4
OBSAH PREDSLOVY Štefan Kassay ���������������������������������������������������������������������� 10 Jozef Jarab �������������������������������������������������������������������������� 11 Anton Lisnik������������������������������������������������������������������������ 12 Anna Diačiková ������������������������������������������������������������������� 13 Vybrané aspekty stratégie podniku v 21. storočí ..... 14 Koreferát k 3. časti edície Štefana Kassaya RIADENIE – Podniková stratégia.................................... 14 Úvod ����������������������������������������������������������������������������������� 14 Charakteristika podniku v 21� storočí��������������������������������� 14 Perspektívy vývoja v oblasti manažmentu ������������������������ 15 Stratégia dlhodobého pôsobenia podniku ������������������������ 16 Zmena prístupu k inováciám ��������������������������������������������� 18 Zelený manažment ������������������������������������������������������������ 19 Záver ����������������������������������������������������������������������������������� 20 Literatúra ���������������������������������������������������������������������������� 21 1. kapitola Základy podnikovej a podnikateľskej stratégie ....... 23 Vymedzenie pojmu stratégia ........................................ 25 Definovanie konkurenčnej výhody na trhu ����������������������� 27 Princípy strategického myslenia ���������������������������������������� 30 Exkurz 1 Vznik a udržiavanie konkurenčnej výhody .............. 33 Strategická vízia ............................................................ 37 Poslanie podniku........................................................... 42 Tvorba a formovanie názorov na poslanie podniku�����������45 Prvky poslania �������������������������������������������������������������������� 46 Strategické ciele ............................................................ 47 Vedenie podniku a záujmové skupiny ........................... 51 Reťazec korporatívneho vedenia���������������������������������������� 52 Akcionári a záujmové skupiny ������������������������������������������ 53 Možnosti akcionárskej kontroly������������������������������������������55 Vplyv záujmových skupín na vedenie a správu podniku �� 57 Možné konflikty záujmových skupín �������������������������������� 57 Rozdielne očakávania záujmových skupín ����������������������� 58 Exkurz 2 Úlohy strategického manažmentu ......................... 60 Podnikateľská etika ....................................................... 62 Etický postoj ����������������������������������������������������������������������� 63 Sociálna zodpovednosť podniku���������������������������������������� 65 Exkurz 3 Základy etického kódexu ....................................... 68 Princípy spoločenskej zodpovednosti �������������������������� 68 Ochrana dobrého mena a majetku podniku ���������������� 68 Bezpečnosť a zdravie ���������������������������������������������������� 68 Ochrana životného prostredia �������������������������������������� 69 Riadenie podniku: vzťah s akcionármi ������������������������� 69

OBSAH - Inštitút Štefana Náhalku v Poprade · Vybrané aspekty stratégie podniku v 21. storočí..... 14 Koreferát k 3. časti edície Štefana Kassaya ... Poslanie podniku

  • Upload
    others

  • View
    1

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

  • OBSAH

    PREDSLOVYŠtefan Kassay ���������������������������������������������������������������������� 10Jozef Jarab �������������������������������������������������������������������������� 11Anton Lisnik ������������������������������������������������������������������������ 12Anna Diačiková ������������������������������������������������������������������� 13

    Vybrané aspekty stratégie podniku v 21. storočí .....14Koreferát k 3. časti edície Štefana Kassaya RIADENIE – Podniková stratégia ....................................14

    Úvod ����������������������������������������������������������������������������������� 14Charakteristika podniku v 21� storočí ��������������������������������� 14Perspektívy vývoja v oblasti manažmentu ������������������������ 15Stratégia dlhodobého pôsobenia podniku ������������������������ 16Zmena prístupu k inováciám ��������������������������������������������� 18Zelený manažment ������������������������������������������������������������ 19Záver ����������������������������������������������������������������������������������� 20Literatúra ���������������������������������������������������������������������������� 21

    1. kapitolaZáklady podnikovej a podnikateľskej stratégie .......23

    Vymedzenie pojmu stratégia ........................................25Definovanie konkurenčnej výhody na trhu ����������������������� 27Princípy strategického myslenia ���������������������������������������� 30

