SymbioCity #16

Polired: guía rápida (II) #28

Nueva York: junio 2009 #21

Informe OPTI #18

El arte de dirigir empresas #32

Antiguos alumnos Universidad Aplica I+D+i Por buen

camino Mirando al futuro Estrategias en momentos

de crisis Documental Poliglobal: politécnicos en

el mundo Empresas Polired Flash tecnológico Noticias breves Mi último libro Más

allá de la noticia Tiempo libre Nuestra agenda Club AAA

.com

#57

revista informativa ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA // SEPTIEMBRE OCTUBRE O9 // 5€

José Duato, doctor en Ingeniería Industrial por la UPV

sumario

CONSEJO EDITORIAL Amparo Ballester, Ramón Belenguer, Miguel Borrás, Pedro Caja, Luis Casado, Rosa de Cruells, Arturo Fagoaga, Andres Vicente García, Blas García, Juan Carlos González, Joaquín Laserna, José Lliso, Juan López, Ramón Juan Matarredona, Fidela Martínez, Patricio Montesinos, Ignacio Muelas, José Manuel Pérez, Justo Peydró, Juan Ranchal, Beatriz Teruel y Javier Zabaleta CONSEJO DE REDACCIÓN Javier Zabaleta, Juan Ranchal, Arturo Fagoaga, Patricio Montesinos, Salvador Martínez y Diego Pérez REDACCIÓN Andrea Canós, Luis Zurano y Juan Tena redaccion@antiguosupv.orgPUBLICIDAD Macarena Benedito marketing@antiguosupv.org MAQUETACIÓN Prototipo CONCEPTO GRÁFICO diseño cdroig EDITA Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV. Universidad Politécnica de Valencia. Camí de Vera, s/n. 46022 Valencia. T. 963 877 033 F. 963 877 933 aaa@antiguosupv.org DEPÓSITO LEGAL V-3333-1998 EDICIÓN ELECTRÓNICA www.polivalencia.com CONTROLADO POR LA O.J.D.

Junto al nuevo curso estrenamos nueva sección en Polivalencia. Con “Poliglobal:

politécnicos en el mundo”, queremos acercaros la

experiencia de aquellos antiguos alumnos de la UPV

que apostaron por desarrollar su actividad en el extranjero y

ganaron. También continuamos mirando al futuro, en este

caso de la sostenibilidad de la vida urbana tal y como la

conocemos y os presentamos, como alternativa, el proyecto

sueco SymbioCity. Por otro lado, un extracto del informe del OPTI

Tecnologías de Futuro para la Comunitat Valenciana puede

orientarnos en tiempos de crisis. También os proponemos

conocer en profundidad la trayectoria y la personalidad de

José Duato, doctor ingeniero industrial por la UPV; y que

recorráis con nosotros la Nueva York del verano del 2009.

#57

revista informativa ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA // SEPTIEMBRE OCTUBRE O9 // 5€

para Europa y norte de África de General Electric

#26empresas

Aviva Vida y Pensiones

#28poliredPolired: guía rápida (II)

#30flash tecnológico

#31noticias breves

#32mi último libroDamián Frontera, El arte de dirigir empresas

#34más allá de la noticiaPrograma de la Asociación en UPV-TV

#38tiempo libreAcreditación ligüística: el currículo que no mienteAscensión al Kilimanjaro (5.895 m)Tanzania

#40nuestra agenda

#42 club AAA

tribuna

#04Tribuna

#05antiguos alumnos

José Duato, doctor en Ingeniería Industrial por la UPV

#10UniversidadLa formación permanente de la UPV apuesta por el modelo online

#12aplica I+D+i

#14por buen caminoTSB, “queremos ser un referente en el sector socio-sanitario”

#16mirando al futuroSymbioCity: desarrollo urbano sostenible

#18estrategias en momentos de crisisDiez objetivos estratégicos para el futuro de la Comunitat Valenciana

#21documentalNueva York, de abril 2007 a junio 2009

#24poliglobal: politécnicos en el mundoJosé Aguas, director comercial

Desde hace años, en la portada de Polivalencia y con una entrevista en profundidad, tratamos de mostrar a los Antiguos Alumnos de la UPV la trayectoria de otros “politécnicos” que han destacado en su vida personal y profesional. Además, ahora hemos creído oportuno crear una nueva sección, Poliglobal: politécnicos en el mundo, en la que queremos acercaros la experiencia de antiguos alumnos de la UPV que están desarrollando una carrera profesional internacional.Las inquietudes de las nuevas generaciones de egresados y la apuesta de la Universidad Politéc-nica por la internacionalización de los progra-mas formativos universitarios está provocando que cada vez más, los titulados inicien las ma-niobras de despegue para desarrollar su carrera profesional internacional. Desde la asociación

queremos reconocer e impulsar el trabajo que realizan estas personas fuera de nuestra tierra. Becas como la Erasmus o la Promoe, han cam-biado la vida y la perspectiva de muchos estu-diantes. La realización de estancias de estudios en el extranjero o el desarrollo del Proyecto Final de Carrera en otro país, ayuda a enfocar una carrera exterior y poder acceder a responsabi-lidades en empresas de carácter internacional.La Universidad Politécnica de Valencia apuesta por participar en la iniciativa del Ministerio de Ciencia e Innovación, “campus de excelencia internacional”, que pretende apoyar entre 10 y 15 universidades españolas que hayan diseñado un Plan de Internacionalización de sus campus y que tengan objetivos claros en este campo. Cuatro universidades públicas valencianas han presentado su candidatura en un horizonte don-de es posible que sólo se designe una. A nivel nacional más de 50 universidades habrán presen-tado su candidatura a la llamada del MICINN que supondrá una inyección de fondos adicionales para su proyecto internacional. Estamos seguros que la apuesta por la internacionalización de la UPV será reconocida como excelente, y cuenta con todo nuestro apoyo y confianza.

Internacionalización

#04 tribuna

Estamos seguros que la apuesta por

la internacionalización de la UPV será

reconocida como excelente y cuenta

con todo nuestro apoyo y confianza

Poliglobal: politécnicos en el mundo es

una nueva sección de Polivalencia en la

que queremos acercaros la experiencia

de antiguos alumnos de la UPV, que

están desarrollando una carrera

profesional internacional

Javier Zabaleta, presidente de la Asociación de

Antiguos Alumnos de la UPV

#05antiguos alumnos

¿Qué le llevó a cursar estudios de Ingeniería Industrial en la UPV? Desde pequeño quise estudiar Telecomuni-caciones, pero entonces esa ingeniería no se podía cursar en Valencia. Decidí matricularme en Ingeniería Industrial y, tras el primer año, que era compatible en ambas titulaciones, marcharme a Barcelona o a Madrid a estudiar Telecomunicaciones. Sin embargo, al iniciar la Ingeniería Industrial me dí cuenta de que esta ofrecía una formación amplia y diversa que

abarcaba muchas ramas, y que esto era positivo de cara a mi futuro profesional.

¿Por qué optó por dedicarse a la investigación y la docencia?Es algo vocacional. Mientras estudiaba, analizaba el comportamiento de mis profesores. Recuerdo con cariño a Francisco Caballé, Pedro Albertos o a Juan Antonio de la Puente, entre otros. En clase, trataba de aprender de ellos no solo los contenidos de las asignaturas, sino también su

“Debemos aumentar la transferencia de tecnología”José Duato es doctor en Ingeniería Industrial por la UPV, donde ha desarrollado su labor investigadora y docente. Ha recibido galardones como el Jaume I de Nuevas Tecnologías, el Premio Aritmel o el Premio de Honor Antiguos Alumnos UPV-Consejo Social, por sus logros en el campo de la arquitectura de computadores.

POR Andrea CanósFOTOS Tato Baeza

antiguos alumnos#06

metodología docente. De hecho, en sexto curso tuve que exponer un tema y mis compañeros me dijeron que había sido como una clase. Yo me sentí muy orgulloso. En cuanto a la investiga-ción, es el trabajo más interesante que conozco. Estás constantemente enfrentándote a nuevos retos, innovando. Estar en la frontera del co-nocimiento y tener que buscar siempre nuevas soluciones resulta muy estimulante.

Aunque el mundo de la empresa también lo ha vivido…Fui becario en una empresa de ascensores, com-paginándolo con mi labor como profesor ayu-dante en el Departamento de Automática de la UPV. Fue una etapa interesante porque, mientras aprendía a manejarme como investigador, tocaba el mundo de la empresa con sus problemas rea-les. Unos diez años después fui contactado por una empresa de ascensores del País Vasco que me ofreció una participación en la empresa a cambio de mi contribución de ideas. Acepté y, por tanto, me convertí en empresario, aunque mi labor fue fundamentalmente técnica. Entre otras cosas desarrollamos una maniobra dúplex que permitía llamar a dos ascensores con una sola botonera. Aquello supuso un reto muy complejo, puesto que el gerente de la empresa había vendido la maniobra sin tenerla desarrollada. Tuvimos que crear una solución que se pudiera construir con los elementos de los que disponíamos, abordable en coste y que estuviese funcionando ya. En dos semanas, tuvimos el prototipo funcionando.

¿Actualmente sigue vinculado al mundo de la empresa?En estos momentos, continúo con esta vertien-te empresarial como miembro del Consorcio HyperTransport. Os explico. En un computador, tenemos múltiples dispositivos: procesadores, memorias, placas, aceleradores gráficos, discos duros, etc. Para interconectar estos dispositivos, necesitamos definir unas reglas comunes que incluyan desde aspectos mecánicos a cuestiones eléctricas o de protocolos de comunicación. Existen varios estándares y uno de ellos es la

tecnología HyperTransport, creada por AMD. Esta, en vista de que sus procesadores tenían que conectarse con dispositivos fabricados por otras empresas, decidió liberar su tecnología creando un consorcio que pasó a ser titular de todas las patentes referentes a la misma. Las empresas miembro del consorcio pueden disponer libre-mente de la tecnología HyperTransport, previo pago de una cuota de membresía. El consorcio es, además, el encargado de mantener, expandir y actualizar la tecnología HyperTransport. La UPV es miembro de este consorcio y, desde que nos incorporamos, puedo decir que hemos revolucio-nado su forma de actuar y proceder. Hasta ahora, las empresas del consorcio aportaban los avances técnicos y el consorcio se limitaba a aprobarlos y estandarizarlos. Pero ahora, a raíz de una petición mía, se ha creado un Grupo de Tecnología Avan-zada, del cual soy portavoz, con capacidad para crear tecnología propia. Esto abre al consorcio infinitas posibilidades. Podemos, desde nuestra visión estratégica, crear lo que consideramos que debe ser la tecnología del futuro, podemos proponer nuestra visión de lo que pueden llegar a ser los servidores de Internet, desarrollando la tecnología que lo permita. Asimismo, estamos en posición de saber qué empresas pueden estar in-teresadas en nuestra tecnología y establecer co-laboraciones con ellas. Hay que tener en cuenta que, en el Grupo de Tecnología Avanzada, existen tanto investigadores como representantes de las

La investigación

es el trabajo más

interesante que

conozco. Estás

constantemente

enfrentándote

a nuevos retos,

innovando. Estar

en la frontera del

conocimiento y

tener que buscar

siempre nuevas

soluciones resulta

muy estimulante

#07

empresas del consorcio –AMD, Nvidia, Sun Mi-crosystems, Helwett Packard, etc.– y, por tanto, siempre debemos de alinear nuestras propuestas con los intereses de estas compañías.

