pladeco Hñé

IlustreMunicipalidaddeHuala__________________________________________________________________________________________________________

Plandedesarrollocomunal20092012 1

PLADECO:

ElPLADECO,Plandedesarrollocomunal,juntoconelplanreguladoryelpresupuesto

anual municipal, son los instrumentos de gestin mnimos que debe poseer un

municipio(SegnlanuevaLeyorgnicamunicipal).

La ley orgnica municipal califica al PLADECO como el instrumento de desarrollo

rector en la comuna que contemplar las acciones destinadas a satisfacer las

necesidadesdelacomunidadlocalypromoversuavancesocial,econmicoycultural

LaSUBDEREeselorganismoencargadodecontrolar la elaboracindelPLADECO,

desdeelGobiernoRegional,encuantoaloscontenidosquedebeabordar,siendoparte

importante,adems,enlaEstrategiadeDesarrolloRegional.

Actualmente,cadamunicipio,debeposeerunPLADECOconel findeobtenermayor

cantidadderecursosparasusrespectivascomunas.DesdeelGobierno,esunaformade

descentralizarlosrecursosdeacuerdoacadarealidadterritorial,yaqueenestecasose

construyeparticipativamenteconlosactoresysetratadedarrespuestaalasnecesidades

de lapoblacin en una administracinde4 aos independientemente del gobiernode

turno.



PLADECO,comoinstrumentodegestin.

En la planificacin del PLADECO, se destaca principalmente, el empoderamiento

(empowerment)queselesdaalaspersonaspertenecientesalosdiferentessectoresque

componenunacomuna,atravsdelaparticipacinactivaenlabsquedadesoluciones

asusnecesidades,lograndoadems:

a) Definirobjetivosparalacomuna

b) Establecermecanismosparael logrodelosobjetivos.

El PLADECO es un instrumento esencial delMunicipio para el desar rollo de la

comuna, desde el punto de vista normativo. Adems desde una visin operativa, el

PLADECO es un instrumento clave para la toma de decisiones, con una serie de

caractersticasfundamentales:

A.ConstituyeunadeGuadeAccinquefacilitalacoordinacindelasiniciativas

delsectorpblicoyquepermiteorientaraquellasdelsectorprivado.

B. Permite vincular las decisiones cotidianas sobre acciones y proyectos especficos

conlosobjetivosestratgicosdedesarrollodemedianoylargoplazoenlacomuna.

C.Constituyeunaeficazherramientadegestin,quefacilitalaconfiguracinde

presupuestosyprogramasdeInversinanualesslidosyfundamentados,con

proyeccindefuturo.

D. Configura una instancia que permite estimular y darle organicidad a la

participacin ciudadana en torno a los principales problemas de la comuna y las

propuestaseiniciativasdedesarrolloprioritarias.

El Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO), tiene una proyeccin aproximada de

cincoocuatroaos,ytienelapretensindepromovereldesarrollolocalycomunitario,

a travs de la participacin ciudadana de la comuna. En la realizacin del plan de

desarrollo comunal, los pobladores de una comuna, son los actores principales en la



toma de decisiones, en cuanto a las problemticas a abordar, el cual es dirigido y

realizado con los propios funcionarios municipales, lo cual es ms validado ya que

refleja la verdadera realidad contribuyendo adems en la estrategia Regional de

desarrollo (descentralizacin). Donde desde lo Local la proyeccin del desarrollo

comunal se base en la Par ticipacin Ciudadana entendida como funcin de la

relacin de los ciudadanos con la estructura desicional de las polticas pblicas y

procesossociales 1,comoejecentraldesdedondeserealizalavisualizacinpartiendo

delolocal,osea,desdelosactoresinvolucradosenesteprocesodedesarrollo.

IMPORTANCIADELOSMAPASDEDIAGNOSTICO

ElLevantamientodelainformacindelosvecinos,hombresymujeres,delasdistintas

localidades,enrelacinasusnecesidadesylapriorizacindelasmismas,triangulado,

por la informacin yconocimientode losexpertos,de losdistintosdepartamentosdel

municipio,parael diagnosticode los dficit comunitarios en el territorio a travs del

trabajodemapasdediagnsticos,permitiposteriormentelaconstruccindelaImagen

Objetivo.

El uso de mapas, ha sido de vital importancia en la elaboracin de este Plan,

permitiendo en primer lugar la simplificacin en la presentacin de los datos de

diagnstico, hacemas amigable la lectura del documento (con ello se reemplaza los

tradicionalesdocumentosinterminables,llenosdecifrasycontenidosquenoguardaban

relacin con el plan de accin y que nadie lea y ni le hacia seguimiento). De esta

manera solo se trabaja con la informacin pertinente, se resalta la imagen objetivo y

plandeaccinquelasustentaylaharviableenelperiododelPlan,as,siguiendola

lgicadesatisfaccinde lasnecesidadeslocalesterritorialesde la comuna,enpostde

undesarrolloendgenosustentable,permitemedianteiniciativasdeinversinygestin

dar cumplimiento a la imagen objetivo y con ello elevar la calidad de vida de los

habitantesdelterritorio.

1MIDEPLAN,Participacinciudadana,planificacinygestinterritorial:Anlisistericoconceptual,revisin de experiencias y propuestas de participacin para instrumentos especficos, Informe Final,DivisindePlanificacinRegional,Dpto.deIdentidadyCultura,Abril2005,pp.11.



CaptuloIAntecedentescomunales



ANTECEDENTESHISTRICOS

AmediadosdelsigloXVIentierrasdelaactualcomunadeHualaexistanpequeos

pobladosindgenascomoGonzayMataqueta.

Histricamente,enlapocadelacolonia,elpobladodemayorrelevanciafueGonza,el

queseubicabaenloqueactualmenteseconoceconelnombredeLaHuerta.

Un inca venido de tierras peruanas bautiz el poblado como Gonza que significa

unirdoscosasoaparear,debidoqueenestazonaenlaqueestubicadoelpoblado

seunen loscordonescosterosdel roMataquito.Gonzaera la residencialdel cacique

principal, de este cacique dependan los caciques subalternos que gobernaban los

pueblosdonderesidan.

Cuandolleganlosconquistadoresespaoles,Gonzaesentregadaenmercedesdetierra

algobernadorespaoldonMartnMuozyluegodadaenencomienda.

Posteriormente, esta zona cambia de nombre aGerta,quederiva de la vuelta que

haceelRoMataquitoenesesector.Porotraparte,laexistenciadeunpequeocasero

indgenayeldoblamientoespontneojuntoa laestanciacolonialGualangnededon

GarcsTorresen1618,contribuyeronaliniciodeHuala.

Despusde la fundacindeCuric,Hualaerauncaseropequeoquedependade

Lora (1970).Huala tuvosuaugecon la llegadadel ferrocarril en1912,delque fue

puntaderieles,antesde la llegadadel trenhabasolamentecincocasasdeadobeyel

restoyelrestodecoligueypaja.ElferrocarrilaHualaseinaugurel21deabrilde

1912,eltrencomenzafuncionarconrecorridomixtodepasajerosycarga.Enelao

1978 el ferrocarril por razones econmicas dej su recorrido. Las estaciones de La

Huerta, Parronal, Mira Ro y Huala quedaron comomudos testigos de una poca

romnticayprecursoradeprogresoparaesascomunidades.Elbuscarril,quehacasus

recorridosa la costapor lacuencadelMataquito,hoy eselque sirveal ramalTalca

Constitucin.



En el siglo XX Huala alcanza su configuracin y apogeo, esta ciudad no tuvo un

origenformal,esdecir,nofuefundado,porlocualsehacemuydifcilprecisarsufecha

deaniversario.

ElcomienzodelsiglosorprendeaHuala,entoncesconocidocomoel llano,conuna

sola calle, una granestancia depropiedaddeDonRodolfoGarcsGana, cuyas casas

patronalesestasestabanubicadaseneledificiodondehoyestelhospital.

En1928Hualaadquierecalidaddecomunaquedandoasucargolassubdelegaciones

deLicantn,LaHuertayCulenc.Eneseentonces,formabapartedelDepartamentodel

Mataquito.Ms tarde, en 1936 el Departamento deMataquito se subdividi en dos

DepartamentoMataquito y Curepto. Mataquito sigue perteneciendo a la comuna de

Huala, Licantn y Vichuqun. Finalmente, en el ao 1979, la comuna deHuala

quedadefinitivamenteformadaporlossiguientesdistritos:

Huala

Patacn

Caone

LaHuerta

DentrodelaComunadeHualalasdePeralilloyLaHuertasonlasmsantiguasdela

comuna,lasquefueroncreadasenelao1874.

Por otra parte, la historia mantiene la tesis que Lautaro habra muerto en el cerro

Chiripilco, frenteaLaHuerta,estasesustentaeneldescubrimientodeuncementerio

indgenaendicholugar.Sibienesciertoquelosindiosindgenasde la costanoeran

propiamentemapuches,poseaninfluenciasdelosincasvenidosdelastierrasperuanas,

chincasymapuches,poseyendocaractersticasmuycomunes.

Lautaroesunodelosestrategasmsgrandesdetodalahistoriauniversal.Porello,por

iniciativa de la comunidad y de carabineros del retn La Huerta, se construy un

monolitoaLautaroenlomsempinadodelcerroChiripilco,calculndosequesehabra



construido entre los aos 1945 y 1950. El material de construccin fue concreto,

montadosobrerocas,conunaalturade1,50metrosmsunmstil.

Almomentodelainauguracinhabracontadocondoscaractersticasmuyespeciales

contaba con unaplaca recordatoria de bronce, con letras bajo relievecuyocontenido

versaba sobre aspectos de la ltima accin blica del toqui araucano y se dice que

existira enterrada en la base del monolito una botella sellada que en su interior

contendra un pergamino recordatorio sobre losmotivos que indujeron a erigir dicho

monolito,comotambin,lasautoridadesasistenadichainauguracin.

UnavezconstituidalacomunidadHuertinayaltranscurrireltiemporelegalolvidoel

monolito. En fecha desconocida desapareci la placa, suele pensarse que habra sido

personal del regimiento de Curic, ya que por esa fecha la institucinmilitar haba

erigidoelmonolitoaLautaroenSanJuandePeteroa.Enlorelativoalpergamino,gente

de la zona, excavando encontr slo la botella donde estaba guardado, la que se

encontrabaquebradaenlapartesuperioreintactahaciaabajo.

Lasrazonesdeerigireneselugarelmonolito,perdidoelpergamino,solamentehayque

encontrarlasenlorezalatradicin:

a) Que la batalla en la que fue sorprendido Lautaro habra sido al sur del ro

Mataquitoyqueelcacique,herido,habrahuidoporlacalleSanAntoniohacia

elcerroChiripilco,lugarenelquehabramuerto.PartedelasfuerzasdeLautaro

se batieron con los espaoles aquel fatdico amanecer del primero de abril de

1557.

b) Quenohabramuertoenellugarperoallhabrasidocapturado.

