте, что значительно сократило время ожидания для клиентов. Стоит отметить, что все сотрудники сер-висного центра регулярно проходят специальное обучение в Германии и представительстве Porsche в России.

Официальный дилер Porsche в Перми работает с 2007 года и за 7 лет стал одним из лучших ди-лерских центров России по уровню клиентского сервиса. Об этом свидетельствуют многочислен-ные награды. В их числе — Гран-При престижного российского конкурса «Лидер обслуживания» — одна из самых значимых наград в автомобильном бизнесе.

Новый дом Porsche — еще один шаг команды Porsche к большой цели — к достижению поисти-не премиального уровня работы и обслуживания клиентов, который теперь возможно получить и в Перми.

порше Центр пермьофициальный дилер Porscheул. Героев хасана, 81втел./факс. 24-94-000www.porsche-perm.ru

д-р томас штэрцель, генеральный директор ООО «ПОРШе РУССЛАнД»

«Порше Центр Пермь зарекомендовал себя как надежный партнер, мы рады поздравить его коман-ду с открытием нового Центра, который призван стать новым домом для поклонников бренда Porsche. Это стратегический шаг в развитии дилерской сети Porsche в России».

60 событие

двА вАжных осенних соБытия для предпринимателей

30 сентября в бизнес-центре Green Plaza состоялось два совместных мероприятия для малого и сред-него бизнеса от журнала National Business и оао «промсвязьбанк»: бизнес-тренинг от известного экс-перта в области технологий продаж алексея Семенцова и отбор проектов молодых предпринимателей на финансирование венчурного фонда

Венчурный фонд Промсвязьбанк создан совмест-но с Общероссийской общественной организацией малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» в феврале прошлого года. Общий размер фонда составляет 300 млн рублей. Цель фонда — под-держка молодежного предпринимательства по всей России. Фонд инвестирует перспективные бизнес-идеи и помогает молодым предпринимателям вы-вести свои проекты на качественно новый уровень развития.

30 сентября Венчурный фонд Промсвязьбанка провел отбор проектов среди молодых бизнесменов, желающих получить финансирование на развитие сво-его бизнеса. На рассмотрение экспертной комиссии, в состав которой вошли представители бизнес-обще-ственности, Пермского регионального отделения «ОПОРЫ РОССИИ», а также эксперты Промсвязьбанка, были представлены сразу четыре бизнес-идеи. Комис-

сия оценивала проекты предпринимателей, которые уже имеют собственное дело, но вместе с тем плани-руют либо увеличить масштабы бизнеса, либо запу-стить новые проекты на базе успешно завершенных. Каждый участник отбора получил от экспертов об-ратную связь по своему проекту. Наиболее интерес-ные проекты будут претендовать на финансирование фонда. На данный момент уже 16 проектов получили поддержку фонда и инвестиции на сумму более 80 млн рублей. Помимо финансирования, поддержка Венчурного фонда предусматривает предоставление молодым предпринимателям доступа к менторской программе.

«Подобные проекты, безусловно, необходимы. По различным оценкам, одна из проблем малого и среднего бизнеса — низкая доступность кредитных ресурсов и инвестиций. И собственные инвестици-онные программы банков и предпринимательских

фонд инвестирует перспективные биз-нес-идеи и помогает молодым предпри-нимателям вывести свои проекты на качественно новый уровень развития

61октябрь / 2014 событие

институтов — правильный шаг для развития малого и среднего бизнеса, — комментирует исполнительный директор Пермского РО «ОПОРА России» Наталья Ко-робейникова.

«Промсвязьбанк давно и успешно работает с ма-лым и средним бизнесом, и нам важно, чтобы этот сег-мент развивался. Банк активно сотрудничает с фонда-ми поддержки малого бизнеса, принимает участие в реализации правительственных программ по разви-тию предпринимательства, а также организации кон-ференций, форумов и обучающих семинаров. Подводя итоги мероприятия, хочу в первую очередь отметить участников отбора проектов на венчурное финанси-рование. Мы рассмотрели несколько действительно интересных и, на наш взгляд, перспективных проектов. Очень радует инициативность молодых бизнесменов, их заинтересованность и вера в успех своих начина-ний. Мы будем рады, если участники сегодняшнего бизнес-тренинга также захотят принять участие в от-боре проектов в Венчурный фонд и вышлют нам свои заявки и презентации на рассмотрение, — подводит итог региональный директор ОО «Пермский» При-волжского филиала ОАО «Промсвязьбанк» Наталья Ковалева.