¿Cuál es la situación de la investigación en la UPV, y en España en general?Actualmente, la UPV es líder en el ámbito nacio-nal en el conjunto de investigación más desarro-llo tecnológico más transferencia de tecnología. Aunque su lugar, si se tiene en cuenta solo la in-vestigación, no es tan bueno. Aproximadamente el 75% del personal docente de la institución realiza alguna tarea investigadora. Es un dato notable si consideramos que en 1996, cuando era vicerrector de Investigación y Desarrollo Tecnológico de la Universidad, únicamente el 50% del profesorado realizaba investigación y la actividad investigadora era bastante incipiente: sólo había algunos grupos consolidados, se reali-zaba asesoramiento, existían algunos convenios con empresas… Nuestro principal objetivo en el Vicerrectorado fue fomentar y promocionar la labor investigadora. Pusimos en marcha una serie de ayudas económicas a la investigación, tratando de apoyar especialmente a los grupos emergentes que no tienen el suficiente currículo para optar a convocatorias de ámbito autonó-mico y nacional. También creamos binomios de grupos consolidados y otros noveles para que les tutelasen y ayudasen. Por otra parte,

comenzamos a remunerar actividades de pres-tigio llevadas a cabo por el profesorado que no tenían recompensa, como ser miembro del comité editorial en una revista científica. Aun así debemos seguir trabajando, formar grupos de investigación más grandes y potentes, y fo-mentar la colaboración. No es fácil hacer calar entre los investigadores el mensaje de que al colaborar, aunque se pierda liderazgo, se sale ganando, se consiguen mejores resultados. Por otro lado, habría que definir y potenciar la verdadera transferencia de tecnología. No es lo mismo tener un know–how y que este se aplique en ciertos desarrollos útiles para las empresas (en muchos casos, esta labor podría realizarla cualquier empresa de ingeniería externa a la UPV), que ampliar una serie de conocimientos y aplicaciones técnicas a través de proyectos de investigación, y que sean esos y no otros cono-cimientos los que se transfieran al mundo em-presarial. Este tipo de transferencia tecnológica “real” no alcanza siquiera el 2% de la actividad de I+D+i que tiene lugar en la UPV. Por su parte, en el ámbito nacional, se debería invertir mucho más en investigación. En España la inversión en I+D ronda el 1% del PIB, mientras que en EE. UU. es del 3% y en otros países de Europa, de un 2%. Si no aumentamos la inversión en I+D, no solo no podremos alcanzar el nivel de desarrollo de estos países, sino que iremos quedándonos cada vez más atrás porque ellos seguirán avanzando.

Actualmente dirige el Grupo de Arquitecturas Paralelas en la UPV, ¿cuáles son las principales líneas de investigación de este grupo? El Grupo de Arquitecturas Paralelas nació hace ya veinte años con la idea de que, pronto o tarde, el mercado estaría dominado por computadores que incorporasen varios procesadores o núcleos trabajando en paralelo. Nos hemos centrado en crear una red de interconexión entre dichos procesadores, viable y eficiente, que cubriese todos los aspectos: selección optimizada de rutas, tolerancia a fallos, interbloqueos, diseño óptimo de los conmutadores, etc. Ese momento ha llegado y toda la tecnología desarrollada du-

Como miembros

del Consorcio

HyperTransport,

podemos imaginar y

diseñar cómo serán

los servidores de

internet del futuro,

desarrollando

además la

tecnología que lo

permita

antiguos alumnos#08

Los proyectos

Consolider-

Ingenio buscan

financiar proyectos

innovadores

de grupos de

investigación

consolidados.

En la primera

convocatoria, solo

se concedieron

diecisiete proyectos

en el ámbito

nacional y solo uno

en el área de las TIC

rante estos años nos permite estar en excelentes condiciones para establecer colaboraciones con múltiples empresas y poder realizar transferen-cia de tecnología. Por el camino, hemos realiza-do algunas transferencias, como por ejemplo la tecnología de evitación de bloqueos y selección de rutas para el supercomputador BlueGene de IBM, que durante varios años fue el ordenador más potente del mundo.

Desde 2006 coordina un proyecto Consolider-Ingenio 2010, titulado “Arquitecturas fiables y de altas prestaciones para centros de proceso de datos y servidores de internet”, ¿qué puede comentarnos de este proyecto?En este proyecto, queremos detectar todos aquellos aspectos mejorables de los centros de proceso de datos y servidores de internet, y me-jorarlos. Cada vez hay más información circulan-do en la red y también más usuarios accediendo a ella de forma simultánea. Por tanto, se preci-san servidores más potentes que, a su vez, sean económicamente rentables y consuman poca energía. Estamos trabajando en un prototipo en el que la base es un servidor comercial al que vamos a introducir una serie de componentes de diseño propio, con la finalidad de que cada núcleo de cada procesador sea capaz de ver y acceder a la memoria de toda la máquina. Esto permitirá aumentar la calidad y la rapidez de los servidores. También se podrá utilizar modelos de programación más sencillos, con lo que se redu-cirán los tiempos en la creación de software; y todo ello con un coste adicional reducido.

Dirige también un proyecto Prometeo, con-cedido por la Generalitat Valenciana, ¿en qué consiste?En la construcción del prototipo de servidor para el proyecto Consolider, hemos identificado una serie de aspectos que no habíamos considerado inicialmente y en los que creemos necesario profundizar. Además, nuestra experiencia en el Consorcio HyperTransport nos ha permitido conocer mejor las necesidades reales de las empresas. En el marco del proyecto Prometeo

queremos, por tanto, desarrollar y prototipar estas posibles mejoras que hemos detectado. Se trata de una investigación extraordinariamente aplicada, que será fácilmente transferible a em-presas del más alto nivel a escala global.

A lo largo de su carrera, ha recibido diversos galardones de gran prestigio, como el Premio Jaume I de Nuevas Tecnologías o el Premio de Honor en la II Edición de los Premios Antiguos UPV–Consejo Social. ¿Qué suponen para un investigador reconocimientos de este tipo?Es difícil explicar con palabras los sentimientos que, en esos momentos, afloran. Los investiga-dores valoramos mucho este tipo de distinciones públicas. En esta profesión, es difícil encontrar feedback por parte de la sociedad. Y que te den un premio implica que has desarrollado algo útil, que tu labor está siendo positiva y que ha teni-do un impacto real. Creo que, en estos premios, aquello que han valorado más de mi trabajo ha sido el haber acometio una investigación que ha sido transferida a las empresas y que ha supuesto una mejora en la tecnología de grandes empresas de ámbito internacional. En el caso del premio de Antiguos Alumnos fue distinto, puesto que te da una alegría muy especial que sean los tuyos los que reconozcan tu trabajo.

Entrevista completa

en polivalencia.com

Universidad#10

Por un lado, gestionamos todas las acreditaciones propias, los másteres, los de especialista universitario y especialista profesional que se imparten en la UPV. Y ofertamos pequeños módulos formativos de 20/30 horas sobre temá-ticas concretas. Por otro lado, organizamos cursos bajo demanda para empresas e instituciones, es decir, una empresa puede acudir a nosotros y solicitarnos un plan de formación específico para sus empleados. Además de la personalización y la

adecuación a las necesidades de cada demandan-te, esta clase de formación tiene la ventaja de que los tiempos de aprobación y puesta en marcha son muy rápidos.

Desde el CFP, se está ejerciendo un gran esfuerzo para fomentar la formación online, ¿qué puede comentarnos sobre esta línea de trabajo?La Universidad Politécnica de Valencia con-templa, en su Plan Estratégico, una actuación denominada Docencia en Red y que atañe tanto a la formación reglada, es decir, a los títulos oficiales, como a la formación permanente. En este sentido, desde la UPV, y en concreto desde el CFP, se está realizando un gran esfuerzo para potenciar la formación online y semipresencial que, por otro lado, es cada vez más demandada por la sociedad. (Ver gráfica)Por ejemplo, se ha puesto en marcha la platafor-ma PoliformaT, que permite entre otras cosas la comunicación entre profesores y alumnos, la dis-tribución de material docente o la gestión de tra-bajos en grupo. Actualmente, hay más de cuatro mil asignaturas y cursos implantados. PoliformaT se engloba dentro del proyecto Sakai, que busca elaborar un software educativo de código abierto que permita crear un entorno de colaboración y aprendizaje para la educación superior. A fin de llevar a cabo esta iniciativa, se ha creado una fundación a la que pertenecen más de cien uni-versidades de prestigio de todo el mundo, entre ellas la UPV. De las veinte primeras del ranking de Shanghái, dieciocho están adheridas a la Funda-ción. La UPV es la primera universidad europea en tamaño que ha implantado esta plataforma y la primera en el mundo en lengua castellana. De forma complementaria a PoliformaT, hemos

PoliformaT se

engloba dentro del

proyecto Sakai, que

busca elaborar un

software educativo

de código abierto

que permita crear

un entorno de

colaboración y

aprendizaje para la

educación superior

La formación permanente de la UPV apuesta por el modelo online

POR Andrea CanósFOTOS Vicente A. Jiménez

El Centro de Formación Permanente (CFP) de la UPV (www.cfp.upv.es) tiene como objetivo la organización de todo tipo de actividades de formación continua: títulos propios, cursos, jornadas y congresos.

Miguel Ferrando, director del Área de

Formación Permanente de la UPV

puesto en marcha Polimedia, un sistema de pro-ducción de contenidos docentes de calidad basa-do en un método de audio y vídeo sincronizados con imágenes o diapositivas, que permite subir a internet clases magistrales bajo demanda y de una forma eficiente, rápida y económica. Gracias a su facilidad de uso, Polimedia está teniendo una buena aceptación. Actualmente, tenemos ocho estudios de producción operativos y ya he-mos experimentado casos de éxito, como el curso de cunicultura online. Es un modelo a seguir.

Otra línea de trabajo importante dentro del CFP sería la organización de eventos y congresos...Desde hace unos años, el CFP se encarga dentro de la UPV de gestionar la organización de even-tos (seminarios, jornadas, sesiones de trabajo) y congresos, ofreciendo servicios de secretaría técnica, comunicación y marketing, y apoyo a la edición de materiales y logística. Estos servicios incluyen registro, certificación, Wi-Fi, gestión de ingresos, etc. Los principales demandantes de es-te servicio son colegios profesionales, empresas, instituciones, grupos de investigación, escuelas y facultades. La UPV tiene infraestructura para albergar eventos de hasta quinientos asistentes –cuenta con dos salas de 500 plazas y decenas

de espacios con un aforo de entre 100 y 150 asis-tentes– y capacidad para organizar y gestionar varios eventos a la semana.

¿Qué lugar ocupará la formación permanente en el nuevo Espacio Europeo de Educación Superior?La formación a lo largo de la vida juega un papel cada vez más importante. Es necesario que los profesionales se reciclen y que las instituciones competentes atiendan esta demanda. En España, por ejemplo, se ha formalizado la Red Universi-taria de Estudios de Postgrado y Formación Per-manente con el fin de debatir y consensuar estas ideas. Desde el CFP, apostamos por el reciclaje continuo en módulos cortos y muy específicos, la evolución de los datos de alumnos y matrículas (Ver Tabla), avalan la aceptación de este modelo formativo. Nos encaminamos también hacia soluciones formativas híbridas que combinen formación a distancia y presencial; y hacia una mejor integración entre la formación oficial y la no convencional.

Nos encaminamos

también hacia

soluciones

formativas híbridas

que combinen

formación a

distancia y

presencial; y

hacia una mejor

integración entre

la formación no

convencional

y la oficial

#11

Año 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Alumnos 16.968 20.368 23.455 26.768 28.899 27.127 38.000 38.864 45.761 56.578 60.116

Cursos 773 934 1.080 1.330 1358 1300 1.436 1.601 1.633 1.656 1.724

Evolución de alumnos y cursos de los últimos años

Fuente: CFP

¿Qué modalidad de formación prefiere?

Fuente: CFP

A- A distancia

B- Semipresencial

C- Presencial

A.

35,8%B.

22,6%

C.

