PP Dicembre Prosinec 2008 Gennaio Leden 2009

rivista della camera di commercio e dellindustria italo cecaasopis italsko-esk obchodn a prmyslov komory

La gestione delle risorse umane zen lidskch zdroj

Il semestre di Presidenza Ue Semestr eskho pedsednictv EU

I vini del Trapanese a Praga Trapansk vna v Praze

La Fondazione Eleutheria Nadace Eleutheria

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Progetto Repubblica Ceca

sommaRio OBSAH

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Direttore ResponsabileOdpovdn editelRoberto Franzoni

Coordinamento redazionaleRedakn koordinaceGiovanni Usai

Comitato di RedazioneRedakn radaLivia Romani, Matteo Mariani, Roberto Franzoni, Giovanni Usai

Corrispondente dallItaliaItalsk korespondentLuca Carrano - carrano@ebsconsulting.cz

Hanno collaboratoSpolupracovaliLucia Mascetti, Adriana Miloevsk, Sasha Deiana, Kateina ihkov, Massimiliano Pastore, Patrik Roumbersk, Paolo Colombo, Mauro Lazzari, Zuzana Novotn, Jana Filkov, Martin Holub, Marek Dian Inserzioni pubblicitarieInzerceEBS consulting, s.r.o.franzoni@ebsconsulting.czusai@ebsconsulting.cz,

Progetto grafico / GrafikaAngelo Colella Associati

Produzione / VrobaOsaro Konen

Stampa / TiskVandruck, s.r.o.

2008 EBS consulting s.r.o.Tutti i-diritti sono riservati. MK CR 6515, ISSN: 1213-8387Veker prva jsou vyhrazena. Zkaz reprodukce text bez autorizace

Chiuso in tipografiaPedno do tisku10. 12. 2008

Foto di copertina / Foto z tituln stranyMarinsk Lzn CzechTourism

Editore/Vydavatel:EBS consulting, s.r.o.

Sede legale / sdlo firmy:Na Po 36 - 110 00 Praha 1Tel.: +420 246 030 900Fax: +420 246 030 901www.ebsconsulting.czinfo@ebsconsulting.cz

Anno XVII, numer 10Ronk XVII, slo 10

5 Editoriale vodn slovo

6 Gestione delle risorse umane zen lidskch zdroj

12 Liberalizzazione acquisto degli immobili Liberalizace nkupu nemovistost

13 Il semestre ceco di presidenza Ue Semestr eskho pedsednictv EU

14 Regolamentazione gestione rifiuti Regulace spravovn odpad

16 Macroeconomia Markoekonomie

18 Il Dalai Lama incontra Margherita Granbassi Setkn Dalai Lamy s Margheritou Granbassi

19 Rappresentanze italiane Obchodn zastoupen

22 Subterra Subterra

24 Il Gruppo Banca Popolare dellEmilia Romagna Spolenost Banky Popolare z Emilia Romagna

26 Your Prague Hotels: intervista Your Prague Hotels: rozhovor

28 Il Mese de La Pagina

30 Programma Camic Program Camic

31 I vini del Trapanese a Praga Trapansk vna v Praze

32 Associati lenov

36 La Fondazione Eleutheria Nadace Eleutheria

38 Orario Voli Letov d

5Anche in Repubblica Ceca potete svolgere le vostre attivit imprenditoriali a pieno ritmo. Utilizzate i servizi dellufficio International Desk, dove saremo lieti di assistervi nella collaborazione con la vostra banca nazionale, non solo allinterno del gruppo Unicredit Group, ma anche nel quadro di altre banche partner. Dedichiamo particolare attenzione soprattutto alla clientela italiana. International Desk UniCredit Bank Czech Republic, a.s., Corporate Banking, nmst Republiky 3a, Praga, +420 221 216 273, international.desk@unicreditgroup.cz

SVOLGONO ATTIVIT IMPRENDITORIALI IN DIVERSI LUOGHI. MA FORSE HANNO QUALCOSA IN COMUNE...

Fotbal_Progeto_A4_IT.indd 1 15.7.2008 16:09:01

5Cari lettori e soci della Camera di Commercio Italo Ceca, la gestione delle risorse umane ha unimportanza fondamentale per il raggiungimento dei fini imprenditoriali, come dimostra anche la centralit che a questo tema attribuiscono i pi moderni modelli di management. Proprio in questa ottica abbiamo voluto dedicare larticolo di apertura della rivista al seminario sulla gestione delle risorse umane organizzato, di recente, dalla nostra Camera in collaborazione con esperti di particolare autorevolezza. I caratteri particolari del mercato del lavoro, le modalit di incentivazione, di motivazione e di formazione del personale, sono daltronde temi indispensabili per chi, come noi, intende operare imprenditorialmente con successo. Unarma in pi per superare indenni le sfide decisive che, lattuale difficile situazione economica, ci pone dinanzi. Inevitabile, in questo numero della rivista, anche parlare dellimportante appuntamento che attende la Repubblica ceca il prossimo primo gennaio, giorno in cui assumer per sei mesi la presidenza del consiglio della Ue. Una scadenza storica, che giunge significativamente a meno di venti anni da quando lEuropa ha ripreso a respirare con due polmoni e da quando questo paese si liberato dal peso insopportabile del regime. Chiaramente, il nostro augurio che la Repubblica ceca utilizzi al meglio i prossimi mesi di vetrina europea e mondiale, riuscendo a far diventare ingiustificate tutte le perplessit e i nervosismi che stanno caratterizzando questa vigilia. Che i prossimi mesi di Presidenza ceca servano invece a rilanciare definitivamente lEuropa e a darle la credibilit di cui ha bisogno negli equilibri politici mondiali. Il presidente della Camera dei deputati italiana, Gianfranco Fini, giunto di recente a Praga con la gravosa missione di diplomazia parlamentare di sostenere la ratifica del Trattato di Lisbona, ha detto a questo proposito in modo efficace : Una Unione europea senza la Repubblica ceca sarebbe come un mosaico senza un tassello fondamentale. Dalla Redazione un caro augurio a tutti di Buon Natale e di felice Anno nuovo

Progetto Repubblica Ceca

EDiToRiaLEVODN SLOVO

Mil teni a lenov Italsko-esk obchodn komoryzen lidskch zdroj m zsadn vznam pro dosaen podnikatelskch zmr, jak ostatn ukazuje tak zven zjem, kter tomuto tmatu vnuj ty nejmodernj manaersk modely. Prv proto bychom rdi vnovali vodn lnek tohoto sla naeho asopisu semini o zen lidskch zdroj, kter nedvno uspodala nae obchodn komora ve spoluprci s tmi nejvtmi odbornky. Specifick vlastnosti pracovnho trhu, rozlin formy podpory a motivanch a kolcch zamstnaneckch program jsou ostatn nezbytnmi tmaty pro toho, kdo chce, stejn jako my sami, s spchem obstt na poli podnikn. Je to posilujc zbra, kter pomh bez jmy naplnit rozhodujc vzvy, kter ped ns v tomto okamiku stav sloit ekonomick situace.V tomto sle budeme tak pochopiteln hovoito vznamn udlosti, kter ek eskou republiku v lednu o dnu, kdy tato zem pevezme na est msc pedsednictv Rady EU. Dojde tak ke konenmu vyrovnn historickch t, kter vmluvn zapoalo ped tm dvaceti lety, kdy se mohla Evropa opt nadechnout z plnch plic a kdy se tato zem osvobodila z nesnesitelnho tlaku vldnho reimu. Pochopiteln esk republice upmn pejeme, aby pt msce na evropskm a svtovm vslun vyuila co nejlpe a dokzala, aby se ji rozplynuly veker rozpaky a nervozita, kter zatm charakterizovaly ppravn obdob. Dle bychom rdi popli, aby se v ptch mscch dokzala Evropa dky eskmu pedsednictv naopak definitivn prosadit a byla j zaruena dvryhodnost, kterou potebuje v dob svtovch politickch zmn.Pedseda italsk Poslaneck snmovny Gianfranco Fini, kter ped nedvnem navtvil Prahu v ele obtn diplomatick parlamentn mise s clem podpoit ratifikaci Lisabonsk smlouvy, v tto souvislosti vstin ekl: Evropsk unie by byla bez esk republiky nco jako mozaika bez dleitho stpku.Od na redakce prosm pijmte upmn pn astnch a veselch Vnoc i novho roku

Foto: CzechTourism

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Il Mercato del lavoro in Repubblica Ceca: il punto di vista di AdeccoStefano Longo, CEE Business Development Director di Adecco, ha aperto il dibattito con una panoramica complessiva del mercato del lavoro in Repubblica Ceca, in cui Adecco vanta unesperienza di ben 16 anni. A causa della scarsa presenza di manodopera locale, negli ultimi anni le aziende ceche sono ricorse in modo massiccio a personale straniero (slovacchi, polacchi, bulgari, ucraini, mongoli, vietnamiti...). Tale mancanza ha sicuramente creato una situazione concorrenziale nel campo delle risorse umane, facilitando i percorsi di carriera e il ricollocamento dei lavoratori, con un conseguente indebolimento del peso strategico della gestione delle HR nelle aziende.Da questo punto di vista, non gioca a favore delle imprese nemmeno la scarsa attitudine del lavoratore ceco ad immedesimarsi nellazienda, che crea una sorta di predisposizione a valutare costantemente nuove opportunit di lavoro. Ne sono una conferma il forte aumento dei salari, che dal 2001 sono cresciuti ben pi rapidamente dellinflazione, e il vasto numero di agenzie di recruitment (circa 2500 agenzie per 4,5 milioni di lavoratori in Italia sono appena 85 per 20 milioni di lavoratori), favorito anche dalla mancanza di una normativa specifica per la regolamentazione di queste attivit.

Vi sono inoltre altri fattori tipici, che caratterizzano la Repubblica Ceca rispetto al resto dEuropa. Primo fra tutti, il ruolo predominante dellindustria, che impiega il 40,8% della forzalavoro percentuale pi alta dEuropa contro una media europea del 27,8%. Il settore terziario occupa invece il 55,7% dei lavoratori, a fronte di una media Ue del 67%.Per quanto riguarda le ultime tendenze del mercato del lavoro, infine, opportuno distinguere tra lavoro a tempo indeterminato e lavoro temporaneo. Nel primo caso, la crisi economica non ha ancora modificato radicalmente la situazione. Laffollamento degli investimenti stranieri continua ad alimentare unampia domanda di lavoratori qualificati, a fronte di una mancanza cronica di candidati, accentuata anche dallalta percentuale di disoccupati di lungo periodo (48,7% del totale, dato decisamente superiore alla media Ue del 41,8%).Per quanto concerne il lavoro temporaneo, invece, le ultime tendenze delineano un calo della richiesta di operatori non qualificati, mentre resta alta la domanda di profili specializzati.Incentivazione e motivazione del personale: il sistema dei premiSecondo Alena Spilkov, consulente aziendale di Rdl & Partner, negli ultimi anni i sistemi di

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Gestione delle Risorse Umane: professionalit a confronto per i Soci Camic Gli uomini sono la chiave di volta di unazienda, la base su cui si costruisce limpresa. Con queste parole il Presidente della Camera di Commercio Italo-Ceca, Antonio Pasquale, ha introdotto il seminario Gestione delle Risorse Umane, organizzato lo scorso 13 novembre dalla Camic, in collaborazione con i soci PricewaterhouseCoopers, Adecco, Ambruz & Dark, Banco Popolare R e Rdl & Partner. Lucia Mascetti

Banco Popolare ha fatto il suo ingresso nel mercato ceco nel 2007 e, in poco pi di un anno, riuscito ad espandersi nel territorio passando da 2 a 7 filiali, aumentando il proprio organico da 36 a 84 dipendenti. In pochi mesi avete raddoppiato la vostra presenza sul territorio, portando a termine una vera e propria sfida...Sicuramente ci siamo posti obiettivi ambiziosi, soprattutto per le tempistiche ridotte ed altre problematiche legate allespansione. Per, grazie ad un piano strategico mirato, pensiamo di aver portato a termine la missione con successo. Daltra parte, la nostra banca in continua crescita, possiamo quindi dire che la vera sfida inizia adesso.

