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A POLILAB CONSULTORIA nasceu para conquistar e prestar serviços num nicho de mercado pouco explorado e com oportunidades concretas, principalmente no que se refere a polímeros, qualidade, sustentabilidade e mercado automotivo. Em 1996 a empresa foi fundada tendo como seu primeiro cliente a então OPP Polímeros Avançados que necessitava de um sistema de informações que gerenciasse seu volume de materiais de acordo com a necessidade de cada modelo e peça para cada montadora, deu-se início a Polilab Consultoria.
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11
22
Objetivos e apresentaObjetivos e apresentaçção da empresaão da empresa
Suporte desenvolvimento de materiais e produtoSuporte desenvolvimento de materiais e produto
Gestão da reciclagem Gestão da reciclagem
Sustentabilidade Sustentabilidade -- Estudos de impactos ambientais com Estudos de impactos ambientais com AvaliaAvaliaçção do Ciclo de Vida do Produto ão do Ciclo de Vida do Produto
TreinamentosTreinamentos
ContatosContatos
AgendaAgenda
33
ObjetivoObjetivo
Ofertar a prestaOfertar a prestaçção de servião de serviçços de engenharia em duas os de engenharia em duas
vertentes principais: expertise em engenharia de materiais vertentes principais: expertise em engenharia de materiais
com suporte em desenvolvimento para projetos, com suporte em desenvolvimento para projetos,
desenvolvimento de fornecedores, redudesenvolvimento de fornecedores, reduçção de custos, ão de custos,
treinamento, cultura automotiva e sustentabilidade com a treinamento, cultura automotiva e sustentabilidade com a
ferramenta ferramenta avaliaavaliaçção do ciclo de vida ão do ciclo de vida -- ACVACV
44
http://www.polilab.com.brhttp://www.polilab.com.brhttp://www.polilab.com.br
EmpresaEmpresa
55
ServiServiççosos
66
PerfilPerfil
Fernando JosFernando Joséé Novaes, Engenheiro QuNovaes, Engenheiro Quíímico pela Escola de Engenharia de Lorena mico pela Escola de Engenharia de Lorena --
USP, com EspecializaUSP, com Especializaçção em Polão em Políímeros pela Universidade Federal de São Carlos, meros pela Universidade Federal de São Carlos,
possui cursos de aperfeipossui cursos de aperfeiççoamento no Brasil, Estados Unidos e Holanda. Em 1985 oamento no Brasil, Estados Unidos e Holanda. Em 1985
ingressou na Volkswagen Planta de Taubatingressou na Volkswagen Planta de Taubatéé, onde foi Supervisor do Laborat, onde foi Supervisor do Laboratóório de Materiais e da Auditoria rio de Materiais e da Auditoria
da Qualidade. Em 1996, iniciou a Polilab Consultoria com êxito eda Qualidade. Em 1996, iniciou a Polilab Consultoria com êxito em trabalhos de desenvolvimento de m trabalhos de desenvolvimento de
materiais, pesquisa, gestão de mercado e implantamateriais, pesquisa, gestão de mercado e implantaçção de sistemas da qualidade. Foi professor convidado da ão de sistemas da qualidade. Foi professor convidado da
cadeira de materiais polimcadeira de materiais polimééricos na então Faculdade Estadual de Engenharia Quricos na então Faculdade Estadual de Engenharia Quíímica de Lorena, em mica de Lorena, em
1995/96. No per1995/96. No perííodo de 1998 a 2002, novamente na Volkswagen, em São Bernardo do odo de 1998 a 2002, novamente na Volkswagen, em São Bernardo do Campo na Engenharia Campo na Engenharia
do Produto, exerceu a responsabilidade de conceituar, em materiado Produto, exerceu a responsabilidade de conceituar, em materiais polimis polimééricos, os projetos de pericos, os projetos de peçças as
plpláásticas e liderar objetivos Ambientais da Tecnologia do Produto. sticas e liderar objetivos Ambientais da Tecnologia do Produto. SSóócio Diretor da Polilab Consultoria, possui cio Diretor da Polilab Consultoria, possui
vváários anos de experiência concentradas em desenvolvimento do prodrios anos de experiência concentradas em desenvolvimento do produto, qualidade, produuto, qualidade, produçção, ão,
sustentabilidade e reciclagem, nos segmentos automotivo, petroqusustentabilidade e reciclagem, nos segmentos automotivo, petroquíímico e produmico e produçção seriada. ão seriada.
