NOVA SEDE - grupocereal.com.br · de caldeira no Grupo Cereal, conta com orgulho que, de seus 40 anos de idade, 21 foram ... de desativação e operador da fábrica de ração. Ele

NOVA SEDEGrupo Cereal inaugura escritório com sistema integrado

I n f o r m ewww.grupocereal.com.br

Ano I/ nº 03 - Dezembro de 2013FIQUE POR DENTRO

NOVA PRAGA Helicoverpa armigera

ameaça soja

CEREAL ATIVA Programa de

qualidade de vida

2 Informe Grupo Cereal

Conselho Editorial: Adriano Barauna Evaristo Barauna Evaristo Barauna Júnior Regina Coelho / Marketing

Coodernação: Departamento de Marketing Grupo Cereal Gerente de Marketing - Regina Coelho [email protected]

Colaboração: Regina Guanaes Bittercourt

Jornalistas Responsável: Anielle Morais Editoração: OficinadaPropaganda-CamilaBorges Circulação: Sudoeste goiano, colaboradores e clientes. Tiragem: 4.000 exemplares

Este é um momento de muita alegria para todos nós do Grupo Cereal! Inauguramos, em outubro, nosso novo escritório que passou a funcionar em um moderno prédio projetado a partir da ideia de sinergia entre as áreas da empresa. Nosso objetivo é oferecer mais conforto aos colaboradores e clientes, aperfeiçoando, assim, a convivência, os trabalhos e os negócios do Grupo Cereal.

A mim faltam palavras para transmitir a felicidade e os justos

agradecimentos àqueles que contribuíram enormemente para a realização de mais este sonho. Oferto, primeiramente, minha gratidão a Deus, por nos conceder a graça de vencer mais esta etapa. Meu muito obrigado aos familiares, dentre os quais destaco meus filhos, Evaristo Júnior e Ricardo Barauna, pelo apoio sempre incondicional. À minha esposa, Selma Barauna, e ao meu filho, Adriano Barauna, dedico especial agradecimento pela inteligência,

comprometimento e disposição na liderança deste projeto. Aos colaboradores e clientes do Grupo Cereal, obrigado pela compreensão às adversidades causadas pelas obras e mudanças. Ao Conselho do Grupo, agradeço por acreditar neste empreendimento como um diferencial no Agronegócio de Rio Verde e do Sudoeste Goiano.

Que 2014 chegue repleto de novas e boas colheitas.

Evaristo Barauna

Grupo Cereal e Henkes: parceria de 30 anos

3Informe Grupo Cereal

Sandro José Henkes, fornecedor de grãos para o Grupo Cereal, natural de Colorado (RS), há 30 anos em Rio Verde: “Vimos o Grupo Cereal crescendo, se estruturando, competindo com grandes empresas no mercado e se saindo muito bem, num caminho certo”.

Entrevistamos o produtor rural, Sandro José Henkes, fornecedor de soja para o Grupo Cereal. Ele lembra com carinho da amizade de 30 anos entre seu pai, Hilário Matias Henkes e Evaristo Barauna.

Sandro conta como foi importante o apoio inicialmente recebido e que tem se mantido ao longo do tempo. “Quando viemos do Rio Grande do Sul, há 30 anos, havia aqui poucas empresas de comercialização de grãos. O Grupo Cereal estava começando e meu pai fez uma grande amizade com o Evaristo Barauna. Os dois cresceram juntos. O Evaristo, com sua experiência, deu muito apoio ao nosso pai. A gente construiu vínculos e laços bons para os dois lados”, afirma.

Para o produtor Sandro Henkes, fornecer grãos para o Grupo é questão de estratégia de negócios. “A nossa estratégia é não botar todos os ovos numa cesta só. Parte vai para o mercado externo e parte para o mercado interno. Da parcela interna, cerca de 30% negociamos com o Grupo Cereal”. Ele acrescenta ainda que o atrativo na hora de fechar um negócio é o preço. E quando não há diferença de preço, o que conta é a facilidade de negociação, de entrega

e a confiança entre os parceiros. “É um diferencial do Grupo Cereal, a estrutura de armazéns e terminais de transbordo perto dos produtores, bem como uma frota de caminhões com motoristas e classificadores treinados para o bom atendimento. Tudo isto facilita os negócios”, diz.

