PLAN DE TRABAJO PARA 2005 - transparencia.cicese.mxtransparencia.cicese.mx/CICESE9.1.pdf · Plan de Trabajo para 2005 Punto 9.1 2 1.- DIVISIONES ACADÉMICAS. 1.1.- DIVISIÓN DE CIENCIAS

Fuente: Dirección de Planeación – 2004.09.25.1 1

PLAN DE TRABAJO PARA 2005

INTRODUCCIÓN Y ESTRUCTURA El presente anexo se divide en ocho secciones, agrupadas conforme a la organización en Divisiones Académicas y Direcciones de Apoyo; en cada una de ellas se encontrará el programa de trabajo para el año, a nivel de departamento y/o unidad, estructurado en los rubros de: objetivos y metas, estrategias y líneas de acción.

1 Divisiones académicas

1.1 División de Ciencias de la Tierra ............................ 2

1.2 División de Física Aplicada..................................... 8

1.3 División de Oceanología....................................... 18

1.4 División de Biología Experimental y Aplicada....... 22 2 Direcciones de apoyo

2.1 Dirección de Posgrado ......................................... 23

2.2 Dirección de Innovación y Desarrollo ................... 25

2.3 Dirección de Telemática ....................................... 26

2.4 Dirección de Planeación....................................... 29

2.4.1 Unidad Foránea La Paz.......................... 31

2.4.2 Proyecto Unidad Foránea Monterrey...... 32

Plan de Trabajo para 2005

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1.- D IV IS IONES ACADÉMICAS.

1.1.- DIVISIÓN DE CIENCIAS DE LA TIERRA.

OBJETIVOS Y METAS.

a) avanzar el conocimiento geológico y geofísico sobre la península de Baja California y sus alrededores, con la meta de hacer públicos nuestros resultados según el sector de la sociedad que le corresponda;

b) idear y construir herramientas que garanticen la generación de conocimientos de vanguardia, con la meta de participar activamente en esta componente de la ciencia generando metodología transferible a otras instituciones del país; y

c) enseñar a otros cómo practicar estas actividades, con la meta de graduar maestros y doctores en ciencias.

Para medir los logros sobre el primer objetivo, el de avanzar el conocimiento sobre nuestro entorno, generalmente se utilizan índices que incluyen el número de publicaciones al respecto, en las cuales se describen los problemas resueltos y la metodología utilizada. Para el segundo objetivo, el de implementar las herramientas necesarias, por lo general también se utiliza el número de artículos publicados como índice de los logros, pero considerando que en este caso existen además prototipos de equipos o códigos de computo como resultado de las actividades. Por otra parte, el objetivo de enseñar a otros a realizar actividades de investigación se cuantifica con el número de graduados de maestría y doctorado. Los índices correspondientes a los objetivos descritos se incluyen en el Convenio de Desempeño 2003.

ESTRATEGIAS.

Para el primer objetivo, el de avanzar el conocimiento, se sigue la siguiente estrategia general: En primera instancia se identifica la pregunta que se desea responder. La pregunta puede originarse como una necesidad interna en el conjunto de conocimientos geológicos y geofísicos existentes, o bien puede resultar de requerimientos por parte de algún sector de la sociedad. En la División de Ciencias de la Tierra se abordan ambos tipos de investigaciones. El siguiente paso es proponer un proyecto en donde se describen detalladamente las actividades que habrán de realizarse para responder a la pregunta propuesta, así como los gastos en que se incurrirá para llevarlas a cabo. La estrategia para financiar el proyecto depende del origen de la pregunta: si se origina como una necesidad interna de las disciplinas que cultivamos por lo general se busca financiamiento por parte de instituciones como CONACYT o UC-MEXUS, y si se


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origina como un requerimiento por parte del sector productivo, por lo general se busca presentar el proyecto como un contrato de servicios. El presupuesto interno de la División lo utilizamos para realizar proyectos de los dos tipos. Para el segundo objetivo, el referente al desarrollo de instrumentación y metodología, tenemos de manera informal pero muy efectiva, una colaboración estratégica con los Departamentos de Computación y de Electrónica de la División de Física Aplicada. Finalmente, para alcanzar el tercer objetivo, el de enseñar a otros las actividades de investigación, la estrategia que tenemos es consiste en integrar orgánicamente la investigación y la docencia: se investiga enseñando y se enseña investigando. Por lo general los proyectos de investigación se realizan en colaboración con estudiantes de maestría y doctorado.

LÍNEAS DE ACCIÓN.

Las líneas de acción de la División de Ciencias de la Tierra están orientadas en tres direcciones, las cuales están definidas y dirigidas desde tres departamentos: Sismología, Geofísica Aplicada y Geología. A continuación se presentan los objetivos y metas, estrategias y líneas de acción de cada uno de ellos.

1.1.1 - DEPARTAMENTO DE SISMOLOGÍA.

OBJETIVOS Y METAS.

Durante el año 2005 el Departamento de Sismología continuará realizando investigaciones orientadas a comprender el origen y la naturaleza de los sismos, las características de la propagación de la energía que estos generan y el efecto de estos en sitios específicos que incluyan ambientes sedimentarios y estructuras civiles.

Para alcanzar estos objetivos será necesario alcanzar las siguientes metas: a) Continuar el monitoreo sísmico de las fallas activas de la Península y del Golfo

de California. b) Continuar con el monitoreo de la deformación regional mediante redes de

geodesia. c) Promover la mitigación del riesgo sísmico en ciudades vulnerables de México,

particularmente las de la Península de Baja California.

ESTRATEGIAS. a) Se mantendrá en operación la red sísmica RESNOM, la red de acelerógrafos

RANM, la red de banda ancha RESBAN, la red local La Paz-Los Cabos y algunas redes temporales estratégicas como la que instalamos y aperamos en el estado de Sonora. En particular, la red de banda ancha NARS-Baja estará en su cuarto año de operación y contemplamos mantenerla en operación por al


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menos 2 años más. Esta red complementará a las ya existentes. En muchos sentidos seguiremos haciendo la función de servicio sismológico del noroeste de México.

b) Se realizarán mediciones continuas de deformación en áreas de alto riesgo sísmico, como el Valle de Mexicali.

c) Participaremos en programas de seguridad sísmica locales, estatales y nacionales, así como internacionales como el GESI (Global Earthquake Safety Initiative.) Además se instrumentarán estructuras civiles importantes de la región, y esperamos que para 2005 tengamos ya algún tipo de convenio o contrato con el DDF para seguir registrando y modelando la respuesta sísmica del edificio del puesto central del Metro de la Cd. De México.

LÍNEAS DE ACCIÓN.

a) Se usarán datos locales de microsismos y datos de perfiles de refracción para obtener una visión de la sismotectónica y la estructura sísmica de Baja California. También se continuarán formando bases de datos con los registros de las diferentes redes.

b) Continuaremos haciendo mediciones de nivelación a lo largo de perfiles cortos ya existente en el Valle de Mexicali. También se continuarán las mediciones de deformación mediante el uso de grietómetros e inclinómeros instalados en el Valle de Mexicali.

c) Se instalarán receptores portátiles para realizar mediciones de GPS. Estas mediciones permitirán obtener mejores estimaciones de la deformación cortical debida al movimiento de las placas del Pacífico y Norteamérica.

d) Se continuarán los estudios de propagación de ondas en medios porosos. En particular, se continuará con la solución analítica y numérica de las ondas para un medio poroso estratificado.

1.1.2.- DEPARTAMENTO DE GEOFÍSICA APLICADA.

OBJETIVOS Y METAS.

El objetivo general del Departamento de Geofísica Aplicada es resolver problemas planteados por la exploración del subsuelo. Los problemas que se abordan se pueden agrupar alrededor de tres objetivos particulares:


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a) resolver, aplicando métodos geofísicos, problemas planteados en geotermia, geohidrología subterránea, geotecnia o tectónica, con la meta de resolver el problema y publicar los resultados, defender la tesis o entregar el informe final, según sea el caso; innovar en los aspectos físico-matemáticos, instrumentales o de cómputo de los métodos geofísicos existentes, con la meta de publicar los avances y utilizarlos en nuestras exploraciones, así como ponerlas a disposición de usuarios diversos en la sociedad; y

c) enseñar a otros cómo practicar estas actividades, con la meta de graduar maestros y doctores en ciencias.

ESTRATEGIAS.