Lamisma tradicin cuenta que las rocas aledaas almonolito se habran encontrado

huellasgrabadas,quesuelenadjudicarseaunindiodelashuesteslautarinas.Noresulta

factible encontrar razones cientficas fundadas.Ms es respetable la creenciahuertina

que por generaciones se ha transmitido, lo cual es valioso. Lo interesante es que el

monolito siga guardado con tan preciado valor emocional y tradicional para las

generacionesactualesyfuturas.



CabedestacarqueexisteundocumentoenqueelMinisteriodelInterior,subsecretaria

del interior segn Ley N 19.626 autoriza a erigir un documento en la localidad de

Orilla de Valds, en la Huerta de Mataquito, comuna de Huala, en memoria del

caciqueLautaro,Santiago13agostode1999.



DiagnsticoCuantitativodelaComunadeHuala

1. AntecedentesGenerales

La comuna de Huala est ubicada al Oeste de la provincia de Curic, y al

noroestedelacapitalregional,Talca.Seencuentralocalizadaentrelascoordenadas35

27 de latitud y 71 40 de longitud Oeste, a 250 metros sobre el nivel del mar,

especficamenteenlazonadelsecanointerioryocupaunasuperficiede629Km2.

Pertenece poltico administrativamente a la provincia de Curic, Regin del

Maule. Ubicndose a 112 kilmetros de la capital regional y a 70 Kilmetros de la

capitalprovincial.

Los lmites comunales son: al norte con la Sexta Regin (comuna de Lolol y

SantaCruz)alsurconlascomunasdeSagradaFamiliayCureptodequieneslassepara

elRoMatiquitoalesteconlacomunadeRaucoyalOestecon lacomunadeLicantn

yVichuqun.



El territorio deHuala se desarrolla sobre la riveraNorte del roMataquito,

extendindose desde el borde oriental da la cordillera de la costa. La comuna est

conformadapor4distritoscensales,distribuidosenelsectorsecanointeriorycordillera

delacosta,losdistritossonlossiguientes:

Distr itos Localidades

N1Huala

LaHiguera

Huala

ElBuche

MiraRo

Barandica

Peralillo

N2Patacn

Lossauces

Patacn

Quilico

Boquil

Tilicura

LosCristales

N3LosCoipos

Caone

BarbaRubia

Coipos

N4LaHuerta

LaHuerta

OrilladeValds

OrilladeNavarro

Remolino

Parronal

Una alta proporcin territorial de la comuna corresponde al secano interior, la cual

consideraa2distritos,CaoneyPatacn,ypartedeldistritodeHuala.

1.1Clima

LacomunadeHuala,porsuubicacingeogrficaenladepresinintermediay

enlavertienteorientaldelaCordilleradelaCosta,presentaunclimadetipotemplado



clidocon lluvias invernales, conestacinseca, calurosa yprolongadade seismeses,

conperodosfrosrigurososeninviernoyprecipitacioneslquidas,concentradasenlos

mesesdeJunioaAgosto.

ElservidordemapasdelaEstrategiadeDesarrolloTerritorial,obtenidodesdedistritos

agroclimticos, CIREN escala 1:250.000, seala la presencia de 3 distritos

agroclimticosenlacomunadeHuala:

MapaAgroclimticodeHuala

Fuente:AnlisiscontextoparaPLADECO

Desde el punto de vista trmico, Huala caracteriza por presentar temperaturas

promedio de los 6 meses ms clidos en torno a los 18, 1 C, en tanto que la

temperaturams alta, llega a los 29,1C enelmes deEnero, y lams baja,mesde

Julio,alcanzalos4,7C,considerandoquelatemperaturapromediodelosmesesms

fros,JunioaAgosto,llegaalos9,2C2.

Esteclimafavorecelaformacindeespinales,queeslaespeciecaractersticadela

zona,ydeotrasespeciescomoellitre,quillay,boldo,entreotros.Lospastoscubrenel

suelo durante la primavera, y debido a la humedad de las lluvias, se observa una

cubiertadehermosoverdor,quedurahastaloscaloresdeverano.Estasespeciessonen

2http://www.hualane.cl



sumayoragramneas, lasqueasuvez,sirvendealimentoparalosanimalesqueson

liberadosenlaspraderasnaturales3.

LasprecipitacionesanualesenlacomunadeHualalleganalos920mm,lasque

sedistribuyende la siguientemanera:Primavera15,2%Verano4,3%Otoo23,4%

Invierno57,0%.Noexisteunamarcadaconcentracinpluviomtricaenlosmesesfros

delao.

A pesar de que Huala cuenta con un clima favorable para la produccin de

recursosnaturales,estenohaestadoausentedeloscambiosclimticosquesehanvisto

globalmente,conconsecuenciasqueinfluyendirectamenteenunapoblacinqueensu

mayoravivedeestos,especialmenteenaquellosmsvulnerables.El informeconel

agua al cuello confirma que la temperatura y los patrones pluviales, hasta ahora

regulares, estn volvindosemenospredecibles yamenudomsextremo, loquea la

largageneravariosproblemasespecialmenteenelsecanointeriordelacomuna.

3AnlisiscontextoparaPLADECO,ProfesionalesServicioPas.



2.AntecedentesDemogrficos

2.1PoblacinTotal

Ao2002 Proyeccin2008 Variacin(%)

Comuna 9.741 10.208 4,8

2.2PoblacinporSexo

Ao2002 Proyeccin2008

Hombre 5.059 5.350

Mujer 4.682 4.858

Total 9.741 10.208

2.3Poblacinporetniadeclarada.

Ao1992 Ao2002

Poblacin % Poblacin %

Declara 457 6,7 114 1,2

NoDeclara 6.393 93,3 9.627 98,8

Total 6.850 100 9741 100

2.4ReliginDeclarada

Ao1992 Ao2002

Poblacin % Poblacin %

Catlica 6.040 88,18 5.960 81,9

Evanglica 577 8,42 886 12,2

Otrasreligiones 89 1,3 160 2,2

Ninguna,ateo,agnstico 130 1,9 219 3,01

Total 6.850 100 7.275 100



2.2IndicadoresSociales

2.2.1Distribucindelapoblacinsegncondicindepobreza

Comuna Ao2000 Ao2003 Ao2006

Pobresnoindigentes 22.9 29.7 20.1

Pobresindigentes 7.7 10.7 9.4

TotalPobres 30.6 40.4 29.6

Pas Ao2000 Ao2003 Ao2006


Pobresindigentes 5.6 14 3.2

Totalpobres 20.2 4.7 13.7

2.2.2Distribucindeloshogaressegncondicindepobreza



Pobresindigentes 6 9.3 8.1


Pas Ao2000 Ao2003 Ao2006


Pobresindigentes 4.5 3.9 2.7




2.2.3Tasadeanalfabetismo


Analfabetismo 13.9 12.5 10.9

Pas Ao2000 Ao2003 Ao2006

Analfabetismo 3.9 4.0 3.9

2.2.4 Aosdeescolaridad.


Escolaridad 7.2 7.3 7.8

Pas Ao2000 Ao2003 Ao2006

Escolaridad 9.9 10.2 10.1

2.2.5 Fuerzadetrabajo


Ocupados 87.4 88 91.6

Desocupados 12.6 12 8.3

Fuerzadetrabajo(%) 49.6 47.3 50.2

Pas Ao2000 Ao2003 Ao2006

Ocupados 89.6 90.2 92.7

Desocupados 10.4 9.7 7.3

Fuerzadetrabajo(%) 55.9 57.1 57.3



2.2.6 Ingresospromediodeloshogaresenpesosanoviembredecadaao


Ingresoautnomo 287.214 211.188 326.812

Subsidiosmonetarios 10.500 12.106 13.925

Ingresomonetario 297.714 223.294 340.737

Pas Ao2000 Ao2003 Ao2006

Ingresoautnomo 513.177 534.735 613.206

Subsidiosmonetarios 5.038 5.840 7.269

Ingresomonetario 518.215 540.575 620.475

2.2.7 Poblacinsegnsistemaprovisionaldesalud(%)


Sistemapblico 84.6 87.4 89.4

Isapre 5.4 2.5 3.1

Particularyotro 10 9.7 7.5

Pas Ao2000 Ao2003 Ao2006

Sistemapblico 65.5 72.5 77.9

Isapre 20.8 16.8 13.7

Particularyotro 13.7 10.7 8.4



2.2.8 Indicadordematerialidaddelasviviendas(%)


Buenas 53.8 54.2 63.1

Aceptables 4.8 12.8 5.1

Recuperables 11.5 18.1 10.7

Deficitarias 30 14.9 21.1

Pas Ao2000 Ao2003 Ao2006

Buenas 81.9 81.4 76.8

Aceptables 8.2 6.9 6.7

Recuperables 4.3 5.5 7.7

Deficitarias 5.6 6.2 8.8

2.2.9 Indicadordehacinamientodeloshogares(%)


Conhacinamiento 0 1.6 1.8

Sinhacinamiento 100 98.4 98.2

Pas Ao2000 Ao2003 Ao2006

Conhacinamiento 1.0 0.9 0.8

Sinhacinamiento 99.0 99.1 99.2



2.2.10 Indicadordesaneamientodelasviviendas(%)


Bueno 32.6 47.7 54.6

Aceptable 17.4 12.6 17.5

Regular 19.5 25.8 20.1

Menosqueregular 5.1 0.7 0.7

Deficitarias 25.4 13.3 7

Pas Ao2000 Ao2003 Ao2006

Bueno 79.0 79.9 81.9

Aceptable 5.5 6.7 8.1

Regular 8.3 8.2 6.0

Menosqueregular 0.8 0.6 0.3

Deficitarias 6.4 4.7 3.7



3 Indicadoresdeeducacin

3.1Cantidaddeestablecimientoseducacionales

Comuna Ao2002 Ao2007

Corporacinmunicipal 0 0

MunicipalDAEM 12 12

Particularsubvencionado 3 2

Particularpagado 0 0

Corporacinprivada 0 0

Total 15 14

3.2Matriculaporsexo.

