Upload
perheyritysten-liitto
View
235
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Â
Citation preview
1 Perheyritys 4 2014
perheyritys 42014 Perheyritysten liitto ry
Kuusakoski oystauml on kehittynyt
sadassa vuodessa alansa huippu
SIVU 18Pauliina Aarikka
sarianna Partanen ja Melina ruokonen
vaalivat Aarikan persoonallisuuttaSIVU 6
taumlmaumln numeron teemana on
Jatkuvuus
2 Perheyritys 4 2014
JUlKAisiJAPerheyritysten liitto ryMuseokatu 8 A 4 00100 helsinkiwwwperheyritysfi
PAumlAumltoiMittAJAeveliina talvitie
tAumltAuml nUMeroA oVAt AVUstAneetKrista elo-PaumlrssinenKirsti Kurki-MyllymaumlkiJaana laitinenMilla lappalainenhanna ojanpaumlaumlMikko Pellinenriitta saarinen
osoitteenMUUtoKsetjasenpalveluperheyritysfi
UlKoAsUemma hyoumlkyvaara
KAnnen KUVAliisa takala
PAinoPAiKKAeura Print oy eura
issn-tUnnUs1795-8075
yhteistyOumlKUMPPAnit Asianajotoimisto Borenius oy CapMan oyj eera oy Keskinaumlinen vakuutusyhtiouml Fennia Finnvera oyj Kauppalehti oy Pohjola oyj PwC oy seK oy
Perheyritys 42014
146
182426
36
3032
Sydaumln kaumldeSSauml Matti ja lotta Weiste
syysseminaari tarinoita ja vuoropuhelua
Perhe ja yrityS Aarikka alkoi nappikaupasta
Perintouml Johanna Jouhki
Kuusakoski oy romun keskeltauml loumlytyi aarteita
israel Berman ja arvo numeroiden takana
kolumni suomi tarvitsee omistajuutta
Asiakkaat ilahtuivat suomalaisesta omistajapohjasta
3 Perheyritys 4 2014
384246
Perheyritys-merkillauml on merkitystauml
syysseminaarissa kerrottiin johtajavaihdoksista
israel Berman puhuu perhepaumlaumlomasta
VAKIOT
Pekka laitinen pohtii puheenjohtajuutta
tutkimuS omistajuuden tavoitteet
haaStatteluSarja Kokoomusnuorten puheenjohtaja susanna Koski
45
123545495254
Paumlaumlkirjoitus
Puheenjohtajan huomio
Vierasnaumlppis
Asiantuntijakirjoitukset
tulossa
Keskustelunavaus
lyhyesti
Uudet jaumlsenet
Matti ja Lotta Weisteen mukaan perheyritys on tahdon asia
4 Perheyritys 4 2014
nelosen hyvaumlt ja huonot uutiset- ohjelmassa esiintyvauml Mikko Kuus-tonen vitsaili sillauml miten surullista on ettauml lapsi jatkaa isaumln tai aumlidin ammattia ja nosti esimerkiksi perheyritysten nuoret jatkajat Kuusto-sen letkautukset on syytauml ottaa silkkana kohteliaisuutena Jos perhe-yritykset ja niiden jatkaminen on sanailun arvoinen yhdessauml television katsotuimmassa panel showssa voidaan tyytyvaumlisinauml todeta ettauml ilmiouml on loumlytaumlnyt tiensauml suuren yleisoumln sydaumlmiin
Perheyritysilmioumln naumlkyvyys on kaiken kaikkiaan vahvistunut kuluneen vuoden aikana taumlstauml yhtenauml osoituksena on tapa jolla perintoumlveroon on niin ikaumlaumln haettu naumlkoumlkulmia suuren yleisoumln keskuudesta Vaumlistyvauml puheenjohtaja Pekka laitinen pohtii taumltauml ja perheyrityksille tyypillis-ten arvojen merkitystauml sivulla 38
Kun perheyritysilmioumln naumlkyvyys vahvistuu syntyy parhaimmillaan enemmaumln kiinnostusta myoumls perheyritysten tarinoille joissa yhdis-tyvaumlt muun muassa paikallisuus ja kansainvaumllisyys talous ja tunteet yksiloumlt ja yhteisoumlt Perheyrityksissauml on merkittaumlvaumlsti mittaamatonta arvoa joka elaumlauml lukujen takana israel Bermanin (s 30) mukaan menestyvaumlt perheyritykset kehittaumlvaumlt tietoisesti taumltauml niin sanottua perhepaumlaumlomaa
Vuoden viimeinen lehti tarjoaa tutustuttavaksi useita erilaisia juoni-kuvioita sadan vuoden iaumln taumlnauml vuonna saavuttanut Kuusakoski (s 18) sisaumlltaumlauml tarinan aarteen loumlytymisestauml eskimon tarina (s 14) oli vaarassa paumlaumlttyauml mutta veljekset ja isauml paumlaumlttivaumlt toisin KA Weisten (s 24) tarina alkoi vuonna 1924 ja jatkuu edelleen joulunpunaisena
eero Broman (s 26) kertoo Bromanin tarinan lisaumlksi siitauml miten suo-malainen Perheyritys-merkki kehitettiin ja mitauml sillauml tavoitellaan toi-vomme ettauml mahdollisimman moni liiton jaumlsenyritys hakee merkkiauml ja ottaa sen kaumlyttoumloumlnsauml Merkin avulla perheyritykset voivat yhdessauml luoda suomalaisesta perheyrittaumljyydestauml lisaumlarvoa
Arvo on jo olemassa nyt se vain otetaan uudella tavalla kaumlyttoumloumln
Lukujen takana
eVeliinA tAlVitieeveliinatalvitieperheyritysfi
paumlaumltoimittajalta
Perheyritys-lehden viimeisen vuoden teemaksi on valikoitunut jatkuvuus joka on ehkaumlpauml keskeisin liiton arvoista yrityksen siirtyminen sukupolvelta toiselle erottaa perheyritykset muulla tavoin omistetuista yrityksistauml tavoitteena ei ole yrityksen myyminen - perheyritys halutaan siirtaumlauml seuraavalle sukupolvelle
sukupolvenvaihdos vaikuttaa paitsi yrityksen omistuksen jaumlrjestaumlmiseen myoumls moneen muuhun asiaan Jatkuvuudella on taumlrkeauml rooli muun muassa hallituksen ja operatiivisen johdon intressien yhdenmukaistamisessa Kun yrityksessauml tavoitellaan jatkuvuutta paumlaumltoumlksiauml voidaan ja pitaumlauml tehdauml pitkaumljaumlnteisesti koska ne vaikuttavat seuraavaan sukupolveen
Perheyhtiouml on lahja edelliseltauml sukupolvelta ja lainassa seuraavalta Kun sukupol-venvaihdos tulee ajankohtaiseksi yrityksen halutaan olevan vaumlhintaumlaumln yhtauml hyvaumlssauml ndash mieluummin paremmassa ndash kunnossa kuin saataessa taumlmauml paumlaumlmaumlaumlrauml antaa yri-tyksen toiminnalle suuntaa
oma perheyhtioumlmme on siirretty seuraavalle sukupolvelle jo kuusi kertaa nyt haas-teena on saada seitsemaumls sukupolvi osallistumaan ja antamaan omaa aikaa sen toi-mintaan nuoria pitaumlauml osata innostaa ja rohkaista Vastuuta on uskallettava antaa tarpeeksi ajoissa Paljon on kiinni nuoren polven omasta tahdosta
Perheyritysten liiton toiminnassa jatkuvuudella on monella tapaa samanlainen mer-kitys liittoa on taumlrkeaumlauml uudistaa mutta se pitaumlauml tehdauml historiaa kunnioittaen ilman jatkuvuutta aloitettaisiin aina nollasta
liiton toiminta jakautuu jaumlsenistoumllle tarjottavaan valmennukseen ja edunvalvon-taan ndash naumlmauml muodostavat selkeaumln kokonaisuuden Myoumls kansainvaumllinen yhteistyouml on taumlrkeaumlauml suomi on Family Business networkin vanhimpia chaptereita ja meillauml on paljon paitsi saatavaa kyseisestauml verkostosta myoumls paljon annettavaa
Puheenjohtajan
hUoMio
Peter therMAnhartwall Capitalin omistajaneuvoston ja
nimitysvaliokunnan puheenjohtajaFBn-in hallituksen jaumlsen
Perheyritysten liiton hallituksen varapuheenjohtaja 2015 laumlhtien
Jouluuvettaumlauml tarjoo kunnon vaumlkiJouluuvettaumlauml tarjoo
kunnon vaumlki
Hyvaumlauml joulua ja onnellista uutta vuotta
6 Perheyritys 4 2014
7 Perheyritys 4 2014
Voimalla kolmen naisen
sisarukset sarianna Partanen Pauliina Aarikka ja Meliina ruokonen jatkavat vanhempiensa perustamaa
yritystauml Moumlkillaumlkin viihdytaumlaumln yhdessauml
TeksTi Jaana LaiTinen | kuvaT Liisa TakaLa
Kolme sisarusta yksi on luova ja joustava toi-nen toimelias ja kolmas ajattelija
-Jotenkin silleen se menee Pauliina Aarikka tuumaa siskot sarianna Partanen ja Meliina ruokonen nyoumlkkaumlaumlvaumlt
he ovat koru- ja lahjatavarayritys Aari-kan uusi sukupolvi joka jatkaa aiemmin taumlnauml vuonna kuolleen aumlitinsauml Kaija Aarikan tyoumltauml Kaikki kolme mahtuvat saman katon alle sillauml jokaisella on oma vahva rooli yrityksen toimin-nassa
Meliina Ruokonen 46 on nuorin Aarikan tyttaumlristauml haumln on se ajattelija vanhemmat sisa-rukset luonnehtivat Meliina katsoo pitkiauml linjoja hallituksen puheenjohtajana
- haumlnellauml on sisaruskolmikosta nuorimmat lapset kuopus vielauml alle kouluiaumlssauml joten perhe on taumlllauml haavaa haumlnen taumlrkein tyoumlllistaumljaumlnsauml sisaret kertovat Meliina nyoumlkkaumlauml
esikoinen Sarianna Partanen 58 on siskoista toimelias haumln vastaa toimitusjohta-
8 Perheyritys 4 2014
jana perheyrityksen arjen pyoumlrittaumlmisestauml Keskimmaumlinen tytaumlr Pauliina Aarikka 55 jatkaa aumlitinsauml suunnittelutyoumltauml taiteellisena johtajana ja paumlaumlsuunnittelijana
-Pauliina on luova ja joustava Meliina ja sarianna kuvaavat
Joustavuutta tarvitaan sillauml kaikki suuret paumlaumltoumlkset tehdaumlaumln yhdessauml
Kaija Aarikan kaikki kolme lasta paumlaumltyivaumlt perheyritykseen rdquosattumalta pakko ei ollutrdquo kuten he kuvaavat toisaalta yrittaumlmiseen kasvettiin pienestauml laumlhtien
Vanhemmat pyoumlrittivaumlt aluksi bisnestauml koti-nurkissa Aarikka aloitti nappikauppana
-Aumliti teki nappeja vuokrayksioumlssauml Kun meitauml lapsia alkoi tulla muutimme Pohjois-haagaan pitkaumlaumln kerrostaloon yritykselle saatiin tilat talon kellarista sisarukset kertovat
Vaikka tuotantopaja oli laumlhellauml kotia aumliti oli aina poissa se on tytaumlrten yhteinen muistikuva lapsuusvuosilta Kotia ja taloutta hoiti kotiapu-lainen kuten 1950- ja 60-luvuilla tapana oli jos perheen aumliti kaumlvi toumlissauml
-en muista ettauml aumliti olisi laittanut ruokaa koskaan Kun sairastin oli ihanaa ettauml aumliti jaumli kotiin hoitamaan ja sain haumlnet koko paumlivaumlksi itselleni Pauliina Aarikka muistelee
isauml Erkki Ruokonen oli alusta laumlhtien mukana perheen yrityksen toiminnassa isaumlkin oli saanut taiteellisen koulutuksen mutta haumln hallitsi myoumls talousasiat isauml otti vastaan tilauk-set ja toimitti nappeja tilaajille polkupyoumlraumlllauml eri puolille kaupunkia
-isauml antoi aumlidille tilaa toteuttaa taiteellisia tavoitteitaan haumln ymmaumlrsi aumlitiauml ja toimi myoumls kannustajana ja taumlrkeaumlnauml taustatukena
Kaija Aarikka opiskeli alun perin tekstiili-taiteilijaksi Ateneumissa lopputyoumlhoumlnsauml haumln olisi tarvinnut naumlyttaumlvaumlt napit mutta mieleisiauml ei loumlytynyt kaupoista Kaumlsistaumlaumln naumlppaumlraumlnauml Aarikka veisti napit itse puusta opiskeluka-verit ihastuivat isoihin puunappeihin ja pian Aarikka alkoi tehdauml niitauml tilauksesta
- Vaatesuunnittelijasta tulikin nappikaup-pias maailma muuttui kolmiulotteiseksi Kaija Aarikka on kuvannut
Ensimmaumlinen liike Nappi-Aarikka avattiin Vanhalla Kauppakujalla espan kupeessa 1960 Aluksi napit sorvattiin ulkomaisesta jalo-puusta esimerkiksi mustasta ebenholtsista Muotia olivat eksoottiset puulajit ja niiden maanlaumlheiset tummat vaumlrit
- Vanhemmat hakivat puumateriaalia soin-teen lautatarhasta Pauliina muistelee
Pian mieli muuttui ja Aarikka alkoi kaumlyttaumlauml vaumlhemmaumln arvostettua kotimaista vaaleaa koivua
-Aumliti kehitti nappien vaumlrjaumlysmenetelmaumlauml kotona keittioumlssauml tyttaumlret muistelevat
Monta keitosta piti kaumlydauml laumlpi kunnes syntyi menetelmauml jolla puun syyt saatiin jaumlaumlmaumlaumln naumlkeville sama vaumlrjaumlysmenetelmauml on kaumlytoumlssauml edelleen
Aarikka alkoi tehdauml vaumlrikkaumlitauml naumlyttaumlviauml koruja ne olivat aikalaisille jotakin ihan uutta Ajan henki olivat niukat linjat ja jaumlrkevauml toimin-
AARIKKAbull Kaija Aarikka ja erkki
ruokonen perustivat Aarikan 1954
bull yritys viettaumlauml taumlnauml vuonna 60-vuotisjuhlaa
bull yritys toimi aluksi nimellauml nappi-Aarikka ja sitten Aarikka-Koru helsingin keskustassa
bull nimi muuttui Aarikaksi kun Kaija Aarikka ryhtyi suunnittelemaan entistauml enemmaumln koruja ja kodin sisustusesineitauml
bull nykyisin yritys toimii helsingin Vallilassa jonne se muutti 1970
bull tuotannosta noin puolet on koruja ja toinen puoli kodin sisustus- ja kaumlyttoumlesineitauml
bull yrityksen tunnetuimpia tuotteita ovat puupalloista koottu Paumlssi ja Keisarinna-kynttilaumlnjalat
bull liikevaihto vuonna 2013 oli kolme miljoonaa euroa
bull tuotannosta menee vientiin kymmenesosa
bull tyoumlntekijoumlitauml yrityksellauml on 22 henkeauml
bull Kaija Aarikka kuoli elokuussa 2014
bull yritystauml jatkavat haumlnen kolme tytaumlrtaumlaumln Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Meliina ruokonen
9 Perheyritys 4 2014
nallisuus Uskoa omaan tyoumlhoumln antoi Diorilta ranskasta vuonna 1955 yllaumlttaumlen saatu iso tilaus
nappien ohessa Kaija Aarikka alkoi suun-nitella suuria naumlyttaumlviauml hopeakoruja haumln oli niidenkin suunnittelijana aikaansa edellauml
Nappikauppa hiipui kun muovinapit ja veto-ketjut tulivat markkinoille Aarikka laajensi koruista kodin esineisiin Kaijan ehkauml tunne-tuin tyouml palloista koottu paumlssi tuli myyntiin 1973 se on myoumls suunnittelijan oma mielityouml
- Paumlssi kuvaa omaa luonnettani Periksi ei anneta Kaija Aarikka on sanonut
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Meliina ruokonen toimivat vanhempien apuna pienestauml pitaumlen
-olen ollut toumlissauml Aarikassa 6-vuotiaasta asti sarianna naurahtaa taittelin kynttilaumljalko-jen laatikoita joskus viikonloppuisin
ruokonen aloitti uransa myyjaumlnauml Pohjois-esplanadilla 15-vuotiaana Pauliina Aarikka halusi luovalle alalle
-opiskelin taidekasvatusta englannissa loumlysin oppilaitoksen jossa oli minulle sopiva yhdistelmauml luovia aineita siellauml opetettiin teoriaa ja tehtiin kaumlytaumlnnoumln toumlitauml rinnakkain haumln muistelee
-sieltauml kaukaa naumlin uusin silmin sen persoo-nallisuuden joka Aarikan tuotteissa oli
Kotimaahan palattuaan haumln aloitti tyoumlt aumlitinsauml assistenttina heistauml tuli lopulta pitkaumlai-kainen tyoumlpari
-Aumliti oli tosi vaativa esimies se oli minulle varsinainen muotoilun korkeakoulu
Aarikka viettaumlauml taumlnauml vuonna 60-vuotisjuhlaa Kaija Aarikka kuoli pitkaumln sairauden jaumllkeen elo-kuussa 85-vuotiaana haumlnellauml oli elimistoumlauml rap-peuttava Als-tauti se vei viime vuosina myoumls puhekyvyn muttei elaumlmaumlnhalua ja taiteellista intohimoa Kaija Aarikan viimeinen korumallisto julkistettiin yrityksen vuosipaumlivaumln yhteydessauml
Myoumls intohimo puutarhanhoitoon saumlilyi elaumlmaumln loppuhetkiin saakka Vielauml taumlnauml kesaumlnauml haumln ajeli invamopolla suvun kesaumlmoumlkillauml some-rolla ja ohjeisti nuorempiaan
Kesaumlmoumlkistauml on tullut toinen sukua yhdis-taumlvauml paikka Vuoroviikkoja sinne ei ole jaettu vaan moumlkin ovet ovat aina auki kaikille sisaruk-sille perheineen
-siellauml ollaan sikin sokin miten sattuu Jos jollekulle tulee vieras haumln soittaa muille ja kertoo ettauml tarvitsen enemmaumln tilaa silloin se otetaan huomioon Muuten sovittuja aikoja ei ole
Moumlkillauml ei paumlaumlsaumlaumlntoumlisesti puhuta tyoumlasi-oista
-Jos jostakin pitaumlauml puhua mennaumlaumln sivuun ja pidetaumlaumln oma palaveri sarianna Partanen kuvaa
sopu saumlilyy myoumls tyoumlpaikalla kun perhee-seen ja perheyritykseen on kasvettu yhdessauml Mistaumlaumln ei riidellauml sisarukset vakuuttavat
-Mutta kun paumlivaumlt ollaan yhdessauml illalla ei enaumlauml soitella ettauml mitauml sulle kuuluu
Aarikan sukua on kasvamassa jo kolmas polvi sisaruksilla on yhteensauml kahdeksan lasta iaumlltaumlaumln 5ndash24 vuotta
-Kaikki auttavat kun tarvitaan Kolmas sukupolvi hoiti narikkaa ja tarjoili kun firman 60-juhlia vietettiin juuri Meliina kertoo
Aarikan sisarukset ovat kasvaneet perheyritykseen yhdessauml
10 Perheyritys 4 2014
hiStoriaa ja nykyPaumlivaumlaumlAarikasta on tullut yksi suomen vahvimmista braumln-deistauml joka tunnetaan erityisesti puupalloista teema on toistunut koruissa ja kodin tuotteissa vuosikymmenten laumlpi
tuotannosta kymmenen prosenttia menee vien-tiin todellisuudessa luku on suurempi sillauml iso osa esplanadilla olevan myymaumllaumln myynnistauml menee turistien mukana ulkomaille se on myoumls Aarikan suurin oma myymaumllauml
- taantuma on vaumlhentaumlnyt turistien maumlaumlraumlauml ja se naumlkyy myoumls Aarikalla sarianna Partanen sanoo
Myynnissauml naumlkyy lisaumlksi se ettauml ihmisillauml on koti-maassakin vaumlhemmaumln rahaa kuin muutama vuosi sitten
- sen sijaan ettauml ostetaan uusi asu vaatteita uudis-tetaan koruilla tai muilla asusteilla Pauliina Aarikka arvelee
omaan naumlkemykseen ja tekemiseen kuitenkin luo-tetaan sisarukset sanovat syksyn mallistoon on ammennettu vanhasta uudella tavalla Paumlssi-aihe on tuotu trendikkaumlaumln mustavalkoisiin patalappui-hin purkkeihin tarjottimiin tyynyihin ja huopiin Valkoisista puupalloista on kehitetty tunnelmava-laisin Valopallo joka tulee pian myyntiin tulossa on myoumls rannekello
Paumlaumlsuunnittelijan rannetta koristaa rannekoru jossa hopeiseen renkaaseen on yhdistetty iso litteauml nappi se yhdistaumlauml Aarikan historian nykypaumlivaumlaumln
- se on koekaumlytoumlssauml testaan kantaisiko idea tuot-teeksi asti Pauliina Aarikka kuvaa
yrityksellauml on taumlllauml hetkellauml neljauml suunnittelijaa lisaumlksi kaumlytetaumlaumln silloin taumllloumlin vierailevia suunnit-telijoita Aarikalle ovat suunnitelleet viime aikoina muun muassa Aamu Song Johan Olin ja Anu Penttinen
Aarikka muutti Vallilaan vuonna
1970
Kiitaumlmme asiakkaitamme ja yhteistyoumlkumppaneitamme yhteistyoumlstauml ja toivotamme
Hyvaumlauml Joulua ja MenestyksellistaumlUutta Vuotta 2015
12 Perheyritys 2 2014
VaumlIToumlS KOuLuJEN yRITTaumlJyySKASVATuKSESSA PARANNETTAVAA
lappeenrannan teknillisessauml yliopistosta vaumlitelleen Elena Ruskovaaran vaumlitoumls-tutkimus osoittaa ettauml perus- ja toisella asteella ei riittaumlvaumlsti hyoumldynnetauml yrittauml-jyyskasvatuksen sisaumlltoumljauml ja aineistoja
opettajat suosivat helposti toteutet-tavissa olevia ja lyhytkestoisia toimenpi-teitauml kuten aiheeseen liittyviauml keskus-teluja Kouluissa tehdaumlaumln jonkin verran yritysvierailuja mutta yritysten edustajia tai yrittaumljiauml kutsutaan harvemmin koului-hin esiintymaumlaumln Muuta yrittaumljyyskas-vatusaineistoa kuten pelejauml ja leikkejauml hyoumldynnetaumlaumln vaumlhaumln
tutkimuksessa loumlydettiin myoumls eroja opettajien kesken yrittaumljyyskasvatuk-seen liittyviin koulutuksiin osallistuneet opettajat kaumlyttivaumlt enemmaumln monipuo-lisemmin ja laajakestoisempia yrittaumljyys-kasvatuksen tapoja Myoumls opettajien osallistaminen oppilaitoksen toiminnan suunnitteluun ja opetussuunnitelma-tyoumlhoumln kannusti heitauml kaumlyttaumlmaumlaumln enemmaumln erilaisia yrittaumljyyskasvatuksen sisaumlltoumljauml ja menetelmiauml opetuksessaan sitauml vastoin opettajien sukupuolella tai virkaiaumlllauml ei naumlytauml olevan vaikutusta
ruskovaaran vaumlitoumlstutkimus on ensimmaumlinen suomessa ja maailman-laajuisestikin uraauurtava tutkimus siitauml miten opettajat toteuttavat yrittaumljyyskas-vatusta
PWCN TuTKIMuS PERhEyRITySTEN TOIMINTAA hALuTAAN AMMATTIMAISTAA
tutkimuksen mukaan yhauml useampi perheyrittaumljauml (40 vastaajista) on sitauml mieltauml ettauml perheyritysten toimintaa pitaumlauml ammattimaistaa ndash eikauml vain yritys-toiminnan vaan myoumls perheen toiminnan osalta naumlin arvioivat yrittaumljaumlt itse PwCn kansainvaumllisessauml Perheyritystutkimuksessa johon haastateltiin laumlhes 2 400 yrittaumljaumlauml 40 maasta
on yhauml yleisempaumlauml ettauml perheenjaumlsenet eivaumlt enaumlauml johda yritystauml operatiivisesti vaan he ovat mukana acutevainacute omistajina Kun johto eriytyy omista-jista on entistauml taumlrkeaumlmpaumlauml luoda erilaisia ennalta sovittuja menettelytapoja sekauml ammattimaistaa perheen ja yrityksen vaumllistauml suhdetta
taumlmauml tarkoittaa toimintamallin luomista siihen miten perhe on yhteydessauml liiketoimintaan miten asioista paumlaumltetaumlaumln ja miten yritykseen liittyvistauml asioista viestitaumlaumln virallisten kanavien kautta
PwCn tutkimuksen mukaan yli puolella yrit-taumljistauml on olemassa seuraajasuunnitelma ndash toisin sanoen puolelta suunnitelmat puuttuvat seuraaja-suunnittelua hoidetaan usein puhtaasti omistajan henkiloumlkohtaisena asiana kun sukupolvenvaihdos ansaitsisi yhtauml huolellisen ja objektiivisen paumlaumltoumlk-sentekoprosessin kuin muutkin liiketoiminnan osa-alueet onhan kyse yrityksen toiminnan turvaa-misesta
haastavat ajat ovat muuttaneet perheyritysten prioriteetteja yritykset mainitsevat taumlrkeimpinauml prioriteetteinaan liiketoiminnan pinnalla pitaumlmisen ja tuottavuuden kasvun seuraavaksi taumlrkeimpinauml tuodaan esille edellauml mainittujen asioiden mahdol-listajat ja vasta naumliden jaumllkeen mainitaan rdquosydaumlmen asiatrdquo kuten perhe ja yhteisouml
tutkimus Global Family Business survey Up close and professional the family factor
tutkimuksen oma verkkosivusto httpwwwpwccomfambizsurvey
ANgELA MERKEL PuhuI EFBN SuMMITISSA
Marraskuun lopulla Berlii-nissauml jaumlrjestetty european Family Businessin konferenssi keraumlsi Berliinin merkittaumlvaumln joukon eurooppalaisten per-heyritysten ja perheyritys-ten edunvalvontajaumlrjestoumljen edustajia suomesta tapahtu-maan osallistui 11 henkiloumlauml
Puheenvuoro kuultiin muun muassa saksan liitto-kansleri Angela Merkeliltauml liittokasleri totesi puhees-saan ettauml euroopassa kaiva-taan parempaa saumlaumlntelyauml ja vaumlhemmaumln byrokratiaa Myoumls energiapolitiikkaa pitaumlauml kehittaumlauml Merkelin mukaan saksa ei ota enempaumlauml lainaa vaan investoi tutkimukseen ja kehitykseen sekauml kiristaumlauml veroja Perheyrityksiauml haumln kuvaili euroopan talouden selkaumlrangaksi
Vuonna 1997 perustettu european Family Businesses (eFB) on kansallisista perhe-yritysjaumlrjestoumlistauml koostuva euroopan tason edunvalvon-tajaumlrjestouml joka ajaa pitkaumljaumln-teisesti toimivien pienten keskisuurten ja suurten perheyritysten asiaa
lisaumltietoa httpwwweuropeanfamilybusinesseseu
Lyhyesti
13 Perheyritys 2 2014
haumlTaumlLauml Oy SAI KANSAINVaumlLISEN TuNNuSTuKSEN
Vuoden 2014 entrepreneur of the year ndash kilpailun perheyrit-taumljien Family business Award of excellence ndash palkinnon sai taumlnauml vuonna haumltaumllauml oyn Riku Isohaumltaumllauml (oulu) Kilpailun voittajan valitsi tuomaristo jonka 11 jaumlsentauml edustavat suomalaisen talouselaumlmaumln huippua akatemian edustajista paumlaumlomasijoittajiin ja yrittaumljistauml hallitusammattilaisiin
Family business Award of excellence -palkinto jaetaan yli kolmessakymmenessauml maassa Palkinnon avulla ernst amp young haluaa nostaa pitkaumlaikaisen ja kasvua tavoittelevan perheyrit-taumljyyden arvostusta
tuomariston perusteluiden mukaan isohaumltaumllauml on loumlytaumlnyt oikean tasapainon jatkuvuu-den ja uudistumisen vaumllillauml ja osannut naumlhdauml itsensauml osana tarinaa mutta olla myoumls yksi sen kirjoittajista
Kalajalosteita valmistavan ja markkinoivan haumltaumllauml oyn tuotevalikoimaan kuuluvat sekauml kokonaiset kalat ettauml kalanja-lostustuotteet kalafileistauml savu- loimu- ja hiilloskaloihin Kaikki yhtioumln tuotteet valmistetaan oulussa
entrepreneur of the year -kilpailun finaalissa palkittiin yhteensauml kuusi yritystauml
hEIKKI KOVANEN ON LIITON uuSI PuhEENJOhTAJA
Perheyritysten liiton syyskokous on valinnut lii-ton hallituksen uudeksi puheenjohtajaksi Kova-nen yhtioumlt oyn toimitusjohtaja heikki Kovasen (s 1956) Kovanen aloittaa puheenjohtajakau-tensa tammikuussa 2015 Puheenjohtajan toimi-kausi on enimmillaumlaumln kolme vuotta
Kovanen kertoo olevansa otettu saamastaan luottamuksesta haumln on ollut liiton toiminnassa mukana sen perustamisesta saakka ja arvostaa sekauml liiton avointa ilmapiiriauml ettauml merkitystauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlkentaumlssauml
- Perheyritysten liitolla on taumlrkeauml yhteiskun-nallinen tehtaumlvauml tuomme esiin perheyritysten ja omistajuuden naumlkoumlkulmaa Perheyrityksille keskeistauml on jatkuvuus ja omistajuus koetaan elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml tavoitteena eivaumlt ole rdquopika-voitotrdquo kuten omaisuuden nopea realisointi tai voiton kotiuttaminen naumlin ollen sukupol-venvaihdokset ja toimintaympaumlristoumln ennus-tettavuus ovat asioita joilla on iso merkitys pitkaumljaumlnteisesti tyoumlllistaumlvaumln yritystoiminnan menestyksessauml Kovanen toteaa
heikki Kovanen perusti perheyrityksensauml Kovanen yhtioumlt oyn vuonna 1978 yhdessauml veljensauml kanssa ja on nyt yhtioumln paumlaumlomistaja yhtioumln liikevaihto vuonna 2013 oli 338 miljoo-naa euroa ja se tyoumlllistaumlauml 575 henkiloumlauml
heikki Kovanen on Perheyritysten liiton kahdeksas puheenjohtaja ensimmaumlinen oli Peter Fazer haumlntauml ovat seuranneet Krister Ahlstroumlm Klaus Sohlberg Marjo Raitavuo Janne Timonen Anne Berner ja Pekka Laiti-nen
hallituksen uusiksi jaumlseniksi syyskokous valitsi Kone oyjn Jussi herlinin thominvest oyn Johanna Jouhkin ja hartwall Capital oy Abn Peter Thermanin
uudET VERKKOSIVuT AVAuTuVAT TAMMIKuuSSA
liitolle on syksyn ajan tyoumlstetty uusia verkkosivuja jotka aukeavat tammikuussa Uusi sivusto esittaumlauml liiton palvelut entistauml kattavammin ja tarjoaa jaumlsenistoumllle helpon vaumlylaumln ilmoittautua valmen-nusohjelmiin ja muihin tilaisuuksiin
tarjolla on myoumls laaja valikoima blogeja mediaseu-rantaa sekauml asiantuntija-apu johon voi laumlhettaumlauml kysy-myksiauml perheyrittaumljyyteen liittyen
sidosryhmaumllehti Perhe-yritys niin ikaumlaumln uudistuu vuoden 2015 ensimmaumlisestauml numerosta laumlhtien sekauml sisaumll-loumlltaumlaumln ettauml ulkoasultaan
Lyhyesti
Tule mukaan lehdentekoon
- laumlhetauml meille juttuvinkkejauml
ja hyviauml uutisia
juttuvinkitperheyritysfi
www
14 Perheyritys 4 2014
15 Perheyritys 4 2014
Mittaamattoman arvokas perhepaumlaumloma
TeksTi Mikko PeLLinen | kuvaT oLLi urPeLa
16 Perheyritys 4 2014
Toimitusjohtaja Peter Fredman eskimo Finlandista kertoi millaisessa roolissa perhepaumlaumloma on ollut haumlnen ja veljensauml Clas Fredmanin omis-tamassa yhtioumlssauml Veljeksistauml tuli perheyrittaumljiauml yhdessauml paumlivaumlssauml kun isaumln omistaman yrityksen vaumlhemmistoumlosakkaana toiminut paumlaumlomasi-joittaja halusi luopua osuudestaan Molemmat veljekset tyoumlskentelivaumlt silloin telecom-alalla Mahdollisuus kuitenkin houkutteli siinauml maumlaumlrin ettauml molemmat laumlhtivaumlt mukaan yrittaumljiksi
seuraavina vuosina eskimo toteutti yritysoston liiketoiminnan taumlydentaumlvaumlksi tukijalaksi Veljesten kaikki suunnitelmat eivaumlt kuiten-kaan toteutuneet ja uuden investoinnin toteuttaminen ei onnistunut riittaumlmaumlttoumlmaumln tulorahoituksen vuoksi samaan aikaan yhtioumln talou-dellinen tilanne heikkeni ja pian paumlaumlrahoittajat alkoivat kyseenalaistaa yrityksen toimintaedellytyksiauml yksi hallituksen jaumlsen jopa ilmoitti jaumlttauml-vaumlnsauml hallituksen koska rdquohallitusammattilaisena ei voi ottaa itselleen konkurssimerkintaumlaumlrdquo
Peter Fredmanin mukaan juuri taumlllaisissa tilanteissa perhepaumlaumloma on se mikauml erottaa perheyritykset muista yrityksistauml Veljekset ja isauml kokoontuivat yhteen ja paumlaumlttivaumlt ettauml tarina ei paumlaumlty taumlhaumln vaan yritys laitetaan kuntoon Ja naumlin myoumls tapahtui
Peter ja Clas Fredman asuvat toistensa naapureina nuorimmat lapset ovat luokkatovereita ja veljeksiauml yhdistaumlauml myoumls samoissa paikoissa olevat vapaa-ajanasunnot Fredmanin mukaan tiivis suhde edellyttaumlauml toki pelisaumlaumlntoumljauml selviauml rooleja ja niiden kunnioitusta sekauml runsaasti keskusteluja
Fredman kannusti myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln perheen ulkopuolisia jaumlse-niauml hallitustyoumlskentelyssauml
- Varsinkin pk-yrityksille ulkopuoliset hallituksen jaumlsenet tarjoavat paljon hyoumldyntaumlmaumlttoumlmiauml mahdollisuuksia haumln muistutti
Oman tarinansa syysseminaarissa kertoi Perheyritysten liiton next-tyouml-ryhmaumln puheenjohtaja Vera Backstroumlm kertoi syysseminaarissa oman tarinansa Vera kertoi puheenvuorossaan isaumlnsauml kuolemasta 42-vuoti-aana sitauml seuranneesta sosiaalisten suhteiden muuttumisesta sekauml lap-suuden varhaisesta paumlaumlttymisestauml
nuoruusvuosien ja opintopolun hakemisen jaumllkeen palaset loksahti-vat kohdalleen erityisesti Vera oli tyytyvaumlinen mentorinsa kanssa synty-neeseen vuorovaikutussuhteeseen Kun oma perusta oli kunnossa Vera halusi syventaumlauml suhdetta sukuun Aktivoituminen noteerattiin suvussa ja pian Veraa pyydettiin mukaan Antti Ahlstroumlm Perillisten hallintoneu-vostoon
- Kaikilla on oma polku kuljettavana ja oma laumlhestymistapa perheyri-tykseen oma rooli loumlytyy kyllauml kun muistaa ettauml sen pitaumlauml olla yhteen-sopiva muun identiteetin kanssa itselleni oli valtavan taumlrkeauml oivallus loumlytaumlauml laajan suvun voimavarat jotka osaltaan tukevat henkistauml hyvin-vointia
Perhepaumlaumloma ja sen voima puhuttivat Perheyritysten liiton syysseminaarissa
17 Perheyritys 4 2014
Vera painotti puheenvuorossaan ettauml jokainen vanhempi voi aktii-visesti vaikuttaa siihen millaisia kaumlyttaumlytymismalleja siirtaumlauml lapsilleen Vaikuttaminen vaatii kuitenkin paljon aktiivista tyoumltauml ja ennen kaikkea paumlaumltoumlksen jossa pysyy sama paumltee haumlneen mukaansa myoumls siihen miten antaa erimuotoisen vallankaumlytoumln perhedynamiikassa vaikuttaa itseen ja toisiin
Seminaaripaumlivaumln paumlaumltti vero-oikeuden professori heikki Niskakan-kaan ja toimitusjohtaja Matti Vanhasen debatti perintoumlverotuksesta Debatissa niskakangas toi esille ettauml olisi valmis alentamaan perintouml-verotuksen tasoa mutta ei korvaamaan sitauml ruotsin mallilla kuten liitto on esittaumlnyt niskakangas ja Vanhanen olivat samaa mieltauml siitauml ettauml suurimmat ongelmat kohdistuvat niihin yrityksiin jotka eivaumlt syystauml tai toisesta saa sukupolvenvaihdoshuojennusta
niskakangas myoumls peraumlaumlnkuulutti ekonomisti Joseph Schumpe-terin esittelemaumlauml luovaa tuhoa joka erottaa toisistaan elinvoimaiset yritykset niskakankaan mukaan yrityksen intressissauml on saada hyvauml johtaja ja hyvaumlt omistajat ndash ei se ettauml yritys saumlilyy suvussa Vanhanen puolestaan muistutti ettauml luovaa tuhoa tapahtuu perheyritysten sisaumlllauml ja ettauml sukupolvenvaihdoksesta puhuttaessa harmillisen usein mene-vaumlt sekaisin omistajuuden ja johtamisen sukupolvenvaihdos haumlnen mukaansa on omistajien asia paumlaumlttaumlauml johtaako yritystauml joku suvun jaumlse-nistauml vai suvun ulkopuolinen toimitusjohtaja
taannoiseen hsssa esittaumlmaumlaumlnsauml Downton Abbey -rinnastuksen niskakangas kertoi lainanneensa yhdysvaltalaisekonomisti Lawrence Summersilta joka kaumlytti sitauml Financial timesissa julkaistussa artikke-lissa Vanhasen mukaan suomi on paljon laumlhempaumlnauml Metsolaa kuin Downton Abbeya
18 Perheyritys 4 2014
KIERRAumlTYKSEN URANUURTAJAT
Kuusakosken syntyyn ja kasvuun liittyi ihmisten ja yhteiskunnan tarve keraumltauml ja kierraumlttaumlauml sadan vuoden aikana
yrityksestauml on kuoriutunut toimialansa edellaumlkaumlvijauml
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT kuusakoski GrouP arkisTo
Kuusakosken perustaja donuard Kuschakoff
19 Perheyritys 4 2014
100-vuotiaat
Perh
ey
ritysten liitto
100-vuotiaatViipuri vuonna 1914 Ennen ensimmaumlisen maailmansodan alkua nuori Donuard Kuschakoff on sellonsoiton opiskelija Pietarin konservatoriossa Elaumlmaumln realiteetit iskevaumlt kuiten-
kin vastaan ja haumln joutuu jaumlttaumlmaumlaumln opintonsa ja mietti-maumlaumln mistauml saisi elantonsa Historiankirjojen perusteella
suvussa on ollut yrittaumlmistauml aikaisemminkin - karamelliteh-tailijaa ja nahka- ja turkisalan tukkukauppatoimintaa - ja
sille tielle myoumls Donuard Kuschakoff laumlhteeKuschakoff alkaa keraumltauml rauta- ja metallijaumltettauml erotella
ja jalostaa niitauml teollisuuden tarpeisiin Perustaessaan Karja-lan lumppu ja romu -liikkeen haumln on vain 25-vuotias
Helsinkiin Kuschakoff nyt jo Kuusakoski muuttaa vuonna 1938 kun haumlnelle tarjotaan puolta Metalli- ja Villateollisuus
Oy -nimisestauml yrityksestauml Viisikymmenluvulla luovutaan villasta ja keskitytaumlaumln pelkaumlstaumlaumln metallien kierraumltykseen
Veljekset Vicotr (vas) ja Rafael (oik) Kuusakoski jouluna 1943
20 Perheyritys 4 2014
ja kotimaisittain suurin siihen mennessauml tehty investointi oli heinolaan valmistunut auto-paloittamo vuonna 1972 Kuusakoski-toivola kertoo
ndash 1980-luku oli laajentumisen ja uusien aluevaltausten aikaa sekauml maantieteellisesti ettauml toiminnallisesti Mitauml laumlhemmaumlksi taumltauml paumlivaumlauml tulemme sitauml suurempi painoarvo on tullut kierraumltysliiketoiminnan ja -palveluiden kehittaumlmiselle niin kuluttajille kuin yritysasiak-kaille
Victor Kuusakoski toimii yrityksen toimitusjohtajana vuoteen 1977 Kun Rafael Kuusakoski menehtyy vuonna 1982 ottaa Victor haumlnen paikkansa hallituksen puheenjohtajana aina
vuoteen 1992 saakka
Kuusakoskella on aina ollut aktiivinen omistaja ndash omistajia on vauvasta vaariin taumlnauml paumlivaumlnauml yhteensauml kolmisenkymmentauml taumlllauml hetkellauml konsernin tytaumlryhtioumlssauml on ulkopuoli-set toimitusjohtajat
Perustajan lapsenlapset kolmas suku-polvi toimivat edelleen aktiivisesti hallituk-sessa Kolmatta sukupolvea edustava Veikko Kuusakoski tyoumlskenteli pitkaumlaumln yrityksen toimitusjohtajana ja toimii nyt hallituksen puheenjohtajana Mariella Kuusakoski-toivola on ollut hallituksessa 1980-alusta laumlhtien Vuosia operatiivisissa hallinnon tehtaumlvissauml
Mariella Kuusakoski-Toivola edustaa yrityk-sessauml kolmatta sukupolvea - yhteensauml seitse-maumln serkuksen voimin Kuusakoski-toivola kertoo ettauml haumln on ollut perheyrityksessauml mukana 67 vuotta ndash syntymaumlstaumlaumln asti
ndash ensimmaumlisissauml mielikuvissa esiinnymme siskoni kanssa firman joulujuhlassa olimme haumldin tuskin kolme-neljauml vuotiaita yllaumlmme meillauml oli aumlidin ompelemat keijukais- ja tonttu-puvut Kuusakoski-toivola muistelee
ndash yritys oli silloin vielauml sen verran pieni ettauml olimme kaikki kuin yhtauml suurta perhettauml Kummilapsia loumlytyi tyoumlntekijoumliden ja omista-jien perheistauml ristiin rastiin
toisessa muistossa Kuusakoski-toivola hiipi yhdessauml toisten lasten kanssa salaa koti-talon vieressauml helsingin Malmilla sijaitsevaan tehdassaliin katsomaan kuinka lumppua kaumlsi-teltiin
ndash Muistan edelleen millainen tuoksu villasta laumlhti
Kesaumltoumlissauml seitsemaumln serkusta olivat teini-iaumlstauml laumlhtien pojat tekivaumlt raskaita toumlitauml piha-maalla ja tytoumlt toimistotoumlitauml
ndash opimme tuntemaan ihmiset ja tyoumln teke-misen mallin se oli arvokasta aikaa Jatkami-nen perheyrityksessauml ndash tavalla tai toisella ndash oli silloin meille kaikille selvaumlauml
Kuusakoski toimii myoumls koko 40-luvun ajan vaikka toinen maailmansota on
kaumlynnissauml Yksi suurimmista yrityksen asiakkaista on puolustusvoimat jolle Kuusakoski valmistaa villalumpusta
huopia rintamalle Kun Donuard Kuusakoski kuolee vuonna 1946 haumlnen poikansa itse oppineet Victor ja Rafael
Kuusakoski ottavat yritystoiminnasta vastuun veljeksistauml vanhempi Victor keskittyy teolliseen ja Rafael Mariella Kuusakoski-Toivolan isauml kaupalliseen
toimintaan
Kaikesta oli sodan jaumllkeen pulaa - aivan kuten ensimmaumlisen maailmansodan aikoihin-kin
ndash Keraumlaumlminen ja kierraumltys olivat arkipaumlivaumlauml yrityksen naumlkoumlkulmasta se oli myoumls mahdolli-suus Kuusakoski-toivola tietaumlauml
ndash Ja mitauml aarteita sieltauml loumlytyikaumlaumln romun keskeltauml
Aluksi yritys keraumlsi ylijaumlaumlmaumlauml yksityisiltauml mutta teollisen toiminnan kasvaessa mukaan tuli myoumls teollisuus Kaumlaumlnteentekevauml vuosi oli 1948 kun Kuusakoski sai tehtaumlvaumlkseen puolus-tusvoimien lentokaluston haumlvittaumlmisen
ndash Kasvu kansainvaumllistyminen ja keskitty-minen ydinosaamiseen alkoivat toden teolla 1960-luvulla ensimmaumlinen suuri vientisopi-mus tehtiin Volkswagenin autotehtaan kanssa
Rita-Birgit Kuusakoski-Peltonen (vas) ja Mariella Kuusakoski-Toivola (oik) jakoivat 100-vuotisjuh-lassa donuard-palkintoja tyoumlntekijoumlille kuudessa eri kategoriassa
21 Perheyritys 4 2014
haumlnelle kertyi 25 vuoden verran ndash osallistuminen ei ole ikaumlkysymys
Kuusakoski-toivola toteaa ndash neljaumls sukupolvi saa rauhassa perehtyauml
omistamiseen ennen kuin he joutuvat otta-maan vastuun kantaakseen nuorilla on raik-kaita ajatuksia joita me nykyiset hallituksen jaumlsenet olemme valmiita kuuntelemaan Viides sukupolvikin on jo kasvamassa mutta he ovat kaikki vielauml alaikaumlisiauml
yrityksen taumlrkein voimavara on kautta aiko-jen ollut Kuusakoski-toivolan mukaan osaava henkiloumlkunta 100-vuotista taivaltaan yritys juhli henkiloumlkuntansa kanssa lokakuun lop-pupuolella sekauml paumlaumlkonttorilla ettauml toimipis-teissauml ympaumlri maailmaa
ndash olemme aina pitaumlneet yrityksen juhlat lokakuussa ja sitauml perinnettauml noudatimme nytkin Kuusakoski-toivola toteaa
ndash Kyllauml taumlssauml oli taumlnauml vuonna paljon myoumls tunnetta mukana Meillauml on aina ollut paljon tyoumlntekijoumlitauml jotka ovat olleet palvelukses-samme vuosikymmeniauml
yrityksen tarkka perustamispaumlivauml ei ole tiedossa vain se ettauml se on tapahtunut vuonna 1914 suurin osa arkistosta ja valokuvista tuhoutui Viipurissa talvisodan aikana vuonna 1939 Kuusakoski on sadan vuoden aikana kasvanut kauas viipurilaisesta yhden miehen hengenpitimestauml
ndash isoisaumlni oli alan pioneeri yksi merkittauml-vimmistauml metallien kierraumlttaumljistauml kautta aiko-jen ja suomen romukauppiaiden liiton perus-tajajaumlsen vuodelta 1940 haumlnen sellonsa on edelleen olemassa Jospa joku sitauml vielauml soit-taisi Kuusakoski-toivola toivoo
maanPaumlaumlllinen kaivoSKuusakoski-toivola on iloinen siitauml kuinka valistuneita ihmiset ja yritykset ovat nykyaumlaumln kierraumltyksen merkityk-sestauml
ndash lainsaumlaumldaumlntouml ja eU-direktiivit saumlaumltelevaumlt kaumlytaumln-toumljauml eihaumln kaatopaikoille enaumlauml saa viedauml juuri mitaumlaumln Me olemme halunneet tehdauml kierraumltyksestauml helppoa siksi keraumlyspisteemme ovat laumlhellauml elaumlmaumlauml
yrityksen strategia on kirkastunut liiketoiminta on siirtynyt laumlhemmaumlksi kierraumltyskulttuuria ja valmistau-tuu maailmanlaajuisestikin jaumlttaumlmaumlaumln oman vihreaumln jalanjaumllkensauml yhtenauml viimeaikaisista innovaatioista Kuusakoski-toivola mainitsee vuonna 2012 valmistu-neen lahden ekoparkin Kuusakosken kierraumltyskeskus tuottaa kierraumltyspolttoainetta muun muassa lahti ener-gialle joka tuottaa siitauml edelleen laumlmpoumlauml Materiaalina on paumlaumlosin teollisuuden ja kaupan poltettavaa pakkaus-jaumltettauml sekauml rakennusjaumltettauml
Kuriositeettina Kuusakoski-toivola kertoo ettauml kier-raumltettaumlvauml metallijaumlte on maanpaumlaumlllinen kaivos
ndash Mikauml valtava energiansaumlaumlstouml ja ympaumlristoumlystaumlvaumllli-nen teko onkaan kun jaumltettauml hyoumldynnetaumlaumln sen sijaan ettauml louhitaan uutta Kuusakoski-toivola ilmoittaa
yhteiskuntavastuutaan Kuusakoski on kautta vuosien toteuttanut avustamalla eri hyvaumlntekevaumlisyyskohteita Unicefia Maailman luonnonsuojelusaumlaumltioumltauml ja itaumlmerta
ndash teemme paljon yhteistyoumltauml myoumls eri oppilaitosten kanssa meillauml on muun muassa oma ohjelmansa loppu-tyoumltaumlaumln tekeville diplomi-insinoumloumlreille Kuusakoski-toivola kertoo
KuuSAKOSKI gROuPbull Perustettu 1914bull Perustaja Donuard
Kuschakoffbull toimialat
Kuusakoski recycling ja Altems Group
bull liikevaihto 7120 Meuro (vuonna 2013)
bull henkiloumlstoumlmaumlaumlrauml noin 2 700
bull toimintaa 11 maassa
bull Valittiin vuonna 2007 Vuoden Perheyritykseksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Helsinki | Stockholm | Oslo | Moscow | Luxembourg wwwcapmancom
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
new leader Circle on maailmanjaumlrjestoumlmme FBnn lanseeraama noin 6-8 hengen vertaisryhmauml perheyritysten jatkajille jotka jo toimivat
perheyrityksen johto- tai paumlaumlllikkoumltehtaumlvissauml ryhmaumln toiminta perustuu avoimelle ja luottamukselliselle keskustelulle osallistujille taumlrkeistauml
teemoista ja heidaumln kohtaamistaan haasteista
ryhmaumln toiminta kaumlynnistyy kahden vuorokauden mittaisessa starttitapaamisessa taumlmaumln jaumllkeen ryhmauml kokoontuu 5-7 kertaa
vuodessa keskustelemaan sille taumlrkeistauml teemoista
Ryhmaumlssauml kaumlsitellaumlaumln esimerkiksi seuraavia teemojabull Kasvu johtajana ja johtamisen monet haasteet
bull yrittaumljaumln jaksaminen motivoituminen ja jatkuvan uudistumisen tarve
bull yrittaumljyyden ja perhe-elaumlmaumln yhdistaumlmisen haasteetbull edellisen sukupolven irti paumlaumlstaumlmisen vaikeus ja vaikutukset jatkajiin
bull Miten kaumlsitellauml perheen suvun tai tyoumlntekijoumliden asettamia odotuksia
bull sisarusten ja serkkujen roolit ja vastuut perheyrityksessaumlbull omistaminen ja yhteiskunnan asettamat paineet
tapaamiskertojen kesto on 3-4 tuntia + yhteinen lounasillallinen ensimmaumlinen ryhmauml kaumlynnistyy alkuvuonna 2015 Tampereella ja toinen
ryhmauml hieman taumlmaumln jaumllkeen Helsingissauml
ryhmaumlauml vetaumlauml fasilitaattori joka on kaumlynyt FBnn jaumlrjestaumlmaumln koulutuksen tampereen ryhmaumlnvetaumljaumlnauml toimii Aleksi Arpiainen tampereen tiivisteteollisuus oystauml ja helsingin ryhmaumlauml vetaumlauml Pln
jaumlsenpalveluvastaava Mikko Pellinen
KENELLE SuuNNATTuViitteellinen ikaumlryhmauml 25ndash45-vuotiaat jatkajat ryhmaumlt muodostetaan
siten ettauml samasta yrityksestauml on ryhmaumlssauml vain yksi edustaja ja keskenaumlaumln kilpailevien yritysten edustajia ei valita samaan ryhmaumlaumln
KuSTANNuKSETosallistuminen new leader Circle -ryhmaumlaumln maksaa 480 e + alv sisaumlltaumlen
starttitapaamisen youmlpymisen ja ruokailut Myoumlhempien tapaamisten yhteydessauml jaumlrjestetyt ruokailut ovat omakustanteisia
MITEN MuKAANtaumlytauml verkkolomake osoitteessa httpsmysurveypalcomNLC_2015
712014 mennessauml otamme sinuun yhteyttauml
Tervetuloa
New Leader Circle-vertaisryhmauml perheyrityksen johtotehtaumlvissauml toimiville jatkajille
OHJELMA12-132 Johtaminen ja johtajana kehittyminen23-243 Strateginen johtaminen14-154 Johdon laskentatoimi7-85 Rahoitus11-126 Markkinointi ja palveluiden johtaminen5-78 Kasvu ja kansainvaumllistyminen (Pietari)
STRATEGINEN JOHTAMINEN 2015
Perheyritysten omistaja hallituksen jaumlsen tai operatiivinen johtaja haluatko syventaumlauml liiketaloudellista osaamistasi
rdquoUusia tuulia ja maailmanluokan osaamista strategiatyoumln kansainvaumlliseltauml huipputasolta
Kaumlytaumlnnoumln esimerkit elaumlvoumlittivaumlt ja konkretisoivat laajaa kokonaisuuttardquo
Markkinointipaumlaumlllikkouml Niklas KumlinHelsingin mylly Oy
rdquoSain uusia tapoja ajatella asioita ja uusia tyoumlkaluja toteutukseen Syy-seuraus ndashyhteys
strategiatyoumlhoumln oli hyvin esitettyrdquoHallituksen jaumlsen Christian Hallberg Paulig Oy
rdquoPuheenvuoroissa oli parasta kuulla oikeita tarinoita onnistumisineen ja ongelmineen ndash
hienoa ettauml asiat tuotiin esille kaunistelematta Yritysvierailut olivat myoumls loistaviardquo
Anne Jussila Lehtonen-Yhtioumlt Oy
OSALLISTUMISMAKSU PLn jaumlsenille 4 400euro +alv ja muille 5 400 euro + alv
ILMOITTAUTUMISET saumlhkoumlpostitse 71 mennessauml osoitteeseen ilmoittauduperheyritysfi
rdquoVerkostoituminen on ensiluokkaista vastaavaa ei tarjoa mikaumlaumln muu koulutus
SuomessardquoVille Haaslahti Hidex Oy
rdquoAinutlaatuinen elaumlmys yhdistaumlauml teoriaa ja kaumlytaumlntoumlauml raikkaiden
yrityscasejen avulla kuten Laamanen sen tekeerdquo
Henrik Kurppa Jii-Koo Oy
rdquoHieno tyoumlkalupakin tiivistys laajalla kattauksella kaikkiin yrityselaumlmaumln arvaamattomiin tilanteisiin Lisaumlksi sain hyvaumln yrittaumljaumlverkoston jonka kanssa
reflektoida strategisia ja muita yrittaumlmisen haasteitardquo
Aleksi Arpiainen Tampereen Tiivisteteollisuus Oy
24 Perheyritys 4 2014
Perheyritys jossa on
joulu ainainenMatti Weiste on lotta Weisten setauml ja kummisetauml tyoumlpaikalla sukulaisuussuhteet kuitenkin
pyritaumlaumln unohtamaan
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT oLLi urPeLa
MATTI WEISTE bull Dibull tuotantojohtaja
yRITyKSEN TAuSTATMATTI isoisaumlni Kalle Aimo Weiste perusti joulukuusen koris-teita hopealangasta valmistavan yrityksen vuonna 1924 isoisauml oli jaumlaumlnyt pari vuotta aikaisemmin leskeksi ja isaumlni joutui jo var-haisessa vaiheessa tulemaan yrityksen toimintaan mukaan Vah-vuus oli silloin isauml ja poika
Kun minauml ja veljeni tulimme aikoinaan miehen ikaumlaumln isauml piti hyvaumlnauml ettauml meitauml olisi toiminnassa mukana useampi tulimme kaikki opintojemme jaumllkeen taumlnne toumlihin jo 1970-luvulla - ja sille tielle jaumlimme Eero toimii talousjohtajana Antti toimitusjohta-jana ja minauml tuotantojohtajana ehdimme olla operatiivisessa tyoumlssauml yhtauml aikaa isaumlmme kanssa yli kaksikymmentauml vuotta
MITEN SuKuLAISuuS NaumlKyy ToumlISSauml JA PERhEyRITyS ELaumlMaumlSSaumlMATTI olemme taumlaumlllauml ensisijaisesti tekemaumlssauml yrityksen kan-nalta merkityksellisiauml asioita eikauml silloin sukulaisuus ole maumlauml-raumlaumlvaumlssauml asemassa Firman asioista on aina puhuttu paljon poikaporukalla vaikka saunanlauteilla yhteys on tiivistauml myoumls vapaalla Asumme kaikki samalla kylaumlllauml laumlhes naumlkoumletaumlisyyden paumlaumlssauml toisistamme
Parhaimmillaan perheyrityksessauml kohtaavat sekauml yrityksen ettauml perheenjaumlsenen tavoitteet Vaikeinta perheyrittaumlminen on niille perheenjaumlsenille jotka eivaumlt ole toiminnassa mukana ymmaumlrrystauml tarvitaan aika ajoin paljonkin kun paumlivaumlt ja sovitut aikataulut venyvaumltLOTTA Pyrin tyoumlpaikalla unohtamaan sukulaissuhteet tilan-teissa joissa on eri mieltauml sukulaisuus tulee kuitenkin helpom-min esille Vieraalle esimiehelle ei tulisi ilmaistua asioita niin suo-raan
Kotona on aina puhuttu tyoumlasioista paljon ja iaumln myoumltauml olen osallistunut keskusteluun aina enemmaumln ndash joskus kyllaumlstymi-seen asti
OLIKO PERhEyRITyS SELVauml uRAVALINTAMATTI Meille veljeksille oli aikoinaan tarjolla sopivasti erilaisia rooleja emme ole koskaan kilpailleet keskenaumlmme niistauml asi-oista henkiloumlkohtaisesti olisin tarvinnut todella houkuttelevan syyn ettauml olisin laumlhtenyt testaamaan jotain muuta
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
2 Perheyritys 4 2014
JUlKAisiJAPerheyritysten liitto ryMuseokatu 8 A 4 00100 helsinkiwwwperheyritysfi
PAumlAumltoiMittAJAeveliina talvitie
tAumltAuml nUMeroA oVAt AVUstAneetKrista elo-PaumlrssinenKirsti Kurki-MyllymaumlkiJaana laitinenMilla lappalainenhanna ojanpaumlaumlMikko Pellinenriitta saarinen
osoitteenMUUtoKsetjasenpalveluperheyritysfi
UlKoAsUemma hyoumlkyvaara
KAnnen KUVAliisa takala
PAinoPAiKKAeura Print oy eura
issn-tUnnUs1795-8075
yhteistyOumlKUMPPAnit Asianajotoimisto Borenius oy CapMan oyj eera oy Keskinaumlinen vakuutusyhtiouml Fennia Finnvera oyj Kauppalehti oy Pohjola oyj PwC oy seK oy
Perheyritys 42014
146
182426
36
3032
Sydaumln kaumldeSSauml Matti ja lotta Weiste
syysseminaari tarinoita ja vuoropuhelua
Perhe ja yrityS Aarikka alkoi nappikaupasta
Perintouml Johanna Jouhki
Kuusakoski oy romun keskeltauml loumlytyi aarteita
israel Berman ja arvo numeroiden takana
kolumni suomi tarvitsee omistajuutta
Asiakkaat ilahtuivat suomalaisesta omistajapohjasta
3 Perheyritys 4 2014
384246
Perheyritys-merkillauml on merkitystauml
syysseminaarissa kerrottiin johtajavaihdoksista
israel Berman puhuu perhepaumlaumlomasta
VAKIOT
Pekka laitinen pohtii puheenjohtajuutta
tutkimuS omistajuuden tavoitteet
haaStatteluSarja Kokoomusnuorten puheenjohtaja susanna Koski
45
123545495254
Paumlaumlkirjoitus
Puheenjohtajan huomio
Vierasnaumlppis
Asiantuntijakirjoitukset
tulossa
Keskustelunavaus
lyhyesti
Uudet jaumlsenet
Matti ja Lotta Weisteen mukaan perheyritys on tahdon asia
4 Perheyritys 4 2014
nelosen hyvaumlt ja huonot uutiset- ohjelmassa esiintyvauml Mikko Kuus-tonen vitsaili sillauml miten surullista on ettauml lapsi jatkaa isaumln tai aumlidin ammattia ja nosti esimerkiksi perheyritysten nuoret jatkajat Kuusto-sen letkautukset on syytauml ottaa silkkana kohteliaisuutena Jos perhe-yritykset ja niiden jatkaminen on sanailun arvoinen yhdessauml television katsotuimmassa panel showssa voidaan tyytyvaumlisinauml todeta ettauml ilmiouml on loumlytaumlnyt tiensauml suuren yleisoumln sydaumlmiin
Perheyritysilmioumln naumlkyvyys on kaiken kaikkiaan vahvistunut kuluneen vuoden aikana taumlstauml yhtenauml osoituksena on tapa jolla perintoumlveroon on niin ikaumlaumln haettu naumlkoumlkulmia suuren yleisoumln keskuudesta Vaumlistyvauml puheenjohtaja Pekka laitinen pohtii taumltauml ja perheyrityksille tyypillis-ten arvojen merkitystauml sivulla 38
Kun perheyritysilmioumln naumlkyvyys vahvistuu syntyy parhaimmillaan enemmaumln kiinnostusta myoumls perheyritysten tarinoille joissa yhdis-tyvaumlt muun muassa paikallisuus ja kansainvaumllisyys talous ja tunteet yksiloumlt ja yhteisoumlt Perheyrityksissauml on merkittaumlvaumlsti mittaamatonta arvoa joka elaumlauml lukujen takana israel Bermanin (s 30) mukaan menestyvaumlt perheyritykset kehittaumlvaumlt tietoisesti taumltauml niin sanottua perhepaumlaumlomaa
Vuoden viimeinen lehti tarjoaa tutustuttavaksi useita erilaisia juoni-kuvioita sadan vuoden iaumln taumlnauml vuonna saavuttanut Kuusakoski (s 18) sisaumlltaumlauml tarinan aarteen loumlytymisestauml eskimon tarina (s 14) oli vaarassa paumlaumlttyauml mutta veljekset ja isauml paumlaumlttivaumlt toisin KA Weisten (s 24) tarina alkoi vuonna 1924 ja jatkuu edelleen joulunpunaisena
eero Broman (s 26) kertoo Bromanin tarinan lisaumlksi siitauml miten suo-malainen Perheyritys-merkki kehitettiin ja mitauml sillauml tavoitellaan toi-vomme ettauml mahdollisimman moni liiton jaumlsenyritys hakee merkkiauml ja ottaa sen kaumlyttoumloumlnsauml Merkin avulla perheyritykset voivat yhdessauml luoda suomalaisesta perheyrittaumljyydestauml lisaumlarvoa
Arvo on jo olemassa nyt se vain otetaan uudella tavalla kaumlyttoumloumln
Lukujen takana
eVeliinA tAlVitieeveliinatalvitieperheyritysfi
paumlaumltoimittajalta
Perheyritys-lehden viimeisen vuoden teemaksi on valikoitunut jatkuvuus joka on ehkaumlpauml keskeisin liiton arvoista yrityksen siirtyminen sukupolvelta toiselle erottaa perheyritykset muulla tavoin omistetuista yrityksistauml tavoitteena ei ole yrityksen myyminen - perheyritys halutaan siirtaumlauml seuraavalle sukupolvelle
sukupolvenvaihdos vaikuttaa paitsi yrityksen omistuksen jaumlrjestaumlmiseen myoumls moneen muuhun asiaan Jatkuvuudella on taumlrkeauml rooli muun muassa hallituksen ja operatiivisen johdon intressien yhdenmukaistamisessa Kun yrityksessauml tavoitellaan jatkuvuutta paumlaumltoumlksiauml voidaan ja pitaumlauml tehdauml pitkaumljaumlnteisesti koska ne vaikuttavat seuraavaan sukupolveen
Perheyhtiouml on lahja edelliseltauml sukupolvelta ja lainassa seuraavalta Kun sukupol-venvaihdos tulee ajankohtaiseksi yrityksen halutaan olevan vaumlhintaumlaumln yhtauml hyvaumlssauml ndash mieluummin paremmassa ndash kunnossa kuin saataessa taumlmauml paumlaumlmaumlaumlrauml antaa yri-tyksen toiminnalle suuntaa
oma perheyhtioumlmme on siirretty seuraavalle sukupolvelle jo kuusi kertaa nyt haas-teena on saada seitsemaumls sukupolvi osallistumaan ja antamaan omaa aikaa sen toi-mintaan nuoria pitaumlauml osata innostaa ja rohkaista Vastuuta on uskallettava antaa tarpeeksi ajoissa Paljon on kiinni nuoren polven omasta tahdosta
Perheyritysten liiton toiminnassa jatkuvuudella on monella tapaa samanlainen mer-kitys liittoa on taumlrkeaumlauml uudistaa mutta se pitaumlauml tehdauml historiaa kunnioittaen ilman jatkuvuutta aloitettaisiin aina nollasta
liiton toiminta jakautuu jaumlsenistoumllle tarjottavaan valmennukseen ja edunvalvon-taan ndash naumlmauml muodostavat selkeaumln kokonaisuuden Myoumls kansainvaumllinen yhteistyouml on taumlrkeaumlauml suomi on Family Business networkin vanhimpia chaptereita ja meillauml on paljon paitsi saatavaa kyseisestauml verkostosta myoumls paljon annettavaa
Puheenjohtajan
hUoMio
Peter therMAnhartwall Capitalin omistajaneuvoston ja
nimitysvaliokunnan puheenjohtajaFBn-in hallituksen jaumlsen
Perheyritysten liiton hallituksen varapuheenjohtaja 2015 laumlhtien
Jouluuvettaumlauml tarjoo kunnon vaumlkiJouluuvettaumlauml tarjoo
kunnon vaumlki
Hyvaumlauml joulua ja onnellista uutta vuotta
6 Perheyritys 4 2014
7 Perheyritys 4 2014
Voimalla kolmen naisen
sisarukset sarianna Partanen Pauliina Aarikka ja Meliina ruokonen jatkavat vanhempiensa perustamaa
yritystauml Moumlkillaumlkin viihdytaumlaumln yhdessauml
TeksTi Jaana LaiTinen | kuvaT Liisa TakaLa
Kolme sisarusta yksi on luova ja joustava toi-nen toimelias ja kolmas ajattelija
-Jotenkin silleen se menee Pauliina Aarikka tuumaa siskot sarianna Partanen ja Meliina ruokonen nyoumlkkaumlaumlvaumlt
he ovat koru- ja lahjatavarayritys Aari-kan uusi sukupolvi joka jatkaa aiemmin taumlnauml vuonna kuolleen aumlitinsauml Kaija Aarikan tyoumltauml Kaikki kolme mahtuvat saman katon alle sillauml jokaisella on oma vahva rooli yrityksen toimin-nassa
Meliina Ruokonen 46 on nuorin Aarikan tyttaumlristauml haumln on se ajattelija vanhemmat sisa-rukset luonnehtivat Meliina katsoo pitkiauml linjoja hallituksen puheenjohtajana
- haumlnellauml on sisaruskolmikosta nuorimmat lapset kuopus vielauml alle kouluiaumlssauml joten perhe on taumlllauml haavaa haumlnen taumlrkein tyoumlllistaumljaumlnsauml sisaret kertovat Meliina nyoumlkkaumlauml
esikoinen Sarianna Partanen 58 on siskoista toimelias haumln vastaa toimitusjohta-
8 Perheyritys 4 2014
jana perheyrityksen arjen pyoumlrittaumlmisestauml Keskimmaumlinen tytaumlr Pauliina Aarikka 55 jatkaa aumlitinsauml suunnittelutyoumltauml taiteellisena johtajana ja paumlaumlsuunnittelijana
-Pauliina on luova ja joustava Meliina ja sarianna kuvaavat
Joustavuutta tarvitaan sillauml kaikki suuret paumlaumltoumlkset tehdaumlaumln yhdessauml
Kaija Aarikan kaikki kolme lasta paumlaumltyivaumlt perheyritykseen rdquosattumalta pakko ei ollutrdquo kuten he kuvaavat toisaalta yrittaumlmiseen kasvettiin pienestauml laumlhtien
Vanhemmat pyoumlrittivaumlt aluksi bisnestauml koti-nurkissa Aarikka aloitti nappikauppana
-Aumliti teki nappeja vuokrayksioumlssauml Kun meitauml lapsia alkoi tulla muutimme Pohjois-haagaan pitkaumlaumln kerrostaloon yritykselle saatiin tilat talon kellarista sisarukset kertovat
Vaikka tuotantopaja oli laumlhellauml kotia aumliti oli aina poissa se on tytaumlrten yhteinen muistikuva lapsuusvuosilta Kotia ja taloutta hoiti kotiapu-lainen kuten 1950- ja 60-luvuilla tapana oli jos perheen aumliti kaumlvi toumlissauml
-en muista ettauml aumliti olisi laittanut ruokaa koskaan Kun sairastin oli ihanaa ettauml aumliti jaumli kotiin hoitamaan ja sain haumlnet koko paumlivaumlksi itselleni Pauliina Aarikka muistelee
isauml Erkki Ruokonen oli alusta laumlhtien mukana perheen yrityksen toiminnassa isaumlkin oli saanut taiteellisen koulutuksen mutta haumln hallitsi myoumls talousasiat isauml otti vastaan tilauk-set ja toimitti nappeja tilaajille polkupyoumlraumlllauml eri puolille kaupunkia
-isauml antoi aumlidille tilaa toteuttaa taiteellisia tavoitteitaan haumln ymmaumlrsi aumlitiauml ja toimi myoumls kannustajana ja taumlrkeaumlnauml taustatukena
Kaija Aarikka opiskeli alun perin tekstiili-taiteilijaksi Ateneumissa lopputyoumlhoumlnsauml haumln olisi tarvinnut naumlyttaumlvaumlt napit mutta mieleisiauml ei loumlytynyt kaupoista Kaumlsistaumlaumln naumlppaumlraumlnauml Aarikka veisti napit itse puusta opiskeluka-verit ihastuivat isoihin puunappeihin ja pian Aarikka alkoi tehdauml niitauml tilauksesta
- Vaatesuunnittelijasta tulikin nappikaup-pias maailma muuttui kolmiulotteiseksi Kaija Aarikka on kuvannut
Ensimmaumlinen liike Nappi-Aarikka avattiin Vanhalla Kauppakujalla espan kupeessa 1960 Aluksi napit sorvattiin ulkomaisesta jalo-puusta esimerkiksi mustasta ebenholtsista Muotia olivat eksoottiset puulajit ja niiden maanlaumlheiset tummat vaumlrit
- Vanhemmat hakivat puumateriaalia soin-teen lautatarhasta Pauliina muistelee
Pian mieli muuttui ja Aarikka alkoi kaumlyttaumlauml vaumlhemmaumln arvostettua kotimaista vaaleaa koivua
-Aumliti kehitti nappien vaumlrjaumlysmenetelmaumlauml kotona keittioumlssauml tyttaumlret muistelevat
Monta keitosta piti kaumlydauml laumlpi kunnes syntyi menetelmauml jolla puun syyt saatiin jaumlaumlmaumlaumln naumlkeville sama vaumlrjaumlysmenetelmauml on kaumlytoumlssauml edelleen
Aarikka alkoi tehdauml vaumlrikkaumlitauml naumlyttaumlviauml koruja ne olivat aikalaisille jotakin ihan uutta Ajan henki olivat niukat linjat ja jaumlrkevauml toimin-
AARIKKAbull Kaija Aarikka ja erkki
ruokonen perustivat Aarikan 1954
bull yritys viettaumlauml taumlnauml vuonna 60-vuotisjuhlaa
bull yritys toimi aluksi nimellauml nappi-Aarikka ja sitten Aarikka-Koru helsingin keskustassa
bull nimi muuttui Aarikaksi kun Kaija Aarikka ryhtyi suunnittelemaan entistauml enemmaumln koruja ja kodin sisustusesineitauml
bull nykyisin yritys toimii helsingin Vallilassa jonne se muutti 1970
bull tuotannosta noin puolet on koruja ja toinen puoli kodin sisustus- ja kaumlyttoumlesineitauml
bull yrityksen tunnetuimpia tuotteita ovat puupalloista koottu Paumlssi ja Keisarinna-kynttilaumlnjalat
bull liikevaihto vuonna 2013 oli kolme miljoonaa euroa
bull tuotannosta menee vientiin kymmenesosa
bull tyoumlntekijoumlitauml yrityksellauml on 22 henkeauml
bull Kaija Aarikka kuoli elokuussa 2014
bull yritystauml jatkavat haumlnen kolme tytaumlrtaumlaumln Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Meliina ruokonen
9 Perheyritys 4 2014
nallisuus Uskoa omaan tyoumlhoumln antoi Diorilta ranskasta vuonna 1955 yllaumlttaumlen saatu iso tilaus
nappien ohessa Kaija Aarikka alkoi suun-nitella suuria naumlyttaumlviauml hopeakoruja haumln oli niidenkin suunnittelijana aikaansa edellauml
Nappikauppa hiipui kun muovinapit ja veto-ketjut tulivat markkinoille Aarikka laajensi koruista kodin esineisiin Kaijan ehkauml tunne-tuin tyouml palloista koottu paumlssi tuli myyntiin 1973 se on myoumls suunnittelijan oma mielityouml
- Paumlssi kuvaa omaa luonnettani Periksi ei anneta Kaija Aarikka on sanonut
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Meliina ruokonen toimivat vanhempien apuna pienestauml pitaumlen
-olen ollut toumlissauml Aarikassa 6-vuotiaasta asti sarianna naurahtaa taittelin kynttilaumljalko-jen laatikoita joskus viikonloppuisin
ruokonen aloitti uransa myyjaumlnauml Pohjois-esplanadilla 15-vuotiaana Pauliina Aarikka halusi luovalle alalle
-opiskelin taidekasvatusta englannissa loumlysin oppilaitoksen jossa oli minulle sopiva yhdistelmauml luovia aineita siellauml opetettiin teoriaa ja tehtiin kaumlytaumlnnoumln toumlitauml rinnakkain haumln muistelee
-sieltauml kaukaa naumlin uusin silmin sen persoo-nallisuuden joka Aarikan tuotteissa oli
Kotimaahan palattuaan haumln aloitti tyoumlt aumlitinsauml assistenttina heistauml tuli lopulta pitkaumlai-kainen tyoumlpari
-Aumliti oli tosi vaativa esimies se oli minulle varsinainen muotoilun korkeakoulu
Aarikka viettaumlauml taumlnauml vuonna 60-vuotisjuhlaa Kaija Aarikka kuoli pitkaumln sairauden jaumllkeen elo-kuussa 85-vuotiaana haumlnellauml oli elimistoumlauml rap-peuttava Als-tauti se vei viime vuosina myoumls puhekyvyn muttei elaumlmaumlnhalua ja taiteellista intohimoa Kaija Aarikan viimeinen korumallisto julkistettiin yrityksen vuosipaumlivaumln yhteydessauml
Myoumls intohimo puutarhanhoitoon saumlilyi elaumlmaumln loppuhetkiin saakka Vielauml taumlnauml kesaumlnauml haumln ajeli invamopolla suvun kesaumlmoumlkillauml some-rolla ja ohjeisti nuorempiaan
Kesaumlmoumlkistauml on tullut toinen sukua yhdis-taumlvauml paikka Vuoroviikkoja sinne ei ole jaettu vaan moumlkin ovet ovat aina auki kaikille sisaruk-sille perheineen
-siellauml ollaan sikin sokin miten sattuu Jos jollekulle tulee vieras haumln soittaa muille ja kertoo ettauml tarvitsen enemmaumln tilaa silloin se otetaan huomioon Muuten sovittuja aikoja ei ole
Moumlkillauml ei paumlaumlsaumlaumlntoumlisesti puhuta tyoumlasi-oista
-Jos jostakin pitaumlauml puhua mennaumlaumln sivuun ja pidetaumlaumln oma palaveri sarianna Partanen kuvaa
sopu saumlilyy myoumls tyoumlpaikalla kun perhee-seen ja perheyritykseen on kasvettu yhdessauml Mistaumlaumln ei riidellauml sisarukset vakuuttavat
-Mutta kun paumlivaumlt ollaan yhdessauml illalla ei enaumlauml soitella ettauml mitauml sulle kuuluu
Aarikan sukua on kasvamassa jo kolmas polvi sisaruksilla on yhteensauml kahdeksan lasta iaumlltaumlaumln 5ndash24 vuotta
-Kaikki auttavat kun tarvitaan Kolmas sukupolvi hoiti narikkaa ja tarjoili kun firman 60-juhlia vietettiin juuri Meliina kertoo
Aarikan sisarukset ovat kasvaneet perheyritykseen yhdessauml
10 Perheyritys 4 2014
hiStoriaa ja nykyPaumlivaumlaumlAarikasta on tullut yksi suomen vahvimmista braumln-deistauml joka tunnetaan erityisesti puupalloista teema on toistunut koruissa ja kodin tuotteissa vuosikymmenten laumlpi
tuotannosta kymmenen prosenttia menee vien-tiin todellisuudessa luku on suurempi sillauml iso osa esplanadilla olevan myymaumllaumln myynnistauml menee turistien mukana ulkomaille se on myoumls Aarikan suurin oma myymaumllauml
- taantuma on vaumlhentaumlnyt turistien maumlaumlraumlauml ja se naumlkyy myoumls Aarikalla sarianna Partanen sanoo
Myynnissauml naumlkyy lisaumlksi se ettauml ihmisillauml on koti-maassakin vaumlhemmaumln rahaa kuin muutama vuosi sitten
- sen sijaan ettauml ostetaan uusi asu vaatteita uudis-tetaan koruilla tai muilla asusteilla Pauliina Aarikka arvelee
omaan naumlkemykseen ja tekemiseen kuitenkin luo-tetaan sisarukset sanovat syksyn mallistoon on ammennettu vanhasta uudella tavalla Paumlssi-aihe on tuotu trendikkaumlaumln mustavalkoisiin patalappui-hin purkkeihin tarjottimiin tyynyihin ja huopiin Valkoisista puupalloista on kehitetty tunnelmava-laisin Valopallo joka tulee pian myyntiin tulossa on myoumls rannekello
Paumlaumlsuunnittelijan rannetta koristaa rannekoru jossa hopeiseen renkaaseen on yhdistetty iso litteauml nappi se yhdistaumlauml Aarikan historian nykypaumlivaumlaumln
- se on koekaumlytoumlssauml testaan kantaisiko idea tuot-teeksi asti Pauliina Aarikka kuvaa
yrityksellauml on taumlllauml hetkellauml neljauml suunnittelijaa lisaumlksi kaumlytetaumlaumln silloin taumllloumlin vierailevia suunnit-telijoita Aarikalle ovat suunnitelleet viime aikoina muun muassa Aamu Song Johan Olin ja Anu Penttinen
Aarikka muutti Vallilaan vuonna
1970
Kiitaumlmme asiakkaitamme ja yhteistyoumlkumppaneitamme yhteistyoumlstauml ja toivotamme
Hyvaumlauml Joulua ja MenestyksellistaumlUutta Vuotta 2015
12 Perheyritys 2 2014
VaumlIToumlS KOuLuJEN yRITTaumlJyySKASVATuKSESSA PARANNETTAVAA
lappeenrannan teknillisessauml yliopistosta vaumlitelleen Elena Ruskovaaran vaumlitoumls-tutkimus osoittaa ettauml perus- ja toisella asteella ei riittaumlvaumlsti hyoumldynnetauml yrittauml-jyyskasvatuksen sisaumlltoumljauml ja aineistoja
opettajat suosivat helposti toteutet-tavissa olevia ja lyhytkestoisia toimenpi-teitauml kuten aiheeseen liittyviauml keskus-teluja Kouluissa tehdaumlaumln jonkin verran yritysvierailuja mutta yritysten edustajia tai yrittaumljiauml kutsutaan harvemmin koului-hin esiintymaumlaumln Muuta yrittaumljyyskas-vatusaineistoa kuten pelejauml ja leikkejauml hyoumldynnetaumlaumln vaumlhaumln
tutkimuksessa loumlydettiin myoumls eroja opettajien kesken yrittaumljyyskasvatuk-seen liittyviin koulutuksiin osallistuneet opettajat kaumlyttivaumlt enemmaumln monipuo-lisemmin ja laajakestoisempia yrittaumljyys-kasvatuksen tapoja Myoumls opettajien osallistaminen oppilaitoksen toiminnan suunnitteluun ja opetussuunnitelma-tyoumlhoumln kannusti heitauml kaumlyttaumlmaumlaumln enemmaumln erilaisia yrittaumljyyskasvatuksen sisaumlltoumljauml ja menetelmiauml opetuksessaan sitauml vastoin opettajien sukupuolella tai virkaiaumlllauml ei naumlytauml olevan vaikutusta
ruskovaaran vaumlitoumlstutkimus on ensimmaumlinen suomessa ja maailman-laajuisestikin uraauurtava tutkimus siitauml miten opettajat toteuttavat yrittaumljyyskas-vatusta
PWCN TuTKIMuS PERhEyRITySTEN TOIMINTAA hALuTAAN AMMATTIMAISTAA
tutkimuksen mukaan yhauml useampi perheyrittaumljauml (40 vastaajista) on sitauml mieltauml ettauml perheyritysten toimintaa pitaumlauml ammattimaistaa ndash eikauml vain yritys-toiminnan vaan myoumls perheen toiminnan osalta naumlin arvioivat yrittaumljaumlt itse PwCn kansainvaumllisessauml Perheyritystutkimuksessa johon haastateltiin laumlhes 2 400 yrittaumljaumlauml 40 maasta
on yhauml yleisempaumlauml ettauml perheenjaumlsenet eivaumlt enaumlauml johda yritystauml operatiivisesti vaan he ovat mukana acutevainacute omistajina Kun johto eriytyy omista-jista on entistauml taumlrkeaumlmpaumlauml luoda erilaisia ennalta sovittuja menettelytapoja sekauml ammattimaistaa perheen ja yrityksen vaumllistauml suhdetta
taumlmauml tarkoittaa toimintamallin luomista siihen miten perhe on yhteydessauml liiketoimintaan miten asioista paumlaumltetaumlaumln ja miten yritykseen liittyvistauml asioista viestitaumlaumln virallisten kanavien kautta
PwCn tutkimuksen mukaan yli puolella yrit-taumljistauml on olemassa seuraajasuunnitelma ndash toisin sanoen puolelta suunnitelmat puuttuvat seuraaja-suunnittelua hoidetaan usein puhtaasti omistajan henkiloumlkohtaisena asiana kun sukupolvenvaihdos ansaitsisi yhtauml huolellisen ja objektiivisen paumlaumltoumlk-sentekoprosessin kuin muutkin liiketoiminnan osa-alueet onhan kyse yrityksen toiminnan turvaa-misesta
haastavat ajat ovat muuttaneet perheyritysten prioriteetteja yritykset mainitsevat taumlrkeimpinauml prioriteetteinaan liiketoiminnan pinnalla pitaumlmisen ja tuottavuuden kasvun seuraavaksi taumlrkeimpinauml tuodaan esille edellauml mainittujen asioiden mahdol-listajat ja vasta naumliden jaumllkeen mainitaan rdquosydaumlmen asiatrdquo kuten perhe ja yhteisouml
tutkimus Global Family Business survey Up close and professional the family factor
tutkimuksen oma verkkosivusto httpwwwpwccomfambizsurvey
ANgELA MERKEL PuhuI EFBN SuMMITISSA
Marraskuun lopulla Berlii-nissauml jaumlrjestetty european Family Businessin konferenssi keraumlsi Berliinin merkittaumlvaumln joukon eurooppalaisten per-heyritysten ja perheyritys-ten edunvalvontajaumlrjestoumljen edustajia suomesta tapahtu-maan osallistui 11 henkiloumlauml
Puheenvuoro kuultiin muun muassa saksan liitto-kansleri Angela Merkeliltauml liittokasleri totesi puhees-saan ettauml euroopassa kaiva-taan parempaa saumlaumlntelyauml ja vaumlhemmaumln byrokratiaa Myoumls energiapolitiikkaa pitaumlauml kehittaumlauml Merkelin mukaan saksa ei ota enempaumlauml lainaa vaan investoi tutkimukseen ja kehitykseen sekauml kiristaumlauml veroja Perheyrityksiauml haumln kuvaili euroopan talouden selkaumlrangaksi
Vuonna 1997 perustettu european Family Businesses (eFB) on kansallisista perhe-yritysjaumlrjestoumlistauml koostuva euroopan tason edunvalvon-tajaumlrjestouml joka ajaa pitkaumljaumln-teisesti toimivien pienten keskisuurten ja suurten perheyritysten asiaa
lisaumltietoa httpwwweuropeanfamilybusinesseseu
Lyhyesti
13 Perheyritys 2 2014
haumlTaumlLauml Oy SAI KANSAINVaumlLISEN TuNNuSTuKSEN
Vuoden 2014 entrepreneur of the year ndash kilpailun perheyrit-taumljien Family business Award of excellence ndash palkinnon sai taumlnauml vuonna haumltaumllauml oyn Riku Isohaumltaumllauml (oulu) Kilpailun voittajan valitsi tuomaristo jonka 11 jaumlsentauml edustavat suomalaisen talouselaumlmaumln huippua akatemian edustajista paumlaumlomasijoittajiin ja yrittaumljistauml hallitusammattilaisiin
Family business Award of excellence -palkinto jaetaan yli kolmessakymmenessauml maassa Palkinnon avulla ernst amp young haluaa nostaa pitkaumlaikaisen ja kasvua tavoittelevan perheyrit-taumljyyden arvostusta
tuomariston perusteluiden mukaan isohaumltaumllauml on loumlytaumlnyt oikean tasapainon jatkuvuu-den ja uudistumisen vaumllillauml ja osannut naumlhdauml itsensauml osana tarinaa mutta olla myoumls yksi sen kirjoittajista
Kalajalosteita valmistavan ja markkinoivan haumltaumllauml oyn tuotevalikoimaan kuuluvat sekauml kokonaiset kalat ettauml kalanja-lostustuotteet kalafileistauml savu- loimu- ja hiilloskaloihin Kaikki yhtioumln tuotteet valmistetaan oulussa
entrepreneur of the year -kilpailun finaalissa palkittiin yhteensauml kuusi yritystauml
hEIKKI KOVANEN ON LIITON uuSI PuhEENJOhTAJA
Perheyritysten liiton syyskokous on valinnut lii-ton hallituksen uudeksi puheenjohtajaksi Kova-nen yhtioumlt oyn toimitusjohtaja heikki Kovasen (s 1956) Kovanen aloittaa puheenjohtajakau-tensa tammikuussa 2015 Puheenjohtajan toimi-kausi on enimmillaumlaumln kolme vuotta
Kovanen kertoo olevansa otettu saamastaan luottamuksesta haumln on ollut liiton toiminnassa mukana sen perustamisesta saakka ja arvostaa sekauml liiton avointa ilmapiiriauml ettauml merkitystauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlkentaumlssauml
- Perheyritysten liitolla on taumlrkeauml yhteiskun-nallinen tehtaumlvauml tuomme esiin perheyritysten ja omistajuuden naumlkoumlkulmaa Perheyrityksille keskeistauml on jatkuvuus ja omistajuus koetaan elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml tavoitteena eivaumlt ole rdquopika-voitotrdquo kuten omaisuuden nopea realisointi tai voiton kotiuttaminen naumlin ollen sukupol-venvaihdokset ja toimintaympaumlristoumln ennus-tettavuus ovat asioita joilla on iso merkitys pitkaumljaumlnteisesti tyoumlllistaumlvaumln yritystoiminnan menestyksessauml Kovanen toteaa
heikki Kovanen perusti perheyrityksensauml Kovanen yhtioumlt oyn vuonna 1978 yhdessauml veljensauml kanssa ja on nyt yhtioumln paumlaumlomistaja yhtioumln liikevaihto vuonna 2013 oli 338 miljoo-naa euroa ja se tyoumlllistaumlauml 575 henkiloumlauml
heikki Kovanen on Perheyritysten liiton kahdeksas puheenjohtaja ensimmaumlinen oli Peter Fazer haumlntauml ovat seuranneet Krister Ahlstroumlm Klaus Sohlberg Marjo Raitavuo Janne Timonen Anne Berner ja Pekka Laiti-nen
hallituksen uusiksi jaumlseniksi syyskokous valitsi Kone oyjn Jussi herlinin thominvest oyn Johanna Jouhkin ja hartwall Capital oy Abn Peter Thermanin
uudET VERKKOSIVuT AVAuTuVAT TAMMIKuuSSA
liitolle on syksyn ajan tyoumlstetty uusia verkkosivuja jotka aukeavat tammikuussa Uusi sivusto esittaumlauml liiton palvelut entistauml kattavammin ja tarjoaa jaumlsenistoumllle helpon vaumlylaumln ilmoittautua valmen-nusohjelmiin ja muihin tilaisuuksiin
tarjolla on myoumls laaja valikoima blogeja mediaseu-rantaa sekauml asiantuntija-apu johon voi laumlhettaumlauml kysy-myksiauml perheyrittaumljyyteen liittyen
sidosryhmaumllehti Perhe-yritys niin ikaumlaumln uudistuu vuoden 2015 ensimmaumlisestauml numerosta laumlhtien sekauml sisaumll-loumlltaumlaumln ettauml ulkoasultaan
Lyhyesti
Tule mukaan lehdentekoon
- laumlhetauml meille juttuvinkkejauml
ja hyviauml uutisia
juttuvinkitperheyritysfi
www
14 Perheyritys 4 2014
15 Perheyritys 4 2014
Mittaamattoman arvokas perhepaumlaumloma
TeksTi Mikko PeLLinen | kuvaT oLLi urPeLa
16 Perheyritys 4 2014
Toimitusjohtaja Peter Fredman eskimo Finlandista kertoi millaisessa roolissa perhepaumlaumloma on ollut haumlnen ja veljensauml Clas Fredmanin omis-tamassa yhtioumlssauml Veljeksistauml tuli perheyrittaumljiauml yhdessauml paumlivaumlssauml kun isaumln omistaman yrityksen vaumlhemmistoumlosakkaana toiminut paumlaumlomasi-joittaja halusi luopua osuudestaan Molemmat veljekset tyoumlskentelivaumlt silloin telecom-alalla Mahdollisuus kuitenkin houkutteli siinauml maumlaumlrin ettauml molemmat laumlhtivaumlt mukaan yrittaumljiksi
seuraavina vuosina eskimo toteutti yritysoston liiketoiminnan taumlydentaumlvaumlksi tukijalaksi Veljesten kaikki suunnitelmat eivaumlt kuiten-kaan toteutuneet ja uuden investoinnin toteuttaminen ei onnistunut riittaumlmaumlttoumlmaumln tulorahoituksen vuoksi samaan aikaan yhtioumln talou-dellinen tilanne heikkeni ja pian paumlaumlrahoittajat alkoivat kyseenalaistaa yrityksen toimintaedellytyksiauml yksi hallituksen jaumlsen jopa ilmoitti jaumlttauml-vaumlnsauml hallituksen koska rdquohallitusammattilaisena ei voi ottaa itselleen konkurssimerkintaumlaumlrdquo
Peter Fredmanin mukaan juuri taumlllaisissa tilanteissa perhepaumlaumloma on se mikauml erottaa perheyritykset muista yrityksistauml Veljekset ja isauml kokoontuivat yhteen ja paumlaumlttivaumlt ettauml tarina ei paumlaumlty taumlhaumln vaan yritys laitetaan kuntoon Ja naumlin myoumls tapahtui
Peter ja Clas Fredman asuvat toistensa naapureina nuorimmat lapset ovat luokkatovereita ja veljeksiauml yhdistaumlauml myoumls samoissa paikoissa olevat vapaa-ajanasunnot Fredmanin mukaan tiivis suhde edellyttaumlauml toki pelisaumlaumlntoumljauml selviauml rooleja ja niiden kunnioitusta sekauml runsaasti keskusteluja
Fredman kannusti myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln perheen ulkopuolisia jaumlse-niauml hallitustyoumlskentelyssauml
- Varsinkin pk-yrityksille ulkopuoliset hallituksen jaumlsenet tarjoavat paljon hyoumldyntaumlmaumlttoumlmiauml mahdollisuuksia haumln muistutti
Oman tarinansa syysseminaarissa kertoi Perheyritysten liiton next-tyouml-ryhmaumln puheenjohtaja Vera Backstroumlm kertoi syysseminaarissa oman tarinansa Vera kertoi puheenvuorossaan isaumlnsauml kuolemasta 42-vuoti-aana sitauml seuranneesta sosiaalisten suhteiden muuttumisesta sekauml lap-suuden varhaisesta paumlaumlttymisestauml
nuoruusvuosien ja opintopolun hakemisen jaumllkeen palaset loksahti-vat kohdalleen erityisesti Vera oli tyytyvaumlinen mentorinsa kanssa synty-neeseen vuorovaikutussuhteeseen Kun oma perusta oli kunnossa Vera halusi syventaumlauml suhdetta sukuun Aktivoituminen noteerattiin suvussa ja pian Veraa pyydettiin mukaan Antti Ahlstroumlm Perillisten hallintoneu-vostoon
- Kaikilla on oma polku kuljettavana ja oma laumlhestymistapa perheyri-tykseen oma rooli loumlytyy kyllauml kun muistaa ettauml sen pitaumlauml olla yhteen-sopiva muun identiteetin kanssa itselleni oli valtavan taumlrkeauml oivallus loumlytaumlauml laajan suvun voimavarat jotka osaltaan tukevat henkistauml hyvin-vointia
Perhepaumlaumloma ja sen voima puhuttivat Perheyritysten liiton syysseminaarissa
17 Perheyritys 4 2014
Vera painotti puheenvuorossaan ettauml jokainen vanhempi voi aktii-visesti vaikuttaa siihen millaisia kaumlyttaumlytymismalleja siirtaumlauml lapsilleen Vaikuttaminen vaatii kuitenkin paljon aktiivista tyoumltauml ja ennen kaikkea paumlaumltoumlksen jossa pysyy sama paumltee haumlneen mukaansa myoumls siihen miten antaa erimuotoisen vallankaumlytoumln perhedynamiikassa vaikuttaa itseen ja toisiin
Seminaaripaumlivaumln paumlaumltti vero-oikeuden professori heikki Niskakan-kaan ja toimitusjohtaja Matti Vanhasen debatti perintoumlverotuksesta Debatissa niskakangas toi esille ettauml olisi valmis alentamaan perintouml-verotuksen tasoa mutta ei korvaamaan sitauml ruotsin mallilla kuten liitto on esittaumlnyt niskakangas ja Vanhanen olivat samaa mieltauml siitauml ettauml suurimmat ongelmat kohdistuvat niihin yrityksiin jotka eivaumlt syystauml tai toisesta saa sukupolvenvaihdoshuojennusta
niskakangas myoumls peraumlaumlnkuulutti ekonomisti Joseph Schumpe-terin esittelemaumlauml luovaa tuhoa joka erottaa toisistaan elinvoimaiset yritykset niskakankaan mukaan yrityksen intressissauml on saada hyvauml johtaja ja hyvaumlt omistajat ndash ei se ettauml yritys saumlilyy suvussa Vanhanen puolestaan muistutti ettauml luovaa tuhoa tapahtuu perheyritysten sisaumlllauml ja ettauml sukupolvenvaihdoksesta puhuttaessa harmillisen usein mene-vaumlt sekaisin omistajuuden ja johtamisen sukupolvenvaihdos haumlnen mukaansa on omistajien asia paumlaumlttaumlauml johtaako yritystauml joku suvun jaumlse-nistauml vai suvun ulkopuolinen toimitusjohtaja
taannoiseen hsssa esittaumlmaumlaumlnsauml Downton Abbey -rinnastuksen niskakangas kertoi lainanneensa yhdysvaltalaisekonomisti Lawrence Summersilta joka kaumlytti sitauml Financial timesissa julkaistussa artikke-lissa Vanhasen mukaan suomi on paljon laumlhempaumlnauml Metsolaa kuin Downton Abbeya
18 Perheyritys 4 2014
KIERRAumlTYKSEN URANUURTAJAT
Kuusakosken syntyyn ja kasvuun liittyi ihmisten ja yhteiskunnan tarve keraumltauml ja kierraumlttaumlauml sadan vuoden aikana
yrityksestauml on kuoriutunut toimialansa edellaumlkaumlvijauml
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT kuusakoski GrouP arkisTo
Kuusakosken perustaja donuard Kuschakoff
19 Perheyritys 4 2014
100-vuotiaat
Perh
ey
ritysten liitto
100-vuotiaatViipuri vuonna 1914 Ennen ensimmaumlisen maailmansodan alkua nuori Donuard Kuschakoff on sellonsoiton opiskelija Pietarin konservatoriossa Elaumlmaumln realiteetit iskevaumlt kuiten-
kin vastaan ja haumln joutuu jaumlttaumlmaumlaumln opintonsa ja mietti-maumlaumln mistauml saisi elantonsa Historiankirjojen perusteella
suvussa on ollut yrittaumlmistauml aikaisemminkin - karamelliteh-tailijaa ja nahka- ja turkisalan tukkukauppatoimintaa - ja
sille tielle myoumls Donuard Kuschakoff laumlhteeKuschakoff alkaa keraumltauml rauta- ja metallijaumltettauml erotella
ja jalostaa niitauml teollisuuden tarpeisiin Perustaessaan Karja-lan lumppu ja romu -liikkeen haumln on vain 25-vuotias
Helsinkiin Kuschakoff nyt jo Kuusakoski muuttaa vuonna 1938 kun haumlnelle tarjotaan puolta Metalli- ja Villateollisuus
Oy -nimisestauml yrityksestauml Viisikymmenluvulla luovutaan villasta ja keskitytaumlaumln pelkaumlstaumlaumln metallien kierraumltykseen
Veljekset Vicotr (vas) ja Rafael (oik) Kuusakoski jouluna 1943
20 Perheyritys 4 2014
ja kotimaisittain suurin siihen mennessauml tehty investointi oli heinolaan valmistunut auto-paloittamo vuonna 1972 Kuusakoski-toivola kertoo
ndash 1980-luku oli laajentumisen ja uusien aluevaltausten aikaa sekauml maantieteellisesti ettauml toiminnallisesti Mitauml laumlhemmaumlksi taumltauml paumlivaumlauml tulemme sitauml suurempi painoarvo on tullut kierraumltysliiketoiminnan ja -palveluiden kehittaumlmiselle niin kuluttajille kuin yritysasiak-kaille
Victor Kuusakoski toimii yrityksen toimitusjohtajana vuoteen 1977 Kun Rafael Kuusakoski menehtyy vuonna 1982 ottaa Victor haumlnen paikkansa hallituksen puheenjohtajana aina
vuoteen 1992 saakka
Kuusakoskella on aina ollut aktiivinen omistaja ndash omistajia on vauvasta vaariin taumlnauml paumlivaumlnauml yhteensauml kolmisenkymmentauml taumlllauml hetkellauml konsernin tytaumlryhtioumlssauml on ulkopuoli-set toimitusjohtajat
Perustajan lapsenlapset kolmas suku-polvi toimivat edelleen aktiivisesti hallituk-sessa Kolmatta sukupolvea edustava Veikko Kuusakoski tyoumlskenteli pitkaumlaumln yrityksen toimitusjohtajana ja toimii nyt hallituksen puheenjohtajana Mariella Kuusakoski-toivola on ollut hallituksessa 1980-alusta laumlhtien Vuosia operatiivisissa hallinnon tehtaumlvissauml
Mariella Kuusakoski-Toivola edustaa yrityk-sessauml kolmatta sukupolvea - yhteensauml seitse-maumln serkuksen voimin Kuusakoski-toivola kertoo ettauml haumln on ollut perheyrityksessauml mukana 67 vuotta ndash syntymaumlstaumlaumln asti
ndash ensimmaumlisissauml mielikuvissa esiinnymme siskoni kanssa firman joulujuhlassa olimme haumldin tuskin kolme-neljauml vuotiaita yllaumlmme meillauml oli aumlidin ompelemat keijukais- ja tonttu-puvut Kuusakoski-toivola muistelee
ndash yritys oli silloin vielauml sen verran pieni ettauml olimme kaikki kuin yhtauml suurta perhettauml Kummilapsia loumlytyi tyoumlntekijoumliden ja omista-jien perheistauml ristiin rastiin
toisessa muistossa Kuusakoski-toivola hiipi yhdessauml toisten lasten kanssa salaa koti-talon vieressauml helsingin Malmilla sijaitsevaan tehdassaliin katsomaan kuinka lumppua kaumlsi-teltiin
ndash Muistan edelleen millainen tuoksu villasta laumlhti
Kesaumltoumlissauml seitsemaumln serkusta olivat teini-iaumlstauml laumlhtien pojat tekivaumlt raskaita toumlitauml piha-maalla ja tytoumlt toimistotoumlitauml
ndash opimme tuntemaan ihmiset ja tyoumln teke-misen mallin se oli arvokasta aikaa Jatkami-nen perheyrityksessauml ndash tavalla tai toisella ndash oli silloin meille kaikille selvaumlauml
Kuusakoski toimii myoumls koko 40-luvun ajan vaikka toinen maailmansota on
kaumlynnissauml Yksi suurimmista yrityksen asiakkaista on puolustusvoimat jolle Kuusakoski valmistaa villalumpusta
huopia rintamalle Kun Donuard Kuusakoski kuolee vuonna 1946 haumlnen poikansa itse oppineet Victor ja Rafael
Kuusakoski ottavat yritystoiminnasta vastuun veljeksistauml vanhempi Victor keskittyy teolliseen ja Rafael Mariella Kuusakoski-Toivolan isauml kaupalliseen
toimintaan
Kaikesta oli sodan jaumllkeen pulaa - aivan kuten ensimmaumlisen maailmansodan aikoihin-kin
ndash Keraumlaumlminen ja kierraumltys olivat arkipaumlivaumlauml yrityksen naumlkoumlkulmasta se oli myoumls mahdolli-suus Kuusakoski-toivola tietaumlauml
ndash Ja mitauml aarteita sieltauml loumlytyikaumlaumln romun keskeltauml
Aluksi yritys keraumlsi ylijaumlaumlmaumlauml yksityisiltauml mutta teollisen toiminnan kasvaessa mukaan tuli myoumls teollisuus Kaumlaumlnteentekevauml vuosi oli 1948 kun Kuusakoski sai tehtaumlvaumlkseen puolus-tusvoimien lentokaluston haumlvittaumlmisen
ndash Kasvu kansainvaumllistyminen ja keskitty-minen ydinosaamiseen alkoivat toden teolla 1960-luvulla ensimmaumlinen suuri vientisopi-mus tehtiin Volkswagenin autotehtaan kanssa
Rita-Birgit Kuusakoski-Peltonen (vas) ja Mariella Kuusakoski-Toivola (oik) jakoivat 100-vuotisjuh-lassa donuard-palkintoja tyoumlntekijoumlille kuudessa eri kategoriassa
21 Perheyritys 4 2014
haumlnelle kertyi 25 vuoden verran ndash osallistuminen ei ole ikaumlkysymys
Kuusakoski-toivola toteaa ndash neljaumls sukupolvi saa rauhassa perehtyauml
omistamiseen ennen kuin he joutuvat otta-maan vastuun kantaakseen nuorilla on raik-kaita ajatuksia joita me nykyiset hallituksen jaumlsenet olemme valmiita kuuntelemaan Viides sukupolvikin on jo kasvamassa mutta he ovat kaikki vielauml alaikaumlisiauml
yrityksen taumlrkein voimavara on kautta aiko-jen ollut Kuusakoski-toivolan mukaan osaava henkiloumlkunta 100-vuotista taivaltaan yritys juhli henkiloumlkuntansa kanssa lokakuun lop-pupuolella sekauml paumlaumlkonttorilla ettauml toimipis-teissauml ympaumlri maailmaa
ndash olemme aina pitaumlneet yrityksen juhlat lokakuussa ja sitauml perinnettauml noudatimme nytkin Kuusakoski-toivola toteaa
ndash Kyllauml taumlssauml oli taumlnauml vuonna paljon myoumls tunnetta mukana Meillauml on aina ollut paljon tyoumlntekijoumlitauml jotka ovat olleet palvelukses-samme vuosikymmeniauml
yrityksen tarkka perustamispaumlivauml ei ole tiedossa vain se ettauml se on tapahtunut vuonna 1914 suurin osa arkistosta ja valokuvista tuhoutui Viipurissa talvisodan aikana vuonna 1939 Kuusakoski on sadan vuoden aikana kasvanut kauas viipurilaisesta yhden miehen hengenpitimestauml
ndash isoisaumlni oli alan pioneeri yksi merkittauml-vimmistauml metallien kierraumlttaumljistauml kautta aiko-jen ja suomen romukauppiaiden liiton perus-tajajaumlsen vuodelta 1940 haumlnen sellonsa on edelleen olemassa Jospa joku sitauml vielauml soit-taisi Kuusakoski-toivola toivoo
maanPaumlaumlllinen kaivoSKuusakoski-toivola on iloinen siitauml kuinka valistuneita ihmiset ja yritykset ovat nykyaumlaumln kierraumltyksen merkityk-sestauml
ndash lainsaumlaumldaumlntouml ja eU-direktiivit saumlaumltelevaumlt kaumlytaumln-toumljauml eihaumln kaatopaikoille enaumlauml saa viedauml juuri mitaumlaumln Me olemme halunneet tehdauml kierraumltyksestauml helppoa siksi keraumlyspisteemme ovat laumlhellauml elaumlmaumlauml
yrityksen strategia on kirkastunut liiketoiminta on siirtynyt laumlhemmaumlksi kierraumltyskulttuuria ja valmistau-tuu maailmanlaajuisestikin jaumlttaumlmaumlaumln oman vihreaumln jalanjaumllkensauml yhtenauml viimeaikaisista innovaatioista Kuusakoski-toivola mainitsee vuonna 2012 valmistu-neen lahden ekoparkin Kuusakosken kierraumltyskeskus tuottaa kierraumltyspolttoainetta muun muassa lahti ener-gialle joka tuottaa siitauml edelleen laumlmpoumlauml Materiaalina on paumlaumlosin teollisuuden ja kaupan poltettavaa pakkaus-jaumltettauml sekauml rakennusjaumltettauml
Kuriositeettina Kuusakoski-toivola kertoo ettauml kier-raumltettaumlvauml metallijaumlte on maanpaumlaumlllinen kaivos
ndash Mikauml valtava energiansaumlaumlstouml ja ympaumlristoumlystaumlvaumllli-nen teko onkaan kun jaumltettauml hyoumldynnetaumlaumln sen sijaan ettauml louhitaan uutta Kuusakoski-toivola ilmoittaa
yhteiskuntavastuutaan Kuusakoski on kautta vuosien toteuttanut avustamalla eri hyvaumlntekevaumlisyyskohteita Unicefia Maailman luonnonsuojelusaumlaumltioumltauml ja itaumlmerta
ndash teemme paljon yhteistyoumltauml myoumls eri oppilaitosten kanssa meillauml on muun muassa oma ohjelmansa loppu-tyoumltaumlaumln tekeville diplomi-insinoumloumlreille Kuusakoski-toivola kertoo
KuuSAKOSKI gROuPbull Perustettu 1914bull Perustaja Donuard
Kuschakoffbull toimialat
Kuusakoski recycling ja Altems Group
bull liikevaihto 7120 Meuro (vuonna 2013)
bull henkiloumlstoumlmaumlaumlrauml noin 2 700
bull toimintaa 11 maassa
bull Valittiin vuonna 2007 Vuoden Perheyritykseksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Helsinki | Stockholm | Oslo | Moscow | Luxembourg wwwcapmancom
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
new leader Circle on maailmanjaumlrjestoumlmme FBnn lanseeraama noin 6-8 hengen vertaisryhmauml perheyritysten jatkajille jotka jo toimivat
perheyrityksen johto- tai paumlaumlllikkoumltehtaumlvissauml ryhmaumln toiminta perustuu avoimelle ja luottamukselliselle keskustelulle osallistujille taumlrkeistauml
teemoista ja heidaumln kohtaamistaan haasteista
ryhmaumln toiminta kaumlynnistyy kahden vuorokauden mittaisessa starttitapaamisessa taumlmaumln jaumllkeen ryhmauml kokoontuu 5-7 kertaa
vuodessa keskustelemaan sille taumlrkeistauml teemoista
Ryhmaumlssauml kaumlsitellaumlaumln esimerkiksi seuraavia teemojabull Kasvu johtajana ja johtamisen monet haasteet
bull yrittaumljaumln jaksaminen motivoituminen ja jatkuvan uudistumisen tarve
bull yrittaumljyyden ja perhe-elaumlmaumln yhdistaumlmisen haasteetbull edellisen sukupolven irti paumlaumlstaumlmisen vaikeus ja vaikutukset jatkajiin
bull Miten kaumlsitellauml perheen suvun tai tyoumlntekijoumliden asettamia odotuksia
bull sisarusten ja serkkujen roolit ja vastuut perheyrityksessaumlbull omistaminen ja yhteiskunnan asettamat paineet
tapaamiskertojen kesto on 3-4 tuntia + yhteinen lounasillallinen ensimmaumlinen ryhmauml kaumlynnistyy alkuvuonna 2015 Tampereella ja toinen
ryhmauml hieman taumlmaumln jaumllkeen Helsingissauml
ryhmaumlauml vetaumlauml fasilitaattori joka on kaumlynyt FBnn jaumlrjestaumlmaumln koulutuksen tampereen ryhmaumlnvetaumljaumlnauml toimii Aleksi Arpiainen tampereen tiivisteteollisuus oystauml ja helsingin ryhmaumlauml vetaumlauml Pln
jaumlsenpalveluvastaava Mikko Pellinen
KENELLE SuuNNATTuViitteellinen ikaumlryhmauml 25ndash45-vuotiaat jatkajat ryhmaumlt muodostetaan
siten ettauml samasta yrityksestauml on ryhmaumlssauml vain yksi edustaja ja keskenaumlaumln kilpailevien yritysten edustajia ei valita samaan ryhmaumlaumln
KuSTANNuKSETosallistuminen new leader Circle -ryhmaumlaumln maksaa 480 e + alv sisaumlltaumlen
starttitapaamisen youmlpymisen ja ruokailut Myoumlhempien tapaamisten yhteydessauml jaumlrjestetyt ruokailut ovat omakustanteisia
MITEN MuKAANtaumlytauml verkkolomake osoitteessa httpsmysurveypalcomNLC_2015
712014 mennessauml otamme sinuun yhteyttauml
Tervetuloa
New Leader Circle-vertaisryhmauml perheyrityksen johtotehtaumlvissauml toimiville jatkajille
OHJELMA12-132 Johtaminen ja johtajana kehittyminen23-243 Strateginen johtaminen14-154 Johdon laskentatoimi7-85 Rahoitus11-126 Markkinointi ja palveluiden johtaminen5-78 Kasvu ja kansainvaumllistyminen (Pietari)
STRATEGINEN JOHTAMINEN 2015
Perheyritysten omistaja hallituksen jaumlsen tai operatiivinen johtaja haluatko syventaumlauml liiketaloudellista osaamistasi
rdquoUusia tuulia ja maailmanluokan osaamista strategiatyoumln kansainvaumlliseltauml huipputasolta
Kaumlytaumlnnoumln esimerkit elaumlvoumlittivaumlt ja konkretisoivat laajaa kokonaisuuttardquo
Markkinointipaumlaumlllikkouml Niklas KumlinHelsingin mylly Oy
rdquoSain uusia tapoja ajatella asioita ja uusia tyoumlkaluja toteutukseen Syy-seuraus ndashyhteys
strategiatyoumlhoumln oli hyvin esitettyrdquoHallituksen jaumlsen Christian Hallberg Paulig Oy
rdquoPuheenvuoroissa oli parasta kuulla oikeita tarinoita onnistumisineen ja ongelmineen ndash
hienoa ettauml asiat tuotiin esille kaunistelematta Yritysvierailut olivat myoumls loistaviardquo
Anne Jussila Lehtonen-Yhtioumlt Oy
OSALLISTUMISMAKSU PLn jaumlsenille 4 400euro +alv ja muille 5 400 euro + alv
ILMOITTAUTUMISET saumlhkoumlpostitse 71 mennessauml osoitteeseen ilmoittauduperheyritysfi
rdquoVerkostoituminen on ensiluokkaista vastaavaa ei tarjoa mikaumlaumln muu koulutus
SuomessardquoVille Haaslahti Hidex Oy
rdquoAinutlaatuinen elaumlmys yhdistaumlauml teoriaa ja kaumlytaumlntoumlauml raikkaiden
yrityscasejen avulla kuten Laamanen sen tekeerdquo
Henrik Kurppa Jii-Koo Oy
rdquoHieno tyoumlkalupakin tiivistys laajalla kattauksella kaikkiin yrityselaumlmaumln arvaamattomiin tilanteisiin Lisaumlksi sain hyvaumln yrittaumljaumlverkoston jonka kanssa
reflektoida strategisia ja muita yrittaumlmisen haasteitardquo
Aleksi Arpiainen Tampereen Tiivisteteollisuus Oy
24 Perheyritys 4 2014
Perheyritys jossa on
joulu ainainenMatti Weiste on lotta Weisten setauml ja kummisetauml tyoumlpaikalla sukulaisuussuhteet kuitenkin
pyritaumlaumln unohtamaan
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT oLLi urPeLa
MATTI WEISTE bull Dibull tuotantojohtaja
yRITyKSEN TAuSTATMATTI isoisaumlni Kalle Aimo Weiste perusti joulukuusen koris-teita hopealangasta valmistavan yrityksen vuonna 1924 isoisauml oli jaumlaumlnyt pari vuotta aikaisemmin leskeksi ja isaumlni joutui jo var-haisessa vaiheessa tulemaan yrityksen toimintaan mukaan Vah-vuus oli silloin isauml ja poika
Kun minauml ja veljeni tulimme aikoinaan miehen ikaumlaumln isauml piti hyvaumlnauml ettauml meitauml olisi toiminnassa mukana useampi tulimme kaikki opintojemme jaumllkeen taumlnne toumlihin jo 1970-luvulla - ja sille tielle jaumlimme Eero toimii talousjohtajana Antti toimitusjohta-jana ja minauml tuotantojohtajana ehdimme olla operatiivisessa tyoumlssauml yhtauml aikaa isaumlmme kanssa yli kaksikymmentauml vuotta
MITEN SuKuLAISuuS NaumlKyy ToumlISSauml JA PERhEyRITyS ELaumlMaumlSSaumlMATTI olemme taumlaumlllauml ensisijaisesti tekemaumlssauml yrityksen kan-nalta merkityksellisiauml asioita eikauml silloin sukulaisuus ole maumlauml-raumlaumlvaumlssauml asemassa Firman asioista on aina puhuttu paljon poikaporukalla vaikka saunanlauteilla yhteys on tiivistauml myoumls vapaalla Asumme kaikki samalla kylaumlllauml laumlhes naumlkoumletaumlisyyden paumlaumlssauml toisistamme
