Nb september 2014

Мировая экономика 2014: перспектива дефолта и яркие пятна

Рынок грузовиков покатился с горки

36

46

Производство

Волгоград • Екатеринбург • Нижний Новгород • Нижний Тагил • Челябинск • Тюмень • Чита • Уфа

н а ц и о н а л ь н ы й б и з н е с — ж у Р н а л д л я Р у к о в о д и т е л е й н о в о г о п о к о л е н и я

сентябРь (2014)ПЕРМЬ

Дмитрий сазоНоВпредседатель пермского регионального отделения «опоРа Росcии»:

люди, нашедшие себя в бизнесе, абсолютно счастливы

4

АлексАндр Белгороков, содиректор и совладелецADCONSULT

В 1991 году окончил факультет журналистики Ростовского госу-дарственного университета, затем стажировался в области PR и мар-кетинга / брендинга территорий в США, Испании, Франции, Италии, Германии. В качестве маркетоло-га разрабатывал стратегию про-даж для брендов «Спортмастер», «Александра и Софья», «Миви-мекс», «Маккофе», «ЗИЛ», «Каппа-рол», «Русское море». Совместно с Романом Пивоваровым является автором и разработчиком почти всех образовательных программ ADCONSULT за последние пять лет. Является автором электрон-ных книг «Как продавать рекла-му?» и «Заповеди малозатратнор-го маркетинга» (в соавторстве с Романом Пивоваровым), а также десятков статей по продажам ре-кламы, опубликованных как на сай-те ADCONSULT, так и на сайтах /в журналах партнеров.

кирилл Алтухов, Председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»

Родился 25 августа 1970 года в Мо-скве. Окончил Московское Суво-ровское военное училище (1987), Ленинградское высшее военное инженерное училище (1991) по специальности «Математическое и программное обеспечение автома-тизированных систем управления», а также Московский государствен-ный социально-экономический университет по специальности «Экономика и социология труда».В банковской сфере Кирилл Алтухов работает с 1995 года. Свою карье-ру начинал в ОАО «Газпромбанк» с должности ведущего специалиста Отдела инвестиционных услуг, где впоследствии вырос до начальника Службы клиентского обслуживания. С 2009 года — управляющий дирек-тор, руководитель-куратор рознич-ного бизнеса ОАО «Банк Москвы».С декабря 2012 года возглавлял Владимирское головное отделение Волго-Вятского банка Сбербанка России. В апреле 2014 года возгла-вил Западно-Уральский банк Сбер-банка России.

АннА БояршиновА, генеральный директор «Тойота Центр Пермь» и «Лексус-Пермь»

Работает в автобизнесе с юности. Сегодня она — единственная жен-щина в городе, которая управляет компанией, владеющей несколь-кими автоцентрами. Сейчас Анна живет своим делом и считает его не работой, а стилем жизни. Здесь у нее друзья, семья, команда, в которую она верит, как в себя. И работа, которая дает ей главное, что составляет смысл жизни, — общение с людьми, желание сде-лать лучше жизнь клиентов. Она первой делает так, чтобы клиенты понимали — они всегда № 1. Анна понимает и поддерживает их — людей, создающих дух и настрое-ние в этом мире, людей, которые изменяют мир. Это вдохновляет больше всего. И ради этого сто-ит работать и жить.Так считают команды «Тойота» и «Лексус», и прежде всего их руководитель — Анна Бояршинова.

экспертный совет

Это сообщество топ-менеджеров, собственников бизнеса, пред-ставителей власти, тех людей, которые на деле доказали свой профессионализм и успешность, чей управленческий опыт может быть полезен другим руководителям.

Экспертный совет создает в журнале особую дискуссионную среду, наполненную компетентными мнениями специалистов в своей отрасли, необходимую руководителям-читателям для формирования собственной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты журнала создают новые возможности для развития предпринимательства в Пермском крае.

ЭкСПеРТный СОвеТ жУРнАЛА NATiONAL BUSiNeSS

Joop!магазин одежды, обуви и аксессуаров

ул. Сибирская, 12, тел. 212-19-12

6

ЭдуАрд МАтвеев, генеральный директор ООО «Ук «кастом кэпитал»

Работает в сфере финансов и управления активами с 1996 года. Имеет два высших образования, сертификат CIIA, а также стажи-ровку по программе TACIS на базе Manchester Business School. При-шел в ООО «УК «Кастом Кэпитал», чтобы реализовать давнее жела-ние — построить компанию меч-ты. Именно здесь получил возмож-ность собрать профессиональную команду, построить гибкие стра-тегии управления, реализовывать инвестиционные проекты в самых разных направлениях, в том числе в реальном секторе. В 2011 году из-дал книгу о фондовом рынке для детей и взрослых «Лесная биржа» (в настоящее время вышло уже второе издание). В 2013 году — автор и соведущий телепрограм-мы по повышению финансовой грамотности «Лесная биржа» на телеканале Vetta-РБК. Автор тре-нингов для детей по финансам, на-стольной игры «Битва за ресурсы». Входит в координационный совет Пермского края по финансовой грамотности.

АнАстАсия кАтушенко, генеральный директор ОАО «Пермский гарантийный фонд»

Родилась 20 октября 1981 года в Перми. Получила экономическое образование и диплом специ-алиста по клинической психоло-гии. В 2003 году окончила эконо-мический факультет Пермского государственного университета (сейчас ПГНИУ) по специально-сти экономист-математик. Будучи студенткой, проходила практику в Пермском филиале ОАО «Альфа-Банк», после чего проработала в банковской сфере 11 лет по на-правлениям корпоративного кре-дитования и развития бизнеса. В 2013 году возглавила Пермский гарантийный фонд. Придержива-ется девиза компании — «Разви-ваемся вместе с вами». Увлекается джазовой музыкой, йогой, пешими прогулками. Своим главным увле-чением Анастасия считает работу.

экспертный совет

ПАвел неверов, генеральный директор Тк «ОЛМИ»

Родился 7 июля 1974 года в городе Ахангаран Ташкентской области. Окончил Уральский государствен-ный технический университет, получил дополнительное обра-зование в Шведском институте менеджмента. В 1998 году осно-вал компанию «Апрайт», вплоть до 2008 года был ее генеральным директором. С 2004 по 2009 гг. был независимым директором в советах директоров нескольких российских компаний. С 2005 года ведет курс «Стратегический менеджмент» в программе МВА. С апреля 2013 года — генеральный директор ТК «ОЛМИ».Провел более 120 консалтинго-вых проектов для компаний Ура-ло-Сибирского региона, Москвы и Санкт-Петербурга. Павел является участником разработки Страте-гии-2020 Свердловской области (2008г.), Стратегии города Екате-ринбурга (2000-2004 гг.) и про-граммы комплексного развития города Нижнего Тагила (2009г.), Форсайт Россия (2012 г). Является автором интернет-проекта «Человеческие ресурсы России». Женат, двое детей. Хобби — фото-графия и автомобильные путеше-ствия по России. Своей миссией Павел считает создание для окру-жающих его людей условий для их развития. Предпочитает быть, а не казаться.

8 экспертный совет

влАдиМир Пучнин,финансовый директорОАО «кД Групп»

В 1989 году окончил экономичес-кий факультет Пермского государ-ственного университета (сейчас ПГНИУ). С 2000 года по настоящее время — доцент кафедры финан-сов, кредита и биржевого дела ПГНИУ. В 1991 году возглавил отдел недвижимости Пермской товарной биржи. С 1993 года по 2003 год за-нимал руководящие должности в пермских банках «Империал» и «Дзержинский». С 2009 года был председателем, а сейчас сопред-седатель НП «Клуб финансовых директоров Пермского края». В 2009 году признан лауреатом На-циональной премии «Финансовый директор — 2009» в номинации «Лучшее антикризисное управле-ние». В ОАО «Камская долина» ра-ботает с 2003 года. Сейчас является директором ООО «КД-финанс», фи-нансовым директором инвестици-онно-строительной компании «КД Групп», крупнейшего девелопера Пермского края. Любит проводить свободное время с семьей. Пред-почитает активный отдых — спорт, туризм.

Алексей сеМенцов, ведущий бизнес-тренер «Школы эффективного бизнеса»

Родился в 1978 году в городе Верхняя Салда. Окончил экономи-ческий факультет Уральского го-сударственного педагогического университета и экономический факультет Europa-Universitaet Viadrina. Сейчас — кандидат эко-номических наук, действительный аудитор систем менеджмента качества по стандарту ИСО 9001 Bureau Veritas, член Уральской ис-следовательской группы Институ-та сравнительных исследований трудовых отношений (Москва). Им успешно реализовано более 50 консалтинговых и образователь-ных проектов. Увлекается нумиз-матикой.

тАтьянА тенус, директор рекламного агентства «Паритет»

Родилась и выросла в Перми. Полу-чила два высших образования — экономическое и гуманитарное. Продажами занимается с 1996 года. Начинала карьеру в дистри-бьюторском бизнесе в компании «Фуд-трейд» руководителем груп-пы продаж. В качестве управленца дебютировала в компании «Фуд-сервис», где возглавила направле-ние по продаже кофейного обору-дования и расходных материалов. Была в числе «пионеров» по разви-тию кофейного бизнеса в Перми. В 2006 году возглавила автоцентр Honda компании «Верра-моторс». Под руководством Татьяны центр занял первое место в России по оценке клиентов качества обслужи-вания.В 2010 встала во главе рекламного агентства «Паритет», которым ру-ководит по сей день. Общий управ-ленческий стаж Татьяны — 13 лет.Своей главной заслугой считает сложившийся коллектив професси-оналов, «заточенную» на результат команду отдела продаж и благо-дарность клиентов. Несколько лет практикует Тайцзи Цигун, из послед-них увлечений — скалолазание.

Пермь ул. Луначарского, 83а

elenamiro.com

Человек, который не умеет улыбаться,не должен заниматься торговлей.

Китайская пословица

Мировая экономика 2014: перспектива дефолта и яркие пятна

пРогнозы

36

10 содержание10

стильделовая и стильная

иНтерьерЭксклюзивная двадцатка

itпромышленная эволюция за счет создания новых центров

48

56

56

пРоизводство

банковский сектор готов опереться на цб

сбербанк: от идеи к реальной прибыли вместе

Финансы

бизнес-ланч

19

40

44 Рынок грузовиков покатился с горки

авто

46

спецпРоект

дмитрий сазонов: люди, нашедшие себя в бизнесе, абсолютно счастливы

16пеРсона

18+

11сентябрь / 2014 колонка редактора

Сейчас в центре внимания находятся события на Украине и связанное с ними введение санкций против России. Безусловно, это негативное событие для нашей промышленности, в т. ч. и для нашего предприятия. Практически все компании, ока-зывающие полиграфические услуги, работают сегодня на импортном оборудовании и материалах, при этом чем шире и сложнее линейка выпускаемой продукции, тем дороже для типографии обходится ее производство. Тем не менее, стоит помнить, что у любой ситуации есть оборотная сторона медали.

На самом деле наша страна не первый раз подвергается санкциям — достаточно вспомнить мощный экономический бойкот Олимпиады-80. СССР тогда не пошел под откос, не случится этого и с Россией. По сути, то, что происходит сейчас в нашей стра-не — это мощный стимул для содействия росту внутренних спроса и предложения. Сейчас у многих отечественных производителей появился действительно реальный шанс заполнить рынок качественными предложениями (в том числе и по полигра-фии), которые создадут этот самый спрос.

Парадоксально, но фактически Россия сегодня оказалась в ситуации, когда мы просто вынуждены идти по пути развития и модернизации. На мой взгляд, сейчас нам нужно активно модернизировать старые технологии, внедряя последние научные решения. «Сланцевый бум» в США — это прекрасный пример такой реиндустриали-зации, когда к старым технологиям бурения применяется компьютерное моделиро-вание. Думаю, что для решения таких задач у нас есть все необходимые интеллекту-альные и финансовые ресурсы.

Настоящий толчок для развития производственных отраслей способна дать и це-ленаправленная системная государственная промышленная политика, направленная на поддержку приоритетных для государства проектов, в том числе, и инновацион-ных. Это также позволит существенно изменить картину в отрасли в пользу отече-ственных производителей. Вместе с тем, такая нацеленность на импортозамещение вовсе не означает полную изоляцию от зарубежных партнеров. Во внешнеэкономи-ческой деятельности мы можем развивать взаимодействие с государствами, ориен-тированными, прежде всего, на взаимную экономическую выгоду и конструктивное взаимодействие — членами БРИК, а также странами Юго-Восточной Азии.

Все это будет способствовать экономическому росту и независимости России в целом. Главное — не упустить этот шанс.

Рекламно-информационный журнал № 6 (89), сентябрь 2014

рЕдАКЦиЯ NatioNal BusiNess в Перми: Издатель: Анастасия Гурьева ([email protected]). Руководитель редакции National Business в Перми: владислав валерьевич Колчанов ([email protected]). Верстка: ольга Колокольникова. Фото: дмитрий Копп, Юрий Евдокимов. Авторы: Юлия Баранова, оксана Гекк. Коммерческий директор: роберт Шавалеев ([email protected]). Руководитель отдела правового обеспечения: татьяна Мигулева ([email protected]). Отпечатано в ООО «ПК «Астер», 614064, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел. (342) 249-54-01. Тираж 4999 экз. Дата выхода тиража из печати: 25.09.2014Адрес редакции журнала National Business в Перми:ул. Монастырская, 12б, офис 412. телефон (342) 2‑155‑177([email protected]).

рЕдАКЦиЯ «НАШ БизНЕс — National Business»в г. Екатеринбурге:главный редактор: Александр викторович василевский([email protected]), шеф-редактор: Юлия розенфельд([email protected]), художественный редактор: ЕленаКленова ([email protected]), литературный редактор:Марина Гаева ([email protected]), коммерческий директор: сергей отрубчак ([email protected]), руководитель проекта: Евгений Михеев ([email protected]).Зам. директора по развитию: Дарья смольянова([email protected]), арт-директор: виталий Кошелев([email protected]), технический редактор: дмитрийБабенышев ([email protected]), благодаримза поддержку: Юрия Матвеева, Юрия Балтина.Адрес редакции журнала «National Business»в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3,тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88).

ЖурНАл National Business (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. свидетельство пи № Фс77–22778 от 30 декабря 2005 года. издается в городах: екатеринбург, калининград, пермь, нижний тагил, тюмень, челябинск, нижний новгород, волгоград, чита, уфа, янао. совокупный тираж 64000 экз. цена свободная. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. при перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных сМи, ссылка на «NB» обязательна. все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

ПриЕМ рЕКлАМы: ЕКАтЕриНБурГ, ул. Уральская, 3, (343) 216-37-35 (36, 37, 38), e-mail: [email protected]. тЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2А, офис 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: [email protected]. НиЖНий НовГород, ул. Ижорская, 3, оф. 36, тел. (831) 416-78-63, e-mail: [email protected]. уФА, ул. Коммунистическая, 128/4, 8 (917) 379-78-00, (347) 273-47-39, 273-13-78, [email protected], [email protected]. волГоГрАд, пр. Ленина, 85, (8442) 59-15-50, 59-15-30, e-mail: [email protected]. ЧЕлЯБиНсК, ул. С. Кривой, 55. (351) 280-48-58. НиЖНий тАГил, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37-78-79, e-mail: [email protected]. ЧитА, ул. Богомягкова, 12а, оф. 4, тел. (3022) 354-333, e-mail: [email protected]. ЯНАо, г. Новый Уренгой, ул. Набережная, 44Д, тел. (3494) 926-022, e-mail: [email protected]. КАлиНиНГрАд, ул. Яблочная, 14, (4012) 693-233, e-mail: [email protected]

ОбРАТнАя СТОРОнА МеДАЛИ

Дмитрий Степанов,генеральный директор полиграфической компании «Астер», приглашенный редактор номера

12 бизнес-новости

6 августа в Органном зале состоялось торжественное награждение лучших строи-тельных организаций Перми и Пермского края, приуроченное к празднованию Дня стро-ителя-2014. На протяжении 13-ти лет представители строительной сферы встречаются, чтобы услышать имена лучших в профессии, узнать лидеров и руководителей, поздравить победителей в различных номинациях. В этом году на торжественном собрании были подведены итоги XIII краевого конкурса среди организаций строительной индустрии.

Пермская строительная группа «Камская долина» ежегодно принимает участие в краевых конкурсах и традиционно получает награды. По итогам 2013 года группа компаний была признана лидером строительного комплекса Пермского края.

Диплом 1 степени ОАО «Камская долина» получило в номинации «Лучшая органи-зация-застройщик в инвестиционно-строительной деятельности Пермского края», а генеральный директор компании Андрей Гладиков признан лучшим руководителем строительного комплекса Пермского края.

Кроме того, ОАО «Камская долина» в качестве инвестора-застройщика награждена дипломами в номинации «Лучший объект Пермского края по архитектурным, строительн ым показателям, социальной значимости и качеству». Так, лучшими объектами признаны жилой дом по ул. Чернышевского, 15б в составе комплекса «Альпийская горка», православный храм по ул. Старцева, 140 и оздоровительный комплекс по ул. Запорожская, 1 в Свердловском районе г. Перми.

Именные благодарности Министерства строительства и ЖКХ Российской Федерации получили четверо сотрудников компании: Эдуард Белоусов, Артем Бобков, Асия Кучина, Артем Потеев. Двое специалистов ОАО «Камская долина» — Алексей Швецов и Радик Салаватов — полу-чили именные благодарственные письма от главы города Перми Игоря Сапко.

