ЭКОНОМИКА В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ · 2017-07-04 · интернет-пользователей в возрасте от 18 до 64 лет пользуются

ЭКОНОМИКА В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ

СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ

ПО МАТЕРИАЛАМ I МЕЖДУНАРОДНОЙ

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ

Стерлитамак, 2017

УДК 33

ББК 65

Э 40 ISBN 978-5-9909448-5-5

Ответственный редактор:

Кулаков Петр Алексеевич - кандидат технических наук

Рецензенты:

Дорофеев Андрей Викторович — доктор педагогических наук, профессор

Шишкина Анна Федоровна — кандидат технических наук, доцент

Афанасенко Виталий Геннадьевич — кандидат технических наук, доцент

Э 40 Экономика в современном мире: сборник научных трудов по материалам I

международной научно-практической конференции. – Стерлитамак:

Издательство «Вектор науки», 2017. – 74 с.

Настоящий сборник составлен по материалам I международной научно-

практической конференции «ЭКОНОМИКА В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ»,

состоявшейся 23 июня 2017 года в г. Стерлитамак.

Ответственность за аутентичность и точность цитат, имен, названий и иных

сведений, а также за соблюдение законов об интеллектуальной собственности несут

авторы публикуемых материалов.

ISBN 978-5-9909448-5-5

УДК 33

ББК 65

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ ИЮНЬ 2017

3

УДК 004

ИНТЕРНЕТ-БАНКИНГ В РОССИИ: ПРОБЛЕМЫ И

ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ

Гулиева Д.Х.

Студент

ФГБОУ ВО «Омский государственный

технический университет»

Аннотация. В статье рассмотрена сущность и преимущества

интернет-банкинга, а также выявлены основные проблемы систем

интернет-банкинга. Представлены особенности систем интернет-

банкинга российских и зарубежных банков. Приведен рейтинг

эффективности систем интернет-банкинга для частных лиц среди

российских банков.

Ключевые слова. Интернет-банкинг, банки, банковские услуги,

банковские операции.

На современном этапе развития информационных технологий

банки, как одни из крупнейших и развитых финансовых институтов,

автоматизировали свою деятельность с помощью созданных интернет-

систем, с целью дистанционного обслуживания клиентов. Главным

преимуществом систем интернет-банкинга является удобство, которое

позволяет клиентам получить доступ к банковским услугам в любое

время. Также необходимо отметить, что использование интернет -

банкинга снижает временные затраты на получение, предлагаемых

банковских услуг. Данный факт играет немаловажную роль для

современного человека. Как правило, обслуживание в системе интернет-

банкинг является бесплатным и позволяет сэкономить денежные затраты,

возникающие в связи с комиссией по банковским операциям. Реальный

I международная научно-практическая конференция «ЭКОНОМИКА В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ»

4

сектор экономики имеет огромное макроэкономическое значение,

поскольку способствует созданию финансовых условий для обновления

производственного потенциала российских предприятий [7].

Интернет-банкинг - это система предоставления, с применением

того или иного программного обеспечения, различных услуг банка (либо

оператора интернет-банкинга) и осуществлению расчетов в режиме

реального времени. Впервые такие системы появились в США и Европе в

середине 90-x гг. и начали развиваться стремительно. Несмотря на то, что

эта технология пришла в Россию не на много позже (конец 90-х гг.), ее

совершенствование происходило довольно медленно [1].

Как правило, интернет-банкинг включает такие услуги как:

выписки по счетам;

предоставление информации по банковским продуктам

(депозиты, кредиты, ПИФ и т. д.);

заявки на открытие депозитов, получение кредитов, банковских

карт и т. д.;

внутренние переводы на счета банка;

переводы на счета в других банках;

конвертацию средств.

Ведущие зарубежные банки помимо стандартных услуг

предоставляют своим клиентам посредством интернет-банкинга

следующие возможности:

Ally Bank (США) компенсирует взимаемые комиссии при

проведении операций в банкоматах в момент технической недоступности

интернет-банкинга или отсутствия банкоматов на территории нахождения

клиента. Помимо прочего, он предлагает своим клиентам безопасный

обмен сообщениями в интернет-банке, а также возможность обратиться к

службе поддержки банка через Twitter.

https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B5%D0%BF%D0%BE%D0%B7%D0%B8%D1%82

https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%82

https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%98%D0%A4


5

Банк PNC (США) внедрил календарь Calendar Bill Pay & Danger

Day как цифрового помощника при планировании будущих расходов

клиента. Клиент самостоятельно вносит информацию о будущих

обязательных платежах (коммунальные услуги, платежи по кредиту,

оплата за обучение и т.д.) и цифровой календарь информирует клиента

перед датой платежа.

Royal Bank of Scotland by RBS (Шотландия) предлагает получить

4-значный код доступа через интернет-банкинг для снятия наличных,

если клиент находится около банкомата, и забыл дебетовую карту. Тогда

через банкомат он сможет снять без карты до 40 фунтов стерлингов.

Raiffeisen Bank (Австрия) предлагает своим клиентам интернет-

банкинг в двух режимах: информационный и активный. Активный режим

позволяет проводить различные операции, а информационный

предназначен лишь для просмотра информации о состоянии счетов.

360 CHECKING® BY CAPITAL ONE (США) дает возможность

подать заявку на овердрафт. Кроме того, интернет-банкинг предлагает 38

тыс. банкоматов, где можно воспользоваться картой без каких-либо

комиссий [1].

Российские банки также имеют ряд особенностей, которые

отличают их от других интернет-банкингов:

В Тинькофф Банке клиент в качестве технической поддержки

может воспользоваться онлайн-чатом со специалистом, который в режиме

использования интернет-банкинга ответит на его вопросы.

Уральский Банк Реконструкции и Развития предлагает своим

клиентам привязать в личном кабинете карты, оформленные в других

банках.

В Сбербанк Онлайн сервис анализа расходов функционирует в

трех направлениях: демонстрация расходов в диаграмме по категориям их


6

использования (еда, одежда, коммунальные услуги и пр.); анализ текущих

и прошлых расходов, сравнение по категориям расходования;

возможность устанавливать цели при одновременном открытии

сберегательного счета для накоплений [1].

По результатам исследования эффективности российских сервисов

интернет-банкинга физических лиц 64,5%, или 35,3 млн. российских

интернет-пользователей в возрасте от 18 до 64 лет пользуются интернет-

банкингом для частных лиц. В городах с населением от 100 тысяч человек

интернет-банкингом пользуются 68,2% (22,9 млн. человек), что на 2%

меньше, чем в 2015 году. Для сравнения, за 2015 год количество

пользователей интернет-банкинга увеличилось на 51% по сравнению с

показателями 2014 года.

Наиболее эффективными интернет-банками с точки зрения наличия

функций и удобства интерфейсов по результатам исследования были

признаны интернет-банки Бинбанка (ранее интернет-банк МДМ Банка),

Тинькофф Банка, Промсвязьбанка, Альфа-Банка и ВТБ (табл.1).

Интернет-банку Бинбанка удалось подняться на первое место за счет

улучшения удобства и реализации большого количества важных

функций.

Таблица 1 - Рейтинг эффективности интернет-банков для частных лиц на

2017 год

Позиция

в рейтинге Банк Оценка(%)

1 Бинбанк 77,8

2 Тинькофф Банк 77,4

3 Промсвязьбанк 73,5

4 Альфа-Банк 66,3

5 ВТБ 65,5


7

6 Сбербанк России 64,3

7 Банк Уралсиб 64

8 Почта Банк 63

9 Райффайзенбанк 62,5

10 Совкомбанк 61,8

11 МКБ 61,5

12 Запсибкомбанк 61,3

13 Банк Траст 60,2

14 Русский Стандарт 59,1

15 БКС 58,6

Лучшие российские интернет-банки предлагают пользователям

широкие возможности оплаты различных услуг и штрафов,

внутрибанковских и внебанковских переводов, открытия вкладов, заказа

карт и других банковских продуктов онлайн, возможности для анализа

персональных расходов и удобный интерфейс для совершения разовых и

повторяющихся операций [6].

Система интернет-банкинг является более совершенной

модификацией такой системы, как «Клиент-Банк» и имеет ряд

преимуществ:

не требует установки дополнительного программного

обеспечения на компьютере;

клиент мгновенно получает информацию о своем счете, что

существенно экономит время;

обмен документов осуществляется в электронном виде, но это не

освобождает клиента от обязательства предоставлять все требуемые

документы в виде бумажных оригиналов;

экономия банковских издержек за счет экономии времени

банковских работников;


8

все расчеты происходят в режиме реального времени;

легкость и простота подключения к системе;

система осуществляет контроль над правильным заполнением

документов;

защита отправляемой информации от незаконного доступа с

использованием протокола SSL международного формата криптографии;

все электронные документы обладают юридической силой и

подтверждаются документально;

обслуживание в системе интернет-банкинг является бесплатной

[2].

Кроме большого количества преимуществ системы интернет -

банкинга существует также ряд недостатков, таких как:

1. Менее высокая защищенность по сравнению с системой «Клиент-

банк», так как технология SSL является распространенной, и поэтому

более уязвима для потенциального взлома. Система «Клиент-Банк»

работает по закрытым каналам, не имеющих выхода в Интернет.

2. Запуск системы интернет-банкинга требует большие

капиталовложения, примерно составляющие от 1 до 5 млн. долларов

США.

3. Существующие диспропорции в банковском обслуживании

между крупными городами и отдельными регионами, между городами и

сельской местностью.

4. Недостаточная информированность со стороны клиентов

системы, а также сложность интерфейса для новых пользователей [2].

Система интернет-банкинга в России находится на начальной

стадии формирования, так как возникают проблемы развития данного

сервера, связанные как с внутренними, так и с внешними факторами.

Выделим основные препятствия развития систем интернет-банкинга.


9

Прежде всего, это кадровая проблема. Разработка и внедрение интернет-

банкинга требует наличие высококвалифицированных специалистов

различной профессиональной подготовки. Для решения проблемы при

формировании штата, рекомендуется проводить переподготовку кадров.

Существует также проблема, связанная с финансовой

неграмотностью населения. Многие люди не понимают специфику

работы банка, а использование интернет ресурсов еще больше усугубляет

проблему. Данную проблему, возможно, решить с помощью проведения

тренингов или семинаров, направленных на обучение использования

услуг интернет-банкинга, а также на ознакомление с различными

банковскими продуктами и услугами.

Еще одной важной и актуальной на сегодняшний день проблемой

является безопасность систем интернет-банкинга. По данным компании

«Лаборатория Касперского», с атаками на онлайн-счета сталкивается

62 % пользователей интернет-банков во всем мире. В России эта цифра

выше 72%. Для более высокой степени защиты рекомендуется

использовать одноразовые пароли при подключении к системе.

Решение данных проблем будут благоприятно способствовать

развитию не только услуг интернет-банкинга, но и банковских услуг в

целом. Преимущества интернет-банкинга делают данный вид услуги

привлекательным, в настоящее время сильные стороны данной системы

играют большую роль для клиентов [3; 4].

Несмотря на все недостатки систем интернет-банкинга, интернет-

банкинг развивается большими темпами. По мнению экспертов,

перспективы развития интернет-банкинга в нашей стране будут

выражаться в его качественном и количественном росте. Количественный

рост будет выражаться в увеличении, как числа клиентов, так и банков,

которые активнее будет внедрять и использовать интернет-банкинг.


10

Качественный рост будет заключаться в том, что все больше банков

станут внедрять новые сервисы и расширять функциональность

существующих систем, чтобы предложить клиентам наиболее

полноценный, удобный, качественный и безопасный способ

предоставления банковских услуг через онлайн [5].

Список литературы

1. Бухтоярова А.А., Смирных С.Н. Интернет-банкинг: особенности

развития в России // Современная экономика: актуальные вопросы,

достижения и инновации. — 2016. С .322-324.

2. Винникова И.С., Рыбакова А.С. Оценка современного состояния

интернет-банкинга в России // Интернет-журнал «Науковедение». —

2015. — №5 .

3. Калинина Н. М. Интегрированный контроллинг: теория,

методология, практика (монография). – Новосибирск: Изд-во СО РАН,

2016. - 350 с.

4. Назаренко В. А., Бочкова Е. В. Основные проблемы и пути

совершенствования интернет-банкинга в России // Молодой ученый. —

2015. — №8. — С. 587-590.

5. Рогозин И.А., Маслова А.В. Проблемы и перспективы развития

интернет-банкинга в России // Актуальные вопросы экономики региона:

анализ, диагностика и прогнозирование — 2016. — С. 454-457.

6. Рейтинг эффективности интернет-банков для частных лиц на

2017 год [Электронный ресурс] // URL : http://markswebb.ru/e-

finance/internet-banking-rank-2017/

7. Федорова Ю.Н., Храпова Е.В. Актуальные проблемы и

перспективы развития современного российского рынка корпоративных

облигаций В сборнике: Экономика сферы сервиса: проблемы и

http://markswebb.ru/e-finance/internet-banking-rank-2017/

http://markswebb.ru/e-finance/internet-banking-rank-2017/

https://elibrary.ru/item.asp?id=27529782


11

перспективы материалы II Межвузовской научно-практическая

конференции (с международным участием). под общей редакцией Д. П.

Маевского. 2016. С. 10-19.