Como exemplo da relação de confiança e parceria, Sandro Henkes conta sobre as 10 mil sacas negociadas com o Grupo na última safra. Na hora de entregar faltaram 1.980 sacas. “O Grupo Cereal levou seis meses para buscar o restante. Neste caso, vejo a importância da confiança em nós.”

Texto: Regina Guanaes

Foto: Regina G

uanaes


A Cereal Nutrição Animal, com a colaboração do departamento de marketing, organizou um encontro com seus representantes comerciais nos dias 19 e 20 de setembro. A abertura do evento ficou a cargo do vice-presidente do Grupo Cereal, Evaristo Lira Barauna Júnior, que abordou os temas: planejamento estratégico e governança corporativa. Em seguida, foi realizada a palestra técnica “Estratégias Nutricionais no período de Transição”, por Lucas Silveira Ferreira, da Agroceres de Rio Claro, São Paulo.

O diretor comercial Elder Simm falou sobre a situação atual e tendências do mercado de soja e de milho. O gerente comercial da Cereal Nutrição Animal, Virgílio Cruvinel, relatou sobre metas e estratégias da unidade de negócio até dezembro de 2013.

Para finalizar o ciclo de palestras, a psicóloga Nathalie Campos Maicá abordou a motivação e o comprometimento como ferramenta para alcançar a excelência em vendas.

ENCONTRO DE REPRESENTANTES

O Grupo Cereal realizou, em outubro, encontro com representantes do Banco do Brasil. O objetivo foi comemorar a consolidação da parceria entre o Grupo Cereal e o Banco do Brasil ao longo de décadas e, especificamente, o aval da instituição financeira para novos financiamentos e a inclusão do Grupo no segmento Corporate do Banco do Brasil.

Evaristo Barauna agradeceu aos representantes do Banco do Brasil a confiança no potencial de crescimento do Grupo Cereal, lembrando que é cliente do Banco há 45 anos. O gerente de negócios, Roberto Resende Debien, afirmou que o BB se orgulha de ter participado do crescimento da Cereal e que a empresa pode contar com o Banco em seus projetos futuros.

O gerente de relacionamento Corporate, da Agência Corporate Centro-Oeste de Goiânia, Reinaldo Garcia Nunes, salientou que esta parceria é resultado da avaliação que o Banco faz da empresa, que trabalha com muito profissionalismo, visível na rapidez com que o Grupo cresceu.

GRUPO CEREAL COMEMORA PARCERIA COM BB

O 1º Encontro Técnico em Palmeiras de Goiás reuniu, em média, 200 produtores que participaram de palestras promovidas pelo Sindicato Rural de Palmeiras. O evento aconteceu no dia 25 de novembro, com a presença do gerente dos armazéns, Francisco Ananias; o encarregado do armazém de Palmeiras, Diego Pereira; o gerente de insumos, Danillo Cabral ; o Comprador da região, José Rosa; o supervisor de campo da ração, Fernando Lima e a Gerente de marketing, Regina Coelho.

ENCONTRO EM PALMEIRAS REÚNE 200 PRODUTORES

Texto: Regina Guanaes

Foto: Regina Guanaes

O colaborador Marcelo Jacinto da Silva, operador de caldeira no Grupo Cereal, conta com orgulho que, de seus 40 anos de idade, 21 foram dedicados ao Grupo Cereal. “Em 1995 eu me tornei funcionário fixo; antes disso trabalhava como terceirizado aqui mesmo. Minha juventude passei aqui, o que aprendi na vida, foi dentro do Grupo Cereal”, afirma.

