PRESENTACIÓN SEMINARIO MOTIVACIÓN

8/17/2019 PRESENTACIÓN SEMINARIO MOTIVACIÓN

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Motivación, el éxito enlas organizaciones


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MOTIVACION

voluntad que estimula a hacer un esfuerzocon el propósito de alcanzar ciertas metas.


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Motivación en lasorganizaciones


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CUANDO ERAS NIO!UE !UERIAS SER"


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MOTIVACI#NINTRINSECA

• Nace del interiorde cadapersona.

• Esta relacionadacon lasatisfacciónpersonal porrealizar lasfunciones más

allá delbeneciomaterial quepueda obtener.


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E$TRINSECA

• Proviene delexterior.

• Esta motivaciónnos lleva a haceralgo con el n deobtener unarecompensa.


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MOTIVACI NTRASCENDENTE

• Es aquella que motiva aformar parte de algo, aimplicarse con la misiónde la Empresa.

• uscan los intereses delequipo, los interesesindividuales pasan a unsegundo plano.


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TEOR%A &ERAR!U%A DE 'AS NECESIDADES(A)ra*a+ - Maslo./

!eg"n esta teor#a las personas tratan de satisfacer susnecesidades por medio del tra)a0o-

1rinci2ios )3sicos4

5- $as necesidades de laspersonas se pueden organizaren una escala 0er3r67ica de

acuerdo a su grado deimportancia.

8- %uando una necesidad essatisfecha esta de&a de ser un

9actor +otiva:or primordialdel comportamiento

A)ra*a+ - Maslo.(5; 5;?


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TEORIA DE 'OS DOSACTORES!e dividen en dos grupos.

actores :einsatis9acción o :e*igiene' relacionados conel contexto que rodea a laspersonas.

actores :e satis9accióno +otiva:ores4relacionados con elcontenido del cargo.

5;8 > 8


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CIC'OMOTIVACIONA'


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SI ENOCAMOS 'AMOTIVACION COMO UN1ROCESO 1ARA SATISACER'AS NECESIDADES, SURE'O !UE SE DENOMINA E'CIC'O MOTIVACIONA'-


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TEORIA DE 'AS

E$1ECTATIVAS

$a teor#a de la expectativa es dinámica, considera la motivacióndel individuo como esfuerzo consciente que comprende tresvariables'

(. $a expectativa que el esfuerzo conducirá a un resultadodeterminado en cuanto al desempe)o.

*. $a probabilidad de una o más recompensas por elresultado del desempe)o

+. El valor de una recompensa para un individuo.


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TEORIA DE 'AS

E$1ECTATIVASe acuerdo a la teor@a :e lasex2ectativas el proceso perceptivodesempe)a un papel de granimportancia para la maximización de lamotivación de un empleado.

El empleado debe percibir que tienela capacidad - el apo-o sucientepara lograr el desempe)o &ado.

El empleado debe percibir que sialcanza el nivel de desempe)o,recibirá la recompensa.

El empleado debe percibir que larecompensa será valiosa.


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TEORIA DE'

ESTAF'ECIMIENTO DEMETAS $as principales metas como herramientasde motivación son'

(. i&ar metas espec#cas.

*. i&ar metas estimulantes -razonablemente dif#ciles

+. ar a los empleadosretroalimentación oportuna sobre ellogro de las metas.

/. %uando sea viable, reforzar el

compromiso de los empleados.

0. 1l establecer metas m"ltiples,vericar que los empleadosentiendan sus prioridades.

2. 3eforzar el logro de las metas,

cuando las personas alcanzan lasmetas - las superan.


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TEORIA DE 'A E!UIDAD

'AFORA' $a teor#a de la

equidad hacereferencia al trato

&usto, al valor quese les da a laspersonas lo que lescausa motivación.

Permite mantenerimparcialidad enuna organización.


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TEORIA DE 'A E!UIDAD

'AFORA' 4gualdad o &usticia en el

reparto de una cosa

entre varios o en el tratode las personas.

!eg"n esta teor#a laspersonas estánmotivadas cuando

experimentansatisfacción con lo quereciben de acuerdo conel esfuerzo realizado.


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TEORIA DE

REORGAMIENTO 5otivación a los empleados

alentando loscomportamientos deseados, es

decir, que recompensen laproductividad, el altodesempe)o - el compromiso, -que desalienten loscomportamientos no

deseados, como elausentismo, el deterioro deldesempe)o - las ineciencias.


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TEORIA DE

REORGAMIENTO6a- * tipos refuerzos el positivo- el negativo.E' REUERGO 1OSITIVO-

El refuerzo positivo implicaapare&ar un comportamiento o

resultado deseado conrecompensas o retroalimentación

E' REUERGO NEATIVO.

En el refuerzo negativo lapersona act"a para detener un

estimulo desfavorable, es decir,el individuo se retira de unasituación indeseable cuando sepresenta el comportamiento nodeseado.


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VIDEO TEORIAS


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IM1ORTANCIA DE 'A MOTIVACI#NEN E' TRAFA&O

(. Principal motivación para traba&ar

*. Planteamiento de metas a corto,largo

+. 4denticar oportunidades decrecimiento

/. 1provechar oportunidades -e&ecutarlas

0. 4denticar retos - proponte a

lograrlos' la vida laboral esta llenade retos.

2. Evaluar factores motivacionales,trazar nuevas motivaciones parano estancarse


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SUERENCIAS

%omunicación

3espeto mutuo

%onciliación entre traba&o - familia

3econocimientos

4nter7s por las necesidades de losempleados

Establecimientos de retos

8raba&o en equipo


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VIDEO DESES1ERACI#N

SI'ENCIOSA


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CONC'USIONES


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TODO 'O !UE

!UIERAS, 'O 1UEDES'ORARHH

VIDEO RU1O

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