Parhaimmillaan perheyrityksessauml kohtaavat sekauml yrityksen ettauml perheenjaumlsenen tavoitteet Vaikeinta perheyrittaumlminen on niille perheenjaumlsenille jotka eivaumlt ole toiminnassa mukana ymmaumlrrystauml tarvitaan aika ajoin paljonkin kun paumlivaumlt ja sovitut aikataulut venyvaumltLOTTA Pyrin tyoumlpaikalla unohtamaan sukulaissuhteet tilan-teissa joissa on eri mieltauml sukulaisuus tulee kuitenkin helpom-min esille Vieraalle esimiehelle ei tulisi ilmaistua asioita niin suo-raan
Kotona on aina puhuttu tyoumlasioista paljon ja iaumln myoumltauml olen osallistunut keskusteluun aina enemmaumln ndash joskus kyllaumlstymi-seen asti
OLIKO PERhEyRITyS SELVauml uRAVALINTAMATTI Meille veljeksille oli aikoinaan tarjolla sopivasti erilaisia rooleja emme ole koskaan kilpailleet keskenaumlmme niistauml asi-oista henkiloumlkohtaisesti olisin tarvinnut todella houkuttelevan syyn ettauml olisin laumlhtenyt testaamaan jotain muuta
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
3 Perheyritys 4 2014
384246
Perheyritys-merkillauml on merkitystauml
syysseminaarissa kerrottiin johtajavaihdoksista
israel Berman puhuu perhepaumlaumlomasta
VAKIOT
Pekka laitinen pohtii puheenjohtajuutta
tutkimuS omistajuuden tavoitteet
haaStatteluSarja Kokoomusnuorten puheenjohtaja susanna Koski
45
123545495254
Paumlaumlkirjoitus
Puheenjohtajan huomio
Vierasnaumlppis
Asiantuntijakirjoitukset
tulossa
Keskustelunavaus
lyhyesti
Uudet jaumlsenet
Matti ja Lotta Weisteen mukaan perheyritys on tahdon asia
4 Perheyritys 4 2014
nelosen hyvaumlt ja huonot uutiset- ohjelmassa esiintyvauml Mikko Kuus-tonen vitsaili sillauml miten surullista on ettauml lapsi jatkaa isaumln tai aumlidin ammattia ja nosti esimerkiksi perheyritysten nuoret jatkajat Kuusto-sen letkautukset on syytauml ottaa silkkana kohteliaisuutena Jos perhe-yritykset ja niiden jatkaminen on sanailun arvoinen yhdessauml television katsotuimmassa panel showssa voidaan tyytyvaumlisinauml todeta ettauml ilmiouml on loumlytaumlnyt tiensauml suuren yleisoumln sydaumlmiin
Perheyritysilmioumln naumlkyvyys on kaiken kaikkiaan vahvistunut kuluneen vuoden aikana taumlstauml yhtenauml osoituksena on tapa jolla perintoumlveroon on niin ikaumlaumln haettu naumlkoumlkulmia suuren yleisoumln keskuudesta Vaumlistyvauml puheenjohtaja Pekka laitinen pohtii taumltauml ja perheyrityksille tyypillis-ten arvojen merkitystauml sivulla 38
Kun perheyritysilmioumln naumlkyvyys vahvistuu syntyy parhaimmillaan enemmaumln kiinnostusta myoumls perheyritysten tarinoille joissa yhdis-tyvaumlt muun muassa paikallisuus ja kansainvaumllisyys talous ja tunteet yksiloumlt ja yhteisoumlt Perheyrityksissauml on merkittaumlvaumlsti mittaamatonta arvoa joka elaumlauml lukujen takana israel Bermanin (s 30) mukaan menestyvaumlt perheyritykset kehittaumlvaumlt tietoisesti taumltauml niin sanottua perhepaumlaumlomaa
Vuoden viimeinen lehti tarjoaa tutustuttavaksi useita erilaisia juoni-kuvioita sadan vuoden iaumln taumlnauml vuonna saavuttanut Kuusakoski (s 18) sisaumlltaumlauml tarinan aarteen loumlytymisestauml eskimon tarina (s 14) oli vaarassa paumlaumlttyauml mutta veljekset ja isauml paumlaumlttivaumlt toisin KA Weisten (s 24) tarina alkoi vuonna 1924 ja jatkuu edelleen joulunpunaisena
eero Broman (s 26) kertoo Bromanin tarinan lisaumlksi siitauml miten suo-malainen Perheyritys-merkki kehitettiin ja mitauml sillauml tavoitellaan toi-vomme ettauml mahdollisimman moni liiton jaumlsenyritys hakee merkkiauml ja ottaa sen kaumlyttoumloumlnsauml Merkin avulla perheyritykset voivat yhdessauml luoda suomalaisesta perheyrittaumljyydestauml lisaumlarvoa
Arvo on jo olemassa nyt se vain otetaan uudella tavalla kaumlyttoumloumln
Lukujen takana
eVeliinA tAlVitieeveliinatalvitieperheyritysfi
paumlaumltoimittajalta
Perheyritys-lehden viimeisen vuoden teemaksi on valikoitunut jatkuvuus joka on ehkaumlpauml keskeisin liiton arvoista yrityksen siirtyminen sukupolvelta toiselle erottaa perheyritykset muulla tavoin omistetuista yrityksistauml tavoitteena ei ole yrityksen myyminen - perheyritys halutaan siirtaumlauml seuraavalle sukupolvelle
sukupolvenvaihdos vaikuttaa paitsi yrityksen omistuksen jaumlrjestaumlmiseen myoumls moneen muuhun asiaan Jatkuvuudella on taumlrkeauml rooli muun muassa hallituksen ja operatiivisen johdon intressien yhdenmukaistamisessa Kun yrityksessauml tavoitellaan jatkuvuutta paumlaumltoumlksiauml voidaan ja pitaumlauml tehdauml pitkaumljaumlnteisesti koska ne vaikuttavat seuraavaan sukupolveen
Perheyhtiouml on lahja edelliseltauml sukupolvelta ja lainassa seuraavalta Kun sukupol-venvaihdos tulee ajankohtaiseksi yrityksen halutaan olevan vaumlhintaumlaumln yhtauml hyvaumlssauml ndash mieluummin paremmassa ndash kunnossa kuin saataessa taumlmauml paumlaumlmaumlaumlrauml antaa yri-tyksen toiminnalle suuntaa
oma perheyhtioumlmme on siirretty seuraavalle sukupolvelle jo kuusi kertaa nyt haas-teena on saada seitsemaumls sukupolvi osallistumaan ja antamaan omaa aikaa sen toi-mintaan nuoria pitaumlauml osata innostaa ja rohkaista Vastuuta on uskallettava antaa tarpeeksi ajoissa Paljon on kiinni nuoren polven omasta tahdosta
Perheyritysten liiton toiminnassa jatkuvuudella on monella tapaa samanlainen mer-kitys liittoa on taumlrkeaumlauml uudistaa mutta se pitaumlauml tehdauml historiaa kunnioittaen ilman jatkuvuutta aloitettaisiin aina nollasta
liiton toiminta jakautuu jaumlsenistoumllle tarjottavaan valmennukseen ja edunvalvon-taan ndash naumlmauml muodostavat selkeaumln kokonaisuuden Myoumls kansainvaumllinen yhteistyouml on taumlrkeaumlauml suomi on Family Business networkin vanhimpia chaptereita ja meillauml on paljon paitsi saatavaa kyseisestauml verkostosta myoumls paljon annettavaa
Puheenjohtajan
hUoMio
Peter therMAnhartwall Capitalin omistajaneuvoston ja
nimitysvaliokunnan puheenjohtajaFBn-in hallituksen jaumlsen
Perheyritysten liiton hallituksen varapuheenjohtaja 2015 laumlhtien
Jouluuvettaumlauml tarjoo kunnon vaumlkiJouluuvettaumlauml tarjoo
kunnon vaumlki
Hyvaumlauml joulua ja onnellista uutta vuotta
6 Perheyritys 4 2014
7 Perheyritys 4 2014
Voimalla kolmen naisen
sisarukset sarianna Partanen Pauliina Aarikka ja Meliina ruokonen jatkavat vanhempiensa perustamaa
yritystauml Moumlkillaumlkin viihdytaumlaumln yhdessauml
TeksTi Jaana LaiTinen | kuvaT Liisa TakaLa
Kolme sisarusta yksi on luova ja joustava toi-nen toimelias ja kolmas ajattelija
-Jotenkin silleen se menee Pauliina Aarikka tuumaa siskot sarianna Partanen ja Meliina ruokonen nyoumlkkaumlaumlvaumlt
he ovat koru- ja lahjatavarayritys Aari-kan uusi sukupolvi joka jatkaa aiemmin taumlnauml vuonna kuolleen aumlitinsauml Kaija Aarikan tyoumltauml Kaikki kolme mahtuvat saman katon alle sillauml jokaisella on oma vahva rooli yrityksen toimin-nassa
Meliina Ruokonen 46 on nuorin Aarikan tyttaumlristauml haumln on se ajattelija vanhemmat sisa-rukset luonnehtivat Meliina katsoo pitkiauml linjoja hallituksen puheenjohtajana
- haumlnellauml on sisaruskolmikosta nuorimmat lapset kuopus vielauml alle kouluiaumlssauml joten perhe on taumlllauml haavaa haumlnen taumlrkein tyoumlllistaumljaumlnsauml sisaret kertovat Meliina nyoumlkkaumlauml
esikoinen Sarianna Partanen 58 on siskoista toimelias haumln vastaa toimitusjohta-
8 Perheyritys 4 2014
jana perheyrityksen arjen pyoumlrittaumlmisestauml Keskimmaumlinen tytaumlr Pauliina Aarikka 55 jatkaa aumlitinsauml suunnittelutyoumltauml taiteellisena johtajana ja paumlaumlsuunnittelijana
-Pauliina on luova ja joustava Meliina ja sarianna kuvaavat
Joustavuutta tarvitaan sillauml kaikki suuret paumlaumltoumlkset tehdaumlaumln yhdessauml
Kaija Aarikan kaikki kolme lasta paumlaumltyivaumlt perheyritykseen rdquosattumalta pakko ei ollutrdquo kuten he kuvaavat toisaalta yrittaumlmiseen kasvettiin pienestauml laumlhtien
Vanhemmat pyoumlrittivaumlt aluksi bisnestauml koti-nurkissa Aarikka aloitti nappikauppana
-Aumliti teki nappeja vuokrayksioumlssauml Kun meitauml lapsia alkoi tulla muutimme Pohjois-haagaan pitkaumlaumln kerrostaloon yritykselle saatiin tilat talon kellarista sisarukset kertovat
Vaikka tuotantopaja oli laumlhellauml kotia aumliti oli aina poissa se on tytaumlrten yhteinen muistikuva lapsuusvuosilta Kotia ja taloutta hoiti kotiapu-lainen kuten 1950- ja 60-luvuilla tapana oli jos perheen aumliti kaumlvi toumlissauml
-en muista ettauml aumliti olisi laittanut ruokaa koskaan Kun sairastin oli ihanaa ettauml aumliti jaumli kotiin hoitamaan ja sain haumlnet koko paumlivaumlksi itselleni Pauliina Aarikka muistelee
isauml Erkki Ruokonen oli alusta laumlhtien mukana perheen yrityksen toiminnassa isaumlkin oli saanut taiteellisen koulutuksen mutta haumln hallitsi myoumls talousasiat isauml otti vastaan tilauk-set ja toimitti nappeja tilaajille polkupyoumlraumlllauml eri puolille kaupunkia
-isauml antoi aumlidille tilaa toteuttaa taiteellisia tavoitteitaan haumln ymmaumlrsi aumlitiauml ja toimi myoumls kannustajana ja taumlrkeaumlnauml taustatukena
Kaija Aarikka opiskeli alun perin tekstiili-taiteilijaksi Ateneumissa lopputyoumlhoumlnsauml haumln olisi tarvinnut naumlyttaumlvaumlt napit mutta mieleisiauml ei loumlytynyt kaupoista Kaumlsistaumlaumln naumlppaumlraumlnauml Aarikka veisti napit itse puusta opiskeluka-verit ihastuivat isoihin puunappeihin ja pian Aarikka alkoi tehdauml niitauml tilauksesta
- Vaatesuunnittelijasta tulikin nappikaup-pias maailma muuttui kolmiulotteiseksi Kaija Aarikka on kuvannut
Ensimmaumlinen liike Nappi-Aarikka avattiin Vanhalla Kauppakujalla espan kupeessa 1960 Aluksi napit sorvattiin ulkomaisesta jalo-puusta esimerkiksi mustasta ebenholtsista Muotia olivat eksoottiset puulajit ja niiden maanlaumlheiset tummat vaumlrit
- Vanhemmat hakivat puumateriaalia soin-teen lautatarhasta Pauliina muistelee
Pian mieli muuttui ja Aarikka alkoi kaumlyttaumlauml vaumlhemmaumln arvostettua kotimaista vaaleaa koivua
-Aumliti kehitti nappien vaumlrjaumlysmenetelmaumlauml kotona keittioumlssauml tyttaumlret muistelevat
Monta keitosta piti kaumlydauml laumlpi kunnes syntyi menetelmauml jolla puun syyt saatiin jaumlaumlmaumlaumln naumlkeville sama vaumlrjaumlysmenetelmauml on kaumlytoumlssauml edelleen
Aarikka alkoi tehdauml vaumlrikkaumlitauml naumlyttaumlviauml koruja ne olivat aikalaisille jotakin ihan uutta Ajan henki olivat niukat linjat ja jaumlrkevauml toimin-
AARIKKAbull Kaija Aarikka ja erkki
ruokonen perustivat Aarikan 1954
bull yritys viettaumlauml taumlnauml vuonna 60-vuotisjuhlaa
bull yritys toimi aluksi nimellauml nappi-Aarikka ja sitten Aarikka-Koru helsingin keskustassa
bull nimi muuttui Aarikaksi kun Kaija Aarikka ryhtyi suunnittelemaan entistauml enemmaumln koruja ja kodin sisustusesineitauml
bull nykyisin yritys toimii helsingin Vallilassa jonne se muutti 1970
bull tuotannosta noin puolet on koruja ja toinen puoli kodin sisustus- ja kaumlyttoumlesineitauml
bull yrityksen tunnetuimpia tuotteita ovat puupalloista koottu Paumlssi ja Keisarinna-kynttilaumlnjalat
bull liikevaihto vuonna 2013 oli kolme miljoonaa euroa
bull tuotannosta menee vientiin kymmenesosa
bull tyoumlntekijoumlitauml yrityksellauml on 22 henkeauml
bull Kaija Aarikka kuoli elokuussa 2014
bull yritystauml jatkavat haumlnen kolme tytaumlrtaumlaumln Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Meliina ruokonen
9 Perheyritys 4 2014
nallisuus Uskoa omaan tyoumlhoumln antoi Diorilta ranskasta vuonna 1955 yllaumlttaumlen saatu iso tilaus
nappien ohessa Kaija Aarikka alkoi suun-nitella suuria naumlyttaumlviauml hopeakoruja haumln oli niidenkin suunnittelijana aikaansa edellauml
Nappikauppa hiipui kun muovinapit ja veto-ketjut tulivat markkinoille Aarikka laajensi koruista kodin esineisiin Kaijan ehkauml tunne-tuin tyouml palloista koottu paumlssi tuli myyntiin 1973 se on myoumls suunnittelijan oma mielityouml
- Paumlssi kuvaa omaa luonnettani Periksi ei anneta Kaija Aarikka on sanonut
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Meliina ruokonen toimivat vanhempien apuna pienestauml pitaumlen
-olen ollut toumlissauml Aarikassa 6-vuotiaasta asti sarianna naurahtaa taittelin kynttilaumljalko-jen laatikoita joskus viikonloppuisin
ruokonen aloitti uransa myyjaumlnauml Pohjois-esplanadilla 15-vuotiaana Pauliina Aarikka halusi luovalle alalle
-opiskelin taidekasvatusta englannissa loumlysin oppilaitoksen jossa oli minulle sopiva yhdistelmauml luovia aineita siellauml opetettiin teoriaa ja tehtiin kaumlytaumlnnoumln toumlitauml rinnakkain haumln muistelee
-sieltauml kaukaa naumlin uusin silmin sen persoo-nallisuuden joka Aarikan tuotteissa oli
Kotimaahan palattuaan haumln aloitti tyoumlt aumlitinsauml assistenttina heistauml tuli lopulta pitkaumlai-kainen tyoumlpari
-Aumliti oli tosi vaativa esimies se oli minulle varsinainen muotoilun korkeakoulu
Aarikka viettaumlauml taumlnauml vuonna 60-vuotisjuhlaa Kaija Aarikka kuoli pitkaumln sairauden jaumllkeen elo-kuussa 85-vuotiaana haumlnellauml oli elimistoumlauml rap-peuttava Als-tauti se vei viime vuosina myoumls puhekyvyn muttei elaumlmaumlnhalua ja taiteellista intohimoa Kaija Aarikan viimeinen korumallisto julkistettiin yrityksen vuosipaumlivaumln yhteydessauml
Myoumls intohimo puutarhanhoitoon saumlilyi elaumlmaumln loppuhetkiin saakka Vielauml taumlnauml kesaumlnauml haumln ajeli invamopolla suvun kesaumlmoumlkillauml some-rolla ja ohjeisti nuorempiaan
Kesaumlmoumlkistauml on tullut toinen sukua yhdis-taumlvauml paikka Vuoroviikkoja sinne ei ole jaettu vaan moumlkin ovet ovat aina auki kaikille sisaruk-sille perheineen
-siellauml ollaan sikin sokin miten sattuu Jos jollekulle tulee vieras haumln soittaa muille ja kertoo ettauml tarvitsen enemmaumln tilaa silloin se otetaan huomioon Muuten sovittuja aikoja ei ole
Moumlkillauml ei paumlaumlsaumlaumlntoumlisesti puhuta tyoumlasi-oista
-Jos jostakin pitaumlauml puhua mennaumlaumln sivuun ja pidetaumlaumln oma palaveri sarianna Partanen kuvaa
sopu saumlilyy myoumls tyoumlpaikalla kun perhee-seen ja perheyritykseen on kasvettu yhdessauml Mistaumlaumln ei riidellauml sisarukset vakuuttavat
-Mutta kun paumlivaumlt ollaan yhdessauml illalla ei enaumlauml soitella ettauml mitauml sulle kuuluu
Aarikan sukua on kasvamassa jo kolmas polvi sisaruksilla on yhteensauml kahdeksan lasta iaumlltaumlaumln 5ndash24 vuotta
-Kaikki auttavat kun tarvitaan Kolmas sukupolvi hoiti narikkaa ja tarjoili kun firman 60-juhlia vietettiin juuri Meliina kertoo
Aarikan sisarukset ovat kasvaneet perheyritykseen yhdessauml
10 Perheyritys 4 2014
hiStoriaa ja nykyPaumlivaumlaumlAarikasta on tullut yksi suomen vahvimmista braumln-deistauml joka tunnetaan erityisesti puupalloista teema on toistunut koruissa ja kodin tuotteissa vuosikymmenten laumlpi
tuotannosta kymmenen prosenttia menee vien-tiin todellisuudessa luku on suurempi sillauml iso osa esplanadilla olevan myymaumllaumln myynnistauml menee turistien mukana ulkomaille se on myoumls Aarikan suurin oma myymaumllauml
- taantuma on vaumlhentaumlnyt turistien maumlaumlraumlauml ja se naumlkyy myoumls Aarikalla sarianna Partanen sanoo
Myynnissauml naumlkyy lisaumlksi se ettauml ihmisillauml on koti-maassakin vaumlhemmaumln rahaa kuin muutama vuosi sitten
- sen sijaan ettauml ostetaan uusi asu vaatteita uudis-tetaan koruilla tai muilla asusteilla Pauliina Aarikka arvelee
omaan naumlkemykseen ja tekemiseen kuitenkin luo-tetaan sisarukset sanovat syksyn mallistoon on ammennettu vanhasta uudella tavalla Paumlssi-aihe on tuotu trendikkaumlaumln mustavalkoisiin patalappui-hin purkkeihin tarjottimiin tyynyihin ja huopiin Valkoisista puupalloista on kehitetty tunnelmava-laisin Valopallo joka tulee pian myyntiin tulossa on myoumls rannekello
Paumlaumlsuunnittelijan rannetta koristaa rannekoru jossa hopeiseen renkaaseen on yhdistetty iso litteauml nappi se yhdistaumlauml Aarikan historian nykypaumlivaumlaumln
- se on koekaumlytoumlssauml testaan kantaisiko idea tuot-teeksi asti Pauliina Aarikka kuvaa
yrityksellauml on taumlllauml hetkellauml neljauml suunnittelijaa lisaumlksi kaumlytetaumlaumln silloin taumllloumlin vierailevia suunnit-telijoita Aarikalle ovat suunnitelleet viime aikoina muun muassa Aamu Song Johan Olin ja Anu Penttinen
Aarikka muutti Vallilaan vuonna
1970
Kiitaumlmme asiakkaitamme ja yhteistyoumlkumppaneitamme yhteistyoumlstauml ja toivotamme
Hyvaumlauml Joulua ja MenestyksellistaumlUutta Vuotta 2015
12 Perheyritys 2 2014
VaumlIToumlS KOuLuJEN yRITTaumlJyySKASVATuKSESSA PARANNETTAVAA
lappeenrannan teknillisessauml yliopistosta vaumlitelleen Elena Ruskovaaran vaumlitoumls-tutkimus osoittaa ettauml perus- ja toisella asteella ei riittaumlvaumlsti hyoumldynnetauml yrittauml-jyyskasvatuksen sisaumlltoumljauml ja aineistoja
opettajat suosivat helposti toteutet-tavissa olevia ja lyhytkestoisia toimenpi-teitauml kuten aiheeseen liittyviauml keskus-teluja Kouluissa tehdaumlaumln jonkin verran yritysvierailuja mutta yritysten edustajia tai yrittaumljiauml kutsutaan harvemmin koului-hin esiintymaumlaumln Muuta yrittaumljyyskas-vatusaineistoa kuten pelejauml ja leikkejauml hyoumldynnetaumlaumln vaumlhaumln
tutkimuksessa loumlydettiin myoumls eroja opettajien kesken yrittaumljyyskasvatuk-seen liittyviin koulutuksiin osallistuneet opettajat kaumlyttivaumlt enemmaumln monipuo-lisemmin ja laajakestoisempia yrittaumljyys-kasvatuksen tapoja Myoumls opettajien osallistaminen oppilaitoksen toiminnan suunnitteluun ja opetussuunnitelma-tyoumlhoumln kannusti heitauml kaumlyttaumlmaumlaumln enemmaumln erilaisia yrittaumljyyskasvatuksen sisaumlltoumljauml ja menetelmiauml opetuksessaan sitauml vastoin opettajien sukupuolella tai virkaiaumlllauml ei naumlytauml olevan vaikutusta
ruskovaaran vaumlitoumlstutkimus on ensimmaumlinen suomessa ja maailman-laajuisestikin uraauurtava tutkimus siitauml miten opettajat toteuttavat yrittaumljyyskas-vatusta
PWCN TuTKIMuS PERhEyRITySTEN TOIMINTAA hALuTAAN AMMATTIMAISTAA
tutkimuksen mukaan yhauml useampi perheyrittaumljauml (40 vastaajista) on sitauml mieltauml ettauml perheyritysten toimintaa pitaumlauml ammattimaistaa ndash eikauml vain yritys-toiminnan vaan myoumls perheen toiminnan osalta naumlin arvioivat yrittaumljaumlt itse PwCn kansainvaumllisessauml Perheyritystutkimuksessa johon haastateltiin laumlhes 2 400 yrittaumljaumlauml 40 maasta
on yhauml yleisempaumlauml ettauml perheenjaumlsenet eivaumlt enaumlauml johda yritystauml operatiivisesti vaan he ovat mukana acutevainacute omistajina Kun johto eriytyy omista-jista on entistauml taumlrkeaumlmpaumlauml luoda erilaisia ennalta sovittuja menettelytapoja sekauml ammattimaistaa perheen ja yrityksen vaumllistauml suhdetta
taumlmauml tarkoittaa toimintamallin luomista siihen miten perhe on yhteydessauml liiketoimintaan miten asioista paumlaumltetaumlaumln ja miten yritykseen liittyvistauml asioista viestitaumlaumln virallisten kanavien kautta
PwCn tutkimuksen mukaan yli puolella yrit-taumljistauml on olemassa seuraajasuunnitelma ndash toisin sanoen puolelta suunnitelmat puuttuvat seuraaja-suunnittelua hoidetaan usein puhtaasti omistajan henkiloumlkohtaisena asiana kun sukupolvenvaihdos ansaitsisi yhtauml huolellisen ja objektiivisen paumlaumltoumlk-sentekoprosessin kuin muutkin liiketoiminnan osa-alueet onhan kyse yrityksen toiminnan turvaa-misesta
haastavat ajat ovat muuttaneet perheyritysten prioriteetteja yritykset mainitsevat taumlrkeimpinauml prioriteetteinaan liiketoiminnan pinnalla pitaumlmisen ja tuottavuuden kasvun seuraavaksi taumlrkeimpinauml tuodaan esille edellauml mainittujen asioiden mahdol-listajat ja vasta naumliden jaumllkeen mainitaan rdquosydaumlmen asiatrdquo kuten perhe ja yhteisouml
tutkimus Global Family Business survey Up close and professional the family factor
tutkimuksen oma verkkosivusto httpwwwpwccomfambizsurvey
ANgELA MERKEL PuhuI EFBN SuMMITISSA
Marraskuun lopulla Berlii-nissauml jaumlrjestetty european Family Businessin konferenssi keraumlsi Berliinin merkittaumlvaumln joukon eurooppalaisten per-heyritysten ja perheyritys-ten edunvalvontajaumlrjestoumljen edustajia suomesta tapahtu-maan osallistui 11 henkiloumlauml
Puheenvuoro kuultiin muun muassa saksan liitto-kansleri Angela Merkeliltauml liittokasleri totesi puhees-saan ettauml euroopassa kaiva-taan parempaa saumlaumlntelyauml ja vaumlhemmaumln byrokratiaa Myoumls energiapolitiikkaa pitaumlauml kehittaumlauml Merkelin mukaan saksa ei ota enempaumlauml lainaa vaan investoi tutkimukseen ja kehitykseen sekauml kiristaumlauml veroja Perheyrityksiauml haumln kuvaili euroopan talouden selkaumlrangaksi
Vuonna 1997 perustettu european Family Businesses (eFB) on kansallisista perhe-yritysjaumlrjestoumlistauml koostuva euroopan tason edunvalvon-tajaumlrjestouml joka ajaa pitkaumljaumln-teisesti toimivien pienten keskisuurten ja suurten perheyritysten asiaa
lisaumltietoa httpwwweuropeanfamilybusinesseseu
Lyhyesti
13 Perheyritys 2 2014
haumlTaumlLauml Oy SAI KANSAINVaumlLISEN TuNNuSTuKSEN
Vuoden 2014 entrepreneur of the year ndash kilpailun perheyrit-taumljien Family business Award of excellence ndash palkinnon sai taumlnauml vuonna haumltaumllauml oyn Riku Isohaumltaumllauml (oulu) Kilpailun voittajan valitsi tuomaristo jonka 11 jaumlsentauml edustavat suomalaisen talouselaumlmaumln huippua akatemian edustajista paumlaumlomasijoittajiin ja yrittaumljistauml hallitusammattilaisiin
Family business Award of excellence -palkinto jaetaan yli kolmessakymmenessauml maassa Palkinnon avulla ernst amp young haluaa nostaa pitkaumlaikaisen ja kasvua tavoittelevan perheyrit-taumljyyden arvostusta
tuomariston perusteluiden mukaan isohaumltaumllauml on loumlytaumlnyt oikean tasapainon jatkuvuu-den ja uudistumisen vaumllillauml ja osannut naumlhdauml itsensauml osana tarinaa mutta olla myoumls yksi sen kirjoittajista
Kalajalosteita valmistavan ja markkinoivan haumltaumllauml oyn tuotevalikoimaan kuuluvat sekauml kokonaiset kalat ettauml kalanja-lostustuotteet kalafileistauml savu- loimu- ja hiilloskaloihin Kaikki yhtioumln tuotteet valmistetaan oulussa
entrepreneur of the year -kilpailun finaalissa palkittiin yhteensauml kuusi yritystauml
hEIKKI KOVANEN ON LIITON uuSI PuhEENJOhTAJA
Perheyritysten liiton syyskokous on valinnut lii-ton hallituksen uudeksi puheenjohtajaksi Kova-nen yhtioumlt oyn toimitusjohtaja heikki Kovasen (s 1956) Kovanen aloittaa puheenjohtajakau-tensa tammikuussa 2015 Puheenjohtajan toimi-kausi on enimmillaumlaumln kolme vuotta
Kovanen kertoo olevansa otettu saamastaan luottamuksesta haumln on ollut liiton toiminnassa mukana sen perustamisesta saakka ja arvostaa sekauml liiton avointa ilmapiiriauml ettauml merkitystauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlkentaumlssauml
- Perheyritysten liitolla on taumlrkeauml yhteiskun-nallinen tehtaumlvauml tuomme esiin perheyritysten ja omistajuuden naumlkoumlkulmaa Perheyrityksille keskeistauml on jatkuvuus ja omistajuus koetaan elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml tavoitteena eivaumlt ole rdquopika-voitotrdquo kuten omaisuuden nopea realisointi tai voiton kotiuttaminen naumlin ollen sukupol-venvaihdokset ja toimintaympaumlristoumln ennus-tettavuus ovat asioita joilla on iso merkitys pitkaumljaumlnteisesti tyoumlllistaumlvaumln yritystoiminnan menestyksessauml Kovanen toteaa
heikki Kovanen perusti perheyrityksensauml Kovanen yhtioumlt oyn vuonna 1978 yhdessauml veljensauml kanssa ja on nyt yhtioumln paumlaumlomistaja yhtioumln liikevaihto vuonna 2013 oli 338 miljoo-naa euroa ja se tyoumlllistaumlauml 575 henkiloumlauml
heikki Kovanen on Perheyritysten liiton kahdeksas puheenjohtaja ensimmaumlinen oli Peter Fazer haumlntauml ovat seuranneet Krister Ahlstroumlm Klaus Sohlberg Marjo Raitavuo Janne Timonen Anne Berner ja Pekka Laiti-nen
hallituksen uusiksi jaumlseniksi syyskokous valitsi Kone oyjn Jussi herlinin thominvest oyn Johanna Jouhkin ja hartwall Capital oy Abn Peter Thermanin
uudET VERKKOSIVuT AVAuTuVAT TAMMIKuuSSA
liitolle on syksyn ajan tyoumlstetty uusia verkkosivuja jotka aukeavat tammikuussa Uusi sivusto esittaumlauml liiton palvelut entistauml kattavammin ja tarjoaa jaumlsenistoumllle helpon vaumlylaumln ilmoittautua valmen-nusohjelmiin ja muihin tilaisuuksiin
tarjolla on myoumls laaja valikoima blogeja mediaseu-rantaa sekauml asiantuntija-apu johon voi laumlhettaumlauml kysy-myksiauml perheyrittaumljyyteen liittyen
sidosryhmaumllehti Perhe-yritys niin ikaumlaumln uudistuu vuoden 2015 ensimmaumlisestauml numerosta laumlhtien sekauml sisaumll-loumlltaumlaumln ettauml ulkoasultaan
Lyhyesti
Tule mukaan lehdentekoon
- laumlhetauml meille juttuvinkkejauml
ja hyviauml uutisia
juttuvinkitperheyritysfi
www
14 Perheyritys 4 2014
15 Perheyritys 4 2014
Mittaamattoman arvokas perhepaumlaumloma
TeksTi Mikko PeLLinen | kuvaT oLLi urPeLa
16 Perheyritys 4 2014
Toimitusjohtaja Peter Fredman eskimo Finlandista kertoi millaisessa roolissa perhepaumlaumloma on ollut haumlnen ja veljensauml Clas Fredmanin omis-tamassa yhtioumlssauml Veljeksistauml tuli perheyrittaumljiauml yhdessauml paumlivaumlssauml kun isaumln omistaman yrityksen vaumlhemmistoumlosakkaana toiminut paumlaumlomasi-joittaja halusi luopua osuudestaan Molemmat veljekset tyoumlskentelivaumlt silloin telecom-alalla Mahdollisuus kuitenkin houkutteli siinauml maumlaumlrin ettauml molemmat laumlhtivaumlt mukaan yrittaumljiksi
seuraavina vuosina eskimo toteutti yritysoston liiketoiminnan taumlydentaumlvaumlksi tukijalaksi Veljesten kaikki suunnitelmat eivaumlt kuiten-kaan toteutuneet ja uuden investoinnin toteuttaminen ei onnistunut riittaumlmaumlttoumlmaumln tulorahoituksen vuoksi samaan aikaan yhtioumln talou-dellinen tilanne heikkeni ja pian paumlaumlrahoittajat alkoivat kyseenalaistaa yrityksen toimintaedellytyksiauml yksi hallituksen jaumlsen jopa ilmoitti jaumlttauml-vaumlnsauml hallituksen koska rdquohallitusammattilaisena ei voi ottaa itselleen konkurssimerkintaumlaumlrdquo
Peter Fredmanin mukaan juuri taumlllaisissa tilanteissa perhepaumlaumloma on se mikauml erottaa perheyritykset muista yrityksistauml Veljekset ja isauml kokoontuivat yhteen ja paumlaumlttivaumlt ettauml tarina ei paumlaumlty taumlhaumln vaan yritys laitetaan kuntoon Ja naumlin myoumls tapahtui
Peter ja Clas Fredman asuvat toistensa naapureina nuorimmat lapset ovat luokkatovereita ja veljeksiauml yhdistaumlauml myoumls samoissa paikoissa olevat vapaa-ajanasunnot Fredmanin mukaan tiivis suhde edellyttaumlauml toki pelisaumlaumlntoumljauml selviauml rooleja ja niiden kunnioitusta sekauml runsaasti keskusteluja
Fredman kannusti myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln perheen ulkopuolisia jaumlse-niauml hallitustyoumlskentelyssauml
- Varsinkin pk-yrityksille ulkopuoliset hallituksen jaumlsenet tarjoavat paljon hyoumldyntaumlmaumlttoumlmiauml mahdollisuuksia haumln muistutti
Oman tarinansa syysseminaarissa kertoi Perheyritysten liiton next-tyouml-ryhmaumln puheenjohtaja Vera Backstroumlm kertoi syysseminaarissa oman tarinansa Vera kertoi puheenvuorossaan isaumlnsauml kuolemasta 42-vuoti-aana sitauml seuranneesta sosiaalisten suhteiden muuttumisesta sekauml lap-suuden varhaisesta paumlaumlttymisestauml
nuoruusvuosien ja opintopolun hakemisen jaumllkeen palaset loksahti-vat kohdalleen erityisesti Vera oli tyytyvaumlinen mentorinsa kanssa synty-neeseen vuorovaikutussuhteeseen Kun oma perusta oli kunnossa Vera halusi syventaumlauml suhdetta sukuun Aktivoituminen noteerattiin suvussa ja pian Veraa pyydettiin mukaan Antti Ahlstroumlm Perillisten hallintoneu-vostoon
- Kaikilla on oma polku kuljettavana ja oma laumlhestymistapa perheyri-tykseen oma rooli loumlytyy kyllauml kun muistaa ettauml sen pitaumlauml olla yhteen-sopiva muun identiteetin kanssa itselleni oli valtavan taumlrkeauml oivallus loumlytaumlauml laajan suvun voimavarat jotka osaltaan tukevat henkistauml hyvin-vointia
Perhepaumlaumloma ja sen voima puhuttivat Perheyritysten liiton syysseminaarissa
17 Perheyritys 4 2014
Vera painotti puheenvuorossaan ettauml jokainen vanhempi voi aktii-visesti vaikuttaa siihen millaisia kaumlyttaumlytymismalleja siirtaumlauml lapsilleen Vaikuttaminen vaatii kuitenkin paljon aktiivista tyoumltauml ja ennen kaikkea paumlaumltoumlksen jossa pysyy sama paumltee haumlneen mukaansa myoumls siihen miten antaa erimuotoisen vallankaumlytoumln perhedynamiikassa vaikuttaa itseen ja toisiin
Seminaaripaumlivaumln paumlaumltti vero-oikeuden professori heikki Niskakan-kaan ja toimitusjohtaja Matti Vanhasen debatti perintoumlverotuksesta Debatissa niskakangas toi esille ettauml olisi valmis alentamaan perintouml-verotuksen tasoa mutta ei korvaamaan sitauml ruotsin mallilla kuten liitto on esittaumlnyt niskakangas ja Vanhanen olivat samaa mieltauml siitauml ettauml suurimmat ongelmat kohdistuvat niihin yrityksiin jotka eivaumlt syystauml tai toisesta saa sukupolvenvaihdoshuojennusta
niskakangas myoumls peraumlaumlnkuulutti ekonomisti Joseph Schumpe-terin esittelemaumlauml luovaa tuhoa joka erottaa toisistaan elinvoimaiset yritykset niskakankaan mukaan yrityksen intressissauml on saada hyvauml johtaja ja hyvaumlt omistajat ndash ei se ettauml yritys saumlilyy suvussa Vanhanen puolestaan muistutti ettauml luovaa tuhoa tapahtuu perheyritysten sisaumlllauml ja ettauml sukupolvenvaihdoksesta puhuttaessa harmillisen usein mene-vaumlt sekaisin omistajuuden ja johtamisen sukupolvenvaihdos haumlnen mukaansa on omistajien asia paumlaumlttaumlauml johtaako yritystauml joku suvun jaumlse-nistauml vai suvun ulkopuolinen toimitusjohtaja
taannoiseen hsssa esittaumlmaumlaumlnsauml Downton Abbey -rinnastuksen niskakangas kertoi lainanneensa yhdysvaltalaisekonomisti Lawrence Summersilta joka kaumlytti sitauml Financial timesissa julkaistussa artikke-lissa Vanhasen mukaan suomi on paljon laumlhempaumlnauml Metsolaa kuin Downton Abbeya
18 Perheyritys 4 2014
KIERRAumlTYKSEN URANUURTAJAT
Kuusakosken syntyyn ja kasvuun liittyi ihmisten ja yhteiskunnan tarve keraumltauml ja kierraumlttaumlauml sadan vuoden aikana
yrityksestauml on kuoriutunut toimialansa edellaumlkaumlvijauml
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT kuusakoski GrouP arkisTo
Kuusakosken perustaja donuard Kuschakoff
19 Perheyritys 4 2014
100-vuotiaat
Perh
ey
ritysten liitto
100-vuotiaatViipuri vuonna 1914 Ennen ensimmaumlisen maailmansodan alkua nuori Donuard Kuschakoff on sellonsoiton opiskelija Pietarin konservatoriossa Elaumlmaumln realiteetit iskevaumlt kuiten-
kin vastaan ja haumln joutuu jaumlttaumlmaumlaumln opintonsa ja mietti-maumlaumln mistauml saisi elantonsa Historiankirjojen perusteella
suvussa on ollut yrittaumlmistauml aikaisemminkin - karamelliteh-tailijaa ja nahka- ja turkisalan tukkukauppatoimintaa - ja
sille tielle myoumls Donuard Kuschakoff laumlhteeKuschakoff alkaa keraumltauml rauta- ja metallijaumltettauml erotella
ja jalostaa niitauml teollisuuden tarpeisiin Perustaessaan Karja-lan lumppu ja romu -liikkeen haumln on vain 25-vuotias
Helsinkiin Kuschakoff nyt jo Kuusakoski muuttaa vuonna 1938 kun haumlnelle tarjotaan puolta Metalli- ja Villateollisuus
Oy -nimisestauml yrityksestauml Viisikymmenluvulla luovutaan villasta ja keskitytaumlaumln pelkaumlstaumlaumln metallien kierraumltykseen
Veljekset Vicotr (vas) ja Rafael (oik) Kuusakoski jouluna 1943
20 Perheyritys 4 2014
ja kotimaisittain suurin siihen mennessauml tehty investointi oli heinolaan valmistunut auto-paloittamo vuonna 1972 Kuusakoski-toivola kertoo
ndash 1980-luku oli laajentumisen ja uusien aluevaltausten aikaa sekauml maantieteellisesti ettauml toiminnallisesti Mitauml laumlhemmaumlksi taumltauml paumlivaumlauml tulemme sitauml suurempi painoarvo on tullut kierraumltysliiketoiminnan ja -palveluiden kehittaumlmiselle niin kuluttajille kuin yritysasiak-kaille
Victor Kuusakoski toimii yrityksen toimitusjohtajana vuoteen 1977 Kun Rafael Kuusakoski menehtyy vuonna 1982 ottaa Victor haumlnen paikkansa hallituksen puheenjohtajana aina
vuoteen 1992 saakka
Kuusakoskella on aina ollut aktiivinen omistaja ndash omistajia on vauvasta vaariin taumlnauml paumlivaumlnauml yhteensauml kolmisenkymmentauml taumlllauml hetkellauml konsernin tytaumlryhtioumlssauml on ulkopuoli-set toimitusjohtajat
Perustajan lapsenlapset kolmas suku-polvi toimivat edelleen aktiivisesti hallituk-sessa Kolmatta sukupolvea edustava Veikko Kuusakoski tyoumlskenteli pitkaumlaumln yrityksen toimitusjohtajana ja toimii nyt hallituksen puheenjohtajana Mariella Kuusakoski-toivola on ollut hallituksessa 1980-alusta laumlhtien Vuosia operatiivisissa hallinnon tehtaumlvissauml
Mariella Kuusakoski-Toivola edustaa yrityk-sessauml kolmatta sukupolvea - yhteensauml seitse-maumln serkuksen voimin Kuusakoski-toivola kertoo ettauml haumln on ollut perheyrityksessauml mukana 67 vuotta ndash syntymaumlstaumlaumln asti
ndash ensimmaumlisissauml mielikuvissa esiinnymme siskoni kanssa firman joulujuhlassa olimme haumldin tuskin kolme-neljauml vuotiaita yllaumlmme meillauml oli aumlidin ompelemat keijukais- ja tonttu-puvut Kuusakoski-toivola muistelee
ndash yritys oli silloin vielauml sen verran pieni ettauml olimme kaikki kuin yhtauml suurta perhettauml Kummilapsia loumlytyi tyoumlntekijoumliden ja omista-jien perheistauml ristiin rastiin
toisessa muistossa Kuusakoski-toivola hiipi yhdessauml toisten lasten kanssa salaa koti-talon vieressauml helsingin Malmilla sijaitsevaan tehdassaliin katsomaan kuinka lumppua kaumlsi-teltiin
ndash Muistan edelleen millainen tuoksu villasta laumlhti
Kesaumltoumlissauml seitsemaumln serkusta olivat teini-iaumlstauml laumlhtien pojat tekivaumlt raskaita toumlitauml piha-maalla ja tytoumlt toimistotoumlitauml
ndash opimme tuntemaan ihmiset ja tyoumln teke-misen mallin se oli arvokasta aikaa Jatkami-nen perheyrityksessauml ndash tavalla tai toisella ndash oli silloin meille kaikille selvaumlauml
Kuusakoski toimii myoumls koko 40-luvun ajan vaikka toinen maailmansota on
kaumlynnissauml Yksi suurimmista yrityksen asiakkaista on puolustusvoimat jolle Kuusakoski valmistaa villalumpusta
huopia rintamalle Kun Donuard Kuusakoski kuolee vuonna 1946 haumlnen poikansa itse oppineet Victor ja Rafael
Kuusakoski ottavat yritystoiminnasta vastuun veljeksistauml vanhempi Victor keskittyy teolliseen ja Rafael Mariella Kuusakoski-Toivolan isauml kaupalliseen
toimintaan
Kaikesta oli sodan jaumllkeen pulaa - aivan kuten ensimmaumlisen maailmansodan aikoihin-kin
ndash Keraumlaumlminen ja kierraumltys olivat arkipaumlivaumlauml yrityksen naumlkoumlkulmasta se oli myoumls mahdolli-suus Kuusakoski-toivola tietaumlauml
ndash Ja mitauml aarteita sieltauml loumlytyikaumlaumln romun keskeltauml
Aluksi yritys keraumlsi ylijaumlaumlmaumlauml yksityisiltauml mutta teollisen toiminnan kasvaessa mukaan tuli myoumls teollisuus Kaumlaumlnteentekevauml vuosi oli 1948 kun Kuusakoski sai tehtaumlvaumlkseen puolus-tusvoimien lentokaluston haumlvittaumlmisen
ndash Kasvu kansainvaumllistyminen ja keskitty-minen ydinosaamiseen alkoivat toden teolla 1960-luvulla ensimmaumlinen suuri vientisopi-mus tehtiin Volkswagenin autotehtaan kanssa
Rita-Birgit Kuusakoski-Peltonen (vas) ja Mariella Kuusakoski-Toivola (oik) jakoivat 100-vuotisjuh-lassa donuard-palkintoja tyoumlntekijoumlille kuudessa eri kategoriassa
21 Perheyritys 4 2014
haumlnelle kertyi 25 vuoden verran ndash osallistuminen ei ole ikaumlkysymys
Kuusakoski-toivola toteaa ndash neljaumls sukupolvi saa rauhassa perehtyauml
omistamiseen ennen kuin he joutuvat otta-maan vastuun kantaakseen nuorilla on raik-kaita ajatuksia joita me nykyiset hallituksen jaumlsenet olemme valmiita kuuntelemaan Viides sukupolvikin on jo kasvamassa mutta he ovat kaikki vielauml alaikaumlisiauml
yrityksen taumlrkein voimavara on kautta aiko-jen ollut Kuusakoski-toivolan mukaan osaava henkiloumlkunta 100-vuotista taivaltaan yritys juhli henkiloumlkuntansa kanssa lokakuun lop-pupuolella sekauml paumlaumlkonttorilla ettauml toimipis-teissauml ympaumlri maailmaa
ndash olemme aina pitaumlneet yrityksen juhlat lokakuussa ja sitauml perinnettauml noudatimme nytkin Kuusakoski-toivola toteaa
ndash Kyllauml taumlssauml oli taumlnauml vuonna paljon myoumls tunnetta mukana Meillauml on aina ollut paljon tyoumlntekijoumlitauml jotka ovat olleet palvelukses-samme vuosikymmeniauml
yrityksen tarkka perustamispaumlivauml ei ole tiedossa vain se ettauml se on tapahtunut vuonna 1914 suurin osa arkistosta ja valokuvista tuhoutui Viipurissa talvisodan aikana vuonna 1939 Kuusakoski on sadan vuoden aikana kasvanut kauas viipurilaisesta yhden miehen hengenpitimestauml
ndash isoisaumlni oli alan pioneeri yksi merkittauml-vimmistauml metallien kierraumlttaumljistauml kautta aiko-jen ja suomen romukauppiaiden liiton perus-tajajaumlsen vuodelta 1940 haumlnen sellonsa on edelleen olemassa Jospa joku sitauml vielauml soit-taisi Kuusakoski-toivola toivoo
maanPaumlaumlllinen kaivoSKuusakoski-toivola on iloinen siitauml kuinka valistuneita ihmiset ja yritykset ovat nykyaumlaumln kierraumltyksen merkityk-sestauml
ndash lainsaumlaumldaumlntouml ja eU-direktiivit saumlaumltelevaumlt kaumlytaumln-toumljauml eihaumln kaatopaikoille enaumlauml saa viedauml juuri mitaumlaumln Me olemme halunneet tehdauml kierraumltyksestauml helppoa siksi keraumlyspisteemme ovat laumlhellauml elaumlmaumlauml
yrityksen strategia on kirkastunut liiketoiminta on siirtynyt laumlhemmaumlksi kierraumltyskulttuuria ja valmistau-tuu maailmanlaajuisestikin jaumlttaumlmaumlaumln oman vihreaumln jalanjaumllkensauml yhtenauml viimeaikaisista innovaatioista Kuusakoski-toivola mainitsee vuonna 2012 valmistu-neen lahden ekoparkin Kuusakosken kierraumltyskeskus tuottaa kierraumltyspolttoainetta muun muassa lahti ener-gialle joka tuottaa siitauml edelleen laumlmpoumlauml Materiaalina on paumlaumlosin teollisuuden ja kaupan poltettavaa pakkaus-jaumltettauml sekauml rakennusjaumltettauml
Kuriositeettina Kuusakoski-toivola kertoo ettauml kier-raumltettaumlvauml metallijaumlte on maanpaumlaumlllinen kaivos
ndash Mikauml valtava energiansaumlaumlstouml ja ympaumlristoumlystaumlvaumllli-nen teko onkaan kun jaumltettauml hyoumldynnetaumlaumln sen sijaan ettauml louhitaan uutta Kuusakoski-toivola ilmoittaa
yhteiskuntavastuutaan Kuusakoski on kautta vuosien toteuttanut avustamalla eri hyvaumlntekevaumlisyyskohteita Unicefia Maailman luonnonsuojelusaumlaumltioumltauml ja itaumlmerta
ndash teemme paljon yhteistyoumltauml myoumls eri oppilaitosten kanssa meillauml on muun muassa oma ohjelmansa loppu-tyoumltaumlaumln tekeville diplomi-insinoumloumlreille Kuusakoski-toivola kertoo
KuuSAKOSKI gROuPbull Perustettu 1914bull Perustaja Donuard
Kuschakoffbull toimialat
Kuusakoski recycling ja Altems Group
bull liikevaihto 7120 Meuro (vuonna 2013)
bull henkiloumlstoumlmaumlaumlrauml noin 2 700
bull toimintaa 11 maassa
bull Valittiin vuonna 2007 Vuoden Perheyritykseksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Helsinki | Stockholm | Oslo | Moscow | Luxembourg wwwcapmancom
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
new leader Circle on maailmanjaumlrjestoumlmme FBnn lanseeraama noin 6-8 hengen vertaisryhmauml perheyritysten jatkajille jotka jo toimivat
perheyrityksen johto- tai paumlaumlllikkoumltehtaumlvissauml ryhmaumln toiminta perustuu avoimelle ja luottamukselliselle keskustelulle osallistujille taumlrkeistauml
teemoista ja heidaumln kohtaamistaan haasteista
ryhmaumln toiminta kaumlynnistyy kahden vuorokauden mittaisessa starttitapaamisessa taumlmaumln jaumllkeen ryhmauml kokoontuu 5-7 kertaa
vuodessa keskustelemaan sille taumlrkeistauml teemoista
Ryhmaumlssauml kaumlsitellaumlaumln esimerkiksi seuraavia teemojabull Kasvu johtajana ja johtamisen monet haasteet
bull yrittaumljaumln jaksaminen motivoituminen ja jatkuvan uudistumisen tarve
bull yrittaumljyyden ja perhe-elaumlmaumln yhdistaumlmisen haasteetbull edellisen sukupolven irti paumlaumlstaumlmisen vaikeus ja vaikutukset jatkajiin
bull Miten kaumlsitellauml perheen suvun tai tyoumlntekijoumliden asettamia odotuksia
bull sisarusten ja serkkujen roolit ja vastuut perheyrityksessaumlbull omistaminen ja yhteiskunnan asettamat paineet
tapaamiskertojen kesto on 3-4 tuntia + yhteinen lounasillallinen ensimmaumlinen ryhmauml kaumlynnistyy alkuvuonna 2015 Tampereella ja toinen
ryhmauml hieman taumlmaumln jaumllkeen Helsingissauml
ryhmaumlauml vetaumlauml fasilitaattori joka on kaumlynyt FBnn jaumlrjestaumlmaumln koulutuksen tampereen ryhmaumlnvetaumljaumlnauml toimii Aleksi Arpiainen tampereen tiivisteteollisuus oystauml ja helsingin ryhmaumlauml vetaumlauml Pln
jaumlsenpalveluvastaava Mikko Pellinen
KENELLE SuuNNATTuViitteellinen ikaumlryhmauml 25ndash45-vuotiaat jatkajat ryhmaumlt muodostetaan
siten ettauml samasta yrityksestauml on ryhmaumlssauml vain yksi edustaja ja keskenaumlaumln kilpailevien yritysten edustajia ei valita samaan ryhmaumlaumln
KuSTANNuKSETosallistuminen new leader Circle -ryhmaumlaumln maksaa 480 e + alv sisaumlltaumlen
starttitapaamisen youmlpymisen ja ruokailut Myoumlhempien tapaamisten yhteydessauml jaumlrjestetyt ruokailut ovat omakustanteisia
MITEN MuKAANtaumlytauml verkkolomake osoitteessa httpsmysurveypalcomNLC_2015
712014 mennessauml otamme sinuun yhteyttauml
Tervetuloa
New Leader Circle-vertaisryhmauml perheyrityksen johtotehtaumlvissauml toimiville jatkajille
OHJELMA12-132 Johtaminen ja johtajana kehittyminen23-243 Strateginen johtaminen14-154 Johdon laskentatoimi7-85 Rahoitus11-126 Markkinointi ja palveluiden johtaminen5-78 Kasvu ja kansainvaumllistyminen (Pietari)
STRATEGINEN JOHTAMINEN 2015
Perheyritysten omistaja hallituksen jaumlsen tai operatiivinen johtaja haluatko syventaumlauml liiketaloudellista osaamistasi
rdquoUusia tuulia ja maailmanluokan osaamista strategiatyoumln kansainvaumlliseltauml huipputasolta
Kaumlytaumlnnoumln esimerkit elaumlvoumlittivaumlt ja konkretisoivat laajaa kokonaisuuttardquo
Markkinointipaumlaumlllikkouml Niklas KumlinHelsingin mylly Oy
rdquoSain uusia tapoja ajatella asioita ja uusia tyoumlkaluja toteutukseen Syy-seuraus ndashyhteys
strategiatyoumlhoumln oli hyvin esitettyrdquoHallituksen jaumlsen Christian Hallberg Paulig Oy
rdquoPuheenvuoroissa oli parasta kuulla oikeita tarinoita onnistumisineen ja ongelmineen ndash
hienoa ettauml asiat tuotiin esille kaunistelematta Yritysvierailut olivat myoumls loistaviardquo
Anne Jussila Lehtonen-Yhtioumlt Oy
OSALLISTUMISMAKSU PLn jaumlsenille 4 400euro +alv ja muille 5 400 euro + alv
ILMOITTAUTUMISET saumlhkoumlpostitse 71 mennessauml osoitteeseen ilmoittauduperheyritysfi
rdquoVerkostoituminen on ensiluokkaista vastaavaa ei tarjoa mikaumlaumln muu koulutus
SuomessardquoVille Haaslahti Hidex Oy
rdquoAinutlaatuinen elaumlmys yhdistaumlauml teoriaa ja kaumlytaumlntoumlauml raikkaiden
yrityscasejen avulla kuten Laamanen sen tekeerdquo
Henrik Kurppa Jii-Koo Oy
rdquoHieno tyoumlkalupakin tiivistys laajalla kattauksella kaikkiin yrityselaumlmaumln arvaamattomiin tilanteisiin Lisaumlksi sain hyvaumln yrittaumljaumlverkoston jonka kanssa
reflektoida strategisia ja muita yrittaumlmisen haasteitardquo
Aleksi Arpiainen Tampereen Tiivisteteollisuus Oy
24 Perheyritys 4 2014
Perheyritys jossa on
joulu ainainenMatti Weiste on lotta Weisten setauml ja kummisetauml tyoumlpaikalla sukulaisuussuhteet kuitenkin
pyritaumlaumln unohtamaan
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT oLLi urPeLa
MATTI WEISTE bull Dibull tuotantojohtaja
yRITyKSEN TAuSTATMATTI isoisaumlni Kalle Aimo Weiste perusti joulukuusen koris-teita hopealangasta valmistavan yrityksen vuonna 1924 isoisauml oli jaumlaumlnyt pari vuotta aikaisemmin leskeksi ja isaumlni joutui jo var-haisessa vaiheessa tulemaan yrityksen toimintaan mukaan Vah-vuus oli silloin isauml ja poika
Kun minauml ja veljeni tulimme aikoinaan miehen ikaumlaumln isauml piti hyvaumlnauml ettauml meitauml olisi toiminnassa mukana useampi tulimme kaikki opintojemme jaumllkeen taumlnne toumlihin jo 1970-luvulla - ja sille tielle jaumlimme Eero toimii talousjohtajana Antti toimitusjohta-jana ja minauml tuotantojohtajana ehdimme olla operatiivisessa tyoumlssauml yhtauml aikaa isaumlmme kanssa yli kaksikymmentauml vuotta
MITEN SuKuLAISuuS NaumlKyy ToumlISSauml JA PERhEyRITyS ELaumlMaumlSSaumlMATTI olemme taumlaumlllauml ensisijaisesti tekemaumlssauml yrityksen kan-nalta merkityksellisiauml asioita eikauml silloin sukulaisuus ole maumlauml-raumlaumlvaumlssauml asemassa Firman asioista on aina puhuttu paljon poikaporukalla vaikka saunanlauteilla yhteys on tiivistauml myoumls vapaalla Asumme kaikki samalla kylaumlllauml laumlhes naumlkoumletaumlisyyden paumlaumlssauml toisistamme
Parhaimmillaan perheyrityksessauml kohtaavat sekauml yrityksen ettauml perheenjaumlsenen tavoitteet Vaikeinta perheyrittaumlminen on niille perheenjaumlsenille jotka eivaumlt ole toiminnassa mukana ymmaumlrrystauml tarvitaan aika ajoin paljonkin kun paumlivaumlt ja sovitut aikataulut venyvaumltLOTTA Pyrin tyoumlpaikalla unohtamaan sukulaissuhteet tilan-teissa joissa on eri mieltauml sukulaisuus tulee kuitenkin helpom-min esille Vieraalle esimiehelle ei tulisi ilmaistua asioita niin suo-raan
Kotona on aina puhuttu tyoumlasioista paljon ja iaumln myoumltauml olen osallistunut keskusteluun aina enemmaumln ndash joskus kyllaumlstymi-seen asti
OLIKO PERhEyRITyS SELVauml uRAVALINTAMATTI Meille veljeksille oli aikoinaan tarjolla sopivasti erilaisia rooleja emme ole koskaan kilpailleet keskenaumlmme niistauml asi-oista henkiloumlkohtaisesti olisin tarvinnut todella houkuttelevan syyn ettauml olisin laumlhtenyt testaamaan jotain muuta
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
4 Perheyritys 4 2014
nelosen hyvaumlt ja huonot uutiset- ohjelmassa esiintyvauml Mikko Kuus-tonen vitsaili sillauml miten surullista on ettauml lapsi jatkaa isaumln tai aumlidin ammattia ja nosti esimerkiksi perheyritysten nuoret jatkajat Kuusto-sen letkautukset on syytauml ottaa silkkana kohteliaisuutena Jos perhe-yritykset ja niiden jatkaminen on sanailun arvoinen yhdessauml television katsotuimmassa panel showssa voidaan tyytyvaumlisinauml todeta ettauml ilmiouml on loumlytaumlnyt tiensauml suuren yleisoumln sydaumlmiin
Perheyritysilmioumln naumlkyvyys on kaiken kaikkiaan vahvistunut kuluneen vuoden aikana taumlstauml yhtenauml osoituksena on tapa jolla perintoumlveroon on niin ikaumlaumln haettu naumlkoumlkulmia suuren yleisoumln keskuudesta Vaumlistyvauml puheenjohtaja Pekka laitinen pohtii taumltauml ja perheyrityksille tyypillis-ten arvojen merkitystauml sivulla 38
Kun perheyritysilmioumln naumlkyvyys vahvistuu syntyy parhaimmillaan enemmaumln kiinnostusta myoumls perheyritysten tarinoille joissa yhdis-tyvaumlt muun muassa paikallisuus ja kansainvaumllisyys talous ja tunteet yksiloumlt ja yhteisoumlt Perheyrityksissauml on merkittaumlvaumlsti mittaamatonta arvoa joka elaumlauml lukujen takana israel Bermanin (s 30) mukaan menestyvaumlt perheyritykset kehittaumlvaumlt tietoisesti taumltauml niin sanottua perhepaumlaumlomaa
Vuoden viimeinen lehti tarjoaa tutustuttavaksi useita erilaisia juoni-kuvioita sadan vuoden iaumln taumlnauml vuonna saavuttanut Kuusakoski (s 18) sisaumlltaumlauml tarinan aarteen loumlytymisestauml eskimon tarina (s 14) oli vaarassa paumlaumlttyauml mutta veljekset ja isauml paumlaumlttivaumlt toisin KA Weisten (s 24) tarina alkoi vuonna 1924 ja jatkuu edelleen joulunpunaisena
eero Broman (s 26) kertoo Bromanin tarinan lisaumlksi siitauml miten suo-malainen Perheyritys-merkki kehitettiin ja mitauml sillauml tavoitellaan toi-vomme ettauml mahdollisimman moni liiton jaumlsenyritys hakee merkkiauml ja ottaa sen kaumlyttoumloumlnsauml Merkin avulla perheyritykset voivat yhdessauml luoda suomalaisesta perheyrittaumljyydestauml lisaumlarvoa
Arvo on jo olemassa nyt se vain otetaan uudella tavalla kaumlyttoumloumln
Lukujen takana
eVeliinA tAlVitieeveliinatalvitieperheyritysfi
paumlaumltoimittajalta
Perheyritys-lehden viimeisen vuoden teemaksi on valikoitunut jatkuvuus joka on ehkaumlpauml keskeisin liiton arvoista yrityksen siirtyminen sukupolvelta toiselle erottaa perheyritykset muulla tavoin omistetuista yrityksistauml tavoitteena ei ole yrityksen myyminen - perheyritys halutaan siirtaumlauml seuraavalle sukupolvelle
sukupolvenvaihdos vaikuttaa paitsi yrityksen omistuksen jaumlrjestaumlmiseen myoumls moneen muuhun asiaan Jatkuvuudella on taumlrkeauml rooli muun muassa hallituksen ja operatiivisen johdon intressien yhdenmukaistamisessa Kun yrityksessauml tavoitellaan jatkuvuutta paumlaumltoumlksiauml voidaan ja pitaumlauml tehdauml pitkaumljaumlnteisesti koska ne vaikuttavat seuraavaan sukupolveen
Perheyhtiouml on lahja edelliseltauml sukupolvelta ja lainassa seuraavalta Kun sukupol-venvaihdos tulee ajankohtaiseksi yrityksen halutaan olevan vaumlhintaumlaumln yhtauml hyvaumlssauml ndash mieluummin paremmassa ndash kunnossa kuin saataessa taumlmauml paumlaumlmaumlaumlrauml antaa yri-tyksen toiminnalle suuntaa
oma perheyhtioumlmme on siirretty seuraavalle sukupolvelle jo kuusi kertaa nyt haas-teena on saada seitsemaumls sukupolvi osallistumaan ja antamaan omaa aikaa sen toi-mintaan nuoria pitaumlauml osata innostaa ja rohkaista Vastuuta on uskallettava antaa tarpeeksi ajoissa Paljon on kiinni nuoren polven omasta tahdosta
Perheyritysten liiton toiminnassa jatkuvuudella on monella tapaa samanlainen mer-kitys liittoa on taumlrkeaumlauml uudistaa mutta se pitaumlauml tehdauml historiaa kunnioittaen ilman jatkuvuutta aloitettaisiin aina nollasta
liiton toiminta jakautuu jaumlsenistoumllle tarjottavaan valmennukseen ja edunvalvon-taan ndash naumlmauml muodostavat selkeaumln kokonaisuuden Myoumls kansainvaumllinen yhteistyouml on taumlrkeaumlauml suomi on Family Business networkin vanhimpia chaptereita ja meillauml on paljon paitsi saatavaa kyseisestauml verkostosta myoumls paljon annettavaa
Puheenjohtajan
hUoMio
Peter therMAnhartwall Capitalin omistajaneuvoston ja
nimitysvaliokunnan puheenjohtajaFBn-in hallituksen jaumlsen
Perheyritysten liiton hallituksen varapuheenjohtaja 2015 laumlhtien
Jouluuvettaumlauml tarjoo kunnon vaumlkiJouluuvettaumlauml tarjoo
kunnon vaumlki
Hyvaumlauml joulua ja onnellista uutta vuotta
6 Perheyritys 4 2014
7 Perheyritys 4 2014
Voimalla kolmen naisen
sisarukset sarianna Partanen Pauliina Aarikka ja Meliina ruokonen jatkavat vanhempiensa perustamaa
yritystauml Moumlkillaumlkin viihdytaumlaumln yhdessauml
TeksTi Jaana LaiTinen | kuvaT Liisa TakaLa
Kolme sisarusta yksi on luova ja joustava toi-nen toimelias ja kolmas ajattelija
-Jotenkin silleen se menee Pauliina Aarikka tuumaa siskot sarianna Partanen ja Meliina ruokonen nyoumlkkaumlaumlvaumlt
he ovat koru- ja lahjatavarayritys Aari-kan uusi sukupolvi joka jatkaa aiemmin taumlnauml vuonna kuolleen aumlitinsauml Kaija Aarikan tyoumltauml Kaikki kolme mahtuvat saman katon alle sillauml jokaisella on oma vahva rooli yrityksen toimin-nassa
Meliina Ruokonen 46 on nuorin Aarikan tyttaumlristauml haumln on se ajattelija vanhemmat sisa-rukset luonnehtivat Meliina katsoo pitkiauml linjoja hallituksen puheenjohtajana
- haumlnellauml on sisaruskolmikosta nuorimmat lapset kuopus vielauml alle kouluiaumlssauml joten perhe on taumlllauml haavaa haumlnen taumlrkein tyoumlllistaumljaumlnsauml sisaret kertovat Meliina nyoumlkkaumlauml
esikoinen Sarianna Partanen 58 on siskoista toimelias haumln vastaa toimitusjohta-
8 Perheyritys 4 2014
jana perheyrityksen arjen pyoumlrittaumlmisestauml Keskimmaumlinen tytaumlr Pauliina Aarikka 55 jatkaa aumlitinsauml suunnittelutyoumltauml taiteellisena johtajana ja paumlaumlsuunnittelijana
-Pauliina on luova ja joustava Meliina ja sarianna kuvaavat
Joustavuutta tarvitaan sillauml kaikki suuret paumlaumltoumlkset tehdaumlaumln yhdessauml
Kaija Aarikan kaikki kolme lasta paumlaumltyivaumlt perheyritykseen rdquosattumalta pakko ei ollutrdquo kuten he kuvaavat toisaalta yrittaumlmiseen kasvettiin pienestauml laumlhtien
Vanhemmat pyoumlrittivaumlt aluksi bisnestauml koti-nurkissa Aarikka aloitti nappikauppana
-Aumliti teki nappeja vuokrayksioumlssauml Kun meitauml lapsia alkoi tulla muutimme Pohjois-haagaan pitkaumlaumln kerrostaloon yritykselle saatiin tilat talon kellarista sisarukset kertovat
Vaikka tuotantopaja oli laumlhellauml kotia aumliti oli aina poissa se on tytaumlrten yhteinen muistikuva lapsuusvuosilta Kotia ja taloutta hoiti kotiapu-lainen kuten 1950- ja 60-luvuilla tapana oli jos perheen aumliti kaumlvi toumlissauml
-en muista ettauml aumliti olisi laittanut ruokaa koskaan Kun sairastin oli ihanaa ettauml aumliti jaumli kotiin hoitamaan ja sain haumlnet koko paumlivaumlksi itselleni Pauliina Aarikka muistelee
isauml Erkki Ruokonen oli alusta laumlhtien mukana perheen yrityksen toiminnassa isaumlkin oli saanut taiteellisen koulutuksen mutta haumln hallitsi myoumls talousasiat isauml otti vastaan tilauk-set ja toimitti nappeja tilaajille polkupyoumlraumlllauml eri puolille kaupunkia
-isauml antoi aumlidille tilaa toteuttaa taiteellisia tavoitteitaan haumln ymmaumlrsi aumlitiauml ja toimi myoumls kannustajana ja taumlrkeaumlnauml taustatukena
Kaija Aarikka opiskeli alun perin tekstiili-taiteilijaksi Ateneumissa lopputyoumlhoumlnsauml haumln olisi tarvinnut naumlyttaumlvaumlt napit mutta mieleisiauml ei loumlytynyt kaupoista Kaumlsistaumlaumln naumlppaumlraumlnauml Aarikka veisti napit itse puusta opiskeluka-verit ihastuivat isoihin puunappeihin ja pian Aarikka alkoi tehdauml niitauml tilauksesta
- Vaatesuunnittelijasta tulikin nappikaup-pias maailma muuttui kolmiulotteiseksi Kaija Aarikka on kuvannut
Ensimmaumlinen liike Nappi-Aarikka avattiin Vanhalla Kauppakujalla espan kupeessa 1960 Aluksi napit sorvattiin ulkomaisesta jalo-puusta esimerkiksi mustasta ebenholtsista Muotia olivat eksoottiset puulajit ja niiden maanlaumlheiset tummat vaumlrit
- Vanhemmat hakivat puumateriaalia soin-teen lautatarhasta Pauliina muistelee
Pian mieli muuttui ja Aarikka alkoi kaumlyttaumlauml vaumlhemmaumln arvostettua kotimaista vaaleaa koivua
-Aumliti kehitti nappien vaumlrjaumlysmenetelmaumlauml kotona keittioumlssauml tyttaumlret muistelevat
Monta keitosta piti kaumlydauml laumlpi kunnes syntyi menetelmauml jolla puun syyt saatiin jaumlaumlmaumlaumln naumlkeville sama vaumlrjaumlysmenetelmauml on kaumlytoumlssauml edelleen
Aarikka alkoi tehdauml vaumlrikkaumlitauml naumlyttaumlviauml koruja ne olivat aikalaisille jotakin ihan uutta Ajan henki olivat niukat linjat ja jaumlrkevauml toimin-
AARIKKAbull Kaija Aarikka ja erkki
ruokonen perustivat Aarikan 1954
bull yritys viettaumlauml taumlnauml vuonna 60-vuotisjuhlaa
bull yritys toimi aluksi nimellauml nappi-Aarikka ja sitten Aarikka-Koru helsingin keskustassa
bull nimi muuttui Aarikaksi kun Kaija Aarikka ryhtyi suunnittelemaan entistauml enemmaumln koruja ja kodin sisustusesineitauml
bull nykyisin yritys toimii helsingin Vallilassa jonne se muutti 1970
bull tuotannosta noin puolet on koruja ja toinen puoli kodin sisustus- ja kaumlyttoumlesineitauml
bull yrityksen tunnetuimpia tuotteita ovat puupalloista koottu Paumlssi ja Keisarinna-kynttilaumlnjalat
bull liikevaihto vuonna 2013 oli kolme miljoonaa euroa
bull tuotannosta menee vientiin kymmenesosa
bull tyoumlntekijoumlitauml yrityksellauml on 22 henkeauml
bull Kaija Aarikka kuoli elokuussa 2014
bull yritystauml jatkavat haumlnen kolme tytaumlrtaumlaumln Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Meliina ruokonen
9 Perheyritys 4 2014
nallisuus Uskoa omaan tyoumlhoumln antoi Diorilta ranskasta vuonna 1955 yllaumlttaumlen saatu iso tilaus
nappien ohessa Kaija Aarikka alkoi suun-nitella suuria naumlyttaumlviauml hopeakoruja haumln oli niidenkin suunnittelijana aikaansa edellauml
Nappikauppa hiipui kun muovinapit ja veto-ketjut tulivat markkinoille Aarikka laajensi koruista kodin esineisiin Kaijan ehkauml tunne-tuin tyouml palloista koottu paumlssi tuli myyntiin 1973 se on myoumls suunnittelijan oma mielityouml
- Paumlssi kuvaa omaa luonnettani Periksi ei anneta Kaija Aarikka on sanonut
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Meliina ruokonen toimivat vanhempien apuna pienestauml pitaumlen
-olen ollut toumlissauml Aarikassa 6-vuotiaasta asti sarianna naurahtaa taittelin kynttilaumljalko-jen laatikoita joskus viikonloppuisin
ruokonen aloitti uransa myyjaumlnauml Pohjois-esplanadilla 15-vuotiaana Pauliina Aarikka halusi luovalle alalle
-opiskelin taidekasvatusta englannissa loumlysin oppilaitoksen jossa oli minulle sopiva yhdistelmauml luovia aineita siellauml opetettiin teoriaa ja tehtiin kaumlytaumlnnoumln toumlitauml rinnakkain haumln muistelee
-sieltauml kaukaa naumlin uusin silmin sen persoo-nallisuuden joka Aarikan tuotteissa oli
Kotimaahan palattuaan haumln aloitti tyoumlt aumlitinsauml assistenttina heistauml tuli lopulta pitkaumlai-kainen tyoumlpari
-Aumliti oli tosi vaativa esimies se oli minulle varsinainen muotoilun korkeakoulu
Aarikka viettaumlauml taumlnauml vuonna 60-vuotisjuhlaa Kaija Aarikka kuoli pitkaumln sairauden jaumllkeen elo-kuussa 85-vuotiaana haumlnellauml oli elimistoumlauml rap-peuttava Als-tauti se vei viime vuosina myoumls puhekyvyn muttei elaumlmaumlnhalua ja taiteellista intohimoa Kaija Aarikan viimeinen korumallisto julkistettiin yrityksen vuosipaumlivaumln yhteydessauml
Myoumls intohimo puutarhanhoitoon saumlilyi elaumlmaumln loppuhetkiin saakka Vielauml taumlnauml kesaumlnauml haumln ajeli invamopolla suvun kesaumlmoumlkillauml some-rolla ja ohjeisti nuorempiaan
Kesaumlmoumlkistauml on tullut toinen sukua yhdis-taumlvauml paikka Vuoroviikkoja sinne ei ole jaettu vaan moumlkin ovet ovat aina auki kaikille sisaruk-sille perheineen
-siellauml ollaan sikin sokin miten sattuu Jos jollekulle tulee vieras haumln soittaa muille ja kertoo ettauml tarvitsen enemmaumln tilaa silloin se otetaan huomioon Muuten sovittuja aikoja ei ole
Moumlkillauml ei paumlaumlsaumlaumlntoumlisesti puhuta tyoumlasi-oista
-Jos jostakin pitaumlauml puhua mennaumlaumln sivuun ja pidetaumlaumln oma palaveri sarianna Partanen kuvaa
sopu saumlilyy myoumls tyoumlpaikalla kun perhee-seen ja perheyritykseen on kasvettu yhdessauml Mistaumlaumln ei riidellauml sisarukset vakuuttavat
-Mutta kun paumlivaumlt ollaan yhdessauml illalla ei enaumlauml soitella ettauml mitauml sulle kuuluu
Aarikan sukua on kasvamassa jo kolmas polvi sisaruksilla on yhteensauml kahdeksan lasta iaumlltaumlaumln 5ndash24 vuotta
-Kaikki auttavat kun tarvitaan Kolmas sukupolvi hoiti narikkaa ja tarjoili kun firman 60-juhlia vietettiin juuri Meliina kertoo
Aarikan sisarukset ovat kasvaneet perheyritykseen yhdessauml
10 Perheyritys 4 2014
hiStoriaa ja nykyPaumlivaumlaumlAarikasta on tullut yksi suomen vahvimmista braumln-deistauml joka tunnetaan erityisesti puupalloista teema on toistunut koruissa ja kodin tuotteissa vuosikymmenten laumlpi
tuotannosta kymmenen prosenttia menee vien-tiin todellisuudessa luku on suurempi sillauml iso osa esplanadilla olevan myymaumllaumln myynnistauml menee turistien mukana ulkomaille se on myoumls Aarikan suurin oma myymaumllauml
- taantuma on vaumlhentaumlnyt turistien maumlaumlraumlauml ja se naumlkyy myoumls Aarikalla sarianna Partanen sanoo
Myynnissauml naumlkyy lisaumlksi se ettauml ihmisillauml on koti-maassakin vaumlhemmaumln rahaa kuin muutama vuosi sitten
- sen sijaan ettauml ostetaan uusi asu vaatteita uudis-tetaan koruilla tai muilla asusteilla Pauliina Aarikka arvelee
omaan naumlkemykseen ja tekemiseen kuitenkin luo-tetaan sisarukset sanovat syksyn mallistoon on ammennettu vanhasta uudella tavalla Paumlssi-aihe on tuotu trendikkaumlaumln mustavalkoisiin patalappui-hin purkkeihin tarjottimiin tyynyihin ja huopiin Valkoisista puupalloista on kehitetty tunnelmava-laisin Valopallo joka tulee pian myyntiin tulossa on myoumls rannekello
Paumlaumlsuunnittelijan rannetta koristaa rannekoru jossa hopeiseen renkaaseen on yhdistetty iso litteauml nappi se yhdistaumlauml Aarikan historian nykypaumlivaumlaumln
- se on koekaumlytoumlssauml testaan kantaisiko idea tuot-teeksi asti Pauliina Aarikka kuvaa
yrityksellauml on taumlllauml hetkellauml neljauml suunnittelijaa lisaumlksi kaumlytetaumlaumln silloin taumllloumlin vierailevia suunnit-telijoita Aarikalle ovat suunnitelleet viime aikoina muun muassa Aamu Song Johan Olin ja Anu Penttinen
Aarikka muutti Vallilaan vuonna
1970
Kiitaumlmme asiakkaitamme ja yhteistyoumlkumppaneitamme yhteistyoumlstauml ja toivotamme
Hyvaumlauml Joulua ja MenestyksellistaumlUutta Vuotta 2015
12 Perheyritys 2 2014
VaumlIToumlS KOuLuJEN yRITTaumlJyySKASVATuKSESSA PARANNETTAVAA
lappeenrannan teknillisessauml yliopistosta vaumlitelleen Elena Ruskovaaran vaumlitoumls-tutkimus osoittaa ettauml perus- ja toisella asteella ei riittaumlvaumlsti hyoumldynnetauml yrittauml-jyyskasvatuksen sisaumlltoumljauml ja aineistoja
opettajat suosivat helposti toteutet-tavissa olevia ja lyhytkestoisia toimenpi-teitauml kuten aiheeseen liittyviauml keskus-teluja Kouluissa tehdaumlaumln jonkin verran yritysvierailuja mutta yritysten edustajia tai yrittaumljiauml kutsutaan harvemmin koului-hin esiintymaumlaumln Muuta yrittaumljyyskas-vatusaineistoa kuten pelejauml ja leikkejauml hyoumldynnetaumlaumln vaumlhaumln
tutkimuksessa loumlydettiin myoumls eroja opettajien kesken yrittaumljyyskasvatuk-seen liittyviin koulutuksiin osallistuneet opettajat kaumlyttivaumlt enemmaumln monipuo-lisemmin ja laajakestoisempia yrittaumljyys-kasvatuksen tapoja Myoumls opettajien osallistaminen oppilaitoksen toiminnan suunnitteluun ja opetussuunnitelma-tyoumlhoumln kannusti heitauml kaumlyttaumlmaumlaumln enemmaumln erilaisia yrittaumljyyskasvatuksen sisaumlltoumljauml ja menetelmiauml opetuksessaan sitauml vastoin opettajien sukupuolella tai virkaiaumlllauml ei naumlytauml olevan vaikutusta
ruskovaaran vaumlitoumlstutkimus on ensimmaumlinen suomessa ja maailman-laajuisestikin uraauurtava tutkimus siitauml miten opettajat toteuttavat yrittaumljyyskas-vatusta
PWCN TuTKIMuS PERhEyRITySTEN TOIMINTAA hALuTAAN AMMATTIMAISTAA
tutkimuksen mukaan yhauml useampi perheyrittaumljauml (40 vastaajista) on sitauml mieltauml ettauml perheyritysten toimintaa pitaumlauml ammattimaistaa ndash eikauml vain yritys-toiminnan vaan myoumls perheen toiminnan osalta naumlin arvioivat yrittaumljaumlt itse PwCn kansainvaumllisessauml Perheyritystutkimuksessa johon haastateltiin laumlhes 2 400 yrittaumljaumlauml 40 maasta
on yhauml yleisempaumlauml ettauml perheenjaumlsenet eivaumlt enaumlauml johda yritystauml operatiivisesti vaan he ovat mukana acutevainacute omistajina Kun johto eriytyy omista-jista on entistauml taumlrkeaumlmpaumlauml luoda erilaisia ennalta sovittuja menettelytapoja sekauml ammattimaistaa perheen ja yrityksen vaumllistauml suhdetta
taumlmauml tarkoittaa toimintamallin luomista siihen miten perhe on yhteydessauml liiketoimintaan miten asioista paumlaumltetaumlaumln ja miten yritykseen liittyvistauml asioista viestitaumlaumln virallisten kanavien kautta
PwCn tutkimuksen mukaan yli puolella yrit-taumljistauml on olemassa seuraajasuunnitelma ndash toisin sanoen puolelta suunnitelmat puuttuvat seuraaja-suunnittelua hoidetaan usein puhtaasti omistajan henkiloumlkohtaisena asiana kun sukupolvenvaihdos ansaitsisi yhtauml huolellisen ja objektiivisen paumlaumltoumlk-sentekoprosessin kuin muutkin liiketoiminnan osa-alueet onhan kyse yrityksen toiminnan turvaa-misesta
haastavat ajat ovat muuttaneet perheyritysten prioriteetteja yritykset mainitsevat taumlrkeimpinauml prioriteetteinaan liiketoiminnan pinnalla pitaumlmisen ja tuottavuuden kasvun seuraavaksi taumlrkeimpinauml tuodaan esille edellauml mainittujen asioiden mahdol-listajat ja vasta naumliden jaumllkeen mainitaan rdquosydaumlmen asiatrdquo kuten perhe ja yhteisouml
tutkimus Global Family Business survey Up close and professional the family factor
tutkimuksen oma verkkosivusto httpwwwpwccomfambizsurvey
ANgELA MERKEL PuhuI EFBN SuMMITISSA
Marraskuun lopulla Berlii-nissauml jaumlrjestetty european Family Businessin konferenssi keraumlsi Berliinin merkittaumlvaumln joukon eurooppalaisten per-heyritysten ja perheyritys-ten edunvalvontajaumlrjestoumljen edustajia suomesta tapahtu-maan osallistui 11 henkiloumlauml
Puheenvuoro kuultiin muun muassa saksan liitto-kansleri Angela Merkeliltauml liittokasleri totesi puhees-saan ettauml euroopassa kaiva-taan parempaa saumlaumlntelyauml ja vaumlhemmaumln byrokratiaa Myoumls energiapolitiikkaa pitaumlauml kehittaumlauml Merkelin mukaan saksa ei ota enempaumlauml lainaa vaan investoi tutkimukseen ja kehitykseen sekauml kiristaumlauml veroja Perheyrityksiauml haumln kuvaili euroopan talouden selkaumlrangaksi
Vuonna 1997 perustettu european Family Businesses (eFB) on kansallisista perhe-yritysjaumlrjestoumlistauml koostuva euroopan tason edunvalvon-tajaumlrjestouml joka ajaa pitkaumljaumln-teisesti toimivien pienten keskisuurten ja suurten perheyritysten asiaa
lisaumltietoa httpwwweuropeanfamilybusinesseseu
Lyhyesti
13 Perheyritys 2 2014
haumlTaumlLauml Oy SAI KANSAINVaumlLISEN TuNNuSTuKSEN
Vuoden 2014 entrepreneur of the year ndash kilpailun perheyrit-taumljien Family business Award of excellence ndash palkinnon sai taumlnauml vuonna haumltaumllauml oyn Riku Isohaumltaumllauml (oulu) Kilpailun voittajan valitsi tuomaristo jonka 11 jaumlsentauml edustavat suomalaisen talouselaumlmaumln huippua akatemian edustajista paumlaumlomasijoittajiin ja yrittaumljistauml hallitusammattilaisiin
Family business Award of excellence -palkinto jaetaan yli kolmessakymmenessauml maassa Palkinnon avulla ernst amp young haluaa nostaa pitkaumlaikaisen ja kasvua tavoittelevan perheyrit-taumljyyden arvostusta
tuomariston perusteluiden mukaan isohaumltaumllauml on loumlytaumlnyt oikean tasapainon jatkuvuu-den ja uudistumisen vaumllillauml ja osannut naumlhdauml itsensauml osana tarinaa mutta olla myoumls yksi sen kirjoittajista
Kalajalosteita valmistavan ja markkinoivan haumltaumllauml oyn tuotevalikoimaan kuuluvat sekauml kokonaiset kalat ettauml kalanja-lostustuotteet kalafileistauml savu- loimu- ja hiilloskaloihin Kaikki yhtioumln tuotteet valmistetaan oulussa
entrepreneur of the year -kilpailun finaalissa palkittiin yhteensauml kuusi yritystauml
hEIKKI KOVANEN ON LIITON uuSI PuhEENJOhTAJA
Perheyritysten liiton syyskokous on valinnut lii-ton hallituksen uudeksi puheenjohtajaksi Kova-nen yhtioumlt oyn toimitusjohtaja heikki Kovasen (s 1956) Kovanen aloittaa puheenjohtajakau-tensa tammikuussa 2015 Puheenjohtajan toimi-kausi on enimmillaumlaumln kolme vuotta
Kovanen kertoo olevansa otettu saamastaan luottamuksesta haumln on ollut liiton toiminnassa mukana sen perustamisesta saakka ja arvostaa sekauml liiton avointa ilmapiiriauml ettauml merkitystauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlkentaumlssauml
- Perheyritysten liitolla on taumlrkeauml yhteiskun-nallinen tehtaumlvauml tuomme esiin perheyritysten ja omistajuuden naumlkoumlkulmaa Perheyrityksille keskeistauml on jatkuvuus ja omistajuus koetaan elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml tavoitteena eivaumlt ole rdquopika-voitotrdquo kuten omaisuuden nopea realisointi tai voiton kotiuttaminen naumlin ollen sukupol-venvaihdokset ja toimintaympaumlristoumln ennus-tettavuus ovat asioita joilla on iso merkitys pitkaumljaumlnteisesti tyoumlllistaumlvaumln yritystoiminnan menestyksessauml Kovanen toteaa
heikki Kovanen perusti perheyrityksensauml Kovanen yhtioumlt oyn vuonna 1978 yhdessauml veljensauml kanssa ja on nyt yhtioumln paumlaumlomistaja yhtioumln liikevaihto vuonna 2013 oli 338 miljoo-naa euroa ja se tyoumlllistaumlauml 575 henkiloumlauml
heikki Kovanen on Perheyritysten liiton kahdeksas puheenjohtaja ensimmaumlinen oli Peter Fazer haumlntauml ovat seuranneet Krister Ahlstroumlm Klaus Sohlberg Marjo Raitavuo Janne Timonen Anne Berner ja Pekka Laiti-nen
hallituksen uusiksi jaumlseniksi syyskokous valitsi Kone oyjn Jussi herlinin thominvest oyn Johanna Jouhkin ja hartwall Capital oy Abn Peter Thermanin
uudET VERKKOSIVuT AVAuTuVAT TAMMIKuuSSA
liitolle on syksyn ajan tyoumlstetty uusia verkkosivuja jotka aukeavat tammikuussa Uusi sivusto esittaumlauml liiton palvelut entistauml kattavammin ja tarjoaa jaumlsenistoumllle helpon vaumlylaumln ilmoittautua valmen-nusohjelmiin ja muihin tilaisuuksiin
tarjolla on myoumls laaja valikoima blogeja mediaseu-rantaa sekauml asiantuntija-apu johon voi laumlhettaumlauml kysy-myksiauml perheyrittaumljyyteen liittyen
sidosryhmaumllehti Perhe-yritys niin ikaumlaumln uudistuu vuoden 2015 ensimmaumlisestauml numerosta laumlhtien sekauml sisaumll-loumlltaumlaumln ettauml ulkoasultaan
Lyhyesti
Tule mukaan lehdentekoon
- laumlhetauml meille juttuvinkkejauml
ja hyviauml uutisia
juttuvinkitperheyritysfi
www
14 Perheyritys 4 2014
15 Perheyritys 4 2014
Mittaamattoman arvokas perhepaumlaumloma
TeksTi Mikko PeLLinen | kuvaT oLLi urPeLa
16 Perheyritys 4 2014
Toimitusjohtaja Peter Fredman eskimo Finlandista kertoi millaisessa roolissa perhepaumlaumloma on ollut haumlnen ja veljensauml Clas Fredmanin omis-tamassa yhtioumlssauml Veljeksistauml tuli perheyrittaumljiauml yhdessauml paumlivaumlssauml kun isaumln omistaman yrityksen vaumlhemmistoumlosakkaana toiminut paumlaumlomasi-joittaja halusi luopua osuudestaan Molemmat veljekset tyoumlskentelivaumlt silloin telecom-alalla Mahdollisuus kuitenkin houkutteli siinauml maumlaumlrin ettauml molemmat laumlhtivaumlt mukaan yrittaumljiksi
seuraavina vuosina eskimo toteutti yritysoston liiketoiminnan taumlydentaumlvaumlksi tukijalaksi Veljesten kaikki suunnitelmat eivaumlt kuiten-kaan toteutuneet ja uuden investoinnin toteuttaminen ei onnistunut riittaumlmaumlttoumlmaumln tulorahoituksen vuoksi samaan aikaan yhtioumln talou-dellinen tilanne heikkeni ja pian paumlaumlrahoittajat alkoivat kyseenalaistaa yrityksen toimintaedellytyksiauml yksi hallituksen jaumlsen jopa ilmoitti jaumlttauml-vaumlnsauml hallituksen koska rdquohallitusammattilaisena ei voi ottaa itselleen konkurssimerkintaumlaumlrdquo
Peter Fredmanin mukaan juuri taumlllaisissa tilanteissa perhepaumlaumloma on se mikauml erottaa perheyritykset muista yrityksistauml Veljekset ja isauml kokoontuivat yhteen ja paumlaumlttivaumlt ettauml tarina ei paumlaumlty taumlhaumln vaan yritys laitetaan kuntoon Ja naumlin myoumls tapahtui
Peter ja Clas Fredman asuvat toistensa naapureina nuorimmat lapset ovat luokkatovereita ja veljeksiauml yhdistaumlauml myoumls samoissa paikoissa olevat vapaa-ajanasunnot Fredmanin mukaan tiivis suhde edellyttaumlauml toki pelisaumlaumlntoumljauml selviauml rooleja ja niiden kunnioitusta sekauml runsaasti keskusteluja
Fredman kannusti myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln perheen ulkopuolisia jaumlse-niauml hallitustyoumlskentelyssauml
- Varsinkin pk-yrityksille ulkopuoliset hallituksen jaumlsenet tarjoavat paljon hyoumldyntaumlmaumlttoumlmiauml mahdollisuuksia haumln muistutti
Oman tarinansa syysseminaarissa kertoi Perheyritysten liiton next-tyouml-ryhmaumln puheenjohtaja Vera Backstroumlm kertoi syysseminaarissa oman tarinansa Vera kertoi puheenvuorossaan isaumlnsauml kuolemasta 42-vuoti-aana sitauml seuranneesta sosiaalisten suhteiden muuttumisesta sekauml lap-suuden varhaisesta paumlaumlttymisestauml
nuoruusvuosien ja opintopolun hakemisen jaumllkeen palaset loksahti-vat kohdalleen erityisesti Vera oli tyytyvaumlinen mentorinsa kanssa synty-neeseen vuorovaikutussuhteeseen Kun oma perusta oli kunnossa Vera halusi syventaumlauml suhdetta sukuun Aktivoituminen noteerattiin suvussa ja pian Veraa pyydettiin mukaan Antti Ahlstroumlm Perillisten hallintoneu-vostoon
- Kaikilla on oma polku kuljettavana ja oma laumlhestymistapa perheyri-tykseen oma rooli loumlytyy kyllauml kun muistaa ettauml sen pitaumlauml olla yhteen-sopiva muun identiteetin kanssa itselleni oli valtavan taumlrkeauml oivallus loumlytaumlauml laajan suvun voimavarat jotka osaltaan tukevat henkistauml hyvin-vointia
Perhepaumlaumloma ja sen voima puhuttivat Perheyritysten liiton syysseminaarissa
17 Perheyritys 4 2014
Vera painotti puheenvuorossaan ettauml jokainen vanhempi voi aktii-visesti vaikuttaa siihen millaisia kaumlyttaumlytymismalleja siirtaumlauml lapsilleen Vaikuttaminen vaatii kuitenkin paljon aktiivista tyoumltauml ja ennen kaikkea paumlaumltoumlksen jossa pysyy sama paumltee haumlneen mukaansa myoumls siihen miten antaa erimuotoisen vallankaumlytoumln perhedynamiikassa vaikuttaa itseen ja toisiin
Seminaaripaumlivaumln paumlaumltti vero-oikeuden professori heikki Niskakan-kaan ja toimitusjohtaja Matti Vanhasen debatti perintoumlverotuksesta Debatissa niskakangas toi esille ettauml olisi valmis alentamaan perintouml-verotuksen tasoa mutta ei korvaamaan sitauml ruotsin mallilla kuten liitto on esittaumlnyt niskakangas ja Vanhanen olivat samaa mieltauml siitauml ettauml suurimmat ongelmat kohdistuvat niihin yrityksiin jotka eivaumlt syystauml tai toisesta saa sukupolvenvaihdoshuojennusta
niskakangas myoumls peraumlaumlnkuulutti ekonomisti Joseph Schumpe-terin esittelemaumlauml luovaa tuhoa joka erottaa toisistaan elinvoimaiset yritykset niskakankaan mukaan yrityksen intressissauml on saada hyvauml johtaja ja hyvaumlt omistajat ndash ei se ettauml yritys saumlilyy suvussa Vanhanen puolestaan muistutti ettauml luovaa tuhoa tapahtuu perheyritysten sisaumlllauml ja ettauml sukupolvenvaihdoksesta puhuttaessa harmillisen usein mene-vaumlt sekaisin omistajuuden ja johtamisen sukupolvenvaihdos haumlnen mukaansa on omistajien asia paumlaumlttaumlauml johtaako yritystauml joku suvun jaumlse-nistauml vai suvun ulkopuolinen toimitusjohtaja
taannoiseen hsssa esittaumlmaumlaumlnsauml Downton Abbey -rinnastuksen niskakangas kertoi lainanneensa yhdysvaltalaisekonomisti Lawrence Summersilta joka kaumlytti sitauml Financial timesissa julkaistussa artikke-lissa Vanhasen mukaan suomi on paljon laumlhempaumlnauml Metsolaa kuin Downton Abbeya
18 Perheyritys 4 2014
KIERRAumlTYKSEN URANUURTAJAT
Kuusakosken syntyyn ja kasvuun liittyi ihmisten ja yhteiskunnan tarve keraumltauml ja kierraumlttaumlauml sadan vuoden aikana
yrityksestauml on kuoriutunut toimialansa edellaumlkaumlvijauml
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT kuusakoski GrouP arkisTo
Kuusakosken perustaja donuard Kuschakoff
19 Perheyritys 4 2014
100-vuotiaat
Perh
ey
ritysten liitto
100-vuotiaatViipuri vuonna 1914 Ennen ensimmaumlisen maailmansodan alkua nuori Donuard Kuschakoff on sellonsoiton opiskelija Pietarin konservatoriossa Elaumlmaumln realiteetit iskevaumlt kuiten-
kin vastaan ja haumln joutuu jaumlttaumlmaumlaumln opintonsa ja mietti-maumlaumln mistauml saisi elantonsa Historiankirjojen perusteella
suvussa on ollut yrittaumlmistauml aikaisemminkin - karamelliteh-tailijaa ja nahka- ja turkisalan tukkukauppatoimintaa - ja
sille tielle myoumls Donuard Kuschakoff laumlhteeKuschakoff alkaa keraumltauml rauta- ja metallijaumltettauml erotella
ja jalostaa niitauml teollisuuden tarpeisiin Perustaessaan Karja-lan lumppu ja romu -liikkeen haumln on vain 25-vuotias
Helsinkiin Kuschakoff nyt jo Kuusakoski muuttaa vuonna 1938 kun haumlnelle tarjotaan puolta Metalli- ja Villateollisuus
Oy -nimisestauml yrityksestauml Viisikymmenluvulla luovutaan villasta ja keskitytaumlaumln pelkaumlstaumlaumln metallien kierraumltykseen
Veljekset Vicotr (vas) ja Rafael (oik) Kuusakoski jouluna 1943
20 Perheyritys 4 2014
ja kotimaisittain suurin siihen mennessauml tehty investointi oli heinolaan valmistunut auto-paloittamo vuonna 1972 Kuusakoski-toivola kertoo
ndash 1980-luku oli laajentumisen ja uusien aluevaltausten aikaa sekauml maantieteellisesti ettauml toiminnallisesti Mitauml laumlhemmaumlksi taumltauml paumlivaumlauml tulemme sitauml suurempi painoarvo on tullut kierraumltysliiketoiminnan ja -palveluiden kehittaumlmiselle niin kuluttajille kuin yritysasiak-kaille
Victor Kuusakoski toimii yrityksen toimitusjohtajana vuoteen 1977 Kun Rafael Kuusakoski menehtyy vuonna 1982 ottaa Victor haumlnen paikkansa hallituksen puheenjohtajana aina
vuoteen 1992 saakka
Kuusakoskella on aina ollut aktiivinen omistaja ndash omistajia on vauvasta vaariin taumlnauml paumlivaumlnauml yhteensauml kolmisenkymmentauml taumlllauml hetkellauml konsernin tytaumlryhtioumlssauml on ulkopuoli-set toimitusjohtajat
Perustajan lapsenlapset kolmas suku-polvi toimivat edelleen aktiivisesti hallituk-sessa Kolmatta sukupolvea edustava Veikko Kuusakoski tyoumlskenteli pitkaumlaumln yrityksen toimitusjohtajana ja toimii nyt hallituksen puheenjohtajana Mariella Kuusakoski-toivola on ollut hallituksessa 1980-alusta laumlhtien Vuosia operatiivisissa hallinnon tehtaumlvissauml
Mariella Kuusakoski-Toivola edustaa yrityk-sessauml kolmatta sukupolvea - yhteensauml seitse-maumln serkuksen voimin Kuusakoski-toivola kertoo ettauml haumln on ollut perheyrityksessauml mukana 67 vuotta ndash syntymaumlstaumlaumln asti
ndash ensimmaumlisissauml mielikuvissa esiinnymme siskoni kanssa firman joulujuhlassa olimme haumldin tuskin kolme-neljauml vuotiaita yllaumlmme meillauml oli aumlidin ompelemat keijukais- ja tonttu-puvut Kuusakoski-toivola muistelee
ndash yritys oli silloin vielauml sen verran pieni ettauml olimme kaikki kuin yhtauml suurta perhettauml Kummilapsia loumlytyi tyoumlntekijoumliden ja omista-jien perheistauml ristiin rastiin
toisessa muistossa Kuusakoski-toivola hiipi yhdessauml toisten lasten kanssa salaa koti-talon vieressauml helsingin Malmilla sijaitsevaan tehdassaliin katsomaan kuinka lumppua kaumlsi-teltiin
ndash Muistan edelleen millainen tuoksu villasta laumlhti
Kesaumltoumlissauml seitsemaumln serkusta olivat teini-iaumlstauml laumlhtien pojat tekivaumlt raskaita toumlitauml piha-maalla ja tytoumlt toimistotoumlitauml
ndash opimme tuntemaan ihmiset ja tyoumln teke-misen mallin se oli arvokasta aikaa Jatkami-nen perheyrityksessauml ndash tavalla tai toisella ndash oli silloin meille kaikille selvaumlauml
Kuusakoski toimii myoumls koko 40-luvun ajan vaikka toinen maailmansota on
kaumlynnissauml Yksi suurimmista yrityksen asiakkaista on puolustusvoimat jolle Kuusakoski valmistaa villalumpusta
huopia rintamalle Kun Donuard Kuusakoski kuolee vuonna 1946 haumlnen poikansa itse oppineet Victor ja Rafael
Kuusakoski ottavat yritystoiminnasta vastuun veljeksistauml vanhempi Victor keskittyy teolliseen ja Rafael Mariella Kuusakoski-Toivolan isauml kaupalliseen
toimintaan
Kaikesta oli sodan jaumllkeen pulaa - aivan kuten ensimmaumlisen maailmansodan aikoihin-kin
ndash Keraumlaumlminen ja kierraumltys olivat arkipaumlivaumlauml yrityksen naumlkoumlkulmasta se oli myoumls mahdolli-suus Kuusakoski-toivola tietaumlauml
ndash Ja mitauml aarteita sieltauml loumlytyikaumlaumln romun keskeltauml
Aluksi yritys keraumlsi ylijaumlaumlmaumlauml yksityisiltauml mutta teollisen toiminnan kasvaessa mukaan tuli myoumls teollisuus Kaumlaumlnteentekevauml vuosi oli 1948 kun Kuusakoski sai tehtaumlvaumlkseen puolus-tusvoimien lentokaluston haumlvittaumlmisen
ndash Kasvu kansainvaumllistyminen ja keskitty-minen ydinosaamiseen alkoivat toden teolla 1960-luvulla ensimmaumlinen suuri vientisopi-mus tehtiin Volkswagenin autotehtaan kanssa
Rita-Birgit Kuusakoski-Peltonen (vas) ja Mariella Kuusakoski-Toivola (oik) jakoivat 100-vuotisjuh-lassa donuard-palkintoja tyoumlntekijoumlille kuudessa eri kategoriassa
21 Perheyritys 4 2014
haumlnelle kertyi 25 vuoden verran ndash osallistuminen ei ole ikaumlkysymys
Kuusakoski-toivola toteaa ndash neljaumls sukupolvi saa rauhassa perehtyauml
omistamiseen ennen kuin he joutuvat otta-maan vastuun kantaakseen nuorilla on raik-kaita ajatuksia joita me nykyiset hallituksen jaumlsenet olemme valmiita kuuntelemaan Viides sukupolvikin on jo kasvamassa mutta he ovat kaikki vielauml alaikaumlisiauml
yrityksen taumlrkein voimavara on kautta aiko-jen ollut Kuusakoski-toivolan mukaan osaava henkiloumlkunta 100-vuotista taivaltaan yritys juhli henkiloumlkuntansa kanssa lokakuun lop-pupuolella sekauml paumlaumlkonttorilla ettauml toimipis-teissauml ympaumlri maailmaa
ndash olemme aina pitaumlneet yrityksen juhlat lokakuussa ja sitauml perinnettauml noudatimme nytkin Kuusakoski-toivola toteaa
ndash Kyllauml taumlssauml oli taumlnauml vuonna paljon myoumls tunnetta mukana Meillauml on aina ollut paljon tyoumlntekijoumlitauml jotka ovat olleet palvelukses-samme vuosikymmeniauml
yrityksen tarkka perustamispaumlivauml ei ole tiedossa vain se ettauml se on tapahtunut vuonna 1914 suurin osa arkistosta ja valokuvista tuhoutui Viipurissa talvisodan aikana vuonna 1939 Kuusakoski on sadan vuoden aikana kasvanut kauas viipurilaisesta yhden miehen hengenpitimestauml
ndash isoisaumlni oli alan pioneeri yksi merkittauml-vimmistauml metallien kierraumlttaumljistauml kautta aiko-jen ja suomen romukauppiaiden liiton perus-tajajaumlsen vuodelta 1940 haumlnen sellonsa on edelleen olemassa Jospa joku sitauml vielauml soit-taisi Kuusakoski-toivola toivoo
maanPaumlaumlllinen kaivoSKuusakoski-toivola on iloinen siitauml kuinka valistuneita ihmiset ja yritykset ovat nykyaumlaumln kierraumltyksen merkityk-sestauml
ndash lainsaumlaumldaumlntouml ja eU-direktiivit saumlaumltelevaumlt kaumlytaumln-toumljauml eihaumln kaatopaikoille enaumlauml saa viedauml juuri mitaumlaumln Me olemme halunneet tehdauml kierraumltyksestauml helppoa siksi keraumlyspisteemme ovat laumlhellauml elaumlmaumlauml
yrityksen strategia on kirkastunut liiketoiminta on siirtynyt laumlhemmaumlksi kierraumltyskulttuuria ja valmistau-tuu maailmanlaajuisestikin jaumlttaumlmaumlaumln oman vihreaumln jalanjaumllkensauml yhtenauml viimeaikaisista innovaatioista Kuusakoski-toivola mainitsee vuonna 2012 valmistu-neen lahden ekoparkin Kuusakosken kierraumltyskeskus tuottaa kierraumltyspolttoainetta muun muassa lahti ener-gialle joka tuottaa siitauml edelleen laumlmpoumlauml Materiaalina on paumlaumlosin teollisuuden ja kaupan poltettavaa pakkaus-jaumltettauml sekauml rakennusjaumltettauml
Kuriositeettina Kuusakoski-toivola kertoo ettauml kier-raumltettaumlvauml metallijaumlte on maanpaumlaumlllinen kaivos
ndash Mikauml valtava energiansaumlaumlstouml ja ympaumlristoumlystaumlvaumllli-nen teko onkaan kun jaumltettauml hyoumldynnetaumlaumln sen sijaan ettauml louhitaan uutta Kuusakoski-toivola ilmoittaa
yhteiskuntavastuutaan Kuusakoski on kautta vuosien toteuttanut avustamalla eri hyvaumlntekevaumlisyyskohteita Unicefia Maailman luonnonsuojelusaumlaumltioumltauml ja itaumlmerta
ndash teemme paljon yhteistyoumltauml myoumls eri oppilaitosten kanssa meillauml on muun muassa oma ohjelmansa loppu-tyoumltaumlaumln tekeville diplomi-insinoumloumlreille Kuusakoski-toivola kertoo
KuuSAKOSKI gROuPbull Perustettu 1914bull Perustaja Donuard
Kuschakoffbull toimialat
Kuusakoski recycling ja Altems Group
bull liikevaihto 7120 Meuro (vuonna 2013)
bull henkiloumlstoumlmaumlaumlrauml noin 2 700
bull toimintaa 11 maassa
bull Valittiin vuonna 2007 Vuoden Perheyritykseksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Helsinki | Stockholm | Oslo | Moscow | Luxembourg wwwcapmancom
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
new leader Circle on maailmanjaumlrjestoumlmme FBnn lanseeraama noin 6-8 hengen vertaisryhmauml perheyritysten jatkajille jotka jo toimivat
perheyrityksen johto- tai paumlaumlllikkoumltehtaumlvissauml ryhmaumln toiminta perustuu avoimelle ja luottamukselliselle keskustelulle osallistujille taumlrkeistauml
teemoista ja heidaumln kohtaamistaan haasteista
ryhmaumln toiminta kaumlynnistyy kahden vuorokauden mittaisessa starttitapaamisessa taumlmaumln jaumllkeen ryhmauml kokoontuu 5-7 kertaa
vuodessa keskustelemaan sille taumlrkeistauml teemoista
Ryhmaumlssauml kaumlsitellaumlaumln esimerkiksi seuraavia teemojabull Kasvu johtajana ja johtamisen monet haasteet
bull yrittaumljaumln jaksaminen motivoituminen ja jatkuvan uudistumisen tarve
bull yrittaumljyyden ja perhe-elaumlmaumln yhdistaumlmisen haasteetbull edellisen sukupolven irti paumlaumlstaumlmisen vaikeus ja vaikutukset jatkajiin
bull Miten kaumlsitellauml perheen suvun tai tyoumlntekijoumliden asettamia odotuksia
bull sisarusten ja serkkujen roolit ja vastuut perheyrityksessaumlbull omistaminen ja yhteiskunnan asettamat paineet
tapaamiskertojen kesto on 3-4 tuntia + yhteinen lounasillallinen ensimmaumlinen ryhmauml kaumlynnistyy alkuvuonna 2015 Tampereella ja toinen
ryhmauml hieman taumlmaumln jaumllkeen Helsingissauml
ryhmaumlauml vetaumlauml fasilitaattori joka on kaumlynyt FBnn jaumlrjestaumlmaumln koulutuksen tampereen ryhmaumlnvetaumljaumlnauml toimii Aleksi Arpiainen tampereen tiivisteteollisuus oystauml ja helsingin ryhmaumlauml vetaumlauml Pln
jaumlsenpalveluvastaava Mikko Pellinen
KENELLE SuuNNATTuViitteellinen ikaumlryhmauml 25ndash45-vuotiaat jatkajat ryhmaumlt muodostetaan
siten ettauml samasta yrityksestauml on ryhmaumlssauml vain yksi edustaja ja keskenaumlaumln kilpailevien yritysten edustajia ei valita samaan ryhmaumlaumln
KuSTANNuKSETosallistuminen new leader Circle -ryhmaumlaumln maksaa 480 e + alv sisaumlltaumlen
starttitapaamisen youmlpymisen ja ruokailut Myoumlhempien tapaamisten yhteydessauml jaumlrjestetyt ruokailut ovat omakustanteisia
MITEN MuKAANtaumlytauml verkkolomake osoitteessa httpsmysurveypalcomNLC_2015
712014 mennessauml otamme sinuun yhteyttauml
Tervetuloa
New Leader Circle-vertaisryhmauml perheyrityksen johtotehtaumlvissauml toimiville jatkajille
OHJELMA12-132 Johtaminen ja johtajana kehittyminen23-243 Strateginen johtaminen14-154 Johdon laskentatoimi7-85 Rahoitus11-126 Markkinointi ja palveluiden johtaminen5-78 Kasvu ja kansainvaumllistyminen (Pietari)
STRATEGINEN JOHTAMINEN 2015
Perheyritysten omistaja hallituksen jaumlsen tai operatiivinen johtaja haluatko syventaumlauml liiketaloudellista osaamistasi
rdquoUusia tuulia ja maailmanluokan osaamista strategiatyoumln kansainvaumlliseltauml huipputasolta
Kaumlytaumlnnoumln esimerkit elaumlvoumlittivaumlt ja konkretisoivat laajaa kokonaisuuttardquo
Markkinointipaumlaumlllikkouml Niklas KumlinHelsingin mylly Oy
rdquoSain uusia tapoja ajatella asioita ja uusia tyoumlkaluja toteutukseen Syy-seuraus ndashyhteys
strategiatyoumlhoumln oli hyvin esitettyrdquoHallituksen jaumlsen Christian Hallberg Paulig Oy
rdquoPuheenvuoroissa oli parasta kuulla oikeita tarinoita onnistumisineen ja ongelmineen ndash
hienoa ettauml asiat tuotiin esille kaunistelematta Yritysvierailut olivat myoumls loistaviardquo
Anne Jussila Lehtonen-Yhtioumlt Oy
OSALLISTUMISMAKSU PLn jaumlsenille 4 400euro +alv ja muille 5 400 euro + alv
ILMOITTAUTUMISET saumlhkoumlpostitse 71 mennessauml osoitteeseen ilmoittauduperheyritysfi
rdquoVerkostoituminen on ensiluokkaista vastaavaa ei tarjoa mikaumlaumln muu koulutus
SuomessardquoVille Haaslahti Hidex Oy
rdquoAinutlaatuinen elaumlmys yhdistaumlauml teoriaa ja kaumlytaumlntoumlauml raikkaiden
yrityscasejen avulla kuten Laamanen sen tekeerdquo
Henrik Kurppa Jii-Koo Oy
rdquoHieno tyoumlkalupakin tiivistys laajalla kattauksella kaikkiin yrityselaumlmaumln arvaamattomiin tilanteisiin Lisaumlksi sain hyvaumln yrittaumljaumlverkoston jonka kanssa
reflektoida strategisia ja muita yrittaumlmisen haasteitardquo
Aleksi Arpiainen Tampereen Tiivisteteollisuus Oy
24 Perheyritys 4 2014
Perheyritys jossa on
joulu ainainenMatti Weiste on lotta Weisten setauml ja kummisetauml tyoumlpaikalla sukulaisuussuhteet kuitenkin
pyritaumlaumln unohtamaan
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT oLLi urPeLa
MATTI WEISTE bull Dibull tuotantojohtaja
yRITyKSEN TAuSTATMATTI isoisaumlni Kalle Aimo Weiste perusti joulukuusen koris-teita hopealangasta valmistavan yrityksen vuonna 1924 isoisauml oli jaumlaumlnyt pari vuotta aikaisemmin leskeksi ja isaumlni joutui jo var-haisessa vaiheessa tulemaan yrityksen toimintaan mukaan Vah-vuus oli silloin isauml ja poika
Kun minauml ja veljeni tulimme aikoinaan miehen ikaumlaumln isauml piti hyvaumlnauml ettauml meitauml olisi toiminnassa mukana useampi tulimme kaikki opintojemme jaumllkeen taumlnne toumlihin jo 1970-luvulla - ja sille tielle jaumlimme Eero toimii talousjohtajana Antti toimitusjohta-jana ja minauml tuotantojohtajana ehdimme olla operatiivisessa tyoumlssauml yhtauml aikaa isaumlmme kanssa yli kaksikymmentauml vuotta
MITEN SuKuLAISuuS NaumlKyy ToumlISSauml JA PERhEyRITyS ELaumlMaumlSSaumlMATTI olemme taumlaumlllauml ensisijaisesti tekemaumlssauml yrityksen kan-nalta merkityksellisiauml asioita eikauml silloin sukulaisuus ole maumlauml-raumlaumlvaumlssauml asemassa Firman asioista on aina puhuttu paljon poikaporukalla vaikka saunanlauteilla yhteys on tiivistauml myoumls vapaalla Asumme kaikki samalla kylaumlllauml laumlhes naumlkoumletaumlisyyden paumlaumlssauml toisistamme
Parhaimmillaan perheyrityksessauml kohtaavat sekauml yrityksen ettauml perheenjaumlsenen tavoitteet Vaikeinta perheyrittaumlminen on niille perheenjaumlsenille jotka eivaumlt ole toiminnassa mukana ymmaumlrrystauml tarvitaan aika ajoin paljonkin kun paumlivaumlt ja sovitut aikataulut venyvaumltLOTTA Pyrin tyoumlpaikalla unohtamaan sukulaissuhteet tilan-teissa joissa on eri mieltauml sukulaisuus tulee kuitenkin helpom-min esille Vieraalle esimiehelle ei tulisi ilmaistua asioita niin suo-raan
Kotona on aina puhuttu tyoumlasioista paljon ja iaumln myoumltauml olen osallistunut keskusteluun aina enemmaumln ndash joskus kyllaumlstymi-seen asti
OLIKO PERhEyRITyS SELVauml uRAVALINTAMATTI Meille veljeksille oli aikoinaan tarjolla sopivasti erilaisia rooleja emme ole koskaan kilpailleet keskenaumlmme niistauml asi-oista henkiloumlkohtaisesti olisin tarvinnut todella houkuttelevan syyn ettauml olisin laumlhtenyt testaamaan jotain muuta
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
Perheyritys-lehden viimeisen vuoden teemaksi on valikoitunut jatkuvuus joka on ehkaumlpauml keskeisin liiton arvoista yrityksen siirtyminen sukupolvelta toiselle erottaa perheyritykset muulla tavoin omistetuista yrityksistauml tavoitteena ei ole yrityksen myyminen - perheyritys halutaan siirtaumlauml seuraavalle sukupolvelle
sukupolvenvaihdos vaikuttaa paitsi yrityksen omistuksen jaumlrjestaumlmiseen myoumls moneen muuhun asiaan Jatkuvuudella on taumlrkeauml rooli muun muassa hallituksen ja operatiivisen johdon intressien yhdenmukaistamisessa Kun yrityksessauml tavoitellaan jatkuvuutta paumlaumltoumlksiauml voidaan ja pitaumlauml tehdauml pitkaumljaumlnteisesti koska ne vaikuttavat seuraavaan sukupolveen
