1er Congreso Latinoamericano BIM

28 de octubre de 2014

“Protocolo para el desarrollo de la nueva arquitectura hospitalaria”

www.cdt.cl

Álvaro Rojas, Matías Molina e Ignacio Morales Ministerio de Salud

29 páginas

“Protocolo para el desarrollo de la nueva Arquitectura Hospitalaria”

1º CONGRESO LATINOAMERICANO BIM

Álvaro Rojas Vio – Jefe Unidad de Arquitectura Médica-Minsal Matias Molina- Arquitecto Unidad de Arquitectura Médica-Minsal

Arquitecto con Maestría de la Universidad de Sydney, Australia. Con Diplomado en Coordinación Digital BIM ha estado a cargo de servicios de Coordinación para diversas empresas.

Actualmente lidera los aspectos técnicos asociados a los procesos de diseño de infraestructura del Ministerio de Salud.

Arquitecto, Magíster© en Dirección y administración de proyectos inmobiliarios. Actualmente se desenvuelve coordinando los aspectos técnicos y funcionales asociados a los procesos de diseño de establecimientos de Salud y la inserción de procesos digitales de gestión y coordinación, en los proyectos del Ministerio de Salud.

Alvaro Rojas Vio

Matías Molina Ovalle

PRESENTACIÓN EXPOSITORES

Arquitecto, Diplomado en Coordinación Digital de proyectos BIM. Actualmente se desempeña asistiendo los procesos de diseño y la inserción de protocolos BIM, en los proyectos del Ministerio de Salud.

Ignacio Morales Lorca

CONTENIDO

Alcances

por qué BIM

errores de implementación

efecto bola de nieve

orden base

como abordar

proceso base

reunión y objetivos

fases de coordinación

equipo idóneo

vinculo mandante consultor

planimetría

BIM on site

as built

implementación

Resultados

capacitación

biblioteca de familias

biblioteca

modelación de equipos

Alcance y Objetivos

Diagnostico y Errores Proceso y

Mejoras

Detalle y Dibujo

complejidad

Obra y Entrega

LOD 350 nomenclatura

cuando coordinar

Como empezar

Se abordara principalmente las ideas para un protocolo de coordinación digital y como debería traducirse en las diferentes licitaciones de los hospitales desarrolladas. La idea es que las diferentes empresas y sus equipos profesionales puedan generar procesos de coordinación efectivos y productos entregables adecuados.

ALCANCE

Topografía Mecánica de Suelo y Socalzado

Arquitectura Cálculo Estructural

Alcantarillado Aguas Lluvias Agua Potable

Instalaciones eléctricas Iluminación

Corrientes débiles Control centralizado

Climatización Basura

Red Seca y Húmeda Transporte vertical

Sistema de seguridad Sistema de riego

Paisajismo Gas

Topografía Mecánica de Suelo y Socalzado

Arquitectura Cálculo Estructural

Alcantarillado Aguas Lluvias Agua Potable

Eficiencia Energética Instalaciones eléctricas

Iluminación Corrientes débiles

Control centralizado Climatización

Basura Red Seca y Húmeda Transporte vertical

Sistema de seguridad Redes contra incendio

Red de correo neumático Sistema de riego

Paisajismo Pavimentos

Insonorización Señalética

Gas

NIVEL DE COMPLEJIDAD

Redes de Gases Clínicos Red de aire comprimido industrial Sistema de ductos de ropa sucia

Elementos no estructurales Protección Radiológica

Vibraciones y mitigación acústica Redes de Combustibles

Aislación Sísmica Equipamiento Médico

Sistema Limpia Fachada Aguas Tratadas

Topografía Mecánica de Suelo y Socalzado

Arquitectura Cálculo Estructural

Alcantarillado Aguas Lluvias Agua Potable

Eficiencia Energética Instalaciones eléctricas

Iluminación Corrientes débiles

Control centralizado Climatización

Basura Red Seca y Húmeda Transporte vertical

Sistema de seguridad Redes contra incendio

Red de correo neumático Sistema de riego

Paisajismo Pavimentos

Insonorización Señalética

Gas

40

30

20

10

0

Establecimientos bajo los 5.000 m2 Construidos

QUE ? Y CUANDO COORDINAR?

Establecimientos sobre los 5.000 m2 Construidos

Hospital Sótero del Río 208.706 m2

Hospital Alto Hospicio 26.303

Hospital de Quilacahuin 2.604

Establecimientos Baja Complejidad

Establecimientos Mediana

Complejidad

Establecimientos Alta Complejidad

Generar un Soporte de

información

Coordinar Arquitectura y las diferentes

Especialidades

Identificar Inconsistencias

Técnicas, Interferencias y

Puntos de Conflicto

Mejorar la Calidad de Los

Proyectos

Anticipar y Prevenir

Problemas

Diseño Integrado

OBJETIVOS DEL BIM

Partido General Anteproyecto Proyecto Ejecución

IDENTIFICAR EL PROBLEMA

Un problema no detectado en una fase temprana del proyecto repercute exponencialmente en el costo y el tiempo de su subsanación en la etapa de ejecución.

