Embed Size (px)
Citation preview
Penempatan PegawaiPenempatan PegawaiSchool of Communications & Business
Kinerja Karyawan dan
Kompensasi
Model Manajemen Kinerja
Syarifuddin
Program Study Adminstrasi Bisnis
Fakultas Komunikasi dan Bisnis
Photo Dosen
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Model Manajemen Kinerja(Performance Management Process)
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Model Manajemen Kinerja
Manajemen Kinerja mencakup Suatu Proses pelaksanaan kinerja tentang
bagaimana kinerja dijalankan. Manajemen Kinerja diawali dengan suatu
perencanaan tentang bagaimana merencanakan tujuan yang diharapkan
dimasa depan dan menyusun semua sumber daya dan kegiatan yang
diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Dalam perencanaan
dirumuskan tentang tujuan dan harapan di masa depan. Tujuan dan sasaran
dirumuskan dalam rencana bisnis.
Wibowo (2016:23-29)
Aguinis (2013:39)
Model Proses Manajemen Kinerja antara lain:1. Model Deming
2. Model Torrington dan Hall
3. Model Castello
4. Model Armstrong dan Baron
5. Model Ken Blanchart dan Garry Redge
6. Model Aquinis
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
1. Model DemingDeming menjelaskan proses manajemen kinerja dimulai dengan
menyusun rencana, melakukan tindakan pelaksanaan, memonitor
jalannya dan hasil pelaksanaan, dan akhirnya melakukan review atau
peninjauan kembali atas jalannya pelaksanaan dan kemajuan
pekerjaan yang telah di capai. Manajemen Kinerja Demingmenggambarkan keseluruhan proses manajemen kinerja dan dapat di
gambarkan sebagai berikut.1. Rencana
2. Tindakan
3. Monitor
4. Review
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
2. Model Torrington dan HallTorrington dan Hall menggambarkan proses manajemen kinerja
dengan merumuskan terlebih dahulu harapan terhadap kinerja atau
hasil yg diharapkan dari suatu kinerja. Kemudian di tentukan
dukungan yang diberikan terhadap kinerja untuk mencapai tujuan.
1. Menentukan
Harapan Kinerja
2.
Mendukung
Kinerja
3. Mereview dan Menilai Kinerja
4. Mengelola
Standar
Kinerja
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
3. Model CastelloPreplanning
Performance &
Development Plan
Merit Raise or
Salary Determination
Annual Performance Appraisal
& Development Review
Progress Review
Interim Coaching
Interim Coaching
Progress Review
Interim Coaching
Progress Review
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
1. Misi Organisasi dan Tujuan Strategis
4. Model Armstrong dan Baron
2. Rencana dari Tujuan Bisnis dan Departemen
3. Kesepakatan Kinerja dan Pengembangan
4. Rencana Kinerja dan Pengembangan
5. Tindakan Kerja dan Pengembangan
6. Monitoring dan Umpan Balik Berkelanjutan
7. Review Formal dan Umpan Balik
8. Penilaian Kinerja Menyeluruh
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Model manajemen kinerja yang dikemukakan Blanchard dan Ridgecukup sederhana dan mereka menyebutnya sebagai system.
Menurut Ken Blanchard cs sistim manajemen kinerja yang efektifterdiri dari tiga bagian sbb:
1. Perencanaan Kinerja (Performance Planning)
2. Coaching Setiap hari (Day – to – Day Coaching)
atau Pelaksanaan (Execution)
3. Evaluasi Kinerja (Performanca Evaluation)
5. Model Ken Blanchard dan Garry Ridge
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
6. Proses Manajemen Kinerja Model/Aguinis, H.(2013:38)Manajemen kinerja adalah proses yang berkelanjutan.
manajemen kinerja tidak terjadi hanya sekali setahun.
Manajemen Kinerja merupakan proses yang berkesinambungan
termasuk beberapa komponen. Komponen ini terkait erat satu
sama lain dan buruknya implementasi salah satu dari komponen
memiliki dampak negatif pada sistem manajemen kinerja secara
keseluruhan.Komponen dalam proses manajemen kinerja adalah:
1. Performance Planning (Perencanaan Kinerja)
2. Performance Execution (Eksekusi Kinerja)
3. Performance Assesment (Penilaian Kinerja)
4. Performance Review (Review Kinerja)
5. Performance Renewal & Recontracting (Pembaharuan dan Kontrak
Ulang Kinerja)
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
6. Model Aguinis
Prerequisites
Performance Planning
Performance Execution
Performance Assessment
Performance Review
Performance Renewal &
Recontracting
Aguinis, (2013:39)
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Performance Management Process
Proses manajemen kinerja
secara sederhana dapat
digambarkan sebagai
berikut
Sumber: DCIPS
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Performance Management Process
Dalam Perencanaan
dirumuskan tentang tujuan dan
harapan di masa depan. Tujuan
dan sasaran dirumuskan dalam
rencana bisnis
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Performance Management Process
Rencana kinerja dan pengembangan
terutama merupakan eksplorasi
bersama tentang apa yang perlu
dilakukan dan diketahui individu untuk
memperbaiki kinerjanya dan
mengembangkan keterampilan dan
kompetensinya, dan bagaimana
manajer dapat memberikan dukungan
dan bimbingan yang mereka perlukan.
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Performance Management Process Dengan memperhatikan hasil atau presentasi
kerja dapat ditetapkan penilaian kinerja. Terdapat
argumen yang menyetujui maupun menolak
penilaian menyeluruh.
Penamaan tingkat penilaian dapat
bervariasi, dapat bersifat: angka, alfabet,
atau skala.
Contoh:
P1 = Pencapaian Kinerja > 110%
P2 = Pencapaian Kinerja 103 % – 109 %
P3 = Pencapaian Kinerja 100 % - 102 %
P4 = Pencapaian Kinerja 90 % - 99 %
P5 = Pencapaian Kinerja < 90 %
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Performance Management Process
Setelah ditetapkan nilai kinerja
Organisasi/Unit dan kinerja individu
(rate), maka digunakan untuk
menetapkan remunerasi, promosi,
berbagai penghargaan, dll.
Contoh:
P1 = Pencapaian Kinerja > 110%
P2 = Pencapaian Kinerja 103 % – 109 %
P3 = Pencapaian Kinerja 100 % - 102 %
P4 = Pencapaian Kinerja 90 % - 99 %
P5 = Pencapaian Kinerja < 90 %
Persyaratan promosi,
penghargaan, dll
Penempatan PegawaiSchool of Communications & Business
