PersonProfil Dan Vejen Andersen

KP Explorer

Personprofil > Dan Vejen Andersen

Udfyldt den 13. december 2015

Indholdsfortegnelse

Velkommen til KP Explorer ......................................................................................... 1

Retningslinjer for anvendelse ..................................................................................... 2

Læsevejledning........................................................................................................... 3

Din personlige profil .................................................................................................... 4

Personlig stil ..................................................................................................................................... 4

Arbejdsstil ......................................................................................................................................... 4

Samarbejds- og Ledelsesstil ............................................................................................................ 4

Personlig stil ............................................................................................................... 5

Situationsfornemmelse..................................................................................................................... 6

Empati .............................................................................................................................................. 7

Kommunikation................................................................................................................................. 8

Omstillingsevne ................................................................................................................................ 9

Humor............................................................................................................................................. 10

Arbejdsstil ................................................................................................................. 11

Problemfokus.................................................................................................................................. 12

Selvstændighed.............................................................................................................................. 13

Stresshåndtering ............................................................................................................................ 14

Intuition........................................................................................................................................... 15

Samarbejds- og Ledelsesstil..................................................................................... 16

Gennemslagskraft .......................................................................................................................... 17

Synlighed........................................................................................................................................ 18

Målrettethed.................................................................................................................................... 19

Delegering ...................................................................................................................................... 20

Handlefokus.................................................................................................................................... 21

Sammenfatning på din KP Explorer Profil ................................................................ 22

Markante personlighedstræk.......................................................................................................... 23

Opmærksomhedspunkter ............................................................................................................... 24

Anvendte normer

Norm: DK KPE Ledernorm (2013)

Velkommen til KP Explorer

KP Explorer testen er opbygget efter de klassiske psykologiske metoder for personlighedsmåling.Den er standardiseret og testet på en stor gruppe danske erhvervsfolk repræsenteret ved lederesåvel som medarbejdere.

KP Explorer fokuserer på den enkeltes personlige potentialer og nærmeste udviklingsområder. Denkan anvendes både til vurdering af de personlige ressourcer samt til afklaring af potentialer og talent.Talent kan bredt formuleres som særlige anlæg eller evner inden for eksempelvis kunst, sport ellerakademiske discipliner. Alle har potentialer og talent, det gælder blot om at få øje på disse, således atdet bliver muligt at tage stilling til, om det er noget der skal fokuseres på og måske udvikles.

Talent og skjulte potentialer kan ses som en gave, som vi hver især personligt, som medarbejdere,ledere og virksomheder kan vælge at tage imod, dyrke og udvikle til almen glæde og nytte på såveldet personlige som på det forretningsmæssige plan.

KP Explorer testen måler de åbenbare potentialer og talenter - de som er tydeligt, distinkt til stede,samt de områder som ligger mere skjulte. Testresultatet skal forstås som et billede, der viser, hvordandine personlige ressourcer og nærmeste udviklingsområder afspejler sig lige nu. Efter 6 månederanses testresultatet for at være forældet.

Det er muligt at fremstille team-analyser på baggrund af et givet antal individuelle målinger. Medteam-analyser vil det ligeledes være muligt at få et overblik over afdelingens eller måske helevirksomhedens personprofil.

Med KP Explorer testen præsenterer vi et gennemarbejdet erhvervspsykologisk redskab tilsystematisk klarlægning og bearbejdning af de personlige ressourcer og potentialer hos ledere ogmedarbejdere i virksomheden.

Denne test kan både anvendes til vurdering af jobkandidater og som et individuelt redskab iforbindelse med coaching samt som værktøj til implementering af større forandringsprocesser, hvorvirksomhedens kultur og organisation skal ændres.

God fornøjelse!

Venlig hilsen

Erhvervspsykologiske TestKjerulf & Partnere A/SSauntesvej 13DK-2820 GentofteTelefon: 33 13 13 44Fax : 33 13 13 64E-mail: [email protected]: www.kjerulftest.dk

Kjerulf & Partnere A/S - Copyright Kjerulf Test 2005-2015 - Test ID: 31868Dan Vejen Andersen - DK KPE Ledernorm (2013) - KP Explorer

Side 1

Retningslinjer for anvendelse

Nedenstående gælder især når personlighedstesten anvendes i forbindelse med projekter, hvorandre end testpersonen har adgang til testresultatet i forbindelse med den igangværendevurderingsproces.

• Testrapporten skal opbevares på forsvarlig og betryggende vis.• Testrapporten er fortrolig og må ikke uden samtykke fra testpersonen læses af uvedkommende.• Det er ikke tilladt andre end testpersonen at kopiere hele eller dele af testrapporten.• Det anbefales, at din personlige testrapport bliver gennemgået af en konsulent, som er

certificeret i brugen af denne personlighedstest.• En testrapport anses for at være forældet efter 6 måneder.

Kjerulf & Partnere opbevarer testresultatet i overensstemmelse med dansk registerlovgivning, og denvil derfor maksimalt blive opbevaret i 3 måneder, med mindre andet er skriftligt aftalt medtestpersonen. Kjerulf & Partnere er godkendt af Datatilsynet til opbevaring og håndtering afpersonfølsomme data.