Marcelo diz que já passou por outras funções. Começou como auxiliar geral, depois trabalhou como operador de desativação e operador

da fábrica de ração. Ele é o colaborador mais antigo em atividade no Grupo Cereal e explica por que está há tanto tempo na empresa: “O Grupo Cereal é uma ótima empresa, sempre dando atenção aos funcionários; tenho que agradecer por me tolerarem aqui todos estes anos (risos)”, brinca Marcelo.

Ele é casado com Waldirene Lopes Sousa Silva, também funcionária do Grupo Cereal, com quem tem três filhas: Laís (15), Laíne (12) e Marcela (8). Agora, Marcelo aguarda a chegada de um netinho.

Entre 25 e 29 de novembro, a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) realizou a 12ª edição do SIPAT (Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho). O objetivo do evento foi, de acordo com a vice-presidente da CIPA, Charlene Borges Ataíde, promover uma semana de conscientização e investir na qualidade de trabalho dos colaboradores do Grupo Cereal. A programação do evento ocorreu na sede da empresa e contou com palestras e teatros sobre os temas saúde e segurança. A

opção por peças de teatros foi feita com a finalidade de tratar os temas polêmicos de uma maneira lúdica, explica Charlene.

Todos os anos a CIPA promove o SIPAT que se fundamenta em uma instrução normativa do Ministério do Trabalho. Ao longo dos anos, o Grupo Cereal tem registrado a redução no número de acidentes, o que muito se deve ao papel da CIPA em orientar os colaboradores e eliminar os elementos e circunstâncias causadores de acidentes.

Espaço Colaborador

ENCONTRO EM PALMEIRAS REÚNE 200 PRODUTORES

Marcelo é o colaborador mais antigo do Grupo Cereal

A excelente localização do complexo armazenador do Grupo Cereal propicia o eficiente escoamento da produção regional de grãos e assegura ao produtor rural o melhor transporte e armazenamento de sua safra. Ao todo o Grupo Cereal tem 11 unidades armazenadoras, sendo dois armazéns, situados em Rio Verde, e outras nove unidades, localizadas estrategicamente em: Montividiu, Palmeiras de Goiás, Edéia, Acreúna, Santa Helena, Santo Antônio da Barra, Quirinópolis, Ponte de Pedra e Rio Preto.

Confirmando a credibilidade adquirida ao longo dos anos, o Grupo Cereal recebeu e

armazenou, na safra 2012/2013, 338 mil toneladas de soja e milho. Francisco Ananias, gerente dos armazéns, compara o serviço de armazenagem de grãos ao serviço oferecido pelos bancos. Segundo ele, quando vamos investir nosso dinheiro devemos verificar primeiramente a credibilidade da instituição financeira que recebe nosso investimento. “O diferencial do Grupo Cereal é justamente o fato de ser uma empresa local, com credibilidade reconhecida pela população. Ao nos escolher, o produtor contribui também para o desenvolvimento da região, gerando impostos e renda para Rio Verde e municípios vizinhos”, afirma.

Armazenando sua produção no Grupo Cereal, o produtor rural tem tranquilidade e tempo para estudar o mercado, podendo optar por vender o que produziu ao Grupo ou pagar uma taxa de armazenamento. Ananias afirma que o armazenamento, seguido da venda dos grãos ao Grupo Cereal, é o procedimento mais comum, já que são muitas as vantagens da parceria entre a empresa e o produtor rural. Antigamente o produtor ia até o armazém; agora o Grupo Cereal vai até o produtor, oferecendo a este o cuidadoso transporte dos grãos coletados e a armazenagem segura de toda sua produção.

Armazenamento de grãos com qualidade e segurança


Conhecendo o Grupo Cereal


Galil SC Controle de percevejos semdesequilíbrio de ácaros.

FUJA DA CORDA BAMBA.CONTROLE OS PERCEVEJOS SEM DESEQUILIBRAR OS ÁCAROS.

ATENÇÃO: O defensivo agrícola é perigoso à saúde humana, animal e ao meio ambiente. Leia atentamente e siga rigorosamente as instruções contidas no rótulo, na bula e na receita. Utilize sempre equipamentos de proteção individual. Nunca permita a utilização do produto por menores de idade. Consulte sempre um Engenheiro Agrônomo. Venda sob receituário agronômico.