Дипломом 1 степени было также отмечено ООО «Агентство инвестиций в недвижимость» в номинации «Лучшее риэлторское предприятие в сфере недвижимости и строительства в составе компании-застройщика».

«кАМскАя долинА» — лидер строительного коМПлексА ПерМского крАя

оао «Камская долина» ул. Советская, 40тел. 210-36-11

www.kd-group.ruwww.kamdolina.ru

Тарифная линейка «Корпоративный безлимит» предоставляет возможность выбрать оптимальный пакет услуг для каждого сотрудника по принципу конструктора. В каждый пакет включена безлимитная связь с абонентами «МегаФона» внутри домашнего региона, большой объем не-тарифицируемых исходящих вызовов на другие номера (500, 1500 или 5000 минут), также несколько тысяч SMS и MMS—сообщений. Важно, что каждый пользователь получает от 3 до 15 ГБ интернет-трафика в сетях 3G и 4G+.

«В 2014 году тарифы из линейки «Корпоративный безлимит» являются самыми популярными для подключения у корпоративных клиентов «МегаФона» на Урале. Сейчас, при том же размере абонентской платы, компании, которые выберут для себя «Корпоративный безлимит», смогут получить значительно больше услуг связи для решения рабочих вопросов в своем регионе, по всей России и даже за рубежом», — рассказала директор по развитию корпоративного бизнеса Уральского филиала ОАО «МегаФон» Инна Смирнова.

Для любого сотрудника можно выбрать свой вариант тарифа в зависимости от географии использования мобильного номера. Тариф с моди-фикацией S подходит для абонентов, которые совершают звонки только внутри региона. Модификация M будет удобна для клиентов, которые по-мимо звонков внутри региона, часто совершают междугородние звонки по России. Пакет с модификацией L рекомендован сотрудникам, которые часто ездят в командировки в разные регионы страны и позволяет бесплатно принимать все входящие звонки в странах Европы.

Узнать больше о тарифной линейке «Корпоративный безлимит» и подобрать подходящий тариф можно на сайте оператора в своем регионе.

урАльские БизнесМены сМогут звонить нА 50% Больше

пермское отделение оао «мегаФон»:ул. екатерининская, 32ател. 204-63-63, факс 204-63-00,www.ural.megafon.ru

Бизнес-клиенты компании «МегаФон» смогут пользоваться обновленными тарифными планами из линейки «корпоративный безлимит». с 1 сентября 2014 года оператор значительно увеличивает количество минут и интернет-трафика при подключении «корпоративного безлимита» — на 50% и более в зависимости от размера тарифа

14 бизнес-новости

В воскресенье 14 сентября состоялась презентация коттеджного поселка «Юж-ный ветер» в селе Култаево.

На территории поселка развернулся настоящий кантри-маркет: гости угощались свежими фермерскими бургерами, настоящим узбекским пловом, чизкейками со свежими ягодами, ароматным чаем. Весь день в поселке играла живая музыка, а для детей работал мини-зоопарк и зона развлечений.

Гости мероприятия смогли узнать все о поселке и его достоинствах – прогулять-ся по уютным улочкам, оценить снаружи и внутри готовые дома и выбрать идеальный коттедж для будущей жизни.

Коттеджный поселок «Южный ветер» возводит строительная группа «Камская долина». Его отличает продуманность концепции, высокое качество строительства, обеспеченность инженерными коммуникациями, близость к городу.

Поселок раскинулся вблизи села Култаево, а это значит, что жители «Южного ве-тра» смогут пользоваться всеми благами существующей инфраструктуры. Недалеко на-ходятся районная больница, аптеки, детские сады, школа, отделение Сбербанка, спор-тивные сооружения. Рядом с поселком расположен большой благоустроенный пруд.

Соответствуя классу «комфорт» (цена коттеджа сопоставима со стоимостью трехкомнатной квартиры), дома в «Южном ветре» станут выгодной альтернативой квартире в городской «многоэтажке». На территории, помимо всех жизненно не-обходимых коммунальных сетей, предусмотрены прогулочные аллеи, игровая пло-щадка для детей, спортивная площадка. Уже сегодня здесь можно стать обладателем дома по цене от 3,5 млн.рублей.

Поселок «Южный Ветер» прекрасно подойдет тем, кто стремится жить за горо-дом, в обустроенном и комфортном доме, сочетающем в себе преимущества город-ской цивилизации и прелестей загородной жизни.

Пермский край с проектом «Инновационный территориальный кластер ракетного двигателестроения «Технополис «Новый Звездный» вошел в список из 20-ти регионов, по-лучивших право претендовать на получение господдержки в реализации мероприятий, предусмотренных программами развития пилотных инновационных территориальных кластеров.

Постановлением Правительства РФ от 15 сентября 2014 г. № 941 расширен пере-чень субъектов, которые могут привлечь субсидии на поддержку своих инновационных территориальных кластеров. Таким образом, Прикамье сможет участвовать в конкурсе Министерства экономического развития РФ и получить из федерального бюджета фи-нансирование проекта в 2014 году. ОАО «Протон-ПМ» — инициатор проекта, и прави-тельство Пермского края уже подготовили на конкурс совместную заявку, где отражены мероприятия по развитию образовательной и инновационной инфраструктуры микро-района Новые Ляды.

«кАМскАя долинА» ПрезентовАлА коттеджный Поселок «Южный ветер»

«новый звездный»Получит госПоддержку

ул. Советская, 40 (KD Group)ул. Ленина, 58а (БЦ Любимов)тел. 218-16-55 www.kd-kvartira.ruwww.kamdolina.ru

По словам генерального директора ОАО «Протон-ПМ» Игоря Арбузова, включение в федеральный список является для проекта «Техно-полис «Новый Звездный» своего рода «входным билетом» для получения реальных финансовых ресурсов. «Это результат наших ин ициатив и переговоров с Полномочным представителем Президента РФ в ПФО Михаилом Бабичем, главой Объединенной ракетно-космической корпо-рации Игорем Комаровым и другими руководителями государственных ведомств», — отметил Игорь Арбузов.

Проект предполагает создание на территории производственной площадки предприятия в микрорайоне Новые Ляды научно-произ-водственного комплекса по изготовлению высокотехнологичной продукции авиационно-космического и энергетического машиностроения.

Ключевым проектом кластера ракетного двигателестроения «Технополис «Новый Звездный» является реконструкция и техническое пере-вооружение производства для серийного изготовления агрегатов двигателя РД-191 нового семейства российских ракет-носителей «Ангара».

Инновационный территориальный кластер «Технополис «Новый Звездный» объединил в себе производственный потенциал крупнейших предприятий несырьевого сектора экономики Прикамья: ОАО «Протон-ПМ», ОАО «Пермский моторный завод», ОАО «Авиадвигатель», ОАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания», ОАО «НПО «Искра» и других — всего 9 компаний. Также среди участ-ников ведущие образовательные и научные и центры региона.

15сентябрь / 2014 бизнес-новости

Система обеспечивает комфортное управление счетами как индивидуальным предпринимателям, предприятиям малого и среднего бизнеса, так и крупным организациям. Для того, чтобы начать ра-ботать, достаточно скачать и установить специаль-ное приложение.

С помощью новой услуги пользователям досту-пен просмотр остатков по счетам и информация о движении средств на счете в удобном формате, специально адаптированном для планшетов. Руко-водитель или другое ответственное лицо сможет визировать документы, созданные другими сотруд-никами организации. Для организаций, исполь-зующих планшеты на платформе iOS, в комплект подключения по желанию клиента может входить комплект: смарт-карта с электронной цифровой подписью, карт-ридер и адаптер. Данный комплект позволит не только визировать, но и самостоятель-но подписывать документы усиленной электронной цифровой подписью, что обеспечивает высокую безопасность при работе в системе.

Пользователям доступны все привычные серви-сы: создание платежных документов и акцептова-ние, формирование выписок и пр., а также финан-совая аналитика — графики по оборотам, остаткам на счетах, доходам и расходам. В системе отобража-ется информация об актуальных курсах валют, но-вости банка, карта офисов и банкоматов «Урал ФД».

Приложение активно на большинстве платформ (iOS, Android) и мобильных устройствах (iPad 4, iPad mini, Samsung Galaxy Tab,Google Nexus и др.). Си-стема позволяет взаимодействовать с несколькими банками. Дополнительное удобство при работе с приложением — продолжение работы даже при обрыве связи с интернетом, при этом сохранятся данные на момент последнего соединения.

«Сегодня, когда многие сферы бизнеса завязаны на новейших технологиях, особенно важно идти в ногу со временем. Интернет-банк сейчас распро-странен уже практически повсеместно. Бизнес стремится максимально упростить управление сво-ими счетами, пользуясь не только компьютером, но и другими устройствами — такими как планшеты. Они «мобильнее», их удобнее брать в дорогу, и их владельцев становится все больше, — комменти-

подробная информация по услугам для корпора-тивных клиентов банка «Урал ФД» на сайте банка www.uralfd.ru или по телефонам:206-04-17, 240-10-77

рует заместитель председателя Правления ОАО АКБ «Урал ФД» Евгений Ощепков. — С новым при-ложением мы предоставляем своим клиентам воз-можность полного управления корпоративными финансами с помощью планшета. Эта сервисная возможность очень актуальна. Мы рады предложить своим клиентам последние технические новинки и будем стараться делать это и дальше».

Рейтинговое агентство «Эксперт РА» (RAeX) присвоило рейтинг кредитоспособности ОАО Акб «Урал ФД» на уровне А «высокий уровень кредитоспособности». Подуровень рейтинга — первый. Прогноз по рейтингу — «стабильный», что означает высокую вероятность сохранения рейтинга на текущем уровне в среднесрочной перспективе.в качестве позитивных факторов были выделены высокий уровень обеспеченности ссудного портфеля (покрытие ссудного портфеля обеспечением с учетом залога ценных бумаг, поручительств и гарантий на 01.07.14 = 251,1%) и сильные конкурентные позиции на региональном рынке (на 01.07.14 банк занимает первое место по активам, по объему привлеченных средств ФЛ и совокупному кредитному портфелю среди региональных банков Пермского края). Поддержку рейтингу также оказывают невысокий уровень концентрации активных операций на объектах крупного кредитного риска (на 01.07.14 крупные кредитные риски к активам за вычетом резервов составили 24,7%), адекватный уровень организации бизнес-процессов и хорошее стратегическое обеспечение бизнеса.

СПРАвкА

Банк «урал Фд» представляет инновационную услугу для корпоративных клиентов — интернет-банк для планшетов и схожих мобильных устройств. с ней удаленное управление бизнес-счетами становится легче и быстрее

«урАл Фд» для БизнесА: интернет-БАнк теПерь и нА ПлАншете

23-26 сентября

Международная специализированная выставка

Уралстройиндустрия 2014Россия, Уфа,

«ВДНХ-Экспо»

Выставка нацелена на привлечение профессиональных по-сетителей и новых участников строительного рынка в один из наиболее инвестиционно привлекательных регионов. Заявки на участие подало более 200 компаний, в том числе зарубежных. Деловая программа предполагает научно-тех-нические конференции, семинары, круглые столы и бизнес-встречи с представителями органов исполнительной и за-конодательной власти. Выставка интересна руководителям и специалистам по закупкам промышленных предприятий, застройщикам, проектным и инженерным организациям.


Международная специализированная

выставка Сургут. Нефть и газ 2014

Россия, Сургут, Спортивный комплекс

«Энергетик»

Масштабное событие и уникальная выставочно-презента-ционная площадка, демонстрирующая последние россий-ские и зарубежные разработки в области добычи, транспор-тировки и переработки нефти и газа. Проект содействует внедрению инноваций в нефтегазовую отрасль, созданию благоприятных условий для развития новых форм сотруд-ничества. В рамках деловой программы выставки состоится 4-я практическая конференция «Промышленная безопас-ность: Утилизация попутного нефтяного газа, нефтяного и бурового шлама, ликвидация нефтяных загрязнений».


Международная выставка медицинского оборудования

MedTec China 2014Китай, Шанхай, Shanghai

World Expo Exhibition & Convention Center

Выставка представляет новейшие научные открытия и меж-дународные стандарты в области производства и дизайна медицинского оборудования. Промышленники обменива-ются опытом, конкуренты лучше узнают друг друга, а по-требители выбирают оптимальное соотношение качества и стоимости. Деловая программа включает образователь-ные семинары и презентации самых интересных открытий, а также технологий аутсорсинга и цепи поставок. Событие посещают производители, поставщики и ритейлеры, меди-цинские учреждения, лаборатории и НИИ.

6-8 октября

Международная выставка коммерческой недвижимости

Expo Real 2014 Германия, Мюнхен,

Messe Munchen

Мюнхенская выставка недвижимости и инвестиций Expo Real отслеживает новейшие тенденции рынка и предла-гает гостям и участникам разделить опыт крупных миро-вых компаний и проектов. Все самые амбициозные и пер-спективные компании в сфере недвижимости неизменно присутствуют на Expo Real. Гостей ждет множество встреч и конференций различного формата: форумы коммерческой недвижимости, форум недвижимости гостиничного и офис-ного сектора, международный инвестиционный форум, серии лекций и обсуждений в лаунж- и нетворкинг-зонах.

6-10октября

19-я Международная выставка Агропродмаш 2014

Россия, Москва, ЦВК «Экспоцентр»

Выставка «Оборудование, машины и ингредиенты для пище-вой и перерабатывающей промышленности» Агропродмаш – уникальный мегапроект, демонстрирующий современные технологии для всех отраслей пищевой и перерабатываю-щей промышленности. 16 тематических салонов выставки дают посетителям возможность быть в курсе современных решений для производства пищевых продуктов и напитков. Для 44% посетителей выставка стала традиционным местом ежегодных встреч с партнерами, при этом 78% гостей при-нимают решения или влияют на их принятие.

18-20 ноября

Международная выставка мультимедийных

технологий SATIS 2014Франция, Париж, Paris Expo Porte de Versailles

Окончание регистрации – 26 сентября

Развитие цифровых технологий принципиально изменило индустрию аудио- и видеотехники, радио- и телевещания и ки-нематографии. SATIS – это уникальное мероприятие, которое уже более 20 лет дает подробный обзор новой мультимедий-ной продукции и широковещательных решений. Посетители SATIS работают в таких областях, как телевидение, радио, муль-тимедиа, кинематограф, аудио, двух- и трехмерные изображе-ния. Также выставка интересна работникам специализиро-ванных институтов, рекламных агентств, архитектурных фирм.

16 деловой календарь

Чем полезна для предпринимателей площад‑ка «оПоры россии»?

«ОПОРА РОССИИ» — эффективная площадка для диалога между бизнесом и властью. В России «ОПО-РА» работает уже более 12 лет, Пермскому отделе-нию — немного меньше — пять лет. За это время мы научились выстраивать диалог с властью так, чтобы нас слышали. Мы — не партийная организация, за ис-ключением редких случаев мы не вмешиваемся в по-литику. Нам важно главное для бизнес-сообщества — предпринимательский климат в регионе, в стране в целом. Кроме того, «ОПОРА РОССИИ» — это еще серьезное экспертное сообщество. Нами за послед-ние три года выстроены реально действующие пло-щадки, где представители бизнеса могут вносить свои предложения для улучшения предпринимательского климата. Это и совет по предпринимательству при губернаторе Пермского края, это советы по предпри-нимательству в муниципалитетах, это публичная пло-щадка «ОПОРЫ». Мы не говорим, что сегодня в России все прекрасно, но мы видим главное — власть нас слышит, власть понимает, что предприниматель —

дМитрий сАзонов: ЛюДи, нашеДшие СеБя в БизнеСе,аБСоЛютно СчаСтЛивы

развитие малого и среднего бизне-са — одна из приоритетных задач правительств многих стран, и россия не исключение. об опыте успешного взаимодействия бизнес-сообщества с региональными и федеральными властями рассказал Дмитрий Сазонов, председатель пермской региональной организации «опора роССии»

18 персона

это тот, кто является основой социальной, экономи-ческой стабильности. Малое предпринимательство готово быстро создавать рабочие места, быстро соз-давать комфортные условия для жизни других людей. Есть такое выражение: «предприниматель — это гений места».

Фактически, «оПорА» — это лоббирование интересов МсБ?

Совершенно верно, здоровое профессиональное лоббирование. Промышленные гиганты априори в зоне высокого интереса властей. Мы же заставляем увидеть потенциал роста малого и среднего бизнеса. В странах с эффективной экономикой доля малого и среднего предпринимательства достигает 50%.

В 2015 году «ОПОРА» привозит в Пермь межре-гиональный этап всероссийского конкурса «Бизнес-успех». Это возможность для местной власти разгля-деть МСП с точки зрения развития региона с одной стороны, а с другой — возможность для предприни-мателей увидеть собственный потенциал.

Четыре года назад «ОПОРА РОССИИ» иниции-ровала проект «Территория бизнеса — территория жизни», «Бизнес-успех» — элемент этого проекта. В первую очередь, он направлен на стимулирование развития малого бизнеса в муниципальных образо-ваниях. За все время его существования прошло уже 33 региональных этапа, и, начинавшийся как конкурс, проект сегодня перерос в национальную премию в сфере развития предпринимательства. Отбор прово-дится в семи номинациях: «Народный предпринима-тель», «Лучший проект в сельском хозяйстве», «Лучший проект в сфере торговли или услуг», «Лучший проект в производственной сфере» и т. д.