УДК 338

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ

НЕПРОФИЛЬНЫМИ АКТИВАМИ В КОМПАНИЯХ С

ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ

Михайлова А.Д.

Магистрант

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

Аннотация. В данной статье поднимаются вопросы определения

профильности активов и управления непрофильными активами в

компаниях с государственным участием. Приводится описание

предложенной автором четырехэтапной модели организации процесса

управления непрофильными активами, разработанной с использованием

методов и инструментов современного менеджмента и учитывающей

существующие законодательные ограничения. Актуальность

исследуемой проблематики заключается в наличии у компаний большого

числа непрофильных активов и ориентации государственной политики на

совершенствование процессов управления таким имуществом.

Ключевые слова. Активы компании, непрофильные активы,

непрофильное имущество, реструктуризация.

С целью сокращения издержек и повышения

конкурентоспособности многие российские компании в последнее время

стремятся избавиться от непрофильных, убыточных, по их мнению,



12

активов. Реструктуризация активов представляет собой многоаспектный

и взаимоувязанный комплекс мероприятий и процессов, начиная от

комплексной диагностики компании, заканчивая реорганизацией

структуры предприятий и бизнес-процессов. Такие действия характерны

как для малых, средних, так и крупных компаний. При этом проблема

реструктуризации непрофильных активов является новой для российской

экономики и потому актуальной. Особого внимания требуют вопросы

определения профильности активов и управления непрофильными

активами в компаниях с государственным участием.

Крупные российские государственные компании сегодня имеют

большое количество непрофильных активов. Эти активы были получены

ими во время приватизации в 90-х годах, а также в результате

реорганизации. Сложности в совершенствовании процедуры управления

непрофильными активами для государственных компаний заключается в

том, что такие процедуры регулируются Росимуществом, которое

осуществляет права акционера от имени Российской Федерации.

При рассмотрении деятельности по управлению непрофильными

активами как процесса, опираясь на принцип постоянного

совершенствования продукта, можно выделить четыре основных

подпроцесса: планирование деятельности по реструктуризации

непрофильного имущества, принятие решения о способе

реструктуризации непрофильного имущества, выполнение решения о

способе реструктуризации непрофильного имущества и контроль

деятельности [1, с. 397-401]. Для наглядности процесс изображен на

рисунке 1.

В рамках первого подпроцесса происходит выявление имущества,

имеющего признаки непрофильного, которое осуществляется

предприятием - владельцем имущества. Реализуется это путем

проведения инвентаризации, анализа данных бухгалтерского учета,


13

данных об имуществе, содержащемся в автоматизированных

информационных системах, анализа информации о текущем

использовании имущества организации.

Утвержденный план

Протокол с

решением о

способе

реструктуризации

Информация о доходе от

реструктуризации непрофильного

актива

Документы, подтверждающие

исполнение решения

Информация об

имуществе,

имеющем

признаки

непрофильного

Годовой отчет

Утвержденный план

Отчет о невыполнении/ невозможности выполнения решения

Рекомендации

Протокол с решением о способе


Отчет о невыполнении/

невозможности выполнения

решения

1

Планирование

деятельности по


непрофильных

активов

2

Принятие решения

о способе



активов

3

Выполнение

решения о способе



активов

4

Контроль

деятельности по



активов

Рисунок 1. Процесс реструктуризация непрофильных активов

Для государственных компаний, в которых доля участия РФ

составляет более 50% разработана специальная методология определения

профильности активов [2]. Данная методология включает три этапа. На

подготовительном этапе осуществляется ведение реестра единиц

управленческого учета. В единицу управленческого учета объединяются

активы, способные самостоятельно генерировать поступление денежных

средств в рамках отдельных функций (видов деятельности) организации.

Каждый новый актив должен быть в обязательном порядке внесен в

реестр. На первом этапе осуществляется определение профильности

актива с точки зрения стратегии, т.е. значимости актива для достижения

целей и задач организации. В соответствии с методикой необходимо

составить карту характеристик актива, по результатам которой можно


14

будет дать точный ответ на вопрос о профильности актива. Для анализа

актива может использоваться карта характеристик, предложенная

Росимуществом, или разработанная предприятием самостоятельно. Если

по результатам единица учета признана профильной, то она должна быть

включена в стратегию предприятия.

Собранная информация о непрофильном имуществе направляется в

департамент (отдел), ответственный за подготовку плана по реализации

актива. По результатам проведения мероприятий по выявлению

непрофильного имущества, а также с учетом наличия ранее принятых

решений департамент формирует план деятельности по реализации

непрофильных активов. В план реализации непрофильного имущества

включается информация о его владельце, наименовании имущества,

учетном номере, предлагаемом способе реструктуризации и сроках, в

пределах которых планируется реализовать актив. Среди возможных

способов реструктуризации непрофильного имущества выделяются:

продажа, безвозмездная передача и ликвидация.

После утверждения плана реализации непрофильного имущества

владелец имущества приступает к подготовке пакета документов.

Формирование пакета документов включает в себя следующие

мероприятия:

сбор копий правоустанавливающих, правоудостоверяющих и

иных документов в отношении имущества;

оценка рыночной стоимости имущества;

формирование позиции владельца имущества;

сбор и направление пакета документов.

Подготовленный пакет документов подлежит прохождению

экспертизы. Экспертиза документов состоит из следующей

последовательности действий:


15

проверка комплектности пакета документов и соответствия

требованиям законодательству Российской Федерации;

сверка информации из полученных документов с данными из

автоматизированных информационных систем;

анализ необходимости получения дополнительных сведений об

имуществе и/или предлагаемом способе реструктуризации.

По результатам экспертизы готовится проект решения и передается

вместе с пакетом документов на рассмотрение коллегиальному органу.

Коллегиальный орган, в рамах второго подпроцесса, изучает

поступившие для рассмотрения документы и принимает решение с

учетом доли использования имущества, стоимости имущества,

ликвидности, обременений и иных индивидуальных особенностей.

Коллегиальный орган своим решением вправе:

устанавливать, что имущество является профильным,

непрофильным или вспомогательным;

определять целесообразность, порядок и способ

реструктуризации непрофильного актива;

определять целесообразность временного способа управления

непрофильным активом, в том числе в случае, если предлагается передача

непрофильного актива в долгосрочную аренду;

определять необходимость проведения экспертизы

саморегулируемой организации оценщиков (СРОО) на отчет об оценке

(вид экспертизы – на подтверждение стоимости);

определять/согласовывать условия продажи непрофильного

имущества, включая, но не ограничиваясь: тип конкурентной процедуры,

начальную цену и цену отсечения, шаг «повышения» / «понижения»,

размер задатка, предоставление рассрочки и т.д.;


16

утверждать планы и сроки мероприятий по реализации способов

реструктуризации;

запрашивать дополнительные материалы;

выдавать поручения владельцу имущества о дополнительной

проработке способа реструктуризации.

После принятия решения о реструктуризации непрофильного

актива формируется план мероприятий. Состав плана напрямую зависит

от утвержденного способа реструктуризации непрофильного актива.

Продажа непрофильного актива может быть осуществлена как

путем проведения конкурентной процедуры, так и без нее. Если выбрана

продажа с проведением конкурсной процедуры и по результатам такой

процедуры определен покупатель, с таким покупателем заключается

договор купли - продажи. Датой исполнения решения коллегиального

органа в этом случае считается дата подписания договора или дата

государственной регистрации перехода прав. Документами,

подтверждающими исполнение решения о продаже, являются договор

купли-продажи; акт приема-передачи имущества; выписка из реестра

акционеров/участников и другие предусмотренные законодательством

Российской Федерации.

В рамках ликвидации осуществляется комплекс мероприятий по

прекращению существования объекта недвижимого имущества,

списанию с баланса объекта недвижимого имущества и внесения

соответствующих изменений в ЕГРП, в том числе осуществления

действий, связанных с признанием имущества:

непригодным для дальнейшего использования по целевому

назначению и (или) распоряжения вследствие полной или частичной

утраты потребительских свойств (в том числе физического или

морального износа);


17

выбывшим из владения, пользования и распоряжения вследствие

сноса, гибели или его уничтожения.

Владелец имущества выполняет мероприятия по его ликвидации.

По итогам выполнения мероприятий по ликвидации объекта владелец

имущества завершает оформление и подписание акта о списании

непрофильного имущества. После ликвидации объекта владелец

имущества, в соответствии с законодательством Российской Федерации,

оформляет акт обследования. Документом, подтверждающим исполнение

решения о ликвидации недвижимого имущества, является документ,

подтверждающий исключение сведений из ЕГРП.

Если принято решение о безвозмездной передаче непрофильного

имущества, владелец имущества осуществляет безвозмездную передачу

путем заключения договора в порядке, установленном законодательством

Российской Федерации. Документом, подтверждающим исполнение

решения о безвозмездной передаче, является договор безвозмездной

передачи; акт приема-передачи имущества; выписка из ЕГРП о

прекращении права и другие предусмотренные законодательством

Российской Федерации.

По результатам исполнения решений владелец имущества вносит

соответствующие изменения и подтверждающие документы в

автоматизированную информационную систему. На основании

занесенных данных формируется ежеквартальный отчет о ходе

реализации непрофильных активов. В отчете указывается: наименование

владельца имущества, наименование объекта, адрес, рыночная стоимость,

доход от использования в год, размер затрат на содержание в год, способ

реструктуризации и статус исполнения решения.

На основе данных ежеквартальных отчетов готовится сводный

отчет о ходе реализации непрофильного имущества. Данные сводного


18

отчета, а также планируемые показатели по реструктуризации

непрофильного имущества включаются в годовой отчет.

Одним из возможных инструментов для оценки эффективности

процесса реструктуризации является сбалансированная система

показателей [3, с.4]. Использование сбалансированной системы

показателей будет эффективным, если при разработке плана

реструктуризации в нем были отражены ключевые показатели.

Альтернативным инструментом для оценки эффективности процесса

является метод оценки эффекта анергии [4].

Организованный таким образом процесс учитывает существующие

законодательные ограничения. При этом у компаний остается свобода

выбора инструментов, которые будут использованы для разработки и

реализации плана реструктуризации, и как итог - повышения уровня

конкурентоспособности и эффективности деятельности.


1. Деминг Э.У. Выход из кризиса. Новая парадигма управления

людьми, системами и процессами. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 417

с.

2. Приказ Росимущества № 372 от 26.09.2014 Об утверждении

Методологии определения профильности активов

URL: http://rosim.ru/documents/95997 (дата обращения: 03.02. 2017)

3. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на

стратегию. –М.: Олимп-Бизнес, 2010 г. – 416 с.

4. Рябцун В.В., Рябцун О.А. Оценка эффективности анергии при

реструктуризации непрофильных активов // Экономика и право. – 2012г.

- № 7; URL: www.vipstd.ru/nauteh/index.php/ru/---ep12-07/565-a (дата

обращения: 10.02. 2017).


19

УДК 338

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КАРТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ,

РЕАЛИЗУЮЩЕГО НЕПРОФИЛЬНЫЕ АКТИВЫ КОМПАНИЙ

Михайлова А.Д.


Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

Аннотация. В данной статье поднимаются вопросы

взаимодействия предприятий – владельцев непрофильного имущества с

предприятиями, создаваемыми для управления и реализации такого

имущества. В ходе исследования были определены две финансовые

схемы взаимодействия таких предприятий и показатели, определяющие

эффективность функционирования данных схем с точки зрения

предприятия, специализирующегося на реализации непрофильных

активов. Автором предложена стратегическая карта для предприятия,

реализующего непрофильные активы компании, включающая целевое

изменение ключевых показателей с перспективой на три года.

Ключевые слова. Непрофильные активы, непрофильное

имущество, реструктуризация, стратегическая карта, стратегия

предприятия.

Сегодня объем непрофильного имущества, ежегодно реализуемого

российскими компаниями, оценивается миллиардами рублей [2]. При

этом многие крупные компании и холдинги для повышения

эффективности процесса реструктуризации непрофильных активов

организуют специальные подразделения или даже создают отдельные

предприятия. Основной целью функционирования таких предприятий

является монетизация непрофильного имущества и создание


20

дополнительного источника финансирования основных видов

деятельности.

В это же время остаются открытыми вопросы организации

взаимодействия предприятий-владельцев имущества с создаваемым

специализированным предприятием. Особого внимания требуют вопросы

разработки стратегии для предприятия, занимающегося реализацией

непрофильного имущества.

В результате исследования были определены основные задачи,

которые ставятся предприятию для достижения основной цели:

- организация деятельности по выявлению непрофильных активов;

- реализация мероприятий, направленных на отчуждение

непрофильных активов максимально эффективным и прозрачным

способом;

- выработка мер по сокращению вероятности наступления

юридических, финансово-экономических, репутационных и социальных

рисков при реструктуризации непрофильных активов;

- сокращение управленческого (административного), финансового

ресурса на содержание непрофильных активов.

Взаимодействие с предприятием-владельцем имущества

осуществляется в момент подготовки непрофильного актива к

реструктуризации, а также при непосредственной реализации

реструктуризации актива. Схема взаимодействия предприятий

представлена на рисунке 1.

