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Material de responsabilidade do professor

Inovação, Tecnologia e Colaboração: Novas Plataformas para Negócios

Prof. Rodrigo Baroni (PhD)

2013


APRESENTAÇÃO


AGENDA

• Sociedade Digital e Colaboração

• Teoria das Mudanças Aceleradas e Consumerização

• Caso Tesco: Inovação, Mobilidade, Colaboração e Sustentabilidade

• Crowdsourcing, Colaboração com Clientes e Governança

• Estudos de Casos



O MUNDO ENTRE DOIS CONCLAVES


GERAÇÃO DIGITAL

• Uma em cada três crianças americanas já está na Web antes de nascer: pais postam ultrassom.

• Aos 2 anos de idade, 92% das crianças americanas estão na Internet.


GERAÇÃO DIGITAL


GERAÇÃO DIGITAL


TESTE: QUAL É A IDADE DE CADA UMA DESSAS TECNOLOGIAS ?


A CADA MINUTO NA WEB …



TEORIA DAS MUDANÇAS ACELERADAS: RAYMOND KURZWEIL (MIT / DIRETOR DE ENGENHARIA DO GOOGLE)


RITMO DAS INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS DISRUPTIVAS


ONIPRESENÇA DA TECNOLOGIA: UBIQUIDADE


ESTRATÉGIAS PARA A ECONOMIA DIGITAL, SEJA PEQUENO OU SEJA GRANDE


CONSUMERIZAÇÃO


CONSUMERIZAÇÃO: CONSUMIDOR DE TECNOLOGIA NO CENTRO DA REVOLUÇÃO DIGITAL

Fonte: IBM (2013)


TELEFONE CELULAR É O CENTRO DA REVOLUÇÃO DIGITAL E A PLATAFORMA PARA COLABORAÇÃO


MOBILIDADE COMO PARADIGMA PARA INOVAÇÃO E COLABORAÇÃO

Fonte: Taurion, C. IBM (2013)


CASO TESCO

• Rede britânica de supermercados fundada em 1919.

• 3o.maior grupo varejista do mundo, atrás de WalMart e Carrefour; 2o. maior em lucros.

• Valor de 24.5 bilhões de libras.

• Divisor de águas: parceria em 1999 com a Samsung na Ásia, aquisições de empresas nas áreas de vídeo, Internet e telecomunicações.


INOVAÇÃO COLABORATIVA E SUSTENTABILIDADE

• Tesco have recently launched the world's largest ever supply chain collaboration (SCM) program

• The purpose of the collaboration is to allow Tesco suppliers to share knowledge to help them all work towards the target Tesco has set to cut 30% of the CO2 from the products it sells by 2020.


MOBILE-COMMERCE: VIRTUAL WALL


COLABORAÇÃO E REDES DE INOVAÇÃO

• Redes de Inovação: colaboração contínua com fornecedores, intermediários, parceiros e clientes para gerar valor.

• Relacionamento para inovação não se compra, constrói-se.

• Oportunismo eventual para desenvolvimento isolado de produto não gera relacionamento duradouro.

• Empresa realiza projetos em parcerias com outras organizações, do mesmo ou de outro setor, promovendo aprendizagem colaborativa.

• Tecnologia barateou os custos de colaboração: possibilidade de desenvolver projetos com parceiros a distância antes dificilmente acessíveis.

Fonte: Terra et al. (2013)


PHILIPS HIGH TECH CAMPUS: EIDHOVEN, HOLANDA

• Research hotel

• 90 empresas parceiras.

• 8 mil pesquisadores e empreendedores de 50 países .


DELL IDEA STORM



COLABORAÇÃO ENTRE CONSUMIDORES


COLABORAÇÃO ENTRE CONSUMIDORES

• 200 milhões de visitantes mensais.

• 100 milhões de avaliações de 2,5 estabelecimentos (hotéis, restaurantes, atrações).

• Sites próprios em quase 30 países.


GE ECOIMAGINATION

• Programa da GE com desafios de ideias sobre o futuro da energia.


REGRAS DO DESAFIO GE



INOVAÇÃO ABERTA E BATALHA DE CONCEITOS


• 160.000 pesquisadores de 170 países


REFLEXÕES SOBRE GESTÃO E INOVAÇÃO

• Crescente tendência de maior abertura das empresas para buscar a utilização de redes de parceiros, fornecedores, clientes e pesquisadores como fonte de inovação.

• Série de cuidados em relação à Governança e propriedade intellectual.

• Manutenção da liderança depende de competências fora da empresa para geração de ideias, desenvolvimento de tecnologia e novos negócios.

• As pessoas precisam de redes para resolver problemas.

• Indivíduo valioso é quem tem redes poderosas.

• Quem não cultiva redes vive do próprio conhecimento.


AGIR RÁPIDO, ANTES QUE O FUTURO SE TORNE O PASSADO

Fonte: IBM (2013)


Thomas Jefferson( 1743 – 1826) 3º. Presidente USA em 1801 - 1809

“Aquele que recebe de mim uma ideia tem

aumentada a sua instrução sem que eu

tenha diminuída a minha.

Como aquele que acende sua vela na minha

recebe luz sem apagar a minha vela.”

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