Por lo general nos enfocamos en plantear y resolver problemas (primer objetivo) que nosotros mismos detectamos cuando realizamos prospección geofísica (segundo objetivo). Esto nos ha permitido descubrir, de primera mano, problemas existentes en nuestras disciplinas, problemas que aún no se habían planteado como tales en la literatura, y proponer soluciones novedosas que, a la vez que resultan en avances importantes en la disciplina, nos habilitan para realizar mejor los trabajos de exploración que continuamente requieren los diversos sectores de la población. Una parte medular de nuestra estrategia consiste en involucrar a estudiantes de postgrado en la solución de dichos problemas (tercer objetivo.)

LÍNEAS DE ACCIÓN.

Se trabajará principalmente en las siguientes vertientes: (a) recolección de nuevos datos geofísicos, (b) interpretación de datos colectados con anterioridad, (c) desarrollos teóricos, y (d) desarrollos instrumentales. En cuanto a la recolección de datos, se continuará monitoreando el nivel piezométrico, mediante registro continuo, en varios pozos del Valle de Mexicali. Como parte fundamental en nuestra vinculación con el sector social y paraestatal, y con el fin de evaluar el potencial de los acuíferos cercanos a Ensenada, se continuará con el estudio geofísico de las cuencas sedimentarias próximas a nuestra comunidad, incluyendo el Valle de Guadalupe y el Valle de Ojos Negros. En estos estudios se aplicarán varios métodos geofísicos, con el propósito de inferir la estructura y geometría subterránea de los valles mencionados. El producto de estos estudios servirá de base para evaluar la capacidad y estado actual de los acuíferos que proveen de agua potable a los agricultores y a la población en general. Continuaremos con el estudio de la correlación entre actividad sísmica y estructura eléctrica de fallas activas en Baja California, después de que nuestras primeras incursiones en 2004 resultaron fructíferas.

En relación con los datos colectados con anterioridad, se continuará trabajando en la interpretación de los sondeos electromagnéticos profundos del perfil Vizcaíno, y de la zona geotérmica de Las Tres Vírgenes, utilizando métodos de interpretación que tenemos en desarrollo. En cuanto a desarrollos teóricos, se continuará


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trabajando en la formulación de soluciones relacionadas con problemas directos e inversos en métodos electromagnéticos, e n t r a n s f o r m a c i o n e s d e l t e n s o r d e impedancia magnetotelúrica, as í c o m o e n p r o b l e m a s s i m ilares en gravimetría,

magnetometría y flujo de fluidos en medi os porosos. En cuanto a desarrollos instrumentales, se contempla realizar la s pruebas definitivas de filtros digitales para el tratamiento de señales magnetot elúricas de muy bajas frecuencias.

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O b j e t i v o g e n e r a l .

Realizar investigación orientada a reconstr uir la historia geológica de México con especial énfasis en el noroeste de Mé xico, el Golfo de California y sus alrededores, con la intención de obtener un mejor entendimiento de los procesos geológicos que le dieron origen, mismos que aún están actuando. Las líneas de investigación del Departamento están orientadas a estudiar la deformación reciente y antigua de las rocas, su edad, composición química, petrológica y sus propiedades magnéticas. Se estudia la est r u c t u r a d e l a c o r t e z a t e r r e s t r e , y mediante el procesamient o de imágenes de satélite, se generan Sistemas de Información Geográfica, que permiten est udiar los rasgos superficiales con objetivos diversos, como la determinación de estructuras geológicas activas, para evaluar el riesgo geológico de una región en particular.

O b j e t i v o s p a r t i c u l a r e s . �x Tectónica: Dentro de los proyectos que actualmente se realizan en el

Departamento, cabe destacar la participación de algunos de nuestros investigadores en el programa “Margins”, auspiciado por la NSF, con el proyecto “Seismic and Geol ogic study of the Gulf of California Rifting and

Magmatism”, en cual se propone realizar un programa de experimentos sísmicos y de geología estructural, para delinear las geome t r í a s y p a t r o n e s

de extensión cortical y magmatismo de rift a lo largo de transectos en las c u e n c a s , A l a r c ó n , G u a y m a s , D e l f í n y Wagner. El objetivo es comprender los procesos de ruptura de la litósfer a continental, proceso fundamental en la evolución y crecimiento de los continentes. A demás de su importancia

académica, este estudio se considera relevante debido a que las cuencas asociadas a rifts constituyen sitios de reserva de petróleo.

�x Exploración petrolera: A través de un convenio de colaboración con PEMEX se realizan estudios bioestratigráfi cos de alta resolución integrando los registros geofísicos de pozos. Los resultados de este proyecto tienen gran relevancia en la exploración de hidrocarburos por lo que se considera importante impulsar esta línea de investigación.


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• Geohidrología: Con la incorporación del Dr. Thomas Kretzschmar, ya se dio inicio a una línea de investigación en Hidrogeoquímica, las primeras tesis de maestría se concluirán a finales de 2004, y se les dará continuidad en 2005 a dos más de doctorado. En primera instancia, se continuará investigando el problema de intrusión de agua salina en el Valle de Maneadero y la evaluación de los acuíferos en el Valle de Guadalupe. Estos estudios se están realizando en colaboración con investigadores del Departamento de Geofísica Aplicada.

ESTRATEGIAS.

Continuar promoviendo la: 1. captación de recursos externos para financiar los trabajos de investigación. 2. participación de los estudiantes de posgrado en los proyectos de investigación. 3. participación del personal académico en el programa de posgrado de la

División de Ciencias de la Tierra. 4. formación de grupos multidisciplinarios para la solución de problemas de

índole regional.

Se continuará con el establecimiento de un centro de análisis geoquímico de primera categoría, para contar con facilidades analíticas que actualmente sólo son accesibles en el extranjero. Las metas a mediano plazo son: instalación del laboratorio ultra-limpio para preparación de muestras para analizar isótopos de Sr, Nd y Pb, contándose a la fecha con el espacio necesario y con el equipo básico a punto de llegar; el espectrómetro de masas de alta sensibilidad para fechamiento de rocas, por el método de 40Ar/39Ar y el análisis isotópico de gases nobles, está prácticamente listo, por lo que para 2005 esperamos tener los primeros análisis definitivos después de las calibraciones iniciales.

Con financiamiento del CONACYT se adquirió en 2004 parte del equipo necesario para la puesta en marcha del laboratorio de hidrogeoquímica. Sobre el equipo existente se realizó un diagnóstico de su estado y se elaboró una propuesta para su modernización y funcionalidad, la cual ya se inició en su primera etapa. Para 2005 se espera que el laboratorio esté operando normalmente. Estos laboratorios, además de brindar la oportunidad a nuestros estudiantes de recibir entrenamiento, en técnicas analíticas modernas, permitirán incrementar la vinculación del Departamento con otras instituciones, tanto académicas como del sector productivo.

LÍNEAS DE ACCIÓN.

Fortalecimiento de la infraestructura con proyectos de investigación financiados por CONACYT, PEMEX, UC-MEXUS, NSF, DAAD (Dirección de Intercambio Académico del Gobierno Alemán) y GTZ (Asociación de Cooperación Técnica del Gobierno Alemán). Captación de un mayor número de estudiantes para el


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programa de posgrado en Ciencias de la Tierra, para que sean capacitados en nuestras líneas de investigación.

Reforzar las líneas de investigación en micropaleontología, petrología sedimentaria y análisis de registros geofísicos de pozos para usarse en estudios de estratigrafía de alta resolución, mediante los cuales existe actualmente una gran vinculación entre nuestro departamento y la Coordinación de Estrategias de Exploración de PEMEX y el Instituto Mexicano del Petróleo. Es necesario contratar un investigador especialista en análisis de registros de pozos y destinar recursos para la instalación de laboratorios adecuados, y la contratación de personal técnico de apoyo que permita satisfacer la demanda de estudios en esta rama de la Geología.

Ofrecer cursos de capacitación al personal técnico de empresas del sector productivo. Invitar a investigadores de otras instituciones a impartir cursos cortos o seminarios.