Вторая часть дня была посвящена обучению. Алексей Семенцов, бизнес-тренер из Екатеринбурга, преподаватель Урало-Сибирского института бизне-са, кандидат экономических наук, практик и теоретик, представил собравшимся программу «Как из обыч-ного человека сделать хорошего продавца?». Тема тренинга оказалась актуальной для присутствующих, и, разумеется, вызвала много вопросов: большинство собственников и топ-менеджеров в последнее вре-мя серьезно озабочены проблемой поиска хороших продавцов, так как именно от них во многом зависят успехи компании.

Во время тренинга были рассмотрены вопросы поиска и отбора персонала, определены наиболее эффективные для этого каналы, а также выявлены при-чины, почему традиционные методы уже не работают. Следующий блок был посвящен работе с новичками: разбирались приемы «тестовой недели», введения в должность и основные ошибки.

Не был обойден стороной и вопрос о немате-риальной мотивации продающего персонала. Клас-сификация персонала помогла найти то, чем можно «зацепить» любого сотрудника. В завершение темы тренер разъяснил, как выстроить систему работы от-дела продаж, что такое «тотальный наем» и «вовлека-ющее руководство».

Участники активно включались в процесс, дели-лись на команды, самостоятельно работали над не-которыми тематическими блоками. Часть вопросов разбиралась в формате кейсов, что оказалось особен-но полезным для слушателей, которые получили как

систематизацию уже имеющихся знаний и опыта, так и новую полезную информацию.

алла Платонова, дирек‑тор по развитию Пермского театра оперы и балета им. П.и.Чайковского

Тренинг позволил пере-трясти наши опыт и знания — уже за счет этого рождаются интересные идеи. Но были также и некоторые новые не-

привычные для нас мысли и фишки, как, например, тестовая неделя, некоторые отдельные нюансы и по-вороты знакомых тем. Матрица отношений с подчи-ненными, к примеру, мне была известна, но у меня не было опыта такой подробной проработки каждого типа сотрудников и способов взаимодействия с ними. Кроме того, Алексей, в свойственной ему яркой мане-ре, смог выстроить материал вокруг довольно про-стых и ясных тезисов, что позволило просто навести порядок в восприятии управления продажами. Нам, представителям театра, также было полезно получить взгляд на продажи билетов театра со стороны, и в про-цессе тренинговых упражнений мы получили такую возможность.

Спасибо Алексею, журналу National Business и ОАО «Промсвязьбанк».

александра вельможи‑на, специалист отдела пер‑сонала 59.Ru

Считаю замечательным, что тренинг Алексея Семенцо-ва проходил в дружественной, позитивной обстановке. Вре-мя пролетело незаметно. Хочу отметить, что информация по-

давалась в доступной, структурированной форме. Считаю, что тренинг был полезен не только предста-вителям HR профессии, но и руководителям подраз-делений или отделов, непосредственно занимающих-ся продажами или сбытом. Несомненный плюс в том, что тренинг был коллективным — активно принимали участие ВСЕ. Считаю, что вся информация, предостав-ленная на тренинге была ценной и полезной. Осо-бенно хотелось бы отметить, что значительную часть времени ведущий посвятил теме адаптации новых со-трудников — для нашей компании этот вопрос чрез-вычайно важен.

