Upload
perheyritysten-liitto
View
236
Download
8
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Â
Citation preview
PERHEYRITYS 1 2015 1
riskinotto
PERHEYRITYS12015
RISKINOTTOTEEMANA
PERHEYRITYSFAKTA
Perheen ulkopuolinen johdon tai hallituksen jaumlsen lisaumlauml perheyrityksen
riskinottoa
GONZAacuteLEZ M GUZMAacuteN A POMBO C AND TRUJILLO M-A (2012) rdquoFAMILY FIRMS AND DEBT RISK AVERSION VERSUS RISK OF LOSING CONTROL
PERHEYRITYS 1 2015 3
PAumlAumlTOIMITTAJALTA
EI AURINKO ILMAN VARJOA NAumlY
Perheyritys-lehti on uudistunut sekauml ulkoasultaan ettauml jonkin verran myoumls sisaumllloumlltaumlaumln Jutut ovat aikaisempaa pidempiauml Ratkaisuun paumlauml-dyttiin koska haluttiin paumlaumlstauml yritysten tarinoissa aiempaa syvemmaumllle Kannessa olemme siirtyneet teemaa mukailevaan symboliseen kuvi-tukseen Seuraavien lehtien teemat ovat paikallisuus valta ja intohimo
Vuoden ensimmaumlisen lehden teema riskinotto on perheyritysnaumlkoumlkul-masta erityinen Tutkimusten ja ehkauml yleisen mielikuvankin mukaan perheyritykset eivaumlt ole niitauml riskinotossaan rohkeimpia Toisaalta voi-daan ajatella ettauml yrittaumljyys ja yrityksen omistaminen sisaumlltaumlvaumlt aina riskin Riskin minimoimisen voidaan senkin ajatella olevan yrittaumljyyden ydinosaamista
Uudistunut lehti esittelee riskinottamisen teeman alla useita rohkeita tarinoita ja kasvollisia omistajia Franck median vastaava tuottaja Michael Franck muistuttaa (s 20) ettauml yrityksen tarinoita avattaessa on taumlrkeaumlauml rohkeasti tuoda esiin myoumls virheitauml ja vastoinkaumlymisiauml sillauml rdquoei aurinko ilman varjoa naumlyrdquo
Oululainen Haumltaumllauml (s 6) on kansainvaumllistynyt ja kasvanut rohkeasti Seu-raajapolven ura yrityksessauml on alkanut silakkapihvien paistamisesta Nyt ollaan aktiivisesti mukana Finpron kansainvaumllistymishankkeessa Transmerin (s 22) edustama paumlaumlmiesbisnes on nuorten omistajien mielestauml ollut aina jossain maumlaumlrin riskibisnestauml
Perheyritysten liitto elaumlauml uudistumisen aikaa Sekauml puheenjohtaja ettauml toimitusjohtaja vaihtuivat vuoden alussa Liiton uusi toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen (s 38) uskoo vahvasti kasvolliseen naumlkemykselliseen omistajuuteen Toimivaa paumlaumlomamarkkinaa ja riittaumlvaumlauml omaa paumlauml-omaa haumln pitaumlauml elaumlmaumln ja kuoleman kysymyksinauml Tuore puheenjoh-taja Heikki Kovanen (s 16) on samoilla linjoilla ja muistuttaa ettauml paumlauml-omanaumlkoumlkulman merkitys tulee jatkossa kasvamaan
Summa summarun Rohkeutta sitoutuneisuutta ja naumlkemyksellisyyttauml Ainakin niistauml on perheyritysten riskinottokyky tehty
Eveliina Talvitie
4 PERHEYRITYS 1 2015
PERHEYRITYS 12015
6PERHE + YRITYSHaumltaumllauml kansainvaumllistyy per-heyritysarvot saumlilyttaumlen
22ILMIOumlYrityshistoria nostaa esiin tarinat
32SYDAumlMEN ASIARauhala Oy
24Transmeri on lojaali kump-pani
42Huomisen menestyvauml joh-toryhmauml ajattelee yhdessauml
36PERINTOumlMika Vaumlyrynen
16HENKILOumlKUVAHeikki Kovanen
30KOLUMNISimo Valtti
38AVAUSLeena Moumlrttinen aloitti tyoumlt PLn toimitusjohtajana
Jukka Matti Jaana ja Riku
Isohaumltaumllauml s6
Jannica Bjoumlrqvist ja Jenny
Didrichsens 22
Heikki Kovanen
s 16
PERHEYRITYS 1 2015 5
Puheenjohtajan
HUOMIO
Taumlmaumln lehden teemana on ris-kinotto Pohjaksi teemalle on hyvauml palauttaa mieleen mikauml meille suomalaisille tulee annettuna Synn-ymme katettuun poumly-taumlaumln Tarjolla on perus-terveydenhuolto hyvauml koulutusjaumlrjestelmauml turvallinen ja hyvin rakennettu infrastruk-tuuri poliittisesti vakaa demokraattinen jaumlrjestelmauml sananvapaus elinkeinonvapaus ja valtava maumlaumlrauml muita vapauksia ja oikeuksia
Ei ole riski syntyauml Suomeen mutta Ilman riskinottoa minimoidaan panostukset ja tuloksetkin saattavat jaumlaumldauml vaatimatto-miksi
Kun selusta on tukevasti turvattu riskin-oton voisi ajatella olevan luonnollista Kysymys kuuluukin onko meillauml halua naumlhdauml ensimmaumlisen esteen yli Onko usko omaan tekemiseen tasolla johon puitteet tarjoavat mahdollisuuden Vai hirvittaumlaumlkouml epaumlonnistuminen ja se minkauml voi taumlssauml turvallisessa ympaumlristoumlssauml menettaumlauml
Monessa perheyrityksessauml jokainen suku-polvi luo nahkansa uudestaan ndash naumlin on tapahtunut minunkin yrityksessaumlni Jokai-nen sukupolvi perheessaumlni on tehnyt sitauml mitauml osaa ja mitauml rakastaa Naumlin riskinotto on tuntunut luontevalta Edellisten suku-polvien tyoumltauml pitaumlauml kunnioittaa mutta uuden luominen on silti meidaumln jokaisen velvollisuus taumlssauml muuttuvassa maail-massa Uudistumisen ja riskinoton kautta turvataan perheyrityksen jatkuvuus
Perheyritysten liitto keraumlauml perheyrittaumljaumlt yhteen oppimaan jakamaan kokemuksia ja tukemaan toisiaan Liitto kouluttaa nuo-ria jatkajia ja tarjoaa yhteistyoumlverkostonsa kautta apua yrittaumljaumln ja yrityksen eri haas-teissa
JOHANNA JOUHKIKirjoittaja on Perheyritysten liiton
hallituksen varapuheenjohtaja
VAKIOT
46ASIANTUNTIJAKIRJOITUKSETPwC CapMan ja OP
14LYHYESTI
47UUDET JAumlSENYRITYKSET
50TULOSSA
Tommi ja Mika Hakanpaumlaumls 30
Leena Moumlrttinens 38
6 PERHEYRITYS 1 2015
PERHE + YRITYS
Moderni kalatalo ei pysaumlhdy
Laumlhes 80 vuotta elintarvikealalla toiminut Haumltaumllauml kansainvaumllistyy ja laajentaa Yritys haluaa
saumlilyttaumlauml tuotannon Oulussa ja luoda lisaumlauml
tyoumlpaikkoja
PETRA SILVENNOINEN
8 PERHEYRITYS 1 2015
Kiireinen joulusesonki on tammikuussa takanapaumlin mutta elintarvikealan perheyri-tyksessauml tahti ei hidastu Kala kaumly hyvin kau-paksi sesonkien ulkopuolellakin Toimitus-johtaja Riku Isohaumltaumllaumln luotsaama yritys on kasvanut voimakkaasti viimeisen kymmenen vuoden ajan
Isohaumltaumllaumln isoisaumln Juho Isohauml-taumllaumln 1930-luvulla perustama yritys on ollut alusta alkaen elaumlmaumlntapa jossa koko perhe on ollut osallisena minus kukin omaan tapaansa Nykyinen toimitus-johtaja vietti paumlivaumlnsauml Oulun kauppatorilla jo pikkupoikana Kertoman mukaan haumln nukkui veljensauml Risto Isohaumltaumllaumln kanssa paumlivaumlunet toripoumlydaumln alla omena-laatikossa
NYKYYAumlAumlN Isohaumltaumllaumln rinnalla yrityksessauml tyoumlskentelee haumlnen kolmesta lap-sestaan keskimmaumlinen Varatoimitusjohtaja Matti Isohaumltaumllauml vastaa taumlllauml hetkellauml ulko-maan ostoista sekauml sijaistaa yrityksen myyn-tipaumlaumlllikkoumlauml taumlmaumln aumlitiysloman ajan
Matti Isohaumltaumllaumlauml kala-ala on vetaumlnyt puoleensa jo pienestauml pitaumlen minus tosin haumln myoumlntaumlauml ettauml Suutarin lohirullia pikkupoi-kana kaumlaumlriessauml teki mieli juosta kauas Vuosi-tuhannen vaihteessa haumln kuitenkin ryhtyi opiskelemaan kalataloutta Simossa josta matka jatkui jatko-opintoihin Paraisille
minus Kalataloudessa minua kiinnostaa niin elinkeinokalastus kuin kalanviljely ja -jalos-tuskin Matti Isohaumltaumllauml kertoo
Lapsista nuorinta Jaana Isohaumltaumllaumlauml houkuttelivat aikoinaan muut asiat Haumln on suomen kielen maisteri ja tyoumlskentelee taumlllauml hetkellauml Oulun yliopiston kasvatustieteelli-
sessauml tiedekunnassa tutkimusavustajanaMyoumls perheen esikoinen Jukka Isohaumltaumllauml
on luonut uraa perheyrityksen ulkopuolellaminus Oli melko selvaumlauml ettauml haluan tehdauml
varsinaisen urani jossain muualla tutkijana fysiikan ja kansantaloustieteen projekteissa Oulun yliopistolla tyoumlskentelevauml Jukka toteaa
Sekauml Jaana ettauml Jukka Isohaumltaumllaumllle on kuitenkin taumlrkeaumlauml ettauml he saavat olla mukana perheyrityksen toiminnassa Yritys on perhettauml yhdistaumlvauml tekijauml ja sen kehittauml-minen kiinnostaa kaikkia He ovat kumpikin
sitauml mieltauml ettauml he pystyvaumlt omalta osaltaan auttamaan isaumlaumlnsauml ja veljeaumlaumln Mattia joita perheyritys pitaumlauml kiireisinauml
minus Me voimme auttaa suunnittelupro-sessissa tehdauml laskelmia sekauml visioida tule-vaa Sekin auttaa mutta oikeastaan voi olla mukana missauml milloinkin tarvitaan Jaana
Isohaumltaumllauml kuvailee tehtaumlvien jakaantumista perheessauml
Jaana ja Jukka Isohaumltaumllauml eivaumlt ole halli-tuksen varsinaisia jaumlseniauml joten heillauml ei ole aumlaumlnivaltaa yrityksen asioista paumlaumltettaumlessauml He kaumlyvaumlt kuitenkin seuraamassa koko-uksia ja pyrkivaumlt pysymaumlaumln perillauml toimin-nasta
KESAumlTOumlITAumlAumlN perheyrityksessauml Isohaumltauml-laumln aikuiset lapset muistelevat positiivisin mielin
minus Se oli hauska tapahtuma kun sai tulla yhdessauml kavereiden kanssa toumlihin
Teimme pihaharavointia sun muuta Ja sitten myoumlhemmin kun sai ajokortin niin varastolla oltiin muutamana kesaumlnauml Pakattiin tavaraa ja tehtiin jakeluita Oulun alueella Jukka Isohauml-taumllauml kertoo
Haumltaumllauml on toimintansa aikana tyoumlllistaumlnyt etenkin kesaumlisin ja sesonkiaikoina runsaasti alueen nuoria
minus Iso osa Kaakkurin nuorista kaumly taumlaumlllauml jossain vaiheessa toumlissauml Isohaumltaumllaumlt tuumaavat hymyillen
Tyoumlnteko oman perheen yrityksessauml on
rdquoYritys on perhettauml yhdistaumlvauml tekijauml ja sen kehittaumlminen
kiinnostaa kaikkiardquo
KUVA
HAumlT
AumlLAuml
OY
Haumltaumllaumllle kalan tuoreus ja korkealaatuinen hygienia ovat taumlrkeitauml
PERHEYRITYS 1 2015 9
ollut mieluisaa Oikeasta tyoumlstauml saatua koke-musta lapset arvostavat erittaumlin paljon
Kaikki ei kuitenkaan ole ollut mieluisaa Jaana Isohaumltaumllauml muistelee ettauml silakkapih-vien paistaminen kaumlvi jossakin vaiheessa liukuhihnamaisuutensa vuoksi tylsaumlksi Jukka Isohaumltaumllauml joutui jouluna pakkaamaan lipeaumlka-laa Haumln laittaa monesti vielaumlkin silmaumlt kiinni naumlhdessaumlaumln lipeaumlkalaa
minus Tykkaumlsin olla toumlissauml ja tykkaumlaumln edelleen Mielellaumlaumln on mukana ja naumlkee mitauml taumlaumlllauml tapahtuu Jaana Isohaumltaumllauml summaa muistelui-den lopuksi
SUKUPOLVENVAIHDOS on ajankohtainen asia Haumltaumllaumlllaumlkin Sen suhteen edetaumlaumln kui-tenkin kiirehtimaumlttauml ja tilannetta tarkkaan punniten Veroasiantuntijoiden kanssa vaih-dosta on Riku Isohaumltaumllaumln sanoin taikinoitu jo viisi kuusi vuotta Ratkaisu on vielauml taumlysin auki
minus Jos myisin tai luopuisin niin kysymys on hankala verotuksen kannalta
Toimitusjohtaja laskeskelee ettauml vuoteen ei ole tapahtunut mitaumlaumln koska liiketoiminta ja sen kehittaumlminen pitaumlvaumlt kiireisenauml Maumlaumlrauml-tietoisesti haumln kuitenkin toteaa ettauml vaihdos pitaumlisi rdquolaittaa jalallerdquo jotta kukin tietaumlauml tulevat vastuunsa
minus Sukupolvenvaihdoksessa taumlrkeaumlauml on huolellisuus ja etenkin verotusasioissa pitaumlauml olla aktiivinen Haumltaumllaumlllauml projekti voi vielauml viedauml kymmenisenkin vuotta Matti Isohaumltaumllauml toteaa
Haumltaumllauml on yksi Suomen vanhimmista kala-taloista jonka paumlaumlomistaja on Riku Isohaumltaumllauml Viime vuosina toiminta on kasvanut vauh-dilla mutta heikkoja hetkiauml ja vaikeita aikoja lukeutuu Haumltaumllaumlnkin tarinaan Etenkin 1990-luvun lama ja Suomen EUhun liittyminen olivat haasteellisia aikoja
Lapset kertovat ettauml isauml on aina ollut paljon toumlissauml mutta ei koskaan kaukana Perhe asui aivan tehtaan laumlhellauml Oulun Kaak-kurissa ja isaumln luona saattoi piipahtaa kesken paumlivaumlnkin kertomassa asiansa
Riku Isohaumltaumllauml maistattaa Haumltaumllaumln tuoreita lohipyoumlrykoumlitauml lapsillaan Matilla ja Jaanalla
10 PERHEYRITYS 1 2015
minus Yritys on ikaumlaumln kuin taustalla ja osana elaumlmaumlauml eikauml sitauml tule ajatelleeksi ettauml se on taumlssauml Jukka Isohaumltaumllauml pohtii perheyrityksen osuutta arjessa
minus Se on elaumlmaumlntyyli Samanlaista kuin maatilalla Sitauml ei vaumllttaumlmaumlttauml edes sanota tyoumlksi Ja ennen-haumln kaikki tyouml on ollut taumlllaista yrityksen parissa kasvanut Riku Isohaumltaumllauml toteaa rauhallisesti hymyillen
minus Kasvua on tullut eikauml ole annettu koskaan periksi Vaumllillauml on ollut vaikeaa mutta eteenpaumlin mennaumlaumln koko ajan
PISKUISESTA torikaupasta on versonut moderni kalatalo Oulun tehtaalla valmistuvat monipuoliset ja korkeatasoiset kalatuotteet myytaumlvaumlksi ympaumlri Suomen Viime vuonna Haumltaumllauml sai ensimmaumlisenauml suo-malaisena kala-alan yrityksenauml arvostetun kansainvaumllisen BRC-laatujaumlrjestelmaumlsertifi-oinnin
Sertifiointi edesauttaa kansainvaumllisty-missuunnitelmissa Haumltaumllauml on kaumlynnistaumlnyt
yhdessauml FinPron kanssa kansainvaumllistymis-hankkeen kesaumlkuussa 2014 Hanke kestaumlauml kaksi vuotta Selvityksen alla ovat pohjoismai-den ja Euroopan markkinat
minus Aika naumlyttaumlauml miten se laumlhtee kaumlyntiin
Me naumlhdaumlaumln se niin ettauml markkinoita ja tyoumln-tekijoumlitauml on Taumlhaumln liittyy oleellisesti se ettauml nykyisillauml tuotannon tilaresursseilla siihen ei voida laumlhteauml Pitaumlisi rakentaa jonkin verran lisaumlauml Riku Isohaumltaumllauml kaavailee
Kymmenisen vuotta sitten Haumltaumllauml teki ison investoinnin tuotantotiloihinsa Samaan
aikaan ryhdyttiin tekemaumlaumln myyntiauml myoumls kauppaketjuille
minus Nyt ollaan taas siinauml tilanteessa ettauml taumlmauml laitos on totaalisen taumlynnauml Riku Isohauml-taumllauml kertoo nykytilasta
Haumltaumllauml kaumly paraikaa keskustelua Oulun kaupungin kanssa asemakaavamuutok-sesta joka mahdollistaisi lisaumlrakentamisen
PERINTEISESTI perheyritykset ovat onnis-tuneet pitaumlmaumlaumln kiinni tyoumlntekijoumlistaumlaumln myoumls lama-aikoina Rakennemuutoksien keskellauml moni yritys jopa lisaumlauml henkiloumlstouml-aumlaumln Isohaumltaumllauml naumlkee myoumls Haumltaumllaumln kasvun mahdollisuutena luoda lisaumlauml tyoumlpaikkoja Oulun seudulle jossa tyoumllle on tarvetta
minus Ajattelemme jopa 30 vuotta eteenpaumlin ja mietimme sellaisen laajuuden taumlhaumln ettauml asemakaavaa on olemassa tietynlai-nen maumlaumlrauml Rakennetaan sitauml mukaan mitauml
markkinat salliiHaumltaumllauml aikoo tulevaisuudessakin pitaumlauml
tuotantonsa Oulussa Toimiminen yhdestauml paikasta kaumlsin on koettu hyvaumlksi ja se on tahtotila jatkossakin Jatkuvuus ja toiminnan kestaumlvyys ovat vankan perheyrityksen perus-teita
rdquoVaumllillauml on ollut vaikeaa mutta
eteenpaumlin mennaumlaumln koko ajanrdquo
KUVA
HAumlT
AumlLAuml
OY
Kasvava perheyritys suunnittelee tuotanto-tilojensa laajentamista Oulussa
PERHEYRITYS 1 2015 11
minus Meillauml ei ole tarkoitus myydauml pois koska raha omassa taskussa ei ratkaise Riku Isohauml-taumllauml sanoo
Riku Isohaumltaumllauml voitti EYn arvostetun Family Business Award of Excellence - perhe-yrittaumljaumlpalkinnon viime vuonna Tuomaristo perusteli Isohaumltaumllaumln palkitsemista toteamalla taumlmaumln edustavan ihailtavaa kykyauml loumlytaumlauml oikea tasapaino jatkuvuuden ja uudistumisen vaumllillauml Tuomaristo korosti myoumls ettauml rdquoyrittaumljauml on osoittanut toiminnallaan kuinka taumlrkeaumlauml on yllaumlpitaumlauml arvoja osana liiketoimintaa tule-vaisuuden vision ja kannattavan kasvun ohellardquo
Kyseessauml on kansainvaumllinen erikoispal-kinto joka jaettiin vuonna 2014 yli kolmes-sakymmenessauml maassa Palkinnon avulla EY haluaa parantaa pitkaumlaikaisen ja kasvua tavoittelevan perheyrittaumljyyden kunnioitusta Isohaumltaumllaumllle myoumlnnetty palkinto on osa EYn Entrepreneur of the Year eli Vuoden yrittaumljauml -kilpailua
PERHEYRITYKSEN arvojen ja toimintamallin saumlilyttaumlminen on haaste yrityksen kasvaessa ja mahdollisesti kansainvaumllistyessauml
minus On selvaumlauml ettemme laumlhde tehtaita ympaumlri maailmaa perustelemaan Suomessa-kaan ei kannata olla montaa tehdasta koska logistiikka taumlaumlllauml pelaa ja meille riittaumlauml yksi tehdas Riku Isohaumltaumllauml toteaa
Haumltaumllaumlllauml uskotaan ettauml Oulussa on ensi-luokkaiset mahdollisuudet kalanjalostuk-seen ja samalla kalajalosteiden vientiin Hyvauml yhteys Norjan kalarikkaille vesille turvaa elin-keinon
minus Maantieteellinen sijaintimme on ehdot-tomasti vahvuus Norjassa raaka-ainetta on eri mittakaavassa syvissauml merissauml ja vuonoissa Norjalaisen kalan matka Ouluun vie vain 8-12 tuntia Matti Isohaumltaumllauml kertoo tuonnista
Haumltaumllaumln kalatuotantoketjun osaaminen on parasta mahdollista Se ettauml tehdaumlaumln itse on aina ollut ensisijainen asia Tuotantoa ei ole koskaan ulkoistettu eikauml se ole koskaan ollut suunnitelmissakaan
minus Suomesta ei loumlydy yhtaumlaumln yritystauml jossa on naumlin voimakas tuotanto Kaikki tehdaumlaumln itse omassa tehtaassa Riku Isohaumltaumllauml kertoo ylpeaumlsti perheensauml elaumlmaumlntyoumlstauml
minus Mielestaumlni meillauml on kokemuksessa ostamisen ja myynnin osaamisessa sekauml tuotannollisen toiminnan tehokkuudessa roima etumatka kilpailijoihin naumlhden
Oululaisen yrityksen liikevaihto vuonna 2012 oli 568 miljoonaa ja vuonna 2013 nousi 713 miljoonaan euroon Kuluvan tilikau-den liikevaihdon odotetaan kiipeaumlvaumln jo 80 miljoonaan euroon
KASVULUVUT ovat suuret verrattuna ylei-seen talouden tilanteeseen Riku Isohaumltaumllaumln mukaan kalatoimialalla kiihkeauml kasvu on mahdollinen kunhan kaikki vain onnistuu parhaiten
minus Maailma muuttuu koko ajan rajusti Riku Isohaumltaumllauml toteaa painokkaasti
Haumln pohtii Suomen tilannetta muutok-sessa tyoumln syntymistauml ja kilpailua muiden kanssa Haumlntauml mietityttaumlauml pysyykouml Suomi mukana
minus Elintarvikealalla ja myoumls kalataloudessa ongelmana ovat halpatuontimaat Kilpailu niiden kanssa tuo tietynlaiset ongelmat
Jaana Isohaumltaumllaumln mielestauml paumlrjaumlaumlmiseen auttaa braumlndaumlys sekauml se ettauml Haumltaumllaumlllauml on imago suomalaisena perheyrityksenauml Haumlnen naumlkemyksensauml mukaan suomalaisuus antaa tuotteelle erittaumlin paljon arvoa
Haumltaumllaumlssauml on kaumlynnistymaumlssauml Visio-projekti jonka avulla haetaan konkretiaa
HAumlTAumlLAuml OYbull Perustettu vuonna 1938bull Elintarviketeollisuuden yritys joka valmistaa
markkinoi ja myy kalatuotteitabull Yrityksen liikevaihto tilikautena 2013ndash2014 oli
713 miljoonaa euroabull Asiakkaista 80 prosenttia on vaumlhittaumliskauppojabull Tehtaalla kaumlsitellaumlaumln vuodessa noin 14
miljoonaa kiloa kalaabull Paumlaumltoimipaikka Oulussa jossa omia
tuotantotiloja 6 500 m2
bull Tuotantoa myoumls Himangalla jossa omia tuotantotiloja 2500 m2 ja vuokrattuja tiloja 4000 m2
bull Myyntikonttorit Oulussa Seinaumljoella ja Haumlmeenlinnassa
bull Tyoumlntekijoumlitauml 150 sesonkiaikoina jopa 300bull Sai ensimmaumlisenauml suomalaisena
kala-alan yrityksenauml kansainvaumllisen BRC-laatujaumlrjestelmaumlsertifioinnin vuonna 2014
bull Toimitusjohtaja Riku Isohaumltaumllauml palkittiin vuonna 2014 EYn arvostetulla Family Business Award of Excellence -perheyrittaumljaumlpalkinnolla
bull Sai Oulun kaupungin Stiiknafuulia -yrittaumljaumlpalkinnon vuonna 2010
12 PERHEYRITYS 1 2015
lukemiin Projektin myoumltauml syntyy entistaumlkin selkeaumlmpi kuva siitauml mitauml tavoitellaan mihin myydaumlaumln ja kuinka paljon Hanke antaa jopa kuvan vuoden 2025 tuotevalikoimasta
minus Lasketaan tehdaumlaumln Excel-kaavoja kaumlydaumlaumln maailmalla ja tutustutaan alan tapahtumiin kuunnellaan mikauml menee kaupaksi Riku Isohaumltaumllauml kuvailee tyoumltauml jota tehdaumlaumln perheyrityksen ajanmukaistamisen ja kehittaumlmisen eteen
Kilpailussa pysyy mukana tietaumlmaumlllauml omat valttinsa
minus Minun mielestaumlni me olemme nopeita reagoimaan Laskentajaumlrjestelmaumlmme on hyvaumlssauml kunnossa ja osaamme laskea kalalle oikean hinnan Riku Isohaumltaumllauml esittelee Haumltauml-laumln valtteja
Haumltaumllauml investoi yhtenaumlaumln tuotannon auto-matisointiin ja yleisten toimintojen kehittauml-miseen Toimitusjohtaja uskoo myoumls nuorek-kaan ja motivoituneen organisaation olevan taumlrkeauml tekijauml menestymisessauml Yrityksessauml tyoumlskentelee noin 150 tyoumlntekijaumlauml joista laumlhes puolet on alle 24-vuotiaita Nuori vaumlki on sijoittunut tasaisesti erilaisiin tehtaumlviin
minus Meille henkiloumlstouml on tavattoman taumlrkeaumlauml Riku Isohaumltaumllauml mainitsee
Haumltaumllauml tekee lisaumlksi oppilaitosyhteistyoumltauml ja etenkin tuotantotalouden opiskelijat hakeutuvat heille tyoumlharjoitteluun tai teke-maumlaumln opinnaumlytetyoumltauml
TYOumlN haastavuus ja raskaus sekauml luonnon armoilla oleminen ovat Matti Isohaumltaumllaumln mukaan aiheuttaneet kalastajapulan
rdquoOulussa on ensiluokkaiset mahdollisuudet
kalanjalostukseen ja samalla kalajalosteiden
vientiinrdquo
minus Suomessa olisi paljon mahdollisuuksia ja toumlitauml kalastajille mutta tyouml ei houkuttele Kalastusta elinkeinona pitaumlisi tukea parem-min ja koulutusta parantaa Matti Isohaumltaumllauml pohtii
Yksi Haumltaumllaumln arvoista onkin kalastajien ja yhteistyoumlkumppaneiden reilu ja rehellinen kohtelu Hyvaumlt ja tiiviit suhteet ovat kestauml-neet jopa vuosikymmeniauml sillauml osa kalasta-jista toimittaa Haumltaumllaumllle kalaa jo kolmannessa polvessa
minus Arvostamme laumlhiseudun ammattikalas-tajia taumlrkeinauml yhteistyoumlkumppaneinamme Riku Isohaumltaumllauml sanoo
Oikeudenmukainen kohtelu ja vastuulli-nen suhtautuminen naumlkyvaumlt muun muassa Haumltaumllaumln jaumlrjestaumlmissauml kuljetusjaumlrjestelyissauml ja
ostotoiminnan pitkaumljaumlnteisyydessauml Kalatoi-mialalla joulu on taumlrkein sesonki mutta kalan kysyntauml on kovaa myoumls paumlaumlsiaumlisenauml valmis-tujaisjuhlien aikaan sekauml grillikauden aikana
Riku Isohaumltaumllaumln naumlkemyksen mukaan kalalle on kysyntaumlauml enenevaumlssauml maumlaumlrin ympaumlri vuoden
minus Kysynnaumln lisaumlaumlntyminen on hintakysy-mys Sekin vaikuttaa ettauml kalan saatavuus ei ole aina varmaa Etenkaumlaumln kotimaisen villika-lan tuotanto ei pysty mahdottomia nouse-maan haumln kertoo
minus Suomessa on paljon maataloutta Siipi-karja- ja lihateollisuus vievaumlt aina tietyn osuuden jota me emme voi saada Tuntuu kuitenkin ettauml on pikkuisen viety Riku Isohauml-taumllauml virnistaumlauml tyytyvaumlisenauml
PERHEYRITYS 1 2015 13
Riku Jaana Jukka ja Matti Isohaumltaumllauml ovat ylpeitauml perheensauml elaumlmaumlntyoumlstauml
14 PERHEYRITYS 1 2015
LYHYESTI
Juustoportti toi Suomeen Vapaan lehmaumln maidon Jalasjaumlrvelaumlinen perheyritys Juustoportti Oy toi ensimmaumlisenauml meijerinauml markkinoille vapaan lehmaumln maidon Vapaat lehmaumlt saavat kulkea vapaana pihatossa Lehmien ravinto sisaumlltaumlauml api-larehua ja lehmaumlt paumlaumlttaumlvaumlt itse koska tahtovat syoumldauml ja kulke-vat pihatossa missauml haluavat
rdquoVapaan lehmaumln maidon ostaja valitsee paremman elaumlinten hoidon mutta myoumls monta muuta parannusta maitoonsa Esimerkiksi Vapaan lehmaumln maito pakataan kaikkein tuoreim-pana Ja koska se keraumltaumlaumln meijerin laumlhitiloilta sen hiilijalanjaumllki on pienempi Lisaumlksi kun lehmaumlt syoumlvaumlt apilaa tarvitaan vaumlhem-maumln rikkakasvimyrkkyjauml ja lannoitteitardquo sanoo Juustoportin toimitusjohtaja Timo Keski-Kasari
Juustoportin Vapaan lehmaumln maidon tuottavat maitotilat ovat tehneet erityiset hyvinvointitila-ja terveydenhuoltosopi-mukset Vapaiden lehmien maitotilalliset ovat monin tavoin sitoutuneet parempaan elaumlinten hoitoon
Vaumlitoumls Perhe listayhtioumln omistajana luo kestaumlvaumlauml kehitystauml Perheyhteisouml listayhtioumln omistajana ei sovi toimintansa osalta siihen muottiin jota sijoittajaomistajalle tyypilli-sesti valetaan niin tieteellisissauml kuin yhteiskunnallisissakin keskusteluissa Perhe kollektiivisena omistajana muodos-taa sosiaalisen rakenteen joka toiminnallaan pyrkii kohti perhettauml poumlrssiyritystauml sen sidosryhmiauml ja yhteiskuntaa laajemmin hyoumldyttaumlviauml paumlaumlmaumlaumlriauml Tuore Noora Rantasen kauppatieteen alaan kuuluva vaumlitoumlstutkimus tuo uutta tietoa siitauml mitkauml tekijaumlt voivat selittaumlauml suoriutumiseroja listattujen yritysten vaumllillauml perheyritysten hyvaumlksi
Tutkimuksen mukaan perhe omistajana on tarvittaessa valmis joustamaan omista tarpeistaan yrityksen ja sidosryh-miensauml hyvaumlksi Perhe ottaa yrityksestauml ja sen sidosryhmistauml henkiloumlkohtaista vastuuta Perheomistajuus voidaankin naumlhdauml edullisena liiketoimintamallina ja kestaumlvaumln kehityksen saavuttamisen vaumllineenauml listayhtioumlissauml myoumls epaumlvarmoissa taloustilanteissa
Toisin kuin spekulatiivinen sijoittajaomistaja omistaja-perheet eivaumlt vaihda sijoituksen kohdetta osakekurssien muutosten mukaan vaan he sitoutuvat sitkeaumlsti omistajuu-teen yli ajanjaksojen ja sukupolvien Vahva sitoutuminen johtuu vahvasta historiallis-kulttuurillisiin tekijoumlihin perustu-vasta perhe- ja yritystaustasta normatiivisesta paineesta ja tunnesiteestauml yritykseen
-Perhe on parhaimmillaan motivoitunut vastuullinen paumlaumlmaumlaumlraumltietoinen olennaista osaamista omaava ja aktiivi-sesti naumlitauml ominaisuuksia yritykseen investoiva listayhtioumln omistaja Taumlllaista osaavaa omistajuutta yrityksen hyvaumlksi kaumlyttaumlvauml perhe saavuttaa helposti sidosryhmiensauml luotta-muksen sanoo Rantanen
Vaumlitoumlskirja on julkaistu yliopiston Acta Universitatis Lappeenrantaensis -tutkimussarjassa numero 624
Perheyritysten liitto sai kirjalahjoituksenHonkarakenteen omistajasukuun kuuluva Anita Saarelainen (KTT) on lahjoittanut yli 30 suomalaista ja ulkomaista perheyri-tyksiin tai yrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjaa PLn kirjastoon
Kirjoja Saarelainen oli kaumlyttaumlnyt laumlhteenauml vaumlitoumlskirjatutki-muksessaan Haumln tutki vaumlitoumlksessaumlaumln rahan vallan ja rakkau-den kolmidraamaa perheyrityksessauml rdquoPuhtaat valkeat lakanatrdquo ndashtelevisiosarjan kautta Saarelainen loi tutkimuksensa perus-teella perheyrittaumljyyden taumlhtimallin jossa yhdistyvaumlt yrityksen tarpeet jatkuvuuden ja perheen arvot sitoutumisen kautta
PL ottaa mielellaumlaumln vastaan kirjastoonsa perheyrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjallisuutta ja perheyritysten historiateoksia
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
PERHEYRITYS 1 2015 15
LYHYESTI
Perheyritysbarometri 2014 Euroopassa luotetaan tulevaisuuteen ndash Suomessa naumlkemys synkempiKPMG ja Euroopan Perheyritysten liitto (EFB) toteuttivat kolmatta kertaa Perheyritysbarometri -kyselytutkimuksen Tutkimuk-sessa selvitettiin perheyritysten naumlkemyksiauml liiketoiminnallisista haasteista ja kehitysmahdollisuuksista myoumls kansainvaumllisin vertailuin 18 eri EU-maassa 878 vastauksen pohjalta Suomessa vastaajia oli 57 Barometri perustuu verkkopohjaiseen kyselyyn joka toteutettiin 159ndash20102014
Perheyritykset Euroopassa suhtautuvat edelleen luottavaisesti tulevaisuuteen Huolenaiheina ovat kuitenkin kannattavuus ja osaavan tyoumlvoiman saatavuus Suomalaisissa perheyrityksissauml uskotaan kasvun mahdollisuuksiin mutta samaan aikaan koetaan markkinatilanne kuitenkin erittaumlin hankalaksi
Tutkimuksesta kaumly ilmi ettauml taumlllauml hetkellauml alle puolet kyselyyn vastanneista suomalaisista perheyrityksistauml uskovat liiketoi-mintansa myoumlnteiseen kehittymiseen seuraavan vuoden aikana alle kolmasosa on kasvattanut liikevaihtoaan viimeisen kuuden kuukauden aikana ja vajaa kolmannes on vaumlhentaumlnyt henkiloumlstoumlauml
ndash Kokonaisuutena suomalaisten perheyritysten luottamus tulevaisuuteen on hivenen laskenut kun tilanne eurooppalaisit-tain on paumlinvastainen Tyoumlvoimakustannusten kasvu huolestuttaa lisaumlaumlntyvaumlssauml maumlaumlrin valtaosaa suomalaisia perheyrityksiauml (60 vrt 45 ) Perheyritysten kovaaumlaumlnistauml viestiauml kestaumlmaumlttoumlmistauml tyoumlvoimakustannuksista olisi syytauml kuunnella tarkalla korvalla koska perheyrityksemme eivaumlt ole yhtauml kansainvaumllistyneitauml kuin eurooppalaiset kollegansa ja ne joutuvat aitiopaikalla kokemaan Suomen tyoumlvoimakustannusten taakkaa toteaa Ari Engblom KPMGn perhe ja kasvuyritysten palvelujohtaja
Euroopassa keskeisiksi haasteiksi koettiin kannattavuuden lasku pula osaavasta tyoumlvoimasta ja tyoumlvoimakustannusten kasvu Samojen huolenaiheiden lisaumlksi suomalaiset perheyritykset kokivat liikevaihdon laskun yhdeksi merkittaumlvaumlksi haasteeksi Baro-metrin mukaan eurooppalaiset perheyritykset ovat yhauml valmiita tekemaumlaumln uusia sijoituksia Suomessa yritysten strategiaan ei yhtauml rohkeasti sisaumlllytetauml investointeja reilu puolet (53 ) vastanneista ovat sisaumlllyttaumlneet investointeja strategiaansa vastaavan luvun ollessa enemmistoumlnauml (84 ) vuosi sitten
Lotta Weiste palkittiin Matti Koiranen ndash palkinnollaLotta Weisteen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoululle tekemauml pro gradu rdquoThe role of family governance and family councils as a success factor for long lasting family companiesrdquo palkittiin PLn syyskokouksessa parhaana perheyrittaumljyyden pro graduna
Tutkimuksessa selvitetaumlaumln mikauml rooli perheen hallinnalla ja perheneuvostoilla on pitkaumlikaumlisissauml perheyrityksissauml Tutkimus oli case-tutkimus Mukana oli kolme perheyritystauml joissa omistus oli hajaantunut laajalle moneen sukupolveen Tutkimuksen mukaan usean omistajan perheyrityksissauml perheen hallintaan kannattaa kiinnittaumlauml huomiota Perheneuvosto edistaumlauml omistajasuvun yhteenkuuluvuutta ja antaa mahdollisuuden valmentaa tulevaa sukupolvea Omistajaneuvostossa taas muodostetaan omistajien yhteinen tahtotila
Weiste valmistui Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulusta viime vuonna paumlaumlaineenaan laskentatoimi Valmistumisestaan laumlhtien haumln on ollut toumlissauml vientiassistenttina isoisoisaumlnsauml perustamassa K A Weiste Oyssauml K A Weiste on 90-vuotias Euroopan vanhim-pia ja Pohjoismaiden ainoa joulukoristevalmistaja
Matti Koiranen pro gradu ndashpalkinto jaettiin taumlnauml vuonna toisen kerran Palkinnon tavoitteena on rohkaista yliopisto-opiskelijoita perheyrittaumljyyteen liittyvien opinnaumlytteiden tekemiseen
Perheyritysten liiton uusi verkkosivusto avautui PL on avannut uuden verkkosivuston wwwperheyritysfi joka palvelee liiton jaumlseniauml ja muuta yleisoumlauml entistauml kattavammin Uudenlai-sen kalenterin yhteydessauml on kartta ja ilmoit-tautumismahdollisuus eri tilaisuuksiin rekisterin kautta Tapahtumamerkinnaumln saa vaivattomasti myoumls omaan kalenteriinToimintakaavioon on koottu kaikki liiton tar-jonta Opi verkotu ja vaikuta-jaottelun perus-teella
Bloggaajien maumlaumlrauml moninkertaistuu Jatkossa sivustollemme kirjoittaa liiton edus-tajien lisaumlksi joukko yhteistyoumlyritystemme asiantuntijoita Uutta on myoumls Kysy asiantun-tijalta-osasto jonne voi laumlhettaumlauml kysymyksiauml Asiantuntijapoolimme jaumlsenet vastaavat tiedus-teluihin henkiloumlkohtaisesti
Tuttuun tapaan verkossa julkaistaan kaikki liiton kannanotot ja muut uutiset Sidosryhmauml-lehti ja muut julkaisut ovat niin ikaumlaumln luetta-vissa saumlhkoumlisessauml muodossa
16 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Tuore puheenjohtaja Heikki Kovanen haluaa vahvistaa paumlaumloman ja tyoumln liittoa Omassa yhtioumlssauml on viime vuodet eletty muutosten aikaa
Kovasen kyydissauml
Kovanen yhtioumliden neukkarin white board on taumlynnauml nuolikaa-vioita Kaaviot liittyvaumlt ERP-projektiin joka tarkoittaa rdquoenterprice resource planningiardquo Projektin valmistuttua yhtioumlllauml on valmiudet uusiin tilaus- ja vaumllitystekniikoihin
Uudessa luottamustehtaumlvaumlssaumlaumln Perheyritysten liiton puheen-johtajana Kovanen on ollut haastatteluhetkellauml virallisesti kahdek-san paumlivaumlauml Pyyntouml tehtaumlvaumlaumln oli ehdotus josta haumln ei voinut kiel-taumlytyauml
-Olen saanut taumlltauml jaumlrjestoumlltauml paljon Koen ettauml olen velkaa ja lunastan velat nyt pois Kovanen toteaa jykevaumlsti
Vaikka virallisesti puheenjohta-juus alkoi vuoden alusta tekeminen alkoi kaumlytaumlnnoumlssauml jo ennen joulua koska liitolle piti etsiauml uusi toimi-tusjohtaja Vuodesta 2010 liittoa luotsannut Matti Vanhanen ilmoitti marraskuussa laumlhtevaumlnsauml tavoitte-lemaan kansanedustajan paikkaa kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
Kovanen halusi liiton johtoon yritystalouden tuntijan Paumlaumlomanauml-koumlkulman merkitys tulee haumlnen arvionsa mukaan kasvamaan
-Viisi vuotta sitten perheyritykset pelasivat lainarahoituksen varassa Jos vakuudet olivat kunnossa rahoituksen saatavuus oli hyvauml ja hinta kohtuullinen Nyt tilanne on toinen Yrityksen paumlaumlomarakenne ratkaisee rahoituksen saatavuuden luottoajan ja rahoituksen kustannukset Rahoitusinstrumenttien monipuolistut-tua yrityksen rating on ratkaiseva
Perintoumlvero on Kovasen mukaan yksi merkittaumlvauml tekijauml joka
heikentaumlauml yritysten omaa paumlaumlomaa ja maksuvalmiutta Taumlmauml heikentaumlauml yritysten mahdollisuutta investoida kasvaa ja tyoumlllistaumlauml
-Suomeen tarvitaan vahvoja perheyrityksiauml Liitolla on taumlrkeauml tehtaumlvauml
Kovanen korostaa ettauml paumlaumloma ja tyouml eivaumlt ole toistensa viholli-sia vaan toistensa tukijoita Vakaita tyoumlpaikkoja ei ole ilman vakaita yrityksiauml Omistajalla ja tyoumlntekijaumlllauml on yhteinen intressi
-Se yritys menestyy jolla on parhaat tyoumln-tekijaumlt Ja parhaat tyoumlntekijaumlt menevaumlt yrityk-seen joka pystyy investoimaan ja kehittymaumlaumln
Perheyritysten liiton toiminnassa Kovanen on ollut mukana perustamisen alkuvuosista laumlhtien Suurimman vaikutuksen uuteen jaumlse-neen tekivaumlt aikoinaan haumlnen kuulemansa omakohtaiset perheyritystarinat joiden kautta kykeni hahmottamaan mitkauml asiat yhdistaumlvaumlt hyvin erilaisia ja erikokoisia perheyrityksiauml
-Perheyritysten liitolla on ihan oma tont-tinsa Me emme ole tyoumlmarkkinajaumlrjestouml emmekauml yrittaumljaumljaumlrjestouml vaan perheyritysten
liitto Ytimessauml ovat omistajuus perhe suku jatkuvuus jasitou-tuneisuus Liiton logossa olevat kolme ympyraumlauml olen oppinut ymmaumlrtaumlmaumlaumln aikaa myoumlten paremmin Kyse on juuri siitauml miten yritys perhe ja omistajuus kytkeytyvaumlt toisiinsa
PERHE ja yrittaumljyys ovat kulkeneet Kovasen suvussa rinta rinnan usean sukupolven ajan Isoisauml Kovanen perusti Mikkeliin aikoinaan sekatavarakaupan
Heikki Kovanen muistaa 90-vuotiaaksi elaumlneen isoisaumlnsauml varsin hyvin
rdquoSe yritys menestyy jolla
on parhaat tyoumlntekijaumltrdquo
EVELIINA TALVITIE
OLLI URPELA
PERHEYRITYS 1 2015 17
Heikki Kovasen mielestauml Suomi tarvitsee vahvoja perheyrityksiauml
18 PERHEYRITYS 1 2015
-Haumln oli tiukka mies joka toi jaumlrjestyksen Mummi toi mukaan pehmeyttauml Kovanen muiste-lee isovanhempiaan
Vanhin veljeksistauml jatkoi kaupan toimintaa Heikin isauml muutti Helsinkiin tekstiilitukkukaupan palvelukseen Myoumlhemmin haumln perusti oman yrityksen
-Isaumlstaumlni tuli tekstiilikauppias ja haumln toimi myoumls aktiivisesti Paumlaumlkaupunkiseudun Tekstiilikauppi-aat rysssauml - useita vuosia sen puheenjohtajana Haumlnellauml oli laajimmillaan neljauml vaatetusliikettauml eri puolilla Helsinkiauml
Heikki ja haumlnen veljensauml Hannu saivat kaverei-neen puuhaa yrityksessauml pienestauml pitaumlen ndash heille annettiin tehtaumlvaumlksi jakaa suoramainoslehtisiauml Helsingin kaupunginosat tulivat tutuiksi kunto koheni ja sai taskurahaa Lisaumltienestiauml veljekset hakivat myoumls joulukuusiroudareina ja kukkakau-pan tsuppareina jossa siinaumlkin katusoitteiden tuntemus syveni Myoumls laivojen ahtaushommat iltaisin ja viikonloppuisin tulivat tutuksi
Iaumln karttuessa veljekset paumlaumlsivaumlt mukaan ostos-reissuille tehtaisiin eri puolille Suomea
-Ajopetusluvan ansiosta maakuntakierroksilla tuli hankittua paljon ajokokemusta jo ennen oman ajokortin saamista Kovanen naurahtaa
PUHUESSAAN rdquomeistaumlrdquo Heikki Kovanen tarkoittaa useimmiten vaumlhaumln yli vuoden vanhempaa veljeaumlaumln Hannua Haumln summaa lyhyesti ettauml he ovat teh-neet rdquokaiken yhdessaumlrdquo
Heikki laumlhti opiskelemaan kauppakorkeaan ja Hannu kauppaopistoon ndash taumlmauml lienee pitkaumlaumln ollut yksi harvoista erottavista valinnoista Molemmat ryhtyivaumlt opiskeluaikana 1970-luvun puolivaumllissauml ajamaan taksia Youmlt ajettiin ja paumlivaumlt nukuttiin luen-nolla
Taksin ajamisen mielekkyyttauml Kovanen ylistaumlauml suurin sanoin
- Eihaumln nuorena olisi mitenkaumlaumln muuten paumlaumls-syt ajamaan niin laadukkaita autoja Pohjana pitaumlauml tietysti olla se ettauml ylipaumlaumltaumlaumln pitaumlauml autolla ajami-sesta
Kokemusta kertyi myoumls ihmisistauml ja ihmiskoh-taloista Takapenkillauml naumlki koko kirjon Poliitikkoja johtajia ulkomaalaisia tavallisia kadun tallaajia ja hyvin erilaisessa kunnossa ndash usein he istahtivat kyytiin herkkinauml hetkinaumlaumln
-Kun on itse ajanut naumlkee tyoumlntekijoumlissaumlaumlnkin helposti hyvaumln ja huonon taksikuskin eron Samana youmlnauml saldo saattaa olla taumlysin eri tasolla Hyvauml kuski tietaumlauml mihin kannattaa mennauml asiakkaita etsimaumlaumln mihinkin aikaan
Kovasella on itsellaumlaumlnkin pitkauml kokemus myoumls taksinkuljettajan tyoumlstauml
PERHEYRITYS 1 2015 19
-Tyttaumlreni Eeva ja Hanna-Leena ovat kaivan-neet perheyritykseen selkaumlrankaa ja standardeja ulkopuolisten avulla He haluavat eriyttaumlauml tarkasti omistajien strategiset ja operatiiviset toimet toisis-taan Myoumls ulkopuolisesta toimitusjohtajasta on keskusteltu Kovanen kertoo
Haumlntauml kuitenkin pohdituttaa ulkopuolisen toimitusjohtajan rooli perheyrityksessauml jossa omis-
tajat ovat osana operatiivista toimintaaSamanaikaisesti yrityskaupan kanssa
aloitettiin myoumls sukupolvenvaihdos Heikin tyttaumlret tulivat Kovanen Yhtioumlt Oyn osakkaiksi He toimivat aktiivisesti hallituksen lisaumlksi yhtioumln operatiivisessa toiminnassa
-Meillauml on perheenauml hyvin yhtenevaumli-nen naumlkemys perheyrityksemme kehit-taumlmisestauml Vaikka muutokset ovat aina osittain henkisesti haastavia niin viemme perheyrityksemme nykyisiauml ja tulevai-suuden yritysjaumlrjestelyjauml hallitusti eteen-paumlin seuraavalle sukupolvelle Kovanen summaa
HEIKKI KOVANENbull Syntynyt vuonna 1956bull Ekonomibull Kovanen Yhtioumlt Oyn
toimitusjohtajabull Tyoumlskennellyt aiemmin
myoumls yritystutkimus- ja neuvontatehtaumlvissauml PKT-saumlaumltioumlssauml liikkeenjohdon konsulttina Kokonaisjohtaminen Oyssauml sekauml rahoituspaumlaumlllikkoumlnauml OP-Rahoituskeskus Oyssauml
bull Perheeseen kuuluvat vaimo Ritva tyttaumlret Eeva ja Hanna- Leena sekauml walesinterrieri Santtu
bull Harrastaa kuorolaulua tennistauml laskettelua kalastusta veneilyauml ja moumlkkeilyauml
VUONNA 1978 Heikki osti Hannu-veljensauml kanssa oman taksin Tekemisen into oli kova - veljekset ajoivat omansa lisaumlksi myoumls muiden taksiyrittaumljien autoja Sitten omia autoja ostettiin lisaumlauml ja sym-bioosi veljeen pysyi vahvana Yhdessauml oltiin sekauml tyoumlssauml ettauml vapaa-ajalla
-Yhteistyoumlmme perustui erilaisuuteen Taumlyden-simme hyvin toisiamme
Yhteinen taival taksibisneksessauml paumlaumlttyi neljauml vuotta sitten Veljesten erilaisuus joka oli ollut aiemmin voimavarana alkoi kaumlaumlntyauml vastaan yrityksen kasvaessa ja lasten tultua mukaan toimin-taan
-Laajempaa omistajakuntaa ei voitu johtaa samalla tavalla kuin aikaisemmin Yritys kaipasi selkeaumlauml strategiaa jota perheidemme vaumllille ei syntynyt
Tultiin tilanteeseen jossa veljekset totesivat ettauml ovat saaneet aikaiseksi hienon yrityksen jonka kehityksen haluavat turvata myoumls jatkossa
-Jotta positiivinen suunta jatkuisi paumlaumldyimme jaumlrjestaumlmaumlaumln yrityksen omistuksen siten ettauml vain toinen perheistauml jatkaa kuljetusliiketoimintaa
Ulkopuolisen asiantuntijan kanssa raumlaumltaumlloumli-tiin toisin sanoen ratkaisu jossa toinen perheistauml myi kuljetusliiketoiminnan kokonaan - niin taksi- tilausajo kuin logistiikkaliiketoiminnankin
Kun mallista oli sovittu jaumli enaumlauml ratkaistavaksi kumpi perhe ostaa toisen perheen osakkeet ja jatkaa Kovasen brandin kehittaumlmistauml Paumlaumltoumls siitauml ettauml Heikki Kovasen perhe ostaa Kovanen Yhtioumli-den kuljetusliiketoiminnat kokonaan syntyi lopulta tammikuussa 2011
KAUPPOJEN jaumllkeen yhtioumloumln muodostettiin aktiivi-nen hallitus johon kuuluu omistajien lisaumlksi kaksi ulkopuolista liikkeenjohdon ammattilaista
WWWPERHEYRITYSTAPAHTUMAFITutustu ohjelmaan ja ilmoittaudu mukaan
2632015 KLO 830-17 | WANHA-SATAMA HELSINKI
Suomalainen perheyritys on
Sydaumlmen asia
PERHEYRITYS 2015TAPAHTUMA
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
J E W E L L E R Y C O L L E C T I O N
22 PERHEYRITYS 1 2015
Yrityshistoria peilaa muistiaMonet perheyritykset harkitsevat yrityshistorian teettaumlmistauml juhlavuoden kynnyksellauml Hyvaumln yrityshistorian laatiminen vaatii huolellista suunnittelua
Helkama-yhtioumlissauml pohdittiin yrityksen 100-vuotis-juhlavuotta ensimmaumlisen kerran jo siinauml vaiheessa kun yritys juhli 90-vuotistaivaltaan
ndashVietimme 100-vuotisjuhlavuotta vuonna 2005 mutta aloimme etsiauml yrityshistorialle kirjoittajaa jo seitsemaumln vuotta aiemmin Olimme siis liikkeellauml hyvissauml ajoin kertoo Iris Helkama joka oli tiiviisti mukana yrityksen juhlavuoden suunnittelussa muun muassa usean naumlyttelyn tuottajana ja kirjojen toimit-tajana
Yrityshistorian ohjausryhmaumln ja juhlavuoden toimikunnan puheenjohtajana toimi Jukka Helkama
ndashProjektissa oli mukana kolme sukuhaaraa ja kaikki neljauml erillistauml konsernia Onnistumisen edelly-tyksenauml oli huolellinen suunnittelu ja ajoitus tarkka budjetointi rahoituksen suunnittelu ja kustannusten jako kaikkien kesken Erillisiauml hankkeita varten perus-tettiin omat tyoumlryhmaumlt toteaa Iris Helkama
Ensimmaumliseksi nousi esiin kysymys historian
kirjoittajasta Professori Klaus Helkaman kautta loumlytyi yhteys Helsingin yliopiston silloiselle sosiaali- ja taloushistorian laitokselle Sieltauml saatiin muutamien yrityshistoriatutkimukseen erikoistuneiden yritysten nimiauml
ndashPaumlaumltimme sitten ottaa tekijaumlksi tyoumlnaumlytteiden perusteella Tapani Maurasen Chronicon Oystauml Valintaan vaikutti sekauml Maurasen erityisosaaminen ettauml haumlnen kirjoitustyylinsauml kertoo Iris Helkama
ndashEi voi sanoa ettauml tutkija olisi kaumlyttaumlnyt seitsemaumln vuotta vain taumlhaumln hankkeeseen mutta koko prosessi ndash laumlhdemateriaalin etsiminen haastattelut tutki-mus kirjoittaminen ja teoksen graafinen suunnittelu ja kirjan painaminen ndash vei yhteensauml sen seitsemaumln vuotta
Lopputuloksena oli 350-sivuinen historiateos Hopeasiipi ndash Sata vuotta Helkamaa Teoksen nimi viit-taa Helkaman varhaiseen mopedimalliin
Tutkimuksen aikana taltioitu arkistomateriaali
ILMIOuml
RIITTA SAARINEN
EMMA HYOumlKYVAARA
PERHEYRITYS 1 2015 23
lahjoitettiin lopuksi Suomen Elinkeinoelaumlmaumln Keskus-arkistolle Mikkeliin
HALUSIMME jaumlrjestaumlauml juhlavuoden aikana myoumls erilaisia tapahtumia ja naumlyttelyitauml Niiden suunnit-telu aloitettiin kaksi vuotta aiemmin Laumlhes joka hankkeelle perustettiin oma tyoumlryhmauml Teimme pal-jon yhteistyoumltauml museoiden ja eri medioiden kanssa Hyoumldynsimme myoumls suvun omaa osaamista ja ver-kostoja kertoo Iris Helkama
Historiateoksen lisaumlksi juhlavuosi poiki muitakin kirjoja Projektin myoumltauml loumlytyi runsaasti kiinnostavaa mainoskuvamateriaalia joten Helkama-yhtioumlt paumlaumltti tilata Tapani Mauraselta toisen teoksen jonka nimeksi tuli Helkama Sata vuotta mainontaa
ndashNaumliden teosten lisaumlksi toimitin kirjan edesmen-neestauml isaumlstaumlni ja haumlnen pakinoistaan puheistaan ja esitelmistaumlaumln Teos on nimeltaumlaumln Liikemies ndash Eero Helkaman kirjoituksia toteaa Iris Helkama
ndashSatsaus juhlavuoteen oli suuri mutta sen tulos ei ole mitattavissa pelkaumlstaumlaumln rahassa Juhlavuosi antoi yritykselle naumlkyvyyttauml ja lisaumlsi tunnettuutta Omis-tajien ja tyoumlntekijoumliden tuntemus historiasta kasvoi sekauml ylpeys siitauml missauml ollaan toumlissauml Juhlavuosi lisaumlsi myoumls yhteenkuuluvuuden tunnetta
Pari vuotta juhlavuoden jaumllkeen Helkama-yhti-oumlistauml tehtiin lisaumlksi dokumentti Veljekset vauhdissa Franck Median sarjaan Suvussa on yritystauml
AUDIOVISUAALISEEN tarinankerrontaan erikoistu-nut Franck Media on tuottanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin sata suomalaisesta elinkeinoelauml-maumlstauml kertovaa filmidokumenttia aina Ahlstroumlmistauml ja Pauligista Valioon ja Vehoon
ndashElokuva antaa tilaa yrityksen omalle aumlaumlnelle ja silmille Se kertoo ja pohtii asioita ihmisen kautta ja antaa mahdollisuuden tunteille Tarinat nousevat esiin elokuvallisen kerronnan kautta Kyse on drama-turgiasta ja journalismista kiteyttaumlauml Franck Median perustaja ja vastaava tuottaja Michael Franck
ndashDokumenteissa on arvokasta se ettauml yrityksen omistajat tulevat esille ja kertovat itse yrityksestaumlaumln ja sen vaiheista Se luo luottamusta Aumlitini sanoi aina ettauml ei aurinko ilman varjoa naumly Rohkaisenkin yrityk-siauml kertomaan myoumls vastoinkaumlymisistauml ja virheistauml Tositarina on aina uskottavampi Se ettauml yritys on kaumlynyt laumlpi eri vaiheita ja saanut kokemusta sitauml kautta
Franck Median dokumenteissa yritys sijoitetaan omaan aikakauteensa ja ympaumlroumlivaumlaumln yhteiskun-taan Sitauml varten parinkymmenen hengen tiimissauml on mukana asiantuntijana myoumls historioitsija Samalla tarkastellaan yrityksen suhdetta omaan toimialaansa ja pohditaan yrityksen menneisyyttauml nykyisyyttauml ja tukevaisuutta
Mitauml vajaan tunnin dokumentin teettaumlminen sitten maksaa Se riippuu tyoumln laajuudesta ja tehdaumlaumlnkouml dokumentista esimerkiksi eri kieliversioita Hintahaa-rukka vaihtelee 100 000 ndash 200 0000 euron vaumllillauml
TALOUSHISTORIAN professori Ilkka Nummela Jyvaumlskylaumln yliopistosta tietaumlauml ettauml yrityksistauml on kir-joitettu hyvin erilaisia historioita Laumlhtoumlkohdat vaihte-levat paljon niin tilaajien kuin tekijoumliden suhteen
ndashHyvauml suunnittelu on kaiken perusta Monet laumlhtevaumlt liikkeelle aivan liian myoumlhaumlaumln Kirjoituspro-sessiin pitaumlisi varata aikaa ainakin kolme vuotta On hyvauml pyytaumlauml tarjouksia useammalta taholta ja laatu kannattaa pitaumlauml mielessauml koko ajan Osaajat tietaumlvaumlt hintansa Nummela toteaa
ndashOn hyvauml nimetauml yrityksestauml vastuuhenkilouml joka on yhteydessauml tutkimukseen tekijaumlaumln ja seuraa kirjoi-tusprosessin etenemistauml Jos tuntuu siltauml ettauml oma osaaminen ei taumlhaumln riitauml kannattaa pyytaumlauml apua ammattilaiselta joka tulee valvomaan projektia ihan niin kuin vaikka rakennusprojektiin
Yritykseltauml vaaditaan sitoutumista hankkeeseen Sen pitaumlisi myoumls tiedottaa hankkeesta henkiloumlkun-nalle
Haastateltavilla on joskus valikoiva muisti Tutkija joutuu tarkistamaan paljon asioita ja etsimaumlaumln erilai-sia laumlhteitauml
ndashYrityshistorian pitaumlisi olla johdonmukainen rehellinen ja kattava teos joka kestaumlauml aikaa Taseista ja tilastoista voi olla helpompi kirjoittaa kuin ihmisistauml ja heidaumln tunteistaan ja kokemuksistaan Ihmiset ja tari-nallisuus ovat kuitenkin yhtauml taumlrkeitauml kuin numerot
MITAuml HYVAumlN YRITYSHISTORIAN TEETTAumlMINEN VAATII
1 Aloita suunnittelu ajoissa
2 Mieti rahoitus ja budjetti
3 Kilpailuta tutkijoita 4 Sitoudu prosessiin 5 Tiedota hankkeesta
24 PERHEYRITYS 1 2015
JANNICA BJOumlRKQVIST (27)bull KTM Hankenbull Tuoteryhmaumlpaumlaumlllikkouml Oy Sultrade Ltd
JENNY DIDRICHSEN (25)bull Bachelor of Arts in international business
University of Brightonbull Asuu Kapkaupungissabull Harrastaa taidetta urheilua ja matkustamista
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYSFAKTA
Perheen ulkopuolinen johdon tai hallituksen jaumlsen lisaumlauml perheyrityksen
riskinottoa
GONZAacuteLEZ M GUZMAacuteN A POMBO C AND TRUJILLO M-A (2012) rdquoFAMILY FIRMS AND DEBT RISK AVERSION VERSUS RISK OF LOSING CONTROL
PERHEYRITYS 1 2015 3
PAumlAumlTOIMITTAJALTA
EI AURINKO ILMAN VARJOA NAumlY
Perheyritys-lehti on uudistunut sekauml ulkoasultaan ettauml jonkin verran myoumls sisaumllloumlltaumlaumln Jutut ovat aikaisempaa pidempiauml Ratkaisuun paumlauml-dyttiin koska haluttiin paumlaumlstauml yritysten tarinoissa aiempaa syvemmaumllle Kannessa olemme siirtyneet teemaa mukailevaan symboliseen kuvi-tukseen Seuraavien lehtien teemat ovat paikallisuus valta ja intohimo
Vuoden ensimmaumlisen lehden teema riskinotto on perheyritysnaumlkoumlkul-masta erityinen Tutkimusten ja ehkauml yleisen mielikuvankin mukaan perheyritykset eivaumlt ole niitauml riskinotossaan rohkeimpia Toisaalta voi-daan ajatella ettauml yrittaumljyys ja yrityksen omistaminen sisaumlltaumlvaumlt aina riskin Riskin minimoimisen voidaan senkin ajatella olevan yrittaumljyyden ydinosaamista
Uudistunut lehti esittelee riskinottamisen teeman alla useita rohkeita tarinoita ja kasvollisia omistajia Franck median vastaava tuottaja Michael Franck muistuttaa (s 20) ettauml yrityksen tarinoita avattaessa on taumlrkeaumlauml rohkeasti tuoda esiin myoumls virheitauml ja vastoinkaumlymisiauml sillauml rdquoei aurinko ilman varjoa naumlyrdquo
Oululainen Haumltaumllauml (s 6) on kansainvaumllistynyt ja kasvanut rohkeasti Seu-raajapolven ura yrityksessauml on alkanut silakkapihvien paistamisesta Nyt ollaan aktiivisesti mukana Finpron kansainvaumllistymishankkeessa Transmerin (s 22) edustama paumlaumlmiesbisnes on nuorten omistajien mielestauml ollut aina jossain maumlaumlrin riskibisnestauml
Perheyritysten liitto elaumlauml uudistumisen aikaa Sekauml puheenjohtaja ettauml toimitusjohtaja vaihtuivat vuoden alussa Liiton uusi toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen (s 38) uskoo vahvasti kasvolliseen naumlkemykselliseen omistajuuteen Toimivaa paumlaumlomamarkkinaa ja riittaumlvaumlauml omaa paumlauml-omaa haumln pitaumlauml elaumlmaumln ja kuoleman kysymyksinauml Tuore puheenjoh-taja Heikki Kovanen (s 16) on samoilla linjoilla ja muistuttaa ettauml paumlauml-omanaumlkoumlkulman merkitys tulee jatkossa kasvamaan
Summa summarun Rohkeutta sitoutuneisuutta ja naumlkemyksellisyyttauml Ainakin niistauml on perheyritysten riskinottokyky tehty
Eveliina Talvitie
4 PERHEYRITYS 1 2015
PERHEYRITYS 12015
6PERHE + YRITYSHaumltaumllauml kansainvaumllistyy per-heyritysarvot saumlilyttaumlen
22ILMIOumlYrityshistoria nostaa esiin tarinat
32SYDAumlMEN ASIARauhala Oy
24Transmeri on lojaali kump-pani
42Huomisen menestyvauml joh-toryhmauml ajattelee yhdessauml
36PERINTOumlMika Vaumlyrynen
16HENKILOumlKUVAHeikki Kovanen
30KOLUMNISimo Valtti
38AVAUSLeena Moumlrttinen aloitti tyoumlt PLn toimitusjohtajana
Jukka Matti Jaana ja Riku
Isohaumltaumllauml s6
Jannica Bjoumlrqvist ja Jenny
Didrichsens 22
Heikki Kovanen
s 16
PERHEYRITYS 1 2015 5
Puheenjohtajan
HUOMIO
Taumlmaumln lehden teemana on ris-kinotto Pohjaksi teemalle on hyvauml palauttaa mieleen mikauml meille suomalaisille tulee annettuna Synn-ymme katettuun poumly-taumlaumln Tarjolla on perus-terveydenhuolto hyvauml koulutusjaumlrjestelmauml turvallinen ja hyvin rakennettu infrastruk-tuuri poliittisesti vakaa demokraattinen jaumlrjestelmauml sananvapaus elinkeinonvapaus ja valtava maumlaumlrauml muita vapauksia ja oikeuksia
Ei ole riski syntyauml Suomeen mutta Ilman riskinottoa minimoidaan panostukset ja tuloksetkin saattavat jaumlaumldauml vaatimatto-miksi
Kun selusta on tukevasti turvattu riskin-oton voisi ajatella olevan luonnollista Kysymys kuuluukin onko meillauml halua naumlhdauml ensimmaumlisen esteen yli Onko usko omaan tekemiseen tasolla johon puitteet tarjoavat mahdollisuuden Vai hirvittaumlaumlkouml epaumlonnistuminen ja se minkauml voi taumlssauml turvallisessa ympaumlristoumlssauml menettaumlauml
Monessa perheyrityksessauml jokainen suku-polvi luo nahkansa uudestaan ndash naumlin on tapahtunut minunkin yrityksessaumlni Jokai-nen sukupolvi perheessaumlni on tehnyt sitauml mitauml osaa ja mitauml rakastaa Naumlin riskinotto on tuntunut luontevalta Edellisten suku-polvien tyoumltauml pitaumlauml kunnioittaa mutta uuden luominen on silti meidaumln jokaisen velvollisuus taumlssauml muuttuvassa maail-massa Uudistumisen ja riskinoton kautta turvataan perheyrityksen jatkuvuus
Perheyritysten liitto keraumlauml perheyrittaumljaumlt yhteen oppimaan jakamaan kokemuksia ja tukemaan toisiaan Liitto kouluttaa nuo-ria jatkajia ja tarjoaa yhteistyoumlverkostonsa kautta apua yrittaumljaumln ja yrityksen eri haas-teissa
JOHANNA JOUHKIKirjoittaja on Perheyritysten liiton
hallituksen varapuheenjohtaja
VAKIOT
46ASIANTUNTIJAKIRJOITUKSETPwC CapMan ja OP
14LYHYESTI
47UUDET JAumlSENYRITYKSET
50TULOSSA
Tommi ja Mika Hakanpaumlaumls 30
Leena Moumlrttinens 38
6 PERHEYRITYS 1 2015
PERHE + YRITYS
Moderni kalatalo ei pysaumlhdy
Laumlhes 80 vuotta elintarvikealalla toiminut Haumltaumllauml kansainvaumllistyy ja laajentaa Yritys haluaa
saumlilyttaumlauml tuotannon Oulussa ja luoda lisaumlauml
tyoumlpaikkoja
PETRA SILVENNOINEN
8 PERHEYRITYS 1 2015
Kiireinen joulusesonki on tammikuussa takanapaumlin mutta elintarvikealan perheyri-tyksessauml tahti ei hidastu Kala kaumly hyvin kau-paksi sesonkien ulkopuolellakin Toimitus-johtaja Riku Isohaumltaumllaumln luotsaama yritys on kasvanut voimakkaasti viimeisen kymmenen vuoden ajan
Isohaumltaumllaumln isoisaumln Juho Isohauml-taumllaumln 1930-luvulla perustama yritys on ollut alusta alkaen elaumlmaumlntapa jossa koko perhe on ollut osallisena minus kukin omaan tapaansa Nykyinen toimitus-johtaja vietti paumlivaumlnsauml Oulun kauppatorilla jo pikkupoikana Kertoman mukaan haumln nukkui veljensauml Risto Isohaumltaumllaumln kanssa paumlivaumlunet toripoumlydaumln alla omena-laatikossa
NYKYYAumlAumlN Isohaumltaumllaumln rinnalla yrityksessauml tyoumlskentelee haumlnen kolmesta lap-sestaan keskimmaumlinen Varatoimitusjohtaja Matti Isohaumltaumllauml vastaa taumlllauml hetkellauml ulko-maan ostoista sekauml sijaistaa yrityksen myyn-tipaumlaumlllikkoumlauml taumlmaumln aumlitiysloman ajan
Matti Isohaumltaumllaumlauml kala-ala on vetaumlnyt puoleensa jo pienestauml pitaumlen minus tosin haumln myoumlntaumlauml ettauml Suutarin lohirullia pikkupoi-kana kaumlaumlriessauml teki mieli juosta kauas Vuosi-tuhannen vaihteessa haumln kuitenkin ryhtyi opiskelemaan kalataloutta Simossa josta matka jatkui jatko-opintoihin Paraisille
minus Kalataloudessa minua kiinnostaa niin elinkeinokalastus kuin kalanviljely ja -jalos-tuskin Matti Isohaumltaumllauml kertoo
Lapsista nuorinta Jaana Isohaumltaumllaumlauml houkuttelivat aikoinaan muut asiat Haumln on suomen kielen maisteri ja tyoumlskentelee taumlllauml hetkellauml Oulun yliopiston kasvatustieteelli-
sessauml tiedekunnassa tutkimusavustajanaMyoumls perheen esikoinen Jukka Isohaumltaumllauml
on luonut uraa perheyrityksen ulkopuolellaminus Oli melko selvaumlauml ettauml haluan tehdauml
varsinaisen urani jossain muualla tutkijana fysiikan ja kansantaloustieteen projekteissa Oulun yliopistolla tyoumlskentelevauml Jukka toteaa
Sekauml Jaana ettauml Jukka Isohaumltaumllaumllle on kuitenkin taumlrkeaumlauml ettauml he saavat olla mukana perheyrityksen toiminnassa Yritys on perhettauml yhdistaumlvauml tekijauml ja sen kehittauml-minen kiinnostaa kaikkia He ovat kumpikin
sitauml mieltauml ettauml he pystyvaumlt omalta osaltaan auttamaan isaumlaumlnsauml ja veljeaumlaumln Mattia joita perheyritys pitaumlauml kiireisinauml
minus Me voimme auttaa suunnittelupro-sessissa tehdauml laskelmia sekauml visioida tule-vaa Sekin auttaa mutta oikeastaan voi olla mukana missauml milloinkin tarvitaan Jaana
Isohaumltaumllauml kuvailee tehtaumlvien jakaantumista perheessauml
Jaana ja Jukka Isohaumltaumllauml eivaumlt ole halli-tuksen varsinaisia jaumlseniauml joten heillauml ei ole aumlaumlnivaltaa yrityksen asioista paumlaumltettaumlessauml He kaumlyvaumlt kuitenkin seuraamassa koko-uksia ja pyrkivaumlt pysymaumlaumln perillauml toimin-nasta
KESAumlTOumlITAumlAumlN perheyrityksessauml Isohaumltauml-laumln aikuiset lapset muistelevat positiivisin mielin
minus Se oli hauska tapahtuma kun sai tulla yhdessauml kavereiden kanssa toumlihin
Teimme pihaharavointia sun muuta Ja sitten myoumlhemmin kun sai ajokortin niin varastolla oltiin muutamana kesaumlnauml Pakattiin tavaraa ja tehtiin jakeluita Oulun alueella Jukka Isohauml-taumllauml kertoo
Haumltaumllauml on toimintansa aikana tyoumlllistaumlnyt etenkin kesaumlisin ja sesonkiaikoina runsaasti alueen nuoria
minus Iso osa Kaakkurin nuorista kaumly taumlaumlllauml jossain vaiheessa toumlissauml Isohaumltaumllaumlt tuumaavat hymyillen
Tyoumlnteko oman perheen yrityksessauml on
rdquoYritys on perhettauml yhdistaumlvauml tekijauml ja sen kehittaumlminen
kiinnostaa kaikkiardquo
KUVA
HAumlT
AumlLAuml
OY
Haumltaumllaumllle kalan tuoreus ja korkealaatuinen hygienia ovat taumlrkeitauml
PERHEYRITYS 1 2015 9
ollut mieluisaa Oikeasta tyoumlstauml saatua koke-musta lapset arvostavat erittaumlin paljon
Kaikki ei kuitenkaan ole ollut mieluisaa Jaana Isohaumltaumllauml muistelee ettauml silakkapih-vien paistaminen kaumlvi jossakin vaiheessa liukuhihnamaisuutensa vuoksi tylsaumlksi Jukka Isohaumltaumllauml joutui jouluna pakkaamaan lipeaumlka-laa Haumln laittaa monesti vielaumlkin silmaumlt kiinni naumlhdessaumlaumln lipeaumlkalaa
minus Tykkaumlsin olla toumlissauml ja tykkaumlaumln edelleen Mielellaumlaumln on mukana ja naumlkee mitauml taumlaumlllauml tapahtuu Jaana Isohaumltaumllauml summaa muistelui-den lopuksi
SUKUPOLVENVAIHDOS on ajankohtainen asia Haumltaumllaumlllaumlkin Sen suhteen edetaumlaumln kui-tenkin kiirehtimaumlttauml ja tilannetta tarkkaan punniten Veroasiantuntijoiden kanssa vaih-dosta on Riku Isohaumltaumllaumln sanoin taikinoitu jo viisi kuusi vuotta Ratkaisu on vielauml taumlysin auki
minus Jos myisin tai luopuisin niin kysymys on hankala verotuksen kannalta
Toimitusjohtaja laskeskelee ettauml vuoteen ei ole tapahtunut mitaumlaumln koska liiketoiminta ja sen kehittaumlminen pitaumlvaumlt kiireisenauml Maumlaumlrauml-tietoisesti haumln kuitenkin toteaa ettauml vaihdos pitaumlisi rdquolaittaa jalallerdquo jotta kukin tietaumlauml tulevat vastuunsa
minus Sukupolvenvaihdoksessa taumlrkeaumlauml on huolellisuus ja etenkin verotusasioissa pitaumlauml olla aktiivinen Haumltaumllaumlllauml projekti voi vielauml viedauml kymmenisenkin vuotta Matti Isohaumltaumllauml toteaa
Haumltaumllauml on yksi Suomen vanhimmista kala-taloista jonka paumlaumlomistaja on Riku Isohaumltaumllauml Viime vuosina toiminta on kasvanut vauh-dilla mutta heikkoja hetkiauml ja vaikeita aikoja lukeutuu Haumltaumllaumlnkin tarinaan Etenkin 1990-luvun lama ja Suomen EUhun liittyminen olivat haasteellisia aikoja
Lapset kertovat ettauml isauml on aina ollut paljon toumlissauml mutta ei koskaan kaukana Perhe asui aivan tehtaan laumlhellauml Oulun Kaak-kurissa ja isaumln luona saattoi piipahtaa kesken paumlivaumlnkin kertomassa asiansa
Riku Isohaumltaumllauml maistattaa Haumltaumllaumln tuoreita lohipyoumlrykoumlitauml lapsillaan Matilla ja Jaanalla
10 PERHEYRITYS 1 2015
minus Yritys on ikaumlaumln kuin taustalla ja osana elaumlmaumlauml eikauml sitauml tule ajatelleeksi ettauml se on taumlssauml Jukka Isohaumltaumllauml pohtii perheyrityksen osuutta arjessa
minus Se on elaumlmaumlntyyli Samanlaista kuin maatilalla Sitauml ei vaumllttaumlmaumlttauml edes sanota tyoumlksi Ja ennen-haumln kaikki tyouml on ollut taumlllaista yrityksen parissa kasvanut Riku Isohaumltaumllauml toteaa rauhallisesti hymyillen
minus Kasvua on tullut eikauml ole annettu koskaan periksi Vaumllillauml on ollut vaikeaa mutta eteenpaumlin mennaumlaumln koko ajan
PISKUISESTA torikaupasta on versonut moderni kalatalo Oulun tehtaalla valmistuvat monipuoliset ja korkeatasoiset kalatuotteet myytaumlvaumlksi ympaumlri Suomen Viime vuonna Haumltaumllauml sai ensimmaumlisenauml suo-malaisena kala-alan yrityksenauml arvostetun kansainvaumllisen BRC-laatujaumlrjestelmaumlsertifi-oinnin
Sertifiointi edesauttaa kansainvaumllisty-missuunnitelmissa Haumltaumllauml on kaumlynnistaumlnyt
yhdessauml FinPron kanssa kansainvaumllistymis-hankkeen kesaumlkuussa 2014 Hanke kestaumlauml kaksi vuotta Selvityksen alla ovat pohjoismai-den ja Euroopan markkinat
minus Aika naumlyttaumlauml miten se laumlhtee kaumlyntiin
Me naumlhdaumlaumln se niin ettauml markkinoita ja tyoumln-tekijoumlitauml on Taumlhaumln liittyy oleellisesti se ettauml nykyisillauml tuotannon tilaresursseilla siihen ei voida laumlhteauml Pitaumlisi rakentaa jonkin verran lisaumlauml Riku Isohaumltaumllauml kaavailee
Kymmenisen vuotta sitten Haumltaumllauml teki ison investoinnin tuotantotiloihinsa Samaan
aikaan ryhdyttiin tekemaumlaumln myyntiauml myoumls kauppaketjuille
minus Nyt ollaan taas siinauml tilanteessa ettauml taumlmauml laitos on totaalisen taumlynnauml Riku Isohauml-taumllauml kertoo nykytilasta
Haumltaumllauml kaumly paraikaa keskustelua Oulun kaupungin kanssa asemakaavamuutok-sesta joka mahdollistaisi lisaumlrakentamisen
PERINTEISESTI perheyritykset ovat onnis-tuneet pitaumlmaumlaumln kiinni tyoumlntekijoumlistaumlaumln myoumls lama-aikoina Rakennemuutoksien keskellauml moni yritys jopa lisaumlauml henkiloumlstouml-aumlaumln Isohaumltaumllauml naumlkee myoumls Haumltaumllaumln kasvun mahdollisuutena luoda lisaumlauml tyoumlpaikkoja Oulun seudulle jossa tyoumllle on tarvetta
minus Ajattelemme jopa 30 vuotta eteenpaumlin ja mietimme sellaisen laajuuden taumlhaumln ettauml asemakaavaa on olemassa tietynlai-nen maumlaumlrauml Rakennetaan sitauml mukaan mitauml
markkinat salliiHaumltaumllauml aikoo tulevaisuudessakin pitaumlauml
tuotantonsa Oulussa Toimiminen yhdestauml paikasta kaumlsin on koettu hyvaumlksi ja se on tahtotila jatkossakin Jatkuvuus ja toiminnan kestaumlvyys ovat vankan perheyrityksen perus-teita
rdquoVaumllillauml on ollut vaikeaa mutta
eteenpaumlin mennaumlaumln koko ajanrdquo
KUVA
HAumlT
AumlLAuml
OY
Kasvava perheyritys suunnittelee tuotanto-tilojensa laajentamista Oulussa
PERHEYRITYS 1 2015 11
minus Meillauml ei ole tarkoitus myydauml pois koska raha omassa taskussa ei ratkaise Riku Isohauml-taumllauml sanoo
Riku Isohaumltaumllauml voitti EYn arvostetun Family Business Award of Excellence - perhe-yrittaumljaumlpalkinnon viime vuonna Tuomaristo perusteli Isohaumltaumllaumln palkitsemista toteamalla taumlmaumln edustavan ihailtavaa kykyauml loumlytaumlauml oikea tasapaino jatkuvuuden ja uudistumisen vaumllillauml Tuomaristo korosti myoumls ettauml rdquoyrittaumljauml on osoittanut toiminnallaan kuinka taumlrkeaumlauml on yllaumlpitaumlauml arvoja osana liiketoimintaa tule-vaisuuden vision ja kannattavan kasvun ohellardquo
Kyseessauml on kansainvaumllinen erikoispal-kinto joka jaettiin vuonna 2014 yli kolmes-sakymmenessauml maassa Palkinnon avulla EY haluaa parantaa pitkaumlaikaisen ja kasvua tavoittelevan perheyrittaumljyyden kunnioitusta Isohaumltaumllaumllle myoumlnnetty palkinto on osa EYn Entrepreneur of the Year eli Vuoden yrittaumljauml -kilpailua
PERHEYRITYKSEN arvojen ja toimintamallin saumlilyttaumlminen on haaste yrityksen kasvaessa ja mahdollisesti kansainvaumllistyessauml
minus On selvaumlauml ettemme laumlhde tehtaita ympaumlri maailmaa perustelemaan Suomessa-kaan ei kannata olla montaa tehdasta koska logistiikka taumlaumlllauml pelaa ja meille riittaumlauml yksi tehdas Riku Isohaumltaumllauml toteaa
Haumltaumllaumlllauml uskotaan ettauml Oulussa on ensi-luokkaiset mahdollisuudet kalanjalostuk-seen ja samalla kalajalosteiden vientiin Hyvauml yhteys Norjan kalarikkaille vesille turvaa elin-keinon
minus Maantieteellinen sijaintimme on ehdot-tomasti vahvuus Norjassa raaka-ainetta on eri mittakaavassa syvissauml merissauml ja vuonoissa Norjalaisen kalan matka Ouluun vie vain 8-12 tuntia Matti Isohaumltaumllauml kertoo tuonnista
Haumltaumllaumln kalatuotantoketjun osaaminen on parasta mahdollista Se ettauml tehdaumlaumln itse on aina ollut ensisijainen asia Tuotantoa ei ole koskaan ulkoistettu eikauml se ole koskaan ollut suunnitelmissakaan
minus Suomesta ei loumlydy yhtaumlaumln yritystauml jossa on naumlin voimakas tuotanto Kaikki tehdaumlaumln itse omassa tehtaassa Riku Isohaumltaumllauml kertoo ylpeaumlsti perheensauml elaumlmaumlntyoumlstauml
minus Mielestaumlni meillauml on kokemuksessa ostamisen ja myynnin osaamisessa sekauml tuotannollisen toiminnan tehokkuudessa roima etumatka kilpailijoihin naumlhden
Oululaisen yrityksen liikevaihto vuonna 2012 oli 568 miljoonaa ja vuonna 2013 nousi 713 miljoonaan euroon Kuluvan tilikau-den liikevaihdon odotetaan kiipeaumlvaumln jo 80 miljoonaan euroon
KASVULUVUT ovat suuret verrattuna ylei-seen talouden tilanteeseen Riku Isohaumltaumllaumln mukaan kalatoimialalla kiihkeauml kasvu on mahdollinen kunhan kaikki vain onnistuu parhaiten
minus Maailma muuttuu koko ajan rajusti Riku Isohaumltaumllauml toteaa painokkaasti
Haumln pohtii Suomen tilannetta muutok-sessa tyoumln syntymistauml ja kilpailua muiden kanssa Haumlntauml mietityttaumlauml pysyykouml Suomi mukana
minus Elintarvikealalla ja myoumls kalataloudessa ongelmana ovat halpatuontimaat Kilpailu niiden kanssa tuo tietynlaiset ongelmat
Jaana Isohaumltaumllaumln mielestauml paumlrjaumlaumlmiseen auttaa braumlndaumlys sekauml se ettauml Haumltaumllaumlllauml on imago suomalaisena perheyrityksenauml Haumlnen naumlkemyksensauml mukaan suomalaisuus antaa tuotteelle erittaumlin paljon arvoa
Haumltaumllaumlssauml on kaumlynnistymaumlssauml Visio-projekti jonka avulla haetaan konkretiaa
HAumlTAumlLAuml OYbull Perustettu vuonna 1938bull Elintarviketeollisuuden yritys joka valmistaa
markkinoi ja myy kalatuotteitabull Yrityksen liikevaihto tilikautena 2013ndash2014 oli
713 miljoonaa euroabull Asiakkaista 80 prosenttia on vaumlhittaumliskauppojabull Tehtaalla kaumlsitellaumlaumln vuodessa noin 14
miljoonaa kiloa kalaabull Paumlaumltoimipaikka Oulussa jossa omia
tuotantotiloja 6 500 m2
bull Tuotantoa myoumls Himangalla jossa omia tuotantotiloja 2500 m2 ja vuokrattuja tiloja 4000 m2
bull Myyntikonttorit Oulussa Seinaumljoella ja Haumlmeenlinnassa
bull Tyoumlntekijoumlitauml 150 sesonkiaikoina jopa 300bull Sai ensimmaumlisenauml suomalaisena
kala-alan yrityksenauml kansainvaumllisen BRC-laatujaumlrjestelmaumlsertifioinnin vuonna 2014
bull Toimitusjohtaja Riku Isohaumltaumllauml palkittiin vuonna 2014 EYn arvostetulla Family Business Award of Excellence -perheyrittaumljaumlpalkinnolla
bull Sai Oulun kaupungin Stiiknafuulia -yrittaumljaumlpalkinnon vuonna 2010
12 PERHEYRITYS 1 2015
lukemiin Projektin myoumltauml syntyy entistaumlkin selkeaumlmpi kuva siitauml mitauml tavoitellaan mihin myydaumlaumln ja kuinka paljon Hanke antaa jopa kuvan vuoden 2025 tuotevalikoimasta
minus Lasketaan tehdaumlaumln Excel-kaavoja kaumlydaumlaumln maailmalla ja tutustutaan alan tapahtumiin kuunnellaan mikauml menee kaupaksi Riku Isohaumltaumllauml kuvailee tyoumltauml jota tehdaumlaumln perheyrityksen ajanmukaistamisen ja kehittaumlmisen eteen
Kilpailussa pysyy mukana tietaumlmaumlllauml omat valttinsa
minus Minun mielestaumlni me olemme nopeita reagoimaan Laskentajaumlrjestelmaumlmme on hyvaumlssauml kunnossa ja osaamme laskea kalalle oikean hinnan Riku Isohaumltaumllauml esittelee Haumltauml-laumln valtteja
Haumltaumllauml investoi yhtenaumlaumln tuotannon auto-matisointiin ja yleisten toimintojen kehittauml-miseen Toimitusjohtaja uskoo myoumls nuorek-kaan ja motivoituneen organisaation olevan taumlrkeauml tekijauml menestymisessauml Yrityksessauml tyoumlskentelee noin 150 tyoumlntekijaumlauml joista laumlhes puolet on alle 24-vuotiaita Nuori vaumlki on sijoittunut tasaisesti erilaisiin tehtaumlviin
minus Meille henkiloumlstouml on tavattoman taumlrkeaumlauml Riku Isohaumltaumllauml mainitsee
Haumltaumllauml tekee lisaumlksi oppilaitosyhteistyoumltauml ja etenkin tuotantotalouden opiskelijat hakeutuvat heille tyoumlharjoitteluun tai teke-maumlaumln opinnaumlytetyoumltauml
TYOumlN haastavuus ja raskaus sekauml luonnon armoilla oleminen ovat Matti Isohaumltaumllaumln mukaan aiheuttaneet kalastajapulan
rdquoOulussa on ensiluokkaiset mahdollisuudet
kalanjalostukseen ja samalla kalajalosteiden
vientiinrdquo
minus Suomessa olisi paljon mahdollisuuksia ja toumlitauml kalastajille mutta tyouml ei houkuttele Kalastusta elinkeinona pitaumlisi tukea parem-min ja koulutusta parantaa Matti Isohaumltaumllauml pohtii
Yksi Haumltaumllaumln arvoista onkin kalastajien ja yhteistyoumlkumppaneiden reilu ja rehellinen kohtelu Hyvaumlt ja tiiviit suhteet ovat kestauml-neet jopa vuosikymmeniauml sillauml osa kalasta-jista toimittaa Haumltaumllaumllle kalaa jo kolmannessa polvessa
minus Arvostamme laumlhiseudun ammattikalas-tajia taumlrkeinauml yhteistyoumlkumppaneinamme Riku Isohaumltaumllauml sanoo
Oikeudenmukainen kohtelu ja vastuulli-nen suhtautuminen naumlkyvaumlt muun muassa Haumltaumllaumln jaumlrjestaumlmissauml kuljetusjaumlrjestelyissauml ja
ostotoiminnan pitkaumljaumlnteisyydessauml Kalatoi-mialalla joulu on taumlrkein sesonki mutta kalan kysyntauml on kovaa myoumls paumlaumlsiaumlisenauml valmis-tujaisjuhlien aikaan sekauml grillikauden aikana
Riku Isohaumltaumllaumln naumlkemyksen mukaan kalalle on kysyntaumlauml enenevaumlssauml maumlaumlrin ympaumlri vuoden
minus Kysynnaumln lisaumlaumlntyminen on hintakysy-mys Sekin vaikuttaa ettauml kalan saatavuus ei ole aina varmaa Etenkaumlaumln kotimaisen villika-lan tuotanto ei pysty mahdottomia nouse-maan haumln kertoo
minus Suomessa on paljon maataloutta Siipi-karja- ja lihateollisuus vievaumlt aina tietyn osuuden jota me emme voi saada Tuntuu kuitenkin ettauml on pikkuisen viety Riku Isohauml-taumllauml virnistaumlauml tyytyvaumlisenauml
PERHEYRITYS 1 2015 13
Riku Jaana Jukka ja Matti Isohaumltaumllauml ovat ylpeitauml perheensauml elaumlmaumlntyoumlstauml
14 PERHEYRITYS 1 2015
LYHYESTI
Juustoportti toi Suomeen Vapaan lehmaumln maidon Jalasjaumlrvelaumlinen perheyritys Juustoportti Oy toi ensimmaumlisenauml meijerinauml markkinoille vapaan lehmaumln maidon Vapaat lehmaumlt saavat kulkea vapaana pihatossa Lehmien ravinto sisaumlltaumlauml api-larehua ja lehmaumlt paumlaumlttaumlvaumlt itse koska tahtovat syoumldauml ja kulke-vat pihatossa missauml haluavat
rdquoVapaan lehmaumln maidon ostaja valitsee paremman elaumlinten hoidon mutta myoumls monta muuta parannusta maitoonsa Esimerkiksi Vapaan lehmaumln maito pakataan kaikkein tuoreim-pana Ja koska se keraumltaumlaumln meijerin laumlhitiloilta sen hiilijalanjaumllki on pienempi Lisaumlksi kun lehmaumlt syoumlvaumlt apilaa tarvitaan vaumlhem-maumln rikkakasvimyrkkyjauml ja lannoitteitardquo sanoo Juustoportin toimitusjohtaja Timo Keski-Kasari
Juustoportin Vapaan lehmaumln maidon tuottavat maitotilat ovat tehneet erityiset hyvinvointitila-ja terveydenhuoltosopi-mukset Vapaiden lehmien maitotilalliset ovat monin tavoin sitoutuneet parempaan elaumlinten hoitoon
Vaumlitoumls Perhe listayhtioumln omistajana luo kestaumlvaumlauml kehitystauml Perheyhteisouml listayhtioumln omistajana ei sovi toimintansa osalta siihen muottiin jota sijoittajaomistajalle tyypilli-sesti valetaan niin tieteellisissauml kuin yhteiskunnallisissakin keskusteluissa Perhe kollektiivisena omistajana muodos-taa sosiaalisen rakenteen joka toiminnallaan pyrkii kohti perhettauml poumlrssiyritystauml sen sidosryhmiauml ja yhteiskuntaa laajemmin hyoumldyttaumlviauml paumlaumlmaumlaumlriauml Tuore Noora Rantasen kauppatieteen alaan kuuluva vaumlitoumlstutkimus tuo uutta tietoa siitauml mitkauml tekijaumlt voivat selittaumlauml suoriutumiseroja listattujen yritysten vaumllillauml perheyritysten hyvaumlksi
Tutkimuksen mukaan perhe omistajana on tarvittaessa valmis joustamaan omista tarpeistaan yrityksen ja sidosryh-miensauml hyvaumlksi Perhe ottaa yrityksestauml ja sen sidosryhmistauml henkiloumlkohtaista vastuuta Perheomistajuus voidaankin naumlhdauml edullisena liiketoimintamallina ja kestaumlvaumln kehityksen saavuttamisen vaumllineenauml listayhtioumlissauml myoumls epaumlvarmoissa taloustilanteissa
Toisin kuin spekulatiivinen sijoittajaomistaja omistaja-perheet eivaumlt vaihda sijoituksen kohdetta osakekurssien muutosten mukaan vaan he sitoutuvat sitkeaumlsti omistajuu-teen yli ajanjaksojen ja sukupolvien Vahva sitoutuminen johtuu vahvasta historiallis-kulttuurillisiin tekijoumlihin perustu-vasta perhe- ja yritystaustasta normatiivisesta paineesta ja tunnesiteestauml yritykseen
-Perhe on parhaimmillaan motivoitunut vastuullinen paumlaumlmaumlaumlraumltietoinen olennaista osaamista omaava ja aktiivi-sesti naumlitauml ominaisuuksia yritykseen investoiva listayhtioumln omistaja Taumlllaista osaavaa omistajuutta yrityksen hyvaumlksi kaumlyttaumlvauml perhe saavuttaa helposti sidosryhmiensauml luotta-muksen sanoo Rantanen
Vaumlitoumlskirja on julkaistu yliopiston Acta Universitatis Lappeenrantaensis -tutkimussarjassa numero 624
Perheyritysten liitto sai kirjalahjoituksenHonkarakenteen omistajasukuun kuuluva Anita Saarelainen (KTT) on lahjoittanut yli 30 suomalaista ja ulkomaista perheyri-tyksiin tai yrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjaa PLn kirjastoon
Kirjoja Saarelainen oli kaumlyttaumlnyt laumlhteenauml vaumlitoumlskirjatutki-muksessaan Haumln tutki vaumlitoumlksessaumlaumln rahan vallan ja rakkau-den kolmidraamaa perheyrityksessauml rdquoPuhtaat valkeat lakanatrdquo ndashtelevisiosarjan kautta Saarelainen loi tutkimuksensa perus-teella perheyrittaumljyyden taumlhtimallin jossa yhdistyvaumlt yrityksen tarpeet jatkuvuuden ja perheen arvot sitoutumisen kautta
PL ottaa mielellaumlaumln vastaan kirjastoonsa perheyrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjallisuutta ja perheyritysten historiateoksia
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
PERHEYRITYS 1 2015 15
LYHYESTI
Perheyritysbarometri 2014 Euroopassa luotetaan tulevaisuuteen ndash Suomessa naumlkemys synkempiKPMG ja Euroopan Perheyritysten liitto (EFB) toteuttivat kolmatta kertaa Perheyritysbarometri -kyselytutkimuksen Tutkimuk-sessa selvitettiin perheyritysten naumlkemyksiauml liiketoiminnallisista haasteista ja kehitysmahdollisuuksista myoumls kansainvaumllisin vertailuin 18 eri EU-maassa 878 vastauksen pohjalta Suomessa vastaajia oli 57 Barometri perustuu verkkopohjaiseen kyselyyn joka toteutettiin 159ndash20102014
Perheyritykset Euroopassa suhtautuvat edelleen luottavaisesti tulevaisuuteen Huolenaiheina ovat kuitenkin kannattavuus ja osaavan tyoumlvoiman saatavuus Suomalaisissa perheyrityksissauml uskotaan kasvun mahdollisuuksiin mutta samaan aikaan koetaan markkinatilanne kuitenkin erittaumlin hankalaksi
Tutkimuksesta kaumly ilmi ettauml taumlllauml hetkellauml alle puolet kyselyyn vastanneista suomalaisista perheyrityksistauml uskovat liiketoi-mintansa myoumlnteiseen kehittymiseen seuraavan vuoden aikana alle kolmasosa on kasvattanut liikevaihtoaan viimeisen kuuden kuukauden aikana ja vajaa kolmannes on vaumlhentaumlnyt henkiloumlstoumlauml
ndash Kokonaisuutena suomalaisten perheyritysten luottamus tulevaisuuteen on hivenen laskenut kun tilanne eurooppalaisit-tain on paumlinvastainen Tyoumlvoimakustannusten kasvu huolestuttaa lisaumlaumlntyvaumlssauml maumlaumlrin valtaosaa suomalaisia perheyrityksiauml (60 vrt 45 ) Perheyritysten kovaaumlaumlnistauml viestiauml kestaumlmaumlttoumlmistauml tyoumlvoimakustannuksista olisi syytauml kuunnella tarkalla korvalla koska perheyrityksemme eivaumlt ole yhtauml kansainvaumllistyneitauml kuin eurooppalaiset kollegansa ja ne joutuvat aitiopaikalla kokemaan Suomen tyoumlvoimakustannusten taakkaa toteaa Ari Engblom KPMGn perhe ja kasvuyritysten palvelujohtaja
Euroopassa keskeisiksi haasteiksi koettiin kannattavuuden lasku pula osaavasta tyoumlvoimasta ja tyoumlvoimakustannusten kasvu Samojen huolenaiheiden lisaumlksi suomalaiset perheyritykset kokivat liikevaihdon laskun yhdeksi merkittaumlvaumlksi haasteeksi Baro-metrin mukaan eurooppalaiset perheyritykset ovat yhauml valmiita tekemaumlaumln uusia sijoituksia Suomessa yritysten strategiaan ei yhtauml rohkeasti sisaumlllytetauml investointeja reilu puolet (53 ) vastanneista ovat sisaumlllyttaumlneet investointeja strategiaansa vastaavan luvun ollessa enemmistoumlnauml (84 ) vuosi sitten
Lotta Weiste palkittiin Matti Koiranen ndash palkinnollaLotta Weisteen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoululle tekemauml pro gradu rdquoThe role of family governance and family councils as a success factor for long lasting family companiesrdquo palkittiin PLn syyskokouksessa parhaana perheyrittaumljyyden pro graduna
Tutkimuksessa selvitetaumlaumln mikauml rooli perheen hallinnalla ja perheneuvostoilla on pitkaumlikaumlisissauml perheyrityksissauml Tutkimus oli case-tutkimus Mukana oli kolme perheyritystauml joissa omistus oli hajaantunut laajalle moneen sukupolveen Tutkimuksen mukaan usean omistajan perheyrityksissauml perheen hallintaan kannattaa kiinnittaumlauml huomiota Perheneuvosto edistaumlauml omistajasuvun yhteenkuuluvuutta ja antaa mahdollisuuden valmentaa tulevaa sukupolvea Omistajaneuvostossa taas muodostetaan omistajien yhteinen tahtotila
Weiste valmistui Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulusta viime vuonna paumlaumlaineenaan laskentatoimi Valmistumisestaan laumlhtien haumln on ollut toumlissauml vientiassistenttina isoisoisaumlnsauml perustamassa K A Weiste Oyssauml K A Weiste on 90-vuotias Euroopan vanhim-pia ja Pohjoismaiden ainoa joulukoristevalmistaja
Matti Koiranen pro gradu ndashpalkinto jaettiin taumlnauml vuonna toisen kerran Palkinnon tavoitteena on rohkaista yliopisto-opiskelijoita perheyrittaumljyyteen liittyvien opinnaumlytteiden tekemiseen
Perheyritysten liiton uusi verkkosivusto avautui PL on avannut uuden verkkosivuston wwwperheyritysfi joka palvelee liiton jaumlseniauml ja muuta yleisoumlauml entistauml kattavammin Uudenlai-sen kalenterin yhteydessauml on kartta ja ilmoit-tautumismahdollisuus eri tilaisuuksiin rekisterin kautta Tapahtumamerkinnaumln saa vaivattomasti myoumls omaan kalenteriinToimintakaavioon on koottu kaikki liiton tar-jonta Opi verkotu ja vaikuta-jaottelun perus-teella
Bloggaajien maumlaumlrauml moninkertaistuu Jatkossa sivustollemme kirjoittaa liiton edus-tajien lisaumlksi joukko yhteistyoumlyritystemme asiantuntijoita Uutta on myoumls Kysy asiantun-tijalta-osasto jonne voi laumlhettaumlauml kysymyksiauml Asiantuntijapoolimme jaumlsenet vastaavat tiedus-teluihin henkiloumlkohtaisesti
Tuttuun tapaan verkossa julkaistaan kaikki liiton kannanotot ja muut uutiset Sidosryhmauml-lehti ja muut julkaisut ovat niin ikaumlaumln luetta-vissa saumlhkoumlisessauml muodossa
16 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Tuore puheenjohtaja Heikki Kovanen haluaa vahvistaa paumlaumloman ja tyoumln liittoa Omassa yhtioumlssauml on viime vuodet eletty muutosten aikaa
Kovasen kyydissauml
Kovanen yhtioumliden neukkarin white board on taumlynnauml nuolikaa-vioita Kaaviot liittyvaumlt ERP-projektiin joka tarkoittaa rdquoenterprice resource planningiardquo Projektin valmistuttua yhtioumlllauml on valmiudet uusiin tilaus- ja vaumllitystekniikoihin
Uudessa luottamustehtaumlvaumlssaumlaumln Perheyritysten liiton puheen-johtajana Kovanen on ollut haastatteluhetkellauml virallisesti kahdek-san paumlivaumlauml Pyyntouml tehtaumlvaumlaumln oli ehdotus josta haumln ei voinut kiel-taumlytyauml
-Olen saanut taumlltauml jaumlrjestoumlltauml paljon Koen ettauml olen velkaa ja lunastan velat nyt pois Kovanen toteaa jykevaumlsti
Vaikka virallisesti puheenjohta-juus alkoi vuoden alusta tekeminen alkoi kaumlytaumlnnoumlssauml jo ennen joulua koska liitolle piti etsiauml uusi toimi-tusjohtaja Vuodesta 2010 liittoa luotsannut Matti Vanhanen ilmoitti marraskuussa laumlhtevaumlnsauml tavoitte-lemaan kansanedustajan paikkaa kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
Kovanen halusi liiton johtoon yritystalouden tuntijan Paumlaumlomanauml-koumlkulman merkitys tulee haumlnen arvionsa mukaan kasvamaan
-Viisi vuotta sitten perheyritykset pelasivat lainarahoituksen varassa Jos vakuudet olivat kunnossa rahoituksen saatavuus oli hyvauml ja hinta kohtuullinen Nyt tilanne on toinen Yrityksen paumlaumlomarakenne ratkaisee rahoituksen saatavuuden luottoajan ja rahoituksen kustannukset Rahoitusinstrumenttien monipuolistut-tua yrityksen rating on ratkaiseva
Perintoumlvero on Kovasen mukaan yksi merkittaumlvauml tekijauml joka
heikentaumlauml yritysten omaa paumlaumlomaa ja maksuvalmiutta Taumlmauml heikentaumlauml yritysten mahdollisuutta investoida kasvaa ja tyoumlllistaumlauml
-Suomeen tarvitaan vahvoja perheyrityksiauml Liitolla on taumlrkeauml tehtaumlvauml
Kovanen korostaa ettauml paumlaumloma ja tyouml eivaumlt ole toistensa viholli-sia vaan toistensa tukijoita Vakaita tyoumlpaikkoja ei ole ilman vakaita yrityksiauml Omistajalla ja tyoumlntekijaumlllauml on yhteinen intressi
-Se yritys menestyy jolla on parhaat tyoumln-tekijaumlt Ja parhaat tyoumlntekijaumlt menevaumlt yrityk-seen joka pystyy investoimaan ja kehittymaumlaumln
Perheyritysten liiton toiminnassa Kovanen on ollut mukana perustamisen alkuvuosista laumlhtien Suurimman vaikutuksen uuteen jaumlse-neen tekivaumlt aikoinaan haumlnen kuulemansa omakohtaiset perheyritystarinat joiden kautta kykeni hahmottamaan mitkauml asiat yhdistaumlvaumlt hyvin erilaisia ja erikokoisia perheyrityksiauml
-Perheyritysten liitolla on ihan oma tont-tinsa Me emme ole tyoumlmarkkinajaumlrjestouml emmekauml yrittaumljaumljaumlrjestouml vaan perheyritysten
liitto Ytimessauml ovat omistajuus perhe suku jatkuvuus jasitou-tuneisuus Liiton logossa olevat kolme ympyraumlauml olen oppinut ymmaumlrtaumlmaumlaumln aikaa myoumlten paremmin Kyse on juuri siitauml miten yritys perhe ja omistajuus kytkeytyvaumlt toisiinsa
PERHE ja yrittaumljyys ovat kulkeneet Kovasen suvussa rinta rinnan usean sukupolven ajan Isoisauml Kovanen perusti Mikkeliin aikoinaan sekatavarakaupan
Heikki Kovanen muistaa 90-vuotiaaksi elaumlneen isoisaumlnsauml varsin hyvin
rdquoSe yritys menestyy jolla
on parhaat tyoumlntekijaumltrdquo
EVELIINA TALVITIE
OLLI URPELA
PERHEYRITYS 1 2015 17
Heikki Kovasen mielestauml Suomi tarvitsee vahvoja perheyrityksiauml
18 PERHEYRITYS 1 2015
-Haumln oli tiukka mies joka toi jaumlrjestyksen Mummi toi mukaan pehmeyttauml Kovanen muiste-lee isovanhempiaan
Vanhin veljeksistauml jatkoi kaupan toimintaa Heikin isauml muutti Helsinkiin tekstiilitukkukaupan palvelukseen Myoumlhemmin haumln perusti oman yrityksen
-Isaumlstaumlni tuli tekstiilikauppias ja haumln toimi myoumls aktiivisesti Paumlaumlkaupunkiseudun Tekstiilikauppi-aat rysssauml - useita vuosia sen puheenjohtajana Haumlnellauml oli laajimmillaan neljauml vaatetusliikettauml eri puolilla Helsinkiauml
Heikki ja haumlnen veljensauml Hannu saivat kaverei-neen puuhaa yrityksessauml pienestauml pitaumlen ndash heille annettiin tehtaumlvaumlksi jakaa suoramainoslehtisiauml Helsingin kaupunginosat tulivat tutuiksi kunto koheni ja sai taskurahaa Lisaumltienestiauml veljekset hakivat myoumls joulukuusiroudareina ja kukkakau-pan tsuppareina jossa siinaumlkin katusoitteiden tuntemus syveni Myoumls laivojen ahtaushommat iltaisin ja viikonloppuisin tulivat tutuksi
Iaumln karttuessa veljekset paumlaumlsivaumlt mukaan ostos-reissuille tehtaisiin eri puolille Suomea
-Ajopetusluvan ansiosta maakuntakierroksilla tuli hankittua paljon ajokokemusta jo ennen oman ajokortin saamista Kovanen naurahtaa
PUHUESSAAN rdquomeistaumlrdquo Heikki Kovanen tarkoittaa useimmiten vaumlhaumln yli vuoden vanhempaa veljeaumlaumln Hannua Haumln summaa lyhyesti ettauml he ovat teh-neet rdquokaiken yhdessaumlrdquo
Heikki laumlhti opiskelemaan kauppakorkeaan ja Hannu kauppaopistoon ndash taumlmauml lienee pitkaumlaumln ollut yksi harvoista erottavista valinnoista Molemmat ryhtyivaumlt opiskeluaikana 1970-luvun puolivaumllissauml ajamaan taksia Youmlt ajettiin ja paumlivaumlt nukuttiin luen-nolla
Taksin ajamisen mielekkyyttauml Kovanen ylistaumlauml suurin sanoin
- Eihaumln nuorena olisi mitenkaumlaumln muuten paumlaumls-syt ajamaan niin laadukkaita autoja Pohjana pitaumlauml tietysti olla se ettauml ylipaumlaumltaumlaumln pitaumlauml autolla ajami-sesta
Kokemusta kertyi myoumls ihmisistauml ja ihmiskoh-taloista Takapenkillauml naumlki koko kirjon Poliitikkoja johtajia ulkomaalaisia tavallisia kadun tallaajia ja hyvin erilaisessa kunnossa ndash usein he istahtivat kyytiin herkkinauml hetkinaumlaumln
-Kun on itse ajanut naumlkee tyoumlntekijoumlissaumlaumlnkin helposti hyvaumln ja huonon taksikuskin eron Samana youmlnauml saldo saattaa olla taumlysin eri tasolla Hyvauml kuski tietaumlauml mihin kannattaa mennauml asiakkaita etsimaumlaumln mihinkin aikaan
Kovasella on itsellaumlaumlnkin pitkauml kokemus myoumls taksinkuljettajan tyoumlstauml
PERHEYRITYS 1 2015 19
-Tyttaumlreni Eeva ja Hanna-Leena ovat kaivan-neet perheyritykseen selkaumlrankaa ja standardeja ulkopuolisten avulla He haluavat eriyttaumlauml tarkasti omistajien strategiset ja operatiiviset toimet toisis-taan Myoumls ulkopuolisesta toimitusjohtajasta on keskusteltu Kovanen kertoo
Haumlntauml kuitenkin pohdituttaa ulkopuolisen toimitusjohtajan rooli perheyrityksessauml jossa omis-
tajat ovat osana operatiivista toimintaaSamanaikaisesti yrityskaupan kanssa
aloitettiin myoumls sukupolvenvaihdos Heikin tyttaumlret tulivat Kovanen Yhtioumlt Oyn osakkaiksi He toimivat aktiivisesti hallituksen lisaumlksi yhtioumln operatiivisessa toiminnassa
-Meillauml on perheenauml hyvin yhtenevaumli-nen naumlkemys perheyrityksemme kehit-taumlmisestauml Vaikka muutokset ovat aina osittain henkisesti haastavia niin viemme perheyrityksemme nykyisiauml ja tulevai-suuden yritysjaumlrjestelyjauml hallitusti eteen-paumlin seuraavalle sukupolvelle Kovanen summaa
HEIKKI KOVANENbull Syntynyt vuonna 1956bull Ekonomibull Kovanen Yhtioumlt Oyn
toimitusjohtajabull Tyoumlskennellyt aiemmin
myoumls yritystutkimus- ja neuvontatehtaumlvissauml PKT-saumlaumltioumlssauml liikkeenjohdon konsulttina Kokonaisjohtaminen Oyssauml sekauml rahoituspaumlaumlllikkoumlnauml OP-Rahoituskeskus Oyssauml
bull Perheeseen kuuluvat vaimo Ritva tyttaumlret Eeva ja Hanna- Leena sekauml walesinterrieri Santtu
bull Harrastaa kuorolaulua tennistauml laskettelua kalastusta veneilyauml ja moumlkkeilyauml
VUONNA 1978 Heikki osti Hannu-veljensauml kanssa oman taksin Tekemisen into oli kova - veljekset ajoivat omansa lisaumlksi myoumls muiden taksiyrittaumljien autoja Sitten omia autoja ostettiin lisaumlauml ja sym-bioosi veljeen pysyi vahvana Yhdessauml oltiin sekauml tyoumlssauml ettauml vapaa-ajalla
-Yhteistyoumlmme perustui erilaisuuteen Taumlyden-simme hyvin toisiamme
Yhteinen taival taksibisneksessauml paumlaumlttyi neljauml vuotta sitten Veljesten erilaisuus joka oli ollut aiemmin voimavarana alkoi kaumlaumlntyauml vastaan yrityksen kasvaessa ja lasten tultua mukaan toimin-taan
-Laajempaa omistajakuntaa ei voitu johtaa samalla tavalla kuin aikaisemmin Yritys kaipasi selkeaumlauml strategiaa jota perheidemme vaumllille ei syntynyt
Tultiin tilanteeseen jossa veljekset totesivat ettauml ovat saaneet aikaiseksi hienon yrityksen jonka kehityksen haluavat turvata myoumls jatkossa
-Jotta positiivinen suunta jatkuisi paumlaumldyimme jaumlrjestaumlmaumlaumln yrityksen omistuksen siten ettauml vain toinen perheistauml jatkaa kuljetusliiketoimintaa
Ulkopuolisen asiantuntijan kanssa raumlaumltaumlloumli-tiin toisin sanoen ratkaisu jossa toinen perheistauml myi kuljetusliiketoiminnan kokonaan - niin taksi- tilausajo kuin logistiikkaliiketoiminnankin
Kun mallista oli sovittu jaumli enaumlauml ratkaistavaksi kumpi perhe ostaa toisen perheen osakkeet ja jatkaa Kovasen brandin kehittaumlmistauml Paumlaumltoumls siitauml ettauml Heikki Kovasen perhe ostaa Kovanen Yhtioumli-den kuljetusliiketoiminnat kokonaan syntyi lopulta tammikuussa 2011
KAUPPOJEN jaumllkeen yhtioumloumln muodostettiin aktiivi-nen hallitus johon kuuluu omistajien lisaumlksi kaksi ulkopuolista liikkeenjohdon ammattilaista
WWWPERHEYRITYSTAPAHTUMAFITutustu ohjelmaan ja ilmoittaudu mukaan
2632015 KLO 830-17 | WANHA-SATAMA HELSINKI
Suomalainen perheyritys on
Sydaumlmen asia
PERHEYRITYS 2015TAPAHTUMA
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
J E W E L L E R Y C O L L E C T I O N
22 PERHEYRITYS 1 2015
Yrityshistoria peilaa muistiaMonet perheyritykset harkitsevat yrityshistorian teettaumlmistauml juhlavuoden kynnyksellauml Hyvaumln yrityshistorian laatiminen vaatii huolellista suunnittelua
Helkama-yhtioumlissauml pohdittiin yrityksen 100-vuotis-juhlavuotta ensimmaumlisen kerran jo siinauml vaiheessa kun yritys juhli 90-vuotistaivaltaan
ndashVietimme 100-vuotisjuhlavuotta vuonna 2005 mutta aloimme etsiauml yrityshistorialle kirjoittajaa jo seitsemaumln vuotta aiemmin Olimme siis liikkeellauml hyvissauml ajoin kertoo Iris Helkama joka oli tiiviisti mukana yrityksen juhlavuoden suunnittelussa muun muassa usean naumlyttelyn tuottajana ja kirjojen toimit-tajana
Yrityshistorian ohjausryhmaumln ja juhlavuoden toimikunnan puheenjohtajana toimi Jukka Helkama