Ao2002 Ao2007

Hombres 1.094 1.052

Mujeres 1.086 1.014

Total 2.180 2.066

3.3Matriculapordependencia


Corporacinmunicipal 0 0

MunicipalDAEM 2.121 1.993

Particularsubvencionado 59 73

Particularpagado 0 0

Corporacinprivada 0 0

Total 2.180 2.066



3.4ResultadosSIMCE2006

Niveleducacional

Comuna Cuartobsico Segundomedio

Matemticas 263 241

Lenguaje 271 251

Pas

Matemticas 248 252

Lenguaje 253 254

3.5Rendimientoescolar


Retirados 18 41

Aprobados 2.022 1.746

Reprobados 85 99

4.Indicadoresdesalud

4.1Cantidaddeestablecimientosdesalud

Comuna Ao2007

NHospitales 1

Centrodesaludambulatorio 0

Postasrurales 3



4.2Poblacininscritavlidaenserviciode saludmunicipal

Comuna2006 2.532

4.4.3Tasadenatalidadytasademortalidadinfantil


Mortalidadinfantil 6.4 8.9 0.0

Tasadenatalidad 14.0 10.7 10.0

Pas Ao2002 Ao2004 Ao2006

Mortalidadinfantil 7.8 8.4 Sindato

Tasadenatalidad 16.1 15.1 Sindato

5Indicadoresmunicipales

5.1Ingresoygastosmunicipales

Ingreso 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Propiospermanentesenelingreso

total15.0 11.9 18.1 16.6 15.3 15.8 15.8

DelFCMenelingresototal 60.5 60.9 65.3 74.0 74.6 70.3 70.3

Portransferenciaenelingresototal 11.3 11.2 1.6 1.4 1.5 3.9 3.9

Gastos 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Gastoscorrientesenelgasto

total70.7 75.1 86.7 85.3 88.7 86.3 86.3

Inversinenelgastototal 29.2 24.8 11.8 12.2 10.0 12.9 12.9



5.2Personalmunicipal

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Profesionalizacin

delpersonal17.9 16.7 20.0 21.2 21.2 22.9

Gastoenpersonal

engastos

corrientes

25.7 26.2 27.3 28.9 28.4 28.9 28.9

Funcionariosmunicipalessegnsexo

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Masculino 50 50 46.7 48.5 48.5 51.4

Femenino 50 50 53.3 51.5 51.5 48.6

5.3Gastopercpita(Miles$decadaao)

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Disponibilidad

presupuestariamunicipal

porhabitante

59.4 67.9 66.6 64.7 71.5 76.6 76.4

Gastoanualenreade

saludporhabitante

validamenteinscrito

50 46 48 48 48

Gastoanualporalumnoen

educacinmunicipal382.2 418.7 465.3 451.8 517.5 540.8 111.6



6Segur idadciudadana

6.1Delitosdemayorconnotacinsocial

Tasadedenunciasporcada100.000habitantes.

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Comuna 1.043.2 1.408.6 1.183.5 1.277.0 1.312.9 1.395.4

Pas 1.870.5 2.246.4 2.482.4 2.502.0 2.489.5 2.667.7

6.2ViolenciaIntrafamiliar

Tasadedenunciasporcada100.000habitantes

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Comuna 511.6 669.3 576.8 564.2 483.7 943.4

Pas 432.1 495.9 544.9 574.2 583.2 653.9

7Electoral

7.1Totalinscritosal31dediciembrede2007

Totalinscritos 6.391

Hombres 3.254

Mujeres 3137

Inscritosporsexoyrangodeedad(%)

Hombres Mujeres

18a24aos 2.2 3.0

25a34aos 14.9 14.7

35aosyms 82.9 82.3



CaptuloIIMapasdediagnsticos



PARTICIPATIVOCIUDADANO

ParallevaracabolostalleresparticipativosenlarealizacindelPLADECO,serequiri

de una estrategia de zonificacin para focalizar las reuniones y tomar una muestra

representativa de cada localidad para lo cual, fue necesaria la participacin de los

ciudadanosa travsde lasorganizacionescomunitarias ydirigentesrepresentativasde

stas.

Lametodologaaplicadapararealizarestostalleresfuemedianteelusodetarjetasque

identificanlosprincipalesproblemaspercibidosporlacomunidad,alfinaldeltallerse

priorizanyvalidanporeste.

TalleresdelaComunadeHuala

Tabla1.ResumentalleresparticipativoscomunadeHuala

Fecha Sector MujeresF(x) Porcentaje Hombresf(x) Porcentaje Total21deJuliode2008 Huala 3 42,86% 4 57,14% 74deAgostode2008 Huala 3 21,43% 11 78,57% 1411deAgostode2008 Huala 2 25,00% 6 75,00% 811deAgostode2008 Huala 10 58,82% 7 41,18% 1727deAgostode2008 LaHuerta 6 75,00% 2 25,00% 8

OrilladeValds 0OrilladeNavarro 0

29deSeptiembrede2008 Boquil 5 62,50% 3 37,50% 8Quilico 0Patacn 0LasCantinas 0Espinalillo 0

30deSeptiembrede2008 Barandica 8 88,89% 1 1,00% 9MiraRoElBuchePorvenir



DEMANDACIUDADANA

a.Anlisisysistematizacindelainformacin:

El anlisis y sistematizacin de la informacin se realiz en base a reas de inters

comunalylasvariablesdemandadasysufrecuenciadeaparicin.

b.Anlisisglobaldelostalleres:

Enelanlisisglobal,seidentificalasprioridadesporreaysufrecuenciadeaparicin,

comoseapreciaenlastablassiguientes:

LA HUERTA Y REMOLINO

REA:URBANISMO,INFRAEESTRUCTURAYREDESDESERVICIOS %

Total%

Variables M H

Extensindelsuministrodeaguapotable. 50% 43%

Extensinymantencindelalumbradopblico 33% 50% 43%Mantencinypavimentacindecaminos 33% 29%Construccindereasverdesyplazoleta 33% 29%Extensinymantencindelareddealcantarillado 17% 14%

Construccindeespaciosderecreacin. 17% 14%Reparacindepuentes 17% 14%

Implementacindegrifos 33% 29%

Extensin,mejoramiento y cambiode la reddel suministro deaguapotable y

Extensinymantencindelalumbradopblico sonlasvariablesqueposeenuna

mayor demanda dentro de los habitantes del pueblo de la Huerta, con un 43%. La

primera variable se refiere a la extensindel suministro en sectores donde no existe,

reparacin en otros y, en el caso de las personas que declaran abastecerse de la

necesidaddeaguapormediodenorias,confiesanquenecesitanconurgenciauncavado

demsprofundidadyentubamiento.

Enelcasodelasegundavariableconmsdemandapoblacional,podemosdesprender,

delos talleresparticipativos,queexistenvariossectoresenLaHuertaquecuentancon

alumbradopblicoenmalestadoy,msan,sectoresquenoposeendichosuministro.



Porotraparte,habitantesdelsectordeRemolinodeclaranquelailuminariapblicaque

seextiendeporlarutaJ 60necesitamejoramiento.

Lasvariablesquelesiguen,enestarea,correspondenalasdemandadasporun29%de

los habitantes del sector de La Huerta, como por ejemplo la Implementacin de

gr ifos, necesidad,puntualmenteexigidaparalapoblacinEnriqueCorrea.

Otra variable que hay que destacar es Mantencin y pavimentacin de caminos,

especialmentedemandadaparaelsectorSurdelpuebloLaHuerta,dondeloshabitantes

declaran que el camino es de difcil acceso, tanto para el trnsito peatonal como

vehicular. En este mismo sector existe la necesidad de reparacin de los puentes

existentes.Los individuos declaran tener problemas cada vez que llueve,ms an, el

puenteenestosmomentosseencuentrainutilizabledebidoasumalestado.

REA:DESARROLLOCOMUNITARIOYSOCIAL %Total%

Variables M H

Implementacin,reparacinyampliacindesedescomunitarias 33% 0% 29%

Esta variable nos presenta la necesidad de contar con mejores espacios para el

fortalecimiento del capital social, base para laparticipacin ciudadana y el desarrollo

comunal.Enestecaso, el33%de lasmujeresmanifiestan la necesidaddecontarcon

mejores espacios para la organizacin comunal, mientras que los hombres no

manifiestan esta problemtica como tal. As, esta variable tiene un total de

representatividadsectorialdeun29%.



REA:EDUCACIN %Total%

Variables M H

Recursosfinancierosparaeducacin 17% 0 14%ImplementacindeaseoparaescuelaLaHuerta 33% 0 29%ConstruccindetechoparapatiodeEscuelaLaHuerta 33% 0 29%Construccindeunabibl iotecaparaLaHuerta 17% 0 14%Construccindeunjardninfantil ,LaHuerta 17% 0 14%

El29%deloshabitantesdeLaHuertademandanlaConstruccindetechoparaelpatio

delaEscueladelsectoreImplementacindeaseoparalamisma.Necesidadexpresada

por el 33% de las mujeres del sector. Mientras que los hombres no percibieron la

variablecomounanecesidad.

Recursos financieros para educacin, Construccin de una biblioteca y

Construccin de un jardn infantil: Presentanuna frecuencia total del 14%.Esta

necesidadesexpuestanicamentepor el33%delasmujeres.

REA:SEGURIDADCIUDADANA %Total%

Variables M H

Mayorfrecuenciaenlavigilanciapolicial 0% 50% 14%

El14%deltotalsectorialrequieremsvigilanciapolicial.

REA:CULTURA %Total%

Variables M H

Mayorintegracinaloseventosculturales 17% 14%

Enestecasolacomunidaddemandamsrecreacinjuvenil,pormediodelaintegracin

atravsdelmunicipioaloseventosculturales.Estademandalarepresentael14%dela

poblacin.



REA:HIGIENEAMBIENTAL %Total%

Variables M H

ImplementacindebasurerosenelsectorRemolino. 17% 0% 14%

EstavariablesepresentasloenelsectorRemolinodelpueblodeLaHuerta,endonde

los habitantes dicen requerir implementacin de basureros cada cierta distancia y en

lugares especficos de concentracin depersonas, comopor ejemplo en la cancha de

ftbolyelparaderodelsector.Lanecesidadsepresentaconunafrecuenciadel14%.



MIRAROYELPORVERNIR

REA:URBANISMO,INFRAEESTRUCTURAYREDESDESERVICIOS %

Total%

Variables M H

Extensinymejoramientodelapresindelsuministrodeaguapotable. 71% 63%Extensinymantencindelalumbradopblico 57% 100% 63%Mantencinypavimentacindecaminos 43% 100% 50%Construccindereasverdesyplazoleta 29% 25%Extensindelareddealcantarillado 43% 38%Construccindeespaciosderecreacin. 29% 25%Construccindeparaderos 43% 38%CercadoperimetraldeescuelaMiraRo 43% 38%

Extensindelsuministrodeaguapotable: Esunadelasvariablesquemsserepite

enelsectordelPorvenir,lacualtieneunarepresentatividaddeun63%.