вы упомянули лоббирование. Какие еще пло‑щадки задействованы вами для поддержки МсБ?

Помимо должности главы краевой «ОПОРЫ РОС-СИИ», я также являюсь членом «Общественной пала-ты РФ», возглавляю Комиссию по развитию малого и среднего бизнеса. Для меня — это серьезная возмож-ность влиять на предпринимательский климат в реги-оне, решая стратегические, комплексные вопросы для развития малого и среднего предпринимательства.

В рамках Комиссии мы уже сейчас готовим осен-ние мероприятия на федеральном уровне. Так, напри-мер, 24 сентября в Общественной палате Российской федерации прошли слушания, где было рассмотрено налоговое законодательство с точки зрения стимули-рующей функции в отношении МСБ. Все просто: раз-виваясь, ты создаешь рабочие места, платишь налоги и все социальные платежи. И если ты показываешь свой потенциал роста, то система налогообложения должна быть построена под твои интересы — ты рас-тешь, платишь большие зарплаты, создаешь больше рабочих мест, увеличиваешь свой вклад в экономику региона, а государство стимулирует тебя при помощи

сниженной налоговой ставки. Для обсуждения этих вопросов мы собираем представительную эксперт-ную площадку: к участию приглашены представители Министерства финансов, Министерства экономики, Совета Федераций, Госдумы, Торгово-промышленной палаты, Союза промышленников, представители реги-онов. В результате общения мы пришли к резолюции, что необходимо, во-первых, максимально упростить общение предпринимателя с государственным меха-низмом и перейти на патентную систему, когда биз-несмен приобретает патент, совершая один платеж, включающий в себя все налоги и взносы. Во-вторых, малому и среднему бизнесу необходимы «длинные деньги» — а это дешевые и доступные кредиты.

Следующее мероприятие, которое по нашей ини-циативе пройдет в Общественной палате — слушания, посвященные эффективности мер государственной поддержки. Эта одна из самых важных задач — не только запланировать мероприятия для развития ма-лого и среднего бизнеса и запланировать на них бюд-жетные средства, но и понимать, как каждый рубль, вложенный в предпринимателя, влияет на развитие экономики региона, страны в целом.

Пока у нас остаются отрасли, неспособные в пол-ной мере заменить продукцию, которая поступала из-за рубежа, наша главная задача — определить те направления (особенно в сельском хозяйстве), нужда-ющиеся в господдержке. В первую очередь это каса-ется продовольственной безопасности — например, производства детского питания. Смотрите — мы за-интересованы в собственном производстве молочных смесей высокого качества. Государство инвестирует в создание линий по производству детского питания, а предприниматель обязуется установить социальную верхнюю планку стоимости этой продукции.

То же самое можно сказать и о промышленной сфере — у нас пока слишком мало самообеспечива-ющих отраслей. Я считаю, что мы не должны зависеть только от нефтегазовой отрасли, нам нужна диверси-фикация. Уверен, мы сможем достичь четкого понима-ния того, какие отрасли и как надо подтянуть, чтобы они достигли, как минимум, самообеспеченности. Для этого необходимо сформировать механизм обратной связи и мониторинга показателей эффективности, причем эти показатели должны отражать не просто количество литров или гектаров, а реальное развитие предприятия. Например, это могут быть объем выпла-

Пока у нас остаются отрасли, неспособные в полной мере за-менить продукцию, которая поступала из-за рубежа, наша главная задача — определить те направления (особенно в сельском хозяйстве), нуждающиеся в господдержке

19сентябрь / 2014 персона

ченных налогов или количество штатных сотрудников в компании. Принятые государственные программы поддержки будут направлены на модернизацию и ав-томатизацию процессов, и как следствие, повышение производительности труда, эффективности и при-быльности предприятия.

одно из главных препятствий для развития бизнеса в нашей стране — масштабная корруп‑ция и административные барьеры. Как вы помо‑гаете бизнесменам преодолеть это препятствие?

В этом нам помогает еще одна общественная инициатива — «Общероссийский народный фронт». Благодаря экспертам из разных отраслей «ОНФ» ге-нерирует предложения, дает рекомендации и ведет мониторинг реализации этих предложений. Все это соотносится с майскими указами президента РФ от 2012 года, в которых четко определены приоритеты государственной и муниципальной власти в исполне-нии социальных обязательств.

В региональном «Народном фронте» мы курируем два проекта: «За честные закупки» и «Честная эффектив-ная экономика». Могу сказать, что проект «За честные закупки» уже позволил сэкономить немалые объемы бюджетных средств при проведении конкурсных про-цедур по госзаказу. Кроме того, за счет него мы наме-рены повысить прозрачность конкурсных процедур.

Сегодня мы активно работаем над созданием кон-курентной среды в отрасли автобусных перевозок. На-верное, еще на слуху те события, благодаря которым Пермь прогремела на всю страну как город «бешеных автобусов». А ведь, по сути, это все звенья одной цепи, в первую очередь, связанные с фактором коррупци-онного риска. И выход здесь один — проведение кон-курсных процедур. На мой взгляд, любые госзакупки должны быть для заказчика и для подрядчика абсо-лютно прозрачны. Это приведет к эффективности рас-ходования бюджета на развитие отрасли и высвобож-дению дополнительных средств. Таким образом, мы сможем развиваться не за счет внешних инвестиций, а за счет внутренних ресурсов, которых на самом деле много — вопрос в рациональности их использования.

Мы считаем, что все принимаемые меры должны стимулировать предпринимателей работать эффек-тивно, поэтому все, что инициируется на площадке «Народного фронта» или Общественной палаты, долж-но носить четкое обоснование. Почему мы предлага-ем те или иные действия? Потому что это укладывает-ся в борьбу с недобросовестной конкуренцией. Ведь добросовестному предпринимателю почти невоз-можно конкурировать с недобросовестным. Если на каждую вторую сделку с потребителем идет судебное разбирательство, то такая деятельность подрывает в целом и имидж предприятия, что влечет за собой и негативный образ предпринимательства в обществе. Поэтому важны не просто инициативы, а эффективные инициативы.

Как сегодня вы оцениваете деловой климат в Прикамье? Готовы ли жители края становиться предпринимателями?

С одной стороны, для этого есть все необходи-мые условия: наше законодательство в этом смысле абсолютно открыто и прозрачно. Но с точки зрения реального осуществления предпринимательской де-ятельности начинающие предприниматели сталкива-ются с массой проблем. Это и сами налоговые ставки, и налоговое администрирование, и взаимодействие с контрольно-надзорными органами. Но «профессию предпринимателя» по праву считают «героической». Бизнесмен должен обладать стрессоустойчивостью, упорством, целеустремленностью, умением справ-ляться с внешними и внутренними рисками. Добавим к этому социальную ответственность за своих сотруд-ников, выплату страховых и пенсионных платежей. Все эти обязательства — достаточно тяжелое бремя. Вместе с тем, говорить о том, что этим никому не по-советуешь заниматься — лукавство. Люди, нашедшие себя в бизнесе, абсолютно счастливы. Они занимаются тем делом, которое им интересно, получают финансо-вую независимость и возможность самореализации. Повторюсь, предприниматель — это «гений места», он лучше других знает, что нужно сделать сегодня, здесь и сейчас. Наша задача — обозначить для таких людей открытый путь, а с другой стороны — помочь осознать себя полноценным членом предпринимательского сообщества.

Что такое «ОПОРА РОССИИ»? Это общественная организация малого и среднего бизнеса, где все чле-ны организации — предприниматели. Каждый при-ходит сюда со своими мыслями, идеями и предложе-ниями, а мы даем возможности для их реализации. Это серьезный лоббистский механизм, но им нужно научиться пользоваться. Возможно, кто-то считает, что здесь за него решат все проблемы. Это не так. Мы придерживаемся другого принципа: ты генерируешь идею и вовлекаешь в ее реализацию остальных. Ты должен доказать, что она стоящая и добиться резуль-тата. Это сложная и интересная работа, и уникальна она тем, что здесь ты работаешь не только на себя, но и в целом на предпринимательское сообщество.

Можно ли сказать, что благодаря вашей орга‑низации начать и вывести на окупаемость бизнес стало легче, чем, например, три года назад?

Скажу так: мы реализуем проекты, которые упро-щают и улучшают людям жизнь. Возьмем, например, проект «Бизнес-успех». Предприниматели, заинте-ресованные в собственном продвижении, участву-ют в конкурсе, благодаря которому у них появляется возможность выйти на федеральный уровень и стать известными на всю страну как финалисты или побе-дители национальной премии. И тогда перед ними открываются совершенно уникальные возможности. Например, в прошлом году молодые ребята победили

Конечно, мы не государственный орган и не отда-ем приказы, но в наших силах соз-дать возможность публичного обсуж-дения проблемы предпринимателя на самом высоком уровне

20 персона

пермское региональное отделениеобщероссийской общественной организации малогои среднего предпринимательства «опора роССии»

ул. Куйбышева, 1телефон 206-14-00http://[email protected]

с проектом прачечных. Теперь они успешно открыва-ют этот бизнес по всей России, и именно эта площадка помогла выйти им на федеральный уровень и начать развивать свою сеть.

Иными словами, все зависит от того, какую цель ставит перед собой предприниматель. То, что в «ОПО-РЕ РОССИИ» мы можем решить практически любую его проблему, не вызывает никакого сомнения. Вопрос в том, готов ли предприниматель ее осознать, прийти в наше сообщество и сам предложить пути решения. Конечно, мы не государственный орган и не отдаем приказы, но в наших силах создать возможность пу-бличного обсуждения проблемы предпринимателя на самом высоком уровне. Это касается и работы с кон-трольно-надзорными органами — мы используем все возможности законодательства для решения проблем предпринимательского сообщества. Например, закон о периодичности проверок со стороны прокуратуры (чтобы они не проводились чаще раза в год) был когда-то инициирован «ОПОРОЙ». Теперь план проверок публикуется на сайте прокуратуры заранее, чтобы предприниматели могли видеть, когда они попадают под проверку.

Не все проблемы можно решить на уровне региона. Как вы оцениваете взаимодействие биз‑неса с государственной властью на федеральном уровне?

Часто бывает, что предприниматели опасаются вы-ходить с прямыми предложениями — дескать, если они будут «выступать», напротив их фамилии в секретном списке поставят «галочку». Через «ОПОРУ РОССИИ» предприниматель может задать власти любой вопрос.

вас слышат?Конечно. Как правило, реагируют адекватно, в чем-

то соглашаются, в чем-то нет — приходится спорить и доказывать. Мы регулярно участвуем в разработке нормативных актов, которые касаются МСБ, даем свои рекомендации, строим прогнозы и просчитываем по-следствия. Могу сказать, что внутри власти тоже есть свои «течения»: некоторые наши инициативы активно поддерживают, а некоторым сопротивляются. Тем не менее, это важный инструмент воздействия, который ОПОРА уже прошла на федеральном уровне, а теперь мы внедряем на уровне региональных институтов.

21сентябрь / 2014 персона

своБодныМ рынкоМ уПрАвляЮт не ПотреБители, А Производители. нАиБольшего усПехА доБивАЮтся те, кто открывАет новые оБлАсти

ПроизводствА, о существовАнии которых до них никто не догАдывАлся.

Айн Рэнд

производство

СПЕЦПРОЕКТ

ЭнергоЭФФеКтивноСть: прорывные техноЛогии и те, Кто их СозДаетПостроение устойчивой энергетики и кратное увеличение эффективности в промышленно развитых странах является одной из важнейших стратегических целей ближайшего десятилетия. Энергоэффективность называют «пятым видом топлива». Поиск новых источников энергии и развитие возобновляемой энергетики, беспроводные сенсорные сети, гибкие, мобильные источники питания и Smart Grids, энергоэффективные дома и гибридные автомобили, технологии накопления и хранения энергии – важнейшие технологические тренды будущих десятилетий

томихиро тонигучи, исполнительный ди‑ректор форума «Наука и технологии в обще‑стве» (sts Форум):

Серия энергетических кризисов и роста цен с 1970-х привела к последовательным иннова-циям в области энергоэффективности во всем мире. Основные проблемы являются и больши-

ми инновациями. Однако потребление энергии во многих странах продолжает возрастать и достигает физических пределов возможностей на Земле. В этой связи ученые обеспокоены, а государственные кру-ги и бизнес имеют ограниченное понимание и при-меняют недостаточные меры. Энергоэффективность представлена показателем потребления энергии на

производствоспецпроект

реальные показатели ВВП. А инновация основана на научных открытиях и «квантовых скачках»: такая парадигма должна быть потребностью общества, взаимодействием между научными исследовани-ями, технологией и тех-нологическим примене-нием. Сведение воедино

бизнеса, научных кругов и государственных органов даст результат.

Антон инюцин, за‑меститель министра энергетики рФ:

Энергоэффективность сегодня во главе государ-ственной политики. Мы для себя поставили цель снижения энергоемкости на 40%: планируем вы-страивать госполитику, когда каждое министер-

ство будет следить за энергоэффективностью. Сегодня в России огромный отрыв от лучших технологий во всех отраслях и стоит задача их внедрения в произ-водство. К примеру, в Китае энергоемкость обоснова-на новейшим оборудованием на всех предприятиях. В России создаются инновации, но важно отличать прорывные технологии, которых нет в мире, от заим-ствования. Наши задачи: снизить потери в сетях, поме-нять провода, уменьшить негативное воздействие на окружающую среду и найти более дешевые способы хранения энергии: хранить энергию безумно доро-го. Однако мы строим и новые атомные электростан-ции: страна большая, и разумный подход необходим. Сегодня в России нет фондов для раздачи денег за каждый «зеленый» ветряк, поэтому будем внедрять инновационные технологии там, где это необходимо.

вера Нехода‑Хан, генеральный директор зАо «Байер»:

Природные ресур-сы ограничены, и к 2050 году миру потребуется в два раза больше энергии, в соответствии с иссле-дованиями Всемирного энергетического совета. Наша компания произво-

дит полимерные материалы для строительства, ко-торые позволяют повышать энергоэффективность и снижать выбросы CO

2. В экономике главными направ-лениями повышения энергоэффективности являются строительство и транспорт. К примеру, мы построили

офисное здание в Бельгии за 8,5 млрд евро: при-меняемые решения позволяют сэкономить 40% электроэнергии, возврат инвестиции происходит за семь лет. Срок службы здания – 40 лет. Энергия экономится за счет использования полиуретана для удержания тепла, использования энергии земли, поликарбонатов для защиты от солнца и интеллектуальных систем вентиляции и осве-щения. Что касается транспорта – сокращение массы автомобиля на 700 кг позволяет сокра-тить потребление топлива на 700 литров и на 1,5 тонны – выбросов CO2. Алюминиевый корпус можно заменить на более легкий и практичный твердый пластик.

йоуни Керонен, вице‑президент по инновационному развитию Fortum:

Россия — один из наших крупней-ших рынков, в чью энергетику мы вло-ж и л и 4 м л р д . М ы в и д и м в с т р а н е огромный потенциал

в энергоэффективности: природные ресурсы, высокая энергоемкость, огромные возможно-сти для обеспечения экономического роста.

Cокращение массы автомобиля на 700 кг позволяет сократить потребление топлива на 700 литров и на 1,5 тонны – выбросов CO2. Алюминиевый корпус можно заменить на более легкий и практич-ный твердый пластик

2525 Производствосентябрь / 2014

Мы много времени уделяем развитию будущего энергетики – солнечной экономике и зеленой энергетике, которые дают гораздо меньше выбро-сов и позволяют использовать энергию солнца. Что касается российского рынка, то на рынке по-требления энергии должен быть наведен порядок, созданы единые правила работы для инвесторов.

Паскаль Броссе, старший вице‑прези‑дент по инновациям schneider electric:

Мы ищем источ-ники эффективного потребления электри-чества и его хранения. Технологические ре-шения для хранения есть. Сегодня мы изо-

брели небольшое устройство, которое позволя-ет собрать данные о расходах электроэнергии в зданиях через Blutooth и после системного анали-за этих данных сэкономить до 30% потребления энергии. Такие системы управления знают сами, как сэкономить энергию без внедрения оператора, системы работают через Интернет. Эти технологи-ческие устройства используются и стоят недорого. Для дальнейшего прогресса нам необходимо соз-давать нужные дисциплины в университетах, при-влекать молодых специалистов в данную область. Чтобы инвестировать в больших масштабах, считаю, что сначала нужно инвестировать в локальные об-ласти, например, такие как образование. Эти целе-вые инвестиции обеспечат огромную отдачу.

василий степченко, руководитель де‑партамента управления инвестициями, оАо «интер рАо ЕЭс»:

Вопрос энергоэффек-тивности очень важен для нашей страны. Основной проблемой является ста-рое оборудование, кото-рое уже не может выраба-тывать нужное количество энергии одновременно с меньшим воздействием на окружающую среду. Для решения задач, мы счита-

ем, необходим высокий уровень инвестиций в иннова-ционные программы, исследования, управление потре-блением и замеры недорогими детекторами, а также высококвалифицированная рабочая сила. Сложности заключаются в том, что компании не всегда выполняют свои обязательства по поставке энергии в систему.