ndashProjektissa oli mukana kolme sukuhaaraa ja kaikki neljauml erillistauml konsernia Onnistumisen edelly-tyksenauml oli huolellinen suunnittelu ja ajoitus tarkka budjetointi rahoituksen suunnittelu ja kustannusten jako kaikkien kesken Erillisiauml hankkeita varten perus-tettiin omat tyoumlryhmaumlt toteaa Iris Helkama
Ensimmaumliseksi nousi esiin kysymys historian
kirjoittajasta Professori Klaus Helkaman kautta loumlytyi yhteys Helsingin yliopiston silloiselle sosiaali- ja taloushistorian laitokselle Sieltauml saatiin muutamien yrityshistoriatutkimukseen erikoistuneiden yritysten nimiauml
ndashPaumlaumltimme sitten ottaa tekijaumlksi tyoumlnaumlytteiden perusteella Tapani Maurasen Chronicon Oystauml Valintaan vaikutti sekauml Maurasen erityisosaaminen ettauml haumlnen kirjoitustyylinsauml kertoo Iris Helkama
ndashEi voi sanoa ettauml tutkija olisi kaumlyttaumlnyt seitsemaumln vuotta vain taumlhaumln hankkeeseen mutta koko prosessi ndash laumlhdemateriaalin etsiminen haastattelut tutki-mus kirjoittaminen ja teoksen graafinen suunnittelu ja kirjan painaminen ndash vei yhteensauml sen seitsemaumln vuotta
Lopputuloksena oli 350-sivuinen historiateos Hopeasiipi ndash Sata vuotta Helkamaa Teoksen nimi viit-taa Helkaman varhaiseen mopedimalliin
Tutkimuksen aikana taltioitu arkistomateriaali
ILMIOuml
RIITTA SAARINEN
EMMA HYOumlKYVAARA
PERHEYRITYS 1 2015 23
lahjoitettiin lopuksi Suomen Elinkeinoelaumlmaumln Keskus-arkistolle Mikkeliin
HALUSIMME jaumlrjestaumlauml juhlavuoden aikana myoumls erilaisia tapahtumia ja naumlyttelyitauml Niiden suunnit-telu aloitettiin kaksi vuotta aiemmin Laumlhes joka hankkeelle perustettiin oma tyoumlryhmauml Teimme pal-jon yhteistyoumltauml museoiden ja eri medioiden kanssa Hyoumldynsimme myoumls suvun omaa osaamista ja ver-kostoja kertoo Iris Helkama
Historiateoksen lisaumlksi juhlavuosi poiki muitakin kirjoja Projektin myoumltauml loumlytyi runsaasti kiinnostavaa mainoskuvamateriaalia joten Helkama-yhtioumlt paumlaumltti tilata Tapani Mauraselta toisen teoksen jonka nimeksi tuli Helkama Sata vuotta mainontaa
ndashNaumliden teosten lisaumlksi toimitin kirjan edesmen-neestauml isaumlstaumlni ja haumlnen pakinoistaan puheistaan ja esitelmistaumlaumln Teos on nimeltaumlaumln Liikemies ndash Eero Helkaman kirjoituksia toteaa Iris Helkama
ndashSatsaus juhlavuoteen oli suuri mutta sen tulos ei ole mitattavissa pelkaumlstaumlaumln rahassa Juhlavuosi antoi yritykselle naumlkyvyyttauml ja lisaumlsi tunnettuutta Omis-tajien ja tyoumlntekijoumliden tuntemus historiasta kasvoi sekauml ylpeys siitauml missauml ollaan toumlissauml Juhlavuosi lisaumlsi myoumls yhteenkuuluvuuden tunnetta
Pari vuotta juhlavuoden jaumllkeen Helkama-yhti-oumlistauml tehtiin lisaumlksi dokumentti Veljekset vauhdissa Franck Median sarjaan Suvussa on yritystauml
AUDIOVISUAALISEEN tarinankerrontaan erikoistu-nut Franck Media on tuottanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin sata suomalaisesta elinkeinoelauml-maumlstauml kertovaa filmidokumenttia aina Ahlstroumlmistauml ja Pauligista Valioon ja Vehoon
ndashElokuva antaa tilaa yrityksen omalle aumlaumlnelle ja silmille Se kertoo ja pohtii asioita ihmisen kautta ja antaa mahdollisuuden tunteille Tarinat nousevat esiin elokuvallisen kerronnan kautta Kyse on drama-turgiasta ja journalismista kiteyttaumlauml Franck Median perustaja ja vastaava tuottaja Michael Franck
ndashDokumenteissa on arvokasta se ettauml yrityksen omistajat tulevat esille ja kertovat itse yrityksestaumlaumln ja sen vaiheista Se luo luottamusta Aumlitini sanoi aina ettauml ei aurinko ilman varjoa naumly Rohkaisenkin yrityk-siauml kertomaan myoumls vastoinkaumlymisistauml ja virheistauml Tositarina on aina uskottavampi Se ettauml yritys on kaumlynyt laumlpi eri vaiheita ja saanut kokemusta sitauml kautta
Franck Median dokumenteissa yritys sijoitetaan omaan aikakauteensa ja ympaumlroumlivaumlaumln yhteiskun-taan Sitauml varten parinkymmenen hengen tiimissauml on mukana asiantuntijana myoumls historioitsija Samalla tarkastellaan yrityksen suhdetta omaan toimialaansa ja pohditaan yrityksen menneisyyttauml nykyisyyttauml ja tukevaisuutta
Mitauml vajaan tunnin dokumentin teettaumlminen sitten maksaa Se riippuu tyoumln laajuudesta ja tehdaumlaumlnkouml dokumentista esimerkiksi eri kieliversioita Hintahaa-rukka vaihtelee 100 000 ndash 200 0000 euron vaumllillauml
TALOUSHISTORIAN professori Ilkka Nummela Jyvaumlskylaumln yliopistosta tietaumlauml ettauml yrityksistauml on kir-joitettu hyvin erilaisia historioita Laumlhtoumlkohdat vaihte-levat paljon niin tilaajien kuin tekijoumliden suhteen
ndashHyvauml suunnittelu on kaiken perusta Monet laumlhtevaumlt liikkeelle aivan liian myoumlhaumlaumln Kirjoituspro-sessiin pitaumlisi varata aikaa ainakin kolme vuotta On hyvauml pyytaumlauml tarjouksia useammalta taholta ja laatu kannattaa pitaumlauml mielessauml koko ajan Osaajat tietaumlvaumlt hintansa Nummela toteaa
ndashOn hyvauml nimetauml yrityksestauml vastuuhenkilouml joka on yhteydessauml tutkimukseen tekijaumlaumln ja seuraa kirjoi-tusprosessin etenemistauml Jos tuntuu siltauml ettauml oma osaaminen ei taumlhaumln riitauml kannattaa pyytaumlauml apua ammattilaiselta joka tulee valvomaan projektia ihan niin kuin vaikka rakennusprojektiin
Yritykseltauml vaaditaan sitoutumista hankkeeseen Sen pitaumlisi myoumls tiedottaa hankkeesta henkiloumlkun-nalle
Haastateltavilla on joskus valikoiva muisti Tutkija joutuu tarkistamaan paljon asioita ja etsimaumlaumln erilai-sia laumlhteitauml
ndashYrityshistorian pitaumlisi olla johdonmukainen rehellinen ja kattava teos joka kestaumlauml aikaa Taseista ja tilastoista voi olla helpompi kirjoittaa kuin ihmisistauml ja heidaumln tunteistaan ja kokemuksistaan Ihmiset ja tari-nallisuus ovat kuitenkin yhtauml taumlrkeitauml kuin numerot
MITAuml HYVAumlN YRITYSHISTORIAN TEETTAumlMINEN VAATII
1 Aloita suunnittelu ajoissa
2 Mieti rahoitus ja budjetti
3 Kilpailuta tutkijoita 4 Sitoudu prosessiin 5 Tiedota hankkeesta
24 PERHEYRITYS 1 2015
JANNICA BJOumlRKQVIST (27)bull KTM Hankenbull Tuoteryhmaumlpaumlaumlllikkouml Oy Sultrade Ltd
JENNY DIDRICHSEN (25)bull Bachelor of Arts in international business
University of Brightonbull Asuu Kapkaupungissabull Harrastaa taidetta urheilua ja matkustamista
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 1 2015 3
PAumlAumlTOIMITTAJALTA
EI AURINKO ILMAN VARJOA NAumlY
Perheyritys-lehti on uudistunut sekauml ulkoasultaan ettauml jonkin verran myoumls sisaumllloumlltaumlaumln Jutut ovat aikaisempaa pidempiauml Ratkaisuun paumlauml-dyttiin koska haluttiin paumlaumlstauml yritysten tarinoissa aiempaa syvemmaumllle Kannessa olemme siirtyneet teemaa mukailevaan symboliseen kuvi-tukseen Seuraavien lehtien teemat ovat paikallisuus valta ja intohimo
Vuoden ensimmaumlisen lehden teema riskinotto on perheyritysnaumlkoumlkul-masta erityinen Tutkimusten ja ehkauml yleisen mielikuvankin mukaan perheyritykset eivaumlt ole niitauml riskinotossaan rohkeimpia Toisaalta voi-daan ajatella ettauml yrittaumljyys ja yrityksen omistaminen sisaumlltaumlvaumlt aina riskin Riskin minimoimisen voidaan senkin ajatella olevan yrittaumljyyden ydinosaamista
Uudistunut lehti esittelee riskinottamisen teeman alla useita rohkeita tarinoita ja kasvollisia omistajia Franck median vastaava tuottaja Michael Franck muistuttaa (s 20) ettauml yrityksen tarinoita avattaessa on taumlrkeaumlauml rohkeasti tuoda esiin myoumls virheitauml ja vastoinkaumlymisiauml sillauml rdquoei aurinko ilman varjoa naumlyrdquo
Oululainen Haumltaumllauml (s 6) on kansainvaumllistynyt ja kasvanut rohkeasti Seu-raajapolven ura yrityksessauml on alkanut silakkapihvien paistamisesta Nyt ollaan aktiivisesti mukana Finpron kansainvaumllistymishankkeessa Transmerin (s 22) edustama paumlaumlmiesbisnes on nuorten omistajien mielestauml ollut aina jossain maumlaumlrin riskibisnestauml
Perheyritysten liitto elaumlauml uudistumisen aikaa Sekauml puheenjohtaja ettauml toimitusjohtaja vaihtuivat vuoden alussa Liiton uusi toimitusjohtaja Leena Moumlrttinen (s 38) uskoo vahvasti kasvolliseen naumlkemykselliseen omistajuuteen Toimivaa paumlaumlomamarkkinaa ja riittaumlvaumlauml omaa paumlauml-omaa haumln pitaumlauml elaumlmaumln ja kuoleman kysymyksinauml Tuore puheenjoh-taja Heikki Kovanen (s 16) on samoilla linjoilla ja muistuttaa ettauml paumlauml-omanaumlkoumlkulman merkitys tulee jatkossa kasvamaan
Summa summarun Rohkeutta sitoutuneisuutta ja naumlkemyksellisyyttauml Ainakin niistauml on perheyritysten riskinottokyky tehty
Eveliina Talvitie
4 PERHEYRITYS 1 2015
PERHEYRITYS 12015
6PERHE + YRITYSHaumltaumllauml kansainvaumllistyy per-heyritysarvot saumlilyttaumlen
22ILMIOumlYrityshistoria nostaa esiin tarinat
32SYDAumlMEN ASIARauhala Oy
24Transmeri on lojaali kump-pani
42Huomisen menestyvauml joh-toryhmauml ajattelee yhdessauml
36PERINTOumlMika Vaumlyrynen
16HENKILOumlKUVAHeikki Kovanen
30KOLUMNISimo Valtti
38AVAUSLeena Moumlrttinen aloitti tyoumlt PLn toimitusjohtajana
Jukka Matti Jaana ja Riku
Isohaumltaumllauml s6
Jannica Bjoumlrqvist ja Jenny
Didrichsens 22
Heikki Kovanen
s 16
PERHEYRITYS 1 2015 5
Puheenjohtajan
HUOMIO
Taumlmaumln lehden teemana on ris-kinotto Pohjaksi teemalle on hyvauml palauttaa mieleen mikauml meille suomalaisille tulee annettuna Synn-ymme katettuun poumly-taumlaumln Tarjolla on perus-terveydenhuolto hyvauml koulutusjaumlrjestelmauml turvallinen ja hyvin rakennettu infrastruk-tuuri poliittisesti vakaa demokraattinen jaumlrjestelmauml sananvapaus elinkeinonvapaus ja valtava maumlaumlrauml muita vapauksia ja oikeuksia
Ei ole riski syntyauml Suomeen mutta Ilman riskinottoa minimoidaan panostukset ja tuloksetkin saattavat jaumlaumldauml vaatimatto-miksi
Kun selusta on tukevasti turvattu riskin-oton voisi ajatella olevan luonnollista Kysymys kuuluukin onko meillauml halua naumlhdauml ensimmaumlisen esteen yli Onko usko omaan tekemiseen tasolla johon puitteet tarjoavat mahdollisuuden Vai hirvittaumlaumlkouml epaumlonnistuminen ja se minkauml voi taumlssauml turvallisessa ympaumlristoumlssauml menettaumlauml
Monessa perheyrityksessauml jokainen suku-polvi luo nahkansa uudestaan ndash naumlin on tapahtunut minunkin yrityksessaumlni Jokai-nen sukupolvi perheessaumlni on tehnyt sitauml mitauml osaa ja mitauml rakastaa Naumlin riskinotto on tuntunut luontevalta Edellisten suku-polvien tyoumltauml pitaumlauml kunnioittaa mutta uuden luominen on silti meidaumln jokaisen velvollisuus taumlssauml muuttuvassa maail-massa Uudistumisen ja riskinoton kautta turvataan perheyrityksen jatkuvuus
Perheyritysten liitto keraumlauml perheyrittaumljaumlt yhteen oppimaan jakamaan kokemuksia ja tukemaan toisiaan Liitto kouluttaa nuo-ria jatkajia ja tarjoaa yhteistyoumlverkostonsa kautta apua yrittaumljaumln ja yrityksen eri haas-teissa
JOHANNA JOUHKIKirjoittaja on Perheyritysten liiton
hallituksen varapuheenjohtaja
VAKIOT
46ASIANTUNTIJAKIRJOITUKSETPwC CapMan ja OP
14LYHYESTI
47UUDET JAumlSENYRITYKSET
50TULOSSA
Tommi ja Mika Hakanpaumlaumls 30
Leena Moumlrttinens 38
6 PERHEYRITYS 1 2015
PERHE + YRITYS
Moderni kalatalo ei pysaumlhdy
Laumlhes 80 vuotta elintarvikealalla toiminut Haumltaumllauml kansainvaumllistyy ja laajentaa Yritys haluaa
saumlilyttaumlauml tuotannon Oulussa ja luoda lisaumlauml
tyoumlpaikkoja
PETRA SILVENNOINEN
8 PERHEYRITYS 1 2015
Kiireinen joulusesonki on tammikuussa takanapaumlin mutta elintarvikealan perheyri-tyksessauml tahti ei hidastu Kala kaumly hyvin kau-paksi sesonkien ulkopuolellakin Toimitus-johtaja Riku Isohaumltaumllaumln luotsaama yritys on kasvanut voimakkaasti viimeisen kymmenen vuoden ajan
Isohaumltaumllaumln isoisaumln Juho Isohauml-taumllaumln 1930-luvulla perustama yritys on ollut alusta alkaen elaumlmaumlntapa jossa koko perhe on ollut osallisena minus kukin omaan tapaansa Nykyinen toimitus-johtaja vietti paumlivaumlnsauml Oulun kauppatorilla jo pikkupoikana Kertoman mukaan haumln nukkui veljensauml Risto Isohaumltaumllaumln kanssa paumlivaumlunet toripoumlydaumln alla omena-laatikossa
NYKYYAumlAumlN Isohaumltaumllaumln rinnalla yrityksessauml tyoumlskentelee haumlnen kolmesta lap-sestaan keskimmaumlinen Varatoimitusjohtaja Matti Isohaumltaumllauml vastaa taumlllauml hetkellauml ulko-maan ostoista sekauml sijaistaa yrityksen myyn-tipaumlaumlllikkoumlauml taumlmaumln aumlitiysloman ajan
Matti Isohaumltaumllaumlauml kala-ala on vetaumlnyt puoleensa jo pienestauml pitaumlen minus tosin haumln myoumlntaumlauml ettauml Suutarin lohirullia pikkupoi-kana kaumlaumlriessauml teki mieli juosta kauas Vuosi-tuhannen vaihteessa haumln kuitenkin ryhtyi opiskelemaan kalataloutta Simossa josta matka jatkui jatko-opintoihin Paraisille
minus Kalataloudessa minua kiinnostaa niin elinkeinokalastus kuin kalanviljely ja -jalos-tuskin Matti Isohaumltaumllauml kertoo
Lapsista nuorinta Jaana Isohaumltaumllaumlauml houkuttelivat aikoinaan muut asiat Haumln on suomen kielen maisteri ja tyoumlskentelee taumlllauml hetkellauml Oulun yliopiston kasvatustieteelli-
sessauml tiedekunnassa tutkimusavustajanaMyoumls perheen esikoinen Jukka Isohaumltaumllauml
on luonut uraa perheyrityksen ulkopuolellaminus Oli melko selvaumlauml ettauml haluan tehdauml
varsinaisen urani jossain muualla tutkijana fysiikan ja kansantaloustieteen projekteissa Oulun yliopistolla tyoumlskentelevauml Jukka toteaa
Sekauml Jaana ettauml Jukka Isohaumltaumllaumllle on kuitenkin taumlrkeaumlauml ettauml he saavat olla mukana perheyrityksen toiminnassa Yritys on perhettauml yhdistaumlvauml tekijauml ja sen kehittauml-minen kiinnostaa kaikkia He ovat kumpikin
sitauml mieltauml ettauml he pystyvaumlt omalta osaltaan auttamaan isaumlaumlnsauml ja veljeaumlaumln Mattia joita perheyritys pitaumlauml kiireisinauml
minus Me voimme auttaa suunnittelupro-sessissa tehdauml laskelmia sekauml visioida tule-vaa Sekin auttaa mutta oikeastaan voi olla mukana missauml milloinkin tarvitaan Jaana
Isohaumltaumllauml kuvailee tehtaumlvien jakaantumista perheessauml
Jaana ja Jukka Isohaumltaumllauml eivaumlt ole halli-tuksen varsinaisia jaumlseniauml joten heillauml ei ole aumlaumlnivaltaa yrityksen asioista paumlaumltettaumlessauml He kaumlyvaumlt kuitenkin seuraamassa koko-uksia ja pyrkivaumlt pysymaumlaumln perillauml toimin-nasta
KESAumlTOumlITAumlAumlN perheyrityksessauml Isohaumltauml-laumln aikuiset lapset muistelevat positiivisin mielin
minus Se oli hauska tapahtuma kun sai tulla yhdessauml kavereiden kanssa toumlihin
Teimme pihaharavointia sun muuta Ja sitten myoumlhemmin kun sai ajokortin niin varastolla oltiin muutamana kesaumlnauml Pakattiin tavaraa ja tehtiin jakeluita Oulun alueella Jukka Isohauml-taumllauml kertoo
Haumltaumllauml on toimintansa aikana tyoumlllistaumlnyt etenkin kesaumlisin ja sesonkiaikoina runsaasti alueen nuoria
minus Iso osa Kaakkurin nuorista kaumly taumlaumlllauml jossain vaiheessa toumlissauml Isohaumltaumllaumlt tuumaavat hymyillen
Tyoumlnteko oman perheen yrityksessauml on
rdquoYritys on perhettauml yhdistaumlvauml tekijauml ja sen kehittaumlminen
kiinnostaa kaikkiardquo
KUVA
HAumlT
AumlLAuml
OY
Haumltaumllaumllle kalan tuoreus ja korkealaatuinen hygienia ovat taumlrkeitauml
PERHEYRITYS 1 2015 9
ollut mieluisaa Oikeasta tyoumlstauml saatua koke-musta lapset arvostavat erittaumlin paljon
Kaikki ei kuitenkaan ole ollut mieluisaa Jaana Isohaumltaumllauml muistelee ettauml silakkapih-vien paistaminen kaumlvi jossakin vaiheessa liukuhihnamaisuutensa vuoksi tylsaumlksi Jukka Isohaumltaumllauml joutui jouluna pakkaamaan lipeaumlka-laa Haumln laittaa monesti vielaumlkin silmaumlt kiinni naumlhdessaumlaumln lipeaumlkalaa
minus Tykkaumlsin olla toumlissauml ja tykkaumlaumln edelleen Mielellaumlaumln on mukana ja naumlkee mitauml taumlaumlllauml tapahtuu Jaana Isohaumltaumllauml summaa muistelui-den lopuksi
SUKUPOLVENVAIHDOS on ajankohtainen asia Haumltaumllaumlllaumlkin Sen suhteen edetaumlaumln kui-tenkin kiirehtimaumlttauml ja tilannetta tarkkaan punniten Veroasiantuntijoiden kanssa vaih-dosta on Riku Isohaumltaumllaumln sanoin taikinoitu jo viisi kuusi vuotta Ratkaisu on vielauml taumlysin auki
minus Jos myisin tai luopuisin niin kysymys on hankala verotuksen kannalta
Toimitusjohtaja laskeskelee ettauml vuoteen ei ole tapahtunut mitaumlaumln koska liiketoiminta ja sen kehittaumlminen pitaumlvaumlt kiireisenauml Maumlaumlrauml-tietoisesti haumln kuitenkin toteaa ettauml vaihdos pitaumlisi rdquolaittaa jalallerdquo jotta kukin tietaumlauml tulevat vastuunsa
minus Sukupolvenvaihdoksessa taumlrkeaumlauml on huolellisuus ja etenkin verotusasioissa pitaumlauml olla aktiivinen Haumltaumllaumlllauml projekti voi vielauml viedauml kymmenisenkin vuotta Matti Isohaumltaumllauml toteaa
Haumltaumllauml on yksi Suomen vanhimmista kala-taloista jonka paumlaumlomistaja on Riku Isohaumltaumllauml Viime vuosina toiminta on kasvanut vauh-dilla mutta heikkoja hetkiauml ja vaikeita aikoja lukeutuu Haumltaumllaumlnkin tarinaan Etenkin 1990-luvun lama ja Suomen EUhun liittyminen olivat haasteellisia aikoja
Lapset kertovat ettauml isauml on aina ollut paljon toumlissauml mutta ei koskaan kaukana Perhe asui aivan tehtaan laumlhellauml Oulun Kaak-kurissa ja isaumln luona saattoi piipahtaa kesken paumlivaumlnkin kertomassa asiansa
Riku Isohaumltaumllauml maistattaa Haumltaumllaumln tuoreita lohipyoumlrykoumlitauml lapsillaan Matilla ja Jaanalla
10 PERHEYRITYS 1 2015
minus Yritys on ikaumlaumln kuin taustalla ja osana elaumlmaumlauml eikauml sitauml tule ajatelleeksi ettauml se on taumlssauml Jukka Isohaumltaumllauml pohtii perheyrityksen osuutta arjessa
minus Se on elaumlmaumlntyyli Samanlaista kuin maatilalla Sitauml ei vaumllttaumlmaumlttauml edes sanota tyoumlksi Ja ennen-haumln kaikki tyouml on ollut taumlllaista yrityksen parissa kasvanut Riku Isohaumltaumllauml toteaa rauhallisesti hymyillen
minus Kasvua on tullut eikauml ole annettu koskaan periksi Vaumllillauml on ollut vaikeaa mutta eteenpaumlin mennaumlaumln koko ajan
PISKUISESTA torikaupasta on versonut moderni kalatalo Oulun tehtaalla valmistuvat monipuoliset ja korkeatasoiset kalatuotteet myytaumlvaumlksi ympaumlri Suomen Viime vuonna Haumltaumllauml sai ensimmaumlisenauml suo-malaisena kala-alan yrityksenauml arvostetun kansainvaumllisen BRC-laatujaumlrjestelmaumlsertifi-oinnin
Sertifiointi edesauttaa kansainvaumllisty-missuunnitelmissa Haumltaumllauml on kaumlynnistaumlnyt
yhdessauml FinPron kanssa kansainvaumllistymis-hankkeen kesaumlkuussa 2014 Hanke kestaumlauml kaksi vuotta Selvityksen alla ovat pohjoismai-den ja Euroopan markkinat
minus Aika naumlyttaumlauml miten se laumlhtee kaumlyntiin
Me naumlhdaumlaumln se niin ettauml markkinoita ja tyoumln-tekijoumlitauml on Taumlhaumln liittyy oleellisesti se ettauml nykyisillauml tuotannon tilaresursseilla siihen ei voida laumlhteauml Pitaumlisi rakentaa jonkin verran lisaumlauml Riku Isohaumltaumllauml kaavailee
Kymmenisen vuotta sitten Haumltaumllauml teki ison investoinnin tuotantotiloihinsa Samaan
aikaan ryhdyttiin tekemaumlaumln myyntiauml myoumls kauppaketjuille
minus Nyt ollaan taas siinauml tilanteessa ettauml taumlmauml laitos on totaalisen taumlynnauml Riku Isohauml-taumllauml kertoo nykytilasta
Haumltaumllauml kaumly paraikaa keskustelua Oulun kaupungin kanssa asemakaavamuutok-sesta joka mahdollistaisi lisaumlrakentamisen
PERINTEISESTI perheyritykset ovat onnis-tuneet pitaumlmaumlaumln kiinni tyoumlntekijoumlistaumlaumln myoumls lama-aikoina Rakennemuutoksien keskellauml moni yritys jopa lisaumlauml henkiloumlstouml-aumlaumln Isohaumltaumllauml naumlkee myoumls Haumltaumllaumln kasvun mahdollisuutena luoda lisaumlauml tyoumlpaikkoja Oulun seudulle jossa tyoumllle on tarvetta
minus Ajattelemme jopa 30 vuotta eteenpaumlin ja mietimme sellaisen laajuuden taumlhaumln ettauml asemakaavaa on olemassa tietynlai-nen maumlaumlrauml Rakennetaan sitauml mukaan mitauml
markkinat salliiHaumltaumllauml aikoo tulevaisuudessakin pitaumlauml
tuotantonsa Oulussa Toimiminen yhdestauml paikasta kaumlsin on koettu hyvaumlksi ja se on tahtotila jatkossakin Jatkuvuus ja toiminnan kestaumlvyys ovat vankan perheyrityksen perus-teita
rdquoVaumllillauml on ollut vaikeaa mutta
eteenpaumlin mennaumlaumln koko ajanrdquo
KUVA
HAumlT
AumlLAuml
OY
Kasvava perheyritys suunnittelee tuotanto-tilojensa laajentamista Oulussa
PERHEYRITYS 1 2015 11
minus Meillauml ei ole tarkoitus myydauml pois koska raha omassa taskussa ei ratkaise Riku Isohauml-taumllauml sanoo
Riku Isohaumltaumllauml voitti EYn arvostetun Family Business Award of Excellence - perhe-yrittaumljaumlpalkinnon viime vuonna Tuomaristo perusteli Isohaumltaumllaumln palkitsemista toteamalla taumlmaumln edustavan ihailtavaa kykyauml loumlytaumlauml oikea tasapaino jatkuvuuden ja uudistumisen vaumllillauml Tuomaristo korosti myoumls ettauml rdquoyrittaumljauml on osoittanut toiminnallaan kuinka taumlrkeaumlauml on yllaumlpitaumlauml arvoja osana liiketoimintaa tule-vaisuuden vision ja kannattavan kasvun ohellardquo
Kyseessauml on kansainvaumllinen erikoispal-kinto joka jaettiin vuonna 2014 yli kolmes-sakymmenessauml maassa Palkinnon avulla EY haluaa parantaa pitkaumlaikaisen ja kasvua tavoittelevan perheyrittaumljyyden kunnioitusta Isohaumltaumllaumllle myoumlnnetty palkinto on osa EYn Entrepreneur of the Year eli Vuoden yrittaumljauml -kilpailua
PERHEYRITYKSEN arvojen ja toimintamallin saumlilyttaumlminen on haaste yrityksen kasvaessa ja mahdollisesti kansainvaumllistyessauml
minus On selvaumlauml ettemme laumlhde tehtaita ympaumlri maailmaa perustelemaan Suomessa-kaan ei kannata olla montaa tehdasta koska logistiikka taumlaumlllauml pelaa ja meille riittaumlauml yksi tehdas Riku Isohaumltaumllauml toteaa
Haumltaumllaumlllauml uskotaan ettauml Oulussa on ensi-luokkaiset mahdollisuudet kalanjalostuk-seen ja samalla kalajalosteiden vientiin Hyvauml yhteys Norjan kalarikkaille vesille turvaa elin-keinon
minus Maantieteellinen sijaintimme on ehdot-tomasti vahvuus Norjassa raaka-ainetta on eri mittakaavassa syvissauml merissauml ja vuonoissa Norjalaisen kalan matka Ouluun vie vain 8-12 tuntia Matti Isohaumltaumllauml kertoo tuonnista
Haumltaumllaumln kalatuotantoketjun osaaminen on parasta mahdollista Se ettauml tehdaumlaumln itse on aina ollut ensisijainen asia Tuotantoa ei ole koskaan ulkoistettu eikauml se ole koskaan ollut suunnitelmissakaan
minus Suomesta ei loumlydy yhtaumlaumln yritystauml jossa on naumlin voimakas tuotanto Kaikki tehdaumlaumln itse omassa tehtaassa Riku Isohaumltaumllauml kertoo ylpeaumlsti perheensauml elaumlmaumlntyoumlstauml
minus Mielestaumlni meillauml on kokemuksessa ostamisen ja myynnin osaamisessa sekauml tuotannollisen toiminnan tehokkuudessa roima etumatka kilpailijoihin naumlhden
Oululaisen yrityksen liikevaihto vuonna 2012 oli 568 miljoonaa ja vuonna 2013 nousi 713 miljoonaan euroon Kuluvan tilikau-den liikevaihdon odotetaan kiipeaumlvaumln jo 80 miljoonaan euroon
KASVULUVUT ovat suuret verrattuna ylei-seen talouden tilanteeseen Riku Isohaumltaumllaumln mukaan kalatoimialalla kiihkeauml kasvu on mahdollinen kunhan kaikki vain onnistuu parhaiten
minus Maailma muuttuu koko ajan rajusti Riku Isohaumltaumllauml toteaa painokkaasti
Haumln pohtii Suomen tilannetta muutok-sessa tyoumln syntymistauml ja kilpailua muiden kanssa Haumlntauml mietityttaumlauml pysyykouml Suomi mukana
minus Elintarvikealalla ja myoumls kalataloudessa ongelmana ovat halpatuontimaat Kilpailu niiden kanssa tuo tietynlaiset ongelmat
Jaana Isohaumltaumllaumln mielestauml paumlrjaumlaumlmiseen auttaa braumlndaumlys sekauml se ettauml Haumltaumllaumlllauml on imago suomalaisena perheyrityksenauml Haumlnen naumlkemyksensauml mukaan suomalaisuus antaa tuotteelle erittaumlin paljon arvoa
Haumltaumllaumlssauml on kaumlynnistymaumlssauml Visio-projekti jonka avulla haetaan konkretiaa
HAumlTAumlLAuml OYbull Perustettu vuonna 1938bull Elintarviketeollisuuden yritys joka valmistaa
markkinoi ja myy kalatuotteitabull Yrityksen liikevaihto tilikautena 2013ndash2014 oli
713 miljoonaa euroabull Asiakkaista 80 prosenttia on vaumlhittaumliskauppojabull Tehtaalla kaumlsitellaumlaumln vuodessa noin 14
miljoonaa kiloa kalaabull Paumlaumltoimipaikka Oulussa jossa omia
tuotantotiloja 6 500 m2
bull Tuotantoa myoumls Himangalla jossa omia tuotantotiloja 2500 m2 ja vuokrattuja tiloja 4000 m2
bull Myyntikonttorit Oulussa Seinaumljoella ja Haumlmeenlinnassa
bull Tyoumlntekijoumlitauml 150 sesonkiaikoina jopa 300bull Sai ensimmaumlisenauml suomalaisena
kala-alan yrityksenauml kansainvaumllisen BRC-laatujaumlrjestelmaumlsertifioinnin vuonna 2014
bull Toimitusjohtaja Riku Isohaumltaumllauml palkittiin vuonna 2014 EYn arvostetulla Family Business Award of Excellence -perheyrittaumljaumlpalkinnolla
bull Sai Oulun kaupungin Stiiknafuulia -yrittaumljaumlpalkinnon vuonna 2010
12 PERHEYRITYS 1 2015
lukemiin Projektin myoumltauml syntyy entistaumlkin selkeaumlmpi kuva siitauml mitauml tavoitellaan mihin myydaumlaumln ja kuinka paljon Hanke antaa jopa kuvan vuoden 2025 tuotevalikoimasta
minus Lasketaan tehdaumlaumln Excel-kaavoja kaumlydaumlaumln maailmalla ja tutustutaan alan tapahtumiin kuunnellaan mikauml menee kaupaksi Riku Isohaumltaumllauml kuvailee tyoumltauml jota tehdaumlaumln perheyrityksen ajanmukaistamisen ja kehittaumlmisen eteen
Kilpailussa pysyy mukana tietaumlmaumlllauml omat valttinsa
minus Minun mielestaumlni me olemme nopeita reagoimaan Laskentajaumlrjestelmaumlmme on hyvaumlssauml kunnossa ja osaamme laskea kalalle oikean hinnan Riku Isohaumltaumllauml esittelee Haumltauml-laumln valtteja
Haumltaumllauml investoi yhtenaumlaumln tuotannon auto-matisointiin ja yleisten toimintojen kehittauml-miseen Toimitusjohtaja uskoo myoumls nuorek-kaan ja motivoituneen organisaation olevan taumlrkeauml tekijauml menestymisessauml Yrityksessauml tyoumlskentelee noin 150 tyoumlntekijaumlauml joista laumlhes puolet on alle 24-vuotiaita Nuori vaumlki on sijoittunut tasaisesti erilaisiin tehtaumlviin
minus Meille henkiloumlstouml on tavattoman taumlrkeaumlauml Riku Isohaumltaumllauml mainitsee
Haumltaumllauml tekee lisaumlksi oppilaitosyhteistyoumltauml ja etenkin tuotantotalouden opiskelijat hakeutuvat heille tyoumlharjoitteluun tai teke-maumlaumln opinnaumlytetyoumltauml
TYOumlN haastavuus ja raskaus sekauml luonnon armoilla oleminen ovat Matti Isohaumltaumllaumln mukaan aiheuttaneet kalastajapulan
rdquoOulussa on ensiluokkaiset mahdollisuudet
kalanjalostukseen ja samalla kalajalosteiden
vientiinrdquo
minus Suomessa olisi paljon mahdollisuuksia ja toumlitauml kalastajille mutta tyouml ei houkuttele Kalastusta elinkeinona pitaumlisi tukea parem-min ja koulutusta parantaa Matti Isohaumltaumllauml pohtii
Yksi Haumltaumllaumln arvoista onkin kalastajien ja yhteistyoumlkumppaneiden reilu ja rehellinen kohtelu Hyvaumlt ja tiiviit suhteet ovat kestauml-neet jopa vuosikymmeniauml sillauml osa kalasta-jista toimittaa Haumltaumllaumllle kalaa jo kolmannessa polvessa
minus Arvostamme laumlhiseudun ammattikalas-tajia taumlrkeinauml yhteistyoumlkumppaneinamme Riku Isohaumltaumllauml sanoo
Oikeudenmukainen kohtelu ja vastuulli-nen suhtautuminen naumlkyvaumlt muun muassa Haumltaumllaumln jaumlrjestaumlmissauml kuljetusjaumlrjestelyissauml ja
ostotoiminnan pitkaumljaumlnteisyydessauml Kalatoi-mialalla joulu on taumlrkein sesonki mutta kalan kysyntauml on kovaa myoumls paumlaumlsiaumlisenauml valmis-tujaisjuhlien aikaan sekauml grillikauden aikana
Riku Isohaumltaumllaumln naumlkemyksen mukaan kalalle on kysyntaumlauml enenevaumlssauml maumlaumlrin ympaumlri vuoden
minus Kysynnaumln lisaumlaumlntyminen on hintakysy-mys Sekin vaikuttaa ettauml kalan saatavuus ei ole aina varmaa Etenkaumlaumln kotimaisen villika-lan tuotanto ei pysty mahdottomia nouse-maan haumln kertoo
minus Suomessa on paljon maataloutta Siipi-karja- ja lihateollisuus vievaumlt aina tietyn osuuden jota me emme voi saada Tuntuu kuitenkin ettauml on pikkuisen viety Riku Isohauml-taumllauml virnistaumlauml tyytyvaumlisenauml
PERHEYRITYS 1 2015 13
Riku Jaana Jukka ja Matti Isohaumltaumllauml ovat ylpeitauml perheensauml elaumlmaumlntyoumlstauml
14 PERHEYRITYS 1 2015
LYHYESTI
Juustoportti toi Suomeen Vapaan lehmaumln maidon Jalasjaumlrvelaumlinen perheyritys Juustoportti Oy toi ensimmaumlisenauml meijerinauml markkinoille vapaan lehmaumln maidon Vapaat lehmaumlt saavat kulkea vapaana pihatossa Lehmien ravinto sisaumlltaumlauml api-larehua ja lehmaumlt paumlaumlttaumlvaumlt itse koska tahtovat syoumldauml ja kulke-vat pihatossa missauml haluavat
rdquoVapaan lehmaumln maidon ostaja valitsee paremman elaumlinten hoidon mutta myoumls monta muuta parannusta maitoonsa Esimerkiksi Vapaan lehmaumln maito pakataan kaikkein tuoreim-pana Ja koska se keraumltaumlaumln meijerin laumlhitiloilta sen hiilijalanjaumllki on pienempi Lisaumlksi kun lehmaumlt syoumlvaumlt apilaa tarvitaan vaumlhem-maumln rikkakasvimyrkkyjauml ja lannoitteitardquo sanoo Juustoportin toimitusjohtaja Timo Keski-Kasari
Juustoportin Vapaan lehmaumln maidon tuottavat maitotilat ovat tehneet erityiset hyvinvointitila-ja terveydenhuoltosopi-mukset Vapaiden lehmien maitotilalliset ovat monin tavoin sitoutuneet parempaan elaumlinten hoitoon
Vaumlitoumls Perhe listayhtioumln omistajana luo kestaumlvaumlauml kehitystauml Perheyhteisouml listayhtioumln omistajana ei sovi toimintansa osalta siihen muottiin jota sijoittajaomistajalle tyypilli-sesti valetaan niin tieteellisissauml kuin yhteiskunnallisissakin keskusteluissa Perhe kollektiivisena omistajana muodos-taa sosiaalisen rakenteen joka toiminnallaan pyrkii kohti perhettauml poumlrssiyritystauml sen sidosryhmiauml ja yhteiskuntaa laajemmin hyoumldyttaumlviauml paumlaumlmaumlaumlriauml Tuore Noora Rantasen kauppatieteen alaan kuuluva vaumlitoumlstutkimus tuo uutta tietoa siitauml mitkauml tekijaumlt voivat selittaumlauml suoriutumiseroja listattujen yritysten vaumllillauml perheyritysten hyvaumlksi
Tutkimuksen mukaan perhe omistajana on tarvittaessa valmis joustamaan omista tarpeistaan yrityksen ja sidosryh-miensauml hyvaumlksi Perhe ottaa yrityksestauml ja sen sidosryhmistauml henkiloumlkohtaista vastuuta Perheomistajuus voidaankin naumlhdauml edullisena liiketoimintamallina ja kestaumlvaumln kehityksen saavuttamisen vaumllineenauml listayhtioumlissauml myoumls epaumlvarmoissa taloustilanteissa
Toisin kuin spekulatiivinen sijoittajaomistaja omistaja-perheet eivaumlt vaihda sijoituksen kohdetta osakekurssien muutosten mukaan vaan he sitoutuvat sitkeaumlsti omistajuu-teen yli ajanjaksojen ja sukupolvien Vahva sitoutuminen johtuu vahvasta historiallis-kulttuurillisiin tekijoumlihin perustu-vasta perhe- ja yritystaustasta normatiivisesta paineesta ja tunnesiteestauml yritykseen
-Perhe on parhaimmillaan motivoitunut vastuullinen paumlaumlmaumlaumlraumltietoinen olennaista osaamista omaava ja aktiivi-sesti naumlitauml ominaisuuksia yritykseen investoiva listayhtioumln omistaja Taumlllaista osaavaa omistajuutta yrityksen hyvaumlksi kaumlyttaumlvauml perhe saavuttaa helposti sidosryhmiensauml luotta-muksen sanoo Rantanen
Vaumlitoumlskirja on julkaistu yliopiston Acta Universitatis Lappeenrantaensis -tutkimussarjassa numero 624
Perheyritysten liitto sai kirjalahjoituksenHonkarakenteen omistajasukuun kuuluva Anita Saarelainen (KTT) on lahjoittanut yli 30 suomalaista ja ulkomaista perheyri-tyksiin tai yrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjaa PLn kirjastoon
Kirjoja Saarelainen oli kaumlyttaumlnyt laumlhteenauml vaumlitoumlskirjatutki-muksessaan Haumln tutki vaumlitoumlksessaumlaumln rahan vallan ja rakkau-den kolmidraamaa perheyrityksessauml rdquoPuhtaat valkeat lakanatrdquo ndashtelevisiosarjan kautta Saarelainen loi tutkimuksensa perus-teella perheyrittaumljyyden taumlhtimallin jossa yhdistyvaumlt yrityksen tarpeet jatkuvuuden ja perheen arvot sitoutumisen kautta
PL ottaa mielellaumlaumln vastaan kirjastoonsa perheyrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjallisuutta ja perheyritysten historiateoksia
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
PERHEYRITYS 1 2015 15
LYHYESTI
Perheyritysbarometri 2014 Euroopassa luotetaan tulevaisuuteen ndash Suomessa naumlkemys synkempiKPMG ja Euroopan Perheyritysten liitto (EFB) toteuttivat kolmatta kertaa Perheyritysbarometri -kyselytutkimuksen Tutkimuk-sessa selvitettiin perheyritysten naumlkemyksiauml liiketoiminnallisista haasteista ja kehitysmahdollisuuksista myoumls kansainvaumllisin vertailuin 18 eri EU-maassa 878 vastauksen pohjalta Suomessa vastaajia oli 57 Barometri perustuu verkkopohjaiseen kyselyyn joka toteutettiin 159ndash20102014
Perheyritykset Euroopassa suhtautuvat edelleen luottavaisesti tulevaisuuteen Huolenaiheina ovat kuitenkin kannattavuus ja osaavan tyoumlvoiman saatavuus Suomalaisissa perheyrityksissauml uskotaan kasvun mahdollisuuksiin mutta samaan aikaan koetaan markkinatilanne kuitenkin erittaumlin hankalaksi
Tutkimuksesta kaumly ilmi ettauml taumlllauml hetkellauml alle puolet kyselyyn vastanneista suomalaisista perheyrityksistauml uskovat liiketoi-mintansa myoumlnteiseen kehittymiseen seuraavan vuoden aikana alle kolmasosa on kasvattanut liikevaihtoaan viimeisen kuuden kuukauden aikana ja vajaa kolmannes on vaumlhentaumlnyt henkiloumlstoumlauml
ndash Kokonaisuutena suomalaisten perheyritysten luottamus tulevaisuuteen on hivenen laskenut kun tilanne eurooppalaisit-tain on paumlinvastainen Tyoumlvoimakustannusten kasvu huolestuttaa lisaumlaumlntyvaumlssauml maumlaumlrin valtaosaa suomalaisia perheyrityksiauml (60 vrt 45 ) Perheyritysten kovaaumlaumlnistauml viestiauml kestaumlmaumlttoumlmistauml tyoumlvoimakustannuksista olisi syytauml kuunnella tarkalla korvalla koska perheyrityksemme eivaumlt ole yhtauml kansainvaumllistyneitauml kuin eurooppalaiset kollegansa ja ne joutuvat aitiopaikalla kokemaan Suomen tyoumlvoimakustannusten taakkaa toteaa Ari Engblom KPMGn perhe ja kasvuyritysten palvelujohtaja
Euroopassa keskeisiksi haasteiksi koettiin kannattavuuden lasku pula osaavasta tyoumlvoimasta ja tyoumlvoimakustannusten kasvu Samojen huolenaiheiden lisaumlksi suomalaiset perheyritykset kokivat liikevaihdon laskun yhdeksi merkittaumlvaumlksi haasteeksi Baro-metrin mukaan eurooppalaiset perheyritykset ovat yhauml valmiita tekemaumlaumln uusia sijoituksia Suomessa yritysten strategiaan ei yhtauml rohkeasti sisaumlllytetauml investointeja reilu puolet (53 ) vastanneista ovat sisaumlllyttaumlneet investointeja strategiaansa vastaavan luvun ollessa enemmistoumlnauml (84 ) vuosi sitten
Lotta Weiste palkittiin Matti Koiranen ndash palkinnollaLotta Weisteen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoululle tekemauml pro gradu rdquoThe role of family governance and family councils as a success factor for long lasting family companiesrdquo palkittiin PLn syyskokouksessa parhaana perheyrittaumljyyden pro graduna
Tutkimuksessa selvitetaumlaumln mikauml rooli perheen hallinnalla ja perheneuvostoilla on pitkaumlikaumlisissauml perheyrityksissauml Tutkimus oli case-tutkimus Mukana oli kolme perheyritystauml joissa omistus oli hajaantunut laajalle moneen sukupolveen Tutkimuksen mukaan usean omistajan perheyrityksissauml perheen hallintaan kannattaa kiinnittaumlauml huomiota Perheneuvosto edistaumlauml omistajasuvun yhteenkuuluvuutta ja antaa mahdollisuuden valmentaa tulevaa sukupolvea Omistajaneuvostossa taas muodostetaan omistajien yhteinen tahtotila
Weiste valmistui Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulusta viime vuonna paumlaumlaineenaan laskentatoimi Valmistumisestaan laumlhtien haumln on ollut toumlissauml vientiassistenttina isoisoisaumlnsauml perustamassa K A Weiste Oyssauml K A Weiste on 90-vuotias Euroopan vanhim-pia ja Pohjoismaiden ainoa joulukoristevalmistaja
Matti Koiranen pro gradu ndashpalkinto jaettiin taumlnauml vuonna toisen kerran Palkinnon tavoitteena on rohkaista yliopisto-opiskelijoita perheyrittaumljyyteen liittyvien opinnaumlytteiden tekemiseen
Perheyritysten liiton uusi verkkosivusto avautui PL on avannut uuden verkkosivuston wwwperheyritysfi joka palvelee liiton jaumlseniauml ja muuta yleisoumlauml entistauml kattavammin Uudenlai-sen kalenterin yhteydessauml on kartta ja ilmoit-tautumismahdollisuus eri tilaisuuksiin rekisterin kautta Tapahtumamerkinnaumln saa vaivattomasti myoumls omaan kalenteriinToimintakaavioon on koottu kaikki liiton tar-jonta Opi verkotu ja vaikuta-jaottelun perus-teella
Bloggaajien maumlaumlrauml moninkertaistuu Jatkossa sivustollemme kirjoittaa liiton edus-tajien lisaumlksi joukko yhteistyoumlyritystemme asiantuntijoita Uutta on myoumls Kysy asiantun-tijalta-osasto jonne voi laumlhettaumlauml kysymyksiauml Asiantuntijapoolimme jaumlsenet vastaavat tiedus-teluihin henkiloumlkohtaisesti
Tuttuun tapaan verkossa julkaistaan kaikki liiton kannanotot ja muut uutiset Sidosryhmauml-lehti ja muut julkaisut ovat niin ikaumlaumln luetta-vissa saumlhkoumlisessauml muodossa
16 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Tuore puheenjohtaja Heikki Kovanen haluaa vahvistaa paumlaumloman ja tyoumln liittoa Omassa yhtioumlssauml on viime vuodet eletty muutosten aikaa
Kovasen kyydissauml
Kovanen yhtioumliden neukkarin white board on taumlynnauml nuolikaa-vioita Kaaviot liittyvaumlt ERP-projektiin joka tarkoittaa rdquoenterprice resource planningiardquo Projektin valmistuttua yhtioumlllauml on valmiudet uusiin tilaus- ja vaumllitystekniikoihin
Uudessa luottamustehtaumlvaumlssaumlaumln Perheyritysten liiton puheen-johtajana Kovanen on ollut haastatteluhetkellauml virallisesti kahdek-san paumlivaumlauml Pyyntouml tehtaumlvaumlaumln oli ehdotus josta haumln ei voinut kiel-taumlytyauml
-Olen saanut taumlltauml jaumlrjestoumlltauml paljon Koen ettauml olen velkaa ja lunastan velat nyt pois Kovanen toteaa jykevaumlsti
Vaikka virallisesti puheenjohta-juus alkoi vuoden alusta tekeminen alkoi kaumlytaumlnnoumlssauml jo ennen joulua koska liitolle piti etsiauml uusi toimi-tusjohtaja Vuodesta 2010 liittoa luotsannut Matti Vanhanen ilmoitti marraskuussa laumlhtevaumlnsauml tavoitte-lemaan kansanedustajan paikkaa kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
Kovanen halusi liiton johtoon yritystalouden tuntijan Paumlaumlomanauml-koumlkulman merkitys tulee haumlnen arvionsa mukaan kasvamaan
-Viisi vuotta sitten perheyritykset pelasivat lainarahoituksen varassa Jos vakuudet olivat kunnossa rahoituksen saatavuus oli hyvauml ja hinta kohtuullinen Nyt tilanne on toinen Yrityksen paumlaumlomarakenne ratkaisee rahoituksen saatavuuden luottoajan ja rahoituksen kustannukset Rahoitusinstrumenttien monipuolistut-tua yrityksen rating on ratkaiseva
Perintoumlvero on Kovasen mukaan yksi merkittaumlvauml tekijauml joka
heikentaumlauml yritysten omaa paumlaumlomaa ja maksuvalmiutta Taumlmauml heikentaumlauml yritysten mahdollisuutta investoida kasvaa ja tyoumlllistaumlauml
-Suomeen tarvitaan vahvoja perheyrityksiauml Liitolla on taumlrkeauml tehtaumlvauml
Kovanen korostaa ettauml paumlaumloma ja tyouml eivaumlt ole toistensa viholli-sia vaan toistensa tukijoita Vakaita tyoumlpaikkoja ei ole ilman vakaita yrityksiauml Omistajalla ja tyoumlntekijaumlllauml on yhteinen intressi
-Se yritys menestyy jolla on parhaat tyoumln-tekijaumlt Ja parhaat tyoumlntekijaumlt menevaumlt yrityk-seen joka pystyy investoimaan ja kehittymaumlaumln
Perheyritysten liiton toiminnassa Kovanen on ollut mukana perustamisen alkuvuosista laumlhtien Suurimman vaikutuksen uuteen jaumlse-neen tekivaumlt aikoinaan haumlnen kuulemansa omakohtaiset perheyritystarinat joiden kautta kykeni hahmottamaan mitkauml asiat yhdistaumlvaumlt hyvin erilaisia ja erikokoisia perheyrityksiauml
-Perheyritysten liitolla on ihan oma tont-tinsa Me emme ole tyoumlmarkkinajaumlrjestouml emmekauml yrittaumljaumljaumlrjestouml vaan perheyritysten
liitto Ytimessauml ovat omistajuus perhe suku jatkuvuus jasitou-tuneisuus Liiton logossa olevat kolme ympyraumlauml olen oppinut ymmaumlrtaumlmaumlaumln aikaa myoumlten paremmin Kyse on juuri siitauml miten yritys perhe ja omistajuus kytkeytyvaumlt toisiinsa
PERHE ja yrittaumljyys ovat kulkeneet Kovasen suvussa rinta rinnan usean sukupolven ajan Isoisauml Kovanen perusti Mikkeliin aikoinaan sekatavarakaupan
Heikki Kovanen muistaa 90-vuotiaaksi elaumlneen isoisaumlnsauml varsin hyvin
rdquoSe yritys menestyy jolla
on parhaat tyoumlntekijaumltrdquo
EVELIINA TALVITIE
OLLI URPELA
PERHEYRITYS 1 2015 17
Heikki Kovasen mielestauml Suomi tarvitsee vahvoja perheyrityksiauml
18 PERHEYRITYS 1 2015
-Haumln oli tiukka mies joka toi jaumlrjestyksen Mummi toi mukaan pehmeyttauml Kovanen muiste-lee isovanhempiaan
Vanhin veljeksistauml jatkoi kaupan toimintaa Heikin isauml muutti Helsinkiin tekstiilitukkukaupan palvelukseen Myoumlhemmin haumln perusti oman yrityksen
-Isaumlstaumlni tuli tekstiilikauppias ja haumln toimi myoumls aktiivisesti Paumlaumlkaupunkiseudun Tekstiilikauppi-aat rysssauml - useita vuosia sen puheenjohtajana Haumlnellauml oli laajimmillaan neljauml vaatetusliikettauml eri puolilla Helsinkiauml
Heikki ja haumlnen veljensauml Hannu saivat kaverei-neen puuhaa yrityksessauml pienestauml pitaumlen ndash heille annettiin tehtaumlvaumlksi jakaa suoramainoslehtisiauml Helsingin kaupunginosat tulivat tutuiksi kunto koheni ja sai taskurahaa Lisaumltienestiauml veljekset hakivat myoumls joulukuusiroudareina ja kukkakau-pan tsuppareina jossa siinaumlkin katusoitteiden tuntemus syveni Myoumls laivojen ahtaushommat iltaisin ja viikonloppuisin tulivat tutuksi
Iaumln karttuessa veljekset paumlaumlsivaumlt mukaan ostos-reissuille tehtaisiin eri puolille Suomea
-Ajopetusluvan ansiosta maakuntakierroksilla tuli hankittua paljon ajokokemusta jo ennen oman ajokortin saamista Kovanen naurahtaa
PUHUESSAAN rdquomeistaumlrdquo Heikki Kovanen tarkoittaa useimmiten vaumlhaumln yli vuoden vanhempaa veljeaumlaumln Hannua Haumln summaa lyhyesti ettauml he ovat teh-neet rdquokaiken yhdessaumlrdquo
Heikki laumlhti opiskelemaan kauppakorkeaan ja Hannu kauppaopistoon ndash taumlmauml lienee pitkaumlaumln ollut yksi harvoista erottavista valinnoista Molemmat ryhtyivaumlt opiskeluaikana 1970-luvun puolivaumllissauml ajamaan taksia Youmlt ajettiin ja paumlivaumlt nukuttiin luen-nolla
Taksin ajamisen mielekkyyttauml Kovanen ylistaumlauml suurin sanoin
- Eihaumln nuorena olisi mitenkaumlaumln muuten paumlaumls-syt ajamaan niin laadukkaita autoja Pohjana pitaumlauml tietysti olla se ettauml ylipaumlaumltaumlaumln pitaumlauml autolla ajami-sesta
Kokemusta kertyi myoumls ihmisistauml ja ihmiskoh-taloista Takapenkillauml naumlki koko kirjon Poliitikkoja johtajia ulkomaalaisia tavallisia kadun tallaajia ja hyvin erilaisessa kunnossa ndash usein he istahtivat kyytiin herkkinauml hetkinaumlaumln
-Kun on itse ajanut naumlkee tyoumlntekijoumlissaumlaumlnkin helposti hyvaumln ja huonon taksikuskin eron Samana youmlnauml saldo saattaa olla taumlysin eri tasolla Hyvauml kuski tietaumlauml mihin kannattaa mennauml asiakkaita etsimaumlaumln mihinkin aikaan
Kovasella on itsellaumlaumlnkin pitkauml kokemus myoumls taksinkuljettajan tyoumlstauml
PERHEYRITYS 1 2015 19
-Tyttaumlreni Eeva ja Hanna-Leena ovat kaivan-neet perheyritykseen selkaumlrankaa ja standardeja ulkopuolisten avulla He haluavat eriyttaumlauml tarkasti omistajien strategiset ja operatiiviset toimet toisis-taan Myoumls ulkopuolisesta toimitusjohtajasta on keskusteltu Kovanen kertoo
Haumlntauml kuitenkin pohdituttaa ulkopuolisen toimitusjohtajan rooli perheyrityksessauml jossa omis-
tajat ovat osana operatiivista toimintaaSamanaikaisesti yrityskaupan kanssa
aloitettiin myoumls sukupolvenvaihdos Heikin tyttaumlret tulivat Kovanen Yhtioumlt Oyn osakkaiksi He toimivat aktiivisesti hallituksen lisaumlksi yhtioumln operatiivisessa toiminnassa
-Meillauml on perheenauml hyvin yhtenevaumli-nen naumlkemys perheyrityksemme kehit-taumlmisestauml Vaikka muutokset ovat aina osittain henkisesti haastavia niin viemme perheyrityksemme nykyisiauml ja tulevai-suuden yritysjaumlrjestelyjauml hallitusti eteen-paumlin seuraavalle sukupolvelle Kovanen summaa
HEIKKI KOVANENbull Syntynyt vuonna 1956bull Ekonomibull Kovanen Yhtioumlt Oyn
toimitusjohtajabull Tyoumlskennellyt aiemmin
myoumls yritystutkimus- ja neuvontatehtaumlvissauml PKT-saumlaumltioumlssauml liikkeenjohdon konsulttina Kokonaisjohtaminen Oyssauml sekauml rahoituspaumlaumlllikkoumlnauml OP-Rahoituskeskus Oyssauml
bull Perheeseen kuuluvat vaimo Ritva tyttaumlret Eeva ja Hanna- Leena sekauml walesinterrieri Santtu
bull Harrastaa kuorolaulua tennistauml laskettelua kalastusta veneilyauml ja moumlkkeilyauml
VUONNA 1978 Heikki osti Hannu-veljensauml kanssa oman taksin Tekemisen into oli kova - veljekset ajoivat omansa lisaumlksi myoumls muiden taksiyrittaumljien autoja Sitten omia autoja ostettiin lisaumlauml ja sym-bioosi veljeen pysyi vahvana Yhdessauml oltiin sekauml tyoumlssauml ettauml vapaa-ajalla
-Yhteistyoumlmme perustui erilaisuuteen Taumlyden-simme hyvin toisiamme
Yhteinen taival taksibisneksessauml paumlaumlttyi neljauml vuotta sitten Veljesten erilaisuus joka oli ollut aiemmin voimavarana alkoi kaumlaumlntyauml vastaan yrityksen kasvaessa ja lasten tultua mukaan toimin-taan
-Laajempaa omistajakuntaa ei voitu johtaa samalla tavalla kuin aikaisemmin Yritys kaipasi selkeaumlauml strategiaa jota perheidemme vaumllille ei syntynyt
Tultiin tilanteeseen jossa veljekset totesivat ettauml ovat saaneet aikaiseksi hienon yrityksen jonka kehityksen haluavat turvata myoumls jatkossa
-Jotta positiivinen suunta jatkuisi paumlaumldyimme jaumlrjestaumlmaumlaumln yrityksen omistuksen siten ettauml vain toinen perheistauml jatkaa kuljetusliiketoimintaa
Ulkopuolisen asiantuntijan kanssa raumlaumltaumlloumli-tiin toisin sanoen ratkaisu jossa toinen perheistauml myi kuljetusliiketoiminnan kokonaan - niin taksi- tilausajo kuin logistiikkaliiketoiminnankin
Kun mallista oli sovittu jaumli enaumlauml ratkaistavaksi kumpi perhe ostaa toisen perheen osakkeet ja jatkaa Kovasen brandin kehittaumlmistauml Paumlaumltoumls siitauml ettauml Heikki Kovasen perhe ostaa Kovanen Yhtioumli-den kuljetusliiketoiminnat kokonaan syntyi lopulta tammikuussa 2011
KAUPPOJEN jaumllkeen yhtioumloumln muodostettiin aktiivi-nen hallitus johon kuuluu omistajien lisaumlksi kaksi ulkopuolista liikkeenjohdon ammattilaista
WWWPERHEYRITYSTAPAHTUMAFITutustu ohjelmaan ja ilmoittaudu mukaan
2632015 KLO 830-17 | WANHA-SATAMA HELSINKI
Suomalainen perheyritys on
Sydaumlmen asia
PERHEYRITYS 2015TAPAHTUMA
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
J E W E L L E R Y C O L L E C T I O N
22 PERHEYRITYS 1 2015
Yrityshistoria peilaa muistiaMonet perheyritykset harkitsevat yrityshistorian teettaumlmistauml juhlavuoden kynnyksellauml Hyvaumln yrityshistorian laatiminen vaatii huolellista suunnittelua
Helkama-yhtioumlissauml pohdittiin yrityksen 100-vuotis-juhlavuotta ensimmaumlisen kerran jo siinauml vaiheessa kun yritys juhli 90-vuotistaivaltaan
ndashVietimme 100-vuotisjuhlavuotta vuonna 2005 mutta aloimme etsiauml yrityshistorialle kirjoittajaa jo seitsemaumln vuotta aiemmin Olimme siis liikkeellauml hyvissauml ajoin kertoo Iris Helkama joka oli tiiviisti mukana yrityksen juhlavuoden suunnittelussa muun muassa usean naumlyttelyn tuottajana ja kirjojen toimit-tajana
Yrityshistorian ohjausryhmaumln ja juhlavuoden toimikunnan puheenjohtajana toimi Jukka Helkama
ndashProjektissa oli mukana kolme sukuhaaraa ja kaikki neljauml erillistauml konsernia Onnistumisen edelly-tyksenauml oli huolellinen suunnittelu ja ajoitus tarkka budjetointi rahoituksen suunnittelu ja kustannusten jako kaikkien kesken Erillisiauml hankkeita varten perus-tettiin omat tyoumlryhmaumlt toteaa Iris Helkama
Ensimmaumliseksi nousi esiin kysymys historian
kirjoittajasta Professori Klaus Helkaman kautta loumlytyi yhteys Helsingin yliopiston silloiselle sosiaali- ja taloushistorian laitokselle Sieltauml saatiin muutamien yrityshistoriatutkimukseen erikoistuneiden yritysten nimiauml
ndashPaumlaumltimme sitten ottaa tekijaumlksi tyoumlnaumlytteiden perusteella Tapani Maurasen Chronicon Oystauml Valintaan vaikutti sekauml Maurasen erityisosaaminen ettauml haumlnen kirjoitustyylinsauml kertoo Iris Helkama
ndashEi voi sanoa ettauml tutkija olisi kaumlyttaumlnyt seitsemaumln vuotta vain taumlhaumln hankkeeseen mutta koko prosessi ndash laumlhdemateriaalin etsiminen haastattelut tutki-mus kirjoittaminen ja teoksen graafinen suunnittelu ja kirjan painaminen ndash vei yhteensauml sen seitsemaumln vuotta
Lopputuloksena oli 350-sivuinen historiateos Hopeasiipi ndash Sata vuotta Helkamaa Teoksen nimi viit-taa Helkaman varhaiseen mopedimalliin
Tutkimuksen aikana taltioitu arkistomateriaali
ILMIOuml
RIITTA SAARINEN
EMMA HYOumlKYVAARA
PERHEYRITYS 1 2015 23
lahjoitettiin lopuksi Suomen Elinkeinoelaumlmaumln Keskus-arkistolle Mikkeliin
HALUSIMME jaumlrjestaumlauml juhlavuoden aikana myoumls erilaisia tapahtumia ja naumlyttelyitauml Niiden suunnit-telu aloitettiin kaksi vuotta aiemmin Laumlhes joka hankkeelle perustettiin oma tyoumlryhmauml Teimme pal-jon yhteistyoumltauml museoiden ja eri medioiden kanssa Hyoumldynsimme myoumls suvun omaa osaamista ja ver-kostoja kertoo Iris Helkama
Historiateoksen lisaumlksi juhlavuosi poiki muitakin kirjoja Projektin myoumltauml loumlytyi runsaasti kiinnostavaa mainoskuvamateriaalia joten Helkama-yhtioumlt paumlaumltti tilata Tapani Mauraselta toisen teoksen jonka nimeksi tuli Helkama Sata vuotta mainontaa
ndashNaumliden teosten lisaumlksi toimitin kirjan edesmen-neestauml isaumlstaumlni ja haumlnen pakinoistaan puheistaan ja esitelmistaumlaumln Teos on nimeltaumlaumln Liikemies ndash Eero Helkaman kirjoituksia toteaa Iris Helkama
ndashSatsaus juhlavuoteen oli suuri mutta sen tulos ei ole mitattavissa pelkaumlstaumlaumln rahassa Juhlavuosi antoi yritykselle naumlkyvyyttauml ja lisaumlsi tunnettuutta Omis-tajien ja tyoumlntekijoumliden tuntemus historiasta kasvoi sekauml ylpeys siitauml missauml ollaan toumlissauml Juhlavuosi lisaumlsi myoumls yhteenkuuluvuuden tunnetta
Pari vuotta juhlavuoden jaumllkeen Helkama-yhti-oumlistauml tehtiin lisaumlksi dokumentti Veljekset vauhdissa Franck Median sarjaan Suvussa on yritystauml
AUDIOVISUAALISEEN tarinankerrontaan erikoistu-nut Franck Media on tuottanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin sata suomalaisesta elinkeinoelauml-maumlstauml kertovaa filmidokumenttia aina Ahlstroumlmistauml ja Pauligista Valioon ja Vehoon
ndashElokuva antaa tilaa yrityksen omalle aumlaumlnelle ja silmille Se kertoo ja pohtii asioita ihmisen kautta ja antaa mahdollisuuden tunteille Tarinat nousevat esiin elokuvallisen kerronnan kautta Kyse on drama-turgiasta ja journalismista kiteyttaumlauml Franck Median perustaja ja vastaava tuottaja Michael Franck
ndashDokumenteissa on arvokasta se ettauml yrityksen omistajat tulevat esille ja kertovat itse yrityksestaumlaumln ja sen vaiheista Se luo luottamusta Aumlitini sanoi aina ettauml ei aurinko ilman varjoa naumly Rohkaisenkin yrityk-siauml kertomaan myoumls vastoinkaumlymisistauml ja virheistauml Tositarina on aina uskottavampi Se ettauml yritys on kaumlynyt laumlpi eri vaiheita ja saanut kokemusta sitauml kautta
Franck Median dokumenteissa yritys sijoitetaan omaan aikakauteensa ja ympaumlroumlivaumlaumln yhteiskun-taan Sitauml varten parinkymmenen hengen tiimissauml on mukana asiantuntijana myoumls historioitsija Samalla tarkastellaan yrityksen suhdetta omaan toimialaansa ja pohditaan yrityksen menneisyyttauml nykyisyyttauml ja tukevaisuutta
Mitauml vajaan tunnin dokumentin teettaumlminen sitten maksaa Se riippuu tyoumln laajuudesta ja tehdaumlaumlnkouml dokumentista esimerkiksi eri kieliversioita Hintahaa-rukka vaihtelee 100 000 ndash 200 0000 euron vaumllillauml
TALOUSHISTORIAN professori Ilkka Nummela Jyvaumlskylaumln yliopistosta tietaumlauml ettauml yrityksistauml on kir-joitettu hyvin erilaisia historioita Laumlhtoumlkohdat vaihte-levat paljon niin tilaajien kuin tekijoumliden suhteen
ndashHyvauml suunnittelu on kaiken perusta Monet laumlhtevaumlt liikkeelle aivan liian myoumlhaumlaumln Kirjoituspro-sessiin pitaumlisi varata aikaa ainakin kolme vuotta On hyvauml pyytaumlauml tarjouksia useammalta taholta ja laatu kannattaa pitaumlauml mielessauml koko ajan Osaajat tietaumlvaumlt hintansa Nummela toteaa
ndashOn hyvauml nimetauml yrityksestauml vastuuhenkilouml joka on yhteydessauml tutkimukseen tekijaumlaumln ja seuraa kirjoi-tusprosessin etenemistauml Jos tuntuu siltauml ettauml oma osaaminen ei taumlhaumln riitauml kannattaa pyytaumlauml apua ammattilaiselta joka tulee valvomaan projektia ihan niin kuin vaikka rakennusprojektiin
Yritykseltauml vaaditaan sitoutumista hankkeeseen Sen pitaumlisi myoumls tiedottaa hankkeesta henkiloumlkun-nalle
Haastateltavilla on joskus valikoiva muisti Tutkija joutuu tarkistamaan paljon asioita ja etsimaumlaumln erilai-sia laumlhteitauml
ndashYrityshistorian pitaumlisi olla johdonmukainen rehellinen ja kattava teos joka kestaumlauml aikaa Taseista ja tilastoista voi olla helpompi kirjoittaa kuin ihmisistauml ja heidaumln tunteistaan ja kokemuksistaan Ihmiset ja tari-nallisuus ovat kuitenkin yhtauml taumlrkeitauml kuin numerot
MITAuml HYVAumlN YRITYSHISTORIAN TEETTAumlMINEN VAATII
1 Aloita suunnittelu ajoissa
2 Mieti rahoitus ja budjetti
3 Kilpailuta tutkijoita 4 Sitoudu prosessiin 5 Tiedota hankkeesta
24 PERHEYRITYS 1 2015
JANNICA BJOumlRKQVIST (27)bull KTM Hankenbull Tuoteryhmaumlpaumlaumlllikkouml Oy Sultrade Ltd
JENNY DIDRICHSEN (25)bull Bachelor of Arts in international business
University of Brightonbull Asuu Kapkaupungissabull Harrastaa taidetta urheilua ja matkustamista
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
4 PERHEYRITYS 1 2015
PERHEYRITYS 12015
6PERHE + YRITYSHaumltaumllauml kansainvaumllistyy per-heyritysarvot saumlilyttaumlen
22ILMIOumlYrityshistoria nostaa esiin tarinat
32SYDAumlMEN ASIARauhala Oy
24Transmeri on lojaali kump-pani
42Huomisen menestyvauml joh-toryhmauml ajattelee yhdessauml
36PERINTOumlMika Vaumlyrynen
16HENKILOumlKUVAHeikki Kovanen
30KOLUMNISimo Valtti
38AVAUSLeena Moumlrttinen aloitti tyoumlt PLn toimitusjohtajana
Jukka Matti Jaana ja Riku
Isohaumltaumllauml s6
Jannica Bjoumlrqvist ja Jenny
Didrichsens 22
Heikki Kovanen
s 16
PERHEYRITYS 1 2015 5
Puheenjohtajan
HUOMIO
Taumlmaumln lehden teemana on ris-kinotto Pohjaksi teemalle on hyvauml palauttaa mieleen mikauml meille suomalaisille tulee annettuna Synn-ymme katettuun poumly-taumlaumln Tarjolla on perus-terveydenhuolto hyvauml koulutusjaumlrjestelmauml turvallinen ja hyvin rakennettu infrastruk-tuuri poliittisesti vakaa demokraattinen jaumlrjestelmauml sananvapaus elinkeinonvapaus ja valtava maumlaumlrauml muita vapauksia ja oikeuksia
Ei ole riski syntyauml Suomeen mutta Ilman riskinottoa minimoidaan panostukset ja tuloksetkin saattavat jaumlaumldauml vaatimatto-miksi
Kun selusta on tukevasti turvattu riskin-oton voisi ajatella olevan luonnollista Kysymys kuuluukin onko meillauml halua naumlhdauml ensimmaumlisen esteen yli Onko usko omaan tekemiseen tasolla johon puitteet tarjoavat mahdollisuuden Vai hirvittaumlaumlkouml epaumlonnistuminen ja se minkauml voi taumlssauml turvallisessa ympaumlristoumlssauml menettaumlauml
Monessa perheyrityksessauml jokainen suku-polvi luo nahkansa uudestaan ndash naumlin on tapahtunut minunkin yrityksessaumlni Jokai-nen sukupolvi perheessaumlni on tehnyt sitauml mitauml osaa ja mitauml rakastaa Naumlin riskinotto on tuntunut luontevalta Edellisten suku-polvien tyoumltauml pitaumlauml kunnioittaa mutta uuden luominen on silti meidaumln jokaisen velvollisuus taumlssauml muuttuvassa maail-massa Uudistumisen ja riskinoton kautta turvataan perheyrityksen jatkuvuus
Perheyritysten liitto keraumlauml perheyrittaumljaumlt yhteen oppimaan jakamaan kokemuksia ja tukemaan toisiaan Liitto kouluttaa nuo-ria jatkajia ja tarjoaa yhteistyoumlverkostonsa kautta apua yrittaumljaumln ja yrityksen eri haas-teissa
JOHANNA JOUHKIKirjoittaja on Perheyritysten liiton
hallituksen varapuheenjohtaja
VAKIOT
46ASIANTUNTIJAKIRJOITUKSETPwC CapMan ja OP
14LYHYESTI
47UUDET JAumlSENYRITYKSET
50TULOSSA
Tommi ja Mika Hakanpaumlaumls 30
Leena Moumlrttinens 38
6 PERHEYRITYS 1 2015
PERHE + YRITYS
Moderni kalatalo ei pysaumlhdy
Laumlhes 80 vuotta elintarvikealalla toiminut Haumltaumllauml kansainvaumllistyy ja laajentaa Yritys haluaa
saumlilyttaumlauml tuotannon Oulussa ja luoda lisaumlauml
tyoumlpaikkoja
PETRA SILVENNOINEN
8 PERHEYRITYS 1 2015
Kiireinen joulusesonki on tammikuussa takanapaumlin mutta elintarvikealan perheyri-tyksessauml tahti ei hidastu Kala kaumly hyvin kau-paksi sesonkien ulkopuolellakin Toimitus-johtaja Riku Isohaumltaumllaumln luotsaama yritys on kasvanut voimakkaasti viimeisen kymmenen vuoden ajan
Isohaumltaumllaumln isoisaumln Juho Isohauml-taumllaumln 1930-luvulla perustama yritys on ollut alusta alkaen elaumlmaumlntapa jossa koko perhe on ollut osallisena minus kukin omaan tapaansa Nykyinen toimitus-johtaja vietti paumlivaumlnsauml Oulun kauppatorilla jo pikkupoikana Kertoman mukaan haumln nukkui veljensauml Risto Isohaumltaumllaumln kanssa paumlivaumlunet toripoumlydaumln alla omena-laatikossa
NYKYYAumlAumlN Isohaumltaumllaumln rinnalla yrityksessauml tyoumlskentelee haumlnen kolmesta lap-sestaan keskimmaumlinen Varatoimitusjohtaja Matti Isohaumltaumllauml vastaa taumlllauml hetkellauml ulko-maan ostoista sekauml sijaistaa yrityksen myyn-tipaumlaumlllikkoumlauml taumlmaumln aumlitiysloman ajan
Matti Isohaumltaumllaumlauml kala-ala on vetaumlnyt puoleensa jo pienestauml pitaumlen minus tosin haumln myoumlntaumlauml ettauml Suutarin lohirullia pikkupoi-kana kaumlaumlriessauml teki mieli juosta kauas Vuosi-tuhannen vaihteessa haumln kuitenkin ryhtyi opiskelemaan kalataloutta Simossa josta matka jatkui jatko-opintoihin Paraisille
minus Kalataloudessa minua kiinnostaa niin elinkeinokalastus kuin kalanviljely ja -jalos-tuskin Matti Isohaumltaumllauml kertoo
Lapsista nuorinta Jaana Isohaumltaumllaumlauml houkuttelivat aikoinaan muut asiat Haumln on suomen kielen maisteri ja tyoumlskentelee taumlllauml hetkellauml Oulun yliopiston kasvatustieteelli-
sessauml tiedekunnassa tutkimusavustajanaMyoumls perheen esikoinen Jukka Isohaumltaumllauml
on luonut uraa perheyrityksen ulkopuolellaminus Oli melko selvaumlauml ettauml haluan tehdauml
varsinaisen urani jossain muualla tutkijana fysiikan ja kansantaloustieteen projekteissa Oulun yliopistolla tyoumlskentelevauml Jukka toteaa
Sekauml Jaana ettauml Jukka Isohaumltaumllaumllle on kuitenkin taumlrkeaumlauml ettauml he saavat olla mukana perheyrityksen toiminnassa Yritys on perhettauml yhdistaumlvauml tekijauml ja sen kehittauml-minen kiinnostaa kaikkia He ovat kumpikin
sitauml mieltauml ettauml he pystyvaumlt omalta osaltaan auttamaan isaumlaumlnsauml ja veljeaumlaumln Mattia joita perheyritys pitaumlauml kiireisinauml
minus Me voimme auttaa suunnittelupro-sessissa tehdauml laskelmia sekauml visioida tule-vaa Sekin auttaa mutta oikeastaan voi olla mukana missauml milloinkin tarvitaan Jaana
Isohaumltaumllauml kuvailee tehtaumlvien jakaantumista perheessauml
Jaana ja Jukka Isohaumltaumllauml eivaumlt ole halli-tuksen varsinaisia jaumlseniauml joten heillauml ei ole aumlaumlnivaltaa yrityksen asioista paumlaumltettaumlessauml He kaumlyvaumlt kuitenkin seuraamassa koko-uksia ja pyrkivaumlt pysymaumlaumln perillauml toimin-nasta
KESAumlTOumlITAumlAumlN perheyrityksessauml Isohaumltauml-laumln aikuiset lapset muistelevat positiivisin mielin
minus Se oli hauska tapahtuma kun sai tulla yhdessauml kavereiden kanssa toumlihin
Teimme pihaharavointia sun muuta Ja sitten myoumlhemmin kun sai ajokortin niin varastolla oltiin muutamana kesaumlnauml Pakattiin tavaraa ja tehtiin jakeluita Oulun alueella Jukka Isohauml-taumllauml kertoo
Haumltaumllauml on toimintansa aikana tyoumlllistaumlnyt etenkin kesaumlisin ja sesonkiaikoina runsaasti alueen nuoria
minus Iso osa Kaakkurin nuorista kaumly taumlaumlllauml jossain vaiheessa toumlissauml Isohaumltaumllaumlt tuumaavat hymyillen
Tyoumlnteko oman perheen yrityksessauml on
rdquoYritys on perhettauml yhdistaumlvauml tekijauml ja sen kehittaumlminen
kiinnostaa kaikkiardquo
KUVA
HAumlT
AumlLAuml
OY
Haumltaumllaumllle kalan tuoreus ja korkealaatuinen hygienia ovat taumlrkeitauml
PERHEYRITYS 1 2015 9
ollut mieluisaa Oikeasta tyoumlstauml saatua koke-musta lapset arvostavat erittaumlin paljon
Kaikki ei kuitenkaan ole ollut mieluisaa Jaana Isohaumltaumllauml muistelee ettauml silakkapih-vien paistaminen kaumlvi jossakin vaiheessa liukuhihnamaisuutensa vuoksi tylsaumlksi Jukka Isohaumltaumllauml joutui jouluna pakkaamaan lipeaumlka-laa Haumln laittaa monesti vielaumlkin silmaumlt kiinni naumlhdessaumlaumln lipeaumlkalaa
minus Tykkaumlsin olla toumlissauml ja tykkaumlaumln edelleen Mielellaumlaumln on mukana ja naumlkee mitauml taumlaumlllauml tapahtuu Jaana Isohaumltaumllauml summaa muistelui-den lopuksi
SUKUPOLVENVAIHDOS on ajankohtainen asia Haumltaumllaumlllaumlkin Sen suhteen edetaumlaumln kui-tenkin kiirehtimaumlttauml ja tilannetta tarkkaan punniten Veroasiantuntijoiden kanssa vaih-dosta on Riku Isohaumltaumllaumln sanoin taikinoitu jo viisi kuusi vuotta Ratkaisu on vielauml taumlysin auki
minus Jos myisin tai luopuisin niin kysymys on hankala verotuksen kannalta
Toimitusjohtaja laskeskelee ettauml vuoteen ei ole tapahtunut mitaumlaumln koska liiketoiminta ja sen kehittaumlminen pitaumlvaumlt kiireisenauml Maumlaumlrauml-tietoisesti haumln kuitenkin toteaa ettauml vaihdos pitaumlisi rdquolaittaa jalallerdquo jotta kukin tietaumlauml tulevat vastuunsa
minus Sukupolvenvaihdoksessa taumlrkeaumlauml on huolellisuus ja etenkin verotusasioissa pitaumlauml olla aktiivinen Haumltaumllaumlllauml projekti voi vielauml viedauml kymmenisenkin vuotta Matti Isohaumltaumllauml toteaa
Haumltaumllauml on yksi Suomen vanhimmista kala-taloista jonka paumlaumlomistaja on Riku Isohaumltaumllauml Viime vuosina toiminta on kasvanut vauh-dilla mutta heikkoja hetkiauml ja vaikeita aikoja lukeutuu Haumltaumllaumlnkin tarinaan Etenkin 1990-luvun lama ja Suomen EUhun liittyminen olivat haasteellisia aikoja
Lapset kertovat ettauml isauml on aina ollut paljon toumlissauml mutta ei koskaan kaukana Perhe asui aivan tehtaan laumlhellauml Oulun Kaak-kurissa ja isaumln luona saattoi piipahtaa kesken paumlivaumlnkin kertomassa asiansa
Riku Isohaumltaumllauml maistattaa Haumltaumllaumln tuoreita lohipyoumlrykoumlitauml lapsillaan Matilla ja Jaanalla
10 PERHEYRITYS 1 2015
minus Yritys on ikaumlaumln kuin taustalla ja osana elaumlmaumlauml eikauml sitauml tule ajatelleeksi ettauml se on taumlssauml Jukka Isohaumltaumllauml pohtii perheyrityksen osuutta arjessa
minus Se on elaumlmaumlntyyli Samanlaista kuin maatilalla Sitauml ei vaumllttaumlmaumlttauml edes sanota tyoumlksi Ja ennen-haumln kaikki tyouml on ollut taumlllaista yrityksen parissa kasvanut Riku Isohaumltaumllauml toteaa rauhallisesti hymyillen
minus Kasvua on tullut eikauml ole annettu koskaan periksi Vaumllillauml on ollut vaikeaa mutta eteenpaumlin mennaumlaumln koko ajan
PISKUISESTA torikaupasta on versonut moderni kalatalo Oulun tehtaalla valmistuvat monipuoliset ja korkeatasoiset kalatuotteet myytaumlvaumlksi ympaumlri Suomen Viime vuonna Haumltaumllauml sai ensimmaumlisenauml suo-malaisena kala-alan yrityksenauml arvostetun kansainvaumllisen BRC-laatujaumlrjestelmaumlsertifi-oinnin
Sertifiointi edesauttaa kansainvaumllisty-missuunnitelmissa Haumltaumllauml on kaumlynnistaumlnyt
yhdessauml FinPron kanssa kansainvaumllistymis-hankkeen kesaumlkuussa 2014 Hanke kestaumlauml kaksi vuotta Selvityksen alla ovat pohjoismai-den ja Euroopan markkinat
minus Aika naumlyttaumlauml miten se laumlhtee kaumlyntiin
Me naumlhdaumlaumln se niin ettauml markkinoita ja tyoumln-tekijoumlitauml on Taumlhaumln liittyy oleellisesti se ettauml nykyisillauml tuotannon tilaresursseilla siihen ei voida laumlhteauml Pitaumlisi rakentaa jonkin verran lisaumlauml Riku Isohaumltaumllauml kaavailee
Kymmenisen vuotta sitten Haumltaumllauml teki ison investoinnin tuotantotiloihinsa Samaan
aikaan ryhdyttiin tekemaumlaumln myyntiauml myoumls kauppaketjuille
minus Nyt ollaan taas siinauml tilanteessa ettauml taumlmauml laitos on totaalisen taumlynnauml Riku Isohauml-taumllauml kertoo nykytilasta
Haumltaumllauml kaumly paraikaa keskustelua Oulun kaupungin kanssa asemakaavamuutok-sesta joka mahdollistaisi lisaumlrakentamisen
PERINTEISESTI perheyritykset ovat onnis-tuneet pitaumlmaumlaumln kiinni tyoumlntekijoumlistaumlaumln myoumls lama-aikoina Rakennemuutoksien keskellauml moni yritys jopa lisaumlauml henkiloumlstouml-aumlaumln Isohaumltaumllauml naumlkee myoumls Haumltaumllaumln kasvun mahdollisuutena luoda lisaumlauml tyoumlpaikkoja Oulun seudulle jossa tyoumllle on tarvetta
minus Ajattelemme jopa 30 vuotta eteenpaumlin ja mietimme sellaisen laajuuden taumlhaumln ettauml asemakaavaa on olemassa tietynlai-nen maumlaumlrauml Rakennetaan sitauml mukaan mitauml
markkinat salliiHaumltaumllauml aikoo tulevaisuudessakin pitaumlauml
tuotantonsa Oulussa Toimiminen yhdestauml paikasta kaumlsin on koettu hyvaumlksi ja se on tahtotila jatkossakin Jatkuvuus ja toiminnan kestaumlvyys ovat vankan perheyrityksen perus-teita
rdquoVaumllillauml on ollut vaikeaa mutta
eteenpaumlin mennaumlaumln koko ajanrdquo
KUVA
HAumlT
AumlLAuml
OY
Kasvava perheyritys suunnittelee tuotanto-tilojensa laajentamista Oulussa
PERHEYRITYS 1 2015 11
minus Meillauml ei ole tarkoitus myydauml pois koska raha omassa taskussa ei ratkaise Riku Isohauml-taumllauml sanoo
Riku Isohaumltaumllauml voitti EYn arvostetun Family Business Award of Excellence - perhe-yrittaumljaumlpalkinnon viime vuonna Tuomaristo perusteli Isohaumltaumllaumln palkitsemista toteamalla taumlmaumln edustavan ihailtavaa kykyauml loumlytaumlauml oikea tasapaino jatkuvuuden ja uudistumisen vaumllillauml Tuomaristo korosti myoumls ettauml rdquoyrittaumljauml on osoittanut toiminnallaan kuinka taumlrkeaumlauml on yllaumlpitaumlauml arvoja osana liiketoimintaa tule-vaisuuden vision ja kannattavan kasvun ohellardquo
Kyseessauml on kansainvaumllinen erikoispal-kinto joka jaettiin vuonna 2014 yli kolmes-sakymmenessauml maassa Palkinnon avulla EY haluaa parantaa pitkaumlaikaisen ja kasvua tavoittelevan perheyrittaumljyyden kunnioitusta Isohaumltaumllaumllle myoumlnnetty palkinto on osa EYn Entrepreneur of the Year eli Vuoden yrittaumljauml -kilpailua
PERHEYRITYKSEN arvojen ja toimintamallin saumlilyttaumlminen on haaste yrityksen kasvaessa ja mahdollisesti kansainvaumllistyessauml
minus On selvaumlauml ettemme laumlhde tehtaita ympaumlri maailmaa perustelemaan Suomessa-kaan ei kannata olla montaa tehdasta koska logistiikka taumlaumlllauml pelaa ja meille riittaumlauml yksi tehdas Riku Isohaumltaumllauml toteaa
Haumltaumllaumlllauml uskotaan ettauml Oulussa on ensi-luokkaiset mahdollisuudet kalanjalostuk-seen ja samalla kalajalosteiden vientiin Hyvauml yhteys Norjan kalarikkaille vesille turvaa elin-keinon
minus Maantieteellinen sijaintimme on ehdot-tomasti vahvuus Norjassa raaka-ainetta on eri mittakaavassa syvissauml merissauml ja vuonoissa Norjalaisen kalan matka Ouluun vie vain 8-12 tuntia Matti Isohaumltaumllauml kertoo tuonnista
Haumltaumllaumln kalatuotantoketjun osaaminen on parasta mahdollista Se ettauml tehdaumlaumln itse on aina ollut ensisijainen asia Tuotantoa ei ole koskaan ulkoistettu eikauml se ole koskaan ollut suunnitelmissakaan
minus Suomesta ei loumlydy yhtaumlaumln yritystauml jossa on naumlin voimakas tuotanto Kaikki tehdaumlaumln itse omassa tehtaassa Riku Isohaumltaumllauml kertoo ylpeaumlsti perheensauml elaumlmaumlntyoumlstauml
minus Mielestaumlni meillauml on kokemuksessa ostamisen ja myynnin osaamisessa sekauml tuotannollisen toiminnan tehokkuudessa roima etumatka kilpailijoihin naumlhden
Oululaisen yrityksen liikevaihto vuonna 2012 oli 568 miljoonaa ja vuonna 2013 nousi 713 miljoonaan euroon Kuluvan tilikau-den liikevaihdon odotetaan kiipeaumlvaumln jo 80 miljoonaan euroon
KASVULUVUT ovat suuret verrattuna ylei-seen talouden tilanteeseen Riku Isohaumltaumllaumln mukaan kalatoimialalla kiihkeauml kasvu on mahdollinen kunhan kaikki vain onnistuu parhaiten
minus Maailma muuttuu koko ajan rajusti Riku Isohaumltaumllauml toteaa painokkaasti
Haumln pohtii Suomen tilannetta muutok-sessa tyoumln syntymistauml ja kilpailua muiden kanssa Haumlntauml mietityttaumlauml pysyykouml Suomi mukana
minus Elintarvikealalla ja myoumls kalataloudessa ongelmana ovat halpatuontimaat Kilpailu niiden kanssa tuo tietynlaiset ongelmat
Jaana Isohaumltaumllaumln mielestauml paumlrjaumlaumlmiseen auttaa braumlndaumlys sekauml se ettauml Haumltaumllaumlllauml on imago suomalaisena perheyrityksenauml Haumlnen naumlkemyksensauml mukaan suomalaisuus antaa tuotteelle erittaumlin paljon arvoa
Haumltaumllaumlssauml on kaumlynnistymaumlssauml Visio-projekti jonka avulla haetaan konkretiaa
HAumlTAumlLAuml OYbull Perustettu vuonna 1938bull Elintarviketeollisuuden yritys joka valmistaa
markkinoi ja myy kalatuotteitabull Yrityksen liikevaihto tilikautena 2013ndash2014 oli
713 miljoonaa euroabull Asiakkaista 80 prosenttia on vaumlhittaumliskauppojabull Tehtaalla kaumlsitellaumlaumln vuodessa noin 14
miljoonaa kiloa kalaabull Paumlaumltoimipaikka Oulussa jossa omia
tuotantotiloja 6 500 m2
bull Tuotantoa myoumls Himangalla jossa omia tuotantotiloja 2500 m2 ja vuokrattuja tiloja 4000 m2
bull Myyntikonttorit Oulussa Seinaumljoella ja Haumlmeenlinnassa
bull Tyoumlntekijoumlitauml 150 sesonkiaikoina jopa 300bull Sai ensimmaumlisenauml suomalaisena
kala-alan yrityksenauml kansainvaumllisen BRC-laatujaumlrjestelmaumlsertifioinnin vuonna 2014
bull Toimitusjohtaja Riku Isohaumltaumllauml palkittiin vuonna 2014 EYn arvostetulla Family Business Award of Excellence -perheyrittaumljaumlpalkinnolla
bull Sai Oulun kaupungin Stiiknafuulia -yrittaumljaumlpalkinnon vuonna 2010
12 PERHEYRITYS 1 2015
lukemiin Projektin myoumltauml syntyy entistaumlkin selkeaumlmpi kuva siitauml mitauml tavoitellaan mihin myydaumlaumln ja kuinka paljon Hanke antaa jopa kuvan vuoden 2025 tuotevalikoimasta
minus Lasketaan tehdaumlaumln Excel-kaavoja kaumlydaumlaumln maailmalla ja tutustutaan alan tapahtumiin kuunnellaan mikauml menee kaupaksi Riku Isohaumltaumllauml kuvailee tyoumltauml jota tehdaumlaumln perheyrityksen ajanmukaistamisen ja kehittaumlmisen eteen
Kilpailussa pysyy mukana tietaumlmaumlllauml omat valttinsa
minus Minun mielestaumlni me olemme nopeita reagoimaan Laskentajaumlrjestelmaumlmme on hyvaumlssauml kunnossa ja osaamme laskea kalalle oikean hinnan Riku Isohaumltaumllauml esittelee Haumltauml-laumln valtteja
Haumltaumllauml investoi yhtenaumlaumln tuotannon auto-matisointiin ja yleisten toimintojen kehittauml-miseen Toimitusjohtaja uskoo myoumls nuorek-kaan ja motivoituneen organisaation olevan taumlrkeauml tekijauml menestymisessauml Yrityksessauml tyoumlskentelee noin 150 tyoumlntekijaumlauml joista laumlhes puolet on alle 24-vuotiaita Nuori vaumlki on sijoittunut tasaisesti erilaisiin tehtaumlviin
minus Meille henkiloumlstouml on tavattoman taumlrkeaumlauml Riku Isohaumltaumllauml mainitsee
Haumltaumllauml tekee lisaumlksi oppilaitosyhteistyoumltauml ja etenkin tuotantotalouden opiskelijat hakeutuvat heille tyoumlharjoitteluun tai teke-maumlaumln opinnaumlytetyoumltauml
TYOumlN haastavuus ja raskaus sekauml luonnon armoilla oleminen ovat Matti Isohaumltaumllaumln mukaan aiheuttaneet kalastajapulan
rdquoOulussa on ensiluokkaiset mahdollisuudet
kalanjalostukseen ja samalla kalajalosteiden
vientiinrdquo
minus Suomessa olisi paljon mahdollisuuksia ja toumlitauml kalastajille mutta tyouml ei houkuttele Kalastusta elinkeinona pitaumlisi tukea parem-min ja koulutusta parantaa Matti Isohaumltaumllauml pohtii
Yksi Haumltaumllaumln arvoista onkin kalastajien ja yhteistyoumlkumppaneiden reilu ja rehellinen kohtelu Hyvaumlt ja tiiviit suhteet ovat kestauml-neet jopa vuosikymmeniauml sillauml osa kalasta-jista toimittaa Haumltaumllaumllle kalaa jo kolmannessa polvessa
minus Arvostamme laumlhiseudun ammattikalas-tajia taumlrkeinauml yhteistyoumlkumppaneinamme Riku Isohaumltaumllauml sanoo
Oikeudenmukainen kohtelu ja vastuulli-nen suhtautuminen naumlkyvaumlt muun muassa Haumltaumllaumln jaumlrjestaumlmissauml kuljetusjaumlrjestelyissauml ja
ostotoiminnan pitkaumljaumlnteisyydessauml Kalatoi-mialalla joulu on taumlrkein sesonki mutta kalan kysyntauml on kovaa myoumls paumlaumlsiaumlisenauml valmis-tujaisjuhlien aikaan sekauml grillikauden aikana
Riku Isohaumltaumllaumln naumlkemyksen mukaan kalalle on kysyntaumlauml enenevaumlssauml maumlaumlrin ympaumlri vuoden
minus Kysynnaumln lisaumlaumlntyminen on hintakysy-mys Sekin vaikuttaa ettauml kalan saatavuus ei ole aina varmaa Etenkaumlaumln kotimaisen villika-lan tuotanto ei pysty mahdottomia nouse-maan haumln kertoo
minus Suomessa on paljon maataloutta Siipi-karja- ja lihateollisuus vievaumlt aina tietyn osuuden jota me emme voi saada Tuntuu kuitenkin ettauml on pikkuisen viety Riku Isohauml-taumllauml virnistaumlauml tyytyvaumlisenauml
PERHEYRITYS 1 2015 13
Riku Jaana Jukka ja Matti Isohaumltaumllauml ovat ylpeitauml perheensauml elaumlmaumlntyoumlstauml
14 PERHEYRITYS 1 2015
LYHYESTI
Juustoportti toi Suomeen Vapaan lehmaumln maidon Jalasjaumlrvelaumlinen perheyritys Juustoportti Oy toi ensimmaumlisenauml meijerinauml markkinoille vapaan lehmaumln maidon Vapaat lehmaumlt saavat kulkea vapaana pihatossa Lehmien ravinto sisaumlltaumlauml api-larehua ja lehmaumlt paumlaumlttaumlvaumlt itse koska tahtovat syoumldauml ja kulke-vat pihatossa missauml haluavat
rdquoVapaan lehmaumln maidon ostaja valitsee paremman elaumlinten hoidon mutta myoumls monta muuta parannusta maitoonsa Esimerkiksi Vapaan lehmaumln maito pakataan kaikkein tuoreim-pana Ja koska se keraumltaumlaumln meijerin laumlhitiloilta sen hiilijalanjaumllki on pienempi Lisaumlksi kun lehmaumlt syoumlvaumlt apilaa tarvitaan vaumlhem-maumln rikkakasvimyrkkyjauml ja lannoitteitardquo sanoo Juustoportin toimitusjohtaja Timo Keski-Kasari
Juustoportin Vapaan lehmaumln maidon tuottavat maitotilat ovat tehneet erityiset hyvinvointitila-ja terveydenhuoltosopi-mukset Vapaiden lehmien maitotilalliset ovat monin tavoin sitoutuneet parempaan elaumlinten hoitoon
Vaumlitoumls Perhe listayhtioumln omistajana luo kestaumlvaumlauml kehitystauml Perheyhteisouml listayhtioumln omistajana ei sovi toimintansa osalta siihen muottiin jota sijoittajaomistajalle tyypilli-sesti valetaan niin tieteellisissauml kuin yhteiskunnallisissakin keskusteluissa Perhe kollektiivisena omistajana muodos-taa sosiaalisen rakenteen joka toiminnallaan pyrkii kohti perhettauml poumlrssiyritystauml sen sidosryhmiauml ja yhteiskuntaa laajemmin hyoumldyttaumlviauml paumlaumlmaumlaumlriauml Tuore Noora Rantasen kauppatieteen alaan kuuluva vaumlitoumlstutkimus tuo uutta tietoa siitauml mitkauml tekijaumlt voivat selittaumlauml suoriutumiseroja listattujen yritysten vaumllillauml perheyritysten hyvaumlksi
Tutkimuksen mukaan perhe omistajana on tarvittaessa valmis joustamaan omista tarpeistaan yrityksen ja sidosryh-miensauml hyvaumlksi Perhe ottaa yrityksestauml ja sen sidosryhmistauml henkiloumlkohtaista vastuuta Perheomistajuus voidaankin naumlhdauml edullisena liiketoimintamallina ja kestaumlvaumln kehityksen saavuttamisen vaumllineenauml listayhtioumlissauml myoumls epaumlvarmoissa taloustilanteissa
Toisin kuin spekulatiivinen sijoittajaomistaja omistaja-perheet eivaumlt vaihda sijoituksen kohdetta osakekurssien muutosten mukaan vaan he sitoutuvat sitkeaumlsti omistajuu-teen yli ajanjaksojen ja sukupolvien Vahva sitoutuminen johtuu vahvasta historiallis-kulttuurillisiin tekijoumlihin perustu-vasta perhe- ja yritystaustasta normatiivisesta paineesta ja tunnesiteestauml yritykseen
-Perhe on parhaimmillaan motivoitunut vastuullinen paumlaumlmaumlaumlraumltietoinen olennaista osaamista omaava ja aktiivi-sesti naumlitauml ominaisuuksia yritykseen investoiva listayhtioumln omistaja Taumlllaista osaavaa omistajuutta yrityksen hyvaumlksi kaumlyttaumlvauml perhe saavuttaa helposti sidosryhmiensauml luotta-muksen sanoo Rantanen
Vaumlitoumlskirja on julkaistu yliopiston Acta Universitatis Lappeenrantaensis -tutkimussarjassa numero 624
Perheyritysten liitto sai kirjalahjoituksenHonkarakenteen omistajasukuun kuuluva Anita Saarelainen (KTT) on lahjoittanut yli 30 suomalaista ja ulkomaista perheyri-tyksiin tai yrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjaa PLn kirjastoon
Kirjoja Saarelainen oli kaumlyttaumlnyt laumlhteenauml vaumlitoumlskirjatutki-muksessaan Haumln tutki vaumlitoumlksessaumlaumln rahan vallan ja rakkau-den kolmidraamaa perheyrityksessauml rdquoPuhtaat valkeat lakanatrdquo ndashtelevisiosarjan kautta Saarelainen loi tutkimuksensa perus-teella perheyrittaumljyyden taumlhtimallin jossa yhdistyvaumlt yrityksen tarpeet jatkuvuuden ja perheen arvot sitoutumisen kautta
PL ottaa mielellaumlaumln vastaan kirjastoonsa perheyrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjallisuutta ja perheyritysten historiateoksia
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
PERHEYRITYS 1 2015 15
LYHYESTI
Perheyritysbarometri 2014 Euroopassa luotetaan tulevaisuuteen ndash Suomessa naumlkemys synkempiKPMG ja Euroopan Perheyritysten liitto (EFB) toteuttivat kolmatta kertaa Perheyritysbarometri -kyselytutkimuksen Tutkimuk-sessa selvitettiin perheyritysten naumlkemyksiauml liiketoiminnallisista haasteista ja kehitysmahdollisuuksista myoumls kansainvaumllisin vertailuin 18 eri EU-maassa 878 vastauksen pohjalta Suomessa vastaajia oli 57 Barometri perustuu verkkopohjaiseen kyselyyn joka toteutettiin 159ndash20102014
Perheyritykset Euroopassa suhtautuvat edelleen luottavaisesti tulevaisuuteen Huolenaiheina ovat kuitenkin kannattavuus ja osaavan tyoumlvoiman saatavuus Suomalaisissa perheyrityksissauml uskotaan kasvun mahdollisuuksiin mutta samaan aikaan koetaan markkinatilanne kuitenkin erittaumlin hankalaksi
Tutkimuksesta kaumly ilmi ettauml taumlllauml hetkellauml alle puolet kyselyyn vastanneista suomalaisista perheyrityksistauml uskovat liiketoi-mintansa myoumlnteiseen kehittymiseen seuraavan vuoden aikana alle kolmasosa on kasvattanut liikevaihtoaan viimeisen kuuden kuukauden aikana ja vajaa kolmannes on vaumlhentaumlnyt henkiloumlstoumlauml
ndash Kokonaisuutena suomalaisten perheyritysten luottamus tulevaisuuteen on hivenen laskenut kun tilanne eurooppalaisit-tain on paumlinvastainen Tyoumlvoimakustannusten kasvu huolestuttaa lisaumlaumlntyvaumlssauml maumlaumlrin valtaosaa suomalaisia perheyrityksiauml (60 vrt 45 ) Perheyritysten kovaaumlaumlnistauml viestiauml kestaumlmaumlttoumlmistauml tyoumlvoimakustannuksista olisi syytauml kuunnella tarkalla korvalla koska perheyrityksemme eivaumlt ole yhtauml kansainvaumllistyneitauml kuin eurooppalaiset kollegansa ja ne joutuvat aitiopaikalla kokemaan Suomen tyoumlvoimakustannusten taakkaa toteaa Ari Engblom KPMGn perhe ja kasvuyritysten palvelujohtaja
Euroopassa keskeisiksi haasteiksi koettiin kannattavuuden lasku pula osaavasta tyoumlvoimasta ja tyoumlvoimakustannusten kasvu Samojen huolenaiheiden lisaumlksi suomalaiset perheyritykset kokivat liikevaihdon laskun yhdeksi merkittaumlvaumlksi haasteeksi Baro-metrin mukaan eurooppalaiset perheyritykset ovat yhauml valmiita tekemaumlaumln uusia sijoituksia Suomessa yritysten strategiaan ei yhtauml rohkeasti sisaumlllytetauml investointeja reilu puolet (53 ) vastanneista ovat sisaumlllyttaumlneet investointeja strategiaansa vastaavan luvun ollessa enemmistoumlnauml (84 ) vuosi sitten
Lotta Weiste palkittiin Matti Koiranen ndash palkinnollaLotta Weisteen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoululle tekemauml pro gradu rdquoThe role of family governance and family councils as a success factor for long lasting family companiesrdquo palkittiin PLn syyskokouksessa parhaana perheyrittaumljyyden pro graduna
Tutkimuksessa selvitetaumlaumln mikauml rooli perheen hallinnalla ja perheneuvostoilla on pitkaumlikaumlisissauml perheyrityksissauml Tutkimus oli case-tutkimus Mukana oli kolme perheyritystauml joissa omistus oli hajaantunut laajalle moneen sukupolveen Tutkimuksen mukaan usean omistajan perheyrityksissauml perheen hallintaan kannattaa kiinnittaumlauml huomiota Perheneuvosto edistaumlauml omistajasuvun yhteenkuuluvuutta ja antaa mahdollisuuden valmentaa tulevaa sukupolvea Omistajaneuvostossa taas muodostetaan omistajien yhteinen tahtotila
Weiste valmistui Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulusta viime vuonna paumlaumlaineenaan laskentatoimi Valmistumisestaan laumlhtien haumln on ollut toumlissauml vientiassistenttina isoisoisaumlnsauml perustamassa K A Weiste Oyssauml K A Weiste on 90-vuotias Euroopan vanhim-pia ja Pohjoismaiden ainoa joulukoristevalmistaja
Matti Koiranen pro gradu ndashpalkinto jaettiin taumlnauml vuonna toisen kerran Palkinnon tavoitteena on rohkaista yliopisto-opiskelijoita perheyrittaumljyyteen liittyvien opinnaumlytteiden tekemiseen
Perheyritysten liiton uusi verkkosivusto avautui PL on avannut uuden verkkosivuston wwwperheyritysfi joka palvelee liiton jaumlseniauml ja muuta yleisoumlauml entistauml kattavammin Uudenlai-sen kalenterin yhteydessauml on kartta ja ilmoit-tautumismahdollisuus eri tilaisuuksiin rekisterin kautta Tapahtumamerkinnaumln saa vaivattomasti myoumls omaan kalenteriinToimintakaavioon on koottu kaikki liiton tar-jonta Opi verkotu ja vaikuta-jaottelun perus-teella
Bloggaajien maumlaumlrauml moninkertaistuu Jatkossa sivustollemme kirjoittaa liiton edus-tajien lisaumlksi joukko yhteistyoumlyritystemme asiantuntijoita Uutta on myoumls Kysy asiantun-tijalta-osasto jonne voi laumlhettaumlauml kysymyksiauml Asiantuntijapoolimme jaumlsenet vastaavat tiedus-teluihin henkiloumlkohtaisesti
Tuttuun tapaan verkossa julkaistaan kaikki liiton kannanotot ja muut uutiset Sidosryhmauml-lehti ja muut julkaisut ovat niin ikaumlaumln luetta-vissa saumlhkoumlisessauml muodossa
16 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Tuore puheenjohtaja Heikki Kovanen haluaa vahvistaa paumlaumloman ja tyoumln liittoa Omassa yhtioumlssauml on viime vuodet eletty muutosten aikaa
Kovasen kyydissauml
Kovanen yhtioumliden neukkarin white board on taumlynnauml nuolikaa-vioita Kaaviot liittyvaumlt ERP-projektiin joka tarkoittaa rdquoenterprice resource planningiardquo Projektin valmistuttua yhtioumlllauml on valmiudet uusiin tilaus- ja vaumllitystekniikoihin
Uudessa luottamustehtaumlvaumlssaumlaumln Perheyritysten liiton puheen-johtajana Kovanen on ollut haastatteluhetkellauml virallisesti kahdek-san paumlivaumlauml Pyyntouml tehtaumlvaumlaumln oli ehdotus josta haumln ei voinut kiel-taumlytyauml
-Olen saanut taumlltauml jaumlrjestoumlltauml paljon Koen ettauml olen velkaa ja lunastan velat nyt pois Kovanen toteaa jykevaumlsti
Vaikka virallisesti puheenjohta-juus alkoi vuoden alusta tekeminen alkoi kaumlytaumlnnoumlssauml jo ennen joulua koska liitolle piti etsiauml uusi toimi-tusjohtaja Vuodesta 2010 liittoa luotsannut Matti Vanhanen ilmoitti marraskuussa laumlhtevaumlnsauml tavoitte-lemaan kansanedustajan paikkaa kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
Kovanen halusi liiton johtoon yritystalouden tuntijan Paumlaumlomanauml-koumlkulman merkitys tulee haumlnen arvionsa mukaan kasvamaan
-Viisi vuotta sitten perheyritykset pelasivat lainarahoituksen varassa Jos vakuudet olivat kunnossa rahoituksen saatavuus oli hyvauml ja hinta kohtuullinen Nyt tilanne on toinen Yrityksen paumlaumlomarakenne ratkaisee rahoituksen saatavuuden luottoajan ja rahoituksen kustannukset Rahoitusinstrumenttien monipuolistut-tua yrityksen rating on ratkaiseva
Perintoumlvero on Kovasen mukaan yksi merkittaumlvauml tekijauml joka
heikentaumlauml yritysten omaa paumlaumlomaa ja maksuvalmiutta Taumlmauml heikentaumlauml yritysten mahdollisuutta investoida kasvaa ja tyoumlllistaumlauml
-Suomeen tarvitaan vahvoja perheyrityksiauml Liitolla on taumlrkeauml tehtaumlvauml
Kovanen korostaa ettauml paumlaumloma ja tyouml eivaumlt ole toistensa viholli-sia vaan toistensa tukijoita Vakaita tyoumlpaikkoja ei ole ilman vakaita yrityksiauml Omistajalla ja tyoumlntekijaumlllauml on yhteinen intressi
-Se yritys menestyy jolla on parhaat tyoumln-tekijaumlt Ja parhaat tyoumlntekijaumlt menevaumlt yrityk-seen joka pystyy investoimaan ja kehittymaumlaumln
Perheyritysten liiton toiminnassa Kovanen on ollut mukana perustamisen alkuvuosista laumlhtien Suurimman vaikutuksen uuteen jaumlse-neen tekivaumlt aikoinaan haumlnen kuulemansa omakohtaiset perheyritystarinat joiden kautta kykeni hahmottamaan mitkauml asiat yhdistaumlvaumlt hyvin erilaisia ja erikokoisia perheyrityksiauml
-Perheyritysten liitolla on ihan oma tont-tinsa Me emme ole tyoumlmarkkinajaumlrjestouml emmekauml yrittaumljaumljaumlrjestouml vaan perheyritysten
liitto Ytimessauml ovat omistajuus perhe suku jatkuvuus jasitou-tuneisuus Liiton logossa olevat kolme ympyraumlauml olen oppinut ymmaumlrtaumlmaumlaumln aikaa myoumlten paremmin Kyse on juuri siitauml miten yritys perhe ja omistajuus kytkeytyvaumlt toisiinsa
PERHE ja yrittaumljyys ovat kulkeneet Kovasen suvussa rinta rinnan usean sukupolven ajan Isoisauml Kovanen perusti Mikkeliin aikoinaan sekatavarakaupan
Heikki Kovanen muistaa 90-vuotiaaksi elaumlneen isoisaumlnsauml varsin hyvin
rdquoSe yritys menestyy jolla
on parhaat tyoumlntekijaumltrdquo
EVELIINA TALVITIE
OLLI URPELA
PERHEYRITYS 1 2015 17
Heikki Kovasen mielestauml Suomi tarvitsee vahvoja perheyrityksiauml
18 PERHEYRITYS 1 2015
-Haumln oli tiukka mies joka toi jaumlrjestyksen Mummi toi mukaan pehmeyttauml Kovanen muiste-lee isovanhempiaan
Vanhin veljeksistauml jatkoi kaupan toimintaa Heikin isauml muutti Helsinkiin tekstiilitukkukaupan palvelukseen Myoumlhemmin haumln perusti oman yrityksen
-Isaumlstaumlni tuli tekstiilikauppias ja haumln toimi myoumls aktiivisesti Paumlaumlkaupunkiseudun Tekstiilikauppi-aat rysssauml - useita vuosia sen puheenjohtajana Haumlnellauml oli laajimmillaan neljauml vaatetusliikettauml eri puolilla Helsinkiauml
Heikki ja haumlnen veljensauml Hannu saivat kaverei-neen puuhaa yrityksessauml pienestauml pitaumlen ndash heille annettiin tehtaumlvaumlksi jakaa suoramainoslehtisiauml Helsingin kaupunginosat tulivat tutuiksi kunto koheni ja sai taskurahaa Lisaumltienestiauml veljekset hakivat myoumls joulukuusiroudareina ja kukkakau-pan tsuppareina jossa siinaumlkin katusoitteiden tuntemus syveni Myoumls laivojen ahtaushommat iltaisin ja viikonloppuisin tulivat tutuksi
Iaumln karttuessa veljekset paumlaumlsivaumlt mukaan ostos-reissuille tehtaisiin eri puolille Suomea
-Ajopetusluvan ansiosta maakuntakierroksilla tuli hankittua paljon ajokokemusta jo ennen oman ajokortin saamista Kovanen naurahtaa
PUHUESSAAN rdquomeistaumlrdquo Heikki Kovanen tarkoittaa useimmiten vaumlhaumln yli vuoden vanhempaa veljeaumlaumln Hannua Haumln summaa lyhyesti ettauml he ovat teh-neet rdquokaiken yhdessaumlrdquo
Heikki laumlhti opiskelemaan kauppakorkeaan ja Hannu kauppaopistoon ndash taumlmauml lienee pitkaumlaumln ollut yksi harvoista erottavista valinnoista Molemmat ryhtyivaumlt opiskeluaikana 1970-luvun puolivaumllissauml ajamaan taksia Youmlt ajettiin ja paumlivaumlt nukuttiin luen-nolla
Taksin ajamisen mielekkyyttauml Kovanen ylistaumlauml suurin sanoin
- Eihaumln nuorena olisi mitenkaumlaumln muuten paumlaumls-syt ajamaan niin laadukkaita autoja Pohjana pitaumlauml tietysti olla se ettauml ylipaumlaumltaumlaumln pitaumlauml autolla ajami-sesta
Kokemusta kertyi myoumls ihmisistauml ja ihmiskoh-taloista Takapenkillauml naumlki koko kirjon Poliitikkoja johtajia ulkomaalaisia tavallisia kadun tallaajia ja hyvin erilaisessa kunnossa ndash usein he istahtivat kyytiin herkkinauml hetkinaumlaumln
-Kun on itse ajanut naumlkee tyoumlntekijoumlissaumlaumlnkin helposti hyvaumln ja huonon taksikuskin eron Samana youmlnauml saldo saattaa olla taumlysin eri tasolla Hyvauml kuski tietaumlauml mihin kannattaa mennauml asiakkaita etsimaumlaumln mihinkin aikaan
Kovasella on itsellaumlaumlnkin pitkauml kokemus myoumls taksinkuljettajan tyoumlstauml
PERHEYRITYS 1 2015 19
-Tyttaumlreni Eeva ja Hanna-Leena ovat kaivan-neet perheyritykseen selkaumlrankaa ja standardeja ulkopuolisten avulla He haluavat eriyttaumlauml tarkasti omistajien strategiset ja operatiiviset toimet toisis-taan Myoumls ulkopuolisesta toimitusjohtajasta on keskusteltu Kovanen kertoo
Haumlntauml kuitenkin pohdituttaa ulkopuolisen toimitusjohtajan rooli perheyrityksessauml jossa omis-
tajat ovat osana operatiivista toimintaaSamanaikaisesti yrityskaupan kanssa
aloitettiin myoumls sukupolvenvaihdos Heikin tyttaumlret tulivat Kovanen Yhtioumlt Oyn osakkaiksi He toimivat aktiivisesti hallituksen lisaumlksi yhtioumln operatiivisessa toiminnassa
-Meillauml on perheenauml hyvin yhtenevaumli-nen naumlkemys perheyrityksemme kehit-taumlmisestauml Vaikka muutokset ovat aina osittain henkisesti haastavia niin viemme perheyrityksemme nykyisiauml ja tulevai-suuden yritysjaumlrjestelyjauml hallitusti eteen-paumlin seuraavalle sukupolvelle Kovanen summaa
