Natal, 2011

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO MINISTÉRIO

PÚBLICO DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE:

Por um MP mais eficiente

2. Histórico da Gestão Estratégica

4. Revisão do PE (2012-2016)

3. Resultados práticos

5. Perspectivas

1. Quem somos

Ministério Público do Estado do Rio Grande do Norte

É uma instituição permanente, essencial à função jurisdicional do Estado, incumbindo-lhe a defesa da ordem jurídica, do regime democrático e dos interesses sociais e individuais indisponíveis (art. 127, CF)

1. Quem somos

O Ministério Público do Rio Grande do Norte atua em todos os municípios do Estado:

• 65 Comarcas;

• 21 Procuradores de Justiça;

• 208 Promotores de Justiça;

• 658 Servidores efetivos, cedidos e comissionados.

Zelando pelo efeito respeito dos poderes públicos e dos serviços de relevância pública aos direitos assegurados na Constituição Federal (art. 129, CF)

1. Quem somos

Áreas de atuação:

• Infância e Juventude

• Idoso

• Saúde

• Educação

• Consumidor

• Meio Ambiente e Urbanismo

• Patrimônio Público

• Eleitoral

• Falimentar

1. Quem somos

• Criminal

• Fazenda Pública

• Família

• Cidadania e Direitos Humanos

• Pessoa com Deficiência

• Controle externo da atividade policial

• Juizado Especial

• Registros públicos

• Sucessões

• Adesão ao Programa Gespública – 2007;

•Realização de pesquisa de clima organizacional – 2007;

•Plano de melhorias – 2007;

•Planejamento Estratégico – 2008.

2. Histórico da Gestão Estratégica

• Realização de fóruns com membros, servidores, sociedade civil organizada e

parceiros institucionais;

• Identificação e segmentação dos problemas institucionais;

• Construção de diretrizes estratégicas;

• Construção do mapa estratégico situacional.

2. Histórico da Gestão Estratégica

• Adesão ao Programa Gespública – 2007;

•Realização de pesquisa de clima organizacional – 2007;

•Plano de melhorias – 2007;

•Planejamento Estratégico – 2008.

2. Histórico da Gestão Estratégica

• Realização de fóruns com membros, servidores, sociedade civil organizada e

parceiros institucionais;

• Identificação e segmentação dos problemas institucionais;

• Construção de diretrizes estratégicas;

• Construção do mapa estratégico situacional.

Atuação finalística Projeto Conviver – SUAS; Projeto Nascer com Dignidade; Programa Cidade Saneada; Projeto Lugar de Criança e Adolescente com Deficiência também é na escola; Programa Nada Consta; Núcleo de Combate à Violência Doméstica Gestão Modernização da arquitetura organizacional; Implantação do escritório de projetos; Implantação da gestão por processos; Captação de recursos extraorçamentários.

3. Resultados Práticos

Política de gestão de pessoas Implantação do PCCR; Incremento do corpo funcional da instituição; Programa de qualidade de vida Capacitação e aperfeiçoamento funcional; Criação e otimização dos meios de comunicação internos e externos;

Estruturação tecnológica

Estruturação física, equipamentos e pessoal; Implantação de conectividade de todas as comarcas; Aquisição de novos equipamentos de informática;

Implantação de sistemas de gestão e finalísticos (SAJE)

Revisão do Planejamento Estratégico (PE) para o período de 2012-2016. Está consubstanciado nas seguintes diretrizes institucionais:

• melhoria da eficiência da atuação das Promotorias e Procuradorias de Justiça;

• ampliação das parcerias interinstitucionais;

• maior proximidade com a sociedade.

Processo de construção com o envolvimento de membros e servidores que refletiram juntos sobre o futuro da Instituição.

4. Revisão do PE (2012-2016)

Foram realizadas atividades preliminares à revisão do PE para subsidiar o processo de construção:

Pesquisa de imagem e satisfação aplicada em todo o estado do RN com a população, usuários, administração pública e com a sociedade civil organizada.

• Nesse processo, foram ouvidas 1554 pessoas.

Concurso Melhores Ideias com a captação de sugestões de melhorias na atuação da Instituição, realizado em 2 categorias:

• membros e servidores do MPRN;

• sociedade.

4. Revisão do PE (2012-2016)

Planejamento do programa

Nessa etapa, foi realizado o planejamento detalhado do Programa de revisão do Planejamento Estratégico.

• levantamento de expectativas dos principais stakeholderes internos;

• entrevistas com os integrantes da Administração Superior;

• capacitação sobre Planejamento Estratégico para membros e servidores gestores.