In questo percorso, quali strategie sono state adottate?La complessit delloperazione ci ha portato ad utilizzare congiuntamente diversi metodi di selezione, da quella diretta, gestita dal nostro reparto per le risorse umane, a quella indiretta delle agenzie di selezione del personale. Non abbiamo peraltro escluso operazioni di networking, utilizzando dei nostri contatti personali, e il cd. mystery shopping, che permette di valutare sul campo le capacit di un potenziale candidato.Prima ha parlato di problematiche. Oltre alla tempistica, quali sono state le principali difficolt incontrate?Un ostacolo da superare stato sicuramente la novit del brand nel Paese. Anche se in Italia

Banco Popolare vanta una tradizione di 150 anni, allinterno del mercato ceco non pu ancora contare su presenza e conoscenza diffuse. Questo ha reso pi difficile il reperimento del personale. Unulteriore difficolt emersa dalle differenze tra le diverse zone in cui stavano sorgendo le nuove filiali (Praga, Mlada Boleslav, Plzen, Liberec, Brno), che ci ha imposto approcci diversificati nella selezione e gestione del personale. Quindi, in definitiva, qual il segreto di questo successo? stato importante capire bene le specificit e le differenze regionali del mercato del lavoro. Sapersi adattare velocemente, cercare nuove soluzioni. Inoltre, ci vogliono sicuramente tanto entusiasmo e determinazione.

Banco Popolare esk republika: un caso concretoIntervista a Renata Nocciolini, Responsabile Risorse Umane di Banco Popolare R, che ha presentato la propria esperienza diretta durante il seminario.

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Trh prce v esk republice pohledem AdeccaStefano Longo, CEE obchodn editel Adecca zahjil diskusi na zklad komplexn zmapovanho obrazu pracovnho trhu v esk republice, na kterm se Adecco me pochlubit 16 letou zkuenost.Kvli mizivmu potu manuln pracujcch se esk firmy v masivnm mtku peorientovaly na pracovn sly z ciziny (Slovky, Polky, Bulhary, Ukrajince, Mongoly a Vietnamce). Dky tto absenci samozejm vznikla vysok konkurence na poli lidskch zdroj a ulehila tak karirn postupy a pohyb pracujcch s nslednm oslabenm strategickho vznamu PR veden v podnicch.Situaci neprospv ani omezen vstcnost eskho zamstnance ztotonit se s firmou, pro ni pracuje, co vytv jaksi obecn zus neustle zvaovat nov pracovn pleitosti. Dokazuje to vysok zven plat, kter od roku 2001 vzrostly vrazn rychleji ne inflace a velk mnostv personlnch agentur (asi 2500 agentur na 4,5 milion pracujcch v Itlii jich je na 20 milion jen 85), podporovan tak absenc specifickho zkona regulujcho takov aktivity.Figuruj zde ovem jet dal typick faktory charakteristick pro eskou republiku v porovnn se zbylou st Evropy. Na prvnm mst dominuje role prmyslu, kter zamstnv 40,8% pracovnch sil

procentuln nejvy poet z cel Evropy oproti evropskmu prmru 27,8%. Terciln sektor zatm zamstnv 55, 7% v porovnn s prmrem EU, kter in 67%.Co se te poslednch tendenc pracovnho trhu je nakonec vhodn rozliovat mezi zamstnnm na dobu neuritou a zamstnnm pleitostnm. V prvnm ppad ekonomick krize jet radikln neovlivnila situaci. Pliv zahraninch investic i nadle uspokojuje rozshlou poptvku po kvalifikovanch zamstnancch, vzhledem k chronickmu nedostatku kandidt, jet zvenou velkm procentem dlouhodob nezamstnanch (48,7% z celkovho potu, statistick daj vznamn pevyuje prmr EU 41, 8%).Co se tk pleitostnch zamstnn, posledn daje vypovdaj o poklesu poptvky po nekvalifikovanch dlncch, zatmco zstv nadle vysok poptvka po specilizovanch zamstnancch.Podpora a motivace zamstnanc: systm odmnPodle Aleny Spilkov, podnikov poradkyn firmy Rdl & Partner, se v poslednch letech strategie vnosu ze zamstnanc zsadn soustedily na motivan a podprn programy a promnily tak systm odmn.

Veden lidskch zdroj: profesionln poznatky pro leny Camic Zamstnanci jsou nosnm pilem firmy, zkladem, na kterm se buduje podnik. Tmito slovy uvedl prezident Italsko-esk obchodn komory Antonio Pasquale semin podan Italsko-eskou obchodn komorou 13. listopadu, ve spoluprci se zstupci PricewaterhouseCoopers, Adecco, Ambruz & Dark, Banco Popolare R a Rdl & Partner.

pokraovn na str. 10

Banco Popolare vstoupilo na esk trh v roce 2007 a v obdob jen o mlo delm ne jeden rok se rozrostla ze dvou na sedm poboek a poet zamstnanc zvila ze 36 na 84. Za nkolik msc jste dvojnsobn poslili svou pozici na mstnm trhu a uinili tak za dost svmu pedsevzet...Stanovili jsme si rozhodn ambicizn cle, zejmna vzhledem k asov nronosti a dalm komplikacm spojenm s expanz. Ovem dky dobe zaclenmu strategickmu plnu jsme podle naeho nzoru dokzali svou misi dokonit s spchem. Na druhou stranu nae banka nepetrit roste, take meme ci, e ta prav vzva pichz prv nyn. Jak strategie jste na tto cest zvolili?Komplexnost operace si vydala, abychom

zkombinovali rzn metody vbru personlu, od pm selekce, zen nam personlnm oddlenm, a po metodu nepmou pomoc personlnch agentur. Konec konc nevylouili jsme ani networking (soubor technologi realizujcch propojen vzdlench systm), s vyuitm na databze kontakt, a CD s nzvem Mystery shopping, dky nmu meme ovovat schopnosti potencilnho kandidta.Ped chvl jste hovoila o komplikacch. S jakmi zsadnmi problmy jste se, krom asov nronosti, setkali? Pekkou, kterou jsme museli pekonat, byla rozhodn skutenost, e bylo nae jmno v tto zemi dosud neznm. Akoliv v Itlii se me Banco Popolare pochlubit 150 letou tradic, na eskm trhu jet neme potat s tm, e by bylo veobecn znmo a mlo zde

sv pevn postaven. Prv to nm tak ztilo nbor zamstnanc. Dal komplikace povstv z rozdlnch povah kraj, v nich vznikaly nov poboky (Praha, Mlad Boleslav, Plze, Liberec, Brno), a vydala si odlin pstupy pi vbru a organizaci zamstnanc. Take, kdy to shrneme, jak e je tajemstv tohoto spchu?Bylo dleit porozumt regionlnm specifinostem a odlinostem na pracovnm trhu. Dokzat se rychle pizpsobit, hledat nov een. A krom toho je samozejm zapoteb velk entusiasmus a odhodln.

Zameno na Banco Popolare esk republika: Rozhovor s Renatou Nocciolini, personln editelkou Banco Popolare R, kter se na semini podlila o svou bezprostedn zkuenost.

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Progetto Repubblica Ceca

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remunerazione dei dipendenti sono stati fortemente incentrati sullidea di motivazione e incentivazione, producendo di fatto una trasformazione del modello di retribuzione.Se nel 2003, infatti, la tredicesima veniva elargita quasi dalla met delle aziende ceche, nel 2006 la percentuale di appena il 23%. Per la quattordicesima, il dato scende dal 18% al 7%. Contemporaneamente si registrato invece un forte aumento nellimpiego dei benefit, offerti in pratica dalla totalit delle aziende ceche (93%).Ma quali sono i principali incentivi e come si possono classificare? La prima distinzione innanzitutto tra benefit materiali e immateriali. Tra i primi, i pi utilizzati risultano i buoni pasto e la mensa aziendale (offerti dal 97% delle grandi aziende), le assicurazioni pensionistiche integrative (86%), i corsi di formazione (86%) e le attivit sportive, culturali e ricreative (78%). Diffusi anche i giorni aggiuntivi di ferie molto in voga la quinta settimana e i cosiddetti sick days, giorni di malattia di fatto non considerati tali, gli sconti sullacquisto di prodotti aziendali e il cellulare. Da un punto di vista organizzativo, compatibilmente con la tipologia di lavoro svolto, si pu concedere al lavoratore un orario pi flessibile, o addirittura di svolgere parte dellattivit da casa.Quando si parla di incentivi immateriali, si fa riferimento invece ad un approccio gestionale volto a motivare il dipendente ed accrescere il suo attaccamento allazienda. In questo senso, pu essere importante coinvolgere il lavoratore nei processi decisionali, riconoscergli un ruolo di responsabilit nella struttura od offrire concrete opportunit di crescita personale e professionale.Risorse umane e benefit: investimento o spesa?Dana Formankova, consulting manager per le Risorse Umane di PriceWaterhouseCoopers, ha mostrato i risultati di unindagine condotta da PWC su oltre 200 aziende ceche in 13 regioni e 13 settori. Secondo lo studio, linvestimento in benefit per dipendente varia da 7.246 a 50.800 corone lanno, per una media di 22.000 corone.Una spesa indubbiamente rilevante che per aziende mediograndi pu ammontare a milioni di corone lanno , da gestire con tutte le attenzioni del caso soprattutto in relazione al raggiungimento dellobiettivo, evitando che il pacchetto di incentivazioni sia determinato dallandamento del mercato.Da questo punto di vista, per, le aziende ceche non sembrano sprovvedute, considerando che ben il 72% verifica il gradimento dei propri dipendenti rispetto ai benefit offerti, proprio al fine di valorizzare i pacchetti come investimento, piuttosto che come

spesa. Il 20-40% dei benefit offerto inoltre in forma flessibile, in modo che possano essere sfruttati da un maggior numero di persone.Un altro metodo di incentivazione personalizzato pu essere la suddivisione del salario in due parti, una fissa ed una variabile, legata alle performance dellazienda o personali. In media, in Repubblica Ceca, la parte variabile costituisce il 15% del salario (+3% rispetto alle media Ue). Nelle aziende a capitale ceco, per, la media raggiunge addirittura il 27%.Ma come viene visto il benefit dal lavoratore? Secondo le ultime rilevazioni, lalta diffusione dei sistemi di incentivazione materiale fa s che la presenza di benefit sia in pratica data per scontata. Ciononostante, raramente i benefit offerti risultano determinanti per la scelta professionale, come del resto non alimentano in maniera rilevante lattaccamento allazienda e lo spirito di sacrificio. In questo senso, sembrano pi incisivi i sistemi di incentivazione immateriale. Sentirsi parte di una squadra e di un progetto, sviluppare la propria attivit attraverso obiettivi e valori condivisi, crescere allinterno dellazienda, continuano ad essere, pertanto, le vere forme di motivazione strategiche di unazienda.Formazione e motivazione del personale, incentivi statali e Fondi UeZuzana Kadlecov, business consultant di Rdl & Partner, ha messo in evidenza i principali incentivi allo sviluppo delle risorse umane offerte dai Fondi Strutturali europei, in particolare i programmi operativi Praga Adattabilit e Risorse Umane e Occupazione.Il primo prevede contributi a fondo perduto per migliorare la concorrenzialit della citt di Praga e favorire l'accesso al mercato del lavoro per tutti i lavoratori. In particolare, il primo e il terzo asse prioritario promuovono, tra le altre cose, lo sviluppo delleconomia della conoscenza e la modernizzazione delleducazione di base attraverso programmi di formazione continua, lo sviluppo delle risorse umane nel R&D e le collaborazioni tra scuole e imprese.Il PO Risorse Umane e Occupazione ha invece il

principale obiettivo di incrementare loccupazione e loccupabilit delle persone nella Repubblica Ceca. Anche in questo caso sono da segnalare il primo e il terzo asse prioritario, che offrono finanziamenti per la formazione professionale, la creazione di nuovi programmi formativi per i dipendenti e servizi sociali che favoriscano lintegrazione.Crisi finanziaria: quali soluzioni nella gestione del personale?Klra Valentov, avvocato di Ambruz & Dark, ha messo in evidenza il quadro legislativo ceco e le disposizioni che permettono di far fronte ad alcune problematiche relative al personale, che potrebbero emergere in situazioni ricollegabili allattuale crisi finanziaria.Le principali problematiche possono essere legate alla necessit del datore di lavoro di apportare modifiche nella pianificazione e nellorganizzazione della produzione. In molti casi, la legge prescrive lobbligo di dare ai dipendenti comunicazione scritta dei singoli provvedimenti, previa contrattrazione o consultazione con le rappresentanze sindacali. Questo vale, ad esempio, per la riduzione delle ore lavorative, per la regolamentazione delle ferie e, in particolare, delle ferie aziendali, che non possono superare le due settimane. inoltre possibile che il datore di lavoro decida di assegnare al proprio impiegato una nuova mansione o una nuova sede operativa. In entrambi i casi, fondamentale la presenza di un accordo con il dipendente per la modifica del contratto di lavoro (nuova descrizione del tipo di attivit, nuovo indirizzo di lavoro, eventuale rimborso spese, ecc...). In ultimo, stato affrontato il problema della cessazione dei rapporti di lavoro e, soprattutto, del licenziamento collettivo. Questa circostanza obbliga limpresa a seguire un preciso iter per evitare di incorrere in situazioni problematiche. Tra gli obblighi previsti, quello di informare mediante comunicazione scritta gli impiegati (attraverso i sindacati, se presenti, o i rappresentanti del personale) almeno 30 giorni prima, e darne comunicazione allUfficio del Lavoro.

