FREE PRESS Η ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΠΟΥ ΣΕ ΤΑΞΙΔΕΥΕΙ ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΚΑΘΕ ΜΗΝΑ

101/IΟΥΛΙΟΣ.2014

SURVIVORSthe

2 new times

new times 3

Edito

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Ήμασταν μικρά παιδιά... H λεωφόρος Αλεξάνδρας ζούσε συγκλονιστικές στιγμές. Ο θρυλικός Μαγιάρος ποδοσφαι-ριστής Φέρεντς Πούσκας είχε αναλάβει από το καλοκαίρι του ’70 την ομάδα εμπνέοντάς την με τη δική του φιλοσο-φία. Έκανε τους ποδοσφαιριστές να μη φοβούνται κανέ-ναν αντίπαλο, να κοιτάζουν τα μεγαθήρια «στα μάτια» και να πιστεύουν απόλυτα στις δυνατότητές τους. Με ηγέτη τον «καλπάζοντα συνταγματάρχη», το τριφύλλι διέγραψε μια αξέχαστη πορεία στα ευρωπαϊκά γήπεδα την περίοδο 1970-1971, φθάνοντας ένα βήμα από το όνειρο: στον τελικό του Κυπέλλου Πρωταθλητριών. Ένα επίτευγμα ανεπανάληπτο ως σήμερα. Μπορεί στον τελικό ο Άγιαξ να αποτέλεσε ένα αξεπέραστο εμπόδιο αλλά το έπος του Γουέμπλεϊ έμεινε αξέχαστο ως τις ημέρες μας…Την ίδια εποχή μια άλλη ομάδα είχε κερδίσει τον σεβασμό όλων. Ήταν η μεγάλη ΑΕΚ του Μίμη Παπαϊωάννου, του Πομώνη, του Τόσκα, του Παπαεμμανουήλ και πολλών ακόμη «άσων» του ποδοσφαίρου, οι οποίοι με την καθο-δήγηση του Μ. Στάνκοβιτς κατακτούσαν τον τίτλο του πρωταθλητή Ελλάδας…Σαράντα τέσσερα χρόνια πέρασαν από εκείνη την εποχή και η εικόνα των δύο ομάδων είναι σε χειρότερη κατά-σταση από τότε: ο Παναθηναϊκός σε ένα φιλόξενο αλλά γερασμένο γήπεδο να αποτελεί σκιά του παλιού καλού εαυτού του, η ΑΕΚ χωρίς γήπεδο, διωγμένη για μία ακόμη φορά από την έδρα της, λες και δεν μπορεί να αποτινάξει από πάνω της το λεκέ του ξεριζωμού. Αν απομόνωνε κανείς την εικόνα των γηπέδων των δύο αυτών μεγάλων ομάδων του τόπου, θα μπορούσε αβίαστα να βγάλει το συμπέρασμα ότι αυτή η χώρα είναι ανίκανη να κάνει ένα σταθερό βήμα προς τα εμπρός. Στη διάρκεια των δεκαετιών αυτών που οι αντίστοιχες ομάδες της Ευρώπης απέκτησαν υπερσύγχρονα γήπεδα τα οποία κοσμούν τις πόλεις τους και κάνουν περήφανους τους κατοίκους των, η Αθήνα παραμένει στον αστερισμό της μιζέριας και της υπανάπτυξης. Μοναδική εξαίρεση το γήπεδο του Ολυμπιακού, το οποίο πραγματικά «στέκεται» επάξια δίπλα σε αντίστοιχα ευρωπαϊκά γήπεδα. Θεώρησα σκόπιμο να γράψω αυτές τις λίγες γραμμές για να πω ότι η κατασκευή του γηπέδου της ΑΕΚ έχει μια συναισθηματική αλλά και μια λογική πλευρά. Μιλώντας συναισθηματικά οφείλει να υπογραμμίσει κανείς ότι οι άν-θρωποι αυτοί δικαιούνται να κάνουν ξανά το όνειρό τους πραγματικότητα. Να αποκτήσουν και πάλι το γήπεδό τους εκεί όπου το είχαν χτίσει οι πατεράδες και οι παππούδες τους. Η συμβολή των Ποντίων στην πρόοδο αυτής της χώρας είναι πολύ μεγάλη και η πολιτεία οφείλει να απο-

καταστήσει μια αδικία εις βάρος τους. Άλλωστε για την κατεδάφιση του γηπέδου έχει συγκεκριμένες ευθύνες και η πολιτεία. Είναι αδιανόητο λοιπόν το ελληνικό κράτος και η Περιφέρεια Αττικής να μη βρίσκουν τη δύναμη να παρα-μερίσουν τα όποια εμπόδια προκειμένου να προχωρήσει η ανέγερση ενός σύγχρονου γηπέδου της ΑΕΚ.Μιλώντας με τη φωνή της λογικής, το γήπεδο πρέπει να γίνει διότι:Πρώτον, θα δημιουργηθεί μια οικονομική μονάδα η οποία κατά τη διάρκεια της κατασκευής της θα προσφέρει εργασία σε 2.000 εργαζομένους ενώ κατά τη διάρκεια λειτουργίας της θα απασχολεί περίπου 200 άτομα.Δεύτερον, θα δημιουργηθεί ένας πνευματικός πνεύμονας, ο οποίος με τη λειτουργία των δύο μουσείων του θα προ-σφέρει γνώση και συναίσθημα στη νέα γενιά μέσω των επισκέψεων σχολείων.Τρίτον, θα σωθεί το ίδιο το άλσος το οποίο σήμερα είναι εγκαταλειμμένο και το γεγονός δεν τιμά τους κατοίκους της Φιλαδέλφειας και της Αττικής. Τέταρτον, θα αναβαμιστεί η ευρύτερη περιοχή με τα έργα που θα συνοδεύσουν την κατασκευή του γηπέδου.Πέμπτον, θα ζωντανέψει η περιοχή μέσω της επίσκεψης ενός εκατομμυρίου ανθρώπων.Έκτον, θα στείλει στο εξωτερικό την εικόνα μιας σύγχρο-νης ομάδας, πόλης και – γιατί όχι; – χώρας όταν σε αυτό θα φιλοξενούνται τα μεγάλα αθλητικά σωματεία της Ευρώπης και του κόσμου. Είναι πραγματικά αδιανόητο μια χώρα να μην ανοίγει δρόμους σε μια ομάδα ανθρώπων που έχουν τη δύναμη να υλοποιήσουν ένα τόσο σημαντικό έργο. Αντιθέτως με τον τρόπο της θέτει εμπόδια. Δεν θα έπρεπε να εκμεταλ-λευθεί το γεγονός ότι επικεφαλής αυτής της ομάδας είναι ένας επιχειρηματίας που διευθύνει έναν όμιλο με τζίρο της τάξης των 12 δισ. δολαρίων το χρόνο, επομένως έχει τη δύναμη να υποστηρίξει μια τέτοια προσπάθεια; Είναι επίσης αδιανόητο να απαιτούνται δύο και τρία χρόνια προκειμένου να ξεκινήσουν τα έργα στο πρώην αεροδρόμιο του Ελληνικού, όπου – μεταξύ άλλων – θα φιλοξενηθεί το μεγαλύτερο πάρκο αναψυχής. Σε μια πε-ρίοδο που η Ελλάδα είναι με το μέτωπο στη λάσπη, η πιο λογική σκέψη θα ήταν να παραμεριστούν οποιεσδήποτε επιχειρηματικές επιδιώξεις, μικρόνοες πολιτικές θεωρή-σεις και αστείοι τοπικισμοί ώστε να ξεκινήσουν παρόμοια έργα, που θα δείξουν ότι η Ελλάδα μπορεί να βαδίσει σε ένα νέο δρόμο ανάπτυξης και προόδου. Ας αφήσουμε λοιπόν τον κ. Μελισσανίδη και τους οπα-δούς να «χτίσουν» ξανά το όνειρό τους!

F/:traveltimesfreewww.newtimes.gr

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ Active Business Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.666, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Κωνσταντίνος Παναγόπουλος, ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Βασίλης Μπόνιος, Παντελής Αρσένης, Γιώργος Σακκάς, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Διονύσης Βασιλόπουλος ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ Ιωάννα Στεργίου, ΔΗΜΙOΥΡΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ Active Business Publishing ΕΠΕ, ΕΚΤΥΠΩΣΗ IRIS ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ Α.Ε.Β.Ε.Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

Αφήστε τον κ. Μελισσανίδη και τους οπαδούς της ΑΕΚνα «χτίσουν» ξανά το όνειρό τους!

4 newl times

Οι ηγέτες του επιχειρείν που άντεξαν στην κρίση!

Εκατοντάδες χιλιάδες είναι τα «θύματα» που καταγράφονται στον επιχειρηματικό στίβο από την είσοδο της οικονομίας στην ύφεση. Στο τέλος κάθε «μνημονιακής ημέρας» καταμετρούνται οι νέες απώλειες του εν Ελλάδι επιχειρείν ενώ ελάχιστα στοιχεία δείχνουν ελπίδες γρήγορης ανάκαμψης. Μέσα σε αυτό το εφιαλτικό τοπίο οι προβολείς εκ των πραγμάτων στρέφονται στους survivors, σε αυτούς που επέζησαν των συνεπειών της κρίσης, πολλοί από τους οποίους σημείωσαν ανοδικούς ρυθμούς δραστηριότητας. Η εφημερίδα NEW TIMES, στηριζόμενη στη βάση δεδομένων της Active Business, παρουσιάζει ορισμένα από τα πρόσωπα αυτά που κατευθύνουν τις τύχες ισχυρών επιχειρήσεων και ομίλων. Ο λόγος για τους επιχειρηματίες που κουμάνταραν το καράβι της επιχείρησής τους μέσα από ασύλληπτα κύματα οδηγώντας σε ασφαλή νερά. Είναι πρόσωπα τα οποία στη συντριπτική πλειονότητά τους επιδεικνύουν έντονη εξωστρέφεια, ανοίγουν ξένες αγορές και διευθύνουν οργανισμούς με ελάχιστο λίπος και έκθεση στο τραπεζικό σύστημα. Οι NEW TIMES ανοίγουν τον φάκελο Survivors με σκοπό να φωτίσουν σε αυτό αλλά και στα επόμενα φύλλα της εφημερίδας προσωπικότητες του εν Ελλάδι επιχειρείν που αποδείχθηκαν «πολύ σκληροί για να πεθάνουν». Μεταξύ αυτών οι κκ. Βαρδής Βαρδινογιάννης, Ανδρέας Καρέλιας της φερώνυμης καπνοβιομηχανίας, Δημήτρης Δέμος της φερώνυμης φαρμακοβιομηχανίας, Κωνσταντίνος Αντωνόπουλος της Intralot, Βασίλης Κάτσος της Pharmathen, Ανδρέας Ανδρεάδης της ξενοδοχειακής επιχείρησης Sani, Κώστας Γεράρδος της Πλαίσιο Computers, Θεόδωρος Τρύφων της φαρμακο-βιομηχανίας Elpen, Γιάννης και Νίκος Βήχος των εταιρειών Ζαγόρι και Fix, Μιχάλης Τσαμάζ του ΟΤΕ-Cosmote, Δημήτρης Γιαννακόπουλος της Vianex, Λιλή Περγαντά της Power Health, Γ. Σκλαβενίτης της φερώνυμης αλυσίδας σουπερμάρκετ, Γ. Κουτσολιούτσος των Foli-Follie, Ευάγγελος Μυτιληναίος, Ιωάννα Παπαδοπούλου, Μασούτης της βορειοελλαδίτικης αλυσίδας σουπερμάρκετ, Καμίλ Ζιγκλέρ του ΟΠΑΠ και πολλοί ακόμη.Στο τεύχος της free press εφημερίδας NEW TIMES, που κυκλοφορεί σε 30.000 αντίτυπα σε 300 σημεία των οκτώ μεγαλύτερων πόλεων της χώρας, μπορείτε να «δείτε» το πρώτο «επεισόδιο» της πολύ ενδιαφέρουσας σειράς The Survivors.

new times 5

6 newl times

Όμιλος ΟΤΕ, η καλύτερη θυγατρικήτης Deutsche Telekom!

Motor Oil, «χρυσοτόκος όρνιθα» και στην κρίση

Μιχάλης Τσαμάζπρόεδρος και διευθύνων Σύμβουλος OTE, Cosmote

Βαρδής Βαρδινογιάννηςπρόεδρος και διευθύνων Σύμβουλος OTE, Cosmote

Μπορεί τα γερμανικά μέσα μαζικής ενημέρω-σης να ψέγουν τους Έλληνες εκτοξεύοντας εναντίον τους κατηγορίες περί «διαφθοράς», «τεμπελιάς» και άλλων τινών, όμως στην Ελλά-δα, και υπό ελληνική διεύθυνση, ελέγχουν μία από τις καλύτερες και πιο αποτελεσματικές θυγατρικές τους ανά τον κόσμο! Ο λόγος για τον όμιλο του ΟΤΕ, θυγατρική της Deutsche Telekom. Είναι μάλιστα αποκαλυπτικό ότι η Cosmote, θυγατρική του ΟΤΕ, κατέκτησε μία από τις πρώτες θέσεις μεταξύ των πιο κερδο-φόρων επιχειρήσεων της χώρας. Ποιο είναι όμως το πρόσωπο που κρατά το τιμόνι του σημαντικού αυτού επικοινωνιακού κολοσσού; Γεννήθηκε στην Καισαριανή. Η καταγωγή του πατέρα του είναι από τη Φιλαδέλφεια της Μι-κράς Ασίας ενώ της μητέρας του από τα Χα-νιά της Κρήτης. Μεγάλωσεα στην περιοχή του Αγίου Βασιλείου, στον Άγιο Δημήτριο. Το επώ-νυμό του προέκυψε από ένα λάθος! Κάποιος δημόσιος υπάλληλος, γράφοντας ένα πιστο-ποιητικό, παρέλειψε ορισμένα γράμματα από το κανονικό, που είναι Τσαμπάζης. Ο πατέρας του ήταν μηχανικός σε λατομείο και η μητέ-ρα ήταν αυτή που συγκέντρωνε και φρόντιζε όλους.Από την Καισαριανή – και την εποχή που ως πιτσιρικάς, για να βγάλει το χαρτζιλίκι του, δούλευε κρυφά στη μεταφορική εταιρεία «Κάργας» – ως τον 13ο όροφο του μεγάρου του ΟΤΕ έχει κυλήσει πολύ νερό στο αυλάκι. Σήμερα ο κ. Μιχάλης Τσαμάζ είναι πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΟΤΕ και της Cosmote. Κατέχει τη θέση του επικεφαλής της Cosmote από τον Σεπτέμβριο του 2007 και του ΟΤΕ από τον Νοέμβριο του 2010. Αυτά που ο ίδιος πιστώνει στη διοίκησή του είναι: Πρώ-τον, τη μείωση του υπέρογκου δανεισμού του ΟΤΕ που ανερχόταν σε 5 δισ. ευρώ. Δεύτερον, την πώληση του 20% της Telecom Serbia που ανήκε στον ΟΤΕ έναντι τιμήματος 380 εκατ. ευρώ. Τρίτον, την πώληση του δορυφόρου της Hellas Sat – με διασφάλιση των κυριαρχικών δικαιωμάτων της χώρας για τη θέση του δορυ-φόρου. Τέταρτον, τη μείωση του προσωπικού

του Οργανισμού. Πέμπτον, την πώληση της GloBul και Germanos Telecom Bulgaria στη νορβηγική Telenor έναντι τιμήματος 717 εκατ. ευρώ. Έκτον, τον εκσυγχρονισμό του δικτύου με μέτρα όπως οι 1.000 καμπίνες VDSL , που δίνουν ταχύτητες μέχρι 50 Μbps. Έβδομον: η Cosmote να είναι, σε επιδόσεις, ίσως η καλύτε-ρη εταιρεία κινητής τηλεφωνίας στην Ευρώπη και ο Όμιλος ΟΤΕ να είναι η καλύτερη θυγατρι-κή εταιρεία της Deutsche Telekom. Όγδοον: την προσδοκία σε λίγα χρόνια ο ΟΤΕ να είναι ελεύθερος από χρέη βγαίνοντας από την κρί-ση με σοβαρές προοπτικές ανάπτυξης.Ο κ. Τσαμάζ εντάχθηκε στον Όμιλο ΟΤΕ το 2001, αναλαμβάνοντας σειρά θέσεων ευθύνης σε θυγατρικές εταιρείες του ΟΤΕ, όπως εκτε-λεστικός αντιπρόεδρος της OTE International, διευθύνων σύμβουλος της OTE Investments και διευθύνων σύμβουλος της OTE Globe. Πα-ράλληλα του είχε ανατεθεί η ευθύνη της πα-ρακολούθησης της εξέλιξης του προγράμμα-τος μετασχηματισμού της μητρικής εταιρείας στον τομέα της σταθερής τηλεφωνίας. Έχει επίσης διατελέσει μέλος των διοικητικών συμ-βουλίων θυγατρικών του ΟΤΕ και της Cosmote στο εξωτερικό. Πριν από την ένταξή του στον ΟΤΕ, ο κ. Τσαμάζ είχε αναλάβει διαδοχικά υψηλόβαθμες διοικη-τικές θέσεις σε πολυεθνικές εταιρείες στους τομείς του Marketing και των Πωλήσεων, αλλά και Γενικής Διεύθυνσης. Από το 1998 ως το 2001 εργάστηκε στη Vodafone Ελλάδος ως εμπορικός διευθυντής και αργότερα ανέλαβε τη θέση του γενικού διευθυντή Εμπορικών και Διοικητικών Υπηρεσιών. Από το 1991 ως το 1998 εργάστηκε στη Philip Morris, κατέχοντας διαδοχικά τις θέσεις του διευθυντή Marketing Ελλάδος και Ισραήλ, του διευθυντή Πωλήσεων Ελλάδος και του διευθυντή Ανάπτυξης Πωλή-σεων Ανατολικής Ευρώπης, υπεύθυνου για 16 χώρες. Ο κ. Τσαμάζ είναι παντρεμένος με δύο παιδιά και κατέχει πτυχίο Διοίκησης Επιχειρήσεων από το Πανεπιστήμιο του New Brunswick του Καναδά.

Συνθέμελα κλονίστηκε η δραστηρι-ότητα στην αγορά του «μαύρου χρυ-σού» αφού η μειωμένη κατανάλωση καυσίμων, μετά τις εταιρείες εμπορίας πετρελαιοιεδών, άγγιξε και τους διυλι-στικούς ομίλους επιχειρήσεων της χώ-ρας. Απόδειξη; Τα Ελληνικά Πετρέλαια, το μεγαλύτερο εμποροβιομηχανικό συγκρότημα της χώρας – ελέγχεται από τον όμιλο επιχειρήσεων Σπύρου Λάτση και το ελληνικό Δημόσιο – εμφάνισε το 2013 ζημιές 360 εκατ. ευρώ έναντι κερδών 133 εκατ. ευρώ το 2012! Αντιθέ-τως, το δεύτερο μεγαλύτερο διυλιστικό συγκρότημα, αυτό της Motor Oil του ομίλου επιχειρήσεων Βαρδή Βαρδι-νογιάννη, αποδείχθηκε περισσότερο ανθεκτικό: αν και μείωσε την κερδοφο-ρία του και μάλιστα αισθητά, παρέμεινε κερδοφόρο εμφανίζοντας θετικά προ φόρων αποτελέσματα της τάξεως των 23 εκατ. ευρώ. Ο τζίρος της Motor Oil επηρεάστηκε, πρώτον, από την πίεση του όγκου πω-λήσεων των προϊόντων, δεύτερον, από τις τιμές του αργού πετρελαίου και των προϊόντων πετρελαίου και, τρίτον, από τη συναλλαγματική ισοτιμία ευρώ - δο-λαρίου ΗΠΑ. Δεν χωρεί αμφιβολία ότι το 2013 ήταν μια εξαιρετικά δύσκολη χρο-

νιά για το συγκρότημα της Κορίνθου, περίοδο κατά την οποία η διοίκηση του ομίλου συγκέντρωσε τις προσπάθειές της στις παρακάτω κατευθύνσεις: την ολοκλήρωση του πιο φιλόδοξου προ-γράμματος συντήρησης των μονάδων της ΜΟΗ (Motor Oil Hellas), την αύξηση των πωλήσεων και τη δημιουργία θετι-κών ταμειακών ροών.Σημαντικά για τον όμιλο θεωρούνται τρία γεγονότα:Πρώτον, η πρόσφατη κεφαλαιακή ενί-σχυση που επιτεύχθηκε με την έκδο-ση 5ετούς ομολόγου, τον περασμένο Μάιο. Οι προσφορές για το ομόλογο της Motor Oil ξεπέρασαν τα 2,3 δισ. ευρώ και τελικά αντλήθηκαν μέσω της θυγα-τρικής της ΜΟΗ Finance 350 εκατ. ευρώ (50 εκατ. ευρώ περισσότερα από την αρχική έκδοση) με επιτόκιο 5,125%, το χαμηλότερο που εξέδωσε τα τελευταία δύο χρόνια ελληνική εταιρεία. Τα έσοδα από την έκδοση ομολογιών θα χρησι-μοποιηθούν για την αναχρηματοδότη-ση υφιστάμενων δανειακών υποχρεώ-σεων και για γενικότερους εταιρικούς σκοπούς. Το σημαντικό για τον όμιλο, εκτός από το συγκριτικά χαμηλό (για τα ελληνικά δεδομένα) επιτόκιο, ήταν η σύνθεση των επενδυτών που κάλυψαν την έκδοση. Σύμφωνα με τραπεζικούς κύκλους, το 90% αφορούσε μακροπρό-θεσμους επενδυτές και συντηρητικά χαρτοφυλάκια και μόνο το 10% hedge funds, ενώ το 62% αγοράστηκε από ξένους επενδυτές, στην πλειονότητά τους Βρετανούς, ενώ το υπόλοιπο από εγχώριους διαχειριστές. Σύμφωνα με τον κ. Πέτρο Τζαννετάκη, αναπληρωτή διευθύνοντα σύμβουλο της Motor Oil, η ομολογιακή έκδοση του Μαΐου αποτέ-λεσε ψήφο εμπιστοσύνης των διεθνών αγορών.Δεύτερον, η απόφαση συγκέντρωσης ποσοστού πάνω από το 90% των μετο-χών της εταιρείας εμπορίας πετρελαι-οιεδών Cyclon με στόχο να αποσυρθεί η μετοχή της εταιρείας από το Χρημα-τιστήριο Αθηνών. Στις 18 Ιουλίου 2014 η Motor Oil ήλεγχε το 87,71% των μετο-χών της Cyclon.Τρίτον, η εταιρεία Coral, θυγατρική του ομίλου της Motor Oil, ανανέωσε για ακόμη 10 χρόνια τη χρήση του σήματος της Shell.

new times 7

Η ΟΠΑΠ (Οργανισμός Προγνωστικών Αγώνων Ποδοσφαίρου) Α.Ε. είναι μία από τις 4 μεγαλύτερες επιχειρήσεις της χώρας, οι οποίες μάλιστα κάνουν τζίρο πάνω από 3,5 δισ. ευρώ η καθεμία. Οι άλλες τρεις είναι τα Ελληνικά Πετρέλαια (ελέγχεται από τον όμιλο επιχειρή-σεων του κ. Σπ. Λάτση και το ελληνικο Δημόσιο), η Μότορ Όιλ του κ. Βαρδή Βαρδινογιαννη και η υπό ιδιωτικοποίηση ΔΕΗ Α.Ε. Αν μάλι-στα συμπεριλάβει κανείς και τα έσοδα των υπόλοιπων επιχειρήσεων του ΟΠΑΠ, ο συνολικός τζίρος του ομίλου των τυχερών παιχνιδιών φθάνει τα 3,7 δισ. ευρώ. Σύμφωνα με τα στοιχεία της εταιρείας, τα καθαρά προ φόρων κέρδη μειώθηκαν από 644 εκατ. ευρώ το 2012 σε 190,7 εκατ. ευρώ το 2013, αφού με το «καλημέρα» το ελληνικό Δημόσιο εισέπραξε (από τον ιδιωτικό πλέον ΟΠΑΠ) 344 εκατ. ευρώ από τα καθαρά έσοδα προ φόρων. Το ελληνικό Δημόσιο εισέπραξε άλλα περίπου 50 εκατ. από το φόρο εισοδήματος. Τι μέλλει γενέσθαι με την εν λόγω επιχείρηση, η οποία ελέγχει το 67% της νόμιμης ελ-ληνικής αγοράς παιγνίων, διαθέτει 4.869 σημεία πώλησης σε Ελλάδα και Κύπρο και κρατά στα χέρια της το υπερόπλο που λέγεται «μονο-πωλιακό δικαίωμα ως το 2030» και στο οποίο περιλαμβάνονται και όλα τα νέα παιχνίδια – ιντερνετικά, λοταρίες, λαχεία; Ας σημειωθεί ότι το δικαίωμα αυτό, που ο κρατικός ΟΠΑΠ απέκτησε πληρώνοντας στο ελληνικό Δημόσιο το ποσό του 1 δισ. ευρώ, περιήλθε στον ιδι-ωτικό ΟΠΑΠ δωρεάν. Πώς εμφανίζεται η πορεία της ΟΠΑΠ Α.Ε., η οποία τον Μάρτιο του 2014 είχε κεφαλαιοποίηση 3,8 δισ. ευρώ;Εν αρχή ην το προσωπικό. Η διοίκηση αποφάσισε να υλοποιήσει πρόγραμμα εθελουσίας εξόδου στην ΟΠΑΠ Υπηρεσιών (καθαρί-στριες, κλητήρες, επιμελητές, οδηγοί, εργατοτεχνίτες, εργαζόμενοι στην ασφάλεια). Ας σημειωθεί ότι από τους 839 υπαλλήλους του ΟΠΑΠ οι 653 εργάζονταν σε αυτή την επιχείρηση.Δεύτερον, η ΟΠΑΠ επέλεξε την εταιρεία GTECH – με ανοικτό δια-γωνισμό – ως πάροχο για τη διαχείριση του κεντρικού πληροφο-ρικού συστήματος του δικτύου των VLTs (Video Lottery Terminals), των λεγόμενων «κουλοχέρηδων». Όπως όλα δείχνουν, η εξέλιξη του έργου λειτουργίας των VLTs ακολουθεί τον αρχικό σχεδιασμό και προγραμματισμό, τα VLTs θα αρχίσουν να λειτουργούν ως το τέλος του 2014. Είναι αλήθεια ότι τα VLTs θα συμβάλλουν στη δημιουρ-γία νέων θέσεων εργασίας και θα συνεισφέρουν στην ενίσχυση των φορολογικών εσόδων του κράτους, όμως θα εθίσουν τα μέλη μιας χειμαζόμενης κοινωνίας με δύο εκατομμύρια ανέργους στον τζόγο. Το βέβαιον πάντως είναι ότι από τη διαχείριση των VLTs θα υπάρξει αισθητή βελτίωση τζίρου και κερδοφορίας για την ΟΠΑΠ Α.Ε.Τρίτον, η δοίκηση της ΟΠΑΠ, όπως είναι, φυσικό θα μειώσει αισθη-τά τις παροχές προς το κοινωνικό σύνολο, αφού πλέον τα κριτήρια

λειτουργίας της είναι κυρίως ιδιωτικά. Είναι γεγονός ότι ο ΟΠΑΠ έδινε 12 εκατ. ευρώ στον τομέα της υγείας (εξοπλισμό νοσκομείων κτλ.), χρηματοδοτούσε 180 αρχαιολογικούς χώρους και 40 θέατρα, παρείχε σχολικό εξοπλισμό και χρηματοδοτούσε σχολικούς αγώνες, προσέφερε τρόφιμα σε κοινωνικά παντοπωλεία και στην Ιερά Αρχιε-πισκοπή, χρηματοδοτούσε όλα τα μεγάλα αθλητικά γεγονότα καθώς και 155 αθλητικές ομάδες που συσπείρωναν 30.000 αθλητές. Εκτός από τις παραπάνω σημαντικές χορηγίες, η ΟΠΑΠ Α.Ε. «κινούσε τα νήματα» και στο σύστημα της ενημέρωσης της χώρας, μέσω της χρηματοδότησης εκατοντάδων μέσων μαζικής ενημέρωσης. Αυτά αποτελούσαν και αποτελούν ένα μοναδικό εργαλείο επηρεασμού της κοινής γνώμης, που όμως θα χρησιμοποιηθεί με φειδώ… Το με-γάλο «όπλο» ασφαλώς θα είναι οι επιστροφές, ύψους περίπου 2,5 δισ. ευρώ, στους παίκτες.

Επικεφαλής και κυρίαρχος του παιχνιδιού είναι ο 52χρονος κ. Kamil Ziegler, ο οποίος από τον Οκτώβριο του 2013 είναι ο νέος πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΟΠΑΠ Α.Ε.). Ο κ. Ziegler είναι το ένα από τα δύο πρόσωπα που κάνουν κουμάντο στην ΟΠΑΠ Α.Ε. Το δεύ-τερο είναι ο κ. Michal Houst, ο οποίος μαζί με τον κ. Ziegler είναι τα μόνα εκτελεστικά μέλη του διοικητικού συμβουλίου.Ποιος είναι λοιπόν ο κ. Ziegler και ποια είναι η πορεία του μέχρι το κτίριο του Κηφισού στο Περιστέρι; Ο ίδιος διετέλεσε γενικός διευθυ-ντής Οικονομικών στο PPF Group NV. Από τον Μάρτιο του 2001 είχε αναλάβει καθήκοντα γενικού διευθυ-ντή, διευθύνοντος συμβούλου και προέδρου της Raiffeisenbank A.S. Διετέλεσε διευθυντής του Οικονομικού Τμήματος Aaa Auto Group NV, από τον Μάιο του 2008 και υπηρέτησε ως μέλος του διοικητικού συμβουλίου ως τον Ιούνιο του 2008. Ήταν υπεύθυνος για τις οικονο-μικές, επενδυτικές σχέσεις, τις συγχωνεύσεις και τις εξαγορές, ελέγ-χου, και υπηρεσιών τεχνολογίας των πληροφοριών. Στην επαγγελματική πορεία πέρασε επίσης και από τις θέσεις του διεθύνοντος συμβούλου της Konsolidacní Banka Praha spu και του διευθύνοντος συμβούλου της Raiffeisenbank Praha.Τον Απρίλιο του 2004 είχε ενταχθεί στο PPF Group. Όλη η προηγού-μενη επαγγελματική καριέρα του ήταν στον τραπεζικό τομέα, όπου κατείχε διάφορες υψηλόβαθμες θέσεις. Το βασικό «όπλο» του κ. Ziegler όμως, ο οποίος αποφοίτησε το 1984 από την Εμπορική Σχολή του Οικονομικού Πανεπιστημίου της Πράγας, είναι η εμπιστοσύνη που απολαμβάνει από τον ταλαντού-χο κ. Jiri Smejc (κύριο μέτοχο της κοινοπραξίας που εξαγόρασε τον ΟΠΑΠ) και τους συνεργάτες του.

Kamil Zieglerπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΟΠΑΠ Α.Ε.

Κωνσταντίνος Αντωνόπουλος διευθύνων σύμβουλος της Intralot

Ελέγχοντας το 67% της νόμιμης αγοράς τυχερών παιγνίων

«Κάνει παιχνίδι» σε 57 χώρες

Υπό την ηγεσία του η Intralot έχει επιτύχει τον υψηλότερο ρυθμό ανάπτυξης στον κλάδο των τυχερών παιχνιδιών και έχει αναδειχθεί σε ηγέτιδα εταιρεία του κλάδου με ένα ευρύ χαρτοφυλάκιο έργων σε 57 κράτη και στις πέντε ηπείρους με περισσότερους από 5.700 εργαζομένους και με κύκλο εργασι-ών που ξεπερνά το 1,5 δισ. ευρώ (το 95% εκτός Ελλάδος). Μέσα σε 22 χρόνια η Intralot έχει καταφέρει να γίνει συνώνυμο της καινοτομίας και της τεχνο-λογίας αιχμής, προσφέροντας σε λοταρίες σε όλον τον κόσμο πρωτοπορι-ακές λύσεις τυχερών παιχνιδιών. Το πρόσωπο που «τρέχει» την επιχείρηση, η οποία το 2013 (μόνο στην Ελλάδα) εμφάνισε καθαρά κέρδη 7,2 εκατ., δεν είναι άλλο από τον κ. Κωνσταντίνο Αντωνόπουλο. Ο Κωνσταντίνος Αντωνόπουλος είναι ιδρυτικό στέλεχος και μέτοχος της In-tralot. Από το 1992, έτος σύστασης της εταιρείας, κατέχει τη θέση του διευ-θύνοντος συμβούλου. Είναι πρόεδρος πολλών εταιρειών του ομίλου και μη εκτελεστικό μέλος στο διοικητικό συμβούλιο της Intracom Holdings.Ξεκίνησε την καριέρα του σε σημαντικές βιομηχανικές μονάδες της χώρας (Ναυπηγεία Σκαραμαγκά και Ελευσίνας), ενώ κατείχε σημαντικές θέσεις στο Υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και στο Υπουργείο Βιομηχανίας. Το 1989 με-τακινήθηκε στην Intracom, μία από τις ηγέτιδες εταιρείες υψηλής τεχνολο-γίας στη Νοτιανατολική Ευρώπη.Ο Κωνσταντίνος Αντωνόπουλος έχει τιμηθεί με πολυάριθμες διακρίσεις. Έχει αναδειχθεί ως μία από τις πιο σημαντικές προσωπικότητες του κλάδου των τυχερών παιχνιδιών διεθνώς στο «Lottery Industry Hall of Fame», έχει βρα-

βευθεί ως Επιχειρηματίας της χρονιάς 2004, Καλύτερος Καινοτόμος Manag-er, Καλύτερος Εξωστρεφής Manager του 2005 και Καλύτερος Επιχειρηματί-ας Εταιρειών FTSE/ASE - 20 του 2006. Μία σημαντική πρωτοβουλία του ήταν η ένταξη της Intralot στην Παγκόσμια Κοινότητα Global Growth Companies, των «Νέων Πρωταθλητών» του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ (WEF). Προσφάτως η Ελληνική Εταιρεία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) ανέδειξε τον κ. Κωνσταντίνο Αντωνόπουλο Manager of the Year 2013.Ως ενεργό μέλος της επιχειρηματικής κοινότητας συμμετέχει σε διάφορα επιμελητήρια και οργανισμούς. Έχει εκλεγεί στο διοικητικό συμβούλιο του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών και είναι μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής Εξωτερικών Υποθέσεων του Συνδέσμου (ΣΕΒ International). Εί-ναι πρόεδρος του Επιχειρηματικού Συμβουλίου Ελλάδος - Λατινικής Αμε-ρικής και του Επιχειρηματικού Συμβουλίου Ελλάδος - Βιετνάμ. Εξελέγη αντιπρόεδρος του Ελληνοσερβικού Επιχειρηματικού Συμβουλίου και είναι μέλος του διοικητικού συμβουλίου του Επιχειρηματικού Συμβουλίου Ελλά-δος - Τουρκίας, μεταξύ άλλων.Γεννημένος στην Πάτρα, ο κ. Κωνσταντίνος Αντωνόπουλος αποφοίτησε το 1976 από το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο με πτυχίο Ηλεκτρολόγου-Μηχανολόγου. Συνέχισε τις σπουδές του στο Πανεπιστήμιο του Manchester (UMIST) της Αγγλίας, αποκτώντας μεταπτυχιακό τίτλο (MSc) στην Αξιοπιστία Συστημάτων. Είναι παντρεμένος με τη Λουίζα Πάσχου και πατέρας τριών παιδιών, του Φίλιππου-Γεώργιου, της Δανάης-Εύας και την Άλκης-Ελιάνας.

8 newl times

Η εν λόγω φαρμακοβιομηχανία βρέθηκε για μία ακόμη χρονιά ανάμεσα στα «Διαμάντια της Ελληνικής Οικονομίας» της Active Busi-ness. Πρόκειται για τη Pharmathen, που ελέγχεται και διευθύνεται από τα αδέλφια Βασίλη και Νέλλη Κάτσου. Σε μια οικονο-μία με 70 δισ. ευρώ «κόκκινα δάνεια», η συ-γκεκριμένη επιχείρηση αναμφίβολα δείχνει το δρόμο της ανάπτυξης. Κεντρική κατεύ-θυνση αποτελεί η επιλογή της εξωστρέφειας και των εξαγωγών. Η επιθυμία όμως για εξω-στρέφεια από μόνη της δεν αρκεί. Χρειάζε-ται κάτι άλλο: τα προϊόντα που πρωταγωνι-στούν και είναι ανταγωνιστικά στις διεθνείς αγορές να έχουν και κάποια άλλα στοιχεία, να είναι αποτελέσματα σημαντικότερων δι-εργασιών, όπως η έρευνα, η καινοτομία και η διαφορετικότητα. Είναι γνωστό ότι ως Έλλη-νες είμαστε αρκετά μπροστά στο θέμα της έρευνας σε ακαδημαϊκό επίπεδο, πολλοί επι-στήμονές μας διαπρέπουν στο εξωτερικό, όπου υπάρχουν πολλά τμήματα ευρεσιτε-χνίας. Δυστυχώς όμως δεν συμβαίνει το ίδιο με τις ελληνικές επιχειρήσεις και τα ερευνη-τικά κέντρα. Από τη στιγμή που το κόστος παραγωγής στη χώρα μας δεν αποτελεί πλε-ονέκτημα, αφού υπάρχουν χώρες με πολύ χαμηλότερο κόστος, ο μόνος δρόμος για την ανάπτυξη στο βιομηχανικό τομέα είναι η δη-μιουργία ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος μέσω της καινοτομίας και της έρευνας. Στη Pharmathen, όπως χαρακτηριστικά ανα-φέρει ο κ. Κ. Κοτζιάς, διευθυντής Επικοινω-νίας της εταιρείας, αντιλήφθηκαν εγκαίρως τη σημασία της έρευνας και της καινοτομίας και γι’ αυτό στήριξαν την ανάπτυξή τους στο τρίπτυχο: επενδύσεις, έρευνα, εξωστρέφεια, με αυτή τη σειρά προτεραιότητας. Χρειά-στηκε λοιπόν να γίνουν επενδύσεις στην έρευνα ώστε να μπορέσουν να πετύχουν την εξωστρέφεια. Το αποτέλεσμα και οι ρυθμοί της ανάπτυξης της εταιρείας τούς δικαίω-σαν. Η αλήθεια είναι ότι το παραπάνω μοντέλο ανάπτυξης με έμφαση στην καινοτομία θα μπορούσε να εφαρμοστεί και στην ελληνι-κή οικονομία γενικότερα με πολλαπλά οφέ-λη για τη χώρα μας. Και όλα αυτά μπορούν να γίνουν εφόσον η πολιτεία αποφασίσει να στηρίξει τους κλάδους που μπορούν να γίνουν πυλώνες ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας. Για παράδειγμα, η ελληνική πα-ραγωγική φαρμακευτική βιομηχανία, όπου ανήκει και η Pharmathen, διαθέτει όλα τα χαρακτηριστικά ενός δυναμικού κλάδου, κάνει έρευνα, κάνει εξαγωγές, δημιουργεί προστιθέμενη αξία. Σε αυτό συνηγορούν μελέτες όπως της Mc Kensey, του ΙΟΒΕ, που αποδεικνύουν ότι η φαρμακοβιομηχανία μπορεί να είναι ένας πυλώνας ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας. Για να μπορέσουμε όμως να φτάσουμε ως εκεί πρέπει να έχου-με κάτι πολύ σημαντικότερο και αυτό δεν είναι άλλο από την ισχυρή συμμαχία με το κράτος. Υπάρχουν φυσικά θετικά μηνύματα προς αυτή την κατεύθυνση αλλά απαιτείται πάνω από όλα ένα λογικό θεσμικό πλαίσιο, το οποίο θα ενθαρρύνει την επιχειρηματικό-τητα και θα αναδεικνύει τις προοπτικές της ελληνικής οικονομίας. Η Pharmathen, 45 έτη από την ίδρυσή της, αποτελεί μία από τις τέσσερις ταχύτερα ανα-πτυσσόμενες αμιγώς ελληνικές εταιρείες, έχοντας στο δυναμικό της τρία υπερσύγχρο-

να ερευνητικά κέντρα, δύο μονάδες παρα-γωγής προϊόντων και πάνω από 900 εργαζο-μένους. Παράλληλα απασχολεί στην Ελλάδα περισσότερους από 150 ερευνητές, επενδύ-οντας σταθερά πάνω από 20 εκατ. ευρώ σε ετήσια βάση για την έρευνα. Η επιχείρηση είναι ο μεγαλύτερος επενδυτής έρευνας και ανάπτυξης νέων φαρμάκων και τεχνολογιών στην Ελλάδα. Εξάγει προϊόντα σε πάνω από 85 χώρες με κύκλο εργασιών για το έτος 2013 τα 178 εκατ. ευρώ. Είναι αξιοσημείωτο ότι η δραστηριότητα της Pharmathen μόνη της αγγίζει σχεδόν το 1% του συνόλου των εξαγωγών της χώρας. Μέσα στο περιβάλλον της ύφεσης υλοποίησε επενδυτικά προ-γράμματα ύψους 55 εκατ. ευρώ δημιουργώ-ντας 400 νέες θέσεις εργασίας. Πυρήνα της φιλοσοφίας της αποτελεί η διαρ-κής επένδυση στην έρευνα και η ανάπτυξη καινοτόμων σκευασμάτων. Αποτέλεσμα της ερευνοκεντρικότητάς της είναι το γεγονός ότι σήμερα η Pharmathen βρίσκεται στην 435η θέση ανάμεσα σε 1.000 ερευνητικές εταιρείες στην Ευρωπαϊκή Ένωση μεταξύ όλων των κλάδων. Σύμφωνα με μελέτη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, είναι στην 46η θέση μεταξύ 4.500 φαρμακευτικών επιχειρήσεων. Οι παραπάνω επιδόσεις από μόνες τους είναι ιδιαίτερα εντυπωσιακές. Το ουσιαστι-κό αποτέλεσμα της έρευνας όμως είναι το γεγονός ότι η Pharmathen έχει αναδειχθεί ως η ελληνική φαρμακοβιομηχανία με το παγκόσμιο κύρος. Ο τζίρος των εξαγωγών της είναι πάνω από 130 εκατ. ευρώ σε φάρ-μακα, τα οποία απευθύνονται σε πάνω από 85 χώρες σε 5 ηπείρους. Επίσης έχει ανα-πτύξει συνεργασία με τις 200 μεγαλύτερες φαρμακευτικές παγκοσμίως. Αποτέλεσμα όλων αυτών είναι ένας στους 4 ασθενείς σε όλον τον κόσμο να έχει πάρει σκεύασμα της Pharmathen. Η Pharmathen έχει σχέσεις με καθιερωμέ-νες πολυεθνικές εταιρείες σε τομείς εξειδί-κευσής τους τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, διαθέτει γραφεία στη Βρετανία, στον Καναδά, στην Ινδία, στην Αυστραλία και αντιπροσώπευση στη Λατινική Αμερι-κή. Ο ρυθμός ανάπτυξης τα τελευταία πέντε χρόνια είναι κατά μέσον όρο 12%. Αν λοιπόν η Pharmathen θεωρείται μοντέλο επιχειρηματικής ανάπτυξης, το οποίο κα-ταρρίπτει το μύθο ότι δεν μπορεί να υπάρξει ανάπτυξη στην κρίση, αυτό συμβαίνει γιατί επενδύει σταθερά στην έρευνα, ακόμη και στην περίοδο της ύφεσης. Αυτό της δίνει τη δυνατότητα να έχει τέτοιο βαθμό καινοτομί-ας ώστε να μπορεί να δημιουργεί ανταγωνι-στικά προϊόντα με υπεραξία, όχι μόνο στην εγχώρια αλλά και στην παγκόσμια αγορά. Όλα αυτά πείθουν ότι αν η ελληνική φαρμα-κευτική βιομηχανία στο σύνολό της επένδυε σταθερά και συστηματικά στην έρευνα και στην ανάπτυξη, δεν θα είχε τίποτα να ζηλέ-ψει ως κλάδος σε πανευρωπαϊκό επίπεδο. Αν δε η έρευνα και η καινοτομία αποτελούσαν προτεραιότητα της πολιτείας αλλά και όλων των κλάδων της ελληνικής οικονομίας, τότε η ελληνική οικονομία θα είχε ένα πολύ φω-τινότερο μέλλον. Διότι αν η περίπτωση της Pharmathen έχει αποδείξει κάτι, αυτό είναι ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις μπορούν να είναι ανταγωνιστικές και να πρωταγωνιστή-σουν στις διεθνείς αγορές.