Testresultatet vil efter 3 måneder udelukkende indgå som anonymiserede data i vores testdatabase.Disse anonymiserede data vil blive anvendt til opbygning og vedligeholdelse af testens normer samttil opbygning af specifikke branchenormer.

Virksomheder og privatpersoner, der anvender Kjerulf & Partneres Explorer test, er forpligtet til atefterleve de gældende danske regler for opbevaring af personfølsomme data. Læs mere påwww.datatilsynet.dk.

Virksomheder og privatpersoner, der anvender Kjerulf & Partneres Explorer test, bør efterleve detgældende danske branche-charter for god forretningsskik og -etik, sådan som det er udmøntet iVidenscentret for Professionel Personvurderings (VPP) pjece: "Professionel personvurdering ioffentlige og private virksomheder" (www.personvurdering.dk).

Vi anbefaler, at du følger vedlagte læsevejledning, når du begynder at arbejde med din KP Explorertest.

Med venlig hilsen

Erhvervspsykologiske TestKjerulf & Partnere A/SSauntesvej 13DK-2820 GentofteTelefon: 33 13 13 44Fax : 33 13 13 64E-mail: [email protected]: www.kjerulftest.dk


Side 2

Læsevejledning

KP Explorer testen indeholder først nogle sider med generelle informationer, dernæst følger depersonlighedsegenskaber (skalaer), som du er blevet målt på. Forrest i rapporten findes en samletgrafisk oversigt.

Hver skala indeholder en beskrivelse af den pågældende egenskab og viser, hvilken score du haropnået set i forhold til en sammenligningsgruppe. Nederst på siden kan du se, hvilken norm(sammenligningsgruppe) du er blevet vurderet med.

Den røde søjle i figuren viser dit resultat sammenlignet med normgruppen.

Vær opmærksom på, at dit resultat afspejler din personlighedsprofil, sådan som du fremtræder pånuværende tidspunkt i dit liv. Den kan meget vel se anderledes ud om nogle år.

Det er vigtigt for din forståelse af KP Explorer testen, at du læser beskrivelserne til hver skala grundigtigennem. Derefter følger en figur, hvor den røde bjælke angiver din score i forhold til normkurven.

Når du læser testrapporten, bedes du være opmærksom på, at skalaerne er konstrueret ud fra etsåkaldt "ikke-dømmende princip", dvs. at der både er fordele og ulemper ved høje og lave scores. Deter således ikke nødvendigvis godt at score højt og dårligt at score lavt - det kommer helt an på, hvaddu skal bruge den pågældende egenskab til i en arbejdsmæssig sammenhæng. Derfor er årsagen til,at du bliver testet, dit job, dine ambitioner, din alder og de forventninger, der stilles til dig, alleeksempler på faktorer, som vil have betydning for den samlede tolkning af din profil.

Hvis din score ligger i midterområdet af figuren betyder det, at du almindeligvis vil handlesituationsbestemt og ligner hovedgruppen i den norm, som du bliver sammenlignet med. Hvis dinscore ligger helt i yderpunkterne – enten til venstre eller højre - vil rapporten formulere nogle muligeopmærksomhedspunkter, da en sådan score kan indikere en vis ufleksibilitet i din personlige stil medderaf følgende risikomomenter.

Under figuren finder du en række søjler, der beskriver styrke- og udviklingsområder i forhold tilnorm-kurven i figuren. Systemet har markeret den søjle med rød, som passer til din score i figuren.Det anbefales, at du primært læser beskrivelsen i den røde søjle, men også gerne orienterer dig iforhold til beskrivelserne i de øvrige søjler. Såfremt du scorer helt i yderpunkterne, skal du huske atlæse teksten i søjlen lige til højre eller venstre, da disse beskrivelser vil angive mulige styrkepunkter.Beskrivelserne kommer således til at udgøre ”forsiden og bagsiden af medaljen”.

God fornøjelse med din KP Explorer test.


Side 3

Din personlige profilDAN VEJEN ANDERSEN

PERSONLIG STIL50%

SITUATIONSFORNEMMELSE bestemt indlevende

EMPATI saglig omsorgsfuld

KOMMUNIKATION kortfattet udtryksfuld

OMSTILLINGSEVNE vedholdende fleksibel

HUMOR alvorlig munter

ARBEJDSSTIL50%

PROBLEMFOKUS praktisk analytisk

SELVSTÆNDIGHED teamorienteret individualistisk

STRESSHÅNDTERING påvirkelig hårdfør

INTUITION rationel spontan

SAMARBEJDS- OG LEDELSESSTIL50%

GENNEMSLAGSKRAFT diplomatisk styrende

SYNLIGHED selvmotiverende social

MÅLRETTETHED kortsigtet langsigtet

DELEGERING ansvarsorienteret tillidsorienteret

HANDLEFOKUS omhyggelig hurtig


Side 4

Personlig stil

Personlig stil er en fællesbetegnelse for nogle af de markante personlige egenskaber, der er med til atforme vores personlige fremtræden og gøre os unikke i forhold til andre mennesker. Samtidig dækkerdisse egenskaber over en række fælles forhold som alle mennesker har ”med i bagagen” i større ellermindre omfang. Derfor har vi valgt rygsækken som symbol på dette område. Under Personlig stilfinder du en række vigtige personlighedstræk, der har stor betydning for vores sociale spilbarhed –som fx vores situationsfornemmelse, empati og måde at kommunikere på. Dertil kommer voresindividuelle omstillingsevne og humoristiske sans.