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Jestlie v roce 2003 byl tinct plat vyplcen tm polovinou eskch podnik, v roce 2006 se mnostv podnik pohybovalo jen na 23%. U trnctho platu klesaj daje na hodnotu mezi 18 a 7%. Souasn vak bylo zaznamenno vrazn zven vyuit benefit, kter jsou vlastn nabzeny vtinou eskch firem (93%).Ale jak e jsou hlavn formy podpory a jak je lze klasifikovat? Za prv je nutno rozliit pedevm benefity materiln a nemateriln povahy. Mezi prvn, nejvce vyuvan, pat stravenky a podnikov menza (nabzen 97% velkch podnik), penzijn pipojitn (86%), rekvalifikan kursy (86%) a sportovn, kulturn a rekrean vyit (78%). ast je tak prodlouen dovolen velice oblben je 5. tden a tzv. sick days, dny, kdy z dvodu nemoci nepracujeme, ale nen nm to potno, slevy na nkup podnikovch produkt a firemn mobiln telefon. Z pohledu organizace lze zamstnanci, v zvislosti na druhu zamstnn, nabdnout volnj pracovn dobu nebo pmo prci z domova. Pokud hovome o podpoe nemateriln, mnme tm snahu veden motivovat zamstnance tak, aby rostl jeho kladn vztah k firm. V tomto smyslu me bt dleit zalenit zamstnance do rozhodovacch proces, piznat mu zodpovdnou roli ve struktue firmy a nabdnout mu konkrtn pleitost k osobnmu a profesnmu rstu. Lidsk zdroje a benefity: investice nebo ztrta?Dana Formnkov, poradkyn a manaerka PriceWaterhouseCoopers pro lidsk zdroje pedvedla vsledky vzkumu zenho PWC provedenho ve 200 eskch podnicch ve 13 krajch a 13 sektorech. Podle studie se investice do benefit pro

zamstanamce pohybuje mezi 7.246 a 50.800 korunami za rok, prmrn tedy in 22.000 korun.Je to nepochybn znateln suma, kter me pro stedn velk firmy znamenat nrst investovanch financ o miliny korun ron. Je ji nutno peliv zvaovat s ohledem na konkrtn ppad. Dleit je zejmna zvit cl a vylouit monost, e by byl balek podprnch vhod zvisl na aktulnm spchu na trhu.Z tohoto hlu pohledu se ale esk firmy nezdaj bt nezkuen, vzhledem k tomu, e celch 72% z nich dokld, e zamstnanci nabzen benefity oceuj. Balky tedy firmy pokldaj za investici, nikoliv ztrtu. 20-40% benefit je navc nabzeno v takov form, aby mohly bt ppadn vyuity vtm potem osob.Dalm zpsobem osobn podpory me bt rozdlen platu na dv sti, jednu fixn a jednu promnlivou, zvislou na zisku firmy i konkrtnho zamstnance. V prmru tvo pohybliv stka v esk republice 15% platu (+3% oproti prmru EU). V podnicch s eskm kapitlem vak prmr dosahuje dokonce 27%. Ale jak je benefit vnmn zamstnancem? Podle poslednch przkum je velk mnostv zpsobu materiln podpory i benefit je v podstat brn jako samozejmost. Nicmn mlokdy nabzen benefity ovlivuj volbu pracovnho msta, tak jako ostatn vraznm zpsobem neovlivuj vztah k podniku a ochotu pinet mu jist obti. V tomto smyslu se zdaj bt innj systmy nemateriln podpory. Ctit se jako soust mustva i projektu, uplatovat vlastn aktivitu dky sdlenm clm a hodnotm, osobn se v t kter firm rozvjet to jsou ty prav strategick formy podnikovho motivanho programu.

Vzdlvn a motivace zamstnanc, sttn podpora a Fondy EUZuzana Kadlecov, obchodn poradkyn podniku Rdl & Partner ns seznmila zsadn zpsoby podpory rozvoje lidskch zdroj nabzen Evropskmi strukturlnmi fondy, zejmna operanmi programy Praha Adaptabilita a Lidsk zdroje a zamstnanost.Prvn z nich zajiuje dotace na zlepen konkurenceschopnosti hlavnho msta Prahy a podporuje pstup na pracovn trh pro vechny obany. Mezi hlavn cle, vedle mnohch dalch, pat rozvoj ekonomie vzdlvn a modernizace zkladnho vzdln dky programm stlho vzdlvn, rozvoj lidskch zdroj v R&D a spoluprce kol a podnik.Operan program Lidsk zdroje a zamstnanost ma namsto toho za cl zvit zamstnanost a schopnost uplatnn oban esk republiky. Tak zde je teba zdraznit zkladn priority, ktermi je finann podpora profesnch kvalifikanch kurs a zakldn novch kvalifikanch program pro zamstnance a nabdka socilnch slueb podporujcch integraci. Finann krize: Jak je een pro veden lidskch zdroj?Klra Valentov, prvn zstupce podniku Ambruz & Dark ns seznmila s eskou legislativou a dalmi nastavenmi, kter dovoluj vypodvat se s nktermi problmy v oblasti lidskch zdroj, kter by mohly vzniknout ze situac spojench s aktuln finann kriz. Nejoehavj problmy mohou bt spojeny s tm, e je zamstanavatel nucen uskutenit zmny v plnovn a organizaci produkce. V mnoha ppadech je zamstnavatel ze zkona povinnen psemn zamstnance informovat o jednotlivch opatench, je zavzn k jejich projednn i konzultaci se zstupci odbor. To plat napklad pro snen dlky pracovn doby, pro zmny v dlce dovolen a zejmna nucen dovolen, kter nesm pekroit dva tdny. Dle je mon, e se zamstnavatel rozhodne pidlit zamstnanci novou funkci nebo nov pracovit. V obou ppadech je zsadn souhlas zamstnance se zmnou pracovn smlouvy (s novm popisem pracovn npln, novou adresou pracovit, ppadnm vyrovnnm trat atd.)Dle se zmime o poslednm problmu, jemu je nutno elit a je jm ukonen pracovnho pomru a zejmna kolektivn propoutn. V takovm ppad je firma nucena respektovat pesn pravidla, aby se nedostala do problematick situace. Samozejm je povinnost psemn informovat zamstnance (ppadn prostednictvm odbor nebo zstupc zamstnanc) nejmn s 30 dennm pedstihem a informovat pracovn ad.

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Fonte: Presentazione Rdl & Partner 13.11.2008

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Pchodem roku 2009 uplyne tak ptilet pechodn obdob, kter vyjednala esk republika vi Evropsk unii ohledn nkterch omezen tkajcch se nabvan objekt vedlejho bydlen ze strany zahraninch oban cizozemc a skon tm vjimka z principu volnho pohybu kapitlu, jednoho ze zkladnch komunitrnch princip. Na zklad uvedenho omezen cizozemci, kte chtli nabt nemovitosti, tak museli init prostednictvm obchodn spolenosti anebo museli zskat znm potvrzen k pobytu pro obana Evropsk unie. Oban Evropsk unie je oprvnn, nikoli povinen, podat o potvrzen o pechodnm pobytu upesuje, snad s notnou dvkou ironie, internetov strnka cizineck policie. Vraz objekt vedlejho bydlen byl v tto republice vykldn velmi extenzivn. Podle

Ministerstva financ tam patil prakticky jakkoliv byt nebo rodinn dm. Jedna prestin advoktn kancel byla toho nzoru, e objekt vedlejho bydlen nen byt, kter cizozemec vyuv k hlavnmu bydlen, jestlie nem k dispozici vlastn byt v zemi svho pvodu. Faktem zstv, e vichni cizozemci mli zjem o vydn potvrzen o pechodnm pobytu (nebo k zaloen obchodn spolenosti, v zvislosti od jednotlivch ppad), aby se vyhnuli pekkm. itatel tohoto asopisu si snad pamatuj, e tento problm eil ped njakm asem Progetto Repubblica Ceca. Piblin po dobu dvou let, devizov zkon (Zkon . 219/1995 Sb.), kter stanovil omezen ve vztahu k cizozemcm, zstane jet v platnosti. Vlda vak v nm te navrhla vyputn celho znn paragrafu 17, kter definuje

objektu vedlejho bydlen jakoto jakoukoliv nemovitost odlinou od zemdlskho pdnho fondu urenho k obrbn pdy. Vyputnm tohoto paragrafu by se nabvan nemovitost ze strany cizozemc konen stalo monm pro vechny, bez nutnosti dat vydn potvrzen o pechodnm pobytu nebo k zaloen obchodn spolenosti. Dvodov zprva k nvrhu novely vysvtluje, e vyputn zmnnho paragrafu je nezbytn z dvod naplnn povinnost, kter vyplvaj z pstupovch smluv lenstv v Evropsk unii. Novela je te v prvnm ten v Poslaneck snmovn.Zstanou vak v platnosti, jet dva roky, omezen tkajc se zemdlskho pdnho fondu a les, ohledn kterch Evropsk unie souhlasila s pechodnm obdobm v dlce sedmi let.

Nemovitosti a cizozemci pichz liberalizace.Novela zkona ji na pd Parlamentu. Jestli bude schvlena, cizozemci budou moci nabvat nemovitosti bez omezen, s vjimkou zemdlskho pdnho fondu.