HEIKKI KOVANENbull Syntynyt vuonna 1956bull Ekonomibull Kovanen Yhtioumlt Oyn
toimitusjohtajabull Tyoumlskennellyt aiemmin
myoumls yritystutkimus- ja neuvontatehtaumlvissauml PKT-saumlaumltioumlssauml liikkeenjohdon konsulttina Kokonaisjohtaminen Oyssauml sekauml rahoituspaumlaumlllikkoumlnauml OP-Rahoituskeskus Oyssauml
bull Perheeseen kuuluvat vaimo Ritva tyttaumlret Eeva ja Hanna- Leena sekauml walesinterrieri Santtu
bull Harrastaa kuorolaulua tennistauml laskettelua kalastusta veneilyauml ja moumlkkeilyauml
VUONNA 1978 Heikki osti Hannu-veljensauml kanssa oman taksin Tekemisen into oli kova - veljekset ajoivat omansa lisaumlksi myoumls muiden taksiyrittaumljien autoja Sitten omia autoja ostettiin lisaumlauml ja sym-bioosi veljeen pysyi vahvana Yhdessauml oltiin sekauml tyoumlssauml ettauml vapaa-ajalla
-Yhteistyoumlmme perustui erilaisuuteen Taumlyden-simme hyvin toisiamme
Yhteinen taival taksibisneksessauml paumlaumlttyi neljauml vuotta sitten Veljesten erilaisuus joka oli ollut aiemmin voimavarana alkoi kaumlaumlntyauml vastaan yrityksen kasvaessa ja lasten tultua mukaan toimin-taan
-Laajempaa omistajakuntaa ei voitu johtaa samalla tavalla kuin aikaisemmin Yritys kaipasi selkeaumlauml strategiaa jota perheidemme vaumllille ei syntynyt
Tultiin tilanteeseen jossa veljekset totesivat ettauml ovat saaneet aikaiseksi hienon yrityksen jonka kehityksen haluavat turvata myoumls jatkossa
-Jotta positiivinen suunta jatkuisi paumlaumldyimme jaumlrjestaumlmaumlaumln yrityksen omistuksen siten ettauml vain toinen perheistauml jatkaa kuljetusliiketoimintaa
Ulkopuolisen asiantuntijan kanssa raumlaumltaumlloumli-tiin toisin sanoen ratkaisu jossa toinen perheistauml myi kuljetusliiketoiminnan kokonaan - niin taksi- tilausajo kuin logistiikkaliiketoiminnankin
Kun mallista oli sovittu jaumli enaumlauml ratkaistavaksi kumpi perhe ostaa toisen perheen osakkeet ja jatkaa Kovasen brandin kehittaumlmistauml Paumlaumltoumls siitauml ettauml Heikki Kovasen perhe ostaa Kovanen Yhtioumli-den kuljetusliiketoiminnat kokonaan syntyi lopulta tammikuussa 2011
KAUPPOJEN jaumllkeen yhtioumloumln muodostettiin aktiivi-nen hallitus johon kuuluu omistajien lisaumlksi kaksi ulkopuolista liikkeenjohdon ammattilaista
WWWPERHEYRITYSTAPAHTUMAFITutustu ohjelmaan ja ilmoittaudu mukaan
2632015 KLO 830-17 | WANHA-SATAMA HELSINKI
Suomalainen perheyritys on
Sydaumlmen asia
PERHEYRITYS 2015TAPAHTUMA
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
J E W E L L E R Y C O L L E C T I O N
22 PERHEYRITYS 1 2015
Yrityshistoria peilaa muistiaMonet perheyritykset harkitsevat yrityshistorian teettaumlmistauml juhlavuoden kynnyksellauml Hyvaumln yrityshistorian laatiminen vaatii huolellista suunnittelua
Helkama-yhtioumlissauml pohdittiin yrityksen 100-vuotis-juhlavuotta ensimmaumlisen kerran jo siinauml vaiheessa kun yritys juhli 90-vuotistaivaltaan
ndashVietimme 100-vuotisjuhlavuotta vuonna 2005 mutta aloimme etsiauml yrityshistorialle kirjoittajaa jo seitsemaumln vuotta aiemmin Olimme siis liikkeellauml hyvissauml ajoin kertoo Iris Helkama joka oli tiiviisti mukana yrityksen juhlavuoden suunnittelussa muun muassa usean naumlyttelyn tuottajana ja kirjojen toimit-tajana
Yrityshistorian ohjausryhmaumln ja juhlavuoden toimikunnan puheenjohtajana toimi Jukka Helkama
ndashProjektissa oli mukana kolme sukuhaaraa ja kaikki neljauml erillistauml konsernia Onnistumisen edelly-tyksenauml oli huolellinen suunnittelu ja ajoitus tarkka budjetointi rahoituksen suunnittelu ja kustannusten jako kaikkien kesken Erillisiauml hankkeita varten perus-tettiin omat tyoumlryhmaumlt toteaa Iris Helkama
Ensimmaumliseksi nousi esiin kysymys historian
kirjoittajasta Professori Klaus Helkaman kautta loumlytyi yhteys Helsingin yliopiston silloiselle sosiaali- ja taloushistorian laitokselle Sieltauml saatiin muutamien yrityshistoriatutkimukseen erikoistuneiden yritysten nimiauml
ndashPaumlaumltimme sitten ottaa tekijaumlksi tyoumlnaumlytteiden perusteella Tapani Maurasen Chronicon Oystauml Valintaan vaikutti sekauml Maurasen erityisosaaminen ettauml haumlnen kirjoitustyylinsauml kertoo Iris Helkama
ndashEi voi sanoa ettauml tutkija olisi kaumlyttaumlnyt seitsemaumln vuotta vain taumlhaumln hankkeeseen mutta koko prosessi ndash laumlhdemateriaalin etsiminen haastattelut tutki-mus kirjoittaminen ja teoksen graafinen suunnittelu ja kirjan painaminen ndash vei yhteensauml sen seitsemaumln vuotta
Lopputuloksena oli 350-sivuinen historiateos Hopeasiipi ndash Sata vuotta Helkamaa Teoksen nimi viit-taa Helkaman varhaiseen mopedimalliin
Tutkimuksen aikana taltioitu arkistomateriaali
ILMIOuml
RIITTA SAARINEN
EMMA HYOumlKYVAARA
PERHEYRITYS 1 2015 23
lahjoitettiin lopuksi Suomen Elinkeinoelaumlmaumln Keskus-arkistolle Mikkeliin
HALUSIMME jaumlrjestaumlauml juhlavuoden aikana myoumls erilaisia tapahtumia ja naumlyttelyitauml Niiden suunnit-telu aloitettiin kaksi vuotta aiemmin Laumlhes joka hankkeelle perustettiin oma tyoumlryhmauml Teimme pal-jon yhteistyoumltauml museoiden ja eri medioiden kanssa Hyoumldynsimme myoumls suvun omaa osaamista ja ver-kostoja kertoo Iris Helkama
Historiateoksen lisaumlksi juhlavuosi poiki muitakin kirjoja Projektin myoumltauml loumlytyi runsaasti kiinnostavaa mainoskuvamateriaalia joten Helkama-yhtioumlt paumlaumltti tilata Tapani Mauraselta toisen teoksen jonka nimeksi tuli Helkama Sata vuotta mainontaa
ndashNaumliden teosten lisaumlksi toimitin kirjan edesmen-neestauml isaumlstaumlni ja haumlnen pakinoistaan puheistaan ja esitelmistaumlaumln Teos on nimeltaumlaumln Liikemies ndash Eero Helkaman kirjoituksia toteaa Iris Helkama
ndashSatsaus juhlavuoteen oli suuri mutta sen tulos ei ole mitattavissa pelkaumlstaumlaumln rahassa Juhlavuosi antoi yritykselle naumlkyvyyttauml ja lisaumlsi tunnettuutta Omis-tajien ja tyoumlntekijoumliden tuntemus historiasta kasvoi sekauml ylpeys siitauml missauml ollaan toumlissauml Juhlavuosi lisaumlsi myoumls yhteenkuuluvuuden tunnetta
Pari vuotta juhlavuoden jaumllkeen Helkama-yhti-oumlistauml tehtiin lisaumlksi dokumentti Veljekset vauhdissa Franck Median sarjaan Suvussa on yritystauml
AUDIOVISUAALISEEN tarinankerrontaan erikoistu-nut Franck Media on tuottanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin sata suomalaisesta elinkeinoelauml-maumlstauml kertovaa filmidokumenttia aina Ahlstroumlmistauml ja Pauligista Valioon ja Vehoon
ndashElokuva antaa tilaa yrityksen omalle aumlaumlnelle ja silmille Se kertoo ja pohtii asioita ihmisen kautta ja antaa mahdollisuuden tunteille Tarinat nousevat esiin elokuvallisen kerronnan kautta Kyse on drama-turgiasta ja journalismista kiteyttaumlauml Franck Median perustaja ja vastaava tuottaja Michael Franck
ndashDokumenteissa on arvokasta se ettauml yrityksen omistajat tulevat esille ja kertovat itse yrityksestaumlaumln ja sen vaiheista Se luo luottamusta Aumlitini sanoi aina ettauml ei aurinko ilman varjoa naumly Rohkaisenkin yrityk-siauml kertomaan myoumls vastoinkaumlymisistauml ja virheistauml Tositarina on aina uskottavampi Se ettauml yritys on kaumlynyt laumlpi eri vaiheita ja saanut kokemusta sitauml kautta
Franck Median dokumenteissa yritys sijoitetaan omaan aikakauteensa ja ympaumlroumlivaumlaumln yhteiskun-taan Sitauml varten parinkymmenen hengen tiimissauml on mukana asiantuntijana myoumls historioitsija Samalla tarkastellaan yrityksen suhdetta omaan toimialaansa ja pohditaan yrityksen menneisyyttauml nykyisyyttauml ja tukevaisuutta
Mitauml vajaan tunnin dokumentin teettaumlminen sitten maksaa Se riippuu tyoumln laajuudesta ja tehdaumlaumlnkouml dokumentista esimerkiksi eri kieliversioita Hintahaa-rukka vaihtelee 100 000 ndash 200 0000 euron vaumllillauml
TALOUSHISTORIAN professori Ilkka Nummela Jyvaumlskylaumln yliopistosta tietaumlauml ettauml yrityksistauml on kir-joitettu hyvin erilaisia historioita Laumlhtoumlkohdat vaihte-levat paljon niin tilaajien kuin tekijoumliden suhteen
ndashHyvauml suunnittelu on kaiken perusta Monet laumlhtevaumlt liikkeelle aivan liian myoumlhaumlaumln Kirjoituspro-sessiin pitaumlisi varata aikaa ainakin kolme vuotta On hyvauml pyytaumlauml tarjouksia useammalta taholta ja laatu kannattaa pitaumlauml mielessauml koko ajan Osaajat tietaumlvaumlt hintansa Nummela toteaa
ndashOn hyvauml nimetauml yrityksestauml vastuuhenkilouml joka on yhteydessauml tutkimukseen tekijaumlaumln ja seuraa kirjoi-tusprosessin etenemistauml Jos tuntuu siltauml ettauml oma osaaminen ei taumlhaumln riitauml kannattaa pyytaumlauml apua ammattilaiselta joka tulee valvomaan projektia ihan niin kuin vaikka rakennusprojektiin
Yritykseltauml vaaditaan sitoutumista hankkeeseen Sen pitaumlisi myoumls tiedottaa hankkeesta henkiloumlkun-nalle
Haastateltavilla on joskus valikoiva muisti Tutkija joutuu tarkistamaan paljon asioita ja etsimaumlaumln erilai-sia laumlhteitauml
ndashYrityshistorian pitaumlisi olla johdonmukainen rehellinen ja kattava teos joka kestaumlauml aikaa Taseista ja tilastoista voi olla helpompi kirjoittaa kuin ihmisistauml ja heidaumln tunteistaan ja kokemuksistaan Ihmiset ja tari-nallisuus ovat kuitenkin yhtauml taumlrkeitauml kuin numerot
MITAuml HYVAumlN YRITYSHISTORIAN TEETTAumlMINEN VAATII
1 Aloita suunnittelu ajoissa
2 Mieti rahoitus ja budjetti
3 Kilpailuta tutkijoita 4 Sitoudu prosessiin 5 Tiedota hankkeesta
24 PERHEYRITYS 1 2015
JANNICA BJOumlRKQVIST (27)bull KTM Hankenbull Tuoteryhmaumlpaumlaumlllikkouml Oy Sultrade Ltd
JENNY DIDRICHSEN (25)bull Bachelor of Arts in international business
University of Brightonbull Asuu Kapkaupungissabull Harrastaa taidetta urheilua ja matkustamista
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 1 2015 5
Puheenjohtajan
HUOMIO
Taumlmaumln lehden teemana on ris-kinotto Pohjaksi teemalle on hyvauml palauttaa mieleen mikauml meille suomalaisille tulee annettuna Synn-ymme katettuun poumly-taumlaumln Tarjolla on perus-terveydenhuolto hyvauml koulutusjaumlrjestelmauml turvallinen ja hyvin rakennettu infrastruk-tuuri poliittisesti vakaa demokraattinen jaumlrjestelmauml sananvapaus elinkeinonvapaus ja valtava maumlaumlrauml muita vapauksia ja oikeuksia
Ei ole riski syntyauml Suomeen mutta Ilman riskinottoa minimoidaan panostukset ja tuloksetkin saattavat jaumlaumldauml vaatimatto-miksi
Kun selusta on tukevasti turvattu riskin-oton voisi ajatella olevan luonnollista Kysymys kuuluukin onko meillauml halua naumlhdauml ensimmaumlisen esteen yli Onko usko omaan tekemiseen tasolla johon puitteet tarjoavat mahdollisuuden Vai hirvittaumlaumlkouml epaumlonnistuminen ja se minkauml voi taumlssauml turvallisessa ympaumlristoumlssauml menettaumlauml
Monessa perheyrityksessauml jokainen suku-polvi luo nahkansa uudestaan ndash naumlin on tapahtunut minunkin yrityksessaumlni Jokai-nen sukupolvi perheessaumlni on tehnyt sitauml mitauml osaa ja mitauml rakastaa Naumlin riskinotto on tuntunut luontevalta Edellisten suku-polvien tyoumltauml pitaumlauml kunnioittaa mutta uuden luominen on silti meidaumln jokaisen velvollisuus taumlssauml muuttuvassa maail-massa Uudistumisen ja riskinoton kautta turvataan perheyrityksen jatkuvuus
Perheyritysten liitto keraumlauml perheyrittaumljaumlt yhteen oppimaan jakamaan kokemuksia ja tukemaan toisiaan Liitto kouluttaa nuo-ria jatkajia ja tarjoaa yhteistyoumlverkostonsa kautta apua yrittaumljaumln ja yrityksen eri haas-teissa
JOHANNA JOUHKIKirjoittaja on Perheyritysten liiton
hallituksen varapuheenjohtaja
VAKIOT
46ASIANTUNTIJAKIRJOITUKSETPwC CapMan ja OP
14LYHYESTI
47UUDET JAumlSENYRITYKSET
50TULOSSA
Tommi ja Mika Hakanpaumlaumls 30
Leena Moumlrttinens 38
6 PERHEYRITYS 1 2015
PERHE + YRITYS
Moderni kalatalo ei pysaumlhdy
Laumlhes 80 vuotta elintarvikealalla toiminut Haumltaumllauml kansainvaumllistyy ja laajentaa Yritys haluaa
saumlilyttaumlauml tuotannon Oulussa ja luoda lisaumlauml
tyoumlpaikkoja
PETRA SILVENNOINEN
8 PERHEYRITYS 1 2015
Kiireinen joulusesonki on tammikuussa takanapaumlin mutta elintarvikealan perheyri-tyksessauml tahti ei hidastu Kala kaumly hyvin kau-paksi sesonkien ulkopuolellakin Toimitus-johtaja Riku Isohaumltaumllaumln luotsaama yritys on kasvanut voimakkaasti viimeisen kymmenen vuoden ajan
Isohaumltaumllaumln isoisaumln Juho Isohauml-taumllaumln 1930-luvulla perustama yritys on ollut alusta alkaen elaumlmaumlntapa jossa koko perhe on ollut osallisena minus kukin omaan tapaansa Nykyinen toimitus-johtaja vietti paumlivaumlnsauml Oulun kauppatorilla jo pikkupoikana Kertoman mukaan haumln nukkui veljensauml Risto Isohaumltaumllaumln kanssa paumlivaumlunet toripoumlydaumln alla omena-laatikossa
NYKYYAumlAumlN Isohaumltaumllaumln rinnalla yrityksessauml tyoumlskentelee haumlnen kolmesta lap-sestaan keskimmaumlinen Varatoimitusjohtaja Matti Isohaumltaumllauml vastaa taumlllauml hetkellauml ulko-maan ostoista sekauml sijaistaa yrityksen myyn-tipaumlaumlllikkoumlauml taumlmaumln aumlitiysloman ajan
Matti Isohaumltaumllaumlauml kala-ala on vetaumlnyt puoleensa jo pienestauml pitaumlen minus tosin haumln myoumlntaumlauml ettauml Suutarin lohirullia pikkupoi-kana kaumlaumlriessauml teki mieli juosta kauas Vuosi-tuhannen vaihteessa haumln kuitenkin ryhtyi opiskelemaan kalataloutta Simossa josta matka jatkui jatko-opintoihin Paraisille
minus Kalataloudessa minua kiinnostaa niin elinkeinokalastus kuin kalanviljely ja -jalos-tuskin Matti Isohaumltaumllauml kertoo
Lapsista nuorinta Jaana Isohaumltaumllaumlauml houkuttelivat aikoinaan muut asiat Haumln on suomen kielen maisteri ja tyoumlskentelee taumlllauml hetkellauml Oulun yliopiston kasvatustieteelli-
sessauml tiedekunnassa tutkimusavustajanaMyoumls perheen esikoinen Jukka Isohaumltaumllauml
on luonut uraa perheyrityksen ulkopuolellaminus Oli melko selvaumlauml ettauml haluan tehdauml
varsinaisen urani jossain muualla tutkijana fysiikan ja kansantaloustieteen projekteissa Oulun yliopistolla tyoumlskentelevauml Jukka toteaa
Sekauml Jaana ettauml Jukka Isohaumltaumllaumllle on kuitenkin taumlrkeaumlauml ettauml he saavat olla mukana perheyrityksen toiminnassa Yritys on perhettauml yhdistaumlvauml tekijauml ja sen kehittauml-minen kiinnostaa kaikkia He ovat kumpikin
sitauml mieltauml ettauml he pystyvaumlt omalta osaltaan auttamaan isaumlaumlnsauml ja veljeaumlaumln Mattia joita perheyritys pitaumlauml kiireisinauml
minus Me voimme auttaa suunnittelupro-sessissa tehdauml laskelmia sekauml visioida tule-vaa Sekin auttaa mutta oikeastaan voi olla mukana missauml milloinkin tarvitaan Jaana
Isohaumltaumllauml kuvailee tehtaumlvien jakaantumista perheessauml
Jaana ja Jukka Isohaumltaumllauml eivaumlt ole halli-tuksen varsinaisia jaumlseniauml joten heillauml ei ole aumlaumlnivaltaa yrityksen asioista paumlaumltettaumlessauml He kaumlyvaumlt kuitenkin seuraamassa koko-uksia ja pyrkivaumlt pysymaumlaumln perillauml toimin-nasta
KESAumlTOumlITAumlAumlN perheyrityksessauml Isohaumltauml-laumln aikuiset lapset muistelevat positiivisin mielin
minus Se oli hauska tapahtuma kun sai tulla yhdessauml kavereiden kanssa toumlihin
Teimme pihaharavointia sun muuta Ja sitten myoumlhemmin kun sai ajokortin niin varastolla oltiin muutamana kesaumlnauml Pakattiin tavaraa ja tehtiin jakeluita Oulun alueella Jukka Isohauml-taumllauml kertoo
Haumltaumllauml on toimintansa aikana tyoumlllistaumlnyt etenkin kesaumlisin ja sesonkiaikoina runsaasti alueen nuoria
minus Iso osa Kaakkurin nuorista kaumly taumlaumlllauml jossain vaiheessa toumlissauml Isohaumltaumllaumlt tuumaavat hymyillen
Tyoumlnteko oman perheen yrityksessauml on
rdquoYritys on perhettauml yhdistaumlvauml tekijauml ja sen kehittaumlminen
kiinnostaa kaikkiardquo
KUVA
HAumlT
AumlLAuml
OY
Haumltaumllaumllle kalan tuoreus ja korkealaatuinen hygienia ovat taumlrkeitauml
PERHEYRITYS 1 2015 9
ollut mieluisaa Oikeasta tyoumlstauml saatua koke-musta lapset arvostavat erittaumlin paljon
Kaikki ei kuitenkaan ole ollut mieluisaa Jaana Isohaumltaumllauml muistelee ettauml silakkapih-vien paistaminen kaumlvi jossakin vaiheessa liukuhihnamaisuutensa vuoksi tylsaumlksi Jukka Isohaumltaumllauml joutui jouluna pakkaamaan lipeaumlka-laa Haumln laittaa monesti vielaumlkin silmaumlt kiinni naumlhdessaumlaumln lipeaumlkalaa
minus Tykkaumlsin olla toumlissauml ja tykkaumlaumln edelleen Mielellaumlaumln on mukana ja naumlkee mitauml taumlaumlllauml tapahtuu Jaana Isohaumltaumllauml summaa muistelui-den lopuksi
SUKUPOLVENVAIHDOS on ajankohtainen asia Haumltaumllaumlllaumlkin Sen suhteen edetaumlaumln kui-tenkin kiirehtimaumlttauml ja tilannetta tarkkaan punniten Veroasiantuntijoiden kanssa vaih-dosta on Riku Isohaumltaumllaumln sanoin taikinoitu jo viisi kuusi vuotta Ratkaisu on vielauml taumlysin auki
minus Jos myisin tai luopuisin niin kysymys on hankala verotuksen kannalta
Toimitusjohtaja laskeskelee ettauml vuoteen ei ole tapahtunut mitaumlaumln koska liiketoiminta ja sen kehittaumlminen pitaumlvaumlt kiireisenauml Maumlaumlrauml-tietoisesti haumln kuitenkin toteaa ettauml vaihdos pitaumlisi rdquolaittaa jalallerdquo jotta kukin tietaumlauml tulevat vastuunsa
minus Sukupolvenvaihdoksessa taumlrkeaumlauml on huolellisuus ja etenkin verotusasioissa pitaumlauml olla aktiivinen Haumltaumllaumlllauml projekti voi vielauml viedauml kymmenisenkin vuotta Matti Isohaumltaumllauml toteaa
Haumltaumllauml on yksi Suomen vanhimmista kala-taloista jonka paumlaumlomistaja on Riku Isohaumltaumllauml Viime vuosina toiminta on kasvanut vauh-dilla mutta heikkoja hetkiauml ja vaikeita aikoja lukeutuu Haumltaumllaumlnkin tarinaan Etenkin 1990-luvun lama ja Suomen EUhun liittyminen olivat haasteellisia aikoja
Lapset kertovat ettauml isauml on aina ollut paljon toumlissauml mutta ei koskaan kaukana Perhe asui aivan tehtaan laumlhellauml Oulun Kaak-kurissa ja isaumln luona saattoi piipahtaa kesken paumlivaumlnkin kertomassa asiansa
Riku Isohaumltaumllauml maistattaa Haumltaumllaumln tuoreita lohipyoumlrykoumlitauml lapsillaan Matilla ja Jaanalla
10 PERHEYRITYS 1 2015
minus Yritys on ikaumlaumln kuin taustalla ja osana elaumlmaumlauml eikauml sitauml tule ajatelleeksi ettauml se on taumlssauml Jukka Isohaumltaumllauml pohtii perheyrityksen osuutta arjessa
minus Se on elaumlmaumlntyyli Samanlaista kuin maatilalla Sitauml ei vaumllttaumlmaumlttauml edes sanota tyoumlksi Ja ennen-haumln kaikki tyouml on ollut taumlllaista yrityksen parissa kasvanut Riku Isohaumltaumllauml toteaa rauhallisesti hymyillen
minus Kasvua on tullut eikauml ole annettu koskaan periksi Vaumllillauml on ollut vaikeaa mutta eteenpaumlin mennaumlaumln koko ajan
PISKUISESTA torikaupasta on versonut moderni kalatalo Oulun tehtaalla valmistuvat monipuoliset ja korkeatasoiset kalatuotteet myytaumlvaumlksi ympaumlri Suomen Viime vuonna Haumltaumllauml sai ensimmaumlisenauml suo-malaisena kala-alan yrityksenauml arvostetun kansainvaumllisen BRC-laatujaumlrjestelmaumlsertifi-oinnin
Sertifiointi edesauttaa kansainvaumllisty-missuunnitelmissa Haumltaumllauml on kaumlynnistaumlnyt
yhdessauml FinPron kanssa kansainvaumllistymis-hankkeen kesaumlkuussa 2014 Hanke kestaumlauml kaksi vuotta Selvityksen alla ovat pohjoismai-den ja Euroopan markkinat
minus Aika naumlyttaumlauml miten se laumlhtee kaumlyntiin
Me naumlhdaumlaumln se niin ettauml markkinoita ja tyoumln-tekijoumlitauml on Taumlhaumln liittyy oleellisesti se ettauml nykyisillauml tuotannon tilaresursseilla siihen ei voida laumlhteauml Pitaumlisi rakentaa jonkin verran lisaumlauml Riku Isohaumltaumllauml kaavailee
Kymmenisen vuotta sitten Haumltaumllauml teki ison investoinnin tuotantotiloihinsa Samaan
aikaan ryhdyttiin tekemaumlaumln myyntiauml myoumls kauppaketjuille
minus Nyt ollaan taas siinauml tilanteessa ettauml taumlmauml laitos on totaalisen taumlynnauml Riku Isohauml-taumllauml kertoo nykytilasta
Haumltaumllauml kaumly paraikaa keskustelua Oulun kaupungin kanssa asemakaavamuutok-sesta joka mahdollistaisi lisaumlrakentamisen
PERINTEISESTI perheyritykset ovat onnis-tuneet pitaumlmaumlaumln kiinni tyoumlntekijoumlistaumlaumln myoumls lama-aikoina Rakennemuutoksien keskellauml moni yritys jopa lisaumlauml henkiloumlstouml-aumlaumln Isohaumltaumllauml naumlkee myoumls Haumltaumllaumln kasvun mahdollisuutena luoda lisaumlauml tyoumlpaikkoja Oulun seudulle jossa tyoumllle on tarvetta
minus Ajattelemme jopa 30 vuotta eteenpaumlin ja mietimme sellaisen laajuuden taumlhaumln ettauml asemakaavaa on olemassa tietynlai-nen maumlaumlrauml Rakennetaan sitauml mukaan mitauml
markkinat salliiHaumltaumllauml aikoo tulevaisuudessakin pitaumlauml
tuotantonsa Oulussa Toimiminen yhdestauml paikasta kaumlsin on koettu hyvaumlksi ja se on tahtotila jatkossakin Jatkuvuus ja toiminnan kestaumlvyys ovat vankan perheyrityksen perus-teita
rdquoVaumllillauml on ollut vaikeaa mutta
eteenpaumlin mennaumlaumln koko ajanrdquo
KUVA
HAumlT
AumlLAuml
OY
Kasvava perheyritys suunnittelee tuotanto-tilojensa laajentamista Oulussa
PERHEYRITYS 1 2015 11
minus Meillauml ei ole tarkoitus myydauml pois koska raha omassa taskussa ei ratkaise Riku Isohauml-taumllauml sanoo
Riku Isohaumltaumllauml voitti EYn arvostetun Family Business Award of Excellence - perhe-yrittaumljaumlpalkinnon viime vuonna Tuomaristo perusteli Isohaumltaumllaumln palkitsemista toteamalla taumlmaumln edustavan ihailtavaa kykyauml loumlytaumlauml oikea tasapaino jatkuvuuden ja uudistumisen vaumllillauml Tuomaristo korosti myoumls ettauml rdquoyrittaumljauml on osoittanut toiminnallaan kuinka taumlrkeaumlauml on yllaumlpitaumlauml arvoja osana liiketoimintaa tule-vaisuuden vision ja kannattavan kasvun ohellardquo
Kyseessauml on kansainvaumllinen erikoispal-kinto joka jaettiin vuonna 2014 yli kolmes-sakymmenessauml maassa Palkinnon avulla EY haluaa parantaa pitkaumlaikaisen ja kasvua tavoittelevan perheyrittaumljyyden kunnioitusta Isohaumltaumllaumllle myoumlnnetty palkinto on osa EYn Entrepreneur of the Year eli Vuoden yrittaumljauml -kilpailua
PERHEYRITYKSEN arvojen ja toimintamallin saumlilyttaumlminen on haaste yrityksen kasvaessa ja mahdollisesti kansainvaumllistyessauml
minus On selvaumlauml ettemme laumlhde tehtaita ympaumlri maailmaa perustelemaan Suomessa-kaan ei kannata olla montaa tehdasta koska logistiikka taumlaumlllauml pelaa ja meille riittaumlauml yksi tehdas Riku Isohaumltaumllauml toteaa
Haumltaumllaumlllauml uskotaan ettauml Oulussa on ensi-luokkaiset mahdollisuudet kalanjalostuk-seen ja samalla kalajalosteiden vientiin Hyvauml yhteys Norjan kalarikkaille vesille turvaa elin-keinon
minus Maantieteellinen sijaintimme on ehdot-tomasti vahvuus Norjassa raaka-ainetta on eri mittakaavassa syvissauml merissauml ja vuonoissa Norjalaisen kalan matka Ouluun vie vain 8-12 tuntia Matti Isohaumltaumllauml kertoo tuonnista
Haumltaumllaumln kalatuotantoketjun osaaminen on parasta mahdollista Se ettauml tehdaumlaumln itse on aina ollut ensisijainen asia Tuotantoa ei ole koskaan ulkoistettu eikauml se ole koskaan ollut suunnitelmissakaan
minus Suomesta ei loumlydy yhtaumlaumln yritystauml jossa on naumlin voimakas tuotanto Kaikki tehdaumlaumln itse omassa tehtaassa Riku Isohaumltaumllauml kertoo ylpeaumlsti perheensauml elaumlmaumlntyoumlstauml
minus Mielestaumlni meillauml on kokemuksessa ostamisen ja myynnin osaamisessa sekauml tuotannollisen toiminnan tehokkuudessa roima etumatka kilpailijoihin naumlhden
Oululaisen yrityksen liikevaihto vuonna 2012 oli 568 miljoonaa ja vuonna 2013 nousi 713 miljoonaan euroon Kuluvan tilikau-den liikevaihdon odotetaan kiipeaumlvaumln jo 80 miljoonaan euroon
KASVULUVUT ovat suuret verrattuna ylei-seen talouden tilanteeseen Riku Isohaumltaumllaumln mukaan kalatoimialalla kiihkeauml kasvu on mahdollinen kunhan kaikki vain onnistuu parhaiten
minus Maailma muuttuu koko ajan rajusti Riku Isohaumltaumllauml toteaa painokkaasti
Haumln pohtii Suomen tilannetta muutok-sessa tyoumln syntymistauml ja kilpailua muiden kanssa Haumlntauml mietityttaumlauml pysyykouml Suomi mukana
minus Elintarvikealalla ja myoumls kalataloudessa ongelmana ovat halpatuontimaat Kilpailu niiden kanssa tuo tietynlaiset ongelmat
Jaana Isohaumltaumllaumln mielestauml paumlrjaumlaumlmiseen auttaa braumlndaumlys sekauml se ettauml Haumltaumllaumlllauml on imago suomalaisena perheyrityksenauml Haumlnen naumlkemyksensauml mukaan suomalaisuus antaa tuotteelle erittaumlin paljon arvoa
Haumltaumllaumlssauml on kaumlynnistymaumlssauml Visio-projekti jonka avulla haetaan konkretiaa
HAumlTAumlLAuml OYbull Perustettu vuonna 1938bull Elintarviketeollisuuden yritys joka valmistaa
markkinoi ja myy kalatuotteitabull Yrityksen liikevaihto tilikautena 2013ndash2014 oli
713 miljoonaa euroabull Asiakkaista 80 prosenttia on vaumlhittaumliskauppojabull Tehtaalla kaumlsitellaumlaumln vuodessa noin 14
miljoonaa kiloa kalaabull Paumlaumltoimipaikka Oulussa jossa omia
tuotantotiloja 6 500 m2
bull Tuotantoa myoumls Himangalla jossa omia tuotantotiloja 2500 m2 ja vuokrattuja tiloja 4000 m2
bull Myyntikonttorit Oulussa Seinaumljoella ja Haumlmeenlinnassa
bull Tyoumlntekijoumlitauml 150 sesonkiaikoina jopa 300bull Sai ensimmaumlisenauml suomalaisena
kala-alan yrityksenauml kansainvaumllisen BRC-laatujaumlrjestelmaumlsertifioinnin vuonna 2014
bull Toimitusjohtaja Riku Isohaumltaumllauml palkittiin vuonna 2014 EYn arvostetulla Family Business Award of Excellence -perheyrittaumljaumlpalkinnolla
bull Sai Oulun kaupungin Stiiknafuulia -yrittaumljaumlpalkinnon vuonna 2010
12 PERHEYRITYS 1 2015
lukemiin Projektin myoumltauml syntyy entistaumlkin selkeaumlmpi kuva siitauml mitauml tavoitellaan mihin myydaumlaumln ja kuinka paljon Hanke antaa jopa kuvan vuoden 2025 tuotevalikoimasta
minus Lasketaan tehdaumlaumln Excel-kaavoja kaumlydaumlaumln maailmalla ja tutustutaan alan tapahtumiin kuunnellaan mikauml menee kaupaksi Riku Isohaumltaumllauml kuvailee tyoumltauml jota tehdaumlaumln perheyrityksen ajanmukaistamisen ja kehittaumlmisen eteen
Kilpailussa pysyy mukana tietaumlmaumlllauml omat valttinsa
minus Minun mielestaumlni me olemme nopeita reagoimaan Laskentajaumlrjestelmaumlmme on hyvaumlssauml kunnossa ja osaamme laskea kalalle oikean hinnan Riku Isohaumltaumllauml esittelee Haumltauml-laumln valtteja
Haumltaumllauml investoi yhtenaumlaumln tuotannon auto-matisointiin ja yleisten toimintojen kehittauml-miseen Toimitusjohtaja uskoo myoumls nuorek-kaan ja motivoituneen organisaation olevan taumlrkeauml tekijauml menestymisessauml Yrityksessauml tyoumlskentelee noin 150 tyoumlntekijaumlauml joista laumlhes puolet on alle 24-vuotiaita Nuori vaumlki on sijoittunut tasaisesti erilaisiin tehtaumlviin
minus Meille henkiloumlstouml on tavattoman taumlrkeaumlauml Riku Isohaumltaumllauml mainitsee
Haumltaumllauml tekee lisaumlksi oppilaitosyhteistyoumltauml ja etenkin tuotantotalouden opiskelijat hakeutuvat heille tyoumlharjoitteluun tai teke-maumlaumln opinnaumlytetyoumltauml
TYOumlN haastavuus ja raskaus sekauml luonnon armoilla oleminen ovat Matti Isohaumltaumllaumln mukaan aiheuttaneet kalastajapulan
rdquoOulussa on ensiluokkaiset mahdollisuudet
kalanjalostukseen ja samalla kalajalosteiden
vientiinrdquo
minus Suomessa olisi paljon mahdollisuuksia ja toumlitauml kalastajille mutta tyouml ei houkuttele Kalastusta elinkeinona pitaumlisi tukea parem-min ja koulutusta parantaa Matti Isohaumltaumllauml pohtii
Yksi Haumltaumllaumln arvoista onkin kalastajien ja yhteistyoumlkumppaneiden reilu ja rehellinen kohtelu Hyvaumlt ja tiiviit suhteet ovat kestauml-neet jopa vuosikymmeniauml sillauml osa kalasta-jista toimittaa Haumltaumllaumllle kalaa jo kolmannessa polvessa
minus Arvostamme laumlhiseudun ammattikalas-tajia taumlrkeinauml yhteistyoumlkumppaneinamme Riku Isohaumltaumllauml sanoo
Oikeudenmukainen kohtelu ja vastuulli-nen suhtautuminen naumlkyvaumlt muun muassa Haumltaumllaumln jaumlrjestaumlmissauml kuljetusjaumlrjestelyissauml ja
ostotoiminnan pitkaumljaumlnteisyydessauml Kalatoi-mialalla joulu on taumlrkein sesonki mutta kalan kysyntauml on kovaa myoumls paumlaumlsiaumlisenauml valmis-tujaisjuhlien aikaan sekauml grillikauden aikana
Riku Isohaumltaumllaumln naumlkemyksen mukaan kalalle on kysyntaumlauml enenevaumlssauml maumlaumlrin ympaumlri vuoden
minus Kysynnaumln lisaumlaumlntyminen on hintakysy-mys Sekin vaikuttaa ettauml kalan saatavuus ei ole aina varmaa Etenkaumlaumln kotimaisen villika-lan tuotanto ei pysty mahdottomia nouse-maan haumln kertoo
minus Suomessa on paljon maataloutta Siipi-karja- ja lihateollisuus vievaumlt aina tietyn osuuden jota me emme voi saada Tuntuu kuitenkin ettauml on pikkuisen viety Riku Isohauml-taumllauml virnistaumlauml tyytyvaumlisenauml
PERHEYRITYS 1 2015 13
Riku Jaana Jukka ja Matti Isohaumltaumllauml ovat ylpeitauml perheensauml elaumlmaumlntyoumlstauml
14 PERHEYRITYS 1 2015
LYHYESTI
Juustoportti toi Suomeen Vapaan lehmaumln maidon Jalasjaumlrvelaumlinen perheyritys Juustoportti Oy toi ensimmaumlisenauml meijerinauml markkinoille vapaan lehmaumln maidon Vapaat lehmaumlt saavat kulkea vapaana pihatossa Lehmien ravinto sisaumlltaumlauml api-larehua ja lehmaumlt paumlaumlttaumlvaumlt itse koska tahtovat syoumldauml ja kulke-vat pihatossa missauml haluavat
rdquoVapaan lehmaumln maidon ostaja valitsee paremman elaumlinten hoidon mutta myoumls monta muuta parannusta maitoonsa Esimerkiksi Vapaan lehmaumln maito pakataan kaikkein tuoreim-pana Ja koska se keraumltaumlaumln meijerin laumlhitiloilta sen hiilijalanjaumllki on pienempi Lisaumlksi kun lehmaumlt syoumlvaumlt apilaa tarvitaan vaumlhem-maumln rikkakasvimyrkkyjauml ja lannoitteitardquo sanoo Juustoportin toimitusjohtaja Timo Keski-Kasari
Juustoportin Vapaan lehmaumln maidon tuottavat maitotilat ovat tehneet erityiset hyvinvointitila-ja terveydenhuoltosopi-mukset Vapaiden lehmien maitotilalliset ovat monin tavoin sitoutuneet parempaan elaumlinten hoitoon
Vaumlitoumls Perhe listayhtioumln omistajana luo kestaumlvaumlauml kehitystauml Perheyhteisouml listayhtioumln omistajana ei sovi toimintansa osalta siihen muottiin jota sijoittajaomistajalle tyypilli-sesti valetaan niin tieteellisissauml kuin yhteiskunnallisissakin keskusteluissa Perhe kollektiivisena omistajana muodos-taa sosiaalisen rakenteen joka toiminnallaan pyrkii kohti perhettauml poumlrssiyritystauml sen sidosryhmiauml ja yhteiskuntaa laajemmin hyoumldyttaumlviauml paumlaumlmaumlaumlriauml Tuore Noora Rantasen kauppatieteen alaan kuuluva vaumlitoumlstutkimus tuo uutta tietoa siitauml mitkauml tekijaumlt voivat selittaumlauml suoriutumiseroja listattujen yritysten vaumllillauml perheyritysten hyvaumlksi
Tutkimuksen mukaan perhe omistajana on tarvittaessa valmis joustamaan omista tarpeistaan yrityksen ja sidosryh-miensauml hyvaumlksi Perhe ottaa yrityksestauml ja sen sidosryhmistauml henkiloumlkohtaista vastuuta Perheomistajuus voidaankin naumlhdauml edullisena liiketoimintamallina ja kestaumlvaumln kehityksen saavuttamisen vaumllineenauml listayhtioumlissauml myoumls epaumlvarmoissa taloustilanteissa
Toisin kuin spekulatiivinen sijoittajaomistaja omistaja-perheet eivaumlt vaihda sijoituksen kohdetta osakekurssien muutosten mukaan vaan he sitoutuvat sitkeaumlsti omistajuu-teen yli ajanjaksojen ja sukupolvien Vahva sitoutuminen johtuu vahvasta historiallis-kulttuurillisiin tekijoumlihin perustu-vasta perhe- ja yritystaustasta normatiivisesta paineesta ja tunnesiteestauml yritykseen
-Perhe on parhaimmillaan motivoitunut vastuullinen paumlaumlmaumlaumlraumltietoinen olennaista osaamista omaava ja aktiivi-sesti naumlitauml ominaisuuksia yritykseen investoiva listayhtioumln omistaja Taumlllaista osaavaa omistajuutta yrityksen hyvaumlksi kaumlyttaumlvauml perhe saavuttaa helposti sidosryhmiensauml luotta-muksen sanoo Rantanen
Vaumlitoumlskirja on julkaistu yliopiston Acta Universitatis Lappeenrantaensis -tutkimussarjassa numero 624
Perheyritysten liitto sai kirjalahjoituksenHonkarakenteen omistajasukuun kuuluva Anita Saarelainen (KTT) on lahjoittanut yli 30 suomalaista ja ulkomaista perheyri-tyksiin tai yrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjaa PLn kirjastoon
Kirjoja Saarelainen oli kaumlyttaumlnyt laumlhteenauml vaumlitoumlskirjatutki-muksessaan Haumln tutki vaumlitoumlksessaumlaumln rahan vallan ja rakkau-den kolmidraamaa perheyrityksessauml rdquoPuhtaat valkeat lakanatrdquo ndashtelevisiosarjan kautta Saarelainen loi tutkimuksensa perus-teella perheyrittaumljyyden taumlhtimallin jossa yhdistyvaumlt yrityksen tarpeet jatkuvuuden ja perheen arvot sitoutumisen kautta
PL ottaa mielellaumlaumln vastaan kirjastoonsa perheyrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjallisuutta ja perheyritysten historiateoksia
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
PERHEYRITYS 1 2015 15
LYHYESTI
Perheyritysbarometri 2014 Euroopassa luotetaan tulevaisuuteen ndash Suomessa naumlkemys synkempiKPMG ja Euroopan Perheyritysten liitto (EFB) toteuttivat kolmatta kertaa Perheyritysbarometri -kyselytutkimuksen Tutkimuk-sessa selvitettiin perheyritysten naumlkemyksiauml liiketoiminnallisista haasteista ja kehitysmahdollisuuksista myoumls kansainvaumllisin vertailuin 18 eri EU-maassa 878 vastauksen pohjalta Suomessa vastaajia oli 57 Barometri perustuu verkkopohjaiseen kyselyyn joka toteutettiin 159ndash20102014
Perheyritykset Euroopassa suhtautuvat edelleen luottavaisesti tulevaisuuteen Huolenaiheina ovat kuitenkin kannattavuus ja osaavan tyoumlvoiman saatavuus Suomalaisissa perheyrityksissauml uskotaan kasvun mahdollisuuksiin mutta samaan aikaan koetaan markkinatilanne kuitenkin erittaumlin hankalaksi
Tutkimuksesta kaumly ilmi ettauml taumlllauml hetkellauml alle puolet kyselyyn vastanneista suomalaisista perheyrityksistauml uskovat liiketoi-mintansa myoumlnteiseen kehittymiseen seuraavan vuoden aikana alle kolmasosa on kasvattanut liikevaihtoaan viimeisen kuuden kuukauden aikana ja vajaa kolmannes on vaumlhentaumlnyt henkiloumlstoumlauml
ndash Kokonaisuutena suomalaisten perheyritysten luottamus tulevaisuuteen on hivenen laskenut kun tilanne eurooppalaisit-tain on paumlinvastainen Tyoumlvoimakustannusten kasvu huolestuttaa lisaumlaumlntyvaumlssauml maumlaumlrin valtaosaa suomalaisia perheyrityksiauml (60 vrt 45 ) Perheyritysten kovaaumlaumlnistauml viestiauml kestaumlmaumlttoumlmistauml tyoumlvoimakustannuksista olisi syytauml kuunnella tarkalla korvalla koska perheyrityksemme eivaumlt ole yhtauml kansainvaumllistyneitauml kuin eurooppalaiset kollegansa ja ne joutuvat aitiopaikalla kokemaan Suomen tyoumlvoimakustannusten taakkaa toteaa Ari Engblom KPMGn perhe ja kasvuyritysten palvelujohtaja
Euroopassa keskeisiksi haasteiksi koettiin kannattavuuden lasku pula osaavasta tyoumlvoimasta ja tyoumlvoimakustannusten kasvu Samojen huolenaiheiden lisaumlksi suomalaiset perheyritykset kokivat liikevaihdon laskun yhdeksi merkittaumlvaumlksi haasteeksi Baro-metrin mukaan eurooppalaiset perheyritykset ovat yhauml valmiita tekemaumlaumln uusia sijoituksia Suomessa yritysten strategiaan ei yhtauml rohkeasti sisaumlllytetauml investointeja reilu puolet (53 ) vastanneista ovat sisaumlllyttaumlneet investointeja strategiaansa vastaavan luvun ollessa enemmistoumlnauml (84 ) vuosi sitten
Lotta Weiste palkittiin Matti Koiranen ndash palkinnollaLotta Weisteen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoululle tekemauml pro gradu rdquoThe role of family governance and family councils as a success factor for long lasting family companiesrdquo palkittiin PLn syyskokouksessa parhaana perheyrittaumljyyden pro graduna
Tutkimuksessa selvitetaumlaumln mikauml rooli perheen hallinnalla ja perheneuvostoilla on pitkaumlikaumlisissauml perheyrityksissauml Tutkimus oli case-tutkimus Mukana oli kolme perheyritystauml joissa omistus oli hajaantunut laajalle moneen sukupolveen Tutkimuksen mukaan usean omistajan perheyrityksissauml perheen hallintaan kannattaa kiinnittaumlauml huomiota Perheneuvosto edistaumlauml omistajasuvun yhteenkuuluvuutta ja antaa mahdollisuuden valmentaa tulevaa sukupolvea Omistajaneuvostossa taas muodostetaan omistajien yhteinen tahtotila
Weiste valmistui Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulusta viime vuonna paumlaumlaineenaan laskentatoimi Valmistumisestaan laumlhtien haumln on ollut toumlissauml vientiassistenttina isoisoisaumlnsauml perustamassa K A Weiste Oyssauml K A Weiste on 90-vuotias Euroopan vanhim-pia ja Pohjoismaiden ainoa joulukoristevalmistaja
Matti Koiranen pro gradu ndashpalkinto jaettiin taumlnauml vuonna toisen kerran Palkinnon tavoitteena on rohkaista yliopisto-opiskelijoita perheyrittaumljyyteen liittyvien opinnaumlytteiden tekemiseen
Perheyritysten liiton uusi verkkosivusto avautui PL on avannut uuden verkkosivuston wwwperheyritysfi joka palvelee liiton jaumlseniauml ja muuta yleisoumlauml entistauml kattavammin Uudenlai-sen kalenterin yhteydessauml on kartta ja ilmoit-tautumismahdollisuus eri tilaisuuksiin rekisterin kautta Tapahtumamerkinnaumln saa vaivattomasti myoumls omaan kalenteriinToimintakaavioon on koottu kaikki liiton tar-jonta Opi verkotu ja vaikuta-jaottelun perus-teella
Bloggaajien maumlaumlrauml moninkertaistuu Jatkossa sivustollemme kirjoittaa liiton edus-tajien lisaumlksi joukko yhteistyoumlyritystemme asiantuntijoita Uutta on myoumls Kysy asiantun-tijalta-osasto jonne voi laumlhettaumlauml kysymyksiauml Asiantuntijapoolimme jaumlsenet vastaavat tiedus-teluihin henkiloumlkohtaisesti
Tuttuun tapaan verkossa julkaistaan kaikki liiton kannanotot ja muut uutiset Sidosryhmauml-lehti ja muut julkaisut ovat niin ikaumlaumln luetta-vissa saumlhkoumlisessauml muodossa
16 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Tuore puheenjohtaja Heikki Kovanen haluaa vahvistaa paumlaumloman ja tyoumln liittoa Omassa yhtioumlssauml on viime vuodet eletty muutosten aikaa
Kovasen kyydissauml
Kovanen yhtioumliden neukkarin white board on taumlynnauml nuolikaa-vioita Kaaviot liittyvaumlt ERP-projektiin joka tarkoittaa rdquoenterprice resource planningiardquo Projektin valmistuttua yhtioumlllauml on valmiudet uusiin tilaus- ja vaumllitystekniikoihin
Uudessa luottamustehtaumlvaumlssaumlaumln Perheyritysten liiton puheen-johtajana Kovanen on ollut haastatteluhetkellauml virallisesti kahdek-san paumlivaumlauml Pyyntouml tehtaumlvaumlaumln oli ehdotus josta haumln ei voinut kiel-taumlytyauml
-Olen saanut taumlltauml jaumlrjestoumlltauml paljon Koen ettauml olen velkaa ja lunastan velat nyt pois Kovanen toteaa jykevaumlsti
Vaikka virallisesti puheenjohta-juus alkoi vuoden alusta tekeminen alkoi kaumlytaumlnnoumlssauml jo ennen joulua koska liitolle piti etsiauml uusi toimi-tusjohtaja Vuodesta 2010 liittoa luotsannut Matti Vanhanen ilmoitti marraskuussa laumlhtevaumlnsauml tavoitte-lemaan kansanedustajan paikkaa kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
Kovanen halusi liiton johtoon yritystalouden tuntijan Paumlaumlomanauml-koumlkulman merkitys tulee haumlnen arvionsa mukaan kasvamaan
-Viisi vuotta sitten perheyritykset pelasivat lainarahoituksen varassa Jos vakuudet olivat kunnossa rahoituksen saatavuus oli hyvauml ja hinta kohtuullinen Nyt tilanne on toinen Yrityksen paumlaumlomarakenne ratkaisee rahoituksen saatavuuden luottoajan ja rahoituksen kustannukset Rahoitusinstrumenttien monipuolistut-tua yrityksen rating on ratkaiseva
Perintoumlvero on Kovasen mukaan yksi merkittaumlvauml tekijauml joka
heikentaumlauml yritysten omaa paumlaumlomaa ja maksuvalmiutta Taumlmauml heikentaumlauml yritysten mahdollisuutta investoida kasvaa ja tyoumlllistaumlauml
-Suomeen tarvitaan vahvoja perheyrityksiauml Liitolla on taumlrkeauml tehtaumlvauml
Kovanen korostaa ettauml paumlaumloma ja tyouml eivaumlt ole toistensa viholli-sia vaan toistensa tukijoita Vakaita tyoumlpaikkoja ei ole ilman vakaita yrityksiauml Omistajalla ja tyoumlntekijaumlllauml on yhteinen intressi
-Se yritys menestyy jolla on parhaat tyoumln-tekijaumlt Ja parhaat tyoumlntekijaumlt menevaumlt yrityk-seen joka pystyy investoimaan ja kehittymaumlaumln
Perheyritysten liiton toiminnassa Kovanen on ollut mukana perustamisen alkuvuosista laumlhtien Suurimman vaikutuksen uuteen jaumlse-neen tekivaumlt aikoinaan haumlnen kuulemansa omakohtaiset perheyritystarinat joiden kautta kykeni hahmottamaan mitkauml asiat yhdistaumlvaumlt hyvin erilaisia ja erikokoisia perheyrityksiauml
-Perheyritysten liitolla on ihan oma tont-tinsa Me emme ole tyoumlmarkkinajaumlrjestouml emmekauml yrittaumljaumljaumlrjestouml vaan perheyritysten
liitto Ytimessauml ovat omistajuus perhe suku jatkuvuus jasitou-tuneisuus Liiton logossa olevat kolme ympyraumlauml olen oppinut ymmaumlrtaumlmaumlaumln aikaa myoumlten paremmin Kyse on juuri siitauml miten yritys perhe ja omistajuus kytkeytyvaumlt toisiinsa
PERHE ja yrittaumljyys ovat kulkeneet Kovasen suvussa rinta rinnan usean sukupolven ajan Isoisauml Kovanen perusti Mikkeliin aikoinaan sekatavarakaupan
Heikki Kovanen muistaa 90-vuotiaaksi elaumlneen isoisaumlnsauml varsin hyvin
rdquoSe yritys menestyy jolla
on parhaat tyoumlntekijaumltrdquo
EVELIINA TALVITIE
OLLI URPELA
PERHEYRITYS 1 2015 17
Heikki Kovasen mielestauml Suomi tarvitsee vahvoja perheyrityksiauml
18 PERHEYRITYS 1 2015
-Haumln oli tiukka mies joka toi jaumlrjestyksen Mummi toi mukaan pehmeyttauml Kovanen muiste-lee isovanhempiaan
Vanhin veljeksistauml jatkoi kaupan toimintaa Heikin isauml muutti Helsinkiin tekstiilitukkukaupan palvelukseen Myoumlhemmin haumln perusti oman yrityksen
-Isaumlstaumlni tuli tekstiilikauppias ja haumln toimi myoumls aktiivisesti Paumlaumlkaupunkiseudun Tekstiilikauppi-aat rysssauml - useita vuosia sen puheenjohtajana Haumlnellauml oli laajimmillaan neljauml vaatetusliikettauml eri puolilla Helsinkiauml
Heikki ja haumlnen veljensauml Hannu saivat kaverei-neen puuhaa yrityksessauml pienestauml pitaumlen ndash heille annettiin tehtaumlvaumlksi jakaa suoramainoslehtisiauml Helsingin kaupunginosat tulivat tutuiksi kunto koheni ja sai taskurahaa Lisaumltienestiauml veljekset hakivat myoumls joulukuusiroudareina ja kukkakau-pan tsuppareina jossa siinaumlkin katusoitteiden tuntemus syveni Myoumls laivojen ahtaushommat iltaisin ja viikonloppuisin tulivat tutuksi
Iaumln karttuessa veljekset paumlaumlsivaumlt mukaan ostos-reissuille tehtaisiin eri puolille Suomea
-Ajopetusluvan ansiosta maakuntakierroksilla tuli hankittua paljon ajokokemusta jo ennen oman ajokortin saamista Kovanen naurahtaa
PUHUESSAAN rdquomeistaumlrdquo Heikki Kovanen tarkoittaa useimmiten vaumlhaumln yli vuoden vanhempaa veljeaumlaumln Hannua Haumln summaa lyhyesti ettauml he ovat teh-neet rdquokaiken yhdessaumlrdquo
Heikki laumlhti opiskelemaan kauppakorkeaan ja Hannu kauppaopistoon ndash taumlmauml lienee pitkaumlaumln ollut yksi harvoista erottavista valinnoista Molemmat ryhtyivaumlt opiskeluaikana 1970-luvun puolivaumllissauml ajamaan taksia Youmlt ajettiin ja paumlivaumlt nukuttiin luen-nolla
Taksin ajamisen mielekkyyttauml Kovanen ylistaumlauml suurin sanoin
- Eihaumln nuorena olisi mitenkaumlaumln muuten paumlaumls-syt ajamaan niin laadukkaita autoja Pohjana pitaumlauml tietysti olla se ettauml ylipaumlaumltaumlaumln pitaumlauml autolla ajami-sesta
Kokemusta kertyi myoumls ihmisistauml ja ihmiskoh-taloista Takapenkillauml naumlki koko kirjon Poliitikkoja johtajia ulkomaalaisia tavallisia kadun tallaajia ja hyvin erilaisessa kunnossa ndash usein he istahtivat kyytiin herkkinauml hetkinaumlaumln
-Kun on itse ajanut naumlkee tyoumlntekijoumlissaumlaumlnkin helposti hyvaumln ja huonon taksikuskin eron Samana youmlnauml saldo saattaa olla taumlysin eri tasolla Hyvauml kuski tietaumlauml mihin kannattaa mennauml asiakkaita etsimaumlaumln mihinkin aikaan
Kovasella on itsellaumlaumlnkin pitkauml kokemus myoumls taksinkuljettajan tyoumlstauml
PERHEYRITYS 1 2015 19
-Tyttaumlreni Eeva ja Hanna-Leena ovat kaivan-neet perheyritykseen selkaumlrankaa ja standardeja ulkopuolisten avulla He haluavat eriyttaumlauml tarkasti omistajien strategiset ja operatiiviset toimet toisis-taan Myoumls ulkopuolisesta toimitusjohtajasta on keskusteltu Kovanen kertoo
Haumlntauml kuitenkin pohdituttaa ulkopuolisen toimitusjohtajan rooli perheyrityksessauml jossa omis-
tajat ovat osana operatiivista toimintaaSamanaikaisesti yrityskaupan kanssa
aloitettiin myoumls sukupolvenvaihdos Heikin tyttaumlret tulivat Kovanen Yhtioumlt Oyn osakkaiksi He toimivat aktiivisesti hallituksen lisaumlksi yhtioumln operatiivisessa toiminnassa
-Meillauml on perheenauml hyvin yhtenevaumli-nen naumlkemys perheyrityksemme kehit-taumlmisestauml Vaikka muutokset ovat aina osittain henkisesti haastavia niin viemme perheyrityksemme nykyisiauml ja tulevai-suuden yritysjaumlrjestelyjauml hallitusti eteen-paumlin seuraavalle sukupolvelle Kovanen summaa
HEIKKI KOVANENbull Syntynyt vuonna 1956bull Ekonomibull Kovanen Yhtioumlt Oyn
toimitusjohtajabull Tyoumlskennellyt aiemmin
myoumls yritystutkimus- ja neuvontatehtaumlvissauml PKT-saumlaumltioumlssauml liikkeenjohdon konsulttina Kokonaisjohtaminen Oyssauml sekauml rahoituspaumlaumlllikkoumlnauml OP-Rahoituskeskus Oyssauml
bull Perheeseen kuuluvat vaimo Ritva tyttaumlret Eeva ja Hanna- Leena sekauml walesinterrieri Santtu
bull Harrastaa kuorolaulua tennistauml laskettelua kalastusta veneilyauml ja moumlkkeilyauml
VUONNA 1978 Heikki osti Hannu-veljensauml kanssa oman taksin Tekemisen into oli kova - veljekset ajoivat omansa lisaumlksi myoumls muiden taksiyrittaumljien autoja Sitten omia autoja ostettiin lisaumlauml ja sym-bioosi veljeen pysyi vahvana Yhdessauml oltiin sekauml tyoumlssauml ettauml vapaa-ajalla
-Yhteistyoumlmme perustui erilaisuuteen Taumlyden-simme hyvin toisiamme
Yhteinen taival taksibisneksessauml paumlaumlttyi neljauml vuotta sitten Veljesten erilaisuus joka oli ollut aiemmin voimavarana alkoi kaumlaumlntyauml vastaan yrityksen kasvaessa ja lasten tultua mukaan toimin-taan
-Laajempaa omistajakuntaa ei voitu johtaa samalla tavalla kuin aikaisemmin Yritys kaipasi selkeaumlauml strategiaa jota perheidemme vaumllille ei syntynyt
Tultiin tilanteeseen jossa veljekset totesivat ettauml ovat saaneet aikaiseksi hienon yrityksen jonka kehityksen haluavat turvata myoumls jatkossa
-Jotta positiivinen suunta jatkuisi paumlaumldyimme jaumlrjestaumlmaumlaumln yrityksen omistuksen siten ettauml vain toinen perheistauml jatkaa kuljetusliiketoimintaa
Ulkopuolisen asiantuntijan kanssa raumlaumltaumlloumli-tiin toisin sanoen ratkaisu jossa toinen perheistauml myi kuljetusliiketoiminnan kokonaan - niin taksi- tilausajo kuin logistiikkaliiketoiminnankin
Kun mallista oli sovittu jaumli enaumlauml ratkaistavaksi kumpi perhe ostaa toisen perheen osakkeet ja jatkaa Kovasen brandin kehittaumlmistauml Paumlaumltoumls siitauml ettauml Heikki Kovasen perhe ostaa Kovanen Yhtioumli-den kuljetusliiketoiminnat kokonaan syntyi lopulta tammikuussa 2011
KAUPPOJEN jaumllkeen yhtioumloumln muodostettiin aktiivi-nen hallitus johon kuuluu omistajien lisaumlksi kaksi ulkopuolista liikkeenjohdon ammattilaista
WWWPERHEYRITYSTAPAHTUMAFITutustu ohjelmaan ja ilmoittaudu mukaan
2632015 KLO 830-17 | WANHA-SATAMA HELSINKI
Suomalainen perheyritys on
Sydaumlmen asia
PERHEYRITYS 2015TAPAHTUMA
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
J E W E L L E R Y C O L L E C T I O N
22 PERHEYRITYS 1 2015
Yrityshistoria peilaa muistiaMonet perheyritykset harkitsevat yrityshistorian teettaumlmistauml juhlavuoden kynnyksellauml Hyvaumln yrityshistorian laatiminen vaatii huolellista suunnittelua
Helkama-yhtioumlissauml pohdittiin yrityksen 100-vuotis-juhlavuotta ensimmaumlisen kerran jo siinauml vaiheessa kun yritys juhli 90-vuotistaivaltaan
ndashVietimme 100-vuotisjuhlavuotta vuonna 2005 mutta aloimme etsiauml yrityshistorialle kirjoittajaa jo seitsemaumln vuotta aiemmin Olimme siis liikkeellauml hyvissauml ajoin kertoo Iris Helkama joka oli tiiviisti mukana yrityksen juhlavuoden suunnittelussa muun muassa usean naumlyttelyn tuottajana ja kirjojen toimit-tajana
Yrityshistorian ohjausryhmaumln ja juhlavuoden toimikunnan puheenjohtajana toimi Jukka Helkama
ndashProjektissa oli mukana kolme sukuhaaraa ja kaikki neljauml erillistauml konsernia Onnistumisen edelly-tyksenauml oli huolellinen suunnittelu ja ajoitus tarkka budjetointi rahoituksen suunnittelu ja kustannusten jako kaikkien kesken Erillisiauml hankkeita varten perus-tettiin omat tyoumlryhmaumlt toteaa Iris Helkama
Ensimmaumliseksi nousi esiin kysymys historian
kirjoittajasta Professori Klaus Helkaman kautta loumlytyi yhteys Helsingin yliopiston silloiselle sosiaali- ja taloushistorian laitokselle Sieltauml saatiin muutamien yrityshistoriatutkimukseen erikoistuneiden yritysten nimiauml
ndashPaumlaumltimme sitten ottaa tekijaumlksi tyoumlnaumlytteiden perusteella Tapani Maurasen Chronicon Oystauml Valintaan vaikutti sekauml Maurasen erityisosaaminen ettauml haumlnen kirjoitustyylinsauml kertoo Iris Helkama
ndashEi voi sanoa ettauml tutkija olisi kaumlyttaumlnyt seitsemaumln vuotta vain taumlhaumln hankkeeseen mutta koko prosessi ndash laumlhdemateriaalin etsiminen haastattelut tutki-mus kirjoittaminen ja teoksen graafinen suunnittelu ja kirjan painaminen ndash vei yhteensauml sen seitsemaumln vuotta
Lopputuloksena oli 350-sivuinen historiateos Hopeasiipi ndash Sata vuotta Helkamaa Teoksen nimi viit-taa Helkaman varhaiseen mopedimalliin
Tutkimuksen aikana taltioitu arkistomateriaali
ILMIOuml
RIITTA SAARINEN
EMMA HYOumlKYVAARA
PERHEYRITYS 1 2015 23
lahjoitettiin lopuksi Suomen Elinkeinoelaumlmaumln Keskus-arkistolle Mikkeliin
HALUSIMME jaumlrjestaumlauml juhlavuoden aikana myoumls erilaisia tapahtumia ja naumlyttelyitauml Niiden suunnit-telu aloitettiin kaksi vuotta aiemmin Laumlhes joka hankkeelle perustettiin oma tyoumlryhmauml Teimme pal-jon yhteistyoumltauml museoiden ja eri medioiden kanssa Hyoumldynsimme myoumls suvun omaa osaamista ja ver-kostoja kertoo Iris Helkama
Historiateoksen lisaumlksi juhlavuosi poiki muitakin kirjoja Projektin myoumltauml loumlytyi runsaasti kiinnostavaa mainoskuvamateriaalia joten Helkama-yhtioumlt paumlaumltti tilata Tapani Mauraselta toisen teoksen jonka nimeksi tuli Helkama Sata vuotta mainontaa
ndashNaumliden teosten lisaumlksi toimitin kirjan edesmen-neestauml isaumlstaumlni ja haumlnen pakinoistaan puheistaan ja esitelmistaumlaumln Teos on nimeltaumlaumln Liikemies ndash Eero Helkaman kirjoituksia toteaa Iris Helkama
ndashSatsaus juhlavuoteen oli suuri mutta sen tulos ei ole mitattavissa pelkaumlstaumlaumln rahassa Juhlavuosi antoi yritykselle naumlkyvyyttauml ja lisaumlsi tunnettuutta Omis-tajien ja tyoumlntekijoumliden tuntemus historiasta kasvoi sekauml ylpeys siitauml missauml ollaan toumlissauml Juhlavuosi lisaumlsi myoumls yhteenkuuluvuuden tunnetta
Pari vuotta juhlavuoden jaumllkeen Helkama-yhti-oumlistauml tehtiin lisaumlksi dokumentti Veljekset vauhdissa Franck Median sarjaan Suvussa on yritystauml
AUDIOVISUAALISEEN tarinankerrontaan erikoistu-nut Franck Media on tuottanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin sata suomalaisesta elinkeinoelauml-maumlstauml kertovaa filmidokumenttia aina Ahlstroumlmistauml ja Pauligista Valioon ja Vehoon
ndashElokuva antaa tilaa yrityksen omalle aumlaumlnelle ja silmille Se kertoo ja pohtii asioita ihmisen kautta ja antaa mahdollisuuden tunteille Tarinat nousevat esiin elokuvallisen kerronnan kautta Kyse on drama-turgiasta ja journalismista kiteyttaumlauml Franck Median perustaja ja vastaava tuottaja Michael Franck
ndashDokumenteissa on arvokasta se ettauml yrityksen omistajat tulevat esille ja kertovat itse yrityksestaumlaumln ja sen vaiheista Se luo luottamusta Aumlitini sanoi aina ettauml ei aurinko ilman varjoa naumly Rohkaisenkin yrityk-siauml kertomaan myoumls vastoinkaumlymisistauml ja virheistauml Tositarina on aina uskottavampi Se ettauml yritys on kaumlynyt laumlpi eri vaiheita ja saanut kokemusta sitauml kautta
Franck Median dokumenteissa yritys sijoitetaan omaan aikakauteensa ja ympaumlroumlivaumlaumln yhteiskun-taan Sitauml varten parinkymmenen hengen tiimissauml on mukana asiantuntijana myoumls historioitsija Samalla tarkastellaan yrityksen suhdetta omaan toimialaansa ja pohditaan yrityksen menneisyyttauml nykyisyyttauml ja tukevaisuutta
Mitauml vajaan tunnin dokumentin teettaumlminen sitten maksaa Se riippuu tyoumln laajuudesta ja tehdaumlaumlnkouml dokumentista esimerkiksi eri kieliversioita Hintahaa-rukka vaihtelee 100 000 ndash 200 0000 euron vaumllillauml
TALOUSHISTORIAN professori Ilkka Nummela Jyvaumlskylaumln yliopistosta tietaumlauml ettauml yrityksistauml on kir-joitettu hyvin erilaisia historioita Laumlhtoumlkohdat vaihte-levat paljon niin tilaajien kuin tekijoumliden suhteen
ndashHyvauml suunnittelu on kaiken perusta Monet laumlhtevaumlt liikkeelle aivan liian myoumlhaumlaumln Kirjoituspro-sessiin pitaumlisi varata aikaa ainakin kolme vuotta On hyvauml pyytaumlauml tarjouksia useammalta taholta ja laatu kannattaa pitaumlauml mielessauml koko ajan Osaajat tietaumlvaumlt hintansa Nummela toteaa
ndashOn hyvauml nimetauml yrityksestauml vastuuhenkilouml joka on yhteydessauml tutkimukseen tekijaumlaumln ja seuraa kirjoi-tusprosessin etenemistauml Jos tuntuu siltauml ettauml oma osaaminen ei taumlhaumln riitauml kannattaa pyytaumlauml apua ammattilaiselta joka tulee valvomaan projektia ihan niin kuin vaikka rakennusprojektiin
Yritykseltauml vaaditaan sitoutumista hankkeeseen Sen pitaumlisi myoumls tiedottaa hankkeesta henkiloumlkun-nalle
Haastateltavilla on joskus valikoiva muisti Tutkija joutuu tarkistamaan paljon asioita ja etsimaumlaumln erilai-sia laumlhteitauml
ndashYrityshistorian pitaumlisi olla johdonmukainen rehellinen ja kattava teos joka kestaumlauml aikaa Taseista ja tilastoista voi olla helpompi kirjoittaa kuin ihmisistauml ja heidaumln tunteistaan ja kokemuksistaan Ihmiset ja tari-nallisuus ovat kuitenkin yhtauml taumlrkeitauml kuin numerot
MITAuml HYVAumlN YRITYSHISTORIAN TEETTAumlMINEN VAATII
1 Aloita suunnittelu ajoissa
2 Mieti rahoitus ja budjetti
3 Kilpailuta tutkijoita 4 Sitoudu prosessiin 5 Tiedota hankkeesta
24 PERHEYRITYS 1 2015
JANNICA BJOumlRKQVIST (27)bull KTM Hankenbull Tuoteryhmaumlpaumlaumlllikkouml Oy Sultrade Ltd
JENNY DIDRICHSEN (25)bull Bachelor of Arts in international business
University of Brightonbull Asuu Kapkaupungissabull Harrastaa taidetta urheilua ja matkustamista
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
6 PERHEYRITYS 1 2015
PERHE + YRITYS
Moderni kalatalo ei pysaumlhdy
Laumlhes 80 vuotta elintarvikealalla toiminut Haumltaumllauml kansainvaumllistyy ja laajentaa Yritys haluaa
saumlilyttaumlauml tuotannon Oulussa ja luoda lisaumlauml
tyoumlpaikkoja
PETRA SILVENNOINEN
8 PERHEYRITYS 1 2015
Kiireinen joulusesonki on tammikuussa takanapaumlin mutta elintarvikealan perheyri-tyksessauml tahti ei hidastu Kala kaumly hyvin kau-paksi sesonkien ulkopuolellakin Toimitus-johtaja Riku Isohaumltaumllaumln luotsaama yritys on kasvanut voimakkaasti viimeisen kymmenen vuoden ajan
Isohaumltaumllaumln isoisaumln Juho Isohauml-taumllaumln 1930-luvulla perustama yritys on ollut alusta alkaen elaumlmaumlntapa jossa koko perhe on ollut osallisena minus kukin omaan tapaansa Nykyinen toimitus-johtaja vietti paumlivaumlnsauml Oulun kauppatorilla jo pikkupoikana Kertoman mukaan haumln nukkui veljensauml Risto Isohaumltaumllaumln kanssa paumlivaumlunet toripoumlydaumln alla omena-laatikossa
NYKYYAumlAumlN Isohaumltaumllaumln rinnalla yrityksessauml tyoumlskentelee haumlnen kolmesta lap-sestaan keskimmaumlinen Varatoimitusjohtaja Matti Isohaumltaumllauml vastaa taumlllauml hetkellauml ulko-maan ostoista sekauml sijaistaa yrityksen myyn-tipaumlaumlllikkoumlauml taumlmaumln aumlitiysloman ajan
Matti Isohaumltaumllaumlauml kala-ala on vetaumlnyt puoleensa jo pienestauml pitaumlen minus tosin haumln myoumlntaumlauml ettauml Suutarin lohirullia pikkupoi-kana kaumlaumlriessauml teki mieli juosta kauas Vuosi-tuhannen vaihteessa haumln kuitenkin ryhtyi opiskelemaan kalataloutta Simossa josta matka jatkui jatko-opintoihin Paraisille
minus Kalataloudessa minua kiinnostaa niin elinkeinokalastus kuin kalanviljely ja -jalos-tuskin Matti Isohaumltaumllauml kertoo
Lapsista nuorinta Jaana Isohaumltaumllaumlauml houkuttelivat aikoinaan muut asiat Haumln on suomen kielen maisteri ja tyoumlskentelee taumlllauml hetkellauml Oulun yliopiston kasvatustieteelli-
sessauml tiedekunnassa tutkimusavustajanaMyoumls perheen esikoinen Jukka Isohaumltaumllauml
on luonut uraa perheyrityksen ulkopuolellaminus Oli melko selvaumlauml ettauml haluan tehdauml
varsinaisen urani jossain muualla tutkijana fysiikan ja kansantaloustieteen projekteissa Oulun yliopistolla tyoumlskentelevauml Jukka toteaa
Sekauml Jaana ettauml Jukka Isohaumltaumllaumllle on kuitenkin taumlrkeaumlauml ettauml he saavat olla mukana perheyrityksen toiminnassa Yritys on perhettauml yhdistaumlvauml tekijauml ja sen kehittauml-minen kiinnostaa kaikkia He ovat kumpikin
sitauml mieltauml ettauml he pystyvaumlt omalta osaltaan auttamaan isaumlaumlnsauml ja veljeaumlaumln Mattia joita perheyritys pitaumlauml kiireisinauml
minus Me voimme auttaa suunnittelupro-sessissa tehdauml laskelmia sekauml visioida tule-vaa Sekin auttaa mutta oikeastaan voi olla mukana missauml milloinkin tarvitaan Jaana
Isohaumltaumllauml kuvailee tehtaumlvien jakaantumista perheessauml
Jaana ja Jukka Isohaumltaumllauml eivaumlt ole halli-tuksen varsinaisia jaumlseniauml joten heillauml ei ole aumlaumlnivaltaa yrityksen asioista paumlaumltettaumlessauml He kaumlyvaumlt kuitenkin seuraamassa koko-uksia ja pyrkivaumlt pysymaumlaumln perillauml toimin-nasta
KESAumlTOumlITAumlAumlN perheyrityksessauml Isohaumltauml-laumln aikuiset lapset muistelevat positiivisin mielin
minus Se oli hauska tapahtuma kun sai tulla yhdessauml kavereiden kanssa toumlihin
Teimme pihaharavointia sun muuta Ja sitten myoumlhemmin kun sai ajokortin niin varastolla oltiin muutamana kesaumlnauml Pakattiin tavaraa ja tehtiin jakeluita Oulun alueella Jukka Isohauml-taumllauml kertoo
Haumltaumllauml on toimintansa aikana tyoumlllistaumlnyt etenkin kesaumlisin ja sesonkiaikoina runsaasti alueen nuoria
minus Iso osa Kaakkurin nuorista kaumly taumlaumlllauml jossain vaiheessa toumlissauml Isohaumltaumllaumlt tuumaavat hymyillen
Tyoumlnteko oman perheen yrityksessauml on
rdquoYritys on perhettauml yhdistaumlvauml tekijauml ja sen kehittaumlminen
kiinnostaa kaikkiardquo
KUVA
HAumlT
AumlLAuml
OY
Haumltaumllaumllle kalan tuoreus ja korkealaatuinen hygienia ovat taumlrkeitauml
PERHEYRITYS 1 2015 9
ollut mieluisaa Oikeasta tyoumlstauml saatua koke-musta lapset arvostavat erittaumlin paljon
Kaikki ei kuitenkaan ole ollut mieluisaa Jaana Isohaumltaumllauml muistelee ettauml silakkapih-vien paistaminen kaumlvi jossakin vaiheessa liukuhihnamaisuutensa vuoksi tylsaumlksi Jukka Isohaumltaumllauml joutui jouluna pakkaamaan lipeaumlka-laa Haumln laittaa monesti vielaumlkin silmaumlt kiinni naumlhdessaumlaumln lipeaumlkalaa
minus Tykkaumlsin olla toumlissauml ja tykkaumlaumln edelleen Mielellaumlaumln on mukana ja naumlkee mitauml taumlaumlllauml tapahtuu Jaana Isohaumltaumllauml summaa muistelui-den lopuksi
SUKUPOLVENVAIHDOS on ajankohtainen asia Haumltaumllaumlllaumlkin Sen suhteen edetaumlaumln kui-tenkin kiirehtimaumlttauml ja tilannetta tarkkaan punniten Veroasiantuntijoiden kanssa vaih-dosta on Riku Isohaumltaumllaumln sanoin taikinoitu jo viisi kuusi vuotta Ratkaisu on vielauml taumlysin auki
minus Jos myisin tai luopuisin niin kysymys on hankala verotuksen kannalta
Toimitusjohtaja laskeskelee ettauml vuoteen ei ole tapahtunut mitaumlaumln koska liiketoiminta ja sen kehittaumlminen pitaumlvaumlt kiireisenauml Maumlaumlrauml-tietoisesti haumln kuitenkin toteaa ettauml vaihdos pitaumlisi rdquolaittaa jalallerdquo jotta kukin tietaumlauml tulevat vastuunsa
minus Sukupolvenvaihdoksessa taumlrkeaumlauml on huolellisuus ja etenkin verotusasioissa pitaumlauml olla aktiivinen Haumltaumllaumlllauml projekti voi vielauml viedauml kymmenisenkin vuotta Matti Isohaumltaumllauml toteaa
Haumltaumllauml on yksi Suomen vanhimmista kala-taloista jonka paumlaumlomistaja on Riku Isohaumltaumllauml Viime vuosina toiminta on kasvanut vauh-dilla mutta heikkoja hetkiauml ja vaikeita aikoja lukeutuu Haumltaumllaumlnkin tarinaan Etenkin 1990-luvun lama ja Suomen EUhun liittyminen olivat haasteellisia aikoja
Lapset kertovat ettauml isauml on aina ollut paljon toumlissauml mutta ei koskaan kaukana Perhe asui aivan tehtaan laumlhellauml Oulun Kaak-kurissa ja isaumln luona saattoi piipahtaa kesken paumlivaumlnkin kertomassa asiansa
Riku Isohaumltaumllauml maistattaa Haumltaumllaumln tuoreita lohipyoumlrykoumlitauml lapsillaan Matilla ja Jaanalla
10 PERHEYRITYS 1 2015
minus Yritys on ikaumlaumln kuin taustalla ja osana elaumlmaumlauml eikauml sitauml tule ajatelleeksi ettauml se on taumlssauml Jukka Isohaumltaumllauml pohtii perheyrityksen osuutta arjessa
minus Se on elaumlmaumlntyyli Samanlaista kuin maatilalla Sitauml ei vaumllttaumlmaumlttauml edes sanota tyoumlksi Ja ennen-haumln kaikki tyouml on ollut taumlllaista yrityksen parissa kasvanut Riku Isohaumltaumllauml toteaa rauhallisesti hymyillen
minus Kasvua on tullut eikauml ole annettu koskaan periksi Vaumllillauml on ollut vaikeaa mutta eteenpaumlin mennaumlaumln koko ajan
PISKUISESTA torikaupasta on versonut moderni kalatalo Oulun tehtaalla valmistuvat monipuoliset ja korkeatasoiset kalatuotteet myytaumlvaumlksi ympaumlri Suomen Viime vuonna Haumltaumllauml sai ensimmaumlisenauml suo-malaisena kala-alan yrityksenauml arvostetun kansainvaumllisen BRC-laatujaumlrjestelmaumlsertifi-oinnin
Sertifiointi edesauttaa kansainvaumllisty-missuunnitelmissa Haumltaumllauml on kaumlynnistaumlnyt
yhdessauml FinPron kanssa kansainvaumllistymis-hankkeen kesaumlkuussa 2014 Hanke kestaumlauml kaksi vuotta Selvityksen alla ovat pohjoismai-den ja Euroopan markkinat
minus Aika naumlyttaumlauml miten se laumlhtee kaumlyntiin
Me naumlhdaumlaumln se niin ettauml markkinoita ja tyoumln-tekijoumlitauml on Taumlhaumln liittyy oleellisesti se ettauml nykyisillauml tuotannon tilaresursseilla siihen ei voida laumlhteauml Pitaumlisi rakentaa jonkin verran lisaumlauml Riku Isohaumltaumllauml kaavailee
Kymmenisen vuotta sitten Haumltaumllauml teki ison investoinnin tuotantotiloihinsa Samaan
aikaan ryhdyttiin tekemaumlaumln myyntiauml myoumls kauppaketjuille
minus Nyt ollaan taas siinauml tilanteessa ettauml taumlmauml laitos on totaalisen taumlynnauml Riku Isohauml-taumllauml kertoo nykytilasta
Haumltaumllauml kaumly paraikaa keskustelua Oulun kaupungin kanssa asemakaavamuutok-sesta joka mahdollistaisi lisaumlrakentamisen
PERINTEISESTI perheyritykset ovat onnis-tuneet pitaumlmaumlaumln kiinni tyoumlntekijoumlistaumlaumln myoumls lama-aikoina Rakennemuutoksien keskellauml moni yritys jopa lisaumlauml henkiloumlstouml-aumlaumln Isohaumltaumllauml naumlkee myoumls Haumltaumllaumln kasvun mahdollisuutena luoda lisaumlauml tyoumlpaikkoja Oulun seudulle jossa tyoumllle on tarvetta
minus Ajattelemme jopa 30 vuotta eteenpaumlin ja mietimme sellaisen laajuuden taumlhaumln ettauml asemakaavaa on olemassa tietynlai-nen maumlaumlrauml Rakennetaan sitauml mukaan mitauml
markkinat salliiHaumltaumllauml aikoo tulevaisuudessakin pitaumlauml
tuotantonsa Oulussa Toimiminen yhdestauml paikasta kaumlsin on koettu hyvaumlksi ja se on tahtotila jatkossakin Jatkuvuus ja toiminnan kestaumlvyys ovat vankan perheyrityksen perus-teita
rdquoVaumllillauml on ollut vaikeaa mutta
eteenpaumlin mennaumlaumln koko ajanrdquo
KUVA
HAumlT
AumlLAuml
OY
Kasvava perheyritys suunnittelee tuotanto-tilojensa laajentamista Oulussa
PERHEYRITYS 1 2015 11
minus Meillauml ei ole tarkoitus myydauml pois koska raha omassa taskussa ei ratkaise Riku Isohauml-taumllauml sanoo
Riku Isohaumltaumllauml voitti EYn arvostetun Family Business Award of Excellence - perhe-yrittaumljaumlpalkinnon viime vuonna Tuomaristo perusteli Isohaumltaumllaumln palkitsemista toteamalla taumlmaumln edustavan ihailtavaa kykyauml loumlytaumlauml oikea tasapaino jatkuvuuden ja uudistumisen vaumllillauml Tuomaristo korosti myoumls ettauml rdquoyrittaumljauml on osoittanut toiminnallaan kuinka taumlrkeaumlauml on yllaumlpitaumlauml arvoja osana liiketoimintaa tule-vaisuuden vision ja kannattavan kasvun ohellardquo
Kyseessauml on kansainvaumllinen erikoispal-kinto joka jaettiin vuonna 2014 yli kolmes-sakymmenessauml maassa Palkinnon avulla EY haluaa parantaa pitkaumlaikaisen ja kasvua tavoittelevan perheyrittaumljyyden kunnioitusta Isohaumltaumllaumllle myoumlnnetty palkinto on osa EYn Entrepreneur of the Year eli Vuoden yrittaumljauml -kilpailua
PERHEYRITYKSEN arvojen ja toimintamallin saumlilyttaumlminen on haaste yrityksen kasvaessa ja mahdollisesti kansainvaumllistyessauml
minus On selvaumlauml ettemme laumlhde tehtaita ympaumlri maailmaa perustelemaan Suomessa-kaan ei kannata olla montaa tehdasta koska logistiikka taumlaumlllauml pelaa ja meille riittaumlauml yksi tehdas Riku Isohaumltaumllauml toteaa
Haumltaumllaumlllauml uskotaan ettauml Oulussa on ensi-luokkaiset mahdollisuudet kalanjalostuk-seen ja samalla kalajalosteiden vientiin Hyvauml yhteys Norjan kalarikkaille vesille turvaa elin-keinon
minus Maantieteellinen sijaintimme on ehdot-tomasti vahvuus Norjassa raaka-ainetta on eri mittakaavassa syvissauml merissauml ja vuonoissa Norjalaisen kalan matka Ouluun vie vain 8-12 tuntia Matti Isohaumltaumllauml kertoo tuonnista
Haumltaumllaumln kalatuotantoketjun osaaminen on parasta mahdollista Se ettauml tehdaumlaumln itse on aina ollut ensisijainen asia Tuotantoa ei ole koskaan ulkoistettu eikauml se ole koskaan ollut suunnitelmissakaan
minus Suomesta ei loumlydy yhtaumlaumln yritystauml jossa on naumlin voimakas tuotanto Kaikki tehdaumlaumln itse omassa tehtaassa Riku Isohaumltaumllauml kertoo ylpeaumlsti perheensauml elaumlmaumlntyoumlstauml
minus Mielestaumlni meillauml on kokemuksessa ostamisen ja myynnin osaamisessa sekauml tuotannollisen toiminnan tehokkuudessa roima etumatka kilpailijoihin naumlhden
Oululaisen yrityksen liikevaihto vuonna 2012 oli 568 miljoonaa ja vuonna 2013 nousi 713 miljoonaan euroon Kuluvan tilikau-den liikevaihdon odotetaan kiipeaumlvaumln jo 80 miljoonaan euroon
KASVULUVUT ovat suuret verrattuna ylei-seen talouden tilanteeseen Riku Isohaumltaumllaumln mukaan kalatoimialalla kiihkeauml kasvu on mahdollinen kunhan kaikki vain onnistuu parhaiten
minus Maailma muuttuu koko ajan rajusti Riku Isohaumltaumllauml toteaa painokkaasti
Haumln pohtii Suomen tilannetta muutok-sessa tyoumln syntymistauml ja kilpailua muiden kanssa Haumlntauml mietityttaumlauml pysyykouml Suomi mukana
minus Elintarvikealalla ja myoumls kalataloudessa ongelmana ovat halpatuontimaat Kilpailu niiden kanssa tuo tietynlaiset ongelmat
Jaana Isohaumltaumllaumln mielestauml paumlrjaumlaumlmiseen auttaa braumlndaumlys sekauml se ettauml Haumltaumllaumlllauml on imago suomalaisena perheyrityksenauml Haumlnen naumlkemyksensauml mukaan suomalaisuus antaa tuotteelle erittaumlin paljon arvoa
Haumltaumllaumlssauml on kaumlynnistymaumlssauml Visio-projekti jonka avulla haetaan konkretiaa
HAumlTAumlLAuml OYbull Perustettu vuonna 1938bull Elintarviketeollisuuden yritys joka valmistaa
markkinoi ja myy kalatuotteitabull Yrityksen liikevaihto tilikautena 2013ndash2014 oli
713 miljoonaa euroabull Asiakkaista 80 prosenttia on vaumlhittaumliskauppojabull Tehtaalla kaumlsitellaumlaumln vuodessa noin 14
miljoonaa kiloa kalaabull Paumlaumltoimipaikka Oulussa jossa omia
tuotantotiloja 6 500 m2
bull Tuotantoa myoumls Himangalla jossa omia tuotantotiloja 2500 m2 ja vuokrattuja tiloja 4000 m2
bull Myyntikonttorit Oulussa Seinaumljoella ja Haumlmeenlinnassa
bull Tyoumlntekijoumlitauml 150 sesonkiaikoina jopa 300bull Sai ensimmaumlisenauml suomalaisena
kala-alan yrityksenauml kansainvaumllisen BRC-laatujaumlrjestelmaumlsertifioinnin vuonna 2014
bull Toimitusjohtaja Riku Isohaumltaumllauml palkittiin vuonna 2014 EYn arvostetulla Family Business Award of Excellence -perheyrittaumljaumlpalkinnolla
bull Sai Oulun kaupungin Stiiknafuulia -yrittaumljaumlpalkinnon vuonna 2010
12 PERHEYRITYS 1 2015
lukemiin Projektin myoumltauml syntyy entistaumlkin selkeaumlmpi kuva siitauml mitauml tavoitellaan mihin myydaumlaumln ja kuinka paljon Hanke antaa jopa kuvan vuoden 2025 tuotevalikoimasta
minus Lasketaan tehdaumlaumln Excel-kaavoja kaumlydaumlaumln maailmalla ja tutustutaan alan tapahtumiin kuunnellaan mikauml menee kaupaksi Riku Isohaumltaumllauml kuvailee tyoumltauml jota tehdaumlaumln perheyrityksen ajanmukaistamisen ja kehittaumlmisen eteen
Kilpailussa pysyy mukana tietaumlmaumlllauml omat valttinsa
minus Minun mielestaumlni me olemme nopeita reagoimaan Laskentajaumlrjestelmaumlmme on hyvaumlssauml kunnossa ja osaamme laskea kalalle oikean hinnan Riku Isohaumltaumllauml esittelee Haumltauml-laumln valtteja
Haumltaumllauml investoi yhtenaumlaumln tuotannon auto-matisointiin ja yleisten toimintojen kehittauml-miseen Toimitusjohtaja uskoo myoumls nuorek-kaan ja motivoituneen organisaation olevan taumlrkeauml tekijauml menestymisessauml Yrityksessauml tyoumlskentelee noin 150 tyoumlntekijaumlauml joista laumlhes puolet on alle 24-vuotiaita Nuori vaumlki on sijoittunut tasaisesti erilaisiin tehtaumlviin
minus Meille henkiloumlstouml on tavattoman taumlrkeaumlauml Riku Isohaumltaumllauml mainitsee
Haumltaumllauml tekee lisaumlksi oppilaitosyhteistyoumltauml ja etenkin tuotantotalouden opiskelijat hakeutuvat heille tyoumlharjoitteluun tai teke-maumlaumln opinnaumlytetyoumltauml
TYOumlN haastavuus ja raskaus sekauml luonnon armoilla oleminen ovat Matti Isohaumltaumllaumln mukaan aiheuttaneet kalastajapulan
rdquoOulussa on ensiluokkaiset mahdollisuudet
kalanjalostukseen ja samalla kalajalosteiden
vientiinrdquo
minus Suomessa olisi paljon mahdollisuuksia ja toumlitauml kalastajille mutta tyouml ei houkuttele Kalastusta elinkeinona pitaumlisi tukea parem-min ja koulutusta parantaa Matti Isohaumltaumllauml pohtii
Yksi Haumltaumllaumln arvoista onkin kalastajien ja yhteistyoumlkumppaneiden reilu ja rehellinen kohtelu Hyvaumlt ja tiiviit suhteet ovat kestauml-neet jopa vuosikymmeniauml sillauml osa kalasta-jista toimittaa Haumltaumllaumllle kalaa jo kolmannessa polvessa
minus Arvostamme laumlhiseudun ammattikalas-tajia taumlrkeinauml yhteistyoumlkumppaneinamme Riku Isohaumltaumllauml sanoo
Oikeudenmukainen kohtelu ja vastuulli-nen suhtautuminen naumlkyvaumlt muun muassa Haumltaumllaumln jaumlrjestaumlmissauml kuljetusjaumlrjestelyissauml ja
ostotoiminnan pitkaumljaumlnteisyydessauml Kalatoi-mialalla joulu on taumlrkein sesonki mutta kalan kysyntauml on kovaa myoumls paumlaumlsiaumlisenauml valmis-tujaisjuhlien aikaan sekauml grillikauden aikana
Riku Isohaumltaumllaumln naumlkemyksen mukaan kalalle on kysyntaumlauml enenevaumlssauml maumlaumlrin ympaumlri vuoden
minus Kysynnaumln lisaumlaumlntyminen on hintakysy-mys Sekin vaikuttaa ettauml kalan saatavuus ei ole aina varmaa Etenkaumlaumln kotimaisen villika-lan tuotanto ei pysty mahdottomia nouse-maan haumln kertoo
minus Suomessa on paljon maataloutta Siipi-karja- ja lihateollisuus vievaumlt aina tietyn osuuden jota me emme voi saada Tuntuu kuitenkin ettauml on pikkuisen viety Riku Isohauml-taumllauml virnistaumlauml tyytyvaumlisenauml
PERHEYRITYS 1 2015 13
Riku Jaana Jukka ja Matti Isohaumltaumllauml ovat ylpeitauml perheensauml elaumlmaumlntyoumlstauml
14 PERHEYRITYS 1 2015
LYHYESTI
Juustoportti toi Suomeen Vapaan lehmaumln maidon Jalasjaumlrvelaumlinen perheyritys Juustoportti Oy toi ensimmaumlisenauml meijerinauml markkinoille vapaan lehmaumln maidon Vapaat lehmaumlt saavat kulkea vapaana pihatossa Lehmien ravinto sisaumlltaumlauml api-larehua ja lehmaumlt paumlaumlttaumlvaumlt itse koska tahtovat syoumldauml ja kulke-vat pihatossa missauml haluavat
rdquoVapaan lehmaumln maidon ostaja valitsee paremman elaumlinten hoidon mutta myoumls monta muuta parannusta maitoonsa Esimerkiksi Vapaan lehmaumln maito pakataan kaikkein tuoreim-pana Ja koska se keraumltaumlaumln meijerin laumlhitiloilta sen hiilijalanjaumllki on pienempi Lisaumlksi kun lehmaumlt syoumlvaumlt apilaa tarvitaan vaumlhem-maumln rikkakasvimyrkkyjauml ja lannoitteitardquo sanoo Juustoportin toimitusjohtaja Timo Keski-Kasari
Juustoportin Vapaan lehmaumln maidon tuottavat maitotilat ovat tehneet erityiset hyvinvointitila-ja terveydenhuoltosopi-mukset Vapaiden lehmien maitotilalliset ovat monin tavoin sitoutuneet parempaan elaumlinten hoitoon
Vaumlitoumls Perhe listayhtioumln omistajana luo kestaumlvaumlauml kehitystauml Perheyhteisouml listayhtioumln omistajana ei sovi toimintansa osalta siihen muottiin jota sijoittajaomistajalle tyypilli-sesti valetaan niin tieteellisissauml kuin yhteiskunnallisissakin keskusteluissa Perhe kollektiivisena omistajana muodos-taa sosiaalisen rakenteen joka toiminnallaan pyrkii kohti perhettauml poumlrssiyritystauml sen sidosryhmiauml ja yhteiskuntaa laajemmin hyoumldyttaumlviauml paumlaumlmaumlaumlriauml Tuore Noora Rantasen kauppatieteen alaan kuuluva vaumlitoumlstutkimus tuo uutta tietoa siitauml mitkauml tekijaumlt voivat selittaumlauml suoriutumiseroja listattujen yritysten vaumllillauml perheyritysten hyvaumlksi
Tutkimuksen mukaan perhe omistajana on tarvittaessa valmis joustamaan omista tarpeistaan yrityksen ja sidosryh-miensauml hyvaumlksi Perhe ottaa yrityksestauml ja sen sidosryhmistauml henkiloumlkohtaista vastuuta Perheomistajuus voidaankin naumlhdauml edullisena liiketoimintamallina ja kestaumlvaumln kehityksen saavuttamisen vaumllineenauml listayhtioumlissauml myoumls epaumlvarmoissa taloustilanteissa
Toisin kuin spekulatiivinen sijoittajaomistaja omistaja-perheet eivaumlt vaihda sijoituksen kohdetta osakekurssien muutosten mukaan vaan he sitoutuvat sitkeaumlsti omistajuu-teen yli ajanjaksojen ja sukupolvien Vahva sitoutuminen johtuu vahvasta historiallis-kulttuurillisiin tekijoumlihin perustu-vasta perhe- ja yritystaustasta normatiivisesta paineesta ja tunnesiteestauml yritykseen
-Perhe on parhaimmillaan motivoitunut vastuullinen paumlaumlmaumlaumlraumltietoinen olennaista osaamista omaava ja aktiivi-sesti naumlitauml ominaisuuksia yritykseen investoiva listayhtioumln omistaja Taumlllaista osaavaa omistajuutta yrityksen hyvaumlksi kaumlyttaumlvauml perhe saavuttaa helposti sidosryhmiensauml luotta-muksen sanoo Rantanen
Vaumlitoumlskirja on julkaistu yliopiston Acta Universitatis Lappeenrantaensis -tutkimussarjassa numero 624
Perheyritysten liitto sai kirjalahjoituksenHonkarakenteen omistajasukuun kuuluva Anita Saarelainen (KTT) on lahjoittanut yli 30 suomalaista ja ulkomaista perheyri-tyksiin tai yrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjaa PLn kirjastoon
Kirjoja Saarelainen oli kaumlyttaumlnyt laumlhteenauml vaumlitoumlskirjatutki-muksessaan Haumln tutki vaumlitoumlksessaumlaumln rahan vallan ja rakkau-den kolmidraamaa perheyrityksessauml rdquoPuhtaat valkeat lakanatrdquo ndashtelevisiosarjan kautta Saarelainen loi tutkimuksensa perus-teella perheyrittaumljyyden taumlhtimallin jossa yhdistyvaumlt yrityksen tarpeet jatkuvuuden ja perheen arvot sitoutumisen kautta
PL ottaa mielellaumlaumln vastaan kirjastoonsa perheyrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjallisuutta ja perheyritysten historiateoksia
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
PERHEYRITYS 1 2015 15
LYHYESTI
Perheyritysbarometri 2014 Euroopassa luotetaan tulevaisuuteen ndash Suomessa naumlkemys synkempiKPMG ja Euroopan Perheyritysten liitto (EFB) toteuttivat kolmatta kertaa Perheyritysbarometri -kyselytutkimuksen Tutkimuk-sessa selvitettiin perheyritysten naumlkemyksiauml liiketoiminnallisista haasteista ja kehitysmahdollisuuksista myoumls kansainvaumllisin vertailuin 18 eri EU-maassa 878 vastauksen pohjalta Suomessa vastaajia oli 57 Barometri perustuu verkkopohjaiseen kyselyyn joka toteutettiin 159ndash20102014
Perheyritykset Euroopassa suhtautuvat edelleen luottavaisesti tulevaisuuteen Huolenaiheina ovat kuitenkin kannattavuus ja osaavan tyoumlvoiman saatavuus Suomalaisissa perheyrityksissauml uskotaan kasvun mahdollisuuksiin mutta samaan aikaan koetaan markkinatilanne kuitenkin erittaumlin hankalaksi
Tutkimuksesta kaumly ilmi ettauml taumlllauml hetkellauml alle puolet kyselyyn vastanneista suomalaisista perheyrityksistauml uskovat liiketoi-mintansa myoumlnteiseen kehittymiseen seuraavan vuoden aikana alle kolmasosa on kasvattanut liikevaihtoaan viimeisen kuuden kuukauden aikana ja vajaa kolmannes on vaumlhentaumlnyt henkiloumlstoumlauml
ndash Kokonaisuutena suomalaisten perheyritysten luottamus tulevaisuuteen on hivenen laskenut kun tilanne eurooppalaisit-tain on paumlinvastainen Tyoumlvoimakustannusten kasvu huolestuttaa lisaumlaumlntyvaumlssauml maumlaumlrin valtaosaa suomalaisia perheyrityksiauml (60 vrt 45 ) Perheyritysten kovaaumlaumlnistauml viestiauml kestaumlmaumlttoumlmistauml tyoumlvoimakustannuksista olisi syytauml kuunnella tarkalla korvalla koska perheyrityksemme eivaumlt ole yhtauml kansainvaumllistyneitauml kuin eurooppalaiset kollegansa ja ne joutuvat aitiopaikalla kokemaan Suomen tyoumlvoimakustannusten taakkaa toteaa Ari Engblom KPMGn perhe ja kasvuyritysten palvelujohtaja
Euroopassa keskeisiksi haasteiksi koettiin kannattavuuden lasku pula osaavasta tyoumlvoimasta ja tyoumlvoimakustannusten kasvu Samojen huolenaiheiden lisaumlksi suomalaiset perheyritykset kokivat liikevaihdon laskun yhdeksi merkittaumlvaumlksi haasteeksi Baro-metrin mukaan eurooppalaiset perheyritykset ovat yhauml valmiita tekemaumlaumln uusia sijoituksia Suomessa yritysten strategiaan ei yhtauml rohkeasti sisaumlllytetauml investointeja reilu puolet (53 ) vastanneista ovat sisaumlllyttaumlneet investointeja strategiaansa vastaavan luvun ollessa enemmistoumlnauml (84 ) vuosi sitten
Lotta Weiste palkittiin Matti Koiranen ndash palkinnollaLotta Weisteen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoululle tekemauml pro gradu rdquoThe role of family governance and family councils as a success factor for long lasting family companiesrdquo palkittiin PLn syyskokouksessa parhaana perheyrittaumljyyden pro graduna
Tutkimuksessa selvitetaumlaumln mikauml rooli perheen hallinnalla ja perheneuvostoilla on pitkaumlikaumlisissauml perheyrityksissauml Tutkimus oli case-tutkimus Mukana oli kolme perheyritystauml joissa omistus oli hajaantunut laajalle moneen sukupolveen Tutkimuksen mukaan usean omistajan perheyrityksissauml perheen hallintaan kannattaa kiinnittaumlauml huomiota Perheneuvosto edistaumlauml omistajasuvun yhteenkuuluvuutta ja antaa mahdollisuuden valmentaa tulevaa sukupolvea Omistajaneuvostossa taas muodostetaan omistajien yhteinen tahtotila
Weiste valmistui Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulusta viime vuonna paumlaumlaineenaan laskentatoimi Valmistumisestaan laumlhtien haumln on ollut toumlissauml vientiassistenttina isoisoisaumlnsauml perustamassa K A Weiste Oyssauml K A Weiste on 90-vuotias Euroopan vanhim-pia ja Pohjoismaiden ainoa joulukoristevalmistaja
Matti Koiranen pro gradu ndashpalkinto jaettiin taumlnauml vuonna toisen kerran Palkinnon tavoitteena on rohkaista yliopisto-opiskelijoita perheyrittaumljyyteen liittyvien opinnaumlytteiden tekemiseen
Perheyritysten liiton uusi verkkosivusto avautui PL on avannut uuden verkkosivuston wwwperheyritysfi joka palvelee liiton jaumlseniauml ja muuta yleisoumlauml entistauml kattavammin Uudenlai-sen kalenterin yhteydessauml on kartta ja ilmoit-tautumismahdollisuus eri tilaisuuksiin rekisterin kautta Tapahtumamerkinnaumln saa vaivattomasti myoumls omaan kalenteriinToimintakaavioon on koottu kaikki liiton tar-jonta Opi verkotu ja vaikuta-jaottelun perus-teella
Bloggaajien maumlaumlrauml moninkertaistuu Jatkossa sivustollemme kirjoittaa liiton edus-tajien lisaumlksi joukko yhteistyoumlyritystemme asiantuntijoita Uutta on myoumls Kysy asiantun-tijalta-osasto jonne voi laumlhettaumlauml kysymyksiauml Asiantuntijapoolimme jaumlsenet vastaavat tiedus-teluihin henkiloumlkohtaisesti
Tuttuun tapaan verkossa julkaistaan kaikki liiton kannanotot ja muut uutiset Sidosryhmauml-lehti ja muut julkaisut ovat niin ikaumlaumln luetta-vissa saumlhkoumlisessauml muodossa
16 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Tuore puheenjohtaja Heikki Kovanen haluaa vahvistaa paumlaumloman ja tyoumln liittoa Omassa yhtioumlssauml on viime vuodet eletty muutosten aikaa
Kovasen kyydissauml
Kovanen yhtioumliden neukkarin white board on taumlynnauml nuolikaa-vioita Kaaviot liittyvaumlt ERP-projektiin joka tarkoittaa rdquoenterprice resource planningiardquo Projektin valmistuttua yhtioumlllauml on valmiudet uusiin tilaus- ja vaumllitystekniikoihin
Uudessa luottamustehtaumlvaumlssaumlaumln Perheyritysten liiton puheen-johtajana Kovanen on ollut haastatteluhetkellauml virallisesti kahdek-san paumlivaumlauml Pyyntouml tehtaumlvaumlaumln oli ehdotus josta haumln ei voinut kiel-taumlytyauml
-Olen saanut taumlltauml jaumlrjestoumlltauml paljon Koen ettauml olen velkaa ja lunastan velat nyt pois Kovanen toteaa jykevaumlsti
Vaikka virallisesti puheenjohta-juus alkoi vuoden alusta tekeminen alkoi kaumlytaumlnnoumlssauml jo ennen joulua koska liitolle piti etsiauml uusi toimi-tusjohtaja Vuodesta 2010 liittoa luotsannut Matti Vanhanen ilmoitti marraskuussa laumlhtevaumlnsauml tavoitte-lemaan kansanedustajan paikkaa kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
Kovanen halusi liiton johtoon yritystalouden tuntijan Paumlaumlomanauml-koumlkulman merkitys tulee haumlnen arvionsa mukaan kasvamaan
-Viisi vuotta sitten perheyritykset pelasivat lainarahoituksen varassa Jos vakuudet olivat kunnossa rahoituksen saatavuus oli hyvauml ja hinta kohtuullinen Nyt tilanne on toinen Yrityksen paumlaumlomarakenne ratkaisee rahoituksen saatavuuden luottoajan ja rahoituksen kustannukset Rahoitusinstrumenttien monipuolistut-tua yrityksen rating on ratkaiseva
Perintoumlvero on Kovasen mukaan yksi merkittaumlvauml tekijauml joka
heikentaumlauml yritysten omaa paumlaumlomaa ja maksuvalmiutta Taumlmauml heikentaumlauml yritysten mahdollisuutta investoida kasvaa ja tyoumlllistaumlauml
-Suomeen tarvitaan vahvoja perheyrityksiauml Liitolla on taumlrkeauml tehtaumlvauml
Kovanen korostaa ettauml paumlaumloma ja tyouml eivaumlt ole toistensa viholli-sia vaan toistensa tukijoita Vakaita tyoumlpaikkoja ei ole ilman vakaita yrityksiauml Omistajalla ja tyoumlntekijaumlllauml on yhteinen intressi
-Se yritys menestyy jolla on parhaat tyoumln-tekijaumlt Ja parhaat tyoumlntekijaumlt menevaumlt yrityk-seen joka pystyy investoimaan ja kehittymaumlaumln
Perheyritysten liiton toiminnassa Kovanen on ollut mukana perustamisen alkuvuosista laumlhtien Suurimman vaikutuksen uuteen jaumlse-neen tekivaumlt aikoinaan haumlnen kuulemansa omakohtaiset perheyritystarinat joiden kautta kykeni hahmottamaan mitkauml asiat yhdistaumlvaumlt hyvin erilaisia ja erikokoisia perheyrityksiauml
-Perheyritysten liitolla on ihan oma tont-tinsa Me emme ole tyoumlmarkkinajaumlrjestouml emmekauml yrittaumljaumljaumlrjestouml vaan perheyritysten
liitto Ytimessauml ovat omistajuus perhe suku jatkuvuus jasitou-tuneisuus Liiton logossa olevat kolme ympyraumlauml olen oppinut ymmaumlrtaumlmaumlaumln aikaa myoumlten paremmin Kyse on juuri siitauml miten yritys perhe ja omistajuus kytkeytyvaumlt toisiinsa
PERHE ja yrittaumljyys ovat kulkeneet Kovasen suvussa rinta rinnan usean sukupolven ajan Isoisauml Kovanen perusti Mikkeliin aikoinaan sekatavarakaupan
Heikki Kovanen muistaa 90-vuotiaaksi elaumlneen isoisaumlnsauml varsin hyvin
rdquoSe yritys menestyy jolla
on parhaat tyoumlntekijaumltrdquo
EVELIINA TALVITIE
OLLI URPELA
PERHEYRITYS 1 2015 17
Heikki Kovasen mielestauml Suomi tarvitsee vahvoja perheyrityksiauml
18 PERHEYRITYS 1 2015
-Haumln oli tiukka mies joka toi jaumlrjestyksen Mummi toi mukaan pehmeyttauml Kovanen muiste-lee isovanhempiaan
Vanhin veljeksistauml jatkoi kaupan toimintaa Heikin isauml muutti Helsinkiin tekstiilitukkukaupan palvelukseen Myoumlhemmin haumln perusti oman yrityksen
-Isaumlstaumlni tuli tekstiilikauppias ja haumln toimi myoumls aktiivisesti Paumlaumlkaupunkiseudun Tekstiilikauppi-aat rysssauml - useita vuosia sen puheenjohtajana Haumlnellauml oli laajimmillaan neljauml vaatetusliikettauml eri puolilla Helsinkiauml
Heikki ja haumlnen veljensauml Hannu saivat kaverei-neen puuhaa yrityksessauml pienestauml pitaumlen ndash heille annettiin tehtaumlvaumlksi jakaa suoramainoslehtisiauml Helsingin kaupunginosat tulivat tutuiksi kunto koheni ja sai taskurahaa Lisaumltienestiauml veljekset hakivat myoumls joulukuusiroudareina ja kukkakau-pan tsuppareina jossa siinaumlkin katusoitteiden tuntemus syveni Myoumls laivojen ahtaushommat iltaisin ja viikonloppuisin tulivat tutuksi
Iaumln karttuessa veljekset paumlaumlsivaumlt mukaan ostos-reissuille tehtaisiin eri puolille Suomea
-Ajopetusluvan ansiosta maakuntakierroksilla tuli hankittua paljon ajokokemusta jo ennen oman ajokortin saamista Kovanen naurahtaa
PUHUESSAAN rdquomeistaumlrdquo Heikki Kovanen tarkoittaa useimmiten vaumlhaumln yli vuoden vanhempaa veljeaumlaumln Hannua Haumln summaa lyhyesti ettauml he ovat teh-neet rdquokaiken yhdessaumlrdquo
Heikki laumlhti opiskelemaan kauppakorkeaan ja Hannu kauppaopistoon ndash taumlmauml lienee pitkaumlaumln ollut yksi harvoista erottavista valinnoista Molemmat ryhtyivaumlt opiskeluaikana 1970-luvun puolivaumllissauml ajamaan taksia Youmlt ajettiin ja paumlivaumlt nukuttiin luen-nolla
Taksin ajamisen mielekkyyttauml Kovanen ylistaumlauml suurin sanoin
- Eihaumln nuorena olisi mitenkaumlaumln muuten paumlaumls-syt ajamaan niin laadukkaita autoja Pohjana pitaumlauml tietysti olla se ettauml ylipaumlaumltaumlaumln pitaumlauml autolla ajami-sesta
Kokemusta kertyi myoumls ihmisistauml ja ihmiskoh-taloista Takapenkillauml naumlki koko kirjon Poliitikkoja johtajia ulkomaalaisia tavallisia kadun tallaajia ja hyvin erilaisessa kunnossa ndash usein he istahtivat kyytiin herkkinauml hetkinaumlaumln
-Kun on itse ajanut naumlkee tyoumlntekijoumlissaumlaumlnkin helposti hyvaumln ja huonon taksikuskin eron Samana youmlnauml saldo saattaa olla taumlysin eri tasolla Hyvauml kuski tietaumlauml mihin kannattaa mennauml asiakkaita etsimaumlaumln mihinkin aikaan
Kovasella on itsellaumlaumlnkin pitkauml kokemus myoumls taksinkuljettajan tyoumlstauml
PERHEYRITYS 1 2015 19
-Tyttaumlreni Eeva ja Hanna-Leena ovat kaivan-neet perheyritykseen selkaumlrankaa ja standardeja ulkopuolisten avulla He haluavat eriyttaumlauml tarkasti omistajien strategiset ja operatiiviset toimet toisis-taan Myoumls ulkopuolisesta toimitusjohtajasta on keskusteltu Kovanen kertoo
Haumlntauml kuitenkin pohdituttaa ulkopuolisen toimitusjohtajan rooli perheyrityksessauml jossa omis-
tajat ovat osana operatiivista toimintaaSamanaikaisesti yrityskaupan kanssa
aloitettiin myoumls sukupolvenvaihdos Heikin tyttaumlret tulivat Kovanen Yhtioumlt Oyn osakkaiksi He toimivat aktiivisesti hallituksen lisaumlksi yhtioumln operatiivisessa toiminnassa
-Meillauml on perheenauml hyvin yhtenevaumli-nen naumlkemys perheyrityksemme kehit-taumlmisestauml Vaikka muutokset ovat aina osittain henkisesti haastavia niin viemme perheyrityksemme nykyisiauml ja tulevai-suuden yritysjaumlrjestelyjauml hallitusti eteen-paumlin seuraavalle sukupolvelle Kovanen summaa
HEIKKI KOVANENbull Syntynyt vuonna 1956bull Ekonomibull Kovanen Yhtioumlt Oyn
toimitusjohtajabull Tyoumlskennellyt aiemmin
myoumls yritystutkimus- ja neuvontatehtaumlvissauml PKT-saumlaumltioumlssauml liikkeenjohdon konsulttina Kokonaisjohtaminen Oyssauml sekauml rahoituspaumlaumlllikkoumlnauml OP-Rahoituskeskus Oyssauml
bull Perheeseen kuuluvat vaimo Ritva tyttaumlret Eeva ja Hanna- Leena sekauml walesinterrieri Santtu
bull Harrastaa kuorolaulua tennistauml laskettelua kalastusta veneilyauml ja moumlkkeilyauml
VUONNA 1978 Heikki osti Hannu-veljensauml kanssa oman taksin Tekemisen into oli kova - veljekset ajoivat omansa lisaumlksi myoumls muiden taksiyrittaumljien autoja Sitten omia autoja ostettiin lisaumlauml ja sym-bioosi veljeen pysyi vahvana Yhdessauml oltiin sekauml tyoumlssauml ettauml vapaa-ajalla
-Yhteistyoumlmme perustui erilaisuuteen Taumlyden-simme hyvin toisiamme
Yhteinen taival taksibisneksessauml paumlaumlttyi neljauml vuotta sitten Veljesten erilaisuus joka oli ollut aiemmin voimavarana alkoi kaumlaumlntyauml vastaan yrityksen kasvaessa ja lasten tultua mukaan toimin-taan
-Laajempaa omistajakuntaa ei voitu johtaa samalla tavalla kuin aikaisemmin Yritys kaipasi selkeaumlauml strategiaa jota perheidemme vaumllille ei syntynyt
Tultiin tilanteeseen jossa veljekset totesivat ettauml ovat saaneet aikaiseksi hienon yrityksen jonka kehityksen haluavat turvata myoumls jatkossa
-Jotta positiivinen suunta jatkuisi paumlaumldyimme jaumlrjestaumlmaumlaumln yrityksen omistuksen siten ettauml vain toinen perheistauml jatkaa kuljetusliiketoimintaa
Ulkopuolisen asiantuntijan kanssa raumlaumltaumlloumli-tiin toisin sanoen ratkaisu jossa toinen perheistauml myi kuljetusliiketoiminnan kokonaan - niin taksi- tilausajo kuin logistiikkaliiketoiminnankin