SITUATIONSFORNEMMELSE

EMPATI

KOMMUNIKATION

OMSTILLINGSEVNE

HUMOR

PERSONLIG STIL 50%SITUATIONSFORNEMMELSE bestemt indlevende

EMPATI saglig omsorgsfuld

KOMMUNIKATION kortfattet udtryksfuld

OMSTILLINGSEVNE vedholdende fleksibel

HUMOR alvorlig munter


Side 5

Situationsfornemmelse

Evnen til at leve sig ind i andre menneskers situation er udtryk for, i hvilken grad man har interesse ogforståelse for andres menneskers behov og motiver til handling. Situationsfornemmelse kan ogsåbeskrives som det at have psykologisk sans for samspillet mellem mennesker. Dette hvilerhovedsageligt på forstandsmæssige og intellektuelle evner. Situationsfornemmelse ses oftest imenneskers evne til at agere strategisk og taktfuldt.

BESTEMT INDLEVENDE

MEGET BESTEMT

BESTEMT TYPISK PROFIL INDLEVENDE MEGETINDLEVENDE

(TIP! Læs førstteksten til højre). Vær åben for og taghensyn til andreperspektiver enddem, du umiddelbartfinder relevante.Undersøg og blivbedre til at forståandres motiver tilhandling.

Er god til at skæreigennem. Siger kun detnødvendige og lader sigikke distrahere. Gør sigingen overflødigeovervejelser ellerbekymringer.

Udviser indlevelsesevneog kan anvende denefter den aktuellesituation. Ser ofte flereperspektiver i en sag,men evner også at holdefokus på en enkelt sag.

Er god til at læsesamspillet mellemmennesker og har engodsituationsfornemmelse.Respekterer andresholdninger ogsynspunkter. Har sansfor timing og er god til atfå ting gennemført.

(TIP! Læs førstteksten til venstre). Lad dig ikkedistrahere af dinforståelse for andresvanskeligheder. Væropmærksom på, omdu udsætter andrefor manipulation.


Side 6

Empati

Empati eller indfølingsevne er udtryk for, i hvilken grad man evner at mærke og leve sig ind i andresfølelser samt viser dette i sin adfærd. God situationsfornemmelse forudsætter som regel en godempati, og omvendt. Empatien hviler hovedsageligt på kropslige oplevelser og fornemmelser og sesoftest i menneskers evne til at handle omsorgsfuldt og taktfuldt.

SAGLIG OMSORGSFULD

MEGET SAGLIG

SAGLIG TYPISK PROFIL OMSORGSFULD MEGETOMSORGSFULD

(TIP! Læs førstteksten til højre).Vis merenysgerrighed forhvordan andreoplever en situation.Vær mere åben overfor det du opleversom irrationelt. Vistolerance over forfølelsesmæssigereaktioner. Træn dinsensitivitet.

Er saglig og holder sig tilsagen. Lader sig ikkedistrahere af egne ogandres følelser. Holdersine egnefølelsesmæssigereaktioner på afstand.

Viser interesse for oghar en god fornemmelsefor andres følelser. Eropmærksom påforskellen på egne ogandres følelser.

Har umiddelbartforståelse for andresfølelsesmæssigesituation. Giver andrefølelsesmæssigrespons. Viser gerneegne følelser. Virkertroværdig.

(TIP! Læs førstteksten til venstre).Undgå at forvekslefølelsesmæssigereaktioner hos andremed dine egne.Undgå at lade digrive med. Lægdistance til følelser,når det ernødvendigt. Træn dinobjektivitet.


Side 7

Kommunikation

Evnen til at kommunikere er udtryk for, hvordan en person i adfærd og sprog viser sine tanker ogfølelser over for andre. Nogle er hurtige, tydelige og meget udtryksfulde i deres måde at kommunikerepå, mens andre optræder reserverede og mere tilbageholdende i deres kontakt med andre.

KORTFATTET UDTRYKSFULD

MEGETKORTFATTET

KORTFATTET TYPISK PROFIL UDTRYKSFULD MEGETUDTRYKSFULD

(TIP! Læs førstteksten til højre).Vær mere tydelig i ditfølelsesudtryk.Tilkendegiv ditengagement og vis,hvad du føler for ensag. Få flere nuancermed i dinkommunikation ogudvid spektret fordine udtryksmåder.

Er afbalanceret og rolig.Vægter sine ord og sigerdet, der er nødvendigt.Går ikke for tæt påandre.