Η καινοτόμος φαρμακοβιομηχανία που κάνει το 1% των εξαγωγών της χώρας!

Βασίλης & Νέλλη Κάτσουπρόεδρος και αντιπρόεδρος αντίστοιχα της Pharmathen

new times 9

Η ελληνική καπνοβιομηχανία που κέρδισε τη Philip Morris

H ελληνική φαρμακοβιομηχανία η οποία μέσα στην κρίση κάνει προσλήψεις!

Ανδρέας Καρέλιαςδιευθύνων σύμβουλος της φερώνυμης καπνοβιομηχανίας

Θεόδωρος Τρύφωναντιπρόεδρος της ΕΛΠΕΝ

Ποια είναι η ελληνική καπνοβιομηχανία που κέρδισε την εν Ελ-λάδι θυγατρική του πολυεθνικού κολοσσού Philip Morris; Αυτό που συνέβη είναι το εξής: οι πωλήσεις της Παπαστράτος-Philip Morris έπεσαν για μία ακόμη χρονιά το 2013 ενώ την ίδια στιγ-μή συνέχισαν να ανεβαίνουν αυτές της «Καρέλιας». Αυτό είχε ως αποτέλεσμα η ελληνική καπνοβιομηχανία Καρέλια να βρε-θεί στην κορυφή του κλάδου από τότε που η «Παπαστράτος» πέρασε στον έλεγχο της αμερικανικής πολυεθνικής. Συγκεκρι-μένα ο κύκλος εργασιών της «Καρέλιας» έφθασε τα 193,4 εκατ. ευρώ και της «Παπαστράτος» τα 162 εκατ. ευρώ, ενώ προ τριε-τίας η «Παπαστράτος» είχε τζίρο 245 εκατ. ευρώ και η «Καρέλι-ας» 151 εκατ. ευρώ. Υπάρχει όμως και ένα άλλο ζήτημα εξόχως εντυπωσιακό. Αυτό των συνεχών ζημιογόνων αποτελεσμάτων της «Παπαστράτος» τα τρία τελευταία χρόνια. Συγκεκριμένα το 2013 η «Παπαστράτος» είχε ζημίες 13,781 εκατ. ευρώ, από ζη-μιές 1,526 εκατ. ευρώ το 2012 και ζημιές 17,327 εκατ. ευρώ το 2011. Την ίδια στιγμή η Καρέλιας είχε αθροιστικά κέρδη περί-που 165 εκατ. ευρώ αποδίδοντας τεράστια ποσά άμεσου φόρου στο Δημόσιο, πέρα από την καπνική φορολογία και τον ΦΠΑ. Μελετώντας τις οικονομικές καταστάσεις της «Παπαστρά-τος» προκύπτει μεταξύ άλλων ότι, πρώτον, έχει υποχρεώσεις προς συνδεδεμένες επιχειρήσεις 100 εκατ. ευρώ. Δεύτερον, το 2013 παρουσιάζεται αύξηση των μεταχρονολογημένων επιταγών της στα 53 εκατ. ευρώ. Τρίτον, αύξηση των οφειλών

γραμματίων και υποσχετικών στα 75 εκατ. ευρώ. Αντιλαμ-βάνεται λοιπόν κανείς ότι από τις συνεχείς ζημιές του ξένου επενδυτή, το ελληνικό Δημόσιο δεν έχει φορολογικά έσοδα. Αντιθέτως η καπνοβιομηχανία «Καρέλιας», η οποία παρέλαβε τη διάκριση Diamond of the Greek Economy 2014 από την Active Business Publishing, ακολούθησε μία υγιή και προπάντων έντο-να εξαγωγική πορεία. Η επιχείρηση αυτή, που έχει πάνω από 125 χρόνια στον χώρο, τα τελευταία 20 χρόνια έχει καταφέρει να αντι-στρέψει αυτό που ήταν κάποτε, δηλαδή μια εταιρεία που προω-θούσε τα προϊόντα της στην ελληνική αγορά και μόνο. Έτσι το 2013 περίπου το 87% των πωλήσεών της διοχετεύθηκε στο εξω-τερικό σε πάνω από 65 αγορές, τόσο σε αγορές εντός των χωρών όσο και σε αγορές duty free. Κατάφερε να τοποθετήσει επώνυμα ελληνικά προϊόντα, που σχεδιάζονται και δημιουργούνται στην Ελλάδα στο εργοστάσιό της στην Καλαμάτα και, με βάση την αφοσίωση και την πολύ σκληρή δουλειά όλων των εργαζομένων, κατάφερε να πετύχει αξιοζήλευτα αποτελέσματα. Το 2013 η εταιρεία κατόρθωσε το 2013 – σταθμός ρεκόρ από άποψη κερδοφορίας – να συνεισφέρει στην ελληνική οικονο-μία περίπου στα 400 εκατ. ευρώ και συνεχίζει με το πνεύμα της αφοσίωσης στη δουλειά και μόνο, επενδύοντας τα τελευταία 10 χρόνια 60 εκατ. ευρώ από ίδια κεφάλαια, με μηδενικό τραπεζικό δανεισμό. Επίσης συνεχίζει να βλέπει αισιόδοξα τον πολύ δύσκο-λο χώρο που είναι η αγορά των καπνικών προϊόντων.

Δεν είναι πολλές οι βιομηχανίες που μέσα στην κρίση αυξάνουν το προσωπικό τους. Είναι λίγες αυτές που αυξάνουν μισθούς και παροχές προς τους εργαζομένους. Ελάχιστες είναι οι επιχειρήσεις που επενδύουν στην καινοτομία και σε πρωτοποριακά ερευνητι-κά προγράμματα. Αυτός είναι και ο λόγος που προκαλεί ιδιαίτερη αίσθηση η περίπτωση της φαρμακοβιομηχανίας ΕΛΠΕΝ, η οποία προσφάτως έλαβε τη διάκριση Diamonds of the Greek Economy 2014 σε εκδήλωση που διοργάνωσε η Active Business Publishing. Ενδεικτικά της πορείας της ΕΛΠΕΝ αλλά και της ελληνικής φαρ-μακοβιομηχανίας είναι τα όσα είπε ο κ. Θεόδωρος Τρύφων, αντι-πρόεδρος της επιχείρησης, κατά την παραλαβή της διάκρισης δίνοντας ένα στίγμα αισιοδοξίας για τη διέξοδο που πρέπει να ακολουθήσουμε με στόχο την ανάπτυξη της ελληνικής οικονο-μίας.«Ευχαριστώ πολύ την επιτροπή για τη διάκριση Diamonds of the Greek Economy 2014. Ειδικά αυτή την περίοδο νομίζω ότι είναι υποχρέωσή μας να αποδεχόμαστε αυτές τις διακρίσεις, κάτι το οποίο δεν γινόταν τόσο έντονα στο παρελθόν καθώς κρατούσαμε σχετικά χαμηλό προφίλ. Νομίζω ότι ειπώθηκε και την προηγούμε-νη φορά κατά τη βράβευση της εταιρείας μας. Είναι ξεκάθαρο ότι για να δώσουμε μια προοπτική στη χώρα μας να βαδίσει μπρο-

στά πρέπει να αναδείξουμε όλοι μαζί τα συγκριτικά μας πλεονε-κτήματα καθώς και πολύ συγκεκριμένες δεξιότητες που έχουμε και οι οποίες μας βοηθούν να πάμε μπροστά. Πράγματι και η δική μας εταιρεία, συνολικά θα έλεγα ο όμιλος ΕΛ-ΠΕΝ, μπόρεσε να αντεπεξέλθει στις συνέπειες της κρίσης, και όχι μόνο. Ξέρετε, για πολλά χρόνια ήμουν πρόεδρος και σήμερα αντι-πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας. Και η ΕΛΠΕΝ αλλά και οι υπόλοιπες φαρμακοβιομηχανίες κληθήκαμε – πέραν των συνεπειών της κρίσης – να αντιμετωπίσουμε έναν πό-λεμο, που δυστυχώς η ελληνική βιομηχανία δέχτηκε μέσα στον ίδιο της τον τόπο. Έναν πόλεμο ανεξήγητο, διότι έχουμε καταφέ-ρει να δώσουμε πολύ σημαντικά οφέλη στην απασχόληση, στην έρευνα και σημαντικά έσοδα από τις τεράστιες εξαγωγές που κάνουμε σε δεκάδες χώρες του πλανήτη. Έχουμε αναρωτηθεί τι οφέλη προκύπτουν από τα εισαγόμενα φάρμακα; Για να μην πα-ρεξηγηθώ: οι πολυεθνικές κάνουν πολύ καλή δουλειά στην έρευ-να και στα νέα φάρμακα, ελέγχοντας παγκοσμίως μερίδιο αγοράς που υπολογίζεται στο 65%. Αυτό που θέλω να επισημάνω είναι ότι στη χώρα μας έχουμε παραδώσει αμαχητί σημαντικό έδαφος στις ξένες επιχειρήσεις. Και όταν λέω αμαχητί εννοώ χωρίς η κυ-βέρνηση να διαπραγματευθεί αντίστοιχα αντισταθμιστικά οφέλη για την εγχώρια παραγωγή, την έρευνα και τη φορολόγηση μέσα στη χώρα μας. Έχουμε δώσει ένα μερίδιο αγοράς της τάξης του 85% στα εισαγόμενα φάρμακα, όταν οι ελληνικές βιομηχανίες έχουν αποδείξει ότι μπορούν με επιτυχία να ανταγωνιστούν και να κερδίσουν τις μεγάλες πολυεθνικές επιχειρήσεις στο ευρωπαϊ-κό έδαφος και σε άλλες χώρες. Παρά λοιπόν τις αποδεδειγμένες δεξιότητες της ελληνικής φαρ-μακοβιομηχανίας, είναι γεγονός ότι αν καταθέσει η ΕΛΠΕΝ ή η Φαρματέν ή ο Δέμος ή η Βιανέξ ή ο Πετσιάβας ή η Γαλένικα μια αί-τηση για έγκριση από τον ΕΟΦ ενός εθνικού φαρμάκου μπορεί να κάνει ως και τέσσερα χρόνια να λάβει το οκέι και τη σχετική άδεια κυκλοφορίας του. Αντιθέτως, το εισαγόμενο φάρμακο παίρνει αυτή την ίδια άδεια μέσα σε ένα χρόνο! Βλέπουμε λοιπόν ότι δεν είναι μόνο τα προβλήματα οικονομικής δυσπραγίας αλλά και το βασικό πρόβλημα ότι δεν βρέθηκε ποτέ μια πολιτική ηγεσία να κάνει “μπαϊπάς” σε έναν άρρωστο οργανισμό όπως ο ΕΟΦ και να φτιάξει ένα ανεξάρτητο σύστημα ώστε τα ελληνικά φάρμακα να

αδειοδοτούνται στη χώρα μας και μέσω αυτού να αδειοδοτού-νται και στο εξωτερικό. Δεν θέλω να μακρηγορήσω, όμως υπάρχουν πολλά ανάλογα πα-ραδείγματα. Εν πάση περιπτώσει, κόντρα σε όλα αυτά τα εμπό-δια, η ελληνική βιομηχανία παρά το μικρό τζίρο της άντεξε. Έτσι, αυτή τη στιγμή υπάρχουν οι εταιρείες που ανέφερα προηγουμέ-νως αλλά και κάποιες άλλες – συνολικά υπάρχουν 15 ελληνικά εργοστάσια – που προσπαθούν να διεκδικήσουν μερίδιο αγοράς πάνω από το 15% μέσα στη χώρα μας και θα τα καταφέρουμε! Εμείς κάνουμε πολλά πράγματα στο εξωτερικό. Η δική μας εται-ρεία, για παράδειγμα, ο όμιλος ΕΛΠΕΝ, αυτή τη στιγμή έχει 860 εργαζομένους, έναν κύκλο εργασιών γύρω στα 200 εκατ. ευρώ, έχουμε εξαγωγές σε πάνω 60 χώρες, έχουμε πατέντα σε πάνω από 100 χώρες ειδικά για το αναπνευστικό αλλά και για κάποια αντιβίωση, για κάποια φάρμακα αντιβιοτικά. Πριν από ενάμιση χρόνο ήμασταν η πρώτη ελληνική βιομηχανία που δημιουργήσα-με θυγατρική στη Γερμανία και μπορώ να σας διαβεβαιώσω ότι τα εμπόδια για να διεισδύσουμε στη Γερμανία ήταν λιγότερα από τα αντίστοιχα που αντιμετωπίζουμε στην Ελλάδα, και μάλιστα στη διάρκεια μιας κακής συγκυρίας για την Ελλάδα. Είναι πραγματι-κά ενδιαφέρον να βλέπει κανείς Γερμανό ιατρικό επισκέπτη να εκπροσωπεί ελληνική εταιρεία και να πείθει τον Γερμανό γιατρό. Έχουμε θυγατρική στη Σουηδία. Από εκεί και πέρα τουλάχιστον 8% επενδύεται σε έρευνα και ανάπτυξη στο ερευνητικό μας ερ-γαστήρι στο Πικέρμι. Αυτά είναι κάποια δεδομένα καινούργια τα οποία παρουσιάζουμε προς τα έξω. Θέλουμε να πιστεύουμε ότι η ελληνική φαρμακοβιομηχανία έχει πάρα πολλά να δώσει και εμείς αυτόν τον αγώνα κάνουμε σήμε-ρα. Βασιζόμενοι ο καθένας στα δικά του δεδομένα και στα με-γέθη της επιχείρησης του, προσπαθούμε μέσω συνεργασιών να εκμεταλλευθούμε και τα ευρωπαϊκά προγράμματα. Επιχειρούμε να αποδείξουμε ότι η ελληνική βιομηχανία μπορεί και θα πάει μπροστά. Να σας ευχαριστήσω φέροντας και εγώ ένα αισιόδοξο μήνυμα ότι μέσα από την κρίση μπορούμε, κρατάμε, αντιστεκόμαστε, αντι-μετωπίζουμε με ορθές πολιτικές και κυρίως παράγοντας ποιοτικό φάρμακο, χρήσιμο για τον Ευρωπαίο ασθενή και τον ασθενή σε όλον τον κόσμο. Ευχαριστώ πολύ και καλή συνέχεια».

10 newl times

Κωνσταντίνος Μήτσηςαντιπρόεδρος των Mitsis Hotels

Η μεγαλύτερη ελληνικών συμφερόντωναλυσίδα ξενοδοχείων της χώρας επένδυσε

400 εκατ. ευρώ στην κρίση

Η ξενοδοχειακή αλυσίδα Mitsis Hotels Α.Ε. ιδρύθηκε από τον κ. Κωνσταντί-νο Μήτση το 1976 και αποτελεί το μεγαλύτερο μέρος από μια σειρά δρα-στηριοτήτων του Ομίλου Επιχειρήσεων Μήτση, όπως κλωστοϋφαντουργία, οινοποιία, κατασκευαστική εταιρεία και εκδόσεις. Έχοντας υπόψη τις πολύπλευρες δραστηριότητες του ομίλου, το λογότυπο των Mitsis Hotels αντιπροσωπεύει την πορεία του ιδρυτή του: ένα σχήμα προσώπου που κοιτάει ευθεία μπροστά και στοχεύει, όπως έκανε ο ίδιος πριν από 40 και πλέον χρόνια. Στις 5 Σεπτεμβρίου 1954 ιδρύεται η πρώτη βιομηχανία πλεκτών και σηματο-δοτεί την αρχή μιας μεγάλης και επιτυχημένης πορείας. Η μετεξέλιξή της εί-ναι γρήγορη και οι επιτυχίες διαδέχονται η μία την άλλη. Κλωστοϋφαντουρ-γία, οινοποιία, κατασκευαστική εταιρεία, μέσα μαζικής ενημέρωσης. Το 1976 τίθεται σε λειτουργία η πρώτη ξενοδοχειακή μονάδα ενώ σήμερα τα ξενοδοχεία αποτελούν το μεγαλύτερο μέρος των δραστηριοτήτων του ομί-λου. Η εταιρεία αριθμεί 20 ξενοδοχεία, City και Resort Hotels 4-5 αστέρων και Delux, συμπεριλαμβανομένων 11 κέντρων SPA και θαλασσοθεραπείας, σε μερικές από τις ομορφότερες περιοχές της Ελλάδας: στην Κρήτη, στη Ρόδο, στην Κω, στα Καμένα Βούρλα και στα Ιωάννινα. Η εταιρεία απασχολεί 4.000 εργαζομένους, συμβάλλοντας καθοριστικά στην αγορά εργασίας και στην τουριστική ανάπτυξη της χώρας.Χαρακτηριστικά της πορείας της αλυσίδας Mitsis Hotels είναι τα όσα είπε ο κ. Σταύρος Μήτσης, αντιπρόεδρος των Mitsis Hotels, κατά την παραλαβή της διάκρισης Diamonds of the Greek Economy στην εκδήλωση της Active Business Publishing:«Κυρίες και κύριοι, ευχαριστώ πολύ. Είναι μεγάλη η τιμή μου για τη βράβευ-ση αυτή, η οποία έρχεται εξαιτίας του μεγάλου κόπου που κάναμε τα τελευ-ταία χρόνια για να έχουμε όχι απλά ανάπτυξη αλλά μια υγιή ανάπτυξη. Ο το-μέας του τουρισμού σαφώς είναι ιδιαίτερα σημαντικός στην Ελλάδα. Εμείς καταφέραμε να κάνουμε 4 καινούργια ξενοδοχεία από το 2008 μέχρι σή-μερα και να ανακαινίσουμε άλλα 7 σε ένα συνολικό project 400 εκατ. ευρώ με σχεδόν μηδενική τραπεζική συμπαράσταση, βοήθεια, όπως θέλετε πείτε το. Αυτή τη στιγμή ο ομιλός μας έχει 20 ξενοδοχεία σε 7 προόρισμους στην Ελλάδα, κάνουμε πάνω από 4 εκατ. διανυκτερεύσεις και αυτό αντιστοιχεί στο περίπου 4% του ελληνικού τουρισμού. Ο σκοπός μας είναι να αναδεί-ξουμε την Ελλάδα, να αναδείξουμε τις περιοχές και να δημιουργήσουμε ένα φοβερό περιβάλλον εκπληρώνοντας τα όνειρα των ανθρώπων που εμπι-στεύονται το προϊόν μας. Ελπίζω ότι αυτό θα το καταφέρουμε όσο γίνεται καλύτερα με τη βοήθεια και του ελληνικού Δημοσίου, το οποίο παίζει πάρα πολύ σημαντικό ρόλο στον τομέα του τουρισμού. Οι σχέσεις και του ΣΕΤΕ και των υπολοίπων φορέων τα τελευταία χρόνια έχουν βελτιωθεί αισθητά και αυτό μας δείχνει ότι τα επόμενα δύο σίγουρα θα έχουμε σαφώς θετική εξέλιξη στον τομέα του τουρισμού. Και πάλι σας ευχαριστώ πάρα πολύ».

Απέσπασε για τρίτη συνεχή χρονιά τη διάκριση Dia-monds of the Greek Economy αποδεικνύοντας για μία ακόμη φορά ότι κινείται σε σταθερά αναπτυξι-ακή τροχιά. Ο λόγος για την ΕΛΒΑΛ, η οποία κατέ-κτησε μία από τις πρώτες θέσεις στον κατάλογο των πιο κερδοφόρων βιομηχανικών επιχειρήσεων της χώρας. Με τζίρο που υπερέβη τα 650 εκατ. ευρώ, η επιχείρηση εμφάνισε κέρδη 15,6 εκατ. ευρώ. Η ΕΛ-ΒΑΛ αποτελεί ζωτικό κύτταρο ενός πανίσχυρου ομί-λου επιχειρήσεων – του ομίλου της Βιοχάλκο, που ελέγχεται από την οικογένεια Στασινόπουλου –, ο οποίος κατέχει δεσπόζουσα θέση στα επιχειρηματι-κά πράγματα της χώρας και παγκοσμίως. Αποκαλυ-πτικό της θέσης του ομίλου στην ελληνική οικονομία είναι το γεγονός ότι ο όμιλος εκπροσωπεί πάνω από το 11% των εξαγωγών της χώρας!!! Μία γεύση για όσα συμβαίνουν στον συγκεκριμένο όμιλο αλλά και στο σύνολο της ελληνικής βιομηχανί-ας έδωσε ο κ. Κωνσταντίνος Κατσαρός, εντεταλμέ-νος σύμβουλος της ΕΛΒΑΛ, κατά την παραλαβή της διάκρισης Diamonds of the Greek Economy, διάκρι-ση που έλαβε και μία από τις θυγατρικές εταιρείες του ομίλου η ΣΥΜΕΤΑΛ. «Δεν ξέρω αν γνωρίζετε ότι στο 80% των φορτηγών-ψυγείων που κυκλοφορούν στην Ευρώπη, το πάτω-μά τους, το οποίο είναι κάτι πάρα πολύ ειδικό, το φτιάχνουμε εμείς στην Ελλάδα και το εξάγουμε στη Γερμανία, στη Γαλλία, στην Αγγλία. Τα ταχύπλοα που πηγαίνουν στα νησιά μας το καλοκαίρι και κάνουμε τις βόλτες μας τις διακοπές μας, αυτά που έχουν στο πλάι μια κόκκινη διαφήμιση εταιρείας κινητής τηλε-φωνίας… τα ξέρετε, είναι φτιαγμένα στην Αυστρα-λία αλλά είναι φτιαγμένα με δικό μας αλουμίνιο. Εμείς το στείλαμε στην Αυστραλία και τα έφτιαξαν. Το 2013 ήταν μια δύσκολη χρονιά. Παρ’ όλα αυτά συνεχίσαμε να είμαστε εξωστρεφείς: κάναμε εξαγω-γές περίπου το 85% του τζίρου μας, ο οποίος ήταν περίπου στα 700 εκατ. ευρώ. Συνεισφέραμε με τον τρόπο αυτόν στον ισολογισμό της χώρας μας. Παρά τις δυσκολίες που αντιμετωπίσαμε, παρά τον πολύ μεγάλο ανταγωνισμό από τεράστιους ομίλους του εξωτερικού, εμείς καταφέραμε και αυτή τη χρονιά να κρατήσουμε τη θέση μας και να αυξήσουμε την παραγωγή μας. Στραφήκαμε στην παραγωγή νέων ειδικών προϊόντων, τα οποία απαιτούν πολύ υψηλή τεχνογνωσία και πληρούν υψηλές ποιοτικές προδι-αγραφές. Μέρος αυτών των προϊόντων πάνε στην

αυτοκινητοβιομηχανία που λέγεται BMW, Mercedes και Jaguar. Σε σχέση όμως με τις πολυεθνικές στην Ευρώπη έχουμε δύο μειονεκτήματα: το ένα είναι το υψηλό κόστος ενέργειας. Βέβαια το 2014 η κυβέρνηση και ο φίλος μου ο Γιάννης Μανιάτης έκαναν βήματα για τη μείωση της τιμής και του φυσικού αερίου και του ηλεκτρικού ρεύματος και ευχαριστώ τον κύριο Ζέπα για τις προσπάθειες που έκαναν. Ακόμη και τώρα όμως το κόστος της ενέργειας παραμένει πολύ υψη-λό σε σχέση με αυτό των κυριότερων ανταγωνιστών μας της Ευρώπης και ιδιαίτερα των Γερμανών και των Άγγλων. Το δεύτερο μειονέκτημά μας είναι αυτό που όλοι ξέρετε: το υψηλό χρηματοοικονομικό κό-στος. Βέβαια ελπίζουμε και πιστεύουμε ότι μετά την ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών τα δεδομένα για τη χρηματοδότηση της βιομηχανίας θα αλλάξουν.Έχουμε όμως και ένα μεγάλο πλεονέκτημα, τους ανθρώπους μας, οι οποίοι με περίσσιο ζήλο και τε-ράστια προσπάθεια αύξησαν την παραγωγικότητά τους και έτσι μπορέσαμε να ανταγωνιστούμε τις μεγάλες πολυεθνικές του εξωτερικού. Γι’ αυτόν το λόγο ατενίζουμε το μέλλον με μεγάλη αισιοδοξία και μελετάμε πολύ σοβαρή αύξηση της παραγωγής μας και με πιο καινοτόμα προϊόντα. Σας ευχαριστώ».

Κωνσταντίνος Κατσαρόςεντεταλμένος σύμβουλος της ΕΛΒΑΛ

H ελληνική βιομηχανία αλουμινίου που κέρδισε τον σεβασμότων Ευρωπαίων

new times 11

Την τελευταία τετραετία η ελληνική φαρμακοβιομηχανία DEMO παρουσιάζει εντυπωσιακή αύξηση της κερδοφορίας της κατά 40%. Με ετήσιο τζίρο της τάξης των 105 εκατ. ευρώ, η εταιρεία κατέχει την πρώτη θέση σε νοσοκομειακές πωλήσεις στην Ελλάδα, ενώ ήδη ποσο-στό 80% της παραγωγής της κατευθύνεται στο εξωτερικό (Ευρώπη, Ασία, Μέση Ανατολή, Αφρική και Ωκεανία). Άμεσα μάλιστα αναμένεται να ξεκινήσουν εξαγωγές φαρμάκων της και στην Αμερική. Στόχος της εταιρείας την επόμενη τριετία να έχει παρουσία σε πάνω από 75 χώρες και δικά της υποκαταστήματα σε τουλάχιστον επτά χώρες. Τα παραπάνω στοιχεία έδωσαν στη δημοσιότητα ο πρόεδρος της DEMO κ. Σταύρος Δέμος και ο αντιπρόεδρος κ. Δημήτρης Δέμος, στο πλαίσιο του προγράμματος «Ημέρες Βιομηχανίας» που διοργανώνεται από την Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας.Όπως δήλωσε, μεταξύ άλλων, ο κ. Δημήτρης Δέμος, «η ισχυρή παρουσία μας σε Ελλάδα και εξωτερικό, η σταθερή πορεία εξέλιξης και η εντυπωσιακή ανάπτυξη της εταιρείας μας είναι άρρηκτα συνδεδεμένες με τους ανθρώπους μας, την υψηλή τεχνογνωσία και μακροχρόνια εμπειρία τους, καθώς και με τις υπερσύγχρονες υποδομές μας». Και πρόσθεσε: «Επενδύοντας στη δημιουργία της μεγαλύτερης παραγωγικής μονάδας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και στην πρόοδο των εργαζομένων μας μέσα σε ένα σταθερό, ασφαλές και φιλικό εργασιακό περιβάλλον, καταφέραμε να κατακτήσουμε την πρώτη θέση σε πωλήσεις στη νοσοκομειακή αγορά και να γίνουμε πρωταθλητές στις εξαγωγές».Ενδιαφέρον ωστόσο εμφανίζουν και τα όσα ανέφερε ο κ. Αριστομένης Βασιλόπουλος, δι-ευθυντής Πωλήσεων της επιχείρησης, κατά την παραλαβή της διάκρισης Diamonds of the Greek Economy:«Κατ’ αρχάς θέλω να ευχαριστήσω σήμερα γι’ αυτή την τιμή εκ μέρους του κ. Δέμου αλλά και των 620 εργαζομένων, διότι αυτό το βραβείο ανήκει σε όλη την οικογένεια της εταιρείας ΔΕΜΟ, μιας εταιρείας που ξεκίνησε πριν από περίπου 50 χρόνια με γνώμονα και με σημαία την ποιότητα, την πολλή δουλειά και πάνω από όλα τη σωστή νοοτροπία να δημιουργήσει μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Πέρυσι είχαμε πάρει πάλι ένα βραβείο σε αυτόν το χώρο. Τότε ήμασταν περίπου 500 νέοι εργαζόμενοι. Εφέτος όχι μόνο δεν απολύσαμε αλλά προσλάβαμε και νέους εργαζόμενους και απασχολούμε πλέον 650 άτομα στην εταιρεία. Είμαστε περήφανοι που παράγουμε φάρμακα υψηλής ποιότητας. Όταν, πριν από περίπου 25 χρόνια που ξεκίνησα στην εταιρεία ΔΕΜΟ, ο κ. Σταύρος Δέμος, ένας ηγέτης στο χώρο τον δικό μας, είχε πει ότι θέλει να δημιουργήσει μία από τις μεγαλύτερες φαρμακοβιομηχανίες στην Ευρώπη και να κάνει γνωστό το ελληνικό φάρμακο σε όλον τον κόσμο, τον πιστέψαμε. Όλοι μαζί καταφέραμε να δημιουργήσουμε, όπως σας είπα, τη μεγαλύτερη φαρμακοβιομη-χανία στη Νοτιοανατολική Ευρώπη στα ενέσιμα σκευάσματα και να εξάγουμε σε περίπου 50 χώρες του κόσμου, μεταξύ των οποίων και στο σκληρό πυρήνα της Ευρώπης. Ως νέος ιατρικός επισκέπτης, μου έλεγαν κάποτε οι γιατροί ότι θέλουν τα ολλανδικά σκευάσματα ή από άλλες χώρες, αμερικανικά κτλ. Εμείς καταφέραμε και πείσαμε ότι το ελληνικό φάρμακο όχι μόνο δεν υστερεί αλλά σε πολλές περιπτώσεις υπερτερεί των πολυεθνικών εταιρειών. Και το σημαντικό, για να κλείσουμε, είναι ότι έχουμε καταφέρει πλέον στο σκληρό πυρήνα της Ευρώπης – Αγγλία, Γερμανία, Γαλλία κ.ά. – να προτιμούν φάρμακα από έναν όμιλο πολύ μεγάλο, και το εννοώ στην κυριολεξία, ελληνικών εταιρειών όπως είναι η DΕΜΟ, όπως είναι η ΕΛΠΕΝ, όπως είναι ΦΑΡΜΑΤΕΝ, όπως είναι η ΒΙΑΝΕΞ, όπως είναι ένας μεγάλος όμιλος ελλη-νικών εταιρειών με Έλληνες εργαζομένους που δυστυχώς στην Ελλάδα δεν υποστηρίζεται.Και, για να το κλείσω, φάρμακο σε διαγωνισμούς στην Ελλάδα, ελληνικό, παράγεται εδώ και με τα στοιχεία του ΙΟΒΕ για κάθε 1.000 ευρώ παραγόμενο φάρμακο στην Ελλάδα το κράτος κερδίζει 3.480 ευρώ. Η εταιρεία μας βγήκε έξω από τα ελληνικά νοσοκομεία – προσέξτε λίγο – για 0,02 λεπτά, το φάρμακο το άλλο είναι από το εξωτερικό… Δεν λέω αν είναι καλό ή κακό, για 0,02 λεπτά προτιμήθηκε το φάρμακο το εισαγόμενο και όχι το ελληνικό… Ευχαριστώ πάρα πολύ».

Δημήτρης Δέμοςαντιπρόεδρος της DEMO

Η μεγαλύτερη φαρμακοβιομηχανία της ΝοτιοανατολικήςΕυρώπης στα ενέσιμα

Κωνσταντίνος Γεράρδοςαντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Πλαίσιο ΑΒΕΕ

Αύξηση κερδών 51% για την Πλαίσιο Computers

Από τα φοιτητικά χρόνια του κ. Γιώρ-γου Γεράρδου έχει κυλήσει πολύ νερό στο αυλάκι. Ο προμηθευτής των συμφοιτητών του σήμερα ελέγ-χει και κατευθύνει έναν από τους πλέον άρτια οργανωμένους ομίλους επιχειρήσεων στον χώρο των κατα-στημάτων πώλησης υπολογιστών, κινητών, συστημάτων ήχου εικόνας, τηλεοράσεων και ειδών γραφείου. Αποκαλυπτικό της αναπτυξιακής τροχιάς στην οποία κινείται η Πλαί-σιο Computers είναι το γεγονός ότι με έναν τζίρο της τάξης των 278 εκατ. ευρώ η επιχείρηση αύξησε τα κέρδη της από 12,8 εκατ. ευρώ το 2012 σε 19,3 εκατ. ευρώ το 2013.Το επιχειρηματικό μοντέλο «Πλαί-σιο» είναι πολυκαναλικό, πολυπελα-τειακό και πολυπροϊοντικό. Διαθέτει μια γκάμα 18.000 προϊόντων κατέ-χοντας έτσι τον χαρακτηρισμό ενός πολυπροϊoντικού επιχειρηματικού μοντέλου.Ως πολυκαναλικό μοντέλο πωλήσε-ων αποτελείται από τέσσερα ξεχωρι-στά κανάλια:1. Καταστήματα: με 23 καταστήμα-τα στην Ελλάδα και στη Βουλγαρία2. Κατάλογοι: 6 διαφορετικοί κατά-λογοι κάθε μήνα. Περισσότερα από 9,3 εκατ. αντίτυπα το χρόνο3. Τηλεφωνική εξυπηρέτηση - Β2Β: 250 συνεργάτες, 160.000 ενερ-γές επιχειρήσεις πελάτες4. Διαδίκτυο: με 3 sites πωλήσεων: www.plaisio.gr, www.plaisiob2b.gr, www.plesio.bg και 2 sites περιε-

χομένου  www.myplaisio.gr,  www.plaisioradio.grΤο πλαίσιο εκφράζει ένα πολυπελα-τειακό επιχειρηματικό μοντέλο εξυ-πηρετώντας διαφορετικές κατηγο-ρίες πελατών: B2C: 110.000 επαφές/ ημέρα, B2B: 160.000 ενεργές επιχει-ρήσεις-πελάτες.Ενδεικτικές της πορείας της Πλαίσιο Computers είναι οι δηλώσεις του κ. Κώστα Γεράρδου, αντιπροέδρου και διευθύνοντος συμβούλου της Πλαί-σιο Computers, ο οποίος παραλαμ-βάνοντας τη διάκριση Diamonds of the Greek Economy 2014 ανέφερε: «Ευχαριστώ πολύ γι’ αυτή τη διάκρι-ση. Το 2005 είχαμε την είσοδο των μεγαλύτερων ευρωπαϊκών εταιρει-ών στον κλάδο μας. Αν τώρα κα-νείς αθροίσει τον τζίρο που κάνουν αυτές οι τρεις εταιρείες μαζί ήταν 35 δισ. ευρώ. Καλούμαστε λοιπόν να αντιμετωπίσουμε μια αγοραστι-κή δύναμη 35 δισ. ευρώ όταν εμείς στην καλύτερη δεν κάνουμε ούτε το 1% από αυτά. Πέρασαν κάπου 8 χρόνια, έχουμε μια αύξηση κερδοφορίας περίπου 50% το χρόνο με ρεκόρ κερδοφορίας πέ-ρυσι. Είμαστε στην πρώτη θέση στα προϊόντα τεχνολογίας. Θεωρώ λοι-πόν ότι αν το Πλαίσιο τα έχει καταφέ-ρει, κάθε ελληνική εταιρεία που είναι εδώ μπορεί επίσης να τα καταφέρει και αυτή. Αυτό το βραβείο τιμά τον τεράστιο αγώνα και την προσπάθεια 1.100 ανθρώπων. Σας ευχαριστούμε πάρα πολύ».

12 newl times

Ο κ. Γιάννης Χήτος (αριστερά ) και ο κ. Νίκος Χήτος στην εκδήλωση Diamonds of the Greek Economy 2014 του εκδοτικού οργανισμού Active Business Publishing.

Ξεκινώντας την επιχειρηματική του δραστηριότητα στα μέσα της δεκαετίας του ’50 με την ίδρυση εργοστασίου εμφιάλωσης αεριούχων ποτών στην πόλη των Ιωαννί-νων – ικανού να στηρίξει με αξιώσεις την αγορά του νομού και των γύρω περιοχών –, ο καταγόμενος από το Ασπροχώρι στο Σούλι Ιωαννίνων, Ιωάννης Χήτος, θα χρειαστεί να περιμένει κάτι λιγότερο από τρεισήμισι δεκαετίες προκειμένου να αρχίσει να βλέπει να διαγρά-φεται το λαμπρό μέλλον της, μικρής αρχικά σε μέγεθος, προσωπικής του μονάδας αναψυκτικών. Με τη βοήθεια των δύο γιων του, Κωνσταντίνου και Αλκιβιάδη, τα πρώ-τα δείγματα γραφής της επιχείρησης θα είναι η παρα-γωγή των αναψυκτικών «Ερμής».Σήμερα η ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ είναι μία από τις πλέον πρωτο-πόρες και καταξιωμένες ελληνικές εταιρείες, με ηγετική παρουσία στο χώρο των εμφιαλωμένων νερών, που συνεισφέρει διαρκώς και ουσιαστικά στην εθνική οικο-νομία. Διαθέτει δύο ιδιόκτητες αναγνωρισμένες πηγές φυσικού μεταλλικού νερού και δύο εργοστάσια εμφι-άλωσης, με οκτώ παραγωγικές γραμμές, στις περιοχές Περίβλεπτος και Κρανούλα, της ευρύτερης περιοχής των Ζαγοροχωρίων. Ταυτόχρονα διαθέτει μια τρίτη βι-ομηχανική μονάδα στη Βιομηχανική Περιοχή (ΒΙ.ΠΕ.) Ιωαννίνων, στην οποία παράγονται pet – preforms και πλαστικά πώματα καθετοποιώντας έτσι και υποστηρί-ζοντας τη λειτουργία των δύο εμφιαλωτηρίων. Η ΧΗ-ΤΟΣ ΑΒΕΕ απασχολεί άμεσα και έμμεσα περισσότερα από 1.200 άτομα. Το ενδιαφέρον είναι ότι χωρίς απο-λύσεις και χωρίς μειώσεις μισθών η επιχείρηση κατόρ-θωσε να εμφανίσει κέρδη της τάξεως των 3 εκατ. ευρώ.Ενδεικτικά της πορείας της επιχείρησης είναι τα όσα είπε ο κ. Νίκος Χήτος, αντιπρόεδρος της εταιρείας, κατά την παραλαβή της επιχειρηματικής διάκρισης Diamonds of the Greek Economy 2014: «Η σημερινή διάκριση, την οποία λαμβάνουμε επί τέσσερα χρονιά, αποτελεί μεγάλη τιμή για μας. Είναι μια διάκριση που επιβραβεύει όλες τις αξίες που έχουμε ως εταιρεία και μας οπλίζει με δύναμη να επενδύσουμε στην καινοτο-μία και στην εξωστρέφεια. Όλοι λέμε ότι η κρίση γεννάει ευκαιρίες. Για μας στη Χήτος ΑΒΕΕ ένα σημαντικό μέρος της στρατηγικής μας εστιάστηκε τα τελευταία χρόνια στις εξαγωγές, ενώ παλαιότερα δεν αποτελούσε πρώτο στόχο μας. Διαπιστώσαμε τα τελευταία τέσσερα χρόνια της κρίσης ότι τα προϊόντα μας όχι απλά είναι καλά, όχι απλά είναι ποιοτικά και ανταγωνιστικά, αλλά δεν έχουν τίποτα να ζηλέψουν από γνωστά προϊόντα του εξωτε-ρικού. Μπορούν άνετα να πρωταγωνιστήσουν σε όλες τις αγορές του εξωτερικού και να είναι πάρα πολύ πετυ-χημένα. Άρα στόχος μας είναι να κάνουμε το Ζαγόρι, το φυσικό μεταλλικό νερό, άξιο πρεσβευτή της χώρας μας στο εξωτερικό. Σήμερα το Ζαγόρι, εκτός του ότι είναι πρωταγωνιστής στην ελληνική αγορά, εξάγεται σε 20 χώρες παγκοσμίως. Είμαστε η πρώτη ελληνική εταιρεία στις εξαγωγές νερού και αποτελεί ιδιαίτερη ικανοποίη-ση για μας να βλέπουμε το προϊόν μας να ταξιδεύει από την Αυστραλία ως τον Καναδά και από τα Ενωμένα Αρα-βικά Εμιράτα ως την Κίνα και την Αφρική. Κατορθώσαμε δηλαδή να συνδυάσουμε το πλεονέκτημα της γενναιό-δωρης ηπειρωτικής γης με την εταιρική μας φιλοσοφία. Δεν θέλω να κουράσω, μόνο μια παρατήρηση: Βιώνου-με όλοι μας πρωτόγνωρες στιγμές, κάθε μέρα καλούμα-στε να πάρουμε αποφάσεις δύσκολες αλλά αναγκαίες. Η Ελλάδα όμως αλλάζει, οι μεταρρυθμίσεις που γίνο-νται σε όλα τα επίπεδα αρχίζουν να αποδίδουν. Μπορεί οι αλλαγές να είναι απότομες, είναι όμως απαραίτητες και επιτακτικές. Ας μην έχουμε όμως καμία αμφιβολία και ας μη γελιόμαστε. Η πολυπόθητη ανάπτυξη που όλοι κουβεντιάζουμε δεν μπορεί να επιτευχθεί παρά μόνο από το υγιές επιχειρείν. Αυτό που όλοι εμείς σή-μερα πρεσβεύουμε και που πρέπει να εμπνεύσουμε ως παράδειγμα. Σας ευχαριστώ πολύ».

