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Refinación
20 de octubreLima, Perú
Guillermo Achá MoralesPresidente Ejecutivo de YPFB Corporación
1. Visión Empresarial: Antes y el Después de la Nacionalización
2. Inversiones Históricas
3. Aporte de Proyectos de Inversión
4. Indicadores de Procesamiento y Producción
5. Proyectos
Utilidades HistóricasImpuestos Pagados
Orientados a incrementar volúmenes de procesamiento y producciónOrientados a incrementar y mantener la confiabilidad, continuidad operativa y energética
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Plan de Inversiones 2009-2015
Instrumento fundamental en la implementaciónde la Estrategia Hidrocarburífera que define el horizonte y metas del sector.
Plan Nacional de Desarrollo
2006 MPD
Plan de Exploración 2011-2020
Plan de Industrialización
2011-2016
Agenda Patriótica 2014-2025
Inversiones
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• Capacidad subutilizada por falta de inversión.• Abastecimiento parcial del mercado interno.• Baja capacidad de ejecución de inversiones.• Inexistencia de política de Investigación y
Desarrollo.• Tecnología de control parcialmente obsoleta.• Capacidad limitada en producción de
lubricantes que no satisface a la demanda• Falta de herramientas de gestión integradas
Ser reconocida como una empresa de excelencia, por sus productos, servicios, practicas de gestión y resultados empresariales
GESTIÓN PRIVADA
• Liderazgo en el Sector• Ejecución Histórica de Inversiones • Incremento en la capacidad de producción
de derivados• Refinerías certificadas internacionalmente• SGI implementado en las tres unidades
operacionales de la empresa• Sistemática de gestión de Proyectos de
inversiones mayores• Renovación tecnológica
Empresa modelo de gestión con capacidad de refinación que permita el autoabastecimiento del mercado nacional.
GESTIÓN YPFB
Gestión PrivadaInversión Total de 19,1 MMUS$ en
7 años y medio de Operación
Gestión YPFBEn 8 años de operación ha ejecutado 514 MMUS$ (Septiembre/15). Al cierre de la gestión 2015 con el
cumplimiento del presupuesto de dicha gestión se espera llegar a una ejecución acumulada de 563,7 MMUS$.
*La ejecución de inversiones de la gestión 2015 acumulada al mes de septiembre alcanza a 75,26 MMUS$
Gestión YPFB
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Gestión PrivadaLas utilidades obtenidas en 7,5 años (2000
a mayo 2007) fueron de 144 MMUS$
Gestión YPFBLas utilidades obtenidas desde junio 2007a diciembre 2015 alcanzan a 384 MMUS$
En la gestión privada se obtuvo 144 MMUS$ de utilidades, de las cuales 8 MMUS$ por concepto de "Reserva legal (Capital, Aportes, Patrimonio, UFV)" quedaron para YPFBR tras la nacionalización.
Utilidades Históricas
Impuestos pagados
En la gestión comprendida entre enero 2000 y junio 2007, se pagaron 1,5
MMUS$ en impuestos
En la gestión comprendida entre julio 2007 y diciembre 2015, se pagaron 3,2
MMUS$ en impuestos
Gestión YPFB
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• Durante el periodo de privatización no se implementaron proyectos de incremento de capacidad.• Los resultados de los proyectos conceptualizados a partir de la nacionalización se hicieron efectivos a
partir de la gestión 2012, siendo el primero el Horno 1H-1001A.
2011 2012 2013 2014 2015
Incremento en Producción de Combustibles Líquidos
• Se incrementa la capacidad de refinación, lo que a su vez conlleva a un incremento en la producción de diesel oil, gasolina especial y GLP en 28%, 56% y 68% respectivamente.
• Se obtienen aportes incrementales de nuevos proyectos que permiten mayor producción.
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Producción de Aceites, Lubricantes y Grasas
• Incremento en la producción de lubricantes de YPFBR debido al cambio de formulaciones para equilibrar el consumo - producción de Aceites base.
• En 2015 se contrató el servicio "Estudio de Incremento y Modernización de Envasado de Lubricantes Terminados" en la Refinería Gualberto Villarroel
• En 2016 se gestionará la contratación del EPC Modernización de Envasado de la Planta de Lubricantes, a ser ejecutado en 2017.
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• Nueva Unidad de Crudo 12.500 BPD
• Nueva Unidad de Reformación Catalítica
• Nueva Unidad de Isomerización de Gasolina Liviana
Orientados a incrementar volúmenes de procesamiento y producción
Orientados a incrementar y mantener la confiabilidad, continuidad operativa y energética
• Turbogeneradores a Gas Natural
• Plan Director de Automatización Industrial
• Nueva Red de Agua contra Incendio
Orientados a incrementar volúmenes de procesamiento y producción
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Orientados a incrementar volúmenes de procesamiento y producción
Orientados a incrementar volúmenes de procesamiento y producción
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Orientados a incrementar y mantener la confiabilidad,continuidad operativa y energética
Orientados a incrementar y mantener la confiabilidad,continuidad operativa y energética
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Orientados a incrementar y mantener la confiabilidad,continuidad operativa y energética
• YPFB Refinación ha alcanzando montos históricos de inversiones,logrando que las ejecutadas en estos últimos dos años generen unincremento del 46% en la capacidad de procesamiento de crudoque no hubiese sido posible en la administración privada.
• Además de orientar recursos y esfuerzos para proyectos deincremento de capacidad de procesamiento y producción, YPFB seencuentra ejecutando importantes proyectos de inversión paragarantizar la confiabilidad, integridad y eficiencia operativa yenergética de sus dos refinerías.
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• La visión de YPFB es continuar entregando mayores volúmenes decombustibles al mercado interno boliviano, que permitan tener unaautosuficiencia con respecto al abastecimiento de Gasolina Especial,generando un impacto económico y social positivo para el país a través dela reducción en la subvención por la importación.
• Los objetivos para los próximos años son aún más desafiantes, porque setiene el compromiso y responsabilidad de seguir creciendo de formasostenible para atender la demanda del mercado nacional en el marco deuna operación basada en la confiabilidad, continuidad y seguridadoperativa de las refinerías, manteniendo un modelo empresarialtransparente y operando bajo altos estándares de calidad internacional,enfocados siempre en la mejora continua.