Подготовка актива к реструктуризации силами предприятия на

возмездной основе предполагает:

- сопровождение выделения актива из состава имущественного

комплекса для его дальнейшей реструктуризации;

- сопровождение оформления прав на актив;


21

- сопровождение снятия обременений с актива;

- иные мероприятия, необходимые для реструктуризации актива, и

требующие профессионального сопровождения.

Владелец имущества

Заявка с информацией об имуществе, имеющем признаки непрофильного

XOR

Решение владельца

имущества о способе


Приобретение актива в собственность

предприятия

Заключение агентского договора

Повышение стоимости

непрофильного актива

Продажа актива на основании агентского

договора

Покупатель актива


Доход от продажи


Непрофильный актив

Дивиденды по

агентскому договору

Предприятие

V




Продажа актива

V



Предприятие

Покупатель актива



V

Принятие решения о способе


Паспортизация и анализ актива

Оказание возмездных услуг по подготовке актива

XOR

XOR

Пакет документов

Паспорт актива

Агентский договор

Рис. 1. Схема взаимодействия предприятий

Как видно на рисунке 1, при взаимодействии предприятий можно

выделить две финансовые схемы. Первая финансовая схема заключается

в передаче непрофильного актива в собственность предприятия. В этом

случае предприятие зарабатывает только если цена продажи актива

превышает ту цену, по которой актив был приобретен предприятием, и

затраты на сопровождение процедуры продажи. В соответствии со второй

финансовой схемой непрофильные активы могут реализоваться через

заключение агентского договора. В таком случае предприятие оказывает

услуги по оценке, подготовке и реализации на возмездной основе.

Результативность данных финансовых схем с точки зрения

специализированного предприятия может быть оценена по величине

прибыли, полученной от реализации непрофильного актива, для первой


22

схемы и по величине прибыли, полученной по результатам продажи

актива по агентскому договору, для второй схемы. Описание показателей

приведены в таблицах 1 и 2.

Таблица 1. Показатель результативности для финансовой схемы 1

Наименование

показателя

Описание показателя

(в т.ч. формула расчета)

Величина

прибыли,

полученной от

реализации

непрофильного

актива

x = a - b - с

а – сумма денежных средств, полученных от продажи

непрофильного имущества за отчетный год;

b – сумма денежных средств, затраченных в процессе

продажи непрофильных активов;

с – стоимость активов, по которой они были

приобретены предприятием.

x – величина прибыли, полученной от реализации

непрофильного актива.

Таблица 1. Показатель результативности для финансовой схемы 2

Наименование

показателя

Описание показателя

(в т.ч. формула расчета)

Величина

прибыли,

полученной по

результатам

продажи

актива по

агентскому

договору

x = a - b

а – сумма денежных средств, полученных в качестве

агентского вознаграждения;

b – сумма денежных средств, затраченных в процессе

продажи непрофильных активов;

x – величина прибыли, полученной по результатам

продажи актива по агентскому договору.


23

После определения общей схемы участия специализированного

предприятия в процессе реструктуризации непрофильных активов была

сформирована стратегическая карта. Такая карта предусматривает

определение стратегических целей по четырем основным направлениям:

финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы, обучение и развитие

[1.]. Так же необходимо определить причинно-следственные связи между

целями и ключевые показатели, по которым достижение данных целей

может оцениваться. Для того чтобы корректно составить стратегическую

карту, требуется ответить на следующие вопросы:

- как предприятие должно выглядеть в глазах акционеров?

- как предприятие должно выглядеть в глазах клиентов?

- какие процессы необходимо довести до совершенства, чтобы

удовлетворить клиентов?

- чему нужно научиться, чтобы реализовать видение?

При реализации непрофильного актива по агентскому договору

ключевой финансовой целью является сокращение расходов на

реализацию непрофильных активов. В случае приобретения актива в

собственность рассматриваемого предприятия, оно должно стремиться к

наращению стоимости такого актива.

В отношении клиентов, т.е. владельцев активов, ключевой задачей

является предоставление услуг самого высокого качества, что

обеспечивается профессиональной поддержкой организаций в

реструктуризации активов.

Что касается организации деятельности в области внутренних

бизнес-процессов, особое внимание необходимо уделить повышению

эффективности двух процессов, соответствующих выделенным

финансовым схемам: реализации непрофильных активов на основании


24

агентских договоров и реализации непрофильных активов,

приобретенных в собственность предприятия. Также была выявлена

потребность в организации процесса управления рисками.

В области обучения и развития ставятся цели повышения

квалификации персонала и внедрения системы мотивации сотрудников на

основании индивидуальных показателей эффективности. Для

обеспечения непрерывности процесса реструктуризации непрофильных

активов необходимо обеспечить создание и непрерывное расширение

базы знаний.

В качестве ключевых показателей, характеризующих достижение

финансовых целей, были установлены величина прибыли от

реструктуризации непрофильного имущества, процент прироста

стоимости актива и величина затрат на продажу непрофильного актива.

Для оценки клиентских целей необходимо обеспечить учет

претензий клиентов в денежном выражении, приходящихся на каждый

реализованный проект, в отношении общей стоимости такого проекта.

Уровень профессиональной поддержки клиентов необходимо оценивать

путем получения обратной связи от клиентов и подсчета баллов по

установленной методике.

Повышение эффективности основных бизнес-процессов

контролируется по величине отношения затрат на выполнение таких

процессов к величине прибыли / дивидендов, полученных от реализации

непрофильных активов.

Достижение целей в области обучения и развития предполагается

оценивать по проценту квалифицированных сотрудников, проценту

сотрудников, обеспеченных методикой оплаты труда, и времени,


25

затрачиваемому на обучение и адаптацию новых сотрудников.

Стратегическая карта с ключевыми показателями приведена на рисунке 2.

Стратегическая карта

Фи

нан

сы

Кл

иен

ты

Вн

утрен

ни

е б

изн

ес-п

роц

есс

ыО

бу

чен

ие и

разви

ти

е

Увеличение прибыли от

реструктуризации непрофильных

активов

Прирост стоимости

активовСокращение расходов на

реализацию непрофильных

активов

Предоставление услуг

самого высокого качества

Профессиональная поддержка

организаций отрасли в

реструктуризации активов

Повышение эффективности

процесса реализации

непрофильных активов,

приобретаемых в собственность




непрофильных активов на

основании агентских договоровУправление рисками

Расширение базы знаний

Повышение

квалификации

сотрудников

Внедрение системы

мотивации сотрудников

на базе KPI

Прибыль от


непрофильного имущества

Отношение затрат на

реализацию проекта к

выручке, полученной от

реализации актива



величине дивидендов,

полученных по агентскому

договору

Отношение претензий

клиентов (в денежном

выражении) к выручке

Балл, полученный по

результатам опросов

клиентов

Процент прироста

стоимости актива

Количество наступивших

рисковых событий

Величина затрат на продажу


Время на обучение и

адаптацию

Процент

квалифицированных


Процент сотрудников,

обеспеченных МОТ

Рис. 2. Стратегическая карта предприятия с ключевыми показателями

Для успешного функционирования предприятия необходимо

установить следующие целевые значения изменения показателей с

перспективой на три года:

- увеличение процента квалифицированных сотрудников на 80-90%;

- сокращение количества наступающих рисковых событий на 25-

30%;

- сокращение отношения величины затрат на реализацию проектов

по реализации непрофильного имущества к выручке или дивидендам,

полученным по результатам реализации активов, на 10-15%;

- сокращение величины затрат на продажу непрофильных активов

на 15-20%;


26

- увеличение прироста стоимости непрофильных активов на 20-

25%;

- увеличение прибыли на 10-15%.

Целевое изменение всех показателей с перспективой на три года

отражено на рисунке 3.

Стратегическая карта

Фи

нан

сы

Кл

иен

ты

Вн

утрен

ни

е б

изн

ес-п

роц

есс

ыО

бу

чен

ие и

разви

ти

е

Увеличение прибыли от

реструктуризации непрофильных

активов

Прирост стоимости

активовСокращение расходов на

реализацию непрофильных

активов

Предоставление услуг

самого высокого качества

Профессиональная поддержка

организаций отрасли в

реструктуризации активов



непрофильных активов,

приобретаемых в собственность




непрофильных активов на

основании агентских договоровУправление рисками

Расширение базы знаний

Повышение

квалификации


Внедрение системы

мотивации сотрудников

на базе KPI

Прибыль от


непрофильного имущества



выручке, полученной от

реализации актива



величине дивидендов,

полученных по агентскому

договору

Отношение претензий

клиентов (в денежном

выражении) к выручке

Балл, полученный по

результатам опросов

клиентов

Процент прироста

стоимости актива

Количество наступивших

рисковых событий

Величина затрат на продажу


Время на обучение и

адаптацию

Процент

квалифицированных


Процент сотрудников,

обеспеченных МОТ

10-15%

15-20% 20-25%

20-30%

30-40%

25-30%

10-15%

10-15%

80-90%

20-30%

90-100%

Рис. 3. Стратегическая карта с целями по ключевым показателям

Подводя итог, можно отметить, что от успешности

функционирования деятельности специализированного предприятия

напрямую зависит величина создаваемого дополнительного источника

финансирования основных видов деятельности. Стратегическая карта

была разработана с учетом специфики взаимодействия предприятий-

владельцев имущества с предприятиями, специализирующимися на

реализации непрофильного имущества. Такая карта может быть


27

использована собственниками и менеджментом компаний при

организации деятельности специализированных предприятий.


1. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация

нематериальных активов в материальные результаты. –М.: Олимп-Бизнес,

2012 г. – 486 с.

2. Дайджест годового отчета за 2016 год // Официальный сайт

Российского аукционного дома. URL: http://www.auction-

house.ru/media/uploads/annual_reports/report_2016.pdf (дата обращения:

10.06.2017).


28

УДК 332.025

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-

ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СУБЪЕКТОВ РОССИИ В

ПЕРИОД КРИЗИСА

Воронова Е.А.

Студент

Санкт-Петербургского Государственного Университета

Аннотация. В статье анализируется государственное

регулирование в регионах Российской Федерации в условиях мирового

экономического кризиса. Рассмотрены инструменты, используемые

органами государственной власти для влияния на социально-

экономическое развитие субъектов. От эффективности региональной

политики зависит социально-экономический уровень развития регионов,

а, следовательно, уровень жизни населения. Для того чтобы инструменты

государственного регулирования были эффективны необходимо

учитывать разнообразие регионов, природно-экологический, ресурсно-

производственный, трудовой потенциал и уровень развития.

Ключевые слова. Социально-экономическое развитие, регион,

государственное регулирование, инструменты регулирования,

экономический кризис.

Экономику современной России характеризует рост числа

проблемных территорий, к которым привела дифференциация

макроэкономических показателей развития субъектов. Многие регионы

России остаются дотационными из-за отставания в экономическом и

социальном развитии, невозможности реализовывать региональные

программы за счет средств собственного бюджета.

Государственное регулирование необходимо для рационального

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВОМ СТРАНЫ ИЮНЬ 2017

29

использования различных возможностей региона, обеспечения

социального благосостояния, снижения внутренних напряжений и

сохранения целостности государства. Государственное регулирование

регионального развития существует практически во всех странах, но не

всегда осуществляется активными методами.

Территориальные образования, принадлежащие любому

государству, могут отличаться по экономическим, социальным,

демографическим и многим другим характеристикам, что позволяет

субъектам иметь собственные политические и экономико-социальные

интересы. Регионы не могут самостоятельно поддерживать развитие без

вмешательства органов государственной власти. Причинами могут быть

неспособность применить преимущества региона, отсутствие природных

ресурсов, которые можно включить в хозяйственную систему, или

рациональных подходов их применения, низкое финансирование и другие.

Основная дифференциация регионов в стране заключается в

различной структуре отраслей экономики, степени обеспеченности

человеческими и денежными ресурсами, правовой системе. Регулируется

это путем перераспределения ресурсов между регионами. Для того чтобы

сократить неравномерность нужно стимулировать развитие депрессивных

регионов, но зачастую приток капитала в отсталые районы снижает темпы

экономического роста.

Согласно социально-экономическому статусу регионы можно

разделить на дотационные, регионы-доноры, самодостаточные и

депрессивные [1]. Депрессивные регионы полностью зависят от

трансферов, субвенций и дотаций из бюджета страны. В отличие от них

дотационные субъекты используют свои экономические ресурсы, помимо

федерального бюджета. Регионы-доноры имеют высокую бюджетную

обеспеченность, что позволяет им поддерживать развитие других


30

субъектов с помощью перераспределения. Самодостаточные регионы

устойчивы и могут поддерживать региональное развитие сами. Богатые

субъекты в отличие от бедных имеют больше полномочий для

распоряжения внутренними ресурсами своей территории, меньше зависят

от центра. В свою очередь бедные регионы выплачивают меньший размер

сборов и налогов.

Под инструментами регулирования подразумеваются методы и

способы воздействия на особенности социально-экономических

процессов в регионах. Инструменты регулирования регионального

развития подразделяются на административные, организационно-

экономические и финансовые [2]. Перспективными направлениями

совершенствования системы регулирования регионального развития

являются системные трансферты, формирование целевых экономических

зон и корпораций. Системные трансферты, то есть субсидии федерального

бюджета, подходят депрессивным регионам на решение региональных

проблем.