Segn la informacinentregadaen los talleresparticipativos,hayuntotalaproximado

de30hogaressinelsuministrobsico,loscualesabastecensunecesidadpormediode

lacooperacindelosvecinosdelsector.Lamatrizquenecesitantieneuncostocercano

a los$250.000, sumacasi imposibledepagarpor losafectados.Adems, las familias

del sector nortedeElPorvenir carecen de presin de agua,posiblementedebido a la

ubicacindelascasas.

Dentrodeestamismadimensin,debemosagregarquetambinseencuentraelsector

deMiraRo,enelcual losrepresentantesdel lugaradviertenqueenlacalledondese

encuentralaEscuelaexistenalrededordecincofamiliasqueprescindendeaguapotable

yalumbradopblico.

Extensinymantencindelalumbradopblico:Estadimensincomprendelafalta

e inexistenciade reddealumbradopblico y la inoperanciade la redexistente.Es la

segundavariableque sepresentaconmayor frecuencia, conunporcentajede63%de

representatividad.

Segn la informacin emitida por los participantes, existen variados sectores del

Porvenir que no cuentan con red de alumbrado pblico, ya sea por el mal

funcionamientooinexistenciadetalsuministro.Unejemploeslacallequevadesdeel

paraderode la rutaJ60 haciael interior del sector, la cual seencuentra totalmente a

oscurasdebidoquelasampolletasseencuentranquemadasorotas.Estaproblemticase



repite en varios de los pasajes que componen el sector Porvenir, asmismo tambin

existeotrotantoquenocuentanconinstalacindelareddealumbradopblico.

Mantencin y pavimentacin de caminos: El 50% de los participantes reconoce

estadimensincomounanecesidad,agreganqueenlamayoradelospasajesdelsector

existelaproblemtica,lacualseacentaenpocasdeinviernoendondeloshoyosyel

barrodificultaeltrnsito,locualconvierteaestaproblemticaenunpotencialfocode

accidentes,tantoparalosnioscomoparalosadultosdelsector.

Extensindelareddealcantar illado,construccindeparaderosyCercado

perimetraldelaEscuelaMiraRo:

La variable extensin de la redde alcantarillado est vinculada con el saneamiento

bsico. El 38% de los representantes territoriales exponen la problemtica comouna

necesidaddeurgencia.Lasatisfaccindeestanecesidadsetraduciraenunamejoraen

la calidad de vida e higiene ambiental de las familias, tanto de las afectadas

directamentecomodelasquehabitanensectoresaledaos,yaqueconelusodepozos

negrossecorreelpeligrodecontraerenfermedadesdetipoinfecciosas.

Laconstruccindeparaderosesunanecesidadpresentadaporlasdoscomunidades.Los

habitantessostienenqueesnecesariolaconstruccindeparaderosalolargodelsector

PorveniryMiraRo,yaquelosniosquienesdebenviajaralaEscuela,sobretodo,son

los ms expuestos a los peligros y clemencias del clima debido a la falta de la

infraestructuranecesariaparaesteservicio.

ElcercadoperimetraldelaEscuelaMiraRocorrespondeaunanecesidadvinculadaa

laseguridadde losniosqueestudianen dichorecinto.Lasmadresexponentesde la

problemticatemenquesushijoscorranpeligroantelaposibilidaddequejueguenenel

bosquequeestaprximoalrecintoestudiantil.

Construccindeespaciosder ecreacinreasverdesyplazoletas:Esunavariable

queestntimamenteligadaconlanecesidadderecreacinyaprovechamientodelocio.

Crearespaciosrecreativosayudaalfortalecimientodevnculossocialesdereciprocidad

entreloshabitantesydesarrollointegraldelosniosyfamiliasasociadasalterritorio.



REA:DESARROLLOCOMUNITARIOYSOCIAL %Total%

Variables M H

Construccindeunasedeparaeladultomayor 0% 100% 13%

Recursosfinancieroseimplementacindelasorganizacionessociales. 29% 0% 25%

Lasnecesidadesdeconstruccindeuna sedeparael adultomayor y financiamientoe

implementacindeorganizacionessociales,develanuncapitalsinrgicoen estadode

latencia, el cual es necesario potenciar a travs de la generacin de espacios para la

participacin,comobasedeldesarrollosustentableparalacomuna.

REA:EDUCACIN Total%

Variables M H

Total%

DotardeinspectorparaescuelaMiraRo. 14% 0% 13%ImplementarmslabibliotecaEscuelaMiraRo. 14% 0% 13%Arreglosdebaosy duchas,EscuelaMiraRo. 14% 0% 13%ConstruccindeuntechoparacanchadeEscuelaMiraRo. 14% 0% 13%

Enestareatodaslasvariablesestnasociadasacarenciasquesepresentanenelcentro

educacionaldelaEscuelaMiraRo.

La primera se vincula con una necesidad de seguridad y control del alumnado, y la

segundatieneunaestrechavinculacinconelfortalecimientodelacalidadeducacional

delsector.Tomandoencuentaquelamayoradelosniosqueallestudiantienenun

bajo nivel econmico y, seguramente, las familias no pueden ofrecer a sus hijos los

instrumentosnecesariosparaeldesarrolloptimodesuescolaridad.

Lasltimasdosvariablestienenqueverconelmejoramientode la infraestructuradel

centroeducacional,lacualsevinculaconbrindaralosalumnosunambienteestudiantil

de calidad y con una infraestructura que posea las condiciones mnimas para la

satisfaccin de necesidades bsicas, como es el caso de las duchas, baos, etc., y de

brindarmayorcalidadaespaciosrecreativosyaexistentes.



REA:SEGURIDADCIUDADANA %Total%

Variables M HProblemasdealcoholismoydrogadiccin. 14% 0 13%Mayorvigi lanciapoliciallosfindesemanasyfestivos 14% 0 13%

Laprimeraproblemticaestestrechamente vinculadacon la segunda.Loshabitantes

delPorvenirexpresansentirseinsegurosporelaugedelalcoholismoyladrogadiccin

entre la juventud del sector. Por lo mismo, demandan una mayor frecuencia en las

rondaspoliciales,especialmentelosfinesdesemanayfestivos.

REA:SEGURIDADCIUDADANA %

Variables M H

Total%

Problemasdealcoholismoydrogadiccin. 14% 0% 13%Mayorvigilanciapoliciallosfindesemanasyfestivos 14% 0% 13%

Lasmujeres,adiferenciadeloshombres,poseenelroldelareproduccinycuidadosde

lafamilia,dinmicaqueesmscomnenlocalidadesruralescomolanuestra.Porlo

mismo,el trabajoenelhogaresunade lasposibilidadesmsconcretasquetienen las

dueasdecasaparaaportaralfinanciamientoyemprendimientofamiliar.

Tambin,hayquedestacarquehoyenda lamanufactura y losproductosartesanales

condenominacindeorigenadquierenunvaloragregadoqueloshacesernicosenel

mundo.Porlotanto,elfortalecerprogramasdeemprendimientopodradesencadenaren

unaumentodelingresofamiliarylareactivacineconmicadelreaartesanal.



REA:SALUD %

Variables M H

Total%

Programas,charlas,actividades,tratamientoyasistenciadeenfermedadesmentales. 14% 0% 13%

Vehculoparatrasladaralaspersonasdela3edadparaquepuedanasistirasuscontroles. 14% 0% 13%

En el rea de salud, las mujeres demandan ms tratamiento a las enfermedades

mentales. En el ltimo estudio nacionaldedepresin, los resultados arrojaron que en

uno de cada cuatro hogares chilenos existe algn miembro de la familia sufre esta

enfermedadmental,mientrastanto,el30%delaschilenasaquejaestemal.EnChile,la

segundacausadelicenciasmdicassedebealadepresin.Duranteel2008,deltotalde

consultasmdicas,el80%pertenecanamujeres.Enconsecuenciasonlasmujeres,ms

queloshombres,quienessufrenenmayorporcentajededepresin,estosepuededeber

aqueellastienenunmayortiempodepermanenciaenelhogar,debidoatodoslosroles

queellasefectandesdeaquellugar.Encambioloshombresqueloshombres.

En tanto los adultos mayores demandan un vehculo municipal que traslade a las

personasdelaterceraedadasuscontrolessemanales.Lainformacinrecogida,devela

queexistenvariosadultosmayoresquerequierendecontrolesmdicos tresvecespor

semana,ylalejanaalhospitalobligaaestospacientesapagarlocomocinparapoder

asistir.Porello,expresannotener losrecursosnecesarios,yaquelaspensionesnoles

alcanzan para las visitas mdicas correspondientes, lo que entorpece el ptimo

desarrollodeltratamientodesusenfermedades.



BOQUIL, QUILICO, PATACN Y ESPINALILLO

La problemtica que afecta sobre todo en instancias de emergencias, debido a la

carencia de red telefnica, sepresenta con la frecuenciams altaa nivel comunal en

dondeel100%delasmujeresyel60%deloshombresmanifiestansentircarenciasde

locomocin.As,estavariablesepresentaconuntotalsectorialde80%

REA:URBANISMO,INFRAEESTRUCTURAYREDESDESERVICIOS

%

Variables M H

Total%

Extensindelsuministrodeaguapotable 20% 80% 50%Extensinymantencindelalumbradopblico 20% 40% 30%Mantencinymejoramientodecaminos 60% 60% 60%

Mantencin y mejoramiento de caminos: Con un 60%, es la segunda necesidad

ms demandada. La reparacin de caminos en mal estado, es una necesidad de alta

demandadentrodeestos sectores,quedificultaanms la conectividadvial entre las

locacionesmsapartadasdelacomuna.

Extensindel suministrode agua potable:Es otra de las necesidades que tienen

unamayor presencia dentro deldiagnsticocomunal, en estecaso, el sectorpresenta

unademandaentre lasmujeresdeun20%yun 80%entre los hombres, conun total

sectorialdeun50%.

Extensin y mantencin del alumbrado pblico: En este caso la variable

representa dos necesidades, suministro de luz elctrica para las casas y, alumbrado

pblico. En este caso, las necesidades de ambas fueron expuestas por el 20% de las

mujeresyel40%deloshombres,entotalel30%delapoblacin.

REA:TRANSPORTE %

Variables M H

Total%

Mayorfrecuenciadelocomocin 100% 60% 80%



REA:EMPREDIMIENTOSOCIALYECONMICO %

Variables M H

Total%

Dotardeinfraestructuraeimplementacinparauncentrocultural 20% 0% 10%

Talleresdeemprendimientoparalamicroempresariadueadecasa 100% 0% 50%Carenciadeagua,paraelriegodehuertos 40% 0% 20%

En este caso, la necesidadde talleresdeemprendimientospara las dueas de casa es

unadelasvariablesmsdemandadasporlasmujeresdeestesector,endondeel100%

de ellas concordaron que era una necesidad de primera lnea. As, los hombres no

sienten la misma necesidad. Por lo tanto, la necesidad tiene una representacin total

sectorialdeun50%.