1.2.- DIVISIÓN DE FÍSICA APLICADA. La adecuada productividad de la División de Física Aplicada en los últimos cuatro años demuestra una madurez científica lograda por el talento y el esfuerzo de su personal, y fomentada y modulada por las métricas que le han impuesto organismos como el CONACyT y el SNI, así como los propios estatutos del CICESE. Para sostener y mejorar los frutos de esta madurez, la División ha iniciado una etapa de planeación que le permita en un futuro realizar sus labores sustantivas con mayor coherencia, calidad y eficiencia. Para ello, primeramente se tendrán que definir ciertos criterios que marcarán el rumbo de la División. El primer gran tema abordado ha sido el del posgrado. Así, los CPPs de la División se encuentran actualmente trabajando en la definición del perfil ideal de egreso de sus posgrados justificándolo con bases sólidas y coherentes con los tiempos actuales y además lo están contrastando con el perfil de egreso que actualmente le están imponiendo a sus estudiantes. El análisis final deberá estar acompañado de una explicación clara y puntual de lo que sería necesario hacer para que cada posgrado pueda imponer a sus estudiantes el perfil ideal de egreso, justificando plenamente cómo el plan propuesto es en efecto capaz de hacerlo. Estos análisis deberán ser enviados los primeros días de enero de 2005 al Consejo Interno de la División para su estudio y discusión, con el fin de elaborar una estrategia que permita fortalecer y mejorar a cada uno de los posgrados de la División.

Bajo este contexto global, la División de Física Aplicada continuará durante el año 2005 avanzando en las líneas de investigación que se cultivan en cada uno de sus tres departamentos académicos: Departamento de Ciencias de la Computación, Departamento de Electrónica y Telecomunicaciones y Departamento de Óptica. Asimismo, se buscará continuar fortaleciendo los programas de maestría y doctorado en estas tres disciplinas a través de las estrategias que se especifican


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en los programas de trabajo de cada Departamento y en función del proceso de planeación que actualmente se está desarrollando.

Por otra parte, se fortalecerá la planta académica de los Departamentos con la contratación de nuevos investigadores y se incrementará el espacio físico de la División a través de la construcción de nuevas oficinas, laboratorios y aulas de clases en el nuevo Edificio de Telemática y Ciencias de la Computación.

Asimismo, se continuará solicitando financiamiento a través de proyectos de investigación enviados a organismos externos, con el fin de adquirir nuevo equipo de laboratorio y de cómputo. Se continuarán los esfuerzos para establecer proyectos de colaboración con otras instituciones académicas, el sector gubernamental y el sector privado.

Los objetivos, metas, estrategias y líneas de acción de cada Departamento se describen a continuación:

1.2.1.-DEPARTAMENTO DE ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES.

Durante el primer semestre del año 2004, el personal académico y técnico del Departamento de Electrónica y Telecomunicaciones se encuentra trabajando en las siguientes líneas de investigación, que están definidas por los proyectos internos vigentes y los respectivos grupos de trabajo: control de sistemas con dinámica no uniforme, sincronización de osciladores caóticos y algunas aplicaciones, control de sistemas robóticos, diseño de controladores H-infinito no suaves para manipuladores subactuados, sensores de fibra óptica e instrumentación, estudio de las propiedades eléctricas y frecuenciales de transistores PHEMTs de microondas a base de fosfuro de indio (InP), investigación de metodologías para el diseño de amplificadores de ultra bajo ruido a frecuencias de microondas y ondas milimétricas, filtraje cuántico y estados no clásicos de la luz en sistemas de comunicaciones ópticas, antenas inteligentes en sistemas de comunicaciones móviles de tercera generación, redes locales inalámbricas (modelado del canal radio, métodos de acceso, calidad de servicio, protocolos de enrutamiento, seguridad e interoperabilidad con redes celulares y la Internet) y finalmente, funciones lógicas completamente ópticas para los sistemas fotónicos de telecomunicaciones.

Algunos de estos proyectos llegarán a su término durante el año 2004, sin embargo se espera que los nuevos proyectos que inicien a partir del próximo año se mantendrán dentro de las mismas líneas de investigación que rigen a los actuales.

Por otra parte, se continuará trabajando en el fortalecimiento de los programas de maestría y doctorado en electrónica y telecomunicaciones.


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Además, se continuará promoviendo las acciones de vinculación con instituciones de los sectores público y privado.

OBJETIVOS.

Realizar investigación científica y tecnológica en las áreas de instrumentación y control, electrónica de alta frecuencia y telecomunicaciones. La formación de recursos humanos, proporcionando grados de Maestría en Ciencias y Doctorado en Ciencias en las áreas mencionadas.

Los objetivos que se pretende cumplir para el año 2005 son los siguientes:

• Fortalecimiento de la investigación que se cultiva en el Departamento.

• Fortalecimiento de los programas de posgrado del Departamento.

• Fortalecimiento de las acciones de vinculación con los sectores público y privado.

METAS. • Conseguir recursos, sobre todo para el mejoramiento de la infraestructura

de los laboratorios, a través de proyectos financiados por organizaciones tanto nacionales como internacionales.

• Consolidar aún más el trabajo de investigación del departamento en dos sentidos: 1) mediante el incremento en la productividad de los investigadores en lo que se refiere a publicaciones en revistas arbitradas de prestigio, y 2) mediante el incremento del número de proyectos de investigación aplicada, enfocados a resolver necesidades específicas.

• Elevar el número de investigadores que pertenecen al SNI.

• Gestionar la obtención de espacio físico adicional para el DET.

• Gestionar la contratación de nuevos técnicos.

• Contar con una estrategia para fortalecer el posgrado de maestría emanado del proceso de planeación.

• Involucrar a los alumnos en su etapa de tesis en temas afines a los proyectos de investigación vigentes del DET.

• Fomentar las acciones de vinculación con instituciones nacionales e internacionales.

• Participar con el sector público para coadyuvar en la solución de problemas, así como en la elaboración de la normativa correspondiente.


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ESTRATEGIAS. Algunas de las metas mencionadas anteriormente están estrechamente relacionadas entre sí, de tal manera que algunas metas son a la vez parte de la estrategia para conseguir otras. Por ejemplo, el conseguir más recursos para mejorar nuestra infraestructura se espera que redunde en una mejor productividad de nuestro personal, lo que a su vez aumenta las posibilidades de tener nuevos ingresos de investigadores al SNI. Además de los fondos por los que tradicionalmente ha competido el personal del DET, se espera que se exploten al máximo otras opciones, como son los fondos NSF-CONACYT, UC-MEXUS, así como los fondos sectoriales y mixtos. En este mismo sentido, se espera que se dé de manera natural un incremento en el número de proyectos de investigación aplicada, enfocados a resolver necesidades específicas, debido a que existe actualmente la necesidad de diversificar las solicitudes de apoyo a proyectos para capturar fondos sectoriales y mixtos. Otra manera de apoyar a los diferentes proyectos de investigación será el gestionar la asignación de espacio físico adicional para grupos que no cuentan aún con laboratorio. Se seguirá trabajando para mejorar la eficiencia terminal de nuestros posgrados mediante promociones al posgrado a través de visitas a diferentes universidades y a través de anuncios en medios masivos de comunicación llevados a cabo en fechas tales que los estudiantes tengan suficiente tiempo para preparar su documentación antes de que se cierre la convocatoria. Lo anterior con el fin de atraer más y mejores candidatos, cuya preparación se tratará de reforzar y homogeneizar mediante la impartición de cursos propedéuticos. Se continuará, de igual manera, revisando el proceso de selección de estudiantes, que ahora ya incluye la aprobación del curso propedéutico como un requisito adicional. Se seguirá con el esfuerzo de hacer clara y precisa la normativa específica del posgrado de nuestro departamento académico con el fin de evitar que se tomen decisiones basadas exclusivamente en usos y costumbres o que, por no existir reglas escritas, se apliquen de manera diferente incluso en casos que sean muy parecidos. En ese sentido ya se cuenta en el DET con una segunda versión de la normativa para la propuesta de temas de tesis de maestría, que se seguirá perfeccionando conforme se vaya viendo la necesidad. El espíritu de esta normativa es el deseo de que los estudiantes participen en su etapa de tesis en áreas afines a los proyectos vigentes que se desarrollan en el DET, dentro de los cuales tengan la oportunidad de reforzar sus conocimientos adquiridos durante los cursos y de participar de manera activa en el proceso de planteamiento de problemas, búsqueda de soluciones y documentación de los métodos usados y resultados obtenidos. Se está trabajando igualmente en la especificación de las reglas que deberán regir la conformación de los comités de tesis en todos sus casos.