Er god til at give udtrykfor sine holdninger ogfølelser. Er ligeledes godtil at overskue ensituation og bedømme,hvornår det vil værekonstruktivt atkommunikere ud frasituationen.

Er tydelig og udtryksfuldi sin kommunikation.Viser sine følelser på entroværdig og forståeligmåde. Er energisk ogmedrivende i sinkontakt.

(TIP! Læs førstteksten til venstre).Undgå at bliveovervældet af hvadder umiddelbartudspiller sig. Mærkdine følelser uden atvise demumiddelbart. Ventmed at tilkendegivedine følelser, til duhar undersøgt, omdet erhensigtsmæssigt.


Side 8

Omstillingsevne

Omstillingsevne er udtryk for hvordan og i hvilken grad, en person er i stand til at omstille sig bådetanke og adfærdsmæssigt. Nogle er hurtigt i stand til at tilpasse deres adfærd til nye situationer ogændre arbejdsmetoder, mens andre har brug for tid til at omstille sig til de nye betingelser.Omstillingsevne har også at gøre med, i hvilken grad personen er i stand til at tolerere afbrydelser oggenoptage en afbrudt aktivitet.

VEDHOLDENDE FLEKSIBEL

MEGETVEDHOLDENDE

VEDHOLDENDE TYPISK PROFIL FLEKSIBEL MEGET FLEKSIBEL

(TIP! Læs førstteksten til højre).Bliv mere åben forforandringer. Prøv atarbejde mindre medplanlægning og værmereimproviserende. Visstørre tolerance overfor pludseligeændringer iprocessen. Overvejværdien af nyemetoder.

Er vedholdende overforen given beslutning.Foretrækker at anvendevelkendte metoder og erforudsigelig.Vedligeholder traditionerog rutiner.

Kan omstille sig alt efterhvilken situation,vedkommende befindersig i. Er genereltforandringsparat ogfleksibel.

Trives godt medvarierende opgaver ogtilpasser sig hurtigtforandringer. Kan haveflere bolde i luften på engang. Er stress-stærk ogtrives med forandringer.

(TIP! Læs førstteksten til venstre).Bliv bedre til at holdefokus på én opgavead gangen. Se merepositivt på rutiner ogbliv bedre til atsystematisere. Holdfast på debeslutninger, somallerede har vistderes værdi.


Side 9

Humor

Humor afspejler et menneskes sans for livets komiske sider kombineret med situationsfornemmelseog evnen til at se de muntre sider selv i modgang. Nogle mennesker har en stor grad af humor i bådetanke og adfærd. De har let til latter og skaber en stemning af social lethed omkring sig. Andremennesker har et mere alvorligt sindelag og vægter det seriøse før det sjove. Begge dele har sinberettigelse i det moderne arbejdsliv. Tilstedeværelsen og formen af humor spiller ofte en stor rolle forden atmosfære, der er på en arbejdsplads.

ALVORLIG MUNTER

MEGET ALVORLIG

ALVORLIG TYPISK PROFIL MUNTER MEGET MUNTER

(TIP! Læs førstteksten til højre).Vil som hovedregelignorere humor ogmorsomheder, deranses somunødvendigt pjat.Pas på med ikke attage for tungt på allelivets facetter.Overvej de muligefordele af en merepositiv og muntertilgang og tone tilomgivelserne.

Har en seriøs ogmålrettet tilgang tilarbejdet. Kan godt sedet humoristiske i ensituation, men giver dealvorlige aspekterforrang. Vilsandsynligvis primærtvise sin humor i privateeller snævre socialekredse. Er god til atfokusere og holde fast ialvoren, når det ernødvendigt.

Tilpasser sin humor ogdens udtryk tilsituationen. Har en godfornemmelse for timingog kan veksle mellem atvære munter og seriøsalt efteromstændighederne. Erbevidst om humorenssociale muligheder.

En munter og livligperson, der erkendetegnet ved sinomgængelighed og enstemning af sociallethed. Skaber ofte engod humoristiskatmosfære omkring sigog bruger humoren somet bevidst socialtvirkemiddel påarbejdspladsen. Smitterandre med sit godehumør.

(TIP! Læs førstteksten til venstre).Kan have en tendenstil at overdrivehumor. Pas på medikke at mistesituationsfornemmel-sen for, hvornårmorskab er på sinplads. Overvej om enmere seriøs tilgangkunne give bedreresultater end denmere letsindige ogmåske overfladiskevinkel. Pas på, at dehumoristiske indslagikke giver fagligt ogsocialt bagslag.


Side 10

Arbejdsstil

Arbejdsstil beskæftiger sig med vigtige personlige præferencer i vores måde at arbejde og løseopgaver på. Vi har derfor valgt at lade dette illustrere ved et par vandrestøvler, der symboliserer denbevægelse rundt i det moderne arbejdsliv, som vi foretager dagligt ved vores arbejdsmetoder.Området dækker også en række af de væsentligste krav for at opnå succes i det moderne arbejdsliv fxvores måde at gå til problemløsning på og evnen til at navigere mellem selvstændige ogteamorienterede arbejdsformer. Endvidere ses der på personens evne til stresshåndtering og denintuitive fornemmelse og forståelse for, hvad der skal til for at få arbejdet gjort mest hensigtsmæssigt.