El 40% de las mujeres sienten la carencia de agua para los riegos de sus huertos,

mientrasqueloshombresnopercibenlanecesidadcomounaproblemtica.Portanto,la

necesidadsepresentaconuntotalsectorialde20%.

REA:SALUD %

Variables M H

Total%

Atencinpermanenteenpostas. 60% 20% 40%

Mayorfrecuenciaderondasmdicas,tantodemdicosgeneralescomoespecialistas.(dentista) 40% 0% 20%

Laprincipaldemandaestdadaporatencinpermanenteenpostas,conun40%,lo

queserefiereatenerunenfermerooparamdicoconstantelas24horasdelda,lossiete

dasdelasemanaparacasosdeemergencia.

El 20% de los habitantes del sector requieren atencin especializada para sus

enfermedades, para ello solicitan ms rondas mdicas de especialistas, tales como

dentistas,gineclogos,etc.



REA:DESARROLLOCOMUNITARIOYSOCIAL %

Variables M H

Total%

Financiamientoalasorganizaciones 40% 0% 20%

Implementarunareddecomunicacinentrelasorganizacionesyelmunicipio 60% 20% 40%

Enelreadedesarrollocomunitarioysocial,lamayordemandaestrepresentadaporla

necesidaddecontarconunareddecomunicacinentre lasorganizacionessocialesdel

sectoryelmunicipio,conun40%.

REA:DEPORTEYRECREACIN %

Variables M H

Total%

Dotardeinfraestructuraeimplementacinparaeldesarrollodeldeporteylarecreacin 60% 20% 40%

Enel readedeporte yrecreacin, el40%de los habitantesdel sectordemandams

infraestructuraeimplementacinparaeldesarrollodeldeporte.

REA:EDUCACIN %

Variables M H

Total%

Mayorintegracinalsistemaeducacional,atravsdeuntransporte 0% 20% 10%

ImplementarunestanquedeaguaparalaEscuela. 20% 0% 10%

Enestecaso,loshabitantesdelsectordemandanuntransporteparalosestudiantes,ya

que para ellos el tener que pagar un transporte a diario es un obstculo para la

continuacindeestudios.

REA:CONECTIVIDAD %

Variables M H

Total%

Ampliacindelaredseserviciosdetelefonamvilyderedfi ja. 60% 20% 40%

El 40% de los habitantes del sector sienten la necesidad de contar con una red de

telefona,debidoqueannocuentanconuna.



PERALILLO


Total%

Variables M

Extensindelsuministrodeaguapotable 33%Extensinymanutencindelalumbradopblico 67%Arregloymantencindecaminos 33%Construccindepasarelasypuentes 100%

EnPeralillo,lamayordemandaestdadaporlaconstruccindepasarelasypuentes,en

donde100%deloshabitantesdelsectorconcuerdaquenecesitanunapasarelaopuente

paraelsectorcaminolasvias.Entanto,el67%piensaqueesnecesaria laextensin

delalumbradopblico,especialmenteenelcaminolasviasyencaminoalasparcelas,

ademsdelamantencinyreparacindelalumbradoendiversoslugaresdelsector.

El33%delosrepresentantesdelsectorsientenlanecesidaddeExtensindelsuministro

de agua potable, sobre todo en el sector El Carmelo de Barandica y arreglo y

mantencindelcaminoquevadesdelaiglesiahaciaelSur.

REA:DESARROLLOCOMUNITARIOYSOCIAL Total%

Variables M

Construccindecentrodeaccinparalamujer,SanLuisdeBarandica. 33%

DotacindeguaparacentrodeaccindelamujerdesanLuisdeBarandica 33%

El33%delasmujeresdemandanlaconstruccindeuncentrodeaccinparaelsector

SanLuisdeBarandica.Entanto,elmismoporcentajetambindemanda unaguaparael

mismocentro.

Nota:EnelsectordePeralillo, slohubopar ticipacinfemenina.



HUALA

REA:SALUD %

Variables M H

Total%

Mejoramientodelaatencinyelaccesoalcentrodesaluddelsector. 0% 40% 18%

CreacindeHospitalbaseenlacomunaparalacosta 0% 40% 18%

Dotacindemdicosgeneralesyespecialistas,conatencinpermanenteenelhospitaldeHuala 18% 20% 27%

MejoramientosdeservicioshiginicosenelhospitaldeHuala. 9% 0% 9%

En el sector salud de la ciudad de Huala, la mayor demanda est dada por la

necesidad de mayor dotacin de mdicos, tanto generales como especialistas con

atencinpermanente,conunarepresentatividaddeun27%deloshabitantesdelpueblo.

Mejoramiento de la atencin y acceso al centro de salud y Creacin de un

Hospitalbase sondemandasqueposeenun18%derepresentatividad.

Mejoramientodeservicioshiginicos,esunavariablequereflejaelmalestadodelos

baosdelcentrodesaluddelaciudaddeHuala.


%

Variables M H

Total%

Extensindelsuministrodeaguapotable 27% 40% 45%Extensinymantencindelalumbradopblico 36% 0% 36%Mantencinypavimentacindecaminos 36% 0% 36%Servipagycajeroautomtico. 9% 0% 9%

CreacindereasverdesenelsectoraltodeHuala 9% 0% 9%ReparacindelpuenteNez(cortado). 9% 0% 9%Mantencindelpaseolagruta 9% 0% 9%

Crearunanormativaquereguleelflujoyestacionamientodevehculospesadosenlosespaciospblicos 9% 0% 9%

Extensindelareddeaguapotable:Lavariablecontemplalafaltadesuministro

endiversossectoresdelaciudaddeHuala,unodeelloseslacalleExLneaFrrea,

en donde alrededor de doce familias carecen de tal suministro. As, la necesidad es

presentadaporel45%de losrepresentantesdelaciudad.



Extensinymantencindelalumbradopblico:Lavariablerepresentalacarencia

de iluminaria pblica y elmal estado de la existente.De esta forma, la necesidad se

presentaconunademandarepresentadaporel36%delapoblacin.

Mantencin y pavimentacin de caminos: La variable representa la carencia de

pavimentacin de caminos, ms el mal estado de los existentes. La necesidad es

presentadaporel36%delosrepresentantesdelaciudad.

Servipagycajeroautomtico:Lanecesidaddetenerestosserviciosenlaciudadse

presentaconuna frecuencia slodel9%.En tanto, estacarencia repercute tantoa las

familias como a las empresas de la ciudad y de los sectores aledaos, los cuales

necesitandeunservicioconunsoportetcnicorpido,gilycercano.

Creacinde reas verdes en el sector altode la cuidad:En el sector alto de la

ciudadnoexisteningunareaverde,mientrastantolapoblacindeesossectoresseha

incrementado significativamente en el ltimo tiempo.Por tanto, esta necesidadposee

unarepresentatividaddeun9%.

Mantencin del paseo La Gruta: Segn los vecinos del sector, este paseo se

encuentraen muymalestadodebidoalapocapreocupacinporpartedelasautoridades

detenerellugarenbuenascondiciones.Alavez,existenvariosvecinosdelsectorque

pertenecena la terceraedadquienes tienenquetransitaradiarioporaquelcaminoen

malestado.Enconclusin,lademandatieneunafrecuenciadeun9%.

Creacin de una normativa que ordene y regule el flujo y estacionamientos de

vehculospesadosenespaciospblico:Debidoalosdestrozosdelasveredasytoma

indebida de espacios pblicos y privados de vehculos pesados, los habitantes de la

ciudaddeHualademandaconurgenciaunanormativaquereguleestasituacin.De

estaforma,el9%deltotaldelosrepresentantesconcuerdaconlanecesidad.



REA:DESARROLLOCOMUNITARIOYSOCIAL %

Variables M H

Total%

Equipamientodesedes 0% 20% 9%Financiamientoalasorganizaciones 0% 20% 9%Creacindelacasadeladultomayor 0% 20% 9%Programaradialidentitarioparalacomuna 9% 0% 9%

En el rea de desarrollo comunitario los representantes organizacionales requierende

implementacin de las sedes sociales y financiamiento para las organizaciones

comunitariasdelaciudad.Estanecesidadreflejauncapitalsocialenestadodelatencia,

loqueimplicacapacidadesdelaciudadanadequererlucharpordiferentesinteresesen

formaconjuntaycooperativamente.

Creacindelacasadeladultomayor:El9%delapoblacindemandaunasedeo

casaparaeladultomayor.Durantelosltimosaos,laorganizacindeadultosmayores

sehadestacadoenvariadasactividadestantoanivelcomunalcomointercomunal.

Programa radial identitar io para la comuna:El 9% de los representantes de la

poblacin opina que sera conveniente contar con un programa radial que rescate la

identidadfolklricadenuestracomuna.

REA:DEPORTEYRECREACIN %

Variables M H

Total%

Dotardeasesoresdeportivosparanios 0% 20% 9%

Construirespaciosdejuegosyrecreacinparaniosyjvenesdelacomuna. 18% 20% 27%

El 9% de los habitantes de la ciudad deHuala, piensa que es necesario tenerms

asesoresdeportivosparalosnios.

El27%delaciudaddeHuala,piensaquenoexistenlossuficientesjuegosparalos

niosyespaciosderecreacinparalosjvenes.



REA:EDUCACIN %

Variables M H

Total%

CentrodetareasequipadoconcomputadoreseInternet 9% 0% 9%Untransporteescolarseguro,estableybarato. 9% 0% 9%

El 9%de la poblacin siente la necesidadde tener un centrode tareas,debido aque

existenfamiliasdemuybajosrecursos,lascualesnoposeenlosmediosnecesariospara

ayudarasushijosatenerunmejordesempeoescolar.Porlotanto,esnecesariocontar

conuncentroqueenciertosentidocompenseestacarencia.

Enalcomunahayungrannmerodeniosquetienenqueviajarasuestablecimiento

educacional,por tanto,el9%deloshabitantessientenlanecesidadde tenerunmejor

transporteparasushijos,msseguro,debidoa lasdistanciasquerecorren losniosa

diarioymsbarato,debidoaquemuchasfamiliasavecesdebendesistirdeenviarasus

hijosalcolegiodebidoalosaltoscostosquesignificaparalasfamiliaspobres.

REA:SOCIAL %

Variables M H

Total%

Problemasdealcoholismoydrogadiccin. 18% 20% 27%

El aumento del alcoholismo y la drogadiccin es una problemtica que tiene una

frecuenciadeaparicinenlostalleresdeun27%.