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Siguiendo una iniciativa divisional, se continuará con el análisis a fondo de nuestro posgrado con el fin de lograr que los planes y programas de estudio de nuestros programas de maestría y doctorado (y por consiguiente el perfil de nuestros egresados) coincidan con las necesidades nacionales y con las oportunidades de empleo, sin por ello descuidar el nivel académico actual de nuestros programas. Las estrategias para fortalecer las acciones de vinculación con otras instituciones son las de estrechar relaciones y establecer convenios con otros centros de investigación o universidades, promover la colaboración en proyectos conjuntos que sean de interés mutuo o colaborar en comités de tesis de estudiantes de otras instituciones, ya sea como miembro o a través de una codirección. Se explorará igualmente la posibilidad de que miembros del personal académico de universidades nacionales y extranjeras tengan la posibilidad de realizar estudios doctorales sin necesidad de permanecer físicamente en las instalaciones del CICESE durante toda la duración de sus estudios. Por otra parte, también se deben mejorar las relaciones con la iniciativa privada, mediante la participación en la resolución de problemas específicos de empresas relacionadas con las áreas que se cultivan en nuestro departamento. Se fomentará también la relación con órganos normativos del país, como son la COFETEL y la SCT, de tal manera que se aproveche la experiencia y el conocimiento de nuestro personal a la hora de establecer reglas, políticas y leyes a nivel nacional.

LÍNEAS DE ACCIÓN.

Para fortalecer la infraestructura de los laboratorios de investigación, se planea adquirir equipo moderno, para lo cual se promoverá la consecución de fondos económicos a través de proyectos externos, no sólo de CONACYT, sino también a través de las convocatorias de fondos sectoriales y mixtos. Se explorará también la posibilidad de conseguir fondos de otras instituciones y organismos nacionales e internacionales. Entre las instituciones y organismos más importantes con las que se podría establecer alguna acción de colaboración se pueden mencionar a: PEMEX, IMP, CENAM, TELNOR, Comunidad Económica Europea, National Science Foundation, OEA, COFETEL, CFE, INAOE, CINVESTAV, CITEDI, UDG, U.A.G., Univ. de Colima, UCSD (USA), UCLA (USA), FCRAO, UMASS (USA), CENTELLAX (USA), JPL (USA), NRAO (USA), ENST (Paris, Francia), ISEN (Lille, Francia), LAAS (Toulousse, Francia), UPC (España), entre otras.

Además, se harán gestiones para conseguir espacio físico ante las autoridades del Centro para instalar nuevos laboratorios de investigación. Asimismo, se contempla conseguir fondos para reparar equipo dañado y para calibrar equipo especializado.

Para fortalecer los programas de posgrado que se ofrecen en el Departamento se emprenderá una campaña más activa de promoción al posgrado para captar solicitudes de más y mejores candidatos mediante la realización de viajes de


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promoción a diferentes universidades nacionales y mediante la publicación de anuncios en periódicos de circulación nacional y en nuestra página electrónica. Además, mediante el uso de métodos cada vez más eficientes de selección de candidatos se aceptará a los estudiantes que tengan los mejores perfiles académicos.

Un aspecto al que hay que poner también mucha atención es el mejoramiento de la eficiencia terminal. Una de las medidas que ya se están poniendo en práctica en este sentido es la impartición de cursos propedéuticos que son obligatorios para la inscripción de los estudiantes de nuevo ingreso. Durante el año 2005 los cursos propedéuticos se impartirán con el propósito de elevar y homogeneizar el nivel académico de los estudiantes pero seguirán funcionando como un instrumento de selección.

Otra medida importante es la de revisar y en caso necesario adecuar los planes de estudio y los contenidos temáticos de los cursos que se ofrecen. Cabe aclarar que ya se ha iniciado el proceso para llevar a cabo las medidas aquí mencionadas.

Una acción más, que le correspondería a la Dirección de la División, sería detectar carencias específicas en nuestros departamentos que no permitieran satisfacer necesidades de nuestros posgrados o atender demandas educativas de cierto tipo y el hacer una prioridad el contratar gente que pudiera eliminar tales carencias.

Se promoverá el contacto de nuestros investigadores con investigadores de otros centros de investigación o universidades para desarrollar proyectos de investigación conjuntos, para participar en comités de tesis y para explorar la posibilidad de la realización de estancias de investigación o sabáticas.

1.2.2.- DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN.

El departamento de Ciencias de la Computación durante el año 2005 seguirá realizando investigación de alto nivel en áreas selectas de las ciencias de la computación como lo son la Computación Paralela y Distribuida, el Procesamiento de Imágenes y Visión, la Computación Científica, la Ingeniería de Procesos y de Software, el Cómputo Evolutivo y Aprendizaje Asistido por Computadora, continuando con la formación de recursos humanos a nivel posgrado altamente capacitados, que potencialmente se puedan integrar a las instituciones nacionales e internacionales de investigación y docencia y a los sectores público y privado.

OBJETIVOS.

Los objetivos que persigue el plan de trabajo para 2005 son los siguientes:

• Formar recursos humanos de calidad, en ciencias de la computación, que coadyuven a resolver los problemas nacionales en el área, tanto en el ambiente académico como en los sectores público y privado.


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• Desarrollar investigación de alta calidad en un selecto número de áreas de la ciencia de la computación, reportadas en publicaciones arbitradas de nivel internacional.

• Involucrar a los alumnos en proyectos de investigación que les provean las herramientas y los conocimientos necesarios para realizar investigación en distintas disciplinas de la computación e incorporarse de manera productiva a los sectores académico, público y privado.

• Establecer vínculos de cooperación con investigadores y organismos nacionales e internacionales que fortalezcan el trabajo de investigación y los programas de posgrado.

• Ser los interlocutores naturales del sector público a niveles municipal, estatal y federal para coadyuvar en la solución de problemas complejos en nuestra área de competencia.

• Vincularse con el sector privado para coadyuvar en la solución de problemas relacionados con las ciencias de la computación.

METAS.

Las metas que se pretende cumplir para lograr los objetivos planteados son:

• Proporcionar espacios adecuados para todos los investigadores, los técnicos, los laboratorios, y los estudiantes.

• Incorporar a un investigador con doctorado como investigador de tiempo completo para fortalecer las líneas de investigación existentes e incrementar la oferta de cursos de posgrado.

• Mantener la alta eficiencia terminal del posgrado sin descuidar la calidad de los trabajos de tesis. Se pretende titular durante el 2005 al 80% de los estudiantes de maestría que ingresaron en el 2003.

• Incrementar el número de estudiantes de doctorado para contar con un mínimo de un estudiante por investigador de tiempo completo por año.

• Iniciar la segunda fase de la re-estructuración del plan de estudios para mantenerlo al día con avances científicos, cambios tecnológicos y las necesidades del mercado.

• Aumentar la colaboración científica con las universidades del sur de California, principalmente con el sistema de la Universidad de California.

• Dar mayor difusión a nuestros programas de posgrado en México y el extranjero, principalmente con la actualización del sitio web departamental.


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ESTRATEGIAS.

Participar en el diseño y seguimiento de la construcción del espacio del edificio de Física Aplicada asignado al Departamento de Ciencias de la Computación.

Definir áreas de oportunidad en las ciencias de la computación para identificar posibles candidatos a ingresar como investigadores del Departamento y nuevos cursos para actualizar el plan de estudios.

Mejorar el seguimiento de estudiantes realizando tesis de doctorado para detectar oportunamente aquellos que pudieran no terminar a tiempo y tomar acciones al respecto.

Considerando que cada vez se financian un menor número de proyectos de investigación por los canales tradicionales (principalmente CONACYT) y que el financiamiento interno per-cápita ha disminuido gradualmente en los últimos años, se fomentará el que los investigadores sometan un mayor número de propuestas de investigación respondiendo a una diversidad de convocatorias.

LÍNEAS DE ACCIÓN.

Se gestionará la asignación de un espacio físico mayor al que actualmente ocupa el Departamento de Ciencias de la Computación y la oportuna asignación de recursos al área ya asignada al Departamento en el edificio de Telemática.

Promover el programa de posgrado y en particular, el doctoral en ciencias de la computación.

Dar seguimiento a la puesta en marcha del proyecto de reestructuración del plan de estudios elaborado durante el 2003.

Se fomentarán acciones de colaboración académica, principalmente con Universidades del Sur de California.

1.2.3.- DEPARTAMENTO DE ÓPTICA.

Durante el año 2005 el Departamento de Óptica continuará trabajando en las siguientes líneas de investigación: Esparcimiento y difracción de luz por superficies y partículas, Sensores y dispositivos de fibra óptica, Óptica no lineal, Óptica integrada, Procesado óptico y digital de imágenes, Láseres y pulsos ultra cortos, Cristales fotorrefractivos y holografía dinámica, Microscopía óptica de barrido. Por otro lado, en el aspecto de formación de recursos humanos se continuará trabajando para fortalecer los programas de maestría y doctorado en óptica y optoelectrónica del Departamento.