Κέρδη να τα πιεις στο... ποτήρι

Γιάννης Χήτοςπρόεδρος της Χήτος ΑΒΕΕ

new times 13

Ο κ. Πλάτων Μαρλαφέκας, εκ των μετόχων της εταιρείας, στη διάρκεια της εκδήλωσης Diamonds of the Greek Economy 2014.

Ιωάννης Μαρλαφέκαςπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της βιομηχανίας αναψυκτικών Λουξ

Η πρώτη ελληνική βιομηχανία αναψυκτικών

Ευριπίδης Κωνσταντίνοςδιευθύνων σύμβουλος της Γένεσις Φάρμα

Όρθιοι μέσα στη θύελλα

Η βιομηχανία αναψυκτικών Λουξ συνέχισε – μεσούσης της κρίσης – να βελτιώνει τις επιδόσεις της διευρύνοντας το μερίδιο αγοράς της. Συγκεκριμένα η επιχείρηση, που διευθύνεται από τον κ. Ιωάννη Μαρλαφέκα, αύξησε τον τζίρο της κατά 9% για να φθάσει τα 27 εκατ. ευρώ και την κερδοφορία της κατά 2% στα 2,3 εκατ. ευρώ. Η εν λόγω επιχείρηση δεν είναι απλά η πρώτη ελληνική βιομηχα-νία αναψυκτικών. Στην πράξη είναι η επιχείρηση η οποία «κοιτά στα μάτια» τις αντίστοιχες πολυεθνικές, κατορθώ-νοντας μάλιστα σε κάποιες περιπτώσεις να έχει υψηλότε-ρα μερίδια αγοράς στα ράφια των σουπερμάρκετ – εκεί δηλαδή που επιλέγει ο καταναλωτής – από κάποιες πο-λυεθνικές.Αποκαλυπτικά της πορείας της επιχείρησης είναι τα όσα ανέφερε ο κ. Πλάτων Μαρλαφέκας, εκ των μετόχων της εταιρείας, στη διάρκεια της εκδήλωσης Diamonds of the Greek Economy. «Κυρίες και κύριοι, θέλω να ευχαριστήσω κατ’ αρχήν τη Stat Bank γιατί για ακόμη μία φορά, με αντικειμενική αξιο-λόγηση, μας ανέδειξε ως ένα από τα διαμάντια της ελληνι-κής βιομηχανίας. Θέλω επίσης να ευχαριστήσω αρκετούς

συνεργάτες που είναι εδώ στην αίθουσα καθώς επίσης και τους πελάτες μας, οι οποίοι μας έχουν αναδείξει ως την πρώτη ελληνική εταιρεία αναψυκτικών. Αυτό που θα ήθελα να τονίσω στην παρέμβασή μου είναι ότι πλέον η κρίση έχει κάνει και κάποια καλά. Το βασικότε-ρο είναι ότι έχουμε ξεχωρίσει ποιες εταιρείες αξίζουν και ποιες είχαν βάθος να αντιμετωπίσουν την κρίση. Σε ό,τι μας αφορά, επιτρέψτε μου να πω ότι η εταιρεία μας από το 2008 και μετά έχει μηδενικό δανεισμό και αναπτυσσό-μεθα με δικές μας επενδύσεις. Στο σημείο αυτό νιώθω την ανάγκη να πω ότι αυτό που θέλουμε είναι να υπάρξει μια ιδιαίτερη προσωπική υποστήριξη από το κράτος προς τις ελληνικές εταιρείες. Θέλουμε να μας αφήσουν να επιχει-ρούμε και να μας αφήσουν να επενδύουμε, αφού το μόνο που συναντούμε μπροστά μας είναι μόνο προβλήματα. Ένα παράδειγμα είναι αρκετό: αν μια ελληνική εταιρεία αυτή τη στιγμή έχει δικά της διαθέσιμα κεφάλαια, δεν μπορεί να επενδύσει, δεν υπάρχουν καθόλου αποθεματι-κά. Εν πάση περιπτώσει, θέλω να ευχαριστήσω και ελπίζω του χρόνου σε αυτή την αίθουσα να είμαστε ακόμη πε-ρισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις. Σας ευχαριστώ πολύ».

Εμφάνισε σημαντική υποχώρηση τόσο σε επίπεδο τζί-ρου όσο και σε επίπεδο κερδοφορίας. Παρά τις απώλειες όμως, η επιχείρηση Γένεσις Φάρμα άντεξε διατηρώντας μια αξιοζήλευτη θέση στον κατάλογο των πιο κερδο-φόρων φαρμακευτικών επιχειρήσεων. Το κούρεμα των ομολόγων ήταν «γροθιά μεγατόνων» στο στομάχι των μετόχων και των διοικούντων την επιχείρηση. Δεν ήταν όμως αρκετή για να τους ρίξει κάτω. Η εμφάνιση κερδών της τάξης των 21 εκατ. ευρώ αποτελεί την καλύτερη από-δειξη για την εταιρεία που διευθύνεται από τον κ. Κων-σταντίνο Ευριπίδη και η οποία κοιτάζει με αισιοδοξία το μέλλον. Χαρακτηριστικά είναι τα όσα είπε ο κ. Ευριπίδης κατά την παραλαβή της διάκρισης Diamonds of the Greek Economy 2014. «Είναι πολύ σημαντική η διάκριση αυτή για εμάς. Ανα-φέρθηκε κάτι προηγουμένως για τα ομόλογα, ίσως για πολλούς να είναι έκπληξη γιατί το 2012 η εταιρεία μας, αντιμετωπίζοντας την κρίση, έχασε 170 εκατ. ευρώ σε ένα βράδυ. Για οποιαδήποτε εταιρεία οποιουδήποτε με-γέθους, όπως καταλαβαίνετε, μια τέτοια ζημιά είναι αρ-κετά σοβαρή. Είχαμε τη μεγαλύτερη ζημιά μετά από τις τέσσερις μεγάλες τράπεζες. Καταφέραμε και επιβιώσαμε και βρισκόμαστε εδώ ξανά στο δρόμο μιας μικρής ανά-πτυξης, αλλά ας μην ξεχνάμε ότι η φαρμακευτική αγορά έχει μειωθεί κατά 60% τα τελευταία χρόνια… Επίσης χαί-ρομαι πάρα πολύ που είδα σήμερα εδώ μαζί μας 4-5 από τις μεγαλύτερες φαρμακευτικές εταιρείες της Ελλάδας να συμμετέχουν σε αυτή την εκδήλωση και να παίρνουν

διάκριση. Αυτό δείχνει ότι είμαστε καλοί στο να ανταγω-νιζόμαστε σε όλα τα επίπεδα και πιστεύω ότι πρέπει το κράτος να δει τις φαρμακευτικές εταιρείες με άλλο μάτι, γιατί αντιμετωπίσαμε και αντιμετωπίζουμε πάρα πολλά προβλήματα. Θα ήθελα να πω και δύο λόγια ως πρόεδρος της Λέσχης Επιχειρηματικότητας. Δεν θα κουράσω, μην ανησυχείτε… Πιστεύω ότι πρέπει να στηριχθούν οι επιχειρήσεις που κατάφεραν να ξεπεράσουν την κρίση και να ξεχωρίσουν μέσα από αυτή, γιατί αυτές αποτελούν τη μαγιά του νέου υγιούς πυρήνα για την οικονομία που αναζητούμε. Πρέ-πει όλοι να βοηθήσουμε στη διαμόρφωση μιας εταιρικής κουλτούρας ώστε η Ελλάδα να αποκτήσει επιτέλους ένα παραγωγικό ανταγωνιστικό επιχειρηματικό περιβάλλον, με έμφαση στην ποιότητα, στην καινοτομία, στην εξω-στρέφεια και στην υπευθυνότητα. Πρέπει να εμπνεύσου-με και να στηρίξουμε τη δημιουργία νέων επιχειρήσεων, που θα καλύψουν τις ανάγκες της ελληνικής αγοράς σε προϊόντα. Πολλά θα μπορούσαν να παράγονται στην Ελ-λάδα που έρχονταν τόσα χρόνια από το εξωτερικό. Βλέ-πουμε τώρα ότι με τη μείωση των εισαγωγών δεν αυξή-θηκαν πολύ οι πωλήσεις των ελληνικών προϊόντων. Άρα τα ελληνικά προϊόντα πρέπει να καλύψουν ένα πολύ με-γάλο κενό, το οποίο προκάλεσε η μείωση των εισαγωγών. Xρέος όλων μας είναι να ενισχύσουμε την ανάπτυξη νέων εταιρειών που θα παράγουν προϊόντα υπεραξίας και θα μπορέσουν να ανταγωνιστούν στο νέο περιβάλλον. Ευχα-ριστώ πάρα πολύ».

14 newl times

Η Σάνη Α.Ε. είναι μια ελληνική οικογενειακή επιχείρηση που ιδρύθηκε πριν από 40 χρόνια από τους γονείς των σημερινών ιδιοκτητών και διαχειριστών και η οποία αποτελεί πρότυπο νοικοκυρεμένης ξενοδοχειακής εταιρείας. Απόδειξη; Για μία ακόμη χρονιά η επιχείρηση αυτή – συμφερόντων Σταύρου και Ανδρέα Ανδρεάδη και κ. Ζησιάδη – εμφάνισε ελαφρά αύξηση του κύκλου εργασιών της, που πλέον προσεγγίζει τα 51 εκατ. ευρώ ενώ η κερδοφορία της αυξήθηκε κατά 13% για να φθά-σει σχεδόν τα 8,5 εκατ. ευρώ. Η Σάνη Α.Ε. είναι η πλέον κερδο-φόρος ξενοδοχειακή επιχείρηση της χώρας. Ενδιαφέροντα από αυτή την άποψη είναι τα στοιχεία της έρευ-νας της Active Business Publishing, σύμφωνα με την οποία τα οικονομικά αποτελέσματα των ξενοδοχείων της χώρας την περυσινή χρονιά παρουσίασαν αισθητή βελτίωση τόσο σε επίπεδο πωλήσεων όσο και κερδοφορίας. Ειδικότερα, σε δείγ-μα 220 επιχειρήσεων οι συνολικές ζημιές περιορίστηκαν στα 30 εκατ. ευρώ το 2013 από τις τεράστιες ζημιές των 147 εκατ. ευρώ το 2012. Παράλληλα οι συνολικές πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 17% για να προσεγγίσουν τα 800 εκατ. ευρώ.Στις εταιρείες που ξεχώρισαν το 2013 είναι η Σάνη Α.Ε., ο όμι-λος επιχειρήσεων Μήτση, τα Aquis Hotels, το Porto Carras, οι Τουριστικές Επιχειρήσεις Μεσσηνίας (Costa Navarino), η Λάμ-ψα (Μεγάλη Βρεταννία) και η Ιονική Ξενοδοχειακή (Hilton). Κορυφαία από άποψη διαχείρισης και οικονομικών αποτελε-σμάτων ήταν η Σάνη Α.Ε. Πρόσθετο στοιχείο βελτιστοποίησης της διαχείρισης της τελευταίας είναι το γεγονός ότι οι υποχρε-ώσεις της μειώθηκαν. Η επιχείρηση ελέγχει το Sani Resort στην Κασσάνδρα Χαλκιδι-κής, έναν συναρπαστικό τόπο διακοπών, ένα οικολογικό κατα-φύγιο όπου άνθρωπος και φύση συνυπάρχουν αρμονικά, σε μια ιδιωτική έκταση 4.500 στρεμμάτων με θέα στον Όλυμπο και το Αιγαίο. Στο συγκρότημα αυτό συμπεριλαμβάνονται με-ταξύ άλλων το Sani Beach Hotel, το Sani Beach Club, το Porto Sani Village και το Sani Asterias Suites. Η μαρίνα του συγκρο-τήματος αλλά και οι πολυτελείς βίλες που έχουν δημιουργηθεί στην ευρύτερη περιοχή της Σάνης συγκροτούν την πρώτη περιοχή ολοκληρωμένης τουριστικής ανάπτυξης στη χώρα.Πέραν της Σάνης Α.Ε., ιδιαίτερο ενδιαφέρον εμφανίζει η μακροπρόθεσμη συνεργασία μεταξύ του Oaktree Capital Management – αμερικανικού επενδυτικού fund που διαχει-ρίζεται πάνω από 80 δισ. δολάρια και που τώρα μπαίνει δυ-

ναμικά στο εγχώριο τουριστικό real estate – και της εταιρείας Σάνη Α.Ε. Ας σημειωθεί ότι το αμερικανικό fund ιδρύθηκε το 1995 από τον Χάουαρντ Στάνλεϊ Μαρκς και τον Μπρους Καρς ενώ τα τελευταία χρόνια έχει δείξει ιδιαίτερο ενδιαφέρον για επενδύσεις σε εταιρείες ελληνικών συμφερόντων, κυρίως στη ναυτιλία, στον τομέα του τουρισμού αλλά και στον τραπεζι-κό κλάδο. Θεωρείται ο κορυφαίος επενδυτής distress-debt στον κόσμο, αφού το 2008 κατάφερε να συγκεντρώσει 10,9 δισ. δολάρια για τη δημιουργία του Opportunities Fund VII. Οι βασικοί πελάτες της Oaktree είναι κυρίως ασφαλιστικά ταμεία, ιδρύματα και κρατικά επενδυτικά ταμεία

Ποιοι όμως είναι αυτοί που κατευθύνουν τις τύχες της Σά-νης Α.Ε.; Ο μεγαλύτερος αδελφός, ο κ. Σταύρος Ανδρεάδης, γεννήθηκε το 1946 στη Θεσσαλονίκη. Αποφοίτησε από τη Γερμανική Σχολή και από το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης με δίπλωμα πολιτικού μηχανικού. Συνέχισε με μεταπτυχιακές σπουδές στο Πολυτεχνείο του Δυτικού Βερο-λίνου. Το 1973 άρχισε την ενεργό απασχόλησή του στις οικο-γενειακές επιχειρήσεις που είχαν κύριο προσανατολισμό στον τουριστικό και στον κατασκευαστικό τομέα. Από το 1993 εί-ναι πρόεδρος των εταιρειών του ομίλου Σάνη Α.Ε. Ο Σταύρος Ανδρεάδης είναι επίσης πρόεδρος της Πολιτιστικής Εταιρείας Επιχειρηματιών Β. Ελλάδας από την ίδρυσή της το 1996. Έχει διατελέσει αντιπρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Τουρι-στικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) από το 1993 ως τον Απρίλιο του 2001, οπότε και εξελέγη Πρόεδρος του Συνδέσμου. Σήμερα είναι επίτιμος πρόεδρος του ΣΕΤΕ. Είναι παντρεμένος με την αρχιτέκτονα Νίκη Μάνου και πατέρας ενός γιου. Ο μικρότε-ρος αδελφός, κ. Ανδρέας Ανδρεάδης, είναι γεννημένος στη Θεσσαλονίκη το 1953. Σπούδασε πολιτικός μηχανικός στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο και συνέχισε τις σπουδές του στο London University από όπου απέκτησε το διδακτορικό του. Σήμερα είναι διευθύνων σύμβουλος της Σάνης Α.Ε., εταιρείας Αναπτύξεως και Τουρισμού στην οποία ανήκει το Sani Resort στην Κασσάνδρα Χαλκιδικής, καθώς και διευθύνων σύμβου-λος της Ανδρεάδης-Ζησιάδης Α.Ε., κατασκευαστικής εταιρεί-ας η οποία αναλαμβάνει δημόσια και ιδιωτικά έργα. Διετέλεσε επί δεκαετία πρόεδρος της Ένωσης Ξενοδοχείων Χαλκιδικής. Σήμερα είναι πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστι-κών Επιχειρήσεων.

Σταύρος και Ανδρέας Ανδρεάδηςπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Sani Resort

Lonely at the top

new times 15

16 new times

Interview Συνέντέυξη Στον ΣΠυΡο ΚτένΑ

Λεωνίδας Δημητριάδης - Ευγενίδης

Ποιες είναι οι σκέψεις σας μετά από μια παρατεταμέ-νη περίοδο ύφεσης της ελληνικής οικονομίας;Διάγουμε μια κρίσιμη περίοδο, όπου οι δομές του κρά-τους δέχονται πάρα πολύ μεγάλη πίεση. Την ίδια στιγμή έχουν δημιουργηθεί τρομακτικές κοινωνικές ανισορ-ροπίες. Η ανεργία έχει φθάσει το 27% ενώ ειδικά στους νέους το πρόβλημα έχει λάβει τρομακτικές διαστάσεις. Δείτε τι συμβαίνει. Δεκάδες χιλιάδες ταλαντούχοι Έλληνες επιστήμονες έχουν φύγει για να απασχοληθούν στο εξωτερικό, αφού η Ελλάδα δεν επιτρέπει στα παιδιά της αφού σπουδάσουν να δημιουργήσουν. Αυτή είναι η

βασική μου ανησυχία: φρονώ ότι η Ελλάδα δεν μπορεί να σωθεί ούτε από τα μεγάλα έργα ούτε από τις πολύ μεγάλες επενδύσεις αν τα καλύτερα μυαλά φεύγουν στο εξωτερικό.Οι εκπρόσωποι της πολιτείας μιλούν για fast track, για νέες επενδύσεις, μη λαμβάνοντας υπόψη ότι στην Ελλά-δα υπάρχουν υγιείς επιχειρήσεις και εξαιρετική επιχειρη-ματικότητα. Βεβαίως υπάρχουν τα ζόμπις αλλά υπάρχει και η υγιής επιχειρηματικότητα. Έχουμε ένα μεγάλο αριθ-μό επιχειρήσεων που χωρίς προστατευτισμό δημιουργεί. Αν μάλιστα του δοθεί η δυνατότητα μπορεί κάλλιστα να

Λεωνίδας Δημητριάδης - Ευγενίδης, πρόεδρος του Ιδρύματος Ευγενίδου και του ομίλου επιχειρήσεων Ευγενίδη

«η ναυτιλία είναι σαν μια μεγάλη οικογένεια, που έχει τα πολύ καλά παιδιά και τα λιγότερο καλά παιδιά. η αλήθεια είναι ότι είχαμε ορισμένα άτυχα παραδείγ-ματα. έγώ λοιπόν πιστεύω ότι στην πλειονότητά της η ναυτιλία αθόρυβα έχει συμβάλει στο καλό του τόπου και δεν αναφέρομαι μόνο στη δράση των Ιδρυμά-των, πολλά από τα οποία ξεκίνησαν από τη ναυτιλία. Αναφέρομαι στις επενδύσεις που έγιναν από τη ναυ-τιλία στους πιο διαφορετικούς τομείς της ελληνικής οικονομίας». οι σκέψεις αυτές ανήκουν σε μία από τις σημαντικότερες προσωπικότητες του εν έλλάδι επιχειρείν, που πάντοτε διατηρεί έναν μετριοπαθή και σεμνό λόγο. Πρόκειται για τον κ. Λεωνίδα Δημητριά-δη - έυγενίδη, πρόεδρο του Ιδρύματος έυγενίδου και του ομίλου επιχειρήσεων έυγενίδη, ο οποίος απαντώ-ντας στις επιθέσεις του γερμανικού Spiegel αναφέρει ότι οι Γερμανοί οφείλουν να αναγνωρίσουν ότι αυτοί που ξέρουν καλύτερα τη δουλειά της ναυτιλίας είναι οι Έλληνες και ότι τελικώς η επιτυχία της ελληνικής ναυτιλίας αποτελεί επιτυχία της ευρωπαϊκής ναυτιλίας, αφού προσφέρει τη δυνατότητα στην έυρώπη να έχει καθοριστικό ρόλο στη διακίνηση των αγαθών.Ας παρακολουθήσουμε την ενδιαφέρουσα αυτή συνο-μιλία με τον κ. Λεωνίδα Δημητριάδη – έυγενίδη:

«Η ελληνική ναυτιλία έχει προσφέρειπολλά στον τόπο και μπορεί ακόμη περισσότερα»

new times 17

η Ελλάδα δεν μπορεί να σωθεί ούτε από τα μεγάλα έργα ούτε από τις πολύ μεγάλες επενδύσεις αν τα καλύτερα μυαλά φεύγουν στο εξωτερικό

Interview

αποτελέσει τη ραχοκοκαλιά της οικονομίας. Δεν πρέπει να εστιάζουμε μόνο στα πολύ μεγά-λα επιχειρηματικά συγκροτήματα και επενδύ-σεις αλλά να στηρίζουμε και τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, που πάντα ήταν η ατμομηχανή της επιχειρηματικότητας στη χώρα. Ξέρετε, προσφάτως έγινε αρκετή συζήτηση γύρω από τη μελέτη της PCW, που παρουσιάστηκε σε εκδήλωση στην οποία μάλιστα μίλησαν και εκπρόσωποι του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομη-χανιών. Το συμπέρασμα ήταν ότι το μέλλον του τόπου πρέπει να αναζητηθεί στις επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών και εκσυγχρονισμού των υποδομών. Και εγώ ερωτώ: Στο σχήμα αυτό πού στέκει η βιομηχανία;

Και πώς μπορεί να αναπτυχθεί μια χώρα χωρίς βιομηχανία;Ακριβώς. Η τόνωση της μεταποιητικής δρα-στηριότητας στη βάση καινοτόμων λύσεων και σύγχρονων ερευνητικών προγραμμάτων πρέπει να είναι το ζητούμενο. Το μοντέλο που θα υιοθετηθεί πρέπει να δώσει τη δυνατότητα στον Έλληνα να δείξει την ικανότητά του και την εξωστρέφειά του. Οτιδήποτε άλλο είναι καταδικασμένο.

Σας προβληματίζει το γεγονός ότι πρόεδρος του ΣΕΒ δεν είναι βιομήχανος με την κλασι-κή έννοια; Πιστεύετε ότι ο επιχειρηματικός κόσμος, πέραν των κρατικών παρεμβάσεων, μπορεί να καταρτίσει και να υλοποιήσει ένα εθνικό σχέδιο ανάπτυξης και εξωστρεφούς δράσης των επιχειρήσεων;Θίγετε ένα σοβαρό θέμα. Εγώ θα το τοποθε-τούσα ωστόσο διαφορετικά. Επειδή τυχαίνει να γνωρίζω τον άνθρωπο που ανέλαβε να ηγηθεί του ΣΕΒ, πιστεύω ότι έχει μια χρυσή ευκαιρία να συμβάλει θεσμικά στην έξοδο της Ελλάδας από την κρίση. Ο όμιλος συμμετέχει στον ΣΕΒ μέσω της επιχείρησης VIORYL, η οποία είναι μια ιδιαίτερα σύγχρονη και καινοτόμος επιχείρη-ση. Επίσης θα ήθελα να πω ότι σεβόμαστε τις θεσμικές διαδικασίες και τον δημοκρατικό τρόπο εκλογής του προέδρου και της διοίκησης του Συνδέσμου. Από την πλευρά μας όμως, δεν είμαστε κοντά στη λογική που έχει πρόσφατα αναφερθεί στη συζήτηση της PCW. Οφείλουμε όμως να δώσουμε και στον πρόεδρο και στη διοίκηση μια τίμια ευκαιρία για να υλοποιήσουν το έργο που έχουν αναλάβει. Το αν θα γίνει ή όχι θα το δούμε στο τέλος, όταν ο διαιτητής θα σφυρίξει τη λήξη του αγώνα. Το ερώτημα που θα ήθελα να θέσω είναι κατά πόσο είναι ορθός ο προσανατολισμός του ΣΕΒ να μετατραπεί σε Σύνδεσμο Ελληνικών Επιχειρήσεων. Πρόκειται για το γαλλικό πρότυπο εργοδοσίας. Φοβούμαι

ότι θα δημιουργηθεί κάποια σύγχυση, δεν νομί-ζω ότι γίνονται αυτά τα πράγματα στην Ελλάδα. Αυτό είναι μια προσωπική μου άποψη. Γι’ αυτό πάντως πιστεύω ότι και η ναυτιλία αρνήθηκε να αναμειχθεί σε κάτι τέτοιο. Όταν ρωτηθήκαμε, στο πλαίσιο της Ένωσης Ελλήνων Εφοπλιστών, το απορρίψαμε συνολικά. Από εκεί και πέρα εναπόκειται στους εκπροσώπους των κλάδων να διαχειριστούν το θέμα και να εκφράσουν όλες τις τάσεις.

Πάντως τόσο η βιομηχανία όσο και άλλοι τομείς επιχειρηματικής δραστηριότητας φαίνεται να αντιμετωπίζουν κοινά προβλή-ματα. Μου έρχεται, για παράδειγμα, στη σκέψη το υψηλό κόστος ενέργειας.Δεν χωρεί καμία αμφιβολία. Δείτε, για παρά-δειγμα, τι συμβαίνει στην ακτοπλοΐα, όπου η ίδια καλείται να καλύψει ένα τεράστιο κόστος, αυτό της ενέργειας. Δυστυχώς στην ακτοπλοΐα υποφέρουμε από καταχρηστικές μονοπωλιακές συμπεριφορές των παρόχων καυσίμων. Είναι γνωστά τα διαβήματα των ακτοπλόων. Δεν είναι όμως μόνον αυτό. Είναι το κόστος της εργασίας – έχουμε δει την καταβάρθωση των οικογενειακών εισοδημάτων και τη δυσμενή οικονομική κατάσταση στην οποία έχουν περιέλθει οι εργαζόμενοι –, αλλά από την άλλη πλευρά είναι και το κόστος της εργοδοσίας. Ένα παράδειγμα είναι αρκετό: Δείτε πόσο κοστίζει σε μια ξενοδοχειακή μονάδα ένας καλός chef. Η εμπειρία μας έχει να κάνει με το Εlies Resorts, ξενοδοχειακό συγκρότημα στη Σίφνο, οι προ-ϋποθέσεις λειτουργίας του οποίου εκτοξεύουν σε πολύ υψηλά επίπεδα το εργασιακό κόστος. Αν σε αυτό συνυπολογίσεις τους υπόλοιπους συντελεστές κόστους, οδηγείσαι σε απαγο-ρευτικά δεδομένα. Αλλά και από την πλευρά του εργαζομένου να δει κανείς τα πράγματα, θα οδηγηθεί στο συμπέρασμα ότι έχεις έναν άνθρωπο που δουλεύει σκληρά και παίρνει σχεδόν το ένα τρίτο από αυτό το οποίο κοστίζει στην επιχείρηση. Αυτό δεν ισχύει σε άλλες χώρες, οι οποίες έχουν βρει έναν τρόπο ούτε ο εργαζόμενος να απομυζάται ούτε να υπάρχουν τέτοιες ανισορροπίες στα ασφαλιστικά ταμεία και στις εισφορές.Το άλλο πολύ σοβαρό θέμα που αντιμετωπίζει η ελληνική βιομηχανία είναι αυτό που αφορά το κόστος προμηθειών πρώτων υλών. Γνωρί-ζετε ότι κανείς πλέον δεν σου παρέχει πίστωση για την αγορά των πρώτων υλών. Οφείλεις να προκαταβάλεις όλο το ποσό για να πάρεις το προϊόν στη συνέχεια.Από την πλευρά τους, οι τράπεζες δεν έχουν τα κεφάλαια για να χρηματοδοτήσουν μια τέτοια συναλλαγή ή οι όροι με τους οποίους τελικά

μπορεί να δανειστεί κανείς – αν έχει τις εγγυ-ήσεις, αν είναι σοβαρός ή αν είναι ημέτερος ή φίλα προσκείμενος σε μετόχους τραπεζών – είναι στην καλύτερη περίπτωση πολύ δυσμε-νέστεροι σε σχέση με αυτό που εξασφαλίζουν οι ανταγωνίστριες εταιρείες στις υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες.

Οι δυσκολίες της εγχώριας αγοράς σάς στρέ-φουν στο εξωτερικό; Αναφέρομαι κυρίως στη μεταποιητική σας δραστηριότητα.Κοιτάξτε, όταν ξεκινήσαμε τη βιομηχανική μας δραστηριότητα, από το σύνολο της παραγωγής της Vioryl μόνο το 20% κατευθυνόταν στο εξω-τερικό. Η στόχευσή μας είναι το ποσοστό αυτό να το φθάσουμε σύντομα στο 50%. Κινούμαστε προς αυτή την κατεύθυνση. Παράλληλα όμως στοχεύουμε και το πετυχαίνουμε να αυξάνουμε κάθε χρόνο τις πωλήσεις της Vioryl ενώ ταυτό-χρονα αυξάνουμε το χαρτοφυλάκιο καινοτομι-ών της επιχείρησης.

Οι πωλήσεις στο εξωτερικό έχουν μικρότε-ρες επισφάλειες.Και όχι μόνο. Κατ’ αρχήν οδηγώντας τα προϊό-ντα σου στις αγορές του εξωτερικού έχεις μια πάρα πολύ γρήγορη είσπραξη των χρημάτων. Αντιθέτως, στην εγχώρια αγορά αντιμετωπίζεις εκκλήσεις αποπληρωμής των οφειλών από τους πελάτες σε τρεις, έξι μήνες, ακόμη και χρόνο. Σοβαρά προβλήματα δημιουργήθηκαν επίσης ύστερα από τη διακοπή εργασιών επιχειρή-σεων που άφησαν σε ολόκληρη την αγορά ασύλληπτα χρέη. Δείτε για παράδειγμα τα όσα συνέβησαν στην περίπτωση Λαυρεντιάδη.

Το μεγάλο ερώτημα είναι πώς μια επιχείρη-ση, μέσα σε ένα τόσο δυσμενές περιβάλλον, θα βρει διεξόδους να αναπτύξει την καινο-τομία και την παραγωγικότητά της.Πράγματι, το ερώτημα αυτό θέτει τον δάκτυλο επί τον τύπον των ήλων. Εμείς ως ίδρυμα και ως όμιλος είμαστε πολύ κοντά στο κεφάλαιο που λέγεται καινοτομία. Θεωρούμε ότι η Ελλάδα πρέπει να βρει πράγματα τα οποία θα έχουν θετικές οικονομικές επιπτώσεις στην κοινωνία. Και, ξέρετε, όταν λέμε καινοτομία δεν εννο-ούμε να προσθέσεις μια ξανθιά ετικέτα σε μια μαύρη ετικέτα μπίρας. Όταν λέμε καινοτομία εννοούμε να παράγεις καινοτόμα προϊόντα με διάχυση στην κοινωνία, να τα παράξεις στην Ελλάδα ώστε να δημιουργήσεις νέες θέσεις εργασίας. Αυτός είναι και ο λόγος που δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στην τεχνική εκπαίδευση και στο επιστημονικό δυναμικό. Η Vioryl έγινε μία από τις μεγαλύτερες δυνάμεις στον τομέα χάριν του επιστημονικού της δυναμικού, των

18 new times

Interview

ανθρώπων της και των εκπληκτικών τεχνιτών της. To ενδιαφέρον είναι ότι όσα πετύχαμε, τα πετύχαμε σε πολύ λογικό κόστος, επιλέγοντας έξυπνες λύσεις. Αυτό δεν μας εμπόδισε να περάσουμε όλα τα σκληρά stress tests των εται-ρειών. Προσωπικά πιστεύω στον Έλληνα. Είναι πολύμηχανος. Και αυτό που χρειάζεται είναι να του δοθεί απλώς η δυνατότητα να αναδείξει τις δεξιότητές του.

Ένα ισχυρό μήνυμα αισιοδοξίας έρχεται από την πλευρά του τουρισμού. Δεν συμφωνείτε;Πράγματι. Αν μου επιτρέπετε όμως, θα ήθελα να σημειώσω το εξής: Πρέπει να προσέξουμε το μοντέλο ανάπτυξης στον ξενοδοχειακό τομέα. Δεν πιστεύω ότι θα μας σώσει αν η Ελλάδα γεμίσει από ξενοδοχειακές μονάδες. Επίσης πρέπει να συνδυάσουμε την τουριστική οικονομία με την αειφορία. Και αυτό είναι πολύ σοβαρό, δεν είναι μια ακαδημαϊκή συζήτηση. Εμείς έχουμε μεγάλη ευαισθητοποίηση γύρω από αυτό το θέμα. Είμαστε ενάντια στη λογική να δουλεύει κανείς ένα μήνα και να κάθεται έντεκα. Η κερδοσκοπία είναι απαράδεκτη συμπεριφορά. Είναι απαράδεκτο να πληρώνει ο τουρίστας 5 ευρώ τον espresso, λες και τον πίνει στη λίμνη της Γενεύης. Δείτε τι συνέβη, πήγε λίγο καλύτερα ο τουρισμός και αμέσως τσιμπήσανε τις τιμές.

Τσιμπήσανε ή διπλασιάστηκαν σε κάποιες περιοχές;Αυτό λέω. Κάπου καταλαβαίνεις ότι κανένα μάθημα δεν λαμβάνεται υπόψη και αυτό θα το πληρώσουμε. Η αγορά θα μας τιμωρήσει. Πάμε να φτιάξουμε το κλίμα και κινδυνεύουμε να το χαλάσουμε. Γνωρίζω βεβαίως ότι πολλές οικογένειες και νοικοκυριά στην επαρχία χρεώθηκαν για να κάνουν ένα μεγαλύτερο super market, χρεώθηκαν για να πάρουν ένα σπίτι, ένα αυτοκίνητο. Ξέρω ότι σε πολλά νησιά περιουσίες ολόκληρες είναι υποθηκευμένες και αδυνατούν να αποπληρώσουν τα δάνειά τους. Επομένως κινδυνεύουν οι νησιώτες – και όχι μόνο – να γίνουν ξένοι στον τόπο τους. Γι’ αυτό το κεφάλαιο που λέγεται τουρισμός οφείλου-με να το εκμεταλλευθούμε με σεβασμό και υπευθυνότητα.

Σημαντικές προσδοκίες υπάρχουν επίσης και στον τομέα της κρουαζιέρας.Σαφέστατα, αν και η οξύτητα που επικρατεί στην ευρύτερη περιοχή ακυρώνει τις προσπά-θειες να γίνει η Ελλάδα home porting. Με τόση ένταση που επικρατεί στην περιοχή, ποιος θα αναλάβει να κάνει επενδύσεις; Ποιος μπορεί να σου πει αν θα ηρεμήσει και πότε θα ηρεμήσει η Τουρκία, η Αίγυπτος, η Συρία, ο Λίβανος… Καίγεται όλη η περιοχή μας και τώρα επεκτάθη-κε και στη Μαύρη Θάλασσα.

Πράγματι, έχετε δίκιο και αυτό αποτελεί την ισχυρότερη απόδειξη του πόσο ευπαθές εί-ναι το τουριστικό προϊόν και πόσο ευάλωτο είναι στις διεθνείς αναταραχές. Το μεγάλο ερώτημα είναι πώς ένα κράτος μπορεί να αναστρέψει μια τάση δεκαετιών – μιλώ για τη συρρίκνωση της βιομηχανίας – και να δημιουργήσει πέντε - δέκα Vioryl.Κοιτάξτε, εγώ πιστεύω ότι τα μυαλά υπάρχουν, όπως επίσης και δυνατότητες. Νομίζω δε ότι και την Ευρώπη και τους δανειστές μας αλλά και τους ανταγωνιστές μας τους συμφέρει η Ελλάδα να σταθεί στα πόδια της. Τους συμφέρει διότι μόνον έτσι η Ελλάδα θα μπορέσει κάποια μέρα να ξεπληρώσει ένα βιώσιμο χρέος. Επομένως συμφέρει να είμαστε παραγωγικοί. Και αυτό τι σημαίνει; Πρέπει ο κάθε άνθρωπος να χρησιμοποιεί τις δεξιότητές του έναντι ενός έντιμου τιμήματος. Και αυτό πιστεύω ότι είναι το βασικό διακύβευμα όλων των πολιτικών χώ-ρων. Για μένα το βασικό θέμα δεν είναι το θέμα των μνημονίων, κυρίως είναι το να υπάρξει μια εσωτερική πολιτική συνενόηση και μια ευρεία κοινωνική συναίνεση που θα εγγυάται κάποια πράγματα και θα δώσει την πολιτική και κοινω-νική ηρεμία ώστε να δημιουργηθεί η εμπιστο-σύνη και να μπορέσουμε να χτίσουμε.

Πάντως προς το παρόν δεν κινούμαστε σε αυτή την κατεύθυνση.Σαφέστατα. Για μένα αυτό είναι το μεγαλύτερο δοκούμενο και το μεγαλύτερο αιτούμενο. Είναι αμαρτία η Ελλάδα να φθάσει σε ακόμη χειρότε-ρα σημεία για να αντιληφθούμε τα αυτονόητο. Θα σας φέρω ένα απλό παράδειγμα: γίνεται πολύ μεγάλη κουβέντα για τον αριθμό των

δημοσίων υπαλλήλων και τον δημόσιο τομέα. Δεν υπάρχει καμία αμφιβολία ότι ο δημόσιος τομέας είναι τεράστιος. Αυτό ισχύει. Να φθάνει όμως κανείς στο σημείο να απαξιώνει τα πάντα είναι λάθος. Και αυτό διότι το Δημόσιο έχει να επιτελέσει έναν ζωτικό και σημαντικό ρόλο σε βασικές θεσμικές διαδικασίες και σε συγκεκρι-μένα δημόσια αγαθά. Πρέπει λοιπόν να απο-κτήσουμε ένα σταθερό πλαίσιο – αντίστοιχο ενδεχομένως αυτού που λειτουργεί σε Αγγλία ή Γερμανία – ώστε να μην εξαρτάται η λειτουργία των επιχειρήσεων από τη δημόσια διοίκηση και τους πολιτικούς.

Επιτρέψτε μου να θίξουμε ένα θέμα που είναι στην επικαιρότητα. Είναι το θέμα των ξένων επενδύσεων στη χώρα μας. Αυτή την περίοδο, σύμφωνα με έρευνές μας, ξένοι οίκοι έχουν εκδηλώσει ενδιαφέρον να συμμετάσχουν ή να υλοποιήσουν πάνω από 60 μεγάλα projects – από τα λιμάνια του Πειραιά και της Θεσσαλονίκης ως την εκμε-τάλλευση υδρογονανθράκων στη Δυτική Ελλάδα. Ποιες είναι οι σκέψεις σας γι’ αυτά τα projects, που θα καθορίσουν σε μεγάλο βαθμό το μέλλον της χώρας;Τώρα με προκαλείτε. Από τη μια πλευρά χαίρο-μαι που ακούω ότι η Ελλάδα ελκύει το διεθνές επενδυτικό ενδιαφέρον, που εκφράζεται με ποικίλους τρόπους. Οφείλω όμως να πω ότι για να έλθει η ανάπτυξη πρέπει να προσελ-κύσουμε σοβαρά θεσμικά funds, και όχι μόνο κερδοσκοπικά. Εγώ θα χαιρόμουν να δω στην Ελλάδα να επενδύουν funds τα οποία έχουν πιο μακροπρόθεσμους σχεδιασμούς. Όταν βλέπεις κάποιο πολύ επιθετικό fund να μπαίνει δυναμι-κά στην αγορά δεν σημαίνει ότι έρχεται για να μείνει. Τις περισσότερες φορές έρχεται διότι του δίνεται η ευκαιρία να γράψει υπεραξίες και να πουλήσει εγκαταλείποντας τη χώρα. Σε αυτό το σημείο εστιάζεται η διαφωνία μου. Ειδικά για τα λιμάνια, παρ’ ότι δεν τα αφορά η προηγού-μενη επιχειρηματολογία μου, δεν είμαι υπέρ της πώλησης των μετοχών τους. Είμαι υπέρ της παραχώρησης χρήσεων. Εν κατακλείδι, το έχω πει επανειλημμένα: στη δουλειά μας στη ναυτι-λία υποτίθεται ότι αγοράζεις φθηνά και πουλάς ακριβά. Δεν έχει νόημα να πουλήσουμε φθηνά

πιστεύω στον Έλληνα.

Είναι πολύμηχανος. Και αυτό που

χρειάζεται είναι να του δοθεί απλώς

η δυνατότητα να αναδείξει

τις δεξιότητές του

new times 19

Interview

σε μια περίοδο όπου τα assets είναι υποτιμημέ-να. Ο νοών νοείτω...Η προσωπική μου πεποίθηση είναι: από το να κάνεις τα πράγματα σωστά, πιο σωστό είναι να κάνεις τα σωστά πράγματα. Επομένως θα σας πω ότι δεν πρέπει να δημιουργούνται υπερβολές, ούτε προς τη μία ούτε προς την άλλη πλευρά και να μη δημιουργούμε απλώς επικοινωνιακές ελπίδες. Αυτό είναι μια ζωή το πρόβλημα στην Ελλάδα: «Φύγε εσύ να έρθω εγώ»! Ο κάθε ένας που κυβερνά παραλαμβά-νει χάος για να κάνει το καλύτερο, ώσπου να έλθει κάποιος άλλος να τον απαξιώσει και φτου από την αρχή. Αυτά συμβαίνουν όχι μόνο στις πολιτικές αλλαγές αλλά και μετά από κάποιον ανασχηματισμό.

Αλήθεια, ως άνθρωπος και επιχειρηματίας είστε αισιόδοξος;Φύσει και θέσει είμαι αισιόδοξος άνθρωπος. Με όσα βλέπω όμως η αισιοδοξία μου δοκιμάζεται. Από την άλλη πλευρά, όντας καβαφικός, έστω και αν περάσουν οι Μήδοι δεν πάει να πει ότι πρέπει να αφήσουμε τις Θερμοπύλες.