REA:HIGIENEAMBIENTAL %

Variables M H

Total%

Mayorfrecuenciayeficaciaenlalimpiezadelosespaciospblicos 27% 0% 27%

El27%de lapoblacindemandams frecuencia en la limpiezadeespaciospblicos,

debido a la basura, que sobre todo los fines de semana, se acumula en las calles y

veredas de la ciudad. Por ello, los habitantes demandan de ms personal que se

preocupeadiariodemantenerlaciudadlimpia.



REA:EMPLEO %

Variables M H

Total%

Faltadefuenteslaboralesparajvenesyadultos(invierno) 9% 20% 18%

Talleresdeemprendimientoparalasdueasdecasa(manualidades,pinturas,artesanasycosturas) 18% 0% 18%

Tallerparadiscapacitados,queayudenamejorarsuscompetencias. 9% 0% 9%

LafaltadefuenteslaboralesestablesesunaproblemticadelacomunadeHualaque

sepresentasobretodoenpocasdeinvierno.As,stasepresentaconuntotalsectorial

del18%.

Talleresdeemprendimientopara lasdueasdecasa,esunanecesidadquenoslo se

repiteenlaciudaddeHuala,sinotambinenlossectoresaledaos.Lavariabletiene

un 18%derepresentatividad.



AnlisisFODA

A continuacin se realiza un anlisis FODA a los funcionarios municipales,

especficamentea losrepresentantesdelosdistintosdepartamentosconelfindepoder

evaluarlagestinypoderretroalimentaratravsdeunautoanlisisdesusFortalezas,

Oportunidades,DebilidadesyAmenazas.

Lo elementos internos al municipio se pueden identificar a travs de las siguientes

For talezas:

F1:Buenadisposicindelosfuncionariosyautoridadesasatisfacerlasnecesidades

deloshabitantes.

F2: Profesionalesidneosycongranexperienciaencargosmunicipales.

F3: Buenambientelaboral.

F4:Cercanaydisponibilidadalaatencinciudadana.

F5:Contarconunequipoencargadodellevaracaboloprogramado.

F6:Conocimientodelterritorioysushabitantes.

Debilidades:

D1: Faltaderecursosfinancieros.

D2: Polticasasistencialistas,nohaysolucionesconcretas.

D3: Deficiente infraestructura y equipamiento municipal para una adecuada

atencin alpblicoybienestarlaboral

D4: Excesivadiversidaddetareasparacadafuncionario.

D5: Faltadeprofesionalesparadesarrollarproyectos.

D6: FaltadeprogramasenProaldesarrollosocial.

D7: FaltadeOMDEL.



Loselementosexternossepuedenidentificaratravsdelassiguientes

Opor tunidades:

O1:Fondosregionalesdeinversin

O2:AsociacindemunicipiosambientesaludableRSD.

O3: Jvenesprofesionalesenlacomuna.

Amenazas:

A1: No tener la capacidad de llegar con los recursos a todos los lugares de la

comuna.

A2: Insuficienciaderecursos.

A3: Grandemandacomunitaria.

A4: Faltadeplanificacinyjerarquizacin.

A5: Faltadeasociacinyliderazgodebidoalasmalaspolticasadministrativas.

A6: Falta de motivacin y acuerdos con entes superiores para la concrecin de

proyectos.



Objetivo Fortalezas Debilidades

Contarconun

municipioefectivoenla

gestinysolucinde

lasdemandastanto

comunitar iascomode

susfuncionariospara

unaarmnica

coordinacindesus

recursosconelfin

iniciar accioneseficaces

enProaldesarrollo

comunitar io

F1:Buenadisposicinde

losfuncionariosy

autoridadesasatisfacerlas

necesidades delos

habitantes.

F2: Profesionalesidneosy

congranexperienciaen

cargosmunicipales.

F3: Buenambientelaboral.

F4:Cercanay

disponibilidadalaatencin

ciudadana.

F5:Contarconunequipo

encargadodellevaracabo

loprogramado.

F6:Conocimientodel

territorioysushabitantes.

D1: Faltaderecursos

financieros.

D2: Polticas

asistencialistas,nohay

solucionesconcretas.

D3: Deficiente

infraestructuray

equipamientomunicipal

paraunaadecuada

atencin alpblicoy

bienestarlaboral

D4: Excesivadiversidad

detareaspara cada

funcionario.

D5: Faltade

profesionalespara

desarrollarproyectos.

D6: Faltadeprogramas

enProaldesarrollo

social.

D7: FaltadeOMDEL.



Oportunidades Potencialidades Desafos

O1: Fondosregionalesde

inversin

O2:Asociacinde

municipiosambiente

saludableRSD.

O3: Jvenesprofesionales

enlacomuna.

FO1: Profesionalidneo

enlaelaboracinde

proyectos,loque

permitiraccederde

formamsefectivaalos

fondosregionalesde

inversin.

FO2:Conocimientodel

territorioydesus

habitantes,lo quepermite

encausarfondosen

funcindelasdemandas

ciudadanas,otorgndole

mayorpertinenciasociala

lainversin.

DO1:Sermsefectivoen

lacapturadelaoferta

pblicadeinversin,para

lograrunamayor

eficiencia

DO2:Otorgarlemayor

pertinenciasocialala

inversindemaneraque

generemayorimpactoo

rentabilidadsocialdentro

delacomunidad.



Amenazas Riesgos Limitaciones

A1:Notenerlacapacidad

dellegarconlosrecursosa

todosloslugaresdela

comuna.

A2:Insuficienciade

recursos.

A3:Grandemanda

comunitaria.

A4:Faltadeplanificacin

yjerarquizacin.

A5:Faltadeasociaciny

liderazgodebidoalas

malaspolticas

administrativas.

A6:Faltademotivaciny

acuerdosconentes

superioresparala

concrecindeproyectos.

FA1: Prdidade

recursosporfalta

deplanificaciny

organizacinpor

partedel

municipio.

FA2:Reforzarla

coordinaciny

organizacinentre

losfuncionariosy

superiores dela

organizacin

municipalpara

lograrunamayor

efectividadenla

solucindelas

demandas

comunitarias.

DA1:Escasezderecursos

financierosparacreacinde

espaciosdeparticipacin

ciudadanayestudiosdelarealidad

comunalparaefectosdeunamejor

planificacindelaaccinde

municipio.

DA2:Loanteriorafectaraenno

contarconinstrumentos

permanentesparasondeary

conocer lasnecesidades

prioritariasdeloshabitantesdela

comunay,sobretodo,elcontar

conunmapaderiesgospara

enfrentarsituacionesde

emergencias,comoporejemploel

desbordedelroMataquito.Elfin,

espotenciardesarrolloconjunto,

mseficienteyparticipativo.



AcontinuacinanlisisFODAcomunal.

DeloselementosinternosdelacomunapodemosdestacarlassiguientesFor talezas:

F1:Habitantesconesprituemprendedor.

F2:Hermosageografa.

F3:Ubicacingeogrfica.

F4: Jvenesprofesionalesenlacomuna.

F5:Climafavorable.

F6: Espritusolidario.

Debilidades:

D1: Desigualdaddeoportunidadesparaeldesarrollodelacomuna.

D2: Escasaofertalaboral.

D3: Faltadeinformacinparalotursticoylaboral.

D4: Perteneceralascomunidadesmspobresdelpas.

D5:Faltadeconocimientosyparticipacinencapacitacionesdeemprendimientoy

gestindenegocios.

D6: Emigracindejvenes.Comunidadenvejeciendo.

Opor tunidades:

O1: Geografa con potenciales para el agroturismo, crianza de ganado, grajas

educativas,etc.

O2:CercanaalariveradelroMataquito.

O3:Quelacomunapuedaaccederalainstalacindeunbanco.

O4:Iniciodeplantacionesfrutales.

O5:Buenaubicacingeogrfica

O6:Lainstalacindeunsupermercadoqueocuparamanodeobra.

O7.Instalacindeunaconservera.

O8:Creacindeunvertederoquesirveadoscomunasdelacosta.



Amenazas:

A1:Los terrenos de riego del valle delMataquito estn siendodestruidos por las

inundaciones del Ro Mataquito. Falta de proteccin de la rivera (defensas

fluviales)

A2: Bajaparticipacinjuvenil.

A3: Faltadepoderorganizativoenelsectorurbano.

A4: Escasezdedirigentes.

A5: Nulomercadolaboral.

A6: EstrechezdelarutaJ60.

A7: Emigracindejvenesprofesionales.

A8: Faltadeespecializacindemanodeobra.

A9: Pocavisndefuturodelosagricultores.

10:Aumentodemogrficodelacomuna.

A11: Terrenossecosyerosionadosdebidoalasequa.Faltadeagua.



Objetivo Fortalezas Debilidades

Potenciar los

recursosnaturales

confinestursticos

yagrcolas,loque

permitir

desar rollar fuentes

detrabajosestables

paralacomuna.

F1:Habitantescon

esprituemprendedor.

F2:Hermosageografa.

F3:Ubicacin

geogrfica.

F4: Jvenes

profesionalesenla

comuna.

F5:Climafavorable.

F6: Espritusolidario.

D1: Desigualdadde

oportunidadesparaeldesarrollo

delacomuna.

D2: Escasaofertalaboral.

D3: Faltadeinformacinparalo

tursticoylaboral.

D4: Perteneceralascomunidades

mspobresdelpas.

D5: Faltadeconocimientosy

participacinencapacitacionesde

emprendimientoy gestinde

negocios.

D6: Emigracindejvenes.

Comunidadenvejeciendo.



Amenazas Riesgos Limitaciones

A1:Losterrenosderiego

delvalledelMataquito

estnsiendodestruidos

porlasinundacionesdel

RoMataquito.Faltade

proteccindelarivera

(defensasfluviales)

A2:Bajaparticipacin

juvenilenlapoltica

contingente.

A3:Faltadepoder

organizativoenelsector

urbano.

A4:Escasezdedirigentes.

A5:Nulomercado

laboral.

A6:Estrechezdelaruta

J60.

A7:Emigracinde

jvenesprofesionales.

A8:Faltade

especializacindemano

deobra.

A9:Pocavisndefuturo

deagricultoresdelsector,

produccinyconsumo.

A10: Aumento

demogrficodela

comuna.

A11: Terrenossecosy

erosionadosdebidoala

sequa.Faltadeagua.

FA1: Elnofortalecerel

capitalsocialjoven para

encausaralacomuna

haciaaundesarrollo

sustentable.

FA2:Nocontarconun

equipodeemergencias,

paralaayudadelos

pequeosymedianos

empresariosdelsector

agrcolayforestal,para

hacerlefrentea

situacionesdedesastres

naturales(enestecaso

sequaseinundaciones).

FA3:Lainfraestructura

vialdelarutaJ 60es

insuficientepara ellibre

flujodevehicular.

Afectandotantoalas

empresascomoalas

familias.