Perheyhtiouml on lahja edelliseltauml sukupolvelta ja lainassa seuraavalta Kun sukupol-venvaihdos tulee ajankohtaiseksi yrityksen halutaan olevan vaumlhintaumlaumln yhtauml hyvaumlssauml ndash mieluummin paremmassa ndash kunnossa kuin saataessa taumlmauml paumlaumlmaumlaumlrauml antaa yri-tyksen toiminnalle suuntaa
oma perheyhtioumlmme on siirretty seuraavalle sukupolvelle jo kuusi kertaa nyt haas-teena on saada seitsemaumls sukupolvi osallistumaan ja antamaan omaa aikaa sen toi-mintaan nuoria pitaumlauml osata innostaa ja rohkaista Vastuuta on uskallettava antaa tarpeeksi ajoissa Paljon on kiinni nuoren polven omasta tahdosta
Perheyritysten liiton toiminnassa jatkuvuudella on monella tapaa samanlainen mer-kitys liittoa on taumlrkeaumlauml uudistaa mutta se pitaumlauml tehdauml historiaa kunnioittaen ilman jatkuvuutta aloitettaisiin aina nollasta
liiton toiminta jakautuu jaumlsenistoumllle tarjottavaan valmennukseen ja edunvalvon-taan ndash naumlmauml muodostavat selkeaumln kokonaisuuden Myoumls kansainvaumllinen yhteistyouml on taumlrkeaumlauml suomi on Family Business networkin vanhimpia chaptereita ja meillauml on paljon paitsi saatavaa kyseisestauml verkostosta myoumls paljon annettavaa
Puheenjohtajan
hUoMio
Peter therMAnhartwall Capitalin omistajaneuvoston ja
nimitysvaliokunnan puheenjohtajaFBn-in hallituksen jaumlsen
Perheyritysten liiton hallituksen varapuheenjohtaja 2015 laumlhtien
Jouluuvettaumlauml tarjoo kunnon vaumlkiJouluuvettaumlauml tarjoo
kunnon vaumlki
Hyvaumlauml joulua ja onnellista uutta vuotta
6 Perheyritys 4 2014
7 Perheyritys 4 2014
Voimalla kolmen naisen
sisarukset sarianna Partanen Pauliina Aarikka ja Meliina ruokonen jatkavat vanhempiensa perustamaa
yritystauml Moumlkillaumlkin viihdytaumlaumln yhdessauml
TeksTi Jaana LaiTinen | kuvaT Liisa TakaLa
Kolme sisarusta yksi on luova ja joustava toi-nen toimelias ja kolmas ajattelija
-Jotenkin silleen se menee Pauliina Aarikka tuumaa siskot sarianna Partanen ja Meliina ruokonen nyoumlkkaumlaumlvaumlt
he ovat koru- ja lahjatavarayritys Aari-kan uusi sukupolvi joka jatkaa aiemmin taumlnauml vuonna kuolleen aumlitinsauml Kaija Aarikan tyoumltauml Kaikki kolme mahtuvat saman katon alle sillauml jokaisella on oma vahva rooli yrityksen toimin-nassa
Meliina Ruokonen 46 on nuorin Aarikan tyttaumlristauml haumln on se ajattelija vanhemmat sisa-rukset luonnehtivat Meliina katsoo pitkiauml linjoja hallituksen puheenjohtajana
- haumlnellauml on sisaruskolmikosta nuorimmat lapset kuopus vielauml alle kouluiaumlssauml joten perhe on taumlllauml haavaa haumlnen taumlrkein tyoumlllistaumljaumlnsauml sisaret kertovat Meliina nyoumlkkaumlauml
esikoinen Sarianna Partanen 58 on siskoista toimelias haumln vastaa toimitusjohta-
8 Perheyritys 4 2014
jana perheyrityksen arjen pyoumlrittaumlmisestauml Keskimmaumlinen tytaumlr Pauliina Aarikka 55 jatkaa aumlitinsauml suunnittelutyoumltauml taiteellisena johtajana ja paumlaumlsuunnittelijana
-Pauliina on luova ja joustava Meliina ja sarianna kuvaavat
Joustavuutta tarvitaan sillauml kaikki suuret paumlaumltoumlkset tehdaumlaumln yhdessauml
Kaija Aarikan kaikki kolme lasta paumlaumltyivaumlt perheyritykseen rdquosattumalta pakko ei ollutrdquo kuten he kuvaavat toisaalta yrittaumlmiseen kasvettiin pienestauml laumlhtien
Vanhemmat pyoumlrittivaumlt aluksi bisnestauml koti-nurkissa Aarikka aloitti nappikauppana
-Aumliti teki nappeja vuokrayksioumlssauml Kun meitauml lapsia alkoi tulla muutimme Pohjois-haagaan pitkaumlaumln kerrostaloon yritykselle saatiin tilat talon kellarista sisarukset kertovat
Vaikka tuotantopaja oli laumlhellauml kotia aumliti oli aina poissa se on tytaumlrten yhteinen muistikuva lapsuusvuosilta Kotia ja taloutta hoiti kotiapu-lainen kuten 1950- ja 60-luvuilla tapana oli jos perheen aumliti kaumlvi toumlissauml
-en muista ettauml aumliti olisi laittanut ruokaa koskaan Kun sairastin oli ihanaa ettauml aumliti jaumli kotiin hoitamaan ja sain haumlnet koko paumlivaumlksi itselleni Pauliina Aarikka muistelee
isauml Erkki Ruokonen oli alusta laumlhtien mukana perheen yrityksen toiminnassa isaumlkin oli saanut taiteellisen koulutuksen mutta haumln hallitsi myoumls talousasiat isauml otti vastaan tilauk-set ja toimitti nappeja tilaajille polkupyoumlraumlllauml eri puolille kaupunkia
-isauml antoi aumlidille tilaa toteuttaa taiteellisia tavoitteitaan haumln ymmaumlrsi aumlitiauml ja toimi myoumls kannustajana ja taumlrkeaumlnauml taustatukena
Kaija Aarikka opiskeli alun perin tekstiili-taiteilijaksi Ateneumissa lopputyoumlhoumlnsauml haumln olisi tarvinnut naumlyttaumlvaumlt napit mutta mieleisiauml ei loumlytynyt kaupoista Kaumlsistaumlaumln naumlppaumlraumlnauml Aarikka veisti napit itse puusta opiskeluka-verit ihastuivat isoihin puunappeihin ja pian Aarikka alkoi tehdauml niitauml tilauksesta
- Vaatesuunnittelijasta tulikin nappikaup-pias maailma muuttui kolmiulotteiseksi Kaija Aarikka on kuvannut
Ensimmaumlinen liike Nappi-Aarikka avattiin Vanhalla Kauppakujalla espan kupeessa 1960 Aluksi napit sorvattiin ulkomaisesta jalo-puusta esimerkiksi mustasta ebenholtsista Muotia olivat eksoottiset puulajit ja niiden maanlaumlheiset tummat vaumlrit
- Vanhemmat hakivat puumateriaalia soin-teen lautatarhasta Pauliina muistelee
Pian mieli muuttui ja Aarikka alkoi kaumlyttaumlauml vaumlhemmaumln arvostettua kotimaista vaaleaa koivua
-Aumliti kehitti nappien vaumlrjaumlysmenetelmaumlauml kotona keittioumlssauml tyttaumlret muistelevat
Monta keitosta piti kaumlydauml laumlpi kunnes syntyi menetelmauml jolla puun syyt saatiin jaumlaumlmaumlaumln naumlkeville sama vaumlrjaumlysmenetelmauml on kaumlytoumlssauml edelleen
Aarikka alkoi tehdauml vaumlrikkaumlitauml naumlyttaumlviauml koruja ne olivat aikalaisille jotakin ihan uutta Ajan henki olivat niukat linjat ja jaumlrkevauml toimin-
AARIKKAbull Kaija Aarikka ja erkki
ruokonen perustivat Aarikan 1954
bull yritys viettaumlauml taumlnauml vuonna 60-vuotisjuhlaa
bull yritys toimi aluksi nimellauml nappi-Aarikka ja sitten Aarikka-Koru helsingin keskustassa
bull nimi muuttui Aarikaksi kun Kaija Aarikka ryhtyi suunnittelemaan entistauml enemmaumln koruja ja kodin sisustusesineitauml
bull nykyisin yritys toimii helsingin Vallilassa jonne se muutti 1970
bull tuotannosta noin puolet on koruja ja toinen puoli kodin sisustus- ja kaumlyttoumlesineitauml
bull yrityksen tunnetuimpia tuotteita ovat puupalloista koottu Paumlssi ja Keisarinna-kynttilaumlnjalat
bull liikevaihto vuonna 2013 oli kolme miljoonaa euroa
bull tuotannosta menee vientiin kymmenesosa
bull tyoumlntekijoumlitauml yrityksellauml on 22 henkeauml
bull Kaija Aarikka kuoli elokuussa 2014
bull yritystauml jatkavat haumlnen kolme tytaumlrtaumlaumln Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Meliina ruokonen
9 Perheyritys 4 2014
nallisuus Uskoa omaan tyoumlhoumln antoi Diorilta ranskasta vuonna 1955 yllaumlttaumlen saatu iso tilaus
nappien ohessa Kaija Aarikka alkoi suun-nitella suuria naumlyttaumlviauml hopeakoruja haumln oli niidenkin suunnittelijana aikaansa edellauml
Nappikauppa hiipui kun muovinapit ja veto-ketjut tulivat markkinoille Aarikka laajensi koruista kodin esineisiin Kaijan ehkauml tunne-tuin tyouml palloista koottu paumlssi tuli myyntiin 1973 se on myoumls suunnittelijan oma mielityouml
- Paumlssi kuvaa omaa luonnettani Periksi ei anneta Kaija Aarikka on sanonut
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Meliina ruokonen toimivat vanhempien apuna pienestauml pitaumlen
-olen ollut toumlissauml Aarikassa 6-vuotiaasta asti sarianna naurahtaa taittelin kynttilaumljalko-jen laatikoita joskus viikonloppuisin
ruokonen aloitti uransa myyjaumlnauml Pohjois-esplanadilla 15-vuotiaana Pauliina Aarikka halusi luovalle alalle
-opiskelin taidekasvatusta englannissa loumlysin oppilaitoksen jossa oli minulle sopiva yhdistelmauml luovia aineita siellauml opetettiin teoriaa ja tehtiin kaumlytaumlnnoumln toumlitauml rinnakkain haumln muistelee
-sieltauml kaukaa naumlin uusin silmin sen persoo-nallisuuden joka Aarikan tuotteissa oli
Kotimaahan palattuaan haumln aloitti tyoumlt aumlitinsauml assistenttina heistauml tuli lopulta pitkaumlai-kainen tyoumlpari
-Aumliti oli tosi vaativa esimies se oli minulle varsinainen muotoilun korkeakoulu
Aarikka viettaumlauml taumlnauml vuonna 60-vuotisjuhlaa Kaija Aarikka kuoli pitkaumln sairauden jaumllkeen elo-kuussa 85-vuotiaana haumlnellauml oli elimistoumlauml rap-peuttava Als-tauti se vei viime vuosina myoumls puhekyvyn muttei elaumlmaumlnhalua ja taiteellista intohimoa Kaija Aarikan viimeinen korumallisto julkistettiin yrityksen vuosipaumlivaumln yhteydessauml
Myoumls intohimo puutarhanhoitoon saumlilyi elaumlmaumln loppuhetkiin saakka Vielauml taumlnauml kesaumlnauml haumln ajeli invamopolla suvun kesaumlmoumlkillauml some-rolla ja ohjeisti nuorempiaan
Kesaumlmoumlkistauml on tullut toinen sukua yhdis-taumlvauml paikka Vuoroviikkoja sinne ei ole jaettu vaan moumlkin ovet ovat aina auki kaikille sisaruk-sille perheineen
-siellauml ollaan sikin sokin miten sattuu Jos jollekulle tulee vieras haumln soittaa muille ja kertoo ettauml tarvitsen enemmaumln tilaa silloin se otetaan huomioon Muuten sovittuja aikoja ei ole
Moumlkillauml ei paumlaumlsaumlaumlntoumlisesti puhuta tyoumlasi-oista
-Jos jostakin pitaumlauml puhua mennaumlaumln sivuun ja pidetaumlaumln oma palaveri sarianna Partanen kuvaa
sopu saumlilyy myoumls tyoumlpaikalla kun perhee-seen ja perheyritykseen on kasvettu yhdessauml Mistaumlaumln ei riidellauml sisarukset vakuuttavat
-Mutta kun paumlivaumlt ollaan yhdessauml illalla ei enaumlauml soitella ettauml mitauml sulle kuuluu
Aarikan sukua on kasvamassa jo kolmas polvi sisaruksilla on yhteensauml kahdeksan lasta iaumlltaumlaumln 5ndash24 vuotta
-Kaikki auttavat kun tarvitaan Kolmas sukupolvi hoiti narikkaa ja tarjoili kun firman 60-juhlia vietettiin juuri Meliina kertoo
Aarikan sisarukset ovat kasvaneet perheyritykseen yhdessauml
10 Perheyritys 4 2014
hiStoriaa ja nykyPaumlivaumlaumlAarikasta on tullut yksi suomen vahvimmista braumln-deistauml joka tunnetaan erityisesti puupalloista teema on toistunut koruissa ja kodin tuotteissa vuosikymmenten laumlpi
tuotannosta kymmenen prosenttia menee vien-tiin todellisuudessa luku on suurempi sillauml iso osa esplanadilla olevan myymaumllaumln myynnistauml menee turistien mukana ulkomaille se on myoumls Aarikan suurin oma myymaumllauml
- taantuma on vaumlhentaumlnyt turistien maumlaumlraumlauml ja se naumlkyy myoumls Aarikalla sarianna Partanen sanoo
Myynnissauml naumlkyy lisaumlksi se ettauml ihmisillauml on koti-maassakin vaumlhemmaumln rahaa kuin muutama vuosi sitten
- sen sijaan ettauml ostetaan uusi asu vaatteita uudis-tetaan koruilla tai muilla asusteilla Pauliina Aarikka arvelee
omaan naumlkemykseen ja tekemiseen kuitenkin luo-tetaan sisarukset sanovat syksyn mallistoon on ammennettu vanhasta uudella tavalla Paumlssi-aihe on tuotu trendikkaumlaumln mustavalkoisiin patalappui-hin purkkeihin tarjottimiin tyynyihin ja huopiin Valkoisista puupalloista on kehitetty tunnelmava-laisin Valopallo joka tulee pian myyntiin tulossa on myoumls rannekello
Paumlaumlsuunnittelijan rannetta koristaa rannekoru jossa hopeiseen renkaaseen on yhdistetty iso litteauml nappi se yhdistaumlauml Aarikan historian nykypaumlivaumlaumln
- se on koekaumlytoumlssauml testaan kantaisiko idea tuot-teeksi asti Pauliina Aarikka kuvaa
yrityksellauml on taumlllauml hetkellauml neljauml suunnittelijaa lisaumlksi kaumlytetaumlaumln silloin taumllloumlin vierailevia suunnit-telijoita Aarikalle ovat suunnitelleet viime aikoina muun muassa Aamu Song Johan Olin ja Anu Penttinen
Aarikka muutti Vallilaan vuonna
1970
Kiitaumlmme asiakkaitamme ja yhteistyoumlkumppaneitamme yhteistyoumlstauml ja toivotamme
Hyvaumlauml Joulua ja MenestyksellistaumlUutta Vuotta 2015
12 Perheyritys 2 2014
VaumlIToumlS KOuLuJEN yRITTaumlJyySKASVATuKSESSA PARANNETTAVAA
lappeenrannan teknillisessauml yliopistosta vaumlitelleen Elena Ruskovaaran vaumlitoumls-tutkimus osoittaa ettauml perus- ja toisella asteella ei riittaumlvaumlsti hyoumldynnetauml yrittauml-jyyskasvatuksen sisaumlltoumljauml ja aineistoja
opettajat suosivat helposti toteutet-tavissa olevia ja lyhytkestoisia toimenpi-teitauml kuten aiheeseen liittyviauml keskus-teluja Kouluissa tehdaumlaumln jonkin verran yritysvierailuja mutta yritysten edustajia tai yrittaumljiauml kutsutaan harvemmin koului-hin esiintymaumlaumln Muuta yrittaumljyyskas-vatusaineistoa kuten pelejauml ja leikkejauml hyoumldynnetaumlaumln vaumlhaumln
tutkimuksessa loumlydettiin myoumls eroja opettajien kesken yrittaumljyyskasvatuk-seen liittyviin koulutuksiin osallistuneet opettajat kaumlyttivaumlt enemmaumln monipuo-lisemmin ja laajakestoisempia yrittaumljyys-kasvatuksen tapoja Myoumls opettajien osallistaminen oppilaitoksen toiminnan suunnitteluun ja opetussuunnitelma-tyoumlhoumln kannusti heitauml kaumlyttaumlmaumlaumln enemmaumln erilaisia yrittaumljyyskasvatuksen sisaumlltoumljauml ja menetelmiauml opetuksessaan sitauml vastoin opettajien sukupuolella tai virkaiaumlllauml ei naumlytauml olevan vaikutusta
ruskovaaran vaumlitoumlstutkimus on ensimmaumlinen suomessa ja maailman-laajuisestikin uraauurtava tutkimus siitauml miten opettajat toteuttavat yrittaumljyyskas-vatusta
PWCN TuTKIMuS PERhEyRITySTEN TOIMINTAA hALuTAAN AMMATTIMAISTAA
tutkimuksen mukaan yhauml useampi perheyrittaumljauml (40 vastaajista) on sitauml mieltauml ettauml perheyritysten toimintaa pitaumlauml ammattimaistaa ndash eikauml vain yritys-toiminnan vaan myoumls perheen toiminnan osalta naumlin arvioivat yrittaumljaumlt itse PwCn kansainvaumllisessauml Perheyritystutkimuksessa johon haastateltiin laumlhes 2 400 yrittaumljaumlauml 40 maasta
on yhauml yleisempaumlauml ettauml perheenjaumlsenet eivaumlt enaumlauml johda yritystauml operatiivisesti vaan he ovat mukana acutevainacute omistajina Kun johto eriytyy omista-jista on entistauml taumlrkeaumlmpaumlauml luoda erilaisia ennalta sovittuja menettelytapoja sekauml ammattimaistaa perheen ja yrityksen vaumllistauml suhdetta
taumlmauml tarkoittaa toimintamallin luomista siihen miten perhe on yhteydessauml liiketoimintaan miten asioista paumlaumltetaumlaumln ja miten yritykseen liittyvistauml asioista viestitaumlaumln virallisten kanavien kautta
PwCn tutkimuksen mukaan yli puolella yrit-taumljistauml on olemassa seuraajasuunnitelma ndash toisin sanoen puolelta suunnitelmat puuttuvat seuraaja-suunnittelua hoidetaan usein puhtaasti omistajan henkiloumlkohtaisena asiana kun sukupolvenvaihdos ansaitsisi yhtauml huolellisen ja objektiivisen paumlaumltoumlk-sentekoprosessin kuin muutkin liiketoiminnan osa-alueet onhan kyse yrityksen toiminnan turvaa-misesta
haastavat ajat ovat muuttaneet perheyritysten prioriteetteja yritykset mainitsevat taumlrkeimpinauml prioriteetteinaan liiketoiminnan pinnalla pitaumlmisen ja tuottavuuden kasvun seuraavaksi taumlrkeimpinauml tuodaan esille edellauml mainittujen asioiden mahdol-listajat ja vasta naumliden jaumllkeen mainitaan rdquosydaumlmen asiatrdquo kuten perhe ja yhteisouml
tutkimus Global Family Business survey Up close and professional the family factor
tutkimuksen oma verkkosivusto httpwwwpwccomfambizsurvey
ANgELA MERKEL PuhuI EFBN SuMMITISSA
Marraskuun lopulla Berlii-nissauml jaumlrjestetty european Family Businessin konferenssi keraumlsi Berliinin merkittaumlvaumln joukon eurooppalaisten per-heyritysten ja perheyritys-ten edunvalvontajaumlrjestoumljen edustajia suomesta tapahtu-maan osallistui 11 henkiloumlauml
Puheenvuoro kuultiin muun muassa saksan liitto-kansleri Angela Merkeliltauml liittokasleri totesi puhees-saan ettauml euroopassa kaiva-taan parempaa saumlaumlntelyauml ja vaumlhemmaumln byrokratiaa Myoumls energiapolitiikkaa pitaumlauml kehittaumlauml Merkelin mukaan saksa ei ota enempaumlauml lainaa vaan investoi tutkimukseen ja kehitykseen sekauml kiristaumlauml veroja Perheyrityksiauml haumln kuvaili euroopan talouden selkaumlrangaksi
Vuonna 1997 perustettu european Family Businesses (eFB) on kansallisista perhe-yritysjaumlrjestoumlistauml koostuva euroopan tason edunvalvon-tajaumlrjestouml joka ajaa pitkaumljaumln-teisesti toimivien pienten keskisuurten ja suurten perheyritysten asiaa
lisaumltietoa httpwwweuropeanfamilybusinesseseu
Lyhyesti
13 Perheyritys 2 2014
haumlTaumlLauml Oy SAI KANSAINVaumlLISEN TuNNuSTuKSEN
Vuoden 2014 entrepreneur of the year ndash kilpailun perheyrit-taumljien Family business Award of excellence ndash palkinnon sai taumlnauml vuonna haumltaumllauml oyn Riku Isohaumltaumllauml (oulu) Kilpailun voittajan valitsi tuomaristo jonka 11 jaumlsentauml edustavat suomalaisen talouselaumlmaumln huippua akatemian edustajista paumlaumlomasijoittajiin ja yrittaumljistauml hallitusammattilaisiin
Family business Award of excellence -palkinto jaetaan yli kolmessakymmenessauml maassa Palkinnon avulla ernst amp young haluaa nostaa pitkaumlaikaisen ja kasvua tavoittelevan perheyrit-taumljyyden arvostusta
tuomariston perusteluiden mukaan isohaumltaumllauml on loumlytaumlnyt oikean tasapainon jatkuvuu-den ja uudistumisen vaumllillauml ja osannut naumlhdauml itsensauml osana tarinaa mutta olla myoumls yksi sen kirjoittajista
Kalajalosteita valmistavan ja markkinoivan haumltaumllauml oyn tuotevalikoimaan kuuluvat sekauml kokonaiset kalat ettauml kalanja-lostustuotteet kalafileistauml savu- loimu- ja hiilloskaloihin Kaikki yhtioumln tuotteet valmistetaan oulussa
entrepreneur of the year -kilpailun finaalissa palkittiin yhteensauml kuusi yritystauml
hEIKKI KOVANEN ON LIITON uuSI PuhEENJOhTAJA
Perheyritysten liiton syyskokous on valinnut lii-ton hallituksen uudeksi puheenjohtajaksi Kova-nen yhtioumlt oyn toimitusjohtaja heikki Kovasen (s 1956) Kovanen aloittaa puheenjohtajakau-tensa tammikuussa 2015 Puheenjohtajan toimi-kausi on enimmillaumlaumln kolme vuotta
Kovanen kertoo olevansa otettu saamastaan luottamuksesta haumln on ollut liiton toiminnassa mukana sen perustamisesta saakka ja arvostaa sekauml liiton avointa ilmapiiriauml ettauml merkitystauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlkentaumlssauml
- Perheyritysten liitolla on taumlrkeauml yhteiskun-nallinen tehtaumlvauml tuomme esiin perheyritysten ja omistajuuden naumlkoumlkulmaa Perheyrityksille keskeistauml on jatkuvuus ja omistajuus koetaan elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml tavoitteena eivaumlt ole rdquopika-voitotrdquo kuten omaisuuden nopea realisointi tai voiton kotiuttaminen naumlin ollen sukupol-venvaihdokset ja toimintaympaumlristoumln ennus-tettavuus ovat asioita joilla on iso merkitys pitkaumljaumlnteisesti tyoumlllistaumlvaumln yritystoiminnan menestyksessauml Kovanen toteaa
heikki Kovanen perusti perheyrityksensauml Kovanen yhtioumlt oyn vuonna 1978 yhdessauml veljensauml kanssa ja on nyt yhtioumln paumlaumlomistaja yhtioumln liikevaihto vuonna 2013 oli 338 miljoo-naa euroa ja se tyoumlllistaumlauml 575 henkiloumlauml
heikki Kovanen on Perheyritysten liiton kahdeksas puheenjohtaja ensimmaumlinen oli Peter Fazer haumlntauml ovat seuranneet Krister Ahlstroumlm Klaus Sohlberg Marjo Raitavuo Janne Timonen Anne Berner ja Pekka Laiti-nen
hallituksen uusiksi jaumlseniksi syyskokous valitsi Kone oyjn Jussi herlinin thominvest oyn Johanna Jouhkin ja hartwall Capital oy Abn Peter Thermanin
uudET VERKKOSIVuT AVAuTuVAT TAMMIKuuSSA
liitolle on syksyn ajan tyoumlstetty uusia verkkosivuja jotka aukeavat tammikuussa Uusi sivusto esittaumlauml liiton palvelut entistauml kattavammin ja tarjoaa jaumlsenistoumllle helpon vaumlylaumln ilmoittautua valmen-nusohjelmiin ja muihin tilaisuuksiin
tarjolla on myoumls laaja valikoima blogeja mediaseu-rantaa sekauml asiantuntija-apu johon voi laumlhettaumlauml kysy-myksiauml perheyrittaumljyyteen liittyen
sidosryhmaumllehti Perhe-yritys niin ikaumlaumln uudistuu vuoden 2015 ensimmaumlisestauml numerosta laumlhtien sekauml sisaumll-loumlltaumlaumln ettauml ulkoasultaan
Lyhyesti
Tule mukaan lehdentekoon
- laumlhetauml meille juttuvinkkejauml
ja hyviauml uutisia
juttuvinkitperheyritysfi
www
14 Perheyritys 4 2014
15 Perheyritys 4 2014
Mittaamattoman arvokas perhepaumlaumloma
TeksTi Mikko PeLLinen | kuvaT oLLi urPeLa
16 Perheyritys 4 2014
Toimitusjohtaja Peter Fredman eskimo Finlandista kertoi millaisessa roolissa perhepaumlaumloma on ollut haumlnen ja veljensauml Clas Fredmanin omis-tamassa yhtioumlssauml Veljeksistauml tuli perheyrittaumljiauml yhdessauml paumlivaumlssauml kun isaumln omistaman yrityksen vaumlhemmistoumlosakkaana toiminut paumlaumlomasi-joittaja halusi luopua osuudestaan Molemmat veljekset tyoumlskentelivaumlt silloin telecom-alalla Mahdollisuus kuitenkin houkutteli siinauml maumlaumlrin ettauml molemmat laumlhtivaumlt mukaan yrittaumljiksi
seuraavina vuosina eskimo toteutti yritysoston liiketoiminnan taumlydentaumlvaumlksi tukijalaksi Veljesten kaikki suunnitelmat eivaumlt kuiten-kaan toteutuneet ja uuden investoinnin toteuttaminen ei onnistunut riittaumlmaumlttoumlmaumln tulorahoituksen vuoksi samaan aikaan yhtioumln talou-dellinen tilanne heikkeni ja pian paumlaumlrahoittajat alkoivat kyseenalaistaa yrityksen toimintaedellytyksiauml yksi hallituksen jaumlsen jopa ilmoitti jaumlttauml-vaumlnsauml hallituksen koska rdquohallitusammattilaisena ei voi ottaa itselleen konkurssimerkintaumlaumlrdquo
Peter Fredmanin mukaan juuri taumlllaisissa tilanteissa perhepaumlaumloma on se mikauml erottaa perheyritykset muista yrityksistauml Veljekset ja isauml kokoontuivat yhteen ja paumlaumlttivaumlt ettauml tarina ei paumlaumlty taumlhaumln vaan yritys laitetaan kuntoon Ja naumlin myoumls tapahtui
Peter ja Clas Fredman asuvat toistensa naapureina nuorimmat lapset ovat luokkatovereita ja veljeksiauml yhdistaumlauml myoumls samoissa paikoissa olevat vapaa-ajanasunnot Fredmanin mukaan tiivis suhde edellyttaumlauml toki pelisaumlaumlntoumljauml selviauml rooleja ja niiden kunnioitusta sekauml runsaasti keskusteluja
Fredman kannusti myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln perheen ulkopuolisia jaumlse-niauml hallitustyoumlskentelyssauml
- Varsinkin pk-yrityksille ulkopuoliset hallituksen jaumlsenet tarjoavat paljon hyoumldyntaumlmaumlttoumlmiauml mahdollisuuksia haumln muistutti
Oman tarinansa syysseminaarissa kertoi Perheyritysten liiton next-tyouml-ryhmaumln puheenjohtaja Vera Backstroumlm kertoi syysseminaarissa oman tarinansa Vera kertoi puheenvuorossaan isaumlnsauml kuolemasta 42-vuoti-aana sitauml seuranneesta sosiaalisten suhteiden muuttumisesta sekauml lap-suuden varhaisesta paumlaumlttymisestauml
nuoruusvuosien ja opintopolun hakemisen jaumllkeen palaset loksahti-vat kohdalleen erityisesti Vera oli tyytyvaumlinen mentorinsa kanssa synty-neeseen vuorovaikutussuhteeseen Kun oma perusta oli kunnossa Vera halusi syventaumlauml suhdetta sukuun Aktivoituminen noteerattiin suvussa ja pian Veraa pyydettiin mukaan Antti Ahlstroumlm Perillisten hallintoneu-vostoon
- Kaikilla on oma polku kuljettavana ja oma laumlhestymistapa perheyri-tykseen oma rooli loumlytyy kyllauml kun muistaa ettauml sen pitaumlauml olla yhteen-sopiva muun identiteetin kanssa itselleni oli valtavan taumlrkeauml oivallus loumlytaumlauml laajan suvun voimavarat jotka osaltaan tukevat henkistauml hyvin-vointia
Perhepaumlaumloma ja sen voima puhuttivat Perheyritysten liiton syysseminaarissa
17 Perheyritys 4 2014
Vera painotti puheenvuorossaan ettauml jokainen vanhempi voi aktii-visesti vaikuttaa siihen millaisia kaumlyttaumlytymismalleja siirtaumlauml lapsilleen Vaikuttaminen vaatii kuitenkin paljon aktiivista tyoumltauml ja ennen kaikkea paumlaumltoumlksen jossa pysyy sama paumltee haumlneen mukaansa myoumls siihen miten antaa erimuotoisen vallankaumlytoumln perhedynamiikassa vaikuttaa itseen ja toisiin
Seminaaripaumlivaumln paumlaumltti vero-oikeuden professori heikki Niskakan-kaan ja toimitusjohtaja Matti Vanhasen debatti perintoumlverotuksesta Debatissa niskakangas toi esille ettauml olisi valmis alentamaan perintouml-verotuksen tasoa mutta ei korvaamaan sitauml ruotsin mallilla kuten liitto on esittaumlnyt niskakangas ja Vanhanen olivat samaa mieltauml siitauml ettauml suurimmat ongelmat kohdistuvat niihin yrityksiin jotka eivaumlt syystauml tai toisesta saa sukupolvenvaihdoshuojennusta
niskakangas myoumls peraumlaumlnkuulutti ekonomisti Joseph Schumpe-terin esittelemaumlauml luovaa tuhoa joka erottaa toisistaan elinvoimaiset yritykset niskakankaan mukaan yrityksen intressissauml on saada hyvauml johtaja ja hyvaumlt omistajat ndash ei se ettauml yritys saumlilyy suvussa Vanhanen puolestaan muistutti ettauml luovaa tuhoa tapahtuu perheyritysten sisaumlllauml ja ettauml sukupolvenvaihdoksesta puhuttaessa harmillisen usein mene-vaumlt sekaisin omistajuuden ja johtamisen sukupolvenvaihdos haumlnen mukaansa on omistajien asia paumlaumlttaumlauml johtaako yritystauml joku suvun jaumlse-nistauml vai suvun ulkopuolinen toimitusjohtaja
taannoiseen hsssa esittaumlmaumlaumlnsauml Downton Abbey -rinnastuksen niskakangas kertoi lainanneensa yhdysvaltalaisekonomisti Lawrence Summersilta joka kaumlytti sitauml Financial timesissa julkaistussa artikke-lissa Vanhasen mukaan suomi on paljon laumlhempaumlnauml Metsolaa kuin Downton Abbeya
18 Perheyritys 4 2014
KIERRAumlTYKSEN URANUURTAJAT
Kuusakosken syntyyn ja kasvuun liittyi ihmisten ja yhteiskunnan tarve keraumltauml ja kierraumlttaumlauml sadan vuoden aikana
yrityksestauml on kuoriutunut toimialansa edellaumlkaumlvijauml
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT kuusakoski GrouP arkisTo
Kuusakosken perustaja donuard Kuschakoff
19 Perheyritys 4 2014
100-vuotiaat
Perh
ey
ritysten liitto
100-vuotiaatViipuri vuonna 1914 Ennen ensimmaumlisen maailmansodan alkua nuori Donuard Kuschakoff on sellonsoiton opiskelija Pietarin konservatoriossa Elaumlmaumln realiteetit iskevaumlt kuiten-
kin vastaan ja haumln joutuu jaumlttaumlmaumlaumln opintonsa ja mietti-maumlaumln mistauml saisi elantonsa Historiankirjojen perusteella
suvussa on ollut yrittaumlmistauml aikaisemminkin - karamelliteh-tailijaa ja nahka- ja turkisalan tukkukauppatoimintaa - ja
sille tielle myoumls Donuard Kuschakoff laumlhteeKuschakoff alkaa keraumltauml rauta- ja metallijaumltettauml erotella
ja jalostaa niitauml teollisuuden tarpeisiin Perustaessaan Karja-lan lumppu ja romu -liikkeen haumln on vain 25-vuotias
Helsinkiin Kuschakoff nyt jo Kuusakoski muuttaa vuonna 1938 kun haumlnelle tarjotaan puolta Metalli- ja Villateollisuus
Oy -nimisestauml yrityksestauml Viisikymmenluvulla luovutaan villasta ja keskitytaumlaumln pelkaumlstaumlaumln metallien kierraumltykseen
Veljekset Vicotr (vas) ja Rafael (oik) Kuusakoski jouluna 1943
20 Perheyritys 4 2014
ja kotimaisittain suurin siihen mennessauml tehty investointi oli heinolaan valmistunut auto-paloittamo vuonna 1972 Kuusakoski-toivola kertoo
ndash 1980-luku oli laajentumisen ja uusien aluevaltausten aikaa sekauml maantieteellisesti ettauml toiminnallisesti Mitauml laumlhemmaumlksi taumltauml paumlivaumlauml tulemme sitauml suurempi painoarvo on tullut kierraumltysliiketoiminnan ja -palveluiden kehittaumlmiselle niin kuluttajille kuin yritysasiak-kaille
Victor Kuusakoski toimii yrityksen toimitusjohtajana vuoteen 1977 Kun Rafael Kuusakoski menehtyy vuonna 1982 ottaa Victor haumlnen paikkansa hallituksen puheenjohtajana aina
vuoteen 1992 saakka
Kuusakoskella on aina ollut aktiivinen omistaja ndash omistajia on vauvasta vaariin taumlnauml paumlivaumlnauml yhteensauml kolmisenkymmentauml taumlllauml hetkellauml konsernin tytaumlryhtioumlssauml on ulkopuoli-set toimitusjohtajat
Perustajan lapsenlapset kolmas suku-polvi toimivat edelleen aktiivisesti hallituk-sessa Kolmatta sukupolvea edustava Veikko Kuusakoski tyoumlskenteli pitkaumlaumln yrityksen toimitusjohtajana ja toimii nyt hallituksen puheenjohtajana Mariella Kuusakoski-toivola on ollut hallituksessa 1980-alusta laumlhtien Vuosia operatiivisissa hallinnon tehtaumlvissauml
Mariella Kuusakoski-Toivola edustaa yrityk-sessauml kolmatta sukupolvea - yhteensauml seitse-maumln serkuksen voimin Kuusakoski-toivola kertoo ettauml haumln on ollut perheyrityksessauml mukana 67 vuotta ndash syntymaumlstaumlaumln asti
ndash ensimmaumlisissauml mielikuvissa esiinnymme siskoni kanssa firman joulujuhlassa olimme haumldin tuskin kolme-neljauml vuotiaita yllaumlmme meillauml oli aumlidin ompelemat keijukais- ja tonttu-puvut Kuusakoski-toivola muistelee
ndash yritys oli silloin vielauml sen verran pieni ettauml olimme kaikki kuin yhtauml suurta perhettauml Kummilapsia loumlytyi tyoumlntekijoumliden ja omista-jien perheistauml ristiin rastiin
toisessa muistossa Kuusakoski-toivola hiipi yhdessauml toisten lasten kanssa salaa koti-talon vieressauml helsingin Malmilla sijaitsevaan tehdassaliin katsomaan kuinka lumppua kaumlsi-teltiin
ndash Muistan edelleen millainen tuoksu villasta laumlhti
Kesaumltoumlissauml seitsemaumln serkusta olivat teini-iaumlstauml laumlhtien pojat tekivaumlt raskaita toumlitauml piha-maalla ja tytoumlt toimistotoumlitauml
ndash opimme tuntemaan ihmiset ja tyoumln teke-misen mallin se oli arvokasta aikaa Jatkami-nen perheyrityksessauml ndash tavalla tai toisella ndash oli silloin meille kaikille selvaumlauml
Kuusakoski toimii myoumls koko 40-luvun ajan vaikka toinen maailmansota on
kaumlynnissauml Yksi suurimmista yrityksen asiakkaista on puolustusvoimat jolle Kuusakoski valmistaa villalumpusta
huopia rintamalle Kun Donuard Kuusakoski kuolee vuonna 1946 haumlnen poikansa itse oppineet Victor ja Rafael
Kuusakoski ottavat yritystoiminnasta vastuun veljeksistauml vanhempi Victor keskittyy teolliseen ja Rafael Mariella Kuusakoski-Toivolan isauml kaupalliseen
toimintaan
Kaikesta oli sodan jaumllkeen pulaa - aivan kuten ensimmaumlisen maailmansodan aikoihin-kin
ndash Keraumlaumlminen ja kierraumltys olivat arkipaumlivaumlauml yrityksen naumlkoumlkulmasta se oli myoumls mahdolli-suus Kuusakoski-toivola tietaumlauml
ndash Ja mitauml aarteita sieltauml loumlytyikaumlaumln romun keskeltauml
Aluksi yritys keraumlsi ylijaumlaumlmaumlauml yksityisiltauml mutta teollisen toiminnan kasvaessa mukaan tuli myoumls teollisuus Kaumlaumlnteentekevauml vuosi oli 1948 kun Kuusakoski sai tehtaumlvaumlkseen puolus-tusvoimien lentokaluston haumlvittaumlmisen
ndash Kasvu kansainvaumllistyminen ja keskitty-minen ydinosaamiseen alkoivat toden teolla 1960-luvulla ensimmaumlinen suuri vientisopi-mus tehtiin Volkswagenin autotehtaan kanssa
Rita-Birgit Kuusakoski-Peltonen (vas) ja Mariella Kuusakoski-Toivola (oik) jakoivat 100-vuotisjuh-lassa donuard-palkintoja tyoumlntekijoumlille kuudessa eri kategoriassa
21 Perheyritys 4 2014
haumlnelle kertyi 25 vuoden verran ndash osallistuminen ei ole ikaumlkysymys
Kuusakoski-toivola toteaa ndash neljaumls sukupolvi saa rauhassa perehtyauml
omistamiseen ennen kuin he joutuvat otta-maan vastuun kantaakseen nuorilla on raik-kaita ajatuksia joita me nykyiset hallituksen jaumlsenet olemme valmiita kuuntelemaan Viides sukupolvikin on jo kasvamassa mutta he ovat kaikki vielauml alaikaumlisiauml
yrityksen taumlrkein voimavara on kautta aiko-jen ollut Kuusakoski-toivolan mukaan osaava henkiloumlkunta 100-vuotista taivaltaan yritys juhli henkiloumlkuntansa kanssa lokakuun lop-pupuolella sekauml paumlaumlkonttorilla ettauml toimipis-teissauml ympaumlri maailmaa
ndash olemme aina pitaumlneet yrityksen juhlat lokakuussa ja sitauml perinnettauml noudatimme nytkin Kuusakoski-toivola toteaa
ndash Kyllauml taumlssauml oli taumlnauml vuonna paljon myoumls tunnetta mukana Meillauml on aina ollut paljon tyoumlntekijoumlitauml jotka ovat olleet palvelukses-samme vuosikymmeniauml
yrityksen tarkka perustamispaumlivauml ei ole tiedossa vain se ettauml se on tapahtunut vuonna 1914 suurin osa arkistosta ja valokuvista tuhoutui Viipurissa talvisodan aikana vuonna 1939 Kuusakoski on sadan vuoden aikana kasvanut kauas viipurilaisesta yhden miehen hengenpitimestauml
ndash isoisaumlni oli alan pioneeri yksi merkittauml-vimmistauml metallien kierraumlttaumljistauml kautta aiko-jen ja suomen romukauppiaiden liiton perus-tajajaumlsen vuodelta 1940 haumlnen sellonsa on edelleen olemassa Jospa joku sitauml vielauml soit-taisi Kuusakoski-toivola toivoo
maanPaumlaumlllinen kaivoSKuusakoski-toivola on iloinen siitauml kuinka valistuneita ihmiset ja yritykset ovat nykyaumlaumln kierraumltyksen merkityk-sestauml
ndash lainsaumlaumldaumlntouml ja eU-direktiivit saumlaumltelevaumlt kaumlytaumln-toumljauml eihaumln kaatopaikoille enaumlauml saa viedauml juuri mitaumlaumln Me olemme halunneet tehdauml kierraumltyksestauml helppoa siksi keraumlyspisteemme ovat laumlhellauml elaumlmaumlauml
yrityksen strategia on kirkastunut liiketoiminta on siirtynyt laumlhemmaumlksi kierraumltyskulttuuria ja valmistau-tuu maailmanlaajuisestikin jaumlttaumlmaumlaumln oman vihreaumln jalanjaumllkensauml yhtenauml viimeaikaisista innovaatioista Kuusakoski-toivola mainitsee vuonna 2012 valmistu-neen lahden ekoparkin Kuusakosken kierraumltyskeskus tuottaa kierraumltyspolttoainetta muun muassa lahti ener-gialle joka tuottaa siitauml edelleen laumlmpoumlauml Materiaalina on paumlaumlosin teollisuuden ja kaupan poltettavaa pakkaus-jaumltettauml sekauml rakennusjaumltettauml
Kuriositeettina Kuusakoski-toivola kertoo ettauml kier-raumltettaumlvauml metallijaumlte on maanpaumlaumlllinen kaivos
ndash Mikauml valtava energiansaumlaumlstouml ja ympaumlristoumlystaumlvaumllli-nen teko onkaan kun jaumltettauml hyoumldynnetaumlaumln sen sijaan ettauml louhitaan uutta Kuusakoski-toivola ilmoittaa
yhteiskuntavastuutaan Kuusakoski on kautta vuosien toteuttanut avustamalla eri hyvaumlntekevaumlisyyskohteita Unicefia Maailman luonnonsuojelusaumlaumltioumltauml ja itaumlmerta
ndash teemme paljon yhteistyoumltauml myoumls eri oppilaitosten kanssa meillauml on muun muassa oma ohjelmansa loppu-tyoumltaumlaumln tekeville diplomi-insinoumloumlreille Kuusakoski-toivola kertoo
KuuSAKOSKI gROuPbull Perustettu 1914bull Perustaja Donuard
Kuschakoffbull toimialat
Kuusakoski recycling ja Altems Group
bull liikevaihto 7120 Meuro (vuonna 2013)
bull henkiloumlstoumlmaumlaumlrauml noin 2 700
bull toimintaa 11 maassa
bull Valittiin vuonna 2007 Vuoden Perheyritykseksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Helsinki | Stockholm | Oslo | Moscow | Luxembourg wwwcapmancom
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
new leader Circle on maailmanjaumlrjestoumlmme FBnn lanseeraama noin 6-8 hengen vertaisryhmauml perheyritysten jatkajille jotka jo toimivat
perheyrityksen johto- tai paumlaumlllikkoumltehtaumlvissauml ryhmaumln toiminta perustuu avoimelle ja luottamukselliselle keskustelulle osallistujille taumlrkeistauml
teemoista ja heidaumln kohtaamistaan haasteista
ryhmaumln toiminta kaumlynnistyy kahden vuorokauden mittaisessa starttitapaamisessa taumlmaumln jaumllkeen ryhmauml kokoontuu 5-7 kertaa
vuodessa keskustelemaan sille taumlrkeistauml teemoista
Ryhmaumlssauml kaumlsitellaumlaumln esimerkiksi seuraavia teemojabull Kasvu johtajana ja johtamisen monet haasteet
bull yrittaumljaumln jaksaminen motivoituminen ja jatkuvan uudistumisen tarve
bull yrittaumljyyden ja perhe-elaumlmaumln yhdistaumlmisen haasteetbull edellisen sukupolven irti paumlaumlstaumlmisen vaikeus ja vaikutukset jatkajiin
bull Miten kaumlsitellauml perheen suvun tai tyoumlntekijoumliden asettamia odotuksia
bull sisarusten ja serkkujen roolit ja vastuut perheyrityksessaumlbull omistaminen ja yhteiskunnan asettamat paineet
tapaamiskertojen kesto on 3-4 tuntia + yhteinen lounasillallinen ensimmaumlinen ryhmauml kaumlynnistyy alkuvuonna 2015 Tampereella ja toinen
ryhmauml hieman taumlmaumln jaumllkeen Helsingissauml
ryhmaumlauml vetaumlauml fasilitaattori joka on kaumlynyt FBnn jaumlrjestaumlmaumln koulutuksen tampereen ryhmaumlnvetaumljaumlnauml toimii Aleksi Arpiainen tampereen tiivisteteollisuus oystauml ja helsingin ryhmaumlauml vetaumlauml Pln
jaumlsenpalveluvastaava Mikko Pellinen
KENELLE SuuNNATTuViitteellinen ikaumlryhmauml 25ndash45-vuotiaat jatkajat ryhmaumlt muodostetaan
siten ettauml samasta yrityksestauml on ryhmaumlssauml vain yksi edustaja ja keskenaumlaumln kilpailevien yritysten edustajia ei valita samaan ryhmaumlaumln
KuSTANNuKSETosallistuminen new leader Circle -ryhmaumlaumln maksaa 480 e + alv sisaumlltaumlen
starttitapaamisen youmlpymisen ja ruokailut Myoumlhempien tapaamisten yhteydessauml jaumlrjestetyt ruokailut ovat omakustanteisia
MITEN MuKAANtaumlytauml verkkolomake osoitteessa httpsmysurveypalcomNLC_2015
712014 mennessauml otamme sinuun yhteyttauml
Tervetuloa
New Leader Circle-vertaisryhmauml perheyrityksen johtotehtaumlvissauml toimiville jatkajille
OHJELMA12-132 Johtaminen ja johtajana kehittyminen23-243 Strateginen johtaminen14-154 Johdon laskentatoimi7-85 Rahoitus11-126 Markkinointi ja palveluiden johtaminen5-78 Kasvu ja kansainvaumllistyminen (Pietari)
STRATEGINEN JOHTAMINEN 2015
Perheyritysten omistaja hallituksen jaumlsen tai operatiivinen johtaja haluatko syventaumlauml liiketaloudellista osaamistasi
rdquoUusia tuulia ja maailmanluokan osaamista strategiatyoumln kansainvaumlliseltauml huipputasolta
Kaumlytaumlnnoumln esimerkit elaumlvoumlittivaumlt ja konkretisoivat laajaa kokonaisuuttardquo
Markkinointipaumlaumlllikkouml Niklas KumlinHelsingin mylly Oy
rdquoSain uusia tapoja ajatella asioita ja uusia tyoumlkaluja toteutukseen Syy-seuraus ndashyhteys
strategiatyoumlhoumln oli hyvin esitettyrdquoHallituksen jaumlsen Christian Hallberg Paulig Oy
rdquoPuheenvuoroissa oli parasta kuulla oikeita tarinoita onnistumisineen ja ongelmineen ndash
hienoa ettauml asiat tuotiin esille kaunistelematta Yritysvierailut olivat myoumls loistaviardquo
Anne Jussila Lehtonen-Yhtioumlt Oy
OSALLISTUMISMAKSU PLn jaumlsenille 4 400euro +alv ja muille 5 400 euro + alv
ILMOITTAUTUMISET saumlhkoumlpostitse 71 mennessauml osoitteeseen ilmoittauduperheyritysfi
rdquoVerkostoituminen on ensiluokkaista vastaavaa ei tarjoa mikaumlaumln muu koulutus
SuomessardquoVille Haaslahti Hidex Oy
rdquoAinutlaatuinen elaumlmys yhdistaumlauml teoriaa ja kaumlytaumlntoumlauml raikkaiden
yrityscasejen avulla kuten Laamanen sen tekeerdquo
Henrik Kurppa Jii-Koo Oy
rdquoHieno tyoumlkalupakin tiivistys laajalla kattauksella kaikkiin yrityselaumlmaumln arvaamattomiin tilanteisiin Lisaumlksi sain hyvaumln yrittaumljaumlverkoston jonka kanssa
reflektoida strategisia ja muita yrittaumlmisen haasteitardquo
Aleksi Arpiainen Tampereen Tiivisteteollisuus Oy
24 Perheyritys 4 2014
Perheyritys jossa on
joulu ainainenMatti Weiste on lotta Weisten setauml ja kummisetauml tyoumlpaikalla sukulaisuussuhteet kuitenkin
pyritaumlaumln unohtamaan
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT oLLi urPeLa
MATTI WEISTE bull Dibull tuotantojohtaja
yRITyKSEN TAuSTATMATTI isoisaumlni Kalle Aimo Weiste perusti joulukuusen koris-teita hopealangasta valmistavan yrityksen vuonna 1924 isoisauml oli jaumlaumlnyt pari vuotta aikaisemmin leskeksi ja isaumlni joutui jo var-haisessa vaiheessa tulemaan yrityksen toimintaan mukaan Vah-vuus oli silloin isauml ja poika
Kun minauml ja veljeni tulimme aikoinaan miehen ikaumlaumln isauml piti hyvaumlnauml ettauml meitauml olisi toiminnassa mukana useampi tulimme kaikki opintojemme jaumllkeen taumlnne toumlihin jo 1970-luvulla - ja sille tielle jaumlimme Eero toimii talousjohtajana Antti toimitusjohta-jana ja minauml tuotantojohtajana ehdimme olla operatiivisessa tyoumlssauml yhtauml aikaa isaumlmme kanssa yli kaksikymmentauml vuotta
MITEN SuKuLAISuuS NaumlKyy ToumlISSauml JA PERhEyRITyS ELaumlMaumlSSaumlMATTI olemme taumlaumlllauml ensisijaisesti tekemaumlssauml yrityksen kan-nalta merkityksellisiauml asioita eikauml silloin sukulaisuus ole maumlauml-raumlaumlvaumlssauml asemassa Firman asioista on aina puhuttu paljon poikaporukalla vaikka saunanlauteilla yhteys on tiivistauml myoumls vapaalla Asumme kaikki samalla kylaumlllauml laumlhes naumlkoumletaumlisyyden paumlaumlssauml toisistamme
Parhaimmillaan perheyrityksessauml kohtaavat sekauml yrityksen ettauml perheenjaumlsenen tavoitteet Vaikeinta perheyrittaumlminen on niille perheenjaumlsenille jotka eivaumlt ole toiminnassa mukana ymmaumlrrystauml tarvitaan aika ajoin paljonkin kun paumlivaumlt ja sovitut aikataulut venyvaumltLOTTA Pyrin tyoumlpaikalla unohtamaan sukulaissuhteet tilan-teissa joissa on eri mieltauml sukulaisuus tulee kuitenkin helpom-min esille Vieraalle esimiehelle ei tulisi ilmaistua asioita niin suo-raan
Kotona on aina puhuttu tyoumlasioista paljon ja iaumln myoumltauml olen osallistunut keskusteluun aina enemmaumln ndash joskus kyllaumlstymi-seen asti
OLIKO PERhEyRITyS SELVauml uRAVALINTAMATTI Meille veljeksille oli aikoinaan tarjolla sopivasti erilaisia rooleja emme ole koskaan kilpailleet keskenaumlmme niistauml asi-oista henkiloumlkohtaisesti olisin tarvinnut todella houkuttelevan syyn ettauml olisin laumlhtenyt testaamaan jotain muuta
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
6 Perheyritys 4 2014
7 Perheyritys 4 2014
Voimalla kolmen naisen
sisarukset sarianna Partanen Pauliina Aarikka ja Meliina ruokonen jatkavat vanhempiensa perustamaa
yritystauml Moumlkillaumlkin viihdytaumlaumln yhdessauml
TeksTi Jaana LaiTinen | kuvaT Liisa TakaLa
Kolme sisarusta yksi on luova ja joustava toi-nen toimelias ja kolmas ajattelija
-Jotenkin silleen se menee Pauliina Aarikka tuumaa siskot sarianna Partanen ja Meliina ruokonen nyoumlkkaumlaumlvaumlt
he ovat koru- ja lahjatavarayritys Aari-kan uusi sukupolvi joka jatkaa aiemmin taumlnauml vuonna kuolleen aumlitinsauml Kaija Aarikan tyoumltauml Kaikki kolme mahtuvat saman katon alle sillauml jokaisella on oma vahva rooli yrityksen toimin-nassa
Meliina Ruokonen 46 on nuorin Aarikan tyttaumlristauml haumln on se ajattelija vanhemmat sisa-rukset luonnehtivat Meliina katsoo pitkiauml linjoja hallituksen puheenjohtajana
- haumlnellauml on sisaruskolmikosta nuorimmat lapset kuopus vielauml alle kouluiaumlssauml joten perhe on taumlllauml haavaa haumlnen taumlrkein tyoumlllistaumljaumlnsauml sisaret kertovat Meliina nyoumlkkaumlauml
esikoinen Sarianna Partanen 58 on siskoista toimelias haumln vastaa toimitusjohta-
8 Perheyritys 4 2014
jana perheyrityksen arjen pyoumlrittaumlmisestauml Keskimmaumlinen tytaumlr Pauliina Aarikka 55 jatkaa aumlitinsauml suunnittelutyoumltauml taiteellisena johtajana ja paumlaumlsuunnittelijana
-Pauliina on luova ja joustava Meliina ja sarianna kuvaavat
Joustavuutta tarvitaan sillauml kaikki suuret paumlaumltoumlkset tehdaumlaumln yhdessauml
Kaija Aarikan kaikki kolme lasta paumlaumltyivaumlt perheyritykseen rdquosattumalta pakko ei ollutrdquo kuten he kuvaavat toisaalta yrittaumlmiseen kasvettiin pienestauml laumlhtien
Vanhemmat pyoumlrittivaumlt aluksi bisnestauml koti-nurkissa Aarikka aloitti nappikauppana
-Aumliti teki nappeja vuokrayksioumlssauml Kun meitauml lapsia alkoi tulla muutimme Pohjois-haagaan pitkaumlaumln kerrostaloon yritykselle saatiin tilat talon kellarista sisarukset kertovat
Vaikka tuotantopaja oli laumlhellauml kotia aumliti oli aina poissa se on tytaumlrten yhteinen muistikuva lapsuusvuosilta Kotia ja taloutta hoiti kotiapu-lainen kuten 1950- ja 60-luvuilla tapana oli jos perheen aumliti kaumlvi toumlissauml
-en muista ettauml aumliti olisi laittanut ruokaa koskaan Kun sairastin oli ihanaa ettauml aumliti jaumli kotiin hoitamaan ja sain haumlnet koko paumlivaumlksi itselleni Pauliina Aarikka muistelee
isauml Erkki Ruokonen oli alusta laumlhtien mukana perheen yrityksen toiminnassa isaumlkin oli saanut taiteellisen koulutuksen mutta haumln hallitsi myoumls talousasiat isauml otti vastaan tilauk-set ja toimitti nappeja tilaajille polkupyoumlraumlllauml eri puolille kaupunkia
-isauml antoi aumlidille tilaa toteuttaa taiteellisia tavoitteitaan haumln ymmaumlrsi aumlitiauml ja toimi myoumls kannustajana ja taumlrkeaumlnauml taustatukena
Kaija Aarikka opiskeli alun perin tekstiili-taiteilijaksi Ateneumissa lopputyoumlhoumlnsauml haumln olisi tarvinnut naumlyttaumlvaumlt napit mutta mieleisiauml ei loumlytynyt kaupoista Kaumlsistaumlaumln naumlppaumlraumlnauml Aarikka veisti napit itse puusta opiskeluka-verit ihastuivat isoihin puunappeihin ja pian Aarikka alkoi tehdauml niitauml tilauksesta
- Vaatesuunnittelijasta tulikin nappikaup-pias maailma muuttui kolmiulotteiseksi Kaija Aarikka on kuvannut
Ensimmaumlinen liike Nappi-Aarikka avattiin Vanhalla Kauppakujalla espan kupeessa 1960 Aluksi napit sorvattiin ulkomaisesta jalo-puusta esimerkiksi mustasta ebenholtsista Muotia olivat eksoottiset puulajit ja niiden maanlaumlheiset tummat vaumlrit
- Vanhemmat hakivat puumateriaalia soin-teen lautatarhasta Pauliina muistelee
Pian mieli muuttui ja Aarikka alkoi kaumlyttaumlauml vaumlhemmaumln arvostettua kotimaista vaaleaa koivua
-Aumliti kehitti nappien vaumlrjaumlysmenetelmaumlauml kotona keittioumlssauml tyttaumlret muistelevat
Monta keitosta piti kaumlydauml laumlpi kunnes syntyi menetelmauml jolla puun syyt saatiin jaumlaumlmaumlaumln naumlkeville sama vaumlrjaumlysmenetelmauml on kaumlytoumlssauml edelleen
Aarikka alkoi tehdauml vaumlrikkaumlitauml naumlyttaumlviauml koruja ne olivat aikalaisille jotakin ihan uutta Ajan henki olivat niukat linjat ja jaumlrkevauml toimin-
AARIKKAbull Kaija Aarikka ja erkki
ruokonen perustivat Aarikan 1954
bull yritys viettaumlauml taumlnauml vuonna 60-vuotisjuhlaa
bull yritys toimi aluksi nimellauml nappi-Aarikka ja sitten Aarikka-Koru helsingin keskustassa
bull nimi muuttui Aarikaksi kun Kaija Aarikka ryhtyi suunnittelemaan entistauml enemmaumln koruja ja kodin sisustusesineitauml
bull nykyisin yritys toimii helsingin Vallilassa jonne se muutti 1970
bull tuotannosta noin puolet on koruja ja toinen puoli kodin sisustus- ja kaumlyttoumlesineitauml
bull yrityksen tunnetuimpia tuotteita ovat puupalloista koottu Paumlssi ja Keisarinna-kynttilaumlnjalat
bull liikevaihto vuonna 2013 oli kolme miljoonaa euroa
bull tuotannosta menee vientiin kymmenesosa
bull tyoumlntekijoumlitauml yrityksellauml on 22 henkeauml
bull Kaija Aarikka kuoli elokuussa 2014
bull yritystauml jatkavat haumlnen kolme tytaumlrtaumlaumln Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Meliina ruokonen
9 Perheyritys 4 2014
nallisuus Uskoa omaan tyoumlhoumln antoi Diorilta ranskasta vuonna 1955 yllaumlttaumlen saatu iso tilaus
nappien ohessa Kaija Aarikka alkoi suun-nitella suuria naumlyttaumlviauml hopeakoruja haumln oli niidenkin suunnittelijana aikaansa edellauml
Nappikauppa hiipui kun muovinapit ja veto-ketjut tulivat markkinoille Aarikka laajensi koruista kodin esineisiin Kaijan ehkauml tunne-tuin tyouml palloista koottu paumlssi tuli myyntiin 1973 se on myoumls suunnittelijan oma mielityouml
- Paumlssi kuvaa omaa luonnettani Periksi ei anneta Kaija Aarikka on sanonut
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Meliina ruokonen toimivat vanhempien apuna pienestauml pitaumlen
-olen ollut toumlissauml Aarikassa 6-vuotiaasta asti sarianna naurahtaa taittelin kynttilaumljalko-jen laatikoita joskus viikonloppuisin
ruokonen aloitti uransa myyjaumlnauml Pohjois-esplanadilla 15-vuotiaana Pauliina Aarikka halusi luovalle alalle
-opiskelin taidekasvatusta englannissa loumlysin oppilaitoksen jossa oli minulle sopiva yhdistelmauml luovia aineita siellauml opetettiin teoriaa ja tehtiin kaumlytaumlnnoumln toumlitauml rinnakkain haumln muistelee
-sieltauml kaukaa naumlin uusin silmin sen persoo-nallisuuden joka Aarikan tuotteissa oli
Kotimaahan palattuaan haumln aloitti tyoumlt aumlitinsauml assistenttina heistauml tuli lopulta pitkaumlai-kainen tyoumlpari
-Aumliti oli tosi vaativa esimies se oli minulle varsinainen muotoilun korkeakoulu
Aarikka viettaumlauml taumlnauml vuonna 60-vuotisjuhlaa Kaija Aarikka kuoli pitkaumln sairauden jaumllkeen elo-kuussa 85-vuotiaana haumlnellauml oli elimistoumlauml rap-peuttava Als-tauti se vei viime vuosina myoumls puhekyvyn muttei elaumlmaumlnhalua ja taiteellista intohimoa Kaija Aarikan viimeinen korumallisto julkistettiin yrityksen vuosipaumlivaumln yhteydessauml
Myoumls intohimo puutarhanhoitoon saumlilyi elaumlmaumln loppuhetkiin saakka Vielauml taumlnauml kesaumlnauml haumln ajeli invamopolla suvun kesaumlmoumlkillauml some-rolla ja ohjeisti nuorempiaan
Kesaumlmoumlkistauml on tullut toinen sukua yhdis-taumlvauml paikka Vuoroviikkoja sinne ei ole jaettu vaan moumlkin ovet ovat aina auki kaikille sisaruk-sille perheineen
-siellauml ollaan sikin sokin miten sattuu Jos jollekulle tulee vieras haumln soittaa muille ja kertoo ettauml tarvitsen enemmaumln tilaa silloin se otetaan huomioon Muuten sovittuja aikoja ei ole
Moumlkillauml ei paumlaumlsaumlaumlntoumlisesti puhuta tyoumlasi-oista
-Jos jostakin pitaumlauml puhua mennaumlaumln sivuun ja pidetaumlaumln oma palaveri sarianna Partanen kuvaa
sopu saumlilyy myoumls tyoumlpaikalla kun perhee-seen ja perheyritykseen on kasvettu yhdessauml Mistaumlaumln ei riidellauml sisarukset vakuuttavat
-Mutta kun paumlivaumlt ollaan yhdessauml illalla ei enaumlauml soitella ettauml mitauml sulle kuuluu
Aarikan sukua on kasvamassa jo kolmas polvi sisaruksilla on yhteensauml kahdeksan lasta iaumlltaumlaumln 5ndash24 vuotta
-Kaikki auttavat kun tarvitaan Kolmas sukupolvi hoiti narikkaa ja tarjoili kun firman 60-juhlia vietettiin juuri Meliina kertoo
Aarikan sisarukset ovat kasvaneet perheyritykseen yhdessauml
10 Perheyritys 4 2014
hiStoriaa ja nykyPaumlivaumlaumlAarikasta on tullut yksi suomen vahvimmista braumln-deistauml joka tunnetaan erityisesti puupalloista teema on toistunut koruissa ja kodin tuotteissa vuosikymmenten laumlpi
tuotannosta kymmenen prosenttia menee vien-tiin todellisuudessa luku on suurempi sillauml iso osa esplanadilla olevan myymaumllaumln myynnistauml menee turistien mukana ulkomaille se on myoumls Aarikan suurin oma myymaumllauml
- taantuma on vaumlhentaumlnyt turistien maumlaumlraumlauml ja se naumlkyy myoumls Aarikalla sarianna Partanen sanoo
Myynnissauml naumlkyy lisaumlksi se ettauml ihmisillauml on koti-maassakin vaumlhemmaumln rahaa kuin muutama vuosi sitten
- sen sijaan ettauml ostetaan uusi asu vaatteita uudis-tetaan koruilla tai muilla asusteilla Pauliina Aarikka arvelee
omaan naumlkemykseen ja tekemiseen kuitenkin luo-tetaan sisarukset sanovat syksyn mallistoon on ammennettu vanhasta uudella tavalla Paumlssi-aihe on tuotu trendikkaumlaumln mustavalkoisiin patalappui-hin purkkeihin tarjottimiin tyynyihin ja huopiin Valkoisista puupalloista on kehitetty tunnelmava-laisin Valopallo joka tulee pian myyntiin tulossa on myoumls rannekello
Paumlaumlsuunnittelijan rannetta koristaa rannekoru jossa hopeiseen renkaaseen on yhdistetty iso litteauml nappi se yhdistaumlauml Aarikan historian nykypaumlivaumlaumln
- se on koekaumlytoumlssauml testaan kantaisiko idea tuot-teeksi asti Pauliina Aarikka kuvaa
yrityksellauml on taumlllauml hetkellauml neljauml suunnittelijaa lisaumlksi kaumlytetaumlaumln silloin taumllloumlin vierailevia suunnit-telijoita Aarikalle ovat suunnitelleet viime aikoina muun muassa Aamu Song Johan Olin ja Anu Penttinen
Aarikka muutti Vallilaan vuonna
1970
Kiitaumlmme asiakkaitamme ja yhteistyoumlkumppaneitamme yhteistyoumlstauml ja toivotamme
Hyvaumlauml Joulua ja MenestyksellistaumlUutta Vuotta 2015
12 Perheyritys 2 2014
VaumlIToumlS KOuLuJEN yRITTaumlJyySKASVATuKSESSA PARANNETTAVAA
lappeenrannan teknillisessauml yliopistosta vaumlitelleen Elena Ruskovaaran vaumlitoumls-tutkimus osoittaa ettauml perus- ja toisella asteella ei riittaumlvaumlsti hyoumldynnetauml yrittauml-jyyskasvatuksen sisaumlltoumljauml ja aineistoja
opettajat suosivat helposti toteutet-tavissa olevia ja lyhytkestoisia toimenpi-teitauml kuten aiheeseen liittyviauml keskus-teluja Kouluissa tehdaumlaumln jonkin verran yritysvierailuja mutta yritysten edustajia tai yrittaumljiauml kutsutaan harvemmin koului-hin esiintymaumlaumln Muuta yrittaumljyyskas-vatusaineistoa kuten pelejauml ja leikkejauml hyoumldynnetaumlaumln vaumlhaumln
tutkimuksessa loumlydettiin myoumls eroja opettajien kesken yrittaumljyyskasvatuk-seen liittyviin koulutuksiin osallistuneet opettajat kaumlyttivaumlt enemmaumln monipuo-lisemmin ja laajakestoisempia yrittaumljyys-kasvatuksen tapoja Myoumls opettajien osallistaminen oppilaitoksen toiminnan suunnitteluun ja opetussuunnitelma-tyoumlhoumln kannusti heitauml kaumlyttaumlmaumlaumln enemmaumln erilaisia yrittaumljyyskasvatuksen sisaumlltoumljauml ja menetelmiauml opetuksessaan sitauml vastoin opettajien sukupuolella tai virkaiaumlllauml ei naumlytauml olevan vaikutusta
ruskovaaran vaumlitoumlstutkimus on ensimmaumlinen suomessa ja maailman-laajuisestikin uraauurtava tutkimus siitauml miten opettajat toteuttavat yrittaumljyyskas-vatusta
PWCN TuTKIMuS PERhEyRITySTEN TOIMINTAA hALuTAAN AMMATTIMAISTAA
tutkimuksen mukaan yhauml useampi perheyrittaumljauml (40 vastaajista) on sitauml mieltauml ettauml perheyritysten toimintaa pitaumlauml ammattimaistaa ndash eikauml vain yritys-toiminnan vaan myoumls perheen toiminnan osalta naumlin arvioivat yrittaumljaumlt itse PwCn kansainvaumllisessauml Perheyritystutkimuksessa johon haastateltiin laumlhes 2 400 yrittaumljaumlauml 40 maasta
on yhauml yleisempaumlauml ettauml perheenjaumlsenet eivaumlt enaumlauml johda yritystauml operatiivisesti vaan he ovat mukana acutevainacute omistajina Kun johto eriytyy omista-jista on entistauml taumlrkeaumlmpaumlauml luoda erilaisia ennalta sovittuja menettelytapoja sekauml ammattimaistaa perheen ja yrityksen vaumllistauml suhdetta
taumlmauml tarkoittaa toimintamallin luomista siihen miten perhe on yhteydessauml liiketoimintaan miten asioista paumlaumltetaumlaumln ja miten yritykseen liittyvistauml asioista viestitaumlaumln virallisten kanavien kautta
PwCn tutkimuksen mukaan yli puolella yrit-taumljistauml on olemassa seuraajasuunnitelma ndash toisin sanoen puolelta suunnitelmat puuttuvat seuraaja-suunnittelua hoidetaan usein puhtaasti omistajan henkiloumlkohtaisena asiana kun sukupolvenvaihdos ansaitsisi yhtauml huolellisen ja objektiivisen paumlaumltoumlk-sentekoprosessin kuin muutkin liiketoiminnan osa-alueet onhan kyse yrityksen toiminnan turvaa-misesta
haastavat ajat ovat muuttaneet perheyritysten prioriteetteja yritykset mainitsevat taumlrkeimpinauml prioriteetteinaan liiketoiminnan pinnalla pitaumlmisen ja tuottavuuden kasvun seuraavaksi taumlrkeimpinauml tuodaan esille edellauml mainittujen asioiden mahdol-listajat ja vasta naumliden jaumllkeen mainitaan rdquosydaumlmen asiatrdquo kuten perhe ja yhteisouml
tutkimus Global Family Business survey Up close and professional the family factor
tutkimuksen oma verkkosivusto httpwwwpwccomfambizsurvey
ANgELA MERKEL PuhuI EFBN SuMMITISSA
Marraskuun lopulla Berlii-nissauml jaumlrjestetty european Family Businessin konferenssi keraumlsi Berliinin merkittaumlvaumln joukon eurooppalaisten per-heyritysten ja perheyritys-ten edunvalvontajaumlrjestoumljen edustajia suomesta tapahtu-maan osallistui 11 henkiloumlauml
Puheenvuoro kuultiin muun muassa saksan liitto-kansleri Angela Merkeliltauml liittokasleri totesi puhees-saan ettauml euroopassa kaiva-taan parempaa saumlaumlntelyauml ja vaumlhemmaumln byrokratiaa Myoumls energiapolitiikkaa pitaumlauml kehittaumlauml Merkelin mukaan saksa ei ota enempaumlauml lainaa vaan investoi tutkimukseen ja kehitykseen sekauml kiristaumlauml veroja Perheyrityksiauml haumln kuvaili euroopan talouden selkaumlrangaksi
Vuonna 1997 perustettu european Family Businesses (eFB) on kansallisista perhe-yritysjaumlrjestoumlistauml koostuva euroopan tason edunvalvon-tajaumlrjestouml joka ajaa pitkaumljaumln-teisesti toimivien pienten keskisuurten ja suurten perheyritysten asiaa
lisaumltietoa httpwwweuropeanfamilybusinesseseu
Lyhyesti
13 Perheyritys 2 2014
haumlTaumlLauml Oy SAI KANSAINVaumlLISEN TuNNuSTuKSEN
Vuoden 2014 entrepreneur of the year ndash kilpailun perheyrit-taumljien Family business Award of excellence ndash palkinnon sai taumlnauml vuonna haumltaumllauml oyn Riku Isohaumltaumllauml (oulu) Kilpailun voittajan valitsi tuomaristo jonka 11 jaumlsentauml edustavat suomalaisen talouselaumlmaumln huippua akatemian edustajista paumlaumlomasijoittajiin ja yrittaumljistauml hallitusammattilaisiin
Family business Award of excellence -palkinto jaetaan yli kolmessakymmenessauml maassa Palkinnon avulla ernst amp young haluaa nostaa pitkaumlaikaisen ja kasvua tavoittelevan perheyrit-taumljyyden arvostusta
tuomariston perusteluiden mukaan isohaumltaumllauml on loumlytaumlnyt oikean tasapainon jatkuvuu-den ja uudistumisen vaumllillauml ja osannut naumlhdauml itsensauml osana tarinaa mutta olla myoumls yksi sen kirjoittajista
Kalajalosteita valmistavan ja markkinoivan haumltaumllauml oyn tuotevalikoimaan kuuluvat sekauml kokonaiset kalat ettauml kalanja-lostustuotteet kalafileistauml savu- loimu- ja hiilloskaloihin Kaikki yhtioumln tuotteet valmistetaan oulussa
entrepreneur of the year -kilpailun finaalissa palkittiin yhteensauml kuusi yritystauml
hEIKKI KOVANEN ON LIITON uuSI PuhEENJOhTAJA
Perheyritysten liiton syyskokous on valinnut lii-ton hallituksen uudeksi puheenjohtajaksi Kova-nen yhtioumlt oyn toimitusjohtaja heikki Kovasen (s 1956) Kovanen aloittaa puheenjohtajakau-tensa tammikuussa 2015 Puheenjohtajan toimi-kausi on enimmillaumlaumln kolme vuotta
Kovanen kertoo olevansa otettu saamastaan luottamuksesta haumln on ollut liiton toiminnassa mukana sen perustamisesta saakka ja arvostaa sekauml liiton avointa ilmapiiriauml ettauml merkitystauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlkentaumlssauml
- Perheyritysten liitolla on taumlrkeauml yhteiskun-nallinen tehtaumlvauml tuomme esiin perheyritysten ja omistajuuden naumlkoumlkulmaa Perheyrityksille keskeistauml on jatkuvuus ja omistajuus koetaan elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml tavoitteena eivaumlt ole rdquopika-voitotrdquo kuten omaisuuden nopea realisointi tai voiton kotiuttaminen naumlin ollen sukupol-venvaihdokset ja toimintaympaumlristoumln ennus-tettavuus ovat asioita joilla on iso merkitys pitkaumljaumlnteisesti tyoumlllistaumlvaumln yritystoiminnan menestyksessauml Kovanen toteaa
heikki Kovanen perusti perheyrityksensauml Kovanen yhtioumlt oyn vuonna 1978 yhdessauml veljensauml kanssa ja on nyt yhtioumln paumlaumlomistaja yhtioumln liikevaihto vuonna 2013 oli 338 miljoo-naa euroa ja se tyoumlllistaumlauml 575 henkiloumlauml
heikki Kovanen on Perheyritysten liiton kahdeksas puheenjohtaja ensimmaumlinen oli Peter Fazer haumlntauml ovat seuranneet Krister Ahlstroumlm Klaus Sohlberg Marjo Raitavuo Janne Timonen Anne Berner ja Pekka Laiti-nen
hallituksen uusiksi jaumlseniksi syyskokous valitsi Kone oyjn Jussi herlinin thominvest oyn Johanna Jouhkin ja hartwall Capital oy Abn Peter Thermanin
uudET VERKKOSIVuT AVAuTuVAT TAMMIKuuSSA
liitolle on syksyn ajan tyoumlstetty uusia verkkosivuja jotka aukeavat tammikuussa Uusi sivusto esittaumlauml liiton palvelut entistauml kattavammin ja tarjoaa jaumlsenistoumllle helpon vaumlylaumln ilmoittautua valmen-nusohjelmiin ja muihin tilaisuuksiin
tarjolla on myoumls laaja valikoima blogeja mediaseu-rantaa sekauml asiantuntija-apu johon voi laumlhettaumlauml kysy-myksiauml perheyrittaumljyyteen liittyen
sidosryhmaumllehti Perhe-yritys niin ikaumlaumln uudistuu vuoden 2015 ensimmaumlisestauml numerosta laumlhtien sekauml sisaumll-loumlltaumlaumln ettauml ulkoasultaan
Lyhyesti
Tule mukaan lehdentekoon
- laumlhetauml meille juttuvinkkejauml
ja hyviauml uutisia
juttuvinkitperheyritysfi
www
14 Perheyritys 4 2014
15 Perheyritys 4 2014
Mittaamattoman arvokas perhepaumlaumloma
TeksTi Mikko PeLLinen | kuvaT oLLi urPeLa
16 Perheyritys 4 2014
Toimitusjohtaja Peter Fredman eskimo Finlandista kertoi millaisessa roolissa perhepaumlaumloma on ollut haumlnen ja veljensauml Clas Fredmanin omis-tamassa yhtioumlssauml Veljeksistauml tuli perheyrittaumljiauml yhdessauml paumlivaumlssauml kun isaumln omistaman yrityksen vaumlhemmistoumlosakkaana toiminut paumlaumlomasi-joittaja halusi luopua osuudestaan Molemmat veljekset tyoumlskentelivaumlt silloin telecom-alalla Mahdollisuus kuitenkin houkutteli siinauml maumlaumlrin ettauml molemmat laumlhtivaumlt mukaan yrittaumljiksi
seuraavina vuosina eskimo toteutti yritysoston liiketoiminnan taumlydentaumlvaumlksi tukijalaksi Veljesten kaikki suunnitelmat eivaumlt kuiten-kaan toteutuneet ja uuden investoinnin toteuttaminen ei onnistunut riittaumlmaumlttoumlmaumln tulorahoituksen vuoksi samaan aikaan yhtioumln talou-dellinen tilanne heikkeni ja pian paumlaumlrahoittajat alkoivat kyseenalaistaa yrityksen toimintaedellytyksiauml yksi hallituksen jaumlsen jopa ilmoitti jaumlttauml-vaumlnsauml hallituksen koska rdquohallitusammattilaisena ei voi ottaa itselleen konkurssimerkintaumlaumlrdquo
Peter Fredmanin mukaan juuri taumlllaisissa tilanteissa perhepaumlaumloma on se mikauml erottaa perheyritykset muista yrityksistauml Veljekset ja isauml kokoontuivat yhteen ja paumlaumlttivaumlt ettauml tarina ei paumlaumlty taumlhaumln vaan yritys laitetaan kuntoon Ja naumlin myoumls tapahtui
Peter ja Clas Fredman asuvat toistensa naapureina nuorimmat lapset ovat luokkatovereita ja veljeksiauml yhdistaumlauml myoumls samoissa paikoissa olevat vapaa-ajanasunnot Fredmanin mukaan tiivis suhde edellyttaumlauml toki pelisaumlaumlntoumljauml selviauml rooleja ja niiden kunnioitusta sekauml runsaasti keskusteluja
Fredman kannusti myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln perheen ulkopuolisia jaumlse-niauml hallitustyoumlskentelyssauml
- Varsinkin pk-yrityksille ulkopuoliset hallituksen jaumlsenet tarjoavat paljon hyoumldyntaumlmaumlttoumlmiauml mahdollisuuksia haumln muistutti
Oman tarinansa syysseminaarissa kertoi Perheyritysten liiton next-tyouml-ryhmaumln puheenjohtaja Vera Backstroumlm kertoi syysseminaarissa oman tarinansa Vera kertoi puheenvuorossaan isaumlnsauml kuolemasta 42-vuoti-aana sitauml seuranneesta sosiaalisten suhteiden muuttumisesta sekauml lap-suuden varhaisesta paumlaumlttymisestauml
nuoruusvuosien ja opintopolun hakemisen jaumllkeen palaset loksahti-vat kohdalleen erityisesti Vera oli tyytyvaumlinen mentorinsa kanssa synty-neeseen vuorovaikutussuhteeseen Kun oma perusta oli kunnossa Vera halusi syventaumlauml suhdetta sukuun Aktivoituminen noteerattiin suvussa ja pian Veraa pyydettiin mukaan Antti Ahlstroumlm Perillisten hallintoneu-vostoon
- Kaikilla on oma polku kuljettavana ja oma laumlhestymistapa perheyri-tykseen oma rooli loumlytyy kyllauml kun muistaa ettauml sen pitaumlauml olla yhteen-sopiva muun identiteetin kanssa itselleni oli valtavan taumlrkeauml oivallus loumlytaumlauml laajan suvun voimavarat jotka osaltaan tukevat henkistauml hyvin-vointia
Perhepaumlaumloma ja sen voima puhuttivat Perheyritysten liiton syysseminaarissa
17 Perheyritys 4 2014
Vera painotti puheenvuorossaan ettauml jokainen vanhempi voi aktii-visesti vaikuttaa siihen millaisia kaumlyttaumlytymismalleja siirtaumlauml lapsilleen Vaikuttaminen vaatii kuitenkin paljon aktiivista tyoumltauml ja ennen kaikkea paumlaumltoumlksen jossa pysyy sama paumltee haumlneen mukaansa myoumls siihen miten antaa erimuotoisen vallankaumlytoumln perhedynamiikassa vaikuttaa itseen ja toisiin
Seminaaripaumlivaumln paumlaumltti vero-oikeuden professori heikki Niskakan-kaan ja toimitusjohtaja Matti Vanhasen debatti perintoumlverotuksesta Debatissa niskakangas toi esille ettauml olisi valmis alentamaan perintouml-verotuksen tasoa mutta ei korvaamaan sitauml ruotsin mallilla kuten liitto on esittaumlnyt niskakangas ja Vanhanen olivat samaa mieltauml siitauml ettauml suurimmat ongelmat kohdistuvat niihin yrityksiin jotka eivaumlt syystauml tai toisesta saa sukupolvenvaihdoshuojennusta
niskakangas myoumls peraumlaumlnkuulutti ekonomisti Joseph Schumpe-terin esittelemaumlauml luovaa tuhoa joka erottaa toisistaan elinvoimaiset yritykset niskakankaan mukaan yrityksen intressissauml on saada hyvauml johtaja ja hyvaumlt omistajat ndash ei se ettauml yritys saumlilyy suvussa Vanhanen puolestaan muistutti ettauml luovaa tuhoa tapahtuu perheyritysten sisaumlllauml ja ettauml sukupolvenvaihdoksesta puhuttaessa harmillisen usein mene-vaumlt sekaisin omistajuuden ja johtamisen sukupolvenvaihdos haumlnen mukaansa on omistajien asia paumlaumlttaumlauml johtaako yritystauml joku suvun jaumlse-nistauml vai suvun ulkopuolinen toimitusjohtaja
taannoiseen hsssa esittaumlmaumlaumlnsauml Downton Abbey -rinnastuksen niskakangas kertoi lainanneensa yhdysvaltalaisekonomisti Lawrence Summersilta joka kaumlytti sitauml Financial timesissa julkaistussa artikke-lissa Vanhasen mukaan suomi on paljon laumlhempaumlnauml Metsolaa kuin Downton Abbeya
18 Perheyritys 4 2014
KIERRAumlTYKSEN URANUURTAJAT
Kuusakosken syntyyn ja kasvuun liittyi ihmisten ja yhteiskunnan tarve keraumltauml ja kierraumlttaumlauml sadan vuoden aikana
yrityksestauml on kuoriutunut toimialansa edellaumlkaumlvijauml
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT kuusakoski GrouP arkisTo
Kuusakosken perustaja donuard Kuschakoff
19 Perheyritys 4 2014
100-vuotiaat
Perh
ey
ritysten liitto
100-vuotiaatViipuri vuonna 1914 Ennen ensimmaumlisen maailmansodan alkua nuori Donuard Kuschakoff on sellonsoiton opiskelija Pietarin konservatoriossa Elaumlmaumln realiteetit iskevaumlt kuiten-
kin vastaan ja haumln joutuu jaumlttaumlmaumlaumln opintonsa ja mietti-maumlaumln mistauml saisi elantonsa Historiankirjojen perusteella
suvussa on ollut yrittaumlmistauml aikaisemminkin - karamelliteh-tailijaa ja nahka- ja turkisalan tukkukauppatoimintaa - ja
sille tielle myoumls Donuard Kuschakoff laumlhteeKuschakoff alkaa keraumltauml rauta- ja metallijaumltettauml erotella
ja jalostaa niitauml teollisuuden tarpeisiin Perustaessaan Karja-lan lumppu ja romu -liikkeen haumln on vain 25-vuotias
Helsinkiin Kuschakoff nyt jo Kuusakoski muuttaa vuonna 1938 kun haumlnelle tarjotaan puolta Metalli- ja Villateollisuus
Oy -nimisestauml yrityksestauml Viisikymmenluvulla luovutaan villasta ja keskitytaumlaumln pelkaumlstaumlaumln metallien kierraumltykseen
Veljekset Vicotr (vas) ja Rafael (oik) Kuusakoski jouluna 1943
20 Perheyritys 4 2014
ja kotimaisittain suurin siihen mennessauml tehty investointi oli heinolaan valmistunut auto-paloittamo vuonna 1972 Kuusakoski-toivola kertoo
ndash 1980-luku oli laajentumisen ja uusien aluevaltausten aikaa sekauml maantieteellisesti ettauml toiminnallisesti Mitauml laumlhemmaumlksi taumltauml paumlivaumlauml tulemme sitauml suurempi painoarvo on tullut kierraumltysliiketoiminnan ja -palveluiden kehittaumlmiselle niin kuluttajille kuin yritysasiak-kaille
Victor Kuusakoski toimii yrityksen toimitusjohtajana vuoteen 1977 Kun Rafael Kuusakoski menehtyy vuonna 1982 ottaa Victor haumlnen paikkansa hallituksen puheenjohtajana aina
vuoteen 1992 saakka
Kuusakoskella on aina ollut aktiivinen omistaja ndash omistajia on vauvasta vaariin taumlnauml paumlivaumlnauml yhteensauml kolmisenkymmentauml taumlllauml hetkellauml konsernin tytaumlryhtioumlssauml on ulkopuoli-set toimitusjohtajat
Perustajan lapsenlapset kolmas suku-polvi toimivat edelleen aktiivisesti hallituk-sessa Kolmatta sukupolvea edustava Veikko Kuusakoski tyoumlskenteli pitkaumlaumln yrityksen toimitusjohtajana ja toimii nyt hallituksen puheenjohtajana Mariella Kuusakoski-toivola on ollut hallituksessa 1980-alusta laumlhtien Vuosia operatiivisissa hallinnon tehtaumlvissauml
Mariella Kuusakoski-Toivola edustaa yrityk-sessauml kolmatta sukupolvea - yhteensauml seitse-maumln serkuksen voimin Kuusakoski-toivola kertoo ettauml haumln on ollut perheyrityksessauml mukana 67 vuotta ndash syntymaumlstaumlaumln asti
ndash ensimmaumlisissauml mielikuvissa esiinnymme siskoni kanssa firman joulujuhlassa olimme haumldin tuskin kolme-neljauml vuotiaita yllaumlmme meillauml oli aumlidin ompelemat keijukais- ja tonttu-puvut Kuusakoski-toivola muistelee
ndash yritys oli silloin vielauml sen verran pieni ettauml olimme kaikki kuin yhtauml suurta perhettauml Kummilapsia loumlytyi tyoumlntekijoumliden ja omista-jien perheistauml ristiin rastiin
toisessa muistossa Kuusakoski-toivola hiipi yhdessauml toisten lasten kanssa salaa koti-talon vieressauml helsingin Malmilla sijaitsevaan tehdassaliin katsomaan kuinka lumppua kaumlsi-teltiin
ndash Muistan edelleen millainen tuoksu villasta laumlhti
Kesaumltoumlissauml seitsemaumln serkusta olivat teini-iaumlstauml laumlhtien pojat tekivaumlt raskaita toumlitauml piha-maalla ja tytoumlt toimistotoumlitauml
ndash opimme tuntemaan ihmiset ja tyoumln teke-misen mallin se oli arvokasta aikaa Jatkami-nen perheyrityksessauml ndash tavalla tai toisella ndash oli silloin meille kaikille selvaumlauml
Kuusakoski toimii myoumls koko 40-luvun ajan vaikka toinen maailmansota on
kaumlynnissauml Yksi suurimmista yrityksen asiakkaista on puolustusvoimat jolle Kuusakoski valmistaa villalumpusta
huopia rintamalle Kun Donuard Kuusakoski kuolee vuonna 1946 haumlnen poikansa itse oppineet Victor ja Rafael
Kuusakoski ottavat yritystoiminnasta vastuun veljeksistauml vanhempi Victor keskittyy teolliseen ja Rafael Mariella Kuusakoski-Toivolan isauml kaupalliseen
toimintaan
Kaikesta oli sodan jaumllkeen pulaa - aivan kuten ensimmaumlisen maailmansodan aikoihin-kin
ndash Keraumlaumlminen ja kierraumltys olivat arkipaumlivaumlauml yrityksen naumlkoumlkulmasta se oli myoumls mahdolli-suus Kuusakoski-toivola tietaumlauml
ndash Ja mitauml aarteita sieltauml loumlytyikaumlaumln romun keskeltauml
Aluksi yritys keraumlsi ylijaumlaumlmaumlauml yksityisiltauml mutta teollisen toiminnan kasvaessa mukaan tuli myoumls teollisuus Kaumlaumlnteentekevauml vuosi oli 1948 kun Kuusakoski sai tehtaumlvaumlkseen puolus-tusvoimien lentokaluston haumlvittaumlmisen
ndash Kasvu kansainvaumllistyminen ja keskitty-minen ydinosaamiseen alkoivat toden teolla 1960-luvulla ensimmaumlinen suuri vientisopi-mus tehtiin Volkswagenin autotehtaan kanssa
Rita-Birgit Kuusakoski-Peltonen (vas) ja Mariella Kuusakoski-Toivola (oik) jakoivat 100-vuotisjuh-lassa donuard-palkintoja tyoumlntekijoumlille kuudessa eri kategoriassa
21 Perheyritys 4 2014
haumlnelle kertyi 25 vuoden verran ndash osallistuminen ei ole ikaumlkysymys
Kuusakoski-toivola toteaa ndash neljaumls sukupolvi saa rauhassa perehtyauml
omistamiseen ennen kuin he joutuvat otta-maan vastuun kantaakseen nuorilla on raik-kaita ajatuksia joita me nykyiset hallituksen jaumlsenet olemme valmiita kuuntelemaan Viides sukupolvikin on jo kasvamassa mutta he ovat kaikki vielauml alaikaumlisiauml
yrityksen taumlrkein voimavara on kautta aiko-jen ollut Kuusakoski-toivolan mukaan osaava henkiloumlkunta 100-vuotista taivaltaan yritys juhli henkiloumlkuntansa kanssa lokakuun lop-pupuolella sekauml paumlaumlkonttorilla ettauml toimipis-teissauml ympaumlri maailmaa
ndash olemme aina pitaumlneet yrityksen juhlat lokakuussa ja sitauml perinnettauml noudatimme nytkin Kuusakoski-toivola toteaa
ndash Kyllauml taumlssauml oli taumlnauml vuonna paljon myoumls tunnetta mukana Meillauml on aina ollut paljon tyoumlntekijoumlitauml jotka ovat olleet palvelukses-samme vuosikymmeniauml
yrityksen tarkka perustamispaumlivauml ei ole tiedossa vain se ettauml se on tapahtunut vuonna 1914 suurin osa arkistosta ja valokuvista tuhoutui Viipurissa talvisodan aikana vuonna 1939 Kuusakoski on sadan vuoden aikana kasvanut kauas viipurilaisesta yhden miehen hengenpitimestauml
ndash isoisaumlni oli alan pioneeri yksi merkittauml-vimmistauml metallien kierraumlttaumljistauml kautta aiko-jen ja suomen romukauppiaiden liiton perus-tajajaumlsen vuodelta 1940 haumlnen sellonsa on edelleen olemassa Jospa joku sitauml vielauml soit-taisi Kuusakoski-toivola toivoo
maanPaumlaumlllinen kaivoSKuusakoski-toivola on iloinen siitauml kuinka valistuneita ihmiset ja yritykset ovat nykyaumlaumln kierraumltyksen merkityk-sestauml
ndash lainsaumlaumldaumlntouml ja eU-direktiivit saumlaumltelevaumlt kaumlytaumln-toumljauml eihaumln kaatopaikoille enaumlauml saa viedauml juuri mitaumlaumln Me olemme halunneet tehdauml kierraumltyksestauml helppoa siksi keraumlyspisteemme ovat laumlhellauml elaumlmaumlauml
yrityksen strategia on kirkastunut liiketoiminta on siirtynyt laumlhemmaumlksi kierraumltyskulttuuria ja valmistau-tuu maailmanlaajuisestikin jaumlttaumlmaumlaumln oman vihreaumln jalanjaumllkensauml yhtenauml viimeaikaisista innovaatioista Kuusakoski-toivola mainitsee vuonna 2012 valmistu-neen lahden ekoparkin Kuusakosken kierraumltyskeskus tuottaa kierraumltyspolttoainetta muun muassa lahti ener-gialle joka tuottaa siitauml edelleen laumlmpoumlauml Materiaalina on paumlaumlosin teollisuuden ja kaupan poltettavaa pakkaus-jaumltettauml sekauml rakennusjaumltettauml
Kuriositeettina Kuusakoski-toivola kertoo ettauml kier-raumltettaumlvauml metallijaumlte on maanpaumlaumlllinen kaivos
ndash Mikauml valtava energiansaumlaumlstouml ja ympaumlristoumlystaumlvaumllli-nen teko onkaan kun jaumltettauml hyoumldynnetaumlaumln sen sijaan ettauml louhitaan uutta Kuusakoski-toivola ilmoittaa
yhteiskuntavastuutaan Kuusakoski on kautta vuosien toteuttanut avustamalla eri hyvaumlntekevaumlisyyskohteita Unicefia Maailman luonnonsuojelusaumlaumltioumltauml ja itaumlmerta
ndash teemme paljon yhteistyoumltauml myoumls eri oppilaitosten kanssa meillauml on muun muassa oma ohjelmansa loppu-tyoumltaumlaumln tekeville diplomi-insinoumloumlreille Kuusakoski-toivola kertoo
KuuSAKOSKI gROuPbull Perustettu 1914bull Perustaja Donuard
Kuschakoffbull toimialat
Kuusakoski recycling ja Altems Group
bull liikevaihto 7120 Meuro (vuonna 2013)
bull henkiloumlstoumlmaumlaumlrauml noin 2 700
bull toimintaa 11 maassa
bull Valittiin vuonna 2007 Vuoden Perheyritykseksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Helsinki | Stockholm | Oslo | Moscow | Luxembourg wwwcapmancom
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
new leader Circle on maailmanjaumlrjestoumlmme FBnn lanseeraama noin 6-8 hengen vertaisryhmauml perheyritysten jatkajille jotka jo toimivat
perheyrityksen johto- tai paumlaumlllikkoumltehtaumlvissauml ryhmaumln toiminta perustuu avoimelle ja luottamukselliselle keskustelulle osallistujille taumlrkeistauml
teemoista ja heidaumln kohtaamistaan haasteista
ryhmaumln toiminta kaumlynnistyy kahden vuorokauden mittaisessa starttitapaamisessa taumlmaumln jaumllkeen ryhmauml kokoontuu 5-7 kertaa
vuodessa keskustelemaan sille taumlrkeistauml teemoista
Ryhmaumlssauml kaumlsitellaumlaumln esimerkiksi seuraavia teemojabull Kasvu johtajana ja johtamisen monet haasteet
bull yrittaumljaumln jaksaminen motivoituminen ja jatkuvan uudistumisen tarve
bull yrittaumljyyden ja perhe-elaumlmaumln yhdistaumlmisen haasteetbull edellisen sukupolven irti paumlaumlstaumlmisen vaikeus ja vaikutukset jatkajiin
bull Miten kaumlsitellauml perheen suvun tai tyoumlntekijoumliden asettamia odotuksia
bull sisarusten ja serkkujen roolit ja vastuut perheyrityksessaumlbull omistaminen ja yhteiskunnan asettamat paineet
tapaamiskertojen kesto on 3-4 tuntia + yhteinen lounasillallinen ensimmaumlinen ryhmauml kaumlynnistyy alkuvuonna 2015 Tampereella ja toinen
ryhmauml hieman taumlmaumln jaumllkeen Helsingissauml
ryhmaumlauml vetaumlauml fasilitaattori joka on kaumlynyt FBnn jaumlrjestaumlmaumln koulutuksen tampereen ryhmaumlnvetaumljaumlnauml toimii Aleksi Arpiainen tampereen tiivisteteollisuus oystauml ja helsingin ryhmaumlauml vetaumlauml Pln
jaumlsenpalveluvastaava Mikko Pellinen
KENELLE SuuNNATTuViitteellinen ikaumlryhmauml 25ndash45-vuotiaat jatkajat ryhmaumlt muodostetaan
siten ettauml samasta yrityksestauml on ryhmaumlssauml vain yksi edustaja ja keskenaumlaumln kilpailevien yritysten edustajia ei valita samaan ryhmaumlaumln
KuSTANNuKSETosallistuminen new leader Circle -ryhmaumlaumln maksaa 480 e + alv sisaumlltaumlen
starttitapaamisen youmlpymisen ja ruokailut Myoumlhempien tapaamisten yhteydessauml jaumlrjestetyt ruokailut ovat omakustanteisia
MITEN MuKAANtaumlytauml verkkolomake osoitteessa httpsmysurveypalcomNLC_2015
712014 mennessauml otamme sinuun yhteyttauml
Tervetuloa
New Leader Circle-vertaisryhmauml perheyrityksen johtotehtaumlvissauml toimiville jatkajille
OHJELMA12-132 Johtaminen ja johtajana kehittyminen23-243 Strateginen johtaminen14-154 Johdon laskentatoimi7-85 Rahoitus11-126 Markkinointi ja palveluiden johtaminen5-78 Kasvu ja kansainvaumllistyminen (Pietari)
STRATEGINEN JOHTAMINEN 2015
Perheyritysten omistaja hallituksen jaumlsen tai operatiivinen johtaja haluatko syventaumlauml liiketaloudellista osaamistasi
rdquoUusia tuulia ja maailmanluokan osaamista strategiatyoumln kansainvaumlliseltauml huipputasolta
Kaumlytaumlnnoumln esimerkit elaumlvoumlittivaumlt ja konkretisoivat laajaa kokonaisuuttardquo
Markkinointipaumlaumlllikkouml Niklas KumlinHelsingin mylly Oy
rdquoSain uusia tapoja ajatella asioita ja uusia tyoumlkaluja toteutukseen Syy-seuraus ndashyhteys
strategiatyoumlhoumln oli hyvin esitettyrdquoHallituksen jaumlsen Christian Hallberg Paulig Oy
rdquoPuheenvuoroissa oli parasta kuulla oikeita tarinoita onnistumisineen ja ongelmineen ndash
hienoa ettauml asiat tuotiin esille kaunistelematta Yritysvierailut olivat myoumls loistaviardquo
Anne Jussila Lehtonen-Yhtioumlt Oy
OSALLISTUMISMAKSU PLn jaumlsenille 4 400euro +alv ja muille 5 400 euro + alv
ILMOITTAUTUMISET saumlhkoumlpostitse 71 mennessauml osoitteeseen ilmoittauduperheyritysfi
rdquoVerkostoituminen on ensiluokkaista vastaavaa ei tarjoa mikaumlaumln muu koulutus
SuomessardquoVille Haaslahti Hidex Oy
rdquoAinutlaatuinen elaumlmys yhdistaumlauml teoriaa ja kaumlytaumlntoumlauml raikkaiden
yrityscasejen avulla kuten Laamanen sen tekeerdquo
Henrik Kurppa Jii-Koo Oy
rdquoHieno tyoumlkalupakin tiivistys laajalla kattauksella kaikkiin yrityselaumlmaumln arvaamattomiin tilanteisiin Lisaumlksi sain hyvaumln yrittaumljaumlverkoston jonka kanssa
reflektoida strategisia ja muita yrittaumlmisen haasteitardquo
Aleksi Arpiainen Tampereen Tiivisteteollisuus Oy
24 Perheyritys 4 2014
Perheyritys jossa on
joulu ainainenMatti Weiste on lotta Weisten setauml ja kummisetauml tyoumlpaikalla sukulaisuussuhteet kuitenkin
pyritaumlaumln unohtamaan
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT oLLi urPeLa
MATTI WEISTE bull Dibull tuotantojohtaja
yRITyKSEN TAuSTATMATTI isoisaumlni Kalle Aimo Weiste perusti joulukuusen koris-teita hopealangasta valmistavan yrityksen vuonna 1924 isoisauml oli jaumlaumlnyt pari vuotta aikaisemmin leskeksi ja isaumlni joutui jo var-haisessa vaiheessa tulemaan yrityksen toimintaan mukaan Vah-vuus oli silloin isauml ja poika
Kun minauml ja veljeni tulimme aikoinaan miehen ikaumlaumln isauml piti hyvaumlnauml ettauml meitauml olisi toiminnassa mukana useampi tulimme kaikki opintojemme jaumllkeen taumlnne toumlihin jo 1970-luvulla - ja sille tielle jaumlimme Eero toimii talousjohtajana Antti toimitusjohta-jana ja minauml tuotantojohtajana ehdimme olla operatiivisessa tyoumlssauml yhtauml aikaa isaumlmme kanssa yli kaksikymmentauml vuotta
MITEN SuKuLAISuuS NaumlKyy ToumlISSauml JA PERhEyRITyS ELaumlMaumlSSaumlMATTI olemme taumlaumlllauml ensisijaisesti tekemaumlssauml yrityksen kan-nalta merkityksellisiauml asioita eikauml silloin sukulaisuus ole maumlauml-raumlaumlvaumlssauml asemassa Firman asioista on aina puhuttu paljon poikaporukalla vaikka saunanlauteilla yhteys on tiivistauml myoumls vapaalla Asumme kaikki samalla kylaumlllauml laumlhes naumlkoumletaumlisyyden paumlaumlssauml toisistamme
Parhaimmillaan perheyrityksessauml kohtaavat sekauml yrityksen ettauml perheenjaumlsenen tavoitteet Vaikeinta perheyrittaumlminen on niille perheenjaumlsenille jotka eivaumlt ole toiminnassa mukana ymmaumlrrystauml tarvitaan aika ajoin paljonkin kun paumlivaumlt ja sovitut aikataulut venyvaumltLOTTA Pyrin tyoumlpaikalla unohtamaan sukulaissuhteet tilan-teissa joissa on eri mieltauml sukulaisuus tulee kuitenkin helpom-min esille Vieraalle esimiehelle ei tulisi ilmaistua asioita niin suo-raan
Kotona on aina puhuttu tyoumlasioista paljon ja iaumln myoumltauml olen osallistunut keskusteluun aina enemmaumln ndash joskus kyllaumlstymi-seen asti
OLIKO PERhEyRITyS SELVauml uRAVALINTAMATTI Meille veljeksille oli aikoinaan tarjolla sopivasti erilaisia rooleja emme ole koskaan kilpailleet keskenaumlmme niistauml asi-oista henkiloumlkohtaisesti olisin tarvinnut todella houkuttelevan syyn ettauml olisin laumlhtenyt testaamaan jotain muuta
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
7 Perheyritys 4 2014
Voimalla kolmen naisen
sisarukset sarianna Partanen Pauliina Aarikka ja Meliina ruokonen jatkavat vanhempiensa perustamaa
yritystauml Moumlkillaumlkin viihdytaumlaumln yhdessauml
TeksTi Jaana LaiTinen | kuvaT Liisa TakaLa
Kolme sisarusta yksi on luova ja joustava toi-nen toimelias ja kolmas ajattelija
-Jotenkin silleen se menee Pauliina Aarikka tuumaa siskot sarianna Partanen ja Meliina ruokonen nyoumlkkaumlaumlvaumlt
he ovat koru- ja lahjatavarayritys Aari-kan uusi sukupolvi joka jatkaa aiemmin taumlnauml vuonna kuolleen aumlitinsauml Kaija Aarikan tyoumltauml Kaikki kolme mahtuvat saman katon alle sillauml jokaisella on oma vahva rooli yrityksen toimin-nassa
Meliina Ruokonen 46 on nuorin Aarikan tyttaumlristauml haumln on se ajattelija vanhemmat sisa-rukset luonnehtivat Meliina katsoo pitkiauml linjoja hallituksen puheenjohtajana
- haumlnellauml on sisaruskolmikosta nuorimmat lapset kuopus vielauml alle kouluiaumlssauml joten perhe on taumlllauml haavaa haumlnen taumlrkein tyoumlllistaumljaumlnsauml sisaret kertovat Meliina nyoumlkkaumlauml
esikoinen Sarianna Partanen 58 on siskoista toimelias haumln vastaa toimitusjohta-
8 Perheyritys 4 2014
jana perheyrityksen arjen pyoumlrittaumlmisestauml Keskimmaumlinen tytaumlr Pauliina Aarikka 55 jatkaa aumlitinsauml suunnittelutyoumltauml taiteellisena johtajana ja paumlaumlsuunnittelijana
-Pauliina on luova ja joustava Meliina ja sarianna kuvaavat
Joustavuutta tarvitaan sillauml kaikki suuret paumlaumltoumlkset tehdaumlaumln yhdessauml
Kaija Aarikan kaikki kolme lasta paumlaumltyivaumlt perheyritykseen rdquosattumalta pakko ei ollutrdquo kuten he kuvaavat toisaalta yrittaumlmiseen kasvettiin pienestauml laumlhtien
Vanhemmat pyoumlrittivaumlt aluksi bisnestauml koti-nurkissa Aarikka aloitti nappikauppana
-Aumliti teki nappeja vuokrayksioumlssauml Kun meitauml lapsia alkoi tulla muutimme Pohjois-haagaan pitkaumlaumln kerrostaloon yritykselle saatiin tilat talon kellarista sisarukset kertovat
Vaikka tuotantopaja oli laumlhellauml kotia aumliti oli aina poissa se on tytaumlrten yhteinen muistikuva lapsuusvuosilta Kotia ja taloutta hoiti kotiapu-lainen kuten 1950- ja 60-luvuilla tapana oli jos perheen aumliti kaumlvi toumlissauml
-en muista ettauml aumliti olisi laittanut ruokaa koskaan Kun sairastin oli ihanaa ettauml aumliti jaumli kotiin hoitamaan ja sain haumlnet koko paumlivaumlksi itselleni Pauliina Aarikka muistelee
isauml Erkki Ruokonen oli alusta laumlhtien mukana perheen yrityksen toiminnassa isaumlkin oli saanut taiteellisen koulutuksen mutta haumln hallitsi myoumls talousasiat isauml otti vastaan tilauk-set ja toimitti nappeja tilaajille polkupyoumlraumlllauml eri puolille kaupunkia
-isauml antoi aumlidille tilaa toteuttaa taiteellisia tavoitteitaan haumln ymmaumlrsi aumlitiauml ja toimi myoumls kannustajana ja taumlrkeaumlnauml taustatukena
Kaija Aarikka opiskeli alun perin tekstiili-taiteilijaksi Ateneumissa lopputyoumlhoumlnsauml haumln olisi tarvinnut naumlyttaumlvaumlt napit mutta mieleisiauml ei loumlytynyt kaupoista Kaumlsistaumlaumln naumlppaumlraumlnauml Aarikka veisti napit itse puusta opiskeluka-verit ihastuivat isoihin puunappeihin ja pian Aarikka alkoi tehdauml niitauml tilauksesta
- Vaatesuunnittelijasta tulikin nappikaup-pias maailma muuttui kolmiulotteiseksi Kaija Aarikka on kuvannut
Ensimmaumlinen liike Nappi-Aarikka avattiin Vanhalla Kauppakujalla espan kupeessa 1960 Aluksi napit sorvattiin ulkomaisesta jalo-puusta esimerkiksi mustasta ebenholtsista Muotia olivat eksoottiset puulajit ja niiden maanlaumlheiset tummat vaumlrit
- Vanhemmat hakivat puumateriaalia soin-teen lautatarhasta Pauliina muistelee
Pian mieli muuttui ja Aarikka alkoi kaumlyttaumlauml vaumlhemmaumln arvostettua kotimaista vaaleaa koivua
-Aumliti kehitti nappien vaumlrjaumlysmenetelmaumlauml kotona keittioumlssauml tyttaumlret muistelevat
Monta keitosta piti kaumlydauml laumlpi kunnes syntyi menetelmauml jolla puun syyt saatiin jaumlaumlmaumlaumln naumlkeville sama vaumlrjaumlysmenetelmauml on kaumlytoumlssauml edelleen
Aarikka alkoi tehdauml vaumlrikkaumlitauml naumlyttaumlviauml koruja ne olivat aikalaisille jotakin ihan uutta Ajan henki olivat niukat linjat ja jaumlrkevauml toimin-
AARIKKAbull Kaija Aarikka ja erkki
ruokonen perustivat Aarikan 1954
bull yritys viettaumlauml taumlnauml vuonna 60-vuotisjuhlaa
bull yritys toimi aluksi nimellauml nappi-Aarikka ja sitten Aarikka-Koru helsingin keskustassa
bull nimi muuttui Aarikaksi kun Kaija Aarikka ryhtyi suunnittelemaan entistauml enemmaumln koruja ja kodin sisustusesineitauml
bull nykyisin yritys toimii helsingin Vallilassa jonne se muutti 1970
bull tuotannosta noin puolet on koruja ja toinen puoli kodin sisustus- ja kaumlyttoumlesineitauml
bull yrityksen tunnetuimpia tuotteita ovat puupalloista koottu Paumlssi ja Keisarinna-kynttilaumlnjalat
bull liikevaihto vuonna 2013 oli kolme miljoonaa euroa
bull tuotannosta menee vientiin kymmenesosa
bull tyoumlntekijoumlitauml yrityksellauml on 22 henkeauml
bull Kaija Aarikka kuoli elokuussa 2014
bull yritystauml jatkavat haumlnen kolme tytaumlrtaumlaumln Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Meliina ruokonen
9 Perheyritys 4 2014
nallisuus Uskoa omaan tyoumlhoumln antoi Diorilta ranskasta vuonna 1955 yllaumlttaumlen saatu iso tilaus
nappien ohessa Kaija Aarikka alkoi suun-nitella suuria naumlyttaumlviauml hopeakoruja haumln oli niidenkin suunnittelijana aikaansa edellauml
Nappikauppa hiipui kun muovinapit ja veto-ketjut tulivat markkinoille Aarikka laajensi koruista kodin esineisiin Kaijan ehkauml tunne-tuin tyouml palloista koottu paumlssi tuli myyntiin 1973 se on myoumls suunnittelijan oma mielityouml
- Paumlssi kuvaa omaa luonnettani Periksi ei anneta Kaija Aarikka on sanonut
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Meliina ruokonen toimivat vanhempien apuna pienestauml pitaumlen
-olen ollut toumlissauml Aarikassa 6-vuotiaasta asti sarianna naurahtaa taittelin kynttilaumljalko-jen laatikoita joskus viikonloppuisin
ruokonen aloitti uransa myyjaumlnauml Pohjois-esplanadilla 15-vuotiaana Pauliina Aarikka halusi luovalle alalle
-opiskelin taidekasvatusta englannissa loumlysin oppilaitoksen jossa oli minulle sopiva yhdistelmauml luovia aineita siellauml opetettiin teoriaa ja tehtiin kaumlytaumlnnoumln toumlitauml rinnakkain haumln muistelee
-sieltauml kaukaa naumlin uusin silmin sen persoo-nallisuuden joka Aarikan tuotteissa oli
Kotimaahan palattuaan haumln aloitti tyoumlt aumlitinsauml assistenttina heistauml tuli lopulta pitkaumlai-kainen tyoumlpari
-Aumliti oli tosi vaativa esimies se oli minulle varsinainen muotoilun korkeakoulu
Aarikka viettaumlauml taumlnauml vuonna 60-vuotisjuhlaa Kaija Aarikka kuoli pitkaumln sairauden jaumllkeen elo-kuussa 85-vuotiaana haumlnellauml oli elimistoumlauml rap-peuttava Als-tauti se vei viime vuosina myoumls puhekyvyn muttei elaumlmaumlnhalua ja taiteellista intohimoa Kaija Aarikan viimeinen korumallisto julkistettiin yrityksen vuosipaumlivaumln yhteydessauml
Myoumls intohimo puutarhanhoitoon saumlilyi elaumlmaumln loppuhetkiin saakka Vielauml taumlnauml kesaumlnauml haumln ajeli invamopolla suvun kesaumlmoumlkillauml some-rolla ja ohjeisti nuorempiaan
Kesaumlmoumlkistauml on tullut toinen sukua yhdis-taumlvauml paikka Vuoroviikkoja sinne ei ole jaettu vaan moumlkin ovet ovat aina auki kaikille sisaruk-sille perheineen
-siellauml ollaan sikin sokin miten sattuu Jos jollekulle tulee vieras haumln soittaa muille ja kertoo ettauml tarvitsen enemmaumln tilaa silloin se otetaan huomioon Muuten sovittuja aikoja ei ole
Moumlkillauml ei paumlaumlsaumlaumlntoumlisesti puhuta tyoumlasi-oista
-Jos jostakin pitaumlauml puhua mennaumlaumln sivuun ja pidetaumlaumln oma palaveri sarianna Partanen kuvaa
sopu saumlilyy myoumls tyoumlpaikalla kun perhee-seen ja perheyritykseen on kasvettu yhdessauml Mistaumlaumln ei riidellauml sisarukset vakuuttavat
-Mutta kun paumlivaumlt ollaan yhdessauml illalla ei enaumlauml soitella ettauml mitauml sulle kuuluu
Aarikan sukua on kasvamassa jo kolmas polvi sisaruksilla on yhteensauml kahdeksan lasta iaumlltaumlaumln 5ndash24 vuotta
-Kaikki auttavat kun tarvitaan Kolmas sukupolvi hoiti narikkaa ja tarjoili kun firman 60-juhlia vietettiin juuri Meliina kertoo
Aarikan sisarukset ovat kasvaneet perheyritykseen yhdessauml
10 Perheyritys 4 2014
hiStoriaa ja nykyPaumlivaumlaumlAarikasta on tullut yksi suomen vahvimmista braumln-deistauml joka tunnetaan erityisesti puupalloista teema on toistunut koruissa ja kodin tuotteissa vuosikymmenten laumlpi
tuotannosta kymmenen prosenttia menee vien-tiin todellisuudessa luku on suurempi sillauml iso osa esplanadilla olevan myymaumllaumln myynnistauml menee turistien mukana ulkomaille se on myoumls Aarikan suurin oma myymaumllauml
- taantuma on vaumlhentaumlnyt turistien maumlaumlraumlauml ja se naumlkyy myoumls Aarikalla sarianna Partanen sanoo
Myynnissauml naumlkyy lisaumlksi se ettauml ihmisillauml on koti-maassakin vaumlhemmaumln rahaa kuin muutama vuosi sitten
- sen sijaan ettauml ostetaan uusi asu vaatteita uudis-tetaan koruilla tai muilla asusteilla Pauliina Aarikka arvelee
omaan naumlkemykseen ja tekemiseen kuitenkin luo-tetaan sisarukset sanovat syksyn mallistoon on ammennettu vanhasta uudella tavalla Paumlssi-aihe on tuotu trendikkaumlaumln mustavalkoisiin patalappui-hin purkkeihin tarjottimiin tyynyihin ja huopiin Valkoisista puupalloista on kehitetty tunnelmava-laisin Valopallo joka tulee pian myyntiin tulossa on myoumls rannekello
Paumlaumlsuunnittelijan rannetta koristaa rannekoru jossa hopeiseen renkaaseen on yhdistetty iso litteauml nappi se yhdistaumlauml Aarikan historian nykypaumlivaumlaumln
- se on koekaumlytoumlssauml testaan kantaisiko idea tuot-teeksi asti Pauliina Aarikka kuvaa
