Planificacion y Control Empresarial Septima Semana 28251

8/17/2019 Planificacion y Control Empresarial Septima Semana 28251

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Logro especifco

Conocer y aplicar los criterios de laplaneación estratégica


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CONTENIDOS

1. Defnición

2. Proceso de planeación estratégica

3. Estructura de la planeación estratégica4. Modelos de planeación estratégica

5. or!ulación de planes estratégicos

". E#ecución de planes estratégicos

$. E%aluación de planes estratégicos

&. Modelo de planeación estratégica

'. Modelo general propuesto de un plan estratégico


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Defnición


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La planeación estratégica es un

!étodo (ue per!ite conce)ir elpor%enir de las decisiones de gestióndel negocio de una co!pa*+a, es decir,

o)ser%a la cadena de consecuenciasde causas y e-ectos durante un tie!podado, relacionadas con una decisiónreal e intencionada

(ue de)e to!ar el gerente general oe#ecuti%o en largo plao, !ediano ycorto plao. /0i!ón ndrade E


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La planeación estratégica -or!al según

George A. Steiner, considera cuatropuntos de %ista di-erentes, cada uno delos cuales es necesario para entenderla.

• El porvenir de las decisiones actales

• Proceso

• Filoso!"a• Estrctra


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Proceso de Planeación Estratégica


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La Planeaci#n Estrat$gica

es n proceso siste%&tico 'secencial.

(e ese inicia con elesta)leci%iento de %etas*acciones ' pol"ticas.

ue dan coerencia yracionalidad a la acti%idadcon-or!e a la co)ertura yte!poralidad de los planes

estratégicos.


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Estructura de Planeación Estratégica


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La estrctra de n siste%ade planeaci#n estrat$gica!or%al o operativa ne trestipos de planes!nda%entales +e sonconocidos co%o,

Planes estrat$gicos *

Progra%as a %ediano pla-o*

Prespestos a corto pla-o '

planes operativos.

D t P


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Desventa as e a P aneac nEstrat$gica

• /ediante la planeaci#n estrat$gica no

se trata de to%ar decisiones !tras* 'a +e estas solo peden to%arse enel %o%ento de s !or%laci#n.

La planeaci#n del !tro e0ige +e se1aga na elecci#n entre posi)les

scesos !tros* pero las decisionesde la e%presa en si* las cales seto%an con )ase en estos scesos* *solo peden 1acerse en n %o%entodado.

• La planeaci#n estrat$gica nopronostica las ventas de los prodctosde na e%presa* para desp$sdeter%inar +e %edidas de)e to%aral respecto* ' para asegrar lareali-aci#n de do)les pron#sticos en

relaci#n de los !actores co%o, co%prade %ateriales* instalaciones ' %ano


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Modelos de Planeación Estratégica


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• El %odelo conceptal deplaneación es la (ue presenta na

idea donde los ele%entos)&sicos de)er&n ser generales,y la i!agen central de)econceptualiarse !ediante lageneraliación y particularidad del

proceso de -or!ulación de planes.

• El %odelo operativo o -or!al esa+el +e se tili-an en larealidad ' c'a aplicaci#n estavigente en los órganos operati%os yad!inistrati%os de la e!presa.


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MODELO

DE

LANEACION

EXPECTATIVAS

EXTERNAS

Sociedad

Clientes

Proveedores

EXPECTATIVAS

INTERNAS

Gerencia General

Person. Nombrado

Person. Contratad

BASES DE

DATS

Sit!aci"n #asado

Sit!aci"n act!al

EVA$%ACIN

Ambiental& o#ort!nidades

Em#resarial

& Potencialidades

ESTRATEGIA

'AESTRA(

'isi"n

b)etivos Acciones

Pro*ramas

+ #lanes

A mediano

Pla,o

Pro*ramas

+ #lanes a

corto #la,o

E)ec!ci"n

De Planes

Eval!aci"

+ Contro

De Plane

-l!)os de

inormaci"n

Normas de

Eval!aci"n +

Decisi"n

'DE$ DE P$ANEACIN ESTRATEGICA E'PRESARIA$

P$ANEACIN ESTRATEGICA P$ANEACIN PERATIVA


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or!ulación de planes estratégicos


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Cabe señalar que el siguiente pasó del sistema de

planeación estratégica es la frmulación deestrategias maestras ! ls prgramas estratégics"

Cm se bser#arn en el grafic anterir / lasestrategias maestras se definen cm misines$prpósits$ finalidades ! pl%ticas b&sicas0

Mientras que ls prgramas estratégics serelacinan cn la adquisición$ us ! dispsición derecurss para ls pr!ects espec%fics/ cme'empl$ se puede cnsiderar la cnstrucción deuna nue#a planta en el e(tran'er"

En esta parte del prces de planeación nsdedicams a ls fines mas imprtantes !fundamentales buscads pr una cmpañ%a ! a lsenfques principales para lgrarls"


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E#ecución de planes estratégicos


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La eecci#n de planes estrat$gicoses la )ase operativa de na e%presa+e consiste en la coordinaci#n 'concreti-aci#n de las inversiones delargo* %ediano ' corto alcance, es

decir* viene a ser la ,

Concreti-aci#n de los o)etivos 'pol"ticas %ediante las accionesconcretas a 2n de alcan-ar las %etas

!"sicas* +e 1an sido previstas en elproceso de !or%laci#n de planesoperativos.