Con larrivo del 2009, spira anche il periodo transitorio di 5 anni concesso dallUnione Europea alla Repubblica Ceca per mantenere in vigore alcune restrizioni a proposito dellacquisto di residenze secondarie da parte di cittadini stranieri, in deroga al principio della libera circolazione dei capitali. In forza di questa concessione, gli stranieri che volevano acquistare immobili erano costretti a costituire societ o munirsi del famoso permesso di soggiorno per cittadino dellUnione Europea. I cittadini dellUnione Europea hanno il diritto, non lobbligo, di richiedere il rilascio del permesso

chiarisce, forse con ironia, il sito della polizia della frontiera.La nozione di residenza secondaria stata interpretata molto estensivamente, in questa Repubblica. Secondo il Ministero delle Finanze, vi rientra, in pratica, qualsiasi appartamento o abitazione familiare. Un famoso studio legale internazionale ha sostenuto che non residenza secondaria la casa che uno straniero destina a sua principale abitazione, qualora egli non disponga di una casa propria nel suo Paese di origine. Fatto sta, che tutti gli stranieri si sono rassegnati a domandare

un permesso di soggiorno (o a costituire societ, a seconda dei casi), per evitare intoppi.I lettori assidui di questa rivista probabilmente ricordano come il problema fu gi affrontato da Progetto Repubblica Ceca tempo addietro. A distanza di circa due anni, la legge valutaria (legge n. 219/1995 Coll.), che impone le restrizioni a carico degli stranieri, ancora in vigore. Il Governo ne ha proposto per labolizione dellintero paragrafo 17, il quale, peraltro, invece di residenze secondarie fa praticamente riferimento a qualsiasi bene immobile diverso da fondi destinati ad uso agricolo. Abolito il paragrafo, lacquisto di immobili diventerebbe finalmente possibile per tutti gli stranieri, senza necessit di domandare permessi di soggiorno o costituire societ. La relazione di accompagnamento al disegno di legge spiega che labolizione necessaria, in forza degli obblighi che discendono dai trattati comunitari. Il disegno di legge in prima lettura presso la Camera dei Deputati.Resteranno in vigore, per ancora due anni, le restrizioni a proposito dellacquisizione di fondi agricoli e delle foreste, per i quali lUnione Europea ha concesso un periodo transitorio di 7 anni.

Massimiliano Pastorestudio legale Smed Jorgensenpastore@smedjorgensen.com

Gli immobili e gli stranieri arriva la liberalizzazione.La modifica della legge valutaria al vaglio del Parlamento. Se approvata, gli stranieri potranno essere proprietari di immobili senza restrizioni, ad eccezione dei fondi agricoli.

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uEeu

Ohostroje osvtlujc Prask hrad v plnoci 31. prosince se rozz na poest pchodu novho roku, ale tak na oslavu nadchzejcho semestru eskho pedsednictv Rady Evropsk unie. esk republika pevezme tafetu od Francie a bude to podruh, co, po pedchozm Slovinksu, kdy tafetov kolk veden EU pipadne sttu nov Evropy. Jet ped mn ne dvaceti lety byla Praha pod jhem sovtskho impria. Vha zodpovdnosti, kter v ptch mscch ek eskou republiku je vysok. Ji nyn je jasn, e nepjde o pouh pedsednictv formln, ale o pedsednictv, z jeho vkonu budou moci vyplvat vznamn dsledky pro budoucnost EU a pro celkov vliv Evropy na svtovou politickou stabilitu.

Vidno z tohoto zornho hlu pedpoklady o vvoji pedsednictv nepsob zatm pli ubezpeujcm dojmem a posledn msce to jasn dokzaly. esk republika je pipravena pevzt veden EU v situaci, kdy jako jedin zem Unie spolu s Irskem nepijala Lisabonskou smlouvu, u kter je nutno zdraznit, e to je dokument stavn reformy EU, bez nho Evropa bude muset zkonit ztratit svou politickou slu a dvryhodnost.esk republika tak prov toto obdob vpedveer nstupu do vedouc role v napjat atmosfe. Nervozitu piivuje zejmna euroskeptick prezident Vclav Klaus se svmi nepolevujcmi protiunijnmi vpady. Z vin svho prezidentskho sdla na Praskm hrad, na kterm nen vyvena vlajka EU se ji Klaus nechal slyet, e udl ve pro to, aby se

Lisabonsk smlouva skonila ve vodch Vltavy a sm sebe si dovolil oznait jako disidenta EU.Je pravda, e bhem eskho semestru to nebude Klaus, ale premir Mirek Topolnek, kdo pijme roli predsedy Rady EU a bude reprezentovat Unii na poli zahranin a bezpenostn politiky. Je ovem tak pravda, e Klaus je muem, kter se nyn u svch oban t stle vt podpoe a je tedy logicky nutno pedpokldat, e jeho prohlen by mohla mt v budoucch mscch niiv dopad na souasnou vldu, kter ji nyn nejev plinou slu, se kterou by dokzala nechat s pesvdivou energi vlt praporec EU.Jinak ovem, stvajc koalin stedopravicov vlda zen Topolnkem nyn dosti otesen, tm bez jasn parlamentn pevahy, se prozatm projevila

Evropsk unie: zanajc semestr eskho pedsednictv je zatm velkou neznmou

I fuochi dartificio che illumineranno Praga alla mezzanotte del 31 dicembre, oltre a festeggiare larrivo del nuovo anno, serviranno anche a celebrare linizio del semestre ceco di Presidenza del Consiglio dell'Unione europea. La Repubblica ceca prender il testimone dalla Francia e sar la seconda volta, dopo la Slovenia, che il timone della Ue passa ad un paese della Nuova Europa. Saranno passati meno di venti anni da quando Praga era ancora sotto il giogo dellimpero sovietico. La responsabilit che spetta nei prossimi mesi alla Repubblica ceca enorme. Sin da ora infatti chiaro che non si tratter di una presidenza di passaggio ma di una presidenza dal cui andamento potrebbero derivare importanti conseguenze per il futuro della

Ue e per il ruolo che lEuropa potr avere negli equilibri politici mondiali. I presupposti, da questo punto di vista, non appaiono dei pi rassicuranti e questi ultimi mesi lo hanno dimostrato con chiarezza. La Repubblica ceca si appresta ad assumere la guida della Ue essendo lunico paese della Unione, con l'Irlanda, a non aver ancora accettato il Trattato di Lisbona, vale a dire il documento di riforma istituzionale della Ue senza il quale lEuropa non potr che perdere slancio politico e credibilit. La Repubblica ceca sta poi vivendo questa vigilia in una situazione di tensione. Ad alimentare il nervosismo sono soprattutto le bordate anti Ue che continua a sparare Vaclav Klaus, il presidente super euroscettico. Dallalto del Castello di Praga, unica

sede presidenziale dEuropa dove non sventola la bandiera della Ue, Klaus ha gi detto che fara di tutto per far affogare nella Moldava il Trattato di Lisbona, attribuendosi la qualifica di dissidente della Ue.

Unione europea: inizia fra molte incognite il semestre di presidenza ceco Giovanni Usai

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Bench tale problematica possa sembrare marginale, bisogna prestarle attenzione prima che ci divenga una necessit improrogabile. Lasciatemi spiegare il perch paragonando due situazioni distinte. Gi nel XIX secolo lo scrittore ceco Jan Neruda realizz un feuilleton, il cui titolo stato da me stesso parafrasato per intitolare il presente articolo, che in forma divertente tentava di descrivere la situazione della gestione dei rifiuti comunali di Mal Strana raccontando degli sforzi fatti per disfarsi di un pagliericcio. Facendo un salto di tempo e di luogo, ci ritroviamo oggi nella regione Campania e dintorni. Dove la situazione relativa alla gestione dei rifiuti talmente critica che il presidente della Repubblica stato costretto a emanare uno speciale Decreto legge sui rifiuti, il n. 90-23/05/2008. E, se ci ancora non bastasse, il governo ha richiesto laiuto dellesercito poich la raccolta, la rimozione e il deposito dei rifiuti sono collassati e le grandi citt sono state letteralmente seppellite dalle immondizie. Le due situazioni appena descritte sono naturalmente dovute a motivi del tutto differenti e non si possono paragonare. Una cosa hanno per in comune. Tale comun denominatore lassenza di una normativa giuridica di qualit, che venga rispettata da parte dei produttori dei rifiuti e il rispetto della quale venga efficacemente controllato o indotto da parte degli organismi competenti.Legge sui rifiutiLa regolamentazione giuridica ceca presentata dalla legge sui rifiuti 185/2001 e successive modifiche, la quale completata da tutta una serie di norme esecutive ed naturalmente influenzata dal diritto europeo. Si tratta soprattutto della direttiva quadro sui rifiuti accolta dal Parlamento europeo in data 17/6/2008. Entro la fine dellanno tale direttiva quadro dovrebbe essere trasposta nel nuovo testo della legge sui rifiuti.Compendio della legge e della direttiva quadroPunto cardine della direttiva quadro il cambiamento nel modo di percepire i rifiuti da semplice fardello a fonte di energia. Fondamentale anche la creazione di una gerarchia a cinque livelli relativa alla gestione dei rifiuti.1. prevenzione,2. riutilizzo,3. riciclaggio dei materiali,4. recupero di altro tipo (ad es. energetico)5. smaltimento.Il fine dovrebbe essere la creazione della cosiddetta societ del riciclaggio entro lanno 2020.Quali sono gli obbighi concretiLe prospettive per il futuro si basano per sulle fondamenta di oggi, ovvero sugli obblighi giuridici dei produttori di rifiuti. Col che si intende ogni soggetto,

tanto una persona giuridica che una persona fisica, la cui attivit produce rifiuti. Nel presente articolo ci interessiamo unicamente degli obblighi comuni, senza porre laccento sugli obblighi speciali di quanti producono grandi quantit di rifiuti oppure rifiuti velenosi, o ancora di coloro che li trattano. Per rifiuto si intende qualsiasi bene mobile di cui un soggetto si disfi o voglia disfarsi. Il soggetto, apparentemente in modo paradossale, ha inoltre lobbligo di disfarsi di un rifiuto qualora il bene in questione non venga pi impiegato per lo scopo originario e sia una minaccia per lambiente.Gli obblighi base consistono innanzi tutto nellordinare i rifiuti in base ai generi e alle categorie; nellaccertare lutilizzo principale dei rifiuti; nel consegnare i rifiuti non riutilizzabili o

ineliminabili unicamente in propriet a una persona autorizzata a riceverli in consegna;

nel verificare le caratteristiche pericolose dei rifiuti; nel raccogliere i rifiuti differenziandoli in base ai

singoli generi e categorie; nel preservare i rifiuti da una loro svalutazione,

sottrazione o perdita indesiderate; nel tenere un registro dei rifiuti e delle modalit di

gestione; nel permettere agli organismi di controllo

laccesso agli stabili e nellesibire su richiesta la documentazione;

nellespletare il controllo delle ricadute che la gestione dei rifiuti ha sulla salute delle persone e sullambiente;

nel pagare le tariffe per il deposito dei rifiuti in discarica;

Controllo e sanzioniGli organismi di controllo sono sia a livello centrale che a livello locale ovvero regionale. Si tratta essenzialmente di: Ministero dellambiente tramite Ispettorato ceco per

lambiente Organi doganali Dipartimenti degli uffici regionali e cittadini. Tali organismi possono agire solo in accordo con la legge e, in caso di violazione della legge, sono autorizzati a impartire sanzioni pecuniarie relativamente alte, che possono arrivare fino a 1.000.000,- di CZK.Le norme giuridiche vanno nella direzione giusta e ognuno di noi pu contribuire alla minimizzazione della produzione di rifiuti e delle situazioni sopra descritte recependo la legge come istruzioni per un comportamento rispettoso dellambiente. In pi la possibilit che in futuro siano proprio i consumatori a influenzare i produttori in modo tale da far loro impiegare quelle tecnologie che garantiscano la durata del prodotto, la possibilit di un suo riutilizzo e del suo riciclaggio. La soluzione consiste pertanto nella minimizzazione dei rifiuti e nel loro riciclaggio una volta che essi vengano prodotti.

Mgr. Martin HolubRdl & Partner

martin.holub@roedl.cz

Che fare? Ovvero la regolamentazione giuridica della gestione dei rifiuti.