yrityksellauml on taumlllauml hetkellauml neljauml suunnittelijaa lisaumlksi kaumlytetaumlaumln silloin taumllloumlin vierailevia suunnit-telijoita Aarikalle ovat suunnitelleet viime aikoina muun muassa Aamu Song Johan Olin ja Anu Penttinen
Aarikka muutti Vallilaan vuonna
1970
Kiitaumlmme asiakkaitamme ja yhteistyoumlkumppaneitamme yhteistyoumlstauml ja toivotamme
Hyvaumlauml Joulua ja MenestyksellistaumlUutta Vuotta 2015
12 Perheyritys 2 2014
VaumlIToumlS KOuLuJEN yRITTaumlJyySKASVATuKSESSA PARANNETTAVAA
lappeenrannan teknillisessauml yliopistosta vaumlitelleen Elena Ruskovaaran vaumlitoumls-tutkimus osoittaa ettauml perus- ja toisella asteella ei riittaumlvaumlsti hyoumldynnetauml yrittauml-jyyskasvatuksen sisaumlltoumljauml ja aineistoja
opettajat suosivat helposti toteutet-tavissa olevia ja lyhytkestoisia toimenpi-teitauml kuten aiheeseen liittyviauml keskus-teluja Kouluissa tehdaumlaumln jonkin verran yritysvierailuja mutta yritysten edustajia tai yrittaumljiauml kutsutaan harvemmin koului-hin esiintymaumlaumln Muuta yrittaumljyyskas-vatusaineistoa kuten pelejauml ja leikkejauml hyoumldynnetaumlaumln vaumlhaumln
tutkimuksessa loumlydettiin myoumls eroja opettajien kesken yrittaumljyyskasvatuk-seen liittyviin koulutuksiin osallistuneet opettajat kaumlyttivaumlt enemmaumln monipuo-lisemmin ja laajakestoisempia yrittaumljyys-kasvatuksen tapoja Myoumls opettajien osallistaminen oppilaitoksen toiminnan suunnitteluun ja opetussuunnitelma-tyoumlhoumln kannusti heitauml kaumlyttaumlmaumlaumln enemmaumln erilaisia yrittaumljyyskasvatuksen sisaumlltoumljauml ja menetelmiauml opetuksessaan sitauml vastoin opettajien sukupuolella tai virkaiaumlllauml ei naumlytauml olevan vaikutusta
ruskovaaran vaumlitoumlstutkimus on ensimmaumlinen suomessa ja maailman-laajuisestikin uraauurtava tutkimus siitauml miten opettajat toteuttavat yrittaumljyyskas-vatusta
PWCN TuTKIMuS PERhEyRITySTEN TOIMINTAA hALuTAAN AMMATTIMAISTAA
tutkimuksen mukaan yhauml useampi perheyrittaumljauml (40 vastaajista) on sitauml mieltauml ettauml perheyritysten toimintaa pitaumlauml ammattimaistaa ndash eikauml vain yritys-toiminnan vaan myoumls perheen toiminnan osalta naumlin arvioivat yrittaumljaumlt itse PwCn kansainvaumllisessauml Perheyritystutkimuksessa johon haastateltiin laumlhes 2 400 yrittaumljaumlauml 40 maasta
on yhauml yleisempaumlauml ettauml perheenjaumlsenet eivaumlt enaumlauml johda yritystauml operatiivisesti vaan he ovat mukana acutevainacute omistajina Kun johto eriytyy omista-jista on entistauml taumlrkeaumlmpaumlauml luoda erilaisia ennalta sovittuja menettelytapoja sekauml ammattimaistaa perheen ja yrityksen vaumllistauml suhdetta
taumlmauml tarkoittaa toimintamallin luomista siihen miten perhe on yhteydessauml liiketoimintaan miten asioista paumlaumltetaumlaumln ja miten yritykseen liittyvistauml asioista viestitaumlaumln virallisten kanavien kautta
PwCn tutkimuksen mukaan yli puolella yrit-taumljistauml on olemassa seuraajasuunnitelma ndash toisin sanoen puolelta suunnitelmat puuttuvat seuraaja-suunnittelua hoidetaan usein puhtaasti omistajan henkiloumlkohtaisena asiana kun sukupolvenvaihdos ansaitsisi yhtauml huolellisen ja objektiivisen paumlaumltoumlk-sentekoprosessin kuin muutkin liiketoiminnan osa-alueet onhan kyse yrityksen toiminnan turvaa-misesta
haastavat ajat ovat muuttaneet perheyritysten prioriteetteja yritykset mainitsevat taumlrkeimpinauml prioriteetteinaan liiketoiminnan pinnalla pitaumlmisen ja tuottavuuden kasvun seuraavaksi taumlrkeimpinauml tuodaan esille edellauml mainittujen asioiden mahdol-listajat ja vasta naumliden jaumllkeen mainitaan rdquosydaumlmen asiatrdquo kuten perhe ja yhteisouml
tutkimus Global Family Business survey Up close and professional the family factor
tutkimuksen oma verkkosivusto httpwwwpwccomfambizsurvey
ANgELA MERKEL PuhuI EFBN SuMMITISSA
Marraskuun lopulla Berlii-nissauml jaumlrjestetty european Family Businessin konferenssi keraumlsi Berliinin merkittaumlvaumln joukon eurooppalaisten per-heyritysten ja perheyritys-ten edunvalvontajaumlrjestoumljen edustajia suomesta tapahtu-maan osallistui 11 henkiloumlauml
Puheenvuoro kuultiin muun muassa saksan liitto-kansleri Angela Merkeliltauml liittokasleri totesi puhees-saan ettauml euroopassa kaiva-taan parempaa saumlaumlntelyauml ja vaumlhemmaumln byrokratiaa Myoumls energiapolitiikkaa pitaumlauml kehittaumlauml Merkelin mukaan saksa ei ota enempaumlauml lainaa vaan investoi tutkimukseen ja kehitykseen sekauml kiristaumlauml veroja Perheyrityksiauml haumln kuvaili euroopan talouden selkaumlrangaksi
Vuonna 1997 perustettu european Family Businesses (eFB) on kansallisista perhe-yritysjaumlrjestoumlistauml koostuva euroopan tason edunvalvon-tajaumlrjestouml joka ajaa pitkaumljaumln-teisesti toimivien pienten keskisuurten ja suurten perheyritysten asiaa
lisaumltietoa httpwwweuropeanfamilybusinesseseu
Lyhyesti
13 Perheyritys 2 2014
haumlTaumlLauml Oy SAI KANSAINVaumlLISEN TuNNuSTuKSEN
Vuoden 2014 entrepreneur of the year ndash kilpailun perheyrit-taumljien Family business Award of excellence ndash palkinnon sai taumlnauml vuonna haumltaumllauml oyn Riku Isohaumltaumllauml (oulu) Kilpailun voittajan valitsi tuomaristo jonka 11 jaumlsentauml edustavat suomalaisen talouselaumlmaumln huippua akatemian edustajista paumlaumlomasijoittajiin ja yrittaumljistauml hallitusammattilaisiin
Family business Award of excellence -palkinto jaetaan yli kolmessakymmenessauml maassa Palkinnon avulla ernst amp young haluaa nostaa pitkaumlaikaisen ja kasvua tavoittelevan perheyrit-taumljyyden arvostusta
tuomariston perusteluiden mukaan isohaumltaumllauml on loumlytaumlnyt oikean tasapainon jatkuvuu-den ja uudistumisen vaumllillauml ja osannut naumlhdauml itsensauml osana tarinaa mutta olla myoumls yksi sen kirjoittajista
Kalajalosteita valmistavan ja markkinoivan haumltaumllauml oyn tuotevalikoimaan kuuluvat sekauml kokonaiset kalat ettauml kalanja-lostustuotteet kalafileistauml savu- loimu- ja hiilloskaloihin Kaikki yhtioumln tuotteet valmistetaan oulussa
entrepreneur of the year -kilpailun finaalissa palkittiin yhteensauml kuusi yritystauml
hEIKKI KOVANEN ON LIITON uuSI PuhEENJOhTAJA
Perheyritysten liiton syyskokous on valinnut lii-ton hallituksen uudeksi puheenjohtajaksi Kova-nen yhtioumlt oyn toimitusjohtaja heikki Kovasen (s 1956) Kovanen aloittaa puheenjohtajakau-tensa tammikuussa 2015 Puheenjohtajan toimi-kausi on enimmillaumlaumln kolme vuotta
Kovanen kertoo olevansa otettu saamastaan luottamuksesta haumln on ollut liiton toiminnassa mukana sen perustamisesta saakka ja arvostaa sekauml liiton avointa ilmapiiriauml ettauml merkitystauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlkentaumlssauml
- Perheyritysten liitolla on taumlrkeauml yhteiskun-nallinen tehtaumlvauml tuomme esiin perheyritysten ja omistajuuden naumlkoumlkulmaa Perheyrityksille keskeistauml on jatkuvuus ja omistajuus koetaan elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml tavoitteena eivaumlt ole rdquopika-voitotrdquo kuten omaisuuden nopea realisointi tai voiton kotiuttaminen naumlin ollen sukupol-venvaihdokset ja toimintaympaumlristoumln ennus-tettavuus ovat asioita joilla on iso merkitys pitkaumljaumlnteisesti tyoumlllistaumlvaumln yritystoiminnan menestyksessauml Kovanen toteaa
heikki Kovanen perusti perheyrityksensauml Kovanen yhtioumlt oyn vuonna 1978 yhdessauml veljensauml kanssa ja on nyt yhtioumln paumlaumlomistaja yhtioumln liikevaihto vuonna 2013 oli 338 miljoo-naa euroa ja se tyoumlllistaumlauml 575 henkiloumlauml
heikki Kovanen on Perheyritysten liiton kahdeksas puheenjohtaja ensimmaumlinen oli Peter Fazer haumlntauml ovat seuranneet Krister Ahlstroumlm Klaus Sohlberg Marjo Raitavuo Janne Timonen Anne Berner ja Pekka Laiti-nen
hallituksen uusiksi jaumlseniksi syyskokous valitsi Kone oyjn Jussi herlinin thominvest oyn Johanna Jouhkin ja hartwall Capital oy Abn Peter Thermanin
uudET VERKKOSIVuT AVAuTuVAT TAMMIKuuSSA
liitolle on syksyn ajan tyoumlstetty uusia verkkosivuja jotka aukeavat tammikuussa Uusi sivusto esittaumlauml liiton palvelut entistauml kattavammin ja tarjoaa jaumlsenistoumllle helpon vaumlylaumln ilmoittautua valmen-nusohjelmiin ja muihin tilaisuuksiin
tarjolla on myoumls laaja valikoima blogeja mediaseu-rantaa sekauml asiantuntija-apu johon voi laumlhettaumlauml kysy-myksiauml perheyrittaumljyyteen liittyen
sidosryhmaumllehti Perhe-yritys niin ikaumlaumln uudistuu vuoden 2015 ensimmaumlisestauml numerosta laumlhtien sekauml sisaumll-loumlltaumlaumln ettauml ulkoasultaan
Lyhyesti
Tule mukaan lehdentekoon
- laumlhetauml meille juttuvinkkejauml
ja hyviauml uutisia
juttuvinkitperheyritysfi
www
14 Perheyritys 4 2014
15 Perheyritys 4 2014
Mittaamattoman arvokas perhepaumlaumloma
TeksTi Mikko PeLLinen | kuvaT oLLi urPeLa
16 Perheyritys 4 2014
Toimitusjohtaja Peter Fredman eskimo Finlandista kertoi millaisessa roolissa perhepaumlaumloma on ollut haumlnen ja veljensauml Clas Fredmanin omis-tamassa yhtioumlssauml Veljeksistauml tuli perheyrittaumljiauml yhdessauml paumlivaumlssauml kun isaumln omistaman yrityksen vaumlhemmistoumlosakkaana toiminut paumlaumlomasi-joittaja halusi luopua osuudestaan Molemmat veljekset tyoumlskentelivaumlt silloin telecom-alalla Mahdollisuus kuitenkin houkutteli siinauml maumlaumlrin ettauml molemmat laumlhtivaumlt mukaan yrittaumljiksi
seuraavina vuosina eskimo toteutti yritysoston liiketoiminnan taumlydentaumlvaumlksi tukijalaksi Veljesten kaikki suunnitelmat eivaumlt kuiten-kaan toteutuneet ja uuden investoinnin toteuttaminen ei onnistunut riittaumlmaumlttoumlmaumln tulorahoituksen vuoksi samaan aikaan yhtioumln talou-dellinen tilanne heikkeni ja pian paumlaumlrahoittajat alkoivat kyseenalaistaa yrityksen toimintaedellytyksiauml yksi hallituksen jaumlsen jopa ilmoitti jaumlttauml-vaumlnsauml hallituksen koska rdquohallitusammattilaisena ei voi ottaa itselleen konkurssimerkintaumlaumlrdquo
Peter Fredmanin mukaan juuri taumlllaisissa tilanteissa perhepaumlaumloma on se mikauml erottaa perheyritykset muista yrityksistauml Veljekset ja isauml kokoontuivat yhteen ja paumlaumlttivaumlt ettauml tarina ei paumlaumlty taumlhaumln vaan yritys laitetaan kuntoon Ja naumlin myoumls tapahtui
Peter ja Clas Fredman asuvat toistensa naapureina nuorimmat lapset ovat luokkatovereita ja veljeksiauml yhdistaumlauml myoumls samoissa paikoissa olevat vapaa-ajanasunnot Fredmanin mukaan tiivis suhde edellyttaumlauml toki pelisaumlaumlntoumljauml selviauml rooleja ja niiden kunnioitusta sekauml runsaasti keskusteluja
Fredman kannusti myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln perheen ulkopuolisia jaumlse-niauml hallitustyoumlskentelyssauml
- Varsinkin pk-yrityksille ulkopuoliset hallituksen jaumlsenet tarjoavat paljon hyoumldyntaumlmaumlttoumlmiauml mahdollisuuksia haumln muistutti
Oman tarinansa syysseminaarissa kertoi Perheyritysten liiton next-tyouml-ryhmaumln puheenjohtaja Vera Backstroumlm kertoi syysseminaarissa oman tarinansa Vera kertoi puheenvuorossaan isaumlnsauml kuolemasta 42-vuoti-aana sitauml seuranneesta sosiaalisten suhteiden muuttumisesta sekauml lap-suuden varhaisesta paumlaumlttymisestauml
nuoruusvuosien ja opintopolun hakemisen jaumllkeen palaset loksahti-vat kohdalleen erityisesti Vera oli tyytyvaumlinen mentorinsa kanssa synty-neeseen vuorovaikutussuhteeseen Kun oma perusta oli kunnossa Vera halusi syventaumlauml suhdetta sukuun Aktivoituminen noteerattiin suvussa ja pian Veraa pyydettiin mukaan Antti Ahlstroumlm Perillisten hallintoneu-vostoon
- Kaikilla on oma polku kuljettavana ja oma laumlhestymistapa perheyri-tykseen oma rooli loumlytyy kyllauml kun muistaa ettauml sen pitaumlauml olla yhteen-sopiva muun identiteetin kanssa itselleni oli valtavan taumlrkeauml oivallus loumlytaumlauml laajan suvun voimavarat jotka osaltaan tukevat henkistauml hyvin-vointia
Perhepaumlaumloma ja sen voima puhuttivat Perheyritysten liiton syysseminaarissa
17 Perheyritys 4 2014
Vera painotti puheenvuorossaan ettauml jokainen vanhempi voi aktii-visesti vaikuttaa siihen millaisia kaumlyttaumlytymismalleja siirtaumlauml lapsilleen Vaikuttaminen vaatii kuitenkin paljon aktiivista tyoumltauml ja ennen kaikkea paumlaumltoumlksen jossa pysyy sama paumltee haumlneen mukaansa myoumls siihen miten antaa erimuotoisen vallankaumlytoumln perhedynamiikassa vaikuttaa itseen ja toisiin
Seminaaripaumlivaumln paumlaumltti vero-oikeuden professori heikki Niskakan-kaan ja toimitusjohtaja Matti Vanhasen debatti perintoumlverotuksesta Debatissa niskakangas toi esille ettauml olisi valmis alentamaan perintouml-verotuksen tasoa mutta ei korvaamaan sitauml ruotsin mallilla kuten liitto on esittaumlnyt niskakangas ja Vanhanen olivat samaa mieltauml siitauml ettauml suurimmat ongelmat kohdistuvat niihin yrityksiin jotka eivaumlt syystauml tai toisesta saa sukupolvenvaihdoshuojennusta
niskakangas myoumls peraumlaumlnkuulutti ekonomisti Joseph Schumpe-terin esittelemaumlauml luovaa tuhoa joka erottaa toisistaan elinvoimaiset yritykset niskakankaan mukaan yrityksen intressissauml on saada hyvauml johtaja ja hyvaumlt omistajat ndash ei se ettauml yritys saumlilyy suvussa Vanhanen puolestaan muistutti ettauml luovaa tuhoa tapahtuu perheyritysten sisaumlllauml ja ettauml sukupolvenvaihdoksesta puhuttaessa harmillisen usein mene-vaumlt sekaisin omistajuuden ja johtamisen sukupolvenvaihdos haumlnen mukaansa on omistajien asia paumlaumlttaumlauml johtaako yritystauml joku suvun jaumlse-nistauml vai suvun ulkopuolinen toimitusjohtaja
taannoiseen hsssa esittaumlmaumlaumlnsauml Downton Abbey -rinnastuksen niskakangas kertoi lainanneensa yhdysvaltalaisekonomisti Lawrence Summersilta joka kaumlytti sitauml Financial timesissa julkaistussa artikke-lissa Vanhasen mukaan suomi on paljon laumlhempaumlnauml Metsolaa kuin Downton Abbeya
18 Perheyritys 4 2014
KIERRAumlTYKSEN URANUURTAJAT
Kuusakosken syntyyn ja kasvuun liittyi ihmisten ja yhteiskunnan tarve keraumltauml ja kierraumlttaumlauml sadan vuoden aikana
yrityksestauml on kuoriutunut toimialansa edellaumlkaumlvijauml
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT kuusakoski GrouP arkisTo
Kuusakosken perustaja donuard Kuschakoff
19 Perheyritys 4 2014
100-vuotiaat
Perh
ey
ritysten liitto
100-vuotiaatViipuri vuonna 1914 Ennen ensimmaumlisen maailmansodan alkua nuori Donuard Kuschakoff on sellonsoiton opiskelija Pietarin konservatoriossa Elaumlmaumln realiteetit iskevaumlt kuiten-
kin vastaan ja haumln joutuu jaumlttaumlmaumlaumln opintonsa ja mietti-maumlaumln mistauml saisi elantonsa Historiankirjojen perusteella
suvussa on ollut yrittaumlmistauml aikaisemminkin - karamelliteh-tailijaa ja nahka- ja turkisalan tukkukauppatoimintaa - ja
sille tielle myoumls Donuard Kuschakoff laumlhteeKuschakoff alkaa keraumltauml rauta- ja metallijaumltettauml erotella
ja jalostaa niitauml teollisuuden tarpeisiin Perustaessaan Karja-lan lumppu ja romu -liikkeen haumln on vain 25-vuotias
Helsinkiin Kuschakoff nyt jo Kuusakoski muuttaa vuonna 1938 kun haumlnelle tarjotaan puolta Metalli- ja Villateollisuus
Oy -nimisestauml yrityksestauml Viisikymmenluvulla luovutaan villasta ja keskitytaumlaumln pelkaumlstaumlaumln metallien kierraumltykseen
Veljekset Vicotr (vas) ja Rafael (oik) Kuusakoski jouluna 1943
20 Perheyritys 4 2014
ja kotimaisittain suurin siihen mennessauml tehty investointi oli heinolaan valmistunut auto-paloittamo vuonna 1972 Kuusakoski-toivola kertoo
ndash 1980-luku oli laajentumisen ja uusien aluevaltausten aikaa sekauml maantieteellisesti ettauml toiminnallisesti Mitauml laumlhemmaumlksi taumltauml paumlivaumlauml tulemme sitauml suurempi painoarvo on tullut kierraumltysliiketoiminnan ja -palveluiden kehittaumlmiselle niin kuluttajille kuin yritysasiak-kaille
Victor Kuusakoski toimii yrityksen toimitusjohtajana vuoteen 1977 Kun Rafael Kuusakoski menehtyy vuonna 1982 ottaa Victor haumlnen paikkansa hallituksen puheenjohtajana aina
vuoteen 1992 saakka
Kuusakoskella on aina ollut aktiivinen omistaja ndash omistajia on vauvasta vaariin taumlnauml paumlivaumlnauml yhteensauml kolmisenkymmentauml taumlllauml hetkellauml konsernin tytaumlryhtioumlssauml on ulkopuoli-set toimitusjohtajat
Perustajan lapsenlapset kolmas suku-polvi toimivat edelleen aktiivisesti hallituk-sessa Kolmatta sukupolvea edustava Veikko Kuusakoski tyoumlskenteli pitkaumlaumln yrityksen toimitusjohtajana ja toimii nyt hallituksen puheenjohtajana Mariella Kuusakoski-toivola on ollut hallituksessa 1980-alusta laumlhtien Vuosia operatiivisissa hallinnon tehtaumlvissauml
Mariella Kuusakoski-Toivola edustaa yrityk-sessauml kolmatta sukupolvea - yhteensauml seitse-maumln serkuksen voimin Kuusakoski-toivola kertoo ettauml haumln on ollut perheyrityksessauml mukana 67 vuotta ndash syntymaumlstaumlaumln asti
ndash ensimmaumlisissauml mielikuvissa esiinnymme siskoni kanssa firman joulujuhlassa olimme haumldin tuskin kolme-neljauml vuotiaita yllaumlmme meillauml oli aumlidin ompelemat keijukais- ja tonttu-puvut Kuusakoski-toivola muistelee
ndash yritys oli silloin vielauml sen verran pieni ettauml olimme kaikki kuin yhtauml suurta perhettauml Kummilapsia loumlytyi tyoumlntekijoumliden ja omista-jien perheistauml ristiin rastiin
toisessa muistossa Kuusakoski-toivola hiipi yhdessauml toisten lasten kanssa salaa koti-talon vieressauml helsingin Malmilla sijaitsevaan tehdassaliin katsomaan kuinka lumppua kaumlsi-teltiin
ndash Muistan edelleen millainen tuoksu villasta laumlhti
Kesaumltoumlissauml seitsemaumln serkusta olivat teini-iaumlstauml laumlhtien pojat tekivaumlt raskaita toumlitauml piha-maalla ja tytoumlt toimistotoumlitauml
ndash opimme tuntemaan ihmiset ja tyoumln teke-misen mallin se oli arvokasta aikaa Jatkami-nen perheyrityksessauml ndash tavalla tai toisella ndash oli silloin meille kaikille selvaumlauml
Kuusakoski toimii myoumls koko 40-luvun ajan vaikka toinen maailmansota on
kaumlynnissauml Yksi suurimmista yrityksen asiakkaista on puolustusvoimat jolle Kuusakoski valmistaa villalumpusta
huopia rintamalle Kun Donuard Kuusakoski kuolee vuonna 1946 haumlnen poikansa itse oppineet Victor ja Rafael
Kuusakoski ottavat yritystoiminnasta vastuun veljeksistauml vanhempi Victor keskittyy teolliseen ja Rafael Mariella Kuusakoski-Toivolan isauml kaupalliseen
toimintaan
Kaikesta oli sodan jaumllkeen pulaa - aivan kuten ensimmaumlisen maailmansodan aikoihin-kin
ndash Keraumlaumlminen ja kierraumltys olivat arkipaumlivaumlauml yrityksen naumlkoumlkulmasta se oli myoumls mahdolli-suus Kuusakoski-toivola tietaumlauml
ndash Ja mitauml aarteita sieltauml loumlytyikaumlaumln romun keskeltauml
Aluksi yritys keraumlsi ylijaumlaumlmaumlauml yksityisiltauml mutta teollisen toiminnan kasvaessa mukaan tuli myoumls teollisuus Kaumlaumlnteentekevauml vuosi oli 1948 kun Kuusakoski sai tehtaumlvaumlkseen puolus-tusvoimien lentokaluston haumlvittaumlmisen
ndash Kasvu kansainvaumllistyminen ja keskitty-minen ydinosaamiseen alkoivat toden teolla 1960-luvulla ensimmaumlinen suuri vientisopi-mus tehtiin Volkswagenin autotehtaan kanssa
Rita-Birgit Kuusakoski-Peltonen (vas) ja Mariella Kuusakoski-Toivola (oik) jakoivat 100-vuotisjuh-lassa donuard-palkintoja tyoumlntekijoumlille kuudessa eri kategoriassa
21 Perheyritys 4 2014
haumlnelle kertyi 25 vuoden verran ndash osallistuminen ei ole ikaumlkysymys
Kuusakoski-toivola toteaa ndash neljaumls sukupolvi saa rauhassa perehtyauml
omistamiseen ennen kuin he joutuvat otta-maan vastuun kantaakseen nuorilla on raik-kaita ajatuksia joita me nykyiset hallituksen jaumlsenet olemme valmiita kuuntelemaan Viides sukupolvikin on jo kasvamassa mutta he ovat kaikki vielauml alaikaumlisiauml
yrityksen taumlrkein voimavara on kautta aiko-jen ollut Kuusakoski-toivolan mukaan osaava henkiloumlkunta 100-vuotista taivaltaan yritys juhli henkiloumlkuntansa kanssa lokakuun lop-pupuolella sekauml paumlaumlkonttorilla ettauml toimipis-teissauml ympaumlri maailmaa
ndash olemme aina pitaumlneet yrityksen juhlat lokakuussa ja sitauml perinnettauml noudatimme nytkin Kuusakoski-toivola toteaa
ndash Kyllauml taumlssauml oli taumlnauml vuonna paljon myoumls tunnetta mukana Meillauml on aina ollut paljon tyoumlntekijoumlitauml jotka ovat olleet palvelukses-samme vuosikymmeniauml
yrityksen tarkka perustamispaumlivauml ei ole tiedossa vain se ettauml se on tapahtunut vuonna 1914 suurin osa arkistosta ja valokuvista tuhoutui Viipurissa talvisodan aikana vuonna 1939 Kuusakoski on sadan vuoden aikana kasvanut kauas viipurilaisesta yhden miehen hengenpitimestauml
ndash isoisaumlni oli alan pioneeri yksi merkittauml-vimmistauml metallien kierraumlttaumljistauml kautta aiko-jen ja suomen romukauppiaiden liiton perus-tajajaumlsen vuodelta 1940 haumlnen sellonsa on edelleen olemassa Jospa joku sitauml vielauml soit-taisi Kuusakoski-toivola toivoo
maanPaumlaumlllinen kaivoSKuusakoski-toivola on iloinen siitauml kuinka valistuneita ihmiset ja yritykset ovat nykyaumlaumln kierraumltyksen merkityk-sestauml
ndash lainsaumlaumldaumlntouml ja eU-direktiivit saumlaumltelevaumlt kaumlytaumln-toumljauml eihaumln kaatopaikoille enaumlauml saa viedauml juuri mitaumlaumln Me olemme halunneet tehdauml kierraumltyksestauml helppoa siksi keraumlyspisteemme ovat laumlhellauml elaumlmaumlauml
yrityksen strategia on kirkastunut liiketoiminta on siirtynyt laumlhemmaumlksi kierraumltyskulttuuria ja valmistau-tuu maailmanlaajuisestikin jaumlttaumlmaumlaumln oman vihreaumln jalanjaumllkensauml yhtenauml viimeaikaisista innovaatioista Kuusakoski-toivola mainitsee vuonna 2012 valmistu-neen lahden ekoparkin Kuusakosken kierraumltyskeskus tuottaa kierraumltyspolttoainetta muun muassa lahti ener-gialle joka tuottaa siitauml edelleen laumlmpoumlauml Materiaalina on paumlaumlosin teollisuuden ja kaupan poltettavaa pakkaus-jaumltettauml sekauml rakennusjaumltettauml
Kuriositeettina Kuusakoski-toivola kertoo ettauml kier-raumltettaumlvauml metallijaumlte on maanpaumlaumlllinen kaivos
ndash Mikauml valtava energiansaumlaumlstouml ja ympaumlristoumlystaumlvaumllli-nen teko onkaan kun jaumltettauml hyoumldynnetaumlaumln sen sijaan ettauml louhitaan uutta Kuusakoski-toivola ilmoittaa
yhteiskuntavastuutaan Kuusakoski on kautta vuosien toteuttanut avustamalla eri hyvaumlntekevaumlisyyskohteita Unicefia Maailman luonnonsuojelusaumlaumltioumltauml ja itaumlmerta
ndash teemme paljon yhteistyoumltauml myoumls eri oppilaitosten kanssa meillauml on muun muassa oma ohjelmansa loppu-tyoumltaumlaumln tekeville diplomi-insinoumloumlreille Kuusakoski-toivola kertoo
KuuSAKOSKI gROuPbull Perustettu 1914bull Perustaja Donuard
Kuschakoffbull toimialat
Kuusakoski recycling ja Altems Group
bull liikevaihto 7120 Meuro (vuonna 2013)
bull henkiloumlstoumlmaumlaumlrauml noin 2 700
bull toimintaa 11 maassa
bull Valittiin vuonna 2007 Vuoden Perheyritykseksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Helsinki | Stockholm | Oslo | Moscow | Luxembourg wwwcapmancom
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
new leader Circle on maailmanjaumlrjestoumlmme FBnn lanseeraama noin 6-8 hengen vertaisryhmauml perheyritysten jatkajille jotka jo toimivat
perheyrityksen johto- tai paumlaumlllikkoumltehtaumlvissauml ryhmaumln toiminta perustuu avoimelle ja luottamukselliselle keskustelulle osallistujille taumlrkeistauml
teemoista ja heidaumln kohtaamistaan haasteista
ryhmaumln toiminta kaumlynnistyy kahden vuorokauden mittaisessa starttitapaamisessa taumlmaumln jaumllkeen ryhmauml kokoontuu 5-7 kertaa
vuodessa keskustelemaan sille taumlrkeistauml teemoista
Ryhmaumlssauml kaumlsitellaumlaumln esimerkiksi seuraavia teemojabull Kasvu johtajana ja johtamisen monet haasteet
bull yrittaumljaumln jaksaminen motivoituminen ja jatkuvan uudistumisen tarve
bull yrittaumljyyden ja perhe-elaumlmaumln yhdistaumlmisen haasteetbull edellisen sukupolven irti paumlaumlstaumlmisen vaikeus ja vaikutukset jatkajiin
bull Miten kaumlsitellauml perheen suvun tai tyoumlntekijoumliden asettamia odotuksia
bull sisarusten ja serkkujen roolit ja vastuut perheyrityksessaumlbull omistaminen ja yhteiskunnan asettamat paineet
tapaamiskertojen kesto on 3-4 tuntia + yhteinen lounasillallinen ensimmaumlinen ryhmauml kaumlynnistyy alkuvuonna 2015 Tampereella ja toinen
ryhmauml hieman taumlmaumln jaumllkeen Helsingissauml
ryhmaumlauml vetaumlauml fasilitaattori joka on kaumlynyt FBnn jaumlrjestaumlmaumln koulutuksen tampereen ryhmaumlnvetaumljaumlnauml toimii Aleksi Arpiainen tampereen tiivisteteollisuus oystauml ja helsingin ryhmaumlauml vetaumlauml Pln
jaumlsenpalveluvastaava Mikko Pellinen
KENELLE SuuNNATTuViitteellinen ikaumlryhmauml 25ndash45-vuotiaat jatkajat ryhmaumlt muodostetaan
siten ettauml samasta yrityksestauml on ryhmaumlssauml vain yksi edustaja ja keskenaumlaumln kilpailevien yritysten edustajia ei valita samaan ryhmaumlaumln
KuSTANNuKSETosallistuminen new leader Circle -ryhmaumlaumln maksaa 480 e + alv sisaumlltaumlen
starttitapaamisen youmlpymisen ja ruokailut Myoumlhempien tapaamisten yhteydessauml jaumlrjestetyt ruokailut ovat omakustanteisia
MITEN MuKAANtaumlytauml verkkolomake osoitteessa httpsmysurveypalcomNLC_2015
712014 mennessauml otamme sinuun yhteyttauml
Tervetuloa
New Leader Circle-vertaisryhmauml perheyrityksen johtotehtaumlvissauml toimiville jatkajille
OHJELMA12-132 Johtaminen ja johtajana kehittyminen23-243 Strateginen johtaminen14-154 Johdon laskentatoimi7-85 Rahoitus11-126 Markkinointi ja palveluiden johtaminen5-78 Kasvu ja kansainvaumllistyminen (Pietari)
STRATEGINEN JOHTAMINEN 2015
Perheyritysten omistaja hallituksen jaumlsen tai operatiivinen johtaja haluatko syventaumlauml liiketaloudellista osaamistasi
rdquoUusia tuulia ja maailmanluokan osaamista strategiatyoumln kansainvaumlliseltauml huipputasolta
Kaumlytaumlnnoumln esimerkit elaumlvoumlittivaumlt ja konkretisoivat laajaa kokonaisuuttardquo
Markkinointipaumlaumlllikkouml Niklas KumlinHelsingin mylly Oy
rdquoSain uusia tapoja ajatella asioita ja uusia tyoumlkaluja toteutukseen Syy-seuraus ndashyhteys
strategiatyoumlhoumln oli hyvin esitettyrdquoHallituksen jaumlsen Christian Hallberg Paulig Oy
rdquoPuheenvuoroissa oli parasta kuulla oikeita tarinoita onnistumisineen ja ongelmineen ndash
hienoa ettauml asiat tuotiin esille kaunistelematta Yritysvierailut olivat myoumls loistaviardquo
Anne Jussila Lehtonen-Yhtioumlt Oy
OSALLISTUMISMAKSU PLn jaumlsenille 4 400euro +alv ja muille 5 400 euro + alv
ILMOITTAUTUMISET saumlhkoumlpostitse 71 mennessauml osoitteeseen ilmoittauduperheyritysfi
rdquoVerkostoituminen on ensiluokkaista vastaavaa ei tarjoa mikaumlaumln muu koulutus
SuomessardquoVille Haaslahti Hidex Oy
rdquoAinutlaatuinen elaumlmys yhdistaumlauml teoriaa ja kaumlytaumlntoumlauml raikkaiden
yrityscasejen avulla kuten Laamanen sen tekeerdquo
Henrik Kurppa Jii-Koo Oy
rdquoHieno tyoumlkalupakin tiivistys laajalla kattauksella kaikkiin yrityselaumlmaumln arvaamattomiin tilanteisiin Lisaumlksi sain hyvaumln yrittaumljaumlverkoston jonka kanssa
reflektoida strategisia ja muita yrittaumlmisen haasteitardquo
Aleksi Arpiainen Tampereen Tiivisteteollisuus Oy
24 Perheyritys 4 2014
Perheyritys jossa on
joulu ainainenMatti Weiste on lotta Weisten setauml ja kummisetauml tyoumlpaikalla sukulaisuussuhteet kuitenkin
pyritaumlaumln unohtamaan
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT oLLi urPeLa
MATTI WEISTE bull Dibull tuotantojohtaja
yRITyKSEN TAuSTATMATTI isoisaumlni Kalle Aimo Weiste perusti joulukuusen koris-teita hopealangasta valmistavan yrityksen vuonna 1924 isoisauml oli jaumlaumlnyt pari vuotta aikaisemmin leskeksi ja isaumlni joutui jo var-haisessa vaiheessa tulemaan yrityksen toimintaan mukaan Vah-vuus oli silloin isauml ja poika
Kun minauml ja veljeni tulimme aikoinaan miehen ikaumlaumln isauml piti hyvaumlnauml ettauml meitauml olisi toiminnassa mukana useampi tulimme kaikki opintojemme jaumllkeen taumlnne toumlihin jo 1970-luvulla - ja sille tielle jaumlimme Eero toimii talousjohtajana Antti toimitusjohta-jana ja minauml tuotantojohtajana ehdimme olla operatiivisessa tyoumlssauml yhtauml aikaa isaumlmme kanssa yli kaksikymmentauml vuotta
MITEN SuKuLAISuuS NaumlKyy ToumlISSauml JA PERhEyRITyS ELaumlMaumlSSaumlMATTI olemme taumlaumlllauml ensisijaisesti tekemaumlssauml yrityksen kan-nalta merkityksellisiauml asioita eikauml silloin sukulaisuus ole maumlauml-raumlaumlvaumlssauml asemassa Firman asioista on aina puhuttu paljon poikaporukalla vaikka saunanlauteilla yhteys on tiivistauml myoumls vapaalla Asumme kaikki samalla kylaumlllauml laumlhes naumlkoumletaumlisyyden paumlaumlssauml toisistamme
Parhaimmillaan perheyrityksessauml kohtaavat sekauml yrityksen ettauml perheenjaumlsenen tavoitteet Vaikeinta perheyrittaumlminen on niille perheenjaumlsenille jotka eivaumlt ole toiminnassa mukana ymmaumlrrystauml tarvitaan aika ajoin paljonkin kun paumlivaumlt ja sovitut aikataulut venyvaumltLOTTA Pyrin tyoumlpaikalla unohtamaan sukulaissuhteet tilan-teissa joissa on eri mieltauml sukulaisuus tulee kuitenkin helpom-min esille Vieraalle esimiehelle ei tulisi ilmaistua asioita niin suo-raan
Kotona on aina puhuttu tyoumlasioista paljon ja iaumln myoumltauml olen osallistunut keskusteluun aina enemmaumln ndash joskus kyllaumlstymi-seen asti
OLIKO PERhEyRITyS SELVauml uRAVALINTAMATTI Meille veljeksille oli aikoinaan tarjolla sopivasti erilaisia rooleja emme ole koskaan kilpailleet keskenaumlmme niistauml asi-oista henkiloumlkohtaisesti olisin tarvinnut todella houkuttelevan syyn ettauml olisin laumlhtenyt testaamaan jotain muuta
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
8 Perheyritys 4 2014
jana perheyrityksen arjen pyoumlrittaumlmisestauml Keskimmaumlinen tytaumlr Pauliina Aarikka 55 jatkaa aumlitinsauml suunnittelutyoumltauml taiteellisena johtajana ja paumlaumlsuunnittelijana
-Pauliina on luova ja joustava Meliina ja sarianna kuvaavat
Joustavuutta tarvitaan sillauml kaikki suuret paumlaumltoumlkset tehdaumlaumln yhdessauml
Kaija Aarikan kaikki kolme lasta paumlaumltyivaumlt perheyritykseen rdquosattumalta pakko ei ollutrdquo kuten he kuvaavat toisaalta yrittaumlmiseen kasvettiin pienestauml laumlhtien
Vanhemmat pyoumlrittivaumlt aluksi bisnestauml koti-nurkissa Aarikka aloitti nappikauppana
-Aumliti teki nappeja vuokrayksioumlssauml Kun meitauml lapsia alkoi tulla muutimme Pohjois-haagaan pitkaumlaumln kerrostaloon yritykselle saatiin tilat talon kellarista sisarukset kertovat
Vaikka tuotantopaja oli laumlhellauml kotia aumliti oli aina poissa se on tytaumlrten yhteinen muistikuva lapsuusvuosilta Kotia ja taloutta hoiti kotiapu-lainen kuten 1950- ja 60-luvuilla tapana oli jos perheen aumliti kaumlvi toumlissauml
-en muista ettauml aumliti olisi laittanut ruokaa koskaan Kun sairastin oli ihanaa ettauml aumliti jaumli kotiin hoitamaan ja sain haumlnet koko paumlivaumlksi itselleni Pauliina Aarikka muistelee
isauml Erkki Ruokonen oli alusta laumlhtien mukana perheen yrityksen toiminnassa isaumlkin oli saanut taiteellisen koulutuksen mutta haumln hallitsi myoumls talousasiat isauml otti vastaan tilauk-set ja toimitti nappeja tilaajille polkupyoumlraumlllauml eri puolille kaupunkia
-isauml antoi aumlidille tilaa toteuttaa taiteellisia tavoitteitaan haumln ymmaumlrsi aumlitiauml ja toimi myoumls kannustajana ja taumlrkeaumlnauml taustatukena
Kaija Aarikka opiskeli alun perin tekstiili-taiteilijaksi Ateneumissa lopputyoumlhoumlnsauml haumln olisi tarvinnut naumlyttaumlvaumlt napit mutta mieleisiauml ei loumlytynyt kaupoista Kaumlsistaumlaumln naumlppaumlraumlnauml Aarikka veisti napit itse puusta opiskeluka-verit ihastuivat isoihin puunappeihin ja pian Aarikka alkoi tehdauml niitauml tilauksesta
- Vaatesuunnittelijasta tulikin nappikaup-pias maailma muuttui kolmiulotteiseksi Kaija Aarikka on kuvannut
Ensimmaumlinen liike Nappi-Aarikka avattiin Vanhalla Kauppakujalla espan kupeessa 1960 Aluksi napit sorvattiin ulkomaisesta jalo-puusta esimerkiksi mustasta ebenholtsista Muotia olivat eksoottiset puulajit ja niiden maanlaumlheiset tummat vaumlrit
- Vanhemmat hakivat puumateriaalia soin-teen lautatarhasta Pauliina muistelee
Pian mieli muuttui ja Aarikka alkoi kaumlyttaumlauml vaumlhemmaumln arvostettua kotimaista vaaleaa koivua
-Aumliti kehitti nappien vaumlrjaumlysmenetelmaumlauml kotona keittioumlssauml tyttaumlret muistelevat
Monta keitosta piti kaumlydauml laumlpi kunnes syntyi menetelmauml jolla puun syyt saatiin jaumlaumlmaumlaumln naumlkeville sama vaumlrjaumlysmenetelmauml on kaumlytoumlssauml edelleen
Aarikka alkoi tehdauml vaumlrikkaumlitauml naumlyttaumlviauml koruja ne olivat aikalaisille jotakin ihan uutta Ajan henki olivat niukat linjat ja jaumlrkevauml toimin-
AARIKKAbull Kaija Aarikka ja erkki
ruokonen perustivat Aarikan 1954
bull yritys viettaumlauml taumlnauml vuonna 60-vuotisjuhlaa
bull yritys toimi aluksi nimellauml nappi-Aarikka ja sitten Aarikka-Koru helsingin keskustassa
bull nimi muuttui Aarikaksi kun Kaija Aarikka ryhtyi suunnittelemaan entistauml enemmaumln koruja ja kodin sisustusesineitauml
bull nykyisin yritys toimii helsingin Vallilassa jonne se muutti 1970
bull tuotannosta noin puolet on koruja ja toinen puoli kodin sisustus- ja kaumlyttoumlesineitauml
bull yrityksen tunnetuimpia tuotteita ovat puupalloista koottu Paumlssi ja Keisarinna-kynttilaumlnjalat
bull liikevaihto vuonna 2013 oli kolme miljoonaa euroa
bull tuotannosta menee vientiin kymmenesosa
bull tyoumlntekijoumlitauml yrityksellauml on 22 henkeauml
bull Kaija Aarikka kuoli elokuussa 2014
bull yritystauml jatkavat haumlnen kolme tytaumlrtaumlaumln Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Meliina ruokonen
9 Perheyritys 4 2014
nallisuus Uskoa omaan tyoumlhoumln antoi Diorilta ranskasta vuonna 1955 yllaumlttaumlen saatu iso tilaus
nappien ohessa Kaija Aarikka alkoi suun-nitella suuria naumlyttaumlviauml hopeakoruja haumln oli niidenkin suunnittelijana aikaansa edellauml
Nappikauppa hiipui kun muovinapit ja veto-ketjut tulivat markkinoille Aarikka laajensi koruista kodin esineisiin Kaijan ehkauml tunne-tuin tyouml palloista koottu paumlssi tuli myyntiin 1973 se on myoumls suunnittelijan oma mielityouml
- Paumlssi kuvaa omaa luonnettani Periksi ei anneta Kaija Aarikka on sanonut
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Meliina ruokonen toimivat vanhempien apuna pienestauml pitaumlen
-olen ollut toumlissauml Aarikassa 6-vuotiaasta asti sarianna naurahtaa taittelin kynttilaumljalko-jen laatikoita joskus viikonloppuisin
ruokonen aloitti uransa myyjaumlnauml Pohjois-esplanadilla 15-vuotiaana Pauliina Aarikka halusi luovalle alalle
-opiskelin taidekasvatusta englannissa loumlysin oppilaitoksen jossa oli minulle sopiva yhdistelmauml luovia aineita siellauml opetettiin teoriaa ja tehtiin kaumlytaumlnnoumln toumlitauml rinnakkain haumln muistelee
-sieltauml kaukaa naumlin uusin silmin sen persoo-nallisuuden joka Aarikan tuotteissa oli
Kotimaahan palattuaan haumln aloitti tyoumlt aumlitinsauml assistenttina heistauml tuli lopulta pitkaumlai-kainen tyoumlpari
-Aumliti oli tosi vaativa esimies se oli minulle varsinainen muotoilun korkeakoulu
Aarikka viettaumlauml taumlnauml vuonna 60-vuotisjuhlaa Kaija Aarikka kuoli pitkaumln sairauden jaumllkeen elo-kuussa 85-vuotiaana haumlnellauml oli elimistoumlauml rap-peuttava Als-tauti se vei viime vuosina myoumls puhekyvyn muttei elaumlmaumlnhalua ja taiteellista intohimoa Kaija Aarikan viimeinen korumallisto julkistettiin yrityksen vuosipaumlivaumln yhteydessauml
Myoumls intohimo puutarhanhoitoon saumlilyi elaumlmaumln loppuhetkiin saakka Vielauml taumlnauml kesaumlnauml haumln ajeli invamopolla suvun kesaumlmoumlkillauml some-rolla ja ohjeisti nuorempiaan
Kesaumlmoumlkistauml on tullut toinen sukua yhdis-taumlvauml paikka Vuoroviikkoja sinne ei ole jaettu vaan moumlkin ovet ovat aina auki kaikille sisaruk-sille perheineen
-siellauml ollaan sikin sokin miten sattuu Jos jollekulle tulee vieras haumln soittaa muille ja kertoo ettauml tarvitsen enemmaumln tilaa silloin se otetaan huomioon Muuten sovittuja aikoja ei ole
Moumlkillauml ei paumlaumlsaumlaumlntoumlisesti puhuta tyoumlasi-oista
-Jos jostakin pitaumlauml puhua mennaumlaumln sivuun ja pidetaumlaumln oma palaveri sarianna Partanen kuvaa
sopu saumlilyy myoumls tyoumlpaikalla kun perhee-seen ja perheyritykseen on kasvettu yhdessauml Mistaumlaumln ei riidellauml sisarukset vakuuttavat
-Mutta kun paumlivaumlt ollaan yhdessauml illalla ei enaumlauml soitella ettauml mitauml sulle kuuluu
Aarikan sukua on kasvamassa jo kolmas polvi sisaruksilla on yhteensauml kahdeksan lasta iaumlltaumlaumln 5ndash24 vuotta
-Kaikki auttavat kun tarvitaan Kolmas sukupolvi hoiti narikkaa ja tarjoili kun firman 60-juhlia vietettiin juuri Meliina kertoo
Aarikan sisarukset ovat kasvaneet perheyritykseen yhdessauml
10 Perheyritys 4 2014
hiStoriaa ja nykyPaumlivaumlaumlAarikasta on tullut yksi suomen vahvimmista braumln-deistauml joka tunnetaan erityisesti puupalloista teema on toistunut koruissa ja kodin tuotteissa vuosikymmenten laumlpi
tuotannosta kymmenen prosenttia menee vien-tiin todellisuudessa luku on suurempi sillauml iso osa esplanadilla olevan myymaumllaumln myynnistauml menee turistien mukana ulkomaille se on myoumls Aarikan suurin oma myymaumllauml
- taantuma on vaumlhentaumlnyt turistien maumlaumlraumlauml ja se naumlkyy myoumls Aarikalla sarianna Partanen sanoo
Myynnissauml naumlkyy lisaumlksi se ettauml ihmisillauml on koti-maassakin vaumlhemmaumln rahaa kuin muutama vuosi sitten
- sen sijaan ettauml ostetaan uusi asu vaatteita uudis-tetaan koruilla tai muilla asusteilla Pauliina Aarikka arvelee
omaan naumlkemykseen ja tekemiseen kuitenkin luo-tetaan sisarukset sanovat syksyn mallistoon on ammennettu vanhasta uudella tavalla Paumlssi-aihe on tuotu trendikkaumlaumln mustavalkoisiin patalappui-hin purkkeihin tarjottimiin tyynyihin ja huopiin Valkoisista puupalloista on kehitetty tunnelmava-laisin Valopallo joka tulee pian myyntiin tulossa on myoumls rannekello
Paumlaumlsuunnittelijan rannetta koristaa rannekoru jossa hopeiseen renkaaseen on yhdistetty iso litteauml nappi se yhdistaumlauml Aarikan historian nykypaumlivaumlaumln
- se on koekaumlytoumlssauml testaan kantaisiko idea tuot-teeksi asti Pauliina Aarikka kuvaa
yrityksellauml on taumlllauml hetkellauml neljauml suunnittelijaa lisaumlksi kaumlytetaumlaumln silloin taumllloumlin vierailevia suunnit-telijoita Aarikalle ovat suunnitelleet viime aikoina muun muassa Aamu Song Johan Olin ja Anu Penttinen
Aarikka muutti Vallilaan vuonna
1970
Kiitaumlmme asiakkaitamme ja yhteistyoumlkumppaneitamme yhteistyoumlstauml ja toivotamme
Hyvaumlauml Joulua ja MenestyksellistaumlUutta Vuotta 2015
12 Perheyritys 2 2014
VaumlIToumlS KOuLuJEN yRITTaumlJyySKASVATuKSESSA PARANNETTAVAA
lappeenrannan teknillisessauml yliopistosta vaumlitelleen Elena Ruskovaaran vaumlitoumls-tutkimus osoittaa ettauml perus- ja toisella asteella ei riittaumlvaumlsti hyoumldynnetauml yrittauml-jyyskasvatuksen sisaumlltoumljauml ja aineistoja
opettajat suosivat helposti toteutet-tavissa olevia ja lyhytkestoisia toimenpi-teitauml kuten aiheeseen liittyviauml keskus-teluja Kouluissa tehdaumlaumln jonkin verran yritysvierailuja mutta yritysten edustajia tai yrittaumljiauml kutsutaan harvemmin koului-hin esiintymaumlaumln Muuta yrittaumljyyskas-vatusaineistoa kuten pelejauml ja leikkejauml hyoumldynnetaumlaumln vaumlhaumln
tutkimuksessa loumlydettiin myoumls eroja opettajien kesken yrittaumljyyskasvatuk-seen liittyviin koulutuksiin osallistuneet opettajat kaumlyttivaumlt enemmaumln monipuo-lisemmin ja laajakestoisempia yrittaumljyys-kasvatuksen tapoja Myoumls opettajien osallistaminen oppilaitoksen toiminnan suunnitteluun ja opetussuunnitelma-tyoumlhoumln kannusti heitauml kaumlyttaumlmaumlaumln enemmaumln erilaisia yrittaumljyyskasvatuksen sisaumlltoumljauml ja menetelmiauml opetuksessaan sitauml vastoin opettajien sukupuolella tai virkaiaumlllauml ei naumlytauml olevan vaikutusta
ruskovaaran vaumlitoumlstutkimus on ensimmaumlinen suomessa ja maailman-laajuisestikin uraauurtava tutkimus siitauml miten opettajat toteuttavat yrittaumljyyskas-vatusta
PWCN TuTKIMuS PERhEyRITySTEN TOIMINTAA hALuTAAN AMMATTIMAISTAA
tutkimuksen mukaan yhauml useampi perheyrittaumljauml (40 vastaajista) on sitauml mieltauml ettauml perheyritysten toimintaa pitaumlauml ammattimaistaa ndash eikauml vain yritys-toiminnan vaan myoumls perheen toiminnan osalta naumlin arvioivat yrittaumljaumlt itse PwCn kansainvaumllisessauml Perheyritystutkimuksessa johon haastateltiin laumlhes 2 400 yrittaumljaumlauml 40 maasta
on yhauml yleisempaumlauml ettauml perheenjaumlsenet eivaumlt enaumlauml johda yritystauml operatiivisesti vaan he ovat mukana acutevainacute omistajina Kun johto eriytyy omista-jista on entistauml taumlrkeaumlmpaumlauml luoda erilaisia ennalta sovittuja menettelytapoja sekauml ammattimaistaa perheen ja yrityksen vaumllistauml suhdetta
taumlmauml tarkoittaa toimintamallin luomista siihen miten perhe on yhteydessauml liiketoimintaan miten asioista paumlaumltetaumlaumln ja miten yritykseen liittyvistauml asioista viestitaumlaumln virallisten kanavien kautta
PwCn tutkimuksen mukaan yli puolella yrit-taumljistauml on olemassa seuraajasuunnitelma ndash toisin sanoen puolelta suunnitelmat puuttuvat seuraaja-suunnittelua hoidetaan usein puhtaasti omistajan henkiloumlkohtaisena asiana kun sukupolvenvaihdos ansaitsisi yhtauml huolellisen ja objektiivisen paumlaumltoumlk-sentekoprosessin kuin muutkin liiketoiminnan osa-alueet onhan kyse yrityksen toiminnan turvaa-misesta
haastavat ajat ovat muuttaneet perheyritysten prioriteetteja yritykset mainitsevat taumlrkeimpinauml prioriteetteinaan liiketoiminnan pinnalla pitaumlmisen ja tuottavuuden kasvun seuraavaksi taumlrkeimpinauml tuodaan esille edellauml mainittujen asioiden mahdol-listajat ja vasta naumliden jaumllkeen mainitaan rdquosydaumlmen asiatrdquo kuten perhe ja yhteisouml
tutkimus Global Family Business survey Up close and professional the family factor
tutkimuksen oma verkkosivusto httpwwwpwccomfambizsurvey
ANgELA MERKEL PuhuI EFBN SuMMITISSA
Marraskuun lopulla Berlii-nissauml jaumlrjestetty european Family Businessin konferenssi keraumlsi Berliinin merkittaumlvaumln joukon eurooppalaisten per-heyritysten ja perheyritys-ten edunvalvontajaumlrjestoumljen edustajia suomesta tapahtu-maan osallistui 11 henkiloumlauml
Puheenvuoro kuultiin muun muassa saksan liitto-kansleri Angela Merkeliltauml liittokasleri totesi puhees-saan ettauml euroopassa kaiva-taan parempaa saumlaumlntelyauml ja vaumlhemmaumln byrokratiaa Myoumls energiapolitiikkaa pitaumlauml kehittaumlauml Merkelin mukaan saksa ei ota enempaumlauml lainaa vaan investoi tutkimukseen ja kehitykseen sekauml kiristaumlauml veroja Perheyrityksiauml haumln kuvaili euroopan talouden selkaumlrangaksi
Vuonna 1997 perustettu european Family Businesses (eFB) on kansallisista perhe-yritysjaumlrjestoumlistauml koostuva euroopan tason edunvalvon-tajaumlrjestouml joka ajaa pitkaumljaumln-teisesti toimivien pienten keskisuurten ja suurten perheyritysten asiaa
lisaumltietoa httpwwweuropeanfamilybusinesseseu
Lyhyesti
13 Perheyritys 2 2014
haumlTaumlLauml Oy SAI KANSAINVaumlLISEN TuNNuSTuKSEN
Vuoden 2014 entrepreneur of the year ndash kilpailun perheyrit-taumljien Family business Award of excellence ndash palkinnon sai taumlnauml vuonna haumltaumllauml oyn Riku Isohaumltaumllauml (oulu) Kilpailun voittajan valitsi tuomaristo jonka 11 jaumlsentauml edustavat suomalaisen talouselaumlmaumln huippua akatemian edustajista paumlaumlomasijoittajiin ja yrittaumljistauml hallitusammattilaisiin
Family business Award of excellence -palkinto jaetaan yli kolmessakymmenessauml maassa Palkinnon avulla ernst amp young haluaa nostaa pitkaumlaikaisen ja kasvua tavoittelevan perheyrit-taumljyyden arvostusta
tuomariston perusteluiden mukaan isohaumltaumllauml on loumlytaumlnyt oikean tasapainon jatkuvuu-den ja uudistumisen vaumllillauml ja osannut naumlhdauml itsensauml osana tarinaa mutta olla myoumls yksi sen kirjoittajista
Kalajalosteita valmistavan ja markkinoivan haumltaumllauml oyn tuotevalikoimaan kuuluvat sekauml kokonaiset kalat ettauml kalanja-lostustuotteet kalafileistauml savu- loimu- ja hiilloskaloihin Kaikki yhtioumln tuotteet valmistetaan oulussa
entrepreneur of the year -kilpailun finaalissa palkittiin yhteensauml kuusi yritystauml
hEIKKI KOVANEN ON LIITON uuSI PuhEENJOhTAJA
Perheyritysten liiton syyskokous on valinnut lii-ton hallituksen uudeksi puheenjohtajaksi Kova-nen yhtioumlt oyn toimitusjohtaja heikki Kovasen (s 1956) Kovanen aloittaa puheenjohtajakau-tensa tammikuussa 2015 Puheenjohtajan toimi-kausi on enimmillaumlaumln kolme vuotta
Kovanen kertoo olevansa otettu saamastaan luottamuksesta haumln on ollut liiton toiminnassa mukana sen perustamisesta saakka ja arvostaa sekauml liiton avointa ilmapiiriauml ettauml merkitystauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlkentaumlssauml
- Perheyritysten liitolla on taumlrkeauml yhteiskun-nallinen tehtaumlvauml tuomme esiin perheyritysten ja omistajuuden naumlkoumlkulmaa Perheyrityksille keskeistauml on jatkuvuus ja omistajuus koetaan elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml tavoitteena eivaumlt ole rdquopika-voitotrdquo kuten omaisuuden nopea realisointi tai voiton kotiuttaminen naumlin ollen sukupol-venvaihdokset ja toimintaympaumlristoumln ennus-tettavuus ovat asioita joilla on iso merkitys pitkaumljaumlnteisesti tyoumlllistaumlvaumln yritystoiminnan menestyksessauml Kovanen toteaa
heikki Kovanen perusti perheyrityksensauml Kovanen yhtioumlt oyn vuonna 1978 yhdessauml veljensauml kanssa ja on nyt yhtioumln paumlaumlomistaja yhtioumln liikevaihto vuonna 2013 oli 338 miljoo-naa euroa ja se tyoumlllistaumlauml 575 henkiloumlauml
heikki Kovanen on Perheyritysten liiton kahdeksas puheenjohtaja ensimmaumlinen oli Peter Fazer haumlntauml ovat seuranneet Krister Ahlstroumlm Klaus Sohlberg Marjo Raitavuo Janne Timonen Anne Berner ja Pekka Laiti-nen
hallituksen uusiksi jaumlseniksi syyskokous valitsi Kone oyjn Jussi herlinin thominvest oyn Johanna Jouhkin ja hartwall Capital oy Abn Peter Thermanin
uudET VERKKOSIVuT AVAuTuVAT TAMMIKuuSSA
liitolle on syksyn ajan tyoumlstetty uusia verkkosivuja jotka aukeavat tammikuussa Uusi sivusto esittaumlauml liiton palvelut entistauml kattavammin ja tarjoaa jaumlsenistoumllle helpon vaumlylaumln ilmoittautua valmen-nusohjelmiin ja muihin tilaisuuksiin
tarjolla on myoumls laaja valikoima blogeja mediaseu-rantaa sekauml asiantuntija-apu johon voi laumlhettaumlauml kysy-myksiauml perheyrittaumljyyteen liittyen
sidosryhmaumllehti Perhe-yritys niin ikaumlaumln uudistuu vuoden 2015 ensimmaumlisestauml numerosta laumlhtien sekauml sisaumll-loumlltaumlaumln ettauml ulkoasultaan
Lyhyesti
Tule mukaan lehdentekoon
- laumlhetauml meille juttuvinkkejauml
ja hyviauml uutisia
juttuvinkitperheyritysfi
www
14 Perheyritys 4 2014
15 Perheyritys 4 2014
Mittaamattoman arvokas perhepaumlaumloma
TeksTi Mikko PeLLinen | kuvaT oLLi urPeLa
16 Perheyritys 4 2014
Toimitusjohtaja Peter Fredman eskimo Finlandista kertoi millaisessa roolissa perhepaumlaumloma on ollut haumlnen ja veljensauml Clas Fredmanin omis-tamassa yhtioumlssauml Veljeksistauml tuli perheyrittaumljiauml yhdessauml paumlivaumlssauml kun isaumln omistaman yrityksen vaumlhemmistoumlosakkaana toiminut paumlaumlomasi-joittaja halusi luopua osuudestaan Molemmat veljekset tyoumlskentelivaumlt silloin telecom-alalla Mahdollisuus kuitenkin houkutteli siinauml maumlaumlrin ettauml molemmat laumlhtivaumlt mukaan yrittaumljiksi
seuraavina vuosina eskimo toteutti yritysoston liiketoiminnan taumlydentaumlvaumlksi tukijalaksi Veljesten kaikki suunnitelmat eivaumlt kuiten-kaan toteutuneet ja uuden investoinnin toteuttaminen ei onnistunut riittaumlmaumlttoumlmaumln tulorahoituksen vuoksi samaan aikaan yhtioumln talou-dellinen tilanne heikkeni ja pian paumlaumlrahoittajat alkoivat kyseenalaistaa yrityksen toimintaedellytyksiauml yksi hallituksen jaumlsen jopa ilmoitti jaumlttauml-vaumlnsauml hallituksen koska rdquohallitusammattilaisena ei voi ottaa itselleen konkurssimerkintaumlaumlrdquo
Peter Fredmanin mukaan juuri taumlllaisissa tilanteissa perhepaumlaumloma on se mikauml erottaa perheyritykset muista yrityksistauml Veljekset ja isauml kokoontuivat yhteen ja paumlaumlttivaumlt ettauml tarina ei paumlaumlty taumlhaumln vaan yritys laitetaan kuntoon Ja naumlin myoumls tapahtui
Peter ja Clas Fredman asuvat toistensa naapureina nuorimmat lapset ovat luokkatovereita ja veljeksiauml yhdistaumlauml myoumls samoissa paikoissa olevat vapaa-ajanasunnot Fredmanin mukaan tiivis suhde edellyttaumlauml toki pelisaumlaumlntoumljauml selviauml rooleja ja niiden kunnioitusta sekauml runsaasti keskusteluja
Fredman kannusti myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln perheen ulkopuolisia jaumlse-niauml hallitustyoumlskentelyssauml
- Varsinkin pk-yrityksille ulkopuoliset hallituksen jaumlsenet tarjoavat paljon hyoumldyntaumlmaumlttoumlmiauml mahdollisuuksia haumln muistutti
Oman tarinansa syysseminaarissa kertoi Perheyritysten liiton next-tyouml-ryhmaumln puheenjohtaja Vera Backstroumlm kertoi syysseminaarissa oman tarinansa Vera kertoi puheenvuorossaan isaumlnsauml kuolemasta 42-vuoti-aana sitauml seuranneesta sosiaalisten suhteiden muuttumisesta sekauml lap-suuden varhaisesta paumlaumlttymisestauml
nuoruusvuosien ja opintopolun hakemisen jaumllkeen palaset loksahti-vat kohdalleen erityisesti Vera oli tyytyvaumlinen mentorinsa kanssa synty-neeseen vuorovaikutussuhteeseen Kun oma perusta oli kunnossa Vera halusi syventaumlauml suhdetta sukuun Aktivoituminen noteerattiin suvussa ja pian Veraa pyydettiin mukaan Antti Ahlstroumlm Perillisten hallintoneu-vostoon
- Kaikilla on oma polku kuljettavana ja oma laumlhestymistapa perheyri-tykseen oma rooli loumlytyy kyllauml kun muistaa ettauml sen pitaumlauml olla yhteen-sopiva muun identiteetin kanssa itselleni oli valtavan taumlrkeauml oivallus loumlytaumlauml laajan suvun voimavarat jotka osaltaan tukevat henkistauml hyvin-vointia
Perhepaumlaumloma ja sen voima puhuttivat Perheyritysten liiton syysseminaarissa
17 Perheyritys 4 2014
Vera painotti puheenvuorossaan ettauml jokainen vanhempi voi aktii-visesti vaikuttaa siihen millaisia kaumlyttaumlytymismalleja siirtaumlauml lapsilleen Vaikuttaminen vaatii kuitenkin paljon aktiivista tyoumltauml ja ennen kaikkea paumlaumltoumlksen jossa pysyy sama paumltee haumlneen mukaansa myoumls siihen miten antaa erimuotoisen vallankaumlytoumln perhedynamiikassa vaikuttaa itseen ja toisiin
Seminaaripaumlivaumln paumlaumltti vero-oikeuden professori heikki Niskakan-kaan ja toimitusjohtaja Matti Vanhasen debatti perintoumlverotuksesta Debatissa niskakangas toi esille ettauml olisi valmis alentamaan perintouml-verotuksen tasoa mutta ei korvaamaan sitauml ruotsin mallilla kuten liitto on esittaumlnyt niskakangas ja Vanhanen olivat samaa mieltauml siitauml ettauml suurimmat ongelmat kohdistuvat niihin yrityksiin jotka eivaumlt syystauml tai toisesta saa sukupolvenvaihdoshuojennusta
niskakangas myoumls peraumlaumlnkuulutti ekonomisti Joseph Schumpe-terin esittelemaumlauml luovaa tuhoa joka erottaa toisistaan elinvoimaiset yritykset niskakankaan mukaan yrityksen intressissauml on saada hyvauml johtaja ja hyvaumlt omistajat ndash ei se ettauml yritys saumlilyy suvussa Vanhanen puolestaan muistutti ettauml luovaa tuhoa tapahtuu perheyritysten sisaumlllauml ja ettauml sukupolvenvaihdoksesta puhuttaessa harmillisen usein mene-vaumlt sekaisin omistajuuden ja johtamisen sukupolvenvaihdos haumlnen mukaansa on omistajien asia paumlaumlttaumlauml johtaako yritystauml joku suvun jaumlse-nistauml vai suvun ulkopuolinen toimitusjohtaja
taannoiseen hsssa esittaumlmaumlaumlnsauml Downton Abbey -rinnastuksen niskakangas kertoi lainanneensa yhdysvaltalaisekonomisti Lawrence Summersilta joka kaumlytti sitauml Financial timesissa julkaistussa artikke-lissa Vanhasen mukaan suomi on paljon laumlhempaumlnauml Metsolaa kuin Downton Abbeya
18 Perheyritys 4 2014
KIERRAumlTYKSEN URANUURTAJAT
Kuusakosken syntyyn ja kasvuun liittyi ihmisten ja yhteiskunnan tarve keraumltauml ja kierraumlttaumlauml sadan vuoden aikana
yrityksestauml on kuoriutunut toimialansa edellaumlkaumlvijauml
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT kuusakoski GrouP arkisTo
Kuusakosken perustaja donuard Kuschakoff
19 Perheyritys 4 2014
100-vuotiaat
Perh
ey
ritysten liitto
100-vuotiaatViipuri vuonna 1914 Ennen ensimmaumlisen maailmansodan alkua nuori Donuard Kuschakoff on sellonsoiton opiskelija Pietarin konservatoriossa Elaumlmaumln realiteetit iskevaumlt kuiten-
kin vastaan ja haumln joutuu jaumlttaumlmaumlaumln opintonsa ja mietti-maumlaumln mistauml saisi elantonsa Historiankirjojen perusteella
suvussa on ollut yrittaumlmistauml aikaisemminkin - karamelliteh-tailijaa ja nahka- ja turkisalan tukkukauppatoimintaa - ja
sille tielle myoumls Donuard Kuschakoff laumlhteeKuschakoff alkaa keraumltauml rauta- ja metallijaumltettauml erotella
ja jalostaa niitauml teollisuuden tarpeisiin Perustaessaan Karja-lan lumppu ja romu -liikkeen haumln on vain 25-vuotias
Helsinkiin Kuschakoff nyt jo Kuusakoski muuttaa vuonna 1938 kun haumlnelle tarjotaan puolta Metalli- ja Villateollisuus
Oy -nimisestauml yrityksestauml Viisikymmenluvulla luovutaan villasta ja keskitytaumlaumln pelkaumlstaumlaumln metallien kierraumltykseen
Veljekset Vicotr (vas) ja Rafael (oik) Kuusakoski jouluna 1943
20 Perheyritys 4 2014
ja kotimaisittain suurin siihen mennessauml tehty investointi oli heinolaan valmistunut auto-paloittamo vuonna 1972 Kuusakoski-toivola kertoo
ndash 1980-luku oli laajentumisen ja uusien aluevaltausten aikaa sekauml maantieteellisesti ettauml toiminnallisesti Mitauml laumlhemmaumlksi taumltauml paumlivaumlauml tulemme sitauml suurempi painoarvo on tullut kierraumltysliiketoiminnan ja -palveluiden kehittaumlmiselle niin kuluttajille kuin yritysasiak-kaille
Victor Kuusakoski toimii yrityksen toimitusjohtajana vuoteen 1977 Kun Rafael Kuusakoski menehtyy vuonna 1982 ottaa Victor haumlnen paikkansa hallituksen puheenjohtajana aina
vuoteen 1992 saakka
Kuusakoskella on aina ollut aktiivinen omistaja ndash omistajia on vauvasta vaariin taumlnauml paumlivaumlnauml yhteensauml kolmisenkymmentauml taumlllauml hetkellauml konsernin tytaumlryhtioumlssauml on ulkopuoli-set toimitusjohtajat
Perustajan lapsenlapset kolmas suku-polvi toimivat edelleen aktiivisesti hallituk-sessa Kolmatta sukupolvea edustava Veikko Kuusakoski tyoumlskenteli pitkaumlaumln yrityksen toimitusjohtajana ja toimii nyt hallituksen puheenjohtajana Mariella Kuusakoski-toivola on ollut hallituksessa 1980-alusta laumlhtien Vuosia operatiivisissa hallinnon tehtaumlvissauml
Mariella Kuusakoski-Toivola edustaa yrityk-sessauml kolmatta sukupolvea - yhteensauml seitse-maumln serkuksen voimin Kuusakoski-toivola kertoo ettauml haumln on ollut perheyrityksessauml mukana 67 vuotta ndash syntymaumlstaumlaumln asti
ndash ensimmaumlisissauml mielikuvissa esiinnymme siskoni kanssa firman joulujuhlassa olimme haumldin tuskin kolme-neljauml vuotiaita yllaumlmme meillauml oli aumlidin ompelemat keijukais- ja tonttu-puvut Kuusakoski-toivola muistelee
ndash yritys oli silloin vielauml sen verran pieni ettauml olimme kaikki kuin yhtauml suurta perhettauml Kummilapsia loumlytyi tyoumlntekijoumliden ja omista-jien perheistauml ristiin rastiin
toisessa muistossa Kuusakoski-toivola hiipi yhdessauml toisten lasten kanssa salaa koti-talon vieressauml helsingin Malmilla sijaitsevaan tehdassaliin katsomaan kuinka lumppua kaumlsi-teltiin
ndash Muistan edelleen millainen tuoksu villasta laumlhti
Kesaumltoumlissauml seitsemaumln serkusta olivat teini-iaumlstauml laumlhtien pojat tekivaumlt raskaita toumlitauml piha-maalla ja tytoumlt toimistotoumlitauml
ndash opimme tuntemaan ihmiset ja tyoumln teke-misen mallin se oli arvokasta aikaa Jatkami-nen perheyrityksessauml ndash tavalla tai toisella ndash oli silloin meille kaikille selvaumlauml
Kuusakoski toimii myoumls koko 40-luvun ajan vaikka toinen maailmansota on
kaumlynnissauml Yksi suurimmista yrityksen asiakkaista on puolustusvoimat jolle Kuusakoski valmistaa villalumpusta
huopia rintamalle Kun Donuard Kuusakoski kuolee vuonna 1946 haumlnen poikansa itse oppineet Victor ja Rafael
Kuusakoski ottavat yritystoiminnasta vastuun veljeksistauml vanhempi Victor keskittyy teolliseen ja Rafael Mariella Kuusakoski-Toivolan isauml kaupalliseen
toimintaan
Kaikesta oli sodan jaumllkeen pulaa - aivan kuten ensimmaumlisen maailmansodan aikoihin-kin
ndash Keraumlaumlminen ja kierraumltys olivat arkipaumlivaumlauml yrityksen naumlkoumlkulmasta se oli myoumls mahdolli-suus Kuusakoski-toivola tietaumlauml
ndash Ja mitauml aarteita sieltauml loumlytyikaumlaumln romun keskeltauml
Aluksi yritys keraumlsi ylijaumlaumlmaumlauml yksityisiltauml mutta teollisen toiminnan kasvaessa mukaan tuli myoumls teollisuus Kaumlaumlnteentekevauml vuosi oli 1948 kun Kuusakoski sai tehtaumlvaumlkseen puolus-tusvoimien lentokaluston haumlvittaumlmisen
ndash Kasvu kansainvaumllistyminen ja keskitty-minen ydinosaamiseen alkoivat toden teolla 1960-luvulla ensimmaumlinen suuri vientisopi-mus tehtiin Volkswagenin autotehtaan kanssa
Rita-Birgit Kuusakoski-Peltonen (vas) ja Mariella Kuusakoski-Toivola (oik) jakoivat 100-vuotisjuh-lassa donuard-palkintoja tyoumlntekijoumlille kuudessa eri kategoriassa
21 Perheyritys 4 2014
haumlnelle kertyi 25 vuoden verran ndash osallistuminen ei ole ikaumlkysymys
Kuusakoski-toivola toteaa ndash neljaumls sukupolvi saa rauhassa perehtyauml
omistamiseen ennen kuin he joutuvat otta-maan vastuun kantaakseen nuorilla on raik-kaita ajatuksia joita me nykyiset hallituksen jaumlsenet olemme valmiita kuuntelemaan Viides sukupolvikin on jo kasvamassa mutta he ovat kaikki vielauml alaikaumlisiauml
yrityksen taumlrkein voimavara on kautta aiko-jen ollut Kuusakoski-toivolan mukaan osaava henkiloumlkunta 100-vuotista taivaltaan yritys juhli henkiloumlkuntansa kanssa lokakuun lop-pupuolella sekauml paumlaumlkonttorilla ettauml toimipis-teissauml ympaumlri maailmaa
ndash olemme aina pitaumlneet yrityksen juhlat lokakuussa ja sitauml perinnettauml noudatimme nytkin Kuusakoski-toivola toteaa
ndash Kyllauml taumlssauml oli taumlnauml vuonna paljon myoumls tunnetta mukana Meillauml on aina ollut paljon tyoumlntekijoumlitauml jotka ovat olleet palvelukses-samme vuosikymmeniauml
yrityksen tarkka perustamispaumlivauml ei ole tiedossa vain se ettauml se on tapahtunut vuonna 1914 suurin osa arkistosta ja valokuvista tuhoutui Viipurissa talvisodan aikana vuonna 1939 Kuusakoski on sadan vuoden aikana kasvanut kauas viipurilaisesta yhden miehen hengenpitimestauml
ndash isoisaumlni oli alan pioneeri yksi merkittauml-vimmistauml metallien kierraumlttaumljistauml kautta aiko-jen ja suomen romukauppiaiden liiton perus-tajajaumlsen vuodelta 1940 haumlnen sellonsa on edelleen olemassa Jospa joku sitauml vielauml soit-taisi Kuusakoski-toivola toivoo
maanPaumlaumlllinen kaivoSKuusakoski-toivola on iloinen siitauml kuinka valistuneita ihmiset ja yritykset ovat nykyaumlaumln kierraumltyksen merkityk-sestauml
ndash lainsaumlaumldaumlntouml ja eU-direktiivit saumlaumltelevaumlt kaumlytaumln-toumljauml eihaumln kaatopaikoille enaumlauml saa viedauml juuri mitaumlaumln Me olemme halunneet tehdauml kierraumltyksestauml helppoa siksi keraumlyspisteemme ovat laumlhellauml elaumlmaumlauml
yrityksen strategia on kirkastunut liiketoiminta on siirtynyt laumlhemmaumlksi kierraumltyskulttuuria ja valmistau-tuu maailmanlaajuisestikin jaumlttaumlmaumlaumln oman vihreaumln jalanjaumllkensauml yhtenauml viimeaikaisista innovaatioista Kuusakoski-toivola mainitsee vuonna 2012 valmistu-neen lahden ekoparkin Kuusakosken kierraumltyskeskus tuottaa kierraumltyspolttoainetta muun muassa lahti ener-gialle joka tuottaa siitauml edelleen laumlmpoumlauml Materiaalina on paumlaumlosin teollisuuden ja kaupan poltettavaa pakkaus-jaumltettauml sekauml rakennusjaumltettauml
Kuriositeettina Kuusakoski-toivola kertoo ettauml kier-raumltettaumlvauml metallijaumlte on maanpaumlaumlllinen kaivos
ndash Mikauml valtava energiansaumlaumlstouml ja ympaumlristoumlystaumlvaumllli-nen teko onkaan kun jaumltettauml hyoumldynnetaumlaumln sen sijaan ettauml louhitaan uutta Kuusakoski-toivola ilmoittaa
yhteiskuntavastuutaan Kuusakoski on kautta vuosien toteuttanut avustamalla eri hyvaumlntekevaumlisyyskohteita Unicefia Maailman luonnonsuojelusaumlaumltioumltauml ja itaumlmerta
ndash teemme paljon yhteistyoumltauml myoumls eri oppilaitosten kanssa meillauml on muun muassa oma ohjelmansa loppu-tyoumltaumlaumln tekeville diplomi-insinoumloumlreille Kuusakoski-toivola kertoo
KuuSAKOSKI gROuPbull Perustettu 1914bull Perustaja Donuard
Kuschakoffbull toimialat
Kuusakoski recycling ja Altems Group
bull liikevaihto 7120 Meuro (vuonna 2013)
bull henkiloumlstoumlmaumlaumlrauml noin 2 700
bull toimintaa 11 maassa
bull Valittiin vuonna 2007 Vuoden Perheyritykseksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Helsinki | Stockholm | Oslo | Moscow | Luxembourg wwwcapmancom
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
new leader Circle on maailmanjaumlrjestoumlmme FBnn lanseeraama noin 6-8 hengen vertaisryhmauml perheyritysten jatkajille jotka jo toimivat
perheyrityksen johto- tai paumlaumlllikkoumltehtaumlvissauml ryhmaumln toiminta perustuu avoimelle ja luottamukselliselle keskustelulle osallistujille taumlrkeistauml
teemoista ja heidaumln kohtaamistaan haasteista
ryhmaumln toiminta kaumlynnistyy kahden vuorokauden mittaisessa starttitapaamisessa taumlmaumln jaumllkeen ryhmauml kokoontuu 5-7 kertaa
vuodessa keskustelemaan sille taumlrkeistauml teemoista
Ryhmaumlssauml kaumlsitellaumlaumln esimerkiksi seuraavia teemojabull Kasvu johtajana ja johtamisen monet haasteet
bull yrittaumljaumln jaksaminen motivoituminen ja jatkuvan uudistumisen tarve
bull yrittaumljyyden ja perhe-elaumlmaumln yhdistaumlmisen haasteetbull edellisen sukupolven irti paumlaumlstaumlmisen vaikeus ja vaikutukset jatkajiin
bull Miten kaumlsitellauml perheen suvun tai tyoumlntekijoumliden asettamia odotuksia
bull sisarusten ja serkkujen roolit ja vastuut perheyrityksessaumlbull omistaminen ja yhteiskunnan asettamat paineet
tapaamiskertojen kesto on 3-4 tuntia + yhteinen lounasillallinen ensimmaumlinen ryhmauml kaumlynnistyy alkuvuonna 2015 Tampereella ja toinen
ryhmauml hieman taumlmaumln jaumllkeen Helsingissauml
ryhmaumlauml vetaumlauml fasilitaattori joka on kaumlynyt FBnn jaumlrjestaumlmaumln koulutuksen tampereen ryhmaumlnvetaumljaumlnauml toimii Aleksi Arpiainen tampereen tiivisteteollisuus oystauml ja helsingin ryhmaumlauml vetaumlauml Pln
jaumlsenpalveluvastaava Mikko Pellinen
KENELLE SuuNNATTuViitteellinen ikaumlryhmauml 25ndash45-vuotiaat jatkajat ryhmaumlt muodostetaan
siten ettauml samasta yrityksestauml on ryhmaumlssauml vain yksi edustaja ja keskenaumlaumln kilpailevien yritysten edustajia ei valita samaan ryhmaumlaumln
KuSTANNuKSETosallistuminen new leader Circle -ryhmaumlaumln maksaa 480 e + alv sisaumlltaumlen
starttitapaamisen youmlpymisen ja ruokailut Myoumlhempien tapaamisten yhteydessauml jaumlrjestetyt ruokailut ovat omakustanteisia
MITEN MuKAANtaumlytauml verkkolomake osoitteessa httpsmysurveypalcomNLC_2015
712014 mennessauml otamme sinuun yhteyttauml
Tervetuloa
New Leader Circle-vertaisryhmauml perheyrityksen johtotehtaumlvissauml toimiville jatkajille
OHJELMA12-132 Johtaminen ja johtajana kehittyminen23-243 Strateginen johtaminen14-154 Johdon laskentatoimi7-85 Rahoitus11-126 Markkinointi ja palveluiden johtaminen5-78 Kasvu ja kansainvaumllistyminen (Pietari)
STRATEGINEN JOHTAMINEN 2015
Perheyritysten omistaja hallituksen jaumlsen tai operatiivinen johtaja haluatko syventaumlauml liiketaloudellista osaamistasi
rdquoUusia tuulia ja maailmanluokan osaamista strategiatyoumln kansainvaumlliseltauml huipputasolta
Kaumlytaumlnnoumln esimerkit elaumlvoumlittivaumlt ja konkretisoivat laajaa kokonaisuuttardquo
Markkinointipaumlaumlllikkouml Niklas KumlinHelsingin mylly Oy
rdquoSain uusia tapoja ajatella asioita ja uusia tyoumlkaluja toteutukseen Syy-seuraus ndashyhteys
strategiatyoumlhoumln oli hyvin esitettyrdquoHallituksen jaumlsen Christian Hallberg Paulig Oy
rdquoPuheenvuoroissa oli parasta kuulla oikeita tarinoita onnistumisineen ja ongelmineen ndash
hienoa ettauml asiat tuotiin esille kaunistelematta Yritysvierailut olivat myoumls loistaviardquo
Anne Jussila Lehtonen-Yhtioumlt Oy
OSALLISTUMISMAKSU PLn jaumlsenille 4 400euro +alv ja muille 5 400 euro + alv
ILMOITTAUTUMISET saumlhkoumlpostitse 71 mennessauml osoitteeseen ilmoittauduperheyritysfi
rdquoVerkostoituminen on ensiluokkaista vastaavaa ei tarjoa mikaumlaumln muu koulutus
SuomessardquoVille Haaslahti Hidex Oy
rdquoAinutlaatuinen elaumlmys yhdistaumlauml teoriaa ja kaumlytaumlntoumlauml raikkaiden
yrityscasejen avulla kuten Laamanen sen tekeerdquo
Henrik Kurppa Jii-Koo Oy
rdquoHieno tyoumlkalupakin tiivistys laajalla kattauksella kaikkiin yrityselaumlmaumln arvaamattomiin tilanteisiin Lisaumlksi sain hyvaumln yrittaumljaumlverkoston jonka kanssa
reflektoida strategisia ja muita yrittaumlmisen haasteitardquo
Aleksi Arpiainen Tampereen Tiivisteteollisuus Oy
24 Perheyritys 4 2014
Perheyritys jossa on
joulu ainainenMatti Weiste on lotta Weisten setauml ja kummisetauml tyoumlpaikalla sukulaisuussuhteet kuitenkin
pyritaumlaumln unohtamaan
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT oLLi urPeLa
MATTI WEISTE bull Dibull tuotantojohtaja
yRITyKSEN TAuSTATMATTI isoisaumlni Kalle Aimo Weiste perusti joulukuusen koris-teita hopealangasta valmistavan yrityksen vuonna 1924 isoisauml oli jaumlaumlnyt pari vuotta aikaisemmin leskeksi ja isaumlni joutui jo var-haisessa vaiheessa tulemaan yrityksen toimintaan mukaan Vah-vuus oli silloin isauml ja poika
Kun minauml ja veljeni tulimme aikoinaan miehen ikaumlaumln isauml piti hyvaumlnauml ettauml meitauml olisi toiminnassa mukana useampi tulimme kaikki opintojemme jaumllkeen taumlnne toumlihin jo 1970-luvulla - ja sille tielle jaumlimme Eero toimii talousjohtajana Antti toimitusjohta-jana ja minauml tuotantojohtajana ehdimme olla operatiivisessa tyoumlssauml yhtauml aikaa isaumlmme kanssa yli kaksikymmentauml vuotta
MITEN SuKuLAISuuS NaumlKyy ToumlISSauml JA PERhEyRITyS ELaumlMaumlSSaumlMATTI olemme taumlaumlllauml ensisijaisesti tekemaumlssauml yrityksen kan-nalta merkityksellisiauml asioita eikauml silloin sukulaisuus ole maumlauml-raumlaumlvaumlssauml asemassa Firman asioista on aina puhuttu paljon poikaporukalla vaikka saunanlauteilla yhteys on tiivistauml myoumls vapaalla Asumme kaikki samalla kylaumlllauml laumlhes naumlkoumletaumlisyyden paumlaumlssauml toisistamme
Parhaimmillaan perheyrityksessauml kohtaavat sekauml yrityksen ettauml perheenjaumlsenen tavoitteet Vaikeinta perheyrittaumlminen on niille perheenjaumlsenille jotka eivaumlt ole toiminnassa mukana ymmaumlrrystauml tarvitaan aika ajoin paljonkin kun paumlivaumlt ja sovitut aikataulut venyvaumltLOTTA Pyrin tyoumlpaikalla unohtamaan sukulaissuhteet tilan-teissa joissa on eri mieltauml sukulaisuus tulee kuitenkin helpom-min esille Vieraalle esimiehelle ei tulisi ilmaistua asioita niin suo-raan
Kotona on aina puhuttu tyoumlasioista paljon ja iaumln myoumltauml olen osallistunut keskusteluun aina enemmaumln ndash joskus kyllaumlstymi-seen asti
OLIKO PERhEyRITyS SELVauml uRAVALINTAMATTI Meille veljeksille oli aikoinaan tarjolla sopivasti erilaisia rooleja emme ole koskaan kilpailleet keskenaumlmme niistauml asi-oista henkiloumlkohtaisesti olisin tarvinnut todella houkuttelevan syyn ettauml olisin laumlhtenyt testaamaan jotain muuta
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
9 Perheyritys 4 2014
nallisuus Uskoa omaan tyoumlhoumln antoi Diorilta ranskasta vuonna 1955 yllaumlttaumlen saatu iso tilaus
nappien ohessa Kaija Aarikka alkoi suun-nitella suuria naumlyttaumlviauml hopeakoruja haumln oli niidenkin suunnittelijana aikaansa edellauml
Nappikauppa hiipui kun muovinapit ja veto-ketjut tulivat markkinoille Aarikka laajensi koruista kodin esineisiin Kaijan ehkauml tunne-tuin tyouml palloista koottu paumlssi tuli myyntiin 1973 se on myoumls suunnittelijan oma mielityouml
- Paumlssi kuvaa omaa luonnettani Periksi ei anneta Kaija Aarikka on sanonut
Pauliina Aarikka sarianna Partanen ja Meliina ruokonen toimivat vanhempien apuna pienestauml pitaumlen
-olen ollut toumlissauml Aarikassa 6-vuotiaasta asti sarianna naurahtaa taittelin kynttilaumljalko-jen laatikoita joskus viikonloppuisin
ruokonen aloitti uransa myyjaumlnauml Pohjois-esplanadilla 15-vuotiaana Pauliina Aarikka halusi luovalle alalle
-opiskelin taidekasvatusta englannissa loumlysin oppilaitoksen jossa oli minulle sopiva yhdistelmauml luovia aineita siellauml opetettiin teoriaa ja tehtiin kaumlytaumlnnoumln toumlitauml rinnakkain haumln muistelee
-sieltauml kaukaa naumlin uusin silmin sen persoo-nallisuuden joka Aarikan tuotteissa oli
Kotimaahan palattuaan haumln aloitti tyoumlt aumlitinsauml assistenttina heistauml tuli lopulta pitkaumlai-kainen tyoumlpari
-Aumliti oli tosi vaativa esimies se oli minulle varsinainen muotoilun korkeakoulu
Aarikka viettaumlauml taumlnauml vuonna 60-vuotisjuhlaa Kaija Aarikka kuoli pitkaumln sairauden jaumllkeen elo-kuussa 85-vuotiaana haumlnellauml oli elimistoumlauml rap-peuttava Als-tauti se vei viime vuosina myoumls puhekyvyn muttei elaumlmaumlnhalua ja taiteellista intohimoa Kaija Aarikan viimeinen korumallisto julkistettiin yrityksen vuosipaumlivaumln yhteydessauml
Myoumls intohimo puutarhanhoitoon saumlilyi elaumlmaumln loppuhetkiin saakka Vielauml taumlnauml kesaumlnauml haumln ajeli invamopolla suvun kesaumlmoumlkillauml some-rolla ja ohjeisti nuorempiaan
Kesaumlmoumlkistauml on tullut toinen sukua yhdis-taumlvauml paikka Vuoroviikkoja sinne ei ole jaettu vaan moumlkin ovet ovat aina auki kaikille sisaruk-sille perheineen
-siellauml ollaan sikin sokin miten sattuu Jos jollekulle tulee vieras haumln soittaa muille ja kertoo ettauml tarvitsen enemmaumln tilaa silloin se otetaan huomioon Muuten sovittuja aikoja ei ole
Moumlkillauml ei paumlaumlsaumlaumlntoumlisesti puhuta tyoumlasi-oista
-Jos jostakin pitaumlauml puhua mennaumlaumln sivuun ja pidetaumlaumln oma palaveri sarianna Partanen kuvaa
sopu saumlilyy myoumls tyoumlpaikalla kun perhee-seen ja perheyritykseen on kasvettu yhdessauml Mistaumlaumln ei riidellauml sisarukset vakuuttavat
-Mutta kun paumlivaumlt ollaan yhdessauml illalla ei enaumlauml soitella ettauml mitauml sulle kuuluu
Aarikan sukua on kasvamassa jo kolmas polvi sisaruksilla on yhteensauml kahdeksan lasta iaumlltaumlaumln 5ndash24 vuotta
-Kaikki auttavat kun tarvitaan Kolmas sukupolvi hoiti narikkaa ja tarjoili kun firman 60-juhlia vietettiin juuri Meliina kertoo
Aarikan sisarukset ovat kasvaneet perheyritykseen yhdessauml
10 Perheyritys 4 2014
hiStoriaa ja nykyPaumlivaumlaumlAarikasta on tullut yksi suomen vahvimmista braumln-deistauml joka tunnetaan erityisesti puupalloista teema on toistunut koruissa ja kodin tuotteissa vuosikymmenten laumlpi
tuotannosta kymmenen prosenttia menee vien-tiin todellisuudessa luku on suurempi sillauml iso osa esplanadilla olevan myymaumllaumln myynnistauml menee turistien mukana ulkomaille se on myoumls Aarikan suurin oma myymaumllauml
- taantuma on vaumlhentaumlnyt turistien maumlaumlraumlauml ja se naumlkyy myoumls Aarikalla sarianna Partanen sanoo
Myynnissauml naumlkyy lisaumlksi se ettauml ihmisillauml on koti-maassakin vaumlhemmaumln rahaa kuin muutama vuosi sitten
- sen sijaan ettauml ostetaan uusi asu vaatteita uudis-tetaan koruilla tai muilla asusteilla Pauliina Aarikka arvelee
omaan naumlkemykseen ja tekemiseen kuitenkin luo-tetaan sisarukset sanovat syksyn mallistoon on ammennettu vanhasta uudella tavalla Paumlssi-aihe on tuotu trendikkaumlaumln mustavalkoisiin patalappui-hin purkkeihin tarjottimiin tyynyihin ja huopiin Valkoisista puupalloista on kehitetty tunnelmava-laisin Valopallo joka tulee pian myyntiin tulossa on myoumls rannekello
Paumlaumlsuunnittelijan rannetta koristaa rannekoru jossa hopeiseen renkaaseen on yhdistetty iso litteauml nappi se yhdistaumlauml Aarikan historian nykypaumlivaumlaumln
- se on koekaumlytoumlssauml testaan kantaisiko idea tuot-teeksi asti Pauliina Aarikka kuvaa
yrityksellauml on taumlllauml hetkellauml neljauml suunnittelijaa lisaumlksi kaumlytetaumlaumln silloin taumllloumlin vierailevia suunnit-telijoita Aarikalle ovat suunnitelleet viime aikoina muun muassa Aamu Song Johan Olin ja Anu Penttinen
Aarikka muutti Vallilaan vuonna
1970
Kiitaumlmme asiakkaitamme ja yhteistyoumlkumppaneitamme yhteistyoumlstauml ja toivotamme
Hyvaumlauml Joulua ja MenestyksellistaumlUutta Vuotta 2015
12 Perheyritys 2 2014
VaumlIToumlS KOuLuJEN yRITTaumlJyySKASVATuKSESSA PARANNETTAVAA
lappeenrannan teknillisessauml yliopistosta vaumlitelleen Elena Ruskovaaran vaumlitoumls-tutkimus osoittaa ettauml perus- ja toisella asteella ei riittaumlvaumlsti hyoumldynnetauml yrittauml-jyyskasvatuksen sisaumlltoumljauml ja aineistoja
opettajat suosivat helposti toteutet-tavissa olevia ja lyhytkestoisia toimenpi-teitauml kuten aiheeseen liittyviauml keskus-teluja Kouluissa tehdaumlaumln jonkin verran yritysvierailuja mutta yritysten edustajia tai yrittaumljiauml kutsutaan harvemmin koului-hin esiintymaumlaumln Muuta yrittaumljyyskas-vatusaineistoa kuten pelejauml ja leikkejauml hyoumldynnetaumlaumln vaumlhaumln
tutkimuksessa loumlydettiin myoumls eroja opettajien kesken yrittaumljyyskasvatuk-seen liittyviin koulutuksiin osallistuneet opettajat kaumlyttivaumlt enemmaumln monipuo-lisemmin ja laajakestoisempia yrittaumljyys-kasvatuksen tapoja Myoumls opettajien osallistaminen oppilaitoksen toiminnan suunnitteluun ja opetussuunnitelma-tyoumlhoumln kannusti heitauml kaumlyttaumlmaumlaumln enemmaumln erilaisia yrittaumljyyskasvatuksen sisaumlltoumljauml ja menetelmiauml opetuksessaan sitauml vastoin opettajien sukupuolella tai virkaiaumlllauml ei naumlytauml olevan vaikutusta
ruskovaaran vaumlitoumlstutkimus on ensimmaumlinen suomessa ja maailman-laajuisestikin uraauurtava tutkimus siitauml miten opettajat toteuttavat yrittaumljyyskas-vatusta
PWCN TuTKIMuS PERhEyRITySTEN TOIMINTAA hALuTAAN AMMATTIMAISTAA
tutkimuksen mukaan yhauml useampi perheyrittaumljauml (40 vastaajista) on sitauml mieltauml ettauml perheyritysten toimintaa pitaumlauml ammattimaistaa ndash eikauml vain yritys-toiminnan vaan myoumls perheen toiminnan osalta naumlin arvioivat yrittaumljaumlt itse PwCn kansainvaumllisessauml Perheyritystutkimuksessa johon haastateltiin laumlhes 2 400 yrittaumljaumlauml 40 maasta
on yhauml yleisempaumlauml ettauml perheenjaumlsenet eivaumlt enaumlauml johda yritystauml operatiivisesti vaan he ovat mukana acutevainacute omistajina Kun johto eriytyy omista-jista on entistauml taumlrkeaumlmpaumlauml luoda erilaisia ennalta sovittuja menettelytapoja sekauml ammattimaistaa perheen ja yrityksen vaumllistauml suhdetta
taumlmauml tarkoittaa toimintamallin luomista siihen miten perhe on yhteydessauml liiketoimintaan miten asioista paumlaumltetaumlaumln ja miten yritykseen liittyvistauml asioista viestitaumlaumln virallisten kanavien kautta
PwCn tutkimuksen mukaan yli puolella yrit-taumljistauml on olemassa seuraajasuunnitelma ndash toisin sanoen puolelta suunnitelmat puuttuvat seuraaja-suunnittelua hoidetaan usein puhtaasti omistajan henkiloumlkohtaisena asiana kun sukupolvenvaihdos ansaitsisi yhtauml huolellisen ja objektiivisen paumlaumltoumlk-sentekoprosessin kuin muutkin liiketoiminnan osa-alueet onhan kyse yrityksen toiminnan turvaa-misesta
haastavat ajat ovat muuttaneet perheyritysten prioriteetteja yritykset mainitsevat taumlrkeimpinauml prioriteetteinaan liiketoiminnan pinnalla pitaumlmisen ja tuottavuuden kasvun seuraavaksi taumlrkeimpinauml tuodaan esille edellauml mainittujen asioiden mahdol-listajat ja vasta naumliden jaumllkeen mainitaan rdquosydaumlmen asiatrdquo kuten perhe ja yhteisouml
tutkimus Global Family Business survey Up close and professional the family factor
tutkimuksen oma verkkosivusto httpwwwpwccomfambizsurvey
ANgELA MERKEL PuhuI EFBN SuMMITISSA
Marraskuun lopulla Berlii-nissauml jaumlrjestetty european Family Businessin konferenssi keraumlsi Berliinin merkittaumlvaumln joukon eurooppalaisten per-heyritysten ja perheyritys-ten edunvalvontajaumlrjestoumljen edustajia suomesta tapahtu-maan osallistui 11 henkiloumlauml
Puheenvuoro kuultiin muun muassa saksan liitto-kansleri Angela Merkeliltauml liittokasleri totesi puhees-saan ettauml euroopassa kaiva-taan parempaa saumlaumlntelyauml ja vaumlhemmaumln byrokratiaa Myoumls energiapolitiikkaa pitaumlauml kehittaumlauml Merkelin mukaan saksa ei ota enempaumlauml lainaa vaan investoi tutkimukseen ja kehitykseen sekauml kiristaumlauml veroja Perheyrityksiauml haumln kuvaili euroopan talouden selkaumlrangaksi
Vuonna 1997 perustettu european Family Businesses (eFB) on kansallisista perhe-yritysjaumlrjestoumlistauml koostuva euroopan tason edunvalvon-tajaumlrjestouml joka ajaa pitkaumljaumln-teisesti toimivien pienten keskisuurten ja suurten perheyritysten asiaa
lisaumltietoa httpwwweuropeanfamilybusinesseseu
Lyhyesti
13 Perheyritys 2 2014
haumlTaumlLauml Oy SAI KANSAINVaumlLISEN TuNNuSTuKSEN
Vuoden 2014 entrepreneur of the year ndash kilpailun perheyrit-taumljien Family business Award of excellence ndash palkinnon sai taumlnauml vuonna haumltaumllauml oyn Riku Isohaumltaumllauml (oulu) Kilpailun voittajan valitsi tuomaristo jonka 11 jaumlsentauml edustavat suomalaisen talouselaumlmaumln huippua akatemian edustajista paumlaumlomasijoittajiin ja yrittaumljistauml hallitusammattilaisiin
Family business Award of excellence -palkinto jaetaan yli kolmessakymmenessauml maassa Palkinnon avulla ernst amp young haluaa nostaa pitkaumlaikaisen ja kasvua tavoittelevan perheyrit-taumljyyden arvostusta
tuomariston perusteluiden mukaan isohaumltaumllauml on loumlytaumlnyt oikean tasapainon jatkuvuu-den ja uudistumisen vaumllillauml ja osannut naumlhdauml itsensauml osana tarinaa mutta olla myoumls yksi sen kirjoittajista
Kalajalosteita valmistavan ja markkinoivan haumltaumllauml oyn tuotevalikoimaan kuuluvat sekauml kokonaiset kalat ettauml kalanja-lostustuotteet kalafileistauml savu- loimu- ja hiilloskaloihin Kaikki yhtioumln tuotteet valmistetaan oulussa
entrepreneur of the year -kilpailun finaalissa palkittiin yhteensauml kuusi yritystauml
hEIKKI KOVANEN ON LIITON uuSI PuhEENJOhTAJA
Perheyritysten liiton syyskokous on valinnut lii-ton hallituksen uudeksi puheenjohtajaksi Kova-nen yhtioumlt oyn toimitusjohtaja heikki Kovasen (s 1956) Kovanen aloittaa puheenjohtajakau-tensa tammikuussa 2015 Puheenjohtajan toimi-kausi on enimmillaumlaumln kolme vuotta
Kovanen kertoo olevansa otettu saamastaan luottamuksesta haumln on ollut liiton toiminnassa mukana sen perustamisesta saakka ja arvostaa sekauml liiton avointa ilmapiiriauml ettauml merkitystauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlkentaumlssauml
- Perheyritysten liitolla on taumlrkeauml yhteiskun-nallinen tehtaumlvauml tuomme esiin perheyritysten ja omistajuuden naumlkoumlkulmaa Perheyrityksille keskeistauml on jatkuvuus ja omistajuus koetaan elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml tavoitteena eivaumlt ole rdquopika-voitotrdquo kuten omaisuuden nopea realisointi tai voiton kotiuttaminen naumlin ollen sukupol-venvaihdokset ja toimintaympaumlristoumln ennus-tettavuus ovat asioita joilla on iso merkitys pitkaumljaumlnteisesti tyoumlllistaumlvaumln yritystoiminnan menestyksessauml Kovanen toteaa
heikki Kovanen perusti perheyrityksensauml Kovanen yhtioumlt oyn vuonna 1978 yhdessauml veljensauml kanssa ja on nyt yhtioumln paumlaumlomistaja yhtioumln liikevaihto vuonna 2013 oli 338 miljoo-naa euroa ja se tyoumlllistaumlauml 575 henkiloumlauml
heikki Kovanen on Perheyritysten liiton kahdeksas puheenjohtaja ensimmaumlinen oli Peter Fazer haumlntauml ovat seuranneet Krister Ahlstroumlm Klaus Sohlberg Marjo Raitavuo Janne Timonen Anne Berner ja Pekka Laiti-nen
hallituksen uusiksi jaumlseniksi syyskokous valitsi Kone oyjn Jussi herlinin thominvest oyn Johanna Jouhkin ja hartwall Capital oy Abn Peter Thermanin
uudET VERKKOSIVuT AVAuTuVAT TAMMIKuuSSA
liitolle on syksyn ajan tyoumlstetty uusia verkkosivuja jotka aukeavat tammikuussa Uusi sivusto esittaumlauml liiton palvelut entistauml kattavammin ja tarjoaa jaumlsenistoumllle helpon vaumlylaumln ilmoittautua valmen-nusohjelmiin ja muihin tilaisuuksiin
tarjolla on myoumls laaja valikoima blogeja mediaseu-rantaa sekauml asiantuntija-apu johon voi laumlhettaumlauml kysy-myksiauml perheyrittaumljyyteen liittyen
sidosryhmaumllehti Perhe-yritys niin ikaumlaumln uudistuu vuoden 2015 ensimmaumlisestauml numerosta laumlhtien sekauml sisaumll-loumlltaumlaumln ettauml ulkoasultaan
Lyhyesti
Tule mukaan lehdentekoon
- laumlhetauml meille juttuvinkkejauml
ja hyviauml uutisia
juttuvinkitperheyritysfi
www
14 Perheyritys 4 2014
15 Perheyritys 4 2014
Mittaamattoman arvokas perhepaumlaumloma
TeksTi Mikko PeLLinen | kuvaT oLLi urPeLa
16 Perheyritys 4 2014
Toimitusjohtaja Peter Fredman eskimo Finlandista kertoi millaisessa roolissa perhepaumlaumloma on ollut haumlnen ja veljensauml Clas Fredmanin omis-tamassa yhtioumlssauml Veljeksistauml tuli perheyrittaumljiauml yhdessauml paumlivaumlssauml kun isaumln omistaman yrityksen vaumlhemmistoumlosakkaana toiminut paumlaumlomasi-joittaja halusi luopua osuudestaan Molemmat veljekset tyoumlskentelivaumlt silloin telecom-alalla Mahdollisuus kuitenkin houkutteli siinauml maumlaumlrin ettauml molemmat laumlhtivaumlt mukaan yrittaumljiksi
seuraavina vuosina eskimo toteutti yritysoston liiketoiminnan taumlydentaumlvaumlksi tukijalaksi Veljesten kaikki suunnitelmat eivaumlt kuiten-kaan toteutuneet ja uuden investoinnin toteuttaminen ei onnistunut riittaumlmaumlttoumlmaumln tulorahoituksen vuoksi samaan aikaan yhtioumln talou-dellinen tilanne heikkeni ja pian paumlaumlrahoittajat alkoivat kyseenalaistaa yrityksen toimintaedellytyksiauml yksi hallituksen jaumlsen jopa ilmoitti jaumlttauml-vaumlnsauml hallituksen koska rdquohallitusammattilaisena ei voi ottaa itselleen konkurssimerkintaumlaumlrdquo
Peter Fredmanin mukaan juuri taumlllaisissa tilanteissa perhepaumlaumloma on se mikauml erottaa perheyritykset muista yrityksistauml Veljekset ja isauml kokoontuivat yhteen ja paumlaumlttivaumlt ettauml tarina ei paumlaumlty taumlhaumln vaan yritys laitetaan kuntoon Ja naumlin myoumls tapahtui
Peter ja Clas Fredman asuvat toistensa naapureina nuorimmat lapset ovat luokkatovereita ja veljeksiauml yhdistaumlauml myoumls samoissa paikoissa olevat vapaa-ajanasunnot Fredmanin mukaan tiivis suhde edellyttaumlauml toki pelisaumlaumlntoumljauml selviauml rooleja ja niiden kunnioitusta sekauml runsaasti keskusteluja
Fredman kannusti myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln perheen ulkopuolisia jaumlse-niauml hallitustyoumlskentelyssauml
- Varsinkin pk-yrityksille ulkopuoliset hallituksen jaumlsenet tarjoavat paljon hyoumldyntaumlmaumlttoumlmiauml mahdollisuuksia haumln muistutti
Oman tarinansa syysseminaarissa kertoi Perheyritysten liiton next-tyouml-ryhmaumln puheenjohtaja Vera Backstroumlm kertoi syysseminaarissa oman tarinansa Vera kertoi puheenvuorossaan isaumlnsauml kuolemasta 42-vuoti-aana sitauml seuranneesta sosiaalisten suhteiden muuttumisesta sekauml lap-suuden varhaisesta paumlaumlttymisestauml
nuoruusvuosien ja opintopolun hakemisen jaumllkeen palaset loksahti-vat kohdalleen erityisesti Vera oli tyytyvaumlinen mentorinsa kanssa synty-neeseen vuorovaikutussuhteeseen Kun oma perusta oli kunnossa Vera halusi syventaumlauml suhdetta sukuun Aktivoituminen noteerattiin suvussa ja pian Veraa pyydettiin mukaan Antti Ahlstroumlm Perillisten hallintoneu-vostoon
- Kaikilla on oma polku kuljettavana ja oma laumlhestymistapa perheyri-tykseen oma rooli loumlytyy kyllauml kun muistaa ettauml sen pitaumlauml olla yhteen-sopiva muun identiteetin kanssa itselleni oli valtavan taumlrkeauml oivallus loumlytaumlauml laajan suvun voimavarat jotka osaltaan tukevat henkistauml hyvin-vointia
Perhepaumlaumloma ja sen voima puhuttivat Perheyritysten liiton syysseminaarissa
17 Perheyritys 4 2014
Vera painotti puheenvuorossaan ettauml jokainen vanhempi voi aktii-visesti vaikuttaa siihen millaisia kaumlyttaumlytymismalleja siirtaumlauml lapsilleen Vaikuttaminen vaatii kuitenkin paljon aktiivista tyoumltauml ja ennen kaikkea paumlaumltoumlksen jossa pysyy sama paumltee haumlneen mukaansa myoumls siihen miten antaa erimuotoisen vallankaumlytoumln perhedynamiikassa vaikuttaa itseen ja toisiin
Seminaaripaumlivaumln paumlaumltti vero-oikeuden professori heikki Niskakan-kaan ja toimitusjohtaja Matti Vanhasen debatti perintoumlverotuksesta Debatissa niskakangas toi esille ettauml olisi valmis alentamaan perintouml-verotuksen tasoa mutta ei korvaamaan sitauml ruotsin mallilla kuten liitto on esittaumlnyt niskakangas ja Vanhanen olivat samaa mieltauml siitauml ettauml suurimmat ongelmat kohdistuvat niihin yrityksiin jotka eivaumlt syystauml tai toisesta saa sukupolvenvaihdoshuojennusta
niskakangas myoumls peraumlaumlnkuulutti ekonomisti Joseph Schumpe-terin esittelemaumlauml luovaa tuhoa joka erottaa toisistaan elinvoimaiset yritykset niskakankaan mukaan yrityksen intressissauml on saada hyvauml johtaja ja hyvaumlt omistajat ndash ei se ettauml yritys saumlilyy suvussa Vanhanen puolestaan muistutti ettauml luovaa tuhoa tapahtuu perheyritysten sisaumlllauml ja ettauml sukupolvenvaihdoksesta puhuttaessa harmillisen usein mene-vaumlt sekaisin omistajuuden ja johtamisen sukupolvenvaihdos haumlnen mukaansa on omistajien asia paumlaumlttaumlauml johtaako yritystauml joku suvun jaumlse-nistauml vai suvun ulkopuolinen toimitusjohtaja
taannoiseen hsssa esittaumlmaumlaumlnsauml Downton Abbey -rinnastuksen niskakangas kertoi lainanneensa yhdysvaltalaisekonomisti Lawrence Summersilta joka kaumlytti sitauml Financial timesissa julkaistussa artikke-lissa Vanhasen mukaan suomi on paljon laumlhempaumlnauml Metsolaa kuin Downton Abbeya
18 Perheyritys 4 2014
KIERRAumlTYKSEN URANUURTAJAT
Kuusakosken syntyyn ja kasvuun liittyi ihmisten ja yhteiskunnan tarve keraumltauml ja kierraumlttaumlauml sadan vuoden aikana
yrityksestauml on kuoriutunut toimialansa edellaumlkaumlvijauml
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT kuusakoski GrouP arkisTo
Kuusakosken perustaja donuard Kuschakoff
19 Perheyritys 4 2014
100-vuotiaat
Perh
ey
ritysten liitto
100-vuotiaatViipuri vuonna 1914 Ennen ensimmaumlisen maailmansodan alkua nuori Donuard Kuschakoff on sellonsoiton opiskelija Pietarin konservatoriossa Elaumlmaumln realiteetit iskevaumlt kuiten-
kin vastaan ja haumln joutuu jaumlttaumlmaumlaumln opintonsa ja mietti-maumlaumln mistauml saisi elantonsa Historiankirjojen perusteella
suvussa on ollut yrittaumlmistauml aikaisemminkin - karamelliteh-tailijaa ja nahka- ja turkisalan tukkukauppatoimintaa - ja
sille tielle myoumls Donuard Kuschakoff laumlhteeKuschakoff alkaa keraumltauml rauta- ja metallijaumltettauml erotella
ja jalostaa niitauml teollisuuden tarpeisiin Perustaessaan Karja-lan lumppu ja romu -liikkeen haumln on vain 25-vuotias
Helsinkiin Kuschakoff nyt jo Kuusakoski muuttaa vuonna 1938 kun haumlnelle tarjotaan puolta Metalli- ja Villateollisuus
Oy -nimisestauml yrityksestauml Viisikymmenluvulla luovutaan villasta ja keskitytaumlaumln pelkaumlstaumlaumln metallien kierraumltykseen
Veljekset Vicotr (vas) ja Rafael (oik) Kuusakoski jouluna 1943
20 Perheyritys 4 2014
ja kotimaisittain suurin siihen mennessauml tehty investointi oli heinolaan valmistunut auto-paloittamo vuonna 1972 Kuusakoski-toivola kertoo
ndash 1980-luku oli laajentumisen ja uusien aluevaltausten aikaa sekauml maantieteellisesti ettauml toiminnallisesti Mitauml laumlhemmaumlksi taumltauml paumlivaumlauml tulemme sitauml suurempi painoarvo on tullut kierraumltysliiketoiminnan ja -palveluiden kehittaumlmiselle niin kuluttajille kuin yritysasiak-kaille
Victor Kuusakoski toimii yrityksen toimitusjohtajana vuoteen 1977 Kun Rafael Kuusakoski menehtyy vuonna 1982 ottaa Victor haumlnen paikkansa hallituksen puheenjohtajana aina
vuoteen 1992 saakka
Kuusakoskella on aina ollut aktiivinen omistaja ndash omistajia on vauvasta vaariin taumlnauml paumlivaumlnauml yhteensauml kolmisenkymmentauml taumlllauml hetkellauml konsernin tytaumlryhtioumlssauml on ulkopuoli-set toimitusjohtajat
Perustajan lapsenlapset kolmas suku-polvi toimivat edelleen aktiivisesti hallituk-sessa Kolmatta sukupolvea edustava Veikko Kuusakoski tyoumlskenteli pitkaumlaumln yrityksen toimitusjohtajana ja toimii nyt hallituksen puheenjohtajana Mariella Kuusakoski-toivola on ollut hallituksessa 1980-alusta laumlhtien Vuosia operatiivisissa hallinnon tehtaumlvissauml
Mariella Kuusakoski-Toivola edustaa yrityk-sessauml kolmatta sukupolvea - yhteensauml seitse-maumln serkuksen voimin Kuusakoski-toivola kertoo ettauml haumln on ollut perheyrityksessauml mukana 67 vuotta ndash syntymaumlstaumlaumln asti
ndash ensimmaumlisissauml mielikuvissa esiinnymme siskoni kanssa firman joulujuhlassa olimme haumldin tuskin kolme-neljauml vuotiaita yllaumlmme meillauml oli aumlidin ompelemat keijukais- ja tonttu-puvut Kuusakoski-toivola muistelee
ndash yritys oli silloin vielauml sen verran pieni ettauml olimme kaikki kuin yhtauml suurta perhettauml Kummilapsia loumlytyi tyoumlntekijoumliden ja omista-jien perheistauml ristiin rastiin
toisessa muistossa Kuusakoski-toivola hiipi yhdessauml toisten lasten kanssa salaa koti-talon vieressauml helsingin Malmilla sijaitsevaan tehdassaliin katsomaan kuinka lumppua kaumlsi-teltiin
ndash Muistan edelleen millainen tuoksu villasta laumlhti
Kesaumltoumlissauml seitsemaumln serkusta olivat teini-iaumlstauml laumlhtien pojat tekivaumlt raskaita toumlitauml piha-maalla ja tytoumlt toimistotoumlitauml
ndash opimme tuntemaan ihmiset ja tyoumln teke-misen mallin se oli arvokasta aikaa Jatkami-nen perheyrityksessauml ndash tavalla tai toisella ndash oli silloin meille kaikille selvaumlauml
Kuusakoski toimii myoumls koko 40-luvun ajan vaikka toinen maailmansota on
kaumlynnissauml Yksi suurimmista yrityksen asiakkaista on puolustusvoimat jolle Kuusakoski valmistaa villalumpusta
