Lorenzo Sarmiento Cisterna

Senior Manager

Junio 2010

PRESENTACION

SAP APO TP/VS

SAP FORUM 2010

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INDICE

01 Quienes Somos

02 Contexto Empresarial : Desafíos

03 SAP APO TP/VS

04 Enfoque del Proyecto

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INDICE

01 Quienes Somos02 Contexto Empresarial : Desafíos03 SAP APO TP/VS04 Enfoque del Proyecto

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P/VS

•4

Multinacional de TInúmero 1 en España y una delas principales de Europa yLatinoamérica

USD 3.500 Millones en ventas

30.000 profesionales

106 países

USD 800 millones invertidos enI+D+i en tres años

QUIENES SOMOS

INDRA A NIVEL MUNDIAL

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•5

Indra dispone de más de 1.500consultores SAP

Distribución de Recursos40% de los recursos en Latinoamérica

Distribución por áreas funcionales

•Europa •Latam •Resto

•40%•56,6•% •3.4•%

•México•Guatemala•El Salvador•Colombia•Brasil•Chile•Argentina•Panamá•Costa Rica•Perú•Venezuela•Ecuador

•Filipinas

•Marruecos•Kenia•Zambia

•Rep•ú•blica Checa•Eslovaquia

•Espa•ñ•a•Portugal

•Producci •ó•n

•Log•í•stica

•Ventas y CRM

•350•Suministros

•Econ•ó•mico •-•Financiero

•200•50

•100•150

•RRHH

•Tecnolog •í•a

•250

•Verticales

•BI / CPM

•150

•150•150

•TRM•Public •Sector•ISU•Banking•Retail•Beverage

QUIENES SOMOS

CONSULTORES SAP A NIVEL GLOBAL

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•6

EXPERIENCIA EN LATAM

•Latinoamérica

•Buenos Aires

•Sao Paulo

•200 consultores

•100 consultores

ÁREAS DE NEGOCIO

•México /•Centro America /Resto Latam•250 consultores

•Santiago

•50 consultores

EXPERIENCIA EN LATAMÁREAS DE NEGOCIO

•Roll Out

•Upgrade

•Definición Modelo Global

•Logística

•Financiero

•Consultoría de Procesos

•HR

•Analytics

•Distribución

•Netweaver

•AM

QUIENES SOMOS

CONSULTORIA SAP LATAM

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01 Quienes Somos02 Contexto Empresarial : Desafíos03 SAP APO TP/VS04 Enfoque del Proyecto

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s

Diversidad deProductos

Clientes +demandantes

NuevosCanales de

Distribución

Encarecimientode los

combustibles

Presión por losMárgenes

Disminución delos Márgenes

MayorCompetencia

+ Cadenas deSuministro más

complejas

Globalización

CONTEXTO EMPRESARIAL

DESAFIOS

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CONTEXTO EMPRESARIAL

DESAFIOS

Cadena Logística Eficiente

Aumento de SKU y Fragmentación de losDespachos

Tiempos de entrega reducidos

Las flotas de transporte en continuo movimiento

Ventanas horarias y cumplimiento de fechas

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Asegurar un abastecimiento enCalidad, Tiempo y Forma.

...y de esta forma ...

Desarrollar una operación líder en la calidad de los servicios deentrega de sus productos…

CONTEXTO EMPRESARIAL

MISION AREA LOGISTICA

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CONTEXTO EMPRESARIAL

APORTE DE APO TP/VS A SAP ERP

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01 Quienes Somos02 Contexto Empresarial : Desafíos03 SAP APO TP/VS04 Enfoque del Proyecto

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P/VS

Enfoque del proyectoOBJETIVOS DE UN PROYECTO SAP APO TP-VSSAP APO TP-VS

Optimizar Procesos Logísticos a través deTecnologías

Eliminar los Procesos Manuales

Orientación a viajes redondos

Colaboración entre transportistas y clientes

Ventanas horarias y cumplimiento de fechas

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FUNCIONALIDADESSAP APO TP/VS

IMPLEMENTADAS

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P/VS

Basado en ubicaciones, líneas de transporte y recursos(vehículos)Prioridades, porcentajes de participación de transportistasy ubicacionesOptimizado con costos reales de transporteJerarquía de medios de transporteAsignación de transportistas interactivaMantenimiento de perfiles de optimización

TP/VS: Planificación del TransporteSAP APO TP-VS

PARAMETROS DE OPTIMIZACION

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Identificación de oportunidades de movimientos continuos, enautomático o en forma interactiva.Asignar a los viajes indicador de movimiento continuo.Transferir indicador y split del costo a los gastos de transporte.Recalculo de gastos de transporte para el viaje completo.

TP/VS: Planificación del TransporteSAP APO TP-VS

MOVIMIENTO CONTINUO

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Orden de Venta 123

10 Pepsi 4 PAL

20 Pepsi Light 7 PAL

30 Cerveza 5 PAL

Cantidad de Split: 4 PAL

Capacidad de Camiones: 10 TON

Unidad de Sin Split Split no proporcional Split Proporcional sin Split ProporcionalTransporte incluir capacidad con capacidad

123-0001

123-0002

123-0003

123-0004

123

Se puede trabajar en la planificación y optimización con estrategias deconsolidación y reglas de split, para cumplir con las reglas de máximacantidad de pallets con la restricción de la capacidad máxima del vehículo.

SAP APO TP-VS

PLANIFICACION DEL TRANSPORTE

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P/VS

Información de las Líneas de Transporte: Ubicación inicio-destino, Mediosde Transporte, Parámetros generales, Agentes de Transporte, Estrategia,Participación.