Kun mallista oli sovittu jaumli enaumlauml ratkaistavaksi kumpi perhe ostaa toisen perheen osakkeet ja jatkaa Kovasen brandin kehittaumlmistauml Paumlaumltoumls siitauml ettauml Heikki Kovasen perhe ostaa Kovanen Yhtioumli-den kuljetusliiketoiminnat kokonaan syntyi lopulta tammikuussa 2011
KAUPPOJEN jaumllkeen yhtioumloumln muodostettiin aktiivi-nen hallitus johon kuuluu omistajien lisaumlksi kaksi ulkopuolista liikkeenjohdon ammattilaista
WWWPERHEYRITYSTAPAHTUMAFITutustu ohjelmaan ja ilmoittaudu mukaan
2632015 KLO 830-17 | WANHA-SATAMA HELSINKI
Suomalainen perheyritys on
Sydaumlmen asia
PERHEYRITYS 2015TAPAHTUMA
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
J E W E L L E R Y C O L L E C T I O N
22 PERHEYRITYS 1 2015
Yrityshistoria peilaa muistiaMonet perheyritykset harkitsevat yrityshistorian teettaumlmistauml juhlavuoden kynnyksellauml Hyvaumln yrityshistorian laatiminen vaatii huolellista suunnittelua
Helkama-yhtioumlissauml pohdittiin yrityksen 100-vuotis-juhlavuotta ensimmaumlisen kerran jo siinauml vaiheessa kun yritys juhli 90-vuotistaivaltaan
ndashVietimme 100-vuotisjuhlavuotta vuonna 2005 mutta aloimme etsiauml yrityshistorialle kirjoittajaa jo seitsemaumln vuotta aiemmin Olimme siis liikkeellauml hyvissauml ajoin kertoo Iris Helkama joka oli tiiviisti mukana yrityksen juhlavuoden suunnittelussa muun muassa usean naumlyttelyn tuottajana ja kirjojen toimit-tajana
Yrityshistorian ohjausryhmaumln ja juhlavuoden toimikunnan puheenjohtajana toimi Jukka Helkama
ndashProjektissa oli mukana kolme sukuhaaraa ja kaikki neljauml erillistauml konsernia Onnistumisen edelly-tyksenauml oli huolellinen suunnittelu ja ajoitus tarkka budjetointi rahoituksen suunnittelu ja kustannusten jako kaikkien kesken Erillisiauml hankkeita varten perus-tettiin omat tyoumlryhmaumlt toteaa Iris Helkama
Ensimmaumliseksi nousi esiin kysymys historian
kirjoittajasta Professori Klaus Helkaman kautta loumlytyi yhteys Helsingin yliopiston silloiselle sosiaali- ja taloushistorian laitokselle Sieltauml saatiin muutamien yrityshistoriatutkimukseen erikoistuneiden yritysten nimiauml
ndashPaumlaumltimme sitten ottaa tekijaumlksi tyoumlnaumlytteiden perusteella Tapani Maurasen Chronicon Oystauml Valintaan vaikutti sekauml Maurasen erityisosaaminen ettauml haumlnen kirjoitustyylinsauml kertoo Iris Helkama
ndashEi voi sanoa ettauml tutkija olisi kaumlyttaumlnyt seitsemaumln vuotta vain taumlhaumln hankkeeseen mutta koko prosessi ndash laumlhdemateriaalin etsiminen haastattelut tutki-mus kirjoittaminen ja teoksen graafinen suunnittelu ja kirjan painaminen ndash vei yhteensauml sen seitsemaumln vuotta
Lopputuloksena oli 350-sivuinen historiateos Hopeasiipi ndash Sata vuotta Helkamaa Teoksen nimi viit-taa Helkaman varhaiseen mopedimalliin
Tutkimuksen aikana taltioitu arkistomateriaali
ILMIOuml
RIITTA SAARINEN
EMMA HYOumlKYVAARA
PERHEYRITYS 1 2015 23
lahjoitettiin lopuksi Suomen Elinkeinoelaumlmaumln Keskus-arkistolle Mikkeliin
HALUSIMME jaumlrjestaumlauml juhlavuoden aikana myoumls erilaisia tapahtumia ja naumlyttelyitauml Niiden suunnit-telu aloitettiin kaksi vuotta aiemmin Laumlhes joka hankkeelle perustettiin oma tyoumlryhmauml Teimme pal-jon yhteistyoumltauml museoiden ja eri medioiden kanssa Hyoumldynsimme myoumls suvun omaa osaamista ja ver-kostoja kertoo Iris Helkama
Historiateoksen lisaumlksi juhlavuosi poiki muitakin kirjoja Projektin myoumltauml loumlytyi runsaasti kiinnostavaa mainoskuvamateriaalia joten Helkama-yhtioumlt paumlaumltti tilata Tapani Mauraselta toisen teoksen jonka nimeksi tuli Helkama Sata vuotta mainontaa
ndashNaumliden teosten lisaumlksi toimitin kirjan edesmen-neestauml isaumlstaumlni ja haumlnen pakinoistaan puheistaan ja esitelmistaumlaumln Teos on nimeltaumlaumln Liikemies ndash Eero Helkaman kirjoituksia toteaa Iris Helkama
ndashSatsaus juhlavuoteen oli suuri mutta sen tulos ei ole mitattavissa pelkaumlstaumlaumln rahassa Juhlavuosi antoi yritykselle naumlkyvyyttauml ja lisaumlsi tunnettuutta Omis-tajien ja tyoumlntekijoumliden tuntemus historiasta kasvoi sekauml ylpeys siitauml missauml ollaan toumlissauml Juhlavuosi lisaumlsi myoumls yhteenkuuluvuuden tunnetta
Pari vuotta juhlavuoden jaumllkeen Helkama-yhti-oumlistauml tehtiin lisaumlksi dokumentti Veljekset vauhdissa Franck Median sarjaan Suvussa on yritystauml
AUDIOVISUAALISEEN tarinankerrontaan erikoistu-nut Franck Media on tuottanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin sata suomalaisesta elinkeinoelauml-maumlstauml kertovaa filmidokumenttia aina Ahlstroumlmistauml ja Pauligista Valioon ja Vehoon
ndashElokuva antaa tilaa yrityksen omalle aumlaumlnelle ja silmille Se kertoo ja pohtii asioita ihmisen kautta ja antaa mahdollisuuden tunteille Tarinat nousevat esiin elokuvallisen kerronnan kautta Kyse on drama-turgiasta ja journalismista kiteyttaumlauml Franck Median perustaja ja vastaava tuottaja Michael Franck
ndashDokumenteissa on arvokasta se ettauml yrityksen omistajat tulevat esille ja kertovat itse yrityksestaumlaumln ja sen vaiheista Se luo luottamusta Aumlitini sanoi aina ettauml ei aurinko ilman varjoa naumly Rohkaisenkin yrityk-siauml kertomaan myoumls vastoinkaumlymisistauml ja virheistauml Tositarina on aina uskottavampi Se ettauml yritys on kaumlynyt laumlpi eri vaiheita ja saanut kokemusta sitauml kautta
Franck Median dokumenteissa yritys sijoitetaan omaan aikakauteensa ja ympaumlroumlivaumlaumln yhteiskun-taan Sitauml varten parinkymmenen hengen tiimissauml on mukana asiantuntijana myoumls historioitsija Samalla tarkastellaan yrityksen suhdetta omaan toimialaansa ja pohditaan yrityksen menneisyyttauml nykyisyyttauml ja tukevaisuutta
Mitauml vajaan tunnin dokumentin teettaumlminen sitten maksaa Se riippuu tyoumln laajuudesta ja tehdaumlaumlnkouml dokumentista esimerkiksi eri kieliversioita Hintahaa-rukka vaihtelee 100 000 ndash 200 0000 euron vaumllillauml
TALOUSHISTORIAN professori Ilkka Nummela Jyvaumlskylaumln yliopistosta tietaumlauml ettauml yrityksistauml on kir-joitettu hyvin erilaisia historioita Laumlhtoumlkohdat vaihte-levat paljon niin tilaajien kuin tekijoumliden suhteen
ndashHyvauml suunnittelu on kaiken perusta Monet laumlhtevaumlt liikkeelle aivan liian myoumlhaumlaumln Kirjoituspro-sessiin pitaumlisi varata aikaa ainakin kolme vuotta On hyvauml pyytaumlauml tarjouksia useammalta taholta ja laatu kannattaa pitaumlauml mielessauml koko ajan Osaajat tietaumlvaumlt hintansa Nummela toteaa
ndashOn hyvauml nimetauml yrityksestauml vastuuhenkilouml joka on yhteydessauml tutkimukseen tekijaumlaumln ja seuraa kirjoi-tusprosessin etenemistauml Jos tuntuu siltauml ettauml oma osaaminen ei taumlhaumln riitauml kannattaa pyytaumlauml apua ammattilaiselta joka tulee valvomaan projektia ihan niin kuin vaikka rakennusprojektiin
Yritykseltauml vaaditaan sitoutumista hankkeeseen Sen pitaumlisi myoumls tiedottaa hankkeesta henkiloumlkun-nalle
Haastateltavilla on joskus valikoiva muisti Tutkija joutuu tarkistamaan paljon asioita ja etsimaumlaumln erilai-sia laumlhteitauml
ndashYrityshistorian pitaumlisi olla johdonmukainen rehellinen ja kattava teos joka kestaumlauml aikaa Taseista ja tilastoista voi olla helpompi kirjoittaa kuin ihmisistauml ja heidaumln tunteistaan ja kokemuksistaan Ihmiset ja tari-nallisuus ovat kuitenkin yhtauml taumlrkeitauml kuin numerot
MITAuml HYVAumlN YRITYSHISTORIAN TEETTAumlMINEN VAATII
1 Aloita suunnittelu ajoissa
2 Mieti rahoitus ja budjetti
3 Kilpailuta tutkijoita 4 Sitoudu prosessiin 5 Tiedota hankkeesta
24 PERHEYRITYS 1 2015
JANNICA BJOumlRKQVIST (27)bull KTM Hankenbull Tuoteryhmaumlpaumlaumlllikkouml Oy Sultrade Ltd
JENNY DIDRICHSEN (25)bull Bachelor of Arts in international business
University of Brightonbull Asuu Kapkaupungissabull Harrastaa taidetta urheilua ja matkustamista
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
Laumlhes 80 vuotta elintarvikealalla toiminut Haumltaumllauml kansainvaumllistyy ja laajentaa Yritys haluaa
saumlilyttaumlauml tuotannon Oulussa ja luoda lisaumlauml
tyoumlpaikkoja
PETRA SILVENNOINEN
8 PERHEYRITYS 1 2015
Kiireinen joulusesonki on tammikuussa takanapaumlin mutta elintarvikealan perheyri-tyksessauml tahti ei hidastu Kala kaumly hyvin kau-paksi sesonkien ulkopuolellakin Toimitus-johtaja Riku Isohaumltaumllaumln luotsaama yritys on kasvanut voimakkaasti viimeisen kymmenen vuoden ajan
Isohaumltaumllaumln isoisaumln Juho Isohauml-taumllaumln 1930-luvulla perustama yritys on ollut alusta alkaen elaumlmaumlntapa jossa koko perhe on ollut osallisena minus kukin omaan tapaansa Nykyinen toimitus-johtaja vietti paumlivaumlnsauml Oulun kauppatorilla jo pikkupoikana Kertoman mukaan haumln nukkui veljensauml Risto Isohaumltaumllaumln kanssa paumlivaumlunet toripoumlydaumln alla omena-laatikossa
NYKYYAumlAumlN Isohaumltaumllaumln rinnalla yrityksessauml tyoumlskentelee haumlnen kolmesta lap-sestaan keskimmaumlinen Varatoimitusjohtaja Matti Isohaumltaumllauml vastaa taumlllauml hetkellauml ulko-maan ostoista sekauml sijaistaa yrityksen myyn-tipaumlaumlllikkoumlauml taumlmaumln aumlitiysloman ajan
Matti Isohaumltaumllaumlauml kala-ala on vetaumlnyt puoleensa jo pienestauml pitaumlen minus tosin haumln myoumlntaumlauml ettauml Suutarin lohirullia pikkupoi-kana kaumlaumlriessauml teki mieli juosta kauas Vuosi-tuhannen vaihteessa haumln kuitenkin ryhtyi opiskelemaan kalataloutta Simossa josta matka jatkui jatko-opintoihin Paraisille
minus Kalataloudessa minua kiinnostaa niin elinkeinokalastus kuin kalanviljely ja -jalos-tuskin Matti Isohaumltaumllauml kertoo
Lapsista nuorinta Jaana Isohaumltaumllaumlauml houkuttelivat aikoinaan muut asiat Haumln on suomen kielen maisteri ja tyoumlskentelee taumlllauml hetkellauml Oulun yliopiston kasvatustieteelli-
sessauml tiedekunnassa tutkimusavustajanaMyoumls perheen esikoinen Jukka Isohaumltaumllauml
on luonut uraa perheyrityksen ulkopuolellaminus Oli melko selvaumlauml ettauml haluan tehdauml
varsinaisen urani jossain muualla tutkijana fysiikan ja kansantaloustieteen projekteissa Oulun yliopistolla tyoumlskentelevauml Jukka toteaa
Sekauml Jaana ettauml Jukka Isohaumltaumllaumllle on kuitenkin taumlrkeaumlauml ettauml he saavat olla mukana perheyrityksen toiminnassa Yritys on perhettauml yhdistaumlvauml tekijauml ja sen kehittauml-minen kiinnostaa kaikkia He ovat kumpikin
sitauml mieltauml ettauml he pystyvaumlt omalta osaltaan auttamaan isaumlaumlnsauml ja veljeaumlaumln Mattia joita perheyritys pitaumlauml kiireisinauml
minus Me voimme auttaa suunnittelupro-sessissa tehdauml laskelmia sekauml visioida tule-vaa Sekin auttaa mutta oikeastaan voi olla mukana missauml milloinkin tarvitaan Jaana
Isohaumltaumllauml kuvailee tehtaumlvien jakaantumista perheessauml
Jaana ja Jukka Isohaumltaumllauml eivaumlt ole halli-tuksen varsinaisia jaumlseniauml joten heillauml ei ole aumlaumlnivaltaa yrityksen asioista paumlaumltettaumlessauml He kaumlyvaumlt kuitenkin seuraamassa koko-uksia ja pyrkivaumlt pysymaumlaumln perillauml toimin-nasta
KESAumlTOumlITAumlAumlN perheyrityksessauml Isohaumltauml-laumln aikuiset lapset muistelevat positiivisin mielin
minus Se oli hauska tapahtuma kun sai tulla yhdessauml kavereiden kanssa toumlihin
Teimme pihaharavointia sun muuta Ja sitten myoumlhemmin kun sai ajokortin niin varastolla oltiin muutamana kesaumlnauml Pakattiin tavaraa ja tehtiin jakeluita Oulun alueella Jukka Isohauml-taumllauml kertoo
Haumltaumllauml on toimintansa aikana tyoumlllistaumlnyt etenkin kesaumlisin ja sesonkiaikoina runsaasti alueen nuoria
minus Iso osa Kaakkurin nuorista kaumly taumlaumlllauml jossain vaiheessa toumlissauml Isohaumltaumllaumlt tuumaavat hymyillen
Tyoumlnteko oman perheen yrityksessauml on
rdquoYritys on perhettauml yhdistaumlvauml tekijauml ja sen kehittaumlminen
kiinnostaa kaikkiardquo
KUVA
HAumlT
AumlLAuml
OY
Haumltaumllaumllle kalan tuoreus ja korkealaatuinen hygienia ovat taumlrkeitauml
PERHEYRITYS 1 2015 9
ollut mieluisaa Oikeasta tyoumlstauml saatua koke-musta lapset arvostavat erittaumlin paljon
Kaikki ei kuitenkaan ole ollut mieluisaa Jaana Isohaumltaumllauml muistelee ettauml silakkapih-vien paistaminen kaumlvi jossakin vaiheessa liukuhihnamaisuutensa vuoksi tylsaumlksi Jukka Isohaumltaumllauml joutui jouluna pakkaamaan lipeaumlka-laa Haumln laittaa monesti vielaumlkin silmaumlt kiinni naumlhdessaumlaumln lipeaumlkalaa
minus Tykkaumlsin olla toumlissauml ja tykkaumlaumln edelleen Mielellaumlaumln on mukana ja naumlkee mitauml taumlaumlllauml tapahtuu Jaana Isohaumltaumllauml summaa muistelui-den lopuksi
SUKUPOLVENVAIHDOS on ajankohtainen asia Haumltaumllaumlllaumlkin Sen suhteen edetaumlaumln kui-tenkin kiirehtimaumlttauml ja tilannetta tarkkaan punniten Veroasiantuntijoiden kanssa vaih-dosta on Riku Isohaumltaumllaumln sanoin taikinoitu jo viisi kuusi vuotta Ratkaisu on vielauml taumlysin auki
minus Jos myisin tai luopuisin niin kysymys on hankala verotuksen kannalta
Toimitusjohtaja laskeskelee ettauml vuoteen ei ole tapahtunut mitaumlaumln koska liiketoiminta ja sen kehittaumlminen pitaumlvaumlt kiireisenauml Maumlaumlrauml-tietoisesti haumln kuitenkin toteaa ettauml vaihdos pitaumlisi rdquolaittaa jalallerdquo jotta kukin tietaumlauml tulevat vastuunsa
minus Sukupolvenvaihdoksessa taumlrkeaumlauml on huolellisuus ja etenkin verotusasioissa pitaumlauml olla aktiivinen Haumltaumllaumlllauml projekti voi vielauml viedauml kymmenisenkin vuotta Matti Isohaumltaumllauml toteaa
Haumltaumllauml on yksi Suomen vanhimmista kala-taloista jonka paumlaumlomistaja on Riku Isohaumltaumllauml Viime vuosina toiminta on kasvanut vauh-dilla mutta heikkoja hetkiauml ja vaikeita aikoja lukeutuu Haumltaumllaumlnkin tarinaan Etenkin 1990-luvun lama ja Suomen EUhun liittyminen olivat haasteellisia aikoja
Lapset kertovat ettauml isauml on aina ollut paljon toumlissauml mutta ei koskaan kaukana Perhe asui aivan tehtaan laumlhellauml Oulun Kaak-kurissa ja isaumln luona saattoi piipahtaa kesken paumlivaumlnkin kertomassa asiansa
Riku Isohaumltaumllauml maistattaa Haumltaumllaumln tuoreita lohipyoumlrykoumlitauml lapsillaan Matilla ja Jaanalla
10 PERHEYRITYS 1 2015
minus Yritys on ikaumlaumln kuin taustalla ja osana elaumlmaumlauml eikauml sitauml tule ajatelleeksi ettauml se on taumlssauml Jukka Isohaumltaumllauml pohtii perheyrityksen osuutta arjessa
minus Se on elaumlmaumlntyyli Samanlaista kuin maatilalla Sitauml ei vaumllttaumlmaumlttauml edes sanota tyoumlksi Ja ennen-haumln kaikki tyouml on ollut taumlllaista yrityksen parissa kasvanut Riku Isohaumltaumllauml toteaa rauhallisesti hymyillen
minus Kasvua on tullut eikauml ole annettu koskaan periksi Vaumllillauml on ollut vaikeaa mutta eteenpaumlin mennaumlaumln koko ajan
PISKUISESTA torikaupasta on versonut moderni kalatalo Oulun tehtaalla valmistuvat monipuoliset ja korkeatasoiset kalatuotteet myytaumlvaumlksi ympaumlri Suomen Viime vuonna Haumltaumllauml sai ensimmaumlisenauml suo-malaisena kala-alan yrityksenauml arvostetun kansainvaumllisen BRC-laatujaumlrjestelmaumlsertifi-oinnin
Sertifiointi edesauttaa kansainvaumllisty-missuunnitelmissa Haumltaumllauml on kaumlynnistaumlnyt
yhdessauml FinPron kanssa kansainvaumllistymis-hankkeen kesaumlkuussa 2014 Hanke kestaumlauml kaksi vuotta Selvityksen alla ovat pohjoismai-den ja Euroopan markkinat
minus Aika naumlyttaumlauml miten se laumlhtee kaumlyntiin
Me naumlhdaumlaumln se niin ettauml markkinoita ja tyoumln-tekijoumlitauml on Taumlhaumln liittyy oleellisesti se ettauml nykyisillauml tuotannon tilaresursseilla siihen ei voida laumlhteauml Pitaumlisi rakentaa jonkin verran lisaumlauml Riku Isohaumltaumllauml kaavailee
Kymmenisen vuotta sitten Haumltaumllauml teki ison investoinnin tuotantotiloihinsa Samaan
aikaan ryhdyttiin tekemaumlaumln myyntiauml myoumls kauppaketjuille
minus Nyt ollaan taas siinauml tilanteessa ettauml taumlmauml laitos on totaalisen taumlynnauml Riku Isohauml-taumllauml kertoo nykytilasta
Haumltaumllauml kaumly paraikaa keskustelua Oulun kaupungin kanssa asemakaavamuutok-sesta joka mahdollistaisi lisaumlrakentamisen
PERINTEISESTI perheyritykset ovat onnis-tuneet pitaumlmaumlaumln kiinni tyoumlntekijoumlistaumlaumln myoumls lama-aikoina Rakennemuutoksien keskellauml moni yritys jopa lisaumlauml henkiloumlstouml-aumlaumln Isohaumltaumllauml naumlkee myoumls Haumltaumllaumln kasvun mahdollisuutena luoda lisaumlauml tyoumlpaikkoja Oulun seudulle jossa tyoumllle on tarvetta
minus Ajattelemme jopa 30 vuotta eteenpaumlin ja mietimme sellaisen laajuuden taumlhaumln ettauml asemakaavaa on olemassa tietynlai-nen maumlaumlrauml Rakennetaan sitauml mukaan mitauml
markkinat salliiHaumltaumllauml aikoo tulevaisuudessakin pitaumlauml
tuotantonsa Oulussa Toimiminen yhdestauml paikasta kaumlsin on koettu hyvaumlksi ja se on tahtotila jatkossakin Jatkuvuus ja toiminnan kestaumlvyys ovat vankan perheyrityksen perus-teita
rdquoVaumllillauml on ollut vaikeaa mutta
eteenpaumlin mennaumlaumln koko ajanrdquo
KUVA
HAumlT
AumlLAuml
OY
Kasvava perheyritys suunnittelee tuotanto-tilojensa laajentamista Oulussa
PERHEYRITYS 1 2015 11
minus Meillauml ei ole tarkoitus myydauml pois koska raha omassa taskussa ei ratkaise Riku Isohauml-taumllauml sanoo
Riku Isohaumltaumllauml voitti EYn arvostetun Family Business Award of Excellence - perhe-yrittaumljaumlpalkinnon viime vuonna Tuomaristo perusteli Isohaumltaumllaumln palkitsemista toteamalla taumlmaumln edustavan ihailtavaa kykyauml loumlytaumlauml oikea tasapaino jatkuvuuden ja uudistumisen vaumllillauml Tuomaristo korosti myoumls ettauml rdquoyrittaumljauml on osoittanut toiminnallaan kuinka taumlrkeaumlauml on yllaumlpitaumlauml arvoja osana liiketoimintaa tule-vaisuuden vision ja kannattavan kasvun ohellardquo
Kyseessauml on kansainvaumllinen erikoispal-kinto joka jaettiin vuonna 2014 yli kolmes-sakymmenessauml maassa Palkinnon avulla EY haluaa parantaa pitkaumlaikaisen ja kasvua tavoittelevan perheyrittaumljyyden kunnioitusta Isohaumltaumllaumllle myoumlnnetty palkinto on osa EYn Entrepreneur of the Year eli Vuoden yrittaumljauml -kilpailua
PERHEYRITYKSEN arvojen ja toimintamallin saumlilyttaumlminen on haaste yrityksen kasvaessa ja mahdollisesti kansainvaumllistyessauml
minus On selvaumlauml ettemme laumlhde tehtaita ympaumlri maailmaa perustelemaan Suomessa-kaan ei kannata olla montaa tehdasta koska logistiikka taumlaumlllauml pelaa ja meille riittaumlauml yksi tehdas Riku Isohaumltaumllauml toteaa
Haumltaumllaumlllauml uskotaan ettauml Oulussa on ensi-luokkaiset mahdollisuudet kalanjalostuk-seen ja samalla kalajalosteiden vientiin Hyvauml yhteys Norjan kalarikkaille vesille turvaa elin-keinon
minus Maantieteellinen sijaintimme on ehdot-tomasti vahvuus Norjassa raaka-ainetta on eri mittakaavassa syvissauml merissauml ja vuonoissa Norjalaisen kalan matka Ouluun vie vain 8-12 tuntia Matti Isohaumltaumllauml kertoo tuonnista
Haumltaumllaumln kalatuotantoketjun osaaminen on parasta mahdollista Se ettauml tehdaumlaumln itse on aina ollut ensisijainen asia Tuotantoa ei ole koskaan ulkoistettu eikauml se ole koskaan ollut suunnitelmissakaan
minus Suomesta ei loumlydy yhtaumlaumln yritystauml jossa on naumlin voimakas tuotanto Kaikki tehdaumlaumln itse omassa tehtaassa Riku Isohaumltaumllauml kertoo ylpeaumlsti perheensauml elaumlmaumlntyoumlstauml
minus Mielestaumlni meillauml on kokemuksessa ostamisen ja myynnin osaamisessa sekauml tuotannollisen toiminnan tehokkuudessa roima etumatka kilpailijoihin naumlhden
Oululaisen yrityksen liikevaihto vuonna 2012 oli 568 miljoonaa ja vuonna 2013 nousi 713 miljoonaan euroon Kuluvan tilikau-den liikevaihdon odotetaan kiipeaumlvaumln jo 80 miljoonaan euroon
KASVULUVUT ovat suuret verrattuna ylei-seen talouden tilanteeseen Riku Isohaumltaumllaumln mukaan kalatoimialalla kiihkeauml kasvu on mahdollinen kunhan kaikki vain onnistuu parhaiten
minus Maailma muuttuu koko ajan rajusti Riku Isohaumltaumllauml toteaa painokkaasti
Haumln pohtii Suomen tilannetta muutok-sessa tyoumln syntymistauml ja kilpailua muiden kanssa Haumlntauml mietityttaumlauml pysyykouml Suomi mukana
minus Elintarvikealalla ja myoumls kalataloudessa ongelmana ovat halpatuontimaat Kilpailu niiden kanssa tuo tietynlaiset ongelmat
Jaana Isohaumltaumllaumln mielestauml paumlrjaumlaumlmiseen auttaa braumlndaumlys sekauml se ettauml Haumltaumllaumlllauml on imago suomalaisena perheyrityksenauml Haumlnen naumlkemyksensauml mukaan suomalaisuus antaa tuotteelle erittaumlin paljon arvoa
Haumltaumllaumlssauml on kaumlynnistymaumlssauml Visio-projekti jonka avulla haetaan konkretiaa
HAumlTAumlLAuml OYbull Perustettu vuonna 1938bull Elintarviketeollisuuden yritys joka valmistaa
markkinoi ja myy kalatuotteitabull Yrityksen liikevaihto tilikautena 2013ndash2014 oli
713 miljoonaa euroabull Asiakkaista 80 prosenttia on vaumlhittaumliskauppojabull Tehtaalla kaumlsitellaumlaumln vuodessa noin 14
miljoonaa kiloa kalaabull Paumlaumltoimipaikka Oulussa jossa omia
tuotantotiloja 6 500 m2
bull Tuotantoa myoumls Himangalla jossa omia tuotantotiloja 2500 m2 ja vuokrattuja tiloja 4000 m2
bull Myyntikonttorit Oulussa Seinaumljoella ja Haumlmeenlinnassa
bull Tyoumlntekijoumlitauml 150 sesonkiaikoina jopa 300bull Sai ensimmaumlisenauml suomalaisena
kala-alan yrityksenauml kansainvaumllisen BRC-laatujaumlrjestelmaumlsertifioinnin vuonna 2014
bull Toimitusjohtaja Riku Isohaumltaumllauml palkittiin vuonna 2014 EYn arvostetulla Family Business Award of Excellence -perheyrittaumljaumlpalkinnolla
bull Sai Oulun kaupungin Stiiknafuulia -yrittaumljaumlpalkinnon vuonna 2010
12 PERHEYRITYS 1 2015
lukemiin Projektin myoumltauml syntyy entistaumlkin selkeaumlmpi kuva siitauml mitauml tavoitellaan mihin myydaumlaumln ja kuinka paljon Hanke antaa jopa kuvan vuoden 2025 tuotevalikoimasta
minus Lasketaan tehdaumlaumln Excel-kaavoja kaumlydaumlaumln maailmalla ja tutustutaan alan tapahtumiin kuunnellaan mikauml menee kaupaksi Riku Isohaumltaumllauml kuvailee tyoumltauml jota tehdaumlaumln perheyrityksen ajanmukaistamisen ja kehittaumlmisen eteen
Kilpailussa pysyy mukana tietaumlmaumlllauml omat valttinsa
minus Minun mielestaumlni me olemme nopeita reagoimaan Laskentajaumlrjestelmaumlmme on hyvaumlssauml kunnossa ja osaamme laskea kalalle oikean hinnan Riku Isohaumltaumllauml esittelee Haumltauml-laumln valtteja
Haumltaumllauml investoi yhtenaumlaumln tuotannon auto-matisointiin ja yleisten toimintojen kehittauml-miseen Toimitusjohtaja uskoo myoumls nuorek-kaan ja motivoituneen organisaation olevan taumlrkeauml tekijauml menestymisessauml Yrityksessauml tyoumlskentelee noin 150 tyoumlntekijaumlauml joista laumlhes puolet on alle 24-vuotiaita Nuori vaumlki on sijoittunut tasaisesti erilaisiin tehtaumlviin
minus Meille henkiloumlstouml on tavattoman taumlrkeaumlauml Riku Isohaumltaumllauml mainitsee
Haumltaumllauml tekee lisaumlksi oppilaitosyhteistyoumltauml ja etenkin tuotantotalouden opiskelijat hakeutuvat heille tyoumlharjoitteluun tai teke-maumlaumln opinnaumlytetyoumltauml
TYOumlN haastavuus ja raskaus sekauml luonnon armoilla oleminen ovat Matti Isohaumltaumllaumln mukaan aiheuttaneet kalastajapulan
rdquoOulussa on ensiluokkaiset mahdollisuudet
kalanjalostukseen ja samalla kalajalosteiden
vientiinrdquo
minus Suomessa olisi paljon mahdollisuuksia ja toumlitauml kalastajille mutta tyouml ei houkuttele Kalastusta elinkeinona pitaumlisi tukea parem-min ja koulutusta parantaa Matti Isohaumltaumllauml pohtii
Yksi Haumltaumllaumln arvoista onkin kalastajien ja yhteistyoumlkumppaneiden reilu ja rehellinen kohtelu Hyvaumlt ja tiiviit suhteet ovat kestauml-neet jopa vuosikymmeniauml sillauml osa kalasta-jista toimittaa Haumltaumllaumllle kalaa jo kolmannessa polvessa
minus Arvostamme laumlhiseudun ammattikalas-tajia taumlrkeinauml yhteistyoumlkumppaneinamme Riku Isohaumltaumllauml sanoo
Oikeudenmukainen kohtelu ja vastuulli-nen suhtautuminen naumlkyvaumlt muun muassa Haumltaumllaumln jaumlrjestaumlmissauml kuljetusjaumlrjestelyissauml ja
ostotoiminnan pitkaumljaumlnteisyydessauml Kalatoi-mialalla joulu on taumlrkein sesonki mutta kalan kysyntauml on kovaa myoumls paumlaumlsiaumlisenauml valmis-tujaisjuhlien aikaan sekauml grillikauden aikana
Riku Isohaumltaumllaumln naumlkemyksen mukaan kalalle on kysyntaumlauml enenevaumlssauml maumlaumlrin ympaumlri vuoden
minus Kysynnaumln lisaumlaumlntyminen on hintakysy-mys Sekin vaikuttaa ettauml kalan saatavuus ei ole aina varmaa Etenkaumlaumln kotimaisen villika-lan tuotanto ei pysty mahdottomia nouse-maan haumln kertoo
minus Suomessa on paljon maataloutta Siipi-karja- ja lihateollisuus vievaumlt aina tietyn osuuden jota me emme voi saada Tuntuu kuitenkin ettauml on pikkuisen viety Riku Isohauml-taumllauml virnistaumlauml tyytyvaumlisenauml
PERHEYRITYS 1 2015 13
Riku Jaana Jukka ja Matti Isohaumltaumllauml ovat ylpeitauml perheensauml elaumlmaumlntyoumlstauml
14 PERHEYRITYS 1 2015
LYHYESTI
Juustoportti toi Suomeen Vapaan lehmaumln maidon Jalasjaumlrvelaumlinen perheyritys Juustoportti Oy toi ensimmaumlisenauml meijerinauml markkinoille vapaan lehmaumln maidon Vapaat lehmaumlt saavat kulkea vapaana pihatossa Lehmien ravinto sisaumlltaumlauml api-larehua ja lehmaumlt paumlaumlttaumlvaumlt itse koska tahtovat syoumldauml ja kulke-vat pihatossa missauml haluavat
rdquoVapaan lehmaumln maidon ostaja valitsee paremman elaumlinten hoidon mutta myoumls monta muuta parannusta maitoonsa Esimerkiksi Vapaan lehmaumln maito pakataan kaikkein tuoreim-pana Ja koska se keraumltaumlaumln meijerin laumlhitiloilta sen hiilijalanjaumllki on pienempi Lisaumlksi kun lehmaumlt syoumlvaumlt apilaa tarvitaan vaumlhem-maumln rikkakasvimyrkkyjauml ja lannoitteitardquo sanoo Juustoportin toimitusjohtaja Timo Keski-Kasari
Juustoportin Vapaan lehmaumln maidon tuottavat maitotilat ovat tehneet erityiset hyvinvointitila-ja terveydenhuoltosopi-mukset Vapaiden lehmien maitotilalliset ovat monin tavoin sitoutuneet parempaan elaumlinten hoitoon
Vaumlitoumls Perhe listayhtioumln omistajana luo kestaumlvaumlauml kehitystauml Perheyhteisouml listayhtioumln omistajana ei sovi toimintansa osalta siihen muottiin jota sijoittajaomistajalle tyypilli-sesti valetaan niin tieteellisissauml kuin yhteiskunnallisissakin keskusteluissa Perhe kollektiivisena omistajana muodos-taa sosiaalisen rakenteen joka toiminnallaan pyrkii kohti perhettauml poumlrssiyritystauml sen sidosryhmiauml ja yhteiskuntaa laajemmin hyoumldyttaumlviauml paumlaumlmaumlaumlriauml Tuore Noora Rantasen kauppatieteen alaan kuuluva vaumlitoumlstutkimus tuo uutta tietoa siitauml mitkauml tekijaumlt voivat selittaumlauml suoriutumiseroja listattujen yritysten vaumllillauml perheyritysten hyvaumlksi
Tutkimuksen mukaan perhe omistajana on tarvittaessa valmis joustamaan omista tarpeistaan yrityksen ja sidosryh-miensauml hyvaumlksi Perhe ottaa yrityksestauml ja sen sidosryhmistauml henkiloumlkohtaista vastuuta Perheomistajuus voidaankin naumlhdauml edullisena liiketoimintamallina ja kestaumlvaumln kehityksen saavuttamisen vaumllineenauml listayhtioumlissauml myoumls epaumlvarmoissa taloustilanteissa
Toisin kuin spekulatiivinen sijoittajaomistaja omistaja-perheet eivaumlt vaihda sijoituksen kohdetta osakekurssien muutosten mukaan vaan he sitoutuvat sitkeaumlsti omistajuu-teen yli ajanjaksojen ja sukupolvien Vahva sitoutuminen johtuu vahvasta historiallis-kulttuurillisiin tekijoumlihin perustu-vasta perhe- ja yritystaustasta normatiivisesta paineesta ja tunnesiteestauml yritykseen
-Perhe on parhaimmillaan motivoitunut vastuullinen paumlaumlmaumlaumlraumltietoinen olennaista osaamista omaava ja aktiivi-sesti naumlitauml ominaisuuksia yritykseen investoiva listayhtioumln omistaja Taumlllaista osaavaa omistajuutta yrityksen hyvaumlksi kaumlyttaumlvauml perhe saavuttaa helposti sidosryhmiensauml luotta-muksen sanoo Rantanen
Vaumlitoumlskirja on julkaistu yliopiston Acta Universitatis Lappeenrantaensis -tutkimussarjassa numero 624
Perheyritysten liitto sai kirjalahjoituksenHonkarakenteen omistajasukuun kuuluva Anita Saarelainen (KTT) on lahjoittanut yli 30 suomalaista ja ulkomaista perheyri-tyksiin tai yrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjaa PLn kirjastoon
Kirjoja Saarelainen oli kaumlyttaumlnyt laumlhteenauml vaumlitoumlskirjatutki-muksessaan Haumln tutki vaumlitoumlksessaumlaumln rahan vallan ja rakkau-den kolmidraamaa perheyrityksessauml rdquoPuhtaat valkeat lakanatrdquo ndashtelevisiosarjan kautta Saarelainen loi tutkimuksensa perus-teella perheyrittaumljyyden taumlhtimallin jossa yhdistyvaumlt yrityksen tarpeet jatkuvuuden ja perheen arvot sitoutumisen kautta
PL ottaa mielellaumlaumln vastaan kirjastoonsa perheyrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjallisuutta ja perheyritysten historiateoksia
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
PERHEYRITYS 1 2015 15
LYHYESTI
Perheyritysbarometri 2014 Euroopassa luotetaan tulevaisuuteen ndash Suomessa naumlkemys synkempiKPMG ja Euroopan Perheyritysten liitto (EFB) toteuttivat kolmatta kertaa Perheyritysbarometri -kyselytutkimuksen Tutkimuk-sessa selvitettiin perheyritysten naumlkemyksiauml liiketoiminnallisista haasteista ja kehitysmahdollisuuksista myoumls kansainvaumllisin vertailuin 18 eri EU-maassa 878 vastauksen pohjalta Suomessa vastaajia oli 57 Barometri perustuu verkkopohjaiseen kyselyyn joka toteutettiin 159ndash20102014
Perheyritykset Euroopassa suhtautuvat edelleen luottavaisesti tulevaisuuteen Huolenaiheina ovat kuitenkin kannattavuus ja osaavan tyoumlvoiman saatavuus Suomalaisissa perheyrityksissauml uskotaan kasvun mahdollisuuksiin mutta samaan aikaan koetaan markkinatilanne kuitenkin erittaumlin hankalaksi
Tutkimuksesta kaumly ilmi ettauml taumlllauml hetkellauml alle puolet kyselyyn vastanneista suomalaisista perheyrityksistauml uskovat liiketoi-mintansa myoumlnteiseen kehittymiseen seuraavan vuoden aikana alle kolmasosa on kasvattanut liikevaihtoaan viimeisen kuuden kuukauden aikana ja vajaa kolmannes on vaumlhentaumlnyt henkiloumlstoumlauml
ndash Kokonaisuutena suomalaisten perheyritysten luottamus tulevaisuuteen on hivenen laskenut kun tilanne eurooppalaisit-tain on paumlinvastainen Tyoumlvoimakustannusten kasvu huolestuttaa lisaumlaumlntyvaumlssauml maumlaumlrin valtaosaa suomalaisia perheyrityksiauml (60 vrt 45 ) Perheyritysten kovaaumlaumlnistauml viestiauml kestaumlmaumlttoumlmistauml tyoumlvoimakustannuksista olisi syytauml kuunnella tarkalla korvalla koska perheyrityksemme eivaumlt ole yhtauml kansainvaumllistyneitauml kuin eurooppalaiset kollegansa ja ne joutuvat aitiopaikalla kokemaan Suomen tyoumlvoimakustannusten taakkaa toteaa Ari Engblom KPMGn perhe ja kasvuyritysten palvelujohtaja
Euroopassa keskeisiksi haasteiksi koettiin kannattavuuden lasku pula osaavasta tyoumlvoimasta ja tyoumlvoimakustannusten kasvu Samojen huolenaiheiden lisaumlksi suomalaiset perheyritykset kokivat liikevaihdon laskun yhdeksi merkittaumlvaumlksi haasteeksi Baro-metrin mukaan eurooppalaiset perheyritykset ovat yhauml valmiita tekemaumlaumln uusia sijoituksia Suomessa yritysten strategiaan ei yhtauml rohkeasti sisaumlllytetauml investointeja reilu puolet (53 ) vastanneista ovat sisaumlllyttaumlneet investointeja strategiaansa vastaavan luvun ollessa enemmistoumlnauml (84 ) vuosi sitten
Lotta Weiste palkittiin Matti Koiranen ndash palkinnollaLotta Weisteen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoululle tekemauml pro gradu rdquoThe role of family governance and family councils as a success factor for long lasting family companiesrdquo palkittiin PLn syyskokouksessa parhaana perheyrittaumljyyden pro graduna
Tutkimuksessa selvitetaumlaumln mikauml rooli perheen hallinnalla ja perheneuvostoilla on pitkaumlikaumlisissauml perheyrityksissauml Tutkimus oli case-tutkimus Mukana oli kolme perheyritystauml joissa omistus oli hajaantunut laajalle moneen sukupolveen Tutkimuksen mukaan usean omistajan perheyrityksissauml perheen hallintaan kannattaa kiinnittaumlauml huomiota Perheneuvosto edistaumlauml omistajasuvun yhteenkuuluvuutta ja antaa mahdollisuuden valmentaa tulevaa sukupolvea Omistajaneuvostossa taas muodostetaan omistajien yhteinen tahtotila
Weiste valmistui Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulusta viime vuonna paumlaumlaineenaan laskentatoimi Valmistumisestaan laumlhtien haumln on ollut toumlissauml vientiassistenttina isoisoisaumlnsauml perustamassa K A Weiste Oyssauml K A Weiste on 90-vuotias Euroopan vanhim-pia ja Pohjoismaiden ainoa joulukoristevalmistaja
Matti Koiranen pro gradu ndashpalkinto jaettiin taumlnauml vuonna toisen kerran Palkinnon tavoitteena on rohkaista yliopisto-opiskelijoita perheyrittaumljyyteen liittyvien opinnaumlytteiden tekemiseen
Perheyritysten liiton uusi verkkosivusto avautui PL on avannut uuden verkkosivuston wwwperheyritysfi joka palvelee liiton jaumlseniauml ja muuta yleisoumlauml entistauml kattavammin Uudenlai-sen kalenterin yhteydessauml on kartta ja ilmoit-tautumismahdollisuus eri tilaisuuksiin rekisterin kautta Tapahtumamerkinnaumln saa vaivattomasti myoumls omaan kalenteriinToimintakaavioon on koottu kaikki liiton tar-jonta Opi verkotu ja vaikuta-jaottelun perus-teella
Bloggaajien maumlaumlrauml moninkertaistuu Jatkossa sivustollemme kirjoittaa liiton edus-tajien lisaumlksi joukko yhteistyoumlyritystemme asiantuntijoita Uutta on myoumls Kysy asiantun-tijalta-osasto jonne voi laumlhettaumlauml kysymyksiauml Asiantuntijapoolimme jaumlsenet vastaavat tiedus-teluihin henkiloumlkohtaisesti
Tuttuun tapaan verkossa julkaistaan kaikki liiton kannanotot ja muut uutiset Sidosryhmauml-lehti ja muut julkaisut ovat niin ikaumlaumln luetta-vissa saumlhkoumlisessauml muodossa
16 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Tuore puheenjohtaja Heikki Kovanen haluaa vahvistaa paumlaumloman ja tyoumln liittoa Omassa yhtioumlssauml on viime vuodet eletty muutosten aikaa
Kovasen kyydissauml
Kovanen yhtioumliden neukkarin white board on taumlynnauml nuolikaa-vioita Kaaviot liittyvaumlt ERP-projektiin joka tarkoittaa rdquoenterprice resource planningiardquo Projektin valmistuttua yhtioumlllauml on valmiudet uusiin tilaus- ja vaumllitystekniikoihin
Uudessa luottamustehtaumlvaumlssaumlaumln Perheyritysten liiton puheen-johtajana Kovanen on ollut haastatteluhetkellauml virallisesti kahdek-san paumlivaumlauml Pyyntouml tehtaumlvaumlaumln oli ehdotus josta haumln ei voinut kiel-taumlytyauml
-Olen saanut taumlltauml jaumlrjestoumlltauml paljon Koen ettauml olen velkaa ja lunastan velat nyt pois Kovanen toteaa jykevaumlsti
Vaikka virallisesti puheenjohta-juus alkoi vuoden alusta tekeminen alkoi kaumlytaumlnnoumlssauml jo ennen joulua koska liitolle piti etsiauml uusi toimi-tusjohtaja Vuodesta 2010 liittoa luotsannut Matti Vanhanen ilmoitti marraskuussa laumlhtevaumlnsauml tavoitte-lemaan kansanedustajan paikkaa kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
Kovanen halusi liiton johtoon yritystalouden tuntijan Paumlaumlomanauml-koumlkulman merkitys tulee haumlnen arvionsa mukaan kasvamaan
-Viisi vuotta sitten perheyritykset pelasivat lainarahoituksen varassa Jos vakuudet olivat kunnossa rahoituksen saatavuus oli hyvauml ja hinta kohtuullinen Nyt tilanne on toinen Yrityksen paumlaumlomarakenne ratkaisee rahoituksen saatavuuden luottoajan ja rahoituksen kustannukset Rahoitusinstrumenttien monipuolistut-tua yrityksen rating on ratkaiseva
Perintoumlvero on Kovasen mukaan yksi merkittaumlvauml tekijauml joka
heikentaumlauml yritysten omaa paumlaumlomaa ja maksuvalmiutta Taumlmauml heikentaumlauml yritysten mahdollisuutta investoida kasvaa ja tyoumlllistaumlauml
-Suomeen tarvitaan vahvoja perheyrityksiauml Liitolla on taumlrkeauml tehtaumlvauml
Kovanen korostaa ettauml paumlaumloma ja tyouml eivaumlt ole toistensa viholli-sia vaan toistensa tukijoita Vakaita tyoumlpaikkoja ei ole ilman vakaita yrityksiauml Omistajalla ja tyoumlntekijaumlllauml on yhteinen intressi
-Se yritys menestyy jolla on parhaat tyoumln-tekijaumlt Ja parhaat tyoumlntekijaumlt menevaumlt yrityk-seen joka pystyy investoimaan ja kehittymaumlaumln
Perheyritysten liiton toiminnassa Kovanen on ollut mukana perustamisen alkuvuosista laumlhtien Suurimman vaikutuksen uuteen jaumlse-neen tekivaumlt aikoinaan haumlnen kuulemansa omakohtaiset perheyritystarinat joiden kautta kykeni hahmottamaan mitkauml asiat yhdistaumlvaumlt hyvin erilaisia ja erikokoisia perheyrityksiauml
-Perheyritysten liitolla on ihan oma tont-tinsa Me emme ole tyoumlmarkkinajaumlrjestouml emmekauml yrittaumljaumljaumlrjestouml vaan perheyritysten
liitto Ytimessauml ovat omistajuus perhe suku jatkuvuus jasitou-tuneisuus Liiton logossa olevat kolme ympyraumlauml olen oppinut ymmaumlrtaumlmaumlaumln aikaa myoumlten paremmin Kyse on juuri siitauml miten yritys perhe ja omistajuus kytkeytyvaumlt toisiinsa
PERHE ja yrittaumljyys ovat kulkeneet Kovasen suvussa rinta rinnan usean sukupolven ajan Isoisauml Kovanen perusti Mikkeliin aikoinaan sekatavarakaupan
Heikki Kovanen muistaa 90-vuotiaaksi elaumlneen isoisaumlnsauml varsin hyvin
rdquoSe yritys menestyy jolla
on parhaat tyoumlntekijaumltrdquo
EVELIINA TALVITIE
OLLI URPELA
PERHEYRITYS 1 2015 17
Heikki Kovasen mielestauml Suomi tarvitsee vahvoja perheyrityksiauml
18 PERHEYRITYS 1 2015
-Haumln oli tiukka mies joka toi jaumlrjestyksen Mummi toi mukaan pehmeyttauml Kovanen muiste-lee isovanhempiaan
Vanhin veljeksistauml jatkoi kaupan toimintaa Heikin isauml muutti Helsinkiin tekstiilitukkukaupan palvelukseen Myoumlhemmin haumln perusti oman yrityksen
-Isaumlstaumlni tuli tekstiilikauppias ja haumln toimi myoumls aktiivisesti Paumlaumlkaupunkiseudun Tekstiilikauppi-aat rysssauml - useita vuosia sen puheenjohtajana Haumlnellauml oli laajimmillaan neljauml vaatetusliikettauml eri puolilla Helsinkiauml
Heikki ja haumlnen veljensauml Hannu saivat kaverei-neen puuhaa yrityksessauml pienestauml pitaumlen ndash heille annettiin tehtaumlvaumlksi jakaa suoramainoslehtisiauml Helsingin kaupunginosat tulivat tutuiksi kunto koheni ja sai taskurahaa Lisaumltienestiauml veljekset hakivat myoumls joulukuusiroudareina ja kukkakau-pan tsuppareina jossa siinaumlkin katusoitteiden tuntemus syveni Myoumls laivojen ahtaushommat iltaisin ja viikonloppuisin tulivat tutuksi
Iaumln karttuessa veljekset paumlaumlsivaumlt mukaan ostos-reissuille tehtaisiin eri puolille Suomea
-Ajopetusluvan ansiosta maakuntakierroksilla tuli hankittua paljon ajokokemusta jo ennen oman ajokortin saamista Kovanen naurahtaa
PUHUESSAAN rdquomeistaumlrdquo Heikki Kovanen tarkoittaa useimmiten vaumlhaumln yli vuoden vanhempaa veljeaumlaumln Hannua Haumln summaa lyhyesti ettauml he ovat teh-neet rdquokaiken yhdessaumlrdquo
Heikki laumlhti opiskelemaan kauppakorkeaan ja Hannu kauppaopistoon ndash taumlmauml lienee pitkaumlaumln ollut yksi harvoista erottavista valinnoista Molemmat ryhtyivaumlt opiskeluaikana 1970-luvun puolivaumllissauml ajamaan taksia Youmlt ajettiin ja paumlivaumlt nukuttiin luen-nolla
Taksin ajamisen mielekkyyttauml Kovanen ylistaumlauml suurin sanoin
- Eihaumln nuorena olisi mitenkaumlaumln muuten paumlaumls-syt ajamaan niin laadukkaita autoja Pohjana pitaumlauml tietysti olla se ettauml ylipaumlaumltaumlaumln pitaumlauml autolla ajami-sesta
Kokemusta kertyi myoumls ihmisistauml ja ihmiskoh-taloista Takapenkillauml naumlki koko kirjon Poliitikkoja johtajia ulkomaalaisia tavallisia kadun tallaajia ja hyvin erilaisessa kunnossa ndash usein he istahtivat kyytiin herkkinauml hetkinaumlaumln
-Kun on itse ajanut naumlkee tyoumlntekijoumlissaumlaumlnkin helposti hyvaumln ja huonon taksikuskin eron Samana youmlnauml saldo saattaa olla taumlysin eri tasolla Hyvauml kuski tietaumlauml mihin kannattaa mennauml asiakkaita etsimaumlaumln mihinkin aikaan
Kovasella on itsellaumlaumlnkin pitkauml kokemus myoumls taksinkuljettajan tyoumlstauml
PERHEYRITYS 1 2015 19
-Tyttaumlreni Eeva ja Hanna-Leena ovat kaivan-neet perheyritykseen selkaumlrankaa ja standardeja ulkopuolisten avulla He haluavat eriyttaumlauml tarkasti omistajien strategiset ja operatiiviset toimet toisis-taan Myoumls ulkopuolisesta toimitusjohtajasta on keskusteltu Kovanen kertoo
Haumlntauml kuitenkin pohdituttaa ulkopuolisen toimitusjohtajan rooli perheyrityksessauml jossa omis-
tajat ovat osana operatiivista toimintaaSamanaikaisesti yrityskaupan kanssa
aloitettiin myoumls sukupolvenvaihdos Heikin tyttaumlret tulivat Kovanen Yhtioumlt Oyn osakkaiksi He toimivat aktiivisesti hallituksen lisaumlksi yhtioumln operatiivisessa toiminnassa
-Meillauml on perheenauml hyvin yhtenevaumli-nen naumlkemys perheyrityksemme kehit-taumlmisestauml Vaikka muutokset ovat aina osittain henkisesti haastavia niin viemme perheyrityksemme nykyisiauml ja tulevai-suuden yritysjaumlrjestelyjauml hallitusti eteen-paumlin seuraavalle sukupolvelle Kovanen summaa
HEIKKI KOVANENbull Syntynyt vuonna 1956bull Ekonomibull Kovanen Yhtioumlt Oyn
toimitusjohtajabull Tyoumlskennellyt aiemmin
myoumls yritystutkimus- ja neuvontatehtaumlvissauml PKT-saumlaumltioumlssauml liikkeenjohdon konsulttina Kokonaisjohtaminen Oyssauml sekauml rahoituspaumlaumlllikkoumlnauml OP-Rahoituskeskus Oyssauml
bull Perheeseen kuuluvat vaimo Ritva tyttaumlret Eeva ja Hanna- Leena sekauml walesinterrieri Santtu
bull Harrastaa kuorolaulua tennistauml laskettelua kalastusta veneilyauml ja moumlkkeilyauml
VUONNA 1978 Heikki osti Hannu-veljensauml kanssa oman taksin Tekemisen into oli kova - veljekset ajoivat omansa lisaumlksi myoumls muiden taksiyrittaumljien autoja Sitten omia autoja ostettiin lisaumlauml ja sym-bioosi veljeen pysyi vahvana Yhdessauml oltiin sekauml tyoumlssauml ettauml vapaa-ajalla
-Yhteistyoumlmme perustui erilaisuuteen Taumlyden-simme hyvin toisiamme
Yhteinen taival taksibisneksessauml paumlaumlttyi neljauml vuotta sitten Veljesten erilaisuus joka oli ollut aiemmin voimavarana alkoi kaumlaumlntyauml vastaan yrityksen kasvaessa ja lasten tultua mukaan toimin-taan
-Laajempaa omistajakuntaa ei voitu johtaa samalla tavalla kuin aikaisemmin Yritys kaipasi selkeaumlauml strategiaa jota perheidemme vaumllille ei syntynyt
Tultiin tilanteeseen jossa veljekset totesivat ettauml ovat saaneet aikaiseksi hienon yrityksen jonka kehityksen haluavat turvata myoumls jatkossa
-Jotta positiivinen suunta jatkuisi paumlaumldyimme jaumlrjestaumlmaumlaumln yrityksen omistuksen siten ettauml vain toinen perheistauml jatkaa kuljetusliiketoimintaa
Ulkopuolisen asiantuntijan kanssa raumlaumltaumlloumli-tiin toisin sanoen ratkaisu jossa toinen perheistauml myi kuljetusliiketoiminnan kokonaan - niin taksi- tilausajo kuin logistiikkaliiketoiminnankin
Kun mallista oli sovittu jaumli enaumlauml ratkaistavaksi kumpi perhe ostaa toisen perheen osakkeet ja jatkaa Kovasen brandin kehittaumlmistauml Paumlaumltoumls siitauml ettauml Heikki Kovasen perhe ostaa Kovanen Yhtioumli-den kuljetusliiketoiminnat kokonaan syntyi lopulta tammikuussa 2011
KAUPPOJEN jaumllkeen yhtioumloumln muodostettiin aktiivi-nen hallitus johon kuuluu omistajien lisaumlksi kaksi ulkopuolista liikkeenjohdon ammattilaista
WWWPERHEYRITYSTAPAHTUMAFITutustu ohjelmaan ja ilmoittaudu mukaan
2632015 KLO 830-17 | WANHA-SATAMA HELSINKI
Suomalainen perheyritys on
Sydaumlmen asia
PERHEYRITYS 2015TAPAHTUMA
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
J E W E L L E R Y C O L L E C T I O N
22 PERHEYRITYS 1 2015
Yrityshistoria peilaa muistiaMonet perheyritykset harkitsevat yrityshistorian teettaumlmistauml juhlavuoden kynnyksellauml Hyvaumln yrityshistorian laatiminen vaatii huolellista suunnittelua
Helkama-yhtioumlissauml pohdittiin yrityksen 100-vuotis-juhlavuotta ensimmaumlisen kerran jo siinauml vaiheessa kun yritys juhli 90-vuotistaivaltaan
ndashVietimme 100-vuotisjuhlavuotta vuonna 2005 mutta aloimme etsiauml yrityshistorialle kirjoittajaa jo seitsemaumln vuotta aiemmin Olimme siis liikkeellauml hyvissauml ajoin kertoo Iris Helkama joka oli tiiviisti mukana yrityksen juhlavuoden suunnittelussa muun muassa usean naumlyttelyn tuottajana ja kirjojen toimit-tajana
Yrityshistorian ohjausryhmaumln ja juhlavuoden toimikunnan puheenjohtajana toimi Jukka Helkama
ndashProjektissa oli mukana kolme sukuhaaraa ja kaikki neljauml erillistauml konsernia Onnistumisen edelly-tyksenauml oli huolellinen suunnittelu ja ajoitus tarkka budjetointi rahoituksen suunnittelu ja kustannusten jako kaikkien kesken Erillisiauml hankkeita varten perus-tettiin omat tyoumlryhmaumlt toteaa Iris Helkama
Ensimmaumliseksi nousi esiin kysymys historian
kirjoittajasta Professori Klaus Helkaman kautta loumlytyi yhteys Helsingin yliopiston silloiselle sosiaali- ja taloushistorian laitokselle Sieltauml saatiin muutamien yrityshistoriatutkimukseen erikoistuneiden yritysten nimiauml
ndashPaumlaumltimme sitten ottaa tekijaumlksi tyoumlnaumlytteiden perusteella Tapani Maurasen Chronicon Oystauml Valintaan vaikutti sekauml Maurasen erityisosaaminen ettauml haumlnen kirjoitustyylinsauml kertoo Iris Helkama
ndashEi voi sanoa ettauml tutkija olisi kaumlyttaumlnyt seitsemaumln vuotta vain taumlhaumln hankkeeseen mutta koko prosessi ndash laumlhdemateriaalin etsiminen haastattelut tutki-mus kirjoittaminen ja teoksen graafinen suunnittelu ja kirjan painaminen ndash vei yhteensauml sen seitsemaumln vuotta
Lopputuloksena oli 350-sivuinen historiateos Hopeasiipi ndash Sata vuotta Helkamaa Teoksen nimi viit-taa Helkaman varhaiseen mopedimalliin
Tutkimuksen aikana taltioitu arkistomateriaali
ILMIOuml
RIITTA SAARINEN
EMMA HYOumlKYVAARA
PERHEYRITYS 1 2015 23
lahjoitettiin lopuksi Suomen Elinkeinoelaumlmaumln Keskus-arkistolle Mikkeliin
HALUSIMME jaumlrjestaumlauml juhlavuoden aikana myoumls erilaisia tapahtumia ja naumlyttelyitauml Niiden suunnit-telu aloitettiin kaksi vuotta aiemmin Laumlhes joka hankkeelle perustettiin oma tyoumlryhmauml Teimme pal-jon yhteistyoumltauml museoiden ja eri medioiden kanssa Hyoumldynsimme myoumls suvun omaa osaamista ja ver-kostoja kertoo Iris Helkama
Historiateoksen lisaumlksi juhlavuosi poiki muitakin kirjoja Projektin myoumltauml loumlytyi runsaasti kiinnostavaa mainoskuvamateriaalia joten Helkama-yhtioumlt paumlaumltti tilata Tapani Mauraselta toisen teoksen jonka nimeksi tuli Helkama Sata vuotta mainontaa
ndashNaumliden teosten lisaumlksi toimitin kirjan edesmen-neestauml isaumlstaumlni ja haumlnen pakinoistaan puheistaan ja esitelmistaumlaumln Teos on nimeltaumlaumln Liikemies ndash Eero Helkaman kirjoituksia toteaa Iris Helkama
ndashSatsaus juhlavuoteen oli suuri mutta sen tulos ei ole mitattavissa pelkaumlstaumlaumln rahassa Juhlavuosi antoi yritykselle naumlkyvyyttauml ja lisaumlsi tunnettuutta Omis-tajien ja tyoumlntekijoumliden tuntemus historiasta kasvoi sekauml ylpeys siitauml missauml ollaan toumlissauml Juhlavuosi lisaumlsi myoumls yhteenkuuluvuuden tunnetta
Pari vuotta juhlavuoden jaumllkeen Helkama-yhti-oumlistauml tehtiin lisaumlksi dokumentti Veljekset vauhdissa Franck Median sarjaan Suvussa on yritystauml
AUDIOVISUAALISEEN tarinankerrontaan erikoistu-nut Franck Media on tuottanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin sata suomalaisesta elinkeinoelauml-maumlstauml kertovaa filmidokumenttia aina Ahlstroumlmistauml ja Pauligista Valioon ja Vehoon
ndashElokuva antaa tilaa yrityksen omalle aumlaumlnelle ja silmille Se kertoo ja pohtii asioita ihmisen kautta ja antaa mahdollisuuden tunteille Tarinat nousevat esiin elokuvallisen kerronnan kautta Kyse on drama-turgiasta ja journalismista kiteyttaumlauml Franck Median perustaja ja vastaava tuottaja Michael Franck
ndashDokumenteissa on arvokasta se ettauml yrityksen omistajat tulevat esille ja kertovat itse yrityksestaumlaumln ja sen vaiheista Se luo luottamusta Aumlitini sanoi aina ettauml ei aurinko ilman varjoa naumly Rohkaisenkin yrityk-siauml kertomaan myoumls vastoinkaumlymisistauml ja virheistauml Tositarina on aina uskottavampi Se ettauml yritys on kaumlynyt laumlpi eri vaiheita ja saanut kokemusta sitauml kautta
Franck Median dokumenteissa yritys sijoitetaan omaan aikakauteensa ja ympaumlroumlivaumlaumln yhteiskun-taan Sitauml varten parinkymmenen hengen tiimissauml on mukana asiantuntijana myoumls historioitsija Samalla tarkastellaan yrityksen suhdetta omaan toimialaansa ja pohditaan yrityksen menneisyyttauml nykyisyyttauml ja tukevaisuutta
Mitauml vajaan tunnin dokumentin teettaumlminen sitten maksaa Se riippuu tyoumln laajuudesta ja tehdaumlaumlnkouml dokumentista esimerkiksi eri kieliversioita Hintahaa-rukka vaihtelee 100 000 ndash 200 0000 euron vaumllillauml
TALOUSHISTORIAN professori Ilkka Nummela Jyvaumlskylaumln yliopistosta tietaumlauml ettauml yrityksistauml on kir-joitettu hyvin erilaisia historioita Laumlhtoumlkohdat vaihte-levat paljon niin tilaajien kuin tekijoumliden suhteen
ndashHyvauml suunnittelu on kaiken perusta Monet laumlhtevaumlt liikkeelle aivan liian myoumlhaumlaumln Kirjoituspro-sessiin pitaumlisi varata aikaa ainakin kolme vuotta On hyvauml pyytaumlauml tarjouksia useammalta taholta ja laatu kannattaa pitaumlauml mielessauml koko ajan Osaajat tietaumlvaumlt hintansa Nummela toteaa
ndashOn hyvauml nimetauml yrityksestauml vastuuhenkilouml joka on yhteydessauml tutkimukseen tekijaumlaumln ja seuraa kirjoi-tusprosessin etenemistauml Jos tuntuu siltauml ettauml oma osaaminen ei taumlhaumln riitauml kannattaa pyytaumlauml apua ammattilaiselta joka tulee valvomaan projektia ihan niin kuin vaikka rakennusprojektiin
Yritykseltauml vaaditaan sitoutumista hankkeeseen Sen pitaumlisi myoumls tiedottaa hankkeesta henkiloumlkun-nalle
Haastateltavilla on joskus valikoiva muisti Tutkija joutuu tarkistamaan paljon asioita ja etsimaumlaumln erilai-sia laumlhteitauml
ndashYrityshistorian pitaumlisi olla johdonmukainen rehellinen ja kattava teos joka kestaumlauml aikaa Taseista ja tilastoista voi olla helpompi kirjoittaa kuin ihmisistauml ja heidaumln tunteistaan ja kokemuksistaan Ihmiset ja tari-nallisuus ovat kuitenkin yhtauml taumlrkeitauml kuin numerot
MITAuml HYVAumlN YRITYSHISTORIAN TEETTAumlMINEN VAATII
1 Aloita suunnittelu ajoissa
2 Mieti rahoitus ja budjetti
3 Kilpailuta tutkijoita 4 Sitoudu prosessiin 5 Tiedota hankkeesta
24 PERHEYRITYS 1 2015
JANNICA BJOumlRKQVIST (27)bull KTM Hankenbull Tuoteryhmaumlpaumlaumlllikkouml Oy Sultrade Ltd
JENNY DIDRICHSEN (25)bull Bachelor of Arts in international business
University of Brightonbull Asuu Kapkaupungissabull Harrastaa taidetta urheilua ja matkustamista
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
8 PERHEYRITYS 1 2015
Kiireinen joulusesonki on tammikuussa takanapaumlin mutta elintarvikealan perheyri-tyksessauml tahti ei hidastu Kala kaumly hyvin kau-paksi sesonkien ulkopuolellakin Toimitus-johtaja Riku Isohaumltaumllaumln luotsaama yritys on kasvanut voimakkaasti viimeisen kymmenen vuoden ajan
Isohaumltaumllaumln isoisaumln Juho Isohauml-taumllaumln 1930-luvulla perustama yritys on ollut alusta alkaen elaumlmaumlntapa jossa koko perhe on ollut osallisena minus kukin omaan tapaansa Nykyinen toimitus-johtaja vietti paumlivaumlnsauml Oulun kauppatorilla jo pikkupoikana Kertoman mukaan haumln nukkui veljensauml Risto Isohaumltaumllaumln kanssa paumlivaumlunet toripoumlydaumln alla omena-laatikossa
NYKYYAumlAumlN Isohaumltaumllaumln rinnalla yrityksessauml tyoumlskentelee haumlnen kolmesta lap-sestaan keskimmaumlinen Varatoimitusjohtaja Matti Isohaumltaumllauml vastaa taumlllauml hetkellauml ulko-maan ostoista sekauml sijaistaa yrityksen myyn-tipaumlaumlllikkoumlauml taumlmaumln aumlitiysloman ajan
Matti Isohaumltaumllaumlauml kala-ala on vetaumlnyt puoleensa jo pienestauml pitaumlen minus tosin haumln myoumlntaumlauml ettauml Suutarin lohirullia pikkupoi-kana kaumlaumlriessauml teki mieli juosta kauas Vuosi-tuhannen vaihteessa haumln kuitenkin ryhtyi opiskelemaan kalataloutta Simossa josta matka jatkui jatko-opintoihin Paraisille
minus Kalataloudessa minua kiinnostaa niin elinkeinokalastus kuin kalanviljely ja -jalos-tuskin Matti Isohaumltaumllauml kertoo
Lapsista nuorinta Jaana Isohaumltaumllaumlauml houkuttelivat aikoinaan muut asiat Haumln on suomen kielen maisteri ja tyoumlskentelee taumlllauml hetkellauml Oulun yliopiston kasvatustieteelli-
sessauml tiedekunnassa tutkimusavustajanaMyoumls perheen esikoinen Jukka Isohaumltaumllauml
on luonut uraa perheyrityksen ulkopuolellaminus Oli melko selvaumlauml ettauml haluan tehdauml
varsinaisen urani jossain muualla tutkijana fysiikan ja kansantaloustieteen projekteissa Oulun yliopistolla tyoumlskentelevauml Jukka toteaa
Sekauml Jaana ettauml Jukka Isohaumltaumllaumllle on kuitenkin taumlrkeaumlauml ettauml he saavat olla mukana perheyrityksen toiminnassa Yritys on perhettauml yhdistaumlvauml tekijauml ja sen kehittauml-minen kiinnostaa kaikkia He ovat kumpikin
sitauml mieltauml ettauml he pystyvaumlt omalta osaltaan auttamaan isaumlaumlnsauml ja veljeaumlaumln Mattia joita perheyritys pitaumlauml kiireisinauml
minus Me voimme auttaa suunnittelupro-sessissa tehdauml laskelmia sekauml visioida tule-vaa Sekin auttaa mutta oikeastaan voi olla mukana missauml milloinkin tarvitaan Jaana
Isohaumltaumllauml kuvailee tehtaumlvien jakaantumista perheessauml
Jaana ja Jukka Isohaumltaumllauml eivaumlt ole halli-tuksen varsinaisia jaumlseniauml joten heillauml ei ole aumlaumlnivaltaa yrityksen asioista paumlaumltettaumlessauml He kaumlyvaumlt kuitenkin seuraamassa koko-uksia ja pyrkivaumlt pysymaumlaumln perillauml toimin-nasta
KESAumlTOumlITAumlAumlN perheyrityksessauml Isohaumltauml-laumln aikuiset lapset muistelevat positiivisin mielin
minus Se oli hauska tapahtuma kun sai tulla yhdessauml kavereiden kanssa toumlihin
Teimme pihaharavointia sun muuta Ja sitten myoumlhemmin kun sai ajokortin niin varastolla oltiin muutamana kesaumlnauml Pakattiin tavaraa ja tehtiin jakeluita Oulun alueella Jukka Isohauml-taumllauml kertoo
Haumltaumllauml on toimintansa aikana tyoumlllistaumlnyt etenkin kesaumlisin ja sesonkiaikoina runsaasti alueen nuoria
minus Iso osa Kaakkurin nuorista kaumly taumlaumlllauml jossain vaiheessa toumlissauml Isohaumltaumllaumlt tuumaavat hymyillen
Tyoumlnteko oman perheen yrityksessauml on
rdquoYritys on perhettauml yhdistaumlvauml tekijauml ja sen kehittaumlminen
kiinnostaa kaikkiardquo
KUVA
HAumlT
AumlLAuml
OY
Haumltaumllaumllle kalan tuoreus ja korkealaatuinen hygienia ovat taumlrkeitauml
PERHEYRITYS 1 2015 9
ollut mieluisaa Oikeasta tyoumlstauml saatua koke-musta lapset arvostavat erittaumlin paljon
Kaikki ei kuitenkaan ole ollut mieluisaa Jaana Isohaumltaumllauml muistelee ettauml silakkapih-vien paistaminen kaumlvi jossakin vaiheessa liukuhihnamaisuutensa vuoksi tylsaumlksi Jukka Isohaumltaumllauml joutui jouluna pakkaamaan lipeaumlka-laa Haumln laittaa monesti vielaumlkin silmaumlt kiinni naumlhdessaumlaumln lipeaumlkalaa
minus Tykkaumlsin olla toumlissauml ja tykkaumlaumln edelleen Mielellaumlaumln on mukana ja naumlkee mitauml taumlaumlllauml tapahtuu Jaana Isohaumltaumllauml summaa muistelui-den lopuksi
SUKUPOLVENVAIHDOS on ajankohtainen asia Haumltaumllaumlllaumlkin Sen suhteen edetaumlaumln kui-tenkin kiirehtimaumlttauml ja tilannetta tarkkaan punniten Veroasiantuntijoiden kanssa vaih-dosta on Riku Isohaumltaumllaumln sanoin taikinoitu jo viisi kuusi vuotta Ratkaisu on vielauml taumlysin auki
minus Jos myisin tai luopuisin niin kysymys on hankala verotuksen kannalta
Toimitusjohtaja laskeskelee ettauml vuoteen ei ole tapahtunut mitaumlaumln koska liiketoiminta ja sen kehittaumlminen pitaumlvaumlt kiireisenauml Maumlaumlrauml-tietoisesti haumln kuitenkin toteaa ettauml vaihdos pitaumlisi rdquolaittaa jalallerdquo jotta kukin tietaumlauml tulevat vastuunsa
minus Sukupolvenvaihdoksessa taumlrkeaumlauml on huolellisuus ja etenkin verotusasioissa pitaumlauml olla aktiivinen Haumltaumllaumlllauml projekti voi vielauml viedauml kymmenisenkin vuotta Matti Isohaumltaumllauml toteaa
Haumltaumllauml on yksi Suomen vanhimmista kala-taloista jonka paumlaumlomistaja on Riku Isohaumltaumllauml Viime vuosina toiminta on kasvanut vauh-dilla mutta heikkoja hetkiauml ja vaikeita aikoja lukeutuu Haumltaumllaumlnkin tarinaan Etenkin 1990-luvun lama ja Suomen EUhun liittyminen olivat haasteellisia aikoja
Lapset kertovat ettauml isauml on aina ollut paljon toumlissauml mutta ei koskaan kaukana Perhe asui aivan tehtaan laumlhellauml Oulun Kaak-kurissa ja isaumln luona saattoi piipahtaa kesken paumlivaumlnkin kertomassa asiansa
Riku Isohaumltaumllauml maistattaa Haumltaumllaumln tuoreita lohipyoumlrykoumlitauml lapsillaan Matilla ja Jaanalla
10 PERHEYRITYS 1 2015
minus Yritys on ikaumlaumln kuin taustalla ja osana elaumlmaumlauml eikauml sitauml tule ajatelleeksi ettauml se on taumlssauml Jukka Isohaumltaumllauml pohtii perheyrityksen osuutta arjessa
minus Se on elaumlmaumlntyyli Samanlaista kuin maatilalla Sitauml ei vaumllttaumlmaumlttauml edes sanota tyoumlksi Ja ennen-haumln kaikki tyouml on ollut taumlllaista yrityksen parissa kasvanut Riku Isohaumltaumllauml toteaa rauhallisesti hymyillen
minus Kasvua on tullut eikauml ole annettu koskaan periksi Vaumllillauml on ollut vaikeaa mutta eteenpaumlin mennaumlaumln koko ajan
PISKUISESTA torikaupasta on versonut moderni kalatalo Oulun tehtaalla valmistuvat monipuoliset ja korkeatasoiset kalatuotteet myytaumlvaumlksi ympaumlri Suomen Viime vuonna Haumltaumllauml sai ensimmaumlisenauml suo-malaisena kala-alan yrityksenauml arvostetun kansainvaumllisen BRC-laatujaumlrjestelmaumlsertifi-oinnin
Sertifiointi edesauttaa kansainvaumllisty-missuunnitelmissa Haumltaumllauml on kaumlynnistaumlnyt
yhdessauml FinPron kanssa kansainvaumllistymis-hankkeen kesaumlkuussa 2014 Hanke kestaumlauml kaksi vuotta Selvityksen alla ovat pohjoismai-den ja Euroopan markkinat
minus Aika naumlyttaumlauml miten se laumlhtee kaumlyntiin
Me naumlhdaumlaumln se niin ettauml markkinoita ja tyoumln-tekijoumlitauml on Taumlhaumln liittyy oleellisesti se ettauml nykyisillauml tuotannon tilaresursseilla siihen ei voida laumlhteauml Pitaumlisi rakentaa jonkin verran lisaumlauml Riku Isohaumltaumllauml kaavailee
Kymmenisen vuotta sitten Haumltaumllauml teki ison investoinnin tuotantotiloihinsa Samaan
aikaan ryhdyttiin tekemaumlaumln myyntiauml myoumls kauppaketjuille
minus Nyt ollaan taas siinauml tilanteessa ettauml taumlmauml laitos on totaalisen taumlynnauml Riku Isohauml-taumllauml kertoo nykytilasta
Haumltaumllauml kaumly paraikaa keskustelua Oulun kaupungin kanssa asemakaavamuutok-sesta joka mahdollistaisi lisaumlrakentamisen
PERINTEISESTI perheyritykset ovat onnis-tuneet pitaumlmaumlaumln kiinni tyoumlntekijoumlistaumlaumln myoumls lama-aikoina Rakennemuutoksien keskellauml moni yritys jopa lisaumlauml henkiloumlstouml-aumlaumln Isohaumltaumllauml naumlkee myoumls Haumltaumllaumln kasvun mahdollisuutena luoda lisaumlauml tyoumlpaikkoja Oulun seudulle jossa tyoumllle on tarvetta
minus Ajattelemme jopa 30 vuotta eteenpaumlin ja mietimme sellaisen laajuuden taumlhaumln ettauml asemakaavaa on olemassa tietynlai-nen maumlaumlrauml Rakennetaan sitauml mukaan mitauml
markkinat salliiHaumltaumllauml aikoo tulevaisuudessakin pitaumlauml
tuotantonsa Oulussa Toimiminen yhdestauml paikasta kaumlsin on koettu hyvaumlksi ja se on tahtotila jatkossakin Jatkuvuus ja toiminnan kestaumlvyys ovat vankan perheyrityksen perus-teita
rdquoVaumllillauml on ollut vaikeaa mutta
eteenpaumlin mennaumlaumln koko ajanrdquo
KUVA
HAumlT
AumlLAuml
OY
Kasvava perheyritys suunnittelee tuotanto-tilojensa laajentamista Oulussa
PERHEYRITYS 1 2015 11
minus Meillauml ei ole tarkoitus myydauml pois koska raha omassa taskussa ei ratkaise Riku Isohauml-taumllauml sanoo
Riku Isohaumltaumllauml voitti EYn arvostetun Family Business Award of Excellence - perhe-yrittaumljaumlpalkinnon viime vuonna Tuomaristo perusteli Isohaumltaumllaumln palkitsemista toteamalla taumlmaumln edustavan ihailtavaa kykyauml loumlytaumlauml oikea tasapaino jatkuvuuden ja uudistumisen vaumllillauml Tuomaristo korosti myoumls ettauml rdquoyrittaumljauml on osoittanut toiminnallaan kuinka taumlrkeaumlauml on yllaumlpitaumlauml arvoja osana liiketoimintaa tule-vaisuuden vision ja kannattavan kasvun ohellardquo
Kyseessauml on kansainvaumllinen erikoispal-kinto joka jaettiin vuonna 2014 yli kolmes-sakymmenessauml maassa Palkinnon avulla EY haluaa parantaa pitkaumlaikaisen ja kasvua tavoittelevan perheyrittaumljyyden kunnioitusta Isohaumltaumllaumllle myoumlnnetty palkinto on osa EYn Entrepreneur of the Year eli Vuoden yrittaumljauml -kilpailua
PERHEYRITYKSEN arvojen ja toimintamallin saumlilyttaumlminen on haaste yrityksen kasvaessa ja mahdollisesti kansainvaumllistyessauml
minus On selvaumlauml ettemme laumlhde tehtaita ympaumlri maailmaa perustelemaan Suomessa-kaan ei kannata olla montaa tehdasta koska logistiikka taumlaumlllauml pelaa ja meille riittaumlauml yksi tehdas Riku Isohaumltaumllauml toteaa
Haumltaumllaumlllauml uskotaan ettauml Oulussa on ensi-luokkaiset mahdollisuudet kalanjalostuk-seen ja samalla kalajalosteiden vientiin Hyvauml yhteys Norjan kalarikkaille vesille turvaa elin-keinon
minus Maantieteellinen sijaintimme on ehdot-tomasti vahvuus Norjassa raaka-ainetta on eri mittakaavassa syvissauml merissauml ja vuonoissa Norjalaisen kalan matka Ouluun vie vain 8-12 tuntia Matti Isohaumltaumllauml kertoo tuonnista
Haumltaumllaumln kalatuotantoketjun osaaminen on parasta mahdollista Se ettauml tehdaumlaumln itse on aina ollut ensisijainen asia Tuotantoa ei ole koskaan ulkoistettu eikauml se ole koskaan ollut suunnitelmissakaan
minus Suomesta ei loumlydy yhtaumlaumln yritystauml jossa on naumlin voimakas tuotanto Kaikki tehdaumlaumln itse omassa tehtaassa Riku Isohaumltaumllauml kertoo ylpeaumlsti perheensauml elaumlmaumlntyoumlstauml
minus Mielestaumlni meillauml on kokemuksessa ostamisen ja myynnin osaamisessa sekauml tuotannollisen toiminnan tehokkuudessa roima etumatka kilpailijoihin naumlhden
Oululaisen yrityksen liikevaihto vuonna 2012 oli 568 miljoonaa ja vuonna 2013 nousi 713 miljoonaan euroon Kuluvan tilikau-den liikevaihdon odotetaan kiipeaumlvaumln jo 80 miljoonaan euroon
KASVULUVUT ovat suuret verrattuna ylei-seen talouden tilanteeseen Riku Isohaumltaumllaumln mukaan kalatoimialalla kiihkeauml kasvu on mahdollinen kunhan kaikki vain onnistuu parhaiten
minus Maailma muuttuu koko ajan rajusti Riku Isohaumltaumllauml toteaa painokkaasti
Haumln pohtii Suomen tilannetta muutok-sessa tyoumln syntymistauml ja kilpailua muiden kanssa Haumlntauml mietityttaumlauml pysyykouml Suomi mukana
minus Elintarvikealalla ja myoumls kalataloudessa ongelmana ovat halpatuontimaat Kilpailu niiden kanssa tuo tietynlaiset ongelmat
Jaana Isohaumltaumllaumln mielestauml paumlrjaumlaumlmiseen auttaa braumlndaumlys sekauml se ettauml Haumltaumllaumlllauml on imago suomalaisena perheyrityksenauml Haumlnen naumlkemyksensauml mukaan suomalaisuus antaa tuotteelle erittaumlin paljon arvoa
Haumltaumllaumlssauml on kaumlynnistymaumlssauml Visio-projekti jonka avulla haetaan konkretiaa
HAumlTAumlLAuml OYbull Perustettu vuonna 1938bull Elintarviketeollisuuden yritys joka valmistaa
markkinoi ja myy kalatuotteitabull Yrityksen liikevaihto tilikautena 2013ndash2014 oli
713 miljoonaa euroabull Asiakkaista 80 prosenttia on vaumlhittaumliskauppojabull Tehtaalla kaumlsitellaumlaumln vuodessa noin 14
miljoonaa kiloa kalaabull Paumlaumltoimipaikka Oulussa jossa omia
tuotantotiloja 6 500 m2
bull Tuotantoa myoumls Himangalla jossa omia tuotantotiloja 2500 m2 ja vuokrattuja tiloja 4000 m2
bull Myyntikonttorit Oulussa Seinaumljoella ja Haumlmeenlinnassa
bull Tyoumlntekijoumlitauml 150 sesonkiaikoina jopa 300bull Sai ensimmaumlisenauml suomalaisena
kala-alan yrityksenauml kansainvaumllisen BRC-laatujaumlrjestelmaumlsertifioinnin vuonna 2014
bull Toimitusjohtaja Riku Isohaumltaumllauml palkittiin vuonna 2014 EYn arvostetulla Family Business Award of Excellence -perheyrittaumljaumlpalkinnolla
bull Sai Oulun kaupungin Stiiknafuulia -yrittaumljaumlpalkinnon vuonna 2010
12 PERHEYRITYS 1 2015
lukemiin Projektin myoumltauml syntyy entistaumlkin selkeaumlmpi kuva siitauml mitauml tavoitellaan mihin myydaumlaumln ja kuinka paljon Hanke antaa jopa kuvan vuoden 2025 tuotevalikoimasta
minus Lasketaan tehdaumlaumln Excel-kaavoja kaumlydaumlaumln maailmalla ja tutustutaan alan tapahtumiin kuunnellaan mikauml menee kaupaksi Riku Isohaumltaumllauml kuvailee tyoumltauml jota tehdaumlaumln perheyrityksen ajanmukaistamisen ja kehittaumlmisen eteen
Kilpailussa pysyy mukana tietaumlmaumlllauml omat valttinsa
minus Minun mielestaumlni me olemme nopeita reagoimaan Laskentajaumlrjestelmaumlmme on hyvaumlssauml kunnossa ja osaamme laskea kalalle oikean hinnan Riku Isohaumltaumllauml esittelee Haumltauml-laumln valtteja
Haumltaumllauml investoi yhtenaumlaumln tuotannon auto-matisointiin ja yleisten toimintojen kehittauml-miseen Toimitusjohtaja uskoo myoumls nuorek-kaan ja motivoituneen organisaation olevan taumlrkeauml tekijauml menestymisessauml Yrityksessauml tyoumlskentelee noin 150 tyoumlntekijaumlauml joista laumlhes puolet on alle 24-vuotiaita Nuori vaumlki on sijoittunut tasaisesti erilaisiin tehtaumlviin
minus Meille henkiloumlstouml on tavattoman taumlrkeaumlauml Riku Isohaumltaumllauml mainitsee
Haumltaumllauml tekee lisaumlksi oppilaitosyhteistyoumltauml ja etenkin tuotantotalouden opiskelijat hakeutuvat heille tyoumlharjoitteluun tai teke-maumlaumln opinnaumlytetyoumltauml
TYOumlN haastavuus ja raskaus sekauml luonnon armoilla oleminen ovat Matti Isohaumltaumllaumln mukaan aiheuttaneet kalastajapulan
rdquoOulussa on ensiluokkaiset mahdollisuudet
kalanjalostukseen ja samalla kalajalosteiden
vientiinrdquo
minus Suomessa olisi paljon mahdollisuuksia ja toumlitauml kalastajille mutta tyouml ei houkuttele Kalastusta elinkeinona pitaumlisi tukea parem-min ja koulutusta parantaa Matti Isohaumltaumllauml pohtii
Yksi Haumltaumllaumln arvoista onkin kalastajien ja yhteistyoumlkumppaneiden reilu ja rehellinen kohtelu Hyvaumlt ja tiiviit suhteet ovat kestauml-neet jopa vuosikymmeniauml sillauml osa kalasta-jista toimittaa Haumltaumllaumllle kalaa jo kolmannessa polvessa
minus Arvostamme laumlhiseudun ammattikalas-tajia taumlrkeinauml yhteistyoumlkumppaneinamme Riku Isohaumltaumllauml sanoo
Oikeudenmukainen kohtelu ja vastuulli-nen suhtautuminen naumlkyvaumlt muun muassa Haumltaumllaumln jaumlrjestaumlmissauml kuljetusjaumlrjestelyissauml ja
ostotoiminnan pitkaumljaumlnteisyydessauml Kalatoi-mialalla joulu on taumlrkein sesonki mutta kalan kysyntauml on kovaa myoumls paumlaumlsiaumlisenauml valmis-tujaisjuhlien aikaan sekauml grillikauden aikana
Riku Isohaumltaumllaumln naumlkemyksen mukaan kalalle on kysyntaumlauml enenevaumlssauml maumlaumlrin ympaumlri vuoden
minus Kysynnaumln lisaumlaumlntyminen on hintakysy-mys Sekin vaikuttaa ettauml kalan saatavuus ei ole aina varmaa Etenkaumlaumln kotimaisen villika-lan tuotanto ei pysty mahdottomia nouse-maan haumln kertoo
minus Suomessa on paljon maataloutta Siipi-karja- ja lihateollisuus vievaumlt aina tietyn osuuden jota me emme voi saada Tuntuu kuitenkin ettauml on pikkuisen viety Riku Isohauml-taumllauml virnistaumlauml tyytyvaumlisenauml
PERHEYRITYS 1 2015 13
Riku Jaana Jukka ja Matti Isohaumltaumllauml ovat ylpeitauml perheensauml elaumlmaumlntyoumlstauml
14 PERHEYRITYS 1 2015
LYHYESTI
Juustoportti toi Suomeen Vapaan lehmaumln maidon Jalasjaumlrvelaumlinen perheyritys Juustoportti Oy toi ensimmaumlisenauml meijerinauml markkinoille vapaan lehmaumln maidon Vapaat lehmaumlt saavat kulkea vapaana pihatossa Lehmien ravinto sisaumlltaumlauml api-larehua ja lehmaumlt paumlaumlttaumlvaumlt itse koska tahtovat syoumldauml ja kulke-vat pihatossa missauml haluavat
rdquoVapaan lehmaumln maidon ostaja valitsee paremman elaumlinten hoidon mutta myoumls monta muuta parannusta maitoonsa Esimerkiksi Vapaan lehmaumln maito pakataan kaikkein tuoreim-pana Ja koska se keraumltaumlaumln meijerin laumlhitiloilta sen hiilijalanjaumllki on pienempi Lisaumlksi kun lehmaumlt syoumlvaumlt apilaa tarvitaan vaumlhem-maumln rikkakasvimyrkkyjauml ja lannoitteitardquo sanoo Juustoportin toimitusjohtaja Timo Keski-Kasari
Juustoportin Vapaan lehmaumln maidon tuottavat maitotilat ovat tehneet erityiset hyvinvointitila-ja terveydenhuoltosopi-mukset Vapaiden lehmien maitotilalliset ovat monin tavoin sitoutuneet parempaan elaumlinten hoitoon
Vaumlitoumls Perhe listayhtioumln omistajana luo kestaumlvaumlauml kehitystauml Perheyhteisouml listayhtioumln omistajana ei sovi toimintansa osalta siihen muottiin jota sijoittajaomistajalle tyypilli-sesti valetaan niin tieteellisissauml kuin yhteiskunnallisissakin keskusteluissa Perhe kollektiivisena omistajana muodos-taa sosiaalisen rakenteen joka toiminnallaan pyrkii kohti perhettauml poumlrssiyritystauml sen sidosryhmiauml ja yhteiskuntaa laajemmin hyoumldyttaumlviauml paumlaumlmaumlaumlriauml Tuore Noora Rantasen kauppatieteen alaan kuuluva vaumlitoumlstutkimus tuo uutta tietoa siitauml mitkauml tekijaumlt voivat selittaumlauml suoriutumiseroja listattujen yritysten vaumllillauml perheyritysten hyvaumlksi
Tutkimuksen mukaan perhe omistajana on tarvittaessa valmis joustamaan omista tarpeistaan yrityksen ja sidosryh-miensauml hyvaumlksi Perhe ottaa yrityksestauml ja sen sidosryhmistauml henkiloumlkohtaista vastuuta Perheomistajuus voidaankin naumlhdauml edullisena liiketoimintamallina ja kestaumlvaumln kehityksen saavuttamisen vaumllineenauml listayhtioumlissauml myoumls epaumlvarmoissa taloustilanteissa
Toisin kuin spekulatiivinen sijoittajaomistaja omistaja-perheet eivaumlt vaihda sijoituksen kohdetta osakekurssien muutosten mukaan vaan he sitoutuvat sitkeaumlsti omistajuu-teen yli ajanjaksojen ja sukupolvien Vahva sitoutuminen johtuu vahvasta historiallis-kulttuurillisiin tekijoumlihin perustu-vasta perhe- ja yritystaustasta normatiivisesta paineesta ja tunnesiteestauml yritykseen
-Perhe on parhaimmillaan motivoitunut vastuullinen paumlaumlmaumlaumlraumltietoinen olennaista osaamista omaava ja aktiivi-sesti naumlitauml ominaisuuksia yritykseen investoiva listayhtioumln omistaja Taumlllaista osaavaa omistajuutta yrityksen hyvaumlksi kaumlyttaumlvauml perhe saavuttaa helposti sidosryhmiensauml luotta-muksen sanoo Rantanen
Vaumlitoumlskirja on julkaistu yliopiston Acta Universitatis Lappeenrantaensis -tutkimussarjassa numero 624
Perheyritysten liitto sai kirjalahjoituksenHonkarakenteen omistajasukuun kuuluva Anita Saarelainen (KTT) on lahjoittanut yli 30 suomalaista ja ulkomaista perheyri-tyksiin tai yrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjaa PLn kirjastoon
Kirjoja Saarelainen oli kaumlyttaumlnyt laumlhteenauml vaumlitoumlskirjatutki-muksessaan Haumln tutki vaumlitoumlksessaumlaumln rahan vallan ja rakkau-den kolmidraamaa perheyrityksessauml rdquoPuhtaat valkeat lakanatrdquo ndashtelevisiosarjan kautta Saarelainen loi tutkimuksensa perus-teella perheyrittaumljyyden taumlhtimallin jossa yhdistyvaumlt yrityksen tarpeet jatkuvuuden ja perheen arvot sitoutumisen kautta
PL ottaa mielellaumlaumln vastaan kirjastoonsa perheyrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjallisuutta ja perheyritysten historiateoksia
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
PERHEYRITYS 1 2015 15
LYHYESTI
Perheyritysbarometri 2014 Euroopassa luotetaan tulevaisuuteen ndash Suomessa naumlkemys synkempiKPMG ja Euroopan Perheyritysten liitto (EFB) toteuttivat kolmatta kertaa Perheyritysbarometri -kyselytutkimuksen Tutkimuk-sessa selvitettiin perheyritysten naumlkemyksiauml liiketoiminnallisista haasteista ja kehitysmahdollisuuksista myoumls kansainvaumllisin vertailuin 18 eri EU-maassa 878 vastauksen pohjalta Suomessa vastaajia oli 57 Barometri perustuu verkkopohjaiseen kyselyyn joka toteutettiin 159ndash20102014
Perheyritykset Euroopassa suhtautuvat edelleen luottavaisesti tulevaisuuteen Huolenaiheina ovat kuitenkin kannattavuus ja osaavan tyoumlvoiman saatavuus Suomalaisissa perheyrityksissauml uskotaan kasvun mahdollisuuksiin mutta samaan aikaan koetaan markkinatilanne kuitenkin erittaumlin hankalaksi
Tutkimuksesta kaumly ilmi ettauml taumlllauml hetkellauml alle puolet kyselyyn vastanneista suomalaisista perheyrityksistauml uskovat liiketoi-mintansa myoumlnteiseen kehittymiseen seuraavan vuoden aikana alle kolmasosa on kasvattanut liikevaihtoaan viimeisen kuuden kuukauden aikana ja vajaa kolmannes on vaumlhentaumlnyt henkiloumlstoumlauml
ndash Kokonaisuutena suomalaisten perheyritysten luottamus tulevaisuuteen on hivenen laskenut kun tilanne eurooppalaisit-tain on paumlinvastainen Tyoumlvoimakustannusten kasvu huolestuttaa lisaumlaumlntyvaumlssauml maumlaumlrin valtaosaa suomalaisia perheyrityksiauml (60 vrt 45 ) Perheyritysten kovaaumlaumlnistauml viestiauml kestaumlmaumlttoumlmistauml tyoumlvoimakustannuksista olisi syytauml kuunnella tarkalla korvalla koska perheyrityksemme eivaumlt ole yhtauml kansainvaumllistyneitauml kuin eurooppalaiset kollegansa ja ne joutuvat aitiopaikalla kokemaan Suomen tyoumlvoimakustannusten taakkaa toteaa Ari Engblom KPMGn perhe ja kasvuyritysten palvelujohtaja
Euroopassa keskeisiksi haasteiksi koettiin kannattavuuden lasku pula osaavasta tyoumlvoimasta ja tyoumlvoimakustannusten kasvu Samojen huolenaiheiden lisaumlksi suomalaiset perheyritykset kokivat liikevaihdon laskun yhdeksi merkittaumlvaumlksi haasteeksi Baro-metrin mukaan eurooppalaiset perheyritykset ovat yhauml valmiita tekemaumlaumln uusia sijoituksia Suomessa yritysten strategiaan ei yhtauml rohkeasti sisaumlllytetauml investointeja reilu puolet (53 ) vastanneista ovat sisaumlllyttaumlneet investointeja strategiaansa vastaavan luvun ollessa enemmistoumlnauml (84 ) vuosi sitten
Lotta Weiste palkittiin Matti Koiranen ndash palkinnollaLotta Weisteen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoululle tekemauml pro gradu rdquoThe role of family governance and family councils as a success factor for long lasting family companiesrdquo palkittiin PLn syyskokouksessa parhaana perheyrittaumljyyden pro graduna
Tutkimuksessa selvitetaumlaumln mikauml rooli perheen hallinnalla ja perheneuvostoilla on pitkaumlikaumlisissauml perheyrityksissauml Tutkimus oli case-tutkimus Mukana oli kolme perheyritystauml joissa omistus oli hajaantunut laajalle moneen sukupolveen Tutkimuksen mukaan usean omistajan perheyrityksissauml perheen hallintaan kannattaa kiinnittaumlauml huomiota Perheneuvosto edistaumlauml omistajasuvun yhteenkuuluvuutta ja antaa mahdollisuuden valmentaa tulevaa sukupolvea Omistajaneuvostossa taas muodostetaan omistajien yhteinen tahtotila
Weiste valmistui Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulusta viime vuonna paumlaumlaineenaan laskentatoimi Valmistumisestaan laumlhtien haumln on ollut toumlissauml vientiassistenttina isoisoisaumlnsauml perustamassa K A Weiste Oyssauml K A Weiste on 90-vuotias Euroopan vanhim-pia ja Pohjoismaiden ainoa joulukoristevalmistaja
Matti Koiranen pro gradu ndashpalkinto jaettiin taumlnauml vuonna toisen kerran Palkinnon tavoitteena on rohkaista yliopisto-opiskelijoita perheyrittaumljyyteen liittyvien opinnaumlytteiden tekemiseen
Perheyritysten liiton uusi verkkosivusto avautui PL on avannut uuden verkkosivuston wwwperheyritysfi joka palvelee liiton jaumlseniauml ja muuta yleisoumlauml entistauml kattavammin Uudenlai-sen kalenterin yhteydessauml on kartta ja ilmoit-tautumismahdollisuus eri tilaisuuksiin rekisterin kautta Tapahtumamerkinnaumln saa vaivattomasti myoumls omaan kalenteriinToimintakaavioon on koottu kaikki liiton tar-jonta Opi verkotu ja vaikuta-jaottelun perus-teella
Bloggaajien maumlaumlrauml moninkertaistuu Jatkossa sivustollemme kirjoittaa liiton edus-tajien lisaumlksi joukko yhteistyoumlyritystemme asiantuntijoita Uutta on myoumls Kysy asiantun-tijalta-osasto jonne voi laumlhettaumlauml kysymyksiauml Asiantuntijapoolimme jaumlsenet vastaavat tiedus-teluihin henkiloumlkohtaisesti
Tuttuun tapaan verkossa julkaistaan kaikki liiton kannanotot ja muut uutiset Sidosryhmauml-lehti ja muut julkaisut ovat niin ikaumlaumln luetta-vissa saumlhkoumlisessauml muodossa
16 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Tuore puheenjohtaja Heikki Kovanen haluaa vahvistaa paumlaumloman ja tyoumln liittoa Omassa yhtioumlssauml on viime vuodet eletty muutosten aikaa
Kovasen kyydissauml
Kovanen yhtioumliden neukkarin white board on taumlynnauml nuolikaa-vioita Kaaviot liittyvaumlt ERP-projektiin joka tarkoittaa rdquoenterprice resource planningiardquo Projektin valmistuttua yhtioumlllauml on valmiudet uusiin tilaus- ja vaumllitystekniikoihin
Uudessa luottamustehtaumlvaumlssaumlaumln Perheyritysten liiton puheen-johtajana Kovanen on ollut haastatteluhetkellauml virallisesti kahdek-san paumlivaumlauml Pyyntouml tehtaumlvaumlaumln oli ehdotus josta haumln ei voinut kiel-taumlytyauml
-Olen saanut taumlltauml jaumlrjestoumlltauml paljon Koen ettauml olen velkaa ja lunastan velat nyt pois Kovanen toteaa jykevaumlsti
Vaikka virallisesti puheenjohta-juus alkoi vuoden alusta tekeminen alkoi kaumlytaumlnnoumlssauml jo ennen joulua koska liitolle piti etsiauml uusi toimi-tusjohtaja Vuodesta 2010 liittoa luotsannut Matti Vanhanen ilmoitti marraskuussa laumlhtevaumlnsauml tavoitte-lemaan kansanedustajan paikkaa kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
Kovanen halusi liiton johtoon yritystalouden tuntijan Paumlaumlomanauml-koumlkulman merkitys tulee haumlnen arvionsa mukaan kasvamaan
-Viisi vuotta sitten perheyritykset pelasivat lainarahoituksen varassa Jos vakuudet olivat kunnossa rahoituksen saatavuus oli hyvauml ja hinta kohtuullinen Nyt tilanne on toinen Yrityksen paumlaumlomarakenne ratkaisee rahoituksen saatavuuden luottoajan ja rahoituksen kustannukset Rahoitusinstrumenttien monipuolistut-tua yrityksen rating on ratkaiseva
Perintoumlvero on Kovasen mukaan yksi merkittaumlvauml tekijauml joka
heikentaumlauml yritysten omaa paumlaumlomaa ja maksuvalmiutta Taumlmauml heikentaumlauml yritysten mahdollisuutta investoida kasvaa ja tyoumlllistaumlauml
-Suomeen tarvitaan vahvoja perheyrityksiauml Liitolla on taumlrkeauml tehtaumlvauml
Kovanen korostaa ettauml paumlaumloma ja tyouml eivaumlt ole toistensa viholli-sia vaan toistensa tukijoita Vakaita tyoumlpaikkoja ei ole ilman vakaita yrityksiauml Omistajalla ja tyoumlntekijaumlllauml on yhteinen intressi
-Se yritys menestyy jolla on parhaat tyoumln-tekijaumlt Ja parhaat tyoumlntekijaumlt menevaumlt yrityk-seen joka pystyy investoimaan ja kehittymaumlaumln
Perheyritysten liiton toiminnassa Kovanen on ollut mukana perustamisen alkuvuosista laumlhtien Suurimman vaikutuksen uuteen jaumlse-neen tekivaumlt aikoinaan haumlnen kuulemansa omakohtaiset perheyritystarinat joiden kautta kykeni hahmottamaan mitkauml asiat yhdistaumlvaumlt hyvin erilaisia ja erikokoisia perheyrityksiauml
-Perheyritysten liitolla on ihan oma tont-tinsa Me emme ole tyoumlmarkkinajaumlrjestouml emmekauml yrittaumljaumljaumlrjestouml vaan perheyritysten
liitto Ytimessauml ovat omistajuus perhe suku jatkuvuus jasitou-tuneisuus Liiton logossa olevat kolme ympyraumlauml olen oppinut ymmaumlrtaumlmaumlaumln aikaa myoumlten paremmin Kyse on juuri siitauml miten yritys perhe ja omistajuus kytkeytyvaumlt toisiinsa
PERHE ja yrittaumljyys ovat kulkeneet Kovasen suvussa rinta rinnan usean sukupolven ajan Isoisauml Kovanen perusti Mikkeliin aikoinaan sekatavarakaupan
Heikki Kovanen muistaa 90-vuotiaaksi elaumlneen isoisaumlnsauml varsin hyvin
rdquoSe yritys menestyy jolla
on parhaat tyoumlntekijaumltrdquo
EVELIINA TALVITIE
OLLI URPELA
PERHEYRITYS 1 2015 17
Heikki Kovasen mielestauml Suomi tarvitsee vahvoja perheyrityksiauml
18 PERHEYRITYS 1 2015
-Haumln oli tiukka mies joka toi jaumlrjestyksen Mummi toi mukaan pehmeyttauml Kovanen muiste-lee isovanhempiaan
Vanhin veljeksistauml jatkoi kaupan toimintaa Heikin isauml muutti Helsinkiin tekstiilitukkukaupan palvelukseen Myoumlhemmin haumln perusti oman yrityksen
-Isaumlstaumlni tuli tekstiilikauppias ja haumln toimi myoumls aktiivisesti Paumlaumlkaupunkiseudun Tekstiilikauppi-aat rysssauml - useita vuosia sen puheenjohtajana Haumlnellauml oli laajimmillaan neljauml vaatetusliikettauml eri puolilla Helsinkiauml
Heikki ja haumlnen veljensauml Hannu saivat kaverei-neen puuhaa yrityksessauml pienestauml pitaumlen ndash heille annettiin tehtaumlvaumlksi jakaa suoramainoslehtisiauml Helsingin kaupunginosat tulivat tutuiksi kunto koheni ja sai taskurahaa Lisaumltienestiauml veljekset hakivat myoumls joulukuusiroudareina ja kukkakau-pan tsuppareina jossa siinaumlkin katusoitteiden tuntemus syveni Myoumls laivojen ahtaushommat iltaisin ja viikonloppuisin tulivat tutuksi
Iaumln karttuessa veljekset paumlaumlsivaumlt mukaan ostos-reissuille tehtaisiin eri puolille Suomea
-Ajopetusluvan ansiosta maakuntakierroksilla tuli hankittua paljon ajokokemusta jo ennen oman ajokortin saamista Kovanen naurahtaa
PUHUESSAAN rdquomeistaumlrdquo Heikki Kovanen tarkoittaa useimmiten vaumlhaumln yli vuoden vanhempaa veljeaumlaumln Hannua Haumln summaa lyhyesti ettauml he ovat teh-neet rdquokaiken yhdessaumlrdquo
Heikki laumlhti opiskelemaan kauppakorkeaan ja Hannu kauppaopistoon ndash taumlmauml lienee pitkaumlaumln ollut yksi harvoista erottavista valinnoista Molemmat ryhtyivaumlt opiskeluaikana 1970-luvun puolivaumllissauml ajamaan taksia Youmlt ajettiin ja paumlivaumlt nukuttiin luen-nolla
Taksin ajamisen mielekkyyttauml Kovanen ylistaumlauml suurin sanoin
- Eihaumln nuorena olisi mitenkaumlaumln muuten paumlaumls-syt ajamaan niin laadukkaita autoja Pohjana pitaumlauml tietysti olla se ettauml ylipaumlaumltaumlaumln pitaumlauml autolla ajami-sesta
Kokemusta kertyi myoumls ihmisistauml ja ihmiskoh-taloista Takapenkillauml naumlki koko kirjon Poliitikkoja johtajia ulkomaalaisia tavallisia kadun tallaajia ja hyvin erilaisessa kunnossa ndash usein he istahtivat kyytiin herkkinauml hetkinaumlaumln
-Kun on itse ajanut naumlkee tyoumlntekijoumlissaumlaumlnkin helposti hyvaumln ja huonon taksikuskin eron Samana youmlnauml saldo saattaa olla taumlysin eri tasolla Hyvauml kuski tietaumlauml mihin kannattaa mennauml asiakkaita etsimaumlaumln mihinkin aikaan
Kovasella on itsellaumlaumlnkin pitkauml kokemus myoumls taksinkuljettajan tyoumlstauml
PERHEYRITYS 1 2015 19
-Tyttaumlreni Eeva ja Hanna-Leena ovat kaivan-neet perheyritykseen selkaumlrankaa ja standardeja ulkopuolisten avulla He haluavat eriyttaumlauml tarkasti omistajien strategiset ja operatiiviset toimet toisis-taan Myoumls ulkopuolisesta toimitusjohtajasta on keskusteltu Kovanen kertoo
Haumlntauml kuitenkin pohdituttaa ulkopuolisen toimitusjohtajan rooli perheyrityksessauml jossa omis-
tajat ovat osana operatiivista toimintaaSamanaikaisesti yrityskaupan kanssa
aloitettiin myoumls sukupolvenvaihdos Heikin tyttaumlret tulivat Kovanen Yhtioumlt Oyn osakkaiksi He toimivat aktiivisesti hallituksen lisaumlksi yhtioumln operatiivisessa toiminnassa
-Meillauml on perheenauml hyvin yhtenevaumli-nen naumlkemys perheyrityksemme kehit-taumlmisestauml Vaikka muutokset ovat aina osittain henkisesti haastavia niin viemme perheyrityksemme nykyisiauml ja tulevai-suuden yritysjaumlrjestelyjauml hallitusti eteen-paumlin seuraavalle sukupolvelle Kovanen summaa
HEIKKI KOVANENbull Syntynyt vuonna 1956bull Ekonomibull Kovanen Yhtioumlt Oyn
toimitusjohtajabull Tyoumlskennellyt aiemmin
myoumls yritystutkimus- ja neuvontatehtaumlvissauml PKT-saumlaumltioumlssauml liikkeenjohdon konsulttina Kokonaisjohtaminen Oyssauml sekauml rahoituspaumlaumlllikkoumlnauml OP-Rahoituskeskus Oyssauml
bull Perheeseen kuuluvat vaimo Ritva tyttaumlret Eeva ja Hanna- Leena sekauml walesinterrieri Santtu
bull Harrastaa kuorolaulua tennistauml laskettelua kalastusta veneilyauml ja moumlkkeilyauml
VUONNA 1978 Heikki osti Hannu-veljensauml kanssa oman taksin Tekemisen into oli kova - veljekset ajoivat omansa lisaumlksi myoumls muiden taksiyrittaumljien autoja Sitten omia autoja ostettiin lisaumlauml ja sym-bioosi veljeen pysyi vahvana Yhdessauml oltiin sekauml tyoumlssauml ettauml vapaa-ajalla
-Yhteistyoumlmme perustui erilaisuuteen Taumlyden-simme hyvin toisiamme
Yhteinen taival taksibisneksessauml paumlaumlttyi neljauml vuotta sitten Veljesten erilaisuus joka oli ollut aiemmin voimavarana alkoi kaumlaumlntyauml vastaan yrityksen kasvaessa ja lasten tultua mukaan toimin-taan
-Laajempaa omistajakuntaa ei voitu johtaa samalla tavalla kuin aikaisemmin Yritys kaipasi selkeaumlauml strategiaa jota perheidemme vaumllille ei syntynyt
Tultiin tilanteeseen jossa veljekset totesivat ettauml ovat saaneet aikaiseksi hienon yrityksen jonka kehityksen haluavat turvata myoumls jatkossa
-Jotta positiivinen suunta jatkuisi paumlaumldyimme jaumlrjestaumlmaumlaumln yrityksen omistuksen siten ettauml vain toinen perheistauml jatkaa kuljetusliiketoimintaa
Ulkopuolisen asiantuntijan kanssa raumlaumltaumlloumli-tiin toisin sanoen ratkaisu jossa toinen perheistauml myi kuljetusliiketoiminnan kokonaan - niin taksi- tilausajo kuin logistiikkaliiketoiminnankin
Kun mallista oli sovittu jaumli enaumlauml ratkaistavaksi kumpi perhe ostaa toisen perheen osakkeet ja jatkaa Kovasen brandin kehittaumlmistauml Paumlaumltoumls siitauml ettauml Heikki Kovasen perhe ostaa Kovanen Yhtioumli-den kuljetusliiketoiminnat kokonaan syntyi lopulta tammikuussa 2011
KAUPPOJEN jaumllkeen yhtioumloumln muodostettiin aktiivi-nen hallitus johon kuuluu omistajien lisaumlksi kaksi ulkopuolista liikkeenjohdon ammattilaista
WWWPERHEYRITYSTAPAHTUMAFITutustu ohjelmaan ja ilmoittaudu mukaan
2632015 KLO 830-17 | WANHA-SATAMA HELSINKI
Suomalainen perheyritys on
Sydaumlmen asia
PERHEYRITYS 2015TAPAHTUMA
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
J E W E L L E R Y C O L L E C T I O N
22 PERHEYRITYS 1 2015
Yrityshistoria peilaa muistiaMonet perheyritykset harkitsevat yrityshistorian teettaumlmistauml juhlavuoden kynnyksellauml Hyvaumln yrityshistorian laatiminen vaatii huolellista suunnittelua
Helkama-yhtioumlissauml pohdittiin yrityksen 100-vuotis-juhlavuotta ensimmaumlisen kerran jo siinauml vaiheessa kun yritys juhli 90-vuotistaivaltaan
ndashVietimme 100-vuotisjuhlavuotta vuonna 2005 mutta aloimme etsiauml yrityshistorialle kirjoittajaa jo seitsemaumln vuotta aiemmin Olimme siis liikkeellauml hyvissauml ajoin kertoo Iris Helkama joka oli tiiviisti mukana yrityksen juhlavuoden suunnittelussa muun muassa usean naumlyttelyn tuottajana ja kirjojen toimit-tajana
Yrityshistorian ohjausryhmaumln ja juhlavuoden toimikunnan puheenjohtajana toimi Jukka Helkama
ndashProjektissa oli mukana kolme sukuhaaraa ja kaikki neljauml erillistauml konsernia Onnistumisen edelly-tyksenauml oli huolellinen suunnittelu ja ajoitus tarkka budjetointi rahoituksen suunnittelu ja kustannusten jako kaikkien kesken Erillisiauml hankkeita varten perus-tettiin omat tyoumlryhmaumlt toteaa Iris Helkama
Ensimmaumliseksi nousi esiin kysymys historian
kirjoittajasta Professori Klaus Helkaman kautta loumlytyi yhteys Helsingin yliopiston silloiselle sosiaali- ja taloushistorian laitokselle Sieltauml saatiin muutamien yrityshistoriatutkimukseen erikoistuneiden yritysten nimiauml
ndashPaumlaumltimme sitten ottaa tekijaumlksi tyoumlnaumlytteiden perusteella Tapani Maurasen Chronicon Oystauml Valintaan vaikutti sekauml Maurasen erityisosaaminen ettauml haumlnen kirjoitustyylinsauml kertoo Iris Helkama
ndashEi voi sanoa ettauml tutkija olisi kaumlyttaumlnyt seitsemaumln vuotta vain taumlhaumln hankkeeseen mutta koko prosessi ndash laumlhdemateriaalin etsiminen haastattelut tutki-mus kirjoittaminen ja teoksen graafinen suunnittelu ja kirjan painaminen ndash vei yhteensauml sen seitsemaumln vuotta
Lopputuloksena oli 350-sivuinen historiateos Hopeasiipi ndash Sata vuotta Helkamaa Teoksen nimi viit-taa Helkaman varhaiseen mopedimalliin
Tutkimuksen aikana taltioitu arkistomateriaali
ILMIOuml
RIITTA SAARINEN
EMMA HYOumlKYVAARA
PERHEYRITYS 1 2015 23
lahjoitettiin lopuksi Suomen Elinkeinoelaumlmaumln Keskus-arkistolle Mikkeliin
HALUSIMME jaumlrjestaumlauml juhlavuoden aikana myoumls erilaisia tapahtumia ja naumlyttelyitauml Niiden suunnit-telu aloitettiin kaksi vuotta aiemmin Laumlhes joka hankkeelle perustettiin oma tyoumlryhmauml Teimme pal-jon yhteistyoumltauml museoiden ja eri medioiden kanssa Hyoumldynsimme myoumls suvun omaa osaamista ja ver-kostoja kertoo Iris Helkama
Historiateoksen lisaumlksi juhlavuosi poiki muitakin kirjoja Projektin myoumltauml loumlytyi runsaasti kiinnostavaa mainoskuvamateriaalia joten Helkama-yhtioumlt paumlaumltti tilata Tapani Mauraselta toisen teoksen jonka nimeksi tuli Helkama Sata vuotta mainontaa
ndashNaumliden teosten lisaumlksi toimitin kirjan edesmen-neestauml isaumlstaumlni ja haumlnen pakinoistaan puheistaan ja esitelmistaumlaumln Teos on nimeltaumlaumln Liikemies ndash Eero Helkaman kirjoituksia toteaa Iris Helkama
ndashSatsaus juhlavuoteen oli suuri mutta sen tulos ei ole mitattavissa pelkaumlstaumlaumln rahassa Juhlavuosi antoi yritykselle naumlkyvyyttauml ja lisaumlsi tunnettuutta Omis-tajien ja tyoumlntekijoumliden tuntemus historiasta kasvoi sekauml ylpeys siitauml missauml ollaan toumlissauml Juhlavuosi lisaumlsi myoumls yhteenkuuluvuuden tunnetta