PROBLEMFOKUS

SELVSTÆNDIGHED

STRESSHÅNDTERING

INTUITION

ARBEJDSSTIL 50%PROBLEMFOKUS praktisk analytisk

SELVSTÆNDIGHED teamorienteret individualistisk

STRESSHÅNDTERING påvirkelig hårdfør

INTUITION rationel spontan


Side 11

Problemfokus

Mennesker benytter forskellige strategier, når de løser problemer. Nogle foretrækker umiddelbart atløse en problemstilling ad overvejende praktisk vej. Andre foretrækker en mere teoretisk og analytiskindgangsvinkel. Disse to strategier til problemløsning er udtryk for forskellige måder at tænke og agerepå. Den mere praktisk orienterede skrider hurtigere til handling, mens den teoretiske vil undersøgeflere muligheder og konsekvenser, inden vedkommende sætter tingene i gang.

PRAKTISK ANALYTISK

MEGET PRAKTISK

PRAKTISK TYPISK PROFIL ANALYTISK MEGET ANALYTISK

(TIP! Læs førstteksten til højre).Sæt dig ind i denteoretiske baggrundfor det, du har medat gøre. Undersøgom andre alleredehar løst problemet.Hold dig ajour medden nyeste viden.Overvej denlangsigtede værdi afdine beslutninger.

Ser straks de praktiskemuligheder og erindstillet på at afprøvedem. Er konkret ogbygger på tidligereerfaringer. Bruger sinintuition og fornemmelsefor tingene

Alt efter, hvadsituationen kræver, kanvedkommende gribe enproblemløsning an fraden praktiske såvel somfra en mere analytiskvinkel.

God til analytisk ogabstrakt tænkning. Harofte stor viden på sit felt.Har et godt overblik.God til at argumenterefor sine synspunkter.

(TIP! Læs førstteksten til venstre).Lær at udtrykke digmere konkret ogforståeligt. Tag merehensyn til depraktiske barrierer.Lær at formidle dinviden til menneskermed en anden fagligbaggrund. Undgå atblivehandlingslammet.


Side 12

Selvstændighed

Nogle mennesker tænker og handler meget selvstændigt og foretrækker at træffe de flestebeslutninger på egen hånd. De er i stand til at stå alene i beslutningsprocessen og er parat til at tagekonsekvenserne af deres adfærd. En mere teamorienteret person inddrager gerne andre i sine tankerog overvejelser, før vedkommende handler.

TEAMORIENTERET INDIVIDUALISTISK

MEGETTEAMORIENTERET

TEAMORIENTERET TYPISK PROFIL INDIVIDUALISTISK MEGETINDIVIDUALISTISK

(TIP! Læs førstteksten til højre).Bliv bedre til at tageselvstændigeinitiativer. Tænk ikkefor længe over dinebeslutninger. Vurderhvilke overvejelser,det ikke erhensigtsmæssigt atdele med andre.

Tager andre med påråd. Stabil ogforudsigelig. Nem atsamarbejde med. Erteamorienteret og delersine overvejelser medandre. God til at lære frasig.

Er tit uafhængig i sinebeslutningsprocesseruden dog at udelukkeandres råd ogvejledning. Inddragerofte andres synspunkteri sine overvejelser, hvissituationen kræver det.

Tænker og handlerselvstændigt. Tagergerne initiativet. Er omnødvendigt i stand til atgå på tværs afetablerede normer.Sætter sin vilje igennem.

(TIP! Læs førstteksten til venstre).Lyt til og tag merehøjde for andrestanker og holdninger.Delagtiggør andre idine overvejelser.Lær at gå påkompromis.


Side 13

Stresshåndtering

Stress er en fællesbetegnelse for skadelige fysiske og psykiske påvirkninger af organismen. Derfindes kort sagt to typer af stress, nemlig den positive stress, som virker motiverende og får personentil at yde sit bedste. Omvendt er den negative stress udtryk for en påvirkning, der belaster personenudover de tilstedeværende ressourcer og som er skadelig over længere tid. Stresshåndteringbeskæftiger sig med et menneskes påvirkelighed og handleberedskab i forhold til ydrestresspåvirkninger. Nogle mennesker kan tåle meget og lader sig ikke mærke med store belastninger,mens andre har en lavere tærskel og reagere hurtigere på stress.

PÅVIRKELIG HÅRDFØR

MEGET PÅVIRKELIG

PÅVIRKELIG TYPISK PROFIL HÅRDFØR MEGET HÅRDFØR

(TIP! Læs førstteksten til højre).Pas på med atoverreagere ved selvkortvarigebelastninger. En vismængde arbejdspreser uundgåeligt og vilforekommelejlighedsvis. Overvejde positivemuligheder i at bliveudfordret og få flyttetdine grænser forpersonlig præstationog udvikling.

Er påvirkelig ogregistrerer hurtigt om enbelastning er potentieltskadelig. Vil kunnereagere og afværgeskadevirkningerne aflangvarig stress. Ermeget opmærksom påbetydningen af atforebygge stress hos sigselv og andre. Trivesbedst med moderatarbejdstempo ogbelastning.