Экономическое регулирование регионального развития использует

три типа инструментов: планирование и прогнозирование; бюджетно-

налоговая система и макро- и микроинструменты. Например,

Министерство экономического развития России составляет прогнозы

национальной экономики и федеральные целевые программы. Реализация

региональной экономической политики может осуществляться с

помощью прогнозирования развития, размещения государственных

закупок, федеральных программ развития регионов, создания

экономических зон и информационной поддержке субъектов.

Влияния мирового кризиса на российскую экономику очевидно и

закономерно. На протяжении многих лет Россия проводила политику

интеграции в общемировое хозяйство и стала частью глобальной


31

экономической и финансовой системы. В период экономического кризиса

органы власти в регионах Российской Федерации для укрепления

самостоятельности субъектов и реализации региональной программы

начинают проводить активную долговую политику [3]. Так регионы

накапливают долговые обязательства и растет долговая нагрузка на

бюджет региона (см. Табл.1). Кроме проблем с увеличением доходов

региональных бюджетов, рост долговых обязательств приводит к

повышению несбалансированности региональных бюджетов, снижению

бюджетной устойчивости и экономической безопасности регионов.

Таблица 1. Динамика долговых обязательств субъектов РФ в период

кризиса

Регулирование социально-экономического направления в регионах

России возложено на Министерство экономического развития РФ. В сфере


32

развития регионального сектора выполняется постоянный мониторинг и

прогнозирование развития регионов. Министерство экономического

развития контролирует Федеральную службу государственной статистики

- Росстат. Данная служба собирает информацию об экономическом,

социальном, демографическом и природном аспектах положения

регионов.

В основе политики выравнивания уровней межрегиональной

дифференциации лежит федеральная финансовая поддержка. До кризиса

профицит федерального бюджета позволял эту поддержку осуществлять,

но эта практика носит дестимулирующий характер. Неравенство

социально-экономического развития было сглажено, но привыкая к

федеральному финансированию региональная власть не стремится к

развитию. Экономика большинства регионов России растет медленнее,

чем общий экономический рост страны.

Значимыми направлениями регионального развития на

сегодняшний день являются снижение неравномерного развития

регионов, развитие депрессивных регионов, экономическая

эффективность, демографическая политика. Стратегия направленная на

поддержание стабильного состояния осуществляется за счет ежегодной

бюджетной поддержки, в то время как эффективный рост экономических

процессов и инновационное развитие стимулирует внутренние источники

инвестирования в регионе.

В условиях реформирования экономики в кризисных ситуациях роль

государства возрастает и население ожидает, что именно государство

возьмет на себя основные антикризисные функции. Переход России от

экпортоориентированной политики к регионально-ориентированной

целесообразен.

В условиях мирового экономического кризиса необходима


33

выработка действенной региональной политики. От эффективности

региональной политики и регулирования развития субъектов в условиях

экономической нестабильности и ограниченности ресурсов зависит

усиление экономического развития и укрепление экономики.

Перспективы России во многом определяются возможностями роста и

модернизации наиболее передовых регионов, а также постепенного

приближения к их уровню территорий, обладающих конкурентными

преимуществами с точки зрения наличия ресурсов или географического

положения.


1. Агоева З.И. Самоуправляемость регионов или государственное

регулирование: проблемы и противоречия // Фундаментальные

исследования. – 2015. – №2(25).– С. 5618-5621.

2. Балакина Г.Ф. Инструменты регулирования социально-

экономического развития регионов // Региональная экономика: теория и

практика. — 2014.- №39(366). — С. 2-12.

3. Солдатов С.Н. Долговая устойчивость российских регионов:

общая оценка и адекватность регулирования // Научный журнал КубГАУ.

— 2017. — №128(04). — С.1-18.


34

УДК 796.062.4

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

В РОССИИ

Егорова Я.П.

Студент



Аннотация. В настоящее время наблюдается стремительная

коммерциализация спортивной отрасли. Спорт становится индустрией,

которая должна приносить прибыль, желательно многомиллиардную,

каковую она приносит в Соединенных Штатах и Европе. Но для

достижения такого результата необходимы не только выдающиеся

спортсмены и современная инфраструктура, но и спортивные менеджеры.

В статье рассмотрены проблемы и перспективы развития спортивного

менеджмента в России.

Ключевые слова. Спорт, управление, спортивный менеджмент.

В России в последние годы отмечается значительное повышение

интереса к спорту и физкультурно-оздоровительному движению. Для

работы в спортивной индустрии, в этой колоссальной системе, очень

важно знать и отчетливо понимать ее структуру, входящие в нее элементы

и взаимосвязи, существующие между ними, учитывать все нюансы и

тонкости этой сферы деятельности [5]. В условиях коммерциализации

экономики спорта, становления спортивной отрасли как экономической

категории, всё чаще появляется на слуху такое понятие, как спортивный

менеджмент. Менеджмент в спорте представляет собой самостоятельный

вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей

и реализацию поставленных задач непосредственно в рамках


35

деятельности спортивной организации, которая функционирует в

рыночных условиях путем рационального применения трудовых,

материальных и информационных ресурсов [4]. Иначе говоря,

менеджмент в спорте – это теория и практика качественного управления

организациями спортивной отрасли (клубами, лигами, ассоциациями,

федерациями и пр.) и организациями межотраслевых комплексов

предприятий – спортивной индустрии, спортивной медицины,

спортивного образования. Основные принципы и функции в спортивном

менеджменте такие же, как и в обычном менеджменте – управление

процессами спортивных организаций или событий, выстраивание работы

по всем направлениям в организации, управление ресурсами и многие

другие вопросы, необходимые для реализации работы в спорте.

Профессиональный спорт-менеджер должен знать основы индустрии

спорта, правовое регулирование, экономику спорта, спортивный

маркетинг, управление персоналом в спортивной организации, клубный

менеджмент, спонсорство, планирование и организацию соревнований,

финансовое обеспечение, рекламу и PR в спорте. Кроме этого, будущие

профессионалы спортивного бизнеса должны хорошо разбираться в

спортивной медицине, допингах, иметь детальное представление о

страховании, управлять коммерческими сделками, и помимо всего

прочего быть отличными психологами.

В первую очередь работу менеджера определяет не то, что он

делает, а то, как он побуждает к работе и организует работу других людей.

Управленческая деятельность является одним из важнейших факторов

функционирования и развития спорта. Исторически в России сложилось

так, что управлением в спорте занимались тренеры, методисты,

инструкторы. Они зачастую совмещали учебно-воспитательную и

тренировочную работу тренера с процессами управления клубом,


36

спортивным обществом, спортивной федерацией, хотя их должностные

инструкции не предусматривали выполнение ими таких обязанностей [1].

О том, как отражается на практике отсутствие профессиональных

менеджеров в спорте, рассказал вице-президент по стратегическому

развитию федерации кёрлинга России Андрей Созин. По его мнению, в

первую очередь из-за отсутствия профессиональных кадров страдает сам

спорт, а не спортивные объекты и финансирование.

Проблема отсутствия спортивных менеджеров невероятно велика.

На практике работа российских спортивных федераций осуществляется

по принципу: приходит губернатор и говорит какому-то бывшему

спортсмену: "Ты же бывший чемпион, иди теперь управлять спортом. Мы

тебе бюджет выделим, а ты его распредели так, чтобы всем хватило". А

он же ничего не умеет. О каком развитии можно говорить, если

приходится работать с такими кадрами. Спортом у нас управляют бывшие

спортсмены, которые в своё время не обучались в вузах. В любом деле

должны работать профессионально подготовленные специалисты. Иначе

ничего толкового не выйдет [2].

На сегодняшний день в России построена система подготовки

менеджерских кадров для индустрии спорта, как на уровне

специализированных спортивных ВУЗов, так и экономических. На уровне

бакалавриата только в Москве готовят специалистов по специальности

«Спортивный менеджмент» около 10 университетов. На уровне

магистратуры готовят специалистов по специальности «Спортивный

менеджмент» и «Спортивный маркетинг» 4-5 университетов. Предлагают

профессиональную переподготовку и повышение квалификации около 6

университетов. Несколько ВУЗов готовят специалистов в регионах. На

высоком уровне идет переподготовка и повышение квалификации

спортивных менеджеров в Российском Международном Олимпийском

Университете в Сочи. Обобщение опыта подготовки спортивных


37

менеджеров в ВУЗе и рыночный спрос на специалистов такого профиля

показывает, что все большему количеству организаций спортивной

отрасли нужны менеджеры с определенным набором умений и навыков.

Основные из них:

‒ организация работы офиса организации и формирование

команды;

‒ владение английским языком;

‒ умение формировать информационную политику организации;

‒ знание регламентов и положений о соревнованиях для

последующей организации спортивных событий;

‒ знание основных маркетинговых и управленческих стратегий;

‒ владение современными компьютерными технологиями и

программами.

В сравнении с западным спортивным менеджментом, особенно

американским, – спортивный менеджмент в России находится на

начальной стадии развития. Для сравнения – американские

профессиональные спортивные лиги имеют давние исторические корни –

многие из них существуют более ста лет! В Европе есть много клубов,

которые имеют такие же исторические периоды развития. Всё это

является огромным преимуществом перед нашими клубами, лигами и

федерациями. Однако в этом есть и свои плюсы – мы не повторяем многие

ошибки, можем применять и адаптировать под себя огромный опыт,

накопленный коллегами на Западе. Есть возможность привлекать

сильных иностранных специалистов и учиться у них в наших спортивных

проектах [6].

У спортивного менеджмента в России хорошие перспективы – есть

приличный календарь международных соревнований до 2020 года – этап

«Формулы-1» (2015-2019), Чемпионат мира по футболу (2018) Всемирная


38

зимняя Универсиада (2019) и игры Чемпионата Европы по футболу

(2020). Наличие программы строительства спортивных сооружений под

эти соревнования позволит проводить турниры и чемпионаты на более

качественном уровне, также есть федеральная целевая программа

развития спорта в России до 2020 года. Все эти перспективы должны дать

хорошие возможности для развития спортивного менеджмента в России.

При изменении рыночной ситуации и усилении конкуренции лояльность

к бренду позволит сохранить большинство потребителей [7].

Таким образом, на основании вышесказанного можно сделать

вывод, что рыночный механизм спроса и предложения специалистов

спортивного менеджмента в России еще не сформирован. Оптимизма

добавляет внедрение профессиональных стандартов работников

спортивной отрасли и процедуры обязательной аттестации специалистов.

Это позволит провести инвентаризацию управленческих кадров в отрасли

с одной стороны, и выявить приоритеты управленческих специальностей

в общем перечне должностей спортивного менеджмента – с другой.

Хорошими перспективами к развитию спортивного менеджмента

являются международные соревнования, проводимые в России. Будущее

российского спорт-менеджмента находится в руках нового поколения

людей, которые должны сочетать в себе как управленческие знания,

навыки и умения, так и быть признанными и титулованными

спортсменами, но на данный момент, к сожалению, таких в России

единицы.


1. Алтухов, С. Что такое «спортивный менеджмент»? [Электронный

ресурс] / С. Алтухов // URL: http://www.sportdiplom.ru/page/chto-takoe-

sportivnyy-menedzhment (дата обращения: 14.01.2017).


39

2. Волотко, Л. Спортивных менеджеров в России нет [Электронный

ресурс] / Л. Волотко // URL: https://www.championat.com/business/article-

135028-sportivnyj-menedzhment-rossii-press-konferencija-pas-v-

budushhee.html (дата обращения: 15.01.2017).

3. Зарубин Д. И. Проблематика спортивного менеджмента в России

// Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб.

ст. по мат. IX междунар. студ. науч.-практ. конф. № 9. URL:

http://sibac.info/archive/economy/9.pdf (дата обращения: 17.01.2017).

4. Калинина, Н. М. Интегрированный контроллинг: теория,

методология, практика (монография). – Новосибирск: Изд-во СО РАН,

2016. - 350 с.

5. Сафронова, А.В. Спортивный менеджмент как фактор развития

индустрии спорта [Текст] / А.В Сафронова, С.А Наумов, В.А. Кваша //

Современные тенденции развития науки и технологий. – 2015. – № 7-8. –

С.110–113.

6. Спортивный менеджмент в России: варианты развития

[Электронный ресурс] // URL:

http://portalbisinfo.ru/publ/sportivnyj_menedzhment_v_rossii_varianty_razvit

ija/1-1-0-94 (дата обращения: 17.01.2017).

7. Храпова Е.В., Макаревич М.С. Процесс формирования

брендового образа у покупателя В сборнике: Экономика сферы сервиса:

проблемы и перспективы Сборник материалов научно-практической

конференции. Омский государственный институт сервиса. 2015. С. 26.

https://elibrary.ru/contents.asp?issueid=1516341




40

УДК 339.9

СЛОЖНОСТИ ПРОДВИЖЕНИЯ РОССИЙСКИХ БРЕНДОВ НА

ОТЕЧЕСТВЕННОМ И МИРОВОМ РЫНКАХ

Исмаилова А.Т.

Студент



Аннотация. Как известно, бренд обеспечивает положительное

влияние на выбор и сознание потребителя. Но далеко не каждой фирме

удается заслужить такое доверие и имидж. Российские фирмы не

исключение. В статье рассматриваются негативные факторы,

воздействующие на российские компании при развитии бренда, как в

России, так и за ее пределами.