Мы должны заменять старое оборудование. Не-обходим новый инвестиционный механизм. В нашей компании мы проводим модернизацию совместно с американской стороной. Программа модернизации включает, во-первых, налоги и льготы на научные ис-следования; во-вторых, использование ресурсов по определенным объектам нашей компании; и в-третьих, государственно-частное партнерство.

Важная задача стоит по снижению стоимости и за-трат. Управление энергией и инновации тесно связа-ны между собой. Как обеспечить инновации в России? Первое – тарифы должны быть стабильные, чтобы при-влечь инвесторов. Второе – необходимо создать меха-низм, которому государство даст специальный статус инновационного проекта. Наконец, третье – это созда-ние механизма обращений к государственной власти. Все это вместе обеспечит энергоэффективность.

Использованы материалы дискуссии о прорывных технологиях в энергетике на московском международном

форуме «Открытые инновации».

Как обеспечить ин-новации в россии? Первое – тарифы должны быть стабиль-ные, чтобы привлечь инвесторов. второе – необходимо создать механизм, которому государство даст спе-циальный статус инно-вационного проекта. Наконец, третье – это создание механизма обращений к государ-ственной власти


СКромныйрезУЛьтат ДеваЛьваЦииПромышленное производство в россии, несмотря на отсутствие выраженных внутренних и внешних стимулов, начинает подавать некоторые признаки роста. за первое полугодие 2014-го выпуск продукции увеличился на 1,5% – за аналогичный период прошлого года роста не было, имело место даже снижение производства

Можно предположить, что небольшое ожив-ление российского хозяйство произошло за счет импортозамещения, вызванного девальвацией ру-бля. Падение курса рубля на 20% (первый квартал 2014-го к первому кварталу 2013-го) не могло не вызвать удорожания иностранных товаров, вво-зимых на российскую территорию, и привести к отказу покупателей от их приобретения. Но по-скольку спрос никуда не исчез, то был полно-стью или частично покрыт внутренним произ-водством.

Строго говоря, размер потенциально возмож-ного импортозамещения определить легко. За пер-вое полугодие 2014 года импорт товаров снизился на $8 млрд, то есть на 280 млрд руб. (по курсу 35 руб./$). Соответственно, возможный прирост за-мещающей его продукции мог составить те же

280 млрд руб. Поскольку стоимость чистой продук-ции промышленности в первом полугодии 2013-го составила 8,35 трлн руб. (за весь год – 16,7 трлн руб.), а 1,5% от этой суммы равно 125 млрд руб., то хорошо видно, что увеличение выпуска продукции россий-ской промышленностью укладывается в возможно-сти, появившиеся после сокращения импорта.

Правда, надо отметить, что импортозамещение могло вызвать менее половины фактического увели-чения выпуска продукции. Остальное произведено благодаря другим обстоятельствам. Но о том, какими они были, мы сможем cказать только после оконча-ния хозяйственного года. Поэтому сейчас мы лишь покажем, какие товарные позиции выросли, а какие, наоборот, упали.

Начнем с того, что производство базовых ви-дов сырья (нефти, природного газа, угля и желез-


ной руды) не изменилось, а по некоторым позициям даже снизилось. Производство электро- и тепло-энергии сократилось на 2 – 3%, что, впрочем, может объясняться относительно теплой зимой.

Производство основных видов конструкци-онных материалов – металла и древесины – тоже не увеличилось. Выплавка чугуна и стали осталась прежней, выпуск проката увеличился на 2%, труб – на 3%. Правда, при стагнации производства древе-сины увеличился выпуск целлюлозы (на 4%), а про-изводство бумаги вообще подскочило на 9%. Другие конструкционные материалы – строительные ма-териалы и пластмассы – показывали незначитель-ную позитивную динамику: производство кирпича и пластмасс выросло на 2%, а цемента – на 6%.

Основной потребитель продукции металлургии – машиностроение – оказалось в сильном минусе. Производство легковых автомобилей сократилось почти на 2% (в прошлом году падение тоже соста-вило 2%), грузовых – на 21%, автобусов – на 26%. Выпуск пассажирских лифтов снизился на 2,4%, а производство сельскохозяйственной техники и металлообрабатывающего оборудования снизи-лось в интервале 50 – 90%. Единственный показа-тель, который вселяет оптимизм, – это выпуск грузо-вых вагонов, возросший на 13%.

Здесь надо отметить, что номенклатура продук-ции, которая приводится статистической службой, не блещет полнотой. Например, нет данных по про-изводству котлов, турбин и генераторов, хотя это весьма металлоемкое оборудование. Нет сведений и о количестве выпущенных локомотивов (грузовых и пассажирских), вагонов метро, трамваев и трол-лейбусов, а также рельсов, по которым они катаются. Интересно было бы узнать, и какое количество судов было спущено на воду и какое количество граждан-ских самолетов стало бороздить воздушное про-странство. С учетом широко ведущегося жилищного и дорожного строительства большой интерес пред-ставляют данные о выпуске дорожно-строительной и коммунальной техники.

У нас не получится посмотреть на данные о про-изводстве продукции для домашнего обихода. Вот, например, производство бумаги увеличилось, а на-сколько возросло производство обоев? Ведь жилье у нас продолжает активно строиться и ремонтиро-ваться, поэтому потребность оклеивать стены по-прежнему высока. То же самое можно сказать о бы-товой технике – плитах, холодильниках, стиральных машинах. Они ведь тоже нужны для обустройства жилища. А сколько их произведено за прошедшие полгода – непонятно.

И еще пару слов надо сказать о динамике пище-вой продукции. Ее отчетная номенклатура широка, но в ней нет нескольких очень важных позиций – крепкого алкоголя, коктейлей, пива и табачных из-

делий. Их отсутствие неслучайно – из-за ужесто-чения налогового регулирования выпуск этой продукции упал, что, естественно, негативно от-ражается на статистической отчетности.

Поскольку всех этих данных федеральная статистическая служба не приводит, то и наш от-чет поневоле становится неполным.

После обзора группы отраслей, показавших плохие результаты, рассмотрим лидеров про-мышленного роста. К ним относятся нефтепере-рабатывающая промышленность, химическая и, как ни странно, легкая промышленность.

Хотя добыча нефти у нас едва-едва растет, ее переработка увеличивается на вполне значимые величины. Объем нефти, поступившей на перера-

Легкая промышлен-ность лучше всех смогла воспользовать-ся девальвацией


ботку на НПЗ, за полгода возрос почти на 7%, а выпуск нефтепродуктов изменился следующим образом: выпуск автомобильного бензина остался на преж-нем уровне, мазута – увеличился на 5,6%, а пря-могонного бензина, сжиженного пропан-бутана и дизельного топлива – на 10%. К сожалению, каким был выпуск авиационного керосина, статистика умал-чивает. Хотя было бы интересно это узнать, особенно с учетом резкого роста авиаперевозок у нас в стране.

Что касается химической промышленности, то основной вклад в рост дало производство мине-ральных удобрений – выпуск продукции увеличился сразу на 10%. Объем выпущенных красителей и ла-кокрасочных материалов возрос на 10 – 20%, однако производство моющих средств упало на 6%, а авто-мобильных камер – на 7%.

Легкая промышленность, скорее всего, лучше всех смогла воспользоваться девальвацией и нарастила выпуск костюмов почти на 18% – до 2,6 млн шт., а брюк разного ассортимента – на 28% – до 13 млн шт.

Глядя на данные полугодового производства в це-лом, нельзя сказать, чтобы российская промышленность, благодаря девальвации или другим факторам, восста-новила свой рост. Улучшение есть, но незначительное, и как долго оно продлится – большой вопрос.

В статье использованы данные сайта polit.ru


Имею

тся п

ротИ

вопо

каза

нИя.

прок

онсу

льтИ

руйт

есь у

спец

ИалИ

ста

Революционный взглядВрачи стоматологической компании «Юнит» идут в ногу со временем, внедряя самые современные новинки — например, стоматологический микроскоп последнего поколения. Теперь все невидимое ранее стало видимым! Помимо дентального томографа, компьютерной диагностики десен, «ЮНИТ» активно применяет микроскоп, аналоги такого оборудования можно встретить только в ведущих мировых клиниках.

В 25 раз лучше!Стоматологический микроскоп дает увеличение более чем в 25 раз. Это именно то, что нужно стоматологу, потому что диаметр канала зуба всего 1 мм. Микроскоп позволяет контролировать все стоматологические манипуляции: видеть то, что раньше было невидимым, диагностировать то, что раньше не представлялось возможным, выполнять операции с микрохирургической точностью.

Преимущества микроскопаМикроскоп спасает зубы от удаления, поскольку врач видит все корни, даже их ответвления, которые не видны невооруженным глазом, а в них может оставаться очаг воспаления. Кроме этого, врач может сохранить зуб, который пострадал от некачественного лечения и чужих ошибок (например, оставлен сломанный инструмент) Под максимальным увеличением врач бережно и тщательно обрабатывает ткани зуба, снимая минимальный слой живой ткани. Это важно, особенно при микропротезировании вкладками и винирами, цирконевыми коронками, во время лечения кариеса.

Блестящий результатКачество нашей работы стало еще более высоким. Теперь мы можем во всех подробностях видеть не только состояние зуба, но — что очень важно — наблюдать процесс и конечный результат нашей работы. А пациент получает качественно вылеченные зубы при минимальном врачебном вмешательстве.

Сеть клиник «Юнит»ул. Горького, 30ул. Сибирская, 94

«Юнит-Бэби»ул. П. Осипенко, 43тел. 2-999-809

www.skunit.ru

СТОМАТОЛОГИЯ «ЮНИТ» —ИННОВАЦИИ В ДЕЙСТВИИ

Имею

тся п

ротИ

вопо

каза

нИя.

прок

онсу

льтИ

руйт

есь у

спец

ИалИ

ста

трехмерная печать КаК новая моБиЛьноСтьАналитический центр при Правительстве российской Федерации разработал аналитический доклад под названием «четыре мобильности». Мы хотим обратить внимание на то, что инновации в законодательстве создают возможность для мобильности экономических ресурсов. что это означает? что ранее негибкий ресурс становится доступным

ждеМ исчезновения патентов? Третьей мобильностью после труда и капитала

является мобильность вещей. Казалось бы, это чисто технологическая вещь, но во многом она связана с патентным правом. Сегодня мы говорим о трех-мерной печати и робототехнике. Что это означает для нас? В первую очередь, вещи, которые мы бу-дем получать под наши собственные требования и там, где нам удобно. Сейчас трехмерную печать принято себе представлять примерно так: сидим мы дома с чашечкой кофе, а наш домашний трех-мерный принтер производит нам посуду. И про-изводители трехмерных принтеров, и аналитики видят подобное будущее.

Но задайте себе вопрос: хотите ли вы иметь на своей кухне или в кладовке трехмерный прин-тер и самому на нем все печатать? Мне кажется, вряд ли – примерно так же, как вы не особо хотите быть владельцем ткацкого станка и производить

на нем ткани для одежды. Между тем двести лет назад примерно так ткацкое производство и было устроено. Оно было домашним, мелкосерийным. Покупать соб-ственную одежду могли позволить себе только люди высшего класса, к которому не все мы, здесь присут-ствующие, сейчас относимся. Ткацкое производство, как мы его знаем, стало возможным только с промыш-ленной революцией. Это еще одна мобильность – мо-бильность тканей, которая возникла благодаря изо-бретению ткацкого станка с механическим приводом.

Трехмерный принтер – тот же ткацкий станок. Его место – не в нашем доме. Его место у предпри-нимателя, который будет использовать его, произво-дя товар за деньги. Когда это начнет происходить? В нынешнем году.

В апреле 2014 года истек патент на одну из клю-чевых технологий трехмерной печати – SLS. Она по-зволяет быстро создавать из пластика качественные

Юрий Аммосов, советник руководителя аналити-ческого центра при Правитель-стве Российской Федерации

ЭкспеРт


и надежные вещи. В дальнейшем, с 2014 по 2017 годы, будет заканчиваться действие ряда других патентов, которые отчасти развивают технологию SLS, отчасти вводят в оборот новые материалы – металл и керамику.

Что произойдет, когда к 2020 году трехмерная печать будет освобождена от патентного, извините за такую коммунистическую метафору, гнета? По на-шему мнению, можно будет печатать четыре ключе-вых типа товарных групп, которые объединяет одно: продажа форм и объема. То есть сантехника, посуда, мебель и игрушки. Не все игрушки, а только те, ко-торые просто устроены и достаточно объемны. На-пример, конструктор LEGO – это идеальный объект для трехмерной печати. Можно ли будет напеча-тать мягкого мишку? В принципе – да, и я думаю, что к 2025 году уже будет реально. Печатать мебель – вот, казалось бы, дикая идея, верно? Тем не менее первый напечатанный диван уже был показан публике меся-ца два назад. Не могу сказать, что он так же удобен и мягок, как те, которые стоят у нас в гостиных, но таков путь первой технологии. Вначале получается хуже классической альтернативы, а потом дешевизна и быстрота производства начинают брать свое.

РеиндустРиализацияГлавное, что после классического производства

обычные диваны нужно везти сначала от производи-теля в Китае на склад в Европе, со склада – в магазин, из магазина – к вам домой, да там еще устанавливать. Гораздо быстрее распечатать диван вам на месте. И это все пустяки по сравнению с тем, что в 2030 году мы вполне сможем печатать на трехмерных принтерах потребительскую электронику. Как толь-ко мы научимся работать с металлом и керамикой, простейшее устройство, например, будильник,

можно будет распечатать на трехмерном прин-тере с поражающей воображение простотой и быстротой. А по мере совершенствования технологии даже смартфоны будут печататься по готовым матрицам. Единственное, что мы не сможем, наверное, печатать – это непосредствен-но микропроцессоры. Не той простоты техноло-гия. Но это далеко не самая большая доля стоимо-сти потребительской электроники.

Вы обязательно спросите, а как же тогда про-цессоры попадут в напечатанное устройство? Пожалуйста, робототехника. Качество машинной сборки улучшается на порядок в течение послед-них 15 лет каждые пять лет, и к 2030 году робот сможет заменять не только примитивную ручную сборку, но и высокотехнологичную. Уже сегодня роботы собирают машины на конвейерах значи-тельно лучше, чем люди. Посмотрите на пайку на тех же компьютерных материнских платах – это роботизированная пайка. Люди по-прежнему нуж-ны, чтобы корпусировать электронику, но и с этим роботы начнут постепенно справляться.

Печатать мебель – вот, казалось бы, дикая идея, верно? тем не менее первый напе-чатанный диван уже был показан публике месяца два назад

Круглый стол «Четыре мобильности – вызовы миру и России в 2015-2030 годы»

Даниил медведев, футурологМне кажется, 3d-принтеры годятся для производства простых вещей. То есть китайские подделки за доллар действительно могут печататься на 3d-принтере. но если мы возьмем микрофон, то мембрана, вся электроника, механика, которая там есть, на 3d-принтере не делается. Достаньте из кармана iPhone и подумайте, сколько денег потратила Apple на то, чтобы разработать технологический процесс, чтобы в этот тонкий объем запихнуть много интересной начинки. к сожалению, в этих областях трехмерная печать в ближайшее время не сработает, даже SLS. Перспективы здесь, как мне кажется, у рывка сразу к нанопроизводству. Потому что когда мы что-то делаем на уровне атомов: электронику,

наномеханику или фотонику, то можем сразу работать на максимальном уровне качества. А 3d-принтер – это не столь безупречно.

кОММенТАРИй


В результате произойдет то, что мы называем реин-дустриализацией развитых стран. Появятся от 120 до 300 тысяч новых рабочих мест, и это включая Россию. В первую очередь, это специалисты, которые будут заниматься дистрибуцией напечатанных товаров, – предприниматели, заменяющие собой традиционную розничную торговлю. То есть магазин, забитый всевоз-можными видами сантехники, керамики и посуды, уйдет в прошлое. Вместо него появится небольшая лавочка, где разместятся два консультанта, демонстрационные образцы, принтер, который сможет распечатать лю-бой демонстрационный образец на глазах у заказчика, и каталоги. Огромные цифровые каталоги готовых трехмерных объектов. Понравилось – заказывай дю-жину таких чашек, получишь через два часа или с до-ставкой на дом!

Вторая индустрия – это, естественно, производ-ство трехмерных моделей. Развитие промышленно-го дизайна получит очень мощный рывок, поскольку даже его сложные формы станут более доступными для потребителей, а его «плоды» будет гораздо легче продавать. Именно работы в области дизайна, рабо-чие места по созданию трехмерных моделей – это то, на что Россия вполне может рассчитывать.

Хочу напомнить, что сто лет назад, в ревущие двадцатые, молодой Советский Союз был одним из законодателей моды на мировом рынке. Русский авангард считается едва ли не самым крупным вкла-дом в промышленный дизайн. А до этого Россия в свой «серебряный век» совершила совершенно не-повторимый вклад в мировую эстетику и театральное искусство. Если посмотреть, на чем основан совре-менный Голливуд, то это в основном достижения со-ветских кинематографистов 20 – 30-х годов.

Мы можем ворваться и на рынок трехмерной пе-чати. Никаких барьеров для входа российских дизай-неров на этот огромный новый рынок не существует. Можете представить раковину у себя в ванной, выпол-ненную по эксклюзивному спецзаказу? Такой больше ни у кого не будет. Можете себе представить набор ча-шек на день рождения, на каждой из которых оттиснут ваш профиль? В свое время это было доступно только монархам. Через 15 лет это станет обычным подарком. Сейчас мы что заказываем? Чашечки с аппликацией? А будет чашка, сделанная целиком под заказ. Эконо-мика сделает это возможным. Но всегда есть вопрос: кто же пострадает?