77
Polilab Polilab -- competências para parceriacompetências para parceria
-- Experiência em dezenas de desenvolvimentos e projetos em Experiência em dezenas de desenvolvimentos e projetos em
acabamento externo e interno para o mercado automotivo, acabamento externo e interno para o mercado automotivo,
caminhões e ônibus, producaminhões e ônibus, produçção seriada e petroquão seriada e petroquíímica. mica.
-- QualificaQualificaçção e conhecimento do servião e conhecimento do serviçço e do mercado automotivo o e do mercado automotivo
e de materiais;e de materiais;
-- Expertise em laboratExpertise em laboratóório e testes, conhecimento de normalizario e testes, conhecimento de normalizaçção ão
-- Perfil inovador; Perfil inovador;
-- RealizaRealizaçção do trabalho sem alteraão do trabalho sem alteraçção da estrutura de recursos ão da estrutura de recursos
humanos da empresa humanos da empresa -- Gerenciamento Indireto; Gerenciamento Indireto;
-- Parceria integral e com resultados Parceria integral e com resultados -- Busca da excelência, da Busca da excelência, da éética, tica,
da qualidade e de prazos.da qualidade e de prazos.
88
Suporte em desenvolvimento de materiais e produtosSuporte em desenvolvimento de materiais e produtos
99
•• Desenvolvimento de novos materiais, inovaDesenvolvimento de novos materiais, inovaçção, pesquisa e aplicaão, pesquisa e aplicaçção; ão;
•• Suporte no desenvolvimento de projetos Suporte no desenvolvimento de projetos �������� Design Review;Design Review;
•• Desenvolvimento de conceitos Desenvolvimento de conceitos �������� Design for Design for recyclingrecycling;;
•• ConceituaConceituaçção e viabilidade tão e viabilidade téécnica no projeto cnica no projeto �������� FFeasibility e easibility e NormalizaNormalizaççãoão;;
•• Suporte ao Estilo e Engenharia AvanSuporte ao Estilo e Engenharia Avanççada ada �������� EcoEco--DesignDesign e e FFeasibility;easibility;
•• Programas de reduProgramas de reduçção de custo ão de custo �������� RRecuperaecuperaçção e reciclagem ão e reciclagem
•• Melhorar Melhorar ííndices de contendices de conteúúdo local do local �������� InovarInovar--Auto e EstratAuto e Estratéégia fiscalgia fiscal;;
•• Acompanhamento e desenvolvimentos em fornecedores; Acompanhamento e desenvolvimentos em fornecedores;
•• Workshop com fabricantes de matWorkshop com fabricantes de matéériaria--prima prima �������� InovaInovaççõesões
•• Pesquisa para avaliaPesquisa para avaliaçção de risco no fornecimento;ão de risco no fornecimento;
•• Interface com laboratInterface com laboratóórios de fornecedores e rios de fornecedores e OEMOEM´́s s
•• Suporte a Compras para negociaSuporte a Compras para negociaçção de MP;ão de MP;
•• Planejar e executar programas de treinamento...Planejar e executar programas de treinamento...
Suporte em desenvolvimento de materiais e produtosSuporte em desenvolvimento de materiais e produtos
1010
Tendências no mercado automotivoTendências no mercado automotivo
O mercado automotivo O mercado automotivo éé o principal motivador para inovao principal motivador para inovaçção quando se refere a tecnologia, energia, materiais ão quando se refere a tecnologia, energia, materiais
plpláásticos e suas aplicasticos e suas aplicaçções. As exigências de reduões. As exigências de reduçção de emissões, reduão de emissões, reduçção de peso e reduão de peso e reduçção de custo, bem como a ão de custo, bem como a
utilizautilizaçção de materiais produzidos a partir de fontes renovão de materiais produzidos a partir de fontes renovááveis e de material reciclado delineiam o caminho para o veis e de material reciclado delineiam o caminho para o
desenvolvimento sustentdesenvolvimento sustentáável e responsvel e responsáável. vel.
A oportunidade de auxiliar na capacitaA oportunidade de auxiliar na capacitaçção da empresa a partir da experiência, tanto em mercado automotião da empresa a partir da experiência, tanto em mercado automotivo como na vo como na
ferramenta ACV ferramenta ACV éé o diferencial da Polilab Consultoria. o diferencial da Polilab Consultoria.