41,6%

El Instituto de Biomecánica ha diseñado un nuevo concepto de vehículo urbano eléctrico –Urban Car– de peso reducido, siguiendo criterios de mo-vilidad urbana sostenible, eléctrico y orientado a las necesidades actuales de las personas mayores. Este proyecto ha sido cofinanciado por el Fondo europeo de desarrollo regional a través del IMPIVA. Este nuevo concepto de vehículo se ha desarro-llado utilizando las técnicas más novedosas de

ingeniería emocional para conseguir diseñar un producto final que refleje las preferencias, há-bitos de uso, necesidades y expectativas de los usuarios finales. Esas técnicas van desde estudios ergonómicos hasta los análisis de tendencias, paneles de usuarios, context-mapping y estudios cuantitativos. El IBV presentó esta iniciativa en el pasado Salón del Automóvil de Barcelona, donde se expuso la maqueta resultado de este proyecto. Urban Car representa el vehículo urbano del futuro, destaca por tener sus dimensiones muy compactas (mide solo 3,20 metros), pensadas para el tráfico urbano, un habitáculo con capacidad para cuatro personas y asientos traseros modu-lables para habilitar espacio como maletero. Sus dos puertas correderas permiten el acceso en los aparcamientos más ajustados y su techo acrista-lado, que aumenta la visibilidad, provoca mayor sensación de espacio y facilita la conducción. Uno de los aspectos pioneros y relevantes de este nuevo coche es que tanto en la elección de la línea del diseño exterior como en la dis-tribución de espacios del diseño interior se ha tenido en cuenta la opinión de los que serán los usuarios finales.

El IBV diseña el vehículo urbano del futuro

aplica I+D+i#12

Patrocinado por

El Urban Car tiene un diseño orientado a las necesidades y preferencias de los usuarios, y reducirá los niveles de contaminación y saturación de espacio en las ciudades

Un equipo de investigadores del Instituto ITACA de la UPV y del grupo GATCOM de la Universidad Miguel Hernández de Elche ha desarrollado un sistema de sensores que permite detectar la presencia del picudo rojo en palmeras. En el proyecto, han colaborado también expertos del IAM.

El Instituto de Biomecánica de

Valencia (IBV) y la empresa valenciana Action Park trabajan en el proyecto

ACUASAFE para mejorar la seguridad de los parques acuáticos, dado que constituye uno de los principales problemas con los que se enfrenta el sector a la hora de diseñar parques y toboganes acuáticos más arriesgados y atrevidos que atraigan a los clientes.

Okode, spin-off de la UPV, ha diseñado varias soluciones de visualización de información dinámica en tiempo real mediante web y

dispositivos móviles, entre ellos el producto Okode Mobicity. Pensado para ciudades que deseen ofrecer un mejor servicio a sus ciudadanos o visitantes, informándoles sobre la red pública de transporte en tiempo real a través de sus móviles.

El IIAD ha analizado, durante los últimos tres años, la miel de azahar que se comercializa en nuestra Comunidad. El proyecto, financiado por

#13

La Universidad Politécnica de Valencia ha lle-gado a un acuerdo con la empresa Siliken para que esta instale su primera planta piloto de pro-ducción de células solares de alta eficiencia en el parque científico de esta Universidad.Siliken se creó en el año 2001 y desarrolla su actividad en el sector de las energías renovables, concretamente, la fotovoltaica y la eólica.El pasado 10 de julio tuvo lugar la presentación de la planta que estará operativa en dos años. Fernando Castaño, responsable de I+D de esta compañía valenciana, explicó la envergadura y singularidad de este proyecto y, posteriormente, junto con responsables de la Unidad de I+D de Si-liken, se reunió con diversos investigadores de la universidad interesados en el proyecto para esta-blecer y estudiar posibles líneas de colaboración.El objetivo de la planta de Siliken es desarrollar

nuevos conceptos de diseño y fabricación de células solares que aumenten su eficiencia ener-gética, reduciendo al mismo tiempo su coste de producción. Con este fin, Siliken ha diseñado un plan de I+D que abre interesantes posibilidades de colaboración con investigadores de centros públicos de I+D+i. Además, la empresa tiene in-tención de abrir la utilización de los equipos de su planta piloto a empresas y centros públicos de investigación interesados, según un sistema de pago por tiempo de uso. La planta estará dotada de una sala limpia de 500 m2, supone una inversión de 6 millones de euros por parte de Siliken, contará con un equipo técnico de unas veinte personas y estará equipa-da con dispositivos de alta gama, diseño propio y un alto grado de singularidad en España.Por su parte, el vicerrector de Planificación e Innovación de la UPV, Francisco Mora, incidió en que la instalación de esta planta piloto en la CPI supone “una oportunidad única para estrechar la colaboración entre los grupos de investigación de la Universidad Politécnica de Valencia y la empresa Siliken en áreas como la ciencia de los materiales, ingeniería electró-nica, informática y el desarrollo de software de simulación”. Asimismo subrayó que, gracias a esta colaboración, “nuestros investigadores tendrán la posibilidad de probar, testear y desarrollar tecnologías que de otra manera no estarían a su alcance”.

Siliken se instala en la CPI

El objetivo de la

planta de Siliken es

desarrollar nuevos

conceptos de

diseño y fabricación

de células solares

que aumenten

su eficiencia

energética,

reduciendo al

mismo tiempo su

coste de producción

la Generalitat Valenciana, ha permitido profundizar en el conocimiento de las características de la miel de azahar con el objetivo de redefinir los parámetros para otorgar la marca Comunidad Valenciana y contribuir a impulsar la diferenciación y promoción de este producto autóctono.

La UPV, en colaboración con el Instituto ITACA y la empresa spin-off TSB, han presentado un sistema

pionero para la seguridad de los niños que cada año participan en las actividades de verano de la Escola d’Estiu. El sistema permite la localización, control e identificación de niños en espacios abiertos de una manera fácil, segura y eficaz. Tiene múltiples aplicaciones, estando dirigido principalmente al control de grupos de niños en excursiones, campamentos y visitas guiadas. También puede ser

utilizado en grupos de discapacitados y ancianos.

Un equipo de investigadores del Instituto de Ingeniería Energética

(IIE) de la Universidad Politécnica de Valencia ha participado en el proyecto europeo TOPMACS, donde se ha desarrollado un nuevo sistema para los aparatos de aire acondicionado de los vehículos, basado en la producción de frío a partir del calor residual del motor.

TSB Tecnologías para la Salud y el Bienestar es una spin-off del Instituto ITACA de la UPV, instalada en el Parque Tecnológico de Paterna. Este Instituto cuenta con más de diez años de experiencia en investigación en el sector socio-sanitario. TSB nace para contrastar y explotar comercialmente los resultados de I+D generados en ITACA, poniendo en el mercado nuevas soluciones y productos que, basándose en las nuevas tecnologías, permiten el cuidado personalizado de la salud, mejoran la calidad de vida de las personas y fomentan la e-inclusión. Sergio Guillén, director del Grupo de Tecnologías para la Salud y el Bienestar de ITACA; Salvador Vera, gerente actual de TSB y antiguo Gestor Innova de la UPV, y otros once investigado-res, entre ellos el profesor de la UPV Vicente Traver,

decidieron crear en enero de 2008 TSB Tecnologías para la Salud y el Bienestar. “Nuestra labor en ITA-CA nos permitía: por un lado, conocer y estar en la vanguardia de la tecnología en el ámbito socio-sanitario y tener una visión amplia del mercado en este sector; y por otro, disponer de una importan-te red de contactos de empresas, Administracio-nes, ONG’, agencias de financiación de I+D+i, etc. Nos propusimos crear una compañía que fuera capaz de encontrar una aplicación práctica a todo este know–how”, explica Sergio Guillén.

Productos y servicios

TSB cuenta con dos líneas de trabajo principales: servicios y productos para el sector sanitario, y desarrollos basados en inteligencia ambiental.

“Queremos ser un referente en el sector socio-sanitario”

por buen camino#14

Patrocinado por

TSB nace para

contrastar

y explotar

comercialmente

los resultados de

I+D generados en

ITACA, poniendo

en el mercado

soluciones y

productos que,

basándose en las

nuevas tecnologías,

permitan mejorar la

calidad de vida de

las personas

POR Andrea CanósFOTOS Vicente A. Jiménez

Sergio Guillén (izquierda), director del Grupo de Tecnologías para la Salud

y el Bienestar de ITACA, y Salvador Vera, gerente de TSB

En el primer grupo, se incluye software para la gestión y administración de unidades de hospi-talización domiciliaria, como NOMHADhospital (gestión de altas, asistencia en domicilio, gestión de stock, farmacia, etc.), y sistemas para el control y la gestión de tratamientos crónicos. Por ejemplo, DERMAmóvil permite, mediante el uso de un kit portátil multimedia, el control y la monitorización de tratamientos dermatológicos a distancia, y ofrece un canal de comunicación eficaz entre el paciente y el profesional médico. De forma com-plementaria, se ha desarrollado una tecnología de localización, identificación y trazabilidad (tanto de personas como de objetos) llamada SPHERAone, que puede ser aplicada en clínicas y hospitales, en centros de ocio, colegios, residencias y empresas.

La inteligencia ambiental

El uso generalizado de dispositivos tecnológicos cada vez más complejos en nuestra vida cotidiana aísla y excluye a aquellas personas que no tienen capacidad para utilizarlos, bien sea por falta de conocimiento, como puede ser el caso de los an-cianos, o por una discapacidad. “Sin embargo, si cambiamos el interfaze de acceso a la tecnología y lo llevamos a los objetos, al ambiente, las ba-rreras tecnológicas desaparecen”, explica Sergio Guillén. Y añade que la tecnología ambiental viene a cubrir cuatro grandes necesidades humanas: • Evitar el aislamiento social y fomentar la co-

nectividad. Por ejemplo, estás de viaje y subes las fotos en tu red social para que tus amigos y familiares las vean. Tu abuela, que no sabe utilizar un ordenador, podrá verlas igualmente, puesto que le aparecerán en un marco digital que tiene en su hogar.

• Seguridad y salud. Una alfombra que hace de báscula y registra nuestros datos para un segui-miento médico o un sensor que detecta que lle-vamos demasiado tiempo en el cuarto de baño y alerta de una posible caída o desmayo.

• Seguridad en el hogar. Evitar accidentes do-mésticos ocasionados por descuidos, como no apagar el fuego o dejar el gas abierto mediante sensores y sistemas de alerta.

• Movilidad. “Podemos trasladar a la vía pública

el entorno de seguridad creado en el hogar por medio de guías a las que los ancianos pueden recurrir si se desorientan o creando un reposi-torio que documente todos los puntos no ac-cesibles de una ciudad”, asegura Sergio Guillén.

Pioneros

TSB Tecnologías de la Salud y el Bienestar fue distinguida con el premio a la Mejor Empresa en la pasada edición del Día de la Persona Emprende-dora. Sergio Guillén nos comenta que “ha sido el reconocimiento a una apuesta, a una iniciativa. Se trata de una spin-off que ha requerido de una fuerte inversión. Actualmente, somos treinta pro-fesionales trabajando en ella y nuestro objetivo es convertirnos en una referencia en el sector de las tecnologías para la salud y el bienestar no solo en España, sino en el ámbito europeo”. Por su parte Salvador Vera añade: “queremos consolidarnos como empresa en el ámbito de la gestión de la hospitalización domiciliaria y la atención sanita-ria especializada a distancia. Y, en el aspecto de la inteligencia ambiental, se trata de abrir mercado, es una ciencia en ciernes y nosotros queremos ir abriendo camino. Para ello, contamos en nuestras instalaciones con un Living Lab, un espacio físico habitable donde cualquier persona podría vivir con total confort y en el que podemos testear y validar nuevas ideas y sistemas con usuarios reales en condiciones reales”.