    Exkurz 1Vznik a udržiavanie konkurenčnej výhody ..............33

    Strategická vízia ............................................................37

    Poslanie podniku ...........................................................42Tvorba a formovanie názorov na poslanie podniku ����������� 45Prvky poslania �������������������������������������������������������������������� 46

    Strategické ciele ............................................................47

    Vedenie podniku a záujmové skupiny ...........................51Reťazec korporatívneho vedenia ���������������������������������������� 52Akcionári a záujmové skupiny ������������������������������������������ 53Možnosti akcionárskej kontroly������������������������������������������ 55Vplyv záujmových skupín na vedenie a správu podniku �� 57Možné konflikty záujmových skupín �������������������������������� 57Rozdielne očakávania záujmových skupín ����������������������� 58

    Exkurz 2Úlohy strategického manažmentu .........................60

    Podnikateľská etika .......................................................62Etický postoj ����������������������������������������������������������������������� 63Sociálna zodpovednosť podniku ���������������������������������������� 65

    Exkurz 3Základy etického kódexu .......................................68

    Princípy spoločenskej zodpovednosti �������������������������� 68Ochrana dobrého mena a majetku podniku ���������������� 68Bezpečnosť a zdravie ���������������������������������������������������� 68Ochrana životného prostredia �������������������������������������� 69Riadenie podniku: vzťah s akcionármi ������������������������� 69

  • Vzťah so zamestnancami ��������������������������������������������� 69Vzťah s dodávateľmi a subdodávateľmi ����������������������� 69Vzťah s konkurenciou ��������������������������������������������������� 69Vzťah s vládou �������������������������������������������������������������� 69

    2. kapitolaStrategický vývoj...................................................71

    Predpoklady realizácie zamýšľanej stratégie .................72Strategické zámery vrcholného manažmentu ������������������ 73

    Vplyv politických a kultúrnych procesov ........................74Podniková kultúra ako systém ������������������������������������������� 75

    Dominantné vplyvy na procesy strategického vývoja ��� 78Možnosti korigovať nepriaznivé vplyvy na procesy strategického vývoja ����������������������������������������������������� 79

    Vnútropodnikové vzťahy ���������������������������������������������������� 80Riziko strategickej odchýlky ����������������������������������������������� 82

    Obmedzovanie a vnútenie strategického vývoja ...........86Obmedzovanie ekonomicky silnými investormi ��������������� 86Obmedzovanie politickým prostredím ������������������������������ 87Vnútený strategický vývoj �������������������������������������������������� 88

    3. kapitolaStrategická analýza ...............................................91

    Vplyv prostredia ............................................................92Analýza PEST (analýza externého prostredia) ������������������� 97Porterov diamant (determinácia národných výhod) ��������� 98Uplatnenie scenárov ����������������������������������������������������������� 99

    Analýza odvetvového prostredia .................................101Hlavné parametre a hybné sily odvetvia ������������������������� 101Analýza konkurenčných síl ����������������������������������������������� 103

    Ohrozenie zo strany novovstupujúcich podnikov ������ 103Intenzita súperenia medzi existujúcimi konkurentmi ��� 104Tlak zo strany substitútov ������������������������������������������� 104Vyjednávajúci vplyv odberateľov ������������������������������� 105Vyjednávajúci vplyv dodávateľov ������������������������������� 105

    Identifikácia konkurenčnej pozície podniku �������������������� 106Analýza strategickej skupiny �������������������������������������� 107Segmentácia trhu ������������������������������������������������������� 109Analýza hodnôt vnímaných zákazníkmi �������������������� 111Hodnotenie atraktívnosti odvetvia ����������������������������� 111 Analýza konkurentov ������������������������������������������������� 112

    Analýza strategickej spôsobilosti podniku ...................114Analýza zdrojov a ich využitia ������������������������������������������ 117Analýza nákladového a hodnotového reťazca ����������������� 119

    Nákladový reťazec������������������������������������������������������� 120Hodnotový reťazec ������������������������������������������������������ 122Využitie integračných tendencií uplatnením hodnotového reťazca �������������������������������������������������� 124

    Porovnávacia analýza a štandardy ����������������������������������� 124Napätie medzi cieľmi a reálnymi zdrojmi ������������������ 125

    Analýza SWOT .............................................................126

    Exkurz 4Posúdenie výsledkov analýzy SWOT .....................130

    Metóda SPACE ������������������������������������������������������������������ 132Analýza GAP ��������������������������������������������������������������������� 133

    Strategická bilancia ����������������������������������������������������� 135

    Rozlíšenie záujmov akcionárov a investorských skupín ................................................136

    Analýza hodnoty vnímanej akcionármi �������������������������� 137Dôsledky zmien vlastníctva �������������������������������������������� 138Monitorovanie investorov ������������������������������������������������ 139

    Odhad možnej miery vplyvu (odhad sily) ����������������� 139Práva veriteľov a poskytovateľov úverov �������������������� 144Vzťahy so zákazníkmi ������������������������������������������������ 144Uverejňovanie informácií �������������������������������������������� 145

    Zhrnutie výsledkov strategickej analýzy ......................146

    4. kapitolaZásady strategického výberu ...............................149

    Formulovanie stratégie podniku .................................156Zmeny vlastníctva podniku���������������������������������������������� 156Strategický zámer ������������������������������������������������������������� 158

    Základy stratégie SBU .................................................160Väzby materského podniku a SBU ����������������������������������� 160

    Základné typy podnikateľských stratégií .....................164Všeobecné stratégie ��������������������������������������������������������� 164

    Porterove všeobecné stratégie ����������������������������������� 165Osobitosti koncepcií všeobecných stratégií ���������������� 167

  • Bowmanove porovnávacie stratégie: strategické hodiny ��� 167Cenovo založené stratégie (možnosti 1 a 2) �������������� 168Zmiešaná stratégia (možnosť 3) �������������������������������� 169Stratégia diferenciácie (možnosť 4) ��������������������������� 169Zameraná diferenciácia (možnosť 5) ������������������������� 170Neúspešné stratégie (možnosti 6, 7 a 8) ������������������� 171

    Najčastejšie uplatňované konkurenčné stratégie ������������ 172Stratégia nákladového vodcovstva ����������������������������� 172Stratégia diferenciácie (špecializácie) a zamerania ����175Konkurenčné stratégie pre vedúce a dominantné podniky ����������������������������������������������������������������������� 178Konkurenčné stratégie pre nasledovateľské podniky 179Konkurenčné stratégie pre neúspešné a upadajúce podniky ���������������������������������������������������������������������� 180Stratégia zvratu pre podniky v krízovej situácii ���������� 180Stratégia konkurencie vo vznikajúcom odvetví���������� 182Stratégia konkurencie v období prechodu k „zrelosti“ odvetvia ���������������������������������������������������������������������� 183Stratégia pre podniky v „zrelom“ alebo upadajúcom odvetví ������������������������������������������������������������������������ 184Stratégia konkurencie v rozdrobených odvetviach ���� 185Stratégia konkurencie v globálnych odvetviach �������� 187

    Riadenie výberu stratégie ...........................................188Odstúpenie z trhu ������������������������������������������������������������� 189

    Konsolidácia podniku ������������������������������������������������� 191Prenikanie na trh��������������������������������������������������������� 192

    Diverzifikácia �������������������������������������������������������������������� 193Diverzifikácia a výkon ������������������������������������������������� 195

    Zlúčenie a prevzatie ���������������������������������������������������������� 198Stratégie obrany ��������������������������������������������������������� 199

    Spoločný vývoj a strategické spojenectvá ����������������������� 203Joint ventures (JV) ����������������������������������������������������� 204Konzorciá ��������������������������������������������������������������������� 205

    5. kapitolaRiadenie strategickej zmeny ................................209

    Zmeny v podniku ........................................................213Zdroje zmien a ich vplyv na prácu manažéra ������������������ 213Úroveň zmien ������������������������������������������������������������������ 214

    Rezistencia voči zmenám ������������������������������������������� 215Výber stratégie na uskutočnenie zmeny �������������������� 216

    Charakter strategickej zmeny ......................................217Typy strategickej zmeny ��������������������������������������������������� 217Riadená zmena ���������������������������������������������������������������� 218Vynútená zmena �������������������������������������������������������������� 221Transformačná zmena ����������������������������������������������������� 221