Νιώθετε όμως ότι το κλίμα αισιοδοξίας πατάει στα πόδια του;Ακούστε, δεν είμαι εναντίον τού να υπάρχει ένα κλίμα αισιοδοξίας. Αν πέσουμε όλοι στην εθνική κατάθλιψη δεν θα κάνουμε τίποτα. Από την άλλη πλευρά, σκεφτείτε τι θα συμβεί αν κυριαρχήσει ένα κλίμα καταστροφής, τι επιπτώσεις μπορεί να έχει αυτό στον κόσμο. Θα δημουργηθεί ένας πανικός που θα είναι χειρότερος και από τον θάνατο της αλεπούς. Αυτό είναι το ένα. Το άλλο είναι ότι επιβάλλε-ται αυτή τη στιγμή – όταν μας ενδιαφέρει το μέλλον των παιδιών μας και το αύριο του τόπου μας – πολιτικοί, επιχειρηματίες, εργαζόμενοι και κοινωνία να βρούμε μια κοινή συνισταμένη για την πρόοδο της χώρας. Αλήθεια, πού είναι οι πνευματικοί μας ταγοί, ποια είναι η θέση και η στάση τους;

Πολλά όμως από αυτά που συμβαίνουν στη χώρα μας δεν αποτελούν συνέπεια ευρωπα-ϊκών επιλογών; Μήπως δεν φταίμε για όλα εμείς;Καταλαβαίνω πολύ καλά τι θέλετε να πείτε, αλλά δεν θα σας δώσω ένα εύκολο «ναι». Από την εμπειρία μου στη ναυτιλία, έχω οδηγηθεί σε ένα συμπέρασμα: Στη ναυτιλία αν δεν πας καλά «ούτε λουλούδι στον τάφο σου». Όσο και καλός και αν είσαι στη δουλειά σου, αν λάβεις

μία λανθασμένη απόφαση, αυτή μπορεί να σε οδηγήσει στην απαξίωση και στην πλήρη κα-ταστροφή. Ναι, αναμφίβολα, ο κάθε ξένος είναι δεδομένο ότι θα σε ερεθίσει και θα προσπα-θήσει να σε εκμεταλλευθεί. Ναι, θα επιχειρήσει να πουλήσει τα προϊόντα του, τα εξοπλιστικά του συστήματα, τον μηχανολογικό εξοπλισμό του, τα πετρέλαιά του και οτιδήποτε διαθέτει. Και για να το πετύχει αυτό θα επιχειρήσει να διαφθείρει τους πολιτικούς σου και όχι μόνο. Το μεγάλο θέμα είναι εσύ ως χώρα και ως πολίτης τι κάνεις.

Τι εννοείτε;Πρέπει όλοι να καταλάβουμε ότι δεν μπορούμε να βγάζουμε ένα και να ξοδεύουμε πέντε. Δεν θα ξεχάσω ποτέ στη ζωή μου τις διαφημίσεις των τραπεζών, που παρότρυναν τον κόσμο να αλλάξει τις πιστωτικές κάρτες του με περισσό-τερες πιστωτικές. Έβλεπαν ότι οι ισολογισμοί τους αρχίζουν να γίνονται τοξικοί και παρ’ όλα αυτά έσπρωχναν τον κόσμο σε λάθος μονο-πάτια. Δεν μπορώ να πιστέψω ότι ξυπνήσαμε μια ημέρα μετά την κρίση του 2008 και είδαμε ότι καταστρεφόμαστε. Αυτό δεν το δέχομαι. Δεν πιστεύω ότι η καταστροφή έγινε ξαφνικά με παρθενογένεση. Αντιθέτως, πιστεύω ότι πηγαίναμε συνειδητά προς τα ντουβάρια. Εκεί έχει ευθύνες και η πολιτεία και βεβαίως και η Τράπεζα της Ελλάδος. Επομένως, κύριε Κτενά, αν περιμένουμε από τους έξω δεν έχουμε ιδιαίτερες ελπίδες. Το βασικότερο είναι αυτός ο τόπος να μάθει – όπως ο κάθε τόπος – να στέκεται στα δικά του τα πόδια και να βρει το δικό του μονοπάτι. Αλλιώς χαθήκαμε. Μια ζωή θα κάνουμε τα ίδια, θα έχουμε τη δικαιολογία ότι μας φταίει ο ένας και ο άλλος. Δεν είναι ότι δεν φταίνε οι άλλοι, ότι δεν φταίνε οι πολιτικές λιτότητας – και εγώ δεν είμαι υπέρ της υπερβολικής πολιτικής λιτό-τητας –, αλλά πρώτα από όλα πρέπει να δούμε τη δική μας στάση.

Η ναυτιλία και ο κόσμος του εφοπλισμού θε-ωρείτε ότι έχει κάνει αυτό που τους αναλογεί στην πατρίδα;Ωραία ερώτηση. Και η ναυτιλία είναι σαν μια μεγάλη οικογένεια, που έχει τα καλά παιδιά και τα λιγότερο καλά παιδιά. Η συμπεριφορά όλων σού βγάζει την αποχρώσα ουσία της οικο-γένειας. Η αλήθεια είναι ότι είχαμε ορισμένα άτυχα παραδείγματα. Εγώ λοιπόν πιστεύω ότι στην πλειονότητά της η ναυτιλία αθόρυβα έχει συμβάλει στο καλό του τόπου και δεν αναφέ-

ρομαι μόνο στη δράση των Ιδρυμάτων, που ξεκίνησαν χάριν της ναυτιλίας, όπως αυτή του Ιδρύματος Ευγενίδη (πρόσφατα δώσαμε ένα σημαντικό ποσό για την αποκατάσταση των σχολείων της Κεφαλονιάς που επλήγησαν από το σεισμό). Δεν αναφέρομαι σε αυτά αλλά στις επενδύσεις που έγιναν από τη ναυτιλία στους πιο διαφορετικούς τομείς επιχειρηματικής δραστηριότητας. Αυτή είναι η αλήθεια. Από εκεί και πέρα, πράγματι έχουν σημειωθεί ορισμένα ατυχή γε-γονότα, τα οποία οπωσδήποτε σε μια δύσκολη περίοδο δημιουργούν αρνητικές εικόνες. Η άποψή μου είναι ότι, αν στη ναυτιλία δοθεί η ευκαιρία, μπορεί να κάνει ακόμη περισσότερα για τον τόπο.

Πάντως δεχθήκατε έντονη επίθεση από τους Γερμανούς και το περιοδικό Spiegel υποστη-ρίζει το ακριβώς αντίθετο. Κοιτάξτε, πίσω από αυτή την επίθεση κρύ-βεται κάτι άλλο. Οι Γερμανοί δημιούργησαν ένα επιχειρηματικό κατασκεύασμα, το οποίο προσπάθησαν να υποστηρίξουν φορολογικά. Έκαναν τις λεγόμενες kg εταιρείες, χτίζοντας σωρηδόν βαπόρια.

Δημιουργώντας τελικά πρόβλημα στο ίδιο το πιστωτικό τους σύστημα...Ακριβώς… Είναι μια δουλειά που δεν την έκα-ναν συνειδητά… Η πραγματικότητα είναι ότι οι πιο κατάλληλοι να τρέξουν τη δουλειά της ναυ-τιλίας τους είναι οι Έλληνες. Λοιπόν δεν βρίσκω κανένα λόγο για μια τέτοια επίθεση. Στο κάτω κάτω η ελληνική ναυτιλία είναι ευρωπαϊκή ναυτιλία, και μάλιστα το 50% της ευρωπαϊκής ναυτιλίας. Ουαί και αλίμονο αν η Ευρωπαϊκή Ένωση χάσει την πρόσβασή της στη διακίνηση των αγαθών. Διότι, αν και αυτή πάει στην Άπω Ανατολή, θα είμαστε άξιοι της τύχης μας.

Θεωρείτε ότι υπάρχει κίνδυνος για την ελ-ληνική ναυτιλία; Δηλαδή οι επόμενες γενιές που έρχονται μπορεί να χάσουν αυτό το πλεονέκτημα;Αν το DNA δουλέψει σωστά, δεν φοβάμαι τίπο-τα. Αν δεν παρασυρθούμε, τότε δεν βλέπω να υπάρχει πρόβλημα και θέλω να πιστεύω ότι οι νέες γενιές, εκτός από την παιδεία, τη μόρφωση και την εργατικότητα, θα κρατήσουν ανέπαφα τα στοιχεία που έφεραν την ελληνική ναυτιλία σε αυτό το επίπεδο – δουλειά, σεβασμός, μέτρο και αίσθηση χρέους στην πατρίδα και στον συνάνθρωπο.

Εστω και αν περάσουν οι Μήδοι δεν πάει να πει ότι πρέπει να αφήσουμετις Θερμοπύλες

20 new times

Interview ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Σταύρος Μπελώνης

Μπορεί να βρίσκονται στο «μάτι του κυκλώνα». Μπορεί να έχουν χάσει πάνω από το 60% των πωλήσεών τους ενώ την ίδια στιγμή κινδυ-νεύουν να μεγαλώσουν τις απώλειές τους από το κομμάτι που αναμένεται να τους αποσπάσουν τα σουπερμάρκετ. Οι δραματικές όμως

αλλαγές που προετοιμάζονται στον τομέα διανομής φαρμάκων δεν έχουν κάμψει το ηθικό τους. Μέσα από τους συνεταιρισμούς τους, και συγκεκριμένα μέσα από την Ομοσπονδία τους, ετοιμάζονται για την επόμενη ημέρα χτίζοντας ένα νέο άρμα: το δίκτυο φαρμακείων Green

Pharmacy, που αποτελεί ένα υπερσύγχρονο εργαλείο παροχής ιατρικών υπηρεσιών πρόληψης σε εκατοντάδες χιλιάδες καταναλωτές.Το σχέδιο αυτό παρουσιάζει για τους αναγνώστες του NEW TIMES ο κ. Σταύρος Μπελώνης, πρόεδρος της Ομοσπονδίας Συνεταιρισμών

Φαρμακοποιών Ελλάδος, που εκπροσωπεί 5.780 φαρμακεία σε όλα τα σημεία της χώρας. Ας τον παρακολουθήσουμε:

Κύριε Μπελώνη, οι εξελίξεις στη φαρμακευ-τική αγορά σάς προκαλούν ανησυχία;Κοιτάξτε, οι εξελίξεις, τόσο σε ευρωπαϊκό επίπε-δο όσο και σε εθνικό, είναι ραγδαίες, βίαιες και καταιγιστικές. Έχουμε πλήρη αλλαγή του καθεστώτος λει-τουργίας όλης της αλυσίδας του φαρμάκου: από τη φαρμακοβιομηχανία και τη φαρμακα-ποθήκη ως το φαρμακείο. Μια αγορά η οποία ως χθες ήταν καλά δομημένη, με την έννοια ότι υπήρχε η συνέχεια στην όλη διακίνηση του φαρμάκου, σήμερα, αντί να ρυθμιστούν και διορθωθούν τυχόν λάθη της, οδηγείται στην πλήρη και μεθοδευμένη απορρύθμισή της. Εκεί

μας οδηγεί η πολιτική στάση όλων των κυβερ-νήσεων μετά το μνημόνιο.

Η βασική θέση και δικαιολογία των αλλαγών που προωθούνται είναι ότι πρέπει να μπει ο ανταγωνισμός στη συγκεκριμένη αγορά ώστε να μειωθούν οι τιμές. Εσείς τι λέτε;Γενικά, όπως τοποθετείται το θέμα, για την αγο-ρά μπορεί και να ισχύει. Εδώ όμως δεν μιλάμε για μια οποιαδήποτε αγορά. Τα μη υποχρεωτι-κώς συνταγογραφούμενα φάρμακα – και αυτό πρέπει να τονιστεί με τον πιο εμφατικό τρόπο – είναι φάρμακα. Και τα φάρμακα δεν είναι ένα ελεύθερο εμπόρευμα όπως κάθε άλλο που

υπακούει στους νόμους της αγοράς. Το φάρ-μακο είναι ένα κοινωνικό αγαθό στα χέρια των επιστημόνων για την ίαση και την καλή υγεία και ζωή των ανθρώπων. Έτσι δεν μπορεί να υπάρχει ανταγωνισμός όπως ισχύει με τα άλλα εμπορεύματα. Αυτό ισχύει για έναν ακόμη λόγο: το φάρμακο είναι ένα είδος κρατικής διατίμη-σης. Το κράτος ορίζει την τιμή του φαρμάκου. Ένα άλλο στοιχείο που θεωρώ πολύ σημαντικό να σχολιάσω είναι αυτό που υποστηρίζεται, ότι αν δηλαδή ανοίξουν τα κανάλια διανομής για τα μη συνταγογραφούμενα φάρμακα και αυτά πάνε και σε άλλα κανάλια, όπως για παράδειγμα στα σουπερμάρκετ ή σε άλλα καταστήματα,

τότε δήθεν θα λειτουργήσει ο ανταγωνισμός και θα πέσουν οι τιμές. Επιτρέψτε μου να θυμί-σω ότι, σύμφωνα με τα συμπεράσματα ερευνών που είχε παραγγείλει το υπουργείο – πλην του κ. Χατζηδάκη και του διαδόχου του –, αποδεί-χθηκε ότι έχουμε τις φθηνότερες τιμές στην Ευρώπη στα μη συνταγογραφούμενα φάρμακα. Ο μέσος όρος κτήσης αυτής της κατηγορίας εί-ναι 1,22 ευρώ, όταν στην Ευρώπη είναι σχεδόν διπλάσιος. Άρα για ποιον ανταγωνισμό μιλάμε; Αν παρ’ όλα αυτά τους φαίνονται ακριβά, δεν έχουν τίποτε άλλο να κάνουν παρά να βγάλουν ένα δελτίο τιμών και να μειώσουν τις τιμές στο βαθμό που οι ίδιοι θεωρούν ότι πρέπει να το

Σταύρος Μπελώνης, πρόεδρος της Ομοσπονδίας Συνεταιρισμών Φαρμακοποιών Ελλάδος

«Στόχος των κυβερνητικών μέτρων να εξυπηρετηθούν τα πολυεθνικά συμφέροντα στον τομέα του φαρμάκου»

new times 21

Interview

κάνουν, για να γίνουν πιο φθηνά. Άρα τα περί ανταγωνισμού δεν ισχύουν. Άλλα πράγματα έχουν στο μυαλό τους.

Τι εννοείτε;Η ουσία είναι ότι θέλουν ντε και καλά ένα κομμάτι της πίτας να οδηγηθεί σε άλλα κανάλια διανομής, ιδιαίτερα σε αυτό των σουπερμάρκετ αλλά και άλλων καταστημάτων. Η πραγματική επιδίωξη δεν έχει να κάνει με την πραγματική μείωση των τιμών. Άλλωστε δεν πρόκειται να προκύψει μείωση. Όπου προχώρησε η απελευ-θέρωση των μη συνταγογραφούμενων φαρ-μάκων, όπως για παράδειγμα στη «Μέκκα του καπιταλισμού», την Αμερική, οι τιμές ανέβηκαν και ανέβηκαν εξωφρενικά!Πέρα όμως από αυτή τη διάσταση, υπάρχει και η επιστημονική πλευρά. Δεν μπορείς να αφήνεις τον κόσμο να διαχειρίζεται, με βάση τη δική του υποκειμενική διάθεση ή διάγνωση, τη λήψη φαρμάκων. Αυτό το πράγμα δεν γίνεται πουθενά. Θα οδηγήσει σε ολέθρια αποτελέσμα-τα: ο καταναλωτής δεν θα έχει κανένα οικονο-μικό όφελος ενώ αυτό που θα επιβαρυνθεί σε σύντομο διάστημα θα είναι η υγεία του.

Από την ψήφιση του τελευταίου νόμου, ποιες αλλαγές προέκυψαν στον κλάδο υγείας;Επιτρέψτε μου να κάνω μια παρένθεση. Μια μεγάλη αλήθεια, σχετική με όσα συντελούνται στην υγεία, είπε ο προηγούμενος υπουργός Υγείας κ. Άδωνις Γεωργιάδης. Απαντώντας σε ερώτηση του κ. Τόμσεν γιατί δεν επέσπευσαν κάποια μέτρα, του είπε: «Κύριε Τόμσεν, εδώ στην Ελλάδα το σαλάμι το τρώμε φέτα φέτα. Αν επιχειρήσεις να το φας ολόκληρο δεν θα τα καταφέρεις». Αυτό σημαίνει ότι από τον καιρό του κ. Λοβέρδου μέχρι και σήμερα παίρνουν συστηματικά μέτρα, που όμως έχουν μια κοινή συνισταμένη: να αλλάξει η διακίνηση του φαρμάκου. Θέλουν να βγάλουν από τη μέση τους φαρμακέμπορους και να κλείσουν πολλά φαρμακεία. Το λένε άλλωστε ανοικτά: «Χρει-αζόμαστε 3.000-4.000 φαρμακεία». Θέλουν η διακίνηση να περάσει σε ξένα χέρια. Πολυεθνι-κά συμφέροντα που δραστηριοποιούνται σε ολόκληρη την Ευρώπη στον τομέα διανομής, τόσο στη χονδρική όσο και στη λιανική, έχουν βάλει στο επίκεντρο των προσπαθειών τους το φαρμακείο...Αν παρακολουθήσετε τη συνέπεια των μέτρων,

θα δείτε ότι το ένα δένει με το άλλο. Δεν γίνεται τίποτε στην τύχη. Όλα οδηγούν στο να στρωθεί το χαλί ώστε να έρθουν οι ξένοι και να πάρουν την ιδιοκτησία των φαρμακείων. Αυτή είναι η αλήθεια.

Λέτε δηλαδή ότι ο υπουργός Υγείας εκτελεί αυτό το σχέδιο;Ο υπουργός Υγείας εκτελεί το μνημόνιο. Αυτό από την αρχή ήταν σχεδιασμένο να πάει σε αυτή την κατεύθυνση. Να εξυπηρετήσει αυτόν το στρατηγικό σκοπό.

Θα μπορούσε αυτό να θεωρηθεί προαπαι-τούμενο για την εκταμίευση της δόσης;Όχι, ποτέ δεν μπήκε ως προαπαιτούμενο. Σύμφωνα δε με τα πιο επίσημα υπουργικά χείλη – στο διάλογο που είχαμε μαζί τους –, ομολό-γησαν ότι όλα αυτά, η εργαλειοθήκη του ΟΟΣΑ και λοιπά μέτρα, δεν έχουν καμία σχέση με τα προαπαιτούμενα της χώρας. Έχουν σχέση με τα προαπαιτούμενα επιχειρηματικών σχεδίων που στήνονται και γράφτηκαν από ελληνικά χέρια. Όλα αυτά τέθηκαν υπόψη των αρμοδίων ώστε να μπουν ως προαπαιτούμενα στην εργαλει-οθήκη του ΟΟΣΑ. Αυτή είναι η πραγματική αλήθεια.

Δεν χωρεί αμφιβολία ότι αυτή τη στιγμή γίνεται μια τρομακτική σύγκρουση για το ποιος θα διαχειριστεί τον τζίρο του φαρμα-κείου. Το ερώτημα είναι τι μπορεί να σημαί-νει αυτό για τον Έλληνα ασθενή.Έχετε δίκιο. Αυτό πρέπει να είναι και το κεντρικό μας θέμα. Σας ευχαριστώ πολύ για την ερώτηση, διότι νομίζω ότι μπαίνουμε στην ουσία. Από όλες αυτές τις ανακατατάξεις και τη μεθοδευμένη απορρύθμιση της αγοράς, από αυτή την πίεση στο να κλείσουν φαρμακεία, ποιος είναι ο στόχος. Επιτέλους, πέρα από την τρόικα, πρέπει και η ελληνική πολιτεία να αποφασίσει αν είμαστε λίγοι ή πολλοί. Σήμερα μετράμε 10.500 φαρμακεία, στα οποία απασχο-λούνται 12.000 φαρμακοποιοί. Αν σε αυτούς συμπεριλάβουμε και τους βοηθούς, φθάνουμε σε έναν μεγάλο αριθμό απασχολουμένων.

Δεν είναι πολλοί σε σχέση με την Ευρώπη;Είναι αλήθεια ότι σε όλον τον κόσμο δεν υπάρχει τέτοια αναλογία αριθμού φαρμακείων και ασθενών. Έχουμε μια παγκόσμια πρωτιά που θα μπορούσε να αξιοποιηθεί θετικά από

την κυβέρνηση. Αυτό το «πολυεργαλείο» που λέγεται φαρμακείο μπορεί να εξακολουθήσει να προσφέρει τεράστιο έργο. Από συστάσεώς τους και μέχρι σήμερα, στα φαρμακεία προ-σφέρεται καθημερινά πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας από άκρου εις άκρον της χώρας. Τα κυβερνητικά μέτρα όμως και η προσπάθεια να δημιουργηθεί ένα ανταγωνιστικό πλαίσιο – λες και είμαστε κοινά καταστήματα εμπορικού ενδιαφέροντος – απαξιώνουν τον επιστημονι-κό ρόλο του φαρμακοποιού, ο οποίος αντί να ασχοληθεί με τον ασθενή του, να του δώσει τις συμβουλές που πρέπει, να τον παρακολουθεί αν συμμορφώνεται με τις οδηγίες της ιατρικής κοινότητας, ασχολείται με το πρόβλημα του ανταγωνισμού των σουπερμάρκετ και αν θα έχει την τάδε αλοιφή για τον πόνο ακριβότερη ή φθηνότερη. Αυτό είναι λάθος.Αλήθεια, τι αποτέλεσμα θα έχουν τα μέτρα που έλαβαν σχετικά με το χωροταξικό, τις προϋ-ποθέσεις άδειας, ιδρύσεως και λειτουργίας; Τι μας λένε στην ουσία; «Φύγετε από εκεί που είστε, από τη γειτονιά, γιατί δεν είστε εμπορικοί. Φύγετε από το χωριό, γιατί αυτό δεν είναι απο-τελεσματικό, και μας οδηγούν στις πόλεις όπου υπάρχει εμπορικότητα δρόμου και κέντρα συνταγογράφησης. Αντιστοίχως, στην επαρχία μας οδηγούν στο να μαζευτούμε όλοι στη χώρα και στην πρωτεύουσα του νομού, γιατί εκεί θα υπάρχει εμπορικότητα. Αν αυτό συμβεί, τότε ο Έλληνας ασθενής θα είναι ο μεγάλος χαμένος. Σε μια εποχή που έχει απορυθμιστεί τελείως το δίκτυο πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας, στέλνουν τον κόσμο στο νοσοκομείο να γράψει μια συνταγή ή να κάνει μια επίδεση ενός επιπόλαιου τραύματος, πράγματα τα οποία κάνουμε χρόνια στα φαρμακεία μας χωρίς ποτέ να ενοχλήσουμε το σύστημα.

Άρα λέτε ότι και στη δημόσια υγεία θα υπάρ-χουν επιπτώσεις;Ασφαλώς και βεβαίως θα επιβαρυνθεί περαιτέ-ρω ο προϋπολογισμός αφού, από την ώρα που ο ασθενής μπαίνει στο νοσοκομείο, απασχολεί-ται ένας ολόκληρος κόσμος: η γραμματεία, η νοσοκόμα, ο γιατρός. Πολλά από αυτά σήμερα λύνονται σε επίπεδο φαρμακείου. Και για του λόγου το αληθές, καταθέτω το παράδειγμα της Ισπανίας, όπου στη βάση ανάλογων μνημονια-κών μέτρων συσσωρεύτηκαν τα φαρμακεία στα αστικά κέντρα, άδειασαν οι γειτονιές και τα χω-ριά τους. Εκ των υστέρων κατάλαβαν το λάθος

Δεν μπορείς να αφήνεις τον κόσμο να διαχειρίζεται, με βάση τη δική του υποκειμενική διάθεση ή διάγνωση, τη λήψη φαρμάκων

22 new times

Interview

τους και άρχισαν να δίνουν και πάλι κίνητρα για να ξαναγυρίσει ο κόσμος.

Λέτε με δυο λόγια ότι το υπάρχον δίκτυο φαρμακείων αποτελεί και ένα εργαλείο περιφερειακής ανάπτυξης και παροχής υπηρεσιών υγείας;Ακριβώς, αφού παρέχει δωρεάν υπηρεσίες υγείας 365 ημέρες τον χρόνο χωρίς καμία αμοι-βή. Δεν έχουμε επιβαρύνει ούτε τον κρατικό προϋπολογισμό ούτε τον Έλληνα καταναλωτή, πελάτη, ασθενή. Αυτό δεν έχει μετρηθεί από κανέναν και βεβαίως δεν χωράει στα κουτάκια που έχει βάλει η τρόικα και που με μεγάλη πιστότητα ακολουθούν οι κυβερνήσεις.

Σε επίπεδο φαρμακοποιού, ποια είναι η επόμενη μέρα;Τα νέα μέτρα, σε συνδυασμό με τη μειούμενη φαρμακευτική δαπάνη, δημιουργούν σοβαρά προβλήματα. Και να ξέρετε ότι στο θέμα της φαρμακευτικής δαπάνης δεν έχουμε δει ακόμη τον πάτο. Εμείς υποστηρίζουμε ότι τα 2 δισ. ευρώ ή το 1% το ΑΕΠ – στην παραγματικότητα είναι 1,9 δισ. ευρώ – «μεταφράζεται» σε μία κατά κεφαλήν δαπάνη 178 ευρώ. Τα αποτελέ-σματα τα βλέπουμε όλοι μας: οι ασθενείς τρέ-χουν από φαρμακείο σε φαρμακείο του ΕΟΠΥΥ ή από νοσοκομείο σε νοσοκομείο για να βρουν τα υψηλού κόστους φάρμακα, όπως τα αντι-καρκινικά. Αυτή η τεράστια ταλαιπωρία οδηγεί, όπως καταλαβαίνετε, στον ευτελισμό της αξιοπρέπειας του Έλληνα ασθενούς. Σύμφωνα πάντως με τις προβλέψεις της κυβέρνησης, από την πίτα των δύο δισ. ευρώ ο ΕΟΠΥΥ θα κάνει έναν τζίρο της τάξης των 770 εκατ. ευρώ.

Απέναντι σε αυτές τις εξελίξεις, εσείς ως Ομοσπονδία και ως επιχειρηματική οντό-τητα πώς προετοιμάζεστε για την επόμενη μέρα;Κοιτάξτε, η ΟΣΦΕ έχει υπό την σκέπη της 5.780 φαρμακεία. Πρόκειται για τους φαρμακοποι-ούς συνεταιριστές, που έχουν από μία μερίδα ο καθένας και μετέχουν στο συνεταιριστικό γίγνεσθαι. Ελέγχουμε το 50% της αγοράς, διακι-νώντας το 55% των προϊόντων των φαρμάκων στην ελληνική αγορά. Είμαστε λοιπόν εν δυνά-μει ο μεγάλος παίκτης. Δεν είμαστε συνδικαλι-στικό όργανο, αρμόδιος για πολλά πράγματα είναι ο Πανελλήνιος Φαρμακευτικός Σύλλογος.

Σχετικά όμως την επιχειρηματικότητα του φαρμακείου, γεγονός που μας αφορά άμεσα, οφείλουμε να βρίσκουμε λύσεις σε όποιο περιβάλλον και αν κινούμεθα. Το περιβάλλον σήμερα είναι εχθρικό και βεβαίως έντονα αρνητικό. Πιστεύουμε όμως ότι και σε αυτό το περιβάλλον μπορεί να είμαστε χρήσιμοι, όχι για να σώσουμε τα φαρμακεία μας αλλά και διότι έχουμε κατανοήσει ότι, αν το φαρμακείο δεν δεθεί με αυτό που λέμε πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας, ούτε εμείς θα έχουμε τύχη ως κλάδος ούτε και θα είμαστε χρήσιμοι στο σύστημα. Έτσι την τελευταία διετία είμαστε σε μια εσωτε-ρική διεργασία με όλα τα μέλη μας – συνεταιρι-σμούς και φαρμακοποιούς – ώστε να στήσουμε ένα δίκτυο συνεταιρισμένων φαρμακείων κάτω από την ομπρέλα τού κάθε συνεταιρισμού, που θα έχουν μια πανελλαδική έκφραση στο πρό-σωπο της ΟΣΦΕ. Έχουμε επιλέξει να φτιάξουμε το δικό μας δίκτυο, το οποίο θα λέγεται Green Pharmacy και θα είναι αναγνωρίσιμο και από τους ξένους επισκέπτες της χώρας μας. Κύριο χαρακτηριστικό γνώρισμα αυτού του δικτύου, το οποίο θα αποτελεί και την ουσιαστική δια-φορά από τα υπάρχοντα, αποτελεί το γεγονός ότι θα είναι προσανατολισμένο στην πρόληψη. Θα είναι δηλαδή ασθενοκεντρικό, δεν θα είναι προσανατολισμένο στην εμπορικότητα και στις αγορές.

Θα παρέχετε δηλαδή κάποιες υπηρεσίες;Ακριβώς, και ξέρετε δεν ανακαλύπτουμε την Αμερική. Ανάλογες κινήσεις κάνουν και άλλοι Ευρωπαίοι συνάδελφοί μας, οι οποίοι στρέφουν τη λειτουργία του φαρμακείου στην παροχή υπηρεσιών, κυρίως στην πρόληψη.

Έχουμε κάποια συγκεκριμένα δείγματα γρα-φής του σχεδίου Green Pharmacy;Βεβαίως, έχουμε περάσει και στην πράξη. Εδώ και 6 μήνες υλοποιούμε ένα πιλοτικό πρόγραμ-μα με έναν συγκεκριμένο συνεταιρισμό μας, που επιλέξαμε ως πρότυπο για να ξεκινήσουμε το συγκεκριμένο σχέδιο. Είναι ο συνεταιρισμός Καρδίτσας, ο οποίος είναι ιδιαίτερα ισχυρός και με καθολική κάλυψη σε ολόκληρο το νομό. Εκεί λοιπόν εξελίσσεται ένα πρόγραμμα που έχει σχέση με την ανίχνευση του προδιαβήτη. Αυτό γίνεται με τη συνεργασία της ιατρικής κοινότη-τας και συγκεκριμένα με τη Διαβητολογική και την Ενδοκρινολογική Εταιρεία, με τον τοπικό

Ιατρικό Σύλλογο, των ιατρών και των φαρμα-κοποιών, του τοπικού νοσοκομείου και του δήμου. Το πρόγραμμα αυτό αγκαλιάστηκε και από την περιφέρεια. Είμαστε ήδη μια εβδομά-δα σε λειτουργία και τα πρώτα αποτελέσματα είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικά. Το πρόγραμμα θα κλείσει σε περίπου 6 μήνες από την ημέρα εκκίνησής του. Ο στόχος μας είναι μέσα από μια επιστημονική διαδικασία να μετρήσουμε το 10% του πληθυσμού. Η μελέτη γίνεται για πρώ-τη φορά στην Ελλάδα, έτσι θα έχουμε πολλά χρήσιμα συμπεράσματα. Ως το τέλος του 2014 σκοπεύουμε να επεκτείνουμε τη συγκεκριμένη δράση τουλάχιστον σε άλλους 4 νομούς και σε ορίζοντα διετίας θέλουμε να έχουμε καλύψει όλη τη χώρα.

Πέραν του δικτύου Green Pharmacy, ως συνεταιρισμός, θα μπείτε στη λογική του επώνυμου προϊόντος; Δεν έχουμε στρατηγική να δημιουργήσουμε επώνυμα προϊόντα. Δεν θέλουμε να ανταγω-νιστούμε τα επώνυμα προϊόντα. Μπαίνουμε σταδιακά βήμα βήμα στο χώρο του φαρμάκου, αναπτύσσοντας προϊόντα δικής μας ετικέτας, με δικές μας φόρμουλες. Εκεί θα έχουμε ένα προϊόν αξίας φαρμακείου και όχι τιμής σουπερ-μάρκετ. Θα έχουμε όμως πολύ καλύτερες τιμές από τις τιμές των προϊόντων που διατίθενται στο φαρμακείο. Στο μυαλό μας πρωτίστως κυριαρχεί η έννοια της ποιότητας.

Μιλάμε για προϊόντα τα οποία θα παράγο-νται στην Ελλάδα;Σας ευχαριστώ γι’ αυτό το ερώτημα, διότι μου δίνετε την ευκαιρία να σας πω ότι αποτελεί στρατηγική μας επιλογή να εξασφαλίσουμε συ-νέργειες με ελληνικές εταιρείες στο χώρο τόσο του φαρμάκου όσο και των παραφαρμακευ-τικών προϊόντων. Είμαστε σε διαβούλευση με αρκετές επιχειρήσεις, με τρεις μάλιστα έχουμε ήδη κλείσει κάποιες συμφωνίες. Πιστεύω ότι το πεδίο συνεργασίας είναι πολύ μεγάλο, αφού υπάρχουν τεράστιες ευκαιρίες και δυνατότητες. Από την πλευρά μας πάντως, στηρίζουμε την εγχώρια παραγωγή, τις θέσεις εργασίας και την ελληνική οικονομία. Και αυτό το δείχνουμε εμπράκτως.

Σας ευχαριστώ θερμά.Και εγώ σας ευχαριστώ για την πρόσκληση.

Στηρίζουμε την εγχώρια

παραγωγή, τις θέσεις

εργασίας και την ελληνική

οικονομία. Και αυτό το

δείχνουμε εμπράκτως

new times 23

ΒιογραφικόΓεννήθηκε στον Άγιο Γεώργιο Λιβαδειάς το 1959, όπου και τελείωσε το δημοτικό. Συνέχισε στο γυμνάσιο της Λιβαδειάς. Κατόπιν φοίτησε στο τμήμα σχεδιαστών της ΣΕΛΕΤΕ (Ανώτερης Σχολής Τεχνολογικής και Παιδαγωγικής Εκπαίδευσης).Το 1982 εργάζεται στον Οδηγητή, εβδομαδιαία τότε εφημε-ρίδα της Κομμουνιστικής Νεολαίας Ελλάδας (ΚΝΕ).Οι δημιουργικές και εικαστικές ανησυχίες του εκφράστηκαν στην εφημερίδα, μέσα από δεκάδες εξώφυλλα της εφημερί-δας, με εικονογραφήσεις αφιερωμάτων, σκίτσα κτλ.Σχεδίασε πολιτικές αφίσες, εξώφυλλα βιβλίων και δεκάδες έντυπα πολιτικής επικοινωνίας.Η εξέλιξη της τυπογραφίας, της λιθογραφίας και της αναδυ-όμενης ψηφιακής τεχνολογίας του έδωσαν τη δυνατότητα να αναπτύξει ένα δικό του τρόπο να βλέπει τα εικαστικά πράγματα και το ρόλο τους στην επικοινωνία γενικότερα.Η δυναμική είσοδος του offset στις εκτυπώσεις τον έφερε πιο κοντά στην αναζήτηση νέων μορφών στη χρήση του χρώματος, του σύγχρονου lay out στη σελιδοποίηση των εντύπων, των εφημερίδων και γενικότερα των εκδόσεων.Το 1986 μπαίνει στο χώρο της διαφήμισης και της επικοι-νωνίας. Ασχολήθηκε περισσότερο με τη βιομηχανική επικοι-νωνία και τα προϊόντα της. Σχεδίασε εκατοντάδες λογότυπα και σήματα για πάρα πολλές εταιρείες, όπως επίσης και την ανάπτυξη της εταιρικής τους ταυτότητας για την ελληνική και διεθνή αγορά.Σχεδίασε μηνιαία ειδικά περιοδικά (Meat Point, Energy Point κ.ά.) για τη βιομηχανία και το εμπόριο και εικονογράφησε το μηνιαίο περιοδικό για παιδιά Χαμόγελα & Γνώσεις.Μελέτησε τις ανάγκες πολλών εκδοτικών επιχειρήσεων και του κοινού τους, διαβλέποντας την επανάσταση της πλη-ροφορικής που ερχόταν και πρότεινε λύσεις αμφίδρομης επικοινωνίας.Τη δεκαετία που διανύουμε σχεδίασε την αρχιτεκτονική των sites για πολύ μεγάλες εταιρείες που δραστηριοποιού-νται σε διεθνές περιβάλλον.Όντως αυτοδίδακτος, χωρίς «δεσμεύσεις», τραβούσε τον δικό του εικαστικό δρόμο.Ένας διαρκής πειραματισμός στα υλικά, στη σύνθεση, στη μορφή και στο περιεχόμενο.Κάθε κέντρισμα ήταν και μια αφορμή για νέες εικαστικές προσεγγίσεις.Δημιούργησε το Εργαστήριο Εικαστικών Τεχνών Π. Βαρελάς.Είναι μέλος του Επιμελητηρίου Εικαστικών Τεχνών Ελλάδας.

ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΑΤΟΜΙΚΕΣ2010 - ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ: ΛΙΒΑΔΕΙΑ: Ατομική, Συνεδριακό Κέντρο Κρύας - 2009 - ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ: ΝΙΚΑΙΑ: Πολυχώρος Μάνος Λοΐζος - 2010 - ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ: ΚΑΛΟΓΡΙΑ: Ατομική έκθεση, παράλληλα με κατασκευή τοιχογραφία (teco) - 2014 - ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ: ΑΘΗΝΑ, ΚΕΝΤΡΟ ΤΕΧΝΩΝ & ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ «ΜΕΛΙΝΑ»

ΟΜΑΔΙΚΕΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ2009 - ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ: ΝΙΚΑΙΑ: Ομαδική, Πολυχώρος Μάνος Λοΐζος, Έκθεση Αλληλεγγύης στη Ν/ΖΩΝΗ - 2010 - ΜΑΪΟΣ: ΠΕΡΑΜΑ, ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΧΡΩΜΑ – ΣΙΔΕΡΟ, ΝΑΥΠΗΓΟΕΠΙΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ (Ν.) ΖΩΝΗ - 2011 - ΙΟΥΝΙΟΣ: ΠΕΡΑΜΑ, ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΧΡΩΜΑ – ΣΙΔΕΡΟ, Ν. ΖΩΝΗ - 2012 – ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ: ΕΚΘΕΣΗ ΚΕΘΕΑ, ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΙΝΑΚΟΘΗΚΗ ΠΕΙΡΑΙΑ - 2012 - ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ: ΠΕΡΑΜΑ: ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΧΡΩ-ΜΑ – ΣΙΔΕΡΟ, Ν. ΖΩΝΗ - 2013 - ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ: ΣΑΛΑΜΙΝΑ, ΑΙΑΝΤΕΙΑ 2013 - 2013 - ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ: ΑΡΤΑ, ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΔΥΕ - 2013 - ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ: ΠΕΡΑΜΑ, ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΧΡΩΜΑ – ΣΙΔΕΡΟ, Ν. ΖΩΝΗ

Μετά από τέσσερα χρόνια ο ζω-γράφος Παναγιώτης Βαρελάς παρουσιάζει σε τρεις ζωγραφικές ενότητες με γενικό τίτλο «Μετ’ άλλων ανθρώπων έργο ΙΙ», τη νέα του δουλειά στην έκθεση που φιλο-ξενείται από 16 ως και 30 Σεπτεμ-βρίου 2014 στο Κέντρο Τεχνών «Μελίνα Μερκούρη» (Ηρακλειδών 66 και Θεσσαλονίκης) στο Θησείο. Η έκθεση τελεί υπό την αιγίδα του Δήμου Αθηναίων και του ΟΠΑΝ-ΔΑ. Με αφορμή την έκθεση συ-ναντήσαμε τον Τάκη Βαρελά στη Σαλαμίνα, όπου ζει και εργάζεται. Η συζήτηση ήταν ανοικτή, χωρίς περιστροφές, κατευθείαν στο θέμα:

Κύριε Βαρελά, ο τίτλος «Μετ’ άλλων ανθρώ-πων έργο» μάς προδιαθέτει για ευρύτερη ερμηνεία…Πράγματι ο τίτλος της έκθεσης φεύγει πέρα από τα όρια του διττού. Στην εποχή μας, εποχή δύσκολή κατά κοινή ομολογία, ακούγονται και γράφονται πολλά για την τέχνη, τις τάσεις και τα ρεύματά της. Για το πώς και από πού δηλα-δή εμπνέονται οι εικαστικοί το έργο τους και, σε τελευταία ανάλυση, σε ποιους απευθύνονται. Οι ζωγράφοι και οι καλλιτέχνες δεν έχουν πολλούς δρόμους να ακολουθήσουν για να εμπνευστούν πέρα από το να παρατηρούν, να αναλύουν, να συνθέτουν το έργο με βάση αυτά που συμβαί-νουν γύρω τους. Από την άποψη, αυτή ο δη-μιουργός είναι το ένα μέρος. Το άλλο είναι η αντανάκλαση της κοινωνικής πραγματικότητας όπως την αντιλαμβάνεται να συντελείται και να επικαιροποιείται στην εποχή της. Σε χρόνο δη-λαδή που συμβαίνουν τα πράγματα και τα γε-γονότα γύρω του. Ό,τι αποτυπώνεται στο έργο του, με όποια μορφή και όποιο περιεχόμενο, όπως η χαρά, η λύπη, η πίκρα, ο πόνος, η βία, τα μέταλλα, τα καράβια, οι επισκευές, οι άνθρωποι, οι εργαζόμενοι στα χωράφια και στα ναυπηγεία και βάλτε ό,τι άλλο θέλετε είναι το άλλο μισό του έργου. Είμαστε λοιπόν συνδημιουργοί και συνο-δοιπόροι στην εποχή μας.

Τα τελευταία χρόνια ήρθαν στη ζωή τα πάνω κάτω. Έχω την αίσθηση ότι η κοινωνία κοιτά στα μάτια τους καλλιτέχνες και τους ζητεί να πάρουν θέση, να ενεργοποιηθούν… Ποιος πιστεύετε ότι πρέπει να είναι ο ρόλος τους;Τίποτε δεν μπορεί να γίνει μόνο παρατηρώντας, αναλύοντας και συνθέτοντας, αν όλα αυτά δεν συνοδεύονται από τη δράση. Σε καμία επιστή-μη, κοινωνία, ήπια ή βίαια, δεν γνωρίζω οι ανά-γκες να λύθηκαν με διατυπώσεις και ευχολόγια, επιθυμίες και προσδοκίες. Πάντα συνοδεύονταν από τη δράση των κοινωνικών δυνάμεων που με τη δυναμική τους έπαιζαν ρόλο καταλύτη στις εξελίξεις. Η τέχνη όμως έχει την ικανότητα να φωτίζει και να ανοίγει δρόμους σε κάθε περίοδο

και εδώ τίθεται το δίλημμα για τους δημιουρ-γούς, που πολύ σωστά επισημαίνετε. Ξέρετε, ο όρος «Τέχνη της Αντίστασης» είναι όρος που διατυπώθηκε αρχικά στη χώρα μας. Πραγμα-τώθηκε με τη συμμετοχή χιλιάδων καλλιτεχνών που στήριξαν το λαό σε δύσκολες φάσεις και περιόδους, όπως η ναζιστική κατοχή, η μεταπο-λεμική εποχή, στην πάλη για τη δημοκρατία. Οι καλλιτέχνες δημιούργησαν για τις ανάγκες των αγώνων του λαού εμπνευσμένα έργα, παρακα-ταθήκη σήμερα και για τις επόμενες γενιές. Κάθε εποχή λοιπόν έχει τους δικούς της σταυρούς και απαιτεί τους δικούς της σταυρωμένους και εδώ στους δύσκολους καιρούς του ψέματος η αλή-θεια (για να λάμψει) είναι έργο και των καλλιτε-χνών. Έτσι λοιπόν το πρώτο που χρειάζεται σε δύσκολους καιρούς είναι η τόλμη. Το δεύτερο για ποιας τάξης το συμφέρον θα μιλήσεις. Το τρί-το, αυτό που θα πεις να γίνεται εύχρηστο όπλο, πυροκροτητής των εξελίξεων για το συμφέρον της τάξης που γράφεις. Το τέταρτο, να βρεις τον τρόπο για να φτάσει το έργο όσο γίνεται πιο μα-κριά. Το πέμπτο, να είσαι συνοδοιπόρος με αυ-τούς για τους οποίους γράφεις, ζωγραφίζεις και μιλάς. Δεν ανακάλυψα εγώ τα παραπάνω, απλά έχουν την ισχύ τους γιατί πραγματώθηκαν από τον μεγάλο δημιουργό-συγγραφέα και ποιητή Μπέρτολ Μπρεχτ το 1935, τότε που ο φασισμός εδραιωνόταν στη Γερμανία και ετοιμαζόταν να σφαγιάσει την ανθρωπότητα. Αυτός ο ρόλος των καλλιτεχνών σήμερα είναι επίκαιρος όσο ποτέ άλλοτε.