Menosprecio etario y reticencia de la entrega de

Información

Capacidades técnicas y de liderazgo por parte del

Coordinador de Proyecto

Poca experiencia de los coordinadores y alta

movilidad

Falta de equipos balanceados en cuanto a

experiencia y capacidades

Planimetría, Modelo y supervisión Deficiente

Modelos descoordinados y con diferentes niveles de

detalle

IDENTIFICACIÓN DE LOS ERRORES – Equipo de Trabajo

Debilidades Desenlace en Obra Consecuencias

Proyecto descoordinado en su implementación.

Profesionales no ocupan los recursos

dados

Cada actor define su altura de instalación del proyecto, metodología de trabajo y forma de entregar el proyecto

Coordinado

Discontinuidad del Coordinador Jefe del

Proyecto

IDENTIFICACIÓN DE LOS ERRORES – Proyectistas

Desprecio Profesional y reticencia a los cambios

Debilidades Desenlace en Obra Consecuencias

Errores en el Alcance y falta de Compromiso.

Modelo insuficiente

Uso erróneo de las Tecnologías

Comunicación entre las partes sin trazabilidad

Toma de decisiones unilateral

Errores y Problemas de aumentos de obras

IDENTIFICACIÓN DE LOS ERRORES – Comunicación Mandante y Consultor

Debilidades Desenlace en Obra Consecuencias

IDENTIFICACIÓN DE LOS ERRORES

Modelo insuficiente

Uso erróneo de las Tecnologías

Comunicación entre las partes sin trazabilidad

Toma de decisiones unilateral

Errores y Problemas de aumento de obras

Proyecto descoordinado en su implementación.

Profesionales no ocupan los recursos dados

Cada actor define su altura de instalación del proyecto,

metodología de trabajo y forma de entregar el proyecto Coordinado

Discontinuidad del Coordinador Jefe del

Proyecto Desprecio Profesional y reticencia a los cambios

Menosprecio etario y reticencia de la entrega de

Información

Capacidades técnicas y de liderazgo por parte del

Coordinador de Proyecto

Poca experiencia de los coordinadores y alta

movilidad

Falta de equipos balanceados en cuanto a experiencia y

capacidades

Planimetría, Modelo y supervisión Deficiente

Modelos descoordinados y con diferentes niveles de

detalle

Licitación Diseño

Desarrollo del Proyecto

Desarrollado por Servicio de Salud y con la coordinación BIM como eje central de la prevención y coordinación del proyecto.

Se adjudica al consultor , protocolos claros que permitan gestionar el proyecto, prevenir errores y entregar un modelo adecuado.

COMO SE VENÍA HACIENDO LA COORDINACIÓN BIM

Licitación Diseño

Desarrollo del Proyecto

Desarrollado por Servicio de Salud y la coordinación BIM es una especialidad mas en la propuesta.

Se adjudica al consultor , sin una definición clara de protocolos de entrega y sin una revisión efectiva de lo modelado.

COMO SE VENÍA HACIENDO LA COORDINACIÓN BIM

Reunión Inicial

Arquitectura

Cálculo

Sanitario

Clima

Eléctrico

Basura

Correo Neumático

Seguridad

Gas

Combustibles

REUNIÓN Y OBJETIVOS

Trazados unilaterales sin responsabilidad de parte de los especialistas.

Soluciones constructivas dependiente de la

gestión del modelador/coordinador

Entregar de reportes ilegibles y sin trazabilidad

Poca definición si se han resuelto los

problemas.

Alturas y Holguras de Instalaciones

Procedimiento en caso de

interferencias. Mayor colaboración.

Gestión y entrega de RDI durante el

proceso

Trazabilidad de subsanación de

errores.

REUNIÓN Y OBJETIVOS

FASES DE COORDINACIÓN PLANIFICACIÓN

SUBSANACIÓN DE ERRORES

MODELO COORDINADO

PLANOS DE COORDINACIÓN Y

PASADAS

BIM ON SITE

MODELO AS BUILT

VALIDACIÓN Y MODELADO DE

RECINTOS

COORDINACIÓN 2D

LOD

VERIFICACIÓN DE COORDINACIÓN

CAPACITACIONES SERVICIOS DE

SALUD

NOMENCLATURA

BIBLIOTECA DE FAMILIAS

PLANIFICACIÓN

EQUIPAMIENTO MÉDICO

PLANIFICACIÓN PLANIMETRIA

ÓPTIMA

QUE MODELAR Y QUE COORDINAR

Topografía Mecánica de Suelo y Socalzado

Arquitectura Cálculo Estructural Aislación Sísmica

Alcantarillado Aguas Lluvias Agua Potable

Aguas Tratadas Eficiencia Energética

Instalaciones eléctricas Iluminación

Corrientes débiles Control centralizado

Vibraciones y mitigación acústica Redes de Combustibles

Climatización Basura

Red Seca y Húmeda Redes de Gases Clínicos

Red de aire comprimido industrial Transporte vertical

Sistema de seguridad Redes contra incendio

Red de correo neumático Sistema de ductos de ropa sucia

Sistema de riego Paisajismo

Elementos no estructurales Protección Radiológica

Pavimentos Insonorización

Equipamiento Médico Sistema Limpia Fachada

Señalética Gas

COORDINACIÓN 2D

MODELACIÓN BIM

1. Arquitectura 2. Cálculo Estructural 3. Instalaciones eléctricas 4. Iluminación 5. Corrientes débiles 6. Control centralizado 7. Redes de Combustibles 8. Transporte vertical 9. Sistema de seguridad 10.Sistema de riego 11.Paisajismo 12.Elementos no estructurales 13.Protección Radiológica 14.Pavimentos 15.Insonorización 16.Señalética