huopia rintamalle Kun Donuard Kuusakoski kuolee vuonna 1946 haumlnen poikansa itse oppineet Victor ja Rafael
Kuusakoski ottavat yritystoiminnasta vastuun veljeksistauml vanhempi Victor keskittyy teolliseen ja Rafael Mariella Kuusakoski-Toivolan isauml kaupalliseen
toimintaan
Kaikesta oli sodan jaumllkeen pulaa - aivan kuten ensimmaumlisen maailmansodan aikoihin-kin
ndash Keraumlaumlminen ja kierraumltys olivat arkipaumlivaumlauml yrityksen naumlkoumlkulmasta se oli myoumls mahdolli-suus Kuusakoski-toivola tietaumlauml
ndash Ja mitauml aarteita sieltauml loumlytyikaumlaumln romun keskeltauml
Aluksi yritys keraumlsi ylijaumlaumlmaumlauml yksityisiltauml mutta teollisen toiminnan kasvaessa mukaan tuli myoumls teollisuus Kaumlaumlnteentekevauml vuosi oli 1948 kun Kuusakoski sai tehtaumlvaumlkseen puolus-tusvoimien lentokaluston haumlvittaumlmisen
ndash Kasvu kansainvaumllistyminen ja keskitty-minen ydinosaamiseen alkoivat toden teolla 1960-luvulla ensimmaumlinen suuri vientisopi-mus tehtiin Volkswagenin autotehtaan kanssa
Rita-Birgit Kuusakoski-Peltonen (vas) ja Mariella Kuusakoski-Toivola (oik) jakoivat 100-vuotisjuh-lassa donuard-palkintoja tyoumlntekijoumlille kuudessa eri kategoriassa
21 Perheyritys 4 2014
haumlnelle kertyi 25 vuoden verran ndash osallistuminen ei ole ikaumlkysymys
Kuusakoski-toivola toteaa ndash neljaumls sukupolvi saa rauhassa perehtyauml
omistamiseen ennen kuin he joutuvat otta-maan vastuun kantaakseen nuorilla on raik-kaita ajatuksia joita me nykyiset hallituksen jaumlsenet olemme valmiita kuuntelemaan Viides sukupolvikin on jo kasvamassa mutta he ovat kaikki vielauml alaikaumlisiauml
yrityksen taumlrkein voimavara on kautta aiko-jen ollut Kuusakoski-toivolan mukaan osaava henkiloumlkunta 100-vuotista taivaltaan yritys juhli henkiloumlkuntansa kanssa lokakuun lop-pupuolella sekauml paumlaumlkonttorilla ettauml toimipis-teissauml ympaumlri maailmaa
ndash olemme aina pitaumlneet yrityksen juhlat lokakuussa ja sitauml perinnettauml noudatimme nytkin Kuusakoski-toivola toteaa
ndash Kyllauml taumlssauml oli taumlnauml vuonna paljon myoumls tunnetta mukana Meillauml on aina ollut paljon tyoumlntekijoumlitauml jotka ovat olleet palvelukses-samme vuosikymmeniauml
yrityksen tarkka perustamispaumlivauml ei ole tiedossa vain se ettauml se on tapahtunut vuonna 1914 suurin osa arkistosta ja valokuvista tuhoutui Viipurissa talvisodan aikana vuonna 1939 Kuusakoski on sadan vuoden aikana kasvanut kauas viipurilaisesta yhden miehen hengenpitimestauml
ndash isoisaumlni oli alan pioneeri yksi merkittauml-vimmistauml metallien kierraumlttaumljistauml kautta aiko-jen ja suomen romukauppiaiden liiton perus-tajajaumlsen vuodelta 1940 haumlnen sellonsa on edelleen olemassa Jospa joku sitauml vielauml soit-taisi Kuusakoski-toivola toivoo
maanPaumlaumlllinen kaivoSKuusakoski-toivola on iloinen siitauml kuinka valistuneita ihmiset ja yritykset ovat nykyaumlaumln kierraumltyksen merkityk-sestauml
ndash lainsaumlaumldaumlntouml ja eU-direktiivit saumlaumltelevaumlt kaumlytaumln-toumljauml eihaumln kaatopaikoille enaumlauml saa viedauml juuri mitaumlaumln Me olemme halunneet tehdauml kierraumltyksestauml helppoa siksi keraumlyspisteemme ovat laumlhellauml elaumlmaumlauml
yrityksen strategia on kirkastunut liiketoiminta on siirtynyt laumlhemmaumlksi kierraumltyskulttuuria ja valmistau-tuu maailmanlaajuisestikin jaumlttaumlmaumlaumln oman vihreaumln jalanjaumllkensauml yhtenauml viimeaikaisista innovaatioista Kuusakoski-toivola mainitsee vuonna 2012 valmistu-neen lahden ekoparkin Kuusakosken kierraumltyskeskus tuottaa kierraumltyspolttoainetta muun muassa lahti ener-gialle joka tuottaa siitauml edelleen laumlmpoumlauml Materiaalina on paumlaumlosin teollisuuden ja kaupan poltettavaa pakkaus-jaumltettauml sekauml rakennusjaumltettauml
Kuriositeettina Kuusakoski-toivola kertoo ettauml kier-raumltettaumlvauml metallijaumlte on maanpaumlaumlllinen kaivos
ndash Mikauml valtava energiansaumlaumlstouml ja ympaumlristoumlystaumlvaumllli-nen teko onkaan kun jaumltettauml hyoumldynnetaumlaumln sen sijaan ettauml louhitaan uutta Kuusakoski-toivola ilmoittaa
yhteiskuntavastuutaan Kuusakoski on kautta vuosien toteuttanut avustamalla eri hyvaumlntekevaumlisyyskohteita Unicefia Maailman luonnonsuojelusaumlaumltioumltauml ja itaumlmerta
ndash teemme paljon yhteistyoumltauml myoumls eri oppilaitosten kanssa meillauml on muun muassa oma ohjelmansa loppu-tyoumltaumlaumln tekeville diplomi-insinoumloumlreille Kuusakoski-toivola kertoo
KuuSAKOSKI gROuPbull Perustettu 1914bull Perustaja Donuard
Kuschakoffbull toimialat
Kuusakoski recycling ja Altems Group
bull liikevaihto 7120 Meuro (vuonna 2013)
bull henkiloumlstoumlmaumlaumlrauml noin 2 700
bull toimintaa 11 maassa
bull Valittiin vuonna 2007 Vuoden Perheyritykseksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Helsinki | Stockholm | Oslo | Moscow | Luxembourg wwwcapmancom
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
new leader Circle on maailmanjaumlrjestoumlmme FBnn lanseeraama noin 6-8 hengen vertaisryhmauml perheyritysten jatkajille jotka jo toimivat
perheyrityksen johto- tai paumlaumlllikkoumltehtaumlvissauml ryhmaumln toiminta perustuu avoimelle ja luottamukselliselle keskustelulle osallistujille taumlrkeistauml
teemoista ja heidaumln kohtaamistaan haasteista
ryhmaumln toiminta kaumlynnistyy kahden vuorokauden mittaisessa starttitapaamisessa taumlmaumln jaumllkeen ryhmauml kokoontuu 5-7 kertaa
vuodessa keskustelemaan sille taumlrkeistauml teemoista
Ryhmaumlssauml kaumlsitellaumlaumln esimerkiksi seuraavia teemojabull Kasvu johtajana ja johtamisen monet haasteet
bull yrittaumljaumln jaksaminen motivoituminen ja jatkuvan uudistumisen tarve
bull yrittaumljyyden ja perhe-elaumlmaumln yhdistaumlmisen haasteetbull edellisen sukupolven irti paumlaumlstaumlmisen vaikeus ja vaikutukset jatkajiin
bull Miten kaumlsitellauml perheen suvun tai tyoumlntekijoumliden asettamia odotuksia
bull sisarusten ja serkkujen roolit ja vastuut perheyrityksessaumlbull omistaminen ja yhteiskunnan asettamat paineet
tapaamiskertojen kesto on 3-4 tuntia + yhteinen lounasillallinen ensimmaumlinen ryhmauml kaumlynnistyy alkuvuonna 2015 Tampereella ja toinen
ryhmauml hieman taumlmaumln jaumllkeen Helsingissauml
ryhmaumlauml vetaumlauml fasilitaattori joka on kaumlynyt FBnn jaumlrjestaumlmaumln koulutuksen tampereen ryhmaumlnvetaumljaumlnauml toimii Aleksi Arpiainen tampereen tiivisteteollisuus oystauml ja helsingin ryhmaumlauml vetaumlauml Pln
jaumlsenpalveluvastaava Mikko Pellinen
KENELLE SuuNNATTuViitteellinen ikaumlryhmauml 25ndash45-vuotiaat jatkajat ryhmaumlt muodostetaan
siten ettauml samasta yrityksestauml on ryhmaumlssauml vain yksi edustaja ja keskenaumlaumln kilpailevien yritysten edustajia ei valita samaan ryhmaumlaumln
KuSTANNuKSETosallistuminen new leader Circle -ryhmaumlaumln maksaa 480 e + alv sisaumlltaumlen
starttitapaamisen youmlpymisen ja ruokailut Myoumlhempien tapaamisten yhteydessauml jaumlrjestetyt ruokailut ovat omakustanteisia
MITEN MuKAANtaumlytauml verkkolomake osoitteessa httpsmysurveypalcomNLC_2015
712014 mennessauml otamme sinuun yhteyttauml
Tervetuloa
New Leader Circle-vertaisryhmauml perheyrityksen johtotehtaumlvissauml toimiville jatkajille
OHJELMA12-132 Johtaminen ja johtajana kehittyminen23-243 Strateginen johtaminen14-154 Johdon laskentatoimi7-85 Rahoitus11-126 Markkinointi ja palveluiden johtaminen5-78 Kasvu ja kansainvaumllistyminen (Pietari)
STRATEGINEN JOHTAMINEN 2015
Perheyritysten omistaja hallituksen jaumlsen tai operatiivinen johtaja haluatko syventaumlauml liiketaloudellista osaamistasi
rdquoUusia tuulia ja maailmanluokan osaamista strategiatyoumln kansainvaumlliseltauml huipputasolta
Kaumlytaumlnnoumln esimerkit elaumlvoumlittivaumlt ja konkretisoivat laajaa kokonaisuuttardquo
Markkinointipaumlaumlllikkouml Niklas KumlinHelsingin mylly Oy
rdquoSain uusia tapoja ajatella asioita ja uusia tyoumlkaluja toteutukseen Syy-seuraus ndashyhteys
strategiatyoumlhoumln oli hyvin esitettyrdquoHallituksen jaumlsen Christian Hallberg Paulig Oy
rdquoPuheenvuoroissa oli parasta kuulla oikeita tarinoita onnistumisineen ja ongelmineen ndash
hienoa ettauml asiat tuotiin esille kaunistelematta Yritysvierailut olivat myoumls loistaviardquo
Anne Jussila Lehtonen-Yhtioumlt Oy
OSALLISTUMISMAKSU PLn jaumlsenille 4 400euro +alv ja muille 5 400 euro + alv
ILMOITTAUTUMISET saumlhkoumlpostitse 71 mennessauml osoitteeseen ilmoittauduperheyritysfi
rdquoVerkostoituminen on ensiluokkaista vastaavaa ei tarjoa mikaumlaumln muu koulutus
SuomessardquoVille Haaslahti Hidex Oy
rdquoAinutlaatuinen elaumlmys yhdistaumlauml teoriaa ja kaumlytaumlntoumlauml raikkaiden
yrityscasejen avulla kuten Laamanen sen tekeerdquo
Henrik Kurppa Jii-Koo Oy
rdquoHieno tyoumlkalupakin tiivistys laajalla kattauksella kaikkiin yrityselaumlmaumln arvaamattomiin tilanteisiin Lisaumlksi sain hyvaumln yrittaumljaumlverkoston jonka kanssa
reflektoida strategisia ja muita yrittaumlmisen haasteitardquo
Aleksi Arpiainen Tampereen Tiivisteteollisuus Oy
24 Perheyritys 4 2014
Perheyritys jossa on
joulu ainainenMatti Weiste on lotta Weisten setauml ja kummisetauml tyoumlpaikalla sukulaisuussuhteet kuitenkin
pyritaumlaumln unohtamaan
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT oLLi urPeLa
MATTI WEISTE bull Dibull tuotantojohtaja
yRITyKSEN TAuSTATMATTI isoisaumlni Kalle Aimo Weiste perusti joulukuusen koris-teita hopealangasta valmistavan yrityksen vuonna 1924 isoisauml oli jaumlaumlnyt pari vuotta aikaisemmin leskeksi ja isaumlni joutui jo var-haisessa vaiheessa tulemaan yrityksen toimintaan mukaan Vah-vuus oli silloin isauml ja poika
Kun minauml ja veljeni tulimme aikoinaan miehen ikaumlaumln isauml piti hyvaumlnauml ettauml meitauml olisi toiminnassa mukana useampi tulimme kaikki opintojemme jaumllkeen taumlnne toumlihin jo 1970-luvulla - ja sille tielle jaumlimme Eero toimii talousjohtajana Antti toimitusjohta-jana ja minauml tuotantojohtajana ehdimme olla operatiivisessa tyoumlssauml yhtauml aikaa isaumlmme kanssa yli kaksikymmentauml vuotta
MITEN SuKuLAISuuS NaumlKyy ToumlISSauml JA PERhEyRITyS ELaumlMaumlSSaumlMATTI olemme taumlaumlllauml ensisijaisesti tekemaumlssauml yrityksen kan-nalta merkityksellisiauml asioita eikauml silloin sukulaisuus ole maumlauml-raumlaumlvaumlssauml asemassa Firman asioista on aina puhuttu paljon poikaporukalla vaikka saunanlauteilla yhteys on tiivistauml myoumls vapaalla Asumme kaikki samalla kylaumlllauml laumlhes naumlkoumletaumlisyyden paumlaumlssauml toisistamme
Parhaimmillaan perheyrityksessauml kohtaavat sekauml yrityksen ettauml perheenjaumlsenen tavoitteet Vaikeinta perheyrittaumlminen on niille perheenjaumlsenille jotka eivaumlt ole toiminnassa mukana ymmaumlrrystauml tarvitaan aika ajoin paljonkin kun paumlivaumlt ja sovitut aikataulut venyvaumltLOTTA Pyrin tyoumlpaikalla unohtamaan sukulaissuhteet tilan-teissa joissa on eri mieltauml sukulaisuus tulee kuitenkin helpom-min esille Vieraalle esimiehelle ei tulisi ilmaistua asioita niin suo-raan
Kotona on aina puhuttu tyoumlasioista paljon ja iaumln myoumltauml olen osallistunut keskusteluun aina enemmaumln ndash joskus kyllaumlstymi-seen asti
OLIKO PERhEyRITyS SELVauml uRAVALINTAMATTI Meille veljeksille oli aikoinaan tarjolla sopivasti erilaisia rooleja emme ole koskaan kilpailleet keskenaumlmme niistauml asi-oista henkiloumlkohtaisesti olisin tarvinnut todella houkuttelevan syyn ettauml olisin laumlhtenyt testaamaan jotain muuta
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
10 Perheyritys 4 2014
hiStoriaa ja nykyPaumlivaumlaumlAarikasta on tullut yksi suomen vahvimmista braumln-deistauml joka tunnetaan erityisesti puupalloista teema on toistunut koruissa ja kodin tuotteissa vuosikymmenten laumlpi
tuotannosta kymmenen prosenttia menee vien-tiin todellisuudessa luku on suurempi sillauml iso osa esplanadilla olevan myymaumllaumln myynnistauml menee turistien mukana ulkomaille se on myoumls Aarikan suurin oma myymaumllauml
- taantuma on vaumlhentaumlnyt turistien maumlaumlraumlauml ja se naumlkyy myoumls Aarikalla sarianna Partanen sanoo
Myynnissauml naumlkyy lisaumlksi se ettauml ihmisillauml on koti-maassakin vaumlhemmaumln rahaa kuin muutama vuosi sitten
- sen sijaan ettauml ostetaan uusi asu vaatteita uudis-tetaan koruilla tai muilla asusteilla Pauliina Aarikka arvelee
omaan naumlkemykseen ja tekemiseen kuitenkin luo-tetaan sisarukset sanovat syksyn mallistoon on ammennettu vanhasta uudella tavalla Paumlssi-aihe on tuotu trendikkaumlaumln mustavalkoisiin patalappui-hin purkkeihin tarjottimiin tyynyihin ja huopiin Valkoisista puupalloista on kehitetty tunnelmava-laisin Valopallo joka tulee pian myyntiin tulossa on myoumls rannekello
Paumlaumlsuunnittelijan rannetta koristaa rannekoru jossa hopeiseen renkaaseen on yhdistetty iso litteauml nappi se yhdistaumlauml Aarikan historian nykypaumlivaumlaumln
- se on koekaumlytoumlssauml testaan kantaisiko idea tuot-teeksi asti Pauliina Aarikka kuvaa
yrityksellauml on taumlllauml hetkellauml neljauml suunnittelijaa lisaumlksi kaumlytetaumlaumln silloin taumllloumlin vierailevia suunnit-telijoita Aarikalle ovat suunnitelleet viime aikoina muun muassa Aamu Song Johan Olin ja Anu Penttinen
Aarikka muutti Vallilaan vuonna
1970
Kiitaumlmme asiakkaitamme ja yhteistyoumlkumppaneitamme yhteistyoumlstauml ja toivotamme
Hyvaumlauml Joulua ja MenestyksellistaumlUutta Vuotta 2015
12 Perheyritys 2 2014
VaumlIToumlS KOuLuJEN yRITTaumlJyySKASVATuKSESSA PARANNETTAVAA
lappeenrannan teknillisessauml yliopistosta vaumlitelleen Elena Ruskovaaran vaumlitoumls-tutkimus osoittaa ettauml perus- ja toisella asteella ei riittaumlvaumlsti hyoumldynnetauml yrittauml-jyyskasvatuksen sisaumlltoumljauml ja aineistoja
opettajat suosivat helposti toteutet-tavissa olevia ja lyhytkestoisia toimenpi-teitauml kuten aiheeseen liittyviauml keskus-teluja Kouluissa tehdaumlaumln jonkin verran yritysvierailuja mutta yritysten edustajia tai yrittaumljiauml kutsutaan harvemmin koului-hin esiintymaumlaumln Muuta yrittaumljyyskas-vatusaineistoa kuten pelejauml ja leikkejauml hyoumldynnetaumlaumln vaumlhaumln
tutkimuksessa loumlydettiin myoumls eroja opettajien kesken yrittaumljyyskasvatuk-seen liittyviin koulutuksiin osallistuneet opettajat kaumlyttivaumlt enemmaumln monipuo-lisemmin ja laajakestoisempia yrittaumljyys-kasvatuksen tapoja Myoumls opettajien osallistaminen oppilaitoksen toiminnan suunnitteluun ja opetussuunnitelma-tyoumlhoumln kannusti heitauml kaumlyttaumlmaumlaumln enemmaumln erilaisia yrittaumljyyskasvatuksen sisaumlltoumljauml ja menetelmiauml opetuksessaan sitauml vastoin opettajien sukupuolella tai virkaiaumlllauml ei naumlytauml olevan vaikutusta
ruskovaaran vaumlitoumlstutkimus on ensimmaumlinen suomessa ja maailman-laajuisestikin uraauurtava tutkimus siitauml miten opettajat toteuttavat yrittaumljyyskas-vatusta
PWCN TuTKIMuS PERhEyRITySTEN TOIMINTAA hALuTAAN AMMATTIMAISTAA
tutkimuksen mukaan yhauml useampi perheyrittaumljauml (40 vastaajista) on sitauml mieltauml ettauml perheyritysten toimintaa pitaumlauml ammattimaistaa ndash eikauml vain yritys-toiminnan vaan myoumls perheen toiminnan osalta naumlin arvioivat yrittaumljaumlt itse PwCn kansainvaumllisessauml Perheyritystutkimuksessa johon haastateltiin laumlhes 2 400 yrittaumljaumlauml 40 maasta
on yhauml yleisempaumlauml ettauml perheenjaumlsenet eivaumlt enaumlauml johda yritystauml operatiivisesti vaan he ovat mukana acutevainacute omistajina Kun johto eriytyy omista-jista on entistauml taumlrkeaumlmpaumlauml luoda erilaisia ennalta sovittuja menettelytapoja sekauml ammattimaistaa perheen ja yrityksen vaumllistauml suhdetta
taumlmauml tarkoittaa toimintamallin luomista siihen miten perhe on yhteydessauml liiketoimintaan miten asioista paumlaumltetaumlaumln ja miten yritykseen liittyvistauml asioista viestitaumlaumln virallisten kanavien kautta
PwCn tutkimuksen mukaan yli puolella yrit-taumljistauml on olemassa seuraajasuunnitelma ndash toisin sanoen puolelta suunnitelmat puuttuvat seuraaja-suunnittelua hoidetaan usein puhtaasti omistajan henkiloumlkohtaisena asiana kun sukupolvenvaihdos ansaitsisi yhtauml huolellisen ja objektiivisen paumlaumltoumlk-sentekoprosessin kuin muutkin liiketoiminnan osa-alueet onhan kyse yrityksen toiminnan turvaa-misesta
haastavat ajat ovat muuttaneet perheyritysten prioriteetteja yritykset mainitsevat taumlrkeimpinauml prioriteetteinaan liiketoiminnan pinnalla pitaumlmisen ja tuottavuuden kasvun seuraavaksi taumlrkeimpinauml tuodaan esille edellauml mainittujen asioiden mahdol-listajat ja vasta naumliden jaumllkeen mainitaan rdquosydaumlmen asiatrdquo kuten perhe ja yhteisouml
tutkimus Global Family Business survey Up close and professional the family factor
tutkimuksen oma verkkosivusto httpwwwpwccomfambizsurvey
ANgELA MERKEL PuhuI EFBN SuMMITISSA
Marraskuun lopulla Berlii-nissauml jaumlrjestetty european Family Businessin konferenssi keraumlsi Berliinin merkittaumlvaumln joukon eurooppalaisten per-heyritysten ja perheyritys-ten edunvalvontajaumlrjestoumljen edustajia suomesta tapahtu-maan osallistui 11 henkiloumlauml
Puheenvuoro kuultiin muun muassa saksan liitto-kansleri Angela Merkeliltauml liittokasleri totesi puhees-saan ettauml euroopassa kaiva-taan parempaa saumlaumlntelyauml ja vaumlhemmaumln byrokratiaa Myoumls energiapolitiikkaa pitaumlauml kehittaumlauml Merkelin mukaan saksa ei ota enempaumlauml lainaa vaan investoi tutkimukseen ja kehitykseen sekauml kiristaumlauml veroja Perheyrityksiauml haumln kuvaili euroopan talouden selkaumlrangaksi
Vuonna 1997 perustettu european Family Businesses (eFB) on kansallisista perhe-yritysjaumlrjestoumlistauml koostuva euroopan tason edunvalvon-tajaumlrjestouml joka ajaa pitkaumljaumln-teisesti toimivien pienten keskisuurten ja suurten perheyritysten asiaa
lisaumltietoa httpwwweuropeanfamilybusinesseseu
Lyhyesti
13 Perheyritys 2 2014
haumlTaumlLauml Oy SAI KANSAINVaumlLISEN TuNNuSTuKSEN
Vuoden 2014 entrepreneur of the year ndash kilpailun perheyrit-taumljien Family business Award of excellence ndash palkinnon sai taumlnauml vuonna haumltaumllauml oyn Riku Isohaumltaumllauml (oulu) Kilpailun voittajan valitsi tuomaristo jonka 11 jaumlsentauml edustavat suomalaisen talouselaumlmaumln huippua akatemian edustajista paumlaumlomasijoittajiin ja yrittaumljistauml hallitusammattilaisiin
Family business Award of excellence -palkinto jaetaan yli kolmessakymmenessauml maassa Palkinnon avulla ernst amp young haluaa nostaa pitkaumlaikaisen ja kasvua tavoittelevan perheyrit-taumljyyden arvostusta
tuomariston perusteluiden mukaan isohaumltaumllauml on loumlytaumlnyt oikean tasapainon jatkuvuu-den ja uudistumisen vaumllillauml ja osannut naumlhdauml itsensauml osana tarinaa mutta olla myoumls yksi sen kirjoittajista
Kalajalosteita valmistavan ja markkinoivan haumltaumllauml oyn tuotevalikoimaan kuuluvat sekauml kokonaiset kalat ettauml kalanja-lostustuotteet kalafileistauml savu- loimu- ja hiilloskaloihin Kaikki yhtioumln tuotteet valmistetaan oulussa
entrepreneur of the year -kilpailun finaalissa palkittiin yhteensauml kuusi yritystauml
hEIKKI KOVANEN ON LIITON uuSI PuhEENJOhTAJA
Perheyritysten liiton syyskokous on valinnut lii-ton hallituksen uudeksi puheenjohtajaksi Kova-nen yhtioumlt oyn toimitusjohtaja heikki Kovasen (s 1956) Kovanen aloittaa puheenjohtajakau-tensa tammikuussa 2015 Puheenjohtajan toimi-kausi on enimmillaumlaumln kolme vuotta
Kovanen kertoo olevansa otettu saamastaan luottamuksesta haumln on ollut liiton toiminnassa mukana sen perustamisesta saakka ja arvostaa sekauml liiton avointa ilmapiiriauml ettauml merkitystauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlkentaumlssauml
- Perheyritysten liitolla on taumlrkeauml yhteiskun-nallinen tehtaumlvauml tuomme esiin perheyritysten ja omistajuuden naumlkoumlkulmaa Perheyrityksille keskeistauml on jatkuvuus ja omistajuus koetaan elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml tavoitteena eivaumlt ole rdquopika-voitotrdquo kuten omaisuuden nopea realisointi tai voiton kotiuttaminen naumlin ollen sukupol-venvaihdokset ja toimintaympaumlristoumln ennus-tettavuus ovat asioita joilla on iso merkitys pitkaumljaumlnteisesti tyoumlllistaumlvaumln yritystoiminnan menestyksessauml Kovanen toteaa
heikki Kovanen perusti perheyrityksensauml Kovanen yhtioumlt oyn vuonna 1978 yhdessauml veljensauml kanssa ja on nyt yhtioumln paumlaumlomistaja yhtioumln liikevaihto vuonna 2013 oli 338 miljoo-naa euroa ja se tyoumlllistaumlauml 575 henkiloumlauml
heikki Kovanen on Perheyritysten liiton kahdeksas puheenjohtaja ensimmaumlinen oli Peter Fazer haumlntauml ovat seuranneet Krister Ahlstroumlm Klaus Sohlberg Marjo Raitavuo Janne Timonen Anne Berner ja Pekka Laiti-nen
hallituksen uusiksi jaumlseniksi syyskokous valitsi Kone oyjn Jussi herlinin thominvest oyn Johanna Jouhkin ja hartwall Capital oy Abn Peter Thermanin
uudET VERKKOSIVuT AVAuTuVAT TAMMIKuuSSA
liitolle on syksyn ajan tyoumlstetty uusia verkkosivuja jotka aukeavat tammikuussa Uusi sivusto esittaumlauml liiton palvelut entistauml kattavammin ja tarjoaa jaumlsenistoumllle helpon vaumlylaumln ilmoittautua valmen-nusohjelmiin ja muihin tilaisuuksiin
tarjolla on myoumls laaja valikoima blogeja mediaseu-rantaa sekauml asiantuntija-apu johon voi laumlhettaumlauml kysy-myksiauml perheyrittaumljyyteen liittyen
sidosryhmaumllehti Perhe-yritys niin ikaumlaumln uudistuu vuoden 2015 ensimmaumlisestauml numerosta laumlhtien sekauml sisaumll-loumlltaumlaumln ettauml ulkoasultaan
Lyhyesti
Tule mukaan lehdentekoon
- laumlhetauml meille juttuvinkkejauml
ja hyviauml uutisia
juttuvinkitperheyritysfi
www
14 Perheyritys 4 2014
15 Perheyritys 4 2014
Mittaamattoman arvokas perhepaumlaumloma
TeksTi Mikko PeLLinen | kuvaT oLLi urPeLa
16 Perheyritys 4 2014
Toimitusjohtaja Peter Fredman eskimo Finlandista kertoi millaisessa roolissa perhepaumlaumloma on ollut haumlnen ja veljensauml Clas Fredmanin omis-tamassa yhtioumlssauml Veljeksistauml tuli perheyrittaumljiauml yhdessauml paumlivaumlssauml kun isaumln omistaman yrityksen vaumlhemmistoumlosakkaana toiminut paumlaumlomasi-joittaja halusi luopua osuudestaan Molemmat veljekset tyoumlskentelivaumlt silloin telecom-alalla Mahdollisuus kuitenkin houkutteli siinauml maumlaumlrin ettauml molemmat laumlhtivaumlt mukaan yrittaumljiksi
seuraavina vuosina eskimo toteutti yritysoston liiketoiminnan taumlydentaumlvaumlksi tukijalaksi Veljesten kaikki suunnitelmat eivaumlt kuiten-kaan toteutuneet ja uuden investoinnin toteuttaminen ei onnistunut riittaumlmaumlttoumlmaumln tulorahoituksen vuoksi samaan aikaan yhtioumln talou-dellinen tilanne heikkeni ja pian paumlaumlrahoittajat alkoivat kyseenalaistaa yrityksen toimintaedellytyksiauml yksi hallituksen jaumlsen jopa ilmoitti jaumlttauml-vaumlnsauml hallituksen koska rdquohallitusammattilaisena ei voi ottaa itselleen konkurssimerkintaumlaumlrdquo
Peter Fredmanin mukaan juuri taumlllaisissa tilanteissa perhepaumlaumloma on se mikauml erottaa perheyritykset muista yrityksistauml Veljekset ja isauml kokoontuivat yhteen ja paumlaumlttivaumlt ettauml tarina ei paumlaumlty taumlhaumln vaan yritys laitetaan kuntoon Ja naumlin myoumls tapahtui
Peter ja Clas Fredman asuvat toistensa naapureina nuorimmat lapset ovat luokkatovereita ja veljeksiauml yhdistaumlauml myoumls samoissa paikoissa olevat vapaa-ajanasunnot Fredmanin mukaan tiivis suhde edellyttaumlauml toki pelisaumlaumlntoumljauml selviauml rooleja ja niiden kunnioitusta sekauml runsaasti keskusteluja
Fredman kannusti myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln perheen ulkopuolisia jaumlse-niauml hallitustyoumlskentelyssauml
- Varsinkin pk-yrityksille ulkopuoliset hallituksen jaumlsenet tarjoavat paljon hyoumldyntaumlmaumlttoumlmiauml mahdollisuuksia haumln muistutti
Oman tarinansa syysseminaarissa kertoi Perheyritysten liiton next-tyouml-ryhmaumln puheenjohtaja Vera Backstroumlm kertoi syysseminaarissa oman tarinansa Vera kertoi puheenvuorossaan isaumlnsauml kuolemasta 42-vuoti-aana sitauml seuranneesta sosiaalisten suhteiden muuttumisesta sekauml lap-suuden varhaisesta paumlaumlttymisestauml
nuoruusvuosien ja opintopolun hakemisen jaumllkeen palaset loksahti-vat kohdalleen erityisesti Vera oli tyytyvaumlinen mentorinsa kanssa synty-neeseen vuorovaikutussuhteeseen Kun oma perusta oli kunnossa Vera halusi syventaumlauml suhdetta sukuun Aktivoituminen noteerattiin suvussa ja pian Veraa pyydettiin mukaan Antti Ahlstroumlm Perillisten hallintoneu-vostoon
- Kaikilla on oma polku kuljettavana ja oma laumlhestymistapa perheyri-tykseen oma rooli loumlytyy kyllauml kun muistaa ettauml sen pitaumlauml olla yhteen-sopiva muun identiteetin kanssa itselleni oli valtavan taumlrkeauml oivallus loumlytaumlauml laajan suvun voimavarat jotka osaltaan tukevat henkistauml hyvin-vointia
Perhepaumlaumloma ja sen voima puhuttivat Perheyritysten liiton syysseminaarissa
17 Perheyritys 4 2014
Vera painotti puheenvuorossaan ettauml jokainen vanhempi voi aktii-visesti vaikuttaa siihen millaisia kaumlyttaumlytymismalleja siirtaumlauml lapsilleen Vaikuttaminen vaatii kuitenkin paljon aktiivista tyoumltauml ja ennen kaikkea paumlaumltoumlksen jossa pysyy sama paumltee haumlneen mukaansa myoumls siihen miten antaa erimuotoisen vallankaumlytoumln perhedynamiikassa vaikuttaa itseen ja toisiin
Seminaaripaumlivaumln paumlaumltti vero-oikeuden professori heikki Niskakan-kaan ja toimitusjohtaja Matti Vanhasen debatti perintoumlverotuksesta Debatissa niskakangas toi esille ettauml olisi valmis alentamaan perintouml-verotuksen tasoa mutta ei korvaamaan sitauml ruotsin mallilla kuten liitto on esittaumlnyt niskakangas ja Vanhanen olivat samaa mieltauml siitauml ettauml suurimmat ongelmat kohdistuvat niihin yrityksiin jotka eivaumlt syystauml tai toisesta saa sukupolvenvaihdoshuojennusta
niskakangas myoumls peraumlaumlnkuulutti ekonomisti Joseph Schumpe-terin esittelemaumlauml luovaa tuhoa joka erottaa toisistaan elinvoimaiset yritykset niskakankaan mukaan yrityksen intressissauml on saada hyvauml johtaja ja hyvaumlt omistajat ndash ei se ettauml yritys saumlilyy suvussa Vanhanen puolestaan muistutti ettauml luovaa tuhoa tapahtuu perheyritysten sisaumlllauml ja ettauml sukupolvenvaihdoksesta puhuttaessa harmillisen usein mene-vaumlt sekaisin omistajuuden ja johtamisen sukupolvenvaihdos haumlnen mukaansa on omistajien asia paumlaumlttaumlauml johtaako yritystauml joku suvun jaumlse-nistauml vai suvun ulkopuolinen toimitusjohtaja
taannoiseen hsssa esittaumlmaumlaumlnsauml Downton Abbey -rinnastuksen niskakangas kertoi lainanneensa yhdysvaltalaisekonomisti Lawrence Summersilta joka kaumlytti sitauml Financial timesissa julkaistussa artikke-lissa Vanhasen mukaan suomi on paljon laumlhempaumlnauml Metsolaa kuin Downton Abbeya
18 Perheyritys 4 2014
KIERRAumlTYKSEN URANUURTAJAT
Kuusakosken syntyyn ja kasvuun liittyi ihmisten ja yhteiskunnan tarve keraumltauml ja kierraumlttaumlauml sadan vuoden aikana
yrityksestauml on kuoriutunut toimialansa edellaumlkaumlvijauml
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT kuusakoski GrouP arkisTo
Kuusakosken perustaja donuard Kuschakoff
19 Perheyritys 4 2014
100-vuotiaat
Perh
ey
ritysten liitto
100-vuotiaatViipuri vuonna 1914 Ennen ensimmaumlisen maailmansodan alkua nuori Donuard Kuschakoff on sellonsoiton opiskelija Pietarin konservatoriossa Elaumlmaumln realiteetit iskevaumlt kuiten-
kin vastaan ja haumln joutuu jaumlttaumlmaumlaumln opintonsa ja mietti-maumlaumln mistauml saisi elantonsa Historiankirjojen perusteella
suvussa on ollut yrittaumlmistauml aikaisemminkin - karamelliteh-tailijaa ja nahka- ja turkisalan tukkukauppatoimintaa - ja
sille tielle myoumls Donuard Kuschakoff laumlhteeKuschakoff alkaa keraumltauml rauta- ja metallijaumltettauml erotella
ja jalostaa niitauml teollisuuden tarpeisiin Perustaessaan Karja-lan lumppu ja romu -liikkeen haumln on vain 25-vuotias
Helsinkiin Kuschakoff nyt jo Kuusakoski muuttaa vuonna 1938 kun haumlnelle tarjotaan puolta Metalli- ja Villateollisuus
Oy -nimisestauml yrityksestauml Viisikymmenluvulla luovutaan villasta ja keskitytaumlaumln pelkaumlstaumlaumln metallien kierraumltykseen
Veljekset Vicotr (vas) ja Rafael (oik) Kuusakoski jouluna 1943
20 Perheyritys 4 2014
ja kotimaisittain suurin siihen mennessauml tehty investointi oli heinolaan valmistunut auto-paloittamo vuonna 1972 Kuusakoski-toivola kertoo
ndash 1980-luku oli laajentumisen ja uusien aluevaltausten aikaa sekauml maantieteellisesti ettauml toiminnallisesti Mitauml laumlhemmaumlksi taumltauml paumlivaumlauml tulemme sitauml suurempi painoarvo on tullut kierraumltysliiketoiminnan ja -palveluiden kehittaumlmiselle niin kuluttajille kuin yritysasiak-kaille
Victor Kuusakoski toimii yrityksen toimitusjohtajana vuoteen 1977 Kun Rafael Kuusakoski menehtyy vuonna 1982 ottaa Victor haumlnen paikkansa hallituksen puheenjohtajana aina
vuoteen 1992 saakka
Kuusakoskella on aina ollut aktiivinen omistaja ndash omistajia on vauvasta vaariin taumlnauml paumlivaumlnauml yhteensauml kolmisenkymmentauml taumlllauml hetkellauml konsernin tytaumlryhtioumlssauml on ulkopuoli-set toimitusjohtajat
Perustajan lapsenlapset kolmas suku-polvi toimivat edelleen aktiivisesti hallituk-sessa Kolmatta sukupolvea edustava Veikko Kuusakoski tyoumlskenteli pitkaumlaumln yrityksen toimitusjohtajana ja toimii nyt hallituksen puheenjohtajana Mariella Kuusakoski-toivola on ollut hallituksessa 1980-alusta laumlhtien Vuosia operatiivisissa hallinnon tehtaumlvissauml
Mariella Kuusakoski-Toivola edustaa yrityk-sessauml kolmatta sukupolvea - yhteensauml seitse-maumln serkuksen voimin Kuusakoski-toivola kertoo ettauml haumln on ollut perheyrityksessauml mukana 67 vuotta ndash syntymaumlstaumlaumln asti
ndash ensimmaumlisissauml mielikuvissa esiinnymme siskoni kanssa firman joulujuhlassa olimme haumldin tuskin kolme-neljauml vuotiaita yllaumlmme meillauml oli aumlidin ompelemat keijukais- ja tonttu-puvut Kuusakoski-toivola muistelee
ndash yritys oli silloin vielauml sen verran pieni ettauml olimme kaikki kuin yhtauml suurta perhettauml Kummilapsia loumlytyi tyoumlntekijoumliden ja omista-jien perheistauml ristiin rastiin
toisessa muistossa Kuusakoski-toivola hiipi yhdessauml toisten lasten kanssa salaa koti-talon vieressauml helsingin Malmilla sijaitsevaan tehdassaliin katsomaan kuinka lumppua kaumlsi-teltiin
ndash Muistan edelleen millainen tuoksu villasta laumlhti
Kesaumltoumlissauml seitsemaumln serkusta olivat teini-iaumlstauml laumlhtien pojat tekivaumlt raskaita toumlitauml piha-maalla ja tytoumlt toimistotoumlitauml
ndash opimme tuntemaan ihmiset ja tyoumln teke-misen mallin se oli arvokasta aikaa Jatkami-nen perheyrityksessauml ndash tavalla tai toisella ndash oli silloin meille kaikille selvaumlauml
Kuusakoski toimii myoumls koko 40-luvun ajan vaikka toinen maailmansota on
kaumlynnissauml Yksi suurimmista yrityksen asiakkaista on puolustusvoimat jolle Kuusakoski valmistaa villalumpusta
huopia rintamalle Kun Donuard Kuusakoski kuolee vuonna 1946 haumlnen poikansa itse oppineet Victor ja Rafael
Kuusakoski ottavat yritystoiminnasta vastuun veljeksistauml vanhempi Victor keskittyy teolliseen ja Rafael Mariella Kuusakoski-Toivolan isauml kaupalliseen
toimintaan
Kaikesta oli sodan jaumllkeen pulaa - aivan kuten ensimmaumlisen maailmansodan aikoihin-kin
ndash Keraumlaumlminen ja kierraumltys olivat arkipaumlivaumlauml yrityksen naumlkoumlkulmasta se oli myoumls mahdolli-suus Kuusakoski-toivola tietaumlauml
ndash Ja mitauml aarteita sieltauml loumlytyikaumlaumln romun keskeltauml
Aluksi yritys keraumlsi ylijaumlaumlmaumlauml yksityisiltauml mutta teollisen toiminnan kasvaessa mukaan tuli myoumls teollisuus Kaumlaumlnteentekevauml vuosi oli 1948 kun Kuusakoski sai tehtaumlvaumlkseen puolus-tusvoimien lentokaluston haumlvittaumlmisen
ndash Kasvu kansainvaumllistyminen ja keskitty-minen ydinosaamiseen alkoivat toden teolla 1960-luvulla ensimmaumlinen suuri vientisopi-mus tehtiin Volkswagenin autotehtaan kanssa
Rita-Birgit Kuusakoski-Peltonen (vas) ja Mariella Kuusakoski-Toivola (oik) jakoivat 100-vuotisjuh-lassa donuard-palkintoja tyoumlntekijoumlille kuudessa eri kategoriassa
21 Perheyritys 4 2014
haumlnelle kertyi 25 vuoden verran ndash osallistuminen ei ole ikaumlkysymys
Kuusakoski-toivola toteaa ndash neljaumls sukupolvi saa rauhassa perehtyauml
omistamiseen ennen kuin he joutuvat otta-maan vastuun kantaakseen nuorilla on raik-kaita ajatuksia joita me nykyiset hallituksen jaumlsenet olemme valmiita kuuntelemaan Viides sukupolvikin on jo kasvamassa mutta he ovat kaikki vielauml alaikaumlisiauml
yrityksen taumlrkein voimavara on kautta aiko-jen ollut Kuusakoski-toivolan mukaan osaava henkiloumlkunta 100-vuotista taivaltaan yritys juhli henkiloumlkuntansa kanssa lokakuun lop-pupuolella sekauml paumlaumlkonttorilla ettauml toimipis-teissauml ympaumlri maailmaa
ndash olemme aina pitaumlneet yrityksen juhlat lokakuussa ja sitauml perinnettauml noudatimme nytkin Kuusakoski-toivola toteaa
ndash Kyllauml taumlssauml oli taumlnauml vuonna paljon myoumls tunnetta mukana Meillauml on aina ollut paljon tyoumlntekijoumlitauml jotka ovat olleet palvelukses-samme vuosikymmeniauml
yrityksen tarkka perustamispaumlivauml ei ole tiedossa vain se ettauml se on tapahtunut vuonna 1914 suurin osa arkistosta ja valokuvista tuhoutui Viipurissa talvisodan aikana vuonna 1939 Kuusakoski on sadan vuoden aikana kasvanut kauas viipurilaisesta yhden miehen hengenpitimestauml
ndash isoisaumlni oli alan pioneeri yksi merkittauml-vimmistauml metallien kierraumlttaumljistauml kautta aiko-jen ja suomen romukauppiaiden liiton perus-tajajaumlsen vuodelta 1940 haumlnen sellonsa on edelleen olemassa Jospa joku sitauml vielauml soit-taisi Kuusakoski-toivola toivoo
maanPaumlaumlllinen kaivoSKuusakoski-toivola on iloinen siitauml kuinka valistuneita ihmiset ja yritykset ovat nykyaumlaumln kierraumltyksen merkityk-sestauml
ndash lainsaumlaumldaumlntouml ja eU-direktiivit saumlaumltelevaumlt kaumlytaumln-toumljauml eihaumln kaatopaikoille enaumlauml saa viedauml juuri mitaumlaumln Me olemme halunneet tehdauml kierraumltyksestauml helppoa siksi keraumlyspisteemme ovat laumlhellauml elaumlmaumlauml
yrityksen strategia on kirkastunut liiketoiminta on siirtynyt laumlhemmaumlksi kierraumltyskulttuuria ja valmistau-tuu maailmanlaajuisestikin jaumlttaumlmaumlaumln oman vihreaumln jalanjaumllkensauml yhtenauml viimeaikaisista innovaatioista Kuusakoski-toivola mainitsee vuonna 2012 valmistu-neen lahden ekoparkin Kuusakosken kierraumltyskeskus tuottaa kierraumltyspolttoainetta muun muassa lahti ener-gialle joka tuottaa siitauml edelleen laumlmpoumlauml Materiaalina on paumlaumlosin teollisuuden ja kaupan poltettavaa pakkaus-jaumltettauml sekauml rakennusjaumltettauml
Kuriositeettina Kuusakoski-toivola kertoo ettauml kier-raumltettaumlvauml metallijaumlte on maanpaumlaumlllinen kaivos
ndash Mikauml valtava energiansaumlaumlstouml ja ympaumlristoumlystaumlvaumllli-nen teko onkaan kun jaumltettauml hyoumldynnetaumlaumln sen sijaan ettauml louhitaan uutta Kuusakoski-toivola ilmoittaa
yhteiskuntavastuutaan Kuusakoski on kautta vuosien toteuttanut avustamalla eri hyvaumlntekevaumlisyyskohteita Unicefia Maailman luonnonsuojelusaumlaumltioumltauml ja itaumlmerta
ndash teemme paljon yhteistyoumltauml myoumls eri oppilaitosten kanssa meillauml on muun muassa oma ohjelmansa loppu-tyoumltaumlaumln tekeville diplomi-insinoumloumlreille Kuusakoski-toivola kertoo
KuuSAKOSKI gROuPbull Perustettu 1914bull Perustaja Donuard
Kuschakoffbull toimialat
Kuusakoski recycling ja Altems Group
bull liikevaihto 7120 Meuro (vuonna 2013)
bull henkiloumlstoumlmaumlaumlrauml noin 2 700
bull toimintaa 11 maassa
bull Valittiin vuonna 2007 Vuoden Perheyritykseksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Helsinki | Stockholm | Oslo | Moscow | Luxembourg wwwcapmancom
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
new leader Circle on maailmanjaumlrjestoumlmme FBnn lanseeraama noin 6-8 hengen vertaisryhmauml perheyritysten jatkajille jotka jo toimivat
perheyrityksen johto- tai paumlaumlllikkoumltehtaumlvissauml ryhmaumln toiminta perustuu avoimelle ja luottamukselliselle keskustelulle osallistujille taumlrkeistauml
teemoista ja heidaumln kohtaamistaan haasteista
ryhmaumln toiminta kaumlynnistyy kahden vuorokauden mittaisessa starttitapaamisessa taumlmaumln jaumllkeen ryhmauml kokoontuu 5-7 kertaa
vuodessa keskustelemaan sille taumlrkeistauml teemoista
Ryhmaumlssauml kaumlsitellaumlaumln esimerkiksi seuraavia teemojabull Kasvu johtajana ja johtamisen monet haasteet
bull yrittaumljaumln jaksaminen motivoituminen ja jatkuvan uudistumisen tarve
bull yrittaumljyyden ja perhe-elaumlmaumln yhdistaumlmisen haasteetbull edellisen sukupolven irti paumlaumlstaumlmisen vaikeus ja vaikutukset jatkajiin
bull Miten kaumlsitellauml perheen suvun tai tyoumlntekijoumliden asettamia odotuksia
bull sisarusten ja serkkujen roolit ja vastuut perheyrityksessaumlbull omistaminen ja yhteiskunnan asettamat paineet
tapaamiskertojen kesto on 3-4 tuntia + yhteinen lounasillallinen ensimmaumlinen ryhmauml kaumlynnistyy alkuvuonna 2015 Tampereella ja toinen
ryhmauml hieman taumlmaumln jaumllkeen Helsingissauml
ryhmaumlauml vetaumlauml fasilitaattori joka on kaumlynyt FBnn jaumlrjestaumlmaumln koulutuksen tampereen ryhmaumlnvetaumljaumlnauml toimii Aleksi Arpiainen tampereen tiivisteteollisuus oystauml ja helsingin ryhmaumlauml vetaumlauml Pln
jaumlsenpalveluvastaava Mikko Pellinen
KENELLE SuuNNATTuViitteellinen ikaumlryhmauml 25ndash45-vuotiaat jatkajat ryhmaumlt muodostetaan
siten ettauml samasta yrityksestauml on ryhmaumlssauml vain yksi edustaja ja keskenaumlaumln kilpailevien yritysten edustajia ei valita samaan ryhmaumlaumln
KuSTANNuKSETosallistuminen new leader Circle -ryhmaumlaumln maksaa 480 e + alv sisaumlltaumlen
starttitapaamisen youmlpymisen ja ruokailut Myoumlhempien tapaamisten yhteydessauml jaumlrjestetyt ruokailut ovat omakustanteisia
MITEN MuKAANtaumlytauml verkkolomake osoitteessa httpsmysurveypalcomNLC_2015
712014 mennessauml otamme sinuun yhteyttauml
Tervetuloa
New Leader Circle-vertaisryhmauml perheyrityksen johtotehtaumlvissauml toimiville jatkajille
OHJELMA12-132 Johtaminen ja johtajana kehittyminen23-243 Strateginen johtaminen14-154 Johdon laskentatoimi7-85 Rahoitus11-126 Markkinointi ja palveluiden johtaminen5-78 Kasvu ja kansainvaumllistyminen (Pietari)
STRATEGINEN JOHTAMINEN 2015
Perheyritysten omistaja hallituksen jaumlsen tai operatiivinen johtaja haluatko syventaumlauml liiketaloudellista osaamistasi
rdquoUusia tuulia ja maailmanluokan osaamista strategiatyoumln kansainvaumlliseltauml huipputasolta
Kaumlytaumlnnoumln esimerkit elaumlvoumlittivaumlt ja konkretisoivat laajaa kokonaisuuttardquo
Markkinointipaumlaumlllikkouml Niklas KumlinHelsingin mylly Oy
rdquoSain uusia tapoja ajatella asioita ja uusia tyoumlkaluja toteutukseen Syy-seuraus ndashyhteys
strategiatyoumlhoumln oli hyvin esitettyrdquoHallituksen jaumlsen Christian Hallberg Paulig Oy
rdquoPuheenvuoroissa oli parasta kuulla oikeita tarinoita onnistumisineen ja ongelmineen ndash
hienoa ettauml asiat tuotiin esille kaunistelematta Yritysvierailut olivat myoumls loistaviardquo
Anne Jussila Lehtonen-Yhtioumlt Oy
OSALLISTUMISMAKSU PLn jaumlsenille 4 400euro +alv ja muille 5 400 euro + alv
ILMOITTAUTUMISET saumlhkoumlpostitse 71 mennessauml osoitteeseen ilmoittauduperheyritysfi
rdquoVerkostoituminen on ensiluokkaista vastaavaa ei tarjoa mikaumlaumln muu koulutus
SuomessardquoVille Haaslahti Hidex Oy
rdquoAinutlaatuinen elaumlmys yhdistaumlauml teoriaa ja kaumlytaumlntoumlauml raikkaiden
yrityscasejen avulla kuten Laamanen sen tekeerdquo
Henrik Kurppa Jii-Koo Oy
rdquoHieno tyoumlkalupakin tiivistys laajalla kattauksella kaikkiin yrityselaumlmaumln arvaamattomiin tilanteisiin Lisaumlksi sain hyvaumln yrittaumljaumlverkoston jonka kanssa
reflektoida strategisia ja muita yrittaumlmisen haasteitardquo
Aleksi Arpiainen Tampereen Tiivisteteollisuus Oy
24 Perheyritys 4 2014
Perheyritys jossa on
joulu ainainenMatti Weiste on lotta Weisten setauml ja kummisetauml tyoumlpaikalla sukulaisuussuhteet kuitenkin
pyritaumlaumln unohtamaan
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT oLLi urPeLa
MATTI WEISTE bull Dibull tuotantojohtaja
yRITyKSEN TAuSTATMATTI isoisaumlni Kalle Aimo Weiste perusti joulukuusen koris-teita hopealangasta valmistavan yrityksen vuonna 1924 isoisauml oli jaumlaumlnyt pari vuotta aikaisemmin leskeksi ja isaumlni joutui jo var-haisessa vaiheessa tulemaan yrityksen toimintaan mukaan Vah-vuus oli silloin isauml ja poika
Kun minauml ja veljeni tulimme aikoinaan miehen ikaumlaumln isauml piti hyvaumlnauml ettauml meitauml olisi toiminnassa mukana useampi tulimme kaikki opintojemme jaumllkeen taumlnne toumlihin jo 1970-luvulla - ja sille tielle jaumlimme Eero toimii talousjohtajana Antti toimitusjohta-jana ja minauml tuotantojohtajana ehdimme olla operatiivisessa tyoumlssauml yhtauml aikaa isaumlmme kanssa yli kaksikymmentauml vuotta
MITEN SuKuLAISuuS NaumlKyy ToumlISSauml JA PERhEyRITyS ELaumlMaumlSSaumlMATTI olemme taumlaumlllauml ensisijaisesti tekemaumlssauml yrityksen kan-nalta merkityksellisiauml asioita eikauml silloin sukulaisuus ole maumlauml-raumlaumlvaumlssauml asemassa Firman asioista on aina puhuttu paljon poikaporukalla vaikka saunanlauteilla yhteys on tiivistauml myoumls vapaalla Asumme kaikki samalla kylaumlllauml laumlhes naumlkoumletaumlisyyden paumlaumlssauml toisistamme
Parhaimmillaan perheyrityksessauml kohtaavat sekauml yrityksen ettauml perheenjaumlsenen tavoitteet Vaikeinta perheyrittaumlminen on niille perheenjaumlsenille jotka eivaumlt ole toiminnassa mukana ymmaumlrrystauml tarvitaan aika ajoin paljonkin kun paumlivaumlt ja sovitut aikataulut venyvaumltLOTTA Pyrin tyoumlpaikalla unohtamaan sukulaissuhteet tilan-teissa joissa on eri mieltauml sukulaisuus tulee kuitenkin helpom-min esille Vieraalle esimiehelle ei tulisi ilmaistua asioita niin suo-raan
Kotona on aina puhuttu tyoumlasioista paljon ja iaumln myoumltauml olen osallistunut keskusteluun aina enemmaumln ndash joskus kyllaumlstymi-seen asti
OLIKO PERhEyRITyS SELVauml uRAVALINTAMATTI Meille veljeksille oli aikoinaan tarjolla sopivasti erilaisia rooleja emme ole koskaan kilpailleet keskenaumlmme niistauml asi-oista henkiloumlkohtaisesti olisin tarvinnut todella houkuttelevan syyn ettauml olisin laumlhtenyt testaamaan jotain muuta
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
Kiitaumlmme asiakkaitamme ja yhteistyoumlkumppaneitamme yhteistyoumlstauml ja toivotamme
Hyvaumlauml Joulua ja MenestyksellistaumlUutta Vuotta 2015
12 Perheyritys 2 2014
VaumlIToumlS KOuLuJEN yRITTaumlJyySKASVATuKSESSA PARANNETTAVAA
lappeenrannan teknillisessauml yliopistosta vaumlitelleen Elena Ruskovaaran vaumlitoumls-tutkimus osoittaa ettauml perus- ja toisella asteella ei riittaumlvaumlsti hyoumldynnetauml yrittauml-jyyskasvatuksen sisaumlltoumljauml ja aineistoja
opettajat suosivat helposti toteutet-tavissa olevia ja lyhytkestoisia toimenpi-teitauml kuten aiheeseen liittyviauml keskus-teluja Kouluissa tehdaumlaumln jonkin verran yritysvierailuja mutta yritysten edustajia tai yrittaumljiauml kutsutaan harvemmin koului-hin esiintymaumlaumln Muuta yrittaumljyyskas-vatusaineistoa kuten pelejauml ja leikkejauml hyoumldynnetaumlaumln vaumlhaumln
tutkimuksessa loumlydettiin myoumls eroja opettajien kesken yrittaumljyyskasvatuk-seen liittyviin koulutuksiin osallistuneet opettajat kaumlyttivaumlt enemmaumln monipuo-lisemmin ja laajakestoisempia yrittaumljyys-kasvatuksen tapoja Myoumls opettajien osallistaminen oppilaitoksen toiminnan suunnitteluun ja opetussuunnitelma-tyoumlhoumln kannusti heitauml kaumlyttaumlmaumlaumln enemmaumln erilaisia yrittaumljyyskasvatuksen sisaumlltoumljauml ja menetelmiauml opetuksessaan sitauml vastoin opettajien sukupuolella tai virkaiaumlllauml ei naumlytauml olevan vaikutusta
ruskovaaran vaumlitoumlstutkimus on ensimmaumlinen suomessa ja maailman-laajuisestikin uraauurtava tutkimus siitauml miten opettajat toteuttavat yrittaumljyyskas-vatusta
PWCN TuTKIMuS PERhEyRITySTEN TOIMINTAA hALuTAAN AMMATTIMAISTAA
tutkimuksen mukaan yhauml useampi perheyrittaumljauml (40 vastaajista) on sitauml mieltauml ettauml perheyritysten toimintaa pitaumlauml ammattimaistaa ndash eikauml vain yritys-toiminnan vaan myoumls perheen toiminnan osalta naumlin arvioivat yrittaumljaumlt itse PwCn kansainvaumllisessauml Perheyritystutkimuksessa johon haastateltiin laumlhes 2 400 yrittaumljaumlauml 40 maasta
on yhauml yleisempaumlauml ettauml perheenjaumlsenet eivaumlt enaumlauml johda yritystauml operatiivisesti vaan he ovat mukana acutevainacute omistajina Kun johto eriytyy omista-jista on entistauml taumlrkeaumlmpaumlauml luoda erilaisia ennalta sovittuja menettelytapoja sekauml ammattimaistaa perheen ja yrityksen vaumllistauml suhdetta
taumlmauml tarkoittaa toimintamallin luomista siihen miten perhe on yhteydessauml liiketoimintaan miten asioista paumlaumltetaumlaumln ja miten yritykseen liittyvistauml asioista viestitaumlaumln virallisten kanavien kautta
PwCn tutkimuksen mukaan yli puolella yrit-taumljistauml on olemassa seuraajasuunnitelma ndash toisin sanoen puolelta suunnitelmat puuttuvat seuraaja-suunnittelua hoidetaan usein puhtaasti omistajan henkiloumlkohtaisena asiana kun sukupolvenvaihdos ansaitsisi yhtauml huolellisen ja objektiivisen paumlaumltoumlk-sentekoprosessin kuin muutkin liiketoiminnan osa-alueet onhan kyse yrityksen toiminnan turvaa-misesta
haastavat ajat ovat muuttaneet perheyritysten prioriteetteja yritykset mainitsevat taumlrkeimpinauml prioriteetteinaan liiketoiminnan pinnalla pitaumlmisen ja tuottavuuden kasvun seuraavaksi taumlrkeimpinauml tuodaan esille edellauml mainittujen asioiden mahdol-listajat ja vasta naumliden jaumllkeen mainitaan rdquosydaumlmen asiatrdquo kuten perhe ja yhteisouml
tutkimus Global Family Business survey Up close and professional the family factor
tutkimuksen oma verkkosivusto httpwwwpwccomfambizsurvey
ANgELA MERKEL PuhuI EFBN SuMMITISSA
Marraskuun lopulla Berlii-nissauml jaumlrjestetty european Family Businessin konferenssi keraumlsi Berliinin merkittaumlvaumln joukon eurooppalaisten per-heyritysten ja perheyritys-ten edunvalvontajaumlrjestoumljen edustajia suomesta tapahtu-maan osallistui 11 henkiloumlauml
Puheenvuoro kuultiin muun muassa saksan liitto-kansleri Angela Merkeliltauml liittokasleri totesi puhees-saan ettauml euroopassa kaiva-taan parempaa saumlaumlntelyauml ja vaumlhemmaumln byrokratiaa Myoumls energiapolitiikkaa pitaumlauml kehittaumlauml Merkelin mukaan saksa ei ota enempaumlauml lainaa vaan investoi tutkimukseen ja kehitykseen sekauml kiristaumlauml veroja Perheyrityksiauml haumln kuvaili euroopan talouden selkaumlrangaksi
Vuonna 1997 perustettu european Family Businesses (eFB) on kansallisista perhe-yritysjaumlrjestoumlistauml koostuva euroopan tason edunvalvon-tajaumlrjestouml joka ajaa pitkaumljaumln-teisesti toimivien pienten keskisuurten ja suurten perheyritysten asiaa
lisaumltietoa httpwwweuropeanfamilybusinesseseu
Lyhyesti
13 Perheyritys 2 2014
haumlTaumlLauml Oy SAI KANSAINVaumlLISEN TuNNuSTuKSEN
Vuoden 2014 entrepreneur of the year ndash kilpailun perheyrit-taumljien Family business Award of excellence ndash palkinnon sai taumlnauml vuonna haumltaumllauml oyn Riku Isohaumltaumllauml (oulu) Kilpailun voittajan valitsi tuomaristo jonka 11 jaumlsentauml edustavat suomalaisen talouselaumlmaumln huippua akatemian edustajista paumlaumlomasijoittajiin ja yrittaumljistauml hallitusammattilaisiin
Family business Award of excellence -palkinto jaetaan yli kolmessakymmenessauml maassa Palkinnon avulla ernst amp young haluaa nostaa pitkaumlaikaisen ja kasvua tavoittelevan perheyrit-taumljyyden arvostusta
tuomariston perusteluiden mukaan isohaumltaumllauml on loumlytaumlnyt oikean tasapainon jatkuvuu-den ja uudistumisen vaumllillauml ja osannut naumlhdauml itsensauml osana tarinaa mutta olla myoumls yksi sen kirjoittajista
Kalajalosteita valmistavan ja markkinoivan haumltaumllauml oyn tuotevalikoimaan kuuluvat sekauml kokonaiset kalat ettauml kalanja-lostustuotteet kalafileistauml savu- loimu- ja hiilloskaloihin Kaikki yhtioumln tuotteet valmistetaan oulussa
entrepreneur of the year -kilpailun finaalissa palkittiin yhteensauml kuusi yritystauml
hEIKKI KOVANEN ON LIITON uuSI PuhEENJOhTAJA
Perheyritysten liiton syyskokous on valinnut lii-ton hallituksen uudeksi puheenjohtajaksi Kova-nen yhtioumlt oyn toimitusjohtaja heikki Kovasen (s 1956) Kovanen aloittaa puheenjohtajakau-tensa tammikuussa 2015 Puheenjohtajan toimi-kausi on enimmillaumlaumln kolme vuotta
Kovanen kertoo olevansa otettu saamastaan luottamuksesta haumln on ollut liiton toiminnassa mukana sen perustamisesta saakka ja arvostaa sekauml liiton avointa ilmapiiriauml ettauml merkitystauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlkentaumlssauml
- Perheyritysten liitolla on taumlrkeauml yhteiskun-nallinen tehtaumlvauml tuomme esiin perheyritysten ja omistajuuden naumlkoumlkulmaa Perheyrityksille keskeistauml on jatkuvuus ja omistajuus koetaan elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml tavoitteena eivaumlt ole rdquopika-voitotrdquo kuten omaisuuden nopea realisointi tai voiton kotiuttaminen naumlin ollen sukupol-venvaihdokset ja toimintaympaumlristoumln ennus-tettavuus ovat asioita joilla on iso merkitys pitkaumljaumlnteisesti tyoumlllistaumlvaumln yritystoiminnan menestyksessauml Kovanen toteaa
heikki Kovanen perusti perheyrityksensauml Kovanen yhtioumlt oyn vuonna 1978 yhdessauml veljensauml kanssa ja on nyt yhtioumln paumlaumlomistaja yhtioumln liikevaihto vuonna 2013 oli 338 miljoo-naa euroa ja se tyoumlllistaumlauml 575 henkiloumlauml
heikki Kovanen on Perheyritysten liiton kahdeksas puheenjohtaja ensimmaumlinen oli Peter Fazer haumlntauml ovat seuranneet Krister Ahlstroumlm Klaus Sohlberg Marjo Raitavuo Janne Timonen Anne Berner ja Pekka Laiti-nen
hallituksen uusiksi jaumlseniksi syyskokous valitsi Kone oyjn Jussi herlinin thominvest oyn Johanna Jouhkin ja hartwall Capital oy Abn Peter Thermanin
uudET VERKKOSIVuT AVAuTuVAT TAMMIKuuSSA
liitolle on syksyn ajan tyoumlstetty uusia verkkosivuja jotka aukeavat tammikuussa Uusi sivusto esittaumlauml liiton palvelut entistauml kattavammin ja tarjoaa jaumlsenistoumllle helpon vaumlylaumln ilmoittautua valmen-nusohjelmiin ja muihin tilaisuuksiin
tarjolla on myoumls laaja valikoima blogeja mediaseu-rantaa sekauml asiantuntija-apu johon voi laumlhettaumlauml kysy-myksiauml perheyrittaumljyyteen liittyen
sidosryhmaumllehti Perhe-yritys niin ikaumlaumln uudistuu vuoden 2015 ensimmaumlisestauml numerosta laumlhtien sekauml sisaumll-loumlltaumlaumln ettauml ulkoasultaan
Lyhyesti
Tule mukaan lehdentekoon
- laumlhetauml meille juttuvinkkejauml
ja hyviauml uutisia
juttuvinkitperheyritysfi
www
14 Perheyritys 4 2014
15 Perheyritys 4 2014
Mittaamattoman arvokas perhepaumlaumloma
TeksTi Mikko PeLLinen | kuvaT oLLi urPeLa
16 Perheyritys 4 2014
Toimitusjohtaja Peter Fredman eskimo Finlandista kertoi millaisessa roolissa perhepaumlaumloma on ollut haumlnen ja veljensauml Clas Fredmanin omis-tamassa yhtioumlssauml Veljeksistauml tuli perheyrittaumljiauml yhdessauml paumlivaumlssauml kun isaumln omistaman yrityksen vaumlhemmistoumlosakkaana toiminut paumlaumlomasi-joittaja halusi luopua osuudestaan Molemmat veljekset tyoumlskentelivaumlt silloin telecom-alalla Mahdollisuus kuitenkin houkutteli siinauml maumlaumlrin ettauml molemmat laumlhtivaumlt mukaan yrittaumljiksi
seuraavina vuosina eskimo toteutti yritysoston liiketoiminnan taumlydentaumlvaumlksi tukijalaksi Veljesten kaikki suunnitelmat eivaumlt kuiten-kaan toteutuneet ja uuden investoinnin toteuttaminen ei onnistunut riittaumlmaumlttoumlmaumln tulorahoituksen vuoksi samaan aikaan yhtioumln talou-dellinen tilanne heikkeni ja pian paumlaumlrahoittajat alkoivat kyseenalaistaa yrityksen toimintaedellytyksiauml yksi hallituksen jaumlsen jopa ilmoitti jaumlttauml-vaumlnsauml hallituksen koska rdquohallitusammattilaisena ei voi ottaa itselleen konkurssimerkintaumlaumlrdquo
Peter Fredmanin mukaan juuri taumlllaisissa tilanteissa perhepaumlaumloma on se mikauml erottaa perheyritykset muista yrityksistauml Veljekset ja isauml kokoontuivat yhteen ja paumlaumlttivaumlt ettauml tarina ei paumlaumlty taumlhaumln vaan yritys laitetaan kuntoon Ja naumlin myoumls tapahtui
Peter ja Clas Fredman asuvat toistensa naapureina nuorimmat lapset ovat luokkatovereita ja veljeksiauml yhdistaumlauml myoumls samoissa paikoissa olevat vapaa-ajanasunnot Fredmanin mukaan tiivis suhde edellyttaumlauml toki pelisaumlaumlntoumljauml selviauml rooleja ja niiden kunnioitusta sekauml runsaasti keskusteluja
Fredman kannusti myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln perheen ulkopuolisia jaumlse-niauml hallitustyoumlskentelyssauml
- Varsinkin pk-yrityksille ulkopuoliset hallituksen jaumlsenet tarjoavat paljon hyoumldyntaumlmaumlttoumlmiauml mahdollisuuksia haumln muistutti
Oman tarinansa syysseminaarissa kertoi Perheyritysten liiton next-tyouml-ryhmaumln puheenjohtaja Vera Backstroumlm kertoi syysseminaarissa oman tarinansa Vera kertoi puheenvuorossaan isaumlnsauml kuolemasta 42-vuoti-aana sitauml seuranneesta sosiaalisten suhteiden muuttumisesta sekauml lap-suuden varhaisesta paumlaumlttymisestauml
nuoruusvuosien ja opintopolun hakemisen jaumllkeen palaset loksahti-vat kohdalleen erityisesti Vera oli tyytyvaumlinen mentorinsa kanssa synty-neeseen vuorovaikutussuhteeseen Kun oma perusta oli kunnossa Vera halusi syventaumlauml suhdetta sukuun Aktivoituminen noteerattiin suvussa ja pian Veraa pyydettiin mukaan Antti Ahlstroumlm Perillisten hallintoneu-vostoon
- Kaikilla on oma polku kuljettavana ja oma laumlhestymistapa perheyri-tykseen oma rooli loumlytyy kyllauml kun muistaa ettauml sen pitaumlauml olla yhteen-sopiva muun identiteetin kanssa itselleni oli valtavan taumlrkeauml oivallus loumlytaumlauml laajan suvun voimavarat jotka osaltaan tukevat henkistauml hyvin-vointia
Perhepaumlaumloma ja sen voima puhuttivat Perheyritysten liiton syysseminaarissa
17 Perheyritys 4 2014
Vera painotti puheenvuorossaan ettauml jokainen vanhempi voi aktii-visesti vaikuttaa siihen millaisia kaumlyttaumlytymismalleja siirtaumlauml lapsilleen Vaikuttaminen vaatii kuitenkin paljon aktiivista tyoumltauml ja ennen kaikkea paumlaumltoumlksen jossa pysyy sama paumltee haumlneen mukaansa myoumls siihen miten antaa erimuotoisen vallankaumlytoumln perhedynamiikassa vaikuttaa itseen ja toisiin
Seminaaripaumlivaumln paumlaumltti vero-oikeuden professori heikki Niskakan-kaan ja toimitusjohtaja Matti Vanhasen debatti perintoumlverotuksesta Debatissa niskakangas toi esille ettauml olisi valmis alentamaan perintouml-verotuksen tasoa mutta ei korvaamaan sitauml ruotsin mallilla kuten liitto on esittaumlnyt niskakangas ja Vanhanen olivat samaa mieltauml siitauml ettauml suurimmat ongelmat kohdistuvat niihin yrityksiin jotka eivaumlt syystauml tai toisesta saa sukupolvenvaihdoshuojennusta
niskakangas myoumls peraumlaumlnkuulutti ekonomisti Joseph Schumpe-terin esittelemaumlauml luovaa tuhoa joka erottaa toisistaan elinvoimaiset yritykset niskakankaan mukaan yrityksen intressissauml on saada hyvauml johtaja ja hyvaumlt omistajat ndash ei se ettauml yritys saumlilyy suvussa Vanhanen puolestaan muistutti ettauml luovaa tuhoa tapahtuu perheyritysten sisaumlllauml ja ettauml sukupolvenvaihdoksesta puhuttaessa harmillisen usein mene-vaumlt sekaisin omistajuuden ja johtamisen sukupolvenvaihdos haumlnen mukaansa on omistajien asia paumlaumlttaumlauml johtaako yritystauml joku suvun jaumlse-nistauml vai suvun ulkopuolinen toimitusjohtaja
taannoiseen hsssa esittaumlmaumlaumlnsauml Downton Abbey -rinnastuksen niskakangas kertoi lainanneensa yhdysvaltalaisekonomisti Lawrence Summersilta joka kaumlytti sitauml Financial timesissa julkaistussa artikke-lissa Vanhasen mukaan suomi on paljon laumlhempaumlnauml Metsolaa kuin Downton Abbeya
18 Perheyritys 4 2014
KIERRAumlTYKSEN URANUURTAJAT
Kuusakosken syntyyn ja kasvuun liittyi ihmisten ja yhteiskunnan tarve keraumltauml ja kierraumlttaumlauml sadan vuoden aikana
yrityksestauml on kuoriutunut toimialansa edellaumlkaumlvijauml
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT kuusakoski GrouP arkisTo
Kuusakosken perustaja donuard Kuschakoff
19 Perheyritys 4 2014
100-vuotiaat
Perh
ey
ritysten liitto
100-vuotiaatViipuri vuonna 1914 Ennen ensimmaumlisen maailmansodan alkua nuori Donuard Kuschakoff on sellonsoiton opiskelija Pietarin konservatoriossa Elaumlmaumln realiteetit iskevaumlt kuiten-
kin vastaan ja haumln joutuu jaumlttaumlmaumlaumln opintonsa ja mietti-maumlaumln mistauml saisi elantonsa Historiankirjojen perusteella
suvussa on ollut yrittaumlmistauml aikaisemminkin - karamelliteh-tailijaa ja nahka- ja turkisalan tukkukauppatoimintaa - ja
sille tielle myoumls Donuard Kuschakoff laumlhteeKuschakoff alkaa keraumltauml rauta- ja metallijaumltettauml erotella
ja jalostaa niitauml teollisuuden tarpeisiin Perustaessaan Karja-lan lumppu ja romu -liikkeen haumln on vain 25-vuotias
Helsinkiin Kuschakoff nyt jo Kuusakoski muuttaa vuonna 1938 kun haumlnelle tarjotaan puolta Metalli- ja Villateollisuus
Oy -nimisestauml yrityksestauml Viisikymmenluvulla luovutaan villasta ja keskitytaumlaumln pelkaumlstaumlaumln metallien kierraumltykseen
Veljekset Vicotr (vas) ja Rafael (oik) Kuusakoski jouluna 1943
20 Perheyritys 4 2014
ja kotimaisittain suurin siihen mennessauml tehty investointi oli heinolaan valmistunut auto-paloittamo vuonna 1972 Kuusakoski-toivola kertoo
ndash 1980-luku oli laajentumisen ja uusien aluevaltausten aikaa sekauml maantieteellisesti ettauml toiminnallisesti Mitauml laumlhemmaumlksi taumltauml paumlivaumlauml tulemme sitauml suurempi painoarvo on tullut kierraumltysliiketoiminnan ja -palveluiden kehittaumlmiselle niin kuluttajille kuin yritysasiak-kaille
Victor Kuusakoski toimii yrityksen toimitusjohtajana vuoteen 1977 Kun Rafael Kuusakoski menehtyy vuonna 1982 ottaa Victor haumlnen paikkansa hallituksen puheenjohtajana aina
vuoteen 1992 saakka
Kuusakoskella on aina ollut aktiivinen omistaja ndash omistajia on vauvasta vaariin taumlnauml paumlivaumlnauml yhteensauml kolmisenkymmentauml taumlllauml hetkellauml konsernin tytaumlryhtioumlssauml on ulkopuoli-set toimitusjohtajat
Perustajan lapsenlapset kolmas suku-polvi toimivat edelleen aktiivisesti hallituk-sessa Kolmatta sukupolvea edustava Veikko Kuusakoski tyoumlskenteli pitkaumlaumln yrityksen toimitusjohtajana ja toimii nyt hallituksen puheenjohtajana Mariella Kuusakoski-toivola on ollut hallituksessa 1980-alusta laumlhtien Vuosia operatiivisissa hallinnon tehtaumlvissauml
Mariella Kuusakoski-Toivola edustaa yrityk-sessauml kolmatta sukupolvea - yhteensauml seitse-maumln serkuksen voimin Kuusakoski-toivola kertoo ettauml haumln on ollut perheyrityksessauml mukana 67 vuotta ndash syntymaumlstaumlaumln asti
ndash ensimmaumlisissauml mielikuvissa esiinnymme siskoni kanssa firman joulujuhlassa olimme haumldin tuskin kolme-neljauml vuotiaita yllaumlmme meillauml oli aumlidin ompelemat keijukais- ja tonttu-puvut Kuusakoski-toivola muistelee
ndash yritys oli silloin vielauml sen verran pieni ettauml olimme kaikki kuin yhtauml suurta perhettauml Kummilapsia loumlytyi tyoumlntekijoumliden ja omista-jien perheistauml ristiin rastiin
toisessa muistossa Kuusakoski-toivola hiipi yhdessauml toisten lasten kanssa salaa koti-talon vieressauml helsingin Malmilla sijaitsevaan tehdassaliin katsomaan kuinka lumppua kaumlsi-teltiin
ndash Muistan edelleen millainen tuoksu villasta laumlhti
Kesaumltoumlissauml seitsemaumln serkusta olivat teini-iaumlstauml laumlhtien pojat tekivaumlt raskaita toumlitauml piha-maalla ja tytoumlt toimistotoumlitauml
ndash opimme tuntemaan ihmiset ja tyoumln teke-misen mallin se oli arvokasta aikaa Jatkami-nen perheyrityksessauml ndash tavalla tai toisella ndash oli silloin meille kaikille selvaumlauml
Kuusakoski toimii myoumls koko 40-luvun ajan vaikka toinen maailmansota on
kaumlynnissauml Yksi suurimmista yrityksen asiakkaista on puolustusvoimat jolle Kuusakoski valmistaa villalumpusta
huopia rintamalle Kun Donuard Kuusakoski kuolee vuonna 1946 haumlnen poikansa itse oppineet Victor ja Rafael
Kuusakoski ottavat yritystoiminnasta vastuun veljeksistauml vanhempi Victor keskittyy teolliseen ja Rafael Mariella Kuusakoski-Toivolan isauml kaupalliseen
toimintaan
Kaikesta oli sodan jaumllkeen pulaa - aivan kuten ensimmaumlisen maailmansodan aikoihin-kin
ndash Keraumlaumlminen ja kierraumltys olivat arkipaumlivaumlauml yrityksen naumlkoumlkulmasta se oli myoumls mahdolli-suus Kuusakoski-toivola tietaumlauml
ndash Ja mitauml aarteita sieltauml loumlytyikaumlaumln romun keskeltauml
Aluksi yritys keraumlsi ylijaumlaumlmaumlauml yksityisiltauml mutta teollisen toiminnan kasvaessa mukaan tuli myoumls teollisuus Kaumlaumlnteentekevauml vuosi oli 1948 kun Kuusakoski sai tehtaumlvaumlkseen puolus-tusvoimien lentokaluston haumlvittaumlmisen
ndash Kasvu kansainvaumllistyminen ja keskitty-minen ydinosaamiseen alkoivat toden teolla 1960-luvulla ensimmaumlinen suuri vientisopi-mus tehtiin Volkswagenin autotehtaan kanssa
Rita-Birgit Kuusakoski-Peltonen (vas) ja Mariella Kuusakoski-Toivola (oik) jakoivat 100-vuotisjuh-lassa donuard-palkintoja tyoumlntekijoumlille kuudessa eri kategoriassa
21 Perheyritys 4 2014
haumlnelle kertyi 25 vuoden verran ndash osallistuminen ei ole ikaumlkysymys
Kuusakoski-toivola toteaa ndash neljaumls sukupolvi saa rauhassa perehtyauml
omistamiseen ennen kuin he joutuvat otta-maan vastuun kantaakseen nuorilla on raik-kaita ajatuksia joita me nykyiset hallituksen jaumlsenet olemme valmiita kuuntelemaan Viides sukupolvikin on jo kasvamassa mutta he ovat kaikki vielauml alaikaumlisiauml
yrityksen taumlrkein voimavara on kautta aiko-jen ollut Kuusakoski-toivolan mukaan osaava henkiloumlkunta 100-vuotista taivaltaan yritys juhli henkiloumlkuntansa kanssa lokakuun lop-pupuolella sekauml paumlaumlkonttorilla ettauml toimipis-teissauml ympaumlri maailmaa
ndash olemme aina pitaumlneet yrityksen juhlat lokakuussa ja sitauml perinnettauml noudatimme nytkin Kuusakoski-toivola toteaa
ndash Kyllauml taumlssauml oli taumlnauml vuonna paljon myoumls tunnetta mukana Meillauml on aina ollut paljon tyoumlntekijoumlitauml jotka ovat olleet palvelukses-samme vuosikymmeniauml
yrityksen tarkka perustamispaumlivauml ei ole tiedossa vain se ettauml se on tapahtunut vuonna 1914 suurin osa arkistosta ja valokuvista tuhoutui Viipurissa talvisodan aikana vuonna 1939 Kuusakoski on sadan vuoden aikana kasvanut kauas viipurilaisesta yhden miehen hengenpitimestauml
ndash isoisaumlni oli alan pioneeri yksi merkittauml-vimmistauml metallien kierraumlttaumljistauml kautta aiko-jen ja suomen romukauppiaiden liiton perus-tajajaumlsen vuodelta 1940 haumlnen sellonsa on edelleen olemassa Jospa joku sitauml vielauml soit-taisi Kuusakoski-toivola toivoo
maanPaumlaumlllinen kaivoSKuusakoski-toivola on iloinen siitauml kuinka valistuneita ihmiset ja yritykset ovat nykyaumlaumln kierraumltyksen merkityk-sestauml
ndash lainsaumlaumldaumlntouml ja eU-direktiivit saumlaumltelevaumlt kaumlytaumln-toumljauml eihaumln kaatopaikoille enaumlauml saa viedauml juuri mitaumlaumln Me olemme halunneet tehdauml kierraumltyksestauml helppoa siksi keraumlyspisteemme ovat laumlhellauml elaumlmaumlauml
yrityksen strategia on kirkastunut liiketoiminta on siirtynyt laumlhemmaumlksi kierraumltyskulttuuria ja valmistau-tuu maailmanlaajuisestikin jaumlttaumlmaumlaumln oman vihreaumln jalanjaumllkensauml yhtenauml viimeaikaisista innovaatioista Kuusakoski-toivola mainitsee vuonna 2012 valmistu-neen lahden ekoparkin Kuusakosken kierraumltyskeskus tuottaa kierraumltyspolttoainetta muun muassa lahti ener-gialle joka tuottaa siitauml edelleen laumlmpoumlauml Materiaalina on paumlaumlosin teollisuuden ja kaupan poltettavaa pakkaus-jaumltettauml sekauml rakennusjaumltettauml
Kuriositeettina Kuusakoski-toivola kertoo ettauml kier-raumltettaumlvauml metallijaumlte on maanpaumlaumlllinen kaivos
ndash Mikauml valtava energiansaumlaumlstouml ja ympaumlristoumlystaumlvaumllli-nen teko onkaan kun jaumltettauml hyoumldynnetaumlaumln sen sijaan ettauml louhitaan uutta Kuusakoski-toivola ilmoittaa
yhteiskuntavastuutaan Kuusakoski on kautta vuosien toteuttanut avustamalla eri hyvaumlntekevaumlisyyskohteita Unicefia Maailman luonnonsuojelusaumlaumltioumltauml ja itaumlmerta
ndash teemme paljon yhteistyoumltauml myoumls eri oppilaitosten kanssa meillauml on muun muassa oma ohjelmansa loppu-tyoumltaumlaumln tekeville diplomi-insinoumloumlreille Kuusakoski-toivola kertoo
KuuSAKOSKI gROuPbull Perustettu 1914bull Perustaja Donuard
Kuschakoffbull toimialat
Kuusakoski recycling ja Altems Group
bull liikevaihto 7120 Meuro (vuonna 2013)
bull henkiloumlstoumlmaumlaumlrauml noin 2 700
bull toimintaa 11 maassa
bull Valittiin vuonna 2007 Vuoden Perheyritykseksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Helsinki | Stockholm | Oslo | Moscow | Luxembourg wwwcapmancom
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
new leader Circle on maailmanjaumlrjestoumlmme FBnn lanseeraama noin 6-8 hengen vertaisryhmauml perheyritysten jatkajille jotka jo toimivat
perheyrityksen johto- tai paumlaumlllikkoumltehtaumlvissauml ryhmaumln toiminta perustuu avoimelle ja luottamukselliselle keskustelulle osallistujille taumlrkeistauml
teemoista ja heidaumln kohtaamistaan haasteista
ryhmaumln toiminta kaumlynnistyy kahden vuorokauden mittaisessa starttitapaamisessa taumlmaumln jaumllkeen ryhmauml kokoontuu 5-7 kertaa
vuodessa keskustelemaan sille taumlrkeistauml teemoista
Ryhmaumlssauml kaumlsitellaumlaumln esimerkiksi seuraavia teemojabull Kasvu johtajana ja johtamisen monet haasteet
bull yrittaumljaumln jaksaminen motivoituminen ja jatkuvan uudistumisen tarve
bull yrittaumljyyden ja perhe-elaumlmaumln yhdistaumlmisen haasteetbull edellisen sukupolven irti paumlaumlstaumlmisen vaikeus ja vaikutukset jatkajiin
bull Miten kaumlsitellauml perheen suvun tai tyoumlntekijoumliden asettamia odotuksia
bull sisarusten ja serkkujen roolit ja vastuut perheyrityksessaumlbull omistaminen ja yhteiskunnan asettamat paineet
tapaamiskertojen kesto on 3-4 tuntia + yhteinen lounasillallinen ensimmaumlinen ryhmauml kaumlynnistyy alkuvuonna 2015 Tampereella ja toinen
ryhmauml hieman taumlmaumln jaumllkeen Helsingissauml
ryhmaumlauml vetaumlauml fasilitaattori joka on kaumlynyt FBnn jaumlrjestaumlmaumln koulutuksen tampereen ryhmaumlnvetaumljaumlnauml toimii Aleksi Arpiainen tampereen tiivisteteollisuus oystauml ja helsingin ryhmaumlauml vetaumlauml Pln
jaumlsenpalveluvastaava Mikko Pellinen
KENELLE SuuNNATTuViitteellinen ikaumlryhmauml 25ndash45-vuotiaat jatkajat ryhmaumlt muodostetaan
siten ettauml samasta yrityksestauml on ryhmaumlssauml vain yksi edustaja ja keskenaumlaumln kilpailevien yritysten edustajia ei valita samaan ryhmaumlaumln
KuSTANNuKSETosallistuminen new leader Circle -ryhmaumlaumln maksaa 480 e + alv sisaumlltaumlen
starttitapaamisen youmlpymisen ja ruokailut Myoumlhempien tapaamisten yhteydessauml jaumlrjestetyt ruokailut ovat omakustanteisia
MITEN MuKAANtaumlytauml verkkolomake osoitteessa httpsmysurveypalcomNLC_2015
712014 mennessauml otamme sinuun yhteyttauml
Tervetuloa
New Leader Circle-vertaisryhmauml perheyrityksen johtotehtaumlvissauml toimiville jatkajille
OHJELMA12-132 Johtaminen ja johtajana kehittyminen23-243 Strateginen johtaminen14-154 Johdon laskentatoimi7-85 Rahoitus11-126 Markkinointi ja palveluiden johtaminen5-78 Kasvu ja kansainvaumllistyminen (Pietari)
STRATEGINEN JOHTAMINEN 2015
Perheyritysten omistaja hallituksen jaumlsen tai operatiivinen johtaja haluatko syventaumlauml liiketaloudellista osaamistasi
rdquoUusia tuulia ja maailmanluokan osaamista strategiatyoumln kansainvaumlliseltauml huipputasolta
Kaumlytaumlnnoumln esimerkit elaumlvoumlittivaumlt ja konkretisoivat laajaa kokonaisuuttardquo
Markkinointipaumlaumlllikkouml Niklas KumlinHelsingin mylly Oy
rdquoSain uusia tapoja ajatella asioita ja uusia tyoumlkaluja toteutukseen Syy-seuraus ndashyhteys
strategiatyoumlhoumln oli hyvin esitettyrdquoHallituksen jaumlsen Christian Hallberg Paulig Oy
rdquoPuheenvuoroissa oli parasta kuulla oikeita tarinoita onnistumisineen ja ongelmineen ndash
hienoa ettauml asiat tuotiin esille kaunistelematta Yritysvierailut olivat myoumls loistaviardquo
Anne Jussila Lehtonen-Yhtioumlt Oy
OSALLISTUMISMAKSU PLn jaumlsenille 4 400euro +alv ja muille 5 400 euro + alv
ILMOITTAUTUMISET saumlhkoumlpostitse 71 mennessauml osoitteeseen ilmoittauduperheyritysfi
rdquoVerkostoituminen on ensiluokkaista vastaavaa ei tarjoa mikaumlaumln muu koulutus
SuomessardquoVille Haaslahti Hidex Oy
rdquoAinutlaatuinen elaumlmys yhdistaumlauml teoriaa ja kaumlytaumlntoumlauml raikkaiden
yrityscasejen avulla kuten Laamanen sen tekeerdquo
Henrik Kurppa Jii-Koo Oy
rdquoHieno tyoumlkalupakin tiivistys laajalla kattauksella kaikkiin yrityselaumlmaumln arvaamattomiin tilanteisiin Lisaumlksi sain hyvaumln yrittaumljaumlverkoston jonka kanssa
reflektoida strategisia ja muita yrittaumlmisen haasteitardquo
Aleksi Arpiainen Tampereen Tiivisteteollisuus Oy
24 Perheyritys 4 2014
Perheyritys jossa on
joulu ainainenMatti Weiste on lotta Weisten setauml ja kummisetauml tyoumlpaikalla sukulaisuussuhteet kuitenkin
pyritaumlaumln unohtamaan
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT oLLi urPeLa
MATTI WEISTE bull Dibull tuotantojohtaja
yRITyKSEN TAuSTATMATTI isoisaumlni Kalle Aimo Weiste perusti joulukuusen koris-teita hopealangasta valmistavan yrityksen vuonna 1924 isoisauml oli jaumlaumlnyt pari vuotta aikaisemmin leskeksi ja isaumlni joutui jo var-haisessa vaiheessa tulemaan yrityksen toimintaan mukaan Vah-vuus oli silloin isauml ja poika
Kun minauml ja veljeni tulimme aikoinaan miehen ikaumlaumln isauml piti hyvaumlnauml ettauml meitauml olisi toiminnassa mukana useampi tulimme kaikki opintojemme jaumllkeen taumlnne toumlihin jo 1970-luvulla - ja sille tielle jaumlimme Eero toimii talousjohtajana Antti toimitusjohta-jana ja minauml tuotantojohtajana ehdimme olla operatiivisessa tyoumlssauml yhtauml aikaa isaumlmme kanssa yli kaksikymmentauml vuotta
MITEN SuKuLAISuuS NaumlKyy ToumlISSauml JA PERhEyRITyS ELaumlMaumlSSaumlMATTI olemme taumlaumlllauml ensisijaisesti tekemaumlssauml yrityksen kan-nalta merkityksellisiauml asioita eikauml silloin sukulaisuus ole maumlauml-raumlaumlvaumlssauml asemassa Firman asioista on aina puhuttu paljon poikaporukalla vaikka saunanlauteilla yhteys on tiivistauml myoumls vapaalla Asumme kaikki samalla kylaumlllauml laumlhes naumlkoumletaumlisyyden paumlaumlssauml toisistamme
Parhaimmillaan perheyrityksessauml kohtaavat sekauml yrityksen ettauml perheenjaumlsenen tavoitteet Vaikeinta perheyrittaumlminen on niille perheenjaumlsenille jotka eivaumlt ole toiminnassa mukana ymmaumlrrystauml tarvitaan aika ajoin paljonkin kun paumlivaumlt ja sovitut aikataulut venyvaumltLOTTA Pyrin tyoumlpaikalla unohtamaan sukulaissuhteet tilan-teissa joissa on eri mieltauml sukulaisuus tulee kuitenkin helpom-min esille Vieraalle esimiehelle ei tulisi ilmaistua asioita niin suo-raan
Kotona on aina puhuttu tyoumlasioista paljon ja iaumln myoumltauml olen osallistunut keskusteluun aina enemmaumln ndash joskus kyllaumlstymi-seen asti
OLIKO PERhEyRITyS SELVauml uRAVALINTAMATTI Meille veljeksille oli aikoinaan tarjolla sopivasti erilaisia rooleja emme ole koskaan kilpailleet keskenaumlmme niistauml asi-oista henkiloumlkohtaisesti olisin tarvinnut todella houkuttelevan syyn ettauml olisin laumlhtenyt testaamaan jotain muuta
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
12 Perheyritys 2 2014
VaumlIToumlS KOuLuJEN yRITTaumlJyySKASVATuKSESSA PARANNETTAVAA
lappeenrannan teknillisessauml yliopistosta vaumlitelleen Elena Ruskovaaran vaumlitoumls-tutkimus osoittaa ettauml perus- ja toisella asteella ei riittaumlvaumlsti hyoumldynnetauml yrittauml-jyyskasvatuksen sisaumlltoumljauml ja aineistoja
opettajat suosivat helposti toteutet-tavissa olevia ja lyhytkestoisia toimenpi-teitauml kuten aiheeseen liittyviauml keskus-teluja Kouluissa tehdaumlaumln jonkin verran yritysvierailuja mutta yritysten edustajia tai yrittaumljiauml kutsutaan harvemmin koului-hin esiintymaumlaumln Muuta yrittaumljyyskas-vatusaineistoa kuten pelejauml ja leikkejauml hyoumldynnetaumlaumln vaumlhaumln
tutkimuksessa loumlydettiin myoumls eroja opettajien kesken yrittaumljyyskasvatuk-seen liittyviin koulutuksiin osallistuneet opettajat kaumlyttivaumlt enemmaumln monipuo-lisemmin ja laajakestoisempia yrittaumljyys-kasvatuksen tapoja Myoumls opettajien osallistaminen oppilaitoksen toiminnan suunnitteluun ja opetussuunnitelma-tyoumlhoumln kannusti heitauml kaumlyttaumlmaumlaumln enemmaumln erilaisia yrittaumljyyskasvatuksen sisaumlltoumljauml ja menetelmiauml opetuksessaan sitauml vastoin opettajien sukupuolella tai virkaiaumlllauml ei naumlytauml olevan vaikutusta
ruskovaaran vaumlitoumlstutkimus on ensimmaumlinen suomessa ja maailman-laajuisestikin uraauurtava tutkimus siitauml miten opettajat toteuttavat yrittaumljyyskas-vatusta
PWCN TuTKIMuS PERhEyRITySTEN TOIMINTAA hALuTAAN AMMATTIMAISTAA
tutkimuksen mukaan yhauml useampi perheyrittaumljauml (40 vastaajista) on sitauml mieltauml ettauml perheyritysten toimintaa pitaumlauml ammattimaistaa ndash eikauml vain yritys-toiminnan vaan myoumls perheen toiminnan osalta naumlin arvioivat yrittaumljaumlt itse PwCn kansainvaumllisessauml Perheyritystutkimuksessa johon haastateltiin laumlhes 2 400 yrittaumljaumlauml 40 maasta
on yhauml yleisempaumlauml ettauml perheenjaumlsenet eivaumlt enaumlauml johda yritystauml operatiivisesti vaan he ovat mukana acutevainacute omistajina Kun johto eriytyy omista-jista on entistauml taumlrkeaumlmpaumlauml luoda erilaisia ennalta sovittuja menettelytapoja sekauml ammattimaistaa perheen ja yrityksen vaumllistauml suhdetta
taumlmauml tarkoittaa toimintamallin luomista siihen miten perhe on yhteydessauml liiketoimintaan miten asioista paumlaumltetaumlaumln ja miten yritykseen liittyvistauml asioista viestitaumlaumln virallisten kanavien kautta
PwCn tutkimuksen mukaan yli puolella yrit-taumljistauml on olemassa seuraajasuunnitelma ndash toisin sanoen puolelta suunnitelmat puuttuvat seuraaja-suunnittelua hoidetaan usein puhtaasti omistajan henkiloumlkohtaisena asiana kun sukupolvenvaihdos ansaitsisi yhtauml huolellisen ja objektiivisen paumlaumltoumlk-sentekoprosessin kuin muutkin liiketoiminnan osa-alueet onhan kyse yrityksen toiminnan turvaa-misesta
haastavat ajat ovat muuttaneet perheyritysten prioriteetteja yritykset mainitsevat taumlrkeimpinauml prioriteetteinaan liiketoiminnan pinnalla pitaumlmisen ja tuottavuuden kasvun seuraavaksi taumlrkeimpinauml tuodaan esille edellauml mainittujen asioiden mahdol-listajat ja vasta naumliden jaumllkeen mainitaan rdquosydaumlmen asiatrdquo kuten perhe ja yhteisouml
tutkimus Global Family Business survey Up close and professional the family factor
tutkimuksen oma verkkosivusto httpwwwpwccomfambizsurvey
ANgELA MERKEL PuhuI EFBN SuMMITISSA
Marraskuun lopulla Berlii-nissauml jaumlrjestetty european Family Businessin konferenssi keraumlsi Berliinin merkittaumlvaumln joukon eurooppalaisten per-heyritysten ja perheyritys-ten edunvalvontajaumlrjestoumljen edustajia suomesta tapahtu-maan osallistui 11 henkiloumlauml
Puheenvuoro kuultiin muun muassa saksan liitto-kansleri Angela Merkeliltauml liittokasleri totesi puhees-saan ettauml euroopassa kaiva-taan parempaa saumlaumlntelyauml ja vaumlhemmaumln byrokratiaa Myoumls energiapolitiikkaa pitaumlauml kehittaumlauml Merkelin mukaan saksa ei ota enempaumlauml lainaa vaan investoi tutkimukseen ja kehitykseen sekauml kiristaumlauml veroja Perheyrityksiauml haumln kuvaili euroopan talouden selkaumlrangaksi
Vuonna 1997 perustettu european Family Businesses (eFB) on kansallisista perhe-yritysjaumlrjestoumlistauml koostuva euroopan tason edunvalvon-tajaumlrjestouml joka ajaa pitkaumljaumln-teisesti toimivien pienten keskisuurten ja suurten perheyritysten asiaa
lisaumltietoa httpwwweuropeanfamilybusinesseseu
Lyhyesti
13 Perheyritys 2 2014
haumlTaumlLauml Oy SAI KANSAINVaumlLISEN TuNNuSTuKSEN
Vuoden 2014 entrepreneur of the year ndash kilpailun perheyrit-taumljien Family business Award of excellence ndash palkinnon sai taumlnauml vuonna haumltaumllauml oyn Riku Isohaumltaumllauml (oulu) Kilpailun voittajan valitsi tuomaristo jonka 11 jaumlsentauml edustavat suomalaisen talouselaumlmaumln huippua akatemian edustajista paumlaumlomasijoittajiin ja yrittaumljistauml hallitusammattilaisiin
Family business Award of excellence -palkinto jaetaan yli kolmessakymmenessauml maassa Palkinnon avulla ernst amp young haluaa nostaa pitkaumlaikaisen ja kasvua tavoittelevan perheyrit-taumljyyden arvostusta
tuomariston perusteluiden mukaan isohaumltaumllauml on loumlytaumlnyt oikean tasapainon jatkuvuu-den ja uudistumisen vaumllillauml ja osannut naumlhdauml itsensauml osana tarinaa mutta olla myoumls yksi sen kirjoittajista
Kalajalosteita valmistavan ja markkinoivan haumltaumllauml oyn tuotevalikoimaan kuuluvat sekauml kokonaiset kalat ettauml kalanja-lostustuotteet kalafileistauml savu- loimu- ja hiilloskaloihin Kaikki yhtioumln tuotteet valmistetaan oulussa
entrepreneur of the year -kilpailun finaalissa palkittiin yhteensauml kuusi yritystauml
hEIKKI KOVANEN ON LIITON uuSI PuhEENJOhTAJA
Perheyritysten liiton syyskokous on valinnut lii-ton hallituksen uudeksi puheenjohtajaksi Kova-nen yhtioumlt oyn toimitusjohtaja heikki Kovasen (s 1956) Kovanen aloittaa puheenjohtajakau-tensa tammikuussa 2015 Puheenjohtajan toimi-kausi on enimmillaumlaumln kolme vuotta
Kovanen kertoo olevansa otettu saamastaan luottamuksesta haumln on ollut liiton toiminnassa mukana sen perustamisesta saakka ja arvostaa sekauml liiton avointa ilmapiiriauml ettauml merkitystauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlkentaumlssauml
- Perheyritysten liitolla on taumlrkeauml yhteiskun-nallinen tehtaumlvauml tuomme esiin perheyritysten ja omistajuuden naumlkoumlkulmaa Perheyrityksille keskeistauml on jatkuvuus ja omistajuus koetaan elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml tavoitteena eivaumlt ole rdquopika-voitotrdquo kuten omaisuuden nopea realisointi tai voiton kotiuttaminen naumlin ollen sukupol-venvaihdokset ja toimintaympaumlristoumln ennus-tettavuus ovat asioita joilla on iso merkitys pitkaumljaumlnteisesti tyoumlllistaumlvaumln yritystoiminnan menestyksessauml Kovanen toteaa
heikki Kovanen perusti perheyrityksensauml Kovanen yhtioumlt oyn vuonna 1978 yhdessauml veljensauml kanssa ja on nyt yhtioumln paumlaumlomistaja yhtioumln liikevaihto vuonna 2013 oli 338 miljoo-naa euroa ja se tyoumlllistaumlauml 575 henkiloumlauml
heikki Kovanen on Perheyritysten liiton kahdeksas puheenjohtaja ensimmaumlinen oli Peter Fazer haumlntauml ovat seuranneet Krister Ahlstroumlm Klaus Sohlberg Marjo Raitavuo Janne Timonen Anne Berner ja Pekka Laiti-nen
hallituksen uusiksi jaumlseniksi syyskokous valitsi Kone oyjn Jussi herlinin thominvest oyn Johanna Jouhkin ja hartwall Capital oy Abn Peter Thermanin
uudET VERKKOSIVuT AVAuTuVAT TAMMIKuuSSA
liitolle on syksyn ajan tyoumlstetty uusia verkkosivuja jotka aukeavat tammikuussa Uusi sivusto esittaumlauml liiton palvelut entistauml kattavammin ja tarjoaa jaumlsenistoumllle helpon vaumlylaumln ilmoittautua valmen-nusohjelmiin ja muihin tilaisuuksiin
tarjolla on myoumls laaja valikoima blogeja mediaseu-rantaa sekauml asiantuntija-apu johon voi laumlhettaumlauml kysy-myksiauml perheyrittaumljyyteen liittyen
sidosryhmaumllehti Perhe-yritys niin ikaumlaumln uudistuu vuoden 2015 ensimmaumlisestauml numerosta laumlhtien sekauml sisaumll-loumlltaumlaumln ettauml ulkoasultaan
Lyhyesti
Tule mukaan lehdentekoon
- laumlhetauml meille juttuvinkkejauml
ja hyviauml uutisia
juttuvinkitperheyritysfi
www
14 Perheyritys 4 2014
15 Perheyritys 4 2014
Mittaamattoman arvokas perhepaumlaumloma
TeksTi Mikko PeLLinen | kuvaT oLLi urPeLa
16 Perheyritys 4 2014
Toimitusjohtaja Peter Fredman eskimo Finlandista kertoi millaisessa roolissa perhepaumlaumloma on ollut haumlnen ja veljensauml Clas Fredmanin omis-tamassa yhtioumlssauml Veljeksistauml tuli perheyrittaumljiauml yhdessauml paumlivaumlssauml kun isaumln omistaman yrityksen vaumlhemmistoumlosakkaana toiminut paumlaumlomasi-joittaja halusi luopua osuudestaan Molemmat veljekset tyoumlskentelivaumlt silloin telecom-alalla Mahdollisuus kuitenkin houkutteli siinauml maumlaumlrin ettauml molemmat laumlhtivaumlt mukaan yrittaumljiksi
seuraavina vuosina eskimo toteutti yritysoston liiketoiminnan taumlydentaumlvaumlksi tukijalaksi Veljesten kaikki suunnitelmat eivaumlt kuiten-kaan toteutuneet ja uuden investoinnin toteuttaminen ei onnistunut riittaumlmaumlttoumlmaumln tulorahoituksen vuoksi samaan aikaan yhtioumln talou-dellinen tilanne heikkeni ja pian paumlaumlrahoittajat alkoivat kyseenalaistaa yrityksen toimintaedellytyksiauml yksi hallituksen jaumlsen jopa ilmoitti jaumlttauml-vaumlnsauml hallituksen koska rdquohallitusammattilaisena ei voi ottaa itselleen konkurssimerkintaumlaumlrdquo
Peter Fredmanin mukaan juuri taumlllaisissa tilanteissa perhepaumlaumloma on se mikauml erottaa perheyritykset muista yrityksistauml Veljekset ja isauml kokoontuivat yhteen ja paumlaumlttivaumlt ettauml tarina ei paumlaumlty taumlhaumln vaan yritys laitetaan kuntoon Ja naumlin myoumls tapahtui
Peter ja Clas Fredman asuvat toistensa naapureina nuorimmat lapset ovat luokkatovereita ja veljeksiauml yhdistaumlauml myoumls samoissa paikoissa olevat vapaa-ajanasunnot Fredmanin mukaan tiivis suhde edellyttaumlauml toki pelisaumlaumlntoumljauml selviauml rooleja ja niiden kunnioitusta sekauml runsaasti keskusteluja
Fredman kannusti myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln perheen ulkopuolisia jaumlse-niauml hallitustyoumlskentelyssauml
- Varsinkin pk-yrityksille ulkopuoliset hallituksen jaumlsenet tarjoavat paljon hyoumldyntaumlmaumlttoumlmiauml mahdollisuuksia haumln muistutti
Oman tarinansa syysseminaarissa kertoi Perheyritysten liiton next-tyouml-ryhmaumln puheenjohtaja Vera Backstroumlm kertoi syysseminaarissa oman tarinansa Vera kertoi puheenvuorossaan isaumlnsauml kuolemasta 42-vuoti-aana sitauml seuranneesta sosiaalisten suhteiden muuttumisesta sekauml lap-suuden varhaisesta paumlaumlttymisestauml
nuoruusvuosien ja opintopolun hakemisen jaumllkeen palaset loksahti-vat kohdalleen erityisesti Vera oli tyytyvaumlinen mentorinsa kanssa synty-neeseen vuorovaikutussuhteeseen Kun oma perusta oli kunnossa Vera halusi syventaumlauml suhdetta sukuun Aktivoituminen noteerattiin suvussa ja pian Veraa pyydettiin mukaan Antti Ahlstroumlm Perillisten hallintoneu-vostoon
- Kaikilla on oma polku kuljettavana ja oma laumlhestymistapa perheyri-tykseen oma rooli loumlytyy kyllauml kun muistaa ettauml sen pitaumlauml olla yhteen-sopiva muun identiteetin kanssa itselleni oli valtavan taumlrkeauml oivallus loumlytaumlauml laajan suvun voimavarat jotka osaltaan tukevat henkistauml hyvin-vointia
Perhepaumlaumloma ja sen voima puhuttivat Perheyritysten liiton syysseminaarissa
17 Perheyritys 4 2014
Vera painotti puheenvuorossaan ettauml jokainen vanhempi voi aktii-visesti vaikuttaa siihen millaisia kaumlyttaumlytymismalleja siirtaumlauml lapsilleen Vaikuttaminen vaatii kuitenkin paljon aktiivista tyoumltauml ja ennen kaikkea paumlaumltoumlksen jossa pysyy sama paumltee haumlneen mukaansa myoumls siihen miten antaa erimuotoisen vallankaumlytoumln perhedynamiikassa vaikuttaa itseen ja toisiin
Seminaaripaumlivaumln paumlaumltti vero-oikeuden professori heikki Niskakan-kaan ja toimitusjohtaja Matti Vanhasen debatti perintoumlverotuksesta Debatissa niskakangas toi esille ettauml olisi valmis alentamaan perintouml-verotuksen tasoa mutta ei korvaamaan sitauml ruotsin mallilla kuten liitto on esittaumlnyt niskakangas ja Vanhanen olivat samaa mieltauml siitauml ettauml suurimmat ongelmat kohdistuvat niihin yrityksiin jotka eivaumlt syystauml tai toisesta saa sukupolvenvaihdoshuojennusta
niskakangas myoumls peraumlaumlnkuulutti ekonomisti Joseph Schumpe-terin esittelemaumlauml luovaa tuhoa joka erottaa toisistaan elinvoimaiset yritykset niskakankaan mukaan yrityksen intressissauml on saada hyvauml johtaja ja hyvaumlt omistajat ndash ei se ettauml yritys saumlilyy suvussa Vanhanen puolestaan muistutti ettauml luovaa tuhoa tapahtuu perheyritysten sisaumlllauml ja ettauml sukupolvenvaihdoksesta puhuttaessa harmillisen usein mene-vaumlt sekaisin omistajuuden ja johtamisen sukupolvenvaihdos haumlnen mukaansa on omistajien asia paumlaumlttaumlauml johtaako yritystauml joku suvun jaumlse-nistauml vai suvun ulkopuolinen toimitusjohtaja
taannoiseen hsssa esittaumlmaumlaumlnsauml Downton Abbey -rinnastuksen niskakangas kertoi lainanneensa yhdysvaltalaisekonomisti Lawrence Summersilta joka kaumlytti sitauml Financial timesissa julkaistussa artikke-lissa Vanhasen mukaan suomi on paljon laumlhempaumlnauml Metsolaa kuin Downton Abbeya
18 Perheyritys 4 2014
KIERRAumlTYKSEN URANUURTAJAT
Kuusakosken syntyyn ja kasvuun liittyi ihmisten ja yhteiskunnan tarve keraumltauml ja kierraumlttaumlauml sadan vuoden aikana
yrityksestauml on kuoriutunut toimialansa edellaumlkaumlvijauml
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT kuusakoski GrouP arkisTo
Kuusakosken perustaja donuard Kuschakoff
19 Perheyritys 4 2014
100-vuotiaat
Perh
ey
ritysten liitto
100-vuotiaatViipuri vuonna 1914 Ennen ensimmaumlisen maailmansodan alkua nuori Donuard Kuschakoff on sellonsoiton opiskelija Pietarin konservatoriossa Elaumlmaumln realiteetit iskevaumlt kuiten-
kin vastaan ja haumln joutuu jaumlttaumlmaumlaumln opintonsa ja mietti-maumlaumln mistauml saisi elantonsa Historiankirjojen perusteella
suvussa on ollut yrittaumlmistauml aikaisemminkin - karamelliteh-tailijaa ja nahka- ja turkisalan tukkukauppatoimintaa - ja
sille tielle myoumls Donuard Kuschakoff laumlhteeKuschakoff alkaa keraumltauml rauta- ja metallijaumltettauml erotella
ja jalostaa niitauml teollisuuden tarpeisiin Perustaessaan Karja-lan lumppu ja romu -liikkeen haumln on vain 25-vuotias
Helsinkiin Kuschakoff nyt jo Kuusakoski muuttaa vuonna 1938 kun haumlnelle tarjotaan puolta Metalli- ja Villateollisuus
Oy -nimisestauml yrityksestauml Viisikymmenluvulla luovutaan villasta ja keskitytaumlaumln pelkaumlstaumlaumln metallien kierraumltykseen
Veljekset Vicotr (vas) ja Rafael (oik) Kuusakoski jouluna 1943
20 Perheyritys 4 2014
ja kotimaisittain suurin siihen mennessauml tehty investointi oli heinolaan valmistunut auto-paloittamo vuonna 1972 Kuusakoski-toivola kertoo
ndash 1980-luku oli laajentumisen ja uusien aluevaltausten aikaa sekauml maantieteellisesti ettauml toiminnallisesti Mitauml laumlhemmaumlksi taumltauml paumlivaumlauml tulemme sitauml suurempi painoarvo on tullut kierraumltysliiketoiminnan ja -palveluiden kehittaumlmiselle niin kuluttajille kuin yritysasiak-kaille
Victor Kuusakoski toimii yrityksen toimitusjohtajana vuoteen 1977 Kun Rafael Kuusakoski menehtyy vuonna 1982 ottaa Victor haumlnen paikkansa hallituksen puheenjohtajana aina
vuoteen 1992 saakka
Kuusakoskella on aina ollut aktiivinen omistaja ndash omistajia on vauvasta vaariin taumlnauml paumlivaumlnauml yhteensauml kolmisenkymmentauml taumlllauml hetkellauml konsernin tytaumlryhtioumlssauml on ulkopuoli-set toimitusjohtajat
Perustajan lapsenlapset kolmas suku-polvi toimivat edelleen aktiivisesti hallituk-sessa Kolmatta sukupolvea edustava Veikko Kuusakoski tyoumlskenteli pitkaumlaumln yrityksen toimitusjohtajana ja toimii nyt hallituksen puheenjohtajana Mariella Kuusakoski-toivola on ollut hallituksessa 1980-alusta laumlhtien Vuosia operatiivisissa hallinnon tehtaumlvissauml
Mariella Kuusakoski-Toivola edustaa yrityk-sessauml kolmatta sukupolvea - yhteensauml seitse-maumln serkuksen voimin Kuusakoski-toivola kertoo ettauml haumln on ollut perheyrityksessauml mukana 67 vuotta ndash syntymaumlstaumlaumln asti
ndash ensimmaumlisissauml mielikuvissa esiinnymme siskoni kanssa firman joulujuhlassa olimme haumldin tuskin kolme-neljauml vuotiaita yllaumlmme meillauml oli aumlidin ompelemat keijukais- ja tonttu-puvut Kuusakoski-toivola muistelee
ndash yritys oli silloin vielauml sen verran pieni ettauml olimme kaikki kuin yhtauml suurta perhettauml Kummilapsia loumlytyi tyoumlntekijoumliden ja omista-jien perheistauml ristiin rastiin
toisessa muistossa Kuusakoski-toivola hiipi yhdessauml toisten lasten kanssa salaa koti-talon vieressauml helsingin Malmilla sijaitsevaan tehdassaliin katsomaan kuinka lumppua kaumlsi-teltiin
ndash Muistan edelleen millainen tuoksu villasta laumlhti
Kesaumltoumlissauml seitsemaumln serkusta olivat teini-iaumlstauml laumlhtien pojat tekivaumlt raskaita toumlitauml piha-maalla ja tytoumlt toimistotoumlitauml
ndash opimme tuntemaan ihmiset ja tyoumln teke-misen mallin se oli arvokasta aikaa Jatkami-nen perheyrityksessauml ndash tavalla tai toisella ndash oli silloin meille kaikille selvaumlauml
Kuusakoski toimii myoumls koko 40-luvun ajan vaikka toinen maailmansota on
kaumlynnissauml Yksi suurimmista yrityksen asiakkaista on puolustusvoimat jolle Kuusakoski valmistaa villalumpusta
huopia rintamalle Kun Donuard Kuusakoski kuolee vuonna 1946 haumlnen poikansa itse oppineet Victor ja Rafael
Kuusakoski ottavat yritystoiminnasta vastuun veljeksistauml vanhempi Victor keskittyy teolliseen ja Rafael Mariella Kuusakoski-Toivolan isauml kaupalliseen
toimintaan
Kaikesta oli sodan jaumllkeen pulaa - aivan kuten ensimmaumlisen maailmansodan aikoihin-kin
ndash Keraumlaumlminen ja kierraumltys olivat arkipaumlivaumlauml yrityksen naumlkoumlkulmasta se oli myoumls mahdolli-suus Kuusakoski-toivola tietaumlauml
ndash Ja mitauml aarteita sieltauml loumlytyikaumlaumln romun keskeltauml