Har oftest en godfornemmelse forbalancepunktet mellemgraden af ydrebelastning og egenformåen. Er bevidst omnødvendigheden afforventningsafstemningog kan sige fra ved forstorearbejdsbelastninger. Erikke bange for at delesine opgaver med andreog dermed skabe dennødvendige aflastning.Trives med et moderatniveau af omskiftelighed.

Kan klare en delomvæltninger ogbelastning og trives godtmed at have travlt.Arbejder bedst underpres og ønsker dearbejdsmæssige ogpersonlige udviklingsmuligheder, der ligger istore udfordringer. Ertilbøjelig til at påtage siget stort personligt ansvarfor opgaveudførelsen.Forventer megetpræstations- mæssigtbåde af sig selv ogandre.

(TIP! Læs førstteksten til venstre).Overvejnødvendigheden afaltid at udfordre digselv og flytte dinegrænser. Bliv bedretil at passe på digselv og mærke efter,hvornår du er udsatfor overdrevenbelastning. Blivbedre til at sige fraog inddrage andre iopgaveløsningen.


Side 14

Intuition

Intuition er evnen til umiddelbart at få øje på og udnytte aktuelle handlemuligheder på grundlag aftidligere erfaringer. Intuitive personer er gode til straks at gennemskue komplicerede sammenhængeog drage de relevante konklusioner. De tror på og følger deres fornemmelser, hvilket giver enudpræget handleparathed.

RATIONEL SPONTAN

MEGET RATIONEL

RATIONEL TYPISK PROFIL SPONTAN MEGET SPONTAN

(TIP! Læs førstteksten til højre).Vær mereopmærksom på detdu finder irrationeltog usagligt. Få størretillid til dinumiddelbareoplevelse af ensituation og til dinefornemmelser. Brugogså de erfaringersom umiddelbartstrider mod dineforventninger.

Er analytisk ogvelovervejet.Foretrækker logiske ogforudsigeligeløsningsmodeller ogmetoder. Er saglig ogrationel.

Har en vågenopmærksomhed ogfornemmer helesituationen samt evt.problemstillinger. Vil dogaltid sikre sig atfornemmelserne ogsåkan holde til en rationelanalyse.

Godsituationsfornemmelse.Er god til at træffehurtige beslutninger.Forudser en situationsudvikling. Har tillid tilegne vurderinger. Lærerhurtigt og er åben for detnye.

(TIP! Læs førstteksten til venstre).Bliv meresystematisk. Sæt ordpå dine forudanelserog delagtiggør andrei din argumentation.Undersøg om dinefornemmelser errealistiske.


Side 15

Samarbejds- og Ledelsesstil

Samarbejds- og ledelsesstil dækker et af nøgleområderne i det moderne arbejdsliv – nemlig depersonlige præferencer og metoder til samarbejde samt ledelse af sig selv og andre. På nutidensarbejdsmarked stilles der store krav til, at individet skal kunne veksle mellem i høj grad at væreselvmotiverende og selvledende og samtidig kunne indgå i komplekse samarbejdsrelationer, når deter nødvendigt. Dette gælder ikke blot for ledere, men også for specialister og medarbejdere på en langrække forskellige niveauer. Derfor har vi valgt kompasset som symbol på de personlige egenskaber,som vi anvender, når vi skal "navigere" i dette komplekse landskab. Vi ser bl.a. på personens evne tilat sætte sig igennem, skaffe sig indflydelse og være synlig. På retningen i vores arbejdsbestræbelservekslende mellem strategisk og taktisk fokus. På evnen til at håndtere og dele det personlige arbejdeog ansvar samt ikke mindst på retningen i vores handlefokus.

GENNEMSLAGSKRAFT

SYNLIGHED

MÅLRETTETHED

DELEGERING

HANDLEFOKUS

SAMARBEJDS- OG LEDELSESSTIL 50%GENNEMSLAGSKRAFT diplomatisk styrende

SYNLIGHED selvmotiverende social

MÅLRETTETHED kortsigtet langsigtet

DELEGERING ansvarsorienteret tillidsorienteret

HANDLEFOKUS omhyggelig hurtig


Side 16

Gennemslagskraft

Gennemslagskraft er udtryk for, hvordan en person gennem sin adfærd er i stand til at gøre siggældende i arbejdsmæssige og sociale sammenhænge. Nogle foretrækker at gøre deres indflydelsegældende ved at fylde meget der, hvor tingene sker. Andre er mere tilbageholdende og foretrækker atskaffe sig indflydelse på mere indirekte vis.

DIPLOMATISK STYRENDE

MEGET DIPLOMATISK

DIPLOMATISK TYPISK PROFIL STYRENDE MEGET STYRENDE

(TIP! Læs førstteksten til højre).Bliv bedre til, at visehvad du vil ogønsker. Gå ikke afvejen forkonkurrence. Vis,hvad du står for. Blivbedre til, at markeredine holdninger,inden der blivertruffet beslutninger.