1. Topografía 2. Mecánica de Suelo y Socalzado 3. Arquitectura 4. Cálculo Estructural/Post tensado 5. Aislación Sísmica 6. Alcantarillado 7. Aguas Lluvias 8. Agua Potable 9. Aguas Tratadas 10. Eficiencia Energética 11. Instalaciones eléctricas 12. Iluminación 13.Redes de Combustibles 14.Climatización 15.Basura 16.Red Seca y Húmeda 17.Redes de Gases Clínicos 18.Red de aire comprimido industrial 19.Redes contra incendio 20.Red de correo neumático 21.Sistema de ductos de ropa sucia 22. Equipamiento Médico 23. Gas 24.Sistema Limpia Fachada

MODELAMIENTO

M O D E L O

P A R A M E T R O S D E M O D E L A M I E N T O

OBJETIVOS LOD

DAR CLARIDAD RESPECTO DE LO QUE SE ESTA SOLICITANDO COMO MODELO POR PARTE DEL

MANDANTE

DAR CLARIDAD DE LO QUE SE ESTA ENTREGANDO COMO MODELO POR PARTE DEL CONSULTOR

MEJORAR TRABAJO DE ESPECIALISTAS DESGLOSANDO LAS PARTICULARIDADES Y CUALIDADES DEL MODELO

CONCRETIZAR EN CONTRATOS LO SOLICITADO A CONSIDERAR EN MODELOS BIM

MEJORAR LA INTEROPERABILIDAD ENTRE PROFESIONALES

LOD “Level Of

Development”

LOD

300

LOD

500

BIM FORUM “LOD SPECIFICATION, 2013”

ORIGEN LOD

AIA “American Institute of Architects”

ANEXO PROTOCOLO BIM “AIA E202, 2008” “AIA G202, 2013”

LOD “Level Of

Development”

FUENTE IMAGEN: BIM FORUM

LOD

100

LOD

200

LOD

350

MODELAMIENTO

LOD DEFINICIÓN DE

LOD Y EXCLUSIONES

P A R A M E T R O S D E M O D E L A M I E N T O

PROTOCOLO BIM

Coordinador de Proyecto como residente

BIM en Obra.

Modificación del Modelo

Revisión de la Ejecución

Respuesta a dudas en Obra

Nexo Oficial con Mandante

BIM ON SITE

Supervisión de Jefe de Proyecto

Debe conocer el proyecto, haberlo modelado y coordinado en todas sus fases

MODELO AS BUILT

Coordinador en Obra

Visación de Recintos

Emisión de Validación

Recinto Modelado

Planos As Built

Verificar que el modelo se condice con la obra (contraste con planimetría as built), antes de aprobar y emitir la Validación. Adjuntar Fotografía y Filmación del recinto con sus instalaciones a la vista.

No se da por terminado y recepcionado un recinto sin la validación del coordinador en Obra.

Partido General Anteproyecto Proyecto Ejecución

SOLUCIÓN ANTICIPADA DEL PROBLEMA

Problema detectado y subsanado en fase temprana, para una correcta etapa de ejecución.

RESULTADOS DE UNA OPTIMA COORDINACIÓN

Uso erróneo de las Tecnologías

Comunicación entre las partes sin trazabilidad

Cada actor define su altura de instalación del proyecto,

metodología de trabajo y forma de entregar el proyecto

Coordinado

Desprecio Profesional y reticencia a los cambios

Menosprecio etario y reticencia de la entrega de Información

Capacidades técnicas y de liderazgo por parte del

Coordinador de Proyecto

Poca experiencia de los coordinadores y alta movilidad

Objetivos que se quieren lograr con la coordinación digital BIM de los proyectos que abarcara el Ministerio de Salud.

RESULTADOS DE ESTA IMPLEMENTACIÓN

Implementación del diseño Integrado

Equipo Idóneo, acorde al proyecto a

coordinar

Nomenclatura de Modelado

Planificación de Alturas a Proyectar

Supervisión efectiva en cada Fase del

Proceso

Requerimientos de Equipos Modelados

Planos de Coordinación y

Pasadas

objetivos del estándar del

modelo

Detección de Inconsistencias

Parcializadas

Modelo o Información “AS BUILT”

Coordinador de Proyecto como “BIM ON SITE”

Biblioteca BIM para Hospitales..hasta

que nivel?

MUCHAS GRACIAS