Pari vuotta juhlavuoden jaumllkeen Helkama-yhti-oumlistauml tehtiin lisaumlksi dokumentti Veljekset vauhdissa Franck Median sarjaan Suvussa on yritystauml
AUDIOVISUAALISEEN tarinankerrontaan erikoistu-nut Franck Media on tuottanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin sata suomalaisesta elinkeinoelauml-maumlstauml kertovaa filmidokumenttia aina Ahlstroumlmistauml ja Pauligista Valioon ja Vehoon
ndashElokuva antaa tilaa yrityksen omalle aumlaumlnelle ja silmille Se kertoo ja pohtii asioita ihmisen kautta ja antaa mahdollisuuden tunteille Tarinat nousevat esiin elokuvallisen kerronnan kautta Kyse on drama-turgiasta ja journalismista kiteyttaumlauml Franck Median perustaja ja vastaava tuottaja Michael Franck
ndashDokumenteissa on arvokasta se ettauml yrityksen omistajat tulevat esille ja kertovat itse yrityksestaumlaumln ja sen vaiheista Se luo luottamusta Aumlitini sanoi aina ettauml ei aurinko ilman varjoa naumly Rohkaisenkin yrityk-siauml kertomaan myoumls vastoinkaumlymisistauml ja virheistauml Tositarina on aina uskottavampi Se ettauml yritys on kaumlynyt laumlpi eri vaiheita ja saanut kokemusta sitauml kautta
Franck Median dokumenteissa yritys sijoitetaan omaan aikakauteensa ja ympaumlroumlivaumlaumln yhteiskun-taan Sitauml varten parinkymmenen hengen tiimissauml on mukana asiantuntijana myoumls historioitsija Samalla tarkastellaan yrityksen suhdetta omaan toimialaansa ja pohditaan yrityksen menneisyyttauml nykyisyyttauml ja tukevaisuutta
Mitauml vajaan tunnin dokumentin teettaumlminen sitten maksaa Se riippuu tyoumln laajuudesta ja tehdaumlaumlnkouml dokumentista esimerkiksi eri kieliversioita Hintahaa-rukka vaihtelee 100 000 ndash 200 0000 euron vaumllillauml
TALOUSHISTORIAN professori Ilkka Nummela Jyvaumlskylaumln yliopistosta tietaumlauml ettauml yrityksistauml on kir-joitettu hyvin erilaisia historioita Laumlhtoumlkohdat vaihte-levat paljon niin tilaajien kuin tekijoumliden suhteen
ndashHyvauml suunnittelu on kaiken perusta Monet laumlhtevaumlt liikkeelle aivan liian myoumlhaumlaumln Kirjoituspro-sessiin pitaumlisi varata aikaa ainakin kolme vuotta On hyvauml pyytaumlauml tarjouksia useammalta taholta ja laatu kannattaa pitaumlauml mielessauml koko ajan Osaajat tietaumlvaumlt hintansa Nummela toteaa
ndashOn hyvauml nimetauml yrityksestauml vastuuhenkilouml joka on yhteydessauml tutkimukseen tekijaumlaumln ja seuraa kirjoi-tusprosessin etenemistauml Jos tuntuu siltauml ettauml oma osaaminen ei taumlhaumln riitauml kannattaa pyytaumlauml apua ammattilaiselta joka tulee valvomaan projektia ihan niin kuin vaikka rakennusprojektiin
Yritykseltauml vaaditaan sitoutumista hankkeeseen Sen pitaumlisi myoumls tiedottaa hankkeesta henkiloumlkun-nalle
Haastateltavilla on joskus valikoiva muisti Tutkija joutuu tarkistamaan paljon asioita ja etsimaumlaumln erilai-sia laumlhteitauml
ndashYrityshistorian pitaumlisi olla johdonmukainen rehellinen ja kattava teos joka kestaumlauml aikaa Taseista ja tilastoista voi olla helpompi kirjoittaa kuin ihmisistauml ja heidaumln tunteistaan ja kokemuksistaan Ihmiset ja tari-nallisuus ovat kuitenkin yhtauml taumlrkeitauml kuin numerot
MITAuml HYVAumlN YRITYSHISTORIAN TEETTAumlMINEN VAATII
1 Aloita suunnittelu ajoissa
2 Mieti rahoitus ja budjetti
3 Kilpailuta tutkijoita 4 Sitoudu prosessiin 5 Tiedota hankkeesta
24 PERHEYRITYS 1 2015
JANNICA BJOumlRKQVIST (27)bull KTM Hankenbull Tuoteryhmaumlpaumlaumlllikkouml Oy Sultrade Ltd
JENNY DIDRICHSEN (25)bull Bachelor of Arts in international business
University of Brightonbull Asuu Kapkaupungissabull Harrastaa taidetta urheilua ja matkustamista
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 1 2015 9
ollut mieluisaa Oikeasta tyoumlstauml saatua koke-musta lapset arvostavat erittaumlin paljon
Kaikki ei kuitenkaan ole ollut mieluisaa Jaana Isohaumltaumllauml muistelee ettauml silakkapih-vien paistaminen kaumlvi jossakin vaiheessa liukuhihnamaisuutensa vuoksi tylsaumlksi Jukka Isohaumltaumllauml joutui jouluna pakkaamaan lipeaumlka-laa Haumln laittaa monesti vielaumlkin silmaumlt kiinni naumlhdessaumlaumln lipeaumlkalaa
minus Tykkaumlsin olla toumlissauml ja tykkaumlaumln edelleen Mielellaumlaumln on mukana ja naumlkee mitauml taumlaumlllauml tapahtuu Jaana Isohaumltaumllauml summaa muistelui-den lopuksi
SUKUPOLVENVAIHDOS on ajankohtainen asia Haumltaumllaumlllaumlkin Sen suhteen edetaumlaumln kui-tenkin kiirehtimaumlttauml ja tilannetta tarkkaan punniten Veroasiantuntijoiden kanssa vaih-dosta on Riku Isohaumltaumllaumln sanoin taikinoitu jo viisi kuusi vuotta Ratkaisu on vielauml taumlysin auki
minus Jos myisin tai luopuisin niin kysymys on hankala verotuksen kannalta
Toimitusjohtaja laskeskelee ettauml vuoteen ei ole tapahtunut mitaumlaumln koska liiketoiminta ja sen kehittaumlminen pitaumlvaumlt kiireisenauml Maumlaumlrauml-tietoisesti haumln kuitenkin toteaa ettauml vaihdos pitaumlisi rdquolaittaa jalallerdquo jotta kukin tietaumlauml tulevat vastuunsa
minus Sukupolvenvaihdoksessa taumlrkeaumlauml on huolellisuus ja etenkin verotusasioissa pitaumlauml olla aktiivinen Haumltaumllaumlllauml projekti voi vielauml viedauml kymmenisenkin vuotta Matti Isohaumltaumllauml toteaa
Haumltaumllauml on yksi Suomen vanhimmista kala-taloista jonka paumlaumlomistaja on Riku Isohaumltaumllauml Viime vuosina toiminta on kasvanut vauh-dilla mutta heikkoja hetkiauml ja vaikeita aikoja lukeutuu Haumltaumllaumlnkin tarinaan Etenkin 1990-luvun lama ja Suomen EUhun liittyminen olivat haasteellisia aikoja
Lapset kertovat ettauml isauml on aina ollut paljon toumlissauml mutta ei koskaan kaukana Perhe asui aivan tehtaan laumlhellauml Oulun Kaak-kurissa ja isaumln luona saattoi piipahtaa kesken paumlivaumlnkin kertomassa asiansa
Riku Isohaumltaumllauml maistattaa Haumltaumllaumln tuoreita lohipyoumlrykoumlitauml lapsillaan Matilla ja Jaanalla
10 PERHEYRITYS 1 2015
minus Yritys on ikaumlaumln kuin taustalla ja osana elaumlmaumlauml eikauml sitauml tule ajatelleeksi ettauml se on taumlssauml Jukka Isohaumltaumllauml pohtii perheyrityksen osuutta arjessa
minus Se on elaumlmaumlntyyli Samanlaista kuin maatilalla Sitauml ei vaumllttaumlmaumlttauml edes sanota tyoumlksi Ja ennen-haumln kaikki tyouml on ollut taumlllaista yrityksen parissa kasvanut Riku Isohaumltaumllauml toteaa rauhallisesti hymyillen
minus Kasvua on tullut eikauml ole annettu koskaan periksi Vaumllillauml on ollut vaikeaa mutta eteenpaumlin mennaumlaumln koko ajan
PISKUISESTA torikaupasta on versonut moderni kalatalo Oulun tehtaalla valmistuvat monipuoliset ja korkeatasoiset kalatuotteet myytaumlvaumlksi ympaumlri Suomen Viime vuonna Haumltaumllauml sai ensimmaumlisenauml suo-malaisena kala-alan yrityksenauml arvostetun kansainvaumllisen BRC-laatujaumlrjestelmaumlsertifi-oinnin
Sertifiointi edesauttaa kansainvaumllisty-missuunnitelmissa Haumltaumllauml on kaumlynnistaumlnyt
yhdessauml FinPron kanssa kansainvaumllistymis-hankkeen kesaumlkuussa 2014 Hanke kestaumlauml kaksi vuotta Selvityksen alla ovat pohjoismai-den ja Euroopan markkinat
minus Aika naumlyttaumlauml miten se laumlhtee kaumlyntiin
Me naumlhdaumlaumln se niin ettauml markkinoita ja tyoumln-tekijoumlitauml on Taumlhaumln liittyy oleellisesti se ettauml nykyisillauml tuotannon tilaresursseilla siihen ei voida laumlhteauml Pitaumlisi rakentaa jonkin verran lisaumlauml Riku Isohaumltaumllauml kaavailee
Kymmenisen vuotta sitten Haumltaumllauml teki ison investoinnin tuotantotiloihinsa Samaan
aikaan ryhdyttiin tekemaumlaumln myyntiauml myoumls kauppaketjuille
minus Nyt ollaan taas siinauml tilanteessa ettauml taumlmauml laitos on totaalisen taumlynnauml Riku Isohauml-taumllauml kertoo nykytilasta
Haumltaumllauml kaumly paraikaa keskustelua Oulun kaupungin kanssa asemakaavamuutok-sesta joka mahdollistaisi lisaumlrakentamisen
PERINTEISESTI perheyritykset ovat onnis-tuneet pitaumlmaumlaumln kiinni tyoumlntekijoumlistaumlaumln myoumls lama-aikoina Rakennemuutoksien keskellauml moni yritys jopa lisaumlauml henkiloumlstouml-aumlaumln Isohaumltaumllauml naumlkee myoumls Haumltaumllaumln kasvun mahdollisuutena luoda lisaumlauml tyoumlpaikkoja Oulun seudulle jossa tyoumllle on tarvetta
minus Ajattelemme jopa 30 vuotta eteenpaumlin ja mietimme sellaisen laajuuden taumlhaumln ettauml asemakaavaa on olemassa tietynlai-nen maumlaumlrauml Rakennetaan sitauml mukaan mitauml
markkinat salliiHaumltaumllauml aikoo tulevaisuudessakin pitaumlauml
tuotantonsa Oulussa Toimiminen yhdestauml paikasta kaumlsin on koettu hyvaumlksi ja se on tahtotila jatkossakin Jatkuvuus ja toiminnan kestaumlvyys ovat vankan perheyrityksen perus-teita
rdquoVaumllillauml on ollut vaikeaa mutta
eteenpaumlin mennaumlaumln koko ajanrdquo
KUVA
HAumlT
AumlLAuml
OY
Kasvava perheyritys suunnittelee tuotanto-tilojensa laajentamista Oulussa
PERHEYRITYS 1 2015 11
minus Meillauml ei ole tarkoitus myydauml pois koska raha omassa taskussa ei ratkaise Riku Isohauml-taumllauml sanoo
Riku Isohaumltaumllauml voitti EYn arvostetun Family Business Award of Excellence - perhe-yrittaumljaumlpalkinnon viime vuonna Tuomaristo perusteli Isohaumltaumllaumln palkitsemista toteamalla taumlmaumln edustavan ihailtavaa kykyauml loumlytaumlauml oikea tasapaino jatkuvuuden ja uudistumisen vaumllillauml Tuomaristo korosti myoumls ettauml rdquoyrittaumljauml on osoittanut toiminnallaan kuinka taumlrkeaumlauml on yllaumlpitaumlauml arvoja osana liiketoimintaa tule-vaisuuden vision ja kannattavan kasvun ohellardquo
Kyseessauml on kansainvaumllinen erikoispal-kinto joka jaettiin vuonna 2014 yli kolmes-sakymmenessauml maassa Palkinnon avulla EY haluaa parantaa pitkaumlaikaisen ja kasvua tavoittelevan perheyrittaumljyyden kunnioitusta Isohaumltaumllaumllle myoumlnnetty palkinto on osa EYn Entrepreneur of the Year eli Vuoden yrittaumljauml -kilpailua
PERHEYRITYKSEN arvojen ja toimintamallin saumlilyttaumlminen on haaste yrityksen kasvaessa ja mahdollisesti kansainvaumllistyessauml
minus On selvaumlauml ettemme laumlhde tehtaita ympaumlri maailmaa perustelemaan Suomessa-kaan ei kannata olla montaa tehdasta koska logistiikka taumlaumlllauml pelaa ja meille riittaumlauml yksi tehdas Riku Isohaumltaumllauml toteaa
Haumltaumllaumlllauml uskotaan ettauml Oulussa on ensi-luokkaiset mahdollisuudet kalanjalostuk-seen ja samalla kalajalosteiden vientiin Hyvauml yhteys Norjan kalarikkaille vesille turvaa elin-keinon
minus Maantieteellinen sijaintimme on ehdot-tomasti vahvuus Norjassa raaka-ainetta on eri mittakaavassa syvissauml merissauml ja vuonoissa Norjalaisen kalan matka Ouluun vie vain 8-12 tuntia Matti Isohaumltaumllauml kertoo tuonnista
Haumltaumllaumln kalatuotantoketjun osaaminen on parasta mahdollista Se ettauml tehdaumlaumln itse on aina ollut ensisijainen asia Tuotantoa ei ole koskaan ulkoistettu eikauml se ole koskaan ollut suunnitelmissakaan
minus Suomesta ei loumlydy yhtaumlaumln yritystauml jossa on naumlin voimakas tuotanto Kaikki tehdaumlaumln itse omassa tehtaassa Riku Isohaumltaumllauml kertoo ylpeaumlsti perheensauml elaumlmaumlntyoumlstauml
minus Mielestaumlni meillauml on kokemuksessa ostamisen ja myynnin osaamisessa sekauml tuotannollisen toiminnan tehokkuudessa roima etumatka kilpailijoihin naumlhden
Oululaisen yrityksen liikevaihto vuonna 2012 oli 568 miljoonaa ja vuonna 2013 nousi 713 miljoonaan euroon Kuluvan tilikau-den liikevaihdon odotetaan kiipeaumlvaumln jo 80 miljoonaan euroon
KASVULUVUT ovat suuret verrattuna ylei-seen talouden tilanteeseen Riku Isohaumltaumllaumln mukaan kalatoimialalla kiihkeauml kasvu on mahdollinen kunhan kaikki vain onnistuu parhaiten
minus Maailma muuttuu koko ajan rajusti Riku Isohaumltaumllauml toteaa painokkaasti
Haumln pohtii Suomen tilannetta muutok-sessa tyoumln syntymistauml ja kilpailua muiden kanssa Haumlntauml mietityttaumlauml pysyykouml Suomi mukana
minus Elintarvikealalla ja myoumls kalataloudessa ongelmana ovat halpatuontimaat Kilpailu niiden kanssa tuo tietynlaiset ongelmat
Jaana Isohaumltaumllaumln mielestauml paumlrjaumlaumlmiseen auttaa braumlndaumlys sekauml se ettauml Haumltaumllaumlllauml on imago suomalaisena perheyrityksenauml Haumlnen naumlkemyksensauml mukaan suomalaisuus antaa tuotteelle erittaumlin paljon arvoa
Haumltaumllaumlssauml on kaumlynnistymaumlssauml Visio-projekti jonka avulla haetaan konkretiaa
HAumlTAumlLAuml OYbull Perustettu vuonna 1938bull Elintarviketeollisuuden yritys joka valmistaa
markkinoi ja myy kalatuotteitabull Yrityksen liikevaihto tilikautena 2013ndash2014 oli
713 miljoonaa euroabull Asiakkaista 80 prosenttia on vaumlhittaumliskauppojabull Tehtaalla kaumlsitellaumlaumln vuodessa noin 14
miljoonaa kiloa kalaabull Paumlaumltoimipaikka Oulussa jossa omia
tuotantotiloja 6 500 m2
bull Tuotantoa myoumls Himangalla jossa omia tuotantotiloja 2500 m2 ja vuokrattuja tiloja 4000 m2
bull Myyntikonttorit Oulussa Seinaumljoella ja Haumlmeenlinnassa
bull Tyoumlntekijoumlitauml 150 sesonkiaikoina jopa 300bull Sai ensimmaumlisenauml suomalaisena
kala-alan yrityksenauml kansainvaumllisen BRC-laatujaumlrjestelmaumlsertifioinnin vuonna 2014
bull Toimitusjohtaja Riku Isohaumltaumllauml palkittiin vuonna 2014 EYn arvostetulla Family Business Award of Excellence -perheyrittaumljaumlpalkinnolla
bull Sai Oulun kaupungin Stiiknafuulia -yrittaumljaumlpalkinnon vuonna 2010
12 PERHEYRITYS 1 2015
lukemiin Projektin myoumltauml syntyy entistaumlkin selkeaumlmpi kuva siitauml mitauml tavoitellaan mihin myydaumlaumln ja kuinka paljon Hanke antaa jopa kuvan vuoden 2025 tuotevalikoimasta
minus Lasketaan tehdaumlaumln Excel-kaavoja kaumlydaumlaumln maailmalla ja tutustutaan alan tapahtumiin kuunnellaan mikauml menee kaupaksi Riku Isohaumltaumllauml kuvailee tyoumltauml jota tehdaumlaumln perheyrityksen ajanmukaistamisen ja kehittaumlmisen eteen
Kilpailussa pysyy mukana tietaumlmaumlllauml omat valttinsa
minus Minun mielestaumlni me olemme nopeita reagoimaan Laskentajaumlrjestelmaumlmme on hyvaumlssauml kunnossa ja osaamme laskea kalalle oikean hinnan Riku Isohaumltaumllauml esittelee Haumltauml-laumln valtteja
Haumltaumllauml investoi yhtenaumlaumln tuotannon auto-matisointiin ja yleisten toimintojen kehittauml-miseen Toimitusjohtaja uskoo myoumls nuorek-kaan ja motivoituneen organisaation olevan taumlrkeauml tekijauml menestymisessauml Yrityksessauml tyoumlskentelee noin 150 tyoumlntekijaumlauml joista laumlhes puolet on alle 24-vuotiaita Nuori vaumlki on sijoittunut tasaisesti erilaisiin tehtaumlviin
minus Meille henkiloumlstouml on tavattoman taumlrkeaumlauml Riku Isohaumltaumllauml mainitsee
Haumltaumllauml tekee lisaumlksi oppilaitosyhteistyoumltauml ja etenkin tuotantotalouden opiskelijat hakeutuvat heille tyoumlharjoitteluun tai teke-maumlaumln opinnaumlytetyoumltauml
TYOumlN haastavuus ja raskaus sekauml luonnon armoilla oleminen ovat Matti Isohaumltaumllaumln mukaan aiheuttaneet kalastajapulan
rdquoOulussa on ensiluokkaiset mahdollisuudet
kalanjalostukseen ja samalla kalajalosteiden
vientiinrdquo
minus Suomessa olisi paljon mahdollisuuksia ja toumlitauml kalastajille mutta tyouml ei houkuttele Kalastusta elinkeinona pitaumlisi tukea parem-min ja koulutusta parantaa Matti Isohaumltaumllauml pohtii
Yksi Haumltaumllaumln arvoista onkin kalastajien ja yhteistyoumlkumppaneiden reilu ja rehellinen kohtelu Hyvaumlt ja tiiviit suhteet ovat kestauml-neet jopa vuosikymmeniauml sillauml osa kalasta-jista toimittaa Haumltaumllaumllle kalaa jo kolmannessa polvessa
minus Arvostamme laumlhiseudun ammattikalas-tajia taumlrkeinauml yhteistyoumlkumppaneinamme Riku Isohaumltaumllauml sanoo
Oikeudenmukainen kohtelu ja vastuulli-nen suhtautuminen naumlkyvaumlt muun muassa Haumltaumllaumln jaumlrjestaumlmissauml kuljetusjaumlrjestelyissauml ja
ostotoiminnan pitkaumljaumlnteisyydessauml Kalatoi-mialalla joulu on taumlrkein sesonki mutta kalan kysyntauml on kovaa myoumls paumlaumlsiaumlisenauml valmis-tujaisjuhlien aikaan sekauml grillikauden aikana
Riku Isohaumltaumllaumln naumlkemyksen mukaan kalalle on kysyntaumlauml enenevaumlssauml maumlaumlrin ympaumlri vuoden
minus Kysynnaumln lisaumlaumlntyminen on hintakysy-mys Sekin vaikuttaa ettauml kalan saatavuus ei ole aina varmaa Etenkaumlaumln kotimaisen villika-lan tuotanto ei pysty mahdottomia nouse-maan haumln kertoo
minus Suomessa on paljon maataloutta Siipi-karja- ja lihateollisuus vievaumlt aina tietyn osuuden jota me emme voi saada Tuntuu kuitenkin ettauml on pikkuisen viety Riku Isohauml-taumllauml virnistaumlauml tyytyvaumlisenauml
PERHEYRITYS 1 2015 13
Riku Jaana Jukka ja Matti Isohaumltaumllauml ovat ylpeitauml perheensauml elaumlmaumlntyoumlstauml
14 PERHEYRITYS 1 2015
LYHYESTI
Juustoportti toi Suomeen Vapaan lehmaumln maidon Jalasjaumlrvelaumlinen perheyritys Juustoportti Oy toi ensimmaumlisenauml meijerinauml markkinoille vapaan lehmaumln maidon Vapaat lehmaumlt saavat kulkea vapaana pihatossa Lehmien ravinto sisaumlltaumlauml api-larehua ja lehmaumlt paumlaumlttaumlvaumlt itse koska tahtovat syoumldauml ja kulke-vat pihatossa missauml haluavat
rdquoVapaan lehmaumln maidon ostaja valitsee paremman elaumlinten hoidon mutta myoumls monta muuta parannusta maitoonsa Esimerkiksi Vapaan lehmaumln maito pakataan kaikkein tuoreim-pana Ja koska se keraumltaumlaumln meijerin laumlhitiloilta sen hiilijalanjaumllki on pienempi Lisaumlksi kun lehmaumlt syoumlvaumlt apilaa tarvitaan vaumlhem-maumln rikkakasvimyrkkyjauml ja lannoitteitardquo sanoo Juustoportin toimitusjohtaja Timo Keski-Kasari
Juustoportin Vapaan lehmaumln maidon tuottavat maitotilat ovat tehneet erityiset hyvinvointitila-ja terveydenhuoltosopi-mukset Vapaiden lehmien maitotilalliset ovat monin tavoin sitoutuneet parempaan elaumlinten hoitoon
Vaumlitoumls Perhe listayhtioumln omistajana luo kestaumlvaumlauml kehitystauml Perheyhteisouml listayhtioumln omistajana ei sovi toimintansa osalta siihen muottiin jota sijoittajaomistajalle tyypilli-sesti valetaan niin tieteellisissauml kuin yhteiskunnallisissakin keskusteluissa Perhe kollektiivisena omistajana muodos-taa sosiaalisen rakenteen joka toiminnallaan pyrkii kohti perhettauml poumlrssiyritystauml sen sidosryhmiauml ja yhteiskuntaa laajemmin hyoumldyttaumlviauml paumlaumlmaumlaumlriauml Tuore Noora Rantasen kauppatieteen alaan kuuluva vaumlitoumlstutkimus tuo uutta tietoa siitauml mitkauml tekijaumlt voivat selittaumlauml suoriutumiseroja listattujen yritysten vaumllillauml perheyritysten hyvaumlksi
Tutkimuksen mukaan perhe omistajana on tarvittaessa valmis joustamaan omista tarpeistaan yrityksen ja sidosryh-miensauml hyvaumlksi Perhe ottaa yrityksestauml ja sen sidosryhmistauml henkiloumlkohtaista vastuuta Perheomistajuus voidaankin naumlhdauml edullisena liiketoimintamallina ja kestaumlvaumln kehityksen saavuttamisen vaumllineenauml listayhtioumlissauml myoumls epaumlvarmoissa taloustilanteissa
Toisin kuin spekulatiivinen sijoittajaomistaja omistaja-perheet eivaumlt vaihda sijoituksen kohdetta osakekurssien muutosten mukaan vaan he sitoutuvat sitkeaumlsti omistajuu-teen yli ajanjaksojen ja sukupolvien Vahva sitoutuminen johtuu vahvasta historiallis-kulttuurillisiin tekijoumlihin perustu-vasta perhe- ja yritystaustasta normatiivisesta paineesta ja tunnesiteestauml yritykseen
-Perhe on parhaimmillaan motivoitunut vastuullinen paumlaumlmaumlaumlraumltietoinen olennaista osaamista omaava ja aktiivi-sesti naumlitauml ominaisuuksia yritykseen investoiva listayhtioumln omistaja Taumlllaista osaavaa omistajuutta yrityksen hyvaumlksi kaumlyttaumlvauml perhe saavuttaa helposti sidosryhmiensauml luotta-muksen sanoo Rantanen
Vaumlitoumlskirja on julkaistu yliopiston Acta Universitatis Lappeenrantaensis -tutkimussarjassa numero 624
Perheyritysten liitto sai kirjalahjoituksenHonkarakenteen omistajasukuun kuuluva Anita Saarelainen (KTT) on lahjoittanut yli 30 suomalaista ja ulkomaista perheyri-tyksiin tai yrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjaa PLn kirjastoon
Kirjoja Saarelainen oli kaumlyttaumlnyt laumlhteenauml vaumlitoumlskirjatutki-muksessaan Haumln tutki vaumlitoumlksessaumlaumln rahan vallan ja rakkau-den kolmidraamaa perheyrityksessauml rdquoPuhtaat valkeat lakanatrdquo ndashtelevisiosarjan kautta Saarelainen loi tutkimuksensa perus-teella perheyrittaumljyyden taumlhtimallin jossa yhdistyvaumlt yrityksen tarpeet jatkuvuuden ja perheen arvot sitoutumisen kautta
PL ottaa mielellaumlaumln vastaan kirjastoonsa perheyrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjallisuutta ja perheyritysten historiateoksia
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
PERHEYRITYS 1 2015 15
LYHYESTI
Perheyritysbarometri 2014 Euroopassa luotetaan tulevaisuuteen ndash Suomessa naumlkemys synkempiKPMG ja Euroopan Perheyritysten liitto (EFB) toteuttivat kolmatta kertaa Perheyritysbarometri -kyselytutkimuksen Tutkimuk-sessa selvitettiin perheyritysten naumlkemyksiauml liiketoiminnallisista haasteista ja kehitysmahdollisuuksista myoumls kansainvaumllisin vertailuin 18 eri EU-maassa 878 vastauksen pohjalta Suomessa vastaajia oli 57 Barometri perustuu verkkopohjaiseen kyselyyn joka toteutettiin 159ndash20102014
Perheyritykset Euroopassa suhtautuvat edelleen luottavaisesti tulevaisuuteen Huolenaiheina ovat kuitenkin kannattavuus ja osaavan tyoumlvoiman saatavuus Suomalaisissa perheyrityksissauml uskotaan kasvun mahdollisuuksiin mutta samaan aikaan koetaan markkinatilanne kuitenkin erittaumlin hankalaksi
Tutkimuksesta kaumly ilmi ettauml taumlllauml hetkellauml alle puolet kyselyyn vastanneista suomalaisista perheyrityksistauml uskovat liiketoi-mintansa myoumlnteiseen kehittymiseen seuraavan vuoden aikana alle kolmasosa on kasvattanut liikevaihtoaan viimeisen kuuden kuukauden aikana ja vajaa kolmannes on vaumlhentaumlnyt henkiloumlstoumlauml
ndash Kokonaisuutena suomalaisten perheyritysten luottamus tulevaisuuteen on hivenen laskenut kun tilanne eurooppalaisit-tain on paumlinvastainen Tyoumlvoimakustannusten kasvu huolestuttaa lisaumlaumlntyvaumlssauml maumlaumlrin valtaosaa suomalaisia perheyrityksiauml (60 vrt 45 ) Perheyritysten kovaaumlaumlnistauml viestiauml kestaumlmaumlttoumlmistauml tyoumlvoimakustannuksista olisi syytauml kuunnella tarkalla korvalla koska perheyrityksemme eivaumlt ole yhtauml kansainvaumllistyneitauml kuin eurooppalaiset kollegansa ja ne joutuvat aitiopaikalla kokemaan Suomen tyoumlvoimakustannusten taakkaa toteaa Ari Engblom KPMGn perhe ja kasvuyritysten palvelujohtaja
Euroopassa keskeisiksi haasteiksi koettiin kannattavuuden lasku pula osaavasta tyoumlvoimasta ja tyoumlvoimakustannusten kasvu Samojen huolenaiheiden lisaumlksi suomalaiset perheyritykset kokivat liikevaihdon laskun yhdeksi merkittaumlvaumlksi haasteeksi Baro-metrin mukaan eurooppalaiset perheyritykset ovat yhauml valmiita tekemaumlaumln uusia sijoituksia Suomessa yritysten strategiaan ei yhtauml rohkeasti sisaumlllytetauml investointeja reilu puolet (53 ) vastanneista ovat sisaumlllyttaumlneet investointeja strategiaansa vastaavan luvun ollessa enemmistoumlnauml (84 ) vuosi sitten
Lotta Weiste palkittiin Matti Koiranen ndash palkinnollaLotta Weisteen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoululle tekemauml pro gradu rdquoThe role of family governance and family councils as a success factor for long lasting family companiesrdquo palkittiin PLn syyskokouksessa parhaana perheyrittaumljyyden pro graduna
Tutkimuksessa selvitetaumlaumln mikauml rooli perheen hallinnalla ja perheneuvostoilla on pitkaumlikaumlisissauml perheyrityksissauml Tutkimus oli case-tutkimus Mukana oli kolme perheyritystauml joissa omistus oli hajaantunut laajalle moneen sukupolveen Tutkimuksen mukaan usean omistajan perheyrityksissauml perheen hallintaan kannattaa kiinnittaumlauml huomiota Perheneuvosto edistaumlauml omistajasuvun yhteenkuuluvuutta ja antaa mahdollisuuden valmentaa tulevaa sukupolvea Omistajaneuvostossa taas muodostetaan omistajien yhteinen tahtotila
Weiste valmistui Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulusta viime vuonna paumlaumlaineenaan laskentatoimi Valmistumisestaan laumlhtien haumln on ollut toumlissauml vientiassistenttina isoisoisaumlnsauml perustamassa K A Weiste Oyssauml K A Weiste on 90-vuotias Euroopan vanhim-pia ja Pohjoismaiden ainoa joulukoristevalmistaja
Matti Koiranen pro gradu ndashpalkinto jaettiin taumlnauml vuonna toisen kerran Palkinnon tavoitteena on rohkaista yliopisto-opiskelijoita perheyrittaumljyyteen liittyvien opinnaumlytteiden tekemiseen
Perheyritysten liiton uusi verkkosivusto avautui PL on avannut uuden verkkosivuston wwwperheyritysfi joka palvelee liiton jaumlseniauml ja muuta yleisoumlauml entistauml kattavammin Uudenlai-sen kalenterin yhteydessauml on kartta ja ilmoit-tautumismahdollisuus eri tilaisuuksiin rekisterin kautta Tapahtumamerkinnaumln saa vaivattomasti myoumls omaan kalenteriinToimintakaavioon on koottu kaikki liiton tar-jonta Opi verkotu ja vaikuta-jaottelun perus-teella
Bloggaajien maumlaumlrauml moninkertaistuu Jatkossa sivustollemme kirjoittaa liiton edus-tajien lisaumlksi joukko yhteistyoumlyritystemme asiantuntijoita Uutta on myoumls Kysy asiantun-tijalta-osasto jonne voi laumlhettaumlauml kysymyksiauml Asiantuntijapoolimme jaumlsenet vastaavat tiedus-teluihin henkiloumlkohtaisesti
Tuttuun tapaan verkossa julkaistaan kaikki liiton kannanotot ja muut uutiset Sidosryhmauml-lehti ja muut julkaisut ovat niin ikaumlaumln luetta-vissa saumlhkoumlisessauml muodossa
16 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Tuore puheenjohtaja Heikki Kovanen haluaa vahvistaa paumlaumloman ja tyoumln liittoa Omassa yhtioumlssauml on viime vuodet eletty muutosten aikaa
Kovasen kyydissauml
Kovanen yhtioumliden neukkarin white board on taumlynnauml nuolikaa-vioita Kaaviot liittyvaumlt ERP-projektiin joka tarkoittaa rdquoenterprice resource planningiardquo Projektin valmistuttua yhtioumlllauml on valmiudet uusiin tilaus- ja vaumllitystekniikoihin
Uudessa luottamustehtaumlvaumlssaumlaumln Perheyritysten liiton puheen-johtajana Kovanen on ollut haastatteluhetkellauml virallisesti kahdek-san paumlivaumlauml Pyyntouml tehtaumlvaumlaumln oli ehdotus josta haumln ei voinut kiel-taumlytyauml
-Olen saanut taumlltauml jaumlrjestoumlltauml paljon Koen ettauml olen velkaa ja lunastan velat nyt pois Kovanen toteaa jykevaumlsti
Vaikka virallisesti puheenjohta-juus alkoi vuoden alusta tekeminen alkoi kaumlytaumlnnoumlssauml jo ennen joulua koska liitolle piti etsiauml uusi toimi-tusjohtaja Vuodesta 2010 liittoa luotsannut Matti Vanhanen ilmoitti marraskuussa laumlhtevaumlnsauml tavoitte-lemaan kansanedustajan paikkaa kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
Kovanen halusi liiton johtoon yritystalouden tuntijan Paumlaumlomanauml-koumlkulman merkitys tulee haumlnen arvionsa mukaan kasvamaan
-Viisi vuotta sitten perheyritykset pelasivat lainarahoituksen varassa Jos vakuudet olivat kunnossa rahoituksen saatavuus oli hyvauml ja hinta kohtuullinen Nyt tilanne on toinen Yrityksen paumlaumlomarakenne ratkaisee rahoituksen saatavuuden luottoajan ja rahoituksen kustannukset Rahoitusinstrumenttien monipuolistut-tua yrityksen rating on ratkaiseva
Perintoumlvero on Kovasen mukaan yksi merkittaumlvauml tekijauml joka
heikentaumlauml yritysten omaa paumlaumlomaa ja maksuvalmiutta Taumlmauml heikentaumlauml yritysten mahdollisuutta investoida kasvaa ja tyoumlllistaumlauml
-Suomeen tarvitaan vahvoja perheyrityksiauml Liitolla on taumlrkeauml tehtaumlvauml
Kovanen korostaa ettauml paumlaumloma ja tyouml eivaumlt ole toistensa viholli-sia vaan toistensa tukijoita Vakaita tyoumlpaikkoja ei ole ilman vakaita yrityksiauml Omistajalla ja tyoumlntekijaumlllauml on yhteinen intressi
-Se yritys menestyy jolla on parhaat tyoumln-tekijaumlt Ja parhaat tyoumlntekijaumlt menevaumlt yrityk-seen joka pystyy investoimaan ja kehittymaumlaumln
Perheyritysten liiton toiminnassa Kovanen on ollut mukana perustamisen alkuvuosista laumlhtien Suurimman vaikutuksen uuteen jaumlse-neen tekivaumlt aikoinaan haumlnen kuulemansa omakohtaiset perheyritystarinat joiden kautta kykeni hahmottamaan mitkauml asiat yhdistaumlvaumlt hyvin erilaisia ja erikokoisia perheyrityksiauml
-Perheyritysten liitolla on ihan oma tont-tinsa Me emme ole tyoumlmarkkinajaumlrjestouml emmekauml yrittaumljaumljaumlrjestouml vaan perheyritysten
liitto Ytimessauml ovat omistajuus perhe suku jatkuvuus jasitou-tuneisuus Liiton logossa olevat kolme ympyraumlauml olen oppinut ymmaumlrtaumlmaumlaumln aikaa myoumlten paremmin Kyse on juuri siitauml miten yritys perhe ja omistajuus kytkeytyvaumlt toisiinsa
PERHE ja yrittaumljyys ovat kulkeneet Kovasen suvussa rinta rinnan usean sukupolven ajan Isoisauml Kovanen perusti Mikkeliin aikoinaan sekatavarakaupan
Heikki Kovanen muistaa 90-vuotiaaksi elaumlneen isoisaumlnsauml varsin hyvin
rdquoSe yritys menestyy jolla
on parhaat tyoumlntekijaumltrdquo
EVELIINA TALVITIE
OLLI URPELA
PERHEYRITYS 1 2015 17
Heikki Kovasen mielestauml Suomi tarvitsee vahvoja perheyrityksiauml
18 PERHEYRITYS 1 2015
-Haumln oli tiukka mies joka toi jaumlrjestyksen Mummi toi mukaan pehmeyttauml Kovanen muiste-lee isovanhempiaan
Vanhin veljeksistauml jatkoi kaupan toimintaa Heikin isauml muutti Helsinkiin tekstiilitukkukaupan palvelukseen Myoumlhemmin haumln perusti oman yrityksen
-Isaumlstaumlni tuli tekstiilikauppias ja haumln toimi myoumls aktiivisesti Paumlaumlkaupunkiseudun Tekstiilikauppi-aat rysssauml - useita vuosia sen puheenjohtajana Haumlnellauml oli laajimmillaan neljauml vaatetusliikettauml eri puolilla Helsinkiauml
Heikki ja haumlnen veljensauml Hannu saivat kaverei-neen puuhaa yrityksessauml pienestauml pitaumlen ndash heille annettiin tehtaumlvaumlksi jakaa suoramainoslehtisiauml Helsingin kaupunginosat tulivat tutuiksi kunto koheni ja sai taskurahaa Lisaumltienestiauml veljekset hakivat myoumls joulukuusiroudareina ja kukkakau-pan tsuppareina jossa siinaumlkin katusoitteiden tuntemus syveni Myoumls laivojen ahtaushommat iltaisin ja viikonloppuisin tulivat tutuksi
Iaumln karttuessa veljekset paumlaumlsivaumlt mukaan ostos-reissuille tehtaisiin eri puolille Suomea
-Ajopetusluvan ansiosta maakuntakierroksilla tuli hankittua paljon ajokokemusta jo ennen oman ajokortin saamista Kovanen naurahtaa
PUHUESSAAN rdquomeistaumlrdquo Heikki Kovanen tarkoittaa useimmiten vaumlhaumln yli vuoden vanhempaa veljeaumlaumln Hannua Haumln summaa lyhyesti ettauml he ovat teh-neet rdquokaiken yhdessaumlrdquo
Heikki laumlhti opiskelemaan kauppakorkeaan ja Hannu kauppaopistoon ndash taumlmauml lienee pitkaumlaumln ollut yksi harvoista erottavista valinnoista Molemmat ryhtyivaumlt opiskeluaikana 1970-luvun puolivaumllissauml ajamaan taksia Youmlt ajettiin ja paumlivaumlt nukuttiin luen-nolla
Taksin ajamisen mielekkyyttauml Kovanen ylistaumlauml suurin sanoin
- Eihaumln nuorena olisi mitenkaumlaumln muuten paumlaumls-syt ajamaan niin laadukkaita autoja Pohjana pitaumlauml tietysti olla se ettauml ylipaumlaumltaumlaumln pitaumlauml autolla ajami-sesta
Kokemusta kertyi myoumls ihmisistauml ja ihmiskoh-taloista Takapenkillauml naumlki koko kirjon Poliitikkoja johtajia ulkomaalaisia tavallisia kadun tallaajia ja hyvin erilaisessa kunnossa ndash usein he istahtivat kyytiin herkkinauml hetkinaumlaumln
-Kun on itse ajanut naumlkee tyoumlntekijoumlissaumlaumlnkin helposti hyvaumln ja huonon taksikuskin eron Samana youmlnauml saldo saattaa olla taumlysin eri tasolla Hyvauml kuski tietaumlauml mihin kannattaa mennauml asiakkaita etsimaumlaumln mihinkin aikaan
Kovasella on itsellaumlaumlnkin pitkauml kokemus myoumls taksinkuljettajan tyoumlstauml
PERHEYRITYS 1 2015 19
-Tyttaumlreni Eeva ja Hanna-Leena ovat kaivan-neet perheyritykseen selkaumlrankaa ja standardeja ulkopuolisten avulla He haluavat eriyttaumlauml tarkasti omistajien strategiset ja operatiiviset toimet toisis-taan Myoumls ulkopuolisesta toimitusjohtajasta on keskusteltu Kovanen kertoo
Haumlntauml kuitenkin pohdituttaa ulkopuolisen toimitusjohtajan rooli perheyrityksessauml jossa omis-
tajat ovat osana operatiivista toimintaaSamanaikaisesti yrityskaupan kanssa
aloitettiin myoumls sukupolvenvaihdos Heikin tyttaumlret tulivat Kovanen Yhtioumlt Oyn osakkaiksi He toimivat aktiivisesti hallituksen lisaumlksi yhtioumln operatiivisessa toiminnassa
-Meillauml on perheenauml hyvin yhtenevaumli-nen naumlkemys perheyrityksemme kehit-taumlmisestauml Vaikka muutokset ovat aina osittain henkisesti haastavia niin viemme perheyrityksemme nykyisiauml ja tulevai-suuden yritysjaumlrjestelyjauml hallitusti eteen-paumlin seuraavalle sukupolvelle Kovanen summaa
HEIKKI KOVANENbull Syntynyt vuonna 1956bull Ekonomibull Kovanen Yhtioumlt Oyn
toimitusjohtajabull Tyoumlskennellyt aiemmin
myoumls yritystutkimus- ja neuvontatehtaumlvissauml PKT-saumlaumltioumlssauml liikkeenjohdon konsulttina Kokonaisjohtaminen Oyssauml sekauml rahoituspaumlaumlllikkoumlnauml OP-Rahoituskeskus Oyssauml
bull Perheeseen kuuluvat vaimo Ritva tyttaumlret Eeva ja Hanna- Leena sekauml walesinterrieri Santtu
bull Harrastaa kuorolaulua tennistauml laskettelua kalastusta veneilyauml ja moumlkkeilyauml
VUONNA 1978 Heikki osti Hannu-veljensauml kanssa oman taksin Tekemisen into oli kova - veljekset ajoivat omansa lisaumlksi myoumls muiden taksiyrittaumljien autoja Sitten omia autoja ostettiin lisaumlauml ja sym-bioosi veljeen pysyi vahvana Yhdessauml oltiin sekauml tyoumlssauml ettauml vapaa-ajalla
-Yhteistyoumlmme perustui erilaisuuteen Taumlyden-simme hyvin toisiamme
Yhteinen taival taksibisneksessauml paumlaumlttyi neljauml vuotta sitten Veljesten erilaisuus joka oli ollut aiemmin voimavarana alkoi kaumlaumlntyauml vastaan yrityksen kasvaessa ja lasten tultua mukaan toimin-taan
-Laajempaa omistajakuntaa ei voitu johtaa samalla tavalla kuin aikaisemmin Yritys kaipasi selkeaumlauml strategiaa jota perheidemme vaumllille ei syntynyt
Tultiin tilanteeseen jossa veljekset totesivat ettauml ovat saaneet aikaiseksi hienon yrityksen jonka kehityksen haluavat turvata myoumls jatkossa
-Jotta positiivinen suunta jatkuisi paumlaumldyimme jaumlrjestaumlmaumlaumln yrityksen omistuksen siten ettauml vain toinen perheistauml jatkaa kuljetusliiketoimintaa
Ulkopuolisen asiantuntijan kanssa raumlaumltaumlloumli-tiin toisin sanoen ratkaisu jossa toinen perheistauml myi kuljetusliiketoiminnan kokonaan - niin taksi- tilausajo kuin logistiikkaliiketoiminnankin
Kun mallista oli sovittu jaumli enaumlauml ratkaistavaksi kumpi perhe ostaa toisen perheen osakkeet ja jatkaa Kovasen brandin kehittaumlmistauml Paumlaumltoumls siitauml ettauml Heikki Kovasen perhe ostaa Kovanen Yhtioumli-den kuljetusliiketoiminnat kokonaan syntyi lopulta tammikuussa 2011
KAUPPOJEN jaumllkeen yhtioumloumln muodostettiin aktiivi-nen hallitus johon kuuluu omistajien lisaumlksi kaksi ulkopuolista liikkeenjohdon ammattilaista
WWWPERHEYRITYSTAPAHTUMAFITutustu ohjelmaan ja ilmoittaudu mukaan
2632015 KLO 830-17 | WANHA-SATAMA HELSINKI
Suomalainen perheyritys on
Sydaumlmen asia
PERHEYRITYS 2015TAPAHTUMA
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
J E W E L L E R Y C O L L E C T I O N
22 PERHEYRITYS 1 2015
Yrityshistoria peilaa muistiaMonet perheyritykset harkitsevat yrityshistorian teettaumlmistauml juhlavuoden kynnyksellauml Hyvaumln yrityshistorian laatiminen vaatii huolellista suunnittelua
Helkama-yhtioumlissauml pohdittiin yrityksen 100-vuotis-juhlavuotta ensimmaumlisen kerran jo siinauml vaiheessa kun yritys juhli 90-vuotistaivaltaan
ndashVietimme 100-vuotisjuhlavuotta vuonna 2005 mutta aloimme etsiauml yrityshistorialle kirjoittajaa jo seitsemaumln vuotta aiemmin Olimme siis liikkeellauml hyvissauml ajoin kertoo Iris Helkama joka oli tiiviisti mukana yrityksen juhlavuoden suunnittelussa muun muassa usean naumlyttelyn tuottajana ja kirjojen toimit-tajana
Yrityshistorian ohjausryhmaumln ja juhlavuoden toimikunnan puheenjohtajana toimi Jukka Helkama
ndashProjektissa oli mukana kolme sukuhaaraa ja kaikki neljauml erillistauml konsernia Onnistumisen edelly-tyksenauml oli huolellinen suunnittelu ja ajoitus tarkka budjetointi rahoituksen suunnittelu ja kustannusten jako kaikkien kesken Erillisiauml hankkeita varten perus-tettiin omat tyoumlryhmaumlt toteaa Iris Helkama
Ensimmaumliseksi nousi esiin kysymys historian
kirjoittajasta Professori Klaus Helkaman kautta loumlytyi yhteys Helsingin yliopiston silloiselle sosiaali- ja taloushistorian laitokselle Sieltauml saatiin muutamien yrityshistoriatutkimukseen erikoistuneiden yritysten nimiauml
ndashPaumlaumltimme sitten ottaa tekijaumlksi tyoumlnaumlytteiden perusteella Tapani Maurasen Chronicon Oystauml Valintaan vaikutti sekauml Maurasen erityisosaaminen ettauml haumlnen kirjoitustyylinsauml kertoo Iris Helkama
ndashEi voi sanoa ettauml tutkija olisi kaumlyttaumlnyt seitsemaumln vuotta vain taumlhaumln hankkeeseen mutta koko prosessi ndash laumlhdemateriaalin etsiminen haastattelut tutki-mus kirjoittaminen ja teoksen graafinen suunnittelu ja kirjan painaminen ndash vei yhteensauml sen seitsemaumln vuotta
Lopputuloksena oli 350-sivuinen historiateos Hopeasiipi ndash Sata vuotta Helkamaa Teoksen nimi viit-taa Helkaman varhaiseen mopedimalliin
Tutkimuksen aikana taltioitu arkistomateriaali
ILMIOuml
RIITTA SAARINEN
EMMA HYOumlKYVAARA
PERHEYRITYS 1 2015 23
lahjoitettiin lopuksi Suomen Elinkeinoelaumlmaumln Keskus-arkistolle Mikkeliin
HALUSIMME jaumlrjestaumlauml juhlavuoden aikana myoumls erilaisia tapahtumia ja naumlyttelyitauml Niiden suunnit-telu aloitettiin kaksi vuotta aiemmin Laumlhes joka hankkeelle perustettiin oma tyoumlryhmauml Teimme pal-jon yhteistyoumltauml museoiden ja eri medioiden kanssa Hyoumldynsimme myoumls suvun omaa osaamista ja ver-kostoja kertoo Iris Helkama
Historiateoksen lisaumlksi juhlavuosi poiki muitakin kirjoja Projektin myoumltauml loumlytyi runsaasti kiinnostavaa mainoskuvamateriaalia joten Helkama-yhtioumlt paumlaumltti tilata Tapani Mauraselta toisen teoksen jonka nimeksi tuli Helkama Sata vuotta mainontaa
ndashNaumliden teosten lisaumlksi toimitin kirjan edesmen-neestauml isaumlstaumlni ja haumlnen pakinoistaan puheistaan ja esitelmistaumlaumln Teos on nimeltaumlaumln Liikemies ndash Eero Helkaman kirjoituksia toteaa Iris Helkama
ndashSatsaus juhlavuoteen oli suuri mutta sen tulos ei ole mitattavissa pelkaumlstaumlaumln rahassa Juhlavuosi antoi yritykselle naumlkyvyyttauml ja lisaumlsi tunnettuutta Omis-tajien ja tyoumlntekijoumliden tuntemus historiasta kasvoi sekauml ylpeys siitauml missauml ollaan toumlissauml Juhlavuosi lisaumlsi myoumls yhteenkuuluvuuden tunnetta
Pari vuotta juhlavuoden jaumllkeen Helkama-yhti-oumlistauml tehtiin lisaumlksi dokumentti Veljekset vauhdissa Franck Median sarjaan Suvussa on yritystauml
AUDIOVISUAALISEEN tarinankerrontaan erikoistu-nut Franck Media on tuottanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin sata suomalaisesta elinkeinoelauml-maumlstauml kertovaa filmidokumenttia aina Ahlstroumlmistauml ja Pauligista Valioon ja Vehoon
ndashElokuva antaa tilaa yrityksen omalle aumlaumlnelle ja silmille Se kertoo ja pohtii asioita ihmisen kautta ja antaa mahdollisuuden tunteille Tarinat nousevat esiin elokuvallisen kerronnan kautta Kyse on drama-turgiasta ja journalismista kiteyttaumlauml Franck Median perustaja ja vastaava tuottaja Michael Franck
ndashDokumenteissa on arvokasta se ettauml yrityksen omistajat tulevat esille ja kertovat itse yrityksestaumlaumln ja sen vaiheista Se luo luottamusta Aumlitini sanoi aina ettauml ei aurinko ilman varjoa naumly Rohkaisenkin yrityk-siauml kertomaan myoumls vastoinkaumlymisistauml ja virheistauml Tositarina on aina uskottavampi Se ettauml yritys on kaumlynyt laumlpi eri vaiheita ja saanut kokemusta sitauml kautta
Franck Median dokumenteissa yritys sijoitetaan omaan aikakauteensa ja ympaumlroumlivaumlaumln yhteiskun-taan Sitauml varten parinkymmenen hengen tiimissauml on mukana asiantuntijana myoumls historioitsija Samalla tarkastellaan yrityksen suhdetta omaan toimialaansa ja pohditaan yrityksen menneisyyttauml nykyisyyttauml ja tukevaisuutta
Mitauml vajaan tunnin dokumentin teettaumlminen sitten maksaa Se riippuu tyoumln laajuudesta ja tehdaumlaumlnkouml dokumentista esimerkiksi eri kieliversioita Hintahaa-rukka vaihtelee 100 000 ndash 200 0000 euron vaumllillauml
TALOUSHISTORIAN professori Ilkka Nummela Jyvaumlskylaumln yliopistosta tietaumlauml ettauml yrityksistauml on kir-joitettu hyvin erilaisia historioita Laumlhtoumlkohdat vaihte-levat paljon niin tilaajien kuin tekijoumliden suhteen
ndashHyvauml suunnittelu on kaiken perusta Monet laumlhtevaumlt liikkeelle aivan liian myoumlhaumlaumln Kirjoituspro-sessiin pitaumlisi varata aikaa ainakin kolme vuotta On hyvauml pyytaumlauml tarjouksia useammalta taholta ja laatu kannattaa pitaumlauml mielessauml koko ajan Osaajat tietaumlvaumlt hintansa Nummela toteaa
ndashOn hyvauml nimetauml yrityksestauml vastuuhenkilouml joka on yhteydessauml tutkimukseen tekijaumlaumln ja seuraa kirjoi-tusprosessin etenemistauml Jos tuntuu siltauml ettauml oma osaaminen ei taumlhaumln riitauml kannattaa pyytaumlauml apua ammattilaiselta joka tulee valvomaan projektia ihan niin kuin vaikka rakennusprojektiin
Yritykseltauml vaaditaan sitoutumista hankkeeseen Sen pitaumlisi myoumls tiedottaa hankkeesta henkiloumlkun-nalle
Haastateltavilla on joskus valikoiva muisti Tutkija joutuu tarkistamaan paljon asioita ja etsimaumlaumln erilai-sia laumlhteitauml
ndashYrityshistorian pitaumlisi olla johdonmukainen rehellinen ja kattava teos joka kestaumlauml aikaa Taseista ja tilastoista voi olla helpompi kirjoittaa kuin ihmisistauml ja heidaumln tunteistaan ja kokemuksistaan Ihmiset ja tari-nallisuus ovat kuitenkin yhtauml taumlrkeitauml kuin numerot
MITAuml HYVAumlN YRITYSHISTORIAN TEETTAumlMINEN VAATII
1 Aloita suunnittelu ajoissa
2 Mieti rahoitus ja budjetti
3 Kilpailuta tutkijoita 4 Sitoudu prosessiin 5 Tiedota hankkeesta
24 PERHEYRITYS 1 2015
JANNICA BJOumlRKQVIST (27)bull KTM Hankenbull Tuoteryhmaumlpaumlaumlllikkouml Oy Sultrade Ltd
JENNY DIDRICHSEN (25)bull Bachelor of Arts in international business
University of Brightonbull Asuu Kapkaupungissabull Harrastaa taidetta urheilua ja matkustamista
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
10 PERHEYRITYS 1 2015
minus Yritys on ikaumlaumln kuin taustalla ja osana elaumlmaumlauml eikauml sitauml tule ajatelleeksi ettauml se on taumlssauml Jukka Isohaumltaumllauml pohtii perheyrityksen osuutta arjessa
minus Se on elaumlmaumlntyyli Samanlaista kuin maatilalla Sitauml ei vaumllttaumlmaumlttauml edes sanota tyoumlksi Ja ennen-haumln kaikki tyouml on ollut taumlllaista yrityksen parissa kasvanut Riku Isohaumltaumllauml toteaa rauhallisesti hymyillen
minus Kasvua on tullut eikauml ole annettu koskaan periksi Vaumllillauml on ollut vaikeaa mutta eteenpaumlin mennaumlaumln koko ajan
PISKUISESTA torikaupasta on versonut moderni kalatalo Oulun tehtaalla valmistuvat monipuoliset ja korkeatasoiset kalatuotteet myytaumlvaumlksi ympaumlri Suomen Viime vuonna Haumltaumllauml sai ensimmaumlisenauml suo-malaisena kala-alan yrityksenauml arvostetun kansainvaumllisen BRC-laatujaumlrjestelmaumlsertifi-oinnin
Sertifiointi edesauttaa kansainvaumllisty-missuunnitelmissa Haumltaumllauml on kaumlynnistaumlnyt
yhdessauml FinPron kanssa kansainvaumllistymis-hankkeen kesaumlkuussa 2014 Hanke kestaumlauml kaksi vuotta Selvityksen alla ovat pohjoismai-den ja Euroopan markkinat
minus Aika naumlyttaumlauml miten se laumlhtee kaumlyntiin
Me naumlhdaumlaumln se niin ettauml markkinoita ja tyoumln-tekijoumlitauml on Taumlhaumln liittyy oleellisesti se ettauml nykyisillauml tuotannon tilaresursseilla siihen ei voida laumlhteauml Pitaumlisi rakentaa jonkin verran lisaumlauml Riku Isohaumltaumllauml kaavailee
Kymmenisen vuotta sitten Haumltaumllauml teki ison investoinnin tuotantotiloihinsa Samaan
aikaan ryhdyttiin tekemaumlaumln myyntiauml myoumls kauppaketjuille
minus Nyt ollaan taas siinauml tilanteessa ettauml taumlmauml laitos on totaalisen taumlynnauml Riku Isohauml-taumllauml kertoo nykytilasta
Haumltaumllauml kaumly paraikaa keskustelua Oulun kaupungin kanssa asemakaavamuutok-sesta joka mahdollistaisi lisaumlrakentamisen
PERINTEISESTI perheyritykset ovat onnis-tuneet pitaumlmaumlaumln kiinni tyoumlntekijoumlistaumlaumln myoumls lama-aikoina Rakennemuutoksien keskellauml moni yritys jopa lisaumlauml henkiloumlstouml-aumlaumln Isohaumltaumllauml naumlkee myoumls Haumltaumllaumln kasvun mahdollisuutena luoda lisaumlauml tyoumlpaikkoja Oulun seudulle jossa tyoumllle on tarvetta
minus Ajattelemme jopa 30 vuotta eteenpaumlin ja mietimme sellaisen laajuuden taumlhaumln ettauml asemakaavaa on olemassa tietynlai-nen maumlaumlrauml Rakennetaan sitauml mukaan mitauml
markkinat salliiHaumltaumllauml aikoo tulevaisuudessakin pitaumlauml
tuotantonsa Oulussa Toimiminen yhdestauml paikasta kaumlsin on koettu hyvaumlksi ja se on tahtotila jatkossakin Jatkuvuus ja toiminnan kestaumlvyys ovat vankan perheyrityksen perus-teita
rdquoVaumllillauml on ollut vaikeaa mutta
eteenpaumlin mennaumlaumln koko ajanrdquo
KUVA
HAumlT
AumlLAuml
OY
Kasvava perheyritys suunnittelee tuotanto-tilojensa laajentamista Oulussa
PERHEYRITYS 1 2015 11
minus Meillauml ei ole tarkoitus myydauml pois koska raha omassa taskussa ei ratkaise Riku Isohauml-taumllauml sanoo
Riku Isohaumltaumllauml voitti EYn arvostetun Family Business Award of Excellence - perhe-yrittaumljaumlpalkinnon viime vuonna Tuomaristo perusteli Isohaumltaumllaumln palkitsemista toteamalla taumlmaumln edustavan ihailtavaa kykyauml loumlytaumlauml oikea tasapaino jatkuvuuden ja uudistumisen vaumllillauml Tuomaristo korosti myoumls ettauml rdquoyrittaumljauml on osoittanut toiminnallaan kuinka taumlrkeaumlauml on yllaumlpitaumlauml arvoja osana liiketoimintaa tule-vaisuuden vision ja kannattavan kasvun ohellardquo
Kyseessauml on kansainvaumllinen erikoispal-kinto joka jaettiin vuonna 2014 yli kolmes-sakymmenessauml maassa Palkinnon avulla EY haluaa parantaa pitkaumlaikaisen ja kasvua tavoittelevan perheyrittaumljyyden kunnioitusta Isohaumltaumllaumllle myoumlnnetty palkinto on osa EYn Entrepreneur of the Year eli Vuoden yrittaumljauml -kilpailua
PERHEYRITYKSEN arvojen ja toimintamallin saumlilyttaumlminen on haaste yrityksen kasvaessa ja mahdollisesti kansainvaumllistyessauml
minus On selvaumlauml ettemme laumlhde tehtaita ympaumlri maailmaa perustelemaan Suomessa-kaan ei kannata olla montaa tehdasta koska logistiikka taumlaumlllauml pelaa ja meille riittaumlauml yksi tehdas Riku Isohaumltaumllauml toteaa
Haumltaumllaumlllauml uskotaan ettauml Oulussa on ensi-luokkaiset mahdollisuudet kalanjalostuk-seen ja samalla kalajalosteiden vientiin Hyvauml yhteys Norjan kalarikkaille vesille turvaa elin-keinon
minus Maantieteellinen sijaintimme on ehdot-tomasti vahvuus Norjassa raaka-ainetta on eri mittakaavassa syvissauml merissauml ja vuonoissa Norjalaisen kalan matka Ouluun vie vain 8-12 tuntia Matti Isohaumltaumllauml kertoo tuonnista
Haumltaumllaumln kalatuotantoketjun osaaminen on parasta mahdollista Se ettauml tehdaumlaumln itse on aina ollut ensisijainen asia Tuotantoa ei ole koskaan ulkoistettu eikauml se ole koskaan ollut suunnitelmissakaan
minus Suomesta ei loumlydy yhtaumlaumln yritystauml jossa on naumlin voimakas tuotanto Kaikki tehdaumlaumln itse omassa tehtaassa Riku Isohaumltaumllauml kertoo ylpeaumlsti perheensauml elaumlmaumlntyoumlstauml
minus Mielestaumlni meillauml on kokemuksessa ostamisen ja myynnin osaamisessa sekauml tuotannollisen toiminnan tehokkuudessa roima etumatka kilpailijoihin naumlhden
Oululaisen yrityksen liikevaihto vuonna 2012 oli 568 miljoonaa ja vuonna 2013 nousi 713 miljoonaan euroon Kuluvan tilikau-den liikevaihdon odotetaan kiipeaumlvaumln jo 80 miljoonaan euroon
KASVULUVUT ovat suuret verrattuna ylei-seen talouden tilanteeseen Riku Isohaumltaumllaumln mukaan kalatoimialalla kiihkeauml kasvu on mahdollinen kunhan kaikki vain onnistuu parhaiten
minus Maailma muuttuu koko ajan rajusti Riku Isohaumltaumllauml toteaa painokkaasti
Haumln pohtii Suomen tilannetta muutok-sessa tyoumln syntymistauml ja kilpailua muiden kanssa Haumlntauml mietityttaumlauml pysyykouml Suomi mukana
minus Elintarvikealalla ja myoumls kalataloudessa ongelmana ovat halpatuontimaat Kilpailu niiden kanssa tuo tietynlaiset ongelmat
Jaana Isohaumltaumllaumln mielestauml paumlrjaumlaumlmiseen auttaa braumlndaumlys sekauml se ettauml Haumltaumllaumlllauml on imago suomalaisena perheyrityksenauml Haumlnen naumlkemyksensauml mukaan suomalaisuus antaa tuotteelle erittaumlin paljon arvoa
Haumltaumllaumlssauml on kaumlynnistymaumlssauml Visio-projekti jonka avulla haetaan konkretiaa
HAumlTAumlLAuml OYbull Perustettu vuonna 1938bull Elintarviketeollisuuden yritys joka valmistaa
markkinoi ja myy kalatuotteitabull Yrityksen liikevaihto tilikautena 2013ndash2014 oli
713 miljoonaa euroabull Asiakkaista 80 prosenttia on vaumlhittaumliskauppojabull Tehtaalla kaumlsitellaumlaumln vuodessa noin 14
miljoonaa kiloa kalaabull Paumlaumltoimipaikka Oulussa jossa omia
tuotantotiloja 6 500 m2
bull Tuotantoa myoumls Himangalla jossa omia tuotantotiloja 2500 m2 ja vuokrattuja tiloja 4000 m2
bull Myyntikonttorit Oulussa Seinaumljoella ja Haumlmeenlinnassa
bull Tyoumlntekijoumlitauml 150 sesonkiaikoina jopa 300bull Sai ensimmaumlisenauml suomalaisena
kala-alan yrityksenauml kansainvaumllisen BRC-laatujaumlrjestelmaumlsertifioinnin vuonna 2014
bull Toimitusjohtaja Riku Isohaumltaumllauml palkittiin vuonna 2014 EYn arvostetulla Family Business Award of Excellence -perheyrittaumljaumlpalkinnolla
bull Sai Oulun kaupungin Stiiknafuulia -yrittaumljaumlpalkinnon vuonna 2010
12 PERHEYRITYS 1 2015
lukemiin Projektin myoumltauml syntyy entistaumlkin selkeaumlmpi kuva siitauml mitauml tavoitellaan mihin myydaumlaumln ja kuinka paljon Hanke antaa jopa kuvan vuoden 2025 tuotevalikoimasta
minus Lasketaan tehdaumlaumln Excel-kaavoja kaumlydaumlaumln maailmalla ja tutustutaan alan tapahtumiin kuunnellaan mikauml menee kaupaksi Riku Isohaumltaumllauml kuvailee tyoumltauml jota tehdaumlaumln perheyrityksen ajanmukaistamisen ja kehittaumlmisen eteen
Kilpailussa pysyy mukana tietaumlmaumlllauml omat valttinsa
minus Minun mielestaumlni me olemme nopeita reagoimaan Laskentajaumlrjestelmaumlmme on hyvaumlssauml kunnossa ja osaamme laskea kalalle oikean hinnan Riku Isohaumltaumllauml esittelee Haumltauml-laumln valtteja
Haumltaumllauml investoi yhtenaumlaumln tuotannon auto-matisointiin ja yleisten toimintojen kehittauml-miseen Toimitusjohtaja uskoo myoumls nuorek-kaan ja motivoituneen organisaation olevan taumlrkeauml tekijauml menestymisessauml Yrityksessauml tyoumlskentelee noin 150 tyoumlntekijaumlauml joista laumlhes puolet on alle 24-vuotiaita Nuori vaumlki on sijoittunut tasaisesti erilaisiin tehtaumlviin
minus Meille henkiloumlstouml on tavattoman taumlrkeaumlauml Riku Isohaumltaumllauml mainitsee
Haumltaumllauml tekee lisaumlksi oppilaitosyhteistyoumltauml ja etenkin tuotantotalouden opiskelijat hakeutuvat heille tyoumlharjoitteluun tai teke-maumlaumln opinnaumlytetyoumltauml
TYOumlN haastavuus ja raskaus sekauml luonnon armoilla oleminen ovat Matti Isohaumltaumllaumln mukaan aiheuttaneet kalastajapulan
rdquoOulussa on ensiluokkaiset mahdollisuudet
kalanjalostukseen ja samalla kalajalosteiden
vientiinrdquo
minus Suomessa olisi paljon mahdollisuuksia ja toumlitauml kalastajille mutta tyouml ei houkuttele Kalastusta elinkeinona pitaumlisi tukea parem-min ja koulutusta parantaa Matti Isohaumltaumllauml pohtii
Yksi Haumltaumllaumln arvoista onkin kalastajien ja yhteistyoumlkumppaneiden reilu ja rehellinen kohtelu Hyvaumlt ja tiiviit suhteet ovat kestauml-neet jopa vuosikymmeniauml sillauml osa kalasta-jista toimittaa Haumltaumllaumllle kalaa jo kolmannessa polvessa
minus Arvostamme laumlhiseudun ammattikalas-tajia taumlrkeinauml yhteistyoumlkumppaneinamme Riku Isohaumltaumllauml sanoo
Oikeudenmukainen kohtelu ja vastuulli-nen suhtautuminen naumlkyvaumlt muun muassa Haumltaumllaumln jaumlrjestaumlmissauml kuljetusjaumlrjestelyissauml ja
ostotoiminnan pitkaumljaumlnteisyydessauml Kalatoi-mialalla joulu on taumlrkein sesonki mutta kalan kysyntauml on kovaa myoumls paumlaumlsiaumlisenauml valmis-tujaisjuhlien aikaan sekauml grillikauden aikana
Riku Isohaumltaumllaumln naumlkemyksen mukaan kalalle on kysyntaumlauml enenevaumlssauml maumlaumlrin ympaumlri vuoden
minus Kysynnaumln lisaumlaumlntyminen on hintakysy-mys Sekin vaikuttaa ettauml kalan saatavuus ei ole aina varmaa Etenkaumlaumln kotimaisen villika-lan tuotanto ei pysty mahdottomia nouse-maan haumln kertoo
minus Suomessa on paljon maataloutta Siipi-karja- ja lihateollisuus vievaumlt aina tietyn osuuden jota me emme voi saada Tuntuu kuitenkin ettauml on pikkuisen viety Riku Isohauml-taumllauml virnistaumlauml tyytyvaumlisenauml
PERHEYRITYS 1 2015 13
Riku Jaana Jukka ja Matti Isohaumltaumllauml ovat ylpeitauml perheensauml elaumlmaumlntyoumlstauml
14 PERHEYRITYS 1 2015
LYHYESTI
Juustoportti toi Suomeen Vapaan lehmaumln maidon Jalasjaumlrvelaumlinen perheyritys Juustoportti Oy toi ensimmaumlisenauml meijerinauml markkinoille vapaan lehmaumln maidon Vapaat lehmaumlt saavat kulkea vapaana pihatossa Lehmien ravinto sisaumlltaumlauml api-larehua ja lehmaumlt paumlaumlttaumlvaumlt itse koska tahtovat syoumldauml ja kulke-vat pihatossa missauml haluavat
rdquoVapaan lehmaumln maidon ostaja valitsee paremman elaumlinten hoidon mutta myoumls monta muuta parannusta maitoonsa Esimerkiksi Vapaan lehmaumln maito pakataan kaikkein tuoreim-pana Ja koska se keraumltaumlaumln meijerin laumlhitiloilta sen hiilijalanjaumllki on pienempi Lisaumlksi kun lehmaumlt syoumlvaumlt apilaa tarvitaan vaumlhem-maumln rikkakasvimyrkkyjauml ja lannoitteitardquo sanoo Juustoportin toimitusjohtaja Timo Keski-Kasari
Juustoportin Vapaan lehmaumln maidon tuottavat maitotilat ovat tehneet erityiset hyvinvointitila-ja terveydenhuoltosopi-mukset Vapaiden lehmien maitotilalliset ovat monin tavoin sitoutuneet parempaan elaumlinten hoitoon
Vaumlitoumls Perhe listayhtioumln omistajana luo kestaumlvaumlauml kehitystauml Perheyhteisouml listayhtioumln omistajana ei sovi toimintansa osalta siihen muottiin jota sijoittajaomistajalle tyypilli-sesti valetaan niin tieteellisissauml kuin yhteiskunnallisissakin keskusteluissa Perhe kollektiivisena omistajana muodos-taa sosiaalisen rakenteen joka toiminnallaan pyrkii kohti perhettauml poumlrssiyritystauml sen sidosryhmiauml ja yhteiskuntaa laajemmin hyoumldyttaumlviauml paumlaumlmaumlaumlriauml Tuore Noora Rantasen kauppatieteen alaan kuuluva vaumlitoumlstutkimus tuo uutta tietoa siitauml mitkauml tekijaumlt voivat selittaumlauml suoriutumiseroja listattujen yritysten vaumllillauml perheyritysten hyvaumlksi
Tutkimuksen mukaan perhe omistajana on tarvittaessa valmis joustamaan omista tarpeistaan yrityksen ja sidosryh-miensauml hyvaumlksi Perhe ottaa yrityksestauml ja sen sidosryhmistauml henkiloumlkohtaista vastuuta Perheomistajuus voidaankin naumlhdauml edullisena liiketoimintamallina ja kestaumlvaumln kehityksen saavuttamisen vaumllineenauml listayhtioumlissauml myoumls epaumlvarmoissa taloustilanteissa
Toisin kuin spekulatiivinen sijoittajaomistaja omistaja-perheet eivaumlt vaihda sijoituksen kohdetta osakekurssien muutosten mukaan vaan he sitoutuvat sitkeaumlsti omistajuu-teen yli ajanjaksojen ja sukupolvien Vahva sitoutuminen johtuu vahvasta historiallis-kulttuurillisiin tekijoumlihin perustu-vasta perhe- ja yritystaustasta normatiivisesta paineesta ja tunnesiteestauml yritykseen
-Perhe on parhaimmillaan motivoitunut vastuullinen paumlaumlmaumlaumlraumltietoinen olennaista osaamista omaava ja aktiivi-sesti naumlitauml ominaisuuksia yritykseen investoiva listayhtioumln omistaja Taumlllaista osaavaa omistajuutta yrityksen hyvaumlksi kaumlyttaumlvauml perhe saavuttaa helposti sidosryhmiensauml luotta-muksen sanoo Rantanen
Vaumlitoumlskirja on julkaistu yliopiston Acta Universitatis Lappeenrantaensis -tutkimussarjassa numero 624
Perheyritysten liitto sai kirjalahjoituksenHonkarakenteen omistajasukuun kuuluva Anita Saarelainen (KTT) on lahjoittanut yli 30 suomalaista ja ulkomaista perheyri-tyksiin tai yrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjaa PLn kirjastoon
Kirjoja Saarelainen oli kaumlyttaumlnyt laumlhteenauml vaumlitoumlskirjatutki-muksessaan Haumln tutki vaumlitoumlksessaumlaumln rahan vallan ja rakkau-den kolmidraamaa perheyrityksessauml rdquoPuhtaat valkeat lakanatrdquo ndashtelevisiosarjan kautta Saarelainen loi tutkimuksensa perus-teella perheyrittaumljyyden taumlhtimallin jossa yhdistyvaumlt yrityksen tarpeet jatkuvuuden ja perheen arvot sitoutumisen kautta
PL ottaa mielellaumlaumln vastaan kirjastoonsa perheyrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjallisuutta ja perheyritysten historiateoksia
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
PERHEYRITYS 1 2015 15
LYHYESTI
Perheyritysbarometri 2014 Euroopassa luotetaan tulevaisuuteen ndash Suomessa naumlkemys synkempiKPMG ja Euroopan Perheyritysten liitto (EFB) toteuttivat kolmatta kertaa Perheyritysbarometri -kyselytutkimuksen Tutkimuk-sessa selvitettiin perheyritysten naumlkemyksiauml liiketoiminnallisista haasteista ja kehitysmahdollisuuksista myoumls kansainvaumllisin vertailuin 18 eri EU-maassa 878 vastauksen pohjalta Suomessa vastaajia oli 57 Barometri perustuu verkkopohjaiseen kyselyyn joka toteutettiin 159ndash20102014
Perheyritykset Euroopassa suhtautuvat edelleen luottavaisesti tulevaisuuteen Huolenaiheina ovat kuitenkin kannattavuus ja osaavan tyoumlvoiman saatavuus Suomalaisissa perheyrityksissauml uskotaan kasvun mahdollisuuksiin mutta samaan aikaan koetaan markkinatilanne kuitenkin erittaumlin hankalaksi
Tutkimuksesta kaumly ilmi ettauml taumlllauml hetkellauml alle puolet kyselyyn vastanneista suomalaisista perheyrityksistauml uskovat liiketoi-mintansa myoumlnteiseen kehittymiseen seuraavan vuoden aikana alle kolmasosa on kasvattanut liikevaihtoaan viimeisen kuuden kuukauden aikana ja vajaa kolmannes on vaumlhentaumlnyt henkiloumlstoumlauml
ndash Kokonaisuutena suomalaisten perheyritysten luottamus tulevaisuuteen on hivenen laskenut kun tilanne eurooppalaisit-tain on paumlinvastainen Tyoumlvoimakustannusten kasvu huolestuttaa lisaumlaumlntyvaumlssauml maumlaumlrin valtaosaa suomalaisia perheyrityksiauml (60 vrt 45 ) Perheyritysten kovaaumlaumlnistauml viestiauml kestaumlmaumlttoumlmistauml tyoumlvoimakustannuksista olisi syytauml kuunnella tarkalla korvalla koska perheyrityksemme eivaumlt ole yhtauml kansainvaumllistyneitauml kuin eurooppalaiset kollegansa ja ne joutuvat aitiopaikalla kokemaan Suomen tyoumlvoimakustannusten taakkaa toteaa Ari Engblom KPMGn perhe ja kasvuyritysten palvelujohtaja
Euroopassa keskeisiksi haasteiksi koettiin kannattavuuden lasku pula osaavasta tyoumlvoimasta ja tyoumlvoimakustannusten kasvu Samojen huolenaiheiden lisaumlksi suomalaiset perheyritykset kokivat liikevaihdon laskun yhdeksi merkittaumlvaumlksi haasteeksi Baro-metrin mukaan eurooppalaiset perheyritykset ovat yhauml valmiita tekemaumlaumln uusia sijoituksia Suomessa yritysten strategiaan ei yhtauml rohkeasti sisaumlllytetauml investointeja reilu puolet (53 ) vastanneista ovat sisaumlllyttaumlneet investointeja strategiaansa vastaavan luvun ollessa enemmistoumlnauml (84 ) vuosi sitten
Lotta Weiste palkittiin Matti Koiranen ndash palkinnollaLotta Weisteen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoululle tekemauml pro gradu rdquoThe role of family governance and family councils as a success factor for long lasting family companiesrdquo palkittiin PLn syyskokouksessa parhaana perheyrittaumljyyden pro graduna
Tutkimuksessa selvitetaumlaumln mikauml rooli perheen hallinnalla ja perheneuvostoilla on pitkaumlikaumlisissauml perheyrityksissauml Tutkimus oli case-tutkimus Mukana oli kolme perheyritystauml joissa omistus oli hajaantunut laajalle moneen sukupolveen Tutkimuksen mukaan usean omistajan perheyrityksissauml perheen hallintaan kannattaa kiinnittaumlauml huomiota Perheneuvosto edistaumlauml omistajasuvun yhteenkuuluvuutta ja antaa mahdollisuuden valmentaa tulevaa sukupolvea Omistajaneuvostossa taas muodostetaan omistajien yhteinen tahtotila
Weiste valmistui Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulusta viime vuonna paumlaumlaineenaan laskentatoimi Valmistumisestaan laumlhtien haumln on ollut toumlissauml vientiassistenttina isoisoisaumlnsauml perustamassa K A Weiste Oyssauml K A Weiste on 90-vuotias Euroopan vanhim-pia ja Pohjoismaiden ainoa joulukoristevalmistaja
Matti Koiranen pro gradu ndashpalkinto jaettiin taumlnauml vuonna toisen kerran Palkinnon tavoitteena on rohkaista yliopisto-opiskelijoita perheyrittaumljyyteen liittyvien opinnaumlytteiden tekemiseen
Perheyritysten liiton uusi verkkosivusto avautui PL on avannut uuden verkkosivuston wwwperheyritysfi joka palvelee liiton jaumlseniauml ja muuta yleisoumlauml entistauml kattavammin Uudenlai-sen kalenterin yhteydessauml on kartta ja ilmoit-tautumismahdollisuus eri tilaisuuksiin rekisterin kautta Tapahtumamerkinnaumln saa vaivattomasti myoumls omaan kalenteriinToimintakaavioon on koottu kaikki liiton tar-jonta Opi verkotu ja vaikuta-jaottelun perus-teella
Bloggaajien maumlaumlrauml moninkertaistuu Jatkossa sivustollemme kirjoittaa liiton edus-tajien lisaumlksi joukko yhteistyoumlyritystemme asiantuntijoita Uutta on myoumls Kysy asiantun-tijalta-osasto jonne voi laumlhettaumlauml kysymyksiauml Asiantuntijapoolimme jaumlsenet vastaavat tiedus-teluihin henkiloumlkohtaisesti
Tuttuun tapaan verkossa julkaistaan kaikki liiton kannanotot ja muut uutiset Sidosryhmauml-lehti ja muut julkaisut ovat niin ikaumlaumln luetta-vissa saumlhkoumlisessauml muodossa
16 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Tuore puheenjohtaja Heikki Kovanen haluaa vahvistaa paumlaumloman ja tyoumln liittoa Omassa yhtioumlssauml on viime vuodet eletty muutosten aikaa
Kovasen kyydissauml
Kovanen yhtioumliden neukkarin white board on taumlynnauml nuolikaa-vioita Kaaviot liittyvaumlt ERP-projektiin joka tarkoittaa rdquoenterprice resource planningiardquo Projektin valmistuttua yhtioumlllauml on valmiudet uusiin tilaus- ja vaumllitystekniikoihin
Uudessa luottamustehtaumlvaumlssaumlaumln Perheyritysten liiton puheen-johtajana Kovanen on ollut haastatteluhetkellauml virallisesti kahdek-san paumlivaumlauml Pyyntouml tehtaumlvaumlaumln oli ehdotus josta haumln ei voinut kiel-taumlytyauml
-Olen saanut taumlltauml jaumlrjestoumlltauml paljon Koen ettauml olen velkaa ja lunastan velat nyt pois Kovanen toteaa jykevaumlsti
Vaikka virallisesti puheenjohta-juus alkoi vuoden alusta tekeminen alkoi kaumlytaumlnnoumlssauml jo ennen joulua koska liitolle piti etsiauml uusi toimi-tusjohtaja Vuodesta 2010 liittoa luotsannut Matti Vanhanen ilmoitti marraskuussa laumlhtevaumlnsauml tavoitte-lemaan kansanedustajan paikkaa kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
Kovanen halusi liiton johtoon yritystalouden tuntijan Paumlaumlomanauml-koumlkulman merkitys tulee haumlnen arvionsa mukaan kasvamaan
-Viisi vuotta sitten perheyritykset pelasivat lainarahoituksen varassa Jos vakuudet olivat kunnossa rahoituksen saatavuus oli hyvauml ja hinta kohtuullinen Nyt tilanne on toinen Yrityksen paumlaumlomarakenne ratkaisee rahoituksen saatavuuden luottoajan ja rahoituksen kustannukset Rahoitusinstrumenttien monipuolistut-tua yrityksen rating on ratkaiseva
Perintoumlvero on Kovasen mukaan yksi merkittaumlvauml tekijauml joka
heikentaumlauml yritysten omaa paumlaumlomaa ja maksuvalmiutta Taumlmauml heikentaumlauml yritysten mahdollisuutta investoida kasvaa ja tyoumlllistaumlauml
-Suomeen tarvitaan vahvoja perheyrityksiauml Liitolla on taumlrkeauml tehtaumlvauml
Kovanen korostaa ettauml paumlaumloma ja tyouml eivaumlt ole toistensa viholli-sia vaan toistensa tukijoita Vakaita tyoumlpaikkoja ei ole ilman vakaita yrityksiauml Omistajalla ja tyoumlntekijaumlllauml on yhteinen intressi
-Se yritys menestyy jolla on parhaat tyoumln-tekijaumlt Ja parhaat tyoumlntekijaumlt menevaumlt yrityk-seen joka pystyy investoimaan ja kehittymaumlaumln
Perheyritysten liiton toiminnassa Kovanen on ollut mukana perustamisen alkuvuosista laumlhtien Suurimman vaikutuksen uuteen jaumlse-neen tekivaumlt aikoinaan haumlnen kuulemansa omakohtaiset perheyritystarinat joiden kautta kykeni hahmottamaan mitkauml asiat yhdistaumlvaumlt hyvin erilaisia ja erikokoisia perheyrityksiauml
-Perheyritysten liitolla on ihan oma tont-tinsa Me emme ole tyoumlmarkkinajaumlrjestouml emmekauml yrittaumljaumljaumlrjestouml vaan perheyritysten
liitto Ytimessauml ovat omistajuus perhe suku jatkuvuus jasitou-tuneisuus Liiton logossa olevat kolme ympyraumlauml olen oppinut ymmaumlrtaumlmaumlaumln aikaa myoumlten paremmin Kyse on juuri siitauml miten yritys perhe ja omistajuus kytkeytyvaumlt toisiinsa
PERHE ja yrittaumljyys ovat kulkeneet Kovasen suvussa rinta rinnan usean sukupolven ajan Isoisauml Kovanen perusti Mikkeliin aikoinaan sekatavarakaupan
Heikki Kovanen muistaa 90-vuotiaaksi elaumlneen isoisaumlnsauml varsin hyvin
rdquoSe yritys menestyy jolla
on parhaat tyoumlntekijaumltrdquo
EVELIINA TALVITIE
OLLI URPELA
PERHEYRITYS 1 2015 17
Heikki Kovasen mielestauml Suomi tarvitsee vahvoja perheyrityksiauml
18 PERHEYRITYS 1 2015
-Haumln oli tiukka mies joka toi jaumlrjestyksen Mummi toi mukaan pehmeyttauml Kovanen muiste-lee isovanhempiaan
Vanhin veljeksistauml jatkoi kaupan toimintaa Heikin isauml muutti Helsinkiin tekstiilitukkukaupan palvelukseen Myoumlhemmin haumln perusti oman yrityksen
-Isaumlstaumlni tuli tekstiilikauppias ja haumln toimi myoumls aktiivisesti Paumlaumlkaupunkiseudun Tekstiilikauppi-aat rysssauml - useita vuosia sen puheenjohtajana Haumlnellauml oli laajimmillaan neljauml vaatetusliikettauml eri puolilla Helsinkiauml
Heikki ja haumlnen veljensauml Hannu saivat kaverei-neen puuhaa yrityksessauml pienestauml pitaumlen ndash heille annettiin tehtaumlvaumlksi jakaa suoramainoslehtisiauml Helsingin kaupunginosat tulivat tutuiksi kunto koheni ja sai taskurahaa Lisaumltienestiauml veljekset hakivat myoumls joulukuusiroudareina ja kukkakau-pan tsuppareina jossa siinaumlkin katusoitteiden tuntemus syveni Myoumls laivojen ahtaushommat iltaisin ja viikonloppuisin tulivat tutuksi
Iaumln karttuessa veljekset paumlaumlsivaumlt mukaan ostos-reissuille tehtaisiin eri puolille Suomea
-Ajopetusluvan ansiosta maakuntakierroksilla tuli hankittua paljon ajokokemusta jo ennen oman ajokortin saamista Kovanen naurahtaa
PUHUESSAAN rdquomeistaumlrdquo Heikki Kovanen tarkoittaa useimmiten vaumlhaumln yli vuoden vanhempaa veljeaumlaumln Hannua Haumln summaa lyhyesti ettauml he ovat teh-neet rdquokaiken yhdessaumlrdquo
Heikki laumlhti opiskelemaan kauppakorkeaan ja Hannu kauppaopistoon ndash taumlmauml lienee pitkaumlaumln ollut yksi harvoista erottavista valinnoista Molemmat ryhtyivaumlt opiskeluaikana 1970-luvun puolivaumllissauml ajamaan taksia Youmlt ajettiin ja paumlivaumlt nukuttiin luen-nolla
Taksin ajamisen mielekkyyttauml Kovanen ylistaumlauml suurin sanoin
- Eihaumln nuorena olisi mitenkaumlaumln muuten paumlaumls-syt ajamaan niin laadukkaita autoja Pohjana pitaumlauml tietysti olla se ettauml ylipaumlaumltaumlaumln pitaumlauml autolla ajami-sesta
Kokemusta kertyi myoumls ihmisistauml ja ihmiskoh-taloista Takapenkillauml naumlki koko kirjon Poliitikkoja johtajia ulkomaalaisia tavallisia kadun tallaajia ja hyvin erilaisessa kunnossa ndash usein he istahtivat kyytiin herkkinauml hetkinaumlaumln
-Kun on itse ajanut naumlkee tyoumlntekijoumlissaumlaumlnkin helposti hyvaumln ja huonon taksikuskin eron Samana youmlnauml saldo saattaa olla taumlysin eri tasolla Hyvauml kuski tietaumlauml mihin kannattaa mennauml asiakkaita etsimaumlaumln mihinkin aikaan
Kovasella on itsellaumlaumlnkin pitkauml kokemus myoumls taksinkuljettajan tyoumlstauml
PERHEYRITYS 1 2015 19
-Tyttaumlreni Eeva ja Hanna-Leena ovat kaivan-neet perheyritykseen selkaumlrankaa ja standardeja ulkopuolisten avulla He haluavat eriyttaumlauml tarkasti omistajien strategiset ja operatiiviset toimet toisis-taan Myoumls ulkopuolisesta toimitusjohtajasta on keskusteltu Kovanen kertoo
Haumlntauml kuitenkin pohdituttaa ulkopuolisen toimitusjohtajan rooli perheyrityksessauml jossa omis-
tajat ovat osana operatiivista toimintaaSamanaikaisesti yrityskaupan kanssa
aloitettiin myoumls sukupolvenvaihdos Heikin tyttaumlret tulivat Kovanen Yhtioumlt Oyn osakkaiksi He toimivat aktiivisesti hallituksen lisaumlksi yhtioumln operatiivisessa toiminnassa
-Meillauml on perheenauml hyvin yhtenevaumli-nen naumlkemys perheyrityksemme kehit-taumlmisestauml Vaikka muutokset ovat aina osittain henkisesti haastavia niin viemme perheyrityksemme nykyisiauml ja tulevai-suuden yritysjaumlrjestelyjauml hallitusti eteen-paumlin seuraavalle sukupolvelle Kovanen summaa
HEIKKI KOVANENbull Syntynyt vuonna 1956bull Ekonomibull Kovanen Yhtioumlt Oyn
toimitusjohtajabull Tyoumlskennellyt aiemmin
myoumls yritystutkimus- ja neuvontatehtaumlvissauml PKT-saumlaumltioumlssauml liikkeenjohdon konsulttina Kokonaisjohtaminen Oyssauml sekauml rahoituspaumlaumlllikkoumlnauml OP-Rahoituskeskus Oyssauml
bull Perheeseen kuuluvat vaimo Ritva tyttaumlret Eeva ja Hanna- Leena sekauml walesinterrieri Santtu
bull Harrastaa kuorolaulua tennistauml laskettelua kalastusta veneilyauml ja moumlkkeilyauml
VUONNA 1978 Heikki osti Hannu-veljensauml kanssa oman taksin Tekemisen into oli kova - veljekset ajoivat omansa lisaumlksi myoumls muiden taksiyrittaumljien autoja Sitten omia autoja ostettiin lisaumlauml ja sym-bioosi veljeen pysyi vahvana Yhdessauml oltiin sekauml tyoumlssauml ettauml vapaa-ajalla
-Yhteistyoumlmme perustui erilaisuuteen Taumlyden-simme hyvin toisiamme
Yhteinen taival taksibisneksessauml paumlaumlttyi neljauml vuotta sitten Veljesten erilaisuus joka oli ollut aiemmin voimavarana alkoi kaumlaumlntyauml vastaan yrityksen kasvaessa ja lasten tultua mukaan toimin-taan
-Laajempaa omistajakuntaa ei voitu johtaa samalla tavalla kuin aikaisemmin Yritys kaipasi selkeaumlauml strategiaa jota perheidemme vaumllille ei syntynyt
Tultiin tilanteeseen jossa veljekset totesivat ettauml ovat saaneet aikaiseksi hienon yrityksen jonka kehityksen haluavat turvata myoumls jatkossa
-Jotta positiivinen suunta jatkuisi paumlaumldyimme jaumlrjestaumlmaumlaumln yrityksen omistuksen siten ettauml vain toinen perheistauml jatkaa kuljetusliiketoimintaa
Ulkopuolisen asiantuntijan kanssa raumlaumltaumlloumli-tiin toisin sanoen ratkaisu jossa toinen perheistauml myi kuljetusliiketoiminnan kokonaan - niin taksi- tilausajo kuin logistiikkaliiketoiminnankin
Kun mallista oli sovittu jaumli enaumlauml ratkaistavaksi kumpi perhe ostaa toisen perheen osakkeet ja jatkaa Kovasen brandin kehittaumlmistauml Paumlaumltoumls siitauml ettauml Heikki Kovasen perhe ostaa Kovanen Yhtioumli-den kuljetusliiketoiminnat kokonaan syntyi lopulta tammikuussa 2011
KAUPPOJEN jaumllkeen yhtioumloumln muodostettiin aktiivi-nen hallitus johon kuuluu omistajien lisaumlksi kaksi ulkopuolista liikkeenjohdon ammattilaista
WWWPERHEYRITYSTAPAHTUMAFITutustu ohjelmaan ja ilmoittaudu mukaan
2632015 KLO 830-17 | WANHA-SATAMA HELSINKI
Suomalainen perheyritys on
Sydaumlmen asia
PERHEYRITYS 2015TAPAHTUMA
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
J E W E L L E R Y C O L L E C T I O N
22 PERHEYRITYS 1 2015
Yrityshistoria peilaa muistiaMonet perheyritykset harkitsevat yrityshistorian teettaumlmistauml juhlavuoden kynnyksellauml Hyvaumln yrityshistorian laatiminen vaatii huolellista suunnittelua
Helkama-yhtioumlissauml pohdittiin yrityksen 100-vuotis-juhlavuotta ensimmaumlisen kerran jo siinauml vaiheessa kun yritys juhli 90-vuotistaivaltaan
ndashVietimme 100-vuotisjuhlavuotta vuonna 2005 mutta aloimme etsiauml yrityshistorialle kirjoittajaa jo seitsemaumln vuotta aiemmin Olimme siis liikkeellauml hyvissauml ajoin kertoo Iris Helkama joka oli tiiviisti mukana yrityksen juhlavuoden suunnittelussa muun muassa usean naumlyttelyn tuottajana ja kirjojen toimit-tajana
Yrityshistorian ohjausryhmaumln ja juhlavuoden toimikunnan puheenjohtajana toimi Jukka Helkama
ndashProjektissa oli mukana kolme sukuhaaraa ja kaikki neljauml erillistauml konsernia Onnistumisen edelly-tyksenauml oli huolellinen suunnittelu ja ajoitus tarkka budjetointi rahoituksen suunnittelu ja kustannusten jako kaikkien kesken Erillisiauml hankkeita varten perus-tettiin omat tyoumlryhmaumlt toteaa Iris Helkama
Ensimmaumliseksi nousi esiin kysymys historian
kirjoittajasta Professori Klaus Helkaman kautta loumlytyi yhteys Helsingin yliopiston silloiselle sosiaali- ja taloushistorian laitokselle Sieltauml saatiin muutamien yrityshistoriatutkimukseen erikoistuneiden yritysten nimiauml
ndashPaumlaumltimme sitten ottaa tekijaumlksi tyoumlnaumlytteiden perusteella Tapani Maurasen Chronicon Oystauml Valintaan vaikutti sekauml Maurasen erityisosaaminen ettauml haumlnen kirjoitustyylinsauml kertoo Iris Helkama
ndashEi voi sanoa ettauml tutkija olisi kaumlyttaumlnyt seitsemaumln vuotta vain taumlhaumln hankkeeseen mutta koko prosessi ndash laumlhdemateriaalin etsiminen haastattelut tutki-mus kirjoittaminen ja teoksen graafinen suunnittelu ja kirjan painaminen ndash vei yhteensauml sen seitsemaumln vuotta
Lopputuloksena oli 350-sivuinen historiateos Hopeasiipi ndash Sata vuotta Helkamaa Teoksen nimi viit-taa Helkaman varhaiseen mopedimalliin
Tutkimuksen aikana taltioitu arkistomateriaali
ILMIOuml
RIITTA SAARINEN
EMMA HYOumlKYVAARA
PERHEYRITYS 1 2015 23
lahjoitettiin lopuksi Suomen Elinkeinoelaumlmaumln Keskus-arkistolle Mikkeliin
HALUSIMME jaumlrjestaumlauml juhlavuoden aikana myoumls erilaisia tapahtumia ja naumlyttelyitauml Niiden suunnit-telu aloitettiin kaksi vuotta aiemmin Laumlhes joka hankkeelle perustettiin oma tyoumlryhmauml Teimme pal-jon yhteistyoumltauml museoiden ja eri medioiden kanssa Hyoumldynsimme myoumls suvun omaa osaamista ja ver-kostoja kertoo Iris Helkama
Historiateoksen lisaumlksi juhlavuosi poiki muitakin kirjoja Projektin myoumltauml loumlytyi runsaasti kiinnostavaa mainoskuvamateriaalia joten Helkama-yhtioumlt paumlaumltti tilata Tapani Mauraselta toisen teoksen jonka nimeksi tuli Helkama Sata vuotta mainontaa
ndashNaumliden teosten lisaumlksi toimitin kirjan edesmen-neestauml isaumlstaumlni ja haumlnen pakinoistaan puheistaan ja esitelmistaumlaumln Teos on nimeltaumlaumln Liikemies ndash Eero Helkaman kirjoituksia toteaa Iris Helkama
ndashSatsaus juhlavuoteen oli suuri mutta sen tulos ei ole mitattavissa pelkaumlstaumlaumln rahassa Juhlavuosi antoi yritykselle naumlkyvyyttauml ja lisaumlsi tunnettuutta Omis-tajien ja tyoumlntekijoumliden tuntemus historiasta kasvoi sekauml ylpeys siitauml missauml ollaan toumlissauml Juhlavuosi lisaumlsi myoumls yhteenkuuluvuuden tunnetta
Pari vuotta juhlavuoden jaumllkeen Helkama-yhti-oumlistauml tehtiin lisaumlksi dokumentti Veljekset vauhdissa Franck Median sarjaan Suvussa on yritystauml
AUDIOVISUAALISEEN tarinankerrontaan erikoistu-nut Franck Media on tuottanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin sata suomalaisesta elinkeinoelauml-maumlstauml kertovaa filmidokumenttia aina Ahlstroumlmistauml ja Pauligista Valioon ja Vehoon
ndashElokuva antaa tilaa yrityksen omalle aumlaumlnelle ja silmille Se kertoo ja pohtii asioita ihmisen kautta ja antaa mahdollisuuden tunteille Tarinat nousevat esiin elokuvallisen kerronnan kautta Kyse on drama-turgiasta ja journalismista kiteyttaumlauml Franck Median perustaja ja vastaava tuottaja Michael Franck
ndashDokumenteissa on arvokasta se ettauml yrityksen omistajat tulevat esille ja kertovat itse yrityksestaumlaumln ja sen vaiheista Se luo luottamusta Aumlitini sanoi aina ettauml ei aurinko ilman varjoa naumly Rohkaisenkin yrityk-siauml kertomaan myoumls vastoinkaumlymisistauml ja virheistauml Tositarina on aina uskottavampi Se ettauml yritys on kaumlynyt laumlpi eri vaiheita ja saanut kokemusta sitauml kautta
Franck Median dokumenteissa yritys sijoitetaan omaan aikakauteensa ja ympaumlroumlivaumlaumln yhteiskun-taan Sitauml varten parinkymmenen hengen tiimissauml on mukana asiantuntijana myoumls historioitsija Samalla tarkastellaan yrityksen suhdetta omaan toimialaansa ja pohditaan yrityksen menneisyyttauml nykyisyyttauml ja tukevaisuutta
Mitauml vajaan tunnin dokumentin teettaumlminen sitten maksaa Se riippuu tyoumln laajuudesta ja tehdaumlaumlnkouml dokumentista esimerkiksi eri kieliversioita Hintahaa-rukka vaihtelee 100 000 ndash 200 0000 euron vaumllillauml
TALOUSHISTORIAN professori Ilkka Nummela Jyvaumlskylaumln yliopistosta tietaumlauml ettauml yrityksistauml on kir-joitettu hyvin erilaisia historioita Laumlhtoumlkohdat vaihte-levat paljon niin tilaajien kuin tekijoumliden suhteen
ndashHyvauml suunnittelu on kaiken perusta Monet laumlhtevaumlt liikkeelle aivan liian myoumlhaumlaumln Kirjoituspro-sessiin pitaumlisi varata aikaa ainakin kolme vuotta On hyvauml pyytaumlauml tarjouksia useammalta taholta ja laatu kannattaa pitaumlauml mielessauml koko ajan Osaajat tietaumlvaumlt hintansa Nummela toteaa
ndashOn hyvauml nimetauml yrityksestauml vastuuhenkilouml joka on yhteydessauml tutkimukseen tekijaumlaumln ja seuraa kirjoi-tusprosessin etenemistauml Jos tuntuu siltauml ettauml oma osaaminen ei taumlhaumln riitauml kannattaa pyytaumlauml apua ammattilaiselta joka tulee valvomaan projektia ihan niin kuin vaikka rakennusprojektiin
Yritykseltauml vaaditaan sitoutumista hankkeeseen Sen pitaumlisi myoumls tiedottaa hankkeesta henkiloumlkun-nalle
Haastateltavilla on joskus valikoiva muisti Tutkija joutuu tarkistamaan paljon asioita ja etsimaumlaumln erilai-sia laumlhteitauml
ndashYrityshistorian pitaumlisi olla johdonmukainen rehellinen ja kattava teos joka kestaumlauml aikaa Taseista ja tilastoista voi olla helpompi kirjoittaa kuin ihmisistauml ja heidaumln tunteistaan ja kokemuksistaan Ihmiset ja tari-nallisuus ovat kuitenkin yhtauml taumlrkeitauml kuin numerot
MITAuml HYVAumlN YRITYSHISTORIAN TEETTAumlMINEN VAATII
1 Aloita suunnittelu ajoissa
2 Mieti rahoitus ja budjetti
3 Kilpailuta tutkijoita 4 Sitoudu prosessiin 5 Tiedota hankkeesta
24 PERHEYRITYS 1 2015
JANNICA BJOumlRKQVIST (27)bull KTM Hankenbull Tuoteryhmaumlpaumlaumlllikkouml Oy Sultrade Ltd
JENNY DIDRICHSEN (25)bull Bachelor of Arts in international business
University of Brightonbull Asuu Kapkaupungissabull Harrastaa taidetta urheilua ja matkustamista
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 1 2015 11
minus Meillauml ei ole tarkoitus myydauml pois koska raha omassa taskussa ei ratkaise Riku Isohauml-taumllauml sanoo
Riku Isohaumltaumllauml voitti EYn arvostetun Family Business Award of Excellence - perhe-yrittaumljaumlpalkinnon viime vuonna Tuomaristo perusteli Isohaumltaumllaumln palkitsemista toteamalla taumlmaumln edustavan ihailtavaa kykyauml loumlytaumlauml oikea tasapaino jatkuvuuden ja uudistumisen vaumllillauml Tuomaristo korosti myoumls ettauml rdquoyrittaumljauml on osoittanut toiminnallaan kuinka taumlrkeaumlauml on yllaumlpitaumlauml arvoja osana liiketoimintaa tule-vaisuuden vision ja kannattavan kasvun ohellardquo
Kyseessauml on kansainvaumllinen erikoispal-kinto joka jaettiin vuonna 2014 yli kolmes-sakymmenessauml maassa Palkinnon avulla EY haluaa parantaa pitkaumlaikaisen ja kasvua tavoittelevan perheyrittaumljyyden kunnioitusta Isohaumltaumllaumllle myoumlnnetty palkinto on osa EYn Entrepreneur of the Year eli Vuoden yrittaumljauml -kilpailua
PERHEYRITYKSEN arvojen ja toimintamallin saumlilyttaumlminen on haaste yrityksen kasvaessa ja mahdollisesti kansainvaumllistyessauml
minus On selvaumlauml ettemme laumlhde tehtaita ympaumlri maailmaa perustelemaan Suomessa-kaan ei kannata olla montaa tehdasta koska logistiikka taumlaumlllauml pelaa ja meille riittaumlauml yksi tehdas Riku Isohaumltaumllauml toteaa
Haumltaumllaumlllauml uskotaan ettauml Oulussa on ensi-luokkaiset mahdollisuudet kalanjalostuk-seen ja samalla kalajalosteiden vientiin Hyvauml yhteys Norjan kalarikkaille vesille turvaa elin-keinon
minus Maantieteellinen sijaintimme on ehdot-tomasti vahvuus Norjassa raaka-ainetta on eri mittakaavassa syvissauml merissauml ja vuonoissa Norjalaisen kalan matka Ouluun vie vain 8-12 tuntia Matti Isohaumltaumllauml kertoo tuonnista
Haumltaumllaumln kalatuotantoketjun osaaminen on parasta mahdollista Se ettauml tehdaumlaumln itse on aina ollut ensisijainen asia Tuotantoa ei ole koskaan ulkoistettu eikauml se ole koskaan ollut suunnitelmissakaan
minus Suomesta ei loumlydy yhtaumlaumln yritystauml jossa on naumlin voimakas tuotanto Kaikki tehdaumlaumln itse omassa tehtaassa Riku Isohaumltaumllauml kertoo ylpeaumlsti perheensauml elaumlmaumlntyoumlstauml
minus Mielestaumlni meillauml on kokemuksessa ostamisen ja myynnin osaamisessa sekauml tuotannollisen toiminnan tehokkuudessa roima etumatka kilpailijoihin naumlhden
Oululaisen yrityksen liikevaihto vuonna 2012 oli 568 miljoonaa ja vuonna 2013 nousi 713 miljoonaan euroon Kuluvan tilikau-den liikevaihdon odotetaan kiipeaumlvaumln jo 80 miljoonaan euroon
KASVULUVUT ovat suuret verrattuna ylei-seen talouden tilanteeseen Riku Isohaumltaumllaumln mukaan kalatoimialalla kiihkeauml kasvu on mahdollinen kunhan kaikki vain onnistuu parhaiten
minus Maailma muuttuu koko ajan rajusti Riku Isohaumltaumllauml toteaa painokkaasti
Haumln pohtii Suomen tilannetta muutok-sessa tyoumln syntymistauml ja kilpailua muiden kanssa Haumlntauml mietityttaumlauml pysyykouml Suomi mukana
minus Elintarvikealalla ja myoumls kalataloudessa ongelmana ovat halpatuontimaat Kilpailu niiden kanssa tuo tietynlaiset ongelmat
Jaana Isohaumltaumllaumln mielestauml paumlrjaumlaumlmiseen auttaa braumlndaumlys sekauml se ettauml Haumltaumllaumlllauml on imago suomalaisena perheyrityksenauml Haumlnen naumlkemyksensauml mukaan suomalaisuus antaa tuotteelle erittaumlin paljon arvoa
Haumltaumllaumlssauml on kaumlynnistymaumlssauml Visio-projekti jonka avulla haetaan konkretiaa
HAumlTAumlLAuml OYbull Perustettu vuonna 1938bull Elintarviketeollisuuden yritys joka valmistaa
markkinoi ja myy kalatuotteitabull Yrityksen liikevaihto tilikautena 2013ndash2014 oli
713 miljoonaa euroabull Asiakkaista 80 prosenttia on vaumlhittaumliskauppojabull Tehtaalla kaumlsitellaumlaumln vuodessa noin 14
miljoonaa kiloa kalaabull Paumlaumltoimipaikka Oulussa jossa omia
tuotantotiloja 6 500 m2
bull Tuotantoa myoumls Himangalla jossa omia tuotantotiloja 2500 m2 ja vuokrattuja tiloja 4000 m2
bull Myyntikonttorit Oulussa Seinaumljoella ja Haumlmeenlinnassa
bull Tyoumlntekijoumlitauml 150 sesonkiaikoina jopa 300bull Sai ensimmaumlisenauml suomalaisena
kala-alan yrityksenauml kansainvaumllisen BRC-laatujaumlrjestelmaumlsertifioinnin vuonna 2014
bull Toimitusjohtaja Riku Isohaumltaumllauml palkittiin vuonna 2014 EYn arvostetulla Family Business Award of Excellence -perheyrittaumljaumlpalkinnolla
bull Sai Oulun kaupungin Stiiknafuulia -yrittaumljaumlpalkinnon vuonna 2010
12 PERHEYRITYS 1 2015
lukemiin Projektin myoumltauml syntyy entistaumlkin selkeaumlmpi kuva siitauml mitauml tavoitellaan mihin myydaumlaumln ja kuinka paljon Hanke antaa jopa kuvan vuoden 2025 tuotevalikoimasta
minus Lasketaan tehdaumlaumln Excel-kaavoja kaumlydaumlaumln maailmalla ja tutustutaan alan tapahtumiin kuunnellaan mikauml menee kaupaksi Riku Isohaumltaumllauml kuvailee tyoumltauml jota tehdaumlaumln perheyrityksen ajanmukaistamisen ja kehittaumlmisen eteen
Kilpailussa pysyy mukana tietaumlmaumlllauml omat valttinsa
minus Minun mielestaumlni me olemme nopeita reagoimaan Laskentajaumlrjestelmaumlmme on hyvaumlssauml kunnossa ja osaamme laskea kalalle oikean hinnan Riku Isohaumltaumllauml esittelee Haumltauml-laumln valtteja
Haumltaumllauml investoi yhtenaumlaumln tuotannon auto-matisointiin ja yleisten toimintojen kehittauml-miseen Toimitusjohtaja uskoo myoumls nuorek-kaan ja motivoituneen organisaation olevan taumlrkeauml tekijauml menestymisessauml Yrityksessauml tyoumlskentelee noin 150 tyoumlntekijaumlauml joista laumlhes puolet on alle 24-vuotiaita Nuori vaumlki on sijoittunut tasaisesti erilaisiin tehtaumlviin
minus Meille henkiloumlstouml on tavattoman taumlrkeaumlauml Riku Isohaumltaumllauml mainitsee
Haumltaumllauml tekee lisaumlksi oppilaitosyhteistyoumltauml ja etenkin tuotantotalouden opiskelijat hakeutuvat heille tyoumlharjoitteluun tai teke-maumlaumln opinnaumlytetyoumltauml
TYOumlN haastavuus ja raskaus sekauml luonnon armoilla oleminen ovat Matti Isohaumltaumllaumln mukaan aiheuttaneet kalastajapulan
rdquoOulussa on ensiluokkaiset mahdollisuudet
kalanjalostukseen ja samalla kalajalosteiden
vientiinrdquo
minus Suomessa olisi paljon mahdollisuuksia ja toumlitauml kalastajille mutta tyouml ei houkuttele Kalastusta elinkeinona pitaumlisi tukea parem-min ja koulutusta parantaa Matti Isohaumltaumllauml pohtii
Yksi Haumltaumllaumln arvoista onkin kalastajien ja yhteistyoumlkumppaneiden reilu ja rehellinen kohtelu Hyvaumlt ja tiiviit suhteet ovat kestauml-neet jopa vuosikymmeniauml sillauml osa kalasta-jista toimittaa Haumltaumllaumllle kalaa jo kolmannessa polvessa
minus Arvostamme laumlhiseudun ammattikalas-tajia taumlrkeinauml yhteistyoumlkumppaneinamme Riku Isohaumltaumllauml sanoo
Oikeudenmukainen kohtelu ja vastuulli-nen suhtautuminen naumlkyvaumlt muun muassa Haumltaumllaumln jaumlrjestaumlmissauml kuljetusjaumlrjestelyissauml ja
ostotoiminnan pitkaumljaumlnteisyydessauml Kalatoi-mialalla joulu on taumlrkein sesonki mutta kalan kysyntauml on kovaa myoumls paumlaumlsiaumlisenauml valmis-tujaisjuhlien aikaan sekauml grillikauden aikana
Riku Isohaumltaumllaumln naumlkemyksen mukaan kalalle on kysyntaumlauml enenevaumlssauml maumlaumlrin ympaumlri vuoden
minus Kysynnaumln lisaumlaumlntyminen on hintakysy-mys Sekin vaikuttaa ettauml kalan saatavuus ei ole aina varmaa Etenkaumlaumln kotimaisen villika-lan tuotanto ei pysty mahdottomia nouse-maan haumln kertoo
minus Suomessa on paljon maataloutta Siipi-karja- ja lihateollisuus vievaumlt aina tietyn osuuden jota me emme voi saada Tuntuu kuitenkin ettauml on pikkuisen viety Riku Isohauml-taumllauml virnistaumlauml tyytyvaumlisenauml
PERHEYRITYS 1 2015 13
Riku Jaana Jukka ja Matti Isohaumltaumllauml ovat ylpeitauml perheensauml elaumlmaumlntyoumlstauml
14 PERHEYRITYS 1 2015
LYHYESTI
Juustoportti toi Suomeen Vapaan lehmaumln maidon Jalasjaumlrvelaumlinen perheyritys Juustoportti Oy toi ensimmaumlisenauml meijerinauml markkinoille vapaan lehmaumln maidon Vapaat lehmaumlt saavat kulkea vapaana pihatossa Lehmien ravinto sisaumlltaumlauml api-larehua ja lehmaumlt paumlaumlttaumlvaumlt itse koska tahtovat syoumldauml ja kulke-vat pihatossa missauml haluavat
rdquoVapaan lehmaumln maidon ostaja valitsee paremman elaumlinten hoidon mutta myoumls monta muuta parannusta maitoonsa Esimerkiksi Vapaan lehmaumln maito pakataan kaikkein tuoreim-pana Ja koska se keraumltaumlaumln meijerin laumlhitiloilta sen hiilijalanjaumllki on pienempi Lisaumlksi kun lehmaumlt syoumlvaumlt apilaa tarvitaan vaumlhem-maumln rikkakasvimyrkkyjauml ja lannoitteitardquo sanoo Juustoportin toimitusjohtaja Timo Keski-Kasari
Juustoportin Vapaan lehmaumln maidon tuottavat maitotilat ovat tehneet erityiset hyvinvointitila-ja terveydenhuoltosopi-mukset Vapaiden lehmien maitotilalliset ovat monin tavoin sitoutuneet parempaan elaumlinten hoitoon
Vaumlitoumls Perhe listayhtioumln omistajana luo kestaumlvaumlauml kehitystauml Perheyhteisouml listayhtioumln omistajana ei sovi toimintansa osalta siihen muottiin jota sijoittajaomistajalle tyypilli-sesti valetaan niin tieteellisissauml kuin yhteiskunnallisissakin keskusteluissa Perhe kollektiivisena omistajana muodos-taa sosiaalisen rakenteen joka toiminnallaan pyrkii kohti perhettauml poumlrssiyritystauml sen sidosryhmiauml ja yhteiskuntaa laajemmin hyoumldyttaumlviauml paumlaumlmaumlaumlriauml Tuore Noora Rantasen kauppatieteen alaan kuuluva vaumlitoumlstutkimus tuo uutta tietoa siitauml mitkauml tekijaumlt voivat selittaumlauml suoriutumiseroja listattujen yritysten vaumllillauml perheyritysten hyvaumlksi
Tutkimuksen mukaan perhe omistajana on tarvittaessa valmis joustamaan omista tarpeistaan yrityksen ja sidosryh-miensauml hyvaumlksi Perhe ottaa yrityksestauml ja sen sidosryhmistauml henkiloumlkohtaista vastuuta Perheomistajuus voidaankin naumlhdauml edullisena liiketoimintamallina ja kestaumlvaumln kehityksen saavuttamisen vaumllineenauml listayhtioumlissauml myoumls epaumlvarmoissa taloustilanteissa
Toisin kuin spekulatiivinen sijoittajaomistaja omistaja-perheet eivaumlt vaihda sijoituksen kohdetta osakekurssien muutosten mukaan vaan he sitoutuvat sitkeaumlsti omistajuu-teen yli ajanjaksojen ja sukupolvien Vahva sitoutuminen johtuu vahvasta historiallis-kulttuurillisiin tekijoumlihin perustu-vasta perhe- ja yritystaustasta normatiivisesta paineesta ja tunnesiteestauml yritykseen