#15

El uso generalizado

de dispositivos

tecnológicos cada

vez más complejos

en nuestra vida

cotidiana aísla y

excluye a aquellas

personas que no

tienen capacidad

para utilizarlos,

bien sea por falta de

conocimiento, como

puede ser el caso de

los ancianos, o por

una discapacidad

TSB cuenta con un Living Lab que simula una casa perfectamente habitable,

en la que testear sus productos en condiciones y con usuarios reales

Las ciudades y zonas urbanas consumen un alto porcentaje de recursos no renovables, producen grandes cantidades de residuos y son una im-portante fuente de contaminación ambiental (agua, aire y suelo). En el año 2050, la población mundial alcanzará los nueve mil millones de habitantes y un 60% de ellos vivirá en ciudades. Es nuestra obligación y nuestra responsabilidad crear áreas urbanas sostenibles que garanticen la calidad de vida y la supervivencia a las nuevas generaciones, el futuro de la Humanidad y de la Tierra es precisamente el objetivo de Sym-bioCity, una iniciativa del Gobierno sueco que pretende convertirse en un proyecto de escala global que implique al mayor número posible de países y regiones.

Problemas medioambientales

Actualmente, por cuestiones prácticas y debido a las dificultades administrativas que supone, se trata cada problema medioambiental –gestión de residuos domésticos y de aguas fecales, trans-porte, contaminación del aire, energía, etc.- de

forma aislada. SymbioCity plantea la absurdidad de este enfoque, puesto que se pueden conse-guir grandes beneficios, tanto medioambienta-les como económicos, si sabemos reconocer los vínculos invisibles y explotar mejor las sinergias entre estos sistemas. Por ejemplo, los residuos orgánicos de restaurantes, tiendas y hogares, los fangos de las fosas sépticas, el abono de las zonas agrícolas cercanas, etc., se pueden utilizar para producir biogás. Este contiene metano, que puede ser utilizado a fin de alimentar los sistemas de calefacción para la cocina o producir electricidad. Si se refina, incluso puede emplear-se como combustible. Además, dependiendo de su calidad, los residuos generados en la produc-ción de biogás pueden usarse como fertilizantes para la agricultura. La iniciativa SymbioCity identifica siete elemen-tos clave para el funcionamiento urbano, que si desarrollan su actividad de forma independiente generan una suboptimización de recursos. Estos siete elementos son la energía, la gestión de residuos, el suministro de agua y servicios sani-tarios, el tráfico y el transporte, la planificación paisajística, la arquitectura y las funciones urba-nas (industria, cultura, ocio, etc.).

Los cinco pasos de la sostenibilidad

Para poner en marcha una iniciativa con ca-rácter global e integrador como es SymbioCity, hace falta la cooperación de todos los agentes sociales: Administraciones locales, regionales y nacionales; industria privada; universidades y centros de investigación y desarrollo de tecnolo-gía; medios de comunicación; ciudadanía… En el proyecto, se han definido cinco pasos necesarios para implantar un modelo urbano sostenible: • Establecer objetivos claros para reducir el im-

pacto medioambiental mediante la legislación y políticas pertinentes.

SymbioCity: desarrollo urbano sostenible

mirando al futuro #16

En SymbioCity, los

factores sociales y

económicos son tan

importantes como

los ecológicos y los

técnicos. El objetivo

final es conseguir

salud, comodidad,

seguridad y la

mejor calidad de

vida posible para

los ciudadanos

en armonía con la

naturaleza

POR Andrea CanósFOTOS Swedish Trade Council

Vista de la empresa Iggesund Paperboard, que ha reducido en un 75%

su consumo de combustibles fósiles gracias al uso del calor residual

• Debatir en qué dirección debe crecer su ciudad e identificar las actividades económicas prefe-ridas que estimularán este desarrollo.

• Formular una buena estrategia de gobier-no que atraiga las actividades económicas deseadas.

• Incluir una planificación espacial y una ges-tión del suelo visionarias para darle soporte.

• Añadir una planificación del sistema de trans-portes coherente, así como estrategias para el agua, los residuos y la energía.

Economía y empleo

En Suecia, son más de setecientas empresas, consultoras, contratistas y proveedores que se han adherido al proyecto SymbioCity. Los secto-

res en los que un enfoque sostenible de la plani-ficación urbana generarían empleo son diversos: energía (solar, eólica, hidrológica, etc.), arquitec-tura y paisajismo, topografía, gestión del suelo, transporte, eficiencia energética, consultoría y formación, ciencias ambientales, gestión de re-siduos y reciclaje, saneamiento urbano, sistemas de calefacción y refrigeración urbanos… Suecia ha demostrado, además, que invertir en medioambiente y sostenibilidad puede ser rentable. La economía sueca tiene en la indus-tria y la tecnología medioambiental un nuevo pilar sobre el que sustentar su modelo de cre-cimiento. Se trata de un sector de alto valor añadido en el que la investigación y la inno-vación son fundamentales y atesoran un gran potencial de exportación. En 2006, por ejem-plo, la industria y la tecnología medioambien-tal alcanzaron un volumen de negocio de más de 9.000 millones de euros y exportaciones por valor de 2.400 millones de euros. Entre 1990 y 2006, el PIB de este país escandinavo ha au-mentado un 44%, mientras que se han logrado hitos medioambientales relevantes, como la reducción en un 9% de las emisiones de CO2, el reciclaje del 95% de los residuos domésticos en ciudades como Estocolmo, la reducción en un 90% de la dependencia del petróleo o la creación de “distritos simbióticos”, como el de Hammarby (Estocolmo), donde se ha logrado reducir en un 40% el consumo de agua y en un 45% el ozono existente en el suelo, entre otros factores.

#17

Actualmente, se

trata cada problema

medioambiental

–gestión

de residuos

domésticos y de

aguas fecales,

transporte,

contaminación del

aire, energía, etc.–

de forma aislada

en lugar de buscar

sinergias entre

estos sistemasDistrito “simbiótico” de Hammarby en Estocolmo

El informe Tecnologías de futuro para la Co-munitat Valenciana responde a la necesidad de los valencianos de disponer de la informa-ción cualitativa necesaria para poder diseñar unas políticas regionales eficaces en materia de industria e innovación. Por otro lado, el documento en cuya elaboración han partici-pado expertos de distintos ámbitos (mundo de

la empresa, universidad, centros tecnológicos y Administración) pretende establecer qué áreas de conocimiento, qué sectores y qué tecnolo-gías constituyen oportunidades de futuro para el desarrollo de nuestra Comunitat. Diez son los objetivos que el citado informe establece como estratégicos para la Comunitat Valenciana:

La Conselleria de Industria, Comercio e Innovación de la Generalitat y la Fundación Observatorio de Prospectiva Tecnológica Industrial (OPTI) han elaborado el informe Tecnologías de futuro para la Comunitat Valenciana, cuyas conclusiones os ofrecemos en este artículo.

#18

POR Redacción/OPTIFOTOS Generalitat

Valenciana

estrategias en momentos de crisis

Diez objetivos estratégicos para el futuro de la Comunitat Valenciana

Presentación oficial del informe Tecnologías

de futuro para la Comunitat Valenciana

1. Nuevos modelos de negocio para la empresa del siglo XXIPreparar a la empresa valenciana para actuar con éxito en un mercado global cada vez más competitivo requiere cambios en los modelos de negocio relacionados con los siguientes as-pectos clave: orientación al cliente, orientación a la marca en un mercado global, asociación con otras empresas, outsourcing en todas las modalidades y formación de redes electrónicas interempresariales.2. Las redes como medio de cooperación pa-ra mejorar la competitividad y abrir nuevos mercadosFavorecer la creación de redes a diferentes niveles: entre sectores, entre eslabones de la cadena de valor y entre investigadores y em-presas, hasta alcanzar un concepto parecido al actual de redes sociales. Para ello, el desarrollo de las TIC es fundamental no solo en lo refe-rente a infraestructuras de comunicación, sino también en aplicaciones de empresas.3. Promoción de la eficiencia energética y del ahorro de aguaEl desarrollo de equipamiento, productos y servicios en los campos de la energía y del agua es uno de los ámbitos de actividad más impor-tantes de la economía mundial a los que la Co-munitat Valenciana puede contribuir a través del desarrollo de la energía solar termoeléctrica y fotovoltaica, la biomasa, los productos eco-eficientes y las tecnologías relacionadas con el ciclo integral del agua.

4. Los nuevos materiales como instrumento de innovación y competitividadEl desarrollo de nuevos materiales se manifiesta como una de las disciplinas transversales de más impacto en la mejora de la competitivi-dad de todos los sectores de actividad, desde el transporte a la energía, pasando por la ali-mentación, el textil y el calzado, la salud o el hábitat. Dentro de esta línea estratégica, los desafíos apuntan hacia la necesidad de cola-boración entre investigadores y empresas para el desarrollo de aplicaciones industriales y la formación de equipos multidisciplinares.5. La personalización como concepto de pro-ducto y de calidad de vida

#19

Tecnologías

de futuro para

la Comunitat

Valenciana

responde a la

necesidad de

los valencianos

de disponer de

la información

cualitativa precisa

para poder diseñar

unas políticas

regionales eficaces

en materia de

industria e

innovación

estrategias en momentos de crisis#20

La Fundación OPTI,

bajo el protectorado

del Ministerio de

Industria, Turismo

y Comercio, tiene

como objetivo

identificar y difundir

las tendencias

tecnológicas

más relevantes

para el desarrollo

económico y social

de nuestro país

La tendencia hacia la personalización es una de las fuerzas motrices del mercado actual y lo será cada vez más en un futuro. La personalización es un concepto transversal que afecta a casi toda la actividad económica desde el calzado o el mueble a la alimentación y el cuidado de la salud. El mercado está cada vez más estratifica-do y hay que ser capaz de ofrecer productos a la medida del consumidor final.6. El hábitat como concepto integralEl hábitat se transforma pasando de un concep-to estático a otro dinámico, sostenible e inteli-gente. A fin de conseguir alcanzar este objetivo, se precisa cambiar modelos y formas de trabajo, tanto en la fase de construcción como en lo que se refiere a los bienes y equipos que integran el hogar y que precisan trabajar bajo el con-cepto de hipersector, buscando sinergias entre diferentes sectores de forma que ofrezcan un producto único. Para ello, es necesario avanzar en el diseño de estrategias colaborativas entre empresas, sin olvidar una formación interdisci-plinar a todos los niveles.7. Liderazgo en tecnologías alimentariasEl sector agroalimentario es una de las bases de la economía valenciana y donde puede apostar

esta Comunitat para acometer un polo de co-nocimiento de prestigio internacional. En este sentido, hay que apoyar el desarrollo científico-tecnológico y empresarial de alto valor añadido, fomentar la creación de redes a escala nacional e internacional, y llevar a cabo acciones de difusión y comunicación que conviertan a la Comunitat Valenciana en referente internacio-nal en el campo de las industrias alimentarias.8. Tecnologías que mejoran la calidad de vida de las personasLas tecnologías de la salud se configuran como el gran sector económico del siglo XXI, en el que se van a producir importantes desarrollos tecnológicos. La Comunitat Valenciana tiene una base tecnológica y empresarial que le va a permitir abordar este desafío con excelentes expectativas de éxito.9. I+D en sistemas logísticos y gestión integral de la cadena de suministroLa eficiencia en la gestión de la cadena de suministro se presenta como uno de los instru-mentos más importantes en el nuevo modelo de economía globalizada. Por ello, la Comunitat Valenciana debe hacer un gran esfuerzo en fomentar la I+D+i en sistemas logísticos y en arbitrar medidas que impulsen la innovación en la cadena de suministro de las empresas va-lencianas como factor clave de competitividad.10. Formando perfiles profesionales de futuroResultaría imposible alcanzar los objetivos ante-riores si no se contase con los recursos humanos capacitados para ello. Por tanto, la Comunitat Valenciana debe avanzar en la identificación de los perfiles profesionales que va a requerir para hacer frente a los desafíos empresariales y tecnológicos de futuro. Esta información le per-mitirá adecuar la oferta formativa y promover una formación multidisciplinar de calidad.El informe Tecnologías de futuro para la Comu-nitat Valenciana puede consultarse en formato digital en la página web de la Conselleria de In-dustria, Comercio e Innovación (http://www.indi.gva.es/portal/opencms/es/industria/listado_publi-caciones.jsp) o adquirirse en formato papel en la Llibrería de la Generalitat (calle Navellos, 8).