DA1:Lainexistenciadeuna

articulacin entrelosactores

productivosquegenera

dispersindelosrecursos

DA2: Sibienlacomuna

poseelosrecursosnaturales

adecuadosparaeldesarrollo

deactividadesforestales,

agrcolasytursticas,no

existeelapoyosuficiente

parael ptimodesarrollode

estaltimarea.

DA3:Identidadcultural

desarticulada,loqueno

permite dar direccionalidadal

desarrollocomunal.



oportunidades Potencialidades Desafos

O1: Geografacon

potencialesparael

agroturismo,crianzade

ganado,grajaseducativas,

etc.

O2:Cercanaalarivera

delroMataquito.

O3:Quelacomunapueda

accederalainstalacinde

unbanco.

O4:Iniciodeplantaciones

frutales.

O5:Buenaubicacin

geogrfica

O6:Lainstalacindeun

supermercadoque

ocuparamanodeobra.

O7.Instalacindeuna

conservera.

O8:Creacindeun

vertederoquesirveados

comunasdelacosta.

FO1:Entrminos

generales,deltotaldel

espacioterritorialdela

comuna,alrededordeun

52%noseencuentra

intervenido,loque

constituyeunpotencialde

uso,enespecialturstico.

FO2:Existeunaredde

edificiosrurales,

actividadesartesanalesy

lugaresquenohansido

incorporadosaninguna

ruta,loquerepresentael

granpotencialde

desarrollodeturismo

rural.

FO3:Anteeldesafo

impuestoporlas

autoridadesnacionales

referidasaconvertira

Chileenpotencia

exportadoraforestal

agroalimentaria,la

comunadeHualatiene,

porsusfortalezas,un

primerlugarparasu

desarrollo.

DO1:Elaboracindeuna

estrategiadedesarrollo

productivoparael

Potenciamientoen

conjuntode las

actividadesagrcolas,

forestalesytursticas.

DO2:Comobasedela

identidadcomunalydel

desarrolloturstico,seria

convenienterecuperarlos

sectoresdeterioradosde

laciudad,enespecialel

casocentralhistrico,ya

queconfiguraelsoporte

delimaginarioturstico

dellugar.

DO3:Implementacinde

serviciostecnolgicos,

tantoparaloshabitantes

comoparalasempresas

forestales,

agroalimentariasy

derivadasdeellas,que

requierendeunsoporte

tcnico,gilycercano.



CaptuloIII

Mapadeobjetivos



9,2%

46,8%

8,7%

2,3%

4,6%

4,6%

2,3%

5,8%

9,2%

2,9%

1,7%

1,2%

0,6%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

Salud

Urbanismo,infraestructurayredesdeservicios

Educacin

Higieneambiental

Deporteyrecreacin

Transporte

Conectividad

Emprendimientosocialyeconmico

Desarrollocomunitario

Empleo

social

Seguridadciudadana

cultura

Ideasfuerza

Estas IdeasFuerzas, resultandelanlisisde los talleresparticipativos realizadosen la

comuna.

IDEASCLAVESDELOSTALLERESPARTICIPATIVOS

EnelgrficovemosquelasmayoresdemandasseconcentranenelreadeUrbanismo,

infraestructurayredesdeserviciosconun46,8%,adiferenciadelasotrasreas,esla

nica que se presenta en todos los sectores de la comuna, en cambio, algunas como

seguridadciudadanaesunadimensinqueslosepresentaensectoresurbanizados.

IdeaFuerza:

Municipioorientadoaarticulardispositivosdetonantesde desarrolloterritorial



ImagenObjetivo

La imagenobjetivoeselaboradaa travsdelconsensoentre lasdistintas visionesdel

ConcejoMunicipalydiagnsticoelaboradoporelencargadodelPLADECO,lascuales

parten de lo extrado desde el acercamiento que se tiene sobre la realidades de las

localidades y recogiendo losdiversospuntodevistaqueposee la comunidadsobre la

futuracomunade Huala quequeremos.

Considerandofundamentallarealizacindelostalleresparticipativos,loscualestenan

comoobjetivorecoger lasprincipalesnecesidadesdecadasectorde lacomuna,como

tambin la priorizacin de stas con sumisma gente, para lograr extraer la visinde

cada participante sobre su comuna, con la implementacin de una metodologa

participativaylograrorientarlaimagenobjetivo,lascualesseresumenenlassiguientes

directrices:

1. Compromiso deunagestinmunicipalmsProactivaalservicioenlasdistintas

reas(salud,educacin,transporte,vivienda,telecomunicaciones,etc.).

2. Elevarlacalidaddevidadeloshombresymujeresdelacomuna,especialmente

deaquellos/asconmayor vulnerabilidad social a travsdemejoramientode la

infraestructurasanitaria,vial,saludysocial.

3. Lograr un desarrollo econmico sustentable para las futuras generaciones,

incluyendo el uso efectivo de los recursos humanos y financieros de la oferta

pblicayprivada,nacionalyregional.

4. Generar oportunidades para el emprendimiento social, turstico, cultural y

productivo.

5. Crearespaciosparalaparticipacinciudadana.

6. Sacarlemspartidoalosrecursosnaturalesygeogrficoscomunalesconelfin

de posicionar a la comuna como una gran potencia turstica, exportadora

forestalyagroalimentaria.

7. Potenciamientodelrolculturaldelmunicipiocomoagentearticuladorconentes

nacionales,regionalesylocales

8. Potenciamiento del rol deportivo del municipio como agente articulador con

entesnacionales,regionalesylocales.



Es necesario destacar que la imagen objetivo involucra el deseo de que el presente

instrumentodeplanificacinlogrealcanzarlosobjetivosdentrodelosprximoscuatro

aosprximos.

ImagenobjetivodelacomunadeHuala

Eneltranscursodelos prximoscuatroaos,consolidar,unmunicipioefectivoen

larespuestaaproblemticas sociales,econmicasydegnero.Orientadoa

revitalizary fortalecerlaidentidadculturaldelterritorio,poniendoespecialnfasis

enlageneracindeespacios,tantoparalaparticipacindejvenescomodeadultos

mayoresdelacomunadeHuala.Paraello, fortaleceremos, inicialmente,las

competenciasde gestinyprofesionalizacindelcapitalhumanomunicipal,

logrndoseconello,tantoelordenamientodelaestructuramunicipalcomoel

mejoramientodelascarterasdeproyectosdeinversinquesepostulanalaoferta

pblicaregional.Asimismo, potenciaremoslosrecursosnaturalesygeogrficosque

poseelacomuna,conelfindeposicionaralacomunadeHualacomounazona

potencial,exportadoraforestal agroalimentariayturstica. Tambin,nos

enfocaremosprincipalmenteen mejorarlahabitabilidadsocialdetodosloshombres

ymujeresdelacomuna(enloquerespectaasaneamientobsicosalud,

conectividad,transporteyaccesoaservicios)teniendocomofinalidadltima,mejorar

eneltranscursodeimplementacindelPLADECO,lacalidaddevidadelos

habitantesdelacomunadeHuala



LineamientosEstratgicos.

EstePlandeDesarrolloComunaltienecomoprimerapretensinel fijardirectricesde

desarrollo comunal.Como instrumentode planificacinmunicipal ha fijadoobjetivos

estratgicosyespecficosconelfindealcanzarlaimagenobjetivo.

EstePLADECOapuntaadesarrollarunaestrategiadedesarrollobasadoenlalgicadel

ModelodeDesar rolloSostenible,conelfindeelevarlosndicesdedesarrollohumano

yelevarasimismolacalidaddevidadetodos/asloshabitantesdelacomuna.

Lineamientosuobjetivosestratgicosfundamentales:

1. Fortalecimientodelagestinmunicipal.

2. Mejoramientodelahabitabilidadsocial.

3. Emprendimientoeconmico.

Objetivosespecficos.

1. For talecimientodelagestinmunicipal

a.Mejoramientodelascompetenciasdegestindelcapitalhumanomunicipal.

b.Desarrollarunprogramadeinformacinorganizacionalenelmunicipioconnfasis

en:

Estructura.

Mejorarlaeficienciaenelmanejodelosrecursoslogsticosyfinancieros.

c. Programa de fortalecimiento de la participacin ciudadana en las organizaciones

sociales.

2. Emprendimientoeconmico

a.Crear oficinadefomentoproductivo.

b. Elaboracin de una estrategia de desarrollo productivo que involucre los sectores

econmicosactivospertenecientesalacomunidad.(Forestal,agrcolayturismo)

c.Fomentodel turismocomunal.



3.Mejoramientodelahabitabilidadsocial

a.Incorporacindeserviciosconmayortecnologaparalacomuna.

b.Generaroportunidadesparala introduccindenuevoscompetidoresalmercadodel

transportedepasajerosrural.

c.ElevarlacalidaddelservicioyatencindelsistemadesaluddelacomunaHuala.

d.Mejoramientodelosestablecimientoseducacionalesdelacomuna.

e.Mayorcoberturadesedessocialesen losdiversossectoresdelacomuna.

f. Mejoramientoypavimentacin dediversoscaminosdelacomuna.

g.Construccinymejoramientodelasreasverdesdelacomuna.

h.Extensin,mejoramientoymantenimientodelalumbradopblicocomunal.

i. Extensin ymejoramientode los suministros de agua potable y alcantarillado para

todoslossectoresdelacomuna.

j.Creacindeunafundacinculturalydeportiva.



CaptuloIVPlandeaccin



CARTERADEPROYECTOS

Delosobjetivosplanteadosen elcaptuloanterior podemosdistinguirdostiposdeellos,

los primeros son los que fijan una orientacin a esta herramienta, mientras que los

segundos, losobjetivos especficos, son losquedan pautapara construir este plan de

accinocarteradeproyectos,lacualpretendesatisfacerlasnecesidadesantesexpuestas

y lograr la imagenobjetivo.Paraalcanzardichaimagenobjetivo,esteplancontempla

untotalde78proyectosparaunperiododecuatroaos,elcualcomienzaelao2009y

terminaenelao2012.Finalizadadichafecha,sedeberhacerunaactualizacintota

delPLADECO.

Conelfindeentregarlaclaridadsuficienteallector,esteplandeaccinsehadividido

ensieteramasporelmomento(yaqueestapuedevariar),lascualesson:

Educacin yCultura

Desarrollocomunitario ySocial

Deporteyrecreacin

Urbanismo,infraestructurayredesdeservicio

Salud

Higieneambiental

Fortalecimientodelagestinmunicipal



Dentrodecadaunadeestasramasdeinversinpodemosapreciarquesesustentanbajo

ciertosproyectosdeinversin,loscualesseresumenenlasiguientetabla:

En la tabla, podemos observar que dentro del plan de accin, est en el rea de

Urbanismo, infraestructurayredesdeservicio, lacualcuentaconun53.68%del total

deproyectosestipuladosenelPlandedesarrollocomunal.Existeunacoherenciaenel

nmerodeproyectospresentadosparaestarea, con lasnecesidadesexpresadasen lo

talleresparticipativos,yaquelacarterapresentadacorrespondeacadaunadeellas.