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OBJETIVOS.

Los objetivos que persigue el plan de trabajo para 2005 son los siguientes:

• Continuar los esfuerzos para el fortalecimiento de la planta de investigadores a través de nuevas contrataciones

• Aumentar la calidad del profesorado del programa de posgrado para lograr una mayor competitividad, buscando obtener la categoría de nivel internacional en un mediano plazo.

• Incremento en la matrícula de estudiantes de posgrado, principalmente en el programa de maestría.

• Fortalecimiento de la infraestructura experimental del Departamento.

METAS.

Las metas principales a lograr en relación con los objetivos planteados son:

• Incremento de la población de estudiantes de maestría en un 15%.

• Incremento de la población de estudiantes de doctorado en un 10%.

• Incrementar en un 10% el número de proyectos con financiamiento externo.

• Fomentar las acciones de vinculación con instituciones nacionales e internacionales.

• Participación en las actividades de posgrado de los investigadores de reconocido prestigio internacional de otros centros de investigación.

ESTRATEGIAS.

Para lograr el primer objetivo del Departamento se planea continuar con las actividades que permitieron contratar en los últimos dos años a tres nuevos investigadores. La estrategia consiste en un monitoreo continuo de las necesidades del Departamento y su posgrado llevado a cabo en paralelo con una búsqueda de candidatos para ser contratados. Dicha búsqueda será realizada entre los investigadores jóvenes recién graduados y entre los investigadores de reconocido prestigio internacional.

Para lograr el objetivo de incrementar la matrícula de los posgrados, se reforzarán las actividades de difusión de los posgrados y se buscará traer a estudiantes que estén finalizando su licenciatura y que estén interesados en las áreas de la óptica y la optoelectrónica.

Para fortalecer las acciones de vinculación con los sectores público y privado, se realizará un análisis de las tecnologías desarrolladas dentro de los proyectos de


Punto 9.1 17

investigación del Departamento para detectar a aquellas que potencialmente puedan ser transferidas.

Con el fin de fortalecer la infraestructura experimental del Departamento se buscará financiamiento para equipo científico a través del envío de solicitudes de proyectos de investigación a diferentes organismos externos.

LÍNEAS DE ACCIÓN.

Traer profesores de prestigio internacional para realizar estancias sabáticas o visitas de trabajo en el Departamento.

Buscar nuevas formas de promoción del posgrado en distintas universidades del país a través de medios electrónicos y de visitas de los investigadores del Departamento.

Realizar una Escuela de Verano en Óptica, para estudiantes de licenciatura, con un alto contenido de experimentos efectuados en los laboratorios de investigación del Departamento.

Participar en las acciones del Consorcio Binacional México – Estados Unidos en conjunto con la Universidad de Arizona, el CIO y el INAOE. En particular, fomentar la participación de los investigadores y de los estudiantes de doctorado en talleres de "Transferencia de Tecnologías Avanzadas", para detectar proyectos que respondan a las necesidades reales del sector productivo nacional e internacional en las áreas de investigación del Departamento.

Elaborar propuestas de proyectos de investigación y someterlas a convocatorias SEP-CONACYT, UC-MEXUS y otras más.


Punto 9.1 18

1.3.- DIVISIÓN DE OCEANOLOGÍA.

OBJETIVOS Y METAS. • Mejorar los indicadores referentes a la productividad científica y las

actividades de docencia, especialmente en términos cualitativos en búsqueda de mantener la excelencia.

• Fomentar la formulación y el desarrollo de proyectos estratégicos, de investigación científica básica y dirigida.

• Propiciar una participación activa por parte de académicos de la DO en programas y organizaciones internacionales. Contribuir en la representación mexicana ante comisiones y foros oceanográficos de prestigio.

• Fortalecer nexos existentes y formular nuevos, con instituciones afines nacionales y extranjeras.

• Consolidar grupos de investigación dedicados a las líneas identificadas como de importancia y de impacto regional, nacional e internacional.

• Mejorar la infraestructura para la investigación (equipo de laboratorio, instrumentación oceanográfica, embarcaciones para cruceros científicos, laboratorios especializados).

• Promover nuestras actividades de investigación y docencia en el país y en el extranjero, y mejorar el impacto y nuestro prestigio internacional.

• Promover ideas y establecer iniciativas para eficientizar los procesos administrativos y burocráticos internos.

ESTRATEGIAS.

Mejorar los indicadores del desempeño académico.

La combinación entre una eficiente administración y mayores compromisos para obtener resultados, publicaciones y graduados de la más alta calidad (consolidando grupos internos y estableciendo cooperación formal con colaboradores de otras instituciones) es una de las más promisorias estrategias para mejorar los indicadores académicos.

Por otra parte, se debe considerar la asignación de recursos de forma estratégica y transparente. Al tomar en cuenta que la evaluación de nuestra institución se basa fundamentalmente en el desempeño académico, debería ser razonable impulsar aún más las áreas académicas.


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Se identifican las revistas que podrían influir para mejorar nuestra presencia en el exterior, por lo que el esfuerzo de los académicos de la DO será dirigido a publicar en esas tales como: Aquaculture Research, Aquacultural Engineering, Applied and Environmental Microbiology, Canadian Journal of Fisheries and Aquatic Sciences, Ciencias Marinas, Continental Shelf Research, Deep-Sea Research, Dynamics of Atmospheres and Oceans, Ecological Applications, Ecological Monographs, Ecology, Estuaries, Estuarine, Coastal and Shelf Science, Fish Physiology and Biochemistry, Fishery Bulletin, Geophysical Research Letters, Global Biogeochemical Cycles, Journal of Climate, Journal of Experimental Marine Biology and Ecology, Journal of Fish Biology, Journal of Fluid Mechanics, Journal of Geophysical Research-Oceans, Journal of Marine Research, Journal of Phycology, Journal of Physical Oceanography, Journal of Plankton Research, Journal of Shellfish Research, Limnology and Oceanography, Marine Biology, Marine Ecology Progress Series, Marine Geology, Marine Mammal Science, Microbial Aquatic Ecology, Oecologia, Paleoceanography, Physics of Fluids, Progress in Oceanography, Tellus, y en otras de mayor factor de impacto.

Con la intención de aumentar la calidad y el número de graduados en nuestros programas de posgrado, se intensificará la difusión y promoción de éstos. El prestigio de las actividades de investigación que se desarrollan en la DO nos proporciona una postura ideal para que los programas de posgrado representen la mejor opción para los jóvenes interesados en continuar con su formación profesional en las ciencias del mar.

Alternativa de nuevas entidades internas para la investigación.

Las diversas opciones para la organización interna deben analizarse detalladamente, para identificar las de mayores ventajas. La posibilidad de promover Programas Especiales o Laboratorios Especializados atiende a la necesidad de integrar grupos de trabajo con objetivos comunes, mismos que deberán proporcionar a cada programa, identidad y un carácter único, inclusive marcando una posible diferencia con respecto al universo de tópicos de investigación como el que existe típicamente en las Universidades. Dependiendo de la evolución de un cierto programa especial en particular, podrá adquirir el carácter de Departamento dentro de la División.

La Unidad para el Desarrollo, Aplicaciones y Servicio (UDAS) de la ciencia y la tecnología del mar se concibe como una alernativa para el fortalecimiento de las líneas de investigación dirigida y específica para resolver problemas actuales de las comunidades regionales en particular y de la sociedad en general.

Algunos otros Programas o Unidades Especiales deberán crearse, o bien impulsar la gestación de nuevos departamentos para abordar esos tópicos de relevancia actual, tales como: a) la Interacción Océano Atmósfera y la Meteorología Marina; b) Procesos Litorales y de las Lagunas Costeras; c) Teledetección para el Estudio


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y la Predicción del Abiente Marino y su Atmósfera (Oceanografía por Satélite); d) Instrumentación Oceanográfica; y e) Desarrollo Integral de la Acuicultura, entre otros.

Formulación de proyectos estratégicos.

Se promueve la elaboración y el desarrollo de proyectos de magnitud sobresaliente con fundamentos estratégicos. Además de esos para presentarse al CONACYT bajo el esquema de fondos sectoriales, se intenta la elaboración de proyectos dirigidos a las regiones geográficas de nuestro interés, tales como el noroeste de México, el Pacífico tropical mexicano, el Golfo de Tehuantepec, el Golfo de México y el Mar Caribe.