Francisco Camps durante su discurso en la presentación del informe

#21documental

Obviamente fue casualidad, pero las historias –algunas al menos– también se construyen con casualidades. Aprovechando el puente de Pascua en 2007, a finales de abril, estuve una semana en Nueva York. Me temo que ni yo ni casi nadie sabía entonces que, apenas tres meses más tarde, iba a desencadenarse la mayor crisis económico-financiera vivida desde el crack del 29. Este año he vuelto a visitar la ciudad de los rascacielos otra semana a finales de junio con varios propósitos. El primero, comparar qué ha cambiado, y qué no, en el mayor escaparate que los Estados Unidos ofrecen al mundo de eso que conocemos como “modelo de vida norteamerica-no”: la ciudad de Nueva York. El primer dato objetivo es la envergadura del impacto sufrido por la economía norteamerica-na: en menos de año y medio, el Tesoro de los Estados Unidos ha tenido que destinar casi dos billones de dólares (dos millones de millones de dólares) para mantener a flote su sistema finan-ciero y asegurador, amortiguar el hundimiento del mercado hipotecario y afianzar su industria automovilística. Pese a ello, el número de para-dos del país se ha duplicado. Como ciudad, si Nueva York es algo, es espec-táculo y servicios. Todo está al alcance de quien puede pagar su precio, las 24 horas del día, los 365 días del año. Y como sus ciudadanos saben bien qué busca el visitante cuando se desplaza hasta allí (son plenamente conscientes de sus fortalezas y de sus debilidades), su respuesta ante la crisis es clara: maximizar sus fortalezas y minimizar sus debilidades.

Frente a la crisis, reacción

El visitante de Nueva York, sea de otro país o de otra ciudad de los Estados Unidos, quiere que la oferta ciudadana esté plenamente a su servicio,

atienda sus demandas cuando él lo desea o ne-cesita, sean las 12 del mediodía o las 12 de la noche, a pesar de que esa hora resulte muy tarde en una sociedad que está a pleno rendimiento a las 7 de la mañana. Pese a ello, no hay problema: si siempre se ha dicho que Nueva York es la ciu-dad que nunca duerme, en estos momentos aún lo es más. Y no solo si hablamos de cines, teatros o salas de espectáculos. Las cafeterías, bares, restaurantes, estableci-mientos de comida para llevar, tiendas de regalos o farmacias están abiertas (muchas al menos) las 24 horas, todos los días de la semana. Allí han superado ya la fase de shock de la crisis, la de sorpresa y hundimiento, y han pasado a la acción: “la fiesta se acabó, de acuerdo, pero si queremos recuperar la capacidad de consumo que teníamos hace dos años, tendremos que trabajar más”. La frase corresponde a un emplea-do hispano del hotel donde estuve alojado, en la calle 55, entre la 6.ª y 7.ª avenida. Esta es, probablemente, una de las mayores diferencias que observé respecto a España. No encontré ningún neoyorquino, entre empleados

Nueva York, de abril 2007 a junio 2009

POR Salvador MartínezFOTOS Elena Merino

documental#22

del hotel, dependientes de comercios, restau-rantes o cafeterías, conductores de taxi o en las conversaciones de metro, que comentase las ayudas que iba a recibir del Gobierno federal, del estatal o del municipal si perdía su empleo. Lo que les interesaba era saber a cuánto paga-ban la hora de trabajo en otro hotel o en otro establecimiento. La hora de camarero es de 6 a 8 dólares, más propinas. El fijo del dependiente de un comercio de souvenirs es menor, pero cobra comisión de cada venta que realiza. Los taxis funcionan con taxímetro, pero en las “limos”, pequeñas limu-sinas que se alquilan con chófer por tiempo o trayecto, el precio se negocia; dependerá de los servicios que haya hecho ese día el chófer y de la prisa que tenga el potencial cliente. El ajuste a la crisis allí se está haciendo dejando funcionar al mercado, la oferta y la demanda. Y dejándolo funcionar con la mayor velocidad posible: un sábado por la tarde, paseando por Canal Street, en Chinatown, pasé frente a una zapatería que anunciaba liquidación de existen-cias en todos sus escaparates. Entré a comprar un par de zapatillas deportivas y resultó que el encargado era de ascendencia valenciana. Sus abuelos eran de Oliva. A la tarde siguiente, domingo, la tienda ya estaba vacía, limpia, y en todos los escaparates se anunciaba que estaba libre. De sábado a domingo, el local había pa-

sado de zapatería a bajo comercial disponible para alquiler. Tienen muy claro que no será el Gobierno o la Administración quien les saque del atolladero. Serán ellos mismos, con un plus de esfuerzo, tra-bajo y sacrificio, quienes recuperen sus niveles de renta y capacidad de consumo o ahorro perdidos por la crisis. Se lo dijo Obama.

Obama

El segundo objetivo del viaje de este año era co-nocer en directo el llamado efecto Obama, pues en la primavera de 2007 George W. Bush aún era el inquilino de la Casa Blanca y, a finales de junio de 2009, Barack Obama apenas hacía unos meses que había jurado su cargo. En junio pasado, los sondeos aún le daban el apoyo de más de un 53% de la opinión pública norteamericana y eso, más allá de lo que dijeran los grandes medios informativos, se vivía en la calle. La sensación era muy evidente entre la población negra e hispana, pero también entre muchos jóvenes blancos. En cualquier caso, la mejor demostración de la popularidad del nuevo presidente norteameri-cano, así como del olfato de los comerciantes neoyorquinos, la tenemos en el abrumador uso de su imagen: la podemos comprar en tazas, platos, chapas metálicas, camisetas, banderas, pequeñas estatuas, etc. Obama es el icono que

“Tienen muy

claro que no será

el Gobierno o la

Administración

quien les saque del

atolladero. Serán

ellos mismos, con

un plus de esfuerzo,

trabajo y sacrificio,

quienes recuperen

sus niveles de renta

y capacidad de

consumo o ahorro

perdidos por la

crisis”

Dada la fortaleza política de la que se sabe propietario, Barack Obama se ha atrevido a impulsar la mayor reforma estructural en la sociedad norteamericana desde el new deal de Franklin D. Roosevelt, que sirvió a los Estados Unidos para superar los efectos del crack del 29: la reforma del sistema sanitario. Precisamente cuando estaba en EE. UU., Obama abrió el melón y lo hizo a lo grande: anunció sus intenciones reformadoras en plena convención anual de la Asociación Médica Nacional, celebrada este año en Chicago, feudo demócrata y del presidente Obama. Desde entonces y da-do que los efectos de la recuperación económica empiezan

a ser evidentes, ese y no otro es el eje del debate político en Estados Unidos. Y ya desde ahora, cuando apenas acaba de empezar la contienda (porque eso es lo que va a ser), se sabe que, si la reforma impulsada por el presidente produce los efectos previstos por los demócratas, Obama tiene la reelección prácticamente asegurada. Pero no será fácil la victoria. El llamado lobby sanitario-farmacéutico es uno de los más poderosos en el país más poderoso del planeta. La industria sanitario-farmacéutica mueve casi 900.000 millones de dólares en Estados Unidos y no va a aceptar con los brazos cruzados un cambio significativo en la actual situación.

La reforma sanitaria

#23

“La crisis y la

necesidad de

trabajo se han

situado en el primer

lugar de la agenda

de prioridades”

los comercios ofrecen como recuerdo a los turis-tas que visitan Nueva York, en la misma medida que el eterno “I love NY”. Ignoro cuál será la situación dentro de unos años, pero cuando estuve en 2007 el único re-cuerdo que podías comprar en las tiendas próxi-mas a Times Square con la imagen de Bush era una careta de esas que utilizan los atracadores de bancos en algunas películas de Hollywood. Obama es, pues, para los neoyorquinos y buena parte de la opinión pública de los Estados Uni-dos, un factor de esperanza, de estabilidad.

El 11-S ya pasó a la historia

Por último, otra de mis curiosidades en este viaje era averiguar qué quedaba del shock del 11-S en la memoria colectiva de los neoyorquinos, que vivieron en carne propia el mayor ataque terro-rista sufrido por aquel país. Cuando lo visité en la primavera de 2007, cinco años y medio después de la tragedia de las Torres Gemelas, la herida aún sangraba. Hoy es diferente. En la valla perimetral que rodeaba en 2007 el terrible vacío dejado por los rascacielos destrui-dos (la llamada “zona cero”), podía verse una exposición de miles de fotografías, tanto de profesionales como de particulares, recordando lo que sucedió aquel día y lo que vivió la ciudad durante las semanas posteriores. Hace dos años aún pude ver por las calles la gente parándose y aplaudiendo de forma espontánea cuando un camión de bomberos circulaba con las sirenas encendidas para atender algún servicio.

En esta ocasión, un par de años después de aquel viaje, el panorama es otro. La valla perimetral y la exposición fotográfica han desaparecido. To-do el protagonismo en “zona cero” corresponde a la construcción de la Freedom Tower, que será el mayor rascacielos previsto hasta el momento en el continente americano, superando en altura a las Gemelas. Centenares de personas se afanan día, tarde y noche por hacer realidad, en el menor plazo de tiempo posible, lo que, en su momento, será la punta del nuevo skyline de Nueva York.No se ha olvidado la tragedia ni a las miles de víctimas, pero la crisis y la necesidad de trabajo se han situado en el primer lugar de la agenda de prioridades. En la medida en que Nueva York sirva como exponente de lo que está pasando y va a pasar en la sociedad y economía norteamericanas, con sus recetas (trabajar mucho y duro) si han empezado a ver la luz al final del túnel.

¿Cómo fueron sus inicios en el mundo profesional?La etapa con el equipo de Jorge Aspar fue de aprendizaje. El paso de trabajar adquiriendo datos en motores de tren diésel (durante mi proyecto fin de carrera) a hacerlo en motos del mundial fue complicado. El trabajo requería un nivel de concentración máximo, un pequeño detalle podía hacerte pasar de la primera fila a la decimoquinta. Pero, desgraciadamente, en los equipos de motos de competición, el trabajo del ingeniero está muy limitado por los fabricantes de las propias motos y, por ello, decidí pasarme al mundo del automovilismo. En GTA Motor tuve total libertad para desarrollar procesos, procedi-mientos y ensayos. Esta libertad y el apoyo que recibí me ayudaron a especializarme como inge-niero de pista y, poco a poco, fueron llegando los resultados. Esta etapa junto a Domingo Ochoa la recuerdo con muchísimo cariño, nos une aún hoy una buena amistad, forjada con todas las dificultades que tuvimos que afrontar para sacar adelante un equipo nuevo de Fórmula 3. Me ale-gra mucho ver como GTA Motor ha diversificado su producto y crecido en los últimos años.

En 2002 se incorpora a General Electrics, ¿qué supuso para usted este cambio en su carrera?

Incorporarme a General Electric supuso un punto de inflexión importante en mi vida profesional y personal. Mi intención era desarrollar el trabajo que venía haciendo en el mundo de la com-petición como ingeniero de pista/campo, pero aplicado a máquinas industriales. Sin embargo, en General Electric vieron que mi perfil era más cercano al de un gestor que al de un ingeniero de campo y me ofrecieron ser responsable de ejecu-ción de diversos contratos de mantenimiento de ciclos combinados. Poco a poco fui cambiando la gorra de “solucionador de problemas” por la de gestor financiero y de proyectos. Al final de esta etapa, coordinaba recursos y hacía el trucking de beneficios y resultados. En mis primeros años en General Electric, aprendí mucho en cuanto al fun-cionamiento de ciclos combinados y la ingeniería financiera que hay detrás de los contratos a largo

poliglobal: politécnicos en el mundo#24

José Aguas es ingeniero industrial por la UPV. Tras su paso por empresas valencianas del mundo de la competición y del motor, como Aspar Team y GTA Motor, en 2002 se incorpora a la multinacional General Electric, donde actualmente desempeña en Francia el cargo de director comercial para Europa y el norte de África.