4. Revisão do PE (2012-2016)

Diagnóstico e alinhamento estratégico

• análise do contexto interno e entendimento da estratégia da estrutura atual;

• análise do ambiente externo;

• análise de aderência da Pesquisa de Satisfação e Imagem;

• análise de aderência ao Planejamento Estratégico Nacional;

• workshop de Alinhamento Estratégico.

4. Revisão do PE (2012-2016)

4. Revisão do PE (2012-2016)

4. Revisão do PE (2012-2016)

4. Revisão do PE (2012-2016)

Diagnóstico e alinhamento estratégico

Etapa que contemplou a aderência de toda a classe de Procuradores e Promotores de Justiça.

•análise do contexto interno e entendimento da estratégia da estrutura atual;

•análise do ambiente externo;

•análise de aderência da Pesquisa de Satisfação e Imagem;

•análise de aderência ao Planejamento Estratégico Nacional;

•workshop de Alinhamento Estratégico.

4. Revisão do PE (2012-2016)

Elaboração do Planejamento Estratégico e construção do BSC

Na terceira etapa do projeto foi trabalhado o ajustamento das discussões das entrevistas com a Administração superior e do material produzido no workshop de alinhamento estratégico para a construção do mapa estratégico, definição dos indicadores de desempenho, metas e priorização de projetos estratégicos.

Atualmente, o MPRN está na fase de definição das metas e priorização de projetos estratégicos

4. Revisão do PE (2012-2016)

As próximas etapas irão contemplar:

•Reuniões regionais para validação do Plano Estratégico com os membros e servidores da capital e do Interior;

•Elaboração dos Planos operacionais e de atuação do MPRN;

•Desdobramento do PE para o nível tático/operacional.

•Construção de Planos de Ação para as áreas de atuação;

4. Revisão do PE (2012-2016)

•Construção do modelo de governança estratégica e do processo de gestão;

•Construção do plano de implementação;

•Identificação de ferramenta tecnológica para suporte do processo de gestão;

•Realização da primeira reunião de gestão estratégica;

•Lançamento do Planejamento Estratégico para 2012-2016 para a sociedade.

4. Revisão do PE (2012-2016)

Ser reconhecido pela atuação resolutiva, tornando-se referência na defesa e efetivação

dos direitos da sociedade potiguar

PR

OC

ES

SO

S IN

TE

RN

OS

R

EC

UR

SO

S

SU

ST

EN

TA

BIL

IDA

DE

Enfrentar a criminalidade Contra a ordem econômica Com enfoque nas relações

De consumo

Fortalecer a atenção Materno-infantil

Garantir a elaboração e implementação de planos Municipais e estadual de

educação

Aperfeiçoar as respostas Preventivas e punitivas contra

a violência doméstica

Promover ações para a Melhoria das condições da

População carcerária, Visando garantir os direitos

Fundamentais do apenado e Efetivo cumprimento da pena

Assegurar que os serviços da Polícia Judiciária sejam

Realizados de forma eficaz Em todas as comarcas

Cobrar a elaboração e a Implementação dos planos Municipais de saneamento Básico, gestão integrada de

Resíduos sólidos e a Erradicação dos lixões

Assegurar a acessibilidade à sociedade potiguar e a

Inclusão escolar às pessoas Com deficiência

Exigir a criação de Instituições de longa

Permanência para idosos E centros-dia públicos

Fortalecer o enfrentamento Ao crime organizado

Assegurar o fortalecimento Dos órgãos socioassistenciais

Assegurar a prevenção e o Tratamento de usuários de

drogas e sua reinserção social

Aproximar ainda mais o Ministério Público da

população

Acompanhar as atividades Ministeriais enfocando o

Esforço e resultado gerado Para a sociedade

Garantir a integração com poderes constituídos, instituições

e sociedade civil organizada

Garantir a eficiência das Atividades administrativas

em todo o estado

Ampliar a resolução de Conflitos por meio extrajudicial

Disponibilizar assessoria técnica Especializada para as

Necessidades de atuação do MPRN

Ampliar os métodos de Capacitação contínua de

Integrantes do MPRN

Propiciar um bom Ambiente de trabalho

Garantir Segurança Institucional adequada

Adequar a infraestrutura física

Assegurar sistemas e Equipamentos de tecnologia da

Informações para a atuação Mais efetiva e integrada

Planejar e executar o Orçamento de forma

Eficiente e tranparente

Ampliar a captação de recursos extraorçamentários

Desenvolvimento e gestão de pessoas Ambiente de trabalho Tecnologia e infraestrutura

IMPACTO SOCIAL

Aprimorar políticas e práticas

de gestão de pessoas na área de TI

Institu

cio

nal

Ministério Público do Estado do Rio Grande do Norte Procuradoria-Geral de Justiça

Rua Promotor Manoel Alves Pessoa Neto, 97 - Candelária - Natal/RN

CEP 59065-555 Tel. (84) 3232-7130