глобальные пеРеМеныПострадают страны Восточной Азии. В первую оче-

редь Китай. Одна только Китайская Народная Респу-блика потеряет к 2020 году от 300 до 500 миллиардов долларов экспортных доходов на тех самых четырех то-варных позициях, которые я назвал: сантехника, посуда, игрушки, мебель. Когда начнет печататься потребитель-ская электроника, объем потерь возрастет на порядок.

развитие промышленного дизайна получит очень мощный рывок, поскольку даже его сложные формы станут более доступными для потребителей, а его «плоды» будет гораздо легче продавать

Одним из самых необычных проектов последнего времени стал дом, придуманный архитекторами из амстер-дамской компании DUS Architects: его уже начали печатать на специально построенном KamerMaker, и, скорее всего, он станет первым в мире напечатанным на 3D-принтере. «Мы решили построить этот дом, используя напечатанные блоки. Для создания модели мы использовали программу Rhinoceros. Самая большая проблема для нас сейчас – это усадка формы. когда детали остывают, они становятся меньше. Сейчас мы сотрудничаем с Henco – крупной компанией, занимающийся пластиком, она помогает нам создать материал, который подходил бы для печати объектов большого размера. кроме того, мы пытаемся найти применение пластиковому мусору, который приносят нам жители Амстердама», рассказала соосновательница DUS Architects Мартинэ де вит. Голландские медики не отстают от архитекторов: они впервые пересадили череп, распечатанный на 3D-принтере, 22-летней девушке. Девушка страдала от утолщения черепа, и создававшееся давление грозило потерей функций мозга. Трансплантат был распечатан из пластика. Операция прошла успешно, девушка уже вышла на работу. видео операции можно посмотреть на YouTube-канале Медицинского центра Утрехта.

СПРАвкА


Сейчас Китай экспортирует потребительской электроники на 3,5 триллиона долларов ежегодно. Высокотехнологические компоненты, которые пока нельзя сделать без фабрики стоимостью миллиард долларов, составляют примерно 10% китайского рынка. Куда денутся все эти люди, которые работают в китайской экспортной индустрии? Можно предпо-ложить, что это повлечет за собой рост социальной напряженности в Китае. Развитые страны, включая Россию, в какой-то степени будут ответственны за то, чтобы помочь Китаю удержать социальные процессы под контролем.

Примерно пять-семь миллионов контейнеров перестанут курсировать по маршрутам Восточная Азия – Европа – США, поскольку в них нечего будет перевозить. Контейнерные поставки потеряют в обо-роте 6,25%. Это не очень много в абсолютном исчис-лении, но применительно к марже международных морских перевозок это существенная потеря. И она скажется на всех международных портовых терми-налах. Такие города-государства, как Сингапур, кото-рые существуют преимущественно за счет «морской» ренты, болезненно почувствуют на своей экономи-ке последствия новой реиндустриализации. Однако остановить ее будет уже невозможно.

Источники: Красноярский экономический форум – 2014. Круглый стол «Четыре мобильности – вызовы

миру и России в 2015-2030 годы»; lookatme.ru

на апрельском собрании акционеров глава Hewlett-Packard Мег Уит-мен обещала в скором времени удивить рынок трехмерной печати новыми революционными технологиями. в качестве недостатков современных 3D-принтеров Мег Уитмен называла медлительность и далекое от идеала качество создаваемых изделий. HP решила эти проблемы, заявила гендиректора компании, правда, не уточнив, каким образом.По словам Уитмен, продвинутые технологии 3D-печати HP главным образом пригодятся бизнес-рынку. Мелкие и крупные произ-водители, к примеру, получат возможность быстро печатать на 3D-принтерах качественные прототипы и даже готовую продукцию. Что касается рядовых пользователей, то они смогут заказывать услугу трехмерной печати у поставщиков, отправив им шаблон модели.По прогнозам аналитиков iDC, в период с 2012 по 2017 -й емкость рынка 3D-принтеров будет увеличиваться в среднем на 29% в год. ежегодный рост продаж здесь составит 59%, а к 2017 году поставки устройств, способных послойно созда-вать из полимеров объемные предметы, поднимутся десятикратно.Согласно оценке Research Techart, по итогам 2013 года объем рынка 3D-печати составил более 2,4 млрд долларов. Что касается российского рынка, здесь показатели гораздо скромнее: продажи измерялись суммами около 35 млн рублей, соответствуя лишь 0,45% мирового значения. Эксперты Gartner говорят, что в про-шлом году потребители могли потратить на трехмерную печать примерно 87 млн долларов.

СПРАвкА

Архитектурные макетыХорошо проработанный макет поможет наглядно донести ваши идеи до ваших коллег и заказчиков — с визуализацией прилегающей территории и точной детализацией любой сложности.

Промышленный дизайнРазработка и сопровождение внешнего вида вашего продукта от идеи и до реализации — от наброска и до полноценного прототипа, с полноценной передачей фактуры материала (камень, железо и т.д.)

Функциональные модели механизмовПолнофункциональная модель узла или механизма поможет вам продемонстрировать принцип работы вашего продукта и проверки ваших идей прямо на работающем прототипе.

Элитные бизнес-сувенирыЭксклюзивные изделия в единст-венном экземпляре: вы можете сделать «копию» (размер от 13 до 35 см) вашего ребенка, директора компании, героя игры или любую другую фигурку.

Монастырская, 27т. 207-89-73, 212-34-05

ООО «Технологии развития» — одна из немногих компаний на Урале, оказывающих услуги 3D-печати и макетирования мастер-моделей, тестовых и выставочных образцов, архитектурных макетов зданий, сувениров, статуэток и корпоративных подарков.

Уникальная технология 3D-печати позволяет создать практически любую геометрически сложную объемную фигуру — от кружки до автомобиля. Суть технологии заключается в послойном выращивании фигуры. При производстве используется ком-позитный материал, способный передать до 690 тысяч оттенков.

нА-3D-ПечАтАйсвою мечту!

сентябрь / 2014



в текущем году ожидается, что мировой рост достигнет отметки 3,1%; в следующем предполагается повышение темпов мирового экономического роста до 3,4%. что повлечет за собой увеличение этих показателей и почему в европе некому производить ввп, объясняет приглашенный эксперт иван ча-каров

уРовень выше сРеднего! Ожидаемое повышение темпов мирового эконо-

мического роста до 3,4% в следующем году позволяет сделать два вывода. Во-первых, предполагается воз-врат к темпам роста мировой экономики выше сред-него. Важно понимать, что этот показатель в течение трех последних лет демонстрировал уровень ниже среднего. Так что впервые за пять-шесть лет мировой экономический рост вернется к более высоким тем-пам. Во-вторых, ожидается четкое разделение между развивающимися и развитыми странами. Предпола-гается, что американская экономика достигнет роста до 2,5% – это несколько выше, чем в прошлом году.

Впервые за последние два года Евросоюз после ре-цессии стремится к показателям роста чуть выше 1%; то же самое, мы предполагаем, произойдет и с Вели-кобританией, где рост в предыдущем году составил 1,5%, а в текущем ожидается его подъем до уровня 3%. Китай же, напротив, продемонстрирует некото-рое замедление темпов экономического роста: этот показатель достигнет только 7,3% в нынешнем году против 7,7% предыдущего. В целом, в развитых стра-нах ожидается, что рост составит около 4,5%.

кто поддеРжит МиРовую ЭконоМику?

мировая ЭКономиКа 2014: ПерсПективА деФолтА и яркие ПятнА

Иван Чакаров, главный экономист Citi по России и СнГ

38 прогнозы

Американские «уроки» 1930‑х влияют на мировой рост?В тридцатых годах в Америке была сделана большая ошибка – этот

«урок» усвоен, и мы знаем, как реагировать на экономическое замедление. Сегодня существует понимание того, что при первых признаках эконо-мического шока монетарная и фискальная политика должны отвечать достаточно агрессивно.

Когда в Америке в 2007 году начался кризис, Федеральная резервная система в Америке и Центральный банк в Европе вели чрезвычайно агрес-сивную монетарную политику, понижали ставки, чтобы поддерживать экономику. Особенно агрессивно поддерживал экономику Федеральный резерв в Америке, было введено количественное смягчение, что помогло в дальнейшем. Благодаря этим действиям мировая экономика сегодня бы-стро восстанавливается. Взгляните на процентные ставки в Америке: они почти нулевые, и это ощутимо стимулирует потребление и инвестиции; то же самое происходит в Японии и в Австралии. То же самое было сделано и в России в 2009 году – были предприняты грамотные поддерживающие меры, в том числе денежная и фискальная политика.

Несмотря на ускорение темпов роста развитых стран, вклад развивающихся стран в общий эконо-мический подъем достаточно большой. Если изучить график 1, то можно увидеть, что с начала 2000 года вклад развивающихся стран в мировую экономику составлял около 30%; остальные 70% мирового роста

обеспечивали развитые страны. С течением времени картина изменилась и вклад развивающихся стран увеличился. Так, во время кризиса 2008 – 2009 годов весь мировой подъем обеспечивался развивающи-мися странами; в 2009-м вклад развитых стран из-за рецессии был отрицательным. В будущем мы ожида-ем, что вклад развивающихся стран достигнет уровня 60 – 70% и только 20 – 30% мирового роста будут обеспечивать развитые страны.

Еще один фактор, обеспечивающий высокие тем-пы роста – трудоспособное население в возрасте от 15 до 64 лет ,– тоже говорит о предстоящем сни-

130

120

110

100

90

80

70

60 1985 1989 1993 1997 2001 2005 2009 2013 2017 2021 2025 2029

%

140

120

100

80

60

20

40

0

-20

-40

2000

2005

2001

2006

2002

2007

2003

2008

2004

2009

20

1020

11

2012

2013

20

14

2015

20

16

2017

20

18

39сентябрь / 2014 прогнозы

жении экономического роста развитых стран. Как видно из графика 2, в развитых странах количество таких граждан достигло пика в 2009 – 2010 годах, и в ближайшие 20 – 30 лет будет уменьшаться. При этом развивающиеся страны демонстрируют увеличение части трудоспособного населения. Важно понимать, что инвесторы очень любят смотреть на этот показа-тель, ведь хорошая демография обеспечивает эконо-мический рост и рост ВВП.

яРкое пятно потРебленияСитуация в России остается непростой с экономи-

ческой точки зрения. В нынешнем году мы ожидаем, что рост ВВП составит 1%, тогда как в прошлом этот показа-тель удерживался на уровне 1,3%. Это означает, что за-медление экономического роста продолжится. Отчасти это связано с геополитическими рисками, с тем, что, к сожалению, происходит сейчас в Украине.

Геополитические риски отразятся и на инвестициях в российскую экономику. Уже в первом квартале их по-

казатель упал на 5% – инвесторы чувствуют себя менее защищенными и уверенными в будущем.

Позитивным моментом в российской экономике остается высокое частное потребление. Важно по-нимать, что потребительский фактор составляет 50% ВВП; высокие темпы его развития в ближайшее время обеспечат некоторый подъем экономики – до 2,5% в следующем году.

укРаина: деФолт в связи с утРатой довеРия?

По договору, заключенному между Украиной и Международным валютным фондом, стране в бли-жайшие два года будут перечислены около $30 млрд. Половину этих денег предоставит Международный валютный фонд, другую часть – Всемирный банк, Евро-пейский инвестиционный банк, а также Европейский банк реконструкции и развития. Первый денежный транш в размере $3 млн проведен в начале мая.

То, что в Украину будут перечислены деньги, озна-чает, что вероятность дефолта снизится больше, чем ожидалось на финансовых рынках до подписания дого-вора, но я бы не сказал, что подобные ожидания стали нулевыми.

В Украине, к сожалению, прогнозируется крайне негативный экономический рост: минус 3 – 5%. Это объясняется геополитическими рисками и опасениями на международных рынках, что дефолт в Украине неиз-бежен. Украинская национальная валюта сильно упала, но это не предел – ожидается ее дальнейшее обесце-нивание. Из-за подобных опасений национальный банк Украины решил ввести ограничения по снятию вкладов в стране, и это правильное решение из-за существую-щих рисков девальвации.

Важно понимать, что когда Международный валют-ный фонд выделяет деньги, то страна обязуется при-нимать весьма непопулярные экономические меры. Увеличением на 50% стоимости коммунальных услуг с начала мая меры не ограничатся и будут крайне тяже-лыми для населения. Опасаюсь, это может привести к тому, что через год-полтора действующее правитель-ство лишится поддержки граждан и с действующей программой произойдет то же самое, что и с преды-дущими в 2009 и 2011 годах. Прекрасно, что на данный момент программа существует и снизились риски де-фолта в ближайшем будущем.

Позитивным мо-ментом в россий-ской экономике остается высокое частное потребле-ние

2013 2014 2015 2016-18

иван чакаров Иван Чакаров отвечает в Citi за все экономические исследо-вания, касающиеся рынков России и СнГ. в течение двух лет занимал должность главного экономиста по России в «Ренессанс капитале». Свою карьеру начал в Международном валютном фонде в вашингтоне, получил степень доктора экономических наук (PhD) в калифорнийском университете в Дэвисе.

ДОСье

40 прогнозы

БАнковский сектор готов оперетьСя на ЦБроссийские банки в ожидании возможных проблем с ресурсами вновь рассчитывают на ликвидность, которую предоставляет ЦБ. присоединение Крыма, а затем взаимные санкции с Сша и европой сокра-тили возможности отечественных банкиров привлекать капиталы на зарубежных рынках. но если регулятор поддержит рынок своими ресурсами, можно рассчитывать на рост кредитования экономики и населения, надеются финансисты

цб спешит на поМощьЗадолженность российских банков перед ЦБ

продолжает расти и бить рекорды: на 1 июля банки остались должны регулятору 5,4 трлн рублей. Год назад этот показатель находился на уровне всего 2,3 трлн рублей, а с начала года прирост обязательств перед регулятором составил 21%.

Самым популярным инструментом стали креди-ты под залог нерыночных активов и поручительств (выдаются согласно положению ЦБ №312-П). Задол-женность по ним выросла с начала года почти вдвое: с 1,3 трлн рублей до 2,5 трлн. По сути, банки заклады-вают в ЦБ выданные предприятиям кредиты, чтобы получить средства на выдачу новых ссуд.

«Мы рассматриваем инструменты рефинансиро-вания Банка России как один из источников рублевой ликвидности и, по мере необходимости, будем им пользоваться», – сообщили агентству «Интерфаксу» в пресс-службе ВТБ. В Сбербанке и Россельхозбанке комментировать свою ситуацию с ликвидностью не стали, а вот частные игроки в основном согласились с ВТБ, что регулятор должен поддержать банки сво-ими инструментами.

«Такие сделки – хорошая возможность для роста биз-неса в условиях ограниченности пассивной базы. Объем заимствований в ЦБ определяется тем, сколько проектов с возможностью рефинансирования (и кредиты, и вло-жения в ценные бумаги) удастся реализовать, поэтому и прирост будет постепенным в соответствии с увеличе-нием объема таких проектов», – говорит руководитель блока «Казначейство» МДМ банка Вадим Кораблин.

В Промсвязьбанке при кредитовании юрлиц делают акцент на качественных заемщиках, подпадающих под программу рефинансирования под залог нерыночных активов. «Объем привлечения по данной программе будет увеличиваться до 50 млрд рублей», – сообщил фи-нансовый директор Промсвязьбанка Владислав Хохлов. Он уточнил, что сейчас объем привлечения по этому инструменту составляет 14 млрд рублей.

«По состоянию на 11 августа банком выдано пример-но 16 млрд рублей кредитов, попадающих под рефинан-сирование по программе 312-П, но еще не заложенных в ЦБ. Мы рассчитываем на привлечение ресурсов от ЦБ как под данные кредиты, так и под те, которые еще будут выданы до конца года», – пояснил топ-менеджер. Он от-метил, что Промсвязьбанк также старается максималь-

самым популярным инструментом стали кредиты под залог нерыночных активов и поручительств

42 финансы

но привлекать ресурсы под облигации из ломбардного списка.

В пресс-службе Райффайзенбанка сообщили, что по сравнению с мартом (введение первых санкций про-тив России – ИФ) доля фондирования от ЦБ в структуре пассивов возросла. Конкретный показатель в кредит-ной организации не раскрывают. Представитель банка «Уралсиб» сообщил, что доля привлечения от ЦБ с мар-та сократилась с 3,2 до 1,7%, а доля заложенных активов по кредитам регулятора составляет 12,7%. «Свободная часть залоговой базы может быть использована в случае ухудшения ситуации на финансовых рынках», – уточнил представитель банка.

В опрошенных «Интерфаксом» банках считают, что действующих вариантов привлечения средств от ЦБ хватает для удовлетворения потребностей банков. Но дополнительной поддержкой финансисты воспользо-ваться не прочь.

Сам ЦБ признавал, что снижение доступности за-емных средств, ухудшение структуры банковских пас-сивов при росте спроса на кредиты создают дополни-тельные вызовы для политики регулятора, и обещал, что при необходимости предоставит ликвидность в рамках действующих инструментов. Пока же Банк России огра-ничивается расширением круга активов, выступающих залогом по операциям рефинансирования.