-Perhe on parhaimmillaan motivoitunut vastuullinen paumlaumlmaumlaumlraumltietoinen olennaista osaamista omaava ja aktiivi-sesti naumlitauml ominaisuuksia yritykseen investoiva listayhtioumln omistaja Taumlllaista osaavaa omistajuutta yrityksen hyvaumlksi kaumlyttaumlvauml perhe saavuttaa helposti sidosryhmiensauml luotta-muksen sanoo Rantanen
Vaumlitoumlskirja on julkaistu yliopiston Acta Universitatis Lappeenrantaensis -tutkimussarjassa numero 624
Perheyritysten liitto sai kirjalahjoituksenHonkarakenteen omistajasukuun kuuluva Anita Saarelainen (KTT) on lahjoittanut yli 30 suomalaista ja ulkomaista perheyri-tyksiin tai yrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjaa PLn kirjastoon
Kirjoja Saarelainen oli kaumlyttaumlnyt laumlhteenauml vaumlitoumlskirjatutki-muksessaan Haumln tutki vaumlitoumlksessaumlaumln rahan vallan ja rakkau-den kolmidraamaa perheyrityksessauml rdquoPuhtaat valkeat lakanatrdquo ndashtelevisiosarjan kautta Saarelainen loi tutkimuksensa perus-teella perheyrittaumljyyden taumlhtimallin jossa yhdistyvaumlt yrityksen tarpeet jatkuvuuden ja perheen arvot sitoutumisen kautta
PL ottaa mielellaumlaumln vastaan kirjastoonsa perheyrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjallisuutta ja perheyritysten historiateoksia
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
PERHEYRITYS 1 2015 15
LYHYESTI
Perheyritysbarometri 2014 Euroopassa luotetaan tulevaisuuteen ndash Suomessa naumlkemys synkempiKPMG ja Euroopan Perheyritysten liitto (EFB) toteuttivat kolmatta kertaa Perheyritysbarometri -kyselytutkimuksen Tutkimuk-sessa selvitettiin perheyritysten naumlkemyksiauml liiketoiminnallisista haasteista ja kehitysmahdollisuuksista myoumls kansainvaumllisin vertailuin 18 eri EU-maassa 878 vastauksen pohjalta Suomessa vastaajia oli 57 Barometri perustuu verkkopohjaiseen kyselyyn joka toteutettiin 159ndash20102014
Perheyritykset Euroopassa suhtautuvat edelleen luottavaisesti tulevaisuuteen Huolenaiheina ovat kuitenkin kannattavuus ja osaavan tyoumlvoiman saatavuus Suomalaisissa perheyrityksissauml uskotaan kasvun mahdollisuuksiin mutta samaan aikaan koetaan markkinatilanne kuitenkin erittaumlin hankalaksi
Tutkimuksesta kaumly ilmi ettauml taumlllauml hetkellauml alle puolet kyselyyn vastanneista suomalaisista perheyrityksistauml uskovat liiketoi-mintansa myoumlnteiseen kehittymiseen seuraavan vuoden aikana alle kolmasosa on kasvattanut liikevaihtoaan viimeisen kuuden kuukauden aikana ja vajaa kolmannes on vaumlhentaumlnyt henkiloumlstoumlauml
ndash Kokonaisuutena suomalaisten perheyritysten luottamus tulevaisuuteen on hivenen laskenut kun tilanne eurooppalaisit-tain on paumlinvastainen Tyoumlvoimakustannusten kasvu huolestuttaa lisaumlaumlntyvaumlssauml maumlaumlrin valtaosaa suomalaisia perheyrityksiauml (60 vrt 45 ) Perheyritysten kovaaumlaumlnistauml viestiauml kestaumlmaumlttoumlmistauml tyoumlvoimakustannuksista olisi syytauml kuunnella tarkalla korvalla koska perheyrityksemme eivaumlt ole yhtauml kansainvaumllistyneitauml kuin eurooppalaiset kollegansa ja ne joutuvat aitiopaikalla kokemaan Suomen tyoumlvoimakustannusten taakkaa toteaa Ari Engblom KPMGn perhe ja kasvuyritysten palvelujohtaja
Euroopassa keskeisiksi haasteiksi koettiin kannattavuuden lasku pula osaavasta tyoumlvoimasta ja tyoumlvoimakustannusten kasvu Samojen huolenaiheiden lisaumlksi suomalaiset perheyritykset kokivat liikevaihdon laskun yhdeksi merkittaumlvaumlksi haasteeksi Baro-metrin mukaan eurooppalaiset perheyritykset ovat yhauml valmiita tekemaumlaumln uusia sijoituksia Suomessa yritysten strategiaan ei yhtauml rohkeasti sisaumlllytetauml investointeja reilu puolet (53 ) vastanneista ovat sisaumlllyttaumlneet investointeja strategiaansa vastaavan luvun ollessa enemmistoumlnauml (84 ) vuosi sitten
Lotta Weiste palkittiin Matti Koiranen ndash palkinnollaLotta Weisteen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoululle tekemauml pro gradu rdquoThe role of family governance and family councils as a success factor for long lasting family companiesrdquo palkittiin PLn syyskokouksessa parhaana perheyrittaumljyyden pro graduna
Tutkimuksessa selvitetaumlaumln mikauml rooli perheen hallinnalla ja perheneuvostoilla on pitkaumlikaumlisissauml perheyrityksissauml Tutkimus oli case-tutkimus Mukana oli kolme perheyritystauml joissa omistus oli hajaantunut laajalle moneen sukupolveen Tutkimuksen mukaan usean omistajan perheyrityksissauml perheen hallintaan kannattaa kiinnittaumlauml huomiota Perheneuvosto edistaumlauml omistajasuvun yhteenkuuluvuutta ja antaa mahdollisuuden valmentaa tulevaa sukupolvea Omistajaneuvostossa taas muodostetaan omistajien yhteinen tahtotila
Weiste valmistui Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulusta viime vuonna paumlaumlaineenaan laskentatoimi Valmistumisestaan laumlhtien haumln on ollut toumlissauml vientiassistenttina isoisoisaumlnsauml perustamassa K A Weiste Oyssauml K A Weiste on 90-vuotias Euroopan vanhim-pia ja Pohjoismaiden ainoa joulukoristevalmistaja
Matti Koiranen pro gradu ndashpalkinto jaettiin taumlnauml vuonna toisen kerran Palkinnon tavoitteena on rohkaista yliopisto-opiskelijoita perheyrittaumljyyteen liittyvien opinnaumlytteiden tekemiseen
Perheyritysten liiton uusi verkkosivusto avautui PL on avannut uuden verkkosivuston wwwperheyritysfi joka palvelee liiton jaumlseniauml ja muuta yleisoumlauml entistauml kattavammin Uudenlai-sen kalenterin yhteydessauml on kartta ja ilmoit-tautumismahdollisuus eri tilaisuuksiin rekisterin kautta Tapahtumamerkinnaumln saa vaivattomasti myoumls omaan kalenteriinToimintakaavioon on koottu kaikki liiton tar-jonta Opi verkotu ja vaikuta-jaottelun perus-teella
Bloggaajien maumlaumlrauml moninkertaistuu Jatkossa sivustollemme kirjoittaa liiton edus-tajien lisaumlksi joukko yhteistyoumlyritystemme asiantuntijoita Uutta on myoumls Kysy asiantun-tijalta-osasto jonne voi laumlhettaumlauml kysymyksiauml Asiantuntijapoolimme jaumlsenet vastaavat tiedus-teluihin henkiloumlkohtaisesti
Tuttuun tapaan verkossa julkaistaan kaikki liiton kannanotot ja muut uutiset Sidosryhmauml-lehti ja muut julkaisut ovat niin ikaumlaumln luetta-vissa saumlhkoumlisessauml muodossa
16 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Tuore puheenjohtaja Heikki Kovanen haluaa vahvistaa paumlaumloman ja tyoumln liittoa Omassa yhtioumlssauml on viime vuodet eletty muutosten aikaa
Kovasen kyydissauml
Kovanen yhtioumliden neukkarin white board on taumlynnauml nuolikaa-vioita Kaaviot liittyvaumlt ERP-projektiin joka tarkoittaa rdquoenterprice resource planningiardquo Projektin valmistuttua yhtioumlllauml on valmiudet uusiin tilaus- ja vaumllitystekniikoihin
Uudessa luottamustehtaumlvaumlssaumlaumln Perheyritysten liiton puheen-johtajana Kovanen on ollut haastatteluhetkellauml virallisesti kahdek-san paumlivaumlauml Pyyntouml tehtaumlvaumlaumln oli ehdotus josta haumln ei voinut kiel-taumlytyauml
-Olen saanut taumlltauml jaumlrjestoumlltauml paljon Koen ettauml olen velkaa ja lunastan velat nyt pois Kovanen toteaa jykevaumlsti
Vaikka virallisesti puheenjohta-juus alkoi vuoden alusta tekeminen alkoi kaumlytaumlnnoumlssauml jo ennen joulua koska liitolle piti etsiauml uusi toimi-tusjohtaja Vuodesta 2010 liittoa luotsannut Matti Vanhanen ilmoitti marraskuussa laumlhtevaumlnsauml tavoitte-lemaan kansanedustajan paikkaa kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
Kovanen halusi liiton johtoon yritystalouden tuntijan Paumlaumlomanauml-koumlkulman merkitys tulee haumlnen arvionsa mukaan kasvamaan
-Viisi vuotta sitten perheyritykset pelasivat lainarahoituksen varassa Jos vakuudet olivat kunnossa rahoituksen saatavuus oli hyvauml ja hinta kohtuullinen Nyt tilanne on toinen Yrityksen paumlaumlomarakenne ratkaisee rahoituksen saatavuuden luottoajan ja rahoituksen kustannukset Rahoitusinstrumenttien monipuolistut-tua yrityksen rating on ratkaiseva
Perintoumlvero on Kovasen mukaan yksi merkittaumlvauml tekijauml joka
heikentaumlauml yritysten omaa paumlaumlomaa ja maksuvalmiutta Taumlmauml heikentaumlauml yritysten mahdollisuutta investoida kasvaa ja tyoumlllistaumlauml
-Suomeen tarvitaan vahvoja perheyrityksiauml Liitolla on taumlrkeauml tehtaumlvauml
Kovanen korostaa ettauml paumlaumloma ja tyouml eivaumlt ole toistensa viholli-sia vaan toistensa tukijoita Vakaita tyoumlpaikkoja ei ole ilman vakaita yrityksiauml Omistajalla ja tyoumlntekijaumlllauml on yhteinen intressi
-Se yritys menestyy jolla on parhaat tyoumln-tekijaumlt Ja parhaat tyoumlntekijaumlt menevaumlt yrityk-seen joka pystyy investoimaan ja kehittymaumlaumln
Perheyritysten liiton toiminnassa Kovanen on ollut mukana perustamisen alkuvuosista laumlhtien Suurimman vaikutuksen uuteen jaumlse-neen tekivaumlt aikoinaan haumlnen kuulemansa omakohtaiset perheyritystarinat joiden kautta kykeni hahmottamaan mitkauml asiat yhdistaumlvaumlt hyvin erilaisia ja erikokoisia perheyrityksiauml
-Perheyritysten liitolla on ihan oma tont-tinsa Me emme ole tyoumlmarkkinajaumlrjestouml emmekauml yrittaumljaumljaumlrjestouml vaan perheyritysten
liitto Ytimessauml ovat omistajuus perhe suku jatkuvuus jasitou-tuneisuus Liiton logossa olevat kolme ympyraumlauml olen oppinut ymmaumlrtaumlmaumlaumln aikaa myoumlten paremmin Kyse on juuri siitauml miten yritys perhe ja omistajuus kytkeytyvaumlt toisiinsa
PERHE ja yrittaumljyys ovat kulkeneet Kovasen suvussa rinta rinnan usean sukupolven ajan Isoisauml Kovanen perusti Mikkeliin aikoinaan sekatavarakaupan
Heikki Kovanen muistaa 90-vuotiaaksi elaumlneen isoisaumlnsauml varsin hyvin
rdquoSe yritys menestyy jolla
on parhaat tyoumlntekijaumltrdquo
EVELIINA TALVITIE
OLLI URPELA
PERHEYRITYS 1 2015 17
Heikki Kovasen mielestauml Suomi tarvitsee vahvoja perheyrityksiauml
18 PERHEYRITYS 1 2015
-Haumln oli tiukka mies joka toi jaumlrjestyksen Mummi toi mukaan pehmeyttauml Kovanen muiste-lee isovanhempiaan
Vanhin veljeksistauml jatkoi kaupan toimintaa Heikin isauml muutti Helsinkiin tekstiilitukkukaupan palvelukseen Myoumlhemmin haumln perusti oman yrityksen
-Isaumlstaumlni tuli tekstiilikauppias ja haumln toimi myoumls aktiivisesti Paumlaumlkaupunkiseudun Tekstiilikauppi-aat rysssauml - useita vuosia sen puheenjohtajana Haumlnellauml oli laajimmillaan neljauml vaatetusliikettauml eri puolilla Helsinkiauml
Heikki ja haumlnen veljensauml Hannu saivat kaverei-neen puuhaa yrityksessauml pienestauml pitaumlen ndash heille annettiin tehtaumlvaumlksi jakaa suoramainoslehtisiauml Helsingin kaupunginosat tulivat tutuiksi kunto koheni ja sai taskurahaa Lisaumltienestiauml veljekset hakivat myoumls joulukuusiroudareina ja kukkakau-pan tsuppareina jossa siinaumlkin katusoitteiden tuntemus syveni Myoumls laivojen ahtaushommat iltaisin ja viikonloppuisin tulivat tutuksi
Iaumln karttuessa veljekset paumlaumlsivaumlt mukaan ostos-reissuille tehtaisiin eri puolille Suomea
-Ajopetusluvan ansiosta maakuntakierroksilla tuli hankittua paljon ajokokemusta jo ennen oman ajokortin saamista Kovanen naurahtaa
PUHUESSAAN rdquomeistaumlrdquo Heikki Kovanen tarkoittaa useimmiten vaumlhaumln yli vuoden vanhempaa veljeaumlaumln Hannua Haumln summaa lyhyesti ettauml he ovat teh-neet rdquokaiken yhdessaumlrdquo
Heikki laumlhti opiskelemaan kauppakorkeaan ja Hannu kauppaopistoon ndash taumlmauml lienee pitkaumlaumln ollut yksi harvoista erottavista valinnoista Molemmat ryhtyivaumlt opiskeluaikana 1970-luvun puolivaumllissauml ajamaan taksia Youmlt ajettiin ja paumlivaumlt nukuttiin luen-nolla
Taksin ajamisen mielekkyyttauml Kovanen ylistaumlauml suurin sanoin
- Eihaumln nuorena olisi mitenkaumlaumln muuten paumlaumls-syt ajamaan niin laadukkaita autoja Pohjana pitaumlauml tietysti olla se ettauml ylipaumlaumltaumlaumln pitaumlauml autolla ajami-sesta
Kokemusta kertyi myoumls ihmisistauml ja ihmiskoh-taloista Takapenkillauml naumlki koko kirjon Poliitikkoja johtajia ulkomaalaisia tavallisia kadun tallaajia ja hyvin erilaisessa kunnossa ndash usein he istahtivat kyytiin herkkinauml hetkinaumlaumln
-Kun on itse ajanut naumlkee tyoumlntekijoumlissaumlaumlnkin helposti hyvaumln ja huonon taksikuskin eron Samana youmlnauml saldo saattaa olla taumlysin eri tasolla Hyvauml kuski tietaumlauml mihin kannattaa mennauml asiakkaita etsimaumlaumln mihinkin aikaan
Kovasella on itsellaumlaumlnkin pitkauml kokemus myoumls taksinkuljettajan tyoumlstauml
PERHEYRITYS 1 2015 19
-Tyttaumlreni Eeva ja Hanna-Leena ovat kaivan-neet perheyritykseen selkaumlrankaa ja standardeja ulkopuolisten avulla He haluavat eriyttaumlauml tarkasti omistajien strategiset ja operatiiviset toimet toisis-taan Myoumls ulkopuolisesta toimitusjohtajasta on keskusteltu Kovanen kertoo
Haumlntauml kuitenkin pohdituttaa ulkopuolisen toimitusjohtajan rooli perheyrityksessauml jossa omis-
tajat ovat osana operatiivista toimintaaSamanaikaisesti yrityskaupan kanssa
aloitettiin myoumls sukupolvenvaihdos Heikin tyttaumlret tulivat Kovanen Yhtioumlt Oyn osakkaiksi He toimivat aktiivisesti hallituksen lisaumlksi yhtioumln operatiivisessa toiminnassa
-Meillauml on perheenauml hyvin yhtenevaumli-nen naumlkemys perheyrityksemme kehit-taumlmisestauml Vaikka muutokset ovat aina osittain henkisesti haastavia niin viemme perheyrityksemme nykyisiauml ja tulevai-suuden yritysjaumlrjestelyjauml hallitusti eteen-paumlin seuraavalle sukupolvelle Kovanen summaa
HEIKKI KOVANENbull Syntynyt vuonna 1956bull Ekonomibull Kovanen Yhtioumlt Oyn
toimitusjohtajabull Tyoumlskennellyt aiemmin
myoumls yritystutkimus- ja neuvontatehtaumlvissauml PKT-saumlaumltioumlssauml liikkeenjohdon konsulttina Kokonaisjohtaminen Oyssauml sekauml rahoituspaumlaumlllikkoumlnauml OP-Rahoituskeskus Oyssauml
bull Perheeseen kuuluvat vaimo Ritva tyttaumlret Eeva ja Hanna- Leena sekauml walesinterrieri Santtu
bull Harrastaa kuorolaulua tennistauml laskettelua kalastusta veneilyauml ja moumlkkeilyauml
VUONNA 1978 Heikki osti Hannu-veljensauml kanssa oman taksin Tekemisen into oli kova - veljekset ajoivat omansa lisaumlksi myoumls muiden taksiyrittaumljien autoja Sitten omia autoja ostettiin lisaumlauml ja sym-bioosi veljeen pysyi vahvana Yhdessauml oltiin sekauml tyoumlssauml ettauml vapaa-ajalla
-Yhteistyoumlmme perustui erilaisuuteen Taumlyden-simme hyvin toisiamme
Yhteinen taival taksibisneksessauml paumlaumlttyi neljauml vuotta sitten Veljesten erilaisuus joka oli ollut aiemmin voimavarana alkoi kaumlaumlntyauml vastaan yrityksen kasvaessa ja lasten tultua mukaan toimin-taan
-Laajempaa omistajakuntaa ei voitu johtaa samalla tavalla kuin aikaisemmin Yritys kaipasi selkeaumlauml strategiaa jota perheidemme vaumllille ei syntynyt
Tultiin tilanteeseen jossa veljekset totesivat ettauml ovat saaneet aikaiseksi hienon yrityksen jonka kehityksen haluavat turvata myoumls jatkossa
-Jotta positiivinen suunta jatkuisi paumlaumldyimme jaumlrjestaumlmaumlaumln yrityksen omistuksen siten ettauml vain toinen perheistauml jatkaa kuljetusliiketoimintaa
Ulkopuolisen asiantuntijan kanssa raumlaumltaumlloumli-tiin toisin sanoen ratkaisu jossa toinen perheistauml myi kuljetusliiketoiminnan kokonaan - niin taksi- tilausajo kuin logistiikkaliiketoiminnankin
Kun mallista oli sovittu jaumli enaumlauml ratkaistavaksi kumpi perhe ostaa toisen perheen osakkeet ja jatkaa Kovasen brandin kehittaumlmistauml Paumlaumltoumls siitauml ettauml Heikki Kovasen perhe ostaa Kovanen Yhtioumli-den kuljetusliiketoiminnat kokonaan syntyi lopulta tammikuussa 2011
KAUPPOJEN jaumllkeen yhtioumloumln muodostettiin aktiivi-nen hallitus johon kuuluu omistajien lisaumlksi kaksi ulkopuolista liikkeenjohdon ammattilaista
WWWPERHEYRITYSTAPAHTUMAFITutustu ohjelmaan ja ilmoittaudu mukaan
2632015 KLO 830-17 | WANHA-SATAMA HELSINKI
Suomalainen perheyritys on
Sydaumlmen asia
PERHEYRITYS 2015TAPAHTUMA
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
J E W E L L E R Y C O L L E C T I O N
22 PERHEYRITYS 1 2015
Yrityshistoria peilaa muistiaMonet perheyritykset harkitsevat yrityshistorian teettaumlmistauml juhlavuoden kynnyksellauml Hyvaumln yrityshistorian laatiminen vaatii huolellista suunnittelua
Helkama-yhtioumlissauml pohdittiin yrityksen 100-vuotis-juhlavuotta ensimmaumlisen kerran jo siinauml vaiheessa kun yritys juhli 90-vuotistaivaltaan
ndashVietimme 100-vuotisjuhlavuotta vuonna 2005 mutta aloimme etsiauml yrityshistorialle kirjoittajaa jo seitsemaumln vuotta aiemmin Olimme siis liikkeellauml hyvissauml ajoin kertoo Iris Helkama joka oli tiiviisti mukana yrityksen juhlavuoden suunnittelussa muun muassa usean naumlyttelyn tuottajana ja kirjojen toimit-tajana
Yrityshistorian ohjausryhmaumln ja juhlavuoden toimikunnan puheenjohtajana toimi Jukka Helkama
ndashProjektissa oli mukana kolme sukuhaaraa ja kaikki neljauml erillistauml konsernia Onnistumisen edelly-tyksenauml oli huolellinen suunnittelu ja ajoitus tarkka budjetointi rahoituksen suunnittelu ja kustannusten jako kaikkien kesken Erillisiauml hankkeita varten perus-tettiin omat tyoumlryhmaumlt toteaa Iris Helkama
Ensimmaumliseksi nousi esiin kysymys historian
kirjoittajasta Professori Klaus Helkaman kautta loumlytyi yhteys Helsingin yliopiston silloiselle sosiaali- ja taloushistorian laitokselle Sieltauml saatiin muutamien yrityshistoriatutkimukseen erikoistuneiden yritysten nimiauml
ndashPaumlaumltimme sitten ottaa tekijaumlksi tyoumlnaumlytteiden perusteella Tapani Maurasen Chronicon Oystauml Valintaan vaikutti sekauml Maurasen erityisosaaminen ettauml haumlnen kirjoitustyylinsauml kertoo Iris Helkama
ndashEi voi sanoa ettauml tutkija olisi kaumlyttaumlnyt seitsemaumln vuotta vain taumlhaumln hankkeeseen mutta koko prosessi ndash laumlhdemateriaalin etsiminen haastattelut tutki-mus kirjoittaminen ja teoksen graafinen suunnittelu ja kirjan painaminen ndash vei yhteensauml sen seitsemaumln vuotta
Lopputuloksena oli 350-sivuinen historiateos Hopeasiipi ndash Sata vuotta Helkamaa Teoksen nimi viit-taa Helkaman varhaiseen mopedimalliin
Tutkimuksen aikana taltioitu arkistomateriaali
ILMIOuml
RIITTA SAARINEN
EMMA HYOumlKYVAARA
PERHEYRITYS 1 2015 23
lahjoitettiin lopuksi Suomen Elinkeinoelaumlmaumln Keskus-arkistolle Mikkeliin
HALUSIMME jaumlrjestaumlauml juhlavuoden aikana myoumls erilaisia tapahtumia ja naumlyttelyitauml Niiden suunnit-telu aloitettiin kaksi vuotta aiemmin Laumlhes joka hankkeelle perustettiin oma tyoumlryhmauml Teimme pal-jon yhteistyoumltauml museoiden ja eri medioiden kanssa Hyoumldynsimme myoumls suvun omaa osaamista ja ver-kostoja kertoo Iris Helkama
Historiateoksen lisaumlksi juhlavuosi poiki muitakin kirjoja Projektin myoumltauml loumlytyi runsaasti kiinnostavaa mainoskuvamateriaalia joten Helkama-yhtioumlt paumlaumltti tilata Tapani Mauraselta toisen teoksen jonka nimeksi tuli Helkama Sata vuotta mainontaa
ndashNaumliden teosten lisaumlksi toimitin kirjan edesmen-neestauml isaumlstaumlni ja haumlnen pakinoistaan puheistaan ja esitelmistaumlaumln Teos on nimeltaumlaumln Liikemies ndash Eero Helkaman kirjoituksia toteaa Iris Helkama
ndashSatsaus juhlavuoteen oli suuri mutta sen tulos ei ole mitattavissa pelkaumlstaumlaumln rahassa Juhlavuosi antoi yritykselle naumlkyvyyttauml ja lisaumlsi tunnettuutta Omis-tajien ja tyoumlntekijoumliden tuntemus historiasta kasvoi sekauml ylpeys siitauml missauml ollaan toumlissauml Juhlavuosi lisaumlsi myoumls yhteenkuuluvuuden tunnetta
Pari vuotta juhlavuoden jaumllkeen Helkama-yhti-oumlistauml tehtiin lisaumlksi dokumentti Veljekset vauhdissa Franck Median sarjaan Suvussa on yritystauml
AUDIOVISUAALISEEN tarinankerrontaan erikoistu-nut Franck Media on tuottanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin sata suomalaisesta elinkeinoelauml-maumlstauml kertovaa filmidokumenttia aina Ahlstroumlmistauml ja Pauligista Valioon ja Vehoon
ndashElokuva antaa tilaa yrityksen omalle aumlaumlnelle ja silmille Se kertoo ja pohtii asioita ihmisen kautta ja antaa mahdollisuuden tunteille Tarinat nousevat esiin elokuvallisen kerronnan kautta Kyse on drama-turgiasta ja journalismista kiteyttaumlauml Franck Median perustaja ja vastaava tuottaja Michael Franck
ndashDokumenteissa on arvokasta se ettauml yrityksen omistajat tulevat esille ja kertovat itse yrityksestaumlaumln ja sen vaiheista Se luo luottamusta Aumlitini sanoi aina ettauml ei aurinko ilman varjoa naumly Rohkaisenkin yrityk-siauml kertomaan myoumls vastoinkaumlymisistauml ja virheistauml Tositarina on aina uskottavampi Se ettauml yritys on kaumlynyt laumlpi eri vaiheita ja saanut kokemusta sitauml kautta
Franck Median dokumenteissa yritys sijoitetaan omaan aikakauteensa ja ympaumlroumlivaumlaumln yhteiskun-taan Sitauml varten parinkymmenen hengen tiimissauml on mukana asiantuntijana myoumls historioitsija Samalla tarkastellaan yrityksen suhdetta omaan toimialaansa ja pohditaan yrityksen menneisyyttauml nykyisyyttauml ja tukevaisuutta
Mitauml vajaan tunnin dokumentin teettaumlminen sitten maksaa Se riippuu tyoumln laajuudesta ja tehdaumlaumlnkouml dokumentista esimerkiksi eri kieliversioita Hintahaa-rukka vaihtelee 100 000 ndash 200 0000 euron vaumllillauml
TALOUSHISTORIAN professori Ilkka Nummela Jyvaumlskylaumln yliopistosta tietaumlauml ettauml yrityksistauml on kir-joitettu hyvin erilaisia historioita Laumlhtoumlkohdat vaihte-levat paljon niin tilaajien kuin tekijoumliden suhteen
ndashHyvauml suunnittelu on kaiken perusta Monet laumlhtevaumlt liikkeelle aivan liian myoumlhaumlaumln Kirjoituspro-sessiin pitaumlisi varata aikaa ainakin kolme vuotta On hyvauml pyytaumlauml tarjouksia useammalta taholta ja laatu kannattaa pitaumlauml mielessauml koko ajan Osaajat tietaumlvaumlt hintansa Nummela toteaa
ndashOn hyvauml nimetauml yrityksestauml vastuuhenkilouml joka on yhteydessauml tutkimukseen tekijaumlaumln ja seuraa kirjoi-tusprosessin etenemistauml Jos tuntuu siltauml ettauml oma osaaminen ei taumlhaumln riitauml kannattaa pyytaumlauml apua ammattilaiselta joka tulee valvomaan projektia ihan niin kuin vaikka rakennusprojektiin
Yritykseltauml vaaditaan sitoutumista hankkeeseen Sen pitaumlisi myoumls tiedottaa hankkeesta henkiloumlkun-nalle
Haastateltavilla on joskus valikoiva muisti Tutkija joutuu tarkistamaan paljon asioita ja etsimaumlaumln erilai-sia laumlhteitauml
ndashYrityshistorian pitaumlisi olla johdonmukainen rehellinen ja kattava teos joka kestaumlauml aikaa Taseista ja tilastoista voi olla helpompi kirjoittaa kuin ihmisistauml ja heidaumln tunteistaan ja kokemuksistaan Ihmiset ja tari-nallisuus ovat kuitenkin yhtauml taumlrkeitauml kuin numerot
MITAuml HYVAumlN YRITYSHISTORIAN TEETTAumlMINEN VAATII
1 Aloita suunnittelu ajoissa
2 Mieti rahoitus ja budjetti
3 Kilpailuta tutkijoita 4 Sitoudu prosessiin 5 Tiedota hankkeesta
24 PERHEYRITYS 1 2015
JANNICA BJOumlRKQVIST (27)bull KTM Hankenbull Tuoteryhmaumlpaumlaumlllikkouml Oy Sultrade Ltd
JENNY DIDRICHSEN (25)bull Bachelor of Arts in international business
University of Brightonbull Asuu Kapkaupungissabull Harrastaa taidetta urheilua ja matkustamista
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
12 PERHEYRITYS 1 2015
lukemiin Projektin myoumltauml syntyy entistaumlkin selkeaumlmpi kuva siitauml mitauml tavoitellaan mihin myydaumlaumln ja kuinka paljon Hanke antaa jopa kuvan vuoden 2025 tuotevalikoimasta
minus Lasketaan tehdaumlaumln Excel-kaavoja kaumlydaumlaumln maailmalla ja tutustutaan alan tapahtumiin kuunnellaan mikauml menee kaupaksi Riku Isohaumltaumllauml kuvailee tyoumltauml jota tehdaumlaumln perheyrityksen ajanmukaistamisen ja kehittaumlmisen eteen
Kilpailussa pysyy mukana tietaumlmaumlllauml omat valttinsa
minus Minun mielestaumlni me olemme nopeita reagoimaan Laskentajaumlrjestelmaumlmme on hyvaumlssauml kunnossa ja osaamme laskea kalalle oikean hinnan Riku Isohaumltaumllauml esittelee Haumltauml-laumln valtteja
Haumltaumllauml investoi yhtenaumlaumln tuotannon auto-matisointiin ja yleisten toimintojen kehittauml-miseen Toimitusjohtaja uskoo myoumls nuorek-kaan ja motivoituneen organisaation olevan taumlrkeauml tekijauml menestymisessauml Yrityksessauml tyoumlskentelee noin 150 tyoumlntekijaumlauml joista laumlhes puolet on alle 24-vuotiaita Nuori vaumlki on sijoittunut tasaisesti erilaisiin tehtaumlviin
minus Meille henkiloumlstouml on tavattoman taumlrkeaumlauml Riku Isohaumltaumllauml mainitsee
Haumltaumllauml tekee lisaumlksi oppilaitosyhteistyoumltauml ja etenkin tuotantotalouden opiskelijat hakeutuvat heille tyoumlharjoitteluun tai teke-maumlaumln opinnaumlytetyoumltauml
TYOumlN haastavuus ja raskaus sekauml luonnon armoilla oleminen ovat Matti Isohaumltaumllaumln mukaan aiheuttaneet kalastajapulan
rdquoOulussa on ensiluokkaiset mahdollisuudet
kalanjalostukseen ja samalla kalajalosteiden
vientiinrdquo
minus Suomessa olisi paljon mahdollisuuksia ja toumlitauml kalastajille mutta tyouml ei houkuttele Kalastusta elinkeinona pitaumlisi tukea parem-min ja koulutusta parantaa Matti Isohaumltaumllauml pohtii
Yksi Haumltaumllaumln arvoista onkin kalastajien ja yhteistyoumlkumppaneiden reilu ja rehellinen kohtelu Hyvaumlt ja tiiviit suhteet ovat kestauml-neet jopa vuosikymmeniauml sillauml osa kalasta-jista toimittaa Haumltaumllaumllle kalaa jo kolmannessa polvessa
minus Arvostamme laumlhiseudun ammattikalas-tajia taumlrkeinauml yhteistyoumlkumppaneinamme Riku Isohaumltaumllauml sanoo
Oikeudenmukainen kohtelu ja vastuulli-nen suhtautuminen naumlkyvaumlt muun muassa Haumltaumllaumln jaumlrjestaumlmissauml kuljetusjaumlrjestelyissauml ja
ostotoiminnan pitkaumljaumlnteisyydessauml Kalatoi-mialalla joulu on taumlrkein sesonki mutta kalan kysyntauml on kovaa myoumls paumlaumlsiaumlisenauml valmis-tujaisjuhlien aikaan sekauml grillikauden aikana
Riku Isohaumltaumllaumln naumlkemyksen mukaan kalalle on kysyntaumlauml enenevaumlssauml maumlaumlrin ympaumlri vuoden
minus Kysynnaumln lisaumlaumlntyminen on hintakysy-mys Sekin vaikuttaa ettauml kalan saatavuus ei ole aina varmaa Etenkaumlaumln kotimaisen villika-lan tuotanto ei pysty mahdottomia nouse-maan haumln kertoo
minus Suomessa on paljon maataloutta Siipi-karja- ja lihateollisuus vievaumlt aina tietyn osuuden jota me emme voi saada Tuntuu kuitenkin ettauml on pikkuisen viety Riku Isohauml-taumllauml virnistaumlauml tyytyvaumlisenauml
PERHEYRITYS 1 2015 13
Riku Jaana Jukka ja Matti Isohaumltaumllauml ovat ylpeitauml perheensauml elaumlmaumlntyoumlstauml
14 PERHEYRITYS 1 2015
LYHYESTI
Juustoportti toi Suomeen Vapaan lehmaumln maidon Jalasjaumlrvelaumlinen perheyritys Juustoportti Oy toi ensimmaumlisenauml meijerinauml markkinoille vapaan lehmaumln maidon Vapaat lehmaumlt saavat kulkea vapaana pihatossa Lehmien ravinto sisaumlltaumlauml api-larehua ja lehmaumlt paumlaumlttaumlvaumlt itse koska tahtovat syoumldauml ja kulke-vat pihatossa missauml haluavat
rdquoVapaan lehmaumln maidon ostaja valitsee paremman elaumlinten hoidon mutta myoumls monta muuta parannusta maitoonsa Esimerkiksi Vapaan lehmaumln maito pakataan kaikkein tuoreim-pana Ja koska se keraumltaumlaumln meijerin laumlhitiloilta sen hiilijalanjaumllki on pienempi Lisaumlksi kun lehmaumlt syoumlvaumlt apilaa tarvitaan vaumlhem-maumln rikkakasvimyrkkyjauml ja lannoitteitardquo sanoo Juustoportin toimitusjohtaja Timo Keski-Kasari
Juustoportin Vapaan lehmaumln maidon tuottavat maitotilat ovat tehneet erityiset hyvinvointitila-ja terveydenhuoltosopi-mukset Vapaiden lehmien maitotilalliset ovat monin tavoin sitoutuneet parempaan elaumlinten hoitoon
Vaumlitoumls Perhe listayhtioumln omistajana luo kestaumlvaumlauml kehitystauml Perheyhteisouml listayhtioumln omistajana ei sovi toimintansa osalta siihen muottiin jota sijoittajaomistajalle tyypilli-sesti valetaan niin tieteellisissauml kuin yhteiskunnallisissakin keskusteluissa Perhe kollektiivisena omistajana muodos-taa sosiaalisen rakenteen joka toiminnallaan pyrkii kohti perhettauml poumlrssiyritystauml sen sidosryhmiauml ja yhteiskuntaa laajemmin hyoumldyttaumlviauml paumlaumlmaumlaumlriauml Tuore Noora Rantasen kauppatieteen alaan kuuluva vaumlitoumlstutkimus tuo uutta tietoa siitauml mitkauml tekijaumlt voivat selittaumlauml suoriutumiseroja listattujen yritysten vaumllillauml perheyritysten hyvaumlksi
Tutkimuksen mukaan perhe omistajana on tarvittaessa valmis joustamaan omista tarpeistaan yrityksen ja sidosryh-miensauml hyvaumlksi Perhe ottaa yrityksestauml ja sen sidosryhmistauml henkiloumlkohtaista vastuuta Perheomistajuus voidaankin naumlhdauml edullisena liiketoimintamallina ja kestaumlvaumln kehityksen saavuttamisen vaumllineenauml listayhtioumlissauml myoumls epaumlvarmoissa taloustilanteissa
Toisin kuin spekulatiivinen sijoittajaomistaja omistaja-perheet eivaumlt vaihda sijoituksen kohdetta osakekurssien muutosten mukaan vaan he sitoutuvat sitkeaumlsti omistajuu-teen yli ajanjaksojen ja sukupolvien Vahva sitoutuminen johtuu vahvasta historiallis-kulttuurillisiin tekijoumlihin perustu-vasta perhe- ja yritystaustasta normatiivisesta paineesta ja tunnesiteestauml yritykseen
-Perhe on parhaimmillaan motivoitunut vastuullinen paumlaumlmaumlaumlraumltietoinen olennaista osaamista omaava ja aktiivi-sesti naumlitauml ominaisuuksia yritykseen investoiva listayhtioumln omistaja Taumlllaista osaavaa omistajuutta yrityksen hyvaumlksi kaumlyttaumlvauml perhe saavuttaa helposti sidosryhmiensauml luotta-muksen sanoo Rantanen
Vaumlitoumlskirja on julkaistu yliopiston Acta Universitatis Lappeenrantaensis -tutkimussarjassa numero 624
Perheyritysten liitto sai kirjalahjoituksenHonkarakenteen omistajasukuun kuuluva Anita Saarelainen (KTT) on lahjoittanut yli 30 suomalaista ja ulkomaista perheyri-tyksiin tai yrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjaa PLn kirjastoon
Kirjoja Saarelainen oli kaumlyttaumlnyt laumlhteenauml vaumlitoumlskirjatutki-muksessaan Haumln tutki vaumlitoumlksessaumlaumln rahan vallan ja rakkau-den kolmidraamaa perheyrityksessauml rdquoPuhtaat valkeat lakanatrdquo ndashtelevisiosarjan kautta Saarelainen loi tutkimuksensa perus-teella perheyrittaumljyyden taumlhtimallin jossa yhdistyvaumlt yrityksen tarpeet jatkuvuuden ja perheen arvot sitoutumisen kautta
PL ottaa mielellaumlaumln vastaan kirjastoonsa perheyrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjallisuutta ja perheyritysten historiateoksia
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
PERHEYRITYS 1 2015 15
LYHYESTI
Perheyritysbarometri 2014 Euroopassa luotetaan tulevaisuuteen ndash Suomessa naumlkemys synkempiKPMG ja Euroopan Perheyritysten liitto (EFB) toteuttivat kolmatta kertaa Perheyritysbarometri -kyselytutkimuksen Tutkimuk-sessa selvitettiin perheyritysten naumlkemyksiauml liiketoiminnallisista haasteista ja kehitysmahdollisuuksista myoumls kansainvaumllisin vertailuin 18 eri EU-maassa 878 vastauksen pohjalta Suomessa vastaajia oli 57 Barometri perustuu verkkopohjaiseen kyselyyn joka toteutettiin 159ndash20102014
Perheyritykset Euroopassa suhtautuvat edelleen luottavaisesti tulevaisuuteen Huolenaiheina ovat kuitenkin kannattavuus ja osaavan tyoumlvoiman saatavuus Suomalaisissa perheyrityksissauml uskotaan kasvun mahdollisuuksiin mutta samaan aikaan koetaan markkinatilanne kuitenkin erittaumlin hankalaksi
Tutkimuksesta kaumly ilmi ettauml taumlllauml hetkellauml alle puolet kyselyyn vastanneista suomalaisista perheyrityksistauml uskovat liiketoi-mintansa myoumlnteiseen kehittymiseen seuraavan vuoden aikana alle kolmasosa on kasvattanut liikevaihtoaan viimeisen kuuden kuukauden aikana ja vajaa kolmannes on vaumlhentaumlnyt henkiloumlstoumlauml
ndash Kokonaisuutena suomalaisten perheyritysten luottamus tulevaisuuteen on hivenen laskenut kun tilanne eurooppalaisit-tain on paumlinvastainen Tyoumlvoimakustannusten kasvu huolestuttaa lisaumlaumlntyvaumlssauml maumlaumlrin valtaosaa suomalaisia perheyrityksiauml (60 vrt 45 ) Perheyritysten kovaaumlaumlnistauml viestiauml kestaumlmaumlttoumlmistauml tyoumlvoimakustannuksista olisi syytauml kuunnella tarkalla korvalla koska perheyrityksemme eivaumlt ole yhtauml kansainvaumllistyneitauml kuin eurooppalaiset kollegansa ja ne joutuvat aitiopaikalla kokemaan Suomen tyoumlvoimakustannusten taakkaa toteaa Ari Engblom KPMGn perhe ja kasvuyritysten palvelujohtaja
Euroopassa keskeisiksi haasteiksi koettiin kannattavuuden lasku pula osaavasta tyoumlvoimasta ja tyoumlvoimakustannusten kasvu Samojen huolenaiheiden lisaumlksi suomalaiset perheyritykset kokivat liikevaihdon laskun yhdeksi merkittaumlvaumlksi haasteeksi Baro-metrin mukaan eurooppalaiset perheyritykset ovat yhauml valmiita tekemaumlaumln uusia sijoituksia Suomessa yritysten strategiaan ei yhtauml rohkeasti sisaumlllytetauml investointeja reilu puolet (53 ) vastanneista ovat sisaumlllyttaumlneet investointeja strategiaansa vastaavan luvun ollessa enemmistoumlnauml (84 ) vuosi sitten
Lotta Weiste palkittiin Matti Koiranen ndash palkinnollaLotta Weisteen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoululle tekemauml pro gradu rdquoThe role of family governance and family councils as a success factor for long lasting family companiesrdquo palkittiin PLn syyskokouksessa parhaana perheyrittaumljyyden pro graduna
Tutkimuksessa selvitetaumlaumln mikauml rooli perheen hallinnalla ja perheneuvostoilla on pitkaumlikaumlisissauml perheyrityksissauml Tutkimus oli case-tutkimus Mukana oli kolme perheyritystauml joissa omistus oli hajaantunut laajalle moneen sukupolveen Tutkimuksen mukaan usean omistajan perheyrityksissauml perheen hallintaan kannattaa kiinnittaumlauml huomiota Perheneuvosto edistaumlauml omistajasuvun yhteenkuuluvuutta ja antaa mahdollisuuden valmentaa tulevaa sukupolvea Omistajaneuvostossa taas muodostetaan omistajien yhteinen tahtotila
Weiste valmistui Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulusta viime vuonna paumlaumlaineenaan laskentatoimi Valmistumisestaan laumlhtien haumln on ollut toumlissauml vientiassistenttina isoisoisaumlnsauml perustamassa K A Weiste Oyssauml K A Weiste on 90-vuotias Euroopan vanhim-pia ja Pohjoismaiden ainoa joulukoristevalmistaja
Matti Koiranen pro gradu ndashpalkinto jaettiin taumlnauml vuonna toisen kerran Palkinnon tavoitteena on rohkaista yliopisto-opiskelijoita perheyrittaumljyyteen liittyvien opinnaumlytteiden tekemiseen
Perheyritysten liiton uusi verkkosivusto avautui PL on avannut uuden verkkosivuston wwwperheyritysfi joka palvelee liiton jaumlseniauml ja muuta yleisoumlauml entistauml kattavammin Uudenlai-sen kalenterin yhteydessauml on kartta ja ilmoit-tautumismahdollisuus eri tilaisuuksiin rekisterin kautta Tapahtumamerkinnaumln saa vaivattomasti myoumls omaan kalenteriinToimintakaavioon on koottu kaikki liiton tar-jonta Opi verkotu ja vaikuta-jaottelun perus-teella
Bloggaajien maumlaumlrauml moninkertaistuu Jatkossa sivustollemme kirjoittaa liiton edus-tajien lisaumlksi joukko yhteistyoumlyritystemme asiantuntijoita Uutta on myoumls Kysy asiantun-tijalta-osasto jonne voi laumlhettaumlauml kysymyksiauml Asiantuntijapoolimme jaumlsenet vastaavat tiedus-teluihin henkiloumlkohtaisesti
Tuttuun tapaan verkossa julkaistaan kaikki liiton kannanotot ja muut uutiset Sidosryhmauml-lehti ja muut julkaisut ovat niin ikaumlaumln luetta-vissa saumlhkoumlisessauml muodossa
16 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Tuore puheenjohtaja Heikki Kovanen haluaa vahvistaa paumlaumloman ja tyoumln liittoa Omassa yhtioumlssauml on viime vuodet eletty muutosten aikaa
Kovasen kyydissauml
Kovanen yhtioumliden neukkarin white board on taumlynnauml nuolikaa-vioita Kaaviot liittyvaumlt ERP-projektiin joka tarkoittaa rdquoenterprice resource planningiardquo Projektin valmistuttua yhtioumlllauml on valmiudet uusiin tilaus- ja vaumllitystekniikoihin
Uudessa luottamustehtaumlvaumlssaumlaumln Perheyritysten liiton puheen-johtajana Kovanen on ollut haastatteluhetkellauml virallisesti kahdek-san paumlivaumlauml Pyyntouml tehtaumlvaumlaumln oli ehdotus josta haumln ei voinut kiel-taumlytyauml
-Olen saanut taumlltauml jaumlrjestoumlltauml paljon Koen ettauml olen velkaa ja lunastan velat nyt pois Kovanen toteaa jykevaumlsti
Vaikka virallisesti puheenjohta-juus alkoi vuoden alusta tekeminen alkoi kaumlytaumlnnoumlssauml jo ennen joulua koska liitolle piti etsiauml uusi toimi-tusjohtaja Vuodesta 2010 liittoa luotsannut Matti Vanhanen ilmoitti marraskuussa laumlhtevaumlnsauml tavoitte-lemaan kansanedustajan paikkaa kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
Kovanen halusi liiton johtoon yritystalouden tuntijan Paumlaumlomanauml-koumlkulman merkitys tulee haumlnen arvionsa mukaan kasvamaan
-Viisi vuotta sitten perheyritykset pelasivat lainarahoituksen varassa Jos vakuudet olivat kunnossa rahoituksen saatavuus oli hyvauml ja hinta kohtuullinen Nyt tilanne on toinen Yrityksen paumlaumlomarakenne ratkaisee rahoituksen saatavuuden luottoajan ja rahoituksen kustannukset Rahoitusinstrumenttien monipuolistut-tua yrityksen rating on ratkaiseva
Perintoumlvero on Kovasen mukaan yksi merkittaumlvauml tekijauml joka
heikentaumlauml yritysten omaa paumlaumlomaa ja maksuvalmiutta Taumlmauml heikentaumlauml yritysten mahdollisuutta investoida kasvaa ja tyoumlllistaumlauml
-Suomeen tarvitaan vahvoja perheyrityksiauml Liitolla on taumlrkeauml tehtaumlvauml
Kovanen korostaa ettauml paumlaumloma ja tyouml eivaumlt ole toistensa viholli-sia vaan toistensa tukijoita Vakaita tyoumlpaikkoja ei ole ilman vakaita yrityksiauml Omistajalla ja tyoumlntekijaumlllauml on yhteinen intressi
-Se yritys menestyy jolla on parhaat tyoumln-tekijaumlt Ja parhaat tyoumlntekijaumlt menevaumlt yrityk-seen joka pystyy investoimaan ja kehittymaumlaumln
Perheyritysten liiton toiminnassa Kovanen on ollut mukana perustamisen alkuvuosista laumlhtien Suurimman vaikutuksen uuteen jaumlse-neen tekivaumlt aikoinaan haumlnen kuulemansa omakohtaiset perheyritystarinat joiden kautta kykeni hahmottamaan mitkauml asiat yhdistaumlvaumlt hyvin erilaisia ja erikokoisia perheyrityksiauml
-Perheyritysten liitolla on ihan oma tont-tinsa Me emme ole tyoumlmarkkinajaumlrjestouml emmekauml yrittaumljaumljaumlrjestouml vaan perheyritysten
liitto Ytimessauml ovat omistajuus perhe suku jatkuvuus jasitou-tuneisuus Liiton logossa olevat kolme ympyraumlauml olen oppinut ymmaumlrtaumlmaumlaumln aikaa myoumlten paremmin Kyse on juuri siitauml miten yritys perhe ja omistajuus kytkeytyvaumlt toisiinsa
PERHE ja yrittaumljyys ovat kulkeneet Kovasen suvussa rinta rinnan usean sukupolven ajan Isoisauml Kovanen perusti Mikkeliin aikoinaan sekatavarakaupan
Heikki Kovanen muistaa 90-vuotiaaksi elaumlneen isoisaumlnsauml varsin hyvin
rdquoSe yritys menestyy jolla
on parhaat tyoumlntekijaumltrdquo
EVELIINA TALVITIE
OLLI URPELA
PERHEYRITYS 1 2015 17
Heikki Kovasen mielestauml Suomi tarvitsee vahvoja perheyrityksiauml
18 PERHEYRITYS 1 2015
-Haumln oli tiukka mies joka toi jaumlrjestyksen Mummi toi mukaan pehmeyttauml Kovanen muiste-lee isovanhempiaan
Vanhin veljeksistauml jatkoi kaupan toimintaa Heikin isauml muutti Helsinkiin tekstiilitukkukaupan palvelukseen Myoumlhemmin haumln perusti oman yrityksen
-Isaumlstaumlni tuli tekstiilikauppias ja haumln toimi myoumls aktiivisesti Paumlaumlkaupunkiseudun Tekstiilikauppi-aat rysssauml - useita vuosia sen puheenjohtajana Haumlnellauml oli laajimmillaan neljauml vaatetusliikettauml eri puolilla Helsinkiauml
Heikki ja haumlnen veljensauml Hannu saivat kaverei-neen puuhaa yrityksessauml pienestauml pitaumlen ndash heille annettiin tehtaumlvaumlksi jakaa suoramainoslehtisiauml Helsingin kaupunginosat tulivat tutuiksi kunto koheni ja sai taskurahaa Lisaumltienestiauml veljekset hakivat myoumls joulukuusiroudareina ja kukkakau-pan tsuppareina jossa siinaumlkin katusoitteiden tuntemus syveni Myoumls laivojen ahtaushommat iltaisin ja viikonloppuisin tulivat tutuksi
Iaumln karttuessa veljekset paumlaumlsivaumlt mukaan ostos-reissuille tehtaisiin eri puolille Suomea
-Ajopetusluvan ansiosta maakuntakierroksilla tuli hankittua paljon ajokokemusta jo ennen oman ajokortin saamista Kovanen naurahtaa
PUHUESSAAN rdquomeistaumlrdquo Heikki Kovanen tarkoittaa useimmiten vaumlhaumln yli vuoden vanhempaa veljeaumlaumln Hannua Haumln summaa lyhyesti ettauml he ovat teh-neet rdquokaiken yhdessaumlrdquo
Heikki laumlhti opiskelemaan kauppakorkeaan ja Hannu kauppaopistoon ndash taumlmauml lienee pitkaumlaumln ollut yksi harvoista erottavista valinnoista Molemmat ryhtyivaumlt opiskeluaikana 1970-luvun puolivaumllissauml ajamaan taksia Youmlt ajettiin ja paumlivaumlt nukuttiin luen-nolla
Taksin ajamisen mielekkyyttauml Kovanen ylistaumlauml suurin sanoin
- Eihaumln nuorena olisi mitenkaumlaumln muuten paumlaumls-syt ajamaan niin laadukkaita autoja Pohjana pitaumlauml tietysti olla se ettauml ylipaumlaumltaumlaumln pitaumlauml autolla ajami-sesta
Kokemusta kertyi myoumls ihmisistauml ja ihmiskoh-taloista Takapenkillauml naumlki koko kirjon Poliitikkoja johtajia ulkomaalaisia tavallisia kadun tallaajia ja hyvin erilaisessa kunnossa ndash usein he istahtivat kyytiin herkkinauml hetkinaumlaumln
-Kun on itse ajanut naumlkee tyoumlntekijoumlissaumlaumlnkin helposti hyvaumln ja huonon taksikuskin eron Samana youmlnauml saldo saattaa olla taumlysin eri tasolla Hyvauml kuski tietaumlauml mihin kannattaa mennauml asiakkaita etsimaumlaumln mihinkin aikaan
Kovasella on itsellaumlaumlnkin pitkauml kokemus myoumls taksinkuljettajan tyoumlstauml
PERHEYRITYS 1 2015 19
-Tyttaumlreni Eeva ja Hanna-Leena ovat kaivan-neet perheyritykseen selkaumlrankaa ja standardeja ulkopuolisten avulla He haluavat eriyttaumlauml tarkasti omistajien strategiset ja operatiiviset toimet toisis-taan Myoumls ulkopuolisesta toimitusjohtajasta on keskusteltu Kovanen kertoo
Haumlntauml kuitenkin pohdituttaa ulkopuolisen toimitusjohtajan rooli perheyrityksessauml jossa omis-
tajat ovat osana operatiivista toimintaaSamanaikaisesti yrityskaupan kanssa
aloitettiin myoumls sukupolvenvaihdos Heikin tyttaumlret tulivat Kovanen Yhtioumlt Oyn osakkaiksi He toimivat aktiivisesti hallituksen lisaumlksi yhtioumln operatiivisessa toiminnassa
-Meillauml on perheenauml hyvin yhtenevaumli-nen naumlkemys perheyrityksemme kehit-taumlmisestauml Vaikka muutokset ovat aina osittain henkisesti haastavia niin viemme perheyrityksemme nykyisiauml ja tulevai-suuden yritysjaumlrjestelyjauml hallitusti eteen-paumlin seuraavalle sukupolvelle Kovanen summaa
HEIKKI KOVANENbull Syntynyt vuonna 1956bull Ekonomibull Kovanen Yhtioumlt Oyn
toimitusjohtajabull Tyoumlskennellyt aiemmin
myoumls yritystutkimus- ja neuvontatehtaumlvissauml PKT-saumlaumltioumlssauml liikkeenjohdon konsulttina Kokonaisjohtaminen Oyssauml sekauml rahoituspaumlaumlllikkoumlnauml OP-Rahoituskeskus Oyssauml
bull Perheeseen kuuluvat vaimo Ritva tyttaumlret Eeva ja Hanna- Leena sekauml walesinterrieri Santtu
bull Harrastaa kuorolaulua tennistauml laskettelua kalastusta veneilyauml ja moumlkkeilyauml
VUONNA 1978 Heikki osti Hannu-veljensauml kanssa oman taksin Tekemisen into oli kova - veljekset ajoivat omansa lisaumlksi myoumls muiden taksiyrittaumljien autoja Sitten omia autoja ostettiin lisaumlauml ja sym-bioosi veljeen pysyi vahvana Yhdessauml oltiin sekauml tyoumlssauml ettauml vapaa-ajalla
-Yhteistyoumlmme perustui erilaisuuteen Taumlyden-simme hyvin toisiamme
Yhteinen taival taksibisneksessauml paumlaumlttyi neljauml vuotta sitten Veljesten erilaisuus joka oli ollut aiemmin voimavarana alkoi kaumlaumlntyauml vastaan yrityksen kasvaessa ja lasten tultua mukaan toimin-taan
-Laajempaa omistajakuntaa ei voitu johtaa samalla tavalla kuin aikaisemmin Yritys kaipasi selkeaumlauml strategiaa jota perheidemme vaumllille ei syntynyt
Tultiin tilanteeseen jossa veljekset totesivat ettauml ovat saaneet aikaiseksi hienon yrityksen jonka kehityksen haluavat turvata myoumls jatkossa
-Jotta positiivinen suunta jatkuisi paumlaumldyimme jaumlrjestaumlmaumlaumln yrityksen omistuksen siten ettauml vain toinen perheistauml jatkaa kuljetusliiketoimintaa
Ulkopuolisen asiantuntijan kanssa raumlaumltaumlloumli-tiin toisin sanoen ratkaisu jossa toinen perheistauml myi kuljetusliiketoiminnan kokonaan - niin taksi- tilausajo kuin logistiikkaliiketoiminnankin
Kun mallista oli sovittu jaumli enaumlauml ratkaistavaksi kumpi perhe ostaa toisen perheen osakkeet ja jatkaa Kovasen brandin kehittaumlmistauml Paumlaumltoumls siitauml ettauml Heikki Kovasen perhe ostaa Kovanen Yhtioumli-den kuljetusliiketoiminnat kokonaan syntyi lopulta tammikuussa 2011
KAUPPOJEN jaumllkeen yhtioumloumln muodostettiin aktiivi-nen hallitus johon kuuluu omistajien lisaumlksi kaksi ulkopuolista liikkeenjohdon ammattilaista
WWWPERHEYRITYSTAPAHTUMAFITutustu ohjelmaan ja ilmoittaudu mukaan
2632015 KLO 830-17 | WANHA-SATAMA HELSINKI
Suomalainen perheyritys on
Sydaumlmen asia
PERHEYRITYS 2015TAPAHTUMA
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
J E W E L L E R Y C O L L E C T I O N
22 PERHEYRITYS 1 2015
Yrityshistoria peilaa muistiaMonet perheyritykset harkitsevat yrityshistorian teettaumlmistauml juhlavuoden kynnyksellauml Hyvaumln yrityshistorian laatiminen vaatii huolellista suunnittelua
Helkama-yhtioumlissauml pohdittiin yrityksen 100-vuotis-juhlavuotta ensimmaumlisen kerran jo siinauml vaiheessa kun yritys juhli 90-vuotistaivaltaan
ndashVietimme 100-vuotisjuhlavuotta vuonna 2005 mutta aloimme etsiauml yrityshistorialle kirjoittajaa jo seitsemaumln vuotta aiemmin Olimme siis liikkeellauml hyvissauml ajoin kertoo Iris Helkama joka oli tiiviisti mukana yrityksen juhlavuoden suunnittelussa muun muassa usean naumlyttelyn tuottajana ja kirjojen toimit-tajana
Yrityshistorian ohjausryhmaumln ja juhlavuoden toimikunnan puheenjohtajana toimi Jukka Helkama
ndashProjektissa oli mukana kolme sukuhaaraa ja kaikki neljauml erillistauml konsernia Onnistumisen edelly-tyksenauml oli huolellinen suunnittelu ja ajoitus tarkka budjetointi rahoituksen suunnittelu ja kustannusten jako kaikkien kesken Erillisiauml hankkeita varten perus-tettiin omat tyoumlryhmaumlt toteaa Iris Helkama
Ensimmaumliseksi nousi esiin kysymys historian
kirjoittajasta Professori Klaus Helkaman kautta loumlytyi yhteys Helsingin yliopiston silloiselle sosiaali- ja taloushistorian laitokselle Sieltauml saatiin muutamien yrityshistoriatutkimukseen erikoistuneiden yritysten nimiauml
ndashPaumlaumltimme sitten ottaa tekijaumlksi tyoumlnaumlytteiden perusteella Tapani Maurasen Chronicon Oystauml Valintaan vaikutti sekauml Maurasen erityisosaaminen ettauml haumlnen kirjoitustyylinsauml kertoo Iris Helkama
ndashEi voi sanoa ettauml tutkija olisi kaumlyttaumlnyt seitsemaumln vuotta vain taumlhaumln hankkeeseen mutta koko prosessi ndash laumlhdemateriaalin etsiminen haastattelut tutki-mus kirjoittaminen ja teoksen graafinen suunnittelu ja kirjan painaminen ndash vei yhteensauml sen seitsemaumln vuotta
Lopputuloksena oli 350-sivuinen historiateos Hopeasiipi ndash Sata vuotta Helkamaa Teoksen nimi viit-taa Helkaman varhaiseen mopedimalliin
Tutkimuksen aikana taltioitu arkistomateriaali
ILMIOuml
RIITTA SAARINEN
EMMA HYOumlKYVAARA
PERHEYRITYS 1 2015 23
lahjoitettiin lopuksi Suomen Elinkeinoelaumlmaumln Keskus-arkistolle Mikkeliin
HALUSIMME jaumlrjestaumlauml juhlavuoden aikana myoumls erilaisia tapahtumia ja naumlyttelyitauml Niiden suunnit-telu aloitettiin kaksi vuotta aiemmin Laumlhes joka hankkeelle perustettiin oma tyoumlryhmauml Teimme pal-jon yhteistyoumltauml museoiden ja eri medioiden kanssa Hyoumldynsimme myoumls suvun omaa osaamista ja ver-kostoja kertoo Iris Helkama
Historiateoksen lisaumlksi juhlavuosi poiki muitakin kirjoja Projektin myoumltauml loumlytyi runsaasti kiinnostavaa mainoskuvamateriaalia joten Helkama-yhtioumlt paumlaumltti tilata Tapani Mauraselta toisen teoksen jonka nimeksi tuli Helkama Sata vuotta mainontaa
ndashNaumliden teosten lisaumlksi toimitin kirjan edesmen-neestauml isaumlstaumlni ja haumlnen pakinoistaan puheistaan ja esitelmistaumlaumln Teos on nimeltaumlaumln Liikemies ndash Eero Helkaman kirjoituksia toteaa Iris Helkama
ndashSatsaus juhlavuoteen oli suuri mutta sen tulos ei ole mitattavissa pelkaumlstaumlaumln rahassa Juhlavuosi antoi yritykselle naumlkyvyyttauml ja lisaumlsi tunnettuutta Omis-tajien ja tyoumlntekijoumliden tuntemus historiasta kasvoi sekauml ylpeys siitauml missauml ollaan toumlissauml Juhlavuosi lisaumlsi myoumls yhteenkuuluvuuden tunnetta
Pari vuotta juhlavuoden jaumllkeen Helkama-yhti-oumlistauml tehtiin lisaumlksi dokumentti Veljekset vauhdissa Franck Median sarjaan Suvussa on yritystauml
AUDIOVISUAALISEEN tarinankerrontaan erikoistu-nut Franck Media on tuottanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin sata suomalaisesta elinkeinoelauml-maumlstauml kertovaa filmidokumenttia aina Ahlstroumlmistauml ja Pauligista Valioon ja Vehoon
ndashElokuva antaa tilaa yrityksen omalle aumlaumlnelle ja silmille Se kertoo ja pohtii asioita ihmisen kautta ja antaa mahdollisuuden tunteille Tarinat nousevat esiin elokuvallisen kerronnan kautta Kyse on drama-turgiasta ja journalismista kiteyttaumlauml Franck Median perustaja ja vastaava tuottaja Michael Franck
ndashDokumenteissa on arvokasta se ettauml yrityksen omistajat tulevat esille ja kertovat itse yrityksestaumlaumln ja sen vaiheista Se luo luottamusta Aumlitini sanoi aina ettauml ei aurinko ilman varjoa naumly Rohkaisenkin yrityk-siauml kertomaan myoumls vastoinkaumlymisistauml ja virheistauml Tositarina on aina uskottavampi Se ettauml yritys on kaumlynyt laumlpi eri vaiheita ja saanut kokemusta sitauml kautta
Franck Median dokumenteissa yritys sijoitetaan omaan aikakauteensa ja ympaumlroumlivaumlaumln yhteiskun-taan Sitauml varten parinkymmenen hengen tiimissauml on mukana asiantuntijana myoumls historioitsija Samalla tarkastellaan yrityksen suhdetta omaan toimialaansa ja pohditaan yrityksen menneisyyttauml nykyisyyttauml ja tukevaisuutta
Mitauml vajaan tunnin dokumentin teettaumlminen sitten maksaa Se riippuu tyoumln laajuudesta ja tehdaumlaumlnkouml dokumentista esimerkiksi eri kieliversioita Hintahaa-rukka vaihtelee 100 000 ndash 200 0000 euron vaumllillauml
TALOUSHISTORIAN professori Ilkka Nummela Jyvaumlskylaumln yliopistosta tietaumlauml ettauml yrityksistauml on kir-joitettu hyvin erilaisia historioita Laumlhtoumlkohdat vaihte-levat paljon niin tilaajien kuin tekijoumliden suhteen
ndashHyvauml suunnittelu on kaiken perusta Monet laumlhtevaumlt liikkeelle aivan liian myoumlhaumlaumln Kirjoituspro-sessiin pitaumlisi varata aikaa ainakin kolme vuotta On hyvauml pyytaumlauml tarjouksia useammalta taholta ja laatu kannattaa pitaumlauml mielessauml koko ajan Osaajat tietaumlvaumlt hintansa Nummela toteaa
ndashOn hyvauml nimetauml yrityksestauml vastuuhenkilouml joka on yhteydessauml tutkimukseen tekijaumlaumln ja seuraa kirjoi-tusprosessin etenemistauml Jos tuntuu siltauml ettauml oma osaaminen ei taumlhaumln riitauml kannattaa pyytaumlauml apua ammattilaiselta joka tulee valvomaan projektia ihan niin kuin vaikka rakennusprojektiin
Yritykseltauml vaaditaan sitoutumista hankkeeseen Sen pitaumlisi myoumls tiedottaa hankkeesta henkiloumlkun-nalle
Haastateltavilla on joskus valikoiva muisti Tutkija joutuu tarkistamaan paljon asioita ja etsimaumlaumln erilai-sia laumlhteitauml
ndashYrityshistorian pitaumlisi olla johdonmukainen rehellinen ja kattava teos joka kestaumlauml aikaa Taseista ja tilastoista voi olla helpompi kirjoittaa kuin ihmisistauml ja heidaumln tunteistaan ja kokemuksistaan Ihmiset ja tari-nallisuus ovat kuitenkin yhtauml taumlrkeitauml kuin numerot
MITAuml HYVAumlN YRITYSHISTORIAN TEETTAumlMINEN VAATII
1 Aloita suunnittelu ajoissa
2 Mieti rahoitus ja budjetti
3 Kilpailuta tutkijoita 4 Sitoudu prosessiin 5 Tiedota hankkeesta
24 PERHEYRITYS 1 2015
JANNICA BJOumlRKQVIST (27)bull KTM Hankenbull Tuoteryhmaumlpaumlaumlllikkouml Oy Sultrade Ltd
JENNY DIDRICHSEN (25)bull Bachelor of Arts in international business
University of Brightonbull Asuu Kapkaupungissabull Harrastaa taidetta urheilua ja matkustamista
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 1 2015 13
Riku Jaana Jukka ja Matti Isohaumltaumllauml ovat ylpeitauml perheensauml elaumlmaumlntyoumlstauml
14 PERHEYRITYS 1 2015
LYHYESTI
Juustoportti toi Suomeen Vapaan lehmaumln maidon Jalasjaumlrvelaumlinen perheyritys Juustoportti Oy toi ensimmaumlisenauml meijerinauml markkinoille vapaan lehmaumln maidon Vapaat lehmaumlt saavat kulkea vapaana pihatossa Lehmien ravinto sisaumlltaumlauml api-larehua ja lehmaumlt paumlaumlttaumlvaumlt itse koska tahtovat syoumldauml ja kulke-vat pihatossa missauml haluavat
rdquoVapaan lehmaumln maidon ostaja valitsee paremman elaumlinten hoidon mutta myoumls monta muuta parannusta maitoonsa Esimerkiksi Vapaan lehmaumln maito pakataan kaikkein tuoreim-pana Ja koska se keraumltaumlaumln meijerin laumlhitiloilta sen hiilijalanjaumllki on pienempi Lisaumlksi kun lehmaumlt syoumlvaumlt apilaa tarvitaan vaumlhem-maumln rikkakasvimyrkkyjauml ja lannoitteitardquo sanoo Juustoportin toimitusjohtaja Timo Keski-Kasari
Juustoportin Vapaan lehmaumln maidon tuottavat maitotilat ovat tehneet erityiset hyvinvointitila-ja terveydenhuoltosopi-mukset Vapaiden lehmien maitotilalliset ovat monin tavoin sitoutuneet parempaan elaumlinten hoitoon
Vaumlitoumls Perhe listayhtioumln omistajana luo kestaumlvaumlauml kehitystauml Perheyhteisouml listayhtioumln omistajana ei sovi toimintansa osalta siihen muottiin jota sijoittajaomistajalle tyypilli-sesti valetaan niin tieteellisissauml kuin yhteiskunnallisissakin keskusteluissa Perhe kollektiivisena omistajana muodos-taa sosiaalisen rakenteen joka toiminnallaan pyrkii kohti perhettauml poumlrssiyritystauml sen sidosryhmiauml ja yhteiskuntaa laajemmin hyoumldyttaumlviauml paumlaumlmaumlaumlriauml Tuore Noora Rantasen kauppatieteen alaan kuuluva vaumlitoumlstutkimus tuo uutta tietoa siitauml mitkauml tekijaumlt voivat selittaumlauml suoriutumiseroja listattujen yritysten vaumllillauml perheyritysten hyvaumlksi
Tutkimuksen mukaan perhe omistajana on tarvittaessa valmis joustamaan omista tarpeistaan yrityksen ja sidosryh-miensauml hyvaumlksi Perhe ottaa yrityksestauml ja sen sidosryhmistauml henkiloumlkohtaista vastuuta Perheomistajuus voidaankin naumlhdauml edullisena liiketoimintamallina ja kestaumlvaumln kehityksen saavuttamisen vaumllineenauml listayhtioumlissauml myoumls epaumlvarmoissa taloustilanteissa
Toisin kuin spekulatiivinen sijoittajaomistaja omistaja-perheet eivaumlt vaihda sijoituksen kohdetta osakekurssien muutosten mukaan vaan he sitoutuvat sitkeaumlsti omistajuu-teen yli ajanjaksojen ja sukupolvien Vahva sitoutuminen johtuu vahvasta historiallis-kulttuurillisiin tekijoumlihin perustu-vasta perhe- ja yritystaustasta normatiivisesta paineesta ja tunnesiteestauml yritykseen
-Perhe on parhaimmillaan motivoitunut vastuullinen paumlaumlmaumlaumlraumltietoinen olennaista osaamista omaava ja aktiivi-sesti naumlitauml ominaisuuksia yritykseen investoiva listayhtioumln omistaja Taumlllaista osaavaa omistajuutta yrityksen hyvaumlksi kaumlyttaumlvauml perhe saavuttaa helposti sidosryhmiensauml luotta-muksen sanoo Rantanen
Vaumlitoumlskirja on julkaistu yliopiston Acta Universitatis Lappeenrantaensis -tutkimussarjassa numero 624
Perheyritysten liitto sai kirjalahjoituksenHonkarakenteen omistajasukuun kuuluva Anita Saarelainen (KTT) on lahjoittanut yli 30 suomalaista ja ulkomaista perheyri-tyksiin tai yrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjaa PLn kirjastoon
Kirjoja Saarelainen oli kaumlyttaumlnyt laumlhteenauml vaumlitoumlskirjatutki-muksessaan Haumln tutki vaumlitoumlksessaumlaumln rahan vallan ja rakkau-den kolmidraamaa perheyrityksessauml rdquoPuhtaat valkeat lakanatrdquo ndashtelevisiosarjan kautta Saarelainen loi tutkimuksensa perus-teella perheyrittaumljyyden taumlhtimallin jossa yhdistyvaumlt yrityksen tarpeet jatkuvuuden ja perheen arvot sitoutumisen kautta
PL ottaa mielellaumlaumln vastaan kirjastoonsa perheyrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjallisuutta ja perheyritysten historiateoksia
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
PERHEYRITYS 1 2015 15
LYHYESTI
Perheyritysbarometri 2014 Euroopassa luotetaan tulevaisuuteen ndash Suomessa naumlkemys synkempiKPMG ja Euroopan Perheyritysten liitto (EFB) toteuttivat kolmatta kertaa Perheyritysbarometri -kyselytutkimuksen Tutkimuk-sessa selvitettiin perheyritysten naumlkemyksiauml liiketoiminnallisista haasteista ja kehitysmahdollisuuksista myoumls kansainvaumllisin vertailuin 18 eri EU-maassa 878 vastauksen pohjalta Suomessa vastaajia oli 57 Barometri perustuu verkkopohjaiseen kyselyyn joka toteutettiin 159ndash20102014
Perheyritykset Euroopassa suhtautuvat edelleen luottavaisesti tulevaisuuteen Huolenaiheina ovat kuitenkin kannattavuus ja osaavan tyoumlvoiman saatavuus Suomalaisissa perheyrityksissauml uskotaan kasvun mahdollisuuksiin mutta samaan aikaan koetaan markkinatilanne kuitenkin erittaumlin hankalaksi
Tutkimuksesta kaumly ilmi ettauml taumlllauml hetkellauml alle puolet kyselyyn vastanneista suomalaisista perheyrityksistauml uskovat liiketoi-mintansa myoumlnteiseen kehittymiseen seuraavan vuoden aikana alle kolmasosa on kasvattanut liikevaihtoaan viimeisen kuuden kuukauden aikana ja vajaa kolmannes on vaumlhentaumlnyt henkiloumlstoumlauml
ndash Kokonaisuutena suomalaisten perheyritysten luottamus tulevaisuuteen on hivenen laskenut kun tilanne eurooppalaisit-tain on paumlinvastainen Tyoumlvoimakustannusten kasvu huolestuttaa lisaumlaumlntyvaumlssauml maumlaumlrin valtaosaa suomalaisia perheyrityksiauml (60 vrt 45 ) Perheyritysten kovaaumlaumlnistauml viestiauml kestaumlmaumlttoumlmistauml tyoumlvoimakustannuksista olisi syytauml kuunnella tarkalla korvalla koska perheyrityksemme eivaumlt ole yhtauml kansainvaumllistyneitauml kuin eurooppalaiset kollegansa ja ne joutuvat aitiopaikalla kokemaan Suomen tyoumlvoimakustannusten taakkaa toteaa Ari Engblom KPMGn perhe ja kasvuyritysten palvelujohtaja
Euroopassa keskeisiksi haasteiksi koettiin kannattavuuden lasku pula osaavasta tyoumlvoimasta ja tyoumlvoimakustannusten kasvu Samojen huolenaiheiden lisaumlksi suomalaiset perheyritykset kokivat liikevaihdon laskun yhdeksi merkittaumlvaumlksi haasteeksi Baro-metrin mukaan eurooppalaiset perheyritykset ovat yhauml valmiita tekemaumlaumln uusia sijoituksia Suomessa yritysten strategiaan ei yhtauml rohkeasti sisaumlllytetauml investointeja reilu puolet (53 ) vastanneista ovat sisaumlllyttaumlneet investointeja strategiaansa vastaavan luvun ollessa enemmistoumlnauml (84 ) vuosi sitten
Lotta Weiste palkittiin Matti Koiranen ndash palkinnollaLotta Weisteen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoululle tekemauml pro gradu rdquoThe role of family governance and family councils as a success factor for long lasting family companiesrdquo palkittiin PLn syyskokouksessa parhaana perheyrittaumljyyden pro graduna
Tutkimuksessa selvitetaumlaumln mikauml rooli perheen hallinnalla ja perheneuvostoilla on pitkaumlikaumlisissauml perheyrityksissauml Tutkimus oli case-tutkimus Mukana oli kolme perheyritystauml joissa omistus oli hajaantunut laajalle moneen sukupolveen Tutkimuksen mukaan usean omistajan perheyrityksissauml perheen hallintaan kannattaa kiinnittaumlauml huomiota Perheneuvosto edistaumlauml omistajasuvun yhteenkuuluvuutta ja antaa mahdollisuuden valmentaa tulevaa sukupolvea Omistajaneuvostossa taas muodostetaan omistajien yhteinen tahtotila
Weiste valmistui Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulusta viime vuonna paumlaumlaineenaan laskentatoimi Valmistumisestaan laumlhtien haumln on ollut toumlissauml vientiassistenttina isoisoisaumlnsauml perustamassa K A Weiste Oyssauml K A Weiste on 90-vuotias Euroopan vanhim-pia ja Pohjoismaiden ainoa joulukoristevalmistaja
Matti Koiranen pro gradu ndashpalkinto jaettiin taumlnauml vuonna toisen kerran Palkinnon tavoitteena on rohkaista yliopisto-opiskelijoita perheyrittaumljyyteen liittyvien opinnaumlytteiden tekemiseen
Perheyritysten liiton uusi verkkosivusto avautui PL on avannut uuden verkkosivuston wwwperheyritysfi joka palvelee liiton jaumlseniauml ja muuta yleisoumlauml entistauml kattavammin Uudenlai-sen kalenterin yhteydessauml on kartta ja ilmoit-tautumismahdollisuus eri tilaisuuksiin rekisterin kautta Tapahtumamerkinnaumln saa vaivattomasti myoumls omaan kalenteriinToimintakaavioon on koottu kaikki liiton tar-jonta Opi verkotu ja vaikuta-jaottelun perus-teella
Bloggaajien maumlaumlrauml moninkertaistuu Jatkossa sivustollemme kirjoittaa liiton edus-tajien lisaumlksi joukko yhteistyoumlyritystemme asiantuntijoita Uutta on myoumls Kysy asiantun-tijalta-osasto jonne voi laumlhettaumlauml kysymyksiauml Asiantuntijapoolimme jaumlsenet vastaavat tiedus-teluihin henkiloumlkohtaisesti
Tuttuun tapaan verkossa julkaistaan kaikki liiton kannanotot ja muut uutiset Sidosryhmauml-lehti ja muut julkaisut ovat niin ikaumlaumln luetta-vissa saumlhkoumlisessauml muodossa
16 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Tuore puheenjohtaja Heikki Kovanen haluaa vahvistaa paumlaumloman ja tyoumln liittoa Omassa yhtioumlssauml on viime vuodet eletty muutosten aikaa
Kovasen kyydissauml
Kovanen yhtioumliden neukkarin white board on taumlynnauml nuolikaa-vioita Kaaviot liittyvaumlt ERP-projektiin joka tarkoittaa rdquoenterprice resource planningiardquo Projektin valmistuttua yhtioumlllauml on valmiudet uusiin tilaus- ja vaumllitystekniikoihin
Uudessa luottamustehtaumlvaumlssaumlaumln Perheyritysten liiton puheen-johtajana Kovanen on ollut haastatteluhetkellauml virallisesti kahdek-san paumlivaumlauml Pyyntouml tehtaumlvaumlaumln oli ehdotus josta haumln ei voinut kiel-taumlytyauml
-Olen saanut taumlltauml jaumlrjestoumlltauml paljon Koen ettauml olen velkaa ja lunastan velat nyt pois Kovanen toteaa jykevaumlsti
Vaikka virallisesti puheenjohta-juus alkoi vuoden alusta tekeminen alkoi kaumlytaumlnnoumlssauml jo ennen joulua koska liitolle piti etsiauml uusi toimi-tusjohtaja Vuodesta 2010 liittoa luotsannut Matti Vanhanen ilmoitti marraskuussa laumlhtevaumlnsauml tavoitte-lemaan kansanedustajan paikkaa kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
Kovanen halusi liiton johtoon yritystalouden tuntijan Paumlaumlomanauml-koumlkulman merkitys tulee haumlnen arvionsa mukaan kasvamaan
-Viisi vuotta sitten perheyritykset pelasivat lainarahoituksen varassa Jos vakuudet olivat kunnossa rahoituksen saatavuus oli hyvauml ja hinta kohtuullinen Nyt tilanne on toinen Yrityksen paumlaumlomarakenne ratkaisee rahoituksen saatavuuden luottoajan ja rahoituksen kustannukset Rahoitusinstrumenttien monipuolistut-tua yrityksen rating on ratkaiseva
Perintoumlvero on Kovasen mukaan yksi merkittaumlvauml tekijauml joka
heikentaumlauml yritysten omaa paumlaumlomaa ja maksuvalmiutta Taumlmauml heikentaumlauml yritysten mahdollisuutta investoida kasvaa ja tyoumlllistaumlauml
-Suomeen tarvitaan vahvoja perheyrityksiauml Liitolla on taumlrkeauml tehtaumlvauml
Kovanen korostaa ettauml paumlaumloma ja tyouml eivaumlt ole toistensa viholli-sia vaan toistensa tukijoita Vakaita tyoumlpaikkoja ei ole ilman vakaita yrityksiauml Omistajalla ja tyoumlntekijaumlllauml on yhteinen intressi
-Se yritys menestyy jolla on parhaat tyoumln-tekijaumlt Ja parhaat tyoumlntekijaumlt menevaumlt yrityk-seen joka pystyy investoimaan ja kehittymaumlaumln
Perheyritysten liiton toiminnassa Kovanen on ollut mukana perustamisen alkuvuosista laumlhtien Suurimman vaikutuksen uuteen jaumlse-neen tekivaumlt aikoinaan haumlnen kuulemansa omakohtaiset perheyritystarinat joiden kautta kykeni hahmottamaan mitkauml asiat yhdistaumlvaumlt hyvin erilaisia ja erikokoisia perheyrityksiauml
-Perheyritysten liitolla on ihan oma tont-tinsa Me emme ole tyoumlmarkkinajaumlrjestouml emmekauml yrittaumljaumljaumlrjestouml vaan perheyritysten
liitto Ytimessauml ovat omistajuus perhe suku jatkuvuus jasitou-tuneisuus Liiton logossa olevat kolme ympyraumlauml olen oppinut ymmaumlrtaumlmaumlaumln aikaa myoumlten paremmin Kyse on juuri siitauml miten yritys perhe ja omistajuus kytkeytyvaumlt toisiinsa
PERHE ja yrittaumljyys ovat kulkeneet Kovasen suvussa rinta rinnan usean sukupolven ajan Isoisauml Kovanen perusti Mikkeliin aikoinaan sekatavarakaupan
Heikki Kovanen muistaa 90-vuotiaaksi elaumlneen isoisaumlnsauml varsin hyvin
rdquoSe yritys menestyy jolla
on parhaat tyoumlntekijaumltrdquo
EVELIINA TALVITIE
OLLI URPELA
PERHEYRITYS 1 2015 17
Heikki Kovasen mielestauml Suomi tarvitsee vahvoja perheyrityksiauml
18 PERHEYRITYS 1 2015
-Haumln oli tiukka mies joka toi jaumlrjestyksen Mummi toi mukaan pehmeyttauml Kovanen muiste-lee isovanhempiaan
Vanhin veljeksistauml jatkoi kaupan toimintaa Heikin isauml muutti Helsinkiin tekstiilitukkukaupan palvelukseen Myoumlhemmin haumln perusti oman yrityksen
-Isaumlstaumlni tuli tekstiilikauppias ja haumln toimi myoumls aktiivisesti Paumlaumlkaupunkiseudun Tekstiilikauppi-aat rysssauml - useita vuosia sen puheenjohtajana Haumlnellauml oli laajimmillaan neljauml vaatetusliikettauml eri puolilla Helsinkiauml
Heikki ja haumlnen veljensauml Hannu saivat kaverei-neen puuhaa yrityksessauml pienestauml pitaumlen ndash heille annettiin tehtaumlvaumlksi jakaa suoramainoslehtisiauml Helsingin kaupunginosat tulivat tutuiksi kunto koheni ja sai taskurahaa Lisaumltienestiauml veljekset hakivat myoumls joulukuusiroudareina ja kukkakau-pan tsuppareina jossa siinaumlkin katusoitteiden tuntemus syveni Myoumls laivojen ahtaushommat iltaisin ja viikonloppuisin tulivat tutuksi
Iaumln karttuessa veljekset paumlaumlsivaumlt mukaan ostos-reissuille tehtaisiin eri puolille Suomea
-Ajopetusluvan ansiosta maakuntakierroksilla tuli hankittua paljon ajokokemusta jo ennen oman ajokortin saamista Kovanen naurahtaa
PUHUESSAAN rdquomeistaumlrdquo Heikki Kovanen tarkoittaa useimmiten vaumlhaumln yli vuoden vanhempaa veljeaumlaumln Hannua Haumln summaa lyhyesti ettauml he ovat teh-neet rdquokaiken yhdessaumlrdquo
Heikki laumlhti opiskelemaan kauppakorkeaan ja Hannu kauppaopistoon ndash taumlmauml lienee pitkaumlaumln ollut yksi harvoista erottavista valinnoista Molemmat ryhtyivaumlt opiskeluaikana 1970-luvun puolivaumllissauml ajamaan taksia Youmlt ajettiin ja paumlivaumlt nukuttiin luen-nolla
Taksin ajamisen mielekkyyttauml Kovanen ylistaumlauml suurin sanoin
- Eihaumln nuorena olisi mitenkaumlaumln muuten paumlaumls-syt ajamaan niin laadukkaita autoja Pohjana pitaumlauml tietysti olla se ettauml ylipaumlaumltaumlaumln pitaumlauml autolla ajami-sesta
Kokemusta kertyi myoumls ihmisistauml ja ihmiskoh-taloista Takapenkillauml naumlki koko kirjon Poliitikkoja johtajia ulkomaalaisia tavallisia kadun tallaajia ja hyvin erilaisessa kunnossa ndash usein he istahtivat kyytiin herkkinauml hetkinaumlaumln
-Kun on itse ajanut naumlkee tyoumlntekijoumlissaumlaumlnkin helposti hyvaumln ja huonon taksikuskin eron Samana youmlnauml saldo saattaa olla taumlysin eri tasolla Hyvauml kuski tietaumlauml mihin kannattaa mennauml asiakkaita etsimaumlaumln mihinkin aikaan
Kovasella on itsellaumlaumlnkin pitkauml kokemus myoumls taksinkuljettajan tyoumlstauml
PERHEYRITYS 1 2015 19
-Tyttaumlreni Eeva ja Hanna-Leena ovat kaivan-neet perheyritykseen selkaumlrankaa ja standardeja ulkopuolisten avulla He haluavat eriyttaumlauml tarkasti omistajien strategiset ja operatiiviset toimet toisis-taan Myoumls ulkopuolisesta toimitusjohtajasta on keskusteltu Kovanen kertoo
Haumlntauml kuitenkin pohdituttaa ulkopuolisen toimitusjohtajan rooli perheyrityksessauml jossa omis-
tajat ovat osana operatiivista toimintaaSamanaikaisesti yrityskaupan kanssa
aloitettiin myoumls sukupolvenvaihdos Heikin tyttaumlret tulivat Kovanen Yhtioumlt Oyn osakkaiksi He toimivat aktiivisesti hallituksen lisaumlksi yhtioumln operatiivisessa toiminnassa
-Meillauml on perheenauml hyvin yhtenevaumli-nen naumlkemys perheyrityksemme kehit-taumlmisestauml Vaikka muutokset ovat aina osittain henkisesti haastavia niin viemme perheyrityksemme nykyisiauml ja tulevai-suuden yritysjaumlrjestelyjauml hallitusti eteen-paumlin seuraavalle sukupolvelle Kovanen summaa
HEIKKI KOVANENbull Syntynyt vuonna 1956bull Ekonomibull Kovanen Yhtioumlt Oyn
toimitusjohtajabull Tyoumlskennellyt aiemmin
myoumls yritystutkimus- ja neuvontatehtaumlvissauml PKT-saumlaumltioumlssauml liikkeenjohdon konsulttina Kokonaisjohtaminen Oyssauml sekauml rahoituspaumlaumlllikkoumlnauml OP-Rahoituskeskus Oyssauml
bull Perheeseen kuuluvat vaimo Ritva tyttaumlret Eeva ja Hanna- Leena sekauml walesinterrieri Santtu
bull Harrastaa kuorolaulua tennistauml laskettelua kalastusta veneilyauml ja moumlkkeilyauml
VUONNA 1978 Heikki osti Hannu-veljensauml kanssa oman taksin Tekemisen into oli kova - veljekset ajoivat omansa lisaumlksi myoumls muiden taksiyrittaumljien autoja Sitten omia autoja ostettiin lisaumlauml ja sym-bioosi veljeen pysyi vahvana Yhdessauml oltiin sekauml tyoumlssauml ettauml vapaa-ajalla
-Yhteistyoumlmme perustui erilaisuuteen Taumlyden-simme hyvin toisiamme
Yhteinen taival taksibisneksessauml paumlaumlttyi neljauml vuotta sitten Veljesten erilaisuus joka oli ollut aiemmin voimavarana alkoi kaumlaumlntyauml vastaan yrityksen kasvaessa ja lasten tultua mukaan toimin-taan
-Laajempaa omistajakuntaa ei voitu johtaa samalla tavalla kuin aikaisemmin Yritys kaipasi selkeaumlauml strategiaa jota perheidemme vaumllille ei syntynyt
Tultiin tilanteeseen jossa veljekset totesivat ettauml ovat saaneet aikaiseksi hienon yrityksen jonka kehityksen haluavat turvata myoumls jatkossa
-Jotta positiivinen suunta jatkuisi paumlaumldyimme jaumlrjestaumlmaumlaumln yrityksen omistuksen siten ettauml vain toinen perheistauml jatkaa kuljetusliiketoimintaa
Ulkopuolisen asiantuntijan kanssa raumlaumltaumlloumli-tiin toisin sanoen ratkaisu jossa toinen perheistauml myi kuljetusliiketoiminnan kokonaan - niin taksi- tilausajo kuin logistiikkaliiketoiminnankin
Kun mallista oli sovittu jaumli enaumlauml ratkaistavaksi kumpi perhe ostaa toisen perheen osakkeet ja jatkaa Kovasen brandin kehittaumlmistauml Paumlaumltoumls siitauml ettauml Heikki Kovasen perhe ostaa Kovanen Yhtioumli-den kuljetusliiketoiminnat kokonaan syntyi lopulta tammikuussa 2011
KAUPPOJEN jaumllkeen yhtioumloumln muodostettiin aktiivi-nen hallitus johon kuuluu omistajien lisaumlksi kaksi ulkopuolista liikkeenjohdon ammattilaista
WWWPERHEYRITYSTAPAHTUMAFITutustu ohjelmaan ja ilmoittaudu mukaan
2632015 KLO 830-17 | WANHA-SATAMA HELSINKI
Suomalainen perheyritys on
Sydaumlmen asia
PERHEYRITYS 2015TAPAHTUMA
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
J E W E L L E R Y C O L L E C T I O N
22 PERHEYRITYS 1 2015
Yrityshistoria peilaa muistiaMonet perheyritykset harkitsevat yrityshistorian teettaumlmistauml juhlavuoden kynnyksellauml Hyvaumln yrityshistorian laatiminen vaatii huolellista suunnittelua
Helkama-yhtioumlissauml pohdittiin yrityksen 100-vuotis-juhlavuotta ensimmaumlisen kerran jo siinauml vaiheessa kun yritys juhli 90-vuotistaivaltaan
ndashVietimme 100-vuotisjuhlavuotta vuonna 2005 mutta aloimme etsiauml yrityshistorialle kirjoittajaa jo seitsemaumln vuotta aiemmin Olimme siis liikkeellauml hyvissauml ajoin kertoo Iris Helkama joka oli tiiviisti mukana yrityksen juhlavuoden suunnittelussa muun muassa usean naumlyttelyn tuottajana ja kirjojen toimit-tajana
Yrityshistorian ohjausryhmaumln ja juhlavuoden toimikunnan puheenjohtajana toimi Jukka Helkama
ndashProjektissa oli mukana kolme sukuhaaraa ja kaikki neljauml erillistauml konsernia Onnistumisen edelly-tyksenauml oli huolellinen suunnittelu ja ajoitus tarkka budjetointi rahoituksen suunnittelu ja kustannusten jako kaikkien kesken Erillisiauml hankkeita varten perus-tettiin omat tyoumlryhmaumlt toteaa Iris Helkama
Ensimmaumliseksi nousi esiin kysymys historian
kirjoittajasta Professori Klaus Helkaman kautta loumlytyi yhteys Helsingin yliopiston silloiselle sosiaali- ja taloushistorian laitokselle Sieltauml saatiin muutamien yrityshistoriatutkimukseen erikoistuneiden yritysten nimiauml
ndashPaumlaumltimme sitten ottaa tekijaumlksi tyoumlnaumlytteiden perusteella Tapani Maurasen Chronicon Oystauml Valintaan vaikutti sekauml Maurasen erityisosaaminen ettauml haumlnen kirjoitustyylinsauml kertoo Iris Helkama
ndashEi voi sanoa ettauml tutkija olisi kaumlyttaumlnyt seitsemaumln vuotta vain taumlhaumln hankkeeseen mutta koko prosessi ndash laumlhdemateriaalin etsiminen haastattelut tutki-mus kirjoittaminen ja teoksen graafinen suunnittelu ja kirjan painaminen ndash vei yhteensauml sen seitsemaumln vuotta
Lopputuloksena oli 350-sivuinen historiateos Hopeasiipi ndash Sata vuotta Helkamaa Teoksen nimi viit-taa Helkaman varhaiseen mopedimalliin
Tutkimuksen aikana taltioitu arkistomateriaali
ILMIOuml
RIITTA SAARINEN
EMMA HYOumlKYVAARA
PERHEYRITYS 1 2015 23
lahjoitettiin lopuksi Suomen Elinkeinoelaumlmaumln Keskus-arkistolle Mikkeliin
HALUSIMME jaumlrjestaumlauml juhlavuoden aikana myoumls erilaisia tapahtumia ja naumlyttelyitauml Niiden suunnit-telu aloitettiin kaksi vuotta aiemmin Laumlhes joka hankkeelle perustettiin oma tyoumlryhmauml Teimme pal-jon yhteistyoumltauml museoiden ja eri medioiden kanssa Hyoumldynsimme myoumls suvun omaa osaamista ja ver-kostoja kertoo Iris Helkama
Historiateoksen lisaumlksi juhlavuosi poiki muitakin kirjoja Projektin myoumltauml loumlytyi runsaasti kiinnostavaa mainoskuvamateriaalia joten Helkama-yhtioumlt paumlaumltti tilata Tapani Mauraselta toisen teoksen jonka nimeksi tuli Helkama Sata vuotta mainontaa
ndashNaumliden teosten lisaumlksi toimitin kirjan edesmen-neestauml isaumlstaumlni ja haumlnen pakinoistaan puheistaan ja esitelmistaumlaumln Teos on nimeltaumlaumln Liikemies ndash Eero Helkaman kirjoituksia toteaa Iris Helkama
ndashSatsaus juhlavuoteen oli suuri mutta sen tulos ei ole mitattavissa pelkaumlstaumlaumln rahassa Juhlavuosi antoi yritykselle naumlkyvyyttauml ja lisaumlsi tunnettuutta Omis-tajien ja tyoumlntekijoumliden tuntemus historiasta kasvoi sekauml ylpeys siitauml missauml ollaan toumlissauml Juhlavuosi lisaumlsi myoumls yhteenkuuluvuuden tunnetta
Pari vuotta juhlavuoden jaumllkeen Helkama-yhti-oumlistauml tehtiin lisaumlksi dokumentti Veljekset vauhdissa Franck Median sarjaan Suvussa on yritystauml
AUDIOVISUAALISEEN tarinankerrontaan erikoistu-nut Franck Media on tuottanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin sata suomalaisesta elinkeinoelauml-maumlstauml kertovaa filmidokumenttia aina Ahlstroumlmistauml ja Pauligista Valioon ja Vehoon
ndashElokuva antaa tilaa yrityksen omalle aumlaumlnelle ja silmille Se kertoo ja pohtii asioita ihmisen kautta ja antaa mahdollisuuden tunteille Tarinat nousevat esiin elokuvallisen kerronnan kautta Kyse on drama-turgiasta ja journalismista kiteyttaumlauml Franck Median perustaja ja vastaava tuottaja Michael Franck
ndashDokumenteissa on arvokasta se ettauml yrityksen omistajat tulevat esille ja kertovat itse yrityksestaumlaumln ja sen vaiheista Se luo luottamusta Aumlitini sanoi aina ettauml ei aurinko ilman varjoa naumly Rohkaisenkin yrityk-siauml kertomaan myoumls vastoinkaumlymisistauml ja virheistauml Tositarina on aina uskottavampi Se ettauml yritys on kaumlynyt laumlpi eri vaiheita ja saanut kokemusta sitauml kautta
Franck Median dokumenteissa yritys sijoitetaan omaan aikakauteensa ja ympaumlroumlivaumlaumln yhteiskun-taan Sitauml varten parinkymmenen hengen tiimissauml on mukana asiantuntijana myoumls historioitsija Samalla tarkastellaan yrityksen suhdetta omaan toimialaansa ja pohditaan yrityksen menneisyyttauml nykyisyyttauml ja tukevaisuutta
Mitauml vajaan tunnin dokumentin teettaumlminen sitten maksaa Se riippuu tyoumln laajuudesta ja tehdaumlaumlnkouml dokumentista esimerkiksi eri kieliversioita Hintahaa-rukka vaihtelee 100 000 ndash 200 0000 euron vaumllillauml
TALOUSHISTORIAN professori Ilkka Nummela Jyvaumlskylaumln yliopistosta tietaumlauml ettauml yrityksistauml on kir-joitettu hyvin erilaisia historioita Laumlhtoumlkohdat vaihte-levat paljon niin tilaajien kuin tekijoumliden suhteen
ndashHyvauml suunnittelu on kaiken perusta Monet laumlhtevaumlt liikkeelle aivan liian myoumlhaumlaumln Kirjoituspro-sessiin pitaumlisi varata aikaa ainakin kolme vuotta On hyvauml pyytaumlauml tarjouksia useammalta taholta ja laatu kannattaa pitaumlauml mielessauml koko ajan Osaajat tietaumlvaumlt hintansa Nummela toteaa
ndashOn hyvauml nimetauml yrityksestauml vastuuhenkilouml joka on yhteydessauml tutkimukseen tekijaumlaumln ja seuraa kirjoi-tusprosessin etenemistauml Jos tuntuu siltauml ettauml oma osaaminen ei taumlhaumln riitauml kannattaa pyytaumlauml apua ammattilaiselta joka tulee valvomaan projektia ihan niin kuin vaikka rakennusprojektiin
Yritykseltauml vaaditaan sitoutumista hankkeeseen Sen pitaumlisi myoumls tiedottaa hankkeesta henkiloumlkun-nalle
Haastateltavilla on joskus valikoiva muisti Tutkija joutuu tarkistamaan paljon asioita ja etsimaumlaumln erilai-sia laumlhteitauml
ndashYrityshistorian pitaumlisi olla johdonmukainen rehellinen ja kattava teos joka kestaumlauml aikaa Taseista ja tilastoista voi olla helpompi kirjoittaa kuin ihmisistauml ja heidaumln tunteistaan ja kokemuksistaan Ihmiset ja tari-nallisuus ovat kuitenkin yhtauml taumlrkeitauml kuin numerot
MITAuml HYVAumlN YRITYSHISTORIAN TEETTAumlMINEN VAATII
1 Aloita suunnittelu ajoissa
2 Mieti rahoitus ja budjetti
3 Kilpailuta tutkijoita 4 Sitoudu prosessiin 5 Tiedota hankkeesta
24 PERHEYRITYS 1 2015
JANNICA BJOumlRKQVIST (27)bull KTM Hankenbull Tuoteryhmaumlpaumlaumlllikkouml Oy Sultrade Ltd
JENNY DIDRICHSEN (25)bull Bachelor of Arts in international business
University of Brightonbull Asuu Kapkaupungissabull Harrastaa taidetta urheilua ja matkustamista
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
14 PERHEYRITYS 1 2015
LYHYESTI
Juustoportti toi Suomeen Vapaan lehmaumln maidon Jalasjaumlrvelaumlinen perheyritys Juustoportti Oy toi ensimmaumlisenauml meijerinauml markkinoille vapaan lehmaumln maidon Vapaat lehmaumlt saavat kulkea vapaana pihatossa Lehmien ravinto sisaumlltaumlauml api-larehua ja lehmaumlt paumlaumlttaumlvaumlt itse koska tahtovat syoumldauml ja kulke-vat pihatossa missauml haluavat
rdquoVapaan lehmaumln maidon ostaja valitsee paremman elaumlinten hoidon mutta myoumls monta muuta parannusta maitoonsa Esimerkiksi Vapaan lehmaumln maito pakataan kaikkein tuoreim-pana Ja koska se keraumltaumlaumln meijerin laumlhitiloilta sen hiilijalanjaumllki on pienempi Lisaumlksi kun lehmaumlt syoumlvaumlt apilaa tarvitaan vaumlhem-maumln rikkakasvimyrkkyjauml ja lannoitteitardquo sanoo Juustoportin toimitusjohtaja Timo Keski-Kasari
Juustoportin Vapaan lehmaumln maidon tuottavat maitotilat ovat tehneet erityiset hyvinvointitila-ja terveydenhuoltosopi-mukset Vapaiden lehmien maitotilalliset ovat monin tavoin sitoutuneet parempaan elaumlinten hoitoon
Vaumlitoumls Perhe listayhtioumln omistajana luo kestaumlvaumlauml kehitystauml Perheyhteisouml listayhtioumln omistajana ei sovi toimintansa osalta siihen muottiin jota sijoittajaomistajalle tyypilli-sesti valetaan niin tieteellisissauml kuin yhteiskunnallisissakin keskusteluissa Perhe kollektiivisena omistajana muodos-taa sosiaalisen rakenteen joka toiminnallaan pyrkii kohti perhettauml poumlrssiyritystauml sen sidosryhmiauml ja yhteiskuntaa laajemmin hyoumldyttaumlviauml paumlaumlmaumlaumlriauml Tuore Noora Rantasen kauppatieteen alaan kuuluva vaumlitoumlstutkimus tuo uutta tietoa siitauml mitkauml tekijaumlt voivat selittaumlauml suoriutumiseroja listattujen yritysten vaumllillauml perheyritysten hyvaumlksi
Tutkimuksen mukaan perhe omistajana on tarvittaessa valmis joustamaan omista tarpeistaan yrityksen ja sidosryh-miensauml hyvaumlksi Perhe ottaa yrityksestauml ja sen sidosryhmistauml henkiloumlkohtaista vastuuta Perheomistajuus voidaankin naumlhdauml edullisena liiketoimintamallina ja kestaumlvaumln kehityksen saavuttamisen vaumllineenauml listayhtioumlissauml myoumls epaumlvarmoissa taloustilanteissa
Toisin kuin spekulatiivinen sijoittajaomistaja omistaja-perheet eivaumlt vaihda sijoituksen kohdetta osakekurssien muutosten mukaan vaan he sitoutuvat sitkeaumlsti omistajuu-teen yli ajanjaksojen ja sukupolvien Vahva sitoutuminen johtuu vahvasta historiallis-kulttuurillisiin tekijoumlihin perustu-vasta perhe- ja yritystaustasta normatiivisesta paineesta ja tunnesiteestauml yritykseen
-Perhe on parhaimmillaan motivoitunut vastuullinen paumlaumlmaumlaumlraumltietoinen olennaista osaamista omaava ja aktiivi-sesti naumlitauml ominaisuuksia yritykseen investoiva listayhtioumln omistaja Taumlllaista osaavaa omistajuutta yrityksen hyvaumlksi kaumlyttaumlvauml perhe saavuttaa helposti sidosryhmiensauml luotta-muksen sanoo Rantanen
Vaumlitoumlskirja on julkaistu yliopiston Acta Universitatis Lappeenrantaensis -tutkimussarjassa numero 624
Perheyritysten liitto sai kirjalahjoituksenHonkarakenteen omistajasukuun kuuluva Anita Saarelainen (KTT) on lahjoittanut yli 30 suomalaista ja ulkomaista perheyri-tyksiin tai yrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjaa PLn kirjastoon
Kirjoja Saarelainen oli kaumlyttaumlnyt laumlhteenauml vaumlitoumlskirjatutki-muksessaan Haumln tutki vaumlitoumlksessaumlaumln rahan vallan ja rakkau-den kolmidraamaa perheyrityksessauml rdquoPuhtaat valkeat lakanatrdquo ndashtelevisiosarjan kautta Saarelainen loi tutkimuksensa perus-teella perheyrittaumljyyden taumlhtimallin jossa yhdistyvaumlt yrityksen tarpeet jatkuvuuden ja perheen arvot sitoutumisen kautta
PL ottaa mielellaumlaumln vastaan kirjastoonsa perheyrittaumljyyteen liittyvaumlauml kirjallisuutta ja perheyritysten historiateoksia
AIHEUTTAAKO RAHAN PUUTE
KASVUKIPUJALUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
PERHEYRITYS 1 2015 15
LYHYESTI
Perheyritysbarometri 2014 Euroopassa luotetaan tulevaisuuteen ndash Suomessa naumlkemys synkempiKPMG ja Euroopan Perheyritysten liitto (EFB) toteuttivat kolmatta kertaa Perheyritysbarometri -kyselytutkimuksen Tutkimuk-sessa selvitettiin perheyritysten naumlkemyksiauml liiketoiminnallisista haasteista ja kehitysmahdollisuuksista myoumls kansainvaumllisin vertailuin 18 eri EU-maassa 878 vastauksen pohjalta Suomessa vastaajia oli 57 Barometri perustuu verkkopohjaiseen kyselyyn joka toteutettiin 159ndash20102014
Perheyritykset Euroopassa suhtautuvat edelleen luottavaisesti tulevaisuuteen Huolenaiheina ovat kuitenkin kannattavuus ja osaavan tyoumlvoiman saatavuus Suomalaisissa perheyrityksissauml uskotaan kasvun mahdollisuuksiin mutta samaan aikaan koetaan markkinatilanne kuitenkin erittaumlin hankalaksi
Tutkimuksesta kaumly ilmi ettauml taumlllauml hetkellauml alle puolet kyselyyn vastanneista suomalaisista perheyrityksistauml uskovat liiketoi-mintansa myoumlnteiseen kehittymiseen seuraavan vuoden aikana alle kolmasosa on kasvattanut liikevaihtoaan viimeisen kuuden kuukauden aikana ja vajaa kolmannes on vaumlhentaumlnyt henkiloumlstoumlauml
ndash Kokonaisuutena suomalaisten perheyritysten luottamus tulevaisuuteen on hivenen laskenut kun tilanne eurooppalaisit-tain on paumlinvastainen Tyoumlvoimakustannusten kasvu huolestuttaa lisaumlaumlntyvaumlssauml maumlaumlrin valtaosaa suomalaisia perheyrityksiauml (60 vrt 45 ) Perheyritysten kovaaumlaumlnistauml viestiauml kestaumlmaumlttoumlmistauml tyoumlvoimakustannuksista olisi syytauml kuunnella tarkalla korvalla koska perheyrityksemme eivaumlt ole yhtauml kansainvaumllistyneitauml kuin eurooppalaiset kollegansa ja ne joutuvat aitiopaikalla kokemaan Suomen tyoumlvoimakustannusten taakkaa toteaa Ari Engblom KPMGn perhe ja kasvuyritysten palvelujohtaja
Euroopassa keskeisiksi haasteiksi koettiin kannattavuuden lasku pula osaavasta tyoumlvoimasta ja tyoumlvoimakustannusten kasvu Samojen huolenaiheiden lisaumlksi suomalaiset perheyritykset kokivat liikevaihdon laskun yhdeksi merkittaumlvaumlksi haasteeksi Baro-metrin mukaan eurooppalaiset perheyritykset ovat yhauml valmiita tekemaumlaumln uusia sijoituksia Suomessa yritysten strategiaan ei yhtauml rohkeasti sisaumlllytetauml investointeja reilu puolet (53 ) vastanneista ovat sisaumlllyttaumlneet investointeja strategiaansa vastaavan luvun ollessa enemmistoumlnauml (84 ) vuosi sitten
Lotta Weiste palkittiin Matti Koiranen ndash palkinnollaLotta Weisteen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoululle tekemauml pro gradu rdquoThe role of family governance and family councils as a success factor for long lasting family companiesrdquo palkittiin PLn syyskokouksessa parhaana perheyrittaumljyyden pro graduna
Tutkimuksessa selvitetaumlaumln mikauml rooli perheen hallinnalla ja perheneuvostoilla on pitkaumlikaumlisissauml perheyrityksissauml Tutkimus oli case-tutkimus Mukana oli kolme perheyritystauml joissa omistus oli hajaantunut laajalle moneen sukupolveen Tutkimuksen mukaan usean omistajan perheyrityksissauml perheen hallintaan kannattaa kiinnittaumlauml huomiota Perheneuvosto edistaumlauml omistajasuvun yhteenkuuluvuutta ja antaa mahdollisuuden valmentaa tulevaa sukupolvea Omistajaneuvostossa taas muodostetaan omistajien yhteinen tahtotila
Weiste valmistui Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulusta viime vuonna paumlaumlaineenaan laskentatoimi Valmistumisestaan laumlhtien haumln on ollut toumlissauml vientiassistenttina isoisoisaumlnsauml perustamassa K A Weiste Oyssauml K A Weiste on 90-vuotias Euroopan vanhim-pia ja Pohjoismaiden ainoa joulukoristevalmistaja
Matti Koiranen pro gradu ndashpalkinto jaettiin taumlnauml vuonna toisen kerran Palkinnon tavoitteena on rohkaista yliopisto-opiskelijoita perheyrittaumljyyteen liittyvien opinnaumlytteiden tekemiseen
Perheyritysten liiton uusi verkkosivusto avautui PL on avannut uuden verkkosivuston wwwperheyritysfi joka palvelee liiton jaumlseniauml ja muuta yleisoumlauml entistauml kattavammin Uudenlai-sen kalenterin yhteydessauml on kartta ja ilmoit-tautumismahdollisuus eri tilaisuuksiin rekisterin kautta Tapahtumamerkinnaumln saa vaivattomasti myoumls omaan kalenteriinToimintakaavioon on koottu kaikki liiton tar-jonta Opi verkotu ja vaikuta-jaottelun perus-teella
Bloggaajien maumlaumlrauml moninkertaistuu Jatkossa sivustollemme kirjoittaa liiton edus-tajien lisaumlksi joukko yhteistyoumlyritystemme asiantuntijoita Uutta on myoumls Kysy asiantun-tijalta-osasto jonne voi laumlhettaumlauml kysymyksiauml Asiantuntijapoolimme jaumlsenet vastaavat tiedus-teluihin henkiloumlkohtaisesti
Tuttuun tapaan verkossa julkaistaan kaikki liiton kannanotot ja muut uutiset Sidosryhmauml-lehti ja muut julkaisut ovat niin ikaumlaumln luetta-vissa saumlhkoumlisessauml muodossa
16 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Tuore puheenjohtaja Heikki Kovanen haluaa vahvistaa paumlaumloman ja tyoumln liittoa Omassa yhtioumlssauml on viime vuodet eletty muutosten aikaa
Kovasen kyydissauml
Kovanen yhtioumliden neukkarin white board on taumlynnauml nuolikaa-vioita Kaaviot liittyvaumlt ERP-projektiin joka tarkoittaa rdquoenterprice resource planningiardquo Projektin valmistuttua yhtioumlllauml on valmiudet uusiin tilaus- ja vaumllitystekniikoihin
Uudessa luottamustehtaumlvaumlssaumlaumln Perheyritysten liiton puheen-johtajana Kovanen on ollut haastatteluhetkellauml virallisesti kahdek-san paumlivaumlauml Pyyntouml tehtaumlvaumlaumln oli ehdotus josta haumln ei voinut kiel-taumlytyauml
-Olen saanut taumlltauml jaumlrjestoumlltauml paljon Koen ettauml olen velkaa ja lunastan velat nyt pois Kovanen toteaa jykevaumlsti
Vaikka virallisesti puheenjohta-juus alkoi vuoden alusta tekeminen alkoi kaumlytaumlnnoumlssauml jo ennen joulua koska liitolle piti etsiauml uusi toimi-tusjohtaja Vuodesta 2010 liittoa luotsannut Matti Vanhanen ilmoitti marraskuussa laumlhtevaumlnsauml tavoitte-lemaan kansanedustajan paikkaa kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
Kovanen halusi liiton johtoon yritystalouden tuntijan Paumlaumlomanauml-koumlkulman merkitys tulee haumlnen arvionsa mukaan kasvamaan
-Viisi vuotta sitten perheyritykset pelasivat lainarahoituksen varassa Jos vakuudet olivat kunnossa rahoituksen saatavuus oli hyvauml ja hinta kohtuullinen Nyt tilanne on toinen Yrityksen paumlaumlomarakenne ratkaisee rahoituksen saatavuuden luottoajan ja rahoituksen kustannukset Rahoitusinstrumenttien monipuolistut-tua yrityksen rating on ratkaiseva
Perintoumlvero on Kovasen mukaan yksi merkittaumlvauml tekijauml joka
heikentaumlauml yritysten omaa paumlaumlomaa ja maksuvalmiutta Taumlmauml heikentaumlauml yritysten mahdollisuutta investoida kasvaa ja tyoumlllistaumlauml
-Suomeen tarvitaan vahvoja perheyrityksiauml Liitolla on taumlrkeauml tehtaumlvauml
Kovanen korostaa ettauml paumlaumloma ja tyouml eivaumlt ole toistensa viholli-sia vaan toistensa tukijoita Vakaita tyoumlpaikkoja ei ole ilman vakaita yrityksiauml Omistajalla ja tyoumlntekijaumlllauml on yhteinen intressi
-Se yritys menestyy jolla on parhaat tyoumln-tekijaumlt Ja parhaat tyoumlntekijaumlt menevaumlt yrityk-seen joka pystyy investoimaan ja kehittymaumlaumln
Perheyritysten liiton toiminnassa Kovanen on ollut mukana perustamisen alkuvuosista laumlhtien Suurimman vaikutuksen uuteen jaumlse-neen tekivaumlt aikoinaan haumlnen kuulemansa omakohtaiset perheyritystarinat joiden kautta kykeni hahmottamaan mitkauml asiat yhdistaumlvaumlt hyvin erilaisia ja erikokoisia perheyrityksiauml
-Perheyritysten liitolla on ihan oma tont-tinsa Me emme ole tyoumlmarkkinajaumlrjestouml emmekauml yrittaumljaumljaumlrjestouml vaan perheyritysten