Τέχνη για την τέχνη ή τέχνη για την κοινωνία;Δεν υπάρχει τέχνη για την τέχνη, όπως δεν υπάρχει ιατρική για την ιατρική. Ο όρος τέχνη για την τέχνη από τη φύση του είναι αντιδια-λεκτικός. Ακόμη και με όρους αγοράς να τον δούμε, δεν υφίσταται. Όλα τα επαγγέλματα που γεννήθηκαν μέχρι σήμερα υπηρετούσαν και

υπηρετούν τις κοινωνικές ανάγκες της εποχής τους και, αν θέλετε να πάμε ακόμα πιο βαθιά, οι ανάγκες τις κοινωνίας έγιναν, από κοινωνικό αγαθό, προϊόν, εμπόρευμα, κέρδος, συμφέρον, τάξη, εξουσία… Από αυτή την άποψη η τέχνη από κοινωνικό αγαθό έγινε εμπόρευμα. Τα ρεύ-ματα και οι τάσεις στην τέχνη ζουν την εποχή τους. Η κυριαρχία της μιας ή της άλλης τάσης προσδιορίζεται κατά κύριο λόγο από το τι θέλει και τι εξυπηρετεί την εκάστοτε κυρίαρχη τάξη. Στις τέχνες γενικότερα αλλά και στη ζωγραφι-κή ιδιαίτερα η μορφή, η φόρμα, οργανώνει το περιεχόμενο. Τα εκφραστικά μέσα, τα υλικά, σε τελευταία ανάλυση η τεχνοτροπία, τα ευρήματα του κάθε δημιουργού πρέπει να αποτυπώνουν τον ρεαλισμό με αντικειμενικά κριτήρια και όχι υποκειμενισμούς που, όπως γίνεται συνήθως, αντί να ανοίγουν τους ορίζοντες των ανθρώ-πων πρακτικά τους κλείνουν. Δεν συμφωνώ με την ταλαιπωρία των ανθρώπων. Η τέχνη έχει εκπαιδευτικό χαρακτήρα, είναι γνώση και οι καλλιτέχνες οφείλουν να την παραδώσουν στην κοινωνία με την καθαρή τους ματιά όχι παιδεύ-οντας τους θεατές αλλά εκπαιδεύοντάς τους. Είμαι απόλυτα πεισμένος ότι, αν το έργο έχει την αισθητική αρμονία και σαφές περιεχόμενο και έχει να πει κάτι, «ακόμη και με ένα camel παπου-τσιών να έχει ζωγραφιστεί, τότε θα το πει…», έλεγε και ο μεγάλος μας Μποστ.

Σημειώνουμε από το Δελτίο τύπου που εκδό-θηκε από τον Οργανισμό Πολιτισμού Αθλη-τισμού Νεολαίας Δήμου Αθηναίων για την έκθεση του Παναγιώτη (Τάκη) Βαρελά:Με στόχο μια «ζωντανή» τέχνη, ο δημιουργός μιλά για τον «πολίτη του μόχθου», την καθημε-ρινότητα, την αγωνία και τον αγώνα του. Έργα φιλοτεχνημένα με μεικτή τεχνική, παστέλ, ακρυ-λικό και λάδι, «χωρίς ιδιαίτερους ρεαλιστικούς φορμαλισμούς», όπως σημειώνει στον κατάλο-γο που συνοδεύει την έκθεση ο Χρίστος Σκαλ-κώτος, «αποδίδουν τονικές και πλαστικές αξίες, άλλοτε με την κυβιστική δυναμική της γραφής του και άλλοτε με τη χρωματική του ρεαλιστι-κή αντικειμενικότητα». Στην πρώτη ενότητα, το άσπρο και το μαύρο οδηγεί τα «γιομάτα κού-ραση και ικανοποίηση» χέρια των ανθρώπων της αγροτικής γης, «όταν ο ήλιος γέρνει πάνω απ’ τα βουνά… πάνω από τα ποτάμια και τα λιόδεντρα», όπως αναφέρει στο ποίημά του ο Γ. Μπίμης. Εδώ, οι «Θεριστές», «Η σπορά», η «Συγκομιδή»… συναντούν τα έργα της σειράς «Μάζεμα της ελιάς». Ακολουθούν «κραυγές από πέτρα… φωνές της ψυχής…», με την κυριαρχία του σύγχρονου και απρόσωπου αστικού τοπίου. Την έκθεση ολοκληρώνει μια μεγάλη ενότητα που είναι άρρηκτα δεμένη με τη σκληρή δου-λειά στη ναυπηγοεπισκευαστική ζώνη. Το κόκ-κινο του πόνου και της δύναμης συντροφεύει το «αδούλωτο φως του ήλιου», δίνοντας σάρκα και οστά στα έργα «Διαδήλωση», «Καρνάγιο», «Με-ταλλεργάτης», τη σειρά με το «Πέραμα» αλλά και στο εμβληματικό έργο «Μαζί».

Τα εγκαίνια της έκθεσης θα γίνουν την Τρί-τη 16 Σεπτεμβρίου 2014, ώρα 7.30 μ.μ. στο Κέντρο Τεχνών «Μελίνα Μερκούρη». Αυτή θα διαρκέσει ως τις 30/9 και θα λειτουργεί καθημερινά – Τρίτη ως Σάββατο 10.00-20.00, Κυριακή 10.00-14.00, Δευτέρα κλειστά.

Παναγιώτης (Τάκης) Βαρελάς«Δεν υπάρχει τέχνη για την τέχνη,όπως δεν υπάρχει ιατρική για την ιατρική»ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟΝ Κ. ΚωΝΣΤΑΝΤΙΝΟ ΠΑΝΑγΟΠΟΥλΟ

24 new times

Tησ γεωργιασ-ευαγγελιασ γεροπουλου

Όλοι μας λατρεύουμε τις νύχτες με φεγγάρι! Νύχτα καλοκαιρινή, νύχτα γλυκιά, μαγευτική… και εσύ ταξιδεύεις με τα φτερά του ονείρου σου κοιτάζοντας το άγρυπνο φεγγάρι. Κοιτάς το φεγγάρι και ριγάς και νοσταλγείς και κλαις… Νιώθεις ευγνωμοσύνη για τη νύχτα, όπου οι μυρωδιές του νυχτολούλουδου και του γιασεμιού σε ταξιδεύουν και σου χαρίζουν τέτοιες συγκινήσεις.

ΘΕΡΙΝΑ ΘΕΑΤΡΑ

new times 25

Θερινά Θέατρα

ΒΕΑΚΕΙΟ ΘΕΑΤΡΟΤο Βεάκειο Θερινό Δημοτικό Θέατρο βρίσκεται σε μία από τις ωραιότερες θέσεις του Πειραιά, στο λόφο της Καστέλας (Προφήτη Ηλία), με χωρητικότητα 2.000 θεατών. Έχει υψόμετρο 86,59 μέτρα με μορφή αρχαίου θεάτρου και θαυμάσια θέα προς τη θάλασσα. Κατασκευάστηκε και άρχισε να λειτουργεί τον Ιούνιο του 1969. Η σημερινή ονομασία του θεάτρου δόθηκε τον Ιούλιο του 1976, με απόφαση του δημοτικού συμβουλίου, προς τιμήν του μεγάλου Έλληνα ηθοποιού Αιμίλιου Βεάκη, που είχε γεννηθεί στον Πειραιά (1884-1951). Το Βεάκειο αποτελεί τους θερινούς μήνες το επίκε-ντρο πολιτιστικής κίνησης, με συναυλίες γνωστών καλλιτεχνών, με εμφανίσεις ελληνικών και ξένων θιάσων και φολκλορικών συγκρο-τημάτων διεθνούς φήμης.

ΙΟΥΛΙΟΣ

Τετάρτη 2: «ΟΙ ΦΟΝΙΣΣΕΣ ΤΗΣ ΠΑΠΑΔΙΑΜΑΝΤΗ» των Αλέξανδρου Ρήγα και Δημήτρη Αποστόλου, σε σκηνοθεσία Αλέξανδρου Ρήγα με τους: Ελένη Καστάνη, Κωνσταντίνα Μι-χαήλ, Ναταλία Δραγούμη, Τζένη Μπότση, Σοφία Βογιατζάκη, Παρθένα Χοροζίδου, Πατρίκιο Κωστή και Τζέση Παπουτσή.

ΕΙΣΟΔΟΣ: 18, 15 (φοιτητές, παιδιά) και 13 ευρώ (άνεργοι, ΑΜΕΑ)

Πέμπτη 3: ΣΥΝΑΥΛΙΑ «ΜΙΑ ΝΥΧΤΑ Σ’ ΕΝΑ ΟΝΕΙΡΟ» ΣΤΑΜΑΤΗΣ ΚΟΚΟΤΑΣ

ΕΙΣΟΔΟΣ: 15 ευρώ

Παρασκευή 4: «ωχ… ΗΛΕΚΤΡΑ» παρωδία του Αλέξη Καλλί-τση σε σκηνοθεσία Άννας Παναγιωτοπούλου και Πέτρου Φι-λιππίδη με τους: Πέτρο Φιλιππίδη, Ελισάβετ Κωνσταντινίδου, Γεράσιμο Σκιαδαρέση, Δημήτρη Μαυρόπουλο, Κρατερό Κα-τσούλη, Πάνο Σταθακόπουλο, Αλμπέρτο Φάις, Μάνο Ιωάννου, Χρήστο Σπανό, Σταύρο Καραγιάννη και Κυριάκο Μαρκάτο.

ΕΙΣΟΔΟΣ: 20 και 15 ευρώ (ΑΜΕΑ, άνεργοι, πολύτεκνοι, φοιτη-τές, παιδιά)

Δευτέρα 7: ΣΥΝΑΥΛΙΑ «ΓΚΑΓΚΑΝΤΙΝ – Η ΣΥΜΜΟΡΙΑ ΤΟΥ ΚΑΛΟΚΑΙΡΙΟΥ». ΔΙΟΝΥΣΗΣ ΣΑΒΒΟΠΟΥΛΟΣ, ΛΑΥΡΕΝΤΗΣ ΜΑΧΑΙΡΙΤΣΑΣ & ΠΑΝΟΣ ΜΟΥΖΟΥΡΑΚΗΣ

ΕΙΣΟΔΟΣ: 15 ευρώ

Πέμπτη 10: «ΑΝΤΙΓΟΝΗ» του Σοφοκλή σε σκηνοθεσία Γιάννη Νικολαΐδη με τους: Φωτεινή Φιλοσόφου, Γιάννη Νικολαΐδη, Τάσο Πολιτόπουλο, Γιώργο Γεωργίου, Μαριέτα Αντιβάση, Βα-σίλη Ασημακόπουλο, Κώστα Κλάδη, Κοραλία Ροδίτη, Χρήστο Κανέλλη.

ΕΙΣΟΔΟΣ: 15 και 10 ευρώ (άνεργοι, φοιτητές, μαθητές)

Σάββατο 12: «ΔΕΙΠΝΟ ΓΙΑ ΦΙΛΟΥΣ» του Ντόναλντ Μάρ-γκιουλις σε σκηνοθεσία Γρηγόρη Βαλτινού με τους: Γρηγόρη Βαλτινό, Κλέωνα Γρηγοριάδη, Ρένια Λουιζίδου και Μπέσυ Μάλφα.

ΕΙΣΟΔΟΣ: 18 (ταμείο), 16 (προπώληση) και 12 ευρώ (άνεργοι, φοιτητές, μαθητές, πολύτεκνοι, ΑΜΕΑ)

Δευτέρα 14: ΣΥΝΑΥΛΙΑ ΘΑΝΑΣΗΣ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

ΕΙΣΟΔΟΣ: 12 ευρώ

Πέμπτη 17: ΣΥΝΑΥΛΙΑ ΘΑΝΟΣ ΜΙΚΡΟΥΤΣΙΚΟΣ, ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΟΤΣΙΡΑΣ, ΡΙΤΑ ΑΝΤΩΝΟΠΟΥΛΟΥ

ΕΙΣΟΔΟΣ: 15 ευρώ

Παρασκευή 18: ΣΥΝΑΥΛΙΑ ΜΑΝΩΛΗΣ ΛΙΔΑΚΗΣ

ΕΙΣΟΔΟΣ: 12 ευρώ

Δευτέρα 21: ΣΥΝΑΥΛΙΑ ΜΑΡΙΟΣ ΦΡΑΓΚΟΥΛΗΣ και ΕΛΛΗ ΠΑΣΠΑΛΑ

ΕΙΣΟΔΟΣ: 15 ευρώ

Τρίτη 22: «ΠΑΝΤΡΟΛΟΓΗΜΑΤΑ» του Νικολάι Γκόγκολ σε με-τάφραση-σκηνοθεσία Γιάννη Μπέζου με τους: Γιάννη Μπέζο, Ναταλία Τσαλίκη, Χρήστο Λούλη, Τάσο Γιαννόπουλο, Κώστα Μπερικόπουλο, Δημήτρη Δεγαΐτη, Κατερίνα Λυπηρίδου, Σύρ-μω Κεκέ, Παναγιώτη Κατσώλη, Όλγα Ιωσηφίδου.

ΕΙΣΟΔΟΣ: 18, 15 (φοιτητές, μαθητές, πολύτεκνοι) και 12 ευρώ (άνεργοι, παιδιά)

Τετάρτη 23: «ΤΡΩΑΔΕΣ» του Ευριπίδη σε σκηνοθεσία Θέμη Μουμουλίδη με τους: Φιλαρέτη Κομνηνού, Στέλιο Μάινα, Άρη Λεμπεσόπουλο, Ζέτα Δούκα, Ιωάννα Παππά, Μαρία Πρω-τόπαππα, Χρήστο Πλαΐνη, Λένα Παπαληγούρα, Μαρούσκα Παναγιωτοπούλου, Λουκία Μιχαλοπούλου, Τζωρτζίνα Παλαι-οθόδωρου, Ειρήνη Κυρμιζάκη, Ίριδα Μάρα (κλαρινέτο) και Ιώ Κυριακίδη (ακορντεόν).

ΕΙΣΟΔΟΣ: 17, 13 (φοιτητές) και 10 ευρώ (άνεργοι)

Πέμπτη 24: ΣΥΝΑΥΛΙΑ ΜΙΧΑΛΗΣ ΧΑΤΖΗΓΙΑΝΝΗΣ

ΕΙΣΟΔΟΣ: 15 (ταμείο) και 12 ευρώ (προπώληση)

Παρασκευή 25: «ΣΥΜΠΕΘΕΡΟΙ ΑΠ’ ΤΑ ΤΙΡΑΝΑ» των Θανάση Παπαθανασίου και Μιχάλη Ρέππα με τους: Γιώργο Παρτσαλά-κη, Νικολέτα Βλαβιανού, Βασίλη Κούκουρα, Βάνα Ραμπότα, Περικλή Λιανό, Αγγελική Δαλιάνη, Δημήτρη Λέκκο, Βασιλική Δέλλιου και Σταμάτη Τζελέπη.

ΕΙΣΟΔΟΣ: 17 (ταμείο) και 12 ευρώ (προπώληση)

Σάββατο 26: «THE HANGOVER IV» του Μάνου Ψιστάκη σε σκηνοθεσία Αλέξανδρου Ρήγα με τους: Μάριο Αθανασίου, Σωτήρη Καλυβάτση, Πέτρο Λαγούτη, Νικολέτα Καρρά και Χρήστο Τριπόδη. Μαζί τους οι: Βαγγέλης Αλεξανδρής, Μαρία Χανιωτάκη και Αλεξία Στολιδάκη.

ΕΙΣΟΔΟΣ: 15 και 12 ευρώ (άνεργοι, φοιτητές, μαθητές, πολύ-τεκνοι, ΑΜΕΑ)

Κυριακή 27: «ΚΑΤΑΔΙΚΟΣ ΜΟΥ» των Ελένης Ράντου, Σάρας Γανωτή & Νίκου Σταυρακούδη, σε σκηνοθεσία Γιώργου Παλούμπη με τους: Ελένη Ράντου, Πυγμαλίωνα Δαδακαρίδη, Ορφέα Αυγουστίδη, Μιχάλη Ιατρόπουλο, Δημήτρη Καπετανά-κο και Μπάμπη Γιωτόπουλο.

ΕΙΣΟΔΟΣ: 18, 15 (μαθητές, φοιτητές, πολύτεκνοι) και 12 ευρώ (άνεργοι, παιδιά)

Δευτέρα 28: ΣΥΝΑΥΛΙΑ ΣΩΚΡΑΤΗΣ ΜΑΛΑΜΑΣ

ΕΙΣΟΔΟΣ: 12 ευρώ

Τρίτη 29: «Η ΖΩΗ ΜΠΡΟΣΤΑ ΣΟΥ» του Ρομάν Γκαρί, σε σκη-νοθεσία Άννας Βαγενά με τους: Άννα Βαγενά, Ιμπραήμ Χασάν, Κώστα Λάσκο και Χρήστο Ροδάμη.

ΕΙΣΟΔΟΣ: 15 και 12 (άνεργοι, φοιτητές, μαθητές, πολύτεκνοι, 65 άνω)

Τετάρτη 30: ΠΑΙΔΙΚΟ «Η ΜΙΚΡΗ ΓΟΡΓΟΝΑ» σε σκηνοθεσία Τζένης Φωτίου με τους: Ελίζα Τζίτζη, Νίκη Βουγιού, Σωτηρία Κολόζου, Κωνσταντίνα Μακρή, Θεόδωρο Ξάνθη, Στάθη Ανα-στασίου, Νίκο Γιαννίκα.

ΕΙΣΟΔΟΣ: 8 ευρώ

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ

Πέμπτη 28: «4ο Διεθνές Πολιτιστικό Φεστιβάλ «ΧΟΡΕΥΤΕΣ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ – EARTHDANCERS» με τη συμμετοχή διακο-σίων χορευτών και μουσικών από επτά διαφορετικές χώρες (Ελλάδα, Μεξικό, Κορέα, Ιταλία, Ινδονησία, Σερβία, Αργεντινή) που θα επισκεφθούν τη χώρα μας από 25 ως 31 Αυγούστου προκειμένου να προβάλουν την παράδοση διαφορετικών εθνών και να δημιουργήσουν δεσμούς μεταξύ τους.

ΕΙΣΟΔΟΣ: 5 ευρώ

Παρασκευή 29: ΠΑΙΔΙΚΟ «Η ΠΕΝΤΑΜΟΡΦΗ ΚΑΙ ΤΟ ΤΕΡΑΣ» σε κείμενο - σκηνοθεσία Μπίλιως Κωνσταντοπούλου με τους: Κ. Αρνόκουρο, Ντ. Ασληχανίδου, Β. Δαλλέ, Ι. Κοντέλλη και Ε. Σισμανίδου.

ΕΙΣΟΔΟΣ: 10 και 8 ευρώ (πολύτεκνοι, άνεργοι, φοιτητές)

Σάββατο 30: «ΤΡΩΑΔΕΣ» του Ευριπίδη σε σκηνοθεσία Θέμη Μουμουλίδη με τους: Φιλαρέτη Κομνηνού, Στέλιο Μάινα, Άρη Λεμπεσόπουλο, Ζέτα Δούκα, Ιωάννα Παππά, Μαρία Πρω-τόπαππα, Χρήστο Πλαΐνη, Λένα Παπαληγούρα, Μαρούσκα Παναγιωτοπούλου, Λουκία Μιχαλοπούλου, Τζωρτζίνα Παλαι-οθόδωρου, Ειρήνη Κυρμιζάκη, Ίριδα Μάρα (κλαρινέτο) και Ιώ Κυριακίδη (ακορντεόν).

ΕΙΣΟΔΟΣ: 17, 13 (φοιτητές) και 10 ευρώ (άνεργοι)

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ

Δευτέρα 1: ΠΑΙΔΙΚΟ «Ο ΜΑΓΕΜΕΝΟΣ ΑΥΛΟΣ» του Μότσαρτ σε διασκευή - σκηνοθεσία Θανάση Θεολόγη με τους: Τάσο Παλαντζίδη, Ιωάννα Δελάκου, Μαίρη Σαουσοπούλου, Κατε-ρίνα Μηλιώτη, Παναγιώτη Τσίτσα, Αντώνη Καλογήρου και Δημοσθένη Χριστόπουλο από το ΔΗΠΕΘΕ Κρήτης.

ΕΙΣΟΔΟΣ: 10 ευρώ (ισχύουν εισιτήρια ΟΓΑ)

Τρίτη 2: «ΘΕΣΜΟΦΟΡΙΑΖΟΥΣΕΣ» του Αριστοφάνη σε σκη-νοθεσία Γιώργου Κιμούλη με τους: Γιώργο Κιμούλη, Δημήτρη Πιατά, Φαίη Ξυλά, Θανάση Αλευρά, Κωνσταντίνο Γιαννακό-πουλο, Δημήτρη Ραφαήλο και Χάρη Χιώτη. Χορός: Νάντια Ανθοπούλου, Τόνια Καζάκου, Αναστασία Κατσιναβάκη, Ντέπυ Μαλλιαρού, Ισιδώρα Μπουζιούρη, Μαρίνα Μυρτάλη, Ματίνα Νικολάου, Κατερίνα Νικολοπούλου, Αρετή Ντάλιου, Αρετή Πασχάλη, Κωνσταντίνα Σπάθη, Βιργινία Ταμπαροπούλου και Ειρήνη Τσαβά.

ΕΙΣΟΔΟΣ: 18, 15 (φοιτητές, μαθητές) και 12 ευρώ (άνεργοι, ΑΜΕΑ)

Τετάρτη 3: «ΜΑΝΤΕΨΕ ΠΟΙΟΣ ΘΑ ΠΕΘΑΝΕΙ ΑΠΟΨΕ» του Ρομπέρ Τομά σε σκηνοθεσία - διασκευή Θανάση Παπαθανα-σίου και Μιχάλη Ρέππα με τους: Κάτια Δανδουλάκη, Τάσο Χαλ-κιά, Θάνο Καληώρα, Τζόυς Ευείδη, Ελένη Κρίτα και Πρόδρομο Τοσουνίδη.

ΕΙΣΟΔΟΣ: 20 και 15 ευρώ (ΑΜΕΑ, φοιτητές, άνεργοι, παιδιά και πολύτεκνοι)

Πέμπτη 4: «ΜΑΡΙΑ ΠΕΝΤΑΓΙΩΤΙΣΣΑ» του Μποστ σε σκηνοθε-σία Γιάννη Μποσταντζόγλου με τους: Γιάννη Μποσταντζόγλου, Γιάννη Αϊβάζη, Δήμητρα Παπαδήμα, Κώστα Φλωκατούλα, Πε-ρικλή Αλμπάνη, Πέτρο Πέτρου, Μάριο Λεωνίδου, Κωνσταντίνο Πρασά, Γιώργο Ματαράγκα και Πέτρο Ξεκούκη.

ΕΙΣΟΔΟΣ: 18, 14 (προπώληση) και 10 ευρώ (φοιτητές, μαθη-τές, άνεργοι)

Παρασκευή 5: ΣΥΝΑΥΛΙΑ «Κάτω στον Πειραιά» ΚΩΣΤΗΣ ΜΑΡΑΒΕΓΙΑΣ

ΕΙΣΟΔΟΣ: 12 ευρώ

Σάββατο 6: ΠΑΙΔΙΚΟ «ΤΟ ΘΑΥΜΑΣΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΟΥ ΝΙΛΣ ΧΟΛΓΚΕΡΣΟΝ» της Σέλμα Λάγκερλεφ σε διασκευή - σκηνοθε-σία Δημήτρη Αδάμη με τις Μαγικές Σβούρες: Γεωργία Κούρτη, Σοφία Πανάγου, Τάσο Ράπτη, Έλενα Τυρέα, Πέτρο Πέτρου και Γιάννη Φιλίππου.

ΕΙΣΟΔΟΣ: 10 (ταμείο) και 8 ευρώ (προπώληση)

Κυριακή 7: «ΒΑΚΧΕΣ» του Ευριπίδη σε σκηνοθεσία Άντζελας Μπρούσκου με τους: Αγλαΐα Παππά, Άρη Σερβετάλη, Μαρία Κίτσου, Γιώργο Μπινιάρη, Αργύρη Πανταζάρα, Χάρη Χαραλά-μπους, Παρθενόπη Μπουζούρη, Άντζελα Μπρούσκου. Χορός: Κωνσταντίνα Αγγελοπούλου, Μαρία Αθηναίου, Δήμητρα Γκλιά-τη, Μαρία Κίτσου, Παρθενόπη Μπουζούρη, Άννη Ντουμούζη, Αργύρη Πανταζάρα, Βάλια Παπαχρήστου, Αντώνη Σταμόπου-λο, Χάρη Χαραλάμπους.

ΕΙΣΟΔΟΣ: 15 και 12 ευρώ (άνεργοι, φοιτητές, μαθητές, πολύ-τεκνοι)

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ

26 new times

Θερινά Θέατρα

Τρίτη 9: ΠΑΙΔΙΚΟ «ΤΟ ΜΑΓΙΚΟ ΚΛΕΙΔΙ» σε κείμενο - σκη-νοθεσία Καρμέν Ρουγγέρη με τους: Ελένη Ζιώγα, Ορέστη Καρύδα, Αλέξανδρο Κομπόγιωργα, Γιάννη Νικολάου, Νάντια Μητρούδη, Αμάντα Σοφιανοπούλου και Μυρτώ Χρυσανθακο-πούλου.

ΕΙΣΟΔΟΣ: 10 ευρώ

Τετάρτη 10: ΣΥΝΑΥΛΙΑ «…ΑΠΛΑ ΛΑΪΚΑ» ΝΑΤΑΣΑ ΘΕΟΔΩ-ΡΙΔΟΥ

ΕΙΣΟΔΟΣ: 15 ευρώ

Πέμπτη 11: ΣΥΝΑΥΛΙΑ ΧΡΗΣΤΟΣ ΘΗΒΑΙΟΣ & ΜΙΛΤΟΣ ΠΑΣ-ΧΑΛΙΔΗΣ

ΓΙΑ ΦΙΛΑΝΘΡΩΠΙΚΟ ΣΚΟΠΟ ΕΙΣΟΔΟΣ: 15 (ταμείο) και 12 ευρώ (προπώληση)

Παρασκευή 12: «ΛΥΣΙΣΤΡΑΤΗ» του Αριστοφάνη σε σκη-νοθεσία Σπύρου Ευαγγελάτου με τους: Μαρία Καβογιάννη, Καίτη Κωνσταντίνου, Νάντια Κοντογεώργη, Αντώνη Λουδάρο, Θανάση Τσαλταμπάση.

ΕΙΣΟΔΟΣ: 18, 15 (φοιτητές, 65 άνω, ως 18, ΑΜΕΑ, σύλλογοι και ομαδικά άνω των 20 ατόμων) και 12 ευρώ (άνεργοι)

Σάββατο 13: «ΠΛΟΥΤΟΣ» του Αριστοφάνη σε σκηνοθεσία Ζαχαρία Αγγελάκου με τους: Κώστα Βουτσά, Άννα Φόνσου, Τάκη Βαμβακίδη, Βασίλη Γιακουμάρο, Φανή Αδαμίδου, Ζαχαρία Αγγελάκο, Βάσω Αγγελάκου, Ιωάννα Γιαννακού, Μένη Καλούδη και σε έκτακτη συμμετοχή ο Στάθης Ψάλτης. Από τον Δημοτικό Οργανισμό Πολιτισμού, Αθλητισμού Ρόδου και το Θέατρο Νοτίου Αιγαίου.

ΕΙΣΟΔΟΣ: 15 και 10 ευρώ (φοιτητές, μαθητές)

Δευτέρα 15: «ΣΤΟ ΧΟΡΟΣΤΑΣΙ ΤΗΣ ΔΩΔΩΝΗΣ». Αφιέρωμα στην παράδοσή μας – τμήματα χορού και θεατρική ομάδα από το Σωματείο Φίλων Ελληνικής Παράδοσης «Δωδώνη».

ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΕΙΣΟΔΟΣ

Τρίτη 16: ΠΑΙΔΙΚΟ «ΙΣΤΟΡΙΕΣ ΤΟΥ ΠΑΠΠΟΥ ΑΡΙΣΤΟΦΑΝΗ» του Δημήτρη Ποταμίτη σε σκηνοθεσία Νίκου Δαφνή με τους: Κώστα Κλάδη, Κωνσταντίνα Σαραντοπούλου, Κώστα Τζαφέ-ρη, Γιώργο Γιαννακόπουλο, Οδυσσέα Κιόσογλου και Δανάη Καλαχόρα.

ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΕΙΣΟΔΟΣ

Τετάρτη 17: ΠΑΙΔΙΚΟ «Ο ΓΑΜΟΣ ΤΟΥ ΚΑΡΑΓΚΙΟΖΗ». Μια απολαυστική παραδοσιακή παράσταση καραγκιόζη για μι-κρούς και μεγάλους από το Θέατρο Σκιών Αθανασίου.

ΕΙΣΟΔΟΣ: 6 ευρώ

Πέμπτη 18: ΣΥΝΑΥΛΙΑ ΙΕΡΑ ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΩΝ ΣΥΣΣΙΤΙΩΝ ΤΩΝ ΕΝΟΡΙΩΝ ΤΗΣ ΙΕΡΑΣ ΜΗΤΡΟΠΟΛΕΩΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

Παρασκευή 19: ΣΥΝΑΥΛΙΑ ΑΛΚΗΣΤΙΣ ΠΡΩΤΟΨΑΛΤΗ και ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΑΡΒΑΝΙΤΑΚΗ

ΕΙΣΟΔΟΣ: 15 ευρώ

Κυριακή 21: ΣΥΝΑΥΛΙΑ για τα 134 χρόνια από την ίδρυση της Αδελφότητας Κρητών Πειραιά «Η Ομόνοια» ΜΑΝΩΛΗΣ ΚΟΝΤΑΡΟΣ και ΜΑΝΟΣ ΜΟΥΝΤΑΚΗΣ

ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΕΙΣΟΔΟΣ

ΙΟΥΛΙΟΣ

2: Μανώλης Μητσιάς «Εσπερινοί διάλογοι». Τσιτσάνης-Χατζιδάκις.: Ώρα έναρξης 21.00

Τιμές εισιτηρίων: VIP 40, ΖΩΝΗ Α 35, ΖΩΝΗ Β 30, ΖΩΝΗ Γ 25 και 15 (φοιτητικό), Άνω Διάζωμα 15, 10 (φοιτητικό), Κάρτα ανεργίας και ΑΜΕΑ 5 ευρώ

4: Επτανησιακά Πολιτιστικά Σωματεία Αττικής «Νύχτα γιομάτη θαύματα, νύχτα σπαρμένη μάγια!».: Ώρα έναρξης 21.00

Τιμές εισιτηρίων: ΖΩΝΗ Α 30, Άνω Διάζωμα: 15, 10 (φοιτητι-κό), Κάρτα ανεργίας και ΑΜΕΑ 5 ευρώ

6: Γιάννης Μαρκόπουλος «Εντεύθεν».: Ώρα έναρξης 21.00

Τιμές εισιτηρίων: VIP 40, ΖΩΝΗ Α 35, ΖΩΝΗ Β 30, ΖΩΝΗ Γ 25 και 15 (φοιτητικό), Άνω Διάζωμα 15, 10 (φοιτητικό), Κάρτα ανεργίας και ΑΜΕΑ 5 ευρώ

8: ΚΟΑ και Φιλαρμονική Ορχήστρα της ΝΔ Γερμανίας - Βα-σίλης Χριστόπουλος.: Ώρα έναρξης 21.00

Τιμές εισιτηρίων: ΖΩΝΗ Α 30, ΖΩΝΗ Β 30, Άνω Διάζωμα 15, 10 (φοιτητικό), Κάρτα ανεργίας και ΑΜΕΑ 5 ευρώ

10: «Να με θυμάσαι και να μ’ αγαπάς». Τα τραγούδια της Με-λίνας - Ελεωνόρα Ζουγανέλη.: Ώρα έναρξης 21.00

Τιμές εισιτηρίων: VIP 40, ΖΩΝΗ Α 35, ΖΩΝΗ Β 30, ΖΩΝΗ Γ 25 και 15 (φοιτητικό), Άνω Διάζωμα 15, 10 (φοιτητικό), Κάρτα ανεργίας και ΑΜΕΑ 5 ευρώ

12: Martha Graham Dance Company «Celebrating the Greek Connection»

Τιμές εισιτηρίων: VIP 50, ΖΩΝΗ Α 40, ΖΩΝΗ Β 30, ΖΩΝΗ Γ 20, Άνω Διάζωμα 15, Κάρτα ανεργίας και ΑΜΕΑ 5 ευρώ

14: Νάνα Μούσχουρη «Happy Birthday Tour».: Ώρα έναρ-ξης 21.00

Τιμές εισιτηρίων: VIP 50, ΖΩΝΗ Α 40, ΖΩΝΗ Β 35, ΖΩΝΗ Γ 25 και 15 (φοιτητικό), Άνω Διάζωμα 15, 10 (φοιτητικό), Κάρτα ανεργίας και ΑΜΕΑ 5 ευρώ

16: Μόνικα «Give us Wings».: Ώρα έναρξης 21.00

Τιμές εισιτηρίων: VIP 40, ΖΩΝΗ Α 35, ΖΩΝΗ Β 30, ΖΩΝΗ Γ 25 και 15 (φοιτητικό), Άνω Διάζωμα: 15, 10 (φοιτητικό), Κάρτα ανεργίας και ΑΜΕΑ 5 ευρώ

17: «Η Καμεράτα συναντά τους Μπητλς».: Ώρα έναρξης 21.00

Τιμές εισιτηρίων: ΖΩΝΗ Α 30, Άνω Διάζωμα 15, 10 (φοιτητικό), Κάρτα ανεργίας και ΑΜΕΑ 5 ευρώ

27, 29, 30 & 31: Εθνική Λυρική Σκηνή - Γιάννης Κόκκος «Οθέλλος» του Τζουζέπε Βέρντι.: Ώρα έναρξης 21.00

Τιμές εισιτηρίων: VIP 100-85, ΖΩΝΗ Α 60, ΖΩΝΗ Β 55, ΖΩΝΗ Γ 45, Άνω Διάζωμα 25, Φοιτητικό και ΑΜΕΑ 15 ευρώ

ΗΡΩΔΕΙΟΤο Ωδείο Ηρώδου του Αττικού, ευρύτερα γνωστό και ως «Ηρώδειο», βρίσκεται στη νότια πλευρά της Ακρόπολης, επί της σημερινής οδού Διονυσίου Αρεοπαγίτου.Χτίστηκε με ταχύτατο ρυθμό και δαπάνες του Ηρώδη του Αττικού κατά τον 2ο αιώνα μ.Χ. προς τιμήν της συζύγου του Ασπασίας Ανίας Ρηγίλλης. Ο προορισμός του οικοδομήματος ήταν κατά κύριο λόγο οι μουσικές εκδηλώσεις, εξ ου και ονομάστηκε Ωδείο.Ο χώρος που προορίζεται για το κοινό έχει 32 σειρές από μαρμάρινες

κερκίδες και η χωρητικότητά του είναι της τάξεως των περίπου 5.000 θεατών.Το σκηνικό οικοδόμημα βρίσκεται υπερυψωμένο στο βάθος της σκηνής και σήμερα διατηρούνται δύο εκ των τριών ορόφων του, σε ύψος 28 μέτρων.Το ιστορικό αυτό θέατρο χρησιμοποιείται κυρίως κατά τους θερινούς μήνες για πολιτιστικές εκδηλώσεις και στη σκηνή του έχει φιλοξε-νήσει τα μεγαλύτερα ονόματα του παγκόσμιου καλλιτεχνικού στε-ρεώματος όπως: Μαρία Κάλλας, Κατίνα Παξινού, Αλέξης Μινωτής, Ρούντολφ Νουρέγεφ, Δημήτρης Μητρόπουλος κ.ά.

Φεστιβάλ Βράχων του Δήμου Βύρωνα «Στη σκιά των Βράχων»Πιστό στο ετήσιο ραντεβού του με το κοινό το Φεστιβάλ «Στη Σκιά των Βράχων» σήκωσε αυλαία στις 10 Ιουνίου και μας υπόσχεται ένα καλοκαίρι γεμάτο πολιτισμό.Το 1987 ξεκίνησε το Φεστιβάλ Βράχων «Στη Σκιά των Βρά-χων», το οποίο καθιερώθηκε ως θεσμός από το 1989. Από τότε μέχρι σήμερα έχουν αλλάξει πολλά, αυτό όμως που παραμένει ίδιο είναι η αγάπη για τον πολιτισμό και το πάθος και το μεράκι όσων εργάζονται για το Φεστιβάλ.Τα θέατρα Βράχων «Μελίνα Μερκούρη» και «Άννα Συνοδινού» δίνουν χρώμα στις καλοκαιρινές νύχτες ολόκληρης της Αττικής.Όπως δηλώνει ο δήμαρχος Βύρωνα κύριος Νίκος Γ. Χαρδαλιάς: «Στόχος μας ήταν, είναι και παραμένει η αρμονική συνένωση της διασκέδασης, της έμπνευσης, της δημιουργίας και της προ-βολής των αξιών μας. Ο Βύρωνας είναι μια πόλη σταυροδρόμι πολιτισμών και αυτό δε το ξεχνάμε ποτέ».

ΓΕΝΙΚΗ ΩΡΑ ΕΝΑΡΞΗΣ, ΙΟΥΛΙΟΣ: 21:30, ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ: 21:00ΠΡΟΠΩΛΗΣΗ ΕΙΣIΤΗΡΙΩΝ: ΕΚΔΟΤΗΡΙΑ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΘΕΑΤΡΟΥ ΠΕΙΡΑΙΑ, Λ. Βασ. Γεωργίου, Πειραιάς, 10.00 – 14.00, Δευτέρα - Παρασκευή,ΤΗΛ. 210.414.3310, 210.414.3320ΒΕΑΚΕΙΟ ΘΕΑΤΡΟ: ΤΗΝ ΗΜΕΡΑ ΤΩΝ ΠΑΡΑΣΤΑΣΕΩΝ, 210.422.6330

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ

new times 27

Θερινά Θέατρα

Το 2011 οι Δήμοι Βύρωνα και Δάφνης - Υμηττού προχωρούν, βάσει των προβλεπομένων από τον Καλλικράτη, στη σύσταση ενός Διαδη-μοτικού Δικτύου Πολιτισμού, με στόχο τη διοργάνωση ενός ενιαίου Φεστιβάλ. Το νέο Διαδημοτικό Δίκτυο αναλαμβάνει τη διαχείριση των Θεάτρων Βράχων και τη διοργάνωση του ενιαίου πλέον Φεστι-βάλ «Στη Σκιά των Βράχων». Λόγω των χρονοβόρων διαδικασιών σύστασης του Δικτύου, το Διαδημοτικό πλέον Φεστιβάλ ανοίγει για πρώτη φορά τις πόρτες του το καλοκαίρι του 2012.Ως και τις 15 Σεπτεμβρίου τα Θέατρα Βράχων «Μελίνα Μερκού-ρη» και «Άννα Συνοδινού» φιλοξενούν συνολικά 38 εκδηλώσεις, συναυλίες, θεατρικές και μουσικοθεατρικές παραστάσεις με ένα και μοναδικό στόχο: να κάνουν το καλοκαίρι μας μοναδικό!