Вместе с Минэкономразвития сейчас разрабатыва-ется инструмент 3-летних кредитов под залог инвест-проектов. Но, в отличие от ведомства Алексея Улюка-ева, ЦБ пока не видит большого потенциала для этого инструмента в условиях ограниченного спроса на ин-весткредиты со стороны компаний. На начальном этапе лимит программы скромный – 50 млрд рублей.

Газпромбанк, который подпал под секторальные санкции США и ЕС наряду с госбанками, на текущую ситу-ацию смотрит спокойно, и имеющимся инструментари-ем рефинансирования в целом удовлетворен. «Санкции не влияют на текущую ликвидность Газпромбанка, так как ограничивают доступ лишь к долгосрочным операциям, которые осуществляются время от времени. Программу этого года по привлечению долгосрочного финансиро-вания на международных рынках капитала мы реализо-вали заранее в ожидании возможного ухудшения рыноч-ной конъюнктуры во втором полугодии. Привлечение же краткосрочной ликвидности с западных рынков ни-когда не вносило существенного вклада в формирова-ние нашей ресурсной базы в валюте в силу сравнительно небольшой емкости этого сегмента рынка», – сказал пер-вый вице-президент банка Игорь Русанов.

«У Газпромбанка на сегодняшний день сформиро-вана достаточная подушка ликвидности. Объем рефи-нансирования в ЦБ, то есть деньги, которые мы можем взять одномоментно, составляет 450 – 470 млрд рублей. Этого хватит на покрытие возможных негативных сце-нариев развития ситуации. Данный буфер ликвидности

был сформирован гораздо раньше событий, которые случились в марте», – отметил он.

«Беззалоговые кредиты – привлекательный относи-тельно дешевый источник рефинансирования для бан-ков, но для ЦБ это инструмент управления ликвидностью в случае кризиса, поэтому регулятор совершенно разум-но не хочет давать банкам строить свою текущую работу с использованием этого инструмента», – сказал Русанов.

Газпромбанк, по его словам, пользуется инстру-ментами рефинансирования ЦБ, но с ситуацией вокруг Украины это не связано. «Все операции, которые мы совершаем на сегодняшний день, проводятся в рамках утвержденного годового плана», – заявил банкир.

альтеРнативные источникиСтремительное ослабление рубля и введение санк-

ций в первом квартале привели к оттоку клиентских депозитов, которые традиционно являются основным источником фондирования банков. В мае тенденция развернулась в обратную сторону, но отток вкладов компенсировать не удалось – минус 0,4% в июле.

Банки потихоньку повышают доходность вкладов в надежде на возвращение клиентов. Средняя макси-мальная ставка по десяти крупнейшим игрокам на рын-ке розничных депозитов с мая выросла на 50 базисных пунктов, составив 9,15%.

«Что касается процентной политики, то здесь МДМ банк ориентируется на среднерыночные условия. В текущей ситуации мы видим тренд повышения ставок, но не очень резкий. Поэтому свои ставки будем коррек-

Беззалоговые кредиты – привлекательный относительно де-шевый источник рефинансирования для банков, но для ЦБ это инструмент управления ликвидностью в случае кризиса

43сентябрь / 2014 финансы

тировать в соответствии с общерыночным трендом», – сказал руководитель блока «Казначейства» МДМ банка Вадим Кораблин.

Большинство опрошенных банков заявили, что, несмотря на негативную динамику, они по-прежнему делают ставку на средства клиентов. «Существенных изменений в структуре фондирования с марта не было. Основным источником средств для нас является кли-ентское привлечение, доля которого, по данным по РСБУ, на 1 августа составляет порядка 80% от всего объ-ема обязательств», – заявил Хохлов из Промсвязьбанка.

Впрочем, структура пассивов все же меняется – в валютном разрезе. «На что потенциально влияют санкции – на объемы валютного привлечения, и как следствие, на возможность банков в будущем поддер-живать и наращивать портфель валютных кредитов. Ре-ально это начнет сказываться через три-шесть месяцев. Может быть, остальные банки, так же как и мы, начнут думать наперед и уже сейчас начнут вносить корректи-вы в свою политику по активной части», – говорит Руса-нов из Газпромбанка. По его словам, в портфеле банка примерно 40% валютных кредитов и 60% рублевых.

«Валютная составляющая может начать снижаться, если мы примем такое решение. Сейчас рано говорить, что мы будем делать, потому что мы рассматриваем разные варианты реагирования. Повлияют ли санкции на возможность банков кредитовать предприятия в валюте? Совершенно точно повлияют, если санкции в таком формате проживут год-два», – отметил банкир.

Рынок межбанковского кредитования (МБК), через который банки привлекали большой объем ликвидно-сти, резко сузился за последний год, ознаменовавший-ся расчисткой сектора и уходом с рынка банков-серед-

нячков. Сейчас локальный рынок МБК доступен только крупным банкам с высоким рейтингом надежности.

«Банк является заемщиком на локальном рынке МБК. Существенных изменений, с точки зрения доступа к ликвидности, мы не отмечаем», – сообщили в пресс-службе Райффайзенбанка.

В свою очередь МДМ банк отмечает сокращение объемов взаимных лимитов на межбанковском рынке. «Существенно вырос риск банков второго-третьего круга. Мы корректируем свою лимитную политику в соответствии с уровнем рисков», – сказал Кораблин.

Такую же тенденцию отмечает и «Уралсиб». «В настоящее время на рынке МБК снижается объ-ем кредитования, в первую очередь, из-за снижения взаимных лимитов. Банк «Уралсиб» является активным участником рынка МБК и, в большей степени, кредито-ром на рынке краткосрочных и среднесрочных креди-тов», – сообщили в пресс-службе.

Крупные игроки на рынке МБК предпочитают рабо-тать друг с другом. «Необеспеченные МБК Газпромбанк предоставляет только узкому кругу банков. С основной массой банков мы работаем исключительно по обе-спеченным сделкам», – комментирует Русанов из Газ-промбанка.

утешительный пРизБанки надеются, что закрытие внешних рынков

поможет им нарастить базу качественных заемщиков, которые традиционно фондировались за рубежом, но из-за санкций переориентировались на внутренний рынок.

С начала весны в операциях по размещению корпоративных еврооблигаций преобладали част-

Большинство банков несмотря на негативную дина-мику, по-прежнему делают ставку на средства клиентов

44 финансы

ЗАО ЮниКредит Банк Генеральная лицензия №1

Банка России www.unicredit.ru 8 (800) 700-10-20

СпонСор рубрики финанСы

ные сделки, а общий объем размещения бондов сократился до $2 млрд в марте-мае с $19 млрд го-дом ранее. Годовые темпы прироста корпоративно-го кредитования, наоборот, ускорились до 15,7% на 1 июля с 12,7% на 1 января.

Промсвязьбанк с начала года ощущает приток новых клиентов как в активах, так и пассивах, гово-рит финансовый директор банка Владислав Хохлов. «На фоне введенных санкций со стороны Европы и США многие крупные российские компании приходят в наш банк», – указывает он.

ЦБ отмечал, что годовые темпы роста кредитования иностранных заемщиков выросли в несколько раз, и свя-зывал эту динамику с перетоком в банки крупнейших российских холдингов, зарегистрированных в зарубеж-ных юрисдикциях.

В связи с этим Промсвязьбанк пересмотрел план по росту корпоративного портфеля с 5% до 15–20% на 2014 год. Прогноз по росту по привлечению средств от юрлиц также повышен – с 4% до 20–25%.

Газпромбанк пока не пересматривал бизнес-план на этот год, но может скорректировать подход к работе с иностранными валютами, отмечает Русанов. «В годовом плане заложен прирост корпоративного портфеля на уровне 7%. Мы придерживались данного плана в первом полугодии и ожидаем, что во второй половине года нам, возможно, представятся хорошие возможности по на-ращиванию кредитного портфеля. Есть ощущение, что даже самые крупные российские компании не смогут кредитоваться за границей и возникнет ситуация как в 2008–2009 годах. Тогда крупнейшие российские ком-пании пришли в российские банки для рефинансиро-вания своих внешних долгов. При этом в существующих условиях основное предпочтение будет отдаваться кре-дитованию в рублях», – сказал первый вице-президент Газпромбанка.

Руководство ВТБ еще в мае говорило, что при теку-щем спросе рост корпоративного портфеля может пре-высить прежний прогноз банка в 10–15% на этот год.

МДМ банк прогнозирует прирост кредитного порт-феля, хотя отмечает, что сделал упор на качестве кли-ентов. «По развитию кредитного портфеля планы МДМ банка стали более умеренными: мы в большей степени сосредоточены на качестве заемщиков, а не на увеличе-нии объемов портфелей. Мы прогнозируем дальнейший прирост кредитного портфеля, который в течение 2014 года показывает положительную динамику», – рассказал Кораблин.

Райффайзенбанк считает, что пока преждевременно корректировать параметры роста портфеля, будет ана-лизировать рынок по отдельным отраслям и сегментам, сообщили в пресс-службе банка.

Вместе с ростом кредитования увеличиваются и резервы под просроченные кредиты, которые давят на прибыль банковского сектора. В январе-июле банки на 10,2% сократили прибыль по сравнению с результатом

за аналогичный период прошлого года, (до 513 млрд ру-блей) и одновременно на 17,4% увеличили резервы.

Санкции могут усугубить и без того серьезные про-блемы с качеством заемщиков из ряда отраслей (метал-лургия, сельское хозяйства, девелопмент).

«Несомненно, санкции окажут негативное влияние на экономику в целом. Несмотря на низкую концентра-цию корпоративного кредитного портфеля банка на компании, подпавшие под санкции ЕС и США, мы ожи-даем, что санкции могут косвенно негативно повлиять на кредитное качество некоторых корпоративных кли-ентов», – сообщили в пресс-службе банка «Уралсиб».

«Уралсиб» пока не пересматривал прогноз по ро-сту просрочки в корпоративном портфеле, но изучает различные варианты развития ситуации в экономике, включая пессимистичный и шоковый. «Банк находится в тесном контакте с клиентами, постоянно проводит мониторинг их состояния, готов совместно с клиентами прорабатывать направления переориентации, а также планы развития и финансирования бизнеса, чтобы мак-симально сократить негативный эффект», – говорят в «Уралсибе».

Источник: http://www.interfax.ru/business/392048

Крупнейшие российские компании приш-ли в российские банки для рефинансиро-вания своих внешних долгов. При этом в существующих условиях основное предпочтение будет отдаваться кредито-ванию в рублях

45сентябрь / 2014 финансы

АлександрСитниковзаместитель председателяЗападно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»

насколько эффективны инструменты управления уже имеющимся бизне-сом? Как обрести надежного финансо-вого партнера, для которого успех ва-шей компании — личная победа? на эти и многие другие вопросы в беседе с National Business отвечает александр Ситников — заместитель председа-теля западно-Уральского банка оао «Сбербанк россии»

Аналитики указывают на стагнацию эконо‑мики и, как следствие, на снижение потребности в заемных средствах и уменьшение количества качественных заемщиков. Что вы думаете по по‑воду этого утверждения?

Можно сказать, что предпринимательская актив-ность снижается, но у каждого предпринимателя своя стратегия. Часть предпринимателей сбавляют обо-роты, переходят в «режим ожидания». Но также су-ществуют и компании, которые уверены, что можно сделать рывок в данный момент в конкретной обла-сти. И мы, и предприниматели знаем, что экономика развивается волнообразно, поэтому как финансовое учреждение и как равноправный партнер бизнеса мы помогаем нашим клиентам отслеживать развитие си-туации в каждом сегменте экономики.

Что касается снижения потребности в заемных средствах, то подчеркну — что каких-либо ограни-чений мы не вводим. Безусловно, банк приветствует тех предпринимателей, который идут по пути сниже-ния издержек, ибо это залог повышения конкуренто-способности. Поэтому проекты, которые направлены

сБерБАнк: от иДеиК реаЛьной приБыЛивмеСте

именно на это, мы поддерживаем всеми силами. К тому же, в связи с последними событиями, мы отме-чаем рост в направлении импортозамещения, потому говорить в нашем случае об уменьшении количества заемщиков не приходится.

учитывает ли сбербанк в условиях предостав‑ления своих продуктов изменения в экономике?

Без сомнения. Если говорить в целом, то меняю-щиеся потребности наших клиентов банк учитывает постоянно. Сбербанк обновляет линейку кредитных продуктов, модернизируя их и дополняя. Когда вы ви-дите вывеску со слоганом «Сбербанк всегда рядом», поверьте — это не просто слова, это кредо каждого сотрудника нашей компании.

Какой кредитный продукт сбербанка может быть особо интересен малым и средним пред‑приятиям сегодня?

У нас есть очень интересный продукт для мало-го бизнеса — тендерные гарантии. Мы значительно упростили процедуру получения, сроки рассмотре-ния заявки — 2-3 дня при минимальном пакете до-кументов. Это сделано для того, чтобы, как только

46 бизнеc-ланч

объявили конкурс, предприниматель мог оператив-но подать свою заявку и подготовиться. Это реально очень хороший и интересный продукт.

Также мы совершенствуем линейку по произво-дным финансовым инструментам, которые направлены на снижение рисков: валютных, сырьевых. Раньше по-требителями этих продуктов были крупнейшие корпо-рации. Сейчас мы эти продукты предлагаем среднему бизнесу. Определенная часть продуктов безусловно интересная и малому бизнесу.

Год назад в Перми открылся первый центр раз‑вития бизнеса сбербанка россии? сегодня их уже 28. Что значит для предпринимателей работа по‑добных центров?

Когда у человека появляется идея, вначале он хочет ее обсудить. Где получить качественную информаци-онную и финансовую поддержку тех идей, которые уже завтра могут превратиться в реальные деньги? Конечно, в центрах развития бизнеса. На базе центра проводятся консультации, в которых принимают участие как наши сотрудники, так и сторонние специалисты — консал-теры, представители аудиторских и юридических фирм страховых компаний, налоговых инспекций и пенси-онного фонда России, а также нотариусы. В ходе таких встреч предприниматель имеет возможность получить необходимую информацию относительно интересую-щего его вопроса. А также обменяться мнениями с опыт-ными экспертами.

А в чем еще выражается реальное подкрепле‑ние свежих идей? в конкретных кредитных про‑дуктах?

Совершенно верно. После того, как мысль у пред-принимателя укрепилась, мы предлагаем ему кредит «Бизнес-Старт», который выдается именно под запуск своего бизнеса с нуля. Хотелось бы подчеркнуть, что мы не просто выдаем кредит — мы помогаем предпринима-телю на каждом этапе развития его дела, ведь его успех мы расцениваем как личное достижение. Безусловно, наши клиенты понимают и ценят это, ведь долгосрочные отношения можно строить лишь с тем партнером, кото-рый заинтересован в твоем успехе, с надежным партне-ром, которому доверяешь в любой ситуации.

Доверие предпринимателей к нашей организации подтверждается и статистическими данными. Если мы сравним показатели выдачи кредитов за период с ян-варя по июль 2014 года с аналогичным периодом 2013 года, то увидим, что эта цифра выросла с 6,6 млрд до 7,6 млрд.

Некоторые банки делают выбор в пользу кре‑дитования лишь некоторых отраслей экономики. Как на это смотрит сбербанк?

Хотелось бы подчеркнуть, что для нас нет конкрет-ных отраслей, в пользу которых мы бы делали выбор в ущерб другим. Даже в условиях кризиса 2008 года ряд компаний, в том числе и пермских, показывал уверен-ный рост индексов и объемов на фоне общего спада в отрасли.

Более того, сегодня любой человек, желающий открыть свое дело, может рассчитывать на кредит от Сбербанка. Он пройдет обучение на специально организованных курсах, мы поможем составить чет-кий и эффективный бизнес-план, и каждый этап раз-вития будущего бизнеса будет подкреплен нашей поддержкой.

А тем, кто уже осуществил успешный старт в той или иной отрасли, мы помогаем оздоравливать биз-нес, и совместными усилиями стараемся снижать фи-нансовые риски. Главное в нашей работе — выстро-ить взаимовыгодные и долгосрочные отношения между банком и клиентом, чтобы всегда иметь воз-можность вовремя оказать необходимую поддержку.

летом 2012 года был дан старт проекту «де‑ловая среда». Можно ли уже подвести предвари‑тельные итоги его работы? Какие преимущества это дало как вам, так и предпринимателям?

Что касается портала «Деловая среда» — это один из ключевых элементов реализации стратегии Сбербанка по поддержке развития малого бизнеса в стране. Главная задача «Деловой среды» — предо-ставить предпринимателям полный набор информа-ции и инструментов, необходимых для эффективного управления своим бизнесом. Это еще и возможность разместить заявку на получение кредита, на которую оперативно отреагирует наш сотрудник. Что же каса-ется мероприятий в рамках этого проекта, то их до-статочно много, и они проходят практически каждую неделю.

Александр Михайлович, вы курируете кор‑поративный блок — интересное, и в то же время сложное направление. Как вы планируете его раз‑вивать?

В наших планах — уверенный рост этого блока. Сегодня мы можем говорить уже о 30% росте числа заемщиков в Пермском крае. Сама стратегия Сбер-банка, принятая до 2018 года, говорит об удвоении роста корпоративных заемщиков при условии опти-мизации процесса.

Что касается инструментов достижения этой цели, то мы помимо отработанных методов, делаем ставку на отраслевой сегмент. Мы готовим не просто конкретные решения для отраслей, а готовы предло-жить более конкретные предложения, привязанные к потребностям отдельных клиентов.