Aluksi yritys keraumlsi ylijaumlaumlmaumlauml yksityisiltauml mutta teollisen toiminnan kasvaessa mukaan tuli myoumls teollisuus Kaumlaumlnteentekevauml vuosi oli 1948 kun Kuusakoski sai tehtaumlvaumlkseen puolus-tusvoimien lentokaluston haumlvittaumlmisen
ndash Kasvu kansainvaumllistyminen ja keskitty-minen ydinosaamiseen alkoivat toden teolla 1960-luvulla ensimmaumlinen suuri vientisopi-mus tehtiin Volkswagenin autotehtaan kanssa
Rita-Birgit Kuusakoski-Peltonen (vas) ja Mariella Kuusakoski-Toivola (oik) jakoivat 100-vuotisjuh-lassa donuard-palkintoja tyoumlntekijoumlille kuudessa eri kategoriassa
21 Perheyritys 4 2014
haumlnelle kertyi 25 vuoden verran ndash osallistuminen ei ole ikaumlkysymys
Kuusakoski-toivola toteaa ndash neljaumls sukupolvi saa rauhassa perehtyauml
omistamiseen ennen kuin he joutuvat otta-maan vastuun kantaakseen nuorilla on raik-kaita ajatuksia joita me nykyiset hallituksen jaumlsenet olemme valmiita kuuntelemaan Viides sukupolvikin on jo kasvamassa mutta he ovat kaikki vielauml alaikaumlisiauml
yrityksen taumlrkein voimavara on kautta aiko-jen ollut Kuusakoski-toivolan mukaan osaava henkiloumlkunta 100-vuotista taivaltaan yritys juhli henkiloumlkuntansa kanssa lokakuun lop-pupuolella sekauml paumlaumlkonttorilla ettauml toimipis-teissauml ympaumlri maailmaa
ndash olemme aina pitaumlneet yrityksen juhlat lokakuussa ja sitauml perinnettauml noudatimme nytkin Kuusakoski-toivola toteaa
ndash Kyllauml taumlssauml oli taumlnauml vuonna paljon myoumls tunnetta mukana Meillauml on aina ollut paljon tyoumlntekijoumlitauml jotka ovat olleet palvelukses-samme vuosikymmeniauml
yrityksen tarkka perustamispaumlivauml ei ole tiedossa vain se ettauml se on tapahtunut vuonna 1914 suurin osa arkistosta ja valokuvista tuhoutui Viipurissa talvisodan aikana vuonna 1939 Kuusakoski on sadan vuoden aikana kasvanut kauas viipurilaisesta yhden miehen hengenpitimestauml
ndash isoisaumlni oli alan pioneeri yksi merkittauml-vimmistauml metallien kierraumlttaumljistauml kautta aiko-jen ja suomen romukauppiaiden liiton perus-tajajaumlsen vuodelta 1940 haumlnen sellonsa on edelleen olemassa Jospa joku sitauml vielauml soit-taisi Kuusakoski-toivola toivoo
maanPaumlaumlllinen kaivoSKuusakoski-toivola on iloinen siitauml kuinka valistuneita ihmiset ja yritykset ovat nykyaumlaumln kierraumltyksen merkityk-sestauml
ndash lainsaumlaumldaumlntouml ja eU-direktiivit saumlaumltelevaumlt kaumlytaumln-toumljauml eihaumln kaatopaikoille enaumlauml saa viedauml juuri mitaumlaumln Me olemme halunneet tehdauml kierraumltyksestauml helppoa siksi keraumlyspisteemme ovat laumlhellauml elaumlmaumlauml
yrityksen strategia on kirkastunut liiketoiminta on siirtynyt laumlhemmaumlksi kierraumltyskulttuuria ja valmistau-tuu maailmanlaajuisestikin jaumlttaumlmaumlaumln oman vihreaumln jalanjaumllkensauml yhtenauml viimeaikaisista innovaatioista Kuusakoski-toivola mainitsee vuonna 2012 valmistu-neen lahden ekoparkin Kuusakosken kierraumltyskeskus tuottaa kierraumltyspolttoainetta muun muassa lahti ener-gialle joka tuottaa siitauml edelleen laumlmpoumlauml Materiaalina on paumlaumlosin teollisuuden ja kaupan poltettavaa pakkaus-jaumltettauml sekauml rakennusjaumltettauml
Kuriositeettina Kuusakoski-toivola kertoo ettauml kier-raumltettaumlvauml metallijaumlte on maanpaumlaumlllinen kaivos
ndash Mikauml valtava energiansaumlaumlstouml ja ympaumlristoumlystaumlvaumllli-nen teko onkaan kun jaumltettauml hyoumldynnetaumlaumln sen sijaan ettauml louhitaan uutta Kuusakoski-toivola ilmoittaa
yhteiskuntavastuutaan Kuusakoski on kautta vuosien toteuttanut avustamalla eri hyvaumlntekevaumlisyyskohteita Unicefia Maailman luonnonsuojelusaumlaumltioumltauml ja itaumlmerta
ndash teemme paljon yhteistyoumltauml myoumls eri oppilaitosten kanssa meillauml on muun muassa oma ohjelmansa loppu-tyoumltaumlaumln tekeville diplomi-insinoumloumlreille Kuusakoski-toivola kertoo
KuuSAKOSKI gROuPbull Perustettu 1914bull Perustaja Donuard
Kuschakoffbull toimialat
Kuusakoski recycling ja Altems Group
bull liikevaihto 7120 Meuro (vuonna 2013)
bull henkiloumlstoumlmaumlaumlrauml noin 2 700
bull toimintaa 11 maassa
bull Valittiin vuonna 2007 Vuoden Perheyritykseksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Helsinki | Stockholm | Oslo | Moscow | Luxembourg wwwcapmancom
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
new leader Circle on maailmanjaumlrjestoumlmme FBnn lanseeraama noin 6-8 hengen vertaisryhmauml perheyritysten jatkajille jotka jo toimivat
perheyrityksen johto- tai paumlaumlllikkoumltehtaumlvissauml ryhmaumln toiminta perustuu avoimelle ja luottamukselliselle keskustelulle osallistujille taumlrkeistauml
teemoista ja heidaumln kohtaamistaan haasteista
ryhmaumln toiminta kaumlynnistyy kahden vuorokauden mittaisessa starttitapaamisessa taumlmaumln jaumllkeen ryhmauml kokoontuu 5-7 kertaa
vuodessa keskustelemaan sille taumlrkeistauml teemoista
Ryhmaumlssauml kaumlsitellaumlaumln esimerkiksi seuraavia teemojabull Kasvu johtajana ja johtamisen monet haasteet
bull yrittaumljaumln jaksaminen motivoituminen ja jatkuvan uudistumisen tarve
bull yrittaumljyyden ja perhe-elaumlmaumln yhdistaumlmisen haasteetbull edellisen sukupolven irti paumlaumlstaumlmisen vaikeus ja vaikutukset jatkajiin
bull Miten kaumlsitellauml perheen suvun tai tyoumlntekijoumliden asettamia odotuksia
bull sisarusten ja serkkujen roolit ja vastuut perheyrityksessaumlbull omistaminen ja yhteiskunnan asettamat paineet
tapaamiskertojen kesto on 3-4 tuntia + yhteinen lounasillallinen ensimmaumlinen ryhmauml kaumlynnistyy alkuvuonna 2015 Tampereella ja toinen
ryhmauml hieman taumlmaumln jaumllkeen Helsingissauml
ryhmaumlauml vetaumlauml fasilitaattori joka on kaumlynyt FBnn jaumlrjestaumlmaumln koulutuksen tampereen ryhmaumlnvetaumljaumlnauml toimii Aleksi Arpiainen tampereen tiivisteteollisuus oystauml ja helsingin ryhmaumlauml vetaumlauml Pln
jaumlsenpalveluvastaava Mikko Pellinen
KENELLE SuuNNATTuViitteellinen ikaumlryhmauml 25ndash45-vuotiaat jatkajat ryhmaumlt muodostetaan
siten ettauml samasta yrityksestauml on ryhmaumlssauml vain yksi edustaja ja keskenaumlaumln kilpailevien yritysten edustajia ei valita samaan ryhmaumlaumln
KuSTANNuKSETosallistuminen new leader Circle -ryhmaumlaumln maksaa 480 e + alv sisaumlltaumlen
starttitapaamisen youmlpymisen ja ruokailut Myoumlhempien tapaamisten yhteydessauml jaumlrjestetyt ruokailut ovat omakustanteisia
MITEN MuKAANtaumlytauml verkkolomake osoitteessa httpsmysurveypalcomNLC_2015
712014 mennessauml otamme sinuun yhteyttauml
Tervetuloa
New Leader Circle-vertaisryhmauml perheyrityksen johtotehtaumlvissauml toimiville jatkajille
OHJELMA12-132 Johtaminen ja johtajana kehittyminen23-243 Strateginen johtaminen14-154 Johdon laskentatoimi7-85 Rahoitus11-126 Markkinointi ja palveluiden johtaminen5-78 Kasvu ja kansainvaumllistyminen (Pietari)
STRATEGINEN JOHTAMINEN 2015
Perheyritysten omistaja hallituksen jaumlsen tai operatiivinen johtaja haluatko syventaumlauml liiketaloudellista osaamistasi
rdquoUusia tuulia ja maailmanluokan osaamista strategiatyoumln kansainvaumlliseltauml huipputasolta
Kaumlytaumlnnoumln esimerkit elaumlvoumlittivaumlt ja konkretisoivat laajaa kokonaisuuttardquo
Markkinointipaumlaumlllikkouml Niklas KumlinHelsingin mylly Oy
rdquoSain uusia tapoja ajatella asioita ja uusia tyoumlkaluja toteutukseen Syy-seuraus ndashyhteys
strategiatyoumlhoumln oli hyvin esitettyrdquoHallituksen jaumlsen Christian Hallberg Paulig Oy
rdquoPuheenvuoroissa oli parasta kuulla oikeita tarinoita onnistumisineen ja ongelmineen ndash
hienoa ettauml asiat tuotiin esille kaunistelematta Yritysvierailut olivat myoumls loistaviardquo
Anne Jussila Lehtonen-Yhtioumlt Oy
OSALLISTUMISMAKSU PLn jaumlsenille 4 400euro +alv ja muille 5 400 euro + alv
ILMOITTAUTUMISET saumlhkoumlpostitse 71 mennessauml osoitteeseen ilmoittauduperheyritysfi
rdquoVerkostoituminen on ensiluokkaista vastaavaa ei tarjoa mikaumlaumln muu koulutus
SuomessardquoVille Haaslahti Hidex Oy
rdquoAinutlaatuinen elaumlmys yhdistaumlauml teoriaa ja kaumlytaumlntoumlauml raikkaiden
yrityscasejen avulla kuten Laamanen sen tekeerdquo
Henrik Kurppa Jii-Koo Oy
rdquoHieno tyoumlkalupakin tiivistys laajalla kattauksella kaikkiin yrityselaumlmaumln arvaamattomiin tilanteisiin Lisaumlksi sain hyvaumln yrittaumljaumlverkoston jonka kanssa
reflektoida strategisia ja muita yrittaumlmisen haasteitardquo
Aleksi Arpiainen Tampereen Tiivisteteollisuus Oy
24 Perheyritys 4 2014
Perheyritys jossa on
joulu ainainenMatti Weiste on lotta Weisten setauml ja kummisetauml tyoumlpaikalla sukulaisuussuhteet kuitenkin
pyritaumlaumln unohtamaan
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT oLLi urPeLa
MATTI WEISTE bull Dibull tuotantojohtaja
yRITyKSEN TAuSTATMATTI isoisaumlni Kalle Aimo Weiste perusti joulukuusen koris-teita hopealangasta valmistavan yrityksen vuonna 1924 isoisauml oli jaumlaumlnyt pari vuotta aikaisemmin leskeksi ja isaumlni joutui jo var-haisessa vaiheessa tulemaan yrityksen toimintaan mukaan Vah-vuus oli silloin isauml ja poika
Kun minauml ja veljeni tulimme aikoinaan miehen ikaumlaumln isauml piti hyvaumlnauml ettauml meitauml olisi toiminnassa mukana useampi tulimme kaikki opintojemme jaumllkeen taumlnne toumlihin jo 1970-luvulla - ja sille tielle jaumlimme Eero toimii talousjohtajana Antti toimitusjohta-jana ja minauml tuotantojohtajana ehdimme olla operatiivisessa tyoumlssauml yhtauml aikaa isaumlmme kanssa yli kaksikymmentauml vuotta
MITEN SuKuLAISuuS NaumlKyy ToumlISSauml JA PERhEyRITyS ELaumlMaumlSSaumlMATTI olemme taumlaumlllauml ensisijaisesti tekemaumlssauml yrityksen kan-nalta merkityksellisiauml asioita eikauml silloin sukulaisuus ole maumlauml-raumlaumlvaumlssauml asemassa Firman asioista on aina puhuttu paljon poikaporukalla vaikka saunanlauteilla yhteys on tiivistauml myoumls vapaalla Asumme kaikki samalla kylaumlllauml laumlhes naumlkoumletaumlisyyden paumlaumlssauml toisistamme
Parhaimmillaan perheyrityksessauml kohtaavat sekauml yrityksen ettauml perheenjaumlsenen tavoitteet Vaikeinta perheyrittaumlminen on niille perheenjaumlsenille jotka eivaumlt ole toiminnassa mukana ymmaumlrrystauml tarvitaan aika ajoin paljonkin kun paumlivaumlt ja sovitut aikataulut venyvaumltLOTTA Pyrin tyoumlpaikalla unohtamaan sukulaissuhteet tilan-teissa joissa on eri mieltauml sukulaisuus tulee kuitenkin helpom-min esille Vieraalle esimiehelle ei tulisi ilmaistua asioita niin suo-raan
Kotona on aina puhuttu tyoumlasioista paljon ja iaumln myoumltauml olen osallistunut keskusteluun aina enemmaumln ndash joskus kyllaumlstymi-seen asti
OLIKO PERhEyRITyS SELVauml uRAVALINTAMATTI Meille veljeksille oli aikoinaan tarjolla sopivasti erilaisia rooleja emme ole koskaan kilpailleet keskenaumlmme niistauml asi-oista henkiloumlkohtaisesti olisin tarvinnut todella houkuttelevan syyn ettauml olisin laumlhtenyt testaamaan jotain muuta
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
13 Perheyritys 2 2014
haumlTaumlLauml Oy SAI KANSAINVaumlLISEN TuNNuSTuKSEN
Vuoden 2014 entrepreneur of the year ndash kilpailun perheyrit-taumljien Family business Award of excellence ndash palkinnon sai taumlnauml vuonna haumltaumllauml oyn Riku Isohaumltaumllauml (oulu) Kilpailun voittajan valitsi tuomaristo jonka 11 jaumlsentauml edustavat suomalaisen talouselaumlmaumln huippua akatemian edustajista paumlaumlomasijoittajiin ja yrittaumljistauml hallitusammattilaisiin
Family business Award of excellence -palkinto jaetaan yli kolmessakymmenessauml maassa Palkinnon avulla ernst amp young haluaa nostaa pitkaumlaikaisen ja kasvua tavoittelevan perheyrit-taumljyyden arvostusta
tuomariston perusteluiden mukaan isohaumltaumllauml on loumlytaumlnyt oikean tasapainon jatkuvuu-den ja uudistumisen vaumllillauml ja osannut naumlhdauml itsensauml osana tarinaa mutta olla myoumls yksi sen kirjoittajista
Kalajalosteita valmistavan ja markkinoivan haumltaumllauml oyn tuotevalikoimaan kuuluvat sekauml kokonaiset kalat ettauml kalanja-lostustuotteet kalafileistauml savu- loimu- ja hiilloskaloihin Kaikki yhtioumln tuotteet valmistetaan oulussa
entrepreneur of the year -kilpailun finaalissa palkittiin yhteensauml kuusi yritystauml
hEIKKI KOVANEN ON LIITON uuSI PuhEENJOhTAJA
Perheyritysten liiton syyskokous on valinnut lii-ton hallituksen uudeksi puheenjohtajaksi Kova-nen yhtioumlt oyn toimitusjohtaja heikki Kovasen (s 1956) Kovanen aloittaa puheenjohtajakau-tensa tammikuussa 2015 Puheenjohtajan toimi-kausi on enimmillaumlaumln kolme vuotta
Kovanen kertoo olevansa otettu saamastaan luottamuksesta haumln on ollut liiton toiminnassa mukana sen perustamisesta saakka ja arvostaa sekauml liiton avointa ilmapiiriauml ettauml merkitystauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlkentaumlssauml
- Perheyritysten liitolla on taumlrkeauml yhteiskun-nallinen tehtaumlvauml tuomme esiin perheyritysten ja omistajuuden naumlkoumlkulmaa Perheyrityksille keskeistauml on jatkuvuus ja omistajuus koetaan elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml tavoitteena eivaumlt ole rdquopika-voitotrdquo kuten omaisuuden nopea realisointi tai voiton kotiuttaminen naumlin ollen sukupol-venvaihdokset ja toimintaympaumlristoumln ennus-tettavuus ovat asioita joilla on iso merkitys pitkaumljaumlnteisesti tyoumlllistaumlvaumln yritystoiminnan menestyksessauml Kovanen toteaa
heikki Kovanen perusti perheyrityksensauml Kovanen yhtioumlt oyn vuonna 1978 yhdessauml veljensauml kanssa ja on nyt yhtioumln paumlaumlomistaja yhtioumln liikevaihto vuonna 2013 oli 338 miljoo-naa euroa ja se tyoumlllistaumlauml 575 henkiloumlauml
heikki Kovanen on Perheyritysten liiton kahdeksas puheenjohtaja ensimmaumlinen oli Peter Fazer haumlntauml ovat seuranneet Krister Ahlstroumlm Klaus Sohlberg Marjo Raitavuo Janne Timonen Anne Berner ja Pekka Laiti-nen
hallituksen uusiksi jaumlseniksi syyskokous valitsi Kone oyjn Jussi herlinin thominvest oyn Johanna Jouhkin ja hartwall Capital oy Abn Peter Thermanin
uudET VERKKOSIVuT AVAuTuVAT TAMMIKuuSSA
liitolle on syksyn ajan tyoumlstetty uusia verkkosivuja jotka aukeavat tammikuussa Uusi sivusto esittaumlauml liiton palvelut entistauml kattavammin ja tarjoaa jaumlsenistoumllle helpon vaumlylaumln ilmoittautua valmen-nusohjelmiin ja muihin tilaisuuksiin
tarjolla on myoumls laaja valikoima blogeja mediaseu-rantaa sekauml asiantuntija-apu johon voi laumlhettaumlauml kysy-myksiauml perheyrittaumljyyteen liittyen
sidosryhmaumllehti Perhe-yritys niin ikaumlaumln uudistuu vuoden 2015 ensimmaumlisestauml numerosta laumlhtien sekauml sisaumll-loumlltaumlaumln ettauml ulkoasultaan
Lyhyesti
Tule mukaan lehdentekoon
- laumlhetauml meille juttuvinkkejauml
ja hyviauml uutisia
juttuvinkitperheyritysfi
www
14 Perheyritys 4 2014
15 Perheyritys 4 2014
Mittaamattoman arvokas perhepaumlaumloma
TeksTi Mikko PeLLinen | kuvaT oLLi urPeLa
16 Perheyritys 4 2014
Toimitusjohtaja Peter Fredman eskimo Finlandista kertoi millaisessa roolissa perhepaumlaumloma on ollut haumlnen ja veljensauml Clas Fredmanin omis-tamassa yhtioumlssauml Veljeksistauml tuli perheyrittaumljiauml yhdessauml paumlivaumlssauml kun isaumln omistaman yrityksen vaumlhemmistoumlosakkaana toiminut paumlaumlomasi-joittaja halusi luopua osuudestaan Molemmat veljekset tyoumlskentelivaumlt silloin telecom-alalla Mahdollisuus kuitenkin houkutteli siinauml maumlaumlrin ettauml molemmat laumlhtivaumlt mukaan yrittaumljiksi
seuraavina vuosina eskimo toteutti yritysoston liiketoiminnan taumlydentaumlvaumlksi tukijalaksi Veljesten kaikki suunnitelmat eivaumlt kuiten-kaan toteutuneet ja uuden investoinnin toteuttaminen ei onnistunut riittaumlmaumlttoumlmaumln tulorahoituksen vuoksi samaan aikaan yhtioumln talou-dellinen tilanne heikkeni ja pian paumlaumlrahoittajat alkoivat kyseenalaistaa yrityksen toimintaedellytyksiauml yksi hallituksen jaumlsen jopa ilmoitti jaumlttauml-vaumlnsauml hallituksen koska rdquohallitusammattilaisena ei voi ottaa itselleen konkurssimerkintaumlaumlrdquo
Peter Fredmanin mukaan juuri taumlllaisissa tilanteissa perhepaumlaumloma on se mikauml erottaa perheyritykset muista yrityksistauml Veljekset ja isauml kokoontuivat yhteen ja paumlaumlttivaumlt ettauml tarina ei paumlaumlty taumlhaumln vaan yritys laitetaan kuntoon Ja naumlin myoumls tapahtui
Peter ja Clas Fredman asuvat toistensa naapureina nuorimmat lapset ovat luokkatovereita ja veljeksiauml yhdistaumlauml myoumls samoissa paikoissa olevat vapaa-ajanasunnot Fredmanin mukaan tiivis suhde edellyttaumlauml toki pelisaumlaumlntoumljauml selviauml rooleja ja niiden kunnioitusta sekauml runsaasti keskusteluja
Fredman kannusti myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln perheen ulkopuolisia jaumlse-niauml hallitustyoumlskentelyssauml
- Varsinkin pk-yrityksille ulkopuoliset hallituksen jaumlsenet tarjoavat paljon hyoumldyntaumlmaumlttoumlmiauml mahdollisuuksia haumln muistutti
Oman tarinansa syysseminaarissa kertoi Perheyritysten liiton next-tyouml-ryhmaumln puheenjohtaja Vera Backstroumlm kertoi syysseminaarissa oman tarinansa Vera kertoi puheenvuorossaan isaumlnsauml kuolemasta 42-vuoti-aana sitauml seuranneesta sosiaalisten suhteiden muuttumisesta sekauml lap-suuden varhaisesta paumlaumlttymisestauml
nuoruusvuosien ja opintopolun hakemisen jaumllkeen palaset loksahti-vat kohdalleen erityisesti Vera oli tyytyvaumlinen mentorinsa kanssa synty-neeseen vuorovaikutussuhteeseen Kun oma perusta oli kunnossa Vera halusi syventaumlauml suhdetta sukuun Aktivoituminen noteerattiin suvussa ja pian Veraa pyydettiin mukaan Antti Ahlstroumlm Perillisten hallintoneu-vostoon
- Kaikilla on oma polku kuljettavana ja oma laumlhestymistapa perheyri-tykseen oma rooli loumlytyy kyllauml kun muistaa ettauml sen pitaumlauml olla yhteen-sopiva muun identiteetin kanssa itselleni oli valtavan taumlrkeauml oivallus loumlytaumlauml laajan suvun voimavarat jotka osaltaan tukevat henkistauml hyvin-vointia
Perhepaumlaumloma ja sen voima puhuttivat Perheyritysten liiton syysseminaarissa
17 Perheyritys 4 2014
Vera painotti puheenvuorossaan ettauml jokainen vanhempi voi aktii-visesti vaikuttaa siihen millaisia kaumlyttaumlytymismalleja siirtaumlauml lapsilleen Vaikuttaminen vaatii kuitenkin paljon aktiivista tyoumltauml ja ennen kaikkea paumlaumltoumlksen jossa pysyy sama paumltee haumlneen mukaansa myoumls siihen miten antaa erimuotoisen vallankaumlytoumln perhedynamiikassa vaikuttaa itseen ja toisiin
Seminaaripaumlivaumln paumlaumltti vero-oikeuden professori heikki Niskakan-kaan ja toimitusjohtaja Matti Vanhasen debatti perintoumlverotuksesta Debatissa niskakangas toi esille ettauml olisi valmis alentamaan perintouml-verotuksen tasoa mutta ei korvaamaan sitauml ruotsin mallilla kuten liitto on esittaumlnyt niskakangas ja Vanhanen olivat samaa mieltauml siitauml ettauml suurimmat ongelmat kohdistuvat niihin yrityksiin jotka eivaumlt syystauml tai toisesta saa sukupolvenvaihdoshuojennusta
niskakangas myoumls peraumlaumlnkuulutti ekonomisti Joseph Schumpe-terin esittelemaumlauml luovaa tuhoa joka erottaa toisistaan elinvoimaiset yritykset niskakankaan mukaan yrityksen intressissauml on saada hyvauml johtaja ja hyvaumlt omistajat ndash ei se ettauml yritys saumlilyy suvussa Vanhanen puolestaan muistutti ettauml luovaa tuhoa tapahtuu perheyritysten sisaumlllauml ja ettauml sukupolvenvaihdoksesta puhuttaessa harmillisen usein mene-vaumlt sekaisin omistajuuden ja johtamisen sukupolvenvaihdos haumlnen mukaansa on omistajien asia paumlaumlttaumlauml johtaako yritystauml joku suvun jaumlse-nistauml vai suvun ulkopuolinen toimitusjohtaja
taannoiseen hsssa esittaumlmaumlaumlnsauml Downton Abbey -rinnastuksen niskakangas kertoi lainanneensa yhdysvaltalaisekonomisti Lawrence Summersilta joka kaumlytti sitauml Financial timesissa julkaistussa artikke-lissa Vanhasen mukaan suomi on paljon laumlhempaumlnauml Metsolaa kuin Downton Abbeya
18 Perheyritys 4 2014
KIERRAumlTYKSEN URANUURTAJAT
Kuusakosken syntyyn ja kasvuun liittyi ihmisten ja yhteiskunnan tarve keraumltauml ja kierraumlttaumlauml sadan vuoden aikana
yrityksestauml on kuoriutunut toimialansa edellaumlkaumlvijauml
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT kuusakoski GrouP arkisTo
Kuusakosken perustaja donuard Kuschakoff
19 Perheyritys 4 2014
100-vuotiaat
Perh
ey
ritysten liitto
100-vuotiaatViipuri vuonna 1914 Ennen ensimmaumlisen maailmansodan alkua nuori Donuard Kuschakoff on sellonsoiton opiskelija Pietarin konservatoriossa Elaumlmaumln realiteetit iskevaumlt kuiten-
kin vastaan ja haumln joutuu jaumlttaumlmaumlaumln opintonsa ja mietti-maumlaumln mistauml saisi elantonsa Historiankirjojen perusteella
suvussa on ollut yrittaumlmistauml aikaisemminkin - karamelliteh-tailijaa ja nahka- ja turkisalan tukkukauppatoimintaa - ja
sille tielle myoumls Donuard Kuschakoff laumlhteeKuschakoff alkaa keraumltauml rauta- ja metallijaumltettauml erotella
ja jalostaa niitauml teollisuuden tarpeisiin Perustaessaan Karja-lan lumppu ja romu -liikkeen haumln on vain 25-vuotias
Helsinkiin Kuschakoff nyt jo Kuusakoski muuttaa vuonna 1938 kun haumlnelle tarjotaan puolta Metalli- ja Villateollisuus
Oy -nimisestauml yrityksestauml Viisikymmenluvulla luovutaan villasta ja keskitytaumlaumln pelkaumlstaumlaumln metallien kierraumltykseen
Veljekset Vicotr (vas) ja Rafael (oik) Kuusakoski jouluna 1943
20 Perheyritys 4 2014
ja kotimaisittain suurin siihen mennessauml tehty investointi oli heinolaan valmistunut auto-paloittamo vuonna 1972 Kuusakoski-toivola kertoo
ndash 1980-luku oli laajentumisen ja uusien aluevaltausten aikaa sekauml maantieteellisesti ettauml toiminnallisesti Mitauml laumlhemmaumlksi taumltauml paumlivaumlauml tulemme sitauml suurempi painoarvo on tullut kierraumltysliiketoiminnan ja -palveluiden kehittaumlmiselle niin kuluttajille kuin yritysasiak-kaille
Victor Kuusakoski toimii yrityksen toimitusjohtajana vuoteen 1977 Kun Rafael Kuusakoski menehtyy vuonna 1982 ottaa Victor haumlnen paikkansa hallituksen puheenjohtajana aina
vuoteen 1992 saakka
Kuusakoskella on aina ollut aktiivinen omistaja ndash omistajia on vauvasta vaariin taumlnauml paumlivaumlnauml yhteensauml kolmisenkymmentauml taumlllauml hetkellauml konsernin tytaumlryhtioumlssauml on ulkopuoli-set toimitusjohtajat
Perustajan lapsenlapset kolmas suku-polvi toimivat edelleen aktiivisesti hallituk-sessa Kolmatta sukupolvea edustava Veikko Kuusakoski tyoumlskenteli pitkaumlaumln yrityksen toimitusjohtajana ja toimii nyt hallituksen puheenjohtajana Mariella Kuusakoski-toivola on ollut hallituksessa 1980-alusta laumlhtien Vuosia operatiivisissa hallinnon tehtaumlvissauml
Mariella Kuusakoski-Toivola edustaa yrityk-sessauml kolmatta sukupolvea - yhteensauml seitse-maumln serkuksen voimin Kuusakoski-toivola kertoo ettauml haumln on ollut perheyrityksessauml mukana 67 vuotta ndash syntymaumlstaumlaumln asti
ndash ensimmaumlisissauml mielikuvissa esiinnymme siskoni kanssa firman joulujuhlassa olimme haumldin tuskin kolme-neljauml vuotiaita yllaumlmme meillauml oli aumlidin ompelemat keijukais- ja tonttu-puvut Kuusakoski-toivola muistelee
ndash yritys oli silloin vielauml sen verran pieni ettauml olimme kaikki kuin yhtauml suurta perhettauml Kummilapsia loumlytyi tyoumlntekijoumliden ja omista-jien perheistauml ristiin rastiin
toisessa muistossa Kuusakoski-toivola hiipi yhdessauml toisten lasten kanssa salaa koti-talon vieressauml helsingin Malmilla sijaitsevaan tehdassaliin katsomaan kuinka lumppua kaumlsi-teltiin
ndash Muistan edelleen millainen tuoksu villasta laumlhti
Kesaumltoumlissauml seitsemaumln serkusta olivat teini-iaumlstauml laumlhtien pojat tekivaumlt raskaita toumlitauml piha-maalla ja tytoumlt toimistotoumlitauml
ndash opimme tuntemaan ihmiset ja tyoumln teke-misen mallin se oli arvokasta aikaa Jatkami-nen perheyrityksessauml ndash tavalla tai toisella ndash oli silloin meille kaikille selvaumlauml
Kuusakoski toimii myoumls koko 40-luvun ajan vaikka toinen maailmansota on
kaumlynnissauml Yksi suurimmista yrityksen asiakkaista on puolustusvoimat jolle Kuusakoski valmistaa villalumpusta
huopia rintamalle Kun Donuard Kuusakoski kuolee vuonna 1946 haumlnen poikansa itse oppineet Victor ja Rafael
Kuusakoski ottavat yritystoiminnasta vastuun veljeksistauml vanhempi Victor keskittyy teolliseen ja Rafael Mariella Kuusakoski-Toivolan isauml kaupalliseen
toimintaan
Kaikesta oli sodan jaumllkeen pulaa - aivan kuten ensimmaumlisen maailmansodan aikoihin-kin
ndash Keraumlaumlminen ja kierraumltys olivat arkipaumlivaumlauml yrityksen naumlkoumlkulmasta se oli myoumls mahdolli-suus Kuusakoski-toivola tietaumlauml
ndash Ja mitauml aarteita sieltauml loumlytyikaumlaumln romun keskeltauml
Aluksi yritys keraumlsi ylijaumlaumlmaumlauml yksityisiltauml mutta teollisen toiminnan kasvaessa mukaan tuli myoumls teollisuus Kaumlaumlnteentekevauml vuosi oli 1948 kun Kuusakoski sai tehtaumlvaumlkseen puolus-tusvoimien lentokaluston haumlvittaumlmisen
ndash Kasvu kansainvaumllistyminen ja keskitty-minen ydinosaamiseen alkoivat toden teolla 1960-luvulla ensimmaumlinen suuri vientisopi-mus tehtiin Volkswagenin autotehtaan kanssa
Rita-Birgit Kuusakoski-Peltonen (vas) ja Mariella Kuusakoski-Toivola (oik) jakoivat 100-vuotisjuh-lassa donuard-palkintoja tyoumlntekijoumlille kuudessa eri kategoriassa
21 Perheyritys 4 2014
haumlnelle kertyi 25 vuoden verran ndash osallistuminen ei ole ikaumlkysymys
Kuusakoski-toivola toteaa ndash neljaumls sukupolvi saa rauhassa perehtyauml
omistamiseen ennen kuin he joutuvat otta-maan vastuun kantaakseen nuorilla on raik-kaita ajatuksia joita me nykyiset hallituksen jaumlsenet olemme valmiita kuuntelemaan Viides sukupolvikin on jo kasvamassa mutta he ovat kaikki vielauml alaikaumlisiauml
yrityksen taumlrkein voimavara on kautta aiko-jen ollut Kuusakoski-toivolan mukaan osaava henkiloumlkunta 100-vuotista taivaltaan yritys juhli henkiloumlkuntansa kanssa lokakuun lop-pupuolella sekauml paumlaumlkonttorilla ettauml toimipis-teissauml ympaumlri maailmaa
ndash olemme aina pitaumlneet yrityksen juhlat lokakuussa ja sitauml perinnettauml noudatimme nytkin Kuusakoski-toivola toteaa
ndash Kyllauml taumlssauml oli taumlnauml vuonna paljon myoumls tunnetta mukana Meillauml on aina ollut paljon tyoumlntekijoumlitauml jotka ovat olleet palvelukses-samme vuosikymmeniauml
yrityksen tarkka perustamispaumlivauml ei ole tiedossa vain se ettauml se on tapahtunut vuonna 1914 suurin osa arkistosta ja valokuvista tuhoutui Viipurissa talvisodan aikana vuonna 1939 Kuusakoski on sadan vuoden aikana kasvanut kauas viipurilaisesta yhden miehen hengenpitimestauml
ndash isoisaumlni oli alan pioneeri yksi merkittauml-vimmistauml metallien kierraumlttaumljistauml kautta aiko-jen ja suomen romukauppiaiden liiton perus-tajajaumlsen vuodelta 1940 haumlnen sellonsa on edelleen olemassa Jospa joku sitauml vielauml soit-taisi Kuusakoski-toivola toivoo
maanPaumlaumlllinen kaivoSKuusakoski-toivola on iloinen siitauml kuinka valistuneita ihmiset ja yritykset ovat nykyaumlaumln kierraumltyksen merkityk-sestauml
ndash lainsaumlaumldaumlntouml ja eU-direktiivit saumlaumltelevaumlt kaumlytaumln-toumljauml eihaumln kaatopaikoille enaumlauml saa viedauml juuri mitaumlaumln Me olemme halunneet tehdauml kierraumltyksestauml helppoa siksi keraumlyspisteemme ovat laumlhellauml elaumlmaumlauml
yrityksen strategia on kirkastunut liiketoiminta on siirtynyt laumlhemmaumlksi kierraumltyskulttuuria ja valmistau-tuu maailmanlaajuisestikin jaumlttaumlmaumlaumln oman vihreaumln jalanjaumllkensauml yhtenauml viimeaikaisista innovaatioista Kuusakoski-toivola mainitsee vuonna 2012 valmistu-neen lahden ekoparkin Kuusakosken kierraumltyskeskus tuottaa kierraumltyspolttoainetta muun muassa lahti ener-gialle joka tuottaa siitauml edelleen laumlmpoumlauml Materiaalina on paumlaumlosin teollisuuden ja kaupan poltettavaa pakkaus-jaumltettauml sekauml rakennusjaumltettauml
Kuriositeettina Kuusakoski-toivola kertoo ettauml kier-raumltettaumlvauml metallijaumlte on maanpaumlaumlllinen kaivos
ndash Mikauml valtava energiansaumlaumlstouml ja ympaumlristoumlystaumlvaumllli-nen teko onkaan kun jaumltettauml hyoumldynnetaumlaumln sen sijaan ettauml louhitaan uutta Kuusakoski-toivola ilmoittaa
yhteiskuntavastuutaan Kuusakoski on kautta vuosien toteuttanut avustamalla eri hyvaumlntekevaumlisyyskohteita Unicefia Maailman luonnonsuojelusaumlaumltioumltauml ja itaumlmerta
ndash teemme paljon yhteistyoumltauml myoumls eri oppilaitosten kanssa meillauml on muun muassa oma ohjelmansa loppu-tyoumltaumlaumln tekeville diplomi-insinoumloumlreille Kuusakoski-toivola kertoo
KuuSAKOSKI gROuPbull Perustettu 1914bull Perustaja Donuard
Kuschakoffbull toimialat
Kuusakoski recycling ja Altems Group
bull liikevaihto 7120 Meuro (vuonna 2013)
bull henkiloumlstoumlmaumlaumlrauml noin 2 700
bull toimintaa 11 maassa
bull Valittiin vuonna 2007 Vuoden Perheyritykseksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Helsinki | Stockholm | Oslo | Moscow | Luxembourg wwwcapmancom
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
new leader Circle on maailmanjaumlrjestoumlmme FBnn lanseeraama noin 6-8 hengen vertaisryhmauml perheyritysten jatkajille jotka jo toimivat
perheyrityksen johto- tai paumlaumlllikkoumltehtaumlvissauml ryhmaumln toiminta perustuu avoimelle ja luottamukselliselle keskustelulle osallistujille taumlrkeistauml
teemoista ja heidaumln kohtaamistaan haasteista
ryhmaumln toiminta kaumlynnistyy kahden vuorokauden mittaisessa starttitapaamisessa taumlmaumln jaumllkeen ryhmauml kokoontuu 5-7 kertaa
vuodessa keskustelemaan sille taumlrkeistauml teemoista
Ryhmaumlssauml kaumlsitellaumlaumln esimerkiksi seuraavia teemojabull Kasvu johtajana ja johtamisen monet haasteet
bull yrittaumljaumln jaksaminen motivoituminen ja jatkuvan uudistumisen tarve
bull yrittaumljyyden ja perhe-elaumlmaumln yhdistaumlmisen haasteetbull edellisen sukupolven irti paumlaumlstaumlmisen vaikeus ja vaikutukset jatkajiin
bull Miten kaumlsitellauml perheen suvun tai tyoumlntekijoumliden asettamia odotuksia
bull sisarusten ja serkkujen roolit ja vastuut perheyrityksessaumlbull omistaminen ja yhteiskunnan asettamat paineet
tapaamiskertojen kesto on 3-4 tuntia + yhteinen lounasillallinen ensimmaumlinen ryhmauml kaumlynnistyy alkuvuonna 2015 Tampereella ja toinen
ryhmauml hieman taumlmaumln jaumllkeen Helsingissauml
ryhmaumlauml vetaumlauml fasilitaattori joka on kaumlynyt FBnn jaumlrjestaumlmaumln koulutuksen tampereen ryhmaumlnvetaumljaumlnauml toimii Aleksi Arpiainen tampereen tiivisteteollisuus oystauml ja helsingin ryhmaumlauml vetaumlauml Pln
jaumlsenpalveluvastaava Mikko Pellinen
KENELLE SuuNNATTuViitteellinen ikaumlryhmauml 25ndash45-vuotiaat jatkajat ryhmaumlt muodostetaan
siten ettauml samasta yrityksestauml on ryhmaumlssauml vain yksi edustaja ja keskenaumlaumln kilpailevien yritysten edustajia ei valita samaan ryhmaumlaumln
KuSTANNuKSETosallistuminen new leader Circle -ryhmaumlaumln maksaa 480 e + alv sisaumlltaumlen
starttitapaamisen youmlpymisen ja ruokailut Myoumlhempien tapaamisten yhteydessauml jaumlrjestetyt ruokailut ovat omakustanteisia
MITEN MuKAANtaumlytauml verkkolomake osoitteessa httpsmysurveypalcomNLC_2015
712014 mennessauml otamme sinuun yhteyttauml
Tervetuloa
New Leader Circle-vertaisryhmauml perheyrityksen johtotehtaumlvissauml toimiville jatkajille
OHJELMA12-132 Johtaminen ja johtajana kehittyminen23-243 Strateginen johtaminen14-154 Johdon laskentatoimi7-85 Rahoitus11-126 Markkinointi ja palveluiden johtaminen5-78 Kasvu ja kansainvaumllistyminen (Pietari)
STRATEGINEN JOHTAMINEN 2015
Perheyritysten omistaja hallituksen jaumlsen tai operatiivinen johtaja haluatko syventaumlauml liiketaloudellista osaamistasi
rdquoUusia tuulia ja maailmanluokan osaamista strategiatyoumln kansainvaumlliseltauml huipputasolta
Kaumlytaumlnnoumln esimerkit elaumlvoumlittivaumlt ja konkretisoivat laajaa kokonaisuuttardquo
Markkinointipaumlaumlllikkouml Niklas KumlinHelsingin mylly Oy
rdquoSain uusia tapoja ajatella asioita ja uusia tyoumlkaluja toteutukseen Syy-seuraus ndashyhteys
strategiatyoumlhoumln oli hyvin esitettyrdquoHallituksen jaumlsen Christian Hallberg Paulig Oy
rdquoPuheenvuoroissa oli parasta kuulla oikeita tarinoita onnistumisineen ja ongelmineen ndash
hienoa ettauml asiat tuotiin esille kaunistelematta Yritysvierailut olivat myoumls loistaviardquo
Anne Jussila Lehtonen-Yhtioumlt Oy
OSALLISTUMISMAKSU PLn jaumlsenille 4 400euro +alv ja muille 5 400 euro + alv
ILMOITTAUTUMISET saumlhkoumlpostitse 71 mennessauml osoitteeseen ilmoittauduperheyritysfi
rdquoVerkostoituminen on ensiluokkaista vastaavaa ei tarjoa mikaumlaumln muu koulutus
SuomessardquoVille Haaslahti Hidex Oy
rdquoAinutlaatuinen elaumlmys yhdistaumlauml teoriaa ja kaumlytaumlntoumlauml raikkaiden
yrityscasejen avulla kuten Laamanen sen tekeerdquo
Henrik Kurppa Jii-Koo Oy
rdquoHieno tyoumlkalupakin tiivistys laajalla kattauksella kaikkiin yrityselaumlmaumln arvaamattomiin tilanteisiin Lisaumlksi sain hyvaumln yrittaumljaumlverkoston jonka kanssa
reflektoida strategisia ja muita yrittaumlmisen haasteitardquo
Aleksi Arpiainen Tampereen Tiivisteteollisuus Oy
24 Perheyritys 4 2014
Perheyritys jossa on
joulu ainainenMatti Weiste on lotta Weisten setauml ja kummisetauml tyoumlpaikalla sukulaisuussuhteet kuitenkin
pyritaumlaumln unohtamaan
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT oLLi urPeLa
MATTI WEISTE bull Dibull tuotantojohtaja
yRITyKSEN TAuSTATMATTI isoisaumlni Kalle Aimo Weiste perusti joulukuusen koris-teita hopealangasta valmistavan yrityksen vuonna 1924 isoisauml oli jaumlaumlnyt pari vuotta aikaisemmin leskeksi ja isaumlni joutui jo var-haisessa vaiheessa tulemaan yrityksen toimintaan mukaan Vah-vuus oli silloin isauml ja poika
Kun minauml ja veljeni tulimme aikoinaan miehen ikaumlaumln isauml piti hyvaumlnauml ettauml meitauml olisi toiminnassa mukana useampi tulimme kaikki opintojemme jaumllkeen taumlnne toumlihin jo 1970-luvulla - ja sille tielle jaumlimme Eero toimii talousjohtajana Antti toimitusjohta-jana ja minauml tuotantojohtajana ehdimme olla operatiivisessa tyoumlssauml yhtauml aikaa isaumlmme kanssa yli kaksikymmentauml vuotta
MITEN SuKuLAISuuS NaumlKyy ToumlISSauml JA PERhEyRITyS ELaumlMaumlSSaumlMATTI olemme taumlaumlllauml ensisijaisesti tekemaumlssauml yrityksen kan-nalta merkityksellisiauml asioita eikauml silloin sukulaisuus ole maumlauml-raumlaumlvaumlssauml asemassa Firman asioista on aina puhuttu paljon poikaporukalla vaikka saunanlauteilla yhteys on tiivistauml myoumls vapaalla Asumme kaikki samalla kylaumlllauml laumlhes naumlkoumletaumlisyyden paumlaumlssauml toisistamme
Parhaimmillaan perheyrityksessauml kohtaavat sekauml yrityksen ettauml perheenjaumlsenen tavoitteet Vaikeinta perheyrittaumlminen on niille perheenjaumlsenille jotka eivaumlt ole toiminnassa mukana ymmaumlrrystauml tarvitaan aika ajoin paljonkin kun paumlivaumlt ja sovitut aikataulut venyvaumltLOTTA Pyrin tyoumlpaikalla unohtamaan sukulaissuhteet tilan-teissa joissa on eri mieltauml sukulaisuus tulee kuitenkin helpom-min esille Vieraalle esimiehelle ei tulisi ilmaistua asioita niin suo-raan
Kotona on aina puhuttu tyoumlasioista paljon ja iaumln myoumltauml olen osallistunut keskusteluun aina enemmaumln ndash joskus kyllaumlstymi-seen asti
OLIKO PERhEyRITyS SELVauml uRAVALINTAMATTI Meille veljeksille oli aikoinaan tarjolla sopivasti erilaisia rooleja emme ole koskaan kilpailleet keskenaumlmme niistauml asi-oista henkiloumlkohtaisesti olisin tarvinnut todella houkuttelevan syyn ettauml olisin laumlhtenyt testaamaan jotain muuta
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
14 Perheyritys 4 2014
15 Perheyritys 4 2014
Mittaamattoman arvokas perhepaumlaumloma
TeksTi Mikko PeLLinen | kuvaT oLLi urPeLa
16 Perheyritys 4 2014
Toimitusjohtaja Peter Fredman eskimo Finlandista kertoi millaisessa roolissa perhepaumlaumloma on ollut haumlnen ja veljensauml Clas Fredmanin omis-tamassa yhtioumlssauml Veljeksistauml tuli perheyrittaumljiauml yhdessauml paumlivaumlssauml kun isaumln omistaman yrityksen vaumlhemmistoumlosakkaana toiminut paumlaumlomasi-joittaja halusi luopua osuudestaan Molemmat veljekset tyoumlskentelivaumlt silloin telecom-alalla Mahdollisuus kuitenkin houkutteli siinauml maumlaumlrin ettauml molemmat laumlhtivaumlt mukaan yrittaumljiksi
seuraavina vuosina eskimo toteutti yritysoston liiketoiminnan taumlydentaumlvaumlksi tukijalaksi Veljesten kaikki suunnitelmat eivaumlt kuiten-kaan toteutuneet ja uuden investoinnin toteuttaminen ei onnistunut riittaumlmaumlttoumlmaumln tulorahoituksen vuoksi samaan aikaan yhtioumln talou-dellinen tilanne heikkeni ja pian paumlaumlrahoittajat alkoivat kyseenalaistaa yrityksen toimintaedellytyksiauml yksi hallituksen jaumlsen jopa ilmoitti jaumlttauml-vaumlnsauml hallituksen koska rdquohallitusammattilaisena ei voi ottaa itselleen konkurssimerkintaumlaumlrdquo
Peter Fredmanin mukaan juuri taumlllaisissa tilanteissa perhepaumlaumloma on se mikauml erottaa perheyritykset muista yrityksistauml Veljekset ja isauml kokoontuivat yhteen ja paumlaumlttivaumlt ettauml tarina ei paumlaumlty taumlhaumln vaan yritys laitetaan kuntoon Ja naumlin myoumls tapahtui
Peter ja Clas Fredman asuvat toistensa naapureina nuorimmat lapset ovat luokkatovereita ja veljeksiauml yhdistaumlauml myoumls samoissa paikoissa olevat vapaa-ajanasunnot Fredmanin mukaan tiivis suhde edellyttaumlauml toki pelisaumlaumlntoumljauml selviauml rooleja ja niiden kunnioitusta sekauml runsaasti keskusteluja
Fredman kannusti myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln perheen ulkopuolisia jaumlse-niauml hallitustyoumlskentelyssauml
- Varsinkin pk-yrityksille ulkopuoliset hallituksen jaumlsenet tarjoavat paljon hyoumldyntaumlmaumlttoumlmiauml mahdollisuuksia haumln muistutti
Oman tarinansa syysseminaarissa kertoi Perheyritysten liiton next-tyouml-ryhmaumln puheenjohtaja Vera Backstroumlm kertoi syysseminaarissa oman tarinansa Vera kertoi puheenvuorossaan isaumlnsauml kuolemasta 42-vuoti-aana sitauml seuranneesta sosiaalisten suhteiden muuttumisesta sekauml lap-suuden varhaisesta paumlaumlttymisestauml
nuoruusvuosien ja opintopolun hakemisen jaumllkeen palaset loksahti-vat kohdalleen erityisesti Vera oli tyytyvaumlinen mentorinsa kanssa synty-neeseen vuorovaikutussuhteeseen Kun oma perusta oli kunnossa Vera halusi syventaumlauml suhdetta sukuun Aktivoituminen noteerattiin suvussa ja pian Veraa pyydettiin mukaan Antti Ahlstroumlm Perillisten hallintoneu-vostoon
- Kaikilla on oma polku kuljettavana ja oma laumlhestymistapa perheyri-tykseen oma rooli loumlytyy kyllauml kun muistaa ettauml sen pitaumlauml olla yhteen-sopiva muun identiteetin kanssa itselleni oli valtavan taumlrkeauml oivallus loumlytaumlauml laajan suvun voimavarat jotka osaltaan tukevat henkistauml hyvin-vointia
Perhepaumlaumloma ja sen voima puhuttivat Perheyritysten liiton syysseminaarissa
17 Perheyritys 4 2014
Vera painotti puheenvuorossaan ettauml jokainen vanhempi voi aktii-visesti vaikuttaa siihen millaisia kaumlyttaumlytymismalleja siirtaumlauml lapsilleen Vaikuttaminen vaatii kuitenkin paljon aktiivista tyoumltauml ja ennen kaikkea paumlaumltoumlksen jossa pysyy sama paumltee haumlneen mukaansa myoumls siihen miten antaa erimuotoisen vallankaumlytoumln perhedynamiikassa vaikuttaa itseen ja toisiin
Seminaaripaumlivaumln paumlaumltti vero-oikeuden professori heikki Niskakan-kaan ja toimitusjohtaja Matti Vanhasen debatti perintoumlverotuksesta Debatissa niskakangas toi esille ettauml olisi valmis alentamaan perintouml-verotuksen tasoa mutta ei korvaamaan sitauml ruotsin mallilla kuten liitto on esittaumlnyt niskakangas ja Vanhanen olivat samaa mieltauml siitauml ettauml suurimmat ongelmat kohdistuvat niihin yrityksiin jotka eivaumlt syystauml tai toisesta saa sukupolvenvaihdoshuojennusta
niskakangas myoumls peraumlaumlnkuulutti ekonomisti Joseph Schumpe-terin esittelemaumlauml luovaa tuhoa joka erottaa toisistaan elinvoimaiset yritykset niskakankaan mukaan yrityksen intressissauml on saada hyvauml johtaja ja hyvaumlt omistajat ndash ei se ettauml yritys saumlilyy suvussa Vanhanen puolestaan muistutti ettauml luovaa tuhoa tapahtuu perheyritysten sisaumlllauml ja ettauml sukupolvenvaihdoksesta puhuttaessa harmillisen usein mene-vaumlt sekaisin omistajuuden ja johtamisen sukupolvenvaihdos haumlnen mukaansa on omistajien asia paumlaumlttaumlauml johtaako yritystauml joku suvun jaumlse-nistauml vai suvun ulkopuolinen toimitusjohtaja
taannoiseen hsssa esittaumlmaumlaumlnsauml Downton Abbey -rinnastuksen niskakangas kertoi lainanneensa yhdysvaltalaisekonomisti Lawrence Summersilta joka kaumlytti sitauml Financial timesissa julkaistussa artikke-lissa Vanhasen mukaan suomi on paljon laumlhempaumlnauml Metsolaa kuin Downton Abbeya
18 Perheyritys 4 2014
KIERRAumlTYKSEN URANUURTAJAT
Kuusakosken syntyyn ja kasvuun liittyi ihmisten ja yhteiskunnan tarve keraumltauml ja kierraumlttaumlauml sadan vuoden aikana
yrityksestauml on kuoriutunut toimialansa edellaumlkaumlvijauml
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT kuusakoski GrouP arkisTo
Kuusakosken perustaja donuard Kuschakoff
19 Perheyritys 4 2014
100-vuotiaat
Perh
ey
ritysten liitto
100-vuotiaatViipuri vuonna 1914 Ennen ensimmaumlisen maailmansodan alkua nuori Donuard Kuschakoff on sellonsoiton opiskelija Pietarin konservatoriossa Elaumlmaumln realiteetit iskevaumlt kuiten-
kin vastaan ja haumln joutuu jaumlttaumlmaumlaumln opintonsa ja mietti-maumlaumln mistauml saisi elantonsa Historiankirjojen perusteella
suvussa on ollut yrittaumlmistauml aikaisemminkin - karamelliteh-tailijaa ja nahka- ja turkisalan tukkukauppatoimintaa - ja
sille tielle myoumls Donuard Kuschakoff laumlhteeKuschakoff alkaa keraumltauml rauta- ja metallijaumltettauml erotella
ja jalostaa niitauml teollisuuden tarpeisiin Perustaessaan Karja-lan lumppu ja romu -liikkeen haumln on vain 25-vuotias
Helsinkiin Kuschakoff nyt jo Kuusakoski muuttaa vuonna 1938 kun haumlnelle tarjotaan puolta Metalli- ja Villateollisuus
Oy -nimisestauml yrityksestauml Viisikymmenluvulla luovutaan villasta ja keskitytaumlaumln pelkaumlstaumlaumln metallien kierraumltykseen
Veljekset Vicotr (vas) ja Rafael (oik) Kuusakoski jouluna 1943
20 Perheyritys 4 2014
ja kotimaisittain suurin siihen mennessauml tehty investointi oli heinolaan valmistunut auto-paloittamo vuonna 1972 Kuusakoski-toivola kertoo
ndash 1980-luku oli laajentumisen ja uusien aluevaltausten aikaa sekauml maantieteellisesti ettauml toiminnallisesti Mitauml laumlhemmaumlksi taumltauml paumlivaumlauml tulemme sitauml suurempi painoarvo on tullut kierraumltysliiketoiminnan ja -palveluiden kehittaumlmiselle niin kuluttajille kuin yritysasiak-kaille
Victor Kuusakoski toimii yrityksen toimitusjohtajana vuoteen 1977 Kun Rafael Kuusakoski menehtyy vuonna 1982 ottaa Victor haumlnen paikkansa hallituksen puheenjohtajana aina
vuoteen 1992 saakka
Kuusakoskella on aina ollut aktiivinen omistaja ndash omistajia on vauvasta vaariin taumlnauml paumlivaumlnauml yhteensauml kolmisenkymmentauml taumlllauml hetkellauml konsernin tytaumlryhtioumlssauml on ulkopuoli-set toimitusjohtajat
Perustajan lapsenlapset kolmas suku-polvi toimivat edelleen aktiivisesti hallituk-sessa Kolmatta sukupolvea edustava Veikko Kuusakoski tyoumlskenteli pitkaumlaumln yrityksen toimitusjohtajana ja toimii nyt hallituksen puheenjohtajana Mariella Kuusakoski-toivola on ollut hallituksessa 1980-alusta laumlhtien Vuosia operatiivisissa hallinnon tehtaumlvissauml
Mariella Kuusakoski-Toivola edustaa yrityk-sessauml kolmatta sukupolvea - yhteensauml seitse-maumln serkuksen voimin Kuusakoski-toivola kertoo ettauml haumln on ollut perheyrityksessauml mukana 67 vuotta ndash syntymaumlstaumlaumln asti
ndash ensimmaumlisissauml mielikuvissa esiinnymme siskoni kanssa firman joulujuhlassa olimme haumldin tuskin kolme-neljauml vuotiaita yllaumlmme meillauml oli aumlidin ompelemat keijukais- ja tonttu-puvut Kuusakoski-toivola muistelee
ndash yritys oli silloin vielauml sen verran pieni ettauml olimme kaikki kuin yhtauml suurta perhettauml Kummilapsia loumlytyi tyoumlntekijoumliden ja omista-jien perheistauml ristiin rastiin
toisessa muistossa Kuusakoski-toivola hiipi yhdessauml toisten lasten kanssa salaa koti-talon vieressauml helsingin Malmilla sijaitsevaan tehdassaliin katsomaan kuinka lumppua kaumlsi-teltiin
ndash Muistan edelleen millainen tuoksu villasta laumlhti
Kesaumltoumlissauml seitsemaumln serkusta olivat teini-iaumlstauml laumlhtien pojat tekivaumlt raskaita toumlitauml piha-maalla ja tytoumlt toimistotoumlitauml
ndash opimme tuntemaan ihmiset ja tyoumln teke-misen mallin se oli arvokasta aikaa Jatkami-nen perheyrityksessauml ndash tavalla tai toisella ndash oli silloin meille kaikille selvaumlauml
Kuusakoski toimii myoumls koko 40-luvun ajan vaikka toinen maailmansota on
kaumlynnissauml Yksi suurimmista yrityksen asiakkaista on puolustusvoimat jolle Kuusakoski valmistaa villalumpusta
huopia rintamalle Kun Donuard Kuusakoski kuolee vuonna 1946 haumlnen poikansa itse oppineet Victor ja Rafael
Kuusakoski ottavat yritystoiminnasta vastuun veljeksistauml vanhempi Victor keskittyy teolliseen ja Rafael Mariella Kuusakoski-Toivolan isauml kaupalliseen
toimintaan
Kaikesta oli sodan jaumllkeen pulaa - aivan kuten ensimmaumlisen maailmansodan aikoihin-kin
ndash Keraumlaumlminen ja kierraumltys olivat arkipaumlivaumlauml yrityksen naumlkoumlkulmasta se oli myoumls mahdolli-suus Kuusakoski-toivola tietaumlauml
ndash Ja mitauml aarteita sieltauml loumlytyikaumlaumln romun keskeltauml
Aluksi yritys keraumlsi ylijaumlaumlmaumlauml yksityisiltauml mutta teollisen toiminnan kasvaessa mukaan tuli myoumls teollisuus Kaumlaumlnteentekevauml vuosi oli 1948 kun Kuusakoski sai tehtaumlvaumlkseen puolus-tusvoimien lentokaluston haumlvittaumlmisen
ndash Kasvu kansainvaumllistyminen ja keskitty-minen ydinosaamiseen alkoivat toden teolla 1960-luvulla ensimmaumlinen suuri vientisopi-mus tehtiin Volkswagenin autotehtaan kanssa
Rita-Birgit Kuusakoski-Peltonen (vas) ja Mariella Kuusakoski-Toivola (oik) jakoivat 100-vuotisjuh-lassa donuard-palkintoja tyoumlntekijoumlille kuudessa eri kategoriassa
21 Perheyritys 4 2014
haumlnelle kertyi 25 vuoden verran ndash osallistuminen ei ole ikaumlkysymys
Kuusakoski-toivola toteaa ndash neljaumls sukupolvi saa rauhassa perehtyauml
omistamiseen ennen kuin he joutuvat otta-maan vastuun kantaakseen nuorilla on raik-kaita ajatuksia joita me nykyiset hallituksen jaumlsenet olemme valmiita kuuntelemaan Viides sukupolvikin on jo kasvamassa mutta he ovat kaikki vielauml alaikaumlisiauml
yrityksen taumlrkein voimavara on kautta aiko-jen ollut Kuusakoski-toivolan mukaan osaava henkiloumlkunta 100-vuotista taivaltaan yritys juhli henkiloumlkuntansa kanssa lokakuun lop-pupuolella sekauml paumlaumlkonttorilla ettauml toimipis-teissauml ympaumlri maailmaa
ndash olemme aina pitaumlneet yrityksen juhlat lokakuussa ja sitauml perinnettauml noudatimme nytkin Kuusakoski-toivola toteaa
ndash Kyllauml taumlssauml oli taumlnauml vuonna paljon myoumls tunnetta mukana Meillauml on aina ollut paljon tyoumlntekijoumlitauml jotka ovat olleet palvelukses-samme vuosikymmeniauml
yrityksen tarkka perustamispaumlivauml ei ole tiedossa vain se ettauml se on tapahtunut vuonna 1914 suurin osa arkistosta ja valokuvista tuhoutui Viipurissa talvisodan aikana vuonna 1939 Kuusakoski on sadan vuoden aikana kasvanut kauas viipurilaisesta yhden miehen hengenpitimestauml
ndash isoisaumlni oli alan pioneeri yksi merkittauml-vimmistauml metallien kierraumlttaumljistauml kautta aiko-jen ja suomen romukauppiaiden liiton perus-tajajaumlsen vuodelta 1940 haumlnen sellonsa on edelleen olemassa Jospa joku sitauml vielauml soit-taisi Kuusakoski-toivola toivoo
maanPaumlaumlllinen kaivoSKuusakoski-toivola on iloinen siitauml kuinka valistuneita ihmiset ja yritykset ovat nykyaumlaumln kierraumltyksen merkityk-sestauml
ndash lainsaumlaumldaumlntouml ja eU-direktiivit saumlaumltelevaumlt kaumlytaumln-toumljauml eihaumln kaatopaikoille enaumlauml saa viedauml juuri mitaumlaumln Me olemme halunneet tehdauml kierraumltyksestauml helppoa siksi keraumlyspisteemme ovat laumlhellauml elaumlmaumlauml
yrityksen strategia on kirkastunut liiketoiminta on siirtynyt laumlhemmaumlksi kierraumltyskulttuuria ja valmistau-tuu maailmanlaajuisestikin jaumlttaumlmaumlaumln oman vihreaumln jalanjaumllkensauml yhtenauml viimeaikaisista innovaatioista Kuusakoski-toivola mainitsee vuonna 2012 valmistu-neen lahden ekoparkin Kuusakosken kierraumltyskeskus tuottaa kierraumltyspolttoainetta muun muassa lahti ener-gialle joka tuottaa siitauml edelleen laumlmpoumlauml Materiaalina on paumlaumlosin teollisuuden ja kaupan poltettavaa pakkaus-jaumltettauml sekauml rakennusjaumltettauml
Kuriositeettina Kuusakoski-toivola kertoo ettauml kier-raumltettaumlvauml metallijaumlte on maanpaumlaumlllinen kaivos
ndash Mikauml valtava energiansaumlaumlstouml ja ympaumlristoumlystaumlvaumllli-nen teko onkaan kun jaumltettauml hyoumldynnetaumlaumln sen sijaan ettauml louhitaan uutta Kuusakoski-toivola ilmoittaa
yhteiskuntavastuutaan Kuusakoski on kautta vuosien toteuttanut avustamalla eri hyvaumlntekevaumlisyyskohteita Unicefia Maailman luonnonsuojelusaumlaumltioumltauml ja itaumlmerta
ndash teemme paljon yhteistyoumltauml myoumls eri oppilaitosten kanssa meillauml on muun muassa oma ohjelmansa loppu-tyoumltaumlaumln tekeville diplomi-insinoumloumlreille Kuusakoski-toivola kertoo
KuuSAKOSKI gROuPbull Perustettu 1914bull Perustaja Donuard
Kuschakoffbull toimialat
Kuusakoski recycling ja Altems Group
bull liikevaihto 7120 Meuro (vuonna 2013)
bull henkiloumlstoumlmaumlaumlrauml noin 2 700
bull toimintaa 11 maassa
bull Valittiin vuonna 2007 Vuoden Perheyritykseksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Helsinki | Stockholm | Oslo | Moscow | Luxembourg wwwcapmancom
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
new leader Circle on maailmanjaumlrjestoumlmme FBnn lanseeraama noin 6-8 hengen vertaisryhmauml perheyritysten jatkajille jotka jo toimivat
perheyrityksen johto- tai paumlaumlllikkoumltehtaumlvissauml ryhmaumln toiminta perustuu avoimelle ja luottamukselliselle keskustelulle osallistujille taumlrkeistauml
teemoista ja heidaumln kohtaamistaan haasteista
ryhmaumln toiminta kaumlynnistyy kahden vuorokauden mittaisessa starttitapaamisessa taumlmaumln jaumllkeen ryhmauml kokoontuu 5-7 kertaa
vuodessa keskustelemaan sille taumlrkeistauml teemoista
Ryhmaumlssauml kaumlsitellaumlaumln esimerkiksi seuraavia teemojabull Kasvu johtajana ja johtamisen monet haasteet
bull yrittaumljaumln jaksaminen motivoituminen ja jatkuvan uudistumisen tarve
bull yrittaumljyyden ja perhe-elaumlmaumln yhdistaumlmisen haasteetbull edellisen sukupolven irti paumlaumlstaumlmisen vaikeus ja vaikutukset jatkajiin
bull Miten kaumlsitellauml perheen suvun tai tyoumlntekijoumliden asettamia odotuksia
bull sisarusten ja serkkujen roolit ja vastuut perheyrityksessaumlbull omistaminen ja yhteiskunnan asettamat paineet
tapaamiskertojen kesto on 3-4 tuntia + yhteinen lounasillallinen ensimmaumlinen ryhmauml kaumlynnistyy alkuvuonna 2015 Tampereella ja toinen
ryhmauml hieman taumlmaumln jaumllkeen Helsingissauml
ryhmaumlauml vetaumlauml fasilitaattori joka on kaumlynyt FBnn jaumlrjestaumlmaumln koulutuksen tampereen ryhmaumlnvetaumljaumlnauml toimii Aleksi Arpiainen tampereen tiivisteteollisuus oystauml ja helsingin ryhmaumlauml vetaumlauml Pln
jaumlsenpalveluvastaava Mikko Pellinen
KENELLE SuuNNATTuViitteellinen ikaumlryhmauml 25ndash45-vuotiaat jatkajat ryhmaumlt muodostetaan
siten ettauml samasta yrityksestauml on ryhmaumlssauml vain yksi edustaja ja keskenaumlaumln kilpailevien yritysten edustajia ei valita samaan ryhmaumlaumln
KuSTANNuKSETosallistuminen new leader Circle -ryhmaumlaumln maksaa 480 e + alv sisaumlltaumlen
starttitapaamisen youmlpymisen ja ruokailut Myoumlhempien tapaamisten yhteydessauml jaumlrjestetyt ruokailut ovat omakustanteisia
MITEN MuKAANtaumlytauml verkkolomake osoitteessa httpsmysurveypalcomNLC_2015
712014 mennessauml otamme sinuun yhteyttauml
Tervetuloa
New Leader Circle-vertaisryhmauml perheyrityksen johtotehtaumlvissauml toimiville jatkajille
OHJELMA12-132 Johtaminen ja johtajana kehittyminen23-243 Strateginen johtaminen14-154 Johdon laskentatoimi7-85 Rahoitus11-126 Markkinointi ja palveluiden johtaminen5-78 Kasvu ja kansainvaumllistyminen (Pietari)
STRATEGINEN JOHTAMINEN 2015
Perheyritysten omistaja hallituksen jaumlsen tai operatiivinen johtaja haluatko syventaumlauml liiketaloudellista osaamistasi
rdquoUusia tuulia ja maailmanluokan osaamista strategiatyoumln kansainvaumlliseltauml huipputasolta
Kaumlytaumlnnoumln esimerkit elaumlvoumlittivaumlt ja konkretisoivat laajaa kokonaisuuttardquo
Markkinointipaumlaumlllikkouml Niklas KumlinHelsingin mylly Oy
rdquoSain uusia tapoja ajatella asioita ja uusia tyoumlkaluja toteutukseen Syy-seuraus ndashyhteys
strategiatyoumlhoumln oli hyvin esitettyrdquoHallituksen jaumlsen Christian Hallberg Paulig Oy
rdquoPuheenvuoroissa oli parasta kuulla oikeita tarinoita onnistumisineen ja ongelmineen ndash
hienoa ettauml asiat tuotiin esille kaunistelematta Yritysvierailut olivat myoumls loistaviardquo
Anne Jussila Lehtonen-Yhtioumlt Oy
OSALLISTUMISMAKSU PLn jaumlsenille 4 400euro +alv ja muille 5 400 euro + alv
ILMOITTAUTUMISET saumlhkoumlpostitse 71 mennessauml osoitteeseen ilmoittauduperheyritysfi
rdquoVerkostoituminen on ensiluokkaista vastaavaa ei tarjoa mikaumlaumln muu koulutus
SuomessardquoVille Haaslahti Hidex Oy
rdquoAinutlaatuinen elaumlmys yhdistaumlauml teoriaa ja kaumlytaumlntoumlauml raikkaiden
yrityscasejen avulla kuten Laamanen sen tekeerdquo
Henrik Kurppa Jii-Koo Oy
rdquoHieno tyoumlkalupakin tiivistys laajalla kattauksella kaikkiin yrityselaumlmaumln arvaamattomiin tilanteisiin Lisaumlksi sain hyvaumln yrittaumljaumlverkoston jonka kanssa
reflektoida strategisia ja muita yrittaumlmisen haasteitardquo
Aleksi Arpiainen Tampereen Tiivisteteollisuus Oy
24 Perheyritys 4 2014
Perheyritys jossa on
joulu ainainenMatti Weiste on lotta Weisten setauml ja kummisetauml tyoumlpaikalla sukulaisuussuhteet kuitenkin
pyritaumlaumln unohtamaan
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT oLLi urPeLa
MATTI WEISTE bull Dibull tuotantojohtaja
yRITyKSEN TAuSTATMATTI isoisaumlni Kalle Aimo Weiste perusti joulukuusen koris-teita hopealangasta valmistavan yrityksen vuonna 1924 isoisauml oli jaumlaumlnyt pari vuotta aikaisemmin leskeksi ja isaumlni joutui jo var-haisessa vaiheessa tulemaan yrityksen toimintaan mukaan Vah-vuus oli silloin isauml ja poika
Kun minauml ja veljeni tulimme aikoinaan miehen ikaumlaumln isauml piti hyvaumlnauml ettauml meitauml olisi toiminnassa mukana useampi tulimme kaikki opintojemme jaumllkeen taumlnne toumlihin jo 1970-luvulla - ja sille tielle jaumlimme Eero toimii talousjohtajana Antti toimitusjohta-jana ja minauml tuotantojohtajana ehdimme olla operatiivisessa tyoumlssauml yhtauml aikaa isaumlmme kanssa yli kaksikymmentauml vuotta
MITEN SuKuLAISuuS NaumlKyy ToumlISSauml JA PERhEyRITyS ELaumlMaumlSSaumlMATTI olemme taumlaumlllauml ensisijaisesti tekemaumlssauml yrityksen kan-nalta merkityksellisiauml asioita eikauml silloin sukulaisuus ole maumlauml-raumlaumlvaumlssauml asemassa Firman asioista on aina puhuttu paljon poikaporukalla vaikka saunanlauteilla yhteys on tiivistauml myoumls vapaalla Asumme kaikki samalla kylaumlllauml laumlhes naumlkoumletaumlisyyden paumlaumlssauml toisistamme
Parhaimmillaan perheyrityksessauml kohtaavat sekauml yrityksen ettauml perheenjaumlsenen tavoitteet Vaikeinta perheyrittaumlminen on niille perheenjaumlsenille jotka eivaumlt ole toiminnassa mukana ymmaumlrrystauml tarvitaan aika ajoin paljonkin kun paumlivaumlt ja sovitut aikataulut venyvaumltLOTTA Pyrin tyoumlpaikalla unohtamaan sukulaissuhteet tilan-teissa joissa on eri mieltauml sukulaisuus tulee kuitenkin helpom-min esille Vieraalle esimiehelle ei tulisi ilmaistua asioita niin suo-raan
Kotona on aina puhuttu tyoumlasioista paljon ja iaumln myoumltauml olen osallistunut keskusteluun aina enemmaumln ndash joskus kyllaumlstymi-seen asti
OLIKO PERhEyRITyS SELVauml uRAVALINTAMATTI Meille veljeksille oli aikoinaan tarjolla sopivasti erilaisia rooleja emme ole koskaan kilpailleet keskenaumlmme niistauml asi-oista henkiloumlkohtaisesti olisin tarvinnut todella houkuttelevan syyn ettauml olisin laumlhtenyt testaamaan jotain muuta
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
15 Perheyritys 4 2014
Mittaamattoman arvokas perhepaumlaumloma
TeksTi Mikko PeLLinen | kuvaT oLLi urPeLa
16 Perheyritys 4 2014
Toimitusjohtaja Peter Fredman eskimo Finlandista kertoi millaisessa roolissa perhepaumlaumloma on ollut haumlnen ja veljensauml Clas Fredmanin omis-tamassa yhtioumlssauml Veljeksistauml tuli perheyrittaumljiauml yhdessauml paumlivaumlssauml kun isaumln omistaman yrityksen vaumlhemmistoumlosakkaana toiminut paumlaumlomasi-joittaja halusi luopua osuudestaan Molemmat veljekset tyoumlskentelivaumlt silloin telecom-alalla Mahdollisuus kuitenkin houkutteli siinauml maumlaumlrin ettauml molemmat laumlhtivaumlt mukaan yrittaumljiksi
seuraavina vuosina eskimo toteutti yritysoston liiketoiminnan taumlydentaumlvaumlksi tukijalaksi Veljesten kaikki suunnitelmat eivaumlt kuiten-kaan toteutuneet ja uuden investoinnin toteuttaminen ei onnistunut riittaumlmaumlttoumlmaumln tulorahoituksen vuoksi samaan aikaan yhtioumln talou-dellinen tilanne heikkeni ja pian paumlaumlrahoittajat alkoivat kyseenalaistaa yrityksen toimintaedellytyksiauml yksi hallituksen jaumlsen jopa ilmoitti jaumlttauml-vaumlnsauml hallituksen koska rdquohallitusammattilaisena ei voi ottaa itselleen konkurssimerkintaumlaumlrdquo
Peter Fredmanin mukaan juuri taumlllaisissa tilanteissa perhepaumlaumloma on se mikauml erottaa perheyritykset muista yrityksistauml Veljekset ja isauml kokoontuivat yhteen ja paumlaumlttivaumlt ettauml tarina ei paumlaumlty taumlhaumln vaan yritys laitetaan kuntoon Ja naumlin myoumls tapahtui
Peter ja Clas Fredman asuvat toistensa naapureina nuorimmat lapset ovat luokkatovereita ja veljeksiauml yhdistaumlauml myoumls samoissa paikoissa olevat vapaa-ajanasunnot Fredmanin mukaan tiivis suhde edellyttaumlauml toki pelisaumlaumlntoumljauml selviauml rooleja ja niiden kunnioitusta sekauml runsaasti keskusteluja
Fredman kannusti myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln perheen ulkopuolisia jaumlse-niauml hallitustyoumlskentelyssauml
- Varsinkin pk-yrityksille ulkopuoliset hallituksen jaumlsenet tarjoavat paljon hyoumldyntaumlmaumlttoumlmiauml mahdollisuuksia haumln muistutti
Oman tarinansa syysseminaarissa kertoi Perheyritysten liiton next-tyouml-ryhmaumln puheenjohtaja Vera Backstroumlm kertoi syysseminaarissa oman tarinansa Vera kertoi puheenvuorossaan isaumlnsauml kuolemasta 42-vuoti-aana sitauml seuranneesta sosiaalisten suhteiden muuttumisesta sekauml lap-suuden varhaisesta paumlaumlttymisestauml
nuoruusvuosien ja opintopolun hakemisen jaumllkeen palaset loksahti-vat kohdalleen erityisesti Vera oli tyytyvaumlinen mentorinsa kanssa synty-neeseen vuorovaikutussuhteeseen Kun oma perusta oli kunnossa Vera halusi syventaumlauml suhdetta sukuun Aktivoituminen noteerattiin suvussa ja pian Veraa pyydettiin mukaan Antti Ahlstroumlm Perillisten hallintoneu-vostoon
- Kaikilla on oma polku kuljettavana ja oma laumlhestymistapa perheyri-tykseen oma rooli loumlytyy kyllauml kun muistaa ettauml sen pitaumlauml olla yhteen-sopiva muun identiteetin kanssa itselleni oli valtavan taumlrkeauml oivallus loumlytaumlauml laajan suvun voimavarat jotka osaltaan tukevat henkistauml hyvin-vointia
Perhepaumlaumloma ja sen voima puhuttivat Perheyritysten liiton syysseminaarissa
17 Perheyritys 4 2014
Vera painotti puheenvuorossaan ettauml jokainen vanhempi voi aktii-visesti vaikuttaa siihen millaisia kaumlyttaumlytymismalleja siirtaumlauml lapsilleen Vaikuttaminen vaatii kuitenkin paljon aktiivista tyoumltauml ja ennen kaikkea paumlaumltoumlksen jossa pysyy sama paumltee haumlneen mukaansa myoumls siihen miten antaa erimuotoisen vallankaumlytoumln perhedynamiikassa vaikuttaa itseen ja toisiin
Seminaaripaumlivaumln paumlaumltti vero-oikeuden professori heikki Niskakan-kaan ja toimitusjohtaja Matti Vanhasen debatti perintoumlverotuksesta Debatissa niskakangas toi esille ettauml olisi valmis alentamaan perintouml-verotuksen tasoa mutta ei korvaamaan sitauml ruotsin mallilla kuten liitto on esittaumlnyt niskakangas ja Vanhanen olivat samaa mieltauml siitauml ettauml suurimmat ongelmat kohdistuvat niihin yrityksiin jotka eivaumlt syystauml tai toisesta saa sukupolvenvaihdoshuojennusta
niskakangas myoumls peraumlaumlnkuulutti ekonomisti Joseph Schumpe-terin esittelemaumlauml luovaa tuhoa joka erottaa toisistaan elinvoimaiset yritykset niskakankaan mukaan yrityksen intressissauml on saada hyvauml johtaja ja hyvaumlt omistajat ndash ei se ettauml yritys saumlilyy suvussa Vanhanen puolestaan muistutti ettauml luovaa tuhoa tapahtuu perheyritysten sisaumlllauml ja ettauml sukupolvenvaihdoksesta puhuttaessa harmillisen usein mene-vaumlt sekaisin omistajuuden ja johtamisen sukupolvenvaihdos haumlnen mukaansa on omistajien asia paumlaumlttaumlauml johtaako yritystauml joku suvun jaumlse-nistauml vai suvun ulkopuolinen toimitusjohtaja
taannoiseen hsssa esittaumlmaumlaumlnsauml Downton Abbey -rinnastuksen niskakangas kertoi lainanneensa yhdysvaltalaisekonomisti Lawrence Summersilta joka kaumlytti sitauml Financial timesissa julkaistussa artikke-lissa Vanhasen mukaan suomi on paljon laumlhempaumlnauml Metsolaa kuin Downton Abbeya
18 Perheyritys 4 2014
KIERRAumlTYKSEN URANUURTAJAT
Kuusakosken syntyyn ja kasvuun liittyi ihmisten ja yhteiskunnan tarve keraumltauml ja kierraumlttaumlauml sadan vuoden aikana
yrityksestauml on kuoriutunut toimialansa edellaumlkaumlvijauml
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT kuusakoski GrouP arkisTo
Kuusakosken perustaja donuard Kuschakoff
19 Perheyritys 4 2014
100-vuotiaat
Perh
ey
ritysten liitto
100-vuotiaatViipuri vuonna 1914 Ennen ensimmaumlisen maailmansodan alkua nuori Donuard Kuschakoff on sellonsoiton opiskelija Pietarin konservatoriossa Elaumlmaumln realiteetit iskevaumlt kuiten-
kin vastaan ja haumln joutuu jaumlttaumlmaumlaumln opintonsa ja mietti-maumlaumln mistauml saisi elantonsa Historiankirjojen perusteella
suvussa on ollut yrittaumlmistauml aikaisemminkin - karamelliteh-tailijaa ja nahka- ja turkisalan tukkukauppatoimintaa - ja
sille tielle myoumls Donuard Kuschakoff laumlhteeKuschakoff alkaa keraumltauml rauta- ja metallijaumltettauml erotella
ja jalostaa niitauml teollisuuden tarpeisiin Perustaessaan Karja-lan lumppu ja romu -liikkeen haumln on vain 25-vuotias
Helsinkiin Kuschakoff nyt jo Kuusakoski muuttaa vuonna 1938 kun haumlnelle tarjotaan puolta Metalli- ja Villateollisuus
Oy -nimisestauml yrityksestauml Viisikymmenluvulla luovutaan villasta ja keskitytaumlaumln pelkaumlstaumlaumln metallien kierraumltykseen
Veljekset Vicotr (vas) ja Rafael (oik) Kuusakoski jouluna 1943
20 Perheyritys 4 2014
ja kotimaisittain suurin siihen mennessauml tehty investointi oli heinolaan valmistunut auto-paloittamo vuonna 1972 Kuusakoski-toivola kertoo
ndash 1980-luku oli laajentumisen ja uusien aluevaltausten aikaa sekauml maantieteellisesti ettauml toiminnallisesti Mitauml laumlhemmaumlksi taumltauml paumlivaumlauml tulemme sitauml suurempi painoarvo on tullut kierraumltysliiketoiminnan ja -palveluiden kehittaumlmiselle niin kuluttajille kuin yritysasiak-kaille
Victor Kuusakoski toimii yrityksen toimitusjohtajana vuoteen 1977 Kun Rafael Kuusakoski menehtyy vuonna 1982 ottaa Victor haumlnen paikkansa hallituksen puheenjohtajana aina
vuoteen 1992 saakka
Kuusakoskella on aina ollut aktiivinen omistaja ndash omistajia on vauvasta vaariin taumlnauml paumlivaumlnauml yhteensauml kolmisenkymmentauml taumlllauml hetkellauml konsernin tytaumlryhtioumlssauml on ulkopuoli-set toimitusjohtajat
Perustajan lapsenlapset kolmas suku-polvi toimivat edelleen aktiivisesti hallituk-sessa Kolmatta sukupolvea edustava Veikko Kuusakoski tyoumlskenteli pitkaumlaumln yrityksen toimitusjohtajana ja toimii nyt hallituksen puheenjohtajana Mariella Kuusakoski-toivola on ollut hallituksessa 1980-alusta laumlhtien Vuosia operatiivisissa hallinnon tehtaumlvissauml
Mariella Kuusakoski-Toivola edustaa yrityk-sessauml kolmatta sukupolvea - yhteensauml seitse-maumln serkuksen voimin Kuusakoski-toivola kertoo ettauml haumln on ollut perheyrityksessauml mukana 67 vuotta ndash syntymaumlstaumlaumln asti
ndash ensimmaumlisissauml mielikuvissa esiinnymme siskoni kanssa firman joulujuhlassa olimme haumldin tuskin kolme-neljauml vuotiaita yllaumlmme meillauml oli aumlidin ompelemat keijukais- ja tonttu-puvut Kuusakoski-toivola muistelee
ndash yritys oli silloin vielauml sen verran pieni ettauml olimme kaikki kuin yhtauml suurta perhettauml Kummilapsia loumlytyi tyoumlntekijoumliden ja omista-jien perheistauml ristiin rastiin
toisessa muistossa Kuusakoski-toivola hiipi yhdessauml toisten lasten kanssa salaa koti-talon vieressauml helsingin Malmilla sijaitsevaan tehdassaliin katsomaan kuinka lumppua kaumlsi-teltiin
ndash Muistan edelleen millainen tuoksu villasta laumlhti
Kesaumltoumlissauml seitsemaumln serkusta olivat teini-iaumlstauml laumlhtien pojat tekivaumlt raskaita toumlitauml piha-maalla ja tytoumlt toimistotoumlitauml
ndash opimme tuntemaan ihmiset ja tyoumln teke-misen mallin se oli arvokasta aikaa Jatkami-nen perheyrityksessauml ndash tavalla tai toisella ndash oli silloin meille kaikille selvaumlauml
Kuusakoski toimii myoumls koko 40-luvun ajan vaikka toinen maailmansota on
kaumlynnissauml Yksi suurimmista yrityksen asiakkaista on puolustusvoimat jolle Kuusakoski valmistaa villalumpusta
huopia rintamalle Kun Donuard Kuusakoski kuolee vuonna 1946 haumlnen poikansa itse oppineet Victor ja Rafael
Kuusakoski ottavat yritystoiminnasta vastuun veljeksistauml vanhempi Victor keskittyy teolliseen ja Rafael Mariella Kuusakoski-Toivolan isauml kaupalliseen
toimintaan
Kaikesta oli sodan jaumllkeen pulaa - aivan kuten ensimmaumlisen maailmansodan aikoihin-kin
ndash Keraumlaumlminen ja kierraumltys olivat arkipaumlivaumlauml yrityksen naumlkoumlkulmasta se oli myoumls mahdolli-suus Kuusakoski-toivola tietaumlauml
ndash Ja mitauml aarteita sieltauml loumlytyikaumlaumln romun keskeltauml
Aluksi yritys keraumlsi ylijaumlaumlmaumlauml yksityisiltauml mutta teollisen toiminnan kasvaessa mukaan tuli myoumls teollisuus Kaumlaumlnteentekevauml vuosi oli 1948 kun Kuusakoski sai tehtaumlvaumlkseen puolus-tusvoimien lentokaluston haumlvittaumlmisen
ndash Kasvu kansainvaumllistyminen ja keskitty-minen ydinosaamiseen alkoivat toden teolla 1960-luvulla ensimmaumlinen suuri vientisopi-mus tehtiin Volkswagenin autotehtaan kanssa
Rita-Birgit Kuusakoski-Peltonen (vas) ja Mariella Kuusakoski-Toivola (oik) jakoivat 100-vuotisjuh-lassa donuard-palkintoja tyoumlntekijoumlille kuudessa eri kategoriassa
21 Perheyritys 4 2014
haumlnelle kertyi 25 vuoden verran ndash osallistuminen ei ole ikaumlkysymys
Kuusakoski-toivola toteaa ndash neljaumls sukupolvi saa rauhassa perehtyauml
omistamiseen ennen kuin he joutuvat otta-maan vastuun kantaakseen nuorilla on raik-kaita ajatuksia joita me nykyiset hallituksen jaumlsenet olemme valmiita kuuntelemaan Viides sukupolvikin on jo kasvamassa mutta he ovat kaikki vielauml alaikaumlisiauml
yrityksen taumlrkein voimavara on kautta aiko-jen ollut Kuusakoski-toivolan mukaan osaava henkiloumlkunta 100-vuotista taivaltaan yritys juhli henkiloumlkuntansa kanssa lokakuun lop-pupuolella sekauml paumlaumlkonttorilla ettauml toimipis-teissauml ympaumlri maailmaa
ndash olemme aina pitaumlneet yrityksen juhlat lokakuussa ja sitauml perinnettauml noudatimme nytkin Kuusakoski-toivola toteaa
ndash Kyllauml taumlssauml oli taumlnauml vuonna paljon myoumls tunnetta mukana Meillauml on aina ollut paljon tyoumlntekijoumlitauml jotka ovat olleet palvelukses-samme vuosikymmeniauml
yrityksen tarkka perustamispaumlivauml ei ole tiedossa vain se ettauml se on tapahtunut vuonna 1914 suurin osa arkistosta ja valokuvista tuhoutui Viipurissa talvisodan aikana vuonna 1939 Kuusakoski on sadan vuoden aikana kasvanut kauas viipurilaisesta yhden miehen hengenpitimestauml
ndash isoisaumlni oli alan pioneeri yksi merkittauml-vimmistauml metallien kierraumlttaumljistauml kautta aiko-jen ja suomen romukauppiaiden liiton perus-tajajaumlsen vuodelta 1940 haumlnen sellonsa on edelleen olemassa Jospa joku sitauml vielauml soit-taisi Kuusakoski-toivola toivoo
maanPaumlaumlllinen kaivoSKuusakoski-toivola on iloinen siitauml kuinka valistuneita ihmiset ja yritykset ovat nykyaumlaumln kierraumltyksen merkityk-sestauml
ndash lainsaumlaumldaumlntouml ja eU-direktiivit saumlaumltelevaumlt kaumlytaumln-toumljauml eihaumln kaatopaikoille enaumlauml saa viedauml juuri mitaumlaumln Me olemme halunneet tehdauml kierraumltyksestauml helppoa siksi keraumlyspisteemme ovat laumlhellauml elaumlmaumlauml
yrityksen strategia on kirkastunut liiketoiminta on siirtynyt laumlhemmaumlksi kierraumltyskulttuuria ja valmistau-tuu maailmanlaajuisestikin jaumlttaumlmaumlaumln oman vihreaumln jalanjaumllkensauml yhtenauml viimeaikaisista innovaatioista Kuusakoski-toivola mainitsee vuonna 2012 valmistu-neen lahden ekoparkin Kuusakosken kierraumltyskeskus tuottaa kierraumltyspolttoainetta muun muassa lahti ener-gialle joka tuottaa siitauml edelleen laumlmpoumlauml Materiaalina on paumlaumlosin teollisuuden ja kaupan poltettavaa pakkaus-jaumltettauml sekauml rakennusjaumltettauml
Kuriositeettina Kuusakoski-toivola kertoo ettauml kier-raumltettaumlvauml metallijaumlte on maanpaumlaumlllinen kaivos
ndash Mikauml valtava energiansaumlaumlstouml ja ympaumlristoumlystaumlvaumllli-nen teko onkaan kun jaumltettauml hyoumldynnetaumlaumln sen sijaan ettauml louhitaan uutta Kuusakoski-toivola ilmoittaa
yhteiskuntavastuutaan Kuusakoski on kautta vuosien toteuttanut avustamalla eri hyvaumlntekevaumlisyyskohteita Unicefia Maailman luonnonsuojelusaumlaumltioumltauml ja itaumlmerta
ndash teemme paljon yhteistyoumltauml myoumls eri oppilaitosten kanssa meillauml on muun muassa oma ohjelmansa loppu-tyoumltaumlaumln tekeville diplomi-insinoumloumlreille Kuusakoski-toivola kertoo
KuuSAKOSKI gROuPbull Perustettu 1914bull Perustaja Donuard
Kuschakoffbull toimialat
Kuusakoski recycling ja Altems Group
bull liikevaihto 7120 Meuro (vuonna 2013)
bull henkiloumlstoumlmaumlaumlrauml noin 2 700
bull toimintaa 11 maassa
bull Valittiin vuonna 2007 Vuoden Perheyritykseksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Helsinki | Stockholm | Oslo | Moscow | Luxembourg wwwcapmancom
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
new leader Circle on maailmanjaumlrjestoumlmme FBnn lanseeraama noin 6-8 hengen vertaisryhmauml perheyritysten jatkajille jotka jo toimivat
perheyrityksen johto- tai paumlaumlllikkoumltehtaumlvissauml ryhmaumln toiminta perustuu avoimelle ja luottamukselliselle keskustelulle osallistujille taumlrkeistauml
teemoista ja heidaumln kohtaamistaan haasteista
ryhmaumln toiminta kaumlynnistyy kahden vuorokauden mittaisessa starttitapaamisessa taumlmaumln jaumllkeen ryhmauml kokoontuu 5-7 kertaa
vuodessa keskustelemaan sille taumlrkeistauml teemoista
Ryhmaumlssauml kaumlsitellaumlaumln esimerkiksi seuraavia teemojabull Kasvu johtajana ja johtamisen monet haasteet
bull yrittaumljaumln jaksaminen motivoituminen ja jatkuvan uudistumisen tarve
bull yrittaumljyyden ja perhe-elaumlmaumln yhdistaumlmisen haasteetbull edellisen sukupolven irti paumlaumlstaumlmisen vaikeus ja vaikutukset jatkajiin
bull Miten kaumlsitellauml perheen suvun tai tyoumlntekijoumliden asettamia odotuksia
bull sisarusten ja serkkujen roolit ja vastuut perheyrityksessaumlbull omistaminen ja yhteiskunnan asettamat paineet
tapaamiskertojen kesto on 3-4 tuntia + yhteinen lounasillallinen ensimmaumlinen ryhmauml kaumlynnistyy alkuvuonna 2015 Tampereella ja toinen
ryhmauml hieman taumlmaumln jaumllkeen Helsingissauml
ryhmaumlauml vetaumlauml fasilitaattori joka on kaumlynyt FBnn jaumlrjestaumlmaumln koulutuksen tampereen ryhmaumlnvetaumljaumlnauml toimii Aleksi Arpiainen tampereen tiivisteteollisuus oystauml ja helsingin ryhmaumlauml vetaumlauml Pln
jaumlsenpalveluvastaava Mikko Pellinen
KENELLE SuuNNATTuViitteellinen ikaumlryhmauml 25ndash45-vuotiaat jatkajat ryhmaumlt muodostetaan
siten ettauml samasta yrityksestauml on ryhmaumlssauml vain yksi edustaja ja keskenaumlaumln kilpailevien yritysten edustajia ei valita samaan ryhmaumlaumln
KuSTANNuKSETosallistuminen new leader Circle -ryhmaumlaumln maksaa 480 e + alv sisaumlltaumlen
starttitapaamisen youmlpymisen ja ruokailut Myoumlhempien tapaamisten yhteydessauml jaumlrjestetyt ruokailut ovat omakustanteisia
MITEN MuKAANtaumlytauml verkkolomake osoitteessa httpsmysurveypalcomNLC_2015
712014 mennessauml otamme sinuun yhteyttauml
Tervetuloa
New Leader Circle-vertaisryhmauml perheyrityksen johtotehtaumlvissauml toimiville jatkajille
OHJELMA12-132 Johtaminen ja johtajana kehittyminen23-243 Strateginen johtaminen14-154 Johdon laskentatoimi7-85 Rahoitus11-126 Markkinointi ja palveluiden johtaminen5-78 Kasvu ja kansainvaumllistyminen (Pietari)
STRATEGINEN JOHTAMINEN 2015
Perheyritysten omistaja hallituksen jaumlsen tai operatiivinen johtaja haluatko syventaumlauml liiketaloudellista osaamistasi
rdquoUusia tuulia ja maailmanluokan osaamista strategiatyoumln kansainvaumlliseltauml huipputasolta
Kaumlytaumlnnoumln esimerkit elaumlvoumlittivaumlt ja konkretisoivat laajaa kokonaisuuttardquo
Markkinointipaumlaumlllikkouml Niklas KumlinHelsingin mylly Oy
rdquoSain uusia tapoja ajatella asioita ja uusia tyoumlkaluja toteutukseen Syy-seuraus ndashyhteys
strategiatyoumlhoumln oli hyvin esitettyrdquoHallituksen jaumlsen Christian Hallberg Paulig Oy
rdquoPuheenvuoroissa oli parasta kuulla oikeita tarinoita onnistumisineen ja ongelmineen ndash
hienoa ettauml asiat tuotiin esille kaunistelematta Yritysvierailut olivat myoumls loistaviardquo
Anne Jussila Lehtonen-Yhtioumlt Oy
OSALLISTUMISMAKSU PLn jaumlsenille 4 400euro +alv ja muille 5 400 euro + alv
ILMOITTAUTUMISET saumlhkoumlpostitse 71 mennessauml osoitteeseen ilmoittauduperheyritysfi
rdquoVerkostoituminen on ensiluokkaista vastaavaa ei tarjoa mikaumlaumln muu koulutus
SuomessardquoVille Haaslahti Hidex Oy
rdquoAinutlaatuinen elaumlmys yhdistaumlauml teoriaa ja kaumlytaumlntoumlauml raikkaiden
yrityscasejen avulla kuten Laamanen sen tekeerdquo
Henrik Kurppa Jii-Koo Oy
rdquoHieno tyoumlkalupakin tiivistys laajalla kattauksella kaikkiin yrityselaumlmaumln arvaamattomiin tilanteisiin Lisaumlksi sain hyvaumln yrittaumljaumlverkoston jonka kanssa
reflektoida strategisia ja muita yrittaumlmisen haasteitardquo
Aleksi Arpiainen Tampereen Tiivisteteollisuus Oy
24 Perheyritys 4 2014
Perheyritys jossa on
joulu ainainenMatti Weiste on lotta Weisten setauml ja kummisetauml tyoumlpaikalla sukulaisuussuhteet kuitenkin
pyritaumlaumln unohtamaan
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT oLLi urPeLa
MATTI WEISTE bull Dibull tuotantojohtaja
yRITyKSEN TAuSTATMATTI isoisaumlni Kalle Aimo Weiste perusti joulukuusen koris-teita hopealangasta valmistavan yrityksen vuonna 1924 isoisauml oli jaumlaumlnyt pari vuotta aikaisemmin leskeksi ja isaumlni joutui jo var-haisessa vaiheessa tulemaan yrityksen toimintaan mukaan Vah-vuus oli silloin isauml ja poika
Kun minauml ja veljeni tulimme aikoinaan miehen ikaumlaumln isauml piti hyvaumlnauml ettauml meitauml olisi toiminnassa mukana useampi tulimme kaikki opintojemme jaumllkeen taumlnne toumlihin jo 1970-luvulla - ja sille tielle jaumlimme Eero toimii talousjohtajana Antti toimitusjohta-jana ja minauml tuotantojohtajana ehdimme olla operatiivisessa tyoumlssauml yhtauml aikaa isaumlmme kanssa yli kaksikymmentauml vuotta
MITEN SuKuLAISuuS NaumlKyy ToumlISSauml JA PERhEyRITyS ELaumlMaumlSSaumlMATTI olemme taumlaumlllauml ensisijaisesti tekemaumlssauml yrityksen kan-nalta merkityksellisiauml asioita eikauml silloin sukulaisuus ole maumlauml-raumlaumlvaumlssauml asemassa Firman asioista on aina puhuttu paljon poikaporukalla vaikka saunanlauteilla yhteys on tiivistauml myoumls vapaalla Asumme kaikki samalla kylaumlllauml laumlhes naumlkoumletaumlisyyden paumlaumlssauml toisistamme
Parhaimmillaan perheyrityksessauml kohtaavat sekauml yrityksen ettauml perheenjaumlsenen tavoitteet Vaikeinta perheyrittaumlminen on niille perheenjaumlsenille jotka eivaumlt ole toiminnassa mukana ymmaumlrrystauml tarvitaan aika ajoin paljonkin kun paumlivaumlt ja sovitut aikataulut venyvaumltLOTTA Pyrin tyoumlpaikalla unohtamaan sukulaissuhteet tilan-teissa joissa on eri mieltauml sukulaisuus tulee kuitenkin helpom-min esille Vieraalle esimiehelle ei tulisi ilmaistua asioita niin suo-raan
Kotona on aina puhuttu tyoumlasioista paljon ja iaumln myoumltauml olen osallistunut keskusteluun aina enemmaumln ndash joskus kyllaumlstymi-seen asti
OLIKO PERhEyRITyS SELVauml uRAVALINTAMATTI Meille veljeksille oli aikoinaan tarjolla sopivasti erilaisia rooleja emme ole koskaan kilpailleet keskenaumlmme niistauml asi-oista henkiloumlkohtaisesti olisin tarvinnut todella houkuttelevan syyn ettauml olisin laumlhtenyt testaamaan jotain muuta
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
16 Perheyritys 4 2014
Toimitusjohtaja Peter Fredman eskimo Finlandista kertoi millaisessa roolissa perhepaumlaumloma on ollut haumlnen ja veljensauml Clas Fredmanin omis-tamassa yhtioumlssauml Veljeksistauml tuli perheyrittaumljiauml yhdessauml paumlivaumlssauml kun isaumln omistaman yrityksen vaumlhemmistoumlosakkaana toiminut paumlaumlomasi-joittaja halusi luopua osuudestaan Molemmat veljekset tyoumlskentelivaumlt silloin telecom-alalla Mahdollisuus kuitenkin houkutteli siinauml maumlaumlrin ettauml molemmat laumlhtivaumlt mukaan yrittaumljiksi
seuraavina vuosina eskimo toteutti yritysoston liiketoiminnan taumlydentaumlvaumlksi tukijalaksi Veljesten kaikki suunnitelmat eivaumlt kuiten-kaan toteutuneet ja uuden investoinnin toteuttaminen ei onnistunut riittaumlmaumlttoumlmaumln tulorahoituksen vuoksi samaan aikaan yhtioumln talou-dellinen tilanne heikkeni ja pian paumlaumlrahoittajat alkoivat kyseenalaistaa yrityksen toimintaedellytyksiauml yksi hallituksen jaumlsen jopa ilmoitti jaumlttauml-vaumlnsauml hallituksen koska rdquohallitusammattilaisena ei voi ottaa itselleen konkurssimerkintaumlaumlrdquo
Peter Fredmanin mukaan juuri taumlllaisissa tilanteissa perhepaumlaumloma on se mikauml erottaa perheyritykset muista yrityksistauml Veljekset ja isauml kokoontuivat yhteen ja paumlaumlttivaumlt ettauml tarina ei paumlaumlty taumlhaumln vaan yritys laitetaan kuntoon Ja naumlin myoumls tapahtui
Peter ja Clas Fredman asuvat toistensa naapureina nuorimmat lapset ovat luokkatovereita ja veljeksiauml yhdistaumlauml myoumls samoissa paikoissa olevat vapaa-ajanasunnot Fredmanin mukaan tiivis suhde edellyttaumlauml toki pelisaumlaumlntoumljauml selviauml rooleja ja niiden kunnioitusta sekauml runsaasti keskusteluja
Fredman kannusti myoumls hyoumldyntaumlmaumlaumln perheen ulkopuolisia jaumlse-niauml hallitustyoumlskentelyssauml
- Varsinkin pk-yrityksille ulkopuoliset hallituksen jaumlsenet tarjoavat paljon hyoumldyntaumlmaumlttoumlmiauml mahdollisuuksia haumln muistutti
Oman tarinansa syysseminaarissa kertoi Perheyritysten liiton next-tyouml-ryhmaumln puheenjohtaja Vera Backstroumlm kertoi syysseminaarissa oman tarinansa Vera kertoi puheenvuorossaan isaumlnsauml kuolemasta 42-vuoti-aana sitauml seuranneesta sosiaalisten suhteiden muuttumisesta sekauml lap-suuden varhaisesta paumlaumlttymisestauml
nuoruusvuosien ja opintopolun hakemisen jaumllkeen palaset loksahti-vat kohdalleen erityisesti Vera oli tyytyvaumlinen mentorinsa kanssa synty-neeseen vuorovaikutussuhteeseen Kun oma perusta oli kunnossa Vera halusi syventaumlauml suhdetta sukuun Aktivoituminen noteerattiin suvussa ja pian Veraa pyydettiin mukaan Antti Ahlstroumlm Perillisten hallintoneu-vostoon
- Kaikilla on oma polku kuljettavana ja oma laumlhestymistapa perheyri-tykseen oma rooli loumlytyy kyllauml kun muistaa ettauml sen pitaumlauml olla yhteen-sopiva muun identiteetin kanssa itselleni oli valtavan taumlrkeauml oivallus loumlytaumlauml laajan suvun voimavarat jotka osaltaan tukevat henkistauml hyvin-vointia
Perhepaumlaumloma ja sen voima puhuttivat Perheyritysten liiton syysseminaarissa
17 Perheyritys 4 2014
Vera painotti puheenvuorossaan ettauml jokainen vanhempi voi aktii-visesti vaikuttaa siihen millaisia kaumlyttaumlytymismalleja siirtaumlauml lapsilleen Vaikuttaminen vaatii kuitenkin paljon aktiivista tyoumltauml ja ennen kaikkea paumlaumltoumlksen jossa pysyy sama paumltee haumlneen mukaansa myoumls siihen miten antaa erimuotoisen vallankaumlytoumln perhedynamiikassa vaikuttaa itseen ja toisiin
Seminaaripaumlivaumln paumlaumltti vero-oikeuden professori heikki Niskakan-kaan ja toimitusjohtaja Matti Vanhasen debatti perintoumlverotuksesta Debatissa niskakangas toi esille ettauml olisi valmis alentamaan perintouml-verotuksen tasoa mutta ei korvaamaan sitauml ruotsin mallilla kuten liitto on esittaumlnyt niskakangas ja Vanhanen olivat samaa mieltauml siitauml ettauml suurimmat ongelmat kohdistuvat niihin yrityksiin jotka eivaumlt syystauml tai toisesta saa sukupolvenvaihdoshuojennusta
niskakangas myoumls peraumlaumlnkuulutti ekonomisti Joseph Schumpe-terin esittelemaumlauml luovaa tuhoa joka erottaa toisistaan elinvoimaiset yritykset niskakankaan mukaan yrityksen intressissauml on saada hyvauml johtaja ja hyvaumlt omistajat ndash ei se ettauml yritys saumlilyy suvussa Vanhanen puolestaan muistutti ettauml luovaa tuhoa tapahtuu perheyritysten sisaumlllauml ja ettauml sukupolvenvaihdoksesta puhuttaessa harmillisen usein mene-vaumlt sekaisin omistajuuden ja johtamisen sukupolvenvaihdos haumlnen mukaansa on omistajien asia paumlaumlttaumlauml johtaako yritystauml joku suvun jaumlse-nistauml vai suvun ulkopuolinen toimitusjohtaja
taannoiseen hsssa esittaumlmaumlaumlnsauml Downton Abbey -rinnastuksen niskakangas kertoi lainanneensa yhdysvaltalaisekonomisti Lawrence Summersilta joka kaumlytti sitauml Financial timesissa julkaistussa artikke-lissa Vanhasen mukaan suomi on paljon laumlhempaumlnauml Metsolaa kuin Downton Abbeya
18 Perheyritys 4 2014
KIERRAumlTYKSEN URANUURTAJAT
Kuusakosken syntyyn ja kasvuun liittyi ihmisten ja yhteiskunnan tarve keraumltauml ja kierraumlttaumlauml sadan vuoden aikana
yrityksestauml on kuoriutunut toimialansa edellaumlkaumlvijauml
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT kuusakoski GrouP arkisTo
Kuusakosken perustaja donuard Kuschakoff
19 Perheyritys 4 2014
100-vuotiaat
Perh
ey
ritysten liitto
100-vuotiaatViipuri vuonna 1914 Ennen ensimmaumlisen maailmansodan alkua nuori Donuard Kuschakoff on sellonsoiton opiskelija Pietarin konservatoriossa Elaumlmaumln realiteetit iskevaumlt kuiten-
kin vastaan ja haumln joutuu jaumlttaumlmaumlaumln opintonsa ja mietti-maumlaumln mistauml saisi elantonsa Historiankirjojen perusteella
suvussa on ollut yrittaumlmistauml aikaisemminkin - karamelliteh-tailijaa ja nahka- ja turkisalan tukkukauppatoimintaa - ja
sille tielle myoumls Donuard Kuschakoff laumlhteeKuschakoff alkaa keraumltauml rauta- ja metallijaumltettauml erotella
ja jalostaa niitauml teollisuuden tarpeisiin Perustaessaan Karja-lan lumppu ja romu -liikkeen haumln on vain 25-vuotias
Helsinkiin Kuschakoff nyt jo Kuusakoski muuttaa vuonna 1938 kun haumlnelle tarjotaan puolta Metalli- ja Villateollisuus
Oy -nimisestauml yrityksestauml Viisikymmenluvulla luovutaan villasta ja keskitytaumlaumln pelkaumlstaumlaumln metallien kierraumltykseen
Veljekset Vicotr (vas) ja Rafael (oik) Kuusakoski jouluna 1943
20 Perheyritys 4 2014
ja kotimaisittain suurin siihen mennessauml tehty investointi oli heinolaan valmistunut auto-paloittamo vuonna 1972 Kuusakoski-toivola kertoo
ndash 1980-luku oli laajentumisen ja uusien aluevaltausten aikaa sekauml maantieteellisesti ettauml toiminnallisesti Mitauml laumlhemmaumlksi taumltauml paumlivaumlauml tulemme sitauml suurempi painoarvo on tullut kierraumltysliiketoiminnan ja -palveluiden kehittaumlmiselle niin kuluttajille kuin yritysasiak-kaille
Victor Kuusakoski toimii yrityksen toimitusjohtajana vuoteen 1977 Kun Rafael Kuusakoski menehtyy vuonna 1982 ottaa Victor haumlnen paikkansa hallituksen puheenjohtajana aina
vuoteen 1992 saakka
Kuusakoskella on aina ollut aktiivinen omistaja ndash omistajia on vauvasta vaariin taumlnauml paumlivaumlnauml yhteensauml kolmisenkymmentauml taumlllauml hetkellauml konsernin tytaumlryhtioumlssauml on ulkopuoli-set toimitusjohtajat
Perustajan lapsenlapset kolmas suku-polvi toimivat edelleen aktiivisesti hallituk-sessa Kolmatta sukupolvea edustava Veikko Kuusakoski tyoumlskenteli pitkaumlaumln yrityksen toimitusjohtajana ja toimii nyt hallituksen puheenjohtajana Mariella Kuusakoski-toivola on ollut hallituksessa 1980-alusta laumlhtien Vuosia operatiivisissa hallinnon tehtaumlvissauml
Mariella Kuusakoski-Toivola edustaa yrityk-sessauml kolmatta sukupolvea - yhteensauml seitse-maumln serkuksen voimin Kuusakoski-toivola kertoo ettauml haumln on ollut perheyrityksessauml mukana 67 vuotta ndash syntymaumlstaumlaumln asti
ndash ensimmaumlisissauml mielikuvissa esiinnymme siskoni kanssa firman joulujuhlassa olimme haumldin tuskin kolme-neljauml vuotiaita yllaumlmme meillauml oli aumlidin ompelemat keijukais- ja tonttu-puvut Kuusakoski-toivola muistelee
ndash yritys oli silloin vielauml sen verran pieni ettauml olimme kaikki kuin yhtauml suurta perhettauml Kummilapsia loumlytyi tyoumlntekijoumliden ja omista-jien perheistauml ristiin rastiin
toisessa muistossa Kuusakoski-toivola hiipi yhdessauml toisten lasten kanssa salaa koti-talon vieressauml helsingin Malmilla sijaitsevaan tehdassaliin katsomaan kuinka lumppua kaumlsi-teltiin
ndash Muistan edelleen millainen tuoksu villasta laumlhti
Kesaumltoumlissauml seitsemaumln serkusta olivat teini-iaumlstauml laumlhtien pojat tekivaumlt raskaita toumlitauml piha-maalla ja tytoumlt toimistotoumlitauml
ndash opimme tuntemaan ihmiset ja tyoumln teke-misen mallin se oli arvokasta aikaa Jatkami-nen perheyrityksessauml ndash tavalla tai toisella ndash oli silloin meille kaikille selvaumlauml
Kuusakoski toimii myoumls koko 40-luvun ajan vaikka toinen maailmansota on
kaumlynnissauml Yksi suurimmista yrityksen asiakkaista on puolustusvoimat jolle Kuusakoski valmistaa villalumpusta
huopia rintamalle Kun Donuard Kuusakoski kuolee vuonna 1946 haumlnen poikansa itse oppineet Victor ja Rafael
Kuusakoski ottavat yritystoiminnasta vastuun veljeksistauml vanhempi Victor keskittyy teolliseen ja Rafael Mariella Kuusakoski-Toivolan isauml kaupalliseen
toimintaan
Kaikesta oli sodan jaumllkeen pulaa - aivan kuten ensimmaumlisen maailmansodan aikoihin-kin
ndash Keraumlaumlminen ja kierraumltys olivat arkipaumlivaumlauml yrityksen naumlkoumlkulmasta se oli myoumls mahdolli-suus Kuusakoski-toivola tietaumlauml
ndash Ja mitauml aarteita sieltauml loumlytyikaumlaumln romun keskeltauml
Aluksi yritys keraumlsi ylijaumlaumlmaumlauml yksityisiltauml mutta teollisen toiminnan kasvaessa mukaan tuli myoumls teollisuus Kaumlaumlnteentekevauml vuosi oli 1948 kun Kuusakoski sai tehtaumlvaumlkseen puolus-tusvoimien lentokaluston haumlvittaumlmisen
ndash Kasvu kansainvaumllistyminen ja keskitty-minen ydinosaamiseen alkoivat toden teolla 1960-luvulla ensimmaumlinen suuri vientisopi-mus tehtiin Volkswagenin autotehtaan kanssa
Rita-Birgit Kuusakoski-Peltonen (vas) ja Mariella Kuusakoski-Toivola (oik) jakoivat 100-vuotisjuh-lassa donuard-palkintoja tyoumlntekijoumlille kuudessa eri kategoriassa
21 Perheyritys 4 2014
haumlnelle kertyi 25 vuoden verran ndash osallistuminen ei ole ikaumlkysymys
Kuusakoski-toivola toteaa ndash neljaumls sukupolvi saa rauhassa perehtyauml
omistamiseen ennen kuin he joutuvat otta-maan vastuun kantaakseen nuorilla on raik-kaita ajatuksia joita me nykyiset hallituksen jaumlsenet olemme valmiita kuuntelemaan Viides sukupolvikin on jo kasvamassa mutta he ovat kaikki vielauml alaikaumlisiauml
yrityksen taumlrkein voimavara on kautta aiko-jen ollut Kuusakoski-toivolan mukaan osaava henkiloumlkunta 100-vuotista taivaltaan yritys juhli henkiloumlkuntansa kanssa lokakuun lop-pupuolella sekauml paumlaumlkonttorilla ettauml toimipis-teissauml ympaumlri maailmaa
ndash olemme aina pitaumlneet yrityksen juhlat lokakuussa ja sitauml perinnettauml noudatimme nytkin Kuusakoski-toivola toteaa
ndash Kyllauml taumlssauml oli taumlnauml vuonna paljon myoumls tunnetta mukana Meillauml on aina ollut paljon tyoumlntekijoumlitauml jotka ovat olleet palvelukses-samme vuosikymmeniauml
yrityksen tarkka perustamispaumlivauml ei ole tiedossa vain se ettauml se on tapahtunut vuonna 1914 suurin osa arkistosta ja valokuvista tuhoutui Viipurissa talvisodan aikana vuonna 1939 Kuusakoski on sadan vuoden aikana kasvanut kauas viipurilaisesta yhden miehen hengenpitimestauml
ndash isoisaumlni oli alan pioneeri yksi merkittauml-vimmistauml metallien kierraumlttaumljistauml kautta aiko-jen ja suomen romukauppiaiden liiton perus-tajajaumlsen vuodelta 1940 haumlnen sellonsa on edelleen olemassa Jospa joku sitauml vielauml soit-taisi Kuusakoski-toivola toivoo
maanPaumlaumlllinen kaivoSKuusakoski-toivola on iloinen siitauml kuinka valistuneita ihmiset ja yritykset ovat nykyaumlaumln kierraumltyksen merkityk-sestauml
ndash lainsaumlaumldaumlntouml ja eU-direktiivit saumlaumltelevaumlt kaumlytaumln-toumljauml eihaumln kaatopaikoille enaumlauml saa viedauml juuri mitaumlaumln Me olemme halunneet tehdauml kierraumltyksestauml helppoa siksi keraumlyspisteemme ovat laumlhellauml elaumlmaumlauml
yrityksen strategia on kirkastunut liiketoiminta on siirtynyt laumlhemmaumlksi kierraumltyskulttuuria ja valmistau-tuu maailmanlaajuisestikin jaumlttaumlmaumlaumln oman vihreaumln jalanjaumllkensauml yhtenauml viimeaikaisista innovaatioista Kuusakoski-toivola mainitsee vuonna 2012 valmistu-neen lahden ekoparkin Kuusakosken kierraumltyskeskus tuottaa kierraumltyspolttoainetta muun muassa lahti ener-gialle joka tuottaa siitauml edelleen laumlmpoumlauml Materiaalina on paumlaumlosin teollisuuden ja kaupan poltettavaa pakkaus-jaumltettauml sekauml rakennusjaumltettauml