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Kam s nm? aneb prvn prava nakldn s odpadyJakkoli se me zdt tato problematika okrajovou, je poteba se j vnovat dve, ne ji budeme vnmat. Dovolte mi tuto potebu prezentovat srovnnm dvou situac. Ji v 19. stolet esk spisovatel Jan Neruda napsal fejeton, jeho nzev v parafrzi vyuil i v nadpisu. Tento fejeton se smvnou formou snail popsat situaci nakldn s komunlnm odpadem na Mal Stran v Praze, kdy se jednalo o snahu vyhodit slamnk. Pokud se peneseme v ase a mst, ocitneme se v regionu Campania a okol. Tam je situace v odpadovm hospodstv natolik kritick, e prezident republiky byl nucen vydat speciln Decreto legge sui rifiuti n. 90- 23/05/2008. Krom toho vlda podala o pomoc armdu, nebo sbr, odvoz, ukldn odpad zkolaboval a zejmna velk msta byla odpadky doslova zavalena. Piny obou ve popsanch situac jsou samozejm naprosto odlin a nelze je porovnvat. Jedno vak maj pesto spolen. Tmto spolenm faktorem je absence kvalitn prvn normy, kter je ze strany pvodc odpad dodrovna a toto dodrovn ze strany pslunch ad inn kontrolovno i vynucovno. Zkon o odpadechesk prvn prava je prezentovna zkonem . 185/2001 Sb., o odpadech, ve znn pozdjch pedpis, kter je doplnn celou adou provdcch pedpis a samozejm ovlivnn evropskm prvem. Jedn se zejmna o rmcovou smrnici o odpadech pijatou Evropskm parlamentem dne 17.6.2008. Tato rmcov smrnice by mla bt do konce roku transponovna rovn do nov pipravovanho textu zkona o odpadech.

Nstin pravy zkona a rmcov smrniceStejnm bodem rmcov smrnice je zmna ve vnmn odpadu z pouhho bemene ve zdroj energie. Zsadnm je tak vytvoen ptistupov hierarchie pro nakldn s odpady:1. pedchzen vzniku, 2. optovn pouit,3. materilov vyuit,4. jin vyuit (nap. energetick),5. odstrann.Clem by mlo bt vytvoen tzv. recyklan spolenosti do roku 2020. Jak jsou konkrtn povinnostiVhled do budoucna vak stoj na dnench zkladech, ktermi jsou prvn povinnosti pvodc odpad. Tm je kad subjekt, prvnick i fyzick osoba, pi jej innosti vznikaj odpady. V tomto lnku se vnujeme jen obecnm povinnostem bez akcentu na speciln povinnosti tch, kte produkuj velk mnostv odpad, odpady jedovat anebo je zpracovvaj. Odpadem je pak kad movit vc, kter se subjekt zbav i m takov mysl. Subjekt m zdnliv paradoxn i povinnost zbavit se odpadu, pokud takov vc ji nen pouvna k pvodnmu elu a vc ohrouje ivotn prosted. Zkladn povinnosti jsou zejmna odpady zaazovat podle druh a kategori, zajistit pednostn vyuit odpad, odpady, kter nelze vyut nebo odstranit, pevst do

vlastnictv pouze osob oprvnn k jejich pevzet, ovovat nebezpen vlastnosti odpad,

shromaovat odpady utdn podle jednotlivch druh a kategori,

zabezpeit odpady ped nedoucm znehodnocenm, odcizenm nebo nikem,

vst prbnou evidenci o odpadech a zpsobech nakldn s nimi,

umonit kontrolnm orgnm pstup do objekt a na vydn pedloit dokumentaci,

vykonvat kontrolu vliv nakldn s odpady na zdrav lid a ivotn prosted,

platit poplatky za ukldn odpad na skldky,Kontrola a sankceOrgny kontroly najdeme jak na stedn tak na mstn i regionln rovni a jsou to zejmna: Ministerstvo ivotnho prostedn prostednictvm

esk inspekce ivotnho prosted Celn orgny Odbory krajskch a mstskch ad.Tyto orgny mohou postupovat jen v souladu se zkonem a pi jeho poruen jsou oprvnny uloit pomrn citeln finann sankce do ve 1.000.000,- K. Prvn normy jdou sprvnm smrem a kad z ns me k minimalizaci vzniku odpad a ve popsanch situac pispt tak, e bude vnmat zkon jako nvod k ohleduplnmu chovn k ivotnmu prosted. Navc lze mt za to, e v budoucnu to budou prv spotebitel, kte ovlivn vrobce tak, aby tito vyuvali technologie zajiujc trvanlivost vrobku, monost jeho znovupouit a recyklovateln vrobky. eenm je tedy minimalizace odpad a jejich recyklace v ppad jejich vzniku.

E vero che durante il semestre ceco non sar Klaus, ma il premier Mirek Topolanek, ad assumere la carica di presidente del Consiglio della Ue e a rappresentare l'Unione nel campo della politica estera e di sicurezza comune. E anche vero, per, che Klaus un uomo che gode di forte ascendente fra la gente del suo Paese ed logico prevedere che le sue esternazioni potrebbero avere nei prossimi mesi un effetto deleterio per il governo in carica, il quale gi di per s non sembra proprio avere la forza sufficiente per far sventolare con energia il vessillo della Ue. Daltronde lesecutivo guidato da Topolanek, una

coalizione di centro destra, in salsa verde, quasi privo di una effettiva maggioranza parlamentare, si distinto sinora soprattutto per le premure che mostra nei confronti di Washington, piuttosto che per lentusiasmo di poter guidare la Ue. E significativo, a questo proposito, che il partito di maggioranza relativa dei Democratici civici (Ods) abbia subordinato laccettazione nei prossimi mesi del Trattato di Lisbona alla preliminare ratifica degli accordi con gli Stati Uniti sulla base radar Usa in Boemia centrale. Il primo gennaio, dopo la presidenza di Nikolas Sarkozy - durante la quale il capo dellEliseo riuscito

a far valere con autorit la voce dellEuropa, senza alcun complesso di inferiorit nei confronti degli Stati Uniti, anche in situazioni molto complesse, come nel caso della crisi russo georgiana - la parola passa ora a Mirek Topolanek. Saranno i prossimi mesi a dirci se e come il premier ceco sar in grado di gestire eventuali situazioni difficili. Interrogativi alimentati anche dal fatto che, in un periodo caratterizzato da una crisi finanziaria globale, alla guida dellEuropa (e dei 16 stati della zona euro) ci sar un paese il cui governo non ha ancora indicato nemmeno una data indicativa di futura adozione della moneta unica europea.

pouze svou horlivost ve vztahu k Washingtonu spe ne nadenm, e bude moci vst EU. V tto souvislosti je pznan, e vtinov parlamentn strana obanskch demokrat (ODS) podmiuj pijet Lisabonsk smlouvy v ptch mscch pedbnou ratifikac smluv se Spojenmi

stty o radarov zkladn USA ve stednch echch. Prvnho ledna, po pedsednictv Nikolase Sarkozyho - bhem nho hlava Elisejskho palce dokzal poslit autoritu evropskho hlasu, bez pocit mncenosti vi Spojenm sttm, a to i ve velmi nesnadnch situacch, jako v ppad rusko-gruzijsk krize - dostv hlavn slovo Mirek Topolnek. Prv pt

msce rozhodnou, zda a jak bude esk premir schopen zvldat ppadn sloit situace. Otzky iven mimo jin faktem, e v obdob charakterizovanm globln finann kriz, bude ve veden Evropy (a 16 stt eurozny) zem, jej vlda jet ani nevyslovila bli datum budoucho zaveden spolen evropsk mny.

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EConomiaekONOmie

Linflazione scende al livello minimo di questannoIn ottobre i prezzi non sono mutati rispetto a settembre, mentre il mercato si aspettava una crescita dello 0,2%. Linflazione annua comunque scesa dal 6,6% di settembre al 6,0%. Tali cifre confermano le previsioni generali, secondo le quali la brusca impennata inflazionistica di questanno non stata altro che un fenomeno passeggero. La stagnazione dellinflazione mensile stata il risultato di movimenti in entrambe le direzioni dei prezzi nei singoli comparti del paniere. In direzione di un innalzamento dei prezzi hanno agito in modo deciso fattori stagionali e correzioni di carattere amministrativo. Nel primo caso rientra il rincaro dellabbigliamento e delle calzature, complessivamente dell1,6%, in conseguenza della comparsa in entrambi i settori delle nuove collezioni invernali. I passi in ambito amministrativo hanno riguardato soprattutto laumento del 10% del prezzo del metano, riflesso posticipato del rincaro estivo del greggio ai massimi storici, e quello del costo del riscaldamento e dellacqua calda. Sono anche cresciuti, bench in misura minore rispetto ai mesi precedenti, i prezzi dei prodotti del tabacco. A determinare il calo dellinflazione annua a quello che per ora il minimo annuo sono stati invece la stagnazione dei prezzi dei generi alimentari e il deciso calo dei prezzi dei carburanti nel corso del mese di ottobre. Calo che si ripetuto per il quarto mese consecutivo. La crescente crisi nellindustria automobilistica si poi manifestata in unulteriore riduzione dei prezzi delle autovetture. Grazie in primo luogo allelevata base dello scorso anno, i restanti due mesi dellanno dovrebbero portare

un ulteriore decremento dellinflazione verso un livello del 4,5%. Per il prossimo anno prevediamo uninflazione del 2,5%.La Banca Centrale attua a sorpresa una brusca diminuzione dei tassi dinteresseLa previsione di un brusco calo dellinflazione in conseguenza del rallentamento della crescita economica stato il principale argomento portato dalla Banca Centrale Ceca (CNB) in favore della diminuzione sorprendentemente rapida dei tassi dinteresse operata allinizio di novembre. La banca ha diminuito il tasso chiave il repo quindicinale di 75 punti base, il valore pi alto negli ultimi sei anni. Mentre la gran parte del mercato, noi compresi, si aspettava che il tasso sarebbe diminuito solamente di un quarto di punto percentuale. La decisione di abbassare il tasso repo quindicinale di 75 punti portandolo al 2,75% lhanno appoggiata quattro dei cinque membri del Consiglio damministrazione della banca presenti: Mojmr Hampl ha infatti votato per una diminuzione pi contenuta, di mezzo punto. In considerazione del fatto che il medesimo giorno la Banca Centrale Europea (ECB) ha reso nota la diminuzione del suo tasso di riferimento di 50 punti base al 3,25%, la differenza negativa dei tassi cechi rispetto a quelli europei aumentata a mezzo punto percentuale.In seguito la CNB ha reso nota alla conferenza stampa, cos come ci si aspettava, la modifica al ribasso delle proprie previsioni di crescita economica per i prossimi due anni. Ora prevede per il prossimo anno una crescita del 2,9% e per il 2010 del 3,1%, mentre nelle previsioni di agosto si parlava rispettivamente del 3,6 e del 4,1%. Nel prossimo anno e mezzo linflazione complessiva dovrebbe calare in modo pi deciso di quanto la

CNB riteneva in agosto. Nel primo trimestre del 2010 linflazione annua dovrebbe raggiungere il 2%, e cio trovarsi precisamente al livello del nuovo obiettivo della banca, che entrer in vigore nel gennaio del medesimo anno. Secondo la banca alla nuova previsione si confar un ulteriore calo dei tassi dinteresse, che dovrebbero nuovamente iniziare ad aumentare a cavallo tra il 2009 e il 2010. Il tasso interbancario trimestrale Pribor, che nei calcoli della CNB non prende in considerazione il premio di liquidit, dovrebbe cos trovarsi nel terzo trimestre del prossimo anno al 2,4%, e nei primi tre mesi del 2010 al 3,2%. Alla conferenza stampa il governatore della Banca Zdenk Tma ha inoltre sottolineato che, differentemente dalla precedente riunione monetaria, la CNB ha valutato i rischi in direzione decisamente antinflazionistica, e che attualmente essi si compongono del rallentamento abbastanza notevole della crescita estera, del calo dei prezzi dellenergia e delle merci, e della crescita abbastanza debole dei prezzi dei generi alimentari. Il corso della corona rispetto alleuro poi presenta un rischio in entrambe le direzioni.Riteniamo che, oltre al crescente pessimismo riguardo il futuro sviluppo degli indici macroeconomici di base, ci sono anche i due seguenti fattori che potrebbero portare la CNB ad abbassare in maniera decisa i tassi dinteresse. Primo, il persistere della tensione sul mercato interbancario, che, combinato allaumento del premio di rischio, ha innalzato il costo del denaro per i clienti delle banche. Una consistente diminuzione dei tassi di base potrebbe cos almeno in parte contribuire al calo di questi tassi per i clienti. Secondo, la CNB vorrebbe creare una maggiore pressione per indebolire la corona. In questo contesto, si fatta strada lipotesi che la CNB abbia avuto lintenzione di diminuire i tassi pi dellECB, dalla quale il mercato si aspettava un taglio dei tassi di mezzo punto percentuale. Il governatore Tma ha tuttavia escluso tanto lipotesi dellazione coordinata, quanto le speculazioni sulla pianificazione di una reale differenza tra i tassi dinteresse della CNB e dellECB.In considerazione del rischio sempre maggiore di un calo pi notevole dellattivit economica in RC e della recessione nelleurozona nel prossimo anno, riteniamo che la CNB continuer nel suo allentamento della politica monetaria. Ci aspettiamo che il tasso repo quindicinale toccher il suo livello pi basso nella prima met del prossimo anno, giungendo al 2,25%.