“Me fui de España para tener una visión global del negocio”

POR Andrea CanósFOTOS José Aguas

José Aguas, director comercial para Europa

y norte de África de General Electric

plazo. Además, pasé de ser el único ingeniero de la empresa en GTA Motor a trabajar en un de-partamento de ingeniería de más de quinientos profesionales muy cualificados técnicamente.

Su ascenso dentro de General Electric le ha llevado a dejar España, ¿aconsejaría a los jóve-nes que inician su experiencia profesional que probasen suerte en el extranjero?Cuando tomé la decisión de dejar España, lo hice porque quería tener una visión global del negocio. Y, sin duda, la experiencia que te aporta negociar un día en Israel y otro en Dublín es fantástica para entender el mundo actual. La glo-balización hacia la que nos dirigimos requiere de habilidades locales. Si sales de tu área de comodi-dad, de tu casa y tu país, aprendes por necesidad a adaptarte y enfrentarte a los cambios. Esto es muy útil luego en la vida profesional. Por otro la-do, el haber aprendido idiomas te abre un mundo de posibilidades laborales en la Comunitat Valen-ciana, por ejemplo para expandir negocios a otros países. Hace veinte años, el comprador tenía que hablar el idioma del vendedor; hoy en día, esto ha cambiado, hay muchos productos industriales y la diferencia la marca la adaptabilidad al entor-no. Conocer el idioma y las costumbres de posi-bles clientes/proveedores nos ayudará a optimi-zar el resultado de nuestra interacción con ellos. También me gustaría destacar que los ingenieros valencianos no tenemos nada que envidiar en cuanto a preparación a ningún otro, yo he traba-jado con americanos, ingleses, indios... y un largo etcétera, y puedo decir con total orgullo que los ingenieros valencianos tenemos una preparación excepcional. Eso sí, si marchan al extranjero, que no busquen una paella en condiciones, que no la encontrarán, ni un teclado con “ñ”. Todo tiene una parte negativa.

Ha desarrollado su trayectoria profesional en-tre España, Italia y Francia. Además, por su labor como comercial, tiene contacto con em-presas de muy distintas nacionalidades. ¿Qué diferencias existen en la cultura empresarial de los distintos países en los que ha trabajado?

Hay muchas diferencias. En Italia, por ejemplo, las negociaciones son distendidas, siempre hay tiempo para hablar de calcio o de Ferrari (que no es lo mismo que hablar de Fórmula 1). En España, hay mucha mas tensión y puede ser normal que una de las partes abandone la mesa de negocia-ción como estrategia. En Reino Unido/Irlanda, las negociaciones son como una entrevista de traba-jo, tienes que cuidar los detalles al máximo y el tono es muy formal. En países como Alemania, Rusia y Europa del Este, las reuniones son simila-res a las de Reino Unido, pero se hace necesario el uso de traductores, hecho que rebaja mucho la productividad. Si tengo que elegir un estilo, me quedo con el italiano (al menos en el norte).

¿Le gustaría regresar en un futuro a España y desempeñar aquí su labor profesional? ¿Qué circunstancias se tendrían que dar para ello?No especialmente; cuando envías un currículo a España, parece que vas a ser más flexible por el hecho de volver a casa. Yo no lo veo así. Desarrollo un trabajo que tiene un valor y esto es indepen-diente de la localización. Si este valor es lo que busca la empresa, tenemos un punto de inicio, si no es así, yo no le doy ninguna consideración es-pecial a que el trabajo sea en España. Dicho esto, mi intención es volver a España si se da la opor-tunidad adecuada, pero si esta opción aparece en Asia o el Middle East, tampoco tendría problemas (mi mujer seguramente plantee alguno).

En GE vieron que

mi perfil era más

cercano al de un

gestor que al de un

ingeniero de campo

y me ofrecieron

ser responsable

de ejecución de

diversos contratos

de mantenimiento

de ciclos

combinados

La experiencia que

te aporta negociar

un día en Israel y

otro en Dublín creo

que es fantástica

para entender el

mundo actual. La

globalización hacia

la que nos dirigimos

requiere de

habilidades locales

#25#25

Firma entre GE y Whitegate en Irlanda

En estos momentos de incertidumbre en los que todos los mensajes que recibimos se refieren al desempleo, al creciente número de empresas que quiebran, bancos y cajas con problemas finan-cieros o el descenso del poder adquisitivo de la familia media española, la figura de un asesor financiero cobra vital importancia. Se trata de un profesional capaz de identificar y cuantificar las necesidades económicas de una familia en

caso de que sus ingresos se vean irreversiblemente mermados, ofreciendo de forma independiente y objetiva recomendaciones, teniendo en cuenta la edad, el patrimonio disponible, el tipo imposi-tivo, la situación profesional y familiar, así como el resto de inversiones que pueda disponer. Esta situación se puede producir en el momento de la jubilación, pero también debemos tener en cuenta en todo momento cualquier acontecimiento o imprevisto que pueda producirse. Por todo ello, la Asociación de Antiguos Alum-nos de la Universidad Politécnica de Valencia ha firmado un acuerdo de colaboración con Aviva Vida y Pensiones.Los socios que deseen recibir este servicio so-lo deben solicitarlo en la dirección de correo Valencia@aviva.es o en la página web de la Asociación.

empresas#26

Aviva Vida y

Pensiones ofrece

soluciones basadas

en el asesoramiento

personalizado y

el estudio de la

situación individual

de cada cliente

La importancia de disponer de un asesor financiero en momentos de crisis

Aviva Vida y Pensiones ofrece soluciones exclusivas y un servicio de asesoramiento financiero personalizado a los miembros de la Asociación de Antiguos Alumnos.

POR Miguel Martínez López, director

oficina Valencia

Aviva, quinto grupo asegurador del mundo y líder en el mercado internacional de productos de seguro y ahorro a largo plazo, cuenta con cincuenta y cuatro mil empleados que dan servicio a más de cincuenta millones de clien-tes en veintiocho países. Actualmente, Aviva en España ofrece seguros de vida y de salud, planes de pensiones y fondos de inversión. Así-mismo, cuenta con una extensa red de asesores financieros. Por su parte, Aviva Vida y Pensiones, compañía que pertenece al Grupo Aviva en España, ofrece soluciones basadas en el asesoramiento persona-lizado y el estudio de la situación individual de cada cliente en materia de previsión y protec-ción. Todo ello bajo la supervisión de una red de profesionales altamente cualificados.El asesor financiero de Aviva Vida y Pensiones orienta y gestiona los ahorros e inversiones de sus clientes para que estos puedan enfrentarse a los imprevistos que vayan surgiendo a lo largo de la vida. También posee una formación espe-

cífica en fiscalidad, Seguridad Social y mercados financieros. Así pues, todos aquellos asociados que quieran conocer de manera personalizada si pueden sentirse tranquilos y seguros de su propio bien-estar presente y futuro y el de su familia podrán contar, a partir de ahora, con los servicios de un asesor financiero de Aviva como servicio prefe-rente. Una oportunidad que consideramos digna de aprovechar.

#27

¿Cómo buscar antiguos compañeros

de estudios?

En Polired prácticamente todos los usuarios son ex alumnos de la UPV. La red, es por tanto, ideal para encontrar a antiguos compañeros de clase a los que has perdido la pista y con los que te gustaría contactar. Para ello, solo tienes que pinchar en el menú “Buscar” y realizar una búsqueda sobre cualquiera de los campos disponibles: nombre, apellidos, titulación, año de finalización y provincia. Nos aparecerá un listado de personas de la red que atiendan a nuestros criterios de búsqueda. De cada perso-na de la lista, podremos ver un perfil resumido en el que aparece el nombre, los apellidos, una foto, la titulación y el año en el que fi-nalizaron la carrera. Junto a estos datos, nos aparecen tres opciones: ver perfil completo, enviar un mensaje o invitar a unirse a tu red de contactos.

¿Cómo crear una red de contactos?

La base de toda red social son las personas y las relaciones que entre ellas se establecen. Es por ello que Polired ofrece la posibilidad a sus usuarios de crear una red de contactos. Como hemos visto anteriormente al buscar a un ami-go o antiguo compañero de estudios, podemos invitarle con un solo clic a que se una a nuestra red de contactos. Al pinchar sobre la opción “Invitar”, nos aparecerá un cuadro de texto en el que por defecto aparece una nota que dice “Hola, X. Mi nombre es Y. He estado viendo tu perfil y me gustaría que formaras parte de mi

polired#28

En el anterior número de Polivalencia, iniciamos una guía rápida de Polired, la red social de los Antiguos Alumnos de la UPV, para que podáis conocerla mejor y hacer un uso más fructífero de ella. En esta primera parte, vimos cómo darse de alta, crear o unirse a un grupo, publicar un artículo e inscribirse a un evento. En esta segunda parte de la guía, nos centraremos en la búsqueda y la gestión de nuevos contactos.

Polired: guía rápida (II)

Polired es ideal

para encontrar

a antiguos

compañeros de

clase a los que has

perdido la pista

y con los que te

gustaría contactar

POR Andrea CanósFOTOS AAA

red de contactos. Muchas gracias, espero que contactemos en breve”, pero que podremos personalizar como queramos. Una vez tengamos nuestro mensaje redactado, pulsamos sobre el botón “Enviar invitación a tu red personal” y, automáticamente, la persona en cuestión reci-birá en su correo nuestra propuesta, que podrá aceptar o rechazar. Esta misma acción podremos repetirla con cualquier usuario de la red, bien sea una persona inscrita como tú a un evento o curso, o bien los miembros de un grupo de una temática de tu interés.

¿Cómo gestionar los contactos?

Desde el menú “Mis contactos”, podrás ver de forma sencilla quiénes forman parte de tu red de contactos, acceder a sus perfiles y enviarles mensajes privados. Y lo más importante de todo, podrás ver quiénes son sus amigos. Esta opción resulta de gran utilidad, puesto que nada nos ofrece más confianza ni garantías acerca de una persona que el hecho de que esta venga recomen-dada por otra persona de nuestro círculo de amis-tades. Nuestro consejo es que trates de ampliar al máximo tu red de contactos. Nunca se sabe qué oportunidades de ocio y de negocio te pueden proponer tanto tus contactos directos como los contactos de tus contactos. El acceso a “Mis con-tactos” se encuentra también disponible desde tu perfil de usuario, y es allí donde deberás acudir para aceptar o rechazar las solicitudes de amistad que te hagan otras personas. Previamente, habrás recibido en tu correo electrónico la notificación de que alguien quiere que fomes parte de su gru-po de contactos dentro de Polired.

#29

Desde el menú

“Mis contactos”,

podrás ver de forma

sencilla quiénes

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#31

El Consejo Social de la Universidad Politécnica de Valencia convoca sus galardones anuales, cuyo objetivo es potenciar la investigación universitaria y favorecer el contacto directo con la sociedad. En esta novena edición, los premios constan de cuatro categorías: Premio al Estudiante, Premio al Mejor Doctorando de la UPV, Premio al Mejor Máster Oficial de la UPV y Premio a la Cooperación Universidad-Sociedad. El plazo para presentar candidaturas finaliza el 30 de septiembre. www.upv.es/entidades/CS

Avelino Corma, director del ITQ, centro mixto de la UPV y el CSIC, ha recibido el Premio Michel Boudart 2009 por sus contribuciones al avance de la catálisis, concedido por la Federación Europea de Asociaciones de Catálisis (EFCATS) conjuntamente con la Sociedad Norteamericana de Catálisis (NACS).