ΙΟΥΛΙΟΣ

Τρίτη 1: ΜΑΡΙΝΕΛΛΑ – ΚΩΣΤΑΣ ΧΑΤΖΗΣΣυναυλία

Τετάρτη 2: «Η ΖΩΗ ΜΠΡΟΣΤΑ ΣΟΥ» Ρομάν Γκαρί Σκηνοθεσία: Άννα Βαγενά  Παίζουν: Άννα Βαγενά, Ιμπραήμ Χασάν, Κώστας Λάσκος, Χρήστος ΡοδάμηςΘεατρική Παράσταση

Πέμπτη 3: «ΛΥΣΙΣΤΡΑΤΗ» Αριστοφάνη Σκηνοθεσία: Τσέζαρις Γκραουζίνις Παίζουν: Μαρία Καβογιάννη, Αντώνης Λουδάρος, Θανάσης Τσαλταμπάσης κ.ά., Θεατρική Παράσταση

Δευτέρα 7: «Η ΚΟΙΜΩΜΕΝΗ ΞΥΠΝΗΣΕ» Ξένιας Καλογεροπούλου, Θωμά Μοσχόπουλου Θέατρο Νέου Κόσμου Σκηνοθεσία: Βαγγέλης Θεοδωρόπουλος Παίζουν: Αμαλία Αρσένη, Ορέστης Τζιόβας κ.ά. Θεατρική Παράσταση

Τετάρτη 9: ΜΑΡΙΟΣ ΦΡΑΓΚΟΥΛΗΣ – ΕΛΛΗ ΠΑΣΠΑΛΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΟΣ Συναυλία

Δευτέρα 14: IMAM BAILDI Συναυλία

Τρίτη 15: JAMES Συναυλία

Τετάρτη 16: «Ωχ! ΗΛΕΚΤΡΑ» Αλέξη Καλλίτση Σκηνοθεσία: Πέτρος Φιλιππίδης, Άννα ΠαναγιωτοπούλουΠαίζουν: Πέτρος Φιλιππίδης, Γεράσιμος Σκιαδαρέσης κ.ά. Θεατρική Παράσταση

Δευτέρα 21: «ΙΦΙΓΕΝΕΙΑ ΕΝ ΤΑΥΡΟΙΣ» Ευριπίδη Σκηνοθεσία: Κερασία Σαμαρά Παίζουν: Κερασία Σαμαρά, Μιχάλης Μαρκάτης, Αλέξανδρος Νταβρής κ.ά. Θεατρική Παράσταση

Τετάρτη 23: «ΡΟΖΑ ΕΣΚΕΝΑΖΥ» Παναγιώτη Μεντή Θέατρο Πρόβα Σκηνοθεσία: Σωτήρης Τσόγκας Παίζουν: Μαίρη Ραζή, Γιάννης Τσουρουνάκης Θεατρική Παράσταση

Παρασκευή 25 & Σάββατο 26: «ΙΦΙΓΕΝΕΙΑ ΕΝ ΓΕΝΕΙ» Λίλιαν Δημητρακοπούλου Θεατρικό Εργαστήρι Δήμου Βύρωνα Θεατρική Παράσταση

Δευτέρα 28: «ΚΑΤΑΔΙΚΟΣ ΜΟΥ» Ελένης Ράντου, Σάρας Γανωτή, Νίκου Σταυρακούδη Σκηνοθεσία: Γιώργος Παλουμπής Παίζουν: Ελένη Ράντου, Πυγμαλίων Δαδακαρίδης, Ορφέας Αυγουστίδης, Μιχάλης Ιατρόπουλος κ.ά. Θεατρική Παράσταση

Τετάρτη 30: «ΑΝΤΙΓΟΝΗ» Σοφοκλή HECUCENTER (Κέντρο Ελληνικού Πολιτισμού Μόσχας)Θέατρο «Αργώ» Σκηνοθεσία: Αλεξάντρ Σμολιακόβ Παίζουν: Δώρα Γιαννίτση, Ευκλείδης Κιουρτζίδης, Ναντέζντα Λουτσκάγια, Αναστασία Μπορίσοβα κ.ά. Θεατρική Παράσταση

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ

Δευτέρα 25: «ΠΕΡΣΕΣ» Αισχύλου Κρατικό Θέατρο Βορείου Ελλάδος Σκηνοθεσία: Νικαίτη Κοντούρη Παίζουν: Γιάννης Φέρτης, Λάζαρος Γεωργακόπουλος, Άκης Σακελλαρίου κ.ά. Θεατρική Παράσταση

Τετάρτη 27: «ΒΑΤΡΑΧΟΙ» Αριστοφάνη Εθνικό Θέατρο Σκηνοθεσία: Γιάννης Κακλέας Παίζουν: Βασίλης Χαραλαμπόπουλος, Γιάννης Ζουγανέλης, Φάνης Μουρατίδης, Εβελίνα Παπούλια κ.ά. Θεατρική Παράσταση

Κυριακή 31: ΣΤΑΜΑΤΗΣ ΚΡΑΟΥΝΑΚΗΣ & Σπείρα Σπείρα «ΟΤΑΝ ΕΧΩ ΕΣΕΝΑ» Μια βραδιά με τον ΚΟΚΚΙΝΟ 105,5 στους Βράχους Σκηνοθεσία: Σταμάτης Κραουνάκης Μουσικοθεατρική Παράσταση

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ

Δευτέρα 1: «ΠΑΝΤΡΟΛΟΓΗΜΑΤΑ» Νικολάι Γκόγκολ Σκηνοθεσία: Γιάννης Μπέζος Παίζουν: Γιάννης Μπέζος, Ναταλία Τσαλίκη, Χρήστος Λούλης κ.ά. Θεατρική Παράσταση

Τρίτη 2: «ΒΑΚΧΕΣ» Ευριπίδη Σκηνοθεσία: Άντζελα Μπρούσκου Παίζουν: Άντζελα Μπρούσκου, Αγλαΐα Παππά, Άρης Σερβετά-λης, Μαρία Κίτσου, Γιώργος Μπινιάρης κ.ά. Θεατρική Παράσταση

Τετάρτη 3: «ΜΑΡΙΑ ΠΕΝΤΑΓΙΩΤΙΣΣΑ» Μποστ Σκηνοθεσία: Γιάννης Μποσταντζόγλου Παίζουν: Γιάννης Μποσταντζόγλου, Γιάννης Αϊβάζης κ.ά. Θεατρική Παράσταση

Παρασκευή 5: «ΟΙ ΦΟΝΙΣΣΕΣ ΤΗΣ ΠΑΠΑΔΙΑΜΑΝΤΗ» Αλέξαν-δρου Ρήγα, Δημήτρη Αποστόλου Σκηνοθεσία: Αλέξανδρος Ρήγας Παίζουν: Χρύσα Ρώπα, Ελένη Καστάνη, Κωνσταντίνα Μιχαήλ, Ναταλία Δραγούμη κ.ά. Θεατρική Παράσταση

Σάββατο 6: ΠΑΝΤΕΛΗΣ ΘΑΛΑΣΣΙΝΟΣ & Φίλοι Συναυλία

Κυριακή 7: «ΟI ΠΥΡΗΝΕΣ ΤΗΣ… ΕΛΙΑΣ» Γιώργου Γιαννακόπου-λου «Διάθλαση» Θεατρικό Εργαστήρι Δήμου Δάφνης - Υμηττού Μουσικοθεατρική παράσταση

Τρίτη 9: «ΙΠΠΟΛΥΤΟΣ» Ευριπίδη Εθνικό Θέατρο Σκηνοθεσία: Λυδία Κονιόρδου Παίζουν: Λυδία Κονιόρδου, Νίκος Κουρής, Λήδα Πρωτοψάλ-τη κ.ά. Θεατρική Παράσταση

Τετάρτη 10: ΧΑΡΙΣ ΑΛΕΞΙΟΥ – ΤΑΝΙΑ ΤΣΑΝΑΚΛΙΔΟΥ «Nouveαu Sextet» & φίλοι Συναυλία

Τρίτη 16: «ΛΥΣΙΣΤΡΑΤΗ» του Αριστοφάνη Σκηνοθεσία: Τσέζαρις Γκραουζίνις Παίζουν: Μαρία Καβογιάννη, Αντώνης Λουδάρος, Θανάσης Τσαλταμπάσης κ.ά. Θεατρική Παράσταση

Δευτέρα 17: ΓΙΑΝΝΗΣ ΑΓΓΕΛΑΚΑΣ Συναυλία

ΘΕΑΤΡΟ ΠΕΤΡΑΣΤο Θέατρο Πέτρας δημιουργήθηκε στην περιοχή των παλαιών λατομείων της Πετρούπολης, ύστερα από πρόταση που εισηγήθηκε ο Μίνως Βολανάκης στις αρχές της δεκαετίας του ’80 για τη μετατροπή των νταμαριών της περιφέρειας Αθήνας (του Βύρωνα, της Νίκαιας και της Πετρούπολης) σε θέατρα. Ο Βολανάκης είδε στους παρα-γνωρισμένους χώρους των τότε λατομείων μια αδρή και καθαρή αισθητική ποιότητα: την πρωτογενή ευγένεια της πέτρας! Το 1983 ολοκληρώθηκαν οι πρώτες εργασίες στη θέση του λατομεί-ου «Αίμος» και καθιερώθηκε η ονομασία «Θέατρο Πέτρας». Ο χώρος λειτούργησε με δύο ανεξάρτητες σκηνές παίρνοντας μέρος στις «Γιορτές των Βράχων» που συνδιοργανώθηκαν από τους Δήμους Αγ. Αναργύρων, Καματερού, Ν. Λιοσίων, Περιστερίου και Πετρούπολης.Οι «Γιορτές των Βράχων» συνεχίστηκαν και το 1985, παράλληλα με το πρόγραμμα του θεάτρου, πραγματοποιήθηκαν εκδηλώσεις για τη διοργάνωση «Αθήνα - Πολιτιστική Πρωτεύουσα της Ευρώπης». Σε αυτό το πλαίσιο λειτούργησαν τρεις σκηνές στις οποίες παρουσιά-στηκαν σπουδαίες θεατρικές παραγωγές, όπως η «Μαχαμπχαράτα» του Πίτερ Μπρουκ και η «Ορέστεια» του Πίτερ Στάιν.Το 1987 οι εκδηλώσεις του θεάτρου εντάχθηκαν στο «Πολιτιστικό Καλοκαίρι της Δυτικής Αθήνας», το οποίο περιελάμβανε παράλληλες εκδηλώσεις στις γειτονικές δυτικές συνοικίες και οργανώθηκε από τους πέντε δήμους που συμμετείχαν στις «Γιορτές των Βράχων».Την περίοδο 1995-1997 κατασκευάστηκε η μεγάλη σκηνή του θεάτρου, η οποία ονομάστηκε «Μίνως Βολανάκης» και έχει χωρητικότητα 4.000 θέσεων. Η μεγάλη σκηνή, μαζί με τη σκηνή του «Πίτερ Μπρουκ» που έχει δυναμικό 1.000 θέσεων, φιλοξενούν μέχρι σήμερα όλες τις εκδηλώσεις του Φεστιβάλ.Ωστόσο τα τελευταία χρόνια λόγω της οικονομικής κρίσης έχουν περιοριστεί οι ξένες συμμετοχές και η διοργάνωση έχει θέσει ως κύριο στόχο την προβολή της πιο σημαντικής εγχώριας καλλιτεχνι-κής δραστηριότητας.

ΙΟΥΛΙΟΣ

Πέμπτη 3: ΟΙ ΦΟΝΙΣΣΕΣ ΤΗΣ ΠΑΠΑΔΙΑΜΑΝΤΗ του Αλέξαν-δρου Ρήγα και του Δημήτρη Αποστόλου

Ώρα έναρξης: 21.30

Παρασκευή 4: ΜΑΓΕΜΕΝΟΣ ΑΥΛΟΣ του Mozart

ΔΗ.ΠΕ.ΘΕ Κρήτης Ώρα έναρξης: 21.00

Κυριακή 6: ΔΕΙΠΝΟ ΜΕ ΦΙΛΟΥΣ του Ντόναλντ Μάργκιουλις

Σκηνοθεσία: Γρηγόρης Βαλτινός Ώρα έναρξης: 21.30

Δευτέρα 7: ΠΛΟΥΤΟΣ του ΑριστοφάνηΣύλλογος Κρητών Πετρούπολης

Ώρα έναρξης: 21.30

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ

Εφέτος το Φεστιβάλ «Στη Σκιά των Βράχων» ξεκίνησε στις 10 Ιουνίου και θα ολοκληρωθεί στις 21 Σεπτεμβρίου. Για το αναλυτικό πρόγραμμα και περισσότερες πληροφορίες, μπορείτε να επισκεφθείτε την ιστοσελίδα του Φεστιβάλ.

28 new times

Θερινά Θέατρα

Τρίτη 8: ΣΥΝΑΥΛΙΑ ORQUESTA BUENA VISTA SOCIAL CLUB «ADIOS TOUR»

Ώρα έναρξης: 21.30

Πέμπτη 10: Ο,ΤΙ ΑΓΑΠΩ ΕΙΝΑΙ ΔΙΚΟ ΣΟΥ

Αφιέρωμα στο λογοτεχνικό έργο του Γιάννη Καλπούζου, Ώρα έναρξης: 21.30

Δευτέρα 14: ΕΝΑ ΤΡΑΓΟΥΔΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΗΠΕΙΡΟ

Πανηπειρωτική Συνομοσπονδία ΕλλάδοςΏρα έναρξης: 21.30

Τρίτη 15: ΑΝΤΙΓΟΝΗ του Σοφοκλή

Θέατρο ΑιχμήΏρα έναρξης: 21.30

Τετάρτη 16: ΓΚΑΓΚΑΝΤΙΝ

Συναυλία με τους Διονύση Σαββόπουλο, Λαυρέντη Μαχαιρί-τσα και Πάνο ΜουζουράκηΏρα έναρξης: 21.30

Πέμπτη 17: Η ΖΩΗ ΜΠΡΟΣΤΑ του Romain Gary

Ώρα έναρξης: 21.15

Παρασκευή 18: ΩΧ... ΗΛΕΚΤΡΑ

Παρωδία του Αλέξη ΚαλλίτσηΏρα έναρξης: 21.30

Κυριακή 20: ΑΓΑΠΗΜΕΝΗ ΜΟΥ ΕΛΛΑΣ

Ώρα έναρξης: 21.30

Δευτέρα 21: ΣΤΑΥΡΟΣ ΞΑΡΧΑΚΟΣ «Μάνα μου Ελλάς»

Ώρα έναρξης: 21.30

Τρίτη 22: ΠΑΡΑΜΥΘΙΑ ΤΩΝ ΑΔΕΡΦΩΝ ΓΚΡΙΜ του Φώτη Σπύρου

Θέατρο ΚοσσαίονΏρα έναρξης: 21.30

Τετάρτη 23: ΠΑΝΤΡΟΛΟΓΗΜΑΤΑ του Νικολάι Γκόγκολ

Ώρα έναρξης: 21.30

Πέμπτη 24: ΒΑΚΧΕΣ

Aniline Dancetheatre, Χοροθέατρο βασισμένο στις Βάκχες του ΕυριπίδηΏρα έναρξης: 21.30

Παρασκευή 25: Ο ΚΑΤΑΔΙΚΟΣ ΜΟΥ των Ελένης Ράντου, Σάρας Γανωτή και Νίκου Σταυρακούδη

Ώρα έναρξης: 21.30

Δευτέρα 28: ΕΠΤΑ ΕΠΙ ΘΗΒΑΣ του Αισχύλου

ΜΕΤΑΘΕΑΤΡΟΏρα έναρξης: 21.30

Πέμπτη 31: ΑΝΤΙΓΟΝΗ του Σοφοκλή

LUNA THEATRE ΜΟΣΧΑΣΏρα έναρξης: 21.30

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ

Σάββατο 30 Αυγούστου: 4ο ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΧΟΡΟΥ και ΜΟΥΣΙΚΗΣ

Ώρα έναρξης: 21.00

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ

Δευτέρα 1: ΙΠΠΟΛΥΤΟΣ του Ευριπίδη Εθνικό Θέατρο

Ώρα έναρξης: 21.00

Τρίτη 2: ΓΙΩΡΓΟΣ ΝΤΑΛΑΡΑΣ, Ρεμπέτικο Unplugged

Ώρα έναρξης: 21.00

Τρίτη 3: ΛΥΣΙΣΤΡΑΤΗ του Αριστοφάνη

Ώρα έναρξης: 21.00

Πέμπτη 4: ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΖΕΡΒΟΥΔΑΚΗΣ. Μαζί του η Σοφία Γεωργαντζή

Ώρα έναρξης: 21.00

Παρασκευή 5: ΘΕΣΜΟΦΟΡΙΑΖΟΥΣΕΣ του Αριστοφάνη. Θεατρικός Οργανισμός Ακροπόλ

Ώρα έναρξης: 21.00

Κυριακή 7: MODERN JAZZ TRIO M.O.T.He

Ώρα έναρξης: 21.00

Δευτέρα 8: ΜΑΡΙΑ ΠΕΝΤΑΓΙΩΤΙΣΣΑ

Θεατρική ΔημιουργίαΏρα έναρξης: 21.00

Παρασκευή 12: ΒΑΤΡΑΧΟΙ του Αριστοφάνη

Εθνικό Θέατρο Ώρα έναρξης: 21.00

Σάββατο 13: ΕΛΕΝΗ ΒΙΤΑΛΗ

Ώρα έναρξης: 21.00

Κυριακή 14: ΣΥΝΑΥΛΙΑ «ΑΣ ΓΙΝΟΥΜΕ ΟΛΟΙ ΕΝΑ»

Ώρα έναρξης: 21.00

Δευτέρα 15: ΣΥΝΑΥΛΙΑ ΧΑΡΗΣ ΠΑΝΟΠΟΥΛΟΣ

Ώρα έναρξης: 21.00

Τρίτη 16: Η ΒΟΣΚΟΠΟΥΛΑ ΤΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ ΚΟΡΟΜΗΛΑ ΚΑΙ ΟΙ ΜΑΡΟΥΛΕΣ ΤΟΥ

Ομάδα «Θεώρηση»Ώρα έναρξης: 21.00

Τετάρτη 17: Η Ανεξάρτητη Λαϊκή Ορχήστρα 

«Μίκης Θεοδωράκης» συναντά τη Γλυκερία και το Λάκη ΧαλκιάΏρα έναρξης: 21.00

new times 29

Θερινά Θέατρα

ΘΕΑΤΡΟ ΛΥΚΑΒΗΤΤΟΥ

Πρόκειται για έναν από τους πλέον δημοφιλείς υπαίθριους χώρους καλλιτεχνικών εκδηλώσεων. Η δημιουργία του αλλά και η τελική μορφή του καθορίστηκαν αμφότερες από τις περιστάσεις και το ιδιαίτερο ιδεολογικό κλίμα των μέσων της δεκαετίας του ’60. Ύστερα από διενέξεις και με την ένθερμη υποστήριξη του τότε πρωθυπουργού Γεωργίου Παπανδρέου, τον Νοέμ-βριο του 1964 εγκρίνεται 20ετής εκμίσθωση του παλαιού λατομείου στην Άννα Συνοδινού και της παρέχεται άδεια ανέγερσης υπαίθριου θεάτρου το οποίο στη συνέχεια θα περιερχόταν στον ΕΟΤ. Η ηθοποιός ανέθεσε τη μελέτη στον αρχιτέκτονα Τάκη Χ. Ζενέτο, ο οποίος, ανταποκρινόμενος στο αίτημα της εποχής για ένα «θέατρο στα πρότυπα των αρχαίων», σχεδίασε μια «αχιβάδα» την οποία «ακούμπησε» στο κενό του λατομείου. Αρχιτεκτονικά αλλά και τεχνικά πρωτοποριακό, το κτίσμα προέβλεπε χωρητικότητα 5.000 θέσεων από μεταλλική κατασκευή σε προβόλους (χωρίς στηρίγματα, αγκυρωμένη σε τσιμεντένιο βάθρο. Λόγω του ότι καθυστέρησε η έγκριση της μελέτης, ο ΕΟΤ κατέφυγε στη διαδικασία του κατεπεί-γοντος και ανέθεσε την κατασκευή μικρότερου, συμβατικό-τερου θεάτρου σε εταιρεία μεταλλικών κατασκευών. Στην υλοποιηθείσα εκδοχή, η οποία υφίσταται μέχρι και σήμερα, το θέατρο Λυκαβηττού έχει χωρητικότητα 3.000 θεατών. Το υπαίθριο θέατρο του Λυκαβηττού βρίσκεται στο ανατολι-κό άκρο του ομώνυμου λόφου, στο εσωτερικό του κοιλώμα-τος που είχε αφήσει παλαιότερα η λειτουργία λατομείου.Μέχρι αυτήν την στιγμή για το φετινό καλοκαίρι δεν έχει προγραμματιστεί κάποια συναυλία.

ΙΟΥΛΙΟΣ

Τετάρτη 2: Συναυλία «Πάντα εδώ…» Βασίλη Παπακωνσταντίνου

Ώρα έναρξης: 21:00Τιμές εισιτηρίων: 10 (προπώληση), 13 ευρώ (ταμείο)

Παρασκευή 4: «Λυσιστράτη» του Αριστοφάνη σε σκηνοθε-σία Σπύρου Ευαγγελάτου με τους Μαρία Καβογιάννη, Αντώνη Λουδάρο, Καίτη Κωνσταντίνου, Θανάση Τσαλταμπάση κ.ά.

Ώρα έναρξης: 21:00Τιμές εισιτηρίων: 18 (κανονικό), 15 (μαθητές, φοιτητές, συ-νταξιούχοι άνω των 65, ΑΜΕΑ, σύλλογοι), 12 ευρώ (άνεργοι)

Κυριακή 6: ΧΑΝΑ ΖΟΟ του Μάνου Βαφειάδη. Οι αγαπημένοι μας ήρωες, η Τερέζα, η Μάρδη και ο Άρης, παρέα με τον Φατα-ούλα, τον Αστακό, την Αγελάδα, τον Βάτραχο και όλους τους ήρωες της Χοραλίας αυτό το καλοκαίρι κοντά μας. 

Ώρα έναρξης: 21:00Τιμή εισιτηρίου: 13 ευρώ (γενική είσοδος)

Δευτέρα 7: Συναυλία «Κωνσταντίνα - η Δική μας η Αγάπη»Βασίλης Καρράς, Γιάννης Πλούταρχος, Μάκης Χριστοδουλό-πουλος, Κωνσταντίνος Χριστοφόρου αλλά και οι Χάρης Χαλ-κίτης, Άνδρος και Χαρά Κωνσταντίνου και Παιδική Χορωδία Νίκαιας - Αγ. Ι. ΡέντηΘα τιμήσουν την Κωνσταντίνα με την παρουσία τους.

Ώρα έναρξης: 21:30Τιμές εισιτηρίων: 7 (για τα πρώτα 1.000 εισιτήρια), 9 (προπώληση) και 12 ευρώ (ταμείο)

Παρασκευή 11: Συναυλία «Χάρις Αλεξίου - Τάνια Τσανακλί-δου FourSeasons»Η σύμπραξη της Χαρούλας και της Τάνιας στο Κατράκειο Θέα-τρο της Νίκαιας θα τα έχει όλα: Πάθος και δύναμη. Χιούμορ και οικειότητα. Εσωτερικότητα και εξωστρέφεια. Και βέβαια μια ένωση που υπόσχεται μια κατάδυση στην πιο καλή περιοχή του ελληνικού μας τραγουδιού και μια σύμπραξη που θα ζω-ντανεύει τη συναρπαστική πορεία και των δύο ξεχωριστά.

Ώρα έναρξης: 21:30 Τιμές εισιτηρίων: 10 (προπώληση), 12 ευρώ (ταμείο)

Δευτέρα 14: «Ωχ... Ηλέκτρα» παρωδία του Αλέξη Καλλίτση με τους Πέτρο Φιλιππίδη, Ελισάβετ Κωνσταντινίδου, Γεράσιμο Σκιαδαρέση, Δημήτρη Μαυρόπουλο, Κρατερό Κατσούλη, Πάνο Σταθακόπουλο.

Ώρα έναρξης: 21:00Τιμές εισιτηρίων: 15 (προπώληση), 18 ευρώ (ταμείο)

ΚΑΤΡΑΚΕΙΟ ΘΕΑΤΡΟΤο καλοκαίρι έφθασε και οι πρώτες συναυλίες έχουν ήδη ξεκινήσειΤο Κατράκειο Θέατρο στη Νίκαια είναι ένα από τα μεγαλύτερα ανοιχτά θέατρα του Λεκανοπεδίου Αττικής. Βρίσκεται σε μια έκταση 500 στρεμμάτων στην καρδιά των δυτικών συνοικιών της Αθήνας, στα όρια των Δήμων Νίκαιας και Κερατσινίου.Κατασκευάστηκε το 1984 ανάμεσα στους βράχους, στα πρώην νταμάρια του Καραμπίνη. Το σκληρό τοπίο των βράχων που περιτρι-γυρίζουν το θέατρο του προσδίδει μια ακόμη πιο επιβλητική όψη. Ο συνδυασμός των αμφιθεατρικά στημένων κερκίδων και του χώρου

για όρθιους μπροστά στη σκηνή το καθιστούν ιδανικό για τη φιλοξε-νία μεγάλου αριθμού θεατών προσφέροντάς τους τη δυνατότητα να παρακολουθήσουν οποιαδήποτε συναυλία όπως επιθυμούν.Στην είσοδο του θεάτρου τους επισκέπτες υποδέχεται το άγαλμα του Μάνου Κατράκη με τη μορφή του Δον Κιχώτη.Από το 1982 τα παλιά νταμάρια άρχισαν να παίρνουν ζωή και να γίνονται πνεύμονας πολιτιστικής δημιουργίας με πρωτοβουλία του Μίνου Βολανάκη, ενώ από ο 1983, με πρωτεργάτη το Δήμο Νίκαιας, διοργανώνεται μεγάλος κύκλος εκδηλώσεων – θεσμός που παραμέ-νει ως σήμερα ένας από τους σημαντικότερους της χώρας μας.

Τετάρτη 16: Συναυλία «Άλκηστις Πρωτοψάλτη και Ελευθε-ρία Αρβανιτάκη»Περισσότεροι από 30.000 θεατές είδαν το πρόγραμμα που παρουσίασαν από τα τέλη του Νοεμβρίου στην Αθήνα και όταν ήρθε η σειρά της Θεσσαλονίκης η επιτυχία συνεχίστηκε αποδεικνύοντας ότι αυτή η παράσταση έχει πολλά χιλιόμετρα μπροστά της. 

Ώρα έναρξης: 21:30Τιμές εισιτηρίων: 12 (προπώληση), 8 (φοιτητές, άνεργοι), 15 ευρώ (ταμείο)

Τετάρτη 20: «Επτά επί Θήβας» του Αισχύλου, Μεταθέατρο σε συνεργασία με τον χορευτικό όμιλο Ποντίων «Σέρρα».

Ώρα έναρξης: 21:00Τιμές εισιτηρίων: 10 (προπώληση), 12 (ταμείο)

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ

Παρασκευή 29: «Παντρολογήματα» του Νικολάι Γκόγκολ, με τους Γιάννη Μπέζο, Ναταλία Τσαλίκη , Χρήστο Λούλη, Τάσο Γιαννόπουλο, Κώστα Μπερικόπουλο, Δημήτρη Δεγαΐτη, Κατερίνα Λυπηρίδου, Σύρμω Κεκέ, Παναγιώτη Κατσώλη, Όλγα Ιωσηφίδου.

Τιμή εισιτηρίων: 15 (κανονικό), 12 ευρώ μαθητικό, φοιτη-τικό, πολυτέκνων, ανέργων (με την προσκόμιση της κάρτας ανεργίας)

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ

Τετάρτη 3: «Οι Φόνισσες της Παπαδιαμάντη» των Αλέξαν-δρου Ρήγα και Δημήτρη Αποστόλου, με τους Ελένη Καστάνη, Κωνσταντίνα Μιχαήλ, Ναταλία Δραγούμη, Τζένη Μπότση, Σοφία Βογιατζάκη, Παρθένα Χοροζίδου, Πατρίκιο Κωστή και Τζέση Παπουτσή.

Παρασκευή 5: «Τρωάδες» του Ευριπίδη σε συνεργασία με το ΔΗΠΕΘΕ Βέροιας σε σκηνοθεσία Θέμη Μουμουλίδη, μετά-φραση Κ.Χ. Μύρη, με τους Φιλαρέτη Κομνηνού, Στέλιο Μάινα, Άρη Λεμπεσόπουλο, Ζέτα Δούκα, Ιωάννα Παππά, Μαρία Πρωτόπαππα, Χρήστο Πλαΐνη, Λένα Παπαληγούρα, Μαρού-σκα Παναγιωτοπούλου, Λουκία Μιχαλοπούλου, Τζωρτζίνα Παλαιοθόδωρου, Ειρήνη Κυρμιζάκη, Ίριδα Μάρα (κλαρινέτο), Ιώ Κυριακίδη (ακορντεόν).

Σάββατο 13: Κρητικό γλέντι (οι καλλιτέχνες θα ανακοινωθούν μέσα στις επόμενες ημέρες).

Τετάρτη 17: Συναυλία με τον Γιάννη Χαρούλη.

Δευτέρα 22: 25 χρόνια «Σταυρός του Νότου». Ο Σταυρός του Νότου κλείνει εφέτος 25 χρόνια λειτουργίας και το γιορ-τάζει με πολλούς αγαπημένους καλλιτέχνες (οι καλλιτέχνες θα ανακοινωθούν μέσα στις επόμενες ημέρες).

30 new times

Interview ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV

Κωνσταντίνος Μαριανός

Κωνσταντίνος Μαριανός, διευθύνων σύμβουλος της Medbest

Ο καλεσμένος του timetv είναι μία ακόμη προσωποποίηση αυτούπου λέγεται ελληνικό επιχειρηματικό δαιμόνιο. Στα 26 του χρόνιαβρίσκεται στη Νέα Υόρκη, όπου εργάζεται σε στεγνοκαθαριστήριοενώ ταυτόχρονα ξεκινά τη δική του επιχειρηματική δραστηριότητα.Αποφασίζει να αντιπροσωπεύσει και να εισαγάγει στην αγορά τωνΗΠΑ ελληνικά επώνυμα γκουρμέ προϊόντα. Από τη στιγμή εκείνηκαι μετά ξεκινά μια ενδιαφέρουσα πορεία, με πρώτο σημαντικόσταθμό την αντιπροσώπευση μεγάλης επιχείρησης για ολόκληρητην ανατολική ακτή των Ηνωμένων Πολιτειών. Από τότε κύλησεπολύ νερό στο αυλάκι. Σήμερα ο ίδιος ελέγχει ένα μεγάλο κομμάτιτης ροής αγροτικών ελληνικών προϊόντων στην αμερικανική αγοράκαι σε άλλες 19 χώρες. Το επιχειρηματικό στόρι του κ. ΚωνσταντίνουΜαριανού, διευθύνοντος συμβούλου της Medbest, είναι εξαιρετικάενδιαφέρον. Ας το ξετυλίξουμε:

Ελληνικόεπιχειρηματικό δαιμόνιο, made in USA

Κύριε Μαριανέ, επιχειρώντας ένα φλας μπακ στα χρόνια που πρωτοξεκινάτε την επιχειρη-ματική σας πορεία στις ΗΠΑ, ποιες εικόνες σάς έρχονται στο μυαλό;Μετά τις σπουδές μου στην Ελλάδα και τις μεταπτυχιακές στην Αμερική, αποφασίζω να ακολουθήσω το πάθος μου, που δεν ήταν άλλο από το διεθνές εμπόριο. Αυτό ήταν κάτι που με ενδιέφερε πάντα, έστω και αν δεν είχα κάποια προηγούμενη προσωπική εμπειρία. Ούτε η οικογένειά μου είχε κάποια σχέση με τον συγκεκριμένο χώρο. Θεωρούσα πολύ σπου-δαίο και ενδιαφέρον το να μπορεί μια χώρα να ανταλλάσσει προϊόντα με κάποια άλλη και έτσι η μία να γνωρίζει την κουλτούρα της άλλης και να γεύεται η μία τα τοπικά προϊόντα της άλλης. Δεν είχα όμως σκοπό να απευθυνθώ στους Έλ-ληνες της Αμερικής, παρ’ όλο που αυτό θα ήταν πιο εύκολο...

Και σύνηθες...Ακριβώς. Έτσι, ξεκίνησα χωρίς καμία υποδομή. Ξεκινήσαμε λοιπόν με ένα φίλο, ο οποίος ήταν λίγο πιο προχωρημένος από εμένα, λίγο πιο παλιός στην Αμερική, να στήσουμε μια εταιρεία η οποία θα φέρνει ελληνικά επώνυμα γκουρμέ προϊόντα και να τα διανέμουμε στην αμιγώς αμερικανική αγορά. Αυτό τελικά και κάναμε.

Σε ποια ηλικία;Γύρω στα 26.

Αποφασίσατε να μην ασχοληθείτε με τα παραδοσιακά αλλά με γκουρμέ ελληνικά προϊόντα;Ναι, εκείνη την εποχή θεωρούσαμε ότι η Ελλάδα είχε ξεπεράσει την ελιά και το ελαιόλαδο και έπρεπε να μπει σε άλλα προϊόντα, γεγονός το οποίο σήμερα δεν πιστεύω πλέον.

Κάνατε ωστόσο το πρώτο βήμα...Ακριβώς, η απόφασή μας ήταν να γνωρίσουμε κατ’ αρχήν το λιανικό εμπόριο των Ηνωμένων Πολιτειών, να γνωρίσουμε τους buyers, να μάθουμε πώς διακινείται το τρόφιμο στην αμερικανική αγορά. Και να στήσουμε το πρώ-το μας δίκτυο. Τα προϊόντα μας ήταν πραγματικά εντυπω-σιακά για την εποχή εκείνη. Ήταν αμύγδαλα, φιστίκια καλυμμένα με σοκολάτα, καπνιστές πέστροφες, σαλιγκάρια γεμιστά με κατεψυγ-μένο βούτυρο και εμφιαλωμένο νερό από το Λουτράκι. Ήταν η εποχή που οι Αμερικανοί είχαν τρέλα με το εμφιαλωμένο νερό. Ήταν το πρώτο και ίσως το τελευταίο εμφιαλωμένο ελ-ληνικό νερό. Γιατί το να κουβαλάς νερό 3.5000 χιλιόμετρα μακριά είναι τρέλα. Η αξία του ήταν αστεία μπροστά στο ναύλο που έπρεπε να πληρώσεις για να φτάσει στις ΗΠΑ.

Το επόμενο βήμα σας;Το επόμενο βήμα μου ήταν να καταλάβω, να κατανοήσω τη δύναμη της Ελλάδας και τελικά να ασχοληθώ με τα παραδοσιακά γεωργικά της προϊόντα, όπου ουσιαστικά δεν υπήρχε αντίπαλος. Στην αρχή δούλεψα σε μια εται-ρεία ως υπεύθυνος πωλήσεων. Στη συνέχεια, μετά από μια σειρά γεγονότων, ήλθα στην Ελλάδα για να επιβλέψω την παραγωγή για λογαριασμό της αμερικανικής εταιρείας. Στην πραγματικότητα ήμουν υπεύθυνος όλων των δραστηριοτήτων της εταιρείας στην Ελλάδα. Οι επιχειρηματικές μου ανησυχίες ωστόσο με οδήγησαν στο επόμενο βήμα της καριέρας μου. Αποφάσισα να ξεκινήσω μια καινούργια δου-λειά, ιδρύοντας μια νέα εταιρεία τον Ιούνιο του 1996, στοχεύοντας να τροφοδοτήσουμε και πάλι ένα δίκτυο πωλήσεων στην Αμερική.

new times 31

η ελληνική επιτραπέζια ελιά είναι μακράν η καλύτερη ποιοτικά που υπάρχει σε όλον τον κόσμο

Interview

Άρα το 1996 παίρνετε την απόφαση να απεμπλακείτε από την αμερικανική εταιρεία και να κάνετε τη δική σας επιχειρηματική δραστηριότητα με επίκεντρο την αγορά των Ηνωμένων Πολιτειών. Ακριβώς, εστιάζαμε πάντα στις Ηνωμένες Πολιτείες. Και αυτό το κάναμε για τα επόμενα πέντε χρόνια. Από εκεί και πέρα, αρχίσαμε να κοιτάμε και άλλες αγορές, έτσι ώστε σήμερα να βρισκόμαστε σε 20 αγορές σε όλον τον κόσμο.

Επιμένοντας λίγο στο θέμα των Ηνωμένων Πολιτειών Αμερικής, θα θέλαμε να μας δώσετε κάποιες εικόνες για την παρουσία σας στην τεράστια αυτή αγορά, για τους συνεργάτες σας και για το δίκτυό σας.Κοιτάξτε, το δίκτυο των τροφίμων και ποτών στις Ηνωμένες Πολιτείες είναι δαιδαλώδες. Η αλήθεια είναι αυτή και είναι ο λόγος που πολλές εταιρείες δεν μπορούν να διεισδύσουν. Είναι μια πολύ δύσκολη αγορά. Και οι δυσκολίες ξεκινούν από την αρχή της προσπάθειας. Δείτε, για παράδειγμα, το περίφημο FDA. Αποτελεί έναν τεράστιο ύφαλο.

Μιλάτε για τον οργανισμό που θέτει τις προδιαγραφές κυκλοφορίας των προϊόντων στην αγορά;Ακριβώς. Έχει επιβάλει τρομακτικές προδια-γραφές και τεράστιες απαιτήσεις. Γι’ αυτό σας τον ονόμασα ύφαλο, αφού εκεί προσαράζουν πολλά «πλοία» – εννοώ εμπορικές προσπάθειες – που επιχειρούν να περάσουν τον Ατλαντικό. Όταν λοιπόν ξεπεράσεις αυτόν τον ύφαλο, από εκεί και πέρα πρέπει να μπεις στο δαιδαλώδες δίκτυο των διανομών. Εμείς σήμερα, ύστερα από 18 σχεδόν χρόνια, έχουμε ένα δίκτυο με 300 τοπικούς διανομείς.

Οι οποίοι με τη σειρά τους διανέμουν τα προϊόντα σας στις αλυσίδες super market;Ακριβώς και στα καταστήματα delicatessen. Δεν είναι μόνο super markets, είναι εστιατόρια, ξενοδοχεία, catering houses, βιομηχανικοί χρήστες. Δηλαδή τεράστιες εταιρείες που παράγουν κάτι και χρησιμοποιούν το δικό σου προϊόν ως πρώτη ύλη. Για να φτάσεις σε αυτούς πρέπει να περάσεις μέσα από ένα δαιδαλώδες σύστημα εισαγωγέων, μεσιτών, blockers…

Σήμερα ως Medbest μπορείτε να θεωρηθείτε ως ο κυριότερος παίχτης, από την άποψη της διανομής των ελληνικών προϊόντων, στην αμερικανική αγορά;Δεν θέλω να πω ότι είμαστε ο κυριότερος – πιθανότατα να είμαστε από θέμα όγκου και

τζίρου –, αλλά σίγουρα είμαστε από τους μεγάλους.

Σε ό,τι αφορά την Ελλάδα και την εγχώρια παραγωγή, πόσοι είναι οι συνεργάτες σας; Αυτοί είναι μεγάλες μεταποιητικές μονάδες αγροτικών προϊόντων;Ακριβώς. Εμείς είμαστε μια εμπορική επιχεί-ρηση η οποία συνεργάζεται με μεγάλες και μεσαίες βιομηχανικές εταιρείες τυποποίησης των τροφίμων, οι οποίοι παράγουν για λογα-ριασμό μας με τα δικά μας εμπορικά σήματα ή τα εμπορικά σήματα των πελατών μας. Όλα αυτά γίνονται με τη δική μας καθοδήγηση και επίβλεψη. Τα προϊόντα αυτά παράγονται, αγοράζονται από εμάς στην πόρτα τους και πωλούνται στους πελάτες μας.

Πάντως στην πραγματικότητα δεν είστε απλώς μια εξαγωγική εταιρεία – εισαγωγική εν πάση περιπτώσει για τις Ηνωμένες Πολι-τείες – αλλά και μια επιχείρηση που διαμορ-φώνει σε ένα βαθμό και το ίδιο το προϊόν. Φυσικά. Όχι μόνο αυτό, αλλά επεμβαίνουμε και άμεσα στο προϊόν, έχοντας δικούς μας υπαλ-λήλους – τεχνολόγους τροφίμων –, εγκατεστη-μένους μέσα στα βασικά εργοστάσια, οι οποίοι επιτηρούν κάθε μέρα την παραγωγή. Ελέγχου-με πώς γίνεται αλλά και πώς φεύγει το προϊόν, έτσι ώστε να είμαστε διπλοτσεκαρισμένοι ότι αυτό πληροί τις προδιαγραφές αυτής της πολύ απαιτητικής αγοράς.

Γνωρίζετε από πρώτο χέρι και τις απαιτήσεις του καταναλωτή...Ξέρετε, έχοντας ζήσει εκεί, έχω «πατήσει» και από τις δύο πλευρές. Έχω υπάρξει πωλητής εκεί. Ξέρω τι πρέπει να περιμένω από ένα προ-ϊόν, γιατί εγώ θα αντιμετωπίσω τον πελάτη και θα δω τις αντιδράσεις του.

Ένας από τους βασικότερους τομείς δραστη-ριότητάς σας είναι η επιτραπέζια ελιά. Έτσι δεν είναι;Ναι, η ελληνική επιτραπέζια ελιά είναι η καρδιά της δραστηριότητάς μας. Εστιάσαμε στην επιτραπέζια ελιά, βλέποντας τα συγκριτικά της πλεονεκτήματα. Είμαι από αυτούς που πιστεύουν ότι η ελληνική επιτραπέζια ελιά είναι μακράν η καλύτερη ποιοτικά που υπάρχει σε όλον τον κόσμο. Οι Έλληνες μπορεί να μην το ξέρουν, αλλά το ξέρουν οι ξένοι. Πιστέψτε με σε αυτό. Οι ξένοι βέβαια, αυτοί που ασχολούνται με το χώρο. Το ξέρουν οι καταναλωτές κάθε φορά που δοκιμάζουν και τις συγκρίνουν με οποιασδήποτε άλλης χώρας.

Οι Ισπανοί είναι οι μεγάλοι ανταγωνιστές μας; Οι Ισπανοί είναι οι μεγάλοι ανταγωνιστές μας μόνο σε σχέση με την ποσότητα, όχι όμως σε σχέση με την ποιότητα. Καμία σχέση! Και στο συμπέρασμα αυτό μπορεί να οδηγηθεί και ένα μικρό παιδί αν τον βάλεις να δοκιμάσει μια ελιά Χαλκιδικής και μια ισπανική ελιά πράσινη. Αμέσως θα το καταλάβει…Υπάρχει τεράστια διαφορά! Και ίσως είμαστε από τις ελάχιστες χώρες που παράγουμε φυσι-κές μαύρες ελιές, ενώ οι Ισπανοί δεν παράγουν φυσική μαύρη ελιά, γι’ αυτό και βάφουν τις πράσινες ελιές μαύρες. Οξειδωμένες δηλαδή. Παράγονται σε πολλές χώρες στον κόσμο. Η ελιά έχει γίνει πολύ της μόδας και παράγονται σε όλον τον κόσμο, Λατινική Αμερική, όλη η λεκάνη της Μεσογείου και από την πλευρά την ευρωπαϊκή και από την αφρικανική και την ασιατική. Η ελληνική ελιά λοιπόν διαθέτει ένα τεράστιο συγκριτικό πλεονέκτημα στον τομέα της ποιότητας και της γεύσης. Και αυτό πρέπει να το διαφυλάξουμε ως κόρη οφθαλμού.

Γιατί το λέτε αυτό; Γιατί κάνουμε λάθη. Κοιτάξτε, για παράδειγμα, αυτό που συμβαίνει στο θέμα της ονομασίας της ελιάς Καλαμών. Η ελιά Καλαμάτας, η οποία βέβαια φέρει το όνομα μιας ελληνικής πόλης, πήρε αυτό το όνομα για εμπορικούς λόγους, επειδή κάποτε εξαγόταν από το λιμάνι της Καλαμάτας και οι ξένοι έλεγαν ότι είναι ελιά Καλαμάτας.

Μπορεί να προερχόταν από γειτονικές περιοχές;Ακριβώς. Μέσα στα χρόνια όμως έγινε εθνικό προϊόν. Πιστέψτε με, αν ρωτήσεις έναν ξένο καταναλωτή – είτε είναι στην Αμερική, είτε στην Ιαπωνία, είτε στον Καναδά, είτε στη Ρωσία – ποια επώνυμη ελιά γνωρίζει, το πιο πιθανό είναι να σου πει ελιά Καλαμών.

Έχει γίνει ένα ισχυρό brand name.Θα έλεγα ότι έχει γίνει ένα ισχυρό εθνικό brand name. Δηλαδή, όταν ένας ξένος ακούει Kalamata olives, αμέσως λέει Ελλάδα. Εδώ έχει γίνει ένα λάθος. Ο Συνεταιρισμός Μεσσηνίας πριν από αρκετά χρόνια έκανε μια αίτηση για κατοχύρωση ενός ΠΟΠ – Προϊόν Ονομασίας Προέλευσης – στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Και πράγματι αυτό κατοχυρώθηκε. Όταν λοιπόν συνέβη αυτό, βγήκε ο Συνεταιρισμός Μεσση-νίας και είπε: Παιδιά, με συγχωρείτε πολύ, ό,τι παράγεται μέσα στη Μεσσηνία είναι «Καλαμάτα». Από εκεί και πέρα είναι black olives. Δηλαδή

32 new times

Interview

Ο κλάδος των τροφίμων είναι σούπερ

αναπτυσσόμενος αυτή τη στιγμή.