Se promueve la colaboración con instituciones nacionales afines a través de recursos que propicien la elaboración de proyectos conjuntos, entre al menos un investigador de nuestra división y otro de alguna institución similar. En particular, se desea que el desarrollo de esos proyectos modestos, represente el inicio de una colaboración más intensa y genere proyectos de mayor alcance para someterse a otras agencias o a los fondos sectoriales para su financiamiento. Es importante mencionar que las instituciones nacionales con las que se desea establecer este tipo de proyectos son al menos: ECOSUR, CIAD, CINVESTAV, CIBNOR, UABC, UColima, UMar.

Impulso a nuestra presencia en organizaciones internacionales.

Ante la necesidad de alcanzar un nivel de competencia internacional, es importante asumir el compromiso de participar más activamente en organizaciones internacionales, que nos permitan incidir directamente en los programas con el respaldo de éstas. Es recomandable participar activamente en organizaciones tales como la Comisión Oceanográfica Intergubernamental (COI), de preferencia aportando nuestra contribución a la representación mexicana.

Consejo Científico para la Investigación Oceánica (Scientific Council for Oceanic Research, SCOR).

(Pacific ICES, PICES).

(Alliance for the California Current Environmental Observations, ACCEO).

(Southern California Coastal Ocean Observing System, SCCOOS).

Asociación Latinoamericana de Investigadores en las Ciencias del Mar (ALICMAR).


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Organización de eventos nacionales e internacionales.

Se promueve la organización de un foro nacional sobre las necesidades de investigación oceanográfica en México, con la participación de legisladores de las Comisiones de Marina, Cienciay Tecnología, Turismo, Pesca, y Medio Ambiente.

LÍNEAS DE ACCIÓN.

Se plantea el fomentar la elaboración de convenios de cooperación con instituciones afines, para facilitar la interacción entre el personal académico y la formulación de proyectos conjuntos.

Apoyo a la gestión para asegurar el inicio de proyectos estratégicos y con alto grado de creatividad y originalidad.

Campaña intensiva para difusión de los programas de posgrado y proceder a una selección aún más estricta de los estudiantes aspirantes.

Contribución directa en cursos especializados y seminarios en instituciones afines, tales como la Facultad de Ciencias Marinas y el Centro Universitario de Investigaciones Oceanológicas (CEUNIVO) de la Universidad de Colima, el ECOSUR, y los Institutos Tecnológicos del Mar.

Es indispensable promover la participación activa en eventos y agencias internacionales, y fomentar el nombramiento de académicos de la División de Oceanología como representantes mexicanos ante los diveros foros de nuestro interés.

Se considera importante el impulsar la investigación dirigida y estructurar la Unidad para el Desarrollo, Aplicaciones y Servicios (UDAS) de la ciencia y la tecnología del mar.

Se recomiendan medidas novedosas para agilizar los procesos administrativos y para disminuir la burocracia, permitiendo dedicar más tiempo a las tareas de investigación y docencia. Como ejemplo de esas medidas que se proponen, podemos citar a: 1) La información sobre las actividades de investigación y docencia, así como la de sus productos debe provenir de un documento único por académico y debe almacenarse y clasificarse en una sóla base de datos. Ese documento único (uno por investigador) es equivalente al CV de cada miembro del personal académico, que es actualizable en cualquier momento y que debe incluir la información relevante a los proyectos en que colabora, así como esa que se requiere para establecer objetivos y metas a mediano y largo plazo.


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1.4.- DIVISIÓN DE BIOLOGÍA EXPERIMENTAL Y APLICADA.

OBJETIVOS Y METAS.

A menos de 1 año de formada, se buscará dar la más alta prioridad a la puesta en operación del edificio asignado a la División y someter para contratación a nuevos investigadores.

LÍNEAS DE ACCIÓN.

1. Adecuar el edificio en construcción para los Departamentos de Microbiología y Biotecnología.

2. Continuar el proceso de contratación de 3 nuevos investigadores que vendrán a reforzar críticamente a los 3 departamentos de la División: Microbiología Experimental, Biotecnología, y Biología de la Conservación.

3. Consolidar la División por medio de actividades que favorezcan la interacción académica y personal entre los 3 departamentos: seminarios, encuentro anual de investigadores, contactos con Investigadores de Estados Unidos.

4. Optimizar la productividad de nuestros investigadores.


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2.- D IRECCIONES DE APOYO.

2.1.- DIRECCIÓN DE POSGRADO.

OBJETIVOS, METAS, ESTRATÉGAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN.

1) Continuar trabajando hacia la consolidación de los programas de posgrado (PP) que están apoyados en el marco del PIFOP (Maestría y Doctorado en Ciencias con orientaciones en Acuicultura y Biotecnología Marina y Doctorado en Ciencias de la Computación). Meta: De acuerdo al compromiso institucional, estos programas deben lograr su registro en el Padrón Nacional de Posgrado (PNP) entre 2005 y 2006. Acciones/estrategias: Dependiendo de los resultados del PIFOP 2.0 (seguimiento), que probablemente los de a conocer SEP-CONACYT en octubre 2004, se decidirá si se envía réplica o no. En todo caso se revisaría el estado actual de dichos programas (indicadores, proyecto de mejora continua, ProPEPs, etc.) y el documento PIFOP 2.0 con el fin de hacer un plan estratégico para lograr su registro en el PNP.

2) Coadyuvar a que al menos un 30% de los PP del CICESE que actualmente están en el PNP pasen a la categoría de “competente a nivel internacional”. Esta es una meta para 2007, que es cuando debe renovarse el registro, pero plantea un gran reto. Significa que, en términos generales, para un PP, la planta académica que lo soporta tenga al menos un 30% de sus profesores-investigadores en el SNI en los niveles II o III y que la eficiencia terminal de sus graduados esté por arriba del 50% (estrictamente debiera ser el 70%) en los tiempos de obtención del grado que indique la convocatoria correspondiente (la última era 2.5 años para maestría y 4 años para doctorado). Acciones/estrategias: Trabajar en conjunto con los coordinadores de posgrado para analizar cuáles PP son los más cercanos a ser competentes a nivel internacional, para en turno diseñar una estrategia que los lleve a alcanzar el objetivo planteado.

3) Diseñar un plan de promoción y difusión de los posgrados del Centro (en periódicos, revistas a nivel nacional, Internet, etc.). Esto es muy importante y requiere continuidad, sobre todo considerando la ubicación geográfica del centro. La competencia en las áreas que maneja el CICESE es muy fuerte y no podemos ser observadores, necesitamos ser pro activos.


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Meta: lograr un incremento en el no. de solicitudes recibidas de al menos un 15% en 2005, con respecto a 2004. Acciones: revisar los trípticos y posters y tal vez re-diseñarlos, participar en las ferias de posgrado que organiza el CONACYT, en la Semana Nacional de Ciencia y Tecnología, utilizar las redes de egresados, dar un mantenimiento continuo a la página de Internet, etc.

4) Atendiendo a una de las observaciones del Órgano de Gobierno, se propone continuar con el Programa de Seguimiento de Egresados (=Graduados). Meta: Mantener la base de datos de localización de los graduados actualizada, con al menos un 80% de los graduados localizados. Acciones: Continuar con la localización y actualización de los graduados de manera sistemática y permanente así como promover que respondan el cuestionario, el cual podría replantearse dependiendo de lo que ahora se quiera conocer de los egresados.

5) Fomentar que los programas de doctorado del centro hagan uso de las becas mixtas que ofrece el CONACYT. El beneficio de esta política es obvio: internacionaliza y enriquece a los posgrados, favorece el intercambio tanto de profesores como de alumnos, coadyuva a la colaboración en proyectos con otras instituciones del extranjero, etc. Meta: Dependiendo de si el CONACYT emite la convocatoria correspondiente, que al menos unos 3 estudiantes del CICESE de doctorado tengan la oportunidad de realizar una estancia entre 3 meses y un año en el extranjero, por medio de una beca mixta, que es homologada al tabulador del extranjero (para estudiantes de programas en el PNP).

6) Hacer una última revisión del Reglamento de Estudios de Posgrado que se está proponiendo y que ya ha sido aprobado por el Comité de Docencia. Meta: tener un nuevo reglamento de estudios de posgrado en 2005.