Grupo Cereal InauguraNova Sede

Exatos 20 anos. Foi esse o tempo que Dona Selma Barauna, acionista e conselheira do Grupo Cereal e esposa do sócio proprietário, Evaristo Barauna, levou para ver nascer o novo, moderno e funcional escritório da empresa. A inauguração do prédio aconteceu no dia 25 de outubro e contou com a presença da família Baraúna, dos representantes do Conselho Burghard Klemz – presidente Benedito João Gai Neto – vice presidente e cerca de 100 funcionários. Durante o evento, foi celebrada uma bênção pelo padre Olavo.

O sonho de um local que oferecesse mais conforto aos clientes e aos cerca de 140 colaboradores que trabalham diretamente no escritório foi sendo minuciosamente desenhado ao longo dos anos. A ideia de um prédio que operasse em sistema integrado partiu da visão de que todos os setores da empresa devem trabalhar em sinergia, ou seja, devem estar interligados para que as ações se tornem mais ágeis e eficientes.

Pensando nisso, os móveis e setores foram dispostos estrategicamente no centro do escritório. E, em lugar de paredes de concreto convencionais, as salas de reunião e setores gerenciais têm, agora, paredes de vidro que facilitam a visão

e a comunicação do Grupo.No primeiro andar do escritório

funciona o departamento de contabilidade, o departamento financeiro, o departamento de recursos humanos, de tecnologia de informática,

E v a r i s t o B a r a u n a - P r e s i d e n t e d o G r u p o C e r e a l


departamento de compras e o SGI, que engloba os setores de qualidade e segurança do trabalho. No segundo, as diretorias, departamento de marketing, departamentos comerciais, departamento jurídico, a auditoria interna, a inovação e responsabilidade social. Para aprimorar ainda mais a convivência e integração entre os funcionários, foi construída uma área de convivência.

A cor também foi outro elemento escolhido com cuidado. “O tom de claro predominante no escritório oferece um ambiente tranquilo,

além de estimular a criatividade e a interação”, afirma Dona Selma Barauna. Ela acrescenta que o branco, ao contrário do que muitos pensam, não é uma boa opção para escritório por ser uma cor monótona. Conforto também foi a palavra que definiu a qualidade dos móveis escolhidos. Compradas sob orientação de profissionais da fisioterapia, as mesas e cadeiras são ergonômicas, oferecem regulagem e a p o i o s com

fins de evitar indisposições físicas ou pequenos acidentes de trabalho.

Nos meses que antecederam a construção do novo prédio, iniciada em outubro de 2012, Dona Selma Barauna e o filho Adriano Barauna, responsáveis diretos pela condução projeto, visitaram prédios de instituições bancárias em São Paulo e as instalações da Rede de Televisão MTV, com o objetivo

conhecer o funcionamento do sistema integrado

em empresas.


ANUNCIO MILÊNIA

ATENÇÃO: O defensivo agrícola é perigoso à saúde humana, animal e ao meio ambiente. Leia atentamente e siga rigorosamente as instruções contidas no rótulo, na bula e na receita. Utilize sempre equipamentos de proteção individual. Nunca permita a utilização do produto por menores de idade. Consulte sempre um Engenheiro Agrônomo. Venda sob receituário agronômico.

AzimutComplexas são as doenças.Simplesmente Azimut.

Quando as doenças são muitas, a solução precisa ser única.

A República dos Camarões, na Áfri-ca, acaba de entrar na rota de expor-tação do Grupo Cereal. E com outra novidade! A primeira carga com cerca de 1 mil toneladas de milho, foi embar-cada para o país por meio de contêine-res, algo inédito na história do Grupo. Até então, toda a exportação de grãos do Grupo Cereal era feita por meio de navios a granel.

A nova modalidade de exportação tem o objetivo de aproveitar os con-têineres vindos da China. Até alguns anos atrás, esses contêineres chega-vam carregados ao Brasil e retornavam vazios ao país, explica Crisley Jaime, Trader do Grupo Cereal. O custo de exportação por contêineres chega a ser 50% menor do que a exportação por navios graneleiros, além de ofere-cer maior agilidade e mobilidade em dias chuvosos, emenda ele.