Επομένως, τι ζητάμε από το

κράτος; Να μας αφήσει

να κάνουμε τη δουλειά μας

μαύρες ελιές. Δε μπορεί να τις λέτε Καλαμάτας, γιατί το Καλαμάτα, σύμφωνα με τη νομοθεσία του ΠΟΠ, είναι ένα τοπικό συγκεκριμένο προϊόν. Καθήσαμε λοιπόν να δούμε τα νούμερα. Πόσες ελιές παράγει η Καλαμάτα; 3.000 τόνους. Πόσες «ελιές Καλαμάτας» παράγονται σε όλη την Ελ-λάδα; 60.000 τόνοι. Είπαμε λοιπόν 3.000 τόνοι δεν φτάνουν ούτε για δωράκι να δώσουμε. Και όλοι οι υπόλοιποι θα τις ονομάσουν black olives; Τότε λοιπόν συνειδητοποίησαν και οι ίδιοι στον Συνεταιρισμό Καλαμών ότι δεν είχε λογική ο ισχυρισμός τους. Οπότε συμφώνησαν να το επεκτείνουν λίγο, συμπεριλαμβάνοντας τη Λακωνία και την Ηλεία. Η Ηλεία παράγει ελάχιστες «ελιές Καλαμών». Η Λακωνία παράγει 10.000-15.000 χιλιάδες τόνους.

Λέτε λοιπόν ότι το πρόβλημα παραμένει άλυτο; Παραμένει και σήμερα και ακόμη μαχόμαστε μέσω του συνδέσμου, του Πανελληνίου Συνδέ-σμου Μεταποιητών - Τυποποιητών - Εξαγωγέων Επιτραπέζιων Ελιών, να λυθεί αυτό το πρόβλη-μα. Μιλάμε για ένα εθνικό brand, που πρέπει να αξιοποιηθεί από όσους παράγουν ελιές Καλαμών σε όλη την Ελλάδα.

Αν επεκτεινόταν σε όλη την Ελλάδα, αυτό θα δημιουργούσε ουσιαστικό πρόβλημα στον Συνεταιρισμό; Κοιτάξτε, ο Συνεταιρισμός προσπαθεί να προστατέψει τα συμφέροντά του. Σου λέει η περιοχή της Μεσσηνίας παράγει 3.000 τόνους. Αν είμαστε οι μοναδικοί που μπορούμε να τις ονομάσουμε «Καλαμάτας» μπορούμε και να τις μοσχοπουλήσουμε. Είναι σαν να έχουμε ένα προϊόν επώνυμο που το ξέρει όλος ο πλανή-της, αλλά πουλιέται από ένα μικρό σημείο του πλανήτη. Μπορούν να το πουλήσουν 3 φορές επάνω στην τιμή του. Αλλά θα πάει μόνο στα Harrods και στο DeLuca’s στη Νέα Υόρκη. Και τι κάναμε; Όλη η υπόλοιπη Ελλάδα που παράγει 50.000 τόνους «ελιάς Καλαμών» τι θα κάνει; Θα τις ονομάσει μαύρες ελιές; Προσέξτε όμως, υπάρχει μια πολύ πιο σοβαρή πτυχή στο όλο θέμα. Οποιοσδήποτε παραγω-γός στην Τουρκία – και αυτό γίνεται, δεν είναι υπόθεση – μπορεί να ονομάσει τις μαύρες ελιές του «Kalamata» και να τις πουλήσει στην Αμερική. Ποιος θα τους πει όχι, τη στιγμή που τα ΠΟΠ και τα brands αυτά αφορούν μόνο την

Ευρωπαϊκή Ένωση. Δηλαδή η Τουρκία και η Αί-γυπτος συγκεκριμένα πουλάνε Kalamata olives στην Αμερική.

Ε, αυτό είναι πραγματική ειρωνεία! Δεν είναι; Ο παραγωγός στο Μεσολόγγι, στη Λιβανάτα, στον Άγιο Κωνσταντίνο, που παράγει ελληνικές ελιές Καλαμάτας, να μην μπορεί να τις ονομάσει «Καλαμάτας» και να τις λέει black olives και ο Τούρκος και ο Αιγύπτιος να τις λέει «Kalamata».

Πέραν της επιτραπέζιας ελιάς;Προσπαθούμε να προωθήσουμε την ελληνι-κή-μεσογειακή διατροφή και τα διαμάντια της διατροφής αυτής. Παραδοσιακές συνταγές, παραδοσιακά ελληνικά τρόφιμα, από διάφορα μέρη της Ελλάδας, συνταγές σε μορφή έτοιμων φαγητών π.χ., ντολμαδάκια, φασόλια γίγαντες, τις ωραιότατες πιπεριές που παράγει όλη η Βόρεια και η Νότια Ελλάδα. Επίσης διάφορα spreads, πάστες ελιάς, πιπεριάς και διάφορες σάλτσες με παραδοσιακές συνταγές. Συνολικά διανέμουμε μια μεγάλη γκάμα προϊόντων με περίπου 250 κωδικούς. Μιλάμε για υγιεινά τρόφιμα, χωρίς καθόλου συντηρητικά και χρώ-ματα. Πρόκειται για 100% φυσικά προϊόντα, απόλυτα ελεγμένα. Ο εχθρός μας είναι τα φυτοφάρμακα, γι’ αυτό και κάνουμε αγώνα να κρατήσουμε τα φυτο-φάρμακα μακριά από τα ελληνικά προϊόντα. Αυτό είναι επίσης ένα μεγάλο μεγάλο πρόβλη-μα.

Αυτό σας δημιουργεί πρόβλημα και στον αμερικανικό οργανισμό πιστοποίησης;Βεβαίως. Πλέον όλα τα προϊόντα ελέγχονται εξονυχιστικά για υπολείμματα φυτοφαρμάκων. Δεν μπορεί λοιπόν το κράτος να παραμένει αδρανές απέναντι σε αυτό το φαινόμενο. Ευτυχώς δημιουργήθηκε εφέτος για πρώτη φορά ένα μητρώο και έτσι ο κάθε παραγωγός γνωρίζει τα φυτοφάρμακα που μπορούν να χρησιμοποιηθούν. Υπάρχει γεωπόνος ο οποίος φέρει την ευθύνη και είναι ο ίδιος υπεύθυνος για το τι φάρμακα θα βρεθούν. Αν βρεθούν μέσα στο προϊόν, όπως καταλαβαίνετε, δημιουργείται τεράστιο θέμα. Γενικά, ο στόχος μας είναι να προστα-τεύσουμε τα εθνικά μας προϊόντα, τις ελιές Χαλκιδικής, τις ελιές Καλαμών-Καλαμάτας, από

υπολείμματα φυτοφαρμάκων. Όσο μπορεί να βοηθήσει το κράτος, το οποίο δεν είναι στα καλύτερά του όπως ξέρουμε, θα ήταν χρήσιμο.

Ο ρόλος του κράτους είναι κρίσιμος και στην υπόθεση των εξαγωγών. Σωστά. Κοιτάξτε, μιλάτε σε έναν άνθρωπο ο οποίος δεν χρειάστηκε ποτέ το κράτος. Δεν ζήτησα ποτέ τίποτα από το κράτος, δεν ζητάω ούτε σήμερα από το κράτος. Ζητάω τα αυτονό-ητα και τα βασικά. Τον εξαγωγικό ΦΠΑ.

Εκρηκτικό πρόβλημα... Ο εξαγωγικός ΦΠΑ είναι ο αιμοδότης των ελληνικών εξαγωγών. Πρέπει να προσεχθεί. Διάβασα πρόσφατα ότι οι εταιρείες οι οποίες δεν χρωστούν – τουλάχιστον αυτές – θα παίρ-νουν πίσω τον ΦΠΑ σε χρόνο ρεκόρ! Πρέπει να εφαρμοστεί αυτό. Ξέρω ότι υπήρξαν και απάτες στο παρελθόν, δεν είναι όλοι με το σταυρό στο χέρι, αλλά μη δημιουργείς πρόβλημα και στους άλλους, οι οποίοι είναι με το σταυρό στο χέρι. Και εμείς είμαστε με το σταυρό στο χέρι. Και το λέω υπεύθυνα αυτό το πράγμα. Λοιπόν ο εξαγωγικός ΦΠΑ είναι ένα μεγάλο θέμα.Πέραν αυτού, τα τελευταία χρόνια, στην προ-σπάθειά μας να κάνουμε εξαγωγές, βιώσαμε υστερίες φρίκης στην Ελλάδα. Τι να σας πω; Δείτε τι συνέβη με τις περίφημες απεργίες στα λιμάνια. Την περίφημη απεργία του Πειραιά, ενάμιση χρόνο… Μας κόστισε η απεργία των λιμενεργατών του Πειραιά 300.000 ευρώ. Σε ναύλα. Για να μείνουμε ζωντανοί. Ξέρετε τι κάναμε, κύριε Κτενά; Στέλναμε με νταλίκες τα κοντέινερ στην Ιταλία και μπαίνανε στα πλοία στην Ιταλία, για να φύγουν για Αμερική... Να σας πω για τις απεργίες στα τελωνεία; Να σας πω για τις απεργίες των γεωπόνων, οι οποίοι, ας μην το σχολιάσω τι πρέπει να κάνεις για να σου δώσουν άδεια εξαγωγής. Τέλος πάντων, για να μη μαυρίζουμε την κουβέντα μας, η αλήθεια είναι ότι διορθωθήκαν πολλά πράγματα. Οι απεργίες σταμάτησαν. Πλέον υπάρχει ροή εμπορευμάτων. Ο κλάδος των τροφίμων είναι σούπερ αναπτυσσόμενος αυτή τη στιγμή. Επομένως, τι ζητάμε από το κράτος; Να μας αφήσει να κάνουμε τη δουλειά μας. Τίποτε άλλο.

Σας ευχαριστώ θερμά. Να είστε καλά. Και εγώ σας ευχαριστώ.

new times 33

34 new times

//////Τεχνικά χαρακτηριστικά:Οθόνη: 11.6» TouchscreenCPU: Intel Celeron Dual Core N2830 2.16 GHz Μνήμη: 4 GB Σκληρός δίσκος: 500 GB Windows 8

Προτεινόμενη λιανική τιμή (με ΦΠΑ23%): 399 ευρώ - Βρείτε το στο www.you.gr* Η τιμή μπορεί να αλλάξει χωρίς προειδοποίηση

Προτεινόμενη λιανική τιμή (με ΦΠΑ23%): 729 ευρώ - Βρείτε το στο www.you.gr* Η τιμή μπορεί να αλλάξει χωρίς προειδοποίηση.

Φορητός υπολογιστής και tablet μαζίΟ HP Pavilion είναι ένας εντυπωσιακός και εύχρηστος υπολογιστής, που ανάλογα με τις ανάγκες μετατρέπεται από notebook σε tablet. Διαθέτει πληθώρα λειτουργιών και άρθρωση 360 μοιρών, βελτιστοποιημένη απόδοση της οθόνης αφής και εξαιρετικό σύστημα ήχου BeatsAudio, αποτε-λώντας μια εξαιρετική πρόταση για υψηλή παραγωγικότητα αλλά και ψυχαγωγία.

Πανίσχυρο και τόσο ελαφρύΤο νέο iPad Air είναι απίστευτα λεπτό και ελαφρύ. Και όμως είναι πιο ισχυρό και ικανό από ποτέ. Με νέο A7 chip, προηγμένες δυνα-τότητες ασύρματης δικτύωσης και πανίσχυρα apps, τα οποία ενσωματώνονται ιδανικά στο iOS 7, το iPad Air σού επιτρέπει να κάνεις περισσότερα από όσα ποτέ φανταζόσουν. Σε περισσότερα μέρη από όσα ποτέ φανταζόσουν.

Έκδοση Λειτουργικού συστήματος: iOS 7Μέγεθος οθόνης: 9.7’’Χωρητικότητα: 32 GBΑσύρματη σύνδεση: WiFi + 4G

ΙΕΚ ΞΥΝΗ Γλυφάδας

Ή επισκεφθείτε μας ηλεκτρονικά στη διεύθυνση: www.iek-xini.edu.gr και στο fb: www.facebook.com/iekxiniglyfada

Ι.ΙΕΚ ΞΥΝΗ Γλυφάδας: ΝΕΑ ΤΜΗΜΑΤΑ ΟΚΤΩΒΡΙΟΥΓια σπουδές που οδηγούν στην επαγγελματική επιτυχία!Με καίριο στόχο την εξασφάλιση ποιοτικής εκπαίδευσης και συνάμα τη διασφά-λιση άμεσης απορρόφησης από την αγορά εργασίας για τους νέους και τις νέες που διαβαίνουν το «κατώφλι» του μεγαλύτερου και πληρέστερου εκπαιδευτικού ομίλου στη χώρα μας, του Εκπαιδευτικού Ομίλου ΞΥΝΗ, για τις σπουδές τους, τo ΙΕΚ ΞΥΝΗ Γλυφάδας ανακοινώνει την έναρξη εγγραφών για τα νέα τμήματα Οκτωβρίου 2014.Όσοι ενδιαφέρονται να αποκτήσουν ισχυρό κρατικό πτυχίο, αναγνωρισμένο στην Ελλάδα και στην Ε.Ε. (με μοριοδότηση 150 μονάδων) και θέλουν η αποφοίτησή τους να «μεταφραστεί» άμεσα σε εύρεση θέσης εργασίας, τότε το Ι.ΙΕΚ ΞΥΝΗ Γλυ-φάδας είναι η σίγουρη επιλογή, προσφέροντάς τους τη δυνατότητα να επιλέξουν το μελλοντικό τους επάγγελμα στους παρακάτω τομείς και ειδικότητες:

Τομέας Διοίκησης και ΟικονομίαςΤομέας ΝαυτιλιακώνΤομέας Επισιτισμού & ΤουρισμούΤομέας ΥγείαςΤομέας ΠαιδαγωγικώνΤομέας Ομορφιάς και ΜόδαςΤομέας Μηχανολογίας & ΜεταφορώνΤομέας Εφαρμοσμένων Τεχνών & Καλλιτεχνικών ΣπουδώνΤομέας Διαιτολογίας & ΔιατροφήςΤομέας Ασφάλειας Προσώπων & ΥποδομώνΤομέας Φαρμάκων & ΚαλλυντικώνΤομέας Πληροφορικής & Νέων ΤεχνολογιώνΤομέας Πολιτισμού &Αθλητισμού

Τα προγράμματα σπουδών του ΙΕΚ ΞΥΝΗ Γλυφάδας απευθύνονται σε:• Απόφοιτους Ενιαίου Λυκείου & ΕΠΑΛ/ΕΠΑΣ • Απόφοιτους ΙΕΚ (2η Πιστοποίηση)• Επιτυχόντες σε ΑΕΙ/ΤΕΙ (οι οποίοι τελικά δεν φοιτούν) • Φοιτητές ή απόφοιτοι ΑΕΙ/ΤΕΙ (επαγγελματική εξειδίκευση) • Εργαζόμενους ή/και επαγγελματίες χωρίς πτυχίο

Περισσότερες πληροφορίες για τις εγγραφές στα τμήματα Οκτωβρίου 2014: Γλυφάδα: Λ. Βουλιαγμένης 57 & Αγησιλάου, τηλέφωνο 210 964.0117

Gadget

new times 35

//////Chosen by the gods !

Sun, Fun, Greek history and a delicious beach barbeque Make this a day of your holiday you will never forget!

Email: odysseia2012@hotmail.com. Captain Gerasimos +30 6932 310 975

Odysseia day excursions

Nidri - Lefkas Greece

Tησ γεωργιασ ευαγγελιασ γεροπουλου

Υγεία & Ομορφιά

36 new times

Τα παραπάνω προϊόντα είναι διαθέσιμα στα περισσότερα φαρμακεία της χώρας. Ορισμένα φαρμακεία, βέβαια, παρέχουν μεγαλύτερη σε τέτοιου είδους προϊόντα. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι το φαρμακείο των αδερφών Ιωάννη και Μιχάλη Μεταξά στο Περιστέρι.

Bio Oil – ΡαγάδεςΜετά την κυτταρίτιδα οι ραγάδες είναι ο αμέσως επόμενος εχθρός της γυναίκας!Δεν κάνουν διακρίσεις, αφού χτυ-πούν ανεξαρτήτως κιλών!Οι ραγάδες δεν είναι παρά ουλές που δημιουργούνται κάτω από την επιδερμίδα ως αποτέλεσμα της απότομης τάσης που ασκείται στο δέρμα μας.Όταν το μέγεθος του σώματος αυξάνεται γρηγορότερα από το δέρμα που το καλύπτει, το δέρμα σκίζεται και κατά την επούλωση εμφανίζεται μια ουλή. Αυτές οι ουλές εμφανίζονται στην επιφάνεια με τη μορφή ραγάδων και συνήθως έχουν γραμμοειδή διάταξη.Μπορεί να έχουν το χρώμα του δέρματος ή να εμφανίζουν μια ερυθροϊώδη απόχρωση όταν είναι πιο πρόσφατες. Το Bio-Oil έχει σχεδιαστεί για να συμβάλλει στη βελτίωση της όψης τους, δεν μπορεί να τις εξαφανίσει.

FREZYDERM - SUN SCREEN COLOR VELVET FACE CREAM SPF 50+ Το καλοκαίρι, κάτι ο ήλιος… κάτι η ζέστη, το σώμα και το πρόσωπό μας ιδρώνουν εύκολα! Ελάχιστες από εμάς αντέχουν ένα βαρύ make up. Παρ’ όλα αυτά όλες μας θέλουμε την κάλυψη που μας προσφέρει! Τι θα έλεγες, αν χρησιμοποιούσες μια κρέμα που τα κάνει όλα;Η πρωτοποριακή έγχρωμη αντηλιακή κρέμα προσώπου SUN SCREEN COLOR VELVET FACE CREAM SPF 50+ της FREZYDERM εξασφαλίζει υψηλή προστασία και ομοιόμορφο χρωματικό τόνο. Χάρη στην επαναστατική καινοτομία Second Skin Technology, δημιουργεί την αίσθηση ενός αόρατου «δεύτερου δέρματος» αφήνοντας παράλληλα μια βελούδινη αίσθηση στην επιδερμίδα, προσφέρει ματ, ομοιο-γενή εμφάνιση και απαλύνει την όψη των ρυτίδων. Προλαμβάνει τα σημάδια της φωτογήρανσης και προστατεύει από δυσχρωμίες που δημιουργούνται από την έκθεση στον ήλιο.

PreVent - BasicΕν όψει μιας «δίαιτας» πολλοί μειώνουν δρα-στικά την πρόσληψη τροφής. Το σκαμπανέβα-σμα στα κιλά δεν προάγει τη μονιμότητα του αποτελέσματος, αλλά αντιθέτως απορυθμίζει το μεταβολισμό.Είναι επιτακτική ανάγκη η βελτίωση των διατροφικών μας συνηθειών, αλλά πρέπει να καλύπτουμε το minimum των αναγκών του οργανισμού για την πρόσληψη βιταμινών, μετάλλων και ιχνοστοιχείων.Μία από τις δραστηριότητες της PreVent Hellas είναι τα προγράμματα διατροφής και δίαιτας.Η σειρά Basic περιέχει: βιταμίνη Α, βιταμίνη D, βιταμίνη Ε, βιταμίνη C, βιταμίνη Β1, βιταμίνη Β2, βιταμίνη Β6, βιταμίνη Β12, πρωτεΐνη, υδα-τάνθρακες, λίπη, φρουκτόζη, μαλτοδεξτρίνη, νάτριο, κάλιο, ασβέστιο, μαγνήσιο, φωσφόρο, σίδηρο, ψευδάργυρο, χαλκό, ιωδιούχο άλας, μαγγάνιο, σελήνιο, φυλλικό οξύ, παντοθενικό οξύ, βιοτίνη και guar gum – με γεύσεις (σοκο-λάτα, ροδάκινο και φράουλα).Λαμβάνεται απαραίτητα σε συνδυασμό με μια ισορροπημένη διατροφή

Bayer Ελλάς – PriorinΓια μερικούς ανθρώπους τα σγουρά μαλλιά είναι σέξι, ενώ για κάποιους τα ίσια μεταξένια μαλλιά συνιστούν τον ορισμό των όμορφων μαλλιών.Προϋπόθεση για όμορφα μαλλιά είναι η καλά ενυδατωμένη επιδερμίδα και αυτό γιατί το 99% της θρέψης των μαλλιών προέρχεται από την επιδερμίδα.Η κακή διατροφή και η μη επαρκής πρόσληψη πρωτεϊνών κάνουν τα μαλλιά να σπάνε εύκολα, να χάνονται εύκολα από το τριχωτό της κεφαλής και να έχουν χαμηλότερο βαθμό ανάπτυξης.Η ρίζα της τρίχας παίζει πρωταρχικό ρόλο στην ανάπτυξή της. Η βέλτιστη τροφοδοσία της ρίζας με θρεπτικές ουσίες είναι πολύ σημαντική.Η μοναδική σύνθεση του Priorin Extra αποτελείται από: βιοτί-νη, L-κυστίνη, εκχύλισμα κεχριού και βιταμίνη Β5.Συνιστάται προσοχή σε ανθρώπους με ενδεχόμενη αλλεργία στη γλουτένη και στις πρωτεΐνες σόγιας.

new times 37

Alkyon Resort Hotel & Spa 5★

Βραχάτι Κορινθίαςτηλ. 27410 52010, 210 6425393

S: www.alkyonhotel.grΕ: resa@alkyonhotel.gr

πάμε διακοπές στο Alkyon Resort Hotel & Spa!

Χαρίστε σε σας και στους αγαπημένους σας αξέχαστες καλοκαιρινές διακοπές. Απολαύστε πολυτελή διαμονή στα όμορφα δωμάτια και στις σουίτες του πεντάστερου Alkyon Resort Ηοtel & Spa και ταξιδέψτε τις αισθήσεις σας στις πανέμορφες εξωτερικές πισίνες και στο Jacuzzi. Αποκτήστε μοναδικές γευστικές εμπειρίες στο Sky Βar Restaurant και τα βράδια διασκεδάστε στο κοσμοπολίτικο G.P. Bar. Στο βραβευμένο Spa Center αναζωογονηθείτε με εξειδικευμένες θεραπείες ευεξίας και αναδείξτε το μαύρισμά σας με τα πιο hot summer spa packages.

Λίγα λόγια για το Alkyon Hotel Resort & Spa:Το ξενοδοχειακό συγκρότημα Alkyon Resort Hotel & Spa βρί-σκεται στο Βραχάτι Κορινθίας. Χτισμένο σε μια έκταση 23.000 τ.μ. μέσα σε κατάφυτους κήπους, αποτελεί μια όαση γαλήνης

Καλοκαιρινή προσφορά:● Πλήρης διατροφή (πρωινό, γεύμα & δείπνο σε μπουφέ)● Ποτά κατά τη διάρκεια των γευμά-των (κρασί, νερό και αναψυκτικά)● Μουσικές βραδιές (Eως 29 Αυγούστου)

Spa Center: ● Δωρεάν χρήση του γυμναστηρίου και της εσωτερικής πισίνας (ενήλικοι)

Ενημερωθείτε για τις τιμές της καλοκαιρινής προσφοράς στο www.alkyonhotel.gr

Summer Kids:● Παιδικά προγράμματα δημιουργικής απασχόλησης (καθημερινά έως 14 Σεπτεμβρίου)● Καραγκιόζης, Θεατρικό παιχνίδι● Πρωινά βαρκάκια, μπασκετάκια, κουλούρες στην πισίνα (από 20 Ιουλίου έως 20 Αυγούστου)● Παιδότοπος● Καταπράσινο πάρκο με παιδική χαρά● Παιδική πισίνα 55 τμ.● Ποδήλατα● Ηλεκτρονικά παιχνίδια ● Πινγκ - πονγκ και ποδοσφαιράκι ● ΔΩΡΕΑΝ ένα παιδί έως 12 ετών (μαζί με τους γονείς σε standard/superior/executive/Junior Suite)● ΔΩΡΕΑΝ 2o παιδί έως 4 ετών (μαζί με τους γονείς σε superior)*Η καλοκαιρινή προσφορά ισχύει έως 30 Σεπτεμβρίου 2014.

και πολυτέλειας για τους επισκέπτες του, προσφέρο-ντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες πολυτελούς διαμονής, υγείας και ευεξίας, εστίασης, οργάνωσης εκδηλώσεων και συνεδρίων.Το βραβευμένο κέντρο υγείας και ευεξίας Spa Center προσφέρει μια ολοκληρωμένη πρόταση σε όσους επιθυμούν υψηλές υπηρεσίες χαλάρωσης, ομορ-φιάς, αντιγήρανσης, αναζωογόνησης και ευεξίας. Οι υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις του περιλαμβάνουν: •Εσωτερική θερμαινόμενη πισίνα •Θερμαινόμενο Jacuzzi 6 θέσεων •Turkish bath •Hamam •2 Saunas •Spa jet •Γυμναστήριο •Κομμωτήριο •Τμήμα αντιγήρανσης •5 ατομικές καμπίνες θεραπειών •Spa Suite •Αρωματικό λουτρό υδρομασάζ •Spa Boutique.Το Alkyon Resort Hotel & Spa διαθέτει μοναδικούς χώρους συνεδρίων, παρουσιάσεων, εταιρικών συνα-ντήσεων, σεμιναρίων, πολιτιστικών εκδηλώσεων και δεξιώσεων. Οι κομψές αίθουσες μπορούν να φιλοξε-νήσουν από μια μικρή συνάντηση μέχρι μια εκδήλωση 1.100 ατόμων. Οι σύγχρονες εγκαταστάσεις, οι άριστες υπηρεσίες υποστήριξης και το έμπειρο προσωπικό δια-σφαλίζουν με φροντίδα την επιτυχία κάθε εκδήλωσης. Η προνομιακή θέση του Alkyon Resort Hotel & Spa, σε απόσταση μόλις μιας ώρας από την Αθήνα και 80 μέτρων από τη θάλασσα του Κορινθιακού κόλπου, το καθιστά πρώτο στην προτίμηση των επισκεπτών για τις μικρές ή τις μεγάλες αποδράσεις τους, όλες τις εποχές του χρόνου.

AlkyonResortHotel&

Spa!

38 new times

Καλοκαιράκι έφτασε και έχουμε ανάγκη από δροσερές γεύσεις που θα ελαφρύνουν τα γεύματά μας και θα δώσουν μια σωστή διατροφή στον οργανισμό μας για να αντέξει τη ζέστη και την εφίδρωση! Υπάρχουν γεύσεις εκλεκτές που μπορούν να συνοδεύσουν υπέροχα το καλοκαίρι μας!Υπέροχα θαλασσινά γεύματα, πολλές σαλάτες, άφθονοι φυσικοί χυμοί – χυμός καρπούζι, ας πούμε, που είναι ο πιο εκπληκτικός χυμός που υπάρχει –, μαγευτικά παγωτά και γρανίτες...Αχ καλοκαιράκι! Ακόμη και εδώ, σε αυτό το τρίμηνο της πρωταγωνίστριας θάλασσας και της όμορφης παραλίας, έχουμε να κάνουμε με γαστρονομία! Νόστιμα σάντουιτς με αραβική πίτα, γλυκές κρεπούλες, εύκολες πίτσες και λαχταριστές μους γεύσεις με σπιτική μαγιονέζα και ντιπ λαχανικών. Πάρτε στην παραλία ελαιόλαδο, αλατάκι, πιπεράκι, ριγανίτσα και μερικές βραστές πατάτες και κολοκυθάκια! Συνοδεύστε την παραπάνω λιχουδιά με βραστά μελάτα αβγά, για να λιώσετε τον κρόκο πάνω από την πατάτα. Φρυγανίστε και δύο φέτες ψωμί του τοστ σίκαλης και ζυμώστε λίγα μαλακά τυριά με δυόσμο και μηλόξιδο. Φτάσατε στην απόλυτη γευστική γαστριμαργία! Τόσο απλά.

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ time tv Μαγειρεύω με Σοφία

Δροσιστείτε με «Γεύσεις Σοφίας»Τα φαγητά μαγειρεύτηκαν με Eλαιόλαδο Agrovim

Γαριδάτο σπαγκέτι ολικής με βασιλικό

Υλικά για 4 άτομα 1 κιλό σπαγκέτι ολικής αλέσεως στο νούμερο που επιθυμείτε

Μισό κιλό μέτριες γαρίδες καθαρισμένες 4 μεγάλες γαρίδες ακαθάριστες 300 γραμμάρια κολοκύθια κομμένα σε λωρίδες λεπτές200 γραμμάρια καροτάκι τριμμένο στο χονδρό του τρίφτη

4 κουταλιές της σούπας ψιλοκομμένος βασιλικός 1 ψιλοκομμένο πράσο Ελαιόλαδο1 κουταλιά φρέσκο βούτυρο Αλάτι Φρεσκοτριμμένο πιπέρι

ΕΚΤΕΛΕΣΗΣοτάρετε σε ένα μεγάλο τηγάνι το ψιλοκομμένο πράσο. Αδειάζετε σε μια

κατσαρόλα με το ελαιόλαδο, το βουτυράκι και λίγο νερό. Τα σιγοβράζετε και

προσθέτετε τις μέτριες και τις μεγάλες γαρίδες και συνεχίζετε το μαγείρεμα

για λίγο ακόμη. Προσέξτε γιατί οι γαρίδες δεν θέλουν πολύ βράσιμο. Ρίξτε

τα κολοκυθάκια και τα καρότα και προσθέστε λίγο ελαιόλαδο ακόμη, αλάτι

και πιπέρι. Τώρα ήρθε η ώρα να βράσετε το σπαγκέτι σε άφθονο αλατισμένο

νερό με λίγο ελαιόλαδο (για να μην κολλήσουν) και φροντίστε να κρατήσετε

τα ζυμαρικά σας al dente για το καλύτερο αποτέλεσμα. Μέσα στο τηγάνι ρίξτε

μια κουτάλα της σούπας νερό από το βρασμένο σπαγκέτι. Προσθέστε όλο

το σπαγκέτι και από πάνω ραντίστε με ελάχιστο ελαιόλαδο και βασιλικό. Ένα

εκπληκτικό πιάτο για ένα ιδιαίτερο μενού.

Κόστος συνταγής: 18 ευρώ

Τυρένια πράσινη σαλάτα με παξιμαδάκια

Υλικά για 4 άτομα Δύο σαλάτες λόλα πράσινηΔύο σαλάτες λόλα μοβΈνα κρασοπότηρο ελιές χωρίς κουκούτσιΔύο μέτριες τομάτες, κομμένες σε κύβους, κρατώντας όλα τους τα ζουμάκιαΚάπαρη2 κουταλιές της σούπας κατίκι 3 κουταλιές της σούπας κρέμα τυρί6 παξιμαδάκια αλμυρά της αρεσκείας σας Ελαιόλαδο Ξίδι βαλσαμικό

ΕΚΤΕΛΕΣΗΣε ένα μεγάλο μπολ κόβουμε τις λόλες σε μεγάλα κομμάτια με το χέρι μας. Ρίχνουμε τα παξιμαδάκια, τις ελιές, τις τομάτες, ελαιόλαδο και βαλσαμικό ξίδι. Ανακατεύουμε καλά. Ανα-κατεύουμε τα τυριά μας βάζοντας μέσα και λίγο ελαιόλαδο (ελάχιστο) για να βοηθήσει στη σωστή υφή του μείγματος των τυριών. Τα βάζουμε πάνω από τη σαλάτα μας και φυσικά μετά ανακατεύουμε για να πάνε παντού τα τυριά. Πάνω από τη σαλάτα βάζουμε κάπαρη.Κόστος συνταγής: 8 ευρώ

Πεπονάκι γεμιστό

Υλικά 2 μέτρια πεπόνια1 ζελέ με όποια γεύση επιθυμείτε 100 γραμμάρια αμύγδαλα καβουρδισμένα σε ένα κουταλάκι του γλυκού φρέσκο βούτυρο και ένα κουταλάκι του γλυκού μαύρη ζάχαρηΈνα σφηνάκι λικέρ αμαρέτο50 γραμμάρια τριμμένη λευκή σοκολάτα 250 γραμμάρια χτυπημένη κρέμα γάλακτος σε σαντιγί με μια κουταλιά της σούπας ζάχαρη άχνη ΕΚΤΕΛΕΣΗΦτιάχνουμε κανονικά το ζελέ σύμφωνα με τις οδηγίες χρήσης και το αφήνουμε να κρυώσει. Κόβουμε τα πεπόνια στη μέση. Αδειάζουμε τα πεπόνια και τα κόβουμε σε μικρά μικρά κομματάκια. Τα ανακατεύουμε με το κρύο ζελέ, τα αμύγδαλα και το λικέρ. Τα βάζουμε στο ψυγείο ώσπου να παγώσουν. Χτυπάμε την κρέμα γάλακτος σε σαντιγί με τη ζάχαρη άχνη. Γαρνίρουμε τα πεπόνια μας με τη σαντιγί και την τριμμένη λευκή σοκολάτα. Μια πανδαισία γεύσης σε ένα εναλλακτικό επιδόρπιο, που θα σας ενθουσιάσει.Κόστος συνταγής: 9 ευρώ

Με αγάπη,Σοφία Στάμου Chef

new times 39

Μια εκπομπή στα μέτρα και στα σταθμά της ελληνικής οικογένειας έρχεται για να προσφέ-ρει στα παιδιά από τη βρεφική ως την εφηβική ηλικία τις πιο σημαντικές πληροφορίες και να καλύψει τις ανάγκες τους. Το S Web Tv, η παραγωγός Σοφία Στάμου και ο καλλιτεχνικός διευθυντής Σταύρος Κανελλίδης συνέλαβαν μια άκρως πρωτοπόρα ιδέα και επέλεξαν τους καταλληλότερους ανθρώπους για να την εκτελέσουν.Ο μοναδικός έγχρωμος, Στέφανος Μουαγκιέ, αγαπητός μέσα από τις πολλές και σημαντι-κές τηλεοπτικές και θεατρικές εμφανίσεις του, μαζί με ταλαντούχα παιδιά από 10 ως 16 ετών, τη Στεφανία, το Σούλη, το Θόδωρο και

τον Γιάννη... Η μεγάλη αυτή παρέα ταξιδεύει στον ιδιαίτερο κόσμο της αθωότητας και της αλήθειας και πριμοδοτεί μια χρυσή εποχή, προ-σκαλώντας από τα πιο μικρά ως τα πιο μεγάλα παιδιά σε ένα «πρότυπο» φεστιβάλ ψυχαγωγίας και γνώσης.Συναρπαστικές εμπειρίες, επώνυμοι καλεσμέ-νοι, χαρισματικός τρόπος εκπαίδευσης και συμ-βουλευτική προσέγγιση μέσα από την παιδική εκπομπή του S Web Tv.Σκηνοθέτης ο Χρήστος Σαχμπάζ και... Πάμε για μια παιδική τηλεόραση στο πρώτο χρηστικό και ουσιαστικό διαδικτυακό κανάλι στην Ελ-λάδα, το S Web Tv, για να ζήσουμε έξυπνες και πρωτοπόρες εμπειρίες.

AbroadΔυναμικό παιδικόξεκίνημα, με εξόρμησησε μεγάλο πάρκο ψυχαγωγίας,για την παιδική τηλεόραση του S web Tv

Η PROTERGIA, Ο ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΣ ΙΔΙΩΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΟΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Η ΔΕΗ θα μείνει στην Ιστορία ως ο εισηγμένος στο Χρηματιστήριο Δημόσιος Οργανισμός Κοινής Ωφέλειας, ο οποίος σε μια νύχτα μετατράπηκε σε εισπράκτορα χαρατσιών για λογαριασμό του υπουργείου Οικονομικών.Η ΔΕΗ θα μείνει στην Ιστορία για το βαθύ κράτος του συνδικα-λισμού το οποίο έδρασε στους κόλπους της και παρήγαγε Ρίζους και Φωτόπουλους.Η ΔΕΗ θα μείνει στην Ιστορία ως ο Οργανισμός Κοινής Ωφέλειας που κατέβασε τον διακόπτη σε μια τετραπληγική γυναίκα, η οποία υποστηριζόταν τεχνικά και η οποία έχασε τη ζωή της.Η ΔΕΗ θα μείνει στην Ιστορία ως ο Οργανισμός Κοινής Ωφέλειας που βάδισε χέρι χέρι με το βαθύ κράτος της μεταπολίτευσης.Ως τώρα οι πολίτες-καταναλωτές ήταν αιχμάλωτοι του μονοπωλί-ου της ΔΕΗ. Ενός οργανισμού ο οποίος, παρ’ ότι ήταν μονοπώλιο, έχει τεράστιες ζημιές και υπέρογκο δανεισμό. Και αυτό γιατί δεν ήταν παρά ένας Οργανισμός στον οποίο οι εκάστοτε κυβερνήσεις πάρκα-ραν τον κομματικό στρατό τους.Η Protergia είναι η πρώτη σοβαρή προσπάθεια που έρχεται να αμφι-σβητήσει το μονοπώλιο της ΔΕΗ με τη δραστηριοποίησή της στη λιανική αγορά ηλεκτρικής ενέρ-γειας. Πρόκειται για 100% θυγα-τρική του Ομίλου Επιχειρήσεων Μυτιληναίος, ενός ομίλου ο οποίος ιδιαίτερα τα τελευταία χρόνια χαρακτηρίζεται από την εξωστρέ-φειά του.Μιλώντας με δημοσιογράφους

γερμανικών ΜΜΕ για τον τρόπο που λειτουργεί η οικονομία της χώρας τους, σημείωναν πως ένα από τα χαρακτηριστικά της είναι η «συνύπαρξη», σε κρίσιμους τομείς της οικονομίας, ενός ισχυρού δημόσιου οργανισμού και μιας εξίσου ισχυρής ιδιωτικής εταιρεί-ας. Αυτό παρέχει στον Γερμανό καταναλωτή τη δυνατότητα επιλογής.Κάτι τέτοιο, όπως όλα δείχνουν, θα συμβεί πλέον στην εγχώρια αγορά της ενέργειας.Η Protergia είναι ο μεγαλύτερος ιδιώτης παραγωγός ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα. Διαθέτει ένα ενεργειακό χαρτοφυλάκιο δυναμικότητας άνω των 1.200 MW, που ξεπερνά το 10% της συνολι-κής παραγωγής ηλεκτρικής ενέρ-γειας της χώρας. Ως παραγωγός ηλεκτρικής ενέργειας, με ιδιωτικές επενδύσεις σε εργοστάσια υψηλής τεχνολογίας, διαθέτει βαθιά γνώση της αγοράς ηλεκτρισμού, ενώ υλοποιεί συνεχώς φιλικές προς το περιβάλλον επενδύσεις, προσφέ-ροντας στην ελληνική οικονομία και στην απασχόληση.Η Protergia, που ιδρύθηκε το 2010, είναι η εξέλιξη των ενεργειακών εταιρειών του ομίλου, καθώς το όραμα της ανάδειξης της δυναμι-κής του τομέα της ενέργειας στην Ελλάδα αποτελεί προτεραιότητα του Ομίλου Μυτιληναίος εδώ και μια δεκαετία. Η εταιρεία δραστη-ριοποιείται και στην προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας με στόχο να προσφέρει ηλεκτρικό ρεύμα σε επιχειρήσεις, επαγγελματίες και νοικοκυριά, υπηρετώντας τις ανάγκες των πελατών για αντα-γωνιστικές τιμές και σύγχρονες, αξιόπιστες υπηρεσίες.