7) Mantener actualizada la página web de la DEP con estadísticas de los indicadores más importantes del posgrado. Meta: continuar mejorando la página de posgrado y seguir proveyendo de más herramientas de diagnóstico a los coordinadores de los programas con indicadores de desempeño de los posgrados que se actualicen de manera dinámica.


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8) Hacer una revisión del organigrama de la DEP, así como de los procesos que se llevan a cabo dentro del Depto. de Servicios Escolares, de Biblioteca y de Productividad Académica. Si es necesario, realizar una reingeniería de procesos. Meta: tener un desempeño eficiente y actualizado de las actividades que se realizan en la DEP, que permitan optimizar tiempo y recursos en los servicios que se ofrecen.

2.2.- DIRECCIÓN DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO.

OBJETIVOS Y METAS.

Desarrollar los mecanismos y la infraestructura física y humana para lograr que los productos y actividades científico-tecnológicas del CICESE tengan impacto en los sectores gubernamental, empresarial y social, buscando la generación de una economía sustentable y facilitando la interacción de negocios basados en la innovación por medio de la transferencia de tecnología.

Fortalecer los programas de capacitación, entrenamiento, especialización y servicios tecnológicos en áreas que apoyen la relación del CICESE con el sector gubernamental, empresarial y social, contribuyendo a la transformación de ser proveedor de capacitación a socio tecnológico.

Contribuir al génesis, desarrollo y fortalecimiento de la cultura de la innovación del CICESE.

Participar activamente tanto como miembros como en la creación de redes y grupos de investigación científica y tecnológica que aceleren el fortalecimiento del Sistema Nacional de la Innovación de México.

LÍNEAS DE ACCIÓN.

1. Fortalecer del plan estratégico 2004-2007 de la DID elaborado en el 2004 haciendo los ajustes que optimicen la operación y eficiencia de la dirección.

2. Continuar con el proceso de establecimiento de redes de instituciones gobierno y empresas en las áreas de investigación y desarrollo tecnológico que cultiva el CICESE. En particular se continuará coordinando la red de telemedicina del consorcio MedicaSur-CONACYT, se iniciará la red de telecomunicaciones y se incorporaran aspectos de aplicaciones tecnologías de la información a la red de reducción de pobreza de CONACYT.


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3. Fortalecer los lazos con el Gobierno del Estado de Baja California en proyectos estratégicos en el área de óptica, semiconductores y tecnologías de la información.

4. Con las experiencias obtenidas en el primer año de trabajo de la DID, se diversificaran los procedimientos y estrategias para captar recursos externos de gobiernos, empresas y organizaciones no gubernamentales (ONGs) tanto nacionales como internacionales. Bajo esta línea de acción se lanzará la iniciativa de creación del Programa de Asesores Externos los cuales no siendo empleados del CICESE promoverán las acciones conducentes a la captación de recursos externos a través de gestionar proyectos externos de Interés para el CICESE y sus investigadores.

5. Fortalecer las relaciones de la DID con diferentes entidades de la Universidad de California en San Diego, la Universidad de Arizona y otras entidades en Latinoamérica con intereses comunes a los de la DID.

2.3.- DIRECCIÓN DE TELEMÁTICA.

OBJETIVOS. • Mantener la infraestructura telemática de la institución a niveles

competitivos.

• Atender las necesidades de servicios telemáticos de la Institución y mantenerlos en operación de manera constante y confiable.

• Proporcionar y mantener en uso una plataforma tecnológica para difundir e informar de una manera efectiva a la comunidad del CICESE y al exterior.

• Coadyuvar con las divisiones académicas en la formación de recursos humanos de posgrado y diplomados. Incrementar la presencia en foros y eventos de la telemática (congresos, simposia, etc.)

• Contar con un grupo de trabajo del más alto nivel capaz de atender proyectos específicos del área de interés de la Dirección de Telemática.

• Seguimiento del proyecto de Internet2.

• Incrementar la vinculación entre los centros de investigación y empresas relacionadas con el tema.

• Generar recursos propios mediante proyectos externos en TIC.

• Robustecer el grupo de seguimiento de las tendencias en las tecnologías de información de la Dirección.

• Incluir la integración sobre los costos de servicios y crear los procedimientos de estandarización.


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• Formar un grupo de desarrollo de software

METAS. • Introducir los servicios que ofrece la dirección en la Intranet institucional

• Aumentar y modernizar la infraestructura telemática de CICESE.

• Instrumentar las aulas electrónicas, de videoconferencia, de Solaris, del centro NOC de CICESE, de visualización del edificio inteligente telemática.

• Elaborar el programa de capacitación en Solaris.

• Activación del proyecto de Realidad virtual y del laboratorio de Visualización

• Estudio, implantación y apoyo en sistemas compiladores utilizando cómputo paralelo

• Establecer una plataforma robusta para el Web del departamento de informática y llevar a Web los procedimientos y servicios

• Establecer esquemas de capacitación del personal para dar soporte a la migración de los procedimientos y servicios a Web.

• Incrementar la presencia de la Dirección en foros especializados de Telemática.

• Operar el centro NOC de videoconferencia del sistema de Centros CONACYT.

• Desarrollo de proyecto de software para trabajo colaborativo con aplicaciones en las tecnologías de información.

• Aumentar la producción de informes técnicos y publicaciones

• Impulsar la red Internet 2 en los centros públicos de investigación Conacyt

• Publicación de los resultados de las experiencias de la implantación de Internet2.

• Penetración en el desarrollo de sistemas e interfaces en telefonía IP

ESTRATEGIAS. • Continuar con la participación en los comités de desarrollo de Internet2 y de

desarrollo de aplicaciones de la CUDI.

• Dar seguimiento al esquema de evaluación periódica de servicios.

• Dar seguimiento al programa de difusión del quehacer de la DT.

• Mantener actualizadas las políticas en base a las tendencias de las tecnologías de información.


Punto 9.1 28

• Incorporar las nuevas aplicaciones y dar seguimiento a las tendencias en desarrollo de Intranets.

• Crear los mecanismos de promoción eficaces para la obtención de proyectos que redunden en la generación de recursos propios.

• Incrementar las relaciones con la Dirección de Innovación y Desarrollo del CICESE, a fin de usar los canales de oferta de los que disponen.

• Creación de un programa agresivo de incorporación de los estándares de calidad para ser competitivos a nivel global.

• Reincorporar al personal bajo programa de obtención de postgrado e incentivar a estudios de postgrado de nuevos candidatos (personal de la dirección)

• Establecer el análisis funcional del recurso humano de la Dirección.

• Establecer un análisis de costos base de los servicios.

• Desarrollar recursos humanos y materiales especializados.

• Establecer un plan de capacitación para el personal de la Dirección.

• Establecer un plan motivacional para el personal de la Dirección.

• Mantener actualizado el portafolio profesional de la DT.

• Participación en la formación de recursos humanos

LÍNEAS DE ACCIÓN.

Para afrontar los retos que se plantean en este campo tan dinámico, y mantener su vista puesta en la frontera del conocimiento y de la tecnología, desarrollar recursos humanos y materiales en las siguientes áreas: nuevas carreteras de la información, gestión de servicios y de redes, integración de computación y telefonía (CTI), seguridad en Informática, sistemas operativos de red, realidad virtual, cómputo de alto rendimiento, desarrollo de aplicaciones en Internet e Intranets, ingeniería de software, servicios en demanda.

Se hará un esfuerzo por incrementar sus recursos materiales y humanos a través de ingresos obtenidos por la realización de proyectos externos. Se contempla también la obtención de recursos mediante el cobro de servicios proporcionados al interior del Centro.


Punto 9.1 29

2.4.- DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN.

OBJETIVOS Y METAS.

Diseñar el proceso de planeación, implementar y dar seguimiento a las actividades estratégicas para fomentar, con estándares de excelencia, el desarrollo académico de la Institución.

ESTRATEGIAS.

1. La planeación como un proceso continuo. Se establecerán los mecanismos e instrumentos necesarios a fin de lograr que las actividades desarrolladas en el Centro se mantengan alineadas con su visión y misión, retroalimentando a los diversas áreas académicas y de apoyo.

2. Desarrollo del enfoque de trabajo en redes académicas interinstitucionales. Se fomentará la participación institucional en las iniciativas de trabajos de investigación en redes.

LÍNEAS DE ACCIÓN.

1. Apoyo a la Dirección General en el seguimiento y establecimiento de políticas y líneas de acción institucionales a fin de dar cabal cumplimiento al Convenio de Desempeño.

• Seguimiento y actualización del Plan de Mediano Plazo.