Kuriositeettina Kuusakoski-toivola kertoo ettauml kier-raumltettaumlvauml metallijaumlte on maanpaumlaumlllinen kaivos
ndash Mikauml valtava energiansaumlaumlstouml ja ympaumlristoumlystaumlvaumllli-nen teko onkaan kun jaumltettauml hyoumldynnetaumlaumln sen sijaan ettauml louhitaan uutta Kuusakoski-toivola ilmoittaa
yhteiskuntavastuutaan Kuusakoski on kautta vuosien toteuttanut avustamalla eri hyvaumlntekevaumlisyyskohteita Unicefia Maailman luonnonsuojelusaumlaumltioumltauml ja itaumlmerta
ndash teemme paljon yhteistyoumltauml myoumls eri oppilaitosten kanssa meillauml on muun muassa oma ohjelmansa loppu-tyoumltaumlaumln tekeville diplomi-insinoumloumlreille Kuusakoski-toivola kertoo
KuuSAKOSKI gROuPbull Perustettu 1914bull Perustaja Donuard
Kuschakoffbull toimialat
Kuusakoski recycling ja Altems Group
bull liikevaihto 7120 Meuro (vuonna 2013)
bull henkiloumlstoumlmaumlaumlrauml noin 2 700
bull toimintaa 11 maassa
bull Valittiin vuonna 2007 Vuoden Perheyritykseksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Helsinki | Stockholm | Oslo | Moscow | Luxembourg wwwcapmancom
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
new leader Circle on maailmanjaumlrjestoumlmme FBnn lanseeraama noin 6-8 hengen vertaisryhmauml perheyritysten jatkajille jotka jo toimivat
perheyrityksen johto- tai paumlaumlllikkoumltehtaumlvissauml ryhmaumln toiminta perustuu avoimelle ja luottamukselliselle keskustelulle osallistujille taumlrkeistauml
teemoista ja heidaumln kohtaamistaan haasteista
ryhmaumln toiminta kaumlynnistyy kahden vuorokauden mittaisessa starttitapaamisessa taumlmaumln jaumllkeen ryhmauml kokoontuu 5-7 kertaa
vuodessa keskustelemaan sille taumlrkeistauml teemoista
Ryhmaumlssauml kaumlsitellaumlaumln esimerkiksi seuraavia teemojabull Kasvu johtajana ja johtamisen monet haasteet
bull yrittaumljaumln jaksaminen motivoituminen ja jatkuvan uudistumisen tarve
bull yrittaumljyyden ja perhe-elaumlmaumln yhdistaumlmisen haasteetbull edellisen sukupolven irti paumlaumlstaumlmisen vaikeus ja vaikutukset jatkajiin
bull Miten kaumlsitellauml perheen suvun tai tyoumlntekijoumliden asettamia odotuksia
bull sisarusten ja serkkujen roolit ja vastuut perheyrityksessaumlbull omistaminen ja yhteiskunnan asettamat paineet
tapaamiskertojen kesto on 3-4 tuntia + yhteinen lounasillallinen ensimmaumlinen ryhmauml kaumlynnistyy alkuvuonna 2015 Tampereella ja toinen
ryhmauml hieman taumlmaumln jaumllkeen Helsingissauml
ryhmaumlauml vetaumlauml fasilitaattori joka on kaumlynyt FBnn jaumlrjestaumlmaumln koulutuksen tampereen ryhmaumlnvetaumljaumlnauml toimii Aleksi Arpiainen tampereen tiivisteteollisuus oystauml ja helsingin ryhmaumlauml vetaumlauml Pln
jaumlsenpalveluvastaava Mikko Pellinen
KENELLE SuuNNATTuViitteellinen ikaumlryhmauml 25ndash45-vuotiaat jatkajat ryhmaumlt muodostetaan
siten ettauml samasta yrityksestauml on ryhmaumlssauml vain yksi edustaja ja keskenaumlaumln kilpailevien yritysten edustajia ei valita samaan ryhmaumlaumln
KuSTANNuKSETosallistuminen new leader Circle -ryhmaumlaumln maksaa 480 e + alv sisaumlltaumlen
starttitapaamisen youmlpymisen ja ruokailut Myoumlhempien tapaamisten yhteydessauml jaumlrjestetyt ruokailut ovat omakustanteisia
MITEN MuKAANtaumlytauml verkkolomake osoitteessa httpsmysurveypalcomNLC_2015
712014 mennessauml otamme sinuun yhteyttauml
Tervetuloa
New Leader Circle-vertaisryhmauml perheyrityksen johtotehtaumlvissauml toimiville jatkajille
OHJELMA12-132 Johtaminen ja johtajana kehittyminen23-243 Strateginen johtaminen14-154 Johdon laskentatoimi7-85 Rahoitus11-126 Markkinointi ja palveluiden johtaminen5-78 Kasvu ja kansainvaumllistyminen (Pietari)
STRATEGINEN JOHTAMINEN 2015
Perheyritysten omistaja hallituksen jaumlsen tai operatiivinen johtaja haluatko syventaumlauml liiketaloudellista osaamistasi
rdquoUusia tuulia ja maailmanluokan osaamista strategiatyoumln kansainvaumlliseltauml huipputasolta
Kaumlytaumlnnoumln esimerkit elaumlvoumlittivaumlt ja konkretisoivat laajaa kokonaisuuttardquo
Markkinointipaumlaumlllikkouml Niklas KumlinHelsingin mylly Oy
rdquoSain uusia tapoja ajatella asioita ja uusia tyoumlkaluja toteutukseen Syy-seuraus ndashyhteys
strategiatyoumlhoumln oli hyvin esitettyrdquoHallituksen jaumlsen Christian Hallberg Paulig Oy
rdquoPuheenvuoroissa oli parasta kuulla oikeita tarinoita onnistumisineen ja ongelmineen ndash
hienoa ettauml asiat tuotiin esille kaunistelematta Yritysvierailut olivat myoumls loistaviardquo
Anne Jussila Lehtonen-Yhtioumlt Oy
OSALLISTUMISMAKSU PLn jaumlsenille 4 400euro +alv ja muille 5 400 euro + alv
ILMOITTAUTUMISET saumlhkoumlpostitse 71 mennessauml osoitteeseen ilmoittauduperheyritysfi
rdquoVerkostoituminen on ensiluokkaista vastaavaa ei tarjoa mikaumlaumln muu koulutus
SuomessardquoVille Haaslahti Hidex Oy
rdquoAinutlaatuinen elaumlmys yhdistaumlauml teoriaa ja kaumlytaumlntoumlauml raikkaiden
yrityscasejen avulla kuten Laamanen sen tekeerdquo
Henrik Kurppa Jii-Koo Oy
rdquoHieno tyoumlkalupakin tiivistys laajalla kattauksella kaikkiin yrityselaumlmaumln arvaamattomiin tilanteisiin Lisaumlksi sain hyvaumln yrittaumljaumlverkoston jonka kanssa
reflektoida strategisia ja muita yrittaumlmisen haasteitardquo
Aleksi Arpiainen Tampereen Tiivisteteollisuus Oy
24 Perheyritys 4 2014
Perheyritys jossa on
joulu ainainenMatti Weiste on lotta Weisten setauml ja kummisetauml tyoumlpaikalla sukulaisuussuhteet kuitenkin
pyritaumlaumln unohtamaan
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT oLLi urPeLa
MATTI WEISTE bull Dibull tuotantojohtaja
yRITyKSEN TAuSTATMATTI isoisaumlni Kalle Aimo Weiste perusti joulukuusen koris-teita hopealangasta valmistavan yrityksen vuonna 1924 isoisauml oli jaumlaumlnyt pari vuotta aikaisemmin leskeksi ja isaumlni joutui jo var-haisessa vaiheessa tulemaan yrityksen toimintaan mukaan Vah-vuus oli silloin isauml ja poika
Kun minauml ja veljeni tulimme aikoinaan miehen ikaumlaumln isauml piti hyvaumlnauml ettauml meitauml olisi toiminnassa mukana useampi tulimme kaikki opintojemme jaumllkeen taumlnne toumlihin jo 1970-luvulla - ja sille tielle jaumlimme Eero toimii talousjohtajana Antti toimitusjohta-jana ja minauml tuotantojohtajana ehdimme olla operatiivisessa tyoumlssauml yhtauml aikaa isaumlmme kanssa yli kaksikymmentauml vuotta
MITEN SuKuLAISuuS NaumlKyy ToumlISSauml JA PERhEyRITyS ELaumlMaumlSSaumlMATTI olemme taumlaumlllauml ensisijaisesti tekemaumlssauml yrityksen kan-nalta merkityksellisiauml asioita eikauml silloin sukulaisuus ole maumlauml-raumlaumlvaumlssauml asemassa Firman asioista on aina puhuttu paljon poikaporukalla vaikka saunanlauteilla yhteys on tiivistauml myoumls vapaalla Asumme kaikki samalla kylaumlllauml laumlhes naumlkoumletaumlisyyden paumlaumlssauml toisistamme
Parhaimmillaan perheyrityksessauml kohtaavat sekauml yrityksen ettauml perheenjaumlsenen tavoitteet Vaikeinta perheyrittaumlminen on niille perheenjaumlsenille jotka eivaumlt ole toiminnassa mukana ymmaumlrrystauml tarvitaan aika ajoin paljonkin kun paumlivaumlt ja sovitut aikataulut venyvaumltLOTTA Pyrin tyoumlpaikalla unohtamaan sukulaissuhteet tilan-teissa joissa on eri mieltauml sukulaisuus tulee kuitenkin helpom-min esille Vieraalle esimiehelle ei tulisi ilmaistua asioita niin suo-raan
Kotona on aina puhuttu tyoumlasioista paljon ja iaumln myoumltauml olen osallistunut keskusteluun aina enemmaumln ndash joskus kyllaumlstymi-seen asti
OLIKO PERhEyRITyS SELVauml uRAVALINTAMATTI Meille veljeksille oli aikoinaan tarjolla sopivasti erilaisia rooleja emme ole koskaan kilpailleet keskenaumlmme niistauml asi-oista henkiloumlkohtaisesti olisin tarvinnut todella houkuttelevan syyn ettauml olisin laumlhtenyt testaamaan jotain muuta
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
17 Perheyritys 4 2014
Vera painotti puheenvuorossaan ettauml jokainen vanhempi voi aktii-visesti vaikuttaa siihen millaisia kaumlyttaumlytymismalleja siirtaumlauml lapsilleen Vaikuttaminen vaatii kuitenkin paljon aktiivista tyoumltauml ja ennen kaikkea paumlaumltoumlksen jossa pysyy sama paumltee haumlneen mukaansa myoumls siihen miten antaa erimuotoisen vallankaumlytoumln perhedynamiikassa vaikuttaa itseen ja toisiin
Seminaaripaumlivaumln paumlaumltti vero-oikeuden professori heikki Niskakan-kaan ja toimitusjohtaja Matti Vanhasen debatti perintoumlverotuksesta Debatissa niskakangas toi esille ettauml olisi valmis alentamaan perintouml-verotuksen tasoa mutta ei korvaamaan sitauml ruotsin mallilla kuten liitto on esittaumlnyt niskakangas ja Vanhanen olivat samaa mieltauml siitauml ettauml suurimmat ongelmat kohdistuvat niihin yrityksiin jotka eivaumlt syystauml tai toisesta saa sukupolvenvaihdoshuojennusta
niskakangas myoumls peraumlaumlnkuulutti ekonomisti Joseph Schumpe-terin esittelemaumlauml luovaa tuhoa joka erottaa toisistaan elinvoimaiset yritykset niskakankaan mukaan yrityksen intressissauml on saada hyvauml johtaja ja hyvaumlt omistajat ndash ei se ettauml yritys saumlilyy suvussa Vanhanen puolestaan muistutti ettauml luovaa tuhoa tapahtuu perheyritysten sisaumlllauml ja ettauml sukupolvenvaihdoksesta puhuttaessa harmillisen usein mene-vaumlt sekaisin omistajuuden ja johtamisen sukupolvenvaihdos haumlnen mukaansa on omistajien asia paumlaumlttaumlauml johtaako yritystauml joku suvun jaumlse-nistauml vai suvun ulkopuolinen toimitusjohtaja
taannoiseen hsssa esittaumlmaumlaumlnsauml Downton Abbey -rinnastuksen niskakangas kertoi lainanneensa yhdysvaltalaisekonomisti Lawrence Summersilta joka kaumlytti sitauml Financial timesissa julkaistussa artikke-lissa Vanhasen mukaan suomi on paljon laumlhempaumlnauml Metsolaa kuin Downton Abbeya
18 Perheyritys 4 2014
KIERRAumlTYKSEN URANUURTAJAT
Kuusakosken syntyyn ja kasvuun liittyi ihmisten ja yhteiskunnan tarve keraumltauml ja kierraumlttaumlauml sadan vuoden aikana
yrityksestauml on kuoriutunut toimialansa edellaumlkaumlvijauml
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT kuusakoski GrouP arkisTo
Kuusakosken perustaja donuard Kuschakoff
19 Perheyritys 4 2014
100-vuotiaat
Perh
ey
ritysten liitto
100-vuotiaatViipuri vuonna 1914 Ennen ensimmaumlisen maailmansodan alkua nuori Donuard Kuschakoff on sellonsoiton opiskelija Pietarin konservatoriossa Elaumlmaumln realiteetit iskevaumlt kuiten-
kin vastaan ja haumln joutuu jaumlttaumlmaumlaumln opintonsa ja mietti-maumlaumln mistauml saisi elantonsa Historiankirjojen perusteella
suvussa on ollut yrittaumlmistauml aikaisemminkin - karamelliteh-tailijaa ja nahka- ja turkisalan tukkukauppatoimintaa - ja
sille tielle myoumls Donuard Kuschakoff laumlhteeKuschakoff alkaa keraumltauml rauta- ja metallijaumltettauml erotella
ja jalostaa niitauml teollisuuden tarpeisiin Perustaessaan Karja-lan lumppu ja romu -liikkeen haumln on vain 25-vuotias
Helsinkiin Kuschakoff nyt jo Kuusakoski muuttaa vuonna 1938 kun haumlnelle tarjotaan puolta Metalli- ja Villateollisuus
Oy -nimisestauml yrityksestauml Viisikymmenluvulla luovutaan villasta ja keskitytaumlaumln pelkaumlstaumlaumln metallien kierraumltykseen
Veljekset Vicotr (vas) ja Rafael (oik) Kuusakoski jouluna 1943
20 Perheyritys 4 2014
ja kotimaisittain suurin siihen mennessauml tehty investointi oli heinolaan valmistunut auto-paloittamo vuonna 1972 Kuusakoski-toivola kertoo
ndash 1980-luku oli laajentumisen ja uusien aluevaltausten aikaa sekauml maantieteellisesti ettauml toiminnallisesti Mitauml laumlhemmaumlksi taumltauml paumlivaumlauml tulemme sitauml suurempi painoarvo on tullut kierraumltysliiketoiminnan ja -palveluiden kehittaumlmiselle niin kuluttajille kuin yritysasiak-kaille
Victor Kuusakoski toimii yrityksen toimitusjohtajana vuoteen 1977 Kun Rafael Kuusakoski menehtyy vuonna 1982 ottaa Victor haumlnen paikkansa hallituksen puheenjohtajana aina
vuoteen 1992 saakka
Kuusakoskella on aina ollut aktiivinen omistaja ndash omistajia on vauvasta vaariin taumlnauml paumlivaumlnauml yhteensauml kolmisenkymmentauml taumlllauml hetkellauml konsernin tytaumlryhtioumlssauml on ulkopuoli-set toimitusjohtajat
Perustajan lapsenlapset kolmas suku-polvi toimivat edelleen aktiivisesti hallituk-sessa Kolmatta sukupolvea edustava Veikko Kuusakoski tyoumlskenteli pitkaumlaumln yrityksen toimitusjohtajana ja toimii nyt hallituksen puheenjohtajana Mariella Kuusakoski-toivola on ollut hallituksessa 1980-alusta laumlhtien Vuosia operatiivisissa hallinnon tehtaumlvissauml
Mariella Kuusakoski-Toivola edustaa yrityk-sessauml kolmatta sukupolvea - yhteensauml seitse-maumln serkuksen voimin Kuusakoski-toivola kertoo ettauml haumln on ollut perheyrityksessauml mukana 67 vuotta ndash syntymaumlstaumlaumln asti
ndash ensimmaumlisissauml mielikuvissa esiinnymme siskoni kanssa firman joulujuhlassa olimme haumldin tuskin kolme-neljauml vuotiaita yllaumlmme meillauml oli aumlidin ompelemat keijukais- ja tonttu-puvut Kuusakoski-toivola muistelee
ndash yritys oli silloin vielauml sen verran pieni ettauml olimme kaikki kuin yhtauml suurta perhettauml Kummilapsia loumlytyi tyoumlntekijoumliden ja omista-jien perheistauml ristiin rastiin
toisessa muistossa Kuusakoski-toivola hiipi yhdessauml toisten lasten kanssa salaa koti-talon vieressauml helsingin Malmilla sijaitsevaan tehdassaliin katsomaan kuinka lumppua kaumlsi-teltiin
ndash Muistan edelleen millainen tuoksu villasta laumlhti
Kesaumltoumlissauml seitsemaumln serkusta olivat teini-iaumlstauml laumlhtien pojat tekivaumlt raskaita toumlitauml piha-maalla ja tytoumlt toimistotoumlitauml
ndash opimme tuntemaan ihmiset ja tyoumln teke-misen mallin se oli arvokasta aikaa Jatkami-nen perheyrityksessauml ndash tavalla tai toisella ndash oli silloin meille kaikille selvaumlauml
Kuusakoski toimii myoumls koko 40-luvun ajan vaikka toinen maailmansota on
kaumlynnissauml Yksi suurimmista yrityksen asiakkaista on puolustusvoimat jolle Kuusakoski valmistaa villalumpusta
huopia rintamalle Kun Donuard Kuusakoski kuolee vuonna 1946 haumlnen poikansa itse oppineet Victor ja Rafael
Kuusakoski ottavat yritystoiminnasta vastuun veljeksistauml vanhempi Victor keskittyy teolliseen ja Rafael Mariella Kuusakoski-Toivolan isauml kaupalliseen
toimintaan
Kaikesta oli sodan jaumllkeen pulaa - aivan kuten ensimmaumlisen maailmansodan aikoihin-kin
ndash Keraumlaumlminen ja kierraumltys olivat arkipaumlivaumlauml yrityksen naumlkoumlkulmasta se oli myoumls mahdolli-suus Kuusakoski-toivola tietaumlauml
ndash Ja mitauml aarteita sieltauml loumlytyikaumlaumln romun keskeltauml
Aluksi yritys keraumlsi ylijaumlaumlmaumlauml yksityisiltauml mutta teollisen toiminnan kasvaessa mukaan tuli myoumls teollisuus Kaumlaumlnteentekevauml vuosi oli 1948 kun Kuusakoski sai tehtaumlvaumlkseen puolus-tusvoimien lentokaluston haumlvittaumlmisen
ndash Kasvu kansainvaumllistyminen ja keskitty-minen ydinosaamiseen alkoivat toden teolla 1960-luvulla ensimmaumlinen suuri vientisopi-mus tehtiin Volkswagenin autotehtaan kanssa
Rita-Birgit Kuusakoski-Peltonen (vas) ja Mariella Kuusakoski-Toivola (oik) jakoivat 100-vuotisjuh-lassa donuard-palkintoja tyoumlntekijoumlille kuudessa eri kategoriassa
21 Perheyritys 4 2014
haumlnelle kertyi 25 vuoden verran ndash osallistuminen ei ole ikaumlkysymys
Kuusakoski-toivola toteaa ndash neljaumls sukupolvi saa rauhassa perehtyauml
omistamiseen ennen kuin he joutuvat otta-maan vastuun kantaakseen nuorilla on raik-kaita ajatuksia joita me nykyiset hallituksen jaumlsenet olemme valmiita kuuntelemaan Viides sukupolvikin on jo kasvamassa mutta he ovat kaikki vielauml alaikaumlisiauml
yrityksen taumlrkein voimavara on kautta aiko-jen ollut Kuusakoski-toivolan mukaan osaava henkiloumlkunta 100-vuotista taivaltaan yritys juhli henkiloumlkuntansa kanssa lokakuun lop-pupuolella sekauml paumlaumlkonttorilla ettauml toimipis-teissauml ympaumlri maailmaa
ndash olemme aina pitaumlneet yrityksen juhlat lokakuussa ja sitauml perinnettauml noudatimme nytkin Kuusakoski-toivola toteaa
ndash Kyllauml taumlssauml oli taumlnauml vuonna paljon myoumls tunnetta mukana Meillauml on aina ollut paljon tyoumlntekijoumlitauml jotka ovat olleet palvelukses-samme vuosikymmeniauml
yrityksen tarkka perustamispaumlivauml ei ole tiedossa vain se ettauml se on tapahtunut vuonna 1914 suurin osa arkistosta ja valokuvista tuhoutui Viipurissa talvisodan aikana vuonna 1939 Kuusakoski on sadan vuoden aikana kasvanut kauas viipurilaisesta yhden miehen hengenpitimestauml
ndash isoisaumlni oli alan pioneeri yksi merkittauml-vimmistauml metallien kierraumlttaumljistauml kautta aiko-jen ja suomen romukauppiaiden liiton perus-tajajaumlsen vuodelta 1940 haumlnen sellonsa on edelleen olemassa Jospa joku sitauml vielauml soit-taisi Kuusakoski-toivola toivoo
maanPaumlaumlllinen kaivoSKuusakoski-toivola on iloinen siitauml kuinka valistuneita ihmiset ja yritykset ovat nykyaumlaumln kierraumltyksen merkityk-sestauml
ndash lainsaumlaumldaumlntouml ja eU-direktiivit saumlaumltelevaumlt kaumlytaumln-toumljauml eihaumln kaatopaikoille enaumlauml saa viedauml juuri mitaumlaumln Me olemme halunneet tehdauml kierraumltyksestauml helppoa siksi keraumlyspisteemme ovat laumlhellauml elaumlmaumlauml
yrityksen strategia on kirkastunut liiketoiminta on siirtynyt laumlhemmaumlksi kierraumltyskulttuuria ja valmistau-tuu maailmanlaajuisestikin jaumlttaumlmaumlaumln oman vihreaumln jalanjaumllkensauml yhtenauml viimeaikaisista innovaatioista Kuusakoski-toivola mainitsee vuonna 2012 valmistu-neen lahden ekoparkin Kuusakosken kierraumltyskeskus tuottaa kierraumltyspolttoainetta muun muassa lahti ener-gialle joka tuottaa siitauml edelleen laumlmpoumlauml Materiaalina on paumlaumlosin teollisuuden ja kaupan poltettavaa pakkaus-jaumltettauml sekauml rakennusjaumltettauml
Kuriositeettina Kuusakoski-toivola kertoo ettauml kier-raumltettaumlvauml metallijaumlte on maanpaumlaumlllinen kaivos
ndash Mikauml valtava energiansaumlaumlstouml ja ympaumlristoumlystaumlvaumllli-nen teko onkaan kun jaumltettauml hyoumldynnetaumlaumln sen sijaan ettauml louhitaan uutta Kuusakoski-toivola ilmoittaa
yhteiskuntavastuutaan Kuusakoski on kautta vuosien toteuttanut avustamalla eri hyvaumlntekevaumlisyyskohteita Unicefia Maailman luonnonsuojelusaumlaumltioumltauml ja itaumlmerta
ndash teemme paljon yhteistyoumltauml myoumls eri oppilaitosten kanssa meillauml on muun muassa oma ohjelmansa loppu-tyoumltaumlaumln tekeville diplomi-insinoumloumlreille Kuusakoski-toivola kertoo
KuuSAKOSKI gROuPbull Perustettu 1914bull Perustaja Donuard
Kuschakoffbull toimialat
Kuusakoski recycling ja Altems Group
bull liikevaihto 7120 Meuro (vuonna 2013)
bull henkiloumlstoumlmaumlaumlrauml noin 2 700
bull toimintaa 11 maassa
bull Valittiin vuonna 2007 Vuoden Perheyritykseksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Helsinki | Stockholm | Oslo | Moscow | Luxembourg wwwcapmancom
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
new leader Circle on maailmanjaumlrjestoumlmme FBnn lanseeraama noin 6-8 hengen vertaisryhmauml perheyritysten jatkajille jotka jo toimivat
perheyrityksen johto- tai paumlaumlllikkoumltehtaumlvissauml ryhmaumln toiminta perustuu avoimelle ja luottamukselliselle keskustelulle osallistujille taumlrkeistauml
teemoista ja heidaumln kohtaamistaan haasteista
ryhmaumln toiminta kaumlynnistyy kahden vuorokauden mittaisessa starttitapaamisessa taumlmaumln jaumllkeen ryhmauml kokoontuu 5-7 kertaa
vuodessa keskustelemaan sille taumlrkeistauml teemoista
Ryhmaumlssauml kaumlsitellaumlaumln esimerkiksi seuraavia teemojabull Kasvu johtajana ja johtamisen monet haasteet
bull yrittaumljaumln jaksaminen motivoituminen ja jatkuvan uudistumisen tarve
bull yrittaumljyyden ja perhe-elaumlmaumln yhdistaumlmisen haasteetbull edellisen sukupolven irti paumlaumlstaumlmisen vaikeus ja vaikutukset jatkajiin
bull Miten kaumlsitellauml perheen suvun tai tyoumlntekijoumliden asettamia odotuksia
bull sisarusten ja serkkujen roolit ja vastuut perheyrityksessaumlbull omistaminen ja yhteiskunnan asettamat paineet
tapaamiskertojen kesto on 3-4 tuntia + yhteinen lounasillallinen ensimmaumlinen ryhmauml kaumlynnistyy alkuvuonna 2015 Tampereella ja toinen
ryhmauml hieman taumlmaumln jaumllkeen Helsingissauml
ryhmaumlauml vetaumlauml fasilitaattori joka on kaumlynyt FBnn jaumlrjestaumlmaumln koulutuksen tampereen ryhmaumlnvetaumljaumlnauml toimii Aleksi Arpiainen tampereen tiivisteteollisuus oystauml ja helsingin ryhmaumlauml vetaumlauml Pln
jaumlsenpalveluvastaava Mikko Pellinen
KENELLE SuuNNATTuViitteellinen ikaumlryhmauml 25ndash45-vuotiaat jatkajat ryhmaumlt muodostetaan
siten ettauml samasta yrityksestauml on ryhmaumlssauml vain yksi edustaja ja keskenaumlaumln kilpailevien yritysten edustajia ei valita samaan ryhmaumlaumln
KuSTANNuKSETosallistuminen new leader Circle -ryhmaumlaumln maksaa 480 e + alv sisaumlltaumlen
starttitapaamisen youmlpymisen ja ruokailut Myoumlhempien tapaamisten yhteydessauml jaumlrjestetyt ruokailut ovat omakustanteisia
MITEN MuKAANtaumlytauml verkkolomake osoitteessa httpsmysurveypalcomNLC_2015
712014 mennessauml otamme sinuun yhteyttauml
Tervetuloa
New Leader Circle-vertaisryhmauml perheyrityksen johtotehtaumlvissauml toimiville jatkajille
OHJELMA12-132 Johtaminen ja johtajana kehittyminen23-243 Strateginen johtaminen14-154 Johdon laskentatoimi7-85 Rahoitus11-126 Markkinointi ja palveluiden johtaminen5-78 Kasvu ja kansainvaumllistyminen (Pietari)
STRATEGINEN JOHTAMINEN 2015
Perheyritysten omistaja hallituksen jaumlsen tai operatiivinen johtaja haluatko syventaumlauml liiketaloudellista osaamistasi
rdquoUusia tuulia ja maailmanluokan osaamista strategiatyoumln kansainvaumlliseltauml huipputasolta
Kaumlytaumlnnoumln esimerkit elaumlvoumlittivaumlt ja konkretisoivat laajaa kokonaisuuttardquo
Markkinointipaumlaumlllikkouml Niklas KumlinHelsingin mylly Oy
rdquoSain uusia tapoja ajatella asioita ja uusia tyoumlkaluja toteutukseen Syy-seuraus ndashyhteys
strategiatyoumlhoumln oli hyvin esitettyrdquoHallituksen jaumlsen Christian Hallberg Paulig Oy
rdquoPuheenvuoroissa oli parasta kuulla oikeita tarinoita onnistumisineen ja ongelmineen ndash
hienoa ettauml asiat tuotiin esille kaunistelematta Yritysvierailut olivat myoumls loistaviardquo
Anne Jussila Lehtonen-Yhtioumlt Oy
OSALLISTUMISMAKSU PLn jaumlsenille 4 400euro +alv ja muille 5 400 euro + alv
ILMOITTAUTUMISET saumlhkoumlpostitse 71 mennessauml osoitteeseen ilmoittauduperheyritysfi
rdquoVerkostoituminen on ensiluokkaista vastaavaa ei tarjoa mikaumlaumln muu koulutus
SuomessardquoVille Haaslahti Hidex Oy
rdquoAinutlaatuinen elaumlmys yhdistaumlauml teoriaa ja kaumlytaumlntoumlauml raikkaiden
yrityscasejen avulla kuten Laamanen sen tekeerdquo
Henrik Kurppa Jii-Koo Oy
rdquoHieno tyoumlkalupakin tiivistys laajalla kattauksella kaikkiin yrityselaumlmaumln arvaamattomiin tilanteisiin Lisaumlksi sain hyvaumln yrittaumljaumlverkoston jonka kanssa
reflektoida strategisia ja muita yrittaumlmisen haasteitardquo
Aleksi Arpiainen Tampereen Tiivisteteollisuus Oy
24 Perheyritys 4 2014
Perheyritys jossa on
joulu ainainenMatti Weiste on lotta Weisten setauml ja kummisetauml tyoumlpaikalla sukulaisuussuhteet kuitenkin
pyritaumlaumln unohtamaan
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT oLLi urPeLa
MATTI WEISTE bull Dibull tuotantojohtaja
yRITyKSEN TAuSTATMATTI isoisaumlni Kalle Aimo Weiste perusti joulukuusen koris-teita hopealangasta valmistavan yrityksen vuonna 1924 isoisauml oli jaumlaumlnyt pari vuotta aikaisemmin leskeksi ja isaumlni joutui jo var-haisessa vaiheessa tulemaan yrityksen toimintaan mukaan Vah-vuus oli silloin isauml ja poika
Kun minauml ja veljeni tulimme aikoinaan miehen ikaumlaumln isauml piti hyvaumlnauml ettauml meitauml olisi toiminnassa mukana useampi tulimme kaikki opintojemme jaumllkeen taumlnne toumlihin jo 1970-luvulla - ja sille tielle jaumlimme Eero toimii talousjohtajana Antti toimitusjohta-jana ja minauml tuotantojohtajana ehdimme olla operatiivisessa tyoumlssauml yhtauml aikaa isaumlmme kanssa yli kaksikymmentauml vuotta
MITEN SuKuLAISuuS NaumlKyy ToumlISSauml JA PERhEyRITyS ELaumlMaumlSSaumlMATTI olemme taumlaumlllauml ensisijaisesti tekemaumlssauml yrityksen kan-nalta merkityksellisiauml asioita eikauml silloin sukulaisuus ole maumlauml-raumlaumlvaumlssauml asemassa Firman asioista on aina puhuttu paljon poikaporukalla vaikka saunanlauteilla yhteys on tiivistauml myoumls vapaalla Asumme kaikki samalla kylaumlllauml laumlhes naumlkoumletaumlisyyden paumlaumlssauml toisistamme
Parhaimmillaan perheyrityksessauml kohtaavat sekauml yrityksen ettauml perheenjaumlsenen tavoitteet Vaikeinta perheyrittaumlminen on niille perheenjaumlsenille jotka eivaumlt ole toiminnassa mukana ymmaumlrrystauml tarvitaan aika ajoin paljonkin kun paumlivaumlt ja sovitut aikataulut venyvaumltLOTTA Pyrin tyoumlpaikalla unohtamaan sukulaissuhteet tilan-teissa joissa on eri mieltauml sukulaisuus tulee kuitenkin helpom-min esille Vieraalle esimiehelle ei tulisi ilmaistua asioita niin suo-raan
Kotona on aina puhuttu tyoumlasioista paljon ja iaumln myoumltauml olen osallistunut keskusteluun aina enemmaumln ndash joskus kyllaumlstymi-seen asti
OLIKO PERhEyRITyS SELVauml uRAVALINTAMATTI Meille veljeksille oli aikoinaan tarjolla sopivasti erilaisia rooleja emme ole koskaan kilpailleet keskenaumlmme niistauml asi-oista henkiloumlkohtaisesti olisin tarvinnut todella houkuttelevan syyn ettauml olisin laumlhtenyt testaamaan jotain muuta
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
18 Perheyritys 4 2014
KIERRAumlTYKSEN URANUURTAJAT
Kuusakosken syntyyn ja kasvuun liittyi ihmisten ja yhteiskunnan tarve keraumltauml ja kierraumlttaumlauml sadan vuoden aikana
yrityksestauml on kuoriutunut toimialansa edellaumlkaumlvijauml
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT kuusakoski GrouP arkisTo
Kuusakosken perustaja donuard Kuschakoff
19 Perheyritys 4 2014
100-vuotiaat
Perh
ey
ritysten liitto
100-vuotiaatViipuri vuonna 1914 Ennen ensimmaumlisen maailmansodan alkua nuori Donuard Kuschakoff on sellonsoiton opiskelija Pietarin konservatoriossa Elaumlmaumln realiteetit iskevaumlt kuiten-
kin vastaan ja haumln joutuu jaumlttaumlmaumlaumln opintonsa ja mietti-maumlaumln mistauml saisi elantonsa Historiankirjojen perusteella
suvussa on ollut yrittaumlmistauml aikaisemminkin - karamelliteh-tailijaa ja nahka- ja turkisalan tukkukauppatoimintaa - ja
sille tielle myoumls Donuard Kuschakoff laumlhteeKuschakoff alkaa keraumltauml rauta- ja metallijaumltettauml erotella
ja jalostaa niitauml teollisuuden tarpeisiin Perustaessaan Karja-lan lumppu ja romu -liikkeen haumln on vain 25-vuotias
Helsinkiin Kuschakoff nyt jo Kuusakoski muuttaa vuonna 1938 kun haumlnelle tarjotaan puolta Metalli- ja Villateollisuus
Oy -nimisestauml yrityksestauml Viisikymmenluvulla luovutaan villasta ja keskitytaumlaumln pelkaumlstaumlaumln metallien kierraumltykseen
Veljekset Vicotr (vas) ja Rafael (oik) Kuusakoski jouluna 1943
20 Perheyritys 4 2014
ja kotimaisittain suurin siihen mennessauml tehty investointi oli heinolaan valmistunut auto-paloittamo vuonna 1972 Kuusakoski-toivola kertoo
ndash 1980-luku oli laajentumisen ja uusien aluevaltausten aikaa sekauml maantieteellisesti ettauml toiminnallisesti Mitauml laumlhemmaumlksi taumltauml paumlivaumlauml tulemme sitauml suurempi painoarvo on tullut kierraumltysliiketoiminnan ja -palveluiden kehittaumlmiselle niin kuluttajille kuin yritysasiak-kaille
Victor Kuusakoski toimii yrityksen toimitusjohtajana vuoteen 1977 Kun Rafael Kuusakoski menehtyy vuonna 1982 ottaa Victor haumlnen paikkansa hallituksen puheenjohtajana aina
vuoteen 1992 saakka
Kuusakoskella on aina ollut aktiivinen omistaja ndash omistajia on vauvasta vaariin taumlnauml paumlivaumlnauml yhteensauml kolmisenkymmentauml taumlllauml hetkellauml konsernin tytaumlryhtioumlssauml on ulkopuoli-set toimitusjohtajat
Perustajan lapsenlapset kolmas suku-polvi toimivat edelleen aktiivisesti hallituk-sessa Kolmatta sukupolvea edustava Veikko Kuusakoski tyoumlskenteli pitkaumlaumln yrityksen toimitusjohtajana ja toimii nyt hallituksen puheenjohtajana Mariella Kuusakoski-toivola on ollut hallituksessa 1980-alusta laumlhtien Vuosia operatiivisissa hallinnon tehtaumlvissauml
Mariella Kuusakoski-Toivola edustaa yrityk-sessauml kolmatta sukupolvea - yhteensauml seitse-maumln serkuksen voimin Kuusakoski-toivola kertoo ettauml haumln on ollut perheyrityksessauml mukana 67 vuotta ndash syntymaumlstaumlaumln asti
ndash ensimmaumlisissauml mielikuvissa esiinnymme siskoni kanssa firman joulujuhlassa olimme haumldin tuskin kolme-neljauml vuotiaita yllaumlmme meillauml oli aumlidin ompelemat keijukais- ja tonttu-puvut Kuusakoski-toivola muistelee
ndash yritys oli silloin vielauml sen verran pieni ettauml olimme kaikki kuin yhtauml suurta perhettauml Kummilapsia loumlytyi tyoumlntekijoumliden ja omista-jien perheistauml ristiin rastiin
toisessa muistossa Kuusakoski-toivola hiipi yhdessauml toisten lasten kanssa salaa koti-talon vieressauml helsingin Malmilla sijaitsevaan tehdassaliin katsomaan kuinka lumppua kaumlsi-teltiin
ndash Muistan edelleen millainen tuoksu villasta laumlhti
Kesaumltoumlissauml seitsemaumln serkusta olivat teini-iaumlstauml laumlhtien pojat tekivaumlt raskaita toumlitauml piha-maalla ja tytoumlt toimistotoumlitauml
ndash opimme tuntemaan ihmiset ja tyoumln teke-misen mallin se oli arvokasta aikaa Jatkami-nen perheyrityksessauml ndash tavalla tai toisella ndash oli silloin meille kaikille selvaumlauml
Kuusakoski toimii myoumls koko 40-luvun ajan vaikka toinen maailmansota on
kaumlynnissauml Yksi suurimmista yrityksen asiakkaista on puolustusvoimat jolle Kuusakoski valmistaa villalumpusta
huopia rintamalle Kun Donuard Kuusakoski kuolee vuonna 1946 haumlnen poikansa itse oppineet Victor ja Rafael
Kuusakoski ottavat yritystoiminnasta vastuun veljeksistauml vanhempi Victor keskittyy teolliseen ja Rafael Mariella Kuusakoski-Toivolan isauml kaupalliseen
toimintaan
Kaikesta oli sodan jaumllkeen pulaa - aivan kuten ensimmaumlisen maailmansodan aikoihin-kin
ndash Keraumlaumlminen ja kierraumltys olivat arkipaumlivaumlauml yrityksen naumlkoumlkulmasta se oli myoumls mahdolli-suus Kuusakoski-toivola tietaumlauml
ndash Ja mitauml aarteita sieltauml loumlytyikaumlaumln romun keskeltauml
Aluksi yritys keraumlsi ylijaumlaumlmaumlauml yksityisiltauml mutta teollisen toiminnan kasvaessa mukaan tuli myoumls teollisuus Kaumlaumlnteentekevauml vuosi oli 1948 kun Kuusakoski sai tehtaumlvaumlkseen puolus-tusvoimien lentokaluston haumlvittaumlmisen
ndash Kasvu kansainvaumllistyminen ja keskitty-minen ydinosaamiseen alkoivat toden teolla 1960-luvulla ensimmaumlinen suuri vientisopi-mus tehtiin Volkswagenin autotehtaan kanssa
Rita-Birgit Kuusakoski-Peltonen (vas) ja Mariella Kuusakoski-Toivola (oik) jakoivat 100-vuotisjuh-lassa donuard-palkintoja tyoumlntekijoumlille kuudessa eri kategoriassa
21 Perheyritys 4 2014
haumlnelle kertyi 25 vuoden verran ndash osallistuminen ei ole ikaumlkysymys
Kuusakoski-toivola toteaa ndash neljaumls sukupolvi saa rauhassa perehtyauml
omistamiseen ennen kuin he joutuvat otta-maan vastuun kantaakseen nuorilla on raik-kaita ajatuksia joita me nykyiset hallituksen jaumlsenet olemme valmiita kuuntelemaan Viides sukupolvikin on jo kasvamassa mutta he ovat kaikki vielauml alaikaumlisiauml
yrityksen taumlrkein voimavara on kautta aiko-jen ollut Kuusakoski-toivolan mukaan osaava henkiloumlkunta 100-vuotista taivaltaan yritys juhli henkiloumlkuntansa kanssa lokakuun lop-pupuolella sekauml paumlaumlkonttorilla ettauml toimipis-teissauml ympaumlri maailmaa
ndash olemme aina pitaumlneet yrityksen juhlat lokakuussa ja sitauml perinnettauml noudatimme nytkin Kuusakoski-toivola toteaa
ndash Kyllauml taumlssauml oli taumlnauml vuonna paljon myoumls tunnetta mukana Meillauml on aina ollut paljon tyoumlntekijoumlitauml jotka ovat olleet palvelukses-samme vuosikymmeniauml
yrityksen tarkka perustamispaumlivauml ei ole tiedossa vain se ettauml se on tapahtunut vuonna 1914 suurin osa arkistosta ja valokuvista tuhoutui Viipurissa talvisodan aikana vuonna 1939 Kuusakoski on sadan vuoden aikana kasvanut kauas viipurilaisesta yhden miehen hengenpitimestauml
ndash isoisaumlni oli alan pioneeri yksi merkittauml-vimmistauml metallien kierraumlttaumljistauml kautta aiko-jen ja suomen romukauppiaiden liiton perus-tajajaumlsen vuodelta 1940 haumlnen sellonsa on edelleen olemassa Jospa joku sitauml vielauml soit-taisi Kuusakoski-toivola toivoo
maanPaumlaumlllinen kaivoSKuusakoski-toivola on iloinen siitauml kuinka valistuneita ihmiset ja yritykset ovat nykyaumlaumln kierraumltyksen merkityk-sestauml
ndash lainsaumlaumldaumlntouml ja eU-direktiivit saumlaumltelevaumlt kaumlytaumln-toumljauml eihaumln kaatopaikoille enaumlauml saa viedauml juuri mitaumlaumln Me olemme halunneet tehdauml kierraumltyksestauml helppoa siksi keraumlyspisteemme ovat laumlhellauml elaumlmaumlauml
yrityksen strategia on kirkastunut liiketoiminta on siirtynyt laumlhemmaumlksi kierraumltyskulttuuria ja valmistau-tuu maailmanlaajuisestikin jaumlttaumlmaumlaumln oman vihreaumln jalanjaumllkensauml yhtenauml viimeaikaisista innovaatioista Kuusakoski-toivola mainitsee vuonna 2012 valmistu-neen lahden ekoparkin Kuusakosken kierraumltyskeskus tuottaa kierraumltyspolttoainetta muun muassa lahti ener-gialle joka tuottaa siitauml edelleen laumlmpoumlauml Materiaalina on paumlaumlosin teollisuuden ja kaupan poltettavaa pakkaus-jaumltettauml sekauml rakennusjaumltettauml
Kuriositeettina Kuusakoski-toivola kertoo ettauml kier-raumltettaumlvauml metallijaumlte on maanpaumlaumlllinen kaivos
ndash Mikauml valtava energiansaumlaumlstouml ja ympaumlristoumlystaumlvaumllli-nen teko onkaan kun jaumltettauml hyoumldynnetaumlaumln sen sijaan ettauml louhitaan uutta Kuusakoski-toivola ilmoittaa
yhteiskuntavastuutaan Kuusakoski on kautta vuosien toteuttanut avustamalla eri hyvaumlntekevaumlisyyskohteita Unicefia Maailman luonnonsuojelusaumlaumltioumltauml ja itaumlmerta
ndash teemme paljon yhteistyoumltauml myoumls eri oppilaitosten kanssa meillauml on muun muassa oma ohjelmansa loppu-tyoumltaumlaumln tekeville diplomi-insinoumloumlreille Kuusakoski-toivola kertoo
KuuSAKOSKI gROuPbull Perustettu 1914bull Perustaja Donuard
Kuschakoffbull toimialat
Kuusakoski recycling ja Altems Group
bull liikevaihto 7120 Meuro (vuonna 2013)
bull henkiloumlstoumlmaumlaumlrauml noin 2 700
bull toimintaa 11 maassa
bull Valittiin vuonna 2007 Vuoden Perheyritykseksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Helsinki | Stockholm | Oslo | Moscow | Luxembourg wwwcapmancom
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
new leader Circle on maailmanjaumlrjestoumlmme FBnn lanseeraama noin 6-8 hengen vertaisryhmauml perheyritysten jatkajille jotka jo toimivat
perheyrityksen johto- tai paumlaumlllikkoumltehtaumlvissauml ryhmaumln toiminta perustuu avoimelle ja luottamukselliselle keskustelulle osallistujille taumlrkeistauml
teemoista ja heidaumln kohtaamistaan haasteista
ryhmaumln toiminta kaumlynnistyy kahden vuorokauden mittaisessa starttitapaamisessa taumlmaumln jaumllkeen ryhmauml kokoontuu 5-7 kertaa
vuodessa keskustelemaan sille taumlrkeistauml teemoista
Ryhmaumlssauml kaumlsitellaumlaumln esimerkiksi seuraavia teemojabull Kasvu johtajana ja johtamisen monet haasteet
bull yrittaumljaumln jaksaminen motivoituminen ja jatkuvan uudistumisen tarve
bull yrittaumljyyden ja perhe-elaumlmaumln yhdistaumlmisen haasteetbull edellisen sukupolven irti paumlaumlstaumlmisen vaikeus ja vaikutukset jatkajiin
bull Miten kaumlsitellauml perheen suvun tai tyoumlntekijoumliden asettamia odotuksia
bull sisarusten ja serkkujen roolit ja vastuut perheyrityksessaumlbull omistaminen ja yhteiskunnan asettamat paineet
tapaamiskertojen kesto on 3-4 tuntia + yhteinen lounasillallinen ensimmaumlinen ryhmauml kaumlynnistyy alkuvuonna 2015 Tampereella ja toinen
ryhmauml hieman taumlmaumln jaumllkeen Helsingissauml
ryhmaumlauml vetaumlauml fasilitaattori joka on kaumlynyt FBnn jaumlrjestaumlmaumln koulutuksen tampereen ryhmaumlnvetaumljaumlnauml toimii Aleksi Arpiainen tampereen tiivisteteollisuus oystauml ja helsingin ryhmaumlauml vetaumlauml Pln
jaumlsenpalveluvastaava Mikko Pellinen
KENELLE SuuNNATTuViitteellinen ikaumlryhmauml 25ndash45-vuotiaat jatkajat ryhmaumlt muodostetaan
siten ettauml samasta yrityksestauml on ryhmaumlssauml vain yksi edustaja ja keskenaumlaumln kilpailevien yritysten edustajia ei valita samaan ryhmaumlaumln
KuSTANNuKSETosallistuminen new leader Circle -ryhmaumlaumln maksaa 480 e + alv sisaumlltaumlen
starttitapaamisen youmlpymisen ja ruokailut Myoumlhempien tapaamisten yhteydessauml jaumlrjestetyt ruokailut ovat omakustanteisia
MITEN MuKAANtaumlytauml verkkolomake osoitteessa httpsmysurveypalcomNLC_2015
712014 mennessauml otamme sinuun yhteyttauml
Tervetuloa
New Leader Circle-vertaisryhmauml perheyrityksen johtotehtaumlvissauml toimiville jatkajille
OHJELMA12-132 Johtaminen ja johtajana kehittyminen23-243 Strateginen johtaminen14-154 Johdon laskentatoimi7-85 Rahoitus11-126 Markkinointi ja palveluiden johtaminen5-78 Kasvu ja kansainvaumllistyminen (Pietari)
STRATEGINEN JOHTAMINEN 2015
Perheyritysten omistaja hallituksen jaumlsen tai operatiivinen johtaja haluatko syventaumlauml liiketaloudellista osaamistasi
rdquoUusia tuulia ja maailmanluokan osaamista strategiatyoumln kansainvaumlliseltauml huipputasolta
Kaumlytaumlnnoumln esimerkit elaumlvoumlittivaumlt ja konkretisoivat laajaa kokonaisuuttardquo
Markkinointipaumlaumlllikkouml Niklas KumlinHelsingin mylly Oy
rdquoSain uusia tapoja ajatella asioita ja uusia tyoumlkaluja toteutukseen Syy-seuraus ndashyhteys
strategiatyoumlhoumln oli hyvin esitettyrdquoHallituksen jaumlsen Christian Hallberg Paulig Oy
rdquoPuheenvuoroissa oli parasta kuulla oikeita tarinoita onnistumisineen ja ongelmineen ndash
hienoa ettauml asiat tuotiin esille kaunistelematta Yritysvierailut olivat myoumls loistaviardquo
Anne Jussila Lehtonen-Yhtioumlt Oy
OSALLISTUMISMAKSU PLn jaumlsenille 4 400euro +alv ja muille 5 400 euro + alv
ILMOITTAUTUMISET saumlhkoumlpostitse 71 mennessauml osoitteeseen ilmoittauduperheyritysfi
rdquoVerkostoituminen on ensiluokkaista vastaavaa ei tarjoa mikaumlaumln muu koulutus
SuomessardquoVille Haaslahti Hidex Oy
rdquoAinutlaatuinen elaumlmys yhdistaumlauml teoriaa ja kaumlytaumlntoumlauml raikkaiden
yrityscasejen avulla kuten Laamanen sen tekeerdquo
Henrik Kurppa Jii-Koo Oy
rdquoHieno tyoumlkalupakin tiivistys laajalla kattauksella kaikkiin yrityselaumlmaumln arvaamattomiin tilanteisiin Lisaumlksi sain hyvaumln yrittaumljaumlverkoston jonka kanssa
reflektoida strategisia ja muita yrittaumlmisen haasteitardquo
Aleksi Arpiainen Tampereen Tiivisteteollisuus Oy
24 Perheyritys 4 2014
Perheyritys jossa on
joulu ainainenMatti Weiste on lotta Weisten setauml ja kummisetauml tyoumlpaikalla sukulaisuussuhteet kuitenkin
pyritaumlaumln unohtamaan
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT oLLi urPeLa
MATTI WEISTE bull Dibull tuotantojohtaja
yRITyKSEN TAuSTATMATTI isoisaumlni Kalle Aimo Weiste perusti joulukuusen koris-teita hopealangasta valmistavan yrityksen vuonna 1924 isoisauml oli jaumlaumlnyt pari vuotta aikaisemmin leskeksi ja isaumlni joutui jo var-haisessa vaiheessa tulemaan yrityksen toimintaan mukaan Vah-vuus oli silloin isauml ja poika
Kun minauml ja veljeni tulimme aikoinaan miehen ikaumlaumln isauml piti hyvaumlnauml ettauml meitauml olisi toiminnassa mukana useampi tulimme kaikki opintojemme jaumllkeen taumlnne toumlihin jo 1970-luvulla - ja sille tielle jaumlimme Eero toimii talousjohtajana Antti toimitusjohta-jana ja minauml tuotantojohtajana ehdimme olla operatiivisessa tyoumlssauml yhtauml aikaa isaumlmme kanssa yli kaksikymmentauml vuotta
MITEN SuKuLAISuuS NaumlKyy ToumlISSauml JA PERhEyRITyS ELaumlMaumlSSaumlMATTI olemme taumlaumlllauml ensisijaisesti tekemaumlssauml yrityksen kan-nalta merkityksellisiauml asioita eikauml silloin sukulaisuus ole maumlauml-raumlaumlvaumlssauml asemassa Firman asioista on aina puhuttu paljon poikaporukalla vaikka saunanlauteilla yhteys on tiivistauml myoumls vapaalla Asumme kaikki samalla kylaumlllauml laumlhes naumlkoumletaumlisyyden paumlaumlssauml toisistamme
Parhaimmillaan perheyrityksessauml kohtaavat sekauml yrityksen ettauml perheenjaumlsenen tavoitteet Vaikeinta perheyrittaumlminen on niille perheenjaumlsenille jotka eivaumlt ole toiminnassa mukana ymmaumlrrystauml tarvitaan aika ajoin paljonkin kun paumlivaumlt ja sovitut aikataulut venyvaumltLOTTA Pyrin tyoumlpaikalla unohtamaan sukulaissuhteet tilan-teissa joissa on eri mieltauml sukulaisuus tulee kuitenkin helpom-min esille Vieraalle esimiehelle ei tulisi ilmaistua asioita niin suo-raan
Kotona on aina puhuttu tyoumlasioista paljon ja iaumln myoumltauml olen osallistunut keskusteluun aina enemmaumln ndash joskus kyllaumlstymi-seen asti
OLIKO PERhEyRITyS SELVauml uRAVALINTAMATTI Meille veljeksille oli aikoinaan tarjolla sopivasti erilaisia rooleja emme ole koskaan kilpailleet keskenaumlmme niistauml asi-oista henkiloumlkohtaisesti olisin tarvinnut todella houkuttelevan syyn ettauml olisin laumlhtenyt testaamaan jotain muuta
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
19 Perheyritys 4 2014
100-vuotiaat
Perh
ey
ritysten liitto
100-vuotiaatViipuri vuonna 1914 Ennen ensimmaumlisen maailmansodan alkua nuori Donuard Kuschakoff on sellonsoiton opiskelija Pietarin konservatoriossa Elaumlmaumln realiteetit iskevaumlt kuiten-
kin vastaan ja haumln joutuu jaumlttaumlmaumlaumln opintonsa ja mietti-maumlaumln mistauml saisi elantonsa Historiankirjojen perusteella
suvussa on ollut yrittaumlmistauml aikaisemminkin - karamelliteh-tailijaa ja nahka- ja turkisalan tukkukauppatoimintaa - ja
sille tielle myoumls Donuard Kuschakoff laumlhteeKuschakoff alkaa keraumltauml rauta- ja metallijaumltettauml erotella
ja jalostaa niitauml teollisuuden tarpeisiin Perustaessaan Karja-lan lumppu ja romu -liikkeen haumln on vain 25-vuotias
Helsinkiin Kuschakoff nyt jo Kuusakoski muuttaa vuonna 1938 kun haumlnelle tarjotaan puolta Metalli- ja Villateollisuus
Oy -nimisestauml yrityksestauml Viisikymmenluvulla luovutaan villasta ja keskitytaumlaumln pelkaumlstaumlaumln metallien kierraumltykseen
Veljekset Vicotr (vas) ja Rafael (oik) Kuusakoski jouluna 1943
20 Perheyritys 4 2014
ja kotimaisittain suurin siihen mennessauml tehty investointi oli heinolaan valmistunut auto-paloittamo vuonna 1972 Kuusakoski-toivola kertoo
ndash 1980-luku oli laajentumisen ja uusien aluevaltausten aikaa sekauml maantieteellisesti ettauml toiminnallisesti Mitauml laumlhemmaumlksi taumltauml paumlivaumlauml tulemme sitauml suurempi painoarvo on tullut kierraumltysliiketoiminnan ja -palveluiden kehittaumlmiselle niin kuluttajille kuin yritysasiak-kaille
Victor Kuusakoski toimii yrityksen toimitusjohtajana vuoteen 1977 Kun Rafael Kuusakoski menehtyy vuonna 1982 ottaa Victor haumlnen paikkansa hallituksen puheenjohtajana aina
vuoteen 1992 saakka
Kuusakoskella on aina ollut aktiivinen omistaja ndash omistajia on vauvasta vaariin taumlnauml paumlivaumlnauml yhteensauml kolmisenkymmentauml taumlllauml hetkellauml konsernin tytaumlryhtioumlssauml on ulkopuoli-set toimitusjohtajat
Perustajan lapsenlapset kolmas suku-polvi toimivat edelleen aktiivisesti hallituk-sessa Kolmatta sukupolvea edustava Veikko Kuusakoski tyoumlskenteli pitkaumlaumln yrityksen toimitusjohtajana ja toimii nyt hallituksen puheenjohtajana Mariella Kuusakoski-toivola on ollut hallituksessa 1980-alusta laumlhtien Vuosia operatiivisissa hallinnon tehtaumlvissauml
Mariella Kuusakoski-Toivola edustaa yrityk-sessauml kolmatta sukupolvea - yhteensauml seitse-maumln serkuksen voimin Kuusakoski-toivola kertoo ettauml haumln on ollut perheyrityksessauml mukana 67 vuotta ndash syntymaumlstaumlaumln asti
ndash ensimmaumlisissauml mielikuvissa esiinnymme siskoni kanssa firman joulujuhlassa olimme haumldin tuskin kolme-neljauml vuotiaita yllaumlmme meillauml oli aumlidin ompelemat keijukais- ja tonttu-puvut Kuusakoski-toivola muistelee
ndash yritys oli silloin vielauml sen verran pieni ettauml olimme kaikki kuin yhtauml suurta perhettauml Kummilapsia loumlytyi tyoumlntekijoumliden ja omista-jien perheistauml ristiin rastiin
toisessa muistossa Kuusakoski-toivola hiipi yhdessauml toisten lasten kanssa salaa koti-talon vieressauml helsingin Malmilla sijaitsevaan tehdassaliin katsomaan kuinka lumppua kaumlsi-teltiin
ndash Muistan edelleen millainen tuoksu villasta laumlhti
Kesaumltoumlissauml seitsemaumln serkusta olivat teini-iaumlstauml laumlhtien pojat tekivaumlt raskaita toumlitauml piha-maalla ja tytoumlt toimistotoumlitauml
ndash opimme tuntemaan ihmiset ja tyoumln teke-misen mallin se oli arvokasta aikaa Jatkami-nen perheyrityksessauml ndash tavalla tai toisella ndash oli silloin meille kaikille selvaumlauml
Kuusakoski toimii myoumls koko 40-luvun ajan vaikka toinen maailmansota on
kaumlynnissauml Yksi suurimmista yrityksen asiakkaista on puolustusvoimat jolle Kuusakoski valmistaa villalumpusta
huopia rintamalle Kun Donuard Kuusakoski kuolee vuonna 1946 haumlnen poikansa itse oppineet Victor ja Rafael
Kuusakoski ottavat yritystoiminnasta vastuun veljeksistauml vanhempi Victor keskittyy teolliseen ja Rafael Mariella Kuusakoski-Toivolan isauml kaupalliseen
toimintaan
Kaikesta oli sodan jaumllkeen pulaa - aivan kuten ensimmaumlisen maailmansodan aikoihin-kin
ndash Keraumlaumlminen ja kierraumltys olivat arkipaumlivaumlauml yrityksen naumlkoumlkulmasta se oli myoumls mahdolli-suus Kuusakoski-toivola tietaumlauml
ndash Ja mitauml aarteita sieltauml loumlytyikaumlaumln romun keskeltauml
Aluksi yritys keraumlsi ylijaumlaumlmaumlauml yksityisiltauml mutta teollisen toiminnan kasvaessa mukaan tuli myoumls teollisuus Kaumlaumlnteentekevauml vuosi oli 1948 kun Kuusakoski sai tehtaumlvaumlkseen puolus-tusvoimien lentokaluston haumlvittaumlmisen
ndash Kasvu kansainvaumllistyminen ja keskitty-minen ydinosaamiseen alkoivat toden teolla 1960-luvulla ensimmaumlinen suuri vientisopi-mus tehtiin Volkswagenin autotehtaan kanssa
Rita-Birgit Kuusakoski-Peltonen (vas) ja Mariella Kuusakoski-Toivola (oik) jakoivat 100-vuotisjuh-lassa donuard-palkintoja tyoumlntekijoumlille kuudessa eri kategoriassa
21 Perheyritys 4 2014
haumlnelle kertyi 25 vuoden verran ndash osallistuminen ei ole ikaumlkysymys
Kuusakoski-toivola toteaa ndash neljaumls sukupolvi saa rauhassa perehtyauml
omistamiseen ennen kuin he joutuvat otta-maan vastuun kantaakseen nuorilla on raik-kaita ajatuksia joita me nykyiset hallituksen jaumlsenet olemme valmiita kuuntelemaan Viides sukupolvikin on jo kasvamassa mutta he ovat kaikki vielauml alaikaumlisiauml
yrityksen taumlrkein voimavara on kautta aiko-jen ollut Kuusakoski-toivolan mukaan osaava henkiloumlkunta 100-vuotista taivaltaan yritys juhli henkiloumlkuntansa kanssa lokakuun lop-pupuolella sekauml paumlaumlkonttorilla ettauml toimipis-teissauml ympaumlri maailmaa
ndash olemme aina pitaumlneet yrityksen juhlat lokakuussa ja sitauml perinnettauml noudatimme nytkin Kuusakoski-toivola toteaa
ndash Kyllauml taumlssauml oli taumlnauml vuonna paljon myoumls tunnetta mukana Meillauml on aina ollut paljon tyoumlntekijoumlitauml jotka ovat olleet palvelukses-samme vuosikymmeniauml
yrityksen tarkka perustamispaumlivauml ei ole tiedossa vain se ettauml se on tapahtunut vuonna 1914 suurin osa arkistosta ja valokuvista tuhoutui Viipurissa talvisodan aikana vuonna 1939 Kuusakoski on sadan vuoden aikana kasvanut kauas viipurilaisesta yhden miehen hengenpitimestauml
ndash isoisaumlni oli alan pioneeri yksi merkittauml-vimmistauml metallien kierraumlttaumljistauml kautta aiko-jen ja suomen romukauppiaiden liiton perus-tajajaumlsen vuodelta 1940 haumlnen sellonsa on edelleen olemassa Jospa joku sitauml vielauml soit-taisi Kuusakoski-toivola toivoo
maanPaumlaumlllinen kaivoSKuusakoski-toivola on iloinen siitauml kuinka valistuneita ihmiset ja yritykset ovat nykyaumlaumln kierraumltyksen merkityk-sestauml
ndash lainsaumlaumldaumlntouml ja eU-direktiivit saumlaumltelevaumlt kaumlytaumln-toumljauml eihaumln kaatopaikoille enaumlauml saa viedauml juuri mitaumlaumln Me olemme halunneet tehdauml kierraumltyksestauml helppoa siksi keraumlyspisteemme ovat laumlhellauml elaumlmaumlauml
yrityksen strategia on kirkastunut liiketoiminta on siirtynyt laumlhemmaumlksi kierraumltyskulttuuria ja valmistau-tuu maailmanlaajuisestikin jaumlttaumlmaumlaumln oman vihreaumln jalanjaumllkensauml yhtenauml viimeaikaisista innovaatioista Kuusakoski-toivola mainitsee vuonna 2012 valmistu-neen lahden ekoparkin Kuusakosken kierraumltyskeskus tuottaa kierraumltyspolttoainetta muun muassa lahti ener-gialle joka tuottaa siitauml edelleen laumlmpoumlauml Materiaalina on paumlaumlosin teollisuuden ja kaupan poltettavaa pakkaus-jaumltettauml sekauml rakennusjaumltettauml
Kuriositeettina Kuusakoski-toivola kertoo ettauml kier-raumltettaumlvauml metallijaumlte on maanpaumlaumlllinen kaivos
ndash Mikauml valtava energiansaumlaumlstouml ja ympaumlristoumlystaumlvaumllli-nen teko onkaan kun jaumltettauml hyoumldynnetaumlaumln sen sijaan ettauml louhitaan uutta Kuusakoski-toivola ilmoittaa
yhteiskuntavastuutaan Kuusakoski on kautta vuosien toteuttanut avustamalla eri hyvaumlntekevaumlisyyskohteita Unicefia Maailman luonnonsuojelusaumlaumltioumltauml ja itaumlmerta
ndash teemme paljon yhteistyoumltauml myoumls eri oppilaitosten kanssa meillauml on muun muassa oma ohjelmansa loppu-tyoumltaumlaumln tekeville diplomi-insinoumloumlreille Kuusakoski-toivola kertoo
KuuSAKOSKI gROuPbull Perustettu 1914bull Perustaja Donuard
Kuschakoffbull toimialat
Kuusakoski recycling ja Altems Group
bull liikevaihto 7120 Meuro (vuonna 2013)
bull henkiloumlstoumlmaumlaumlrauml noin 2 700
bull toimintaa 11 maassa
bull Valittiin vuonna 2007 Vuoden Perheyritykseksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Helsinki | Stockholm | Oslo | Moscow | Luxembourg wwwcapmancom
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
new leader Circle on maailmanjaumlrjestoumlmme FBnn lanseeraama noin 6-8 hengen vertaisryhmauml perheyritysten jatkajille jotka jo toimivat
perheyrityksen johto- tai paumlaumlllikkoumltehtaumlvissauml ryhmaumln toiminta perustuu avoimelle ja luottamukselliselle keskustelulle osallistujille taumlrkeistauml
teemoista ja heidaumln kohtaamistaan haasteista
ryhmaumln toiminta kaumlynnistyy kahden vuorokauden mittaisessa starttitapaamisessa taumlmaumln jaumllkeen ryhmauml kokoontuu 5-7 kertaa
vuodessa keskustelemaan sille taumlrkeistauml teemoista
Ryhmaumlssauml kaumlsitellaumlaumln esimerkiksi seuraavia teemojabull Kasvu johtajana ja johtamisen monet haasteet
bull yrittaumljaumln jaksaminen motivoituminen ja jatkuvan uudistumisen tarve
bull yrittaumljyyden ja perhe-elaumlmaumln yhdistaumlmisen haasteetbull edellisen sukupolven irti paumlaumlstaumlmisen vaikeus ja vaikutukset jatkajiin
bull Miten kaumlsitellauml perheen suvun tai tyoumlntekijoumliden asettamia odotuksia
bull sisarusten ja serkkujen roolit ja vastuut perheyrityksessaumlbull omistaminen ja yhteiskunnan asettamat paineet
tapaamiskertojen kesto on 3-4 tuntia + yhteinen lounasillallinen ensimmaumlinen ryhmauml kaumlynnistyy alkuvuonna 2015 Tampereella ja toinen
ryhmauml hieman taumlmaumln jaumllkeen Helsingissauml
ryhmaumlauml vetaumlauml fasilitaattori joka on kaumlynyt FBnn jaumlrjestaumlmaumln koulutuksen tampereen ryhmaumlnvetaumljaumlnauml toimii Aleksi Arpiainen tampereen tiivisteteollisuus oystauml ja helsingin ryhmaumlauml vetaumlauml Pln
jaumlsenpalveluvastaava Mikko Pellinen
KENELLE SuuNNATTuViitteellinen ikaumlryhmauml 25ndash45-vuotiaat jatkajat ryhmaumlt muodostetaan
siten ettauml samasta yrityksestauml on ryhmaumlssauml vain yksi edustaja ja keskenaumlaumln kilpailevien yritysten edustajia ei valita samaan ryhmaumlaumln
KuSTANNuKSETosallistuminen new leader Circle -ryhmaumlaumln maksaa 480 e + alv sisaumlltaumlen
starttitapaamisen youmlpymisen ja ruokailut Myoumlhempien tapaamisten yhteydessauml jaumlrjestetyt ruokailut ovat omakustanteisia
MITEN MuKAANtaumlytauml verkkolomake osoitteessa httpsmysurveypalcomNLC_2015
712014 mennessauml otamme sinuun yhteyttauml
Tervetuloa
New Leader Circle-vertaisryhmauml perheyrityksen johtotehtaumlvissauml toimiville jatkajille
OHJELMA12-132 Johtaminen ja johtajana kehittyminen23-243 Strateginen johtaminen14-154 Johdon laskentatoimi7-85 Rahoitus11-126 Markkinointi ja palveluiden johtaminen5-78 Kasvu ja kansainvaumllistyminen (Pietari)
STRATEGINEN JOHTAMINEN 2015
Perheyritysten omistaja hallituksen jaumlsen tai operatiivinen johtaja haluatko syventaumlauml liiketaloudellista osaamistasi
rdquoUusia tuulia ja maailmanluokan osaamista strategiatyoumln kansainvaumlliseltauml huipputasolta
Kaumlytaumlnnoumln esimerkit elaumlvoumlittivaumlt ja konkretisoivat laajaa kokonaisuuttardquo
Markkinointipaumlaumlllikkouml Niklas KumlinHelsingin mylly Oy
rdquoSain uusia tapoja ajatella asioita ja uusia tyoumlkaluja toteutukseen Syy-seuraus ndashyhteys
strategiatyoumlhoumln oli hyvin esitettyrdquoHallituksen jaumlsen Christian Hallberg Paulig Oy
rdquoPuheenvuoroissa oli parasta kuulla oikeita tarinoita onnistumisineen ja ongelmineen ndash
hienoa ettauml asiat tuotiin esille kaunistelematta Yritysvierailut olivat myoumls loistaviardquo
Anne Jussila Lehtonen-Yhtioumlt Oy
OSALLISTUMISMAKSU PLn jaumlsenille 4 400euro +alv ja muille 5 400 euro + alv
ILMOITTAUTUMISET saumlhkoumlpostitse 71 mennessauml osoitteeseen ilmoittauduperheyritysfi
rdquoVerkostoituminen on ensiluokkaista vastaavaa ei tarjoa mikaumlaumln muu koulutus
SuomessardquoVille Haaslahti Hidex Oy
rdquoAinutlaatuinen elaumlmys yhdistaumlauml teoriaa ja kaumlytaumlntoumlauml raikkaiden
yrityscasejen avulla kuten Laamanen sen tekeerdquo
Henrik Kurppa Jii-Koo Oy
rdquoHieno tyoumlkalupakin tiivistys laajalla kattauksella kaikkiin yrityselaumlmaumln arvaamattomiin tilanteisiin Lisaumlksi sain hyvaumln yrittaumljaumlverkoston jonka kanssa
reflektoida strategisia ja muita yrittaumlmisen haasteitardquo
Aleksi Arpiainen Tampereen Tiivisteteollisuus Oy
24 Perheyritys 4 2014
Perheyritys jossa on
joulu ainainenMatti Weiste on lotta Weisten setauml ja kummisetauml tyoumlpaikalla sukulaisuussuhteet kuitenkin
pyritaumlaumln unohtamaan
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT oLLi urPeLa
MATTI WEISTE bull Dibull tuotantojohtaja
yRITyKSEN TAuSTATMATTI isoisaumlni Kalle Aimo Weiste perusti joulukuusen koris-teita hopealangasta valmistavan yrityksen vuonna 1924 isoisauml oli jaumlaumlnyt pari vuotta aikaisemmin leskeksi ja isaumlni joutui jo var-haisessa vaiheessa tulemaan yrityksen toimintaan mukaan Vah-vuus oli silloin isauml ja poika
Kun minauml ja veljeni tulimme aikoinaan miehen ikaumlaumln isauml piti hyvaumlnauml ettauml meitauml olisi toiminnassa mukana useampi tulimme kaikki opintojemme jaumllkeen taumlnne toumlihin jo 1970-luvulla - ja sille tielle jaumlimme Eero toimii talousjohtajana Antti toimitusjohta-jana ja minauml tuotantojohtajana ehdimme olla operatiivisessa tyoumlssauml yhtauml aikaa isaumlmme kanssa yli kaksikymmentauml vuotta
MITEN SuKuLAISuuS NaumlKyy ToumlISSauml JA PERhEyRITyS ELaumlMaumlSSaumlMATTI olemme taumlaumlllauml ensisijaisesti tekemaumlssauml yrityksen kan-nalta merkityksellisiauml asioita eikauml silloin sukulaisuus ole maumlauml-raumlaumlvaumlssauml asemassa Firman asioista on aina puhuttu paljon poikaporukalla vaikka saunanlauteilla yhteys on tiivistauml myoumls vapaalla Asumme kaikki samalla kylaumlllauml laumlhes naumlkoumletaumlisyyden paumlaumlssauml toisistamme
Parhaimmillaan perheyrityksessauml kohtaavat sekauml yrityksen ettauml perheenjaumlsenen tavoitteet Vaikeinta perheyrittaumlminen on niille perheenjaumlsenille jotka eivaumlt ole toiminnassa mukana ymmaumlrrystauml tarvitaan aika ajoin paljonkin kun paumlivaumlt ja sovitut aikataulut venyvaumltLOTTA Pyrin tyoumlpaikalla unohtamaan sukulaissuhteet tilan-teissa joissa on eri mieltauml sukulaisuus tulee kuitenkin helpom-min esille Vieraalle esimiehelle ei tulisi ilmaistua asioita niin suo-raan
Kotona on aina puhuttu tyoumlasioista paljon ja iaumln myoumltauml olen osallistunut keskusteluun aina enemmaumln ndash joskus kyllaumlstymi-seen asti
OLIKO PERhEyRITyS SELVauml uRAVALINTAMATTI Meille veljeksille oli aikoinaan tarjolla sopivasti erilaisia rooleja emme ole koskaan kilpailleet keskenaumlmme niistauml asi-oista henkiloumlkohtaisesti olisin tarvinnut todella houkuttelevan syyn ettauml olisin laumlhtenyt testaamaan jotain muuta
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
20 Perheyritys 4 2014
ja kotimaisittain suurin siihen mennessauml tehty investointi oli heinolaan valmistunut auto-paloittamo vuonna 1972 Kuusakoski-toivola kertoo
ndash 1980-luku oli laajentumisen ja uusien aluevaltausten aikaa sekauml maantieteellisesti ettauml toiminnallisesti Mitauml laumlhemmaumlksi taumltauml paumlivaumlauml tulemme sitauml suurempi painoarvo on tullut kierraumltysliiketoiminnan ja -palveluiden kehittaumlmiselle niin kuluttajille kuin yritysasiak-kaille
Victor Kuusakoski toimii yrityksen toimitusjohtajana vuoteen 1977 Kun Rafael Kuusakoski menehtyy vuonna 1982 ottaa Victor haumlnen paikkansa hallituksen puheenjohtajana aina
vuoteen 1992 saakka
Kuusakoskella on aina ollut aktiivinen omistaja ndash omistajia on vauvasta vaariin taumlnauml paumlivaumlnauml yhteensauml kolmisenkymmentauml taumlllauml hetkellauml konsernin tytaumlryhtioumlssauml on ulkopuoli-set toimitusjohtajat
Perustajan lapsenlapset kolmas suku-polvi toimivat edelleen aktiivisesti hallituk-sessa Kolmatta sukupolvea edustava Veikko Kuusakoski tyoumlskenteli pitkaumlaumln yrityksen toimitusjohtajana ja toimii nyt hallituksen puheenjohtajana Mariella Kuusakoski-toivola on ollut hallituksessa 1980-alusta laumlhtien Vuosia operatiivisissa hallinnon tehtaumlvissauml
Mariella Kuusakoski-Toivola edustaa yrityk-sessauml kolmatta sukupolvea - yhteensauml seitse-maumln serkuksen voimin Kuusakoski-toivola kertoo ettauml haumln on ollut perheyrityksessauml mukana 67 vuotta ndash syntymaumlstaumlaumln asti
ndash ensimmaumlisissauml mielikuvissa esiinnymme siskoni kanssa firman joulujuhlassa olimme haumldin tuskin kolme-neljauml vuotiaita yllaumlmme meillauml oli aumlidin ompelemat keijukais- ja tonttu-puvut Kuusakoski-toivola muistelee
ndash yritys oli silloin vielauml sen verran pieni ettauml olimme kaikki kuin yhtauml suurta perhettauml Kummilapsia loumlytyi tyoumlntekijoumliden ja omista-jien perheistauml ristiin rastiin
toisessa muistossa Kuusakoski-toivola hiipi yhdessauml toisten lasten kanssa salaa koti-talon vieressauml helsingin Malmilla sijaitsevaan tehdassaliin katsomaan kuinka lumppua kaumlsi-teltiin
ndash Muistan edelleen millainen tuoksu villasta laumlhti
Kesaumltoumlissauml seitsemaumln serkusta olivat teini-iaumlstauml laumlhtien pojat tekivaumlt raskaita toumlitauml piha-maalla ja tytoumlt toimistotoumlitauml
ndash opimme tuntemaan ihmiset ja tyoumln teke-misen mallin se oli arvokasta aikaa Jatkami-nen perheyrityksessauml ndash tavalla tai toisella ndash oli silloin meille kaikille selvaumlauml
Kuusakoski toimii myoumls koko 40-luvun ajan vaikka toinen maailmansota on
kaumlynnissauml Yksi suurimmista yrityksen asiakkaista on puolustusvoimat jolle Kuusakoski valmistaa villalumpusta
huopia rintamalle Kun Donuard Kuusakoski kuolee vuonna 1946 haumlnen poikansa itse oppineet Victor ja Rafael
Kuusakoski ottavat yritystoiminnasta vastuun veljeksistauml vanhempi Victor keskittyy teolliseen ja Rafael Mariella Kuusakoski-Toivolan isauml kaupalliseen
toimintaan
Kaikesta oli sodan jaumllkeen pulaa - aivan kuten ensimmaumlisen maailmansodan aikoihin-kin
ndash Keraumlaumlminen ja kierraumltys olivat arkipaumlivaumlauml yrityksen naumlkoumlkulmasta se oli myoumls mahdolli-suus Kuusakoski-toivola tietaumlauml
ndash Ja mitauml aarteita sieltauml loumlytyikaumlaumln romun keskeltauml
Aluksi yritys keraumlsi ylijaumlaumlmaumlauml yksityisiltauml mutta teollisen toiminnan kasvaessa mukaan tuli myoumls teollisuus Kaumlaumlnteentekevauml vuosi oli 1948 kun Kuusakoski sai tehtaumlvaumlkseen puolus-tusvoimien lentokaluston haumlvittaumlmisen
ndash Kasvu kansainvaumllistyminen ja keskitty-minen ydinosaamiseen alkoivat toden teolla 1960-luvulla ensimmaumlinen suuri vientisopi-mus tehtiin Volkswagenin autotehtaan kanssa
Rita-Birgit Kuusakoski-Peltonen (vas) ja Mariella Kuusakoski-Toivola (oik) jakoivat 100-vuotisjuh-lassa donuard-palkintoja tyoumlntekijoumlille kuudessa eri kategoriassa
21 Perheyritys 4 2014
haumlnelle kertyi 25 vuoden verran ndash osallistuminen ei ole ikaumlkysymys
Kuusakoski-toivola toteaa ndash neljaumls sukupolvi saa rauhassa perehtyauml
omistamiseen ennen kuin he joutuvat otta-maan vastuun kantaakseen nuorilla on raik-kaita ajatuksia joita me nykyiset hallituksen jaumlsenet olemme valmiita kuuntelemaan Viides sukupolvikin on jo kasvamassa mutta he ovat kaikki vielauml alaikaumlisiauml
yrityksen taumlrkein voimavara on kautta aiko-jen ollut Kuusakoski-toivolan mukaan osaava henkiloumlkunta 100-vuotista taivaltaan yritys juhli henkiloumlkuntansa kanssa lokakuun lop-pupuolella sekauml paumlaumlkonttorilla ettauml toimipis-teissauml ympaumlri maailmaa
ndash olemme aina pitaumlneet yrityksen juhlat lokakuussa ja sitauml perinnettauml noudatimme nytkin Kuusakoski-toivola toteaa
ndash Kyllauml taumlssauml oli taumlnauml vuonna paljon myoumls tunnetta mukana Meillauml on aina ollut paljon tyoumlntekijoumlitauml jotka ovat olleet palvelukses-samme vuosikymmeniauml
yrityksen tarkka perustamispaumlivauml ei ole tiedossa vain se ettauml se on tapahtunut vuonna 1914 suurin osa arkistosta ja valokuvista tuhoutui Viipurissa talvisodan aikana vuonna 1939 Kuusakoski on sadan vuoden aikana kasvanut kauas viipurilaisesta yhden miehen hengenpitimestauml
ndash isoisaumlni oli alan pioneeri yksi merkittauml-vimmistauml metallien kierraumlttaumljistauml kautta aiko-jen ja suomen romukauppiaiden liiton perus-tajajaumlsen vuodelta 1940 haumlnen sellonsa on edelleen olemassa Jospa joku sitauml vielauml soit-taisi Kuusakoski-toivola toivoo
maanPaumlaumlllinen kaivoSKuusakoski-toivola on iloinen siitauml kuinka valistuneita ihmiset ja yritykset ovat nykyaumlaumln kierraumltyksen merkityk-sestauml
ndash lainsaumlaumldaumlntouml ja eU-direktiivit saumlaumltelevaumlt kaumlytaumln-toumljauml eihaumln kaatopaikoille enaumlauml saa viedauml juuri mitaumlaumln Me olemme halunneet tehdauml kierraumltyksestauml helppoa siksi keraumlyspisteemme ovat laumlhellauml elaumlmaumlauml
yrityksen strategia on kirkastunut liiketoiminta on siirtynyt laumlhemmaumlksi kierraumltyskulttuuria ja valmistau-tuu maailmanlaajuisestikin jaumlttaumlmaumlaumln oman vihreaumln jalanjaumllkensauml yhtenauml viimeaikaisista innovaatioista Kuusakoski-toivola mainitsee vuonna 2012 valmistu-neen lahden ekoparkin Kuusakosken kierraumltyskeskus tuottaa kierraumltyspolttoainetta muun muassa lahti ener-gialle joka tuottaa siitauml edelleen laumlmpoumlauml Materiaalina on paumlaumlosin teollisuuden ja kaupan poltettavaa pakkaus-jaumltettauml sekauml rakennusjaumltettauml
Kuriositeettina Kuusakoski-toivola kertoo ettauml kier-raumltettaumlvauml metallijaumlte on maanpaumlaumlllinen kaivos
ndash Mikauml valtava energiansaumlaumlstouml ja ympaumlristoumlystaumlvaumllli-nen teko onkaan kun jaumltettauml hyoumldynnetaumlaumln sen sijaan ettauml louhitaan uutta Kuusakoski-toivola ilmoittaa
yhteiskuntavastuutaan Kuusakoski on kautta vuosien toteuttanut avustamalla eri hyvaumlntekevaumlisyyskohteita Unicefia Maailman luonnonsuojelusaumlaumltioumltauml ja itaumlmerta
ndash teemme paljon yhteistyoumltauml myoumls eri oppilaitosten kanssa meillauml on muun muassa oma ohjelmansa loppu-tyoumltaumlaumln tekeville diplomi-insinoumloumlreille Kuusakoski-toivola kertoo
KuuSAKOSKI gROuPbull Perustettu 1914bull Perustaja Donuard
Kuschakoffbull toimialat
Kuusakoski recycling ja Altems Group
bull liikevaihto 7120 Meuro (vuonna 2013)
bull henkiloumlstoumlmaumlaumlrauml noin 2 700
bull toimintaa 11 maassa
bull Valittiin vuonna 2007 Vuoden Perheyritykseksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Helsinki | Stockholm | Oslo | Moscow | Luxembourg wwwcapmancom
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
new leader Circle on maailmanjaumlrjestoumlmme FBnn lanseeraama noin 6-8 hengen vertaisryhmauml perheyritysten jatkajille jotka jo toimivat
perheyrityksen johto- tai paumlaumlllikkoumltehtaumlvissauml ryhmaumln toiminta perustuu avoimelle ja luottamukselliselle keskustelulle osallistujille taumlrkeistauml
teemoista ja heidaumln kohtaamistaan haasteista
ryhmaumln toiminta kaumlynnistyy kahden vuorokauden mittaisessa starttitapaamisessa taumlmaumln jaumllkeen ryhmauml kokoontuu 5-7 kertaa
vuodessa keskustelemaan sille taumlrkeistauml teemoista
Ryhmaumlssauml kaumlsitellaumlaumln esimerkiksi seuraavia teemojabull Kasvu johtajana ja johtamisen monet haasteet
bull yrittaumljaumln jaksaminen motivoituminen ja jatkuvan uudistumisen tarve
bull yrittaumljyyden ja perhe-elaumlmaumln yhdistaumlmisen haasteetbull edellisen sukupolven irti paumlaumlstaumlmisen vaikeus ja vaikutukset jatkajiin
bull Miten kaumlsitellauml perheen suvun tai tyoumlntekijoumliden asettamia odotuksia
bull sisarusten ja serkkujen roolit ja vastuut perheyrityksessaumlbull omistaminen ja yhteiskunnan asettamat paineet
tapaamiskertojen kesto on 3-4 tuntia + yhteinen lounasillallinen ensimmaumlinen ryhmauml kaumlynnistyy alkuvuonna 2015 Tampereella ja toinen
ryhmauml hieman taumlmaumln jaumllkeen Helsingissauml
ryhmaumlauml vetaumlauml fasilitaattori joka on kaumlynyt FBnn jaumlrjestaumlmaumln koulutuksen tampereen ryhmaumlnvetaumljaumlnauml toimii Aleksi Arpiainen tampereen tiivisteteollisuus oystauml ja helsingin ryhmaumlauml vetaumlauml Pln
jaumlsenpalveluvastaava Mikko Pellinen
KENELLE SuuNNATTuViitteellinen ikaumlryhmauml 25ndash45-vuotiaat jatkajat ryhmaumlt muodostetaan
siten ettauml samasta yrityksestauml on ryhmaumlssauml vain yksi edustaja ja keskenaumlaumln kilpailevien yritysten edustajia ei valita samaan ryhmaumlaumln
KuSTANNuKSETosallistuminen new leader Circle -ryhmaumlaumln maksaa 480 e + alv sisaumlltaumlen
starttitapaamisen youmlpymisen ja ruokailut Myoumlhempien tapaamisten yhteydessauml jaumlrjestetyt ruokailut ovat omakustanteisia
MITEN MuKAANtaumlytauml verkkolomake osoitteessa httpsmysurveypalcomNLC_2015
712014 mennessauml otamme sinuun yhteyttauml
Tervetuloa
New Leader Circle-vertaisryhmauml perheyrityksen johtotehtaumlvissauml toimiville jatkajille
OHJELMA12-132 Johtaminen ja johtajana kehittyminen23-243 Strateginen johtaminen14-154 Johdon laskentatoimi7-85 Rahoitus11-126 Markkinointi ja palveluiden johtaminen5-78 Kasvu ja kansainvaumllistyminen (Pietari)
STRATEGINEN JOHTAMINEN 2015
Perheyritysten omistaja hallituksen jaumlsen tai operatiivinen johtaja haluatko syventaumlauml liiketaloudellista osaamistasi
rdquoUusia tuulia ja maailmanluokan osaamista strategiatyoumln kansainvaumlliseltauml huipputasolta
Kaumlytaumlnnoumln esimerkit elaumlvoumlittivaumlt ja konkretisoivat laajaa kokonaisuuttardquo
Markkinointipaumlaumlllikkouml Niklas KumlinHelsingin mylly Oy
rdquoSain uusia tapoja ajatella asioita ja uusia tyoumlkaluja toteutukseen Syy-seuraus ndashyhteys
strategiatyoumlhoumln oli hyvin esitettyrdquoHallituksen jaumlsen Christian Hallberg Paulig Oy
rdquoPuheenvuoroissa oli parasta kuulla oikeita tarinoita onnistumisineen ja ongelmineen ndash
hienoa ettauml asiat tuotiin esille kaunistelematta Yritysvierailut olivat myoumls loistaviardquo
Anne Jussila Lehtonen-Yhtioumlt Oy
OSALLISTUMISMAKSU PLn jaumlsenille 4 400euro +alv ja muille 5 400 euro + alv
ILMOITTAUTUMISET saumlhkoumlpostitse 71 mennessauml osoitteeseen ilmoittauduperheyritysfi
rdquoVerkostoituminen on ensiluokkaista vastaavaa ei tarjoa mikaumlaumln muu koulutus
SuomessardquoVille Haaslahti Hidex Oy
rdquoAinutlaatuinen elaumlmys yhdistaumlauml teoriaa ja kaumlytaumlntoumlauml raikkaiden
yrityscasejen avulla kuten Laamanen sen tekeerdquo
Henrik Kurppa Jii-Koo Oy
rdquoHieno tyoumlkalupakin tiivistys laajalla kattauksella kaikkiin yrityselaumlmaumln arvaamattomiin tilanteisiin Lisaumlksi sain hyvaumln yrittaumljaumlverkoston jonka kanssa
reflektoida strategisia ja muita yrittaumlmisen haasteitardquo
Aleksi Arpiainen Tampereen Tiivisteteollisuus Oy
24 Perheyritys 4 2014
Perheyritys jossa on
joulu ainainenMatti Weiste on lotta Weisten setauml ja kummisetauml tyoumlpaikalla sukulaisuussuhteet kuitenkin
pyritaumlaumln unohtamaan
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT oLLi urPeLa
MATTI WEISTE bull Dibull tuotantojohtaja
yRITyKSEN TAuSTATMATTI isoisaumlni Kalle Aimo Weiste perusti joulukuusen koris-teita hopealangasta valmistavan yrityksen vuonna 1924 isoisauml oli jaumlaumlnyt pari vuotta aikaisemmin leskeksi ja isaumlni joutui jo var-haisessa vaiheessa tulemaan yrityksen toimintaan mukaan Vah-vuus oli silloin isauml ja poika
Kun minauml ja veljeni tulimme aikoinaan miehen ikaumlaumln isauml piti hyvaumlnauml ettauml meitauml olisi toiminnassa mukana useampi tulimme kaikki opintojemme jaumllkeen taumlnne toumlihin jo 1970-luvulla - ja sille tielle jaumlimme Eero toimii talousjohtajana Antti toimitusjohta-jana ja minauml tuotantojohtajana ehdimme olla operatiivisessa tyoumlssauml yhtauml aikaa isaumlmme kanssa yli kaksikymmentauml vuotta
MITEN SuKuLAISuuS NaumlKyy ToumlISSauml JA PERhEyRITyS ELaumlMaumlSSaumlMATTI olemme taumlaumlllauml ensisijaisesti tekemaumlssauml yrityksen kan-nalta merkityksellisiauml asioita eikauml silloin sukulaisuus ole maumlauml-raumlaumlvaumlssauml asemassa Firman asioista on aina puhuttu paljon poikaporukalla vaikka saunanlauteilla yhteys on tiivistauml myoumls vapaalla Asumme kaikki samalla kylaumlllauml laumlhes naumlkoumletaumlisyyden paumlaumlssauml toisistamme
Parhaimmillaan perheyrityksessauml kohtaavat sekauml yrityksen ettauml perheenjaumlsenen tavoitteet Vaikeinta perheyrittaumlminen on niille perheenjaumlsenille jotka eivaumlt ole toiminnassa mukana ymmaumlrrystauml tarvitaan aika ajoin paljonkin kun paumlivaumlt ja sovitut aikataulut venyvaumltLOTTA Pyrin tyoumlpaikalla unohtamaan sukulaissuhteet tilan-teissa joissa on eri mieltauml sukulaisuus tulee kuitenkin helpom-min esille Vieraalle esimiehelle ei tulisi ilmaistua asioita niin suo-raan
Kotona on aina puhuttu tyoumlasioista paljon ja iaumln myoumltauml olen osallistunut keskusteluun aina enemmaumln ndash joskus kyllaumlstymi-seen asti
OLIKO PERhEyRITyS SELVauml uRAVALINTAMATTI Meille veljeksille oli aikoinaan tarjolla sopivasti erilaisia rooleja emme ole koskaan kilpailleet keskenaumlmme niistauml asi-oista henkiloumlkohtaisesti olisin tarvinnut todella houkuttelevan syyn ettauml olisin laumlhtenyt testaamaan jotain muuta
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
21 Perheyritys 4 2014
haumlnelle kertyi 25 vuoden verran ndash osallistuminen ei ole ikaumlkysymys
Kuusakoski-toivola toteaa ndash neljaumls sukupolvi saa rauhassa perehtyauml
omistamiseen ennen kuin he joutuvat otta-maan vastuun kantaakseen nuorilla on raik-kaita ajatuksia joita me nykyiset hallituksen jaumlsenet olemme valmiita kuuntelemaan Viides sukupolvikin on jo kasvamassa mutta he ovat kaikki vielauml alaikaumlisiauml
yrityksen taumlrkein voimavara on kautta aiko-jen ollut Kuusakoski-toivolan mukaan osaava henkiloumlkunta 100-vuotista taivaltaan yritys juhli henkiloumlkuntansa kanssa lokakuun lop-pupuolella sekauml paumlaumlkonttorilla ettauml toimipis-teissauml ympaumlri maailmaa
ndash olemme aina pitaumlneet yrityksen juhlat lokakuussa ja sitauml perinnettauml noudatimme nytkin Kuusakoski-toivola toteaa
ndash Kyllauml taumlssauml oli taumlnauml vuonna paljon myoumls tunnetta mukana Meillauml on aina ollut paljon tyoumlntekijoumlitauml jotka ovat olleet palvelukses-samme vuosikymmeniauml
yrityksen tarkka perustamispaumlivauml ei ole tiedossa vain se ettauml se on tapahtunut vuonna 1914 suurin osa arkistosta ja valokuvista tuhoutui Viipurissa talvisodan aikana vuonna 1939 Kuusakoski on sadan vuoden aikana kasvanut kauas viipurilaisesta yhden miehen hengenpitimestauml
ndash isoisaumlni oli alan pioneeri yksi merkittauml-vimmistauml metallien kierraumlttaumljistauml kautta aiko-jen ja suomen romukauppiaiden liiton perus-tajajaumlsen vuodelta 1940 haumlnen sellonsa on edelleen olemassa Jospa joku sitauml vielauml soit-taisi Kuusakoski-toivola toivoo
maanPaumlaumlllinen kaivoSKuusakoski-toivola on iloinen siitauml kuinka valistuneita ihmiset ja yritykset ovat nykyaumlaumln kierraumltyksen merkityk-sestauml
ndash lainsaumlaumldaumlntouml ja eU-direktiivit saumlaumltelevaumlt kaumlytaumln-toumljauml eihaumln kaatopaikoille enaumlauml saa viedauml juuri mitaumlaumln Me olemme halunneet tehdauml kierraumltyksestauml helppoa siksi keraumlyspisteemme ovat laumlhellauml elaumlmaumlauml
yrityksen strategia on kirkastunut liiketoiminta on siirtynyt laumlhemmaumlksi kierraumltyskulttuuria ja valmistau-tuu maailmanlaajuisestikin jaumlttaumlmaumlaumln oman vihreaumln jalanjaumllkensauml yhtenauml viimeaikaisista innovaatioista Kuusakoski-toivola mainitsee vuonna 2012 valmistu-neen lahden ekoparkin Kuusakosken kierraumltyskeskus tuottaa kierraumltyspolttoainetta muun muassa lahti ener-gialle joka tuottaa siitauml edelleen laumlmpoumlauml Materiaalina on paumlaumlosin teollisuuden ja kaupan poltettavaa pakkaus-jaumltettauml sekauml rakennusjaumltettauml
Kuriositeettina Kuusakoski-toivola kertoo ettauml kier-raumltettaumlvauml metallijaumlte on maanpaumlaumlllinen kaivos
ndash Mikauml valtava energiansaumlaumlstouml ja ympaumlristoumlystaumlvaumllli-nen teko onkaan kun jaumltettauml hyoumldynnetaumlaumln sen sijaan ettauml louhitaan uutta Kuusakoski-toivola ilmoittaa
yhteiskuntavastuutaan Kuusakoski on kautta vuosien toteuttanut avustamalla eri hyvaumlntekevaumlisyyskohteita Unicefia Maailman luonnonsuojelusaumlaumltioumltauml ja itaumlmerta
ndash teemme paljon yhteistyoumltauml myoumls eri oppilaitosten kanssa meillauml on muun muassa oma ohjelmansa loppu-tyoumltaumlaumln tekeville diplomi-insinoumloumlreille Kuusakoski-toivola kertoo
KuuSAKOSKI gROuPbull Perustettu 1914bull Perustaja Donuard
Kuschakoffbull toimialat
Kuusakoski recycling ja Altems Group
bull liikevaihto 7120 Meuro (vuonna 2013)
bull henkiloumlstoumlmaumlaumlrauml noin 2 700
bull toimintaa 11 maassa
bull Valittiin vuonna 2007 Vuoden Perheyritykseksi
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Helsinki | Stockholm | Oslo | Moscow | Luxembourg wwwcapmancom
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
new leader Circle on maailmanjaumlrjestoumlmme FBnn lanseeraama noin 6-8 hengen vertaisryhmauml perheyritysten jatkajille jotka jo toimivat
perheyrityksen johto- tai paumlaumlllikkoumltehtaumlvissauml ryhmaumln toiminta perustuu avoimelle ja luottamukselliselle keskustelulle osallistujille taumlrkeistauml
teemoista ja heidaumln kohtaamistaan haasteista
ryhmaumln toiminta kaumlynnistyy kahden vuorokauden mittaisessa starttitapaamisessa taumlmaumln jaumllkeen ryhmauml kokoontuu 5-7 kertaa
vuodessa keskustelemaan sille taumlrkeistauml teemoista
Ryhmaumlssauml kaumlsitellaumlaumln esimerkiksi seuraavia teemojabull Kasvu johtajana ja johtamisen monet haasteet
bull yrittaumljaumln jaksaminen motivoituminen ja jatkuvan uudistumisen tarve
bull yrittaumljyyden ja perhe-elaumlmaumln yhdistaumlmisen haasteetbull edellisen sukupolven irti paumlaumlstaumlmisen vaikeus ja vaikutukset jatkajiin
bull Miten kaumlsitellauml perheen suvun tai tyoumlntekijoumliden asettamia odotuksia
bull sisarusten ja serkkujen roolit ja vastuut perheyrityksessaumlbull omistaminen ja yhteiskunnan asettamat paineet
tapaamiskertojen kesto on 3-4 tuntia + yhteinen lounasillallinen ensimmaumlinen ryhmauml kaumlynnistyy alkuvuonna 2015 Tampereella ja toinen
ryhmauml hieman taumlmaumln jaumllkeen Helsingissauml
ryhmaumlauml vetaumlauml fasilitaattori joka on kaumlynyt FBnn jaumlrjestaumlmaumln koulutuksen tampereen ryhmaumlnvetaumljaumlnauml toimii Aleksi Arpiainen tampereen tiivisteteollisuus oystauml ja helsingin ryhmaumlauml vetaumlauml Pln
jaumlsenpalveluvastaava Mikko Pellinen
KENELLE SuuNNATTuViitteellinen ikaumlryhmauml 25ndash45-vuotiaat jatkajat ryhmaumlt muodostetaan
siten ettauml samasta yrityksestauml on ryhmaumlssauml vain yksi edustaja ja keskenaumlaumln kilpailevien yritysten edustajia ei valita samaan ryhmaumlaumln
KuSTANNuKSETosallistuminen new leader Circle -ryhmaumlaumln maksaa 480 e + alv sisaumlltaumlen
starttitapaamisen youmlpymisen ja ruokailut Myoumlhempien tapaamisten yhteydessauml jaumlrjestetyt ruokailut ovat omakustanteisia
MITEN MuKAANtaumlytauml verkkolomake osoitteessa httpsmysurveypalcomNLC_2015
712014 mennessauml otamme sinuun yhteyttauml
Tervetuloa
New Leader Circle-vertaisryhmauml perheyrityksen johtotehtaumlvissauml toimiville jatkajille
OHJELMA12-132 Johtaminen ja johtajana kehittyminen23-243 Strateginen johtaminen14-154 Johdon laskentatoimi7-85 Rahoitus11-126 Markkinointi ja palveluiden johtaminen5-78 Kasvu ja kansainvaumllistyminen (Pietari)
STRATEGINEN JOHTAMINEN 2015
Perheyritysten omistaja hallituksen jaumlsen tai operatiivinen johtaja haluatko syventaumlauml liiketaloudellista osaamistasi
rdquoUusia tuulia ja maailmanluokan osaamista strategiatyoumln kansainvaumlliseltauml huipputasolta
Kaumlytaumlnnoumln esimerkit elaumlvoumlittivaumlt ja konkretisoivat laajaa kokonaisuuttardquo
Markkinointipaumlaumlllikkouml Niklas KumlinHelsingin mylly Oy
rdquoSain uusia tapoja ajatella asioita ja uusia tyoumlkaluja toteutukseen Syy-seuraus ndashyhteys
strategiatyoumlhoumln oli hyvin esitettyrdquoHallituksen jaumlsen Christian Hallberg Paulig Oy
rdquoPuheenvuoroissa oli parasta kuulla oikeita tarinoita onnistumisineen ja ongelmineen ndash
hienoa ettauml asiat tuotiin esille kaunistelematta Yritysvierailut olivat myoumls loistaviardquo
Anne Jussila Lehtonen-Yhtioumlt Oy
OSALLISTUMISMAKSU PLn jaumlsenille 4 400euro +alv ja muille 5 400 euro + alv
ILMOITTAUTUMISET saumlhkoumlpostitse 71 mennessauml osoitteeseen ilmoittauduperheyritysfi
rdquoVerkostoituminen on ensiluokkaista vastaavaa ei tarjoa mikaumlaumln muu koulutus
SuomessardquoVille Haaslahti Hidex Oy
rdquoAinutlaatuinen elaumlmys yhdistaumlauml teoriaa ja kaumlytaumlntoumlauml raikkaiden
yrityscasejen avulla kuten Laamanen sen tekeerdquo
Henrik Kurppa Jii-Koo Oy
rdquoHieno tyoumlkalupakin tiivistys laajalla kattauksella kaikkiin yrityselaumlmaumln arvaamattomiin tilanteisiin Lisaumlksi sain hyvaumln yrittaumljaumlverkoston jonka kanssa
reflektoida strategisia ja muita yrittaumlmisen haasteitardquo
Aleksi Arpiainen Tampereen Tiivisteteollisuus Oy
24 Perheyritys 4 2014
Perheyritys jossa on
joulu ainainenMatti Weiste on lotta Weisten setauml ja kummisetauml tyoumlpaikalla sukulaisuussuhteet kuitenkin
pyritaumlaumln unohtamaan
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT oLLi urPeLa
MATTI WEISTE bull Dibull tuotantojohtaja
yRITyKSEN TAuSTATMATTI isoisaumlni Kalle Aimo Weiste perusti joulukuusen koris-teita hopealangasta valmistavan yrityksen vuonna 1924 isoisauml oli jaumlaumlnyt pari vuotta aikaisemmin leskeksi ja isaumlni joutui jo var-haisessa vaiheessa tulemaan yrityksen toimintaan mukaan Vah-vuus oli silloin isauml ja poika
Kun minauml ja veljeni tulimme aikoinaan miehen ikaumlaumln isauml piti hyvaumlnauml ettauml meitauml olisi toiminnassa mukana useampi tulimme kaikki opintojemme jaumllkeen taumlnne toumlihin jo 1970-luvulla - ja sille tielle jaumlimme Eero toimii talousjohtajana Antti toimitusjohta-jana ja minauml tuotantojohtajana ehdimme olla operatiivisessa tyoumlssauml yhtauml aikaa isaumlmme kanssa yli kaksikymmentauml vuotta
MITEN SuKuLAISuuS NaumlKyy ToumlISSauml JA PERhEyRITyS ELaumlMaumlSSaumlMATTI olemme taumlaumlllauml ensisijaisesti tekemaumlssauml yrityksen kan-nalta merkityksellisiauml asioita eikauml silloin sukulaisuus ole maumlauml-raumlaumlvaumlssauml asemassa Firman asioista on aina puhuttu paljon poikaporukalla vaikka saunanlauteilla yhteys on tiivistauml myoumls vapaalla Asumme kaikki samalla kylaumlllauml laumlhes naumlkoumletaumlisyyden paumlaumlssauml toisistamme
Parhaimmillaan perheyrityksessauml kohtaavat sekauml yrityksen ettauml perheenjaumlsenen tavoitteet Vaikeinta perheyrittaumlminen on niille perheenjaumlsenille jotka eivaumlt ole toiminnassa mukana ymmaumlrrystauml tarvitaan aika ajoin paljonkin kun paumlivaumlt ja sovitut aikataulut venyvaumltLOTTA Pyrin tyoumlpaikalla unohtamaan sukulaissuhteet tilan-teissa joissa on eri mieltauml sukulaisuus tulee kuitenkin helpom-min esille Vieraalle esimiehelle ei tulisi ilmaistua asioita niin suo-raan
Kotona on aina puhuttu tyoumlasioista paljon ja iaumln myoumltauml olen osallistunut keskusteluun aina enemmaumln ndash joskus kyllaumlstymi-seen asti
OLIKO PERhEyRITyS SELVauml uRAVALINTAMATTI Meille veljeksille oli aikoinaan tarjolla sopivasti erilaisia rooleja emme ole koskaan kilpailleet keskenaumlmme niistauml asi-oista henkiloumlkohtaisesti olisin tarvinnut todella houkuttelevan syyn ettauml olisin laumlhtenyt testaamaan jotain muuta
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
www t u o k ko f i
Helsinki | Lappeenranta Tampere | Turku | Oulu | Tallinna
Tarjoamme tilintarkastuksen ja taloushallinnon asiantuntija-palveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Olemme mukana huolehtimassa yrityksesi lakisaumlaumlteisten velvoit-teiden taumlyttymisestauml ja lisaumlksi tarjoamme liiketoimintaa ja hallintoa tukevia palveluja
Palveluvalikoimaamme kuuluvat kaikki yrityksen perustamiseen ja taloushallintoon liittyvaumlt palvelut myoumls Virossa
Asiantuntijapalveluja mutkattomasti ja vankalla kokemuksella
Helsinki | Stockholm | Oslo | Moscow | Luxembourg wwwcapmancom
CapMan ndash Kokenut kasvukumppaniCapMan kuuluu Pohjoismaiden ja Venaumljaumln johtaviin paumlaumlomasijoittajiin Jo 25 vuoden ajan CapMan on ollut mukana kehittaumlmaumlssauml useita yrityksiauml luomalla niille pysyvaumlauml lisaumlarvoa kasvun kannattavuuden parantamisen ja strategisen aseman vahvistamisen kautta
new leader Circle on maailmanjaumlrjestoumlmme FBnn lanseeraama noin 6-8 hengen vertaisryhmauml perheyritysten jatkajille jotka jo toimivat
perheyrityksen johto- tai paumlaumlllikkoumltehtaumlvissauml ryhmaumln toiminta perustuu avoimelle ja luottamukselliselle keskustelulle osallistujille taumlrkeistauml
teemoista ja heidaumln kohtaamistaan haasteista
ryhmaumln toiminta kaumlynnistyy kahden vuorokauden mittaisessa starttitapaamisessa taumlmaumln jaumllkeen ryhmauml kokoontuu 5-7 kertaa
vuodessa keskustelemaan sille taumlrkeistauml teemoista
Ryhmaumlssauml kaumlsitellaumlaumln esimerkiksi seuraavia teemojabull Kasvu johtajana ja johtamisen monet haasteet
bull yrittaumljaumln jaksaminen motivoituminen ja jatkuvan uudistumisen tarve
bull yrittaumljyyden ja perhe-elaumlmaumln yhdistaumlmisen haasteetbull edellisen sukupolven irti paumlaumlstaumlmisen vaikeus ja vaikutukset jatkajiin
bull Miten kaumlsitellauml perheen suvun tai tyoumlntekijoumliden asettamia odotuksia
bull sisarusten ja serkkujen roolit ja vastuut perheyrityksessaumlbull omistaminen ja yhteiskunnan asettamat paineet
tapaamiskertojen kesto on 3-4 tuntia + yhteinen lounasillallinen ensimmaumlinen ryhmauml kaumlynnistyy alkuvuonna 2015 Tampereella ja toinen
ryhmauml hieman taumlmaumln jaumllkeen Helsingissauml
ryhmaumlauml vetaumlauml fasilitaattori joka on kaumlynyt FBnn jaumlrjestaumlmaumln koulutuksen tampereen ryhmaumlnvetaumljaumlnauml toimii Aleksi Arpiainen tampereen tiivisteteollisuus oystauml ja helsingin ryhmaumlauml vetaumlauml Pln
jaumlsenpalveluvastaava Mikko Pellinen
KENELLE SuuNNATTuViitteellinen ikaumlryhmauml 25ndash45-vuotiaat jatkajat ryhmaumlt muodostetaan
siten ettauml samasta yrityksestauml on ryhmaumlssauml vain yksi edustaja ja keskenaumlaumln kilpailevien yritysten edustajia ei valita samaan ryhmaumlaumln
KuSTANNuKSETosallistuminen new leader Circle -ryhmaumlaumln maksaa 480 e + alv sisaumlltaumlen
starttitapaamisen youmlpymisen ja ruokailut Myoumlhempien tapaamisten yhteydessauml jaumlrjestetyt ruokailut ovat omakustanteisia
MITEN MuKAANtaumlytauml verkkolomake osoitteessa httpsmysurveypalcomNLC_2015
712014 mennessauml otamme sinuun yhteyttauml
Tervetuloa
New Leader Circle-vertaisryhmauml perheyrityksen johtotehtaumlvissauml toimiville jatkajille
OHJELMA12-132 Johtaminen ja johtajana kehittyminen23-243 Strateginen johtaminen14-154 Johdon laskentatoimi7-85 Rahoitus11-126 Markkinointi ja palveluiden johtaminen5-78 Kasvu ja kansainvaumllistyminen (Pietari)
STRATEGINEN JOHTAMINEN 2015
Perheyritysten omistaja hallituksen jaumlsen tai operatiivinen johtaja haluatko syventaumlauml liiketaloudellista osaamistasi
rdquoUusia tuulia ja maailmanluokan osaamista strategiatyoumln kansainvaumlliseltauml huipputasolta
Kaumlytaumlnnoumln esimerkit elaumlvoumlittivaumlt ja konkretisoivat laajaa kokonaisuuttardquo
Markkinointipaumlaumlllikkouml Niklas KumlinHelsingin mylly Oy
rdquoSain uusia tapoja ajatella asioita ja uusia tyoumlkaluja toteutukseen Syy-seuraus ndashyhteys
strategiatyoumlhoumln oli hyvin esitettyrdquoHallituksen jaumlsen Christian Hallberg Paulig Oy
rdquoPuheenvuoroissa oli parasta kuulla oikeita tarinoita onnistumisineen ja ongelmineen ndash
hienoa ettauml asiat tuotiin esille kaunistelematta Yritysvierailut olivat myoumls loistaviardquo
Anne Jussila Lehtonen-Yhtioumlt Oy
OSALLISTUMISMAKSU PLn jaumlsenille 4 400euro +alv ja muille 5 400 euro + alv
ILMOITTAUTUMISET saumlhkoumlpostitse 71 mennessauml osoitteeseen ilmoittauduperheyritysfi
rdquoVerkostoituminen on ensiluokkaista vastaavaa ei tarjoa mikaumlaumln muu koulutus
SuomessardquoVille Haaslahti Hidex Oy
rdquoAinutlaatuinen elaumlmys yhdistaumlauml teoriaa ja kaumlytaumlntoumlauml raikkaiden
yrityscasejen avulla kuten Laamanen sen tekeerdquo
Henrik Kurppa Jii-Koo Oy
rdquoHieno tyoumlkalupakin tiivistys laajalla kattauksella kaikkiin yrityselaumlmaumln arvaamattomiin tilanteisiin Lisaumlksi sain hyvaumln yrittaumljaumlverkoston jonka kanssa
reflektoida strategisia ja muita yrittaumlmisen haasteitardquo
Aleksi Arpiainen Tampereen Tiivisteteollisuus Oy
24 Perheyritys 4 2014
Perheyritys jossa on
joulu ainainenMatti Weiste on lotta Weisten setauml ja kummisetauml tyoumlpaikalla sukulaisuussuhteet kuitenkin
pyritaumlaumln unohtamaan
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT oLLi urPeLa
MATTI WEISTE bull Dibull tuotantojohtaja
yRITyKSEN TAuSTATMATTI isoisaumlni Kalle Aimo Weiste perusti joulukuusen koris-teita hopealangasta valmistavan yrityksen vuonna 1924 isoisauml oli jaumlaumlnyt pari vuotta aikaisemmin leskeksi ja isaumlni joutui jo var-haisessa vaiheessa tulemaan yrityksen toimintaan mukaan Vah-vuus oli silloin isauml ja poika
Kun minauml ja veljeni tulimme aikoinaan miehen ikaumlaumln isauml piti hyvaumlnauml ettauml meitauml olisi toiminnassa mukana useampi tulimme kaikki opintojemme jaumllkeen taumlnne toumlihin jo 1970-luvulla - ja sille tielle jaumlimme Eero toimii talousjohtajana Antti toimitusjohta-jana ja minauml tuotantojohtajana ehdimme olla operatiivisessa tyoumlssauml yhtauml aikaa isaumlmme kanssa yli kaksikymmentauml vuotta
MITEN SuKuLAISuuS NaumlKyy ToumlISSauml JA PERhEyRITyS ELaumlMaumlSSaumlMATTI olemme taumlaumlllauml ensisijaisesti tekemaumlssauml yrityksen kan-nalta merkityksellisiauml asioita eikauml silloin sukulaisuus ole maumlauml-raumlaumlvaumlssauml asemassa Firman asioista on aina puhuttu paljon poikaporukalla vaikka saunanlauteilla yhteys on tiivistauml myoumls vapaalla Asumme kaikki samalla kylaumlllauml laumlhes naumlkoumletaumlisyyden paumlaumlssauml toisistamme
Parhaimmillaan perheyrityksessauml kohtaavat sekauml yrityksen ettauml perheenjaumlsenen tavoitteet Vaikeinta perheyrittaumlminen on niille perheenjaumlsenille jotka eivaumlt ole toiminnassa mukana ymmaumlrrystauml tarvitaan aika ajoin paljonkin kun paumlivaumlt ja sovitut aikataulut venyvaumltLOTTA Pyrin tyoumlpaikalla unohtamaan sukulaissuhteet tilan-teissa joissa on eri mieltauml sukulaisuus tulee kuitenkin helpom-min esille Vieraalle esimiehelle ei tulisi ilmaistua asioita niin suo-raan
Kotona on aina puhuttu tyoumlasioista paljon ja iaumln myoumltauml olen osallistunut keskusteluun aina enemmaumln ndash joskus kyllaumlstymi-seen asti
OLIKO PERhEyRITyS SELVauml uRAVALINTAMATTI Meille veljeksille oli aikoinaan tarjolla sopivasti erilaisia rooleja emme ole koskaan kilpailleet keskenaumlmme niistauml asi-oista henkiloumlkohtaisesti olisin tarvinnut todella houkuttelevan syyn ettauml olisin laumlhtenyt testaamaan jotain muuta
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
new leader Circle on maailmanjaumlrjestoumlmme FBnn lanseeraama noin 6-8 hengen vertaisryhmauml perheyritysten jatkajille jotka jo toimivat
perheyrityksen johto- tai paumlaumlllikkoumltehtaumlvissauml ryhmaumln toiminta perustuu avoimelle ja luottamukselliselle keskustelulle osallistujille taumlrkeistauml
teemoista ja heidaumln kohtaamistaan haasteista
ryhmaumln toiminta kaumlynnistyy kahden vuorokauden mittaisessa starttitapaamisessa taumlmaumln jaumllkeen ryhmauml kokoontuu 5-7 kertaa
vuodessa keskustelemaan sille taumlrkeistauml teemoista
Ryhmaumlssauml kaumlsitellaumlaumln esimerkiksi seuraavia teemojabull Kasvu johtajana ja johtamisen monet haasteet
bull yrittaumljaumln jaksaminen motivoituminen ja jatkuvan uudistumisen tarve
bull yrittaumljyyden ja perhe-elaumlmaumln yhdistaumlmisen haasteetbull edellisen sukupolven irti paumlaumlstaumlmisen vaikeus ja vaikutukset jatkajiin
bull Miten kaumlsitellauml perheen suvun tai tyoumlntekijoumliden asettamia odotuksia
bull sisarusten ja serkkujen roolit ja vastuut perheyrityksessaumlbull omistaminen ja yhteiskunnan asettamat paineet
tapaamiskertojen kesto on 3-4 tuntia + yhteinen lounasillallinen ensimmaumlinen ryhmauml kaumlynnistyy alkuvuonna 2015 Tampereella ja toinen
ryhmauml hieman taumlmaumln jaumllkeen Helsingissauml
ryhmaumlauml vetaumlauml fasilitaattori joka on kaumlynyt FBnn jaumlrjestaumlmaumln koulutuksen tampereen ryhmaumlnvetaumljaumlnauml toimii Aleksi Arpiainen tampereen tiivisteteollisuus oystauml ja helsingin ryhmaumlauml vetaumlauml Pln