Design Design && DesenvolvimentoDesenvolvimento
•• Projetos orientados para Projetos orientados para ecodesing e reciclagemecodesing e reciclagem
•• Manufatura limpaManufatura limpa•• Energia limpa Energia limpa •• AvaliaAvaliaçção do ciclo de vida ão do ciclo de vida •• Minimizar erros crMinimizar erros crííticosticos
RecuperaRecuperaççãoão
DespoluiDespoluiçção ão
AplicaAplicaçção reciclagem ão reciclagem
Minimizar impactos potenciaisMinimizar impactos potenciais
AvaliaAvaliaçção do ciclo de vidaão do ciclo de vida
UsoUso
MonomaterialMonomaterialMarketing verdeMarketing verde
ReduReduçção emissõesão emissõesReduReduçção de pesoão de peso
ReduReduçção dos recursos na ão dos recursos na distribuidistribuiççãoão
ManufaturaManufatura
UtilizaUtilizaçção de material reciclado ão de material reciclado
Produto verde fonte renovProduto verde fonte renováávelvel
ReduReduçção de custoão de custo
1111
Gestão da ReciclagemGestão da Reciclagem
1212
AAççõesõesde de
MapeamentoMapeamento
SeleSeleçção ão de de
ParceirosParceiros
NegociaNegociaçção ão ee
DesenvolvimentoDesenvolvimento
Material Material
RecicladoReciclado
AvaliaAvaliaçção de risco ão de risco
BenefBenefíícios potenciais: cios potenciais:
ReduReduçção de custo; ão de custo;
OtimizaOtimizaçção das prão das prááticas atuais de uso de material reciclado;ticas atuais de uso de material reciclado;
Ecologia e eficiência como fatores essenciais para inovaEcologia e eficiência como fatores essenciais para inovaçção ão �������� Design for Design for recyclingrecycling;;
Desenvolvimento de produto, junto a OEM, com programas de metas Desenvolvimento de produto, junto a OEM, com programas de metas de sustentabilidade e de sustentabilidade e
para desenvolver tecnologia para uso de materiais reciclpara desenvolver tecnologia para uso de materiais reciclááveis (estratveis (estratéégia); gia);
Materiais com propriedades adequadas (alto impacto, rigidez, resMateriais com propriedades adequadas (alto impacto, rigidez, resistência istência uvuv, calor, etc.); , calor, etc.);
Materiais para o mercado de massa; Materiais para o mercado de massa;
Foco nos mercados automotivos (estratFoco nos mercados automotivos (estratéégia);gia);
Bom posicionamento com oferta de novas soluBom posicionamento com oferta de novas soluçções em mobilidade futura;ões em mobilidade futura;
LegislaLegislaçção ão -- PNRS PNRS -- Responsabilidade compartilhada...Responsabilidade compartilhada...
Desenvolvimento do Produto Desenvolvimento do Produto
Cliente Cliente Gestão da ReciclagemGestão da Reciclagem
1313
Gestão da ReciclagemGestão da Reciclagem
ClienteCliente RecicladorReciclador
ProdutoProduto
Reciclador Reciclador
MatMatéériaria--PrimaPrimaProcesso adequadoProcesso adequadoToolingTooling
ProdutoProduto
MatMatéériaria--Prima Prima -- Reciclado Reciclado TecnologiaTecnologiaQualidadeQualidade
ClienteCliente
Material Material -- redureduçção de custoão de custoProduto verde Produto verde Marketing Marketing -- EstratEstratéégia ?gia ?
UsuUsuááriorioOEMOEM
1414
Sustentabilidade Sustentabilidade -- Estudos de impactos ambientais com Estudos de impactos ambientais com AvaliaAvaliaçção do Ciclo de Vida do Produto ão do Ciclo de Vida do Produto
1515
PortfPortfóólio dos Trabalhos em Sustentabilidadelio dos Trabalhos em Sustentabilidade
-- Desenvolvimento da Gestão de Processos, Qualidade, FormulaDesenvolvimento da Gestão de Processos, Qualidade, Formulaçções e Desenvolvimento de Produto ões e Desenvolvimento de Produto
para reciclagem de plpara reciclagem de pláásticos na Summa Polsticos na Summa Políímeros Materiais Recuperados;meros Materiais Recuperados;
-- Desenvolvimento e atualizaDesenvolvimento e atualizaçção dos estudos de ACV nas 3 Plantas da ão dos estudos de ACV nas 3 Plantas da QuattorQuattor PetroquPetroquíímica;mica;
-- Desenvolvimento do estudo de ACV, Desenvolvimento do estudo de ACV, gategate--toto--gategate, nas 3 Plantas da , nas 3 Plantas da QuattorQuattor PetroquPetroquíímica; mica;
-- Desenvolvimento dos estudos de Gestão da Reciclagem na Desenvolvimento dos estudos de Gestão da Reciclagem na QuattorQuattor PetroquPetroquíímica;mica;
-- ResponsResponsáável na Volkswagen do Brasil pelos objetivos ambientais da Tecnolvel na Volkswagen do Brasil pelos objetivos ambientais da Tecnologia do Produto;ogia do Produto;
-- HomologaHomologaçção de material para uso como recuperado utilizando normas Volkswão de material para uso como recuperado utilizando normas Volkswagen.agen.