тема тренинга ока-залась актуальной для присутствую-щих, и, разумеется, вызвала много вопросов: большин-ство собственников и топ-менеджеров в последнее время серьезно озабочены проблемой поиска хороших продавцов

62

техническая, 5. 3 этажтел. 261-8-009

www.echoperm.ru

событие

«Эхо ПерМи» – 15 лет в Эфире25 сентября 2014 года состоялось юбилейное ме-

роприятие радиостанции «Эхо Перми». В этом году редакция отметила 15 лет вещания в регионе. Поздра-вить пермское «Эхо» пришли более ста человек, среди которых топ-менеджеры крупных компаний, предста-вители правительства, известные культурные деятели, главные редакторы крупных СМИ, а также самые пре-данные читатели. Совместно с московскими коллега-ми Татьяной Фельгенгауэр и Александром Плющевым была проведена мини пресс-конференция на тему развития «Эха Москвы» в России и Перми.

Эстафету праздничных мероприятий продолжи-ло торжественное вручение приза самому активному слушателю радио «Эхо Перми» – победителю «Боль-шой юбилейной игры».

Каждую пятницу в 10.35 ведущие «Утреннего раз-ворота» задавали пермякам каверзные вопросы. Так, например, предлагали угадать название программу, фамилию ведущего или спикера радиостанции, озву-чивали факт из истории «Эха» и спрашивали, правда ли это или ложь. Всем успешно справившимся вручали памятные призы. А самые активные участники полу-чили возможность выиграть суперкомпьютер «всё в одном» iMac 27 дюймов с ультратонким корпусом, ши-роким экраном и новейшими процессорами. Партне-рами проекта стали: компания «МТС», центр «Альянс Франсез». Генеральным партнером выступил Центр стоматологии «32 практика».

Приятно удивило и поощрило своих слушателей «Эхо Перми» не только «Большой юбилейной игрой». Весь 2014 год радиостанция совместно с ОАО «Ме-тафракс» дарила подарки победителям проектов «Эхо событий» и «Пятнашки».

Теплая встреча, добрые слова поздравлений, за-мечательные подарки – все это сделало праздник незабываемым. Спонсорами мероприятия выступили предприятия-партнеры «Билайн Бизнес», «Инвест-торгбанк» и охранное агентство «Спайдер».

ул. Луначарского, 83а, 2 этаж

64

владимир яковлевДругое дело

фил барденвзлом маркетинга. наука о том, почемумы покупаем

книжный магазин Uniqstoreул. Газеты Звезда, 45

Часы работы: с 12.00 до 20.30Задавайте вопросы по телефону 203-09-79

www.uniqstore.ru

натали ратковскирисуй каждый день. один год с художником-иллюстратором

фред де люканачни с малого. Правила ведения бизнеса отоснователя Subway

Красивый подарочный альбом, который доказывает, что после пятидесяти жизнь только начинается! В 66 реализовать мечту детства и стать пожарным, сдав для этого все необходимые экзамены и нор-мативы. В 60 переквалифицироваться из полицейского в фотомодель. В 79 с успехом написать и издать первую в жизни книгу. В 93 начать в Голливуде суперуспешную карьеру молодой актрисы. Стать финан-совым брокером в 75 и заработать мил-лионы. Все это не выдумки, а настоящие истории героев этой книги.

Фил Барден — маркетер с 25-летним ста-жем — рассказывает о совершенно новом подходе к маркетингу. Новый подход основан на четких научных данных и результатах исследований, которые как на ладони по-казывают, почему люди покупают что-то. «Взлом маркетинга» рассказывает о десят-ках работающих кейсов, эффективность ко-торых подтверждена результатами науч-ных исследований. Вы узнаете все о том, как сделать так, чтобы люди жаждали купить ваш товар или услугу.

Дипломированный дизайнер и иллюстратор Натали Ратковски задумала потрясающий творческий эксперимент «365». Она дала себе слово творить каждый день. Натали очеред-ной раз доказала, что настоящий художник не ждет вдохновения, а создает его! Чем за-кончился проект «365»? Удалось ли Натали сдержать слово? Как и что рисовать, когда испробованы уже все способы? Как найти себя начинающему иллюстратору? Откройте книгу, и узнаете все сами.