Ключевые слова. Бренд, брендинг, российские бренды, мировой

рынок.

Термин «бренд» происходит от английского слово «brand», которое

означает клеймо, торговая марка. Под брендом чаще всего понимается,

какой-либо зарегистрированный товарный знак, который имеет высокую

репутацию у потребителей.

Международный бренд – это бренд, узнаваемость которого доходит

до мировых масштабов. К такой группе относятся, например, компании

Соса-Cola (Кока-Кола), Toyota (Тойота), Samsung (Самсунг), Microsoft

(Майкрософт).

Развитие бренда несет в себе положительные стороны. Создание и

развитие бренда требует инвестиций, но при эффективном использовании

бренда все расходы окупаются, и приносит дополнительную прибыль.


41

Для самих сотрудников работа в успешной компании увеличивает

мотивацию и гордость за свою причастность к бренду.

Создание бренда товара обеспечивает конкурентное преимущество,

позиционирует предприятие на рынке, а самое главное, облегчает выбор

покупателя на перенасыщенном товарами рынке [6].

Систематически американский журнал «BusinessWeek» вместе с

компанией Interbrand публикует рейтинг 100 самых дорогих глобальных

брендов. Последние четыре года лидером данного списка является

компания Apple (Эппл). Эксперты оценивают данный бренд в $ 178, 1

млрд. В десятку самых дорогих торговых марок также вошли: Google ($

133,3 млрд.), Соса-Cola ($ 73,1 млрд.), Microsoft ($ 72,8 млрд.), Toyota ($

53,6 млрд.), IBM ($ 52,5 млрд.), Samsung ($ 51,8 млрд.), Amazon ($ 50,3

млрд.), Mercedes-Benz ($ 43,4 млрд.) и General Electric ($ 43,1 млрд.) [5].

Как правило, большая часть списка состоит из компаний США.

Эксперты утверждают, что экономика США является крупнейшей в мире

и американские компании традиционно нацелены на конечного

потребителя, что и влияет на стоимость бренда. Российских компаний в

данном рейтинге нет. Основной причиной является неизвестность

отечественных компаний за рубежом. Но если же российские компании

«Газпром», «МТС», «Сбербанк», «Норильский никель» и некоторые

другие увеличат развитие и глобальность своего бренда, то смогут занять

входные позиции рейтинга «100 лучших мировых брендов».

Но для того, чтобы выйти на международный уровень,

отечественным компаниям стоит занять определенную планку в сознании

российского потребителя.

Для начала следует разобраться, что же влияет на формирование

бренда.

Для предприятия важно обратить внимание на как можно более

полное удовлетворение функциональных и эмоциональных потребностей


42

целевой аудитории. Необходимо постоянно анализировать

потребительские ожидания и предпочтения, потому что прибыль и рост

компании связаны с удовлетворением потребностей потребителя [2]

Предложить продукт, имеющий определенную добавленную

ценность для потребителя, развивать их приверженность посредством

качества и цены, которые необходимо постоянно основывать.

Позиционирование бренда. Подчеркнуть те характеристики,

которые отличают его от конкурентов, и делают привлекательным для

покупателей [1].

И как ни странно российские предприятия пренебрегают

некоторыми принципами, создавая неэффективную презентацию своего

продукта.

По мнению Каппушевой Д. Х., сдерживающими факторами

развития брендинга в России является недостаточно развитая правовая

база, отсутствие специалистов с необходимыми умениями и навыками,

недоверие российских руководителей к западным технологиям

брендинга, а также несовершенное российское законодательство по

охране товарных знаков.

К этому стоит также добавить, то, что потребитель не особо

доверяет отечественному производителю, полагая, что он в разы уступает

по качеству импортному аналогу. Нередко российскими компаниями для

преодоления такого отношения используются англоязычные названия

своей продукции. Ведь еще со времен распада СССР иностранное

название являлось залогом качества и доверия. При этом кроме названия

компании придумывают себе легенды, доказывающих их зарубежное

происхождение. Примерами являются Vitek (Витек), Rolsen (Ролсен),

Erich Krause (Эрих Краузе), Carlo Pazolini (Карло Пазолини).


43

Одной из причин того, что российские бренды не выходят на

мировой рынок – это сложившийся экономическая ситуация: падение

национальной валюты, введение санкций и т.п.

Для выхода на мировой рынок любому предприятию необходимо

большое количество денежных средств: реклама, маркетинговые

исследования и т. д. Не все российские фирмы готовы идти на такие

затраты.

При выходе на международный уровень стоит учесть культуру

народа, его особенности, куда фирма собирается экспортировать

продукцию. Например, модель российского автомобиля LadaKalina при

выходе на финский рынок, пришлось немного модифицировать название

в Lada 118 и Lada 119, так как российское kalina созвучно с финским

kolina, что означает погремушка и kilina – писк.

Не стоит забывать и про качественную рекламу. Реклама

используется, чтобы потребитель знал производителя и предпочитал всем

его товары. Влияние розничных торговцев на рынке определяется их

близостью к потребителю. Когда производители используют рекламу,

чтобы создать приверженность их брендам, то они забирать часть этого

влияния [4].

Негативным влиянием является и недостаточная поддержка

государства с непомерно большими налогами. Например, в таких странах

как Америка, Япония, Германия компании располагают достаточным для

выхода на международный рынок бюджетом благодаря политике

государства, именно из-за этого во многих странах более известны

бренды этих стран, чем российские бренды. Государство должно

участвовать в создании отечественных брендов, своей экономической

политикой ведь только это может помочь выйти национальным

компаниям на международный рынок и сделать это достойно, заняв свое

место в мировой экономической системе [3].


44

Таким образом, наличие бренда у компании поднимает планку в

глазах покупателя, что может гарантировать стабильное развитие фирмы.

Успешное создание бренда помогает компании конкурировать и

повышать ее стоимость. На сегодняшний день в России для развития

брендинга существует немалое количество отрицательных факторов. Но,

несмотря на это некоторые компании развивают свой бренд на

потребительском рынке.


1. Губенко, И. В Стратегические подходы к формированию

конкурентоспособного бренда [Электронный ресурс] / И. В. Губенко –

Электрон. текстовые данные. – М.: Московский финансово-

промышленный университет «Синергия», 2010, с.34-44.

2. Калинина Н. М. Калинина Н. М. Интегрированный контроллинг:

теория, методология, практика (монография). – Новосибирск: Изд-во СО

РАН, 2016. - 350 с.

3. Ломовцева, Е. А., Российские бренды на мировом рынке / бренда

[Электронный ресурс] / Е. А. Ломовцева, Ф. Ф. Умудова – Электрон.

текстовые данные. – Йошкар-Ола: Коллоквиум, 2013, с.48-49.

4. О’Гуинн, С. Т. Реклама и продвижение бренда [Текст] / О’Гуинн

С. Т., Ален Т. К., Семеник Дж. Р. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. –

СПб.: Издательский дом «Нева», 2013, с.656.

5. Interbrand: рейтинг самых дорогих глобальных брендов 2016 года

[Электронный ресурс] // Центр гуманитарных технологий |

Информационно-аналитический портал. – URL :

http://gtmarket.ru/news/2016/10/12/7307 (режим доступа 12.01.2017).

6. Храпова Е.В., Макаревич М.С. Процесс формирования

брендового образа у покупателя В сборнике: Экономика сферы сервиса:



45

проблемы и перспективы Сборник материалов научно-практической

конференции. Омский государственный институт сервиса. 2015. С. 26.

УДК 004

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЕЖЕМЕСЯЧНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЭКСТРАКЦИИ

Кулакова А.Ф.

ФГБОУ ВО УГНТУ

Аннотация. Ежемесячное прогнозирование потребления

электроэнергии важно для планирования генерации и распределения

энергоресурсов. Однако особенности временного ряда настолько сложны,

что прямое моделирование затруднено. При использовании дискретного

вейвлет-преобразования могут быть получены три типа относительно

простых серий: восходящий тренд, периодические волны и

стохастические ряды. После устранения стохастического ряда

восходящий тренд и периодические волны можно моделировать отдельно

вероятностной моделью и моделью на основе нейронных сетей.

Добавление прогнозируемых значений для каждой модели может дать

результаты прогнозирования для ежемесячного потребления

электроэнергии. Вероятностная модель обладает хорошей способностью

моделировать любой сглаживающий выпуклый тренд. Кроме того, эта

модель может смягчить незначительные стохастические эффекты.

Выделенные периодические волновые ряды содержат меньшую

информацию и содержат простые регулярные волны, но могут улучшить

обобщающую способность нейронных сетей.

Ключевые слова. Потребление электрической энергии,

прогнозирование, извлечение функции, нейронная сеть.



46

Ежемесячное прогнозирование потребления электроэнергии играет

важную роль в эксплуатации тепловых электростанций и является одним

из важнейших условий для отправки угля, торговли электроэнергией и

т.д. Кроме того, ежемесячное прогнозирование потребления

электроэнергии жизненно важно для планирования и обслуживания сети.

Однако с прогнозированием связан ряд трудностей. Во-первых,

устойчивые ежемесячные тенденции потребления электроэнергии часто

меняются каждые несколько лет в результате макроэкономических

условий и социального развития. Поэтому данные, используемые для

моделирования, могут быть получены только из непрерывного

количества лет, в течение которых макроэкономические условия могут

незначительно меняться. Во-вторых, данные о ежемесячных тенденциях

потребления чрезвычайно сложны из-за влияния привычек жизни людей,

погодных условий и других неожиданных факторов. Таким образом,

ежемесячные тенденции потребления часто включают по крайней мере

три вида субтрендов, а именно долгосрочную тенденцию роста,

многочисленные периодические волны и стохастические ряды.

Классические методы, такие как регрессия [1] и экспертные

системы, неспособны генерировать точные результаты прогнозирования

из-за низкой адаптивности. С другой стороны, методы временных рядов

[2] используют скользящее среднее для упрощения необработанных

трендов. Эти методы удаляют крошечные волны, чтобы сгладить данные.

В результате методы временных рядов оказались лучше, чем

классические методы. Однако основным ограничением этих методов

является невозможность отличить стохастические волны от ряда других

полезных волн. В результате полезная информация может быть ошибочно

устранена, и результаты прогнозирования этих методов часто

оказываются неудовлетворительными, поскольку рассматривается не вся

полезная информация в исходных данных.


47

В последние несколько лет нейронные сети (NN) широко

применялись в краткосрочном прогнозировании нагрузки (STLF) и

краткосрочном прогнозировании цен. Основным преимуществом NN

является его способность моделировать нелинейные отношения без

надзора над человеческими экспертами. При использовании для

прогнозирования нагрузки NN требуют значительных объемов данных

для обучения, требуя относительно меньшей информации от каждого

образца (соотношение между входными и выходными векторами

относительно простое). Эти факторы важны для прогнозирования

точности, однако, исходя из вышеуказанных причин, сбор адекватных

постоянных месячных данных, даже на короткий срок, затруднен. Кроме

того, по сравнению с данными о кратковременной нагрузке (например,

ежедневными 96 пунктами), ежемесячные данные часто содержат больше

информации. На сегодняшний день, хотя NN широко используется для

ежемесячного прогнозирования данных, его приложения ограничены

либо специальными тенденциями, либо специальными точками

(например, прогнозированием пиковой нагрузки) [1].

Ключом к дальнейшему улучшению точности прогнозирования NN

в ежемесячном прогнозировании является уменьшение объема

информации в каждом образце. Фактически упрощение выборки также

является возможным методом для STLF [3].

Для ежемесячного прогнозирования извлечение признаков является

эффективным методом сокращения объема информации. Удачным

оказался алгоритм скользящей средней, для извлечения тенденции роста

из ежемесячной серии спроса на электроэнергию. Ширина окна данных в

скользящей средней выбирается путем измерения точности подгонки и

гладкости полученного числа. Периодическая волна прогнозируется с

использованием ряда Фурье, тогда как тенденция роста прогнозируется


48

NN. Было доказано, что методы извлечения в сочетании с другими

методами способны обеспечить лучшие результаты прогнозирования по

сравнению с временными рядами и одиночными методами NN [1]. Тем не

менее, ранее разработанные модели по-прежнему наблюдали

определенные ограничения. Во-первых, ряд Фурье может только

моделировать волны с неизменной амплитудой. Однако амплитуда

периодических волн, извлеченных из необработанных трендов,

неизбежно будет возрастать из-за быстрого увеличения общего

ежемесячного потребления электроэнергии, особенно в развивающихся

странах. Во-вторых, метод скользящей средней способен только отделять

волны от восходящего тренда, но не способен устранить стохастический

эффект. В-третьих, использование NN для имитации извлеченного

восходящего тренда не может легко смягчить незначительные

непредвиденные факторы (например, непрерывное изменение погоды),

тем самым влияя на обобщаемость. В работе предлагается дискретное

Вейвлет-преобразование (DWT) для разложения исходной цифры

прогнозирования. DWT не только способен извлекать восходящий тренд

и периодические волны, но также может отличать стохастическое

поведение. Периодические волны прогнозируются NN, которые могут

имитировать их возрастающую амплитуду. В качестве допустимого

метода моделирования выпуклой функции используется вероятностная

модель (GM) для прогнозирования тенденции роста.