FOCUS MACROECONOMICO a cura di Patrik Roumbersk (uniCredit Bank Czech Republic)

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Inflace pad na leton dnoCeny se v jnu mezimsn nezmnily, zatmco trh pedpokldal rst o 0,2%. Meziron inflace se vak propadla na 6,0% ze zijovch 6,6%. sla potvrzuj veobecn oekvn, e leton prudk vzedmut inflace bylo pouze pechodnm jevem. Mezimsn stagnace inflace byla vsledek protismrnch cenovch pohyb v jednotlivch oddlech spotebnho koe. Na rst cen psobily vhradn seznn faktory a administrativn pravy. V prvnm ppad se jednalo o zdraen obleen a obuvi, dohromady o 1,6%, a to v souvislosti s nbhem novch kolekc zimnho obleen a obuvi. Administrativn kroky se pak tkaly pedevm zven ceny zemnho plynu o 10%, kter se zpodnm reflektovalo letn vzestup cen ropy na nov maxima, a zdraen tepla a tepl vody. V men me ne v pedchozch mscch tak vzrostly ceny tabkovch vrobk. Stagnace cen potravin a vrazn propad cen pohonnch hmot v prbhu jna se vak postaraly o pokles meziron inflace na letos zatm nejni hodnotu. Ceny pohonnch hmot se pitom snily ji tvrt msc v ad. Nastupujc krize v automobilovm prmyslu se pak projevila v pomrn vraznm zlevnn osobnch aut. Zbvajc dva msce roku by mly zejmna dky vysokmu zkladu z loska pinst dal snen inflace smrem ke 4,5%. Prmrnou inflaci pro pt rok odhadujeme pouze na rovni 2,5%. Centrln banka pekvapuje prudkm snenm rokovch sazebOekvn prudkho poklesu inflace v nvaznosti na zpomalen hospodskho rstu bylo hlavnm argumentem esk nrodn banky (NB) pro pekvapiv razantn snen rokovch sazeb na zatku listopadu. Klovou sazbu - dvoutdenn repo snila banka o 75 bazickch bod, co bylo nejvraznji za poslednch est let. Vtina trhu vetn ns se pitom domnvala, e sazba poklesne jen o tvrt procentnho bodu. Rozhodnut snit dvoutdenn repo sazbu o 75 bod na 2,75% podpoili tyi z pti ptomnch len bankovn rady, zbvajc len Mojmr Hampl hlasoval pro mrnj plprocentn pokles. Vzhledem k tomu, e v ten sam den oznmila Evropsk centrln banka (ECB) snen sv zkladn sazby o 50 bazickch bod na 3,25%, se negativn rokov diferencil eskch sazeb

vi evropskm prohloubil na pl procentnho bodu.NB pot v souladu s oekvnmi na tiskov konferenci oznmila revizi svch pedpovd na hospodsk rst v dalch dvou letech smrem dol. Rst v ptm roce nyn oekv na 2,9% a v roce 2010 na 3,1%, zatmco v pedchoz srpnov prognze jej pedpokldala na 3,6%, resp. 4,1%. Celkov inflace m v horizontu roku a pl rovn klesnout vraznji ne se NB domnvala v srpnu. V prvnm tvrtlet 2010 by mla meziron inflace doshnout 2%, tj. nachzet se pesn na rovni novho cle banky, kter vstupuje v platnost od ledna tho roku. S novou prognzou je podle banky konzistentn dal pokles rokovch sazeb, kter by se mly opt zat zvedat na pelomu let 2009 a 2010. Tmsn mezibankovn sazba Pribor, kter v odhadech NB nebere v vahu likviditn prmii, by se tak mla ve tetm tvrtlet ptho roku nachzet na 2,4%, v prvnch tech mscch roku 2010 pak na 3,2%. Guvernr banky Zdenk Tma na tiskov konferenci rovn zdraznil, e rizika se oproti pedchozmu mnovmu zasedn NB posouvala vhradn protiinflanm smrem a v souasnosti se skldaj z prudho zpomalen rstu v zahrani, padajcch cen energi a komodit a slabho rstu cen potravin. Kurz koruny vi euru pak pedstavuje riziko v obou smrech. Domnvme se, e vedle narstajcho pesimismu ohledn dalho vvoje zkladnch makroekonomickch ukazatel, mohly NB

k tak vraznmu snen rokovch sazeb motivovat jet nsledujc dva faktory. 1. Petrvvajc napt na mezibankovnm trhu, kter v kombinaci ze zvenou rizikovou prmi zvedlo cenu penz pro klienty bank. Masivn snen zkladnch sazeb tak mohlo alespo zsti pispt k poklesu tchto klientskch sazeb. 2. NB chtla vytvoit vt tlak na oslaben koruny. V tto souvislosti se nabzela spekulace, e NB mla v myslu snit sazby vce ne ECB, u n trh pedpokldal pokles sazeb o pl procentnho bodu. Guvernr Tma vak vylouil jednak spekulace o koordinovan akci, tak vahy o plnovn konkrtnho diferencilu mezi rokovmi sazbami NB a ECB. Vzhledem ke stle se stupujcm rizikm vraznjho poklesu ekonomick aktivity v tuzemsku a recese v eurozn v ptm roce se domnvme, e NB bude v uvolovn mnovch podmnek pokraovat. Oekvme, e dvoutdenn repo sazba doshne svho dna v prvn polovin ptho roku, a to na rovni 2,25%.

Patrik Roumbersk (uniCredit Bank Czech Republic)MAKROEKONOMIE

Progetto Repubblica Ceca

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significative rappresentanze italiane in repubblica ceca Vznamn italsk zastoupen V esk republice

Momenty dojet doprovzely 30. listopadu setkn italsk ampionky Margherity Granbassi s Dalai Lamou, kdy mu pedvala svou ermskou masku z olympijskch her v Pekingu a dodrela tak slib, k nmu se zavzala v n ped temi msci. Setkn v poklidnm duchu se uskutenilo v hotelu Boscolo Carlo IV, v nm byli v Praze prv ubytovni ti nejvy tibett duchovn. Terstsk floretistka se byla plna emoc a v okamiku setkn se neubrnila slzm. Dalai Lama nkolikrt pohladil Margheritinu masku, kter vybojovala vtzstv a pedal italsk nrodn atletce blou tibetskou vlajku.

Byl to okamik obrovskho tst, jeden z nejemotivnjch ivotnch zitk, svila se Margherita vzpt po setkn, s pohledem jet stle zcm radost, e se setkala s muem, kter edest let mrovou cestou bojuje za svj lid a kterho odjakiva nesmrn obdivuji.Dalai Lama pijel do Prahy na pozvn bvalho pezidenta republiky Vclava Havla a jeho nadace Forum 2000. Je zajmav zmnit, e nvtva Prahy byla pro tohoto tibetskho vdce prvn cestou do Evropy po olympijskch hrch v Pekingu.

Bhem svho pobytu v eskm hlavnm mst se Dalai Lama setkal s eskou poslaneckou skupinou Spolenost ptel Tibetu a zastnil se konference Porozumn: Cesta ke tst, kter se uskutenila v Kongresovm centru v Praze, pod patronac primtora Pavla Bma.Vclav Havel, dal vd osobnost, kter svj ivot zasvtila boji za svobodu, byl historicky prvn hlavou sttu, kter v roce 1990 pozvala Dalai Lamu na oficiln nvtvu. Od t doby navtvil tibetsk vdce Prahu ji sedmkrt.

Dalai Lama a Margherita Granbassi se setkali v Praze

Momenti di commozione autentica lo scorso 30 novembre a Praga quando la campionessa italiana Margherita Granbassi ha consegnato al Dalai Lama la maschera da scherma utilizzata durante le Olimpiadi di Pechino, mantenendo cos la promessa espressa in Cina tre mesi fa. Lincontro avvenuto in forma riservata nellhotel dove la massima autorit spirituale del Tibet alloggiava in quei giorni a Praga, il Boscolo Carlo IV. La fiorettista triestina, emozionatissima, al momento dellincontro si sciolta in lacrime. Il Dalai Lama ha accarezzato per qualche momento

la maschera di combattimento di Margherita e ha consegnato allatleta azzurra una sciarpa bianca tibetana. Un momento di grandissima felicit, fra in pi toccanti di tutta la mia vita ha detto Margherita subito dopo il colloquio, con ancora negli occhi la gioia per aver incontrato un uomo che da sessant'anni combatte in modo pacifico per la causa del suo popolo e per il quale provo da sempre ammirazione enorme.Il Dalai Lama era in quei giorni a Praga su invito dellex presidente Vaclav Havel e della sua fondazione Forum 2000. Per il leader tibetano, tra

laltro, si trattato del primo viaggio in Europa dopo le Olimpiadi di Pechino. Durante il suo soggiorno nella capitale ceca il Dalai Lama si incontrato con il gruppo interparlamentare ceco Amici del Tibet ceco e ha partecipato alla conferenza Capire: il fondamento della felicit, svoltasi presso il Palazzo dei congressi di Praga con il patrocinio del sindaco Pavel Bem. Havel, altro leader che ha dedicato lesistenza per la libert, stato storicamente il primo capo di Stato che nel 1990 ha invitato in visita ufficiale il Dalai Lama. Da quel tempo il leader tibetano ha visitato Praga sette volte.

A Praga lincontro fra il Dalai Lama e Margherita Granbassi

Progetto Repubblica Ceca

aTTuaLiTAktuALitA

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IStItUzIONI / INSTITUCE

AMBASCIATA DITALIA Nerudova 20, 118 00 Praga 1, Tel. 233 080 111 www.ambpraga.esteri.it ambasciata.praga@esteri.it

ISTITUTO ITALIANO DI CULTURA porkova 14, 118 00 Praga 1, Tel. 257 090 681 www.iicpraga.esteri.it

CAMERA DI COMMERCIO E DELLINDUSTRIA ITALO CECA ermkova 7, 120 00 Praga 2, Tel. 222 015 300 www.camic.cz, info@camic.cz

ISTITUTO COMMERCIO ESTERO (ICE) Zmeck schody 1, 118 00 Praga 1, Tel. 257 532 590, praga@praga.ice.it www.ice.it/estero2/praga, www.italtrade.com

ENIT ITALSK NRODN AGENTURA PRO CESTOVN RUCH ermkova 7, 120 00 Praha 2 tel. +420 222 523 572, fax + 420 222 523 566 www.enit-italia.cz

tURISMO / CESTOvN RUCh

ALITALIA (Trasporto aereo / Leteck doprava) Vclavsk nmst 11, 110 00 Praga 1 Tel. 221 434 600, www.alitalia.com

SARDEGNA TRAVEL (Specialisti in viaggi e soggiorni in Sardegna / Specialist na Sardinii, Pobytov, poznvac zjezdy) Slovensk 1, 120 00 Praha 2 Tel: 222 320 120, www.sardegnatravel.cz, www.sardegnatravel.cz

CTE GROUP TRAVEL Incoming Tour Operator Meetings, Conferences and Events Organisers Anglicka 26/82, 120 00 Praha 2 Tel. 226 539 463, Fax. 226 539 470 www.ctetourism.com, info@ctetourism.com