liitto Ytimessauml ovat omistajuus perhe suku jatkuvuus jasitou-tuneisuus Liiton logossa olevat kolme ympyraumlauml olen oppinut ymmaumlrtaumlmaumlaumln aikaa myoumlten paremmin Kyse on juuri siitauml miten yritys perhe ja omistajuus kytkeytyvaumlt toisiinsa
PERHE ja yrittaumljyys ovat kulkeneet Kovasen suvussa rinta rinnan usean sukupolven ajan Isoisauml Kovanen perusti Mikkeliin aikoinaan sekatavarakaupan
Heikki Kovanen muistaa 90-vuotiaaksi elaumlneen isoisaumlnsauml varsin hyvin
rdquoSe yritys menestyy jolla
on parhaat tyoumlntekijaumltrdquo
EVELIINA TALVITIE
OLLI URPELA
PERHEYRITYS 1 2015 17
Heikki Kovasen mielestauml Suomi tarvitsee vahvoja perheyrityksiauml
18 PERHEYRITYS 1 2015
-Haumln oli tiukka mies joka toi jaumlrjestyksen Mummi toi mukaan pehmeyttauml Kovanen muiste-lee isovanhempiaan
Vanhin veljeksistauml jatkoi kaupan toimintaa Heikin isauml muutti Helsinkiin tekstiilitukkukaupan palvelukseen Myoumlhemmin haumln perusti oman yrityksen
-Isaumlstaumlni tuli tekstiilikauppias ja haumln toimi myoumls aktiivisesti Paumlaumlkaupunkiseudun Tekstiilikauppi-aat rysssauml - useita vuosia sen puheenjohtajana Haumlnellauml oli laajimmillaan neljauml vaatetusliikettauml eri puolilla Helsinkiauml
Heikki ja haumlnen veljensauml Hannu saivat kaverei-neen puuhaa yrityksessauml pienestauml pitaumlen ndash heille annettiin tehtaumlvaumlksi jakaa suoramainoslehtisiauml Helsingin kaupunginosat tulivat tutuiksi kunto koheni ja sai taskurahaa Lisaumltienestiauml veljekset hakivat myoumls joulukuusiroudareina ja kukkakau-pan tsuppareina jossa siinaumlkin katusoitteiden tuntemus syveni Myoumls laivojen ahtaushommat iltaisin ja viikonloppuisin tulivat tutuksi
Iaumln karttuessa veljekset paumlaumlsivaumlt mukaan ostos-reissuille tehtaisiin eri puolille Suomea
-Ajopetusluvan ansiosta maakuntakierroksilla tuli hankittua paljon ajokokemusta jo ennen oman ajokortin saamista Kovanen naurahtaa
PUHUESSAAN rdquomeistaumlrdquo Heikki Kovanen tarkoittaa useimmiten vaumlhaumln yli vuoden vanhempaa veljeaumlaumln Hannua Haumln summaa lyhyesti ettauml he ovat teh-neet rdquokaiken yhdessaumlrdquo
Heikki laumlhti opiskelemaan kauppakorkeaan ja Hannu kauppaopistoon ndash taumlmauml lienee pitkaumlaumln ollut yksi harvoista erottavista valinnoista Molemmat ryhtyivaumlt opiskeluaikana 1970-luvun puolivaumllissauml ajamaan taksia Youmlt ajettiin ja paumlivaumlt nukuttiin luen-nolla
Taksin ajamisen mielekkyyttauml Kovanen ylistaumlauml suurin sanoin
- Eihaumln nuorena olisi mitenkaumlaumln muuten paumlaumls-syt ajamaan niin laadukkaita autoja Pohjana pitaumlauml tietysti olla se ettauml ylipaumlaumltaumlaumln pitaumlauml autolla ajami-sesta
Kokemusta kertyi myoumls ihmisistauml ja ihmiskoh-taloista Takapenkillauml naumlki koko kirjon Poliitikkoja johtajia ulkomaalaisia tavallisia kadun tallaajia ja hyvin erilaisessa kunnossa ndash usein he istahtivat kyytiin herkkinauml hetkinaumlaumln
-Kun on itse ajanut naumlkee tyoumlntekijoumlissaumlaumlnkin helposti hyvaumln ja huonon taksikuskin eron Samana youmlnauml saldo saattaa olla taumlysin eri tasolla Hyvauml kuski tietaumlauml mihin kannattaa mennauml asiakkaita etsimaumlaumln mihinkin aikaan
Kovasella on itsellaumlaumlnkin pitkauml kokemus myoumls taksinkuljettajan tyoumlstauml
PERHEYRITYS 1 2015 19
-Tyttaumlreni Eeva ja Hanna-Leena ovat kaivan-neet perheyritykseen selkaumlrankaa ja standardeja ulkopuolisten avulla He haluavat eriyttaumlauml tarkasti omistajien strategiset ja operatiiviset toimet toisis-taan Myoumls ulkopuolisesta toimitusjohtajasta on keskusteltu Kovanen kertoo
Haumlntauml kuitenkin pohdituttaa ulkopuolisen toimitusjohtajan rooli perheyrityksessauml jossa omis-
tajat ovat osana operatiivista toimintaaSamanaikaisesti yrityskaupan kanssa
aloitettiin myoumls sukupolvenvaihdos Heikin tyttaumlret tulivat Kovanen Yhtioumlt Oyn osakkaiksi He toimivat aktiivisesti hallituksen lisaumlksi yhtioumln operatiivisessa toiminnassa
-Meillauml on perheenauml hyvin yhtenevaumli-nen naumlkemys perheyrityksemme kehit-taumlmisestauml Vaikka muutokset ovat aina osittain henkisesti haastavia niin viemme perheyrityksemme nykyisiauml ja tulevai-suuden yritysjaumlrjestelyjauml hallitusti eteen-paumlin seuraavalle sukupolvelle Kovanen summaa
HEIKKI KOVANENbull Syntynyt vuonna 1956bull Ekonomibull Kovanen Yhtioumlt Oyn
toimitusjohtajabull Tyoumlskennellyt aiemmin
myoumls yritystutkimus- ja neuvontatehtaumlvissauml PKT-saumlaumltioumlssauml liikkeenjohdon konsulttina Kokonaisjohtaminen Oyssauml sekauml rahoituspaumlaumlllikkoumlnauml OP-Rahoituskeskus Oyssauml
bull Perheeseen kuuluvat vaimo Ritva tyttaumlret Eeva ja Hanna- Leena sekauml walesinterrieri Santtu
bull Harrastaa kuorolaulua tennistauml laskettelua kalastusta veneilyauml ja moumlkkeilyauml
VUONNA 1978 Heikki osti Hannu-veljensauml kanssa oman taksin Tekemisen into oli kova - veljekset ajoivat omansa lisaumlksi myoumls muiden taksiyrittaumljien autoja Sitten omia autoja ostettiin lisaumlauml ja sym-bioosi veljeen pysyi vahvana Yhdessauml oltiin sekauml tyoumlssauml ettauml vapaa-ajalla
-Yhteistyoumlmme perustui erilaisuuteen Taumlyden-simme hyvin toisiamme
Yhteinen taival taksibisneksessauml paumlaumlttyi neljauml vuotta sitten Veljesten erilaisuus joka oli ollut aiemmin voimavarana alkoi kaumlaumlntyauml vastaan yrityksen kasvaessa ja lasten tultua mukaan toimin-taan
-Laajempaa omistajakuntaa ei voitu johtaa samalla tavalla kuin aikaisemmin Yritys kaipasi selkeaumlauml strategiaa jota perheidemme vaumllille ei syntynyt
Tultiin tilanteeseen jossa veljekset totesivat ettauml ovat saaneet aikaiseksi hienon yrityksen jonka kehityksen haluavat turvata myoumls jatkossa
-Jotta positiivinen suunta jatkuisi paumlaumldyimme jaumlrjestaumlmaumlaumln yrityksen omistuksen siten ettauml vain toinen perheistauml jatkaa kuljetusliiketoimintaa
Ulkopuolisen asiantuntijan kanssa raumlaumltaumlloumli-tiin toisin sanoen ratkaisu jossa toinen perheistauml myi kuljetusliiketoiminnan kokonaan - niin taksi- tilausajo kuin logistiikkaliiketoiminnankin
Kun mallista oli sovittu jaumli enaumlauml ratkaistavaksi kumpi perhe ostaa toisen perheen osakkeet ja jatkaa Kovasen brandin kehittaumlmistauml Paumlaumltoumls siitauml ettauml Heikki Kovasen perhe ostaa Kovanen Yhtioumli-den kuljetusliiketoiminnat kokonaan syntyi lopulta tammikuussa 2011
KAUPPOJEN jaumllkeen yhtioumloumln muodostettiin aktiivi-nen hallitus johon kuuluu omistajien lisaumlksi kaksi ulkopuolista liikkeenjohdon ammattilaista
WWWPERHEYRITYSTAPAHTUMAFITutustu ohjelmaan ja ilmoittaudu mukaan
2632015 KLO 830-17 | WANHA-SATAMA HELSINKI
Suomalainen perheyritys on
Sydaumlmen asia
PERHEYRITYS 2015TAPAHTUMA
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
J E W E L L E R Y C O L L E C T I O N
22 PERHEYRITYS 1 2015
Yrityshistoria peilaa muistiaMonet perheyritykset harkitsevat yrityshistorian teettaumlmistauml juhlavuoden kynnyksellauml Hyvaumln yrityshistorian laatiminen vaatii huolellista suunnittelua
Helkama-yhtioumlissauml pohdittiin yrityksen 100-vuotis-juhlavuotta ensimmaumlisen kerran jo siinauml vaiheessa kun yritys juhli 90-vuotistaivaltaan
ndashVietimme 100-vuotisjuhlavuotta vuonna 2005 mutta aloimme etsiauml yrityshistorialle kirjoittajaa jo seitsemaumln vuotta aiemmin Olimme siis liikkeellauml hyvissauml ajoin kertoo Iris Helkama joka oli tiiviisti mukana yrityksen juhlavuoden suunnittelussa muun muassa usean naumlyttelyn tuottajana ja kirjojen toimit-tajana
Yrityshistorian ohjausryhmaumln ja juhlavuoden toimikunnan puheenjohtajana toimi Jukka Helkama
ndashProjektissa oli mukana kolme sukuhaaraa ja kaikki neljauml erillistauml konsernia Onnistumisen edelly-tyksenauml oli huolellinen suunnittelu ja ajoitus tarkka budjetointi rahoituksen suunnittelu ja kustannusten jako kaikkien kesken Erillisiauml hankkeita varten perus-tettiin omat tyoumlryhmaumlt toteaa Iris Helkama
Ensimmaumliseksi nousi esiin kysymys historian
kirjoittajasta Professori Klaus Helkaman kautta loumlytyi yhteys Helsingin yliopiston silloiselle sosiaali- ja taloushistorian laitokselle Sieltauml saatiin muutamien yrityshistoriatutkimukseen erikoistuneiden yritysten nimiauml
ndashPaumlaumltimme sitten ottaa tekijaumlksi tyoumlnaumlytteiden perusteella Tapani Maurasen Chronicon Oystauml Valintaan vaikutti sekauml Maurasen erityisosaaminen ettauml haumlnen kirjoitustyylinsauml kertoo Iris Helkama
ndashEi voi sanoa ettauml tutkija olisi kaumlyttaumlnyt seitsemaumln vuotta vain taumlhaumln hankkeeseen mutta koko prosessi ndash laumlhdemateriaalin etsiminen haastattelut tutki-mus kirjoittaminen ja teoksen graafinen suunnittelu ja kirjan painaminen ndash vei yhteensauml sen seitsemaumln vuotta
Lopputuloksena oli 350-sivuinen historiateos Hopeasiipi ndash Sata vuotta Helkamaa Teoksen nimi viit-taa Helkaman varhaiseen mopedimalliin
Tutkimuksen aikana taltioitu arkistomateriaali
ILMIOuml
RIITTA SAARINEN
EMMA HYOumlKYVAARA
PERHEYRITYS 1 2015 23
lahjoitettiin lopuksi Suomen Elinkeinoelaumlmaumln Keskus-arkistolle Mikkeliin
HALUSIMME jaumlrjestaumlauml juhlavuoden aikana myoumls erilaisia tapahtumia ja naumlyttelyitauml Niiden suunnit-telu aloitettiin kaksi vuotta aiemmin Laumlhes joka hankkeelle perustettiin oma tyoumlryhmauml Teimme pal-jon yhteistyoumltauml museoiden ja eri medioiden kanssa Hyoumldynsimme myoumls suvun omaa osaamista ja ver-kostoja kertoo Iris Helkama
Historiateoksen lisaumlksi juhlavuosi poiki muitakin kirjoja Projektin myoumltauml loumlytyi runsaasti kiinnostavaa mainoskuvamateriaalia joten Helkama-yhtioumlt paumlaumltti tilata Tapani Mauraselta toisen teoksen jonka nimeksi tuli Helkama Sata vuotta mainontaa
ndashNaumliden teosten lisaumlksi toimitin kirjan edesmen-neestauml isaumlstaumlni ja haumlnen pakinoistaan puheistaan ja esitelmistaumlaumln Teos on nimeltaumlaumln Liikemies ndash Eero Helkaman kirjoituksia toteaa Iris Helkama
ndashSatsaus juhlavuoteen oli suuri mutta sen tulos ei ole mitattavissa pelkaumlstaumlaumln rahassa Juhlavuosi antoi yritykselle naumlkyvyyttauml ja lisaumlsi tunnettuutta Omis-tajien ja tyoumlntekijoumliden tuntemus historiasta kasvoi sekauml ylpeys siitauml missauml ollaan toumlissauml Juhlavuosi lisaumlsi myoumls yhteenkuuluvuuden tunnetta
Pari vuotta juhlavuoden jaumllkeen Helkama-yhti-oumlistauml tehtiin lisaumlksi dokumentti Veljekset vauhdissa Franck Median sarjaan Suvussa on yritystauml
AUDIOVISUAALISEEN tarinankerrontaan erikoistu-nut Franck Media on tuottanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin sata suomalaisesta elinkeinoelauml-maumlstauml kertovaa filmidokumenttia aina Ahlstroumlmistauml ja Pauligista Valioon ja Vehoon
ndashElokuva antaa tilaa yrityksen omalle aumlaumlnelle ja silmille Se kertoo ja pohtii asioita ihmisen kautta ja antaa mahdollisuuden tunteille Tarinat nousevat esiin elokuvallisen kerronnan kautta Kyse on drama-turgiasta ja journalismista kiteyttaumlauml Franck Median perustaja ja vastaava tuottaja Michael Franck
ndashDokumenteissa on arvokasta se ettauml yrityksen omistajat tulevat esille ja kertovat itse yrityksestaumlaumln ja sen vaiheista Se luo luottamusta Aumlitini sanoi aina ettauml ei aurinko ilman varjoa naumly Rohkaisenkin yrityk-siauml kertomaan myoumls vastoinkaumlymisistauml ja virheistauml Tositarina on aina uskottavampi Se ettauml yritys on kaumlynyt laumlpi eri vaiheita ja saanut kokemusta sitauml kautta
Franck Median dokumenteissa yritys sijoitetaan omaan aikakauteensa ja ympaumlroumlivaumlaumln yhteiskun-taan Sitauml varten parinkymmenen hengen tiimissauml on mukana asiantuntijana myoumls historioitsija Samalla tarkastellaan yrityksen suhdetta omaan toimialaansa ja pohditaan yrityksen menneisyyttauml nykyisyyttauml ja tukevaisuutta
Mitauml vajaan tunnin dokumentin teettaumlminen sitten maksaa Se riippuu tyoumln laajuudesta ja tehdaumlaumlnkouml dokumentista esimerkiksi eri kieliversioita Hintahaa-rukka vaihtelee 100 000 ndash 200 0000 euron vaumllillauml
TALOUSHISTORIAN professori Ilkka Nummela Jyvaumlskylaumln yliopistosta tietaumlauml ettauml yrityksistauml on kir-joitettu hyvin erilaisia historioita Laumlhtoumlkohdat vaihte-levat paljon niin tilaajien kuin tekijoumliden suhteen
ndashHyvauml suunnittelu on kaiken perusta Monet laumlhtevaumlt liikkeelle aivan liian myoumlhaumlaumln Kirjoituspro-sessiin pitaumlisi varata aikaa ainakin kolme vuotta On hyvauml pyytaumlauml tarjouksia useammalta taholta ja laatu kannattaa pitaumlauml mielessauml koko ajan Osaajat tietaumlvaumlt hintansa Nummela toteaa
ndashOn hyvauml nimetauml yrityksestauml vastuuhenkilouml joka on yhteydessauml tutkimukseen tekijaumlaumln ja seuraa kirjoi-tusprosessin etenemistauml Jos tuntuu siltauml ettauml oma osaaminen ei taumlhaumln riitauml kannattaa pyytaumlauml apua ammattilaiselta joka tulee valvomaan projektia ihan niin kuin vaikka rakennusprojektiin
Yritykseltauml vaaditaan sitoutumista hankkeeseen Sen pitaumlisi myoumls tiedottaa hankkeesta henkiloumlkun-nalle
Haastateltavilla on joskus valikoiva muisti Tutkija joutuu tarkistamaan paljon asioita ja etsimaumlaumln erilai-sia laumlhteitauml
ndashYrityshistorian pitaumlisi olla johdonmukainen rehellinen ja kattava teos joka kestaumlauml aikaa Taseista ja tilastoista voi olla helpompi kirjoittaa kuin ihmisistauml ja heidaumln tunteistaan ja kokemuksistaan Ihmiset ja tari-nallisuus ovat kuitenkin yhtauml taumlrkeitauml kuin numerot
MITAuml HYVAumlN YRITYSHISTORIAN TEETTAumlMINEN VAATII
1 Aloita suunnittelu ajoissa
2 Mieti rahoitus ja budjetti
3 Kilpailuta tutkijoita 4 Sitoudu prosessiin 5 Tiedota hankkeesta
24 PERHEYRITYS 1 2015
JANNICA BJOumlRKQVIST (27)bull KTM Hankenbull Tuoteryhmaumlpaumlaumlllikkouml Oy Sultrade Ltd
JENNY DIDRICHSEN (25)bull Bachelor of Arts in international business
University of Brightonbull Asuu Kapkaupungissabull Harrastaa taidetta urheilua ja matkustamista
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 1 2015 15
LYHYESTI
Perheyritysbarometri 2014 Euroopassa luotetaan tulevaisuuteen ndash Suomessa naumlkemys synkempiKPMG ja Euroopan Perheyritysten liitto (EFB) toteuttivat kolmatta kertaa Perheyritysbarometri -kyselytutkimuksen Tutkimuk-sessa selvitettiin perheyritysten naumlkemyksiauml liiketoiminnallisista haasteista ja kehitysmahdollisuuksista myoumls kansainvaumllisin vertailuin 18 eri EU-maassa 878 vastauksen pohjalta Suomessa vastaajia oli 57 Barometri perustuu verkkopohjaiseen kyselyyn joka toteutettiin 159ndash20102014
Perheyritykset Euroopassa suhtautuvat edelleen luottavaisesti tulevaisuuteen Huolenaiheina ovat kuitenkin kannattavuus ja osaavan tyoumlvoiman saatavuus Suomalaisissa perheyrityksissauml uskotaan kasvun mahdollisuuksiin mutta samaan aikaan koetaan markkinatilanne kuitenkin erittaumlin hankalaksi
Tutkimuksesta kaumly ilmi ettauml taumlllauml hetkellauml alle puolet kyselyyn vastanneista suomalaisista perheyrityksistauml uskovat liiketoi-mintansa myoumlnteiseen kehittymiseen seuraavan vuoden aikana alle kolmasosa on kasvattanut liikevaihtoaan viimeisen kuuden kuukauden aikana ja vajaa kolmannes on vaumlhentaumlnyt henkiloumlstoumlauml
ndash Kokonaisuutena suomalaisten perheyritysten luottamus tulevaisuuteen on hivenen laskenut kun tilanne eurooppalaisit-tain on paumlinvastainen Tyoumlvoimakustannusten kasvu huolestuttaa lisaumlaumlntyvaumlssauml maumlaumlrin valtaosaa suomalaisia perheyrityksiauml (60 vrt 45 ) Perheyritysten kovaaumlaumlnistauml viestiauml kestaumlmaumlttoumlmistauml tyoumlvoimakustannuksista olisi syytauml kuunnella tarkalla korvalla koska perheyrityksemme eivaumlt ole yhtauml kansainvaumllistyneitauml kuin eurooppalaiset kollegansa ja ne joutuvat aitiopaikalla kokemaan Suomen tyoumlvoimakustannusten taakkaa toteaa Ari Engblom KPMGn perhe ja kasvuyritysten palvelujohtaja
Euroopassa keskeisiksi haasteiksi koettiin kannattavuuden lasku pula osaavasta tyoumlvoimasta ja tyoumlvoimakustannusten kasvu Samojen huolenaiheiden lisaumlksi suomalaiset perheyritykset kokivat liikevaihdon laskun yhdeksi merkittaumlvaumlksi haasteeksi Baro-metrin mukaan eurooppalaiset perheyritykset ovat yhauml valmiita tekemaumlaumln uusia sijoituksia Suomessa yritysten strategiaan ei yhtauml rohkeasti sisaumlllytetauml investointeja reilu puolet (53 ) vastanneista ovat sisaumlllyttaumlneet investointeja strategiaansa vastaavan luvun ollessa enemmistoumlnauml (84 ) vuosi sitten
Lotta Weiste palkittiin Matti Koiranen ndash palkinnollaLotta Weisteen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoululle tekemauml pro gradu rdquoThe role of family governance and family councils as a success factor for long lasting family companiesrdquo palkittiin PLn syyskokouksessa parhaana perheyrittaumljyyden pro graduna
Tutkimuksessa selvitetaumlaumln mikauml rooli perheen hallinnalla ja perheneuvostoilla on pitkaumlikaumlisissauml perheyrityksissauml Tutkimus oli case-tutkimus Mukana oli kolme perheyritystauml joissa omistus oli hajaantunut laajalle moneen sukupolveen Tutkimuksen mukaan usean omistajan perheyrityksissauml perheen hallintaan kannattaa kiinnittaumlauml huomiota Perheneuvosto edistaumlauml omistajasuvun yhteenkuuluvuutta ja antaa mahdollisuuden valmentaa tulevaa sukupolvea Omistajaneuvostossa taas muodostetaan omistajien yhteinen tahtotila
Weiste valmistui Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulusta viime vuonna paumlaumlaineenaan laskentatoimi Valmistumisestaan laumlhtien haumln on ollut toumlissauml vientiassistenttina isoisoisaumlnsauml perustamassa K A Weiste Oyssauml K A Weiste on 90-vuotias Euroopan vanhim-pia ja Pohjoismaiden ainoa joulukoristevalmistaja
Matti Koiranen pro gradu ndashpalkinto jaettiin taumlnauml vuonna toisen kerran Palkinnon tavoitteena on rohkaista yliopisto-opiskelijoita perheyrittaumljyyteen liittyvien opinnaumlytteiden tekemiseen
Perheyritysten liiton uusi verkkosivusto avautui PL on avannut uuden verkkosivuston wwwperheyritysfi joka palvelee liiton jaumlseniauml ja muuta yleisoumlauml entistauml kattavammin Uudenlai-sen kalenterin yhteydessauml on kartta ja ilmoit-tautumismahdollisuus eri tilaisuuksiin rekisterin kautta Tapahtumamerkinnaumln saa vaivattomasti myoumls omaan kalenteriinToimintakaavioon on koottu kaikki liiton tar-jonta Opi verkotu ja vaikuta-jaottelun perus-teella
Bloggaajien maumlaumlrauml moninkertaistuu Jatkossa sivustollemme kirjoittaa liiton edus-tajien lisaumlksi joukko yhteistyoumlyritystemme asiantuntijoita Uutta on myoumls Kysy asiantun-tijalta-osasto jonne voi laumlhettaumlauml kysymyksiauml Asiantuntijapoolimme jaumlsenet vastaavat tiedus-teluihin henkiloumlkohtaisesti
Tuttuun tapaan verkossa julkaistaan kaikki liiton kannanotot ja muut uutiset Sidosryhmauml-lehti ja muut julkaisut ovat niin ikaumlaumln luetta-vissa saumlhkoumlisessauml muodossa
16 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Tuore puheenjohtaja Heikki Kovanen haluaa vahvistaa paumlaumloman ja tyoumln liittoa Omassa yhtioumlssauml on viime vuodet eletty muutosten aikaa
Kovasen kyydissauml
Kovanen yhtioumliden neukkarin white board on taumlynnauml nuolikaa-vioita Kaaviot liittyvaumlt ERP-projektiin joka tarkoittaa rdquoenterprice resource planningiardquo Projektin valmistuttua yhtioumlllauml on valmiudet uusiin tilaus- ja vaumllitystekniikoihin
Uudessa luottamustehtaumlvaumlssaumlaumln Perheyritysten liiton puheen-johtajana Kovanen on ollut haastatteluhetkellauml virallisesti kahdek-san paumlivaumlauml Pyyntouml tehtaumlvaumlaumln oli ehdotus josta haumln ei voinut kiel-taumlytyauml
-Olen saanut taumlltauml jaumlrjestoumlltauml paljon Koen ettauml olen velkaa ja lunastan velat nyt pois Kovanen toteaa jykevaumlsti
Vaikka virallisesti puheenjohta-juus alkoi vuoden alusta tekeminen alkoi kaumlytaumlnnoumlssauml jo ennen joulua koska liitolle piti etsiauml uusi toimi-tusjohtaja Vuodesta 2010 liittoa luotsannut Matti Vanhanen ilmoitti marraskuussa laumlhtevaumlnsauml tavoitte-lemaan kansanedustajan paikkaa kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
Kovanen halusi liiton johtoon yritystalouden tuntijan Paumlaumlomanauml-koumlkulman merkitys tulee haumlnen arvionsa mukaan kasvamaan
-Viisi vuotta sitten perheyritykset pelasivat lainarahoituksen varassa Jos vakuudet olivat kunnossa rahoituksen saatavuus oli hyvauml ja hinta kohtuullinen Nyt tilanne on toinen Yrityksen paumlaumlomarakenne ratkaisee rahoituksen saatavuuden luottoajan ja rahoituksen kustannukset Rahoitusinstrumenttien monipuolistut-tua yrityksen rating on ratkaiseva
Perintoumlvero on Kovasen mukaan yksi merkittaumlvauml tekijauml joka
heikentaumlauml yritysten omaa paumlaumlomaa ja maksuvalmiutta Taumlmauml heikentaumlauml yritysten mahdollisuutta investoida kasvaa ja tyoumlllistaumlauml
-Suomeen tarvitaan vahvoja perheyrityksiauml Liitolla on taumlrkeauml tehtaumlvauml
Kovanen korostaa ettauml paumlaumloma ja tyouml eivaumlt ole toistensa viholli-sia vaan toistensa tukijoita Vakaita tyoumlpaikkoja ei ole ilman vakaita yrityksiauml Omistajalla ja tyoumlntekijaumlllauml on yhteinen intressi
-Se yritys menestyy jolla on parhaat tyoumln-tekijaumlt Ja parhaat tyoumlntekijaumlt menevaumlt yrityk-seen joka pystyy investoimaan ja kehittymaumlaumln
Perheyritysten liiton toiminnassa Kovanen on ollut mukana perustamisen alkuvuosista laumlhtien Suurimman vaikutuksen uuteen jaumlse-neen tekivaumlt aikoinaan haumlnen kuulemansa omakohtaiset perheyritystarinat joiden kautta kykeni hahmottamaan mitkauml asiat yhdistaumlvaumlt hyvin erilaisia ja erikokoisia perheyrityksiauml
-Perheyritysten liitolla on ihan oma tont-tinsa Me emme ole tyoumlmarkkinajaumlrjestouml emmekauml yrittaumljaumljaumlrjestouml vaan perheyritysten
liitto Ytimessauml ovat omistajuus perhe suku jatkuvuus jasitou-tuneisuus Liiton logossa olevat kolme ympyraumlauml olen oppinut ymmaumlrtaumlmaumlaumln aikaa myoumlten paremmin Kyse on juuri siitauml miten yritys perhe ja omistajuus kytkeytyvaumlt toisiinsa
PERHE ja yrittaumljyys ovat kulkeneet Kovasen suvussa rinta rinnan usean sukupolven ajan Isoisauml Kovanen perusti Mikkeliin aikoinaan sekatavarakaupan
Heikki Kovanen muistaa 90-vuotiaaksi elaumlneen isoisaumlnsauml varsin hyvin
rdquoSe yritys menestyy jolla
on parhaat tyoumlntekijaumltrdquo
EVELIINA TALVITIE
OLLI URPELA
PERHEYRITYS 1 2015 17
Heikki Kovasen mielestauml Suomi tarvitsee vahvoja perheyrityksiauml
18 PERHEYRITYS 1 2015
-Haumln oli tiukka mies joka toi jaumlrjestyksen Mummi toi mukaan pehmeyttauml Kovanen muiste-lee isovanhempiaan
Vanhin veljeksistauml jatkoi kaupan toimintaa Heikin isauml muutti Helsinkiin tekstiilitukkukaupan palvelukseen Myoumlhemmin haumln perusti oman yrityksen
-Isaumlstaumlni tuli tekstiilikauppias ja haumln toimi myoumls aktiivisesti Paumlaumlkaupunkiseudun Tekstiilikauppi-aat rysssauml - useita vuosia sen puheenjohtajana Haumlnellauml oli laajimmillaan neljauml vaatetusliikettauml eri puolilla Helsinkiauml
Heikki ja haumlnen veljensauml Hannu saivat kaverei-neen puuhaa yrityksessauml pienestauml pitaumlen ndash heille annettiin tehtaumlvaumlksi jakaa suoramainoslehtisiauml Helsingin kaupunginosat tulivat tutuiksi kunto koheni ja sai taskurahaa Lisaumltienestiauml veljekset hakivat myoumls joulukuusiroudareina ja kukkakau-pan tsuppareina jossa siinaumlkin katusoitteiden tuntemus syveni Myoumls laivojen ahtaushommat iltaisin ja viikonloppuisin tulivat tutuksi
Iaumln karttuessa veljekset paumlaumlsivaumlt mukaan ostos-reissuille tehtaisiin eri puolille Suomea
-Ajopetusluvan ansiosta maakuntakierroksilla tuli hankittua paljon ajokokemusta jo ennen oman ajokortin saamista Kovanen naurahtaa
PUHUESSAAN rdquomeistaumlrdquo Heikki Kovanen tarkoittaa useimmiten vaumlhaumln yli vuoden vanhempaa veljeaumlaumln Hannua Haumln summaa lyhyesti ettauml he ovat teh-neet rdquokaiken yhdessaumlrdquo
Heikki laumlhti opiskelemaan kauppakorkeaan ja Hannu kauppaopistoon ndash taumlmauml lienee pitkaumlaumln ollut yksi harvoista erottavista valinnoista Molemmat ryhtyivaumlt opiskeluaikana 1970-luvun puolivaumllissauml ajamaan taksia Youmlt ajettiin ja paumlivaumlt nukuttiin luen-nolla
Taksin ajamisen mielekkyyttauml Kovanen ylistaumlauml suurin sanoin
- Eihaumln nuorena olisi mitenkaumlaumln muuten paumlaumls-syt ajamaan niin laadukkaita autoja Pohjana pitaumlauml tietysti olla se ettauml ylipaumlaumltaumlaumln pitaumlauml autolla ajami-sesta
Kokemusta kertyi myoumls ihmisistauml ja ihmiskoh-taloista Takapenkillauml naumlki koko kirjon Poliitikkoja johtajia ulkomaalaisia tavallisia kadun tallaajia ja hyvin erilaisessa kunnossa ndash usein he istahtivat kyytiin herkkinauml hetkinaumlaumln
-Kun on itse ajanut naumlkee tyoumlntekijoumlissaumlaumlnkin helposti hyvaumln ja huonon taksikuskin eron Samana youmlnauml saldo saattaa olla taumlysin eri tasolla Hyvauml kuski tietaumlauml mihin kannattaa mennauml asiakkaita etsimaumlaumln mihinkin aikaan
Kovasella on itsellaumlaumlnkin pitkauml kokemus myoumls taksinkuljettajan tyoumlstauml
PERHEYRITYS 1 2015 19
-Tyttaumlreni Eeva ja Hanna-Leena ovat kaivan-neet perheyritykseen selkaumlrankaa ja standardeja ulkopuolisten avulla He haluavat eriyttaumlauml tarkasti omistajien strategiset ja operatiiviset toimet toisis-taan Myoumls ulkopuolisesta toimitusjohtajasta on keskusteltu Kovanen kertoo
Haumlntauml kuitenkin pohdituttaa ulkopuolisen toimitusjohtajan rooli perheyrityksessauml jossa omis-
tajat ovat osana operatiivista toimintaaSamanaikaisesti yrityskaupan kanssa
aloitettiin myoumls sukupolvenvaihdos Heikin tyttaumlret tulivat Kovanen Yhtioumlt Oyn osakkaiksi He toimivat aktiivisesti hallituksen lisaumlksi yhtioumln operatiivisessa toiminnassa
-Meillauml on perheenauml hyvin yhtenevaumli-nen naumlkemys perheyrityksemme kehit-taumlmisestauml Vaikka muutokset ovat aina osittain henkisesti haastavia niin viemme perheyrityksemme nykyisiauml ja tulevai-suuden yritysjaumlrjestelyjauml hallitusti eteen-paumlin seuraavalle sukupolvelle Kovanen summaa
HEIKKI KOVANENbull Syntynyt vuonna 1956bull Ekonomibull Kovanen Yhtioumlt Oyn
toimitusjohtajabull Tyoumlskennellyt aiemmin
myoumls yritystutkimus- ja neuvontatehtaumlvissauml PKT-saumlaumltioumlssauml liikkeenjohdon konsulttina Kokonaisjohtaminen Oyssauml sekauml rahoituspaumlaumlllikkoumlnauml OP-Rahoituskeskus Oyssauml
bull Perheeseen kuuluvat vaimo Ritva tyttaumlret Eeva ja Hanna- Leena sekauml walesinterrieri Santtu
bull Harrastaa kuorolaulua tennistauml laskettelua kalastusta veneilyauml ja moumlkkeilyauml
VUONNA 1978 Heikki osti Hannu-veljensauml kanssa oman taksin Tekemisen into oli kova - veljekset ajoivat omansa lisaumlksi myoumls muiden taksiyrittaumljien autoja Sitten omia autoja ostettiin lisaumlauml ja sym-bioosi veljeen pysyi vahvana Yhdessauml oltiin sekauml tyoumlssauml ettauml vapaa-ajalla
-Yhteistyoumlmme perustui erilaisuuteen Taumlyden-simme hyvin toisiamme
Yhteinen taival taksibisneksessauml paumlaumlttyi neljauml vuotta sitten Veljesten erilaisuus joka oli ollut aiemmin voimavarana alkoi kaumlaumlntyauml vastaan yrityksen kasvaessa ja lasten tultua mukaan toimin-taan
-Laajempaa omistajakuntaa ei voitu johtaa samalla tavalla kuin aikaisemmin Yritys kaipasi selkeaumlauml strategiaa jota perheidemme vaumllille ei syntynyt
Tultiin tilanteeseen jossa veljekset totesivat ettauml ovat saaneet aikaiseksi hienon yrityksen jonka kehityksen haluavat turvata myoumls jatkossa
-Jotta positiivinen suunta jatkuisi paumlaumldyimme jaumlrjestaumlmaumlaumln yrityksen omistuksen siten ettauml vain toinen perheistauml jatkaa kuljetusliiketoimintaa
Ulkopuolisen asiantuntijan kanssa raumlaumltaumlloumli-tiin toisin sanoen ratkaisu jossa toinen perheistauml myi kuljetusliiketoiminnan kokonaan - niin taksi- tilausajo kuin logistiikkaliiketoiminnankin
Kun mallista oli sovittu jaumli enaumlauml ratkaistavaksi kumpi perhe ostaa toisen perheen osakkeet ja jatkaa Kovasen brandin kehittaumlmistauml Paumlaumltoumls siitauml ettauml Heikki Kovasen perhe ostaa Kovanen Yhtioumli-den kuljetusliiketoiminnat kokonaan syntyi lopulta tammikuussa 2011
KAUPPOJEN jaumllkeen yhtioumloumln muodostettiin aktiivi-nen hallitus johon kuuluu omistajien lisaumlksi kaksi ulkopuolista liikkeenjohdon ammattilaista
WWWPERHEYRITYSTAPAHTUMAFITutustu ohjelmaan ja ilmoittaudu mukaan
2632015 KLO 830-17 | WANHA-SATAMA HELSINKI
Suomalainen perheyritys on
Sydaumlmen asia
PERHEYRITYS 2015TAPAHTUMA
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
J E W E L L E R Y C O L L E C T I O N
22 PERHEYRITYS 1 2015
Yrityshistoria peilaa muistiaMonet perheyritykset harkitsevat yrityshistorian teettaumlmistauml juhlavuoden kynnyksellauml Hyvaumln yrityshistorian laatiminen vaatii huolellista suunnittelua
Helkama-yhtioumlissauml pohdittiin yrityksen 100-vuotis-juhlavuotta ensimmaumlisen kerran jo siinauml vaiheessa kun yritys juhli 90-vuotistaivaltaan
ndashVietimme 100-vuotisjuhlavuotta vuonna 2005 mutta aloimme etsiauml yrityshistorialle kirjoittajaa jo seitsemaumln vuotta aiemmin Olimme siis liikkeellauml hyvissauml ajoin kertoo Iris Helkama joka oli tiiviisti mukana yrityksen juhlavuoden suunnittelussa muun muassa usean naumlyttelyn tuottajana ja kirjojen toimit-tajana
Yrityshistorian ohjausryhmaumln ja juhlavuoden toimikunnan puheenjohtajana toimi Jukka Helkama
ndashProjektissa oli mukana kolme sukuhaaraa ja kaikki neljauml erillistauml konsernia Onnistumisen edelly-tyksenauml oli huolellinen suunnittelu ja ajoitus tarkka budjetointi rahoituksen suunnittelu ja kustannusten jako kaikkien kesken Erillisiauml hankkeita varten perus-tettiin omat tyoumlryhmaumlt toteaa Iris Helkama
Ensimmaumliseksi nousi esiin kysymys historian
kirjoittajasta Professori Klaus Helkaman kautta loumlytyi yhteys Helsingin yliopiston silloiselle sosiaali- ja taloushistorian laitokselle Sieltauml saatiin muutamien yrityshistoriatutkimukseen erikoistuneiden yritysten nimiauml
ndashPaumlaumltimme sitten ottaa tekijaumlksi tyoumlnaumlytteiden perusteella Tapani Maurasen Chronicon Oystauml Valintaan vaikutti sekauml Maurasen erityisosaaminen ettauml haumlnen kirjoitustyylinsauml kertoo Iris Helkama
ndashEi voi sanoa ettauml tutkija olisi kaumlyttaumlnyt seitsemaumln vuotta vain taumlhaumln hankkeeseen mutta koko prosessi ndash laumlhdemateriaalin etsiminen haastattelut tutki-mus kirjoittaminen ja teoksen graafinen suunnittelu ja kirjan painaminen ndash vei yhteensauml sen seitsemaumln vuotta
Lopputuloksena oli 350-sivuinen historiateos Hopeasiipi ndash Sata vuotta Helkamaa Teoksen nimi viit-taa Helkaman varhaiseen mopedimalliin
Tutkimuksen aikana taltioitu arkistomateriaali
ILMIOuml
RIITTA SAARINEN
EMMA HYOumlKYVAARA
PERHEYRITYS 1 2015 23
lahjoitettiin lopuksi Suomen Elinkeinoelaumlmaumln Keskus-arkistolle Mikkeliin
HALUSIMME jaumlrjestaumlauml juhlavuoden aikana myoumls erilaisia tapahtumia ja naumlyttelyitauml Niiden suunnit-telu aloitettiin kaksi vuotta aiemmin Laumlhes joka hankkeelle perustettiin oma tyoumlryhmauml Teimme pal-jon yhteistyoumltauml museoiden ja eri medioiden kanssa Hyoumldynsimme myoumls suvun omaa osaamista ja ver-kostoja kertoo Iris Helkama
Historiateoksen lisaumlksi juhlavuosi poiki muitakin kirjoja Projektin myoumltauml loumlytyi runsaasti kiinnostavaa mainoskuvamateriaalia joten Helkama-yhtioumlt paumlaumltti tilata Tapani Mauraselta toisen teoksen jonka nimeksi tuli Helkama Sata vuotta mainontaa
ndashNaumliden teosten lisaumlksi toimitin kirjan edesmen-neestauml isaumlstaumlni ja haumlnen pakinoistaan puheistaan ja esitelmistaumlaumln Teos on nimeltaumlaumln Liikemies ndash Eero Helkaman kirjoituksia toteaa Iris Helkama
ndashSatsaus juhlavuoteen oli suuri mutta sen tulos ei ole mitattavissa pelkaumlstaumlaumln rahassa Juhlavuosi antoi yritykselle naumlkyvyyttauml ja lisaumlsi tunnettuutta Omis-tajien ja tyoumlntekijoumliden tuntemus historiasta kasvoi sekauml ylpeys siitauml missauml ollaan toumlissauml Juhlavuosi lisaumlsi myoumls yhteenkuuluvuuden tunnetta
Pari vuotta juhlavuoden jaumllkeen Helkama-yhti-oumlistauml tehtiin lisaumlksi dokumentti Veljekset vauhdissa Franck Median sarjaan Suvussa on yritystauml
AUDIOVISUAALISEEN tarinankerrontaan erikoistu-nut Franck Media on tuottanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin sata suomalaisesta elinkeinoelauml-maumlstauml kertovaa filmidokumenttia aina Ahlstroumlmistauml ja Pauligista Valioon ja Vehoon
ndashElokuva antaa tilaa yrityksen omalle aumlaumlnelle ja silmille Se kertoo ja pohtii asioita ihmisen kautta ja antaa mahdollisuuden tunteille Tarinat nousevat esiin elokuvallisen kerronnan kautta Kyse on drama-turgiasta ja journalismista kiteyttaumlauml Franck Median perustaja ja vastaava tuottaja Michael Franck
ndashDokumenteissa on arvokasta se ettauml yrityksen omistajat tulevat esille ja kertovat itse yrityksestaumlaumln ja sen vaiheista Se luo luottamusta Aumlitini sanoi aina ettauml ei aurinko ilman varjoa naumly Rohkaisenkin yrityk-siauml kertomaan myoumls vastoinkaumlymisistauml ja virheistauml Tositarina on aina uskottavampi Se ettauml yritys on kaumlynyt laumlpi eri vaiheita ja saanut kokemusta sitauml kautta
Franck Median dokumenteissa yritys sijoitetaan omaan aikakauteensa ja ympaumlroumlivaumlaumln yhteiskun-taan Sitauml varten parinkymmenen hengen tiimissauml on mukana asiantuntijana myoumls historioitsija Samalla tarkastellaan yrityksen suhdetta omaan toimialaansa ja pohditaan yrityksen menneisyyttauml nykyisyyttauml ja tukevaisuutta
Mitauml vajaan tunnin dokumentin teettaumlminen sitten maksaa Se riippuu tyoumln laajuudesta ja tehdaumlaumlnkouml dokumentista esimerkiksi eri kieliversioita Hintahaa-rukka vaihtelee 100 000 ndash 200 0000 euron vaumllillauml
TALOUSHISTORIAN professori Ilkka Nummela Jyvaumlskylaumln yliopistosta tietaumlauml ettauml yrityksistauml on kir-joitettu hyvin erilaisia historioita Laumlhtoumlkohdat vaihte-levat paljon niin tilaajien kuin tekijoumliden suhteen
ndashHyvauml suunnittelu on kaiken perusta Monet laumlhtevaumlt liikkeelle aivan liian myoumlhaumlaumln Kirjoituspro-sessiin pitaumlisi varata aikaa ainakin kolme vuotta On hyvauml pyytaumlauml tarjouksia useammalta taholta ja laatu kannattaa pitaumlauml mielessauml koko ajan Osaajat tietaumlvaumlt hintansa Nummela toteaa
ndashOn hyvauml nimetauml yrityksestauml vastuuhenkilouml joka on yhteydessauml tutkimukseen tekijaumlaumln ja seuraa kirjoi-tusprosessin etenemistauml Jos tuntuu siltauml ettauml oma osaaminen ei taumlhaumln riitauml kannattaa pyytaumlauml apua ammattilaiselta joka tulee valvomaan projektia ihan niin kuin vaikka rakennusprojektiin
Yritykseltauml vaaditaan sitoutumista hankkeeseen Sen pitaumlisi myoumls tiedottaa hankkeesta henkiloumlkun-nalle
Haastateltavilla on joskus valikoiva muisti Tutkija joutuu tarkistamaan paljon asioita ja etsimaumlaumln erilai-sia laumlhteitauml
ndashYrityshistorian pitaumlisi olla johdonmukainen rehellinen ja kattava teos joka kestaumlauml aikaa Taseista ja tilastoista voi olla helpompi kirjoittaa kuin ihmisistauml ja heidaumln tunteistaan ja kokemuksistaan Ihmiset ja tari-nallisuus ovat kuitenkin yhtauml taumlrkeitauml kuin numerot
MITAuml HYVAumlN YRITYSHISTORIAN TEETTAumlMINEN VAATII
1 Aloita suunnittelu ajoissa
2 Mieti rahoitus ja budjetti
3 Kilpailuta tutkijoita 4 Sitoudu prosessiin 5 Tiedota hankkeesta
24 PERHEYRITYS 1 2015
JANNICA BJOumlRKQVIST (27)bull KTM Hankenbull Tuoteryhmaumlpaumlaumlllikkouml Oy Sultrade Ltd
JENNY DIDRICHSEN (25)bull Bachelor of Arts in international business
University of Brightonbull Asuu Kapkaupungissabull Harrastaa taidetta urheilua ja matkustamista
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
16 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Tuore puheenjohtaja Heikki Kovanen haluaa vahvistaa paumlaumloman ja tyoumln liittoa Omassa yhtioumlssauml on viime vuodet eletty muutosten aikaa
Kovasen kyydissauml
Kovanen yhtioumliden neukkarin white board on taumlynnauml nuolikaa-vioita Kaaviot liittyvaumlt ERP-projektiin joka tarkoittaa rdquoenterprice resource planningiardquo Projektin valmistuttua yhtioumlllauml on valmiudet uusiin tilaus- ja vaumllitystekniikoihin
Uudessa luottamustehtaumlvaumlssaumlaumln Perheyritysten liiton puheen-johtajana Kovanen on ollut haastatteluhetkellauml virallisesti kahdek-san paumlivaumlauml Pyyntouml tehtaumlvaumlaumln oli ehdotus josta haumln ei voinut kiel-taumlytyauml
-Olen saanut taumlltauml jaumlrjestoumlltauml paljon Koen ettauml olen velkaa ja lunastan velat nyt pois Kovanen toteaa jykevaumlsti
Vaikka virallisesti puheenjohta-juus alkoi vuoden alusta tekeminen alkoi kaumlytaumlnnoumlssauml jo ennen joulua koska liitolle piti etsiauml uusi toimi-tusjohtaja Vuodesta 2010 liittoa luotsannut Matti Vanhanen ilmoitti marraskuussa laumlhtevaumlnsauml tavoitte-lemaan kansanedustajan paikkaa kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
Kovanen halusi liiton johtoon yritystalouden tuntijan Paumlaumlomanauml-koumlkulman merkitys tulee haumlnen arvionsa mukaan kasvamaan
-Viisi vuotta sitten perheyritykset pelasivat lainarahoituksen varassa Jos vakuudet olivat kunnossa rahoituksen saatavuus oli hyvauml ja hinta kohtuullinen Nyt tilanne on toinen Yrityksen paumlaumlomarakenne ratkaisee rahoituksen saatavuuden luottoajan ja rahoituksen kustannukset Rahoitusinstrumenttien monipuolistut-tua yrityksen rating on ratkaiseva
Perintoumlvero on Kovasen mukaan yksi merkittaumlvauml tekijauml joka
heikentaumlauml yritysten omaa paumlaumlomaa ja maksuvalmiutta Taumlmauml heikentaumlauml yritysten mahdollisuutta investoida kasvaa ja tyoumlllistaumlauml
-Suomeen tarvitaan vahvoja perheyrityksiauml Liitolla on taumlrkeauml tehtaumlvauml
Kovanen korostaa ettauml paumlaumloma ja tyouml eivaumlt ole toistensa viholli-sia vaan toistensa tukijoita Vakaita tyoumlpaikkoja ei ole ilman vakaita yrityksiauml Omistajalla ja tyoumlntekijaumlllauml on yhteinen intressi
-Se yritys menestyy jolla on parhaat tyoumln-tekijaumlt Ja parhaat tyoumlntekijaumlt menevaumlt yrityk-seen joka pystyy investoimaan ja kehittymaumlaumln
Perheyritysten liiton toiminnassa Kovanen on ollut mukana perustamisen alkuvuosista laumlhtien Suurimman vaikutuksen uuteen jaumlse-neen tekivaumlt aikoinaan haumlnen kuulemansa omakohtaiset perheyritystarinat joiden kautta kykeni hahmottamaan mitkauml asiat yhdistaumlvaumlt hyvin erilaisia ja erikokoisia perheyrityksiauml
-Perheyritysten liitolla on ihan oma tont-tinsa Me emme ole tyoumlmarkkinajaumlrjestouml emmekauml yrittaumljaumljaumlrjestouml vaan perheyritysten
liitto Ytimessauml ovat omistajuus perhe suku jatkuvuus jasitou-tuneisuus Liiton logossa olevat kolme ympyraumlauml olen oppinut ymmaumlrtaumlmaumlaumln aikaa myoumlten paremmin Kyse on juuri siitauml miten yritys perhe ja omistajuus kytkeytyvaumlt toisiinsa
PERHE ja yrittaumljyys ovat kulkeneet Kovasen suvussa rinta rinnan usean sukupolven ajan Isoisauml Kovanen perusti Mikkeliin aikoinaan sekatavarakaupan
Heikki Kovanen muistaa 90-vuotiaaksi elaumlneen isoisaumlnsauml varsin hyvin
rdquoSe yritys menestyy jolla
on parhaat tyoumlntekijaumltrdquo
EVELIINA TALVITIE
OLLI URPELA
PERHEYRITYS 1 2015 17
Heikki Kovasen mielestauml Suomi tarvitsee vahvoja perheyrityksiauml
18 PERHEYRITYS 1 2015
-Haumln oli tiukka mies joka toi jaumlrjestyksen Mummi toi mukaan pehmeyttauml Kovanen muiste-lee isovanhempiaan
Vanhin veljeksistauml jatkoi kaupan toimintaa Heikin isauml muutti Helsinkiin tekstiilitukkukaupan palvelukseen Myoumlhemmin haumln perusti oman yrityksen
-Isaumlstaumlni tuli tekstiilikauppias ja haumln toimi myoumls aktiivisesti Paumlaumlkaupunkiseudun Tekstiilikauppi-aat rysssauml - useita vuosia sen puheenjohtajana Haumlnellauml oli laajimmillaan neljauml vaatetusliikettauml eri puolilla Helsinkiauml
Heikki ja haumlnen veljensauml Hannu saivat kaverei-neen puuhaa yrityksessauml pienestauml pitaumlen ndash heille annettiin tehtaumlvaumlksi jakaa suoramainoslehtisiauml Helsingin kaupunginosat tulivat tutuiksi kunto koheni ja sai taskurahaa Lisaumltienestiauml veljekset hakivat myoumls joulukuusiroudareina ja kukkakau-pan tsuppareina jossa siinaumlkin katusoitteiden tuntemus syveni Myoumls laivojen ahtaushommat iltaisin ja viikonloppuisin tulivat tutuksi
Iaumln karttuessa veljekset paumlaumlsivaumlt mukaan ostos-reissuille tehtaisiin eri puolille Suomea
-Ajopetusluvan ansiosta maakuntakierroksilla tuli hankittua paljon ajokokemusta jo ennen oman ajokortin saamista Kovanen naurahtaa
PUHUESSAAN rdquomeistaumlrdquo Heikki Kovanen tarkoittaa useimmiten vaumlhaumln yli vuoden vanhempaa veljeaumlaumln Hannua Haumln summaa lyhyesti ettauml he ovat teh-neet rdquokaiken yhdessaumlrdquo
Heikki laumlhti opiskelemaan kauppakorkeaan ja Hannu kauppaopistoon ndash taumlmauml lienee pitkaumlaumln ollut yksi harvoista erottavista valinnoista Molemmat ryhtyivaumlt opiskeluaikana 1970-luvun puolivaumllissauml ajamaan taksia Youmlt ajettiin ja paumlivaumlt nukuttiin luen-nolla
Taksin ajamisen mielekkyyttauml Kovanen ylistaumlauml suurin sanoin
- Eihaumln nuorena olisi mitenkaumlaumln muuten paumlaumls-syt ajamaan niin laadukkaita autoja Pohjana pitaumlauml tietysti olla se ettauml ylipaumlaumltaumlaumln pitaumlauml autolla ajami-sesta
Kokemusta kertyi myoumls ihmisistauml ja ihmiskoh-taloista Takapenkillauml naumlki koko kirjon Poliitikkoja johtajia ulkomaalaisia tavallisia kadun tallaajia ja hyvin erilaisessa kunnossa ndash usein he istahtivat kyytiin herkkinauml hetkinaumlaumln
-Kun on itse ajanut naumlkee tyoumlntekijoumlissaumlaumlnkin helposti hyvaumln ja huonon taksikuskin eron Samana youmlnauml saldo saattaa olla taumlysin eri tasolla Hyvauml kuski tietaumlauml mihin kannattaa mennauml asiakkaita etsimaumlaumln mihinkin aikaan
Kovasella on itsellaumlaumlnkin pitkauml kokemus myoumls taksinkuljettajan tyoumlstauml
PERHEYRITYS 1 2015 19
-Tyttaumlreni Eeva ja Hanna-Leena ovat kaivan-neet perheyritykseen selkaumlrankaa ja standardeja ulkopuolisten avulla He haluavat eriyttaumlauml tarkasti omistajien strategiset ja operatiiviset toimet toisis-taan Myoumls ulkopuolisesta toimitusjohtajasta on keskusteltu Kovanen kertoo
Haumlntauml kuitenkin pohdituttaa ulkopuolisen toimitusjohtajan rooli perheyrityksessauml jossa omis-
tajat ovat osana operatiivista toimintaaSamanaikaisesti yrityskaupan kanssa
aloitettiin myoumls sukupolvenvaihdos Heikin tyttaumlret tulivat Kovanen Yhtioumlt Oyn osakkaiksi He toimivat aktiivisesti hallituksen lisaumlksi yhtioumln operatiivisessa toiminnassa
-Meillauml on perheenauml hyvin yhtenevaumli-nen naumlkemys perheyrityksemme kehit-taumlmisestauml Vaikka muutokset ovat aina osittain henkisesti haastavia niin viemme perheyrityksemme nykyisiauml ja tulevai-suuden yritysjaumlrjestelyjauml hallitusti eteen-paumlin seuraavalle sukupolvelle Kovanen summaa
HEIKKI KOVANENbull Syntynyt vuonna 1956bull Ekonomibull Kovanen Yhtioumlt Oyn
toimitusjohtajabull Tyoumlskennellyt aiemmin
myoumls yritystutkimus- ja neuvontatehtaumlvissauml PKT-saumlaumltioumlssauml liikkeenjohdon konsulttina Kokonaisjohtaminen Oyssauml sekauml rahoituspaumlaumlllikkoumlnauml OP-Rahoituskeskus Oyssauml
bull Perheeseen kuuluvat vaimo Ritva tyttaumlret Eeva ja Hanna- Leena sekauml walesinterrieri Santtu
bull Harrastaa kuorolaulua tennistauml laskettelua kalastusta veneilyauml ja moumlkkeilyauml
VUONNA 1978 Heikki osti Hannu-veljensauml kanssa oman taksin Tekemisen into oli kova - veljekset ajoivat omansa lisaumlksi myoumls muiden taksiyrittaumljien autoja Sitten omia autoja ostettiin lisaumlauml ja sym-bioosi veljeen pysyi vahvana Yhdessauml oltiin sekauml tyoumlssauml ettauml vapaa-ajalla
-Yhteistyoumlmme perustui erilaisuuteen Taumlyden-simme hyvin toisiamme
Yhteinen taival taksibisneksessauml paumlaumlttyi neljauml vuotta sitten Veljesten erilaisuus joka oli ollut aiemmin voimavarana alkoi kaumlaumlntyauml vastaan yrityksen kasvaessa ja lasten tultua mukaan toimin-taan
-Laajempaa omistajakuntaa ei voitu johtaa samalla tavalla kuin aikaisemmin Yritys kaipasi selkeaumlauml strategiaa jota perheidemme vaumllille ei syntynyt
Tultiin tilanteeseen jossa veljekset totesivat ettauml ovat saaneet aikaiseksi hienon yrityksen jonka kehityksen haluavat turvata myoumls jatkossa
-Jotta positiivinen suunta jatkuisi paumlaumldyimme jaumlrjestaumlmaumlaumln yrityksen omistuksen siten ettauml vain toinen perheistauml jatkaa kuljetusliiketoimintaa
Ulkopuolisen asiantuntijan kanssa raumlaumltaumlloumli-tiin toisin sanoen ratkaisu jossa toinen perheistauml myi kuljetusliiketoiminnan kokonaan - niin taksi- tilausajo kuin logistiikkaliiketoiminnankin
Kun mallista oli sovittu jaumli enaumlauml ratkaistavaksi kumpi perhe ostaa toisen perheen osakkeet ja jatkaa Kovasen brandin kehittaumlmistauml Paumlaumltoumls siitauml ettauml Heikki Kovasen perhe ostaa Kovanen Yhtioumli-den kuljetusliiketoiminnat kokonaan syntyi lopulta tammikuussa 2011
KAUPPOJEN jaumllkeen yhtioumloumln muodostettiin aktiivi-nen hallitus johon kuuluu omistajien lisaumlksi kaksi ulkopuolista liikkeenjohdon ammattilaista
WWWPERHEYRITYSTAPAHTUMAFITutustu ohjelmaan ja ilmoittaudu mukaan
2632015 KLO 830-17 | WANHA-SATAMA HELSINKI
Suomalainen perheyritys on
Sydaumlmen asia
PERHEYRITYS 2015TAPAHTUMA
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
J E W E L L E R Y C O L L E C T I O N
22 PERHEYRITYS 1 2015
Yrityshistoria peilaa muistiaMonet perheyritykset harkitsevat yrityshistorian teettaumlmistauml juhlavuoden kynnyksellauml Hyvaumln yrityshistorian laatiminen vaatii huolellista suunnittelua
Helkama-yhtioumlissauml pohdittiin yrityksen 100-vuotis-juhlavuotta ensimmaumlisen kerran jo siinauml vaiheessa kun yritys juhli 90-vuotistaivaltaan
ndashVietimme 100-vuotisjuhlavuotta vuonna 2005 mutta aloimme etsiauml yrityshistorialle kirjoittajaa jo seitsemaumln vuotta aiemmin Olimme siis liikkeellauml hyvissauml ajoin kertoo Iris Helkama joka oli tiiviisti mukana yrityksen juhlavuoden suunnittelussa muun muassa usean naumlyttelyn tuottajana ja kirjojen toimit-tajana
Yrityshistorian ohjausryhmaumln ja juhlavuoden toimikunnan puheenjohtajana toimi Jukka Helkama
ndashProjektissa oli mukana kolme sukuhaaraa ja kaikki neljauml erillistauml konsernia Onnistumisen edelly-tyksenauml oli huolellinen suunnittelu ja ajoitus tarkka budjetointi rahoituksen suunnittelu ja kustannusten jako kaikkien kesken Erillisiauml hankkeita varten perus-tettiin omat tyoumlryhmaumlt toteaa Iris Helkama
Ensimmaumliseksi nousi esiin kysymys historian
kirjoittajasta Professori Klaus Helkaman kautta loumlytyi yhteys Helsingin yliopiston silloiselle sosiaali- ja taloushistorian laitokselle Sieltauml saatiin muutamien yrityshistoriatutkimukseen erikoistuneiden yritysten nimiauml
ndashPaumlaumltimme sitten ottaa tekijaumlksi tyoumlnaumlytteiden perusteella Tapani Maurasen Chronicon Oystauml Valintaan vaikutti sekauml Maurasen erityisosaaminen ettauml haumlnen kirjoitustyylinsauml kertoo Iris Helkama
ndashEi voi sanoa ettauml tutkija olisi kaumlyttaumlnyt seitsemaumln vuotta vain taumlhaumln hankkeeseen mutta koko prosessi ndash laumlhdemateriaalin etsiminen haastattelut tutki-mus kirjoittaminen ja teoksen graafinen suunnittelu ja kirjan painaminen ndash vei yhteensauml sen seitsemaumln vuotta
Lopputuloksena oli 350-sivuinen historiateos Hopeasiipi ndash Sata vuotta Helkamaa Teoksen nimi viit-taa Helkaman varhaiseen mopedimalliin
Tutkimuksen aikana taltioitu arkistomateriaali
ILMIOuml
RIITTA SAARINEN
EMMA HYOumlKYVAARA
PERHEYRITYS 1 2015 23
lahjoitettiin lopuksi Suomen Elinkeinoelaumlmaumln Keskus-arkistolle Mikkeliin
HALUSIMME jaumlrjestaumlauml juhlavuoden aikana myoumls erilaisia tapahtumia ja naumlyttelyitauml Niiden suunnit-telu aloitettiin kaksi vuotta aiemmin Laumlhes joka hankkeelle perustettiin oma tyoumlryhmauml Teimme pal-jon yhteistyoumltauml museoiden ja eri medioiden kanssa Hyoumldynsimme myoumls suvun omaa osaamista ja ver-kostoja kertoo Iris Helkama
Historiateoksen lisaumlksi juhlavuosi poiki muitakin kirjoja Projektin myoumltauml loumlytyi runsaasti kiinnostavaa mainoskuvamateriaalia joten Helkama-yhtioumlt paumlaumltti tilata Tapani Mauraselta toisen teoksen jonka nimeksi tuli Helkama Sata vuotta mainontaa
ndashNaumliden teosten lisaumlksi toimitin kirjan edesmen-neestauml isaumlstaumlni ja haumlnen pakinoistaan puheistaan ja esitelmistaumlaumln Teos on nimeltaumlaumln Liikemies ndash Eero Helkaman kirjoituksia toteaa Iris Helkama
ndashSatsaus juhlavuoteen oli suuri mutta sen tulos ei ole mitattavissa pelkaumlstaumlaumln rahassa Juhlavuosi antoi yritykselle naumlkyvyyttauml ja lisaumlsi tunnettuutta Omis-tajien ja tyoumlntekijoumliden tuntemus historiasta kasvoi sekauml ylpeys siitauml missauml ollaan toumlissauml Juhlavuosi lisaumlsi myoumls yhteenkuuluvuuden tunnetta
Pari vuotta juhlavuoden jaumllkeen Helkama-yhti-oumlistauml tehtiin lisaumlksi dokumentti Veljekset vauhdissa Franck Median sarjaan Suvussa on yritystauml
AUDIOVISUAALISEEN tarinankerrontaan erikoistu-nut Franck Media on tuottanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin sata suomalaisesta elinkeinoelauml-maumlstauml kertovaa filmidokumenttia aina Ahlstroumlmistauml ja Pauligista Valioon ja Vehoon
ndashElokuva antaa tilaa yrityksen omalle aumlaumlnelle ja silmille Se kertoo ja pohtii asioita ihmisen kautta ja antaa mahdollisuuden tunteille Tarinat nousevat esiin elokuvallisen kerronnan kautta Kyse on drama-turgiasta ja journalismista kiteyttaumlauml Franck Median perustaja ja vastaava tuottaja Michael Franck
ndashDokumenteissa on arvokasta se ettauml yrityksen omistajat tulevat esille ja kertovat itse yrityksestaumlaumln ja sen vaiheista Se luo luottamusta Aumlitini sanoi aina ettauml ei aurinko ilman varjoa naumly Rohkaisenkin yrityk-siauml kertomaan myoumls vastoinkaumlymisistauml ja virheistauml Tositarina on aina uskottavampi Se ettauml yritys on kaumlynyt laumlpi eri vaiheita ja saanut kokemusta sitauml kautta
Franck Median dokumenteissa yritys sijoitetaan omaan aikakauteensa ja ympaumlroumlivaumlaumln yhteiskun-taan Sitauml varten parinkymmenen hengen tiimissauml on mukana asiantuntijana myoumls historioitsija Samalla tarkastellaan yrityksen suhdetta omaan toimialaansa ja pohditaan yrityksen menneisyyttauml nykyisyyttauml ja tukevaisuutta
Mitauml vajaan tunnin dokumentin teettaumlminen sitten maksaa Se riippuu tyoumln laajuudesta ja tehdaumlaumlnkouml dokumentista esimerkiksi eri kieliversioita Hintahaa-rukka vaihtelee 100 000 ndash 200 0000 euron vaumllillauml
TALOUSHISTORIAN professori Ilkka Nummela Jyvaumlskylaumln yliopistosta tietaumlauml ettauml yrityksistauml on kir-joitettu hyvin erilaisia historioita Laumlhtoumlkohdat vaihte-levat paljon niin tilaajien kuin tekijoumliden suhteen
ndashHyvauml suunnittelu on kaiken perusta Monet laumlhtevaumlt liikkeelle aivan liian myoumlhaumlaumln Kirjoituspro-sessiin pitaumlisi varata aikaa ainakin kolme vuotta On hyvauml pyytaumlauml tarjouksia useammalta taholta ja laatu kannattaa pitaumlauml mielessauml koko ajan Osaajat tietaumlvaumlt hintansa Nummela toteaa
ndashOn hyvauml nimetauml yrityksestauml vastuuhenkilouml joka on yhteydessauml tutkimukseen tekijaumlaumln ja seuraa kirjoi-tusprosessin etenemistauml Jos tuntuu siltauml ettauml oma osaaminen ei taumlhaumln riitauml kannattaa pyytaumlauml apua ammattilaiselta joka tulee valvomaan projektia ihan niin kuin vaikka rakennusprojektiin
Yritykseltauml vaaditaan sitoutumista hankkeeseen Sen pitaumlisi myoumls tiedottaa hankkeesta henkiloumlkun-nalle
Haastateltavilla on joskus valikoiva muisti Tutkija joutuu tarkistamaan paljon asioita ja etsimaumlaumln erilai-sia laumlhteitauml
ndashYrityshistorian pitaumlisi olla johdonmukainen rehellinen ja kattava teos joka kestaumlauml aikaa Taseista ja tilastoista voi olla helpompi kirjoittaa kuin ihmisistauml ja heidaumln tunteistaan ja kokemuksistaan Ihmiset ja tari-nallisuus ovat kuitenkin yhtauml taumlrkeitauml kuin numerot
MITAuml HYVAumlN YRITYSHISTORIAN TEETTAumlMINEN VAATII
1 Aloita suunnittelu ajoissa
2 Mieti rahoitus ja budjetti
3 Kilpailuta tutkijoita 4 Sitoudu prosessiin 5 Tiedota hankkeesta
24 PERHEYRITYS 1 2015
JANNICA BJOumlRKQVIST (27)bull KTM Hankenbull Tuoteryhmaumlpaumlaumlllikkouml Oy Sultrade Ltd
JENNY DIDRICHSEN (25)bull Bachelor of Arts in international business
University of Brightonbull Asuu Kapkaupungissabull Harrastaa taidetta urheilua ja matkustamista
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 1 2015 17
Heikki Kovasen mielestauml Suomi tarvitsee vahvoja perheyrityksiauml
18 PERHEYRITYS 1 2015
-Haumln oli tiukka mies joka toi jaumlrjestyksen Mummi toi mukaan pehmeyttauml Kovanen muiste-lee isovanhempiaan
Vanhin veljeksistauml jatkoi kaupan toimintaa Heikin isauml muutti Helsinkiin tekstiilitukkukaupan palvelukseen Myoumlhemmin haumln perusti oman yrityksen
-Isaumlstaumlni tuli tekstiilikauppias ja haumln toimi myoumls aktiivisesti Paumlaumlkaupunkiseudun Tekstiilikauppi-aat rysssauml - useita vuosia sen puheenjohtajana Haumlnellauml oli laajimmillaan neljauml vaatetusliikettauml eri puolilla Helsinkiauml
Heikki ja haumlnen veljensauml Hannu saivat kaverei-neen puuhaa yrityksessauml pienestauml pitaumlen ndash heille annettiin tehtaumlvaumlksi jakaa suoramainoslehtisiauml Helsingin kaupunginosat tulivat tutuiksi kunto koheni ja sai taskurahaa Lisaumltienestiauml veljekset hakivat myoumls joulukuusiroudareina ja kukkakau-pan tsuppareina jossa siinaumlkin katusoitteiden tuntemus syveni Myoumls laivojen ahtaushommat iltaisin ja viikonloppuisin tulivat tutuksi
Iaumln karttuessa veljekset paumlaumlsivaumlt mukaan ostos-reissuille tehtaisiin eri puolille Suomea
-Ajopetusluvan ansiosta maakuntakierroksilla tuli hankittua paljon ajokokemusta jo ennen oman ajokortin saamista Kovanen naurahtaa
PUHUESSAAN rdquomeistaumlrdquo Heikki Kovanen tarkoittaa useimmiten vaumlhaumln yli vuoden vanhempaa veljeaumlaumln Hannua Haumln summaa lyhyesti ettauml he ovat teh-neet rdquokaiken yhdessaumlrdquo
Heikki laumlhti opiskelemaan kauppakorkeaan ja Hannu kauppaopistoon ndash taumlmauml lienee pitkaumlaumln ollut yksi harvoista erottavista valinnoista Molemmat ryhtyivaumlt opiskeluaikana 1970-luvun puolivaumllissauml ajamaan taksia Youmlt ajettiin ja paumlivaumlt nukuttiin luen-nolla
Taksin ajamisen mielekkyyttauml Kovanen ylistaumlauml suurin sanoin
- Eihaumln nuorena olisi mitenkaumlaumln muuten paumlaumls-syt ajamaan niin laadukkaita autoja Pohjana pitaumlauml tietysti olla se ettauml ylipaumlaumltaumlaumln pitaumlauml autolla ajami-sesta
Kokemusta kertyi myoumls ihmisistauml ja ihmiskoh-taloista Takapenkillauml naumlki koko kirjon Poliitikkoja johtajia ulkomaalaisia tavallisia kadun tallaajia ja hyvin erilaisessa kunnossa ndash usein he istahtivat kyytiin herkkinauml hetkinaumlaumln
-Kun on itse ajanut naumlkee tyoumlntekijoumlissaumlaumlnkin helposti hyvaumln ja huonon taksikuskin eron Samana youmlnauml saldo saattaa olla taumlysin eri tasolla Hyvauml kuski tietaumlauml mihin kannattaa mennauml asiakkaita etsimaumlaumln mihinkin aikaan
Kovasella on itsellaumlaumlnkin pitkauml kokemus myoumls taksinkuljettajan tyoumlstauml
PERHEYRITYS 1 2015 19
-Tyttaumlreni Eeva ja Hanna-Leena ovat kaivan-neet perheyritykseen selkaumlrankaa ja standardeja ulkopuolisten avulla He haluavat eriyttaumlauml tarkasti omistajien strategiset ja operatiiviset toimet toisis-taan Myoumls ulkopuolisesta toimitusjohtajasta on keskusteltu Kovanen kertoo
Haumlntauml kuitenkin pohdituttaa ulkopuolisen toimitusjohtajan rooli perheyrityksessauml jossa omis-
tajat ovat osana operatiivista toimintaaSamanaikaisesti yrityskaupan kanssa
aloitettiin myoumls sukupolvenvaihdos Heikin tyttaumlret tulivat Kovanen Yhtioumlt Oyn osakkaiksi He toimivat aktiivisesti hallituksen lisaumlksi yhtioumln operatiivisessa toiminnassa
-Meillauml on perheenauml hyvin yhtenevaumli-nen naumlkemys perheyrityksemme kehit-taumlmisestauml Vaikka muutokset ovat aina osittain henkisesti haastavia niin viemme perheyrityksemme nykyisiauml ja tulevai-suuden yritysjaumlrjestelyjauml hallitusti eteen-paumlin seuraavalle sukupolvelle Kovanen summaa
HEIKKI KOVANENbull Syntynyt vuonna 1956bull Ekonomibull Kovanen Yhtioumlt Oyn
toimitusjohtajabull Tyoumlskennellyt aiemmin
myoumls yritystutkimus- ja neuvontatehtaumlvissauml PKT-saumlaumltioumlssauml liikkeenjohdon konsulttina Kokonaisjohtaminen Oyssauml sekauml rahoituspaumlaumlllikkoumlnauml OP-Rahoituskeskus Oyssauml
bull Perheeseen kuuluvat vaimo Ritva tyttaumlret Eeva ja Hanna- Leena sekauml walesinterrieri Santtu
bull Harrastaa kuorolaulua tennistauml laskettelua kalastusta veneilyauml ja moumlkkeilyauml
VUONNA 1978 Heikki osti Hannu-veljensauml kanssa oman taksin Tekemisen into oli kova - veljekset ajoivat omansa lisaumlksi myoumls muiden taksiyrittaumljien autoja Sitten omia autoja ostettiin lisaumlauml ja sym-bioosi veljeen pysyi vahvana Yhdessauml oltiin sekauml tyoumlssauml ettauml vapaa-ajalla
-Yhteistyoumlmme perustui erilaisuuteen Taumlyden-simme hyvin toisiamme
Yhteinen taival taksibisneksessauml paumlaumlttyi neljauml vuotta sitten Veljesten erilaisuus joka oli ollut aiemmin voimavarana alkoi kaumlaumlntyauml vastaan yrityksen kasvaessa ja lasten tultua mukaan toimin-taan
-Laajempaa omistajakuntaa ei voitu johtaa samalla tavalla kuin aikaisemmin Yritys kaipasi selkeaumlauml strategiaa jota perheidemme vaumllille ei syntynyt
Tultiin tilanteeseen jossa veljekset totesivat ettauml ovat saaneet aikaiseksi hienon yrityksen jonka kehityksen haluavat turvata myoumls jatkossa
-Jotta positiivinen suunta jatkuisi paumlaumldyimme jaumlrjestaumlmaumlaumln yrityksen omistuksen siten ettauml vain toinen perheistauml jatkaa kuljetusliiketoimintaa
Ulkopuolisen asiantuntijan kanssa raumlaumltaumlloumli-tiin toisin sanoen ratkaisu jossa toinen perheistauml myi kuljetusliiketoiminnan kokonaan - niin taksi- tilausajo kuin logistiikkaliiketoiminnankin
Kun mallista oli sovittu jaumli enaumlauml ratkaistavaksi kumpi perhe ostaa toisen perheen osakkeet ja jatkaa Kovasen brandin kehittaumlmistauml Paumlaumltoumls siitauml ettauml Heikki Kovasen perhe ostaa Kovanen Yhtioumli-den kuljetusliiketoiminnat kokonaan syntyi lopulta tammikuussa 2011
KAUPPOJEN jaumllkeen yhtioumloumln muodostettiin aktiivi-nen hallitus johon kuuluu omistajien lisaumlksi kaksi ulkopuolista liikkeenjohdon ammattilaista
WWWPERHEYRITYSTAPAHTUMAFITutustu ohjelmaan ja ilmoittaudu mukaan
2632015 KLO 830-17 | WANHA-SATAMA HELSINKI
Suomalainen perheyritys on
Sydaumlmen asia
PERHEYRITYS 2015TAPAHTUMA
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
J E W E L L E R Y C O L L E C T I O N
22 PERHEYRITYS 1 2015
Yrityshistoria peilaa muistiaMonet perheyritykset harkitsevat yrityshistorian teettaumlmistauml juhlavuoden kynnyksellauml Hyvaumln yrityshistorian laatiminen vaatii huolellista suunnittelua
Helkama-yhtioumlissauml pohdittiin yrityksen 100-vuotis-juhlavuotta ensimmaumlisen kerran jo siinauml vaiheessa kun yritys juhli 90-vuotistaivaltaan
ndashVietimme 100-vuotisjuhlavuotta vuonna 2005 mutta aloimme etsiauml yrityshistorialle kirjoittajaa jo seitsemaumln vuotta aiemmin Olimme siis liikkeellauml hyvissauml ajoin kertoo Iris Helkama joka oli tiiviisti mukana yrityksen juhlavuoden suunnittelussa muun muassa usean naumlyttelyn tuottajana ja kirjojen toimit-tajana
Yrityshistorian ohjausryhmaumln ja juhlavuoden toimikunnan puheenjohtajana toimi Jukka Helkama
ndashProjektissa oli mukana kolme sukuhaaraa ja kaikki neljauml erillistauml konsernia Onnistumisen edelly-tyksenauml oli huolellinen suunnittelu ja ajoitus tarkka budjetointi rahoituksen suunnittelu ja kustannusten jako kaikkien kesken Erillisiauml hankkeita varten perus-tettiin omat tyoumlryhmaumlt toteaa Iris Helkama
Ensimmaumliseksi nousi esiin kysymys historian
kirjoittajasta Professori Klaus Helkaman kautta loumlytyi yhteys Helsingin yliopiston silloiselle sosiaali- ja taloushistorian laitokselle Sieltauml saatiin muutamien yrityshistoriatutkimukseen erikoistuneiden yritysten nimiauml
ndashPaumlaumltimme sitten ottaa tekijaumlksi tyoumlnaumlytteiden perusteella Tapani Maurasen Chronicon Oystauml Valintaan vaikutti sekauml Maurasen erityisosaaminen ettauml haumlnen kirjoitustyylinsauml kertoo Iris Helkama
ndashEi voi sanoa ettauml tutkija olisi kaumlyttaumlnyt seitsemaumln vuotta vain taumlhaumln hankkeeseen mutta koko prosessi ndash laumlhdemateriaalin etsiminen haastattelut tutki-mus kirjoittaminen ja teoksen graafinen suunnittelu ja kirjan painaminen ndash vei yhteensauml sen seitsemaumln vuotta
Lopputuloksena oli 350-sivuinen historiateos Hopeasiipi ndash Sata vuotta Helkamaa Teoksen nimi viit-taa Helkaman varhaiseen mopedimalliin
Tutkimuksen aikana taltioitu arkistomateriaali
ILMIOuml
RIITTA SAARINEN
EMMA HYOumlKYVAARA
PERHEYRITYS 1 2015 23
lahjoitettiin lopuksi Suomen Elinkeinoelaumlmaumln Keskus-arkistolle Mikkeliin
HALUSIMME jaumlrjestaumlauml juhlavuoden aikana myoumls erilaisia tapahtumia ja naumlyttelyitauml Niiden suunnit-telu aloitettiin kaksi vuotta aiemmin Laumlhes joka hankkeelle perustettiin oma tyoumlryhmauml Teimme pal-jon yhteistyoumltauml museoiden ja eri medioiden kanssa Hyoumldynsimme myoumls suvun omaa osaamista ja ver-kostoja kertoo Iris Helkama
Historiateoksen lisaumlksi juhlavuosi poiki muitakin kirjoja Projektin myoumltauml loumlytyi runsaasti kiinnostavaa mainoskuvamateriaalia joten Helkama-yhtioumlt paumlaumltti tilata Tapani Mauraselta toisen teoksen jonka nimeksi tuli Helkama Sata vuotta mainontaa
ndashNaumliden teosten lisaumlksi toimitin kirjan edesmen-neestauml isaumlstaumlni ja haumlnen pakinoistaan puheistaan ja esitelmistaumlaumln Teos on nimeltaumlaumln Liikemies ndash Eero Helkaman kirjoituksia toteaa Iris Helkama
ndashSatsaus juhlavuoteen oli suuri mutta sen tulos ei ole mitattavissa pelkaumlstaumlaumln rahassa Juhlavuosi antoi yritykselle naumlkyvyyttauml ja lisaumlsi tunnettuutta Omis-tajien ja tyoumlntekijoumliden tuntemus historiasta kasvoi sekauml ylpeys siitauml missauml ollaan toumlissauml Juhlavuosi lisaumlsi myoumls yhteenkuuluvuuden tunnetta
Pari vuotta juhlavuoden jaumllkeen Helkama-yhti-oumlistauml tehtiin lisaumlksi dokumentti Veljekset vauhdissa Franck Median sarjaan Suvussa on yritystauml
AUDIOVISUAALISEEN tarinankerrontaan erikoistu-nut Franck Media on tuottanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin sata suomalaisesta elinkeinoelauml-maumlstauml kertovaa filmidokumenttia aina Ahlstroumlmistauml ja Pauligista Valioon ja Vehoon
ndashElokuva antaa tilaa yrityksen omalle aumlaumlnelle ja silmille Se kertoo ja pohtii asioita ihmisen kautta ja antaa mahdollisuuden tunteille Tarinat nousevat esiin elokuvallisen kerronnan kautta Kyse on drama-turgiasta ja journalismista kiteyttaumlauml Franck Median perustaja ja vastaava tuottaja Michael Franck
ndashDokumenteissa on arvokasta se ettauml yrityksen omistajat tulevat esille ja kertovat itse yrityksestaumlaumln ja sen vaiheista Se luo luottamusta Aumlitini sanoi aina ettauml ei aurinko ilman varjoa naumly Rohkaisenkin yrityk-siauml kertomaan myoumls vastoinkaumlymisistauml ja virheistauml Tositarina on aina uskottavampi Se ettauml yritys on kaumlynyt laumlpi eri vaiheita ja saanut kokemusta sitauml kautta
Franck Median dokumenteissa yritys sijoitetaan omaan aikakauteensa ja ympaumlroumlivaumlaumln yhteiskun-taan Sitauml varten parinkymmenen hengen tiimissauml on mukana asiantuntijana myoumls historioitsija Samalla tarkastellaan yrityksen suhdetta omaan toimialaansa ja pohditaan yrityksen menneisyyttauml nykyisyyttauml ja tukevaisuutta
Mitauml vajaan tunnin dokumentin teettaumlminen sitten maksaa Se riippuu tyoumln laajuudesta ja tehdaumlaumlnkouml dokumentista esimerkiksi eri kieliversioita Hintahaa-rukka vaihtelee 100 000 ndash 200 0000 euron vaumllillauml
TALOUSHISTORIAN professori Ilkka Nummela Jyvaumlskylaumln yliopistosta tietaumlauml ettauml yrityksistauml on kir-joitettu hyvin erilaisia historioita Laumlhtoumlkohdat vaihte-levat paljon niin tilaajien kuin tekijoumliden suhteen
ndashHyvauml suunnittelu on kaiken perusta Monet laumlhtevaumlt liikkeelle aivan liian myoumlhaumlaumln Kirjoituspro-sessiin pitaumlisi varata aikaa ainakin kolme vuotta On hyvauml pyytaumlauml tarjouksia useammalta taholta ja laatu kannattaa pitaumlauml mielessauml koko ajan Osaajat tietaumlvaumlt hintansa Nummela toteaa
ndashOn hyvauml nimetauml yrityksestauml vastuuhenkilouml joka on yhteydessauml tutkimukseen tekijaumlaumln ja seuraa kirjoi-tusprosessin etenemistauml Jos tuntuu siltauml ettauml oma osaaminen ei taumlhaumln riitauml kannattaa pyytaumlauml apua ammattilaiselta joka tulee valvomaan projektia ihan niin kuin vaikka rakennusprojektiin
Yritykseltauml vaaditaan sitoutumista hankkeeseen Sen pitaumlisi myoumls tiedottaa hankkeesta henkiloumlkun-nalle
Haastateltavilla on joskus valikoiva muisti Tutkija joutuu tarkistamaan paljon asioita ja etsimaumlaumln erilai-sia laumlhteitauml
ndashYrityshistorian pitaumlisi olla johdonmukainen rehellinen ja kattava teos joka kestaumlauml aikaa Taseista ja tilastoista voi olla helpompi kirjoittaa kuin ihmisistauml ja heidaumln tunteistaan ja kokemuksistaan Ihmiset ja tari-nallisuus ovat kuitenkin yhtauml taumlrkeitauml kuin numerot
MITAuml HYVAumlN YRITYSHISTORIAN TEETTAumlMINEN VAATII
1 Aloita suunnittelu ajoissa
2 Mieti rahoitus ja budjetti
3 Kilpailuta tutkijoita 4 Sitoudu prosessiin 5 Tiedota hankkeesta
24 PERHEYRITYS 1 2015
JANNICA BJOumlRKQVIST (27)bull KTM Hankenbull Tuoteryhmaumlpaumlaumlllikkouml Oy Sultrade Ltd
JENNY DIDRICHSEN (25)bull Bachelor of Arts in international business
University of Brightonbull Asuu Kapkaupungissabull Harrastaa taidetta urheilua ja matkustamista
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
18 PERHEYRITYS 1 2015
-Haumln oli tiukka mies joka toi jaumlrjestyksen Mummi toi mukaan pehmeyttauml Kovanen muiste-lee isovanhempiaan
Vanhin veljeksistauml jatkoi kaupan toimintaa Heikin isauml muutti Helsinkiin tekstiilitukkukaupan palvelukseen Myoumlhemmin haumln perusti oman yrityksen
-Isaumlstaumlni tuli tekstiilikauppias ja haumln toimi myoumls aktiivisesti Paumlaumlkaupunkiseudun Tekstiilikauppi-aat rysssauml - useita vuosia sen puheenjohtajana Haumlnellauml oli laajimmillaan neljauml vaatetusliikettauml eri puolilla Helsinkiauml
Heikki ja haumlnen veljensauml Hannu saivat kaverei-neen puuhaa yrityksessauml pienestauml pitaumlen ndash heille annettiin tehtaumlvaumlksi jakaa suoramainoslehtisiauml Helsingin kaupunginosat tulivat tutuiksi kunto koheni ja sai taskurahaa Lisaumltienestiauml veljekset hakivat myoumls joulukuusiroudareina ja kukkakau-pan tsuppareina jossa siinaumlkin katusoitteiden tuntemus syveni Myoumls laivojen ahtaushommat iltaisin ja viikonloppuisin tulivat tutuksi
Iaumln karttuessa veljekset paumlaumlsivaumlt mukaan ostos-reissuille tehtaisiin eri puolille Suomea
-Ajopetusluvan ansiosta maakuntakierroksilla tuli hankittua paljon ajokokemusta jo ennen oman ajokortin saamista Kovanen naurahtaa
PUHUESSAAN rdquomeistaumlrdquo Heikki Kovanen tarkoittaa useimmiten vaumlhaumln yli vuoden vanhempaa veljeaumlaumln Hannua Haumln summaa lyhyesti ettauml he ovat teh-neet rdquokaiken yhdessaumlrdquo
Heikki laumlhti opiskelemaan kauppakorkeaan ja Hannu kauppaopistoon ndash taumlmauml lienee pitkaumlaumln ollut yksi harvoista erottavista valinnoista Molemmat ryhtyivaumlt opiskeluaikana 1970-luvun puolivaumllissauml ajamaan taksia Youmlt ajettiin ja paumlivaumlt nukuttiin luen-nolla
Taksin ajamisen mielekkyyttauml Kovanen ylistaumlauml suurin sanoin
- Eihaumln nuorena olisi mitenkaumlaumln muuten paumlaumls-syt ajamaan niin laadukkaita autoja Pohjana pitaumlauml tietysti olla se ettauml ylipaumlaumltaumlaumln pitaumlauml autolla ajami-sesta
Kokemusta kertyi myoumls ihmisistauml ja ihmiskoh-taloista Takapenkillauml naumlki koko kirjon Poliitikkoja johtajia ulkomaalaisia tavallisia kadun tallaajia ja hyvin erilaisessa kunnossa ndash usein he istahtivat kyytiin herkkinauml hetkinaumlaumln
-Kun on itse ajanut naumlkee tyoumlntekijoumlissaumlaumlnkin helposti hyvaumln ja huonon taksikuskin eron Samana youmlnauml saldo saattaa olla taumlysin eri tasolla Hyvauml kuski tietaumlauml mihin kannattaa mennauml asiakkaita etsimaumlaumln mihinkin aikaan
Kovasella on itsellaumlaumlnkin pitkauml kokemus myoumls taksinkuljettajan tyoumlstauml
PERHEYRITYS 1 2015 19
-Tyttaumlreni Eeva ja Hanna-Leena ovat kaivan-neet perheyritykseen selkaumlrankaa ja standardeja ulkopuolisten avulla He haluavat eriyttaumlauml tarkasti omistajien strategiset ja operatiiviset toimet toisis-taan Myoumls ulkopuolisesta toimitusjohtajasta on keskusteltu Kovanen kertoo
Haumlntauml kuitenkin pohdituttaa ulkopuolisen toimitusjohtajan rooli perheyrityksessauml jossa omis-
tajat ovat osana operatiivista toimintaaSamanaikaisesti yrityskaupan kanssa
aloitettiin myoumls sukupolvenvaihdos Heikin tyttaumlret tulivat Kovanen Yhtioumlt Oyn osakkaiksi He toimivat aktiivisesti hallituksen lisaumlksi yhtioumln operatiivisessa toiminnassa
-Meillauml on perheenauml hyvin yhtenevaumli-nen naumlkemys perheyrityksemme kehit-taumlmisestauml Vaikka muutokset ovat aina osittain henkisesti haastavia niin viemme perheyrityksemme nykyisiauml ja tulevai-suuden yritysjaumlrjestelyjauml hallitusti eteen-paumlin seuraavalle sukupolvelle Kovanen summaa
HEIKKI KOVANENbull Syntynyt vuonna 1956bull Ekonomibull Kovanen Yhtioumlt Oyn
toimitusjohtajabull Tyoumlskennellyt aiemmin
myoumls yritystutkimus- ja neuvontatehtaumlvissauml PKT-saumlaumltioumlssauml liikkeenjohdon konsulttina Kokonaisjohtaminen Oyssauml sekauml rahoituspaumlaumlllikkoumlnauml OP-Rahoituskeskus Oyssauml
bull Perheeseen kuuluvat vaimo Ritva tyttaumlret Eeva ja Hanna- Leena sekauml walesinterrieri Santtu
bull Harrastaa kuorolaulua tennistauml laskettelua kalastusta veneilyauml ja moumlkkeilyauml
VUONNA 1978 Heikki osti Hannu-veljensauml kanssa oman taksin Tekemisen into oli kova - veljekset ajoivat omansa lisaumlksi myoumls muiden taksiyrittaumljien autoja Sitten omia autoja ostettiin lisaumlauml ja sym-bioosi veljeen pysyi vahvana Yhdessauml oltiin sekauml tyoumlssauml ettauml vapaa-ajalla
-Yhteistyoumlmme perustui erilaisuuteen Taumlyden-simme hyvin toisiamme
Yhteinen taival taksibisneksessauml paumlaumlttyi neljauml vuotta sitten Veljesten erilaisuus joka oli ollut aiemmin voimavarana alkoi kaumlaumlntyauml vastaan yrityksen kasvaessa ja lasten tultua mukaan toimin-taan
-Laajempaa omistajakuntaa ei voitu johtaa samalla tavalla kuin aikaisemmin Yritys kaipasi selkeaumlauml strategiaa jota perheidemme vaumllille ei syntynyt
Tultiin tilanteeseen jossa veljekset totesivat ettauml ovat saaneet aikaiseksi hienon yrityksen jonka kehityksen haluavat turvata myoumls jatkossa
-Jotta positiivinen suunta jatkuisi paumlaumldyimme jaumlrjestaumlmaumlaumln yrityksen omistuksen siten ettauml vain toinen perheistauml jatkaa kuljetusliiketoimintaa
Ulkopuolisen asiantuntijan kanssa raumlaumltaumlloumli-tiin toisin sanoen ratkaisu jossa toinen perheistauml myi kuljetusliiketoiminnan kokonaan - niin taksi- tilausajo kuin logistiikkaliiketoiminnankin
Kun mallista oli sovittu jaumli enaumlauml ratkaistavaksi kumpi perhe ostaa toisen perheen osakkeet ja jatkaa Kovasen brandin kehittaumlmistauml Paumlaumltoumls siitauml ettauml Heikki Kovasen perhe ostaa Kovanen Yhtioumli-den kuljetusliiketoiminnat kokonaan syntyi lopulta tammikuussa 2011
KAUPPOJEN jaumllkeen yhtioumloumln muodostettiin aktiivi-nen hallitus johon kuuluu omistajien lisaumlksi kaksi ulkopuolista liikkeenjohdon ammattilaista
WWWPERHEYRITYSTAPAHTUMAFITutustu ohjelmaan ja ilmoittaudu mukaan
2632015 KLO 830-17 | WANHA-SATAMA HELSINKI
Suomalainen perheyritys on
Sydaumlmen asia
PERHEYRITYS 2015TAPAHTUMA
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
J E W E L L E R Y C O L L E C T I O N
22 PERHEYRITYS 1 2015
Yrityshistoria peilaa muistiaMonet perheyritykset harkitsevat yrityshistorian teettaumlmistauml juhlavuoden kynnyksellauml Hyvaumln yrityshistorian laatiminen vaatii huolellista suunnittelua
Helkama-yhtioumlissauml pohdittiin yrityksen 100-vuotis-juhlavuotta ensimmaumlisen kerran jo siinauml vaiheessa kun yritys juhli 90-vuotistaivaltaan
ndashVietimme 100-vuotisjuhlavuotta vuonna 2005 mutta aloimme etsiauml yrityshistorialle kirjoittajaa jo seitsemaumln vuotta aiemmin Olimme siis liikkeellauml hyvissauml ajoin kertoo Iris Helkama joka oli tiiviisti mukana yrityksen juhlavuoden suunnittelussa muun muassa usean naumlyttelyn tuottajana ja kirjojen toimit-tajana
Yrityshistorian ohjausryhmaumln ja juhlavuoden toimikunnan puheenjohtajana toimi Jukka Helkama
ndashProjektissa oli mukana kolme sukuhaaraa ja kaikki neljauml erillistauml konsernia Onnistumisen edelly-tyksenauml oli huolellinen suunnittelu ja ajoitus tarkka budjetointi rahoituksen suunnittelu ja kustannusten jako kaikkien kesken Erillisiauml hankkeita varten perus-tettiin omat tyoumlryhmaumlt toteaa Iris Helkama
Ensimmaumliseksi nousi esiin kysymys historian
kirjoittajasta Professori Klaus Helkaman kautta loumlytyi yhteys Helsingin yliopiston silloiselle sosiaali- ja taloushistorian laitokselle Sieltauml saatiin muutamien yrityshistoriatutkimukseen erikoistuneiden yritysten nimiauml
ndashPaumlaumltimme sitten ottaa tekijaumlksi tyoumlnaumlytteiden perusteella Tapani Maurasen Chronicon Oystauml Valintaan vaikutti sekauml Maurasen erityisosaaminen ettauml haumlnen kirjoitustyylinsauml kertoo Iris Helkama
ndashEi voi sanoa ettauml tutkija olisi kaumlyttaumlnyt seitsemaumln vuotta vain taumlhaumln hankkeeseen mutta koko prosessi ndash laumlhdemateriaalin etsiminen haastattelut tutki-mus kirjoittaminen ja teoksen graafinen suunnittelu ja kirjan painaminen ndash vei yhteensauml sen seitsemaumln vuotta
Lopputuloksena oli 350-sivuinen historiateos Hopeasiipi ndash Sata vuotta Helkamaa Teoksen nimi viit-taa Helkaman varhaiseen mopedimalliin
Tutkimuksen aikana taltioitu arkistomateriaali
ILMIOuml
RIITTA SAARINEN
EMMA HYOumlKYVAARA
PERHEYRITYS 1 2015 23
lahjoitettiin lopuksi Suomen Elinkeinoelaumlmaumln Keskus-arkistolle Mikkeliin
HALUSIMME jaumlrjestaumlauml juhlavuoden aikana myoumls erilaisia tapahtumia ja naumlyttelyitauml Niiden suunnit-telu aloitettiin kaksi vuotta aiemmin Laumlhes joka hankkeelle perustettiin oma tyoumlryhmauml Teimme pal-jon yhteistyoumltauml museoiden ja eri medioiden kanssa Hyoumldynsimme myoumls suvun omaa osaamista ja ver-kostoja kertoo Iris Helkama
Historiateoksen lisaumlksi juhlavuosi poiki muitakin kirjoja Projektin myoumltauml loumlytyi runsaasti kiinnostavaa mainoskuvamateriaalia joten Helkama-yhtioumlt paumlaumltti tilata Tapani Mauraselta toisen teoksen jonka nimeksi tuli Helkama Sata vuotta mainontaa
ndashNaumliden teosten lisaumlksi toimitin kirjan edesmen-neestauml isaumlstaumlni ja haumlnen pakinoistaan puheistaan ja esitelmistaumlaumln Teos on nimeltaumlaumln Liikemies ndash Eero Helkaman kirjoituksia toteaa Iris Helkama
ndashSatsaus juhlavuoteen oli suuri mutta sen tulos ei ole mitattavissa pelkaumlstaumlaumln rahassa Juhlavuosi antoi yritykselle naumlkyvyyttauml ja lisaumlsi tunnettuutta Omis-tajien ja tyoumlntekijoumliden tuntemus historiasta kasvoi sekauml ylpeys siitauml missauml ollaan toumlissauml Juhlavuosi lisaumlsi myoumls yhteenkuuluvuuden tunnetta
Pari vuotta juhlavuoden jaumllkeen Helkama-yhti-oumlistauml tehtiin lisaumlksi dokumentti Veljekset vauhdissa Franck Median sarjaan Suvussa on yritystauml
AUDIOVISUAALISEEN tarinankerrontaan erikoistu-nut Franck Media on tuottanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin sata suomalaisesta elinkeinoelauml-maumlstauml kertovaa filmidokumenttia aina Ahlstroumlmistauml ja Pauligista Valioon ja Vehoon
ndashElokuva antaa tilaa yrityksen omalle aumlaumlnelle ja silmille Se kertoo ja pohtii asioita ihmisen kautta ja antaa mahdollisuuden tunteille Tarinat nousevat esiin elokuvallisen kerronnan kautta Kyse on drama-turgiasta ja journalismista kiteyttaumlauml Franck Median perustaja ja vastaava tuottaja Michael Franck
ndashDokumenteissa on arvokasta se ettauml yrityksen omistajat tulevat esille ja kertovat itse yrityksestaumlaumln ja sen vaiheista Se luo luottamusta Aumlitini sanoi aina ettauml ei aurinko ilman varjoa naumly Rohkaisenkin yrityk-siauml kertomaan myoumls vastoinkaumlymisistauml ja virheistauml Tositarina on aina uskottavampi Se ettauml yritys on kaumlynyt laumlpi eri vaiheita ja saanut kokemusta sitauml kautta
Franck Median dokumenteissa yritys sijoitetaan omaan aikakauteensa ja ympaumlroumlivaumlaumln yhteiskun-taan Sitauml varten parinkymmenen hengen tiimissauml on mukana asiantuntijana myoumls historioitsija Samalla tarkastellaan yrityksen suhdetta omaan toimialaansa ja pohditaan yrityksen menneisyyttauml nykyisyyttauml ja tukevaisuutta
Mitauml vajaan tunnin dokumentin teettaumlminen sitten maksaa Se riippuu tyoumln laajuudesta ja tehdaumlaumlnkouml dokumentista esimerkiksi eri kieliversioita Hintahaa-rukka vaihtelee 100 000 ndash 200 0000 euron vaumllillauml
TALOUSHISTORIAN professori Ilkka Nummela Jyvaumlskylaumln yliopistosta tietaumlauml ettauml yrityksistauml on kir-joitettu hyvin erilaisia historioita Laumlhtoumlkohdat vaihte-levat paljon niin tilaajien kuin tekijoumliden suhteen
ndashHyvauml suunnittelu on kaiken perusta Monet laumlhtevaumlt liikkeelle aivan liian myoumlhaumlaumln Kirjoituspro-sessiin pitaumlisi varata aikaa ainakin kolme vuotta On hyvauml pyytaumlauml tarjouksia useammalta taholta ja laatu kannattaa pitaumlauml mielessauml koko ajan Osaajat tietaumlvaumlt hintansa Nummela toteaa
ndashOn hyvauml nimetauml yrityksestauml vastuuhenkilouml joka on yhteydessauml tutkimukseen tekijaumlaumln ja seuraa kirjoi-tusprosessin etenemistauml Jos tuntuu siltauml ettauml oma osaaminen ei taumlhaumln riitauml kannattaa pyytaumlauml apua ammattilaiselta joka tulee valvomaan projektia ihan niin kuin vaikka rakennusprojektiin
Yritykseltauml vaaditaan sitoutumista hankkeeseen Sen pitaumlisi myoumls tiedottaa hankkeesta henkiloumlkun-nalle
Haastateltavilla on joskus valikoiva muisti Tutkija joutuu tarkistamaan paljon asioita ja etsimaumlaumln erilai-sia laumlhteitauml
ndashYrityshistorian pitaumlisi olla johdonmukainen rehellinen ja kattava teos joka kestaumlauml aikaa Taseista ja tilastoista voi olla helpompi kirjoittaa kuin ihmisistauml ja heidaumln tunteistaan ja kokemuksistaan Ihmiset ja tari-nallisuus ovat kuitenkin yhtauml taumlrkeitauml kuin numerot
MITAuml HYVAumlN YRITYSHISTORIAN TEETTAumlMINEN VAATII
1 Aloita suunnittelu ajoissa
2 Mieti rahoitus ja budjetti
3 Kilpailuta tutkijoita 4 Sitoudu prosessiin 5 Tiedota hankkeesta
24 PERHEYRITYS 1 2015
JANNICA BJOumlRKQVIST (27)bull KTM Hankenbull Tuoteryhmaumlpaumlaumlllikkouml Oy Sultrade Ltd
JENNY DIDRICHSEN (25)bull Bachelor of Arts in international business
University of Brightonbull Asuu Kapkaupungissabull Harrastaa taidetta urheilua ja matkustamista
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 1 2015 19
-Tyttaumlreni Eeva ja Hanna-Leena ovat kaivan-neet perheyritykseen selkaumlrankaa ja standardeja ulkopuolisten avulla He haluavat eriyttaumlauml tarkasti omistajien strategiset ja operatiiviset toimet toisis-taan Myoumls ulkopuolisesta toimitusjohtajasta on keskusteltu Kovanen kertoo
Haumlntauml kuitenkin pohdituttaa ulkopuolisen toimitusjohtajan rooli perheyrityksessauml jossa omis-
tajat ovat osana operatiivista toimintaaSamanaikaisesti yrityskaupan kanssa
aloitettiin myoumls sukupolvenvaihdos Heikin tyttaumlret tulivat Kovanen Yhtioumlt Oyn osakkaiksi He toimivat aktiivisesti hallituksen lisaumlksi yhtioumln operatiivisessa toiminnassa
-Meillauml on perheenauml hyvin yhtenevaumli-nen naumlkemys perheyrityksemme kehit-taumlmisestauml Vaikka muutokset ovat aina osittain henkisesti haastavia niin viemme perheyrityksemme nykyisiauml ja tulevai-suuden yritysjaumlrjestelyjauml hallitusti eteen-paumlin seuraavalle sukupolvelle Kovanen summaa
HEIKKI KOVANENbull Syntynyt vuonna 1956bull Ekonomibull Kovanen Yhtioumlt Oyn
toimitusjohtajabull Tyoumlskennellyt aiemmin
myoumls yritystutkimus- ja neuvontatehtaumlvissauml PKT-saumlaumltioumlssauml liikkeenjohdon konsulttina Kokonaisjohtaminen Oyssauml sekauml rahoituspaumlaumlllikkoumlnauml OP-Rahoituskeskus Oyssauml
bull Perheeseen kuuluvat vaimo Ritva tyttaumlret Eeva ja Hanna- Leena sekauml walesinterrieri Santtu
bull Harrastaa kuorolaulua tennistauml laskettelua kalastusta veneilyauml ja moumlkkeilyauml
VUONNA 1978 Heikki osti Hannu-veljensauml kanssa oman taksin Tekemisen into oli kova - veljekset ajoivat omansa lisaumlksi myoumls muiden taksiyrittaumljien autoja Sitten omia autoja ostettiin lisaumlauml ja sym-bioosi veljeen pysyi vahvana Yhdessauml oltiin sekauml tyoumlssauml ettauml vapaa-ajalla
-Yhteistyoumlmme perustui erilaisuuteen Taumlyden-simme hyvin toisiamme
Yhteinen taival taksibisneksessauml paumlaumlttyi neljauml vuotta sitten Veljesten erilaisuus joka oli ollut aiemmin voimavarana alkoi kaumlaumlntyauml vastaan yrityksen kasvaessa ja lasten tultua mukaan toimin-taan
-Laajempaa omistajakuntaa ei voitu johtaa samalla tavalla kuin aikaisemmin Yritys kaipasi selkeaumlauml strategiaa jota perheidemme vaumllille ei syntynyt
Tultiin tilanteeseen jossa veljekset totesivat ettauml ovat saaneet aikaiseksi hienon yrityksen jonka kehityksen haluavat turvata myoumls jatkossa
-Jotta positiivinen suunta jatkuisi paumlaumldyimme jaumlrjestaumlmaumlaumln yrityksen omistuksen siten ettauml vain toinen perheistauml jatkaa kuljetusliiketoimintaa
Ulkopuolisen asiantuntijan kanssa raumlaumltaumlloumli-tiin toisin sanoen ratkaisu jossa toinen perheistauml myi kuljetusliiketoiminnan kokonaan - niin taksi- tilausajo kuin logistiikkaliiketoiminnankin
Kun mallista oli sovittu jaumli enaumlauml ratkaistavaksi kumpi perhe ostaa toisen perheen osakkeet ja jatkaa Kovasen brandin kehittaumlmistauml Paumlaumltoumls siitauml ettauml Heikki Kovasen perhe ostaa Kovanen Yhtioumli-den kuljetusliiketoiminnat kokonaan syntyi lopulta tammikuussa 2011
KAUPPOJEN jaumllkeen yhtioumloumln muodostettiin aktiivi-nen hallitus johon kuuluu omistajien lisaumlksi kaksi ulkopuolista liikkeenjohdon ammattilaista
WWWPERHEYRITYSTAPAHTUMAFITutustu ohjelmaan ja ilmoittaudu mukaan
2632015 KLO 830-17 | WANHA-SATAMA HELSINKI
Suomalainen perheyritys on
Sydaumlmen asia
PERHEYRITYS 2015TAPAHTUMA
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
J E W E L L E R Y C O L L E C T I O N
22 PERHEYRITYS 1 2015
Yrityshistoria peilaa muistiaMonet perheyritykset harkitsevat yrityshistorian teettaumlmistauml juhlavuoden kynnyksellauml Hyvaumln yrityshistorian laatiminen vaatii huolellista suunnittelua
Helkama-yhtioumlissauml pohdittiin yrityksen 100-vuotis-juhlavuotta ensimmaumlisen kerran jo siinauml vaiheessa kun yritys juhli 90-vuotistaivaltaan
ndashVietimme 100-vuotisjuhlavuotta vuonna 2005 mutta aloimme etsiauml yrityshistorialle kirjoittajaa jo seitsemaumln vuotta aiemmin Olimme siis liikkeellauml hyvissauml ajoin kertoo Iris Helkama joka oli tiiviisti mukana yrityksen juhlavuoden suunnittelussa muun muassa usean naumlyttelyn tuottajana ja kirjojen toimit-tajana
Yrityshistorian ohjausryhmaumln ja juhlavuoden toimikunnan puheenjohtajana toimi Jukka Helkama
ndashProjektissa oli mukana kolme sukuhaaraa ja kaikki neljauml erillistauml konsernia Onnistumisen edelly-tyksenauml oli huolellinen suunnittelu ja ajoitus tarkka budjetointi rahoituksen suunnittelu ja kustannusten jako kaikkien kesken Erillisiauml hankkeita varten perus-tettiin omat tyoumlryhmaumlt toteaa Iris Helkama
Ensimmaumliseksi nousi esiin kysymys historian
kirjoittajasta Professori Klaus Helkaman kautta loumlytyi yhteys Helsingin yliopiston silloiselle sosiaali- ja taloushistorian laitokselle Sieltauml saatiin muutamien yrityshistoriatutkimukseen erikoistuneiden yritysten nimiauml
ndashPaumlaumltimme sitten ottaa tekijaumlksi tyoumlnaumlytteiden perusteella Tapani Maurasen Chronicon Oystauml Valintaan vaikutti sekauml Maurasen erityisosaaminen ettauml haumlnen kirjoitustyylinsauml kertoo Iris Helkama
ndashEi voi sanoa ettauml tutkija olisi kaumlyttaumlnyt seitsemaumln vuotta vain taumlhaumln hankkeeseen mutta koko prosessi ndash laumlhdemateriaalin etsiminen haastattelut tutki-mus kirjoittaminen ja teoksen graafinen suunnittelu ja kirjan painaminen ndash vei yhteensauml sen seitsemaumln vuotta
Lopputuloksena oli 350-sivuinen historiateos Hopeasiipi ndash Sata vuotta Helkamaa Teoksen nimi viit-taa Helkaman varhaiseen mopedimalliin
Tutkimuksen aikana taltioitu arkistomateriaali
ILMIOuml
RIITTA SAARINEN
EMMA HYOumlKYVAARA
PERHEYRITYS 1 2015 23
lahjoitettiin lopuksi Suomen Elinkeinoelaumlmaumln Keskus-arkistolle Mikkeliin
HALUSIMME jaumlrjestaumlauml juhlavuoden aikana myoumls erilaisia tapahtumia ja naumlyttelyitauml Niiden suunnit-telu aloitettiin kaksi vuotta aiemmin Laumlhes joka hankkeelle perustettiin oma tyoumlryhmauml Teimme pal-jon yhteistyoumltauml museoiden ja eri medioiden kanssa Hyoumldynsimme myoumls suvun omaa osaamista ja ver-kostoja kertoo Iris Helkama
Historiateoksen lisaumlksi juhlavuosi poiki muitakin kirjoja Projektin myoumltauml loumlytyi runsaasti kiinnostavaa mainoskuvamateriaalia joten Helkama-yhtioumlt paumlaumltti tilata Tapani Mauraselta toisen teoksen jonka nimeksi tuli Helkama Sata vuotta mainontaa
ndashNaumliden teosten lisaumlksi toimitin kirjan edesmen-neestauml isaumlstaumlni ja haumlnen pakinoistaan puheistaan ja esitelmistaumlaumln Teos on nimeltaumlaumln Liikemies ndash Eero Helkaman kirjoituksia toteaa Iris Helkama
ndashSatsaus juhlavuoteen oli suuri mutta sen tulos ei ole mitattavissa pelkaumlstaumlaumln rahassa Juhlavuosi antoi yritykselle naumlkyvyyttauml ja lisaumlsi tunnettuutta Omis-tajien ja tyoumlntekijoumliden tuntemus historiasta kasvoi sekauml ylpeys siitauml missauml ollaan toumlissauml Juhlavuosi lisaumlsi myoumls yhteenkuuluvuuden tunnetta
Pari vuotta juhlavuoden jaumllkeen Helkama-yhti-oumlistauml tehtiin lisaumlksi dokumentti Veljekset vauhdissa Franck Median sarjaan Suvussa on yritystauml
AUDIOVISUAALISEEN tarinankerrontaan erikoistu-nut Franck Media on tuottanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin sata suomalaisesta elinkeinoelauml-maumlstauml kertovaa filmidokumenttia aina Ahlstroumlmistauml ja Pauligista Valioon ja Vehoon
ndashElokuva antaa tilaa yrityksen omalle aumlaumlnelle ja silmille Se kertoo ja pohtii asioita ihmisen kautta ja antaa mahdollisuuden tunteille Tarinat nousevat esiin elokuvallisen kerronnan kautta Kyse on drama-turgiasta ja journalismista kiteyttaumlauml Franck Median perustaja ja vastaava tuottaja Michael Franck
ndashDokumenteissa on arvokasta se ettauml yrityksen omistajat tulevat esille ja kertovat itse yrityksestaumlaumln ja sen vaiheista Se luo luottamusta Aumlitini sanoi aina ettauml ei aurinko ilman varjoa naumly Rohkaisenkin yrityk-siauml kertomaan myoumls vastoinkaumlymisistauml ja virheistauml Tositarina on aina uskottavampi Se ettauml yritys on kaumlynyt laumlpi eri vaiheita ja saanut kokemusta sitauml kautta
Franck Median dokumenteissa yritys sijoitetaan omaan aikakauteensa ja ympaumlroumlivaumlaumln yhteiskun-taan Sitauml varten parinkymmenen hengen tiimissauml on mukana asiantuntijana myoumls historioitsija Samalla tarkastellaan yrityksen suhdetta omaan toimialaansa ja pohditaan yrityksen menneisyyttauml nykyisyyttauml ja tukevaisuutta
Mitauml vajaan tunnin dokumentin teettaumlminen sitten maksaa Se riippuu tyoumln laajuudesta ja tehdaumlaumlnkouml dokumentista esimerkiksi eri kieliversioita Hintahaa-rukka vaihtelee 100 000 ndash 200 0000 euron vaumllillauml
TALOUSHISTORIAN professori Ilkka Nummela Jyvaumlskylaumln yliopistosta tietaumlauml ettauml yrityksistauml on kir-joitettu hyvin erilaisia historioita Laumlhtoumlkohdat vaihte-levat paljon niin tilaajien kuin tekijoumliden suhteen
ndashHyvauml suunnittelu on kaiken perusta Monet laumlhtevaumlt liikkeelle aivan liian myoumlhaumlaumln Kirjoituspro-sessiin pitaumlisi varata aikaa ainakin kolme vuotta On hyvauml pyytaumlauml tarjouksia useammalta taholta ja laatu kannattaa pitaumlauml mielessauml koko ajan Osaajat tietaumlvaumlt hintansa Nummela toteaa
ndashOn hyvauml nimetauml yrityksestauml vastuuhenkilouml joka on yhteydessauml tutkimukseen tekijaumlaumln ja seuraa kirjoi-tusprosessin etenemistauml Jos tuntuu siltauml ettauml oma osaaminen ei taumlhaumln riitauml kannattaa pyytaumlauml apua ammattilaiselta joka tulee valvomaan projektia ihan niin kuin vaikka rakennusprojektiin
Yritykseltauml vaaditaan sitoutumista hankkeeseen Sen pitaumlisi myoumls tiedottaa hankkeesta henkiloumlkun-nalle
Haastateltavilla on joskus valikoiva muisti Tutkija joutuu tarkistamaan paljon asioita ja etsimaumlaumln erilai-sia laumlhteitauml
ndashYrityshistorian pitaumlisi olla johdonmukainen rehellinen ja kattava teos joka kestaumlauml aikaa Taseista ja tilastoista voi olla helpompi kirjoittaa kuin ihmisistauml ja heidaumln tunteistaan ja kokemuksistaan Ihmiset ja tari-nallisuus ovat kuitenkin yhtauml taumlrkeitauml kuin numerot
MITAuml HYVAumlN YRITYSHISTORIAN TEETTAumlMINEN VAATII
1 Aloita suunnittelu ajoissa
2 Mieti rahoitus ja budjetti