Выделение функций на основе DWT.

В качестве метода временного разложения дискретного сигнала

DWT в работе [1] предложено месячное разложение временного ряда.

Функция DWT ψj,k(t) может быть записана как:

𝜓𝑗,𝑘(𝑡) = 𝑎−𝑗/2𝜓 (𝑡−𝑘𝑎𝑗𝑏

𝑎𝑗 ) (1)

где aj - функция масштаба,


49

kb - функция трансляции, обе из которой получены из непрерывного

Вейвлет-преобразования (CWT) в дискретноe.

Для любой дискретной функции f(t) дискретный Вейвлет

коэффициент Cj,k получается из:

𝐶𝑗,𝑘 = ∫ 𝑓(𝑡)𝜓∗𝑗,𝑘

+∞

−∞(𝑡)𝑑𝑡 (2)

где * обозначает комплексное сопряжение ψ.

Дискретный коэффициент Вейвлетов можно использовать для

восстановления функции f (t) следующим образом:

𝑓(𝑡) = 𝐶 ∑ ∑ 𝐶𝑗,𝑘∞𝑘=−∞ ∞

𝑗=−∞ 𝜓𝑗,𝑘(𝑡) = ∫ 𝑓(𝑡)𝜓∗𝑗,𝑘

+∞

−∞(𝑡)𝑑𝑡 (3)

где C – константа.

Принципиальная схема процесса DWT показана на рисунке 1.

Рис.1 - Анализ с использованием DWT

DWT разлагает сигнал на низкочастотные (zL) и высокочастотные

коэффициенты (y0 - yL). Низкочастотные и высокочастотные

коэффициенты содержат приблизительные признаки и детали f (t)

соответственно. Соотношение между этими значениями определяется как

f(t) = zL + y0 + y1 + ... + yL.

Для Вейвлет-функции задачей является извлечение признаков

ежемесячной серии потребления электроэнергии. Эти всплески являются

ортогональным семейством, определяющим дискретное Вейвлет-


50

преобразование и характеризуются максимальным числом исчезающих

моментов для данного носителя.

GM преобразование для экспоненциального прогнозирования

тенденций

Если в социальной экономике ситуация гладкая, то как

экономический рост, так и коэффициент электрической эластичности

имеют тенденцию к постоянству.

В результате восстановленный результат низкой частоты,

извлеченный из ежемесячной серии энергопотребления с использованием

DTW, неуклонно растет, и его можно моделировать с использованием

следующего уравнения:

x = b1 + b2 exp (b3t) (4)

где b1, b2 и b3 - параметры формы.

Фактически, регулируя параметры b1, b2 и b3, уравнение (4) может

имитировать любой сглаживающий выпуклый тренд. Оптимальные

параметры уравнения (4) не могут быть получены путем минимизации

остаточной суммы квадрата (RSS) из-за местоположения b3. В работе [1]

предложен метод решения этой проблемы.

Следующая дифференциальная форма уравнения (4) может быть

обработана для получения оптимальных параметров a и u путем

минимизации RSS:

dx/dt + ax = u (5)

Для обработки дискретного ряда уравнение (5) следует

дискретизировать функцию и минимизировать, описанным в работе [1]

способом.

Радиальная базисная функция NN для периодических волн [1].

В 1988 году Брумхед и Лоу представили радиальную базовую

функцию (RBF) для поля NN. В качестве классического многослойного


51

прямого NN RBF NN часто состоит из трех слоев, а именно входного,

скрытого и выходного уровней. Входной слой собирает входной вектор x,

тогда как выходной уровень дает выходной вектор y. Согласно теореме

Колмогорова, при любом n-мерном непрерывном отображении f, U × U

...... × U → R × R ...... × R, где f (x) = y и U ∈ [0, 1], f может быть

смоделировано с использованием трехслойного прямой NN. Для любого

нелинейного флуктуационного процесса трехмерная формовочная NN

может быть использована для теоретического моделирования с любой

точностью. В отличие от других NFs с прямой связью, функция ядра RBN

NN является функцией Гаусса.

Выход каждой функции Гаусса будет находиться между 0 и 1.

Кроме того, каждая функция Гаусса имеет отражение только тогда, когда

входной вектор очень близок к пространственному центру (wj) [1].

Для высокоразмерных входных векторов RBF NN имеет лучшую

эффективность обучения по сравнению с традиционным

распространением ошибок NN, которое использует S-подобную функцию

ядра, которая имеет отражения в бесконечном пространстве. То есть, RBF

NN часто имеет быструю скорость конвергенции и повышенную скорость

обучения, что очень важно, поскольку NN будут часто использоваться в

предлагаемой модели прогнозирования [1].

Моделирование прогнозирующих моделей.

Работа модели прогнозирования ежемесячного потребления

электроэнергии включает в себя следующие этапы: во-первых,

исторические данные разлагаются DWT, а затем восстанавливаются по

каждой частоте. Реконструированные результаты с малой амплитудой и

нечетким периодом волны (считаются стохастическими волнами)

устраняются; Во-вторых, восходящий тренд (реконструированный

результат низкочастотного) моделируется с использованием GM (1, 1) и


52

других периодических волн определяются с использованием NN RBF; В-

третьих, результаты прогнозирования ежемесячного потребления

электроэнергии получаются путем добавления прогнозируемых значений

предыдущих моделей.


1. Ming Meng, Dongxiao Niu and Wei Sun Forecasting Monthly Electric

Energy Consumption Using Feature Extraction // Energies 2011, 4, 1495-1507;

doi:10.3390/en4101495.

2. Hong, W.C.; Dong, Y.; Lai, C.-Y.; Chen, L.-Y.; Wei, S-Y. SVR with

Hybrid Chaotic Immune Algorithm for Seasonal Load Demand Forecasting.

Energies 2011, 4, 960–977.

3. Reis, A.J.R.; Silva, A.P.A.D. Feature extraction via multiresolution

analysis for short-term load forecasting. IEEE Trans. Power Syst. 2005, 20,

189–198.

УДК 622.276

РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ ГИДРОРАЗРЫВА ПЛАСТА

НЕФИЛЬТРУЮЩЕЙСЯ ЖИДКОСТЬЮ

Кутлубулатов А.А.


Уфимский государственный нефтяной технический университет

Аннотация. Поставлена задача определения эффективности

гидроразрыва пласта. Рассмотрены наиболее распространенные и

эффективные технологии гидроразрыва пласта и выбрана наиболее

оптимальная. Определены условия возможности применения

гидроразрыва пласта и принято решение о целесообразности. Проведен


53

расчет направления разрыва и другие характеристики. В итоге сделаны

выводы об эффективности применения гидроразрыва пласта на примере

скважины 12238 (куст 919) Федоровского месторождения ОАО

«Сургутнефтегаз».

Ключевые слова. Гидроразрыв пласта, скважина, дебит.

Введение

Гидроразрыв пласта (ГРП) производится в скважинах

характеризующихся.

1). Слабым притоком при опробовании.

2). Высоким пластовым давлением, но низкой проницаемостью

коллектора.

3). Загрязненной призабойной зоной.

4). Заниженной продуктивностью.

5). Высоким газовым фактором (по сравнению с окружающими).

6). Нагнетательными с низкой приемистостью.

7). Нагнетательными для расширения интервала поглощения.

Эффективность ГРП зависит от размеров трещины. Определение

ширины трещины затруднительно, хотя и имеются формулы для ее

вычисления.

При закачке маловязкой жидкости, легко проникающей в

горизонтальный проницаемый прослой, возникает горизонтальная

трещина, в которой давление превышает локальное горное. В результате

происходит упругое расщепление пласта по наиболее слабым плоскостям.

При закачке нефильтрующейся жидкости образуются вертикальные

трещины, так как вследствие отсутствия фильтрации в пласт явление

разрыва подобно разрыву длинной трубы с толстыми стенками. При

наличии в пласте естественных трещин разрыв происходит по их

плоскостям независимо от фильтруемости жидкости.


54

Эффект от ГРП многослойного пласта, содержащего слоистую

неоднородность в разрезе возможен при использовании следующих двух

методов:

1). Создание одной вертикальной трещины, рассекающей все

прослои, за одну операцию гидроразрыва.

2). Создание горизонтальных трещин в каждом пропластке при

поинтервальном или многократном гидроразрыве.

По технологическим схемам проведения различают однократный

направленный (поинтервальный) и многократный ГРП [1].

Расчет ГРП

В работе произведен расчета ГРП для скважины 12238 (куст 919)

при реальных данных по фильтрационно-ёмкостным свойствам и

параметрах скважины, а данные по жидкости подберём сами (таблица 1).

Для этого воспользуемся формулами, приведёнными в книге

И.Т.Мищенко «Расчёты в добыче нефти» - [2].

Таблица 1 – Исходные параметры для скважины 12238 куст 919

Показатель Обозначение Величина Размерность

Глубина скважины L 2850 м

Диаметр по долоту D 0,216 м

Радиус скважины rc 0,075 м

Радиус контура питания Rk 1600 м

Диаметр экспл. колонны dвн 0,0076 м

Вскрытая толщина пласта H 12,9 м

Средняя проницаемость kп 0,0047 мкм2

Модуль упругости пород E 1,265·1011 Па

Коэффициент Пуассона 0,2729

Дебит скважины до ГРП Q 9,4 т/сут


55

Средняя плотность пород над

продуктивным горизонтом ρп 2310 кг/м3

Плотность жидкости разрыва ρн 930 кг/м3

Вязкость жидкости разрыва μн 0,2 Па·с

Концентрация песка Cп 275 кг/ м3

Темп закачки Qн 0,012 м3/с

Проницаемость породы m 0,25 %

Объем жидкости разрыва Vж 7,6 м3

1. Определим вертикальную составляющую горного давления:

Ргв = ·g·L = 2310·9,81·2850·10-6 = 64,58 МПа

2. Определим горизонтальную составляющую горного давления:

Рг = Ргв·/(1-) = 64,58·0,2729/(1-0,2729) = 24,240 МПа

В результате получены условия образования вертикальной трещины

при проведении ГРП.

Будем производить расчет гидроразрыва пласта нефильтрующейся

жидкостью. В качестве жидкости разрыва и жидкости песконосителя

используем загущенную нефть с добавкой асфальтена, характеристики

приведены в таблице 1. Примем для расчета необходимость

приблизительно 5 т кварцевого песка фракции 0,8-1,2 мм для

расклинивания трещины.

Объем закачиваемой при ГРП жидкости-песконосителя

(одновременно жидкость разрыва) составляет 7,6 м3.

Параметры трещины определим по упрощенной методике Ю.П.

Желтова.

3. Определим забойное давление разрыва:

Pзаб/Pг · (Pзаб/Pг - 1)3= 5,25 · Е2 · Q · /((1 - 2)2 · Pг2 · Vж) =


56

= 5,25 · (1,265 · 1011)2·12·10−3·0,2/(1-0,27292)2·(24,240·106)3·7,6)=

2,17·10-3

Из последнего находим: Pзаб = 27,26 МПа

4. Определяем длину трещины:

l = (Vж · E/(5,6 · (1 - 2) · h · (Pзаб − Pг)))1/2 =

= (7,6·1,265 · 1011/(5,6·(1-0,27292)·12,9· (27,26 – 24,24) ·106))1/2 = 69,002

м

5. Определяем ширину (раскрытость) трещины:

= 4 · (1 - 2) · l · (Pзаб − Pг) / =

= 4·(1-0,27292)·69,002·(27,26 – 24,24)·106/(1,265 · 1011) = 0,0061 м =

0,61 см

Остаточная раскрытость:

= · βп / (1 – m) = 0,001 м

6.Определим распространение жидкости-песконосителя в трещине:

l1= 0,9·l = 0,9·69,002 = 62,101 м

7. Объемная концентрация песка:

βп =Cп/ρп

Cп/ρп+1 = 275 / 2310/(275 / 2310+1) = 0,105

8. Плотность жидкости-песконосителя:

ρжп = ρн ∙ (1 − βп) + ρп ∙ βп =

= 930 · (1 – 0,105) + 2310 · 0,105 =1074,42 кг/м3

9. Вязкость жидкости с песком:

μжп = μн ∙ exp (3,18 ∙ βп) = 0,2 ∙ exp (3,18 ∙ 0,105) = 0,279 Па·с

10. Число Рейнольдса (dвн = 0,076 м):

Re = 4 ∙ Qн ∙ ρжп/(π ∙ dвн ∙ μжп) =

= 4 · 0,012 · 1074,42 / (π · 0,076 · 0,279) = 774

11. Коэффициент гидравлического сопротивления:

λ = 64 / Re = 64 / 774 = 0,083


57

12. Потери на трение:

Pтр′ = 8 ∙ Q2 ∙ Lc ∙ρжп

π2∙dвн5 = 8 ∙ 0,083 ∙ 0,0122 ∙ 2850 ∙

1074,42

π2∙0,0765 = 11,65 МПа

13. При Re > 200 потери давления увеличивают в 1,52 раза:

Pтр = Pтр′ ∙ 1,52 = 17,71 МПа

14. Давление на устье скважины при закачке жидкости-

песконосителя:

PУ = Pзаб − ρжп ∙ g ∙ Lc + Pтр =

= 27,26 – 1074,42 · 9,81 · 2850 + 17,71· 106 = 14,93 МПа

15. Для проведения операции используется агрегат 4АН-700:

рабочее давление агрегата Pр = 29 МПа; подача агрегата при данном

рабочем давлении Qр = 0,0146 м3/с; коэффициент технического

состояния k=0,5…0,8 (примем 0,6).

16. Необходимое число насосных агрегатов:

N = Pу ∙ Q/(Pр ∙ Qр ∙ k) + 1 = 14,93 ∙ 0,012/(29 ∙ 0,0146 ∙ 0,6) = 1,7 = 2

17. Объем жидкости для продавки жидкости-песконосителя :

Vп = 0,785 ∙ dвн2 ∙ L = 0,785 · 0,0762 · 2850 = 12,92 м3

17. Продолжительность гидроразрыва:

t = (Vж + Vп)/Qр = (7,6 + 12,92) / (0,0146 · 60) = 23,4 мин.

18. Проницаемость трещины:

kT =ω2

12 = 0,00612/12= 0,0006 мкм2

19. Проницаемость призабойной зоны:

kпзп = kп∙H+kт∙ωост

H+ωост =(0,0047 · 12,5 + 0,0006 · 0,001) · 10-12/(12,5 + 0,001) =

0,005 мкм2

20. Ожидаемый эффект от ГРП находим по приближённой формуле

Максимовича Г.К.:

Q2

Q1=

lgRkrc

lgRkl/2

=lg

1600

0,075

lg1600

69,002/2

= 2,6


58

21. Дебит скважины (ожидаемый) от ГРП:

Q = 9,4 · 2,6 = 24,4 т/сут.

Таким образом, дебит скважины увеличится после ГРП в 2,6 раза.


1. Усачев П.М. Гидравлический разрыв пласта / П.М. Усачев – М.:

Недра, 1986г. - 168 с.

2. Мищенко И.Т. Расчеты в добыче нефти / И.Т. Мищенко - М.:

Недра, 1989. - 245 с.

3. Гавтадзе, И. Многоэтапное ГРП – Технологичное решение

проблемы перетоков воды при разработке объекта ЮС2 / И. Гавтадзе //

XXIV научно-техническая конференция молодых специалистов ОАО

«Сургутнефтегаз» НГДУ «Федоровскнефть». – 2014. – 18 с.

4. Отдел разработки НГДУ «Федоровскнефть» ОАО

«Сургутнефтегаз»- Информация по Фёдоровскому нефтегазовому

месторождению. – 2014.

УДК 338.1

ПРОБЛЕМЫ ЛИКВИДНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ В

РОССИИ

Рыскулбаева А.А.

Студент



Аннотация. В статье даны определения понятиям «банк»,

«ликвидность банка», также рассмотрены факторы, которые формируют

ликвидность кредитных организаций, представлены проблемы


59

ликвидности коммерческих банков Российской Федерации, и также

предложены варианты решений данных трудностей.

Ключевые слова. Кредитные организации, коммерческие банки,

ликвидность банка, факторы, влияющие на ликвидность.

Основными элементами любой нормальной финансовой системы

конечно являются коммерческие банки – это крупные негосударственные

кредитные учреждения, осуществляющие универсальные банковские

операции для предприятий, организаций, граждан (расчетные, платежные

операции, привлечение вкладов, предоставление ссуд, а также операции

на рынке ценных бумаг). Денежные средства для проведения операций

такие банки формируют главным образом за счет сбережений,

привлеченных в виде вкладов, межбанковских кредитов, выпуска

собственных акций и облигаций [2]. В современных экономических

условиях неизмеримо возросли требования к качеству банковского

менеджмента, что, безусловно, выводит на первый план проблему

формирования и управления кредитным портфелем коммерческого банка

[6].

На сегодняшний день наша страна испытывает некие трудности,

связанные с санкциями и изменениями в экономике в целом. Любое

воздействие на страну извне или при помощи каких-либо внутренних

факторов в первую очередь всегда отражается на финансовой системе. А

коммерческие банки в Российской Федерации довольно чувствительные

и должны очень быстро приспосабливаться к меняющимся условиям.

Основная задача банка – это мониторинг собственной ликвидности.

Ликвидность банка – это способность своевременно и без потерь

выполнять свои обязательства перед клиентами (вкладчиками,

кредиторами, инвесторами). Обязательства банка могут быть реальными,


60

то есть которые отражаются на соответствующих балансовых счетах в

виде депозитов, привлеченных межбанковских кредитов, выпущенных

ценных бумаг (векселей, депозитных и сберегательных сертификатов), и

условными – обязательства банка, отраженные на забалансовых счетах,

которые могут возникнуть при определенных обстоятельствах, например,

гарантии, поручительства, выданные банком [3].

Для того чтобы представить проблемы ликвидности, нужно

понимать из каких факторов она формируется:

1. Изменение наличных денег в обращении отражает изменение

объема наличных денег, выпущенных в обращение Центральным Банком,

за исключением сумм наличности, находящейся в кассах ЦБ [4].

2. Изменение остатков денежных средств на счетах расширенного

правительства в ЦБ по учету средств федерального бюджета, бюджетов

субъектов Российской Федерации, местных бюджетов, государственных

внебюджетных фондов и внебюджетных фондов субъектов Российской

Федерации и местных органов власти, а также прочие. При этом знак «+»

соответствует снижению остатков, знак «-» их – увеличению [4].

3. Регулирование Банком России обязательных резервов

банковского сектора отражает изменение остатков денег на счетах

по учету обязательных резервов кредитных организаций в ЦБ. При этом

знак «+» отражает снижение остатков, знак «-» – их увеличение [4].

4. Интервенции ЦБ РФ на внутреннем валютном рынке показывают

нетто-объем операций по купле-продаже иностранной валюты

на внутреннем валютном рынке, осуществляемых ЦБ РФ. При этом знак

«+» означает покупку иностранной валюты ЦБ РФ, а знак «-» –

ее продажу Банком России [4].

5. Нетто-объем операций ЦБ РФ по предоставлению

и абсорбированию ликвидности (без учета интервенций на внутреннем


61

валютном рынке) рассчитывается по состоянию на конец дня как разница

между изменением обязательств ЦБ РФ перед кредитными

организациями и изменением требований Банка России к банковскому

сектору за текущий день. Кроме того, в расчет данного показателя

включается сальдо операций ЦБ РФ по купле-продаже ценных бумаг

на вторичном рынке без обязательства обратной купли-продажи [4].

6. Под изменением обязательств ЦБ РФ перед банковским сектором

подразумевается объем возврата Банком России денежных средств

по депозитным операциям с банками и за счет погашения находящихся

в обращении облигаций ЦБ РФ за вычетом объема привлечения Банком

России денежных средств по депозитным операциям и за счет

размещения облигаций Банка России со сроками исполнения сделок,

приходящимися на текущий день [4].

7. Под изменением требований ЦБ РФ к банковскому сектору

подразумевается объем возврата банками денежных средств Банку России

по операциям РЕПО и «валютный своп», а также за счет погашения

кредитов ЦБ РФ за вычетом объема предоставления средств Банком

России по операциям РЕПО, «валютный своп» и кредитам Банка России

со сроками исполнения сделок, приходящимися на текущий день [4].

Ниже представим диаграмму по итогам Центрального Банка

Российской Федерации за декабрь 2016 года по вышеуказанным факторам

(рис. 1).

Проанализировав диаграмму можно сказать, что:

- в конце года ЦБ РФ не выпускает наличность в обращение;

- произошло незначительное снижение остатков средств

коммерческих баков;

- нетто-объем операций по предоставлению и абсорбированию

ликвидности в основном отрицательный, поэтому данное явление


62

свидетельствует о том, что кредитные организации не могут

самостоятельно реализовать свои активы на уровне, достаточном, чтобы

покрыть пассивы.

Рис.1 Составляющие ликвидности коммерческих банков [4]

Проблемы ликвидности для банков можно разделить на внутренние

и внешние. Внешние проблемы связаны, конечно же, с санкциями,

которые коснулись как государственных, так и частных банков [5].

К внешним проблемам ликвидности можно отнести:

1. Запрет европейским инвесторам покупку ценных бумаг

российских банков. Это оставило наш банковский сектор без инвестиций

со стороны европейских партнеров.

2. Отказ от предоставления долгосрочных кредитов. Из-за этой

проблемы российские банки остались без дешевой валюты со стороны

Европы. Так как данная проблема является сильной, Центральный Банк


63

Российской Федерации не может печатать денег больше, чем оборот

страны и полностью удовлетворить потребность банковского сектора в

денежных средствах.

А к внутренним проблемам следует отнести следующее:

1. Возникновение излишней ликвидности, появившееся в условиях

кризиса. Это связанно с наличием свободных неиспользуемых средств

внутри банков.

2. Высокая ставка рефинансирования. При этой проблеме взятие

кредитов сильно уменьшается, что в свою очередь вызывает проблемы с

ликвидностью у банков. Это связано с требованиями ЦБ РФ от кредитных

организаций больше процентов, что влечет за собой большее требование

кредитных организаций от заемщиков.

3. Слабо развитый и монополизированный частный бизнес в РФ.

Это можно объяснить тем, что банки в России очень сильно зависят от

количества взятых кредитов именно от юридических лиц, так как

потребительские кредиты менее выгодные, чем производственные [1].

4. Проблема новых и малоизвестных банков, которые хотят выйти

на рынок, состоит в том, что только открывшийся банк, допустим,

становится заемщиком ЦБ РФ и в случае если он не сможет реализовать

данный ресурс, то появится излишняя ликвидность, после чего банк

станет нерентабельным. Эту проблему можно назвать

монополизированностью банковского сектора.

5. Фискальная политика государства, это значит сокращение или

рост взимаемых налогов. Данная проблема отражается на

платежеспособности и на ликвидности банка, так как происходит

уменьшение либо увеличение его прибыли.

Подводя итоги можно сказать, что ликвидность является важным

показателем, который отражает как ситуацию в экономике, так и


64

положение кредитных организаций. Банки должны поддерживать свою

финансовую стабильность. Для устранения вышеуказанных проблем

можно предложить несколько вариантов решений, для чего необходимо:

найти новые источники для реализации активов банка; заинтересовать

отечественный малый и средний бизнес, так как производственные

кредиты более выгодные; поддерживать достаточный уровень резервов

первой очереди, то есть определенная часть актива должна быть в

высоколиквидной форме; постараться добиться у Центрального Банка

Российской Федерации снижения ставки рефинансирования.


1. Калинина Н. М. Тенденции развития управления

промышленными экономическими системами в XXI веке: от процедур

классического менеджмента к методологии интегрированного

контроллинга // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития:

сборник материалов XVII Международной научно-практической

конференции / Под общ. ред. С.С. Чернова. – Новосибирск: Издательство

ЦРНС, 2014. – С. 128-132.

2. Коммерческий банк [Электронный ресурс] : Современный

экономический словарь // URL: http://dic.academic.ru (дата обращения

12.01.2017).

3. Ликвидность банка [Электронный ресурс] : Банковский

менеджмент // URL: http://www.grandars.ru/student/bankovskoe-

delo/likvidnost-banka (дата обращения 15.01.2017).

4. Факторы ликвидности [Электронный ресурс] : Официальный сайт

Центрального Банка РФ // URL: https://www.cbr.ru/ (дата обращения

12.01.2017).

http://dic.academic.ru/

http://www.grandars.ru/student/bankovskoe-delo/likvidnost-banka

http://www.grandars.ru/student/bankovskoe-delo/likvidnost-banka

https://www.cbr.ru/


65

5. Экономические санкции против российских банков

[Электронный ресурс] : ТАСС Инфографика // URL:

http://tass.ru/infographics/7931 (дата обращения 15.01.2017).

6. Юнкман А.Ю., Храпова Е.В. Пути повышения качества

кредитного портфеля в «ВТБ 24» (ПАО) В сборнике: Экономика сферы

сервиса: проблемы и перспективы материалы II Межвузовской научно-

практическая конференции (с международным участием). под общей

редакцией Д. П. Маевского. 2016. С. 122-127.

УДК 338.33

ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Сыроватская А.А.


Северо-Восточный федеральный университет

РФ, г. Якутск

Федорова Н.А.

канд. экон. наук, доцент кафедры экономики и управления

производством

Северо-Восточный федеральный университет

РФ, г. Якутск

Аннотация. На современном этапе развития российской

экономики, когда ситуация, как в стране, так и в целом в мире не является

стабильной, особую актуальность приобретает разработка стратегии

развития строительного предприятия, которая выступает в качестве

своего рода ориентира для постоянного развития предприятия. Состояние

рынка строительных услуг и предприятий, функционирующих на нем,

http://tass.ru/infographics/7931




66

ясно характеризует социально-экономическое состояние любой страны и

региона.

Ключевые слова: экономика, менеджмент, строительная отрасль,

предприятие, стратегия.

В настоящее время в строительной отрасли существует множество

проблем, это и неудовлетворительный кадровый состав на рынке труда, и

медленное освоение инновационных технологий, и инфраструктурные

проблемы, и инертность освоения новых методов управления, и

отсутствие комплексных критериев строительных норм и сводов правил,

соответствующих международным стандартам и многое другое [2].