YOUR PRAGUE HOTELS (albergo / hotel) Maltova 17, 155 00, Prague 5 Tel. 222.500.222, www.your-prague-hotels.com info@your-prague-hotels.com

HOTEL & RESIDENCE ROMA**** (albergo / hotel) jezd 24, 110 00 Praga 1 Tel. 257 326 890, www.hotelroma.cz

YOURESIDENCE GROUP (Accomodation service, Appartamenti a Praga/ Ubytovac sluby, apartmny v Praze) Blkova 11, 110 00 Praga 1 Tel. 222 310 733, fax: 222 310 756 www.youresidence.cz, info@youresidence.cz

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NOVA MOSILANA a. s. GRUPPO MARzOTTO (Produzione di tessuti per abbigliamento / Vroba odvnch tkanin) Charbulova 150, 657 35 Brno Tel.: 548 136 345, www.mosilana.cz

TECNOCAP s.r.o. (produzione di chiusure ed imballaggi metallici / vroba vek a kovovch obal) Stovice 67, 378 53 Strmilov tel.: +420 384 373 111, fax: +420 384 392 333

SIAD (societ italiana acetilene e derivati / italsk spolenost pro acetylen a derivty) 435 22, Braany u Mostu 193 Tel. 476 765 000, www.siad.cz

NOVA MOSILANA a. s. GRUPPO MARzOTTO (Produzione di tessuti per abbigliamento / Vroba odvnch tkanin) Charbulova 150, 657 35 Brno Tel.: 548 136 345, www.mosilana.cz

TECNOCAP s.r.o. (produzione di chiusure ed imballaggi metallici / vroba vek a kovovch obal) Stovice 67, 378 53 Strmilov Tel. 384 373 111, fax: 384 392 333 info.cz@tecnocapclosures.com, www.tecnocapclosures.com

SIAD (societ italiana acetilene e derivati / italsk spolenost pro acetylen a derivty) 435 22, Braany u Mostu 193 Tel. 476 765 000, www.siad.cz

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significative rappresentanze italiane in repubblica ceca

EdIlIzIA, IMMObIlIARE E SERvIzI CONNESSI / STAvEbNICTv, REAlITy A SlUby S TM SpOjEN

ARCHITECTURAL CONSULTING (immobiliare e progettazione / realitn innost a projektovn ) Karlova 19, 110 00 Praga 1 Tel. 224 222 642-3, aconsulting@volny.cz

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BAU MANAGEMENT (Progettazione e realizzazione complessi immobiliari di lusso/ realitn innost a projektovn ) Jungmannova 31, 110 00 Praha 1

Tel. 222 515 745, Fax 222 515 752manbau@manbau.cz, www.manbau.cz

GRANITIFIANDRE, Praha, s.r.o. (pavimenti, rivestimenti, sanitari, rubinetterie, luci, contract alberghiero / dlaby, obklady, sanitrn keramika, baterie, hotelov nbytek) Senovn nmst 8, 110 00 Praha 1 Tel. 224 228 630, praha@granitifiandre.cz

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HYDROKLIMA (Installazione e fornitura impianti termotecnici CDZ, riscaldamento, idrosanitari /Dodvka a instalace domovn techniky vzt, t, zti) Jekova 14/757, 130 00 Praga 3 Tel. 222 715 768, www.hydroklima.cz

BENINCA CS s.r.o.(Automatismi ad uso residenziale ed industriale per porte e cancelli / Automatick een pro dvee a brny v rezidennch a prmyslovch objektech)Podbradsk 56/186, 190 00 Praga 9 Tel. 281 868 814, GSM 725 772 661, info@beninca.com

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IMPRIMA CONSTRUCTION Cz a.s. (attivit edile / stavebn innost) U Nikolajky 28, 150 00 Praha 5, Smchov Tel. 251 552 905, info@imprimaconstruction.cz www.imprimaconstruction.cz

BTICINO (materiale elettrico da installazione / elektroinstalacn materil) Legrand Group - Meteor Center Office Park, Sokolovsk 100/94, 180 00 Praha 8 Tel. 246 007 668, http://bticino.legrand.cz

INTERPROJECT PRAHA (progettazione, consulenza immobiliare, gestione fabbricati / projektovn, poradenstv, sprva nemovitost) Kamenick 33 / 812, 170 00 Praga 7 Tel. 233 379 349, info@interproject.cz

CASAVIP - L'ARTE NEL MONDO EDILE T & T COSTRUzIONI Attivit di costruzioni / Stavebn innost Sokolsk 52, 120 00 Praha 2 tel.: 222 512 741, www.casavip.cz

MANGHI GROUP (attivit e sviluppo immobiliare / realitn a developersk innosti) Moravsk 5, 120 00 Praga 2 Tel. 224 256 210, www.manghigroup.com

CASTELLI RE PRAHA s.r.o. (ristrutturazione immobili / rekonstrukce nemovitost) meralova 358/19, 170 00 Praha 7 Tel. 233 376 665, kancelar@castellire.cz

MASTERCONSULT (immobiliare e gestione fabbricati / realitn innost a sprva nemovitost) Celetn 23, 110 00 Praga 1 Tel. 221 771 360, www.masterconsult.cz

CzECH REAL ESTATE (immobiliare / realitn innost) Platnsk 7/87, 110 00 Praga 1 Tel. 224 815 560/61, cre@post.cz

MUTINA s.r.o. Promozione e consulenza per l'architettura di pavimenti, rivestimenti e sanitari / Podpora a poradenstv pro architekturu, obklady, dlaby a sanita U Nikolajky 25, 15000 Praha 5 Tel/Fax 251560011, info@mutina.biz

DOORFACE s.r.o. (chiusure industriali, facciate continue, carpenteria in genere/ garaov a prumyslov zvry, fasdy, ocelov konstrukce) Legerova 48, 120 00 Praha 2 Tel. 731246597, www.doorface.cz

P & B COSTRUzIONI s.r.o. (edilizia ristrutturazioni / stavebnictv rekonstrukce) V Jirchch 195/2, 110 00 Praga 1 Tel. 222 515 261

EUROPRAGA (progettazione e consulenza tecnico-immobiliare / projektovn a poradenstv v oblasti nemovitost) V Jm 1, 110 00 Praga 1 Tel. 224 162 055, www.europraga.com

RGM SYSTEM (consulenza, ristrutturazioni, riqualificazione edilizia / rekonstrukce, zhodnocen staveb) ermkova 7, 120 00 Praga 2 Tel. 774 621 202, info@rgmsystem.com

FIDELITAS (Gestione e sviluppo immobiliare / realitn a-developersk innosti) Szavsk 8, 120 00 Praha 2 Tel. 222 515 038, fidelitas@fidelitas.cz

TECNOCASA CzECH REPUBLIC a. s. (societ immobiliare / realitn spolenost) Anglick 26/82, 120 00 Praha 2 Tel. 226 539 477, fax: 226 539 482 www.tecnocasa.cz, info@tecnocasa.cz

F.I.M. GROUP, s.r.o. (societ di sviluppo immobiliare / realitn innost) Betlmsk palc, Husova 240 / 5, 110 00 Praha 1 Tel. 224 212 740, www.fimgroup.eu

YOUREALITY GROUP (Specialista in Affitti e Vendite Immobili a Praga / Realitn kancel) Blkova 11, 110 00 Praga 1 Tel. 222 310 499, fax.: 222 310 756 www.youreality.cz, info@youreality.cz

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Vznamn italsk zastoupen V esk republicesignificative rappresentanze italiane in repubblica ceca

COMMERCIO / ObChOd

ALFA ROMEO Fiat R, Business Unit Alfa Romeo (importatore esclusivo veicoli Alfa Romeo / vhradn dovozce vozidel Alfa Romeo) Karolinska 650/1, 186 00 Praga 86 Tel. 224 806 300 (111), www.alfaromeo.cz

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FIAT R Gruppo FIAT Auto / Skupina FIAT Auto (importatore esclusivo veicoli gruppo FIAT / vhradn dovozce vozidel skupiny FIAT) Karolinska 650/1, 186 00 Praga 86 Tel. 224 806 111, www.fiat.cz

MAX MARA, MARINA RINALDI, MARELLA e COCCINELLE (rappresentanza di marchi di moda italiana / zastoupen italskch mdnch znaek) Havelsk 494/31, 110 00 Praga 1 Tel. 224 221 587, max@maxpraga.cz

LANCIA Fiat R, Business Unit Lancia (importatore esclusivo veicoli Lancia / vhradn dovozce vozidel Lancia) Karolinska 650/1, 186 00 Praga 86 Tel. 224 806 300 (111), www.lancia.cz

TECHNOLOGY ITALIAN SERVICES (rappresentanze: arredamento, idraulica, riscaldamento / zastoupen: bytov a koupelnov zazen, vytpn) Jeseniova 56, 130 00 Praga 3 Tel. 271 001 611, www.tispraha.cz

AlIMENtARI-RIStORAzIONE / pOTRAvINSTv A RESTAURACE

C.I.P.A. s.r.o. (distribuzione alimentari / distribuce potravin) Hoej nbe 368/II, 150 00 Praga 5 Tel. 257 316 601, www.cipa-gastro.cz

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CORTELAzzI HO.RE.CA. FOOD SERVICE (specialit alimentari italiane / italsk potravinsk speciality) Na Radosti 420, hala . 5, 155 25 Praha 5-Zlin Tel. 257 090 220, www.cortelazzi.cz

RISTORANTE LA GROTTA (specialit pesce/speciality z moskch ryb ) Vinohradsk 32, vchod z Anny Letensk 120 00 Praha 2, Tel. 222 520 060 www.lagrotta.cz

LA FATTORIA VNO A DESTILTY (rappresentanza e distribuzione vini a distillati /zastoupen a distribuce vna a destilt)Jeseniova 56, 130 00 Praga 3Tel. 271 771 473, www.lafattoria.cz

SERvIzI / SlUby

BANCO POPOLARE ESK REPUBLIKA, a.s.(istituto bancario / banka )Palackho 740/1, 111 21 Praha, Tel: 296245400 - 2

SI.FIN GROUP (contabilit e consulenza, immobiliare / etnictv a poradenstv, realitn innost) Dornych 47, 617 00 Brno Tel. 543 255 846, sifin@quick.cz

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UNICREDIT BANK CzECH REPUBLIC (istituto bancario / banka) Na Pkop 858/20, 110 00 Praga 1 Tel. 224 127 533

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YOU&MEDIA GROUP (Realizzazione e posizionamento siti Internet, Redazione YouinPrague/ Realizace webovch strnek) Blkova 11, 110 00 Praga 1 Tel. 222 310 746, info@youandmedia.cz www.youandmedia.cz, www.youinprague.cz

Subterra a.s. multioborov stavebn spolenostSubterra a. s. impresa edile multisettoriale

Progetto Repubblica Ceca

PRoFiLo D'imPREsaPROfiL fiRmy

La storia di Subterra inizia nel settembre 1964 con la prima avvenuta esplosione in occasione dello scavo del tunnel realizzato per portare a Praga lacqua potabile dal fiume elivka. DDM Group, di cui fa parte anche Subterra, attualmente uno dei principali gruppi edili che operano in Rep. Ceca e in Slovacchia. Grazie alle sue divisioni in grado di offrire opere ingegneristiche, stradali, idriche, ecologiche, industriali, complessi residenziali e ristrutturazioni di edifici.Historie spolenosti Subterra se zaala pst v z roku 1964, kdy byl proveden prvn odpal na pokusn rab tolovho pivade pitn vody ze elivky do Prahy. V souasn dob je DDM Group,do kter spolenost Subterra pat, jednoho z nejvtch stavebnch uskupen operujcch nejen v echch a na Slovensku. V souasnosti nabz prostednictv svch diviz inenrsk, dopravn, vodohospodsk, ekologick, prmyslov, obansk a bytov stavby a rekonstrukce budov.