“O Grupo Cereal lançou um novo olhar sobre o mercado e viu que a ex-portação através de contêineres, so-mada às novas condições logísticas da região, dimensiona nossos negó-cios”, afirma o Supervisor Comercial de Originação, Ricardo Vieira.

Com a duplicação de rodovias e a construção da Ferrovia Norte-Sul, em-preendimento que atravessará o sudo-este goiano, uma nova perspectiva se desenha aos negócios do Grupo Ce-real: a do escoamento de grãos até as zonas portuárias, que ficará mais rápi-do e econômico e possibilitará atender a um mercado bastante promissor.

República dos Camarões na rota de exportação do Grupo Cereal


O Grupo Cereal lançou um novo olhar sobre o mercado e viu que a exportação

através de contêineres, somada às novas condições logísticas da região,

dimensionam nossos negócios”

” ATENÇÃO: O defensivo agrícola é perigoso à saúde humana, animal e ao meio ambiente. Leia atentamente e siga rigorosamente as instruções contidas no rótulo, na bula e na receita. Utilize sempre equipamentos de proteção individual. Nunca permita a utilização do produto por menores de idade. Consulte sempre um Engenheiro Agrônomo. Venda sob receituário agronômico.

AzimutComplexas são as doenças.Simplesmente Azimut.

Quando as doenças são muitas, a solução precisa ser única.

Conhecendo O Grupo Cereal


Plantio da safra 2013/2014 tem novo desafio

Na safra 2013/2014 a preocupação é com a nova praga que se instalou nas lavouras do Brasil: a lagarta Helicoverpa armigera, já encontrada em quase todas as culturas. A existência dessa espécie no Brasil foi notificada, primeiramente, pelo Estado de Goiás, em 22 de abril de 2013, com presença registrada no tomate.

Entrevistamos a engenheira agrônoma, professora pesquisadora da UniRV e consultora em entomologia e fitossanidade, Dra. Jurema Fonseca Rattes, que tem viajado pelo Brasil e exterior realizando palestras sobre o assunto. Segundo ela, a lagarta “está presente em Rio Verde, e Montividiu, além dos municípios de Mineiros e Jataí, onde o registro de surto da praga foi maior. A perda foi de cerca de 40% a 60% da produção na safra 2012/2013”.

Em relação a plantação de soja, a pesquisadora explica que o produtor rural deve estar preparado para conviver com a praga desde a dessecação, pois ela se estabelece na cultura ainda no início do plantio. Ela aconselha o produtor a intensificar a amostragem da área a ser dessecada; retirar da dessecação os piretróides, insumo químico muito utilizado na região e que, entretanto, não tem eficácia contra esta lagarta. Como as mariposas colocam os ovos dentro dos brotos da soja, é preciso fazer o monitoramento adequado duas vezes por semana.

O método mais comum e eficiente de combate a Helicoverpa armigera é criar uma armadilha a partir do depósito, no plantio,

de feromônios sexuais da fêmea da lagarta. Esse hormônio atrai o macho, que é preso. Com isso, o produtor descobre se há, ou não, a presença da lagarta e pode imediatamente iniciar o controle da praga. Quanto mais cedo ela é descoberta, mais fácil o combate. O controle eficaz da lagarta se dá quando ela tem, no máximo, 1,5 cm. Rattes afirma que a fase vegetativa da soja é o estágio preferencial da lagarta e que por isso é o período que exige maior atenção e cuidados.

A agressividade da lagarta é tanta que exige medidas legislativas para seu controle. Cada Estado está se organizando com medidas fitossanitárias para conviver com esta praga. A Bahia foi o primeiro Estado a ter normas. Em Goiás, órgãos oficiais, como Ministério da Agricultura, Emater e algumas universidades estão preparando uma legislação. Rattes prevê que em breve os produtores goianos

estejam recebendo as medidas fitossanitárias para o combate da praga, dentre as quais se destaca a prática do vazio sanitário. O vazio sanitário requer que por um determinado período, não se plante nada evitando assim que a lagarta se instale. Além disso, Rattes prevê a sugestão de que o produtor tenha um período inicial e final para plantar soja.

