O MONGE E O

8/3/2019 O MONGE E O

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O MONGE E O

EXECUTIVO

UMA HISTRIASOBRE A

ESSNCIA DA

LIDERANAJames C. Hunter


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John um superocupado gerente-geral de uma grandeindstria, deixou a fbrica para passar um semana

inteira num mosteiro.Ele sabia que a sua famlia estava se desestruturando, ocasamento no ia bem, o relacionamento com os filhoscada vez mais formal, estava tendo problemas com os

funcionrios de sua empresa, havia tido uma greve e eleno entendia o motivo.

Decididamente estava passando por um perodo difcil.

Foi quando sua mulher e o pastor de sua igreja o

pediram para ir a um retiro em um mosteiro em que umdos frades era Leonard Hoffman, um ex-executivo deuma das maiores empresas dos Estados Unidos.


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Captulo Um

As Definies

Estar no poder como ser umadama. Se tiver que lembrar spessoas que voc , voc no .

Margaret Thatcher


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Liderana:

a habilidade de influenciar

pessoas para trabalharementusiasticamente visando atingiraos objetivos identificados comosendo para o bem comum.


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P

oder: a faculdade de forar ou coagiralgum a fazer sua vontade, por

causa de sua posio ou fora,mesmo que a pessoa preferisseno fazer.


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Autoridade:

A habilidade de levar as pessoas

a fazerem de boa vontade o quevoc quer por causa de suainfluncia pessoal.


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Lista de qualidades:Honestidade e confiabilidadeBom Exemplo

Cuidado

CompromissoBom Ouvinte

Tratar pessoas com respeito

Encorajar as pessoasAtitude positiva e entusistica

Gostar das pessoas


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A Chave para liderana

executar as tarefas enquanto se

constroem os relacionamentos


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Captulo Dois

O velho Paradigma

Se voc no mudar a direo,terminar exatamente ondepartiu.

Antigo provrbio chins.


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VELHO PARADIGMA

Presidente

Vice-presidenteGerente Intermedirios

Supervisores

Empregados

Cliente


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NOVO PARADIGMA

Cliente

Supervisores

Gerentesintermedirios

Vice-presidente

Presidente


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Os lideres devem identificar e satisfazer as

necessidades de seus empregados e servi-los

Como diferenciar necessidadede vontade?Vontade: simplesmente umanseio

Necessidade: uma legitimaexigncia fsica ou psicolgicapara o bem estar.


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HIERARQUIA DAS NECESSIDADESHUMANAS DE MASLOW

Auto-

Realizao

Auto-estima

Pertencimento eamor

Segurana e proteo

Comida, gua e moradia


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Capitulo Trs

O Modelo

Quem quiser ser lder deve

ser primeiro servidor. Se vocquiser liderar tem que servir.Jesus Cristo


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QUEMFOI O MAIOR LDER DE TODOS OS TEMP

OS?

Jesus Cristo.

Ele disse que para liderar voc deve servir,Jesus no usava o estilo de podersimplesmente porque no tinha poder.Mas Jesus possua influncia, o que

chamamos de autoridade, e capaz deinfluenciar pessoas at o dia de hoje. Elenunca usou o poder para forar ou coagirningum a segui-lo.


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V

AMOSV

ER ALGUNS EXEMP

LOS MAIS RESCENTES?Gandhi

Ele tinha menos de 1,60m de altura e pesava cerca de 50quilos, ele declarou que conseguiria a independncia de seupais sem usar a violncia e conseguiu, Serviu a causa e se

sacrificou por ela, at o mundo tomar conhecimento, em1947, alcanou seu objetivo, ele fez tudo sem recorrer aarmas, violncia ou poder. Ele usou apenas a influncia.

Martin Luther King

Dr. King consistiu em afirmar que podia conquistar direitos

civis para os negros sem usar violncia.passou tempo napriso, e foi o homem mais jovem a conquistar o prmioNobel da Paz, conseguiu a legislao mais abrangente sobredireitos civis jamais promulgada. impressionante o que eleconseguiu sem recorrer ao poder.