И разумеется, флагман нашей работы, на который мы опираемся всегда — индивидуальный подход к каждому клиенту. Не секрет, что работа с малым биз-несом чуть более стандартизирована, так как требо-вания его представителей к процедуре получения заемных средств в большинстве своем одинаковы. Работа же со средним и крупным бизнесом имеет больше нюансов, но тем не менее к требованиям лю-бого заемщика мы стараемся походить индивидуаль-но вне зависимости от масштабов его деятельности. Клиент растет, и мы растем вместе с ним!

Когда вы видите вывеску со сло-ганом «сбербанк всегда рядом», поверьте — это не просто слова, это кредо каждого сотрудника нашей компании

47сентябрь / 2014 бизнеc-ланч

рыноК грУзовиКов ПокАтился с горкироссийский рынок грузовиков и автобусов в 2013 году провалился даже глубже, чем рынок легковых автомобилей. одна из причин этого – окончание олимпийской стройки и девальвация рубля. но у от-ечественных производителей коммерческого транспорта есть надежда: в трудную минуту их поддер-жит госзаказ!

утилизационный сбоР игРает пеРвую скРипку?

Продажи коммерческого транспорта под конец 2013-го в целом снизились на 20%, сильнее всего это стало заметным у иностранных брендов. Причин тому несколько. Во-первых, этот рынок начал падать еще осенью 2012 года, после введения в России утилиза-ционного сбора. Ведь он сильнее всего ударил по им-порту грузовиков, размер сбора для которых состав-ляет внушительные 150 – 450 тысяч рублей. Во-вторых, в прошлом году было завершено строительство цело-го ряда крупных объектов (для Универсиады в Казани, Олимпиады в Сочи) и потребность в приобретении тех-ники сократилась. Ну а в-третьих, погода в экономике далека от идеальной: падает инвестиционная актив-

ность, а рынок коммерческого транспорта наиболее чувствителен к экономической ситуации. Все это и привело к уменьшению спроса. В начале 2014-го, еще до украинских событий, ситуация только ухуд-шилась; ведущие отечественные производители – КамАЗ и ГАЗ несколько раз останавливали произ-водство и в конце концов перешли на сокращенную рабочую неделю. Так, КамАЗ в январе снизил прода-жи на 26% (за весь 2013-й – только на 4%).

Что дальше? По мнению аналитиков, на сокраще-ние доли иномарок повлиял не только утилизацион-ный сбор, но и девальвация рубля, которая привела к удорожанию импорта. Исходя из этого, доля отече-ственных производителей будет расти, но не благодаря повышению деловой активности, а в первую очередь

в россии зарегистри-ровано свыше 350 тыс. автобусов, 3 млн грузовиков и около 3,3 млн легких коммерческих автомобилей

48 авто

за счет госзаказа, с помощью которого правительство пытается поддержать национальных производителей. Особенно это видно по продажам автобусов и тяжелых грузовиков. Среди новых автобусов 89,1% – отечествен-ные, среди грузовиков – 54%. Правда, с недавних пор утилизационный сбор надо платить и российским за-водам, но правительство обещает его компенсировать на 75 – 80%. Поэтому есть надежда, что при поддержке государства и опоре на собственные силы рынок ком-мерческого транспорта дальше падать не будет. Или, как минимум, снизит темп скатывания вниз.

В любом случае стоит отметить, что подход к приоб-ретению коммерческих машин в России в корне иной, нежели в Европе. Если в Германии или Франции главным критерием служит стоимость эксплуатации в пересчете на километр пробега, то у нас куда важнее первоначаль-ные затраты на покупку – чем дешевле, тем лучше. Кроме того, наши водители-профессионалы, по данным опроса, и сегодня высоко ценят возможность быстрого и недо-рогого ремонта прямо в дороге.

Экотехника ждет Решений от пРавительства

В России зарегистрировано свыше 350 тыс. автобусов, 3 млн грузовиков и около 3,3 млн легких коммерческих автомобилей. На первый взгляд, это целая армия, но при детальном рассмотрении огромная доля коммерческо-го парка нуждается в срочном обновлении. Достаточно взглянуть на цифры. Около 68% грузовиков и 36% лег-ких коммерческих автомобилей категории LCV – старше 15 лет. А если изучить данные о регистрации, так и вовсе открываются чудные картины. Например, на учете стоит более 6 тыс. автобусов ЛАЗ, самый молодой из которых выпущен десять с лишним лет назад, а 3,2 тыс. и вовсе родом из СССР, то есть сошли с конвейера до 1991 года.

Зато в условиях стагнации в российской экономи-ке уже произошло замедление темпов кредитования малого и среднего бизнеса. При этом правила креди-тования и отбора клиентов стали гораздо жестче. Это минус, потому что в такой ситуации трудно думать о за-мене старого «зилка» новым «Ивеко». А с другой стороны, впереди – окончательный переход АЗС на топливо Евро-4 и Евро-5, введение платежей за пользование инфра-структурой, обязательства по установке навигационного оборудования, сезонной замене шин. Важно помнить и об ограничениях на въезд грузовиков в крупные горо-да. В таких условиях предпочтительней будет использо-вать новую технику, что вселяет надежду на перемены в этом сегменте.

При подготовке материала использованы данные Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ),

«АСМ-холдинг», Аналитического агентства «Автостат».

Из 45-тысячной армии грузовиков ЗИЛ выпущено в 2013 году лишь 678 штук, и каждый третий старше 25 лет.

Для обновления автопарка необходимо решение сверху, уверены эксперты. Путей два: повышение нало-гов на старые машины и ограничение срока эксплуата-ции. Помогут и меры, облегчающие доступ к экологичной технике, – от льготных условий кредитов и лизинга при покупке до снижения налогов на машины современно-го уровня. Но пока никаких решений и предписаний на уровне правительства не принято, более того, нет даже проектов ужесточения правил технического осмотра для старой техники.

По данным «АСМ-холдинга», в 2014 году продажи грузовиков в России за первый квартал упали на 17,8%, до 49 000 шт. Среди производителей тяжелых грузовиков по импорту в Россию в первом квартале 2014-го лидирует MAN, который поставил на российский рынок 1385 авто (плюс 44,9%), за ним следует Scania, поставившая 1194 экземпляра (плюс 22,5%). Также среди импортеров лидирует Volkswagen, который в период с января по март ввез 2246 шт. (плюс 1,7) легких коммерческих автомобилей (LCV).

СПРАвкА

49сентябрь / 2014 авто

50 IT

промышЛенная ЭвоЛюЦиязА счет создАния новых центровактуальность формата центров коллективного пользования (ЦКп) вполне объяснима — крупные предприятия делают ставку на объединение ресурсов для создания центров единой компетенции. Уникальную и, безусловно, востребованную услугу на региональный рынок выводит один из ведущих поставщиков программного обеспечения — компания «адитум-Софт». в ближайшее время на базе пермского ракетного двигателестроительного кластера планируется создать центр быстрого прототи-пирования. о его особенностях рассказали коммерческий директор «адитум-Софт» алексей Кузнечи-хин и начальник отдела маркетинга и продаж «протон-пм» алексей Клещевников

Насколько сегодня актуальна такая консоли‑дация ресурсов и компетенций для создания еди‑ных центров?

А. Кузнечихин: Потребность в таких центрах 3D-прототипирования, которые могли бы взаимодей-ствовать с различными участниками рынка, сегодня более чем очевидна и подтверждается экономиче-ской нецелесообразностью для большинства компа-ний, стремящихся к наращиванию собственной ис-следовательской базы и проведению НИОКР. Скажем просто: долго, дорого и не всегда возможно у себя. Как раз за счет центров коллективного пользования предприятия могут оптимизировать технологические процессы, сократить внепроизводственные издержки и снизить себестоимость продукции — то есть сокра-тить путь от идеи к готовому изделию, экономя время и деньги.

А. Клещевников: Эксперты уверены, что цифро-вое производство сменит в ближайшие 20 лет неко-торые виды массового, особенно с высокой конечной стоимостью продукции, производства. По сути, это но-вая промышленная революция того самого шестого уклада. В последнее время изготовление макетов на 3D-принтерах превратилось в создание не только про-тотипов, но и конечных, и даже серийных продуктов.

Так, например, компания Airbus стала первым в мире производителем гражданских самолетов, ис-пользовавшим аддитивное производство для созда-ния кронштейнов салона А380. Компания Boeing для снижения массы своего истребителя F-18 исполь-зует ряд «напечатанных» частей — например, таких как воздуховоды. А для флагманского самолета 787 Dreamliner Boeing разработала более 32 различных деталей, которые изготавливаются с помощью адди-тивной технологии лазерного плавления.

Несмотря на то, что применение аддитивных тех-нологий во всем мире рассматривается как одно из направлений совершенствования эффективности ра-боты конкретного промышленного предприятия или отрасли в целом, ситуация с внедрением аддитивных технологий в российскую промышленность остается крайне неблагополучной. Не так давно вице-премьер правительства России Дмитрий Рогозин отмечал важ-ность развития подобных «цифровых фабрик»: веду-щие ученые, конструкторы и специалисты могли бы объединить свои усилия по созданию национальной концепции цифрового производства.

Как давно промышленные предприятия в Ев‑ропе консолидируются в создании таких центров для проведения НиоКр?

А. Кузнечихин: Идея такого формата в принципе не нова, и в западных странах коллективный подход широко распространен. Например, по данным ФГУ НИИ РИНКЦЭ, почти 20% лазерного производственно-го оборудования в Европе устанавливается в центрах, оказывающих услуги по лазерной обработке мате-риалов. В США система сформировалась в 30-х годах прошлого века в виде национальных лабораторий. Кстати, более 70-ти американских лауреатов Нобе-левских премий выполнили свои ключевые работы с использованием оборудования этих лабораторий. В Санкт-Петербурге в 2011 году начал работать ЦКП измерительного оборудования для проведения энер-гетических обследований предприятий и организа-ций. Но эта ниша остается практически уникальной для нашей страны — несмотря на потребности рын-ка в центрах, обладающих оборудованием высокого уровня, способных комплексно «под ключ» провести НИОКР, которые не в состоянии провести у себя само предприятие.

Алексей Кузнечихин,коммерческий директор «Адитум-Софт»

Алексей Клещевников,начальник отдела маркетинга и продаж «Протон-ПМ»

ул. тимирязева, 24ател. 238-53-09www.aditum-soft.ru

51сентябрь / 2014 IT

с этим предложением вы вышли на пермские предприятия? Насколько конструктивным мож‑но признать диалог?

А. Кузнечихин: Мы начали мониторинг рынка 3D-печати два года назад, изучили технологии, орга-низовали ряд семинаров и убедились, что возможно-сти, которые предоставляют аддитивные технологии, не просто интересны в промышленности, но и очень актуальны для большинства наших предприятий. Но поскольку внедрение технологии требует больших финансовых затрат и компетенции, каждому конкрет-ному предприятию создание и содержание собствен-ного центра прототипирования было бы довольно обременительно.

Дальнейшим шагом стал диалог с предприятиями и двумя научно-исследовательскими университета-ми Перми. Он выявил еще один интересный момент: большинство компаний в принципе не знает, что про-исходит у «соседа». Выяснилось, что для многих непро-дуктивно и затратно заниматься опытными работами в условиях серийного производства — хотя соседнее предприятие выполняет аналогичные работы и его производственные мощности не загружены. Решение очевидно: создание единого центра компетенций.

Нас поддержало одно из крупнейших пермских предприятий — «Протон-ПМ», являющийся также якорным предприятием Инновационного территори-ального кластера ракетного двигателестроения «Тех-нополис «Новый Звездный», ставший координатором проекта. Мы решили объединить усилия и дальше двигаться вместе. Постепенно к нам стали присоеди-няться и другие предприятия, входящие в кластер: ОАО «Авиадвигатель», ОАО «Пермский моторный за-вод», ОАО НПО «Искра», ОАО ПЗ «Машиностроитель», ОАО «СТАР», ведущие вузы ПНИПУ, ПГНИУ и другие. Все они подтвердили потребность в создании центра коллективного пользования быстрого прототипиро-вания (ЦБП) и использовании его технологических возможностей для решения своих задач. Кроме того, возможности ЦБП будут востребованы предприятия-ми Поволжского и Уральского регионов, вузами.

А. Клещевников: Многие предприятия с удо-вольствием делегировали бы часть своих функций по отладке технологии некой компетентной организа-ции, чтобы сосредоточиться на разработке и серий-ном производстве новой продукции. При этом задачи, которые предприятия хотели бы решить с помощью данной технологии, у всех разные, поэтому они нужда-ются в координаторе, роль которого и берет на себя в этом проекте «Адитум-Софт».

В идеале на базе проекта реализуется принцип модели «Тройной спирали» (TripleHelix) — современ-ного механизма партнерства бизнеса, научно-обра-зовательного сообщества и, в какой-то мере, госу-дарства по организации инновационного развития

кластера. Таким образом, мы видим целостную, логи-ческую цепочку: обучение в вузе — стажировка — работа в Центре — передача знаний и умений моло-дежи — управление процессами. Это и есть «Тройная спираль» в действии: когда предприятие способно заказать НИОКР центру, а вуз готов подготовить ка-дры, которые потом этот НИОКР внедрят. Как правило, центры участвуют в обучении специалистов и в разра-ботке новых учебных программ, которые базируются на конкретных потребностях предприятий.

К какому времени вы планируете завершить разработку параметров проекта?

А.Кузнечихин: Прежде всего, мы детально изуча-ем потребности предприятий, проводим обзор миро-вого опыта использования 3D-технологий. Целесоо-бразность покупки каждой единицы оборудования должна быть обусловлена подтвержденным спросом. Во-вторых, нужно понять, какие возможности уже су-ществуют в инновационной инфраструктуре Перм-ского края. В частности, изучаются наработки вузов и возможности имеющегося у них оборудования. Значительные наработки есть у промышленных пред-приятий — самым компетентным в данной области является ОАО «Авиадвигатель». В планах в течение двух месяцев завершить изучение рынка, провести все переговоры и к концу осени сформировать окон-чательный облик центра.

А. Клещевников: Будущий Центр станет допол-нительным фактором, работающим на имидж региона и его инвестиционную привлекательность. А в этом, уверен, заинтересованы все работающие здесь пред-приятия. Помимо этого, центр станет отличной пло-щадкой для практического обучения молодых специ-алистов по направлению 3D-прототипирования. На ближайшем Пермском инженерно-промышленном форуме у нас будет возможность пообщаться с пред-приятиями, и мы конкретизируем задачи и перечень технологий центра.

Как будет формироваться бюджет? Кто возь‑мет на себя основную финансовую нагрузку?

А.Кузнечихин: Все зависит от того, какое обо-рудование будет закупаться, в каком объеме. По на-шим оценкам, затраты на создание центра составят порядка 450 млн рублей. Предполагаем, что частично проект будет профинансирован за счет собственных средств участников, частично за счет государствен-ного участия. Есть довольно внушительная база феде-ральных целевых программ софинансирования ин-новационных проектов. После того как мы завершим разработку бизнес-модели, начнем формировать за-явки на участие в различных конкурсах и федераль-ных программах для привлечения субсидий. Воз-можно, примем участие в конкурсе Минобразования России по софинансированию проектов кооперации вузов и промышленных предприятий.

гиМАлАйские ФреСКипозвольте вновь поделиться с вами хорошим настроением и приятной новостью! Компания «7 звезд» растет и развива-ется. в августе открылся новый салон, которому мы дали на-звание «шамбала»

Концепция нашего нового салона — восточные массажи и ритуалы в подлиннике, «из первых рук», от носителей восточной культуры ухода за телом, с исполь-зованием аутентичных 100% натуральных средств само-го высокого качества. Визитная карточка нового салона «Шамбала» — новинка не только для сети «7 звезд», но и для Перми в целом — уникальные программы с исполь-зованием гималайской кристаллической соли.

Особую атмосферу нового салона дополняет и отделка интерьеров гималайской солью. Эта соль из-древле была высоко оценена врачами и знахарями за ее прекрасные лечебные свойства. Еще Александр Македонский приказал вывозить ее слонами по ин-дийскому хребту для царских семей и аристократии того времени. Древняя индийская медицина — аюр-веда — называет эту соль черной (на санскрите: «кала намак»), так как в виде камней она имеет черный, слег-ка красноватый цвет. По разным данным, гималайская соль содержит от 82 до 92 микроэлементов, в то время, когда в обыкновенной поваренной их всего — 2. Сре-ди веществ, которые содержатся в гималайской соли в наибольшем количестве, присутствуют железо, из-за которого она и обрела розовый цвет, кальций, калий, магний, медь и много других. Добывается розовая соль в Гималаях ручным способом, без применения взрыво-техники, следуя древним традициям предков, поэтому является абсолютно чистой от инородных примесей.

Эта соль обладает многочисленными целитель-ными свойствами: она улучшает циркуляцию крови, понижает кровяное давление, выводит из организма токсины и тяжелые металлы. А поскольку гималайская соль, кроме тщательной промывки сильным солевым раствором, не подвергается обработке, то и минералы из нее не удаляются. Эта соль готова к употреблению сразу после ее добычи. Но, кроме того, что в этой раз-новидности соли содержатся все микроэлементы, ко-торые были в древнем океане, она еще является самой чистой солью среди всех прочих — ведь в розовой соли нет никаких загрязнений, характерных для ее со-временной поваренной родственницы. Кроме того, не-смотря на свой почтенный возраст, гималайская соль соответствует всем современным стандартам качества. Гималайская соль оказывает очищающее и омолажива-ющее действие на кожу, помогает при таких недугах, как акне, экзема и псориаз. Воздействуя на кожу, частицы соли восстанавливают уровень PH и возвращают ей упругость. Замечено благотворное воздействие на ос-лабленные волосы и препятствование их выпадению.