    Diagnóza potreby strategickej zmeny..........................222Identifikácia reaktivity a proaktivity��������������������������������� 225Uvedomenie si naliehavosti uskutočniť zmeny ��������������� 226

    Riadenie procesov strategickej zmeny .........................228Spôsoby riadenia zmeny �������������������������������������������������� 228

    Zmeny v štruktúre podniku ���������������������������������������� 229Uplatnenie štýlov riadenia zmeny ����������������������������� 229Zmeny v zaužívaných postupoch ������������������������������� 230Uplatnenie pozičných symbolov �������������������������������� 231Zmeny na najvyšších manažérskych pozíciách ��������� 232Komunikácia v procese zmien ������������������������������������ 235Postupnosť zmeny ������������������������������������������������������ 237Dynamika zmien ��������������������������������������������������������� 237

    Dôsledky strategickej zmeny ������������������������������������������� 238Nástroje implementácie stratégie ������������������������������ 239Implementácia stratégie v podnikovej praxi ������������� 240Realizácia strategických operácií �������������������������������� 243

    6. prípadová štúdiaStanovenie stratégie v I. D. C. Holding, a. s. ...........247

    Konkurenčná a odvetvová analýza aplikovaná na IDC ........................................................248

    Charakteristika podniku ��������������������������������������������������� 248Analýza spoločenského prostredia – STEP analýza �������� 249

    Ekonomické prostredie ����������������������������������������������� 249Vedecko-technické prostredie ����������������������������������� 250Sociálne prostredie ���������������������������������������������������� 250Demografické prostredie ������������������������������������������� 251Právne a politické prostredie ������������������������������������� 251Ekologické prostredie �������������������������������������������������� 251

    Analýza odvetvia �������������������������������������������������������������� 251Ekonomické parametre ���������������������������������������������� 251Veľkosť trhu ����������������������������������������������������������������� 251Miera rastu trhu ���������������������������������������������������������� 252Počet konkurentov, ich relatívna veľkosť a akčný rádius konkurencie����������������������������������������������������������������� 252

  • Počet zákazníkov a ich relatívna veľkosť �������������������� 254Rozvoj a smerovanie vertikálnej integrácie���������������� 254Inovačný priestor produktov ��������������������������������������� 254Miera diferenciácie produktov ������������������������������������ 254Priemerná ziskovosť odvetvia ������������������������������������� 255Hybné sily odvetvia ���������������������������������������������������� 255Kľúčové faktory úspechu �������������������������������������������� 256Analýza konkurencie ��������������������������������������������������� 256

    Interná analýza ���������������������������������������������������������������� 257Porovnanie hodnotenia výkonnosti IDC s odvetvím �� 257Analýza interného profilu schopností ������������������������ 259Financie ����������������������������������������������������������������������� 261Výroba a technológia �������������������������������������������������� 261Výskum a vývoj ����������������������������������������������������������� 261Ľudské zdroje �������������������������������������������������������������� 261Marketing�������������������������������������������������������������������� 261Organizácia a riadenie ������������������������������������������������ 261Konkurencieschopnosť ����������������������������������������������� 262Celkové zhodnotenie interného profilu podniku ������� 262Hodnotenie konkurenčnej sily ����������������������������������� 262Analýza SWOT������������������������������������������������������������� 262Metóda hodnotenia strategického postavenia a konania SPACE �������������������������������������������������������������������������� 265

    Strategické zámery podniku ........................................267

    Plán strategických opatrení .........................................270Model zvyšovania produktivity ���������������������������������������� 270Projekty zvyšovania produktivity práce ��������������������������� 271

    Projekt vizualizácie ����������������������������������������������������� 272Projekt totálne produktívnej údržby �������������������������� 276Mechanizmus práce so získanými dátami ����������������� 278Rozvoj systému zlepšovania Z�U�Z�K�A ����������������������� 280

    Dosiahnuté výsledky ...................................................285

    Životopis Dr. h. c. prof. PhDr. Ing. Štefan Kassay, DrSc. ... 288

    Životopis Ing. Anna Diačiková, PhD. .............................. 289