jaumlsenpalveluvastaava Mikko Pellinen
KENELLE SuuNNATTuViitteellinen ikaumlryhmauml 25ndash45-vuotiaat jatkajat ryhmaumlt muodostetaan
siten ettauml samasta yrityksestauml on ryhmaumlssauml vain yksi edustaja ja keskenaumlaumln kilpailevien yritysten edustajia ei valita samaan ryhmaumlaumln
KuSTANNuKSETosallistuminen new leader Circle -ryhmaumlaumln maksaa 480 e + alv sisaumlltaumlen
starttitapaamisen youmlpymisen ja ruokailut Myoumlhempien tapaamisten yhteydessauml jaumlrjestetyt ruokailut ovat omakustanteisia
MITEN MuKAANtaumlytauml verkkolomake osoitteessa httpsmysurveypalcomNLC_2015
712014 mennessauml otamme sinuun yhteyttauml
Tervetuloa
New Leader Circle-vertaisryhmauml perheyrityksen johtotehtaumlvissauml toimiville jatkajille
OHJELMA12-132 Johtaminen ja johtajana kehittyminen23-243 Strateginen johtaminen14-154 Johdon laskentatoimi7-85 Rahoitus11-126 Markkinointi ja palveluiden johtaminen5-78 Kasvu ja kansainvaumllistyminen (Pietari)
STRATEGINEN JOHTAMINEN 2015
Perheyritysten omistaja hallituksen jaumlsen tai operatiivinen johtaja haluatko syventaumlauml liiketaloudellista osaamistasi
rdquoUusia tuulia ja maailmanluokan osaamista strategiatyoumln kansainvaumlliseltauml huipputasolta
Kaumlytaumlnnoumln esimerkit elaumlvoumlittivaumlt ja konkretisoivat laajaa kokonaisuuttardquo
Markkinointipaumlaumlllikkouml Niklas KumlinHelsingin mylly Oy
rdquoSain uusia tapoja ajatella asioita ja uusia tyoumlkaluja toteutukseen Syy-seuraus ndashyhteys
strategiatyoumlhoumln oli hyvin esitettyrdquoHallituksen jaumlsen Christian Hallberg Paulig Oy
rdquoPuheenvuoroissa oli parasta kuulla oikeita tarinoita onnistumisineen ja ongelmineen ndash
hienoa ettauml asiat tuotiin esille kaunistelematta Yritysvierailut olivat myoumls loistaviardquo
Anne Jussila Lehtonen-Yhtioumlt Oy
OSALLISTUMISMAKSU PLn jaumlsenille 4 400euro +alv ja muille 5 400 euro + alv
ILMOITTAUTUMISET saumlhkoumlpostitse 71 mennessauml osoitteeseen ilmoittauduperheyritysfi
rdquoVerkostoituminen on ensiluokkaista vastaavaa ei tarjoa mikaumlaumln muu koulutus
SuomessardquoVille Haaslahti Hidex Oy
rdquoAinutlaatuinen elaumlmys yhdistaumlauml teoriaa ja kaumlytaumlntoumlauml raikkaiden
yrityscasejen avulla kuten Laamanen sen tekeerdquo
Henrik Kurppa Jii-Koo Oy
rdquoHieno tyoumlkalupakin tiivistys laajalla kattauksella kaikkiin yrityselaumlmaumln arvaamattomiin tilanteisiin Lisaumlksi sain hyvaumln yrittaumljaumlverkoston jonka kanssa
reflektoida strategisia ja muita yrittaumlmisen haasteitardquo
Aleksi Arpiainen Tampereen Tiivisteteollisuus Oy
24 Perheyritys 4 2014
Perheyritys jossa on
joulu ainainenMatti Weiste on lotta Weisten setauml ja kummisetauml tyoumlpaikalla sukulaisuussuhteet kuitenkin
pyritaumlaumln unohtamaan
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT oLLi urPeLa
MATTI WEISTE bull Dibull tuotantojohtaja
yRITyKSEN TAuSTATMATTI isoisaumlni Kalle Aimo Weiste perusti joulukuusen koris-teita hopealangasta valmistavan yrityksen vuonna 1924 isoisauml oli jaumlaumlnyt pari vuotta aikaisemmin leskeksi ja isaumlni joutui jo var-haisessa vaiheessa tulemaan yrityksen toimintaan mukaan Vah-vuus oli silloin isauml ja poika
Kun minauml ja veljeni tulimme aikoinaan miehen ikaumlaumln isauml piti hyvaumlnauml ettauml meitauml olisi toiminnassa mukana useampi tulimme kaikki opintojemme jaumllkeen taumlnne toumlihin jo 1970-luvulla - ja sille tielle jaumlimme Eero toimii talousjohtajana Antti toimitusjohta-jana ja minauml tuotantojohtajana ehdimme olla operatiivisessa tyoumlssauml yhtauml aikaa isaumlmme kanssa yli kaksikymmentauml vuotta
MITEN SuKuLAISuuS NaumlKyy ToumlISSauml JA PERhEyRITyS ELaumlMaumlSSaumlMATTI olemme taumlaumlllauml ensisijaisesti tekemaumlssauml yrityksen kan-nalta merkityksellisiauml asioita eikauml silloin sukulaisuus ole maumlauml-raumlaumlvaumlssauml asemassa Firman asioista on aina puhuttu paljon poikaporukalla vaikka saunanlauteilla yhteys on tiivistauml myoumls vapaalla Asumme kaikki samalla kylaumlllauml laumlhes naumlkoumletaumlisyyden paumlaumlssauml toisistamme
Parhaimmillaan perheyrityksessauml kohtaavat sekauml yrityksen ettauml perheenjaumlsenen tavoitteet Vaikeinta perheyrittaumlminen on niille perheenjaumlsenille jotka eivaumlt ole toiminnassa mukana ymmaumlrrystauml tarvitaan aika ajoin paljonkin kun paumlivaumlt ja sovitut aikataulut venyvaumltLOTTA Pyrin tyoumlpaikalla unohtamaan sukulaissuhteet tilan-teissa joissa on eri mieltauml sukulaisuus tulee kuitenkin helpom-min esille Vieraalle esimiehelle ei tulisi ilmaistua asioita niin suo-raan
Kotona on aina puhuttu tyoumlasioista paljon ja iaumln myoumltauml olen osallistunut keskusteluun aina enemmaumln ndash joskus kyllaumlstymi-seen asti
OLIKO PERhEyRITyS SELVauml uRAVALINTAMATTI Meille veljeksille oli aikoinaan tarjolla sopivasti erilaisia rooleja emme ole koskaan kilpailleet keskenaumlmme niistauml asi-oista henkiloumlkohtaisesti olisin tarvinnut todella houkuttelevan syyn ettauml olisin laumlhtenyt testaamaan jotain muuta
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
24 Perheyritys 4 2014
Perheyritys jossa on
joulu ainainenMatti Weiste on lotta Weisten setauml ja kummisetauml tyoumlpaikalla sukulaisuussuhteet kuitenkin
pyritaumlaumln unohtamaan
TeksTi Hanna oJanPaumlauml | kuvaT oLLi urPeLa
MATTI WEISTE bull Dibull tuotantojohtaja
yRITyKSEN TAuSTATMATTI isoisaumlni Kalle Aimo Weiste perusti joulukuusen koris-teita hopealangasta valmistavan yrityksen vuonna 1924 isoisauml oli jaumlaumlnyt pari vuotta aikaisemmin leskeksi ja isaumlni joutui jo var-haisessa vaiheessa tulemaan yrityksen toimintaan mukaan Vah-vuus oli silloin isauml ja poika
Kun minauml ja veljeni tulimme aikoinaan miehen ikaumlaumln isauml piti hyvaumlnauml ettauml meitauml olisi toiminnassa mukana useampi tulimme kaikki opintojemme jaumllkeen taumlnne toumlihin jo 1970-luvulla - ja sille tielle jaumlimme Eero toimii talousjohtajana Antti toimitusjohta-jana ja minauml tuotantojohtajana ehdimme olla operatiivisessa tyoumlssauml yhtauml aikaa isaumlmme kanssa yli kaksikymmentauml vuotta
MITEN SuKuLAISuuS NaumlKyy ToumlISSauml JA PERhEyRITyS ELaumlMaumlSSaumlMATTI olemme taumlaumlllauml ensisijaisesti tekemaumlssauml yrityksen kan-nalta merkityksellisiauml asioita eikauml silloin sukulaisuus ole maumlauml-raumlaumlvaumlssauml asemassa Firman asioista on aina puhuttu paljon poikaporukalla vaikka saunanlauteilla yhteys on tiivistauml myoumls vapaalla Asumme kaikki samalla kylaumlllauml laumlhes naumlkoumletaumlisyyden paumlaumlssauml toisistamme
Parhaimmillaan perheyrityksessauml kohtaavat sekauml yrityksen ettauml perheenjaumlsenen tavoitteet Vaikeinta perheyrittaumlminen on niille perheenjaumlsenille jotka eivaumlt ole toiminnassa mukana ymmaumlrrystauml tarvitaan aika ajoin paljonkin kun paumlivaumlt ja sovitut aikataulut venyvaumltLOTTA Pyrin tyoumlpaikalla unohtamaan sukulaissuhteet tilan-teissa joissa on eri mieltauml sukulaisuus tulee kuitenkin helpom-min esille Vieraalle esimiehelle ei tulisi ilmaistua asioita niin suo-raan
Kotona on aina puhuttu tyoumlasioista paljon ja iaumln myoumltauml olen osallistunut keskusteluun aina enemmaumln ndash joskus kyllaumlstymi-seen asti
OLIKO PERhEyRITyS SELVauml uRAVALINTAMATTI Meille veljeksille oli aikoinaan tarjolla sopivasti erilaisia rooleja emme ole koskaan kilpailleet keskenaumlmme niistauml asi-oista henkiloumlkohtaisesti olisin tarvinnut todella houkuttelevan syyn ettauml olisin laumlhtenyt testaamaan jotain muuta
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
25 Perheyritys 4 2014
LOTTA WEISTE bull KtMbull Vientiassistenttibull Matti Koiranen -pro gradu
-palkinnon saaja 2014
LOTTA en pitaumlisi mitaumlaumln asiaa elaumlmaumlssauml itsestaumlaumln selvaumlnauml Minulla ei ole koskaan ollut ruusunpunaisia ajatuksia yrit-taumlmisestauml tai perheyrityksen arjesta Kuitenkin sitauml voi pitaumlauml itsestaumlaumln selvaumlnauml ettauml oma kiinnostukseni perheyritys-taumlmme kohtaan on ollut vahva pikkutytoumlstauml asti
Valmistuin kauppakorkeasta vuosi sitten ja tulin silloin taumlnne ensimmaumlistauml kertaa taumlysipaumlivaumliseen tyoumlhoumln opis-keluaikoina olin tehnyt muutamia kotimaan ja ulkomaan messuja mutta muuta tyoumlkokemusta minulle ei taumlaumlltauml ollut kertynyt oma roolini hakee vielauml muotoaan Karrikoidusti voisi sanoa ettauml jos tittelit ovat taumlrkeitauml ei perheyrityksessauml voi toimia nyt kun olen taumlaumlllauml rdquooikeastirdquo toumlissauml omien tuot-teiden naumlkeminen kaupoissa tuntuu entistauml hienommalta se on kunnia-asia ja merkki edellisten sukupolvien menes-tyksekkaumlaumlstauml tyoumlstauml yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi Joulukuusi ja koti on luonnollisesti aina koristeltu omilla tuotteilla
MITauml ARVOSTATTE TOISISSANNEMATTI olen myoumls lotan kummisetauml joten tunnetasolla on paljon mukana olen ylpeauml siitauml kuinka hyvin lotta tulee toimeen kaikkien ihmisten kanssa yksityiskohtaisia neuvoja tyoumln tekemisestauml on vaikea mennauml sanomaan eikauml oppeja loumlydy kirjoistakaan Keski-ikaumlmme on korkea joten on taumlr-keaumlauml ettauml siinauml missauml mallistomme uudistuu myoumls henkilouml-kuntamme nuortuuLOTTA Minauml puolestani opin edelliseltauml sukupolvelta pit-kaumljaumlnteisyyttauml ja sitkeyttauml elaumlmaumlnkokemus opettaa lait-tamaan asiat oikeisiin mittasuhteisiin taumlmauml auttaa paljon myoumls tyoumlelaumlmaumlssauml tuskin mitaumlaumln sellaista tulee vastaan mitauml edellinen sukupolvi ei pystyisi hallitsemaan
PERhEyRITTaumlJyydEN ERIKOISPIIRTEITaumlMATTI Perheyrityksissauml on aina omia varjorakennelmia jotka naumlkyvaumlt tavassa toimia Vahvuuksia ovat ehdottomasti sitoutuminen yritykseen sekauml yhteispelin merkitys Vaarana taas on ettauml perheyritys ohittaa ulkopuoliset kyvykkyydet asettaessaan perheen ehdot edelle Perheyrityksessauml ei myoumlskaumlaumln vaumllttaumlmaumlttauml ole tarjolla aivan koulutusta ja tut-kintoa vastaavaa tyoumltauml vaan vastaan on otettava mitauml on nuorten osalta on erityisen taumlrkeaumlauml ettauml tehtaumlviin paumlaumlsee luontevasti sisaumllle LOTTA erona aikaisempiin tyoumlpaikkoihini on ehdottomasti sitoutumisen aste ennen tein tyoumlt ja laumlhdin kotiin nyt itsestaumlaumln pitaumlauml antaa paljon enemmaumln enaumlauml en ole pelkkauml tyoumlntekijauml vaan myoumls perheen edustaja kaikessa mitauml teen taustalla vaikuttavat monet hiljaiset normit MATTI en ole painostanut tai tehnyt kaumlaumlnnytystyoumltauml saa-dakseni sukumme nuoria taumlnne toumlihin Jos naumlin tekisin olisi minulle myoumls vastuu siitauml ettauml tyoumltauml olisi tarjolla Maailma muuttuu ja kilpailu on kovaa silloin mitataan omaa intoa toki olen iloinen ettauml jatkajia on loumlytynyt mutta sen taumlytyy tulla omasta tahdosta
KA WEISTE Oybull Joulukoristeiden valmistus
vienti ja tukkumyynti sekauml sisustustavaroiden tukkumyynti
bull Perustamisvuosi 1924bull Vakituisia tyoumlntekijoumlitauml noin 60
lisaumlksi kausityoumlntekijoumlitauml
Sydaumln kaumldessauml -sarjassa perheyritysten aumlidit tyttaumlret isaumlt pojat isovanhemmat ja muut perheenjaumlsenet muis-
televat mennyttauml ja miettivaumlt tulevaisuutta
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
26 Perheyritys 4 2014
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
27 Perheyritys 4 2014
sanansa mittainen perheyrittaumljaumlsuomalainen Perheyritys -merkki on tuonut Broman oylle selkeaumlauml kilpailuetua Asiakkaat arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml
TeksTi kirsTi kurki-MyLLyMaumlki | kuvaT vesa LaiTinen
Broman Groupilla ja Motonetillauml oli aikaisemmin haasteena ettei niitauml tunnistettu suomalaisiksi yrityksiksi Asiakkaista laumlhes 80 luuli yrityk-siauml ruotsalaisiksi tai yhdysvaltalaisiksi
- halusimme korostaa suomalaista yrittaumljyyttauml koska se on meille ja koko yhteiskunnalle taumlrkeauml asia Eero Broman Motonetin toimitusjoh-taja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja kertoo
Eero Broman kaumlynnisti suomalainen perheyritys -merkin suunnitte-lun yhdessauml Motonetin markkinointitiimin kanssa
- otimme suomalainen perheyritys -merkin kaumlyttoumloumlmme ja teimme systemaattisen lanseerauksen suomalaisuuden korostamiseksi luovu-timme merkin Perheyritysten liiton kaumlyttoumloumln joka haki merkille tavara-merkkisuojan ja otti vastuulleen merkin kaumlytoumln hallinnoinnin
eero Broman naumlkee merkissauml monia positiivisia puolia- suomalainen perheyritys -merkki on tuonut meille selkeaumlauml kilpai-
luetua olemme menestyneet hyvin ja asiakkaamme ovat tykaumlnneet suomalaisuuden esiintuomisesta tekemaumlssaumlmme asiakaskyselyssauml kolmannes asiakkaistamme kertoi huomanneensa merkin
Asiakkaat ovat olleet aidosti ilahtuneita suomalaisesta omistaja-pohjasta yhtioumln saaman positiivisen palautteen maumlaumlrauml on kasvanut niin asiakaskohtaamisissa kuin saumlhkoumlpostiviesteissaumlkin
- olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalai-suutta vahvasti esille suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa eero Broman toteaa
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
28 Perheyritys 4 2014
sanansa ja toimia vastuullisestiVaikka yhtioumln toiminta on kasvanut yksit-
taumlisestauml myyntiliikkeestauml yli 200 miljoonan liikevaihtoa pyoumlrittaumlvaumlksi konserniksi paumlaumltoumlk-set tehdaumlaumln Broman Groupissa edelleen vain yksimielisesti
- yhtioumln hallitukseen viedaumlaumln asioita joista olemme laumlhtoumlkohtaisesti samaa mieltauml veljeni harrin kanssa hallituksessa tehdaumlaumln lopulli-sesti isot paumlaumltoumlkset keskustelujen pohjalta
Broman group on palkittu yritys josta mitta-vin on v 2013 valinta vuoden perheyritykseksi euroopassa
- olemme todella otettuja palkinnosta se on ehdottomasti kovin saavutus minkauml olemme yhtioumlnauml saaneet Mukana samassa sarjassa oli todella vanhoja ja nimekkaumlitauml perheyrityksiauml kuten Miele swatch hampM Versace Group ja lego Group
Vielauml taumlnaumlkaumlaumln paumlivaumlnauml eero Broman ei tiedauml kuka heidaumlt ilmoitti kilpailuun
- Palkinto oli meille taumlysi yllaumltys olin tullut paikalle palkintojen jakoon mutten uskonut alkuunkaan ettauml voittaisimme
onko toiminta muuttunut kisan jaumllkeen- olemme rakentaneet menestyksekkaumlaumln ja
hienon yrityksen yhdessauml henkiloumlkuntamme kanssa
Jatkamme noumlyraumlnauml eteenpaumlin ja teemme hyvaumlauml tyoumltauml se on kaiken perusta
Omistautuminen on yhtioumln ensimmaumlinen ja taumlrkein arvo
- saan mielihyvaumlauml kun koko meidaumln jouk-kue on onnistunut aidosti se tarkoittaa aitoa innostusta tyoumlstauml ja aina vaan parempaa palvelua
Millainen on eero Bromanin mielestauml hyvauml johtaja ja miten hyvaumlksi johtajaksi kasvaa
- Mielestaumlni pitaumlauml tehdauml toumlitauml monipuo-lisesti Jos johtajuus kiinnostaa jokainen tehtaumlvauml olisi hyvauml kaumlydauml laumlpi ettauml tuntee yrityk-sen toimialana asiakkaat ja henkiloumlkunnan perusteellisesti olipa kyseessauml oma perheen-jaumlsen tai palkattu johtaja
eero Bromanilla on neljauml tytaumlrtauml onko yritys kiinnostanut omaa jaumllkipolvea
- Katsotaan miten homma jatkuu kolman-nessa polvessa Kaikki isaumlni lapsenlapset ovat olleet kesaumltoumlissauml firmassa oma tyttaumlreni tekee taumlllauml hetkellauml gradua firmalle
toivomme ettauml perheyritys kiinnostaa kolmatta ja sitauml seuraaviakin sukupolvia
Broman groupin juuret ulottuvat vuoteen 1965 jolloin kauppaneuvos Vaumlinouml h Broman perusti Joensuuhun autoja ja varaosia myyvaumln liikkeen Miten eero Bromanin tyoumltaival isaumln vetaumlmaumlssauml yrityksessauml alkoi
- Aloitin kesaumlhommissa mopolaumlhettinauml Kotona oli itsestaumlaumlnselvyys ettauml kesaumlllauml tehtiin toumlitauml ettauml saatiin rahaa Vuosien varrella tyoumls-kentelin muun muassa varastossa ja varaosa-myyjaumlnauml tein myoumls Kauppakorkeakoulussa graduni omasta firmasta Koulutuksen myoumltauml tuli hallintojohtajan pesti ja siitauml taas mentiin eteenpaumlin Voidaan sanoa ettauml liimauduin pikkuhiljaa tiukemmin firmaan
Perheen paumlauml Vaumlinouml h Broman veti yhtioumltauml toimitusjohtajana yli 30 vuotta haumlnen omat lapsensa ovat olleet vahvasti mukana jo pitkaumlaumln tytaumlr Anna-Liisa toimii kirjanpitaumljaumlnauml noin 15 vuotta sitten operatiivinen vetovas-tuu siirtyi pojille eerolle ja harrille 81-vuotias Vaumlinouml h Broman toimii edelleen yhtioumln halli-tuksessa aktiivisesti tehden lisaumlksi puolta tyoumlpaumlivaumlauml
Vahva osa Broman Groupin yrityskulttuuria on vastuullisuus ja esimerkiksi sotaveteraaneja on tuettu vuosikymmeniauml
- haluamme lahjoituksillamme osoittaa yhteiskunnallista ja paikallista vastuunkanto-kykyauml olemme jakaneet avustuksia ja lahjoi-tuksia etenkin kulttuurin urheilutoiminnan maanpuolustuksen ja veteraanien hyvaumlksi
Broman Groupin viimeisimpinauml lahjoi-
tuskohteina ovat olleet muun muassa Pohjois-Karjalan rajavartiosto Karjalaisen kulttuurin edistaumlmissaumlaumltiouml Joensuun Katajan yleisurheilun tukisaumlaumltiouml Valamo-saumlaumltiouml itauml-suomen yliopisto ja Punkaharjun sos lapsi-kylauml
Varaosamarkkina on hyvin kilpailtu ja muun muassa Pohjoismaiden suurin varao-saliikeketju Mekonomen on tullut suomeen Mitauml suomalainen perheyritys on tehnyt jotta se menestyy tiukassa markkinatilanteessa
eero Broman nimeaumlauml kolme menestysteki-jaumlauml suora logistiikkaputki hyvaumlt braumlndituot-teet ja jaumlrkevauml hinta
- Meillauml on lyhyt logistiikkaketju mikauml tarkoittaa ettauml ostamme paumlaumlasiassa suoraan valmistajatehtaalta Monissa tuotteissa kilpailu on niin tiukkaa ettei tukkuliikettauml voi olla vaumllissauml
tuotevalikoima koostuu laadukkaista merkkituotteista ja tuotteet myydaumlaumln suoraan kuluttajille kiinteaumlaumln hintaan
- Puhumme niin sanotusta jaumlrkikaupasta joka takaa maltillisella hinnalla turvallisen valinnan Kuluttaja voi asioida luottavaisesti kanssamme
Kolmen menestystekijaumln lisaumlksi Broman painottaa liiketoiminnan etiikkaa ja paumlaumltoumlk-sentekoa
- suomessa on taumlrkeaumlauml ettauml mies pitaumlauml sanansa suomalaisen yrityksenkin pitaumlauml pitaumlauml
Ota merkki kaumlyttoumloumlnperheperheyritysfi
suomalainen perheyritys ndashmerkin kaumlyttouml voidaan myoumlntaumlauml Perheyritysten liiton jaumlsenyritykselle liitto yllaumlpitaumlauml luette-
loa merkin kaumlyttoumloikeuden saaneista perheyrityksistauml
Merkkiauml voi kaumlyttaumlauml esimerkiksi perheyrityksen yritysku-vaviestinnaumlssauml (imago- ja braumlndimainonta) mainonnassa
uutiskirjeissauml jatai saumlhkoumlpostin allekirjoituksessa
lisaumltietoa wwwperheyritysfiperhe
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
29 Perheyritys 4 2014
- Olemme isaumlnmaallinen firma ja haluamme tuoda suomalaisuutta vahvasti esille Suomalaiset arvostavat suomalaista yrittaumljyyttauml ja uskomme asian olevan naumlin myoumls tulevaisuudessa Eero Broman toteaa
BROMAN gROuP Oy bull Autojen varaosa- ja
tarvikemyyntiin erikoistunut konserni
bull tyoumlllistaumlauml yli 950 ammattilaista 24 paikkakunnalla
bull Kuuluu alansa johtaviin toimijoihin suomessa
bull yhtioumlssauml on kaksi vahvaa valtakunnallista kauppaketjua Motonet ja AD VaraosaMaailma
bull eero Broman on Motonetin toimitusjohtaja ja Broman Groupin hallituksen puheenjohtaja
Perheyritys-merkissauml on voimaa Eero Bromanin mukaan asiakkaat ovat ilahtuneet suomalaisesta omistajapohjasta
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
30 Perheyritys 4 2014
Perheyrityksen aineettoman
omaisuuden jaumlljillauml
TeksTi riiTTa saarinen | kuvaT oLLi urPeLa
Perhepaumlaumlomaa on vaikea naumlhdauml mutta mahdollista mitata
Perheyritykset eroavat muista yrityksistauml monella tavalla Veri on vettauml sakeampaa sitoutuneisuus yritykseen ja uskollisuus perhettauml kohtaan on suuri
Israel Berman 58 tietaumlauml aiheesta paljon Berman vastaa toimitusjohtajana hay Groupin kehitty-
neiden markkinoiden maailmanlaajuisista toiminnoista ja on tyoumlssaumlaumln tutustunut eri puolilla maailmaa monenlaisiin pieniin ja suuriin yrityksiin myoumls perheyrityksiin
ndashVastaan itse erityisesti Pohjois-Amerikasta euroopasta ndash lukuun ottamatta nopeasti kehittyviauml itauml-euroopan maita ndash Aasian ja tyynenmeren alueesta Australiasta ja Uudesta-seelannista Berman luettelee
ei siis ihme ettauml mies sanoo viettaumlvaumlnsauml suuren osan ajas-taan lentokoneessa yli puolet tyoumlajasta menee matkusta-essa ympaumlri maailmaa
Kotona Brysselissauml odottaa vaimo Aikuinen poika on jo omillaan
Juutalaissyntyinen Berman on syntynyt israelissa mutta asunut nyt Brysselissauml viisi vuotta ja sitauml ennen vuosia sin-gaporessa
Berman sanoo tulevansa monikulttuurisesta maasta ja olevansa hyvin avoin erilaisille kulttuureille haumlnellauml ei ole ollut ongelmia tyoumlskennellauml israelilaisena myoumlskaumlaumln arabi-maissa
etua on myoumls kielitaidosta Berman puhuu englannin ranskan ja saksan lisaumlksi hepreaa jiddishiauml ja arabiaa
ndashPerhekulttuurit eroavat toki jossain maumlaumlrin eri maissa esimerkiksi Aasiassa lapset eivaumlt asetu kovin helposti vanhempiaan vastaan vaan kunnioittavat enemmaumln naumliden naumlkemyksiauml naumlin ei ole kuitenkaan ole vaumllttaumlmaumlttauml muissa maissa Joissain maissa kuten espanjassa tai italiassa saate-
ISRAEL BERMANbull MBA-tutkinto tel Avivin yliopistosta paumlaumlaineena
kaumlyttaumlytymistieteetbull Perheeseen kuuluvat vaimo ja aikuinen poikabull tehnyt yhteistyoumltauml maailmalla lukuisten perheyritysten kanssa
kuten intialaisen tata-konsernin tata steel -yrityksen kanssa tata steel on maailman kuudenneksi suurin teraumlsyhtiouml
ndash Perheyrityk-set tunnistavat
yleensauml helposti niitauml arvoja
joiden mukaan ne toimivat Israel
Berman toteaa
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
31 Perheyritys 4 2014
taan taas ilmaista naumlkyvaumlmmin tunteita Berman vertaandashhuolimatta naumlistauml eroista perheyritysten peruspalikat
ovat samat kaikkialla Kysymys on sisaruksista serkuista ja tunteista
suuri kysymys on se miten yritys siirretaumlaumln onnistuneesti seuraavalle sukupolvelle ja miten yrityksen perustajan ja omistajan henki saumlilytetaumlaumln yrityksessauml toisaalta on oltava koko ajan avoin muutokselle
Asiantuntemus ja verkostoituminen tekevaumlt yrityksestauml menestyvaumln ja ovat osa perheen osaamispaumlaumlomaa ja sosiaa-lista paumlaumlomaa Periaatepaumlaumloma taas tarkoittaa arvoja jotka pitaumlvaumlt perheyrityksen koossa Perheen vuorovaikutuspaumlauml-oma viittaa siihen kuinka hyvin perhe tyoumlskentelee ja toimii yhdessauml Kaikki naumlmauml osat muodostavat yhdessauml perhepaumlauml-oman
Bermanin mukaan perhepaumlaumloma on kaumlsitteenauml melko uusi se on ollut terminauml kaumlytoumlssauml kymmenisen vuotta
ndashPerhepaumlaumloma on perheen aineetonta omaisuutta joten sitauml on vaikea naumlhdauml siinauml on kyse muun muassa maineesta ja arvoista numeroiden takana Perhepaumlaumlomaa voi kuitenkin mitata ja siihen voi vaikuttaa tietoisesti Menestyvaumlt perhe-yritykset noudattavat tietoisesti paumlaumlttaumlmaumlaumlnsauml strategiaa kehittaumlaumlkseen perhepaumlaumlomaa
ndashPerheyritykset tunnistavat yleensauml helposti niitauml arvoja joiden mukaan ne toimivat ne haluavat olla ylpeitauml omasta yrityksestaumlaumln Perhe haluaa panostaa yritykseen tarjota tyoumltauml ja tukea sitauml paikallisyhteisoumlauml missauml se toimii Perheyritykset vaumllittaumlvaumlt tyoumlntekijoumlistaumlaumln Jotkut yritykset haluavat korostaa ympaumlristoumlarvoja
Perheyritykset naumlyttaumlvaumlt tutkimusten mukaan menesty-vaumln paremmin kuin muut yritykset
hAy gROuP bull tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia ja tukee
asiakkaitaan strategian toteuttamisessabull noin 3000 tyoumlntekijaumlauml bull toimii viidessaumlkymmenessauml maassa bull suomessa toiminut vuodesta 1974 laumlhtien bull Asiakkaina kolmesataa organisaatiota sekauml yksityiseltauml
ettauml julkiselta sektorilta
ndashse ei kuitenkaan tarkoita sitauml etteikouml niissauml olisi ongel-mia Perheissauml on aina riitoja se on luonnollista Mutta ihmi-set oppivat elaumlmaumlaumln erimielisyyksiensauml kanssa ja laatimaan yhteisiauml saumlaumlntoumljauml Vaikka helppoa se ei ole jos paumlaumltoumlksente-koon osallistuu enemmaumln ihmisiauml Berman tietaumlauml
Berman suosittaa paumlaumltoumlksenteon ja pelisaumlaumlntoumljen luomi-sen avuksi perheneuvostojen perustamista neuvostossa voidaan hoitaa paitsi omaisuutta myoumls muita perheen asioita
ndashsukuyrityksen omistajat kokoontuvat yhteisellauml foru-milla ja sopivat esimerkiksi siitauml miten paljon yritystauml halu-taan laajentaa ja mihin suuntaan miten liiketoimintaa harjoi-tetaan ja mikauml on osakkeenomistajien rooli yrityksessauml Mitauml tarkemmin yritys pystyy sopimaan perussaumlaumlnnoumlistauml sitauml helpompi on tehdauml yhteistyoumltauml
toisinaan yrityksessauml tulee kuitenkin eteen tilanteita joissa on vaikea saada aikaan kaikkia miellyttaumlviauml ratkaisuja
ndashniissauml tilanteissa voi olla helpompi kaumlyttaumlauml ulkopuolista asiantuntijaa joka on enemmaumln objektiivinen ja ammatti-mainen ja jolla on tunteet vaumlhemmaumln pelissauml uskoo Berman
Perheyritysliiton syysseminaarissa puhunut Israel Berman suosittaa perheyritysten avuksi perheneuvostojen perustamista mikauml helpottaisi paumlaumltoumlksenteossa ja pelisaumlaumlntoumljen luomisessa
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
32 Perheyritys 4 2014
Johanna JouhkiThOMINVEST Oy
bull syntynyt vuonna 1969bull Politices Magister (Aringbo Akademi)
CeFA (hanken)bull Perheeseen kuuluvat mies kolme
tytaumlrtauml ja miehen aikuinen tytaumlr edellisestauml liitosta
bull Perheen sijoitusyhtiouml Dreadnought Financen toimitusjohtaja thominvest oyn hallituksen jaumlsen Antti Ahlstroumlm Perilliset oyn hallintoneuvoston jaumlsen
bull Alkuperaumlinen unelma-ammatti arkkitehti
bull Ajankohtaista Pln hallituksen jaumlsen vuoden 2015 alusta
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
33 Perheyritys 2 2014
rdquo
rdquo
rdquordquo
Mitauml olen saanut suvun vanhemmiltaVanhempieni taustat olivat hyvin erilaiset Kotonamme vallitsi ajoittain hyvin ristiriitainen tunnelma kun menestyvaumln yrittaumljaumlperheen pojan porvarillinen ajatusmaailma toumlrmaumlsi vaatimattomista oloista tulevan vaimon uudistusmielisiin naumlkemyksiin Sivusta seuraamalla oppi vaumlkisinkin asioiden monipuo-lista tarkastelua ja suvaitsevaisuutta Kotona opin myoumls etteivaumlt taloudellisesti varmat olosuhteet tarkoita etteikouml ihmisen pitaumlisi olla tyoumlte-liaumls kunnianhimoinen ja vaativa itseaumlaumln kohtaan Isaumlni oli tarkka siitauml ettauml tyttaumlret saavat saman kohtelun ja mahdollisuudet kuin pojatkin Radikaalein ero veljeni ja minun kasvatuksessa oli ettauml haumln sai kunnian pitaumlauml vanhimman pojan (tai pojanpojan tai pojanpojanpojan) puheen sukusyntymaumlpaumli-villauml tai hautajaisissa En ole erityisemmin kadehtinut tuota kunniaa Olen tietoisesti valinnut itselleni isaumlni isaumln karjalaisen identiteetin Sosiaalisuus iloisuus ja yhteisoumllli-syys olivat myoumls isaumllleni taumlrkeitauml arvoja ja tyoumlkaluja elaumlmaumlssauml Aumlitini osasi aika ajoin hullutella eikauml se ole minusta lainkaan hullumpi kyky Hauskuus ja ilo antavat energiaa joka saumlteilee ympaumlristoumloumln Vanhempieni sairastuttua opin pakon edessauml heikkouden ja epaumlonnistumisen sietaumlmistauml Kurjimmal-lakin hetkellauml taumlytyy kuitenkin pystyauml katsomaan eteenpaumlin ja jatkamaan omalla tiellaumlaumln parhaim-malla mahdollisella tavalla Olen neljaumlnnen polven yrittaumljauml ja minulla on eteenpaumlin viemisen vietti ja velvollisuus verissauml
Mitauml haluan vaumllittaumlauml lapsilleniIlo on isoin asia jonka haluan lapsilleni vaumllittaumlauml - oli se sitten oppimisen ilo tekemisen ilo onnistumi-sen ilo jakamisen ilo tai elaumlmisen ilo Kaikkea ei pidauml ottaa niin vakavasti ja huumorilla sekauml iloisella elaumlmaumln asenteella paumlaumlsee monessa tilanteessa pitkaumllle Haluan kasvattaa tyttaumlreni juuristaan ylpeiksi itsevarmoiksi naisiksi joilla on hyvauml kaumlsitys siitauml mitauml heidaumln ympaumlrillaumlaumln tapahtuu Vanhempani eivaumlt ehtineet koskaan tuntea lapsiani Yritaumln vaumllittaumlauml tytoumlilleni isovanhemmistaan monipuolista ja rehellistauml kuvaa Toivon ettauml tyttaumlreni ovat aikuisina hyviauml ystaumlviauml ja ettauml he pystyvaumlt keskenaumlaumln sopimaan miten vievaumlt eteenpaumlin sekauml isaumlnsauml ettauml aumlitinsauml puolelta tulevaa yrittaumljaumlperinnettauml ja varallisuutta Olen aika omatoiminen nainen ja nautin siitauml Toivon etteivaumlt myoumlskaumlaumln tyttaumlreni seiso tumput suorina ja ihmettele miten eri tilanteissa toimia Toivon heidaumln ajattelevan ettauml itsensauml likoon laittaminen ja asioihin paneutuminen ei ole pelkaumlstaumlaumln suotavaa vaan suorastaan itsestaumlaumln selvaumlauml Toisaalta kaveria saa ja pitaumlauml auttaa maumlessauml Oma aumlitisuhteeni oli todella vaikea Kolmen tyttaumlren aumlitinauml teen paljon toumlitauml sen eteen ettauml meillauml olisi helpompaa Yritaumln oppia virheistauml ja vaumllittaumlauml myoumls tyttaumlrilleni virheistauml oppimisen filosofiaa En ole taumlssauml suhteessa mitenkaumlaumln virheetoumln Yritaumln vaumlhaumln lisaumlauml
perintoumlPerintouml- palstalla ihmiset kertovat millaisen henkisen
perinnoumln ovat saaneet edelliseltauml sukupolvelta ja minkaumllaisen haluavat luovuttaa seuraavalle
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
wwwboreniuscom
Vuonna 1911 perustettu Asianajotoimisto Borenius
on yksi Suomen suurimmista ja kokeneimmista
asianajotoimistoista
Tarjoamme kattavaa korkealaatuista palvelua
kaikilla liikejuridiikan aloilla
Toimistomme sijaitsevat Helsingissauml Tampereella
Pietarissa ja New Yorkissa Olemme myoumls osa
Borenius Groupia johon kuuluvat paikalliset erilliset
asianajotoimistot Tallinnassa Riiassa ja Vilnassa
Soita 010 2578 100tai varaa aika netissauml
omasairaalafi
Varmistamme toimintakyvyn
palautumisen ja toumlihin paluun rivakasti
Laumlaumlkaumlrin vastaanotto kuvantaminen ja
hoitosuositus jopa samalla kaumlynnillauml
Omasairaala on Pohjola Vakuutuksen
omistama ortopedinen yksityissairaala joka
palvelee myoumls kaikkien muiden vakuutusyhtioumliden
asiakkaita
Laumlaumlkaumlreiden vastaanotot ja tapaturmapaumlivystysArkisin klo 0800ndash2200 viikonloppuisin klo 1100ndash1700
Omasairaala OyPuutarhurinkuja 200300 Helsinki
wwwomasairaalafi
Omasairaala hoivaa mestarin ottein
Hoidamme mestarillisesti kuntoon olkapaumlaumln ranteen lonkan polven ja nilkan tapaturmat viikon jokaisena paumlivaumlnauml
Kun vahinko sattuu
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
35 Perheyritys 2 2014
saneerausmenettely tulee kysymykseen silloin kun yritys on taloudellisissa vaikeuksissa mutta liiketaloudellisesti elinkel-poinen saneerausmenettelyssauml ei ole kyse pelkaumlstaumlaumln yritys-ten velkojen jaumlrjestelystauml vaan yrityksen toiminnan tervehdyt-taumlminen kokonaisuudessaan
yrityssaneeraukseen hakeutuu vuosittain noin 600 ndash 700 yritystauml Maumlaumlrauml on taloudellisen tilanteen vuoksi kasvussa Vain noin kolmasosa hyvaumlksytaumlaumln oikeuskaumlsittelyssauml saneerausme-nettelyn piiriin ja niille vahvistetaan maksuohjelma eraumliden arvioiden mukaan menettelyyn hyvaumlksytyistaumlkin vain noin puolet onnistuu toinen puoli paumlaumltyy useimmiten konkurssiin Miksi yrityssaneeraukseen hakeutuvista yrityksistauml vain noin viidesosan saneeraus onnistuu
syy edellauml todetun kaltaiseen tilanteeseen ei ole lainsaumlauml-daumlnnoumlssauml laki yrityssaneerausmenettelystauml on perusraken-teeltaan selkeauml ja toimiva syyt loumlytyvaumlt lain soveltamisesta kaumly-taumlntoumloumln syitauml epaumlonnistumiseen on useita ja ne ovat monesti hyvin tapauskohtaisia SANEERAuSMENETTELyyN PyRITaumlaumlN AIVAN LIIAN MyoumlhaumlaumlNsaneerausmenettelyyn hakeutuminen on usein tappiollisen ja rahoitusvaikeuksiin joutuneen yrityksen viimeinen haumltaumlinen keino konkurssin vaumllttaumlmiseksi Paumlaumlpaino kohdistuu taumllloumlin usein vain velkojen jaumlrjestelyyn sen sijaan ettauml tavoitteena ensisijaisesti olisi yrityksen tappiollisen toiminnan tervehdyt-taumlminen siihen liittyvine rahoitusjaumlrjestelyineen ja maksuoh-jelmineen Menettelyyn pitaumlisi pyrkiauml siinauml vaiheessa kun toi-minnan rahoitus on myoumls saneerausmenettelyn rahoituksen naumlkoumlkulmasta jonkinlaisessa kunnossa ja liiketoiminta sanee-rattavissa eli kaumlaumlnnettaumlvissauml voitolliseksi Mitauml pitempaumlaumln tap-piollinen toiminta on jatkunut sitauml vaikeampaa sen tervehdyt-taumlminen on kaumlytaumlnnoumlssauml tilanne saattaa olla myoumls sellainen ettauml koko yritystauml ei kyetauml saneeraamaan mutta merkittaumlvauml osa liiketoimintaa saattaisi olla tervehdytettaumlvissauml Jos sanee-rausmenettely on julkismenettely saatetaan menettelyyn ryh-tymistauml myoumls lykaumltauml koska pelaumltaumlaumln julkisuuden mahdollisesti aiheut-tamia negatiivisia seurauksia yrityksen toiminnalle huomionarvoista on myoumls se ettauml saneeraushakemusten kaumlsittelyaika kaumlraumljaumloikeuksissa on keskimaumlaumlrin 10 kuukautta
haumlTaumlISESTI JA PuuTTEELLISESTI LAAdITTu SANEERAuShAKEMuSsaneeraushakemus on vapaamuotoinen laissa on kuiten-kin lueteltu tietyt minimivaatimukset hakemuksen sisaumllloumlstauml laissa esitetyistauml minimivaatimuksista ja kiireestauml johtuen hakemus usein painottuu vain hakijan taloudellisen ase-man kuvaamiseen hakemuksen jaumlttoumlhetkellauml hakemuksesta puuttuu tappiolliseen toimintaan johtaneiden syiden perus-teellinen analysointi ja kuvaus tappiollisen kehityksen muut-
tamiseksi suunniteltujen ja toteutettavissa olevien sanee-raustoimenpiteiden avulla huolellisesti ja ajoissa laadittuun hakemukseen tulisi liittaumlauml realistinen ja suunnitelma liiketoi-minnan saneeraustoimenpiteiden paumlaumlkohdista suunnitel-malle on paikka hakemuksen minimisisaumlltoumlauml maumlaumlrittaumlvaumln lain saumlaumlnnoumlksen kohdassa rdquomuu tarpeellinen selvitysrdquo
SANEERAuSSuuNNITELMA ndash TOIVEIdEN TyNNyRI Kolmas epaumlonnistumisen syy loumlytyy saneeraussuunnitel-masta saneeraussuunnitelma ei ole yhteen- vaumlhennys- kerto- ja jakolaskutekniikkaa hyoumldyntaumlvauml yrityksen tuloksen ja tase-aseman kehitystauml kuvaava rdquotoiveiden tynnyrirdquo suunnitelma on liiketoiminnan tervehdyttaumlmiseen taumlhtaumlaumlviauml toimenpiteitauml ja resursseja kuvaava selvitys joilla saneeraus aiotaan suunni-tellussa aikataulussa ja suunnitellulla tavalla viedauml laumlpi ja jolla osoitetaan ettauml velkojien kannalta saneerausmenettely on konkurssia parempi vaihtoehto taumlmauml on koko saneerausme-nettelyn ydinkysymys Aikataulut ja tervehdyttaumlmistoimenpi-teet maumlaumlritellaumlaumln usein liian tavoitteellisiksi henkiloumlresurssit ja rahoitusresurssit epaumlrealistisiksi Avainasemassa ovat henki-loumlresurssit eli se liiketoimintaa ja sen vaatimuksia ymmaumlrtaumlvauml joukko jonka voimin saneeraus aiotaan viedauml laumlpi selvitettauml-viin resursseihin sisaumlltyy aivan oleellisena myoumls saneerauksen laumlpiviennin edellyttaumlmien rahoitusedellytysten maumlaumlrittely saneerausmenettelyn aikana syntyvaumlt velat on maksettava normaalisti
yhTEISTyoumlN TAKKuAMINENneljaumlntenauml epaumlonnistumisen syynauml voi joissain tapauksissa olla myoumls se ettauml selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon vaumllinen yhteis-tyouml takkuaa yrityksen johto on varmasti ennen saneeraukseen hakeutumista pyrkinyt kaikin keinoin saamaan liiketoiminnan jaloilleen liiketoiminnan tervehdyttaumlminen on ensisijassa yri-tyksen johdon ja avainhenkiloumliden toimien varassa ei niinkaumlaumln selvittaumljaumln saneerausmenettelyssauml onkin viime kaumldessauml kysy-mys siitauml onnistuuko johto saneerausajaksi vahvistettavana rdquorauhoitusaikanardquo saamaan yrityksen jaloilleen onnistuneessa saneerausmenettelyssauml oikeuden maumlaumlraumlaumlmaumln selvittaumljaumln ja yhtioumln johdon yhteistyouml on toimivaa ja rakentavaa koska saneerausmenettelyssauml yhtioumln johto ndash toisin kuin konkurssiti-lanteessa ndash jatkaa toimintaansa
KONKuRSSIN PITKITTaumlMISEN uhKAJos saneerausmenettelyyn pyritaumlaumln myoumlhaumlaumln tuloksena saat-taa olla se ettauml pyyhe joudutaan heittaumlmaumlaumln kehaumlaumln eli ajau-dutaan konkurssiin Vaarana on kurssin pitkittyminen jolloin ratkaistavaksi nousevat vastuukysymykset taumlmauml seikka tulee aina ottaa huomioon kun harkitaan saneerausmenettelyyn pyrkimistauml ja pyrkimisen ajoitusta
yriTyssaneeraus ePaumlonnisTuu usein ndash Missauml syy
Yrjouml TuokkoHallituksen jaumlsen Oy Tuokko Ltd
Vierasnaumlppis
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
36 Perheyritys 4 2014
koLuMni
Suomi tarvitsee omistajuuttaPerheyrityksiauml pidetaumlaumln tutkimuksissa haluttuina tyoumlnantajina omalla paikkakunnallaan yrityksen toivotaan kasvavan ja investoivan sitauml toivo-taan mukaan erilaisiin yhteisiin tapahtumiin sen toivotaan pysyvaumln
ylipaumlaumltaumlaumln perheyrittaumljyyteen yhdistetaumlaumln hyvin myoumlnteisiauml mielikuvia muutoin niin muuttuvassa ja epaumlvarmassa maailmassa
Perheyritysten rooli voikin parhaimmillaan suomessa muodostua saksan tapaan pitkaumljaumlnteisen talouskasvun selkaumlrangaksi yritysten omistajille luonteenomaista ajattelutapaa ovat juuri pitkaumljaumlnteisyys kaumlrsivaumlllinen paumlaumloma kotimaisuus ja jatkuvuus taumlllaisen ajattelutavan voima syntyy vaumlaumljaumlaumlmaumlttoumlmaumlstauml vertailusta laajoihin kansainvaumllisiin yrityksiin jotka eivaumlt ole oikein kotoisin enaumlauml mistaumlaumln ja joiden ratkaisuja tai epaumlonnistumisia mitataan saumlaumllimaumlttoumlmaumlllauml tavalla neljaumlnnesvuosittaisen tuloskehityksen perusteella
talouden dynamiikkaa voi ymmaumlrtaumlauml vain sillauml ettauml hyvaumlksyy kaikille yritys- ja omistustyypeille oman roolinsa ja tehtaumlvaumlnsauml maailman taloudessa Me tarvitsemme yksinyrittaumljiauml paumlaumlomasijoittajia etsiviauml startuppeja osuuskun-tia laajasti omistettuja listattuja yrityksiauml ja perheyrityksiauml
Perheyrityksiin kohdistuu yhauml enemmaumln myoumlnteisiauml odotuksia ylivoimai-nen valtaosa viimeisen kymmenen vuoden aikana syntyneistauml tyoumlpaikoista on syntynyt 5-1000 tyoumlntekijaumln yrityksiin niistauml valtaosa on perheyrityksiauml suuri osa erityisesti maakuntiin tehdyistauml investoinneista on perheyritysten tekemiauml Globaalit suuryhtioumlt sijoittavat konttorinsa metropoleihin
Vaikka aika ja yleinen ymmaumlrrys ovat yhauml vahvemmin perheyritysmallin puolella vanhaan tyoumln ja paumlaumloman vaumlliseen ristiriitaan ja sen nykyaikaisiin sovellutuksiin kytkeytyy jaumlnnitteitauml joiden ristipaineessa on vaikeaa tehdauml oikeita paumlaumltoumlksiauml esimerkiksi verotuksen rakenteista
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
37 Perheyritys 4 2014
MAtti VAnhAnen
itse uskon ettauml suomalaisen tyoumln paras liittolainen on kotimainen kasvollinen omis-taja ndash perheyrittaumljauml omistajuuden ja siihen sisaumlltyvaumln maumlaumlraumltietoisen sitoutuneisuuden ja johtajuuden merkitystauml pitaumlauml nostaa Pitaumlauml ymmaumlrtaumlauml se ettauml talous on aina lopulta inhimillistauml toimintaa ja yritysten taumlrkeimmaumlt paumlaumltoumlkset ja riskinotto on aina omista-jan asia suomen talous tarvitsee paljon selkeaumlmpaumlauml johtajuutta sekauml ylaumltasolla mutta myoumls kaumlytaumlnnoumln elaumlmaumln tasolla talouspaumlaumltoumlsten johtajuus kytkeytyy aina lopulta omistajuuteen johon liittyvaumlauml sitoutumista ndash usein jopa intohimoa ndash riskinottohalua ja maumlaumlraumltietoisuutta ei hahmoteta
yritysten riskipaumlaumltoumlkset eivaumlt ole virastotyoumltauml Jonkun asian tai hankkeen omistajuus tai sen puuttuminen ratkaisee mitauml siitauml syntyy havainnolliset esimerkit loumlytyvaumlt laumlheltauml sote-uudistuksella ei ole ollut omistajuutta eikauml selvaumlauml johtajuutta lastensairaalalla on ollut vapaaehtoisorganisaatio mutta hankkeen johdossa olevilla on ollut ehdoton omistajuus ja tahto asiaan
suomalainen ay-liike on tottunut vaikuttamaan tyoumlnantajien kanssa kaumlytyjen neuvot-telujen kautta ja sillauml on lisaumlksi ollut usein vahva suora kontakti valtiollisiin paumlaumltoumlksente-kijoumlihin ja kuntatasolla kunnallisiin paumlaumlttaumljiin Perheyrittaumljaumltkin ovat tyoumlnantajia mutta
suosittelisin silti ay-liikkeelle ettauml se omaksuisi suhteessa kotimaisiin kasvollisiin omistajiin laaja-alaisemman state-gian jossa se naumlkisi win-win ndashmahdollisuuden sekauml tyoumlnte-kijoumlille ettauml yrittaumljille ja omistajille olen huolissani siitauml ettauml monet aktiiviset yrittaumljaumlt jotka ovat pitkaumlaumln tuoneet esille tyoumlelaumlmaumln jaumlykkyyteen kilpailukykyyn ja kannattavuuteen liittyviauml epaumlkohtia vaumlsyvaumlt rdquovalittamiseenrdquo kun vastauksena on aina ei
Monet eivaumlt enaumlauml vaikutakaan aktiivisesti muutosten puo-lesta taumlaumlllauml vaan tekevaumlt hiljaisuudessa omia ratkaisujaan kasvattaen liiketoimiaan maamme rajojen ulkopuolella taumlssauml haumlviaumlvaumlt ne joille lopulta on kaikkein taumlrkeintauml se paumlrjaumlaumlvaumltkouml yritykset taumlaumlllauml suomessa vai eivaumlt tyoumlpaikat vaativat aina taakseen ihmisen joka ottaa tyoumlpaikan perus-tamiseen ja yllaumlpitoon liittyvaumln riskin
tyoumlntekijoumliden ehdoton etu olisi toimia yritysten sukupolvenvaihdosten nopean edis-taumlmisen puolesta Vetovastuun siirtaumlminen seuraavalle polvelle yrityksessauml on aina suuren luokan kysymys koko tyoumlyhteisoumln kannalta suurten ikaumlluokkien elaumlkkeelle siir-tyminen on suuri muutos sekauml konesalin ettauml hallituksen kokoushuoneen puolella Jos samaan aikaan iso osa kokeneimpia ja osaavimpia tyoumlntekijoumlitauml jaumlauml elaumlkkeelle ja omista-jan puolella sukupolvenvaihdos vain lykkaumlytyy saattaa yhtaumlloumlstauml tulla kohtalokas koko tyoumlyhteisoumllle Jos taumlmauml toistuu eri tavoin tuhansissa yrityksissauml seuraus koko maamme taloudelle on tuntuva
omistaja ja sijoittaja ovat kaksi eri asiaa edellisen toiminnassa mukana ovat aina hen-kiloumlkohtaiset arvot joihin usein on kasvettu ja jotka ovat elaumlmaumlnkokemuksen kautta syventyneet Perheyritysten liitto puhuu yhauml enemmaumln paumlaumlmaumlaumlraumltietoisesta omista-juudesta jota suomi tarvitsee yritysten tasolla taumlssauml on teema jonka olemukseen koko yhteiskunnan kannattaisi syventyauml
suomen talous on kuilun partaalla kuten neljaumln elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumln puheenjoh-tajat totesivat harvinaisessa jaumlrjestoumljen yhteisessauml linjauksessa Jotta paumlaumlstaumlaumln yloumls kat-seet on kaumlaumlnnettaumlvauml yrityksiin ja niiden omistajiin siellauml ratkeaa se saadaanko alamaumlki kaumlaumlnnettyauml
rdquoSuomalaisen tyoumln paras
liittolainen on kotimainen kasvollinen omistajardquo
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
38 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamistaTeksTi eveLiina TaLviTie | kuvaT oLLi urPeLa
Pekka laitisen puheenjohtajakausi paumlaumlttyy vuoden lopussa Kausi huipentui rdquoneljaumln koplanrdquo ulostuloon
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
39 Perheyritys 4 2014
PEKKAEvis
Verovaumlaumlntoumljauml sisaumlistauml harmoniaa ja taustavaikuttamista
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
40 Perheyritys 4 2014
Pekka Laitisen puheenjohtajakauden viimei-nen vuosi on ollut rdquoperintoumlveron taumlyteinenrdquo Kevaumlaumlllauml 2014 keskustelu ryoumlpsaumlhti ja levisi suuren yleisoumln tietoisuuteen laajemman yleisoumln kiinnostuksesta kertonee se ettauml ilta-paumlivaumllehtien gallupeissakin kysyttiin pitaumlisikouml perintoumlvero saumlilyttaumlauml vai poistaa
silmaumlmaumlaumlraumlisesti kansalaisten mielipiteet vaikuttavat jakautuvan tasan laitinen arvioi ettauml keskustelu verojen ympaumlrillauml tulee jatku-maan vilkkaana
-tulossa on verovaalit joten keskustelu varmaan kiihtyy uudestaan kevaumlaumlllauml
Julkisessa keskustelussa laitinen on kiinnit-taumlnyt huomiota paitsi vastakkainasetteluun myoumls rahakeskeisyyteen Perheyritysten pitaumlauml olla kannattavia kuten muidenkin yritysten mutta yhtauml paljon niiden toimintaa suuntaa pitkaumljaumlnteisyys ja jatkuvuuden tavoittelu
Kun yleinen keskustelu velloo rahan ympauml-rillauml perheyrittaumljyyteen liittyviauml muut arvot jaumlaumlvaumlt varjoon
-Kyseessauml on rahan ja tasa-arvon ristiriita
Jos yrittaumljiauml olisi yhtauml paljon kuin tyoumlntekijoumlitauml ongelmaa olisi vaumlhemmaumln laitinen hymaumlhtaumlauml
omistajuus aukeaa laitisen mukaan edel-leen heikonlaisesti suurelle yleisoumllle erityisesti silloin kun kyseessauml on kauemmin toiminut suurempi yritys
-ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljyydessauml yhdistyvaumlt yrittaumljyys johtajuus ja omistajuus sen jaumllkeen toiminta alkaa kehittyauml ja moni-naistua omistajuus muuttuu kantavaksi elementiksi omistajuus voi jatkua perheen jaumlsenten kesken ja omistajuuden kautta luodaan yhteinen tahtotila joka saattaa ohjata myoumls sukuyrityksiauml taumltauml ei tunnuta oikein ymmaumlrtaumlvaumln Ajatellaan ettauml vain yrittaumljyys ja johtajuus siirtyvaumlt sukupolvelta toiselle
omistajuutta laitinen pitaumlauml teemana jota myoumls Perheyritysten liiton olisi hyvauml pitaumlauml vahvasti esillauml tulevina vuosina Muutama vuosi sitten lakkautettu suomalaisen omis-tajuuden neuvottelukunta (sonK) voitaisiin haumlnen mielestaumlaumln vaikka kaivaa esiin naftalii-nista ndash tosin uudessa muodossa
-Mukaan voitaisiin ottaa tahoja jotka
PEKKA LAITINENbull Vuodesta 1981 Varova
oyssauml huolitsijana huolintapaumlaumlllikkoumlnauml hallintojohtajana ja toimitusjohtajana hallituksen jaumlsen 1975-2009
bull 2 sukupolvibull naimisissa kaksi
aikuista lastabull harrastuksena
metsaumlstys suomen luonto kuntoliikunta ja lentaumlminen
bull Perheyritysten liiton hallituksen puheenjohtaja vuosina 2012-2014
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
41 Perheyritys 4 2014
elinkeinoelaumlmaumln yhteinen linjausPekka laitinen puhui elinkeinoelaumlmaumln keskusliiton ja Perheyritysten liiton yhteisessauml valtuuskunnassa 19 marraskuuta
rdquoPerheyritysten liiton agendan ydintauml ovat jatkuvuus omistajuus ja sukupolvenvaihdokset Useimmat jaumlsenemme ovat jaumlseninauml myoumls eKn toimialaliitoissa ja huolehtivat sen kautta tyoumlnantajarooliin ja lii-ketoiminnan yksityiskohtiin liittyvaumlstauml edunvalvonnasta nyt voimat on yhdistettaumlvauml laumlhikuukausiksi siten ettauml vaumllttaumlmaumltoumln kokonaissanoma menee laumlpi
Perheyritysten liitto on maumlaumlritellyt ettauml taumlrkein edunvalvonta-hankkeemme on sukupolvenvaihdosten edistaumlminen ja siihen liittyen perintouml- ja lahjaveron korvaaminen luovutusvoittoverolla
nyt me jaumlrjestoumlt olemme paumlaumlsseet yhteisymmaumlrrykseen muotoi-lusta joka edellyttaumlauml paumlaumlsyauml kilpailijamaidemme tasolle Kaikissa naapurimaissamme taso on nolla
taumlllauml hetkellauml osa parhaista menestyjistaumlmme laumlhes pakotetaan myyntiin nykyinen verojaumlrjestelmauml ei todellakaan ole neutraali ja kaiken lisaumlksi se on aumlaumlrimmaumlisen sattumanvarainen yhden prosent-tiyksikoumln ero omistussuhteessa tai jatkajan alaikaumlisyys saattavat johtaa veron moninkertaistumiseen
Jos me haluamme suomeen laajalla pohjalla saksan mittelstandt ndashtyyppisiauml vahvoja yrityksiauml kannattaa muistaa ettauml noin 80 prosenttia saksassa niistauml on perhe- ja sukuyrityksiauml joilla on ollut aikaa useam-man sukupolven ajan kasvaa ja vaurastua taumlmauml pitaumlauml meillaumlkin olla tavoitteena
haluan korostaa myoumls sitauml ettauml jos tyydymme vain veroprosentin laskemiseen emmekauml tee rakenteellista uudistusta jaumlljelle jaumlauml kaksi nykyjaumlrjestelmaumln seurausta nykyinen jaumlrjestelmauml kannustaa sukupol-venvaihdokseen hetkellauml jolloin yrityksen arvo on alimmillaan se ei ole hyvauml laumlhtoumlkohta sukupolvenvaihdokselle ndash tavoitteena pitaumlauml olla yrityk-sen menestys toinen epaumlkohta on se ettauml yrityksissauml joissa saadaan sukupolvenvaihdoshuojennus paumlaumldytaumlaumln yleensauml nimittaumlmaumlaumln halli-tukseen sellaisiakin perheenjaumlseniauml joiden paras paikka ei ole olla siellauml vaan osaavina omistajina naumlistaumlkin kahdesta epaumlkohdasta eroon paumlaumlseminen edellyttaumlauml koko jaumlrjestelmaumln reformointia
Monet veron puolustajat perustelevat kantaansa sillauml ettauml ulkopuo-lelta loumlytyy parempi yrityksen johto sukupolvenvaihdos koskee omis-tuksen vaihtumista ndash toimitusjohtajan valinta on aina eri asia naumlitauml kahta asiaa ei pitaumlisi taumlssauml verokeskustelussa sekoittaa toisiinsa
toinen asia jolla on vaikutusta yrityksen ja omistajan kannalta on yhteisouml- ja osinkoveron kokonaisvaikutus ja taumlhaumln liittyen luonnollisesti kulloisenkin paumlaumlomaverotuksen taso ja rakenne
taumlmauml kokonaisuus on myoumls elaumlnyt viimeisten kahdenkymmenen vuoden aikana todella paljon
Viimeksi tehty uudistus maumlaumlraumlytyi yhteisoumlveron alentamisen tavoit-teesta yhteisoumlveroa alennettiin mutta kotimaisten omistajien kohdalla hyoumlty otettiin osinkoveron kiristyksellauml pois taumlmauml keinulauta oli voima-kas Ulkomaiset omistajat saivat yhteisoumlveron alennuksen kokonaan hyoumldykseen mutta kotimaisilta omistajilta se perittiin eriasteisilla osin-koverojen kiristyksellauml pois
Jos halua taumlmaumln jaumlrjestelmaumln uudistamiseen on olemme valmiita taumlhaumln keskusteluun mutta se ei korvaa perintouml- ja lahjaveron uudistus-tarvetta ne eivaumlt saa kilpailla keskenaumlaumln
halua hakea selkeaumlauml ja neutraalia veromallia on nyt ilmassa mutta nyt olisi syytauml keskenaumlmme linjata selkeaumlsti se ettauml mitauml sitten tehdaumlaumln-kaumlaumln ratkaisuja ei pidauml tehdauml taas kasvollisia kotimaisia omistajia rokot-tamallardquo
kantavat aidosti huolta siitauml ettauml paumlaumltoumlksen-teko pysyy kohtuullisessa maumlaumlrin suomessa erityisesti taloudellisesti huonoina aikoina vaarana on ettauml tytaumlryhtioumltalous vahvistuu liikaa suomi on paumlaumlomakoumlyhauml maa edes vauraat elaumlkeyhtioumlt eivaumlt sijoita suomeen
laitisen visiossa paumlaumlomien kertymistauml olisi taumlrkeaumlauml avittaa ja uudenlainen sonK voisi ottaa taumlmaumln agendalleen Kokonaisuudessa voisi pitkaumljaumlnteisesti yritysten toimintaa kehit-taumlvien omistajien lisaumlksi olla myoumls esimerkiksi enkelisijoittajia - kunhan yhteisenauml paumlaumlmaumlauml-raumlnauml on suomalaisen paumlaumloman kartuttaminen
Kasvun mahdollisuudet ovat laitisen mukaan suomessa turhan rajalliset paumlaumloma-markkinoiden kehittymaumlttoumlmyyden takia yli 10 miljoonan paumlaumlomaa on miltei mahdotonta saada suomesta ndash se pitaumlauml hakea ulkomailta
-Jos paumlaumlomia ainoastaan tasataan paumlaumlomat eivaumlt kerry koskaan ja kasvu tyrehtyy
sen sijaan ettauml varjellaan ginikertoimia pitaumlisi vahvistaa edellytyksiauml yritysten kehitty-miselle
-suomi on juuttunut rooliinsa mallioppi-laana laitinen harmittelee
Oman roolinsa Perheyritysten liiton vaumlistyvauml puheenjohtaja naumlkee liittyneen vahvimmin jaumlrjestoumln sisaumlisen harmonian vahvistamiseen Ulkoisesta naumlkyvyydestauml on vastannut ennen muuta liiton toimitusjohtaja
roolit tehtiin heti puheenjohtajuuskau-den alussa selvaumlksi edunvalvontaan liittyvissauml asioissa laitinen halusi vaikuttaa ennen muuta taustalla
-yksin ei kannata kaikkea yrittaumlauml hoitaa silloin rupeaa kone yskimaumlaumln edunvalvon-tatyoumlryhmaumln puheenjohtaja Alexander Bargum on ollut muun muassa aktiivisesti mukana vaikuttamassa olen halunnut antaa haumlnelle tilaa Delegoiminen saattaa olla yksi vahvuuksistani laitinen naurahtaa
Viimeisen puheenjohtajavuotensa huip-puhetkeksi laitinen nimeaumlauml elinkeinoelaumlmaumln neljaumln jaumlrjestoumln (Pl eK sy ja K3) puheenjoh-tajien niin sanotun rdquoneljaumln koplanrdquo yhteisesiin-tyminen jossa julkistettiin jaumlrjestoumljen yhteinen kannanotto
Kannanottoa hiottiin puoli vuotta ja yhteis-tyouml oli antoisaa
-se oli upea kokemus ja antoi toivoa Perhe-yritysten liitto ei ole yksin ajamassa omista-juuden ja perheyrittaumljyyden asiaa nyt kun yhteinen tahtotila on maumlaumlritelty ja tuotu julki poliittiset paumlaumltoumlksentekijaumlt eivaumlt voi enaumlauml sivuuttaa jatkuvuuden ja sukupolvenvaihdos-ten merkitystauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
42 Perheyritys 4 2014
Perheyritykset maumlaumlrittyvaumlt omistamisen kautta niiden omistajuus on kasvollista omistajat ovat laumlhellauml tuntevat toisiaan ja omistajilla on ymmaumlrrettaumlvaumlsti hyvauml mahdol-lisuus viedauml omia tavoitteitaan eteenpaumlin yrityksissaumlaumln erilaisten kanavien kautta naumlmauml piirteet viittaavat hyvin systemaattiseen ja tiedostavaan omistajuuden toteutta-miseen oletuksena on ettauml omistamisen tavoitteet ovat pohdittuja ja valittuja niitauml viedaumlaumln eteenpaumlin syste-maattisesti ja niiden toteutumista seurataan Pelkistetyllauml tavalla ne kuvaavat omistamisen osaamista
lappeenrannan teknillisessauml yliopistossa tehdyssauml tut-kimuksessa tarkasteltiin suomalaisten perheyrittaumljien omistamisen tavoitteellisuutta ja tavoitteiden maumlaumlrittelyauml suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet paljastuivat monipuolisemmiksi kuin yleisesti oletetaan
- Varallisuuden kartuttamisen lisaumlksi omistaminen naumlhtiin mahdollisuutena olla mukana kiinnostavassa yrityksessauml ja tapana varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus lisaumlksi omistamisen kautta tavoitellaan kasvua toteaa tutkimusryhmaumln johtaja professori timo Pihkala
Koska perheyrityksessauml omistajana on perhe perhee-seen liittyvaumlt tavoitteet ovat myoumls osa omistajuutta Kyse voi olla perinteen jatkamisesta tai velvollisuudesta jatkaa perheyrityksen omistajana
- Perheeseen liittyvaumlt tavoitteet naumlyttaumlvaumlt tulevan sitauml taumlrkeaumlmmaumlksi mitauml vanhempi perheyritys on Pihkala jatkaa
Ensimmaumlisen sukupolven yrittaumljaumlt naumlyttaumlvaumlt toimivan ennen kaikkea yrittaumljaumlideologian mukaisesti pyrkien kas-vattamaan yritystauml ja painottaen liiketaloudellisia arvoja paumlaumltoumlksenteossa yritystoiminnan kehittyessauml ja sukupol-vien lisaumlaumlntyessauml yrityksen omistamiseen liittyvaumlt tavoit-teet monipuolistuvat monimutkaistuvat eivaumltkauml perustu pelkaumlstaumlaumln liiketoiminnallisiin menestysodotuksiin Maumlauml-raumlysvallan merkitys tavoitteena pienenee kun omistajan etaumlisyys operatiivisesta toiminnasta tai sen johtamisesta kasvaa
omistamisen tavoitteet ovat yleisemmin syntyneet yhteisesti keskustellen tavoitteiden maumlaumlrittaumlmisessauml kaumlytetaumlaumln omistajaohjauksen mekanismeja ja rakenteita sitauml enemmaumln mitauml useampi sukupolvi osallistuu yrityk-sen toimintaan
- Vaumlhiten yhteisesti maumlaumlriteltyjauml omistuksen tavoit-teita on pienemmissauml ja nuoremmissa perheyrityksissauml joissa omistajuuden tavoitteet maumlaumlrittyvaumlt liiketoiminnan tarpeiden mukaan toteaa Pihkala
lappeenrannan teknillisen yliopiston tutkimushank-keen aineisto koostuu 233sta perheyrityksestauml jotka ovat Pln tai eKn jaumlsenyrityksiauml Vastanneista 19 oli mikroyri-tyksiauml 40 pieniauml 22 keskisuuria ja 19 suuria yrityk-siauml reilu puolet yrityksistauml oli yli 35-vuotiaita ja 23 yrityk-sistauml toimintaan osallistui kaksi tai useampi sukupolvi
raportti httpwwwdoriafihandle10024101959
TAvOiTTEEllinEn OMiSTAJUUS vARMiSTAA JATKUvUUDEn
suomalaisten yrittaumljien omistajuuteen liittyvaumlt tavoitteet ovat monipuolisempia kuin yleisesti oletetaan
TeksTi krisTa eLo-Paumlrssinen
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
TILAA PLN JULKAISUJA
Julkaisut ovat PL Perheyrityspalvelut Oyn tuottamia
Julkaisujen hinta on 10 euro + alv
Lisaumltietoa ja tilaukset jasenpalveluperheyritysfi
rdquoPerheneuvosto ndash per-heen ja yrityksen hyvaumlksirdquo -julkaisun tarkoituksena on
heraumlttaumlauml perheessauml keskuste-lua perheen organisoinnista
roolista ja tehtaumlvistauml perhe-yrityksen omistajaperheenauml
Tavoitteena on ettauml perhe tuo lisaumlarvoa yritykselle ja
yritys perheelle
rdquoOmistajaohjaus ja hallitustyoumlrdquo - julkaisun tavoitteena on auttaa perheyritysten omistajia ja halli-tuksen jaumlseniauml sekauml puheenjoh-tajaa toimimaan vastuullisesti ja aktiivisesti perheyrityksessauml Julkaisu myoumls lisaumlauml ymmaumlrrystauml hallitustyoumln strategisesta merki-tyksestauml ja antaa tyoumlkaluja halli-tuksen tehokkaaseen toimintaan kaumlytaumlnnoumlssauml Laumlhtoumlkohtana on ettauml omistajat ja hallitus tuovat lisaumlarvoa perheyritykselle
rdquoSukupolvenvaihdos ndash luopujan sisaumlinen mat-
kardquo ndashjulkaisun tavoitteena on antaa naumlkoumlkulmia ja
vinkkejauml miten valmistautua luopumiseen ja toteuttaa se onnistuneesti Onnistuneen
sukupolvenvaihdoksen jaumllkeen luopuja seuraaja
perhe ja yritys voivat hyvin
Vaumlitoumls
PerheyritykSeSSauml hallituS oSalliStuu laajaSti yritykSen toimintaan Pihkalan tutkimusryhmaumlaumln kuulunut KtM Tuuli Ikaumlheimonen vaumlitteli hallitustyoumlstauml perheyri-tyksessauml tutkimustulosten mukaan perheyri-tyksen hallitus osallistuu yrityksen toimintaan laajemmin kuin on totuttu ajattelemaan lii-ketoimintaan liittyvien paumlaumltoumlsten lisaumlksi halli-tuksella on rooli myoumls yrityksen hallintajaumlrjes-telmaumln luomisessa ja omistajien omistajuutta koskevien paumlaumltoumlsten tekemisessauml
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja omista-juuden suhde naumlyttaumlauml olevan kaksisuuntainen omistaminen luo pohjan ja tarpeen hallituk-sen toiminnalle hallitus puolestaan osallistuu omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon ja jopa yrityksen omistuspohjaa koskeviin ratkai-suihin
Vaumlitoumlskirjan mukaan perheyrityksen hallitus ei ole staattinen hallintojaumlrjestelmaumln osa vaan se kehittyy jatkuvasti erilaisista ulkoisista ja yrityksen sisaumlisistauml syistauml johtuen Vaumlitoumlstutki-muksessa havaittiin myoumls ettauml hallitus voi erilai-sin tavoin toimia niin liiketoiminnan perheen kuin jatkajan tukena sukupolvenvaihdoksessa
tulosten perusteella hallitusta voidaan hyoumldyntaumlauml pienissauml ja keskisuurissa perheyri-tyksissauml joustavana resurssina hallituksen ja operatiivisen toiminnan rajapinta naumlyttaumlauml myoumls joustavan Perheyrityksen hallitus voikin ajoittain omaksua normaalisti operatiiviselle johdolle kuuluvia asiakokonaisuuksia etenkin haasteellisissa tilanteissa tai yrityksen sisaumlisten resurssien tilapaumlisesti puuttuessa
Vaumlitoumlskirjan mukaan hallituksen ja sen toiminnan kehittymiseen vaikuttavat muun muassa muutokset omistusrakenteessa toimi-tusjohtajan persoona ja persoonallisuus sekauml muutokset liiketoimintaan liittyvissauml tilan-netekijoumlissauml joilla on vaikutusta esimerkiksi kilpailutilanteeseen tai toimintaympaumlristoumloumln hallitus mukautuu muutoksiin muokkaamalla sekauml koostumustaan tehtaumlviaumlaumln ettauml toiminta-tapojaan
tutkimuksen tieteellinen lisaumlarvo muodos-tuu lisaumlaumlntyneestauml ymmaumlrryksestauml etenkin omistamisen ja hallituksen vuorovaikutukseen sekauml hallituksen dynaamisuuteen liittyen Koska hallitus naumlyttaumlauml osallistuvan myoumls omistamista koskevaan paumlaumltoumlksentekoon korostuu tutki-muksessa omistajien omistamistavoitteiden ymmaumlrtaumlminen ja niiden vaumllittyminen hallituk-selle taumlmaumln pitaumlisi rohkaista yritysten omistajia pohtimaan omistamiseen liittyviauml tavoitteitaan aiempaa paumlaumlmaumlaumlraumltietoisemmin
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
Yrittaumljien tukena jo 60 vuotta
wwwpwcfiperheyrityspalvelut
Toukokuussa 2014 tuli kuluneeksi 60 vuotta siitauml kun PwCn edeltaumljauml tilintarkastustoimisto Salmi amp Virkkunen perustettiin Taumlnauml aikana kahden miehen yrityksestauml on kasvanut yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa ja palvelutarjonta laajentunut tilintarkastuksesta liikkeenjohdon konsultointiin yritysjaumlrjestelyihin verotukseen sekauml varmennukseen liittyviin palveluihin Lue lisaumlauml 60-vuotisesta taipaleestamme osoitteessa wwwpwcfi60
VAIN YKSI ASIAKKAAMME MENESTYMINENASIA MIELESSAuml
Olemme oikea kumppani asiakkaille jotka tarvitsevat laadukasta
markkinointia paikallisesti valtakunnallisesti tai kansainvaumllisesti
Palvelutarjontamme braumlndistrategiat markkinoinnin ja mainonnan
suunnittelu amp tuotanto pakkaussuunnittelu asiakkuusmarkkinointi
digitaaliset toimenpiteet Olemme osa Salomaa Groupia
adsekfi
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
45 Perheyritys 4 2014
Yritysten tulevaisuus on meistauml kiinni
LaumlhToumlKOhTAKuluneiden 5ndash10 vuoden aikana monen kansantaloudel-lemme merkityksellisen yrityksen toimintaympaumlristouml on muuttunut paljon odotettua nopeammin Perinteisesti vahvojen teollisuusalojemme kasvunaumlkymaumlt ovat selvaumlsti aiempaa hitaammat ja koko elektroniikkaklusteri on jatku-van murroksen keskellauml Meidaumln onkin panostettava entistauml enemmaumln uusien menestystekijoumliden loumlytaumlmiseen jotta taloudellinen kasvu ja hyvinvointi turvataan
huOMIOITAVAAstart-up toiminta on yritystoiminnan alue josta voidaan loumlytaumlauml uusia menestyjiauml Viime vuosina yleinen mielenkiinto startup-yrityksiauml kohtaan on lisaumlaumlntynyt merkittaumlvaumlsti star-tup-toiminnan ja -yritysten merkitys tuli vahvasti julkiseen tietoisuuteen vuonna 2009 Aalto-yliopiston opiskelijoiden parissa kaumlynnistyneen Aaltoes-jaumlrjestoumln ja sen pohjalta kehittyneiden startup sauna -yrityskiihdyttaumlmoumlohjelman ja slush-konferenssin myoumltauml eniten huomiota julkisuudessa on saanut slush-konferenssi joka kasvoi vuoden 2010 kol-men sadan henkiloumln kokoontumisesta yli 10 000 yrittaumljaumln paumlaumlomasijoittajan ja muun startupeista kiinnostuneen ylei-soumln konferenssiksi Vuonna 2010 kaumlynnistyneen startup sauna ndashohjelmaan on osallistunut 126 alkuvaiheen yritystauml ja ne ovat saaneet toimintansa kehittaumlmiseen eri rahoitus-laumlhteistauml noin 30 miljoonaa euroa
Vuosina 2010ndash2012 minulla oli mahdollisuus olla mukana kaumlynnistaumlmaumlssauml Aaltoes-toimintoja taumlmaumln jaumllkeen olen tyoumlni kautta aktiivisesti seurannut niiden kehitty-mistauml Kokemusteni perusteella taumlmaumln kaltainen toiminta on taumlrkeaumlauml aloitteleville yrityksille ensinnaumlkin se rohkaisee nuoria yrittaumljiauml toimimaan ennakkoluulottomasti ja usko-maan rohkeasti oman liikeidean kehitysmahdollisuuksiin lisaumlksi se haastaa heitauml asettamaan tavoitteita joilla taumlhdauml-taumlaumln kasvun hakemiseen kansainvaumllisiltauml markkinoilta Uskon ettauml organisoidulla startup-toiminnalla on pidem-
maumlllauml taumlhtaumlyksellauml myoumls merkittaumlvauml positiivinen vaikutus suomen talouden kehitykseen
RATKAISuMyoumls keskisuurissa yrityksissauml on kasvupotentiaalia jonka avualla voi saada aikaan kansainvaumllistauml menestystauml taumltauml tukeakseen joukko suomalaisia menestyneitauml yrittaumljiauml ja kansainvaumllisesti kokeneita yritysjohtajia perusti Kasvu-ryhmauml-yhteisoumln yhteisoumlssauml yrittaumljaumlt haastavat toisensa asettamaan entistauml rohkeammat jatkuvan ja kannattavan kasvun tavoitteet yhteisouml auttaa jaumlseniaumlaumln uusien kasvu-mahdollisuuksien etsimisisessauml ja tunnistamisessa ja naumlin saavuttamaan tavoitteita taumlrkeauml osa toimintaa ovat jaumlsen-ten keskinaumliset ldquosparraustapaamisetrdquo joissa avoimesti ja luottamuksellisesti vaihdetaan kokemuksia kasvun tavoit-telusta naumlmauml kokemukset liittyvaumlt niin onnistumisiin kuin epaumlonnistumisten kautta oppimiseen
Kasvuryhmaumln laajemman toiminnan kick-off-tapahtuma ldquoKasva suomirdquo jaumlrjestettiin 28 lokakuuta tapahtumaan osallistui laumlhes 200 yrityksen hallituksen puheenjohtajaa ja toimitusjohtajaa laaja kiinnostus Kasvuryhmauml-yhteisoumln toimintaa kohtaan osoittaa ettauml keskisuurissa yrityksissauml uskotaan kasvupotentiaalia loumlytyvaumln ja sitauml halutaan laumlhteauml systemaattisesti etsimaumlaumln Ja kun taumlssauml tyoumlssauml onnistutaan on sillauml huomattavaa merkitystauml koko suomen talouden kehitykseen
yhTEENVETOsuomalaisten yritysten ja suomen talouden hyvinvointia rakennetaan yritys kerrallaan Kasvu laumlhtee ruohonjuuri-tason tekemisestauml - esimerkiksi startup-toiminnan ja Kas-vuryhmauml-yhteisoumln kautta tarvittavat keinot ovat osittain erilaiset mutta halu oppia ja tehdauml rohkeasti on sama yri-tystemme tulevaisuus on meistauml kiinni omistajista johdosta ja tyoumlntekijoumlistauml
KeskustelunavausOta kantaa liitOn FacebOOk-Sivulla
Kirjoittaja Lauri Lehtovuori (KTM) tyoumlskentelee PwC Suomen Markets-yksikoumln managerina Aikaisemmin Lehtovuori
on tyoumlskennellyt Aalto yliopiston startup-ohjelmassa sekauml PwCllauml siirtohinnoittelutiimissauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
46 Perheyritys 4 2014
SuoraSuuTeksTi MiLLa LaPPaLainen | kuva eMPPu siLTaLoPPi
Monissa uutiskuvissa Kosken tukka on tunnusmerkiksi muodostuneella letillauml -Kun mediahaumlssaumlkkauml alkoi hiukset olivat sekaisin ja ne piti saada jotenkin siististi Kaikki kuvat otettiin parin kolmen paumlivaumln aikana Siitauml syntyi vaumlhaumln kulttikampaus
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
47 Perheyritys 2 2014
sarjassa tutustutaan poliittisten nuorisojaumlrjestoumljen puheenjohtajiin taumlllauml kertaa esittelyvuorossa on Kokoomusnuorten susanna Koski
Haastattelusarja
susanna Kosken elaumlmaumlauml ohjaa raaka suunnitelmallisuus Jos kaikki menee niin kuin poliitikon kaumlsikirjassa haumlnet valitaan kansanedustajaksi ensi kevaumlaumln eduskuntavaaleissa
- Vuonna 2010 tein viisivuotissuunnitelman joka tulee huhtikuussa tienhaaraan sinauml aikana olen saanut paljon enemmaumln ja saanut antaakin paljon enemmaumln kuin ikinauml kuvittelin en osaa kuvitella omalle kohdalleni taumlmaumln kuu-mempaa hetkeauml pyrkiauml eduskuntaan Koski sanoo
Jos kilvassa irtoaa kansanedustajan paikka Koski aikoo ldquopainaa urku auki niin pitkaumllle kuin luottamusta riittaumlaumlrdquo Politiikka ei toki ole paumlaumlttaumlvaumlisen naisen ainoa paumlaumlmaumlaumlrauml
- olen oppinut sen ettauml ainutkertainen elaumlmauml on liian lyhyt hukattavaksi Joskus haluan tehdauml bisnestauml mutta jos alan haaveilemaan niin fokus haumliriintyy se olisi juuri nyt vain itsensauml kiusaamista haumln sanoo
Valtamedian otsikoihin Koski nousi vuosi sitten kun kokoomusnuoret julkaisi kohua heraumlttaumlneen tavoiteoh-jelmansa siinauml vaadittiin muun muassa ettauml lakipykaumllauml kiihottamisesta kansanryhmaumlauml vastaan poistetaan Koski ei ollut itse tekemaumlssauml kyseistauml ohjelmaa mutta sen puolus-taminen lankesi kokonaan haumlnen harteilleen
- olin vastavalittu puheenjohtaja jonka taumlrkein velvolli-suus oli puolustaa ohjelmaa se mediamyrsky mikauml seurasi oli valtavan opettava harvalla kokeneellakaan poliitikolla on sellaista kokemusta Koski sanoo
Kun lehdet ruotivat armottomasti ja keskustelu kaumlaumlntyy henkiloumlkohtaisuuksiin moni nostaa kaumltensauml ilmaan Kos-kesta ei kuitenkaan tuntunut oikealta vetaumlytyauml haumln halusi sanoa vastaan jotta vaumlaumlrinkaumlsitykset eivaumlt ottaisi valtaa
- Jossain vaiheessa en enaumlauml tunnistanut itseaumlni niistauml kirjoituksista sitten se vaan loppui kun ei ollut mitaumlaumln kirjoitettavaa sittemmin on tuntunut paljon mukavam-malta kun olen paumlaumlssyt puolustamaan asioita omista laumlhtoumlkohdistani Viime syksynauml minusta esitettiin sellaisia-kin asioita jotka eivaumlt kuulu minkaumlaumln suomalaisen edus-kuntapuolueen arvomaailmaan
ikaumlvaumlt sanat harmittavat Koskea mutta haumlnestauml julki-nen arvostelu kuuluu poliitikon tyoumlhoumln Kritiikkiauml pitaumlauml osata ottaa vastaan mutta yhtauml taumlrkeaumlauml on osoittaa ettauml
siitauml ottaa opikseenVuosi sitten Koski latasi mediassa ettauml kokoomusnuor-
ten tehtaumlvaumlnauml on toimia vastaavana keskustelunheraumlttauml-jaumlnauml jatkossakin sittemmin avaukset ovat olleet maltilli-sempia mutta otsikoihin on kuitenkin pyritty
- olemme tehneet parhaamme lunastaaksemme sen roolin ohjelmatyouml on taumlrkeauml osa nuorisojaumlrjestoumljen toimin-taa siinauml on mahdollisuutta vaikuttaa poliittiseen linjaan ja pohtia suhtautumistaan yhteiskunnallisiin kysymyksiin taumlmauml on aitiopaikka seurata paumlivaumln politiikkaa
tuoreessa imagotutkimuksessa paljastui ettauml kokoo-muslaiset mielletaumlaumln yhauml ylimielisempinauml muiden puolu-eiden edustajiin naumlhden Koski uskoo ettauml haumlnellauml on ollut eraumlaumlnlainen leima otsassa jo pitkaumlaumln Moni saattaakin sijoittaa kauniin ja kaumlrkkaumlaumlt mielipiteet omaavan Kosken juuri taumlhaumln kopeaan kaartiin
- haluan pahoitella sitauml [vaikutelmaa] se tuskin on kenenkaumlaumln tarkoitus Paumlaumlministeripuolueen on tehtaumlvauml paumlaumltoumlkset joita koko suomi tarvitsee ja se saattaa naumlyttaumly-tyauml ylimielisenauml Minut varmasti tunnetaan suorasanaisena ja toivottavasti myoumls rohkeana keskustelijana
Kosken mukaan politiikassa paumlrjaumlauml jos ymmaumlrtaumlauml alan hengen tyoumltauml on mahdollista tehdauml suurella kunnianhi-molla ja tavoitteita voi asettaa korkealle Pelissauml on myoumls valtaa josta kaikki taistelevat Valta muuttuu vaaraksi jos se paumlaumlse turmelemaan
- samalla tavalla kuin julkisuus se voi viedauml sinut tuhon tielle jos rakastut siihen taumlmauml [luottamustehtaumlvauml] on minulle annettu Jos menetaumln noumlyryyden niin on aikakin lopettaa naumlmauml tehtaumlvaumlt
Oikeistolaiset arvot elaumlvaumlt Koskessa vahvasti haumln on perinteisesti ollut sitauml mieltauml ettauml omilla valinnoilla tyoumlllauml ja ahkeruudella pitaumlauml olla merkitystauml ihmisen elaumlmaumlssauml
- Kannatan vapaata markkinataloutta suurella sydauml-mellauml Jossain vaiheessa tulee se raja kun yrittaumlminen ei ole enaumlauml kannattavaa Jos riskiauml pitaumlauml edes miettiauml nimen-
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
48 Perheyritys 4 2014
SuSANNA KOSKIbull Kokoomuksen
nuorten liiton puheenjohtaja
bull ikauml 29bull Asuu Vaasassa ja
helsingissauml bull Kotoisin laihialtabull harrastaa tien
paumlaumlllauml liikkumista muun muassa lenkkeilyauml ja moottoripyoumlraumlilyauml
bull esikuva Minulla on rohkea aumliti joka ei ole antanut periksi lannistaviltakaan tuntuvissa olosuhteissa
omaan saumlaumlntelyn takia liikutaan jo aika vaarallisilla vesillauml Koski sanoo
Vuoden mittaan Koski on saanut pistaumlauml mielipiteensauml tulitestiin Marraskuussa ilmestyi teos Punavihreauml sini-valkoinen jossa Koski ja Vasemmistonuorten puheenjoh-taja Li Andersson ottavat yhteen kirjeitse Kumpikaan ei Kosken mukaan saumlaumlstellyt paukkujaan
- oman arvomaailman argumentointi ajan kanssa oli todella opettavaista Missaumlaumln kohtaa ei tullut tunnetta ettauml mitaumlkoumlhaumln olen taumlstauml mieltauml Kyllauml se reaktio tulee selkaumlran-gasta ainakin ettauml ei naumlinrdquo Koski kertoo
ldquoei naumlinrdquo onkin kirjan kantava teema Kun politiikan voimanaiset puoluekentaumln eri laidoilta ottavat yhteen toumlrmaumlykset ovat taattuja yhdestauml ollaan kuitenkin yhtauml mieltauml pienyrittaumljien oloja tulee kohentaa Kosken mielestauml kokoomus voisi taumlyttaumlauml paremmin tehtaumlvaumlnsauml yrittaumljaumlystauml-vaumlllisenauml puolueena
-Kyllauml meitauml taumlaumlllauml on jotka taistelevat sen puolesta ihan hyvaumlkin ettauml kokoomusta kritisoidaan jotta se tart-tuisi siihen vastuuseen joka sille on uskottu
Kosken resepti talouden saattamiseksi takaisin isku-kuntoon on yksisanainen investoinnit niistauml on tehtaumlvauml yrityksille houkuttelevampia jotta taloudellinen toimeliai-
suus lisaumlaumlntyy Myoumls tyoumlmarkkinoiden pitaumlisi olla vapaam-mat eli tyoumln teettaumlmisen ja vastaanottamisen pitaumlisi olla huomattavasti nykyistauml kannattavampaa
-Ainoastaan yksityiselle sektorille syntyy tuottava tyouml josta syntyy arvoa ja hyvinvointia jaettavaksi myoumls niille jotka eivaumlt pysty huolehtimaan itsestaumlaumln Kokoomus-nuoret ovat ottaneet kantaa ettauml yhteisoumlveroa pitaumlisi edel-leen laskea [Matti] Vanhanenkin kuvasi ettauml jokainen euro joka jaumlauml yritykseen tuottaa kolme kertaa enemmaumln kuin se joka maksetaan veroina valtiolle
Kosken toinen kynnyskysymys on perintoumlverosta luopuminen sillauml haumlnestauml ei ole vielauml esitetty jaumlrkevaumlauml reseptiauml sukupolvenvaihdosten helpottamiseksi Asiasta on haumlnen mukaansa ristiriitaisia naumlkemyksiauml jopa kokoo-muksen riveissauml Kosken oma mielipide on jaumllleen kerran jaumlrkkymaumltoumln
-ihmisillauml on asennevika suurin osa haaveilee aumlkkirikas-tumisesta tekemaumlttauml mitaumlaumln Kukaan ei paheksu lottovoit-tajia mutta jos joku on onnistunut sukupolvien saatossa omalla tyoumlllauml tai ahkeruudella kerryttaumlmaumlaumln varallisuu-tensa se on jotain kultalusikkautopiaa omistusoikeutta ja omaisuuden suojaa on puolustettava Koski lataa
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
49 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
sosiaalinen myynti ndash rohkea rokan syoumlsosiaalinen myynti eli maailmalta suomeen rantau-tunut rsquosocial sellingrsquo puhututtaa nyt b2b-yritysten myynti- ja markkinointi-ihmisiauml Mitauml hyoumltyauml sosiaa-linen media ja verkko tuovat myyntityoumlhoumln
Mielenkiinnon syy on yksinkertainen asiakkaan muuttunut kaumlyttaumlytyminen suurin osa b2b-asiak-kaista etenee ostoprosessissaan jo pitkaumllle ennen myyjaumln kontaktointia lista paumltevistauml yhteistyouml-kumppaneista ja mielenkiin-toisista tuotteista on muo-dostettu verkosta ja omasta vaikutuspiiristauml loumlytyvien tie-tojen ja suositusten tiimoilta jo ennen kuin myyjauml paumlaumlsee tuotteitaan esittelemaumlaumln ndash jos paumlaumlsee
Verkossa aktiiviselle yrityk-selle myyjaumllle ja asiantun-tijalle muuttuneesta osto-kaumlyttaumlytymisestauml on suurta iloa oikea sisaumlltouml tuotteet ja asiantuntemus voivat loumlytaumlauml ostajansa jopa ilman henkiloumlkohtaista kallista myyntityoumltauml tyrkyttaumlmisen sijaan syntyy vetovoi-maa sosiaalinen myynti ja vaikuttaminen verkossa vaativat toki jatkuvaa uusien taitojen opettelua se kuitenkin kannattaa sillauml some-osaaminen ja ver-kostot ovat rahanarvoisia niin puhujalavoilla kuin myyntitulosten saavuttamisessa
Luottamus on loumlydettaumlvyyden lisaumlksi toinen taumlrkeauml naumlkoumlkulma joka tekee sosiaalisissa verkostoissa vaikuttamisesta taumlrkeaumlauml edelmanin trust Barome-ter -tutkimuksen mukaan ihmiset luottavat yritys-johtajiin vaumlhemmaumln kuin asiantuntijoihin Vielauml vaumlhemmaumln luottamuksen arvoiseksi koetaan mak-settu mainonta
omien tuotteiden tyrkyttaumlmisen sijaan sosiaalisessa myynnissauml on kyse luotta-muspaumlaumloman rakentami-sesta yrityksen ajatusjoh-tajuuden rakentamisesta oman asiantuntijaprofiilin nostamisesta ja asiakkaan auttamisesta
hyvaumlksy siis muutos ja tartu toimeen Pohdi tavoitteitasi ja asiakkaidesi kannalta taumlrkeimpiauml kana-via Valitse teemat joista olet aidosti kiinnostunut Perehdy pelivaumllineisiin osallistumalla keskustelui-hin kirjoittamalla blogia
ja olemalla aktiivisesti laumlsnauml verkossa paumlaumlset itse johtamaan sitauml mihin teemoihin ja aihepiireihin liittyen oma ja yrityksesi nimi verkosta loumlytyy toi-sin kuin aivokirurgiassa tarjotessasi mielipiteitaumlsi ja asiakasta auttavaa tietoa verkossa ovat epaumlonnistu-misen riskit kohtuullisen pienet
MinnA PinolAseK Public
minnapinolasekfiminna_pinola
rdquoOlemalla aktiivisesti laumlsnauml
verkossa olet loumlydettaumlvissauml itse valitsemallasi ja hallitsemallasi
tavallardquo
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
50 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Kokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen mahdollisuus se on jatkuvuutta sanan varsi-naisessa merkityksessauml Vaumllttaumlmaumlttoumlmaumlt omis-taja- ja henkiloumlstoumlvaihdokset eivaumlt saa aiheut-taa haumlirioumlitauml yrityksen varsinaiselle toiminnalle
tavoitteenamme on ettauml suomalaiset yrityk-set uudistuvat kehittyvaumlt ja voittavat mark-kinoita Asiakkainamme on niin aloittavia kannattavaa kasvua tavoittelevia ulkomaisille markkinoille pyrkiviauml kuin niillauml jo toimivia yri-tyksiauml tehtaumlvaumlnaumlmme on auttaa suomalaisia yrityksiauml menestymaumlaumln kilpailussa haluamme olla mukana muutostilanteissa joissa pyritaumlaumln uudistumiseen kasvuun tai kansainvaumllistymi-seen
tyoumlllistaumlminen on kasvun seurausta ja vain uudistuva yritys saumlilyttaumlauml kilpailukykynsauml Koti-markkinat ovat aina rajalliset ja kasvunrajat laumlhellauml Kasvavien yritysten on siksi luonnol-lista suunnata kansainvaumllisille markkinoille Perheyritykset ajattelevat pitkaumlllauml aikajaumln-teellauml niillauml on yleensauml enemmaumln aikaa odot-taa tuottoa investoinneilleen kuin hajautetusti omistetuilla yrityksillauml
Paumlaumloman kanavoiminen yrittaumlmiseen ja uudis-tumiseen on taumlrkeaumltauml sukupolvenvaihdoksen onnistuminen edellyttaumlauml osaavia jatkajia ja
paumlaumlomaa rahoitus ei saisi muodostaa pul-lonkauloja yrityksen elinkaaren missaumlaumln vai-heessa
taloudellinen jatkuvuus on toimeentulon tuo-vien tyoumlpaikkojen turvaamista ja verojen mak-samista Vastuullisesta toiminnastaan yritys saa kilpailuetua hinnan ja laadun rinnalle esi-merkiksi yritys- ja tuotekuvan kehittaumlmisessauml parhaiden tyoumlntekijoumliden saamisessa asiakas-uskollisuuden rakentamisessa ja rahoittajien kiinnostuksen varmistamisessa
Perheyritysten paikallisuus lisaumlauml perheyritys-ten vastuunkantoa yhteiskuntavastuun peri-aatteet koetellaan kaumlytaumlnnoumlssauml esimerkiksi yritysten muutostilanteissa joissa vastuulli-suus tarkoittaa entistauml parempaa ennakointia informoimista ja seurauksien hoitamista se on todiste halusta jatkuvuuteen ja sitoutumisesta omaan yhteisoumloumln
Jatkuvuudella vaikuttavuuden ytimeen
hAnnU PUhAKKAAluejohtaja
Finnvera oyjhannupuhakkafinnverafi
rdquoKokemuksen ja hiljaisen tiedon siirtaumlminen
seuraavalle polvelle on suuri taloudellinen
mahdollisuusrdquo
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
51 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
Osakkeenomistajan oikeutta tehdauml kysymyksiauml yhtioumlkokouksessa hallituksen jaumlsenille ja toi-mitusjohtajalle ja saada tietoa yhtioumln asioista kutsutaan yleisesti osakkeenomistajan kysely-oikeudeksi
Kyselyoikeus palvelee kahdenlaista tavoitetta Kyselyoikeus auttaa mielipiteen muodosta-mista yhtioumlkokouksessa paumlaumltettaumlvistauml asioista sekauml varmistamaan ettauml johto ajaa yhtioumln lii-ketoimintaa omistajien parhaassa intressissauml
Johdolla on tietty harkintavalta annettavien vas-tauksen suhteen sillauml kyselyoikeus oikeuttaa saamaan ainoastaan rdquotarkempia tietojardquo yhtioumlko-kouksessa kaumlsiteltaumlvistauml asioista ja kysymyksen on rdquovoitava vaikuttaardquo kokouksessa kaumlsiteltaumlvien asioiden arviointiin
Kyselyoikeus on tarkoitettu laajaksi Kyselyoi-keus ei ole kuitenkaan rajoittamaton Johdon on pidaumlttaumlydyttaumlvauml antamasta yhtioumlkokouksessa sellaista tietoa jonka antaminen voisi aiheuttaa yhtioumllle olennaista haittaa
osakeyhtioumllain naumlkoumlkulmasta kieltaumlytymispe-ruste kattaa yhtioumln yrityssalaisuudet
Kieltaumlytymisperuste voi myoumls olla kaumlsillauml esi-merkiksi jos tiedon antaminen voisi hyoumldyttaumlauml
yhtioumln kilpailijoita yhtioumln kustannuksella
Kieltaumlytyminen antamasta tietoja voi myoumls perus-tua siihen ettauml pyydetty tieto kuuluu sopimuk-seen perustuvan salassapitomaumlaumlraumlyksen piiriin sopimukseen sisaumlltyvaumln salassapitomaumlaumlraumlyksen rikkominen saattaa johtaa korvausvelvollisuu-teen jatai riskiin liikesuhteen menettaumlmiseen ja naumlmauml voivat aiheuttaa taloudellisia vahinkoja kaikkien osakkeenomistajien vahingoksi
Merkitystauml voidaan kuitenkin antaa tiedon vas-taanottajaryhmaumln laajuudella Jos tieto anne-taan pienemmaumllle ryhmaumllle esimerkiksi pienelle omistajapiirille listaamattomassa yhtioumlssauml tie-don vastaanottajan intressit voivat olla parem-min selvillauml ja tiedon luottamuksellisuudesta on mahdollista huolehtia tarvittaessa salassapito-velvoittein
Kyselyoikeudella on edellauml kuvatuilla rajoituksil-lakin kuitenkin merkittaumlvauml funktio
Koska osakkeenomistajat valitsevat hallituksen on luonnollista ettauml johto pyrkii yllaumlpitaumlmaumlaumln luottamussuhdetta omistajiin luottamussuh-teen yllaumlpidon osana voidaan pitaumlauml avointa ja joustavaa mutta kyselyoikeuden rajauksien puit-teissa tapahtuvaa dialogia johdon ja omistajien vaumllillauml yhtioumlkokouksessa
Osakkeenomistajan kyselyoikeus ja sen rajoitteet
AnDreAs DoePelPartner
Asianajotoimisto Borenius oyandreasdoepelboreniuscom
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
52 Perheyritys 2 2014
CONTAINERShIPS LTd Oyperustettu 1990toimiala kansainvaumllinen meriliikenteen konttikuljetusliikevaihto 230 Meurhenkiloumlstouml 500omistajasuku nordstroumlmkotipaikka helsinki
hIIhTOKESKuS hIMOSVuORI Oyperustettu 1983toimiala matkailuliikevaihto 38 Meurhenkiloumlstouml 27omistajasuku ojala ja Kuokkanenkotipaikka Jaumlmsauml
AIRAKSINEN CAPITAL Oy Perustettu 1990toimiala Kiinteistoumljen omistus ja vuokraus liikevaihto 2 Meurhenkiloumlstouml 4 omistajasuku AiraksinenKotipaikka Vaasa
Oy FREdR EdV EKBERg AB Perustettu 1852toimiala leipomo ja konditoria liikevaihto 15 Meurhenkiloumlstouml 19 omistajasuku ekbergKotipaikka helsinki
TAMPEREEN KOVAKIVI Oy Perustettu 1914toimiala graniitin louhinta ja jalostusliikevaihto 21 Meurhenkiloumlstouml 22 omistajasuku elomaaKotipaikka Kuru
KK-VALMENNuSKESKuS Oy Perustettu 1975toimiala koulutus liikevaihto 49 Meurhenkiloumlstouml 49 omistajasuku KasanenKotipaikka helsinki
NOSTOLAVA-AuTO JALO amp JALO Oy Perustettu 1972toimiala rakennuskonevuokraus liikevaihto 4 Meurhenkiloumlstouml 23omistajasuku JaloKotipaikka turku
RETCO Oy Perustettu 1999toimiala tukku- ja vaumlhittaumliskauppa liikevaihto 35 Meurhenkiloumlstouml 7omistajasuku setaumllaumlKotipaikka Pori
LAINISALO Oy Perustettu 1990toimiala teollisuus liikevaihto 9 Meurhenkiloumlstouml 100omistajasuku lainisaloKotipaikka helsinki
Uudet jaumlsenet
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
53 Perheyritys 2 2014
Asiantuntijakirjoitus
AnnAritA Kolityoumlhyvinvoinnin kehittaumlmispaumlaumlllikkouml
tyoumlelaumlkeyhtiouml eloannaritakolielofi
elon yrittaumljaumlmittari 2014 Nuori yrittaumljauml kaipaa mentoria
tyoumlelaumlkeyhtiouml elo toteutti elokuussa elon yrittaumljauml-mittari 2014 -tutkimuksen jolla selvitettiin yrittaumljien hyvinvointia sekauml yrityksen menestystekijoumlitauml Kysely-tutkimukseen vastasi noin 2300 elon yrittaumljaumlasiakasta
laumlhes puolella yrittaumljistauml tyouml ja muu elaumlmauml ovat hyvin tasapainossa ja heille jaumlauml riittaumlvaumlsti vapaa-aikaa tyoumlstauml palautumiseen suurin osa yrittaumljistauml myoumls kokee tyoumlnsauml hyvin merkityksel-liseksi mikauml auttaa jaksa-maan tiukkojakin aikoja
Valitettavasti tilanne ei aivan kaikilla ole yhtauml hyvauml Joka viides tutki-mukseen vastanneista yrittaumljistauml kaumlrsii huolestut-tavasti niin sanotusta hal-linnan puutteesta heillauml on vaikeuksia selvitauml yrityksen tyoumlmaumlaumlraumlstauml eivaumltkauml he ole niin tyy-tyvaumlisiauml yrittaumljaumlnauml oloon kuin hyvinvoivat yrittaumljaumlt
ehkauml hieman yllaumlttaumlen eniten riskejauml tyoumlssauml uupu-miseen on nuorilla alle 36-vuotiailla yrittaumljillauml heistauml joka neljaumls kokee ettauml vapaa-aikaa ei jaumlauml riittaumlvaumlsti tyoumlstauml palautumiseen nuoret yrittaumljaumlt kertoivat myoumls lomailevansa hyvin vaumlhaumln tyypillisesti vain yhdestauml kymmeneen paumlivaumlaumln vuodessa
iaumlstauml riippumatta yrittaumljien suurimmat haasteet liit-tyvaumlt ajanhallintaan Aika ei luonnollisestikaan riitauml jos toumlitauml on yksinkertaisesti liikaa mutta taustalla saattaa olla myoumls priorisoinnin tai osaamisen ongel-mia Kyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat tiukasti omissa kaumlsissauml tun-
nistatko itsesi
etenkin nuoret yrittaumljaumlt kertoivat kaipaavansa tukea liiketoiminnan perusasioihin kuten stra-tegian luomiseen myyn-titaitojen kehittaumlmiseen ja budjetointiin Moni oli yllaumlttynyt mitauml kaikkea osaamista yrittaumlminen edellyttaumlauml tukea kannat-taa rohkeasti hakea oman yrityksen ulkopuolelta
Kokemus tuo paitsi osaamista myoumls ymmaumlrrystauml omista kehittaumlmisalueista ja jaksamisen rajoista Par-haiten tyoumlssaumlaumln nimittaumlin kyselymme mukaan jaksa-vat yli 55-vuotiaat yrittaumljaumlt Moni nuori yrittaumljauml voisi-kin hyoumltyauml mentorista esimerkiksi kokeneemmasta yrittaumljaumlstauml jonka kanssa voisi kirkastaa niin yrityksen liikeideaa ja tavoitteita kuin laajemmin omaa elauml-maumlntilannetta
rdquoKyselyyn vastanneet yrittaumljaumlt nostivat
hyvaumlt verkostot ja kumppanit tulevaisuuden
menestyksen kannalta taumlrkeimmaumlksi tekijaumlksi
mutta kaumlytaumlnnoumlssauml moni haluaa pitaumlauml langat
tiukasti omissa kaumlsissaumlrdquo
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
54 Perheyritys 2 2014
tulossa
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
TieToa PerHeyriTysTen LiiTosTa
lUottAMUsliitossa jaumlsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin jakaa kokemuksiaan perheyrittaumljyydestauml liitto myoumls antaa luotettavaa tietoa perheyrityksistauml luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys
AVoiMUUsAvoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovai-kutusta jaumlsenten vaumllillauml mutta myoumls liiton suhdetta toimin-taympaumlristoumloumlnsauml Perheyritykset ovat koko kansaa kosketta-va asia
PerheKesKeisyysliitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tun-netta Perheyritysyhteisouml koostuu omistajista perheen jaumlse-nistauml sukulaisista yrityksen johdosta henkiloumlstoumlstauml yhteis-tyoumlkumppaneista ja ystaumlvistauml
JAtKUVUUsliitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkaumljaumlnteisyyteen ja jatkuvuuteen aivan kuten jaumlsenyrityksensaumlkin Jatkuvuus luo luottamusta myoumls liiton ulkoisiin sidosryhmiin
Perheyritysten liiton elaumlmaumlntehtaumlvaumlnauml on edistaumlauml suomalaisten perheyritysten toimintaedellytyksiauml
ja vastuullista omistajuutta erityisenauml tavoitteena yri-tystoiminnan jatkuvuuden turvaaminen
Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten vuorovaikutusverkosto edunvalvontaorganisaatio sekauml asiantuntija- ja valmennusjaumlrjestouml Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila
Perheyritysten liittobull jaumlrjestaumlauml seminaareja ja valmennustabull valvoo jaumlsenyritystensauml etuja omistajuuskysy-
myksissaumlbull yllaumlpitaumlauml yhteyksiauml elinkeinoelaumlmaumln jaumlrjestoumlihin
ja muihin kotimaisiin ja kansainvaumllisiin yhteis-tyoumlorganisaatioihin
bull edistaumlauml jaumlsentensauml vuorovaikutustabull edistaumlauml perheyritystutkimusta
liittoon kuuluu noin 420 jaumlsenyritystauml joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 31 miljardia euroa ja jotka tyoumlllistaumlvaumlt liki 165 000 henkiloumlauml
Perheyritysten liiton arvot
Perheyritysten liiton Facebookissa julkaistaan kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot Myoumls Perheyritys ndashlehti loumlytyy sivuilla Kaumlythaumln tykkaumlaumlmaumlssauml Pln Facebook-sivusta
LISAumlTIETOA WWWPERHEYRITYSFI | ILMOITTAUTUMISET ILMOITTAUDUPERHEYRITYSFI
25MAALISKUUTA
ALUMNI-TAPAAMINEN
15TAMMIKUUTA
LISAumlARVOA HALLITUS-
TYOumlSTAumlHelsinki
Valmennuksessa saat mm uusia naumlkoumlkulmia hallitustyoumln kehit-taumlmiseen ja evaumlitauml omistajien hallituksen ja johdon toimivaan yhteistyoumlhoumln
22TAMMIKUUTA
NEXT TALVI-AKATEMIA
Ruka
Nextien vuoden paumlauml-tapahtuma keraumlauml seu-raajapolven edustajat oppimaan verkostoi-tumaan ja pitaumlmaumlaumln hauskaa Teemana on rohkeus ja itsensauml ylittaumlminen
20TA M M I K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
rdquoTunnista yrityksesi vahvuudet - yrityk-sen arvonmaumlaumlritysrdquo isaumlntaumlnauml Kauppalehti
17HELMIKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINEN
Museokatu Helsinki
Museokadulla pidet-taumlvaumln aamutilaisuu-den isaumlntaumlnauml PwC
12HELMIKUUTA
STRATEGINEN JOHTAMINEN
Helsinki
Valmennus on raumlaumltaumlloumlity omistajille hallituksen jaumlsenille ja operatiivisille johtajille jotka haluavat syven-taumlauml liiketaloudellista osaamistaan
Lehden teemana on luottamus 16
HELMIKUUTA
PERHEYRITYS-LEHTI
26MAALISKUUTA
PERHEYRITYS -TAPAHTUMA
Paumlivaumln teemana on taumlnauml vuonna paikallisuus
wwwperheyritystapahtumafi
17MAALISKUUTA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
21H U H T I K U U T A
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
19T O U K O K U U TA
PERHEYRITYS AAMIAINENMuseokatu
Helsinki
26T O U K O K U U TA
FBN NXG INTERNATIONAL SUMMIT CARTAGENA
04K E S Auml K U U T A
KEVAumlTKOKOUSTampere
12MAALISKUUTA
JOHTORYHMAumlHelsinki
Paumlivaumln tavoitteena on kehittaumlauml johto-ryhmaumln toimintaa perheyrityksissauml
PLn pitkien valmennus-ohjelmien osallistujien alumnitapaaminen jonka teemana on yrityskaupat
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml
regwwwperheyritysfiperhe
Broman Group ja Motonet sen keksi jatketaan me kaikki sitauml ndash kerrotaan se asiakkaillemme henkiloumlstoumlllemme ja muille sidosryhmillemme Me olemme suomalainen perheyritys Luodaan yhdessauml sanojen sisaumllloumlstauml arvo johon halutaan kuulua Pyydauml merkki kaumlyttoumloumlsi verkkosivujemme kautta wwwperheyritysfiperhe
Olkaamme ylpeaumlsti suomalaisia perheyrityksiauml