Divisione 2La divisione 2 si occupa della costruzione in superficie.Costruzioni civiliOsservando il complesso di edifici della banca esk spoitelna (foto 2) in Polkova - Praga 4, si nota la complessit del progetto non solo dal punto di vista edile. Praga e i suoi dintorni accolgono una serie di costruzioni civili marchiate Subterra: edifici amministrativi, per lassistenza domiciliare, o altri come lipermercato Tesco a Kralupy nad Vltavou.Immobili residenzialiMolte imprese edili possono agevolmente costruire un immobile residenziale. La realizzazione delle abitazioni di Maleice (foto 3) richiede per una societ di prestigio. La divisione 2 si occupa proprio di questo genere di progetti. Anche il complesso residenziale River Lofts, costruito sulla riva del porto di Holeovice, una di queste commesse prestigiose.Ristrutturazione di beni storiciLa societ collabora al restauro di beni storici nel centro di Praga. Ci si riferisce soprattutto alle ristrutturazioni di Slovansk dm (foto 4), Hergetova cihelna (foto 5), al restauro di Luick semin, del Palazzo Neuberg (foto 6) e della Galleria Hollar.Opere idricheNotevole anche lattivit della societ nel settore delle opere idriche. La divisione 2 ha conseguito un premio speciale per la realizzazione di misure anti alluvione nella capitale Praga, in grado di proteggere lisola di Kampa contro queste calamit. Tale prestigio ha portato altre commesse, relative alla rete fognaria, sistemi di canalizzazione e ristrutturazione di depuratori di acque reflue.

Divize 2Zkladnm specifikem divize 2 je vstavba vech druh nadzemnch objektObansk stavby Pi pohledu na komplex budov esk spoitelny (foto 2) v Polkov ulici v Praze 4 je zejm, e lo o nron projekt nejen z hlediska stavaskho. V Praze a okol je ada dalch obanskch budov s puncem spolenosti Subterra. A u jsou to administrativn budovy, dm s peovatelskou slubou nebo hypermarket Tesco v Kralupech nad Vltavou. Bytov stavbyPostavit bytov dm dnes zvldne vtina stavebnch firem na trhu. Postavit bytov domy Maleice (foto 3), to u vak vyadovalo renomovanou firmu. Nosnou technologi divize 2 spolenosti Subterra je prv realizace takovchto projekt. Prestin zakzkou souasnosti je rovn bytov komplex River Lofts, kter vyrostl na behu holeovickho pstavu. Rekonstrukce historickch objektSpolenost se podl na renovacch historickch objekt v centru msta Prahy. Jde zejmna o rekonstrukci Slovanskho domu (foto 4), rekonstrukci Hergetovy cihelny(foto 5), renovaci Luickho Semine i Neubergovskho Palce (foto 6) a Galerie Hollar.Vodohospodsk stavbyPodl spolenosti Subterra je zejm tak na vodohospodskch stavbch. Divizi 2 bylo pkladem udleno ocenn za stavbu Protipovodov opaten hlavnho msta Prahy, kter doke ochrnit Kampu ped monmi povodnmi. Uznvan specializace v tomto odvtv pin i dal zakzky zejmna na stokov st, kanalizan cesty a rekonstrukce a vstavby istren odpadnch vod.

Divisione 1La divisione 1 si occupa soprattutto dellattivit tradizionale, ossia i lavori sottoterra. A tal riguardo Subterra vanta con orgoglio la realizzazione della galleria pi grande in Rep. Ceca. Il tunnel Mrzovka (foto 1) rispecchia in pieno lesperienza, la professionalit e la perizia del personale della societ. Da citare inoltre limportante ruolo della societ per azioni Subterra nella continua costruzione della metropolitana di Praga. E impiegata inoltre nella realizzazione della rete di connessione nel sottoterra di Praga.

Divize 1Nosnou technologi divize 1 je podzemn stavitelstv, kter vychz z tradice firmy. Spolenost Subterra je proto hrd podepsna napklad pod dosud nejvtm tunelovm komplexem v esk republice. Tunel Mrzovka (foto 1) je dokonalm odrazem zkuenosti, profesionality a odbornosti pracovnk spolenosti. Popt vznamn podl akciov spolenosti Subterra nelze ani na rozvjejcm se praskm metru. Podl se na stavb prask kolektorov st.

Divisione 3La divisione 3 si occupa in primis di opere ferroviarie, e quindi di costruzioni ecologiche. Subterra ha partecipato alla realizzazione di molte opere ferroviarie, specializzandosi nellammodernamento e nella ottimizzazione di tratte ferroviarie, grazie alla sua eccezionale

professionalit. Tra i numerosi esempi citiamo le opere di ammodernamento della tratta Beclav-confine RC/RS.

Divize 3Divize 3 se specializuje na elezninm stavitelstv. Druhou nosnou technologi divize 3 jsou ekologick

stavby. elezninch staveb, na kterch se astn nebo astnila vt i men mrou spolenost Subterra, je cel ada. pikov odbornost divize 3 umouje specializaci na modernizace a optimalizace traovch sek. Z pestr kly lze nabdnout napklad dokonenou stavbu Optimalizace traovho seku Beclavsttn hranice R/SR.

Divisione 4Con la creazione di una divisione TZB (Impiantistica tecnica per edifici), Subterra dimostra il suo continuo sviluppo nel mercato edile. Scopo della divisione 4 di fornire prodotti e soluzioni tecniche complete nel campo TZB. Si occupa quindi di installazioni elettriche di alta e bassa tensione (foto 7), di climatizzazione (foto 8) e di riscaldamento, nonch di installazione di sanitari. in grado di fornire tali attrezzature non solo per gli immobili adibiti ad uso residenziale, industriale, commerciale, o per servizi, ma anche per progetti complessi e specializzati, che superano il comune equipaggiamento tecnico degli immobili.La divisione 4 fornisce soluzioni complete, chiavi in mano, per tutti i settori professionali di TZB. Dispone di proprio personale tecnico e commerciale dotato di elevata professionalit ed esperienza. Subterra, tramite la divisione 4, si orienta alle nuove tecnologie relative alluso effettivo delle risorse energetiche rinnovabili (biologica, eolica, solare, geotermica).

Divize 4Subterra dokazuje pokraujc rozvoj na stavebnm trhu vytvoenm divize zamen na emesla technickch zazen budov - TZB.Clem divize 4 je poskytovat produkty a ucelen technologick een v oblasti TZB. Nov divize slo 4 se zabv slaboproudmi a silnoproudmi elektroinstalacemi (foto 7), vzduchotechnikou (foto 8), tepelnou technikou a zdravotn technickmi instalacemi. Technologickmi dodvkami je schopna vybavit nejen rezidenn projekty, prmyslov stavby, stavby obchodn vybavenosti a slueb, ale i nron a specializovan technologick projekty nad rmec bnch technickch zazen budov.Divize 4 je dodavatelem komplexnch een na kl ve vech profesch TZB. Disponuje vlastn personln, technologickou i obchodn-podprnou kapacitou se zrukou vysok profesionalita a zkuenosti pracovnk. Subterra se prostednictvm divize 4 orientuje na nov technologie souvisejc s efektivnm vyuvnm obnovitelnch zdroj energie (biologick, vtrn, solrn, geotermln).

Partner seri oltre confineLesperienza di lungo corso acquisita nella realizzazione di grandi opere sottoterra conferisce competitivit per aggiudicarsi commesse allestero. Percorrendo la rete autostradale verso il sud Europa, in direzione Croazia, si incontrano varie gallerie, alcune delle quali realizzate con i macchinari della societ ceca: il tunnel Plasina sullautostrada Zagabria-Spalato o il tunnel Tuhobic sulla Fiume-Zagabria.Per ulteriori informazioni: www.subterra.cz

Solidn partnei i za hranicemiHistorick zkuenosti s realizac podzemnch objekt jsou bezkonkurennm renom k zskvn sloitch zahraninch zakzek. Cesta na jih Evropy pes Chorvatsko je dnes zleitost dlnic a tunel, je nkter z nich razily stroje ryze esk spolenosti. A u se jednalo o tunel Plasina na dlnici ZhebSplit, nebo tunel Tuhobi na dlnici RijekaZheb.Vce info na www.subterra.cz

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Jako spolupracovnk italsk banky jste na sebe vzal zvazek v esk republice. V em vlastn spov cel projekt?BPER nastartovala od roku 1993 projekt zmezinrodnn, Institut dky tomu zaal vyvjet innost na poli stedn a vchodn Evropy a to ve spoluprci s loklnmi stavy banky Volksbank, podobn postup mme za sebou ji v Hong Kongu, i Sanghaii a to dle pesn strategie generlnho editelstv.Navc nae klientela od 60.let nepedstavuje zanedbateln zastoupen na mezinrdn rovni. Dky tomuto faktu nm byl umonn spolen rst a specializace v bankovnm sektoru.To peci znamen, e nejste bankou nrodnho charakteru...Ve skutenosti je Banca Popolare hlavou uskupen dalch bankovnch institut, kter psob v oblastech samostatn, ale jsou koordinovni v duchu spolenho projektu vvoje a rstu.

Dohromady 12 stav a dalch 1200 pepek, pedstavuj estou nrodn banku. Pravdou zstv, e v tak sloit dob, jako je ta dnen, dokzala stle zstat vchodiskem pro italsk podniky.Vrame se nyn k mezinrodnmu obchodu, v em spov vae innost?Sname se poskytnout vekerou podporu italskm firmm a to na vech zemch, na kterch jsme zastoupeni. Italsk ekonomick struktura je stejn jako ta v esk republice, kter se stejn skld z vt sti ze stedn velkch podnik. Ty se vyznauj svou solidnost, funknost a ve svm bankovnm stavu nehledaj jen finannho partnera, ale obracej se na ns, aby doshly maximln monho, m trh disponuje a souasn oekvaj konzultace a asistenci, co vdy na banku ve vztahu s klienty charakterizovalo.Mete nm popsat svoji novou roli...Mm kolem na International desk je podporovat italsk podnikatele, kte ji maj nebo chystaj zmry v esk

republice nebo v Italii. Mm dky spoluprci s Volksbank, BPER a CAMIC velkou adu kontakt s italskou podnikatelskou komunitou. Naim pnm samozemn je, aby se vechny projekty naich klient bez ohledu na finann a ekonomickou situaci vyvjely sprvnm smrem a to pokud mono dky pomoci ze strany BPER a Volksbank.Zvrem jedna otzka na pana Giorgio Migliorini, kter je za International Desk zodpovdn. Jak pnos vidte v tto nov funkci? Systmy financovn jsou v obou zemch odlin. Podnikatel, kter pijde do ech, me narazit na rzn pekky, jako je pstup k vru, tak i pekky jazykov. Ob instituce podpraj finann projekty podnikatel v R. Pchod pana Cataldo Barletta je pnosem hlavn v poslen tto oblasti.Spoluprce po boku koleg z International Desk bude jist znamenat lep pochopen a sna een jednotlivch ppad pro italsk a esk firmy.

Skupina Banca Popolare z Emilia Romagna, poslila innost ptomnost na International Desk banky Volksbank CzRozhovor poskytl pan Cataldo Barletta, zstupce skupiny pro podporu italskch podnikatel

Il collaboratore di una banca italiana in trasferta presso un istituto di credito ceco. Qual il vostro progetto?BPER ha avviato a partire dal 1993 un progetto di internazionalizzazione che ha portato lIstituto ad essere presente in diverse realt del Centro-Est Europa, attraverso la partecipazione negli Istituti Volksbank locali, oltre ad Hong Kong e Shanghai, secondo una precisa strategia nata allinterno della Direzione Generale.La nostra clientela a partire dagli anni sessanta, ha individuato nei mercati internazionali uno sbocco vitale. Questo ci ha consentito di crescere insieme a loro e di specializzarci in un settore che oggi ci caratterizza sul mercato bancario.Questo nonostante non siate una banca a carattere nazionaleIn realt, Banca Popolare dellEmilia Romagna capogruppo di un insieme di Istituti di credito che operano indipendenti sul territorio ma coordinati nel progetto di svilup