Befinder sig bedst ibaggrunden. Vil helstpåvirke tingene påafstand. Har godediplomatiske evner.

Er god til at tilpasse singennemslagskraft til denaktuelle situation. Er godtil at gøre sin indflydelsegældende på en måde,som passer til den kulturvedkommende befindersig i.

Er megetkonkurrenceorienteret.Viser tydeligt sineønsker og holdninger.Søger aktivt at påvirkesine omgivelser.

(TIP! Læs førstteksten til venstre).Bliv bedre til, atgraduere dingennemslagskraft.Vær opmærksom på,hvornår samarbejdeer bedst og hvornårdet er relevant atkonkurrere. Værmere diplomatisk.


Side 17

Synlighed

Synlighed er udtryk for, hvordan en person adfærdsmæssigt evner at skaffe sig andresopmærksomhed i sociale sammenhænge. At kunne tiltrække sig mange forskellige menneskersopmærksomhed og interesse på en gang er vigtig for ens sociale muligheder.

SELVMOTIVERENDE SOCIAL

MEGET SELV-MOTIVERENDE

SELVMOTIVERENDE TYPISK PROFIL SOCIAL MEGET SOCIAL

(TIP! Læs førstteksten til højre).Træn evnen til socialomgang. Vær mereaktiv i kontakten tilandre. Deltag i fleresociale og fagligearrangementer. Tagflere initiativer tiluformelt samvær.

Er ikke afhængig afandres opmærksomhedog interesse. Er stort setselvmotiverende.Arbejder gerne alene

Er god i socialesammenhænge og ersynlig, når situationenkræver det. Har ikkenødvendigvis behov forat være i centrum.

Er afslappet ogumiddelbar i relationer tilandre. Har en åben ogimødekommendeattitude. Evner at gåforan og være forbilledefor en gruppe.

(TIP! Læs førstteksten til venstre).Overvej om det altider nødvendigt atvære i forgrunden.Lad andre komme tilog giv dem plads.Giv tid til eftertankeog mental ro.


Side 18

Målrettethed

Nogle mennesker er mest tilbøjelige til at rette deres opmærksomhed mod de nærmeste, umiddelbaremål for handling. Andre vil som udgangspunkt være fokuseret på mere langsigtede mål, som kan liggeflere år ude i fremtiden og tilpasser deres adfærd herefter.

KORTSIGTET LANGSIGTET

MEGETKORTSIGTET

KORTSIGTET TYPISK PROFIL LANGSIGTET MEGETLANGSIGTET

(TIP! Læs førstteksten til højre).Bliv bedre til at se delangsigtede mål. Tagmere højde for destrategiskekonsekvenser af deaktuelle beslutninger.

Er fleksibel i forhold tilfastlagte mål og har letved at forlade enmålsætning til fordel foren ny. Er opmærksompå de nære mål. God tilat træffe hurtigebeslutninger.

Graden af målrettethedog perspektivet heraf erstyret af det aktuellebehov i den funktion,som vedkommende haransvar for eller eroptaget af for tiden.

Er primært fokuseret påde langsigtedemålsætninger. Haroverblik og er god tilplanlægning på langsigt. God til strategi.

(TIP! Læs førstteksten til venstre).Vær mereopmærksom på deaktuelleproblemstillinger.Undersøg om dinelangsigtede målstemmer overensmed de aktuellevilkår.


Side 19

Delegering

Delegering og ansvar vedrører den måde, en person forvalter sit ansvar på. Man kan overdrage sitansvar til andre, sådan som en leder skal gøre med dele af sine ansvarsområder. Nogle lægger storvægt på selv at beholde ansvaret for en opgave og foretrækker personligt at føre en given sag tilende. Nogle har let ved at give en opgave videre, mens andre nødigt slipper en opgave.

ANSVARSORIENTERET TILLIDSORIENTERET

MEGET ANSVARS-ORIENTERET

ANSVARSORIENTERET TYPISK PROFIL TILLIDSORIENTERET MEGET TILLIDS-ORIENTERET

(TIP! Læs førstteksten til højre).Har meget vanskeligtved at delegere ogmangler troen på, atandre kan løse enopgave lige så godtsom vedkommendeselv.

Har vanskeligt ved atdelegere og vægter detpersonlige ansvar højt.Har svært ved at give enopgave videre til andreog vil være tilbøjelig til atkontrollere, om envideregivet opgave erløst godt nok.

Alt efter hvad situationenkræver, kanvedkommende delegereen opgave, ellerpersonligt påtage sigansvaret for en sag ogføre den til ende.

Har en stor grad af tillidtil andres kompetencerog potentialer. Delegerergerne en opgave videre.Er god til at skabeforudsætning forudvikling af andrestalenter og potentialer.

(TIP! Læs førstteksten til venstre).Bliv bedre til atvurdere hvilkeopgaver der egnersig til at give videre tilandre. Vær sikker påat den, opgavenoverlades til, har denfornødnekompetence. Væropmærksom på atfølge op.