ParticipaParticipaçções e Cursosões e Cursos
-- II Congresso Brasileiro de Gestão do Ciclo de Vida, ICBGCV 2010II Congresso Brasileiro de Gestão do Ciclo de Vida, ICBGCV 2010, Florian, Florianóópolis,SC;polis,SC;
-- Palestrante Palestrante -- I Congresso Brasileiro de Gestão do Ciclo de Vida, ICBGCV 2008,I Congresso Brasileiro de Gestão do Ciclo de Vida, ICBGCV 2008, Curitiba,PR;Curitiba,PR;
-- EffectiveEffective LCA LCA SimaproSimapro//AdvancedAdvanced modellingmodelling withwith SimaproSimapro, , PreConsultantsPreConsultants 2008, Amsterdam, NL;2008, Amsterdam, NL;
-- Auditor Auditor LiderLider ISO/IEC 17025 ISO/IEC 17025 –– QSP QSP -- 2008 2008 -- SPSP
-- Global Global PlasticsPlastics EnvironmentalEnvironmental ConferenceConference -- GPEC 2007 GPEC 2007 -- SPE SPE -- Orlando,Orlando,FlFl -- EUAEUA
-- Conferência Internacional de AvaliaConferência Internacional de Avaliaçção do Ciclo de Vida, CILCA 2007, São Paulo, SP;ão do Ciclo de Vida, CILCA 2007, São Paulo, SP;
-- SeminSemináário Avaliario Avaliaçção do Ciclo de Vida dos Produtos e Ecodesign, FIESP 2006, São Paão do Ciclo de Vida dos Produtos e Ecodesign, FIESP 2006, São Paulo, SP;ulo, SP;
-- AnAnáálise do Ciclo de Vida, Câmara Brasillise do Ciclo de Vida, Câmara Brasil--Alemanha Alemanha -- AHK 2005, São Paulo, SP;AHK 2005, São Paulo, SP;
-- SeminSemináário Impacto da ACV na Competitividade da Indrio Impacto da ACV na Competitividade da Indúústria Brasileira, MCT 2005, São Paulo, SP;stria Brasileira, MCT 2005, São Paulo, SP;
-- SeminSemináário Internacional sobre Aplicario Internacional sobre Aplicaçções da ACV, CETEA/ITAL 2004, Campinas, SP;ões da ACV, CETEA/ITAL 2004, Campinas, SP;
-- Impacto da AvaliaImpacto da Avaliaçção do Ciclo de Vida na Competitividade da Indão do Ciclo de Vida na Competitividade da Indúústria Brasileira stria Brasileira -- ABPTI 2004 ABPTI 2004 -- SPSP
-- AvaliaAvaliaçção do Ciclo de Vida de Produto e Ecoão do Ciclo de Vida de Produto e Eco--design design -- FIESP/ABNT FIESP/ABNT -- São Paulo São Paulo -- SPSP
-- SeminSemináário Internacional Aplicario Internacional Aplicaçções em Avaliaões em Avaliaçção de Ciclo de Vida ão de Ciclo de Vida -- CETEA/ITAL CETEA/ITAL -- Campinas Campinas -- SPSP
-- AnAnáálise do Ciclo de Vida do Produto lise do Ciclo de Vida do Produto -- Câmara Brasil Alemanha / ABS Câmara Brasil Alemanha / ABS QualityQuality -- São Paulo São Paulo -- SPSP
-- AplicaAplicaçção de diversos treinamento e cursos ão de diversos treinamento e cursos in in companycompany..
Experiência em sustentabilidadeExperiência em sustentabilidade
1616
AvaliaAvaliaçção do ciclo de vidaão do ciclo de vida
A AvaliaA Avaliaçção do Ciclo de Vida ão do Ciclo de Vida éé um processo objetivo para avaliar os um processo objetivo para avaliar os
potenciais impactos ambientais associados a um produto, processopotenciais impactos ambientais associados a um produto, processo
ou atividade. ou atividade. ÉÉ feito atravfeito atravéés da identificas da identificaçção e quantificaão e quantificaçção do uso ão do uso
de energia, de matde energia, de matéériaria--prima e de emissões geradas associados prima e de emissões geradas associados ààs s
entradas e saentradas e saíídas desse produto, processo ou atividade.das desse produto, processo ou atividade.