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V

AMOSV

ER ALGUNS EXEMP

LOS MAIS RESCENTES?

Madre Tereza de Calcut

Esta mulher serviu, na dcada de 1970 era conhecidainternacionalmente por seus servios prestados a humanidade,defensora dos pobres, orfaos e indefesos, obteve o premio

Nobel da Paz, conquistou muintos seguidores e admiradores.


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MODELO DE LIDERANA

LIDERANA

AUTORIDADESERVIOS ESACRIFICIO

AMOR

VONTADE


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Podemos resumir a Liderana em

quatro palavras:

Identificar e satisfazer

necessidades


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Capitulo Quatro

O VerboNo tenho necessariamente que gostar demeus jogadores e scios, mas como lder

devo am-los. O amor lealdade, o amor trabalho de equipe, o amor respeita a

diguinidade e a individualidade. Esta afora de qualquer organizao.

Vince Lombardi


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O que amor tem a ver com liderar?Para compreender liderana, autoridade,

servios e sacrifcios importante conheceresta palavra.

Como amar nossos inimigos?

Como amar pessoas nada amveis?

Como amar que nos magoa?

No devemos fingir que uma pessoa ruimno ruim, mas nos comportar bem emrelao a elas. Eu posso no gostar muito deuma pessoa mas posso me comportaramorosamente, embora ele opte por

comportasse mal.


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AMOR E LIDERANA

Mostrar AutocontrolePacincia

Dar ateno, apreciao e incentivoBondade

Ser autntico e sem pretenso ou arrognciaHumildade

Tratar os outros como pessoas importantesRespeito

Satisfazer as necessidades dos outrosAbnegao


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AMOR E LIDERANA

Desistir de ressentimentos quandoprejudicado

Perdo

Ser livre de enganoHonestidade

Sustentar suas escolhasCompromisso

Pr de lado suas vontades e necessidades;buscar o maior bem para os outros

Resultados: Serviose Sacrifcios


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Capitulo Cinco

O AmbienteHomens e mulheres desejam

fazer um bom trabalho. Se lhesfor dado o ambiente adequado,eles faro.

Bill Hewlett


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Como criar um ambiente favorvelao desenvolvimento de pessoas econseqentemente seus servios?

Ns no temos o poder de fazer uma flornascer, apenas de promover condies paraque isso acontea, isso se d tambm emrelao aos seres humanos, no temos opoder de fazer com que desenvolvam suasatividades corretamente mas podemos criarcondies para isso.


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Conta RelacionalQuando punimos uma pessoa publicamente,bvio que a envergonhamos na frente de seusamigos, o que uma enorme retirada de nossa

conta com essa pessoa. Mas fazemos umretirada da nossa prpria conta relacional comtodos aqueles que presenciam, porquechicotadas em pblico so constrangedoras ehorrveis de presenciar, e as pessoas seperguntam: Quando ser minha vez


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Capitulo Seis

A EscolhaNo h pelotes fracos, mas lderes

fracos.Autor desconhecido


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o homem essencialmenteautodeterminante, ele setransformou no que fez de mesmo

O modo de ser das pessoasdepende das decises, mas

no das condies


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no tomar uma deciso j uma deciso. No fazer uma

escolha um escolha

Todos temos que fazer escolhas arespeito de nosso comportamento e

aceitar a responsabilidade por essasescolhas


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Capitulo Sete

A RecompensaPara cada esforo disciplinado h

uma retribuio mltipla.Jim Rohn


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Amar aos outros, doar-nos e liderar comautoridade nos foram a quebrar nossosmuros de egosmo e ir ao encontro das

pessoas. Quando negamos as nossasprprias necessidades e vontades e nosdoamos aos outros, crescemos.


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Pequenos passos podem no fazer muitadiferena numa jornada curta, mas para

a longa jornada da vida so capazes decolocar vocs num lugar completamentediferente.


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Boa sorte e que Deus abenoe

cada um no caminho que tmpela frente.


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Quais escolhas ir fazer?

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