Asignación de Transportistasa líneas de transporte

SAP APO TP-VS

RUTAS DE TRANSPORTE

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P/VS

Información de los transportistasasociados a las rutas de transporte conla prioridad, participación, cantidad,mínima o máxima de transporte, etc

TP/VS: Medios de TransporteSAP APO TP-VS

MEDIOS DE TRANSPORTE

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Primera optimización :Planificación de entregas u ordenes enunidades de transporte

Entregas u Ordeneslistas para seroptimizadas

Entregas u Ordenesya planificadas dentrode una unidad detransporte

Recursospara asignar

TP/VS: OptimizadorSAP APO TP-VS

OPTIMIZADOR

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P/VS

Segunda optimización :A las unidades de transporte se le asignanlos agentes de servicio de forma manual o automática, de acuerdo ala participación, prioridades o costos.

TP/VS: OptimizadorSAP APO TP-VS

OPTIMIZADOR

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P/VS

Dentro de APO TP – VS sepropone gestionar losrecursos de transporte consus capacidades, losparámetros de optimización,las restricciones duras ydébiles

Enfoque del proyectoSAP APO TP-VS

RESUMEN DE LA SOLUCIÓN

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P/VS

En APO TP-VS se ejecutala optimización y el ruteode todos los despachos aser realizados

y en R3 - LE, se realiza todoel seguimiento de losdistintos hitos que tenga quecumplir cada transporte.Finalmente en función de losviajes confirmados, se podráprovisionar y liquidar losgastos de transporte en R/3 alos diferentes Operadoreslogísticos.

Enfoque del proyectoSAP APO TP-VS

RESUMEN DE LA SOLUCIÓN

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01 Quienes Somos02 Contexto Empresarial : Desafíos03 SAP APO TP/VS04 Enfoque del Proyecto

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RESERVAS DEMATERIAL Y

TRANSPORTE

ASIGNACIÓNTRANSPORTISTA

OPTIMIZACIÓNDEL RUTEO DE

PEDIDOS

DESPACHO

NOTIFICACIÓNENTREGA

GENERACIÓNPROVISIÓN

CARGA DEPEDIDOS / WEB

PAGO ATRANSPORTISTA

ENTRADADE PEDIDOS

CONTROL DECAMBIOS

SEGUIMIENTODE PEDIDOS

CICLOTRANSPORTE

12

3

4

56

7

8TP/VS

Proceso de la Adm. y Optimización del Transporte y la Distribución

Enfoque del proyectoENFOQUE DEL PROYECTO

CICLO COMPLETO

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De acuerdo a la complejidad del mismo, se piensa enproyectos de entre 7 meses a 12 meses.

Los proyectos se plantean con las siguientes etapas, lostiempos de cada una son proporcionales de acuerdo a laduración total.

Realización Implantacióny Soporte

DiseñoConceptual Preparación

F1 F2 F3 F4

Gestión y Seguimiento del Proyecto

Preparación

F0

ENFOQUE DEL PROYECTO

ESFUERZOS DE IMPLEMENTACIÓN

Duración del Proyecto

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Enfoque del proyecto: Equipo deTrabajoENFOQUE DEL PROYECTO

ESFUERZOS DE IMPLEMENTACIÓN

EQUIPO DE CONSULTORIA

Perfil Cantidad Dedicación

Gerente de Proyecto 1 100%

Consultor TP/VS 1 -2 100%

Consultor CIF 1 50%

Consultor Logistic Execution 1 100%

Consultor MM 1 100%

Consultores ABAP 2 a 3 100%

Consultor Basis 1 20%

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P/VS

Factores de éxito de un proyectoTP/VS

Para afrontar con éxito la implantación de la solución TP/VS, senecesita:

Una alta participación del cliente durante todo el proyecto.Un equipo con un amplio conocimiento de Operaciones Logísticas

Integración de las capacidades profesionales de ambasorganizaciones, en ámbitos tales como:

Gerencia del proyectoExperiencia en reingeniería de procesos de negociosConocimiento del negocio Logístico y Supply Chain ManagementConocimiento y experiencia en proyectos SAPMetodología de trabajoEl compromiso de ambas compañías con el éxito del proyecto

ENFOQUE DEL PROYECTO

FACTORES CRITICOS DE EXITO

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P/VS

Proceso deTrasporte

Potencial deahorro

Método

Consolidación yRuteo

1,0% a 25% Creación de rutas de múltiplesorígenes y destinos balanceandocostos con servicios y camionescompletos. El ahorro se basa en loscostos de transportes que son demúltiples paradas por el % deconsolidación de la carga y laselección de rutas óptimas.

Selección yReserva

1,0% a 10% Selección del transportista, flotasprivadas de servicios de transportepor criterios específicos. El ahorro sebasa en los gastos totales detransporte.

Ejecución detransportescontinuos

1,5% a 5,0% Identificación y ejecución de viajescontinuos en forma automática quellevan a ahorros en tarifas contransportistas al minimizar tramos sincarga.

SAP APO TP-VS

BENEFICIOS

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SAP APO TP-VS

INVITACION DESAYUNO SAP APO

SEGUNDA SEMANA DE JULIO ENNUESTRAS OFICINAS

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•31

•Lisette Rubio•Gerente de Cuentas

lerubio@indracompany.com

Avenida del Valle 765 Piso 3Chile

T +56 2 8103600•

www.indra.es

Lorenzo Sarmiento CisternaSenior Managerlsarmiento@indracompany.comAvda. del Valle 765 Piso 3Ciudad EmpresarialT +56 2 8103600www.indracompany.com