Книга основана на вдохновляющих истори-ях автора и других предпринимателей, ко-торые начинали с небольшого бизнеса — и добивались успеха. Не нужно откладывать со стартом своего дела — лучше начать с малого и постоянно улучшать свой бизнес, чем не начинать вовсе и откладывать на потом, дожидаясь момента, когда вы буде-те полностью к этому готовы, — такого момента может не быть никогда.

Эти и другие книги вы можете приобрести или заказать

в нашем магазине:

business-books

Эта книга поможет вам узнать ваш тип темперамента, чтобы создать творче-скую атмосферу на работе и дома. А также выяснить свой личный тип креативности с помощью простого опросника и деталь-ного описания 16 видов личности. Специаль-ные инструменты и техники помогут вам применять креативность в повседневной жизни. Оставьте сомнения в духе «мне позд-но начинать заниматься творчеством и креативом» и «креативность — для худож-ников». Живите своей страстью, используя ваши уникальные черты характера.

отто Крегер и дэвид голдстейнтворческая личность.Как использовать сильные стороны своего характера для развития креативности

Carzas, королевская цапляКольцо из желтого золота с бриллиантами

Carzas, королевская цапля.Колье из желтого золота с бриллиантами

Emperatriz Bouqet Кольцо из желтого и белого золотас бриллиантами

Коллекция Сьерпес, змеяСерьги из белого золота с лунным камнеми бриллиантами

Салон элитных аксессуаров «Эталон»пермь, осинская, 6

тел. +7(342)218-17-41/42www.etalon-perm.ru

seda impeRialСоблазнение тайнами древнего ВостокаШаль принцессы Лю Цу, которую она бросила в океан, ныне известна нам как «Ман-

тон де Манила», манильская шаль, которая является образцом удивительного пере-плетения китайской и испанской традиций, образцом слияния восточной и западной культур.

Манильская шаль изготавливается и покрывается тончайшей вышивкой натураль-ным шелком полностью вручную. Для ее создания требуются месяцы кропотливого тру-да и истинное мастерство вышивальщиц. В этом просматривается аналогия с работой ювелиров Саггега у Саггега.

Коллекция Seda Imperial содержит характерные элементы вышивки манильской мантильи.

«Закутаться в нее все равно что набросить на плечи настоящее искусство», Бенито Перес Гальдос, «Фортуната и Хасинта».

хочешь иметь столько денег, чтобы хватало тебе и твоей семье – работай сам. хочешь обеспечить свои будущие поколения – заставь людей работать на себя.

Карл Маркс

остерегайтесь и мелких напрасных расходов, ибо маленькая течь может потопить большой корабль.

Бенджамин Франклин

вне зависимости от того, как упорно вы трудитесь, ваши деньги могут работать на вас значительно лучше, если только их правильно вложить.

Роберт Шемин

думай, прежде чем вкладывать деньги, и не забывай думать, когда уже вложил их.

Дойл Брансон

сколько всяких ходов и выходов в этом финансовом мире! целый лабиринт подземных течений! немного прозорливости, немного сметки, немного удачи — время и случай — вот что по большей части решает дело.

Теодор Драйзер

нажить много денег – храбрость; сохранить их – мудрость, а умело расходовать – искусство.

Ауэрбах Бертольд

если хотите быть богатым, научитесь не только зарабатывать, но и быть экономным.

Бенджамин Франклин

Кратчайший и вернейший способ составить себе состояние – это дать людям понять, что им выгодно делать вам добро.

Жан де Лабрюйер

нельзя полагаться на те доходы, которые мы только надеемся получить, какими бы верными они нам не казались.

Мишель де Монтень

богатство – вещь, без которой можно жить счастливо. но благосостояние – вещь, необходимая для счастья.

Николай Чернышевский

Знания – это деньги нашего времени, а разум – самый ценный актив, дарованный нам богом.

Роберт Кийосаки

СОЦИАЛИСТЫ СЧИТАЮТ, ЧТО ПОЛУЧАТЬ ПРИБЫЛЬ – ГРЕХ.Я СЧИТАЮ,ЧТО НАСТОЯщИЙГРЕХ– ТЕРПЕТЬ УБЫТКИ.

Уинстон Черчилль

Documents

Nb October 2014