1717
Objetivos ACVObjetivos ACV
•• OtimizaOtimizaçção e/ou comparaão e/ou comparaçção de produtos e processos; ão de produtos e processos;
•• ReduReduçção de custo, custo do ciclo de vida; ão de custo, custo do ciclo de vida;
•• Gestão ambiental; Sustentabilidade; AtuaGestão ambiental; Sustentabilidade; Atuaçção Responsão Responsáável; vel;
•• ReduReduçção de resão de resííduos e impacto ambiental; duos e impacto ambiental;
•• NormalizaNormalizaçção e legislaão e legislaçção;ão;
•• Planejamento estratPlanejamento estratéégico e marketing;gico e marketing;
•• Exigência do cliente e/ou regulatExigência do cliente e/ou regulatóórias; avaliarias; avaliaçção social do ciclo de vidaão social do ciclo de vida
•• PrincPrincíípios bpios báásicos aplicsicos aplicááveis veis àà rotulagem ambiental;rotulagem ambiental;
•• Pesquisa e desenvolvimento de produtos; Pesquisa e desenvolvimento de produtos;
•• LifeLife CycleCycle ThinkingThinking -- a la lóógica do ciclo de vida;gica do ciclo de vida;
•• Design for Design for RecyclingRecycling; Design for ; Design for DisassemblyDisassembly; Design for ; Design for EnviromentEnviroment -- DfEDfE......
1818
Ao pensar no ciclo de vida do
produto, expandimos o tradicional
foco de processo de manufatura,
para incorporar vários aspectos
associados com o produto em si e
seu ciclo de vida.
Ao pensar no ciclo de vida do Ao pensar no ciclo de vida do
produto, expandimos o tradicional produto, expandimos o tradicional
foco de processo de manufatura, foco de processo de manufatura,
para incorporar vpara incorporar váários aspectos rios aspectos
associados com o produto em si e associados com o produto em si e
seu ciclo de vida. seu ciclo de vida.
O produtor passa a adquirir
responsabilidade sobre o seu
produto do berço ao túmulo, e
evolui para desenvolver novos
produtos com pensamento em
todas as etapas do seu ciclo de
vida e os impactos causados.
O produtor passa a adquirir O produtor passa a adquirir
responsabilidade sobre o seu responsabilidade sobre o seu
produto do berproduto do berçço ao to ao túúmulo, e mulo, e
evolui para desenvolver novos evolui para desenvolver novos
produtos com pensamento em produtos com pensamento em
todas as etapas do seu ciclo de todas as etapas do seu ciclo de
vida e os impactos causados. vida e os impactos causados.
Pensamento no ciclo de vidaPensamento no ciclo de vida
1919
Ciclo de vida do produto cadeia de produCiclo de vida do produto cadeia de produçção ão
2020
BalanBalançço de massa e energiao de massa e energia
2121
ClassificaClassificaçção dos impactosão dos impactos
2222
TreinamentosTreinamentos
2323
Preparar cursos e seminPreparar cursos e semináários diferenciados para a empresa rios diferenciados para a empresa
nas nas ááreas de Projeto, Gestão da Qualidade, reas de Projeto, Gestão da Qualidade,
Sustentabilidade, Materiais PolimSustentabilidade, Materiais Polimééricos, Reciclagem, ricos, Reciclagem,
Compras...Compras...
Cursos: Cursos:
Tecnologia de PolTecnologia de Políímerosmeros
AvaliaAvaliaçção do Ciclo de Vidaão do Ciclo de Vida
ReciclagemReciclagem
Sustentabilidade na indSustentabilidade na indúústriastria
Qualidade na indQualidade na indúústriastria
RoadmapRoadmap para projetos em pepara projetos em peçças plas pláásticassticas
CursosCursos
2424
Clientes Clientes
Nossos clientes transformaram com êxito, suas expectativas em bons negócios!
Nossos clientes transformaram com êxito, Nossos clientes transformaram com êxito, suas expectativas em bons negsuas expectativas em bons negóócios! cios!
2525
LocalizaLocalizaççãoão
Polilab possui localizaPolilab possui localizaçção estratão estratéégica entre São Paulo e Riogica entre São Paulo e Rio
2626
ContatosContatos
http://www.polilab.com.brhttp://www.polilab.com.br
011 99688 8841011 99688 8841
012 31526975012 31526975
[email protected]@polilab.com.br
2727
Polilab Polilab -- a consultoria como sua empresa necessita a consultoria como sua empresa necessita