Fuentesdefinanciamiento

Las fuentes de financiamiento para esta herramienta son variadas, ya que el sistema

nacionaldeinversionescuentaconunavariadagamadetems.

En esta herramienta se postulan a las siguientes alternativas de financiamiento:

F.N.D.R.,SUBDERE,PMUy FIEentreotros.

Plandeaccin

Estacarteracontemplaunainversintotalde$22.897.000.000,distribuidosen4aos,

periododevigenciadelPLADECO.Ahorasivemoslacarteraveremosqueelreaque

demandaunamayorcantidadde inversineselsectordeurbanismo, infraestructura y

redes de servicios con una cantidad de $12.351.900.000. Ahora, existe una gran

SECTORNPROYECTOS %

Educacin 16 16.84%

Desarrollocomunitario 12 12.63%

Deporteyrecreacin 6 6,32%

Urbanismo,infraestructurayredesdeservicios

51 53,68%

Salud 6 6,32%

Higieneambiental 1 1,05%FortalecimientodelagestinMunicipal 2 2.11

Programasdeemprendimientoeconmicoyproductivo

1 1,05%

Total 95



diferenteentreel totalde inversindecadarea,diferenciaacordea lagrandemanda

presentada.

Acontinuacinsepresentaunplandeaccinaejecutarseenlosprximos4aos,enel

seincorporanlosproyectosquedebenserpostuladosaoaao,comotambinelmonto

deinversinqueesteinvolucraylasalternativasdefinanciamiento.Esteplandeaccin

se ha sectorizado en siete reas que corresponden a Salud, educacin y cultura,

desarrollo comunitario y social, deporte y recreacin, higiene ambiental y

fortalecimientodelagestinmunicipal.

EDUCACINYCULTURANombreIniciativa Etapa 09' 10' 11' 12' Fuente MontoM$

Diseo 108.000ReposicindelaEscuelaManuelLarranEjecucin F.N.D.R. 1.500.000

Diseo 55.000ReposicinEscuelaLaHuerta Ejecucin

F.N.D.R.600.000

CierroperimetraldeEscuelaMiraRo. Ejecucin P.M.U 600AdquisicineInstalacindeunestanquedeaguade1000ltsparaEsc.Espinalillo Ejecucin P.M.U 300MejoramientoEscuelaEspinalillo Ejecucin P.M.U 50.000

ConstruccinMuseoTeatroHuala Ejecucin F.N.D.R. 150.000TechumbreMulticanchaEscuelaCaone Ejecucin P.M.U 30.000

LiceoPolitcnicodeHuala Diseo F.N.D.R. 150.000

Ejecucin F.N.D.R. 2.000.000TechumbreLiceoHuala Ejecucin F.N.D.R. 60.000ConstruccinEstacionamientoCerroChiripilco Ejecucin F.N.D.R. 50.000TechumbreMulticanchaEscuelaBarbaRubia Ejecucin P.M.U 30.000

Diseo 200TechadoparacanchadeEscuelaMiraRoEjecucin F.N.D.R. 30.000

INVERSNTOTALREADEEDUCACINYCULTURA 4.814.100



URBANISMO,INFRAESTRUCTURAYREDESDESERVICIO

NombreIniciativa Etapa 09' 10' 11' 12' Fuente MontoM$DiseoEdificioconsistorialdeHuala Diseo Circular36 100.000

MejoramientoAPRLaHuertaOrilladeValds Ejecucin SUBDERE 320.000

MejoramientoAPRPeralillo Ejecucin SUBDERE 100.000

MejoramientoAPRBarbaRubia Ejecucin SUBDERE 100.000

MejoramientoAPRLosCoipos Ejecucin SUBDERE 80.000

ConstruccinAPRElParronal Ejecucin SUBDERE 250.000

ConstruccinAPRElRemolina Ejecucin SUBDERE 180.000

AmpliacinAPRLaHiguera Ejecucin SUBDERE 120.000

ExtensinAPRBarandica Ejecucin SUBDERE 80.000

APPoblCarlosJimnezc/rutaJ60 Ejecucin SUBDERE 60.000

APCallejnLosGonzlez(Pobl.CarlosJimnez) Ejecucin SUBDERE 20.000

APSectorElMolinoconRutaJ60 Ejecucin SUBDERE 40.000

APPasajeHerrera Ejecucin SUBDERE 20.000

APVillaLosJardines Ejecucin SUBDERE 30.000APVillaLosJardinesNorte(VillorrioLosManantiales) Ejecucin

SUBDERE15.000

APRincnFloridoNorte Ejecucin SUBDERE 10.000

APPasajesNorteRutaJ60ElPorvenir Ejecucin SUBDERE 7.500APCaminoInteriorElPorvenirpasajescostadoSur Ejecucin

SUBDERE15.000

AlcantarilladoLaHuerta Ejecucin SUBDERE 450.000

AlcantarilladoPeralillo Ejecucin SUBDERE 300.000AlcantarilladoBarbaRubia Ejecucin SUBDERE 600.000

AlcantarilladoLosCoipos Ejecucin SUBDERE 300.000

AlcantarilladoOrilladeNavarro Ejecucin SUBDERE 250.000AmpliacindealcantarilladoLaHiguerilla Ejecucin SUBDERE 260.000

AlcantarilladoPoblCarlosJimnezc/rutaJ60 Ejecucin SUBDERE 50.000AlcantarilladoCallejnLosGonzlez(Pobl.CarlosJimnez) Ejecucin

SUBDERE20.000

AlcantarilladoSectorElMolinoconRutaJ60 Ejecucin SUBDERE 40.000

RedEnergaelctricaParronalPuenteEloisa Ejecucin F.N.D.R 190.000

ReposicinVeredasCentrodeHualayLaHuertadeMataquito Ejecucin F.N.D.R 400.000AlcantarilladoPasajeHerrera Ejecucin SUBDERE 30.000

AlcantarilladoVillaLosJardines Ejecucin SUBDERE 60.000

AlcantarilladoVillaLosJardinesNorte(VillorrioLosManantiales)

Ejecucin SUBDERE40.000

AlcantarilladoRincnFloridoNorte Ejecucin SUBDERE 30.000AlcantarilladopasajesNorteRutaJ60ElPorvenir Ejecucin SUBDERE 15.000



URBANISMO,INFRAESTRUCTURAYREDESDESERVICIONombreIniciativa Etapa 09' 10' 11' 12' Fuente MontoM$

AlcantarilladocaminoInteriorElPorvenirpasajescostadoSur

Ejecucin SUBDERE15.000

PavimentacinRutaJ70IParronal EjecucinVialidadintermedia 3.500.000

PavimentacincaminoantiguoHualaElMolino Diseo

Vialidadintermedia 700.000

PavimentacincaminoparaleloMiraRoycaminoescuelaCarlosCorrea

Diseo Vialidadintermedia 300.000

PavimentacincaminointeriorPeralilloexcanchaaterrizaje

Diseo Vialidadintermedia 30.000

Diseo 1.000Pavimentacin,pobl.ElPorvenir Ejecucin

Vialidadintermedia 24.400

PavimentacincalleTte.Merino Ejecucin participativa 15.000PavimentacincalleVieja,sectorElPorvenir. Ejecucin 280.000

PavimentacincalleManuelRodrguez. Ejecucin Participativa 1.000.000Mejoramientodeluminariapblica,Huala. Ejecucin F.N.D.R 429.000ConstruccindealcantarilladoExLneaFrrea Ejecucin P.M.U 20.000Construccindereddealcantarillado,msplantadetratamientosectorLaHuerta Ejecucin SUBDERE 700.000

Prefactibilidad 10.000

Diseo 60.000Parquedelrecuerdo

Ejecucin 130.000

Prefactibilidad 15.000

Diseo 80.000Matadero

Ejecucin 200.000

ConstruccinPasarelaPeatonalEsteroLosPeralesSectorEspinalillo

Ejecucin PIRDTOFRIL 15.000

ConstruccinveredasdiversossectoresdelaComuna Ejecucin P.M.U 200.000Construccin2badenesEsteroLosCoipos Ejecucin

PIRDTOFRIL 45.000

INVERSINTOTALDELREADEURBANISMO,INFRAESTRUCTURAYREDESDESERVICIOS 12.351.900



DESARROLLOCOMUNITARIOYSOCIAL

NombreIniciativa Etapa 09' 10' 11' 12' Fuente MontoM$

Construccindecentrodeaccinparalamujer,SanLuisdeBarandica Ejecucin P.M.U. 17.000

Construccineimplementacindeunasedeparaeladultomayor,MiraRo. Ejecucin P.M.U. 25.000

Construccindeespaciosderecreacin(juegosyreasverdes)sectorElPorvenir.

EjecucinP.M.U. 3.000

Equipamientodesedescomunitarias,Huala.

EjecucinF.R.I.L. 1.500

ConstruccinreasverdesVillaNorte Ejecucin P.M.U. 20.000Construccindecasaparaeladultomayor,Huala.

EjecucinP.M.U. 17.000

ConstruccinSalaCunayNivelMedioParronal JUNJI 120.000ConstruccinSalaCunayNivelMedioBarbaRubia JUNJI 120.000

ConstruccinSalaCunaElPorvenir JUNJI 70.000

ConstruccinCuartelBomberosLaHuerta Ejecucin F.N.D.R 70.000

Reparacineimplementacinde sedescomunitarias,LaHuerta.

EjecucinF.R.I.L. 5.000

Implementacindeunaredcomunicacionalentreelmunicipioylasorganizacionessociales.

Ejecucin10.000

INVERSINTOTALREADEDESARROLLOCOMUNITARIOYSOCIAL 478.500

SALUD


Reposicinposta,BarbaRubia Ejecucin F.N.D.R 80.000

Reposicinposta,LaHuerta. Ejecucin F.N.D.R 120.000

Reposicinposta,Espinalillo Ejecucin F.N.D.R 80.000

ReposicinHospitalHuala Diseo F.N.D.R 120.000

Ejecucin F.N.D.R 4.000.000MejoramientodeservicioshiginicosHospitalHuala Ejecucin F.N.D.R 15.000

INVERSINTOTALDELREADESALUD 4.415.000



DEPORTEYRECREACIN


MejoramientoestadiomunicipalLaHuerta Ejecucin F.N.D.R 100.000

ConstruccinPiscinaMunicipalLaHuerta Ejecucin F.N.D.R 80.000

MejoramientogimnasiomunicipalHuala Ejecucin F.N.D.R 120.000

MejoramientoE

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