Τέλος στο μονοπώλιο της ΔΕΗ

kourdistoportocali.comOnline Opinion Magazine

ΤΟΥ ΒαΣίλΗ ΜπΟΝίΟΥ

40 new times

Του οθωνα ΒασιλοπουλουAutoStop

Με μήκος περίπου 4,5 μέτρα, το XV δεν είναι μικρό αυτοκίνητο καθώς με-ταφέρει άνετα πέντε ενήλικους προσφέροντας άφθονους χώρους. Η θέση οδήγησης είναι αρκετά καλή, η γενική εργονομία επίσης, τα όργανα ευανά-γνωστα, οι διακόπτες ποιοτικοί και εύχρηστοι και γενικά κυριαρχεί η αίσθη-ση ότι βρίσκεσαι μέσα σε ένα προσεγμένο αυτοκίνητο. Την αίσθηση αυτή ενισχύει και η πολύ καλή ποιότητα κατασκευής. Τα Subaru άλλωστε είχαν πάντοτε καλής ποιότητας και γερή κατασκευή. Η έκδοση με το αυτόματο CVT κιβώτιο σαν αυτό της δοκιμής μας έχει πλουσιότερο στάνταρ εξοπλι-σμό, πραγματικά πολύ υψηλού επιπέδου, και περιλαμβάνει VDC (ESP), 7 αε-ρόσακους, ηλεκτρικά παράθυρα, κεντρικό κλείδωμα με τηλεχειρισμό, ηλε-κτρικά ρυθμιζόμενους, θερμαινόμενους και αναδιπλούμενους καθρέφτες, αυτόματο διζωνικό κλιματισμό, θερμαινόμενα εμπρός καθίσματα, αυτό-ματα φώτα και καθαριστήρες, κάμερα οπισθοπορείας, προβολείς ομίχλης, ζάντες αλουμινίου, ηχοσύστημα με Bluetooth και χειριστήρια στο τιμόνι, οθόνη LCD, υπολογιστή ταξιδιού, cruise control και σύστημα Start-Stop.Ο 1600άρης βενζινοκινητήρας μπόξερ του XV αποδίδει 114 ίππους που σε συνδυασμό με το αυτόματο κιβώτιο κινεί σβέλτα το αυτοκίνητο. Όσο για την κατανάλωση, είναι λογική για το είδος και το μέγεθος του αυτοκινήτου και κυμαίνεται στα 9-10 λίτρα ανά 100 χλμ. μέσα στην πόλη και γύρω στα 7 λίτρα στον αυτοκινητόδρομο. Το αυτόματο κιβώτιο CVT έχει και επιλογή L που υποκαθιστά τις «κοντές» σχέσεις για όποιον θέλει να οδηγεί πιο γρήγορα ή χρειάζεται περισσότε-ρη δύναμη εκτός δρόμου. Αυτή ρυθμίζει σε αρκετά υψηλότερες στροφές τη λειτουργία του κινητήρα, ώστε να αποδίδει μεγαλύτερη ισχύ ανά πάσα

Subaru XV 1.6 CVT

Ασφάλεια, πρακτικότητα αλλά και αίσθηση ποιότητας

στιγμή. Από την άλλη πλευρά όμως, η έκδοση με το CVT είναι πιο οικονομική και η καλύτερη λύση για κίνηση εκτός δρόμου σε σχέση με τα κιβώτια με τις κοντές σχέσεις. Επειδή έχει θεωρητικά άπειρες σχέσεις μετάδοσης, προσαρμόζει κάθε φορά τη λειτουργία του κινητήρα με βάση τον αριθμό στροφών, την ισχύ και τη ροπή. Στην πράξη ανεβαίνει σε χωμάτινη ανηφόρα απόλυτα ομαλά, χωρίς δισταγμούς, γλιστρήματα και πατιναρίσματα.Τελικά μιλάμε για ένα αυτοκίνητο πολύ καλά στημένο, με ισορροπία, πολύ χαμηλό κέντρο βάρους και με εξε-λιγμένες πίσω αναρτήσεις. Η εμπλοκή της τετρακίνησης λειτουργεί αριστοτεχνικά, με αποτέλεσμα το VDC (ESP) σπάνια να χρειάζεται να επέμβει. Η αίσθηση του τιμονιού είναι πολύ καλή και τα φρένα είναι προοδευτι-κά και αρκετά αποτελεσματικά. Ολοκληρώνοντας το ΧV είναι ένα πολύ καλό, πρακτικό ποιοτικό χάντσμπακ, που χάρη στην τετρακίνηση προ-σφέρει πλήρη ασφάλεια στην άσφαλτο και υψηλές δυνατότητες μετακίνησης εκτός αυτής. Άλλωστε μην ξε-χνάμε ότι η παράδοση της Subaru σε αξιοπιστία και ποιότητα των αυτοκινήτων της είναι η υπογραφή της σε σχέση με την εξασφάλιση για τον υποψήφιο αγοραστή.

new times 41

wwww.timetv.gr

42 new times

Φυσικό Αέριο

«Πράσινη»πολιτική με φυσικό αέριοΌταν μιλάμε για πολιτική και εκλογές, αυτή μπορεί να έχει πολλά διαφορετικά χρώματα και σύμ-βολα. Ωστόσο, όταν μιλάμε για το περιβάλλον και την κοινωνική ωφέλεια, αυτή έχει ένα χρώμα: πράσινο. «Πράσινη» πολιτική ασκούν όλοι οι πολιτικοί φορείς, ανεξαρτήτως παράταξης με βασικό γνώμονα την ηθική δέσμευση που αναλαμβάνουν απέναντι στο κοινωνικό σύνολο και την εξοικονόμηση κόστους και ενέργειας. Μία μέθοδος άσκησης «πράσινης» πολιτικής είναι η χρήση εναλλακτικών μορφών ενέργειας στα δημόσια κτίρια και τα δημόσια οχήματα όπως είναι για παράδειγμα τα απορριμματοφόρα και τα λεωφορεία. Μέχρι στιγμής, τα βασικά βήματα έχουν γίνει αφορούν στην επιλογή του φυσικού αερίου, ως βασικό καύσιμο για να καλυφθούν οι ενεργειακές ανάγκες κτιρίων και οχημάτων. Η πρωτοβουλία σύνδεσης με το δίκτυο φυσικού αερίου στα δημόσια κτίρια αποτελεί ανταπόκριση στην επιταγή της Ευρωπαϊκής Ένω-σης για εξοικονόμηση ενέργειας (στόχος 20-20-20) αλλά και στο διαχρονικό κάλεσμα των εκάστοτε ελληνικών πολιτικών αρχών και φορέων για χρήση φυσικού αερίου στα δημόσια κτίρια.

Ενδεικτικά, μπορεί να αναφερθεί η ανακοίνωση που είχε γίνει προ ετών επί υπουργίας Δημ. Σιούφα, ο οποίος τότε είχε ανακοινώσει ότι όλα τα κρατικά κτίρια σε Θεσσαλία, Θεσσαλονίκη και Αττική θα πρέπει να αντικαταστήσουν τους καυστήρες πετρελαίου με καυστήρες φυσικού αερίου, σημειώνοντας ότι θα υπάρξει και εκτεταμένο πρόγραμμα σε σχολεία και νοσοκομεία, κα-θώς και για ιδιωτικές επιχειρήσεις στις οποίες δίνονται ειδικά κίνητρα.

Εκτός από την προσπάθεια ενίσχυσης χρήσης του οικονομικού αυτού καυσί-μου σε δημόσια κτίρια από την πλευρά των επίσημων Αρχών, πολλοί φορείς και επιχειρήσεις παρέχουν κίνητρα και στους ιδιώτες για οικιακή ή επαγγελ-ματική/βιομηχανική χρήση με έναν μεγάλο αριθμό επιχειρήσεων, ιδρυμάτων και οργανισμών (βιομηχανίες, νοσοκομεία, ξενοδοχεία κλπ) να έχουν συν-δεθεί με το δίκτυο φυσικού αερίου και να απολαμβάνουν όλα τα οφέλη που προσφέρει το «πράσινο» καύσιμο. Οι πρωτοβουλίες όμως δεν σταματούν εδώ. Ηγετικό ρόλο αναλαμβάνουν οι δημοτικές αρχές στο πλαίσιο άσκησης μιας επιβεβλημένης πλέον «πράσινης» πολιτικής με τους Δήμους να χρησι-μοποιούν το φυσικό αέριο σε κτίρια και οχήματα.

«Όλα τα κρατικά κτίρια σε Θεσσαλία, Θεσσαλονίκη και Αττική θα πρέπει να αντικαταστήσουν τους καυστήρες πετρελαίου με καυστήρες φυσικού

αερίου, σημειώνοντας ότι θα υπάρξει και εκτεταμένο πρόγραμμα σε σχολεία και νοσοκομεία» (ανακοίνωση επί υπουργίας Δημ. Σιούφα)

new times 43

«Από την πρώτη στιγμή που αναλάβαμε ως Δημοτική Αρχή ακολουθήσαμε μια άκρως φιλική και «πράσι-νη» προς το περιβάλλον πολιτική προσπαθώντας να μειώσουμε το ενεργειακό μας αποτύπωμα, δημιουρ-γώντας υποδομές, εγκαταστάσεις αλλά και διαδικασίες οι οποίες θα κάνουν την πόλη μας πιο ανθρώπινη. Οι πράσινες δράσεις μας εκτείνονται σε όλο το φάσμα της Δημοτικής Πολιτικής και αποδεικνύουν το πραγμα-τικό μας ενδιαφέρον για την προστασία του περιβάλ-λοντος. Ενδεικτικά να αναφέρω την χρήση φυσικού αε-ρίου από απορριμματοφόρα οχήματα μας, την ένταξη του Δήμου μας σε Ευρωπαϊκά Προγράμματα πράσινου

προσανατολισμού, την χρήση αντλιών θερμότητας σε Δημοτικά κτίρια ενώ ειδική αναφορά θα πρέπει να γίνει στην παρέμβαση που έχουμε πραγματοποιήσει στο Πάρκο του Φλοίσβου αλλά και στην γενικότερη αναμόρφωση του παραλιακού μας μετώπου που πραγματικά έχει υλοποιηθεί με αποκλειστικά και μόνο περιβαλλοντικούς όρους.

«Σκοπός μας είναι στα επόμενα χρόνια να δημι-ουργήσουμε τις συνθήκες και την υποδομή μέσω συνεργασιών για την μεγαλύτερη χρήση φυσικού αερίου στον Δήμο της Αθήνας. Εδώ θα ήθελα να αναφέρω την πρόταση του Δημάρχου Αθηναίων προς την ΔΕΠΑ πέρσι στην εκδήλωση στην Τεχνό-πολη για την από κοινού δημιουργία σταθμού ανε-φοδιασμού σε  οικόπεδο του Δήμου στην Οδό Π. Ράλλη. Θεωρώ ότι στα επόμενα χρόνια και φυσικά ανάλογα και με τις έρευνες που γίνονται σε όλη την χώρα, η ανάγκη για μεγαλύτερη χρήση φυσι-κού αερίου θα είναι συνεχώς πιο επιτακτική και για

οικονομικούς λόγους αλλά και κυρίως περιβαλλοντικούς . Η Πολιτεία θα πρέπει να βοηθήσει τους ΟΤΑ σε αυτή την προσπάθεια.»

«Ειδικά για τον Δήμο μας, η υιοθέτηση του φυσικού αερίου στις υποδομές μας μείωσε σημαντικά το κόστος θέρμανσης ωφελώντας το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο από

την σχετική οικονομία που επιτεύχθηκε»

Το φυσικό αέριο, βασικό εργαλείο

«πράσινης» πολιτικήςΔιον. Χατζηδάκης, Δήμαρχος Π. Φαλήρου: «Φυσικό αέριο στις υποδομές μας»

Αν.Βαρελάς, Αντνιδήμαρχος Καθαριότητας και Ανακύκλωσης Δήμου Αθηναίων: «Η Πολιτεία θα πρέπει να βοηθήσει τους ΟΤΑ σε αυτή την προσπάθεια»

Οι παρεμβάσεις μας πάντα υποστηρίζονται από τεχνοκράτες, καθηγητές πανεπιστημίου αλλά και ειδικούς προκειμένου να μεγιστοποιείται η απόδοση τους ενώ η επιστημονική τεκμη-ρίωση τους, οδηγεί στην μέγιστη κοινωνική αποδοχή. Αλλά και σαν Δημοτική Αρχή προ-χωράμε περαιτέρω στην ευαισθητοποίηση και την πληροφόρηση της κοινής γνώμης μέσω της οργάνωσης σεμιναρίων και ημερίδων που απευθύνονται κυρίως προς την νέα γενιά και τους μαθητές , αναδεικνύοντας τα οφέλη από την υιοθέτηση πράσινων πολιτικών και πρακτικών.

Ο Δήμος Παλαιού Φαλήρου πρωτοπορώντας θα έλεγα σε Πανελλαδικό επίπεδο, έχει προβεί ήδη από την διετία 2007-2008 στην χρήση του φυσικού αερίου στο σύνολο των ιδιόκτη-των κτιριακών υποδομών του, υιοθετώντας την σύγχρονη τεχνολογία με όλο το φάσμα των δυνατοτήτων που μας δίνεται. Ενδεικτικά να αναφέρω ότι οι σχολικές υποδομές μας έχουν

συνδεθεί με το δίκτυο φυσικού αερίου σε ποσοστό 95% ενώ και τα μεγάλα μας κτίρια (Δημαρχείο και Δημοτικό Κολυμβητήριο) εξυπηρετούνται εδώ και πολλά χρόνια από το δίκτυο της ΔΕΠΑ. Αλλά και το μεγαλύτερο δημόσιο έργο που κατασκευάζεται στον Δήμο μας αυτή την στιγμή , το κλειστό γυμναστήριο Παλαιού Φαλήρου, θα συνδεθεί στο δίκτυο σύμφωνα με τους τελευταίους κανονισμούς αποδεικνύοντας την πίστη μας και την συνέπεια μας ως Δημοτική Αρχή στην χρήση φιλι-κών και εναλλακτικών καυσίμων και μορφών ενέργει-ας. Tα οικονομικά οφέλη είναι σημαντικά και επειδή καταγράφονται και ποσοτικοποιούνται μπορούν να αναδειχθούν περισσότερο.

Ειδικά για τον Δήμο μας, η υιο-θέτηση του φυσικού αερίου στις υποδομές μας μείωσε σημαντικά το κόστος θέρμανσης ωφελώντας το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο από την σχετική οικονομία που επιτεύχθηκε. Στα οικονομικά οφέλη αν προσθέ-

Οι Δήμοι «μιλούν» με πράξεις «πράσινης» πολιτικής - Στο επίκεντρο το φυσικό αέριοΣύνδεση σχολικών συγκροτημάτων με φυσικό αέριο«Ως Δημοτική Αρχή προωθήσαμε την σύνδεση 8 σχολικών συγκροτημάτων Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης με το δίκτυο φυσικού αερίου, με στόχο τη μείωση του κό-στους θέρμανσής τους και την εξοικονόμηση πόρων για άλλες ανάγκες των σχολείων. Επίσης συνδέσαμε με το δίκτυο φυσικού αερίου και το Κολυμβητήριο, η θέρμανση του οποίου με πετρέλαιο ήταν εξαιρετικά δαπανηρή.»

Κων. Παπαλός, Δήμαρχος Καρδίτσας

Απορριματοφόρα με φυσικό αέριο«Ο Δήμος της Αθήνας , έχει στόλο 110 απορριμματοφόρων από τα οποία 32 χρησιμοποιούν ως καύσιμο το φυσικό αέριο με αποτέλεσμα το ενεργειακό αποτύπωμα μας να είναι αρκετά καλό σε σχέση με την γενικότερη αποτύπωση του Δήμου.»

Αν.Βαρελάς, Αντνιδήμαρχος Καθαριότητας και Ανακύκλωσης Αθήνας

Το φυσικό αέριο ελπιδοφόρα λύση«Η Ευρωπαϊκή Ένωση δεσμεύεται να αντικαταστήσει πάνω από 20% των συμβατικών καυ-σίμων κίνησης με εναλλακτικά καύσιμα μέχρι το 2020, με την Πράσινη Βίβλο της «Προς μια ευρωπαϊκή στρατηγική για την ασφάλεια του ενεργειακού εφοδιασμού», που εκδόθηκε το 2000. Οι εναλλακτικές λύσεις που θεωρούνται πλέον ελπιδοφόρες από την Επιτροπή είναι: το φυσικό αέριο (10%), τα βιοκαύσιμα (8%) και το υδρογόνο (5%).»

Αθ. Παπάς, Αντιδήμαχος Ανακύκλωσης και Καθαριότητας Θεσσαλονίκης

«Η υιοθέτηση πολιτικών και μέτρων εξοικονόμη-σης ενέργειας που συνεπάγεται εξοικονόμηση πόρων και ταυτόχρονα συμβάλει στην προστα-σία του περιβάλλοντος αποτέλεσε βασική προτε-ραιότητα για τη Δημοτική μας Αρχή. Στο πλαίσιο αυτό προωθήσαμε τη χρήση φυσικού αερίου σε δημοτικά κτήρια, προωθούμε επίσης την ενεργει-ακή αναβάθμιση δημοτικών κτηρίων μέσω του προγράμματος ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΩ, ενώ στη Δημοτική Ενότητα Κάμπου στη θητεία μου ως Δήμαρχος του «Καποδιστριακού» Δήμου Κάμπου που συνενώ-θηκε με το Δήμο Καρδίτσας, λειτουργούν 5 φωτο-

βολταϊκά πάρκα ισχύος 20 kWh το καθένα. Θεωρώ τέλος ότι η «πράσινη» πολιτική προώθη-σης της χρήσης του ποδηλάτου που υλοποιεί σταθερά ο Δήμος Καρδίτσας από τις αρχές της προηγούμενης δεκαετίας έχουν ιδιαίτερα θετικό αντίκτυπο τόσο στην πόλη, όσο και στους πολίτες της.»

Κων. Παπαλός, Δήμαρχος Καρδίτσας: «Το φυσικό αέριο ως μέτρο εξοικονόμησης ενέργειας»

σουμε την ευκολία της χρήσης, την ασφάλεια, την απόδοση καύσης, το μικρότερο κόστος συντήρησης αλλά κυρίως το περιβαλλοντικό όφελος που προκύπτει από την υιοθέτηση του καθώς δεν προκαλεί αιθαλομίχλη και δεν ρυπαίνει , καταλαβαίνουμε τα πλεονεκτήματα από την σχετική χρήση.»

44 new times

Φυσικό Αέριο

Νέες προτάσεις από τις αυτοκινητοβιομηχανίες σε CNG εκδόσειςΟι αυτοκινητοβιομηχανίες λανσάρουν νέα μοντέλα στην ελληνική αγορά προκειμένου να ανταποκριθούν στην αυξανόμενη ζήτηση για εργοστασιακά μοντέλα φυσικού αερίου με αποτέλεσμα οι διαθέσιμες εκδόσεις να καλύπτουν πλέον τις ανάγκες των περισσότερων καταναλωτών ενώ οι εταιρείες δίνουν την δυνατότητα παραγγελίας των νεότερων μοντέλων.Είτε πρόκειται για οικονομικότερες λύσεις είτε για πολυτελείς επιλογές, οι εταιρείες προσφέρουν τα γνωστότερα μοντέλα σε CNG εκδόσεις ενώ δράση αναλαμβάνουν και εταιρείες οι οποίες μέχρι τώρα δεν είχαν κάποια διαθέσιμη επιλογή σε φυσικό αέριο. Μία από αυτές είναι η Audi, η οποία κυκλοφορεί στην Ελλάδα το νέο Audi A3 Sportback g-tron ενώ εξακο-λουθούν να είναι διαθέσιμα δοκιμασμένα πλέον μοντέλα όπως είναι αυτά που προσφέρουν εδώ και καιρό η Mercedes-Benz, η FIAT, η Volkswagen, η Οpel και η Seat. Με τον τρόπο αυτό καλύπτεται η ζήτηση των καταναλωτών σε παγκόσμιο επίπεδο (υπενθυμίζεται ότι 14.000.000 κινούνται με φυσικό αέριο παγκοσμίως) ενώ σταδιακά καλύπτεται και η βασική προϋπόθεσης ανάπτυξης της αεριοκίνησης με την δρομολόγηση λειτουργίας νέων πρατηρίων FISIKON από την ΔΕΠΑ σε Αθήνα, Βόλο, Λάρισα και Θεσσαλονίκη και σε άλλες πόλεις.

Τα διαθέσιμα μοντέλα της ελληνικής αγοράςMercedes-Benz CarsB-Class 200 Natural Gas Drive

Η B-Class 200 Natural Gas Drive εκπέμπει μόνο 115 γραμμάρια CO2 ανά χιλιόμετρο με τη χρήση φυσικού αερίου. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα, οι εκπομπές CO2 να είναι έως και 16% χαμηλότερες από τις αντίστοιχες του συγκρίσιμου μοντέλου B 200 Blue EFFICIENCY με βενζινοκινητήρα, ενώ οι εκπομπές καυσαερίων είναι σημαντικά χαμηλότερες από αυτές του μοντέλου με πετρελαιοκι-νητήρα. Το μοντέλο είναι πλήρως συμμορφωμένο με τις προδιαγραφές εκπομπών ρύπων Euro 6. Μπορεί να διανύσει περίπου 500 χιλιόμετρα με ένα μόνο ρεζερβουάρ φυσικού αερίου, ενώ ο κι-νητήρας μπορεί να λειτουργεί τόσο με συμβατικό φυσικό αέριο, όσο και με βιοαέριο ή συνθετικό αέριο (μίγμα υδρογόνου, μονοξειδίου του άνθρακα και διοξειδίου του άνθρακα)».

E 200 NGT

Η E 200 Natural Gas Drive με φυσικό αέριο, αποτελεί την νέα έκδοση της E-class και η οποία κατα-ναλώνει 4,3 κιλά/100 χλμ. φυσικού αερίου, που αντιστοιχεί σε λιγότερο από 4,3 ευρώ/100 χλμ., ενώ εκπέμπει μόνο 114 γρ./χλμ. CO2. Με την χρήση μόνο φυσικού αερίου, η E-Class Natural Gas Drive παρέχει αυτονομία άνω των 400 χιλιομέτρων, ενώ σε συνδυασμό και με την βενζίνη μπορεί να δια-νύσει έως 1.600 χιλιόμετρα χωρίς να χρειαστεί ανεφοδιασμό.Το φυσικό αέριο αποθηκεύεται σε τρεις δεξαμενές χωρητικότητας συνολικής χωρητικότητας 121,5 λίτρων.

Volkswageneco up

Το eco up!, κληρονομεί την 20ετή εμπειρία της Volkswagen στην τεχνο-λογία κινητήρων φυσικού αερίου. Eφοδιάζεται με τον νέο τρικύλινδρο κινητήρα 999cc CNG απόδοσης 68PS με BlueMotion Technology. Ο συνδυασμός αυτός επιτυγχάνει εντυπωσιακές αποδόσεις σε επίπεδα αυτονομίας αλλά και οικονομίας χρήσης. Το eco up! καταναλώνει 2,9 kg CNG ανά 100km ενώ εκπέμπει μόλις 79gr/km CO2. Για να γίνει ιδιαίτερα αντιληπτό το χαμηλό κόστος χρήσης που εξασφαλίζει το eco up! αρκεί να αναφέρουμε ότι με 0,97€(τρέχουσα τιμή ανά κιλό του CNG) και με μέση κατανάλωση 2,9 κιλά CNG, απαιτεί μόλις 2,8€ για κάθε 100 χιλιόμετρα! Το αυτοκίνητο εφοδιάζεται με 2 δεξαμενές φυσικού αερίου συνολικής χωρη-τικότητας 11kg ενώ εναλλακτικά μπορεί να κινηθεί και με βενζίνη καθώς διαθέτει ρεζερβουάρ χωρητικότητας 10lt. Συνδυαστικά, η αυτονομία του eco up! ανέρχεται στα 580χλμ.

Volkswagen Passat 1.4 TSI 150 PS EcoFuel

O κινητήρας 1.4 TSI 150 PS EcoFuel εξασφαλίζει στο αυτοκίνητο πολύ καλές επιδόσεις, χαμηλό κόστος σε καύσιμα και περιορι-σμένες εκπομπές CO2. Επιταχύνει στα 100 χλμ/ώρα σε 9,8 δευτερόλεπτα, έχει μέγιστη ταχύτητα 214 χλμ/ώρα, ενώ καταναλώνει μόλις 4,3 κιλά φυσικού αερίου / 100χλμ.

new times 45

Opel Combo 1.4 T-Jet 120 PS Natural PowerΣτην έκδοση CNG εφοδιάζεται με τον turbo κινητήρα των 1.4 λίτρων ισχύος 120 ίππων και εξασφαλίζει αρκετά ικανοποιητικές επιδόσεις καναλώνοντας μόλις 4,9 κιλά/100 χλμ. φυσικού αερίου.Το Opel Combo 1.4 T-Jet 120 PS Natural Power είναι διαθέσιμο στην Ελλάδα κατόπιν παραγγελίας.

Πρατήρια φυσικού αερίου στην Ελλάδα

Στην Ελλάδα, οι οδηγοί εφοδιάζονται με φυσικό αέριο από τα πρατήρια FISIKON (εμπορική ονομα-σία με τα οποία η ΔΕΠΑ προωθεί το φυσικό αέριο). Τέτοια πρατήρια λειτουργούν ήδη σε Αθήνα και  Θεσσαλονίκη ενώ υπάρχει στρατηγικός σχεδιασμός για την περαιτέρω ανάπτυξη του δικτύου ανεφο-διασμού FISIKON στο επόμενο χρονικό διάστημα. Η εταιρεία λειτουργεί δύο ιδιόκτητα πρατήρια FISIKON στην Ανθούσα (1ο χλμ Λεωφόρου Ανθού-σας, τηλ.210 6668370), σταθμός ο οποίος εξυπηρε-τεί όλα τα οχήματα, δημόσιας και ιδιωτικής χρήσε-ως σε 24ωρη βάση και στα Άνω Λιόσια, σταθμός ο οποίος εξυπηρετεί λεωφορεία και απορριμματοφό-ρα. Επιπλέον, η  ΔΕΠΑ σε συνεργασία με τα ΕΛ.ΠΕ. διαθέτει ήδη τρεις ακόμη σταθμούς ανεφοδιασμού, στη Ν.Φιλαδέλφεια με 24ωρη λειτουργία (8ο χλμ Εθνικής Αθηνών Θεσσαλονίκης – ρεύμα προς Λαμία, τηλ. 210 2514334), στην Κηφισιά (Λεωφόρος Κηφισίας 264, τηλ.210 8016506) και στην Πυλαία Θεσσαλονίκης (Λεωφόρος Γεωργικής Σχολής 128, τηλ. 2310 365010).

ΑudiAudi A3 Sportback g-tron

Το CNG προσφέρει αυτονομία - με βάση τη μέση κατανάλωση καυσίμου - πάνω από 400 χιλιόμετρα, με τη βενζίνη να παρέχει άλλα 900 χιλιόμετρα, εφόσον είναι απαραίτητο. Δύο οθόνες στο ταμπλό παρέχουν στον οδηγό τρέχουσες πληροφορίες σχε-τικά με τη στάθμη του καυσίμου σε καθεμία από τις δεξαμενές. Το σύστημα πληροφόρησης του οδηγού επίσης εμφανίζει την τρέχουσα κατανάλωση καυ-σίμου με βάση το συγκεκριμένο τρόπο λειτουρ-γίας. Αναπτύσσοντας 110 hp και 200 Nm ροπής, το Audi A3 Sportback g-tron έχει τελική ταχύτητα 190 km / h, ενώ χρειάζεται 11 δευτερόλεπτα για τα 0 έως 100 χλμ/ώρα. Το πεντάθυρο αυτοκίνητο καταναλώνει κατά μέσο όρο λιγότερο από 3,5 κιλά CNC ή Audi e-gas ανά 100 χλμ. - το καύσιμο που παράγεται από την οικολογική ηλεκτρική ενέργεια στην Audi. Οι εκπομπές ρύπων CO2 είναι λιγότερο από 92-88 γραμμάρια ανά km στη λειτουργία του φυσικού αερίου.

Fiat Group Automobiles HellasFiat Panda Natural Power

Το Fiat Panda Natural Power μπορεί να διανύσει 1148χλμ (με συνδυασμό των ρεζερβουάρ βενζίνης και φυσικού αερίου), ενώ η οικονομία καυσίμου μπορεί να ξεπεράσει το 60% με τη χρήση φυσικού αερίου, έναντι της βενζίνης. Διαθέτει καινοτόμο δικύλινδρο 0.9 TwinAir Turbo Natural Power κινητήρα των 80 ίππων και καταναλώνει μόλις 3,1 κιλά φυσικού αερί-ου για κάθε 100 χλμ.

Fiat 500L TwinAir Turbo Natural Power 80 PS

Η έκδοση φυσικού αερίου επιτυγχάνει οικονομία στις μετακινήσεις και σημαντικά χαμηλότερες εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα.

Fiat Doblo 1.4 T-Jet 120 PS Natural Power

«Καίει» 4,9 κιλά φυσικού αερίου για κάθε 100 χλμ. μεικτής χρήσης, που αντιστοιχούν με λιγότερα από 5 ευρώ, ενώ με την βενζίνη χρειάζεται σχεδόν τα τριπλάσια χρήματα. Διαθέτει turbo κινητήρα 1.4 λίτρων ισχύος 120 ίππων.

SeatSeat Leon 1.4 TGI 110 PS

Με το φυσικό αέριο προσφέρει αυτονομία 400 χιλιομέτρων με κα-τανάλωση 3,5 kg CNG ανά 100 χιλιόμετρα και εκπομπές CO2 94 γρ./χλμ. Ο κινητήρας με τη βενζίνη προσφέρει μία πρόσθετη αυτονομία 900 χιλιομέτρων, που συνδυαστικά καταλήγει σε 1.300 χιλιόμετρα συνολική αυτονομία.

OpelOpel Zafira Tourer 1.6 CNG Turbo

Το Zafira Tourer 1.6 CNG Turbo ecoFLEX παράγει 110 kW/150 hp, με ροπή 210 Nm, ενώ η τελική του ταχύτητα φθάνει τα 200 km/h. O κινητήρας 1.6 λίτρων λειτουργεί επίσης με βιοαέριο ή ένα μίγμα φυσικού αερίου και βιο-αερίου. Στην περίπτωση της χρήσης βιοαερίου κατά 100%, το αποτύπωμα άνθρακα είναι σχεδόν μηδενικό.Το Opel Zafira Tourer 1.6 CNG Turbo είναι διαθέσιμο στην Ελλάδα κατόπιν παραγγελίας.

Fiat Punto 1.4 70 PS Natural Power

To Punto στην έκδοση με το φυσικό αέριο εφο-διάζεται με τον 8βάλβιδο των 1.4 λίτρων ισχύος 70 ίππων με CNG και 77 ίππων με βενζίνη ή LPG το οποίο διατίθεται με αυτό τον κινητήρα. Η κίνηση με φυσικό αέριο είναι ετησίως σημαντικά χαμηλότερη.

Opel Zafira Family 1.6 CNG Turbo

Ο 1.6 λίτρων κινητήρας CNG της Opel, εφοδιάζει και την έκδοση Family του Zafira. Με αποκλειστική χρήση φυσικού αερίου υο CNG Zafira απαιτεί 5,1 κιλά/100 χλμ. όταν το βενζινοκίνητο για την ίδια απόσταση χρειάζεται 7,2 λτ. βενζίνης, που σημαίνει 7 ευρώ λιγό-τερα για κάθε 100 χλμ. Το Opel Zafira Family 1.6 CNG Turbo είναι διαθέσιμο στην Ελλάδα κατόπιν παραγγελίας.

46 new times

New Times spots all over Greece

ΑΘΗΝΑ

DA VINCI Αγίου Ιωάννου 23,Αγία Παρασκευή

ΡΟΛΟΪ Αμύντα 6, Αθήνα

Abreuvoir Ξενοκράτους 51, Αθήνα

BARTESSERA Κολοκοτρώνη 25, Αθήνα

ΒΟΟΖΕ Κολοκοτρώνη 57, Αθήνα

CIRCUS Ναυαρίνου 11, Αθήνα

ΚΟΚΚΟΙ ΚΑΦΕ Ασκληπιού 39 & Διδότου, Αθήνα

PURE BLISS Ρόμβης 24Α, Αθήνα

ΤΙΚΙ Athens 15 Μακρυγιάννη, Αθήνα

Aleria Μεγάλου Αλεξάνδρου 57 , Αθήνα

FABRICA DE VINO Εμμ. Μπενάκη 3, Αθήνα

Pasaji Στοά Σπυρομήλιου, Αθήνα

Sabor Περικλέους 17, Αθήνα

Κιμωλία Art Café Υπερείδου 5, Αθήνα

Κολοκοτρώνη 9 Κολοκοτρώνη 9, Αθήνα

Σοκολάτα 56 Ερμού 56, Αθήνα

HETEROCLITO Φωκίωνος 2& Πετράκη 30, Αθήνα

OINOSCENT Βουλής 45,Αθήνα

Mikel, Λεωφόρο Αθηνών 84, Αθήνα

BY THE GLASS Γεωργίου Σουρή & Φιλελλήνων, Αθήνα

Mikel Σόλωνος 64, Αθήνα

Dacapo Τσακάλωφ 1, Αθήνα

Shakespeare Καρύτση 7, Αθήνα

Big Apple Σκουφά 69,Αθήνα

Mikel Λεωφόρος Μεσογείων 167 & Κατεχάκη, Αθήνα

Select Φωκίωνος Νέγρη 26, Αθήνα

Emporio Armani Café Μηλιώνη 5, Αθήνα

Mikel Λεωφ. Αθηνών 84 & Μητροδώρου, Αθήνα

Jimmy’s Coffee Shop Βαλαωρίτου 7, Αθήνα

WINE POINT Αφ. Διάκου & Πορινού 2, Αθήνα

Χυτήριο Ιερά Οδός 44, Αιγάλεω

WINE GALLERY Λ. Αλίμου 109, Άλιμος

Siempre Μαρίνου Γερουλάνου 60, Αργυρούπολη

Vive Mare Λεωφόρος Καραμανλή 18, Βούλα

Εν πλώ Λεωφόρος Ποσειδώνος 4, Βουλιαγμένη

Moorings Café Μαρίνα Βουλιαγμένης, Βουλιαγμένη

Gazi Collge Περσεφόνης 53, Γκάζι

Soho Βουτάδων 54 Β, Γκάζι

My Plate Πεσρφόνης 43, Γκάζι

Cartone Περσεφόνης 41, Γκάζι

Βαρούλκο Πειραιώς 80, Γκάζι

Aliarman Σοφρωνίου 2, Γκάζι

Café Del Sol Βουτάδων 44 Γκάζι

Funky Gourmet Ηρακελιδών 19, Γκάζι

ΝΙΧΟΝ Αγησιλάου 61Β, Γκάζι

BALUX HOUSE Ποσεοδώνος 58, Γλυφάδα

LIVING Ζησιμοπούλου 10, Γλυφάδα

LA CAFFETTIERA Γούναρη 137Α, Γλυφάδα

ΠΑΓΩΤΟΜΑΝΙΑ Κωνσταντινουπόλεως 5, Γλυφάδα

Flocafe Λαζαράκη 26, Γλυφάδα

Δελφίνια Διαδόχου Παύλου 5, Γλυφάδα

Απολλώνιο Άλσους 1 & Λαζαράκη, Γλυφάδα

Ya Café Λεωφόρος Κανελοπούλου 4, Γουδί

BOURBON Καλλιδρομίου 68, Εξάρχεια

Philleas Fogg Λεωφόρος Παπάγου 106, Ζωγράφου

Mestizo Λ. Παπάγου 104, Ζωγράφου

Dolce Γρηγορίου Αυξεντίου 58-60, Ζωγράφου

Garage Ηρωων Πολυτεχνείου 3, Ηλιούπολη

Αψέντι Ηρακελιδών 19, Θησείο

Avanti Café Λ. Εθνικής Αντιστάσεως & Φιλολάου, Καισαριανή

Just Coffe Λεωφόρος Συγγρού 338, Καλλιθέα

Escobar Lounge, Πατριάρχου Μάξιμου 1, Κηφισιά

BELLINI Λεβίδου 11, Κηφισιά

BARSOL Πλατεία Ελ. Βενιζέλου 4, Νέα Φιλαδέλφεια

CAFE ROYAL Λεωφόρος Δεκελείας 59, Νέα Φιλαδέλφεια

Δωδωνή Φαναρίου 1, Νέα Φιλαδέλφεια

FLOCAFE Προύσης 2 ,Νέα Φιλαδέλφεια

ΝΕΟΣ ΚΡΙΝΟΣ Δεκελείας 118,Νέα Φιλαδέλφεια

FARO CAPO Δημ. Βασιλείου 10, Νέο Ψυχικό

Gaspar Δημ. Βασιλείου & Λυκούργου, Νέο Ψυχικό

Διόσκουροι Δημ. Βασιλείου 16 Νέο Ψυχικό

Ράμπα Δημ. Βασιλείου 14 Νέο Ψυχικό

OMBRA Ολυμπιονικών 220 & Λυκούργου,Νέο Ψυχικό

Caprice Υμηττού 101, Παγκράτι

Σπονδή Πύρρωνος 5, Παγκράτι

Αερόστατο Κτησίου & Πτολεμαίων 4, Παγκράτι

Απολλώνιο Αγίου Αλεξάνδρου 8, Παλαιό Φάληρο

L’ARTE Αγίου Αλεξάνδου 45, Παλαιό Φάληρο

BAJA Λεωφόρος Ποσεδώνος 41,Παλαιό Φάληρο

Mare Marina Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο

Breeze café Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό Φάληρο

Prappas Sweet Λεωφόρος Ποσειδώνος 58

Starbucks Ατλαντος 1 & Ποσειδώνος, Παλαιό Φάληρο

Piu Verde, Στρ.Αλ.Παπαγου & Πεντέλης, Παπάγου

Bonco, Μεγάλου Αλεξάνδρου 73, Περιστέρι

IGODO Μ. Αλεξάνδρου 71, Περιστέρι

45ST Αιμ.Βεάκη 45, Περιστέρι

ATELIER Αγίας Παρασκευής 79, Περιστέρι

BEBER Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι

CAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, Περιστέρι

CHOCOLAT Αγ. Παρασκευής 70-72, Περιστέρι

DIMAR Αιμ. Βεάκη 23, Περιστέρι

ENZZO DE CUBA Αγ. Παρασκευής 70-72, Περιστέρι

FREDDO Παρασκευοπούλου 51, Περιστέρι

Intro Coffee Bar Κώστα Βάρναλη 30, Περιστέρι

KIKA Αιμ. Βεάκη 35, Περιστέρι

MOSSA Αιμ. Βεάκη 9, Περιστέρι

RAILS Βασιλέως Αλεξάνδου 2, Περιστέρι

Terra Petra Θέατρο Πέτρας, Πετρούπολη

Appolis Λόφος Αγίου Δημητρίου, Πετρούπολη

Μπρικι Δορυλαίου 6, Πλατεία Μαβίλη

Athina Bar Δ. Σούτσου 3, Πλατεία Μαβίλη

Flower Δορυλαίου 2, Πλατεία Μαβίλη

Telescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, Χαιδάρι

ΓΙΟΡΤΗ Τέρμα Ιεράς Οδού, Χαϊδάρι

CUTTY SARK Στρ. Καραϊσκάκη 55, Χαϊδάρι

ΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρώων Πολυτεχνείου 82, Χαϊδάρι

Mandaloun Λεωφόρος Κηφισίας 226, Χαλάνδρι

EL RAY ALOBAR Θουκυδίδου 7, Χαλάνδρι

ΜΑΙΜΟΥ Θουκυδίδου 7Α, Χαλάνδρι

MIKEL Λεωφόρος Πεντέλης 5, Χαλάνδρι

CHEAPART, Στρατάρχη Παπάγου 13, Χαλάνδρι

FLOCAFE Λεωφόρος Πεντέλης 4, Χαλάνδρι

ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, Πειραιάς

BAR CODE Καραϊσκου 139-143, Πειραιάς

EVEREST, Αγιού Ελευθερίου 24 Πειραιάς

CASTELLO Βασ. Παύλου 70, Πειραιάς

GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, Πειραιάς

ΟΣΤΡΙΑ Ακτή Θεμιστοκλέους 4, Πειραιάς

STREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, Πειραιάς

ΙΣΤΙΟΠΛΟΪΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ, Πειραιάς

ΔΟΝ ΚΙΧΩΤΗΣ Βασ. Παύλου, Πειραιάς

Πισίνα Μαρίνα Ζέας, Πειραιάς

Gazi Collge Γρηγορίου Λαμπράκη 117, Πειραιάς

Haagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, Πειραιάς

FREDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, Πειραιάς

Stretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5 , Πειραιάς

Bowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

Amicale Παύλου Μελά 22

Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3

BROCANTE Σβώλου Αλεξάνδρου 15

DE FACTO Παύλου Μελά 19

Estrella Παύλου Μελά 48

Flipside Προξένου Κορομηλά 11

Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19

Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17

Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6

Oval Φιλικής Εταιρίας 1

ΗΡΑΚΛΕΙΟ

Biscotto Cafe Χάνδακος 36Γ

Indigo Cafe 25ης Αυγούστου 76

Best Cafe Bistro Περδικάρι 5

Crop Αρετουσας 4

K1 Cafe Bar Πλατεία Καλλεργών 1-9

Joy Café Γεωργίου Παπανδρέου 53

Largo Café Πλατεία Καλλεργών 3

ΙΩΑΝΝΙΝΑ

Φρόντζου Πολιτεία Λόφος Αγ.Τριάδος

Accademia Del Panino Λ.Δωδώνης 13

Bruno Coffee Stores 28ης Οκτωβρίου & Μουλαϊμίδου

Au Bar Λ. Δωδώνης 10

Marche Χαριλάου Τρικούπη

Piccadilly Χαριλάου Τρικούπη 39

Hoxton Πλατεία Πάργης 3

Pantheon Προξένου Κορομηλά 8

Plaisir Αριστοτέλους 9 & Μητροπόλεως

Pulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8

Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 &Πατριάρχου Ιωακείμ

Stretto Καρόλου Ντηλ 18

Urban Ζεύξιδος 7

Zucca Λεωφόρος Νίκης 35

Aχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37

Δωμάτιο με Θέα Πλατεία Αριστοτέλους 10, Ολύμπιον

Μικρό Διατηρητέο Ικτήνου 14

ΛΑΡΙΣΑ

Αποθήκη Πρωτοπαππαδάκη 10

DETOX Ασκληπιού 23 & Παπακυριαζή

Δικαστικό Παπακυριαζή 19α

Portego Παπακυριαζή 38

Arco Φαρσάλων 31

My café Ασκληπιού 26

Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12

ΠΑΤΡΑ

Talks Υψηλών Αλωνιών 24

Queen Υψηλών Αλωνιών 20

Banana Moon Γερμανού 18

PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54

Majestic Ρήγα Φεραίου 93

Café Αρούσα Μαιζώνος 131

Ποίκιλη Στοά Ρήγα Φεραίου 129

ΚΑΛΑΜΑΤΑ

Kopi Luwak Ιατροπούλου 11

Place Nationale Αντωνοπούλου 13

Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97

Retro Ιατροπούλου 16

The Blue Note Αριστομένους 34-36

ΜΕΝΤΑ Αγ. Θεοδώρων 10, Κηφισιά

La Gabinoteca, Δηλιγιάννη 56, Κηφισιά

Kioskys , Κηφισιά Κεφαλάρι

ΑΙΓΛΗ Δηληγιάννη 56, Κηφισιά

Άλσος Κηφισιάς , Κηφισιά

Zonar´s Βουκουρεστίου & Πανεπιστημίου, Κολωνάκι

Rosebud Ομήρου 60, Κολωνάκι

Εν Δελφοίς Δελφών 5, Κολωνάκι

Showroom Μιλιώνη 12, Κολωνάκι

Cake Ηροδότου 15, Κολωνάκι,

Nice&easy Ομήρου 60 & Σκουφά, Κολωνάκι

Βιβλιοθήκη Πλατεία Κολωνάκιου, Κολωνάκι

Φίλιον Σκουφά 34 Κολωνάκι

Flocafe Μιλιώνη 11, Κολωνάκι

PASSEPARTOUT Σκουφά 47-49, Κολωνάκι

Sports Café Λεωφόρος Συγγρού Ανδρέα 178, Καλλιθέα

Manzo Λεωφόρος Συγγρού 138, Αθήνα

Tailor Made Πλ. Αγίας Ειρήνης 2, Μοναστηράκι

Harvest Αιόλου και Ευρυπίδου Μοναστηράκι

Zaf Πλ. Αγίας Ειρήνης 8, Μοναστηράκι

ΜΑΓΚΑΖΕ Αιόλου 33, Πλατεία Αγίας Ειρήνης

6 DOGS Αβραμιώτου 6-8,Μοναστηράκι,

A for Athens Μιαούλη 2-4, Μοναστηράκι

Flocafe Λεωφόρος Συγγρού 143, Νέα Σμύρνη

BARSOL Ελευθερίου Βενιζέλου 4,Νέα Φιλαδέλφεια

AROMA Δεκελείας 75,Νέα Φιλαδέλφεια

wwww.timetv.gr

travel times 47 travel times 47

New Times spots all over Greece

48 new times