Finalizando, a Dra. Jurema Rattes lembra que a proliferação da praga sofre influência das condições climáticas. “Em períodos secos, por exemplo, elas se tornam mais agressivas, as populações aumentam e os inseticidas têm menos eficácia. Por isso, é bom ficar mais atento.”.

Na última safra, o Brasil perdeu cerca de R$3 bi de reais devido a essa nova praga: R$1 bi na Bahia e os R$2 bi restantes em outros 10 estados. Agora, resta ao produtor aprender a combater esse novo elemento natural que ameaça a soja na região.

Texto: Regina Guanaes e Anielle Morais

Foto: Regina Guanaes

Notícia do Agronegócio


ANUNCIO SOAGRO


Os hambúrgueres de quase mil calorias não entram mais no cardápio de Charlene Borges, contadora e vi-ce-presidente da CIPA do Grupo Ce-real. Desde agosto ela faz escolhas mais saudáveis em suas refeições. O objetivo: eliminar 50 kg em um ano. O caminho, segundo ela, já está mais curto: “Perdi 12 kg em três me-ses fazendo pequenas adaptações no cardápio e na rotina”. Além trocar o pão convencional pelo integral e incluir salada e grelhados nas refei-ções, Charlene encontrou tempo para caminhadas diárias.

O primeiro passo de Charlene foi dado por incentivo do Programa Ce-real Ativa que teve início em agosto com a realização de exames, pales-tras e uma consulta individual para cada colaborador com a nutricio-nista Francyelle Cruvinel Guimarães. O Cereal Ativa é uma parceria com Unimed Rio Verde, que disponibiliza uma equipe dentro do Grupo Cereal. Os profissionais de saúde têm o ob-jetivo de estimular a reeducação ali-mentar dos colaboradores associada a conscientização para a prática de atividades físicas e o equilíbrio para uma vida saudável. Previsto para ser executado em seis meses, o Cereal Ativa teve 50 inscritos e já apresenta resultados parciais muito positivos.

De acordo com Laura Lucia Gouveia dos Santos, analista de benefícios do departamento de re-cursos humanos do Grupo Cereal, o programa Cereal Ativa nasceu na gestão 2012 da CIPA (Comissão In-terna de Prevenção de Acidentes). A gestão pensou o programa como uma ferramenta de saúde preven-tiva. “Visando boa alimentação e atividade física surgiu a ideia do Ce-real Ativa, programa viabilizado com participação de todos os setores do nosso Grupo”, disse.

Aliás, Laura é outro caso de sucesso do Cereal Ativa. Cansa-da de passar as noites em casa acompanhada de guloseimas ela experimentou há quatro meses uma dieta balanceada e rica em fibras e proteínas. Hoje não pas-sa menos de duas horas por dia na academia. Laura que chegou a pesar 86 kg, agora está com 73 kg. Para ela, o apoio do refeitório da empresa, que teve o cardápio adequado, garante o sucesso da nova vida. “Há sempre três ti-pos de salada, frango ou peixe grelhado, além de fruta”, escla-rece. Ela conta que faz seis re-feições diárias, o recomendável para quem quer perder peso. O hábito comer a cada três horas

Programa Cereal Ativa

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Qualidade de vida para colaboradores

Antes Depois

acelera o metabolismo e favore-ce o emagrecimento.

O colaborador interessado em praticar atividades físicas, e que for sindicalizado, tem acesso à academia do Sindicato dos Tra-balhadores da Indústria Alimentícia de Rio Verde (Stiarv).

Texto: Regina Guanaes e Anielle Morais


Programa Cereal Ativa

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Rodovia BR 060, KM 381 - Setor Industrial - Rio Verde - GOCEP. 75.901-970 / 64 3611-8400 / 0800 645 9400

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