Side 20

Handlefokus

Nogle mennesker bestræber sig på at overveje alle konsekvenser af en beslutning, før de skrider tilhandling. For andre er det mere naturligt at agere mere umiddelbart og forholde sig til evt. problemer,efterhånden som de opstår.

OMHYGGELIG HURTIG

MEGETOMHYGGELIG

OMHYGGELIG TYPISK PROFIL HURTIG MEGET HURTIG

(TIP! Læs førstteksten til højre).Tag flere chancer.Sæt tingene i gang,før det er for sent.Vær mere spontanog tillad dig selv attage fejl. Lev med, atdu sandsynligvis ikkekan kontrollere ogforudse alt.

Får gennemtænkt alleproblemstillinger ogkonsekvenser inden enhandling igangsættes.Er omhyggelig oggrundig. Er god til atforudse vanskeligheder.

Er god til på én gang atfå noget fra hånden ogsamtidig have overvejetkonsekvenserne af sinehandlinger.

Viser handlekraft oginitiativ. Er god til atigangsætte nyeprojekter. Er god til atmotivere sig selv.Inspirerer andre ved siteksempel.

(TIP! Læs førstteksten til venstre).Opsøg og lyt tilandres vejledning.Skaf dig en mentor.Tænk, før duhandler. Overvej omdet nødvendigvis erdig, som skal tageinitiativet hver gang.


Side 21

Sammenfatning på din KP Explorer Profil

I det følgende resumé opstilles de vigtigste iagttagelser i din KP Explorer profil. Denne informationstammer fra en automatisk tolkning af de meget højrestillede og de meget venstrestillede værdier iprofilen udført af testsystemet. Under læsningen af disse iagttagelser kan du vælge at undersøgeeller belyse dem, som du synes repræsenterer vigtige aspekter af din personlige stil, eller som duønskerat diskutere nærmere med en evt. coach, chef eller anden sparringspartner.

Hvis der ikke optræder særlig mange tekster på de to følgende sider under "Markantepersonlighedstræk" og "Opmærksomhedspunkter", skyldes det, at hovedparten af dine testscorerligger i midterområdet. Dette vil indikere, at du er kendetegnet ved en mere situationsbestemt tilgang.Du kan læse mere detaljeret om dine scorer under de respektive skalaer tidligere i profilrapporten.

Da der som nævnt ovenfor er tale om en automatisk tolkning af din profil, kan der forekommebeskrivelser, som tilsyneladende strider mod hinanden. Det er derfor vigtigt, at du får gennemgået dinprofilrapport af en testkonsulent, der er trænet i KP Explorer profilen.

Ud fra profilen kan følgende iagttagelser opstilles om din personlige stil:


Side 22


MARKANTE PERSONLIGHEDSTRÆK• Dan Vejen Andersen kan lide at kommunikere og befinder sig godt med de sociale sider af kommunikationen. Der

kommunikeres med en god fornemmelse for timing og Dan Vejen Andersen er tydelig og udtryksfuld. Der kommunikeresmed stor energi og begejstring.

• Dan Vejen Andersen vil næsten altid tage et teoretisk udgangspunkt og har behov for at kunne foretage en grundiganalyse af tingene. Føler sig let frustreret, hvis han ikke har mulighed for at tænke tingene grundigt igennem. Kan lideidéudveksling, hvilket kan forsinke igangsættelsen af en handling eller opgave.

• Dan Vejen Andersen fylder godt i rummet og benytter sig af sin evne til dominans. Ønsker og søger indflydelse og søgeraktivt at påvirke situationen. Kan lide og har behov for konkurrence og undviger ikke i kampen for at vinde, før slaget erafgjort, eller det viser sig umuligt at vinde.

• Er en meget udadvendt person, som sætter stor pris på det sociale samvær med andre. Kan godt lide at være midtpunktog synes godt om at få opmærksomhed. Trives ikke med at arbejde alene og nyder at være et sted, hvor der hele tidensker noget. Der må gerne ske flere ting på en gang.

• Dan Vejen Andersen er almindeligvis meget fokuseret på det fastlagte mål og vil ofte arbejde for at nå målet, ogsåselvom det ligger langt fremme.

• Er for det meste hurtig og handlingsorienteret. Kan være noget utålmodig med andre, og gør gerne tingene selv, hvisandre ikke kan eller vil følge med. For det meste er vedkommende ikke let at undertrykke. Hurtig handling på opståedemuligheder er vigtigere end 100% kvalitet i opgaveløsningen. Udpræget sans for timing. Tillader fejl, men forsøger atlære af dem.


Side 23


OPMÆRKSOMHEDSPUNKTER


Side 24

Test ProfessioneltVores testafdeling er bemandet med testpsykologer,som giver dig sikkerhed for kvalificeret rådgivningog service, når du har brug for det.

Vi arbejder derudover sammen med forskere fraKøbenhavns Universitet og Institut for Psykologi, når detgælder forskning og udvikling af test.

Kjerulf & Partnere har fokus på etik og er aktivt medlem afVidenscenter for Professionel Personvurdering:www.personvurdering.dk

Documents

PersonProfil Dan Vejen Andersen