Для сферы строительства, связывающей финансовое положение

населения, строительную промышленность и финансовую систему,

характерны длительные перепады активности, разрыв между

потенциальным спросом и финансовыми возможностями населения и

банков.

На мировом уровне покупка жилья характеризуется большими

перепадами спроса во всех странах, поскольку связана со стоимостью

ипотечного кредита и с накоплением долгов. Кризис 2009 г. отразился на

жилищном секторе всех рассматриваемых стран, кроме Китая. Сильнее

других пострадала Бразилия – там вводы жилых помещений за год

сократились на 42%. Для США и Германии 2009 г. стал не первым годом

кризиса в жилищной сфере, хотя и по разным причинам: ипотечный

кризис в США, начавшись в 2007 г., длился 5 лет, сократив за это время

вводы жилья в стране на 70%, а в Германии завершился цикл

инвестиционного бума 90-х годов после объединения страны.

Колебания ввода жилья в России (в целом болезненные для

экономики) заметно ниже, чем в других странах, например в Бразилии

(см. рис. 1).


67

Рис. 1. Ввод жилых помещений (единиц) в странах мира, 1990 год = 100,

1977–2015 годы

На жилищном секторе России тот кризис отразился не так сильно:

падение на 9% в 2009 г. и стагнация 2010 г. были компенсированы в 2011

г. Из текущих тенденций отметим стагнацию вводов жилых домов в Китае

в 2012 – 2015 гг., а также сокращение вводов жилья в России по итогам

2015 г. (см. рис. 2).

Рис. 2. Динамика объема строительных работ в России за 2014 –

2016 гг., млрд. руб.

6125,25945,5

5178,6

105,397,1

87,1

0

20

40

60

80

100

120

4600

4800

5000

5200

5400

5600

5800

6000

6200

2014 г. 2015 г. 2016 г.

Объем работ Темп роста


68

Как видно из рисунка строительная отрасль в России переживает

стремительный спад, так в 2014 г. объем строительных работ составил

6125,2 млрд. руб., а в 2015 г. его спад составил 2,9%, в 2016 г.

продолжилось снижение до 5178,6 млрд. руб., тем роста составил 87,1%.

Строительная отрасль и ее развитие во многом зависят от ряда

факторов, среди которых: юридические; экономические;

организационные; производственные; климатические и пр.

Одна из главных проблем, тянущих строительный сектор вниз –

регулярные ошибки, которые допускаются при оформлении и подаче

проектной документации. Данная проблема может решиться с помощью

привлечения высококвалифицированных кадров, что обуславливает

необходимость менеджмента строительных предприятий работать в

направлении развития кадров, повышения их уровня квалификации [1].

Нельзя не отметить еще одну проблему, которая препятствует

развитию строительного сектора России не только в 2016-м, но и в

прошлых годах – сложности распределения государственных заказов на

аукционах электронного типа. Сегодня такой тип размещения заказов

считается главным, поэтому большая часть заказов в строительной

отрасли проходит именно через такие порталы. При этом у подобной

системы присутствует ряд плюсов, которые выделяют ее среди других

способов получения госзаказа. К таковым относится:

Экономия бюджета, что для предприятий России является, чуть

ли не главным фактором.

Рост конкуренции среди подрядчиков, что по идее должно

повышать качество продукции. Главные современные достижения в

секторе экономики зачастую связаны именно с ростом конкуренции.

Минимальное влияние бюрократии. Все вопросы по подаче

документации и получения ответа решаются через один сайт. Главная

задача заявителя – четко следовать требованиям системы.


69

Точность организации торгов, а также автоматизация процесса.

Многие эксперты сходятся во мнении, что главный путь развития –

частичное или полное устранение человеческого фактора. В 2016 году

следование этому пути хорошо заметно, но при желании можно достичь

много больших результатов. Система электронных торгов пока

продумана не до конца. В 2016 году уже было много случаев участия в

торгах подставных компаний или преднамеренного вытеснения

конкурентов за счет выставления неподъемных условий.

Указанные недостатки приводят к существенным проблемам в

строительной отрасли и приостановке ее развития.

Помимо прочего, сложная геополитическая обстановка,

санкционные меры вынудили Правительство РФ взять курс на

импортозамещение и большинство отраслей столкнулось с главной

проблемой такого решения: если товары и материалы еще можно

заменить, то технологии, разрабатываемые российскими компаниями,

зачастую не соответствуют требуемому качеству, что способствует

замедлению, усложнению процесса работы, своего рода откату в

прошлое. Строительная отрасль не стала исключением. Но, в отличие от

продуктов питания и потребительских товаров, полностью перейти на

отечественные товары и производителей пока не представляется

возможным. Эти и многие другие проблемы сопровождают Российский

рынок в целом, что затрагивает и региональное развитие строительства.

Рассмотрим динамику основных показателей строительства на

уровне Республики Саха (Якутия). По данным Министерства

архитектуры [3] и строительного комплекса РС (Я) в 2016 году в

Республике Саха (Якутия) объем строительных работ составил 7201 млн.

руб. (см. рис. 5).


70

Рис. 3. Динамика объема строительных работ в Республике Саха

(Якутия) за 2014 – 2016 гг., млн. руб.

Как видно из данных рисунка 3, строительная отрасль Республики

Саха (Якутия) также переживает спад, однако положительной тенденцией

2016 г. можно отметить увеличение темпов роста в 2016 г. до 54,3%

относительно 2015 г., при темпах роста в 50,9% в 2015 г. относительно

2014 г., что позволяет предположить, что строительный рынок

республики постепенно стабилизируется.

Таким образом, тенденции развития строительного сектора как в

России в целом, так в Республике Саха (Якутия) отражают сложный

период. В текущем периоде существует масса проблем, требующих

решения, как на правительственном уровне, так и на уровне

хозяйствующих субъектов.

В качестве примера рассмотрим общество с ограниченной

ответственностью «Сахаграндстрой» (далее ООО «Сахаграндстрой»),

которое образовано 26 января 2008 года. В данный момент занимается

строительством частных домов и коттеджей в РС (Я). На основе анализа

финансового состояния предприятия ООО «Сахаграндстрой» можно

26037

13263

7201

60,2

50,9

54,3

46

48

50

52

54

56

58

60

62

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

2014 г. 2015 г. 2016 г.

Объем работ Темп роста


71

определиться со стратегией развития бизнеса. Основные экономические

показатели ООО «Сахаграндстрой» отражены в табл. 1.

Таблица 1. Основные экономические показатели ООО

«Сахаграндстрой» за 2013 – 2015 гг.

Показатель

На конец года, тыс.

руб.

Абс.

изм.,

тыс.

руб.

Тпр,

%

2014 г. 2015 г. 2016 г. 2016 к 2014 гг.

Выручка, тыс. руб. 37182 33939 41743 4561 12,3

Себестоимость проданных

товаров, продукции, работ,

услуг, тыс. руб.

31416 34023 32110 694 2,2

Численность персонала, чел. 25 21 18 -7 -28,0

Среднемесячная заработная

плата, тыс. руб. 30,4 30,8 31,4 1,0 3,3

Фонд оплаты труда, тыс. руб. 9111 7757 6775 -2336 -25,6

Производительность труда,

тыс. руб. 1487,3 1616,1 2319,1 831,8 55,9

Данные таблицы 1 отражают увеличение выручки предприятия в

2016 г. относительно 2014 г. на 4561 тыс. руб., или на 12,3. Также возросла

в отчетном 2016 г. и себестоимость на 2,2% относительно 2015 г.

Нами проведен анализ динамики и структуры активов и пассивов

баланса и выявлен ряд недостатков, которые могут отрицательно

отразиться на финансовой устойчивости предприятия. Для преодоления

проблем ООО «Сахаграндстрой» следует изменить стратегию развития за

счет введения следующих направлений:

1. Нанесение огнезащитного покрытия на металлические и

деревянные конструкции, а также химической защиты;


72

2. Разработка карьера по добыче камня и переработке добытого

камня в щебень.

Огнезащитная обработка материалов и конструкций является одним

из современных и эффективных способов защиты от огня, который

создает серьезный барьер возгоранию. Для реализации данной услуги

необходимо обучить персонал (5 человек) на специальных курсах по

программе дополнительного профессионального образования

«Огнезащита» дистанционно во Всероссийском научно-

исследовательском институте противопожарной обороны. Также

необходимо приобрести лицензию на выполнение данного вида работ

стоимостью 60 тыс. руб. и закупить дополнительное оборудование для

нанесения огнезащиты: агрегат «TAIVER GOLD-11000» и Шнековую

станцию «Step 120».

ООО «Сахаграндстрой» имеет в собственности свой карьер, с

помощью которого можно производить добычу камня для строительства.

Однако в виду отсутствия необходимой техники и производственного

персонала данный карьер был передан в аренду. Оснащенность техникой

недостаточна, дополнительно потребуется экскаватор «Автопогрузчик

Амкодор-451А» и «Экскаватор Хитачи ZX-330». Приобретение новой

техники для ООО «Сахаграндстрой», является большой проблемой, так

как у организации недостаточно собственных денежных средств. Одним

из направлений решения этой проблемы в современных условиях

выступает применение лизинга. Приобретение оборудования в лизинг

позволит ООО «Сахаграндстрой» долгосрочно планировать свои затраты,

а также оптимизировать налоговые выплаты. Также экономическая

целесообразность обусловлена сокращением суммарных расходов

необходимых для единовременной выплаты полной суммы за

приобретенную технику, выражена в преимуществе лизинга по


73

сравнению с осуществлением этой сделки при помощи кредита.

Применение предлагаемого вида стратегии концентрированного роста

целесообразно ввиду того, что в Республике Саха (Якутия)

активизировано строительство, обновляются и строятся новые дороги, на

фоне чего отмечается возрастание спроса на камень, необходимого

строительства. Дополнительным преимуществом послужит возможность

применения щебня в личных целях, при производстве строительных

работ.

Таким образом, предложенная стратегия роста деятельности ООО

«Сахаграндстрой» представляется нам выполнимой. Она позволит

расширить виды деятельности организации, получить дополнительный

доход и закрепиться на строительном рынке Республики Саха (Якутия),

как многопрофильному предприятию.


1. Росстат, Аналитическая записка «О жилищном строительстве в

Российской Федерации в 2016 году» [Электронный ресурс] – Режим

доступа. – URL: http:// www.gks.ru/free_doc/new_site/business/stroit/Jil-str-

2016.ra (дата обращения 12.05.2017)

2. Рохманова Д.А. Особенности инвестирования строительства в

современных условиях // Международный научно-исследовательский

журнал. 2015. № 3–3 (34). – С. 86

3. Официальный сайт Территориального органа федеральной

службы государственной статистики по РС(Я). – [Электронный ресурс] –

Режим доступа. – URL: http://sakha.gks.ru (дата обращения 12.05.2017).

74

СОДЕРЖАНИЕ

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ

1 ИНТЕРНЕТ-БАНКИНГ В РОССИИ: ПРОБЛЕМЫ И ОСОБЕННОСТИ

РАЗВИТИЯ (Гулиева Д.Х.) .........................................................................................

3

2 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ НЕПРОФИЛЬНЫМИ

АКТИВАМИ В КОМПАНИЯХ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ

(Михайлова А.Д.) .........................................................................................................

11

3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КАРТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ,

РЕАЛИЗУЮЩЕГО НЕПРОФИЛЬНЫЕ АКТИВЫ КОМПАНИЙ

(Михайлова А.Д.) .........................................................................................................

19

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ

ХОЗЯЙСТВОМ СТРАНЫ

4 ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-

ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СУБЪЕКТОВ РОССИИ В ПЕРИОД

КРИЗИСА (Воронова Е.А.) ........................................................................................ 28

5 ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ

(Егорова Я.П.) ............................................................................................................ 34

6 СЛОЖНОСТИ ПРОДВИЖЕНИЯ РОССИЙСКИХ БРЕНДОВ НА

ОТЕЧЕСТВЕННОМ И МИРОВОМ РЫНКАХ (Исмаилова А.Т.) .......................... 40

7 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЕЖЕМЕСЯЧНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЭКСТРАКЦИИ

(Кулакова А.Ф.).......................................................................................................... 45

8 РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ ГИДРОРАЗРЫВА ПЛАСТА НЕФИЛЬТРУЮЩЕЙСЯ

ЖИДКОСТЬЮ (Кутлубулатов А.А.) ........................................................................ 52

9 ПРОБЛЕМЫ ЛИКВИДНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ В РОССИИ

(Рыскулбаева А.А.) .................................................................................................... 58

10 ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ (Сыроватская А.А., Федорова Н.А.)............................................ 65

ЭКОНОМИКА В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ

СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ

ПО МАТЕРИАЛАМ I МЕЖДУНАРОДНОЙ

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ

г. Стерлитамак, 23 июня 2017г.

Печатается в авторской редакции

Подписано в печать 30.06.2017г.

Формат 60х841/16

Гарнитура «Times New Roman». Бумага офсетная.

Уч. – изд.л. 2,49, Усл.печ. 4,36

Тираж 300 экз.

Издательство «Вектор науки»

г. Стерлитамак, ул. Худайбердина, 87 (11)

Documents

ЭКОНОМИКА В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ · 2017-07-04 · интернет-пользователей в возрасте от 18 до 64 лет пользуются