El pasado 4 de septiembre, Sus Altezas

Reales los Príncipes de Asturias, visitaron nuestra ciudad para inaugurar el Parc Científic de la Universitat de València (PCUV) ubicado en Paterna. El PCUV, que cuenta con 200.000 m2, ofrece a empresas e investigadores, instalaciones y servicios de alto valor añadido para promover la transferencia de conocimiento entre la Universidad y su entorno socioeconómico.

Feria Valencia acogerá del 3 al 6 de noviembre la tercera edición del Certamen

IDINOVA, la Feria de Investigación, Desarrollo e Innovación. Empresas especializadas en la oferta de soluciones en diseño de producto, ingeniería, software, materiales, moldes, matrices o procesos de series cortas se darán cita en esta muestra profesional. De forma paralela a la Feria se celebrará la quinta edición de INDITEC, el Congreso Internacional de diseño, tecnologías e ingenierías de producto.

Manuel Silvestre Montesinos, conocido como “Silvestre de Edeta”, y autor de la escultura de la valenciana Plaza de la Virgen, celebró el pasado 31 de agosto sus cien años de vida y genio creativo. Este ilustre alumno y profesor de la Escuela Superior de Bellas Artes de San Carlos será homenajeado en su Llíria natal, el próximo 18 de septiembre, en una exposición-homenaje en la que participará la UPV y su Facultad de Bellas Artes.

noticias breves

IX Edición Premios Consejo Social UPV

Galardonados en la Edición Premios Consejo Social UPV 2008

El arte de dirigir empresas. El estímulo incesante puede ser considerado un libro de management puesto que recoge con detalle situaciones, pro-blemas, decisiones y actuaciones empresariales y de gestión que, sin duda, harán reflexionar al lector sobre los criterios y las reglas del mundo de los negocios. “Al redactar y publicar el libro siempre he tenido en mente cuatro públicos objetivos. Mi primer objetivo eran los estudian-tes de últimos cursos de carrera, especialmente aquellos que quieren dedicarse a la alta direc-ción o que desean emprender su propio negocio. Y los estudiantes de escuelas de negocio. En segundo lugar, el libro va dirigido a los empre-sarios y directivos senior que podrán contrastar los criterios y principios que han aplicado en la gestión de sus empresas con los que yo expongo en el libro. En tercer lugar, al público en general porque considero que se trata de una biografía muy amena. Por último, como cuarto objetivo, El arte de dirigir empresas se dirige a los enfermos de Parkinson y de otras enfermedades crónicas. Cuando con 54 años me diagnosticaron esta enfermedad se me vino el mundo encima pero con la ayuda de mi familia y de los médicos he logrado restaurar mi calidad de vida. Hay que ser optimista. Una vez me preguntaron en qué me había limitado el Parkinson, qué cosas había dejado de hacer a causa de la enfermedad, y contesté que solo una, que ya no ganaba jugan-do a tenis a los amigos a los que antes vencía. Hay días que ni siquiera me acuerdo de que ten-go Parkinson”, comenta Damián Frontera. El arte de dirigir empresas es una aventura apa-sionante, narrada en primera persona, con cierto suspense y con un lenguaje sencillo y natural, que también gustará al público en general. La vida profesional de Damián Frontera tiene la peculia-ridad de haberse desarrollado durante 34 años en la misma empresa. Lo que comenzó siendo una

empresa familiar, el Grupo Anselmo Gil, se con-virtió en filial de distintas multinacionales norte-americanas (Oscar Mayer, General Foods y Philip Morris) y una alemana, Coop. A.G., que al quebrar dejó a la empresa sin dueños en manos de una junta de acreedores. Tres años más tarde, Damián Frontera, junto con otros siete directivos y con el apoyo de Inversiones Ibersuizas, realiza un MBO y se convierte en empresario. Las cosas marchan bien y la empresa Oscar Mayer sale a bolsa. Final-mente, en 2003 desaparece absorbida por Cam-pofrío. “Nunca cambié de empresa porque esta siempre me motivó, los estímulos, como dice el subtítulo del libro, eran incesantes, con cambios continuos de propietarios, de estrategia, de colaboradores, crisis, etc. En el libro, he tratado de reflejar tanto los buenos como los malos momentos. Por ejemplo, guardo inmejorables re-cuerdos de mi paso por el IESE y de mis inicios en Anselmo Gil. También fue muy gratificante que me nombraran director general y convertirme en

La apasionante historia profesional de Damián Frontera

El estímulo incesante

El arte de dirigir

empresas incluye

una serie de anexos

prácticos, como

“Introducción

al decálogo de

¿qué es dirigir?”,

“Principios y

criterios para una

buena gestión

financiera” o “El

buen gobierno de la

empresa: aspectos

éticos”

mi último libro#32

POR Andrea Canós FOTOS Damián Frontera

empresario tras el MBO. Por otro lado, la despe-dida definitiva, cuando Campofrío nos absorbió fue muy dura. Sentí una gran nostalgia. Otros momentos difíciles fueron cuando Anselmo Gil estuvo a punto de suspender pagos antes de que aparecieran los americanos o cuando Coop. A.G. quebró y nos convertimos de la noche a la mañana en una empresa sin dueños. En el libro también hablo de mi vida actual. He creado tres empresas con otros socios: una piscifactoría, una fábrica de biocombustibles y una inmobi-liaria. Asimismo, he hecho algo de consultoría y doy charlas y conferencias en distintas escuelas de negocio. La enseñanza siempre ha sido una de mis pasiones. De jovencito, me aprendía las lec-ciones y luego les daba clases particulares a mis amigos. Incluso colaboro con distintas institu-ciones universitarias y empresariales”, comenta Damián Frontera.

Dirigir es un arte

“El arte es una combinación de habilidades, conocimientos, actitudes y sentimientos que

te permiten obtener una obra, además sin unas reglas fijas. El artista debe conocer las técnicas y las herramientas de que dispone y, a partir de ahí y de su propia habilidad, crear una obra haciendo realidad aquello que imagina. Para dirigir, tienes que servirte de todos estos elementos, de tus habilidades y conocimientos, pero también de tus sentimientos, actitudes e inteligencia emocional. La alta dirección es trepidante, si bien no es fácil. Hay momentos de soledad, sufrimiento y estrés. Rodearse de un buen equipo de colaboradores y saber delegar en ellos es fundamental. Además, yo siempre aconsejo practicar la verdad (de cara a los socios, proveedores, trabajadores, etc.) y tratar de ser ético asumiendo nuestras respon-sabilidades”, explica Damián. “Este creo que es un libro que el lector puede disfrutar mucho en una primera lectura, como si se tratase de una aventura, pero que en una segunda revisión puede convertirse en un buen libro de cabece-ra, de los que te hacen reflexionar”, concluye el autor.

#33

Dirigir es conseguir

objetivos a través

de personas. No hay

manuales ni reglas,

simplemente

directrices que

pueden ser útiles

Las marcas blancas, el futuro de los medios, la ciencia y la innovación, el incivismo en las calles o las rebajas en tiempo de crisis fueron algunos de los temas que analizamos en “Más allá de la noticia” durante el mes de julio. El programa de Antiguos Alumnos se emite en UPV TV los jueves a las 22.20 horas y se redifusiona los sábados a las 11 y a las 19 horas. Si deseas ver los programas en diferido desde tu ordenador, puedes hacerlo desde Polired.es, accediendo al grupo de “Más allá de la noticia”.

Programa de la Asociación en UPV-TV

En nuestro país, en 1991 solo un 7,7% de los productos puestos a la venta en los supermercados era de marca blanca. En 2007, este porcentaje se situaba en el 34,3% y las previsiones apuntan a que, en poco tiempo, se superará el 35%. La marca blanca lle-gó y lo hizo para quedarse. Javier Quiles, director corporativo de Consum; Juan Manuel Buitrago, profesor de Economía y Cien-cias Sociales de la UPV; y Francina Vilardell, vicepresidenta de AVACU, debatieron en nuestro programa sobre el presente y futuro de estos productos, de la actitud del consumidor ante ellos, sus parámetros de calidad, etc.

Juan Manuel Buitrago“La situación económica ha propiciado el boom de la marca blanca, sobre todo en Es-paña, donde su crecimiento ha sido especta-cular, si bien aún estamos lejos de otros paí-ses europeos como Alemania o Suiza, cuyo porcentaje alcanza casi el 50%. Pero creo que los consumidores españoles han probado el producto e, independientemente de su si-tuación económica, lo seguirán consumien-do. Respecto a su futuro, las marcas blancas podrán tener un ligero retroceso, pero será mucho menor que el avance que ha experi-mentado con esta situación económica”.

Francina Vilardell“El consumidor lo que quiere es variedad para ser él quien pueda elegir el producto

que desea. Demanda una marca y una blanca para, posteriormente, optar por uno u otro”.

Javier Quiles“Estamos en un mercado competitivo y, si el producto marca blanca baja de precio, el pro-ducto de fabricante no tiene más remedio que ajustarse a las circunstancias. Ahora bien, el producto de marca de distribuidor nunca pon-drá en riesgo la primera marca del fabricante, su producto líder. Lo que podría producirse es que pusiera en peligro la segunda, tercera, cuarta marca que también tienen los fabrican-tes. El producto líder posiblemente se resienta un poco en los momentos más acuciantes de la crisis, pero una vez la situación económica se normalice, el producto del fabricante volve-rá a estar donde ha estado siempre”.

MARCAS BLANCAS

LO + DESTACADO

más allá de la noticia#34

#35

Este verano vivimos las rebajas más agresivas de los últimos años. Con descuentos incluso superiores al 70%, los comerciantes bus-caban contrarrestar la fuerte caída del consumo provocada por la crisis económica. Analizamos esta situación con Aurelio Calvache, secretario general de FEVALCO, y Luis Rivera, catedrático de Econo-mía y Ciencias Sociales. Además, entrevistamos también a Salvador Ferrandis, presidente de la Asociación de Comerciantes del Centro Histórico, que afirmaba “no haber conocido en cuarenta años de experiencia rebajas como las de este año”.

LAS REBAJAS DE LA CRISIS

En nuestro día a día, vivimos situaciones que reflejan una pérdida de valores de la ciudadanía. Es la sociedad del individuo, una sociedad egoísta donde la falta de civismo alcanza en ocasiones cotas denuncia-bles. En “Más Allá” debatimos y analizamos este problema junto a Got-zone Mora, secretaria autonómica de Inmigración y Ciudadanía; Xavier Ginès, profesor de Sociología de la UV; y Alfred Domínguez, presidente de la Fundació Horta Sud. El análisis lo completó el profesor de la UPV

José Félix Lozano, quien definía a la sociedad actual como “una sociedad desorientada”.

Xavier Ginès“En la juventud actual, pero también en los adultos, priman los sentimientos individua-listas fruto de las estrategias de supervivencia personal, desarrollo y competitividad indivi-dual, que provocan que el resto de sociedad no tenga importancia cuando lo que se busca es el beneficio propio”.

Gotzone Mora“Los patrones de autoridad de los que nos nutríamos se han roto y no se están recom-

poniendo. Los políticos, profesores y educa-dores están fallando como modelos. Todos debemos asumir nuestra parte de responsa-bilidad en esta situación”.

Alfred Domínguez“El civismo es el compromiso que hemos de adquirir todos para construir una so-ciedad mejor, más respetuosa y con más valores. La ciudadanía es algo que se debe enseñar, pero que fundamentalmente se ha de practicar”.

INCIVISMO EN LAS CALLES

LO + DESTACADO

Luis Rivera“Ha habido unos precios muy bajos a lo largo de toda la campaña. Un 70% en descuentos de los artículos no sé hasta qué punto son con-vincentes (…). La gente se ha vuelto prudente, sumamente milimétrica y, si durante todo el año ha habido una tónica de contención con las rebajas, no creo que se modifique”.

Aurelio Calvache“Vivimos una retracción en el consumo que se manifiesta en todos los sectores y el comer-ciante ha reaccionado con las cartas que tiene en su mano: la forma más efectiva de atraer al cliente es la del precio. Ahora bien, existe una tendencia en la sociedad de ‘prudencia excesiva’ en el gasto que nos costará revertir”.