Перечислить все благотворные эффекты гималай-ской розовой соли крайне сложно, но можно смело сказать, что эта соль дарит человеку здоровье, красоту и молодость. Еще одна неповторимая особенность но-

вого салона «Шамбала» — возможность проведения корпоративных и дружеских встреч. Теперь мы можем принять еще большее количество гостей (до 10 чело-век). Для вас работают просторная чайная зона, уют-ные массажные кабинеты и турецкий хаммам для дво-их. Если вам наскучили заурядные праздники, надоели банальные вечеринки и дни рождения, а организация корпоративных мероприятий перестала соответство-вать уровню вашей компании, настало время позна-комиться с компанией «7 звезд» и заказать необычный праздник. В нашем новом прайсе 10 сценариев, включа-ющих различные варианты: от эконом до VIP, продолжи-тельностью от 1 часа 30 минут до 3-х часов. Для мужской компании — это более силовые виды массажей, для женской — релакс и спа-уходы, а также сауна и особая, уединенная зона для чаепития. Вы и ваши гости погру-зитесь в атмосферу происходящего действия: восточ-ные ароматы, тихая музыка, мерцание свеч, восточные красавицы, массаж, вкусный чай и душевная беседа. А в завершении вечера — экзотический подарок от ком-пании «7 звезд» — национальный танец в исполнении балийских мастеров.

ул. екатерининская, 105тел. 215-75-17

добро пожаловать в наш новый салон «Шамбала»!

53сентябрь / 2014 здоровье

ЭксклЮзивнАяДваДЦатКа

в одном из вольных переводов «эксклюзив‑но» – это «неповторимо». с какой ноты начался итель дизайн, чтобы преобразиться в симфонию роскоши?

С ноты трудолюбия. С самого основания мы много и хорошо работаем. Мы хотели создать нечто такое, что привело бы город в восторг, и это требовало не-малых усилий. В создании чего-то эксклюзивного не-обходимо понимание того, что будет плодом твоих трудов. Чтобы Итель Дизайн превратился из группы профессиональных энтузиастов в слаженный оркестр, понадобилось немало лет.

Как вам удалось сохранить традиции и не уда‑риться в погоню за легкой прибылью?

Не поверите, но устоять было сложно! Легкие деньги всегда привлекательны, но мы понимали, что если не сохраним наши принципы, тозатеряемся в толпе и, в конце концов, пойдем ко дну. Мы решили, что если придется выбирать между быстрым доходом и долгосрочной перспективой, мы выберем второе.

Какие особенности работы с клиентами помо‑гают вам оставаться теми, кто вы есть?

Уже после первого сотрудничества мы прекрасно знаем, зачем придет клиент во второй раз. Я помню каждую работу и учитываю неизменные предпочтения заказчика. Например, женщина, с которой я уже рабо-тала, любит бронзовый цвет. Исходя из этих знаний, я подбираю ткань и создаю дизайн. И, как правило, точно угадываю.

Индивидуальный подход, большой жизненный и профессиональный опыт… может, благодаря этому столько лет и работаем? (смеется)

Многие салоны используют для создания эскизов компьютерную графику. у вас же каждый штрих прорабатывается на бумаге. Это традиция?

Салону эксклюзивных штор «итель Дизайн» двадцать лет. заветная цифра для любого человека: в двадцать лет мы полны надежд и смотрим открытыми глазами на чудесный мир. о лучшем возрасте поговорим с директором салона Светланой Бабашовой

Светлана БабашоваДиректор салона эксклюзивных штор «Итель Дизайн»

58 интерьер

Все, что происходит в нашей работе – уже тради-ция. Компьютерную графику мы не используем, исходя из нескольких соображений. Во-первых, наши клиен-ты – люди искушенные. Они видели немало прекрас-ных штор. 3D визуализация –это уже неинтересно. Во-вторых, работа на бумаге позволяет моментально вносить изменения в детали. Я считаю такой подход более контактным. Это дарит работам душу, сближает клиента и дизайнера. Взаимопонимание, как говорит-ся, «без слов».

Какие ткани используются салоном сегодня?Весь ассортимент нашего салона отбирается вруч-

ную. Существуют базовые коллекции тканей, которые составляют основу любых штор. Это может быть лег-кая однотонная вуаль илитяжелый бархат. Мы ценим производство Турции. В этой стране создают самые качественные ткани.

Часто бываем на выставках, откуда привозим эксклюзивные ткани, сделанные на заказ. Многих эк-земпляров нет даже в России. Тонкая ткань с инди-видуальным рисунком, к которой прилагается более тяжелый компаньон с перекликающимся узором и кружева ручной работы. Такое не каждый день в руках подержишь!

Как вы и ваши клиенты относитесь к этому элементу интерьера?

Могу признать, что домашний текстиль и шторы – отнюдь не вещи первой необходимости. Без них впол-не возможно обойтись. Довольно повесить на окно кусочек тюля. Но кусочек тюля и шторы – это разные вещи. Эксклюзивный дизайн штор является предме-том роскоши и показывает определенный уровень благосостояния человека.

Есть заказчики, которые не мыслят себя без уют-ной атмосферы дома. Домашний текстиль пользуется огромным спросом. Женщины, умеющие и любящие хранить домашний очаг, постоянно приобретают что-нибудь для дома.

Почему шторы от итель дизайн стоят таких затрат?

Я не считаю, что наши шторы стоят каких-то осо-бых затрат – они стоят ровно столько, сколько должны. Нас отличает трепетный подход к оформлению и из-готовлению штор. Мы добиваемся блестящего резуль-тата профессионализмом и ответственным подходом к делу. Разработка макета, выбор материалов, крой, качественный пошив и отточенная сборка – все играет огромную роль в создании шедевра. Вещь, которая была от и до исполнена правильно, не может стоить дешево.У нас есть заказчики из Москвы, Петербурга, Болгарии и Италии, для которых заказать у нас эксклю-зивный дизайн штор – недорого. Потому что они по-нимают, что в других городах такой индивидуальный подход обойдется в разы дороже.

расширяться планируете?Мы уже расширились. Открылись три розничных

магазина эконом-сегмента. Ассортимент, разумеется,

не такой эксклюзивный, как в Итель Дизайн, но испол-нение заказа не уступает по качеству.

в двух словах: что такое итель дизайн сегодня?Итель Дизайн – это новаторство в рамках тради-

ций. Мы не стоим на месте, совершенствуем наши тех-ники, посещаем выставки, присматриваем необычные аксессуары, экспериментируем. Новые планы есть всегда.

все, что происходит в нашей работе – уже традиция

59сентябрь / 2014 интерьер

ул. петропавловская, 12тел. 8 342-210-12-22

Настоящий маст-хэв сезона 2014-2015 — се-рый костюм с двубортным пиджаком и широкими брюками. К такому комплекту отлично подойдет широкое пальто такого же цвета. Подчеркнуть жен-ственность поможет двубортный приталенный пид-жак с крупными пуговицами. Еще одним хорошим вариантом станут укороченные брюки.

Казалось бы, деловой дресс-код не предусматривает дизай-нерских изысков и ярких красок. однако это не означает, что прекрасная половина человечества должна приходить в офис только в блузке и юбке неброских цветов —женский деловой стиль может быть ярким и оригинальным. в новом осенне-зимнем сезоне дизайнеры особенно позаботились об этом

Тем, кто предпочитает носить на работу юбку, дизайнеры предлагают обратить внимание на мо-дель «карандаш». Она вот уже несколько сезонов не сходит с подиумов, и эта популярность оправ-дана — ведь ничто не выглядит так элегантно, как правильно подобранная по фигуре юбка-карандаш. Она должна быть чуть выше талии, а длина — обя-зательно чуть ниже колена. Не менее актуальны юбки-годе, придающие облику нарядность и празд-ничность. Их тоже рекомендуется подбирать по фигуре. Самая востребованная длина — миди.

Еще один фаворит сезона — классика стиля, платье-миди фасона «футляр» или «Х-силуэта». Дизайнеры делают акцент на графичности кроя и расцветок. В основном, платья минималистичны и строги, однако в некоторых присутствуют такие женственные детали, как вставки плиссе и вола-ны. Платье-пиджак, характерный элемент офисного стиля последних сезонов, встречается реже, но со-храняет свои позиции.

Традиционно этой зимой нельзя обойтись и без теплых вещей, в особенности свитера. В новых коллекциях свитеры завоевали позицию ведущего тренда, так что подобрать подходящую модель не составит труда. Традиционные и необычные, одно-тонные, пестрые и в клетку, длинные и короткие свитеры присутствуют у многих дизайнеров и боль-шинство из них подходят для повседневного обра-за в деловом стиле.

Что касается расцветок, то помимо серого, в тренде будут насыщенные зеленый, синий, бордо-вый, а весной даже желтый. В качестве альтернати-вы однотонным костюмам могут послужить брюки и пиджак с геометрическим принтом, например, в крупную шотландскую клетку или вертикальную полоску. Допустимо и сочетание этих двух принтов в одном образе.

Кроме еще одной традиции делового стиля — черного и бежевого цветов — в моде оттенки изумрудного и бордо. Эти цвета используются в однотонных костюмах и позволяют разнообразить деловой стиль, добавить в него яркости. Также по-пулярны эффектные сочетания нейтральных оттен-ков (чаще серого) и таких цветов, как коралловый, оранжевый и лимонный.

Резюмируя, можно сказать, что женский дело-вой стиль в этом сезоне отличается шиком и своео-бразным очарованием: с одной стороны, основным мотивом для образов стал мужской стиль и ретро, с другой — элементы кроя и расцветки не оставляют сомнений в женственности и современности мо-делей. В целом, образы оставляют ощущение силы и независимости. Стиль сезона отражает характер современных женщин, которые доказали свое пра-во на участие в карьерной «гонке».

ДеЛоваяи стильнАя

61сентябрь / 2014 стиль

бутик «MARIA KORZUN» на ул. Ленина 9

(вход с ул.островского)и Колизей-Синема 1 этаж

iLeADeR: Мир другиМи глАзАМиС 25 по 27 августа прошла очередная встреча участников бизнес-каникул iLeader в городском формате. в этот раз она была посвящена программе «мир другими глазами» — ведь погружение в бизнес требует разностороннего развития личности. Конечно, знания о финансовой грамотности или продажах очень важны, но в этот раз мы решили сделать программу творческой

На тренингах подростки начали с познания себя, своих способностей и возможностей, узнали о механиз-мах взаимодействия личности с окружающим миром. Логичным продолжением стали занятия по актерскому мастерству. Упражнения по постановке речи, жестику-ляции, преодолению страха перед выступлениями, им-провизации — все это, несомненно, поможет будущим предпринимателям в публичных выступлениях. Завер-шением тренинговой части стало занятие, посвящен-

ное тайм-менеджменту и психологическому настрою на предстоящий учебный год.

Экскурсии в этот раз также были не совсем обыч-ными. Участники iLeader встретились с Сергеем Ша-мариным, руководителем архитектурного бюро. Он рассказал ребятам о специфике архитектурного дела. Во второй день подростки прошлись по всем закоул-кам театра «У моста» и познакомились с закулисной жизнью. Репертуар, репетиции, декорации, свет, гри-мерные, костюмерные и даже потайные ходы стали основными пунктами этой экскурсии по внутренней жизни театра.

Ярким финалом проекта стал мастер-класс от фо-тостудии La Spezia. Здесь ребятам рассказали про ос-новы фотографии, настройку освещения, технические приемы. Участники сами сделали массу фотографий, которые сразу же пополнили их альбомы в соцсетях.

Особые благодарности за поддержку проекта мы выражаем боулингу отеля Amaks, который любезно предоставил свои дорожки для игры, а также рестора-ну «Партизан», который тепло нас принял и накормил участников отличным бизнес-ланчем.

64

Джош Вайцкинискусство учиться. Как стать лучшим в любом деле

Ричард Шериданработа мечты. Как построить компанию, которую любят

книжный магазин Uniqstoreул. Газеты Звезда, 45 Часы работы: с 12.00 до 20.30Задавайте вопросы по телефону 203-09-79www.uniqstore.ru

Джозеф ХаллинанПочему мы ошибаемся. ловушки мышления в действии

Линдер КаниДжони айв. легендарныйдизайнер Apple

Легендарная книга о том, как реализовать себя в жизни. Книга посвящена эффектив-ным методикам Барбары Шер для того, чтобы добиться реальных изменений в сво-ей жизни. Прочитав ее, вы узнаете, как обнаружить свои сильные стороны и скрытые талан-ты, как обратить ваши страхи и негатив-ные эмоции себе на пользу и многое другое.

Это автобиография Джошуа Вайцкина, выигравшего свой пер-вый национальный чемпионат по шахматам в 9 лет и ставше-го чемпионом мира по боевому искусству тайцзи в 28 лет. Как ему удалось достичь такого результата в совершенно разных спортивных дисциплинах?Это не только история выдающегося человека, но и доказатель-ство того, что любые победы и достижения — вплоть до чем-

пионского уровня — достигаются благодаря правильному образу жизни, правильным привычкам и психологическим установкам, а не врожденным талантам.

Установив для себя радость и счастье со-трудников как цель, Шеридан и его команда радикально изменили то, как функциони-рует их бизнес. Они сформировали новую систему ценностей, в рамках которой под-держивают работу в парах и стимулируют совершение ошибок.Эта книга позволит вам взглянуть изнутри на то, как Шеридан и его компания создали работу мечты и применили его методы у себя для создания вовлеченной в работу ко-манды, которая будет выдавать блестящие и стабильные результаты.

Мы допускаем очень много ошибок, фа-тальных и несущественных. И допускаем по самым разным причинам: верим в свою мультизадачность, переоцениваем свои способности, считая, что мы находимся выше среднего уровня, мыслим шаблонами и паттернами, упуская из виду мелочи.Автор показывает, как мы ошибаемся, на примерах из здравоохранения, футбола, рекламы, инвестиций, образования, авто-индустрии и многих других сфер жизни. И рассказывает, что нужно делать, чтобы избежать многих ошибок.

Благодаря Джонатану Айву и его плодотвор-ному сотрудничеству с Джобсом на свет появились культовые продукты Apple: iMac, iPhone, iPod и iPad. Несмотря на многие до-стижения, о скромном Джонни Айве мало что известно широкой публике. Линдер Кани пока-зывает путь творческого гения от студента британской школы искусств до человека, по-влиявшего на жизнь многих из нас.Это исследование, основанное на интервью с коллегами Айва и отличном знакомстве ав-тора с миром Apple, позволяет узнать больше о человеке, который изменил то, как мы рабо-таем, развлекаемся и общаемся друг с другом.

Эти и другие книги вы можете приобрести или заказатьв нашем магазине:

business-books

Барбара Шермечтать не вредно

нации, как и индивиды, могут жить либо воруя, либо производя.

Анри Клод де Рувруа Сен-Симон

старшее поколение может учить молодежь. к сожалению, она сейчас хочет даже не «денежной» работы, а безответственной... передать молодежи необходимые профессиональные навыки можно, а научить ответственности и готовности к ней — задача пропаганды и идеологии.

Анатолий Вассерман

производство — это именно то, что определяет различие между успехом или неудачей в любом бизнесе, а фактически, и в любой организации — неважно, большая она или маленькая. когда вы производите что-либо ценное, хорошего качества и в достаточном количестве, то одно лишь это гарантирует жизнеспособность и расширение.

Рон Хаббард

каждая вещь производится легче и лучше и в большем количестве, когда человек делает лишь одно дело, соответствующее его склонностям, и в надлежащее время, свободное от всяких других занятий.

Платон

производить не значит дешево покупать и дорого продавать.

Генри Форд

три вещи делают нацию великой и благоденствующей: плодоносная почва, деятельная промышленность и легкость передвижения людей и товаров.

Фрэнсис Бэкон

инвестировать значительные дополнительные средства в упадочную отрасль то же самое, что вести схватку в зыбучих песках.

Уоррен Баффет

не нужно производить еще больше одного и того же, нужно привнести в производство элементы сенсационности и сентиментальности.

Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале

я терпеть не могу тех, для кого промышлен-ность — грех и отрава. что эти люди думают, откуда берутся товары в магазинах? Может, холодильники и магнитофоны растут на деревьях? но когда видишь прелестный пейзаж в сером гробу бетона и нефтяных разводах, становится грустно. Это как свалка посреди заповедника.

Уилл Фергюсон

никакая теория, программа или правительственная политика не могут сделать предприятие успешным: это могут сделать только люди.

Акио Морита

ПОЧЕМУ-ТО УНАС В РОССИИВСЕ ИНТЕРЕСУЮТСЯ УПРАВЛЕНИЕМ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ, ВМЕСТО ТОГО,ЧТОБЫ ЗАНИМАТЬСЯ ТВОРЧЕСТВОМ И ПРОИЗВОДСТВОМ.

Николай Бердяев

67 титулсентябрь / 2014

68 титул

Documents

Nb september 2014