3 Kilpailuta tutkijoita 4 Sitoudu prosessiin 5 Tiedota hankkeesta
24 PERHEYRITYS 1 2015
JANNICA BJOumlRKQVIST (27)bull KTM Hankenbull Tuoteryhmaumlpaumlaumlllikkouml Oy Sultrade Ltd
JENNY DIDRICHSEN (25)bull Bachelor of Arts in international business
University of Brightonbull Asuu Kapkaupungissabull Harrastaa taidetta urheilua ja matkustamista
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
WWWPERHEYRITYSTAPAHTUMAFITutustu ohjelmaan ja ilmoittaudu mukaan
2632015 KLO 830-17 | WANHA-SATAMA HELSINKI
Suomalainen perheyritys on
Sydaumlmen asia
PERHEYRITYS 2015TAPAHTUMA
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
J E W E L L E R Y C O L L E C T I O N
22 PERHEYRITYS 1 2015
Yrityshistoria peilaa muistiaMonet perheyritykset harkitsevat yrityshistorian teettaumlmistauml juhlavuoden kynnyksellauml Hyvaumln yrityshistorian laatiminen vaatii huolellista suunnittelua
Helkama-yhtioumlissauml pohdittiin yrityksen 100-vuotis-juhlavuotta ensimmaumlisen kerran jo siinauml vaiheessa kun yritys juhli 90-vuotistaivaltaan
ndashVietimme 100-vuotisjuhlavuotta vuonna 2005 mutta aloimme etsiauml yrityshistorialle kirjoittajaa jo seitsemaumln vuotta aiemmin Olimme siis liikkeellauml hyvissauml ajoin kertoo Iris Helkama joka oli tiiviisti mukana yrityksen juhlavuoden suunnittelussa muun muassa usean naumlyttelyn tuottajana ja kirjojen toimit-tajana
Yrityshistorian ohjausryhmaumln ja juhlavuoden toimikunnan puheenjohtajana toimi Jukka Helkama
ndashProjektissa oli mukana kolme sukuhaaraa ja kaikki neljauml erillistauml konsernia Onnistumisen edelly-tyksenauml oli huolellinen suunnittelu ja ajoitus tarkka budjetointi rahoituksen suunnittelu ja kustannusten jako kaikkien kesken Erillisiauml hankkeita varten perus-tettiin omat tyoumlryhmaumlt toteaa Iris Helkama
Ensimmaumliseksi nousi esiin kysymys historian
kirjoittajasta Professori Klaus Helkaman kautta loumlytyi yhteys Helsingin yliopiston silloiselle sosiaali- ja taloushistorian laitokselle Sieltauml saatiin muutamien yrityshistoriatutkimukseen erikoistuneiden yritysten nimiauml
ndashPaumlaumltimme sitten ottaa tekijaumlksi tyoumlnaumlytteiden perusteella Tapani Maurasen Chronicon Oystauml Valintaan vaikutti sekauml Maurasen erityisosaaminen ettauml haumlnen kirjoitustyylinsauml kertoo Iris Helkama
ndashEi voi sanoa ettauml tutkija olisi kaumlyttaumlnyt seitsemaumln vuotta vain taumlhaumln hankkeeseen mutta koko prosessi ndash laumlhdemateriaalin etsiminen haastattelut tutki-mus kirjoittaminen ja teoksen graafinen suunnittelu ja kirjan painaminen ndash vei yhteensauml sen seitsemaumln vuotta
Lopputuloksena oli 350-sivuinen historiateos Hopeasiipi ndash Sata vuotta Helkamaa Teoksen nimi viit-taa Helkaman varhaiseen mopedimalliin
Tutkimuksen aikana taltioitu arkistomateriaali
ILMIOuml
RIITTA SAARINEN
EMMA HYOumlKYVAARA
PERHEYRITYS 1 2015 23
lahjoitettiin lopuksi Suomen Elinkeinoelaumlmaumln Keskus-arkistolle Mikkeliin
HALUSIMME jaumlrjestaumlauml juhlavuoden aikana myoumls erilaisia tapahtumia ja naumlyttelyitauml Niiden suunnit-telu aloitettiin kaksi vuotta aiemmin Laumlhes joka hankkeelle perustettiin oma tyoumlryhmauml Teimme pal-jon yhteistyoumltauml museoiden ja eri medioiden kanssa Hyoumldynsimme myoumls suvun omaa osaamista ja ver-kostoja kertoo Iris Helkama
Historiateoksen lisaumlksi juhlavuosi poiki muitakin kirjoja Projektin myoumltauml loumlytyi runsaasti kiinnostavaa mainoskuvamateriaalia joten Helkama-yhtioumlt paumlaumltti tilata Tapani Mauraselta toisen teoksen jonka nimeksi tuli Helkama Sata vuotta mainontaa
ndashNaumliden teosten lisaumlksi toimitin kirjan edesmen-neestauml isaumlstaumlni ja haumlnen pakinoistaan puheistaan ja esitelmistaumlaumln Teos on nimeltaumlaumln Liikemies ndash Eero Helkaman kirjoituksia toteaa Iris Helkama
ndashSatsaus juhlavuoteen oli suuri mutta sen tulos ei ole mitattavissa pelkaumlstaumlaumln rahassa Juhlavuosi antoi yritykselle naumlkyvyyttauml ja lisaumlsi tunnettuutta Omis-tajien ja tyoumlntekijoumliden tuntemus historiasta kasvoi sekauml ylpeys siitauml missauml ollaan toumlissauml Juhlavuosi lisaumlsi myoumls yhteenkuuluvuuden tunnetta
Pari vuotta juhlavuoden jaumllkeen Helkama-yhti-oumlistauml tehtiin lisaumlksi dokumentti Veljekset vauhdissa Franck Median sarjaan Suvussa on yritystauml
AUDIOVISUAALISEEN tarinankerrontaan erikoistu-nut Franck Media on tuottanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin sata suomalaisesta elinkeinoelauml-maumlstauml kertovaa filmidokumenttia aina Ahlstroumlmistauml ja Pauligista Valioon ja Vehoon
ndashElokuva antaa tilaa yrityksen omalle aumlaumlnelle ja silmille Se kertoo ja pohtii asioita ihmisen kautta ja antaa mahdollisuuden tunteille Tarinat nousevat esiin elokuvallisen kerronnan kautta Kyse on drama-turgiasta ja journalismista kiteyttaumlauml Franck Median perustaja ja vastaava tuottaja Michael Franck
ndashDokumenteissa on arvokasta se ettauml yrityksen omistajat tulevat esille ja kertovat itse yrityksestaumlaumln ja sen vaiheista Se luo luottamusta Aumlitini sanoi aina ettauml ei aurinko ilman varjoa naumly Rohkaisenkin yrityk-siauml kertomaan myoumls vastoinkaumlymisistauml ja virheistauml Tositarina on aina uskottavampi Se ettauml yritys on kaumlynyt laumlpi eri vaiheita ja saanut kokemusta sitauml kautta
Franck Median dokumenteissa yritys sijoitetaan omaan aikakauteensa ja ympaumlroumlivaumlaumln yhteiskun-taan Sitauml varten parinkymmenen hengen tiimissauml on mukana asiantuntijana myoumls historioitsija Samalla tarkastellaan yrityksen suhdetta omaan toimialaansa ja pohditaan yrityksen menneisyyttauml nykyisyyttauml ja tukevaisuutta
Mitauml vajaan tunnin dokumentin teettaumlminen sitten maksaa Se riippuu tyoumln laajuudesta ja tehdaumlaumlnkouml dokumentista esimerkiksi eri kieliversioita Hintahaa-rukka vaihtelee 100 000 ndash 200 0000 euron vaumllillauml
TALOUSHISTORIAN professori Ilkka Nummela Jyvaumlskylaumln yliopistosta tietaumlauml ettauml yrityksistauml on kir-joitettu hyvin erilaisia historioita Laumlhtoumlkohdat vaihte-levat paljon niin tilaajien kuin tekijoumliden suhteen
ndashHyvauml suunnittelu on kaiken perusta Monet laumlhtevaumlt liikkeelle aivan liian myoumlhaumlaumln Kirjoituspro-sessiin pitaumlisi varata aikaa ainakin kolme vuotta On hyvauml pyytaumlauml tarjouksia useammalta taholta ja laatu kannattaa pitaumlauml mielessauml koko ajan Osaajat tietaumlvaumlt hintansa Nummela toteaa
ndashOn hyvauml nimetauml yrityksestauml vastuuhenkilouml joka on yhteydessauml tutkimukseen tekijaumlaumln ja seuraa kirjoi-tusprosessin etenemistauml Jos tuntuu siltauml ettauml oma osaaminen ei taumlhaumln riitauml kannattaa pyytaumlauml apua ammattilaiselta joka tulee valvomaan projektia ihan niin kuin vaikka rakennusprojektiin
Yritykseltauml vaaditaan sitoutumista hankkeeseen Sen pitaumlisi myoumls tiedottaa hankkeesta henkiloumlkun-nalle
Haastateltavilla on joskus valikoiva muisti Tutkija joutuu tarkistamaan paljon asioita ja etsimaumlaumln erilai-sia laumlhteitauml
ndashYrityshistorian pitaumlisi olla johdonmukainen rehellinen ja kattava teos joka kestaumlauml aikaa Taseista ja tilastoista voi olla helpompi kirjoittaa kuin ihmisistauml ja heidaumln tunteistaan ja kokemuksistaan Ihmiset ja tari-nallisuus ovat kuitenkin yhtauml taumlrkeitauml kuin numerot
MITAuml HYVAumlN YRITYSHISTORIAN TEETTAumlMINEN VAATII
1 Aloita suunnittelu ajoissa
2 Mieti rahoitus ja budjetti
3 Kilpailuta tutkijoita 4 Sitoudu prosessiin 5 Tiedota hankkeesta
24 PERHEYRITYS 1 2015
JANNICA BJOumlRKQVIST (27)bull KTM Hankenbull Tuoteryhmaumlpaumlaumlllikkouml Oy Sultrade Ltd
JENNY DIDRICHSEN (25)bull Bachelor of Arts in international business
University of Brightonbull Asuu Kapkaupungissabull Harrastaa taidetta urheilua ja matkustamista
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
Tee asiakaslaumlhtoumlisyydestauml kilpailuetunostamalla asiakkaat toiminnan keskioumloumln
Jo yli 200 yritystauml on mitannut asiakkaidensajaumlttaumlmaumln jaumlljen toimintaansa Tulosten perusteella
kehityskohteet loumlytyvaumlt yhdessauml
Mittaa oman yrityksesi asiakaskeskeisyysosoitteessa asiakasjalanjalkifi
ASIAKASJALANJAumlLKI
MITTAA YRITYKSESI
SEK LOYALASIAKKUUS ON ASENTEEMME
J E W E L L E R Y C O L L E C T I O N
22 PERHEYRITYS 1 2015
Yrityshistoria peilaa muistiaMonet perheyritykset harkitsevat yrityshistorian teettaumlmistauml juhlavuoden kynnyksellauml Hyvaumln yrityshistorian laatiminen vaatii huolellista suunnittelua
Helkama-yhtioumlissauml pohdittiin yrityksen 100-vuotis-juhlavuotta ensimmaumlisen kerran jo siinauml vaiheessa kun yritys juhli 90-vuotistaivaltaan
ndashVietimme 100-vuotisjuhlavuotta vuonna 2005 mutta aloimme etsiauml yrityshistorialle kirjoittajaa jo seitsemaumln vuotta aiemmin Olimme siis liikkeellauml hyvissauml ajoin kertoo Iris Helkama joka oli tiiviisti mukana yrityksen juhlavuoden suunnittelussa muun muassa usean naumlyttelyn tuottajana ja kirjojen toimit-tajana
Yrityshistorian ohjausryhmaumln ja juhlavuoden toimikunnan puheenjohtajana toimi Jukka Helkama
ndashProjektissa oli mukana kolme sukuhaaraa ja kaikki neljauml erillistauml konsernia Onnistumisen edelly-tyksenauml oli huolellinen suunnittelu ja ajoitus tarkka budjetointi rahoituksen suunnittelu ja kustannusten jako kaikkien kesken Erillisiauml hankkeita varten perus-tettiin omat tyoumlryhmaumlt toteaa Iris Helkama
Ensimmaumliseksi nousi esiin kysymys historian
kirjoittajasta Professori Klaus Helkaman kautta loumlytyi yhteys Helsingin yliopiston silloiselle sosiaali- ja taloushistorian laitokselle Sieltauml saatiin muutamien yrityshistoriatutkimukseen erikoistuneiden yritysten nimiauml
ndashPaumlaumltimme sitten ottaa tekijaumlksi tyoumlnaumlytteiden perusteella Tapani Maurasen Chronicon Oystauml Valintaan vaikutti sekauml Maurasen erityisosaaminen ettauml haumlnen kirjoitustyylinsauml kertoo Iris Helkama
ndashEi voi sanoa ettauml tutkija olisi kaumlyttaumlnyt seitsemaumln vuotta vain taumlhaumln hankkeeseen mutta koko prosessi ndash laumlhdemateriaalin etsiminen haastattelut tutki-mus kirjoittaminen ja teoksen graafinen suunnittelu ja kirjan painaminen ndash vei yhteensauml sen seitsemaumln vuotta
Lopputuloksena oli 350-sivuinen historiateos Hopeasiipi ndash Sata vuotta Helkamaa Teoksen nimi viit-taa Helkaman varhaiseen mopedimalliin
Tutkimuksen aikana taltioitu arkistomateriaali
ILMIOuml
RIITTA SAARINEN
EMMA HYOumlKYVAARA
PERHEYRITYS 1 2015 23
lahjoitettiin lopuksi Suomen Elinkeinoelaumlmaumln Keskus-arkistolle Mikkeliin
HALUSIMME jaumlrjestaumlauml juhlavuoden aikana myoumls erilaisia tapahtumia ja naumlyttelyitauml Niiden suunnit-telu aloitettiin kaksi vuotta aiemmin Laumlhes joka hankkeelle perustettiin oma tyoumlryhmauml Teimme pal-jon yhteistyoumltauml museoiden ja eri medioiden kanssa Hyoumldynsimme myoumls suvun omaa osaamista ja ver-kostoja kertoo Iris Helkama
Historiateoksen lisaumlksi juhlavuosi poiki muitakin kirjoja Projektin myoumltauml loumlytyi runsaasti kiinnostavaa mainoskuvamateriaalia joten Helkama-yhtioumlt paumlaumltti tilata Tapani Mauraselta toisen teoksen jonka nimeksi tuli Helkama Sata vuotta mainontaa
ndashNaumliden teosten lisaumlksi toimitin kirjan edesmen-neestauml isaumlstaumlni ja haumlnen pakinoistaan puheistaan ja esitelmistaumlaumln Teos on nimeltaumlaumln Liikemies ndash Eero Helkaman kirjoituksia toteaa Iris Helkama
ndashSatsaus juhlavuoteen oli suuri mutta sen tulos ei ole mitattavissa pelkaumlstaumlaumln rahassa Juhlavuosi antoi yritykselle naumlkyvyyttauml ja lisaumlsi tunnettuutta Omis-tajien ja tyoumlntekijoumliden tuntemus historiasta kasvoi sekauml ylpeys siitauml missauml ollaan toumlissauml Juhlavuosi lisaumlsi myoumls yhteenkuuluvuuden tunnetta
Pari vuotta juhlavuoden jaumllkeen Helkama-yhti-oumlistauml tehtiin lisaumlksi dokumentti Veljekset vauhdissa Franck Median sarjaan Suvussa on yritystauml
AUDIOVISUAALISEEN tarinankerrontaan erikoistu-nut Franck Media on tuottanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin sata suomalaisesta elinkeinoelauml-maumlstauml kertovaa filmidokumenttia aina Ahlstroumlmistauml ja Pauligista Valioon ja Vehoon
ndashElokuva antaa tilaa yrityksen omalle aumlaumlnelle ja silmille Se kertoo ja pohtii asioita ihmisen kautta ja antaa mahdollisuuden tunteille Tarinat nousevat esiin elokuvallisen kerronnan kautta Kyse on drama-turgiasta ja journalismista kiteyttaumlauml Franck Median perustaja ja vastaava tuottaja Michael Franck
ndashDokumenteissa on arvokasta se ettauml yrityksen omistajat tulevat esille ja kertovat itse yrityksestaumlaumln ja sen vaiheista Se luo luottamusta Aumlitini sanoi aina ettauml ei aurinko ilman varjoa naumly Rohkaisenkin yrityk-siauml kertomaan myoumls vastoinkaumlymisistauml ja virheistauml Tositarina on aina uskottavampi Se ettauml yritys on kaumlynyt laumlpi eri vaiheita ja saanut kokemusta sitauml kautta
Franck Median dokumenteissa yritys sijoitetaan omaan aikakauteensa ja ympaumlroumlivaumlaumln yhteiskun-taan Sitauml varten parinkymmenen hengen tiimissauml on mukana asiantuntijana myoumls historioitsija Samalla tarkastellaan yrityksen suhdetta omaan toimialaansa ja pohditaan yrityksen menneisyyttauml nykyisyyttauml ja tukevaisuutta
Mitauml vajaan tunnin dokumentin teettaumlminen sitten maksaa Se riippuu tyoumln laajuudesta ja tehdaumlaumlnkouml dokumentista esimerkiksi eri kieliversioita Hintahaa-rukka vaihtelee 100 000 ndash 200 0000 euron vaumllillauml
TALOUSHISTORIAN professori Ilkka Nummela Jyvaumlskylaumln yliopistosta tietaumlauml ettauml yrityksistauml on kir-joitettu hyvin erilaisia historioita Laumlhtoumlkohdat vaihte-levat paljon niin tilaajien kuin tekijoumliden suhteen
ndashHyvauml suunnittelu on kaiken perusta Monet laumlhtevaumlt liikkeelle aivan liian myoumlhaumlaumln Kirjoituspro-sessiin pitaumlisi varata aikaa ainakin kolme vuotta On hyvauml pyytaumlauml tarjouksia useammalta taholta ja laatu kannattaa pitaumlauml mielessauml koko ajan Osaajat tietaumlvaumlt hintansa Nummela toteaa
ndashOn hyvauml nimetauml yrityksestauml vastuuhenkilouml joka on yhteydessauml tutkimukseen tekijaumlaumln ja seuraa kirjoi-tusprosessin etenemistauml Jos tuntuu siltauml ettauml oma osaaminen ei taumlhaumln riitauml kannattaa pyytaumlauml apua ammattilaiselta joka tulee valvomaan projektia ihan niin kuin vaikka rakennusprojektiin
Yritykseltauml vaaditaan sitoutumista hankkeeseen Sen pitaumlisi myoumls tiedottaa hankkeesta henkiloumlkun-nalle
Haastateltavilla on joskus valikoiva muisti Tutkija joutuu tarkistamaan paljon asioita ja etsimaumlaumln erilai-sia laumlhteitauml
ndashYrityshistorian pitaumlisi olla johdonmukainen rehellinen ja kattava teos joka kestaumlauml aikaa Taseista ja tilastoista voi olla helpompi kirjoittaa kuin ihmisistauml ja heidaumln tunteistaan ja kokemuksistaan Ihmiset ja tari-nallisuus ovat kuitenkin yhtauml taumlrkeitauml kuin numerot
MITAuml HYVAumlN YRITYSHISTORIAN TEETTAumlMINEN VAATII
1 Aloita suunnittelu ajoissa
2 Mieti rahoitus ja budjetti
3 Kilpailuta tutkijoita 4 Sitoudu prosessiin 5 Tiedota hankkeesta
24 PERHEYRITYS 1 2015
JANNICA BJOumlRKQVIST (27)bull KTM Hankenbull Tuoteryhmaumlpaumlaumlllikkouml Oy Sultrade Ltd
JENNY DIDRICHSEN (25)bull Bachelor of Arts in international business
University of Brightonbull Asuu Kapkaupungissabull Harrastaa taidetta urheilua ja matkustamista
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
22 PERHEYRITYS 1 2015
Yrityshistoria peilaa muistiaMonet perheyritykset harkitsevat yrityshistorian teettaumlmistauml juhlavuoden kynnyksellauml Hyvaumln yrityshistorian laatiminen vaatii huolellista suunnittelua
Helkama-yhtioumlissauml pohdittiin yrityksen 100-vuotis-juhlavuotta ensimmaumlisen kerran jo siinauml vaiheessa kun yritys juhli 90-vuotistaivaltaan
ndashVietimme 100-vuotisjuhlavuotta vuonna 2005 mutta aloimme etsiauml yrityshistorialle kirjoittajaa jo seitsemaumln vuotta aiemmin Olimme siis liikkeellauml hyvissauml ajoin kertoo Iris Helkama joka oli tiiviisti mukana yrityksen juhlavuoden suunnittelussa muun muassa usean naumlyttelyn tuottajana ja kirjojen toimit-tajana
Yrityshistorian ohjausryhmaumln ja juhlavuoden toimikunnan puheenjohtajana toimi Jukka Helkama
ndashProjektissa oli mukana kolme sukuhaaraa ja kaikki neljauml erillistauml konsernia Onnistumisen edelly-tyksenauml oli huolellinen suunnittelu ja ajoitus tarkka budjetointi rahoituksen suunnittelu ja kustannusten jako kaikkien kesken Erillisiauml hankkeita varten perus-tettiin omat tyoumlryhmaumlt toteaa Iris Helkama
Ensimmaumliseksi nousi esiin kysymys historian
kirjoittajasta Professori Klaus Helkaman kautta loumlytyi yhteys Helsingin yliopiston silloiselle sosiaali- ja taloushistorian laitokselle Sieltauml saatiin muutamien yrityshistoriatutkimukseen erikoistuneiden yritysten nimiauml
ndashPaumlaumltimme sitten ottaa tekijaumlksi tyoumlnaumlytteiden perusteella Tapani Maurasen Chronicon Oystauml Valintaan vaikutti sekauml Maurasen erityisosaaminen ettauml haumlnen kirjoitustyylinsauml kertoo Iris Helkama
ndashEi voi sanoa ettauml tutkija olisi kaumlyttaumlnyt seitsemaumln vuotta vain taumlhaumln hankkeeseen mutta koko prosessi ndash laumlhdemateriaalin etsiminen haastattelut tutki-mus kirjoittaminen ja teoksen graafinen suunnittelu ja kirjan painaminen ndash vei yhteensauml sen seitsemaumln vuotta
Lopputuloksena oli 350-sivuinen historiateos Hopeasiipi ndash Sata vuotta Helkamaa Teoksen nimi viit-taa Helkaman varhaiseen mopedimalliin
Tutkimuksen aikana taltioitu arkistomateriaali
ILMIOuml
RIITTA SAARINEN
EMMA HYOumlKYVAARA
PERHEYRITYS 1 2015 23
lahjoitettiin lopuksi Suomen Elinkeinoelaumlmaumln Keskus-arkistolle Mikkeliin
HALUSIMME jaumlrjestaumlauml juhlavuoden aikana myoumls erilaisia tapahtumia ja naumlyttelyitauml Niiden suunnit-telu aloitettiin kaksi vuotta aiemmin Laumlhes joka hankkeelle perustettiin oma tyoumlryhmauml Teimme pal-jon yhteistyoumltauml museoiden ja eri medioiden kanssa Hyoumldynsimme myoumls suvun omaa osaamista ja ver-kostoja kertoo Iris Helkama
Historiateoksen lisaumlksi juhlavuosi poiki muitakin kirjoja Projektin myoumltauml loumlytyi runsaasti kiinnostavaa mainoskuvamateriaalia joten Helkama-yhtioumlt paumlaumltti tilata Tapani Mauraselta toisen teoksen jonka nimeksi tuli Helkama Sata vuotta mainontaa
ndashNaumliden teosten lisaumlksi toimitin kirjan edesmen-neestauml isaumlstaumlni ja haumlnen pakinoistaan puheistaan ja esitelmistaumlaumln Teos on nimeltaumlaumln Liikemies ndash Eero Helkaman kirjoituksia toteaa Iris Helkama
ndashSatsaus juhlavuoteen oli suuri mutta sen tulos ei ole mitattavissa pelkaumlstaumlaumln rahassa Juhlavuosi antoi yritykselle naumlkyvyyttauml ja lisaumlsi tunnettuutta Omis-tajien ja tyoumlntekijoumliden tuntemus historiasta kasvoi sekauml ylpeys siitauml missauml ollaan toumlissauml Juhlavuosi lisaumlsi myoumls yhteenkuuluvuuden tunnetta
Pari vuotta juhlavuoden jaumllkeen Helkama-yhti-oumlistauml tehtiin lisaumlksi dokumentti Veljekset vauhdissa Franck Median sarjaan Suvussa on yritystauml
AUDIOVISUAALISEEN tarinankerrontaan erikoistu-nut Franck Media on tuottanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin sata suomalaisesta elinkeinoelauml-maumlstauml kertovaa filmidokumenttia aina Ahlstroumlmistauml ja Pauligista Valioon ja Vehoon
ndashElokuva antaa tilaa yrityksen omalle aumlaumlnelle ja silmille Se kertoo ja pohtii asioita ihmisen kautta ja antaa mahdollisuuden tunteille Tarinat nousevat esiin elokuvallisen kerronnan kautta Kyse on drama-turgiasta ja journalismista kiteyttaumlauml Franck Median perustaja ja vastaava tuottaja Michael Franck
ndashDokumenteissa on arvokasta se ettauml yrityksen omistajat tulevat esille ja kertovat itse yrityksestaumlaumln ja sen vaiheista Se luo luottamusta Aumlitini sanoi aina ettauml ei aurinko ilman varjoa naumly Rohkaisenkin yrityk-siauml kertomaan myoumls vastoinkaumlymisistauml ja virheistauml Tositarina on aina uskottavampi Se ettauml yritys on kaumlynyt laumlpi eri vaiheita ja saanut kokemusta sitauml kautta
Franck Median dokumenteissa yritys sijoitetaan omaan aikakauteensa ja ympaumlroumlivaumlaumln yhteiskun-taan Sitauml varten parinkymmenen hengen tiimissauml on mukana asiantuntijana myoumls historioitsija Samalla tarkastellaan yrityksen suhdetta omaan toimialaansa ja pohditaan yrityksen menneisyyttauml nykyisyyttauml ja tukevaisuutta
Mitauml vajaan tunnin dokumentin teettaumlminen sitten maksaa Se riippuu tyoumln laajuudesta ja tehdaumlaumlnkouml dokumentista esimerkiksi eri kieliversioita Hintahaa-rukka vaihtelee 100 000 ndash 200 0000 euron vaumllillauml
TALOUSHISTORIAN professori Ilkka Nummela Jyvaumlskylaumln yliopistosta tietaumlauml ettauml yrityksistauml on kir-joitettu hyvin erilaisia historioita Laumlhtoumlkohdat vaihte-levat paljon niin tilaajien kuin tekijoumliden suhteen
ndashHyvauml suunnittelu on kaiken perusta Monet laumlhtevaumlt liikkeelle aivan liian myoumlhaumlaumln Kirjoituspro-sessiin pitaumlisi varata aikaa ainakin kolme vuotta On hyvauml pyytaumlauml tarjouksia useammalta taholta ja laatu kannattaa pitaumlauml mielessauml koko ajan Osaajat tietaumlvaumlt hintansa Nummela toteaa
ndashOn hyvauml nimetauml yrityksestauml vastuuhenkilouml joka on yhteydessauml tutkimukseen tekijaumlaumln ja seuraa kirjoi-tusprosessin etenemistauml Jos tuntuu siltauml ettauml oma osaaminen ei taumlhaumln riitauml kannattaa pyytaumlauml apua ammattilaiselta joka tulee valvomaan projektia ihan niin kuin vaikka rakennusprojektiin
Yritykseltauml vaaditaan sitoutumista hankkeeseen Sen pitaumlisi myoumls tiedottaa hankkeesta henkiloumlkun-nalle
Haastateltavilla on joskus valikoiva muisti Tutkija joutuu tarkistamaan paljon asioita ja etsimaumlaumln erilai-sia laumlhteitauml
ndashYrityshistorian pitaumlisi olla johdonmukainen rehellinen ja kattava teos joka kestaumlauml aikaa Taseista ja tilastoista voi olla helpompi kirjoittaa kuin ihmisistauml ja heidaumln tunteistaan ja kokemuksistaan Ihmiset ja tari-nallisuus ovat kuitenkin yhtauml taumlrkeitauml kuin numerot
MITAuml HYVAumlN YRITYSHISTORIAN TEETTAumlMINEN VAATII
1 Aloita suunnittelu ajoissa
2 Mieti rahoitus ja budjetti
3 Kilpailuta tutkijoita 4 Sitoudu prosessiin 5 Tiedota hankkeesta
24 PERHEYRITYS 1 2015
JANNICA BJOumlRKQVIST (27)bull KTM Hankenbull Tuoteryhmaumlpaumlaumlllikkouml Oy Sultrade Ltd
JENNY DIDRICHSEN (25)bull Bachelor of Arts in international business
University of Brightonbull Asuu Kapkaupungissabull Harrastaa taidetta urheilua ja matkustamista
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 1 2015 23
lahjoitettiin lopuksi Suomen Elinkeinoelaumlmaumln Keskus-arkistolle Mikkeliin
HALUSIMME jaumlrjestaumlauml juhlavuoden aikana myoumls erilaisia tapahtumia ja naumlyttelyitauml Niiden suunnit-telu aloitettiin kaksi vuotta aiemmin Laumlhes joka hankkeelle perustettiin oma tyoumlryhmauml Teimme pal-jon yhteistyoumltauml museoiden ja eri medioiden kanssa Hyoumldynsimme myoumls suvun omaa osaamista ja ver-kostoja kertoo Iris Helkama
Historiateoksen lisaumlksi juhlavuosi poiki muitakin kirjoja Projektin myoumltauml loumlytyi runsaasti kiinnostavaa mainoskuvamateriaalia joten Helkama-yhtioumlt paumlaumltti tilata Tapani Mauraselta toisen teoksen jonka nimeksi tuli Helkama Sata vuotta mainontaa
ndashNaumliden teosten lisaumlksi toimitin kirjan edesmen-neestauml isaumlstaumlni ja haumlnen pakinoistaan puheistaan ja esitelmistaumlaumln Teos on nimeltaumlaumln Liikemies ndash Eero Helkaman kirjoituksia toteaa Iris Helkama
ndashSatsaus juhlavuoteen oli suuri mutta sen tulos ei ole mitattavissa pelkaumlstaumlaumln rahassa Juhlavuosi antoi yritykselle naumlkyvyyttauml ja lisaumlsi tunnettuutta Omis-tajien ja tyoumlntekijoumliden tuntemus historiasta kasvoi sekauml ylpeys siitauml missauml ollaan toumlissauml Juhlavuosi lisaumlsi myoumls yhteenkuuluvuuden tunnetta
Pari vuotta juhlavuoden jaumllkeen Helkama-yhti-oumlistauml tehtiin lisaumlksi dokumentti Veljekset vauhdissa Franck Median sarjaan Suvussa on yritystauml
AUDIOVISUAALISEEN tarinankerrontaan erikoistu-nut Franck Media on tuottanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin sata suomalaisesta elinkeinoelauml-maumlstauml kertovaa filmidokumenttia aina Ahlstroumlmistauml ja Pauligista Valioon ja Vehoon
ndashElokuva antaa tilaa yrityksen omalle aumlaumlnelle ja silmille Se kertoo ja pohtii asioita ihmisen kautta ja antaa mahdollisuuden tunteille Tarinat nousevat esiin elokuvallisen kerronnan kautta Kyse on drama-turgiasta ja journalismista kiteyttaumlauml Franck Median perustaja ja vastaava tuottaja Michael Franck
ndashDokumenteissa on arvokasta se ettauml yrityksen omistajat tulevat esille ja kertovat itse yrityksestaumlaumln ja sen vaiheista Se luo luottamusta Aumlitini sanoi aina ettauml ei aurinko ilman varjoa naumly Rohkaisenkin yrityk-siauml kertomaan myoumls vastoinkaumlymisistauml ja virheistauml Tositarina on aina uskottavampi Se ettauml yritys on kaumlynyt laumlpi eri vaiheita ja saanut kokemusta sitauml kautta
Franck Median dokumenteissa yritys sijoitetaan omaan aikakauteensa ja ympaumlroumlivaumlaumln yhteiskun-taan Sitauml varten parinkymmenen hengen tiimissauml on mukana asiantuntijana myoumls historioitsija Samalla tarkastellaan yrityksen suhdetta omaan toimialaansa ja pohditaan yrityksen menneisyyttauml nykyisyyttauml ja tukevaisuutta
Mitauml vajaan tunnin dokumentin teettaumlminen sitten maksaa Se riippuu tyoumln laajuudesta ja tehdaumlaumlnkouml dokumentista esimerkiksi eri kieliversioita Hintahaa-rukka vaihtelee 100 000 ndash 200 0000 euron vaumllillauml
TALOUSHISTORIAN professori Ilkka Nummela Jyvaumlskylaumln yliopistosta tietaumlauml ettauml yrityksistauml on kir-joitettu hyvin erilaisia historioita Laumlhtoumlkohdat vaihte-levat paljon niin tilaajien kuin tekijoumliden suhteen
ndashHyvauml suunnittelu on kaiken perusta Monet laumlhtevaumlt liikkeelle aivan liian myoumlhaumlaumln Kirjoituspro-sessiin pitaumlisi varata aikaa ainakin kolme vuotta On hyvauml pyytaumlauml tarjouksia useammalta taholta ja laatu kannattaa pitaumlauml mielessauml koko ajan Osaajat tietaumlvaumlt hintansa Nummela toteaa
ndashOn hyvauml nimetauml yrityksestauml vastuuhenkilouml joka on yhteydessauml tutkimukseen tekijaumlaumln ja seuraa kirjoi-tusprosessin etenemistauml Jos tuntuu siltauml ettauml oma osaaminen ei taumlhaumln riitauml kannattaa pyytaumlauml apua ammattilaiselta joka tulee valvomaan projektia ihan niin kuin vaikka rakennusprojektiin
Yritykseltauml vaaditaan sitoutumista hankkeeseen Sen pitaumlisi myoumls tiedottaa hankkeesta henkiloumlkun-nalle
Haastateltavilla on joskus valikoiva muisti Tutkija joutuu tarkistamaan paljon asioita ja etsimaumlaumln erilai-sia laumlhteitauml
ndashYrityshistorian pitaumlisi olla johdonmukainen rehellinen ja kattava teos joka kestaumlauml aikaa Taseista ja tilastoista voi olla helpompi kirjoittaa kuin ihmisistauml ja heidaumln tunteistaan ja kokemuksistaan Ihmiset ja tari-nallisuus ovat kuitenkin yhtauml taumlrkeitauml kuin numerot
MITAuml HYVAumlN YRITYSHISTORIAN TEETTAumlMINEN VAATII
1 Aloita suunnittelu ajoissa
2 Mieti rahoitus ja budjetti
3 Kilpailuta tutkijoita 4 Sitoudu prosessiin 5 Tiedota hankkeesta
24 PERHEYRITYS 1 2015
JANNICA BJOumlRKQVIST (27)bull KTM Hankenbull Tuoteryhmaumlpaumlaumlllikkouml Oy Sultrade Ltd
JENNY DIDRICHSEN (25)bull Bachelor of Arts in international business
University of Brightonbull Asuu Kapkaupungissabull Harrastaa taidetta urheilua ja matkustamista
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
24 PERHEYRITYS 1 2015
JANNICA BJOumlRKQVIST (27)bull KTM Hankenbull Tuoteryhmaumlpaumlaumlllikkouml Oy Sultrade Ltd
JENNY DIDRICHSEN (25)bull Bachelor of Arts in international business
University of Brightonbull Asuu Kapkaupungissabull Harrastaa taidetta urheilua ja matkustamista
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 1 2015 25
YRITYS HIOO IHMISET YHTEEN
Serkukset Jannica Bjoumlrkqvist ja Jenny Didrichsen tietaumlvaumlt miksi rdquoetelaumln miehen pelastus on ohvirdquo Transmerin omistajuuden
lisaumlksi isovanhempien perintouml elaumlauml Didrichsenin taidemuseossa
Tanskalainen Gunnar Didrichsen tuli Suomeen vuonna 1927 myymaumlaumln isaumlnsauml osuuden suomalai-sesta yrityksestauml Nuoren Gunnarin liikemiesvaistot aistivat ettauml Suomessa saattaisi olla tuontitavaralle mahdollisuuksia ndash osittain johtuen vielauml varsin sup-peasta olemassa olevasta tavaravalikoimasta Haumln paumlaumltti jaumlaumldauml Suomeen ja kaumlynnisti jo vuoden paumlaumlstauml yritystoiminnan Transmeri ndash tuotteita yli meren
Ensimmaumliset neljauml vuotta Gunnar asui toimistos-saan ja toiminta oli varsin pientauml ja vaatimatonta Glamour oli kaukana myoumls yrityksen ensimmaumlisestauml tuotteesta rotanmyrkystauml Vuoteen 1938 mennessauml kun haumln tapasi tulevan vaimonsa Marie-Louise Granfeltin tuotevalikoimaan lisaumlttiin jo ylellisyys-tuotteitakin
ndash Isoisaumlllemme kuuluu kiitos siitauml kuinka hienosti haumln aina hoiti paumlaumlmiessuhteet Meidaumln nimissaumlmme on maailman pisin edelleen voimassaoleva jakelija-paumlaumlmiessopimus amerikkalaisen SC Johnsonin kanssa vuodelta 1931 Myoumls kumppanuus Chanelin kanssa vuodesta 1933 on pisin heidaumln jakelijasuh-teistaan sekauml kosmetiikka-alalla ylipaumlaumltaumlaumln Trans-merin perustajan pojantytaumlr Jenny Didrichsen kertoo ylpeaumlnauml
Pitkaumljaumlnteinen toiminta on kautta vuosikymmen-ten ollut kantava ajatus Transmerin toiminnassa
ndash Olihan isoisauml toimitusjohtajanakin kuusi-kymmentauml vuotta ja hallituksen puheenjohtajana kuolemaansa saakka vuoteen 1992 toteaa Gunnar Didrichsenin tyttaumlrentytaumlr Jannica Bjoumlrkqvist
Serkukset olivat kovin nuoria isoisaumln vielauml elaumlessauml Jannica muistaa ettauml haumlnen tehtaumlvaumlnaumlaumln oli viedauml isoisaumllle kaumlvelykeppi kun haumln sitauml tarvitsi
ndash Palkaksi sain yhden Vicks Blue ndashpastillin Ne olivat tosin kovin vaumlkeviauml pienen lapsen makuun Jannica muistelee
Isoaumlitiaumlaumln Marie-Louisea Jenny ei ehtinyt naumlhdauml ja Jannica oli vasta 1-vuotias isoaumlitinsauml kuollessa
ndash Olisin halunnut tuntea haumlnet Haumlnelle niin kuin isoisaumlllekin taide oli intohimo Minulla olisi ollut paljon keskusteltavaa haumlnen kanssaan Jenny huokaa viitaten isovanhempiensa perustamaan Didrichsenin taidemuseoon
GUNNAR ja Marie-Louise saivat neljauml lasta Jonin Hansin Peterin ja Ann Marien Kaikki lapset jatkoi-vat yritystoiminnassa Heistauml Jon ja Ann Marie ovat kumpikin toimineet myoumls yrityksen toimitusjohta-jana Nyt toinen sukupolvi on siirtymaumlssauml syrjaumlaumln ja yrityksen historiassa on alkamassa uusi ajanjakso
Transmerin kolmas sukupolvi tarkoittaa kuutta serkusta Jonin lapset Christian ja Stefan Ann Marien Maria ja Jannica sekauml Peterin Jenny ja Niclas
Serkukset ovat sijoittuneet eri puolelle maailmaa Jenny asuu parasta aikaa Etelauml-Afrikassa ja Christian ja Stefan aumlitinsauml kotimaassa Yhdysvalloissa Niinpauml he kokoontuvat skypen tai poumlydaumln aumlaumlreen kuukau-den vaumllein
ndash Ryhmaumlmme nimi on G3 Olemme tiivis porukka ja yhteinen yritys hioo meidaumlt vielauml tiiviimmin yhteen Meillauml on yhteinen paumlaumlmaumlaumlrauml Vaikka puheet kaumlaumlntyvaumlt usein bisneksen puolelle olemme teke-misissauml paljon myoumls vapaa-aikana Esimerkiksi viime kesaumlnauml olimme kummankin serkkupoikamme haumlissauml Jenkeissauml Jannica toteaa
ndash Lapsena vietimme kesaumlt isovanhempiemme
HANNA OJANPAumlAuml
VESA LAIITINEN
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
26 PERHEYRITYS 1 2015
moumlkillauml Kallvikissauml ja talvisin Lapissa Kyllauml me edelleenkin haluaisimme tehdauml asioita yhdessauml mutta naumlin aikuisena se ei ole enaumlauml niin helppoa Puheissa on kuitenkin ollut ettauml tekisimme laumlhivuosina yhdessauml jonkin matkan Yksi vaihtoehdoista on vierailu John-sonin paumlaumlkonttorille Jenny kertoo
Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolven-vaihdoksen myoumltauml perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekauml heidaumln setaumlnsauml Hans Didrichsenin kesken Osakkeita jaumli vielauml pienemmaumlllauml osuudella myoumls Jonille Peterille ja Ann Marielle Prosessia edelsi pitkauml valmis-telukausi Lopullisen ajankohdan ratkaisi vero-tuksellisesti oikea aika
ndash Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi Jotain on mieles-taumlmme vaumlaumlrin kun hintalappu siitauml on niin kova Me saimme onneksi paljon apua ulko-puolisilta asiantuntijoilta Jannica selittaumlauml ja mainitsee yhdeksi merkittaumlvaumlksi henkiloumlksi Tom von Weymarnin Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan
ndash Kyllauml meidaumln kaikkien rooli muuttui kun sukupolvenvaihdos tehtiin Jenny pohtii
TAumlLLAuml hetkellauml kaikissa Transmerin tytaumlryhti-oumlissauml sekauml emoyhtioumlssauml on perheen ulkopuo-liset toimitusjohtajat Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa tyoumlelaumlmaumllle Kolmas sukupolvi ei ole vielauml valmis johtotehtaumlviin
ndash Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitauml ettauml olisi johonkin tiettyyn tehtaumlvaumlaumln sopivin
valinta Jannica toteaaSen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin
eri yhtioumliden hallituksissa sekauml hallintoneuvos-tossa Jannica Transmeri Logisticsin sekauml hallin-toneuvoston nimitysvaliokunnassa Jenny Kaupmeesin Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta ei ole samassa hallituksessa Ajatuksena on ettauml paikat vaihtuvat ensimmaumli-sen kerran parin vuoden paumlaumlstauml
Myoumls edeltaumlvauml sukupolvi on vielauml edustet-tuina hallituksissa mitauml Jannica ja Jenny pitauml-vaumlt erittaumlin taumlrkeaumlnauml Kiitoksen sanat kuuluvat myoumls siitauml luottamuksesta jonka vaumlistyvaumlt omistajat ovat heille uusille omistajille anta-neet
ndash Meillauml ei tunneta asennetta rdquonaumlin on aina tehtyrdquo paumlinvastoin muutoskyvylle ei ole jarrua Jannica tiivistaumlauml
Ensimmaumliseen tositoimeen uudet hallituk-sen jaumlsenet joutuivat kun Oy Transmeri Abn liiketoiminta eriytettiin kahteen tytaumlryhtioumloumln vuosi sitten Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista Emoyhtioumloumln jaumli paumlaumlosa yhtioumliden tukipalve-luista kuten talous- henkiloumlstouml- ja tietohal-linto Samalla piti paumlaumlttaumlauml mikauml tulee konser-nin emoyhtioumln nimeksi
ndash Paumlaumltimme yksimielisesti pidaumlttaumlytyauml Transmeri Groupissauml Taumlmauml oli myoumls henkilouml-kunnan toive Jannica tiivistaumlauml
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itses-taumlaumln selvaumlauml ettauml heidaumln tulevaisuutensa on perheyrityksessauml Taumlllauml hetkellauml Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmaumlpaumlaumll-likkoumlnauml Transmerin itsenaumlisessauml tytaumlryhtioumlssauml Sultradessa Tyoumlssaumlaumln haumln on oppinut ettauml paumlaumlmiesbisneksessauml trendi on ettauml isot braumln-dit hoidetaan keskitetysti mutta harvoin Suo-mesta kaumlsin
ndash Olemmekin erityisen ylpeitauml siitauml luot-tamuksenosoituksesta ettauml yksi braumlndeis-taumlmme Easton Hockey siirtyi Ruotsista meille Me hoidamme siis Suomen lisaumlksi nyt myoumls Tanskan Norjan ja Ruotsin edustuksen
Paumlaumlmiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestauml aina ollut jossain maumlaumlrin riskibis-nestauml
-Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitauml serkukset toteavat yhdestauml suusta
Samalla he korostavat kuinka taumlrkeaumlauml on ettauml konsernissa on yrityksiauml eri aloilta Erityi-sen taumlrkeaumlssauml roolissa ovat omat tuotemerkit kuten Catmandoo ja Lemon Juice amp Glycerine
ndash Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekauml orgaanisella tasolla ettauml yritys- ja braumln-diostojen myoumltauml Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy Taumlmauml yritys-kauppa tuo synergiaa taumltauml me osaamme Jannica painottaa
Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 paumlaumltoumlkseen Bachelor of Arts in International
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 1 2015 27
Business -opinnot Brightonin yliopistossa Englannissa
ndash Koska kurssit olivat osittain espan-jaksi olin ennen opintojen aloittamista vuoden verran Guatemalassa oppimassa kieltauml Siellauml olin paljon tekemisissauml myoumls taidepiirien kanssa Meillaumlhaumln on Didrich-senin taidemuseossa ollut kolme Maya-naumlyttelyauml Olen ollut isaumlni kanssa neuvot-telemassa paikallisten toimijoiden muun muassa kulttuuriministerin ja museonjoh-tajien kanssa vuonna 2010 ja aumlitini kanssa toistamiseen vuotta myoumlhemmin
ndash Jenny on meidaumln suvun maailman-matkaaja Jannica toteaa
Valmistumisen jaumllkeen Jenny muutti Kapkaupunkiin
ndash Olen toumlissauml vaumlhaumlvaraisten lasten ja nuorten koulutuksen mahdollistavassa hyvaumlntekevaumlisyysorganisaatiossa perus-tajan henkiloumlkohtaisena avustajana sekauml osana markkinointitiimiauml Lisaumlksi kerran viikossa autan itse opetustyoumlssauml
Projekti Etelauml-Afrikassa jatkuu touko-kuun loppuun asti kesaumlksi Jenny tulee toumlihin museoon sitten edessauml on haku maisterinohjelmaan - joko Lontooseen tai Barcelonaan Sitauml taipuuko oma rooli tulevaisuudessa taiteen vai bisneksen puolelle Jenny ei osaa vielauml paumlaumlttaumlauml Taumlllauml hetkellauml haumlnelle on taumlrkeintauml kerryttaumlauml elaumlmaumln- ja tyoumlkokemusta perheyrityksen ulkopuolelta
OY TRANSMERI GROUP AB
bull Oy Transmeri Ab Oy Transmeri Logistics Ab Oy Banmark Ab AS Kaupmees ja Oy Sultrade Ltd
bull Konsernin liikevaihto noin 183 miljoonaa euroa
bull Tyoumlntekijoumlitauml + 540bull Perustaja Gunnar
Didrichsen vuonna 1928
Didrichsenin taidemuseo oli myoumls Jannican ja Jennyn isovanhempien koti
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
28 PERHEYRITYS 1 2015
ndash Jos tulisin nyt Suomeen etsisin toumlitauml jostain muualta kuin omasta perheyrityksestauml Mutta Transmeri ja museo ovat kuitenkin ainoat syyt miksi haluan vielauml palata taumlnne
OFF-SPRAYLLAuml on yrityksen tuotevalikoimassa aivan erityinen asema
ndash Offin tuoksu on ihana Olen elaumlnyt tuon tuok-sun ja tuotteen kanssa koko elaumlmaumln Se muistut-taa minua isaumlstaumlni taumlstauml yrityksestauml lapsuudesta kaikesta Hauskana anekdoottina mainittakoon ettauml kaikille tuttu rdquoohvi-miesrdquo nyt jo edesmennyt Ilmari Mattila on minun kummisetaumlni
ndash Juttu taisi mennauml niin ettauml haumln oli rakenta-massa isovanhempiemme moumlkkiauml Lappiin ja he tutustuivat haumlneen silloin Sittemmin haumlnestauml tuli yksi Suomen suosituimmista mainoskasvoista ja meidaumln perheystaumlvauml Jannica lisaumlauml
ndash Kun isaumlni taumlytti 50 vuotta haumln sai henkilouml-kunnalta lahjaksi auton rekisterikilven OHV-1 Jenny muistaa
ndash Ja olihan se hienoa kun Johnsonin perusta-jan pojanpoika ja nykyinen toimitusjohtaja olivat kaumlymaumlssauml meillauml Suomessa niin paumlaumlsin sano-maan haumlnelle ettauml taumlmauml on lempituoksuni Jenny jatkaa
Yksi perheen ja yrityksen arvoista onkin lojaa-lius kilpailijoiden tuotteita ei osteta
ndash Lapsena olisi ollut kivaa joskus kokeilla muitakin muroja mutta meillauml syoumltiin Weetabi-xia Jenny toteaa
Jannica ja Jenny ovat kumpainenkin olleet perheyrityksessauml sekauml museossa kesaumltoumlissauml ja kiireapulaisena nuoresta laumlhtien
ndash Virallisesti saisi kai sanoa ettauml 16-vuotiaasta laumlhtien Jenny toteaa ja jatkaa ettauml ainahan he ovat hengailleet nurkissa elaumlneet perheyrityk-sessauml
ndash Yritys on ollut aina mukana mutta onneksi ei aina niin vakavasti Muistan kuinka kerrankin Jon toi joulupoumlytaumlaumln papereita allekirjoitetta-vaksi kun kaikki nyt olivat sopivasti laumlsnauml Jannica muistelee
Serkukset naurahtavat ettauml omistajuuden siirto onnistui siinaumlkin mielessauml helposti ettauml Hansia lukuun ottamatta toisen sukupolven edustajilla on kaikilla kaksi lasta Kolmas suku-polvi ei ole vielauml paumlaumlttaumlnyt mihinkauml tasalukuun he paumlaumltyvaumlt lasten maumlaumlraumlssauml Jotain jaumlauml siis myoumls arvailun varaan
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 1 2015 29
DIDRICHSENIN TAIDEMUSEO PERINTOuml JA VELVOLLISUUSTransmerin perustaja Gunnar Didrichsen ja haumlnen vai-monsa Marie-Louise olivat intohimoisia taiteen keraumlilijoumlitauml Taumlrkein peruste taiteen hankkimiselle oli ettauml he kumpikin pitivaumlt kohteesta Ensimmaumlinen yhteinen hankinta vuonna 1942 oli Pekka Halosen Ateria Taiteen lisaumlksi he olivat kiin-nostuneita kulttuurista yleensauml Sodan jaumllkeen he olivat muun muassa uudelleen kaumlynnistaumlmaumlssauml Savonlinnan oop-perajuhlia
Avioparin taidekokoelma kasvoi nopeasti Vuonna 1965 he avasivat kotinsa yhteyteen rakennetun museosiiven ylei-soumllle kahtena paumlivaumlnauml viikossa Vain vaalea verho vedettiin yksityisen puolen rajaksi kun museo oli auki
ndash Kerran jos toisenkin museovieraat kurkistivat verhon taakse Se oli kuitenkin niin osa elaumlmaumlauml 28 vuoden ajan ettauml perhe tottui siihen museon intendentti Maria Didrichsen naurahtaa
ndash Vain se taisi perheen lapsia haumliritauml ettauml kesaumlpaikalta taumlytyi sunnuntaisin laumlhteauml jo aamusta ettauml heidaumln aumlitinsauml ehti avaamaan museon ovet
Marian mies - Gunnarin poika ja Jenny Didrichsenin isauml - Peter Didrichsen on jatkanut isaumlnsauml tyoumltauml museonjohta-jana Ensimmaumlinen tyouml museossa oli kuitenkin paumlaumlsylippu-jen myyjaumlnauml ndash Maria Louise valitsi neljaumlstauml lapsestaan juuri Peterin rinnalleen taumlhaumln tehtaumlvaumlaumln
Paitsi koti myoumls Transmeri on kulkenut museon rinnalla laumlpi vuosikymmenten Transmeri on taloudellisesti tukenut toimintaa museo taas lainannut teoksiaan yritykselle Myoumls henkiloumlkunta on aina ollut tervetullut tutustumaan naumlytte-lyihin
ndash Vahvuutemme on ettauml olemme pieni yksityinen saumlaumltiouml jonka toimintaa ei sanele mikaumlaumln ulkopuolinen taho Suurella sydaumlmellauml ja sielulla taumltauml tehdaumlaumln 247 Maria toteaa
Taumlllauml hetkellauml museossa on neljauml vakituista tyoumlntekijaumlauml ja lukuisa maumlaumlrauml kausityoumlntekijoumlitauml paumlaumlosin taidehisto-rian opiskelijoita Haastattelun aikaan museossa oli vielauml meneillaumlaumln Edvard Munchin Elaumlmaumln tanssi -naumlyttely
ndash Taumlmauml tulee olemaan uusi kaumlvijaumlennaumltyksemme Tammi-kuun puolessa vaumllin maumlaumlrauml on jo 50 000 Maria iloitsee
ndash Munch kiinnostaa ihmisiauml erikoisuudellaan ja haumlnen ympaumlrillaumlaumln vallitsee tietty mystisyys Toisaalta teimme itse paljon tyoumltauml naumlyttelyn viestinnaumln eteen Kuriositeettina mainittakoon ettauml Didrichsenin taidemuseo aloitti yhteis-tyoumln MTVn kanssa jo vuonna 1997
Kuluva vuosi on Didrichsenin taidemuseon 50-vuotis-juhlavuosi Juhlavuoden kunniaksi saumlaumltiouml jakaa syksyllauml Pro Arte -taidepalkinnon lupaavalle nuorelle taiteilijalle Edelli-nen palkinto myoumlnnettiin vuonna 2009 kuvanveistaumljauml Kim Simonssonille Lisaumlksi museo osallistuu Helsingin juhlavii-koille ja avaa syksyllauml juhlanaumlyttelyn
ndash Gunnar ja Marie-Louisen ajatus avatessaan kotinsa ovet oli ettauml heidaumln pienestauml museostaan tulisi kaiken kauniin tyyssija ja ettauml se tuottaisi yhtauml paljon iloa kaikille vierailijoille kuin mitauml se on heille tuottanut Meidaumln ja tule-vien sukupolvien velvollisuus on jatkaa taumltauml perintoumlauml Maria sanoo
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
30 PERHEYRITYS 1 2015
RISKIRAHAA ndash teoriassa ja kaumlytaumlnnoumlssauml
Viime aikoina mediassa on kaumlyty keskustelua siitauml onko perintoumlveron maksaminen ongelmallista vai ei Kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne on se ettauml perinnoumlksi saata-villa perheyrityksen osakkeilla ei veroa voi maksaa Tarvitaan kaumlteistauml rahaa
Helsingin Sanomissa arveltiin ettauml kun perintoumlvero osuu kohdalle se hoituu pankkilainalla Taumlmaumlkaumlaumln vaihtoehto ei ole kovin realistinen Vaikeudet avau-tuvat seuraavan kaumlytaumlnnoumln esimerkin kautta
A omistaa 4 prosenttia suuren suomalaisen perhe-yrityksen osakkeista Taumlmaumln ison tyoumlllistaumljaumln arvo on verottajan silmissauml 500 miljoonaa euroa An osak-keet ovat siis 20 miljoonan arvoiset
Asta jaumlttaumlauml aika jolloin haumln ainoa lapsensa B perii osakkeet Perintoumlveroa niistauml maumlaumlraumltaumlaumln 4 miljoonaa euroa Bn omaisuus ei riitauml alkuunkaan veron mak-suun Siispauml B marssii pankkiin pyytaumlmaumlaumln lainaa
Tilanne taumlllaisessa perheyrityksessauml ja itse asiassa hyvin monessa muussakin suomalaisessa listaamat-tomassa yrityksessauml on kaumlytaumlnnoumlssauml se ettauml yhtioumln osakassopimus kieltaumlauml Btauml myymaumlstauml osakkeitaan muille kuin toisille osakkeenomistajille ja yhtioumllle itselleen Maumlaumlraumlyksen tarkoituksena on estaumlauml yhtioumln osakkeiden paumlaumltyminen omistajakunnan ulkopuo-
listen yhtioumln liiketoimintaa tuntemattomien tai jopa vihamielisten omistajien kaumlsiin
Yhtioumln tai sen muiden osakkeenomistajien ei kui-tenkaan ole pakko ostaa osakkeita Yhtiouml ei voi niitauml ostaa sillauml jos se niin tekisi yhtioumln muut osakkeen-omistajat vaatisivat ettauml yhtiouml ostaa heiltaumlkin osak-keita ja muuttaa ne siten rahaksi Yhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se kaumlyttaumlauml varansa liike-toimintaan
Muilla osakkeenomistajilla ei kaumlytaumlnnoumlssauml ole talou-dellisia mahdollisuuksia ostaa Bn osakkeita koska heidaumln varallisuutensa on laumlhes yksinomaan kiinni yrityksessauml kuten Bnkin omaisuus Bn osakkeille ei siis ole kaumlytaumlnnoumlssauml markkinoita
Samasta syystauml kuin edellauml osakassopimus kiel-taumlauml myoumls yhtioumln osakkeiden panttaamisen lainan vakuudeksi Yhtioumln osakkeiden ei haluta paumlaumltyvaumln maksukyvyttoumlmaumlltauml omistajalta lainaansa perivaumln pankin kaumlsiin
Yhtioumln yhtioumlkokous paumlaumlttaumlauml vuosittain osingonja-osta B omistaa 4 osakkeista joten haumln ei voi yksin paumlaumlttaumlauml osingonjaosta eikauml edes merkittaumlvaumlsti vai-kuttaa siihen Bllauml on huima rahantarve perintoumlve-ron vuoksi mutta muilla omistajilla ei ole He ovat
KOLUMNI
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 1 2015 31
onnistuneet pysymaumlaumln hengissauml eikauml heidaumln lapsilleen ole maumltkitty perintoumlveroa Naumlin ollen omistajien enemmistouml ei halua jakaa ylisuuria osin-koja
Ylisuureen osingonjakoon ei sitauml paitsi olisi edes teo-reettista mahdollisuutta Jotta B saisi kaumlteen 4 mil-joonaa euroa osinkona haumlnen pitaumlisi saada vaumlhin-taumlaumln 6 miljoonaa euroa osinkoa ennen osinkoveroa Koko yhtioumllle se tarkoittaisi 150 miljoonan euron ker-taluonteista osingonjakoa mikauml on itsestaumlaumln selvaumlsti sula mahdottomuus
B siis menee pankin lainatiskille naumlillauml pohjatiedoilla - Lainatarve on 4 miljoonaa - Hakijalla ei ole vakuutta - Jos B saisi erityisluvan osakkeiden
panttaamiseen pankki ei kuitenkaan vaumllttaumlmaumlttauml pystyisi realisoimaan vakuuttaan lainkaan
- Lyhennysaikataulu on arvailujen varassa (ehkauml 20 vuotta) mutta kassavirta eli osinko ja sitauml kautta lyhennystahti ei ole velallisen hallittavissa
Mitauml sanoo pankin lainaneuvottelija Blle Irtoaako lainaa
Jos Suomessa on pankkeja tai muita rahoittajia jotka innolla rahoittavat Bn perintoumlveron maksamista taumll-laisessa tilanteessa pyydaumln heitauml ilmoittautumaan minulle Vien mielellaumlni sitauml ilosanomaa eteenpaumlin perheyrityksille Indikatiiviset ja sitomattomat lai-natarjoukset voi laumlhettaumlauml osoitteeseen simovalttiperheyritysfi
SIMO VALTTIKirjoittaja on Perheyritysten
liiton veroasiantuntija
rdquoYhtiouml ei voi toimia osakkaiden pankkina vaan se
kaumlyttaumlauml varansa liiketoimintaanrdquo
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
32 PERHEYRITYS 1 2015
RAUHALA OY
Avoimesti omanlainen
Seinaumljokilainen IT-talo haluaa erottua globaaleista kilpailijoistaan kotimaisuudella ja kotikutoisuudella Perheyrittaumljyys on kunnia-asia
Oma uratarinaMIKA Tulin toumlihin aumlitini ja haumlnen miehensauml perustamaan pieneen yritykseen tietotekniikkalaitteiden myyntimieheksi vuonna 1995 Olin yrityksen yhdeksaumls tyoumlntekijauml Muutaman vuoden jaumllkeen siirryin ohjelmistomyynnin ja -palveluiden pariin ja pian myynti-paumlaumlllikoumlksi Yhtiouml kasvoi voimakkaasti ja vuosituhannen vaihteessa henkiloumlkunnan maumlaumlrauml oli noussut jo kolmeenkymmeneen Samoi-hin aikoihin minusta tuli yrityksen toimitusjohtaja Yhtioumln osa-omistaja olen ollut sen perustamisesta alkaen
Vuonna 2004 minua kysyttiin yrityksen jatkajaksi koska perus-tajat kokivat antaneensa kaikkensa Pohdinnan ja tarkkojen talo-udellisten laskelmien jaumllkeen uskalsin laumlhteauml yrittaumljaumlksi Jos olisin kieltaumlytynyt vaihtoehdoksi olisi jaumlaumlnyt yrityksen myynti Suku-polvenvaihdos kesti kaikkineen yksitoista vuotta Noiden vuosien aikana ostin pikkuhiljaa omistusta itselleni Nyt kun olen paumlaumlssyt taumlhaumln pisteeseen olen alkanut jakaa omistusta lapsillemme TOMMI Olen ollut kesaumltyoumlntekijaumlnauml tuuraajana ja kiireapulaisena jo vuosia ndash samoin kuin kaksi vuotta nuoremmat kaksoissisareni Jonna ja Jere Taumlllauml hetkellauml opiskelu on meidaumln kaikkien paumlaumltyouml mutta olemme mukana yrityksen hallituksessa Kokemus hallitus-tyoumlstauml on myoumls ollut edellytyksenauml sukupolvenvaihdokselle MIKA Olen itse vielauml yrityksen paumlaumlomistaja hieman yli viidenkym-menen prosentin osuudella Lapsemme omistavat kukin kym-menen prosenttia Meillauml on ollut myoumls optio-ohjelma yrityksen avainhenkiloumlille jotka ovat sitauml kautta yrityksen osaomistajia
Omistajan rooliMIKA Mielestaumlni omistajan tulee olla taumlmaumln kokoisessa yrityksessauml aktiivisesti operatiivisessa toiminnassa mukana Itsellaumlni on siinauml mielessauml erikoinen asema ettauml olen paitsi toimitusjohtaja myoumls paumlaumlomistaja ja hallituksen jaumlsen Tyoumlpaikalla onkin taumlrkeaumlauml muis-taa mikauml hattu milloinkin on paumlaumlssauml Yleisesti ottaen omistajat
TOMMI HAKANPAumlAuml (24)bull Opiskelija osaomistaja hallituksen jaumlsenbull Tietohallinto
HANNA OJANPAumlAuml
PETRI OLLI
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 1 2015 33
MIKA HAKANPAumlAuml (47)bull Merkonomibull Toimitusjohtaja paumlaumlomistaja hallituksen jaumlsenbull Vaimo ja kolme lasta
Sydaumlmen asia -sarjassa perheyritysten
aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut
perheenjaumlsenet muistele-vat mennyttauml ja visioivat
tulevaisuutta
eivaumlt kuitenkaan ole eri kastia kuin tyoumlntekijaumlnsauml Samalla viivalla taumlaumlllauml ollaan TOMMI Tyoumlpaikalla on aina ollut avoin ilmapiiri ja ainakin itse koen olevani yksi muiden joukossa Toumlissauml isauml on minulle esimies siinauml missauml muillekin Henkiloumlkohtaisesti omistajuus on iso asia hieno mahdollisuus Omistajuus antaa paumlaumlmaumlaumlraumln jota tavoitella
Perheyrittaumljyyden voimaMIKA Perheyrittaumljaumlnauml sitoutuneisuus ja vastuu ovat mielestaumlni eri-laista kuin muissa omistajamuodoissa Uskon myoumls ettauml suhtautu-minen henkiloumlkuntaan on ymmaumlrtaumlvaumlisempaumlauml ja inhimillisempaumlauml Paumlaumltoumlksiauml ei tehdauml pikaisesti pelkkiin lukuihin ja tulokseen tuijot-taen
Yrityksellauml on vahva rooli arjessamme Vaimoni Sari hoitaa yrityksen taloushallintoa - paumlaumlasiassa kotoa kaumlsin Emme siis naumle toisiamme tyoumlpaikalla mikauml on ihan hyvauml juttu Iltaisin puhe kuitenkin kaumlaumlntyy usein tyoumlasioihin En usko ettauml vaimon kanssa tulisi niin paljon puhuttua tyoumlasioista jos olisimme ulkopuolisilla toumlissauml Itse en koe yrityksen jatkuvaa laumlsnaumloloa ahdistavana sillauml pidaumln siitauml mitauml teen Ja jos en taumltauml haluaisi en myoumlskaumlaumln taumltauml tekisi Oma sitoutumiseni laumlhtee sydaumlmestauml TOMMI Yritys on lapsuudestani asti ollut aina laumlsnauml Kliseisesti isauml oli paljon toumlissauml mutta mitaumlaumln traumoja minulle ei ole jaumlaumlnyt yrit-taumljaumlperheessauml kasvamisesta
Tulevaisuuden tekijaumltMIKA Olisi toki hienoa jos lapsemme haluaisivat jatkaa yrityk-sessauml mutta valinta on heidaumln Suoraan koulunpenkiltauml en heitauml kuitenkaan kehota tulemaan sillauml ulkopuolinen kokemus on todella arvokastaTOMMI Tarkoituksena olisi valmistua kevaumlaumlllauml 2016 Vaihtoeh-toina taumlllauml hetkellauml on jatkaa opintoja tai laumlhteauml tyoumlkokemusta kerryttaumlmaumlaumln Toki suunnitelmissani on myoumlhemmin tulla mukaan yrityksen operatiiviseen toimintaan ndash kun rahkeet vain riittaumlvaumlt Sisarusten kanssa olemme jutelleet tulevaisuudesta ja varsinkin pikkuveljeni kanssa meillauml on tervettauml kilpailuakin rooleistamme Mutta sellaista se on ollut pienestauml pitaumlenMIKA Nuoret katsovat maailmaa aivan eri tavalla Nuorissa on iso voimavara joka pitaumlisi kyetauml hyoumldyntaumlmaumlaumln paremmin Oma suku-polveni ei nuorena edes tiennyt mikauml tietokone on Nykynuorille tietotekniikka on aivan eri juttu Yhteiskunnallisena ilmioumlnauml aka-teeminen tyoumlttoumlmyys on vakava asia jolle pitaumlisi tehdauml jotain
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
bull Tilintarkastusbull Erityistarkastusbull Taloushallintobull Palkkahallintobull Veropalvelutbull Yritysjaumlrjestelytbull Raportointipalvelutbull Konsernitilinpaumlaumltoumlsbull Sisaumlinen tarkastusbull Riskienhallintabull CFO-palvelutbull IFRS
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia Julkaisujen hinta on 10euro + alvLisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 1 2015 35
Ajatuksia sukupolvenvaihdoksestaMIKA Olen pohtinut perintoumlverotusta monien eri tahojen kanssa tilanne on taumlllauml hetkellauml todella han-kala Mielestaumlni Suomeen pitaumlisi ottaa Ruotsin malli kaumlyttoumloumln perintoumlvero poistettaisiin mutta jos yritys myydaumlaumln siitauml maksetaan vero On harmi ettauml suo-malaista omistajuutta ei arvosteta yhteiskunnas-samme tarpeeksi Yritysten ja omistajuuden valumi-nen ulkomaille ei ole yhdentekevauml juttu TOMMI Vaikka olenkin vielauml tyoumlurani alussa perhe-yrittaumljyyttauml koskevat asiat pistaumlvaumlt silmaumlaumln Perintouml-vero on polttava kysymys ja se on syystaumlkin otettu suurennuslasin alle Meidaumln tapauksessamme ensim-maumlinen sukupolvenvaihdos on vielauml yksinkertainen kun vaihto tapahtuu vain yhden ydinperheen sisaumlllauml Seuraava mahdollinen sukupolvenvaihdos onkin sit-ten haastavampi koska meitauml jatkajia on jo kolme - puhumattakaan yrityksistauml joissa on monta sukuhaa-raa ja paljon perillisiauml
Mitauml olet lapsille korostanutMIKA Kyllauml kaikki laumlhtee hyvistauml kaumlytoumlstavoista Jos jotain sovitaan se pitaumlauml ja tehdaumlaumln mitauml luvataan
Mitauml arvostat isaumlssaumlsiTOMMI Arvostan isaumlni ahkeruutta sitoutuneisuutta ja ammattimaisuutta
MERKIN MEKIN ANSAITSEMME
Rauhala Yhtioumlt Oy on yksi Perheyritysten liiton jaumlsenistauml joka on ottanut kaumlyttoumloumlnsauml Suomalai-nen perheyritys -merkin
ndash Meille suomalaisuus ja perheyrittaumljyys ovat arvoja joita haluamme tuoda esille kaikessa toiminnassamme Tietotekniikka-alalla meidaumln kaltaisemme toimijat ovat vaumlhemmistouml globaa-lien kilpailijoiden joukossa Haluamme tarjota taumlydellisen vastakohdan suurten IT-jaumlttien rinnalle Myoumls monet asiakkaamme arvostavat sitauml Jos jotain voin luvata niin meille ei koskaan tule puhelinvastaajaa Mika Hakanpaumlauml naurahtaa
Suomalainen Perheyritys-merkin kaumlytoumln edellytyksenauml on ettauml yritys perustaa oman perhe-sivunsa Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi markkinointiviestinnaumlssauml tai saumlhkoumlpostin allekir-joituksessa
LISAumlTIETOJAverkkosivuilla wwwperheyritysfiperhe tai saumlhkoumlpostitse perheperheyritysfi
RAUHALA YHTIOumlT OYbull Perustettu 1991bull IT-talobull Tyoumlntekijoumlitauml +50
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
36 PERHEYRITYS 1 2015
rdquo
rdquordquo
rdquo
Mitauml olen saanut vanhemmiltaVapaan kasvatuksen olla isona sitauml mitauml itse haluan olla Toki minua yritettiin usein ohjata sukuyritys Oy Primula Abn leipiin mutta veri veti enemmaumln musiikin puoleen ja paumlaumldyin taumlyspaumlivaumliseksi muusi-koksi basistiksi muun muassa Samuli Edelmannin baumlndiin Nyt isona olen oman leipomoyrityksen rdquotuotantojohtajardquo ja soittaminen on harrastukseni
Suvun yhtenaumlisyys ja perinteiden vaaliminen oli meidaumln perheen ja suvun keskuudessa taumlrkeaumlauml Koin saavani hyvaumln lapsuuden ja paljon rakkautta vaikka faija ei mikaumlaumln tunteista puhumisen maail-manmestari ollutkaan Huumori oli silloin ja on myoumls nyt keskeisessauml roolissa paumlivittaumlisessauml tekemi-sessaumlni Vanhemmilta saadut opit ja neuvot ovat olleet mielestaumlni hyvaumlt
Isaumlni kuoltua olen tajunnut ettauml elaumlmauml on lyhyt joten asioita pitaumlauml tehdauml ja toteuttaa Primulan mentyauml konkurssiin olen tajunnut ettauml mikaumlaumln varma ei ole vaumllttaumlmaumlttauml pysyvaumlaumlOlen oppinut perheyrityksemme voimakkaista kaumlaumlnteistauml esimerkiksi sen ettauml yrityksen menestys edellyttaumlauml silloin taumllloumlin strategioiden taumlydellistauml uudistamista ja myoumls uskallusta toteuttaa ne
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniTekemisen ja yrittaumlmisen meininkiauml Perheyrittaumljaumln arjessa me vaimon kanssa tarroitetaan leipaumlpus-seja kotona vielauml myoumlhaumlaumln illallakin joten tekemisen meiningiltauml ei kyllaumlkaumlaumln voi vaumllttyauml
Toivon lapsien tiedostavan elaumlmaumlssauml olevan muutakin kuin materiaa ja kaumlnnykoumlihin tuijottamista Haluaisin heidaumln enemmaumln tietaumlvaumln suvun juurista sekauml siitauml menneestauml maailmasta jolloin leikit-tiin kirkkistauml ja syoumltiin vatsat kipeaumlksi itsepoimituilla omenoilla
Primula oli meidaumln suvulle suuri asia taumlynnauml tunnetta mutta kuitenkin loppujen lopuksi pelkkaumlauml bisnestauml Sen haluan vaumllittyvaumln ettauml omaisuudesta toki pitaumlauml pitaumlauml hyvaumlauml huolta mutta perhe ystauml-vaumlt suku terveys ovat huomattavasti taumlrkeaumlmpiauml asioita
Olisihan se kiva ettauml yrittaumljyys olisi mukana heidaumln valitsemallaan tyoumlelaumlmaumlnpolulla mutta polun saavat itse valita (Toki ohjaan polun viemaumlaumln suoraan leipomoon jatkamaan perheyrityksen uutta tarinaa)
PERINTOumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 1 2015 37
Mika Vaumlyrynen LEIPOMO VAumlYRYNEN OY
Koulutus Peruskoulu
Asema perheyrityksessauml JJPH (johtava jokapaikanhoumlylauml)
Isoisovanhempien perustaman Oy Primula Abn entinen osakkeenomistaja Punavuo-
relainen jo neljaumlnnessauml polvessa Sittemmin perustanut serkun perheen kanssa pien-
leipomon jonka tarkoitus on jatkaa suvun perinteitauml Yrityksen virallinen nimi on Oy
Vaumlyrynen amp Vaumlyrynen Ab Emme osanneet paumlaumlttaumlauml kumman perheen sukunimi laite-
taan viralliseksi nimeksi niin laitettiin molempien
Perhe perheeseeni kuuluu ihana kaunis vaimoni Nina ja lapset (kaksi tyttoumlauml 3v ja 14v
sekauml poika 19v)
Ajankohtaista
bull Uusi leipomo taumlyttaumlnyt juuri 1 vuotta Leipomon juuret taumlyttaumlvaumlt 107 vuotta
bull Uuden tuotantotilan etsiminen kaumlynnissauml
bull Perheleipurit Oyn tekemauml vaumlite tonttulogosta hylaumlttiin PRHn vaumlitekaumlsittelyssauml
bull Oman baumlndin keikkoja tulossa
bull Motto rdquoElauml ja nauti elaumlmaumlstauml mutta muista ettauml mikauml laulaen tulee se viheltaumlen meneerdquo
KUVA KIRJOITTAJAN SELFIE
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
38 PERHEYRITYS 1 2015
HENKILOumlKUVA
Leena Moumlrttinen uskoo perheyritysten osaamiseen mutta epaumlilee suomalaisen paumlaumltoumlksenteon uudistumiskykyauml
Dynaamisuutta ja yhteisoumlllisyyttauml
Kun Leena Moumlrttistauml pyydettiin ryhtymaumlaumln Perheyritysten liiton toimitusjohtajaksi haumln ajatteli ettauml taumlssaumlpauml on taumlydellinen osuma
-Minulle oli heti selvaumlauml ettauml otan tehtaumlvaumln vastaan Omistajuuskysymykset ovat juuri nyt erityisen ajankohtaisia
Tyouml Elinkeinoelaumlmaumln keskusliitossa oli tehnyt monet perheyritykset Moumlrttiselle tutuiksi PLn linjaukset olivat niin ikaumlaumln tuttuja Paumlaumltoumlstauml siivitti usko samoihin periaat-teisiin
Haumlnen visioissaan kasvollisen omista-jan rooli on vahvistumaan paumlin ja sitauml pitaumlauml muutenkin aktiivisesti nostaa naumlkyviin Pitkauml-jaumlnteisen omistamisen ja oman paumlaumloman merkitys on jo oivallettu monissa maissa Naumlin pitaumlauml tapahtua myoumls Suomessa
Perheyritysten omistajille on luontevaa toimia taumlmaumln teeman puhemiehinauml ja ndashnaisina
-Perheyrityksissauml on tervettauml riskinottoky-kyauml ja uskallusta Juuri sitauml mitauml nykyisessauml haasteellisessa globaalitaloudessa tarvitaan
Moumlrttinen kuvailee miten velkarahan rooli oli pitkaumlaumln suuri ja miten oman paumlaumloman
merkitys on vaumlhitellen valkenemassa eri puolilla Eurooppaa
-Oma paumlaumloma tarvitsee tietysti myoumls vipua haumln lisaumlauml
Moumlrttinen puhuu valoisasti mutta nimeaumlauml myoumls ongelmakohtia Suomessa on haumlnen mielestaumlaumln eletty liian pitkaumlaumln yltaumlkyllaumlisyy-den harhassa Tarvitaan lisaumlauml osaamista ja ymmaumlrrystauml siitauml mistauml verotulot ja tyoumlpaikat syntyvaumlt Nyt molemmat ovat vaumlhenemaumlaumln paumlin Talouteen pitaumlauml saada kasvua joka edel-lyttaumlauml riskinottoa joka puolestaan edellyttaumlauml vahvaa naumlkemyksellistauml omistajuutta
-Ymmaumlrrys voi levitauml vain oman elaumlmaumln omistajuuden kautta Kansantalouden kivi-jalkana perheyrittaumljyys on taumlstauml konkreet-tinen esimerkki mutta kyse on myoumls asen-teesta Miten paljon koetaan omistajuutta ja vastuuta Perheyrittaumljyys ja omistajuus ovat vapauden ja vastuun yhdistelmiauml Suoma-laisten pitaumlisi oppia rakastamaan vapautta ja vapaata tahtoa Parhaiten onnistutaan kun vastuuta kannetaan yhdessauml
Moumlrttisen mukaan ruotsalaiset ovat pari-kymmentauml vuotta edellauml suomalaisia Taumlssaumlkin
EVELIINA TALVITIE
VESA LAITINEN
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 1 2015 39
Leena Moumlrttinen peraumlaumlnkuuluttaa oman elaumlmaumln omista-juutta
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
40 PERHEYRITYS 1 2015
TALOUSTIETEESTAuml vaumlitoumlskirjan tehnyt Moumlrt-tinen uitettiin yhteiskunnallisiin asioihin jo lapsuudessa Haumlnen isaumlnsauml Tapani Moumlrttinen toimi kokoomuksen kansanedustajana puo-lueen varapuheenjohtajana ja eduskuntaryh-maumln puheenjohtajana
-Perhe on paras sparraaja koska se on kaikkein luottamuksellisin piiri Isaumlni vaihe politiikassa oli hyvin mielenkiintoista aikaa Suomi ehti kaumlydauml laumlpi melkoisen murroksen Kekkosen ajasta markkinata-louteen Moumlrttinen muistelee
Kotona kaumlydyt poliittiset ja yhteis-kunnalliset keskus-telut jaumlivaumlt Moumlrttisen mukaan rdquoresonoi-maan ihon allerdquo ndash haumln harkitsikin ensin valtio-opin opintoja paumlaumltyen kuitenkin taloustieteeseen
- M o l e m m a t tarjoavat kehikon jaumlsentaumlauml poliittista paumlaumltoumlksentekoa mutta politiikka oli minun makuuni kuitenkin liian postmodernia Siinauml ei ollut ankkuria ndash ymmaumlrrystauml siitauml mistauml se politiikassa jaettava rdquohyvaumlrdquo oikein syntyy Tarvitsen kunnollisen rakenteen Kun mieti-taumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteet Pitaumlauml myoumls ymmaumlrtaumlauml yritysten rooli ja tietaumlauml mikauml on politiikan vaikutus esimerkiksi tyoumlpaikkojen syntymiselle
Moumlrttinen puhuu innostuneesti ja nope-asti ja palaa 1970-lukuun ndash aikaan jolloin yrit-taumljyydessauml ei naumlhty olevan juuri mitaumlaumln hyvaumlauml saati sankarillista
-Yrittaumljaumlt olivat kapinallisia Sitten kun siirryttiin jonkinsorttiseen markkinatalou-teen yrittaumljiin alettiin pikkuhiljaa suhtautua myoumlnteisemmin Vaikka Suomi on nyt kaumlaumln-tynyt hyvin toisenlaiseen asentoon ja eletaumlaumln globaalitaloudessa taumlaumlllauml edelleen kuiten-kin on suunnitelmatalouden taakkaa haumln harmittelee
MOumlRTTINEN paumlaumltyi tekemaumlaumln vaumlitoumlskirjaa juuri 1990-luvun laman taittumisen kynnyk-sellauml ja paumlaumlsi jaumlseneksi dynaamisen tutkimus-ryhmaumlaumln vaumllttaumlen naumlin rdquopakkotohtoriuden limbonrdquo
-Vaumlitoumlskirja syventaumlauml osaamista Sehaumln on sellainen rakastamisen ja vihaamisen
projekti jonka kautta osaaminen iskostuu selkaumlrankaan Minauml omaksuin sen ettauml niuk-kuus maumlaumlrittaumlauml taloudellista liikkumatilaa ja sen ettauml tuottavuuden parantamiseen tarvi-taan terveitauml kannustimia Ja tuottavuuden parantaminen taas on vaumllttaumlmaumltoumlntauml jos hyvinvointia halutaan vahvistaa ja niukkuu-den rajoja laventaa
Moumlrttinen korostaa talouden jatku-vaa dynamiik-kaa Kyseessauml on systeemi jaumlrjestelmauml joka on koko ajan muutoksessa ja jossa kaikki vaikuttaa kaik-keen
-Siksi talouteen liittyvauml paumlaumltoumlk-senteko ja ennus-taminen on niin aumlaumlrimmaumlisen hanka-laa - rakennemuu-toksessa mahdo-tonta Nyt talous ja yritykset uudistu-vat mutta uudis-tuuko suomalainen paumlaumltoumlksenteko yhtauml
nopeasti kuin maailmantalouden murros edellyttaumlauml Moumlrttinen kysyy
Taumlssauml muutoksessa elaumlminen edellyttaumlauml paumlaumltoumlksentekijoumliltauml kykyauml naumlhdauml muutosten sisaumlltaumlmaumlt mahdollisuudet jotka on mahdol-lista toteuttaa kunhan haitalliset esteet pois-tetaan
-Meillauml on kaikki mahdollisuudet tehdauml Suomesta dynaaminen talous mutta siihen tarvitaan kykyauml luopua vanhasta Keppi ei auta tarpeeksi tarvitaan positiivisuutta Totta kai on sitten tilanteita joissa talouden rajat vain yksinkertaisesti iskevaumlt paumlin naumlkoumlauml ja joudutaan leikkaamaan rumalla tavalla
Parasta kaikille osapuolille olisikin se ettauml kurotettaisiin yhdessauml yloumlspaumlin Moumlrttisen mukaan naumlin saataisiin aikaiseksi ndash ei enem-paumlauml eikauml vaumlhempaumlauml kuin ndash talouden vallanku-mous
Valoa haumln naumlkee ennen muuta siksi ettauml tilanne on monin tavoin parempi kuin 1990-luvun lamassa Monilla yrityksillauml menee heikosti mutta monilla menee myoumls varsin hyvin Edellisessauml lamassa kaikilla yrityksillauml meni huonosti
-Nokia on aiheuttanut Suomessa jonkin-laisen muistikatkoksen Ei enaumlauml muisteta millaista oli silloin kriisissauml kun ei ollut mitaumlaumln Nokian kaltaista naumlkoumlpiirissauml Ei ollut enaumlauml Neuvostoliittoa eikauml vielauml kunnianhi-
LEENA MOumlRTTINEN
Koulutus Valtiotietei-den tohtori
Perhe Avio-mies Jaakko Salminen ja kaksi beaglea
Harrastukset Metsaumlstys metsaumlnhoito samoilu ja elokuvat
rdquoKun mietitaumlaumln miten hyvauml yhteiskunta rakentuu
pitaumlauml tietaumlauml taloudelliset rajoitteetrdquo
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 1 2015 41
sessa Kaumlrkoumllaumln kylaumlssauml muutaman kilometrin paumlaumlssauml toisistaan
-Meillauml on moderni kolmen sukupolven malli Emme ole toistemme iholla mutta laumlhellauml toisiamme
Leena on ostanut vanhempiensa kotiti-lan ja asuu miehensauml kanssa tilan vanhaa maalaistaloa
-Olemme sisarusteni lapsille lapsetto-mia kaveriaikuisia Moumlrttinen maumlaumlrittelee ja kertoo perheyhteisoumlllisyyden eduista
Ilmeisesti taumlssauml paumlaumlstaumlaumln asiaan johon ei kaivata suurta muutosta Paremmin-kin hienovaraista paluuta aikaan jolloin Suomessakin perheet olivat ydinperheitauml suurempia yhteisoumljauml joissa useiden sukupol-vien voima yhdistyi
-Meidaumln pitaumlisi huolehtia paremmin toisistamme ja jakaa taakkaa
moista kansainvaumllistauml yritystoimintaa Ei ollut paumlaumlomia eikauml rahoitusta tarjolla Pankit olivat kuralla Yksityiset yrittaumljaumlt eli se sektori jonka piti nostaa Suomi olivat kahleissa
-Toimiva paumlaumlomamarkkina ja riittaumlvauml oma paumlaumloma ovat elaumlmaumln ja kuoleman kysymyk-siauml Moumlrttinen vielauml lisaumlauml
-Vasta sitten voi saada velkavipua nykyai-kaisen pankkisaumlaumlntelyn maailmassa
VAumlITOumlSKIRJAN valmistuttua Moumlrttinen tyoumls-kenteli Suomen pankissa ja Euroopan keskus-pankissa ja siirtyi sitten Nordean paumlaumlekono-mistiksi Haumln kehuu vuolaasti pohjoismaisten pankkien tasoa
-Ne ovat erittaumlin hyvin johdettuja ja niiden riskinhallinta on huipputasoa
Puhetta suomalaisen johtajuuden kriisistauml haumln pitaumlauml tyhjaumlnlaisena hokemana
-Aina kun on kriisi on osaltaan johtajuus-kriisikin Suomeen vuonna 2008 iskenyt kriisi oli kuitenkin ennen muuta kuluttajakaumlyttaumly-tymisen muutoksen aiheuttama kriisi jota pahensi globaali finanssikriisi Teknologinen nopea murros on muuttanut koko globaalia talousjaumlrjestelmaumlauml Perinteinen teollisuus on sekin kokenut saman nopean muutoksen kaikissa maissa Suomi ei ole erityisen huono johtamismallissaan Murros on niin rankka ettauml se ravistaa koko maailmantaloutta
Moumlrttinen ei toisin sanoen yhdy siihen hokemaan ettauml Suomen suurin ongelma olisi huono johtajuus tai johtajuuden puute Hokemat ovat vain yksi tapa paeta vastuuta
Vastuullisuus on Moumlrttisen mielestauml eraumlaumln-laista yhteisoumlllisyyttauml Yhteisoumlllisyyttauml haumln toteuttaa myoumls omassa elaumlmaumlssaumlaumln
Moumlrttisen kolme sisarusta asuvat samai-
Perhe-yritysten
liiton entiset
puheen-johtajat
ja uusi toimitus-
johtaja
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
42 PERHEYRITYS 1 2015
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
Yrityksen johtoryhmaumln
tyoumlskentely ja paumlaumltoumlkset
vaikuttavat merkittaumlvaumlsti
siihen miten yritys
menestyy ja saavuttaa
tavoitteensa Taumlmaumln
paumlivaumln johtoryhmaumln
on osattava uudistua
ja haastaa totutut
toimintatapansa
Menestyksekkaumlaumln johtoryhmaumltyoumlskentelyn kulma-kiviauml ovat muun muassa johtoryhmaumln oman tarkoi-tuksen ja roolin kirkastaminen sekauml sujuva kaumlytaumln-noumln tyoumlskentely
- Kokemukseni mukaan valitettavan usein johtoryhmaumlt ovat enemmaumln yksittaumlisten ihmisten yhdessauml istumista kuin yhteiseen visioon ja tavoit-teeseen kohdistuvaa aktiivista yhdessauml tekemistauml paljastaa pitkaumlaumln johtoryhmien kanssa tyoumltauml tehnyt HRM Partners Oyn partneri Paumlivi Pentti
Tavallista on ettauml johtoryhmaumln kokouksissa ajankaumlyttouml on tehotonta ja huomio suuntautuu menneeseen Painopiste on menneen raportoin-nissa - ajattelulle ja kehittaumlmiselle jaumlauml liian vaumlhaumln tilaa
- Johtoryhmaumln kokousten pitaumlisi olla niin voimallisia ettauml niiden vaikutus kantaa kokousten vaumllissaumlkin sekauml parantaa organisaation toimivuutta ja hyvinvointia Totuushan on ettauml taumlrkein ja iso osa tyoumlstauml tehdaumlaumln arjessa kokousten vaumllissauml
HYVAumlSSAuml johtoryhmaumlssauml suunnitellaan tulevaa strategiaa jaumlsenet sparraavat ja energisoivat toinen
KRISTA ELO-PAumlRSSINEN
PEKKA SIPOLA
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 1 2015 43
Energiaa ja ajatusta johtoryhmaumlaumln
AJATUSTA JA ENERGIAA JOHTORYHMAumlN TYOumlHOumlN
123 klo 830-1615 Fennia Helsinki
Tule saamaan uusia ideoita ja kaumlytaumlnnoumln tyoumlkaluja perheyrityksesi johtoryhmaumln tyoumlhoumln
Lisaumltietoa kristaelo-parssinenperheyritysfi
toisiaan ja tekemisessauml on riittaumlvaumlsti intoa mukana- Ilahduttavaa on huomata ettauml yhauml useammin
johtoryhmaumllaumliset itse nostavat ihmisjohtamisen elementtejauml keskeisiksi menestystekijoumliksi Taumlllaisia ovat esimerkiksi johtoryhmien jaumlsenten keskinaumli-nen luottamus kaksisuuntainen viestintauml henkiloumls-toumln kanssa tai organisaation innostaminen
HRM Partners ja Reflect Career Partners toteut-tivat vuonna 2013 tutkimuksen jossa tarkasteltiin suomalaisyritysten johtoryhmiauml tiimeinauml ja jaumlseniauml yksiloumlinauml Tutkimuksen mukaan tyypillinen johto-ryhmaumln jaumlsen ajattelee asiakeskeisesti ja tekee paumlaumltoumlksiauml faktojen pohjalta Haumln on ajattelussaan ja toiminnassaan kaumlytaumlnnoumlllinen konkreettinen ja jaumlrjestelmaumlllinen
- Taumlllaiset ihmiset ovat parhaimmillaan silloin kun yrityksen liiketoiminta on vakaata Yritys menestyy kehittaumlmaumlllauml olemassa olevaa toteaa Pentti
Tutkimuksen mukaan suomalaisissa johtoryh-missauml vaumlhemmistoumlnauml ovat henkiloumlt joille on luon-taista ihmisohjautuvuus nopea ja ratkaisukeskei-nen improvisointi sekauml rohkea kokeilullisuus
- Taumlmauml asettaa haasteita jos yritys on nopean kasvun vaiheessa Jotta johtoryhmauml olisi vahvoilla kasvustrategiaa toteuttaessaan sen jaumlseninauml pitaumlisi olla enemmaumln inspiraattoreita improvisoijia ja kokeilijoita Pentti lisaumlauml
Tutkimuksen tulokset kertovat myoumls ettauml johtoryhmaumlt ovat sitoutuneita rooliinsa ja toimi-vat tiimeinauml hyvin Sen sijaan ajankaumlytoumln tehosta-misessa sekauml tyoumlskentelyssauml oman organisaation suuntaan naumlhdaumlaumln kehittaumlmistarpeita Erityisesti viestintauml ja kommunikaatio henkiloumlstoumln kanssa sekauml organisaation osallistaminen vaativat vastaa-jien mielestauml vielauml kehittaumlmistauml
Toisiaan taumlydentaumlvien persoonallisuuksien lisaumlksi johtoryhmaumlssauml on hyvauml olla henkiloumlitauml joilla on oman vahvan substanssiosaamisen lisaumlksi kiinnostus ja riittaumlvaumln tasoinen osaaminen muilta alueilta - Tehtaumlvauml johtoryhmaumlssauml naumlhdaumlaumln usein omaan vastuualueeseen liittyvien asioiden rapor-tointina vaikka yhtauml taumlrkeaumlauml on kysyauml sparrata ja ottaa kantaa muiden vastuualueiden asioihin Johtoryhmauml vastaa yhdessauml yrityksen liiketoimin-nasta ja sen kehittaumlmisestauml toteaa Pentti
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PARHAIMMILLAAN johtoryhmaumltyoumlskentely on voimavara joka antaa enemmaumln kuin ottaa Hyvin toimiva johtoryhmauml ei synny itsestaumlaumln vaan sitauml ja sen toimintaa on tietoisesti kehitet-taumlvauml
Tavallisimmin johtoryhmaumlt laumlhtevaumlt pohti-maan toimintaansa kun tapahtuu joitakin olen-naisia muutoksia - esimerkiksi vetaumljauml vaihtuu tai kun tarvitaan uudenlaista otetta vaikkapa ulkoi-sista muutoksista johtuen Joskus johtoryhmaumln toiminta on kriisiytynyt ihmisten vaumllisten jaumlnnit-teiden tai ristiriitojen vuoksi ja avuksi pyydetaumlaumln joku ulkopuolinen neutraali taho
- Parasta olisi kuitenkin jatkuvasti olla tietoi-nen johtoryhmaumln toiminnan tasosta ja aika ajoin tarkastella sen toimintaa jotta vaumlltetaumlaumln kriiseihin ajautuminen ja varmistetaan kehitty-minen neuvoo Pentti
Johtoryhmaumlt aloittavat oman tyoumlskentelynsauml kehittaumlmisen nykytilan kartoituksella Nykyti-lan kartoittamisen jaumllkeen jatketaan yhteisellauml keskustelulla jossa sovitaan kehittaumlmistoi-menpiteistauml Ne voivat olla esimerkiksi yhteisiauml teemallisia tapaamisia sovittuihin tavoitteisiin liittyen tai yksiloumlllistauml coachingia
- Kehittaumlmisprosessissa johtoryhmauml tulee tietoiseksi jaumlsentensauml vahvuuksista ja kehittauml-misalueista Samoin tunnistetaan samanlaisuu-det ja erilaisuudet Toiminta myoumls jaumlmaumlkoumlityy palaverikaumlytaumlnnoumlt monipuolistuvat ja yhdessauml kirkastettu tavoite ohjaa suuntaa Sovitaan yhteisistauml pelisaumlaumlnnoumlistauml ja viestinnaumlstauml kuvai-lee Pentti kehittaumlmisprosessin hyoumltyjauml
Huomisen menestyvaumlt johtajat ovat niitauml joilla on rohkeus ja kyky kohdata itsensauml Huomi-sen menestyvauml johtoryhmauml ajattelee yhdessauml ja jakaa naumlkemyksiauml ja tunteita parhaan mahdolli-sen vaihtoehdon loumlytaumlmiseksi
MENESTYVAuml JOHTORYHMAumlbull Kykenee maumlaumlrittelemaumlaumln
tyoumlskentelynsauml omaa toimintaympaumlristoumlauml palvelevaksi
bull Laumlhestyy omaa tyoumlskentelyauml kehittymisprosessina kohti omien voimavarojen parempaa hyoumldyntaumlmistauml
bull Kokee ammattiylpeyttauml johtoryhmaumlroolistaan
bull Haluaa aidosti panostaa myoumls kollegan onnistumiseen (keskinaumlinen sparraus)
bull Koostuu toisiaan arvostavista ja toisiinsa luottavista jaumlsenistauml
bull Osaa innostaa organisaatiota
bull Kohtaa ja hyoumldyntaumlauml rohkeasti tunteita
bull On kiinnostunut ympaumlroumlivaumlstauml maailmasta
ONKO SUOMI KAumlYMAumlSSAuml
PIENEKSILUE LISAumlAuml OSOITTEESTA FINNVERAFIKASVU
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
Yksi yhteydenotto ndash monta asiantuntijaa Meillauml yrityksen asioista vastaa aina osaava yhteyshenkilouml mutta haumlnen kauttaan kaumlytoumlssauml on kokonainen tiimi asiantuntijoita Yhdellauml yhteydenotolla saa siis tuekseen kadehdittavaa joukkovoimaa Kysy lisaumlauml yhteyshenkiloumlltaumlsi OPssa kun haluat lisaumltietoja tehokkaasta tiimiajattelustamme
OP
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
46 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
TUOMAS HONKAMAumlKI KHT osakas PwCTuomashonkamaumlkifipwccom
Kirjanpitolaki uudistuu ndash mikauml muuttuu vai muuttuuko mikaumlaumln
EUn tilinpaumlaumltoumlsdirektiivin kaumlyttoumloumlnottaminen aihe-uttaa muutoksia Suomen kirjanpitolakiin Samassa yhteydessauml on ehdotettu muitakin muutoksia Direk-tiivin mukaan lain tulee olla voimassa alkaen 112016 tai sen jaumllkeen alkavilta tilikausilta Itse laki pitaumlisi olla voimassa 2072015
Jotakin uutta ja jotain vanhaa
Tyoumlryhmaumlmietinnoumlssauml on ehdo-tettu joitakin uusia tuulia kirjan-pitoon Jatkossa tilinpaumlaumltoumls olisi mahdollista tehdauml kokonaisuu-dessaan saumlhkoumlisenauml eikauml erillistauml tasekirjaa enaumlauml tarvittaisi Myoumls muita tositteita ja kirjanpidon teknistauml suorittamista koskevia saumlaumlnnoumlksiauml on paumlivi-tetty Lisaumlksi lain rakennetta on pyritty selkeyttaumlmaumlaumln Ehdotuksessa eriytetaumlaumln pieniauml ja mikroyrityksiauml kos-kevat tilinpaumlaumltoumlssaumlaumlnnoumlkset omaksi asetuksekseen
Konsernitilinpaumlaumltoumlksen laatimisen velvollisuuden rajat tulisivat kasvamaan Ehdotuksessa esitetaumlaumln myoumls ettei nykyisen osakeyhtioumllain mukainen osin-gonjakovelvollisuus aiheuttaisi konsernitilinpaumlaumltoumlk-sen laatimista Jatkossa konsernitilinpaumlaumltoumlstauml ei tar-vitse laatia mikaumlli vain yksi seuraavista edellytyksistauml taumlyttyy
1 Taseen loppusumma on 6 milj euroa2 Liikevaihto on 12 milj euroa3 Palveluksessa tilikaudella kesimaumlaumlrin 50 hen-
kiloumlauml
Laskenta edelleen tehtaumlisiin eliminoimattomista luvuista Konsernitilinpaumlaumltoumlkseen tulee liittaumlauml rahoi-tuslaskelma vain jos kyseessauml on ns suurkonserni
Edelliset vaatimukset ovat taumll-loumlin 20 milj 40 milj ja 250 hloumlauml
Voitonjakokelpoisten varojen maumlaumlraumlaumln ehdotetaan myoumls muutoksia jotka tulevat suo-raan direktiivistauml Jatkossa akti-voidut kehittaumlmiskulut tulisi
vaumlhentaumlauml suoraan yhtioumln (voiton)jakokelpoisista varoista
Lisaumlksi ehdotetaan tiettyjen IFRS-saumlaumlntoumljen kaumlyttoumloumln-oton mahdollisuuksia Yhtioumlt voisivat vapaasti valita kaumlyttaumlauml joitakin tai kaikkia seuraavista vaihtoehdoista jatkossa Rahoitusinstrumentit ja sijoituskiinteistoumlt olisi jatkossa mahdollista arvostaa kaumlypaumlaumln arvoon Sijoituskiinteistoumlnauml pidetaumlaumln kiinteistoumlauml joka on han-kittu tuottamaan vuokratuottoa tai arvonnousua Lisaumlksi rahoitusleasing-kaumlsittely tulisi mahdolliseksi sekauml konsernissa ettauml erillisyhtioumlissauml
rdquoKirjanpitolakiin ehdotetaan
helpotuksia mikro- ja pienyrityksille rdquo
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 1 2015 47
UUDET JAumlSENET
RAKENNUSLIIKE M SEPPAumlLAuml OYPerustettu 2004Toimiala rakennussaneeraus Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 6 Omistajasuku SeppaumllaumlKotipaikka Vantaa
A-PAPERITperustettu 1985toimiala muualla luokittelematto- mat rahoituspalvelutliikevaihto 19 Meurhenkiloumlstouml 3omistajasuku Myllaumlrniemikotipaikka Helsinki TILI- JA MARKKINOINTITOIMISTO KATETUOTTO OYPerustettu 1989Toimiala tilitoimisto Liikevaihto 06 MeurHenkiloumlstouml 8Omistajasuku SaariKotipaikka Helsinki
KUSTANNUSOSAKEYHTIOuml KIRJAVAPerustettu 2002Toimiala kirjojen kustantaminen Liikevaihto 03 MeurHenkiloumlstouml 3 Omistajasuku Kanervisto HlinovskyKotipaikka Vaumlhikkaumllauml JONASSON OYperustettu 1965toimiala hyoumltyautojen sisustus ja varusteluliikevaihto 8 Meurhenkiloumlstouml 40omistajasuku Jonassonkotipaikka Yloumljaumlrvi OJALAN PAKARI OYperustettu 1920toimiala kahvila ravintola leipomoliikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku Ojalakotipaikka Kauhajoki
OY MSI CAPITAL OYperustettu 1986toimiala ICT-palvelut ohjelmistotliikevaihto 6 Meurhenkiloumlstouml 38omistajasuku Simolinnakotipaikka Pukkila BLADEFENCE OYperustettu 2011toimiala tuulivoimaloiden huoltoliikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 15omistajasuku Alasaari Karkkolainenkotipaikka Vantaa
KAPACITY OYperustettu 1984toimiala jaumltehuollontekniikan myynti valmistus ja vuokraus sekauml huoltoliikevaihto 09 Meurhenkiloumlstouml 11omistajasuku Kankaansyrjaumlkotipaikka Jaumlrvenpaumlauml
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo yli 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
Helsinki | Stockholm | Moscow | Luxembourg | London wwwcapmancom
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
48 PERHEYRITYS 1 2015
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
ANTTI KARPPINEN Sijoitusjohtaja CapMan Buyout anttikarppinencapmancom
Paumlaumlomasijoittaja kumppanina kasvupolulla
Kaikkeen yritystoimintaan ja sijoittamiseen liittyy riskejauml suuria ja pieniauml mutta ilman riskejauml ei ole odotettavissa menestystauml tai tuottoa Paumlaumlomasi-joittamisessa joka vielauml 1990-luvulla tunnettiin Suomessa termillauml riskisijoittaminen on taumlrkeaumlauml loumlytaumlauml parhaimmat tuottomahdollisuudet mutta vielauml taumlrkeaumlmpaumlauml on tunnistaa ja hallita niihin liittyvaumlt riskit
Panostamme tyoumlssaumlmme huolelliseen riskien analysointiin ja hyoumldynnaumlmme 25-vuoden koke-mustamme eri yrityksistauml ja toimialoilta Tyypillis-ten liiketoimintariskien lisaumlksi viimeisten vuosien aikana painoarvoaan ovat kasvattaneet myoumls vas-tuulliseen sijoittamiseen (Environmental Social and Governance eli ESG) liittyvaumlt kysymykset ja riskienhallinta
Paumlaumlomasijoittajan vahvuutena kasvustrategiaan liittyvaumlssauml riskienhallinnassa on kyky toimia kump-panina riskin jakamisessa Pitkaumln historian omaa-valla perheyrityksellauml on luonnollisesti hyvauml naumlke-mys yrityksensauml kehityssuunnasta mutta joskus kasvusuunnitelman riskien (esim yrityskauppa tai kansainvaumllistyminen) suuruus voi asettaa esteen kaumlytaumlnnoumln toteutukselle Taumllloumlin yhtenauml vaihtoeh-tona on hankkia kumppani tuomaan asiantunte-musta ja turvaamaan kasvun vaatimaa rahoitusta
Viimeaikainen esimerkki kasvustrategiaan liitty-vaumlstauml riskienhallinnasta on Rake Oyn ja Cederber-gin perheen mukaantulo hotellikonserni Kaumlmp
Groupiin kun CapManin Buyout X -rahaston enemmistoumlomistama Kaumlmp osti Klaus K -hotellin kevaumlaumlllauml 2014 Rake-konsernin ja siihen kuuluneen Klaus Kn paumlaumlomistaja Cederbergin perhe oli menestyksekkaumlaumlsti luonut Klaus Ksta yhden Hel-singin arvostetuimmista design-hotelleista jonka braumlndi ja palvelukulttuuri ovat huippuluokkaa
Rake-konsernin omistajat naumlkivaumlt yhdistymisen etuina muun muassa mahdollisuuden olla mukana kehittaumlmaumlssauml ja vaikuttamassa koko Helsingin hotellimarkkinaan osana suurempaa kokonai-suutta mikauml tukisi myoumls tyoumlntekijoumliden ja Klaus Kn kehittymistauml sekauml hajauttaisi Rake-konsernin riskiprofiilia Yhtenauml esimerkkinauml yhdistymisen molemminpuolisen osaamisen hyoumldyntaumlmisestauml on johdon uudet nimitykset Kenneth Cederberg nousi Kaumlmp Groupin hallitukseen Klaus Kn ope-ratiivinen johtaja Mia Cederberg-Skvorc Klaus Kn tulosvastuulliseksi johtajaksi ja Klaus Kn johtaja Marc Skvorc nimitettiin Hotel Kaumlmpin johtajaksi
CapMan on historiansa aikana tyoumlskennellyt usei-den yrittaumljien kanssa Osa naumlistauml mielenkiintoisista tarinoista niin menestyskertomukset kuin realisoi-tuneet riskitkin on koottu viime vuonna ilmesty-neeseen Marko Erolan kirjoittamaan kirjaan rdquoJos se firma olis mun ndash tarinoita yrittaumljistauml ja CapManistardquo CapManin rooli yrittaumljien kasvukumppanina jatkuu edelleen Taumlllauml hetkellauml tyoumlskentelemme menesty-neiden perheyritysten kuten Harvian Havatorin ja Design-Talon kanssa
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS 1 2015 49
ASIANTUNTIJAKIRJOITUS
MIKKO VALVETarjoomajohtaja OPmikkovalveopfi
Kuinka paljon riskejauml halutaan ottaa
Monessa yrityksessauml operatiivisten riskipaumlaumltoumlsten kanssa toimivat tyoumlntekijaumlt joutuvat tekemaumlaumln ris-kinottoon liittyviauml ratkaisuja varsin puutteellisella ohjeistuksella yrityksen omistajien ja hallituksen haluamasta riskitasosta Brittien uusimmassa hyvaumln hallintotavan ohjeistuksessa todetaan-kin jo suoraan ettauml halli-tuksen tehtaumlvaumlnauml on maumlauml-rittaumlauml rajat niiden riskien osalta joita strategisten tavoitteiden saavuttami-seksi on tarkoitus ottaa
Riskinottohalun ilmaise-minen ei kuitenkaan ole yksinkertainen asia Se ei ole yksi luku vaan se voi olla eri riskien osalta hyvinkin erilainen kaumlsite eikauml vaumllttaumlmaumlttauml edes numeroina ilmaistava Taloudel-lisiin tavoitteisiin ja riskeihin liittyen riskinottohalu on tyypillisesti kohtuullisen helposti kaumlaumlnnettaumlvissauml numeerisiksi limiiteiksi mutta useiden muiden ris-kien osalta riskinottohalua on ilmaistava sanallisin maumlaumlrityksin
Suurissakaan suomalaisissa yrityksissauml riskinotto-halun systemaattinen maumlaumlrittaumlminen ei tunnu vielauml olevan yleistauml On hyvin todennaumlkoumlistauml ettauml yri-tysten eri sidosryhmaumlt tulevat jatkossa vaatimaan enemmaumln ja tarkempaa informaatiota myoumls riskin-ottohaluun liittyen Siksi olisikin hyvauml miettiauml min-
kaumllaisia tyoumlvaumllineitauml ja tarkastelumalleja voisi kaumlyttaumlauml asian tyoumlstaumlmiseen hallituksen kanssa seuraavan strategiakierroksen yhteydessauml
Riskinottohalun tarkas-telu yhdessauml strategis-ten tavoitteiden kanssa auttaa myoumls hahmot-tamaan tavoitteiden ja riskien vaumllistauml yhteyttauml Asian uutuuden huo-maa siitauml ettauml useam-man yrityksen ilmoit-tamissa strategisissa tavoitteissa ja riskinot-tohalussa voi olla raumlikei-taumlkin ristiriitoja Voidaan esimerkiksi ilmoittaa ettauml tavoitellaan vakaata
kassavirtaa josta voidaan maksaa tasaista osinkoa omistajille (=matala riskinottohalu) ja toisaalta erit-taumlin nopeaa kasvua (=korkea riskinottohalu) Uskon ettauml tavoitteiden ja niihin paumlaumlsemiseen vaa-dittavan riskinottohalun yhtaumlaikainen miettiminen auttaa teraumlvoumlittaumlmaumlaumln strategiatyoumltauml ja tuo selke-aumlmmaumlt puitteet riskipaumlaumltoumlsten tekoon operatiivi-sessa toiminnassa Linjajohdossa ja asiakaspinnassa pystytaumlaumln helpommin tekemaumlaumln halutun suuntaisia riskipaumlaumltoumlksiauml kun riskinotolle on ylhaumlaumlltauml maumlaumlritelty selkeaumlt rajat Naumlin saadaan yrityksen koko riskinotto-kapasiteetti valjastettua taumlysimaumlaumlraumlisesti lisaumlarvon luomiseen ja tavoitteiden saavuttamiseen
rdquoHyvaumlssauml riskienhallinnassa
on paljolti kyse riskinottokapasiteetin
taumlysimaumlaumlraumlisestauml kaumlytoumlstauml lisaumlarvon
luomiseen eikauml vain epaumlmieluisiin yllaumltyksiin
varautumisestardquo
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
50 PERHEYRITYS 1 2015
TULOSSA
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
PERHEYRITYS | JULKAISIJA Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4 00100 Helsinki | PAumlAumlTOIMITTAJA Eveliina Talvitie | TAumlTAuml NUMEROA OVAT AVUSTANEET Krista Elo-Paumlrssinen Hanna Ojanpaumlauml Riitta Saarinen ja Petra Silvennoinen | OSOITTEENMUUTOKSET jasenpalveluperheyritysfi | ULKOASU Emma Hyoumlkyvaara | KANNEN KUVA Kuvituskuva | PAINOPAIKKA Esa Print Oy Lahti | ISSN-TUNNUS 1795-8075 | wwwperheyritysfi |
LISAumlTIETOA JA ILMOITTAUTUMISET WWWPERHEYRITYSFI
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TIETOA PERHEYRITYSTEN LIITOSTA
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritys-
ten toimintaedellytyksiauml ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yritys-toiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten per-heyritysten vuorovaikutusverkosto edun-valvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja
valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja
omistajuuskysymyksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml
elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteistyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
Liittoon kuuluu noin 430 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton facebookissa ja twitte-rissauml julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot
wwwperheyritysfiWWW
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml