F.3 - PLAN DE NEGOCIOSPor: Remberto Salcedo Villamizar

Definición de Objetivos:Instrucciones:Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y los demás que usted considere relevantes

Objetivo General:

Crear una idea de negocio que le permita a los habitantes de la región del Ariari adquirir los elementos de protección personal y los equipos de protección que le ayudaran a mantener practicas seguras dentro de la actividad económica a la que se dedican, mediante el apoyo, asesoría y capacitación en el momento de adquirirlos.

Objetivos Específicos:

Asesorar de manera específica a los acreedores acerca de importancia de

realizar un trabajo seguro.

Proveer a las empresas según su actividad económica de elementos de

protección personal idóneos para su labor de acuerdo a la actividad que

desarrollen.

Capacitar a los habitantes de la región del Ariari en la utilización adecuada

de los elementos de protección personal y la importancia de los mismos.

Generar empleos a 6 personas y así contribuir en el desarrollo social y

familiar de las mismas.

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Justificación y Antecedentes del Proyecto: Instrucciones:

JUSTIFICACION

Este proyecto denominado “Venta de elementos y equipos especializados según actividad económica con inducción al uso adecuado”, parte de una idea en la cual se encuentra una gran necesidad de aportar negocios que permitan a la región del Ariari volverse competente y entrar a la elite de ciudades que se preocupan por la protección del trabajador durante una actividad y también por el empleador cuidando los recursos que invierten. Esta idea de negocio también parte de la base fundamental de la generación de empleo como aporte al crecimiento económico de nuestra región y la sana convivencia partiendo de la base que una persona que se encuentre laborando puede llegar a mejorar su estilo de vida ya que puede alcanzar un ingreso para suplir sus necesidades económicas.También cabe destacar que la idea acá plasmada quiere que las personas no solo adquieran sus elementos de protección personal sino que también conozcan cómo se usan, para que sirven y por qué se utilizan y así ellos mismos puedan aprender a salvaguardar sus propias vidas y las de los demás contribuyendo con la disminución en las tasas de accidentalidad y muertes por accidentes laborales.

Otra de las expectativas que se crean con este proyecto es el aporte social y ecológico que se le quiere dar ya que una de las ideas es brindarle de manera gratuita a las instituciones educativas capacitaciones que le permitan a los jóvenes conocer la importancia de cuidarse a la hora de empezarse a desarrollar en el campo laboral utilizando de manera efectiva los elementos de protección personal y le pasen la información a sus padres o familiares cuando los vean desarrollando un acto inseguro, en la parte ecológica se espera contribuir con recursos económicos para la adquisición de árboles que puedan ser sembrados en la cuenca del rio Ariari y los afluentes hídricos que cruzan por la ciudad de granada y así recuperar estos importantes afluentes hídricos de nuestra región.

ANTECEDENTES

Mediante una consulta realizada en diferentes locales comerciales dedicados a la distribución de elementos de protección personal en la región del Ariari, se pudo establecer que no existen antecedentes los cuales nos permiten conocer de manera clara la falta de una propuesta de negocio en la cual se cuide la salud y la vida de las personas que laboran dentro de la región y donde tampoco se logró establecer la existencia de capacitaciones en la utilización de los mismos.

Mediante las visitas que se hicieron se observó que existen algunos negocios comerciales que distribuyen solamente los elementos de protección personal y con los cuales el acreedor haría un convenio para que la empresa a la cual estos le

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distribuyen los elementos se acerque a la ciudad y así poderles enseñar un poco sobre el manejo y la idoneidad de los mismos, en otro de los establecimientos se aclaró que solamente estas charlas se le realizan a empresas grandes tales como EMSA, o empresa de servicios públicos dejando de lado la pequeña y mediana empresa.Por otro lado se dio a conocer al equipo de investigación que en la región del Ariari aún no existen clases de negocio que brinden capacitación integral en manejo de elementos de protección personal según actividad económica y la normatividad existente para el uso de los mismos a excepción del servicio nacional de (SENA) a través de los programas técnicos y tecnológicos de seguridad y salud en el trabajo.Por tal motivo se observa la necesidad de crear esta idea de negocio y así aportar en el desarrollo económico de la región y poder ayudar a mejorar la mano de obra calificada.

1.MERCADO

INVESTIGACIÒN DE MERCADOSInstrucciones:

FUENTES DE INFORMACION:

PRIMARIOS:

OBSERVACION: Después de realizar una visita a diferentes locales comerciales dedicados a la distribución de elementos de protección personal en la ciudad de Granada (Meta), se pudo establecer que en algunos de ellos no se presta el servicio de capacitación como tal a la hora de ofrecer sus productos al comprador que sería el paso innovador que ofrece este proyecto.

ENTREVISTA: En otros casos se dio a conocer por parte de los propietarios que al momento de adquirir un alto número de estos elementos de protección personal se puede llegar a un acuerdo con la empresa que les distribuye a ellos la capacitación sobre el uso de los mismos.

SECUNDARIOS: La internet es uno de los medios más importantes para adquirir los elementos de protección personal ya que cuenta con un alto número de empresas que ofrecen la venta de permitiendo la facilidad para algunos y como tal este medio sería la mayor competencia para el proyecto. Para el consumidor es una buena opción pero no deja de ser riesgosa ya que como se conoce algunos negocios por medio del internet no son seguros.

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Análisis del sector Instrucciones:

Dentro de la investigación realizada para este este proyecto se pudo establecer que el departamento del Meta durante los últimos años se ha venido convirtiendo en un departamento altamente productivo a nivel nacional logrando posesionarse como uno de los mayores y más prometedores lugares para la inversión extranjera y nacional. En este contexto se ha podido observar que en el departamento las grandes empresas productivas de palma de aceite y petroleras han venido abriendo sus puertas para su trabajo desde aquí, esto ha servido mucho ya que la exigencia de mencionadas empresas en cuanto a la implementación de sistemas de gestión en seguridad y salud en el trabajo también se han hecho importantes, por tal motivo podemos ver como esta idea de negocio puede llegar a ser una realidad a largo plazo y entrar así a competir con otras empresas que ya han abierto sus puertas ya que se constituye como una opción importante por el enfoque al cual se le ha venido dando.

A nivel local se pudo establecer que en el sector observado para esta idea de negocio no se ha contado nunca con un lugar que preste este servicio comercial a la comunidad del Ariari, con esta idea de negocio lo que se espera a corto plazo es entrar a competir como idea nueva, dar a conocer el negocio en la región del Ariari y poder entrar en la elite regional, a mediano plazo se espera la extensión del negocio dentro del departamento del meta y todos los departamentos que forman parte de la Orinoquia colombiana y largo plazo se busca una competencia más alta entrando a la órbita nacional llevando este negocio a otras regiones del país ya que Colombia se ha convertido en el país de la región que más está creciendo ya que la inversión extranjera ha vendido entrando paulatinamente.

Análisis del mercadoInstrucciones:

DIAGNOSTICO: Durante el análisis del mercado establecido se pudo comprobar la necesidad de un negocio que centre toda su atención en salvaguardar la vida de los trabajadores y el capital de los empleadores.

MERCADO OBJETIVO

Por tal motivo se ha enfocado esta idea de negocio a todo el personal que se encuentre laborando dentro de la región bien sea en pequeñas o mediana empresas como el mercado objetivo.

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MERCADO POTENCIAL

Dentro del mercado potencial encontramos empresas a las cuales se les hace necesaria la utilización de los elementos de protección personal pero que aún no lo llevan a la práctica tales como supermercados, construcciones, empresas de mantenimiento de aires acondicionados entre otras de la región. Unas de las empresas que se convierten en clientes potenciales para esta idea de negocio son: Fedearroz Agrícola la Rivera Gaitán. Cooperativa de transportadores del Ariari ( Cootransariari) Molinos ROA Hospital Departamental De Granada E.S.E Empresa De Servicios Públicos De Granada E.S.P.G Constructora Bogotá s. a ( centro comercial portobello) Proyecto Urbanización el Caney. Materiales de Rio Coquivacoa Materiales Alcaraván-Puente Caído.

NICHO DE MERCADO

El nicho de mercado al que va enfocado esta idea de negocio son aquellas empresas que a gran escala tienen la necesidad de proteger sus trabajadores por las actividades tan riesgosas que estos realizan tales como empresas explotadoras de hidrocarburos, constructoras, palmeras, explotadoras de materiales de rio, arroceras, plataneras, trapiches, despulpadoras entre otras ya que son un sector que ponen altos índices de accidentalidad por la no utilización de los elementos de protección personal.

Análisis de la competenciaInstruccionesIdentificación de principales participantes y competidores potenciales; análisis de empresas competidoras; Relación de agremiaciones existentes; Análisis del costo de mi producto/servicio frente a la competencia; Análisis de productos sustitutos; Análisis de precios de venta de mi producto /servicio (P/S) y de la competencia; Imagen de la competencia ante los clientes; Segmento al cual esta dirigida la competencia; Posición de mi P/S frente a la competencia

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ANALISIS DE LA COMPETENCIA

Dentro del casco urbano del municipio de granada meta nuestra competencia de mercado son:

*CASCOS Y CHALECOS DEL LLANOKra 13 N° 22-38CL 3125060216

*CASCOS Y CHALECOS DEL ARIARIKra 13 N°22-56Cl 3118003505

*DOTACIONES YAMACll 14 N° 9-29 B. mángalesCl 3212098790Yanira vacaAsesor comercial

*AMBIENTE SANO CLCll 13 N° 13-53 B, belénCl 3138714805

*YULITEX UNIFORMES Y DOTACIONESCll 19 local 8 casetas amarillasCl 3132366867

Comparación: Los presentes negocios no prestan la asesoría correspondiente al uso adecuado de los E.P.P y cuál es el apropiado para la actividad que se desempeña y que elemento seria el indicado para su protección. Su única finalidad es la venta o lucro económico. Nosotros prestaremos el servicio de asesoría tanto personalizado y domiciliario si es requerido por las personas o empresas que deseen nuestros servicios de capacitación, además los precios del mercado serían más cómodos y de buena calidad.

ESTRATEGIAS DE MERCADO Concepto del producto o servicioInstrucciones

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Descripción básica, especificaciones o características, aplicación/ uso del producto o servicio (por Ej. Si el B/S es de consumo directo, de consumo intermedio, etc.), diseño, calidad, empaque y embalaje, fortalezas y debilidades del producto o servicio frente a la competencia

CONCEPTO DEL PRODUCTO:

Nuestro producto estará certificado por las ANSI Z87 gafas, ANSI Z89 cascos, ANSI 359 EPP, teniendo en cuenta la calidad, resistencia, material anti fluido. El servicio que se va a prestar va dirigido directamente a los trabajadores de las diferentes empresas donde requieran los elementos de protección personal, ya que les ayudara protegiendo su cuerpo y la salud y también se brindaran asesorías a quienes la necesiten.

Arneses multipropósitos Eslingas Cascos de seguridad colores (amarillo, verde, rojo, blanco, naranja, gris,

azul). Mono gafa clara elite Anteojos para soldadura Anteojos de seguridad Protector auditivo tipo copa Protector auditivo tipo tapón Mascarillas desechables Respiradores contra gases y vapores Careta multifuncional Guantes encarnaza Botas de seguridad Overoles Camisas de dotación Pantalones diésel para hombre y mujer

Estrategias de distribuciónInstrucciones:

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Especifique alternativas de penetración, alternativas de comercialización, distribución física nacional ó internacional, estrategias de ventas, presupuesto de distribución, tácticas relacionadas con distribución, canal de distribución a utilizar. Estrategias de comercialización

Estrategias de precioInstruccionesPresente un análisis competitivo de precios, precio de lanzamiento, punto de equilibrio, condiciones de pago, seguros necesarios, impuestos a las ventas, costo de transporte, riesgo cambiario, preferencias arancelarias, tácticas relacionadas con precios, posible variación de precios para resistir guerra de precios. Explique la manera mediante la cual definió el precio

PRECIO LANZAMIENTO PRECIO PERMANENTE CONDICIONES DE PAGO

Las compras de los productos a distribuir se realizaran por medio de negociaciones con distribuidores autorizados de marcas extranjeras y locales, los cuales nos dará garantía y asesoría sobre los productos adquiridos.

Se mantendrán por un tiempo prolongado los mismos precios para así sostener un buen mercado y a nuestros clientes.

Las formas de pago van debido rentabilidad de la empresa.

ContadoCredi-contado

estrategias de promoción InstruccionesExplique ó describa la estrategia de Promoción dirigida a clientes y canales (descuentos por volúmenes o por pronto pago), manejo de clientes especiales; conceptos especiales que se usan para motivar la venta, cubrimiento geográfico inicial y expansión; presupuesto de promoción, Costo estimado de promoción lanzamiento y publicidad del negocio. Precio de lanzamiento y comportamiento esperado del precio (tasa de crecimiento)

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ESTRATEGIA DE PROMOCION

Dentro de esta idea de negocio es de suma importancia para los creadores de la misma entrar en el mercado de una manera directa y con buenos resultados por tal motivo se observó la necesidad de idear un paquete de promociones que permitan a los compradores tener una razón de peso a la hora de seleccionar los productos aquí ofrecidos.

Para los primeros 10 compradores se les dará un trato de cliente preferencial lo cual quedara consignado en una basa de datos que les permitirá obtener los productos con un 25% de descuento de su valor, adicional a esto el costo de envío correrá por parte de la empresa.

Para las personas o empresas que paguen sus compras en efectivo el descuento será de un 15% del valor y se les concederá de manera gratuita la primera charla sobre uso de elementos de protección personal.

Para aquellas personas que paguen con tarjeta de crédito el descuento será del 10% del valor de los productos y el costo de envío también correrá por parte de la empresa.

Estrategias de comunicación InstruccionesExplique la estrategia de difusión de su producto ó servicio; explique las razones para la utilización de medios y tácticas relacionadas con comunicaciones. Relacione y justifique los costos

ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN

Como es de conocimiento para muchas personas se conoce que “Mercancía que no se anuncia no se vende”, por tal motivo sea podido establecer que la comunicación y el dar a conocer las empresas son un objetivo fundamental para lograr el crecimiento de la misma.

Dentro de la estrategia de comunicación se encontró la importancia de crear un lema el cual capte la atención de los clientes potenciales y les deje muy en claro que para esta empresa el cuidado de los empleados y sus inversiones son muy importante. Debido a esto se concluyó que el lema a utilizar en esta idea de

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negocio es “Nuestro compromiso es proteger tu vida”, y basados en este lema se tomaron las siguientes decisiones.

1. Jingle donde se resalte el valor que se le da a proteger la vida mencione nuestra ubicación y dé a conocer las ofertas. Se llevara a diferentes emisoras de la región donde ofrecieron un espacio de 20 segundos por 150.000 al mes.

2. Video comercial donde se muestren las instalaciones, la ubicación el jingle con el lema y los servicios y promociones de inauguración. Costo del comercial en el canal tv Ariari canal 8 de Cablemas G

3. ranada es de 450.000 seis veces al día por treinta días.

4. Publicidad por medio de pendones, pasacalles informativos y volantes que serán distribuidos en los diferentes municipios de la región del Ariari los cuales serán distribuidos por dos personas a contratar. Costos:

Pendones: 80.000 c/u Pasacalles: 250.000 c/u Volantes: 60.000 x mil volantes Costo de distribución: 15.000 por persona el día durante una

semana.

Estrategias de servicioInstruccionesRelacione los procedimientos para otorgar Garantías y Servicio Postventa; mecanismos de atención a clientes (servicio de instalación, servicio a domicilio, otros), formas de pago de la garantía ofrecida, comparación de políticas de servicio con los de la competencia

ESTRATEGIA DE SERVICIO

Esta idea de negocio tiene como uno de los objetivos hacerle la vida más sencilla en el campo laboral a los empleados y a los inversionistas ayudarles a cuidar todos sus dineros invertidos, por tal razón se busca estar más cerca del mercado y facilitar en todos los frentes la compra y el conocimiento del uso acerca de los elementos de protección personal por tal motivo se le darán facilidades para que cuenten con nuestros servicios.

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1. Todo elemento de protección personal estará acompañado de una garantía por daño o deterioro, esta garantía estar respaldada con una cláusula que le permite al empresario contar con un elemento de protección personal que le brindara la empresa durante el tiempo que se encuentre el suyo en la garantía y no tendrá ningún costo.

2. Las capacitaciones que se darán a la hora de comprar los elementos se hará en las instalaciones de la empresa compradora y así se podrá tener más personal capacitado para el uso de los mismos.

3. Estas estrategias son innovadoras en la región ya que por consultas realizadas a varios locales comerciales distribuidores ninguna cuenta con la capacitación como valor agregado en sus ideas de negocio haciendo que esta idea sea pionera en este servicio.

Presupuesto de la mezcla de mercadosInstruccionesCuantifique y justifique los costos en que se incurre en las estrategias de mercadeo antes relacionadas (Producto, Precio, Plaza, Promoción)

El presupuesto de estrategia de mercadeo se desarrolla de acuerdo a los precios de las empresas que prestan servicios publicitarios

Emisoras como: Colombia estéreo, Ondas don Bosco de municipio de granada meta, tiene un precio de $ 20.000 por cada cuña radial, utilizaremos dos cuñas al mes esto es una buena elección ya que estas emisoras tienen un gran cubrimiento a nivel local y regional y presentan gran aceptación por parte de la comunidad.

Por otra parte en granada hay empresas dedicadas a hacer publicidad mediante perifoneo, que se caracterizan por su originalidad publicitaria.

COSTOS DE PROMOCION LANZAMIENTO Y PUBLICIDAD

descripción cantidad Valor unitario Valor totalCuñas radiales 12 20.000 240000

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perifoneo 3 2000 72000Vallas publicitarias 2 50000 100000Total publicidad $412.000

Es importante resaltar que la publicidad de los primeros meses es fundamental para atraer los clientes.

Por otra parte la empresa estará ubicada en un lugar central y contara con un equipo de sonido que reproducirá las cuñas que se perifonean.

Estrategias de aprovisionamientoInstrucciónDescriba la forma de aprovisionamiento, precios de adquisición, políticas crediticias de los proveedores, descuentos por pronto pago ó por volumen, en caso afirmativo establecer las cuantías, volúmenes y/o porcentajes etc. Definir si los proveedores otorgan crédito, Establezca los plazos que se tiene para efectuar los pagos

No ne fia

PROYECCIONES DE VENTAS

Proyecciones de ventasInstruccionesDefina cantidades de ventas por periodo (mensualmente, trimestralmente, o semestralmente, el primer año y los totales por año, para el periodo de evaluación del negocio (este periodo es variable acorde con la naturaleza del negocio), teniendo en cuenta las demandas estacionales en caso de presentarse, así como los aumentos. Determine los ingresos (en $) de acuerdo a la estrategia de precio y a la proyección de unidades vendidas. Cada producto debe tener asociado la posición arancelaria de Importación /Exportación. La proyección de ventas debe ser producto de un análisis en el que se haya utilizado un método de proyección como los relacionados en la caja de selección que ofrece el sistema. Explique cual es la fuente de los datos históricos y las razones por las que se utilizó el método seleccionado.NOTA: Vaya a la plataforma

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Política de CarteraInstruccionesDefina si dadas las condiciones del mercado se requiere otorgar crédito a los clientes. En caso afirmativo establecer los plazos de la cartera y los porcentajes respecto del valor de la venta

NOTA: En la plataforma hay una instrucción sobre proyección en ventas ¿?????

2. OPERACIÒN

2.1. OPERACIÒN

Ficha técnica del producto o servicioInstruccionesDescriba las características técnicas del producto o servicio a desarrollar: capacidad, cualidades, diseño, tamaño, tecnología, características fisicoquímicas, condiciones climáticas, factores ambientales, características de empaque y embalaje, almacenaje, etc

Estado de desarrolloInstruccionesDescriba del estado del arte del bien o servicio ó el avance que se tiene del nuevo bien o servicio a desarrollar

Descripción del procesoInstrucciones

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Relacione y Describa en forma secuencial cada una de las actividades y procedimientos que forman parte del flujo del proceso de producción de su producto ó servicio En caso de subcontratación describir el proceso que es responsabilidad de la empresa (hacer diagrama de flujo de proceso, e insertarlo como archivo adjunto)

Necesidades y requerimientosInstruccionesRelacione las materias primas e insumos requeridos en el proceso de producción de su producto por cada unidad de producto y por período de producción; Tecnología requerida: descripción de equipos y máquinas; capacidad instalada requerida; mantenimiento necesario; Situación tecnológica de la empresa: necesidades técnicas y tecnológicas; Mano de obra operativa especializada requerida. Cuantificación del PRESUPUESTO requerido para el cubrimiento de las necesidades y requerimientos

TABLA INVENTARIO # 1

MATERIA PRIMA

NOMBRE PRODUCTO CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

Arneses multipropósitos 223.222

Eslingas

Cascos de seguridad 18.431

Mono gafa

Anteojos para soldadura

Anteojos de seguridad 39.470

Protector auditivo tipo copa 40.800

Protector auditivo tipo tapón

325

Mascarilla desechables

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Respiradores contra gases y vapores 11.600

Careta multifuncional

Guantes encarmaza

Botas de seguridad

Overoles

Camisas de dotación

Pantalones diéselTotal: Saldo total: 12.000.000

TABLA INVENTARIO # 2

INSUMOS

NOMBRE PRODUCTO CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

Recibos 1000 1.000 1.000.000

Factureros 1000 1.000 1.000.000

Resmas de papel carta 100 7.500 750.000

Lapiceros caja x 10 100 5000 500.000

Marcadores 120 2916 350.000total

17.416 3.600.000

TABLA INVENTARIO # 3

MANO DE OBRA

NOMBRE PRODUCTO CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

DIRECTOR 01 1.000.000 12.000.000

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INSTRUCTORES 03 700.000 25.200.000

VENDEDORAS 02 700.000 16.800.000

total 06 2.400.000 54.000.000

TABLA INVENTARIO # 4

SERVICIOS GENERALES

NOMBRE PRODUCTO CANTIDAD COSTO MENSUAL VALOR TOTAL

ALQUILER LOCAL 01 700.000 8.400.000

LUZ 01 80.000 960.000

AGUA 01 30.000 360.000

TELEFONO , INTERNED 02 90.000 1.080.000

TOTAL 900.000 10.800.000

Plan de producciónInstruccionesTomando como referencia el plan de ventas, establezca las cantidades a producir por período, teniendo en cuenta las políticas de inventario de acuerdo con la naturaleza del negocio. Programa de producción (cuantifique la producción de unidades de producto por periodo de tiempo; por Ej. Cajas de tomate por /mes, numero de almuerzo producidos y vendidos por mes, Etc.), presente el incremento de la producción en el tiempo por Ej. primer mes = 0 cajas de 50 unidades,.......quinto mes = 300 cajas de 50 unidades, ....sexto mes= 400 cajas de 50 unidades, ... mes n= 1000 cajas de 50 unidades

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2.2. PLAN DE COMPRAS

Consumos por unidad de productoInstruccionesBasado en el Plan de Producción, identifique, describa y justifique la cantidad de cada insumo que se requiere para producir una unidad de producto, registrando la información requerida por el sistema

2.3. COSTOS DE PRODUCCIÓN

Costos de producciónInstruccionesRelacione el Costo de las materias primas (definiendo precio por unidad de medida), precios actuales, y comportamiento esperado y/o tendencias, Costo de los insumos (definiendo precio por unidad de medida). Costo de transporte de productos terminados. $/ por unidad de medida. Costos de los materiales de empaque. Costo de mantenimiento de la maquinaria y equipo (por año). Costo de mantenimiento de instalaciones. En los casos que sea necesario establecer costo de repuestos. En los casos que se requiera, establecer el costo del arrendamiento de instalaciones de maquinaria y equipo, ó de lotes o terrenos. Requerimiento de mano de obra directa por periodo (Ej.: por semana, por mes, etc.). Costo de mano de obra directa por periodo en horario normal. En los casos que se requiera, establecer si existe estacionalidad en el requerimiento de mano de obra para la operación del negocio. Costos adicionales de mano de obra directa por concepto de labores que se deben desarrollar en horas extras. Costo por periodo de mano de obra indirecta. Costo estimado de los servicios públicos para el componente de producción. Costos estimados de mantenimiento y repuestos para el componente productivo del negocioNota: Vaya a la plataforma

2.4. INFRAESTRUCTURA

Infraestructura

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InstruccionesRelacione las máquinas a adquirir indicando la función de cada una de ellas en la producción ó servicio, relacione el mobiliario y las herramientas a utilizar en su proceso productivo, indicando el costo unitario de adquisición de cada maquina, herramienta y mobiliario. Costo de construcción y/o remodelación de las instalaciones requeridas. Requerimiento de equipos, muebles e instalaciones para la parte administrativa y de gestión comercial. Establezca si estas forman parte de las inversiones fijas o se adquieren por el sistema de arrendamientoNota: Vaya a la plataforma

Parámetros técnicos especialesInstruccionesPara los negocios del sector agropecuario, entre otros, defina los parámetros técnicos como: Niveles de conversión alimenticia, tasas de mortalidad, tasas de natalidad, tasas de morbilidad, carga animal, Toneladas por /ha, densidad de plantas por /ha, etc.

3. ORGANIZACIÒN

3.1. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Análisis DOFAInstrucciones

El análisis debe contener la relación de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que se identifican en el producto. Esa relación debe complementarse obligatoriamente con una descripción del impacto estimado para cada una de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas registradas. Adicionalmente, frente al impacto identificado, se debe describir la estrategia a seguir para mitigar o controlar los impactos negativos y conservar o sostener los impactos positivos

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Organismos de apoyoInstruccionesIdentifique y relacione las entidades tanto privadas como oficiales que vienen apoyando el proceso. Descripción del apoyo en la fase de definición del negocio, en la implementación del mismo. Describa el apoyo previsto para la etapa de operación del negocio

3.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Estructura organizacionalInstruccionesDescriba la estructura organizacional incluyendo los niveles directivo, administrativo y operativo. Igualmente la conformación de la Junta Directiva, incluyendo la participación de cada uno de los miembros. Relacione los cargos previstos y el número de empleados por cada cargo

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GUILLERMO GIRALDO

DIRECTOR

DIANA PATRICIA GARCIA

INSTRUCTORA

JENSY ELIANA VARGAS

INSTRUCTORA

LUISA FERNANDA CAMPOS

INSTRUCTORA

3.3. ASPECTOS LEGALES

Constitución de la empresa y aspectos legalesInstruccionesEspecifique el Tipo de sociedad que conformaría, cual es su estado legal actual; Legislación vigente (normas urbana, ambiental, laboral y protección social, registros, tributaria, protección intelectual y ambiental) que regule la actividad económica, la comercialización de los Productos ó Servicios, Normas o Política de distribución de utilidades

3.4. COSTOS ADMINISTRATIVOS

Gastos de personalInstruccionesRegistre los pagos estimados por concepto de salarios (sueldo, prestaciones sociales, subsidios, parafiscales), pagos al destajo o jornales, honorarios a cancelar, una vez empiece a operar la empresa, identificando mensualmente los valores por cargo durante el primer año. Igualmente, registre los gastos o costos por concepto de dotaciones, uniformesNota: Vaya a la plataforma

Gastos de puesta en marchaInstruccionesRelacione y Cuantifique los gastos por concepto de arranque y puesta en operación de la empresa, tales como registros, certificados, permisos, licencias, estudios, etcNota: Vaya a la plataforma

Gastos anuales de administraciónInstruccionesRegistre los gastos administrativos estimados, valorizados en forma anual, como servicios públicosNota: Vaya a la plataforma

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VENDEDORAS VENDEDORAS

4. FINANZAS

4.1. INGRESOS

Fuentes de Financiación:InstruccionesEspecifique la cuantía de los aportes de los emprendedores, especificando sí se trata de recursos en efectivo o aportes en bienes y servicios, estableciendo si los recursos se aplican a la etapa de implementación o a la etapa de operación del negocio. Si se tiene previsto incorporar recursos de crédito al negocio, se requiere contar con la información básica del crédito: cuantía, destinación de los recursos (para inversiones fijas, para capital de trabajo, etc), plazo, forma de pago, tasa de interés etc. Igualmente, se hace necesario definir la Tasa de rentabilidad, efectiva anual, a la cual aspiran los emprendedores del negocioNota: Vaya a la plataforma

Modelo FinancieroInstruccionesBaje y diligencie los archivos de Balance inicial y proyectado, Estado de Resultados y Flujo de Caja. Tenga en cuenta que los periodos de proyección ( para n años) deberán estar en función de la naturaleza del negocio, no obstante en ningún caso n podrá ser inferior a 2, una vez diligenciados los formatos utilice la opción que el sistema ofrece para subirlos¿??????????

4.2. EGRESOS

EgresosInstruccionesIngrese la siguiente información: Índice de Actualización monetaria, que representa la tasa anual de crecimiento esperada de los egresos, Inversiones Fijas y Diferidas a efectuar. También deberá ingresar en el respectivo cuador los Costos de Puesta en MarchaNota: Vaya a la plataforma

4.3. CAPITAL DE TRABAJO

Capital de Trabajo

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InstruccionesSon los recursos que el emprendedor necesita para financiar la operación del negocio, suficientes hasta el momento de recuperar las ventas, como: adquisición de materia prima, adquisición de insumos, pago de mano de obra, costos de transportes, compra de materiales de empaque, arrendamientos, servicios públicos, etc. (costos operacionales).Nota: Vaya a la plataforma

5. PLAN OPERATIVO5.1. Cronograma de ActividadesInstruccionesEs la herramienta que permite registrar las actividades, recursos y tiempos en el cual se desarrollará el plan de negocio, a través de esta herramienta se podrá hacer seguimiento a los avances, utilización de los recursos y gestión, con el fin de observar en forma clara la realización del proyecto. Para cada actividad registre las metas a lograr y los requerimientos de recursos por períodoNota: Vaya a la plataforma

5.2. METAS SOCIALES

Metas Sociales del Plan de NegocioInstruccionesEspecifique cuales son las metas sociales a lograr con la puesta en marcha del plan de negocio

Plan Nacional de DesarrolloInstruccionesEspecifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo (digitar obligatoriamente)Nota: Llenar cuadro

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Plan Regional de DesarrolloInstruccionesEspecifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos del Plan Regional de Desarrollo, (digitar obligatoriamente)

Cluster o Cadena ProductivaInstruccionesIndique a que cluster o cadena productiva se asocia el proyecto propuesto, identificando en que fase de la cadena se integra digitar obligatoriamente

EmpleoInstruccionesPara cada empleo directo a generar, deberá seleccionar el mes a partir del cual empezará a pagar el salario registrado, adicionalmente, debe

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seleccionar para cada uno de ellos que características de "población Vulnerable" cumple, si es el casoNota: Vaya a la plataforma

EmprendedoresInstruccionesIngresar en los campos de beneficiario con la opción si/no, igualmente debe ingresar el porcentaje de la participación accionaria para cada unoNota: Vaya a la plataforma

6. IMPACTO

Impacto Económico, Regional, Social, Ambiental:

InstruccionesDescriba los aspectos de su Plan de Negocio que según su criterio generarían impacto Económico, Social y Ambiental cuantificando los resultados del impacto por ejemplo en generación de empleo directo en las diferentes fases del proyecto, ventas nacionales y exportaciones, cobertura de población objetivo, clientes, consumidores, y proveedores de materias primas e insumos, planes de mitigación ambiental, compensación, ó corrección, y cuantificar su costo de implementación y mantenimiento

7. RESUMEN EJECUTIVO

7.1. RESUMEN EJECUTIVO Concepto del negocioInstruccionesDescriba en forma concreta los objetivos que se persiguen con la puesta en operación del proyecto, actividades económicas a las que se dedicará, la función social que cumplirá, las necesidades del mercado a satisfacer, mercado objetivo, etc

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Potencial del mercado en cifrasInstruccionesResuma con cifras el potencial de mercados regionales, nacionales e internacionales que tiene el bien o servicio

Ventajas Competitivas y Propuesta de Valor: InstruccionesVentajas más destacadas (comerciales, técnicas, operacionales, financieras, etc.) del producto ó servicio, que según su criterio le permitirá asegurar el éxito y valores agregados con respecto a lo existente ó la competencia

Resumen de las inversiones requeridasInstruccionesDefina las principales inversiones, aportes de los socios, recursos solicitados al Fondo Emprender

Proyecciones de ventas y rentabilidadInstruccionesResuma las cantidades a vender, los precios de venta estimados, por periodo, y la rentabilidad esperada el proyecto, en términos de la tasa interna de retorno

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Conclusiones financieras y evaluación de viabilidad

InstruccionesConcretamente presente las principales bondades financieras y sustente la viabilidad comercial (mercados), técnica, ambiental, legal y operativa

7.2. Equipo de trabajo

Resumen ejecutivoInstruccionesPresentación de los datos básicos del proyecto y del grupo de trabajo (Asesores y Emprendedores), que hacen parte del proyectoNota: Esto resulta solo con la inscripción

8. ANEXOS

Documentos relacionados con el plan de negocio

Documentos relacionados con el plan de negocio

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