• Seguimiento, administración, y coordinación del Convenio de Desempeño.

• Apoyo a la Dirección General en el seguimiento de sus proyectos estratégicos.

• Apoyo a la Dirección General en el establecimiento de políticas y las líneas de acción institucionales requeridas para atender los lineamientos de la Red Nacional de Grupos y Centros de Investigación, coordinada por el CONACYT.

2. Determinación y análisis de diversos escenarios considerando el entorno global y las posibles modificaciones en estrategias, como resultado del ejercicio continuo de planeación.

• Generación y análisis de escenarios.

• Elaboración de propuesta de cambios o nuevas estrategias.

• Análisis del entorno en que se desenvuelve la Institución.


Punto 9.1 30

3. Apoyo a las áreas académicas con herramientas programáticas accesibles, y con metodologías de análisis que les faciliten planear un crecimiento gradual con compromisos que puedan ser cumplidos.

• Facilitar la información necesaria para la definición de estrategias de acción.

• Desarrollo de herramientas programáticas para facilitar el acopio de información de las áreas académicas y de apoyo.

• Promoción y facilitación para desarrollo de habilidades del personal directivo en materia de planeación.

• Seguimiento al desempeño de las áreas académicas para apoyarlas a planear un crecimiento gradual con compromisos factibles.

4. Enlace y organización de las Unidades y Representaciones Foráneas.

• Apoyo a la Dirección General en la coordinación de las unidades y representaciones foráneas, incluyendo el seguimiento de sus actividades, sus informes; y participar en la administración de sus proyectos académicos.

• Elaboración de un manual de operación de las Unidades Foráneas y Especiales.

• Apoyo a las Unidades y Representaciones Foráneas, con la gestoría ante la administración central.

5. Fomento de las actividades académicas interinstitucionales en atención a convocatorias, convenios o al trabajo coordinado en redes de investigación.

• Mantener informada a la comunidad del CICESE sobre las convocatorias de proyectos de investigación y las convocatorias académicas recibidas (premios, membresías a organizaciones, etc.)

• Coordinación y enlace institucional de las convocatorias de fundaciones y organismos externos (CONACYT, UC-Mexus, etc.)

• Administración y seguimiento a las convocatorias internas de proyectos interinstitucionales.

• Fomento para la realización de convenios de colaboración académica.

• Fomento para la participación en la Red Nacional de Grupos y Centros de Investigación, coordinada por el CONACYT.

• Apoyo a las instituciones albergadas en las instalaciones del CICESE.


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2.4.1.- UNIDAD FORÁNEA LA PAZ.

OBJETIVOS, METAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN.

Presencia de CICESE en Baja California Sur. • Difusión de las actividades de la Unidad en los medios locales de

información: proporcionar notas informativas sobre las actividades científicas que se llevan a cabo en la Unidad, participar en entrevistas de opinión sobre fenómenos naturales que afecten la región y sobre problemáticas regionales relacionadas con los temas de investigación que se desarrollan en la Unidad.

• Participación de los investigadores en comités asesores de diferentes organismos oficiales y sociales como: La Reserva de la Biosfera del Vizcaíno, Reserva de las Islas del Golfo, Fideicomiso para la Investigación Científica del CIBNOR, Consejo Sudcaliforniano de Ciencia y Tecnología.

• Presentación de conferencias en instituciones educativas y de investigación: participación de los investigadores y técnico de la unidad en los ciclos de seminarios de las instituciones de educación superior e investigación de la localidad como el Centro Interdisciplinario de Ciencias Marinas – IPN, Universidad Autónoma de Baja California Sur, Centro de Investigaciones Biológicas del Noroeste, Instituto Tecnológico de La Paz.

Consolidación del grupo de investigación de la Unidad. • Desarrollo de propuestas de investigación y proyectos internos

multidisciplinarios que involucren a los diferentes investigadores de la Unidad y otras instituciones de investigación.

• Incorporación de nuevos investigadores para reforzar el grupo de investigación como un grupo multidisciplinario capaz de abordar proyectos de investigación de forma integral.

Iniciar un programa de consultoría y servicios ambientales. • En las áreas de competencia del personal de la Unidad.

Realizar actividades de investigación relacionadas con las necesidades de los sectores sociales y productivos del estado.

• Continuar el apoyo mediante proyectos internos a estudios relacionados con zonas y actividades de interés regional: Proyectos de sismicidad regional, dinámica de la Ensenada de La Paz, Dinámica del Bajo del Espíritu Santo, Sistema de Análisis y Pronóstico Meteorológico en Baja California.


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Realizar investigación básica en las líneas específicas de investigación del personal de la Unidad.

• Trabajar en las propuestas de investigación con financiamiento vigente.

• Someter propuestas de investigación ante las diferentes instancias nacionales e internacionales como los fondos mixtos y sectoriales de CONACYT, NSF en Estados Unidos, UC MEXUS-CONACyT, IIA, etc.

Continuar con el apoyo en infraestructura y asesoría a PRONATURA, A.C. • Proporcionar instalaciones y servicios a PRONATURA, A.C. Noroeste-Mar

de Cortés para el desarrollo de sus actividades en la promoción de estudios, educación y asesoría relacionados con la conservación y aprovechamiento racional de los recursos naturales de la región.

2.4.2.- PROYECTO UNIDAD FORÁNEA MONTERREY.

OBJETIVOS.

Formar un grupo de investigación científica y tecnológica, de alto nivel, competitivo a nivel nacional e internacional en el campo de la Fotónica Industrial orientado al área de los láseres industriales y la manufactura basada en láser, nanotecnología y sensores para láseres de alta potencia, con el fin de fortalecer y aumentar la competitividad empresarial regional y nacional.

Generar conocimiento científico y tecnológico por medio de la investigación y la docencia a nivel de posgrado, con el fin de promover y contribuir directa o indirectamente, a mediano y largo plazo, a la solución de problemas regionales y nacionales, impulsando la investigación orientada a problemas específicos dentro de la fotónica industrial, con el fin de marcar un impacto en los diferentes sectores de la sociedad.

Consolidar la actual red de colaboración interinstitucional con las universidades en la región y otros centros en el resto del país y el extranjero.

Promover la participación sistemática de actividades de divulgación de la ciencia, con el fin de contribuir a la cultura de la ciencia y la tecnología.


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ESTRATEGIAS.

Formación de una plantilla de personal científico y tecnológico en el área de la fotónica industrial bajo un plan de crecimiento gradual de la planta de investigadores, cuidando siempre la calidad académica de los mismos.

Impulsar el desarrollo de proyectos de investigación básica y preferentemente aplicada, elevando entre los investigadores la cultura de captación de recursos externos.

Fortalecer y establecer los vínculos con otras instituciones de investigación, desarrollando actividades, tanto académicas como tecnológicas, dentro del territorio nacional.

Crear una infraestructura adecuada, dedicada a la investigación tecnológica, asociada a la fotónica industrial, en particular, dentro de láseres industriales, que integre tecnologías en forma de celdas de manufactura basadas en láseres como herramienta principal de procesamiento.

LÍNEAS DE ACCIÓN.

Garantizar el plan de crecimiento para la planta de investigadores que se basa en la contratación de dos investigadores por año entre el 2005 y el 2007, con experiencia en las líneas de investigación propias a la Unidad Foránea Monterrey.

Impulsar al personal a dar valor a sus actividades proponiendo comisiones académicas para realizar estancias de investigación en las instituciones que integran la actual red de investigación de la Unidad Foránea Monterrey: la Universidad de Nuevo León (México), la Universidad de Heriot Watt (Reino Unido), la Universidad de Aalborg (Dinamarca), la Universidad de Concepción (Chile). Se pretende apoyar a los investigadores de las instituciones participantes a tener intercambios académicos en forma de estancias posdoctorales bilaterales.

Apoyar el programa de posgrado, maestría y doctorado en Ingeniería Física Industrial de la Facultad de CFM de la UANL.

Impulsaremos, preferentemente, la participación de los investigadores en los proyectos de grupo, en la actual red de investigación (UFM-HW-UANL-AAU-CON)/(UFM-CICESE) con el fin de balancear nuestras fuerzas externas e internas.

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PLAN DE TRABAJO PARA 2005 - transparencia.cicese.mxtransparencia.cicese.mx/CICESE9.1.pdf · Plan de Trabajo para 2005 Punto 9.1 2 1.- DIVISIONES ACADÉMICAS. 1.1.- DIVISIÓN DE CIENCIAS