Esta tarea es potestad del #rganooperativo de la e%presa* +e%ediante el Gerente de Operaciones as%e la responsa)ilidad ' !nci#nconcreta de la eecci#n de planes*progra%as* prespestos 'pro'ectos de inversi#n.


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E%aluación de planes estratégicos


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Modelo de planeación estratégica


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Según Steiner* consiste en 1acer varias

o)servaciones acerca del %odelo de planeaci#nestrat$gica.

El %odelo no co%prende solo na di%ensi#n detie%po* sino varios periodos.

La gente %c1as veces 1a)la de n plan de treso cinco a3os* pero general%ente los siste%as deplaneaci#n estrat$gica no tiene n 1ori-onte detie%po 2o.

En la %a'or"a de las e%presas* el 1ori-onte ' losprop#sitos )&sicos de la %is%a tienen nadi%ensi#n de tie%po ili%itado ' son %aneadossin ningún ca%)io drante %c1o tie%po.

Por otro lado* pede to%arse na decisi#n en elproceso de creaci#n de na estrategia paraeli%inar a na divisi#n no renta)le al d"a de%a3ana o contratar n cient"2co e0peri%entadolo %&s pronto posi)le .


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or!alidades del Modelo dePlanifcación


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7especto a los !odelos,e0iste n consenso de losplanifcadores del sentido de(ue las e!presas !odernasno sie!pre pueden seguirestas reglas co!o unapr6ctica singular o un !odelo8nico.

'DE$ C$ASIC DE P$ANEACIN ESTRATEGICA


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E1#ectativas

De los

Accionistas

b)etivos

'isiones

Generales

E1#ectativa

Em#resarial

-actores de

%tilidad +

Crecimiento

-!t!ro

Potencialidad

Debilidad de

la Em#resa

#ort!nidad

Ambiental

Peli*ros

Ambientales

Problemas

Es#eciales

Estrate*ia E)ec!ci"n

'DE$ C$ASIC DE P$ANEACIN ESTRATEGICA


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Plan

Estrat2*ico

-actores

Estrat2*icos

An3lisis

Ambiental

General

E1#ectativasPrinci#ales

Com#a45a

Pol5ticas

'etas

Pro*ramasEstrate*ias

Planes

#erativos

E)ec!ci"n

'DE$ PERATIV DE P$ANEACIN ESTRATEGICA


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M9DEL9 :E;E7L P79PE;=9 E0=7=E:>C9


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4. Linea%ientos Generales

0e )usca centrar los e#es centrales de la institución,

ta!)ién se les conoce co!o las pol+ticas generales.

5. De2nici#n de 6alores

Co!o parte de la cultura organiacional, los %aloresson principios -unda!entales (ue !or%an elc#digo de $tica y (ue con%ocan a todos los!ie!)ros de una institución para una actuacióncorporati%a concordante.

0u defnición se realia respondiendo a alinterrogante?

@Cu6les cree!os (ue de)en ser nuestros %alores yprincipios institucionalesA


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8 De2nici#n de la 6isi#n


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8. De2nici#n de la 6isi#n

La visi#n es la direcci#n en la +e se orienta laInstitci#n 1acia el !tro* en n conte0to interno 'e0terno ca%)iante 9i%agen +e pro'ectara la

Institci#n en el !tro:.

S de2nici#n de)e responder !nda%ental%ente alas pregntas,

6 @ ue (uere!os de nuestra institución en el -uturoA

6 @En (ue 6reas de)en de u)icarse las contri)uciones!as i!portantes al desarrollo sosteni)le del pa+s y en)enefcio de la u!anidadA

6 @ Cuales de)er6n ser nuestras posiciones encuestiones co!o, por e#e!plo. Co!o docentes,alu!nos, !ercados de e#ercicio pro-esional,in%estigación, -or!ación pro-esional, glo)aliación,e!pelo , tecnolog+a, !edio a!)iente, etcA

6 @ Cual es la !ayor oportunidad de desarrollopro-esional para la instituciónA


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;. Diagnostico Estrat$gico

El diagnóstico estratégico es al identifcación,an6lisis y !onitoreó de los -actores internos yeternos de la institución.

El diagnostico estratégicos se -or!ularaconsiderando los siguientes aspectos?


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;.4. An&lisis E0terno

0e refere a al deter!inación de -actores eógenos o

eternos (ue condicionan su co!porta!iento, tantoen los aspectos positi%os deno!inados9portunidades, co!o negati%os lla!ados !enaas.

>nstitucionales

=ecnológicos

Econó!icos

0ociales

Culturales

Legales

Pro%eedores

Mercado

Co!petencia /ctual y Potencial


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5.2. n6lisis >nterno

Es el (ue per!ite deter!inar los aspectos positi%os/ortaleas y las defciencias /De)ilidades al interiorde la e!presa.

Potencial Bu!ano

7ecursos =ecnológicos

7ecursos Econó!icos

>n-raestructura

Productos

Procesos

Cultura 9rganiacional


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=. De2nici#n de O)etivos Estrat$gicosEspec"2cos

0e o)tiene de la deri%ación de los o)#eti%osgenerales


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>. Indicadores de Dese%pe3o

De cada 9)#eti%o espec+fco se o)tienen indicadores,en un n8!ero (ue satis-aga las necesidades delplanea!iento.

Documents

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