LO + DESTACADO

más allá de la noticia#36

Uno de los sectores que más ha padecido la crisis económica es el de los medios de comunicación. Los despidos, ERE, etc., están a la orden del día, fundamentalmente en prensa escrita, pero también en radio y televisión. ¿Por dónde pasa el futuro de los medios? ¿Có-mo se adaptarán a la nueva realidad? Estas y otras preguntas fueron abordadas en nuestro programa por Paco Alonso, periodista de TVE; Carlos Pajuelo, periodista freelance y profesor emérito de la

UCH-CEU; Jaume Muñoz, periodista de Ràdio Nou; y Ximo Clemente, de Unió de Periodistes.

Según la última encuesta sobre percepción social de la ciencia elaborada por la FECYT, uno de cada tres españoles no muestra interés por la ciencia y la tec-nología. ¿Las causas? Dificultad en su comprensión (33,6%); falta de atracción (17,2%); no las necesitan (9,9%); o no tienen tiempo (8,9%). Xavier Martí, direc-tor del NTC; Eugenio Mallol, periodista de El Mundo y Manuel Toharia, director del Museo Príncipe Felipe, debatieron sobre este tema en nuestro programa.

EL FUTURO DE LOS MEDIOS

¿INTERESADOS POR LA CIENCIA Y LA INNOVACIÓN?

Jaume Muñoz“Están pasando muchas cosas, sobre todo en los periódicos formato papel, donde las cosas van mal y se van a poner peor. Y den-tro de poco a la televisión no la va a recono-cer nadie… Todo va a cambiar; quizá la única que se salve es la radio. La crisis va a llevar a más despidos, pero confío en el efecto rebote porque van a hacer mucha falta pro-fesionales de la comunicación”.

Paco Alonso“Yo no creo que la radio se salve, sino que empezó a hundirse antes. De hecho, hace muchos años se trabajaba sin cobrar con la promesa de un contrato después de un tiem-po. No estamos peor porque es complicado estarlo (…). No hay ningún medio de comu-nicación que quiera hablar de los problemas del sector, ya que ese medio tiene los mismos problemas dentro de su casa”.

Eugenio Mallol“Hay que incentivar que la gente se preocupe por aquello en lo que se traduce la ciencia y, a partir de ahí, hacerle entender el porqué, que sepa del origen de las cosas. Los científi-cos tienen la responsabilidad social de expli-car a la sociedad de dónde vienen las cosas”.

Xavier Martí“Ahora con la crisis se habla de la innovación como si fuera la salvación a corto plazo. Y no nos engañemos, la innovación es una inver-

sión continuada a medio y largo plazo (…). Es muy importante comunicar la ciencia y hacer ver que repercute en un bienestar social y en el progreso global”.

Manuel Toharia“En España, en los últimos veinte-treinta años se ha acelerado la curiosidad de la sociedad por la ciencia por razones prácticas –cosas de salud, vida cotidiana, energía, tecnologías– o bien porque les sorprende y maravilla”.

LO + DESTACADO

LO + DESTACADO

Conocer un segundo idioma es una imperante necesidad de nuestro entorno laboral y aca-démico. Los idiomas son vitales, ya que en la mayoría de ofertas relacionadas con negocios se requiere un nivel mínimo relacionado con el mundo en el que deberás desarrollar tu trabajo.Hasta un 77% de las ofertas de trabajo piden un conocimiento elevado de inglés. Es por ello que el dominio del inglés se está convirtiendo en un requisito necesario para lograr un puesto de tra-bajo y en ocasiones se convierte en el elemento determinante para que un candidato sea elegido

en el proceso de selección de una empresa, en detrimento de otras habilidades.También en el ámbito académico, como hemos hablado en ocasiones anteriores, donde cada vez es más habitual la movilidad entre países por parte de los estudiantes, manejar segundo idioma se ha vuelto imprescindible. Es necesario un suficiente dominio del idioma natal para ser aceptados por el centro universitario. Por estos motivos, se hace más importante tener un cer-tificado que acredite el nivel que se tiene, una de las prioridades en los currículos de hoy día. Se recurre a los certificados de competencias lingüísticas, un requisito también cada vez más demandado en el mundo laboral o académico, e incluso en la Administración pública.De aquí relacionamos las últimas tendencias de establecer unos criterios comunes, con el fin de que los certificados gocen de pleno reco-nocimiento, sean comparables entre distintos países y acrediten el verdadero nivel lingüístico de sus titulares.Así que ya sabes, ¡ponte las pilas y suma un punto más a favor de tu currículo!

Acreditación lingüística: el currículo que no miente

tiempo libre#38

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Sin duda, una de las imágenes más bellas de África es la imponente cumbre nevada del Ki-limanjaro dominando la extensa sabana. Este atractivo, sumado al hecho de ser el pico más alto del continente africano y una de las 7 cum-bres, hacen que cada año montañeros de todo el mundo intenten la conquista del Uhuru Peak, su punto más alto. El “Kili” está situado al noroeste de Tanzania, cerca de la frontera con Kenia. Su ascensión es una fascinante experiencia que solo re-quiere una buena forma física, una adecuada aclimatación a la altura y gran determinación. No presenta dificultades técnicas, siendo más bien un trekking a gran altura. Además de estar en condiciones de aguantar desniveles importantes y caminar cuatro o cinco horas de media cada día, la aclimatación juega un papel fundamental. Existen diversas rutas de ascensión, siendo las tres principales las siguientes:Ruta MaranguEs la más popular (se la conoce como ruta Coca-Cola) y una de las más sencillas. Cuenta con refugios para dormir.Ruta Machame Una de las más bonitas. Rodea la montaña y per-mite apreciar sus distintos paisajes. Favorece la aclimatación y se pernocta en tiendas de campaña. Ruta Lemosho

Muy poco transitada. Recorre paisajes especial-mente bellos con posibilidad de ver animales salvajes los primeros días. Luego se une con la Machame, aunque con un día extra para favore-cer la aclimatación.Después de conquistar la cumbre del “Kili”, es posible hacer un safari por los parques de Tan-zania (Ngrongoro o Serengeti) o realizar una estancia en las playas de Zanzíbar a aproxima-damente una hora de vuelo de Arusha. La agencia de viajes Mundoexplora organi-za expediciones para ascender al Kilimanjaro. Incluyen porteadores, cocineros y guías que acompañan en todo el recorrido, facilitando a los viajeros la conquista de la cumbre.

#39

Ascensión al Kilimanjaro (5.895 m)-Tanzania

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La ascensión al

Kilimanjaro no

presenta grandes

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técnicas, pero se

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aclimatación y una

excelente forma

física

Sábado 20

XIII Día de la Bicicleta en Familia

Valencia celebra el Día de la Bicicleta, una opor-tunidad para pasear por las principales avenidas de nuestra ciudad en bici. La Asociación quiere incentivar la práctica del deporte y, por ello, obsequiaremos a todos los socios y a sus acom-pañantes con una camiseta que podrás recoger en nuetras oficinas. Además, todos aquellos que deseen asistir en grupo podrán hacerlo con no-sotros en la Concentracion Antiguosalumnosu-pv. ¡Y no olvides ponerte tu camiseta!Precio: gratuito

Sábado 26

Excursión al Garbí

Si te apetece disfrutar del contacto con la na-turaleza y practicar senderismo, inscríbete en nuestra próxima excursión al Garbí desde Segart por la senda. Se trata de una ruta de unas 4 horas de duración que alcanza el pico de Segart y baja a Estivella, donde conoceremos la fauna y flora del entorno. Incluye traslado en autocar desde Valencia. Precio socios y acompañantes: 22 euros

Sábado 3

Día del Antiguo Alumno Edición

Solidaria

El Día del Antiguo Alumno se ha convertido en una reunión anual de antiguos alumnos, donde reencontrarse con la Universidad y antiguos compañeros en un ambiente desenfadado. Esta nueva edición será solidaria y es por ello que contaremos con la presencia de ISF y la Funda-ción Vicente Ferrer.Habrá actividades infantiles (hinchables, talle-res pintacaras, high jumping...) y para los más

Sábado 12

Inicio Curso Kitesurf Nivel 0

Te proponemos un primer contacto con el ma-nejo de cometas. Consiste en una sesión de 2 horas en la que aprenderás a manejar un para-pente (2 ó 3 m) y un pequeño kite de iniciación.Precio: 62 euros

Sábado 12

Taller de SushiTras el éxito de las tres ediciones anteriores, la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV vuelve a convocar este taller para que te acer-ques a la cocina japonesa. Precio socios: 67 euros Precio no socios: 80 euros

Jueves 17

Visita gratuita a Canal 9

Te invitamos a descubrir el funcionamiento de la grabación de un programa en directo en Canal 9: “Hora de Salut”, galardonado con pres-tigiosos premios de ámbito nacional. Además, podrás conocer las instalaciones de la televisión más representativa de Valencia.Horario: salida en autocar a las 8.30 horas desde el Pabellón Deportivo del Politécnico Precio: gratuito

Sábado 19

Inicio Curso Kitesurf Nivel 1

Este es el curso básico para todos los que que-ráis iniciaros en el kitesurf y hayáis tenido un primer contacto con parapentes. Tiene una du-ración de 10 horas, repartidas en dos jornadas. En él, aprenderás a manejar cometas de gran potencia de forma progresiva y segura. Horario y precio: consultar

nuestra agenda#40

mes septiembre

octubre

mayores (Wii, minizetas...), almuerzo popular y sorteo de regalos.Horario: de 10.30 a 14.00 horasPrecio: gratuito para socios y hasta 4 acom-pañantes

Viernes 16 Inicio del Curso de Fotografía Digital I

La fotografía digital ha ganado terreno a cual-quier método fotográfico tradicional, por lo que surgen nuevas preguntas. Si este es tu caso, ahora podrás sacar el máximo partido a tus fo-tos y conseguir un acabado profesional.Precio socios: 155 eurosPrecio no socios: 170 euros

Sábado 17

Inicio Curso de Automaquillaje I

Te enseñamos el arte de maquillarse para real-zar los rasgos mas bellos del rostro, minimizar imperfecciones y definir tu propio estilo con el que podrás lograr un efecto profesional, pero sumamente natural.Precio socios: 43 eurosPrecio no socios: 50 euros

Viernes 23 Inicio Liga de Tenis de Mesa

Si te gusta practicar el ping-pong y tanto si eres aficionado o un experto en este deporte, te invitamos a participar en una pequeña liga en el Trinquete del Politécnico. Constará de tres jornadas, dos primeras de juego y clasificación, y una última de final. Precio: gratuito socios y alumnos

Sábado 31 Curso de Cocina para Niños y Adultos

I – El secreto de las setas en la restau-

#41

ración. Chef invitado: Sebastián Romero

Pozo (La Sequieta)

Iniciamos una serie de cursos de cocina, en la que adultos y niños podrán practicar el placer de co-cinar. Cada edición se basará en un tipo de cocina diferente, acorde con la estación, y contará con un chef invitado. Mientras que los niños podrán aprender pastelería en una sala continua. Al fi-nalizar, se realizará una degustación conjunta de lo cocinado.Horario: de 10.30 a 15.30 horasPrecio adultos: 85 eurosNiños: 30 euros

Sábado 31

Encuentro de la Promoción 84-87

Ingeniería Técnica Industrial A petición de algunos asociados, os convocamos a participar en una comida en el restaurante La De-hesa para reunir a antiguos alumnos y profesores.Precio socios: 38 eurosNo socios y acompañantes: 43 euros

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Leída la sugerencia de formar una actividad deportiva real, entre los miembros del grupo de pádel formado en la red social de www.antiguosupv.org vamos a coordinar una liguilla interna, con el fin de facilitar la organización de los encuentros, las clasificaciones y las finales. Consulta las bases en la página web.

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